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La industria farmacéutica busca un nuevo perfil para sus líderes a nivel global, el cual se caracteriza por la adaptación a los escenarios cambiantes y a los nuevos modelos comerciales, revela Gianfranco Terzi, Division Manager – FMCG, Retail & Pharma en Cornerstone Perú.
“Las nuevas macrotendencias en la industria farmacéutica están generando cambios importantes en las aptitudes que debe tener un ejecutivo. Además, el 100% de las actividades laborales existentes en la industria farmacéutica y médica podrían automatizarse”, adelanta Terzi.
Estas son las tres características principales de los nuevos perfiles requeridos en la industria farmacéutica, según el ejecutivo de Cornerstone Perú.
Líderes transformacionales: La industria farmacéutica tiene ahora un crecimiento acelerado, por lo que demanda que los líderes farmacéuticos sean flexibles, decididos y ágiles para responder a los cambios. Además, los ejecutivos deben tener un conocimiento profundo de la industria, ser socialmente hábiles y estar enfocados en la innovación. Algunos cargos para estos líderes son director de Transformación, director Digital y director de Datos.
Líderes de ecosistemas: Las organizaciones están invirtiendo en ejecutivos que puedan identificar asociaciones valiosas y gestionar efectivamente las relaciones con su red de socios. Algunos puestos en el que se podrían desarrollar son director de Sede, director de Asuntos Públicos o director de Innovación Externa.
Abordar los problemas eficientemente: Los ejecutivos farmacéuticos que no identifican el tipo de problema que enfrentan y no aplican los recursos y el enfoque adecuados, tendrán dificultades para resolverlo y obtener los resultados deseados. Saber cuándo asesorarse por expertos, cuándo es esencial el pensamiento diverso de toda la organización y la red de socios, y cómo optimizar sus recursos, incluida su gente, permitirá que los líderes farmacéuticos tengan éxito.