Las empresas de tecnología, a diferencia de otras, tienen un problema grande con la fuga de talento. Por ello, la industria va generando nuevas formas de retención.
Y es que un profesional talentoso es una pieza fundamental para el éxito y continuidad de negocio, ya que -por su perfil- atraen innovación a la organización.
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Diego Cubas, chairman - Latin America y CEO de Cornerstone en Perú, indicó que es relevante que las organizaciones tengan identificados, cuales son sus puestos críticos en la organización, quienes son sus colaboradores de alto potencial y sobre ellos, puedan planificar un proceso de línea de carrera, sucesión y desarrollo.
Estos planes no únicamente permiten gestionar mejor la continuidad del negocio, sino retener al talento.
“Al realizar este proceso, el mensaje que le brindamos a nuestros colaboradores, es que existe una preocupación genuina por seguir creciendo, existe un orgullo de sentido de pertenencia, retención y desarrollo profesional para el colaborador”, mencionó.
Enori Larrabure, talent management Manager en Cornerstone Perú, destaca también al mentoring como herramienta clave.
“El programa de Mentoring fomenta el aprendizaje y el crecimiento constante de cada equipo (...) Ocho de cada 10 empresas que cuentan con este servicio informan una mejora en la retención de colaboradores”, sostuvo.
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Por su lado, Alberto Arrieta, de Legal Ventures, señaló que es importante pensar fuera de la caja para que los colaboradores clave se queden en la compañía.
Entre esas opciones está el “vesting”, un proceso en el que se otorga acciones al colaborador, mediante logros o tiempo de permanencia. Eso sí, se debe tener cuidado con este tipo de acuerdos, pues si no se ejecuta de manera correcta puede crear problemas.
Los bonos también son una buena opción, se trata de entregar al trabajador incentivo por productividad o consecución de objetivos.
Aún así, no hay estrategia efectiva al 100% y también hay compensaciones monetarias, de clima laboral o capacitaciones.
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Valeria Vargas-Machuca, gerente de Gestión Humana de Soaint comentó que el crecimiento de la complejidad de los proyectos de startups ha presentado desafíos.
“La búsqueda de talento especializado en esta ciencia y metodologías específicas se ha vuelto más difícil debido a la escasez de recursos, limitaciones de tiempo y la falta de un equipo especializado en este ámbito”, dijo la especialista.
En ese sentido, brindó tres recomendaciones evitar estos problemas en dentro de la industria tecnológica.
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