:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcomercio/U3ZROU2WMJEPVBPIJF3SLWYKPE.jpg)
El 2020 fue un año particularmente retador: a perspectivas económicas discretas se le sumó una pandemia que obligó a ejecutar planes de emergencia. Sin embargo, la incertidumbre trajo consigo aspectos positivos. Verne Future Mindset ha identificado cinco perfiles de líderes que, haciendo uso de sus capacidades, se preparan para liderar sus organizaciones en el 2021.
MIRA: Fitch: las consecuencias que se acercan tras el cambio de perspectiva de Perú a negativa
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcomercio/FI7GGJQ7FJAJZKRYMLDV4I2Y7E.jpg)
La figura de más alta jerarquía la ostenta el Visionario. Esta persona cuenta con vasta experiencia y le brinda especial importancia a la tecnología, aunque admita que no es experto en utilizarla.
Por su parte, el Gestor ha sido el llamado a encabezar la estrategia situacional. Estas personas suelen estar en la mira de los directivos para relevos generacionales; no obstante, durante la pandemia, 85% de ellos dice no haber actualizado sus habilidades a causa de la intensa carga laboral.
El Flexible tiene la misión de trasladar la estrategia al nivel operativo. Su fortaleza radica en su capacidad de adaptación, lo cual le permite entender a las gerencias y también a los colaboradores. El Digital, a su vez, es una persona que entiende el ecosistema digital y genera buen número de ideas innovadoras; mientras que el Ágil busca crecimiento, además de desplegar adaptabilidad y cercanía con la tecnología.
MIRA: Más de 800,000 personas en Lima Metropolitana aún no recuperan su empleo a días de la Navidad
Desempeño y proyección
Víctor Lozano, director de Innovación de Verne Future Mindset, indica que la virtualidad ha permitido que los equipos de trabajo se reúnan con mayor frecuencia.
“Gracias a la capacidad para analizar los diferentes perfiles se puede identificar a estas personas que, sin necesidad de tener un liderazgo jerárquico, sí cuentan con uno en la empresa. Algunos se han adaptado bien; otros, no tanto”, señala. Es por esto que las empresas estarán especialmente interesadas en evaluar el rendimiento de sus colaboradores y aprovechar sus capacidades más particulares.
Lozano añade que el interés por prepararse mejor es el rasgo inherente de los cinco perfiles del líder del 2021. “Ellos dicen ‘si es que hay un cambio, me preparo’. Ese chip se debe resaltar”, concluye.
Te podría interesar:
► Gobierno planea implementar tres modalidades para el dictado de clases escolares el 2021
► Fitch: las consecuencias que se acercan tras el cambio de perspectiva de Perú a negativa
► Sunarp implementó herramienta para constituir mipymes en solo un día