“Estabilidad dinámica” y las competencias para el colaborador postCOVID

Thomas Friedman, en su columna del New York Times, propone que el colaborador del futuro debe desarrollar “estabilidad dinámica”. En otras palabras, convivir con un futuro cada vez más acelerado, dinámico e incierto sin morir en el intento.

Por años, hemos reclutado y capacitado para la ejecución; es decir, para lograr los resultados esperados. Sin embargo, esta coyuntura generada por el COVID-19 ha traído consigo una excelente oportunidad para re-pensar el perfil de los colaboradores y las estrategias de capacitación y desarrollo en las organizaciones.

Asimismo, se ha puesto en evidencia que necesitamos preparar a los colaboradores para que entiendan el futuro y desarrollar las competencias clave para convivir con él con “estabilidad dinámica”.

Comparto 8:

1. Creatividad: Que no es lanzar ideas sino un método para resolver problemas, comprendiéndolo bien; e involucrando a los usuarios en la solución.

2. Liderazgo emocional: “Estar en control” para tomar buenas decisiones; abrazar el cambio y administrar nuestra motivación.

3. Liderazgo personal: Para liderar equipos, antes debes desarrollar tu plan estratégico personal y tu propósito; indispensable para una motivación sostenible y definir objetivos que permitan foco y así maximizar resultados.

4. Mentalidad de crecimiento (MC): porque te va bien, no creas que ahí termina la cosa. Busca siempre la mejora continua. Tampoco creas que fallar en algo te descalifica, ya que la mentalidad de crecimiento es indispensable para adoptar el aprendizaje a lo largo de la vida para enriquecerla y aportar valor a las empresas siempre.

5. Capacidad de trabajar multiplataforma: Convivir entre el mundo digital, presencial, blended así como multi-estructuras, multi-puesto, multi-función.

6. Autonomía: Generar confianza adueñándonos de nuestro rol y demostrándolo con hechos.

7. Menos jefes más líderes: Dejar de “ver” al trabajador en su sitio para sentir que trabaja y empoderar y confiar más.

8. Agilidad: Orientado a la acción y a tomar decisiones rápidamente sin paralizarse sobre analizando data ni porque te falta data. Y aprovechando lo digital y la inteligencia artificial para acelerar procesos.

El futuro se nos adelantó con su versión COVID-19 y no nos encontró listos. Que el día a día no nos absorba para dedicarle el tiempo para entender el futuro y preparar a los colaboradores para nadar fluidamente con él sin ahogarse.