Hoy interesa
  • Últimas Noticias
  • Coronavirus Perú
  • Afiliados a AFP
  • Tipo de cambio
  • Firmas
  • Impuestos
  • Opinión
  • Coronavirus
Menú
Management & Empleo: Cambios que debe hacer en su jefatura si quiere transformar la cultura | GESTIÓN
Suscríbete

Management & Empleo

Management & Empleo

Cambios que debe hacer en su jefatura si quiere transformar la cultura empresarial

El trato de los gerentes y líderes de equipo hacia sus colaboradores es un factor determinante para el éxito, a largo plazo, de una organización

La mayoría de los miembros del equipo quieren hacer lo correcto, pero es posible que no tengan sus conocimientos o años de experiencia. (Foto: Freepik)
La mayoría de los miembros del equipo quieren hacer lo correcto, pero es posible que no tengan sus conocimientos o años de experiencia. (Foto: Freepik)
Redacción Gestión
Actualizado el 16/05/2019 05:41 p.m.

Los cambios son importantes, y aunque al inicio son difíciles de implementarlos; en la actualidad son obligatorios e inevitables. Sin embargo, en el afán de realizarlos de manera apresurada, las personas que están al frente de un equipo de trabajo o una organización solamente se centran en aumentar los ingresos, dejando de lado al factor humano.

Con esta actitud, lo único que se logra es la pérdida de productividad y una fuerza de trabajo poco comprometida. Ante esta situación, Martin Zwilling, fundador y CEO de Startup Professionals, escribió un artículo en Inc. sobre los cambios que se debe realizar en la administración para transformar la cultura empresarial y aumentar el compromiso en el centro laboral.

“Puede parecer más rápido y más efectivo entregar a los empleados de la mesa de servicio el manual de políticas de la tienda y pedirles que sigan las reglas, en lugar de dedicar tiempo a asesorarlos sobre cómo escuchar realmente los comentarios de los clientes y usar sus fortalezas para construir la lealtad del cliente”, señala.

Tras leer “It's The Manager”, de Jim Clifton y Jim Harter, líderes de Gallup, Zwilling destaca del libro, los seis cambios principales en la cultura que se recomienda a los gerentes y líderes de diversas organizaciones. Estos son:

Se busca mejorar la cultura en el lugar de trabajo y aumentar el compromiso por parte de los empleados. (Foto: Freepik)
Se busca mejorar la cultura en el lugar de trabajo y aumentar el compromiso por parte de los empleados. (Foto: Freepik)

1. Empleados necesitan un propósito

Para gran cantidad de colaboradores, la compensación es importante y debe ser justa, pero no lo es todo. Ellos consideran que más relevante es tener un propósito en su centro de trabajo en cuanto a su cultura.

Como ejemplo señaló lo que hizo John Mackey de Whole Foods, quien dijo a sus empleados que tenía como propósito ayudar a la gente a llevar una vida más saludable. Como resultado obtuvo que su equipo y sus clientes encontraran una nueva emoción más allá de las tiendas de comestibles, traduciéndose en un crecimiento y rentabilidad de su industria.

2. Colaboradores buscan desarrollo personal y satisfacción

El empleador debe identificar los objetivos correctos para cada trabajador con el propósito de desarrollar un plan que incluya su desarrollo personal y satisfacción.

Es decir, si un colaborador se encuentra potencialmente preparado para la administración, puede exponerlo a situaciones que lo involucren en esa labor, mientras se encuentra cumpliendo su función actual. De esta manera, podrá experimentar oportunidades potenciales.

Los empleados deben explorar formalmente las oportunidades potenciales de carrera internamente. (Foto: Freepik)
Los empleados deben explorar formalmente las oportunidades potenciales de carrera internamente. (Foto: Freepik)

3. Su equipo espera más entrenadores, no jefes

A los empleados actuales les gusta ser tratados como personas y no como soldados. Por tal motivo, esperan que quien se encuentre al frente de un equipo u organización tome en cuenta sus ideas.

Al sentirse valorados como individuos y entrenados para comprender y desarrollar sus fortalezas, su desempeño aumentará. “Los mejores gerentes brindan comentarios específicos en sus áreas de experiencia y hacen conexiones con otros que están mejor preparados para la tarea”, menciona.

4. Piden conversaciones continuas, no sólo revisiones anuales

Debido a que las revisiones anuales no permiten una adecuada retroalimentación, los empleados consideran que una comunicación más constante con sus gerentes hará crecer no solo la productividad, sino las relaciones en el centro de trabajo.

Para ellos es importante que quienes están a cargo de la organización, conozcan a los miembros del equipo en el terreno.

Los empleados se comunican constantemente con las personas que cuentan, y esperan que sus gerentes hagan lo mismo. (Foto: Freepik)
Los empleados se comunican constantemente con las personas que cuentan, y esperan que sus gerentes hagan lo mismo. (Foto: Freepik)

5. No se fije en las debilidades del equipo, capitalice las fortalezas

Si desea mantener a los miembros de su equipo, reconozca y comprenda sus debilidades, pero ayúdelos también a desarrollar sus fortalezas.

Según la investigación de Gallup, “las debilidades casi nunca se convierten en fortalezas, mientras que las fortalezas se desarrollan infinitamente”.

6. Un trabajo no sólo es un trabajo, es la vida

A causa de que las personas pasan gran parte de su existencia en su centro laboral, requieren que sus gerentes les brinden un excelente trabajo y una gran vida. Si lo logran, conseguirán empleados comprometidos gracias al apoyo, aprecio y satisfacción que puedan sentir.

La productividad mejorará enormemente y esto se traducirá en el crecimiento de ingresos para la empresa.

Los colaboradores para que estén comprometidos, esperan apoyo, relaciones, aprecio y satisfacción. (Foto: Freepik)
Los colaboradores para que estén comprometidos, esperan apoyo, relaciones, aprecio y satisfacción. (Foto: Freepik)

Tags Relacionados:

empresas

empleo

cultura empresarial

organización

trabajo

NO TE PIERDAS

Contenido de Gestión

¿Qué pasó en GESTIÓN un día como hoy, 6 de marzo?

¿Qué pasó en GESTIÓN un día como hoy, 6 de marzo?

Sagasti agradece a Shougang Hierro Perú por lucha contra el COVID en favor de población de Marcona

Sagasti agradece a Shougang Hierro Perú por lucha contra el COVID en favor de población de Marcona

Premier frente a dudas en vacuna de Sinopharm: los documentos dicen que tiene 79% de eficacia

Premier frente a dudas en vacuna de Sinopharm: los documentos dicen que tiene 79% de eficacia

Zoraida Ávalos advierte “separación del cargo” desde el Congreso y otros sectores políticos

Zoraida Ávalos advierte “separación del cargo” desde el Congreso y otros sectores políticos

Vacunación de adultos mayores: revisa el cronograma de inoculación que inicia este lunes

Vacunación de adultos mayores: revisa el cronograma de inoculación que inicia este lunes

Minsa reporta 185 fallecidos y 8,447 contagios por coronavirus en últimas 24 horas

Minsa reporta 185 fallecidos y 8,447 contagios por coronavirus en últimas 24 horas

VEA TAMBIÉN

¿Qué es lo que hacen los centennials para ser la generación más distinta de la historia?

Redacción Gestión
¿Qué es lo que hacen los centennials para ser la generación más distinta de la historia?

Reciclaje: 10 emprendimientos peruanos que dan vida a objetos en desuso

Redacción Gestión
Reciclaje: 10 emprendimientos peruanos que dan vida a objetos en desuso

Empresas podrán despedir a trabajador que se duerme durante la jornada laboral

Miguel Juape
Empresas podrán despedir a trabajador que se duerme durante la jornada laboral

¿Cuáles son los criterios para considerar como falta el dormir durante la jornada laboral?

Miguel Juape
¿Cuáles son los criterios para considerar como falta el dormir durante la jornada laboral?

LinkedIn: estas son las 10 habilidades más demandadas del 2019

Redacción Gestión
LinkedIn: estas son las 10 habilidades más demandadas del 2019

Las cuatro etapas que debe superar si quiere construir un gran equipo de trabajo

Redacción Gestión
Las cuatro etapas que debe superar si quiere construir un gran equipo de trabajo

¿Qué hacer cuando un empleado competente también es altamente tóxico?

Redacción Gestión
¿Qué hacer cuando un empleado competente también es altamente tóxico?

ÚLTIMAS NOTICIAS

COVID-19 dejó sin empleo a 13 millones de mujeres de Latinoamérica

COVID-19 dejó sin empleo a 13 millones de mujeres de Latinoamérica

¿Cuántos tipos de CV existen y cuándo utilizarlos?

¿Cuántos tipos de CV existen y cuándo utilizarlos?

Lo que se debe hacer para eliminar micromachismos en el entorno laboral

Lo que se debe hacer para eliminar micromachismos en el entorno laboral

Sigue actualizado en nuestra APP
Sigue actualizado en nuestra APP
Abrir en App
Logo de gestion
Director Periodístico
JULIO LIRA SEGURA
Empresa Editora Gestión
Jorge Salazar Araoz N° 171, La Victoria, Lima.
Copyright © gestion.pe
Grupo El Comercio - Todos los derechos reservados
Cargando siguiente...