La inversión minera transita un positivo momento. En junio, el dato más reciente difundido, volvió a acelerarse y registró un desemboldo de US$ 662 millones, un incremento interanual de casi 40% y de más de 10% respecto a su mes previo, según el Ministerio de Energía y Minas (Minem).

Con esto, en el primer semestre se acumuló una inversión en el sector de US$ 3,304 millones, un incremento de más de 42% respecto al mismo periodo del 2025.

Sin embargo, en este contexto dinámico de crecimiento a tasas de doble dígito, las inversiones destinadas a exploraciones parecen haberle “soltado la mano” a la tendencia. Esto cobra especial relevancia en un contexto de competencia de los diferentes países para aprovechar la coyuntura de altos precios de los metales.

Entre todos los rubros en minería que crecieron, las exploraciones fueron las menos dinámicas. En junio, el desembolso ascendió a US$ 66 millones, apenas un incremento de 2.8% respecto al mismo mes del 2025. La inversión en este rubro también fue la segunda menor entre todas, solo por delante de lo destinado a equipamiento minero (US$ 59 millones).

Visto el primer semestre, el rezago de este sector es incluso mayor. Las inversiones destinadas a exploraciones fueron las que menos crecieron, con solo 1.3%, luego de acumular un monto de US$ 336 millones. Salvo lo orientado para equipamiento minero que se contrajo, el resto de rubros creció a doble dígito.

Al cierre de junio, el desembolso en exploraciones es el que menor participación tiene entre todas las inversiones mineras, con 10.2%. Incluso, menor a lo destinado a equipamiento.

Para dimensionar la actualidad de la exploraciones también vale decir que, mientras la cartera de inversión minera, a junio de este año, contempla 66 proyectos por más de US$ 64,000 millones; la de exploración, con revisión a marzo presente, registra 69 proyectos por un monto de solo US$ 757 millones.

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Desventaja para Perú

Países vecinos se presentan fuertemente en la competencia para explotar el escenario proyectado de alta demanda de minerales. En este sentido, el estudio Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU) compartió con Gestión un análisis, en exclusiva, sobre las diferentes condiciones regulatorias para que se concreten las exploraciones mineras.

La evaluación abordó a jurisdicciones con un componente minero relevante y comparables por su información disponible. Así, se consideró a Perú, Chile, Colombia y la provincia de Salta (en representación de Argentina, donde cada provincia tiene sus propias terminologías y la mencionada es una de las que más facilita la exploración).

Rafael Lengua, socio del área minera de PPU, señaló que el principal hallazgo es que el Perú es el que más requisitos exige entre los países de la región seleccionados para iniciar perforaciones.

Visto por la cantidad de trámites que se le requiere a una empresa, Argentina (con el caso de Salta) presenta el menor número con un total de cinco, le sigue Chile con seis.

En tanto, Perú y Colombia encabezan este comparativo con siete trámites cada uno, aunque hay un matiz: la economía colombiana es la menos activa en minería entre las seleccionadas. En nuestro país este sector aporta alrededor del 10% de su Producto Bruto Interno (PBI).

Un aspecto destacado en el análisis de Perú es que incorpora, dentro de sus requisitos, dos permisos arqueológicos específicos –el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) y el permiso del Plan de Monitoreo Arqueológico (PMA)–, que no tienen equivalente en los demás países.

Aunque estos requisitos juegan un rol clave, Lengua indicó que no son necesariamente los que “más están demorando” el inicio de los proyectos de exploración. Apuntó que, básicamente, el cuello de botella se presenta por la certificación ambiental.

“Ciertos permisos en los otros países son condicionales y su exigibilidad depende de las características de cada proyecto. Por ejemplo, Colombia es el único que no exige certificación ambiental para proyectos de exploración. Varios permisos ambientales solo se requieren si los accesos o plataformas cruzan cauces o si existen vertimientos”, destacó el análisis.

“Cada jurisdicción tiene sus propias particularidades y problemáticas, pero ciertamente el tiempo en la obtención de la certificación ambiental es un problema relativamente común”, complementó Lengua.

Precisamente, un segundo aspecto interesante identificado en el análisis de PPU es el tiempo estimado que demora perforar, considerando el cumplimiento de los requisitos planteados. El inicio de la perforación tarda más en Chile, alrededor de 19 meses, frente a plazos más acotados en Perú y Colombia (12 meses aproximados en cada uno) y Argentina (alrededor de 13 meses).

Sin embargo, la brecha entre el plazo legal y el real es “sustancial”, afectando directamente la previsibilidad que otorga cada país. El análisis de PPU señaló que, si bien Perú regula expresamente los plazos para la obtención de los permisos, en la práctica no se cumplen y pueden extenderse por observaciones y demoras.

“El plazo real triplica o cuadriplica el legal. Esta es una de las mayores problemáticas. El estimado para Perú es de 12 meses, pero puede ser 20, tranquilamente. A esto se suman sobrecargas como una alta rotación de funcionarios, factores que un inversor no controla necesariamente. Si agregas que el proyecto está en una zona ambiental sensible o exige consulta previa, puedes superar los dos años solo para poder perforar”, describió Lengua.

Este escenario adverso se replica en los otros países. “Colombia fija plazos legales para algunos permisos ambientales, pero buena parte del procedimiento no está reglado y no existen plazos definidos para algunas etapas. Argentina es el más variable por su naturaleza federal, con plazos que dependen de cada provincia y trámites de servidumbre que suelen quedar inconclusos durante años. En Chile, los tiempos varían según el proyecto y se espera que la nueva Ley Marco de Permisos Sectoriales reduzca significativamente la tramitación”, se anotó.

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¿Por dónde recuperar espacio en regulación minera?

Miguel Incháustegui, extitular del Minem, consideró que el ingreso de un nuevo Gobierno es oportuno para mejorar las condiciones a fin de atraer inversiones en exploración, mediante la optimización de los procesos.

“Que se confirme el financiamiento del Banco Mundial para lograr la ventanilla única virtual minera. Esto ayudará, pero más rápido lo hará fortalecer y ampliar el equipo técnico y especializado de entidades como la ANA, el Senace y el propio Minem. Debemos ser claros en que, si no mejoramos los plazos, por muy buen potencial que tengamos, los inversionistas se irán a otros países”, comentó.

A su turno, Víctor Gobitz, CEO de Quilla Resources y expresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, reflexionó que la autoridad peruana debe tener una “mirada más agua” respecto a la política minera.

“Tenemos territorios áridos, donde no hay actividad agrícola, ni hay urbes cercanas, que es, en línea general, en el sur del país y donde tendría que haber una lógica distinta con lo que tenemos en el norte, donde ocurre lo contrario: sí hay actividades económicas cercanas y demás. Sin embargo, la norma es igual para los proyectos en todas las zonas del país”, observó.

Así, para lograr una real optimización en los permisos mineros, Gobitz apuntó que debe legislarse en función a la realidad del territorio. “Si no hay mayor impacto en una zona de exploración, el permiso ambiental tiene que ser muy rápido”, indicó. “Al otro extremo, si hay una urbe muy cercana, actividad forestal, aguas abajo, el permiso debe cumplir otros requerimientos. Pero, hoy se tiene una sábana que cubre a todos por igual”, agregó.

A esto sumó que debe considerarse el factor arqueológico para el establecimiento de requisitos según zonas del país.

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Incháustegui también planteó la instalación de una mesa técnica para recoger las necesidades y conocer la realidades de los diferentes actores respecto a la aprobación de permisos alrededor de la minería.

“Deben presentarse posibilidades de mejora, no relajando los compromisos, sino optimizándolos. Y también aprendiendo de otros países cómo optimizar los procesos”, subrayó.

En esta línea, Inchaustegui destacó que Argentina, en general, viene promoviendo ajustes normativos para que el otorgamiento de permisos sea más rápido y explote su potencial.

Por su parte, Lengua planteó que Chile está empezando una reforma para acortar sus plazos y tener mayor predictibilidad. “Eso debería reducirse, por lo menos, a la mitad, idealmente a tres o cuatro meses como máximo. Y Perú está todavía muy lejos de eso”, señaló.

El socio del área minera de PPU apuntó que, si en alguna actividad minera se tiene la ventana de obtener resultados rápidos, esa es en la exploración.

“Es donde más fácil y rápidamente se pueden hacer cambios que dinamicen la actividad y el dinamizar esa actividad sólo va a traer resultados positivos para el país”, remarcó.

La Autoridad Portuaria Nacional (APN) anunció la aprobación del plan maestro del terminal portuario de Corío, el cual planifica y establece la visión de desarrollo, lineamientos técnicos y etapas de implementación de la infraestructura ubicada en Punta de Bombón (Islay, Arequipa).

Esta aprobación del plan maestro representa un hito para el desarrollo portuario del sur del país, pues sienta las bases para la ejecución de un proyecto que contribuirá a fortalecer la conectividad logística nacional y consolidar al Perú como un eje estratégico para el comercio regional y la integración con Brasil, a través de la Carretera Interoceánica Sur.

Como se recuerda, el proyecto portuario contempla una inversión superior a los US$ 800 millones en sus tres etapas de desarrollo y considera la construcción de un terminal multipropósito. Este tendrá la capacidad para atender carga fraccionada, contenedores y graneles sólidos. Además, permitirá ampliar la oferta de la capacidad operativa del Sistema Portuario Nacional y atender las crecientes demandas del comercio internacional.

Según se prevé en el Plan Maestro, el desarrollo de esta infraestructura permitirá dinamizar la actividad económica mediante nuevas inversiones. Esto contribuirá a la generación de empleos directos e indirectos contribuyendo al desarrollo sostenible de su área de influencia.

Como se recuerda, el puerto de Corío forma parte del “Corredor Sur del Perú”, con cuatro áreas clave a desarrollar dentro de un total de 34,000 hectáreas ya saneadas y asignadas.

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El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) inició este jueves el periodo de sesiones 2026 – 2031 del Consejo Nacional de Trabajo y Promoción del Empleo (CNTPE). Al respecto, el titular del sector, Juan Sheput, planteó que esta instancia se declare en sesión permanente para abordar de forma prioritaria temas como la prevención frente al Fenómeno El Niño, la Remuneración Mínima Vital (RMV) y los efectos de la inteligencia artificial en el empleo.

Durante la sesión, Sheput sostuvo que los indicadores económicos y laborales permiten abordar la actualización de la RMV.

“Nuestro país está atravesando una serie de circunstancias que nos obligan a actuar en el corto, mediano y largo plazo. En el corto plazo tenemos elementos vinculados a la remuneración mínima vital, pero también a los efectos del fenómeno El Niño (...) Los sectores trabajador y empleador están de acuerdo con el aumento de la RMV y continuaremos conversando para definir la fecha y la forma de su actualización”, indicó.

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El titular del sector destacó que la recuperación de este espacio de concertación permite procesar las diferencias con responsabilidad y construir una decisión que atienda la pérdida del poder adquisitivo de los trabajadores, sin dejar de considerar la sostenibilidad de las empresas, la productividad y la protección del empleo.

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Acuerdos de la sesión

El Pleno del Consejo Nacional de Trabajo y Promoción del Empleo (CNTPE) acordó reactivar el diálogo tripartito entre trabajadores, empleadores y Gobierno, con una agenda que incluye la respuesta frente a los impactos del Fenómeno El Niño, los desafíos derivados de la transformación del mundo del trabajo y la institucionalización del mecanismo de actualización de la Remuneración Mínima Vital (RMV).

Como parte de los acuerdos adoptados, el CNTPE decidió crear una Comisión Ad Hoc de respuesta tripartita al impacto laboral del Fenómeno El Niño, que tendrá como objetivo elaborar recomendaciones frente a los efectos del evento climático sobre el empleo y las relaciones laborales en el país.

La comisión deberá instalarse en un plazo de cinco días hábiles y contará con representantes de los tres sectores. Cada uno deberá acreditar cuatro comisionados titulares, cuatro alternos y hasta tres asesores técnicos. Una vez instalada, tendrá un plazo de 15 días hábiles para elaborar sus recomendaciones, que posteriormente serán presentadas ante el Pleno del CNTPE.

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Sobre la Remuneración Mínima Vital

Otro de los principales puntos abordados fue la Remuneración Mínima Vital. El Pleno encargó a la Comisión Especial de Productividad y Salarios Mínimos (CEPSM) formular una propuesta para institucionalizar, desde un punto de vista técnico, el procedimiento y la metodología para ajustar la RMV.

La propuesta deberá considerar los acuerdos adoptados previamente por el CNTPE y servirá como base para la elaboración de un proyecto de Decreto Supremo que regule el mecanismo de actualización de la remuneración mínima. El plazo para que la CEPSM presente su informe final será definido en la próxima sesión del Pleno.

El acuerdo también establece que cada sector deberá acreditar a cuatro representantes titulares, cuatro alternos y hasta tres asesores técnicos. La comisión deberá instalarse en un plazo máximo de cinco días hábiles desde la sesión en la que se defina el plazo para la elaboración del informe.

Sin embargo, trabajadores y empleadores mantienen posiciones diferentes respecto de la actualización de la RMV. Ambos sectores coinciden en la necesidad de un incremento, pero persiste el desacuerdo sobre cuándo y bajo qué mecanismo debe efectuarse la actualización.

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En la sesión participaron representantes de la CGTP, CUT, CTP y CATP, así como de Confiep, SNI, CCL, ADEX, Capeco, ComexPerú, Asbanc, Apemipe, el Conglomerado de Pequeña Empresa en el Perú, la SNP y la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, entre otras organizaciones.

Próxima sesión será en septiembre

El CNTPE también acordó que los pedidos formulados por las organizaciones de trabajadores y empleadores durante la sesión serán abordados en la próxima reunión del Pleno, prevista para la segunda quincena de septiembre. El listado de solicitudes será remitido previamente a los consejeros.

Asimismo, los integrantes del Consejo expresaron su compromiso de fortalecer la institucionalidad del CNTPE y consolidar el diálogo social como una herramienta para la gobernanza de las relaciones laborales.

En paralelo, las centrales sindicales y los gremios empresariales acordaron participar activamente en una comisión sectorial que será conformada por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) para analizar los desafíos que plantea la transformación del mundo del trabajo y sus principales implicancias sociolaborales.

El objetivo será identificar asuntos de interés común que puedan ser incorporados progresivamente en la agenda del CNTPE y abordados mediante el diálogo entre trabajadores, empleadores y Gobierno.

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En el sur peruano, el mercado de bebidas sigue en movimiento. A mediados de 2025, la embotelladora arequipeña Empresa Yura S.R.L. volvió a poner en circulación su marca Pasteurina con una nueva fórmula, luego de más de 20 años fuera del mercado. Nacida en 1950 con la creación de Kola Escocesa, la compañía estaría ahora tentando una nueva categoría para escalar en un mercado más allá del consumo regular de gaseosas. En tanto, otras empresas como Bimbo y Supermercados Peruanos también avanzan con gestiones que podrían derivar en nuevas propuestas comerciales próximamente.

El negocio de Empresa Yura S.R.L. fue iniciado por Armando Odiaga, quien se instaló en Arequipa en 1948 y sentó las bases de una nueva industria embotelladora en la Ciudad Blanca. En 1950 creó Kola Escocesa y, un año después, se casó con Carmen Arias, con quien continuó el desarrollo del negocio familiar. En 1972, su hijo Fernando Odiaga regresó de Europa y se incorporó a la conducción, dando paso a la segunda generación.

Ahora, Empresa Yura S.R.L. presentó cinco solicitudes de registro ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) que apuntan a reforzar su portafolio de bebidas. Los pedidos, todos presentados el 30 de agosto y publicados el 1 de septiembre, corresponden a las denominaciones Kola Escocesa, Fontainebleau, Arequipa Dry Tónica y AQP Dry Tónica, además del lema comercial “Kola Escocesa La Bebida de Arequipa”.

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Yura registra “Arequipa Dry Tónica”: ¿nueva bebida en camino?

El crecimiento de Yura estuvo acompañado por una expansión de su capacidad productiva, distribución y oferta de bebidas. En 1988, creó Distribuidora Escocesa para especializar la comercialización y, entre 1994 y 2002, incorporó nuevas líneas de producción para vidrio y PET.

En 2007, comenzó la incorporación de la tercera generación de la familia Odiaga a distintas áreas del negocio. En 2013, Javier Odiaga se sumó a la conducción de la producción, mientras la planta sumaba una línea automatizada. La empresa también abrió nuevos canales de distribución y amplió su presencia comercial en los años siguientes.

La recuperación de marcas tomó fuerza en los últimos años. Nectarín volvió al mercado en 2022 y Pasteurina lo hizo en 2025, luego de más de dos décadas. En este último caso, Fernando Odiaga Arias señaló que la nueva fórmula buscaba adaptarse a los gustos actuales, mientras que Javier Odiaga explicó que las condiciones en las que la bebida había salido del mercado permitieron identificar una posible demanda que aún permanecía.

Ahora bien, las cuatro solicitudes de registros de producto corresponden a la clase 32, que comprenden bebidas sin alcohol, aguas minerales y carbonatadas, bebidas a base de frutas y zumos, entre otros productos. El quinto expediente corresponde al lema comercial “Kola Escocesa La Bebida de Arequipa”.

Entre los pedidos, Arequipa Dry Tónica y AQP Dry Tónica son los que plantean una nueva categoría dentro del portafolio, al incorporar propuestas de bebidas tónicas bajo dos denominaciones y logotipos distintos; y les permitirían escalar en el mercado de la coctelería. Para esa demanda, la empresa ya produce ginger ale, pero podría complementar su oferta con agua tónica, también empleada para la preparación de cocteles.

En tanto, las solicitudes para Kola Escocesa y Fontainebleau buscan proteger denominaciones vinculadas con marcas que ya forman parte de la oferta de Yura.

La solicitud de registro ante el Indecopi, sin embargo, no confirma por sí solo el lanzamiento de nuevos productos ni permite determinar cuándo llegarían al mercado. Las solicitudes muestran una nueva apuesta de Yura por ampliar y proteger su portafolio de bebidas.

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Bimbo registra “PANTODOS” en Perú: ¿qué hay detrás de la nueva marca?

Grupo Bimbo inició sus operaciones en Ciudad de México en 1945, con una oferta que arrancó con el Super-Pan Bimbo, presentado como una novedad en el mercado por su empaque de celofán. Desde entonces, el grupo amplió su portafolio con productos como donas, Bimbollos, Medias Noches y pastelitos, mientras construía una identidad propia alrededor del Osito Bimbo.

La expansión continuó durante las siguientes décadas. En los años 1970, Bimbo construyó la planta panificadora más grande de América Latina y una de las diez más grandes del mundo. En los 1980, se convirtió en empresa pública y comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores, mientras que en los 1990 creó la Organización Latinoamérica para impulsar su expansión fuera de México.

En la década de 2000, el grupo extendió sus operaciones hacia Asia y la costa oeste de Estados Unidos. Entre 2010 y 2020, se consolidó como la panificadora más grande a nivel mundial y avanzó en la migración hacia energías limpias en sus operaciones. En 2022, además, reportó una estrategia de optimización de su portafolio para impulsar el crecimiento.

En Perú, Bimbo inició operaciones en 1998 y desde entonces desarrolló una oferta que va más allá del pan tradicional, con productos de bollería, snacks y panes especiales, entre otras categorías.

En este contexto, Grupo Bimbo S.A.B. de C.V., de México, presentó el 27 de agosto de 2026 ante el Indecopi una solicitud para registrar “PANTODOS”, acompañada de un logotipo. El expediente 50970-2026/DSD fue publicado el 31 de agosto y corresponde a la clase 30.

La solicitud comprende pan, pan de molde, galletas, tostadas, kekes, chifones, bizcotelas, bizcochos rellenos y/o glaseados, donuts, panetones, tortillas, tortas, helados comestibles y productos de panadería y/o pastelería. Se trata, por tanto, de una denominación que busca protección para un universo amplio dentro de esta categoría.

El expediente, sin embargo, no confirma el lanzamiento de una nueva línea bajo “PANTODOS” en Perú ni precisa cuándo podría llegar al mercado. Por ahora, lo concreto es la solicitud de registro de la denominación para esta amplia gama de productos de panadería y pastelería.

Supermercados Peruanos registra “Frutos & Snacks”: ¿nueva marca para Plaza Vea?

Supermercados Peruanos S.A. (SPSA), empresa peruana propietaria de Plaza Vea, tiene sus antecedentes en la llegada de la cadena chilena Santa Isabel al Perú en 1993. La primera tienda abrió en San Borja, en un local que había pertenecido al desaparecido supermercado Scala Gigante, en un momento de reconfiguración del comercio minorista peruano.

La operación pasó por distintos propietarios durante la siguiente década. En 2001, Royal Ahold introdujo el formato Plaza Vea en el país, con la apertura de su primera tienda en el Jockey Plaza. Dos años después, Intercorp adquirió las operaciones y reorganizó el negocio bajo Supermercados Peruanos, consolidando a Plaza Vea como uno de sus principales formatos.

Desde entonces, la cadena amplió su presencia fuera de Lima y actualmente cuenta con alrededor de 103 tiendas y presencia en más de 25 provincias. La expansión regional continuó en 2025 con la apertura de su primer supermercado en Ayacucho, mientras Plaza Vea también ha renovado su imagen y propuesta comercial a lo largo de los años.

En este contexto, Supermercados Peruanos S.A. presentó el 31 de agosto de 2026 una solicitud ante Indecopi para registrar “FRUTOS & SNACKS”, acompañada de un logotipo. El expediente 51611-2026/DSD fue publicado el 2 de septiembre y corresponde a la clase 30, vinculada a alimentos y productos de consumo.

La solicitud comprende una amplia relación de productos: café, té, cacao y sus sucedáneos; arroz, pastas alimenticias y fideos; tapioca y sagú; harinas y preparaciones a base de cereales; pan, productos de pastelería y confitería; chocolate; helados; azúcar, miel y melaza; sal, especias, salsas y otros condimentos, además de hielo.

Por el alcance del pedido, “Frutos & Snacks” no se limita a frutos o snacks, sino que busca protección para diversas categorías dentro de la clase 30. Sin embargo, el expediente no precisa qué productos llegarían a comercializarse bajo esta denominación ni confirma que se trate de una nueva marca propia de Plaza Vea.

Xiaomi mira más allá de los celulares con “SKYNOMAD”: ¿ropa, hogar y productos deportivos?

Xiaomi nació en abril de 2010 como una empresa de electrónica de consumo y manufactura inteligente, con los smartphones y los dispositivos conectados como parte central de su propuesta. Su fundador, Lei Jun, buscaba construir una marca tecnológica de alcance global, con productos que combinaran hardware y software.

Actualmente, su estrategia “Human x Car x Home” plantea la conexión entre dispositivos, hogar y automóviles, mientras la marca reporta presencia en más de 100 mercados y cientos de millones de usuarios activos mensuales a nivel global.

En Perú, Xiaomi llegó oficialmente a principios de 2019 y eligió Lima para abrir su primera tienda física oficial Mi Store en Latinoamérica. Desde entonces, la marca desarrolló su presencia local alrededor de smartphones, dispositivos inteligentes y otros productos de su ecosistema.

Ahora, Xiaomi Inc., de China, presentó tres solicitudes ante el Indecopi para registrar “SKYNOMAD”, todas con fecha de presentación del 31 de agosto de 2026 y publicación del 1 de septiembre. Los expedientes corresponden a las clases 20, 25 y 27, lo que lleva la denominación hacia categorías alejadas de los celulares y la electrónica tradicional.

El primer pedido, expediente 51388-2026/DSD, corresponde a la clase 20 e incluye muebles de oficina, colchones, espejos, cojines, almohadas, persianas de interior y organizadores de cajones, entre otros artículos. El segundo, expediente 51392-2026/DSD, está en la clase 25 y comprende camisetas, prendas de vestir, calzado, sombreros, artículos de calcetería, guantes, bufandas y otros productos de vestir.

El tercer expediente, 51398-2026/DSD, corresponde a la clase 27 y abarca alfombras, alfombrillas para vehículos, colchonetas de gimnasia, alfombras de baño y esterillas de yoga.

Así, “SKYNOMAD” cubre tres categorías que van desde artículos para el hogar hasta vestimenta y productos deportivos, un alcance que resulta llamativo tratándose de Xiaomi. La solicitud es consistente con la expansión de su ecosistema hacia nuevas áreas, aunque Indecopi no confirma con estos expedientes qué productos llegarían al mercado peruano ni si Xiaomi lanzará una línea comercial bajo esta denominación.

Chery mira hacia los vehículos eléctricos y autónomos: ¿qué hay detrás de “XWD”?

Chery fue fundada en China en 1997 y desde entonces desarrolló una estrategia centrada en la innovación tecnológica. La marca señala que fue la primera empresa china de vehículos de pasajeros en desarrollar capacidades propias en tecnologías como motores, cajas de cambios, chasis, plataformas y nuevas energías.

Con esa base tecnológica, Chery también avanzó hacia los vehículos inteligentes y estableció alianzas con empresas como Huawei, Alibaba, Horizon Robotics e iFlytek. A nivel internacional, la marca reporta presencia en más de 100 países y regiones y más de 15 millones de vehículos vendidos acumulativamente.

En el mercado peruano, Chery ingresó en 2007 con los modelos QQ y Tiggo y, con el paso de los años, incorporó una nueva generación de vehículos vinculada con avances en tecnología, seguridad y diseño.

Ahora, una nueva solicitud ante el Indecopi pone el foco en esa evolución. Chery Automobile Co., Ltd., de China, presentó el 31 de agosto de 2026 una solicitud para registrar “XWD”, acompañada de un logotipo. El expediente 51468-2026/DSD fue publicado el 2 de septiembre y corresponde a la clase 12.

La solicitud comprende automóviles autónomos, automóviles eléctricos, híbridos enchufables, eléctricos enchufables, vehículos de celda de combustible y automóviles híbridos en serie, además de mecanismos de propulsión para vehículos terrestres y otros vehículos de locomoción.

El alcance del pedido resulta llamativo: “XWD” busca protección para distintas tecnologías vinculadas con la nueva movilidad, desde la electrificación hasta la conducción autónoma. Sin embargo, el expediente no identifica un modelo específico denominado “XWD” ni confirma que Chery vaya a lanzar un vehículo con ese nombre en Perú.

Una de las principales proyectos de la multinacional suiza Glencore en Perú es Coroccohuayco (Cusco), iniciativa de cobre que demandará una inversión de US$ 1,800 millones y permitirá duplicar la producción del clúster minero Antapaccay hasta alcanzar las 300,000 toneladas de cobre al año. En ese sentido, ¿cómo avanza actualmente el desarrollo del proyecto?

Luis Rivera, director de Operaciones de Glencore para Sudamérica, explicó que la iniciativa continúa en evaluación y que la compañía viene desarrollando los procesos técnicos y regulatorios necesarios para definir las condiciones de su eventual puesta en marcha.

Aunque todavía no se ha definido una fecha de inicio de producción ni el nivel que alcanzaría Coroccohuayco, el ejecutivo destacó el impacto que tendría su desarrollo en la actividad minera de Espinar. La iniciativa, en detalle, contempla aprovechar la infraestructura existente, ya que el mineral sería procesado en la planta concentradora de Antapaccay.

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Entre los anuncios, destacó que la expectativa sobre el horizonte de operación se habría ampliado. Hace aproximadamente un año y medio, la compañía estimaba que Coroccohuayco permitiría prolongar por 20 años la actividad minera en la zona. Ahora, Rivera señala que el proyecto tendría el potencial de extenderla por más de 25 años.

“De concretarse, el proyecto tendría el potencial de extender la actividad minera en Espinar por más de 25 años, generando inversión, empleo, oportunidades para proveedores y mayores aportes a la economía regional y nacional”, subrayó.

¿Otros proyectos en la mira de Glencore?

La apuesta de Glencore por ampliar su producción de cobre se enmarca en una estrategia de crecimiento de largo plazo a escala global. La compañía, en concreto, prevé superar el millón de toneladas anuales de cobre hacia el cierre de 2028 y elevar ese volumen hasta aproximadamente 1.6 millones de toneladas en 2035.

En ese escenario, Coroccohuayco y Quechua (Cusco) aparecen como parte de las alternativas que la multinacional contempla para ampliar su negocio cuprífero, aunque ambas iniciativas todavía deben avanzar en sus respectivos procesos de evaluación y desarrollo, precisó Rivera.

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El ejecutivo añadió que Glencore mantiene una revisión permanente de nuevas oportunidades para fortalecer su portafolio de cobre y generar valor en el largo plazo. En esta estrategia, Perú ocupa un lugar relevante por su potencial cuprífero y por las perspectivas de crecimiento de la compañía en la región.

No obstante, Rivera evitó adelantar detalles sobre posibles operaciones con activos específicos. “No solemos pronunciarnos sobre eventuales transacciones mientras estas no hayan sido comunicadas públicamente”, añadió el también presidente del Mining Investment America de Expomina 2026.

El Gobierno de Keiko Fujimori quiere crear un régimen especial para los proyectos más grandes del Perú. A través de su más reciente proyecto de ley sobre delegación de facultades legislativas, el Poder Ejecutivo apunta a agilizar la obtención de permisos en obras de infraestructura.

Específicamente se plantea dar un trato especial a nivel de trámites para todo proyecto priorizado en el Plan Nacional de Infraestructura (PNI 2026-2031) y sus obras complementarias. Esto generaría beneficios a 72 iniciativas, cuya inversión conjunta alcanza los S/ 144,177 millones.

Este pedido al Congreso no es menor a raíz de hechos recientes. Especialistas apuntan a un fallo del Tribunal Constitucional (TC), que involucra a la Línea 2 del Metro de Lima y Callao, como un antecedente para esta intención de Fujimori.

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¿Libres de burocracia?

Entre los cambios que el Ejecutivo busca hacer para agilizar proyectos de Asociaciones Público-Privadas (APP) y otras modalidades resalta el interés por simplificar los procedimientos administrativos.

En ese sentido, el Gobierno plantea literalmente simplificar los trámites, establecer exoneraciones de requisitos, aprobación automática y silencio positivo para autorizaciones, permisos, informes y títulos habilitantes de proyectos priorizados en el PNI-2026-2031 y sus proyectos complementarios.

Como ya se señaló, esto beneficiaría al menos a 72 iniciativas por S/ 144,177 millones. En en listado están prácticamente todos los grandes proyectos de alcance nacional que acortarían la brecha de infraestructura del Perú.

Figuran aquí el Anillo Vial Periférico (AVP), Chavimochic III, el Teleférico de Choquequirao, la Línea 2, el Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas del Sur, el Puente Nación Asháninca, la Nueva Carretera Central, el Primer Grupo de Aeropuertos, la Red de Comunicaciones Napo-Putumayo, el COAR Centro y el Servicio educativo especializado para alumnos de segundo grado en Pasco, Huancavelica y Cusco.

Como contó Gestión en marzo, cuando se aprobó el PNI 2026-2031 en el Gobierno de José Balcázar, esos 11 proyectos fueron catalogados como los más “problemáticos”. Y justamente una de las razones principales apuntaba precisamente a la obtención de permisos de diversa índole.

“Veo saludable el pedido del Ejecutivo. Hemos tenido proyectos con contratos firmados y trazos fijos, pero las municipalidades plantean problemas para dar autorizaciones. Eso acaba en retrasos y mayores reclamos del privado al Estado”, consideró Muriel Menchola, socia del Área de Infraestructura y Construcción de Roselló Abogados.

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Una “lección aprendida” más de la Línea 2

De acuerdo con la exposición de motivos que entregó el Ejecutivo para justificar su delegación de facultades, la medida comentada sobre el PNI busca evitar retrasos en la construcción de esta clase de proyectos de alcance nacional.

Si bien en el diagnóstico se cita el caso de los permisos ante el Ministerio de Cultura (Mincul), por el uso de bienes que integran el Patrimonio Cultural de la Nación posteriores al periodo prehispánico, los retrasos involucran a otros ministerios y niveles de gobierno también, ya que se generan duplicidades y requerimientos reiterativos.

“Estas circunstancias pueden afectar la predictibilidad y oportunidad de las decisiones administrativas necesarias para la ejecución de proyectos”, señala el Ejecutivo. Sin embargo, una decisión reciente del TC también está relacionada.

En la Sentencia 145/2026 el TC declaró inconstitucional la exoneración de permisos municipales prevista para determinados proyectos priorizados del Plan Nacional de Infraestructura Sostenible para la Competitividad (PNISC), el documento que antecede al PNI 2026-2031.

Como contó Gestión, este fallo aborda una disputa del 2024 entre la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) y el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) por la llamada “Estación Central” de la Línea 2.

La MML se negó a entregar los permisos necesarios para iniciar la obra, solicitando cambios a su trazo. El MTC respondió impulsando la exoneración de los proyectos del PNISC de contar con estas autorizaciones, vía la Ley de Endeudamiento Público, vehículo legal que el TC consideró inadecuado.

Para Ronald Fernández Dávila, socio del área de Infraestructura y Proyectos en PPU, no hay dudas de que ahora el Gobierno de Fujimori busca establecer esta licencia correctamente.

“Es fundamental tener ahora el mecanismo legal correcto para permitir esta solución. La Línea 2 es el proyecto emblemático de las demoras, pero tenemos proyectos, comenzando por el AVP, que si no tienen esa facilidad, sufrirán mucho”, advirtió.

El AVP es la APP más grande que el Perú ha adjudicado en los últimos 10 años por su inversión: más de US$ 3,300 millones. Para hacerse realidad al 2034, como contó Gestión, se necesitará liberar 4,100 predios y atravesará 11 distritos de Lima y Callao.

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Otro cuello de botella por atender

Menchola precisó que, si bien la exoneración para proyectos del PNI de obtener permisos es llamativa, la delegación de facultades apunta a otro gran problema en esta clase de proyectos.

“Es un gran cuello de botella la obtención de predios y liberación de interferencias. Es un tema de capacidades del Estado, pero algo particular que pasa en campo es que el poblador afectado tiene más confianza con el concesionario que con el Estado porque están en la zona día a día”, sostuvo la abogada.

El Ejecutivo plantea en su pedido al Congreso precisar que el inversionista pueda acordar con el Estado que asuma la elaboración de estudios técnicos y también la adquisición de terrenos y liberación de interferencias. Esta figura, recordó Fernández Dávila, ya se aplica en proyectos como el AVP.

“Debemos darle flexibilidad a los nuevos. No puede seguir pasando que el Estado firma un contrato y recién identifica un problema de predios e interferencias. Tampoco se trata de dejar solo al Estado, si el privado puede apoyar, debe hacerlo”, refirió.

En el marco del pedido de facultades legislativas enviado por el Gobierno al Congreso de la República, se contemplan medidas en materia de modernización del Estado. Una de las medidas solicitadas busca establecer incentivos económicos para que trabajadores del Estado acepten su desvinculación de forma voluntaria.

Sobre este tema, el pedido de facultades legislativas propone “establecer incentivos económicos de carácter voluntario, equivalente en su cálculo a la protección reconocida en el régimen laboral de la actividad privada del Decreto Legislativo N° 728, dirigido a los servidores que opten libremente por su salida, según la propuesta que se realice”, señala el documento presentado por el Gobierno.

“La presente delegación no comprende, en ningún caso, la facultad de disponer el despido o destitución de los trabajadores que gozan de estabilidad laboral, cuya situación jurídica permanece resguardada”, agrega el pedido de facultades legislativas, el cual será evaluado por el Congreso en los próximos días.

Al respecto, Ricardo Herrera, abogado laboralista del estudio Muñiz, explicó que la medida busca que el Estado pueda tener la potestad de aplicar programas de renuncia voluntaria con incentivos para quienes están contratados bajo el régimen de la actividad privada del Decreto Legislativo N° 728.

“Este programa de renuncia voluntaria con incentivos se quiere aplicar en la administración pública. En ministerios, organismos públicos descentralizados, organismos reguladores y donde el gobierno considere que tienen personal en exceso”, refirió Herrera.

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Por su parte la abogada laboralista Gloria Rodríguez Vega, con experiencia en áreas de recursos humanos en entidades públicas y privadas, sostiene que los incentivos se podrían aplicar a los trabajadores bajo los regímenes de los Decretos Legislativos N° 728 y N° 276, además de los trabajadores CAS con contrato a plazo indeterminado.

“El texto (del pedido de facultades legislativas) no incluye expresamente a los servidores del servicio civil (ley N° 30057), ni a quienes pertenecen a carreras ni regímenes especiales como magistrados, docentes, profesionales de la salud, policía o militares. Tampoco corresponderá a trabajadores temporales o contratados a plazo determinado, pues su vínculo puede concluir simplemente por vencimiento del plazo del contrato”, detalló la especialista.

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¿Cuánto se pagaría a los trabajadores para acordar su desvinculación laboral?

El texto de la solicitud de facultades legislativas también señala que el incentivo económico para una desvinculación voluntaria sería similar a la indemnización por despido arbitrario que se paga en el sector privado. Es decir, el incentivo sería de 1.5 sueldos por año trabajado, hasta un tope de 12 sueldos. “Esa puede ser la pauta para establecer los montos de los incentivos por renuncia voluntaria”, subrayó Ricardo Herrera.

Gloria Rodríguez Vega coincidió en que se busca dar un abono similar al que se aplica en el sector privado. “Y los aspectos concretos como remuneración computable, antigüedad reconocida, topes, exclusiones y procedimiento, tendrían que establecerse en el decreto legislativo y posiblemente en su reglamento”, agregó.

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Otro tema a evaluar es que la implementación de un programa voluntario de acogimiento al incentivo para la desvinculación laboral podría no tener los resultados esperados por el Gobierno. “Los sueldos en el Estado son en promedio mejores que en el sector privado. Dudo que un trabajador bien pagado en el Estado, aun cuando sea ineficiente, vaya a querer acogerse a un programa de renuncia voluntaria con incentivos”, refirió Ricardo Herrera.

El ministro de Educación, José Antonio Chang, indicó que se realizará el proceso de evaluación censal de los docentes, como parte de una estrategia para conocer de el desempeño y los resultados que alcanzan los estudiantes.

En entrevista a Exitosa, el titular del Minedu dijo que los maestros deberán asumir la evaluación y capacitación permanente como parte de su desarrollo profesional. La medida busca establecer con mayor claridad qué están logrando los profesores en las aulas y cuánto avanzan sus alumnos. “Este es un proceso paulatino y progresivo”.

Recordó que durante su anterior gestión ministerial se realizó una evaluación, se estableció una línea de base y se capacitó a los docentes. Según explicó, el objetivo ahora será recuperar ese mecanismo, pero incorporando nuevas herramientas para observar directamente el trabajo de los profesores.

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Escuelas nuevas

En otro momento, el ministro Chang, señaló que el Gobierno utilizará todas las herramientas del Estado para avanzar en temas de infraestructura educativa.

Así, detalló que el Gobierno de Keiko Fujimori empleará todos los recursos disponibles y que la meta de su sector es construir 2 mil nuevos colegios, aunque precisó que su ejecución estará sujeta a la disponibilidad presupuestal.

“Hoy en día para construir una escuela nueva se necesita hacer un expediente técnico, luego convocar a un proceso. Es decir, si lo quisiéramos hacer bajo un régimen regular, tendríamos que demorarnos entre dos o tres años para la construcción de una escuela. Agrégale a esto, un problema mayor, de los 55 mil escuelas, 32 mil no tienen saneado su terreno”, detalló.

Asimismo, dio cuenta que el 70% de 55 mil escuelas están deterioradas y un 48% requieren sustitución total.

En esa línea, Chang recalcó que las facultades legislativas permitirían a su sector agilizar trámites y ejecutar diversas medidas.

Sobre el impacto de El Niño, mencionó que harán una intervención en cerca de 13 mil escuelas para ponerles todas las condiciones necesarias para que el niño no las afecte dramáticamente. “Es decir, techo de calamina, desfogues, para que no se inunden las escuelas”.

Pronabec

Sobre Pronabec (Programa Nacional de Becas y Crédito Educativo), que desde ayer tiene nueva directora ejecutiva, Diana Gonzales Delgado, el titular de Educación indicó que se está trabajando en la entrega de 20 mil becas este año y que serán orientadas a carreras profesionales innovadoras.

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El auge de la cocina nikkei en Perú sigue impulsando la expansión de cadenas especializadas. En ese contexto, la peruana Isushi prepara nuevas aperturas en Lima, avanza en su expansión internacional mediante franquicias y fortalece su operación con herramientas de inteligencia artificial, mientras renueva su propuesta gastronómica y el concepto de sus restaurantes. ¿Qué otras novedades tiene en cartera?

Los planes de Isushi llegan tras un balance favorable en la primera mitad del 2026. La cadena creció más de 5% frente al mismo periodo del 2025, impulsada por el posicionamiento de la marca y la mayor preferencia por la cocina nikkei. Aunque la incertidumbre política y el Mundial de Fútbol 2026 afectaron temporalmente el consumo en salón, la empresa mantiene su estrategia de crecimiento y seguirá atenta a un eventual fenómeno de El Niño por su posible impacto en la demanda.

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Aperturas de Isushi en Lima

Isushi, que actualmente tiene ocho establecimientos, prevé cerrar el 2026 con 10 locales operativos. En mayo inauguró un restaurante en la calle Enrique Palacios, en Miraflores, de unos 200 m² distribuidos en dos pisos y con un concepto más moderno, orientado al público joven y al segmento after office. La siguiente apertura está prevista para finales de año en Lima Moderna, aunque el distrito aún se encuentra en evaluación.

“Hay locales que superan los US$100,000 de inversión”, señaló Luiggi Santa María, CEO de Isushi, sobre el presupuesto que demanda cada proyecto.

La cadena priorizará consolidar su presencia en Lima antes de evaluar su ingreso a provincias. En ese sentido, analiza oportunidades en distritos donde aún no opera, como San Juan de Lurigancho, Rímac y San Luis, mientras que Arequipa aparece como una opción a futuro. “Todavía nos falta crecer acá en Lima”, afirmó Santa María, quien precisó que la empresa mantiene un promedio de dos aperturas por año.

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Expansión internacional mediante franquicias

La internacionalización será el siguiente paso de Isushi. La cadena proyecta expandirse a mediano plazo mediante franquicias y tiene en la mira a Colombia, Chile y Panamá, aunque antes buscará consolidar su crecimiento en Lima.

La elección de estos mercados responde al potencial de consumo y al posicionamiento de la gastronomía peruana. “Vemos que los restaurantes peruanos son muy bien valorados allí”, explicó Santa María.

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Uso de la IA y nuevos formatos de locales

La modernización también forma parte de la estrategia de Isushi. La cadena incorporó herramientas de inteligencia artificial en su back office para analizar datos sobre mermas e indicadores internos y optimizar su operación.

“El asunto de las mermas es algo que medimos constantemente”, afirmó Luiggi Santa María.

Esa evolución también se refleja en sus restaurantes. El local inaugurado en mayo en la calle Enrique Palacios, en Miraflores, incorpora pantallas de gran formato para eventos como el Mundial.

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DATO

El delivery continúa ganando protagonismo en el negocio de Isushi. Los aplicativos como Rappi y PedidosYa ya representan el 30% de la facturación y registran un crecimiento superior al 10% anual, mientras que el recojo en tienda y el delivery propio aportan el 5% restante. Pese a este avance, el consumo en salón sigue concentrando el 65% de las ventas. El crecimiento de los canales digitales también ha fortalecido el posicionamiento de la cadena.

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Durante la presentación del Ejecutivo del proyecto de presupuesto público 2027 ante el Congreso de la República bicameral, algunos legisladores criticaron ciertas reducciones de recursos para algunas partidas, incluso, acusando de registros de “mínimos históricos”.

En respuesta, el titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Elmer Cuba, indicó que la propuesta de presupuesto, que considera un incremento interanual de 3.5% hasta superar los S/ 266,506 millones, presenta un escenario totalmente contrario.

“Nunca en la historia de la república del Perú se ha gastado tanto por persona. Hace cinco años, éramos 33.4 millones de personas y el presupuesto fue de S/ 197,002 millones. Este año, somos 34 millones de personas y el presupuesto es de S/ 266,506 millones. Se pasó de S/ 5,800 de presupuesto por persona a S/ 7,800, son S/ 2,000 más. Donde algunos ven mínimos, la cifra presenta máximos”, remarcó durante la tarde de este jueves 3 de setiembre

Siguiendo esta línea, Cuba señaló que el planteamiento del presupuesto también muestra una intención política según en quién se gasta. Así, mencionó que la principal función de gasto es educación con más de S/ 49,000 millones, lo que agrupa alrededor del 22% de los recursos totales para el próximo año.

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En segundo lugar se ubica salud con más de S/ 32,200 millones, equivalente al 14% del presupuesto público propuesto.

“Esta es la vocación del presupuesto. Es ampliamente redistributivo”, comentó.

¿Gasto corriente o capital?

Cuba también se refirió a la distribución del presupuesto planteado según su destino: corriente o capital, donde los legisladores apuntaron algunas contracciones. El ministro exhortó a ponerse “de acuerdo” respecto a las prioridades que deben tenerse, ya sea mejores condiciones remunerativas en el Estado u obras públicas.

“Todos queremos mayores salarios. Me gustaría aumentarle de manera sustantiva a los policías, militares, médicos, profesionales y todo servidor público en general. De hecho, gran parte del incremento del gasto corriente tiene que ver con salarios. Por otro lado, otros parlamentarios dicen que es alto lo destinado a corriente y le gustaría más de inversión pública. Pero ese mismo gasto corriente es por salarios. Hay que ponerse de acuerdo porque todas las correas salen del mismo cuero, que es el Producto Bruto Interno (PBI) y la recaudación”, comentó.

Por esta razón, Cuba recordó que se ha venido haciendo énfasis en la necesidad de un mayor crecimiento económico y de reducir la evasión tributaria. “Ese es el cuero. Cuando haya más cuero, habrá más correas para todos”, comentó.

Por último, Cuba indicó que en el proyecto de presupuesto se está considerando 11,000 becas nuevas, con lo que podrán otorgarse 5,000 de Beca 18; 4,000 de Beca Permanencia, entre otros. “Se va a tener un récord histórico en becas”, dijo.

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Más de 1,300 infraestructuras, embarcaciones y establecimientos relacionados con la pesca y acuicultura obtuvieron habilitaciones sanitarias durante el primer semestre de 2026, informó el Ministerio de la Producción (Produce), a través de la Autoridad Nacional de Sanidad e Inocuidad en Pesca y Acuicultura (Sanipes).

Entre enero y junio, Sanipes otorgó 1,331 habilitaciones sanitarias, lo que representa un incremento de 3.17% respecto al mismo periodo de 2025. Los procedimientos abarcaron diferentes etapas de la cadena productiva, desde el transporte y las embarcaciones hasta plantas de procesamiento, centros de cultivo y áreas destinadas a la producción de moluscos bivalvos.

Del total, 528 habilitaciones correspondieron al transporte terrestre de productos hidrobiológicos, mientras que otras 502 fueron otorgadas a embarcaciones artesanales dedicadas a la pesca y/o extracción de moluscos bivalvos.

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Asimismo, se otorgaron habilitaciones vinculadas con permisos de pesca y cambios de titularidad, almacenes, plantas de procesamiento industrial, centros de depuración, plantas de elaboración de piensos, centros de cultivo acuícola, áreas de producción de moluscos bivalvos, embarcaciones pesqueras e infraestructuras de descarga.

“La sanidad e inocuidad son condiciones indispensables para consolidar una pesca y acuicultura competitivas, sostenibles y con acceso a mercados. Desde Produce estamos impulsando que más operadores puedan cumplir con las exigencias sanitarias y desarrollar sus actividades dentro de un marco formal y seguro”, señaló el ministro de la Producción, Juan Carlos Requejo.

Según estimaciones de Sanipes, las habilitaciones otorgadas durante los primeros seis meses del año contribuirían a beneficiar a aproximadamente 3,000 familias y 1.33 millones de potenciales consumidores, al reforzar las condiciones sanitarias en las que se desarrollan las actividades pesqueras y acuícolas.

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Proyección para el segundo semestre

Sanipes continuará con las acciones de habilitación sanitaria durante la segunda mitad del año. Para ese periodo, la entidad proyecta otorgar 1,946 habilitaciones adicionales, con lo que el total de 2026 alcanzaría las 3,277 habilitaciones sanitarias.

La segunda etapa incluye a empresas y operadores vinculados con el procesamiento, acuicultura, transporte y almacenamiento de productos hidrobiológicos. También contempla desembarcaderos pesqueros, embarcaciones artesanales e industriales, centros de cultivo, áreas de producción de moluscos bivalvos y establecimientos dedicados a especies ornamentales, entre otros.

Con esta proyección, Sanipes estima que las acciones desarrolladas durante todo 2026 beneficiarían a unas 8,000 familias y 3.28 millones de potenciales consumidores de productos hidrobiológicos.

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“Nuestro objetivo es que la sanidad no sea una barrera para el desarrollo del sector, sino una herramienta para generar confianza, abrir oportunidades comerciales y proteger al consumidor. Vamos a seguir acercando los servicios de Sanipes a los operadores pesqueros y acuícolas para que puedan cumplir las condiciones sanitarias y competir en mejores condiciones”, afirmó Requejo.

Desde su creación, Sanipes ha otorgado 26,626 habilitaciones sanitarias a nivel nacional, consolidando su función como autoridad responsable de garantizar la sanidad e inocuidad de las actividades y productos vinculados con la pesca y acuicultura.

Durante su exposición ante el Pleno del Congreso de la República del Perú, en el marco de la presentación del presupuesto público para el 2027, el titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Elmer Cuba, explicó qué hay detrás del reciente ajuste al alza de las proyecciones de crecimiento para el país.

Cuba recalcó que, pese a enfrentar un fenómeno de El Niño (FEN) que será de magnitudes extraordinarias, la economía peruana no ha dejado de crecer y la apuesta del Gobierno de Keiko Fujimori es que no decaiga respecto a años previos.

“Con un nuevo Gobierno, que tendrá un horizonte de 5 años, la expectativa nos hace pensar que la economía irá mejor y por eso hemos elevado nuestra estimación para este año y el próximo años a 3.4% aun con el FEN”, sostuvo.

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Cuba recordó que el promedio de crecimiento del Perú, en términos de Producto Bruto Interno (PBI), fue de 2.5% anual en la última década (2014-2024): “Ese crecimiento, si bien es bueno para las empresas, para pagar impuestos y para que el presupuesto público tenga mayores recursos, no ha sido suficiente para dar empleo a todos los peruanos. Con un crecimiento bajo, apenas consigue empleo el mundo más formal. En cambio, el informal crea empleo pero con salarios estables”.

Así, explicó a los congresistas cuáles serían las consecuencias positivas de crecer a tasas aún mayores. Concretamente, de acuerdo con el ministro y como está planteado en el último Marco Macroeconómico Multianual (MMM), el MEF estima que el país crecerá 4% por tres años consecutivos, entre 2028 y 2030.

“La diferencia entre crecer 2.5% y 4% es muy importante. Porque un crecimiento de la economía de 4% absorbe empleo, no solo del mundo formal, sino del informal e independientes, lo que hace posible mejores salarios y empleos [...] Esperamos en los próximos años llegar al 4%. Ustedes dirán: ¿qué importa crecer 4% contra un 2.5%? Esa es toda la diferencia entre subir salarios reales o no hacerlo. Subir S/ 100, S/ 200, S/ 300 más a nivel popular es muy potente y es gracias a la economía de mercado”, sostuvo.

Parte del ajuste favorable a la proyección responde a la dinámica favorable de la inversión privada: “Este es el motor central del crecimiento económico. El año pasado creció 10% y este año [al primer semestre] 15%. En la medida que la inversión privada crezca más rápido que el PBI, implica que la la capacidad potencial del país, la capacidad fabril, es más potente y puede alcanzar cada vez más para mejorar salarios”.

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El funcionario también fue honesto respecto a lo que significa elevar el crecimiento para este año. De acuerdo con Cuba, si bien el golpe de El Niño será “quizá el más fuerte de los últimos 40 años”, no evitaría que el Perú crezca, como sí ocurrió en ocasiones pasadas.

“[Este fenómeno de El Niño] es muy parecido al que pasó en 1998. Ese año provocó una recesión y la economía se tumbó por 4 años. Entre ese año y el 2001, la economía peruana no creció”, rememoró. Pero ahora las expectativas son distintas y favorables.

La Municipalidad de Miraflores está en la fase final de implementación del que será el primer teleférico en Lima, proyecto valorizado en US$ 10 millones y desarrollado bajo un convenio edil. La infraestructura será operada por el Consorcio Zigzag Teleféricos y contará con tecnología de la empresa austriaca Doppelmayr.

Felipe Ojeda, vocero de la Municipalidad de Miraflores, indicó que los componentes mecánicos y operativos del sistema ya cuentan con una certificación al 100% bajo estándares europeos. Actualmente, el proyecto se encuentra en una etapa de “marcha blanca”, periodo en el que vecinos ya han podido utilizar el servicio como parte de las pruebas previas a su puesta en operación, informó un artículo de Andina.

El sistema funcionará bajo la modalidad de “vaivén”: mientras una cabina asciende, la otra desciende. En total, contará con dos cabinas, cada una con capacidad para 15 pasajeros: 10 sentados y cinco de pie.

Además, el diseño incorpora un elemento orientado a los usuarios que practican deportes acuáticos: permitirá trasladar simultáneamente hasta dos bicicletas o dos tablas de surf.

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Recorrido de 305 metros

El teleférico cubrirá una distancia de 305 metros y el trayecto tendrá una duración aproximada de dos minutos. La ruta conectará la zona alta del distrito, específicamente el Parque Domodósola —ubicado entre el puente de La Paz y Larcomar— con la Playa Redondo, en la Costa Verde.

El desplazamiento se caracteriza por su tranquilidad y permitirá a los pasajeros acceder a una vista panorámica del litoral limeño. Durante el recorrido también será posible observar Larcomar y el flujo vehicular del Circuito de Playas de la Costa Verde.

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¿Qué falta para el inicio de operaciones?

La puesta en marcha oficial todavía requiere completar algunos trabajos. Entre ellos figura la instalación del ascensor que permitirá garantizar la accesibilidad integral del servicio para personas con discapacidad, usuarios de sillas de ruedas y adultos mayores.

La municipalidad y la empresa operadora también vienen culminando ajustes relacionados con servicios complementarios menores. En materia de seguridad, el sistema contará permanentemente con personal de rescate equipado con arneses para atender cualquier eventualidad que pudiera presentarse durante el funcionamiento de las cabinas.

Aunque todavía no existe una fecha exacta para la inauguración, las autoridades municipales prevén que esta se produzca “en los próximos días”, una vez concluidos los trabajos pendientes.

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Tres tarifas según el tipo de usuario

En cuanto al costo del servicio, Felipe Ojeda adelantó que el operador establecerá tarifas “módicas y accesibles”. Según explicó, el precio será inferior al costo de un viaje en taxi entre la zona del acantilado y la playa.

El esquema tarifario contemplará tres categorías de usuarios: vecino miraflorino, turista nacional y turista extranjero. De esta manera, el proyecto busca atender tanto la demanda de transporte entre la parte alta del distrito y la Costa Verde como el componente turístico asociado al recorrido y a las vistas panorámicas del litoral.

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Anglo American prevé invertir US$ 1,648.9 millones en Quellaveco, su mina de cobre y molibdeno en Moquegua (Perú), para reconfigurar parte de la operación y extender por cinco años la extracción de mineral a cielo abierto. ¿Qué cambios contempla el proyecto y cómo se modificaría la operación?

En concreto, la minera de origen británico presentó ante el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) la Quinta Modificación del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) de Quellaveco, que contempla cambios en el Área de Operaciones Mina.

Dicho documento recordó que las actividades de construcción masiva de Quellaveco comenzaron en 2018 y la explotación del tajo se inició en 2022, año que se considera como el año 1 de operación. Ese mismo año, comenzó la operación comercial de la unidad minera.

Ahora, la Quinta MEIA plantea mantener la vida útil total de Quellaveco conforme a sus instrumentos de gestión ambiental previamente aprobados, pero propone extender por cinco años la explotación del Tajo Quellaveco, del año 20 al año 25 de operación.

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Durante ese periodo, Anglo American prevé continuar con la extracción de mineral, la disposición de desmonte en el depósito de material estéril y el almacenamiento de mineral en el stock de mineral, junto con los componentes auxiliares de soporte.

El proyecto no contempla incrementar las reservas ni elevar la capacidad de producción aprobada, que se mantiene en 150,000 toneladas por día. Tampoco modifica las actividades, componentes o vida útil de las demás áreas operativas y de soporte que no forman parte de esta modificación.

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Tajo Quellaveco crecerá en superficie

Uno de los principales cambios planteados por Anglo American corresponde al diseño del tajo; es decir, el área a cielo abierto donde se extrae el mineral. Anglo American propone ampliar su huella de aproximadamente 420 hectáreas a 580 hectáreas y explotarlo hasta la cota de 2,970 metros sobre el nivel del mar.

La reconfiguración implica actualizar el plan de minado y modificar el diseño del depósito de material estéril y del stock de mineral, también denominado pila de almacenamiento temporal de mineral. También se plantea incorporar componentes auxiliares, como plataformas multiuso y el depósito de material excedente Asana.

La Quinta MEIA contempla una etapa de construcción durante el año 8 de la unidad minera, con una duración de un año. En ese periodo se ejecutaría la mayor parte de las obras asociadas a los nuevos componentes, en paralelo con las operaciones actuales de explotación y beneficio.

Posteriormente, la etapa de operación y mantenimiento de los componentes propuestos se desarrollaría desde el año 9 hasta el año 25, cuando culminaría la explotación del tajo. Algunas obras auxiliares, como el realineamiento del acceso planta-mina y las mejoras al sistema de manejo de aguas, también se ejecutarían durante esta etapa.

A esas actividades, se suman el realineamiento del acceso planta-mina, el realineamiento del canal C2, la implementación de un canal de agua de contacto del depósito de material estéril y ajustes al manejo y desaguado de aguas asociados a los cambios. La operación mantendría la filosofía aprobada de descarga cero.

El documento presentado al Senace, organismo encargado de evaluar la certificación ambiental de grandes proyectos de inversión, precisa además que hasta el año 34 Quellaveco continuará procesando material estéril de alta ley para obtener concentrados y finos. Estos últimos serán depositados en el depósito de relaves Cortadera hasta el año 26 y, desde el año 27, pasarán a ser depositados en el tajo mediante un esquema de codisposición, como parte de las actividades de cierre.

Los cambios propuestos se ubican fuera de áreas naturales protegidas y sus zonas de amortiguamiento.

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Nueva ruta para transportar concentrados

La Quinta MEIA también contempla incorporar una ruta adicional y cuatro rutas alternas para el transporte de concentrados. Estas últimas servirían como contingencia ante eventos, incluidos aquellos de origen humano, que impidan utilizar la ruta de transporte de concentrado aprobada.

Quellaveco procesa el mineral extraído en la planta concentradora de Papujune antes de transportar los concentrados para su exportación. La operación cuenta además con el depósito de material estéril, stock de mineral, depósito de relaves Cortadera, presa Vizcachas e instalaciones auxiliares.

En 2025, Quellaveco produjo 310,200 toneladas de cobre. Para este 2026, Anglo American había proyectado una producción de entre 310,000 y 340,000 toneladas de cobre.

La etapa de cierre y poscierre de la unidad minera está prevista entre los años 35 y 40, mientras que el poscierre se extenderá hasta el año 72. Para el tajo Quellaveco, este periodo se desarrollará aproximadamente entre los años 40 y 72.

En el marco de la presentación del Ejecutivo del proyecto de ley de presupuesto público correspondiente al 2027 ante el Congreso de la República bicameral, uno de los ejes cuestionados fue el nivel del gasto tributario -explicado en exoneraciones, inafectaciones, devoluciones, deducciones, entre otros- en un contexto de debilitamiento de las finanzas públicas.

Según el reciente Marco Macroeconómico Multianual (MMM) 2027-2030, en el siguiente año, los gastos tributarios ascenderían a los S/ 27,697 millones, equivalente al 2.04% del Producto Bruto Interno (PBI).

Ahora bien, en su exposición de respuesta ante el Pleno del Congreso, el titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Elmer Cuba, se mostró de acuerdo con establecer discusiones, pero “caso por caso” y no de manera general como si se tratara de un solo beneficio y único impacto.

“¿Saben cuáles son las principales exoneraciones en el país? La número uno, por su impacto de lejos, es la exoneración del Impuesto General a las Ventas (IGV) a los productos agrícolas. Ahí ustedes [congresistas] pueden también presentar propuestas para cambiar eso. Pero yo no estaría de acuerdo”, indicó.

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Según el MMM, la exoneración del IGV a los productos agrícolas implicará, en 2027, un gasto tributario por S/ 4,489 millones.

Cuba recordó que el segundo beneficio tributario de mayor peso es la inafectación del Impuesto a la Renta (IR) de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS). Por esto, el gasto estimado es de S/ 2,065 millones anuales. “Es un monto importante”, apuntó.

Otro de gran dimensión es la exoneración del IGV en la Amazonía, con un gasto estimado de S/ 3,992 millones cada año. “El otro [gasto fuerte] es de la selva. Tampoco estaría de acuerdo”, refirió.

“Siempre se puede discutir [los gastos tributarios], pero caso por caso, no genérico como exoneraciones tributarias”, subrayó.

Componente social en presupuesto público

Cuba también indicó que el presupuesto público propuesto considera un componente social relevante. Al respecto, precisó que hay un “mensaje importante” de inclusión social al impulsar el programa Pensión 65.

“El mensaje importante de inclusión social es Pensión 65. Se prometió duplicar en el Mensaje a la Nación y se está duplicando en el presupuesto propuesto. Estamos cumpliendo”, indicó.

El ministro también cuestionó las acusaciones de que el proyecto de presupuesto es “centralista”. “No sé cómo se habla sin ver los datos”, criticó. Antes, el senador José Castillo Terrones, hermano del encarcelado Pedro Castillo, indicó que el presupuesto del gobierno central abarca más del 66% de los recursos.

“Hay un incremento notable en los gobiernos regionales y locales. En los últimos cinco años, ese presupuesto ha subido en 70%, mientras que el central subió en 19%”, indicó.

“Este presupuesto [propuesto para el 2027] mantiene esa dinámica. Está aumentando en 2.7% para central y 5% para subnacional”, anotó.

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En el negocio de estaciones de servicio, tres locaciones en una sola ciudad pueden parecer un punto de partida modesto para una marca que busca hacerse espacio en un mercado peruano dominado por operadores consolidados. Sin embargo, Gulf no eligió Andahuaylas para quedarse allí. Para la compañía de origen estadounidense, que actualmente pertenece al Grupo Hinduja y opera en diversos países de América Latina, ese primer desembarco es el inicio de un proyecto que apunta a alcanzar una red de 150 grifos en Perú durante los próximos cinco años. ¿Cómo planea lograrlo?

La marca, con presencia en el negocio de combustibles y lubricantes, inauguró recientemente sus tres primeras estaciones en el Perú en Andahuaylas. La meta inmediata es llegar a 10 establecimientos antes de terminar el 2026 y, a más largo plazo, construir una presencia que abarque distintas regiones y también Lima.

El objetivo local forma parte de una expansión más amplia en Latinoamérica. Gulf apunta a superar las 1,500 estaciones de servicio en la región hacia 2030, con Perú representando inicialmente el 10% de esa meta. Actualmente, la compañía ya desarrolla este negocio en Argentina, Chile, Brasil, México y Perú, mientras prepara su ingreso a Paraguay y busca ampliar su presencia regional.

“Comenzamos con tres y para fin de este año apuntamos a llegar a 10 estaciones embanderadas con la marca y el proyecto a cinco años apunta a 150 estaciones de servicio en todo el Perú”, señaló Luciano Pittaro, gerente de Gulf Oil LATAM, a Gestión.

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La apuesta, sin embargo, no pasa por construir una red propia de establecimientos. El desafío será negociar con propietarios y operadores de estaciones ya existentes para que se sumen a Gulf y, a partir de esas alianzas, construir una red de alcance nacional.

De tres estaciones a una red nacional

Gulf inició formalmente su ingreso al negocio de estaciones de servicio en Andahuaylas. Pittaro descarta, sin embargo, que se trate de una prueba para evaluar si el modelo funciona en Perú.

“No es ningún piloto, es una realidad. La idea es poner muchas más estaciones en todo el Perú. Son contratos a largo plazo y apostamos a desarrollar la marca por muchos años más en el Perú”, sostuvo.

La compañía espera que su futura red tenga presencia tanto en zonas urbanas como en carreteras. En Andahuaylas, por ejemplo, las estaciones atienden a un mercado diverso que incluye transporte de carga, vehículos particulares, mototaxis y motocicletas.

Para Pittaro, las 150 estaciones previstas para Perú son una primera referencia y el desarrollo posterior dependerá de las oportunidades que encuentren en el mercado. “Es un número importante y obviamente es el piso. Nos encantaría tener muchas más”, afirmó.

Primero el interior, luego Lima

La elección de Andahuaylas tampoco fue casual. Gulf ha optado por una estrategia que, según Pittaro, ha seguido en otros mercados. “Nuestra estrategia siempre, en todos los países, fue comenzar por el interior, donde el impacto de la marca es mucho mayor. Generalmente otras marcas prefieren ir a las grandes capitales, nosotros buscamos ir desde el interior hacia la capital”, explicó.

En el caso de Andahuaylas, la compañía identificó una ciudad con actividad en sectores como agricultura, minería, transporte y comercio.

“Elegimos Andahuaylas porque tiene gran potencial de crecimiento y una economía dinámica. Además, encontramos un socio con tres estaciones, con lo cual podemos generar un impacto fuerte en la comunidad y ofrecer una nueva propuesta a los consumidores”, indicó Pittaro.

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La intención ahora es replicar esa lógica en otras regiones. Gulf todavía no ha dado a conocer cuáles serán las siguientes ciudades, pero mencionó que Lima está dentro del plan, aunque no sería el siguiente paso inmediato.

“Seguramente, durante el primer año nos enfocaremos más en el interior y Lima puede ser para el segundo o tercer año. También depende de las negociaciones y de las oportunidades que aparezcan”, comentó el ejecutivo.

La oportunidad está en los grifos ya existentes

Al menos inicialmente, Gulf no prevé construir decenas de nuevos establecimientos. Su modelo apunta al rebranding de estaciones que ya están en operación. Pittaro considera que la cantidad de los denominados “grifos blancos” representa una oportunidad importante. “Hay una gran cantidad de grifos en el Perú, pero muchos de ellos son marcas blancas que no pertenecen a una red y ahí vemos un potencial muy grande”, afirmó.

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El objetivo es llegar a acuerdos con sus propietarios para incorporar las estaciones a la red Gulf. “Nuestro modelo de negocio tiene un socio local, que en Perú es Servicios Totales de Combustible (SERTOCO). Ellos tienen la máster franquicia en el país y contactan a operadores y empresarios locales, que son quienes operan las estaciones y pertenecen a una red con el mismo estándar de combustible y oferta de servicios”, subrayó Pittaro.

Por ahora, el foco está puesto en cambiar la imagen y adecuar estaciones existentes. “Por el momento estamos buscando rebrandear estaciones, no estamos construyendo desde cero. Eso puede venir más adelante, pero requiere una inversión más importante y también depende del desarrollo y de encontrar puntos estratégicos”, agregó.

Pittaro no reveló cuánto cuesta transformar una estación bajo la marca Gulf, pues señaló que el monto depende del tamaño y las características de cada establecimiento. Refirió que la inversión en el rebranding busca recuperarse en un plazo de entre tres y cinco años.

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Gulf Store: más allá del surtidor

El combustible será la puerta de entrada a Perú, pero Gulf busca que sus estaciones incorporen progresivamente otros negocios. La compañía planea llevar al Perú su formato Gulf Store, además de su marca de café Reviva, que ya opera en otros mercados.

“El Gulf Store es una pieza muy importante dentro del servicio, más allá del combustible y los lubricantes, porque permite completar la oferta con comida, café, bebidas e incluso espacios para trabajar”, señaló Pittaro.

Por ahora, las tres estaciones inauguradas en Andahuaylas no cuentan con estos formatos, aunque la empresa ya evalúa incorporar una primera Gulf Store en una de ellas. La apuesta responde a un modelo en el que la estación se convierta también en un punto de consumo y servicios.

“En muchos casos, Gulf Store llega a representar hasta el 20% de la facturación de una estación de servicio. Por eso es una parte importante de la oferta que queremos brindar a los consumidores”, sostuvo Pittaro.

Tres estaciones son, por ahora, toda la presencia de Gulf en el Perú. En los próximos años, la compañía espera que ese punto de partida se extienda hacia otras regiones, Lima y las carreteras del país. Su meta es llegar a 150 estaciones; el reto será demostrar que la apuesta que comenzó en Andahuaylas puede ganar espacio en todo el territorio nacional.

El jueves 3 de septiembre, el dólar en Perú cerró el día con un ligero descenso, en medio de la escalada de tensiones entre Estados Unidos e Irán elevó la demanda por activos considerados refugio y el incremento del precio del petróleo genera nuevas preocupaciones sobre inflación y política monetaria.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.361. Cabe mencionar que el miércoles cerró la jornada S/ 3.364 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un descenso acumulado del 0.09% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.309 y se vende a S/ 3.389, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.345 a la compra y S/ 3.370 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

Para el mercado peruano, el comportamiento internacional del dólar constituye uno de los principales factores a seguir, aunque la solidez del sol y los flujos de oferta y demanda locales pueden limitar movimientos bruscos.

En las próximas sesiones, los inversionistas estarán atentos principalmente a las nuevas señales de la Reserva Federal (Fed) sobre las tasas de interés y a los datos económicos de Estados Unidos.

La combinación de tensiones geopolíticas, petróleo más caro y expectativas sobre la Fed podría mantener al dólar con cierta presión alcista a nivel global, mientras que en Perú el tipo de cambio continuaría moviéndose alrededor de la zona de S/ 3.36.

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LiuGong, fabricante global de maquinaria pesada, inauguró oficialmente sus oficinas en Perú y anunció que continuará incrementando sus inversiones en el mercado local, con especial foco en minería, infraestructura, energía y construcción. La compañía busca consolidar al país como una plataforma estratégica para sus operaciones en Sudamérica.

Zheng Jin, presidente del Consejo de Administración del Grupo Guangxi LiuGong, señaló que la decisión de establecer una filial propia responde al potencial del mercado peruano, principalmente por sus recursos mineros y energéticos y las oportunidades vinculadas al desarrollo de infraestructura. El ejecutivo destacó que Perú ocupa ahora un lugar estratégico dentro del mapa global de la compañía.

La nueva operación permitirá a LiuGong pasar de un modelo centrado en la comercialización a una estructura localizada, con mayores capacidades a lo largo de la cadena de valor. La estrategia contempla tres ejes: localización, profesionalización y sostenibilidad, sobre los cuales la empresa continuará desarrollando su presencia en el país.

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Perú es la segunda filial en Sudamérica

Con el referido anuncio, Perú se convierte en la segunda filial de propiedad íntegra de LiuGong en América Latina, después de Brasil, donde estableció su primera subsidiaria de este tipo en 2008. La compañía considera que la operación peruana también servirá como una nueva plataforma para impulsar su expansión en Sudamérica.

La minería figura entre los principales sectores que la empresa busca atender en el mercado peruano. Su oferta comprende maquinaria minera, equipos para movimiento de tierras y soluciones para infraestructura, además de equipos destinados a construcción, procesamiento de agregados, manipulación de materiales y otras actividades industriales.

Como parte de su estrategia, LiuGong busca ampliar su capacidad de atención local mediante un equipo técnico localizado y un centro de atención, además de proyectar posteriormente un taller para reparaciones mayores. También prevé mantener inventario de repuestos en Perú y ofrecer servicios relacionados con financiamiento y capacitación.

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Electrificación también es parte del portafolio de LiuGong

La electrificación también tendrá un papel relevante en la propuesta de LiuGong. Desde la presentación de sus primeros equipos eléctricos en 2019, LiuGong ha desarrollado 12 líneas de productos eléctricos orientadas a mejorar la eficiencia energética, reducir los costos totales de operación y disminuir las emisiones contaminantes.

A esas categorías, se suman desarrollos en automatización, conectividad 5G e inteligencia aplicada a maquinaria, tecnologías que la empresa busca incorporar a sus soluciones para operaciones más eficientes. La propuesta para Perú contempla así no solo el suministro de equipos, sino también soluciones tecnológicas y soporte posventa.

Actualmente, LiuGong trabaja con 21 distribuidores y más de 100 puntos de venta y servicio en América Latina. A nivel global, cuenta con más de 500 distribuidores en más de 180 países. Con su nueva filial, busca fortalecer su posición en Perú y atender desde el país la demanda de maquinaria y nuevas tecnologías para minería e infraestructura.

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El titular de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), Luis Galarreta, destacó que el proyecto de ley de presupuesto público correspondiente al 2027 y que fue remitido al Congreso de la República la semana pasada marcará un punto de “inflexión” para atender los diferentes problemas del país. Como se recuerda, se propone un incremento interanual de 3.5% hasta superar los S/ 266,506 millones.

“El Perú pasa por un momento de inflexión frente a lo que hubo antes y tiene que haber en adelante. Este es un [proyecto de] presupuesto público de inflexión para enfrentar la inseguridad ciudadana como debe enfrentarse y cerrar las brechas sociales como se debe, además de atender los otros grandes problemas (…) Los resultados serán medibles”, anotó la mañana de este jueves 3 de setiembre, ante el Pleno del Congreso bicameral.

Continuando con su exposición, Galarreta remarcó que se trata del primer presupuesto que se propone en este quinquenio gubernamental.

Describió que los objetivos de este presupuesto es desarrollar capital humano, tener ciudades seguras, hacer que el crecimiento económico regrese al país, lo que implica destrabar una serie de normas que impiden una mayor inversión privada, “que es el principal motor de generación de empleo, y tener un Estado eficiente”.

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“Perú no necesita un Estado más grande, sino un Estado que funcione y cree las condiciones para que el sector privado invierta y se generen condiciones de desarrollo”, agregó.

Ante el Pleno del Congreso, se recordó que se están destinando más de S/ 15,000 millones para funciones de orden público y seguridad.

Galarreta también remarcó que para este nuevo período gubernamental se enmarcó como una de las principales tareas recuperar el dinamismo de la economía nacional. Esto considerará atender problemas como la baja productividad, la alta informalidad laboral, las desigualdades territoriales, la alta vulnerabilidad ante el fenómeno de El Niño (FEN) y el déficit de capital humano.

“No debemos tener dos países, con regiones en diferentes niveles de desarrollo”, subrayó.

En otro momento, añadió que la exposición de la situación actual en la que se encontró el país no fue para “buscar responsables o excusas”, sino porque significa el primer paso para “cambiar las cosas”. “Para eso se tiene que hacer frente a la realidad del país que se recibe”, indicó.

Apuntes económicos

A su turno, el titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Elmer Cuba, valoró que, del 2022 en sus cinco años siguientes, el presupuesto público aumentó en 35%.

“Eso permite hacer soñar a los peruanos. No es normal ver a cualquier país en desarrollo que aumente su presupuesto en ese nivel. No es menor. Esperamos crecer en 3.5% porque estableceremos un proceso de consolidación fiscal”, indicó.

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El proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2027, elaborado por el Ejecutivo, permitirá al país recuperar el dinamismo productivo y retomar la senda del crecimiento y la expansión económica, afirmó el presidente del Consejo de Ministros, Luis Galarreta.

El premier se presentó ante el Pleno del Congreso de la República junto con el ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba, para sustentar los proyectos de ley de presupuesto, endeudamiento y equilibrio financiero correspondientes al año fiscal 2027.

“Este es el primer presupuesto del quinquenio y representa un punto de inflexión para enfrentar la inseguridad, cerrar las brechas sociales y alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto como Gobierno. Queremos que este país se construya con decisiones políticas establecidas en un presupuesto cuyos resultados puedan medirse”, sostuvo Galarreta.

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En esa línea, destacó que el presupuesto propuesto, que asciende a S/ 266,506 millones, busca generar un impacto directo en la calidad de vida de la población más vulnerable.

Seguridad, educación y salud

Galarreta explicó que el proyecto busca garantizar el derecho de los peruanos a vivir sin miedo. Para ello, se han asignado S/ 15,400 millones al orden público y la seguridad, con una reorientación de recursos hacia la investigación y persecución del delito, el fortalecimiento del sistema penitenciario y una mayor capacidad operativa de la Policía Nacional del Perú.

Asimismo, indicó que se plantean metas más exigentes para ampliar la cobertura del patrullaje frente al crimen.

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En educación, el proyecto contempla S/ 49,100 millones, mientras que el sector Salud contará con S/ 32,200 millones. Según el premier, ambos sectores constituyen pilares para ampliar las oportunidades de niños y jóvenes y garantizar servicios públicos de calidad para las familias.

Por otro lado, se destinarán S/ 26,000 millones al sector Transportes, con el objetivo de fortalecer la integración del país mediante infraestructura vial que conecte las distintas regiones y genere nuevas oportunidades de desarrollo.

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Un Estado orientado a resultados

El titular de la PCM remarcó que la asignación de recursos debe ir acompañada de un Estado más eficiente, capaz de optimizar sus procesos.

“Queremos transitar de un Estado que administra recursos a un Estado que entrega resultados concretos y que genera las condiciones para que el sector privado invierta, produzca y cree puestos de trabajo de calidad”, concluyó.

La española Cirsa —dueña de Apuesta Total, la casa de apuestas online con mayor red presencial del Perú— será absorbida por la italiana Lottomatica en una fusión íntegramente en acciones. Ambas compañías suscribieron un contrato vinculante, comunicado el 2 de setiembre a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de España y al mercado de Milán.

Según las propias empresas, la transacción dará origen al segundo mayor operador cotizado de juego y apuestas deportivas del mundo, con un ebitda ajustado cercano a los 2,000 millones de euros (unos US$ 2,300 millones). La sede central quedará en Roma y la secundaria en Terrassa (Barcelona), donde Cirsa tiene su domicilio social.

El grupo cotizará en Euronext Milán y en la bolsa española, y operará bajo la marca Lottomatica, aunque mantendrá por ahora la marca Cirsa en sus principales mercados.

La fusión se paga íntegramente en acciones, sin dinero en efectivo: los accionistas de Cirsa recibirán títulos de Lottomatica. El intercambio valoriza a la española en unos 2,800 millones de euros (cerca de US$ 3,200 millones), un 21% por encima de su cotización previa al anuncio.

Con la operación, los actuales dueños de Lottomatica tendrán el 67.5% del grupo y los de Cirsa el 32.5%. Blackstone, que hoy controla la española, se queda con alrededor del 24% y pasa a ser el mayor accionista individual. La operación necesita el visto bueno de los accionistas y de los reguladores, y su cierre se concretaría en el segundo trimestre de 2027.

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¿Qué cambia para el Perú esta operación entre Cirsa y Lottomatica?

Perú es uno de los mercados que la operación pone sobre la mesa. Cirsa opera en el país desde 1996 y llegó a acumular 19 casinos, 74 locales de apuestas y alrededor de 3,200 máquinas tragamonedas antes de su salto al canal digital.

Dicho salto se dio en 2024, cuando compró el 70% de Apuesta Total —fundada en 2014, con más de 800 puntos de venta—, con el compromiso de adquirir el 30% restante en los años siguientes. En setiembre de 2025, “reforzó el ladrillo” con la compra de cuatro casinos: New York, Luxor y Pachanga en Lima, y Mystic en Cusco.

Con la fusión, todo ese portafolio pasa a depender de una matriz italiana cuyo negocio está anclado en el juego presencial y online de Italia, y que llega con una capacidad digital que Cirsa no tiene desarrollada al mismo nivel en la región.

Además, la operación aterriza en un mercado peruano en plena expansión. Entre enero y noviembre del 2025, los juegos y apuestas a distancia recaudaron S/ 208.8 millones y superaron por primera vez a las tragamonedas presenciales (S/ 197.5 millones) y a los casinos físicos (S/ 13.1 millones). El Mundial de Futbol 2026 aceleró la tendencia: las apuestas deportivas crecieron 67% y sumaron 273.8 millones de accesos, con un aporte estimado de S/ 60.5 millones al fisco.

Pero el liderazgo local se movió. Apuesta Total registró 26.6 millones de accesos en junio y 24.9 millones en julio, con 18.8% del mercado en el bimestre, mientras Betano escaló hasta 35% de los accesos en julio. La marca de Cirsa respondió con patrocinios de alto perfil —es auspiciador regional de la selección argentina en el Perú durante el 2026, además de su acuerdo con el Liverpool FC—, en una plaza donde compite con Betsson, Bet365, Inkabet y Te Apuesto.

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El Ministerio de la Producción (Produce) aprobó nuevas medidas de ordenamiento pesquero para asegurar el aprovechamiento sostenible de cuatro recursos hidrobiológicos, a partir de las evaluaciones y recomendaciones técnicas del Instituto del Mar del Perú (Imarpe).

Las disposiciones comprenden la modificación del límite de captura del tiburón martillo para el periodo 2026, el establecimiento de un límite de extracción para el yuyo en Lambayeque y la aplicación de vedas reproductivas para el choro en todo el litoral peruano y el bagre andino en el río Pampas, Ayacucho.

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Tiburón martillo

En un marco de Alerta de El Niño Costero, el sector modificó el límite de captura del tiburón martillo para el periodo anual 2026, estableciéndolo en 466.8 toneladas.

De este total, 106.8 toneladas corresponden al periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre del 2026. Este volumen podrá ser recalculado posteriormente en función de las recomendaciones técnicas que emita Imarpe.

“La reactivación pesquera tiene que ir de la mano con decisiones basadas en evidencia. En el caso del tiburón martillo, las condiciones asociadas a El Niño Costero han sido evaluadas por Imarpe y, sobre esa base, hemos ajustado el límite de captura manteniendo un enfoque precautorio que nos permita aprovechar el recurso sin poner en riesgo su sostenibilidad”, manifestó Juan Carlos Requejo, ministro de la Producción

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Yuyo

Para el yuyo, se estableció un límite de extracción de 14.19 toneladas en el área marítima adyacente a las zonas de Chérrepe y Los Barrancos, en Lambayeque, desde el día siguiente de la publicación de la resolución hasta el 30 de septiembre del 2026.

El aprovechamiento estará restringido a los pescadores artesanales no embarcados con permiso de pesca vigente que figuren en el listado autorizado por el Gobierno Regional de Lambayeque. Cada pescador podrá realizar la extracción como máximo dos días por semana y hasta 25 kilogramos por día.

La extracción deberá efectuarse mediante corte manual y parcial del talo, conservando el disco basal, únicamente sobre ejemplares de una longitud mínima de 8 centímetros y evitando aquellos que se encuentren en estado reproductivo o presenten cistocarpos.

Choro

Para proteger el proceso reproductivo del choro, el sector estableció una veda reproductiva en todo el litoral peruano hasta el 30 de noviembre de 2026.

Durante la vigencia de la veda queda prohibida la extracción, desembarque, transporte, procesamiento, comercialización y almacenamiento del choro. Imarpe continuará realizando el seguimiento de los indicadores biológicos, poblacionales y pesqueros para sustentar las recomendaciones técnicas que correspondan.

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Bagre andino

En el ámbito continental, Produce estableció una veda reproductiva para el bagre andino en el tramo del río Pampas comprendido dentro de los límites territoriales de la provincia de Cangallo, departamento de Ayacucho.

Para 2026, la veda estará vigente desde el día siguiente de la publicación de la resolución hasta el 30 de septiembre. A partir de 2027, se aplicará anualmente del 1 de junio al 30 de septiembre, periodo que podrá ser modificado sobre la base de las recomendaciones técnicas del instituto.

Durante la veda se prohíben la extracción, transporte, procesamiento, comercialización y almacenamiento del recurso. En el caso de productos extraídos antes del inicio de la veda o provenientes de zonas no comprendidas en la medida, deberá acreditarse documentalmente su procedencia.

“Estas medidas responden a una misma política: ordenar la actividad pesquera con criterios técnicos y proteger los recursos allí donde sus ciclos biológicos lo requieren. No se trata de restringir por restringir, sino de establecer reglas claras que permitan que la pesca y el aprovechamiento de nuestros recursos continúen siendo actividades sostenibles en el tiempo”, aseguró el titular de Produce.

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La conversación sobre inseguridad suele terminar en la experiencia de algún robo consumado. Sin embargo, hay un costo previo, más difícil de contabilizar, que ya se está descontando de la facturación de miles de comercios: el del cliente que decide no salir. Según el Barómetro de Seguridad elaborado por Verisure e Ipsos, con encuestas y reportes de incidencias de enero a julio del 2026, el 38% de peruanos en zonas urbanas limita sus salidas por horarios, con un impacto claro en el dinamismo comercial de diversos negocios. Conozca todos los detalles.

El reporte también indica que el 36% de peruanos evita salir solo, el 22% cambió sus rutas o medios de transporte y el 14% dejó actividades sociales. Gestión conversó con los voceros detrás de este estudio sobre lo que esa retracción significa para los negocios en las calles.

“La delincuencia no es solo que nos roben, sino todo lo que se desencadena a partir de tener miedo de que pase algo. No salgo porque me da miedo dejar mi casa sola y, como consecuencia, no voy al restaurante del barrio, y ese restaurante tiene que cerrar”, advirtió Nicolás Zevallos, director del Instituto de Criminología ICEV, quien describió esa secuencia como un encadenamiento.

Zevallos recordó que más de 2,600 bodegas cierran cada año en el país por la inseguridad, un dato que atribuyó en buena parte al temor.

A ese repliegue, se suma un componente que el estudio midió con más fuerza este año: el 32% de peruanos declara estrés o ansiedad al estar en la calle, frente al 23% registrado en el 2025. En Lima, la cifra llega a 37%; y en el NSE A, a 43%. “Ya no solo afecta el cuidado del hogar y del negocio, sino que está afectando la salud mental”, señaló Jonathan Piperis, gerente de operaciones de Verisure Perú.

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El comerciante, entre el cupo y el local vacío

De otro lado, Zevallos afirmó que el pequeño empresario enfrenta hoy una presión en dos frentes. “Me pongo en el papel de un dueño de restaurante en alguna región. De un lado tengo al que me pide que le pague el cupo y del otro lado tengo a la familia que ya no viene porque le da miedo. ¿Cómo hago viable mi negocio?”, cuestionó.

Esa lectura conecta con uno de los resultados más discutidos del barómetro: la extorsión o cobro de cupos cayó de 23% a 15% como riesgo percibido entre el informe de 2025 y la medición actual, pese a los casos que siguen apareciendo en transporte y comercio.

Para Zevallos, la explicación no sería que haya menos extorsión, sino que cambió de destinatario. “La extorsión suele recaer con mucha más intensidad en las empresas. Tal vez el asunto tiene que ver con que se ha refocalizado la victimización más en empresas y menos en individuos”, indicó.

En tanto, Piperis apuntó en la misma dirección desde la operación: “El estudio está focalizado en personas de zonas urbanas, no específicamente en negocios. La extorsión está muy enfocada en negocios, y estas personas quizás están normalizando esto”. La percepción ciudadana respalda esa lectura: el 79% considera que los negocios de su zona están expuestos a la delincuencia, con picos de 86% en el norte y 85% en Lima, frente a 64% en el sur, según la encuesta realizada por Ipsos.

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Un riesgo nuevo dentro del local

El barómetro de Verisure también revela un cambio en el tipo de incidente que enfrentan los comercios. Del total de eventos atendidos por la central receptora de alarmas de Verisure en negocios, el 62% correspondió a intentos de robo, pero el 26% fueron disturbios, seis puntos porcentuales más que en el informe del año pasado. Piperis atribuyó ese salto a incidentes protagonizados por personas bajo los efectos del alcohol o clientes belicosos dentro del establecimiento.

El dato reordena la prioridad operativa del comerciante: ya no se trata solo de blindar la caja frente a un asalto, sino de manejar conflictos con el propio público dentro del local. En el balance general, el 67% de los eventos atendidos por la compañía se registró en negocios (tres puntos porcentuales más que en la medición de setiembre) y el 33% en hogares.

Los horarios en que se concentran esas alertas también se movieron. Actualmente, los picos en negocios están entre las 10 de la mañana y el mediodía, y entre las 6 y las 8 de la noche, cuando en el informe previo se ubicaban entre las 12 y 2 de la tarde y entre las 8 y 10 de la noche. “Existía el pensamiento de que los eventos ocurrían de noche o de madrugada. Eso queda descartado”, señaló Piperis, quien vinculó las franjas al manejo del efectivo: la apertura, cuando se retiran los ingresos del día anterior, y el cierre, cuando está en caja todo lo generado en la jornada. En hogares, en cambio, la mayor incidencia se registra entre las 2 y las 6 de la tarde.

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Nueve de cada 10 peruanos tienen miedo, pero solo 10% invierte en seguridad

La brecha más marcada del estudio está entre la percepción y la decisión de gasto. Mientras nueve de cada 10 peruanos se siente inseguro y el 95% considera que la inseguridad ciudadana empeoró o está igual que antes, solo el 10% destina recursos a medidas de seguridad. La proporción sube a 15% en los NSE A y B.

“Me siento muy inseguro y al final no invierto en seguridad. Es un tema de cultura: en el Perú todavía no hemos logrado tener una cultura de prevención, siempre somos reactivos”, sostuvo Piperis.

Detrás de esa desconfianza hay un factor que los especialistas señalan como determinante: el tiempo de respuesta. “En el Perú la policía se demora en promedio entre media hora y una hora en llegar a una emergencia. Si llegas en media hora, no vas a atrapar a nadie”, indicó Zevallos, quien planteó que el sector privado puede operar como aliado del Estado en ese eslabón, junto con el serenazgo y los municipios.

En el ranking de riesgos percibidos, el asalto callejero se mantiene primero con 25%, seguido del robo de celular con 19%, robo a vivienda llega a 16% (seis puntos más que en la medición previa) y la extorsión con 15%.

Guillermo Loli, director de Estudios de Opinión de Ipsos, remarcó que la señal de fondo no cede. “Lo correcto sería que la barra verde mejore, y esa barra no mejora”, afirmó al referirse a la proporción que percibe una mejora en la seguridad. Loli añadió que el problema se mantiene en el top 3 de preocupaciones del país y que los esfuerzos siguen siendo aislados.

FICHA TÉCNICA:

• Técnica: cuantitativa, mediante encuestas en tablets con técnica cara a cara. Datos de eventos atendidos por la central receptora de alarmas de Verisure.
• Universo: hombres y mujeres mayores de 18 años, de todos los niveles socioeconómicos (NSE), residentes en Perú urbano.
• Muestra: 1,005 personas entrevistadas en zonas urbanas. Margen de error para resultados totales de +- 3.1%.
• Campo: del 16 al 19 de julio del 2026 (encuesta de Ipsos) y de enero a julio del 2026 (reporte de alarmas de Verisure).

Soleil Metals, subsidiaria en el Perú del grupo metalúrgico OCIM, con casa matriz en Suiza, cerrará el 2026 con una tonelada de oro producida. La compañía, que opera dos plantas en la costa de Arequipa dedicadas al acopio y procesamiento de mineral aurífero proveniente de la pequeña minería y minería artesanal (MAPE), viene ejecutando además una estrategia de autoabastecimiento a través de la compra de concesiones y evalúa una tercera planta.

Iván Salas, gerente general de Soleil Metals y director de OCIM en el Perú, comentó que el primer semestre del año cumplieron los objetivos en línea con lo planificado.

“En principio, logramos poner las dos plantas de procesamiento al 100% operativas. Este 2026 se está cumpliendo el plan de producción para llegar a la tonelada de oro, que vamos a tener como hito dentro del año”, indicó a Gestión.

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Soleil Metals produce 100 kilos de oro al mes y va por la tonelada

En la actualidad, Soleil Metals produce cerca de 100 kilos de oro mensuales, métrica que busca sostener hasta diciembre. En términos de tonelaje, sus plantas tienen una capacidad autorizada de procesamiento de 350 toneladas de mineral por día y actualmente procesan alrededor de 300 toneladas diarias, es decir, cerca del 90% de la capacidad instalada.

“En una tonelada de mineral hay 10 gramos de oro, más o menos 10, 12 o 14 gramos dependiendo de las leyes. En ese sentido, producimos unos 3.5 kilos de oro por día”, precisó Salas.

El ejecutivo relativizó el peso de la compañía en el mercado local: la producción nacional bordea las 120 toneladas de oro anuales, según el Ministerio de Energía y Minas (Minem) y la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), mientras que las exportaciones llegan a cerca de 208 toneladas, de acuerdo con Aduanas. “Una tonelada significa menos del 1% de la producción nacional y 0.5% del total exportado por el Perú. La oportunidad de crecer está; el tema es que ese crecimiento sea sostenible”, señaló.

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Acreditaciones: la puerta al mercado suizo

Uno de los hitos que persigue la empresa es la obtención de la acreditación del Swiss Better Gold, el programa suizo de oro responsable, en el que Soleil Metals se encuentra en la etapa uno. La certificación le permite exportar su producción a refinerías suizas con estándar de la London Bullion Market Association (LBMA).

“¿Qué significa eso? Que el oro que nosotros producimos y exportamos puede ser comprado por un banco central de reserva. Hay muchas minas en el Perú que no pueden exportar a una refinería con estándar LBMA”, explicó el directivo.

La segunda acreditación en curso es de Responsible Minerals Initiative (RMI), requisito además para acceder al paso dos del esquema suizo. La compañía espera concluirla dentro del 2026, convirtiéndose así, según Salas, en la única en el país con ambas certificaciones.

Ese esquema le abrió también la puerta a un acuerdo de entendimiento con el World Gold Council para replicar su modelo de gestión en otros mercados de la región. “Si antes solamente mirábamos al Perú, nuestro apetito crece por otros países que también tienen pequeña minería bastante fuerte”, apuntó. En el radar figuran Colombia, Ecuador, Chile y, eventualmente, Venezuela.

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Soleil crea empresa para comprar concesiones mineras

El 90% de las transacciones de Soleil se realiza con pequeños productores en proceso de formalización, es decir, inscritos en el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo), cuya vigencia vencería en diciembre del 2026 con un marco que está en revisión por el Ejecutivo con la nueva ley MAPE.

Frente a esa situación, la compañía trabaja en dos líneas. La primera es el autoabastecimiento: hace cuatro meses creó Soleil Mining, una empresa dedicada exclusivamente a la compra de concesiones y a la búsqueda de joint ventures con operadores y compañías mineras.

La firma ya se adjudicó su primera concesión, denominada Soleil One, ubicada en Cusco, obtenida en un proceso con el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet). “La concesión que tenemos actualmente está prevista que implique una inversión mínima de 1 millón US$ para iniciar la producción”, señaló el ejecutivo.

Detrás de Soleil One vienen otros activos en evaluación. La empresa analiza varios proyectos para sumar a su cartera y definirá cuántas concesiones incorpora en el 2027, con foco en Cusco y Arequipa.

En términos inversión, el ejecutivo detalló que la operación en curso (las dos plantas de procesamientos) involucra alrededor de US$ 30 millones. En el caso de las minas, una concesión ya operativa de las que figuran en su target (minería artesanal) puede costar entre US$ 1 millón y US$ 5 millones, dependiendo de la viabilidad y conveniencia del negocio.

La segunda línea de trabajo es acelerar la formalización de sus proveedores. De los cerca de 350 mineros que pasaron su proceso de onboarding y compliance —de un universo de más de 30,000 inscritos en el Reinfo—, unos 200 realizan transacciones mensuales. El objetivo es que entre el 20% y 30% de ellos alcance la formalidad plena.

“De los siete requisitos que se piden para la formalización, el único que le falta al 90% de nuestros clientes es el contrato de explotación minera. No tienen una concesión y, si no la tienen, tampoco tienen el contrato con el dueño”, explicó. Para apoyarlos en el proceso, la empresa dispone de un equipo técnico compuesto por ingenieros, geólogos, especialistas en seguridad y planeamiento, contadores y abogados.

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Una tercera planta, con la mira puesta en el norte

El crecimiento de la capacidad instalada sigue en carpeta. Una tercera planta demandaría una inversión no menor a US$ 15 millones, aunque el proyecto quedó en segundo plano por la incertidumbre política de julio y hoy depende de la definición de la nueva ley MAPE.

“Creo que en el primer trimestre del siguiente año estaríamos en una posición de decisión, en tanto ya tengamos clara la nueva ley que el Estado está trabajando”, indicó Salas.

Aunque las operaciones de la compañía están concentradas en el sur —con acuerdos de compra de mineral en Arequipa, Cusco, Apurímac, Ica y, en menor proporción, Puno—, el norte aparece como la zona de mayor apetito para una futura planta. “Bajo ese concepto podríamos poner 100 plantas en el Perú, porque nadie lo está haciendo. Tendría opciones para poner cuatro plantas en el norte y para seguir poniendo plantas en el sur”, sostuvo.

Más datos sobre OCIM

• Fenómeno El Niño. La empresa realizó un mapeo nacional cruzando las zonas de mayor afectación con sus áreas de compra y operación. El resultado: el 20% de sus zonas se ubica en riesgo alto y el 80% restante en un rango manejable. Su ausencia en el norte y en zonas costeras del centro reduce la exposición.
• Precio del oro. Tras alcanzar los US$ 5,500 la onza y retroceder a US$ 3,900 a inicios de julio, la cotización se ubica en torno a los US$ 4,640. Las proyecciones apuntan a un cierre de año promedio entre US$ 4,600 y US$ 4,700. “Con US$4,000 la onza, el Perú como país está haciendo muchísimo dinero”, comentó el ejecutivo.
• Destino de las exportaciones. La producción se dirige a refinerías europeas con estándar LBMA, principalmente en Suiza —donde está la casa matriz del grupo—, además de Bélgica e Italia.

La peruana Insalud, especializada en salud sexual masculina, medicina regenerativa y longevidad, acaba de inaugurar una sede en El Salvador como parte de su plan de expansión para el segundo semestre del 2026 y el 2027. Impulsada por el buen desempeño de su operación en Costa Rica, abierta en 2025, la compañía prepara nuevas aperturas en el extranjero y en el mercado peruano, acompañadas por un nuevo modelo de atención apoyado en tecnología e inteligencia artificial.

El plan de crecimiento llega en un contexto de resultados mixtos para la compañía. En el primer semestre del 2026, las operaciones de Insalud en Perú cayeron 8% frente al mismo periodo del 2025, mientras que sus sedes internacionales crecieron alrededor de 15%, impulsadas por Costa Rica, hoy la operación de mayor facturación del grupo. La compañía ya opera en Ecuador, Panamá, Costa Rica y El Salvador, y apostará por nuevos mercados internacionales.

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Expansión internacional: nueva sede en San Salvador y Chile

La historia de expansión internacional de Insalud sumó un nuevo capítulo con la apertura de una sede en San Salvador, que fue inaugurada oficialmente el 24 de julio. Ubicada en la Torre Médica Humana, la operación demandó una inversión cercana a US$60,000 y responde a la estrategia de consolidar la presencia de la compañía en Centroamérica.

Brayan Inga, líder regional de Insalud, indicó que el mercado salvadoreño destaca por una mayor apertura para tratar problemas de salud sexual y por un entorno favorable para la inversión.

La hoja de ruta continuará antes de finalizar el 2026 con la apertura de una sede en Las Condes, Santiago de Chile, que requerirá una inversión de US$70,000 y tendrá un área de entre 80 y 85 m². En 2027, la empresa proyecta ingresar a Paraguay en el primer trimestre, luego a México a mitad de año y cerrar el año con una operación en Miami. La meta es que cada nueva sede crezca alrededor de 20% anual en facturación y atención de pacientes.

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Crecimiento en Perú: nueva sede en Miraflores con atención digital

Insalud ampliará su presencia en el mercado peruano con una nueva sede en Miraflores, cuya apertura está prevista entre finales de octubre e inicios de noviembre. El establecimiento, que demandará una inversión de entre US$30,000 y US$50,000, será el quinto de la compañía en el país y contará con atención presencial bajo un modelo de gestión digitalizado, con sistemas propios para la admisión, registro e historias clínicas digitales.

“Buscamos una atención digital sistematizada”, señaló Fiorella Inga, gerente administrativa de Insalud, quien precisó que la empresa se encuentra en la búsqueda del local que cumpla con los requisitos establecidos por el Ministerio de Salud.

Como parte de este nuevo formato, la sede incorporará el aplicativo IMBOHP para que los pacientes agenden citas y lleguen a consulta con un prediagnóstico basado en indicadores como sueño, alimentación, estrés y exámenes de sangre, integrado a historias clínicas digitales desarrolladas por la empresa. En paralelo, Insalud mantiene en evaluación una futura expansión hacia Lima Norte, aunque postergó por ahora una apertura en Los Olivos por motivos de seguridad ciudadana.

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Costa Rica se convierte en la sede internacional más exitosa

Costa Rica se consolidó como la operación internacional de mayor desempeño de Insalud al alcanzar su punto de equilibrio en menos de seis meses, cuando la empresa proyectaba lograrlo entre uno y un año y medio. Hoy, la sede lidera la producción y facturación del grupo por encima de Guayaquil, Quito y Panamá.

“Es un país dolarizado con mucho turismo médico”, destacó Fiorella Inga, al señalar que el mayor flujo de pacientes, principalmente de Estados Unidos, impulsa la demanda.

Por su parte, Brayan Inga señala que el crecimiento también responde a la escasa competencia para sus tratamientos de ondas de choque, principal línea de negocio de la empresa. “Era un océano azul para nuestros tratamientos”, afirmó. La sede demandó una inversión de entre US$30,000 y US$50,000, cuya recuperación ahora se proyecta antes del primer año de operaciones.

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Insalud apuesta por la digitalización y la inteligencia artificial

La transformación digital se ha convertido en otro de los pilares del crecimiento de Insalud. Durante el 2025, la empresa reforzó su inversión en el desarrollo de tecnologías propias para digitalizar procesos y obtuvo un beneficio tributario del Concytec por dos proyectos de innovación tecnológica en salud sexual. “Fue un año de mucha inversión en un equipo de tecnologías y desarrollos propios”, destacó Fiorella Inga.

Como parte de esta estrategia, la compañía implementó un CRM propio, denominado Interact, que utiliza bots entrenados con inteligencia artificial para atender pacientes las 24 horas.

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El calendario electoral no solo movió la agenda política del país: también corrió hacia adelante las decisiones de inversión de empresas e instituciones públicas. La peruana Glexco, especializada en soluciones de energía y robótica, lo sintió en sus ventas, pero optó por reasignar recursos al desarrollo tecnológico. El resultado es una nueva versión de su robot humanoide y una nueva apuesta para el mercado local: un asistente robótico pensado para la casa y la oficina. ¿De qué se trata?

Jorge Tuesta, CEO de Glexco Robotics, explicó que la compañía estructuró su portafolio por etapas para este año, pero que el escenario preelectoral terminó desplazando las compras.

“Hemos seguido invirtiendo en el desarrollo tecnológico porque vemos que hay mucho interés, pero solo se ha postergado la decisión. Es como si tuviéramos embalsada una serie de proyectos que están por salir”, señaló a Gestión.

La empresa registró ventas por US$ 2 millones en el 2025 y proyecta cerrar el 2026 con un avance de alrededor de 10% frente a ese resultado, con un fuerte portafolio de proyectos cotizados que recién se ejecutarían el próximo año. Para el 2027, su proyección de crecimiento es de 30%.

Ese optimismo tiene un factor de riesgo identificado. “El mayor impacto del fenómeno de El Niño se prevé para el primer cuarto del 2027. En las zonas afectadas, la industria y los servicios van a estar enfocados en resolver esa coyuntura”, advirtió el ejecutivo.

En términos de inversiones, la compañía destinó alrededor de US$ 1.5 millones este año a desarrollo tecnológico y stocks estratégicos de robots, una decisión orientada a acortar los cerca de tres meses que toma traer equipos desde China y a llegar con capacidad instalada al repunte que espera para el 2027. “Esta coyuntura nos ha ayudado a reenfocar nuestros esfuerzos de inversión y nuestro esfuerzo técnico al desarrollo de nuestras competencias”, sostuvo Tuesta.

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De la empresa al hogar: Glexco alista su mini robot para el público general

El principal desarrollo en carpeta de Glexco es Minix, abreviatura de Mini Expertus. Se trata de un robot de no más de 30 centímetros diseñado como asistente personal en oficinas y hogares, que hereda buena parte de las capacidades del humanoide Expertus.

Su diferencial no está en el tamaño. La empresa incorporará un miniproyector, sensores, actuadores y conectividad satelital directa, para seguir operativo incluso cuando fallen la energía o las redes convencionales. Entre sus funciones previstas figuran la gestión de agendas médicas, las llamadas por comando de voz —pensadas sobre todo en adultos mayores—, la auditoría de la mochila de emergencia y la proyección de clases en línea sobre cualquier superficie.

“Cuando Alexa se apaga, Minix está despierto”, graficó Tuesta, quien remarca que el enfoque del producto está en la prevención y gestión de emergencias: sismos, inundaciones, sequías, huaicos y friaje.

La prueba de concepto está prevista para la quincena de octubre y el proyecto debería quedar cerrado al 100% este año. La primera etapa de investigación y desarrollo demandó entre US$ 250,000 y US$ 300,000, aunque el ejecutivo calcula que la inversión total bordeará el medio millón de dólares. El piloto contempla 100 unidades distribuidas a nivel nacional para validar su operatividad y la redundancia en conectividad.

La estrategia comercial sigue en evaluación: la empresa analiza un marketplace propio o apoyarse en aliados con mayor exposición al mercado. “Lo vamos a hacer accesible lo más rápido posible al público en general”, indicó.

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Glexco coloca su robot en un gremio y quiere escalar en el sector público

El otro hito del año para Glexco es el robot Expertus 2.8, una solución que la firma define como 100% desarrollada en Perú, con mayor velocidad de procesamiento e interacción y orientada a la atención ciudadana y de clientes.

El primer caso concreto será el Colegio de Ingenieros del Perú, que lo incorporará en el mes de septiembre para labores de orientación, guía y acceso rápido a información por capítulo. “Han optado por Expertus frente a otras alternativas, con toda la validación técnica de un gremio de profesionales de la ingeniería, la mecatrónica y la robótica”, destacó Tuesta.

A partir de esa experiencia, la empresa proyecta escalar dicho desarrollo hacia el Estado. El robot ya fue programado con el modelo de gestión de una municipalidad —TUPA, ROF y MOF incluidos— para atender trámites en cualquiera de las más de 1,600 municipalidades del país.

Otro escenario que evalúan es la Policía Nacional del Perú (PNP), donde automatizar la atención en comisarías permitiría liberar efectivos para el patrullaje. La firma también trabaja en dotar a Expertus 2.8 de sensores sísmicos para que funcione como centro de control de los comités de Defensa Civil.

Sectores con más demanda

En la actualidad, el mayor porcentaje de las ventas de Glexco proviene del sector privado y, dentro de él, del segmento educativo: universidades que equipan laboratorios de robótica y mecatrónica para reemplazar la simulación por práctica con equipos reales. “Cuando pones a un alumno egresado frente a un robot, tiene temor, porque en su facultad nunca existió uno en el laboratorio”, sostuvo el ejecutivo.

Un ejemplo de ese ecosistema es la startup peruana NonHuman, formada por estudiantes de la PUCP y la UPC, que se entrenó cuatro meses con robots prestados por Glexco y ganó el primer puesto de su categoría en el Congreso Internacional de Robótica y Automatización, en Viena (Austria), con una solución de picking logístico. “La prioridad hoy es acumular casos de éxito en Perú que sean exportables”, precisó Tuesta.

Para el 2027, la compañía prevé aterrizar soluciones en banca, agroindustria, consumo, seguridad y logística, esta última hacia el segundo trimestre, con robots cuadrúpedos destinados a vigilancia, patrullaje, inspección y monitoreo.

Más datos sobre Glexco Robotics:

• Expertia. La versión femenina de Expertus se aplazó al primer trimestre del 2027. El cambio será principalmente de fisonomía.
• Soberanía tecnológica. Glexco desarrolla en casa los códigos de inteligencia artificial de sus robots para no depender de terceros en actualizaciones y mantenimiento.
• Cambio de demanda. Los clientes dejaron de pedir demostraciones y ahora llegan con requerimientos de solución para sectores específicos.
• Sede en China. Glexco tiene una oficina de Shenzhen (China), que sirve como enlace técnico y logístico, y donde ingenieros peruanos y chinos trabajan en la personalización de soluciones en robótica.

Con siete hoteles en operación en el Perú y uno en Costa Rica, Aranwa Hotels Resorts & Spas (cadena hotelera del Grupo San Pablo) cierra un primer semestre por encima de sus metas —una rentabilidad de entre 14% y 15%, frente al 11% proyectado—, pero ya empezó a calcular el costo del fenómeno de El Niño en el arranque del 2027. Su gerente general, Gonzalo Calderón Borja, adelantó a Gestión que la primera parte del próximo año podría verse afectada entre 10% y 15% frente al desempeño actual, aunque descartó que ello frene las aperturas previstas en Arequipa y Lima.

“Enero, febrero y marzo estamos con probabilidades muy altas de que ocurra un fenómeno a niveles semi catastróficos”, advirtió el ejecutivo, quien precisó que la cadena ya se encuentra elaborando su presupuesto 2027 con ese escenario sobre la mesa.

El impacto se concentraría en los hoteles de playa, en particular en Vichayito (Piura). “No porque nuestra infraestructura no esté preparada, sino porque todo el destino se va a ver afectado”, aclaró. En la sierra, en cambio, las lluvias coinciden con la temporada baja, lo que amortigua el golpe sobre los hoteles de Cusco y el Colca (Arequipa).

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Vuelos cancelados: el riesgo que Aranwa teme más que las lluvias

La cadena ya tiene una experiencia reciente que le sirvió de simulacro. A fines de febrero de este año, cuando el hotel de Vichayito estaba en marcha blanca y a puertas de reabrir, una lluvia intensa obligó a traer de vuelta a los equipos de construcción e ingeniería y a postergar la reapertura (por remodelación). “Todo el grupo decidió invertir y apostar por el tema de seguridad del hotel y del entorno”, indicó. El establecimiento reabrió en julio y sus reservas a futuro apuntan a un desempeño positivo.

Esa lógica se replicó en todo el portafolio. La firma viene invirtiendo por encima de lo regular en techos, sistemas pluviales, desagüe y abastecimiento en sus establecimientos. “Vamos viendo que este tipo de fenómenos nos pueden venir más seguido de lo que lamentablemente esperamos, pero tenemos que hacerlo”, sostuvo Calderón.

Al riesgo climático se suma el de la conectividad aérea, un problema que la cadena ya enfrentó este año. Durante las fiestas de Arequipa, las cancelaciones de vuelos afectaron su operación en el Colca y a todo el sector. “No puede ser que Arequipa, por un par de lluvias, haya vuelto a tener cancelaciones de vuelos, siendo una ciudad de millón y medio de habitantes y la segunda economía más fuerte del Perú”, cuestionó.

Frente a un escenario de cancelaciones masivas en verano (inicios de 2027), Aranwa aplicará políticas flexibles de devolución y créditos utilizables en otros hoteles de la cadena, evaluadas caso por caso. Pero el ejecutivo fue claro sobre el costo del negocio hotelero: “La habitación que no vendes hoy no la puedes guardar para venderla mañana, ya la perdiste”.

A ello se suma un escenario inverso también mapeado: un invierno adelantado y más crudo de lo habitual, que enfriaría la demanda en Paracas (Ica) justo cuando ese destino atraviesa probablemente el mejor año de su historia, impulsado por la inversión de los dos últimos años.

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Las inversiones de Aranwa no se detienen pese al FEN

Pese al panorama, Calderón descartó que la coyuntura altere los cronogramas. “El Niño no va a afectar las inversiones a futuro. Es algo coyuntural que va a afectarnos de diciembre a abril y nosotros estamos pensando en largo plazo”, remarcó. Al no tener presencia como marca en Lima ni en Arequipa ciudad, esas aperturas son consideradas vitales para la cadena.

El boutique hotel del Palacio Ricketts, en Arequipa, está en definición de acabados. Tendrá 13 habitaciones de lujo y debería operar en el primer semestre del 2027, con una proyección hacia abril o mayo. El proyecto de Barranco, en una casona (de 15 habitaciones) protegida por el Ministerio de Cultura, ya está diseñado y a la espera de los permisos de construcción: “Apenas nos den el go, nosotros vamos a intervenir”. Su apertura está prevista para el segundo semestre del 2027.

El proyecto más grande es el de Surco. Parte de una inversión de entre US$ 25 millones y US$ 28 millones para un edificio de al menos 14 pisos que albergará el hotel, un centro de convenciones, un strip mall, restaurantes y las oficinas corporativas del grupo. Las obras podrían iniciar el próximo año, pero la apertura tomará entre tres y cuatro años. “El Grupo San Pablo está haciendo toda la inversión completa”, precisó: el strip mall sería cedido a operadores y el hotel lo operará Aranwa.

En paralelo, prepara la modernización de su hotel del Valle Sagrado (Cusco), que alberga el spa más grande de Latinoamérica. La intervención tiene un tope de US$ 6 millones y arrancará en verano con algunas habitaciones y el cierre escalonado de sus restaurantes, sin detener la operación.

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Costa Rica: una segunda operación en la mira de Aranwa

En el frente internacional, el balance del Aranwa Sarapiquí Lodge supera lo previsto a casi un año de la llegada de la cadena al mercado costarricense. El hotel está por lo menos 40% por encima de lo esperado en venta total frente a gestiones anteriores, en un activo que Aranwa adquirió en operación y rebautizó bajo su marca.

Sobre las siete hectáreas del ecolodge se construirán un gimnasio, un spa y zonas de meditación y yoga, con miras a estar operativos en el primer semestre del próximo año. A ello se suman plataformas de avistamiento de aves con asesoría de biólogos, un restaurante que fusiona cocina peruana y costarricense, y la puesta en valor de un santuario arqueológico hallado dentro del predio, junto al Ministerio de Cultura de ese país.

El siguiente paso será inorgánico. “Estamos muy cerca de tomar alguna otra operación que esté en funcionamiento. Queremos posicionarnos también en la ciudad, muy cerca del aeropuerto”, adelantó, tras confirmar que ya visitaron un par de propiedades. La compra podría concretarse en los próximos seis a ocho meses y San José es la prioridad. En los próximos 24 meses el foco seguirá siendo ese país, aunque un equipo mantiene el radar sobre destinos similares en Centroamérica.

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Aranwa: Cusco ciudad arrancó lento y el Valle Sagrado sostuvo el semestre

El desempeño del año, dijo el ejecutivo, fue estable a nivel de cadena pero desigual por destino. “Estamos llegando y superando las metas que nos habíamos propuesto, pero la distribución de cómo se está logrando es compleja”, señaló.

Los tres hoteles de Cusco ciudad arrancaron lentos (han tenido menos visitas), con un leve retroceso frente a periodos anteriores, hasta que el Inti Raymi y las fiestas del Cusco reactivaron el destino a fines de julio. El hotel del Valle Sagrado, en tanto, se mantiene como la unidad más sólida del portafolio, con un desempeño al menos 20% mejor que el año pasado.

Con ese punto de partida, y pese al freno esperado en el arranque de 2027 por El Niño, el ejecutivo estimó que el próximo año podría ser similar a este (con un crecimiento mínimo de 15%), siempre que la cadena logre mover bien los recursos que ya tiene.

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Un informe de la Contraloría General de la República puso la mira en la refinería de Talara, de Petroperú, y mostró que se detectó inicialmente más de 1,600 incumplimientos normativos, de los cuales solo 200 fueron subsanados ad portas de terminar el contrato con la empresa supervisora. Por lo que, al cierre de julio, había pendientes 1,400. ¿De qué se trata?

El órgano de control recordó que como resultado del proceso de selección N. 004-2021-Osinergmin-DSHL, se designó al Consorcio FIMS como la empresa supervisora del “servicio de fiscalización del cumplimiento normativo del Proyecto de Modernización de la Refinería”, suscribiéndose el contrato de locación de servicio el 12 de julio de 2024, que empezó a regir desde el 21 de enero de 2025.

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Durante la visita de campo realizada del 1 al 3 de julio de 2026, la comisión de control tomó conocimiento que, a la fecha, el Consorcio FIMS comunicó a Petroperú y al Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) “la existencia de 1,639 incumplimientos normativos”.

Esta información se obtuvo por el supervisor como producto de la ejecución del plan de trabajo, que contempla la fiscalización de disposiciones legales y técnicas aplicables, que deben cumplirse en la ejecución de las seis etapas: diseño, procura, construcción, precomisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha.

Así, según la información remitida por FIMS, y la evaluación realizada por la comisión de control, se puede afirmar que la mayor concentración de incumplimientos se encuentra en la etapa de diseño, con 561 incumplimientos.

“Durante las reuniones sostenidas con la empresa supervisora Consorcio FIMS, y el especialista I en Instrumentación de Osinergmin, la comisión de control tomó conocimiento de que, al cierre de la semana 76 (1 de julio de 2026) Petroperú habría absuelto aproximadamente 200 incumplimientos del total comunicado por la empresa supervisora”, se detalla en el hito de control.

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La advertencia de la Contraloría recae en que, conforme al plan de trabajo aprobado, el servicio de supervisión culminaba el 20 de julio de 2026, pero un número significativo de incumplimientos normativos habrían quedado pendientes de subsanación.

Gestión supo que desde Osinergmin se pidió más plazo para corregir la situación adversa mencionada: un contrato de supervisión que culmina sin que se hayan subsanado los incumplimientos normativos advertidos.

La recaudación fiscal del subsector minero sumó S/ 22,787.4 millones entre enero y junio de 2026, representando con ella un aumento de 80.1% frente al mismo periodo de 2025.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) señaló que este crecimiento se explica por un mejor desempeño de los tributos y de los mecanismos no tributarios relacionados con la explotación de recursos minerales.

El ministerio indicó que los resultados también se dieron en un escenario de precios internacionales favorables para los metales y de buenos resultados operativos del subsector.

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Según el Boletín Estadístico Minero, la minería metálica fue la principal fuente de recaudación durante el primer semestre, con S/ 19,435.4 millones, equivalente al 85.3% del total.

Por otro lado, las Nuevas Regalías Mineras aportaron S/ 2,131.9 millones, equivalentes al 9.4% de la recaudación; mientras que la minería no metálica generó S/ 962 millones, o 4.2% del total. En tanto, el Gravamen Especial a la Minería aportó S/ 172.8 millones y las Regalías Mineras representaron S/ 85.3 millones.

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El Minem remarcó que la minería metálica concentra la mayor parte de los ingresos fiscales del sector, mientras los mecanismos no tributarios complementan la participación estatal en los beneficios de la explotación minera.

Asimismo, para la segunda mitad del 2026, el ministerio proyectó que la recaudación mantenga una evolución favorable, dependiendo de la continuidad de las principales operaciones, los precios de los metales y el dinamismo de la actividad minera.

Tal como lo adelantó Gestión, el Gobierno del Perú publicó un decreto de urgencia (DU) para dictar medidas extraordinarias para la ejecución de intervenciones mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI) ante el fenómeno de El Niño. En específico, se daría más herramientas para los llamados Servicios por Impuestos (SxI), y, sobre todo, se pretende reducir plazos.

Por ejemplo, bajo este DU y siguiendo las consideraciones que establece, los sectores tendrán listados preparados con las intervenciones, a través de resoluciones ministeriales; la selección de la empresa y la entidad privada supervisora para el desarrollo de los servicios se realizarán mediante contratación directa; y excepcionalmente, las entidades públicas no requieren solicitar el informe previo de la Contraloría General.

Aunque, sobre Contraloría, se aclara: “La excepción prevista [...] no limita ni restringe el ejercicio de las competencias constitucionales y legales de la Contraloría para realizar el control gubernamental, incluyendo el control simultáneo y posterior, conforme a la Ley Nº 27785”.

Así iría el proceso

El DU refiere que se habilitará que las entidades públicas comprendidas en la Ley N° 29230, que regula a las OxI, puedan priorizar y ejecutar, mediante el mecanismo, servicios vinculados a la prevención, preparación, respuesta y rehabilitación en el marco de la atención de El Niño. Para ello, los sectores competentes deberán aprobar a través de una resolución ministerial una lista de servicios que pueden ejecutarse.

En esta intención de reducir plazos, por ejemplo, se especifica que el comité especial que exige la ley antes mencionada se conformará en máximo solo día hábil desde que se conocen la relación de intervenciones.

Así, el titular de la entidad pública autoriza la contratación directa mediante resolución, previo informe técnico y legal, dentro del plazo de 4 días hábiles, contados desde la designación del comité especial.

Se suma que dentro de un día hábil siguiente de emitida la resolución que autoriza la contratación directa, el comité especial invita a dos o más empresas privadas y, de corresponder, a dos o más entidades privadas supervisoras, a presentar sus propuestas.

La propuesta, aprobó el decreto de urgencia, se presenta ante la entidad pública dentro de los cinco días hábiles de recibida la invitación, sin requerir la presencia de notario público o juez de paz. El comité especial evalúa las propuestas dentro de los dos días hábiles siguientes de su presentación. El DU sobre SxI detalla qué pasos se seguirán si hay varios postores o si solo se registra uno.

La ampliación de la exoneración del impuesto a la renta sobre los intereses generados por las cuentas de ahorros se extendería hasta fines de 2027, según informó José Marcelo Salazar, presidente de la Comisión de Economía de la Cámara de Diputados.

El parlamentario de Ahora Nación indicó que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) ya habría analizado sobre la necesidad de prolongar la vigencia de esta medida.

“No nos hace sentido de que los intereses, los ahorros, paguen impuestos a la renta. Como repito, la información que tenemos en este momento es que el propio Ministerio de Economía y Finanzas ya se pronunció respecto, con relación a la necesidad de ampliar esta vigencia hasta el fin del 2027”, indicó en declaraciones a la prensa.

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Como se recuerda, diario Gestión reveló que el Ejecutivo evalúa que los intereses obtenidos por los ahorros en bancos, cajas y financieras dejen de estar exonerados del Impuesto a la Renta desde 2027. Esta información está precisada en el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) elaborado por el MEF.

La medida forma parte de la revisión de beneficios tributarios planteada por el MEF para elevar la recaudación y reforzar la sostenibilidad de las finanzas públicas.

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El eventual impuesto no recaería sobre el dinero guardado, sino sobre los intereses generados en las cuentas de ahorro.

El mayor impacto recaería en las personas de menores ingresos, que suelen utilizar los depósitos formales como una forma segura de proteger pequeños excedentes de dinero.

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Sin embargo, el MEF modificó su postura sobre la eliminación de los beneficios tributarios una vez que lleguen a su fecha de vencimiento.

En un comunicado, el sector dejó sin efecto lo planteado previamente en el MMM y aseguró que no contempla ni ha propuesto aplicar el Impuesto a la Renta a los intereses obtenidos por las cuentas de ahorro.

Luego de que las marcas chinas tomaran la delantera en las importaciones de smartphones en Perú durante el 2025, un conocido jugador surcoreano recuperó el liderazgo en el primer semestre del 2026 y desplazó a Xiaomi al segundo lugar. En total, la importación de estos equipos alcanzó los 4.64 millones de unidades, con un crecimiento de 33.4% frente a similar periodo del año anterior. ¿Qué otros cambios registró el mercado, en medio de una presión de costos? Conozca los detalles en el último reporte de Dominio Consultores.

De enero a junio de este año, la importación de smartphones alcanzó las 4.64 millones de unidades, frente a los 3.48 millones registrados en similar periodo del 2025. Fernando Grados, gerente general de Dominio Consultores, señaló que este resultado respondería principalmente al abastecimiento de equipos que vienen realizando las marcas para contar con stock y hacer frente a una eventual escasez de productos, en un contexto de incremento en el precio de componentes como memorias, almacenamiento y procesadores.

“Las marcas representadas acá han traído equipo como para poder sortear el tema de escasez de producto con un tiempo determinado. La elevación de precios va a ser continua, por lo que lo más seguro es que los fabricantes hayan tomado sus precauciones y hayan adelantado embarques para poder tener producto para vender”, explicó a Gestión.

Sin embargo, el crecimiento de las importaciones todavía no permite determinar si existe un aumento equivalente en la demanda de los consumidores. Al respecto, explicó que las cifras de Dominio Consultores corresponden al sell-in, es decir, al ingreso de equipos al canal, y no a las ventas finales.

En ese sentido, será necesario observar el comportamiento de los embarques durante el tercer trimestre para conocer si las marcas están utilizando el stock acumulado o si el mercado continúa absorbiendo nuevos equipos.

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¿Qué marca de celular lidera las importaciones en Perú en 2026?

Samsung recuperó el primer lugar en la importación de smartphones en Perú en el primer semestre de 2026, desplazando a su competidor chino a la segunda posición. La surcoreana pasó de 762,825 equipos importados en similar periodo de 2025 a 1′080,287 unidades este año, lo que representa un crecimiento de 41.6%. A partir de este resultado, su participación aumentó de 21.9% a 23.3%.

En segundo lugar se ubicó Xiaomi, que había liderado las importaciones durante el primer semestre de 2025. La marca china pasó de 892,426 a 990,447 equipos, un incremento de 11%, aunque su participación se redujo de 25.7% a 21.3%.

Asimismo, el tercer lugar es ocupado por Honor, que también había superado a Samsung el año pasado. La marca pasó de 833,584 a 841,789 unidades, con un crecimiento de apenas 1%, por lo que su participación cayó de 24% a 18.1%.

Ahora bien, el resultado del mercado local contrasta con la evolución de las importaciones a América Latina. De acuerdo con Counterpoint Research, los envíos de smartphones a la región crecieron 2% interanual en el primer trimestre de 2026, pero se contrajeron 10% en el segundo trimestre. En este último periodo, Samsung creció 6% y recuperó el primer lugar en Perú, Colombia y Ecuador, mientras que Xiaomi y Honor registraron caídas de 27% y 8%, respectivamente.

La diferencia entre Perú y el resto de la región no respondería, según Grados, a un mayor crecimiento del consumo local. A su juicio, el avance de las importaciones peruanas estaría explicado principalmente por el aprovisionamiento de equipos que vienen realizando las marcas para asegurar stock ante la escasez y el alza de componentes.

A este factor se suma, según el especialista, la reposición de equipos por robo, una demanda que se encuentra fuera del ciclo habitual de renovación de smartphones. Grados citó cifras oficiales de Osiptel, según las cuales se reportan alrededor de 3,857 celulares robados cada 24 horas. Tomando esa cifra como referencia, ello equivaldría a unos 1.4 millones de equipos al año.

“La diferencia no significa necesariamente que el consumidor peruano esté comprando más celulares que el resto de la región. El avance de Samsung estaría relacionado principalmente con el aprovisionamiento de equipos para asegurar su disponibilidad ante el escenario de escasez de componentes”, sostuvo Grados.

En ese sentido, el especialista señaló que Samsung y Apple cuentan con una ventaja frente a otros fabricantes por su capacidad de producir determinados chips, mientras que otras marcas dependen en mayor medida de proveedores externos.

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En el caso de Xiaomi y Honor, Grados consideró que la menor expansión de sus importaciones tampoco respondería necesariamente a una pérdida de demanda, sino a un asunto de disponibilidad de producto. Ambas marcas tienen una mayor presencia en los segmentos de gama baja y media, que estarían siendo más afectados por el encarecimiento de componentes.

Cabe precisar en este punto que en cuanto al comportamiento por gamas, Fernando Grados precisó que, si bien Dominio Consultores no había analizado específicamente el efecto de la escasez en smartphones, señaló que en computadoras y tablets ha observado una mayor presión sobre los procesadores y memorias de menor costo, utilizados en los equipos de entrada.

A partir de esa tendencia, estimó que los smartphones de menor precio podrían enfrentar una menor disponibilidad de componentes frente a una demanda que se mantenga, lo que generaría presión al alza sobre sus precios.

Otro movimiento que destaca en el ranking es el de ZTE, cuyas importaciones pasaron de 215,803 unidades en el primer semestre de 2025 a 567,107 equipos en 2026, un incremento de 162.8%. Con este resultado, su participación pasó de 6.2% a 12.2%, acercándose a Motorola.

Sin embargo, para Grados, el fuerte avance de ZTE no necesariamente representa un cambio estructural en su posición dentro del mercado, debido al comportamiento irregular que ha mostrado la marca en los últimos años.

“ZTE ha tenido un comportamiento absolutamente errático en los últimos tres años. Unos trimestres traía buena cantidad de producto, otros traía poco producto. Parte de esto se debe al aprovisionamiento de equipos para poder vender, pero, además, ellos hasta ahora no tienen una política clara”, anotó.

En tanto, Apple incrementó sus importaciones de 204,407 a 252.637 equipos, equivalente a un avance de 23.6%. Sin embargo, su participación bajó de 5.9% a 5.4%, debido al mayor crecimiento de otras marcas.

A nivel regional, Apple también mostró un comportamiento positivo: sus envíos crecieron 5% interanual en el primer semestre, impulsados por la demanda de sus equipos premium. Counterpoint señala que la marca concentra alrededor del 51% del segmento de smartphones de más de US$600 en Latinoamérica, mientras Samsung alcanza cerca del 40%.

“Yo creo que el mercado va a crecer, aunque hacia fin de año este 33.4% de variación anual (en importación) quizás disminuya a un 10%, a un 8% probablemente. Tenemos que acabar este tercer trimestre para ver cómo va la cosa. Es posible que podamos alcanzando los 9 millones de celulares”, ”, añadió Grados.

¿Subirán los precios de los smartphones en Perú por la escasez de componentes?

La escasez de memoria y el incremento en el precio de otros componentes ya están generando presión sobre el costo de los smartphones. Según Counterpoint Research, los fabricantes vienen enfrentando un aumento en los costos de memoria y de los procesadores (SoC), con un impacto especialmente fuerte en los equipos de entrada y gama media, que representan cerca de tres de cada cuatro smartphones vendidos en Latinoamérica.

En Perú, Fernando Grados estimó que los precios de dispositivos como smartphones, computadoras y tablets podrían aumentar alrededor de 20% durante 2026, debido al encarecimiento de sus componentes. Según explicó, la presión no se concentraría en un solo momento, sino que los costos podrían continuar aumentando trimestre a trimestre.

Sin embargo, el incremento de los costos no necesariamente se trasladaría de manera inmediata y completa al consumidor. “Una parte importante de los smartphones se comercializa mediante crédito, principalmente a través de las empresas de telecomunicaciones y las cadenas de retail. Así, una subida en el precio total del equipo puede tener un impacto menor en la percepción del comprador cuando se distribuye en las cuotas”, explicó.

Por otro lado, los equipos de menor precio serían los más expuestos. A partir de lo observado en computadoras y tablets, según Grados, la escasez estaría afectando especialmente a los componentes más económicos, utilizados en los equipos de entrada. Si la oferta disminuye mientras la demanda se mantiene, explicó, la presión sobre los precios aumenta.

“La presión sobre los precios de memorias, almacenamiento y procesadores podría mantenerse durante 2027 e incluso parte de 2028, aunque todavía no es posible determinar si el incremento será agresivo o moderado”, finalizó.

La canadiense Magma Silver Corp. avanza con la preparación de nuevas actividades de exploración en Niñobamba, su proyecto de plata y oro ubicado en Ayacucho, mientras mantiene conversaciones con dos comunidades locales para establecer acuerdos de acceso superficial. ¿Qué resultados y antecedentes respaldan el interés de la minera en Niñobamba?

Por lo pronto, la empresa ya cuenta con los permisos necesarios para perforar en la zona Joramina, dentro del referido proyecto, una vez que concluya el proceso de acuerdos comunitarios.

El proyecto comprende aproximadamente 4,196 hectáreas que Magma posee o tiene sujetas a una opción de compra, con una participación del 100%. La zona alberga un corredor mineralizado de aproximadamente 8 kilómetros, asociado a un sistema epitermal de plata y oro de alta y baja sulfuración.

Niñobamba cuenta con una extensa base de información generada por operadores anteriores. Newmont, AngloGold Ashanti, Bear Creek y Rio Silver destinaron más de 14.5 millones de dólares canadienses a trabajos de exploración, que incluyeron más de 9,700 metros de perforación.

En el caso de Joramina, Gestión reportó previamente que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) autorizó 20 plataformas de perforación con una vigencia de 14 meses. Magma también había previsto destinar US$1 millón a su programa de exploración y perforación en esta zona.

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Magma reporta nuevos resultados de oro y plata en Niñobamba

Los trabajos de muestreo realizados por Magma ampliaron las señales de mineralización en distintos sectores del proyecto Niñobamba. En cuatro antiguas labores mineras ubicadas inmediatamente al norte de Joramina Central, cinco muestras registraron un promedio de 5.32 g/t de oro y 149.7 g/t de plata, con valores individuales de entre 0.50 y 14.56 g/t de oro, y de 18.8 a 329.5 g/t de plata.

En Rafaela, 10 muestras promediaron 0.21 g/t de oro y 36.2 g/t de plata, con máximos de 0.4 g/t de oro y 217.7 g/t de plata.

Este resultado se vincula con un antecedente reportado por Gestión: durante la fase 2 de trabajos de campo, Magma encontró un túnel no reportado por Newmont en el que obtuvo ese intervalo de 10 metros con 2.32 g/t de oro. La empresa evaluaba entonces perforar desde el interior del túnel.

Al noreste de la galería, una muestra de roca de 0.70 metros registró 17.41 g/t de oro y 433.6 g/t de plata. En las vetas también se identificaron galena y esfalerita, aunque estos elementos todavía no han sido ensayados. En Randypata, una muestra compuesta aleatoria reportó 0.20 g/t de oro y 265.9 g/t de plata.

Magma interpreta estos resultados superficiales como parte de una zona que podría superponerse con un sistema de pórfido de cobre, plomo y zinc aún no explorado.

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BHP también prepara perforaciones en la zona

La exploración alrededor de Niñobamba también registra actividad de otros operadores. BHP posee un amplio paquete de terrenos al oeste del proyecto y, según documentos regulatorios peruanos, recibió aprobación ambiental para realizar hasta 46,000 metros de perforación, aproximadamente nueve kilómetros al oeste de la propiedad de Magma.

La minera canadiense sostiene que Niñobamba es el mayor sistema con predominio de plata de la tendencia regional que no está controlado por una gran empresa.

El siguiente paso será cerrar los acuerdos con las comunidades para habilitar el acceso a Joramina y avanzar con las perforaciones. Mientras tanto, Magma seguirá recopilando información histórica, preparando su programa de exploración y reforzando el equipo a cargo del proyecto.

La región Cajamarca sumó su cuarta aerolínea en el aeropuerto Armando Revoredo Iglesias, con vuelos en la ruta Cajamarca-Lima y viceversa. Sky Airlines retorna a esta localidad después de tres años y prevé transportar alrededor de 36,000 pasajeros al cierre de año.

De esta manera, la aerolínea se suma a Latam, Star Perú y JetSMART, firmas que ya operan en esta ruta, y se elevará a ocho el número de vuelos diarios entre Cajamarca y Lima.

“Estamos ofreciendo tarifas muy por debajo del promedio del mercado, por lo que invitamos al público a probar nuestro servicio, respaldado por una de las flotas más modernas de Latinoamérica”, sostuvo el director de Rutas, Itinerarios y Alianzas de Sky, Pedro Navarro Rette a Andina.

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Sky opera con un vuelo diario

Cajamarca se convierte en la ruta domética número 15 de la compañía en el Perú. “Estamos coordinando con las autoridades visitas e inspecciones (al aeropuerto de Jaén), y verificar que la pista cumpla las condiciones necesarias. De ser así, Jaén podría convertirse en el próximo destino de la aerolínea”, subrayó.

Por el momento, la aerolínea operará la ruta hacia Cajamarca con un vuelo diario y, más adelante, podría incorporar una segunda frecuencia. “Se trata de una ruta interesante porque existe una combinación de pasajeros corporativos, empresarios locales y un importante flujo turístico. Esa mezcla siempre nos ha interesado y nos ha ido bien, porque buscamos estar al alcance de todos”, afirmó Navarro Rette.

El primer vuelo de Sky en la ruta Lima-Cajamarca despegó este 1 de setiembre desde el aeropuerto internacional Jorge Chávez con 172 pasajeros a bordo. En el vuelo de retorno a Lima, 135 pasajeros partieron desde el aeropuerto Armando Revoredo Iglesias de la ciudad de Cajamarca.

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Las multas de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) pueden tener consecuencias más allá de la cobranza coactiva. La entidad también contempla el reporte a centrales de riesgo de empresas con deudas impagas vinculadas a infracciones laborales, incluso cuando estas todavía se encuentran en etapa no coactiva.

El mecanismo ha llegado al Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) y puso sobre la mesa una discusión sobre sus límites: ¿hasta dónde puede llegar Sunafil para procurar el pago de una multa? ¿Puede recurrir a una central de riesgos antes de iniciar la cobranza coactiva y afectar así las operaciones de una empresa?

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El caso parte de una empresa que había sido sancionada por Sunafil por una infracción laboral y que posteriormente recibió un requerimiento para pagar la multa. El punto controvertido apareció porque, antes de que se iniciara el procedimiento de ejecución coactiva, Sunafil le comunicó que, si no cancelaba la deuda dentro del plazo otorgado, además de remitir el expediente a cobranza coactiva, sería reportada negativamente a una central de riesgos.

La posibilidad de hacerlo está contemplada en la Directiva 002-2021-SUNAFIL/OAD-UCEC, que dispone el ingreso mensual a la central de riesgo contratada de obligados privados con deudas impagas tanto en etapa no coactiva como coactiva.

La empresa llevó esta actuación ante Indecopi alegando, en esencia, que la superintendencia estaba utilizando un mecanismo de presión para cobrar una multa y que el reporte podía perjudicar sus operaciones financieras, comerciales y laborales.

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En un primer momento, la Comisión de Eliminación de Barreras Burocráticas del Indecopi declaró improcedente este extremo de la denuncia porque consideró que el mecanismo de cobro cuestionado no calificaba como una barrera burocrática susceptible de ser revisada mediante este procedimiento.

La empresa apeló y la Sala Especializada en Eliminación de Barreras Burocráticas llegó a una conclusión distinta: observó que existe una limitación impuesta por Sunafil en ejercicio de función administrativa, que esta se encuentra recogida tanto en una directiva como en actos administrativos concretos y que el reporte negativo podría afectar la actividad económica de la empresa al influir en sus transacciones comerciales, financieras y laborales.

Por esas razones, determinó que la medida sí reunía las características necesarias para ser analizada como una posible barrera burocrática y dispuso que la primera instancia vuelva a evaluar este extremo de la denuncia.

Con el caso nuevamente ante la comisión, esta vez sí hubo un pronunciamiento de fondo. Indecopi, pudo conocer Gestión, concluyó que, si bien Sunafil tiene competencias para imponer sanciones y ejecutar la cobranza de sus multas, no cuenta con facultades establecidas en una ley o norma con rango legal para exigir su pago mediante el reporte negativo a centrales de riesgo.

En consecuencia, declaró que el reporte cuestionado constituye una barrera burocrática ilegal por contravenir el principio de legalidad y ordenó su inaplicación en favor de la empresa denunciante. Es decir, la decisión recae sobre el caso concreto analizado y no dispone, en esta resolución, la inaplicación general del mecanismo para todas las empresas.

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¿Puede Sunafil reportar estas deudas?

Uno de los puntos centrales de la discusión era determinar si Sunafil tenía respaldo legal para utilizar centrales de riesgo como parte de la cobranza de sus multas.

Diego Castillo, socio del área Laboral de Hernández & Cía., sostiene que no existe una norma de rango legal que habilite específicamente este mecanismo y que una directiva interna no puede crear una potestad que la ley no le ha otorgado.

Celia Izquierdo, asociada senior del área de Barreras Burocráticas del Estudio Olaechea, coincide en que, si bien Sunafil puede imponer sanciones y ejecutar coactivamente sus multas, no existe una habilitación legal expresa para reportar estas deudas a centrales privadas de riesgo como mecanismo de cobranza.

Ese fue precisamente el criterio adoptado por la comisión: Indecopi concluyó que Sunafil carece de facultades establecidas en una ley o norma con rango legal para exigir el pago de sus multas mediante reportes negativos a centrales de riesgo.

Para los especialistas, que la deuda llegue a cobranza coactiva tampoco resolvería necesariamente el problema. Castillo considera que, sin una norma habilitante, resulta indistinto que el reporte ocurra antes o después; mientras que Izquierdo señala que el inicio de la etapa coactiva no dota por sí mismo de legalidad al mecanismo.

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Lo que podría cambiar para las empresas

La decisión podría tener implicancias más allá del caso analizado, aunque por ahora la comisión ordenó la inaplicación de la barrera únicamente en favor de la empresa denunciante.

Izquierdo explica que el alcance de este tipo de pronunciamientos depende de cómo se encuentre materializada la barrera. Si la ilegalidad recae sobre una medida contenida en una disposición administrativa, puede ordenarse su inaplicación con efectos generales; mientras que, si recae sobre actos administrativos concretos, sus efectos pueden limitarse al caso particular.

Castillo considera, además, que el caso puede convertirse en un criterio relevante sobre los límites de las entidades públicas para buscar el pago de sus acreencias: los mecanismos de cobranza deben mantenerse dentro de las facultades que les reconoce la ley.

¿Qué pasa mientras se discute la multa?

La decisión de Indecopi sobre el reporte a centrales de riesgo no elimina la multa ni impide que Sunafil utilice los mecanismos de cobranza que le reconoce la ley. Una multa puede encontrarse en etapa no coactiva y seguir siendo exigible.

Silvia Rebaza, asociada principal de PPU, explica que durante ese periodo Sunafil puede requerir su pago, aunque todavía no haya iniciado formalmente la ejecución coactiva ni dispuesto medidas como embargos o retenciones.

Además, cuestionar judicialmente la sanción no detiene automáticamente su ejecución. Según Rebaza, la sola presentación de una demanda contra la multa no suspende su cobranza: para conseguir ese efecto, la empresa necesita obtener una resolución judicial que lo disponga.

Esto puede colocar al empleador ante una decisión compleja. Rebaza advierte que una empresa que considera discutible la sanción podría evaluar pagarla para evitar las consecuencias comerciales de un reporte negativo.

Sin embargo, precisa que este no impide automáticamente acceder a créditos o contratar con terceros, aunque sí puede elevar la percepción de riesgo y dificultar o encarecer determinadas operaciones.

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Las alternativas frente al reporte

Las empresas tienen distintas vías dependiendo de la situación de la multa. Rebaza menciona el pago, el fraccionamiento o la obtención de una medida judicial que suspenda su ejecución. Estas alternativas están vinculadas a la deuda y su cobranza, que son distintas al reporte a una central de riesgos.

Frente al reporte propiamente dicho, la empresa puede cuestionarlo mediante un procedimiento de eliminación de barreras burocráticas ante Indecopi y solicitar una medida cautelar. Izquierdo añade que esta alternativa también puede ser evaluada por empresas que ya hayan sido reportadas cuando los efectos del registro permanezcan.

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El mercado laboral peruano continúa marcado por problemas estructurales como la alta informalidad y las brechas entre la oferta de trabajadores y las necesidades de las empresas. Sin embargo, dentro del sector formal empiezan a observarse señales de una mayor disposición de las compañías a incorporar personal durante los próximos meses en un contexto de mayores expectativas.

El informe Panorama 2026: Prioridades Laborales ante el nuevo ciclo político, elaborado por Vinatea & Toyama, compartido con Gestión, revela que más de un tercio de las grandes empresas consultadas prevé aumentar su planilla durante lo que resta del año. Pero esa intención enfrenta un desafío: encontrar personal con las calificaciones que requieren las compañías.

¿Qué tan fuerte es este nuevo apetito por contratar y hasta qué punto la falta de personal calificado puede terminar frenando la generación de nuevos puestos de trabajo?

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Empresas miran hacia nuevas contrataciones

El sondeo a 133 líderes de gestión humana muestra que el 35.6% prevé aumentar el número de trabajadores de su empresa durante lo que resta del 2026, mientras que el 55.3% espera mantenerlo.

El resultado arroja así un balance favorable dentro del universo de empresas analizadas: aproximadamente nueve de cada diez compañías esperan mantener o incrementar su número de trabajadores.

Ricardo Valdiviezo, jefe de Investigación y Desarrollo de Vinatea & Toyama, explica que esta disposición guarda relación con la mejora de las expectativas empresariales. “Las expectativas de contratación hacia aumentar y mantener están muy alineadas a estas expectativas en general del sector empresarial”, señaló.

No obstante, el especialista pone cautela frente a interpretar estos resultados como evidencia de una recuperación definitiva de la demanda laboral formal.

El problema: encontrar trabajadores calificados

La disposición a contratar no significa que las empresas tengan despejado el camino para incorporar nuevos trabajadores.

Consultados sobre los factores que podrían generar mayor incertidumbre o influir en sus decisiones de contratación durante lo que resta del año, hay 4 relevantes y dos de ellos empiezan a tomar más protagonismo.

el 49% menciona la situación económica y política del país; y un 41% un crecimiento del negocio menor al esperado, asociado a ventas o nuevos proyectos.

Pero, inmediatamente aparece un problema relacionado con el propio mercado laboral. El 41% señala la dificultad para encontrar personal calificado como uno de los factores que pueden afectar sus decisiones.

Este elemento se coloca al nivel de otros riesgos relevantes para las empresas y muestra que el desafío de contratación no pasa únicamente por generar nuevas posiciones, sino también por encontrar trabajadores capaces de cubrirlas.

Para Valdiviezo, este es uno de los hallazgos relevantes del estudio. A su juicio, los cambios tecnológicos también están modificando las características de los trabajadores que buscan las empresas.

“El tema de la inteligencia artificial y la tecnología está haciendo más difícil encontrar a las personas calificadas para las nuevas características que está requiriendo el mercado laboral”, sostuvo.

Vale decir que otro riesgo que se une a la lista es El Niño u otros riesgos climáticos. El 41% también declaró que esto podría frenar su decisión de contratar.

Esta respuesta va en línea con lo que, por ejemplo, las empresas de la construcción respondieron a un sondeo de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco): los empresarios catalogan a un fenómeno de El Niño severo como el riesgo externo más probable y de más alto impacto para sus operaciones en los próximos 12 meses.

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Menor expectativa de conflictividad

El panorama de las grandes empresas formales no solo muestra una mayor intención de contratación. También registra una reducción importante en el temor de que aumenten los conflictos laborales.

Solo el 29% de los líderes encuestados considera que la conflictividad en su empresa aumentará. Se trata del porcentaje más bajo registrado desde que se realiza el sondeo y representa una caída de casi 15 puntos porcentuales frente a la expectativa observada en la primera mitad del 2025.

Esto no significa necesariamente que los conflictos vayan a disminuir. Valdiviezo precisa que la lectura del resultado es que las empresas esperan principalmente una estabilización de la conflictividad. “Entramos a una etapa en la que el conflicto va a estar controlado. O eso es lo que perciben los encuestados en el mundo empresarial”, indicó.

Los indicadores recopilados en el informe acompañan, por ahora, esa menor presión. Las acciones de fiscalización laboral generadas por la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) fueron levemente menores durante el primer semestre frente al mismo periodo del año pasado, mientras que el número de demandas laborales ingresadas también se redujo.

Incluso, las huelgas del sector privado reportadas por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) pasaron de 14 entre enero y mayo del 2025 a ocho en el mismo periodo del 2026.

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Sunafil sigue siendo la principal vía externa

Que exista una menor expectativa de crecimiento de la conflictividad no implica que esta haya desaparecido. La forma en que los trabajadores canalizan sus diferencias con las empresas ofrece otra señal relevante.

El 59% de las empresas reporta las denuncias de los trabajadores ante Sunafil entre las formas recurrentes mediante las cuales se expresaron los conflictos laborales durante los últimos 12 meses.

Le siguen los reclamos al jefe o supervisor inmediato, los reclamos escalados hacia una jefatura, gerencia o dirección, las denuncias mediante canales internos institucionales y los juicios laborales.

La presencia sindical también modifica la forma en que estas controversias son canalizadas. Según el informe, entre las empresas con sindicato, 71% reporta las denuncias ante Sunafil, mientras que entre las compañías sin sindicato la proporción alcanza solo el 34%.

Valdiviezo coincide en que la diferencia no debe interpretarse como evidencia de que la sindicalización genere mayor conflictividad. Explica que los sindicatos suelen contar con dirigentes, asesores o abogados con conocimiento de los mecanismos laborales, lo que facilita que sus miembros recurran a vías institucionales como Sunafil o el Poder Judicial.

Canales internos todavía tienen espacio para mejorar

El peso de Sunafil contrasta con la amplia presencia de mecanismos de denuncia dentro de las propias compañías.

El 98.5% de las empresas consultadas cuenta con un canal interno de denuncias. Pese a ello, la confianza que los ejecutivos perciben entre sus trabajadores alcanza un promedio de apenas 3.3 puntos sobre cinco.

El 5.3% considera que la confianza es muy alta y 34.6% que es alta. El grupo más numeroso, equivalente al 43.6%, la coloca en un nivel medio; mientras 14.3% reporta una confianza baja.

Las respuestas abiertas recogidas por el estudio muestran qué elementos pueden marcar la diferencia. El factor más mencionado es que el trabajador observe que su denuncia sea atendida, resuelta y termine en una respuesta concreta. También aparecen la rapidez de atención, confidencialidad y anonimato, transparencia, imparcialidad y temor a represalias.

Así, pese a la menor expectativa de conflictividad, la prevención permanece entre las principales preocupaciones empresariales. Después de productividad, la prevención y gestión temprana de conflictos laborales (47%) y el clima laboral (46%) ocupan el segundo y tercer lugar entre las prioridades de Gestión Humana para lo que resta del 2026.

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Renzo Costa evalúa su ingreso al mercado ecuatoriano como parte de su estrategia de expansión regional. La empresa peruana especializada en artículos de cuero y accesorios de moda busca alcanzar una cobertura nacional en el país vecino y prevé que su primera tienda en Ecuador pueda abrir en 2027, aunque todavía no cuenta con una fecha definida.

Martín Romero Santacruz, gerente general de Renzo Costa, señaló que la empresa conversa con potenciales aliados y que su ingreso dependerá de acuerdos con operadores y desarrolladores de centros comerciales. El ejecutivo explicó que la apuesta es ingresar de forma sólida, con ubicaciones adecuadas y una propuesta dirigida al consumidor ecuatoriano.

En esa línea, Renzo Costa participa en el 4.º Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica, que se desarrolla en Quito del 31 de agosto al 3 de septiembre de 2026. La empresa busca aprovechar este encuentro para establecer contactos con desarrolladores de centros comerciales y avanzar en posibles alianzas que permitan concretar su llegada al país, reportó Expreso de Ecuador.

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Plan de inversión de US$3 millones

Para una primera etapa, Quito y Guayaquil aparecen como las ciudades prioritarias para la expansión de Renzo Costa. La compañía identifica en ambas plazas oportunidades vinculadas al crecimiento del retail moderno y al desarrollo de los centros comerciales, aunque su objetivo posterior es ampliar su presencia y alcanzar una cobertura nacional.

La expansión internacional forma parte de un plan de inversión de US$3 millones durante los próximos tres años. Estos recursos no estarán destinados exclusivamente a la apertura de tiendas internacionales, sino también al fortalecimiento de las capacidades técnicas y operativas de la empresa y al crecimiento de sus operaciones en Perú e Italia.

Actualmente, Renzo Costa cuenta con más de 60 tiendas en Perú y una tienda en Nápoles, Italia. La compañía busca utilizar esta experiencia como plataforma para ampliar su presencia en otros mercados de América Latina, entre ellos Ecuador, Chile, Colombia y Centroamérica.

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¿Por qué apuntan hacia Ecuador?

Entre los factores que vuelven atractivo a Ecuador para Renzo Costa figuran el crecimiento económico, su ubicación geográfica, la apertura al comercio internacional y lo que la empresa considera reglas de juego claras y estables.

Asimismo, la empresa peruana observa el desarrollo del retail moderno y la expansión de los centros comerciales, mientras que la apertura comercial resulta relevante para una compañía cuyo abastecimiento proviene de mercados de Europa, Asia, Perú y Brasil.

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Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), se presentó ante la Comisión de Procedimientos Especiales del Senado, del Congreso de la República.

En la sesión le recordaron al presidente del banco que en la reunión de Davos (Suiza) del Foro Económico Mundial en 2024 mencionó: “En Perú, creo que la situación de inestabilidad política le ha pasado la factura [...] en crecimiento”.

Frente a ello, se le consultó cómo respondería a la misma pregunta en 2026: ¿Cómo se revuelve la convivencia entre la inestabilidad macroeconómica y la inestabilidad política?

Velarde fue enfático: “Me está haciendo un comentario sobre algo que dije en 2024. ¿Cómo se aplica ahora? ¿Veo una inestabilidad política [hoy]? No la veo. Supongo que este Gobierno durará 5 años [...]“.

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Compra de oro

Entre otros temas planteados, algunos que habían estado en la palestra en el Parlamento anterior volvieron a ser puestos bajo los reflectores.

En un primer momento se refirió a si es posible o no que el BCRP pueda comprar el oro producido en Perú. Esto, ya han insistido los que respaldan la medida, podría “ayudar” a la formalización de los pequeños mineros y mineros artesanales. Sin embargo, como ya han reiterado analistas, esta premisa está lejos de la realidad y así lo explicó Velarde.

“Es cierto que en los últimos años ha habido una mayor demanda de oro en parte derivado del temor a Estados Unidos y sus sanciones [...] Sin embargo, entre los países más grandes que tienen oro, el que [destaca] es EE.UU. [...] y no compra nada desde hace más de 50 años. Le sigue Alemania, que tampoco compra ni una onza de oro en los últimos 50 años. Italia tampoco [compra] en 150 años. Lo que pasa es que el oro es muy volátil. Sí, uno puede ganar mucho, pero no es seguro y es altamente volátil”, indicó ante la consulta de los congresistas.

El presidente del BCRP subrayó que, además, no es la labor del banco comprar minerales.

“El problema con el oro es que, una parte, es ilegal. El que lo compre el BCRP no hace que deje de ser ilegal. Ahí falta más presencia del Estado. El oro está moviéndose por canales formales, plantas procesadoras autorizadas que lo exportan [...]”, agregó.

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Hoy las Asociaciones Público-Privadas (APP) y los Proyectos en Activos (PA), que se rigen bajo la misma ley, se han consolidado como las principales modalidades de inversión en infraestructura en Perú. Si bien hay más proyectos, parece haber menos interesados comparado con años anteriores.

Según información que revisó Gestión, la competencia no ha dejado de caer en cada proceso desde 2023, cuando repuntaron las adjudicaciones de APP, hasta la fecha.

Un contraste muy marcado con el buen flujo de adjudicaciones que la propia agencia reporta desde ese mismo año. ¿Qué explica este fenómeno y cómo podría revertirse? Aquí la respuesta.

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Menos se presentan

Gestión accedió a esta información vía pedido de transparencia a ProInversión. En ella Emerson Castro, Director Especial de Proyectos de la agencia, respondió que desde 2023, si bien más proyectos de APP y PA se adjudicaron, cada vez menos empresas concursan por hacerse con ellos.

“De conformidad con la información publicada en el Informe de Evaluación Institucional, correspondiente a los años 2023, 2024 y 2025, la cantidad promedio de postores que se presentaron por proyecto en cada uno de los años indicados son 5, 3.2 y 3 postores respectivamente”, respondió Castro.

Ello contrasta fuertemente con la evolución de las adjudicaciones de APP y PA. Luego de no superar los US$ 96 millones en los años de pandemia (2020-2022), en 2023 alcanzaron los US$ 2,332 millones, un repunte que siguió en los últimos 2 años.

En 2024 el monto fue aún mayor: US$ 8,956 millones, el segundo mejor registro histórico para las APP y PA, solo detrás del 2014 (US$ 9,986 millones). En 2025 se mantuvo un ritmo alto post pandemia (US$ 4,757 millones).

Jaime Li, Líder del Área de Infraestructura y Promoción de Inversiones Público- Privadas de TYTL Abogados, consideró que la razón responde a que la composición de la cartera de proyectos APP varió en estos últimos años.

“En 2023 y 2024 se adjudicaron proyectos destrabados de todos los tamaños. Luego de eso, quedaron los zombies: proyectos muy grandes, con mayores riesgos, donde los postores no se suman tan fácil”, explicó.

Pero César Candela, vicepresidente de la Sociedad Nacional de Construcción e Infraestructura (SNCI), fue un poco más allá. Para él falta pulir un paso adicional: una labor exhaustiva de promoción de los proyectos APP en el extranjero, donde están los inversionistas con más recursos.

“Como gremio viajamos a explicar las normas vigentes y mostramos qué proyectos hay, pero esa es una labor que deberían encabezar, por ejemplo, las Oficinas Comerciales del Perú en el Exterior (OCEX). ProInversión tiene un rol importante, pero no tiene esos espacios fuera”, sostuvo.

En el pasado la agencia ha firmado convenios con PromPerú, que tiene a su cargo las OCEX, para este fin. Pero a criterio del vocero de la SNCI, no ha rendido suficientes frutos. “En años recientes hubo interés, pero la rotación de autoridades la esfumó. Esperamos que ahora se refuerce: las empresas e inversiones no deben parar por la política”, enfatizó.

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Iniciativas privadas

Otro frente donde también se observa baja competencia es en las APP que nacen como Iniciativas Privadas (IE). En términos sencillos, estos proyectos surgen por una propuesta que una empresa realiza directamente al Estado peruano.

Si el Estado la acoge, la firma postulante asume el rol legal de proponente y se inicia su proceso de promoción durante el cual, de pasar todos los filtros técnicos, se “declara de interés”. Esto quiere decir que se abre al mercado para que “terceros interesados” manifiesten su intención de concursar por la APP versus el proponente. Se suelen dar 90 días para que esto ocurra.

Vencido el plazo, si nadie tocó la puerta, se adjudica de forma directa al proponente. ¿Qué pasó en estos años?

Según datos que revisó Gestión, nuevamente desde 2023 a la actualidad, solo se han adjudicado 4 APP y PA que nacieron como IE. Y si bien suena a una cantidad pequeña de proyectos, se trata de infraestructuras destacadas en el portafolio en años recientes.

Uno de ellos es el Anillo Vial Periférico (AVP), la APP de mayor monto de inversión adjudicada en la última década (US$ 3,396 millones); o el proyecto minero “El Algarrobo”, único en su clase al ser un PA que propone desarrollar primero infraestructura hidráulica en su zona de influencia y, solo de darse esto, explotar yacimientos mineros. Aparte están el nuevo puerto de San Juan de Marcona y la PTAR Chincha.

Todas, sin excepción, se adjudicaron directamente a sus proponentes. Tampoco se presentó, en ninguno de los casos, algún tercer interesado en el plazo de los 90 días que otorga ProInversión para este fin. La última APP en la que esto sí ocurrió fue la PTAR Titicaca en 2019, donde concursaron 5 postores, y no ganó el proponente. El Estado caducó la APP en 2023, luego de aludir incumplimientos del concesionario.

Al respecto, Candela señaló que el plazo de 90 días podría quedar corto para nuevos interesados.

Sobre ello, Li indicó que en otros países este tiempo suele ser más largo, pero Perú incentiva al proponente a ganar, dándole la oportunidad de “igualar” otras propuestas antes de adjudicar la APP.

“No hay que confundir las IE en APP con el caso del puerto de Chancay. Ese terminal no está declarado como servicio público. Lo que el Estado entregó allí fue un derecho de uso de agua y habilitación portuaria. Las APP funcionan distinto”, agregó.

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¿Qué esperar para este año?

Vale decir que, según respondió Castro en el pedido de transparencia que hizo este diario, la competencia ha seguido cayendo incluso en las contadas APP que ya se adjudicaron en lo que va del 2026.

Si en 2025 el promedio de postores era 3, al menos hasta el 21 de julio, el indicador cayó a 2.2. En lo que va del año, y sin contar adendas, se han adjudicado 6 proyectos APP por US$ 779.88 millones. ¿Qué pasará en lo que queda del año?

Según información a la que pudo acceder Gestión, quedan pendientes US$ 4,962 millones en 29 proyectos APP y PA para el 2026. Alcanzar esa cifra dependerá, en parte, de que en IP como el Terminal Portuario de Chimbote no se presenten otros interesados, como es costumbre, y se adjudique directamente para que calce con el plazo.

Solo 3 proyectos de ese grupo, entre ellos el Centro de Convenciones de Lima, se adjudicarían entre septiembre y octubre. El resto llegaría para el último trimestre del año, cuando el gobierno de Keiko Fujimori esté más establecido. “En eso (la programación a finales del 2026) tuvo mucho que ver las elecciones y el cambio de gobierno posteriores. El otro candidato generaba temor entre inversionistas”, acotó Li.

Candela recordó que los meses restantes serán difíciles por la arremetida del fenómeno El Niño, pero esperó que exista mayor celeridad en la toma de decisiones. “Habrá impacto, pero la velocidad no puede ser promedio, hay que ir más rápido de lo habitual. Tuvimos 9 gobiernos en 10 años donde, en algunos casos, hubo voluntad de hacer cosas, pero duró poco, esperemos ahora no pase”, comentó.

Siderperu, la empresa más antigua de acero en Perú, anunció que reducirá su plantilla de trabajadores en un 13%, lo que supone la desvinculación de más de cien empleados a través de un proceso de cese colectivo.

En una comunicación enviada el lunes a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) de Perú, la compañía explicó que la salida de los trabajadores responde a la decisión de cerrar la línea de negocio de viales, “cuya continuidad se ha vuelto inviable por la variación de la demanda y sus resultados de rentabilidad en el largo plazo”.

La siderúrgica también anunció reorganizaciones en otros procesos complementarios de su línea de negocio, así como “funciones que hoy pueden optimizarse gracias a mejoras operativas, tecnológicas y administrativas implementadas en los últimos años”.

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Con la medida, la empresa confía atender situaciones estructurales, mejorar su eficiencia y fortalecer su capacidad competitiva.

De acuerdo con los registros de la compañía en la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria (Sunat), Siderperú contaba con 896 empleados en julio, por lo que el cese colectivo afectaría a un total de 111trabajadores.

La empresa señaló que el proceso considerará programas de retiro voluntario y que previamente puso en marcha mecanismos de movilidad interna, reubicaciones temporales, programas de capacitación, entre otros.

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En julio pasado, Siderperu expresó su rechazo a la construcción de una nueva planta siderúrgica de capitales chinos en la población peruana de Chilca, al denunciar que “las obras avanzan sin contar con las licencias de edificación ni el estudio de impacto ambiental (EIA) obligatorio” para producir anualmente unas 700,000 toneladas de acero.

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Para la temporada 2026-2027, Proarándanos estima envíos por alrededor de 404,000 toneladas, un alza de 5.6% frente a las 382,934 toneladas del ciclo previo. Sin el efecto del fenómeno El Niño, la exportación nacional habría estado en condiciones de crecer cerca de 20%, impulsada por unas 3,500 nuevas hectáreas en producción. En ese escenario, la ubicación de los campos se convirtió en una variable de negocio. Pacific Produce, el brazo de marketing y distribución de Agrokasa dentro del Grupo HAME, apuesta por esa carta.

Los fundos de la empresa están en Ica, Pisco y Barranca, más al sur que la mayor parte de la oferta peruana y, por tanto, menos expuestos al Niño costero.

“Ica está en un verdadero desierto costero, con una amplitud térmica importante entre el día y la noche y noches de invierno más frescas, justo lo que necesita el brote y la floración del arándano”, señaló Isabel Tavera, vicepresidenta de Pacific Produce.

La ejecutiva precisó que esa condición no los hace inmunes: un evento intenso eleva las temperaturas en toda la costa, pero significa que su punto de partida (en el sur) en esta temporada es “estructuralmente más fresco y seco” que las áreas que producen aproximadamente tres cuartas partes del volumen de Perú.

De cara a la próxima temporada, Tavera prevé que el sur de Perú se convierta en una región de producción de arándanos cada vez más importante a medida que aumente la variabilidad climática.

Por ahora, la empresa mantiene sus proyecciones agrícolas alineadas al presupuesto inicial. La compensación viene de la genética: las variedades nuevas, en particular APEX, están cubriendo la menor productividad de las hectáreas que aún conservan de genética clásica. La estrategia declarada no apunta solo a reducir horas de frío, sino a construir diversidad varietal que sostenga volumen a lo largo de la campaña “en lugar de un único pico”, reportó The Produce News.

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El arma de Agrokasa contra el clima en arándanos

El segundo frente de Agrokasa es hídrico. La empresa finalizó en 2021 un proyecto de recuperación de agua tratada en Ica por US$ 24 millones, que le permite abastecerse de más de una fuente y no depender de un solo acuífero. A esa medida, se suman riego por goteo presurizado al 100%, monitoreo de humedad de suelo y estrés de planta, y fertirriego por parcela.

“La seguridad hídrica en Ica no es nueva para nosotros, ha sido una tesis de inversión durante años. En una temporada de El Niño, la infraestructura no se trata solo de tener suficiente agua, sino de poder controlar el entorno de crecimiento”, afirmó Tavera.

Con temperaturas altas, ese control se traduce en ajustes de riego y follaje para cuidar cuaje y firmeza de la fruta.

La producción del grupo se acumula entre julio y marzo, cuando la oferta doméstica de Estados Unidos se agota y México aún no llega a su pico. Dicho calendario permite a los minoristas armar programas de varias semanas de suministro continuo.

La integración vertical —fundos, planta de empaque y distribución propia en Norteamérica— es el otro activo que la compañía pone sobre la mesa en un año volátil: si los calibres cambian, el equipo comercial en EE.UU. se entera “en horas, no semanas”, y puede reasignar volúmenes o modificar formatos antes de que el problema llegue al centro de distribución del cliente. La empresa también trabaja en acortar el tiempo entre cosecha y empaque, crítico para vida útil en campañas calurosas.

Si bien estas iniciativas no pueden eliminar por completo el riesgo climático, Tavera afirmó que sí pueden hacer que el programa de arándanos de la compañía sea más predecible. “Reduce el margen de resultados, y para un minorista, eso es lo que realmente significa confiabilidad”, sostuvo.

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Ante la publicación del Marco Macroeconómico Multianual (MMM) 2027-2030, el Consejo Fiscal (CF) advirtió que eventuales ajustes de las reglas fiscales, como propuso el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), que quiere ampliar los “techos”, por ejemplo del déficit fiscal, demandarán de medidas concretas para garantizar la sostenibilidad. ¿Cómo se analiza además la coyuntura?

-El MMM hace un reconocimiento explícito del deterioro de las finanzas del Perú, ¿cómo toman el tono del análisis?

Es positivo que haya un reconocimiento más claro del deterioro que hay y la importancia de corregir. Ahora, vamos a ver qué tanto y cómo. El marco, tomando en cuenta el poco tiempo que tuvo el Gobierno [para elaborarlo], ha sido hecho bajo el supuesto pasivo de cumplimiento de las reglas [fiscales], que desde el CF ya habíamos dicho que son imposibles de cumplir. Entonces, esa opinión [que dimos sobre el MMM] tenía que tomarse como preliminar.

El propio marco dice que van a hacer ajustes y, básicamente, incrementarán el gasto por el fenómeno de El Niño (FEN), ajustarán las reglas y toda la trayectoria. Pero hay un punto de partida positivo.

-¿Qué se esperaría de estos cambios?

Primero, que sea una trayectoria razonable. En segundo lugar, que ahora sí se aproveche para ahorrar. Un aspecto que sí nos parece un poco peligroso es que típicamente el marco tiene proyecciones más conservadoras que el consenso. Pero, en este caso se han añadido las del consenso, lo cual genera mayores riesgos.

-¿Cuánto espacio hay para que el Gobierno realice estos ajustes?

Hay mecanismos para introducir fondos contingentes y uso de recursos extraordinarios dentro de la formulación presupuestal regular. Además, con las cláusulas de excepción de las reglas fiscales, hay que ver qué es lo que hacen.

Pero, lo claro es que [hoy ya] hay una trayectoria sumamente expansiva. Tiene que corregirse bastante lo que viene de atrás.

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De hecho, no es solamente ampliar trayectoria porque los gastos que vienen de atrás, muchos, son permanentes. Hay exoneraciones tributarias y otros gastos que distorsionan y que generan profundas inequidades en magnitudes enormes. El Gobierno tiene que ver la manera de corregir y hay múltiples mecanismos para eso: modificación y derogación de leyes, acciones de inconstitucionalidad, etcétera.

-El impacto del FEN sería extraordinario. ¿La situación fiscal es significativamente más débil a cuando se tuvo el golpe en el 2017?

En el 2017, el Fondo de Estabilización Fiscal (FEF), más reserva de liquidez, líneas contingentes que pactamos antes de irnos [desde el MEF], líneas de desastres; todo ello estaba en su pico histórico, eran más de 4 puntos del PBI. Pero todas esas se han ido consumiendo, con dicho FEN y después la pandemia.

Había muchísimos ahorros macrofiscales, específicamente, contingentes para emergencias y desastres. Ahora, se tiene muy pocos ahorros respecto a años pasados. Eso se ha venido alertando. Lo lamentable es que se han consumidos los ahorros en los últimos años luego de récord tras récord de los precios de las materias primas.

-¿El peor FEN nos toma en el momento de mayor irresponsabilidad fiscal?

Nos encuentra con ahorros de activos financieros en su punto mínimo en alrededor de 25 años. Igual se tiene acceso a mercados internacionales. Pero la verdad es que [todo lo que vemos hoy] es fruto de distintas gestiones.

Ahora, lo importante es una trayectoria responsable, un uso prudente de recursos para poder responder al FEN, prevención y reconstrucción. La responsabilidad también se va a ver en cuánto pueden “limpiar” [derogar leyes con fuerte gasto público], aunque políticamente puede ser complicado.

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-El comunicado del CF habla de la necesidad de señales concretas. ¿Entablar demandas de inconstitucionalidad en estos 100 primeros días de gestión sería una?

Hay dos escenarios: uno es la acción de inconstitucionalidad y modificación de leyes. Va a tener que enfrentarse algunos intereses y ahí se verá realmente cuál es la convicción y qué se prioriza.

Lo otro es la trayectoria y cualquier modificación que haya al sistema de reglas fiscales en general. Ahí lo que se espera, básicamente, es que no se tire la casa por la ventana. Además, en la parte tributaria hay bastante espacio para revisar la política que se tiene.

El proyecto de oro de tajo abierto Crespo, ubicado en la provincia de Chumbivilcas, Cusco, y a cargo de Compañía Minera Crespo, empresa del grupo ApuCorp, podrá avanzar con tres modificaciones destinadas a ampliar su capacidad de procesamiento. El principal cambio permitirá elevar el procesamiento de 6,500 a 14,500 toneladas métricas por día (TMD), mientras que el conjunto de adecuaciones contempla una inversión asociada de US$ 47.7 millones.

Para avanzar con esas iniciativas, el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) aprobó el Segundo Informe Técnico Sustentatorio (ITS) presentado por Compañía Minera Crespo S.A.C., mediante la Resolución Directoral N.° 00138-2026-SENACE-PE/DEAR, emitida el 28 de agosto. La aprobación habilita los cambios operativos planteados por la compañía para incrementar su capacidad de procesamiento.

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Las modificaciones planteadas por Minera Crespo

La primera modificación planteada por Crespo corresponde al tajo Crespo, cuya capacidad de explotación pasará de 6,500 a 14,500 TMD. El cambio busca permitir un mayor volumen de mineral para su procesamiento en la planta de beneficio.

Para alcanzar este incremento, la empresa realizará ajustes en el diseño del tajo: la altura de los bancos pasará de 5 a 8 metros y las paredes del tajo tendrán una inclinación más moderada. También se ampliarán las bermas de seguridad y el ancho de las rampas. El rediseño no implica ampliar el área aprobada del tajo.

El segundo cambio corresponde a la pila de lixiviación, cuya capacidad también aumentará de 6,500 a 14,500 TMD. Según el proyecto aprobado, el incremento se logrará mediante ajustes en la granulometría del mineral y una reducción de los ciclos de riego, manteniendo los mismos ratios de insumos y consumo de agua.

En este caso, no se modificará la infraestructura aprobada. La compañía aprovechará la capacidad excedente del equipamiento existente en la planta de beneficio, pues se trata principalmente de una optimización operativa.

La tercera modificación corresponde a las plantas de chancado primario y secundario, cuya capacidad de procesamiento aumentará de 6,500 a 10,500 TMD, también mediante el aprovechamiento de la capacidad excedente del equipamiento instalado.

Un paso para el crecimiento de Crespo

La aprobación a la proopuesta de Crespo llega luego de que la empresa presentara el ITS a evaluación del Senace. En mayo, Gestión informó que la propuesta contemplaba elevar la capacidad del tajo de 6,500 a 14,500 TMD, además de ampliar la capacidad de la pila de lixiviación y del sistema de chancado. En ese momento, el expediente todavía se encontraba en evaluación.

La empresa estimaba entonces una inversión de alrededor de US$ 20 millones o más para la ampliación. El monto asociado a las modificaciones finalmente aprobadas por Senace asciende a US$ 47.7 millones.

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Crespo inició su producción comercial en 2026 y se encontraba en una etapa de ramp up. En mayo, la planta procesaba en promedio unas 6,000 TMD por día, mientras la compañía apuntaba a alcanzar entre 50,000 y 60,000 onzas de oro este año, una vez consolidada la operación.

La Unidad Minera Crespo está ubicada a más de 5,000 metros sobre el nivel del mar en Chumbivilcas, Cusco. El proyecto tiene una vida útil estimada de ocho años y recursos estimados en 661,757 onzas de oro, según lo reportado por la compañía.

Una taza de cedrón ayacuchano inspiró a Álvaro Orjeda a crear La Fidelia, marca peruana de infusiones y tés gourmet. La marca nació en 2015 tras varios años de investigación y, con más de una década en el mercado, se consolidó entre las principales del segmento. Hoy, alista la expansión de su red de tiendas en Lima y provincias, el lanzamiento de una tercera marca y su ingreso a nuevos mercados internacionales. ¿Qué otros planes calienta?

Las iniciativas de la marca llegan en un contexto favorable para la empresa. Durante el primer semestre del 2026, La Fidelia creció entre 12% y 13% frente al mismo periodo del año anterior, pese al impacto del Fenómeno del Niño en el consumo de infusiones y el abastecimiento de insumos. Con ese desempeño, proyecta cerrar el año con un avance de 15% y mantener su hoja de ruta para los próximos años.

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Nuevas tiendas propias en Lima y provincias

La expansión de tiendas propias se ha convertido en uno de los principales ejes de crecimiento de La Fidelia. La estrategia comenzó en el 2024 con la apertura de su primer “espacio de experiencias” en el C.C. Real Plaza Salaverry (Jesús María), un módulo de 28 m² concebido para acercar la marca al consumidor.

“La gente nos pedía un espacio físico donde pudiera probar, oler, ver y comprar todo el portafolio”, explicó Álvaro Orjeda, gerente general de Monteoro Alimentos, empresa peruana propietaria de La Fidelia.

A mediados de julio del 2026, La Fidelia inauguró su segunda tienda en Plaza San Miguel, de 44 m², casi el doble de la primera. Aunque evitó revelar el monto desembolsado, el ejecutivo señaló que la implementación demandó una “inversión fuerte” y reconoció que “una implementación es bastante onerosa y toma tiempo”.

Tras validar este formato, La Fidelia prevé abrir entre uno y dos puntos más en Lima durante el 2026 y ya negocia con dos centros comerciales, priorizando ubicaciones en Lima Moderna. Para el 2027, proyecta sumar entre cinco y seis tiendas y expandirse a provincias. Arequipa, Piura y Cusco son las principales ciudades que evalúa para abrir sus primeros locales.

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Lanzamiento de nueva marca

Monteoro Alimentos, empresa propietaria de La Fidelia, ampliará su portafolio con una tercera marca en el cuarto trimestre del 2026. Actualmente, cuenta con La Fidelia, enfocada en infusiones y tés premium de identidad peruana; y TBox, propuesta de sabores globales, lanzada en mayo del 2025.

“Queremos estar presentes en tres perfiles de clientes distintos, dependiendo de su capacidad de gasto”, afirmó Orjeda, tras mencionar que la nueva marca tendrá un ticket promedio cercano a los S/ 20 y será “un poco más económica” que La Fidelia y TBox.

La nueva marca apuntará a un consumidor más joven que busca “algo rápido, algo rico y algo fácil”, por lo que incorporaría formatos como productos en hoja suelta. La propuesta ofrecerá sabores “no tan complejos como los de La Fidelia, ni tan globales como los que tiene TBox”, y evalúa incorporar bebidas funcionales con beneficios para la salud.

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Nuevos mercados internacionales: Colombia y México

La Fidelia continuará su expansión internacional luego de ingresar a Chile en el 2024 y proyecta desembarcar en Colombia y México durante el último trimestre del 2027. Según explicó Orjeda, Chile fue el primer destino elegido por ser el mayor consumidor per cápita de infusiones de América Latina, aunque admitió que el ingreso implicó adaptarse a un mercado “más formal y orientado a documentos”.

Pese a esos desafíos, el ejecutivo aseguró que la operación ha tenido resultados positivos. Sobre los próximos mercados, señaló que Colombia y México fueron elegidos por tratarse de países “muy grandes y competitivos”.

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Segunda planta de producción

La Fidelia proyecta ampliar su capacidad productiva con una segunda planta. Actualmente, cuenta con una planta de 100 m² en el Cercado de Lima, donde integra oficinas, almacenes y producción, además de gestionar todo el proceso, desde la selección de la materia prima hasta el envasado. En el 2025, incorporó una línea de procesamiento 100% automatizada.

La nueva planta se construiría hacia el 2028, cuando la capacidad de la actual resulte insuficiente. La empresa evalúa instalarla en Lurín o Huachipa para ganar espacio, principalmente para almacenes.

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La exoneración del Impuesto a la Renta a los intereses de los ahorros en el sistema financiero culmina a fin de año, y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), en su Marco Macroeconómico Multianual publicado recientemente, indica que los gastos tributarios que expiren no se ampliarán. Sin embargo, ahora comunicó otra postura.

Como se recuerda, diario Gestión reveló, que el Ejecutivo evalúa que los intereses obtenidos por los ahorros en bancos, cajas y financieras dejen de estar exonerados del Impuesto a la Renta desde 2027. Esta información está precisada en el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) elaborado por el MEF.

La medida forma parte de la revisión de beneficios tributarios planteada por el MEF para elevar la recaudación y reforzar la sostenibilidad de las finanzas públicas (ver captura del MMM).

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Incluso en el MMM se presentó un cuadro donde se estimaba que el fin de esta exoneración iba a generar ingresos tributarios para el Estado por S/ 268 millones en el 2027 (ver cuadro).

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El eventual impuesto no recaería sobre el dinero guardado, sino sobre los intereses generados. Sin embargo, generaba preocupación porque las tasas que pagan las entidades financieras ya son reducidas.

El mayor impacto recaería en las personas de menores ingresos, que suelen utilizar los depósitos formales como una forma segura de proteger pequeños excedentes de dinero.

No obstante, la posición del MEF, en torno a la derogación de beneficios tributarios que venzan en su fecha de expiración, ahora es otra. En un comunicado del martes por la noche, revierte el propósito señalado en el MMM y ahora indica que ese ministerio no tiene previsto ni ha planteado aplicar el Impuesto a la Renta a los intereses generados por las cuentas de ahorro.

📌El MEF informa que no tiene previsto ni ha planteado gravar con Impuesto a la Renta los intereses generados por las cuentas de ahorro.

Cualquier información que señale lo contrario no corresponde a una medida planteada por el sector. pic.twitter.com/qw73sYUKJt

— Ministerio de Economía y Finanzas (@MEF_Peru) September 1, 2026

A través de ese comunicado, la entidad precisó que cualquier versión que indique lo contrario no corresponde a una medida impulsada por el sector.

El MEF remarcó que no existe una propuesta para gravar los rendimientos que obtienen los ciudadanos por mantener su dinero en cuentas de ahorro dentro del sistema financiero. Esta es la aclaración realizada hoy por el MEF.

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El miércoles 2 de septiembre, el dólar en Perú cerró el día con un ligero aumento, mientras que la escalada de tensiones entre Estados Unidos e Irán elevó la demanda por activos considerados refugio y el incremento del precio del petróleo genera nuevas preocupaciones sobre inflación y política monetaria.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.364. Cabe mencionar que el martes cerró la jornada S/ 3.362 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar registró este miércoles una variación del 0% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.309 y se vende a S/ 3.389, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.340 a la compra y S/ 3.365 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

Para el mercado peruano, el comportamiento internacional del dólar constituye uno de los principales factores a seguir, aunque la solidez del sol y los flujos de oferta y demanda locales pueden limitar movimientos bruscos.

En las próximas sesiones, los inversionistas estarán atentos principalmente a las nuevas señales de la Reserva Federal (Fed) sobre las tasas de interés y a los datos económicos de Estados Unidos.

La combinación de tensiones geopolíticas, petróleo más caro y expectativas sobre la Fed podría mantener al dólar con cierta presión alcista a nivel global, mientras que en Perú el tipo de cambio continuaría moviéndose alrededor de la zona de S/ 3.36.

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La presidenta Keiko Fujimori anunció la aprobación de una norma que permitirá utilizar el mecanismo de Servicios por Impuestos para acelerar los trabajos de prevención frente al fenómeno de El Niño en Piura y convocar al sector privado.

“Quiero anunciar también que hoy se está aprobando una norma importantísima, una herramienta que va a permitir también ponerle más velocidad a estos trabajos, que es Servicios por Impuestos”, señaló Fujimori durante su visita a Piura. Añadió que la medida se estaba aprobando a través del Consejo de Ministros y que debía ser publicada en las próximas horas.

La mandataria realizó estas declaraciones luego de supervisar los trabajos en los alrededores de la represa Los Ejidos y entregar 20 motobombas a siete municipios provinciales y distritales de la región.

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Servicios por Impuestos y proyecto de Chutuque

Consultada por el presupuesto para afrontar la emergencia en Piura, Fujimori volvió a destacar el mecanismo de Servicios por Impuestos.

“Sobre el tema de Chutuque, es importante que sepamos que a través de esta nueva herramienta, Servicios por Impuestos, se va a poder realizar esta importante salida de las aguas hacia el mar”, señaló.

Asimismo, indicó que el Ejecutivo trabaja en créditos suplementarios adicionales destinados a la preparación frente al fenómeno de El Niño y a la recuperación del orden.

“Los créditos suplementarios se están anunciando en las próximas semanas justamente para poder inyectar más presupuesto, no solamente aquí en Piura, sino a nivel nacional”, afirmó.

Fujimori respalda a ministros tras hechos en Trujillo

La presidenta también fue consultada por los cuestionamientos al ministro de Defensa, Rafael Belaunde, por su participación en las acciones desarrolladas tras los hechos ocurridos en Trujillo, con el secuestro de un empresario minero, posteriormente liberado, que dejó un saldo de cuatro personas asesinadas.

Fujimori explicó que, tras conocer lo ocurrido, convocó junto con el primer ministro a los ministros del Interior y de Defensa. Según señaló, Belaunde manifestó que podía acudir a Trujillo, por lo que tomó la decisión de enviarlo.

La mandataria remarcó que el ministro de Defensa no participó en los interrogatorios.

“El ministro Belaunde no ha participado en ningún interrogatorio. Los interrogatorios los ha llevado a cabo la Policía Nacional”, afirmó.

Respecto de la investigación, pidió esperar los resultados. “Todo esto está en investigación, y por lo tanto nos corresponde esperar”, sostuvo.

Arriola y evaluación de mandos policiales

Consultada por la permanencia del general Arriola como comandante general de la Policía Nacional, Fujimori evitó confirmar su continuidad y señaló que los funcionarios se encuentran permanentemente en evaluación. “La Policía Nacional y las Fuerzas Armadas tienen una norma que fortalece la institucionalidad. Nosotros somos respetuosos de cada una de las normas y somos respetuosos del Estado de Derecho. Pero también entendemos que los funcionarios, sea quien sea, están siempre en evaluación”, sostuvo.

La presidenta agregó que la evaluación del desempeño de los integrantes de la Policía corresponde al ministro del Interior. “Yo por eso esa respuesta se la traslado al ministro del Interior, que es el que constantemente está viendo el desempeño de cada miembro de la Policía Nacional”, afirmó. No obstante, destacó el respaldo del Ejecutivo a la institución policial y a las Fuerzas Armadas: “Hoy tenemos una Policía y unas Fuerzas Armadas más fortalecidas, que saben que tienen el respaldo del Gobierno”.

Operativo contra Los Pulpos

Fujimori destacó además el trabajo conjunto entre las autoridades peruanas y bolivianas, con la colaboración del FBI, para lograr el traslado a un penal peruano del líder de la organización criminal Los Pulpos.

“Las organizaciones criminales no miran fronteras, y por eso es tan importante la colaboración con otras instituciones de otros países”, manifestó.

Sobre la actuación de la Policía, señaló que las instituciones de seguridad cuentan con respaldo del Gobierno y que los funcionarios se encuentran en evaluación.

“Hoy vemos a los muchachos poniendo su vida en riesgo y tenemos pues a ellos darle no solamente los implementos, el respaldo político, sino darles las herramientas que les permita a ellos enfrentar mejor a la criminalidad”, indicó.

Facultades para enfrentar al crimen

Consultada sobre las más de 13,000 denuncias de extorsión y la situación de seguridad, Fujimori defendió el pedido de facultades presentado por el Ejecutivo al Congreso.

“Estas facultades nos van a permitir, entre otras cosas, fortalecer la inteligencia para obtener la información antes que sucedan los hechos”, afirmó.

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Añadió que el Gobierno busca contar con herramientas para declarar grupos hostiles, no solo a grupos terroristas sino también a organizaciones criminales; fortalecer una política de expulsión de migrantes indocumentados y tomar control de los penales.

También mencionó la reorganización del sistema penitenciario y el fortalecimiento de la administración de justicia, sobre lo cual indicó que ya se viene conversando con el Ministerio Público y el Poder Judicial.

Designaciones en Educación

Sobre los cuestionamientos a las designaciones en el sector Educación, Fujimori señaló que conversó con el ministro José Antonio Chang.

En el caso de la excongresista Tania Ramírez, indicó que su renuncia al cargo en la Derrama Magisterial ya fue aceptada. “Para evitar suspicacias ha puesto su cargo de disposición, y esta renuncia ya se aceptó. Entonces, por lo tanto, para mí este caso ya está cerrado”, afirmó.

Respecto de la exparlamentaria Diana Gonzáles, sostuvo que, a su juicio, cumple con los requisitos para dirigir el sector. “Yo creo que es una gran deportista, y cumple con los requisitos para poder dirigir ese sector”, señaló.

Trabajos de prevención en Piura

Fujimori indicó que la zona de la represa Los Ejidos constituye el punto más crítico de Piura y señaló que los trabajos de limpieza y remoción de material registran un avance del 30%.

“Se ha logrado retirar ya 30% de las 500 mil metros cúbicos que se tienen que retirar de esta parte. Vuelvo a repetir, hemos avanzado ya un 30%”, sostuvo.

En otro momento, precisó que 43 máquinas vienen trabajando durante las 24 horas y que se tiene previsto retirar 500.000 toneladas métricas de material para salvaguardar la ciudad de Piura.

“Tenemos que correr, y en eso estamos, en ese esfuerzo”, afirmó, al tiempo que destacó la participación del sector privado, el gobierno regional, las autoridades locales, las Fuerzas Armadas y el Gobierno Nacional.

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La presidenta también informó que el gobernador regional de Piura cuenta con maquinaria adicional disponible y que se realizarán las coordinaciones para incorporarla a los trabajos. Asimismo, agradeció al sector privado por su apoyo con combustible.

Proyectos paralizados

La presidenta también informó que el Ministerio de Vivienda recibió 252 proyectos de agua paralizados a nivel nacional y que 11 ya fueron destrabados durante las primeras semanas de gestión.

“En los próximos días se lograrán destrabar los 5 proyectos que están paralizados para beneficiar a todos los ciudadanos de Piura”, aseguró.

Fujimori señaló además que las autoridades deben estar preparadas ante una eventual emergencia y justificó la entrega de motobombas a los gobiernos locales: “Llegado el momento, no sabemos cuándo, a qué hora, podrían ocurrir los desastres”.

La estabilidad monetaria es hoy uno de los principales activos de la economía del país, y Julio Velarde, presidente del directorio del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), le atribuye este resultado al marco institucional que se construyó después de la hiperinflación de finales de los años 80.

Así lo resaltó la noche del martes 1 de septiembre, cuando se le otorgó la primera entrega del Premio Legado Perú, a cargo de El Comercio y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

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Percepción general

La máxima autoridad del BCRP hizo alusión a la nueva etapa de gobernabilidad que ha empezado el Perú, ahora liderada por la presidenta Keiko Fujimori.

“Estamos en un momento en que parece que la inestabilidad que hemos tenido mucho tiempo acaba. (Pero) me sorprende que esa percepción no pueda tenerla mucha gente afuera. Hubo un evento de inversionistas hace poco y la pregunta de todos era si durará el Gobierno”, refirió.

Mencionó al respecto que hay indicios que lo avalan: “Ha habido 31 primeros ministros en 20 años. Es una locura. Con cambios de ministros, de directores y de políticas es bien difícil hacer una estrategia. [...] Esperemos que ahora haya un escenario más estable y que el país pueda crecer más rápido”, refirió Velarde.

Asimismo, recordó que en los años 80 se llegó a convivir con hasta 36 tipos de cambio diferentes, lo cual generaba enormes distorsiones y corrupción. Hoy, esta práctica está estrictamente prohibida por ley.

Subrayó, en esa línea, que la autonomía del BCR es absoluta y no le permite hacer “barbaridades”: cuenta con límites prudentes y necesarios que impiden repetir los errores del pasado.

Además, Velarde defendió con firmeza por qué el Perú mantiene una meta de inflación del 2%, similar a la de los países desarrollados, en lugar de apuntar a una meta más alta, como el 3% que manejan Chile o Colombia: afirmó que las encuestas demuestran que la gente asocia una inflación verdaderamente baja cuando esta ronda el 2%.

Bajo su perspectiva, no hay ningún beneficio en apuntar a una inflación más alta solo por ser latinoamericanos.

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Respaldo de autoridades

A su turno, Milagros Morgan, rectora de la UPC, destacó que el talento y trabajo al servicio que ha desempeñado Julio Velarde es un propósito que trasciende lo individual: “Mantener una visión de largo plazo es un valor en sí mismo”, dijo. Indicó que el éxito se mide por lo que alguien es capaz de otorgar a la sociedad.

Juan Aurelio Miró Quesada, director periodístico de El Comercio, sumó su apreciación y subrayó la admiración que la cabeza del BCRP despierta entre los jóvenes: “Es la persona que más selfies ha generado en la historia del Perú”, bromeó. “Es esperanzador ver que ellos admiran a alguien por su conocimiento”, agregó.

Por su parte, Diego Macera, miembro del directorio del BCRP, expresó que Velarde “sabe poner la palabra precisa en el momento preciso”. “Tiene una cualidad especial que no mucha gente conoce: es una persona sumamente culta y una gran conversador”, añadió.

En un escenario macroeconómico condicionado por el riesgo de inflación y la volatilidad de los mercados de renta variable, los activos tangibles como las joyas, el oro o la alta relojería han recuperado su papel como uno de los pilares de preservación de capital.

El oro físico y la alta joyería actúan como depósitos de valor históricos, e incluso como vehículos de inversión estratégica, cuya liquidez y revalorización dependen de su pureza, marca, historia o certificación técnica.

“Oro de inversión”

Una de las puertas de entrada a este mercado es el denominado “oro de inversión”, compuesto por lingotes de pureza igual o superior a 995 milésimas y monedas acuñadas tras 1,800 con una pureza mínima del 90%.

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Este tipo de activo goza de una exención del IVA y permite al inversor minorista acceder al metal desde unos 60 euros con una garantía de liquidez inmediata.

Frente a estas ventajas, la joyería comercial, gravada con el 21% de IVA, presenta el riesgo de que en periodos de crisis su precio se limite al valor del metal al peso, lo que puede implicar descuentos de hasta el 50% respecto al precio de adquisición.

En otro rango, la inversión trasciende el valor del material para centrarse en el peso de la marca de las piezas de joyería a través de firmas de lujo.

Compañías como Cartier, Tiffany’s o Bulgari transforman el metal en un activo financiero líquido donde la elaboración y la exclusividad son los parámetros que determinan la cotización.

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Relojería de lujo

Este fenómeno es especialmente visible en la relojería de lujo, donde modelos de marcas como Rolex o Patek Philippe han registrado alzas que triplican su valor inicial.

En este tipo de piezas, la necesidad de tener todos los elementos que certifican y acompañaban al original, hace que si no están, pueda bajar su valor hasta un 25%.

Este mercado resulta especialmente interesante para el inversor debido a que la tributación de las piezas se basa en el impuesto sobre transmisiones patrimoniales (ITP), que en varias comunidades autónomas se sitúa en el 4%.

En la cúspide de este sector se encuentra la inversión institucional y las grandes colecciones, donde la rareza de las gemas y la historia de las piezas fijan el precio en subastas o ventas privadas.

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Internacionalmente, las casas más importantes son Christie’s, Sotheby’s y Poly Auction, mientras que en España las subastas de los Montes de Piedad cuentan con piezas históricas de alto valor económico.

En este nivel, el valor de los activos depende de los certificados gemológicos, considerados el ‘DNI’ de la pieza y emitidos por laboratorios como el GIA (Gemological Institute of America) o el IGE (Instituto Gemológico Español) para evaluar la categoría de las piedras preciosas.

En España, los establecimientos profesionales siguen un control legal mediante el cual se registra cada transacción y se exige cumplir un periodo de retención de 15 días antes de cualquier modificación de la pieza, con el fin de garantizar que el activo no procede de actividades ilícitas y cumple los protocolos de prevención del blanqueo de capitales.

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Las grandes fortunas y la alta joyería

La alta joyería permite concentrar millones de euros en pequeñas piezas que facilitan su transporte y custodia fuera del sistema digital bancario.

Desde la perspectiva de la gestión patrimonial, el hallazgo de la colección de joyas vinculada al expresidente José Luis Rodríguez Zapatero, valorada en 1.3 millones de euros, sirve como ejemplo de las implicaciones de la acumulación de estos activos.

Pese a ello, este hallazgo representa un ejemplo de bienes de lujo de elevado valor que carecen de una trazabilidad fiscal inmediata.

En el marco regulatorio actual, la factura original y la acreditación del origen lícito son tan determinantes para el valor de la inversión como la propia calidad de las gemas.

Con información de EFE

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Elegir una carrera ya no pasa únicamente por la vocación. Las remuneraciones y las posibilidades de inserción laboral también pesan cada vez más en la decisión de los jóvenes. Un ranking elaborado por el Grupo Educación al Futuro, a partir de información del portal MiCarrera del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), muestra cuáles son las carreras con mejores remuneraciones entre jóvenes de 18 a 29 años.

Según la información proporcionada por Justo Zaragoza, director fundador del Grupo Educación al Futuro, las carreras vinculadas a salud, ingeniería, tecnología, minería y determinadas especialidades técnicas aparecen entre las que registran los mayores ingresos.

Las 10 carreras universitarias mejor pagadas

Medicina encabeza ampliamente el listado, con un promedio de S/ 7,075. Además, registra un sueldo mínimo de S/ 3,205 y un máximo de S/ 9,715, según el ranking.

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El listado también evidencia el peso de las carreras vinculadas con tecnología e ingeniería: Sistemas y Computación, Telecomunicaciones, Ciencias de la Computación, Ingeniería Minera, Metalúrgica y Petróleo y Geología ocupan posiciones destacadas.

Mabel Laiton, Regional Manager Central & South AmericadeUniversity of Newcastle, Australia, comentó que las carreras vinculadas con la ingeniería y la tecnología se consolidan como una oportunidad para los estudiantes peruanos que buscandesarrollar una carrera con proyección internacional.

“Una base sólida en ingeniería o tecnología abre la posibilidad de especializarse posteriormente en áreas con alta demanda internacional”, refiere.

Precisa que una sólida formación en ingeniería permite desarrollar habilidades para diseñar e implementar soluciones tecnológicas en sectores como infraestructura, energía, manufactura y transformación digital, ademásdebrindar una sólida base para especializarse en ciberseguridad.

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¿Y las carreras técnicas?

El ranking presenta una particularidad: la carrera técnica mejor remunerada supera ampliamente a la carrera universitaria que ocupa el segundo lugar, según los promedios reportados.

El reporte señala que las carreras técnicas vinculadas con minería, industria, construcción y tecnología concentran buena parte de las opciones con mejores remuneraciones.

Más sueldo no significa necesariamente más demanda

El Grupo Educación al Futuro advierte que las carreras con mayores remuneraciones no necesariamente son las más solicitadas por el mercado. Entre las universitarias con una combinación interesante de sueldo y demanda aparecen Sistemas y Computación, Civil y Arquitectura, Industrial, Mecánica, Metalúrgica, Eléctrica y Economía.

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En las técnicas, en cambio, existe una coincidencia mayor entre las carreras mejor pagadas y las de mayor demanda. El informe considera que esto puede favorecer una inserción laboral más rápida, con menor inversión de tiempo y dinero.

Carreras técnicas: una ruta más predecible

En el caso de las carreras técnicas, Zaragoza enfatiza en el escenario distinto. Según su análisis, existe una mayor coincidencia entre las especialidades con mejores remuneraciones y aquellas que concentran una mayor demanda laboral.

Esto hace que la educación técnica sea, en sus palabras, una alternativa “más predecible” para quienes buscan combinar una inserción laboral relativamente rápida con una remuneración interesante.

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“Estudiar una carrera técnica asegura una pronta inserción y la obtención de una remuneración interesante con menos inversión en tiempo y dinero”, indica, en base al informe.

También menciona las carreras vinculadas al sector público como una alternativa con características particulares. Entre ellas, señala las de oficiales y suboficiales de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, por combinar remuneraciones interesantes con una mayor estabilidad laboral. En menor medida, menciona profesiones como docencia en los distintos niveles educativos y Enfermería.

¿Qué perfiles están buscando las empresas?

La diferencia entre una carrera demandada y una mejor remunerada también puede entenderse desde lo que actualmente buscan las empresas al momento de contratar. Mariel Espinosa, Division Manager Finance & Technical Sales de RG Principal, señala que en los procesos de selección existe una demanda constante por perfiles vinculados con administración e ingeniería, especialmente ingeniería industrial, debido a la posibilidad de aplicar su formación en distintos sectores y negocios.

“Son carreras bastante integrales”, explica Espinosa, al señalar que estos profesionales reciben formación en ámbitos administrativos, financieros, económicos y sociales. A ello se suma que tanto administración como ingeniería se han mantenido vigentes pese a la transformación digital y al avance de la inteligencia artificial.

Sin embargo, contar con el título profesional ya no es suficiente. Para Espinosa, la experiencia sigue siendo determinante, aunque no necesariamente por la cantidad de años acumulados, sino por la profundidad y relevancia de los desafíos que haya enfrentado cada profesional, las decisiones que haya tomado y los resultados que haya conseguido.

A esto se suman las habilidades blandas, cuya importancia varía según el nivel de la posición. En cargos gerenciales, por ejemplo, cobran mayor relevancia el liderazgo, la comunicación, la empatía, el criterio y la visión estratégica. En posiciones junior, en cambio, pueden pesar más la curiosidad, la iniciativa y la motivación para aprender.

La ejecutiva también destaca la capacidad de adaptación como una competencia cada vez más valorada, debido a los constantes cambios en las organizaciones, los equipos, las estructuras y las responsabilidades.

De otro lado, según Adecco, la expansión de parques logísticos y centros de distribución en Lima Sur viene transformando las necesidades de contratación del sector.

Según dio cuenta, registraron un incremento de alrededor de 25% en los requerimientos de personal para posiciones vinculadas al almacenamiento, inventario y distribución en Lima Sur durante el último año.

“Los perfiles más valorados son aquellos que combinan experiencia operativa con conocimientos tecnológicos. La capacidad de adaptación y aprendizaje se ha convertido en un factor clave para la empleabilidad dentro del sector”, agregó.

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¿Por qué algunas carreras pagan más?

La diferencia entre demanda y remuneración también responde a un factor básico del mercado laboral: la cantidad de profesionales disponibles. Espinosa explica que carreras como Administración tienen una oferta muy amplia de profesionales, lo que permite a las empresas contar con un universo mayor de candidatos.

La situación es distinta en especialidades con una oferta más reducida, como Ingeniería Metalúrgica. En determinados niveles de responsabilidad, especialmente en sectores como minería, la dificultad para encontrar perfiles especializados puede traducirse en remuneraciones mayores.

Así, una posición de alta responsabilidad en una operación minera puede alcanzar niveles salariales muy distintos a los de una posición equivalente en otros sectores, debido, entre otros factores, a la menor disponibilidad de profesionales con ese perfil y experiencia.

¿Qué debería mirar un joven al elegir una carrera?

Para Espinosa, el salario no debería ser el único criterio para decidir qué estudiar. La primera consideración debería ser si la carrera elegida es compatible con el estilo de vida que la persona quiere tener en el futuro.

Esto es especialmente relevante en profesiones que pueden implicar condiciones particulares de trabajo. Por ejemplo, optar por Ingeniería de Minas supone considerar que parte del desarrollo profesional puede darse en zonas geográficas alejadas y con una dinámica de vida diferente a la de trabajar en Lima.

Más allá de la carrera elegida, la ejecutiva considera que las empresas valoran cada vez más el potencial de una persona. El mercado no necesariamente busca profesionales que lleguen completamente formados, sino candidatos con una base sólida y capacidades que puedan desarrollarse dentro de la organización.

“Hay una mayor valoración por el potencial que por las notas o que por la carrera”, sostiene Espinosa, quien añade que las empresas pueden identificar personas con las capacidades adecuadas y brindarles herramientas para que evolucionen profesionalmente.

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Por ello, una carrera con un salario promedio elevado tampoco garantiza por sí misma mejores oportunidades laborales. Desde la perspectiva de los headhunters, cada vez tiene mayor peso aquello que un profesional puede aportar más allá de sus conocimientos técnicos y de la carrera que estudió.

En un mercado con numerosos profesionales de una misma especialidad, la diferenciación termina siendo clave. La experiencia, las capacidades, la adaptación y el potencial pueden determinar cuánto valor consigue aportar una persona a una organización.

El ranking, por tanto, muestra que el sueldo es solo una parte de la ecuación. Para quienes están por elegir una carrera, conocer simultáneamente cuánto paga el mercado y cuánto demanda determinado perfil puede marcar la diferencia. Pero también resulta relevante evaluar las condiciones en las que se desarrollará esa profesión y las capacidades que cada persona puede construir para diferenciarse en el mercado laboral.

Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro y la Plata terminó a la baja.

El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) informó que, al cierre del segundo trimestre del 2026, el mercado peruano alcanzó los 39.64 millones de líneas móviles, considerando solo aquellas que cursaron tráfico en los últimos 3 meses.

Según la información reportada por las empresas operadoras y publicada en el portal informativo Punku del Osiptel, en Lima y Callao se agrupan el 37.86% del total de líneas móviles con 15.01 millones, mientras que, en las otras regiones, en conjunto, se concentra el 62.14 % del total con 24.64 millones de líneas móviles.

Además de Lima y Callao, las otras regiones con mayor número de líneas móviles que cursaron tráfico en los últimos tres meses fueron La Libertad (2.44 millones), Piura (2.17 millones), Arequipa (2.07 millones) y Junín (1.65 millones).

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Claro lidera el mercado móvil

Por empresa operadora, Claro tiene el 33.39% de participación del mercado de líneas móviles que cursaron tráfico en los últimos tres meses, seguida de Bitel con el 24.68%, Entel con el 22.72%, y Movistar con el 18.95%. En tanto, el resto de los operadores móviles, en conjunto, registra el 0.27% restante.

Es importante precisar que las líneas móviles que cursan tráfico son aquellas que reciben y/o consumen activamente datos, llamadas o mensajes en la red móvil.

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Crece el número de líneas pospago

En cuanto a la participación por modalidad de contratación, las líneas con renta mensual (que incluyen tanto pospago como control) que cursaron tráfico en los últimos tres meses sumaron 20.96 millones, lo que representó un incremento de más de 11% respecto al segundo trimestre del 2025, cuando se reportaron 18.76 millones de líneas.

En tanto, las líneas bajo la modalidad prepago que registraron tráfico en ese mismo periodo alcanzaron los 18.69 millones, a junio de 2026.

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La inflación en Lima Metropolitana continuó acelerándose en agosto. El Índice de Precios al Consumidor (IPC) anotó un incremento, en lo que va del año, de 4.44%, según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Ahora se encuentra en su nivel más alto desde septiembre de 2023 y cada vez se aleja más del rango meta del Banco Central de Reserva (BCRP), establecido entre el 1% y 3%.

La situación ya se preveía hace unos meses, incluso cuando la inflación comenzaba a desacelerarse después del fuerte salto de marzo. En junio, el presidente del BCRP, Julio Velarde, señaló que esperaba que la inflación volviera al rango meta durante el 2027.

En ese entonces el BCRP proyectaba que la inflación cerraría el 2025 en 3.8%. Sin embargo, ahora especialistas consultados por Gestión apuntan a un nivel mayor.

Para Phase Consultores, la inflación anual terminaría el año incrementándose en 4.7%; le sigue Thorne & Associates con una proyección de 4.4%; mientras que Macroconsult prevé que los precios se eleven a 4.3% al cierre de 2026. En tanto BBVA Research y Scotiabank esperan un tasa de inflación de 4% y 4.2%, respectivamente.

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¿Cuándo volvería la inflación al rango meta?

Las proyecciones consideraron que ya está prácticamente definido el escenario para lo que queda de 2026, pues la inflación no regresaría al rango meta este 2026.

“Para este año, ya no vemos que la inflación regrese al rango meta. Tendría que haber una corrección muy significativa de precios, o sea, todos los mejores escenarios tendrían que confluir de tal forma que, al menos, lleguemos a un 3%”, comentó Pamela Bernabé, economista senior de Macroconsult.

El problema, añadió, es que la comparación con los precios del año pasado seguirá jugando en contra durante los siguientes meses. Por ello, Macroconsult espera que la tasa interanual permanezca elevada y cierre el 2026 en 4.3% con sesgo al alza.

Aunque todavía considera posible que la inflación vuelva al rango durante el 2027, por ahora, las perspectivas apuntan a una tasa promedio de 3.1% al cierre de ese año.

“Lo vemos probable hasta el siguiente año, en la medida que el choque de El Niño Costero sea transitorio y se logre disipar”, indicó Bernabé.

Para BBVA Research, la inflación seguirá por encima de 4% durante varios meses y la reducción más clara recién se produciría desde el segundo trimestre de 2027, cuando se disipen las anomalías climáticas.

Una expectativa similar tiene Alfredo Thorne, director principal de Thorne & Associates, quien también espera que la inflación vuelva al rango meta en los primeros meses del próximo año, pero aún en el margen superior.

“Puede converger al rango meta recién en marzo del siguiente año y eso es fundamentalmente por el efecto del aumento por la deflagración del gas en marzo de este año. Eso hace que la comparación sea favorable. De ahí llega al 2% recién en el 2028”, precisó.

Sin embargo, no todos esperan una recuperación de precios próxima. Para Phase Consultores, la perspectiva es más tardía, pues estiman que el retorno al rango meta ocurriría recién durante el primer trimestre de 2028.

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El Niño y los alimentos que ya están subiendo

Mientras la inflación se mantiene por encima del rango, uno de los factores que más atención concentra para los siguientes meses es el fenómeno de El Niño (FEN).

A nivel nacional, los primeros efectos ya aparecen en algunos productos de la canasta. En agosto, el INEI reportó que el bonito subió 13.67% en Lima debido a las limitaciones para su captura, mientras que también aumentaron el ají amarillo molido (28.57%), cebolla china (13.87%), maracuyá (13.13%), ají amarillo escabeche (12.15%) y ají pimiento (10.90%).

Para Bernabé, este será el principal riesgo en lo que queda del año porque puede afectar directamente la oferta de alimentos. Pero el impacto no se limita a los precios en el Perú, pues “El Niño es un fenómeno global y está teniendo implicancia sobre granos que importamos también”.

De hecho, según datos del BCRP, en lo que va del año, los precios de la soya han subido en más de 50%, mientras que el trigo es 48% más costoso y el maíz se ha encarecido en alrededor de 20%.

Además, la economista de Macroconsult precisó que las presiones también están relacionadas con el precio internacional del petróleo y los costos logísticos por los mayores fletes y el transporte que llega al país a través del canal de Panamá.

Mientras tanto, el encarecimiento de los combustibles puede seguir trasladándose hacia otros precios, especialmente los del transporte.

En este escenario, las medidas que plantea el Gobierno con el fondo de estabilización para amortiguar el incremento de los combustibles podrían generar cierto alivio, aunque no de manera inmediata.

“Se ha visto que estas medidas, por lo general en la historia, no tienen efecto tan inmediato. Podríamos ver algunos efectos en los siguientes meses”, explicó Bernabé.

Además, su impacto dependerá de cuánto dure el actual escenario internacional pues, mientras el conflicto geopolítico permanezca sin una tregua visible, las presiones continuarán en los siguientes meses.

La granada peruana atraviesa un momento de expansión internacional, pero con el clima como variable crítica. Según Fluctuante, los envíos en el primer cuatrimestre de 2026 crecieron 30% en volumen y 37% en valor. Sin embargo, el Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (ENFEN) mantiene la alerta de El Niño hasta abril de 2027, con anomalías de temperatura que podrían llegar a 4 a 5 grados por encima de lo normal. En la costa sur, ese calentamiento ya está impactando en los frutales. Ese es el escenario que hoy enfrenta Evergreen Agro, que ve con incertidumbre el efecto en su negocio de granadas en Tacna, pero mantiene buenas perspectivas con la actividad de empacado.

Aldo Fuster, gerente general de Evergreen Agro, refirió que la campaña de granadas de 2026 ya terminó y no fue afectada por clima, pero sí por cuestiones sanitarias. El año pasado, la empresa hizo 21 a 22 contenedores, pero este año estuvo en 15, no por producción de campo sino por calidad y por un factor que nunca habían tenido: la mosca de la fruta.

Tras ese resultado, la empresa ya está en plenas labores desde julio para la campaña de 2027, cuya cosecha va de febrero a mayo, pero con preocupación por el calor. Con 2.5 grados por encima de lo normal, estiman una merma de 30% en granada.

“Hasta el año anterior, o sea el 25, nunca habíamos tenido problemas de mosca. Pero la cosecha de este año ha sido muy complicada. La mosca se ha extendido en toda la región y te limita los volúmenes”, comentó a Gestión.

El ejecutivo explicó que la plaga hace un agujero chiquito no perceptible y al abrir la fruta está malograda, lo que complicó la colocación en el extranjero. “El problema este año no fue tanto el tema climático, sino el de la mosca de la fruta”, remarcó.

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Pitahaya, el nuevo cultivo que entra al packing para terceros

Para mitigar el efecto del clima en la granada y mantener ocupada su planta de empaque en Tacna, Evergreen Agro planea sumar un tercer cultivo a su negocio de maquila para terceros: la pitahaya. La empresa ya terminó la campaña de granada y empalmó con palta para Chile entre junio y agosto con buena producción.

Ahora, el espacio que quedaba libre entre las campañas lo ocupará la pitahaya. Evergreen tiene un convenio con una empresa instalada en la irrigación de La Yarada - Los Palos en Tacna, con una extensión importante que ya produjo poco este año y que en 2027 iniciará producción industrial.

La ventana de exportación sería hacia fines de año y los dos primeros meses del siguiente.

La compañía ya pasó la certificación del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) para poder procesar la fruta. “Sería la primera exportación desde Tacna de pitahaya”, destacó.

El modelo será de servicio de maquila y logística de exportación, ya que los productores son nuevos y Tacna no es un mercado muy activo para mover carga. A diferencia de la palta que va a Chile, la pitahaya iría a otros mercados por puertos del sur como Matarani o por Arica.

La empresa también apunta a sumar la naranja, abundante en la zona, pero muy afectada este año por ser hospedero natural de la mosca. “No se pudieron hacer pruebas mayores. Esperemos que el otro año también se pueda hacer algo de naranja”, expresó.

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El negocio de empaque para terceros y la diversificación

El core de Evergreen no es solo campo propio, sino el servicio de empaque para terceros. Hoy procesa granada propia y de terceros, palta para Chile, eventualmente podrían sumar limón —aunque este año el limón del norte está afectado— y pronto pitahaya.

Se trata de un negocio que cobra relevancia porque Tacna viene atrayendo a acopiadoras que históricamente operaban en Ica. Según Fuster, los buenos resultados de calidad diferenciada de la granada tacneña han generado que al menos una empresa ya se instale en la región y otras estén evaluando.

“Los buenos resultados que se han obtenido en Tacna han generado expectativas en varias empresas acopiadoras y exportadoras de granada, básicamente empresas que su grueso de operación está en Ica”, refirió.

Para el ejecutivo, tal apuesta hará que el mercado madure y Tacna se vuelva un jugador importante a nivel nacional en el mediano plazo.

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Venta de plantones y el “boom” de granadas que asoma en el sur

Un tercer frente de negocio de Evergreen Agro que anticipa el crecimiento futuro de la agroindustria en Tacna es la venta de plantones de granada. Evergreen maneja dentro de su grupo una empresa de genética y propagación.

En este 2026, la dinámica cambió radicalmente. Si en 2024 quedó el 50% de los plantones sin vender, este año se vendió el 100% y ya tienen pedidos para la campaña de fines de año. Solo Evergreen Agro vendió material para más de 50 hectáreas entre Tacna y Moquegua, a agricultores locales que tenían parcelas sin uso o que están cambiando cultivos anuales por frutales, combinando granada con palta.

“Vendimos absolutamente todo lo que habíamos producido. Hay una expectativa bien grande en los agricultores de plantar granadas”, destacó Fuster.

El ejecutivo estima que hoy deben haber más de 100 hectáreas plantadas en Tacna y que con lo vendido por su empresa y otras que también venden genética, el área habría crecido 50% a 60%. Con los pedidos que ya tienen para 2027, se podría casi duplicar hasta 200 hectáreas, lo que equivaldría a 200 contenedores saliendo de Tacna entre todas las empresas.

Para EvergreenAgro, ni El Niño ni la mosca frenan esa inversión, porque lo plantado hoy recién producirá en tres años. Además, Fuster destacó que el Gobierno Regional de Tacna ya está destinando fondos importantes para control de mosca, con lo que espera que en dos años baje la incidencia. Respecto a su propio campo, Evergreen hoy tiene 15 hectáreas y proyecta crecer 30% hacia 22 o 25 hectáreas plantadas en 2027.

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Mercados y proyecciones en un albur climático

De cara a la campaña de 2027, la empresa sigue apuntando a Rusia, Países Bajos y EE.UU., mercados donde la granada peruana ha crecido considerablemente, sin que los precios se derrumben, señal de que el consumo mundial crece.

“En granadas nosotros vamos a tener producción. Eso ya lo hemos vivido en un Niño, pero merma un 30%. Espero que nos mantengamos en esos números”, declaró Fuster.

Sin embargo, el contraste en Tacna es con la aceituna, que representa el 80% de la agricultura local y que en un Niño tiene una merma de 90%. “En aceituna, sí se paraliza toda la parte agrícola, pero es un albur. Hay que esperar y ojalá que el daño sea el menor posible”, manifestó.

Por lo pronto, para el próximo año, Evergreen Agro quedaría con tres cultivos en la planta de empaque: granadas, paltas y pitahaya, con la expectativa de que el crecimiento de áreas plantadas en Tacna lo posicione como un nuevo polo exportador de granada en el sur.

El estadounidense Tim Cook, consejero delegado de Apple desde agosto del 2011, deja este martes su cargo en la compañía, a la que ha transformado por completo en este periodo, en el que ha multiplicado el precio de la acción 26.8 veces, mientras mantenía a tono la innovación impulsada por su cofundador Steve Jobs.

Al pasar el testigo a John Ternus, la tecnológica prevé quintuplicar los beneficios de 2011, cuando Cook accedió al puesto, en un momento en el que Apple mantiene el rigor en la inversión en IA y su ‘capex’ (gastos en capital) frente a sus rivales tecnológicos, que afrontan desembolsos multimillonarios por liderar la carrera de la inteligencia artificial.

Apple cotiza a unos US$ 313 por título, disparando el valor que la empresa tenía el día previo a que Cook iniciara su andadura como CEO, cuando se intercambiaba por US$ 11.68 (ajustados los desdoblamiento de acciones o ‘splits’).

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Éxito del abanico de productos de Apple

Estos números no solo exhiben la historia de éxito del abanico de productos de Apple, sino también la agresiva política financiera de Cook, que introdujo planes de recompra de acciones que han mejorado la retribución al accionista y que es la gran causante de haber multiplicado el valor de los títulos por US$ 26.8 a pesar de que la capitalización bursátil se ha multiplicado por un término relativo menor (13 veces).

En el 2011, la tecnológica ganó US$ 25,922 millones, una cifra que ha más que cuadruplicado en el 2025, con un beneficio neto de US$ 112,010 millones, mientras que el consenso de analistas recogido por Bloomberg espera un beneficio récord de US$ 129,511 para este ejercicio fiscal (cinco veces más que en el 2011).

Al tiempo que firma con sede en Cupertino (California) ha lanzado grandes novedades durante estos últimos quince años, como el Apple Watch en 2015 o los AirPods en 2016, Cook ha convertido el software y los servicios en productos de consumo masivo: la compañía ha desarrollado el Apple Pay y también ha explotado en este tiempo el iCloud, Apple Music o Apple TV.

Esta división de servicios, con la que ingresó US$ 109,000 millones a lo largo del 2025 (de los US$ 416,000 totales), ha ayudado a incrementar el margen bruto de la compañía desde el 38% de hace una década hasta aproximadamente el 48% actual, en parte porque este área, repleta de ingresos recurrentes, tiene un mayor margen para Apple.

La empresa, que es la segunda firma con mayor capitalización bursátil del mundo por detrás de Nvidia, fue la primera compañía en alcanzar el billón de dólares, así como también fue la primera en alcanzar los dos y los tres billones.

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Menor inversión en capex, mayor valoración

A diferencia de la carrera de gasto en inteligencia artificial de competidores como Meta, Alphabet o Microsoft, Apple ha decidido no incrementar su gasto en gastos de capital o inversiones para mejorar o ampliar activos fijos a largo plazo (capex) relacionados con la IA.

Según un informe de FactSet, Amazon prevé invertir este 2026 unos US$ 200,000 millones en capex y Microsoft pronostica unos US$ 190,000 millones, una cifra muy similar a los US$ 180,000 millones de Alphabet y superior a los US$ 145,000 millones que ha llegado a prever Meta.

Sin embargo, Apple apenas ha pronosticado gastarse unos US$ 14,000 millones, lo que refrenda su apuesta por un balance ligero en activos (‘asset-light’) que, hasta la fecha, le ha permitido maximizar el flujo de caja libre y la rentabilidad del accionista.

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Presidente ejecutivo del consejo de administración

Así, Cook, que se convertirá en presidente ejecutivo del consejo de administración de Apple, ha dejado de lado las inversiones en IA y se ha centrado en seguir remunerando al accionista mediante el pago del dividendo y las recompras de acciones, lo que por ahora sigue valorando Wall Street en el precio de su acción.

No obstante, Antonio Castelo, analista de iBroker, asegura que Apple ya cotizaba con prima histórica sobre el sector desde mucho antes de que existiera esta carrera de inversión en IA: “Por ecosistema, poder de fijación de precios, negocio de servicios y una política de recompras muy agresiva”, insiste a EFE.

Castelo subraya que los usuarios de Apple compran prácticamente todos sus productos y posee un fuerte poder de fijación de precios, pero también incide respecto al capex que el mercado no premia un capex bajo o alto, sino que lo que realmente le importa es el retorno de esa inversión.

Con información de EFE

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ProInversión informó que el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) amplió la delegación de competencias a su favor para que asuma el rol de Entidad Pública Titular del Proyecto (EPTP) durante la fase de ejecución del contrato de concesión del Ferrocarril del Centro, lo que le encarga viabilizar el Tren Lima-Chosica.

La medida se concretó mediante la Adenda N.° 1 al Convenio de Delegación de Competencias entre el MTC y ProInversión, que amplía el alcance del convenio suscrito el 19 de mayo de 2026.

Con esta decisión, ProInversión asume la integridad de la fase de ejecución contractual del Ferrocarril del Centro, dentro de los alcances y límites establecidos en el acuerdo.

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Hay una propuesta por analizar

Uno de los principales objetivos de esta delegación es conducir y dirigir el proceso de modificación contractual correspondiente a la Adenda N.° 11 del contrato de concesión.

La finalidad de esta propuesta es implementar la infraestructura ferroviaria necesaria para prestar el servicio de transporte de pasajeros en la ruta Lima–Chosica.

El proceso tiene como antecedente la propuesta presentada por Ferrovías Central Andina S.A. en agosto de 2025 para ejecutar inversiones adicionales destinadas a implementar este servicio ferroviario. El contrato original del Ferrocarril del Centro fue suscrito entre el Estado Peruano, representado por el MTC, y la empresa concesionaria en septiembre de 1999.

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Próximos pasos

La Adenda N.° 1 fue suscrita por el ministro del MTC, Rafael Rey Rey, y el presidente ejecutivo de ProInversión, Luis Del Carpio. El documento fue firmado en Lima el 28 de agosto de 2026.

Su carácter será temporal y se mantendrá hasta que caduque el contrato de concesión del Ferrocarril del Centro.

Ahora, el MTC deberá proporcionar a ProInversión, en un plazo máximo de 60 días hábiles, la documentación existente vinculada con la administración y gestión del contrato de concesión, incluyendo información legal, técnica, económica y financiera. La finalidad es garantizar la continuidad de la gestión contractual y disponer de todos los elementos necesarios para las decisiones posteriores.

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Los tres niveles de gobierno (ministerios, regiones y municipalidades) de Perú, en conjunto, invirtieron cerca de S/ 5,203 millones en proyectos durante agosto del 2026, un incremento de 17.2% respecto a similar mes del año pasado, según data de Transparencia Económica del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Sin embargo, hay matices.

El Gobierno nacional, encabezada por la presidenta Keiko Fujimori y sus ministros, ejecutó S/ 1,321.6 millones en el octavo mes del año, una caída de 9.1%. De hecho, en lo que va del 2026 y bajo la dirección de presidentes previos (José Jerí y José María Balcázar), aunque no de forma consecutiva, ha registrado retrocesos en al menos 5 meses.

Por citar un ejemplo, Transportes y Comunicaciones, el sector con más presupuesto asignado para obras en 2026, devengó S/ 412.2 millones en agosto, una caída de 17.7%.

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En contraparte, las regiones (S/ 1,475.4 millones) y municipalidades (S/ 2,406 millones) invirtieron montos superiores en 17.7% y 38.5%, respectivamente. En el primer caso, es su segundo incremento seguido, en tanto, en el segundo caso se disparó luego de caer el mes previo.

Proyección poco halagüeña

Con ello, en lo que va del año, ya se ejecutó S/ 36,687.7 millones, 9% por encima de los S/ 33,641.5 millones de los primeros ocho meses del 2025. Las regiones y municipalidades registran tasas de dos dígitos, mientras que el Gobierno nacional acumuló una expansión de solo 3%.

Vale decir que este resultado a la fecha no “emociona” al Gobierno peruano. En su reciente Marco Macroeconómico Multianual 2027-2030, la proyección para la inversión pública, en términos reales (ajustados por inflación), es que “crezca” 0% este año.

El MEF señala en dicho reporte que “la inversión pública registraría un crecimiento nulo en términos reales [en el 2026], luego del fuerte dinamismo observado en el 2024 y el 2025”.

Es más, aprovecha el MMM para cuestionar la calidad de las obras, pese a los recursos que se entregan a los tres niveles de gobierno.

“En materia de inversión pública, Perú registra una participación relativamente elevada respecto del PBI, aunque los indicadores de calidad de infraestructura y eficiencia sugieren espacios de mejora. En el 2024, la inversión pública alcanzó 5.2% del PBI, por encima del promedio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y de América Latina. Sin embargo, la calidad de la infraestructura se ubica por debajo de la observada en economías de referencia y en algunos pares regionales”, advierte.

El ministerio agrega que en el 2025, el Índice de Gestión de las Inversiones Públicas (IGEIP), elaborado por la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones (DGPMI), evidencia que las principales limitaciones se concentran en las fases de Programación Multianual y Ejecución, con mayores rezagos en los gobiernos locales.

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Avance de la inversión

Otra forma de ver cómo avanza en el año la inversión pública es con el porcentaje ejecutado respecto al presupuesto institucional modificado (PIM) que posee a la fecha.

Así, de los S/ 70,821.7 millones con los que cuenta el país para obras, a cuatro meses de culminar el año, aún le queda la mitad en espera. Es decir, tendrá el reto, hasta diciembre, de devengar más de S/ 34,134 millones.

En detalle, el Gobierno nacional es el que más ha avanzado: de los S/ 21,446.8 millones con los que cuenta, ya ejecutó el 64.5%.

Entre los cinco sectores que tienen asignados más de S/ 1,000 millones para proyectos este año, el que queda atrás es educación: de su PIM de S/ 2,007.1 millones ha invertido S/ 1,082.3 millones, es decir, el 53%.

Las otra cuatro carteras: Transportes y Comunicaciones; Presidencia del Consejo de Ministros; Defensa; Vivienda, Construcción y Saneamiento; y Salud alcanzan avances de entre 60% y 80%.

A nivel de subnacionales, las regiones avanzaron un 55.7%: de S/ 17,315.3 millones, ejecutaron S/ 9,652.6 millones; y las municipalidades lograron invertir solo el 41.2%, es decir, S/ 13,209 millones de S/ 32,059.5 millones.

El negocio de la palma aceitera registra un avance de dos dígitos. Según el Ministerio de Agricultura y Riego (Midagri), su producción creció 16.7% en el primer semestre del año, impulsada principalmente por San Martín y Ucayali, las dos regiones líderes en este cultivo. En este contexto, los actores del sector vienen impulsando inversiones para ampliar las hectáreas destinadas a esta actividad. ¿Qué viene para la industria de la palma aceitera en el corto plazo?

En detalle, la empresa Palmagro presentó ante el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) una Evaluación Ambiental Preliminar (EVAP) para ampliar sus áreas de cultivo de palma aceitera en el Fundo El Refugio (Ucayali).

Según la empresa, el objetivo es incrementar su capacidad productiva y asegurar el abastecimiento sostenible de materia prima para sus procesos industriales.

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¿Qué acciones contempla el proyecto de Palmagro?

De acuerdo con la referida EVAP, el proyecto de Palmagro contempla la ampliación de las áreas de cultivo de palma aceitera en una superficie total de 482.8 hectáreas. De este total, 348.8 hectáreas se destinarán al cultivo y 84.8 hectáreas serán conservadas como áreas de reserva forestal, equivalentes al 30% del área de expansión, con el objetivo de proteger la biodiversidad, los suelos y los recursos hídricos.

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Durante la etapa de construcción, explica, se ejecutarían trabajos como la apertura de trochas y vías internas, levantamientos topográficos, remoción y apilamiento de vegetación, apertura de drenajes, construcción de puentes y alcantarillas, siembra de cultivos de cobertura y acondicionamiento de suelos con dolomita. La EVAP precisa que la remoción de vegetación se realizará con maquinaria pesada y que, antes de determinadas actividades, se tramitarán los permisos correspondientes ante el Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (Serfor).

En la etapa de operación y mantenimiento, el proyecto contempla actividades como control de malezas, fertilización, sanidad vegetal, cosecha y transporte de racimos, evaluaciones de producción, poda anual y mantenimiento de las vías internas. La EVAP también señala que el cultivo generará residuos sólidos peligrosos y no peligrosos, además de efluentes domésticos, cuya gestión estará a cargo de una empresa operadora de residuos autorizada por el Ministerio del Ambiente (Minam).

La inversión estimada para el proyecto asciende a S/ 8.9 millones y su vida útil prevista es 25 años. El predio, según el documento, fue incorporado mediante compra.

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La surcoreana LG Electronics amplía su presencia física en Lima con la apertura de un segundo stand de ecommerce, esta vez en el centro comercial Plaza San Miguel. El nuevo espacio abrió a inicios de agosto y llega un año después de la apertura de su primer módulo en Jockey Plaza.

La compañía apuesta con este formato por una estrategia omnicanal que conecta el contacto presencial con la compra digital. La idea es que el consumidor pueda conocer y evaluar los productos de la marca en un espacio físico, recibir asesoría especializada y luego completar la transacción a través de la plataforma LG.com.

De esta manera, la compañía utiliza sus espacios físicos como puntos de experiencia y asesoría, mientras deriva la transacción hacia su canal de comercio electrónico.

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Segundo stand de experiencias de LG en Lima

A diferencia de un punto de venta tradicional, el modelo de LG lleva la transacción al canal digital: los especialistas asesoran al consumidor sobre los productos y lo acompañan en la navegación por LG.com.

Con este segundo stand, LG busca ampliar sus puntos de contacto físicos en Perú y consolidar un modelo omnicanal.

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Estrategia de crecimiento de LG en Perú

En entrevista con Gestión en 2025, André Cho, CEO de LG Perú, adelantó que la compañía preparaba un nuevo formato de punto de venta para acercarse al consumidor. La propuesta contemplaba stands en centros comerciales y supermercados para brindar asesoría, cerrar compras y ofrecer entregas rápidas.

En ese momento, LG contaba con 700 puntos de venta a nivel nacional y evaluaba ampliar su cobertura en la selva, principalmente con aire acondicionado, y en zonas de la sierra con climas fríos, donde identificaba oportunidades para las lavadoras. En Lima, el foco estaba en Lima Moderna, con productos premium, y en los NSE C y D, con refrigeradoras y lavadoras de menor ticket.

El formato anunciado por Cho planteaba así una combinación de experiencia física, asesoría y compra, una propuesta que hoy LG desarrolla bajo su modelo de stands de ecommerce.

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