Gestionar el patrimonio de una familia empresaria no implica únicamente decidir dónde invertir el dinero. También supone establecer reglas para tomar decisiones, separar los activos personales de los empresariales, preparar a las siguientes generaciones y reducir los riesgos derivados de concentrar la riqueza en un solo negocio, sector o país.

Para Enrique Castellanos, profesor de Economía de la Universidad del Pacífico, una de las principales reglas para una familia que busca preservar su patrimonio en el largo plazo es diversificar. “Regla número uno: diversificar las inversiones por tipo de activo, geografía y riesgo”, señala.

El especialista plantea que una estructura patrimonial puede considerar al menos tres grandes grupos: el negocio familiar, los bienes inmobiliarios y las inversiones financieras. Como referencia general, menciona una distribución de un tercio para cada uno. En el primer grupo se encuentra el negocio; en el segundo, casas y terrenos, tanto en el Perú como en el exterior; y en el tercero, depósitos bancarios, bonos corporativos, acciones y otros instrumentos financieros.

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La ventaja de los activos financieros, explica Castellanos, no necesariamente está en que generen una mayor rentabilidad, sino en que ofrecen liquidez frente a activos como una empresa o un inmueble. “No todos los activos deberían estar en Perú; es bueno tener algunos activos afuera, por si acaso”, sostiene.

La concentración también puede convertirse en un riesgo relevante. Ningún negocio ni país está libre de eventos traumáticos, como desastres naturales, cambios de gobierno o guerras. Por ello, mantener una parte importante del patrimonio concentrada en un solo sector económico o ubicación geográfica puede aumentar la exposición de la familia.

“Diversificar, o no poner todos los huevos en una misma canasta, es una de las pocas reglas absolutas que hay en finanzas”, afirma.

En ese contexto, la decisión sobre cuánto mantener en inversiones líquidas y cuánto destinar a activos de largo plazo dependerá de las características y necesidades de cada familia. Pero, más allá de la distribución, Castellanos plantea tres criterios para evaluar cualquier inversión: rentabilidad esperada, riesgo y liquidez.

El riesgo de administrar el patrimonio como si fuera una empresa

Para Carlos Arbesú, director de AEF Academy, uno de los errores más frecuentes es empezar a invertir sin contar previamente con un plan de gestión patrimonial ni con una estructura profesional para tomar decisiones.

El problema puede aparecer incluso en familias con amplia experiencia empresarial. Haber creado o administrado una compañía no significa necesariamente contar con las mismas herramientas para gestionar inversiones, inmuebles u otros activos familiares.

“Las familias pueden pensar que por ser o haber sido empresarios saben lo suficiente para invertir, y esto no es bueno”, advierte Arbesú. La lógica de inversión patrimonial, añade, es complementaria, pero tiene diferencias importantes frente a la gestión de un negocio.

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El especialista considera que cualquier integrante de la familia que empiece a administrar un portafolio de activos que no estén vinculados directamente con el negocio debería contar con un plan elaborado con apoyo profesional y aprobado por un órgano colegiado, como una junta o directorio patrimonial.

La ausencia de una instancia de decisión también puede elevar el riesgo de tomar decisiones por razones subjetivas. Arbesú señala que uno de los mayores problemas aparece cuando las familias ingresan a negocios porque conocen a alguien que los invita o porque existe una motivación personal detrás de la inversión.

“Generalmente, la falta de una fórmula de gobierno colegiada para las decisiones de inversión lleva a peores resultados”, sostiene.

Por ello, la gestión patrimonial puede requerir estructuras específicas. En familias con activos relevantes, Arbesú plantea la posibilidad de contar con un Family Office, una infraestructura propia para administrar el patrimonio y que, a diferencia de la estructura gerencial de una empresa, requiere perfiles profesionales y formas de decisión distintas.

Sucesión: el patrimonio también puede dividir a la familia

El otro desafío no está necesariamente en la inversión, sino en cómo se toman las decisiones entre los miembros de la familia. Marita Alfaro, directora y consultora en empresas familiares de AEF, advierte que los conflictos suelen aparecer cuando no existe una visión compartida sobre el propósito y el futuro del patrimonio.

Las expectativas pueden ser diferentes. Mientras algunos integrantes pueden priorizar la conservación y crecimiento de la riqueza, otros pueden buscar liquidez, distribución de beneficios o incluso disfrutar de determinados activos familiares.

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“Cada miembro puede tener expectativas, necesidades y prioridades diferentes, y todas pueden ser válidas”, explica Alfaro.

Por ello, considera necesario que la familia converse primero sobre qué quiere hacer con su patrimonio y qué espera de él para las siguientes generaciones. A partir de ello, se deben establecer reglas conocidas sobre criterios, responsabilidades y mecanismos de decisión.

“El crecimiento del patrimonio nunca debe estar por encima de los vínculos familiares”, señala. En su visión, la riqueza debe ser un instrumento para el bienestar y la continuidad de la familia, y no convertirse en una fuente de división.

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El problema puede hacerse más complejo durante el relevo generacional. Alfaro identifica como una señal de alerta que la familia simplemente no hable sobre la sucesión. En algunos casos, los fundadores postergan la conversación porque consideran que “todavía no es el momento”.

También puede existir una brecha entre generaciones. Los fundadores suelen tener una posición más conservadora porque conocen el esfuerzo, los sacrificios y los riesgos que permitieron construir el patrimonio. La siguiente generación, en cambio, puede mostrar mayor disposición a explorar nuevas inversiones, diversificar o asumir riesgos.

Para Alfaro, ninguna de las posiciones debería imponerse sobre la otra. “Preservar no significa quedarse inmóvil; crecer no significa arriesgarlo todo”, afirma.

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La preparación, por tanto, debe comenzar antes de que se produzca el relevo. Los hijos y demás integrantes de las siguientes generaciones deberían conocer cómo se administra el patrimonio, cuáles son sus gastos y cuál fue el esfuerzo que permitió construirlo.

No necesariamente todos tendrán que convertirse en especialistas financieros. Pero sí deben desarrollar responsabilidad y comprender el valor de los activos que recibirán. Para Alfaro, la preparación progresiva y la participación en las conversaciones familiares son parte de ese proceso.

¿Cuánto cuesta una mala gestión patrimonial?

No existe, según Arbesú, un estudio que permita determinar una cifra específica sobre cuánto puede perder una familia por no planificar adecuadamente una sucesión patrimonial. Sin embargo, sí existen experiencias en las que una transición generacional mal gestionada termina provocando conflictos familiares y, en algunos casos, la venta de la empresa o una crisis empresarial.

Por ello, el foco no debería estar únicamente en identificar quién será el sucesor, sino en construir sistemas que permitan que la transición funcione. Entre ellos menciona los directorios, protocolos familiares y consejos de familia.

Alfaro añade que los costos de una gestión desordenada pueden aparecer incluso antes de que exista una pérdida patrimonial evidente. Puede haber gastos legales, tributarios y administrativos que se podrían evitar con una adecuada planificación, además del tiempo y los recursos que los integrantes de la familia destinan a resolver desacuerdos.

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Pero existe un costo menos visible. “El más importante y menos visible es el deterioro de las relaciones familiares”, sostiene.

En el plano financiero, Castellanos señala que la profesionalización también tiene un costo. Un asesor financiero puede cobrar entre 0.30% y 1% de los activos bajo administración, dependiendo del tamaño del mandato. Sin embargo, considera que la familia debería exigir algo más que la elaboración de un portafolio.

El asesor, explica, debería poder aportar también en eficiencia tributaria, preservación del capital dentro de la familia y aspectos relacionados con la herencia. “Hay que buscar un asesor que pueda ayudar con una visión de 360°”, plantea.

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La gestión tampoco debería cambiar constantemente en función del desempeño de corto plazo. Castellanos recomienda monitorear las inversiones trimestralmente y realizar una revisión más profunda una vez al año, manteniendo una estrategia consistente.

“Las inversiones financieras son aburridas y necesitan tiempo”, resume. Su recomendación es pensar en horizontes de cinco a diez años, en lugar de evaluar permanentemente los resultados con una mirada de uno o dos años.

El Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) aprobó, mediante la resolución de jefatura ANP Nº 000017-2026-SERNANP/SHMPI, un nuevo esquema de tarifas promocionales para ingresar al Santuario Histórico de Machupicchu.

La medida contempla precios diferenciados para turistas nacionales, extranjeros y visitantes de los países de la Comunidad Andina (CAN). Aquí, los detalles.

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Machu Picchu: así cierra el año

De acuerdo con la norma, desde el 14 de noviembre hasta el 31 de diciembre de 2026, las tarifas promocionales tendrán un costo de cero soles para las categorías contempladas en el esquema. Esto comprende a visitantes extranjeros adultos y menores, turistas de Bolivia, Colombia y Ecuador (CAN), visitantes nacionales, residentes extranjeros y población local.

Asimismo, los residentes del departamento de Cusco podrán ingresar gratuitamente todos los domingos hasta el 31 de diciembre de 2027. Para acreditarse deberán presentar su documento nacional de identidad (DNI).

La resolución precisa que el nuevo esquema promocional no comprende los ingresos realizados a través de la Red de Caminos Inka (Qhapaq Ñan), cuyo acceso de encuentra sujeto a una normativa específica.

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¿Cuánto costará ingresar a Machu Picchu en 2027?

A partir del 1 de enero de 2027, el ingreso al santuario tendrá los siguientes precios promocionales:

• Adultos extranjeros: S/11
• Menores extranjeros de 3 a 17 años: S/5
• Adultos de Colombia, Ecuador y Bolivia: S/5
• Menores de Colombia, Ecuador y Bolivia: S/3
• Adultos nacionales y extranjeros residentes en Perú: S/5
• Menores nacionales y extranjeros residentes: S/3

La disposición forma parte de las medidas contempladas en la Ley Nº 32392, Nueva Ley General de Turismo, que faculta a las autoridades competentes a establecer tarifas promocionales durante determinados periodos para impulsar el turismo interno.

Integra Retail —el vehículo que nació hace seis años de la integración de las empresas que operaban las marcas Carsa, Marcimex y El Gallo más Gallo— entra a la recta final de un plan para concentrar su negocio en una sola enseña: Carsa. Las últimas tiendas de El Gallo más Gallo ‘cambiarán de letrero’ antes de la campaña navideña, mientras la compañía refuerza su negocio de motocicletas y su canal digital. ¿Cuántas tiendas abrirá en 2027 y cómo enfrentará un eventual Fenómeno de El Niño? Miguel Miranda, gerente general de Grupo Carsa, lo detalla a Gestión.

¿En qué etapa está la unificación de sus marcas?

Es un plan de un año y estamos cerca del tercer o cuarto mes. Integra Retail administra la marca Carsa; hasta hace dos o tres meses también operaba Marcimex y, hasta hoy, El Gallo más Gallo. El plan estratégico fue unificar todo en una sola marca por un tema de eficiencias, comunicación y marketing. Hoy tenemos 125 tiendas, entre Carsa y las 10 de El Gallo más Gallo que, entre fines de noviembre e inicios de diciembre, pasarán a ser Carsa, Carsa Motos o Carsa Tec.

El lanzamiento del rebranding debió hacerse hace dos o tres meses, pero preferimos alinearlo con el aniversario (73 años) de Carsa, en octubre, y acercarlo a la campaña de Navidad.

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Nuevo dueño y una sola marca: Carsa apunta a S/ 500 millones

¿Por qué apostar por una sola marca?

Tiene mucho que ver con la evolución del cliente. Hoy, cuando alguien busca un electrodoméstico, utiliza el canal digital; es difícil que la gente joven vaya primero a una tienda. Por eso creamos Carsa.pe y, desde agosto, también somos un marketplace. Hace dos o tres años ese avance era más complicado, pero hoy tenemos que acelerarlo.

¿Por qué era más complicado?

Estábamos en un proceso de compra de acciones. Hace aproximadamente un año y seis meses, la empresa fue comprada por un grupo accionario peruano, asociado a inversiones económicas y financieras. Hoy día ya estamos con un nuevo grupo mayoritario a nivel acciones. Ese cambio nos ha permitido también acercarnos a una alianza estratégica con Alfin Banco.

¿Cuánto venderá Carsa este año?

Este año estamos haciendo, a nivel total, alrededor de S/ 500 millones. El crecimiento acumulado desde enero está cerca del 35% o 36%, y dudo bastante que ese porcentaje baje hacia fin de año.

¿Y qué esperan para 2027?

Estimo un crecimiento en ventas cercano al 20%. La expectativa es crecer a las cifras de este año, pero somos conscientes de que El Niño tendrá algún tipo de impacto. También puede ser que congeladoras, refrigeradoras y ventiladores aumenten un montón y el crecimiento venga por ahí.

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Las tiendas de Carsa: cuántas abrirá en 2027

¿Cuántas tiendas prevén abrir el próximo año?

Cuando asumí la gerencia general, hace un año y seis meses —antes era el gerente financiero—, éramos cerca de 100 tiendas, y esperamos cerrar este año con 125. Para el próximo año nos hemos puesto la meta de abrir, como mínimo, unas 15 tiendas. Deberíamos terminar 2027 con unas 140 tiendas.

¿Qué peso tendrá Lima?

Hoy debemos estar en alrededor del 10% de las tiendas en Lima, y no en la zona céntrica, sino en la periferia: Ventanilla, Puente Piedra, Comas, Carabayllo y San Juan de Lurigancho. De las 15 aperturas, por lo menos siete deben ser en Lima, y estas tiendas tendrán formatos más desarrollados. Nuestro cliente en Lima es totalmente diferente al de provincia; hay que darle otro tipo de oferta de valor.

¿Por qué mirar ahora la capital?

Hoy la mayor cantidad de mis tiendas nuevas está en la selva o en el sur, y creo que es importante entrar más a Lima y al centro. En el norte vamos a ser más cautos por El Niño. Sí abriremos tiendas, pero una vez que pase el fenómeno entraremos con más fuerza.

¿Qué papel tienen las motos en esa expansión?

La estrategia está enfocada en tiendas de motos. El negocio de motos, a diferencia del electro, tiene un potencial inmenso; el electro está técnicamente maduro. No solo estamos implementando tiendas con el logo de Carsa Motos: hace una semana abrimos una tienda de Suzuki Haojue en Iquitos, en la avenida Próspero, y hoy (13 de noviembre) inauguramos otra en Tarapoto, ambas operadas por Carsa Motos. Es muy probable que en los siguientes seis meses abramos unas seis tiendas más bajo esa marca (Suzuki Haojue), en plazas como Puerto Maldonado y Pucallpa. A ello se suman cerca de 10 tiendas Carsa Tec que ya tenemos.

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Así se prepara Carsa para un eventual El Niño

¿Cómo se preparan para El Niño?

La línea de refrigeradoras va a crecer doble dígito a nivel nacional por las temperaturas, y congeladoras también. Las marcas nos hablan de crecimientos cercanos al 40% o 50%. Ventiladores y aires acondicionados es otra línea importante, que comenzamos a desarrollar hace cinco o seis meses. En logística, sabemos que las carreteras se cortan y los puentes pueden desaparecer con un huaico. Por eso ya tenemos operativos tres hubs en el norte, con un stock que garantiza la operación por más de un mes para evitar quiebres.

El crédito es central en su modelo. ¿Cómo lo manejan en este contexto?

Cerca del 40% de toda nuestra venta es a crédito, pero Carsa no le da el crédito directamente al cliente. Para eso tenemos a Alfin Banco, nuestro aliado estratégico, con el que compartimos un consorcio del negocio financiero. Hoy, si el cliente presenta su DNI, la respuesta es mucho más rápida y se le puede dar una oferta a nivel de cuota y una línea asociada a su nivel de riesgo. Nuestra ventaja es que también vendemos motos a personas con trabajos pequeños.

¿Qué planes tienen para CrediCarsa y ClubCarsa?

Buscamos atraer al cliente recurrente y darle más beneficios. Con ClubCarsa, si compras más productos en el año, tienes un beneficio tangible a través de la tarjeta. CrediCarsa es similar: un cliente recurrente en crédito tiene mejores condiciones financieras, mejores tasas e, incluso, hasta una o dos cuotas gratis.

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Los motores de Carsa para 2027

¿Cuánto pesa hoy el canal digital?

La web representa cerca del 5% de la venta; estamos cerrando el año cerca de S/ 25 millones. Para 2027, con el marketplace subiendo a nivel de ventas, nos planteamos llegar por lo menos a S/ 50 millones, es decir, duplicar. Pensaba que por la web se compraban cosas pequeñas, como celulares, pero en nuestros almacenes de venta web he visto salir congeladoras y refrigeradoras.

¿Y qué rol cumple la tienda física?

Sobre todo en provincia, el cliente quiere probar el producto. Ahí nuestros vendedores le muestran una marca de más ticket y, si no tiene el efectivo, le presentan opciones de crédito. Así convertimos a un cliente al contado en uno de crédito.

¿Qué esperan de sus marcas propias?

Tenemos dos: Nium, de tecnología, y Vivenzia, de línea blanca. Vamos a cumplir casi un año con ellas; hoy representan el 2% de las ventas y la idea es llevarlas por lo menos a un 7% a finales de diciembre. Entre marzo y abril lanzaremos nuevos modelos, sobre todo de Vivenzia, en congeladoras y refrigeradoras.

¿Cuáles serán sus ejes de crecimiento en 2027?

Seguiremos creciendo en ofertas como el plan de beneficios con la fintech Máximo y ofreceremos una mayor cantidad de intangibles. Por ahí, y por las 15 tiendas, vendrá el crecimiento de la empresa.

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Más sobre Grupo Carsa

• Campaña navideña. Carsa prepara sus eventos Carsa Fest y regalará pavos y panetones por compras mayores a S/ 1,500 o S/ 1,900, incluida la compra de motos de alto ticket. “Las marcas coreanas y chinas te ayudan bastante a impulsar sus productos para Navidad”, señaló Miranda.
• Ventas corporativas. La unidad de venta institucional cerrará el año con cerca del 3% de las ventas totales y ya suma unos 500 clientes activos. Para 2027, la meta no es crecer más, sino ganar rentabilidad con nuevos productos. “No es que las empresas que te compran este año te vayan a comprar el otro; es un modelo totalmente diferente”, explicó.
• Carsa Viajes. La compañía también impulsará esta línea dentro de su plan de expansión. “Si bien no es una tienda, sí es un complemento importante que estamos en capacidad de ofrecer a todos nuestros clientes”, anotó el ejecutivo.

Para la Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao (ATU), 2026 era el año para relanzar las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima. Sin embargo, por ahora, les está costando hacerlo, literalmente.

Como ya había comentado David Hernández, presidente ejecutivo de la ATU, a Gestión en septiembre, la emergencia por el fenómeno de El Niño (FEN) retrasó la primera contratación potencial para impulsar estos proyectos como Asociaciones Público-Privadas (APP).

A la fecha, indicó ahora el funcionario en una nueva conversación con este diario, no han podido cambiar el panorama. Sin embargo, en diálogo con el nuevo Gobierno y el Congreso de la República, han dispuesto dos vías para revertir el panorama.

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Buscan S/ 150 millones

En abril, en un evento que convocó embajadas, banca multilateral y constructoras, la ATU presentó oficialmente su visión para impulsar, tras décadas de espera, las Líneas 3 y 4.

En julio, semanas antes del cambio de Gobierno, la entidad oficialmente encargó a la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) promoverlas como APP, dando inicio a la etapa de estructuración, la fase clave de esta modalidad para luego convocar inversionistas.

En ese momento, tanto Hernández como Luis Del Carpio, presidente ejecutivo de ProInversión, recalcaron que el primer paso es contratar una Project Management Office (PMO). La ATU aseguró, ese mes, tener presupuesto separado para este fin, e incluso los Términos de Referencia (TDR) para convocarla, pero a la fecha no hay avances.

“El Gobierno saliente tomó la decisión de juntar recursos para destinarlos a la emergencia del FEN. Debemos recuperarlos. Iban a ser entregados a ProInversión, pero hoy ya no los tenemos”, lamentó Hernández, quien declaró a Gestión recientemente, tras el evento “Infraestructura sostenible: Nueva agenda estratégica para el Perú”, organizado por el Estudio Rebaza, Alcázar & De las Casas y Pacific Corporate Sustainability (PCS).

En detalle, la ATU requiere S/ 150 millones para conseguir a la PMO, pero también para “encaminar los Estudios Definitivos de Ingeniería (EDI)”, dijo Hernández.

Para salir de este escollo, el presidente de esta entidad comentó que hay dos vías, ambas por resolverse antes de que inicie el 2027. Una es una solicitud de recursos extra que está pendiente de aprobación por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). La otra es que se designe una partida específica dentro del presupuesto público que se les asigne el próximo año, proyecto que aún debe aprobar el Congreso.

“Hemos tenido ya reuniones con congresistas interesados en los trenes. También los hemos recibido en sus semanas de representación. Quieren saber qué tan viables son, qué fechas manejamos. Nosotros creemos que podemos hacerlo bien”, agregó.

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La “oferta” que se buscará

Hernández recordó que se estiman que las Líneas 3 y 4 demandarán una inversión superior a los US$ 10 mil millones. Ese monto será cofinanciado, es decir, el Estado sumará, vía la ATU, el dinero que haga falta para complementar el aporte del futuro concesionario.

El presidente de la ATU adelantó que buscarán seleccionar al operador privado que cumpla de mejor forma con un “trinomio”: tiempo más corto de ejecución, la tasa más baja para el financiamiento y la mayor cantidad de tiempo para que el Estado “repague” esa inversión.

Para ello, como ya había comentado ProInversión también, se busca que sean “APP 5.0″ considerando la plusvalía, es decir, conseguir ingresos no tarifarios para no depender del cobro de pasaje de los metros. Se contemplan estacionamientos, publicidad en vagones, locales comerciales, restaurantes e incluso proyectos inmobiliarios cercanos a sus estaciones.

Frente a la traba para contratar a la PMO, Hernández remarcó que han avanzado con otros procesos paralelos para ese fin, como es la identificación de patios taller y la liberación de predios e interferencias.

En julio, ProInversión reportó a Gestión que el diagnóstico que se tenía, de momento, eran 3,562 propiedades que debían liberarse al 2030. Respecto a los plazos, Hernández sostuvo que se mantienen los iniciales, a pesar del retraso de la PMO.

“Hoy la demanda de vehículos y su flujo es una, pero con el metro será otra. Ese proceso de cambio debería calzar en los plazos de ejecución”, precisó.

Así, la primera etapa de la Línea 3, que irá desde Santiago de Surco a Comas, culminaría en 2033 y la siguiente en 2035. La Línea 4, que irá desde Callao hasta Ate Vitarte, llegaría antes. Su primera fase acabaría en 2030 y, la segunda, en 2035.

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Líneas 3 y 4 buscan ser “infraestructuras” sostenibles

En el evento del Estudio Rebaza, Alcázar & De las Casas y PCS, tanto Hernández como otros expertos del sector infraestructura destacaron la relevancia de que ambos proyectos tengan la etiqueta de “sostenibles”.

Una de ellas fue Janett Burga, gerente general de PCS, quien explicó que hoy los financistas ya no hablan de “resiliencia climática, sino de adaptación climática”, lo que obliga a una mejor estructuración de cada proyecto.

“Hay activos que no volverán a su estado previo o inicial con el paso del tiempo. La sostenibilidad es crucial porque afecta cuatro dimensiones de la obra: el valor económico, su continuidad, el propio financiamiento y la gestión de riesgos”, manifestó.

De manera similar opinó Lorena Carrillo, Principal Lead Corporate Affairs NOJV Latin America de BHP Group, quien valoró la importancia de que el Estado no crea que, por adjudicar a privados los proyectos, puede desentenderse de su gestión.

“No podemos abordarlos sin reconocer la complejidad del territorio peruano. El Estado debe tener presencia permanente en los proyectos de infraestructura, no aparecer solo en momentos de crisis o conflicto. Se necesita ese sentido de pertenencia y estar allí en todo el ciclo de la obra”, apuntó.

El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) adelantó que, en el periodo enero-septiembre, las agroexportaciones peruanas sumaron US$ 9,898 millones. Este resultado representa un incremento de 1.2% en comparación con el mismo periodo del año pasado.

En ese período, las exportaciones agrarias tradicionales sumaron US$ 1,053 millones, el café sin tostar sin descafeinar (US$ 969 millones) es el principal producto de tradicional de exportación.

En tanto, las agroexportaciones no tradicionales, de mayor valor agregado, sumaron US$ 8,845 millones. Los principales productos del ranking agroexportador en el periodo analizado fueron: arándanos frescos (US$ 1,534 millones), paltas (US$ 1,431 millones), uvas frescas (US$ 873 millones) y el cacao en grano crudo (US$ 348 millones).

Sin embargo, en un reporte que tenía, a agosto, el Midagri ya alertaba que el fenómeno de El Niño (FEN) constituye un riesgo para las campañas agroexportadoras 2026-2027, y que, hacia los próximos meses podría ocasionar dificultades en la producción.

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Peligros para el cacao

Al respecto, el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (Senamhi), compartió con Gestión las nuevas proyecciones de riesgo agroclimático para principales cultivos hasta enero del 2027, entre ellos para productos de exportación como el cacao, los arándanos, paltas, café y olivo.

En el caso del cacao, advierte que en la selva norte (Loreto) el riesgo para su cultivo se situaría entre medio y alto, principalmente en las zonas más expuestas al déficit hídrico y a las condiciones cálidas.

En tanto, en sectores con mayor humedad de la misma región amazónica podrían ocurrir condiciones favorables para el desarrollo de enfermedades como la moniliasis y la escoba de bruja.

En la selva central (Huánuco y Ucayali) la disminución de lluvias hacia diciembre y enero y temperaturas sobre lo normal pueden reducir la emisión de botones florales, la floración y el cuajado de frutos, incluso hasta el aborto de frutos jóvenes, y limitar el crecimiento de las mazorcas.

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¿Saldría de los top 5?

Sobre el tema, Fernando Cilloniz, presidente de la consultora Inform@cción, señaló que, dado que noviembre y diciembre son meses bajos para la exportación de cacao y derivados, la proyección es que esos productos cerrarán el 2026 con envíos de entre US$ 825.3 millones a US$ 880.7 millones.

En tal sentido, estimó que el cacao y sus derivados podrían salir este año de los cinco grandes cultivos de la agroexportación peruana que superan los US$ 1,000 millones, lo cual lamentó, y teme que -como también prevé el Midagri- eso podría repercutir en el resultado de las agroexportaciones totales.

Vale recordar que en el 2025, los envíos de cacao en grano sumaron US$ 913 millones y la manteca de cacao aportó US$ 290 millones. En conjunto, se alcanzó los US$ 1,203 millones ese año.

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Crece riesgo para arándanos

En cuanto a los arándanos, el Senamhi pronostica que, desde este mes las temperaturas mínimas y máximas por encima de lo normal en la costa norte, más las lluvias superiores al promedio habitual, consistentes con el FEN, continuarán impactando a ese cultivo.

La perspectiva climática apunta a una reducción de los volúmenes de exportación en noviembre y diciembre y que, al final de la campaña, que se inicia en enero del 2027, el impacto podría ser aún más significativo por un escenario más lluvioso al previsto.

Ambos factores combinados, refiere, son favorables para el surgimiento de enfermedades fungosas y del cuello de la raíz, razones por las cuales estima que el riesgo para el arándano en el norte sería moderado hasta diciembre, y alto a partir de enero próximo.

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Perspectiva para el olivo

Para el caso del olivo, en los cultivos ubicados en la costa centro advierte que existe niveles de riesgo agroclimático entre medio y alto para la producción de la campaña agrícola 2026-2027 debido al estrés térmico e hídrico generados por condiciones cálidas y lluvias de normales a superiores entre este mes y enero próximo.

En la costa sur alerta de los mismos niveles de riesgo medio y alto en zonas productoras de aceitunas de Ica, Arequipa, Moquegua y Tacna, para la fase de fructificación, con impactos también por estrés hídrico y térmico, así como por posibles plagas como la Orthezia y la Margaronia.

Vale recordar que el 2025 las exportaciones del fruto del olivo alcanzaron las 305,300 toneladas por US$ 100.8 millones, y cuya producción provino en 99.5% de las regiones del sur antes citadas. Además, el Perú es el noveno exportador mundial de aceitunas preparadas o conservadas y el segundo de América Latina.

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Perú sabe que tiene un reto importante: reducir de manera considerable la informalidad laboral. De hecho, nuestro país es el segundo más informal en la región después de Bolivia, con data al 2025. En este contexto, el Gobierno peruano, por ejemplo, creó recientemente una comisión presidencial para abordar los temas del mercado laboral y espera durante el verano del 2027 presentar una propuesta de reforma.

Con esto en mente, una reciente información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) da luces sobre la situación real con la que tendrá que lidiar dicha comisión.

El 69.1% de trabajadores en Perú tuvo un empleo informal en el periodo octubre 2025 - septiembre 2026, según resultados de la Encuesta Permanente de Empleo Nacional (EPEN). Es decir, contaban con una relación laboral que no estaba sujeta a la legislación nacional, sin cobertura de protección social, y carentes de prestaciones relacionadas con el empleo.

Aunque todavía es una tasa que preocupa, hay que resaltar que se redujo comparada con el periodo previo (octubre 2024 - septiembre 2025: 70.6%).

Esta ligera mejora se replicó en los tres grupos de edad que evalúa el INEI. Sin embargo, los jóvenes aún se mantienen como la población más afectada por la informalidad: en el periodo analizado, todavía el 83.4% de trabajadores entre 14 a 24 años, es decir, 8 de cada 10, laboraba en esta condición.

Esto va en línea con que la informalidad se concentra, sobre todo, en la masa trabajadora que tiene educación hasta primaria (94.3%) y secundaria (80.5%).

Empleo en el Perú: tercer trimestre

En el tercer trimestre del año, la población ocupada del país fue de casi 18 millones de trabajadores, un crecimiento de 2% (347,400 personas más) en comparación con similar periodo del 2025.

Según grupo de edad, los empleados de 45 y más años presentaron un crecimiento altamente significativo de 4.7% (328,100 más), seguido del grupo de 25 a 44 años en 0.8% (65,600 más); mientras que, en la población menor de 25 años registró un decrecimiento de 1.9% (46,200 menos).

En una empresa, un trabajador puede desempeñar simultáneamente funciones de confianza, vinculadas al acceso a información reservada o decisiones empresariales, y labores ordinarias relacionadas con las actividades habituales del negocio.

Sin embargo, ¿qué ocurre cuando el empleador decide retirarle la confianza? ¿Puede el trabajador exigir su reposición por las funciones ordinarias que también realizaba? ¿Influye el cargo para el que fue contratado inicialmente?

Estas interrogantes fueron abordadas por la Corte Suprema en la Casación N.º 16119-2024, en la que analizó los alcances de la reposición laboral cuando un trabajador desempeña ambas funciones.

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El demandante había trabajado como docente de inglés en una institución educativa entre 2003 y 2017. Posteriormente, en mayo de 2019, inició un segundo periodo laboral, durante el cual asumió ambas responsabilidades bajo una misma relación contractual, con una remuneración mensual de S/ 7,000.

Sin embargo, el 16 de mayo de 2020, su empleador decidió poner fin al vínculo laboral alegando el retiro de confianza. Ante ello, el trabajador presentó una demanda de reposición, argumentando que sus contratos temporales se habían desnaturalizado porque realizaba actividades permanentes y que las labores de coordinación no tenían la condición de confianza.

Al evaluar la controversia, la Corte Suprema examinó si el desempeño paralelo de funciones de distinta naturaleza permitía reconocer una protección independiente frente al despido. Para ello, consideró que ambas responsabilidades se ejercían dentro de una misma relación laboral, durante el mismo horario y a cambio de una remuneración única.

Asimismo, precisó que la condición de trabajador de confianza debe determinarse por las funciones efectivamente realizadas y no únicamente por la denominación del puesto. Un aspecto determinante fue que el demandante no acreditó haber ocupado un cargo ordinario autónomo al inicio de su segundo vínculo laboral, desde el cual hubiera sido posteriormente promovido.

Finalmente, la Corte Suprema declaró infundado el recurso de casación y rechazó la reposición solicitada. El tribunal estableció que realizar funciones ordinarias de manera simultánea no genera automáticamente el derecho a ser reincorporado cuando el trabajador ingresó directamente a un puesto de confianza.

En consecuencia, consideró que no correspondía reconocer una protección independiente para las labores de coordinación, al no existir un cargo ordinario de origen al cual retornar. No obstante, aclaró que esta conclusión no descarta las posibles consecuencias indemnizatorias derivadas de la extinción laboral, cuestión que había sido examinada por la Sala Superior.

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Las funciones ordinarias no cambian necesariamente la condición de confianza

Katy Noriega, asociada principal de PPU, explicó que la sentencia confirma un criterio ya establecido, pero incorpora una precisión relevante: desempeñar funciones ordinarias de manera simultánea no genera un derecho independiente a la reposición cuando el trabajador ingresó directamente a un cargo de confianza.

Según la especialista, lo determinante es la naturaleza real del vínculo laboral desde su inicio y no la cantidad de tareas de cada tipo que realiza el trabajador. Sin embargo, advirtió que esta conclusión supone que las responsabilidades de confianza efectivamente se ejercen y no constituyen únicamente una denominación contractual.

En esa línea, Brian Ávalos, socio en Derecho Laboral de Payet, Rey, Cauvi, Pérez Abogados, señaló que no existe una regla porcentual para determinar cuándo predominan las funciones ordinarias. Por ejemplo, un gerente puede asumir temporalmente tareas operativas de otro trabajador sin perder su condición de confianza. Distinto sería el caso de una persona calificada formalmente como trabajador de confianza que, en la práctica, únicamente desarrolla labores ordinarias.

El puesto anterior puede determinar el derecho a reposición

La situación cambia cuando el trabajador ingresó inicialmente a un puesto ordinario y posteriormente fue promovido a uno de confianza. Noriega indicó que, en ese supuesto, el retiro de confianza puede permitirle retornar a su posición anterior, pues existe un cargo de origen al cual reincorporarse.

Ávalos coincidió y explicó que un trabajador contratado inicialmente como vendedor y luego promovido a gerente de ventas podría solicitar judicialmente su reposición al primer puesto si es despedido arbitrariamente. Esta posibilidad no surge por realizar tareas ordinarias durante el ejercicio del cargo de confianza, sino por haber ocupado previamente una posición de esa naturaleza.

Ambos especialistas también destacaron que la denominación del puesto en el contrato o la boleta de pago no resulta suficiente para acreditar su condición. Deben examinarse las funciones efectivamente desempeñadas, como el contacto directo con la dirección, el acceso a información reservada y la participación en decisiones empresariales.

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La indemnización por retiro de confianza sigue en debate

Aunque la reposición de los trabajadores de confianza de ingreso directo tiene límites definidos, la posibilidad de obtener una indemnización por despido arbitrario continúa generando controversia.

Noriega explicó que el criterio recogido en el Pleno Jurisdiccional Nacional Laboral es que estos trabajadores no tienen derecho a reposición ni a indemnización cuando se les retira la confianza. Sin embargo, destacó que la sentencia analizada no descarta las posibles consecuencias indemnizatorias de la extinción laboral, por lo que considera que esta discusión permanece abierta.

Ávalos compartió esa apreciación y señaló que existen decisiones judiciales en ambos sentidos. Según indicó, la controversia gira en torno a si negar una indemnización a quienes ingresaron directamente a puestos de confianza afecta la protección frente al despido arbitrario.

Las pruebas que pueden definir una demanda laboral

Otro aspecto relevante es cómo acreditar la verdadera naturaleza del puesto. Ávalos advirtió que las empresas enfrentan riesgos cuando no pueden demostrar que el trabajador ejercía efectivamente funciones de confianza. Por ello, recomendó conservar contratos, perfiles ocupacionales, organigramas, comunicaciones internas y documentos que acrediten el acceso a información confidencial.

Noriega añadió que también resulta importante documentar si el trabajador ingresó directamente al cargo de confianza o fue promovido desde una posición ordinaria. Asimismo, recomendó que los trabajadores conserven correos electrónicos, boletas y otros medios que permitan demostrar las responsabilidades que realmente desempeñaban.

Finalmente, ambos coincidieron en que la desnaturalización de un contrato temporal no convierte automáticamente un puesto de confianza en uno ordinario. Aunque puede transformar la relación laboral en una de duración indeterminada, la naturaleza del cargo debe evaluarse de manera independiente.

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La Semana de la Bolsa de Metales de Londres (LME Week), realizada recientemente, reunió a los actores de un mercado con demanda creciente, oferta restringida y gobiernos que buscan reducir su dependencia de China. Para el Perú, el desafío es aprovechar su posición como productor de concentrado, cada vez más escaso, en un mercado donde el procesamiento y la trazabilidad ganan peso estratégico.

La demanda mundial de cobre crece más rápido que la oferta. También importa quién procesa el mineral y quién puede demostrar su origen. China concentra casi la mitad del refinado, y el Perú, tercer productor mundial, puede aprovechar la escasez del concentrado para negociar mejores contratos y diferenciar su producción.

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Demanda en ascenso

La producción no crece al mismo ritmo. Según la Agencia Internacional de Energía (AIE), abrir una mina de cobre toma en promedio 17 años desde el descubrimiento del yacimiento, y sin nuevos proyectos de gran envergadura la oferta podría quedar cerca de una cuarta parte por debajo de la demanda en el 2035.

En el corto plazo las cifras parecen contradictorias. El Grupo Internacional de Estudios del Cobre (ICSG) proyectó un superávit de cobre refinado de 96,000 toneladas en el 2026 y de 377,000 en el 2027, frente al déficit de 150,000 que anticipaba en octubre del 2025. La explicación está en las etapas de la cadena. El excedente se da en el refinado, mientras que el concentrado enfrenta un déficit estimado de 317,000 toneladas este año.

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El cuello de botella

La minería de cobre está repartida entre varios países. Chile concentra 23% de la producción mundial, la República Democrática del Congo 14%, el Perú 12% y China 8%. En el refinado, en cambio, China concentra cerca de 48% y el Perú 1%.

Esta diferencia explica que coexistan un déficit de concentrado y un superávit de refinado. China tiene gran capacidad de procesamiento y depende del mineral de otros países. Cuando un solo país controla el procesamiento, el suministro se vuelve un asunto geopolítico.

Las tierras raras muestran cómo opera ese control. China produce cerca de 69% del total mundial, según el Servicio Geológico de Estados Unidos, y refina cerca de 85%. Desde abril del 2025 exige licencia para exportar siete de esos elementos, usados en imanes de vehículos eléctricos, turbinas y equipos de defensa. Sus reglas más amplias de octubre del 2025 están suspendidas hasta el próximo 10 de noviembre tras su acuerdo con Estados Unidos, aunque las licencias de abril siguen vigentes.

Estados Unidos responde con crédito público, pisos de precio y acuerdos bilaterales con países proveedores, como el préstamo de US$ 10,000 millones a Project Vault, una reserva de minerales críticos.

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El poder económico del origen

La trazabilidad, es decir, poder demostrar dónde se extrajo y dónde se procesó el metal, responde sobre todo a una razón geopolítica. Con casi la mitad del refinado mundial en China, gobiernos y empresas quieren saber cuánto de su suministro depende de un solo país. Hasta hace poco, una tonelada de cátodos (planchas de cobre refinado de alta pureza) valía lo mismo cualquiera fuera la mina de origen.

Exigir el origen rompe esa homogeneidad y complica la cadena de valor. Las fundiciones mezclan concentrados de distintas minas y países, por lo que identificar su procedencia exige separar lotes en cada etapa, con costos adicionales. Además, las reglas varían según el mercado.

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Un ejemplo ayuda a entender esta complejidad. Un fabricante europeo de cables compra alambrón a un laminador, que lo produce con cátodos de una refinería asiática elaborados con concentrados peruanos, chilenos y africanos. Si su cliente le exige acreditar que el cobre no depende de un solo país, no podrá hacerlo con su documentación actual y tendrá que pedir lotes segregados y pagar auditorías en cada tramo. El resultado es un cobre certificado que se vende con prima y uno convencional que compite con descuento.

Un indicio de fragmentación es la brecha de precios entre la bolsa de Nueva York (COMEX) y la LME. Estados Unidos aplica desde agosto del 2025 un arancel de 50% a los semielaborados de cobre y evalúa extenderlo al cátodo, por lo que los inventarios de COMEX pasaron de cerca de 320,000 a casi 770,000 toneladas cortas en un año, según Shanghai Metals Market.

A fines de julio, el precio en Nueva York superó al de Londres en unos US$ 420 por tonelada según Bloomberg, más de diez veces su promedio de 28 años. Aunque la diferencia responde al mercado de destino y no a una certificación de origen, muestra que una misma tonelada puede tener precios distintos según dónde se venda.

Otra señal de la escasez de concentrado son los cargos de tratamiento, el pago que las mineras hacen a las fundiciones por convertir el concentrado en cobre refinado. Cuando el concentrado escasea, las fundiciones compiten por él y el cargo cae, incluso por debajo de cero.

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La oportunidad peruana

Para el Perú, estos cambios son una oportunidad que también plantea exigencias. El país es el tercer productor mundial de cobre, con 2.7 millones de toneladas en el 2025, cerca de 12% del total según el Servicio Geológico de Estados Unidos. La minería representó 66% de las exportaciones del 2025 (US$ 61,849 millones), con US$ 28,130 millones de cobre. Su ventaja es estar en el eslabón donde hoy se concentra la escasez.

Los cargos de tratamiento negativos mejoran la posición de los productores frente a las fundiciones, pero no todos se benefician por igual. El efecto alcanza sobre todo a las ventas spot, porque buena parte del concentrado se comercializa con referencias anuales, fijadas en cero para este año. Las ganancias dependerán de la mezcla de contratos de cada productor y de la referencia del 2027.

La diferenciación según el origen también castiga con descuentos los riesgos de gobernanza, como ocurre con el oro artesanal y de pequeña escala, con una brecha de 103 toneladas entre la producción formal y las exportaciones físicas. Es un mercado distinto, pero podría alcanzar al cobre si los compradores exigen lotes certificados.

Esta ventana de precios altos no será permanente y depende de que el concentrado siga escaso. Si el superávit de refinado persiste, el reciclaje crece o China reduce su capacidad de fundición, los cargos podrían recuperarse y otros países competirán por ser proveedores confiables de quienes buscan diversificar.

Aprovechar este escenario requiere actuar en varios frentes. Se requieren contratos que reflejen la escasez de concentrado más allá de la referencia anual. El país necesita además fortalecer la trazabilidad, empezando por certificar el cobre y formalizar el oro, y destrabar los proyectos mineros, cuyos permisos y licencia social determinarán cuáles entran en producción mientras duren estas condiciones.

A más largo plazo, el Perú deberá evaluar qué procesamiento puede desarrollar para capturar parte del valor que hoy se genera en el extranjero.

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El cobre y la ventana que el Perú no debe desperdiciar

Por Luis Miguel Castilla, presidente de Hágase Instituto

El cobre cotiza en niveles históricamente altos y los cargos de tratamiento de los concentrados cayeron a niveles negativos, señal de que el concentrado escasea. Las cadenas de suministro se vuelven más complejas, con compradores que exigen trazabilidad y un procesamiento concentrado en China. Este escenario abre una oportunidad para el Perú, que puede aumentar su producción y ofrecer el eslabón escaso a quienes buscan diversificar proveedores.

El Perú no aspira a ser relevante en mercados como el refinado, controlado por potencias como China, pues aporta apenas 1% de la producción mundial. Su ventaja realista está en producir más y en ser el proveedor de concentrado más confiable, y eso depende de lo que hagan el Estado y las empresas.

Las nuevas autoridades regionales, que asumirán funciones el 1 de enero del 2027, tienen un papel decisivo, porque en sus territorios se define la licencia social y si los proyectos avanzan o se frenan. [...] La duración de esta oportunidad depende de decisiones que el Perú puede tomar.

Las lluvias de El Niño, además de afectar el suministro de alimentos en diferentes regiones del país debido al bloqueo de carreteras, también pueden impactar el abastecimiento de combustibles, incluso cuando el país cuenta con reservas suficientes.

El cierre de una carretera, un puente dañado o un acceso inundado pueden impedir que el GLP llegue a las plantas envasadoras y que los balones lleguen a los hogares. Frente a ese riesgo, las rutas alternas y el transporte marítimo aparecen como opciones para mantener los despachos.

Sin embargo, su utilidad depende de la seguridad de las vías, la disponibilidad de cisternas y la existencia de instalaciones especializadas para recibir y almacenar cada combustible.

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Rutas alternas para mantener el abastecimiento

El abastecimiento de GLP ante El Niño enfrenta un riesgo que no depende únicamente de cuánto combustible tiene el país, sino también de cómo hacerlo llegar a cada región. Las interrupciones del tránsito en las carreteras a causa de las lluvias intensas pueden obligar a utilizar recorridos más largos, movilizar más cisternas y recurrir al transporte marítimo, con costos adicionales para la distribución.

Felipe Cantuarias, presidente de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), sostuvo que las empresas distribuidoras y comercializadoras han anticipado estos riesgos. Según explicó, sus planes de contingencia incluyen incrementar el almacenamiento, identificar rutas alternas y utilizar el cabotaje cuando se cierren las carreteras.

El representante empresarial afirmó que la industria está preparada para mantener el suministro de diésel, gasolinas y GLP, aunque reconoció que los fenómenos climáticos pueden generar perturbaciones.

En este contexto, un escenario previsible es que se produzcan demoras por los cambios logísticos, más que una interrupción general del abastecimiento. Asimismo, el país dispone de reservas e inventarios para afrontar estas contingencias. Por ello, es importante encontrar alternativas para transportar los combustibles cuando una vía deje de estar disponible.

Una de las opciones es el cabotaje, es decir, el transporte marítimo entre instalaciones costeras. Este permitiría sortear determinados cierres de carreteras y mantener el traslado de combustibles hacia las zonas afectadas.

El presidente de la SPH también diferenció los riesgos de la distribución de aquellos que afectan a la producción. En el norte, el exceso de lluvias podría interrumpir las operaciones, dependiendo de las condiciones de cada instalación y de las medidas necesarias para proteger a las personas.

“Todas las empresas también tienen planes de contingencia para poder compensar esa menor

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Riesgos regionales y costos del transporte alternativo

Por su parte, Fernando Neyra, docente de Ingeniería Ambiental de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), indicó que, en un escenario de El Niño, puede haber desabastecimiento regional sin que exista escasez nacional.

El especialista identificó a Tumbes, Piura, Lambayeque y La Libertad como regiones que requieren especial atención por su exposición a inundaciones, desbordes y daños viales. También incluyó a Áncash, Cajamarca y los corredores hacia Amazonas y San Martín, donde los deslizamientos pueden bloquear las rutas.

En este contexto, la Panamericana Norte también se considera una vía vulnerable a los desastres debido a sus conexiones con Piura, Sullana, Talara, Chiclayo, Trujillo y Tumbes.

“Deben evaluarse asimismo accesos a plantas, terminales, instalaciones de despacho, puentes y vías urbanas usadas por cisternas”, añadió.

En el caso del GLP, una interrupción puede afectar tanto el transporte a granel hacia las plantas envasadoras como la distribución final de balones. Por ello, mantener operativa una instalación no garantiza que el producto pueda salir de ella y llegar a los hogares.

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Ante este panorama, el especialista indicó que se pueden combinar desvíos terrestres, cabotaje, redistribución desde terminales no afectados e inventarios regionales anticipados. Asimismo, precisó que una carretera alterna solo resulta útil si sus puentes soportan las cargas y si ofrece condiciones seguras para el tránsito de cisternas durante las lluvias.

El transporte marítimo también tiene limitaciones. Neyra planteó evaluar alternativas en Callao, Paita, Talara y Salaverry, pero aclaró que no todos los puertos pueden recibir GLP. Para hacerlo, necesitan instalaciones especializadas que permitan descargar, almacenar y manejar este combustible de forma segura.

Además, los oleajes anómalos pueden obligar a suspender las operaciones. Por eso, al elegir una ruta alterna, no basta con buscar el recorrido más corto: también se debe evaluar cuánto combustible puede trasladarse cada día, cuánto tardará en llegar y qué tan segura es la continuidad del servicio.

Precisamente, los mayores tiempos de viaje pueden exigir más vehículos para sostener el mismo abastecimiento.

“Como ejemplo ilustrativo, una demanda de 600 toneladas diarias de GLP y cisternas con 20 toneladas útiles exige 30 entregas al día. Si el ciclo de viaje y retorno se duplica, la flota requerida para sostener el mismo flujo también puede aumentar sustancialmente”.

El costo adicional del transporte dependerá de la distancia recorrida, el estado de las vías, el consumo de combustible, los peajes, los seguros y los tiempos de espera. Para evaluar distintos escenarios, las empresas deben simular, de manera referencial, aumentos de entre el 20% y el 60% en el costo del transporte terrestre.

Sin embargo, un aumento en el costo del transporte no significa que el precio final del combustible vaya a subir en el mismo porcentaje, ya que el flete representa solo una parte de ese precio. Por ejemplo, si un balón de GLP de 10 kilos cuesta S/ 50 y S/ 4 corresponden al transporte afectado, un incremento del 40% en ese componente añadiría S/ 1.60 al precio. Así, el balón pasaría a costar S/ 51.60, siempre que todo el sobrecosto se traslade al consumidor y los demás componentes no cambien.

En los combustibles líquidos ocurre algo similar. Si el transporte afectado representa S/ 0.40 del precio de cada galón y ese costo aumenta un 50%, el incremento directo sería de S/ 0.20 por galón.

Por otra parte, el encarecimiento de los combustibles también puede elevar los costos del transporte de pasajeros, alimentos y mercancías. A ello se suma el riesgo de que el temor al desabastecimiento provoque las denominadas “compras de pánico” o aumentos de precios que no se expliquen por el mayor flete. Ante ese escenario, Osinergmin debe reforzar la transparencia de los precios y las autoridades competentes deben vigilar posibles prácticas anticompetitivas, dentro de sus atribuciones.

A su vez, reforzar los inventarios antes de las lluvias permitiría reducir la dependencia inmediata de las carreteras vulnerables. Sin embargo, Neyra advirtió que la autonomía debe calcularse con el inventario útil y el consumo diario de cada zona, ya que las exigencias regulatorias no equivalen necesariamente a días efectivos de suministro regional.

“Debe diferenciarse la obligación regulatoria de existencias y la autonomía efectiva de cada región. Como referencia regulatoria reportada por Osinergmin en 2026, para combustibles líquidos se contemplaban existencias medias equivalentes a 15 días de despacho y mínimas de 5 días; para GLP se señalaba una exigencia mínima de 3 días. Estas reglas no significan que todas las regiones dispongan de esos días de suministro”, puntualizó.

En septiembre, la economía de Perú creció 2.43%, según la última data del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Este es el segundo mes consecutivo que pierde velocidad (julio: 3.66%; agosto: 3.32%); además, pese al incremento general, tres sectores registraron cifras negativas.

En el noveno mes del año, el sector agrícola retrocedió 9.78%. Su caída “jaló” a toda la actividad agropecuaria: -5.44% en septiembre.

“El subsector agrícola mostró disminución en la producción de aceituna (-99.24%), palta (-33.39%), palma aceitera (-28.20%), frijol grano seco (-37.08%), mandarina (-21.44%), cebolla (-33.17%) y caña de azúcar (-11.64%), ante menores niveles de superficie cosechada”, se lee en el reporte.

El fenómeno de El Niño es la principal razón: “El desempeño de la producción de estos cultivos estuvo condicionado principalmente por anomalías climáticas asociadas a la continuidad del fenómeno de El Niño Costero, caracterizado por temperaturas superficiales y ambientales significativamente superiores a sus promedios históricos”.

Hay que recordar que el último viernes 13 de noviembre, la Comisión Multisectorial Encargada del Estudio Nacional de Fenómeno “El Niño” (Enfen) informó que El Niño Costero, iniciado en marzo de 2026, se mantendría con una magnitud extraordinaria hasta febrero de 2027, debilitándose progresivamente hasta julio del próximo año.

Otro sector que retrocedió fue minería metálica (-7.22%). Similar al agro, este resultado ocasionó que el sector minería e hidrocarburos se contraiga 6.32% en septiembre.

“La minería metálica presentó una disminución de 7.22% en septiembre de 2026, determinado por la menor producción de cobre (-9.04%), zinc (-21.10%), oro (-6.43%), plata (-11.75%) y plomo (-11.06%), cuya incidencia conjunta fue de -8.06 puntos porcentuales en la variación del sector [...]”, refiere.

Vale decir que el comportamiento de la producción minera metálica en el noveno mes del año estuvo asociado al menor tonelaje extraído y a la baja ley de los minerales tratados en las plantas concentradoras de las principales compañías mineras del país. En contraparte, en el contexto internacional, las cotizaciones de los principales metales registraron, en su mayoría, variaciones interanuales positivas.

A este grupo se sumó la manufactura no primaria, es decir, la de mayor valor agregado, con una contracción de 1.10% en septiembre. Este resultado fue determinado por la menor actividad en las industrias de bienes de consumo (-2.45%) y de bienes intermedios (-1.16%). Sin embargo, la industria de bienes de capital registró un crecimiento de 80.09%.

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Economía de Perú a septiembre

Con estas cifras, a septiembre de este año, la economía creció 3.18%. Aunque se acerca cada vez más a lo esperado para el año —el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) proyectó que el PBI se expandiría 3.4% en 2026—, el informe del INEI ya ha detectado algunos sectores que no caminan al mismo ritmo en los primeros nueves meses.

En total son cinco actividades económicas que están “en rojo”: pesca (-29.40%), agrícola (-0.05%), minería metálica (-0.93%), hidrocarburos (-8.03%) y manufactura primaria (-5.64%).

¿Qué esperar ahora? Macroconsult estima que la economía crecería 3.1% en el 2026. Eduardo Jiménez, jefe del Sistema de Información de dicha consultora, incluso especifica que en el último trimestre el PBI se expandiría 2.7%.

Alfredo Thorne, director de Thorne & Associates y extitular del MEF, también apunta hacia esta expectativa a la baja: “Nosotros considerábamos que el 2026 iba a cerrar en 3.1%, pero con este número [de septiembre], vamos a revisarlo a la baja”.

Agrega: “Sobre todo hay que mirar cuánto está afectando a los sectores no primarios que habían estado sosteniendo el crecimiento rápido. [...] Nosotros ya hemos mapeado un crecimiento bajo para el cuarto trimestre, lo que también afecta al 2027 porque arrastra la cifra de este último tramo del año. Además, ya entramos en la fase de El Niño, que duraría hasta abril o mayo [del próximo año]”.

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En audiencia pública del Tribunal Constitucional (TC), representantes del Colegio de Abogados de Loreto sustentaron su pedido de inconstitucionalidad en contra de la prórroga del Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo) (a diciembre 2026), por “constituirse en un régimen de excepción de responsabilidad penal para quienes ejercen la minería ilegal”.

En el debate durante la audiencia, la parte demandada: el Poder Ejecutivo y el Congreso de la República, a través de sus respectivos procuradores, defendió el proceso de formalización y pidió se desestime la demanda. Tras escuchar a las partes, el pleno del TC señaló que queda al voto de sus miembros el tomar una decisión sobre el pedido de inconstitucionalidad.

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Los pasos hasta hoy

En el 2025, el TC se había pronunciado ante un pedido similar de parte del mismo demandante, declarándolo improcedente por una cuestión procesal, aunque en su fallo dispuso que los poderes del Estado se abstengan de aprobar normas que otorguen excepciones de responsabilidad penal, en particular por delitos ambientales de los mineros en formalización

Posteriormente, en junio de 2026, el Colegio de Abogados de Loreto presentó una nueva demanda de inconstitucionalidad contra la quinta ampliación del Reinfo y contra modificaciones al Código Penal que, sostiene, protegerían penalmente a quienes realizan minería ilegal; solicitud que el TC admitió en agosto último.

En la nueva demanda, se cuestiona la Ley N° 32537, que prorrogó, por quinta vez, el proceso de formalización minera, esta vez, hasta este 31 de diciembre; además, el artículo 3 del Decreto Legislativo N° 1695, que modificó disposiciones del Código Penal referidos a la minería ilegal.

El citado artículo establece que la actividad minera es delito cuando se realiza sin autorización de autoridad competente y causa o puede causar daño al ambiente o la salud, y que alcanza a quienes las realizan encontrándose fuera del proceso de formalización minera.

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Acusan al Poder Ejecutivo de incumplir fallo

Samuel Abad, representante de la parte demandante, pidió al TC que haga cumplir su anterior fallo en la parte que dispuso que los poderes del Estado se abstengan de contemplar nuevas exenciones penales, y reclamó que el Poder Ejecutivo lo habría incumplido al aprobar la quinta prórroga, manteniendo la excepción penal a los mineros ilegales.

Además, señaló que no esperan que esa condición se modifique con la aprobación del proyecto de la Ley de Pequeña Minería y Minería Artesanal, llamada Ley MAPE, que el Gobierno ha planteado al Congreso.

En esa propuesta legislativa, el Gobierno propone crear un régimen excepcional de consolidación de quienes están en proceso de formalización, que estaría vigente hasta julio del 2028, y que estará a cargo del Ministerio de Energía y Minas (Minem).

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Ley MAPE no resolvería el problema

Abad cuestionó que el proyecto de Ley MAPE haya propuesto que se siga manteniendo el régimen de formalización, a través del denominado régimen de consolidación, más allá del 2026, y dio a entender que ello podría permitir que siga operando impunemente la minería ilegal.

A su turno César Ipenza, también representante del Colegio de Abogados de Loreto, consideró que el proceso de formalización minera a través del Reinfo estaría encubriendo la principal actividad criminal del país, la minería ilegal, que movilizó US$ 11,500 millones el 2025, y que este año se proyecta que podría mover hasta US$ 18,000 millones.

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Recordó que el Perú produce cerca de 120 toneladas de oro cada año, pero que exporta más de 240 toneladas, y que se estaría usando el mencionado registro para “lavar” oro de origen ilícito por parte de quienes no pueden ser procesados pese a que destruyen bosques y contaminan fuentes de agua.

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Congreso defiende la norma

Juan Carlos Prado, representante del Congreso, defendió la última prórroga del Reinfo, señalando que procura coadyuvar a la formalización, en tanto que, además, dio plazo al Poder Ejecutivo para presentar el proyecto de la nueva Ley MAPE y facilitar la transición hacia un sistema que corrija los “cuellos de botella” que impiden avanzar en la formalización.

Entre estos últimos, mencionó que el 93% de los mineros que se encuentran en ese proceso, no ha logrado firmar contratos que le den derecho de explotación sobre las concesiones mineras, en tanto existen 29,580 expedientes de inscritos en el Reinfo vigentes, que están a la espera de culminar su formalización.

Recordó que el proyecto ha ingresado a la Comisión de Energía y Minas de la Cámara de Diputados y se ha aprobado tramitarlo con carácter de urgencia, en vista del plazo de vencimiento que estableció la Ley 32537 para la formalización minera.

Sin embargo, refirió que si se aprobara la demanda ante el TC cerca de 30,000 mineros con registro vigente en el Reinfo pasarían automáticamente a la ilegalidad, que no tendría sentido lo avanzado hasta ahora en ese proceso, y que no habría incentivo para diferenciar de los mineros en vías de formalización de los ilegales.

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Poder Ejecutivo: excepción acabará con el Reinfo

A su turno, Luis Huerta Guerrero, de la Procuraduría Pública Especializada en Materia Constitucional del Poder Ejecutivo, pidió que el TC declare improcedente la demanda, argumentando que ya venció el plazo para presentar impugnaciones contra la normativa que exime de responsabilidad penal a quienes estén registrados en el Reinfo, dada hace seis años atrás.

Indicó que el “paraguas” de excepción de responsabilidad penal desaparecerá cuando, a su vez, desaparezca el Reinfo este 31 de diciembre, y que eso lo ha ratificado el Poder Ejecutivo en su proyecto de la Ley MAPE.

Además, en caso de existir dudas sobre la aplicación de la legislación penal en este caso, Huerta Guerrero refirió que se podría plantear una modificatoria al proyecto planteado por el Gobierno.

Los abogados de la parte demandante invocaron al TC a emitir su fallo sobre esta nueva demanda antes del 31 de diciembre de este año, es decir, antes que venza el plazo de la nueva prórroga al Reinfo.

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El Perú aún brilla en América Latina. De hecho, solo hace unos días, un medio chileno, La Tercera, informó que nuestra nación podría superar a Chile y convertirse en la cuarta economía más grande de Sudamérica en 2027, de acuerdo con la proyección del Fondo Monetario Internacional (FMI).

Si bien sería un paso importante, de muchos otros que ya viene dando el país, lo cierto es que aún hay tareas pendientes para superar. En este contexto, Gestión conversó con Ariel Yépez, director del Banco Mundial para Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela, para saber cómo se ve nuestra economía respecto a la región.

Esta conversación se dio en el último evento de este diario: “Perspectivas Económicas 2027: las decisiones empiezan hoy”.

-Perú tiene indicadores favorables. Por ejemplo, ya se ha resaltado anteriormente sus fundamentos macroeconómicos. Pero, el desafío está en convertir todo esto en resultados para la gente...

Lo que nosotros vemos en Perú, a nivel de toda la región de América Latina y el Caribe, es que sus fundamentos macroeconómicos, su estabilidad fiscal, es muy sólida y muy reconocida por los mercados internacionales. Han hecho bastante bien las cosas, hay que admitirlo.

Sin embargo, hay una oportunidad. Esta es poder catalizar esa estabilidad macroeconómica, fiscal, en más oportunidades, mayores empleos de calidad, por ejemplo.

Esto implica obviamente muchas precondiciones que creemos que se están dando de manera muy natural en el Perú y lo que tenemos son muy buenas expectativas.

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-¿Qué tanto le preocupa al Banco Mundial el golpe de El Niño sobre la economía peruana?

Lo que vemos es que [El Niño] va a tener un impacto fuerte en la parte económica. De hecho, ya lo está teniendo. Algunos sectores están siendo más afectados de manera muy temprana, como el pesquero y el agrícola.

Pero, también vemos que muchas acciones se están implementando para prevenir el impacto de El Niño. Hay que admitirlo, no nos podemos preparar perfectamente ante fenómenos tan impredecibles y con alto impacto como este.

Aun así, en la medida que se avanza en una agenda de preparación, no solo con infraestructura más resiliente, sino también con políticas públicas que prevean cómo acompañar a los grupos más vulnerables, creemos que es una forma adecuada para poder enfrentar de manera anticipada este fenómeno natural.

-¿Para el Banco Mundial hay la posibilidad de ajustar a la baja las proyecciones de Perú?

Nuestros números ya consideraban el tema de El Niño anticipadamente.

Más bien, revisando otro indicador, lo que vemos positivamente es que el nuevo entorno político pone condiciones muy favorables para que haya mayor estabilidad económica, que se traduzca en más oportunidades para la inversión y se genere más empleos.

Lo vemos de esa forma. Estamos muy optimistas, en ese sentido, si te soy honesto. Creemos que el espacio de crecimiento para la economía peruana es grande y van a haber muchas oportunidades que se van a estar capturando con las políticas que se están implementando.

-Hubo factores que nos han impedido volver a esos grandes crecimientos económicos que alcanzamos cuando nos llamaban “la estrella de la región”. ¿Cómo volver a la senda?

Como decía, el indicador más importante, que lo tienen y lo han tenido en los últimos años, es la estabilidad macroeconómica. Ese es fundamental. El otro es la credibilidad en políticas que se traduzcan en más oportunidades para la inversión. Mi percepción es que con el nuevo cambio político que se dio en Perú, los mercados están reaccionando positivamente en ese sentido.

Hay una nueva percepción de que se puede invertir más en Perú, en muy buena medida no solo motivado por esa estabilidad macroeconómica, que ya es una precondición, sino también por los espacios políticos que se están abriendo para tener mayor estabilidad.

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-Un punto clave durante una ponencia reciente es que hay una necesidad de los países, y por supuesto de Perú, de atraer capital. Mencionaba algunos puntos a nuestro favor, pero en general, ¿somos llamativos para los inversionistas foráneos?

Desde el lado positivo, ¿qué es lo que ya ha hecho Perú para capturar la atención en Perú? Estabilidad macroeconómica. El sector privado la ve como algo muy positivo. O sea, la existencia de condiciones macroeconómicas que reduzcan la incertidumbre en las inversiones que se están realizando.

Pero, hay otros factores muy relevantes. En general, el entorno de toda la región se modifica de alguna medida para atraer más inversiones, para hacer más atractivos los países a estos capitales. Ahí es donde creo que es muy importante el reaccionar de acuerdo con lo que se está viendo en el resto de los mercados.

¿Cómo podemos, a través de políticas públicas, de procedimientos administrativos más eficientes y cortos, ser más atractivos para el sector privado, para que haya más inversión y se tomen las medidas políticas y administrativas que faciliten la gestión desde una perspectiva totalmente administrativa del gobierno?

Eso es lo que puede marcar la diferencia, lo que puede hacer más diferente un país respecto de otro. ¿Cómo se pueden simplificar algunos trámites para hacer más fácil la inversión?

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-Comentó sobre la ventanilla única de la minería...

Esa es una opción interesante que no solo está explorando el Perú, sino también en otros países de la región porque lo ven como una oportunidad extraordinaria para ser como las economías más atractivas para la inversión minera.

En general, sobre la inversión, lo importante que veo es que importan mucho las señales, hacia dónde ven el direccionamiento de las políticas para facilitar ese entorno que sea más atractivo para la inversión privada y que se dé mayor certidumbre en los mercados donde van a colocar su capital. Nosotros vemos que esto es algo que está ocurriendo por las decisiones que están tomando en Perú.

En el 2025, Perú extrajo 209 toneladas de oro y más de 4,000 toneladas de plata. Con ello, se ubicó en el quinto y segundo productor mundial de estos minerales, respectivamente, señaló la presidenta del Comité de Joyería y Orfebrería de la Asociación de Exportadores (ADEX), Rocío Mantilla.

Sin embargo, estas posiciones no se reflejan en la industria de joyería: el país obtuvo el puesto 42 en el ranking mundial de exportadores de joyas. Es decir, descendió 5 posiciones respecto al 2024, cuando ocupó el puesto 37.

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Oro de Perú aún sin línea de competitividad

Según el informe de ‘Joyería: Evolución del Mercado Internacional y Nacional’ del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX, los envíos mundiales de joyería fueron lideradas por Suiza (US$ 15,200 millones), India (US$ 14,700 millones) e Italia (US$ 13,300 millones). En tanto, Hong Kong (US$ 20,200 millones), EE.UU. (US$ 12,100 millones) y Suiza (US$ 11,100 millones) encabezaron las importaciones.

“¿Cómo podemos aprovechar mejor nuestra riqueza minera para desarrollar una industria joyera con mayor capacidad exportadora? El acceso al oro es parte de la respuesta. Actualmente, los joyeros encuentran dificultades para conseguirlo en condiciones que les permitan transformarlo y exportarlo de manera competitiva”, manifestó la presidenta del comité durante el lanzamiento del VIII Congreso Internacional de Joyería y Orfebrería de ADEX.

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Acceso al oro y formalización

Si bien el Decreto Legislativo N 1552, el cual permite exonerarse del pago del IGV a los exportadores que compran oro a los pequeños mineros, ya está en vigencia, todavía existen barreras operativas, burocráticas y comerciales que dificultan la aplicación del mecanismo.

Las condiciones y los plazos que deben cumplir las empresas cuando aplican este régimen causa preocupación. “Si por dificultades operativas o logísticas no consiguen enviar al exterior las joyas dentro de los 60 días hábiles establecidos, podrían exponerse a una multa equivalente al 15% del valor de la factura”, señaló Mantilla.

Esta situación representa un riesgo para las pequeñas y medianas empresas, que constituyen una parte importante del sector y podrían verse desincentivadas a utilizar el mecanismo. Su participación, sin embargo, resulta fundamental para ampliar la base empresarial y dinamizar los despachos.

A este escenario se suma el vencimiento del plazo del Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo), previsto para el 31 de diciembre próximo. Frente a ello, recordó que el Ejecutivo presentó al Congreso de la República el proyecto de Ley MAPE, que plantea un nuevo régimen de formalización, mayores controles sobre las plantas de beneficio y un sistema de trazabilidad desde el origen del mineral hasta su comercialización.

Aunque la propuesta busca transparentar la cadena productiva, su impacto dependerá de las condiciones que finalmente establezca y de cómo se implemente. Estas podrían implicar más trámites, costos y exigencias tanto para los pequeños mineros como para las empresas que adquieran su producción.

“La idea es impulsar una conexión más directa entre la minería artesanal formal y la firma joyera exportadora mediante mecanismos para acceder al oro de origen acreditado y trazable. Queremos que esta iniciativa forme parte de la conversación durante el VIII Congreso Internacional de Joyería y Orfebrería y que podamos llevarla a las autoridades a fin de contribuir a que la formalización no sea únicamente una obligación, sino también una oportunidad real de negocio”, concluyó.

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) amplió el plazo de vigencia de determinadas familias que accedan al programa Techo Propio, en la modalidad de Adquisición de Vivienda Nueva.

La medida fue oficializada mediante la resolución ministerial N.° 432-2026-VIVIENDA.

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Los ajustes

En detalle, la disposición modifica la Resolución Ministerial N.° 045-2025-VIVIENDA y el Reglamento Operativo para acceder al Bono Familiar Habitacional (BFH).

El artículo en reemplazo es el 3, que se vincula con el plazo de elegibilidad restituida. Así quedaría:

“La condición de elegible restituida a los grupos familiares beneficiarios del Bono Familiar Habitacional, dispuesta en el numeral 1.1 del artículo 1 de la presente Resolución Ministerial, es por el plazo de cuatro años, contados a partir de la publicación prevista en el numeral 1.3 del referido artículo”, se puede leer.

Fondo Mivivienda señaló que el plazo inicial resultaba insuficiente para que los grupos familiares pudieran encontrar una vivienda acorde con sus necesidades y posibilidades económicas.

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La ampliación, además, está dirigida a grupos familiares beneficiarios del Bono Familiar Habitacional que se encuentren comprendidos en los supuestos de restitución establecidos en el artículo 6-A de la Ley N.° 27829.

Estos supuestos contemplan situaciones en las que se haya iniciado un proceso judicial para recuperar el bono por incumplimientos del desarrollador inmobiliario, promotor inmobiliario, entidad técnica o garante. También consideran determinados procedimientos de liquidación de entidades financieras que respaldaron los proyectos o de ejecución de patrimonios fideicometidos.

Cabe resaltar que la restitución es por única vez y permite que los grupos familiares puedan aplicar nuevamente al subsidio en otro proyecto inmobiliario.

El salario promedio requerido por los peruanos que buscan empleo subió a S/ 3,583 en promedio (S/ bruto, por mes) en octubre 2026, según data del último Index del Mercado Laboral de Bumeran, compartido con Gestión.

Esto significa un incremento de 0.83% respecto al mes previo y una expansión de 6.02% si se compara con el décimo mes del 2025.

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Sueldos según seniority

El salario requerido para los puestos junior subió a S/ 2,393), mientras que para las posiciones semisenior y senior se ubicó en S/ 3,662 el mes pasado.

Lo que quieren ganar los peruanos para los puestos de jefe / supervisor aumentó a S/ 5,715 en promedio. Si bien se ubicó por encima de los meses previos, manteniéndose por segundo mes por encima del pico de más de S/ 5,600 que se alcanzó entre septiembre y noviembre del año pasado, empieza a perder fuerza en el ritmo de crecimiento (septiembre 2026: S/ 5,710).

En el segmento jefe / supervisor, Tecnología / Sistemas es el puesto donde se requiere el mayor salario pretendido (S/ 9,500).

En el segmento senior y semisenior, las postulaciones para cubrir puestos de Ingeniería en Minas registran la mayor pretensión salarial (S/ 5,100). En el segmento junior, el puesto de Data Warehousing (S/ 4,600) es el que registra la pretensión salarial más alta.

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Puestos de trabajo: expectativas

Bumeran se concentra en algunos puestos junior y senior para saber las posiciones en las cuales las pretensiones salariales son mayores o menores. Aquí, la lista completa de octubre.

Posiciones junior

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Planeamiento Económico-Financiero: S/ 3,000

Organización y Métodos: S/ 1,750

• COMERCIAL

Desarrollo de Negocios: S/ 3,200

Atención al Cliente: S/ 1,500

• MARKETING Y COMUNICACIÓN

Diseño: S/ 3,800

Mercadotecnia Internacional: S/ 1,500

• PRODUCCIÓN, ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA

Urbanismo: S/ 4,500

Ingeniería Agrónoma: S/ 1,900

• RECURSOS HUMANOS

Compensación y planilla: S/ 2,600

Administración de Personal: S/ 2,000

• TECNOLOGÍA Y SISTEMAS

Data Warehousing: S/ 4,600

Soporte técnico: S/ 2,000

• OTROS

Educación Especial: S/ 4,500

Pasantía / Trainee: S/ 1,291

Posiciones senior y semisenior

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Planeamiento Económico Financiero: S/ 5,000

Impuestos: S/ 2,500

• COMERCIAL

Desarrollo de Negocios: S/ 5,000

Atención al cliente: S/ 2,500

• MARKETING Y COMUNICACIÓN

Business intelligence: S/ 5,000

E-commerce: S/ 2,100

• PRODUCCIÓN, ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA

Dirección de Obra: S/ 5,000

Calidad: S/ 2,500

• RECURSOS HUMANOS

Capacitación: S/ 4,000

Selección: S/ 2,500

• TECNOLOGÍA Y SISTEMAS

Tecnologías de la Información: S/ 5,000

Telecomunicaciones: S/ 3,500

• OTROS

Ingeniería en Minas: S/ 5,100

Hotelería / Exportación: S/ 2,000

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¿Qué puestos están buscando las empresas?

Más allá de los salarios pretendidos, el reporte de Bumeran muestra qué perfiles concentran los avisos de empleo publicados por las empresas.

La mayor parte buscaban profesionales en áreas como Comercial, que ocupó el 8.93% del total de reportes. Las empresas también se enfocaron en buscar trabajadores para Ventas (7.32%) y Producción (4.02%).

Además, se reportó una demanda por trabajadores para Atención al Cliente (3.82%) y Administración (3.63%), y Administración (3.63%). Le siguieron avisos en puestos de Administración; Contabilidad; Minería, petróleo y gas; y Almacén, depósito y expedición; entre otros.

Pero la oferta de puestos no coincide exactamente con las preferencias de quienes buscan empleo. Los profesionales en busca de trabajo se encuentran principalmente en los rubros de Administración, que concentra un 6.93% de postulaciones; y Comercial, con 5.40%. Le siguió la búsqueda de empleo en minería, petróleo y gas, donde se tiene a un 5.06% de postulantes.

La supervisión de las compras estatales enfrenta una revisión institucional, según el Decreto Supremo N° 256-2026-EF. En detalle, el Gobierno de Perú declaró en reorganización al Organismo Especializado para las Contrataciones Públicas Eficientes (OECE).

Esto ocurrió luego de que se reportaran debilidades en su capacidad para supervisar el cumplimiento de las normas, brindar asistencia técnica y ejercer su potestad sancionadora.

Cabe resaltar que el decreto no dispone la paralización de las contrataciones públicas.

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Los hallazgos

Fue la misma Presidencia Ejecutiva del OECE quien informó al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) sobre las limitaciones detectadas en la institución.

Las áreas que requieren “lupa” son la prestación de asistencia técnica y orientación, la certificación de los responsables de las áreas involucradas en las contrataciones públicas y la gestión de los registros a cargo del organismo.

También se identificaron debilidades en la supervisión del cumplimiento de la normativa de contratación pública y en el ejercicio de la consecuente potestad sancionadora.

A partir de este diagnóstico preliminar, la entidad consideró necesario evaluar integralmente su situación: “[Se] considera necesario evaluar integralmente la situación organizacional, administrativa y de gestión, a fin de identificar la problemática bajo una metodología objetiva y proponer las acciones y medidas de reforma y mejora que correspondan, con su respectiva ruta de implementación, orientadas a mejorar su funcionamiento y fortalecer el cumplimiento de sus funciones”, se pudo leer.

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La disposición establece un plazo de hasta 90 días calendario para ello y, cabe decir, la implementación de la reorganización se financiará con cargo al presupuesto institucional del propio OECE, sin demandar recursos adicionales al Tesoro Público.

“Las medidas de reforma y mejora propuestas en el informe de diagnóstico y Plan de trabajo se implementan de forma progresiva con sujeción a los requisitos, procedimientos e instrumentos establecidos en la normativa aplicable”, se concluye.

Uno de los acuerdos más destacados tras la reunión entre el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Promperú y los principales gremios empresariales del Perú fue la creación de dos grupos de trabajo especializados entre el sector público y privado para defender la competitividad de las exportaciones peruanas en Estados Unidos.

Así lo informó Carlos Posada Ugaz, director institucional de la Cámara de Comercio de Lima (CCL). Estos son los detalles.

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Sectores protagonistas

Durante el encuentro se evaluó el estado de las negociaciones comerciales entre el Perú y Estados Unidos, así como las acciones para mitigar el impacto de las nuevas condiciones arancelarias que afectan principalmente a los sectores agroexportador y textil-confecciones.

Al respecto, la CCL destacó que los grupos de trabajo estarán integrados por representantes empresariales, Mincetur y Promperú, y tendrán como objetivo construir una estrategia conjunta que fortalezca la presencia de los productos peruanos en el mercado estadounidense y contribuya a mejorar sus condiciones de acceso.

“La coordinación entre los sectores público y privado es fundamental para preservar la competitividad de nuestras exportaciones, proteger el empleo y generar nuevas oportunidades de crecimiento para el país. El Perú necesita una estrategia articulada que defienda nuestros intereses comerciales, pero que también fortalezca nuestra relación económica y de cooperación con Estados Unidos”, señaló Posada.

Asimismo, informó que los gremios empresariales propondrán a los representantes que participarán en ambos grupos de trabajo, los cuales iniciarán sus labores en los próximos días con una agenda enfocada en fortalecer la posición del Perú y promover acciones de incidencia ante actores estratégicos vinculados al mercado estadounidense.

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Temas sobre la mesa

Durante la reunión, los empresarios expresaron su preocupación por la pérdida de competitividad que encaran algunos productos peruanos frente a competidores de la región que cuentan con condiciones de acceso más favorables al mercado estadounidense. En particular, llamaron la atención sobre los riesgos que podrían enfrentar las exportaciones de confecciones de mayor valor agregado y diversos productos agroexportadores.

En ese contexto, los participantes coincidieron en la necesidad de complementar las negociaciones gubernamentales con una estrategia de relacionamiento que involucre a importadores, compradores y empresas estadounidenses vinculadas a las cadenas de suministro en las que participan productos peruanos, con el fin de fortalecer el respaldo a mejores condiciones comerciales para el país.

La CCL consideró fundamental aprovechar el potencial de las Oficinas Comerciales del Perú en el Exterior (OCEX), fortalecer las acciones de promoción comercial que Promperú viene evaluando para 2027 y mantener una agenda permanente de coordinación entre el Estado y el sector empresarial.

Posada subrayó, además, que la estrategia peruana debe abordarse desde una perspectiva integral, incorporando no solo los temas arancelarios, sino también aspectos vinculados a inversiones, infraestructura, seguridad económica y cooperación bilateral.

“El Perú es un socio confiable y estratégico para Estados Unidos. Nuestra oferta exportable contribuye a complementar cadenas de suministro, generar empleo y fortalecer la integración económica entre ambos países. Por ello, es indispensable construir una posición nacional sólida y coherente que permita defender los intereses del país y aprovechar nuevas oportunidades de desarrollo”, sostuvo.

InRetail, el brazo de retail del grupo Intercorp, está tomando medidas para proteger el abastecimiento de sus negocios de alimentos y farmacias ante los posibles efectos del fenómeno de El Niño. La compañía adelantó compras de inventario en su operación farmacéutica y prepara nuevas adquisiciones para su negocio de alimentos durante el cuarto trimestre del 2026.

Durante la conferencia con analistas por sus resultados del tercer trimestre, Marcelo Ramos, CFO de InRetail, indicó que el principal riesgo operativo asociado a El Niño está relacionado con eventuales interrupciones en la cadena de suministro.

“Los posibles impactos de El Niño para nosotros están principalmente en la cadena de suministro: interrupciones de carreteras y dificultades para acceder a determinados SKU (códigos de productos en el inventario)”, comentó.

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Compras anticipadas para proteger el abastecimiento

La compañía ya comenzó a ejecutar medidas preventivas. Según Ramos, el negocio de farmacias - que opera bajo las marcas Inkafarma y Mifarma -adelantó algunas adquisiciones durante el tercer trimestre, mientras que Food Retail prevé hacer lo mismo en el cuarto trimestre del 2026. Este segmento comprende los supermercados Plaza Vea y Vivanda, las tiendas de descuento Mass y el formato mayorista Makro, que opera bajo el modelo Cash & Carry (venta mayorista en formato de autoservicio). “La idea es asegurar que nuestras tiendas tengan suficiente inventario”, sostuvo el ejecutivo.

Hasta el momento de la conferencia, la compañía no había registrado interrupciones logísticas vinculadas al FEN. Sin embargo, Ramos mencionó algunos efectos asociados a las temperaturas más cálidas: en los centros comerciales, ciertos operadores de ropa y calzado reportaron un menor dinamismo, mientras que en farmacias se observó una menor demanda de algunas categorías de invierno. En este último caso, el desempeño fue compensado por otras líneas de productos.

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Ventas mantienen el ritmo en octubre y noviembre

El dinamismo comercial también se habría mantenido durante los primeros meses del cuarto trimestre. Ramos indicó que, en octubre y noviembre, Food Retail creció y el negocio de farmacias también avanzó. “Hemos tenido un crecimiento de doble dígito en Food Retail y las farmacias también han estado cerca del 10%. Las tendencias han sido bastante similares a lo que vimos en el segundo y tercer trimestre”, afirmó.

En el tercer trimestre del 2026, Food Retail registró ingresos por S/3,575 millones, un incremento de 15.1% frente al mismo periodo del año anterior. Las ventas mismas tiendas -que consideran establecimientos con al menos un año de operación- crecieron 11.6%. Por formatos, las tiendas de descuento y Cash & Carry registraron avances de doble dígito, mientras que los supermercados crecieron 8.3%.

En el caso de Pharma, que agrupa las operaciones de Inkafarma y Mifarma, los ingresos alcanzaron S/2,433 millones, un aumento de 5.2%. Las ventas de farmacias crecieron 9.5%, con un avance de 7.1% en mismas tiendas. Durante el trimestre, el grupo incorporó 29 farmacias netas, incluidas 10 aperturas en sus formatos de belleza y cuidado personal, que comprenden principalmente Inkafarma Más, Mifarma Beauty y Mifarma Prime.

InRetail espera estabilidad en márgenes de Food Retail para 2027

Otro de los temas abordados durante la conferencia fue la evolución de la rentabilidad del negocio de alimentos. En el tercer trimestre, el EBITDA ajustado de Food Retail llegó a S/ 301 millones, un crecimiento de 5.8%. Sin embargo, su margen EBITDA se redujo a 8.4%, frente al 9.2% registrado en el mismo periodo del 2025.

La presión respondió, entre otros factores, a mayores costos de transporte, logística y energía, así como a gastos vinculados con la expansión de las tiendas de descuento y la puesta en marcha de nuevos centros de distribución. También influyó una base de comparación más exigente, debido a ingresos extraordinarios registrados en el tercer trimestre del año pasado.

“No deberíamos esperar una dilución de los márgenes EBITDA en 2027 como la que vimos en el tercer trimestre. Creo que deberían mantenerse relativamente estables frente a cómo cerremos 2026”, indicó. El ejecutivo precisó que la compañía todavía se encuentra elaborando su presupuesto para el próximo año.

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Mass y Real Plaza: remodelaciones y expansión

En paralelo, Mass continuó con la renovación de sus tiendas. Durante el 2026, la compañía remodeló más de 340 establecimientos de este formato, con lo que el número acumulado de locales intervenidos se acerca a 700. Los trabajos incluyen cambios en la distribución de las tiendas, mejoras de infraestructura y renovación de equipos de refrigeración.

Ramos vinculó parte del desempeño comercial del formato con las mejoras realizadas en los últimos años. “Los resultados se pueden ver en las ventas mismas tiendas”, comentó. En el tercer trimestre, este indicador para las tiendas de descuento se ubicó alrededor de 15%.

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En el negocio inmobiliario, InRetail opera 20 centros comerciales bajo la marca Real Plaza y tres power centers. Al cierre del tercer trimestre, el portafolio sumaba 888,000 m2 de área arrendable, frente a los 862,000 m2 del mismo periodo del 2025. La ocupación alcanzó el 95.7%, mientras que las ventas mismas tiendas de sus locatarios crecieron 7.3%.

En este segmento, los ingresos del tercer trimestre sumaron S/ 217 millones, un crecimiento de 15.9%. El EBITDA ajustado llegó a S/ 126 millones, 16.2% más que en el mismo periodo del año anterior.

A nivel consolidado, InRetail reportó ingresos por S/ 6,261 millones en el tercer trimestre, un incremento de 11.6%. El EBITDA ajustado ascendió a S/ 831 millones, con un avance de 8.8%, mientras que la utilidad neta fue de S/ 201 millones, una caída de 16.7% frente al mismo periodo del 2025. La empresa atribuyó el retroceso, principalmente, a efectos cambiarios, mayores gastos financieros y depreciación.

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Grupo Falabella busca abrir una nueva etapa de crecimiento en la región, con oportunidades tanto en sus negocios actuales como en nuevos espacios físicos y capacidades digitales. En ese escenario, Perú aparece entre los mercados donde la compañía chilena concentrará parte de sus esfuerzos, en paralelo al fortalecimiento de su ecosistema de retail, servicios financieros y comercio electrónico.

Durante la conferencia de resultados del tercer trimestre, Alejandro González, gerente general de Grupo Falabella, indicó que la empresa lleva alrededor de seis meses trabajando en la identificación de oportunidades para esta siguiente fase. “Si tuviera que definir nuestro foco desde una perspectiva geográfica, tendría que mencionar a Perú, Colombia y México, aunque también vemos oportunidades en Chile”, afirmó.

El ejecutivo precisó que las posibilidades de expansión no se limitan a una unidad de negocio específica. “No hay una sola línea de negocio en la que no veamos oportunidades. No solo estamos mirando el crecimiento físico y nuevos espacios, sino también nuevas capacidades digitales que estamos trabajando para incorporar a nuestro portafolio”, sostuvo. La compañía adelantó que compartiría mayores detalles de su estrategia este mes.

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Tottus y Sodimac muestran avances en Perú

Uno de los desempeños más destacados del trimestre correspondió a Tottus. La cadena de supermercados registró un crecimiento de 10.3% en sus ingresos en Perú, mientras que su formato de hiperbodegas Precio Uno avanzó 13.2%. Este último resultado estuvo asociado a la migración de consumidores desde el canal tradicional hacia el moderno.

La empresa señaló que la compañía continuará reforzando su propuesta comercial a través de precios competitivos, una mayor atención a las categorías de perecibles y marcas propias. La estrategia apunta a consolidar a Tottus como uno de los negocios que genera visitas recurrentes al ecosistema de Falabella, a partir de las compras habituales de los hogares.

En Sodimac, las transacciones en Perú aumentaron 8.2% durante el tercer trimestre, en un contexto que la compañía describió como desafiante para el sector construcción. Otro dato que destacó Alejandro Arze, gerente general corporativo de Mejoramiento del Hogar, fue el desempeño de los establecimientos reconvertidos de Maestro a Sodimac.

“En Perú, las tiendas convertidas continúan registrando un crecimiento de ventas de alrededor de 30%”, precisó. La compañía viene enfocando su estrategia en profundizar su oferta por categorías, fortalecer la atención al cliente profesional y ampliar sus capacidades omnicanal.

Falabella Retail y el impulso del canal digital

Por su parte, Falabella Retail reportó un crecimiento de 5.6% en sus ingresos en Perú, medidos en moneda local, durante el tercer trimestre. A nivel regional, la división elevó sus ingresos 9.3%, mientras que su volumen bruto de ventas online (GMV) avanzó 16.9%, impulsado por las ventas de terceros vendedores (sellers) y una mayor velocidad de entrega.

En el mercado peruano, uno de los indicadores destacados fue el desempeño de CyberWow, cuyas ventas crecieron más de 20% frente a la edición realizada en el mismo periodo de 2025. Sin embargo, la operación también enfrentó algunos efectos climáticos. Tomás Platovsky, gerente general corporativo de Falabella Retail, mencionó que los factores climáticos afectaron el desempeño en algunas ciudades del país.

“En Perú también hemos visto impactos específicos en algunas ciudades del norte debido a las lluvias. Esto está empezando a sentirse, pero seguimos alineados con nuestras expectativas de desempeño para la compañía”, comentó. El ejecutivo añadió que el grupo mantiene expectativas favorables para el cuarto trimestre y espera cerrar el año con una buena campaña navideña en los mercados donde opera.

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El avance digital también se refleja en el desempeño consolidado del grupo. El GMV creció 15.7% en el trimestre, mientras que las ventas de terceros vendedores representaron el 28.6%. Además, más de la mitad de los pedidos por internet se recogieron mediante la modalidad click & collect (compra por internet y retiro en tienda).

F Puntos llegará a Perú en 2027

Otro de los movimientos que tendrá impacto en el mercado peruano es la expansión del programa de fidelización F Puntos. Grupo Falabella prevé implementar esta nueva versión de su programa en Perú y Colombia durante 2027, luego de su lanzamiento en Chile en septiembre de este año.

Juan Manuel Matheu, gerente general corporativo de Falabella Financiero, indicó que todavía es temprano para medir de manera consistente el efecto del nuevo programa. “Lo que hemos visto hasta ahora es una recepción extremadamente positiva de nuestros clientes. El nivel de canjes creció significativamente y también aumentaron las interacciones, especialmente en el sitio web, después del lanzamiento”, señaló.

El ejecutivo explicó que la vinculación entre los medios de pago y los negocios del grupo puede elevar la frecuencia de compra y el gasto de los clientes. Sobre todo cuando una persona obtiene una tarjeta de crédito CMR.

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La apuesta forma parte de una estrategia más amplia para integrar las distintas unidades del grupo. Al cierre del tercer trimestre, Falabella alcanzó 39 millones de clientes y cerca de la mitad de ellos se relacionaba con dos o más de sus negocios. En los últimos 12 meses, cada cliente interactuó en promedio 58 veces con el ecosistema, de acuerdo con la información difundida por la compañía.

Banco Falabella y las provisiones ante El Niño

En el frente financiero, Matheu sostuvo que Banco Falabella Perú considera adecuados sus niveles actuales de provisiones y no prevé montos extraordinarios adicionales por El Niño. Precisó que los US$ 18 millones registrados responden a su modelo prospectivo bajo la norma contable IFRS 9, que establece cómo estimar y reconocer anticipadamente las pérdidas crediticias esperadas. El impacto en la cartera se materializaría principalmente durante el primer semestre de 2027.

A nivel consolidado, Grupo Falabella registró ingresos por US$ 3,521 millones durante el tercer trimestre, un crecimiento interanual de 10%. El EBITDA llegó a US$ 478 millones (+12%) y la utilidad neta alcanzó US$ 196 millones (+18%). Entre enero y septiembre, las ganancias acumuladas sumaron US$ 667 millones, también con un avance de 18% frente al mismo periodo de 2025.

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El Metropolitano, como Asociación Pública-Privada (APP), está activo desde 2010, pero a la fecha sigue sin entrar en operación definitiva, al menos en papeles.

Según la terminología APP, y a pesar de lo que dice la realidad, técnicamente sigue en “periodo de prueba”. En mayo, como contó Gestión, la Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao (ATU) dio un pase adelante iniciando las negociaciones con los concesionarios para la adenda estructural.

Y, en junio, se presentó al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) de entonces. Ahora, David Hernández, presidente de la ATU, explicó a este diario en qué situación se encuentra este proceso, que de resolverse permitiría la ampliación, renovación y mejora generalizada del Metropolitano.

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Solo falta la firma y visto bueno del MEF

De acuerdo con Hernández, tal como se anunció en su momento, la ATU cumplió con remitir la propuesta de adenda estructural el pasado 15 de junio al MEF.

¿Qué pasó desde entonces? El funcionario reveló que el ministerio les derivó observaciones, razón por la cual se han tomado estos meses para resolverlas en diálogo con los concesionarios del Metropolitano.

“Se presentó, pero solo con la firma de un solo operador. Había tres que no lo iban a hacer. El MEF nos pidió presentar todo junto: la adenda con los firmantes y el resto con propuestas de caducidad”, señaló.

Ante dicha situación la ATU recibió también pedidos de los operadores no convencidos, parte de las cuales se han incluido en la nueva versión de la adenda.

Realizado dicho proceso, están a la espera de que el MEF valide los documentos presentados para oficializar la firma de la a estructural requerida para que el Metropolitano esté en operación definitiva.

“Ya no estamos en negociación, sino en afinación de cómo queda cada extremo de la adenda. Según eso los operadores firmaran o no”, refirió Hernández.

El presidente de la ATU remarcó que, si bien no hay un plazo legal para esta etapa del proceso, por lo avanzado del 2026, confían en que todo este cerrado a inicios del 2027.

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ATU busca evitar arbitrajes sobre el Metropolitano

La negociación de esta modificación contractual del Metropolitano no es sencilla. No solo por el tiempo que ha pasado desde que se acordó el contrato original, sino porque hay varias empresas detrás.

Están los operadores de flota, infraestructura (mantenimiento y otros) y el sistema de recaudo. Los más conocidos son los primeros, donde están Perú Masivo, Lima Bus Internacional 1, Lima Vías Express y Transvial Lima.

En mayo, Hernández ya había comentado a Gestión que la primera empresa con la que se llegó a un acuerdo fue la encargada de la recaudación. De cara al cierre de la adenda, el funcionario fue claro: buscan convencer al mayor número posible porque saben qué paso legal podrían dar las empresas de lo contrario.

“Aquellos que termine en caducidad seguramente irán a algún proceso contencioso contra el Estado. No le tememos al arbitraje, pero no es bueno generar esos problemas al Estado [...] Si corresponde, iremos a esa instancia, pero no será por hechos que pudieron atenderse antes del cierre de la adenda”, planteó.

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¿Qué pasará cuando el Metropolitano esté en plena operación?

De lograr este hito ansiado hace más de una década, Hernández resaltó todo lo que podría derivar de que el Metropolitano arranque su etapa operativa.

Primero, que se acepte la recepción de la totalidad de la extensión actual del servicio, incluyendo la infraestructura y estaciones hasta Chimpu Ocllo, Carabayllo, asunto que fue base para que se firmara otra adenda que “congeló” la contabilidad del tiempo de la concesión.

“El operador dice que no se hizo como debía ser, por lo que no recibieron todo. Eso está en la negociación [de la adenda]: aceptarlo como está. Es lo que corresponde”, recalcó el presidente de la ATU.

Aparte podría renovarse y ampliarse la cantidad de buses disponibles para brindar el servicio, así como adquirir nueva infraestructura en las estaciones, como puertas, ascensores, escaleras eléctricas, semáforos sincronizados con el resto de Lima y Callao, etcétera.

“Con eso tendríamos todas las piezas, tal como debió empezar siempre este proyecto. Por eso estamos trabajando los dos niveles: tanto el de funcionamiento físico y técnico del sistema; y el legal contractual con los operadores. Ambos deben sumar”, indicó.

Logistic Properties of the Americas (LPA), desarrolladora y operadora de parques logísticos e industriales que cotiza en NYSE American y tiene activos en Costa Rica, Colombia, Perú y México, reportó un mayor ritmo de ingresos en su operación peruana durante el tercer trimestre de 2026, periodo en el que además concretó la venta de uno de sus parques en Lima y definió dónde reinvertirá parte de esos recursos.

Entre julio y setiembre, los ingresos de LPA en Perú sumaron US$ 5.06 millones, un avance de 45.1% frente al mismo periodo de 2025. Con ello, el país se mantuvo como el segundo mercado de la compañía por ingresos, detrás de Costa Rica (US$ 6.28 millones).

La empresa atribuyó el resultado a la escasez de almacenes logísticos de clase A, que presiona al alza las rentas de mercado y que viene capturando con renovaciones de contratos de arrendamiento, nuevos alquileres y la captación de nuevos inquilinos.

El crecimiento tuvo como contraparte un mayor gasto. Los gastos operativos de las propiedades en Perú subieron 80.7%, hasta US$ 1.17 millones, principalmente por la entrada en operación de nuevas instalaciones en su parque del Callao. Según la compañía, esa expansión generó un aumento proporcionalmente mayor de los ingresos por alquiler.

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Tras vender Parque Lima Sur, LPA levanta parque de US$ 85 millones en Lurín

En el trimestre, LPA cerró además la transacción de Parque Lima Sur por US$ 145 millones. El activo fue adquirido por FIBRA Prime, aunque la empresa seguirá a cargo de su administración y operación a cambio de honorarios anuales.

Parte de esos recursos irá al Parque Logístico Panamericana Sur, anunciado el 22 de octubre: un complejo de cuatro edificios en Lurín, con aproximadamente 1.1 millones de pies cuadrados (cerca de 102,000 m2) de área arrendable proyectada.

La inversión total, de unos US$ 85 millones, se desembolsará en tres años y será asumida por LPA junto a un consorcio de tres inversionistas locales. La compañía tendrá alrededor del 11% del capital, pero controlará y consolidará el proyecto, y se encargará de su desarrollo, arrendamiento y operación.

Los trabajos de movimiento de tierras y de vías de acceso ya están en marcha, mientras que la construcción vertical comenzaría en el primer trimestre de 2027.

El CEO de LPA, Esteban Saldarriaga, indicó que este esquema permite ejecutar un programa de desarrollo de gran escala con un capital mínimo, participar de la rentabilidad del parque y obtener ingresos recurrentes por su gestión y operación.

LPA crece 19% en ingresos y venderá activos en Colombia y Costa Rica

A nivel consolidado, los ingresos totales de LPA fueron de US$ 15.4 millones, 19.3% más que un año antes, mientras que los ingresos por alquiler crecieron 26.1%, hasta US$ 15.3 millones. Colombia avanzó 45.7% (US$ 3.55 millones) y Costa Rica, 4.2%. México aportó US$ 0.5 millones en ingresos por alquileres procedentes de las dos propiedades de Puebla adquiridas en agosto de 2025.

El ingreso operativo neto (NOI) aumentó 21.1%, hasta US$ 12.6 millones, pese a que los gastos operativos de las propiedades subieron 54.6%, a US$ 2.8 millones.

La cartera cerró setiembre con 32 propiedades operativas y alcanza los 5.7 millones de pies cuadrados (unos 529,500 m2) de área arrendable, con una ocupación estabilizada de 100% (97.9% un año antes). La cifra incluye Parque Lima Sur, que la empresa sigue operando tras su venta.

En los nueve primeros meses del año, los ingresos sumaron US$ 44.5 millones (+22.2%) y el NOI, US$ 36.9 millones (+25.4%).

Tras el cierre del trimestre, la compañía acordó vender a Bancolombia cinco edificios de su parque Calle 80, en Colombia, por unos US$ 152 millones, operación que se cerraría en el cuarto trimestre y por la que espera cerca de US$ 70 millones netos después de impuestos. También pactó la venta de su parque Aurora, en Costa Rica, por US$ 6.7 millones.

“Nuestras otras prioridades a corto plazo son completar las transacciones pendientes de Aurora y Calle 80, y luego invertir el capital en oportunidades cuidadosamente evaluadas, principalmente en submercados de alto crecimiento en México, con un enfoque inicial en la adquisición de activos consolidados dentro de la propiedad estratégicamente ubicada de Central Park 57″, adelantó Saldarriaga.

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Gladcon Group, el conglomerado de capitales peruanos que opera casinos presenciales, hoteles en el norte del país y la plataforma de casino online Somos Casino, prepara un 2027 de expansión apoyado en compras de otros operadores. Antes de eso terminó de renovar su principal hotel-casino en Chiclayo, una ciudad que se alista para recibir al papa León XIV y que mira con preocupación la llegada del Fenómeno de El Niño.

Félix Gómez Cordero, CEO de Gladcon Group, explicó a Gestión que la compañía tiene más de 30 operaciones en el país. Su presencia se concentra de Lima hacia el norte: Trujillo, Piura, Huacho, Chimbote, Chiclayo y Tumbes. En Lima cuenta con cuatro casinos. En total, maneja alrededor de 5,000 máquinas, en un mercado de casinos presenciales que estima en unas 350 operaciones y 75,000 máquinas.

Por número de máquinas y de operaciones, el ejecutivo ubicó al grupo entre los tres primeros operadores del país, aunque precisó que es difícil estimar su participación por ingresos.

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Casinos: Gladcon crece a doble dígito con compras en Piura e Iquitos

El grupo, que suma más de 35 años en el país a través de sus marcas, empezó con salas de juego. Luego sumó restaurantes, porque la regulación exige que la sala tenga un restaurante o un hotel. Después pasó a la hotelería, con establecimientos de cuatro y tres estrellas en Chiclayo y Piura. Gladcon Group, como tal, nació en 2022, tras la pandemia, como resultado de la fusión de la Corporación PJ y la Corporación Meier.

El casino presencial representa el 90% de los ingresos del grupo. “Nuestro corazón es definitivamente presencial y los planes de la empresa son seguir creciendo y consolidándonos en esa vertical”, afirmó.

En el canal online, la estrategia es complementaria: Somos Casino busca ofrecer beneficios cruzados a los clientes de sus salas. Gómez reconoció que ese mercado crece más rápido que el presencial, pero sostuvo que los grandes operadores ya ocuparon el espacio. “El costo de posicionarnos ahí no tiene sentido para nuestra estrategia como empresa”, precisó. Por la misma razón, aunque tiene producto de apuestas deportivas, no lo impulsa.

Sobre el 2026, el ejecutivo indicó que el grupo superó sus expectativas y creció a doble dígito en todos sus negocios, por encima de un mercado de juego presencial que calificó de maduro. A ello se sumaron compras recientes de operaciones de pequeños operadores en Piura e Iquitos.

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Win & Win Hotel & Casino: más de S/ 7 millones y un retorno a cuatro años

El hito del año fue el rebranding del antiguo hotel WinMeier de Chiclayo, que pasó a llamarse Win & Win Hotel & Casino, marca que la empresa ya había aplicado en su operación de Piura. “Después de muchísimo tiempo, sentíamos que era importante refrescar la marca a un concepto más actual”, explicó.

El hotel tiene 94 habitaciones, siete salones de eventos y dos restaurantes, y todas sus instalaciones fueron remodeladas. El casino, de cerca de 300 máquinas, sumó más equipos, cambió su distribución y renovó su oferta de mesas. Además, incorporó una zona china, con productos de temática asiática.

La inversión superó los S/ 7 millones y la empresa espera recuperarla en unos cuatro años. Gómez advirtió que ese plazo dependerá de factores como El Niño y la visita del papa.

El CEO aclaró que la inversión no estuvo vinculada a la visita de León XIV al Perú, prevista del 11 al 16 de noviembre con una parada en Chiclayo, pues se planificó con mucha más anticipación. Aun así, espera que suba la demanda en hotelería y gastronomía durante la visita y también en la semana previa y la posterior. En el juego el efecto sería menor, según lo que vio la empresa en la visita papal a Trujillo. “Desde un punto de vista estructural, va a volver a poner a Chiclayo en el mapa del turismo, probablemente del turismo religioso”, anotó.

Frente a El Niño, el grupo protegió las instalaciones de sus casinos y hoteles para resguardar a clientes, huéspedes y trabajadores. También apoya a sus proveedores, incluso con financiamiento. En las ciudades donde opera compra más del 90% de sus insumos a empresas de la zona. Además, da préstamos a sus trabajadores para que protejan sus viviendas antes de las lluvias. “Estoy personalmente y lamentablemente seguro de que no va a ser leve, que va a ser fuerte”, remarcó.

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Compras en cartera y tres casinos por remodelar

Para 2027, Gladcon Group proyecta repetir un crecimiento de doble dígito, pese al impacto que El Niño tendría en el primer trimestre. “Hay que esperar el golpe y avanzar”, resumió. Según Gómez, la recuperación se vería a partir del segundo cuatrimestre del año.

La apuesta principal son las adquisiciones. “Nuestros planes de crecimiento son agresivos, tenemos varias operaciones siempre en cartera”, adelantó. No reveló cuántas son ni de qué operadores se trata, pero precisó que están principalmente en el norte y en Lima.

En paralelo, el grupo remodelará el próximo año tres casinos ubicados en Piura, Lima y Chimbote. El monto de inversión aún se está definiendo.

La empresa también prueba nuevos conceptos de casino, con un par de pilotos en cartera, pero descartó abrir una línea de negocio fuera del entretenimiento. “La innovación requiere de equivocaciones”, señaló. Fuera del país, Gladcon ha evaluado otros mercados, aunque ninguna operación se ha concretado.

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Más sobre Gladcon Group

• Impuestos. El ejecutivo señaló que, entre el impuesto a los juegos (12%) y el ISC (entre 5% y 7%), el sector destina entre 17% y 19% de sus ingresos netos a tributos específicos, antes del Impuesto a la Renta. Además, estimó que la industria aportaría unos S/ 2,000 millones al fisco este año.
• Empleo. Según Gómez, la actividad llegó a emplear a 90,000 personas de manera directa. Hoy serían alrededor de 75,000 trabajadores, una caída que el ejecutivo atribuye a la carga tributaria.
• Hotelería. No es el negocio principal del grupo. Si bien analiza algunas posibilidades de expansión en este segmento, ninguna está lista para concretarse, y toda apertura de hotel iría ligada a una sala de juego.

Las startups podrán contar con una hoja de ruta para mejorar sus posibilidades de atraer inversionistas.

La actualización del Código de Buen Gobierno Corporativo, promovida por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), incorpora lineamientos específicos para estos negocios, con una adopción progresiva que toma en cuenta su etapa de desarrollo y nivel de madurez.

El objetivo es que estas empresas incorporen buenas prácticas sin tener que replicar desde el inicio la estructura de gobierno de una compañía que cotiza en bolsa.

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Así, podrán comenzar con aspectos básicos, como la formalización, la definición de funciones clave y la disponibilidad de información financiera, para luego avanzar hacia acuerdos entre fundadores, transparencia sobre la composición accionaria (cap table) y mecanismos de protección para los inversionistas.

Karina Chinguel, socia de Vodanovic, considera que estos lineamientos pueden representar una ventaja para las startups, pues contribuyen a reducir conflictos internos, hacer más transparentes sus decisiones y disminuir la asimetría de información frente a potenciales inversionistas y entidades financieras.

“El beneficio es concreto, menos conflictos, decisiones más trazables y mejor acceso a financiamiento, porque se reduce la asimetría de información frente a inversionistas y bancos”, sostiene.

En ese sentido, las buenas prácticas planteadas por el Código pueden convertirse en una herramienta para aquellas startups que buscan mejorar su perfil ante los inversionistas y ser mejor valoradas durante las rondas de levantamiento de capital.

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Contar con reglas claras, información financiera ordenada y una estructura de responsabilidades definida puede generar mayor confianza entre quienes evalúan aportar recursos al negocio, manifestó.

Incentivo

Chinguel considera que el principal incentivo para adoptar estos lineamientos aparecerá precisamente cuando las startups busquen nuevas rondas de inversión. La especialista señala que las empresas estarán más dispuestas a incorporarlos si los perciben como una palanca para generar valor y no como un costo adicional.

En esta línea, precisó que la adhesión al Código es voluntaria para las empresas que no tienen valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores. Por tanto, las startups podrán adoptar estas recomendaciones de acuerdo con sus necesidades y posibilidades, sin que ello implique una nueva obligación legal.

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Con 64 ediciones en su haber, CADE Ejecutivos ha influido en la historia económica del Perú como espacio de concertación y agenda pública.

En 1961, bajo el lema “Mayor eficiencia, aumento de la producción: claves del progreso económico y social del país”, se realizó la primera Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE Ejecutivos) en Paracas, Ica. La idea surgió de Carlos Mariotti, gerente general de Empresas Eléctricas Asociadas, junto con Carlos Vidal, fundador de IPAE.

La primera reunión, que tuvo 73 participantes, logró que sector privado, la academia y el Estado conversaran sobre cómo aumentar la productividad y promover el desarrollo.

Desde entonces, sin ser un órgano de decisión estatal, CADE Ejecutivos ha funcionado como un espacio donde se plantean propuestas para el desarrollo empresarial, las políticas públicas, los servicios públicos y el crecimiento económico.

CADE ha servido para que presidentes, ministros, empresarios, especialistas nacionales e internacionales, expongan prioridades económicas y negocien el rumbo de políticas como inversión, infraestructura, empleo y competitividad.

También ha funcionado como una incubadora de iniciativas, entre ellas están Senati, la Bolsa de Valores de Lima, ESAN, el Consejo Privado de Competitividad y Empresarios por la Integridad.

Entre los 80 y 90, los debates de CADE Ejecutivos se concentraron en la crisis económica, la inflación, la violencia interna, la estabilización y las reformas de mercado. Para los 2000, la agenda se amplió hacia competitividad, institucionalidad, educación, descentralización, inversión y sostenibilidad.

En sus últimas ediciones ha promovido el crecimiento desde las regiones, empleo formal, reactivación económica y una mayor participación del sector privado en proyectos de desarrollo; y las conclusiones de sus encuentros han respaldado el uso de Asociaciones Público-Privadas (APP) y Obras por Impuestos (OxI) para cerrar brechas de infraestructura y servicios.

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Contextos difíciles

Los momentos de mayor tensión en los que se desarrolló CADE Ejecutivos han coincidido con conflictos entre el Ejecutivo y el Congreso y escándalos de corrupción.

La edición de 2019 ocurrió meses después de que el presidente Martín Vizcarra disolviera el Congreso, el 30 de septiembre. En CADE 2019, Vizcarra defendió la disolución como una salida institucional que redujo el riesgo de una crisis social mayor. Su discurso generó silencio en el auditorio y puso sobre la mesa el malestar empresarial por la inestabilidad política.

En 2022, CADE se celebró en medio de la crisis política, social y económica, con una alta desconfianza hacia el presidente Pedro Castillo. La tensión se hizo evidente cuando Castillo decidió no asistir a la clausura, pese a haber sido invitado. Los gremios empresariales criticaron esa decisión como un desaire y una oportunidad perdida para dialogar sobre la agenda nacional.

CADE 2026

Este año, la edición 64 de CADE Ejecutivos, se realizará del 24 al 26 de noviembre de 2026 en el Centro de Convenciones Plaza Yanahuara de la Ciudadela de Salud Infantil “Virgen de VIDAWASI”, en Urubamba, Cusco, bajo el lema “Unidos para Avanzar”. Esta edición apunta a aprovechar el inicio de gestión de las nuevas autoridades nacionales y regionales.

¿Cómo hacer que el crecimiento económico llegue a todo el Perú y no se concentre en unas pocas ciudades? Esta será una de las principales preguntas de CADE Ejecutivos 2026, organizado por IPAE Acción Empresarial.

Actualmente, doce departamentos concentran el 73.7% de la producción nacional, según el INEI. Al mismo tiempo, regiones como Pasco, Madre de Dios y Amazonas aún no recuperan sus niveles históricos de producción. La diferencia también se refleja en la pobreza: mientras el promedio nacional fue de 27.6% en 2024, Cajamarca registró 45% y Loreto 43%, frente a niveles de entre 6% y 11% en Ica, Moquegua y Madre de Dios.

¿Cuáles son los desafíos? Mariana Rodríguez Risco, presidenta de CADE Ejecutivos 2020, comentó que, desde su trabajo con instituciones y asociaciones empresariales, sí hay avances desde el empresariado; “más comprometido con el desarrollo del país, con su rol de crear valor sostenible para los stakeholders”.

“Pero, lo que aún queda pendiente, y que es muy difícil, es reconstruir la institucionalidad del país: la capacidad del Estado de resolver, de atender lo mínimo y ofrecer servicios de calidad a los ciudadanos”, dijo a Gestión.

En ese sentido, explicó que reconstruir la institucionalidad significa que existan instituciones públicas que funcionen, que tengan capacidad de gestión, continuidad de políticas públicas —independientemente de quién esté en el gobierno— “tengamos líderes públicos y políticos que estén preparados, que sean honestos, que sean éticos, con verdadera vocación de servicio”.

Rodríguez dijo que hoy al empresariado le toca trabajar en la segunda propuesta que se hizo el año que presidió el encuentro: “tenemos que seguir trabajando en el liderazgo ciudadano, en asumir una posición más activa frente a los problemas que el Estado tiene en servir al ciudadano”.

“Una postura más firme, más activa, más comprometida, no solamente en actuar como empresariado frente a los desafíos del país, pero solos no vamos a poder. No se puede avanzar. El gran desafío es cómo actuar frente a un Estado que tiene que reconstruirse”, mencionó.

A su turno, María Isabel León, presidenta de CADE Ejecutivos 2025, señaló que otro tema pendiente es la infraestructura y vivienda. “Es una deuda pendiente que tiene que convertirse en una oportunidad para conectar territorios, para dinamizar las economías y mejorar la vida de millones de peruanos”.

“Hay todo un reto ahí y nosotros tenemos que preguntarnos ¿cómo podemos colaborar con este crecimiento de las regiones? Ciertamente, todos los proyectos de Obras por Impuestos y, sobre todo, de Asociaciones Público-Privadas van a estar en la mira", resaltó.

“Las APP deberían ser promovidas con más intensidad, y no solamente para obras de infraestructura, sino de servicio mismo. Generalmente se quedan reducidas a la infraestructura, pero también pueden ser para ofrecer servicios”, sostuvo León.

León también se refirió al lema del CADE Ejecutivos para este año, «Unidos para avanzar», como una oportunidad para promover “todos” el desarrollo de las regiones.

En esa línea identificó tres desafíos: oportunidades de inversión en regiones, reducción de las brechas y fortalecer las cadenas productivas.

“El primero, es convertir el potencial que tienen las regiones en oportunidades concretas de inversión. Lo segundo, es cerrar esas brechas que limitan el desarrollo. No podemos esperar que las empresas sean competitivas si las comunidades donde se desarrollan no tienen infraestructura básica. Y un tercer elemento me parece que podría ser fortalecer el vínculo entre las grandes inversiones y las economías regionales. Esto supone fortalecer la cadena de proveedores locales, formar talento también según las necesidades productivas de cada sector”, comentó.

Agregó que para ello, contar con servicios básicos es clave. “Seguimos sin tener agua potable en las viviendas las 24 horas del día, no hay servicios de salud oportunos, no hay energía suficiente. (...) Necesitamos una visión como país de largo plazo, que trascienda estos ciclos políticos que han sido muy cortos en los últimos diez años y que, con esta trazabilidad de cinco años y con esta certidumbre, nos permita generar confianza”, precisó.

Finalmente, resaltó que Perú es un país que, dentro de la región, tiene unos indicadores macroeconómicos buenos, pero también con un más alto índice de informalidad laboral.“No hay tanto desempleo, pero sí hay un empleo precario. Y ahí tenemos todo un desafío también hacia adelante, que tenemos que ver de qué manera logramos equiparar”.

Presidentes y el lema

Este año se realizará la edición 64, del 24 al 26 de noviembre en el Centro de Convenciones Plaza Yanahuara, Ciudadela de Salud Infantil Virgen de Vidawasi, Urubamba - Cusco. Repasemos quiénes lideraron los CADE Ejecutivos y los lemas que acompañaron la agenda en los últimos 11 años.

Mientras la UPC, de Laureate Education, compró la UCAL por cerca de US$ 35 millones para sumar su campus de La Molina y ganar espacio en Lima, otra universidad privada opta por crecer con infraestructura propia.

Se trata de la Universidad María Auxiliadora (UMA), que inició operaciones hace 14 años en San Juan de Lurigancho (SJL) con foco en el sector emergente y que hoy alista dos frentes de inversión y una meta de matrícula más alta para 2027. ¿Qué planes tiene en cartera?

En diálogo con Gestión, su rectora, Gladys Morán Paredes, señaló que el 2026 fue un año de consolidación de su oferta académica, que hoy suma 15 programas de pregrado entre ingeniería, negocios y salud. Entre ellos figuran Ingeniería de Inteligencia Artificial, Ingeniería Industrial, varias carreras de administración, Medicina, Farmacia, Enfermería, Psicología, Nutrición y Tecnología Médica.

Este año, la universidad lanzó tres nuevas carreras: una de ingeniería —Ingeniería de Sistemas, que lo dejaron para una segunda etapa para no competir con IA e Industrial— y dos de salud: Optometría y Obstetricia.

La UMA, que en enero cumplirá 15 años, fue fundada por Morán junto a su padre. Según recordó, eligieron SJL porque el 42% de los postulantes a universidades públicas provenía de ese distrito y debía trasladarse al Centro de Lima para estudiar.

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UMA apuesta por alianzas con India y Singapur

En términos de matrícula, la universidad cuenta hoy con 6,000 estudiantes en programas de pregrado y posgrado conducentes a grado y título, frente a los 5,000 que tenía el año pasado, lo que representa un crecimiento de 20%. El pregrado concentra el 85% de ese total.

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Sobre su modelo, la rectora explicó que se basa en proyectos aplicados desde el primer ciclo, con inteligencia artificial (IA) incorporada en todas las asignaturas desde 2025 y con mayor fuerza en 2026. Para ello, la UMA mantiene cerca de 100 alianzas internacionales, entre ellas con 17 universidades de la India, y ahora suma instituciones de Singapur. Parte de ese trabajo incluye traer vicerrectores, decanos y docentes de Asia que permanecen hasta un mes capacitando a su plana docente y administrativa.

“Nosotros tomamos una apuesta muy arriesgada de introducir la carrera de inteligencia artificial cuando nadie sabía de qué se trataba”, recordó. En esa carrera, añadió, las admisiones se manejan en grupos de 20 a 25 alumnos, y la primera promoción está por pasar al quinto ciclo.

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UMA apunta a 10,000 alumnos en 2027 con cinco maestrías y más carreras

Para 2027, la UMA busca reforzar su oferta de posgrado. Morán adelantó que ya enviaron para inscripción cinco nuevas maestrías —entre ellas una en tecnología que se incorporará en el ciclo 2027-1, además de una en ciberseguridad— y que sumarán siete programas de segunda especialidad. En pregrado, la oferta pasará de 15 a 18 programas.

A ello se suma la educación continua, línea que trabaja con la Singapore University of Technology and Design (SUTD) Academy, división de aprendizaje a lo largo de la vida de esa universidad.

Con ese portafolio, la meta para el próximo año es llegar a 10,000 estudiantes en pregrado y posgrado, con la oferta actual y la nueva, el modelo semipresencial —que hoy lidera su formación— y una mayor apuesta por la modalidad a distancia. A través de estas modalidades, la universidad ya está presente en diversas provincias.

“Hemos trabajado muy fuerte en cimentar las bases de la universidad para un crecimiento exponencial en los siguientes años”, afirmó.

En cuanto a pensiones, la rectora indicó que no hubo incrementos ni en 2025 ni en 2026, y que para 2027 habrá alzas selectivas en algunos programas, mientras que en otros buscarán ser más eficientes con el uso de tecnología. “Cada punto de incremento en precios, pese a que todo sube, es un punto de dolor para nuestros estudiantes”, sostuvo, al recordar que la UIT, los sueldos y diversos servicios se ajustan cada año.

Según Morán, la mayor parte de la inversión de la universidad se destina a tecnología —en el marco de un plan de mediano y largo plazo para convertirse en una “universidad agéntica”— y a capital humano, mientras que el gasto corriente no llega al 25% de su estructura.

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¿Un nuevo campus?

En infraestructura, la UMA avanza en dos frentes. El primero es un nuevo campus en otra ubicación, relativamente cercana a su local central de Canto Bello, en SJL. De hecho, tendrá una extensión similar: unos 9,000 m2 de construcción sobre un terreno de 4,500 m2, en un proyecto de tres etapas.

La primera etapa abarcará cerca de 4,000 m2 construidos —alrededor del 40% del proyecto final— con aulas, laboratorios, áreas administrativas y de atención, biblioteca, cafetería y espacios para actividades culturales y deportivas. Su construcción empezaría entre noviembre y diciembre de este año y concluiría hacia mayo o junio de 2027. Allí la universidad arrancará con cinco programas de pregrado y uno de posgrado.

La inversión de esta primera etapa bordea los US$ 6 millones entre construcción y equipamiento, mientras que el proyecto completo bordea los US$ 10 millones, monto que, precisó la rectora, podría variar en el tiempo.

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UMA y su torre de salud: obra en 2027 y salto a provincias en carpeta

El segundo frente es una torre para carreras de salud en terrenos colindantes al campus actual. El proyecto ya tiene el anteproyecto aprobado y está en proceso de autorizaciones, por lo que la construcción se iniciaría en el segundo semestre de 2027. En 2025, la universidad preveía iniciar obras en esos terrenos hacia fines de ese año.

“Este proceso de autorizaciones toma tiempo, más tiempo del que quizás hubiéramos esperado, pero así es el proceso”, explicó Morán.

Para el campo clínico de sus estudiantes, añadió, la UMA tiene convenios con hospitales, clínicas y centros de atención primaria de las Direcciones de Redes Integradas de Salud (DIRIS).

La etapa inicial de la torre —tres pisos, sótano, estacionamientos y un circuito de atención en salud con simuladores— demandará unos US$ 3.5 millones, incluida parte del equipamiento, mientras que el proyecto total bordea los US$ 5.5 millones. La inversión se financia de forma mixta, con flujos propios de la universidad y financiamiento externo.

A la par, la expansión fuera de Lima, que el año pasado la universidad proyectaba para el periodo 2026-2027, sigue en carpeta como parte de su plan de crecimiento, aunque la rectora prefirió no revelar la ubicación. “Si la competencia decide ponerla antes, es complicado, y en ciertas ubicaciones no hay espacio para muchos jugadores”, puntualizó.

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La industria siderúrgica peruana atraviesa un año positivo en donde el dinamismo de la construcción, inversión en infraestructura y demanda minera sostienen las perspectivas del sector. Sin embargo, el ingreso de productos importados, principalmente de China, y la fuerte competencia de precios representan un problema para las empresas acereras.

Antonio Castillo, director de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), comentó que el sector en general creció 6.6% entre enero y agosto y se espera que cierre el año en una cifra similar. Este resultado estaría impulsado por el avance de su principal componente que es industria básica de hierro y acero, que registró un incremento de 8.3% en los primeros ocho meses del año.

Asimismo, detalló que, según su análisis, la capacidad instalada de este segmento está en 84%, esto lo convierte en el sector que con la capacidad más alta hasta el momento, ya que el año pasado fue de 78%.

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“Pensamos que el sector va acabar con un incremento de alrededor de 6% o 7%, en línea con el crecimiento que tiene el segmento de bienes intermedios y bienes de capital”, añadió.

En cuánto a exportaciones, Castillo dijo que entre enero y septiembre la exportación de hierro y acero cayó 3.2%, esto se debió a que el sector se ve afectado por los aranceles de Estados Unidos. Por otro lado, las importaciones crecieron 16% en el mismo periodo.

Desafíos y expectativas

Uno de los problemas más importantes para los fabricantes peruanos es el ingreso de acero importado, particularmente procedente de China. La sobreoferta internacional y los precios competitivos de los productos asiáticos han incrementado la presión sobre las empresas locales.

Al respecto, Tulio Silgado, gerente general de Aceros Arequipa, señaló que es imposible competir directamente contra las importaciones chinas, ya que estas provienen de un Estado sumamente poderoso que otorga subsidios a su industria.

“No podemos competir con una empresa china, no podemos competir con un Estado que tiene subsidios. No hay empresa en el mundo que pueda competir contra un estado tan poderoso y menos como China”, anotó.

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El ejecutivo resaltó que, aunque se han aplicado sanciones por prácticas de dumping (como en el caso del alambrón), los importadores eluden estas medidas derivando los productos a otras partidas arancelarias que no están contempladas en la sanción original.

Silgado criticó la lentitud en la respuesta del Estado peruano para resolver este tipo de reclamos. Un estudio de dumping puede tardar un año y medio, y cuando se detecta que están eludiendo la norma a través de otras partidas, el reporte correspondiente puede demorar de 6 a 8 meses adicionales, agregó.

Asimismo, alertó el riesgo de desaparición de la industria, debido a la falta de una intervención estatal más activa y expedita para frenar estas prácticas.

En ese marco, el ejecutivo indicó que, pese esta situación que atraviesa el sector, la compañía ha tenido un buen año, debido a su estrategia de diversificación y esperan cerrar el 2026 con un crecimiento de 3%.

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Se requiere de un estrategia conjunta en América Latina

Ezequiel Tavernelli, director ejecutivo de Alacero, expresó que América Latina importa el 41% del acero que consume. Se trata de un volumen impulsado por los subsidios que el gobierno de China otorga a sus siderúrgicas y que representan cerca del 5% de su PIB.

“El último informe que publica Alacero a través de Margaret Myers informa que el 5% del PBI chino está destinado a subsidios industriales”, comentó en el marco del Alacero Summit 2026.

Ante un escenario en donde la región enfrenta una competencia muy compleja debido a la capacidad de China de producir y exportar manufacturas a menores costos, el ejecutivo considera importante impulsar una estrategia industrial conjunta para América Latina, que fortalezca la competitividad del sector.

Por su parte, Antonio Castillo coincidió en que se requiere una estrategia regional, mediante acuerdos entre gobiernos y sectores empresariales, con acciones concretas y objetivos de largo plazo.

En esa línea, saludó el anuncio de Alacero de invertir US$ 13,000 millones de aquí al 2030, a fin de fortalecer la producción regional y mejorar la competitividad de los sectores manufactureros locales.

“Es una noticia positiva y considero que la integración ayudará a darle competitividad a la industria peruanas y en general”, finalizó.

El papa León XIV está en Perú y su visita a Pucallpa está programada para este domingo 15 de noviembre. Su arribo supondrá una prueba para la capacidad de atención de la ciudad y, al mismo tiempo, un impulso para sus negocios. La Cámara de Comercio y Turismo de Ucayali (CCITSU) estima que la visita generará entre S/ 12 millones y S/ 15 millones de movimiento económico extraordinario. Sin embargo, detrás de esa proyección hay un desafío: atender una demanda de visitantes que supera la oferta habitual de hospedaje y servicios.

Rubén Cerna, presidente de la CCITSU, indicó que se espera la llegada de entre 15,000 y 17,000 personas de fuera de la región. A ellas se sumará la movilización de residentes de Pucallpa y de otras provincias del departamento.

“Se espera que muchas personas vengan de esas provincias directamente a la capital de la ciudad, que es Pucallpa, donde va a llegar el Santo Padre”, aseguró Cerna a Gestión.

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Un movimiento económico de hasta S/ 15 millones

La estimación del gremio considera una estadía promedio de tres días y un gasto de S/ 600 por visitante durante ese periodo. El cálculo comprende principalmente alojamiento, alimentación y movilidad. El gasto diario estimado asciende a S/ 200, frente a los S/ 150 que habitualmente desembolsa un turista en la ciudad.

“Nosotros estamos calculando que en estos tres días los visitantes, cada per cápita, van a aportar un promedio de 600 soles. Pucallpa, como toda ciudad de la selva, no es una ciudad barata. Es una ciudad que tiene un costo bastante importante en cuanto a todos los conceptos”, sostuvo Cerna.

La convocatoria también tendrá un componente internacional. El dirigente señaló que se espera la llegada de visitantes desde Brasil, particularmente de Cruzeiro do Sul, localidad ubicada a entre 180 y 200 kilómetros de Pucallpa. Para ello, se tienen previstos vuelos chárter especiales desde ese país.

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En cuanto a la movilización local, la Cámara estima que entre 80,000 y 90,000 residentes de Pucallpa se desplazarán durante las actividades. La asistencia al encuentro central en la Villa Deportiva Regional de Ucayali, conocida como La Videnita, podría alcanzar entre 90,000 y 120,000 personas.

La brecha en la capacidad hotelera

Uno de los principales desafíos será el alojamiento. Pucallpa contaba inicialmente con unas 5,000 camas entre hoteles y hospedajes, pero la demanda llevó a la asociación hotelera a habilitar otras 2,000 mediante alternativas temporales, como el alquiler de viviendas particulares.

Pese a esta ampliación, Cerna advirtió que el déficit de capacidad de hospedaje superaría el 70% frente a la demanda prevista. Por ello, las autoridades evalúan habilitar colegios, instituciones públicas y espacios feriales para recibir a quienes no encuentren alojamiento convencional.

“Las delegaciones del Papa han copado los hoteles de cuatro y cinco estrellas. Los demás hospedajes entiendo yo que no han subido sus precios, los han mantenido, pero sí está copado en su totalidad”, comentó.

La presión también alcanza al transporte. Los vuelos hacia Pucallpa ya se encuentran copados y se espera una mayor demanda de servicios terrestres y fluviales, particularmente desde localidades como Atalaya, Masisea y Puerto Esperanza.

La gastronomía será otro de los sectores beneficiados. Se prevé instalar una feria gastronómica en un campo ferial de aproximadamente dos hectáreas, donde también se exhibirán productos regionales.

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Merchandising y servicios también ganan demanda

El movimiento comercial alcanzará a empresas que vienen trabajando en la elaboración de polos, prendas de manga larga, sombreros y gorras para los asistentes. El propio Vicariato Apostólico ha solicitado donaciones de estos artículos para quienes participarán en la misa central.

“Hay un gran movimiento económico por parte, justamente, de las empresas que brindan estos servicios. Son empresas que brindan servicios de publicidad, marketing, merchandising, y están también trabajando al tope”, detalló el representante gremial.

A ello se suma la contratación temporal de personal para responder al incremento de actividades. Aunque no precisó el número de trabajadores incorporados, Cerna indicó que los negocios vienen reforzando sus operaciones ante un pico de demanda que se concentrará en pocos días.

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La preparación también ocurre después de la interrupción de la carretera Federico Basadre, principal vía de acceso a Pucallpa. Un huaico provocó el cierre de esta ruta durante aproximadamente siete días, dificultando el ingreso de alimentos, insumos y combustibles.

“Al no tener combustible, algunas actividades económicas se paralizaron, el sector transporte, y otras se ralentizaron. Y la llegada de alimentos fue bastante dificultosa”, recordó. Según indicó, el tránsito ya se había restablecido y el abastecimiento comenzaba a normalizarse.

Turismo crecería 40% frente al 2025

Más allá del movimiento comercial de noviembre, el empresariado espera que la visita papal contribuya a posicionar a Ucayali como destino turístico. Cerna proyectó que la actividad turística de la región crecería alrededor de 40% frente al 2025, impulsada también por eventos recientes como la Expo Amazónica y encuentros empresariales realizados en Pucallpa. El objetivo es aprovechar la exposición que tendrá la ciudad para atraer visitantes nacionales e internacionales después del acontecimiento.

No obstante, el dirigente reconoció que la región todavía no cuenta con una oferta consolidada de turismo religioso. “Turismo religioso no hay en Ucayali, sinceramente. Hay mucho turismo vinculado con la Amazonía, grupos de turistas que llegan para experimentar vivencias en la selva, para conocer reservas específicas y otros atractivos”, puntualizó.

Para el gremio, el reto será convertir la mayor exposición de Pucallpa en un flujo turístico que se mantenga después de la visita papal, lo que también dependerá de la capacidad hotelera, la conectividad y la promoción de sus destinos.

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En primer lugar, el rubro en el que se vienen solicitando más trabajadores es comercial, que representó el 27.24% del total de los avisos de empleo en el portal. De acuerdo con Dora Pinedo, jefe de marketing de Bumeran Perú, esto está relacionado con las recientes campañas de ventas por el inicio del Año Escolar y el Día del Amor y la Amistad.

“Frente a este contexto, los empleadores están en la búsqueda de talentos comerciales que se adapten a la dinámica del mercado actual, que exige una respuesta rápida y eficiente, así como contribuir a expandir el alcance de la empresa, mejorar la competitividad y asegurar el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo”, comentó Pinedo.

Al rubro de comercial, otras áreas con una alta demanda de trabajadores fueron de producción, abastecimiento y logística, con un 20.44% de ofertas laborales, y Administración y Finanzas, con un 17.47% de solicitudes publicadas.

Dentro de las secciones mencionadas, los puestos específicos más demandados por los empleadores están relacionados a las ventas, pues el 10.28%, o 1 de cada 10 puestos que se solicitaban estaban relacionados a esta actividad.

Otros puestos con mayor demanda fueron comercial (8.63%), administración (4.20%), contabilidad (3.80%), y atención al cliente (3.27%).

¿En qué buscaban trabajar los peruanos?

Si bien el área comercial fue la que ofreció más puestos, la mayor cantidad de postulaciones de trabajadores fue del rubro de producción, abastecimiento y logística. En ese sector se concentraron un 26.14% de las búsquedas de empleo.

También hubo una demanda de postulantes en el rubro de administración y finanzas, con un 23.40%; y comercial, con un 16.11%. De hecho, los puestos de trabajo específicos a las que más se postulan los peruanos están relacionados con administración y comercial, con un 7.99% y 4.64% del total de las postulaciones.

Sin embargo, otras áreas registraron un bajo nivel de interesados. Los rubros con menor postulación fueron recursos humanos (8.01%); marketing y comunicación (5.89%); y tecnología y sistemas (4.97%).

¿Cuánto esperaban ganar?

A enero, el salario promedio pretendido por los trabajadores postulantes fue de S/ 3,013, una remuneración 1.46% por debajo de lo que se pedía en el año anterior.

Sin embargo, esto es variable, dependiendo del tipo de puesto y área a la que se postule. Por ejemplo, el mayor salario pretendido corresponde al puesto de gerencia y dirección general, con una remuneración esperada de S/ 9,000.

Además, en las postulaciones senior y semi-senior para cubrir puestos en tecnologías de la información las mayores expectativas salariales son de unos S/ 5,000, mientras que para los trabajadores junior en el puesto de medicina laboral la pretensión salarial también asciende a S/ 5,000.

La visita del papa León XIV al Perú no solo ha movilizado a miles de personas hacia las ciudades incluidas en su recorrido. También ha puesto bajo los reflectores a destinos que, pese a contar con atractivos turísticos, buscan consolidar una mayor presencia en los circuitos nacionales e internacionales. Chiclayo y Pucallpa son dos de los casos más visibles. El reto para el sector privado y las autoridades será aprovechar esa exposición más allá de los días de actividades del pontífice. ¿Cómo pueden lograrlo?

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) proyectó que la visita generaría alrededor de S/ 300 millones de movimiento económico y movilizaría a unos 850,000 turistas nacionales y extranjeros, entre ellos cerca de 50,000 visitantes internacionales. Además, estimó que más de tres millones de personas participarían en las actividades.

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Del gasto turístico al movimiento comercial

En paralelo, los gremios turísticos manejan estimaciones de gasto de entre S/ 300 millones y S/ 350 millones, según información recogida por Otto Regalado, jefe del área académica de Marketing de ESAN Graduate School of Business y experto en turismo religioso.

El impacto de la visita, sin embargo, podría ir más allá del gasto directo de los turistas. Regalado indicó que las estimaciones del movimiento económico también consideran la actividad generada en otros negocios. “Produce y la misma Cámara de Comercio de Lima multiplican por cuatro ese monto (los S/ 300 millones a S/ 350 millones)”, precisó a Gestión. Bajo ese cálculo, el impacto económico podría alcanzar los S/ 1,200 millones, al incluir actividades como el comercio minorista y ambulatorio, alimentos y bebidas, textiles y emprendimientos vinculados con la visita.

Para Regalado, parte del valor de la visita está en la atención internacional que recibe el país, difícil de conseguir mediante campañas convencionales de promoción. “Es una gran oportunidad para el Perú recibir la visita de un personaje como el Papa, que nos pone en vitrina en el mundo entero”, sostuvo.

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El especialista considera que esa exposición puede beneficiar a ciudades que todavía tienen espacio para posicionar sus atractivos turísticos. “No solamente hay que aprovechar la ruta del Papa, que yo creo que es un buen producto, sino también promocionar estas ciudades que están saliendo a la luz, como Chiclayo y Ucayali, porque Lima y Cusco solitos ya tienen marketing”, comentó.

Hoteles llenos y una demanda concentrada

El sector hotelero ofrece una muestra del movimiento generado por la visita. Juan Stoessel, CEO de Casa Andina, indicó que la demanda fue especialmente intensa en Chiclayo y Pucallpa, donde los hoteles de la cadena alcanzaron la ocupación plena en las fechas de mayor movimiento. En Lima, el efecto fue menor debido a la mayor infraestructura hotelera de la capital.

“Estamos con los hoteles totalmente llenos para estas fechas”, comentó. El ejecutivo precisó que los picos de ocupación plena se concentraron en jornadas puntuales: el día previo a la llegada del Papa a cada ciudad y el día de sus actividades. Añadió que los establecimientos estaban llenos desde por lo menos dos meses antes.

Stoessel remarcó que el movimiento también alcanza a restaurantes, transporte, comercios y otros servicios. “Más que para Casa Andina, yo creo que esto es importante para la ciudad en general”, afirmó.

En las ciudades vinculadas con la visita, los establecimientos de la cadena Casa Andina tienen entre 100 y 150 habitaciones cada uno. Stoessel explicó que, cuando alcanzan una ocupación elevada, refuerzan sus servicios y utilizan el máximo de personal previsto para atender a los huéspedes.

Sobre las tarifas, indicó que los hoteles aplican esquemas dinámicos, que varían según la ocupación y el comportamiento de las reservas. “Las tarifas son dinámicas en los hoteles, no son tarifas planas, es como en un avión. O sea, los primeros asientos se venden a una tarifa y mientras va subiendo la ocupación, la tarifa va subiendo también. Eso funciona en todas partes del mundo”, detalló. No obstante, no confirmó un incremento específico de precios por la visita.

Para Carlos Loayza, gerente general de la Cámara Nacional de Turismo (Canatur), el movimiento hotelero también refleja las limitaciones de capacidad de algunos destinos. El dirigente señaló que Chiclayo y Pucallpa llegaron a niveles de ocupación cercanos al 100%, mientras que Cusco registraba alrededor de 95% en la semana previa a las actividades programadas.

Sin embargo, advirtió que no todo el desplazamiento puede contabilizarse como turismo, pues una parte corresponde a residentes que se movilizan dentro de sus localidades para asistir a los encuentros. Por ello, sostuvo que será necesario esperar el cierre de las actividades para dimensionar el flujo turístico atribuible a la visita.

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Convertir recursos en productos turísticos

La exposición internacional es una oportunidad, pero no garantiza que los visitantes regresen. Para Regalado, el siguiente paso consiste en organizar los atractivos de las ciudades y convertirlos en experiencias comercializables. “El destino no aparece espontáneamente”, advirtió.

Loayza coincidió en que las ciudades deben aprovechar la atención recibida para avanzar en esa transformación. “Es una gran oportunidad la que están teniendo. Definitivamente, lo que tendríamos que hacer es lograr que este recurso turístico que tienen ahora, que va a convertir al lugar en un destino visitado por el Papa, se conceptualice y evolucione hasta llegar a ser un producto turístico que permita generar un destino turístico”, manifestó.

Desde Canatur, agregó, se trabajó con las autoridades en jornadas, talleres y capacitaciones para mejorar la atención de los prestadores de servicios. También se elaboró, junto con el Mincetur, un protocolo de acción rápida, apoyo, atención y protección al turista.

El dirigente señaló que la oportunidad comercial alcanza a más actividades que la hotelería y la gastronomía. “El sector artesanal también está teniendo una importancia especial y una dinámica propia en estas fechas, también el sector de la micro y pequeña empresa, de lo que significa el tema de souvenirs, de merchandising”, indicó. A ello se suman los servicios de transporte y los negocios que atienden a quienes llegan a las ciudades, así como a productores y comerciantes que ofrecen recuerdos, prendas y otros artículos asociados con la visita. El desafío será darle continuidad a esa oferta.

El desafío de sostener la visibilidad

La oportunidad debe evaluarse con una mirada de largo plazo. Regalado advirtió que las inversiones en infraestructura hotelera no deberían responder únicamente a los picos de demanda de acontecimientos extraordinarios. Las ciudades deben considerar la estacionalidad y su capacidad para mantener la ocupación durante el resto del año. “Si se construyeran más hoteles como para recibir en cada enero, en cada junio, en cada diciembre o noviembre, los 11 meses del año restantes, ¿qué sucedería con esa planta hotelera?”, planteó.

Por ello, el reto no pasa solo por ampliar la capacidad de atención durante la visita, sino por desarrollar productos que permitan distribuir la demanda a lo largo del calendario.

El impacto también deberá medirse después del recorrido. Regalado identificó tres indicadores para observar si la exposición se traduce en actividad adicional: el tráfico de pasajeros por vía aérea y terrestre, la ocupación hotelera y el gasto turístico. “Lo que tendríamos que hacer es aprovechar este contenido que se ha generado para atraer más turistas”, sostuvo. La oportunidad, añadió, no debería limitarse a comercializar la ruta seguida por el pontífice, sino a mostrar otras experiencias y atractivos de las ciudades que han ganado visibilidad.

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Stoessel señaló que, en el caso de Pucallpa, parte de quienes llegan por las actividades del papa quizá no había considerado antes viajar a esa ciudad. “Eso sin lugar a dudas es algo que no se puede cuantificar en este momento, pero eso trae una repercusión positiva para el futuro”, comentó. Más allá de las estimaciones de movimiento económico para un periodo concreto, el resultado dependerá de que esa atención internacional se transforme en más visitantes, mayor permanencia y nuevas oportunidades de negocio.

Los shorts y las camisas de manga corta ganan espacio en la oferta de PC Moda ante la expectativa de un verano más caluroso. A su vez, prepara la expansión regional de Pierre Cardin con su colección desarrollada en Perú, que buscará comercializar en Ecuador, Colombia y Venezuela desde 2027, tras recibir la autorización de la casa matriz en París. ¿Qué oportunidades de negocio identifica en estos mercados y cómo reorganizará su operación local para sostener su crecimiento frente al fenómeno de El Niño?

Aldo Valerga, gerente general y propietario de PC Moda, explicó a Gestión que la primera etapa estará enfocada en identificar socios y clientes estratégicos que acompañen el desarrollo comercial en esos países. La autorización de la casa matriz llegó en julio de 2026 y, desde entonces, la compañía inició contactos con potenciales aliados y detectó el interés de algunos actores relevantes del sector en los tres mercados.

Ecuador, Colombia y Venezuela no cuentan actualmente con licenciatarios de Pierre Cardin. PC Moda prevé comenzar a desarrollar el plan entre enero y febrero de 2027, inicialmente con volúmenes pequeños, pues, como señaló Valerga, “penetrar un país no es fácil”. La estrategia contempla abastecer esos mercados con la producción y colección que la empresa maneja en Perú.

La posibilidad de formalizar contratos de licencia para cada país estará sujeta a los resultados de esta primera etapa y a la evolución comercial del negocio. A ello se suma la trayectoria de Pierre Cardin, con 70 años en el mercado, y los 35 años de experiencia de PC Moda.

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PC Moda resiente el invierno atípico en Perú

El comportamiento de las temperaturas durante 2026 afectó la comercialización de las prendas de invierno de PC Moda. La marca había planificado sus compras con un año de anticipación y esperaba crecer entre 8% y 10% en ventas. Sin embargo, la ausencia de un invierno con temperaturas habituales obligó a adelantar las liquidaciones y aplicar descuentos más agresivos para colocar la mercadería.

Valerga explicó que el impacto se sintió principalmente en la rentabilidad. Las tiendas por departamento comenzaron a adelantar sus promociones desde fines de abril e inicios de mayo, con descuentos que partieron de 50% y llegaron a entre 60% y 70% durante los meses de mayor liquidación. PC Moda tuvo que acompañar esas rebajas.

Aún así, aproximadamente el 50% del stock de casacas y chompas quedó pendiente de venta. Mientras que algunos modelos de casacas gruesas ni siquiera llegaron a salir a las tiendas y serán guardados para la siguiente temporada.

“Hemos orientado nuestras compras importadas para el próximo invierno hacia prendas más livianas, ante la posibilidad de que las temperaturas elevadas se prolonguen”, añadió Valerga.

Valerga también atribuyó el menor crecimiento previsto a la incertidumbre política entre abril y junio y al fenómeno de El Niño entre mayo y agosto. En ese contexto, PC Moda proyecta cerrar 2026 con un crecimiento de alrededor de 2% en ventas, por debajo del 8% al 10% que esperaba a inicios del año. Si bien la empresa logró mantener sus ventas, los descuentos extraordinarios afectaron la rentabilidad. El ejecutivo estima que los márgenes caerán entre seis y ocho puntos.

A este escenario se sumó una menor afluencia de público en los centros comerciales durante junio, julio y agosto. Mediciones independientes, según Valerga, identificaron una disminución importante del tráfico en esos meses, aunque los propios centros comerciales no habrían reconocido una caída de similar magnitud.

La capacidad de producción local fue uno de los factores que permitió a PC Moda responder con mayor rapidez a los cambios en la demanda. Y es que, en promedio, alrededor del 60% de su oferta se fabrica en Perú y el 40% es importado. Sin embargo, la composición varía según la temporada, debido a que durante el invierno la producción local representa aproximadamente el 50%, mientras que en verano alcanza cerca del 70%.

Fue esa capacidad de fabricación la que permitió adelantar el ingreso de prendas de primavera-verano. Por primera vez en sus 35 años de operación, la compañía comenzó a introducir productos de esta temporada en septiembre, ante la menor demanda de ropa de invierno, incluso durante las liquidaciones.

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PC Moda refuerza su oferta de verano y proyecta crecer en Navidad

Ante la previsión de un verano más caluroso, PC Moda modificó su producción para priorizar las prendas de mayor demanda estacional. La fabricación de shorts aumentó alrededor de 40% frente a un verano habitual, mientras que la de pantalones se redujo en aproximadamente 20%. En el caso de las camisas, los modelos de manga corta pasarán de representar el 60% de la producción habitual al 80% esta temporada. Así, las camisas de manga larga reducirán su participación de 40% a 20%. El ticket promedio de los shorts y las camisas de manga corta se sitúa alrededor de S/180.

PC Moda registra un crecimiento anual cercano al 20% en el segmento de tallas grandes durante los últimos tres años. La marca comenzó a desarrollar esta oferta hace ocho o diez años y optó por incorporar tallas especiales en todos sus diseños y modelos, en lugar de limitarlas a determinadas prendas. Actualmente, ofrece tallas 2XL y 3XL en prendas superiores, y hasta la talla 46 en pantalones y shorts.

La línea sport representa alrededor del 85% de las ventas de PC Moda, frente al 15% que concentran las prendas formales, como ternos y camisas de vestir. El portafolio incluye, además, accesorios como ropa interior, corbatas, medias y correas, que Valerga identifica como productos de alta rotación. El ticket promedio de compra alcanza los S/400 en invierno y los S/300 en verano.

Las ventas online de PC Moda se canalizan a través de su página web y de las plataformas de las tiendas por departamento. Si bien su canal propio ha registrado un crecimiento importante en los últimos tres años, todavía tiene una participación reducida en la facturación. La mayor parte de las operaciones digitales se concentra en los sitios web de sus socios comerciales.

En la campaña de fin de año, la transición hacia la temporada de verano fue lenta, pero las ventas comenzaron a normalizarse durante los primeros días de noviembre e incluso superaron los niveles del mismo periodo del año anterior, indicó Valerga. PC Moda espera cerrar diciembre con un crecimiento de dos dígitos. No obstante, la empresa sigue de cerca los posibles efectos del fenómeno de El Niño, especialmente en el norte del país, donde cuenta con tiendas propias en Chiclayo y Trujillo, además de alrededor de 30 clientes mayoristas distribuidos entre Piura, Chiclayo y Trujillo.

Los pedidos del canal mayorista para la campaña de verano ya fueron producidos y entregados en su mayor parte. La principal incertidumbre está en la capacidad de los clientes para comercializar esa mercadería ante eventuales interrupciones de vías o dificultades logísticas ocasionadas por las lluvias.

“Nuestra preocupación va por cómo les va a ir a nuestros clientes con el producto que nos han comprado”, explicó Valerga a Gestión. “PC Moda buscará apoyarlos si enfrentan dificultades para distribuir o vender los productos”.

Pese a este escenario, Valerga considera que el consumidor podría mostrar una mayor disposición de gasto durante la campaña navideña. A diferencia del año anterior, cuando la incertidumbre política incidió en el comportamiento del mercado, considera que el principal factor de preocupación para diciembre será la evolución del fenómeno de El Niño.

PC Moda priorizará la remodelación de sus tiendas en 2027

PC Moda cuenta con 15 tiendas propias y 30 corners en Ripley y Oechsle. Su red comercial se complementa con alrededor de 50 clientes mayoristas, principalmente en el norte y oriente del país. En conjunto, Valerga estimó que la marca alcanza cerca de 100 puntos de venta a nivel nacional.

En 2026, PC Moda no concretó nuevas aperturas, pese a tener algunos proyectos previstos, debido a la incertidumbre por los efectos del fenómeno de El Niño. La cautela se mantendrá en 2027, ante la posibilidad de que el evento climático se prolongue hasta mayo o junio y vuelva imprevisible la campaña de invierno.

Ante esta incertidumbre, la marca concentrará sus esfuerzos en remodelar los establecimientos existentes. El proceso comenzó en noviembre con la tienda del Jockey Plaza que reabrirá el 18 del mismo mes y continuará con los demás locales durante el próximo año.

El nuevo formato contempla cambios en las fachadas, puertas de ingreso más amplias, renovación del mobiliario y pantallas LED en las vitrinas. La propuesta apunta a modernizar la imagen de los establecimientos, sin alterar el producto ni el público al que se dirige la marca. “Nuestro producto no va a cambiar”, precisó Valerga.

Finalmente, es preciso señalar que, de las 15 tiendas propias, tres operan bajo el formato outlet, que representa aproximadamente el 10% de las ventas de este canal. Valerga considera que este formato todavía tiene potencial de desarrollo en el país, pero sostiene que necesita incorporar otros atractivos, como restaurantes y zonas de entretenimiento, para aumentar el flujo de visitantes.

En diciembre de 2024, Parque Arauco, el operador chileno de Larcomar y otros malls (que incluye además outlets y strip centers) a nivel nacional, llevó a La Molina su formato lifestyle, en un distrito que hasta hace pocos años no tenía malls de gran escala. Casi dos años después, Parque La Molina reporta crecimiento en ventas y visitas, y suma nuevas marcas a su oferta. En ese mismo camino, algunas marcas peruanas que apostaron por el proyecto desde sus inicios decidieron dejarlo o evalúan hacerlo. ¿Cómo se vive la etapa de maduración de un mall desde ambos lados del mostrador?

Según Parque Arauco, al cierre de agosto Parque La Molina registró un crecimiento de 30.5% en ventas frente al mismo periodo del año anterior, mientras que su flujo de visitantes crece a doble dígito respecto del cierre de 2025. La empresa no detalló cifras de tráfico ni proyecciones, al tratarse de una compañía listada en bolsa.

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“Hoy tenemos una ocupación del 85%”, señaló Franco Chaparro, gerente comercial de Parque Arauco División Perú.

La meta es cerrar 2026 con alrededor de 93%, considerando marcas que están por firmar y anunciar. Desde la inauguración han ingresado más de 20 locatarios y, según la empresa, se han cambiado dos marcas. Entre las próximas aperturas figuran Dollarcity, Supermercados Holi, Diverland y La Leña.

El 51% de sus visitantes proviene de La Molina, seguido de Ate (8%) y Surco (6%). Un 25% llega desde distritos fuera de su zona de influencia inmediata, de acuerdo con el operador. Ese es el público que buscaron algunas marcas peruanas al apostar por el nuevo mall, aunque dos de ellas ya replantearon esa decisión.

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Rotación en Parque La Molina: la ruta de Galeanna y el caso de Clutch ¿Qué pasó?

Galeanna, marca de calzado femenino hecho a mano con diez años en el mercado, abrió el 19 de diciembre de 2024 en Parque La Molina un local de 70 m2, su primera tienda física. Sin embargo, lo cerró en marzo de este año.

La empresa argumentó que el cierre de su local se debió a tema de flujo no por un problema de su marca. “Observamos que había poco público rondando por el centro comercial”, explicó Anali Romero, fundadora de Galeanna.

Romero identificó un patrón: diciembre fue su mejor mes en el mall, por la llegada de familias que viven en el extranjero y visitan a sus padres en La Molina. También señaló que al centro comercial le faltaban servicios como un banco o un supermercado.

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Por su parte, Clutch, marca de calzado y accesorios de cuero fundada hace 13 años, fue convocada por Parque Arauco cuando el mall aún estaba en planos, como parte de una curaduría que mezclaba marcas extranjeras y locales. Así, abrió en marzo de 2025.

En mayo, Fiorella Rivero, fundadora de Clutch, contó a Gestión que evaluaba su permanencia. “Nosotros tenemos que sobrevivir como empresa y los números hoy no nos están dando para seguir manteniendo esa tienda (...) hay empresas que pueden aguantar más que las pequeñas empresas”. explicó.

Cinco meses después, su situación es otra. “Sigo en negociaciones con Parque Arauco por mi salida“ señaló. Clutch mantiene su tienda en El Polo, donde opera hace casi siete años.

Pero la salida de marcas no se limitaría a Galeanna. Según un locatario del centro comercial consultado por Gestión, al menos otras tres habrían dejado el mall en los últimos meses.

Al respecto, Parque Arauco, reporta solo dos cambios de marca desde la inauguración. Gestión consultó a la empresa sobre estas salidas y el número total de locatarios que dejaron el mall, pero hasta el cierre de este informe no obtuvo respuesta.

Aunque sobre la rotación de marcas, el operador respondió: “Es natural que en los primeros años de operación exista una rotación de locales; es parte del dinamismo normal de la industria de retail”.

“Algunas propuestas se ajustan mejor a la zona y al público que otras”, añadió.

El ex local de Galeanna, precisó, está en negociaciones avanzadas con una marca de moda. La empresa también cuenta con el programa Arauco Pop Up, con costos de implementación bajos o nulos, para que marcas emergentes validen su presencia antes de pasar a un local fijo.

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Lo que define el flujo de Parque La Molina

Para Max Medina, research manager de Binswanger Perú, la ubicación define el reto. “La Molina es como una especie de isla en Lima Este”, afirmó. Por el nivel socioeconómico de la zona, explicó, el mall compite más con centros de Lima Top que con los de Lima Este. Además, el público del distrito se moviliza sobre todo en auto particular y mantiene la costumbre de ir al Jockey Plaza.

Consultado al respecto, Paraque Arauco considera que es por el contrario y que este mall les brinda un público altamente cautiv, apoyado en su ubicación, que está en uno de los dos accesos a La Molina y es la única avenida de ingreso al distrito con transporte público.

Roger Evangelista, especialista en rentabilidad de espacios físicos, matizó la idea de bajo tráfico. “Tampoco le sería conveniente a ese centro comercial que tenga muchísima gente, porque rompe el concepto”, explicó.

A diferencia de Larcomar, también operado por Parque Arauco y convertido en un destino turístico, Parque La Molina apunta a un público de su entorno. “Yo lo veo más localizado, más para el estilo de vida de la zona”, añadió.

Por su parte, José Antonio Contreras, gerente general de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP), explica que el lifestyle es un formato que “privilegia la frecuencia de visita por encima del ticket de compra”. Por ello este tipo de centros registra una menor venta por metro cuadrado, aunque crece de forma acelerada. El gremio estimó que Parque La Molina elevaría sus ventas en más de 20% en su segundo año completo de operación.

Según Binswanger, la vacancia de centros comerciales en Lima es de 4.3%, y en Lima Este, de 5.7%. Sin embargo, una baja vacancia no garantiza buen tráfico. “Es una señal positiva que hay una alta ocupación, pero en sí no es suficiente para medir el éxito”, dijo Medina.

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¿Qué debe evaluar una marca antes de ingresar a un mall nuevo?

Se considera que un mall alcanza su madurez cuando estabiliza su ocupación, su flujo de visitantes y las ventas de sus locatarios. Ese plazo no es uniforme. Parque Arauco lo sitúa entre cuatro y cinco años; la ACCEP, entre tres y cinco; y Medina, entre dos y tres años, según el tamaño del centro, además distingue entre llenar los locales y consolidar el tráfico, dos procesos que no siempre avanzan al mismo ritmo.

Para Evangelista, la responsabilidad se reparte. “El centro comercial no es el que te va a hacer vender, el rol de un centro comercial es generarte la oportunidad”, señaló. Por ello, recomendó a las marcas emergentes no limitarse a comparar el costo por metro cuadrado. “Más importante es empezar a preguntar acerca del tráfico y no solamente tráfico al centro comercial, sino a la zona donde yo voy a estar”, remarcó.

En renta, Medina explicó que los malls combinan un ingreso fijo, de entre S/ 60 y más de S/ 300 por m2 al mes, con un componente variable de 5% a 18% de las ventas, a lo que se suman cuotas de promoción y mantenimiento. En La Molina, precisó, las rentas se mantienen en niveles similares al resto de Lima.

Además, en Parque La Molina esos metros cuadrados son los que hay. El centro comercial no cuenta con capacidad normativa para crecer físicamente, por lo que sus cambios se darán dentro del área ya construida. La apuesta pasa por el mix: la empresa negocia el ingreso de marcas de belleza, gastronomía, vestuario y tecnología, y concentrará su esfuerzo de fin de año en la campaña navideña.

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DATOS CLAVES.

• Mall lifestyle. Centro comercial abierto y de menor escala, con un mix seleccionado de moda, gastronomía y entretenimiento, pensado para que el público vuelva con frecuencia. No es sinónimo de lujo: se adapta al estilo de vida de su entorno, coinciden los especialistas consultados.
• Lima Este. Según la ACCEP, entre 2021 y 2026, las ventas de sus centros comerciales crecieron cerca de 70%, frente a cerca de 50% del conjunto de Lima.

A poco más de un año de su lanzamiento, VORAZ ha conseguido presencia en distintos canales de comercialización, desde supermercados como Tottus, Plaza Vea y Metro hasta tiendas de conveniencia como OXXO y Tambo+. La marca peruana busca seguir desarrollando su negocio de consumo masivo, mientras surgen interrogantes sobre las nuevas categorías que podría explorar. ¿Qué se conoce sobre sus próximos movimientos?

La marca peruana VORAZ fue lanzada a finales de enero de 2025 como una propuesta de snacks de papa artesanal, elaborados a partir de papa peruana procedente de Huánuco. La iniciativa fue creada por la estratega de marketing y publicidad Luciana Olivares, directora de Boost Brand Accelerator, junto con su socio Aarón Aguayo. La propuesta busca diferenciarse en el mercado de consumo masivo mediante una identidad irreverente y una apuesta por poner en valor la calidad de la papa nacional.

Ahora, VORAZ S.A.C., empresa peruana, presentó ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) dos solicitudes para registrar la denominación “VORAZ”, junto con su logotipo, como marca de producto. Los expedientes corresponden a las clases 32 y 33, que comprenden bebidas no alcohólicas y bebidas alcohólicas, respectivamente.

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VORAZ busca extender su marca más allá del negocio de snacks

VORAZ participa en la categoría de snacks con papas artesanales elaboradas bajo el estilo kettle cooked o tipo hervidor, un método de preparación asociado con chips de textura más gruesa y crocante. La propuesta utiliza papa peruana procedente de Huánuco como materia prima y busca diferenciarse de las opciones tradicionales presentes en las góndolas.

La marca construyó su identidad alrededor del disfrute del antojo y una comunicación irreverente, vinculada con la cultura pop. Su concepto parte de la idea de que un producto necesita una historia para distinguirse de otras alternativas de consumo masivo. Así, VORAZ busca competir no solo desde el producto, sino también desde su identidad y conexión con el consumidor.

En ese contexto, VORAZ S.A.C. presentó ante Indecopi dos solicitudes para registrar la denominación VORAZ y su logotipo. La primera corresponde a la clase 32, que comprende cervezas, bebidas sin alcohol, aguas minerales y carbonatadas, bebidas a base de frutas y zumos, así como jarabes y preparaciones para elaborar bebidas. La segunda abarca la clase 33, referida a bebidas alcohólicas, excepto cervezas, y preparaciones alcohólicas.

De concretarse la protección de la marca en estas categorías, VORAZ ampliaría su presencia registral más allá del segmento de snacks en el que ya participa. Sin embargo, las solicitudes no confirman que la empresa tenga previsto lanzar bebidas ni precisan qué productos podrían comercializarse bajo esta denominación.

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ÚNIKO busca ampliar su presencia en el mercado de alimentos con nueva marca

Único Supermercados Mayorista E.I.R.L. es un establecimiento comercial ubicado en Iquitos, Loreto, dedicado a la venta de productos al por mayor y menor. Su operación está orientada tanto al público general como a comerciantes, con una oferta que incluye alimentos, bebidas y artículos de consumo cotidiano.

El negocio comercializa productos como frutas, verduras, carnes, congelados, abarrotes y artículos de limpieza. Su actividad comprende la venta mayorista de alimentos, bebidas y tabaco, además del comercio minorista en establecimientos especializados.

En cuanto a su portafolio de marcas, Único Supermercados Mayorista E.I.R.L. presentó ante Indecopi una solicitud para registrar la denominación ÚNIKO y su logotipo, bajo la modalidad de marca de producto. El expediente N.° 58004-2026/DSD corresponde a la clase 30.

Esta categoría comprende productos como café, cacao, arroz, pastas, harinas, cereales, pan, productos de pastelería y confitería, chocolate, helados, azúcar, miel, especias, salsas y condimentos, entre otros. La solicitud podría abrir la posibilidad de desarrollar una marca propia en el segmento de alimentos. Sin embargo, el expediente no precisa si la empresa contempla comercializar estos productos bajo la denominación ÚNIKO ni confirma próximos lanzamientos.

Santillana y una nueva apuesta en educación: ¿qué prepara la editorial?

Desde el año 2000, Santillana forma parte del grupo PRISA, conglomerado español con presencia en los sectores de medios de comunicación y educación. La editorial cuenta con una trayectoria vinculada al desarrollo de contenidos educativos, libros de texto y literatura infantil y juvenil en América Latina.

En 2016, Santillana culminó la adquisición de Carvajal Soluciones Educativas, cuya marca más conocida es Norma, incorporando también sellos y colecciones como Greenwich, Buenas Noches, Torre de Papel, Zona Libre, Kapelusz y Educa Inventia. Posteriormente, en 2020, PRISA concretó la venta de Santillana España a la finlandesa Sanoma Corporation, con lo que la compañía pasó a concentrar el 100% de sus actividades en América Latina. En 2021, Francisco Cuadrado asumió la presidencia de Santillana.

Ahora, Santillana S.A. presentó ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) una solicitud para registrar la denominación “SANTILLANA EXPANDE” y su logotipo, bajo la modalidad de marca de producto y servicio. El expediente N.° 63170-2026/DSD comprende las clases 9, 16 y 41.

La solicitud incluye productos como software educativo, aplicaciones móviles, libros digitales, audiolibros, publicaciones impresas y material de enseñanza. También contempla servicios de educación, formación, edición y publicación de contenidos en distintos formatos. Sin embargo, el expediente no precisa si SANTILLANA EXPANDE corresponde a una nueva plataforma educativa, una línea de productos o una ampliación de los servicios que la editorial ya ofrece en la región.

¿Bell’s busca ingresar a nuevas categorías vinculadas con la salud?

Supermercados Peruanos S.A. (SPSA), empresa peruana propietaria de Plaza Vea, tiene sus antecedentes en la llegada de la cadena chilena Santa Isabel al país, en 1993. La operación pasó por distintos propietarios hasta que, en 2001, Royal Ahold introdujo el formato Plaza Vea en el mercado local. Dos años después, Intercorp adquirió el negocio y reorganizó sus operaciones bajo Supermercados Peruanos, consolidando esta cadena como uno de sus principales formatos comerciales.

Actualmente, la compañía también desarrolla un portafolio de marcas propias para distintas categorías de consumo. Entre ellas figura Bell’s, introducida en el mercado peruano en septiembre de 2005, inicialmente con productos de primera necesidad como arroz, azúcar, aceite y menestras, bajo una propuesta de relación entre calidad y precio accesible.

En cuanto a su estrategia de protección de marcas, Supermercados Peruanos S.A. presentó ante Indecopi una solicitud para registrar la denominación BELL’S y su logotipo, bajo la modalidad de marca de producto. El expediente N.° 66244-2026/DSD corresponde a la clase 5.

La categoría comprende alimentos para bebés, suplementos alimenticios, productos farmacéuticos, preparaciones para uso médico y veterinario, productos higiénicos para uso médico, desinfectantes, fungicidas y herbicidas, entre otros.

Ahora bien, la solicitud podría ampliar la protección de Bell’s hacia categorías vinculadas con la salud, la nutrición y el cuidado personal. Sin embargo, el expediente no precisa si Supermercados Peruanos contempla incorporar nuevos productos a su portafolio bajo esta denominación ni confirma próximos lanzamientos comerciales.

El Gobierno de Perú presentó recientemente ante el Congreso de la República una proposición legislativa para cambiar las reglas fiscales, colocando como justificación la necesidad de un mayor gasto para enfrentar El Niño.

Hace solo unos días, el Consejo Fiscal (CF) se pronunció al respecto y adelantó que el fenómeno sí justifica el ajuste, aunque hizo observaciones. Al respecto, Gestión conversó con Alonso Segura, presidente del CF.

Vale recordar que son tres reglas las que se modificarían:

• Resultado económico del Sector Público No Financiero (asociada a la trayectoria del déficit fiscal)
• Gasto no financiero del Gobierno general
• Gasto corriente del Gobierno general

Si bien Segura reiteró que por El Niño “es importante que se gaste lo que sea necesario”, puso foco, sobre todo, en los ajustes sobre las reglas de gasto.

Sobre la regla de gasto no financiero del Gobierno general, el proyecto de ley plantea se suspenda este y el próximo año. En el caso de la de gasto corriente, se propone que la tasa de crecimiento real anual sea de hasta 10.5% este año y 6.5% el 2027.

“No podemos decir: no importan [las reglas] de gasto. Sino, en épocas de boom, generas nuevo gasto y no recuperas ahorros fiscales para tiempos de ‘vacas flacas’. El cumplimiento de las reglas es conjunto porque en épocas de auge las de gasto son la restricción y, en épocas de bajo de ciclo, está la del déficit fiscal. La trayectoria [planteada] de crecimiento del gasto corriente, con inflación fuera de rango, es muy alta”, señaló Segura.

Agregó: “La preocupación es que te quedes con un piso de gasto enorme que te genere incapacidad o inflexibilidad de poder revertir si la marea se voltea, o que sea muy retadora cualquier trayectoria de consolidación futura. En tanto, suspender la regla de gasto total, la de gasto no financiero, te dice: ‘Cualquier recurso adicional, lo uso’”.

Recordó que el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) acaba de subir su tasa de referencia dada la aceleración inflacionaria y las presiones adicionales previsibles por El Niño en temporada de lluvias: “Hay que ser extremadamente cautos de no introducir impulsos adicionales de demanda innecesarios”.

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“Respeta tu regla, la que tú mismo vas a fijar, pero no suspendas [la de gasto]. Mejor establece un límite razonable, cúmplelo y, si tienes la suerte de que te siga acompañando esta buena situación externa, busca comenzar a reconstruir tus ahorros”, insistió.

Asimismo, Segura señaló que el cambio debe solo sustentarse en El Niño, como lo ha hecho el Gobierno, y no incorporar bajo ningún criterio otros temas.

“Hay un embalse de gastos enormes de todas las leyes aprobadas por el Congreso pasado [...] no son contingentes, son leyes vigentes, obligaciones del Estado, pasivos. Aún no se sabe cómo se va a manejar [...] La vinculada a pensiones de policías y militares no te impacta ahora, pero la del [aumento] a las pensiones de docentes sí te pega de inmediato [...]”, advirtió.

En este contexto, alertó que una proporción de estos gastos no tienen marco presupuestal, entonces, se hace necesario saber cómo se va a enfrentar esta presión. “Lo que no puede ocurrir es que lleves el déficit hacia arriba, por El Niño, pero metas todos estos asuntos. Por eso hay que ser transparente”, exhortó.

Calificación del Perú: se disipa el riesgo

Aun con las advertencias, el presidente del CF consideró que el entorno del Perú lo “protege” de que las calificadoras de riesgo se preocupen y evalúen un ajuste en la calificación crediticia.

“El riesgo de pérdida de grado de inversión ya se ha ido disipando en los últimos meses por dos razones en particular. Una, es el resultado electoral [...] La segunda es que has seguido acumulando un choque externo tremendamente positivo”, resaltó.

Añadió: “Con estas condiciones tienes crecimiento por encima del potencial, brecha del producto cerrada, inversión privada acelerándose desde trimestres atrás, recaudación minera alcanzando récord histórico, la recaudación total por encima de la tendencia de años anteriores, entra otros”.

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PBI potencial: cómo podemos alcanzarlo

Más allá del crecimiento económico como tal (el MEF proyecta 3.4% para este y el próximo año), el reto está en aumentar el PBI potencial (2.5%), que es el nivel máximo de producción que una economía puede alcanzar utilizando sus recursos disponibles con eficiencia.

Segura considera que hay que enfocarse en reformas de oferta: “Es decir, las que mejoran las condiciones de producción de la economía: productividad, mejora capital humano y cierra brechas de infraestructura [...] es un trabajo duro, son reformas de lenta maduración, que deben tener consistencia en el tiempo y hay que recalibrarlas”.

Destacó que el Gobierno tiene a las comisiones presidenciales que apuntan a esto. “Esperamos que den recomendaciones para mejorar las condiciones que empujen la productividad”, finalizó.

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Colocación favorable de bonos

Recientemente, el Perú realizó una colocación de bonos globales sostenibles en dólares en el mercado internacional, por un total de US$ 4,500 millones a plazos de 12 y 30 años, la emisión más grande en dicha moneda a la fecha, obteniendo tasas cupones de 6.06% y 6.45%, respectivamente.

“La transacción recibió un sólido respaldo de los inversionistas internacionales, alcanzando una demanda superior a los US$ 21,000 millones, la mayor desde las emisiones realizadas durante la pandemia y la segunda más alta de la historia [...]”, informó el MEF.

Sobre esto, Segura señaló que esta respuesta positiva de inversionistas internacionales era esperable por las fortalezas del país. “Miremos más bien lo que les ha pasado a otros que no han sido precisamente responsables en el pasado. Por ejemplo, lo que sucedió en Colombia. Entonces, no sorprende porque Perú tiene deuda baja y es solvente”, subrayó.

La compañía de telecomunicaciones Millicom anunció esta tarde la firma de un acuerdo para adquirir Entel Perú por US$ 1,714 millones, incluidos los pasivos por arrendamientos. La operación representa un múltiplo de 5 veces el Ebitda estimado para 2026, antes de sinergias y costos de integración. ¿Qué planes tiene para Perú?

Según informó la empresa, la adquisición será financiada mediante una combinación de financiamiento local y efectivo disponible. El precio de compra se pagará en tres partes: el 65% al momento del cierre de la operación, el 10% doce meses después y el 25% restante a los dieciocho meses.

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La transacción tiene previsto concretarse a inicios de diciembre de 2026, siempre que se cumplan determinadas condiciones para su cierre. Por su parte, Entel informó que la operación requiere la aprobación previa de su Junta Extraordinaria de Accionistas. Por ello, el Directorio acordó convocar a dicha instancia para el próximo 30 de noviembre, fecha en la que se someterá a votación la aprobación de la transacción, así como la autorización para realizar los actos y celebrar los contratos necesarios para llevarla a cabo.

Asimismo, se propondrá a los accionistas la distribución de un dividendo eventual de US$ 2,100 por acción, con cargo a las utilidades acumuladas y condicionado a que se concrete la operación.

Con esta operación, Millicom busca ampliar su presencia regional a 13 mercados y avanzar en su estrategia de diversificación geográfica, con una mayor participación en economías con grado de inversión. La compañía destacó que Perú cuenta con calificaciones soberanas de grado de inversión otorgadas por Moody’s, S&P y Fitch, además de un mercado de más de 34 millones de habitantes.

¿Qué planes tiene el nuevo inversionista?

Millicom consideró que la infraestructura de red de Entel Perú, su base de clientes de pospago y sus relaciones con empresas representan una plataforma para impulsar el crecimiento del negocio.

Tras concretarse la adquisición, la compañía prevé aplicar sus capacidades operativas, su poder de negociación regional y su estrategia de asignación disciplinada de capital para mejorar la eficiencia, optimizar el capital de trabajo y fortalecer la generación de efectivo, manteniendo la calidad del servicio y la experiencia del cliente.

Asimismo, identifica oportunidades para ampliar la oferta de servicios de mayor valor dirigidos a consumidores y empresas. En ese sentido, la infraestructura de fibra óptica a la que Entel Perú accede mediante acuerdos mayoristas, junto con la experiencia de Millicom en conectividad móvil y residencial, permitiría impulsar servicios convergentes y generar ingresos recurrentes adicionales.

El CEO de Entel, Antonio Büchi, explicó que “esta decisión se enmarca en nuestra estrategia de largo plazo, que busca fortalecer nuestra posición en Chile y generar valor para nuestros accionistas. Esta operación nos permitirá ser más ágiles y concentrar nuestros esfuerzos donde tenemos mayores ventajas competitivas, para profundizar ese liderazgo y crecer tanto en el mercado de internet al hogar, servicios digitales y otros negocios adyacentes”, sostuvo.

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La empresa estima que la operación contribuirá positivamente al flujo de caja libre para el accionista durante el primer año posterior a su cierre. Además, proyectó que su nivel de apalancamiento al cierre de 2026 se mantendrá alrededor de 2.5 veces, incluyendo la adquisición.

Millicom también señaló que la transacción no afectaría negativamente las distribuciones previstas a sus accionistas y que, a largo plazo, el incremento en la generación de efectivo fortalecería su capacidad para mantenerlas.

¿Qué piensa Millicom de Perú?

En su comunicado, Millicom destacó una serie de factores que respaldan su ingreso al mercado peruano.

Entre ellos figura el tamaño del mercado, con más de 34 millones de habitantes, que representa oportunidades para los servicios de conectividad móvil, internet residencial y soluciones empresariales.

La compañía también resaltó las perspectivas económicas del país. De acuerdo con las proyecciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) de octubre de 2026, Perú registraría un crecimiento económico de 2,9% en 2027 y de 3,2% en 2028. Asimismo, su PBI nominal alcanzaría aproximadamente los US$414.000 millones en 2027.

Otro factor señalado es la calificación crediticia del país. Perú mantiene una nota soberana de Baa1 por Moody’s, BBB por Fitch y BBB- por S&P. Además, al 5 de noviembre de 2026, el diferencial de los bonos soberanos peruanos medido por el índice de J.P. Morgan se ubicaba en 121 puntos básicos, alrededor de 43% por debajo del promedio de referencia de América Latina.

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En cuanto al desempeño del sector de telecomunicaciones, Millicom citó cifras de Osiptel que muestran que los ingresos por servicios móviles crecieron 5,6% en 2025, mientras que los de internet fijo aumentaron 5,8%. Las suscripciones móviles de pospago y planes control crecieron 10,1% durante el mismo periodo.

La expansión de la fibra óptica también forma parte de las oportunidades identificadas por la compañía. Según los datos incluidos en el comunicado, las conexiones de fibra crecieron aproximadamente 21% en 2025, con un avance superior al 26% fuera de Lima y Callao.

La visión de Millicom sobre su ingreso al Perú

Marcelo Benítez, CEO de Millicom, destacó el potencial del mercado peruano y señaló que la adquisición representa un nuevo capítulo en la estrategia de crecimiento de la compañía en América Latina.

El ejecutivo sostuvo que la empresa cuenta con experiencia en la integración de nuevas operaciones, la mejora de la experiencia del cliente y la obtención de resultados financieros. También indicó que buscarán replicar en Perú su estrategia denominada Double-E, basada en ofrecer la mejor experiencia al cliente con la mayor eficiencia operativa.

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“Entel Perú aporta una sólida red, clientes leales y un equipo talentoso. Juntos, vemos una gran oportunidad para invertir en conectividad, ofrecer mejores servicios y mayor valor a los consumidores y empresas peruanas, y contribuir al desarrollo digital del país”, afirmó Benítez.

El CEO agregó que la compañía mantendrá su enfoque en la ejecución disciplinada, el crecimiento rentable y la generación sostenible de flujo de caja.