Redacción Gestión

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Sobre el escritorio de Javier Callegari una moto robusta se luce a modo de adorno. El artículo no supone un capricho de lujo estético, devela la razón de ser de la empresa que dirige desde hace ocho años. El gerente general de ya está adaptado al rugido de esos aparatos: no solo los vende, también los usa.

Fuera del rubro de las motos, ¿tiene alguna otra pasión?Desde pequeño me he sentido identificado con la Fuerza Aérea (FAP), estudié Administración en esa institución, así que le tengo bastante aprecio.

Su formación ha estado marcada por la rectitud…Sí, he tenido una formación, de alguna manera, recta y con énfasis en la disciplina. Estudié en una escuela jesuita, por eso entrar a la FAP fue fácil. Sin duda, me dolió dejar a esta última.

¿Lo que aprendió en ambos lugares lo influenció en su rol como gerente?Indudablemente. Aprendí sobre la toma de decisiones, la perseverancia. Un líder debe ser transparente, dar el ejemplo. En mi caso procuro ser consecuente con lo que predico y quiero inculcar.

¿Algo que no soporta?La poca transparencia, los chismes. Siempre es mejor manifestar las inquietudes o las dudas.

¿Es tolerante con los errores?Depende del contexto y de quién los cometa, soy más exigente con los gerentes y jefes, pero todos merecen un trato por igual.

¿Le cuesta desconectarse?Sí, mucho. Siempre ando pendiente (risas). No es que no deje de hacerlo del todo, la verdad es que por lo general estoy conectado.

¿De qué hobby o deporte disfruta fuera de la oficina?Antes practicaba frontón, pero ahora por una lesión ya no lo hago. Diría que el trabajo es mi hobby, ese es mi mayor deporte ahora.

¿Le apasionan las motos?Soy usuario, me agrada ir por la ciudad en moto y pasear con ella. Me gusta mucho estar en competencias y carreras, pero solo como espectador. Nunca he corrido en campeonatos, tampoco tengo la intención de hacerlo.

¿Sus modelos predilectos?Me gustan las todoterreno para usarlas en paseos. En la ciudad las scooter son supercómodas. Si estoy relativamente cerca, prefiero llegar a las reuniones laborales en moto. Eso ayuda a aligerar el tráfico, ahorrar combustible. Creo que cada vez hay más gerentes dispuestos (a dejar sus autos para usar motos).

Otrosí digoLa innovación, un pilar fundamentalNuevas ideas. Javier Callegari encabeza un concurso que busca poner en valor las ideas de sus colaboradores. "Se juntan en grupos para presentar sugerencias sobre lo que consideran debería crearse, así que se procura aplicar las propuestas de los dos primeros puestos". Para él, es una manera de alentar la innovación.

Hoja de vidaNombre: Javier Callegari.Cargo: Gerente general de Yamaha Motor del Perú.Edad: 54. Hijas: Dos.

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