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Lo que no debe pasar en el marketing online para el 2013

Al cierre de cada año se suelen predecir tendencias para el próximo. En un campo tan cambiante y en constante evolución, el ejercicio aunque válido, enfrenta demasiadas variables por lo que he preferido hacer una pequeña lista de lo que considero debería cambiar para tener una mejor gestión del marketing de las marcas en Internet.

Al cierre de cada año se suelen predecir tendencias para el próximo. En un campo tan cambiante y en constante evolución, el ejercicio aunque válido, enfrenta demasiadas variables por lo que he preferido hacer una pequeña lista de lo que considero debería cambiar para tener una mejor gestión del marketing de las marcas en Internet.

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1. Seguir trabajando la red social con principios comerciales antes que sociales

Este año llamó la atención que General Motors comunique su retirada de
Facebook porque no le era rentable para sus objetivos comerciales, y lo
hizo justo el día que la red social salió a bolsa, y le desinfló una
llanta en el peor momento. Lo curioso es que una empresa tan grande
acuse a la red social de no ser un espacio efectivo para su publicidad. Quiero decir, la gente no entra a Facebook a comprar ni camiones ni
autos, sino a pasarla bien y entablar o reforzar relaciones, y si las
marcas no entran en esa dinámica, será muy difícil que alcancen
objetivos de negocio. Si quieres vender en el online directamente, abre
una página de comercio electrónico pero eso si, con fundamentos Amazon
para que te sea útil.

Si una marca tan grande y global no lo ha entendido en el 2012, espero
que el próximo año la gran mayoría, grandes y pequeñas empresas sí lo
entiendan. Tal vez difundir el principio sea trabajo de Facebook y de
los demás actores del mercado como las agencias online.

2. No buscar que la gente sea el medio más importante

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¿Por qué subestimar el poder y disposición de la gente, esperando solo
likes y comentarios, o que generen un falso engagement porque les damos
muchos premios? Lamentablemente aunque todas las marcas buscan tener más
“fans”, no se  dimensiona este concepto en su real amplitud.

A veces cansa repetir los mismos ejemplos como la campaña de Barack
Obama en el 2008, la comunidad de Coca Cola, la de Starbucks, o la de
Apple, que representan verdaderamente lo que es tener fans para poder
prescindir de la publicidad ya que éstos se encargan de transmitir las
campañas y valores de la marca. Solo Coca Cola es la globalmente masiva
de la lista presentada, y puede entenderse que use todos los canales
para llegar al mundo.

El hecho es que, Cannes, el festival más importante de la publicidad en
el mundo
, ya lo
entendió, y desde el 2009 premia la categoría PR, donde se valora las
campañas que no han necesitado de millonarias inversiones  en la pauta
publicitaria, sino que es la participación de la gente y la cobertura de
prensa que determinan la difusión. Y si queremos una categoría con
mayor enfoque aún, tenemos la categoría Cyber Lions, donde se premia la
viralización de campañas, con la gente de por medio, por supuesto.

3. Acciones y publicaciones en la red social que no busquen leads

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Lógica típica de publicación de muchas marcas en Facebook, que pueden
generar likes y comentarios, pero sin mayor valor para la marca, a menos
que sea un parque de diversiones o casa de juguetes, en el caso del
ejemplo.

Desde un juego interactivo hasta la foto graciosa que publica una marca
en su Facebook, todo debería responder a un objetivo de comunicación que
necesariamente esté ligado a una estrategia y ésta a un objetivo de
negocio. En otras palabras, cualquier publicación que veamos debe tener
un porqué trascendental, todo debe estar direccionado al negocio lo que
no implica es que nuestro discurso tenga que ser comercial, no olvidemos
el principio social del punto 1. (Nota: Entendamos el término lead como
una oportunidad de venta, ojo, oportunidad, no una venta en sí misma)

4. Perder la oportunidad en la post venta/atención al cliente

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En el Perú, salvo entre los operadores telefónicos y, en segunda
instancia algunos bancos y financieras, la atención al cliente online
está bastante descuidada. Puedes verlo en twitter, donde las marcas
anuncian sus promociones, saludan efusivamente a la gente, pero a la
hora que se presenta un reclamo, el dinamismo se detiene. Y un detalle
importante es que las marcas pueden tener miles de seguidores y se
jactan de ello, pero en muchos casos siguen a menos de 100 personas, con
lo cual su “actitud de escucha” es prácticamente nula. No aprovechan el
medio para hacer seguimiento de sus clientes o públicos relevantes.

En Facebook, sucede de lo mismo, cuando estés en una fan page ve a la
opción “publicaciones de otros” y revisa lo que espontáneamente dicen
los fans, y si son rápidamente atendidos. Verán aquí la verdadera deuda
de las grandes marcas de las redes sociales, salvo excepciones, por
supuesto. Las quejas, reclamos, son una gran oportunidad para fidelizar a
un cliente, pero sobre todo una gran fuente de conocimiento gratuita,
que las marcas debieran aprovechar. Sin embargo, si el reclamo o queja
queda en el Community Manager o el proveedor de atención al cliente, y
no se interioriza en la empresa, en las diversas áreas que pudieran
verse afectadas o favorecidas por los comentarios de los clientes, se
pierden oportunidades.

Este trabajo no es fácil, requiere implementación de procesos internos, y
para ello los directores de cada área, y las más altas autoridades de
la empresa deben entender  la dinámica de las redes sociales y cómo
hacer negocio en ellas. Nuevamente digo: no aplicar criterios masivos.

5. Las agencias online no convencen a la Alta Dirección

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Para lograr el punto 4, la Alta Dirección de la empresa debe estar
comprometida, y para ello, las agencias o consultoras online deben tener
la capacidad y el objetivo de llegar a los principales mandos de la
empresa y, si es posible al Director General, para evangelizarlo y pueda
apostar por una verdadera estrategia online integral asociada a la
estrategia general, con todas las áreas enfocadas en ella. Y no olvidar
que a la Alta Dirección no se llega con fundamentos de la red social,
sino comerciales, de negocio, ese es el lenguaje que entienden y
esperan. Es nuestra misión que entiendan que los números llegarán en
consecuencia de aplicar los principios correctos en la web social.

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Finalmente, creo que en el 2013 debemos dejar de tenernos como
referencia de nosotros mismos. Llega el momento que el trabajo del
marketing online en el Perú se compare y apunte a otros mercados,
también. Estando en un espacio global por naturaleza, donde una acción
puede dar la vuelta al mundo en horas si es que es relevante, debemos
aprender de las mejores prácticas de otros mercados, el de Estados
Unidos es un must.

Debemos ver qué podemos integrar en nuestras estrategias y acciones de
casuística regional y mundial. Se sorprenderán si ven todo el know how
que está a nuestro alcance, que no es caro de implementar y lo mucho que
ayudaría en las campañas de nuestros clientes. Para ello, para tener
grandes logros en el 2013, debemos reforzar nuestra actitud
inconformista y de servicio a la vez, pero sobre todo, transmitirla a
nuestros clientes, ellos son quienes finalmente darán el ok.

Cafeteros, que tengan todos una muy Feliz Navidad, y que en el 2013 nos
consolidemos en nuestras áreas, y logremos todos los objetivos. ¿Ya los
tienen claros, cierto?

 

 

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