Kupos.pe, filial de la empresa chilena Kupos.cl —dedicada a la venta de pasajes interurbanos— cumple su primer año en el mercado peruano de transporte terrestre de pasajeros y su CEO, Amit Sodani, revela a Gestión los resultados de su operación local, los tres frentes en los que apuesta para crecer en lo que resta de 2026 y los planes de financiamiento que definen el siguiente capítulo de la compañía.

La firma chilena, fundada en 2014, llegó al mercado peruano en julio de 2025 con una proyección interna de 30 meses para consolidarse. Lo logró en 11 meses. A casi un año de operaciones, la plataforma se posiciona como la mayor del país en venta online de pasajes interprovinciales, con 210 empresas de bus activas, cobertura de más del 90% de rutas domésticas y un volumen de 10,000 pasajes diarios, que equivale al 20% del mercado digital del segmento.

El mercado de transporte interprovincial peruano mueve cerca de US$ 1,200 millones al año, aunque menos del 20% de esas transacciones ocurre en canales digitales. De ese universo online, la empresa ya captura una quinta parte, un ritmo que su CEO, Amit Sodani, califica como inédito para la región. “Teníamos una proyección de más de dos años para llegar a este nivel y lo logramos en once meses”, señaló el ejecutivo al diario.

Parte de ese crecimiento se explica por los acuerdos de exclusividad que la plataforma tiene con siete de las principales empresas del sector, entre ellas Civa, Cruz del Sur y Oltursa, operadoras que no participan en ninguna otra plataforma digital.

“Estas empresas cuidan mucho su marca y tienen protocolos muy exigentes para elegir con quién trabajar. El hecho de que hayan elegido trabajar exclusivamente con nosotros es una señal muy fuerte de la confianza que hemos construido”, explicó Sodani.

Tres frentes de expansión de Kupos.pe para lo que resta del año

Con el inventario de rutas prácticamente resuelto, el foco de la compañía se desplaza ahora hacia tres frentes. El primero es escalar su participación de mercado: la meta es pasar del 20% actual al 60% del mercado online en los próximos 12 meses, apoyándose en una estrategia de marketing más agresiva.

La compañía ya tiene publicidad en uno de cada ocho buses interprovinciales del país y proyecta llegar a uno de cada cinco o seis antes de fin de año.

El segundo frente es el transporte urbano. La firma está en conversaciones avanzadas con dos o tres operadores de buses urbanos en Lima y otras ciudades del país, y proyecta hacer un anuncio formal entre septiembre y octubre. La propuesta replica el modelo que la empresa ya opera en Chile, donde gestiona la recaudación electrónica en buses urbanos de al menos 12 ciudades.

“Si no hay efectivo en el bus, ¿cómo vas a extorsionar al conductor? La digitalización del pago no solo es eficiencia, es seguridad”, planteó Sodani. “En Arica, por ejemplo, toda la ciudad ya opera con nuestra tarjeta. El conductor solo conduce, sin manejar plata, sin riesgo”, ilustró.

El tercer frente es financiero. La empresa chilena trabaja en un fondo de US$ 10 millones para ofrecer financiamiento directo a transportistas —tanto para la compra de buses nuevos como para capital de trabajo de corto plazo— a tasas entre 20% y 30% por debajo del mercado. Este producto, que operará como una fintech paralela a la plataforma de pasajes, es el que más avanzado está en negociaciones.

“Un transportista hoy puede llamar a cualquier banco para financiar su flota. Nosotros queremos ser otra opción, con mejores condiciones y con el respaldo de conocer el negocio desde adentro”, señaló el ejecutivo.

Junto con un segundo proyecto (relacionado al transporte urbano) que vincula a autoridades del Estado —del que Sodani prefirió no dar detalles hasta su formalización—, ambas iniciativas podrían sumar US$ 30 millones adicionales de inversión en Perú, sobre los US$ 3 millones ya ejecutados desde su ingreso al país.

Nasdaq o private equity: la decisión que define el siguiente capítulo de Kupos.pe

En paralelo, la firma evalúa dos rutas para levantar capital. La primera es una ronda de US$ 30 millones con inversores privados: tres inversionistas ya tocaron su puerta y la empresa espera cerrar ese proceso antes de octubre. La segunda es un eventual listado en el Nasdaq vía SPAC. “Estamos en la etapa final de definir cuál es el mejor camino. Somos líderes en Chile y en Perú, somos rentables, pero no queremos tomar un riesgo que no corresponde en un mercado con tanta incertidumbre”, afirmó Sodani. La valorización implícita en las negociaciones actuales se ubica entre US$ 320 y US$ 370 millones.

“El transporte terrestre peruano mueve 28 millones de transacciones cada día. Si una empresa logra consolidar la mayor parte de ese negocio, estamos hablando de un unicornio solo en Perú”, reflexionó el CEO. “Por eso no estamos desesperados por expandirnos a otros países. Estamos muy contentos aquí y el mercado todavía tiene muchísimo por desarrollar”, concluyó.

A nivel operativo, la empresa emplea cerca de 200 personas globalmente y entre 20 y 26 en Perú. Si concreta los proyectos en carpeta, incorporaría al menos 150 empleados adicionales solo en el mercado local.

Más datos sobre Kupos.pe

• Cobertura. La firma opera en más de 250 rutas interprovinciales con presencia en casi todos los departamentos del país, salvo algunas zonas de selva con predominio fluvial.
• Alianzas. Siete empresas —incluyendo Civa, Oltursa y Cruz del Sur— trabajan exclusivamente con la plataforma de Kupos.pe.
• Tarifa. La empresa no cobra cargos adicionales al precio del pasaje, a diferencia de competidores que suman entre 8% y 10% en fees de conveniencia.
• Global. A nivel global gestiona más de 140,000 transacciones diarias y ha movilizado a más de 100 millones de pasajeros en la región (Chile y Perú).
• Inversionistas. Entre sus inversionistas figuran Kaufmann (representante de Daimler-Mercedes Benz), la familia Daire (Chilefilms) y Alberto Oltra, CEO de DHL para Sudamérica.
• Plataforma. Las principales empresas del sector operan de forma exclusiva con Kupos.pe y hoy uno de cada 8 buses interprovinciales vende a través de su tecnología.

La franquicia española Opticalia avanza en su plan de expansión en el Perú con una hoja de ruta agresiva: tras formalizar su ingreso al mercado, prevé inaugurar su primera tienda en Lima en agosto y sumar varias aperturas adicionales en los meses siguientes.

En detalle, la cadena de ópticas tiene programadas seis tiendas adicionales para los próximos dos meses y otras diez en los tres meses siguientes, con la meta de cerrar su primer año de operaciones con 25 locales, según la revista española Modaes. Dicho ritmo de aperturas se mantendrá en los años posteriores, lo que perfila al mercado peruano como una de sus plazas prioritarias en la región.

La estrategia peruana se enmarca en el nuevo plan estratégico 2026-2030 de Opticalia, que prioriza la expansión internacional a través de acuerdos de franquicia maestra con socios locales, con foco especial en Latinoamérica.

Según Marta Alonso, consejera delegada de la firma desde fines de 2024, la compañía sumará al menos un nuevo país de la región hacia 2026, mientras continúa explorando otros acuerdos similares.

El interés por Perú coincide con un proceso de transformación interno. “En 2025, en un contexto de transformación, reorganización y mayor inversión, Opticalia ha ajustado sus ventas y rentabilidad”, señala Alonso.

Asimismo, añadió que 2026 seguirá siendo un año de ajuste, con la reanudación del crecimiento en 2027.

Opticalia cerró el ejercicio 2024 con ingresos por 55.98 millones de euros —frente a los 55.87 millones de 2023— y una utilidad neta de 1.36 millones de euros. La empresa opera una red de más de 1,100 tiendas y proyecta alcanzar una facturación de 75 millones de euros y 1,300 ópticas hacia 2030.

Un mercado óptico de US$ 295 millones en disputa en Perú

El atractivo del negocio es claro. El mercado óptico peruano movió alrededor de US$ 295 millones en 2025 y proyecta un crecimiento anual cercano al 3,6% hasta 2035. La apuesta de Opticalia se concentra en un segmento específico: las más de 4,000 ópticas independientes que operan en el país sin pertenecer a una marca reconocida.

A diferencia de las grandes cadenas, la firma no operará locales de forma directa para no competir con sus franquiciados, salvo un local propio tipo showroom previsto para septiembre.

Los compromisos de expansión están atados a la master franquicia. Según la entrevista que hizo este diario a inicios de este año con la firma española, el acuerdo otorga a la operación peruana los derechos de la marca por 15 años, con la meta de alcanzar unos 50 asociados el primer año, duplicar esa cifra el segundo y llegar a 300 hacia el tercero.

El despliegue no se limitará a la capital: el plan contempla reforzar Lima y ampliar la red hacia ciudades como Arequipa, Piura, Trujillo y Chiclayo. En lo que va del año, Opticalia ya inauguró tres establecimientos e incorporó nueve asociados

DATOS CLAVES.

• Operación Perú. La operación local es liderada por Alfredo Cárdenas como máster franquiciado, lo que añade un fuerte componente competitivo: Cárdenas fue gerente general de Ópticas GMO —cadena de EssilorLuxottica— hasta noviembre de 2024.
• Latinoamérica. En la región, el grupo ya está presente en Colombia, con más de 160 ópticas asociadas, y en Brasil, donde apunta a 300 puntos de venta en 2028.

Paolo Guerrero, futbolista y capitán de Alianza Lima, busca adquirir el 100% de las acreencias del club actualmente gestionadas por el Fondo Blanquiazul, en una operación que, según estimaciones preliminares, podría ubicarse entre US$ 8 millones y US$ 10 millones. La iniciativa sería financiada con patrimonio propio y ya inició los primeros contactos para evaluar la viabilidad de la transacción.

“Hoy por hoy estamos muy interesados de adquirir las acreencias del club. Me encantaría ser una persona que pueda ayudar al club y al fútbol peruano en general”, afirmó Guerrero a Gestión. El delantero sostuvo que la operación responde a una preocupación por el desarrollo institucional de Alianza Lima y por el futuro del fútbol peruano.

Operación en evaluación

La propuesta contempla la compra de las acreencias que representarían alrededor del 69% de la deuda total del club. Según la información presentada por el entorno del jugador, las obligaciones de Alianza Lima bordearían actualmente los S/ 25 millones. No obstante, el monto definitivo de una eventual transacción dependerá de la revisión financiera que buscan ponerla en marcha lo antes posible.

Según la información presentada por el entorno del jugador, las obligaciones de Alianza Lima bordearían actualmente los S/ 25 millones y dejar que solo compraría el 70% de las acreencias

Como parte del proceso, el equipo de Guerrero prevé realizar una due diligence para revisar los aspectos financieros, legales y operativos relacionados con las acreencias. La evaluación incluirá el análisis del estado de resultados (P&L), contratos y demás información relevante para determinar la situación financiera real del club, la composición de las acreencias y las condiciones bajo las cuales podría concretarse una eventual transferencia. Según se indicó, esta etapa podría tomar entre 20 y 30 días.

La iniciativa surge en un contexto en el que hay disposición para desprenderse de dichas acreencias. Actualmente, estas forman parte de un fideicomiso vinculado al proceso de reestructuración financiera del club. Desde el entorno de Guerrero señalaron que los acercamientos buscan acceder a la información necesaria para evaluar la operación y participar en igualdad de condiciones dentro del proceso.

Infraestructura y menores, las prioridades

Más allá de la oportunidad de inversión, el goleador histórico de la selección peruana sostuvo que su interés responde a las carencias que observa en materia de infraestructura y formación de menores dentro del club, aspectos que considera claves para elevar la competitividad de Alianza Lima y del fútbol peruano.

“Me causa preocupación que el club más importante del Perú no tenga un centro de entrenamiento, no tenga una estructura, no tenga un plan de trabajo, de desarrollo, de trabajo para las divisiones de menores. Me vengo preparando hace muchos años para el post fútbol. Esta situación precipita algunas decisiones, pero están vendiendo ahora y quizá mañana sea tarde”, señaló.

En esa línea, consideró que existe una brecha importante entre los estándares de infraestructura y formación que observó durante su carrera en Europa y la realidad que encontró a su regreso al país. Según explicó, esa experiencia le permite identificar oportunidades de mejora que podrían impulsar el desarrollo de la institución en el largo plazo. “Jugué en Argentina y en Brasil, países formadores, y tenemos muchísimas ideas, contactos realizados y cápsulas de trabajo formativo para implementar métodos diseñados según las costumbres y la idiosincrasia peruana”, aseguró el futbolista.

“Creo que podemos hacer algo grande, algo importante, porque, creo que Alianza merece hace mucho tiempo estar al nivel de muchos clubes importantes de Sudamérica. La preocupación siempre estuvo desde que llegué a Perú y me di cuenta de que Alianza no tiene una estructura”, agregó.

Guerrero afirmó que el fortalecimiento de la infraestructura deportiva y de las divisiones menores debe convertirse en una prioridad para el club. A su juicio, ello permitiría no solo elevar el nivel competitivo de Alianza Lima, sino también ampliar la formación de futbolistas capaces de dar el salto al exterior y fortalecer a la selección peruana.

“Quiero que Alianza tenga una estructura súper buena y que las divisiones menores saquen cada vez más futbolistas al fútbol profesional, vender a muchos al extranjero y que pueda darle muchos jugadores a la selección peruana”, sostuvo.

Para Guerrero, el desarrollo de Alianza Lima podría convertirse en un impulso para el resto de instituciones del fútbol peruano. “Considero que poniendo a Alianza a ese nivel, los demás clubes se van a poner las pilas para poder desarrollarse y ser mejores cada día”, señaló. En su opinión, ello permitiría contar con una liga más competitiva y generar mejores condiciones para las futuras selecciones nacionales.

Inversión y gobernanza

Consultado sobre el financiamiento de la operación, el delantero descartó la participación de otros inversionistas y aseguró que la iniciativa será impulsada directamente por él. “Sí, como Paolo. Veo todo tipo de planes de negocios, veo una oportunidad de adquirir las acreencias de Alianza, pero lo que más me motiva es aportar mi grano de arena para que él fútbol peruano salga adelante”, manifestó.

El jugador también explicó que hace varios años viene desarrollando actividades empresariales e inversiones en distintos sectores. Además, aseguró que ha llevado cursos de gestión deportiva y para dirección técnica, por lo que considera que cuenta con la experiencia necesaria para evaluar una operación de esta naturaleza.

“Creo que mi conocimiento lo puedo poner en práctica en el club de mis amores. Ahora soy jugador, pero el día de mañana seguramente pueda sumar desde algún sector del management”, mencionó.

Asimismo, remarcó que la eventual compra de acreencias no debe confundirse con la administración directa del club, ya que ambos ámbitos responden a estructuras distintas dentro del modelo institucional de Alianza Lima.

Por ahora, el proyecto se encuentra en una fase preliminar de evaluación financiera y legal. Los resultados del due diligence serán determinantes para definir si la propuesta liderada por el capitán blanquiazul avanza hacia una oferta formal por las acreencias de Alianza Lima.

Paolo Guerrero asegura que este o el próximo año será su último como jugador profesional. Pero no quiere desvincularse del fútbol y menos de Alianza Lima. De concretarse la operación, el delantero pasaría a convertirse en uno de los actores con mayor influencia dentro del proceso de reestructuración financiera del club. Su siguiente partido ya no estaría en la cancha, sino tomando decisiones sobre el futuro del club que ama.

Clutch nació de un curso de diseño de carteras que tomó su fundadora, Fiorella Rivero, y hoy es una marca de calzado y accesorios femeninos de cuero hechos a mano con taller propio, presencia en centros comerciales y clientes en el extranjero. En conversación con Gestión, Rivero habla sobre los movimientos que prepara para este año: desde decisiones sobre su expansión en Lima hasta nuevas categorías de producto y sus próximos pasos en mercados internacionales.

La marca peruana, fundada en 2013, enfrenta su primera gran prueba en centros comerciales. Su tienda en Parque La Molina, abierta en marzo de 2025, no está generando el tráfico suficiente para sostener la operación, por lo que la marca ya evalúa retirarse del mall.

“Aún estamos viendo si vamos a permanecer o no. Sentimos que es un centro comercial nuevo y, como todo centro comercial nuevo, tiene que pasar algunos años para arrancar o despegar. Todavía estamos evaluando si vamos a poder sostenernos; es un tema simplemente de negocio”, reconoció su fundadora, Fiorella Rivero Stagnaro.

Clutch consolida El Polo y pone la mira en San Isidro

La trayectoria de la marca no empezó en los malls. En un inicio, Clutch tuvo presencia en tiendas multimarcas en distintos puntos de Lima y apostó fuerte por el canal online, antes de abrir su primera tienda en Surco.

Hoy, la marca opera su propio taller de fabricación de zapatos, aunque algunos accesorios todavía los terceriza. “Es un calzado que se fabrica en un 80% a mano, sin embargo, hay mucha gente que no se quiere dedicar hoy a la fabricación de calzado artesanal y obra fina como la que hacemos nosotros”, señaló Rivero.

El eventual cierre en La Molina no pone en riesgo la presencia física de la marca. “Definitivamente en El Polo vamos a continuar, porque es nuestra primera tienda, donde todo el mundo nos conoce”, afirmó la fundadora.

Desde ese frente consolidado, Clutch tiene en mente dar un paso importante: instalarse en San Isidro, el distrito con mayor concentración de público objetivo para una marca de nicho y alto valor artesanal. “Nos gustaría tener algo por allí, ya sea puerta a calle o dentro de un centro comercial; eso va a depender de la ubicación y de la oportunidad que aparezca”, indicó Rivero.

El timing también acompaña. “Comparado con mayo del año pasado, este mayo ha sido mejor, a pesar de ser un año electoral. Al parecer la proyección es buena y esperamos cerrar un buen año con el crecimiento que venimos presentando”, sostuvo.

El primer millón y la apuesta por más colecciones y una línea de ropa

El 2025 fue un año de quiebre para Clutch. “El año pasado pudimos llegar a vender nuestro primer millón de soles, que es la primera vez que la marca lo ha hecho. Esperamos que este año podamos estar en S/ 1.3 millones”, reveló la fundadora.

Para sostener ese crecimiento, Clutch apunta a aumentar la frecuencia de lanzamientos. “Vamos a generar más colecciones al año para tener a nuestras clientas a la expectativa de novedades”, adelantó Rivero. Entre las categorías que lideran la demanda destacan las alpargatas —con ocho años en el portafolio y fuerte aceptación— y las botas, para las cuales proyectan una colección más grande hasta la fecha.

Pero la movida más llamativa está en camino: una línea propia de indumentaria femenina. “Me encantaría tener una línea de indumentaria; sí está en mente. Estoy viendo la posibilidad de sacar una colección pequeña”, adelantó la fundadora. Una apuesta que, de concretarse, ampliaría el universo de la marca más allá del calzado y los accesorios.

Con el mercado local como principal foco, Clutch también construye, paso a paso, su presencia internacional. Hoy exporta en pequeñas cantidades a tiendas en Estados Unidos. “Se va haciendo de a pocos; siempre nuestro principal foco es el mercado peruano. Todavía siento que hay mucho potencial acá”, subrayó Rivero.

El siguiente paso concreto en el exterior es Chile. “En estos meses voy a visitar a los clientes allá para presentarles las nuevas colecciones y colocar pedidos nuevos”, reveló. Las exportaciones, por ahora, salen directamente desde el taller de la marca en Ate, sin planes inmediatos de ampliar su capacidad. “Pero si empiezan a llegar pedidos grandes, tendríamos que hacerlo”, admitió.

El canal digital, que ya representa cerca del 20% de las ventas totales, juega un papel clave en ese crecimiento. “Nuestra presencia digital es muy importante para nosotros y estamos teniendo una estrategia fuerte en ese canal, aumentando nuestra inversión”, afirmó la fundadora.

Más datos sobre Clutch

• Insumos. La marca importa materiales desde Europa, Brasil, Colombia y Argentina, principalmente insumos. Sin embargo, la mayoría de cueros son peruanos. Para su línea de alpargatas —una de las más importantes— trae terciopelos y fibras naturales desde España e Italia.
• Fabricación. Clutch cuenta con un taller propio en Ate donde fabrica todos sus zapatos. Los accesorios aún se tercerizan parcialmente.
• Canal digital. Las ventas online representan cerca del 20% del total y son clave para llegar a clientes en provincias, donde la categoría de botas tiene alta demanda.
• Proyección. La marca espera cerrar el año con ventas de S/ 1.3 millones, frente al primer millón alcanzado en 2025.

Durante años, el éxito de las compañías se midió casi exclusivamente en cifras. Hoy, variables como la sostenibilidad ambiental y la equidad de género ganan cada vez más peso en la definición de eficiencia.

Bajo esa premisa, se llevó a cabo la primera edición del Reconocimiento de la Unión Europea (UE) para Empresas en el Perú, un espacio enfocado en destacar a aquellas firmas que “han decidido no solo cumplir con sus obligaciones, sino ir más allá y asumir un papel activo en la construcción de un país más sostenible, inclusivo y competitivo”, manifestó Jonathan Hatwell, embajador del bloque internacional, durante el evento.

“La relación entre la UE y el Perú se sustenta en una visión común de progreso. Hoy más de 800 empresas europeas están implantadas con una presencia permanente en el país y generan alrededor de 110,000 empleos directos y formales. Asimismo, contribuyen con inversiones acumuladas que superan los US$ 30,000 millones desde 2014”, precisó.

Complementó la idea Ricardo Guevara, vicepresidente de Eurocámaras en Perú: “Estas cifras reflejan una presencia económica significativa y una relación constituida a lo largo del tiempo; pero las cifras son importantes no solamente por su magnitud, son importantes también porque cuentan la historia de la relación entre Europa y Perú, basada en la confianza, la cooperación y la convicción de que el desarrollo económico debe contribuir al desarrollo humano”.

¿Qué negocios fueron los galardonados? Aquí la lista completa.

Buena conducta empresarial

Mientras el país busca cerrar brechas sociales y acelerar su transición hacia una economía más igualitaria, el sector privado emerge como uno de los actores medulares para impulsar los cambios. Esta vez, los protagonistas pusieron todo su esfuerzo en dos categorías: Gestión Ambiental y Género e Igualdad de Oportunidades. A cada una se le asignó un nivel que va de menor a mayor; es decir, el 3 ocupa el podio.

Gestión Ambiental

• Banco Interamericano de Finanzas (nivel 2)
• Supermercados Peruanos (nivel 2)
• Unique (nivel 2)
• Manuchar Perú (nivel 2)
• Unacem Corp (nivel 2)
• Textil del Valle (nivel 2)
• Danper Trujillo (nivel 1)
• Cajas Ecológicas (nivel 1)
• Intersur Concesiones (nivel 1)
• Heinz Glas Perú (nivel 1)

Género e Igualdad de Oportunidades

• Unique (nivel 3)
• Supermercados Peruanos (nivel 3)
• Cesce Perú (nivel 1)
• Farmacias Peruanas (nivel 1)

Redefinición de hojas de ruta

Karin Figueroa, representante del Banco Interamericano de Finanzas (Banbif), calificó el proceso de postulación como “muy exhaustivo” y se mostró sorprendida por la rigurosidad y la documentación solicitada. Para ella, esto demuestra que se trata de una distinción de alta calidad que “no cualquiera tiene”.

Afirmó que participar en este reconocimiento le ha dejado a la empresa una clara ruta de trabajo para seguir avanzando en sus objetivos de sostenibilidad. Expresó, así, que sus expectativas tras recibir el galardón son totalmente optimistas en cuanto a la gestión amigable de la entidad.

José Benites, jefe de Sostenibilidad de Textil del Valle, destacó que el premio refleja el esfuerzo diario de la entidad por cumplir con las regulaciones ambientales tanto nacionales como internacionales.

Subrayó el compromiso con la mejora continua y mencionó que, actualmente, la empresa recircula el 33% del agua utilizada en sus operaciones. En ese sentido y tras el peso del galardón, anunció que la meta es duplicar ese esfuerzo para alcanzar el 66% de recirculación al cierre del 2026.

Adelantó también los planes para el 2027: buscar que los productos incluyan un código QR capaz de darle a conocer al consumidor el impacto real (uso de agua, emisiones y suelo) desde el campo hasta la salida de la fábrica.

Juan Carlos Salcedo, gerente general de Intersur Concesiones, resaltó que el sector privado tiene el poder de elevar los estándares de desarrollo en el Perú. Indicó, por ejemplo, que su empresa opera en una zona con un fuerte impacto de la minería informal, por lo tanto, busca fomentar el cuidado del ambiente para generar valor en la sociedad donde trabaja.

Señaló que el siguiente paso para la empresa es evolucionar hacia una categoría que incluya directamente a las comunidades. Su objetivo es trabajar junto a ellas y brindarles herramientas para que puedan gestionar la sostenibilidad de forma autónoma, una dinámica alineada a los principios de economía circular.

A su turno, José Manuel Jurado, director ejecutivo del Grupo El Comercio, expresó su profundo agradecimiento a la Unión Europea por la alianza estratégica con Gestión para premiar los esfuerzos en sostenibilidad. Recalcó que uno de los pilares del periodismo es visibilizar a las empresas que dejan huella en la sociedad.

Asimismo, remarcó que es posible construir un mejor entorno solo con condiciones equitativas y con la lupa puesta siempre sobre la protección al medio ambiente. Finalmente, alentó al sector privado a persistir en este camino.

El dato:

• Los trofeos se realizaron con material reciclado. El objetivo fue dar una segunda vida a elementos que normalmente serían descartados. La producción estuvo a cargo de Circular Corp, una empresa peruana especializada en transformar residuos plásticos en productos de alto valor a través de soluciones de economía circular.

Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero y cambiario, así como de la evolución de los precios de los commodities.

Banco 01 - 2026-06-17 by Diario Gestion

Banco 02 - 2026-06-17 by Diario Gestion

El Gobierno aprobó el reglamento de la Ley 31920, Ley que promueve la industrialización del cultivo de la papa, con el objetivo de impulsar la transformación de este producto en bienes de mayor valor agregado, fortalecer su competitividad y generar mayores ingresos para los productores del país.

La medida fue oficializada mediante el Decreto Supremo N.° 005-2026-Midagri, publicado en el boletín de Normas Legales del Diario Oficial El Peruano. El reglamento consta de 7 títulos, 17 artículos y 3 disposiciones complementarias finales.

La norma busca promover la actividad agroindustrial vinculada a la papa, fomentando la elaboración de productos derivados para distintos mercados, así como su exportación. Asimismo, apunta a fortalecer el encadenamiento productivo, contribuir a la diversificación económica y reducir la pobreza en las zonas rurales.

Implementación de la norma

El reglamento establece que el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) liderará la implementación de las acciones previstas, promoviendo la articulación comercial de la cadena productiva e incorporando metas específicas para la industrialización de la papa en el Plan Nacional de Competitividad Agroindustrial (Compeagro).

También participan entidades como el Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA), que impulsará programas de investigación y transferencia tecnológica, y el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), encargado de las normas sanitarias e inocuidad aplicables a la producción y procesamiento del cultivo.

Entre las medidas previstas figura la promoción de la transformación de la papa en productos de mayor valor agregado, como hojuelas, chips, puré instantáneo, almidones y otros derivados. Además, se contempla la articulación de la producción con cadenas de agroexportación, gastronomía y comercialización a gran escala.

planes de industrialización

La norma dispone que el Midagri fomente proyectos piloto y planes de industrialización mediante convocatorias públicas que permitan cofinanciar la adquisición de maquinaria y brindar capacitación técnica a los productores.

Asimismo, promueve la conformación de cooperativas, consorcios rurales y otros mecanismos asociativos que faciliten el acceso a mercados y financiamiento.

En materia de asistencia técnica se priorizará a las organizaciones de agricultura familiar interesadas en incorporarse a cadenas agroindustriales.

El reglamento también impulsa el uso de semillas certificadas y prevé líneas de crédito y fondos de garantía para semilleristas, con el fin de mejorar la calidad genética y sanitaria de la producción.

Incentivos tributarios

Otro de los ejes centrales es el acceso al financiamiento. Para ello, la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide), en coordinación con el Midagri, podrá estructurar líneas de crédito de mediano y largo plazo para proyectos de industrialización.

Además, el Ministerio de Economía y Finanzas evaluará mecanismos como incentivos tributarios y garantías, conforme al marco legal vigente.

El reglamento incorpora criterios de sostenibilidad ambiental al promover el uso eficiente del agua, la reducción de agroquímicos, la gestión adecuada de residuos y la conservación de variedades nativas de papa. También prevé campañas para impulsar el consumo de productos derivados y acciones orientadas a identificar y ampliar mercados nacionales e internacionales para la cadena productiva.

El miércoles 17 de junio, el dólar en Perú comenzó el día con un descenso, en medio de expectativas por una mayor estabilidad económica global y un menor nerviosismo en los mercados, lo que ha frenado el impulso al billete verde.

El tipo de cambio empezó el día en S/ 3.379. Cabe mencionar que el martes cerró la jornada S/ 3.385 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 0.62% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.386y se vende a S/ 3.307, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.360 a la compra y S/ 3.390 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

El dólar muestra cierta debilidad frente a las principales monedas luego de que disminuyera la demanda por activos refugio, favoreciendo a las divisas de mercados emergentes.

La expectativa de una mayor estabilidad económica global y un menor nerviosismo en los mercados ha restado impulso al billete verde durante las últimas horas.

En cuanto a las bolsas latinoamericanas, el panorama es positivo. Los mercados de la región continúan beneficiándose del buen desempeño de las materias primas, el renovado interés de los inversionistas por los mercados emergentes y un entorno internacional más favorable para los activos de riesgo. Países como Perú, Chile y Argentina se mantienen entre los mercados con mejor rendimiento en lo que va del año.

Este 11 de junio inició el esperado Mundial de fútbol. Y aunque la blanquirroja no haya clasificado, los peruanos mantienen la afición por seguir este megaevento. ¿Qué medidas pueden tomar las empresas para que los trabajadores disfruten del evento, sin perder productividad?

“El empleador primero debe revisar las reglas que actualmente operan en la organización. Ello se puede encontrar en el reglamento interno de trabajo o en las políticas internas que pueda tener la organización. A partir de esas reglas, se pueden establecer mecanismos de flexibilidad temporales por el evento”, indicó Pierre Mendoza, socio del área laboral de Deloitte & Touche.

Una medida de flexibilidad podría ser permitir que, a solicitud del trabajador, ingrese más tarde o salga más temprano del trabajo, para que pueda ver el encuentro de su preferencia. El tiempo dejado de laborar luego sería compensado. “Queda en potestad del empleador si implementa esa flexibilidad”, refirió Mendoza.

Otra posibilidad es otorgar vacaciones fraccionadas, en los días en que el trabajador tenga mayor interés en observar los encuentros del Mundial, indicó por su parte el abogado laboralista Juan Valera. “Se puede solicitar vacaciones desde un día. Esta solicitud debe ser por acuerdo de las partes y debe constar por escrito”, precisó Valera.

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Otra alternativa es otorgar el trabajo remoto. “No sirve tener a un trabajador que vea el partido a escondidas en el trabajo, sino que esto puede desencadenar en un procedimiento disciplinario que podría terminar hasta con la desvinculación. Pero el teletrabajo no es para que se ponga a ver todo el día el fútbol y no trabaje”, subrayó Juan Valera.

Asimismo, Pierre Mendoza recomienda a los empleadores regular las formas de convivencia en el centro de labores. “Por ejemplo, definir si el trabajador puede ir con camisetas de selecciones, eso va a depender del código de vestimenta de la empresa”.

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El incumplimiento de las normas podría incluso llegar al despido. “En otras ediciones del Mundial se han dado casos en que los trabajadores después del almuerzo han retornado a laborar en estado de ebriedad”, recuerda Mendoza.

Sobre esta infracción, la sanción dependerá del tipo de labores que desempeñe el trabajador. “La norma indica que si es una actividad que no reviste de riesgo, por ejemplo si es un trabajador de labores administrativas, podría recibir una amonestación escrita o suspensión. Pero si es un trabajador con actividades de alto riesgo, por ejemplo un montacarguista, allí sí el empleador tiene la potestad para ejecutar el despido por falta grave, en caso se encuentre en estado de ebriedad”, resaltó Pierre Mendoza.

Otra posible inconducta de parte de los trabajadores es dar un falso sustento -como un descanso médico fraguado- para no asistir a laborar. “Dentro del listado de faltas graves está el hecho de presentar información falsa al empleador. Hay un mercado negro de venta de certificados, que van desde enfermedades, lesiones, diagnósticos, hasta embarazos”, advirtió por su parte Juan Valera.

Cada vez más personas evalúan rechazar un ascenso laboral, si es que ello implica una mayor carga de trabajo y estrés. Así, un estudio de PageGroup señala que 4 de cada 10 trabajadores rechazaría un ascenso laboral si ello afecta su bienestar.

¿Un trabajador puede rechazar un ascenso o ello implicaría cometer una falta laboral? Al respecto, los analistas consultados coincidieron en que el trabajador debe aceptar la decisión tomada por el empleador, la cual tiene que estar fundamentada. Y solo en excepciones el trabajador podría rechazar un ascenso, planteando una justificación razonable.

El artículo 9 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral señala que “el empleador está facultado para introducir cambios o modificar turnos, días u horas de trabajo, así como la forma y modalidad de la prestación de las labores, dentro de criterios de razonabilidad y teniendo en cuenta las necesidades del centro de trabajo”.

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El abogado laboralista César Puntriano, socio principal en el Estudio Muñiz, subrayó que el empleador tiene un poder de dirección para organizar el trabajo, bajo criterios de razonabilidad y respetando los derechos laborales.

“Entonces, si existe una justificación para el cambio a un puesto de mayor jerarquía, en tanto que no afecte derechos laborales, la dignidad ni la vida, ni afectación económica, el empleador lo puede disponer unilateralmente. Y el trabajador está obligado a aceptar ese cambio de puesto; lo que no se puede hacer es rebajar de puesto”, sostuvo Puntriano.

También explicó algunos casos en que el trabajador podría sustentar un rechazo al ascenso. “Para objetar, el trabajador tendría que demostrar el perjuicio que se le generaría. Por ejemplo, si es un papá soltero y el hecho de que lo promuevan va a generar un cambio de horario que lo haría desatender a su hijo, allí podría haber una razón objetiva para rechazar el ascenso”, subrayó César Puntriano.

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Por su parte el abogado laboralista Jorge Toyama, socio en el estudio Vinatea & Toyama, refirió otras excepciones en que un trabajador podría rechazar un ascenso: si no está calificado profesionalmente; por ejemplo, si el nuevo puesto requiere manejar el idioma inglés y el trabajador no lo domina. Otro motivo podría ser por un tema médico; por ejemplo, si el nuevo puesto requiere ir a una zona de altura y al trabajador ello le afecta la salud.

“Pero si no hay esas condiciones físicas o técnicas (para rechazar el ascenso), hay una válida modificación de las condiciones de trabajo. Si estás calificado y eres el único que puede asumir el cargo, pues la empresa no tiene a nadie más, tienes que hacerlo”, señaló Toyama.

Agregó que alegar el querer evitar una mayor carga laboral y estrés “no debería ser justificación para rechazar el trabajo”.

Asimismo, Toyama indicó que en algunos casos el trabajador ha preferido llegar a un acuerdo de desvinculación laboral, pues no estaba de acuerdo con el nuevo puesto.

Las consecuencias que podría sufrir un trabajador si rechaza un cambio de puesto

César Puntriano recordó el caso de un trabajador que era auxiliar de producción en una empresa. Ante la renuncia del jefe de producción, el empleador decidió ascender al auxiliar a jefe, con un mayor sueldo, debido a que era el más apto para ocupar el cargo. Pero el trabajador rechazó el ascenso, pues implicaba cambiar de jornada laboral.

La empresa amonestó al trabajador, luego lo suspendió y como seguía negándose al cambio, terminó siendo despedido por incumplimiento de obligaciones laborales y reiterada resistencia a las órdenes del empleador.

“La persona inició una demanda de reposición, pues alegaba un despido fraudulento. El juez falló a favor de la empresa, pues consideró que sí existía una razón objetiva para el cambio, ya que el empleador puede introducir modificaciones al puesto de trabajo, siempre que haya una razón objetiva y exista una necesidad de la compañía”, sostuvo Puntriano.

La asistencia al viajero se prepara para uno de los mayores movimientos turísticos de la década. Assist Card estima que entre 100 mil y 150 mil pasajeros latinoamericanos contratarán sus servicios para viajar a Estados Unidos, México y Canadá durante el Mundial de Fútbol 2026, una cifra que incluso podría quedarse corta si las selecciones de la región avanzan en el torneo.

"Nuestra expectativa es alrededor de 100 mil a 150 mil pasajeros“, señaló Federico Tarling, Chief Service Officer de Assist Card International. El ejecutivo precisó que la demanda dependerá en gran medida del desempeño de los equipos latinoamericanos clasificados, ya que suele producirse un aumento de viajes de última hora conforme avanzan las selecciones.

Mayor concentración de viajeros en Norteamérica

Tarling explicó a Gestión que el Mundial no necesariamente genera más turismo global, sino que provoca una redistribución de los destinos elegidos por los viajeros.

“Lo que normalmente vemos no es tanto que el volumen de turistas crezca por un mundial; lo que sí sucede es que hay migración de turismo”, comentó.

En ese contexto, muchos viajeros que habitualmente optarían por Europa u otros destinos concentrarán sus viajes en las tres sedes mundialistas.

La expectativa de la compañía se sustenta también en la fuerte presencia latinoamericana en el torneo con Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Paraguay, Uruguay, Panamá y México. Ello incrementará el flujo regional hacia Norteamérica.

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Con la fiesta deportiva, la compañía proyecta que la participación de Estados Unidos, México y Canadá dentro de su portafolio global de asistencias pasará del actual 20% a entre 25% y 30%.

“De nuestro portafolio de asistencias en en la distribución geográfica Estados Unidos se lleva alrededor del 15%, México se lleva alrededor del 3% y Canadá por debajo del 1%. Si quieren poniéndolos a todos juntos hablamos de un 20% del total de lo que de lo que hacemos en Estados Unidos, en México y en Canadá. Por causa del mundial, nosotros creemos que esto va va a variar entre el 25 y el 30%”, detalló.

Estados Unidos concentra los mayores costos de atención

Uno de los principales riesgos para los viajeros sigue siendo el elevado costo de la atención médica en Estados Unidos. Según datos de la compañía, el costo promedio de una asistencia médica en ese país alcanza los US$ 1,500, muy por encima de otros destinos.

Tarling indicó que una visita a una sala de emergencias puede costar entre US$ 3,000 y US$ 3,500, mientras que una atención promedio en México ronda los US$250 y en Canadá los US$ 400.

“Con una simple consulta médica ya estás pagando el precio de la cobertura”, afirmó el ejecutivo.

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Refuerzo de la atención digital

El Chief Service Officer de Assist Card International también comentó que vienen fortaleciendo sus canales digitales y su capacidad de respuesta médica. Actualmente, el 60% de las solicitudes de asistencia ya se gestionan a través de su aplicación móvil o WhatsApp, apuntó.

Asimismo, alrededor del 25% de los clientes reciben atención digital, sin necesidad de interactuar con un asesor humano, salvo con el médico.

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IA para mejorar la eficiencia

La tecnológica también avanza en la incorporación de inteligencia artificial en sus procesos internos. Si bien la empresa todavía no utiliza IA de cara al cliente en la atención por voz, ya la emplea para tareas de análisis, monitoreo de casos y procesamiento de información.

“Ya hay bastante uso de inteligencia artificial en evaluación de facturas, reintegros, monitoreos y resúmenes de información”, explicó Tarling.

La Copa Mundial de Fútbol 2026 aportará alrededor de US$ 41,000 millones al PBI global, de acuerdo con Bank of America, y en ese contexto de catalizador del consumo, los países sudamericanos que la disputan pueden elevar su senda de crecimiento económico hasta en medio punto porcentual, según especialistas. ¿Está preparado Perú para un impacto de este calibre?

Mundial 2026 y su impacto en los países clasificados de Sudamérica

Datos de Moody’s Analytics revelan que en los países anfitriones del Mundial el impulso económico será limitado: en México será de 0.14% al PBI; 0.08% en Canadá y 0.05% en Estados Unidos. El acotado impacto se debe a que se emplea infraestructura ya existente —a diferencia de Qatar 2022— y por el gigantesco tamaño de las economías norteamericanas.

Antonio Quiroz, docente de Economía y Negocios Internacionales de la UPC, menciona a Gestión que la clasificación a un Mundial de la FIFA actúa como estímulo económico de corto plazo, explicado principalmente por factores emocionales que se traducen en mayor consumo de los hogares.

No obstante, en la región se prevé una influencia más notoria en los siguientes países:

• Colombia generará hasta más de US$ 16.8 millones en consumo por cada partido que dispute, según Solunion. Tras la exitosa campaña mundialista en Brasil 2014, su PBI llegó a 4.6% anual por el alto consumo y la confianza de los hogares.
• En Ecuador se espera una subida interanual del 10.1% de las ventas nacionales: hasta US$ 25,609 millones, en cifras de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Solo en comercio, las ventas llegarían a US$ 10,701 millones en junio.
• Paraguay, que en datos del Banco Mundial será la economía más sólida de Sudamérica con un avance del 4.4% en 2026, aguarda una subida del 700% en ventas —según la tienda online guaraní Tupi SA—. Televisores (+250%) y camisetas (+700%) son los productos más demandados.

Moisés Quiñones, economista de Certus, coincide en que el efecto mundialista varía de intensidad entre países sudamericanos, aunque estima que su aporte promedio es de 0.3% a 0.4% al PBI.

“La expectativa de utilidad aumenta porque la satisfacción de ver a su país en el Mundial es mayor. Eso hace que el gasto de las personas aumente en diferentes sectores”, precisa a este diario.

Quiroz complementa que en países que clasifican regularmente, como Argentina o Brasil, el impacto suele ser mínimo; sin embargo, en casos excepcionales como el de Perú en 2018, el efecto puede ser significativamente mayor.

En esa línea, un estudio de la consultora Youniversal revela que el 80% de los argentinos está pendiente del Mundial 2026, mas el contexto macroeconómico y el ajuste inflacionario modifican los patrones de consumo: el 61% decide sus compras en base a promociones disponibles.

Los productos que demandarán los peruanos con intención de compra serán ropa deportiva (52%), televisores (46%) y alimentos y bebidas (44%), principalmente.

Sin embargo, en Perú el impacto puede ser más pronunciado, considerando que —a criterio de ambos expertos— la participación en Rusia 2018 contribuyó hasta 0.5% al PBI de ese año, en el que la economía subió alrededor del 4%.

El impacto se reflejó especialmente en el comercio, alimentos y bebidas, turismo y venta de bienes duraderos. Uno de los casos más visibles fue el mercado de televisores. En cifras de Phase Consultores, se generaron cerca de S/ 200 millones por cada partido disputado por la selección peruana en Rusia 2018.

Para esta edición, un reporte de Activa Research analiza el comportamiento de los peruanos en el marco de este evento deportivo da cuenta que un 20% de peruanos contempla efectuar compras a propósito del Mundial 2026.

“El Mundial 2026 también representa una oportunidad para que los pequeños negocios demuestren que la innovación y la capacidad de adaptación pueden generar tanto impacto como una gran inversión publicitaria. Hoy, herramientas como la inteligencia artificial, las redes sociales y el comercio digital han democratizado el acceso a los consumidores, permitiendo que emprendimientos y pymes participen con un mayor alcance en los mercados con estrategias creativas y oportunas”, señala Francisco Alvarado Choy, jefe de la Carrera de Administración de la Universidad Peruana Cayetano Heredia.

En esa línea, destaca que aprovechar una coyuntura como el Mundial requiere una visión estratégica que trascienda el evento deportivo.

“Las personas no solo compran figuritas, comida, ropa o accesorios: buscan compartir emociones y recuerdos alrededor del fútbol. Negocios que creen experiencias —promociones en tiempo real, trivias, sorteos o activaciones temáticas— pueden generar mayor fidelización”, agrega.

¿Cómo aprovechar un eventual retorno en 2030?

Si bien el panorama actual de la Selección Peruana de Fútbol es desalentador tras culminar penúltima, para 2030 se abre una oportunidad dado que Uruguay, Argentina y Paraguay no participarán de las Clasificatorias por ser coorganizadoras del Mundial —junto a Marruecos y España—, lo que eleva las posibilidades de participación.

Quiñones indica que, si mantenemos la estabilidad macroeconómica, el control de la inflación y un crecimiento sostenido de las inversiones, cualquier cita mundialista puede mover emociones y generar un crecimiento temporal del consumo por un periodo de 2 a 3 meses.

Asegura que las empresas y emprendimientos pueden aprovechar para impulsar ventas mediante campañas promocionales ligadas al desempeño de las selecciones, como las asociadas a los goles anotados durante el torneo, una estrategia que ya utilizan empresas de retail, restaurantes y entretenimiento.

“El fútbol puede actuar como un estímulo económico temporal”, concluye.

Al respecto, Quiroz considera que una eventual clasificación de Perú al Mundial 2030 podría volver a generar un fenómeno similar, considerando que para entonces habrán transcurrido 12 años desde la última participación mundialista.

“Si la situación económica de los hogares se mantiene similar a la de 2018, podríamos observar nuevamente un aporte de entre 0.3 y 0.5 puntos porcentuales al PBI”, apunta.

No obstante, más allá de la meta mundialista, Quiroz considera que Perú aún está lejos de aprovechar plenamente el potencial económico del deporte, dado que no hay políticas de desarrollo afines.

Añadió que el presupuesto destinado al sector sigue siendo reducido en comparación con otros países de América Latina y que la infraestructura deportiva presenta importantes brechas: en datos de Conmebol, el fútbol peruano posee recursos casi 10 veces menores a Brasil y hasta cuatro veces por debajo de Colombia y Chile.

La Secretaría Técnica de la Comisión de Fiscalización de la Competencia Desleal del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) habría admitido a trámite una denuncia presentada por SDF Energía (SDFE) contra Transportadora de Gas del Perú (TGP) por presuntos actos de competencia desleal y denigración empresarial.

La decisión habría dado inicio a un procedimiento administrativo sancionador en el que se evaluaría si determinadas conductas atribuidas a TGP vulneraron las normas de competencia en el mercado energético. Según argumentó SDFE, TGP habría “obstaculizado” sus actividades y las de una empresa vinculada en el mercado.

Consultado por este medio, Indecopi prefirió no responder sobre esta información e indicó que, en el marco de la Ley de Represión de la Competencia Desleal (Decreto Legislativo N.° 1044), se encuentra impedido de revelar, confirmar o negar detalles sobre investigaciones o procedimientos en trámite, debido al carácter reservado que la normativa otorga a estas actuaciones.

Este diario también le consultó a TGP para conocer sus descargos, pero hasta el cierre de la nota, no respondió.

Vale decir que de concretarse la apertura del procedimiento, TGP tendría la posibilidad de presentar sus descargos dentro de los plazos establecidos por ley, tras lo cual la autoridad evaluaría los argumentos y pruebas de ambas partes antes de emitir una decisión definitiva.

La legislación contempla que, de acreditarse las presuntas infracciones, podrían imponerse multas de hasta 700 UIT (cerca de S/ 3.9 millones al valor del 2026) y medidas correctivas orientadas a restablecer las condiciones de competencia en el mercado.

Gestión consultó sobre el tema a fuentes del sector, las que se mostraron sorprendidas por este proceso. Comentaron que el tema ha sido visto en otras instancias, como un arbitraje ante la Cámara de Comercio de Lima (CCL), en la que se habría ordenado a SDF, más bien, cumplir con un pago pendiente a TGP, el cual hasta la fecha no se habría dado.

De igual manera, también habría existido -apuntaron las voces consultadas- un procedimiento del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) sobre el tema.

“SDF ha recurrido a múltiples fueros para continuar cuestionando a TGP, sin embargo hasta la fecha ninguna instancia le ha dado la razón”, cuestionó una de las fuentes que conversó con este diario.

Al respecto, SDF Energía indicó a Gestión que respeta todas las instancias en las que se vienen evaluando las controversias con TGP. No obstante, precisó que sí ha obtenido pronunciamientos favorables en diversos procedimientos, incluyendo la nulidad parcial de un laudo arbitral y decisiones regulatorias que considera relevantes.

Asimismo, sostuvo que toma nota de que Indecopi habría admitido a trámite la denuncia presentada por la empresa por presuntos actos de competencia desleal.

El mercado inmobiliario en Lima mantiene su dinamismo pese al ruido político y la incertidumbre electoral. En ese contexto, In Urban, firma peruana con 16 años de trayectoria en el sector, alista para el 2026 el lanzamiento de cuatro nuevos proyectos en Salamanca (Ate), Lince y San Miguel, mientras avanza en la expansión de su negocio corporativo en Lima Norte y refuerza el uso de inteligencia artificial en sus operaciones. La apuesta llega luego de cerrar el 2025 con un crecimiento de 30% frente al 2024. ¿Qué tipos de proyectos marcarán esta nueva etapa de expansión?

En el 2025, In Urban alcanzó una facturación cercana a S/25 millones y alrededor de 220 unidades colocadas, impulsadas principalmente por la venta de proyectos multifamiliares dirigidos al segmento B y C. El desempeño estuvo apalancado por departamentos de menor escala, ubicados en zonas estratégicas de Lima y enfocados en diseños funcionales y personalizados. “Ha sido el mejor año”, destacó Eva Pozo García, CEO de In Urban, quien además señaló que la demanda respondió a una mayor preferencia por proyectos con “diseño, ubicación y acompañamiento personalizado” durante todo el proceso de compra y postventa.

Planes 2026: cuatro nuevos proyectos multifamiliares

Para el 2026, In Urban proyecta crecer entre 20% y 25% frente al año anterior, impulsada por una inversión estimada en S/30 millones y el lanzamiento de cuatro nuevos proyectos multifamiliares en Lima Moderna y Salamanca (Ate). Según explicó Eva Pozo García, CEO de la firma, la estrategia se enfocará en desarrollos dirigidos al segmento B y C, con tickets promedio de entre S/110,000 y S/130,000. Los nuevos proyectos estarán ubicados en Salamanca, Lince y San Miguel, y contemplarán edificios de entre 20 y 30 departamentos por proyecto, con unidades desde 45 m² hasta 140 m².

Los primeros lanzamientos se realizaron desde mayo, con foco en los proyectos en Salamanca (Ate), mientras que los desarrollos previstos para Lince y San Miguel serían lanzados hacia septiembre. Según explicó Eva Pozo García, CEO de la firma, la propuesta apunta a departamentos “más personalizados”, permitiendo a los compradores elegir acabados y diseños interiores, una tendencia que viene ganando fuerza entre los clientes más jóvenes. “El cliente hoy participa más”, afirmó la ejecutiva.

Además de los nuevos lanzamientos, la inmobiliaria continuará avanzando con proyectos ya en ejecución, como La Nueva Costanera, Algarrobos 1, Algarrobos 2, Saucos y Villa Fátima, programados para entregarse progresivamente durante el 2026.

Expansión de oficinas en Lima Norte

Además del negocio residencial, In Urban viene fortaleciendo su presencia en el segmento corporativo en Lima Norte, donde opera desde el 2018 un centro empresarial ubicado en la urbanización Sol de Oro, en Los Olivos, entre los centros comerciales Megaplaza y Plaza Norte. Actualmente, la compañía cuenta con 2,000 m² arrendables y 32 oficinas de distintas dimensiones, desde 18 m² hasta 170 m², dirigidas a emprendedores, consultorios médicos, abogados, call centers y empresas de servicios.

Según explicó Eva Pozo García, CEO de la firma, las oficinas se entregan completamente implementadas, con aire acondicionado, salas de directorio y terrazas, listas para operar desde el primer día. “Son oficinas listas para mudarte”, sostuvo la ejecutiva.

Para el 2027, In Urban evalúa ampliar su presencia corporativa en Lima Norte y elevar su capacidad hasta 10,000 m² de oficinas para alquiler, impulsada por la creciente demanda de emprendedores y profesionales de la zona. “El emprendedor que vive en Lima Norte tiene absolutamente todo para seguir desarrollándose”, afirmó García, quien destacó el crecimiento comercial del sector como uno de los motores para expandir este negocio.

IA en el negocio inmobiliario

Como parte de su estrategia de crecimiento para el 2026, In Urban viene incorporando herramientas de inteligencia artificial en distintas áreas de su operación, especialmente en marketing digital, procesos comerciales y ventas. Según explicó Pozo García, la tecnología se ha convertido en un soporte clave para mejorar la relación con los clientes y agilizar la gestión inmobiliaria en un mercado cada vez más competitivo y digitalizado. “Hoy en día no podríamos dejar de tener esta herramienta que es valiosísima”, sostuvo.

La inmobiliaria señaló que el uso de inteligencia artificial le permite optimizar campañas de marketing, fortalecer la empatía con los compradores y simplificar procesos vinculados a la comercialización de sus nuevos proyectos multifamiliares en Lima Moderna y Salamanca (Ate). La apuesta tecnológica acompaña el plan de expansión que la empresa ejecutará durante el 2026

Expansión en 2027: nuevos distritos en evaluación

De cara al 2027, In Urban evalúa expandirse hacia nuevos distritos de Lima Moderna, impulsada por el desempeño obtenido en Pueblo Libre, Lince y San Miguel. Según explicó Pozo García, uno de los focos de interés está en zonas cercanas a las avenidas Bolívar y Sucre, así como en los alrededores del Museo Larco.

La inmobiliaria continuará enfocada en proyectos multifamiliares de menor escala dirigidos al segmento B y C, priorizando diseño, ubicación estratégica y personalización. Además, Salamanca (Ate) seguirá siendo uno de sus principales ejes de crecimiento, tras consolidarse como la zona donde la empresa ha desarrollado más de 32 proyectos inmobiliarios.

Nuevo perfil del comprador

El perfil del comprador de vivienda viene cambiando. Según explicó Eva Pozo García, la mayor demanda proviene de personas entre 28 y 50 años, quienes priorizan ubicación, diseño, acabados y espacios funcionales. Además, buscan participar activamente en la personalización de su futura vivienda. “El cliente hoy participa más”, sostuvo la ejecutiva, al destacar el creciente interés por elegir enchapes, mobiliario y otros detalles del departamento.

Ajinomoto del Perú, dueño de marcas como Doña Gusta, Aji-no-men y el sazonador que lleva el mismo nombre de la compañía, continúa fortaleciendo la operación de su planta industrial en el Callao con un nuevo proyecto orientado a ampliar su capacidad logística y optimizar el almacenamiento de insumos. Con ello, la firma apunta a mejorar la eficiencia de sus operaciones. ¿Qué cambios alista la compañía?

La iniciativa, presentada ante el Ministerio de la Producción (Produce), contempla la implementación de un nuevo almacén PMA de insumos dentro de su complejo industrial en el Callao. A través del Informe Técnico Sustentatorio (ITS), la compañía informó que el proyecto se ejecutará en su planta de la avenida Néstor Gambetta N.° 7003, ubicada en un terreno de más de 101,000 metros cuadrados (m²), donde produce glutamato monosódico (GMS), salsa de soya, sopas instantáneas y sazonadores.

Nuevo almacén PMA de insumos dentro de la planta en el Callao

La implementación del nuevo almacén PMA forma parte de la estrategia de Ajinomoto del Perú para fortalecer la operación de su Planta de Alimentos PMA, unidad ubicada dentro de su complejo industrial de la avenida Néstor Gambetta N.° 7003, en el Callao, donde produce líneas como AJINOMEN, sopas instantáneas y sazonadores. El proyecto busca ampliar la capacidad de almacenamiento de insumos y envases utilizados en estas operaciones, ante el crecimiento de la producción y la reducción de espacio logístico dentro de la planta.

Con esta nueva infraestructura, la compañía apunta a reducir el uso de almacenes externos y optimizar el abastecimiento interno de materiales para sus procesos productivos. El nuevo almacén tendrá un área de 822.8 metros cuadrados y permitirá elevar la capacidad de almacenamiento de 1,015 a 2,719 paletas, lo que representa un incremento de 168% en la capacidad logística de la Planta de Alimentos PMA.

Etapas de desarrollo del proyecto e inversión

La inversión prevista para la implementación del nuevo almacén PMA asciende a S/ 7.2 millones, sin incluir IGV, y tendrá una vida útil estimada de 10 años dentro de la planta industrial de Ajinomoto del Perú en el Callao. Aunque el documento no precisa una fecha exacta de inicio de obras. No obstante, la compañía estima que la ejecución total demandará seis meses, incluyendo las etapas de planificación, construcción, implementación y cierre.

La iniciativa contempla una serie de trabajos civiles y metalmecánicos dentro del complejo industrial de la avenida Néstor Gambetta. Entre las principales intervenciones figuran el movimiento de 3,000 m³ de tierra, excavaciones para cimentación, construcción de 24 pedestales de concreto, un muro perimetral y una losa de 820 m².

Además, Ajinomoto instalará racks de almacenamiento, luminarias, ventiladores, puertas automáticas y sistemas contra incendios, así como estructuras metálicas para el techo y paredes del nuevo almacén.

Modernización y crecimiento industrial

La implementación del nuevo almacén PMA forma parte de una estrategia más amplia de modernización industrial que Ajinomoto viene desplegando en su planta del Callao, uno de los complejos productivos más importantes de la compañía en el país. Actualmente, la instalación opera con 732 trabajadores distribuidos en cuatro turnos diarios y concentra la fabricación de productos como AJINOMEN, sazonadores, glutamato monosódico (GMS), salsa de soya, bebidas instantáneas y fertilizantes.

En los últimos años, la firma ha impulsado diversos proyectos de expansión y automatización dentro de esta planta, incluyendo una nueva caldera, la ampliación de líneas AJINOMEN, mejoras en la producción de AJINO-SILLAO y la automatización de procesos en su línea de alimentos. En esa línea, el nuevo almacén incorporará equipos eléctricos adicionales, sistemas de ventilación, iluminación industrial y nuevas áreas de almacenamiento para acompañar el crecimiento operativo de la compañía y reforzar la eficiencia de sus procesos logísticos internos.

DATOS CLAVE:

• La planta de Ajinomoto en el Callao opera desde 1969 y fue la primera instalación de la compañía en América dedicada a la producción de glutamato monosódico (GMS), uno de sus productos emblemáticos.
• Ubicado en la avenida Néstor Gambetta, el complejo industrial se ha convertido en el principal centro de operaciones de Ajinomoto del Perú y concentra gran parte de la producción destinada al mercado local.

En el mercado, las marcas no solo compiten por la preferencia de los consumidores, sino también por proteger su identidad en el ámbito legal. Esta vez, el enfrentamiento llegó al Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi), donde The Coca-Cola Company inició un proceso contra Orquesta Amaya Hnos S.R.L. y un tercero por presunta infracción de marca, al considerar que utilizan signos con elementos gráficos similares a COCA-COLA, lo que —según alega— podría generar asociación indebida. ¿Cómo va el caso y qué dicen los involucrados?

El conflicto enfrenta a The Coca-Cola Company con el ciudadano Juan Manuel Mendoza Pérez y la empresa Orquesta Amaya Hnos S.R.L., en un proceso tramitado ante Indecopi por presunta infracción de derechos de propiedad industrial. El caso se inició el 7 de marzo de 2025, cuando la multinacional estadounidense presentó una denuncia alegando que los demandados utilizaban signos con características gráficas similares a su marca COCA-COLA, registrada en la clase 32 para bebidas no alcohólicas y reconocida como notoriamente conocida en el mercado.

Según la denuncia, los signos empleados por la orquesta —dedicada a servicios musicales en la clase 41— reproducirían elementos distintivos del universo visual de Coca-Cola, como la tipografía y la característica franja ondulada, lo que podría generar asociación indebida o incluso diluir el carácter distintivo de una marca global. La empresa sostuvo además que cuenta con una “familia de marcas” que comparten dichos elementos gráficos, por lo que su uso por terceros, incluso en rubros distintos, afectaría su posicionamiento y exclusividad.

Por su parte, los denunciados rechazaron las acusaciones y defendieron la legitimidad de su signo distintivo, registrado para actividades artísticas y de entretenimiento. A través de comunicaciones notariales, señalaron que no existe infracción, pues operan en un ámbito distinto y hacen uso de su propia marca en el desarrollo de sus servicios. Así, el caso pone en tensión dos posiciones: la protección ampliada de una marca notoria frente al uso de elementos similares y el derecho de terceros a emplear signos en sectores diferentes sin generar confusión en el público.

El pedido de Coca-Cola para frenar el uso del signo

Tras presentar la denuncia, The Coca-Cola Company dio un paso adicional y solicitó una medida cautelar para frenar de inmediato el uso del signo cuestionado por parte de los demandados. En concreto, pidió el cese de los elementos gráficos que —según sostuvo— reproducen rasgos característicos de su marca COCA-COLA, como la tipografía y la franja ondulada. La empresa argumentó que la continuidad de este uso podría generar una asociación indebida o diluir el carácter distintivo de su marca, reconocida como notoriamente conocida, lo que justificaría una intervención urgente antes de que se resuelva el fondo del caso.

Para sustentar su pedido, la multinacional presentó diversos medios probatorios, entre ellos cartas notariales dirigidas a los denunciados, así como capturas de redes sociales en las que la orquesta promocionaba sus servicios utilizando la grafía cuestionada. También adjuntó evidencias que vinculaban a los responsables con la actividad comercial de la agrupación. Con estos elementos, Coca-Cola buscó acreditar tanto el uso del signo como la necesidad de detenerlo mientras se desarrolla el procedimiento.

El primer fallo: Indecopi rechaza la medida cautelar

Sin embargo, el pedido de The Coca-Cola Company no prosperó en primera instancia. El 5 de junio de 2025, la Comisión de Signos Distintivos de Indecopi resolvió rechazar la medida cautelar, al considerar que los elementos presentados no permitían presumir de manera razonable la existencia de una infracción. Si bien se acreditó que los demandados utilizaban los signos cuestionados en la promoción de sus servicios musicales, ello no resultaba suficiente, en esta etapa preliminar, para justificar una intervención inmediata.

En su análisis, la Comisión también tomó en cuenta los antecedentes registrales y la presencia de otros signos en el mercado con características gráficas similares, lo que restaba fuerza al argumento de exclusividad planteado por la multinacional. En ese contexto, concluyó que no se cumplían los requisitos exigidos por la normativa para dictar una medida cautelar, en particular la existencia de indicios claros de infracción o su inminencia. Con esta decisión, el intento de frenar de forma inmediata el uso del signo quedó descartado, marcando un primer revés para Coca-Cola en el proceso.

Apelación y la decisión final del Tribunal

Tras el rechazo en primera instancia, The Coca-Cola Company decidió impugnar la decisión. El 30 de junio de 2025, la multinacional presentó un recurso de apelación en el que cuestionó la motivación de la resolución y sostuvo que la autoridad no había evaluado adecuadamente el riesgo de dilución de su marca notoria. Asimismo, alegó que se habían considerado antecedentes registrales irrelevantes y citó resoluciones previas en las que se había reconocido una protección reforzada a sus signos distintivos.

No obstante, el Tribunal de Indecopi confirmó el criterio de la primera instancia. Mediante resolución emitida el 7 de enero de 2026, la Sala Especializada en Propiedad Intelectual declaró infundada la apelación, al concluir que la decisión inicial sí se encontraba debidamente motivada y que no se habían acreditado los requisitos necesarios para dictar una medida cautelar. En particular, señaló que no existían elementos suficientes para presumir, de forma preliminar, la comisión de una infracción o su inminencia.

Con esta decisión, el intento de Coca-Cola por lograr el cese inmediato del uso del signo quedó definitivamente descartado en la vía cautelar. Sin embargo, el proceso principal por presunta infracción de marca continúa en trámite, por lo que será en esa instancia donde se determine si efectivamente se vulneraron los derechos de la multinacional o si el uso del signo por parte de la orquesta se mantiene dentro de los márgenes legales.

Datos clave:

- Coca Cola opera en Perú desde 1936 y, a través del sistema Coca-Cola y su embotellador Arca Continental Lindley, cuenta con una amplia red de producción y distribución de alcance nacional.

- En 1999, Coca-Cola adquirió el 50% de Inca Kola a la familia Lindley, propietaria de la emblemática gaseosa peruana. Como parte de la operación, obtuvo los derechos exclusivos para comercializar la marca fuera de Perú.

- El portafolio local incluye marcas emblemáticas como Inca Kola, Sprite, Fanta y otras bebidas que forman parte del sistema global de la compañía, convirtiendo a Perú en uno de los mercados más relevantes para Coca-Cola en Sudamérica.

- En 2015, Arca Continental Lindley inauguró la planta de Pucusana, una de las instalaciones más modernas del sistema Coca-Cola en Sudamérica, fortaleciendo la producción y distribución de bebidas en el mercado peruano.

- El sistema Coca-Cola atiende más de 300,000 puntos de venta a nivel nacional, desde grandes cadenas de supermercados hasta bodegas y pequeños comercios, lo que le permite una de las mayores coberturas comerciales del mercado peruano.

- Coca-Cola tiene presencia en más de 200 países y territorios alrededor del mundo, convirtiéndose en una de las marcas con mayor alcance global. En América Latina, opera en prácticamente todos los mercados de la región, incluyendo Brasil, México, Argentina, Chile, Colombia, Perú, Ecuador, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Centroamérica.

Gestión se comunicó con Coca Cola para recoger su posición sobre el caso; sin embargo, la empresa indicó que no brindarían declaraciones al respecto.

Quimpac S.A., empresa peruana dedicada a la producción de soda cáustica, sal y otros productos químicos derivados, alista una nueva inversión para fortalecer la infraestructura de su planta Oquendo 1, ubicada en el Callao. La iniciativa apunta a ampliar su capacidad de almacenamiento y optimizar la gestión logística para atender la creciente demanda del mercado. ¿Qué cambios alistan y cuánto se invertirá?

La iniciativa, presentada ante el Ministerio de la Producción (Produce), contempla la implementación de un nuevo almacén de productos químicos y dos tanques para sulfato o cloruro férrico en su planta de la avenida Néstor Gambetta 8585, en el Callao. A través de un Informe Técnico Sustentatorio (ITS), la compañía informó que las inversiones se ejecutarán entre 2026 y 2028.

Proyecto de ampliación en planta Oquendo 1

La ampliación prevista por Quimpac se desarrollará dentro de su planta Oquendo 1, ubicada en el Callao, donde la compañía produce soda cáustica, cloro líquido, ácido clorhídrico, hipoclorito de sodio, sulfato férrico, cloruro férrico, sal refinada y fosfato bicálcico. Como parte de la iniciativa, la empresa implementará un nuevo almacén de productos químicos sobre un área de 5,050.8 metros cuadrados (m²) y habilitará una zona de 225 m² para la instalación de dos tanques destinados al almacenamiento de sulfato o cloruro férrico.

La nueva infraestructura permitirá incorporar un área adicional a la operación de Oquendo 1, elevando la superficie total de la planta de 114,043 m² a 119,093.86 m². Según el ITS presentado por la compañía, el proyecto responde a la necesidad de contar con mayores espacios para almacenar productos químicos y productos terminados, en un contexto de mayores requerimientos comerciales y de inventario.

Inversión, dimensiones y ejecución del proyecto

Para concretar esta ampliación, Quimpac prevé una inversión de S/ 973,000 destinada a la implementación del nuevo almacén de productos químicos. A ello se suman desembolsos por US$ 667,157 programados para 2026 y otros US$ 500,367 para 2028, orientados a la instalación de los dos tanques de almacenamiento de sulfato o cloruro férrico. La infraestructura tendrá una vida útil estimada de 40 años, lo que refleja una apuesta de largo plazo por fortalecer las capacidades logísticas de la compañía en el Callao.

En términos de dimensiones, el almacén ocupará una superficie de 5,050.8 metros cuadrados, mientras que los nuevos tanques se ubicarán en un área de 225 m² dentro del complejo industrial. Según el expediente presentado ante Produce, la ejecución del proyecto comprende etapas de planificación, construcción e instalación de la infraestructura, seguidas por las fases de operación y mantenimiento. Una vez implementados, los nuevos componentes permitirán ampliar significativamente la capacidad de almacenamiento disponible en la planta Oquendo 1.

Cambios operativos y alcance del proyecto

Uno de los cambios más relevantes será la incorporación de dos tanques para sulfato o cloruro férrico, que reemplazarán parte del almacenamiento actual realizado mediante contenedores IBC de un metro cúbico. Según Quimpac, este sistema presenta limitaciones por el espacio que ocupa, las restricciones para su apilamiento y su exposición a la intemperie, factores que dificultan la gestión de inventarios y generan costos adicionales asociados a la limpieza y manipulación de los recipientes antes de su despacho.

Con la nueva infraestructura, la compañía espera optimizar el uso del espacio disponible, mejorar la rotación de productos bajo el sistema FIFO (primero en entrar, primero en salir) y reducir riesgos operativos asociados a fugas o derrames. No obstante, el proyecto se limita al fortalecimiento de la infraestructura logística y de almacenamiento, pues no contempla cambios en los procesos productivos, la tecnología ni la capacidad instalada de la planta Oquendo 1.

Mayor almacenamiento y mejoras logísticas

La compañía señaló que la ampliación le permitirá disponer de mayores volúmenes de productos químicos y productos terminados, fortaleciendo su capacidad para atender los requerimientos de sus clientes. En particular, la nueva infraestructura facilitará el almacenamiento de sulfato y cloruro férrico, asegurando una mayor disponibilidad de stock para su comercialización.

Asimismo, el proyecto contribuirá a mejorar las condiciones de almacenamiento y reducir las limitaciones derivadas de la falta de espacio dentro de la planta. Con ello, Quimpac busca sostener mayores niveles de inventario y acompañar el crecimiento de la demanda con una operación más eficiente y ordenada.

Datos clave:

• La planta Oquendo constituye el principal complejo industrial de Quimpac en el Perú y concentra buena parte de la producción química de la compañía.
• Desde sus instalaciones en el Callao, Quimpac abastece a sectores como minería, tratamiento de agua, industria manufacturera, alimentos y saneamiento.
• Oquendo alberga la producción de soda cáustica, cloro líquido, ácido clorhídrico, hipoclorito de sodio, sulfato férrico y cloruro férrico, entre otros productos químicos.
• La planta también cuenta con operaciones vinculadas a la refinación de sal y la producción de fosfato bicálcico para distintas industrias.

Tras la apertura de su tercera sede en La Molina en 2023 —que se sumó a sus operaciones en Jesús María y al Centro Médico de Camacho—, la Clínica San Felipe, perteneciente al grupo Pacífico Salud, acelera una nueva etapa de expansión. La clínica evalúa nuevos espacios en Lima para desarrollar una cuarta sede, mientras fortalece su oferta de especialidades, prepara el lanzamiento de su propio seguro de salud y redefine parte de su estrategia frente a un nuevo perfil de paciente. ¿Cuáles son sus principales apuestas para el 2026-2027?

Según detalló Rosa María Vásquez, gerente general de la Clínica San Felipe, el 2025 cerró con un crecimiento de 9% frente al 2024, cumpliendo las metas financieras y médicas de la compañía. El desempeño estuvo impulsado principalmente por la consolidación de la sede de La Molina, que en su tercer año de operación registró un crecimiento superior al 20%, por encima de las proyecciones iniciales. Con estos resultados, la clínica apunta a reforzar nuevas líneas estratégicas de cara a los próximos años.

Evaluación de apertura de cuarta sede en Lima Moderna

La Clínica San Felipe proyecta crecer 10% en el 2026, impulsada principalmente por sus planes de expansión. En ese contexto, la clínica evalúa la apertura de una cuarta sede en Lima Moderna, proyecto que actualmente se encuentra en etapa exploratoria. Según explicó Rosa María Vásquez, gerente general de la compañía, vienen analizando espacios en distritos como Surco, San Isidro y Miraflores, aunque aún no existe una ubicación definida. “Siempre buscando un crecimiento sostenido en Lima Moderna”, afirmó.

La futura sede replicaría el modelo implementado en La Molina, con una propuesta enfocada en atención comunitaria y servicios integrales. De concretarse, incorporaría áreas de urgencias, imágenes, hospitalización de día, cirugías ambulatorias y especialidades básicas.

Medicina preventiva y deportiva ante un nuevo perfil de paciente

Otro de los focos estratégicos de la Clínica San Felipe apunta al fortalecimiento de la medicina preventiva y deportiva, impulsado por un cambio en el perfil del paciente. Según explicó Rosa María Vásquez, hoy existe una mayor demanda de chequeos preventivos y servicios vinculados al bienestar, incluso entre adultos jóvenes. “Ahora ves a adultos jóvenes de 30 años haciéndose chequeos solo para asegurar que están bien”, comentó. La ejecutiva añadió que el paciente actual está “mucho más informado” y muestra mayor interés por hábitos relacionados con alimentación, ejercicio, descanso y manejo del estrés.

En respuesta a esta tendencia, la clínica ha venido reforzando áreas de rehabilitación y medicina deportiva en sus tres sedes. Solo en La Molina, el área vinculada a medicina deportiva y rehabilitación registró crecimientos de entre 12% y 15%, lo que llevó a ampliar capacidades y adquirir equipamiento especializado. Entre las nuevas incorporaciones destacan un ergoespirómetro, un dinamómetro y una caminadora de gravedad cero Air Force. “Prescribimos el ejercicio como parte de una receta médica”, afirmó Vásquez, al señalar que esta práctica incluso viene siendo aplicada en pacientes oncológicos.

Ampliación y remodelación de la sede de Jesús María hacia 2027

La Clínica San Felipe prepara una nueva etapa de modernización para su sede principal en Jesús María, que actualmente concentra alrededor del 70% de sus operaciones. Según adelantó Rosa María Vásquez, la clínica proyecta ejecutar una ampliación y remodelación hacia el 2027, en línea con el crecimiento de la demanda y el objetivo de mejorar la experiencia del paciente.

El plan contempla reforzar áreas clave como emergencia, imágenes, consultorios y habitaciones. “Pensamos ampliar y remodelar la sede de Jesús María”, señaló Vásquez. La iniciativa se sumaría a las inversiones recientes realizadas en otras sedes, como la remodelación integral del Centro Médico de Camacho y la ampliación de capacidades en La Molina.

Lanzamiento de Seguro San Felipe

La Clínica San Felipe alista el lanzamiento de su propio producto de aseguramiento, el “Seguro San Felipe”, previsto para junio o julio de este año. Según explicó Rosa María Vásquez, la propuesta estará dirigida a personas que actualmente no cuentan con cobertura privada, en un mercado donde solo el 5% de la población accede a un seguro de salud privado.

La ejecutiva detalló que el nuevo seguro ofrecerá cobertura en emergencia, consultas ambulatorias y hospitalización, además de planes segmentados por edades, desde los 0 hasta los 85 años. “Está pensado en ser accesible para quienes hoy no pueden pagar un seguro privado”, afirmó Vásquez.

Apuesta por subespecialidades de alta complejidad

Otro de los focos estratégicos de la Clínica San Felipe para los próximos años será el fortalecimiento de subespecialidades médicas de alta complejidad. Según explicó Rosa María Vásquez, la clínica viene consolidando áreas como oncología pediátrica y neurocirugía pediátrica, ante una demanda que —afirmó— aún no está siendo atendida al 100% en el mercado. “Nos hemos consolidado porque hay una demanda que no está siendo atendida”, señaló la ejecutiva.

La compañía también viene impulsando una mayor subespecialización en traumatología, con especialistas enfocados exclusivamente en cadera, rodilla u hombro. A ello se suma el crecimiento de áreas como cardiología y traumatología, impulsado por una mayor demanda de chequeos preventivos y atención especializada. Según Vásquez, la estrategia apunta a fortalecer la resolución de casos complejos y diferenciar su oferta médica.

Especialidades médicas con mayor crecimiento y demanda

El fortalecimiento de determinadas especialidades médicas también forma parte de la estrategia de crecimiento de la Clínica San Felipe. Según explicó Vásquez, áreas como traumatología, cardiología, oncología pediátrica y neurocirugía pediátrica vienen registrando una mayor demanda. En el caso de cardiología, este avance está asociado al creciente interés de los pacientes por los chequeos preventivos.

La clínica continuará reforzando especialidades vinculadas a la atención de casos complejos, como oncología pediátrica y neurocirugía pediátrica. A ello se suma el impulso a la subespecialización en traumatología, con especialistas enfocados en cadera, rodilla u hombro. “Estamos dando mucho punche a la subespecialización en traumatología”, señaló Vásquez.

La Cuadra de Salvador, cadena peruana de steakhouse especializada en carnes premium, alista una nueva etapa de crecimiento para el 2026 y 2027. Tras su incursión en Madrid, España, la compañía priorizará su expansión internacional con la evaluación de un nuevo mercado, mientras analiza oportunidades en nuevos distritos de Lima y en el interior del país. Además, impulsará mejoras en trazabilidad y cadena de frío, y evaluará nuevos formatos de locales. ¿Qué planes “cocina”?

En el 2025, La Cuadra de Salvador registró un crecimiento de alrededor de 20% en ventas frente al 2024, tras revertir un inicio de año desafiante con un mejor desempeño en el segundo semestre. Según Pedro Pablo Pazos, CEO de la compañía, el avance estuvo impulsado por la consolidación de su local de La Molina y un aumento en la cantidad de clientes y frecuencia de visita. Como fortaleza, destacó la importación directa de carnes por su “trazabilidad, control de calidad y precios más competitivos”. En contraste, la inseguridad, la incertidumbre política y un verano prolongado afectaron al sector.

Expansión internacional como prioridad

Para el 2026, La Cuadra de Salvador proyecta alcanzar ventas cercanas a S/50 millones, lo que representaría un crecimiento de alrededor de 25%. Con este objetivo, la marca ha puesto el foco de su expansión fuera del Perú y ya trabaja en un anteproyecto para ingresar a un nuevo mercado entre Latinoamérica y Norteamérica. “La expansión este 2026 ya no será local, sino enfocada hacia afuera”, afirmó Pedro Pablo Pazos, CEO de la cadena, quien precisó que el crecimiento internacional se desarrollará mediante inversión directa y no a través de franquicias.

La estrategia se apoya en la experiencia obtenida en Madrid, donde la empresa opera un restaurante desde el cual ha validado su propuesta gastronómica. “Ya tenemos presencia en Madrid y eso nos enseñó que nuestra propuesta viaja bien”, señaló Pazos. En esa línea, la compañía evalúa formatos más compactos para el exterior, con capacidad para entre 60 y 80 personas, priorizando una mayor rotación.

Evalúan expandirse en Lima y provincias a largo plazo

Aunque la prioridad de expansión para el 2026 está puesta en el extranjero, La Cuadra de Salvador mantiene bajo evaluación nuevas ubicaciones en Lima. Sin embargo, la compañía avanza con cautela para evitar una eventual canibalización entre sus locales. Según explicó Pedro Pablo Pazos, la apertura de su sede en La Molina impactó el flujo de clientes de Chacarilla debido a la cercanía entre ambos establecimientos, una experiencia que hoy condiciona el análisis de futuras ubicaciones. “Estamos bien cubiertos en Lima”, afirmó.

Sobre una eventual expansión fuera de Lima, la empresa ve mayor potencial en el norte del país. “El norte, yo preferiría más ir al norte antes que a Arequipa”, señaló Pedro Pablo Pazos, al destacar el crecimiento del consumo de carnes en esa zona. Sin embargo, indicó que estos planes se mantienen a largo plazo, ya que la recuperación de la inversión de un restaurante puede tomar entre tres y cuatro años en un contexto de incertidumbre política.

Foco en trazabilidad y cadena de frío

Uno de los principales focos de La Cuadra de Salvador para el 2026 será ganar eficiencia en la importación de carnes, fortaleciendo la trazabilidad y la cadena de frío. Según explicó Pazos, esta estrategia busca reforzar el control de calidad del producto desde su origen hasta los restaurantes. La compañía importa directamente carne estadounidense Prime Angus y carne argentina, una de sus principales ventajas competitivas.

Además, la compañía trabaja con carne argentina refrigerada, que llega al país sin congelarse y mantiene la cadena de frío desde el origen hasta la mesa. Esta apuesta cobra relevancia en un contexto en el que el costo de importar carne estadounidense se ha duplicado.

Formatos de tiendas en Perú y el extranjero

La Cuadra de Salvador continuará explorando formatos de locales adaptados a las características de cada mercado. En Perú, uno de los principales referentes de la cadena es su sede de La Molina, que demandó una inversión de entre S/4 millones y S/5 millones. El local cuenta con tres niveles y un rooftop con música en vivo y promociones de bebidas, un concepto que surgió ante la limitada oferta de entretenimiento en el distrito.

Para sus proyectos internacionales, la cadena evalúa formatos más compactos que los que opera en Perú. Mientras sus locales locales tienen entre 800 y 2,000 metros cuadrados, en el exterior apuesta por establecimientos con capacidad para entre 60 y 80 personas. “Afuera somos más cautelosos”, señaló Pazos, al destacar que buscan una mayor rotación.

Carta gastronómica renovada

Como parte de sus novedades para el 2026, La Cuadra de Salvador lanzó una nueva carta de invierno con la que busca fortalecer y diversificar su propuesta gastronómica. Según explicó Pedro Pablo Pazos, la renovación responde a cambios en las preferencias del mercado y a la intención de atender distintos perfiles de consumidores dentro del segmento de carnes premium.

En esa línea, la empresa viene reforzando su apuesta por la carne argentina, que actualmente registra una mayor demanda en el mercado peruano. “Antes estábamos más enfocados en la carne americana, pero la carne argentina es lo que más se consume en el país y tiene un precio menor”, señaló Pazos.

Perfil del consumidor peruano

El perfil del cliente de La Cuadra de Salvador se mantiene concentrado en un público adulto que prioriza la calidad y la experiencia gastronómica. Según detalló Pedro Pablo Pazos, alrededor del 50% de los consumidores de la cadena tiene entre 30 y 55 años, un segmento que valora la consistencia del producto y el servicio por encima de las tendencias pasajeras o la popularidad en redes sociales.

Este comportamiento también se refleja en el ticket promedio de la cadena, que actualmente bordea los S/200 por persona. El ejecutivo explicó que, pese al encarecimiento de los costos de importación —especialmente de la carne estadounidense—, los clientes continúan apostando por propuestas diferenciadas y productos de alta calidad.

Imaco, marca peruana de electrodomésticos con más de 106 años de trayectoria, alista una nueva etapa de crecimiento para 2026 y 2027. La compañía impulsa una estrategia basada en innovación, nuevas categorías y transformación tecnológica, que contempla lanzamientos, el desarrollo de nuevos segmentos y mejoras operativas. Con ello, busca reforzar su posición en el mercado local y acelerar su expansión en los próximos años. ¿Qué planes prepara?

En 2025, Imaco creció alrededor de 5% en Perú, en línea con el desempeño del mercado de pequeños electrodomésticos. Carlos José Mujica, gerente general de la compañía, señaló que el primer semestre estuvo afectado por la incertidumbre política, el menor consumo y una estacionalidad desfavorable. Sin embargo, la recuperación del mercado en la segunda mitad del año, apoyada por la liberación de fondos de AFP y CTS y la apuesta por nuevas categorías y productos, mejoró el desempeño de la empresa hacia el cierre del periodo.

Nuevos lanzamientos y apuestas en 2026 y 2027

Imaco proyecta cerrar 2026 con un crecimiento superior al 30%, tras avanzar 24% en lo que va del año frente al mismo periodo de 2025. Para impulsar ese resultado, la compañía prepara tres lanzamientos. El primero llegará el 11 de junio y consistirá en una nueva línea de pequeños electrodomésticos desarrollada junto a una reconocida chef peruana. Según Carlos José Mujica, gerente general de la empresa, la iniciativa marcará un hito para la industria local, al tratarse de algo que “nunca se ha hecho en la historia de electrodomésticos” en el país.

La hoja de ruta continuará en julio con el lanzamiento de una nueva categoría de pequeños electrodomésticos que la compañía define como “totalmente innovadora y disruptiva”, basada en un concepto inédito para el mercado peruano. A ello se sumará hacia finales de año un producto estacional orientado a familias con hijos de entre 5 y 15 años, dentro de una categoría que viene mostrando un importante crecimiento.

En paralelo, Imaco trabaja en uno de sus principales proyectos para 2027: un lanzamiento de gran escala que marcará su ingreso a un nuevo segmento e incluirá una alianza estratégica. Aunque los detalles permanecen en reserva, Mujica adelantó que se tratará de una nueva categoría con potencial para generar un fuerte impacto en el mercado.

Transformación logística de Imaco con robots e IA

Como parte de su proceso de modernización, Imaco ejecuta una inversión de entre S/5 millones y S/6 millones para automatizar su centro de distribución en Chorrillos. El proyecto contempla la incorporación de robots, inteligencia artificial y nuevas tecnologías en una infraestructura de cerca de 10,000 metros cuadrados, con el objetivo de optimizar su operación logística. “Estamos haciendo una inversión en un centro logístico de casi 5 a 6 millones de soles con robots, tecnología y automatización”, señaló Carlos José Mujica.

La iniciativa, cuya culminación está prevista para finales de 2026, no contempla una ampliación física de las instalaciones, sino una optimización de la capacidad existente. Según el ejecutivo, el proyecto incorporará soluciones de inteligencia artificial a nivel de software y hardware para hacer más eficiente y rápida la operación. “Lo que buscamos es optimizar los 10,000 metros cuadrados que tenemos”, explicó Mujica.

Transformación de su mix de negocio

La línea de empotrables se perfila como una de las principales apuestas de crecimiento de Imaco. La compañía ingresó en 2025 a este segmento con hornos empotrables, campanas y encimeras, una incursión que, según Carlos José Mujica, ha tenido una aceptación favorable en el mercado. Aunque actualmente esta categoría representa alrededor del 5% de sus operaciones, la firma considera que tiene un amplio potencial de desarrollo en los próximos años.

La apuesta responde a una estrategia de diversificación que busca reducir la dependencia de los pequeños electrodomésticos, segmento que hoy concentra cerca del 70% del negocio. En esa línea, Imaco proyecta que los empotrables alcancen una participación de al menos 40% de sus ventas en el futuro. “Debería haber una recomposición de la venta importante ahí”, afirmó Mujica.

Canales de venta: crecimiento de E-commerce

El comercio electrónico se ha convertido en uno de los canales de mayor crecimiento para Imaco. Carlos José Mujica, gerente general de la compañía, señaló que las ventas online avanzan a tasas de triple dígito, manteniendo el dinamismo observado tras la pandemia. Aunque este canal aún representa alrededor del 15% de las ventas totales, la empresa ha reforzado su presencia digital mediante su tienda virtual y nuevas herramientas orientadas a mejorar la experiencia de compra.

Como parte de esta estrategia, la firma implementó este año bots con inteligencia artificial a través de WhatsApp, capaces de atender consultas y procesos de compra las 24 horas del día. Según Mujica, la herramienta ha tenido una buena recepción entre los consumidores más jóvenes. Pese al avance del canal online, el 85% de las ventas aún proviene del canal físico, integrado por tiendas por departamento, supermercados, comercios especializados y distribuidores.

Perfil del comprador

El consumidor peruano de electrodomésticos ha evolucionado y hoy toma decisiones de compra con criterios más amplios que el precio. Mujica señaló que los clientes buscan cada vez más valor, experiencias personalizadas y productos que respondan a necesidades específicas del hogar. Además, destacó que se trata de un comprador más sofisticado, que combina la búsqueda de información y las compras tanto en canales digitales como presenciales.

El ejecutivo añadió que los hábitos de consumo también muestran una mayor preocupación por la salud, la sostenibilidad y la conveniencia. En esa línea, la empresa ha identificado una creciente preferencia por productos que mejoren la experiencia de uso y reduzcan el impacto ambiental. “Es un consumidor mucho más sensible al valor”, afirmó Mujica.

Ancón busca consolidarse como un nuevo polo de desarrollo económico en el norte de Lima. Con el futuro Parque Industrial de Ancón como principal catalizador de inversiones y el impulso logístico del Puerto de Chancay, el distrito promueve proyectos para atraer inversión privada en retail, comercio, sector inmobiliario y turismo, en una apuesta por aprovechar el crecimiento previsto para los próximos años.

La principal apuesta detrás de esta estrategia es el Parque Industrial de Ancón, un megaproyecto de más de 1,300 hectáreas adjudicado por ProInversión a la firma china Junefield (Holdings) Limited, con una inversión superior a los S/10,000 millones. Actualmente en fase de anteproyecto y expediente técnico, prevé iniciar el próximo año las obras de habilitación urbana y saneamiento físico-legal. Para la gestión municipal, se trata del principal detonante de nuevas inversiones en el distrito, al impulsar la llegada de empresas y una mayor demanda de vivienda, comercio y servicios.

Ancón impulsa centro comercial y financiero

Entre los proyectos que busca impulsar Ancón destaca el desarrollo de un centro comercial y financiero en el cercado del distrito. La iniciativa contempla un espacio de aproximadamente 3,000 metros cuadrados ubicado en el pasaje 2 de Mayo, a unos 50 metros de la playa, y forma parte de la cartera de “Proyectos en Activos” de ProInversión. Según el alcalde Samuel Daza, el objetivo es desarrollar una propuesta que combine actividades comerciales, financieras y de servicios para atender el crecimiento proyectado de la zona.

El proyecto ya ha despertado el interés de diversas empresas. Daza reveló que representantes de Intercorp sostuvieron reuniones con la municipalidad hace algunos meses para evaluar la factibilidad de la iniciativa. Asimismo, señaló que entidades como Interbank y BCP, además de compañías de servicios como Cálidda y Pluz Energía (antes conocida como Enel Distribución Perú), han mostrado interés en el desarrollo. “Estaban en una etapa exploratoria de factibilidad”, indicó sobre los acercamientos con Intercorp.

El burgomaestre agregó que Plaza Vea también evaluó oportunidades en Ancón, aunque la cadena requería un espacio de mayor tamaño para una operación exclusiva. En contraste, la propuesta municipal apunta a desarrollar un proyecto de usos mixtos. “Nosotros queremos una mezcla de actividades financieras y comerciales”, afirmó.

Ancón busca atraer nuevos operadores retail y comerciales

Ancón busca ampliar su oferta comercial con la llegada de nuevos operadores retail, apoyado en el crecimiento poblacional del distrito y las expectativas que genera el futuro Parque Industrial. Actualmente, el distrito cuenta con la presencia de cadenas de conveniencia como Tambo, Mass y 3A, esta última del grupo AJE. Según indicó el alcalde Samuel Daza, Tambo inició operaciones en enero de 2023, mientras que Mass y 3A ingresaron durante el último año.

En esa línea, la municipalidad identifica nuevos espacios para atraer inversiones comerciales. Uno de ellos es un terreno de más de 10,000 metros cuadrados ubicado en el Óvalo de Ancón, en la intersección con la Panamericana Norte, donde se evalúa la instalación de una empresa vinculada al mejoramiento del hogar y la construcción. “Con el inicio de las viviendas de Emilima y el Parque Industrial habrá una gran demanda de materiales de construcción y mano de obra”, afirmó Daza.

Asimismo, el burgomaestre señaló que el antiguo mercado modelo de Ancón, con una extensión de entre 2,500 y 4,000 metros cuadrados, también podría destinarse al desarrollo de una propuesta comercial asociada a una cadena de retail. “Consideramos que estos espacios son suficientes para centros comerciales o financieros pequeños o light”, sostuvo.

Zonas con potencial de crecimiento inmobiliario

Aunque el desarrollo inmobiliario privado aún se encuentra en una etapa temprana, la municipalidad ya identifica zonas con potencial para futuras edificaciones multifamiliares. Según explicó el alcalde Samuel Daza, una de ellas es la avenida José Paredes Roncal, llamada anteriormente Av. Marginal, donde la zonificación permite construcciones de hasta siete u ocho pisos. A esta se suman la avenida Florida y la avenida Julio C. Tello, cuyos anchos viales superiores a los 20 metros permitirían edificios de hasta 12 pisos, además de los terrenos ubicados detrás del malecón Miramar por su cercanía al litoral.

Pese a estas oportunidades, Ancón todavía no registra grandes proyectos inmobiliarios privados. De acuerdo con Daza, el principal desarrollo habitacional previsto en el distrito corresponde a una iniciativa de vivienda social impulsada por el sector público, mientras que la oferta privada se concentra en proyectos multifamiliares de menor escala. En este contexto, los precios del suelo oscilan entre US$100 y US$250 por metro cuadrado, dependiendo de la ubicación y el nivel de consolidación de cada zona.

Sin embargo, el distrito ya muestra señales de un mercado inmobiliario de mayor valor. El alcalde destacó el proyecto San Francisco, ubicado junto a Playa Hermosa, donde los lotes alcanzan los US$200,000 y los departamentos superan el millón de soles. La iniciativa comenzó en 2022 y, según la autoridad edil, ya suma alrededor de 10 edificios construidos.

Balneario de Ancón

El balneario de Ancón se mantiene como uno de los principales atractivos económicos del distrito. Según el alcalde, durante la temporada de verano recibe entre 50,000 y 70,000 visitantes por día, cifra que puede alcanzar los 80,000 asistentes durante las celebraciones de Año Nuevo. Este flujo, impulsado en parte por el crecimiento poblacional de Lima Norte, ha reforzado el papel de Ancón como destino de recreación para residentes de distritos como Comas, Carabayllo, Independencia y Puente Piedra.

Pese a esta alta afluencia, la autoridad municipal advirtió que la oferta de servicios vinculados al turismo sigue siendo limitada. Actualmente, el balneario cuenta con pocos restaurantes y carece de una oferta hotelera de escala, situación que abre oportunidades para nuevas inversiones privadas.

Cuando Jaime Kauffman lanzó Penka para el Mundial de Qatar 2022, la apuesta parecía bastante sencilla: digitalizar una costumbre arraigada entre millones de aficionados al fútbol. La idea era reemplazar las tradicionales “pollas” organizadas en hojas de Excel -o a veces con lápiz y papel- por una aplicación más amigable y automatizada. Sin embargo, mientras la plataforma comenzaba a ganar usuarios, apareció una oportunidad que no estaba en los planes iniciales. Cuatro años después, esa misma aplicación ya no solo sirve para que amigos compitan por quién acierta más resultados, sino que se ha convertido en una herramienta que empresas de distintos sectores utilizan para conectar y retener a sus comunidades digitales.

La historia empezó durante la pandemia. Kauffman, peruano radicado en Israel desde hace más de una década, llevaba años organizando “pollas” deportivas entre amigos. Primero lo hacía de forma manual y luego mediante hojas de cálculo. Pero la experiencia comenzó a mostrar sus límites. “En Rusia 2018 nos dimos cuenta de que para el siguiente Mundial ya no podía seguir siendo en Excel. La gente quería resultados más rápido, tablas actualizadas y una experiencia más automática”, recordó Kauffman para Gestión.

Con ese diagnóstico, Penka comenzó a desarrollarse en plena pandemia. El proyecto arrancó con recursos limitados, un programador contratado en Perú y la expectativa de convertirse en una herramienta útil para unos pocos aficionados. Con suerte, unos miles. Lo que ocurrió después superó cualquier previsión.

El Mundial que cambió el rumbo

Cuando llegó Qatar 2022, el equipo tenía una meta modesta: alcanzar 5,000 usuarios. Incluso el presupuesto de marketing apenas llegaba a US$ 5,000. Sin embargo, los números comenzaron a dispararse en los días previos al partido inaugural. “Faltando dos días para el Mundial se registraron 60,000 usuarios. Nosotros esperábamos 5,000. El primer día llegamos a cerca de 80,000 y la aplicación colapsó”, admitió Kauffman.

La situación fue caótica. Miles de usuarios intentaban ingresar a la plataforma al mismo tiempo y la infraestructura no estaba preparada para una demanda semejante. Pero detrás del problema técnico apareció una señal mucho más importante: existía un mercado mucho mayor del que habían imaginado.

Para entonces, Penka todavía no tenía un modelo claro de monetización. La aplicación era gratuita y el objetivo principal consistía en validar la propuesta. Sin embargo, la experiencia de Qatar dejó una enseñanza adicional. Más allá de las “pollas” deportivas, la compañía estaba construyendo una comunidad de usuarios apasionados por competir, compartir resultados y participar de experiencias colectivas alrededor del deporte.

“Yo no conocía siquiera el concepto de fan engagement cuando lancé Penka. Fue durante el Mundial cuando entendimos que había un mundo enorme detrás de esto”, afirmó el fundador y actual CEO de Penka. Esa revelación terminó transformando el negocio.

El descubrimiento que vino de las empresas

Durante mucho tiempo, Penka operó como una aplicación orientada al consumidor final. Sin embargo, conforme la plataforma ganaba visibilidad, comenzaron a llegar consultas desde un sector completamente distinto.

Medios de comunicación, operadores de apuestas deportivas, servicios de streaming y otras plataformas digitales empezaron a interesarse por la tecnología detrás de la aplicación. No buscaban organizar una polla entre amigos. Lo que querían era incorporar dinámicas de competencia, pronósticos y participación dentro de sus propias comunidades.

“Nos dimos cuenta de que muchas marcas enormes no tenían este componente social. La gente entraba a consumir contenido, pero no interactuaba con otros usuarios. Ahí entendimos que había una oportunidad muy grande”, explicó.

El cambio de enfoque fue gradual, pero decisivo. La compañía pasó de pensar exclusivamente en usuarios finales a desarrollar un modelo SaaS orientado a empresas. Hoy licencia su plataforma a clientes vinculados con apuestas deportivas, medios y streaming, entre ellos figura DAZN, una de las mayores plataformas globales de transmisión deportiva, además de compañías de América Latina, Europa y Medio Oriente.

Los contratos oscilan entre US$ 60,000 y US$ 150,000 anuales y permiten a los clientes ofrecer competencias públicas, trivias, rankings y experiencias de gamificación bajo sus propias marcas. “En la Copa América 2024 tenía unos 200,000 usuarios en la aplicación y generé determinado nivel de ingresos. Con uno o dos clientes B2B hice prácticamente lo mismo. Ahí entendimos dónde estaba la oportunidad”, aseguró Kauffman.

La decisión también evitó otro desafío: competir directamente contra las grandes casas de apuestas por presupuesto publicitario y adquisición de usuarios. En lugar de enfrentarlas, Penka encontró una forma de convertirse en proveedor tecnológico de varias de ellas. “Yo no vendo apuestas. Lo que vendo es engagement, comunidad, relaciones e imagen de marca”, resumió.

Más de un millón de usuarios y la meta del millón de dólares

Mientras el negocio corporativo ganaba protagonismo, la aplicación siguió creciendo como una vitrina para la marca y un laboratorio de prueba para nuevos productos.

Actualmente, Penka incorpora también trivias, dinámicas de participación y nuevos formatos de competencia que sirven para medir el comportamiento de los usuarios y detectar tendencias. Esa información luego alimenta el desarrollo de nuevas herramientas para clientes corporativos. El actual Mundial 2026 ha servido nuevamente como termómetro. Esta vez la empresa decidió no invertir un solo dólar en marketing para medir la fuerza orgánica de la marca.

Los resultados volvieron a sorprender. La plataforma supera los 540,000 usuarios activos durante el torneo, acumula más de 1.2 millones de usuarios registrados y cuenta con presencia de por lo menos 100 usuarios en más de 80 países. Colombia se ha convertido en su principal mercado, seguido por Argentina y Perú.

Además, la compañía suma más de 40,000 grupos activos, desde pequeños círculos familiares o amicales hasta competencias masivas organizadas por influencers o empresas. Sin embargo, la verdadera apuesta de Penka ya no está en el número de usuarios, sino en la consolidación de su negocio corporativo. “El año pasado hicimos US$ 50,000 de revenue anual y este año vamos a hacer medio millón”, adelantó Kauffman.

La empresa ya tiene comprometidos más de US$ 300,000 en ingresos recurrentes con cinco o seis clientes y busca cerrar el año cerca de los US$ 500,000. El siguiente objetivo es alcanzar entre US$ 1 millón y US$ 1.2 millones de ingresos anuales recurrentes mediante una cartera de entre 12 y 16 clientes.

Después de todo, la compañía ya no compite únicamente por quién acertará el marcador del próximo partido. Ahora busca demostrar que una idea nacida para reemplazar una hoja de Excel puede convertirse en un negocio global construido alrededor de la pasión de los hinchas. Un pronóstico que, al menos hasta ahora, viene cumpliéndose mejor de lo esperado

En un contexto marcado por el boom del running y el ingreso de más firmas deportivas al mercado peruano, Asics, la marca japonesa de calzado y ropa deportiva, acelera su expansión con nuevas aperturas en Lima y planes de ingreso a provincias, mientras refuerza su liderazgo en running y vóley ante el avance del consumidor premium. La estrategia llega luego de que la compañía cerrara el 2025 con un crecimiento de doble dígito frente al año previo. ¿Cuáles son las novedades que alista Asics en Perú para el 2026 y 2027?

Tras operar solo con una tienda en Plaza San Miguel durante el 2024, Asics cerró el 2025 con tres locales en Lima, tras las aperturas en Mall del Sur y el Jockey Plaza, este último convertido rápidamente en la flagship store de la compañía. Con casi 300 m², el local registró el mejor desempeño comercial de la cadena y se consolidó como uno de los principales motores de crecimiento de la marca en Perú. Julio Nakasato, Brand Manager de Asics Perú, destacó además una estrategia de segmentación del consumidor, con una oferta premium concentrada en el Jockey y un formato más orientado al volumen y descuentos en Mall del Sur.

Expansión en Lima: dos aperturas en 2026

Para el 2026, Asics proyecta crecer alrededor de 20% en el mercado peruano, impulsado por la expansión de su operación física. Como parte de esta estrategia, la compañía inauguró recientemente una tienda en Plaza Norte, con una inversión de entre US$180 mil y US$200 mil. El local cuenta con 137 m² y responde al formato global de la marca en Latinoamérica.

Julio Nakasato, Brand Manager de Asics Perú, refirió que la compañía prevé cerrar el 2026 con una quinta tienda en Lima, cuya ubicación aún está en evaluación. Según Nakasato, la firma analiza distintas zonas de la capital y prioriza centros comerciales con alto tráfico y tiendas ancla. En esa línea, Asics proyecta mantener un ritmo de expansión de entre dos y tres aperturas por año en el mercado peruano.

Asics prepara su ingreso al norte del país

Como parte de su estrategia de crecimiento en el país, Asics alista su ingreso a provincias entre el 2027 y 2028, marcando así el inicio de su expansión fuera de Lima. Según Julio Nakasato, las primeras ciudades contempladas en esta nueva etapa son Trujillo, Piura y Chiclayo, como parte de una estrategia enfocada inicialmente en el norte del país.

La compañía prevé replicar en provincias el mismo formato de tienda que actualmente opera en Lima, especialmente el modelo implementado en el Jockey Plaza. “La experiencia del cliente es la misma”, explicó Nakasato, al precisar que la principal diferencia estará en la segmentación de productos según el perfil del consumidor de cada ciudad.

¿Cómo se comporta el consumidor Premium?

Lo que ha identificado Asics en el mercado peruano es el avance del consumidor premium, cada vez más dispuesto a invertir en zapatillas técnicas y productos especializados. Según Nakasato, modelos como las Superblast —de hasta S/1,000— se agotaron rápidamente en el país. “El consumidor de hoy es muy especializado, invierte en tecnología y prefiere comprar aquí que traerlo del extranjero”, afirmó. Actualmente, la marca registra un ticket promedio de S/399, aunque se ha consolidado con fuerza en segmentos por encima de los S/699.

Además, la compañía identificó un cambio en el perfil del consumidor local, impulsado principalmente por personas mayores de 30 años con mayor poder adquisitivo. “Mucha gente compra zapatillas de running no solo para correr, sino también por comodidad para el día a día”, explicó Nakasato, al señalar que la tendencia postpandemia ha fortalecido la demanda de productos premium. A ello se suma el crecimiento del segmento “mid price”, con zapatillas entre S/300 y S/400 dirigidas a nuevos corredores.

Estrategia en nichos: Running y vóley

El running continúa siendo la categoría más importante para Asics en el mercado peruano, al representar entre el 55% y 60% de sus ventas de calzado. Según Julio Nakasato, el modelo Novablast —de S/699— se ha consolidado como el principal bestseller de la marca, mientras que el segmento urbano gana terreno con el auge del retro running y modelos como el Gel-Kayano 14, valorizado en S/749.

El vóley se ha convertido en otro de los segmentos más fuertes para la compañía en Perú, donde representa cerca del 20% del negocio. Nakasato destacó que la marca ha logrado posicionarse en esta categoría gracias a su apuesta por clubes profesionales y productos especializados. Entre los modelos con mayor demanda figura el Upcourt, valorizado en S/349 y con alta rotación en tiendas por departamento. “Encontramos un nicho que otras marcas no explotan”, afirmó.

Eventos deportivos

• Se realizará una nueva edición de la ASICS Golden Run, que se realizará el 18 de octubre de este año y espera reunir a miles de corredores en la Costa Verde. La iniciativa busca fortalecer el vínculo de la compañía con la comunidad runner y consolidar su presencia en una de las categorías más relevantes para su negocio.

Canales de venta

Los canales tradicionales continúan concentrando la mayor parte de las ventas de Asics en Perú. Según Julio Nakasato, el canal wholesale —que incluye cadenas como Falabella y Ripley— representa más del 50% del negocio local, consolidándose como el principal vehículo de distribución de la marca. Sin embargo, la compañía busca incrementar progresivamente la participación de su canal propio mediante la apertura de nuevas tiendas físicas en el país.

Si bien las expectativas sobre las cuentas fiscales para el 2026 han mejorado respecto a las observadas hace año, un reciente reporte del Consejo Privado de Competitividad (CPC), compartido en exclusiva con Gestión, proyecta que el Perú podría incumplir sus reglas durante los próximos años si el nuevo Gobierno no apuesta por cambios estructurales.

De acuerdo con los resultados de la Encuesta de Expectativas Fiscales, los expertos nacionales e internacionales consultados proyectan un déficit fiscal de 2.1% del Producto Bruto Interno (PBI) para el 2026. Si bien la cifra es menor a la prevista el año pasado, la proyección aún está por encima del “techo” de 1.8% del PBI establecida por el Poder Ejecutivo.

En detalle, los resultados de la encuesta muestran que el 63% de los especialistas prevé que el déficit fiscal se ubicará cerca de la meta, mientras que el 33% estima que será superior y solo el 4% considera que será menor.

“Los expertos advierten que los riesgos sobre el déficit seguirían sesgados al alza de seguir promulgando iniciativas legislativas con impacto fiscal, incrementándose el gasto corriente, eventuales apoyos a Petroperú y créditos suplementarios. En ese sentido, el accionar del Poder Legislativo es relevante para entender los riesgos sobre la sostenibilidad fiscal en los próximos años”, se subraya en el reporte.

A mediano plazo, las perspectivas resultan aún más preocupantes. Los especialistas estiman que el déficit fiscal sería 2.1% del PBI en 2027 y 2% en 2028 y 2029.

Cabe recordar que las reglas fiscales establecen un “techo” de 1.4% del PBI para el próximo año, mientras que desde el 2028 se espera converja al 1% del PBI.

Entre las principales razones mencionadas destacan las presiones de gasto, las leyes aprobadas por el Congreso de la República, las contingencias fiscales asociadas a Petroperú, el aumento del gasto corriente y la incertidumbre sobre el próximo gobierno.

Si bien en mayo el déficit fiscal se ubicó en 1.6% del PBI, actualmente las perspectivas reflejan principalmente una preocupación por la situación fiscal estructural, sin tener en cuenta el efecto de los altos precios de los minerales, explicó David Tuesta, presidente del CPC.

“Se ve cierto pesimismo respecto a la gestión de la política fiscal, más allá de que hayan mejorado en algo los números. Al parecer los expertos no han terminado de valorar la rapidez con la cual los ingresos tributarios están reaccionando a estos altos niveles de los minerales”, comentó a Gestión.

Por ahora, añadió, la mayoría de especialistas consideran un escenario de prudencia, asumiendo que esos precios eventualmente se moderarán.

¿Qué impediría que se cumpla la meta?

Las altas probabilidades de incumplimiento de la meta están relacionadas a una serie de factores que podrían seguir ejerciendo presión sobre las cuentas públicas.

Como se mencionó líneas atrás, uno de los más resaltantes es el impacto fiscal de las normas aprobadas por el Congreso. El reporte recordó que, según el Consejo Fiscal, entre agosto de 2021 y abril de 2026 se promulgaron 287 leyes con efecto fiscal adverso, frente a las 108 registradas en el quinquenio previo.

Solo evaluando 63 de las 287 leyes aprobadas, el Consejo Fiscal estima que el costo fiscal anual permanente de estas medidas asciende a S/ 36.7 mil millones.

Pese a ello, más de la mitad de los expertos considera que el retorno de la bicameralidad podría ayudar a reducir la tendencia del Congreso a aprobar medidas que comprometen la sostenibilidad fiscal, mientras que el 41% cree que la situación se mantendrá sin cambios.

Otra de las principales preocupaciones es situación financiera de Petroperú. Luego de la aprobación de un esquema de financiamiento por hasta US$ 2,000 millones a inicios de año, el 77.8% de los encuestados ve probable que el Gobierno apruebe una nueva medida de apoyo a la empresa estatal durante los próximos meses.

De ese total de encuestados con perspectivas negativas, casi la mitad estima que un eventual apoyo adicional a la petrolera estatal tendría un impacto fiscal de magnitud media sobre las cuentas fiscales.

Por otro lado, el avance del gasto corriente del Ejecutivo también se encuentra dentro de las preocupaciones que llevan a perspectivas aún lejanas de la meta.

Mientras el BCRP proyecta que el gasto del Estado se mantendrá en 14% del PBI en 2026 y 2027, la encuesta estima que este indicador alcanzará 14.8% este año, y 15.1% en 2027, con mayores previsiones al alza para 2028 y 2029.

Esta diferencia implica que los expertos perciben mayores dificultades para contener el gasto corriente en los próximos años. Según indican, esto se debe a la rigidez estructural del gasto especialmente en remuneraciones, pensiones y transferencias, así como a presiones políticas y sociales.

¿Expectativas podrían cambiar?

Si los precios internacionales de los minerales se mantienen elevados durante los siguientes años, el cumplimiento de las metas fiscales sería más factible, pero no es el único factor.

Para Tuesta, la posibilidad de alcanzar la meta fiscal también dependerá en gran medida de la capacidad del próximo gobierno para controlar el gasto.

“El gran condicionante es, por un lado, que el nuevo gobierno haga una gestión prudente del gasto, teniendo en cuenta que este ciclo favorable se va a acabar en algún momento; y por otro lado, que los precios internacionales no se corrijan tan rápido”, sostuvo.

Por ello, las proyecciones podrían cambiar en los próximos meses conforme se conozcan las primeras decisiones del próximo gobierno.

Cabe precisar que, de acuerdo con el estudio del CPC, el plan presentado por Fuerza Popular tiene una mejor evaluación fiscal que el de Juntos por el Perú.

Según indicaron, el 70.4% cree que el partido de Keiko Fujimori tiene un balance fiscal aceptable -lo que implica qué hay espacio para cumplir promesas electorales y mantener la consolidación fiscal-, mientras que solo 3.7% opina lo mismo del plan de Roberto Sánchez.

Asimismo, Tuesta señaló que si la propuesta de Fuerza Popular de crecer a 6% facilitaría el cumplimiento de las metas fiscales, siempre que se basen en políticas que dinamicen los ingresos del Estado sin recurrir a un aumento de impuestos.

“Si queremos hablar de qué podemos esperar de un próximo gobierno para mejorar las expectativas es una política basada en una fuerte promoción de la inversión privada que haga que el crecimiento aumente, la base tributaria crezca y por tanto haya mayores ingresos, eso es fundamental para poder lograr una mejora de esas expectativas”, indicó.

Entre las acciones inmediatas que debería tomar la nueva administración con el próximo titular del MEF, el presidente del CPC resaltó la necesidad de priorizar la eficiencia estatal y la reducción de gastos innecesarios.

“Se puede hacer una fuerte reforma en la parte de eficiencia del funcionamiento del Estado, reducción de ministerios y de consultores. De acuerdo a estimaciones del Banco Interamericano de Desarrollo, son dos puntos de producto bruto interno que se pueden reducir. También reducir los riesgos contingentes de gasto, como por ejemplo en Petroperú, hay que evitar más salvatajes”, refirió.

De no tomarse nuevas medidas, añadió, un incumplimiento prolongado de la regla fiscal por los siguientes cuatro años podría afectar la percepción de los inversionistas, lo cual coincide con las recientes advertencias del Consejo Fiscal.

En momentos que se prenden las alertas por la ocurrencia de un El Niño de magnitud fuerte en el Perú, una alternativa que podría ayudar a evitar paralizar el transporte de carga de ocurrir el colapso de infraestructura vial -como sucede cuando aparece ese fenómeno-, es el cabotaje, es decir el transporte marítimo entre puertos nacionales, según dirigentes empresariales.

Como antecedente, el 2022, en plena crisis en el transporte de carga que generó la pandemia del Covid-19, el Gobierno levantó temporalmente las restricciones a que el cabotaje pueda ser realizado también por navieras extranjeras, lo que incrementó en 55% el tráfico de mercancías según cifras del Mincetur, ayudando a paliar la emergencia, .

Pese a ese antecedente positivo, hoy se han erigido barreras a la participación de líneas navieras de bandera extranjera en la prestación de ese servicio desde el propio Congreso de la República, que plantea más bien nacionalizar el cabotaje, en su afán de promover una marina mercante nacional.

Ello, a pesar de estimaciones de que cerca de un 80% de las naves que realizan cabotaje en el Perú (cerca de 41 embarcaciones) son de bandera extranjera, y sólo un 20% serían de bandera peruana.

Cabotaje retrocedió

Según un análisis de ComexPerú, basado en el informe final de la Estrategia Nacional de Promoción del Cabotaje Marítimo en el Perú, elaborado por el BID para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), uno de los hallazgos es que el cabotaje en general en nuestro país en los últimos 14 años, no ha crecido, sino ha retrocedido.

Según ese estudio, la participación de dicho servicio en el total de carga marítima del país se redujo de casi el 20% en 2010 al 10.4% en 2024, basado en cifras de la Autoridad Portuaria Nacional (APN).

Asimismo, observa que más del 90% del tráfico movilizado vía cabotaje corresponde a granel líquido, principalmente hidrocarburos, que se embarca bajo una lógica privada. Al excluir este segmento, el cabotaje atendible por terminales públicos representa apenas el 7.4%, señala.

Barreras a la actividad

El diagnóstico también identifica 13 barreras estructurales agrupadas en cuatro ámbitos: el primero es el normativo-regulatorio, donde destacan el régimen tributario desfavorable para navieras no domiciliadas y la ausencia de un documento marítimo nacional estandarizado.

El segundo es el operativo-logístico, asociado a la falta de facilidades específicas para cabotaje en terminales, la baja frecuencia naviera y la limitada integración intermodal.

El tercero corresponde a mercado y costos, donde se ubican la asimetría frente al transporte terrestre, el desbalance de cargas de retorno y la falta de mecanismos de consolidación. El cuarto ámbito es la falta de coordinación institucional, dada la débil articulación entre las entidades públicas involucradas y el sector privado.

Asimismo, el gremio observa que el tratamiento tributario vigente, aplicado a los servicios dado por navieras extranjeras no domiciliadas puede encarecer el cabotaje frente al transporte terrestre.

Congreso busca nacional el servicio

Pese a la urgencia de promover y facilitar el cabotaje, la semana pasada, por 88 votos a favor, 8 en contra y 3 abstenciones, la Comisión de Transportes del Congreso aprobó un dictamen en el cual plantea mecanismos para favorecer la prestación de ese servicio a manos de operadores nacionales, en desmedro de los extranjeros.

Según el texto sustitutorio aprobado, el dictamen crea un régimen de incentivo a la reinversión de utilidades aplicable a las empresas navieras nacionales, consistente en la deducción del 100% del monto efectivamente reinvertido sobre la renta neta imponible de ejercicio en que se realice la inversión.

Esta última comprenderá la compra de naves nuevas, o renovación de flota, inversiones en astilleros, maquinaria y equipamiento, entre otros, a fin de promover el desarrollo del cabotaje y de la industria naval nacional, excluyendo del beneficio a las navieras extranjeras.

Al respecto, ComexPerú objeta que tal iniciativa se contrapone a la lógica de la apertura del mercado, impulsada por el D.L.1413, y la Ley 32049, dada el 2024 para promover el cabotaje sin restricciones por la nacionalidad del prestador del servicio, lo cual, advierte, podría limitar la competencia en un mercado que requiere atraer más oferta naviera.

CCL: preocupación por falta de reglamento

Por su parte, Alberto Ego-Aguirre, presidente de la Comisión de Asuntos Portuarios de la CCL, en diálogo con Gestión expresó su preocupación por que, pese a haber transcurrido dos años desde que se dio la ley 32049 antes citada (junio del 2024), hasta el momento no ha sido reglamentada.

La citada norma tenía plazo para ser reglamentada de 90 días calendario, el cual venció a inicios de setiembre del 2024.

El experto indicó que, dado que la norma contempla un régimen tributario promotor al cabotaje, el reglamento debe ser aprobado con opinión del Ejecutivo, pero también del Congreso, pero que esto no está siendo de prioridad del Parlamento, a poco de acabar la legislatura (este 24 de junio).

Ego-Aguirre señaló que es urgente que se apruebe ese reglamento, dada la declaratoria de El Niño fuerte que se ha dado, y que se requiere para que el cabotaje sea la alternativa cuando ese fenómeno cause la destrucción de nuestras carreteras.

Apertura es sólo temporal

A su turno, Gonzalo Bernal, socio principal del Estudio Echecopar, observó además que, si bien la ley 32049 antes mencionada abrió el mercado a las navieras extranjeras, el problema es que se trata de una apertura sólo temporal, cuando debería ser permanente (para promover inversiones en el rubro).

La expectativa con esa norma, anotó, era establecer un corredor de todo tipo de carga para el transporte de mercancías en cabotaje, desde puertos regionales como Ilo, Matarani, entre otros, hacia los puertos de Callao o Chancay.

Sin embargo, objetó que se haya aprobado el dictamen de ley hace antes citado en la Comisión de Transportes, lo cual consideró una incoherencia legislativa, pues reabre un debate político enfocado en favorecer a empresas domésticas y aplicar restricciones a la participación de empresas extranjeras.

Bernal consideró que existe otra iniciativa legislativa (PL 13360/2025-CR) que puede favorecer el cabotaje sin restricciones, que espera debate en el Congreso, y es la que propone que el costo del flete de cabotaje sea deducible de impuestos, y que apunta a acotar el gasto en ese servicio.

Controversia regulatoria

En tanto, Walter Palomino, profesor de ESAN Graduate School of Business, observó que existe una controversia regulatoria relacionada con la forma cómo se aplica el régimen tributario de los operadores de cabotaje no domiciliados, y con la necesidad de garantizar condiciones competitivas equivalentes entre empresas nacionales y extranjeras.

El principal problema para las navieras extranjeras en el cabotaje -anota- es el tratamiento del IGV, que no pueden recuperar mediante crédito fiscal al no estar domiciliadas en el país. Esto convierte el impuesto en un costo directo, sumado al pago de renta, generando una doble carga tributaria.

Como resultado -concluye- el servicio de cabotaje se encarece hasta en un 60% frente al transporte terrestre, restándole competitividad y desincentivando la participación de operadores internacionales.

A diez meses de obtener la concesión definitiva otorgada por el Ministerio de Energía y Minas (Minem), Compañía Minera Zafranal continúa avanzando en el desarrollo de la Línea de Transmisión de 220 kV (kilovoltio) S.E. Yarabamba – S.E. Zafranal, una infraestructura necesaria para garantizar el suministro eléctrico de su futura operación minera en Arequipa. ¿En qué etapa se encuentra?

Esta semana, la empresa presentó ante el Minem una solicitud de servidumbre de electroducto, un trámite que le permitiría utilizar determinados terrenos para la instalación, operación y mantenimiento de la infraestructura eléctrica requerida.

La línea de transmisión se ejecutará en los distritos de Lluta, Majes, Jacobo Hunter, Santa Isabel de Siguas, Socabaya, Tiabaya, Uchumayo, Vitor, Yarabamba y Yura, ubicados en las provincias de Arequipa y Caylloma.

Según el aviso publicado por la Dirección General de Electricidad (DGE) del Minem, la solicitud se tramita conforme a lo establecido en la Ley de Concesiones Eléctricas, su reglamento y la Ley del Procedimiento Administrativo General.

El expediente comprende áreas localizadas en los distritos antes mencionados. De acuerdo con la documentación presentada por la minera, la servidumbre solicitada involucra dos predios rústicos situados en el distrito de Uchumayo.

El primero corresponde al predio denominado “Lote 4”, con una extensión de 0.6557 hectáreas (6,557 m2). El segundo es el “Lote 1”, con una superficie de 0.8496 hectáreas (8,496 m2). En ambos casos, la titularidad figura a nombre de varios propietarios.

El Minem informó que los representantes legalmente acreditados de los propietarios involucrados deberán presentarse con la documentación que sustente su representación dentro de un plazo de 20 días hábiles, de acuerdo con las disposiciones vigentes del procedimiento administrativo.

El aviso, publicado en el boletín de normas legales el diario oficial El Peruano, lleva la firma digital del director general de Electricidad, y forma parte del proceso de evaluación para la constitución de la servidumbre necesaria para la infraestructura eléctrica vinculada al proyecto minero Zafranal.

La infraestructura eléctrica que alista Zafranal

El proyecto contempla la construcción de una nueva Subestación Eléctrica Zafranal de 220/33 kV, la implementación del patio de conexión de la Subestación Yarabamba en 220 kV y una línea de transmisión que conectará ambas instalaciones.

De acuerdo con las especificaciones técnicas aprobadas por el Minem, la línea tendrá una tensión de 220 kV, una longitud aproximada de 96.3 kilómetros y una sola terna. Además, requerirá una faja de servidumbre de 25 metros de ancho a lo largo de todo su recorrido.

La nueva subestación incorporará tecnología AIS (Subestación Aislada en Aire) y contará con una bahía de línea de 220 kV proveniente de la S.E. Yarabamba, dos bahías de transmisión de 220 kV y dos transformadores trifásicos de potencia de 100/125 MVA. También incluirá sistemas de control, protección, medición, telecomunicaciones y compensación reactiva en 33 kV.

Por su parte, la ampliación de la Subestación Yarabamba comprenderá la conexión al sistema de barras de 220 kV, la implementación de una nueva bahía de línea con equipamiento AIS y una caseta de campo destinada a albergar equipos de protección, medición, servicios auxiliares y comunicaciones.

Las promociones suelen ser una de las herramientas más utilizadas por las empresas para atraer consumidores. Sin embargo, cuando el mensaje publicitario no coincide con las condiciones reales de la oferta, pueden surgir cuestionamientos sobre su veracidad.

Precisamente, eso fue lo que analizó recientemente el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) al sancionar a Bitel por una campaña dirigida a universitarios.

Pero, más allá del caso concreto (la empresa aún puede apelar), la resolución pone sobre la mesa una discusión más amplia: hasta qué punto las empresas pueden invocar fines sociales o buenas intenciones para justificar mensajes que podrían inducir a error a los consumidores.

Una promesa que no se cumpliría

El caso analizado por la Comisión de Fiscalización de la Competencia Desleal surgió a partir de una campaña promocional que habría ofrecido un descuento del 50% para estudiantes universitarios utilizando expresiones que daban a entender que el beneficio se mantendría durante toda la carrera.

Sin embargo, durante el procedimiento habría verificado que la promoción tenía una duración menor a la que razonablemente podía interpretar un consumidor al observar los anuncios.

Al evaluar la publicidad, Indecopi concluyó que el mensaje debía analizarse desde la percepción de un consumidor promedio y no desde la intención del anunciante. Bajo ese criterio, recordó que las empresas tienen la obligación de contar previamente con pruebas que sustenten las afirmaciones objetivas que difunden y que, además, deben informar de manera clara las condiciones, restricciones y vigencia de las promociones ofrecidas.

La autoridad también descartó que la finalidad social de una campaña pueda justificar mensajes que resulten inexactos o potencialmente engañosos para el público.

Finalmente, la Comisión declaró fundada la denuncia por actos de engaño e infracciones al principio de legalidad. Asimismo, ordenó el cese de la campaña cuestionada y dispuso que las promociones de este tipo consignen de manera clara y destacada la información relevante para los consumidores. Con ello, la resolución reafirma que las buenas intenciones o los objetivos sociales de una iniciativa comercial no sustituyen el deber de transparencia que exige la normativa publicitaria.

La publicidad debe poder probarse

Para Alex Sosa, socio del estudio Muñiz, la principal lección que deja el caso es que las empresas no solo deben preocuparse por el impacto comercial de sus campañas, sino también por contar con evidencia que respalde las afirmaciones que difunden. Explica que la legislación peruana permite el uso de expresiones exageradas cuando se trata de mensajes subjetivos, como aquellos relacionados con gustos, preferencias o valoraciones personales. Sin embargo, el escenario cambia cuando la publicidad contiene afirmaciones objetivas y verificables.

En ese sentido, señala que promesas vinculadas a descuentos, porcentajes, plazos o condiciones de una oferta pueden ser comprobadas y, por lo tanto, deben estar sustentadas antes de que la publicidad sea difundida al mercado.

A su juicio, el allanamiento formulado durante el procedimiento refuerza la conclusión de que no existían medios probatorios suficientes para respaldar el mensaje cuestionado. Por ello, considera que la resolución reafirma la obligación de sustanciación previa prevista en la Ley de Represión de la Competencia Desleal.

Los fines sociales no eximen de responsabilidad

Un punto que ambos especialistas consideran relevante es el rechazo de la autoridad al argumento de que la campaña tenía una finalidad social. Para Gustavo Rodríguez García, socio del estudio Rodríguez García Asesoría Legal, la normativa es clara al prohibir cualquier mensaje que pueda inducir a error a los consumidores, independientemente de las motivaciones que existan detrás de la campaña.

En esa misma línea, Sosa sostiene que una promoción dirigida a un grupo específico de consumidores no deja de ser una actividad comercial sometida a las reglas de competencia desleal.

Por ello, ambos coinciden en que la discusión jurídica no debe centrarse en las buenas intenciones del anunciante, sino en la veracidad de la información trasladada al mercado y en la capacidad de acreditar que las condiciones ofrecidas efectivamente podían cumplirse.

El alcance de las sanciones

Rodríguez García precisa que la resolución analizada se limita al ámbito de la competencia desleal y la publicidad engañosa. Por ello, la función de la autoridad consiste principalmente en sancionar la conducta infractora y ordenar el cese de la publicidad cuestionada para evitar que continúe generando efectos en el mercado.

No obstante, advierte que ello no impide que los consumidores que consideren haber sido afectados presenten reclamos o denuncias por la vía de protección al consumidor. En esos casos, explica, el análisis ya no se centra en la publicidad en abstracto, sino en la eventual afectación concreta sufrida por cada usuario y en las medidas correctivas que podrían corresponder para restablecer sus derechos.

La importancia de la prevención

Otro aspecto destacado por los especialistas es la necesidad de fortalecer los mecanismos internos de revisión publicitaria.

Según Rodríguez García, el caso demuestra que las empresas deben invertir en procesos preventivos que permitan evaluar los riesgos legales antes de lanzar una campaña, especialmente cuando se utilizan promociones o beneficios que pueden influir de manera determinante en la decisión de compra de los consumidores.

Sosa agrega que existe una tensión frecuente entre las áreas de marketing y los equipos legales, pues las primeras suelen buscar mensajes más atractivos y agresivos desde el punto de vista comercial, mientras que los segundos deben verificar que esas afirmaciones puedan ser respaldadas.

A su juicio, la resolución constituye un recordatorio de que la creatividad publicitaria encuentra su límite cuando las promesas difundidas dejan de corresponder con la realidad de la oferta.

Casi un año después de que Emergent Cold LatAm adquiriera Frialsa Perú —empresa especializada en almacenamiento y transporte de productos refrigerados y congelados que hasta entonces pertenecía a Frialsa México y al Grupo Wiese—, la multinacional latinoamericana ya tiene agenda para el 2026. ¿Cuáles son sus próximos movimientos para consolidar y ampliar su presencia logística en el mercado peruano?

Lars Reyes, gerente general de Emergent Cold LatAm en Perú, señaló a Gestión que el mercado peruano de almacenamiento de productos en temperatura controlada mantiene una tendencia de crecimiento sostenida, impulsada por los cambios en los hábitos de consumo.

“Si hoy uno va a un supermercado, verá que las secciones de productos congelados y refrigerados han crecido respecto a años anteriores. El consumidor busca cada vez más estos productos porque son prácticos, permiten utilizar solo una parte del contenido cuando se necesita y contribuyen a reducir el desperdicio de alimentos”, explicó.

A reglón seguido, destacó que esta tendencia ya es evidente en mercados más desarrollados y que Perú avanza en la misma dirección. En ese sentido, recordó que la cadena de frío cumple un rol clave para garantizar la calidad de los alimentos y minimizar las pérdidas a lo largo de la cadena de suministro.

“Uno de nuestros objetivos como empresa es contribuir a reducir el desperdicio de alimentos a nivel mundial. En ese desafío, la cadena de frío juega un papel fundamental. La demanda por productos congelados y refrigerados de alta calidad está impulsando el crecimiento de esta industria año tras año”, afirmó.

Sobre el desempeño de la compañía durante el primer cuatrimestre del año, Reyes indicó que la empresa registró un crecimiento frente al mismo periodo del 2025, en línea con la expansión de sus clientes. “Nosotros vemos a nuestros clientes como socios estratégicos. Mientras sus negocios crezcan, nosotros también crecemos junto a ellos, apoyándolos para que sean cada vez más eficientes y rentables”, sostuvo.

Si bien evitó precisar cifras de facturación, específico que cualquier comparación con el primer trimestre de 2025 debe manejarse con cuidado, dado que Frialsa Perú aún no formaba parte de Emergent Cold LatAm en ese período.

En ese contexto, la compañía destacó que, tras la adquisición de Frialsa, logró duplicar su capacidad operativa en Perú y viene registrando un crecimiento promedio cercano al 64% en su tasa de ocupación durante 2026, reflejando la mayor demanda por infraestructura de almacenamiento en frío en el mercado local.

¿Expansiones a la vista?

Los planes de expansión de la compañía están directamente vinculados a las necesidades de sus clientes, tanto en almacenamiento como en servicios logísticos complementarios. “Lo que impulsa nuestro crecimiento es acompañar los planes de expansión de nuestros clientes. Algunos nos solicitan mayor capacidad de almacenamiento, otros requieren más túneles de congelamiento, servicios de transporte o infraestructura en nuevas ubicaciones para hacer más eficientes sus operaciones”, dijo.

Actualmente, la empresa opera cuatro centros de distribución en el país: tres en Lima y uno en Piura. Según Reyes, existe espacio para seguir creciendo tanto en la capital como en otras regiones donde sus clientes identifiquen oportunidades de negocio. “Donde nuestros clientes quieran crecer, nosotros queremos estar presentes. Evaluamos permanentemente oportunidades de expansión para responder a esos requerimientos”, indicó.

De cara a los próximos trimestres, la compañía mantiene en evaluación distintas alternativas de inversión en Lima y en ciudades del interior del país. Entre las localidades que han despertado interés figuran Piura, Chiclayo, Trujillo y Arequipa. “Más de un cliente nos ha solicitado evaluar infraestructura en estas ciudades para complementar sus cadenas logísticas. No se trata solamente de tener un almacén frigorífico, sino de operar instalaciones con estándares internacionales que garanticen eficiencia, trazabilidad y continuidad de la cadena de frío”, expresó.

Emergent Cold LatAm opera en 11 países de la región bajo estándares homogéneos de infraestructura, procesos y tecnología, lo que permite ofrecer a sus clientes el mismo nivel de servicio en cualquiera de los mercados donde tiene presencia. “Un cliente que trabaja con nosotros en Perú encuentra la misma calidad de servicio en cualquiera de los otros países donde operamos. Esa consistencia es una ventaja para empresas que están expandiéndose regionalmente o para inversionistas extranjeros que llegan al mercado peruano”, refirió.

Aunque la compañía analiza diversas alternativas de crecimiento, Reyes aclaró que todavía no existe una decisión definitiva sobre nuevas construcciones, ampliaciones o adquisiciones. En Lima, las opciones incluyen ampliar los centros de distribución actuales o desarrollar nuevas instalaciones, dependiendo de la evolución de la demanda. En provincias, además de una eventual expansión de la operación en Piura, se estudia el ingreso a nuevas ciudades.

“Todos los proyectos se encuentran en evaluación. Son inversiones importantes que requieren analizar con detalle el tamaño del mercado, los volúmenes proyectados y las necesidades específicas de los clientes para asegurar que la infraestructura tenga las dimensiones adecuadas y un retorno sostenible”, expresó.

Respecto a los sectores que atiende la compañía, Reyes acotó que la demanda proviene de una amplia variedad de industrias que requieren almacenamiento en temperatura controlada. Entre sus principales clientes figuran empresas de retail, productores de proteínas —como carne de res, cerdo, pollo y pavo—, compañías del sector pesquero e hidrobiológico, productores de frutas y verduras congeladas, lácteos, chocolates, helados y productos de panadería y pastelería.

“Estamos presentes en prácticamente todos los segmentos que necesitan una cadena de frío, ya sea para productos refrigerados o congelados. Nuestra propuesta es brindar una solución logística integral que garantice la calidad y conservación de esos productos durante toda la cadena de suministro”, mencionó.

Entre los segmentos con mayor dinamismo figuran los agroexportadores, cuyas necesidades de almacenamiento dependen de las campañas de cada cultivo. “Los agroexportadores tienen una marcada estacionalidad. Cada fruta y cada verdura tiene su propia temporada de producción y nosotros adaptamos nuestra capacidad para acompañar esas campañas”, alegó.

Lo mismo ocurre con otras industrias. Por ejemplo, los productores de helados incrementan su demanda de almacenamiento durante el verano, mientras que las empresas avícolas elevan sus requerimientos en la segunda mitad del año para abastecer la campaña navideña. “Cada cliente tiene necesidades particulares y nuestra labor es responder a esos requerimientos específicos en cada etapa de su operación”, añadió.

Claves

• Piura: sigue siendo una de las más regiones importantes para la compañía. Además de contar con un centro de distribución, la empresa opera en esa región una planta de procesamiento y congelamiento rápido individual (IQF, por sus siglas en inglés), destinada principalmente al procesamiento de frutas. Consultado sobre la posibilidad de replicar este modelo en otras regiones, el ejecutivo indicó que la empresa se mantiene abierta a evaluar nuevas inversiones si la demanda de los clientes lo justifica.
• Adquisiciones: Tras la adquisición de Frialsa el año pasado, operación que permitió duplicar la capacidad de almacenamiento de la compañía en Perú, Emergent Cold LatAm no tiene previsto concretar nuevas compras en el corto plazo. “Actualmente estamos enfocados en los proyectos de crecimiento orgánico que venimos evaluando tanto en Lima como en provincias. No descartamos oportunidades futuras, pero hoy nuestra prioridad está en desarrollar iniciativas alineadas con las necesidades de nuestros clientes”, indicó Reyes.
• Aumento: La compra de Frialsa permitió a la compañía incrementar su capacidad de almacenamiento de 163,000 metros cúbicos a 340,000 metros cúbicos y elevar su capacidad de posiciones en temperatura controlada de 20,000 a 41,000. Actualmente, Emergent Cold LatAm opera cuatro centros de distribución en el país: uno en Piura, dos en el Callao y uno en Lurín.
• 2026: Respecto al desempeño esperado para este año, Reyes señaló que la compañía mantiene una visión positiva, impulsada por las perspectivas favorables de sus propios clientes. “Lo que nos transmiten nuestros clientes es que esperan un segundo semestre positivo para sus negocios. Si a ellos les va bien, a nosotros también nos irá bien porque somos parte de su cadena logística y crecemos junto con ellos”, afirmó.

El Instituto Peruano de Economía (IPE) llevó a cabo el seminario virtual “Petroperú después de las elecciones: Hoja de ruta para no retroceder”, en el que se aborda la situación de esa empresa y las alternativas para lograr su reorganización.

En el evento el IPE presentó lo que considera una hoja de ruta para sostener una reforma integral de la petrolera posterior a la culminación del proceso electoral y de cara al inicio de un nuevo gobierno.

El seminario contó con la participación de Diego Macera, director del IPE; Anthony Laub, Exsecretario general del Ministerio de Energía y Minas (Minem); y Arturo Vásquez, Exviceministro de Energía y socio de GERENS.

Los especialistas coincidieron en la urgencia de articular esta hoja de ruta que permita a la empresa abordar sus debilidades operativas, financieras e institucionales.

Ello -señalan- deberá darse sobre la base de los lineamientos que establece el DU N° 010-2025, el cual habilita el inicio de un proceso de reorganización de Petroperú.

Situación de la empresa

Diego Macera refirió que, a la fecha, Petroperú representa un negocio en situación de pérdida, y que los rescates estatales que recibió distorsionan la lectura sobre su estado: sin ese respaldo, la empresa habría acumulado 13 años consecutivos en negativo.

Junto a la incapacidad para generar flujos de caja positivos, la creciente deuda financiera -refirió- configura un perfil de insolvencia, y donde su deuda se multiplicó diez veces desde 2013, cuando se autorizó recursos para la Nueva Refinería de Talara, cuyo costo final (US$6,530 millones) resultó cuatro veces mayor respecto a su estimado original.

A dichos problemas operativos y financieros, Macera detalló que se le adiciona un panorama institucional aún más grave, dado que, entre 2021 y 2026, Petroperú tuvo 10 gerentes generales y 13 presidentes de directorio, con una duración promedio de apenas 3 meses.

Petroperú pasó a ser un tema fiscal

Ello -aseveró Macera- demuestra que las decisiones recientes han estado condicionadas a cambios en el ámbito político, y remarcó que, “sin predictibilidad en la gobernanza, no habrá ningún avance”.

En consecuencia, Macera señaló que “Petroperú pasó se ser un tema energético a ser un tema fiscal”, y que la ausencia de una reforma representó un alto costo.

El IPE estima que, desde 2013, el Estado dedicó S/32,100 millones en apoyos financieros a la empresa, lo cual equivale a más de 296 Colegios de Alto Rendimiento (COAR), o cerca de 33 hospitales de alta complejidad o, incluso, 30 veces el presupuesto anual del Programa Juntos.

En este contexto, Macera enfatizó que el DU N° 010-2025 habilita un primer paso para reorganizar la empresa dadas sus limitaciones.

Ello -subrayó- hace evidente la necesidad de una hoja de ruta integral que aborde las diversas problemáticas presentes en los ámbitos operativos, financieros y de gobernanza. “Ello deberá ocurrir en un entorno propicio para impulsar nuevas inversiones en el sector hidrocarburos”, apuntó.

Urgencia de reforma integral

Anthony Laub destacó el gran costo de oportunidad de rescatar Petroperú, mencionando recursos que hubieran servido para proyectos de agua y saneamiento en regiones con mayores brechas.

El experto también consideró que el fideicomiso establecido en el Decreto de Urgencia N° 003-2026 es incompleto, porque solo funciona sobre el monto de las nuevas garantías financieras otorgadas.

“Hubiese sido ideal que el fideicomiso se establezca sobre toda la caja de la empresa”, señaló, y advirtió que las medidas recientes han permitido aliviar los problemas inmediatos de liquidez, pero no resolverían problemas estructurales de gobernanza, eficiencia operativa y capacidad de generar flujos sostenibles a largo plazo.

Se le dificultaría atender deudas

Por su parte, Arturo Vasquez enfatizó que cualquier proceso de reestructuración requiere definir con claridad cuál será el rol de la empresa, lo que deberá ser establecido a través de una norma con rango de ley.

“Tiene que haber un mandato claro de lo que tiene que hacer y no hacer Petroperú”, afirmó. En esa línea, cuestionó que Petroperú esté cumpliendo con un rol subsidiario, cuando la oferta privada logra abastecer al mercado.

Además, advirtió que, si bien la empresa se viene beneficiando del elevado precio del petróleo, esta es una coyuntura temporal, luego de la cual tendrá dificultades para atender sus deudas.

Hoja de ruta

El IPE publicó su boletín “Discusión de una hoja de ruta para Petroperú”, donde plantea una hoja de ruta con lo que considera son 4 ejes prioritarios para sostener el proceso de reorganización de la empresa en los próximos años.

La propuesta comprende medidas orientadas a estabilizar la empresa en el corto plazo, así como a redefinir su viabilidad y su rol dentro del mercado energético peruano, con los siguientes ejes:

1. Asegurar una sólida gobernanza para garantizar la independencia de presiones internas o externas;
2. Reorganizar los activos y el patrimonio para garantizar la sostenibilidad del negocio;
3. Alcanzar la estabilidad operativa y comercial para contar con predictibilidad de ingresos y gastos; e
4. Implementar políticas públicas que permitan dinamizar al sector hidrocarburos a través de la promoción de nuevas inversiones.

El IPE remarca que la situación de Petroperú exige una estrategia de transformación que ordene su rol y elimine su carga sobre las finanzas públicas, y advierte que, volver a postergar la oportunidad de corregir esta situación tiene implicancias directas sobre el desarrollo del país.

La ausencia de Perú en el Mundial podría sugerir un menor entusiasmo de los aficionados locales por el torneo. Sin embargo, los datos muestran un escenario distinto. Lejos de perder atractivo, el torneo mantiene una capacidad de convocatoria que podría traducirse en una importante oportunidad comercial para la industria de apuestas deportivas. Operadores como Betsson ya elaboran su estrategia.

Un estudio elaborado por Netquest para Betsson reveló que el 61% de los peruanos planea ver la mayor cantidad posible de partidos del Mundial, el porcentaje más alto entre los cinco países evaluados: Perú, Argentina, Brasil, Chile y Colombia. Además, el 85% afirma que seguirá el torneo con la misma intensidad o más que en Qatar 2022, mientras que un 36% asegura que incluso le prestará mayor atención.

Para Andrea Rossi, Director Comercial para Latinoamérica de Betsson Group, estos resultados reflejan una característica particular del mercado peruano. “Este 61% es el porcentaje mayor de deseo de ver el Mundial a nivel regional. Aunque el peruano tal vez no es tan extrovertido a nivel deportivo como en otros países, demuestra siempre que es una persona que ama el deporte”, comentó Rossi a Gestión.

La pregunta para la industria es qué ocurre cuando millones de personas siguen un evento deportivo de manera intensiva, incluso sin la participación de su selección. La respuesta parece estar en el crecimiento del consumo, la actividad digital y la captación de nuevos usuarios.

Un mercado que sigue creciendo

La oportunidad se vuelve más evidente cuando se observa el comportamiento de los apostadores. El estudio señala que el 46% de los peruanos considera muy probable apostar durante el Mundial 2026, el porcentaje más alto de la muestra regional. Además, Perú lidera la participación en apuestas de fútbol entre los países evaluados.

Rossi atribuye parte de ese resultado a la evolución que ha tenido el mercado local durante los últimos años. “Perú es un mercado que, en mi opinión, es el más maduro a nivel del segmento de apuesta deportiva de Latinoamérica. Es una industria conocida, es una industria popular que tomó impulso después de la regulación del juego”, sostuvo.

La madurez del mercado también se refleja en la relevancia que tiene el país para la compañía. Betsson ingresó al Perú en 2008, convirtiéndolo en su primer mercado en América Latina.

“Perú es uno de los pilares de la región. Fue nuestro primer mercado y mucho de lo que aprendimos en Perú lo pudimos exportar a otros países. Todo lo que impulsó nuestro desarrollo en Latinoamérica empezó en Perú”, afirmó.

La compañía no revela el peso específico del país dentro de sus resultados regionales, pero reconoce que forma parte de los mercados estratégicos para su operación en la región.

La verdadera apuesta: captar nuevos usuarios

Si algo aprendió la industria durante Qatar 2022 es que los mundiales no solo incrementan la actividad de quienes ya apuestan, también atraen a una gran cantidad de consumidores ocasionales. Ese fenómeno explica por qué las empresas del sector observan la Copa del Mundo como una ventana de crecimiento.

Según Rossi, durante el Mundial de Qatar el número de nuevos usuarios de Betsson aumentó alrededor de 170%. “Es el momento para la captación porque se abre el embudo. No son solamente los apasionados más focalizados en el deporte, sino que también atrae a personas interesadas por el evento principal que se juega cada cuatro años”, explicó.

La lógica detrás del negocio, sin embargo, tiene un matiz interesante. Aunque el volumen total de apuestas suele dispararse durante el Mundial, el monto promedio apostado por usuario no necesariamente sigue la misma tendencia.

“Hay mucho más volumen y muchos más clientes, pero tienden a apostar menos porque son mucho más recreacionales. Participan de manera esporádica y solo durante la Copa del Mundo”, indicó. En otras palabras, el crecimiento durante un Mundial se explica más por la llegada masiva de nuevos usuarios que por un aumento en el gasto individual de cada apostador.

Ese comportamiento es relevante porque permite entender por qué las empresas priorizan estrategias de adquisición de clientes durante estos eventos, incluso cuando el ticket promedio puede disminuir temporalmente.

Marketing, tecnología y una industria cada vez más móvil

Para aprovechar el impulso que genera el torneo, Betsson ha reforzado tanto sus acciones comerciales como sus capacidades tecnológicas.

La empresa confirmó que realizó una inversión específica para el Mundial y desplegará campañas de marketing en televisión, plataformas digitales, contenidos e iniciativas con creadores de contenido. “Hicimos una inversión ad hoc para el evento. Vamos a estar promocionando la marca a través de una campaña de 360 grados”, señaló Rossi.

Pero el esfuerzo no se limita a la publicidad. La compañía también se prepara para gestionar un aumento en el tráfico y la actividad dentro de su plataforma.

Actualmente, según la casa de apuestas, alrededor del 85% de la actividad de Betsson ya se desarrolla desde dispositivos móviles, entre aplicaciones y versiones web adaptadas para celulares. “Pasamos de una necesidad de ser mobile first a volvernos prácticamente un negocio móvil”, resumió el ejecutivo.

La tendencia refleja una transformación más amplia de la industria. Si hace algunos años predominaban las apuestas realizadas antes de los partidos, hoy el mercado incorpora funciones en tiempo real, herramientas de personalización y experiencias diseñadas específicamente para usuarios móviles.

La tecnología también comienza a jugar un papel cada vez más relevante en la evolución del sector. Betsson ya utiliza inteligencia artificial para generar información y análisis previos a los partidos dentro de su plataforma. Sin embargo, uno de los usos más importantes está relacionado con la identificación temprana de conductas de riesgo.

“A través de la inteligencia artificial podemos determinar con anticipación cuándo hay riesgo de un comportamiento más agresivo y prevenir situaciones relacionadas con el juego responsable”, mencionó Rossi.

La batalla por los nuevos usuarios

La expectativa no es menor. Betsson espera que el torneo vuelva a convertirse en un motor de captación de clientes y se acerque a ese 170% en nuevos usuarios que registró en Qatar 2022. “Apuntamos al Mundial como una oportunidad para incrementar de manera importante nuestra actividad y nuestra cuota de mercado en Perú”, concluyó Rossi.

La diferencia es que esta vez Perú no estará en la cancha. Aun así, los indicadores sugieren que el interés de los aficionados se mantendrá intacto. Para una industria que compite por captar usuarios, aumentar actividad y ganar participación de mercado, la ausencia de la selección peruana no necesariamente implica un partido perdido.

Ficha técnica de estudio

• Encuestadora: Netquest.
• Cliente: Betsson.
• Cobertura: Perú, Argentina, Brasil, Chile y Colombia
• Tamaño de muestra: Aproximadamente 1,400 encuestas por país
• Total de entrevistas: 7,002 encuestas
• Público objetivo: personas mayores de 18 años interesadas en el fútbol y que siguen activamente a sus selecciones nacionales.

Iquitos, Loreto.- La empresa pública Petroperú, sumergida en una severa crisis financiera, empezaría a dar sus “primeros pasos” concretos con vista a su reestructuración. En entrevista con Gestión, Luis del Carpio, presidente ejecutivo de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), anunció que, “en las siguientes semanas”, se estarán dando dos pasos claves.

El primero está relacionado a ingresos directos de dinero, vinculados a los activos no estratégicos (inmobiliarios) y sus ventas. Si bien están pendientes los detalles “macro” sobre la definición de los bloques patrimoniales, a mediados de mayo, se comunicó la convocatoria para la subasta de 55 activos no estratégicos.

Así, Del Carpio precisó que hasta agosto se espera “consolidar” estas gestiones.

“Para el caso de los activos no estratégicos, que es la parte inmobiliaria, sí se contempla eventualmente la venta de activos. En efecto, convocamos la venta de 55 activos de Petroperú que esperamos en julio a agosto ya consolidar. Ese será el tratamiento”, refirió en diálogo con este diario en Iquitos (Loreto), en el marco del Encuentro Económico Región Loreto, organizado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Como se recuerda, la fecha máxima para abonar los derechos de participación es el lunes 6 de julio y se prevé que el martes 7 sea la subasta. Los inmuebles alcanzados están ubicados en Áncash, Lima, Piura, Pasco, Lambayeque y Tumbes. Gestión conoció que sería entre cuatro o cinco que se venderían en esta primera fase.

Otro aspecto relevante para “las siguientes semanas” será el anuncio final de la composición y detalles sobre los bloques patrimoniales. “Eso lo estaremos haciendo seguro que en el mes de julio”, comentó.

“Se va a indicar cuál es cada unidad de negocio o bloque patrimonial, como aparecía en la norma; cuáles son las características que la componen y cuál es la modalidad en que vamos a captar la inversión privada para cada uno de estos bloques”, detalló a Gestión. Esta presentación final abarcará tanto a los estratégicos, que afirmó no será vendidos, como a los no estratégicos.

La gestión del nuevo apoyo financiero

Respecto al nuevo apoyo financiero por hasta US$ 2,000 millones, Del Carpio señaló que, “en las próximas semanas, durante este mes”, se va a operativizar el primer tramo que abarca US$ 500 millones.

“Vamos a estar en condiciones de proporcionar capital de trabajo a Petroperú para que sostenga sus operaciones, como por ejemplo acá en Iquitos”, sostuvo.

Posteriormente, hacia fines de julio o inicios de agosto, ya bajo un nuevo Gobierno “se completará el financiamiento de hasta US$ 2.000 millones”.

“Tal como está previsto, es un financiamiento que es y va a ser administrado por ProInversión, a través de un vehículo especial que estamos creando. Estamos cumpliendo estrictamente el mandato que dio el decreto de urgencia, que solamente sirva para capital de trabajo, mediante un fondo revolvente”, indicó.

Corea del Sur.- Perú y Corea del Sur tienen un vínculo de larga data: hace casi 15 años entró en vigor el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre ambas economías. Sin embargo, la relación ha evolucionado y ha involucrado acuerdos con la participación de grandes compañías surcoreanas.

Por ejemplo, años atrás, en el 2012, Perú compró aeronaves, modelo KT-1P, diseñadas y fabricadas por Korea Aerospace Industries (KAI). Pero, eso no es todo.

Servicios Industriales de la Marina (SIMA Perú) firmó un convenio con la empresa HD Hyundai Heavy Industries para fortalecer una alianza industrial que incluye transferencia de tecnología y construcción naval.

Y, a finales del año pasado, tal como lo adelantó Gestión, el Ejército del Perú y la Fábrica de Armas y Municiones del Ejército (FAME) formalizaron un acuerdo marco estratégico con su socio, la empresa Hyundai Rotem. Esto, con el fin de modernizar las Fuerzas Armadas nacionales y el cierre de brechas tecnológicas. El foco es que nuestro país pueda apuntar a ser un futuro hub tecnológico-militar en la región.

Con todo lo mencionado, y el potencial que se vislumbra entre ambas economías, sus entidades y empresas, Corea del Sur ve a Perú cada vez con mejores ojos. Así lo reconoce la Defense Acquisition Program Administration (DAPA), una entidad gubernamental surcoreana.

“Creo que vamos a ver mucha más cooperación [entre Corea] y Perú, no solo en la industria de defensa, sino en la industria en general”, mencionó Young do Kim, secretario oficial de DAPA, ante la consulta de Gestión.

DAPA sobre Latinoamérica, especialmente Perú

El funcionario coreano recordó que en 2025 se acordó que Corea envíe a Perú tanques de batalla principales K2 (Black Panther) como parte del acuerdo con Hyundai Rotem, un hito porque era el ingreso oficial de este tipo de vehículos a Latinoamérica.

“En el futuro esperamos que este tipo de exportaciones vayan más allá de las convencionales. Esperamos hablar de tecnología con Inteligencia Artificial (IA) u otros sistemas”, apuntó.

Es más, DAPA agregó posteriormente a este diario: “Corea ha continuado su cooperación en materia de defensa con Perú mediante iniciativas de localización y transferencia de tecnología. Un ejemplo representativo es la planta de ensamblaje de equipos terrestres FAME, inaugurada en Lima el año pasado, que es significativa porque reanudó la producción nacional de vehículos en Perú tras varias décadas de suspensión”.

En este contexto, la entidad refirió que esperan que, mediante la expansión de su cartera de producción en el futuro, “se fortalezcan aún más las capacidades de defensa propias de Perú y que Corea pueda contribuir al crecimiento del país como centro de la industria de defensa en Latinoamérica”.

Cabe señalar que, en general, las exportaciones del sector defensa coreano tienen como destino, sobre todo Finlandia, con envíos del K9 Thunder (un sistema de artillería). También resalta Egipto y Turquía. Mientras que sus importaciones provienen de Estados Unidos. Es en esta dinámica donde Latinoamérica -y, por supuesto, Perú- podría abrirse un espacio.

“Sí, la mayoría de las exportaciones de la defensa coreana van a Europa y las importaciones llegan de Estados Unidos. Sin embargo, con la revolución de la tecnología y la IA, vamos a tener más cooperación con otros países. Esperamos una cooperación más activa con los países latinoamericanos“, agregó.

Justamente, Young do Kim recordó que como parte del vínculo con Latinoamérica, Corea ha exportado vehículos blindados en el pasado a Perú y ha importado grandes aviones de transporte desde Brasil. “[...] estamos buscando más oportunidades de cooperación en el futuro cercano”, comentó.

Una industria que crece sin freno en Corea

Por qué resulta importante que DAPA ponga la mira en Perú. El desarrollo de la industria de defensa en este país asiático sorprende. Como parte de su visión, pretende transitar por una gran transformación hasta ubicarse entre las 4 mejores industrias del mundo. Pero, qué dicen los números.

Entre sus planes está pasar del puesto 8 al 7 hacia el 2030 en el ranking de Ciencia y Tecnología de Defensa. Además, espera aumentar el número de trabajadores en la industria de 52,000 en el 2024 a 80,000 en los próximos 4 años.

Y, ya apunta a exportar US$ 20 billones hacia ese mismo periodo, lo que elevaría su participación en el mercado global del 2.2% al 6%. Actualmente quien lidera el mercado es Estados Unidos con un 43%, seguido de Francia, Rusia, China, Alemania, entre otros.

Para este año, el presupuesto que se espera invertir en defensa es de US$ 45.68 billones, enfocados sobre todo en la mejora de las fuerzas armadas (US$ 13.8 billones), en particular en innovación y desarrollo (R&D, por sus siglas en inglés).

Es más, sobre este punto, el foco se concentra en apoyo a la política de adquisición de defensa, aeronaves, maniobrabilidad y potencia de fuego, etcétera.

KAI ve potencial en Perú y Colombia

KAI, la principal empresa aeroespacial y de defensa de Corea del Sur, que nació de la fusión de las divisiones aeroespaciales de gigantes como Samsung, Daewoo y Hyundai y es el pilar tecnológico del Gobierno surcoreano, mantiene su interés en Perú.

Gestión pudo conversar brevemente con ellos. Vale recordar que Perú y KAI tuvieron una “historia” reciente. La compañía llevaba meses solicitando al Gobierno peruano que evalúe su propuesta de venta del caza de última generación KF-21, hoy su “buque insignia”. Sin embargo, esto no prosperó y no se concretó la compra a Corea el año pasado.

Aun así, las asperezas parecen haber sido limadas. En marzo de este año, nuestro país fue invitado a la presentación del primer caza de producción coreano.

“Fue grato asistir [...] a la ceremonia de presentación del primer caza de producción KF-21 “Boramae” en la sede de KAI, junto al Agregado de Defensa Adjunto y Aéreo de esta Embajada, la cual contó con la presencia especial del Presidente de Corea, Lee Jae-myung", se lee en una publicación de la Embajada de Perú en Corea.

El KF-21 es un caza avanzado de combate multirol de generación 4.5, con capacidades furtivas y de superioridad aérea, la más reciente fabricada especialmente para la Fuerza Aérea de Corea del Sur y para exportación; y, constituye un hito en los avances en el sector defensa de este país.

Pese a no concretar la compra, Perú no ha estado ajeno al KF-21. “[...] en 2024 se suscribieron convenios entre el Servicio de Mantenimiento del Perú (SEMAN) y KAI, para la coproducción de piezas aeronáuticas para los cazas coreanos KF-21 y FA-50 en nuestro país. Esto reafirma el posicionamiento del Perú como hub de la industria de la defensa en la región, así como su estatus de socio estratégico para Corea del Sur”, recordó en ese momento la embajada peruana.

En general, para este año, KAI espera ingresos previstos para 2026 por US$ 4 billones. Esto como resultado de la exportación de 236 aeronaves a 9 países (US$ 9.3 billones). De hecho, a la fecha, la empresa cuenta con 1,300 pedidos acumulados de aeronaves.

Si bien la región latinoamericana, como se mencionó, se está abriendo espacio, KAI comentó a este diario que hay interés en Perú así como en Colombia. “Se quiere abrir mercado en Sudamérica”, refirió uno de los voceros oficiales de KAI.

La minera estadounidense Newmont encargó a la española Acciona la puesta en marcha de dos plantas de tratamiento de agua en Yanacocha, en la región Cajamarca, como parte de los trabajos vinculados a la gestión hídrica de la operación.

Según informó la compañía de infraestructura, el encargo comprende las plantas East Plant y West Plant, instalaciones diseñadas para tratar agua procedente de distintas áreas de la mina. Acciona estará a cargo de las labores de puesta en marcha y optimización de ambos sistemas antes de su entrada en operación.

Según informa Acciona, las dos plantas incorporan procesos para tratar el agua procedente de la operación minera antes de su descarga, de acuerdo con los estándares aplicables para este tipo de instalaciones. La empresa precisó que aportará soporte técnico especializado durante la fase de arranque de ambos sistemas.

Infraestructura hídrica en Yanacocha

Las nuevas instalaciones forman parte de la infraestructura hídrica que Yanacocha desarrolla en Cajamarca. Este tipo de sistemas permite tratar y monitorear el agua vinculada a las operaciones mineras, en línea con los requisitos ambientales y operativos establecidos para la actividad extractiva.

El anuncio da cuenta del avance de proyectos relacionados con el tratamiento y manejo del agua dentro de la operación minera. En los últimos años, la gestión hídrica ha ganado relevancia en el sector debido a las mayores exigencias regulatorias y ambientales, así como a la necesidad de monitorear los recursos hídricos asociados a las operaciones mineras.

Yanacocha, controlada por Newmont, es una de las operaciones mineras más importantes del país y cuenta con infraestructura destinada al tratamiento y manejo de agua en Cajamarca. Las plantas East Plant y West Plant forman parte de ese sistema.

La cadena peruana de pollo frito Yopo inició su proceso de expansión internacional con el ingreso al mercado español, eligiendo a Madrid como su primera plaza en Europa. La compañía busca replicar fuera de Perú el modelo de negocio que ha desarrollado durante los últimos años, en una apuesta que marca el inicio de su crecimiento más allá de América Latina.

Fundada hace seis años, la empresa se ha especializado en una propuesta centrada exclusivamente en tenders de pollo fresco y wraps de gran formato. Esta estrategia de especialización le ha permitido consolidar una operación enfocada en un número limitado de productos, priorizando la estandarización y la eficiencia operativa.

Antes de dar el salto al exterior, Yopo fortaleció su presencia en Perú, donde actualmente opera siete restaurantes y dos dark kitchens. Sobre esta base, la compañía decidió avanzar hacia nuevos mercados con un modelo de expansión gradual que le permita validar su propuesta en un entorno distinto al latinoamericano.

Yopo aterriza en España

En una primera etapa, la operación en España estará enfocada únicamente en el canal delivery. Para ello, la empresa comenzará a operar desde cocinas ubicadas en diferentes zonas de Madrid, desde donde atenderá la demanda de los consumidores y evaluará el desempeño de la marca en el mercado local.

Las primeras operaciones se desarrollarán en áreas como Pacífico y Tetuán, con el objetivo de ampliar progresivamente la cobertura dentro de la M-30. Paralelamente, la compañía prevé realizar ajustes a su oferta comercial en función de las preferencias y hábitos de consumo identificados entre los clientes españoles.

La estrategia contempla consolidar primero la operación logística y el posicionamiento de la marca antes de avanzar hacia una red de restaurantes físicos. Una vez validado el concepto, Yopo prevé iniciar la apertura de locales propios como parte de una segunda fase de desarrollo en el país europeo.

A mediano plazo, la empresa se ha fijado la meta de alcanzar hasta 15 establecimientos en España durante los próximos cinco años. Detrás de este proyecto se encuentra Nicolás Mulder, empresario con experiencia en el sector retail y cofundador de las cadenas SuperPet en Perú y SuperZoo en Chile, quien impulsa un modelo de negocio basado en la especialización, el control del producto y la eficiencia operativa.

La consolidación de la Unión Europea (UE) como el tercer socio comercial del Perú deja huella en las cifras: acumula inversiones por más de US$ 30,000 millones y tiene presencia en 800 empresas que generan alrededor de 110,000 empleos formales, precisó Jonathan Hatwell, embajador del bloque en nuestro país.

Con ese peso económico como respaldo, se lanzó el Reconocimiento de la Unión Europea para Empresas en el Perú, que distinguirá el 17 de junio a compañías capaces de demostrar, con evidencia verificable, una conducta corporativa responsable. ¿De qué se trata?

Sectores que pasan de la promesa a la demostración

Hatwell indicó que, a diferencia de otros galardones, aquel liderado por la UE —y que continuará en los próximos años— se caracteriza por su rigurosidad técnica, ya que no se basa en simples declaraciones de intención, sino en evidencia documentada y enfocada en políticas internas, reportes de gestión, indicadores de desempeño, actas y certificaciones.

Asimismo, recalcó que la postulación estuvo abierta para cualquier tipo de empresa. Enlistó, por tanto, las tres categorías alineadas con los desafíos globales de sostenibilidad y gobernanza (ESG) : Gestión ambiental, Género e igualdad de oportunidades y Trabajo e inclusión. Estos niveles responden a desafíos del entorno empresarial y están sincronizados con prioridades globales como el cambio climático, la equidad de género y la inclusión laboral, ejes en la agenda de la UE.

“Hubo todo un proceso estructurado, técnico y objetivo manejado desde la Secretaría Ejecutiva de EuroCámaras, pero también hubo una unidad de gestión y verificadores independientes, así como un comité de acompañamiento que incluyó a expertos del Ministerio del Ambiente (Minam) y del Ministerio de las Mujeres y Poblaciones Vulnerables (MIMP)”, sostuvo.

Uno de los aspectos que más llamó la atención del vocero fue la diversidad de empresas participantes. Según explicó, no hubo sectores que monopolizaran las postulaciones; por el contrario, la convocatoria atrajo a compañías de distintas actividades económicas. Figuraron, así, la manufactura, el comercio, la banca, las finanzas, los seguros, la agroindustria y la construcción.

“Ha sido para mí una sorpresa grata que [la participación] no esté concentrada en uno o dos sectores, sino que haya algo muy diverso”, refirió.

El valor de la participación va más allá del premio. Las empresas, según recaba Hatwell, logran proyectar una imagen más sólida antes sus stakeholders, incrementar su exposición en mercados, acercarse a estándares internacionales de gestión responsable y fortalecer su capacidad para competir en un contexto caracterizado por una mayor relevancia del factor sostenibilidad.

Infraestructura con propósito

El reconocimiento no es una medida aislada, es parte de un engranaje coordinado y coherente, en palabras de Hatwell, con la alianza estratégica entre la UE y Perú, sobre todo con el Global Gateway.

“El Global Gateway es la estrategia global de la Unión Europea para promover inversiones sostenibles, pero también transformadoras, que contribuyan a cerrar brechas. Y en países de media renta como es el Perú, se ve que los fondos tradicionales de la cooperación ya no son suficientes para responder a esas brechas, sino que hay que movilizar al sector privado. Desde la Unión Europea lo estamos haciendo mediante esta estrategia Global Gateway, que consiste en mover de manera coordinada a las instituciones europeas, a los estados miembros, a los bancos de desarrollo, el sector financiero y el sector privado con todo su expertise”, expresó.

En el Perú, esta dinámica ya es protagonista en la interconexión eléctrica Perú-Ecuador, en el perfil de inversión para el teleférico que conectará a San Juan de Lurigancho con Independencia, en los estudios para mejorar el transporte urbano en Piura, Huamanga y Juliaca, en la modernización de la regulación ferroviaria y en los proyectos de reuso de aguas residuales.

Es decir, mientras el Global Gateway impulsa grandes inversiones en infraestructura y sectores clave, el reconocimiento busca incentivar que el sector privado local adopte los estándares de sostenibilidad necesarios para que ese desarrollo sea integral. Juega, entonces, un rol de un “puente”, porque el proceso no termina con la entrega de un premio: para las empresas, obtener este reconocimiento funciona como una introducción que les permite unirse a otros programas de cooperación de la UE en áreas específicas como economía circular, formalización laboral, derechos humanos e igualdad de oportunidades.

En suma, el reconocimiento identifica a los actores comprometidos y los encadena con herramientas técnicas para seguir fortaleciendo sus capacidades.

La mirada europea sobre el nuevo ciclo político

Frente a la idea de que la sostenibilidad representa un costo adicional para las empresas, Hatwell resaltó que la experiencia europea demuestra lo contrario. Si bien reconoció que implementar ciertas medidas puede requerir una inversión inicial, afirmó que los beneficios en el mediano y largo plazo terminan compensando ampliamente el desembolso.

Cumplir con estándares internacionales fortalece el posicionamiento de las empresas en los mercados globales y mejora su reputación ante clientes, inversionistas y otros grupos de interés. También facilita la atracción y retención de talento calificado gracias a políticas de inclusión e igualdad de oportunidades que favorecen entornos laborales más productivos.

Para que todas estas apuestas rindan frutos, las decisiones que adopte la próxima administración presidencial serán primordiales. Hatwell, en ese sentido, manifestó confianza y continuidad de la UE con respecto al lazo que sostiene con Perú.

Recordó que la Unión Europea ha seguido de cerca el proceso electoral a través de su misión de observación —compuesta por 150 observadores— y expresó su seguridad de que el 28 de julio habrá una agenda de intereses comunes.

“Yo confío en que Perú va a seguir siendo para nosotros un socio estratégico en la región, y que Perú podrá contar con la Unión Europea como un socio comprometido que va a seguir ‘chambeando’ para contribuir a la estabilidad sostenible del país. El sector privado de Perú va a seguir siendo para nosotros un socio fundamental para esta tarea”, finalizó.

Hace siete años, Oakberry, la cadena especializada en productos a base de açaí, llegó al Perú procedente de Brasil. Hoy, con 25 locales distribuidos entre Lima y diversas ciudades del país y un crecimiento de doble dígito en el primer semestre, la compañía se prepara para una nueva etapa de expansión. Impulsada por la buena acogida de su propuesta en el mercado local, la firma proyecta ampliar su presencia a nivel nacional e incursionar en una nueva línea de negocio.

En diálogo con Gestión, Silvana Soriano, gerente general de Oakberry Perú, Uruguay y Argentina, destacó que el país se ha convertido en una de las operaciones más relevantes para la marca en la región. La ejecutiva recordó que la cadena nació en Brasil hace una década y hoy es una marca global que cuenta con presencia en más de 45 países y más de 1,000 tiendas a nivel mundial. “Dentro de esa expansión internacional, Latinoamérica se ha convertido en uno de los principales casos de éxito para la compañía. Perú fue uno de los primeros mercados que desarrollamos en Latinoamérica y ha tenido un papel fundamental para validar que nuestra propuesta de valor podía replicarse con éxito fuera de Brasil", señaló.

La aceptación de la marca, anotó, ha estado impulsada por un consumidor cada vez más alineado con tendencias globales vinculadas al bienestar, la alimentación funcional y los estilos de vida saludables. Gracias a ello, añadió, el mercado peruano se ha consolidado como uno de los más importantes dentro de la operación regional y sirve como referencia para futuras expansiones en Latinoamérica.

Actualmente, Oakberry opera 25 locales en el país, distribuidos entre Lima y ciudades como Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Cusco. Sin embargo, Soriano aseguró que el crecimiento no solo se refleja en la apertura de nuevas tiendas, sino también en una mayor fidelización de los consumidores. "Más allá de la expansión de la red de locales, hemos comprobado que podemos construir comunidades de clientes fieles y recurrentes fuera de nuestro mercado de origen", afirmó.

Respecto al desempeño del negocio, indicó que el primer semestre fue positivo y que la operación peruana registró un crecimiento de doble dígito. Además, resaltó que uno de los principales indicadores que viene mejorando es la frecuencia de consumo. "Estamos creciendo a doble dígito y vemos que cada vez aumenta más la frecuencia y ocasiones de consumo. Hoy vemos que gran parte de nuestros clientes han aumentado su frecuencia de consumo a más de una vez al mes", subrayó.

Este comportamiento, agregó, confirma que el açaí ha logrado posicionarse como una alternativa relevante dentro de la oferta gastronómica y de bienestar en el mercado peruano. "El consumidor busca marcas con identidad, propósito y una experiencia por la que quiera regresar. Eso es precisamente lo que hemos logrado construir en Perú", dijo.

Oakberry apunta a expandir en una quinta parte su presencia en Perú

De cara a su próxima etapa de crecimiento, Oakberry prevé ampliar su presencia en el mercado peruano. La compañía, en concreto, proyecta superar los 30 locales en el país, fortaleciendo su red y explorando nuevas ubicaciones, así como formatos comerciales. "Esperamos superar los 30 locales. Esto implica reforzar nuestra presencia en los mercados donde ya operamos, tanto en Lima como en provincias, además de evaluar nuevas oportunidades de expansión y ubicaciones estratégicas", argumentó.

Entre las próximas aperturas, adelantó que la más cercana será una tercera tienda en Arequipa.

A nivel global, en tanto, Oakberry prevé alcanzar las 1,500 tiendas a nivel mundial en 2026, lo que supone la incorporación de más de 300 nuevos locales alrededor del mundo. En la región, además de Perú, la marca ha puesto especial atención en Argentina, mercado en el que inició operaciones hace apenas seis meses y donde espera alcanzar alrededor de 10 tiendas durante su primer año. "Nuestro objetivo no es solo abrir más tiendas, sino seguir construyendo una plataforma regional sólida que acompañe el crecimiento de Oakberry a nivel global", comentó la gerente general.

A la par de la expansión física, alista una nueva apuesta para el mercado peruano. En concreto, Soriano reveló que Oakberry ingresará al segmento de consumo masivo con productos diseñados para ser consumidos en el hogar, los cuales se comercializarán a través del canal moderno.

"Vamos a desarrollar nuestra presencia en el sector de consumo masivo y llevar la marca a nuevos canales de distribución. Con ello no solo buscamos crecer en tiendas, sino ampliar nuestro mercado potencial y fortalecer la presencia de Oakberry en Perú", adelantó.

Aunque evitó brindar detalles sobre los socios comerciales involucrados, indicó que el lanzamiento se encuentra en fase de desarrollo y que los productos deberían llegar al mercado hacia el último trimestre del año. "La idea es comercializar estos productos a través del canal moderno. Estamos trabajando en el proyecto y esperamos verlo materializado hacia finales de año", esbozó.

Para la expansión de Oakberry, Zest Capital SAFI ha creado un nuevo fondo de inversión. Según explicó la vocera, este vehículo de inversión está dirigido a inversionistas institucionales y les permite acceder a una propuesta que combina la exposición al crecimiento global de Oakberry, mediante una participación en el capital del holding internacional junto con financiamiento directo destinado a acelerar el desarrollo de sus operaciones en América Latina. La estrategia busca integrar el potencial de una marca con presencia global con las oportunidades de expansión que ofrece una de las regiones de mayor crecimiento dentro de la plataforma.

Más que enfocarse en mercados específicos, el objetivo es acompañar la siguiente etapa de crecimiento de Oakberry tanto a nivel global como regional.

El Ministerio de la Producción (Produce) confirmó la tercera suspensión consecutiva de la primera temporada de pesca de anchoveta en la zona norte-centro ante el fenómeno de El Niño (FEN). Ahora, la posibilidad de un cierre definitivo de la temporada, tal y como ocurrió en 2023, amenazan con profundizar el deterioro de la actividad pesquera y de las actividades vinculadas a este recurso.

El impacto económico ya se sentía incluso desde inicios del año, cuando se abrió la temporada en la zona sur. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en el primer trimestre, la pesca alcanzó una caída de 9.1% ante la fuerte reducción en la captura de anchoveta, principal insumo para la elaboración de harina y aceite de pescado.

Si bien la actividad creció en abril, no le bastó: aún acumula un retroceso de 5.91% en el primer cuatrimestre del año.

Por su lado, las estadísticas del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) precisaron que la producción de harina y aceite de pescado se contrajo 39.4% durante el primer trimestre, convirtiéndose en uno de los segmentos más golpeados de la manufactura primaria.

En estos últimos meses, el panorama se ha vuelto más crítico. Esta situación reducirá el aporte del sector pesquero al crecimiento económico durante el segundo y tercer trimestre del año, indicó Martín Valencia, jefe de Estudios Económicos del Instituto Peruano de Economía (IPE).

“En mayo, la captura de anchoveta cayó 97%. Esto ya demuestra que habrá un golpe bastante fuerte sobre la elaboración de harina de pescado y el volumen de exportación de la misma. Con ello, el crecimiento del PBI primario en este segundo y tercer trimestre va a ser menor al que se tenía esperado hace unos meses”, comentó a Gestión.

Valencia recordó que la anchoveta representa alrededor del 75% de toda la actividad pesquera, por lo que una paralización total de la temporada tendría consecuencias significativas sobre toda la industria a la que está vinculada.

De esta manera, se estimó que una paralización total de la primera temporada podría restar cerca de un punto porcentual al crecimiento económico de mayo y junio al incorporar tanto el efecto sobre la pesca como sobre la manufactura primaria.

Para Pamela Bernabé, economista de Macroconsult, el escenario actual equivale prácticamente a una temporada de pesca perdida, lo que reduce aún más las expectativas que se tenían para el año.

“A estas alturas prácticamente es como una primera temporada perdida y el Enfen ya pronosticó que El Niño será fuerte. Eso complica el panorama hacia adelante. Sin una primera temporada, nuestra proyección de pesca sería de una caída de 20% para este año, cuando antes se espera un retroceso de 10%”, sostuvo.

Adicional a la caída que enfrentaría la pesca, se esperaría que la manufactura primaria enfrente un retroceso de, al menos, 3% debido a la menor producción de harina y aceite de pescado.

Con una menor disponibilidad de anchoveta y, por ende, menor producción de harina de pescado, los envíos al exterior de este producto -del cual Perú es el mayor exportador- enfrentará una situación similar a la observada durante la crisis pesquera de 2023.

“En el 2023, hubo una caída de 50% en los envíos de aceite y harina de pescado y, este año, podría repetirse algo similar con algún atraso de la segunda temporada”, señaló Bernabé.

Ante los efectos que ya se observan, recientemente Perú Broker reportó que el precio de la harina de pescado ha aumentado hasta los US$ 2,500 por toneladas métrica, niveles máximos históricos. Aunque la elevada cotización puede ayudar a compensar una parte de la pérdida de volumen, no reemplazaría completamente los ingresos que se dejarían de generar por la menor captura.

Desde el sector empresarial, las perspectivas aún no son del todo pesimistas. Jessica Luna, presidenta de la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP), consideró que aún es prematuro dar por perdida la temporada y recordó que las restricciones actuales responden a una situación que ya había sido anticipada antes del inicio de la campaña.

“Es algo que veíamos venir. Hoy no hay condiciones para reabrir la pesca y estamos de acuerdo en que lo principal es proteger el recurso”, dijo a Gestión.

Por ahora, el sector espera que hacia la segunda quincena de julio o inicios de agosto pueda abrirse una ventana de captura que permita recuperar parte de la campaña.

Hasta el momento, indicó, se estima que se han desembarcado alrededor de 471 mil toneladas de anchoveta, equivalentes al 24.6% de la cuota autorizada.

Impacto en el empleo

El impacto de una paralización de las capturas también se traslada a un mercado laboral que ya venía afectado. Durante el primer trimestre, el empleo formal del sector pesquero retrocedió 0.2%, mientras que el ingreso promedio de los trabajadores disminuyó 20.8%.

Valencia precisa que, en abril, la captura no habría enfrentado una gran caída, pero aun así el empleo se contrajo un 1.8%. Con un mayor cierre como el visto en mayo, la caída del empleo en pesca podría ser a doble dígito en estos meses, similar al visto en la crisis del 2023.

“Podemos pensar que con una caída de doble dígito solo en el sector pesca, podrían perderse hasta 5,000 empleos aproximadamente. En mayo, cuando no hubo captura en esa primera temporada, el empleo formal en pesca retrocedió 14% y, en junio, se contrajo 11%. Se perdieron unos 3,000 puestos de trabajo aproximadamente. No sorprendería si ahora se da una magnitud similar en sector pesca”, sostuvo.

Cabe precisar una, según datos de la SNP, una sola temporada regular activa genera empleo a 18,000 pescadores formales en embarcaciones industriales.

Pero el impacto trasciende a las empresas pesqueras. De acuerdo con Luna, alrededor de 250 mil puestos de trabajo dependen directa e indirectamente de esta actividad, incluyendo tripulantes, trabajadores de plantas procesadoras, transportistas, operadores portuarios y pequeños negocios ubicados en las zonas de desembarque.

“Lo que está en juego no es solo la captura de anchoveta, sino toda una red de pequeños empresarios vinculados a los puertos, el transporte, el alojamiento y los servicios que giran alrededor de la actividad pesquera”, indicó.

Aunque la harina y el aceite de pescado constituyen los eslabones más fuertemente afectados, los especialistas advierten que los efectos podrían extenderse a otras actividades pesqueras.

Valencia precisó que el calentamiento del mar no solo afecta a la anchoveta, sino también a especies destinadas al consumo humano directo, lo que tiene impacto en industrias de pescado congelado y conservas.

Si bien en el primer trimestre la producción de conservas y productos congelados mostró un crecimiento de 7.4%, el resultado estuvo impulsado, principalmente, por el resultado positivo de enero, pues en febrero y marzo retrocedió.

Otros rubros afectados serían los de actividades complementarias como transporte, almacenamiento y servicios vinculados a la exportación de harina de pescado.

Una de las noticias más relevantes del primer trimestre del año fue el ingreso del empresario Dionisio Romero Paoletti al sector educativo con Dionisio Romero University (DRU), una casa de estudios con sede en Estados Unidos que ofrece desde carreras técnicas y universitarias hasta programas de posgrado. Su aparición responde a una demanda cada vez más visible: más peruanos buscan acceder a educación superior internacional, incluso sin necesidad de salir del país, a través de modelos virtuales y programas globales.

Justo Zaragoza, director fundador del Grupo Educación al Futuro, explicó a Gestión que cada vez más jóvenes peruanos que terminan el colegio eligen continuar sus estudios en el extranjero. Si bien esta tendencia nació en los sectores de mayores ingresos, hoy empieza a cruzar fronteras socioeconómicas. Según datos del propio Grupo Educación al Futuro, en el colegio Humboldt —uno de los más exclusivos de Lima— el porcentaje de alumnos que se va a estudiar fuera pasó del 40% antes de la pandemia a más del 60% en lo que va de 2026.

En el Villa María, el salto fue aún más notable: de 10% a más del 25%, pero lo más revelador está en los colegios donde esto era, hasta hace poco, impensable. En el Trener, donde antes casi nadie consideraba esa opción, hoy más del 10% de sus alumnos da ese paso. Y en instituciones de sectores medios, donde estudiar en el exterior era un sueño lejano, ya hay familias que lo hacen realidad.

¿Qué está impulsando este fenómeno? Hay dos factores detrás de esta tendencia: la flexibilidad que trajo la educación virtual y el mayor dominio de idiomas entre las nuevas generaciones. "Los más jóvenes hoy tienen mucho más acceso a los idiomas, a través de plataformas de streaming, de Netflix, de programas en línea. Eso hace que la nueva generación llegue mejor preparada”, relató.

A eso se suma que estudiar en el extranjero puede salir más barato que hacerlo en Perú. “Si uno va a estudiar a Francia o Alemania, el costo de matrícula es prácticamente cero. En Alemania, el semestre puede costar 400 euros, sabiendo el idioma“, precisó Zaragoza.

Así, esta oleada de jóvenes peruanos con aspiraciones internacionales no solo está cambiando los destinos universitarios, sino también transformando la oferta educativa. Iniciativas como Dionisio Romero University (DRU) o la San Ignacio University de la Usil son, en parte, una respuesta a ese nuevo perfil de estudiante. “Las instituciones lo que buscan es tener una educación global. En el caso de DRU, la propia rectora y el propio Dionisio lo han manifestado: hoy tienen el 90% de sus estudiantes en Perú, pero apuntan a toda Latinoamérica. Por eso pusieron la sede en Estados Unidos, para darle un vuelo más amplio”, acotó el especialista.

Hay una cifra que Zaragoza destaca como símbolo del cambio estructural que vive la educación peruana: en 2020, había 49 colegios en el país con bachillerato internacional. Ahora son 86, incluyendo instituciones de provincias que antes no tenían acceso a ese programa. “Todos los que estudian el bachillerato internacional están preparados para postular a cualquier universidad del mundo. Ese es un dato objetivo que explica por qué cada vez más estudiantes están en condiciones de salir a estudiar afuera”, remarcó.

¿Perú como nueva plaza educativa?

El cambio en las preferencias de los estudiantes peruanos no ha pasado desapercibido para las instituciones educativas internacionales, ya que cada vez más universidades y plataformas del exterior empiezan a mirar al Perú como un mercado con alto potencial.

No obstante, para el director fundador del Grupo Educación al Futuro, el país se incorporó tarde a la globalización educativa. “Perú se quedó atrás frente a otros mercados de la región, aunque hoy está recuperando terreno rápidamente”, señaló. El especialista comparó el escenario peruano con el de países vecinos. Colombia envía más de 65,000 estudiantes al extranjero cada año y los programas de intercambio forman parte habitual de la experiencia escolar. Argentina, por su parte, recibe más de 80,000 alumnos internacionales, mientras que Chile también se consolidó como un polo regional, con universidades y escuelas de negocios entre las más reconocidas de Latinoamérica, lo que atrae a miles de estudiantes de posgrado.

En Perú, en cambio, el fenómeno recién comienza a masificarse. Sin embargo, ese rezago se ha convertido en una oportunidad para las instituciones extranjeras. Mientras Colombia registra un crecimiento anual de 6% en estudiantes que viajan al exterior, Perú viene creciendo alrededor de 20%, aunque sobre una base todavía menor, de cerca de 10,000 alumnos. A ello se suma una economía relativamente estable frente al dólar y los altos costos de algunas universidades privadas locales, especialmente en el segmento premium. “Todo eso hace que Perú siga siendo una plaza interesante para las instituciones educativas del exterior”, sostuvo.

Un ejemplo de esta tendencia es Blackwell Global University (BGU), licenciada por la Florida Commission for Independent Education, que ya cuenta con alrededor de 500 estudiantes peruanos y proyecta duplicar esa cifra el próximo año. Su presidente, Sherman Roberts, explicó a Gestión que el interés responde a una demanda creciente de profesionales que buscan mejorar su perfil académico y laboral. “Hay miles de personas que quieren lograr algo grande, pero sienten que no encuentran la oportunidad adecuada. Nuestra misión es democratizar la educación superior de calidad a nivel global”, comentó.

La propuesta de BGU se enfoca principalmente en profesionales que buscan dar un salto en su carrera, con programas como MBA y maestrías en inteligencia artificial, ciberseguridad, gestión de proyectos y administración de salud. “Muchos ya tienen un grado peruano y quieren hacer un upgrade. Escogen Blackwell para ese siguiente paso”, acotó Roberts.

Aunque el modelo de la universidad es completamente virtual, la institución evalúa habilitar espacios presenciales en Lima y Tacna para encuentros académicos. Además, ofrece becas de hasta 80% de descuento en algunos programas. “Comparado con un MBA tradicional en Estados Unidos, ya tenemos un costo menor. Con las becas, el acceso se vuelve mucho más alcanzable”, afirmó.

El boom de los cursos cortos: qué busca el peruano

Otra de las tendencias que viene ganando fuerza en el mercado educativo es la creciente demanda por cursos cortos y especializaciones de rápida aplicación laboral. La necesidad de actualizar conocimientos en menos tiempo —sobre todo en áreas vinculadas a tecnología— está impulsando un nuevo modelo de capacitación más flexible, práctico y continuo.

Para Zaragoza. el cambio responde a la velocidad con la que evoluciona el mercado laboral y las herramientas digitales. “La gente busca cursos que pueda aplicar rápidamente en su trabajo o en su actividad profesional. Y eso hoy crece de manera exponencial”, señaló.

La inteligencia artificial está acelerando esta dinámica, ya que constantemente aparecen nuevas herramientas enfocadas en sectores específicos, desde arquitectura y medicina hasta diseño, marketing o análisis de datos. “Lo que antes era un conocimiento general sobre IA ahora se está segmentando. Hay herramientas especializadas para cada profesión y eso obliga a una actualización permanente”, dijo.

El avance del comercio electrónico también está modificando las necesidades de capacitación. El especialista explicó que las empresas requieren perfiles capaces de gestionar bases de datos, segmentar clientes y operar en mercados cada vez más globalizados y competitivos, donde actores como Amazon o plataformas asiáticas han elevado la presión sobre los negocios locales.

Este escenario está abriendo oportunidades para nuevas empresas enfocadas en educación continua. Una de ellas es la Cámara de Comercio Exterior (CCE), que en los últimos siete años multiplicó por diez su número de alumnos y actualmente suma alrededor de 200,000 estudiantes activos en distintos programas de especialización.

Eleazar Becerra, director general de la entidad, comentó a Gestión que el crecimiento responde a una demanda cada vez mayor por capacitaciones rápidas y enfocadas en empleabilidad. “Hoy las personas tienen menos tiempo y buscan aprender habilidades concretas que les permitan mejorar laboralmente en tres o seis meses”, indicó.

La institución ofrece actualmente 14 cursos especializados y proyecta ampliar su portafolio a 50 programas durante el 2026, apoyada en alianzas con universidades y plataformas internacionales como Coursera, Universidad del Rosario, Richmond y Tecnológico de Monterrey, entre otros.

Según Becerra, los programas vinculados a inteligencia artificial son hoy los de mayor crecimiento dentro de su portafolio, con una demanda superior al 50%. Le siguen cursos de importación y exportación, así como especializaciones en bases de datos y herramientas como Power BI. “Cada vez más personas buscan educación ágil, accesible y que les permita aplicar lo aprendido de inmediato”, concluyó.

La Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) expresó su profunda preocupación debido a que el proyecto de crédito suplementario del Poder Ejecutivo no incluya fondos para la Vía Expresa ni el Puente Santa Rosa, accesos clave para el nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, tal comolo lo reveló Gestión.

La Via Expresa Santa Rosa y el Puente Santa Rosa, son obras que constituyen infraestructura estratégica para garantizar la adecuada conectividad del nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, fortalecer la competitividad logistica del país y asegurar la continuidad de una inversión pública prioritaria que ya debería estar operando con la apertura del nuevo terminal desde 2025, señaló Capeco a través de un comunicado.

“La falta de financiamiento para estos proyectos podría profundizar el retraso acumulado de aproximadamente siete meses que ya registra su cronograma de ejecución, incrementar los costos de las obras y afectar la culminación oportuna de una infraestructura fundamental para el desarrollo del pais”, expresó.

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En esa línea Cacpeco consideró fundamental que, durante la evaluación del Proyecto de Ley N° 14799, el Poder Ejecutivo y el Congreso de la República analicen de manera conjunta las alternativas que aseguren estos recursos necesarios para la continuidad de estas obras estratégicas y evitar eventuales interrupciones en su ejecución.

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“Reafirmamos nuestro compromiso con la promoción de inversiones que contribuyan al cierre de brechas en infraestructura y al fortalecimiento de la competitividad del Perú”, apuntó.

El mercado del servicio móvil (telefonía e internet) en Perú muestra cambios en el comportamiento de los usuarios y en la competencia entre operadoras, en un contexto marcado por diferencias en gasto, percepción del servicio y estrategias comerciales. El Estudio sobre el nivel de satisfacción del usuario de telecomunicaciones 2025, presentado por el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) en mayo a Gestión, revela cómo evolucionan las prioridades de los clientes y qué factores empiezan a redefinir la disputa en el sector.

Según el reporte, el gasto mensual promedio en el servicio móvil a nivel nacional alcanza los S/ 56.6. Por operadora, Entel lidera con un ticket promedio de S/ 67.2, seguida de Claro con S/ 62.8. Más atrás se ubican Movistar con S/ 57.3 y Bitel con S/ 36.3.

Las diferencias también se reflejan por regiones. Lima registra el mayor gasto promedio con S/ 68.1, mientras que Huancavelica presenta el menor nivel con S/ 40.6. “Esto responde a la oferta comercial de los operadores y al nivel de cobertura e infraestructura en cada región, lo que impacta en el acceso de los ciudadanos a estos servicios”, comentó Tatiana Piccini Antón, directora de Atención y Protección del Usuario del Osiptel, a Gestión.

En cuanto a la satisfacción con su servicio móvil, el 65% de usuarios indicó que está satisfecho, lo que representa un incremento de 13 puntos porcentuales respecto a 2024. Por operadores, Entel (71%) y Claro (71%) lideran en satisfacción, mientras que Movistar presenta el nivel más bajo con 49% de usuarios satisfechos.

Bitel lidera percepción precio-calidad y Movistar queda rezagada

Entre los principales determinantes de satisfacción identificados por el Osiptel se encuentran la calidad del servicio recibido y la percepción de valor (por ejemplo, precio en relación con la calidad). En 2025, se observa una mejora en la percepción de valor por parte de los usuarios, lo que explicaría el incremento en el nivel de satisfacción.

“En el servicio móvil, en 2024, el 51% de usuarios consideraba que el precio que paga es adecuado dada la calidad del servicio. En 2025, esta proporción aumentó a 57%”, resaltó.

Según la encuesta, el 57% de usuarios considera que el costo del servicio es acorde con la calidad y atención brindada, mientras que el 22% mantiene una posición indiferente y el 21% considera que la relación es negativa. “Hemos visto que entre los factores de calidad que impactan en la satisfacción destacan el desempeño del internet móvil, como la velocidad e interrupciones; y la calidad de la telefonía, como llamadas y cobertura”, afirmó Piccini.

Por operadora, Bitel encabeza la percepción positiva sobre la relación precio-calidad con 67%, seguida de Entel con 59% y Claro con 58%. En contraste, Movistar registra el menor nivel de valoración favorable con 45% y concentra la mayor proporción de opiniones negativas, con 32%.

Precio sigue pesando más que calidad y atención en mercado móvil peruano

El estudio del Osiptel muestra que el precio sigue marcando la decisión de contratar el servicio. Solo dos de cada 10 usuarios están dispuestos a pagar más por una mejora en la calidad del servicio móvil. La mayor disposición se concentra en Madre de Dios y Huancavelica.

“Para los usuarios sigue siendo más relevante el precio que la satisfacción con el servicio; la calidad aún no es el factor determinante, y eso refleja lo que ocurre en el mercado”, comentó.

Las operadoras vienen compitiendo con menores precios y mayores promociones; sin embargo, la especialista sostuvo que esa estrategia “tiene un límite” y que el siguiente paso del mercado será competir por calidad de servicio y no solo por tarifas.

“Va a llegar un punto en el que las operadoras ya no podrán seguir reduciendo precios. En ese escenario, tendrán que competir con una mejor calidad de servicio y atención al usuario. Estamos entrando a una etapa en la que no solo importan las promociones u ofertas, sino también la experiencia que reciben los usuarios en los distintos canales”, sostuvo.

Asimismo, señaló que los efectos que tienen otros atributos relacionados con la calidad y servicios posventa sobre la valoración subjetiva de satisfacción deberían incrementarse a medida que el mercado se desarrolla. “El Perú no sería una excepción a este hecho, aunque el precio del servicio sigue siendo dominante”, afirmó.

Servicio móvil: ¿una guerra comercial más agresiva en tarifas y promociones?

La vocera del ente regulador indicó que existe una fuerte competencia en el mercado móvil, pues las empresas lanzan constantemente promociones y planes con cada vez mejores características (más cantidad de datos, uso de aplicaciones gratuitas, descuentos en equipos, etc.) por menores precios.

“Hay empresas que ya están apostando por servicios de mensajería mediante sistemas satelitales y por soluciones orientadas a ampliar la cobertura en zonas alejadas”, destacó refiriéndose a Entel y su alianza con Starlink para ofrecer internet móvil satelital.

Dicha situación ha llevado a un cambio en la estructura de mercado, donde se ha alcanzado una participación más equitativa entre las cuatro principales empresas: Claro, Movistar, Entel y Bitel.

“La principal herramienta de competencia en este mercado es la portabilidad numérica móvil, que permite a los usuarios cambiar de operador manteniendo su número. Actualmente, alrededor de medio millón de usuarios cambia de empresa móvil cada mes. Esto lleva a que los operadores estén constantemente buscando mejorar sus servicios para retener a sus clientes y captar a los de los competidores”, comentó.

FICHA TÉCNICA:

• Fecha de aplicación de las encuestas: del 24 de mayo al 28 de agosto de 2025.
• Cobertura: todas las regiones (a nivel nacional).
• Público objetivo: usuarios de 18 años a más que cada empresa operadora registra en los servicios públicos de telefonía móvil, internet fijo, telefonía fija y televisión de paga.
• Muestra: 11,146 usuarios que indicaron ser quienes pagan el gasto mensual del servicio móvil.
• Metodología: encuestas telefónicas.

A raíz del conflicto en Medio Oriente, el costo del combustible usado para el transporte marítimo (búnker) mantiene una tendencia creciente, que se está reflejando en cada vez mayores alzas en los fletes de transporte marítimo internacional. Esto afecta también al Perú.

Tras el incremento en el precio del búnker en más del 57% este año respecto al 2025, los referidos fletes habían cerrado, a fines de mayo, en su nivel más elevado desde enero del 2026, llegando hasta US$ 2,800 por contenedor de 40 pies (FEU por sus siglas en inglés), un alza del 12% interanual.

Según un análisis de ComexPerú, además del aumento del costo del combustible, los fletes habían empezado a escalar desde inicios de mayo por las prolongadas restricciones que se mantienen en rutas marítimas estratégicas, por un lado, en el Estrecho de Ormuz y, del otro, en el Mar Rojo.

Perspectiva al alza

Pero, además, advierte que, según análisis de Vespucci Maritime, las tarifas spot de las principales rutas este-oeste seguirán aumentando y que algunas navieras han anunciado nuevos incrementos y recargos para junio, en un contexto donde las negociaciones para normalizar el tránsito por el estrecho de Ormuz no se han materializado.

Una muestra de ello es que, por ejemplo, la línea naviera CMA CGM ha implementado desde este 1 de junio nuevas tarifas para toda clase de carga, en torno a los US $4,700 por FEU entre Asia y Europa.

El gremio advierte que este escenario de nuevas alzas en los fletes, que se mantendría también porque hay una demanda estacional más dinámica, llevará a importadores y exportadores a enfrentar mayores costos operativos entre el segundo y tercer trimestre del 2026.

¿Cómo afecta esto a Perú?

En cuanto a las rutas de conexión marítima entre el Perú y Europa, ya a fines de marzo último habían subido a US$ 2,279 por contenedor de 40 pies (FEU), desde los US$ 1,600 que registraba a inicios de ese mes, y han continuado aumentando.

A este 12 de junio, según el portal de rutas marítimas de Promperú, un contenedor de 40 pies refrigerado (usado para la exportación de productos perecibles) embarcado en el puerto del Callao con destino al puerto de Roterdam (Países Bajos) estaba ya en US$ 5,973.

Vale recordar que Roterdam es el principal puerto hub para la llegada y distribución, a diversos países de Europa, de los más importantes productos de agroexportación del Perú, como los arándanos, uvas de mesa, palta Hass, mangos, espárragos, café, cacao, mandarinas y cítricos.

Fletes terrestres también subieron

Sobre el tema, Alberto Ego-Aguirre, presidente de la Comisión de Asuntos Marítimos de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), refirió a Gestión que ya los fletes en Perú han estado subiendo desde meses atrás y que no hay expectativa de que vayan a bajar. Por el contrario, prevé que sigan en alza.

Esto a razón de dos factores: el primero, porque el conflicto bélico entre Israel y Estados Unidos contra Irán se ha recrudecido y está involucrando a otros países de la zona, y, el segundo, por la llegada del fenómeno El Niño a nivel global, cuyo surgimiento ha confirmado la NOAA.

A esto, el experto le sumó costos adicionales surgidos en el mercado local, como las alzas en los fletes de transporte terrestre de carga en camiones, que han establecido los transportistas, a raíz de los incrementos en los precios de los combustibles.

Precios no compensan sobrecostos

A su turno, Gabriel Amaro, presidente de la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP), coincidió en que, en efecto, ya se han generado costos adicionales para los agroexportadores nacionales, derivadas de diversos factores.

Uno de ellos son los mayores fletes de transporte marítimo internacional, pero adicionalmente, las alzas de los combustibles, de los fletes del transporte terrestre de carga y de personal en el Perú, más los incrementos en los costos de los fertilizantes.

El problema, observó, es que los precios a los que venden los productos agrícolas en los mercados de destino, no suben al ritmo que suben los costos logísticos del sector agroexportador, con lo cual los márgenes de los exportadores peruanos se reducen.

Temor por El Niño y nuevos aranceles

A esto, Amaro le sumó la llegada ya confirmada del Fenómeno de El Niño global, que va a afectar de manera importante al sector agrario nacional y frente a lo cual -reclamó- no se observan medidas de prevención de parte de las autoridades.

Una amenaza adicional, anotó, es la propuesta de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos de imponer aranceles adicionales de entre 10% y 12.5% a las importaciones procedentes de más de 60 socios comerciales (entre ellos el Perú).

Vale recordar que, el último año, Estados Unidos absorbió cerca de un tercio de las agroexportaciones peruanas, principalmente arándanos, uvas, espárragos, palta, cítricos, entre otros.

Frente a estos riesgos, Amaro indicó que es responsabilidad del actual Gobierno de transición entregar al nuevo una economía saludable. Esto pasa por establecer las medidas que correspondan para evitar una paralización de la industria, la producción y las exportaciones.

Aunque originalmente se solicitó un presupuesto de alrededor de S/ 400 millones para avanzar con la Nueva Carretera Central, el nuevo proyecto de crédito suplementario contempla una asignación de solo S/ 200 millones.

La posibilidad de ampliar este financiamiento tendría que ser gestionada con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), señaló el titular del Ministerio de Economía y Finanzas, Rodolfo Acuña.

“En cuanto a inversiones del Gobierno nacional, sí se están considerando recursos para la [nueva] Carretera Central. Aun así, en los espacios que pueda tener el Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC), debería poder ayudar a cerrar cualquier demanda adicional”, dijo durante su presentación en la Comisión de Presupuesto y Cuenta General del Congreso de la República.

Acuña agregó: “El espacio [contemplado en el proyecto] de crédito suplementario se ha definido a través de un acuerdo del Consejo de Ministros. Cualquier espacio adicional, ya será evaluado por el MTC, en su calidad de ente ejecutor de esta obra. Vale mencionar que existen casi S/ 600 millones que todavía no se han certificado en el sector y que podrían ser parte de este financiamiento”.

ANIN bajo la lupa

Además de la carretera, el proyecto de crédito suplementario del Gobierno incluye entregar alrededor de S/ 565 millones a la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN), que venía solicitando un aumento de recursos desde hace varios meses.

Para este año la ANIN recibió un presupuesto de inversión de S/ 2,895 millones, pero se advertía que las inversiones programadas ascendían a S/ 7,950 millones.

Esto, indicaban los gremios, ponía en riesgo 30 proyectos de defensa ribereña como el Servicio de protección ante inundaciones en los ríos Casma, Sechín y Grande, la creación del Servicio de protección ante el peligro de inundaciones del río Huarmey, la creación del servicio de protección contra inundaciones en la quebrada de San Ildefonso en La Libertad y el servicio de protección contra inundaciones del río Cañete, en Lima.

Ahora, del total que se plantea en el crédito suplementario, el titular del MEF indicó que unos S/ 210 millones se usarán para obras de prevención contra el fenómeno de El Niño en el norte del país.

Banco 01 - 2026-06-16 by Diario Gestion

Banco 02 - 2026-06-16 by Diario Gestion

Empresas G realizará el próximo 26 de junio el foro “Conectar para Vender” en el Hotel Pullman de San Isidro. El encuentro, coorganizado por Diario Gestión, reunirá a líderes empresariales, ejecutivos y fundadores para analizar las nuevas dinámicas comerciales, el liderazgo, la cultura organizacional y la innovación como factores clave para impulsar el crecimiento de los negocios.

La jornada contará con la participación de ejecutivos y emprendedores que compartirán experiencias sobre crecimiento empresarial, gestión comercial y transformación organizacional. A través de casos reales y estrategias aplicadas en distintos sectores, los expositores abordarán los desafíos que enfrentan las compañías para fortalecer su competitividad en un entorno de constantes cambios.

Uno de los espacios estará dedicado a las habilidades comerciales. En ese bloque, Sandro Meléndez, fundador de Motivarte Perú, presentará la ponencia “La verdad sobre las ventas”, donde explicará cómo la comunicación, la influencia y la construcción de confianza se han convertido en herramientas clave para fortalecer las relaciones con los clientes y mejorar los resultados comerciales.

La agenda también incluirá la participación de Gonzalo Begazo, cofundador y CEO de Chazki, quien compartirá las principales lecciones detrás de la expansión regional de la compañía y el papel que desempeña el análisis de datos en la toma de decisiones estratégicas. Por su parte, Dante San Román, gerente de Asesoría Personal de Pacífico Seguros, expondrá las prácticas que han permitido desarrollar equipos comerciales de alto desempeño y gestionar grandes fuerzas de ventas.

El evento también pondrá énfasis en la cultura organizacional como un factor que impacta directamente en los resultados del negocio. Sobre este tema, Maisa Mercado, fundadora y CEO de Asertiva, ofrecerá la conferencia “Lo que tu equipo siente, tu cliente lo compra”, en la que analizará cómo la experiencia de los colaboradores puede influir en la satisfacción de los clientes y en el crecimiento de las organizaciones.

La apertura estará a cargo de Víctor Melgarejo, director de Gestión, y José Miguel de Ita, CMO del Grupo El Comercio. El foro busca convertirse en un espacio de intercambio de conocimientos, networking y análisis de las principales tendencias que están redefiniendo la manera de vender, liderar y desarrollar empresas en el mercado actual.

Los precios internacionales de los principales granos, como el maíz, la soya y el trigo, registraron una corrección hacia finales del segundo trimestre del 2026, luego de haber iniciado el año con una tendencia alcista impulsada por riesgos climáticos, una mayor demanda externa y el soporte de los biocombustibles tras el repunte del petróleo.

Así lo señaló el Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank Perú, que indicó que las cotizaciones comenzaron a retroceder debido a condiciones climáticas más favorables en las principales zonas productoras, mayores perspectivas de oferta global y la caída del petróleo tras el reciente acuerdo preliminar alcanzado entre Estados Unidos e Irán.

El informe refiere que durante los primeros meses del año los granos fueron impulsados por riesgos climáticos en el hemisferio norte, especialmente en Estados Unidos, así como por señales de mayor demanda externa, particularmente en el mercado de la soya.

Asimismo, las alzas se intensificaron en marzo debido al inicio de la guerra en Medio Oriente, que elevó los precios del petróleo y favoreció un mayor uso de maíz y soya para la producción de biocombustibles.

Maíz cae por mejores perspectivas de producción

Según el reporte, el precio del maíz se desplomó durante la primera quincena de junio, con una caída cercana al 13% respecto a los máximos registrados en mayo, alcanzando niveles mínimos observados en octubre del año pasado.

La corrección respondió al incremento de la oferta, condiciones climáticas favorables y expectativas de buenas cosechas en Estados Unidos, además del descenso de los precios de la energía.

De acuerdo con la actualización de junio del informe de Estimaciones Mundiales de Oferta y Demanda Agrícola (WASDE) del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), las proyecciones de producción mundial de maíz para la campaña 2026/27 fueron revisadas al alza.

El documento destaca aumentos de producción en India, debido a una expansión del área cultivada y mayores rendimientos, así como mejores perspectivas para Brasil y Argentina.

No obstante, Scotiabank señaló que el creciente uso de etanol como combustible marítimo podría convertirse en una nueva fuente de demanda para el maíz en el mediano plazo.

Producción récord de soya

En el caso de la soya, los precios también mostraron una tendencia bajista durante junio, ubicándose cerca de 8% por debajo de los máximos alcanzados en mayo.

El comportamiento estuvo asociado a mejores condiciones climáticas en Estados Unidos, una mayor oferta global y la caída de los precios del petróleo.

El reporte WASDE de junio proyecta una producción récord mundial de soya para la campaña 2026/27, impulsada principalmente por Sudamérica.

En Brasil, que concentra cerca del 60% de la oferta global exportable, se prevé una cosecha récord para la campaña que concluye en setiembre. Asimismo, se espera una mayor producción en Estados Unidos, mientras que en Rusia la producción disminuiría ligeramente por una menor área sembrada.

El informe señala que la evolución futura del mercado dependerá del comportamiento climático en Estados Unidos, la demanda de China y la evolución de los precios del petróleo debido a su influencia sobre la producción de biocombustibles.

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Trigo mantiene tendencia bajista

Por su parte, el trigo también registró una tendencia descendente y llegó a ubicarse 11% por debajo de los máximos observados en mayo.

El retroceso estuvo influido por mejores perspectivas de cosecha en Europa, una mayor oferta global, condiciones climáticas favorables en Estados Unidos y la reapertura del estrecho de Ormuz tras el acuerdo preliminar entre Estados Unidos e Irán.

Según el informe WASDE, aunque Estados Unidos enfrentaría menores inventarios debido a una reducción de la producción afectada por sequías, a nivel global se esperan mayores suministros gracias a mejores cosechas en Rusia, Turquía y Ucrania.

Además, las perspectivas positivas para Europa, incluyendo una posible cosecha récord en Rumania y mejores condiciones productivas en Francia, continúan ejerciendo presión a la baja sobre los precios.

Scotiabank indicó que la normalización de los flujos de petróleo y fertilizantes tras el acuerdo entre Estados Unidos e Irán contribuiría a mantener un sesgo bajista para los precios internacionales del trigo debido a la amplia oferta global.

El martes 16 de junio, el dólar en Perú cerró el día con un ligero descenso, ante expectativas de una mayor estabilidad económica global y un menor nerviosismo en los mercados ha restado impulso al billete verde durante las últimas horas.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.385. Cabe mencionar que el lunes cerró la jornada S/ 3.388 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 0.62% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.388 y se vende a S/ 3.308, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.370 a la compra y S/ 3.400 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

A nivel internacional, el dólar muestra cierta debilidad frente a las principales monedas luego de que disminuyera la demanda por activos refugio, favoreciendo a las divisas de mercados emergentes.

La expectativa de una mayor estabilidad económica global y un menor nerviosismo en los mercados ha restado impulso al billete verde durante las últimas horas.

En cuanto a las bolsas latinoamericanas, el panorama es positivo. Los mercados de la región continúan beneficiándose del buen desempeño de las materias primas, el renovado interés de los inversionistas por los mercados emergentes y un entorno internacional más favorable para los activos de riesgo. Países como Perú, Chile y Argentina se mantienen entre los mercados con mejor rendimiento en lo que va del año.

¿Está pensando en remodelar su vivienda, comprar un departamento o invertir en la construcción de un proyecto inmobiliario? El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) aprobó la “Guía para el diseño de Viviendas Accesibles”, mediante la Resolución Ministerial N.° 228-2026-Vivienda, publicada en normas legales el 13 de junio.

La guía tiene como objetivo garantizar que las nuevas construcciones y remodelaciones de viviendas a nivel nacional estén diseñadas para que cualquier ciudadano, sin importar su edad o condición física, pueda desplazarse por su hogar de forma segura y autónoma.

Este documento técnico funciona como un instrumento orientativo para que los hogares se construyan libres de barreras físicas, en beneficio de las familias que los habitan.

Asimismo, se explican las condiciones que deben cumplir los ingresos, los pasadizos, las cocinas, los baños y cada espacio de la casa.

Al establecer criterios mínimos recomendables, se busca que el diseño residencial facilite tareas cotidianas como usar los servicios básicos, alcanzar objetos o movilizarse.

De acuerdo con el ministerio, un aspecto importante de la guía es su enfoque participativo, ya que establece que los desarrolladores inmobiliarios, arquitectos y empresas constructoras evalúen las necesidades particulares de cada familia antes de ejecutar el proyecto.

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Vivienda de Interés Social con accesibilidad

La “Guía para el diseño de Viviendas Accesibles”, elaborada por la Dirección General de Accesibilidad y Desarrollo Tecnológico (DGADT) del MVCS, establece desde criterios generales hasta pautas específicas que garantizan el cumplimiento de los principios de accesibilidad universal, de acuerdo con la Norma Técnica A.120 “Accesibilidad Universal en Edificaciones” del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).

El MVCS viene aplicando en la Vivienda de Interés Social (VIS) los criterios de accesibilidad que están contemplados en la guía. A la fecha, se han entregado 25 hogares con accesibilidad universal a familias con integrantes que presentan discapacidad severa y son usuarios de sillas de ruedas.

Además, existen 153 familias elegibles para el Bono Familiar Habitacional (BFH) del programa Techo Propio, las cuales podrán recibir este beneficio para construir sus casas adaptadas antes de que culmine el año.

La extensión de beneficios como Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) y gratificaciones a los trabajadores bajo Contrato Administrativo de Servicios (CAS) enfrenta una prueba: la disponibilidad del presupuesto.

Hay que recordar que el Congreso de la República aprobó darle CTS y “grati” a los trabajadores CAS. Esto causó preocupación entre distintos actores por el impacto sobre la caja del Estado. Pese a ello, el Gobierno no se opuso a la medida, aunque planteó que el abono sea gradual y llegue recién al 100% en el 2030. Así, pasó a ser parte del proyecto de ley de crédito suplementario que envió el Poder Ejecutivo al Parlamento.

Si se entregaran todos los recursos desde el inicio podría generar desequilibrios entre entidades con capacidades financieras muy distintas, indicó Rodolfo Acuña, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), durante su participación en la última sesión de la Comisión de Presupuesto y Cuenta General de la República.

“Entendemos que es un derecho, pero hay que implementar progresivamente. No podemos permitir que unas entidades [que sí tengan recursos] paguen y otras no. Eso sería un error, se generaría un desorden en la administración pública”, remarcó.

Presupuesto vs. velocidad de las demandas

En su exposición, Acuña subrayó que muchas demandas a nivel nacional, enfocadas puntualmente en cerrar brechas, no han podido ser atendidas a cabalidad porque “como parte de la composición del gasto, [los recursos] han ido asignándose más al gasto corriente, principalmente a temas de planilla”.

“No estamos en contra de las decisiones de gasto que se puedan haber adoptado en el Congreso. Lo que tenemos que encontrar son fórmulas que permitan que estas decisiones se hagan viables a lo largo del tiempo y que no muestren una caída tan radical en las decisiones de gasto, sobre todo en temas de inversión”, explicó.

Fue enfático al decir que los requerimientos los heredará el Gobierno próximo y que, incluso así, “el presupuesto no puede crecer a la velocidad de esas demandas". La clave estará en priorizar.

“Tenemos que tener criterios de progresividad para atender estas demandas. Cualquier otro intento puede vulnerar la fortaleza que hemos venidos generando a lo largo del tiempo. Esto es lo que hemos querido plasmar en este crédito suplementario, criterios de progresividad, de priorización, atención”, acotó.

En esa línea, recordó que cubrir la arista de beneficios CAS le costaría al país S/ 57 millones solo en 2026 si es que se aplica la implementación progresiva. Si es que no se hace paso a paso, el monto sería de S/ 133 millones anual.

De aprobarse el proyecto de crédito suplementario en el Congreso, los trabajadores CAS, según precisó Acuña, recibirían el 10% del beneficio este año y el porcentaje se incrementaría en los próximos. Es decir, se aplicará la gradualidad a la Ley 32563.

Según el proyecto de crédito suplementario, la distribución de la CTS y las gratificaciones irían así:

• El 10% de la remuneración mensual en el 2026
• El 20% de la remuneración mensual en el 2027
• El 30% de la remuneración mensual en el 2028
• El 50% de la remuneración mensual en el 2029
• El 100% de la remuneración mensual en el 2030

Si bien el Perú ya tenía mapeado en sus proyecciones a El Niño, el Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (Enfen) emitió un nuevo comunicado en el que pronostica una mayor probabilidad de que esta anomalía climática sea de magnitud fuerte entre junio y septiembre de este año, para luego disminuir a moderado hasta diciembre, y prolongarse hasta el verano del 2027. Con ello, aumentan los riesgos sobre el país.

Durante la tarde del 15 de junio, el comunicado del Enfen no se había publicado oficialmente, pero Abraham Levy, experto en estos temas, lo adelantó (N°11 -2026 del Enfen). Ya en la noche de ayer, finalmente la entidad lo hizo público: se refleja que para el trimestre junio-agosto las temperaturas del aire se mantendrían por encima de sus valores climatológicos a lo largo de la costa por el calentamiento del mar que origina este fenómeno.

En cuanto a las lluvias en la costa, avizora que se espera un comportamiento dentro de lo habitual durante el invierno, considerando episodios de lluvias ligeras especialmente en la costa norte.

Como se mencionó, ya El Niño preocupaba a las proyecciones económicas cuando se pensaba que sería moderado. Por ejemplo, hace unas semanas, Thorne & Associates ajustó por efectos de este fenómeno climático sus proyecciones de 3.1% a 2.9% para este año y de 3.3% a 3% para el 2027.

Y, el propio Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), comentó ayer: “[El Niño] nos va a golpear entre fines de este año e inicio del 2027. ¿Cuánto? Depende de las medidas para mitigar los efectos”.

En abril último, el propio Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) había adelantado sobre el impacto. En escenarios de ocurrencia del FEN entre débil y moderado, este podría restar entre 0.2 puntos porcentuales (pp) y 0.5 pp al crecimiento del PBI.

En contraste, bajo escenarios del FEN fuerte y extraordinario, el impacto sería significativamente mayor, con una reducción de entre 1.1 pp y 3.1 pp del crecimiento económico, “reflejando una afectación más severa de los sectores primarios y su propagación al resto de la economía”.

Lluvias intensas en otras zonas

El Niño no vendría solo. Si bien ahora estamos en época de estiaje (periodo sin precipitaciones), un reciente informe del Gobierno alerta de la probable ocurrencia de lluvias sobre lo normal en otras zonas del territorio nacional más allá de la costa hasta agosto próximo, con el riesgo de que ello ocasione huaicos e inundaciones.

Ese escenario probable lo advierte el Estudio de Escenario de Riesgo por Lluvias para el Periodo junio-agosto 2026, que elaboró el Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres (Cenepred), ente adscrito al Ministerio de Defensa.

El documento fue elaborado en base a un informe técnico del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (Senamhi), así como de las perspectivas océano-atmosféricas que ya había previsto el anterior comunicado del Enfen emitido el 29 de mayo, cuando aún se esperaba El Niño moderado.

El estudio cita el informe técnico N°005-2026/SENAMHI-DMA-SPC, en el cual se pronostica que, en la sierra norte oriental y sectores de la Amazonía, predominarán condiciones de lluvias entre normales a superiores a lo normal, y que en la selva norte baja se esperan lluvias mayores al nivel regular.

Es en base a estos pronósticos que el Cenepred elaboró el estudio de escenario de riesgos de ocurrencia de desastres naturales que podrían causar esas lluvias, las cuales, anota, podrían desencadenar inundaciones, huaicos u otros tipos de movimientos en masa.

Los riesgos por lluvias y huaicos

Ese estudio explica que han identificado 2,177 zonas críticas asociadas a la ocurrencia, tanto reciente como antigua, de movimientos en masa; yreporta que también han ubicado 2,078 puntos críticos que corresponden a tramos de ríos, quebradas o cauces donde se identifican condiciones de inestabilidad que incrementan la probabilidad de inundaciones.

En concreto, se detalla que hay más de 3.6 millones de personas en riesgo de afectarse por huaicos. La población reside sobre todo en Cajamarca, Huánuco, Amazonas, Cusco, Ancash, Piura, Junín, La Libertad, San Martín, Puno, Pasco, Ayacucho, Huancavelica y Arequipa, y en menor medida otras regiones.

A esto se suma que se pondrían en riesgo también a un total de 1.5 millones de viviendas, además de 3,673 centros de salud y 33,370 centros educativos.

Regiones en peligro por huaicos

El estudio alerta que las mismas lluvias con intensidad sobre lo normal generarían la ocurrencia de inundaciones, lo que pone en riesgo alto y muy alto a más de 3.4 millones de personas, en especial en 14 regiones, como Cajamarca, Ucayali, Junín, Loreto, San Martín, La Libertad, Pasco, Madre de Dios, Cusco, Amazonas, Huánuco, Puno, Apurímac y Ayacucho.

Además, se podría impactar 1.1 millones de viviendas, 3,014 centros de salud y 16,066 centros educativos.

Relación con El Niño

Consultado sobre el tema, el experto en agroclimatología, Ulises Osorio, refirió a Gestión que las lluvias inusuales previstas ahora son originadas por la nubosidad que genera el calentamiento del mar en la costa norte, el cual está entre seis a siete grados encima de lo normal, y que es ocasionado por el Niño costero, que inició en marzo último.

Si es que por ahora no llueve intensamente en la costa norte, según explicó, es porque esa nubosidad es arrastrada por fuertes vientos hacia zonas altoandinas del norte del Perú y hacia la parte altoandina del Ecuador.

De hecho, indicó que en el Ecuador ya se registran lluvias sobre lo normal causadas por el Niño costero, y que eso puede llevar a que también sobre la costa norte del país se puedan originar lluvias encima de su nivel histórico en algún momento.

Por su parte, Luis Icochea, exdirector del Instituto del Mar del Perú (Imarpe) y investigador oceanográfico de la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM), refirió a Gestión que, en efecto, las lluvias ahora previstas en la zona de la sierra nororiental estarían vinculadas en forma indirecta a El Niño costero.

¿Cuándo nos afectaría el Niño global?

De otro lado, en cuanto al riesgo de que el fenómeno denominado El Niño global afecte también al país, el comunicado N°11 del Enfen refiere que, para la región Niño 3.4 (Pacífico Ecuatorial central) esa anomalía a escala internacional se desarrollará de junio del 2026 hasta marzo del 2027, inclusive con mayor probabilidad de alcanzar magnitud fuerte de noviembre a diciembre de este año.

Para el verano 2026-2027, refiere, se estima que el evento alcance una magnitud entre fuerte (44%) y moderada (36%).

Al respecto, Luis Icochea refirió que el avance de El Niño global hacia el Perú dependerá aún de otros factores como la intensidad de los vientos que puedan arrastrar esa masa de agua caliente, desde su zona de origen en Australia, hacia el continente americano.

Actualmente, anotó, esa “piscina” de agua cálida se está desplazando muy lentamente en la zona de Nueva Guinea (al norte de Australia) y se espera que tenga primero impacto sobre el hemisferio norte, y para que llegue al Perú, estimó que tendrían que mantenerse vientos en dirección oeste a este durante los próximos cinco a seis meses.

El empleo en Lima Metropolitana creció a su mayor nivel desde mediados del 2022, impulsado por el avance del empleo adecuado, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

En el trimestre móvil marzo - mayo, los puestos de trabajo aumentaron 6.7%, sumando un total de 5.9 millones. De hecho, si se excluye la recuperación tras la pandemia del 2021 y 2022, es su mayor tasa incluso desde el 2010, recordó el Instituto Peruano de Economía (IPE).

Empleo de “calidad” al alza

El empleo adecuado se aceleró en este trimestre móvil al crecer 9.6% respecto al mismo periodo del año pasado, con lo cual suma cerca de 3.9 millones. Es decir, seis de cada 10 personas pertenecientes a la población económicamente activa (PEA) tienen un empleo de “calidad”.

Esta proporción alcanzada en el último trimestre móvil supera los niveles observados hace dos años, cuando la tasa se ubicaba por debajo del 60%, indicó Paola Herrera, economista del IPE.

Detrás de esta mejora, explicó la especialista, se encuentra el dinamismo económico observado durante el último año, especialmente en sectores intensivos en mano de obra como construcción (9.6%), comercio (22.6%) y servicios (6.1%).

Estos indicadores se mantuvieron incluso pese a la incertidumbre electoral, que no llegó a afectar significativamente las decisiones de inversión, señaló Giacomo Puccio, economista e investigador de la Red de Estudios para el Desarrollo (REDES).

“Si bien ha habido incertidumbre, esta no ha tenido un pico como en oportunidades anteriores. Para este proceso electoral, no ha sido tal como para frenar las inversiones o generar una mayor percepción de riesgo en el país”, refirió.

A su vez, Miguel Jaramillo, investigador del Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE), destacó que también empiezan a observarse señales positivas en el empleo juvenil. Según explicó, la salida de jóvenes de la fuerza laboral que se observó en años anteriores parece estar moderándose.

“Estamos viendo, de forma muy tímida en el primer semestre, que la salida de jóvenes del mercado laboral se está deteniendo. La PEA juvenil está creciendo, a diferencia del año pasado, y eso también trae más oportunidades”, sostuvo.

Subempleo también avanza, ¿sigue siendo un riesgo?

Pese a que durante el 2025 el subempleo retrocedió, desde inicios de este año la cantidad de limeños con puestos de trabajo de baja calidad volvió a avanzar. Ahora, tres de cada diez trabajadores en la capital se encuentran en estas condiciones laborales.

En promedio el subempleo total creció en 1.5% entre marzo y mayo, alcanzado los 2.01 millones empleados con insuficiencia de horas trabajadas o con bajos ingresos.

Aunque en estos meses se redujo la población que trabaja menos de 35 horas a la semana y tiene deseo y disponibilidad para trabajar más horas, aumentó en 2% la cantidad de empleados con ingresos que no les permiten cubrir una canasta mínima de consumo.

Vale la pena especificar que los trabajadores con subempleos por ingresos son aquellos que laboran 35 o más horas semanales, pero obtienen un ingreso menor al Ingreso Mínimo Referencial estimado por el INEI, que ascendió a S/ 1,305.99 a marzo.

En concreto, hay casi 1.7 millones de limeños que perciben ingresos por debajo de los niveles considerados adecuados, lo cual implica que más de una cuarta parte de la fuerza laboral enfrenta limitaciones para mejorar su capacidad adquisitiva. Para Herrera, del IPE, el incremento implicaría un efecto temporal vinculado a la inflación observada durante parte del año.

“El grueso de subempleados en la capital están justamente en ese grupo por ingresos, que también está asociado a la informalidad. Muchas veces los empleados informales no tienen contrato, no tienen beneficios laborales y eso se ve también aplicando su nivel de ingreso”, refirió Jaramillo.

Para Herrera, del IPE, el incremento implicaría un efecto temporal vinculado a la inflación observada durante parte del año.

“No hay una tendencia clara de que vaya a cambiar la figura del empleo impulsada por el empleo adecuado. El aumento del subempleo por ingresos se debió principalmente al impacto de la inflación entre marzo y abril, afectado por el incidente con el ducto de Camisea y los precios de combustibles. Esto redujo la capacidad de compra de los salarios, haciendo que trabajadores que estaban cerca del umbral pasaran a ser considerados subempleados”, explicó.

¿Qué se espera para los próximos meses?

Las perspectivas para el mercado laboral durante el resto del primer semestre y el inicio de la segunda mitad del año continúan siendo relativamente favorables. Desde el IPE estiman que el empleo adecuado mantendrá su dinamismo ante el crecimiento económico observado en los primeros meses del año.

Mientras que, sobre el subempleo, la economista considera que podrían mantenerse con avances relativamente bajos teniendo en cuenta que el país tiene una economía bastante informal. Otro factor que elevaría el nivel de empleados con bajos ingresos sería una mayor alza de precios.

“Si la inflación se mantiene persistentemente en niveles elevados, eso podría hacer que haya un aumento en este tipo de subempleo. Pero, sería un tema de precios. […] Recién sería una señal negativa o que nos alerte si se ve un aceleramiento del subempleo y una desaceleración clara del empleo adecuado”, sostuvo.

Por su lado, Puccio coincidió en que las proyecciones apuntan a una continuidad de la tendencia positiva, pero recordó que existen riesgos asociados a los factores climáticos y geopolíticos.

“Hay riesgos que jugarían en contra: el tema climático en la costa norte, que afecta la agricultura y la pesca, y la vulnerabilidad ante choques externos como el precio del petróleo. Sin embargo, el consenso es que habrá crecimiento económico, por lo que deberíamos mantener la tendencia de mejora gradual en la calidad del empleo”, sostuvo.

Ante ello, Jaramillo resaltó que la evolución del empleo durante los próximos meses dependerá en gran medida de la capacidad de la economía para sostener el ciclo de inversión observado durante el último año.

Lo que esperan del próximo gobierno

A pocas semanas del cambio de gobierno, los especialistas coinciden en que unas de las principales medidas para consolidar la mejora del mercado laboral será generar condiciones favorables para la inversión privada y elevar la productividad.

“Será clave la postura frente a la inversión privada. Los sectores que crean empleo de calidad, como construcción, manufactura e industria, necesitan reglas claras y certeza de que no habrá cambios que les afecten. Esto ayudaría a los indicadores de confianza empresarial”, señaló Herrera.

Asimismo, consideró necesario implementar políticas focalizadas para grupos con mayores dificultades de inserción laboral pues se estima que hay 140 mil jóvenes que han dejado de trabajar frente a lo que se tenía en niveles prepandemia.

Jaramillo coincidió que en la necesidad de enfocar medidas para los jóvenes ante el peso que tienen para impulsar el empleo de calidad.

“Si los jóvenes se integran al mercado laboral formal, veremos mejoras inmediatas en los indicadores de empleo adecuado, porque estarían ligados a un salario mínimo y beneficios sociales que en el sector informal no tienen”, indicó.

Por su parte, Puccio sostuvo que la agenda laboral del próximo gobierno debe centrarse en impulsar la formalización y reducir las barreras que enfrentan las pequeñas empresas.

Consideró que el Estado debe enfocarse en cerrar las brechas de formación laboral, reforzando la educación pública y cerrar la brecha entre las habilidades que adquieren los jóvenes y lo que necesita el mercado laboral.

El pedido de crédito suplementario del Poder Ejecutivo del Perú ya está en manos del Congreso de la República. Sin embargo, dos puntos han llamado la atención.

Si bien la Nueva Carretera Central (NCC) está en la lista de los proyectos a los que irán destinados los recursos, se le asignaría la mitad de lo que se prometió meses atrás, es decir, solo S/ 200 millones. Y, en el caso de la Vía Expresa Santa Rosa (VESR), simplemente no fue considerada. Cabe recordar que ambos proyectos están bajo el PMO Vías como parte del acuerdo Gobierno a Gobierno (G2G) con Francia.

Gestión contactó con fuentes del sector para conocer en qué situación quedarían la NCC y la VESR y qué sucederá ahora que el dinero llegará parcialmente o, en el otro caso, no se asignará.

Vía Expresa Santa Rosa

Como punto de partida, vale recordar que la VESR tiene hoy dos componentes: la vía expresa como tal y el puente Santa Rosa. En diciembre del año pasado se adjudicaron ambos componentes y se entregaron los contratos firmados por los ganadores a Provías Nacional. En ese momento, la entidad del Estado firmó el del puente, pero no el del viaducto.

Meses después, en febrero de este año, Gestión conversó con Claudia Dávila, directora ejecutiva de Provías, quien mencionó en que la firma no se concretó por falta de recursos, pero que tenían la expectativa de que en marzo el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) les diera “noticias positivas”.

Esto no sucedió. Sin embargo, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) insistió. El 13 de abril último, el ministerio remitió al MEF ocho propuestas de artículos del sector para su evaluación e incorporación a un proyecto de ley, entre los cuales se encontró el crédito suplementario para financiar la ejecución de VESR.

Pero, como se señaló, no prosperó. Las fuentes del sector consultadas por este diario recordaron que sí había presupuesto a finales del año pasado, de más de S/ 130 millones, pero sin concretarse la firma, esto “se perdió” y para este año, empezaron con S/ 0.

Por ello, la expectativa estaba sobre el crédito suplementario. Así, se esperaba S/ 260 millones para asegurar la continuidad del proyecto VESR este año y acelerar el puente Santa Rosa (unos S/ 170 millones para la vía expresa y S/ 90 millones para el puente).

Es más, como parte del cronograma, supo este diario, se sabía que el PMO debía avanzar con mover los servicios públicos de 16 empresas en el Callao que pasaban sobre el terreno de la VESR. Hasta ahora, ya se habría movido 15 y, actualmente, se está avanzando la reubicación de redes de Sedapal. Esto debería terminar en septiembre de este año. Aun así, por como está previsto el proyecto, no había necesidad de esperar. Las obras del viaducto podrían haber arrancado desde antes.

Con lo mencionado, las voces consultadas mencionaron que todo eso ha llevado a que el PMO registre un retraso en sus cronogramas. Comentaron que si se toma en cuenta que estamos en junio y la firma no se concretó en diciembre del año pasado, son 7 meses de retraso. “Es decir, se tiene casi un año de desfase en términos generales”, apuntaron.

Este diario le consultó al PMO Vías para saber sus comentarios sobre la VESR, así como sobre la NCC, pero mencionaron que no podían responder sin autorización del MTC. Además, se les extendió preguntas al MEF, que al cierre de esta nota no respondieron.

Nueva Carretera Central

La preocupación por la NCC no se hizo esperar. Durante el verano el centro del país se movilizó para exigir que se destinen recursos para la construcción de la carretera que unirá Junín con Lima. Frente a ello, el Gobierno prometió que se entregaría S/ 400 millones, pero, en el proyecto de crédito suplementario se le otorgaría S/ 200 millones.

En principio, según el cronograma, se necesitaban S/ 1,200 millones para este año. Sin embargo, ante la falta de recursos, se conoció que se hicieron ajustes y la cifra quedó en S/ 900 millones.

Sin embargo, en el presupuesto público 2026 solo se asignaron S/ 190 millones. Es en este contexto que se esperaba al menos los S/ 400 millones en el crédito suplementario, pero se recibiría solo la mitad, lo que limitaría se avance con declarar al ganador para construir el túnel Pariachi.

Vale recordar que el 27 de marzo de este año, el MTC emitió un oficio al MEF para remitir la propuesta normativa para financiar el proyecto, así como la aprobación de medidas que garanticen la sostenibilidad del referido proyecto en los siguientes años. Justamente, este documento incorporó una exposición de motivos para sustentar la incorporación de recursos vía crédito suplementario hasta por la suma de S/ 400.7 millones.

Este diario pudo conocer la semana pasada que se habría cerrado la licitación para el túnel Pariachi, el componente clave que generó los reclamos de la población, que insistía con que se ejecute en este Gobierno.

“Se supo que la licitación que realizó PMO preveía un anticipo que no podría ser cubierto con el presupuesto que se consigna hoy en el proyecto del crédito suplementario”, alertaron.

Las voces consultadas consideraron que no sería una buena imagen, incluso para el país, si la procura se estableció con ciertos parámetros y condiciones, pero ahora, por menores recursos, se tienen que cambiar sobre la marcha, tomando en cuenta que ya hay empresas a la espera del resultado del concurso.

La empresa australiana Bifox, enfocada en el negocio de los fosfatos en América Latina, acordó la adquisición del proyecto de roca fosfórica Bayóvar 9, ubicado en Piura, mediante una operación valorizada en hasta US$ 60 millones, en una transacción que involucra a Fosfatos del Pacífico (Fospac), compañía vinculada al grupo Hochschild.

Según informó la firma, el acuerdo contempla un desembolso inicial de US$ 10 millones por el 16.67% de las acciones de Fospac, además de una opción para adquirir el 83.33% restante por US$ 50 millones adicionales. Con ello, la operación total alcanza los US$ 60 millones.

Fospac es titular de los derechos mineros del proyecto Bayóvar 9, uno de los desarrollos de roca fosfórica más conocidos de la costa norte peruana. El yacimiento se encuentra en la zona de Bayóvar, en Piura, un distrito que concentra importantes reservas de fosfatos y donde se han impulsado diversos proyectos vinculados a la producción de insumos para fertilizantes.

De acuerdo con Bifox, Bayóvar 9 cuenta con recursos estimados por alrededor de 550 millones de toneladas de roca fosfórica y dispone de estudios técnicos desarrollados en años previos. La compañía señaló que su objetivo es desarrollar inicialmente una operación con capacidad para producir 2.5 millones de toneladas anuales.

Expansión regional de Bifox

Bifox, que ya cuenta con activos de fosfatos en Chile, sostuvo que Bayóvar 9 posee una ubicación estratégica por su cercanía a infraestructura portuaria y a mercados de exportación de la región. Asimismo, indicó que evalúa ampliar la capacidad de producción del proyecto en una etapa posterior.

El proyecto obtuvo la aprobación ambiental en 2016. Sin embargo, dicho permiso ya expiró, por lo que la empresa señaló que trabaja en la obtención de nuevas autorizaciones para avanzar con su desarrollo.

La operación también supone la salida del grupo Hochschild de uno de sus principales activos vinculados al negocio de fosfatos. Hasta ahora, el conglomerado minero peruano mantenía presencia en Bayóvar 9 a través de Fossal y Fosfatos del Pacífico.

Con esta transacción, Bifox busca consolidar una plataforma regional de producción de fosfatos y fortalecer su posición en un mercado que espera registrar una mayor demanda en los próximos años.

La minera canadiense Radius Gold anunció cambios en su plana directiva para fortalecer el desarrollo de sus proyectos de exploración en Perú. La compañía nombró al Dr. Luke Longridge como presidente, mientras que Simon Ridgway asumirá como director ejecutivo y presidente del consejo de administración.

Los cambios también contemplan el nombramiento de Simon Ridgway como director ejecutivo y presidente del consejo de administración, mientras que Bruce Smith continuará como director y asesor técnico. Según la empresa, la nueva estructura busca fortalecer la gestión de una cartera de exploración que tiene a Perú como uno de sus principales focos de crecimiento.

Longridge aporta más de 15 años de experiencia internacional en exploración y desarrollo minero. Antes de incorporarse a Radius Gold, trabajó como Geólogo Estructural Principal en Teck Resources, donde participó en el proyecto Zafranal y otras iniciativas de exploración en el sur peruano.

“Radius ha conformado una atractiva cartera de oportunidades de exploración, especialmente en Perú, donde estamos impulsando los proyectos de cobre Tierra Roja y plata, plomo y zinc Jonco”, señaló Ridgway al anunciar la incorporación del ejecutivo.

Por su parte, Longridge destacó el potencial geológico del país y la relevancia de los activos de la compañía. “La empresa ha conformado una impresionante cartera de proyectos con un importante potencial de descubrimiento, especialmente en Perú”, afirmó.

La minera indicó que estos cambios permitirán acelerar las actividades de exploración y evaluar nuevas oportunidades de negocio, en momentos en que busca avanzar sus proyectos peruanos y consolidar su estrategia de generación de nuevos descubrimientos mineros en la región.

Proyectos de Radius Gold en Perú

Los proyectos peruanos de Radius Gold concentran actualmente buena parte de la estrategia de crecimiento de la compañía en Sudamérica. El principal activo es Tierra Roja, un proyecto de cobre ubicado en la provincia de Caravelí (Arequipa), donde la minera ha consolidado más de 8.000 hectáreas de concesiones en una zona con características geológicas asociadas a sistemas tipo pórfido, uno de los principales modelos de yacimientos cupríferos del mundo.

En Tierra Roja, la empresa viene avanzando en permisos y en la definición geológica del prospecto mediante trabajos de mapeo, geoquímica y geofísica. Estas actividades han permitido ampliar el área de interés mineralizado e identificar nuevos objetivos de exploración, acercando al proyecto a una futura campaña de perforación para evaluar su potencial económico.

En paralelo, Radius incorporó este año el proyecto Jonco, ubicado en Áncash, mediante un acuerdo para adquirir el 100% de participación. Se trata de un sistema polimetálico de plata, oro, plomo y zinc que cuenta con antecedentes de exploración y perforaciones históricas con mineralización desde superficie. Actualmente, la compañía evalúa la información disponible y define nuevos objetivos para futuras campañas exploratorias destinadas a determinar la dimensión y continuidad del sistema mineralizado.

Iquitos, Loreto.- En entrevista con Gestión, el presidente ejecutivo de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), Luis del Carpio, comentó que el proyecto de gas natural para siete regiones tendrá su firma clave en “las próximas semanas”, apuntando a que calzará con el cierre de este Gobierno o el inicio del nuevo.

Como se sabe, esta iniciativa se efectuará con la firma de una adenda para que Cálidda extienda su concesión más allá de Lima y Callao. Serán 15 ciudades alcanzadas por los más de 3,700 kilómetros de redes de distribución en las regiones de Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Junín, Puno y Ucayali. Se estima que más de 200,000 usuarios serán beneficiados al término de los 10 años de la concesión.

“En las próximas semanas, ya estando en el segundo semestre, tendremos lo que es la ampliación del contrato de Cálidda, que consiste en llevar gas a siete regiones del país, lo cual es algo formidable para todos”, comentó el ejecutivo a este diario en Iquitos (Loreto), en el marco del Encuentro Económico Región Loreto, organizado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Del Carpio precisó que, actualmente, ya se ha concluido la fase de la evaluación conjunta sobre su viabilidad. “Ya los distintos actores nos hemos puesto de acuerdo en cuál es la solución. Proinversión ya emitió su opinión favorable respecto a esta situación. Lo hemos hecho de manera formal”, sostuvo.

Lo que deberá ocurrir, “en los próximos días”, es que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el regulador, el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), emitan también sus respectivas opiniones formales. Con esto, solo quedará pendiente la firma de la adenda.

“Con esas dos opiniones, que ocurrirán en las próximas semanas, estaremos listos para firmar esta adenda, que sería un excelente fin de gestión de este Gobierno o, en todo caso, será el primer proyecto que quede listo para el siguiente gobierno. Este Gobierno o el siguiente tendrá la gran oportunidad de cumplir la promesa de llevar el gas al sur”, comentó.

De cara al 2026, la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) abre una nueva etapa bajo el liderazgo de un nuevo rector, quien llega con una agenda clara: proyectar la reputación de la institución más allá de las fronteras peruanas. La casa de estudios limeña ya se ha ganado un lugar en el mercado local como una de las principales canteras de talento tecnológico del país, en un contexto donde ese perfil profesional sigue siendo escaso y muy disputado por las compañías. Ahora, el reto es mayor. ¿Qué metas se ha trazado el nuevo rector?

Enrique Stiglich asumió el rectorado de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) hace poco más de dos meses y ya ha trazado una hoja de ruta para impulsar la siguiente etapa de crecimiento de la institución. En ese escenario, el nuevo rector ha definido cuatro prioridades que orientarán su primer año de gestión.

“UTEC es una universidad que, en apenas 15 años, se ha consolidado rápidamente como líder en innovación y tecnología en el Perú. Hoy los empleadores nos consideran la universidad número uno para contratar talento tecnológico, lo que refleja la calidad de nuestra propuesta académica y la reputación que hemos construido”, explicó a Gestión.

Con una posición sólida en el ámbito local, el siguiente paso es ampliar su reconocimiento más allá de las fronteras. “Ya estamos consolidados localmente; ahora queremos empezar a construir una mayor reputación a nivel global”, afirmó. Para ello, UTEC buscará profundizar sus alianzas con universidades e investigadores de primer nivel internacional, fortaleciendo la colaboración académica y científica.

La segunda prioridad toca directamente las aulas. “Todas las carreras tendrán al menos dos cursos por ciclo en los que los estudiantes aprenderán desarrollando proyectos y haciendo cosas reales”, aclaró. Y añadió una idea que resume la visión educativa de la institución: “Queremos que, después de cinco años de estudios, nuestros alumnos cuenten con cinco años de experiencia”, dijo.

La tercera apunta a estrechar aún más la relación entre la universidad y el sector productivo. En detalle, proyecta inaugurar este año dos nuevos hubs o laboratorios de colaboración con la industria, espacios diseñados para desarrollar soluciones a desafíos concretos del país. “Buscamos identificar áreas donde coincidan las necesidades de la industria, los retos del país y nuestras capacidades académicas y tecnológicas”, agregó. Entre los temas que ya vienen evaluando destaca el desarrollo de sensores de bajo costo, una línea que considera con alto potencial de impacto.

Adicionalmente, el rector subrayó que ninguna de estas metas será posible sin preservar uno de los rasgos distintivos de la universidad: su capacidad para avanzar con rapidez y adaptarse a los cambios. “UTEC tiene que seguir demostrando que es una universidad donde se trabaja de manera ágil, práctica y rápida. Esa velocidad es parte de nuestro ADN y no podemos perderla”, sostuvo.

Esta es la nueva facultad de la UTEC desde 2027

En paralelo a estas prioridades, UTEC prepara el lanzamiento de una nueva carrera que ampliará su oferta académica a partir de 2027. Se trata de Física, programa que se incorporará a la Facultad de Ciencias Básicas. Aunque la presentación oficial se realizó este mes, Stiglich confirmó que la primera promoción iniciará clases en marzo de ese año.

“Ya tenemos la carrera de Física y la vamos a lanzar oficialmente la próxima semana. Es una apuesta por los fundamentos, la profundidad y la calidad en un contexto que muchas veces privilegia el volumen”, indicó.

Para el rector, la formación en Física adquiere una relevancia especial en un entorno marcado por la rápida evolución tecnológica y la inteligencia artificial, ya que proporciona herramientas para comprender problemas complejos y adaptarse a escenarios cambiantes. “Nosotros queremos apostar por fundamentos sólidos. La Física te da una comprensión profunda del mundo que luego te permite adaptarte a distintas situaciones en un entorno que cambia constantemente”, aclaró.

La nueva carrera incorporará desde su diseño curricular herramientas de computación e inteligencia artificial, con el objetivo de formar profesionales preparados para los desafíos científicos y tecnológicos de las próximas décadas. “Será una Física pensada para el futuro. No esperamos tener cientos de estudiantes, pero sí atraer al mejor talento del país”, arguyó.

¿Expansiones físicas a la vista?

Además del lanzamiento de la carrera de Física, UTEC continúa fortaleciendo su infraestructura para investigación y aprendizaje práctico. Durante el 2025, la universidad culminó una segunda etapa de expansión de su campus, que demandó una inversión cercana a los US$ 30 millones y estuvo enfocada en laboratorios especializados, tecnología y espacios para la comunidad estudiantil.

“Esta nueva fase del campus tiene un fuerte foco en computación, ciberseguridad e inteligencia artificial, pero también en ofrecer mejores espacios para nuestros estudiantes, con áreas deportivas, una biblioteca más amplia, nuevas salas de estudio y espacios de descanso”, subrayó Stiglich.

El rector destacó que la inversión responde a una visión educativa centrada en la experiencia práctica. De hecho, aseguró que una de las características que hoy distingue a la institución es la relevancia que tienen los laboratorios dentro de su modelo académico.

“UTEC tiene más laboratorios que aulas. Debemos ser una de las pocas universidades donde ocurre eso, y no es casualidad. Es una consecuencia de nuestra apuesta por el aprendizaje práctico”, afirmó.

Entre las nuevas instalaciones destacan un laboratorio de Inteligencia Artificial y un laboratorio de ciberseguridad bajo el modelo de “ataque-defensa”, diseñado para que estudiantes y empresas puedan entrenarse en escenarios reales de seguridad digital.

“Hemos lanzado la carrera de Ciberseguridad en pregrado y también una maestría en esta especialidad. La idea es que nuestros alumnos aprendan en entornos prácticos y que las empresas también puedan utilizar estos espacios para fortalecer sus capacidades”, señaló.

A ello se suma la inauguración del laboratorio FIRE (Food Innovation Research Education), un espacio dedicado a la investigación en ciencia de los alimentos y gastronomía desde una perspectiva científica y tecnológica.

“Nuestra intención es aprovechar una de las grandes fortalezas del Perú, que es su gastronomía, pero estudiándola desde la ciencia y la ingeniería. Queremos darle una mirada distinta a temas que tradicionalmente no se analizan desde la innovación y la tecnología”, comentó.

Según el rector, la expansión física del campus ya está prácticamente concluida. En adelante, la estrategia estará enfocada en mantener la infraestructura actualizada y fortalecer las capacidades de investigación.

“Después de esta gran inversión, nuestro foco ya no está en construir más edificios. Seguiremos inaugurando algunos laboratorios y actualizando los que ya tenemos, pero la prioridad será mantenernos en la vanguardia tecnológica”, indicó.

Actualmente, UTEC cuenta con más de 4,700 estudiantes de pregrado y alrededor de 400 de posgrado. La meta al 2030 es alcanzar los 6,000 alumnos en pregrado y 1,000 en posgrado, sin necesidad de nuevas ampliaciones de campus. “Nuestra mirada no es seguir creciendo en tamaño o abrir nuevos campus. Queremos crecer lo que tenemos que crecer y enfocarnos en calidad, investigación e innovación. Esa seguirá siendo nuestra principal apuesta”, remarcó Stiglich.

Para el rector, la internacionalización de la universidad no está asociada a la apertura de sedes fuera del país ni a una expansión basada en la virtualidad. La estrategia, agregó, apunta a fortalecer las redes académicas y la presencia de sus estudiantes e investigadores en escenarios globales.

Claves

• Investigación: La apuesta de UTEC por fortalecer su presencia internacional también pasa por la investigación. Según Stiglich, la universidad ha logrado consolidar una producción científica con estándares cada vez más competitivos a nivel global. “Alrededor del 80% de lo que publicamos el año pasado apareció en revistas de los dos niveles más altos de impacto. Nuestro foco en investigación está en atraer al mejor talento, porque al final una universidad se construye con el talento de sus alumnos y de sus profesores”, sostuvo.
• Postgrado: Mientras el pregrado se acerca a la escala que la universidad considera óptima, el crecimiento futuro estará concentrado en el posgrado. “En posgrado sí vemos un espacio importante para crecer”, indicó. Como parte de esa estrategia, la universidad lanzó recientemente una maestría en Ciberseguridad y prevé presentar al menos dos nuevos programas durante este año. Además, UTEC puso en marcha su primer programa doctoral, especializado en ingeniería. Como parte de la ampliación de su oferta de posgrado, también incorporó una nueva maestría en Construction Management & Technology.
• UTEC Ventures: Otro de los pilares de la estrategia institucional es UTEC Ventures, la aceleradora de startups de la universidad, que conecta a estudiantes, investigadores y emprendedores con oportunidades de financiamiento y desarrollo de negocios. “Quizás no todos nuestros estudiantes terminen creando una empresa, pero sí queremos que salgan con una mentalidad emprendedora”, dijo el rector. A diferencia de otras iniciativas similares, UTEC Ventures no solo brinda acompañamiento, sino que también invierte directamente en los proyectos.
• Financiamiento: “Este año vamos a alcanzar cerca de US$ 1 millón invertidos en startups. Financiamos emprendimientos tanto de alumnos y egresados de UTEC como de emprendedores externos que forman parte del ecosistema”, comentó. El modelo también se ha incorporado a la oferta académica. Por ejemplo, los estudiantes del MBA culminan el programa desarrollando un producto digital o una startup propia, y algunos incluso logran captar inversión para continuar escalando sus proyectos.

El actual quinquenio gubernamental en Perú está por culminar en unas semanas y, entre la “herencia” que dejará, está revertir un fuerte deterioro institucional, con cierta urgencia en algunas entidades claves, como el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Una muestra del deterioro de la cartera es el registro de una elevada rotación en su cargo más alto. Actualmente, las riendas las lleva Rodolfo Acuña, quien está próximo a cumplir tres meses en el cargo. Sin embargo, solo en estos últimos cinco años, fueron varios quienes pasaron por dicha oficina en el Jirón Junín, en el Centro de Lima.

En detalle, desde que asumió Pedro Francke, bajo la administración de Pedro Castillo; hasta Acuña, en la gestión actual de José María Balcázar, se contabilizan 10 ministros de Economía y Finanzas.

Si bien se tiene solo un caso que superó el año y dos meses (Alex Contreras) y otro que se acercó a completar el año (José Arista), también figuran quienes no concretaron el cuatrimestre (José Salardi) o al menos un mes (Gerardo López).

Al cierre de este informe, este quinquenio registra una duración promedio de su ministro de Economía y Finanzas de menos de seis meses (apenas 178 días). El promedio de este quinquenio gubernamental es el de mayor inestabilidad, al menos, de este milenio.

En el Gobierno de Alejandro Toledo, se tuvo cinco ministros, con una duración promedio de un año. En el siguiente, de Alan García, se repitió dicho promedio.

El período de menor inestabilidad se registró durante la gestión de Ollanta Humala, con solo dos ministros. El primero, Luis Miguel Castilla, estuvo en el cargo casi tres años y dos meses. El lustro lo completó Alonso Segura.

Posteriormente, en el quinquenio del 2016 al 2021, bajo los gobiernos de Pedro Pablo Kuczynski, Martín Vizcarra, Manuel Merino y Francisco Sagasti; se tuvieron ocho ministros, un promedio de casi ocho meses cada uno. Pero por encima del registro actual.

Implicancias de una alta rotación

Claudia Sícoli, directora de la Carrera de Economía y Negocios Internacionales de la UPC, indicó que el MEF es una entidad rectora, por lo que se espera que siempre tenga una mayor continuidad respecto a otras carteras.

“Se espera que se mantengan las decisiones de política económica. El problemas es que cuando cambias la cabeza [el ministro], se modifica lo que se viene trabajando. Lo que se venía haciendo tiene que reestructurarse”, comentó.

A su turno, Carlos Casas, profesor e investigador principal del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico (CIUP), observó que, anteriormente, se designaban ministros que venían “fuera del círculo cercano”, pero últimamente se decidió mirar hacia dentro.

“Lo que hubo en el MEF, en estos años, es una alta rotación, pero con gente de adentro del ministerio o que estaba vinculada, cercana. No es que haya venido alguien externo. Con esto, si bien hay cierto cambio en la orientación, no es que haya cambiado el rumbo económico”, anotó.

Ambos especialistas coincidieron en que, sin duda, hay una afectación por esta alta rotación.

Precisamente, Sícoli profundizó en que con estos cambios se perjudica la vigencia de la línea de política, regida por el criterio de cada ministro.

“Cada uno tiene una política directa, una idea especial. No es que se cambie todo, pero lo que hace el anterior se deja de lado. Incluso, las negociaciones con los diversos sectores productivos. Ha podido darse que se estaba por llegar a un acuerdo, pero se frenó por estos cambios”, sostuvo.

Con esta perspectiva se alinea Casas, indicando que pueden observarse aceleraciones o desaceleraciones en el impulso de ciertas medidas.

“Cada uno le pone interés especial a ciertas políticas. Con estos cambios, se le baja la llanta a algunas para priorizar otras. La respuesta al respecto [del MEF hacia afuera] es que cierta política ya no tiene la mayor prioridad de la actual gestión”, valoró.

Un aspecto clave que anotó Casas es que cada propuesta dentro del MEF tiene una implicancia directa en los recursos para el país, los cuales son finitos.

“En el caso de la inversión pública, por ejemplo, se le quita recursos a ciertos proyectos, para dárselo a otros. No se deja fuera de la agenda, pero sí se le baja el énfasis”, mencionó.

“Recordemos que, recientemente, el MEF de Denisse Miralles hablaba de llevar varias leyes al Tribunal Constitucional y el actual ya indicó que no aplicará mayores acciones. Este es un caso”, ejemplificó.

Entre las otras implicancias de la alta rotación, Sícoli apuntó que se genera mayor demora en los procesos, hay costos de transacción muy altos y, naturalmente, una disminución del impacto de las políticas que puedan tomarse.

Los economistas también coincidieron en que hay un impacto respecto al panorama internacional.

“Cuando se trata de concesiones o de Asociaciones Público Privadas (APP), el empresario internacional va y realiza sus contactos, sus coordinaciones con altos funcionarios para sacar adelante los proyectos, pero muchas veces quedan truncas”, comentó Sícoli.

La académica de la UPC anotó que, por esta situación, también ocurre cierto desincentivo hasta que se recupere la estabilidad.

“El sector privado trabaja de la mano con el Estado, con el MEF. Entonces, sí se puede haber visto un golpe de confianza por esta situación de rotación”, agregó Casas.

En este contexto, el académico de la UP también observó que una dificultad es que un ministro ejerza sin el respaldo directo de una bancada en el Congreso de la República. “Quedan a merced del resto”, subrayó.

Inmediatamente después de la segunda vuelta electoral en Perú, Apoyo Consultoría encuestó a ejecutivos de sus más de 300 empresas e instituciones miembros del Servicio de Asesoría Empresarial (SAE) para conocer sus intenciones de invertir, las expectativas sobre sus ventas en la segunda mitad del año y su percepción sobre la capacidad del siguiente Gobierno para alcanzar coaliciones en el Congreso de la República, diferenciando entre los dos posibles escenarios electorales.

En ese sentido, el sondeo recoge sus primeras impresiones antes de tener una idea clara sobre quién podría ser el probable ganador o ganadora. Vale decir que, a la espera de los resultados oficiales, hasta el momento hay una ventaja de casi 33,000 votos de Keiko Fujimori, de Fuerza Popular, sobre Roberto Sánchez, de Juntos por el Perú.

Los resultados reflejan que la definición de la elección condicionaba panoramas económicos radicalmente diferentes.

Por un lado, los miembros del SAE declararon que sus estrategias de inversión iban a ser diferenciadas según el ganador de la contienda. En caso de una victoria de Fujimori, el 45% reportó que aceleraría el ritmo de sus inversiones en los siguientes seis meses, mientras que solo el 2% indicó que las reduciría. En cambio, en caso de una victoria de Sánchez, solo el 4% reportó que aceleraría, muy por debajo del 37% que respondió que reduciría.

Estas diferencias se sustentan en que el entorno de negocios esperado para cada resultado electoral era radicalmente distinto.

Las propuestas de Roberto Sánchez representaban un mayor riesgo para el modelo económico, la inversión y la actividad privada, incluso después de intentar moderarse. Estas incluían impulsar una Asamblea Constituyente (que probablemente hubiese sido contenida por el Congreso), un rol más activo del Estado en la economía, fortalecimiento sindical, entre otras.

Así, la percepción mayoritaria de los miembros del SAE fue que sus ventas hubiesen estado por debajo de sus metas en la segunda parte del año en caso de que Sánchez ganase la elección presidencial. En cambio, la mayoría (50%) reportó, más bien, esperar que sus ventas superen sus metas en ese periodo en caso de una victoria de Fujimori.

De esta manera, la –hasta ahora– probable victoria de Fujimori ubica al país en el escenario relativamente más favorable para el avance de la inversión empresarial. Sin embargo, aún es incierto si se reafirmarán los altos niveles de confianza para invertir reportados este mes bajo ese escenario después de que se conozcan los resultados al 100%. Eso requerirá que se asegure estabilidad política, mejoras en la gestión pública y que se avancen políticas favorables a la inversión privada.

Una coalición necesaria en el país

Para conseguir esos objetivos, la formación de coaliciones y consensos políticos será clave. Aunque los escaños de Fuerza Popular en el Senado (22) serían suficientes para evitar una vacancia, el partido, de ser Gobierno, no podría, por sí mismo, aprobar leyes ni blindar a sus ministros frente a una eventual censura en la Cámara de Diputados.

Para sacar adelante varias de sus propuestas y garantizar la continuidad de su gabinete, en caso se les declare como ganadores, necesitará construir coaliciones en ambas cámaras.

Estas serán factibles si logra consolidar un bloque de centro-derecha junto con Renovación Popular y negociar con el centro, representado por el Partido del Buen Gobierno. Ello podría ocurrir en la medida en que Fuerza Popular esté dispuesta a ofrecer ciertas concesiones. De hecho, los miembros del SAE percibían que la formación de coaliciones sería más probable en un Gobierno de Fujimori de lo que sería en uno de Sánchez.

Límites a la capacidad de cambios

El proceso de negociación política implica que habrá ciertos límites a la capacidad del Poder Ejecutivo de implementar cambios legales significativos.

El primer pedido de delegación de facultades de Pedro Castillo resulta ilustrativo sobre cómo pueden diluirse algunas intenciones legislativas del Ejecutivo durante la deliberación parlamentaria, aun cuando la probable ganadora tenga una orientación económica opuesta.

En ese momento, se solicitó legislar en materia tributaria, fiscal, financiera y de reactivación económica. Puntos como la modificación al régimen tributario minero y la creación de nuevos impuestos fueron excluidos por implicar cambios económicos de fondo.

Otras facultades, como las vinculadas al IGV y al ISC, se concedieron solo en parte: el Gobierno de ese momento pedía poder modificar las tasas, pero el Congreso de la República solo le permitió prorrogar las exoneraciones ya existentes e impedir que se rebajara el ISC a los productos considerados como dañinos para la salud.

En contraste, las facultades aprobadas sin modificaciones correspondieron a medidas más tácticas, como digitalizar la fiscalización de Sunat o permitirle inscribir contribuyentes de oficio. De esta manera, la evolución de la confianza empresarial dependerá en buena medida de cómo el Ejecutivo maniobre dentro de la dinámica congresal para sortear, al menos en casos puntuales, esas restricciones e impulsar algunos cambios positivos.

Además de gestionar estas limitaciones legislativas, el Gobierno deberá llevar a cabo en el corto plazo una serie de acciones prioritarias que serán determinantes para la evolución de las expectativas empresariales.

Entre ellas figuran el nombramiento de funcionarios clave —el presidente del BCRP, el superintendente de la SBS, el presidente del Consejo de Ministros y el ministro de Economía, por ejemplo—, la reconstrucción de las capacidades de la burocracia estatal, la preparación y ejecución de un plan de mitigación frente al impacto del fenómeno de El Niño, la implementación de una estrategia eficaz contra la minería ilegal y el crimen organizado y, posiblemente, el manejo de brotes de conflictividad social.

La forma en que el Ejecutivo avance con estas acciones permitirá vislumbrar si se reafirma el optimismo empresarial bajo una probable presidencia de Keiko Fujimori. Esta podría ser la diferencia entre una inversión privada que crezca a doble dígito o una que avance a un dígito.

El verdadero torneo recién está comenzando

Por Pablo del Águila, jefe del Servicio de Asesoría Empresarial (SAE) de Apoyo Consultoría

Después de la “clasificatoria” presidencial, probablemente lo más importante que escuché fue que no se debiera confundir alivio con felicidad. ¿Es el escenario más probable que pase el “equipo” menos riesgoso para el modelo económico y la actividad empresarial? Sí. ¿Eso nos da un respiro? Sí. ¿Podemos dormir tranquilos? No al 100%.

Primero, el país está claramente polarizado, la probable presidenta tendrá bajo capital político (solo 14% de los votantes la apoyó en primera vuelta) y hay un riesgo relevante de episodios de conflictividad social en los siguientes meses. Segundo, su bancada tiene varias “tarjetas amarillas” por su historial populista (aumento de gasto fiscal, extensión del Reinfo, retiros de fondos de las AFP). Tercero, tiene varios retos que harán difíciles sus primeros meses de gobierno y necesitará “goles” rápidos.

En este contexto, podría convenirle enfocarse en lo que puede hacer sin aprobación del Congreso, y apalancarse en su capacidad de convocar cuadros técnicos para avanzar con mejoras de gestión y servicios públicos, simplificación de procesos administrativos y destrabe de proyectos de inversión. Esto daría señales claras de un cambio en la “estrategia de juego”.

Así, por muy complicada que haya sido la “clasificatoria”, aún están por venir varios “partidos” relevantes y conviene recordar, dada la época mundialista, que goles que no haces…

La inversión privada acumuló tres trimestres de crecimiento a doble dígito al primer trimestre, en un contexto de precios internacionales favorables y en vísperas de las elecciones generales.

Sin embargo, tras la primera vuelta, la confianza empresarial cayó al tramo pesimista por primera vez en 23 meses y se mantuvo en dicha zona dos meses consecutivos.

El resultado electoral y la confianza que se brinde a la inversión privada definirá si su dinamismo se sostiene o se interrumpe a partir de la segunda parte del año.

Confianza e inversión

Según estimaciones del Instituto Peruano de Economía (IPE) basadas en indicadores adelantados de la actividad económica, la inversión privada en abril habría crecido incluso por encima de 20%, algo que no ocurre desde el 2010, excluyendo el rebote postpandemia.

Con ello, se espera que en la primera mitad del año haya mantenido la tendencia y sería la primera vez desde el 2012 que muestra dos semestres consecutivos con crecimiento a doble dígito.

Sin embargo, buena parte de esta dinámica se basaría en decisiones de inversión tomadas meses atrás, cuando las expectativas empresariales se encontraban en el tramo optimista y no parecía haber riesgos de candidatos con mensajes desfavorables a la inversión privada.

Así, según un análisis del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) sobre el periodo 2008-2024, los cambios en la confianza empresarial –medidas con el índice de expectativas empresariales sobre la economía a 3 meses– impactan en la inversión privada con un rezago de dos trimestres.

En esa línea, la incertidumbre generada por el pase de Roberto Sánchez, de Juntos por el Perú, a la segunda vuelta explicaría que estas expectativas hayan acumulado dos meses consecutivos en el tramo pesimista a mayo. En consecuencia, el reciente pesimismo empresarial restaría dinamismo a la inversión privada en los próximos meses, aunque el desempeño anual dependerá en buena parte del resultado final de las elecciones.

La experiencia de años electorales previos confirma que las expectativas empresariales se debilitan ante la presencia de candidatos con propuestas desfavorables para la inversión. Ello ocurrió durante la primera vuelta del 2006 y el 2011. Sin embargo, tras la victoria de Alan García en el 2006 y la moderación de las propuestas iniciales de Ollanta Humala en el 2011, la caída de la confianza empresarial se revirtió en la segunda mitad del año.

En el 2021, en cambio, las propuestas de Pedro Castillo –Asamblea Constituyente, nacionalización de recursos– y un Gabinete sin perfil técnico, agravaron la incertidumbre: cuatro de las diez caídas más pronunciadas de la confianza empresarial de la última década, excluyendo pandemia, estuvieron asociadas a Castillo, con una salida de capitales cercana a US$ 17 mil millones.

Círculo virtuoso de la inversión

El dinamismo reciente de la inversión privada se ha traducido en resultados concretos. En 2025, el empleo formal privado registró su mayor avance en más de una década, excluyendo el rebote postpandemia, mientras que la pobreza se redujo cerca de 2 puntos porcentuales y alcanzó 25.7%.

Esto refleja una relación clara: mayores niveles de inversión impulsan la creación del empleo formal, elevan los ingresos de los hogares y contribuyen a reducir la pobreza. Sin embargo, los avances siguen siendo insuficientes. Pese a la mejora observada el último año, aún hay cerca de 2.3 millones más de peruanos en situación de pobreza que en el 2019.

En este contexto, el resultado electoral y las decisiones del próximo Gobierno determinarán si el círculo virtuoso que impulsa la inversión privada se consolida o pierde dinamismo.

De confirmarse la victoria de Fujimori –que en campaña mostró una posición a favor de la inversión privada–, la confianza empresarial se recuperaría gradualmente, similar a lo observado en el 2006 y el 2011. Ello permitiría sostener un desempeño positivo de la inversión privada hacia la segunda mitad del año.

En cambio, una victoria de Sánchez, sin mediar ningún cambio creíble en su mensaje desfavorable para la inversión privada, deteriorará más las expectativas empresariales. En consecuencia, la inversión privada se ajustaría en el segundo semestre, lo que frenaría la capacidad para generar empleo, aumentar los ingresos y reducir la pobreza.

Así, según estimaciones del IPE, sin una recuperación de la confianza empresarial, la inversión privada crecería alrededor de 3 puntos porcentuales por debajo de su proyección estimada para este año.

De momento, el IPE está próximo a ajustar su proyección de la inversión privada (5.4%, hecha en marzo). Por su parte, el BCRP espera un crecimiento de 9.5% (proyección en marzo) y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) de 5.5% (proyección en abril).

Dinamismo económico futuro dependerá de señales concretas

Por: Paola Herrera, economista del IPE

Las propuestas de ambos candidatos a lo largo de la campaña plantean rutas opuestas: Fuerza Popular reconoce el rol de la inversión privada como motor del crecimiento y el empleo, mientras que Juntos por el Perú propone cambios a la Constitución y una mayor intervención estatal.

El dinamismo económico futuro dependerá de señales concretas a favor de la inversión privada, la conformación de un equipo económico técnico, el destrabe de proyectos de inversión y certidumbre jurídica.

En ese contexto, queda en manos del próximo Gobierno la oportunidad de aprovechar un entorno internacional favorable de altos precios de los metales, que pueda impulsar el crecimiento, la generación de empleo de calidad y la reducción de la pobreza en los próximos años.

El salario promedio requerido por los peruanos que buscan empleo subió a S/ 3,433 en promedio (S/ bruto, por mes), según data del último Index del Mercado Laboral de Bumeran, compartido con Gestión.

Aunque inicialmente Diego Tala, director comercial de Bumeran.com.pe en Jobint, había mencionado que el contexto económico había creado un escenario más previsible, lo que podría haber llevado a los profesionales a moderar sus expectativas salariales, con el pasar de los meses se han visto mejoras -en algunos casos ligeras- pese al contexto electoral y de incertidumbre.

La clave de la mejora en mayo recayó en dos ámbitos: el salario requerido para los puestos semisenior y senior es de S/ 3,491; y el de los puestos junior es S/ 2,346. En ambos casos, se registró un incremento respecto a los meses previos.

Por el contrario, lo que quieren ganar los peruanos para los puestos de jefe / supervisor es de S/ 5,495 en promedio, por debajo de los dos meses previos y aún lejos del pico de más de S/ 5,600 que se alcanzó entre septiembre y noviembre del año pasado.

En el segmento jefe / supervisor, Negocios Internacionales es el puesto donde se requiere el mayor salario pretendido (S/ 10,000). En el segmento senior / semisenior, las postulaciones para cubrir puestos de Inversiones / Proyectos de Inversión registran la mayor pretensión salarial (S/ 6,000). En el segmento junior, el puesto de Urbanismo es el que registra la pretensión salarial más alta (S/ 5,500).

Puestos de trabajo: expectativas

Bumeran se concentra en algunos puestos junior y senior para saber las posiciones en las cuales las pretensiones salariales son mayores o menores. Aquí, la lista completa.

Posiciones junior

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Finanzas Internacionales: S/ 4,500

Recepcionista: S/ 1,800

• COMERCIAL

Desarrollo de Negocios: S/ 3,000

Call Center: S/ 1,500

• MARKETING Y COMUNICACIÓN

Business Intelligence: S/ 3,000

Comunicaciones Externas: S/ 1,500

• PRODUCCIÓN, ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA

Urbanismo: S/ 5,500

Almacén / Depósito / Expedición: S/ 2,000

• RECURSOS HUMANOS

Compensación y Planilla: S/ 2,500

Selección: S/ 2,000

• TECNOLOGÍA Y SISTEMAS

Testing / QA / QC: S/ 3,500

Soporte técnico: S/ 2,000

• OTROS

Trabajo Social: S/ 4,000

Pasantía / Trainee: S/ 1,130

Posiciones senior y semisenior

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Inversiones / Proyectos de Inversión: S/ 6,000

Facturación: S/ 2,500

• COMERCIAL

Desarrollo de Negocios: S/ 4,000

Call center: S/ 2,500

• MARKETING Y COMUNICACIÓN

Responsabilidad Social: S/ 4,500

Multimedia: S/ 2,400

• PRODUCCIÓN, ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA

Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto: S/ 5,000

Distribución: S/ 2,500

• RECURSOS HUMANOS

Administración de Personal: S/ 3,500

Selección: S/ 2,800

• TECNOLOGÍA Y SISTEMAS

Data Warehousing: S/ 5,000

Administración de Base de Datos: S/ 3,000

• OTROS

Medio Ambiente: S/ 4,950

Hotelería: S/ 1,950

La brecha salarial de género

El Index de Bumeran registra una brecha del salario requerido del 9.23% en mayo, donde la remuneración promedio solicitada por los hombres es de S/ 3,525 al mes, mientras que la de las mujeres es de S/ 3,227.

Además, el 41.52% de las postulaciones de todos los seniority provienen de mujeres, mientras que el 58.48% de hombres. Además, a medida que aumenta el nivel de seniority la proporción de postulaciones femeninas disminuye.

En los puestos junior, la distribución de postulaciones entre géneros es de un 45.55% de mujeres frente a un 54.45% de hombres. En niveles semisenior y senior, esta brecha aumenta significativamente: el 34.02% de las postulaciones son de mujeres y el 65.98% de hombres. Mientras que en los puestos de jefe o supervisor, la proporción de mujeres es aún menor, con un 26.61% de postulaciones, en contraste con el 73.39% de los hombres.

El 2026 tiene 16 feriados calendario, días festivos de descanso para trabajadores tanto del sector público como privado. Sigue con atención la presente información para planificar tus vacaciones u otras actividades durante este nuevo año.

En estas fechas, los trabajadores tienen el derecho a un día de descanso remunerado.

Es fundamental que tanto trabajadores como empresas conozcan los feriados con anticipación. Esto permite a los empleadores planificar de manera más eficiente las actividades laborales, evitando que la paralización afecte la productividad.

¿Cuáles son los feriados del 2026?

Feriados de Enero:

Jueves 1° de enero: Año Nuevo.

Feriados de Abril:

Jueves 2 de abril (Jueves Santo).

Viernes 3 de abril (Viernes Santo).

Feriados de Mayo:

Viernes 1° de mayo: Día del Trabajo.

Feriados de Junio:

Domingo 7 de junio: Batalla de Arica y Día de la Bandera.

Lunes 29 de junio: San Pedro y San Pablo.

Feriados de Julio:

Jueves 23 de julio: Día de la Fuerza Aérea del Perú.

Martes 28 de julio: Fiestas Patrias.

Miércoles 29 de julio: Fiestas Patrias.

Feriados de Agosto:

• Jueves 6 de agosto: Batalla de Junín.
• Domingo 30 de agosto: Santa Rosa de Lima.

Feriados de Octubre:

• Jueves 8 de octubre: Combate de Angamos.

Feriados de Noviembre:

• Domingo 1° de noviembre: Día de Todos los Santos.

Feriados de Diciembre:

• Martes 8 de diciembre: Inmaculada Concepción.
• Miércoles 9 de diciembre: Batalla de Ayacucho.
• Viernes 25 de diciembre: Navidad.

¿Cuánto es la remuneración durante un feriado?

La remuneración en un feriado depende de si el trabajador labora o no ese día.

Si no trabaja en el feriado, recibe su remuneración ordinaria por ese día, proporcional a los días trabajados durante la semana.

En cambio, si realiza trabajo en un día feriado, sin contar con un descanso sustitutorio, recibirá el pago correspondiente al feriado más la remuneración por el día laborado, con un adicional del 100% de la tarifa habitual.

Las acciones de Estados Unidos podrían recibir un impulso adicional de una rotación hacia sectores cíclicos y sensibles a la economía que han quedado rezagados durante la guerra con Irán, según estrategas de Morgan Stanley.

El equipo liderado por Michael Wilson señaló reportes de un aumento del tráfico por el estrecho de Ormuz y evidencias de que el lastre de las tasas, los precios del petróleo y el dólar sobre las acciones podría estar disminuyendo. Eso podría ayudar a que acciones más baratas lideren un mercado que ha estado muy concentrado en valores tecnológicos de alto crecimiento, dijeron los estrategas en una nota el lunes.

Wilson reiteró su postura alcista sobre sectores cíclicos poco posicionados, como consumo discrecional, transporte y bancos regionales, y señaló que el sentimiento y el posicionamiento seguían siendo “bajistas y moderados”, pese a su reciente desempeño superior frente al S&P 500.

Las expectativas de un acuerdo duradero entre Estados Unidos e Irán han impulsado el apetito por el riesgo en los últimos días, con el S&P 500 apenas un 2% por debajo de su máximo histórico. Los estrategas apuestan ampliamente por un nuevo impulso para el repunte global de las acciones, incluso en Europa, donde las industrias cíclicas tienen una fuerte presencia. La reducción de los precios de la energía frenaría los riesgos inflacionarios y la presión sobre los responsables de la política monetaria de la Reserva Federal para responder con un aumento de la tasa de interés.

Mislav Matejka, estratega global de acciones de JPMorgan Chase & Co., coincidió con la visión alcista y dijo que la rotación hacia los sectores cíclicos “va camino de seguir siendo una estrategia ganadora” hasta fin de año, siempre que las tensiones geopolíticas disminuyan y las ganancias y la inflación se mantengan estables.

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Y en Deutsche Bank AG, Maximilian Uleer, jefe de estrategia de acciones europeas, cerró una operación que favorecía a las acciones de Estados Unidos frente a las acciones europeas, al citar el riesgo de que los principales motores del desempeño superior de EE.UU., incluida la ventaja tecnológica y un mayor crecimiento de las ganancias, comiencen a debilitarse.

Wilson dijo que la reciente caída de las acciones de Estados Unidos, liderada por los valores de chips de memoria, se debió a una moderación del impulso de las ganancias, no a un debilitamiento de los fundamentos. Añadió que esos retrocesos son comunes durante mercados alcistas impulsados por las ganancias tras períodos de fuerte desempeño.

“Aunque podríamos ver algo más de volatilidad en las próximas semanas, nuestra convicción en el mercado alcista actual sigue intacta”, dijo Wilson.

Helio Corporation, empresa estadounidense especializada en tecnologías de energía solar espacial, encontró en Minera Poderosa un aliado para avanzar en uno de sus principales objetivos: llevar esta propuesta desde la etapa de desarrollo hacia una futura comercialización. ¿Qué busca la empresa con esta alianza?

De acuerdo con información difundida por Access Newswire, Helio informó que el proyecto corresponde al segundo despliegue piloto previsto por la compañía y se desarrollará en coordinación con Poderosa, una de las principales productoras de oro del país.

La colaboración permitirá obtener información operativa, económica y regulatoria relevante para futuras etapas de implementación.

¿Por qué Helio eligió a Poderosa?

Más allá de convertirse en el escenario de la demostración tecnológica, Poderosa representa para Helio un socio estratégico para validar su propuesta en un entorno industrial de alta demanda energética.

La compañía destacó que la minera combina una operación de gran escala, experiencia en la ejecución de proyectos y una presencia consolidada en la región.

Fundada en 1980, Poderosa figura entre las principales productoras de oro del Perú, emplea a más de 4,000 personas y genera ingresos superiores a los US$1,000 millones anuales.

Asimismo, Helio considera que las relaciones desarrolladas por la minera con actores locales y comunidades podrían facilitar determinados procesos vinculados al desarrollo de la iniciativa.

¿Qué dice el acuerdo entre Helio y Poderosa?

El acuerdo establece que ambas compañías trabajarán de manera conjunta en la selección del emplazamiento, estudios de ingeniería, pruebas de prototipos y validación del desempeño de la tecnología.

Entre los principales objetivos de esta etapa figura la evaluación del rendimiento del sistema, la transmisión inalámbrica de energía, su viabilidad económica y el potencial de implementación a largo plazo en entornos industriales.

La alianza con Poderosa podría contribuir a agilizar determinados hitos regulatorios en aproximadamente nueve meses, apoyándose en la experiencia operativa de la minera y sus relaciones con actores locales en la región.

Helio también estima que el proyecto podría acercar un eventual despliegue comercial inicial a gran escala en alrededor de dos años, siempre que se completen satisfactoriamente las pruebas previstas, se obtengan los permisos correspondientes y se asegure el financiamiento necesario.

¿Cómo Helio busca vender la energía solar espacial?

La propuesta forma parte de la estrategia de Helio para desarrollar sistemas de energía solar espacial, una tecnología orientada a captar energía solar más allá de la atmósfera terrestre y transmitirla posteriormente a la superficie.

Según la compañía, el piloto en Perú podría servir como referencia para futuras aplicaciones en operaciones industriales remotas y regiones con limitaciones de acceso a energía confiable, donde la infraestructura eléctrica continúa siendo un desafío.

Además del proyecto previsto con Poderosa, Helio viene impulsando un segundo programa piloto en una comunidad residencial de Florida, Estados Unidos.

Con ambos despliegues, la empresa busca generar información en entornos industriales y residenciales mientras avanza hacia una etapa más amplia de comercialización de la tecnología.

“Lo que más nos entusiasma es que estamos construyendo una futura base de clientes a la par del desarrollo”, señaló Edward Cabrera, director ejecutivo de Helio.

La campaña mundialista ya mueve sus fichas en el retail tecnológico. Sin Perú en competencia, el impulso sería menor al de Rusia 2018, pero cadenas de electrodomésticos esperan crecimientos en la venta de televisores, apoyadas por una combinación poco habitual: el Mundial y el Día del Padre.

Hoy inició el Mundial 2026, las principales cadenas de electrodomésticos ya afinan promociones, refuerzan inventarios y ajustan sus estrategias comerciales. El sector espera que junio se convierta en uno de los meses más dinámicos del año para la categoría de televisores.

La combinación de ambos eventos ha llevado a los retailers a proyectar una campaña con mayor tracción comercial durante junio. Aunque el mercado no espera repetir el fenómeno observado en Rusia 2018 -cuando la clasificación de Perú generó una fuerte ola de consumo-, sí anticipa un impulso relevante para la categoría de televisores y otros productos vinculados al entretenimiento en el hogar.

“La campaña del Mundial empezó bien. Creemos que va a ser una campaña interesante porque se mezcla el Mundial con el Día del Padre”, señaló José Antonio Iturriaga, gerente general de Grupo EFE, dueños de Tiendas EFE y La Curacao, a Gestión.

La empresa proyecta que las ventas de televisores crezcan entre 20% y 25% frente al mismo periodo del año pasado. No obstante, reconoce que el efecto será más moderado que el observado hace ocho años, cuando la selección peruana disputó el torneo en Rusia. “Aquella vez era otro impulso”, añadió el ejecutivo.

La diferencia con aquella campaña es relevante. Según Credivargas, empresa dedicada al retail tecnológico principalmente en la selva, durante Rusia 2018 las ventas de televisores llegaron a crecer por encima del 30%.

El televisor vuelve a ser el protagonista

Si existe una categoría llamada a capturar buena parte del gasto asociado al Mundial, esa es la de televisores. Tanto Grupo EFE como Credivargas coinciden en que este producto concentrará el mayor dinamismo durante la campaña.

El impulso, sin embargo, no se distribuiría de manera uniforme en toda la industria tecnológica. Fernando Marquina, gerente comercial de Credivargas, explicó a Gestión que las categorías más beneficiadas serían televisores y equipos de audio, mientras que productos como celulares mantendrían un comportamiento más estable durante la campaña mundialista.

Marquina también señaló que los mundiales suelen añadir alrededor de 15 puntos porcentuales al crecimiento habitual de la categoría de televisores. Según indicó, la empresa ya venía registrando un crecimiento durante los primeros meses del año, por lo que el efecto combinado del Mundial y el Día del Padre elevaría el avance total por encima del 25% frente al mismo periodo del año pasado. “Nosotros en el primer trimestre ya venimos creciendo 10% en esa categoría. Adicionalmente a esa cifra, estamos esperando crecer un 15% más”, comentó.

En opinión del ejecutivo, la coincidencia con el Día del Padre amplifica el interés de los consumidores por renovar sus equipos o adquirir uno nuevo.

“Es parte del sustento del crecimiento de más del 25% en la categoría de televisores. Es un regalo que normalmente la familia quiere darle al padre y se alinea con el Mundial. Ahí es donde el televisor gana mucha más fuerza”, sostuvo el ejecutivo, explicando el alcance de la demanda de este artefacto más allá de los aficionados al fútbol.

Consumidores apuestan por equipos premium

El efecto del Mundial tampoco se limita al volumen de ventas. Los retailers esperan una mejora en el valor de las compras debido a una mayor preferencia por modelos de gama alta. Según Marquina, durante este tipo de eventos deportivos suele registrarse una migración hacia tecnologías premium.

“Estamos hablando de OLED, QLED y Mini LED. En esta campaña el consumidor está dispuesto a pagar un poco más para obtener un televisor más premium”, afirmó.

Ese comportamiento tiene un impacto directo sobre el ticket promedio. Aunque las promociones y descuentos continúan siendo relevantes, el foco de las cadenas está puesto en incentivar la compra de equipos con mejores prestaciones y mayores dimensiones.

La lógica detrás de esta tendencia parece clara: el Mundial representa una ocasión excepcional para mejorar la experiencia de entretenimiento en el hogar. En consecuencia, muchos consumidores optan por adelantar decisiones de compra que probablemente habrían postergado en otro contexto.

No solo compran hogares: también los negocios

Uno de los hallazgos más interesantes de la campaña está fuera de los hogares. Una parte de la demanda proviene de restaurantes, bares, hoteles, bodegas y otros negocios que buscan aprovechar el torneo para atraer clientes.

“Muchos de nuestros clientes tienen negocios y necesitan la ‘tele’ para implementarlo y para que se pueda ver el Mundial. Lo ven como una inversión”, explicó Marquina. Desde esa perspectiva, el televisor deja de ser un gasto de consumo para convertirse en una herramienta destinada a generar ingresos adicionales durante el torneo.

Esto podría contribuir a explicar parte del crecimiento esperado por las cadenas. En el caso de Credivargas, la empresa estima que el Mundial aportará más de S/ 1 millón adicional a sus ventas de junio.

La batalla comercial empieza meses antes

Aunque las promociones se vuelven visibles recién durante las semanas previas al Mundial, la preparación comienza mucho antes. Los retailers coordinan inventarios, abastecimiento y acuerdos comerciales con fabricantes desde inicios de año para asegurar stock suficiente durante la campaña.

Marquina explicó que la estrategia incluye estrategias con marcas como LG y Samsung para reforzar inventarios y desarrollar ofertas específicas para productos considerados “ancla”, aquellos capaces de atraer tráfico y generar ventas complementarias.

Además, algunas empresas aprovechan el contexto para desplegar iniciativas propias. Credivargas, por ejemplo, lanzará oficialmente su marca de televisores, coincidiendo con la campaña mundialista. Además, impulsará estrategias de financiamiento.

Todo ello refleja que, más allá del entusiasmo deportivo, el Mundial se ha convertido en una oportunidad comercial cuidadosamente planificada. Si bien la ausencia de Perú impide replicar el fenómeno de Rusia 2018, el sector confía en que la combinación entre fútbol, consumo y Día del Padre bastará para convertir junio en uno de los meses más activos del año para el retail tecnológico.

Esta vez Perú no juega. No habrá camisetas blanquirrojas desfilando por las plazas, caravanas por las calles ni la expectativa que acompañó a Rusia 2018. Pero hoy que inicia el Mundial 2026, restaurantes, bares y restobares se preparan para recibir a un importante número de comensales. Las reservas comienzan a moverse, las pantallas se multiplican y las promociones toman forma. Para muchos negocios, este torneo representa una oportunidad para atraer clientes, prolongar estadías y recuperar parte del terreno perdido en meses recientes. ¿Cómo puede un torneo sin la selección peruana convertirse en una oportunidad de negocio?

La expectativa llega en un momento oportuno. Según Freddy Gamarra, gerente general de Ahora Perú (Asociación de Hoteles, Restaurantes y afines), mayo fue un mes complicado para varios establecimientos debido a la coyuntura económica y la incertidumbre del escenario electoral. En ese contexto, el Mundial aparece como un potencial impulso para restaurantes, bares y cafeterías que buscan recuperar flujo de clientes.

“Yo creo que el Mundial va a ayudar a muchos”, sostuvo el representante gremial a Gestión. Según afirma, el fútbol mantiene una capacidad de convocatoria que trasciende la participación de la selección peruana y genera oportunidades para el sector.

El reloj juega a favor en el Mundial

Si hay un factor que genera consenso entre empresarios y gremios es el horario de los partidos. A diferencia de otros mundiales disputados en geografías menos favorables para el mercado peruano, la edición de este año, que se llevará a cabo en Estados Unidos, México y Canadá, presenta encuentros que coinciden con momentos de alto movimiento comercial.

La mayoría de partidos se disputará en horarios que permitirán a los consumidores incorporar el fútbol a sus actividades de rutina. “Vamos a tener partidos a las 2 pm., 5 pm., 8 pm., horarios que encajan perfectamente con el almuerzo, la salida del trabajo o la cena. Eso favorece al sector”, señaló Gamarra.

La lectura es compartida por Jeanpaul Alva, gerente de marketing de Estadio F.C., restaurante y bar de temática deportiva, y El Rincón Cervecero, establecimiento de similares características. Según explica, prácticamente todos los encuentros caen dentro de los horarios de operación del negocio.

“Para Qatar 2022, que tuvo muchos partidos por la mañana, mucha gente iba por un café o un desayuno rápido. Ahora hablamos de almuerzos, cervezas, piqueos y cenas. El ticket cambia completamente”, comentó Alva a Gestión. Según sus estimaciones, el consumo promedio podría ubicarse entre S/ 80 y S/ 100 por persona, frente a montos cercanos a S/ 50 observados durante el anterior Mundial.

Una expectativa similar tiene Edson Quispe, propietario de Fútbol & Sabor, restaurante que también de temática deportiva. “Normalmente un comensal gasta entre S/ 30 y S/ 40 de ticket. Con este tipo de partidos podría incrementarse y llegar hasta S/ 70”, indicó el empresario a Gestión.

Más tiempo frente a la pantalla

Para el sector, el verdadero negocio no está únicamente en llenar locales. También está en lograr que los clientes permanezcan más tiempo.

Alva explica que los partidos suelen convertirse en puntos de encuentro que trascienden los 90 minutos. Los asistentes llegan antes del encuentro, permanecen durante la transmisión y, en muchos casos, continúan consumiendo después del pitazo final. Ese comportamiento se vuelve más evidente en los encuentros nocturnos, cuando las reuniones se extienden con bebidas, conversaciones y actividades complementarias.

El interés ya comienza a reflejarse en las reservas. Henrique Ramos Cavalcanti de Lima, propietario del restaurante Los Lima de Brasil, asegura que para el primer partido de Brasil ya tiene aforo completo. “Y para el segundo encuentro ya registramos alrededor del 70% de capacidad reservada”, dijo a Gestión el empresario, cuyo local, con capacidad para unas 70 personas, se ubica en San Isidro.

“Ya estamos viendo consultas y reservas para los partidos más importantes. La gente quiere asegurar espacio con anticipación”, afirmó, por su parte, Alva.

En Fútbol & Sabor, Quispe también percibe un mayor movimiento. “Más que todo por las finales, las semifinales y los partidos importantes. Calculamos un crecimiento de alrededor de 30% respecto a un nivel normal”, señaló el empresario. A su juicio, el impacto se concentrará principalmente en los encuentros disputados durante las noches y los fines de semana.

Las proyecciones de Estadio F.C. son incluso más ambiciosas. El negocio espera incrementar su afluencia en alrededor de 20% durante la fase de grupos y alcanzar aumentos cercanos al 50% en semifinales y la final. En ventas, la empresa prevé crecer entre 10% y 20% en las primeras etapas del torneo y acercarse a incrementos de entre 40% y 50% durante los encuentros más atractivos.

La empresa estima incluso que el Mundial podría representar alrededor del 15% de su facturación anual, una cifra significativa considerando que el campeonato se desarrolla en poco más de un mes. Para Alva, ello refleja el peso que tiene el torneo para negocios especializados.

El efecto también se reflejaría en la composición de las ventas. A diferencia de Qatar 2022, ahora los negocios esperan un mayor peso de cervezas, cócteles, piqueos y platos para compartir. En Los Lima de Brasil, Ramos proyecta que las caipirinhas y los platos típicos brasileños liderarán la demanda durante los encuentros de la selección verdeamarela.

Quispe coincide con esa visión. “Las cervezas y los piqueos son lo que más se mueve. Chicharrones, alitas, tequeños, ese tipo de productos”, sostuvo.

“La experiencia es distinta cuando se comparte. Hay gente que quiere ver el partido en pantalla gigante, con sonido, rodeada de otros hinchas y consumiendo algo. Eso es lo que ofrecen los locales especializados”, comentó Gamarra. Sin embargo, considera que la oportunidad alcanza también a negocios no especializados que logren construir una propuesta atractiva alrededor del torneo.

LA CARRERA POR CAPTAR AFICIONADOS

La competencia por atraer público ya comenzó. Restaurantes y bares vienen reforzando infraestructura, instalando nuevas pantallas y destinando mayores recursos a marketing para aprovechar el interés generado por el Mundial. Para Gamarra, la clave estará en combinar una buena experiencia con promociones atractivas para convencer a los consumidores de salir de casa. Las estrategias incluyen campañas en redes sociales, sorteos, concursos y activaciones orientadas a mantener la interacción con el público antes y durante los partidos.

En Estadio F.C., por ejemplo, la estrategia incluye la renovación de equipos audiovisuales, nuevas intervenciones temáticas vinculadas a la historia del fútbol y una agenda especial de concursos, activaciones y premios para los asistentes. La empresa busca diferenciarse en un contexto en el que cada vez más establecimientos, sean o no especializados, incorporan transmisiones deportivas dentro de su oferta.

“Todos quieren colgarse del Mundial y está bien”, reconoció Alva. A su juicio, la diferencia estará en la experiencia integral. El ejecutivo destaca que el local cuenta con una casona de más de 1,200 metros cuadrados tematizada alrededor del fútbol, una propuesta que busca competir más por experiencia que por precio.

El factor turismo entra en juego

La coincidencia entre el Mundial y las celebraciones por Fiestas Patrias abre además una ventana adicional para algunos negocios: el turismo. A ello se suma el Día del Padre, campaña que marcará el arranque comercial del torneo y que podría reforzar el movimiento en restaurantes durante las primeras semanas de competencia.

Ubicado en el Centro Histórico de Lima, Estadio F.C. espera un aumento cercano al 40% en la llegada de visitantes extranjeros durante el campeonato. La empresa considera que muchos turistas buscarán espacios para seguir a sus selecciones mientras recorren la ciudad.

Una expectativa similar tienen en Fútbol & Sabor. “Si normalmente tenemos unos cinco turistas al mes, posiblemente ahora eso se pueda triplicar”, estimó Quispe.

Alva sostiene además que partidos protagonizados por selecciones como Brasil y Argentina suelen generar niveles de asistencia comparables a los de encuentros de la selección peruana. Esa tendencia ya comienza a reflejarse en Los Lima de Brasil, donde buena parte de la comunidad brasileña en Lima se congregará para ver a su selección.

Para responder a esa demanda, el local incorporará más televisores y evalúa ampliar su capacidad mediante la habilitación de un segundo nivel, aunque depende de los permisos municipales. Además, complementará su propuesta invirtiendo en contenido digital para atraer clientes durante partidos que no sean de Brasil.

Aunque la ausencia de Perú elimina parte de la euforia que caracterizó a Rusia 2018, el sector gastronómico considera que el Mundial mantiene intacta su capacidad para movilizar consumidores. Esta vez el negocio no dependerá de la selección peruana, sino del atractivo comercial que sigue generando el fútbol. El objetivo no será celebrar los goles de la blanquirroja, sino capitalizar una pasión capaz de convocar a miles de personas alrededor de una mesa, una pantalla y un partido de fútbol.

Con seis centros comerciales en operación y un primer semestre que supera las expectativas, On Retail atraviesa uno de sus mejores momentos. Detrás de este desempeño hay una combinación de factores que van desde ajustes estratégicos en su propuesta comercial hasta un entorno económico más favorable, a pesar de la incertidumbre electoral. Frente a este escenario, ¿qué nuevos desarrollos tiene en carpeta?

Karen Lozada, directora de On Retail, destacó que los resultados registrados durante los primeros meses del año han sido especialmente positivos para la empresa, dedicada a la administración y desarrollo de centros comerciales tanto en Lima como en Arequipa.

“En realidad ha sido un periodo muy bueno. Hemos tenido un crecimiento de dos dígitos en nuestros centros comerciales, tanto en ventas como en flujo de visitantes. Esto responde a diferentes factores: el incremento de nuestro público, los cambios que hemos realizado en el mix comercial de algunos centros, incorporando y renovando marcas, así como un contexto económico que durante este primer semestre ha favorecido este crecimiento”, señaló a Gestión.

En términos de desempeño, Lozada precisó que las ventas vienen registrando incrementos de entre 10% y 15%, resultados que atribuye no solo a una mayor afluencia de público y a un contexto económico favorable, sino también a la estrategia de fortalecimiento de la propuesta comercial de On Retail, que continúa incorporando nuevas marcas y categorías de alta demanda en sus centros comerciales.

“Siempre apostamos por seguir mejorando el tenant mix de nuestros malls. En el caso de Alameda, hemos incorporado un Centro de Atención al Cliente (CAC) de Claro, una tienda de Tay Loy de más de 400 metros cuadrados y también a Honor, marca especializada en tecnología. Justamente, todo el segmento tecnológico ha mostrado un crecimiento bastante importante”, afirmó Lozada.

La ejecutiva indicó que este proceso de renovación también se viene replicando en otros activos de la compañía. En Qhatu Plaza, por ejemplo, se concretará próximamente el ingreso de Bitel y de Sifrah, operador especializado en accesorios. Asimismo, destacó el fortalecimiento de la oferta gastronómica, especialmente en el segmento de comida rápida.

“En Qhatu Plaza estamos incorporando nuevas propuestas comerciales y también hemos realizado mejoras importantes en el área de fast food, lo que contribuye a dinamizar el flujo de visitantes y el consumo”, señaló. Otro de los motores del desempeño registrado en los últimos meses ha sido el entretenimiento. Los complejos de cine, en detalle, han tenido una incidencia relevante en el aumento de visitantes, especialmente entre abril y mayo.

“El cine es un elemento muy importante dentro de nuestros malls. Entre abril y mayo hemos sentido un mayor incremento en la afluencia, impulsado en gran medida por la cartelera de películas”, comentó. La mayor concurrencia de público se ha traducido también en mejores resultados comerciales para los operadores.

“El flujo y las ventas están directamente relacionados. Hemos registrado crecimientos de dos dígitos en ventas tanto en Lima como en provincias. En Lima, el avance ha estado entre 10% y 12%, mientras que en algunas categorías de Arequipa hemos alcanzado incrementos de entre 20% y 25%”, reiteró.

Lo nuevo de On Retail: proyectos en Lima, Arequipa y Huaraz

Además de los resultados positivos registrados en sus centros comerciales, On Retail viene impulsando una cartera de proyectos orientada a ampliar su presencia en Lima y regiones. Entre las iniciativas más avanzadas figuran nuevos strips centers de usos mixtos, un proyecto de centro comercial en Huaraz y la evaluación de la ampliación de un mall ya operativo en la capital.

“Actualmente estamos trabajando en varios proyectos. Tenemos en evaluación y desarrollo algunos strips centers de usos mixtos en Surco, San Isidro y Arequipa, que en conjunto suman alrededor de 6,000 metros cuadrados de área comercial”, señaló la también fundadora de On Retail.

Los proyectos de Surco y San Isidro, aseveró, ya se encuentran en fase de construcción. “El strip center de Surco debería abrir hacia finales de este año, mientras que el de San Isidro está previsto para el primer semestre de 2027”, precisó.

Por su parte, la iniciativa en Huaraz aún se encuentra en una etapa temprana de desarrollo. La empresa, en concreto, viene realizando los estudios de mercado y de factibilidad comercial y arquitectónica, en coordinación con ProInversión.

“Estamos en una fase inicial. Hoy trabajamos el estudio de mercado y toda la factibilidad del concepto arquitectónico y comercial. Creemos que Huaraz es una ciudad con gran potencial porque todavía no cuenta con una oferta de retail moderno y existe una expectativa importante de los consumidores por tener un centro comercial de estas características”, afirmó.

A estos proyectos se suma la participación de On Retail en la evaluación de la remodelación y ampliación de un centro comercial ya existente en Lima. Aunque evitó revelar el nombre del activo, la directiva indicó que la iniciativa contempla incrementar el área comercial y modernizar parte de la infraestructura.

“Estamos participando en la factibilidad y ampliación de un centro comercial muy reconocido en Lima. Por solicitud de los propietarios preferimos mantener la reserva hasta contar con el anteproyecto aprobado”, comentó. Respecto al cronograma, indicó que el inicio de las obras dependerá de la obtención de las autorizaciones municipales correspondientes. “Todavía debemos culminar el proceso de aprobaciones. Si todo avanza según lo previsto, las obras podrían comenzar durante el primer trimestre de 2027”, sostuvo.

En el caso de Arequipa, On Retail está apostando por proyectos de uso mixto que combinan vivienda y comercio, un formato que responde a las nuevas dinámicas urbanas y de consumo.

En esta región, la firma participa junto con el Grupo Inca en el desarrollo de City Towers, un complejo que integrará torres residenciales y un componente comercial. “En Arequipa estamos desarrollando un proyecto de uso mixto junto con el Grupo Bengala. Contempla dos torres con cerca de 300 departamentos y alrededor de 4,500 m2 de área arrendable comercial. Son inversiones de mayor escala porque combinan vivienda y comercio en un mismo espacio”, arguyó.

La propuesta comercial del proyecto ya registra avances en materia de comercialización. “Ya hemos cerrado con Dollarcity y estamos terminando de concretar el ingreso de una cadena de supermercados que abriría su primera tienda en Arequipa”, adelantó. Respecto al cronograma, indicó que las obras ya se encuentran en marcha y que la inauguración está prevista para mediados del próximo año. “La construcción ya comenzó y esperamos que el componente comercial pueda abrir sus puertas en julio de 2027”, precisó.

Lozada detalló que este modelo de desarrollo también se replicará en Lima. Los proyectos que On Retail impulsa en Surco y San Isidro seguirán el mismo concepto, integrando vivienda con espacios comerciales de proximidad. “Los proyectos de Surco y San Isidro son desarrollos de uso mixto. Ambos contemplan vivienda más comercio, incorporando un strip center que complemente la oferta para los residentes y el entorno”, remarcó.

¿Crece el interés por formatos comerciales?

El dinamismo del sector también está impulsando nuevas oportunidades de negocio para On Retail. Su fundadora manifestó que viene observando un creciente interés de inversionistas por desarrollar proyectos comerciales bajo formatos vecinales y de uso mixto, tanto en Lima como en distintas ciudades del interior del país.

“Hoy vemos un interés cada vez mayor de inversionistas que buscan desarrollar este tipo de proyectos y que requieren acompañamiento en la estructuración, administración o conceptualización del negocio”, anotó. Prueba de ello es que recibe de manera constante propuestas para evaluar iniciativas inmobiliarias y comerciales en diferentes mercados del país.

“Todavía existe mucho espacio para seguir desarrollando este tipo de formatos, especialmente aquellos que combinan comercio de proximidad con otros usos complementarios”, refirió.

Respecto a los montos de inversión, aclaró que estos varían según las características de cada proyecto, ya que algunos contemplan únicamente componentes comerciales, mientras que otros integran vivienda y comercio bajo un esquema de uso mixto. “Hay desarrollos que combinan departamentos y comercio, donde una parte del negocio está asociada a la venta de viviendas y otra al arrendamiento de locales comerciales. Por eso, los niveles de inversión pueden variar”, relató.

No obstante, indicó que, en el caso de los centros comerciales vecinales, las inversiones pueden alcanzar montos relevantes dependiendo de la ubicación, el valor del terreno y el área arrendable proyectada. “En formatos de centros comerciales vecinales, las inversiones pueden situarse entre S/ 50 millones y S/ 60 millones, dependiendo del tamaño del proyecto. Hoy estamos evaluando iniciativas de alrededor de 12,000 m2 de área arrendable que se encuentran dentro de esos rangos”, precisó.

Claves

• Remodelación: En paralelo a sus planes de expansión, On Retail prepara la remodelación de D’Paso San Miguel, strip center que administra actualmente. La intervención incluirá mejoras en fachada, iluminación y áreas comunes, además de una actualización del tenant mix. “Vamos a realizar un facelifting integral del activo y, además, incorporaremos nuevas marcas, entre ellas Dollarcity, que ya confirmó su ingreso al proyecto”, argumentó.
• Tiempo: Las obras se iniciarían este año y concluirían en el primer trimestre de 2027. Durante la ejecución de los trabajos, el centro comercial continuará operando con normalidad.
• Pardos 200: Otro de los activos donde participa On Retail es Pardo 200, proyecto que ya registra una ocupación de alrededor del 75% en oficinas, distribuidas en 14 pisos. “En la parte comercial estamos entre 50% y 60%, y nuestra expectativa es completar la ocupación durante este año”, dijo. La ejecutiva adelantó además que el complejo será sede de un evento internacional vinculado a una franquicia extranjera, cuyo anuncio se realizará una vez concluyan las negociaciones contractuales.
• KM 40: La directora de On Retail precisó que la empresa dejó de administrar KM40, centro comercial vinculado al exfutbolista Jefferson Farfán. “Nosotros dejamos la administración de KM40 en julio del año pasado. Actualmente, la gestión está a cargo de los propietarios”, aclaró.

El té RTD (Ready to Drink o listo para tomar) viene ganando espacio entre consumidores que buscan practicidad, sabor y opciones alineadas con estilos de vida más saludables, informó Eduardo Pérez Narrea, gerente de Mercadeo de Tetra Pak Perú.

“Lo que antes era una bebida asociada principalmente a momentos de relajación hoy se ha convertido en una de las categorías con mayor dinamismo dentro del mercado de bebidas listas para tomar”, señaló Pérez Narrea.

Detalló que la tendencia apunta a un crecimiento sostenido del mercado mundial de Té RTD en un 3.2% entre 2026 y 2028, incorporando cerca de 5, 500 millones de litros adicionales y alcanzando un volumen superior a los 45,200 millones de litros hacia el final del período, de acuerdo con el estudio Innova Category Survey de Tetra Pak.

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Este crecimiento responde a cambios globales en los hábitos de consumo, especialmente entre las generaciones más jóvenes, anotó.

Actualmente, el té RTD es consumido principalmente por la Generación Z y los millennials, con una edad promedio de 39 años, comenta Pérez Narrea. Además, se trata de una bebida presente de manera constante en la rutina diaria, ya que, a nivel global, el 40 % de los consumidores la toma todos los días y el 39 % varias veces durante la semana.

Para el especialista, el éxito de esta categoría está relacionado con la transformación de las expectativas del consumidor. “Las personas buscan cada vez más bebidas que combinen conveniencia, buen sabor y bienestar. El té listo para tomar responde a esas necesidades porque ofrece una experiencia refrescante, práctica y adaptable a distintos momentos de consumo, desde la jornada laboral hasta actividades recreativas”, explica.

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Uno de los factores que impulsa su crecimiento es la percepción positiva que tienen los consumidores sobre esta categoría. En América Latina, uno de cada cuatro consumidores afirma elegir té RTD porque lo considera una alternativa saludable, según el estudio de Tetra Pak.

A ello se suma que los lanzamientos de productos con declaraciones relacionadas con reducción de azúcar y calorías crecieron 23 % interanual, reflejando una demanda creciente por opciones más equilibradas.

La experiencia sensorial también juega un papel determinante. El 56 % de los consumidores señala que el sabor es el principal factor al momento de elegir un té RTD. “Entre las variedades más populares destacan el té verde, seguido por el té negro y el té de jazmín. En cuanto a sabores, el limón lidera las preferencias, seguido por las infusiones herbales y el durazno”, indica Pérez Narrea.

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Con la expansión de la categoría también han evolucionado los formatos de presentación. A medida que crece la demanda por opciones convenientes y fáciles de consumir, los fabricantes vienen apostando por envases que se adapten a distintos estilos de vida y momentos de consumo.

Esta capacidad de conservación resulta crucial en una categoría cuyo consumo está cada vez más asociado a la movilidad y a la búsqueda de practicidad. “Las personas esperan encontrar bebidas listas para tomar en distintos puntos de venta y momentos del día, sin que ello comprometa su sabor o calidad. En ese escenario, contar con soluciones que faciliten la distribución y disponibilidad de estos productos contribuye a acompañar el crecimiento del sector”, concluye Pérez Narrea.

Todo indica que el té listo para tomar ha dejado de ser una bebida de nicho para convertirse en una alternativa cada vez más presente en la vida cotidiana. Impulsada por la innovación en sabores, formulaciones y formatos seguirá marcando el ritmo de un mercado que continúa adaptándose a nuevas preferencias de consumo global, expresó.

Las agroexportaciones peruanas, tradicionales y no tradicionales, alcanzaron US$3.744 millones entre enero y abril del 2026, lo que significó un incremento de 6.8% respecto al mismo periodo del año pasado, según la Asociación de Exportadores (Adex).

De acuerdo con Adex Data Trade, las exportaciones agroindustriales con valor agregado sumaron US$3.544 millones en el primer cuatrimestre, un aumento de 5.5% y con el 95% del total agroexportado, con productos que lideran los envíos como uvas, paltas, arándanos y mangos.

Estados Unidos encabezó la demanda con el 34% de participación, seguido por Países Bajos, España, México, Chile, Ecuador, Reino Unido, Canadá, China y Colombia como principales mercados de destino.

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Por otro lado, las exportaciones del agro primario alcanzaron US$200 millones, un crecimiento de 35.8% respecto al mismo periodo del año anterior, con el café sin descafeinar concentrando el 85% del total exportado.

Esta oferta, que incluyó también azúcares de caña, melaza, lana sin cardar ni peinar y otros productos, se dirigió principalmente a Estados Unidos, Colombia, Bélgica, Alemania y Canadá.

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El presidente del Comité de Agroindustrias, Alimentos y Bebidas de Adex, Mario Salazar Vergaray, resaltó que el trabajo articulado entre el sector público y el privado es importante para impulsar el desarrollo del agro peruano mediante el comercio exterior.

“Los acuerdos comerciales han sido instrumentos clave que potenciaron el crecimiento de las exportaciones. Por ello, resulta necesario preservarlos y fortalecer las acciones de promoción para que más productos peruanos accedan y se posicionen en los mercados internacionales”, puntualizó.

El empleo en Lima Metropolitana creció 6.7% entre marzo y mayo de 2026, la tasa más alta desde el año 2010, sin contar la recuperación pospandemia, lo que refleja una fuerte mejora del mercado laboral en la capital, según el Instituto Peruano de Economía (IPE).

Según el gremio, este aumento equivale a más de 368,000 nuevos puestos de trabajo respecto al mismo periodo del año pasado, según datos de la Encuesta Permanente de Empleo Nacional (EPEN).

El avance se debió principalmente por el empleo adecuado, comprendido por personas que trabajan al menos 35 horas y que perciben ingresos superiores a una canasta mínima de alrededor de S/ 1,300, que aumentó 9.6%, su mayor crecimiento en lo que va del año.

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Por otro lado, el subempleo, considerado de una forma de empleo de menor calidad, solo aumentó 1.5%, desacelerándose frente al 3.0% registrado el mes anterior.

Asimismo, el empleo juvenil, que comprende a la población de entre 14 a 24 años, creció 4.4% y acumuló cinco registros consecutivos de alzas, aunque aún hay 140,000 jóvenes menos trabajando que antes de la pandemia según información del IPE.

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En el ámbito de sectores económicos, el empleo en Lima fue impulsado por comercio y servicios. El sector comercio creció 7.7% y sumó 92,000 empleos, mientras que servicios aumentó en 6.1% e incorporó 192,000 trabajadores.

El IPE indicó que la economía peruana creció 3.7% en abril de 2026 frente a abril del año pasado, superando el 3.2% de marzo, impulsada por un mayor dinamismo de los sectores no primarios.

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El PBI no primario creció 5.2%, liderado por la construcción, que aumentó 12.9% gracias a la ejecución de más obras privadas y públicas, sobre todo de gobiernos subnacionales.

Sin embargo, el PBI primario cayó 1.6% y acumuló tres meses consecutivos en terreno negativo. La principal caída se registró en el sector de hidrocarburos, cuya producción retrocedió 24.8%, afectada por problemas operativos.

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El IPE precisó que la producción de gas natural disminuyó 28.9% y la de líquidos de gas natural 14.5%, debido al mantenimiento temporal programado de la planta Melchorita, que impactó las operaciones de Pluspetrol.

La reforma laboral colectiva impulsada por el Gobierno de Pedro Castillo en 2022 volvió al centro del debate. Luego de casi cuatro años de cuestionamientos judiciales por parte de gremios empresariales, la Corte Suprema decidió mantener vigente la mayor parte del Decreto Supremo 014-2022-TR, que modificó aspectos claves vinculados a la actividad sindical, la negociación colectiva y el ejercicio del derecho de huelga.

El fallo representa un respaldo al modelo de relaciones laborales que introdujo entonces el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), aunque no de manera absoluta.

Si bien la Suprema concluyó que la mayoría de los cambios se ajustan a la Constitución y a la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo, también identificó un exceso reglamentario en una de las disposiciones referidas a los servicios mínimos durante las huelgas.

La decisión reabre una discusión de fondo: ¿hasta dónde puede llegar el Ejecutivo al desarrollar por reglamento derechos colectivos laborales sin invadir materias reservadas a la ley?

Al analizar el caso, la Corte Suprema revisó tanto cuestionamientos formales como de fondo. Entre otros aspectos, evaluó si la aprobación de la norma requería una etapa previa de prepublicación y si las modificaciones introducidas respetaban los límites establecidos por la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo.

Asimismo, examinó disposiciones vinculadas a la afiliación y organización sindical, la entrega de información económica durante la negociación colectiva, el arbitraje potestativo, la extensión de convenios colectivos y las reglas aplicables al ejercicio de la huelga.

En detalle, tras este análisis, la Quinta Sala de Derecho Constitucional y Social Transitoria concluyó que la mayor parte de las modificaciones introducidas por el Decreto Supremo 014-2022-TR constituyen un desarrollo válido de la legislación vigente y no vulneran la Constitución ni la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo. En consecuencia, confirmó la validez de casi toda la reforma laboral colectiva aprobada en 2022.

No obstante, declaró fundada la demanda respecto al artículo 67 del reglamento, referido a los servicios mínimos durante las huelgas, convirtiéndose en el único extremo de la norma que no superó el control judicial. Con ello, la reforma permanece vigente prácticamente en su totalidad, aunque con una corrección puntual en materia de huelgas.

Impacto en la negociación colectiva

Aunque la Corte Suprema concluyó que el reglamento se mantiene dentro de los límites de la ley, la decisión no zanja el debate sobre el impacto que tendrá en la dinámica de las relaciones laborales.

Para Mauricio Almonte Fuentes, asociado principal de Payet, Rey, Cauvi, Pérez Abogados, uno de los puntos más sensibles es la consolidación del arbitraje potestativo como una herramienta reservada a los trabajadores.

Según sostuvo, se restringe la capacidad de reacción de los empleadores frente a negociaciones que puedan prolongarse por periodos extensos o en las que consideren que existen conductas dilatorias por parte de la organización sindical.

En una línea similar, Lidia Vílchez, socia de Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU), reconoció que el fallo fortalece la posición de los sindicatos dentro de la negociación colectiva.

Sin embargo, precisó que la Corte ha considerado que este diseño responde a una lógica de protección de los derechos colectivos y a los estándares internacionales de libertad sindical que forman parte del ordenamiento jurídico peruano.

Más obligaciones para las empresas

Otro aspecto que genera debate es la validación de las disposiciones sobre entrega de información económica y financiera durante la negociación colectiva.

Almonte señaló que las empresas deberán acostumbrarse a proporcionar documentación vinculada a su situación económica y financiera, lo que supone mayores exigencias de cumplimiento y una exposición más amplia de información relacionada con la gestión empresarial.

Por su parte, Vílchez destacó que la Corte entendió estas obligaciones como un mecanismo destinado a permitir que la negociación se desarrolle sobre información objetiva y verificable, descartando que se trate de una exigencia incompatible con la legislación vigente.

¿Menos negociación directa y más conflictividad?

Desde la perspectiva de Almonte, algunas de las reglas que han quedado firmes podrían terminar incentivando procesos de negociación más largos y complejos.

Incluso consideró que ciertas organizaciones sindicales podrían tener menos incentivos para cerrar acuerdos rápidamente si cuentan con mecanismos de presión fortalecidos por la propia regulación.

Vílchez, en cambio, consideró que el verdadero desafío estará en la forma en que empleadores y sindicatos utilicen las herramientas que el sistema ya les reconoce.

A su juicio, la sentencia no crea derechos nuevos, sino que confirma una interpretación más amplia de los derechos colectivos laborales que ya venía aplicándose desde el 2022.

El debate que seguirá abierto

Si bien la sentencia despeja las dudas sobre la validez de la reforma, ambos especialistas coincidieron en que no impedirá nuevas controversias en el futuro.

Temas como el arbitraje potestativo, el alcance de algunas medidas vinculadas a la huelga o la aplicación práctica de determinadas obligaciones empresariales podrían seguir generando discrepancias entre empleadores, sindicatos y autoridades laborales.

Con el pronunciamiento de la Corte Suprema, sin embargo, esas discusiones ya no girarán en torno a la legalidad de la reforma, sino a la forma en que sus reglas serán interpretadas y aplicadas en la práctica.

El ingreso promedio mensual por trabajo en Lima Metropolitana, entre los meses de marzo y mayo de 2026, fue de S/ 2,317.4 lo que significó un aumento de 7.5% frente al mismo periodo del año pasado, según informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

En el periodo analizado, el ingreso promedio mensual aumentó en los sectores de Comercio en un 18.7%, Servicios con un 8.1% y Construcción con 0.9%, mientras que en el sector de Manufactura se redujo en 5.1%.

El sector Construcción registró el mayor ingreso promedio mensual con S/ 2,616.7, mientras que Comercio tuvo el menor ingreso con S/ 1,885.

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Por edad, el ingreso promedio mensual de los ocupados de 45 años a más se incrementó en 8.2% lo que equivale a S/190.4, mientras que en los grupos de 25 a 44 años y menores de 25 años creció en 6.6%, lo que equivale a S/146.7 y S/ 84.4, respectivamente.

Según nivel educativo, el ingreso promedio mensual aumentó 11.1% ( S/ 204.8) entre quienes tienen educación superior no universitaria, 5.8% (S/ 71.6) en la población con primaria o menor nivel, 3.2% (S/50.9) entre quienes cuentan con secundaria y 2.3% (S/ 77.3) en quienes cursaron educación superior universitaria.

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Por sexo, el ingreso promedio mensual de las mujeres creció 10.8% (S/194.2) y el de los hombres 5.7% (S/ 140), en comparación con el mismo trimestre del año pasado.

Diario Gestión realizará este 18 de agosto el foro “IA en Acción: Decisiones que transforman negocios”, en el Westin Lima Hotel & Convention Center, en San Isidro. Una jornada diseñada para que los líderes empresariales comentarán los avances en la ejecución en el uso de inteligencia artificial dentro de sus organizaciones.

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De la promesa a la ejecución

Bajo el concepto “De la promesa a la ejecución. Cómo las empresas están usando IA hoy para crecer, competir y sobrevivir”, el encuentro pondrá el foco en decisiones reales que hoy están marcando la diferencia en productividad, competitividad y adaptación tecnológica.

Lejos de la teoría, el espacio busca mostrar cómo la IA ya redefine modelos de negocio, acelera la innovación y se convierte en una decisión estratégica impostergable para la alta dirección.

Se tendrá entrevistas en vivo y ponencias con el eje “IA: la decisión más importante que enfrentan hoy las empresas”, donde se abordará por qué la inteligencia artificial dejó de ser un tema de futuro para convertirse en un factor inmediato de ventaja o rezago.

El objetivo es aterrizar el debate en las decisiones concretas de inversión, talento y cambio organizacional que los líderes deben tomar hoy.

Empresas inmersas en la IA

“IA en acción: del piloto al impacto en resultados”, mostrará casos de compañías que lograron pasar de pruebas piloto a implementaciones que ya generan impacto medible en el negocio. Se pondrá énfasis en cómo la IA viene elevando productividad, ventas, eficiencia operativa y experiencia del cliente en distintos sectores.

Los panelistas explicarán qué problema concreto atacaron, cuánto costó implementar la solución, qué retorno obtuvieron y qué errores o barreras tuvieron que superar. Además, se profundizará en cómo estos proyectos transformaron la cultura interna, impulsando una organización más orientada a datos, experimentación y aprendizaje continuo.

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Finanzas 5.0

El bloque, “Finanzas 5.0: decisiones en tiempo real con IA”, se centrará en la transformación del sector financiero, uno de los más avanzados en adopción de inteligencia artificial. El panel analizará cómo bancos, fintechs y billeteras digitales usan modelos inteligentes para mejorar la relación con sus clientes y tomar decisiones más precisas y ágiles.

Entre los temas destacados estarán el scoring crediticio con IA, la detección temprana de fraudes, la personalización de productos y ofertas, y la automatización de la atención al cliente. También se abordarán los desafíos de uso ético de datos, la confianza digital y la necesidad de marcos de gobernanza que permitan innovar sin perder de vista la protección del usuario.

Minería inteligente

El bloque “Minería inteligente: eficiencia, automatización y predicción” mostrará cómo una industria tradicional e intensiva en capital está incorporando herramientas de IA para ganar competitividad y sostenibilidad. Se presentarán ejemplos de mantenimiento predictivo que evita fallas costosas, automatización de operaciones críticas y monitoreo en tiempo real de procesos clave.

Asimismo, se discutirá el aporte de la inteligencia artificial a la seguridad y reducción de riesgos en faenas mineras, junto con su impacto en sostenibilidad y eficiencia energética. El enfoque estará en proyectos concretos que demuestran cómo la minería puede avanzar hacia operaciones más seguras, eficientes y responsables gracias a la analítica avanzada y los modelos predictivos.

Ciberseguridad y telecomunicaciones

El bloque, “Infraestructura inteligente: conectividad, seguridad y datos en la era de la IA”, pondrá en escena el rol estratégico de las telecomunicaciones y la ciberseguridad en la economía digital. Las telcos ya no solo proveen conectividad: hoy gestionan grandes volúmenes de datos, optimizan redes en tiempo real y enfrentan amenazas crecientes de ciberataques.

El panel abordará el uso de IA para redes inteligentes, detección y prevención de ciberataques, gestión de tráfico y experiencia de cliente en tiempo real, así como su aplicación en centros de datos y servicios cloud. También se discutirá la automatización del soporte, la protección de datos y la privacidad digital, el despliegue de infraestructura para ciudades inteligentes e industrias conectadas y la evolución de las telcos hacia verdaderas empresas tecnológicas.

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Riesgos, empleo y regulación

La jornada cerrará con el bloque “IA: riesgos, empleo y regulación”, orientado a elevar la conversación hacia los impactos humanos, económicos y normativos de esta tecnología. Se analizarán los desafíos de diseñar regulaciones que fomenten la innovación sin frenar el desarrollo, así como el futuro del empleo en un contexto de automatización creciente.

El panel también abordará temas clave como la IA responsable y ética, la brecha digital, los riesgos de desinformación y deepfakes, y las estrategias para preparar talento para la nueva economía digital. Será un espacio para reflexionar sobre cómo gobiernos, empresas y sociedad pueden construir una adopción responsable de la IA que maximice oportunidades y minimice riesgos.

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Iquitos, Loreto.- La economía peruana marcó un crecimiento de 3.7% en abril, su quinto resultado mensual consecutivo por encima del 3%, pero sin concretar un mayor despegue, reportó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), este lunes 15 de junio.

Esto es un reflejo de que no se aprovechan como deberían las condiciones actuales macroeconómicas, tanto del plano local como del internacional. Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), observó que el crecimiento a este ritmo es “pálido”.

“Tenemos un crecimiento pálido [...] Un 3.7% no es un crecimiento malo, es mejor que el año anterior, pero aun así es poco frente a la bonanza [internacional], frente a los precios [términos de intercambio comercial] que experimentamos. Ojalá que sea más alto”, sostuvo desde Iquitos (Loreto), durante el “Encuentro Económico Región Loreto”, realizado por la entidad monetaria.

Velarde apuntó que el Perú registra precios de exportación “tan buenos, nunca antes vistos”, pero no se traducen en un mayor crecimiento.

Con escenarios similares, el economista indicó que el Perú supo crecer a tasas de alrededor de 6%. Esto, por ejemplo, al cierre de la década del 2010.

Cabe recordar que, en abril, el superávit comercial alcanzó los US$ 44,000 millones. Destacó los precios de los metales como motivo, entre ellos del oro, cobre y plata.

“Hoy se exporta la misma cantidad de cobre, pero vale mucho más. Eso nos hace ‘ricos’. Hay que aprovechar esa bonanza, son precios excepcionales”, señaló. Como consecuencia de este escenario favorable, recordó que, en otra época similar (1950), se tuvo un período excepcional de desarrollo de obra pública.

Otro indicador sobre el que debería notarse una mejora es el de déficit fiscal. El Gobierno espera que se cierre este año en un 1.8% del Producto Bruto Interno (PBI).

Sobre este punto, el titular del BCRP observó que estuvo “creciendo fuertemente el gasto en este período”. Alertó que, si los precios internacionales bajaran, se tendría “una situación difícil”, a partir de una caída de los ingresos fiscales.

Dinamismo nacional actual

En el plano nacional, Velarde destacó que los “datos duros” de la economía muestran un crecimiento, con especial ritmo en las importaciones de bienes de capital, por ejemplo.

En el acumulado abril - mayo, este indicador mostró una expansión de alrededor de 24.6%. Con este escenario y otros, la inversión privada, agregó, tendría un avance de más de 13% en el segundo trimestre.

Cabe recordar que, en el primer trimestre del año, la inversión privada creció más de 13% y, recientemente, el Instituto Peruano de Economía (IPE) proyectó que este indicador se habría expandido en 20% en abril. Ahora, el BCRP habla de una aceleración.

“Además, [los resultados de] recaudación por IGV y consumo de cemento son cifras que no se ven en la región. El panorama pinta bien si se toman las medidas adecuadas. Estamos en la posibilidad de crecer a tasas importantes. Dependerá del siguiente Gobierno”, puntualizó.

“Somos el país que más crece en la región después de Paraguay, mantenemos el lugar, pero se requiere un crecimiento más alto”, complementó.

Agenda para el próximo Gobierno

Velarde indicó que, en el plano económico, dos factores aparecían, principalmente, como retos para el nuevo Gobierno. Uno es el impacto de la guerra en Medio Oriente. El último fin de semana, sin embargo, se dieron anuncios que apuntan al término de esta tensión.

Vale decir que Estados Unidos e Irán estarían próximos a llegar a un acuerdo, aunque aún quedan temas pendientes.

Con ello, mencionó, el crecimiento económico global registrará una afectación, pero “no como se esperaba”. A la mañana de este lunes 15 de junio, el precio internacional del petróleo retrocedía en más de 4%.

“El acuerdo no está firmado, pero esperamos que pronto se concrete. Será lo mejor para el mundo [...] [Antes] se estimaba que el precio del barril alcance los US$ 200. Los inventarios de petróleo de los países desarrollados que permitieron evitar un mayor incremento se están agotando. Felizmente ese temor se está disipando (...) La inflación debe corregirse”, apuntó.

Ahora bien, lo que queda es la preparación ante el impacto del fenómeno de El Niño (FEN). “Nos va a golpear entre fines de este año e inicio del 2027. ¿Cuánto? Depende de las medidas para mitigar los efectos”, subrayó.

¿Velarde continuaría en el cargo?

En la ronda de preguntas, Gestión, presente en el foro de Iquitos, le consultó al presidente del BCRP si evaluaría el ofrecimiento de mantenerse en dicho cargo por un período gubernamental más. Esto, considerando que, desde Fuerza Popular y Juntos por el Perú, se ha mostrado la valoración por su trabajo.

Velarde se excusó de responder al respecto. “No quisiera [responder] porque podría parecer que quiero el cargo, que no quiero el cargo. Prefiero no contestar”, indicó.

La minería -que es uno de los principales motores de la economía peruana-, mantiene hasta abril un crecimiento sostenido en sus inversiones y en la producción de su principal producto de exportación, el cobre.

Sin embargo, y pese a las perspectivas de que ese metal y el oro mantendrán la tendencia de precios al alza, persiste la incertidumbre entre los expertos sobre si estamos ante un crecimiento sostenido en la minería en Perú, debido a las dificultades que afronta la actividad exploratoria.

Según data preliminar del Ministerio de Energía y Minas (Minem), en el cuarto mes del 2026, la producción cuprífera habría alcanzado las 230,070 toneladas métricas finas (TMF), volumen 4.4% mayor que en igual mes del 2025.

Sustento en tres grandes minas

Con ese resultado, de enero a abril, la extracción del metal rojo sumó 918,284 TMF, un crecimiento de 3.6% respecto a igual lapso del 2025, aunque ese resultado estuvo sustentado en el aumento productivo de tres grandes firmas: Antamina (52.3%), Las Bambas (3.0%) y Antapaccay (13.1%).

Sin embargo, en el mismo periodo acumulado, la extracción retrocedió en siete de las 10 principales cupríferas: Cerro Verde (4.5%), Southern Perú (9.9%), Quellaveco (3.9%), Chinalco (7.6%), Marcobre (23.3%), Hudbay (0.6%) y El Brocal (7.3%).

Pese al buen desempeño del cobre, la producción acumulada a abril declinó en cuatro de los ocho principales minerales que exporta el Perú: el oro (4.1%), el zinc (4.6%), el plomo (8.0%) y el molibdeno (7.4%). De otro lado, creció la de plata (0.7%), hierro (2.0%), y estaño (2.6%).

Inversiones del sector al alza

Asimismo, las cifras adelantadas del Minem mostraron que, en abril último, las inversiones del sector alcanzaron los US$ 551.6 millones, un aumento de 42.9% respecto a abril 2025.

De esa forma, en el acumulado de los primeros cuatro meses del año en curso, las inversiones mineras sumaron US$ 2,051 millones, valor 43.5% superior con respecto a los US$ 1,430 millones del 2025.

En el acumulado a abril, lo que más creció fue la inversión en infraestructura, que alcanzó los US$ 563 millones, un aumento de 86.1% respecto a igual periodo del 2025, seguido de desarrollo y preparación de minas, que se elevó en 71.4%, e inversión en plantas de beneficio (24.1%).

Entre las top ten compañías del sector, la que más incrementó inversiones de enero a abril fue Shogang Hierro Perú (144.8%), seguido de Minera Antapaccay (122.1%), Marcobre (109.3%), y Southern Perú (59.7%).

Exploración va en retroceso

Sin embargo, la inversión en exploración minera, que en los cuatro primeros meses del 2026 alcanzó los US$ 213.7 millones, acusó una caída acumulada de 0.7% con respecto al mismo periodo del año pasado, aun cuando había crecido en 7.5% en abril último.

Si bien de enero a abril el gasto para buscar nuevos yacimientos aumentó en siete de las 10 principales empresas, decayó en 25.3% en el resto de 159 titulares mineros (empresas de menor tamaño) dedicados a esa actividad.

Vale recordar que, en todo el 2025, el gasto en exploración había alcanzado los US$ 788 millones, un aumento del 38.5% en comparación con todo el 2024 (US$ 569 millones). Con esto útlimo –la caída de 0.7% a abril- estaría acusando un retroceso.

El pico de inversiones exploratorias en Perú se alcanzó en 2012, con más de US$ 1,000 millones, en tanto que la cifra más alta de perforaciones para buscar nuevos yacimientos se logró en 2018, con 1,642 de ellas.

¿Inversión en riesgo?

Según Joe Mazumbar, analista de Exploration Insights, las proyecciones no apuntan a que el número de perforaciones exploratorias en Perú vaya a ser mayor este año que en anteriores. Por el contrario, el 2026 podrían tener registros menores que el 2025.

El experto refirió que el Perú ha pasado de recibir un promedio del 20% de las inversiones exploratorias en América Latina años atrás a un 17% actualmente, ocupando el segundo lugar después de Chile y seguido de cerca por México, Brasil y Argentina.

Dado los problemas que enfrenta el Perú para concretar inversiones, Mazumbar apuntó que la capacidad del país para seguir atrayendo un alto número de compañías mineras y de inversiones en exploración está en riesgo.

¿Por qué se frena el gasto en ese rubro?

Consultado por Gestión sobre el tema, Marcial García Schreck, socio de impuestos de EY-Perú, refirió que hoy el mayor gasto en exploración lo realizan las grandes empresas en proyectos brownfield, es decir, para buscar nuevas reservas en su misma zona de operación.

Sin embargo, advirtió que no hay muchos proyectos greenfield (iniciativas para buscar nuevos yacimientos en zonas distintas) y, de los que hay, la mayoría son desarrollados por empresas junior.

Así, refirió que, si años atrás se podía contabilizar más de 200 compañías junior realizando exploración en Perú, “ahora solo hay un puñado de ellas”. Se calcula que son cerca de 70 junior en operación.

La razón, explicó, es que los proyectos brownfield (que ejecutan grandes firmas) ofrecen menos riesgo financiero que los greenfield y la perspectiva es que estos últimos serán más difíciles de desarrollar a futuro, pues cada vez van a requerir mayor financiamiento.

A esto le sumó que se está abriendo una mayor competencia por traer capitales para esa actividad desde el mismo Estados Unidos, que va camino a una desregulación para buscar nuevas reservas que le garanticen un autosuministro de minerales.

El desafío es ampliar descubrimientos

De otro lado, Javier Aguilar, especialista senior en minería del Banco Mundial, durante su participación en la conferencia rumbo al 27 Congreso Mundial de Minería, consideró que el principal desafío para el Perú es ampliar su cartera de proyectos y de descubrimiento de nuevos yacimientos mineros.

Remarcó que para lograr ese objetivo será indispensable para nuestro país impulsar la exploración minera mediante mejores condiciones para la inversión, acceso a información geológica de calidad y un entorno competitivo que permita concretar nuevos hallazgos.

Barreras cada vez más altas

No obstante, según el Instituto Peruano de Economía (IPE), el tiempo que toma el desarrollo de un proyecto minero -desde el descubrimiento a la producción- ha pasado desde los seis años, registrado por 1990, a casi 28 años, en la actualidad.

A la vez, el plazo para concretar los estudios de exploración y técnicos (estudios de factibilidad), en el mismo periodo antes mencionado, se ha multiplicado por cinco, pasando de cuatro hasta 20 años.

Además, el tiempo requerido para obtener los permisos y obtener la licencia social para operar proyectos se incrementó también en cinco veces desde 1.4 hasta siete años, según el think tank.

Apparka, antes conocida como Los Portales Estacionamientos, es la principal operadora de estacionamientos en el Perú, con una participación cercana al 76% del mercado formal. Con presencia en centros comerciales, edificios corporativos, hospitales y aeropuertos, la compañía atraviesa una nueva etapa tras su incorporación al portafolio de la gestora de fondos AC Capitales. En esa línea, ¿qué nuevas posiciones sumó a su portafolio a mayo?

En detalle, Apparka anunció esta semana el inicio de operaciones de dos nuevas playas de estacionamiento en los distritos de Santiago de Surco y San Isidro, con lo que su red nacional alcanza las 288 unidades. Las nuevas incorporaciones, explica le empresa, responden a la estrategia de crecimiento de la compañía en puntos de alta dinámica comercial y corporativa de la capital.

La primera apertura corresponde al estacionamiento del Centro Comercial El Polo, ubicado en la avenida El Polo 740 (Surco). La playa cuenta con 4,560 metros cuadrados y capacidad para 210 vehículos. Según la empresa, actualmente recibe más de 50,000 vehículos mensuales y se proyecta superar los 600,000 durante el primer año de operación.

La segunda nueva operación es la playa de Falabella, en la avenida Paseo de la República 3220 (San Isidro), en pleno corazón financiero de Lima. Con más de 14,000 metros cuadrados distribuidos en tres niveles, ofrece capacidad para más de 500 vehículos e incorpora zonas diferenciadas para motos, bicicletas y scooters, así como espacios preferenciales y accesibles para personas con discapacidad. Además, contará con servicios de lavado de autos y modalidades para abonados.

Ambas instalaciones han sido equipadas con la tecnología propia de Apparka: terminales automatizados de ingreso y salida, lectores de placas, cajeros express y la aplicación móvil Apparka App, que busca agilizar y digitalizar la experiencia del usuario.

“Seguimos enfocados en ampliar nuestra red en ubicaciones estratégicas que nos permitan acercarnos cada vez más a los usuarios y responder a las necesidades de movilidad y ordenamiento urbano” comentó Ernesto Maldonado, gerente comercial y de desarrollo de Apparka.

El ejecutivo destacó que tanto El Polo como Falabella San Isidro representan operaciones clave dentro del plan de crecimiento de la empresa, dada la confluencia de actividad comercial, empresarial y corporativa en ambas zonas. "Buscamos incorporar tecnología de última generación en nuestras operaciones de parking, optimizando los procesos de ingreso y salida para brindar una experiencia más ágil, segura y eficiente“, añadió Maldonado.

Los planes para 2026

Separarse de una empresa matriz después de años de operar bajo su paraguas no es un trámite administrativo. Es, en la práctica, construir una compañía desde adentro mientras el negocio sigue funcionando.

Eso fue lo que vivió Apparka en 2025. En enero comenzó su proceso de independización del Grupo Los Portales, lo que obligó a la empresa a levantar su propio back office: contabilidad, legal y otras áreas que antes eran corporativas y compartidas. Los primeros meses fueron, en palabras del propio equipo, "complicados y retadores“.

Las aperturas continuaron, la red se expandió y al cierre del ejercicio 2025 Apparka registró un crecimiento de entre 10% y 11% frente al año anterior.

La expansión también acelera. Si bien el plan habitual contempla entre 17 y 19 nuevas ubicaciones por año, para 2026 la empresa cree poder llegar a 22. El foco, esta vez, estará en provincias —con especial atención al sur del país—, donde la demanda de estacionamiento sigue siendo una deuda pendiente con el conductor peruano.

Luego de una ligera desaceleración reportada en marzo, la economía peruana volvió a repuntar en abril de este año con un crecimiento de 3.73%, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

De esta manera, entre enero y abril la producción peruana logró un avance de 3.58% ante un buen desempeño de al menos 11 sectores económicos.

Sin embargo, en los primeros cuatro meses del año, se reporta que tres actividades continúan acumulando resultados negativos:

• Pesca (-5.91%)
• Minería e hidrocarburos (-1.48%), en particular por el retroceso de la parte de hidrocarburos (-17.64%) y un limitado avance de la minería (0.85%)
• Financiero y seguros (-0.11%)

Para el ministro de Economía y Finanzas, Rodolfo Acuña, este resultado reflejan la resiliencia de la actividad económica y la fortaleza de sus fundamentos macroeconómicos, pese a los choques de oferta asociados al Fenómeno El Niño y a la incertidumbre internacional.

“Crecer 3.73 % en un escenario marcado por choques de oferta confirma que la economía peruana mantiene capacidad de expansión sobre la base de una demanda interna dinámica y fundamentos macroeconómicos sólidos. El avance de la inversión y de los sectores no primarios muestra que el país sigue teniendo condiciones para sostener el crecimiento”, indicó.

En cuanto a las perspectivas para mayo, el titular del MEF resaltó que los indicadores muestran que la economía habría mantenido una trayectoria favorable ante una aceleración de la demanda eléctrica, el crecimiento de las importaciones de bienes de capital y el buen desempeño del consumo.

¿Cómo les fue a los principales sectores solo en abril?

Durante abril, la economía peruana alcanzó su mejor nivel del año impulsado por el buen desempeño de construcción, comercio, electricidad y gas, manufactura, alojamiento y restaurantes, entre otros.

En detalle, el INEI indica que el sector construcción volvió a liderar el avance mensual por tercer mes consecutivo con una expansión de 12.88%. Este rubro estuvo impulsado por el mayor consumo interno de cemento y al avance físico de obras públicas, especialmente en gobiernos regionales y locales.

En el caso de comercio (7.31%) se observaron mayores ventas mayoristas de maquinaria pesada y metales y minerales metalíferos, mientras que por el lado minorista aumentó la venta en supermercados, minimarkets, farmacias y tiendas por departamento, así como en la comercialización de vehículos automotores y motocicletas.

Le siguió electricidad, gas y agua (4.68%), que registró uno de los mejores avances ante la mayor generación de energía termoeléctrica y de energía renovable no convencional.

También se impulsaron los negocios de alojamiento y restaurantes (4.48%) por más transacciones en restaurantes en medio del feriado largo de Semana Santa y una mayor demanda de concesionarios de alimentos, suministro de comida para contratistas, servicio de bebidas y servicios de catering.

En tanto en manufactura (2.17%) se aumentó la fabricación de productos primarios de metales preciosos y otros metales no ferrosos, elaboración y conservación de pescado, crustáceos y moluscos, elaboración y conservación de carne, fabricación de productos de la refinación del petróleo y elaboración de azúcar. Asimismo, por el lado no primario, se reportó un alza en la industria de bienes intermedios y de bienes de capital.

La caída de minería, hidrocarburos y el agro

Pese al avance en el promedio de abril, la producción retrocedió en los rubros de minería e Hidrocarburos (-3.24%) y agropecuario (-1.64%).

Si bien la extracción de oro y cobre siguió al alza, en abril la producción minera metálica cayó en 0.32% por un menor tonelaje extraído y menores leyes de zinc, plomo, plata y molibdeno. A su vez, de hidrocarburos se contrajo en 24.75%, debido al menor volumen registrado de petróleo crudo, gas natural y líquidos de gas natural.

Por su lado, el sector agropecuario cerró abril en negativo ante la caída de la parte agrícola (-3.33%) por menores producciones de aceituna, papa, café, cacao, páprika, alfalfa, piquillo, mandarina, uva, mango, frijol, tuna, algodón rama, oca, olluco, arveja, naranja, entre otros.

El lunes 15 de junio, el dólar en Perú cerró el día con un descenso, en medio de expectativas de una mayor estabilidad económica global y un menor nerviosismo en los mercados ha restado impulso al billete verde durante las últimas horas.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.388. Cabe mencionar que el viernes pasado cerró la jornada S/ 3.390 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 0.71% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.403 y se vende a S/ 3.323, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.475 a la compra y S/ 3.410 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

A nivel internacional, el dólar muestra cierta debilidad frente a las principales monedas luego de que disminuyera la demanda por activos refugio, favoreciendo a las divisas de mercados emergentes.

La expectativa de una mayor estabilidad económica global y un menor nerviosismo en los mercados ha restado impulso al billete verde durante las últimas horas.

En cuanto a las bolsas latinoamericanas, el panorama es positivo. Los mercados de la región continúan beneficiándose del buen desempeño de las materias primas, el renovado interés de los inversionistas por los mercados emergentes y un entorno internacional más favorable para los activos de riesgo. Países como Perú, Chile y Argentina se mantienen entre los mercados con mejor rendimiento en lo que va del año.

La minera canadiense Camino Minerals Corporation presentó los resultados de la Fase 2 de su campaña de perforación en el proyecto Costa de Cobre (antes conocido como Los Chapitos), ubicado en la costa sur del Perú, con intersecciones que refuerzan la escala del sistema mineralizado y abren la puerta a una futura mina de cobre y plata en la región de Arequipa, mientras recibe oficialmente a Nittetsu Mining Co. de Japón como nuevo socio.

La compañía completó cinco perforaciones a lo largo del corredor Diva —la zona principal del proyecto— y en todas encontró concentraciones continuas de cobre y plata. Las perforaciones cubrieron una extensión de unos 400 metros en superficie y llegaron hasta 260 metros de profundidad.

El resultado más relevante provino del pozo DCH-131, donde se detectó una franja de 69.8 metros con buenas concentraciones de cobre y plata, y dentro de ella una zona de apenas 3.9 metros con contenidos altos del mineral: 2.99% de cobre y 15.63 gramos de plata por tonelada de roca.

El pozo DCH-133 también destacó al registrar una franja de 76.2 metros con concentraciones elevadas, incluyendo un tramo de 16.25 metros considerado de alta calidad para los estándares del proyecto.

Con estos nuevos resultados, el proyecto acumula 29,650 metros de perforación histórica, aunque el 91% se ha concentrado en el corredor Diva —de 7 km de extensión— mientras que los corredores La Estancia (18 km) y Atajo (8 km) permanecen en gran medida sin explorar, lo que amplía el potencial de nuevos descubrimientos.

Socio japonés consolida su participación en Costa de Cobre

La empresa japonesa Nittetsu Mining Co., Ltd., dedicada a la minería y extracción de recursos minerales, completó el período de adquisición de derechos en Costa de Cobre tras invertir 10 millones de dólares canadienses (US$ 7.2 millones). De esa manera, formalizará una participación del 35% en el proyecto.

“Solo hemos perforado una fracción de las múltiples tendencias de cobre de la propiedad”, señaló Yoshikazu Fujimoto, gerente de exploración de Nittetsu.

La misma empresa es socia de Camino en el proyecto Puquios, en Chile, donde la construcción de la mina podría arrancar este verano austral (diciembre de 2026), sujeta a financiamiento y decisión final de inversión.

El CEO de Camino, Jay Chmelauskas, destacó la cercanía del proyecto Costa de Cobre con la futura terminal portuaria de San Juan de Marcona, cuya construcción fue anunciada recientemente, como un factor logístico clave para el desarrollo futuro del activo peruano.

“Con los preparativos de construcción avanzando en Puquios y programas de exploración continuos planificados tanto en Chile como en Perú, creemos que 2026 será un año activo y transformador para la Compañía”, afirmó.

Mientras Nestlé guarda silencio sobre el futuro de D’Onofrio, Froneri —el gigante mundial de helados al que la suiza le está vendiendo su negocio global de la categoría— acaba de dar su primer paso formal en territorio peruano. En el mundo de los negocios, este tipo de movimientos hablan más que cualquier comunicado oficial. La pregunta es inevitable: ¿está D’Onofrio a punto de cambiar de manos?

Recientemente, Gestión pudo conocer que Froneri inició el proceso de inscripción de la denominación y logotipo de “Froneri” ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi).

En detalle, la multinacional con sede en Reino Unido inscribió la marca en la categoría 30, que corresponde a productos como helados cremosos, helado de leche, helado vegano, helados y sorbetes a base de yogur, helados saborizados con chocolate y bebidas de helado.

Si bien hasta ahora no hay información vinculada a un posible ingreso al Perú, la solicitud podría indicar que la empresa quiere evitar que otras compañías usen sus signos distintivos o, tal vez, estaría preparando su ingreso al mercado peruano a mediano o largo plazo. Pero, ¿de quién se trata?

Froneri se asoma a Perú, ¿Qué pasará con D’Onofrio?

Froneri es uno de los gigantes mundiales de los helados; fue fundada en 2016 como joint venture entre Nestlé (50%) y PAI Partners (50%), firma de capital privado francesa propietaria de R&R Ice Cream. Ya en 2019, Froneri adquirió la división estadounidense de helados de Nestlé por US$4,000 millones.

La multinacional es la segunda empresa de helados más grande del mundo y la número uno en producción de marca propia (private label) a nivel global.

Actualmente, opera en 23 países con aproximadamente 15,000 empleados y factura aproximadamente US$ 5,790 millones. Su portafolio incluye marcas reconocidas mundialmente como Cadbury, Oreo, Milka, Maxibon, Toblerone y Dreyer’s, además de sus propias marcas como Nuii.

En febrero de este año, Nestlé anunció negociaciones avanzadas para vender su negocio de helados a Froneri, con el objetivo de enfocarse en sus negocios de café, cuidado de mascotas, nutrición y snacks. La operación involucra principalmente marcas como Häagen-Dazs y Drumstick, valoradas en cerca de US$ 1,300 millones.

La transición comenzará en 2027 y se estima que durará entre 12 y 18 meses a nivel global, aunque Nestlé seguirá formando parte de la empresa conjunta. El CEO de Nestlé calificó sus seis marcas de helados como una “distracción” del resto de su portafolio, señalando que no tienen escala global suficiente.

Respecto a Perú, Nestlé no se pronunció directamente sobre el futuro de D’Onofrio, la emblemática marca fundada en 1897 por el italiano Pedro D’Onofrio y adquirida por Nestlé en 1997. La compañía solo indicó que se encuentra “evaluando detalles y próximos pasos” en el país, prometiendo informar “de manera oportuna y con transparencia” más adelante.

Sin embargo, un movimiento silencioso podría estar anticipando el desenlace: si Froneri ha solicitado el registro de su marca ante Indecopi, ello no sería un trámite menor. Y es que registrar una marca en Perú implica una decisión deliberada de proteger un activo comercial en el país, señal inequívoca de que la empresa planea operar de manera directa.

En ese escenario, la “evaluación de detalles” de Nestlé ya tendría dirección definida: el negocio de helados en Perú, incluyendo D’Onofrio, pasaría al paraguas de Froneri, en línea con la transición global anunciada para 2027.

La empresa británica no es la única que ha solicitado el registro de su marca, también otros del segmento hotelero y alimentos, ya lo han hecho el 20, 21 y 22 de mayo de este año, ¿Cuáles son?

Hoteles de lujo de Decameron se expande en el país

Dentro del segmento hotelero, el Indecopi recibió la intención de Hoteles Decameron Colombia S.A.S, para registrar la denominación y logotipo de “Grand Decameron” en la clase 43, que comprende servicios de restauración (alimentación), bares, así como los servicios prestados procurando el alojamiento, el hospedaje y hostales.

La cadena hotelera Decameron, especializada en alojamiento turístico bajo el modelo “todo incluido”, administra hoteles, servicios de entretenimiento y operaciones vinculadas al turismo en América Latina.

En 1987 abrió su primer hotel en Cartagena y hoy tiene presencia en más de 16 países y más de 45 hoteles. Actualmente pertenece al Grupo Santo Domingo, uno de los mayores conglomerados empresariales de Colombia.

Grand Decameron es la marca premium de la cadena Decameron, enfocada en el segmento de lujo bajo el formato “all inclusive”. La propuesta apunta a viajeros que buscan una experiencia más exclusiva, con instalaciones de mayor categoría y servicios diferenciados frente a los hoteles tradicionales de la cadena.

La marca actualmente solo tiene presencia confirmada en Colombia, México (Riviera Nayarit y Los Cabos) y Panamá.

Aunque la línea de lujo de la cadena hotelera aún no tiene presencia en Perú, esta solicitud de registro de marca evidenciaría un posible interés por ingresar al mercado peruano.

En Perú, Decameron opera tres hoteles: Decameron El Pueblo, en Santa Clara (Lima); Royal Decameron Punta Sal, en Tumbes; y Radisson Hotel Decapolis Miraflores, en Lima. Su portafolio combina resorts todo incluido y hoteles urbanos orientados al turismo corporativo y vacacional.

Gigante de alimentos de EE.UU fija al Perú en su radar

En el segmento de alimentos, la estadounidense Bongards’ Creameries ha solicitado el registro de la denominación y logotipo de “Bongards Premium Whey Est 1908” en la categoría 01, que comprende aditivos alimentarios para la fabricación de alimentos; la 05, suplementos de proteínas de suero; y la 29, suero de leche seco.

Bongards’ Creameries es una cooperativa láctea integrada verticalmente, de propiedad de agricultores, fundada en 1908 en Minnesota (EE.UU.), que produce y comercializa cientos de millones de libras de queso natural, queso procesado y suero de leche al año.

Hoy en día, la empresa tiene una de las plantas de fabricación de queso más grandes del mundo. Por ejemplo, opera plantas en Minnesota (Bongards y Perham) y en Humboldt, Tennessee. En su momento llegó a obtener el título de “la planta de queso más grande del mundo bajo un solo techo”, procesando dos millones de libras de leche por día.

Actualmente, ofrece quesos naturales, procesados, crema y productos de suero de leche, atendiendo a clientes de foodservice, deli retail y procesamiento de alimentos. Sus productos son usados por grandes franquicias como McDonald’s, Panera, Burger King y Sonic, siendo el foodservice el 99% de sus ventas, con una presencia retail principalmente en Minnesota, Wisconsin e Iowa.

Empresa de smart home buscaría ingresar a Perú

Dentro del segmento de tecnología, la empresa Casabot Holdings Limited, solicitó el registro de la denominación de “Casabot″ en la categoría 09, que corresponde a centros de automatización del hogar, centros para hogares inteligentes; la 42, plataforma como servicio y servicios de asistencia de tecnologías de la información (TI).

CASABOT Holdings Limited es una empresa de automatización del hogar e inteligencia artificial, fundada en los Emiratos Árabes Unidos con raíces suizas.

Su propuesta busca redefinir cómo las personas experimentan e interactúan con sus espacios, ofreciendo automatización del hogar y edificios como la “quinta utilidad”, tan esencial como la electricidad, el agua, internet o la televisión.

En el centro de su solución está BOTty, un mayordomo digital impulsado por IA que corre localmente en gateways de computación en el borde (edge computing) propios. BOTty unifica más de 3,000 dispositivos de terceros y los principales protocolos en un único ecosistema inteligente.

Dato.

• Solo el 20, 21 y 22 de mayo de 2026, Indecopi publicó 497 solicitudes en el segmento de productos, entre ellas destacan el gigante de helados Froneri, Casabot, Bongards’ Creameries y Hoteles Decameron.