¿Cómo involucrar a su hija en el negocio familiar?

Cada vez más, las mujeres están comenzando a asumir roles de liderazgo esenciales en empresas familiares multigeneracionales. ¿La próxima generación de su empresa familiar incluye mujeres jóvenes? Si desea incluir a su (s) hija (s) en el futuro de su negocio familiar, será necesario que haga un esfuerzo intencional para incluirla.

Las mujeres son la columna vertebral de muchas empresas familiares. Hay muchos beneficios maravillosos que las mujeres pueden aportar a la empresa familiar. Según el informe de KPMG titulado El poder de las mujeres en la empresa familiar, las mujeres brindan apoyo emocional para ayudar a sus empresas y familias a tener éxito, son gerentes y líderes integrales, aportan una diversidad de puntos de vista que conduce a una mayor resiliencia y adaptabilidad.

Comparto algunas estrategias que desarrollo también en mi nuevo libro “Los 10 mandamientos de la familia empresaria”, para asegurarnos de que los miembros femeninos puedan unirse y liderar el negocio familiar:

Elimine las normas sociales.

Tradicionalmente, los niños están preparados para liderar el negocio familiar a través de todo, desde las conversaciones de la cena familiar hasta la educación y tutoría. Brinde estas mismas oportunidades y tratamientos a sus hijas. Por ejemplo, Angelina Perryman de Perryman Construction recordó en una entrevista cómo su padre comenzó a involucrarla en el negocio familiar a una edad temprana. Por ejemplo, un día después de la escuela, su padre le mostró varios logotipos y le pidió su opinión sobre ellos.

Validar sus habilidades. Apoye a su hija en sus habilidades, tanto en el aspecto comercial como en el emocional. Seamos sinceros. En la sociedad, a menudo pasamos por alto las habilidades que tradicionalmente se atribuyen a las mujeres, como lo son la crianza de los demás y el trabajo emocional. Sin embargo, las mujeres tienen para ofrecer mucho más, como resiliencia y adaptabilidad, habilidades muy útiles para las empresas familiares. Por lo tanto, es importante alentar y validar las habilidades de las mujeres en estas áreas para ayudarlas a asumir roles de liderazgo y beneficiar a la empresa familiar.

Elija sucesores según el mérito.

Cuando elija a los próximos líderes en su empresa familiar, tome la decisión basándose en el mérito y el interés en lugar de otros factores como la sucesión tradicional. Por ejemplo, puede ser útil establecer descripciones y requisitos de trabajo claros y luego elegir al sucesor en función de los mejores candidatos viables. Recuerde, es posible encontrar un lugar para todos sus hijos en el negocio familiar si tienen las habilidades y el deseo de participar.