Se busca CEO que reflote compañía con un salario anual de 'solo' US$ 5 millones

(Bloomberg).- Teva, el principal fabricante mundial de medicamentos genéricos, busca un nuevo máximo responsable para supervisar una de las labores de transformación más duras del sector.

Lo único que probablemente no será grande respecto a esta posición es el salario: el máximo responsable saliente de Teva Pharmaceutical Industries Ltd., Erez Vigodman, ganó US$ 5.7 millones en el 2015, lo que lo convierte en el segundo máximo ejecutivo con el menor salario entre competidores con un valor de mercado de al menos US$ 20,000 millones analizados por Bloomberg.

El sucesor de Vigodman tendrá mucho trabajo. Las acciones de Teva han caído a la mitad desde el 2015 y algunos analistas e inversionistas predicen que el fabricante necesitará eliminar miles de empleos y reformular su modelo de negocios para no convertirse en un blanco de adquisiciones.

Encontrar al hombre o la mujer perfectos para reemplazarlo podría significar que Teva deba abandonar los principios tácitos de reclutamiento que ha seguido en los últimos años, por ejemplo, que el máximo responsable sea israelí, que viva cerca de Tel Aviv y que muestre la misma inclinación por un estilo de vida de pocos lujos que sus antecesores.

[Erez Vigodman fue uno de los CEO peor pagados en el 2016.]

"Quien sea que se sume como máximo responsable necesitará ser alguien que pueda dar un giro sustancial a la compañía o alguien que sepa cómo maximizar una venta importante", dijo Leemor Machnai, máximo responsable de Machnai Weiss & Partners, una firma de búsqueda de ejecutivos que ha ayudado a Teva a completar puestos de trabajo a nivel nacional e internacional por más de una década.

Luego de tres cambios gerenciales en solo cinco años, difícilmente la firma israelí pueda darse el lujo de cometer otro error de reclutamiento.Vigodman renunció luego que la adquisición por US$ 41,000 millones de Actavis Generics, la unidad de medicamentos genéricos de Allergan Plc, que planificó el año pasado, no logró convertirse en el impulso a las ventas que había prometido.

Ello reveló fallas en la estrategia de adquisiciones agresivas de Teva, que la llevó a convertirse en un gigante farmacéutico, pero a la vez la dejó con una carga de deuda casi tan grande como su valor de mercado.

Además, Copaxone, el medicamento de mejor venta de Teva, está a punto de enfrentar la competencia de imitaciones menos costosas, luego que tribunales estadounidenses rechazaron su intento por proteger sus patentes.Compensaciones

Si sus competidores son alguna referencia, Teva necesitará elevar su paquete de pagos varias veces para atraer a candidatos calificados. El fabricante de medicamentos genéricos Mylan NV premió a su máxima responsable, Heather Bresch, con US$ 19.4 millones en el 2015, casi cuatro veces más que Vigodman.

La compensación que Valeant Pharmaceuticals International Inc. ofreció el año pasado a su máximo ejecutivo, Joe Papa, para restructurar la firma fue casi cuatro veces esa cifra.

No son solo las políticas de remuneraciones de Teva las que deben ser replanteadas. La mayor firma de Israel, fundada en 1901, se convirtió este siglo en un gigante mundial al adquirir rivales como Ivax Corp. en el 2006 y Ratiopharm GmbH en el 2010 con el objetivo de desplegar la mayor cantidad posible de medicamentos genéricos para elevar los ingresos.

El hecho de que la adquisición de Actavis no lograra generar frutos tan rápido como se esperaba muestra que Teva ya no puede confiarse en el mismo guión, dijo Rudi van Den Eynde, quien ayuda a supervisar unos US$ 1,000 millones en activos en Candriam Investors Group, entre ellos acciones de Teva.

Las acciones de Teva habían caído 5.7% en los últimos dos días a 120.80 shekels cerca de las 11:29 en Tel Aviv, con lo que se encaminaban a su menor cierre desde el 2005.