Harvard Business Review: qué hacer si siente que has perdido la intuición

Sin embargo, ¿qué sucede cuando, como líder, siente que su intuición le está fallando? Hemos identificado cinco estrategias que pueden ayudarlo a recuperar el acceso a su intuición, para que tenga más herramientas a su disposición para tomar mejores decisiones.

Recurra a su equipo

Su “sequía de intuición” puede tener un lado positivo: un recordatorio de que no necesita ser usted quien haga todas las decisiones, todo el tiempo. Pruebe dar un paso atrás y dejar que su equipo tome decisiones para el departamento.

Tomarse un descanso de las grandes decisiones tiene dos beneficios principales. Primero, le da tiempo para restablecerse. Pero lo más importante es que su equipo adquiera práctica en la organización y la toma de decisiones, lo que les permite dar un paso adelante y aumentar sus capacidades.

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Incorpore más tiempo de tranquilidad

La intuición es, casi inherentemente, sutil, por lo que puede parecer fácil “perderla” cuando está bajo presión. Parte de volver a estar en contacto con su instinto es crear un espacio en el día para estar tranquilo y reflexionar. El tiempo no programado permite que su cerebro se ralentice lo suficiente como para poder captar señales que de otro modo pasaría por alto.

Deje de hacer varias cosas a la vez

Nos han dicho repetidamente que no hagamos varias cosas a la vez — pero parece que todos lo hacemos. Hacer demasiadas cosas a la vez es una forma segura de ahogar su intuición.

Cuando su cerebro intenta demasiadas tareas simultáneamente, es más difícil escuchar a su instinto y notar patrones en los eventos. Si usted es como muchos líderes, tiene reuniones apiladas, una fila de personas afuera de su puerta y una presentación por escribir, sin mencionar las obligaciones familiares.

Si su intuición cayó en picada, averigüe qué puede quitar de su plato a corto plazo. ¿Qué puede delegar o eliminar?

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Practique decisiones pequeñas

Otra estrategia es practicar el uso de su intuición para tomar decisiones pequeñas y de bajo riesgo. Un antiguo cliente, que sufría de intuición bloqueada, se dio cuenta de que estaba confiando demasiado en los datos para algunos programas nuevos que su departamento ejecutaba. Amaba los datos y los modelos que su equipo estaba creando, pero estaban incompletos debido a múltiples incógnitas.

Para reconectar con su instinto, probó una estrategia simple: evaluaría sus ideas y estrategias antes de mirar los datos. De esa manera, tenía la “red de seguridad” de datos a la que recurrir, pero podía poner a prueba su sentido inherente de cómo se estaban desarrollando las cosas.

No se preocupe por la perfección

Incluso si siente que su intuición se ha escondido, es importante que en cierto momento tome decisiones y actúe. A veces una decisión tomada es mejor que esperar el momento adecuado. Recuerde que casi siempre puede cambiar de opinión, y tendrá el beneficio de obtener más datos en su haber.

Puede ser desconcertante sentir que su intuición no funciona como debería. Sin embargo, de acuerdo a nuestra experiencia, casi siempre regresa con el tiempo.

Por Anne Sugar y Dorie Clark

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