Talentos en las startups: ¿Cómo se puede retener el capital humano?

Un informe de la Asociación de Emprendedores de Perú señaló que las startups estan lideradas por jóvenes menores de 35 años.

No obstante, es conocido que la mayoría de estos jóvenes tiene una rotación laboral constantemente.

Según Adecco Perú, el 52% de los jóvenes había cambiado de trabajo en el último año.

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Ante ello, es desafiante para las startups contratar talento y asegurarlo. Sobre todo porque compite contra grandes corporaciones que ofrecen mejores salarios y tratan de conseguir el mejor talento.

Además, para algunos, una startup conlleva a trabajar con poca estabilidad, capacidad de cambio y más.

Para Alberto Arrieta, fundador de Legal Ventures, una startup debe pensar en soluciones fuera de la caja. “Existen esquemas societarios que permiten reducir la alta tasa de rotación de colaboradores claves en una compañía”.

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¿Qué es el “vesting”?

El especialista señala que mediante esta modalidad se otorga acciones o unidades de participación a colaboradores clave.

Este debe lograr hitos o comprometer su permanencia en el equipo por unos años.

“Esta es una forma de garantizar el compromiso, la permanencia de tu equipo, y alinear los objetivos de los fundadores, con el de los trabajadores”, agregó.

Por su lado, Dániza Delgado, abogada laboralista de Legal Ventures, señaló que esta modalidad debe ser bien estudiada por los societarios, pues si no se ejecuta de manera correcta, se puede convertir en una contingencia relevante en el futuro.

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¿Qué es el “stock options”?

Además del “vesting”, se puede usar el “stock option”, un tipo de contrato en que la empresa le otorga al colaborador la oportunidad de comprar acciones a un precio determinado en un plazo establecido.

De tal modo asegura la permanencia y la empresa recibe de todas formas un precio por acción y así puede seguir con el financiamiento de su crecimiento.

“Phantom shares”

Es similar al “vesting” pues concede al colaborador los derechos económicos similares a la titularidad de acciones de la startups, con las limitaciones que ambas partes decidan. Usualmente se utiliza en cargos de alto rango.

Más allá de estas estrategias es importante comprometerse con el crecimiento de sus colaboradores, ya que la recompensa monetaria y el clima laboral es vital al momento de evaluar su permanencia.

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