Transformación Institucional

Actualmente variables como la globalización y la tecnología generan un ambiente de cambio constante que obliga a las organizaciones a rediseñar sus estrategias para crear ventajas competitivas sostenibles en el mediano y largo  plazo (Maswera, Dawson & Edwards, 2008). De acuerdo con Dean y Kretschmer (2007) la sociedad del conocimiento se caracteriza por un entorno competitivo, dinámico y complejo que necesita de la  investigación para reinventarse. Según Davenport y Prusak (1998) el conocimiento es un constructo multifacético difícil de entender; ya que, mezcla experiencias, valores, información y opiniones de expertos, que generan un amplio marco referencial para la toma de decisiones.

En la investigación de (Bryant, 2003) se demostró que el conocimiento es la fuente más importante para crear ventajas competitivas sostenibles, por ese motivo es de suma importancia gestionar de manera eficiente esta variable. Frey y Osborne (2017) crearon un algoritmo que permitió elaborar un ranking de empleos que tienen 99% de ser reemplazados por robots o drones y concluyeron que solo sobrevivirán aquellos que  empleen  conocimiento que no pueda ser programado. En una entrevista el director de robótica del Instituto Tecnológico de Ciencia y Tecnología de Corea del Sur  Junku Yuh mencionó : ” La inteligencia artificial esta dándole un giro de 360º a la gestión de los recursos del estado y la investigación juega un papel importante en la transformación de toda organización”.

Es necesario que la organizaciones ( privadas y públicas) cambien el paradigma de gestión basado en la eficiencia y empleen  como pilar estratégico la innovación superior apoyada en investigación y desarrollo, de esa manera cualquier institución puede ser más competitiva y de manera simultánea generar nuevas fuentes de conocimiento. Un caso real de transformación institucional es la del Ejército Peruano liderado por el   Comandante  General Jorge Celiz Kuong.

El General Celiz ingresó a la Escuela Militar de Chorrillos el 24 de Febrero de 1979, egresando el 01 de enero de 1983 como Alférez de Caballería, habiendo obtenido el Primer puesto y la Espada de Honor de la promoción Héroes de la Breña . Quienes lo conocen lo definen como un líder nato , convencido que la única manera de generar ventajas competitivas para el ejército es mediante el planeamiento estratégico efectivo apoyado en la investigación y desarrollo.

El ejército esta pasando por una transformación que busca dinamizar la eficiencia de la operación mediante la modernización de material y equipo; sin embargo, la variable indispensable en esta ecuación es la del factor humano que jugará un rol protagónico en la gestión del General Celiz. El Comandante General es un hombre visionario que se ha trazado como objetivo principal  mejorar  los sistemas de  educación del ejército  para así impactar de manera significativa en el desarrollo del país.

Otro pilar estratégico en la gestión del General Celiz será el liderazgo que deberá llegar a toda la institución generando así la trascendencia en el país. Este liderazgo buscará transformar el comportamiento de los miembros del ejército y motivarlos de manera constante para buscar la excelencia. Es un ejemplo  para los directores, gerentes, políticos, diplomáticos las metas trazadas  por el  General Celiz quien esta convencido que la única estrategia para mejorar continuamente el ejercito se llama educación y se apellida investigación.

El General Celiz mencionó: “La felicidad se alcanza cuando lo que pensamos, decimos y hacemos se encuentra en armonía”.  La tarea no será fácil pero cuenta con todos para apoyarlo mi General.

Datos del General Jorge Celiz:

Capacitación Militar en el país y en el extranjero

• Curso de orientación de Operaciones en la Selva (Fort Gulick – Panamá)
• Curso Básico de Paracaidismo Militar (1981)
• Curso de Orientación de Operaciones en la Selva (1983 – Panamá)
• Curso Básico de Blindados (1985) – Primer Puesto.
• Curso Avanzado de Blindados (1986 – Fort Knox – Kentucky – EE. UU. de América)
• Curso Básico del Arma de Caballería (1987) – Primer Puesto.
• Curso Básico de Inteligencia (1991) – Primer Puesto.
• Curso Avanzado del Arma de Caballería (1989) – Segundo puesto.
• Curso de Comando y Estado Mayor. Escuela Superior de Guerra del Ejército (1994-1995) – Primer Puesto.
• Curso de Doctrina para Instructores (1998 – Fort Benning – Georgia – EE. UU. de América)
• Curso Superior de Inteligencia (2000)
• Curso de Inspectores (2003)
• Curso de Alto Mando del Ejército (III CAME) en la ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA DEL EJÉRCITO – (2005)
• Curso de Desarrollo y Defensa Nacional con Nivel de Maestría en el CENTRO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES (CAEN-LVI CDDN). – primer Puesto. (2006)

Títulos y Condecoraciones

• Espada de Honor de la Promoción “Héroes de la Breña” (1983)
• Divisa de Honor del LIII Curso de Comando y Estado Mayor (1995).
• Medalla “Académicas del Ejército” en los grados de al MÉRITO, DISTINGUIDO y HONOR.
• Medalla “Francisco Bolognesi” en los Grados de CABALLERO y OFICIAL.
• Cruz Peruana al Mérito Militar en los grados de CABALLERO, OFICIAL, COMENDADOR y GRAN OFICIAL.
• Medalla de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) por haberse desempeñado eficientemente como Observador Militar en MINURSO (Marruecos y Sahara Occidental)
• Medalla por del Ejército de los EE. UU. de América, por Servicios Meritorios en el grado de COMENDADOR.

Estudios Superiores y Posgrados

• Bachillerato en Ciencias Militares en la ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS. (1979- 1982) -Primer Puesto en los 4 años. (Espada de Honor)
• Maestría en Ciencias Militares en la ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA DEL EJÉRCITO. (1994-1995) – Primer Puesto en los 2 años estudios. (Divisa de Honor)
• Máster in Sciences of Management, TROY STATE UNIVERSITY – Alabama – EE. UU. de América (1997 – 1998)
• Programa de Alta Dirección y Gestión Pública en la UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
• Curso de Relaciones Internacionales y Política Exterior en la ACADEMIA DIPLOMÁTICA DEL PERU (2005)
• Curso de Altos Estudios en Política y Estrategia en el CENTRO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES (CAEN-VII CAEPE). (2007)
• Curso de Dirección Estratégica para la Defensa y Administración de Crisis. (MGP – NATIONAL DEFENSE UNIVERSITY-USA) (2007)
• Curso de Gestión Hospitalaria en la UNIVERSIDAD ESAN (2010)
• Programa de Alta Dirección – PADE-UNIVERSIDAD DE PIURA (2012)
• Programa de Gestión Pública y Seguridad Nacional – UNIVERSIDAD ESAN / CAEN (2014)
• Diplomado para Altos Ejecutivos en Gestión de Seguridad y Defensa, en la NATIONAL DEFENSE UNIVERSITY (CENTER HEMISPHERIC DEFENSE AND SECURITY, Washington D.C. – EE. UU. de América) (2015)
• Programa para senior Executives in National and International Security, en la HARVARD KENNEDY SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD DE HARVARD en Boston, Massachusetts -– EE. UU. de América (2016)

Puestos en el País

• Jefe de Pelotón y Escuadrón
  • Regimiento de Caballería Blindado No 111 (1983-1984-1985 – TUMBES)
  • Regimiento de Caballería Blindado No 101 (1987-1988 – LIMA)
  • Regimiento de Caballería Blindado No 9 (1990 – POMATA-PUNO)
  • Batallón de Policía Militar No 501 (LIMA)
• Jefe de Base Contraterrorista
  • Batallón Contrasubversivo No 26 (TOCACHE)
  • Centro de Instrucción Divisionario No 2 (CID Nº 2) (AYACUCHO)
• Miembro de Estado Mayor
  • Jefe de Planes en el Servicio de Inteligencia del Ejército
  • Analista de Inteligencia 4ª DI – PUNO
• Jefe de Operaciones y Ejecutivo
  • Regimiento Contrasubversivo No 113 (1993 – BAGUA GRANDE)
• Comandante de Unidad del Regimiento de Caballería Blindado No 13 (2002 – QUERECOTILLO)
• Jefe del Estado Mayor del Puesto de Comando Avanzado (PCA) – Alto Huallaga, de la 3ra Brigada de Fuerzas Especiales (2003 – TINGO MARÍA)
• Comandante General de la Brigada Contraterrorista “La Convención” No 33 (2012-2013 / KITENI-CUSCO). contribuyendo en la Pacificación Nacional en la lucha contra narcoterroristas y proporcionando la Seguridad del Eje Energético de Camisea.​
• Comandante General de la V División de Ejército (2017 – IQUITOS)
• Comandante General de la I División de Ejército (2018 – PIURA)

Puestos en el Extranjero

• Observador Militar: Ayudante del Deputy Commander de la Misión de Naciones Unidas para el Referéndum del Sahara Occidental-MINURSO (1989-1990) en MARRUECOS .
• Instructor Invitado en el Western Hemisphere Institute for Security Cooperation (WHINSEC), del United States Department of Defense en Fort Benning (Columbus- Georgia) EE. UU. de América). Elegido como Profesor Distinguido a nivel hemisférico en ese centro académico. (1997-1998).
• Agregado de Defensa y Militar a la Embajada del Perú en los Estados Unidos de América . (2015-2016)

Referencias

Bryant, R. A. (2003). Does dissociation further our understanding of PTSD?. Journal of Anxiety Disorders, 21(2), 183-191.

Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organizations manage what they know. Harvard Business Press.

Dean, A., & Kretschmer, M. (2007). Can ideas be capital? Factors of production in the postindustrial economy: A review and critique. Academy of Management Review, 32(2), 573-594.

Frey, C. B., & Osborne, M. A. (2017). The future of employment: how susceptible are jobs to computerisation?. Technological forecasting and social change, 114, 254-280.

Maswera, T., Dawson, R., & Edwards, J. (2008). E-commerce adoption of travel and tourism organisations in South Africa, Kenya, Zimbabwe and Uganda. Telematics and Informatics, 25(3), 187-200.