Cinco consejos para mantener motivado al personal de tu empresa

El ejercicio de mantener motivado a los colaboradores cobra mayor relevancia cuando se evalúa su compromiso, el cual ha demostrado que impacta directamente en la productividad de organizaciones. En medio de una cambiante coyuntura, satisfacer estas necesidades resulta cada vez más complicado. ¿Cómo se puede motivar mejor al personal?

Las áreas de Recursos Humanos enfrentan un desafío que responde a la implementación de nuevas estrategias de gestión de talento para generar mecanismos de confianza y autonomía en sus equipos.

Pero, ¿cómo se pueden comprometer verdaderamente los colaboradores con la empresa? Según la encuesta “Prioridades de Gestión de Personas para el 2023″, realizada por BUK y PageGroup Perú, el balance entre la vida profesional y personal, un buen ambiente laboral y la posibilidad de crecer profesionalmente son los tres principales aspectos que motivan a los colaboradores en nuestro país. Sin embargo, pocas empresas ofrecen dichos beneficios.

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Dentro de los objetivos de las áreas de RR. HH. debe tomarse en cuenta que los profesionales que integran estas áreas deben dominar las estrategias de gestión efectiva, sobre todo, ahora que existe una colisión generacional de colaboradores dentro de ellas, anotó Erick Dávila, director de Educación Continua del instituto Certus.

¿Cómo mantener motivado al personal de tu empresa?

Por estos motivos, el especialista brindó cinco consejos de recursos humanos para mantener motivados a los colaboradores de la empresa:

• Ofrecer flexibilidad laboral: El balance entre la vida profesional y personal es una prioridad para el 75.1% de los colaboradores. Ofrecer horarios de trabajo flexibles o la posibilidad de trabajar desde casa los ayuda a equilibrar sus responsabilidades personales y laborales, lo que aumenta la satisfacción y la motivación.
• Fomentar un ambiente laboral positivo: El 73.8% de los colaboradores valora un buen ambiente laboral. Los líderes de recursos humanos deben fomentar una cultura empresarial positiva mediante la celebración de eventos sociales, la comunicación efectiva, la colaboración entre los equipos y la implementación de políticas que promuevan el respeto, la diversidad y la igualdad.
• Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional: El 66.5% de los colaboradores encuestados valoran la posibilidad de crecer profesionalmente. Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo, así como planes de carrera claros, permite a las personas alcanzar sus objetivos profesionales y sentirse valorados en la organización.
• Proporcionar incentivos y recompensas: Desde incentivos financieros como bonos y aumento de sueldo, hasta recompensas no monetarias como días libres adicionales, reconocimientos y premios, son estrategias que incrementan mucho la satisfacción y la motivación de los colaboradores.
• Escuchar y responder a las necesidades de los colaboradores: Es importante que los líderes empresariales escuchen a sus colaboradores y respondan a sus necesidades y preocupaciones. Al demostrar empatía y compromiso con el bienestar de los colaboradores, se puede fomentar un ambiente laboral más positivo y aumentar la motivación y la satisfacción en el trabajo.

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