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Al año ingresan 300,000 peruanos al mercado laboral, pero pocas consiguen empleo formal

Según la Encuesta de Demanda Ocupacional 2018, el 28% de las empresas locales contrataría personal adicional durante el año.

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Foto 8 | Adaptación ágil. Las fronteras ya no existen. Los certificados, credenciales y grados son estandarizados globalmente. Las máquinas súper inteligente necesitan operarios capaces, y la capacitación constante de la fuerza laboral convierte el mundo entero en un potencial candidato. La globalización llega a su máximo punto, y la escasez de talento ya no es un problema. Curiosamente, el sentido de pertenencia local deja de existir. (Foto: iStock)

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Uno de los retos a los que se enfrenta actualmente el mercado laboral, según Diego Macera, Gerente del Instituto Peruano de Economía, es que se calcula un ingreso anual de 300,000 personas al mercado, pero muy pocas consiguen un empleo formal productivo por falta de capacidades (habilidades técnicas y blandas).

Según la Encuesta de Demanda Ocupacional 2018, el 28% de las empresas locales contrataría personal adicional durante el año.

Este panorama afecta el ingreso del empresariado, debido a que uno de sus canales de impacto es a través de la estrecha relación entre el consumo privado y el mercado laboral. Familias que tienen ingresos más altos y trabajos más estables tienden a gastar más, sobre todo en bienes duraderos.

Según los expertos, en una época donde lo único constante es el cambio, la capacidad de transformarse y adaptarse se convierte en una de las principales ventajas competitivas de las organizaciones, un ejemplo claro de esta adaptabilidad es que la inestabilidad política nacional no afectó el desarrollo de las empresas en los primeros meses del año, ya que las organizaciones comenzaron a prepararse y prever las posibles crisis.

David Kryscynski, ponente del Congreso Peruano de Gestión de Personas (GDP) y especialista dedicado a identificar también cómo las empresas pueden lograr diferenciarse a través de las personas, destaca lo importante que es lidiar con las paradojas actuales, como gestión de tiempo, necesidades del personal, requerimiento de la empresa, estrategias frente a ejecuciones cotidianas, compromiso al momento de gestionar crisis, ajustes presupuestales, entre otros.

Al ser sorteadas, permitirán una mejor gestión transversal de recursos humanos. Un ejemplo claro de esto, es que factores como la empleabilidad e innovación empresarial no se han visto congelados por la incertidumbre de la política actual, debido a que los mercados se están anticipando y preparando para posibles crisis.

Finalmente, la clave para el desarrollo empresarial consiste en dar el siguiente paso en la gestión humana, es decir, desarrollar talento, innovar en la experiencia del colaborador y encontrar oportunidades frente a los retos del mercado y contexto nacional. Es momento de recablear el cerebro de nuestra organización y los equipos de gestión humana deben convertirse en el motor de esta transformación.

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