En el mundo laboral actual, donde la colaboración y el trabajo en equipo son más importantes que nunca, la calidad de nuestros compañeros de trabajo puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Sarah Paiji Yoo, CEO y cofundadora de la startup de productos de limpieza ecológicos Blueland, ha compartido su perspectiva sobre la principal “red flag” que debe evitarse al contratar nuevos empleados: la falta de colaboración.
Todos hemos trabajado con personas que parecen dominar las reuniones, interrumpen a sus compañeros y se atribuyen créditos que no les corresponden. Sarah Paiji Yoo reconoce que este tipo de comportamiento no solo es frustrante, sino que también afecta negativamente la moral, la productividad y las relaciones laborales. Según ella, es crucial evitar contratar a personas que se consideran “expertas” y creen que su opinión debe ser la única que cuente.
“Me gusta liderar de manera abierta y colaborativa, y creo que eso es fundamental para cada miembro del equipo que incorporamos”, explica Paiji Yoo a CNBC Make It. Al promover un ambiente de trabajo colaborativo, se fomenta una cultura en la que los empleados pueden aprender unos de otros y encontrar mejores soluciones a los problemas.
No solo se trata de ser más amigable en el lugar de trabajo. Según Heidi K. Gardner, experta en liderazgo y profesora en la Facultad de Derecho de Harvard, las personas colaborativas tienen una “ventaja competitiva significativa”. Estas personas suelen entregar resultados de mayor calidad, ser promovidas más rápidamente y atraer la atención de la alta dirección. “El objetivo principal es simple: reunir a las personas para resolver problemas y aprender algo nuevo”, dice Gardner.
Este enfoque de colaboración es clave en un entorno empresarial donde la innovación y la adaptabilidad son esenciales. Al trabajar juntos, los equipos pueden aprovechar la diversidad de pensamientos y experiencias, lo que a menudo conduce a resultados más creativos y efectivos.
Al hablar sobre cómo establecer relaciones laborales efectivas, Paiji Yoo enfatiza la importancia de no parecer transaccional. En su experiencia, enviar mensajes cortos o solo comunicarse con los colegas cuando se necesita algo puede enviar un mensaje equivocado. “Es más importante que nunca entrar en relaciones laborales con una mente abierta y asumir buenas intenciones”, añade.
Esta filosofía se alinea con lo que afirma Matt Abrahams, profesor en la Universidad de Stanford y experto en comunicación. Según Abrahams, influir en el lugar de trabajo es más efectivo al encontrar aliados y ser útil para quienes nos rodean. “Conéctate con las personas y realmente escucha lo que dicen”, aconseja.
La falta de colaboración puede tener consecuencias más allá de la dinámica de equipo. Una cultura empresarial que no fomente el trabajo en conjunto puede limitar el crecimiento profesional de los empleados y la capacidad de la empresa para innovar. Por el contrario, cuando se crean espacios seguros para el intercambio de ideas, todos los miembros del equipo se benefician, lo que puede resultar en una mayor satisfacción laboral y un mejor rendimiento.
En este contexto, es esencial que las empresas evalúen no solo las habilidades técnicas de los candidatos, sino también su capacidad para trabajar en equipo. Las entrevistas deben centrarse en preguntas que evalúen la colaboración y la comunicación, asegurando que se integren personas que comprendan la importancia de contribuir al éxito colectivo.
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