¿Cuáles son los retos de los líderes de hoy para implementar el trabajo híbrido?

En esta edición de 20 en empleabilidad, Ana María Pajuelo, Consultora Asociada de LHH DBM Perú, nos habla del reto que tienen los líderes de hoy para implementar el trabajo híbrido.

A modo de reflexión, recomendó hacernos algunas preguntas para evaluar si estamos por buen camino: Como líder ¿tienes un plan simple de estrategia para implementar esta nueva forma de trabajar? ¿has dedicado tiempo, energía y actitud para construir este equipo para ejecutar este plan? ¿tienes claro cuáles son las habilidades y competencias de tu equipo para que sumen en esta nueva realidad? ¿Estás invirtiendo recursos, junto con ellos, para hacer este entrenamiento de habilidades que lo ayuden a autogestionarse? ¿has evaluado cómo es tu comunicación?, y por último ¿tienes claro el rol de las posiciones y su contexto, y qué necesidades tienen estos colaboradores para trabajar de forma remota, presencial o híbrida?

Manifestó que no existe una fórmula exacta o única para el futuro del trabajo, cada empresa debe evaluar cómo implementarla y los procesos que debe realizar para ejecutarla de forma adecuada. Lo que sí queda claro - precisó- es que se requiere una buena conexión con los colaboradores, trabajar en la seguridad emocional, generar un sentido de comunidad, entre otros aspectos.

Mira también:

Petroperú venderá acciones al público. ¿Conviene invertir en estas?

Pacasmayo duplica inversión por inicio de ampliación de planta

Los menús limeños sobre la mesa de la inflación