¿Cuál debe ser el perfil del director de una empresa?
FOTOGALERÍA. ¿Qué deben priorizar los altos ejecutivos de empresas para impulsar prácticas de buen gobierno corporativo? Vea aquí una lista de características fundamentales si quiere triunfar en su labor como CEO.
La transparencia y la comunicación son cualidades que cobran mucho valor en el perfil actual del CEO y del director de una empresa porque impulsan un Buen Gobierno Corporativo que genera confianza, credibilidad, lealtad y legitimidad en la organización, a
La transparencia y la comunicación son cualidades que cobran mucho valor en el perfil actual del CEO y del director de una empresa porque impulsan un Buen Gobierno Corporativo que genera confianza, credibilidad, lealtad y legitimidad en la organización, a
1 / 8
La transparencia y la comunicación son cualidades que cobran mucho valor en el perfil actual del CEO y del director de una empresa porque impulsan un Buen Gobierno Corporativo que genera confianza, credibilidad, lealtad y legitimidad en la organización, a
2 / 8
El especialista describió las cinco características fundamentales de director en una organización que se precie de buenas prácticas empresariales:
3 / 8
Comportamiento ético. Existen empresas que, justamente por mantener una línea ética, reestructuran su directorio, cambian al gerente general e incluso al CEO. Esto revela que las organizaciones están dispuestas a tomar decisiones muy radicales para prese
4 / 8
Conocimientos muy actualizados. Los directores de una empresa son ejecutivos con competencias globales y, dependiendo del giro de la organización, con conocimientos muy especializados. Los altos funcionarios de una empresa deben conocer todas las herramie
5 / 8
Saber escuchar. Es una cualidad que permite a un director conocer el rumbo de la empresa. Un alto ejecutivo no puede esperar a una reunión de directorio para recién enterarse del tema. El director se contacta con gente de la organización, para cotejar el
6 / 8
Que ejercite la independencia. Para un director es fundamental tener independencia de ideas y toma de decisiones. Este hecho cobra notoriedad en empresas familiares con directorios totalmente conformados por miembros de la familia. “Solo una de cada ocho
7 / 8
Definir prioridades. Si el director no tiene la capacidad de priorizar los aspectos importantes y generadores de valor para la organización, se pierden oportunidades muy grandes para la empresa.
8 / 8
El Decano de la Facultad de Negocios de la UPN agregó “que es importante que los ejecutivos adopten estos fundamentos como puntos clave de su desempeño gerencial. En la UPN, formamos profesionales que adoptan las buenas prácticas empresariales y que cuent