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  • Foto 1| Esta nueva disrupción tecnológica, implica reconocer que estamos asumiendo una “nueva normalidad”, una nueva identidad; que no sólo se limita al ámbito personal, sino también organizacional y económico. (Foto: Freepik)
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    Foto 1| Esta nueva disrupción tecnológica, implica reconocer que estamos asumiendo una “nueva normalidad”, una nueva identidad; que no sólo se limita al ámbito personal, sino también organizacional y económico. (Foto: Freepik)

  • Foto 2 | Esa “nueva normalidad” está cambiando las formas conocidas de modelos de negocio, pues está desafiando las estructuras basadas en centralización. Los modelos de negocio están tendiendo a la “uberización”, es decir a la desmaterialización de algunos procesos tradicionales, que ahora se digitalizan. En estas nuevas formas de hacer negocio, la necesidad de actuar de manera coordinada será crítica. (Foto: Freepik)
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    Foto 2 | Esa “nueva normalidad” está cambiando las formas conocidas de modelos de negocio, pues está desafiando las estructuras basadas en centralización. Los modelos de negocio están tendiendo a la “uberización”, es decir a la desmaterialización de algunos procesos tradicionales, que ahora se digitalizan. En estas nuevas formas de hacer negocio, la necesidad de actuar de manera coordinada será crítica. (Foto: Freepik)

  • Foto 3 | Esta gran evolución, supone que la gente se organiza de manera coordinada. Y esto, sucede de manera inconsciente en el ámbito de lo digital. Ahí, en lo digital simplemente colaboramos, queramos, o no. Por ejemplo, los modelos basados en las llamadas “muchedumbres inteligentes”, es un caso típico (crowdsourcing, crowdfunding, etc). El reto es replicar eso en el “offline”. (Foto: Freepik)
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    Foto 3 | Esta gran evolución, supone que la gente se organiza de manera coordinada. Y esto, sucede de manera inconsciente en el ámbito de lo digital. Ahí, en lo digital simplemente colaboramos, queramos, o no. Por ejemplo, los modelos basados en las llamadas “muchedumbres inteligentes”, es un caso típico (crowdsourcing, crowdfunding, etc). El reto es replicar eso en el “offline”. (Foto: Freepik)

  • Foto 4 | Porque las organizaciones de este tiempo aún no han asumido esos nuevos patrones. Y eso es crítico: Ser digital no es solo una cobertura, es un modo de ser, es una identidad que también tiene que extrapolarse al interior de nuevas organizaciones. (Foto: Freepik)
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    Foto 4 | Porque las organizaciones de este tiempo aún no han asumido esos nuevos patrones. Y eso es crítico: Ser digital no es solo una cobertura, es un modo de ser, es una identidad que también tiene que extrapolarse al interior de nuevas organizaciones. (Foto: Freepik)

  • Foto 5 | Por eso se habla cada vez más de “ecosistemas”. Para explicar que las nuevas formas de crear valor, hacer negocios, se vinculan con crear y reconocer interacciones de valor para todos. En un ecosistema, habrá diversos agentes, cada uno de los cuales cumple un rol específico y cuya acción impacta en el otro pero además en su entorno. En verdad, lo importante ya no son tanto “los arbolitos”, sino el “bosque”. (Foto: Freepik)
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    Foto 5 | Por eso se habla cada vez más de “ecosistemas”. Para explicar que las nuevas formas de crear valor, hacer negocios, se vinculan con crear y reconocer interacciones de valor para todos. En un ecosistema, habrá diversos agentes, cada uno de los cuales cumple un rol específico y cuya acción impacta en el otro pero además en su entorno. En verdad, lo importante ya no son tanto “los arbolitos”, sino el “bosque”. (Foto: Freepik)

  • Foto 6 | El Perú tiene como reto lograr que sus “sectores tractores”, como la minería y agricultura; trabajen bajo esta “nueva normalidad”. Es decir, crear ecosistemas -digitales- de valor; que permitan aprovechar esta gran disrupción tecnológica que tiene como fin último desarrollar una economía más sofisticada, basada en más “conocimiento productivo”. (Foto: Freepik)
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    Foto 6 | El Perú tiene como reto lograr que sus “sectores tractores”, como la minería y agricultura; trabajen bajo esta “nueva normalidad”. Es decir, crear ecosistemas -digitales- de valor; que permitan aprovechar esta gran disrupción tecnológica que tiene como fin último desarrollar una economía más sofisticada, basada en más “conocimiento productivo”. (Foto: Freepik)

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En el siglo 21 no basta con que los países sean competitivos. No es suficiente “competir”, hay que saber “con qué competimos”, explica Maite Vizcarra, experta en innovación y transferencia tecnológica en Perú.

La experta asegura que ya no sólo es suficiente salir a exportar al mundo, también es relevante saber en qué aspecto tenemos más oportunidad cuando exportamos, pues no es lo mismo exportar productos “comoditizables” que exportar servicios o productos sofisticados.

Explicó que en el segundo caso, es claro que la dependencia en los precios internacionales será menor, por lo que se tendrá más posibilidades de controlar la forma en que se crea prosperidad al depender menos del entorno internacional.

“Hoy, se habla por eso, de la sofisticación de una economía y eso tiene que ver mucho con la cantidad de “conocimiento productivo” que acumulamos”, dijo.

Sobre este nuevo paradigma, ¿cómo tenemos que prepararnos en el Perú? ¿Qué tienen que hacer nuestras industrias y empresas para lograr prosperidad en el mediano plazo? Revise nuestra galería para encontrar las respuestas.


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