El Consejo Fiscal analizó los riesgos del Decreto de Urgencia N° 032-2019. (Foto: GEC)
El Consejo Fiscal analizó los riesgos del Decreto de Urgencia N° 032-2019. (Foto: GEC)

El Consejo Fiscal señaló que la decisión de aplazar hasta el 2024 la meta de reducir el déficit fiscal hasta 1% -que antes estaba fijada para el 2021- no está exenta de riesgos.

Dicho consejo sostiene que la nueva senda de déficit fiscal, establecida en el Decreto de Urgencia N° 032-2019, incrementa el espacio fiscal para la inversión pública, con una trayectoria que busca alcanzar un déficit fiscal de 1.0% del PBI más gradualmente. Sin embargo, el Consejo Fiscal advierte que esta nueva trayectoria hacia la consolidación fiscal presenta dos riesgos importantes.

Como primer punto, el consejo señala que incrementar el espacio fiscal para ampliar la inversión pública exigirá mejorar significativamente su ejecución, lo que se considera difícil, dado el precedente de los últimos años, y podría llevar a que la ampliación prevista “se destine a compensar menores ingresos o incrementar gastos corrientes”.

En segundo lugar, la nueva senda de consolidación fiscal incrementa la probabilidad de “estar cerca de los niveles máximos de deuda permitidos por la legislación actual”.

Así, el Consejo Fiscal considera adecuada la incorporación de mecanismos de gestión de liquidez que hagan más eficiente el manejo de los activos públicos, y propone que se evalúe la incorporación de mecanismos adicionales que potencien la gestión de activos financieros, según distintos objetivos y necesidades de liquidez del gobierno.

Debido a la cercanía al límite de deuda pública, señala que una gestión integral de activos y pasivos podría contribuir al cumplimiento de la regla.

Finalmente, el Consejo Fiscal exhorta a que modificaciones a las reglas fiscales se realicen dentro de los procedimientos regulares establecidos en el Decreto Legislativo N° 1276, con el objetivo de evitar cambios a las reglas fiscales que resten transparencia y predictibilidad a la política fiscal.

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