Diez tendencias de capital humano que los ejecutivos del Perú necesitan conocer
FOTOGALERÍA. Un estudio realizado entre 7,000 directivos y ejecutivos de más de 130 países permite determinar cuáles serán los cambios y tendencias que se avecinan en la gestión de capital humano en las organizaciones. La investigación, desarrollada por Deloitte, “Tendencias de Capital Humano 2016: La nueva organización, un diseño diferente”, tuvo estos resultados:
Un diseño organizacional matricial: para obtener resultado más rápidos las empresas pasarán de una organización jerárquica a una red de equipos de colaboradores.
Un diseño organizacional matricial: para obtener resultado más rápidos las empresas pasarán de una organización jerárquica a una red de equipos de colaboradores.
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Un diseño organizacional matricial: para obtener resultado más rápidos las empresas pasarán de una organización jerárquica a una red de equipos de colaboradores.
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Hacia la búsqueda de líderes diversos: Las organizaciones necesitan desarrollar capacidades en liderazgo que incluyen habilidades como colaborar a través de múltiples geografías, conceptualizar nuevas soluciones, motivar equipos diversos y desarrollar una
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La Cultura, una ventaja competitiva: de la cultura dependerá el fracaso o el éxito del negocio. Las fusiones, adquisiciones, el crecimiento y los ciclos en los productos, pueden ser exitosos o no, en razón a qué tan alineada está la cultura a la dirección
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Crece el compromiso con los beneficios laborales: A pesar de que los gerentes y los líderes son los directos responsables del compromiso de su gente, Recursos Humanos debe promover una cultura de escucha abierta, y asegurar que los sistemas de beneficios
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El aprendizaje recluta talento: Los colaboradores esperan contar con programas de aprendizaje dinámicos, continuos y auto dirigidos. En el ambiente laboral de hoy, el aprendizaje es una herramienta muy poderosa para comprometer a los colaboradores, atraer
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Procesos ágiles gracias al pensamiento de diseño: Las áreas de Recursos Humanos deben incorporar conceptos de pensamiento de diseño digital como desarrollo aplicaciones móviles, creación de programas, experiencias virtuales, etc. El pensamiento de diseño
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Dinamismo en el área de Recursos Humanos: evolución y avances significativos en el compromiso de los empleados, la cultura, la analítica, y la adopción de la tecnología de Recursos Humanos basada en la nube.
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Uso de la analítica aplicada a la gente: incrementa el uso de la herramienta para recoger información que permita: analizar y seleccionar candidatos con un alto desempeño, identificar competencias de equipos comerciales exitosos, predecir riesgos reputaci
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Incrementan los contratos no tradicionales: el número de trabajadores independientes aumentará en los próximos 3 a 5 años. Además, el rol de la robótica y las máquinas inteligentes empezarán a cobrar presencia.
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Recursos Humanos digital: Dada la transformación digital, el área tiene la oportunidad de revolucionar toda la experiencia laboral con nuevos procesos y sistemas en plataformas y aplicaciones digitales. Ello implica uso de redes sociales, móviles, analíti