Perú ha avanzado mucho en adjudicar proyectos pero falta hacerlo en la ejecución, según KPMG

En el Perú se está avanzando más en la adjudicación de proyectos a los inversionistas privados pero falta avanzar más en su ejecución, por lo que se necesita avanzar más en la permisología, señaló José Luis Najarro, Director de Advisory de KPMG en Perú.

"He estado viendo el reporte de ProInversión y justamente a la fecha más de 60 proyectos han sido adjudicados por un valor de US$ 22,000 millones y solo se han ejecutado una parte de esos proyectos por el valor de US$ 8,000 millones, entonces está quedando por ejecutar US$ 14,000 millones", indicó.

Agregó que a este se debe sumar otros grandes proyectos que se avizoran como los nuevos tramos de la Longitudinal de la Sierra, el Tren Perú – Brasil, las líneas pendientes del Metro de Lima, las plantas petroquimicas, entre otros.

"Se está avanzando más en la adjudicación y falta avanzar más en la ejecución y para eso se necesita mejorar el tema de la permisología, y que eso atraiga a los inversionistas internacionales para que, junto a especialistas y consultoras, se puedan ejecutar los proyectos más rápido y además dentro de los plazos y costos establecidos", declaró a gestion.pe.

Manifestó que la demora en las autorizaciones y permisos para los proyectos en Perú perjudican la adecuada gestión de los mismos.

"Los inversionistas están llegando (al país) y están interesados en proyectos grandes con el gobierno, participan en las Asociaciones Público Privadas (APP), sin embargo no empiezan inmediatamente porque tienen trámites que a veces pueden demorar dos o tres años", indicó.

Recordó que los inversionistas que tienen a su cargo diferentes proyectos no solo deben pedir permisos a las autoridades del gobierno sino también a las municipalidades, a los reguladores, y a otras instancias dependiendo del sector.

Asimismo, consideró clave que los inversionistas cuenten con una planificación adecuada para la ejecución de sus proyectos, principalmente aquellos considerados de gran envergadura, ya que eso necesita contar con el apoyo de especialistas.

"Estos proyectos de gran envergadura son una oportunidad de mejora porque se necesita convocar especialistas específicos en el sector. Por ejemplo si se va a construir un tren entonces se necesita tener expertos en trenes del mundo que puedan venir acá a ayudar a verificar que las estimaciones de los costos y los tiempos sea la correcta", comentó.

En ese sentido, adelantó que KPMG está muy interesada en participar en la gestión de proyectos y ya tiene contactos con las entidades del gobierno para poder traer profesionales de diversas partes del mundo y que sean expertos en un sector específico, ya sea energía, infraestructura, salud, educación, entre otros.

"De esta manera, podrán contribuir con sus conocimientos a hacer una mejor planificación, hacer una mejor estimación de costos y que también a lo largo del proyecto se pueda hacer un mejor control, y en ese control evitamos que hayan desviaciones o temas de fraude, ya que reportamos a tiempo todas las inconsistencias, o todo el mal manejo, que pueda existir en un proyecto", finalizó.