Como una de las medidas para proteger al sector maricultor ante el impacto del fenómeno El Niño, el director general de Proyectos y Gestión Financiera para el Desarrollo Pesquero Artesanal y Acuícola del Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero (Fondepes), Rufino Cáceres, confirmó la decisión técnica de su organismo de proceder con la suspensión del pago de créditos para los maricultores que fueron sujetos de préstamo en el 2025.

En esa línea, Cáceres dijo que se viene revisando el marco normativo para la implementación de esta medida.

A su turno, José Allemant Sayán, director general de Acuicultura del Ministerio de la Producción, destacó la importancia de los maricultores en la economía del país, indicando que actualmente el Perú exporta el 70% de la concha de abanico nacional generando más de 45,000 puestos de trabajo.

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Sus declaraciones se dieron en el marco de la reunión que sostuvieron junto al premier Luis Galarreta von los diputados Maria Luisa Silupú, Félix Chang y un grupo de dirigentes de maricultores de la bahía de Sechura – Piura, informó la PCM.

Galarreta sostuvo que la prioridad del Gobierno es salvar vidas

Ante el impacto del fenómeno El Niño en el Perú, el premier Luis Galarreta Velarde, aseguró que la prioridad absoluta del Gobierno de la presidenta Keiko Fujimori, es salvar vidas.

Explicó que el plan de acción del Ejecutivo para reducir los efectos de este fenómeno natural se divide en dos ejes fundamentales: protección de la vida de los peruanos y disminución de riesgos a nivel infraestructura y bienes.

Sobre el primer punto, detalló que se busca evitar muertes no solo por el impacto directo de las lluvias y desbordes a nivel nacional, sino también por los riesgos posteriores como el brote de enfermedades endémicas, mientras que la segunda prioridad del Ejecutivo está orientada a la protección del patrimonio de los peruanos y la capacidad productiva del país.

Con el fin de alcanzar estos objetivos, el jefe del gabinete ministerial informó que se identificaron más de mil puntos críticos a nivel nacional, de los cuales el Gobierno viene interviniendo en más de la mitad. Estas acciones, dijo, incluyen el uso de tecnología para enfrentar problemas hídricos y sequías derivadas del cambio climático.

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El titular de la PCM recordó que en el marco de estas medidas se designó al ministro de Desarrollo Agrario y Riego, Marco Vinelli como responsable de liderar la Comisión Nacional de Gestión del Riesgo del fenómeno El Niño.

Además de las labores preventivas que viene ejecutando el Gobierno, Galarreta Velarde adelantó que se están evaluando medidas políticas, tributarias y económicas para apoyar a las industrias afectadas por el FEN, tanto formales como informales, incluyendo a los pequeños pescadores y agricultores que dependen de la estabilidad climática para su sustento.

Las redes sociales, y especialmente LinkedIn, se han convertido en los últimos años en la principal vitrina para que los CEO construyan su marca personal. Ya no solo utilizan la plataforma para compartir noticias o emitir opiniones, sino que se han consolidado como voceros de sus industrias, capaces de generar comunidades que comentan, comparten e interactúan con sus publicaciones. En ese contexto, Edición Limitada presentó por tercer año consecutivo el Ranking Líderes B2B 2026. ¿Qué atributos les permitieron posicionarse entre los referentes con influencia?

Luis Felipe Gamarra, director general de Edición Limitada, explicó a Gestión que el ranking nació en 2024 con el objetivo de medir la influencia digital de los líderes empresariales a partir de indicadores cuantificables. Precisó que, a diferencia de las marcas de consumo masivo, dirigidas al público final, los ejecutivos de servicios profesionales —como tecnología, consultoría, derecho, recursos humanos y formación ejecutiva— construyen su reputación en un ámbito más discreto, pero igualmente determinante: la conversación entre pares, clientes y aliados estratégicos.

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En esta edición, el análisis alcanzó a 110 ejecutivos, revisó 2,270 publicaciones y procesó más de 24,000 datos, incorporando por primera vez la categoría de escuelas de posgrado, con lo que el estudio abarca cinco sectores. “Hoy buscamos reconocer aquello que realmente distingue a un líder digital: no el tamaño de su audiencia, sino la constancia y la calidad de la conversación que genera”, indicó Gamarra.

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El análisis evalúa exclusivamente la actividad en LinkedIn mediante una metodología basada en seis indicadores, que en conjunto comprenden 14 variables. Los indicadores son: número de seguidores (25% del puntaje), promedio de compartidos (24%), promedio de comentarios (16%), total de publicaciones (15%), Índice de Consistencia Mensual (ICM), que mide la presencia sostenida a lo largo del año (10%), y promedio de reacciones (10%).

“Con esa ponderación se construye el puntaje final del ranking, por lo que todos los resultados responden únicamente a datos medibles y no a criterios subjetivos”, reiteró. En total, se analizó más de 250 empresas y se concentró en cinco categorías: tecnología, servicios empresariales, consultoría de recursos humanos, servicios legales y escuelas de posgrado.

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¿Cuales son los principales resultados del ranking?

En tecnología, el primer lugar fue para Marcelo Castiglione, CEO de Sonda, quien obtuvo 537.5 puntos, consolidándose como el líder de la categoría. Le siguieron Ignacio Pascual (SAP), con 415.1 puntos, y Spencer Friedman (Culqi), con 362.3 puntos. El top 10 también incluye a ejecutivos de Hitss, Ricoh, TSC, PedidosYa, Canvia, Kyndryl y Microsoft.

En cambio, en la categoría de servicios empresariales, Paulo Pantigoso, country managing partner de EY, ocupó el primer lugar con 522.4 puntos, seguido por Augusto Gutiérrez (Gleeds), con 399.5 puntos, y Enrique Pérez Barba (AC Corp), con 358.2 puntos. El ranking también reúne a líderes de Astara, Indra, NTT Data, Tgestiona, Deloitte, Mace y McKinsey & Company.

Mientras que, en recursos humanos, Ignacio Brain, director ejecutivo de Michael Page, volvió a liderar el ranking con 405.3 puntos, manteniendo la posición alcanzada en la edición anterior. Lo acompañan Eduardo Dancourt (Prosegur), con 298.2 puntos; Walter Hernández (Adecco), con 283 puntos; y Juan Carrasco (Overall), con 258.5 puntos.

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La mayor diferencia del estudio se observa en servicios legales, donde Jorge Toyama, socio de Vinatea & Toyama, lideró no solo su categoría, sino todo el ranking general, al alcanzar 901.9 puntos, más del doble del segundo puesto. Detrás se ubicaron Mauricio Olaya (Estudio Muñiz), con 417.3 puntos; Luis Vinatea (Vinatea & Toyama), con 388.2 puntos; y Guillermo Ferrero (Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría), con 362.7 puntos.

“Jorge Toyama es el ejecutivo con mayor interacción de todo el estudio. Es el único que se acerca a los 1,000 puntos”, dijo el experto.

La nueva categoría de escuelas de posgrado fue encabezada por Liliana Alvarado, directora de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), con 420.5 puntos. Completan los primeros lugares Claudia Valdivia (UTEC), con 380.6 puntos; Elsa Del Castillo (Universidad del Pacífico), con 343.8 puntos; y Jorge Merzthal (ESAN), con 337.5 puntos.

El factor Toyama: la fórmula que lo distingue

Si bien el ranking está dividido en cinco categorías, el estudio identificó un líder que sobresale sobre el resto del universo analizado por tercer año consecutivo. Se trata de Jorge Toyama, socio de Vinatea & Toyama, quien encabezó el ranking consolidado con 901.9 puntos, muy por encima del segundo lugar, ocupado por Marcelo Castiglioni (Sonda), con 537.5 puntos, y del tercero, Paulo Pantigoso (EY), con 522.4 puntos.

Su liderazgo también se refleja en los principales indicadores de interacción de LinkedIn. Registró la publicación con más reacciones del período (1,977), el mayor número de compartidos (106) y el nivel de interacción más alto (2,311 interacciones), confirmando el fuerte vínculo que mantiene con su comunidad.

“Su comunidad responde de manera muy activa al contenido que publica y eso se refleja en prácticamente todos los indicadores que evaluamos”, remarcó Gamarra. De acuerdo con el especialista, el desempeño de Toyama no responde a una estrategia sostenida de generación de contenido.

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“Lo que más lo diferencia es la cantidad de publicaciones y el uso del formato video. Publica entre 14 y 16 veces al mes, es decir, tres o cuatro veces por semana, y además incorpora videos de forma constante. Es uno de los pocos líderes B2B que utiliza ese formato con regularidad y su comunidad interactúa con ese contenido”, detalló.

Más allá del número de seguidores, Gamarra señaló que la combinación entre la frecuencia de publicación, la diversidad de formatos y el nivel de interacción de la audiencia explica por qué el abogado prácticamente duplica el puntaje de sus competidores en el ranking consolidado.

En esa línea, destacó que el socio de Vinatea & Toyama lidera tanto la categoría de Servicios Legales como el ranking consolidado, con una posición dominante en el ecosistema B2B peruano. Precisó que registra la comunidad más grande del universo analizado, con 47,429 seguidores, además de 154 publicaciones.

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El estudio también evidenció cambios frente a las ediciones anteriores. Uno de los casos más destacados es el de Jorge González, managing director de Astara, quien registró el mayor crecimiento de seguidores del último año, con un incremento de 41% respecto al inicio del período evaluado, pasó de 2,506 a 3,543 seguidores. Además, consiguió la publicación con más comentarios del estudio, al alcanzar 415.

Otro de los avances más notorios corresponde a Marcelo Castiglione, CEO de Sonda. El ejecutivo pasó del décimo al primer lugar en la categoría Tecnología y alcanzó el segundo puesto del ranking consolidado, con 537.5 puntos, luego de fortalecer su estrategia de contenidos e incrementar en 24% su comunidad en LinkedIn.

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“Es un caso interesante porque se nota un esfuerzo por generar contenido de manera consistente y desarrollar una comunidad mucho más activa. Cada publicación que realiza se comparte, en promedio, 21 veces. Su caso demuestra que, en LinkedIn B2B, la resonancia vale más que el volumen”, anotó Gamarra.

En materia de interacción, Andrés Kuan-Veng, socio de Rubio Leguía Normand, fue el ejecutivo que más creció, con un incremento de 149%, seguido por Michelle Barclay, socia de CMS Grau, con un aumento superior al 135%. Por su parte, Ignacio Brain, director ejecutivo de Michael Page, incrementó sus niveles de interacción en 63%.

Entre los ejecutivos con el mayor avance figura Eduardo Dancourt, director general de Prosegur, quien recibió el reconocimiento al mayor crecimiento. Durante el período analizado pasó de publicar 28 contenidos a más de 80, casi triplicando su ritmo de generación de contenido. Paralelamente, aumentó su comunidad en 16%, elevó en 42.9% el promedio de comentarios por publicación, sumó cerca de 1,000 nuevos seguidores y escaló 11 posiciones en el ranking consolidado.

“Es un ejecutivo que entendió la importancia de mantener una comunidad activa”, expresó el vocero. Agregó que este desempeño refleja el principal mensaje de esta edición del estudio. “La presencia digital no es un privilegio heredado, sino una decisión que se toma y se sostiene. Dancourt no tenía la mayor comunidad ni el mayor puntaje de partida; tenía la voluntad de aparecer, con constancia, durante todo el año”, alegó.

¿Cómo convertirse en líder digital B2B?

A partir de los resultados, Edición Limitada identificó una serie de patrones comunes entre los ejecutivos con mejor desempeño. El principal es que la constancia pesa más que la viralidad. “No basta con tener uno o dos posteos virales al año; lo importante es sostener una presencia permanente con entre 12 y 20 publicaciones mensuales que mantengan la conversación con la comunidad”, aconsejó el vocero.

El estudio también concluye que compartir contenido con un aporte propio genera mayor impacto que limitarse a republicar publicaciones de terceros. “Antes veíamos muchos reposts sin comentarios; ahora los ejecutivos están aportando su propia visión y eso mejora la interacción”, remarcó.

Otro hallazgo es que una comunidad pequeña pero participativa puede generar mejores resultados que una audiencia numerosa, pero pasiva. “Puedes tener 30,000 seguidores, pero si no interactúan con tu contenido, el impacto es limitado. En cambio, una comunidad más pequeña, pero que comenta, comparte y conversa, termina generando una reputación digital mucho más sólida”, subrayó.

El análisis también identificó un comportamiento estacional en LinkedIn. Septiembre y marzo concentraron la mayor actividad de publicaciones, mientras que entre diciembre y febrero la producción de contenido disminuyó, coincidiendo con el período de vacaciones de verano.

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¿Qué viene? Tras incorporar este año la categoría de escuelas de posgrado, Edición Limitada proyecta ampliar el alcance del estudio hacia otros perfiles ejecutivos dentro del ecosistema B2B. “Estamos evaluando incorporar en próximas ediciones a líderes de áreas de marketing. Son ejecutivos que también tienen una presencia muy importante en LinkedIn y cumplen un rol clave tanto en la generación de negocios como en la construcción de marca empleadora”, adelantó Gamarra.

El director de Edición Limitada también anticipó un cambio generacional en el liderazgo digital empresarial. “Cada vez vemos más ejecutivos jóvenes que son nativos digitales y entienden LinkedIn como un espacio natural para construir comunidad. Esa tendencia seguramente hará que el ranking incorpore nuevos protagonistas en los próximos años”, concluyó.

FICHA TÉCNICA

• Periodo de análisis: del 1 de junio de 2025 al 31 de mayo de 2026
• Empresas evaluadas (filtradas por facturación): 250
• Ejecutivos analizados en LinkedIn: 110
• Variables de medición: 6 indicadores
• Datos individuales recopilados: más de 24,000

Las grandes marcas internacionales están elevando las exigencias para sus proveedores textiles. A la presión por ofrecer precios competitivos se suma ahora la necesidad de responder con entregas cada vez más rápidas. Ante este nuevo contexto, Textile Sourcing Company (TSC) decidió reorientar su estrategia para fortalecer su competitividad internacional. ¿Cómo busca diferenciarse frente a Asia y Centroamérica?

Uno de los principales objetivos de TSC será reducir su lead time (traducido como plazo de entrega). Si bien actualmente mantienen un plazo de entrega inferior al promedio del sector, estimado en unos 100 días, ahora apunta a reducirlo entre 10% y 30%. Sin embargo, el reto es aún mayor porque algunos clientes ya exigen pedidos en 60 e incluso 30 días.

En ese sentido, la textil peruana concentrará las inversiones previstas para la segunda mitad del 2026 en automatizar los procesos de pre-costura, una de las etapas con mayor intensidad de mano de obra dentro de su operación.

La inversión millonaria en la automatización apunta a elevar la eficiencia, reducir costos y responder a las nuevas exigencias de las marcas internacionales.

“Hoy el que sea más rápido también tiene una ventaja competitiva porque llega primero al mercado”, afirmó Marcos Chiok, gerente general de TSC, en entrevista con Gestión.

Ahora bien, clientes como Lacoste, Lands’ End y Psycho Bunny exigen una mayor competitividad en aspectos como el lead time, los precios y el nivel de servicio (on time, in full y una mayor oferta de nuevos productos), en un contexto de mayor competencia global y de un consumo más cauteloso en Estados Unidos, principal mercado de la empresa.

“TSC está potenciando Lean Management, una filosofía de excelencia operacional orientada a hacer más eficientes los procesos reducir tiempos, desperdicios y costos, la transformación digital y la automatización. Esas tres cosas nos tienen que hacer más rápidos y más competitivos frente a otros países“, afirmó.

TSC acelera cambios para competir con Asia y Centroamérica

TSC compite con fabricantes de China, Bangladesh y Vietnam, así como con empresas de Guatemala, El Salvador y Honduras. En Centroamérica, la cercanía con Estados Unidos representa una ventaja logística, a la que se suma un mayor nivel de automatización en los procesos de manufactura.

Frente a ese escenario, la textil peruana busca diferenciarse por la calidad de sus prendas, respaldada por el algodón pima peruano, la fibra y sus procesos productivos. Sin embargo, Chiok reconoció que esos atributos no bastan por sí solos, pues las grandes marcas también privilegian proveedores capaces de responder con mayor rapidez a sus pedidos.

“Hay una nueva dinámica de consumo”, sostuvo Chiok. “Las marcas mantienen hoy menores niveles de inventario y realizan reposiciones más frecuentes, por lo que exigen cadenas de suministro más ágiles”.

TSC, con el fin de adaptarse, evalúa mantener stock de telas disponible en etapas críticas del proceso, de modo que, cuando el cliente confirme un pedido, la confección pueda iniciarse de inmediato y así reducir el tiempo total de entrega.

En paralelo, la textil peruana también explora oportunidades de crecimiento en Sudamérica. La búsqueda se concentra en mercados de gran tamaño donde las prendas elaboradas con algodón pima peruano sean valoradas y exista capacidad para absorber mayores volúmenes de producción.

Sin dejar de lado esa evaluación, TSC mantendrá su foco comercial en Estados Unidos, donde continuará buscando incorporar nuevas marcas y clientes. En esa línea, la empresa textil ha sumado nuevos clientes a su portafolio y ha ganado una mayor participación con clientes actuales, impulsada por el nivel de servicio que viene ofreciendo. Además, continúa evaluando nuevas marcas para fortalecer su presencia en el mercado estadounidense.

“Nuestro foco son grandes marcas en Estados Unidos y algunas opciones también en Sudamérica”, señaló.

TSC proyecta crecer pese al menor dinamismo del sector

El panorama para la industria textil sigue siendo desafiante. Según Marcos Chiok, el sector registra una caída cercana al 8% frente al mismo periodo del año anterior, reflejo de una menor demanda de las marcas internacionales y de la cautela que persiste en Estados Unidos por la incertidumbre comercial y la política arancelaria. Aun así, TSC proyecta crecer alrededor de 5% este año respecto al 2025.

Y es que, para Chiok, el potencial de crecimiento en ese mercado todavía es amplio. “Perú exporta menos del 1% de todos los textiles que importa Estados Unidos. Creemos que ahí tenemos una gran oportunidad para seguir creciendo”, señaló.

En paralelo, la compañía viene adaptando su portafolio a las nuevas preferencias de sus clientes. Si antes concentraba gran parte de su producción en t-shirts, hoy desarrolla también polos con cuello y otras prendas de mayor valor agregado, en respuesta a una demanda creciente por este tipo de confecciones en el mercado internacional.

PwC publicó recientemente su estudio “Mine 2026: de la ambición a la acción”, donde realizan un paneo general de la industria minera global. En exclusiva para Gestión, la consultora compartió los datos de las mineras que operan en Perú consideradas en el análisis.

En total, PwC se centró en 13 empresas mineras listadas en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y las comparó con los promedios de las top 40 mundiales. ¿Qué nos dice la data sobre su rendimiento y perspectiva a futuro?

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Rentabilidad por los aires

De lo más interesante que se observa al comparar los datos de las mineras en Perú con las mejores del mundo es que tuvieron ratios financieros mayores al promedio del top.

“En comparación con el Top 40 global de compañías mineras analizadas por PwC, las empresas evaluadas presentan niveles de rentabilidad superiores”, destaca textualmente el informe.

Con cifras más precisas, en 2025, el margen EBITDA del grupo analizado, es decir, el beneficio bruto del negocio por su actividad principal, alcanzó el 59%, frente al 27% registrado en el top global. Diferencias similares se ven el margen neto.

De acuerdo con Orlando Marchesi, Socio Líder de Minería y de Tax & Legal en PWC Perú, ello se explica por los altos precios de los minerales, sobre todo oro y cobre, que lideran por completo la producción minera del país, pero no es la única razón.

“También responde a la eficiencia. Las mineras en Perú, no solo las 13 en BVL, están trabajando programas para ello. Es una combinación de ambas cosas, altos precios de minerales, pero también estrategias para ganar eficiencia”, indicó.

Marchesi dejó en claro que el buen rendimiento financiero de las principales mineras en el país no responde solo a los valores internacionales de los minerales que exportan.

Otros factores juegan a favor de sus márgenes: el menor costo de la energía en Perú o de la mano de obra, en contraste a lo que pasa en otros países. La Inteligencia Artificial (IA) también tiene un papel.

“El proceso de adopción de la IA en sus procesos se está acelerando. Hay ejemplos de soluciones para optimizar, por ejemplo, la fragmentación de minerales, oxidación o recuperar cobre [...] Muchas mineras aquí son sucursales de transnacionales y las peruanas se están poniendo a la par. En los próximos 2 años el impulso será mayor”, estimó Marchesi.

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Faltan políticas promotoras

A pesar de lo anterior, hay un frente del estudio de PwC donde Perú ni siquiera es mencionado: el impulso a las políticas públicas. La consultora remarca que el potencial natural ya no es suficiente para ser líder, en un mundo como el de hoy, dentro de la industria minera.

“La geología ya no es suficiente. Los países con una base excepcional de recursos pueden dejar valor sin materializar si los proyectos no obtienen permisos oportunos, capital adecuado o tecnología de procesamiento eficiente”, señala el estudio.

Evitar eso pasa por la estrategia del Estado para promover su minería. PwC, en ese marco, destaca a 8 países que están implementando estrategias llamativas, entre ellos están países lejanos como Sudáfrica o Australia, pero también otros más cercanos o que compiten directamente con Perú, como son Chile y Brasil.

De Brasil, la consultora resalta que más allá de su potencial geológico, sus legisladores están diseñando una política para pasar de un modelo minero de exportación de materias primas hacia uno basado en el procesamiento, refinación y cadenas de valor tecnológicas.

En el caso de Chile, se saluda que se nota que el Estado está dando continuidad y cumplimiento a un programa que crearon en 2023: la “Estrategia Nacional de Litio”, con el objetivo de incrementar la inversión en este mineral, clave entre los llamados minerales críticos. ¿Por qué Perú no aparece? ¿Nos quedamos atrás en el último quinquenio?

Marchesi cree que hubo avances, pero el nuevo Gobierno tiene la oportunidad de sentar las políticas que permitirán que “funcione” la cartera de proyectos mineros por más de US$ 64 mil millones, donde iniciativas privadas repiten año a año posición en lista, pero sin mayores avances.

“En agenda debe estar también otorgar seguridad jurídica y tributaria. Las controversias con montos más grandes son en minería. Los criterios de interpretación de la administración deben permanecer en el tiempo. Importante será trabajar muy de cerca con los gobiernos subnacionales: son claves para evitar conflictos sociales”, declaró.

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¿Se puede recomponer la minería peruana?

También es interesante que, según PwC, entre 2024 y 2025 dentro del conjunto de las 40 mineras principales del mundo, crecieron más aquellas que produce oro y son “diversificadas”, es decir, polimetálicas.

Esta tendencia no es ajena al grupo de 13 mineras analizadas para el caso peruano dentro del estudio. Sin embargo, hay matices. Si bien producen desde zinc, hierro o molibdeno, el cobre significó el 55% del total de ingresos generados y el 45.5% del valor de exportación general.

Marchesi considera que hay espacio allí, en el marco de la ola por los minerales críticos, para que Perú recomponga su producción minera y no dependa en exceso del cobre y menos del oro.

“Oportunidad para otros minerales claro que la hay. Tenemos proyectos en litio, pero en zonas de Puno se han identificado yacimientos de tierras raras menos conocidas, como el andamio, cerio, gadolinio, escandio, etcétera”, sostuvo.

Los minerales listados por el vocero de PwC son vitales para fabricar teléfonos inteligentes, turbinas de autos eléctricos, pero también sistemas de defensa.

“Tenemos que establecer algún tipo de sistema de fomento para explorar esos minerales. China y Estados Unidos tienen interés estratégico en ellos. Este asunto debe estar en la agenda del quinquenio”, esperó Marchesi.

En un mercado laboral cada vez más competitivo y globalizado, el MBA se ha consolidado como uno de los programas de posgrado más valorados por empresas y organizaciones de distintos sectores. Uno de los principales beneficios de un MBA es que proporciona una comprensión integral de la gestión empresarial.

Los estudiantes desarrollan competencias en áreas como finanzas, marketing, operaciones, estrategia, recursos humanos e innovación, lo que les permite tomar decisiones informadas y liderar equipos de manera efectiva.

Además del conocimiento académico, un MBA fortalece habilidades blandas fundamentales para el éxito profesional. La capacidad de liderazgo, la comunicación, la negociación, el pensamiento crítico y la resolución de problemas son competencias altamente demandadas por los empleadores.

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Impacto en la empleabilidad

Armando Borda, director de Internacionalización de ESAN, dijo que contar con estudios de posgrado como un MBA sí tiene un impacto en la empleabilidad, pero ello va a depender del lugar en dónde se estudió

“Las universidades top tier, si tienen impacto en acelerar la línea de carrera de los profesionales y el ingreso a laborar. El mercado tiende a discriminar entre universidades top tier y otras no muy posicionadas en los ranking internacionales”, explicó.

En ese sentido, señaló que estas “universidades top tier” pueden incrementar las posibilidades de contratación de manera considerable, entre un 50% a 60%. En cambio, las segundas no necesariamente son visibles en el mercado laboral y por ende no generan el premium en contratación esperado por el alumno, añadió.

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Por su parte, Sandra Cubas, managing partner en Cornerstone Perú, coincidió en que contar con este tipo de estudios si influye en el nivel contratación, aunque también se toma en cuenta la institución en la que se llevó el programa.

“Los MBA de universidades con reconocimiento internacional y presencia en los principales rankings globales suelen generar un mayor impacto en la empleabilidad, el acceso a redes de contacto de alto nivel y, en muchos casos, en las oportunidades de desarrollo profesional, crecimiento salarial y acceso a posiciones en mercados internacionales”, detalló.

¿Es lo mismo estudiar un MBA en Perú que en el extranjero?

Armando Borda consideró que existen varias diferencias entre llevar un MBA en el Perú y en el extranjero principalmente a nivel de networking y reputación.

El mercado peruano percibe a universidades bien posicionadas en rankings de prestigio, no obstante, no necesariamente el prestigio de estas instituciones en sus países de origen se trasladan al mercado peruano, comentó.

“Un tercer aspecto es que el MBA debe estar asociado al contexto del mercado donde se estudia para resolver problemas de toma de decisión relevantes. Es decir, estudiar un MBA en un mercado donde los gaps institucionales son relativamente pequeños, hace que los problemas que se enfrenten sean fundamentalmente distintos a los que los gerentes enfrentan en el mercado peruano y por ende menos relevantes”, explicó.

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En ese marco, Sandra Cubas manifestó que la decisión de en dónde estudiar, sea en alguna universidad local o del extranjero, debe responder al plan de carrera de cada ejecutivo.

“Si el objetivo es desarrollar una trayectoria internacional, asumir posiciones regionales o incorporarse a compañías multinacionales, un MBA en una institución de prestigio global puede representar una ventaja adicional. Si el propósito es consolidar una carrera en el mercado peruano, un MBA local de primer nivel constituye igualmente una excelente inversión”, refirió.

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Sectores en dónde es imprescindible un MBA

Sandra Cubas señaló que, actualmente, un MBA es un diferencial especialmente valorado para posiciones de liderazgo, gerencias y roles con responsabilidad estratégica, financiera o comercial.

“Es habitual encontrarlo como un requisito o un atributo altamente deseable en sectores como banca, consultoría, consumo masivo, minería, energía, tecnología, telecomunicaciones y empresas multinacionales”, mencionó.

No obstante, más allá del sector o del cargo, hoy las organizaciones valoran cada vez más a los ejecutivos que demuestran un compromiso genuino con el aprendizaje continuo, añadió.

“Las empresas buscan líderes capaces de aprender, desaprender y volver a aprender. Ejecutivos con apertura al cambio, resiliencia para desenvolverse en entornos de alta incertidumbre y la habilidad para liderar organizaciones en escenarios cada vez más complejos y dinámicos”, concluyó.

El gerente de política monetaria del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Carlos Montoro, señaló que la economía nacional continúa mostrando un buen dinamismo, a partir de diferentes indicadores observados.

“El circulante, por ejemplo, está creciendo a doble dígito y este indicador mide tanto el dinamismo del ámbito formal como el informal, que es difícil monitorearlo. El empleo formal y el detalle del sector privado vienen creciendo entre 4% y 5%”, indicó durante el Inside LatAm: Perú 2026 de Moody’s, realizado la mañana de este jueves 13 de agosto.

En este contexto, Montoro destacó uno de los datos de la última encuesta de expectativas empresariales, realizada luego del 28 de julio, ya conocido el Mensaje a la Nación de la presidenta Keiko Fujimori.

“La última encuesta a empresarios muestra resultados muy positivos. Esto tiene los resultados después del 28 de julio. Todos los indicadores están en el tramo optimista. Pero llama la atención que la expectativa de la economía a 12 meses está en un nivel que no se veía desde noviembre del 2017”, resaltó.

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Continuando con el análisis de otros indicadores, Montoro señaló que el sector no primario está “muy fuerte”, asociado a rubros como el consumo y la construcción. Sin embargo, el Fenómeno El Niño (FEN) ya presenta algunos impactos, como en el sector agropecuario y la pesca.

“Hay impacto negativo, pero ambos [con el impulso positivo] se contrapesan. La proyección que manejamos tiene buenas perspectivas. Perú se mantiene casi líder en crecimiento económico en la región, solo después de Paraguay”, sostuvo.

La estimación sobre la actividad nacional de la entidad monetaria es de un crecimiento de 3.4% en este año.

En general, el funcionario advirtió que el Perú está “en una situación con bastante incertidumbre”, dado que tenemos varios choques por el lado externo, como el conflicto en Medio Oriente: e interno, por los factores climáticos adversos.

Sin embargo, valoró que se “mantiene la fortaleza” de la economía peruana. “Tenemos buenos fundamentos macroeconómicos y las expectativas de inflación se mantiene ancladas, pese a los choques de inicios del año”, refirió.

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Visto el panorama internacional, Montoro indicó que hay una “ligera desaceleración” en este año respecto al 2025, con un crecimiento del mundo previsto en 3.1%. Pese a los choques, se viene observando la resiliencia de las economías desarrolladas, sostenidas en industrias tecnológicas y la Inteligencia Artificial (IA).

Sobre esta base, refirió que el Perú mantiene “los vientos en cola positivos”. “Se mantienen los términos de intercambio comercial en niveles máximo históricos y la perspectiva es que se mantenga”, señaló.

“Hay una mejora sustancial de la balanza comercial. La cuenta corriente de Perú viene bien”, agregó.

En un contexto en el que la industria plásticos enfrenta un escenario complejo, ReyPlast mantiene su apuesta por el crecimiento. La empresa peruana, dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de artículos de plástico, se apoya en la innovación, la diversificación de su portafolio y el fortalecimiento de su presencia en mercados internacionales como estrategias de crecimiento. El reto no es menor. Entre enero y abril de 2026, la producción de productos de caucho y plástico retrocedió 1.8% respecto al mismo periodo del año anterior y, dentro de este rubro, la fabricación de productos de plástico cayó 2.4%.

Talia Bejarano, gerente general de ReyPlast, afirmó que la compañía ha logrado mantener el abastecimiento de sus productos y continuar ampliando su oferta en la primera mitad del año. “Si bien es cierto, el 2026 está siendo desafiante por la misma coyuntura política del país y también por la coyuntura mundial, que repercute directamente en la materia prima que nosotros utilizamos, que es el polipropileno y el polietileno. La constante innovación de productos nos permite llegar a más mercados y a más clientes”, señaló la ejecutiva.

Actualmente, ReyPlast cuenta con ocho categorías de productos, alrededor de 1,350 artículos y presencia en todo el país. Además, exporta a más de 20 países de Centroamérica. Así, uno de los pilares de la estrategia de la compañía es la innovación permanente. “Cada año incorpora alrededor de 100 nuevos desarrollos a su portafolio con el objetivo de responder a las nuevas preferencias de los consumidores y ampliar las oportunidades comerciales”, destacó Bejarano.

De este modo, la empresa ha diversificado su oferta más allá de los productos plásticos tradicionales y hoy opera en categorías como organización, baño, cocina, agroindustria, muebles, muebles premium y jardín, entre otras.

Apuesta por categorías de mayor valor agregado

En los últimos años, ReyPlast ha venido fortaleciendo segmentos orientados a consumidores que buscan funcionalidad, pero también diseño y acabados diferenciados. Dentro de esta estrategia destacan las líneas de muebles premium, macetas decorativas y productos de acero inoxidable, que complementan el portafolio tradicional de la empresa.

A ello se suma el crecimiento de la línea de mobiliario premium, donde la empresa comercializa muebles con acabados tipo ratán y la colección Roble, diseñada para ofrecer una apariencia similar a la madera. “Vemos también una tendencia en el retail al crecimiento de estos muebles premium decorativos y también lo vemos en el exterior“, comentó.

De cara al mediano plazo, ReyPlast continuará atendiendo tanto el segmento tradicional de artículos plásticos como las categorías de mayor valor agregado, buscando responder a distintos perfiles de consumidores.

Exportaciones y modernización industrial

El crecimiento internacional también forma parte de la hoja de ruta de ReyPlast. En ese sentido, la empresa continúa participando en ferias internacionales para identificar nuevas tendencias y oportunidades comerciales.

“Apostamos mucho por el producto peruano, por la industria peruana. Queremos que nuestro producto y nuestra marca sigan creciendo”, sostuvo la gerente general.

Para respaldar esta expansión, la empresa viene fortaleciendo sus capacidades industriales mediante procesos automatizados que permiten optimizar la fabricación y el acabado de sus productos. “Tenemos nuestras plantas ya automatizadas. Nos ayudan con los decorados y con el retiro de los productos”, indicó.

ReyPlast opera actualmente con dos plantas de producción, ubicadas en Lima y Chile. Por el momento, la empresa no tiene previsto ampliar su capacidad mediante la apertura de nuevas instalaciones.

Bejarano añadió que la calidad de los productos de ReyPlast responde tanto a la selección de materias primas como al desarrollo de ingeniería aplicada a sus procesos productivos.

Más allá de la coyuntura económica y del comportamiento de los costos internacionales de las resinas plásticas, la directiva consideró que uno de los principales desafíos para la industria manufacturera peruana sigue siendo la competencia informal y las importaciones que, según indicó, no siempre ingresan bajo las mismas condiciones regulatorias.

No obstante, Bejarano remarcó que la competencia favorece el desarrollo del mercado, siempre que se dé bajo reglas similares para todos los participantes.

La petrolera estatal Petroperú tiene nuevo gerente general. El nuevo directorio de la empresa pública designó a Luis Suárez Carlo en el cargo, como adelantó Gestión y se confirmó hacia la noche de este jueves. La decisión se aprobó en reunión del último fin de semana.

Suárez cuenta con un bachiller en ciencias de la ingeniería, por la Universidad de Piura; y también en derecho, por la Universidad Tecnológica del Perú. Profesional en ingeniería industrial, tiene también un magíster en administración por la Universidad ESAN.

Asimismo, registra un diplomado en finanzas por Universidad de Piura y otro en derecho corporativo por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP).

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El nuevo gerente general de la petrolera cuenta con más de 40 años de experiencia en los sectores de hidrocarburos, energía, mantenimiento industrial, gestión de activos, planeamiento, administración corporativa y dirección de proyectos, según registró.

Además, goza de amplia trayectoria liderando operaciones, mantenimiento, gestión de riesgos y recursos humanos en Petroperú, así como también con experiencia en docencia universitaria de pregrado y de posgrado.

Nuevo directorio de Petroperú

La semana pasada, el jueves 6 de agosto, la Junta General de Accionistas —conformada por los ministerios de Economía y Finanzas, y de Energía y Minas— habría removido a cuatro directores, según supo Gestión, confirmado el retorno del economista Oliver Stark Preuss a la presidencia del directorio de Petroperú.

Los directores salientes serían Edmundo Lizarzaburu Bolaños, Richard Almerco Soto, Julio César de la Rocha Corzo y Carlos Lezameta Escribens. Solo se mantendría Carlos Linares Peñaloza.

El nuevo Directorio, que habría asumido funciones desde el viernes 7 de agosto, estaría integrado ahora por César Augusto Burga Rivera, Daniel Enrique Cabrera Ortega y Víctor Andrés Belaunde Gutiérrez.

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El Gobierno prepara medidas para enfrentar el incremento del precio de los combustibles y prevé presentar, en los próximos días, propuestas destinadas a reducir su impacto sobre la población, anunció la presidenta de la República, Keiko Fujimori.

Durante una visita de trabajo a Tumbes, la mandataria señaló que el Ejecutivo viene evaluando alternativas frente al encarecimiento registrado durante los últimos meses, situación que atribuyó al contexto internacional y a los conflictos que se desarrollan fuera del país.

“Sabemos que hace cinco meses, debido a la guerra que existe en otras partes del mundo, los precios de los combustibles, lamentablemente, han subido. Este Gobierno va a tomar cartas en el asunto y en los próximos días daremos algunas propuestas para poder aliviar esta situación”, señaló.

Fujimori no adelantó cuáles serán las medidas que adoptará el Ejecutivo ni los mecanismos que podrían utilizarse para contener o compensar el impacto del incremento de los combustibles.

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Reunión con transportistas por inseguridad

La presidenta también anunció que convocará próximamente a representantes del sector transporte para abordar los problemas de inseguridad que enfrentan conductores y empresas, particularmente ante los casos de extorsión y sicariato.

Según indicó, el Gobierno busca reforzar la coordinación entre las instituciones responsables de enfrentar la criminalidad y brindar mayor respaldo a la Policía Nacional y las Fuerzas Armadas.

Fujimori sostuvo que espera que el fortalecimiento de las acciones de inteligencia y la articulación entre las autoridades permitan avanzar en la captura de personas vinculadas con extorsiones y sicariato.

S/40 millones para intervenciones en Tumbes

Las declaraciones se produjeron durante la supervisión de los trabajos de limpieza y descolmatación en la margen derecha del río Tumbes, ejecutados por el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) a través de la Autoridad Nacional del Agua (ANA).

Las intervenciones buscan disminuir el riesgo de desbordes y proteger tanto a la población como a las áreas agrícolas frente a los posibles efectos del Fenómeno El Niño.

Fujimori informó que se han identificado 15 puntos críticos en Tumbes y que cuatro de ellos han sido señalados como prioritarios por las autoridades regionales y locales.

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Para financiar las intervenciones, anunció una transferencia de S/40 millones y sostuvo que, de necesitarse recursos adicionales, el Ministerio de Economía y Finanzas podrá ampliar el presupuesto destinado a estos trabajos.

Obras paralizadas y servicios básicos

Durante su recorrido por la región, la mandataria indicó que encontró diversas obras paralizadas y señaló que el Ejecutivo revisará su situación para determinar qué acciones permitirían reactivarlas.

También afirmó que entre las prioridades del Gobierno se encuentran atender las brechas relacionadas con agua y saneamiento, así como avanzar en los procesos de titulación. A ello agregó las deficiencias observadas en establecimientos de salud de la región.

Tras supervisar los trabajos en el río Tumbes, Fujimori recorrió el sector Cerro Blanco, en el distrito de San Juan de la Virgen, donde conversó con vecinos sobre sus principales demandas. También visitó la institución educativa Víctor Raúl Haya de la Torre y el centro de salud mental comunitario TUMPIS.

En las actividades participaron los ministros de Desarrollo Agrario y Riego, Marco Vinelli, y de Defensa, Rafael Belaúnde; la gobernadora regional de Tumbes, Rosario Palacios; además de representantes del Congreso y autoridades locales.

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La industria peruana de envases y embalajes entra en una nueva etapa de crecimiento. El avance de la agroexportación, el comercio electrónico y las mayores exigencias de sostenibilidad están modificando las necesidades de sus clientes y, con ello, las prioridades de los fabricantes. En ese escenario, algunas de las principales empresas del sector ya preparan nuevos movimientos. ¿Qué inversiones están sobre la mesa?

Empresas consolidadas de packaging en Perú vienen desarrollando proyectos de ampliación y modernización que contemplan inversiones de entre US$ 8 millones y US$ 30 millones, según adelantó a Gestión Lisbeth Azahuanche, presidenta de la Asociación de Packaging del Perú (APACK Perú) y gerente de Pack Perú Expo. Los nombres de las compañías se mantienen en reserva por motivos de confidencialidad.

Los recursos apuntan principalmente a ampliar capacidad, automatizar plantas e incorporar robótica y nuevas tecnologías. Entre los proyectos identificados figuran nuevas líneas de producción, sistemas de impresión flexográfica, maquinaria de extrusión e inyección de alta velocidad y soluciones que permitan integrar insumos reciclables y compostables.

La apuesta no responde únicamente a la necesidad de producir mayores volúmenes, puesto que también se busca elevar la velocidad de respuesta, mejorar la eficiencia energética y adecuarse a la creciente demanda por soluciones sostenibles.

“Las inversiones estarían lideradas principalmente por empresas sólidas del mercado que, en algunos casos, no solo atienden a Perú, sino también a mercados del exterior”, precisó.

Agroexportación impulsa demanda de packaging en Perú

El movimiento de inversiones ocurre en una industria que APACK prevé que mantendrá un crecimiento moderado y estable. Para 2026 y 2027, el gremio estima una expansión de entre 2.8% y 3%, tendencia que Azahuanche considera que podría mantenerse hacia 2030.

La agroexportación aparece como uno de los principales impulsores del crecimiento de la demanda de envases y embalajes. Y es que este segmento registra en lo que va del año un avance de aproximadamente 7.5% frente a 2025 y presenta una de las mayores perspectivas de expansión para la industria.

En participación, sin embargo, los alimentos procesados y bebidas concentran el 46% de la demanda nacional de empaques, seguidos por la agroexportación, con 22%, y el e-commerce y la logística de última milla, con 10%. Más atrás se ubican cosmética, cuidado personal y farmacia (7%); pesca, acuicultura e industria pesada y química (6%); mientras otros sectores representan el 9% restante.

Precisamente, una parte de las inversiones previstas apunta a elevar la capacidad para atender a la agroexportación. Azahuanche explicó que todavía existen necesidades por cubrir en calidad y tipos de empaques, lo que abre espacio para mejorar plantas, automatizar procesos e incorporar nueva maquinaria.

Por materiales, cartón y papel muestran el mayor dinamismo, seguidos por los envases flexibles. En el primer caso, la demanda comprende desde cajas de cartón corrugado y empaques resistentes a la humedad y largos trayectos —utilizados para productos como uvas, arándanos, mangos, paltas, espárragos, entre otros— hasta soluciones destinadas al retail y fast food.

Los envases flexibles, en tanto, vienen ganando terreno en alimentos, snacks, alimentos “ready to eat”, cuidado personal y productos para el hogar (refill). Después aparecen los rígidos, entre ellos PET, latas y aluminio, asociados a productos que requieren mayores barreras de protección, como bebidas, conservas, farmacéuticos y químicos.

El vidrio mantiene un espacio más orientado al segmento premium, particularmente en licores, vinos, cervezas artesanales y perfumería de alta gama. A estos usos se vienen sumando alimentos gourmet, como aceites, vinagres y algunas salsas.

El comercio electrónico abre otro frente para el desarrollo de soluciones. La tendencia, explicó Azahuanche, apunta a empaques más personalizados y ajustados al tamaño del producto. No se trata necesariamente de hacerlos más pequeños, sino de avanzar hacia el right sizing, reduciendo el sobreembalaje y, con ello, el volumen y los residuos generados.

“Las tendencias van por ese camino: más sostenibilidad, eficiencia, logística, diferenciación de la marca, las nuevas exigencias regulatorias”, afirmó Azahuanche.

Así, la economía circular, la reciclabilidad, los monomateriales y el ecodiseño ganan terreno dentro de las decisiones de la industria. A ello se suman la compostabilidad y el desarrollo de productos biodegradables y ecoamigables, aunque Azahuanche señaló que actualmente Perú cuenta con una sola planta de compostabilidad.

Otra tendencia es el smart packaging, mediante QR, etiquetas RFID o empaques capaces de proporcionar mayor información al consumidor y facilitar la trazabilidad de las empresas, desde datos vinculados al stock y las características del producto hasta información sobre sostenibilidad o reciclabilidad.

A estas exigencias del mercado se añadirá el componente regulatorio. APACK participó recientemente en el trabajo de un anteproyecto de reglamento técnico sobre envases y materiales en contacto con alimentos destinados al consumo masivo, junto con Mincetur, Produce, Minam, Digesa y otros gremios vinculados a la industria.

Según Azahuanche, una vez que la norma sea implementada, se requerirán mayores cuidados en materia de inocuidad y certificaciones nacionales e internacionales. A su juicio, estas nuevas exigencias podrían generar inversiones adicionales para la adecuación de las empresas.

Packaging en Perú atrae nuevos jugadores y acelera automatización

El mapa competitivo también podría experimentar cambios. APACK considera probable que durante los próximos 12 a 24 meses aumente la actividad vinculada con alianzas estratégicas, ampliaciones de inversión y potenciales nuevos competidores en el mercado peruano.

“La competencia en el mercado peruano [...] se está intensificando. Y ya no depende únicamente del precio”, sostuvo Azahuanche.

Una señal de ese interés internacional se observará en Pack Perú Expo 2026, que se realizará del 19 al 22 de agosto. El encuentro reunirá, junto con Expo Plast Perú, alrededor de 600 empresas y 1,200 marcas, mientras aproximadamente el 70% de los expositores serán internacionales.

Entre los participantes habrá compañías provenientes de Brasil, Colombia, Ecuador, India, China, Italia, España, México y Argentina, entre otros países. De acuerdo con la presidenta de APACK, algunos de estos empresarios llegan con interés en explorar el mercado peruano, establecer alianzas con actores locales o evaluar la posibilidad de trabajar de manera independiente. Esta última alternativa supondría inversiones mayores, debido al costo que implica implementar una planta.

Azahuanche considera que existe una alta probabilidad de inversión extranjera vinculada a actividades como alimentos y bebidas, farmacéutica, comercio electrónico y exportación. Estos capitales podrían destinarse a ampliar capacidad de atención, modernizar plantas, incorporar automatización y desarrollar soluciones sostenibles.

La velocidad de incorporación tecnológica, sin embargo, varía según el tamaño de las compañías. Las pequeñas y medianas empresas avanzan de forma más gradual debido a restricciones presupuestarias, pues el desembolso no se limita a comprar equipos: también supone adaptar las plantas a las nuevas tecnologías y modificar procesos existentes.

En las grandes empresas, APACK estima un nivel de automatización cercano al 30%. Además, Azahuanche calcula que estas compañías podrían aumentar entre 20% y 25% los presupuestos destinados a inteligencia artificial en los próximos años, en medio de una adopción progresiva de automatización, robótica e IA.

“El principal cambio que experimentaría la industria del packaging en los próximos años sería el paso de un modelo centrado en la producción de envases a lo basado en soluciones integrales de empaque”, proyectó Azahuanche.

En ese proceso, la innovación, la sostenibilidad y la tecnología ganarían peso como factores de diferenciación. Para la ejecutiva, las principales oportunidades de negocio se encuentran en el packaging sostenible para agroexportación, alimentos y bebidas, así como en las soluciones para comercio electrónico, empaques inteligentes y servicios de diseño.

El sector parte, además, de una presencia ya alcanzada en mercados internacionales. Según Azahuanche, Perú ocupa actualmente el sexto lugar en América Latina y el Caribe como exportador de envases y embalajes y se posiciona en el puesto 55 a nivel mundial. Para la ejecutiva, el país todavía tiene espacio para ganar relevancia como proveedor para otros mercados de la región.

Toyota del Perú atraviesa un periodo de expansión, impulsado por el crecimiento de sus ventas en el mercado local. La automotriz busca acompañar este avance con nuevas inversiones en infraestructura, una red comercial renovada y una oferta más amplia de vehículos electrificados. ¿Qué está haciendo Toyota para sostener este ritmo de crecimiento en el mercado peruano?

Toyota del Perú incrementó sus ventas en 27% entre enero y julio de 2026, al pasar de 21,475 a 27,190 unidades frente al mismo periodo del año anterior. Y en julio, alcanzó además un récord histórico mensual, con 4,948 unidades comercializadas.

El mayor dinamismo también se refleja en el valor de compra. El ticket promedio de los vehículos Toyota se ubica entre US$20,000 y US$30,000, un rango que aumentó frente al registrado el año pasado. Aldo Kobayashi, gerente ejecutivo comercial de Toyota del Perú, señaló a Gestión que esperan que este rango se mantenga hacia el cierre de 2026, en línea con un mercado que no debería registrar mayores variaciones en su composición durante los próximos meses.

“Actualmente, vemos que el crecimiento se concentra principalmente en la primera mitad del portafolio, desde modelos de entrada como Agya hasta vehículos como Corolla Cross y RAV4”, explicó Kobayashi. “Nos da a entender que el cliente, que antes buscaban un vehículo seminuevo, ahora pueden acceder a uno nuevo, apoyados también por los programas de financiamiento de Toyota”.

Asimismo, agregó que el crecimiento de las ventas viene acompañado de una mayor capacidad operativa. Una de las principales inversiones es la construcción de un nuevo hub logístico de 160,000 m², que concentrará el almacenaje, preparación e instalación de accesorios de los vehículos nuevos.

A ello se suma que la automotriz está analizando reforzar su área propia de almacenaje de repuestos, en un contexto de mayores volúmenes de venta.

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Toyota avanza en la renovación de su red y prepara nuevos puntos de expansión

La expansión también alcanza a la red comercial de Toyota del Perú. Nueve concesionarios ya fueron relanzados bajo la nueva imagen de marca y la automotriz apunta a completar la renovación del 100% de su red durante 2026.

El proceso se ha desarrollado por etapas y contempla establecimientos en distintas regiones. En 2025 fueron renovados Grupo Pana Moquegua, Mannucci Tarapoto y Autonort Huaraz. Mientras que el primer trimestre de 2026 se incorporaron Grupo Pana San Miguel y Mitsui Aramburú, y en el segundo trimestre se sumaron Autonort Jaén, Automóviles Huancayo y Mitsui La Molina.

Ya para agosto, se contempla los relanzamientos de Autoespar Fiori, Autoespar San Luis y Automóviles Ayacucho, siguiendo la meta de completar la renovación de toda su red este año.

Ahora bien, la renovación no se limita a un cambio de imagen. Toyota del Perú plantea nuevos ambientes para facilitar el flujo del cliente, incorporar herramientas de digitalización y generar espacios donde pueda conocer los diferentes modelos y soluciones de la marca.

“Un ejemplo, dentro del showroom (espacio de exhibición y atención) el cliente va a tener un corner de vehículos electrificados y de accesorios. Y, en paralelo, renovaremos los talleres”, señaló.

Al ser consultado por este diario sobre la posibilidad de ampliar la red de concesionarios, Kobayashi adelantó que existen algunos puntos aprobados, aunque sus ubicaciones serán anunciadas posteriormente.

“Sí, tenemos planes de expansión, inclusive puntos aprobados, que los vamos a anunciar en su debido momento”, afirmó. “Hoy somos una marca que vende a niveles mensuales cerca de 5.000 unidades. Tenemos que dar ese salto en la inversión en la red de concesionarios como Toyota del Perú, para mantener siempre ese proceso de calidad, esa atención y satisfacción al cliente”.

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Toyota prepara dos nuevos lanzamientos electrificados en Perú

Toyota del Perú también viene ganando terreno en el mercado de vehículos electrificados. Entre enero y julio de 2026, la compañía comercializó 2,699 unidades electrificadas, un 32% más que las 2,037 unidades registradas en el mismo periodo de 2025. Así, alcanzó una participación de 28% en el mercado de electrificados, ocupando el primer lugar del ranking, según la presentación de la automotriz.

Asimismo, se pudo conocer que su desempeño está sostenido principalmente por sus modelos híbridos eléctricos autorrecargables. El Corolla Cross HEV registró 1,144 unidades entre enero y julio, con 34% de participación en su segmento y el primer lugar del ranking a junio. En tanto, el Yaris Cross HEV alcanzó 1,115 unidades, con 61% de participación y también el primer puesto a junio, de acuerdo con los datos presentados por la compañía.

La oferta se completa con el RAV4 HEV, con 342 unidades y 9% de participación; el RAV4 PHEV, con 19 unidades y 5%; y el Corolla HEV, con 79 unidades y el 100% de participación en su segmento, de acuerdo con los datos presentados.

En el caso de la nueva RAV4, Toyota sumó este año una alternativa híbrida eléctrica enchufable (PHEV), pensada para clientes que buscan mayor autonomía eléctrica sin renunciar a los beneficios de la tecnología híbrida autorrecargable.

El siguiente paso será el lanzamiento del primer vehículo 100% eléctrico de Toyota en Perú, previsto para fines de agosto.

Kobayashi explicó a Gestión que si bien la marca contaba con la disponibilidad, decidió lanzarlo ahora luego de realizar un estudio y análisis sobre las preocupaciones de los clientes y las dificultades que podrían enfrentar al comprar un vehículo 100% eléctrico.

“Nosotros lo estamos lanzando en este momento luego de hacer un estudio y un análisis de realmente cuáles eran las preocupaciones del cliente, qué dificultades podría tener al momento de comprar un vehículo 100% eléctrico”, señaló. “En el evento de lanzamiento vamos a explicar las bondades, las especificaciones propias del modelo 100% eléctrico Toyota, pero también todas las soluciones con las que la vamos a lanzar”.

El nombre y las expectativas de venta del modelo todavía no han sido revelados y serán comunicados durante su lanzamiento.

Finalmente, para el cuarto trimestre de 2026 Toyota también tiene previsto incorporar un nuevo modelo híbrido eléctrico autorrecargable orientado a la familia peruana, con mayor énfasis en el espacio y la configuración interior para hogares con varios integrantes.

La Comisión de Defensa de la Libre Competencia del Indecopi autorizó, con condiciones, la operación de concentración empresarial mediante la cual Abra Group Limited (Abra), al que pertenecen las aerolíneas del Grupo Avianca, adquirirá el control de Sky Airline (Sky).

La autorización está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones debido a que la transacción incluía cláusulas que podían restringir la competencia, señala el organismo.

En marzo dle 2026, la Comisión inició la segunda fase de evaluación de la operación, con la finalidad de profundizar el análisis de sus posibles efectos sobre la competencia en las rutas Lima-Miami y Cusco-Miami.

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Durante esta etapa, recopiló información adicional y evaluó diversos elementos, como el cambio estructural, la dinámica competitiva de estos mercados, la cercanía competitiva entre las aerolíneas y las condiciones para el ingreso y expansión de competidores.

Como resultado de esta evaluación, la Comisión descartó que la operación pueda generar una restricción significativa de la competencia en dichas rutas. Sin embargo, se pronunció respecto de las cláusulas de no competencia (non-compete) y no captación de trabajadores (non-solicitation) incluidas en la transacción debido a que podían restringir la competencia más allá de lo necesario para concretar la operación.

Por ello, como condición para autorizarla, se dispuso que estas cláusulas sean limitadas en su duración y alcance, de manera que puedan ser consideradas restricciones accesorias a la operación.

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Abra deberá acreditar que estas modificaciones hayan sido incorporadas en la versión definitiva de los documentos de la transacción. Estas condiciones recogen los compromisos presentados por Abra y aceptados por la Comisión, indica el Indecopi.

Esta es la sexta operación de concentración empresarial que el Indecopi aprueba con condiciones en segunda fase, desde la entrada en vigencia, en junio de 2021, del régimen de control previo de operaciones de concentración empresarial. La versión pública de la Resolución 203-2026/CLC-INDECOPI será difundida en la página web institucional, conforme a la normativa aplicable.

Comprar ropa de segunda mano se ha convertido en una de las formas más populares de acercarse a una moda más sostenible. Sin embargo, en el Perú no toda esta comercialización es realmente economía circular.

En redes sociales cientos de páginas ofrecen prendas “vintage”, ropa americana o piezas de segundo uso bajo la idea de darles una nueva vida para ayudar al planeta evitando la sobreproducción, pero ¿qué ocurre antes de que una casaca o polo usado llegue a una feria, una tienda o un live de TikTok?

Un estudio presentado por el Observatorio de Lucha contra el Comercio Ilícito de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y el Instituto de Criminología identificó que gran parte de la ropa usada que ingresa al Perú forma parte de una cadena de tráfico ilícito, fraude documental, corrupción y comercialización ilegal.

La investigación indica que la cadena está compuesta por 11 eslabones, 32 actividades y 88 tareas que conectan la ropa descartada en países desarrollados con su distribución en el mercado peruano.

Con un mercado textil mundial que ha duplicado su producción debido al fast fashion se estima que un 87% de la producción textil mundial se desecha directamente en vertederos o se incinera. Parte de esa ropa llega a Chile, uno de los pocos países de Sudamérica que permite su importación comercial legalmente, recibiendo 136,095 toneladas anuales de prendas de segunda mano.

Pero no toda esa ropa tiene una segunda vida. Un 70% de esas prendas que llegan a Chile es descartada de inmediato en el desierto de Atacama, el restante se vende en el mercado chileno o se moviliza a otros países, como Perú y Bolivia.

Según indican, las prendas no ingresan solo desde Chile por Tacna, sino también desde Bolivia por Desaguadero (Puno), además de otras rutas fronterizas irregulares. Una vez dentro del país, los fardos pasan por centros de acopio, clasificación y distribución antes de llegar a mercados físicos y también a compradores a través de medios digitales.

El crecimiento de este contrabando se refleja en los controles aduaneros. Marilú Llerena, intendente nacional de Desarrollo e Innovación Aduanera de la Sunat, señaló que las incautaciones de ropa usada aumentaron 29% en lo que va del 2026.

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No es solo contrabando

En Perú la importación de ropa usada con fines comerciales está prohibida por la Ley 28514, haciendo solo excepción para las donaciones. Por ello, para ingresar esta ropa se usa como una “fachada” donaciones humanitarias de ONG o se declaran los fardos como “trapos de descarte” para evadir controles.

Aunque este ingreso ilegal de las prendas podría considerarse solo contrabando, Nicolás Zeballos, director de Asuntos Públicos del Instituto de Criminología advierte que el problema adquiere una mayor dimensión debido a que las rutas utilizadas para mover estas prendas coinciden con las de otras economías ilegales.

“Todos los recorridos que hemos identificado en las zonas de frontera en la que entran esos productos está asociado también a otros mercados ilegales como el ingreso de mercurio, salida de oro, salida de cocaína, ingreso de armas, tráfico de personas, los mismos circuitos están vinculados a esto. Hay una superposición de factores que hacen entender que ya no es solo un tema de ropa barata, sino que es ropa que ha sido traficada junto con otros productos ilegales”, comentó a Gestión.

En ese sentido, no necesariamente existe una organización dedicada exclusivamente al tráfico de ropa usada, sino que serían los mismos operadores y circuitos logísticos los que participan en varias actividades ilícitas.

Para José Luis Gil, exdirector general de Inteligencia del Ministerio del Interior, el problema es que el contrabando todavía no recibe el mismo tratamiento que otras amenazas vinculadas a la seguridad nacional. Al no estar considerado dentro de las amenazas que el Estado prioriza formalmente, indicó, tampoco cuenta con los mismos recursos destinados a inteligencia.

“Lo primero [que se debe hacer] es que el Estado reconozca que tenemos una nueva amenaza y que le asigne el presupuesto. Eso puede darse rápido en dos o tres meses. Se presenta la petición, el Servicio de Inteligencia Nacional hace la evaluación, se emite se un decreto y se le pide al Ministerio de Economía tener los recursos”, indicó.

La estrategia, añadió, no debería concentrarse en decomisar la mercadería o perseguir al vendedor de segunda mano que es el último eslabón, sino en mirar toda la cadena para identificar a los que organizan las operaciones.

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Falsa economía circular

La investigación también cuestiona que todo el circuito pueda considerarse economía circular. Zeballos explicó que la ropa pasa por múltiples procesos de selección.

Actualmente, apunta el estudio, se han logrado identificar 16 puntos a lo largo de la cadena de suministro de la ropa usada en el Perú en los que se genera basura, entre el cruce fronterizo, el acopio, la distribución y el comercio.

Según indica la investigación, el 40% de las prendas que llegan a puertos del sur global termina en tiraderos una semana después, mientras que de un fardo de 200 prendas, el 95% puede terminar descartado. Por ejemplo, señaló Zeballos, por una casaca que llega a alguna feria se han descartado otras 50 que estaban en malas condiciones, manchadas o rotas.

“Hay redes, sistemas criminales que han aprovechado la narrativa de la economía circular para aparentar que son parte de esos circuitos y mandar ropa que no es reciclable, que no es reutilizable, que es básicamente deshecho”, precisó a este diario.

¿Por qué prohibir y no regular?

En medio del movimiento por la economía circular, existen otros países que permiten importar ropa usada bajo determinadas condiciones, principalmente en naciones de Centroamérica como México y Nicaragua. ¿Por qué Perú opta por una prohibición total en lugar de una regulación?

Para Zeballos, abrir esa puerta no resolvería el problema pues la ropa que llega al país no necesariamente es reutilizable y que existe además un riesgo sanitario asociado a prendas cuyo origen, tratamiento y condiciones de almacenamiento no están suficientemente controlados.

Carlos Casas, economista de la Universidad del Pacífico (UP), consideró que, aunque regular la importación en lugar de prohibirla es una posibilidad en otros países, en el contexto peruano podría hacer que una vía formal termine facilitando mayor ingreso irregular.

“Siempre se podría [permitir], pero creo que, por como es el país, se abriría otra puerta más: se traería una parte por la vía regular y mucho más por la vía irregular. Si ya con la prohibición tenemos esto, no creo que quitando la prohibición vayamos a tener un cambio significativo si es que no hay control”, explicó a Gestión.

Por ahora, la SNI indica que ya se ha enviado oficialmente una nota diplomática al gobierno de Chile para iniciar una conversación con miras a eliminar la posibilidad de importar ropa usada y coordinar con la Aduana de Iquique para seguir la ruta de las prendas que ingresan al territorio y terminan llegando al Perú.

Sin embargo, Casas añade que una prohibición total tampoco garantiza que el problema desaparezca.

“Si se cerrara la entrada por Iquique creo que igual va a haber flujo porque van a encontrar alguna otra fuente. Debemos cortar ese financiamiento, debemos reforzar obviamente las fronteras y tener mayor control fronterizo, creo que eso ayudaría bastante a cortar el incentivo”, apuntó.

¿Hay impacto en la industria textil?

La SNI sostiene que la ropa usada de contrabando compite directamente con la producción de texiles y confecciones nacional, especialmente con las pequeñas empresas, debido a sus menores precios.

“Las pequeñas empresas no pueden competir con este contrabando. Muchas deciden dejar de producir y mejor comprar ropa usada para revenderla porque es más rentable. Eso destruye la formalización y la fuerza laboral”, afirmó Raúl Saba, presidente del Comité Textil de la SNI.

A su vez, Zeballos del Instituto de Criminología indicó que mientras las prendas usadas se venden a, por ejemplo, S/ 5, a los productores nacionales puede costarles S/ 25 o S/ 30 la fabricación de un producto similar.

Por ahora, al ser una actividad ilícita, no existe una estimación de cuánto estaría restando para los confeccionistas peruanos, pero advierten que la evidencia internacional en países como Ruanda muestra que la ropa usada puede llegar a afectar hasta al 50% de las empresas textiles locales, perjudicando especialmente a los emprendimientos liderados por mujeres.

Un lamentable terremoto despertó la semana en Sudamérica: un movimiento de magnitud 7.4 en Chochó, uno de los 32 departamentos de Colombia y ubicado al oeste de Bogotá, ha causado la muerte de más de 230 personas, solo hasta la tarde de este miércoles 12 de agosto.

En el Perú, un sismo en Junín, aunque de menor magnitud (5.1), azotó sobre todo a Pumpunya, dejando fallecidos y damnificados. Pero, el país aún podría enfrentar un episodio incluso, alertan, de mayor intensidad que el país vecino.

Estudios realizados por instituciones científicas apuntaron que la mayor fuente de sismicidad en el país se genera a lo largo del borde occidental. Esto, por la placa de Nazca que subduce por debajo de la placa Sudamericana frente a la línea litoral.

Un estudio realizado en 2011 identificó la existencia de cuatro zonas de acumulación sísmica extendidas en 350 kilómetros paralelos a la zona costera.

“Esta área estaría acumulando deformación desde el año 1746, fecha en que ocurrió, quizás, el sismo de mayor magnitud en el territorio peruano”, recogió el Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (Cenepred), en la actualización de este año de su informe “Escenario de riesgo por sismos y tsunami en Lima y Callao”.

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En dicho documento también se señaló que un 76% de la población total de las provincias de Lima y Callao se encuentran con nivel de riesgo “muy alto”, equivalente a 7.07 millones de personas. El 23% está con riesgo “alto” (2.1 millones) y el 1% restante con riesgo “medio”.

“En el Callao, los distritos con mayor población con riesgo “muy alto” son Callao y Ventanilla; en Lima Metropolitana, los distritos son San Martín de Porres, Comas, Los Olivos, Puente Piedra, Carabayllo, Lima, La Victoria, San Miguel, San Juan de Lurigancho y Ate, Villa El Salvador, Villa María del Triunfo, San Juan de Miraflores y Chorrillos”, detallaron.

La ocasión obliga a dar una mirada sobre la capacidad de respuesta del Gobierno en diferentes sentidos, como el financiero, a fin de reaccionar oportunamente ante un desastre natural frecuentemente advertido.

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Respuesta financiera

Luis Miguel Castilla, extitular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), y Carlos Casas, profesor e investigador de la Universidad del Pacífico (UP), indicaron que el país cuenta con, al menos, tres líneas de respuesta financiera rápida ante un desastre como un terremoto.

“Más que solo una medida hay una estrategia financiera estructurada para estas ocasiones”, describió Castilla.

En primer lugar están las líneas de créditos contingentes suscritas con organismos multilaterales como el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) o el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

“De alguna manera es un dinero separado para estas ocasiones y se activa su uso con la declaratoria de catástrofe”, mencionó Casas.

El profesor e investigador de la UP agregó que el monto contemplado por este canal ascendería a los US$ 2,500 millones, aproximadamente. “Puede que se quede corto el monto en algunos casos, pero es lo que ya se tiene a la mano antes de salir al mercado por endeudamiento”, subrayó.

En segundo lugar están los recursos en la reserva de contingencia del MEF. Según la ley de presupuesto público para este año aprobada, el monto considerado inicialmente fue de S/ 4,061 millones, aproximadamente. Casas indicó que este fondo sigue la regla de mantener un mínimo equivalente al 1% de los recursos ordinarios, alrededor de S/ 1,500 millones (poco menos de US$ 500 millones).

El monto de la reserva de contingencia suele ser variable y discrecional, apuntó Casas. Al inicio de este mes, por ejemplo, el MEF autorizó que se transfieran más de S/2,500 millones a su favor.

“Dentro de la reserva, hay montos consignados para atenciones inmediatas, realizar fichas de emergencia, girar recursos al Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), entre otros procedimientos rápidos”, anotó Castilla.

En tercer lugar, aparece el Fondo de Estabilización Fiscal (FEF). Según el balance del fondo realizado por el MEF al cierre del 2025, la cifra asciende a los US$ 3,213.94 millones (casi 1% del PBI). Sin embargo, en momentos de no deterioro de las finanzas públicas, la cifra logró ser equivalente a entre el 2% y 3% del PBI.

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“El monto que tendríamos a disposición, a la mano, con estas tres fuentes serían alrededor de US$ 6,000 millones”, comentó Casas.

Una cuarta alternativa de financiamiento es el seguro catastrófico contratado en el marco de la Alianza del Pacífico, del cual es parte Perú, añadió Castilla.

Aunque este primer “colchón” financiero es importante, los expertos indicaron que la situación pudo ser mucho mejor.

“Por la pandemia, los ahorros del país se gastaron y, desde entonces, se han ido reponiendo, pero no a la velocidad que se debió”, comentó Castilla.

En esta línea, Casas señaló que buena parte del actual nivel de ahorros del país responde al actuar del Congreso de la República y la promulgación de una serie de leyes sin estudios de fondo ni fuente de financiamiento identificado.

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Problema de fondo

Sobre este escenario, Castilla indicó que el Perú no contaría con problemas de acceso a financiamiento para reaccionar a una emergencia como un terremoto.

“El país obtendría los recursos rápido. No tendría que hacer muchos trámites para estos primeros montos. Luego, si se requiere, se emite endeudamiento. Aunque se aumentaría el gasto del Estado, hay cobertura para el financiamiento”, sostuvo.

Con esto coincidió Flavio Ausejo, especialista en política públicas de la PUCP, al mencionar que el Perú cuenta con una posición sólida para acceder a liquidez, pero el problema está en la gestión eficiente de los recursos, aun más en contextos de emergencias.

“El Perú puede endeudarse por varios dígitos, pero hay un severo problema de gestión, de organización, ante emergencias. Las fuerzas armadas han venido elevando su preparación para estos casos, pero aún es insuficiente”, comentó.

En este contexto, Ausejo indicó que, ante un desastre de este tipo, hay dos factores que terminan elevando la cifra de fallecidos.

“El frío y la falta de acceso al agua es lo que agrava la cifra de fallecidos. El gran desafío que tenemos es cómo atender a Lima como una megápolis. Si no nos preparamos, vamos a tener una situación grave. Solo pensemos en el acceso a servicios, como al agua. Las reservas de plantas de tratamiento son solo de unos pares de días”, advirtió.

En este punto, Castilla agregó que un aspecto que debe alertar es el elevado número de infraestructura pública que no cuenta con un seguro ante desastres. “Solo los que están en concesiones, por obligación, están aseguradas”, indicó.

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Al respecto, desde la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (Apeseg) reportaron que solo entre el 15% a 20% de la infraestructura pública del país está protegida con algún seguro para fenómenos naturales o desastres.

Agregaron que menos del 5% de viviendas cuenta con un seguro a pesar del alto riesgo que existe en zonas sísmicas como el Perú.

Eduardo Morón, presidente de la Apeseg, apuntó que el ritmo de recuperación de un país puede ser rápido, lento o muy lento, a partir de su capacidad de mitigación. Esto es contar con financiamiento, infraestructura asegurada, entre otros.

“[Otro factor] sería tener reglas institucionales que predeterminen quién es el que va a liderar el proceso de reconstrucción si es que ocurre un desastre importante, significativo, catastrófico”, observó.

La cotización del cobre sigue con una propensión alcista -rompió un nuevo récord la última semana, a US$ 6.7 la libra-, mientras en el Perú, el tercer productor mundial de ese metal, tiene un reto mayúsculo: explorar más e impulsar nuevos proyectos.

Según reciente data del Ministerio de Energía y Minas (Minem), la inversión en minería alcanzó los US$ 662 millones en junio, un crecimiento de 39.1% con respecto a igual mes del 2025.

De esa forma, en el primer semestre del 2026 la inversión minera en nuestro país acumuló US$ 3,304.4 millones, un aumento del 42.7% en comparación con similar periodo del año pasado.

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En el acumulado, lo que más creció fue la inversión en desarrollo y preparación de minas, que alcanzó los US$ 704.9 millones (105.1%), seguido de inversión en infraestructura con US$ 927.2 millones (82.9%). Sin embargo, cayó 5.2% en el rubro de equipamiento minero (se invirtió US$ 363.6 millones a junio).

En los primeros seis meses de este año la inversión en exploración, que llegó a US$ 336.4 millones, aumentó solo 1.3%, es decir se desaceleró, considerando que había logrado un crecimiento de 38.5% en todo el 2025.

En el acumulado el mayor monto de inversión minera correspondió a Southern Perú: se alcanzó US$ 432.6 millones, un incremento del 101.1% en el primer semestre. Esto le concede una participación del 13.09% del total invertido por el sector a junio.

Le siguieron, por ejemplo:

1. Shougang Hierro Perú: US$ 314.4 millones (se incrementó 135.4%)
2. Minera Las Bambas: US$ 275.4 millones (50.5%)
3. Antamina: US$271.5 millones (31.2%)

Así va la inversión en exploración minera

A junio, la inversión en exploración creció en seis de las 10 principales compañías mineras:

Además, el gasto para buscar nuevos yacimientos declinó en los otros 180 titulares mineros (mediana y pequeña minería) que reportan esa actividad, la cual sumó en el acumulado US$ 151.4 millones, una merma de 13.8%.

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Producción se estanca

Si bien la inversión minera, en general, muestra cifras positivas, lo que mantiene tendencia declinante es la producción de esa industria extractiva, a juzgar también por las cifras oficiales del Minem.

En el caso del cobre, el principal producto que exporta el Perú, en junio 2026 alcanzó las 218,232 toneladas métricas finas, una caída de 4.7%. El oro, por su parte, alcanzó los 7.9 millones de gramos finos, una contracción de 13.9%.

Con ese resultado, de enero a junio la explotación cuprífera alcanzó los 1.3 millones de toneladas, un crecimiento de solo 1.9%, mientras que la de oro llegó a 49.8 millones, una reducción de 5.9% respecto al primer semestre del 2025.

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Lo que se espera ahora

Para Scotiabank, la perspectiva es que la minería se muestre relativamente estable, debido a la ausencia de grandes proyectos mineros que inicien operaciones este año, por lo que avizora para todo el 2026 solo una ligera expansión en la producción de cobre, molibdeno y estaño.

Esa entidad bancaria calcula que se producirá un rebote en la producción de hierro -luego que cayera en el 2025 por problemas operativos en Shougang- y un estancamiento en la producción de oro, afectada por el avance de la minería ilegal.

No obstante, estima que las exportaciones bordearían este año los US$ 108,000 millones gracias a las mayores exportaciones mineras -efecto precio- y, en menor medida, por las exportaciones no tradicionales.

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Perspectivas para los precios

En su escenario base, Scotiabank proyecta que el cobre mantendrá un precio promedio anual de US$ 6.0 por libra para el 2026 y 2027, aunque para el oro estima un precio promedio de US$ 4,350 por onza troy para el 2026 y US$ 4,200 para el 2027, es decir por debajo de los actuales US$ 4,426.

Según refirió a Gestión Stephani Maita, economista senior del Instituto Peruano de Economía (IPE), en el caso del cobre, éste mantiene una producción relativamente estancada desde hace dos años, con un pobre crecimiento en comparación con los anteriores ciclos de precios.

En tal sentido, concluyó que, si bien ahora se observa un crecimiento en las inversiones mineras en general, esta se concentra en mejorar la capacidad productiva de operaciones mineras que ya existen, como los casos de Southern Perú, Cerro Verde o Antamina, pero no en nuevos proyectos, mientras la exploración, en efecto, crece a menor ritmo.

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Minería ilegal frena inversiones

La experta señaló que se mantiene un entorno para las inversiones aún bastante complejo, no solo por la existencia de conflictos sociales latentes que son un riesgo para los proyectos mineros, sino por el avance de la minería ilegal.

“Desde el IPE, hemos encontrado que existen alrededor de US$ 12,000 millones de inversiones [de la minería formal], que están potencialmente comprometidas [frenadas] por la minería ilegal”, aseveró.

Entre las inversiones afectadas por el avance de esa actividad ilícita, mencionó a los proyectos Michiquillay (en Cajamarca), Los Chancas (en Apurímac), además del desarrollo de mina Las Bambas.

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Observó que, si bien con la elección de la hoy presidenta de la República, Keiko Fujimori, se puede haber disipado la incertidumbre electoral, y puede resultar positivo para el desarrollo de la inversión privada, ello es insuficiente para destrabar las inversiones en el sector minero, que sigue limitado por la “tramitología”.

A su turno, Marcial García Schreck, socio de impuestos de EY Perú, coincidió en que el exceso de trámites es lo que sigue trabando el desarrollo de nuevos proyectos en Perú, sobre todo de cobre, a pesar de que las predicciones apuntan a un déficit en la oferta del metal rojo en el mundo.

“Este nuevo Gobierno tiene el gran reto de primero, simplificar los trámites, lo cual mandaría un buen mensaje a los inversionistas, además que la actual estabilidad política también contribuye a generar confianza en los actores económicos, cuando ya las condiciones de precios son insuperables”, aseveró.

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El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe) es, en términos simples, el holding del Perú. Tiene bajo su ámbito 35 empresas públicas y una entidad por encargo.

Este grupo de compañías pertenecen a los rubros de electricidad, finanzas, saneamiento, hidrocarburos y remediación, transporte e infraestructura, servicios y producción, salud, defensa y otros. Hoy, bajo el nuevo Gobierno, se esperan cambios.

El titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Elmer Cuba, en entrevista con Gestión, se refirió al Fonafe. “Cada una de las empresas públicas va a ser evaluada en su propia métrica [para] fortalecer la gestión. En muchos gobiernos, los directores de las empresas públicas, y del propio Fonafe, estaban relacionados con ‘amigos’ de cada gobierno. Eso va a cambiar”, enfatizó.

El ministro agregó que van a manejar a Fonafe como un verdadero holding empresarial y, por tanto, se reclutará a los mejores gerentes, de diferentes edades, que estén dispuestos a entrar a colaborar en cada una de las 35 empresas públicas. “A todas esas empresas les vamos a hacer un upgrade en cuanto a gestión”, declaró.

Durante la conversación, Cuba ya no quiso dar más detalles al respecto porque preparan un anuncio para las próximas semanas: “Seguramente en algunas semanas más volveré a invitar [a la prensa] para contar cómo vamos a repotenciar el manejo de la holding del Estado peruano”.

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¿Cuáles son las empresas públicas bajo el ámbito de Fonafe?

Distribución eléctrica

1. Adinelsa
2. Electro Oriente
3. Electro Puno
4. Electro Sur Este
5. Electro Ucayali
6. Electrocentro
7. Electronoroeste
8. Electronorte
9. Electrosur
10. Hidrandina
11. Seal

Generación eléctrica

1. Egasa
2. Egemsa
3. Egesur
4. ElectroPerú
5. San Gabán

Saneamiento

1. Sedapal

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Transportes y Comunicaciones

1. Corpac
2. Editora Perú
3. Enapu
4. Serpost

Finanzas

1. Agrobanco
2. Bando de la Nación
3. Cofide
4. Fondo MiVivienda

Defensa

1. Fame
2. Seman Perú
3. Sima Iquitos
4. Sima Perú

Hidrocarburos y remediación

1. Activos Mineros
2. Perupetro

Servicios y producción

1. Enaco
2. Esvicsac
3. Silsa

Entidades encargadas

1. EsSalud

Vale la pena revisar algunas cifras para saber la situación actual de Fonafe y las empresas del Estado.

Por ejemplo, las utilidades de la corporación al segundo trimestre de 2026 alcanzaron a S/ 2,563 millones, superando tanto el resultado al mismo periodo del año anterior y a su marco en 29% y 45%, respectivamente.

Esto se explicó por el resultado de más de 20 empresas, destacando el Banco de la Nación y Sedapal.

Las utilidades operativas (S/ 3,508 millones) respecto al mismo periodo del año anterior y a su marco, fueron mayores en 26% y 39%, respectivamente.

Se centrará en seguridad y políticas sociales

En otro momento, Cuba recordó el último viernes 07 de agosto que cuando en el 2025 se elaboró y aprobó el presupuesto público para este año no se esperaban dos temas: los cambios a las pensiones de los militares y el impacto del fenómeno de El Niño. “Vamos a tener que enfrentar esos dos hechos que no estaban en el presupuesto público del 2026″, resaltó.

Para el presupuesto del 2027, comentó a Gestión que “apunta en dos direcciones: seguridad ciudadana y políticas sociales”, subrayó. Esto se verá, por supuesto, no solo en los recursos del próximo año, sino también en el déficit fiscal.

En este sentido, ya el titular del MEF adelantó que se cambiarían las reglas fiscales, sobre todo, desde el próximo año. Es decir, se modificaría el “techo” del déficit fiscal, por mencionar un ejemplo.

El directorio del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) decidió mantener la tasa de interés de referencia en 4.25% en agosto.

La autoridad monetaria argumenta que, en julio, la inflación mensual fue de 0.29% y la inflación sin alimentos y energía de 0.28%.

Este resultado se explicó principalmente por el aumento de los precios de algunos alimentos y por el incremento de las tarifas de transporte nacional debido a la mayor demanda estacional por Fiestas Patrias.

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En términos interanuales, la inflación total aumentó de 4% en junio a 4.1% en julio, en tanto que la inflación sin alimentos y energía se incrementó de 4.5% a 4.6% en el mismo periodo. Este desvío respecto del rango meta responde principalmente al alza de los combustibles y a sus efectos sobre los costos de transporte en marzo y abril.

Asimismo, la autoridad monetaria menciona que, excluyendo el rubro de transporte, la inflación subyacente se ubicó en 1.7% interanual, y se mantiene por debajo de 2% desde abril del año pasado.

Durante el 2025, el instituto emisor efectuó tres recortes a la tasa clave, en enero, mayo y septiembre, de 25 puntos básicos en cada caso. El presente año, no ha realizado ningún movimiento.

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Expectativa

Las expectativas de inflación a doce meses se incrementaron de 2.8% en junio a 3% en julio, en el límite superior del rango meta de inflación.

“Se proyecta que tanto la inflación interanual como la inflación sin alimentos y energía retornen al rango meta y se ubiquen alrededor de 2% en el horizonte de proyección, conforme se vayan disipando los efectos de los choques de oferta que afectaron la inflación”, señala el BCRP en su comunicado.

Sin embargo, existe el riesgo de que un Fenómeno de El Niño de mayor intensidad y las tensiones geopolíticas en el Medio Oriente tengan efectos más persistentes sobre la inflación, advierte.

Los indicadores adelantados de la actividad económica a julio siguen mostrando un buen desempeño. En la encuesta del Banco Central, la mayoría de los indicadores de situación actual registró una mejora respecto al mes previo, mientras que la mayoría de los indicadores de expectativas mostró un incremento significativo, ubicándose todos en el tramo optimista.

Los riesgos globales se han moderado recientemente debido a la relativa normalización de los suministros en el mercado de hidrocarburos. Sin embargo, persiste la incertidumbre en torno al desenlace de las negociaciones en Medio Oriente, lo que se suma a otros riesgos geopolíticos y comerciales.

En este entorno, las perspectivas favorables de crecimiento de la actividad económica mundial continúan siendo positivas y los términos de intercambio se mantienen favorables para la economía peruana.

El Directorio se mantiene especialmente atento a la nueva información sobre la inflación y sus determinantes, y reafirma su compromiso de adoptar las acciones necesarias para garantizar el retorno de la inflación al rango meta en el horizonte de proyección.

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El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) autorizó, con condiciones, la operación propuesta mediante la cual Abra Group Limited, grupo al que pertenecen las aerolíneas del Grupo Avianca y Gol, busca adquirir el control de Sky Airline. Tras la aprobación, ambas compañías señalaron que continuarán trabajando para completar los pasos restantes y formalizar y ejecutar el acuerdo.

La Comisión de Defensa de la Libre Competencia aprobó la concentración empresarial luego de una evaluación que llegó a una segunda fase en marzo de este año. En esta etapa, la autoridad profundizó el análisis sobre los posibles efectos de la transacción en determinadas rutas.

La aprobación de Indecopi se suma a las autorizaciones obtenidas previamente ante la Fiscalía Nacional Económica (FNE) de Chile y el Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) de Brasil.

En particular, Indecopi evaluó el impacto de la operación en las rutas Lima-Miami y Cusco-Miami, considerando aspectos como la dinámica competitiva de ambos mercados, la cercanía entre las aerolíneas y las condiciones para el ingreso y expansión de otros competidores.

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Tras el análisis, la Comisión descartó que la compra de Sky por parte de Abra pueda generar una restricción significativa de la competencia en dichas rutas. Sin embargo, identificó cláusulas incluidas en la transacción que requerían modificaciones para autorizar la operación.

Las condiciones de Indecopi

Las condiciones recaen sobre cláusulas de no competencia y de no captación de trabajadores, que, según Indecopi, podían restringir la competencia más allá de lo necesario para concretar la compra.

Por ello, la autorización quedó sujeta a que estas disposiciones sean limitadas en su duración y alcance. Abra deberá acreditar que los cambios fueron incorporados en la versión definitiva de los documentos de la transacción, en línea con los compromisos presentados ante la Comisión.

Con esta decisión, la operación entre Sky Airline y Abra avanza tras obtener el visto bueno de la autoridad peruana de competencia y las aprobaciones previas en Chile y Brasil. Ambas compañías señalaron que ahora están enfocadas en completar los pasos restantes para formalizar y ejecutar el acuerdo. Se trata, además, de la sexta operación de concentración empresarial aprobada con condiciones en segunda fase desde que entró en vigencia, en junio de 2021, el régimen de control previo de concentraciones empresariales.

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Aun con un crecimiento económico moderado, el mercado laboral peruano continuó mostrando avances en los últimos meses, tanto en términos de ocupación como de formalidad.

Sin embargo, el fenómeno El Niño (FEN) se posiciona como el principal escenario adverso que deberá afrontar la gestión de Keiko Fujimori por sus múltiples perjuicios. El ámbito laboral no es ajeno y se estima la pérdida de más de 200,000 puestos formales entre este y el siguiente año.

Panorama formal y golpe

En mayo, el dato más reciente sobre el empleo formal (trabajadores en planillas), se alcanzó los 6.27 millones de puestos de trabajos formales, reportó el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), a partir de registros de la Sunat.

Esto fue producto de un crecimiento de 4.2% respecto a mayo del año pasado. En tanto, en los primeros cinco meses del año, se acumuló un avance de 4.3%. El sector privado representó el sostén del 73% de todas estas plazas, al crecer en más de 5% interanual.

El rubro que mayor avance presentó a mayo fueron agropecuario y minería, con expansiones de 10.2% y 11.3%, respectivamente. En contraparte, solo pesca presentó, de momento, una contracción de 1.4%.

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Servicios, que concentra más del 51% del total de puestos de trabajos privados, avanzó un 4.2% en los cinco primeros meses del año. Comercio, el segundo mayor que agrupa casi un 18% del total, tuvo un incremento del 6%.

Pero El Niño frenará esta tendencia positiva que, incluso, podría haber significado que se culmine el año, por primera vez en la historia, con más de cinco millones de puestos de trabajo formales.

“En sin duda el impacto más fuerte que aparece para la economía. En general, la actividad crecerá en alrededor de 3.5% este y el siguiente año. Sin FEN, creceríamos tranquilamente por encima del 4%”, comentó Paola Herrera, analista senior del Instituto Peruano de Economía (IPE).

Un menor crecimiento tiene un impacto directo sobre el ritmo de creación de puestos de trabajo. Una estimación del IPE compartida con Gestión apuntó que, solo para este año, el FEN limitaría la creación de 98,000 puestos de trabajos formales, mientras que, considerando su efecto en el 2027, el acumulado de empleos no creados ascendería hasta los 215,000.

Con esto, en 2026, el número de plazas formales en el sector privado se situaría en alrededor de los 4.7 millones y, en 2027, en 4.8 millones, aproximadamente. Hasta el 2027, se prevé que se generen 324,000 bajo las condiciones actuales de impacto del FEN. Pero sin esto, la cifra podría elevarse a 539,000.

Según el último comunicado de la Comisión Multisectorial encargada del Estudio Nacional del Fenómeno “El Niño” (Enfen), correspondiente al 17 de julio, las previsiones son que El Niño costero y el global continúen hasta abril del 2027, con probabilidades de una magnitud extraordinaria y muy fuerte desde diciembre de este año, respectivamente.

Recientemente, Abraham Levy, especialista en meteorología, indicó que las probabilidades del impacto del FEN serían mayores al de 1997. “A la fecha, es más fuerte que el de 1997 (…) Podríamos estar frente al mayor evento de El Niño medido en la historia verificable”, dijo a Canal N.

Sectores del empleo afectados

Herrera indicó que el sector donde se percibiría la mayor pérdida de empleo será el agro, impactado directamente por la alza de temperaturas y el incremento de lluvias, afectando a grandes extensiones de cultivos. Esto también alcanzaría a la agroexportación, que tendría de las mayores demoras en su recuperación.

“Toda la campaña de agroexportación se extiende hasta los primeros meses de los siguientes años. Dado que se espera que este fenómeno sea más largo, con temperaturas bastante elevadas para el verano del 2027, se tendría una mayor afectación en los rendimientos de los cultivos y, en consecuencia, la recuperación sería más lenta”, comentó.

“De hecho, en 2024, cuando ya se había normalizado los efectos de El Niño del 2023, el sector agroexportador no se recuperó del todo. Recién fue en 2025. Es un efecto que termina siendo más prolongado. Para el 2027, se espera una situación similar”, agregó Herrera.

De hecho, durante el episodio 2023-24, el empleo formal del agro siguió cayendo hasta casi todo 2024.

Otros sectores que se ven directamente afectados son el consumo y la construcción. En esta última, si bien se activa por el factor de reconstrucción, hay otro lado que se frena por las fuertes lluvias. Siguiendo esta línea, el rubro de transportes es otro complicado.

Brian Ávalos, socio y especialista laboral en Payet, Rey, Cauvi, Pérez Abogados, agregó que otros sectores cuya mano de obra se afecta severamente es la pesca y el sector textil.

“Son los rubros más complicados según toda la experiencia. No es que el FEN ocurra cada 100 años, cada vez pasa más frecuente, solo que varía su intensidad”, indicó.

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Informalidad laboral invisibilizada

Un factor adverso como el FEN puede cambiar significativamente la condición laboral de una persona y empujarla hacia la informalidad, por lo que resulta oportuno también ver las gestiones al respecto en los últimos años.

Un reporte de Horizonte Laboral indicó que, en el período del anterior Congreso, se elaboraron casi 300 dictámenes sobre temas laborales. Más de 100 se convirtieron en leyes. Sin embargo, ninguno abordó la informalidad en el país.

“De las 108 leyes aprobadas, 53 se dirigieron al sector público y 55 al mercado laboral general. El desbalance retrata al Congreso entero: la mitad de su producción laboral fue para el 7.3% de la PEA que trabaja en el Estado, la otra mitad para el 16.5% del empleo formal privado, y para los 7 de cada 10 peruanos que trabajan en la informalidad, cero. La legislación es para una minoría; nada para la mayoría”, apuntó el informe.

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Al respecto, Ávalos criticó que el poco trabajo, en general, para abordar la informalidad ha sido mínimo en los últimos 10 años. Uno de los aspectos complejos, apuntó, surge en que pasar hacia la formalidad significa asumir nuevos costos laborales, mientras el trabajador como ciudadano no recibe beneficios tangibles.

“Hay una situación donde el Estado te cobra, pero no te da casi nada a cambio”, subrayó.

Para el laboralista, la elaboración de políticas públicas para atender la formalización debe “hilar muy fino”, pues con su propia actual estructura la informalidad contribuye de manera significativa a la economía nacional.

“Hoy hay una ligera reducción en la tasa de informalidad (69%), pero el avance viene del sector formal. Se perciben menos consultas, por ejemplo, de uso de locadores porque por un solo trabajador se pagan hasta S/ 14,000”, mencionó. “La fiscalización de la Sunafil debe estar más allá de las empresas informales”, enfatizó.

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) ha puesto sobre la mesa una reforma de los regímenes tributarios empresariales. El ministro del sector, Elmer Cuba, adelantó a Gestión que el objetivo será ordenar el sistema para que la tributación esté basada en las rentas obtenidas y no en las ventas, cuestionando particularmente el diseño del Régimen Especial del Impuesto a la Renta (RER).

Actualmente, el contraste es importante. Mientras en el Régimen General el Impuesto a la Renta (IR) se determina sobre la renta neta obtenida por la empresa, en el RER se paga mensualmente una cuota equivalente al 1.5% de los ingresos netos. Este último está dirigido a pequeños negocios y, entre otras características, contempla una contabilidad simplificada.

“Ese régimen nació hace décadas y ha demostrado que no sirve para nada más porque es un mal diseño”, sostuvo Cuba. Según adelantó, los “nuevos números” que prepara el Gobierno buscarán que todo el sistema se ordene bajo un régimen basado en rentas y no en ventas.

El anuncio abre, sin embargo, una serie de interrogantes: ¿qué significaría este cambio para las pequeñas empresas que actualmente pertenecen al RER? ¿Pagarían más o menos impuestos? ¿Qué ocurriría con los distintos regímenes que coexisten actualmente?

Especialistas consultados por Gestión señalan que pasar de ventas a renta permitiría acercar el impuesto a la ganancia efectiva de cada negocio, pero también introduciría una mayor complejidad para las empresas más pequeñas. A continuación todos los detalles del análisis.

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De las ventas a las ganancias: ¿quiénes pagarían menos?

La principal diferencia está en qué indicador se utiliza para calcular el impuesto. Giorgio Balza, asociado senior de Cuatrecasas, explica que bajo el RER una empresa paga un porcentaje de sus ingresos netos mensuales independientemente de los costos y gastos que haya tenido que asumir para desarrollar su actividad.

Pasar a un sistema basado en renta supondría determinar cuánto ganó efectivamente el negocio después de considerar los costos y gastos que correspondan. Esto puede producir resultados muy diferentes dependiendo del tipo de empresa.

Balza señala que los negocios con márgenes reducidos respecto de su volumen de ventas —como algunos comercios minoristas, distribuidores o empresas de alta rotación— podrían verse beneficiados, pues la tributación consideraría la renta que realmente obtienen.

En sentido contrario, negocios que registren márgenes elevados respecto de sus ventas podrían terminar soportando una mayor carga respecto a un esquema que simplemente aplica un porcentaje sobre los ingresos.

Por ello, el especialista advierte que cambiar la base de cálculo no significa automáticamente que todas las pequeñas empresas vayan a pagar más o menos. El resultado dependerá de su rentabilidad y, especialmente, de las tasas y tramos que finalmente establezca la eventual reforma.

Juan José Assereto, socio de Zuzunaga & Assereto Abogados, coincide en que uno de los problemas de calcular el impuesto sobre las ventas es que se trabaja sobre una estimación que no necesariamente refleja la situación económica de cada negocio.

Dos empresas pueden registrar un nivel similar de ventas y, sin embargo, tener márgenes completamente diferentes dependiendo de su actividad, estructura de costos o momento de desarrollo.

Incluso una empresa puede encontrarse realizando fuertes inversiones o atravesar una etapa en la que sus gastos superen sus ganancias. Un esquema basado únicamente en ventas no necesariamente captura esas diferencias.

Por eso, Assereto considera que determinar el impuesto sobre las utilidades sería más exacto desde el punto de vista de la renta efectivamente generada.

El costo de pasar a un sistema más exacto

Esa mayor precisión tendría una contraparte: la simplicidad que actualmente ofrece el RER podría reducirse.

Hoy este régimen exige básicamente registros de compras y ventas. Si el impuesto pasa a determinarse sobre la renta neta, las empresas necesitarán acreditar qué costos y gastos pueden descontar para establecer cuánto ganaron realmente.

“Es un régimen más exacto, pero viene con el reto de tener que manejar contabilidades y soportes documentarios más complejos”, explica Assereto.

Esto implica sustentar costos y gastos y cumplir las condiciones tributarias para que estos puedan ser reconocidos al momento de determinar la renta.

Balza advierte que este punto será particularmente relevante para las micro y pequeñas empresas, debido a que muchas cuentan con una capacidad administrativa menor que una compañía de mayor tamaño.

El efecto final de la reforma, por ello, dependerá de qué tan simplificada sea la determinación de la renta para los contribuyentes más pequeños.

Para Balza, una alternativa sería aprovechar la información que actualmente ya generan los comprobantes de pago electrónicos y establecer exigencias contables diferenciadas de acuerdo con el tamaño del negocio.

Así, el desafío para el MEF no estaría únicamente en cambiar la base sobre la cual se calcula el impuesto, sino en evitar que una determinación más precisa de la renta termine acompañada de costos de cumplimiento desproporcionados.

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¿Menos regímenes tributarios?

El anuncio de Cuba también vuelve a abrir la discusión sobre la cantidad de regímenes empresariales que existen actualmente.

El sistema contempla el Nuevo Régimen Único Simplificado (NRUS), el Régimen Especial de Renta (RER), el Régimen Mype Tributario (RMT) y el Régimen General.

Balza considera razonable interpretar que el objetivo de “ordenar” el sistema podría conducir a una consolidación de los regímenes, aunque advierte que todavía no existe una propuesta normativa que permita conocer hasta dónde llegará la reforma.

Si el objetivo anunciado es migrar hacia una tributación basada en renta, sostiene que el RER sería el régimen que requeriría la modificación más profunda, debido precisamente a que actualmente determina el impuesto mediante un porcentaje de los ingresos netos mensuales.

En contraste, el Régimen Mype Tributario ya determina el impuesto anual sobre la renta neta y contempla una tasa de 10% para las primeras 15 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) (S/ 82,500, con el valor actual de la UIT) de renta neta anual y de 29.5% por el exceso.

Para Balza, este último presenta una lógica más cercana a lo que podría buscar el Poder Ejecutivo para las empresas de menor tamaño. Sin embargo, ello no significa que necesariamente vaya a convertirse en el modelo elegido por el Gobierno.

El problema que el MEF buscaría corregir

Detrás de la discusión existe además un problema que, según Assereto, viene siendo observado desde hace varios años: la denominada “atomización” empresarial.

La coexistencia de regímenes con distintos límites y beneficios puede generar incentivos para que determinados negocios dividan sus operaciones entre distintas personas jurídicas con la finalidad de mantenerse dentro de los parámetros de un régimen más favorable y evitar pasar al Régimen General.

Balza también identifica este arbitraje como una de las distorsiones del esquema actual. A ello suma que empresas con características y rentabilidades similares pueden terminar con cargas diferentes simplemente por encontrarse dentro de regímenes distintos.

Una reducción o reorganización de los regímenes podría intentar atacar estos problemas. Sin embargo, los especialistas coinciden en que el diseño será determinante

La reforma tendría así que resolver una disyuntiva: acercar la tributación de los pequeños negocios a las ganancias que realmente generan, sin perder la simplicidad que precisamente caracteriza a los regímenes creados para contribuyentes de menor tamaño.

Por ahora, Cuba ha definido la dirección —renta en lugar de ventas—, pero todavía falta conocer la letra chica: cuántos regímenes permanecerán, qué tasas se aplicarán y qué exigencias tendrán que cumplir las empresas que hoy tributan bajo esquemas simplificados.

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El avance de las tarjetas, transferencias y billeteras digitales ha llevado a algunos establecimientos a prescindir por completo del efectivo y operar bajo modelos cashless.

Precisamente, en los últimos días generó cuestionamientos en redes sociales el caso de un establecimiento que decidió aceptar únicamente medios de pago digitales y advertirlo mediante un cartel colocado en el local. La situación abre una discusión que va más allá del caso concreto: ¿hasta dónde puede un negocio decidir qué medios de pago acepta?

Si los billetes y monedas emitidos por el BCRP son de aceptación forzosa para el pago de obligaciones, ¿puede un comercio rechazarlos si lo advierte antes de la compra? ¿Basta un cartel para establecer esa restricción o existe un límite que los establecimientos no pueden sobrepasar?

El punto de partida está en el artículo 43 de la Ley Orgánica del BCRP, que establece que los billetes y monedas puestos en circulación por el Banco Central son de “aceptación forzosa para el pago de toda obligación, pública o privada”.

Sin embargo, trasladar esta disposición a un establecimiento que desde un inicio advierte que únicamente recibe pagos digitales no ofrece una respuesta tan sencilla.

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¿Un negocio puede dejar de aceptar efectivo?

Para Lyliana Ongaro, asociada de DLA Piper Perú, un establecimiento sí puede operar bajo una política cashless, siempre que esta haya sido informada al consumidor de manera previa, notoria y oportuna. En su interpretación, el Código de Protección y Defensa del Consumidor permite establecer condiciones respecto de los medios de pago, pero estas deben conocerse antes de que el consumidor decida contratar y no recién al llegar a caja.

Waldo Borda, asociado senior del área de Competencia y Consumidor de Hernández & Cía., tiene una lectura distinta. A su juicio, la jurisprudencia de Indecopi permite entender, en principio, que los establecimientos comerciales no pueden negarse a recibir efectivo.

Si bien los casos analizados hasta ahora se han concentrado principalmente en el rechazo de determinadas denominaciones, Borda señala que Indecopi ha sustentado la obligación de recibir billetes y monedas en el artículo 43 de la Ley Orgánica del BCRP. Entre los antecedentes menciona las resoluciones 2893-2010-CPC y 2198-2011/SC2-INDECOPI, relacionadas con la negativa a aceptar monedas de S/ 0.01 y S/ 0.05.

La diferencia está en cómo interpretan la “aceptación forzosa” del efectivo. Para Ongaro, esta disposición garantiza la eficacia del sol como moneda de curso legal, pero no obliga a aceptar dinero físico en cualquier circunstancia. Así, si el establecimiento no informó previamente una limitación sobre los medios de pago, el efectivo sí tendría que ser aceptado.

Borda, en cambio, sostiene que cuando ya existe una obligación de pagar por un producto o servicio, los billetes y monedas emitidos por el BCRP no deberían poder ser rechazados. Bajo esta interpretación, un negocio no podría excluir completamente el efectivo como medio de pago.

¿Basta con colocar un cartel?

La controversia se vuelve más compleja cuando el establecimiento comunica desde el inicio que únicamente recibe pagos digitales.

Para Ongaro, la información previa es determinante. Si la política cashless se comunica de manera oportuna, suficiente, accesible y destacada, considera que puede ser oponible al consumidor. De esta manera, un establecimiento podría aceptar únicamente tarjetas, transferencias o billeteras digitales si el cliente conoce esa condición antes de decidir realizar la compra.

Borda discrepa. Si la obligación de aceptar efectivo deriva directamente de la ley, sostiene que colocar un aviso no haría válida una restricción que jurídicamente no estaría permitida.

El abogado menciona como referencia la Resolución Final Nº 0011-2026/INDECOPI-CHT, vinculada con la negativa a recibir un billete de S/ 200. Según explica, en la jurisprudencia de Indecopi existen escenarios en los que la información previa sobre la negativa a recibir efectivo ha sido analizada bajo las reglas sobre cláusulas abusivas, al entenderse que mediante un cartel o disclaimer se estaría restringiendo la posibilidad del consumidor de utilizar esa forma de pago.

Así, el debate no se reduce a determinar qué tan visible debe ser el cartel, sino que existe una discusión anterior: si el establecimiento tiene jurídicamente la facultad de imponer esa condición. Para Ongaro, la información previa permite establecer la restricción; para Borda, si existe una obligación legal de aceptar efectivo, comunicar su exclusión no elimina una eventual infracción.

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¿Qué permite realmente el Código del Consumidor?

La discrepancia también alcanza al artículo 7 del Código de Protección y Defensa del Consumidor, referido a los medios de pago.

Borda advierte que esta disposición no reconoce de manera general que los establecimientos puedan fijar cualquier condición o restricción respecto de cómo paga el consumidor. Según explica, el artículo regula supuestos específicos.

Por un lado, contempla los casos en los que existe un precio diferente dependiendo del medio de pago utilizado. Por otro, aquellos en los que una oferta, promoción, rebaja o descuento se encuentra condicionada a una determinada forma de pago. En ambos escenarios, las condiciones deben ser informadas previamente al consumidor.

Por ello, Borda considera que estas reglas no necesariamente pueden extenderse hasta concluir que un establecimiento tiene libertad para excluir completamente el efectivo.

Ongaro realiza una interpretación diferente. Para la especialista, el proveedor puede autorregular las condiciones aplicables a los medios de pago dentro de su autonomía empresarial, siempre que sean comunicadas previamente y no vulneren una disposición imperativa. Bajo su lectura, al no existir una norma que prohíba expresamente la implementación de una política cashless, esta puede resultar válida.

¿Qué ocurre si el cliente ya consumió?

Más allá de la discrepancia sobre si un establecimiento puede ser 100% cashless, existe un escenario en el que las posiciones se acercan: el consumidor no debería descubrir la restricción recién después de realizar el pedido o recibir el servicio.

Ongaro señala que una comunicación tardía comprometería el derecho del consumidor a recibir información oportuna y podría afectar la idoneidad, debido a que las condiciones reales de la transacción no coincidirían con aquello que podía prever al momento de contratar.

Borda también considera que este supuesto podría constituir una infracción al deber de idoneidad previsto en los artículos 18 y 19 del Código de Protección y Defensa del Consumidor. Como referencia menciona la Resolución Final N° 1540-2026/CC2, pues el consumidor habría contratado bajo la expectativa de que podría efectuar el pago en efectivo.

Por ello, incluso bajo la interpretación que admite políticas cashless, el momento en que se informa la restricción resulta clave.

Indecopi todavía no resuelve específicamente el modelo 100% “cashless”

Este es uno de los puntos en los que ambos especialistas coinciden. Aunque existen pronunciamientos sobre negocios que rechazaron determinados billetes o monedas, no se identifica hasta ahora un criterio o precedente de Indecopi específicamente dirigido a determinar si un establecimiento presencial puede operar exclusivamente con pagos digitales.

Ongaro precisa que los casos anteriores sancionaron el rechazo concreto de monedas vigentes al momento de efectuar un pago, pero no analizaron como tal una política cashless previamente anunciada por el establecimiento. Por ello, considera que existe una diferencia entre ambos escenarios.

Borda también reconoce que los precedentes existentes no se enfocan específicamente en establecimientos 100% digitales, aunque considera que la jurisprudencia sobre rechazo de efectivo permite sostener que la autoridad ya ha reconocido un derecho del consumidor a utilizar billetes y monedas en circulación.

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El rubro de restaurantes no está exento de las disputas por las marcas. Esta vez, el caso tiene como protagonista a la conocida cadena de comida rápida Chinawok. Aunque la operación de la marca en el mercado peruano está a cargo de NG Restaurants, holding gastronómico del grupo Intercorp, la empresa Multifranquicias administra su expansión internacional bajo el esquema Chinawok Global y es titular de diversos registros vinculados a la cadena. ¿De qué trata el caso y cómo terminó?

La controversia comenzó en septiembre de 2024, cuando Chicha & Wok solicitó ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) el registro de la marca Chiwok para identificar servicios de restauración comprendidos en la clase 43 de la Clasificación Internacional de Niza, categoría que incluye, entre otros, los servicios de restaurantes.

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Sin embargo, la solicitud fue cuestionada por Multifranquicias, que presentó una oposición al considerar que el signo guardaba similitudes gráficas, fonéticas y conceptuales con sus marcas previamente registradas Chinawok y China Wok, así como con otros registros que incorporan el término “Wok”.

¿Qué argumentó cada de una de las empresas involucradas?

Multifranquicias sostuvo que Chiwok reproducía los elementos predominantes de sus marcas registradas, por lo que su inscripción generaría un riesgo de confusión entre los consumidores. Además, señaló que era titular de diversos registros vinculados al término “Wok”, entre ellos Chinawok, China Wok, BuffetWok, Green Wok, Wok & Roll, The Wok Pack, Mr. Wok y Assia Wok, todos relacionados con el rubro gastronómico y alimentario.

Por su parte, Chicha & Wok defendió su solicitud argumentando que su propuesta comercial respondía a un concepto distinto, orientado a la venta de chicharrones y parrillas con influencia oriental, mientras que Chinawok opera bajo un formato de comida rápida de inspiración chino-peruana. Asimismo, sostuvo que existían diferencias en el diseño gráfico, los colores y la construcción conceptual de ambas marcas, por lo que, a su criterio, el consumidor promedio podía distinguirlas sin dificultad.

¿Qué pasó después? Al revisar el caso, primero la Comisión de Signos Distintivos y, posteriormente, la Sala Especializada en Propiedad Intelectual del Tribunal del Indecopi analizaron si existía semejanza entre ambos signos desde tres perspectivas: gráfica, fonética y conceptual.

En el plano fonético, concluyeron que Chiwok y Chinawok comparten prácticamente la totalidad de sus letras y presentan una pronunciación muy similar. La única diferencia es la sílaba “na”, una variación que, según el Tribunal, no resulta suficiente para evitar que el público perciba ambos nombres de forma semejante.

Respecto del aspecto gráfico, la Sala consideró que las diferencias en el logotipo, los colores y otros elementos visuales no eliminan la similitud del componente denominativo, que es el principal elemento de identificación para los consumidores.

En cuanto al análisis conceptual, el Tribunal reconoció que Chinawok remite a la cocina china y al utensilio de cocina denominado wok, mientras que Chiwok buscaba asociarse a los chicharrones preparados en ese recipiente. Sin embargo, concluyó que esa diferencia no era suficiente para neutralizar la semejanza general entre ambos signos.

A ello se sumó otro elemento determinante: la relación entre los productos y servicios protegidos por las marcas. El Tribunal señaló que los servicios de restaurantes de la clase 43 mantienen una estrecha vinculación con los productos alimenticios de las clases 29 y 30, ya que es habitual que una misma empresa comercialice alimentos preparados, productos empacados o ingredientes bajo una misma marca.

En ese contexto, advirtió que la coexistencia de Chiwok y Chinawok podría llevar al consumidor a creer, de manera errónea, que ambos negocios pertenecen al mismo grupo empresarial o mantienen algún vínculo comercial.

¿Quién ganó?

A inicios de julio de este año, la Sala Especializada en Propiedad Intelectual del Tribunal del Indecopi declaró fundada la oposición presentada por Multifranquicias y confirmó la negativa al registro solicitado por Chicha & Wok.

En su resolución, el Tribunal concluyó que la similitud entre ambos signos, sumada a la relación existente entre los productos y servicios que identifican, genera un riesgo de confusión suficiente para impedir el otorgamiento del registro. Con ello, reafirmó el criterio de Indecopi de que las nuevas marcas deben contar con elementos distintivos que eviten asociaciones indebidas con signos previamente registrados.

Claves:

• Contacto: Gestión contactó a Multifranquicias para conocer su posición sobre la decisión del Indecopi. Al cierre de esta edición, no hubo respuesta.

Con el objetivo de conocer las expectativas de los profesionales y las necesidades de las empresas en materia de contratación, Michael Page presentó la cuarta edición de su estudio Talent Trends 2026. La investigación se elaboró a partir de una encuesta aplicada a más de 60,000 profesionales a nivel global, de los cuales 13,000 corresponden a América Latina y 1,136 a Perú, la mayor muestra alcanzada por la firma en el país. ¿Cuáles fueron los principales hallazgos de esta edición?

Marcella Gonzales, Executive Manager de Michael Page, explicó que el estudio de este año busca ofrecer una visión basada en evidencia sobre las dinámicas del mercado laboral. “Hoy encontramos mucha información en el mercado, pero también información que hace mucho ruido y que no necesariamente muestra la realidad del mercado de contrataciones”, afirmó la ejecutiva. En Perú, la participación también aumentó frente a la edición anterior. “El año pasado en Perú bordeamos los 900 entrevistados. Cada vez más, este tipo de pesquisa va ganando mayor participación”, señaló a Gestión.

El Talent Trends 2026 aborda tres ejes principales: inteligencia artificial, habilidades y prioridades. El primero busca poner en perspectiva el impacto que está teniendo la IA en el mercado laboral y diferenciar las tendencias que generan mayor expectativa de lo que ocurre efectivamente en los procesos de contratación.

“Cuando hablamos del tema de inteligencia artificial, en este estudio lo que presentamos es cuál está siendo ese hype, es decir, qué es lo que está hablando el mercado y qué no necesariamente puede ser la realidad”, anotó.

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En esa línea, Gonzales sostuvo que, si bien la inteligencia artificial está adquiriendo un mayor protagonismo, el criterio humano mantiene un papel relevante en las decisiones de contratación.

Los resultados del estudio muestran que el 76% de los profesionales peruanos utiliza inteligencia artificial generativa en su trabajo, mientras que el 38% la emplea para adaptar su currículum vitae. Del lado de las empresas, el 50% utiliza IA para optimizar las descripciones de puestos y entrevistas, mientras que el 52% de los empleadores no está seguro de poder identificar si un CV fue creado o editado con inteligencia artificial.

Para Gonzales, esta situación plantea un nuevo desafío en los procesos de selección. Dado que, el uso de herramientas de IA puede generar currículums que se ajusten de manera muy precisa a las descripciones de los puestos, pero que los siguientes filtros permiten evaluar aspectos que van más allá de ese primer resultado.

“Vamos a encontrar CVs perfectos. Sin embargo, cuando uno empieza a hacer un filtro siguiente para ver si el profesional alcanza con ese requerimiento y en donde el criterio humano toma foco o relevancia en una entrevista más de tú a tú, ahí es donde vamos a ir marcando la diferencia”, sostuvo. En ese sentido, remarcó que la incorporación de la IA no elimina la intervención humana en la selección de talento.

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Habilidades: ¿crece su peso a la hora de contratar?

El segundo eje del estudio aborda el papel de las habilidades en los procesos de selección. Aunque cada vez más empresas buscan evaluar las competencias de los candidatos, esta práctica todavía no está generalizada en el mercado peruano.

De acuerdo con Talent Trends 2026, el cuatro de cada diez empresas peruanas afirma tener dificultades para encontrar candidatos con las habilidades que necesita, mientras que solo una de cada cuatro empresas prioriza las habilidades por encima de la educación o la carrera profesional. “El tema de las habilidades hoy por hoy ha ido ganando mayor protagonismo”, arguyó

Este cambio también se refleja en la forma en que las empresas definen los perfiles que buscan. “Nosotros entramos a ahondar más en las competencias que debería tener ese rol. Muchas veces somos los que le damos ese soporte a la empresa para identificar qué habilidades, desde la parte blanda, podemos encontrar en el mercado y que deberían calzar con la posición que quieren buscar”, relató.

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Entre las habilidades que mantienen una mayor demanda destacan las interpersonales, el pensamiento analítico y la adaptabilidad. Además, el 86% de las empresas que adopta un enfoque basado en habilidades afirma mejorar sus resultados de contratación, mientras que el 65% de los candidatos señala que es más probable que postule a una oferta cuando las habilidades son un elemento central de la propuesta.

Estos resultados, para la experta, muestran que las competencias pueden convertirse en un elemento diferenciador entre profesionales con experiencias similares. “Yo puedo tener a dos profesionales muy buenos con años de experiencia para un rol gerencial, pero voy a evaluar más a detalle si esta persona tiene un mejor liderazgo”, sostuvo.

¿Qué prioriza los profesionales peruanos?

El tercer eje analiza las prioridades que influyen en la decisión de los profesionales de permanecer en una empresa o buscar nuevas oportunidades. El principal resultado es el peso que ha adquirido el equilibrio entre la vida personal y laboral: nueve de cada diez profesionales lo considera entre sus cinco principales prioridades.

“Apostar por un equilibrio de vida y trabajo es algo que las empresas están abiertas a ofrecer, pero los profesionales muestran esa tendencia a pedirlo cuando buscan hacer un cambio o una nueva posición”, expresó.

La flexibilidad también aparece como un factor determinante. El 64% de los profesionales afirma que sería más probable que buscara otro empleo si su empresa le pidiera acudir a la oficina con mayor frecuencia. Esta expectativa ya está influyendo directamente en los procesos de selección. “Nos ha pasado con muy buenos profesionales en donde se les ofrece mayor salario y terminan rechazando la oferta porque dicen: no quiero sacrificar el tiempo que le puedo dedicar a mi tiempo libre, a mi familia”, esbozó.

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La transparencia salarial es otro de los factores identificados. Seis de cada diez profesionales que actualmente busca empleo proviene de empresas con estructuras salariales poco transparentes. “Es importante que las empresas sean honestas desde el inicio sobre el salario y las expectativas que tiene el profesional”, remarcó. En su opinión, explicar con claridad tanto la remuneración fija como los criterios para acceder a una parte variable puede contribuir a generar confianza en el proceso de selección.

A ello se suma el impacto del proceso de incorporación. El 45% de los profesionales considera que podría renunciar desde el primer día debido a un mal onboarding, un aspecto que ha cobrado mayor relevancia frente a años anteriores. “Estamos abordando casi el 50%. Es algo que sí o sí las empresas tienen que ponerle mucho foco y, definitivamente, las áreas de recursos humanos generan mayor relevancia”, alertó.

Una adecuada incorporación implica que el trabajador conozca desde el inicio los procesos de su rol, a sus pares, el estilo de liderazgo y las expectativas de corto y mediano plazo.

¿Qué se espera para los siguientes años?

De cara a los próximos años, Gonzales consideró que la inteligencia artificial seguirá ganando espacio como una herramienta para potenciar el trabajo de los profesionales, mientras que las habilidades tendrán un peso creciente como factor de diferenciación.

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En paralelo, sostuvo que las empresas profundizarán la evaluación de competencias para diferenciar a candidatos con experiencias y conocimientos similares. En ese escenario, la ejecutiva comentó que los profesionales deberán combinar el aprendizaje de herramientas de inteligencia artificial con el desarrollo y conocimiento de sus propias competencias. “Si yo voy tratando de seguir el ritmo, y obviamente va a depender mucho también de qué tan rápido las empresas adopten temas de inteligencia artificial, el factor diferenciador va a estar en el tema de las habilidades”, concluyó.

El jueves 13 de agosto, el dólar en Perú cerró el día con un incremento, después de conocerse los últimos datos de inflación de Estados Unidos, lo que llevó a los inversionistas a reducir sus expectativas de una eventual subida de tasas de interés de la Reserva Federal en septiembre.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.366. Cabe mencionar que el miércoles cerró la jornada S/ 3.363, con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 0.06% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.302 y se vende a S/ 3.382, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.350 a la compra y S/ 3.375 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

En los mercados internacionales, el dólar opera con cierta estabilidad después de conocerse los últimos datos de inflación de Estados Unidos. La inflación de julio mostró un incremento moderado, lo que llevó a los inversionistas a reducir sus expectativas de una eventual subida de tasas de interés de la Reserva Federal en septiembre. Este escenario ha limitado la fortaleza del dólar y ha favorecido cierta estabilidad en las monedas de mercados emergentes.

En América Latina, las monedas mantienen un comportamiento relativamente favorable frente al dólar, aunque con diferencias entre países debido a factores económicos y políticos locales.

El sol peruano destaca por su estabilidad y durante 2026 ha mostrado una apreciación frente al dólar. En este contexto, los mercados latinoamericanos continúan atentos a las decisiones de la Reserva Federal, la evolución de los precios de las materias primas y las perspectivas de crecimiento económico de la región.

La empresa española Agerpix Technologies eligió Perú para establecer su primera filial en América Latina, en un paso con el que busca consolidar su expansión en la región. La nueva operación, denominada Agerpix Perú, contará con equipo propio en el país.

La firma española está especializada en agricultura de precisión y desarrolla tecnologías basadas en datos e inteligencia artificial para distintos procesos de la cadena agroexportadora, desde las operaciones en campo hasta el packing y la logística.

La apertura no supone la llegada de la compañía por primera vez al mercado peruano. Agerpix ya venía desarrollando proyectos en Ica, La Libertad y Lima, acompañando a empresas agrícolas en la modernización de sus procesos. La diferencia ahora es la creación de una operación propia en Perú como base para su crecimiento regional.

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Primeros resultados y expansión regional

Según afirmó la empresa, sus primeros proyectos en Perú han permitido reducir hasta en 80% el tiempo destinado a la supervisión diaria y en 65% los errores en la gestión de pedidos. Asimismo, reportó mejoras cercanas al 12% en la eficiencia de las líneas de packing.

Actualmente, su tecnología gestiona mediante inteligencia artificial más de 7,200 hectáreas distribuidas entre España, Perú y Chile, de acuerdo con la compañía. Con la nueva filial, Agerpix busca reforzar su presencia en América Latina desde el mercado peruano.

Desde la empresa señalaron que su propuesta apunta a convertir la información generada en las distintas etapas de la actividad agrícola en herramientas para la toma de decisiones y la automatización de procesos. Entre las áreas en las que trabaja figuran la digitalización de registros, la clasificación de fruta mediante visión artificial, la gestión de pedidos y la trazabilidad.

La elección de Perú responde, según la empresa, al dinamismo de un sector agroexportador que genera más de US$15,000 millones anuales y que enfrenta el reto de acelerar su transformación digital. Agerpix Perú tendría su sede en Lima. Además, tiene en planes de expandir su operación a Piura, Lambayeque y Arequipa.

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Los precios mundiales de los alimentos volvieron a subir en julio y alcanzaron su nivel más alto en tres años, reportó la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Esto podría suponer un nuevo golpe para la inflación en el Perú.

Si bien el índice de precios de los alimentos -que mide materias primas como cereales, azúcar, carne y productos lácteos- subió a 131.1 puntos en julio, solo 1% frente al año anterior, ahora presenta el mayor resultado desde enero de 2023.

El avance estuvo explicado en gran parte por los mayores precios de los cereales, que aumentaron en 3.4% frente a junio debido al mayor costo del trigo y el maíz.

Solo el trigo está 5.8% más caro que hace un mes debido a problemas en los flujos de exportación del Mar Negro, daños en infraestructura y olas de calor que afectan las cosechas. En tanto, el maíz subió 3.6% debido a preocupaciones climáticas y efectos derivados por el mayor costo de la energía.

Perú, un importador

Para Perú, el movimiento de estas materias primas no es menor. De hecho, un reciente reporte de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) indica que el mercado peruano depende en un 75% de la importación del trigo y maíz.

Anualmente, el Perú importa más de 4.7 millones de toneladas de maíz y 2.2 millones de toneladas de trigo para la producción alimenticia. Por ello, estas alzas podrían generar un aumento de los costos de producción e impactar en la canasta básica

“Tanto el maíz como el trigo se usan para producir alimentos balanceados para animales que consumimos, productos de carnes, de aves, o bovino. Las variaciones que ocurren en el mundo nos afectan de una u otra medida, sumado a que la guerra en el Medio Oriente impacta el precio de combustible y los derivados”, explicó Óscar Quiñones, jefe del Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior (Idexcam) de la CCL.

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Pero estos no fueron los únicos productos que subieron. El otro foco está en los aceites vegetales, que, según el índice de la FAO, se encarecieron 2% en el último mes y alcanzan su nivel más alto desde junio de 2022.

Dentro de esa categoría se reporta que el aceite de soya subió debido a la persistente demanda de materias primas. Esto preocupa al Perú teniendo en cuenta que, de acuerdo con los datos históricos y reportes del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), el abastecimiento de productos de soya en el Perú depende en más del 90% de las importaciones.

De esta manera, el impacto de estas materias primas ya empieza a incorporarse en las perspectivas de inflación. Pamela Bernabé, economista de Macroconsult, señaló que el incremento de los precios de los granos podría tener un impacto de al menos 0.4 puntos porcentuales sobre la inflación de este año.

“El alza más importante ha sido en el aceite de soya, que ha crecido más de 30% en lo que va del año. En el caso del trigo ha subido casi 15% y en el maíz ha sido un poco más contenido (4%). Estos incrementos de alguna forma ya los hemos visto en algunos productos. Estimamos que, más allá del efecto del petróleo, solo por efecto de los granos este año estaríamos viendo un impacto de al menos 0.4 puntos porcentuales en la inflación”, precisó a Gestión.

Esto se da en un contexto en el que la inflación peruana ya se encuentra por encima de la meta. Al cierre de julio, la inflación anual en Lima Metropolitana llegó a 4.07%, lejos del rango de entre 1% y 3% fijado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Además, las expectativas de los agentes económicos también permanecen elevadas. Según la última Encuesta de Expectativas Macroeconómicas del BCRP, se espera que la inflación se encuentre entre 3% y 3.85% al cierre del 2026.

¿Cuándo se sentiría en los precios?

El mayor costo de las materias primas internacionales no necesariamente llega de inmediato a los consumidores. Según Quiñones de la CCL, el incremento de los precios de los insumos importados puede reflejarse en los productos finales en un periodo de entre dos, tres o hasta seis meses.

En tanto, José Luis Nolazco, docente de la Facultad de Economía de la Universidad de Lima, consideró que el tiempo de traslado depende del producto y de factores como los inventarios, contratos de suministro y márgenes de comercialización.

El economista estimó que el pollo y los huevos podrían reflejar las recientes alzas entre uno y tres meses debido al impacto del maíz. De hecho, en el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de julio ya se advertía que el precio del pollo llegó a subir 11.4% mensual.

En aceites y productos industriales el traslado del aumento de precios de los insumos podría tomar entre dos y seis meses. En tanto, en el caso de los productos hechos con trigo y sus derivados, como pan, fideos o galletas, el incremento podría tomar entre tres y seis meses.

“Si los aumentos observados en julio y agosto se mantienen durante el tercer trimestre, el efecto más visible sobre el IPC peruano probablemente aparecería entre fines de 2026 y comienzos de 2027”, sostuvo.

Pese a las nuevas presiones, los especialistas coinciden en que el escenario todavía no es comparable con el fuerte shock de precios de que se vivió entre 2021 y 2022. Nolazco, de la Universidad de Lima, precisó que el índice de alimentos de la FAO se encuentra todavía 18% por debajo de su máximo de marzo de 2022.

Además, los precios internacionales de la carne y los productos lácteos han bajado, lo que ayuda a compensar parte del aumento de otros alimentos. “Existe una presión externa alcista, pero no de la magnitud del shock global observado tras la pandemia y la invasión de Ucrania”, señaló.

Solo en el Perú, además de los alimentos importados, el mayor factor que viene presionando los precios es el alza del petróleo.

“El petróleo afecta a todo, desde el traslado de los insumos, el combustible necesario para que las maquinarias funcionen y la electricidad en el Perú que es producida, en parte, con quema de combustible fósil”, indicó Quiñones.

El Niño puede sumar más presión

A los mayores precios de los alimentos importados se suma el riesgo latente por los fenómenos climáticos, que terminarían afectando la producción agrícola y pesquera.

Incluso a fines de junio el presidente del BCRP, Julio Velarde, ya advertía que la inflación volvería al rango meta recién en 2027 pues “siempre hay incertidumbre por cómo pueda golpear el fenómeno de El Niño”.

Según el BCRP, un aumento de temperaturas afectará cultivos como limón y mango, mientras que las sequías pueden golpear la producción de papa, cuyo precio podría subir hasta cerca de 20% este año.

Para Bernabé de Macroconsult, un escenario de riesgo donde El Niño sea muy fuerte la inflación promedio podría llegar a subir a cerca del 4%.

“Este año vemos que El Niño se estaría explicando al menos un punto porcentual de la inflación y el próximo año podría ser un impacto muy similar o incluso algo mayor”, indicó.

Frente a este escenario, Bernabé menciona que algunas medidas que podrían ayudar a contener parte del impacto serán las obras de mitigación que ejecute el nuevo gobierno para proteger cultivos, así como el recientemente anunciado Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC).

Perú logró la apertura del mercado de Egipto para la exportación de arándano fresco peruano. Se trata del resultado del trabajo en conjunto entre el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) y el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa),

Con ello, se consolida un nuevo hito para la exportación nacional y se generan mayores oportunidades comerciales, sobre todo porque este destino cuenta con más de 120 millones de potenciales consumidores.

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El agro nacional festeja

La noticia tiene doble impacto porque el ingreso representa, a la vez, el destino 76 para la exportación de este fruto.

“La apertura del mercado egipcio para el arándano peruano es una excelente noticia para el agro nacional”, destacó el ministro de Desarrollo Agrario y Riego, Marco Vinelli.

Durante el proceso se desarrollaron reuniones técnicas bilaterales con la Administración Central de Cuarentena Vegetal (CAPQ), autoridad nacional de protección fitosanitaria de Egipto.

Asimismo, durante ese año, al arándano fresco se posicionó como el producto líder de nuestra canasta agroexportadora: superó las 370,000 toneladas despachadas a 50 mercados internacionales.

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Los destinos protagonistas

Estados Unidos se mantuvo como el principal destino para el arándano peruano, seguido por Países Bajos, China, Reino Unido y Hong Kong. En conjunto, estos cinco destinos concentraron más del 90% de las exportaciones nacionales.

“Egipto se suma a una cartera de destinos que confían en la sanidad agraria de nuestros productos. Desde el Senasa garantizamos el cumplimiento de los estándares fitosanitarios internacionales, lo que fortalece la confianza de los mercados y abre nuevas oportunidades para nuestros productores peruanos”, afirmó Vilma Gutarra, jefa del Senasa.

Las principales regiones exportadoras de arándanos son La Libertad, que concentra el 53% de los envíos nacionales; Lambayeque, con el 22%; e Ica, con el 10%. Lima, Áncash y Piura participan conjuntamente con el 15% restante, lo que evidencia el impacto de esta actividad en el desarrollo económico y la generación de empleo en diversas regiones del país.

El dato:

• El Perú pasó de contar con cerca de 2,000 hectáreas de arándano en el 2016 a más de 20,000 hectáreas certificadas para la exportación en 2025.

Statkraft Perú seleccionó a Vestas, empresa dedicada a la generación de energía eólica, para el desarrollo del Parque Eólico Emma, su nuevo proyecto de generación eólica ubicado en la región Piura. La compañía danesa será responsable del suministro e instalación de los equipos del proyecto anunciado en junio.

El parque contará con 16 aerogeneradores V163-4.5 MW, que en conjunto aportarán una capacidad instalada de 72 MW. La entrega de los principales componentes está prevista para el segundo trimestre de 2027, mientras que la puesta en marcha de los equipos se proyecta para el primer trimestre de 2028.

La adjudicación también marca el regreso de Vestas al mercado peruano con su plataforma de 4 MW, según informó la compañía. El fabricante ya mantiene presencia en el país mediante la operación y mantenimiento de 62 aerogeneradores, que suman 100 MW de capacidad instalada.

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Proyecto eólico en Piura

Andrés Gismondi, vicepresidente de Negocios de Vestas para el Cono Sur y Norte de Latinoamérica, señaló que el proyecto refleja el potencial de crecimiento que la compañía observa en el mercado peruano. “La energía eólica seguirá desempeñando un papel clave en la diversificación de la matriz energética del país”, afirmó.

Para Vestas, el contrato con Statkraft representa una nueva apuesta por el mercado peruano, en un contexto en el que las empresas del sector buscan ampliar la participación de las fuentes renovables en la matriz energética.

Pierina Scavino, Country Manager de Vestas en Perú, destacó el potencial del mercado local ante la necesidad de diversificar la matriz energética. “Perú continúa consolidándose como uno de los mercados energéticos con mayor potencial de crecimiento en la región”, señaló.

Con el Parque Eólico Emma, Statkraft sumará un nuevo proyecto de generación renovable en el norte del país, mientras que Vestas volverá a suministrar aerogeneradores para una nueva instalación eólica en Perú.

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SGS Perú, firma local de consultoría y servicios ambientales, inició operaciones de un laboratorio especializado en análisis de gas natural en su sede central del Callao, según informó la compañía. La instalación forma parte de la estrategia de la certificadora para ampliar su oferta de servicios en el sector energético peruano.

El laboratorio apunta a tres frentes: empresas productoras, transportistas y distribuidoras de gas natural; industrias que usan el combustible en sus procesos; y comercios que dependen del suministro. Los ensayos se concentrarán en compuestos azufrados, humedad y composición del gas.

Rubén León, Product Manager de Oil & Gas de SGS Perú, explicó que la falta de control sobre el sulfuro de hidrógeno presente en el gas natural puede derivar en corrosión de equipos e infraestructura. En paralelo, la concentración de mercaptano —el compuesto que le da olor al gas— determina la capacidad de detectar fugas a tiempo.

“Asegurar una adecuada concentración de mercaptano en dicho combustible es imprescindible para identificar fugas a tiempo, protegiendo tanto a los usuarios como a las instalaciones. (...) Con esta iniciativa, reafirmamos nuestro compromiso de contribuir al desarrollo del sector energético en el Perú”, señaló León.

Actualmente, la empresa opera una red de más de 2,500 laboratorios e instalaciones comerciales en 115 países, con más de 100,000 trabajadores. La matriz cotiza en la bolsa SIX Swiss Exchange (bolsa de valores de Suiza) bajo el símbolo SGSN.

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Tras la compra de Walsh, los planes de SGS en Perú

Hace un año, SGS Perú concretó la compra del 100% de las acciones de Walsh Perú, firma local de consultoría y servicios ambientales, en una operación que se venía gestando desde el 2024. La multinacional suiza, con casi cuatro décadas en el país, opera más de 40 oficinas entre sedes comerciales, laboratorios y operaciones, y emplea a 3,700 colaboradores en minería, petróleo, pesca, agricultura, medioambiente y alimentos.

En entrevista con este diario, Joaquín Aramburú, managing director de SGS para Perú y Ecuador, señaló que la meta de facturación de 2025 era superar los US$ 135 millones esperados en el 2024, tras un primer semestre con crecimiento de dos dígitos. La compañía destina US$ 3 millones a modernizar su laboratorio de geometalurgia en el Callao y proyecta un capex total de entre US$ 8 millones y US$ 10 millones para este año.

Ese presupuesto contempla modernización de laboratorios, ampliación de oficinas y desarrollo de nuevos servicios, en línea con el refuerzo de su presencia en el sector energético, con foco en renovables, gas y petróleo. La firma también evalúa una nueva adquisición —con targets mapeados en ciberseguridad, drones y teledetección satelital— que podría cerrarse antes del primer semestre del 2027.

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Según el Panel de Monitoreo del Internet Móvil del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel), la velocidad promedio de descarga en redes 4G a nivel nacional fue de 12.88 megabits por segundo (Mbps) durante el primer semestre de 2026, superando los 11.71 Mbps registrados en el mismo periodo del 2025.

La velocidad de descarga es la rapidez con la que tu dispositivo recibe datos desde internet y es uno de los indicadores que permite conocer el desempeño del servicio de internet móvil.

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Por empresa operadora

En cuanto al desempeño por empresa operadora, Claro registró la mayor velocidad promedio de descarga de internet móvil en este periodo con 13.31 Mbps, seguida de Entel (12.86 Mbps), Bitel (12.73 Mbps) y Movistar (12.30 Mbps).

El panel de monitoreo también evalúa otros indicadores como la velocidad de subida, la latencia, el tiempo de cobertura y la pérdida de paquetes, los cuales forman parte del Índice de Calidad de Internet Móvil.

En lo que respecta a la velocidad de subida, durante el primer semestre de 2026, el promedio nacional se ubicó en 3.16 Mbps.

En tanto, el indicador de latencia, que analiza si se accede a un contenido en línea con mayor o menor retardo, tuvo un promedio nacional de 53.96 ms (milisegundos), mejorando lo registrado en el primer semestre de 2025 (56.49 ms).

Por su parte, el indicador tiempo de cobertura, que mide el porcentaje de tiempo en el cual estamos conectados dentro una red 4G, alcanzó un promedio semestral de 92.48 %, lo que significó una mejora con respecto al primer semestre del año 2025 (92.36 %).

Finalmente, el indicador de pérdida de paquetes de datos (cuyo mal desempeño puede ocasionar la interrupción de alguna sesión de datos o que recibamos o enviemos información con retrasos, intermitencia o de manera incompleta, en audio y videoconferencias, por ejemplo), registró un promedio de 0.74 % a nivel nacional, lo que representó un avance respecto a lo registrado en el mismo periodo del año previo (0.83 %).

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En el ranking de indicadores, basado en el promedio ponderado de todos los indicadores de internet móvil en 4G, el desempeño de este servicio, en base a la experiencia del usuario, se situó en 79.84%, lo que evidencia una mejora de 2.6 puntos porcentuales respecto al primer semestre de 2025 (77.24%).

Por empresa, Entel fue el operador con mejor desempeño (80.82 %), seguido de Claro (80.26 %), Bitel (79.19%) y Movistar (78.73%).

La minera canadiense Xali Gold Corp. prepara una nueva etapa para Pico Machay, su proyecto de oro ubicado en Huancavelica. La compañía avanza con los permisos y la selección del contratista que ejecutará los próximos trabajos, luego de retomar este año las actividades de campo en el yacimiento.

En febrero, la comunidad de Santa Ana autorizó el reinicio de las actividades de exploración. Para junio, Xali Gold ya había culminado los estudios ambientales y sociales y avanzaba con la documentación requerida para obtener los permisos de perforación.

Ahora, la empresa se encuentra próxima a completar la solicitud de la Ficha Técnica Ambiental (FTA). Como parte de ese proceso, representantes de Xali Gold se reunieron con funcionarios de la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM), incluido su director general, para revisar la información técnica y ambiental del expediente.

La compañía señaló que recibió comentarios positivos y prevé una última reunión técnica antes de presentar la solicitud.

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¿Qué prepara Xali Gold para Pico Machay?

El programa contempla unos 3,000 metros de perforación diamantina: 2,000 metros para replicar el 10% de los pozos históricos y 1,000 metros para explorar controles de zonas de alta ley.

El objetivo es actualizar los recursos minerales del proyecto. Posteriormente, la FTA contempla entre 13,000 y 17,000 metros adicionales para probar objetivos identificados mediante mapeo, muestreo superficial y subterráneo y modelamiento geológico.

La exploración histórica se realizó mediante circulación reversa (RC), pero la nueva campaña empleará perforación diamantina para obtener testigos continuos y mayor información geológica. Las perforaciones gemelas permitirán comparar ambos métodos y verificar si influyeron en los resultados históricos.

“Estamos haciendo sólidos avances hacia la perforación en Pico Machay”, señaló Joanne Freeze, presidenta y CEO de Xali Gold.

La ejecutiva destacó que el trabajo con la DGAAM y las visitas de los potenciales contratistas permitirán definir el equipo y la estrategia operativa más adecuados.

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¿Cuándo comenzaría la perforación?

Xali Gold apunta a iniciar los trabajos hacia fines de septiembre de 2026, sujeto a la aprobación de los permisos y la culminación de los preparativos. La compañía estima que la revisión de la FTA podría concluir algunas semanas después de su presentación.

Inicialmente se utilizarán dos equipos de perforación, con la meta de completar la confirmación de recursos antes de diciembre.

Pico Machay se encuentra en el Cinturón Epithermal de Oro-Plata del sur del Perú, en la Cordillera Occidental de los Andes. El proyecto cuenta con infraestructura existente, un recurso histórico y varios objetivos de exploración aún no probados.

La nueva campaña busca actualizar los recursos de Pico Machay y generar la información necesaria para avanzar hacia la primera Evaluación Económica Preliminar (PEA) del proyecto.

La unidad de computación en la nube de Amazon, Amazon Web Services (AWS), mantiene el liderazgo del mercado peruano de infraestructura como servicio (IaaS), con un crecimiento interanual de 17.3%, según la última medición disponible del IDC Semiannual Public Cloud Services Tracker, correspondiente al segundo semestre del 2025. La compañía, que en julio cumplió cinco años desde la apertura de su oficina física en Lima, sostiene que su meta es consolidar al Perú como líder de Inteligencia Artificial (IA) en la región andina, un objetivo que se apoyará en la nueva región AWS Sudamérica, que operará desde Chile ¿Cuándo?

Joel Vera, country manager de AWS para Perú, Ecuador y Bolivia, señaló a Gestión que la compañía busca “democratizar” la adopción de la IA en las empresas, tal como lo hizo con la nube hace dos décadas, y que ese fue el planteamiento con el que llegó al país. “Desde que abrimos la oficina en 2021 trajimos la convicción de que el Perú no sea un observador, sino que lidere esta próxima ola”, indicó el ejecutivo.

El cambio de fase más visible —sostuvo— es el salto de las empresas locales desde los pilotos o experimentación de inteligencia artificial hacia la implementaciones en producción.

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Créditos por WhatsApp y bodegas fotografiadas: la IA de AWS que ya factura en Perú

Entre los casos que marcaron el semestre figura Mibanco, del Grupo Credicorp, que construyó un neobanco de microfinanzas sobre WhatsApp usando Amazon Bedrock y agentes de inteligencia artificial. Según el ejecutivo, la iniciativa elevó en 25% la generación de leads (clientes potenciales), un efecto equivalente al de dos agencias físicas, y el 98% de los clientes de esa entidad opera por ese canal.

“Todo lo que pasa detrás del proceso son agentes que evalúan a la persona, establecen los parámetros de productos como los préstamos y ejecutan el crédito”, explicó. Las personas intervienen solo en los casos de excepción que el propio agente escala (lo deriva).

Otro caso es el grupo AJE, que emplea modelos multimodales sobre Bedrock para analizar fotografías de puntos de venta, identificar el posicionamiento de sus productos y recomendar acciones a los bodegueros para mejorar su rotación e ingresos.

A ellos se suma Blue Space (antes Blue Ocean), una empresa peruana nativa digital que desarrolló una solución de escritorios virtuales personalizada por industria —BPO (Business Processing Outsourcing) y salud, entre otras— y que corre sobre AWS.

Vera precisó que el cambio de fase es generalizado: seis de cada diez empresas peruanas ya tienen una implementación activa de IA y el 98% planea aumentar su inversión, mientras que el 88% espera un retorno positivo este año, según el CIO Playbook 2026.

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La IA moverá US$ 1,800 millones en el Perú y triplicará su tamaño al 2029

Las proyecciones que maneja la compañía dan cuenta de la escala del negocio. En los próximos cuatro años (contados desde el 2025), el mercado peruano de infraestructura y plataforma como servicio alcanzaría los US$ 1,500 millones, mientras que el de inteligencia artificial llegaría a US$ 1,800 millones. Ello implica que el primero se duplicará y el segundo se triplicará hacia el 2029.

Por industrias, el sector de servicios financieros invertirá este año unos US$ 365 millones en inteligencia artificial, la misma cifra que alcanzaría el sector salud recién en el 2029.

En el plano global, AWS reportó ingresos por US$ 37,600 millones en el primer trimestre del 2026, un crecimiento interanual del 28%. Su capa de IA generativa —Amazon Bedrock— , crece 60% trimestre a trimestre. Si bien la compañía no divulga cifras locales, el ejecutivo indicó que la proyección de este año para el Perú es sostener un crecimiento de doble dígito.

“Mi expectativa es que el país se alinee al crecimiento acelerado que tiene AWS a nivel global. Estamos en un estadío temprano todavía (…) Tenemos una capacidad muy grande para seguir acelerando”, apuntó.

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AWS pone más de US$ 4,000 millones en Chile: ¿Qué gana el Perú con esa apuesta?

Sobre infraestructura, Vera confirmó que la región AWS Sudamérica, ubicada físicamente en Chile, entrará en operación a fines de este año, tal como estaba planificado, y que su “nombre es intencional” porque busca servir a los países del entorno, incluido el Perú.

“Como parte de su compromiso a largo plazo, Amazon planea invertir más de US$ 4,000 millones en Chile durante los próximos 15 años para apoyar la construcción, conexión, operación y mantenimiento de sus centros de datos (…) La nueva región permitirá a desarrolladores, startups, empresas y organizaciones de sectores como finanzas, retail, educación y gobierno ejecutar sus aplicaciones desde los data centers locales”, anunció la compañía.

En el país, AWS opera desde el 2023 una Local Zone en Lima, hoy utilizada por clientes de los sectores financiero, salud y entretenimiento para reducir la latencia. Consultado sobre la apertura de nuevas zonas, el ejecutivo señaló que la evaluación es permanente. “Estamos constantemente evaluando las necesidades de nuestros clientes y actuando de acuerdo a ellas”, apuntó.

Desde fines del 2024, además, la operación peruana atiende también a Ecuador y Bolivia, tras el anuncio hecho en el re:Invent (conferencia anual de AWS) de ese año.

Más datos sobre AWS Perú

• Trayectoria. El ejecutivo lleva más de siete años en AWS y participó en la apertura de la operación peruana, inicialmente desde Chile, antes de que se instalara la oficina física en Lima en el 2021.
• Operación. El crecimiento de AWS en Perú se apoya en clientes de sectores como servicios financieros, salud, consumo masivo, retail y entretenimiento, además de startups y nativos digitales.
• Servicios. Desde el 2021 la compañía acercó al país servicios como Amazon Connect y Outposts, a los que en el 2023 se sumaron la Local Zone, CloudFront y Direct Connect.
• Talento. A través del programa Entrena Perú, la compañía busca impactar a 250,000 peruanos con conocimientos en IA y computación en la nube. En esa línea lanzó, junto a la Fundación Eduardo y Mirtha Añaños, la iniciativa Emprende Club, que ofrece gratuitamente una IA entrenada para apoyar a emprendedores peruanos.
• Clientes regionales. El ejecutivo mencionó que buena parte de su cartera local opera también fuera del país, como Credicorp, Belcorp, el grupo AJE y Ransa. El grupo AJE, por ejemplo, emplea además la región de AWS en Singapur para sus operaciones en Asia y Medio Oriente.

EsSalud es una institución instalada en el conocimiento colectivo de los peruanos, pero el vínculo que tiene con ellos es débil. Un estudio que desarrolló BBK Group e Impronta Research —y que compartió con Gestión— revela que, de las entidades públicas evaluadas, el seguro social registra la menor conexión emocional con el país: el descontento se profundiza entre los adultos mayores.

Mientras que las marcas privadas logran un índice de desempeño de 56 puntos de 100, las marcas del Estado obtienen un promedio de 44 puntos. Hay una brecha de 12 puntos. ¿Cuál es la lectura detrás?

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El valor de EsSalud pierde fuerza

Basado en el modelo Total brands, la vigencia de una marca se evalúa a través de cuatro dimensiones: propuesta de valor, identidad, experiencia y propósito. A su vez, cada una se desglosa en tres atributos, los cuales miden qué tan fuerte, actual y conectada está la institución con sus usuarios.

En ese contexto, además de las 20 empresas privadas, se seleccionaron a cuatro instituciones estatales consideradas “marcas sensibles” porque actúan como una “vitrina” para mirar el funcionamiento de la sociedad. En detalle, EsSalud, con 38 puntos, es la marca con menor performance. Le siguen Petroperú (40 puntos), la ONPE (47 puntos) y Promperú (49 puntos).

Puntualmente, el seguro social está en “jaque” sobre todo en las aristas de experiencia (36) y propósito (38), tanto que 6 de cada 10 peruanos no tendrían problemas en reemplazarlo, sostiene el estudio.

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Al respecto, José Oropeza, socio director de Impronta Research, precisa que “notoriedad y vínculo son monedas distintas”. “Cuando un cliente recibe por obligación a una marca, el conocimiento no se gana, se hereda; y lo que no se elige, no se defiende. El asegurado no dice ‘Esta es mi marca’, dice ‘Es la marca que me tocó’; por eso 6 de cada 10 la cambiarían sin costo emocional. Mientras que en marcas del sector privado, ese mismo nivel de notoriedad viene acompañado de preferencia, aquí viene acompañado de resignación”, agrega.

Daniel Najarro, economista senior de ComexPerú, refuerza con cifras el porqué del vínculo roto y del malestar general: con un presupuesto anual de S/ 17,000 millones, EsSalud solo gestiona 410 establecimientos a nivel nacional; el número es crítico frente al del Ministerio de Salud (Minsa) y los Gobiernos Regionales, que manejan 8,948 establecimientos con aproximadamente el doble del dinero. “La comparación es drástica. Significa que con el doble de recursos administran 20 veces la cantidad de locales”, indica el experto.

A ello le suma que el 50.3% del presupuesto total de la institución se destina exclusivamente al pago de planilla; en el Minsa, en cambio, es menos del 40%. Hay, asimismo, “premios” cuestionables: entre 2019 y 2024, se desembolsaron S/ 9,800 millones en presuntos bonos de productividad para los trabajadores de EsSalud, a pesar de que los indicadores de atención empeoraron en ese mismo periodo.

“Toda esta figura de EsSalud no está funcionando. No se están haciendo las reformas ni me está trayendo algún beneficio como asegurado. Aparte de ello, escucho y veo los casos de corrupción, las quejas de los pacientes, los premios por productividad cuando yo no siento que hayan mejorado. [El puntaje] iba a ser desastroso porque la población pone a EsSalud en un bajo nivel de consideración”, observa.

Angela Álvarez, CEO de BBK Group, lo resume: “La gente sabe que existe [EsSalud], pero no lo siente suyo, no hay apego. Por eso es tan fácil reemplazarlo”.

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Más años, menos conexión

La caída en la percepción se acentúa a medida que avanza la edad de la población: para el 89% de peruanos entre 55 y 65 años, EsSalud es una institución que no tiene como motivación mejorar la vida de los demás; a diferencia de los jóvenes de 18 a 24 años, quienes puntúan el propósito mucho más alto.

El vocero de Impronta Research explica que, en el grupo etario más avanzado, la experiencia es la dimensión más castigada (33). “Dentro de ella, los atributos más bajos son renovación y experiencia memorable, mientras que precio-beneficio se sostiene; es decir, nadie discute que EsSalud sea valioso, discute que funcione”, acota.

Expone además: “La diferencia entre estos dos rangos de edad es alarmante. El joven evalúa la marca por lo que representa; es decir, salud pública, derecho, cobertura, porque casi no la usa. Pero el adulto mayor la evalúa por su experiencia y uso intensivo en la etapa donde más la necesita; cada episodio mal resuelto reescribe su percepción de marca. [...] El adulto mayor no dice ‘El servicio es malo’, dice ‘No les importo’. Ese es el daño más caro que puede sufrir una marca”.

Y, para este grupo, ese descuido se nota desde el primer fallo en el circuito. “Si comunicas antes de cambiar la cita, solo empeoras. Primero hay que renovar la experiencia general desde el primer contacto. EsSalud tiene problema de engagement, no de fama. Y ese vínculo con la comunidad se pierde en la cola, no en el spot o comunicación que se haga de la institución”, apunta Álvarez.

A su turno, Najarro recuerda que el 90% de los ingresos de EsSalud proviene del capital privado, específicamente de los aportes obligatorios (el 9% por cada trabajador formal) que realizan los empleadores. Critica, así, que la entidad no funcione como un “seguro real” que favorezca a los más vulnerables, sino como una empresa pública que “capta fondos” para gestionarlos internamente.

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Experiencia del usuario: la primera reforma

El vocero de ComexPerú pone sobre la mesa otros datos clave que podrían empezar a monitorearse rápidamente si, en este nuevo Gobierno, se desea empezar un cambio.

Las atenciones por teleconsultas sufrieron una caída drástica: pasaron de 9 millones en 2021 a solo 204,000 en 2025. Asimismo, hubo un retroceso en el intercambio prestacional; es decir, en la posibilidad de que EsSalud firme convenios de cooperación con los Gobiernos Regionales y el sector privado para que un asegurado que no encuentre consulta acuda a un establecimiento del Minsa o a una clínica privada. Así, estos convenios pasaron de 15 en 2022 a solo 5 en 2025.

Si bien “llegar a convencer a la población de que EsSalud ha mejorado es un camino bastante lejano y difícil”, dice Najarro, hay un ajuste que podría dar cierto respiro en el corto plazo: es positivo que el Ejecutivo se esté tomando un tiempo para buscar a un sucesor oficial —ahora asume una presidenta temporal— y, enfatiza en esa línea, que es primordial cumplir con un manual de procedimientos y de competencias mínimas. La decisión final debería ser fruto de un diálogo tripartito entre el Estado, el privado y los empleadores.

Oropeza concluye: “EsSalud ya comunica más de lo que entrega. Agregar más comunicación sobre esa brecha no la cierra, la ensancha porque cada campaña se convierte en un recordatorio de la promesa incumplida, especialmente en Lima y el Sur del país, donde la percepción de renovación es más pobre”.

Coincide Álvarez: “El tema a mejorar de EsSalud está en el vínculo y en el punto de contacto, no en la notoriedad. La promesa de experiencia se rompe en la cita, la espera y el trato, mas no en la comunicación”.

La empresa peruana Pacific Control, dedica a la realización de inspecciones, certificaciones, pruebas de laboratorio y capacitaciones, enfocándose principalmente en el área de alimentos, temas ambientales, seguridad y salud ocupacional; amplía su oferta de servicios y avanza en nuevas acreditaciones, mientras evalúa proyectos de expansión en la región y alianzas con laboratorios en otros mercados. La empresa también analiza adquisiciones en el exterior como parte de su plan para convertirse en un holding.

Eduardo Scerpella, presidente de Pacific Control, señaló que la empresa cerró el 2025 con un crecimiento de casi 35%, alcanzando una facturación de US$ 14 millones. Este resultado estuvo impulsado por la inversión en tecnología, personal, equipamiento y nuevas acreditaciones.

A ello se sumó nuevas ofertas de servicio que ampliaron el alcance de la compañía. Entre ellas, destaca el desarrollo de un departamento de toxicología, que está en camino a la acreditación. “Ya viene funcionando desde hace un año y medio; estamos en la etapa de evaluación y cierre de auditorías”, afirmó a Gestión.

De forma complementaria, puso en marcha un área para pesticidas, analizando casi 700 moléculas de detección. “Tenemos capacidad para procesar diariamente un alto volumen de muestras (..) Va a ser de gran ayuda para los agroexportadores, ya que en Europa se exige un alto nivel de verificación para comprobar la ausencia de estos componentes en la fruta”, señaló.

Pacific Control invierte US$ 1.5 millones y prepara laboratorio en Ecuador

Estos avances se enmarcan en el CAPEX que la empresa destinó durante el último año, por un valor superior a US$ 1.5 millones, en su sede principal ubicada en Lurín. Actualmente, esta instalación opera casi el 80% de su capacidad.

“En algunos casos estamos trabajando con dos turnos. El laboratorio de pesticidas recién está iniciando su proceso de acreditación, al igual que el de toxicología. En esas áreas estamos ampliando nuestra capacidad porque han surgido nuevas actividades”, explicó el ejecutivo.

En relación con la expansión de su infraestructura, Scerpella precisó que la empresa ya cuenta con presencia en distintas zonas del país, con operación propia en el norte y una oficina en el sur para atender el mercado local. Mientras tanto, los avances más concretos se registran fuera del Perú.

“En Ecuador tenemos una oficina activa que está en proceso de acreditación ante el servicio nacional de ese país. Además, estamos llevando nuestra oferta de certificación, impulsada por el dinamismo del sector pesquero, especialmente en langostinos y harina de pescado. También evaluamos abrir o adquirir un laboratorio este año para consolidar la operación y completar las acreditaciones pendientes”, indicó.

Siguiendo con su presencia en la región andina, la empresa mantiene alianzas con laboratorios en Colombia. A través de estos acuerdos, los clientes les encargan el muestreo de agua en zonas críticas del país. “Son instituciones sin fines de lucro, que evalúan el impacto de actividades ilegales en el agua (...) aunque no contamos con laboratorios propios, tenemos un equipo técnico que se desplaza cada vez que se requiere realizar estos muestreos”, afirmó.

Pacific Control busca convertirse en holding y mira adquisiciones

Actualmente, Pacific Control tiene presencia en Ecuador, Colombia, India y Estados Unidos. Este último mercado concentra el 15% de sus ingresos y cuenta con una empresa en Miami, donde también se evalúa instalar un laboratorio, inicialmente enfocado en microbiología.

“Estamos evaluando crecer de forma orgánica o inorgánica mediante la creación de una holding, que nos permita levantar fondos para los proyectos de expansión en la región, como la compra de laboratorios o equipos de inspección y certificación en Ecuador, Colombia o dentro del país, con la meta de convertirnos en una transnacional peruana”, afirmó el ejecutivo.

En Asia, aunque la empresa aún no cuenta con una operación directa, mantiene un partnership con una de las compañías chinas más grandes del sector, que posee cerca de 90 laboratorios en su país, además de registrar ingresos por miles de millones de dólares.

“Lo que hacemos es contactar a los importadores peruanos de productos chinos para que utilicen los servicios de nuestro socio. A su vez, ellos colaboran con nosotros en la oferta de servicios para productos pesqueros, principalmente harina de pescado que llega a China. Consolidar esa cooperación es parte de nuestra estrategia”, comentó.

Con ese panorama, la empresa proyecta mantener su ritmo de crecimiento durante el 2026. La expectativa es superar el 30% respecto al 2025 y duplicar su facturación en los próximos años. “En estos primeros meses, que suelen ser los de menor actividad, ya registramos un crecimiento cercano al 20% en comparación con el mismo periodo del año pasado”, señaló.

Tras un 2025 golpeado por la ley que restringió las llamadas spam (llamadas comerciales no deseadas) en el país, Grupo Konecta —multinacional de capitales con fundadores españoles y accionistas ingleses— retomó la senda de crecimiento en Perú y proyecta cerrar el 2026 con expansión de doble dígito. La compañía, que emplea a 16,000 personas en el país, busca consolidar su operación local como un hub de exportación de servicios hacia mercados de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Mariano Castaños, CEO de Konecta Latam, señaló a Gestión que la empresa duplicó el tamaño de su negocio en Latinoamérica desde el 2020, impulsada por el crecimiento orgánico y algunas adquisiciones. En Perú, donde la firma atiende a unos 80 clientes, la operación mantiene un modelo de tres frentes: mercado local, hub regional, “offshore” (atención a clientes de Europa y EE.UU. desde Perú) y “nearshore” para clientes de Chile y Argentina.

Sobre el mercado local, el ejecutivo fue enfático en el posicionamiento de la firma: “Por nuestro enfoque estratégico de haber evolucionado nuestro CX BPO (Customer Experience Business Process Outsourcing) a una empresa AI, en estos últimos años nos permitió posicionarnos como líder del mercado local”, indicó.

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El impacto de la ley que prohíbe la llamadas spam y la recuperación de Konecta

Castaños fue directo respecto al golpe que significó la normativa que a mediados del año pasado prohibió las acciones comerciales sobre clientes. “Eso generó, particularmente en Perú, una reducción de la facturación muy fuerte en 2025”, explicó el ejecutivo, quien consideró que la ley “no está bien planteada”.

Sin embargo, la firma reaccionó combinando sus capacidades de analítica para desarrollar modelos que permitieran a sus clientes seguir vendiendo. “Nuestros clientes tuvieron que buscar alternativas de crecimiento y de venta, y ahí nosotros los acompañamos muy bien”, señaló. Con esas soluciones, desarrolladas y estructuradas rápidamente en Perú, la compañía no solo recuperó terreno en el mercado local, sino que hoy las exporta al resto de Latinoamérica.

El ejecutivo enmarcó incluso el revés regulatorio como un incentivo para innovar. “La necesidad hace que agudices tu capacidad. La ley del año pasado en Perú, que fue un golpe muy duro para la industria, nos llevó a usar al máximo nuestro ingenio”, sostuvo. Así, la firma volvió a crecer: “Ya en junio 2026 estamos en modo crecimiento de nuevo”, afirmó, y la proyección es alcanzar cifras de doble dígito —que ahora se mantiene en un dígito— al comparar noviembre 2025 contra noviembre 2026.

Del total de su operación en Perú, la mitad corresponde a exportación de servicios: de las 16,000 personas, unas 8,000 atienden a clientes del exterior. Según Castaños, más del 70% de la facturación a clientes internacionales se traduce en salarios directos e indirectos, lo que dinamiza el consumo interno.

El ejecutivo destacó que Perú se ha posicionado con fuerza en la competencia regional frente a mercados tradicionales como Colombia y México, gracias al talento joven, calificado y con dominio del inglés. De hecho, la firma está a punto de cerrar con dos nuevos clientes de Estados Unidos que buscan atención bilingüe. “La exportación de talento humano es de las exportaciones más positivas para una sociedad, para un país, para una comunidad”, subrayó Castaños.

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Konecta transforma su negocio con IA y su unidad digital crece hasta 40% al año

En junio de 2026, la compañía lanzó —a nivel global— Kolibri, una plataforma de inteligencia artificial que permite desarrollar agentes virtuales aplicados a ventas, atención, recobro y back office. Castaños precisó que la firma no busca competir con desarrolladores de modelos, sino integrar sus capacidades: “No queremos competir con OpenAI, no queremos competir con Anthropic. Nosotros integramos las capacidades potentes y construimos una capa propia de gobernanza y una capa de seguridad muy potente”, explicó.

La estrategia se enmarca en el plan global Katalyst, lanzado en 2024, que busca transformar a Konecta de una empresa de CX BPO a una compañía de IA. “Antes estábamos orientados a ser los mejores en la gestión del talento humano; ahora estamos orientados a ser los mejores en la gestión de los modelos híbridos, talento humano y tecnología”, detalló el ejecutivo.

En ese marco también se creó una unidad digital enfocada en soluciones tecnológicas, que crece entre 30% y 40% año contra año. Castaños resaltó que Konecta Perú pasó de ser “un ejecutador de know how” a “un creador de innovación” que hoy exporta modelos al resto de la región.

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Konecta proyecta duplicar su operación en el interior y sumar miles de empleos

La compañía ya opera en Chiclayo, Piura y Trujillo, y prevé duplicar su capacidad en el interior del país en los próximos 12 meses en ciertas ciudades priorizadas, lo que implicará sumar miles de personas a su equipo. Ese crecimiento se apalanca en la oportunidad de exportar servicios y en conversaciones con “marcas potentes” de sectores como retail, entretenimiento y telecomunicaciones.

Junto a Perú, Brasil figura como una de las dos geografías de mayor crecimiento esperado para la firma en Latinoamérica, aunque por razones distintas. “Brasil, por el potencial del mercado tenemos un market share bajo, entonces tenemos mucho espacio de crecimiento. En Perú somos los líderes, tenemos un market share muy alto, pero hay una oportunidad de posicionarse aún más como un hub regional, como un país de exportación de servicios y traer muchos negocios de fuera”, explicó Castaños.

El ejecutivo insistió en la fortaleza competitiva del país en la región. “A nivel Latinoamérica, la capacidad de competencia hoy de Perú es muy potente. Estamos analizando proyectos muy relevantes”, afirmó.

Ese optimismo, dijo, se vincula al buen clima de negocios y la previsibilidad esperada tras las últimas elecciones, un factor que también ha movilizado al sector de contact center y BPO: “La industria tiene muchas ganas de acercarse al gobierno y buscar oportunidades para mejorar la competitividad y generar más fuentes de trabajo”.

Sobre el futuro de la industria, Castaños anticipó un cambio de fondo: “Las interacciones de poco valor se van a migrar a procesos automatizados, y las interacciones complejas van a quedar para las personas”. En ese escenario, remarcó que Perú tiene “una capacidad portadora espectacular” y que “va a seguir teniendo y creciendo la demanda de empleo por los próximos años en forma significativa”.

Más datos sobre Konecta.

• Alianzas. Konecta lanzó recientemente una alianza con NICE, plataforma de contact center, para acelerar la transformación cloud de sus clientes. Además, mantiene una inversión conjunta con Google y partners integrados a Kolibri como Crew AI.
• Operación. Fundado en 1999 en España, el Grupo Konecta se dedica a la externalización de procesos de negocio de la experiencia del cliente (CX BPO, Customer Experience Business Processing Outsourcing), abarcando desde la planificación y ejecución de tareas internas de front office y back office, hasta el control de actividades de agentes de externos.
• Ingreso a Perú. Hace 15 años, ingresó al mercado peruano, manejando un solo cliente y un equipo de 60 personas.

La empresa de exploración minera Latin Explore Inc recibió la aprobación de la Ficha Técnica Ambiental (FTA) que le permite avanzar con la primera fase de perforación en su proyecto de cobre y molibdeno Para, del cual es propietaria al 100% y que se ubica a unos 106 kilómetros al sureste de Lima.

El permiso autoriza la construcción de los caminos de acceso y de 14 plataformas, desde las cuales la compañía podrá completar hasta 14 pozos en este programa inicial. La perforación de la Fase I abarcará aproximadamente 2,000 metros y está prevista para finales del tercer trimestre o inicios del cuarto trimestre de 2026, según informó la firma con sede en Vancouver.

El proyecto comprende cuatro concesiones mineras contiguas que suman cerca de 2,200 hectáreas dentro del Cinturón de Cobre Costero, una zona reconocida por sus depósitos de pórfido de cobre.

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Latin Explore acelera perforación en yacimiento cuprífero en Perú: próximos pasos

Los objetivos de perforación fueron definidos con trabajos de exploración previos realizados por Vale Exploration Perú SAC y Latin Metals, que incluyeron mapeo geológico, muestreo geoquímico y estudios geofísicos. Estos trabajos delinearon anomalías de cobre de hasta 1.7% y de molibdeno en superficie.

“Para es precisamente el tipo de proyecto que Latin Explore se propuso impulsar”, declaró Donovan Pienaar, presidente y director ejecutivo de la compañía, quien destacó la geoquímica de cobre-molibdeno y los controles estructurales favorables del yacimiento.

“Creemos que Para representa una oportunidad ideal para un programa de perforación inicial diseñado para explorar el núcleo de este gran objetivo de pórfido de cobre-molibdeno aún sin perforar”, añadió.

Tras obtener el permiso de perforación, la empresa quedó habilitada para solicitar la autorización de inicio de actividades ante las autoridades peruanas. Una vez conseguidos todos los permisos administrativos y regulatorios, iniciará la perforación.

En paralelo, la compañía informó que sus accionistas aprobaron el Plan General de Incentivos para Acciones durante la Junta General Anual del 24 de junio, con el respaldo del 99.99% de los votos. El plan queda sujeto a la aprobación final de la Bolsa de Valores TSX Venture (bolsa canadiense).

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Latin Metals y su nueva empresa para gestionar activos de cobre en Perú

En octubre del año pasado, Latin Metals Inc. anunció la escisión de sus activos de exploración de cobre en Perú hacia una nueva subsidiaria, Latin Explore, que cotiza en la TSX Venture Exchange. El traslado incluyó proyectos 100% propios como Para Copper y Auquis Copper, que se convirtieron en el núcleo operativo de la nueva firma.

La operación buscó separar dos modelos de negocio: Latin Metals mantiene su esquema de generador de prospectos (“prospect generator”), enfocado en asociaciones de exploración con terceros para reducir la dilución accionaria, mientras Latin Explore opera con un modelo autofinanciado, orientado al descubrimiento mediante perforación de proyectos listos para avanzar.

Bajo el modelo de generador de prospectos, Latin Metals adquiere propiedades a bajo costo, ejecuta la exploración temprana y luego se asocia con firmas mayores que asumen los altos costos de perforación. En el caso de Para, el proyecto ya contaba con datos históricos de Vale Exploration Perú S.A.C., que incluían muestreo, geofísica de polarización inducida y objetivos de perforación identificados.

Modular Solutions, empresa peruana dedicada a la construcción modular e industrializada para zonas remotas, prevé cerrar 2026 con un crecimiento del 15% en ventas frente al 2025 y mantener ese ritmo el próximo año. Para acompañar la mayor demanda de sus principales clientes —minería, gas y petróleo—, la compañía evalúa una ampliación de su planta de Ventanilla ¿En qué sectores ve espacio para expandir su operación?

Fundada en 2019, Modular Solutions acumula siete años en el mercado especializada en el diseño, fabricación e instalación de campamentos para zonas remotas, con soluciones que van desde módulos habitacionales hasta oficinas, comedores, áreas de recreación y postas médicas.

José Luis León Güemes, gerente general de la firma, explicó que la compañía trabaja bajo un esquema llave en mano, que abarca toda la línea desde la fabricación hasta la entrega final del proyecto.

“Desde nuestra fundación hasta la fecha hemos tenido año a año un crecimiento constante, que va desde el 15% al 40%. Durante el primer semestre logramos un crecimiento histórico en ventas, impulsado principalmente por la ejecución de proyectos para los sectores de minería, gas y petróleo. Este año esperamos cerrar por lo menos en un 15% por encima de las ventas respecto al 2025”, afirmó a Gestión.

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Minería, gas y petróleo: los tres sectores que mueven a Modular Solutions

El directivo precisó que la minería, el gas y el petróleo constituyen los pilares fundamentales de la facturación de la empresa, mientras que la agroindustria y el sector construcción aportan una demanda complementaria. “Estas industrias requieren infraestructura rápida, segura y adecuada para operar en zonas remotas, donde los tiempos de ejecución son críticos”, afirmó.

Según indicó, el desempeño de la compañía está estrechamente ligado al dinamismo de la economía peruana y a la ejecución de nuevos proyectos de inversión.

De hecho, los proyectos que atienden suelen ser de largo plazo, por lo que no se ven mayormente afectados por coyunturas puntuales como el ciclo electoral. “Los proyectos mineros y de gas y petróleo tienen horizontes de 15, 20 o 30 años”, detalló.

La empresa opera a nivel nacional desde su unidad de producción en Lima y, según su gerente general, ha atendido proyectos en prácticamente todos los departamentos del país. La mayoría de sus obras se ejecutan fuera de Lima, en provincias, donde se concentra la demanda minera y energética. “Nuestro objetivo es estar cerca de los grandes proyectos de minería, energía e infraestructura”, sostuvo.

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Modular Solutions duplicará su capacidad de planta en Ventanilla

Actualmente, Modular Solutions cuenta con una planta de producción en Ventanilla con una capacidad aproximada de 2,500 metros cuadrados (m2) mensuales de sistemas modulares. La compañía evalúa una inversión para ampliar su capacidad a 5,000 m2.

“Tenemos la visión de hacer una inversión en una ampliación en esta planta modular. Estamos evaluando los montos, la envergadura y el diseño del proyecto”, afirmó León Güemes, quien estimó que la ejecución podría iniciar hacia finales del próximo año o inicios del 2028.

“Evaluamos incorporar nuevas líneas de productos orientadas a atender las necesidades cambiantes del mercado”, añadió.

El ejecutivo destacó que la empresa mantiene inversiones constantes en tecnología y que la innovación será uno de sus principales ejes de crecimiento hacia adelante. “Tenemos previsto continuar invirtiendo en automatización y mejoras en nuestros procesos productivos para incrementar la eficiencia y ofrecer soluciones cada vez más competitivas”, señaló.

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La construcción modular gana terreno, pero un obstáculo la frena

Consultado sobre el potencial de la construcción modular en el Perú, León Güemes sostuvo que este sistema ha ganado aceptación, aunque aún enfrenta una barrera importante: la normativa vigente está diseñada para la construcción tradicional. A su juicio, incorporar los parámetros de la construcción industrializada permitiría expandir su uso hacia sectores como vivienda, educación y salud.

El gerente general destacó que, en el caso de la salud, la construcción modular permitiría levantar infraestructura hospitalaria en menor tiempo, con costos más bajos y mayor estandarización frente a la construcción tradicional.

“Construir hospitales del tipo 1 al tipo 6 bajo un esquema modular permitiría avanzar mucho más rápido en cubrir las necesidades de infraestructura de salud, frente a la construcción tradicional, que puede tardar años en levantar una posta o un hospital”, puntualizó.

De cara al futuro, la compañía mantiene su foco en el mercado peruano —donde asegura haber atendido proyectos en la totalidad de los departamentos del país —; no obstante, no descarta atender proyectos en algún país vecino. “No hemos dado ese paso, pero en un mediano plazo podría ser una posibilidad”, afirmó.

Sus ejes de crecimiento, subrayó, seguirán siendo la innovación, la mejora de procesos internos y la incorporación de nuevos productos y metodologías, incluida la automatización.

“Para 2027 nuestro objetivo es continuar incrementando la facturación, ampliar el número de proyectos ejecutados y consolidar nuestra posición como una de las empresas referentes en soluciones modulares para los sectores minero, energético e industrial”, indicó.

Más datos sobre Modular Solutions.

• Fundación. Modular Solutions fue fundada en 2019 y suma siete años en el mercado de la construcción modular e industrializada.
• Planta. Su unidad de producción está en Ventanilla, con capacidad de aproximadamente 2,250 m2 de módulos por mes.
• Líneas. Ofrece contenedores marítimos transformados —uno de sus productos iniciales—, sistemas modulares, construcción on site y carpas, bajo la modalidad llave en mano.
• Sectores. Minería, gas y petróleo son sus pilares, seguidos por agroindustria y construcción.
• Construcción modular. Es un proceso en el cual un edificio es construido hasta un 95% en fábrica, previamente antes de su instalación en el terreno definitivo. Usa los mismos materiales que la construcción tradicional, pero en la mitad del tiempo y con costos menores.

Luego de cinco meses de desaceleración, el consumo de los hogares peruanos avanzó a un mejor ritmo en julio. El Índice Big Data de Consumo Privado de BBVA Research -que mide el uso de tarjetas y los retiros de efectivo, ajustados por inflación- creció 8.9% el mes pasado.

Con este resultado, el gasto de las familias volvió a tomar algo de impulso, tras la normalización por el agotamiento de los retiros de fondos previsionales del 2025 que siguieron teniendo efecto hasta el primer trimestre de este año.

De acuerdo con el reporte, este avance en el nivel de consumo se da principalmente ante una mayor confianza del consumidor, indicador medido por Apoyo Consultoría, que volvió a ser optimista en julio luego de varios meses en posición pesimista. La mejora podría estar asociada al fin del periodo electoral, indicó Vanessa Belapatiño, economista senior de BBVA Research.

“Es posible [que esté relacionado con el resultado de las elecciones]. [...] Vale decir que, dentro del indicador de confianza del consumidor, lo que más se ha recuperado es el de situación del trabajo presente. Además, también ha mejorado la confianza del empresariado”, comentó a Gestión.

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Durante el mes también resaltó la fortaleza del mercado laboral con mayor creación de empleo formal, así como un aumento de ingresos solo en Lima Metropolitana. A ello se suma el crecimiento del crédito de consumo, que sigue avanzando a tasas de dos dígitos.

No se puede dejar de lado que julio es un mes donde los trabajadores formales reciben gratificación, por lo que podría haber dado también ánimos para gastar.

Sin embargo, el poder adquisitivo de las familias sigue viéndose afectado por el aumento de la inflación, que llegó a más de 4% en julio, fuera de la meta del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). De hecho, la entidad monetaria estima que los precios se mantenga al alza en los próximos meses debido a los altos precios internacionales del petróleo como consecuencia del conflicto en Medio Oriente.

Pese a ello, Belapatiño considera que en agosto el consumo se mantendría sólido y descartó que pueda generarse una nueva desaceleración en los próximos meses.

“Es posible que algunos componentes de la canasta de menor peso se vean afectados por El Niño, situación que hasta el momento no se ha vislumbrado de manera amplia. Ahora lo que más está pesando en el incremento de la inflación es transportes y posiblemente se mantenga en niveles altos en los próximos meses mellando un poco el consumo, pero no de una manera tan fuerte como para que la lleve a desacelerarse nuevamente”, indicó.

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¿En qué gastaron más los peruanos?

Si solo se consideran las compras con tarjetas de crédito y débito -que representan el 76% de las transacciones que hicieron los peruanos este mes-, el mes pasado se aceleró el consumo principalmente en tres rubros: Turismo, Entretenimiento, y Moda y belleza. Esto evidenciaría una mayor disposición de los hogares a destinar recursos a categorías que van más allá de los gastos esenciales.

“En julio, por lo menos por el lado formal, hay un ingreso extra por las gratificaciones. Además, en el mismo mes del año pasado se alcanzó una tasa de crecimiento bastante moderada. Puede ser que estos tres rubros no esenciales también estén impactados [positivamente] por tratarse de un mes con varios feriados”, señaló Belapatiño.

Durante el mes, el gasto turístico creció 11.2% en promedio, impulsado por un incremento en las compras de pasajes aéreos y la recuperación de la demanda de excursiones. Ambos servicios representan casi S/ 7 de cada S/ 10 del consumo de la categoría.

En cuanto a entretenimiento, el rubro pasó de un crecimiento prácticamente nulo a un avance de 17.7%. Este gasto incluyó una mayor demanda en casinos y loterías, así como en cine, teatro y espectáculos.

La recuperación del consumo también se observa en moda y belleza, que creció 12.3% por mayor uso de servicios de salones de belleza y spa, que concentró el 82% del gasto de este rubro.

¿Cómo va el consumo en productos y servicios esenciales?

Por el contrario, se observa que el consumo se redujo en la mayoría de las categorías, principalmente en varios asociados a bienes o servicios básicos.

Durante julio las compras de alimentos se redujeron en 2.2%, su segunda caída mensual consecutiva. La demanda de estos productos se evidenció por menores transacciones en los supermercados, donde se produce más de la mitad del gasto, al mismo tiempo que el consumo en restaurantes se desaceleraba nuevamente.

Una categoría que sigue en rojo, pero “menos hundida” es la de Educación, que pasó de caer 5.5% a una caída de 0.9% en julio. Aunque el gasto en academias, cursos online y talleres volvió a reducirse, los pagos en universidades e institutos vienen recuperándose, lo que impulsa al sector debido a que representa S/ 7 de cada S/ 10 de su consumo.

A partir del próximo mes ya podría verse un resultado positivo tras las dos caídas consecutivas que ha venido enfrentando, indicó la economista de BBVA Research.

“En educación, agosto normalmente es un mes más importante que los anteriores porque es cuando empiezan las inscripciones en universidades y ciclos en general de muchos centros educativos”, refirió.

Mientras unos rubros están en camino a recuperar sus niveles de consumo, otros van desacelerándose, como en el caso del rubro de Salud, cuyo gasto pasó de crecer 12% en junio a solo 9.3% en julio debido a menores transacciones en los hospitales, clínicas, farmacias y boticas.

Un caso similar es el de transporte, donde el consumo avanza a un menor ritmo, pasando de crecer 26.9% a solo 25% durante el mes pasado. Si bien se vio un aumento del gasto combustible, se viene desacelerando la demanda por taxis y pedidos de delivery.

Asimismo, se observó una desaceleración en las compras de la categoría “hogar” así como en el rubro “otras compras”, que incluye transacciones en tiendas por departamento, productos electrónicos, juegos y videojuegos, fotografía, entre otros.

La minera Nexa Resources cerró el segundo trimestre de 2026 con un salto en su rentabilidad, impulsada por el repunte de los precios internacionales de los metales y la normalización de sus operaciones tras las interrupciones relacionada con las fuertes lluvias que golpearon el inicio del año.

Según los resultados financieros, emitido como hecho de importancia ante la SMV, la utilidad neta de la compañía se duplicó: alcanzó los US$126 millones, frente a los US$ 63 millones registrados en el mismo periodo del 2025.

Además, los ingresos netos treparon 48% interanual hasta US$ 369 millones, empujados por los mayores precios en la Bolsa de Metales de Londres (LME), donde la plata se disparó 117%, el cobre subió 40% y el zinc avanzó 31%. A ello se sumaron mayores volúmenes de venta de zinc en El Porvenir (Pasco) y de plomo en Cerro Lindo (Ica) y Atacocha (Pasco).

En el acumulado del primer semestre, los ingresos sumaron US$ 669 millones, un alza de 45% frente al mismo período del año pasado.

“Cerro Lindo alcanzó un importante hito en julio con el inicio exitoso de las operaciones de minado mediante hundimiento por bloques (block caving) en una sección de la mina, marcando la primera aplicación de este método minero en Nexa”, destacó José Carlos del Valle, CEO de Nexa Resources.

“A medida que ampliemos el área de explotación mediante este sistema, esperamos reducir los costos unitarios, mejorar el acceso a zonas de cobre de mayor ley (concentración de mineral) y fortalecer aún más la seguridad de las operaciones al reducir la exposición a riesgos”, añadió.

El EBITDA ajustado fue el termómetro del buen momento operativo: creció 62% interanual hasta US$ 182 millones, mientras que el margen se expandió 4.2 puntos porcentuales hasta 49.4%.

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Nexa recupera producción en sus minas en Perú y proyecta un mejor semestre

El desempeño minero reflejó un periodo de normalización. El volumen de mineral tratado consolidado cayó 6% interanual, aunque repuntó frente al primer trimestre, cuando fuertes lluvias en Cerro Lindo, la interrupción del sistema de izaje en El Porvenir y un bloqueo de un mes en Atacocha frenaron la producción. La producción de zinc equivalente totalizó 92,000 toneladas, 13% más que el trimestre previo.

“Durante el trimestre alcanzamos el umbral de entrega establecido en el acuerdo de streaming (venta anticipada de producción futura a cambio de un pago inicial) de plata de Cerro Lindo, reduciendo la proporción de producción comprometida bajo este contrato del 65% al 25% de manera permanente, con efecto a partir de mayo”, detalló el ejecutivo.

Nexa reafirmó su guía de producción consolidada para todo el año y proyecta un mejor desempeño en el segundo semestre, apoyada en mayores leyes de cabeza (la concentración de metal en el mineral extraído) esperadas en El Porvenir y en las mejoras operativas de Cerro Lindo.

En el frente de inversiones, Nexa Perú destinó US$ 40 millones en el segundo trimestre, principalmente a CAPEX de sostenimiento. Esto incluyó inversiones en el Proyecto de Integración Cerro Pasco Fase I, enfocadas en el sistema de bombeo de relaves, que totalizaron US$ 9 millones durante el trimestre y US$17 millones en el primer semestre, en línea con el plan de ejecución del proyecto.

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Ulsan, Corea.- Hyundai Heavy Industries, o simplemente, HD Hyundai, es el “músculo pesado” de Corea del Sur. Es uno de los astilleros más grandes del planeta, que construye desde masivos barcos de carga que mueven el comercio mundial hasta tecnología de defensa de alta complejidad. Su llegada al Perú se dio a través de una alianza estratégica: en el 2024, la compañía fue seleccionada para el codesarrollo de buques para la Marina de Guerra del Perú, en conjunto con los astilleros nacionales de Servicios Industriales de la Marina (SIMA).

En este contexto, Gestión tuvo la oportunidad de conversar, en exclusiva, con Daekyu Kim, gerente / marketing y ventas de buques navales (submarinos) en la unidad Naval & Medium Size Shipbuilding BU de HD Hyundai sobre los siguientes pasos. Como parte del diálogo, dos temas resaltan: un ofrecimiento a Argentina y un centro de educación en el Perú.

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El punto de partida: HD Hyundai en Perú

El primer acuerdo entre la empresa y Perú, que data del 2024, plantea el codesarrollo de cuatro embarcaciones: una fragata, una patrullera oceánica y dos buques auxiliares de apoyo logístico (BALOG). En diciembre del 2025, con un segundo contrato, se definió el codesarrollo de un submarino.

Bajo esta premisa, HD Hyundai se concentra en al menos cinco frentes: diseño naval, suministro de materiales y equipos, soporte técnico, transferencia de tecnología y cooperación industrial con SIMA.

Kim recordó que la visión de HD Hyundai consiste en acompañar al Perú en su evolución de país operador de submarinos a país constructor, y, de constructor a exportador. En ese proceso, uno de los principales beneficios sería el desarrollo del ecosistema de la industria naval peruana, acompañado de una cooperación industrial y transferencia de tecnología y conocimientos.

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Centro de educación en el Callao, un nuevo paso

El ejecutivo indicó: “[...] Somos constructores navales, sí, pero ahora dedicamos mucho esfuerzo a la parte tecnológica porque sabemos que nuestro siguiente paso es ser eficientes, lo que al final puede reducir el tiempo de entrega o puede ahorrar los costos de fabricación”.

Para que el círculo virtuoso se cierre, Kim recordó que HD Hyundai y el Gobierno de Corea del Sur financian que los trabajadores de SIMA puedan visitar el país asiático para entender la tecnología de construcción naval que manejan. “Esos trabajadores no son del tipo gerencial. Son trabajadores como los operarios. A los proveedores secundarios y terciarios de SIMA, por ejemplo, pintores o los obreros, también los podemos invitar”, refirió Kim.

Con ello en mente, fue enfático en anunciar que se dará un paso más: se pretende crear un centro de educación y tecnología en el Callao para los astilleros locales.

“Por ejemplo, HD Hyundai puede enviar a nuestros instructores a ese centro [en el Callao] y los trabajadores [de SIMA] y los de los proveedores secundarios y terciarios podrán asistir al centro [...] El centro de educación es un proceso en marcha. Estamos intentando lograr que se haga realidad. Estamos trabajando en ello”, informó a Gestión.

Hay que recordar que en agosto del 2025, HD Hyundai y el Ministerio de la Producción (Produce) firmaron un memorando de entendimiento (MOU) que se enfocó en cooperación estratégica, transferencia de tecnología, innovación y capacitación, con la idea de impulsar a las mypes y las carreras técnicas vinculadas al sector naval.

“Comparando con la capacidad de SIMA, en mi opinión, los proveedores secundarios y terciarios del Perú están en un nivel muy bajo. [...] Por ello, estamos intentando ‘hacer’ [desarrollar] proveedores secundarios y terciarios e [impulsar] la educación”, anotó.

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Argentina como “cliente”

Kim también comentó que una de las dificultades del sector en Latinoamérica es el mantenimiento de las embarcaciones y submarinos que poseen.

“El mayor problema o desafío en Latinoamérica respecto, por ejemplo, al proyecto de submarinos es el mantenimiento. Por eso [...] muchas de las Marinas de esta región están buscando una instalación con capacidad de dar este servicio de manera muy segura. Porque crearla de manera independiente significaría gastar mucho dinero”, mencionó.

El mayor desafío en Latinoamérica es el mantenimiento de las embarcaciones, reconoce Daekyu Kim. Es aquí donde entra la alianza entre HD Hyundai y SIMA.

La idea, mencionó el ejecutivo, es ofrecer este servicio, como un primer paso, a Argentina y, más adelante, extenderse a otras economías: “HD Hyundai puede actuar como el proveedor del paquete de diseño y de materiales y SIMA puede hacer su trabajo como constructor naval y encargarse del mantenimiento. Pensemos en esto: la fuerza de submarinos de la Marina de Argentina puede establecerse en SIMA, con la propia gente de la entidad de la Marina del Perú [...]”.

Y si esto se concreta, habrá más pasos por dar: “Por eso, la alianza entre SIMA y HD Hyundai no quiere quedarse solo en una idea. Sí, intentaremos buscar una ‘segunda Argentina’ y otros mercados. [...]”.

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Visita a Perú

Si bien HD Hyundai seguirá trabajando con SIMA, esperan dar incluso mayores pasos con el nuevo Gobierno.

“Mi agenda depende de lo que ordene el Gobierno [de Perú]. Si me llaman, visito Lima al día siguiente. [...] Es un honor tener una oportunidad con el nuevo Gobierno peruano, pero si puedo tener una oportunidad de conversar con ellos, me gustaría hablar de nuestra estrategia”, refirió.

Vale decir que una comitiva de HD Hyundai vino a la toma de mando de la presidenta Keiko Fujimori.

La combinación de El Niño Costero presente en el Perú desde marzo, más El Niño Global que empieza a causar estragos en Sudamérica, golpean ya diversos cultivos permanentes en nuestro país y son una amenaza creciente no solo para la próxima campaña agrícola 2026-2027 sino también para la actividad pecuaria nacional.

Hace poco, el ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba, reconoció que, si ese fenómeno no estuviera afectando al agro local y a la pesca, este año nuestra economía podría crecer en torno al 4.5%.

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Riesgo muy alto por sequía

Anteriores reportes del Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción de Riesgos de Desastres (Cenepred) alertaban sobre los riesgos que el calor extremo y lluvias intensas que causa El Niño Costero traerían sobre la integridad de pobladores y sus campos de cultivo, sobre todo en regiones costeras del norte y centro del país.

Sin embargo, ahora se suma un nuevo elemento que trae El Niño Global: la sequía, la cual, según estudio del Cenepred, podría impactar negativamente en 1.4 millones de hectáreas (has) de cultivo, en trece regiones del centro y sur del Perú en el verano 2026 - 2027.

El documento, denominado “Estudio de Escenario de Riesgo por Sequias Asociadas al Fenómeno El Niño 2026-2027″, al que tuvo acceso Gestión, refiere que existe un total de 76 distritos en nivel de riesgo “muy alto” de ser afectados por la sequía, en estas regiones:

1. Apurímac
2. Arequipa
3. Ayacucho
4. Cusco
5. Huancavelica
6. Moquegua
7. Puno
8. Tacna

Esta, advierte el reporte, podría impactar a 204,245 hectáreas de superficie agrícola (170,284 has bajo secano y 33,961 has bajo riego). Pero no es lo único.

También se golpearía más de 3.6 millones de hectáreas de pastizales, así como 415,295 vacunos, 1.4 millones de ovinos y 1.1 millones de alpacas.

Incluso se estima que podría afectar a un total de 672,755 hectáreas de áreas naturales reconocidas por el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) y el Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (Serfor).

Riesgo alto por sequía

En nivel de riesgo “alto” de sufrir las consecuencias de una posible sequía en el verano entrante, el Cenepred identifica a otros 614 distritos, ubicados en:

1. Apurímac
2. Arequipa
3. Ayacucho
4. Cusco
5. Huancavelica
6. Huánuco
7. Ica
8. Junín
9. Lima
10. Moquegua
11. Pasco
12. Puno
13. Tacna

En esas localidades, están expuestas al déficit hídrico un total de 1.3 millones de has de superficie agrícola (899,436 has bajo secano y 388,138 has bajo riego), además de diverso tipo de ganado.

Sumando ambos escenarios (riesgo alto y muy alto), la conclusión es que existen 1.4 millones de hectáreas de cultivos en peligro por la escasez de lluvias, además de 12.3 millones de cabezas de ganado, entre vacuno, ovino y de alpacas.

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Peligro por huaicos e inundaciones

Según el reporte de sequías de Cenepred, ese documento es complementario a un nuevo escenario de riesgos por lluvias intensas que elaboró dicha entidad, en base al reciente comunicado de la Comisión Multisectorial encargada del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (Enfen) N°13, en el cual proyecta que El Niño mantendrá una magnitud fuerte, y no descarta que alcance el nivel extraordinario hacia finales de este año.

La citada entidad, adscrita al Ministerio de Defensa, prevé a su vez que, hasta marzo del año que viene, existe un total de 6.3 millones de hectáreas de uso agrícola en riesgo entre alto y muy alto de ser dañadas por movimientos en masa (huaicos) e inundaciones, sobre todo en regiones del norte, oriente y algunas del centro del país.

El mayor peligro para la superficie agrícola lo comprende la posible caída de huaicos (4.7 millones de has), particularmente en:

1. Piura (340,723 has)
2. San Martín (294,114 has)
3. Junín (202,485 has)
4. Amazonas (133,184 has)
5. Áncash (122,895 has)
6. La Libertad (131,515 ha)

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El riesgo muy alto por inundaciones se concentra en su mayor parte en la región Piura (117,365 haa), y en menor medida otros departamentos como La Libertad (34,478 has), Lambayeque (22,163 has), Amazonas (20,704 has), entre otros.

Si se suma los dos mapas de riesgo que ha elaborado Cenepred, la conclusión es que tanto las sequías en regiones del sur del Perú, como los huaicos e inundaciones en el resto del territorio, podrían afectar un total de 7.8 millones de hectáreas de uso agrícola, es decir casi la totalidad de la superficie cultivable.

Vale recordar que la última encuesta de intensiones de siembra de los 23 principales cultivos para la próxima campaña agrícola 2026-2027, abarca a poco más de 2 millones de hectáreas a nivel nacional.

¿Qué cultivos se afectarían más?

Según indicó Stephany Tisnado, especialista de la Dirección de Agrometeorología del Senamhi, a Gestión, hoy El Niño Costero ya tiene un impacto negativo en diversos cultivos que se desarrollan en la franja costera de país, donde se observa una menor tasa de floración debido a las condiciones cálidas que trae esa anomalía.

Citó el caso de cultivos de mandarina y ciruelo donde se afecta la calidad, la coloración y el tamaño de los frutos, a lo que le sumó pronósticos de lluvias con mayor intensidad entre septiembre y octubre, lo que puede favorecer la ocurrencia de plagas y enfermedades.

La especialista observó que, en la sierra sur, el déficit de lluvias previsto -confirmó que es ocasionado por El Niño Global- puede retrasar el inicio de principales cultivos bajo secano como la papa, la quinua, o las habas, entre otros.

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Menor rendimiento

Ulises Osorio, experto en agroclimatología, señaló que El Niño, sumado a fuertes vientos en la tropósfera, están afectando en general a todo tipo de cultivo, incluidos los principales como el arroz, los diversos tipos de maíz, o la yuca.

Así, citó como ejemplo que, si normalmente en la costa central se suelen cultivar hasta diez toneladas de maíz por hectárea, ahora se están cosechando solo dos toneladas y, en algunos casos, de mala calidad.

Otros cultivos que se pueden afectar en la zona costera, refirió el experto, van desde el arándano hasta la caña de azúcar, todo lo cual requiere que los productores apliquen sistemas de bioestimulación de tercera generación a los cultivos para que puedan soportar el estrés abiótico y puedan pasar a la etapa de floración.

Si bien el fenómeno de El Niño es más conocido por las lluvias intensas que genera en el norte del Perú, en el otro extremo, en el centro y sur del país, ocasiona sequía, como informó Gestión con información del Centro Nacional de Prevención de Riesgo de Desastres (Cenepred).

El informe “Escenario de Riesgo por Sequías Asociadas al Fenómeno El Niño”, que elaboró recientemente Cenepred, señala que la disminución de las lluvias puede impactar desde el abastecimiento para consumo humano, como al sector agropecuario y a la generación de energía.

Sin embargo, en este último caso, más allá de los pronósticos de riesgo del Cenepred, el Comité de Operación Económica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (COES), advierte que ya El Niño está teniendo efectos negativos en la producción de electricidad a nivel nacional.

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Factores que afectan la generación

En diálogo con Gestión, el presidente del COES, César Butrón, explicó que hay dos factores que están impactando en la generación de la energía, uno de los cuales es la disminución de las lluvias, que ha llevado a reducir la producción con centrales hidroeléctricas en un rango de entre 1,000 a 1,500 megavatios (Mw).

Señaló que aunque estamos en temporada de estiaje, El Niño se refleja con un impacto adicional: se ha reducido aún más el caudal de los ríos que alimentan las hidroeléctricas más grandes, que se ubican en la zona central del país, además de las del sur, que son de menor tamaño.

Refiere que, si bien ese factor podría ser manejado con el resto de la reserva de generación a costo eficiente que opera el COES, hay un elemento climático adicional que trajo El Niño, que es la reducción de los vientos, lo que a su vez ha mermado la producción de centrales eólicas, en aproximadamente 400 megavatios.

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“Hay otro efecto de El Niño que no conocíamos porque no había antes tantas [centrales] eólicas: el viento también ha bajado y nos quita como 400 Mw de generación eólica”, remarcó.

Si se suma ambos efectos, anotó el titular del COES, en estos momentos, en determinadas horas del día, no tienen la suficiente capacidad para atender a toda la demanda, “a menos que arranquemos térmicas a diésel, que multiplican por cinco los costos de producción de la energía”.

A detalle, según el último Informe Mensual de Operación del COES, de enero a julio del 2026 la producción eléctrica aumentó en 4.79%, pero la generada con hidroeléctricas registró una caída acumulada del 3.10%, mientras que con plantas eólicas retrocedió en 7.42%.

Esa merma fue compensada con un aumento de la energía solar en 78.46%, con térmicas a gas natural en 9.84%, y con una disparada en el uso de plantas térmicas a diésel del 1,260% en esos siete meses, en comparación con igual periodo del 2025.

Butrón explicó que el citado aumento acumulado en la generación con diésel incluye el corte en el suministro de gas natural a través del gasoducto de TGP en marzo, así como los problemas de congestión (en la transmisión eléctrica) en el norte, a lo que se suma la reducción en la producción con hidroeléctricas y con eólicas.

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Aumentan costos

Según el informe mensual antes citado, los costos marginales de generación, tanto en la zona norte, centro y sur del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), en julio último superaron los US$ 100 por megavatio por hora (Mwh), cuando en mayo estaban en torno a US$ 30 en promedio en la mayor parte del SEIN.

Al respecto, el presidente del COES indicó que, en determinadas horas en que empiezan a usar diésel, los costos marginales fácilmente pueden trepar hasta los US$ 280 por Mwh. Refirió que esos mayores costos se trasladan a los usuarios libres, dependiendo de si sus contratos (con generadoras o distribuidoras) permiten dichos traslados.

Descartó que esta situación esté afectando a los consumidores regulados, por ejemplo, a las familias, a menos que, anotó, se produzca a la vez congestión en las líneas de transmisión.

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“El problema son los sobrecostos en sí, que se trasladan a muchos clientes libres, que son empresas productivas, y que pueden quebrar o reducir sus ventas, y afectar la economía en general del país”, aseveró.

La conclusión de esta situación, resumió Butrón, es que el sistema eléctrico peruano ahora está perdiendo firmeza por condiciones climatológicas, algo que se tiene que resolver, y que no pasa solo por dotar de sistemas de baterías a centrales eólicas o solares.

“¿Las baterías pueden resolver esta falta de firmeza, cuando no brilla el sol, o no hay viento? A nuestro juicio, de lo que se ha evaluado, todavía no, todavía [las baterías] son muy caras”, aseveró, señalando que la falta de firmeza antes mencionada se resuelve o con nuevas térmicas a gas o grandes hidroeléctricas.

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Nuevos contratos

Arturo Vásquez Cordano, exviceministro de Energía, refirió a Gestión que, si se mantienen estas condiciones de altos costos marginales de la generación, se podrían traducir en mayores tarifas también a los usuarios regulados, en la medida que se realicen licitaciones donde se oferten precios de la energía que incluyan esos sobrecostos.

Por el momento, observó que existe una disyuntiva muy grande para resolver estos problemas derivados de la falta de mayor capacidad de generación a bajo costo, y que, si bien se plantea incorporar al SEIN sistemas de baterías, estas resultarían aún en mayores costos.

Una solución rápida, anotó Vásquez, director de investigación en Gerens, sería que el Gobierno peruano finalmente apruebe la propuesta planteada por Transportadora de Gas del Perú (TGP), para extender un gasoducto por la costa sur, y que alimente de gas natural a las plantas de reserva fría en Ilo y Mollendo, que actualmente operan a Diésel.

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Retraso en regulación

Para Pedro Gamio, también exviceministro de Energía, el problema es que el Ministerio de Energía y Minas (Minem), desde hace dos años mantiene en suspenso la aprobación del reglamento para el Mercado de Servicios Complementarios para las energías renovables no convencionales (RER).

Ese reglamento regula la incorporación de sistemas de baterías que actúen como respaldo a las energías renovables como eólicas y solares, cuando haya menor flujo de vientos o de radiación solar.

Ante esa demora, Gamio planteó que ProInversión, en forma célere, convoque a concursos para dotar con sistemas de almacenamiento de energía con baterías, que a su vez permita fortalecer el sistema de transporte de la electricidad al interior del país.

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El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) aprobó hoy el “Marco Orientador de Cultivos de la Campaña Agrícola 2026/2027”, un instrumento de orientación a los productores de la agricultura familiar, que contribuirá al ordenamiento de la oferta agrícola nacional, reducir los riesgos productivos y mejorar el acceso a los mercados.

La medida fue oficializada mediante Resolución Ministerial N° D000304-2026-MIDAGRI-DM y lleva la firma del ministro del sector, Marco Vinelli Ruiz.

El MOC 2026/2027 es una herramienta que promueve la producción agrícola nacional, tratando de equilibrar la oferta y la demanda, con énfasis en el análisis de siete (7) cultivos transitorios de mayor relevancia para el país, como son: papa, arroz, maíz amarillo duro, maíz amiláceo, maíz choclo, yuca y quinua.

De este modo, el Midagri contribuye al ordenamiento de la oferta agrícola de los pequeños y medianos productores agrarios vinculados al mercado, brindando información y fortaleciendo las capacidades de técnicos y profesionales de los gobiernos regionales, locales, juntas de usuarios y otras entidades vinculadas al sector, a fin de focalizar el accionar de los tres niveles de Gobierno en las principales zonas de producción y fortalecer el crecimiento del sector agrícola.

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Además, el MOC 2026/2027 permitirá a los productores agrícolas contar con información que los oriente para una mejor toma de decisiones de cara a la indicada campaña agrícola, lo que coadyuvará a equilibrar la oferta y la demanda, así como contribuir al normal abastecimiento de alimentos y la seguridad alimentaria del país.

En los considerandos de la norma se señala que por segundo año consecutivo la producción agropecuaria se ha recuperado, expresado a través del incremento del Valor de la Producción Agropecuaria en el año 2025, debido a la mejora de las condiciones climáticas respecto a las campañas agrícolas del año 2023 en las que los efectos del Fenómeno El Niño y el Yaku impactaron de manera negativa la actividad agropecuaria.

Efectos del Fenómeno El Niño

Sin embargo, el MIDAGRI advierte que para la campaña agrícola 2026/2027, se tendrá que enfrentar nuevamente a los efectos del Fenómeno El Niño, y desde el sector se implementan medidas para mitigar y mantener un nivel adecuado de áreas sembradas, que permitan asegurar la disponibilidad de los alimentos y el normal abastecimiento de los productos de los principales cultivos transitorios.

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La norma establece funciones que corresponden a los tres nivele de gobierno, siendo de gran relevancia su cumplimiento de forma integral a fin de alcanzar los objetivos de mediano y largo plazo establecidos por el citado instrumento de gestión agrícola.

Finalmente, el ministerio dio a conocer que el “Marco Orientador de Cultivos para la Campaña Agrícola 2026/2027”, se publicará en la Plataforma Digital Única del Estado Peruano para Orientación al Ciudadano (www.gob.pe), y en la sede digital del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI).

Se prevé, en la campaña agrícola, un incremento moderado de 1,5 % en la superficie a sembrar de los 23 cultivos anuales a nivel nacional, estimada en 2′041,129 hectáreas, cifra superior en 30 952 hectáreas aproximadamente, en comparación con el promedio de las últimas cinco campañas agrícolas (2’010,177 hectáreas).

Asimismo, considerando los siete cultivos priorizados en el Marco Orientador de Cultivos para la campaña agrícola 2026/2027, éstas se incrementarían en 2.0% estimadas en 1′491,046 hectáreas, cifra superior en 29,764 hectáreas, resaltando el aumento de casi todos los cultivos.

Los precios de los materiales de construcción están al alza. Durante los primeros siete meses del 2026, subieron 3.09% en Lima Metropolitana, reportó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

El encarecimiento no se observa con la misma intensidad en todos los insumos del sector, sino que se concentra en materiales que se usan principalmente para la albañilería y las instalaciones básicas.

Solo el ladrillo llegó a crecer a doble dígito en lo que va del 2026, alcanzando un precio 22.7% mayor que hace un año. Los reportes previos del INEI muestran que este producto ha venido presentando alzas consecutivas debido a mayores costos de producción, de transporte, costos operativos, así como por un incremento de la demanda interna.

Aunque previamente subía a mayor ritmo, solo en julio (tasa mensual) se reportaron aumentos más moderados para el ladrillo pandereta (0.4%), king kong (1.2%), ladrillo para techo (0.1%).

Con estas alzas acumuladas, un reciente reporte del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), precisa que un millar de ladrillos king kong pasó de costar S/ 826 a inicios de año a cerca de S/ 982 en junio. En tanto, mil unidades de ladrillos para techo subieron de S/ 2,400 a S/ 3,084 en lo que va del 2026.

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A los ladrillos le siguieron el grupo de agregados -que incluyen la piedra, el hormigón y la arena- acumulando un incremento de 5.12% en los primeros siete meses, mientras que las estructuras de concreto y armazones se hicieron 4.87% más caros.

Otros materiales al alza son los tubos y accesorios de plástico, que han encarecido 4.48% a julio debido al mayor costo para fabricarlos.

Cabe mencionar que el PVC y otros plásticos utilizados en la producción de tuberías son derivados petroquímicos, los cuales vienen siendo afectados por el aumento de la cotización internacional del petróleo debido al conflicto en Medio Oriente.

En menor medida, otro material clave que subió fue el cemento, incluido en la categoría de “aglomerantes”, que subió 2.48% en estos primeros meses del 2026. Vale decir que esta categoría tiene el mayor peso en el bolsón de materiales que compran los hogares en Lima.

Ahora, una bolsa de cemento de casi 43 kilos pasó de costar S/ 30.40 en enero a S/ 31.26 en junio, de acuerdo con la información de precios promedio publicada por el MVCS.

El aumento de precios del cemento se produce mientras la demanda por este material también viene creciendo. Según la Asociación de Productores de Cemento (ASOCEM), el despacho nacional acumuló 6.6 millones de toneladas métricas durante el primer semestre, cerca de 12% más que hace un año.

La evolución del despacho de cemento no se limita a Lima. Un análisis de Scotiabank citado a partir de las cifras de ASOCEM indican que durante estos primeros meses, los despachos crecieron 10.3% en la zona norte, 9.9% en el sur y 9.2% en la zona centro del país.

No todos los materiales se encarecieron

Pese a la considerable alza de algunos productos, no todos los materiales utilizados en la construcción aumentaron sus precios.

Por ejemplo, los productos metálicos -que representan 21.57% de la canasta de precios de los materiales para construir- cayeron 0.7% a julio.

Incluso solo en el séptimo mes registraron una caída de 1.23%. Entre los productos metálicos que tuvieron menores precios, influenciados por la menor cotización del tipo de cambio, se encuentran:

• Varillas de construcción: -2.1%
• Tubo de acero LAC: -2.0%
• Alambrón: -1.1%
• Planchas de acero LAF y LAC: -1.0% y -0.9%, respectivamente
• Alambre negro: -0.6%

Intercorp Financial Services (IFS), holding financiero integrado por Interbank, Inteligo, Interseguro e Izipay, cerró el segundo trimestre de 2026 con una utilidad neta de S/ 585 millones.

Con ello, la utilidad del primer semestre alcanzó los S/ 1,187 millones, 16% más que el mismo periodo del año anterior.

“Nuestra estrategia sigue enfocada en el cliente y en invertir de forma sostenida en canales digitales, analítica de datos, ciberseguridad e inteligencia artificial”, señaló Luis Felipe Castellanos, CEO de IFS.

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El desempeño mencionado del holding se da en un entorno de recuperación de la confianza de los consumidores y empresas peruanas, que viene potenciando la actividad económica, la inversión privada y el consumo en el país.

“Seguimos viendo fundamentos sólidos para el crecimiento del país: la inversión privada sigue creciendo a un ritmo sólido. Esto nos permite mantener una visión positiva sobre el Perú y esperamos que la economía crezca por encima de 3% en los próximos dos años, manteniendo el liderazgo en la región, aun considerando retos como el posible impacto del Fenómeno El Niño (FEN). Vemos un entorno más constructivo para el crecimiento del crédito”, agregó Castellanos.

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Negocios

Interbank registró un trimestre favorable, fortalecido por una mayor demanda de financiamiento. Los créditos de consumo y de pequeñas empresas aumentaron 9% y 31% interanual, respectivamente, producto de una mayor actividad de familias y negocios.

Asimismo, su base de clientes principales de banca minorista creció 16% interanual, mientras que Plin consolidó su presencia en el día a día de millones de peruanos, registrando un crecimiento de 45% más que un año atrás en transacciones mensuales.

Por su parte, Interseguro mantuvo un fuerte dinamismo en seguros de largo plazo, con primas 9% superiores de forma interanual, impulsadas principalmente por rentas vitalicias y vida individual.

Inteligo, a su vez, alcanzó un récord cercano a los US$ 10 mil millones en activos bajo administración, 14% más interanual.

En cuanto a un posible impacto del FEN en la economía peruana y los negocios de IFS, Michela Casassa, CFO de del grupo, explicó que se viene monitoreando la cartera por segmento, sector y zona geográfica, y se mantienen cerca de los clientes más expuestos, sobre todo en agricultura y pesca.

Compromiso sostenible

IFS continúa promoviendo iniciativas que contribuyen al desarrollo económico y social del país. A través de Interbank Negocios, más de 194,000 empresas peruanas utilizan herramientas digitales para gestionar cobros, administrar sus operaciones y potenciar su crecimiento.

Como parte de su compromiso con la inclusión, el banco también anunció, junto con la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc), la creación “Finanzas para Mujeres: Una guía para decidir mejor tu futuro”, un programa de educación financiera virtual y de libre acceso orientado a fortalecer las capacidades y promover una mejor toma de decisiones financieras por parte de las peruanas.

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El puerto del Callao contará con una nueva tecnología: shore power. Así lo dio a conocer DP World, quien inauguró en el Muelle Sur su sistema junto a la presidenta del Perú, Keiko Fujimori, y el titular del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), Rafael Rey. ¿De qué se trata?

“[El Muelle Sur] se convirtió en la primera terminal portuaria de Latinoamérica en ofrecer esta tecnología para buques portacontenedores con energía eléctrica proveniente de fuentes 100% renovables, certificadas mediante I-REC”, mencionó la empresa en un comunicado.

Al término de la ceremonia, el ministro de Transportes y Comunicaciones, complementó: “Hoy se ha inaugurado una conexión [que podrán tener las embarcaciones que llegan al puerto] a la red eléctrica del terminal: shore power. Con este sistema, los motores [de las naves] que funcionan a través de combustibles fósiles dejarán de operar [mientras atraquen en el puerto del Callao] y se conectarán a la red eléctrica, por tanto, empiezan a funcionar con energía limpia y disminuyen la contaminación [...]”.

Rey agregó que esto coloca al Perú en una nueva posición. “En todos los puertos se puede replicar, pero los operadores tendrán que invertir, replicar el sistema y hacer que funcione. Esta tecnología solo se aplica en el 3% de los puertos del mundo. Es un avance significativo para el Callao”, destacó. Esto también fue mencionado por la propia empresa.

Durante la ceremonia se realizó la conexión de la primera nave de la línea naviera CMA CGM (CMA CGM PLATINUM) en utilizar el sistema Shore Power en DP World Callao. Este proyecto se suma a inversiones adicionales por más de US$ 1,300 millones que la compañía considera necesarias para continuar fortaleciendo la infraestructura y ampliar la capacidad del Muelle Sur a más de 4.3 millones de TEU anuales.

“La puesta en operación del Shore Power marca un hito para el sistema portuario peruano y reafirma nuestro compromiso con el desarrollo de una infraestructura portuaria más competitiva y sostenible [...]”, señaló Carlos Merino, CEO de DP World en Perú, Ecuador y Colombia.

Actualmente, alrededor del 80% de los buques que arriban al Muelle 3 de DP World Callao cuenta con sistemas compatibles con esta tecnología, lo que facilitará su adopción desde el inicio de las operaciones.

El sistema permitirá, aseguró la empresa, evitar la emisión de más de 6,300 toneladas de CO₂e al año y reducir en más de 90% las emisiones de NOx, SOx y material particulado generadas por los motores auxiliares durante la permanencia de las embarcaciones en puerto. Asimismo, contribuirá a reducir la contaminación acústica y mejorar la calidad del aire en el Callao.

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Piden inversión más allá del corto plazo

En ese momento, la presidenta Fujimori abrió la conversación a un tema más amplio: la inversión privada.

“[...] El Perú necesita inversión privada, innovación, empresas que tengan la capacidad y la voluntad de mirar más allá del corto plazo. [También necesita] un Estado que acompañe ese esfuerzo, que genere condiciones para invertir, que dé seguridad jurídica, que promueva la competencia y que facilite la incorporación de nuevas tecnologías. Porque cuando el sector privado innova, invierte y genera empleo, y el Estado establece las condiciones adecuadas para que esa inversión pueda desarrollarse, el gran beneficiado es el país”, declaró ante el público y la prensa.

Hay que recordar que la inversión privada creció, según la última cifra disponible, 13.2% en el primer trimestre de este año, según información del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). Este fue su mayor nivel desde el último tramo del 2012 (si se excluye el rebote del 2021, tras la pandemia).

Además, las expectativas empresariales están en aumento. Cuando se les consulta a las compañías sobre la inversión a 3 y 12 meses, obtienen 59.2 y 67.3 puntos, respectivamente. Es decir, aumenta el optimismo respecto a los meses previos (más de 50 puntos es terreno positivo).

Alza de combustibles en la selva

Le consultaron al ministro del MTC sobre la situación en Ucayali, donde transportistas reclaman que el precio del combustible se ha disparado y que algunos grifos tienen stock limitado.

“La reflexión que hago como peruano es que el mundo está atravesando una situación de aumento del precio de los combustibles. Además, en el Perú tenemos años de ineficiencia de una empresa inmensa, como Petroperú, que nos ha quitado miles de millones de soles del bolsillo. Ese es un tema que se tiene que solucionar de alguna manera [...] Es todo un reto de parte de los problemas que podrá resolver este Gobierno”, mencionó.

Añadió: “Es un tema que vamos a conversar hoy en Consejo de Ministros [lo del alza del combustible], pero esto corresponde ser atendido al sector de Energía y Minas (Minem) y de Economía y Finanzas (MEF). ¿Por qué el MEF? Porque existe la posibilidad de establecer un subsidio”.

Casi dos años después de su inauguración, el puerto de Chancay está ampliando su papel como centro logístico para el comercio entre Latinoamérica y Asia. Y es que la naviera china COSCO Shipping Lines puso en marcha el servicio marítimo CHX3, que ofrece una conexión semanal entre los puertos de Paita (Perú), Chancay y Caldera (Costa Rica).

El nuevo servicio enlaza a Paita —centro logístico de contenedores y cadena de frío que atiende a exportadores agrícolas, pesqueros, mineros y textiles del norte del país— con Chancay y las rutas transpacíficas hacia Asia.

Según la exportadora peruana de fruta Ecosac, el servicio podría acortar los tiempos de transporte de fruta fresca, reducir los riesgos de pérdida de carga y disminuir los costos logísticos.

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Chancay suma rutas a China y proyecta US$ 4,500 millones anuales para el Perú

Desde su inauguración en noviembre de 2024, Chancay redujo el tiempo de transporte marítimo entre Perú y China a 23 días y recortó los costos logísticos en 20%. El puerto ha generado US$3,650 millones en comercio de importación y exportación, movilizado 500.000 TEU y aportado más de S/1,640 millones en ingresos fiscales.

Actualmente opera tres rutas troncales transpacíficas y cinco servicios regionales de enlace. Este año sumó conexiones directas con Taicang, Nanjing y Guangzhou (China); la ruta directa Taicang-Chancay bajó el tiempo de tránsito a 26 días.

En 2025, el terminal manejó 336,200 TEU en contenedores, mientras que las operaciones de carga a granel y rodada alcanzaron 1,595 millones de toneladas. De acuerdo con Global Times, se proyecta que el puerto genere US$4,500 millones en beneficios económicos anuales para el Perú —equivalentes al 1.8% del PBI— y más de 8,000 puestos de trabajo.

Además, se prevé que la expansión de la red ofrezca opciones de envío adicionales para los exportadores latinoamericanos de productos como la fruta fresca. Asimismo, se están considerando nuevas conexiones de transporte marítimo, la digitalización y la integración de inteligencia artificial como parte del desarrollo del puerto.

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Puerto de Chancay: el segundo con mayor movimiento de contenedores

El puerto de Chancay se consolidó como el segundo terminal portuario del Perú con mayor movimiento de contenedores, según datos de la APN recopilados por ComexPerú. Entre enero y mayo movilizó 164,221 TEU, superando los 134,072 TEU de Paita y concentrando cerca del 9.6% del tráfico nacional, aunque aún lejos del Callao, líder con más de 1.37 millones de TEU.

No obstante, gran parte de ese movimiento corresponde a trasbordo, que representó el 55.7% de las operaciones del terminal a mayo; sumada la reestiba, las operaciones de conexión y reorganización de carga alcanzaron el 63.1%. Según ComexPerú, Chancay se afianza principalmente como punto de conexión regional que deriva carga hacia servicios de mayor alcance con destino a Asia.

Para sostener su crecimiento, especialistas de la CCL y ComexPerú advierten que la infraestructura portuaria deberá acompañarse de una red logística que reduzca la congestión en la Panamericana Norte y mejore la conexión terrestre. En paralelo, sigue abierta la discusión judicial sobre la regulación de tarifas, luego de que en junio el Poder Judicial rechazará la demanda de Cosco Shipping Ports contra Indecopi.

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Olympic prepara nuevos cambios en el Lote VII (Piura). A inicios de año, la petrolera tenía entre sus planes modificar la Estación de Bombeo N.° 1 Verdún, con la incorporación de un punto de fiscalización y la adecuación de la actual caseta del operador, que pasaría a funcionar como sala de control. Ahora, la subsidiaria peruana de la multinacional estadounidense vuelve a mover sus fichas en el norte del país. ¿Qué tiene previsto?

En detalle, Olympic Perú presentó ante el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) un Informe Técnico Sustentatorio (ITS) para modificar el Pozo 16212, ubicado en el Lote VII. La propuesta busca que el pozo pueda ser utilizado tanto para actividades de desarrollo como de exploración.

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El proyecto contempla ampliar la profundidad máxima del pozo hasta los 7,600 pies y demandará una inversión máxima estimada de US$ 2,02 millones, según el documento presentado ante la autoridad ambiental.

¿Qué otras acciones se alistan?

La propuesta también contempla ampliar la línea que conecta el pozo con la infraestructura existente, en un recorrido de aproximadamente 1.2 kilómetros.

Según el ITS, la iniciativa forma parte de los compromisos asumidos por Olympic en el contrato de licencia suscrito con Perupetro en octubre de 2023.

Como parte de los trabajos, la empresa plantea habilitar una nueva plataforma de 70 por 70 metros, equivalente a unos 4,900 metros cuadrados o casi media hectárea. En este espacio se instalarán los componentes necesarios para la operación del pozo y su conexión con la infraestructura existente.

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En materia ambiental, Olympic sostiene que las modificaciones propuestas generarán impactos negativos no significativos y que las actividades se mantendrán dentro del área previamente evaluada. Asimismo, señala que el proyecto no afectará directamente Áreas Naturales Protegidas ni zonas arqueológicas.

Para el abastecimiento de agua, la empresa prevé recurrir a proveedores externos durante las distintas etapas del proyecto y utilizar la infraestructura del campamento Verdún durante la operación. De acuerdo con el ITS, no será necesario captar agua directamente de fuentes naturales.

El Poder Ejecutivo designó a Luis Pares Yunis Herrera como nuevo superintendente nacional de la Superintendencia Nacional de Migraciones, según una resolución suprema publicada este miércoles en el boletín de Normas Legales.

La medida fue oficializada mediante la Resolución Suprema N.° 223-2026-IN, suscrita por la presidenta de la República, Keiko Fujimori Higuchi, y el ministro del Interior, César Astudillo Salcedo.

La designación se realiza en el marco de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, la norma que regula la participación del Poder Ejecutivo en el nombramiento y designación de funcionarios públicos, y las disposiciones que establecen requisitos de idoneidad para el acceso y ejercicio de cargos de libre designación y remoción.

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Asimismo, la resolución cita el Decreto Legislativo N.° 1130, que creó la Superintendencia Nacional de Migraciones, además del marco de organización y funciones del Ministerio del Interior.

Salida de Juan Ramiro Alvarado

En una resolución suprema publicada también este miércoles, el Ejecutivo aceptó la renuncia de Juan Ramiro Alvarado Gómez al cargo de superintendente nacional de Migraciones.

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La Resolución Suprema N.° 222-2026-IN dispone además agradecerle por los servicios prestados durante su gestión.

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Ambas resoluciones fueron emitidas por el Ministerio del Interior y publicadas en el boletín de Normas Legales de El Peruano.

El mercado inmobiliario de Lima Centro atraviesa un periodo de mayor dinamismo, con una demanda que se concentra en determinados distritos y mantiene el interés de familias que buscan su primera vivienda e inversionistas. A la par, la zona cuenta con una amplia oferta de proyectos habitacionales. ¿Qué distritos están concentrando las ventas y cómo se mueve la oferta en esta parte de Lima?

La zona cuenta con más de 11,000 alternativas habitacionales disponibles, de acuerdo con los indicadores de la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP).

“El mercado residencial de Lima Centro refleja la preferencia de los compradores por ubicaciones estratégicas y formatos funcionales”, señaló Ana Cecilia Gálvez, gerente general de CODIP. La ejecutiva destacó el dinamismo de Cercado y Breña, así como la vigencia de la zona para familias e inversionistas.

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¿Qué distritos concentran la demanda de viviendas?

El Cercado de Lima lideró las ventas con 1,381 viviendas comercializadas, equivalentes al 52% de las transacciones de Lima Centro. Le siguió La Victoria, con 718 unidades y una participación de 27%.

Breña ocupó el tercer lugar, con 330 viviendas vendidas y 13% de participación. El distrito registró, además, un crecimiento de 106% frente al primer semestre de 2025, mientras que el Rímac alcanzó 209 unidades, equivalentes al 8%.

El precio promedio ponderado de Lima Centro llegó a S/5,930 por m², un incremento de 8.9% respecto de 2025. La Victoria presentó el valor más alto, con S/6,626 por m², seguida por el Cercado de Lima, con S/5,910 por m².

La ubicación, conectividad y precios frente a otras zonas de Lima figuran entre los factores que sostienen la demanda. El mercado también encuentra espacio entre familias jóvenes y parejas que buscan su primera vivienda, en una zona donde 75% de los residentes no posee casa propia.

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¿Cuánto cuestan los departamentos que se ofrecen en Lima Centro?

La oferta inmobiliaria de la zona será parte de Nexo Centro, feria organizada por CODIP que reunirá a más de 30 empresas con proyectos en Cercado de Lima, Breña, La Victoria, Rímac, Jesús María y distritos de Lima Norte.

Los precios partirán desde S/178,800 en Cercado de Lima y llegarán a S/271,000 en Rímac. También habrá proyectos desde S/185,700 en Breña, S/212,000 en Jesús María, S/215,526 en La Victoria y S/236,000 en Independencia.

Durante la feria se ofrecerán descuentos de hasta S/90,000 y la posibilidad de separar un departamento desde S/500. También participarán Scotiabank, Banco Pichincha, BanBif y Banco GNB, además del Fondo MIVIVIENDA, que brindará orientación sobre el Bono del Buen Pagador y alternativas de financiamiento hipotecario.

Nexo Centro se realizará el 15 y 16 de agosto de 2026 en el Sheraton Lima Hotel, en el Cercado de Lima. El ingreso será gratuito, previa inscripción, y la feria atenderá de 11:00 a. m. a 9:00 p. m.

En Perú, formalizar una empresa no garantiza que crezca ni, mucho menos, que salga de los regímenes tributarios pensados para las micro y pequeñas empresas y pase a un régimen general.

Una manera de traducir este enunciado es la revisión del número de contribuyentes. Mientras en el Régimen Único Simplificado (RUS), creado para pequeños comerciantes, pasó de aproximadamente 271,000 en 2005 a más de 1.6 millones en 2025 (500.51%), el Régimen General (RG) —dirigido a medianas y grandes empresas— pasó de 574,700 en 2005 a 178,600 en 2025 (-68.92%).

Pero el RUS no es el único. El Régimen Especial de Renta (RER) pasó de 95,900 a 598,100 en dos décadas (523.60%) y el Régimen MYPE Tributario (RMT) recién fue creada en 2017 y ya alcanzó 940,500 en menos de 10 años, en 2025.

Vale decir que el RG recauda entre ocho y doce veces más que todos los regímenes mype juntos.

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Emprendedurismo circunstancial

El ánimo de crecer no parece estar arraigado a la mente de todas las micro y pequeñas empresas, sobre todo en número de empleados. Hay que recordar que las microempresas son las más numerosas en el Perú, pero las empresas medianas y grandes agrupan una mayor proporción del empleo formal, lo que implica también mayor pago de tributos.

Víctor Ballena, coordinador de la entidad a cargo del análisis, identifica: “Puede que a un emprendedor le vaya muy bien y empiece a contratar, pero se da cuenta de que tiene que pagar impuestos. Entonces, crea otra empresa destinada a ayudarle con el tema de venta y compra de boletas supuestamente operativas y reales para pagar menos IGV. [...] Con las estadísticas hemos notado que hay bastantes empresas que están creadas, pero no tienen movimiento, no tienen ni trabajadores”.

Coincide Óscar Chávez, jefe del Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), quien explica que la legislación laboral y tributaria es un desincentivo crítico y empuja el “enanismo” empresarial: al superar los 20 empleados, las empresas están obligadas, por ejemplo, a distribuir al menos el 5% de sus utilidades (y hasta el 10% en sectores como pesca y telecomunicaciones). Esto también provoca que los dueños prefieran “atomizarse” o crear una segunda microempresa antes que cruzar ese umbral.

El vocero del gremio también destaca que el 95% de las empresas son micro, pero muchas de ellas de subsistencia, las cuales operan con baja eficiencia y limitada inversión en capital.

“Alguien hace un emprendimiento y lo hace incluso de manera informal como una alternativa hasta alcanzar un puesto de trabajo en una empresa grande. [...] Se van sumando negocios de subsistencia que no elevan la productividad porque cumplen, más bien, con un nivel mínimo”, precisa.

Ballena es enfático sobre dicho punto: el sistema actual hace que sea más cómodo quedarse como un negocio pequeño, pero acentúa la brecha en el acceso al sistema financiero. Al permanecer en regímenes pequeños y no exigir boletas o facturas por sus insumos —algo que ocurre en los mercados donde los proveedores suelen estar exentos de IGV—, los negocios no generan registros contables reales.

Sin estos registros, la empresa se vuelve invisible para los bancos, lo que les impide acceder a créditos oportunos para ampliar el negocio o modificar su oferta.

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Relaciones comerciales efímeras

Ballena y Chávez convergen en que el crecimiento económico en el país ocasiona, más bien, que las empresas más grandes incrementen sus convocatorias laborales. Para un profesional que tiene un pequeño negocio, este escenario plantea una disyuntiva: mantener su negocio o cerrarlo para dedicarse a trabajar formalmente. La segunda alternativa suele tener más peso porque las empresas grandes ofrecen mejores salarios, accesos a seguro social y mayor estabilidad.

Sumado a ello, el vocero de la UPC señala que, ante la entrada de nuevos gobiernos (locales, regionales o centrales), muchas personas solo “aprovechan el momento”: crean empresas específicamente para realizar operaciones de venta o compra con el Estado y, una vez terminada la operación, la empresa desaparece.

No obstante, aclara que en el sector privado ocurre algo similar. Las empresas realizan contrataciones por outsourcing o tercerización laboral para necesidades puntuales en lugar de establecer negociaciones sostenidas de tres o cuatro años. En otras palabras, priman las relaciones comerciales efímeras.

Chávez agrega a la lista la alta rotación laboral: para evitar altos costos de despido, las empresas prefieren contratos a plazo fijo, lo cual impide que los empleados ganen experiencia o se especialicen. Es un círculo vicioso porque, a la vez, condena al negocio a no mejorar su productividad y mantenerse pequeño.

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Efectividad de las medidas

Para que cualquier reforma microeconómica tenga éxito, es fundamental darle importancia a la estabilidad y a la institucionalidad del país. Chávez resalta, en esa línea, que la efectividad de las medidas enfocadas en mejorar la competitividad depende de un marco institucional sólido que permita ver frutos en el corto y mediano plazo.

El desafío de las políticas públicas, añade Ballena, no debe apuntar solo a formalizar, sino incentivar el escalamiento empresarial, contemplado, por ejemplo, en la propuesta Promype. Esto implica eliminar “nudos” como la barrera de los 20 trabajadores y los desincentivos de los regímenes especiales que castigan a quien decide crecer. Sugiere, así, transitar hacia esquemas de beneficios progresivos y acompañamientos técnicos que permitan a los pequeños negocios convertirse en empresas sostenibles en el tiempo.

La canasta peruana que llega a Chile —uno de nuestros principales socios en América Latina— se está haciendo más grande y también más regional, detectó Perucámaras, con data actualizada desde Cancillería y compartida con Gestión.

Los envíos alcanzaron US$ 2,270.6 millones el año pasado, un incremento de 6.8% en comparación con el año previo. Y, hasta junio de 2026, se exportó al país del sur US$ 1,251.3 millones, una expansión de 10.1%, según información de Adex.

La buena noticia se refleja en el mapa, con la data del 2025 (que ya está cerrada y permite tener más claro el panorama): si bien Lima mantiene el liderazgo, con 32.08% de participación, el sur y el norte registran fuertes avances.

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Ranking exportador

A la capital, que ocupa el primer lugar en el top 10 gracias a las manufacturas e insumos industriales, le sigue Moquegua, con 15.13% de participación. Ahí los productos estrella son molibdeno y ácido sulfúrico, indicó Silvia Lama, gerente comercial y de Desarrollo de Negocios de Perucámaras.

Continúan otras regiones como Tacna, Callao, Áncash, Ica, Apurímac, Arequipa, Piura y Pasco.

Al respecto, “especialmente relevante resulta el desempeño de la macrorregión sur”, analizó la vocera. “Las seis regiones del sur del país representan cerca del 37% de las exportaciones peruanas hacia Chile, impulsadas principalmente por minería, agroindustria, manufacturas y productos pesqueros. Esta concentración confirma que la integración con el mercado chileno constituye una oportunidad estratégica para fortalecer el desarrollo económico descentralizado”, señaló.

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El factor “sorpresa”

Lama también se enfocó en cómo los productos que antes consignaban envíos muy pequeños, o que no estaban presentes, hoy empiezan a figurar como relevantes. “Hay alimentos, insumos industriales y productos con mayor transformación, lo que abre espacio para que más empresas y regiones entren a este mercado”, dijo.

Así, enumeró los productos que pasaron de cero o de montos marginales en 2024 a cifras con saltos porcentuales en 2025: el ácido sulfúrico y el zinc sin alear desde Callao, el molibdeno desde Cusco, el clínker desde Cajamarca, el aceite de palma y la pasta de cacao sin desgrasar desde Ucayali, el aceite de oliva extravirgen desde Tacna, los equipos para energía solar desde San Martín y los carburorreactores (querosene de aviación) desde Loreto.

Precisó, además, las regiones que expanden sus envíos sin depender de la minería, la cual comúnmente está en el podio de las exportaciones generales:

1. La Libertad, impulsado por paltas y arándanos rojos
2. Lambayeque, por paltas y frutas congeladas
3. Piura, por frutas frescas
4. San Martín, por aceite de palma e industria oleaginosa (transformación de semillas y frutos).

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El paso de “especialización”

Para la representante de Perucámaras, más que encontrar nuevos productos para sumarlos a la oferta, la oportunidad está en sacarle mayor provecho a lo que ya exporta el Perú: “Si hoy tenemos palta, cacao, productos pesqueros o capacidades industriales, el siguiente paso es avanzar hacia productos procesados, ingredientes especializados y manufacturas con mayor valor agregado”.

“Las paltas y los arándanos ya tienen tracción, el siguiente salto es congelados, pulpas, snacks deshidratados y aceite. [...] La manteca, la pasta y el polvo de cacao ya representan un negocio consolidado, el paso natural es el chocolate terminado”, agregó.

Explicó que la aparición de exportaciones de equipos solares desde San Martín es una señal temprana de un sector con espacio para crecer porque Chile invierte fuertemente en energía solar y eólica. Asimismo, tiene espacio el know-how peruano a través de servicios y proveeduría minera, sobre todo en maquinaria, ingeniería y tecnologías ambientales para la gran minería chilena.

“También vemos potencial en los productos pesqueros, con ingredientes de mayor especialización; y en la madera, con productos terminados. El reto es que esa transformación pueda desarrollarse en las propias regiones, porque eso permitiría generar más valor, nuevas inversiones y más oportunidades para las empresas locales”, expresó.

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Para 2026 y el futuro

Lama subrayó que al lazo comercial entre Perú y Chile lo avala una historia importante, pero para que siga creciendo es medular la generación de “nuevos espacios de encuentro entre nuestros empresarios”.

“Muchas oportunidades empiezan de una manera muy sencilla: conociéndose, conversando y encontrando un interés común. Por eso, desde Perucámaras estamos trabajando en un roadshow empresarial en Chile para octubre, que busca justamente acercar a empresarios peruanos y chilenos, generar reuniones y abrir nuevas oportunidades de negocio y colaboración”, manifestó.

Insistió en que la relación comercial no se construye únicamente con cifras de exportación; también se construye con confianza, contactos y nuevas alianzas. Miró, en esa misma línea, el trabajo que tiene por delante nuestro país:

“Las regiones vienen consolidándose como protagonistas del comercio exterior y requieren políticas que fortalezcan su competitividad, infraestructura, innovación y acceso a nuevos mercados. El desafío ahora es transformar este dinamismo en una estrategia sostenida de desarrollo territorial, incorporando a más empresas regionales, especialmente mipymes, a las cadenas de exportación”, concluyó.

Los arándanos frescos peruanos ganan terreno en el mercado chino. Entre las semanas 18 y 25 de la campaña 2026/27, 11 empresas exportaron 683 toneladas a China por US$ 6 millones, según un reporte de Fluctuante, empresa de investigación de mercado especializada en agroexportaciones. Frente al mismo periodo de la campaña anterior, el volumen creció 86% y el valor 88%.

Con este resultado, China se ubicó como el tercer principal destino del arándano fresco peruano durante el periodo analizado.

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Entre las empresas exportadoras, Camposol encabezó los despachos con 342 toneladas, registrando un crecimiento de 631% frente al mismo periodo de la campaña anterior.

Camposol también viene reforzando su estrategia comercial en China. Durante esta campaña realizó la apertura de su primer contenedor de arándanos en el mercado mayorista de Gaobeidian, uno de los principales centros de distribución de frutas de la región. Asimismo, Camposol presentó en Shanghái una nueva identidad para el mercado chino, como parte de su estrategia de posicionamiento en ese país.

Prize y Blueberries Perú también crecen

El avance de los envíos también involucró a otras empresas. Prize incrementó 46% sus exportaciones de arándanos a China, mientras que Blueberries Perú aumentó sus despachos 109%.

Por su parte, Bomarea alcanzó 61 toneladas exportadas durante el periodo analizado. En total, fueron 11 las empresas peruanas que participaron en los envíos hacia China.

El crecimiento de los despachos ocurre mientras los exportadores peruanos buscan adecuar su oferta a las preferencias del consumidor chino, especialmente en atributos como sabor, firmeza, calibre y vida postcosecha. En esa estrategia también aparecen variedades premium como Sekoya Pop, que forman parte de la evolución de la oferta peruana dirigida a este mercado.

Para los exportadores, mantener una calidad uniforme y reducir los tiempos logísticos serán factores relevantes para seguir ganando espacio en China, según Fluctuante.

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Proyección para la campaña 2026/27

Para el conjunto de la campaña 2026/27, Proarándanos proyecta exportaciones peruanas cercanas a 404,000 toneladas de arándano fresco, 5.6% más que las 383,000 toneladas de la temporada anterior.

Sin embargo, el desempeño de la campaña estará condicionado por factores climáticos, debido al Fenómeno El Niño, que podrían afectar la floración, los rendimientos y los costos de exportación.

La evolución de la producción será determinante para el desempeño exportador peruano y para la disponibilidad de fruta en los principales mercados internacionales.

La marca colombiana de indumentaria deportiva Sudamérica Kiwi eligió a Perú como uno de los pilares de su expansión regional. Tras convertirse en proveedor oficial de la selección peruana de rugby, la empresa proyecta aumentar su producción en 20% este año y utilizar el mercado local para fortalecer su presencia en Sudamérica e ingresar a nuevas federaciones y clubes. ¿Cuál es el plan de la marca para ganar espacio en el mercado peruano?

Rafael Alvarado, gerente de Marca y Diseño de Sudamérica Kiwi, explicó a Gestión que vestir al combinado nacional les permitirá fortalecer el posicionamiento de la marca y respaldar su ingreso a otros mercados de la región.

“Ya decir que vestimos Colombia, Venezuela y Perú es una carta de presentación bastante sólida ante cualquier otra selección que queramos poder vestir“, señaló Alvarado. “El rugby es un deporte nicho que ha tomado un impulso sostenido en el norte de Sudamérica”.

Fundada en 1991 en la ciudad colombiana de Cúcuta, Sudamérica Kiwi nació confeccionando ropa deportiva para fútbol. Sin embargo, hace más de 15 años decidió diversificar su negocio e ingresar al rugby, un deporte donde encontró un mercado menos competido y con mayores oportunidades de crecimiento.

“En el fútbol hay mucha competencia y la mercancía china lo hacía aún más difícil“, explicó. “Ahí no podíamos competir y decidimos lanzar la línea de rugby.”

Un negocio que encontró espacio en el rugby

Actualmente, la estrategia internacional de la empresa gira principalmente alrededor del rugby, disciplina con la que viste a siete selecciones nacionales: Colombia, Panamá, Costa Rica, Honduras, Venezuela, Perú y, recientemente, República Dominicana.

Asimismo, considera que vestir a la selección nacional facilitará su llegada a otras federaciones de Sudamérica, entre ellas Bolivia y Ecuador. Más adelante, también espera ingresar a Paraguay y Chile.

“Trabajando con Perú podemos llegar fácilmente a otras federaciones como Bolivia. También nos interesa bastante Ecuador“, sostuvo. “La retroalimentación constante de sus clientes ha permitido perfeccionar las prendas y adaptar su oferta a las necesidades de cada mercado.”

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Al cierre del primer semestre, Sudamérica Kiwi concretó las metas de expansión que se había fijado para 2026: sumar a las selecciones nacionales de Perú y República Dominicana a su portafolio e ingresar al mercado mexicano a través del club Linaje Azteca.

A partir de estos avances, la empresa proyecta incrementar su producción en cerca de 20% este año. Además, cada uno de estos tres mercados absorbe alrededor del 20% del presupuesto anual destinado a su estrategia de crecimiento internacional.

Los clubes, la siguiente apuesta

Sudamérica Kiwi prevé consolidar su presencia en Perú de manera gradual, acompañando el crecimiento del rugby en el país. En esa línea, atenderá los pedidos de la Federación Peruana de Rugby (FPR) conforme avance la demanda y la implementación de la alianza comercial.

El primer lote enviado al país estuvo conformado por 70 camisetas réplica rojas, comercializadas mediante una preventa organizada por la federación a S/ 120 cada una. En los próximos meses se sumarán las camisetas blancas y la empresa proyecta cerrar el 2026 con alrededor de 500 prendas comercializadas en el mercado peruano.

El crecimiento en el mercado peruano estará respaldado por la misma cadena de suministro que la compañía utiliza en el resto de la región. Alvarado explicó que Sudamérica Kiwi trabaja principalmente con las textileras colombianas Lafayette y Teks (antes Portofino), consideradas entre las de mayor posicionamiento en Latinoamérica.

“Los proveedores incorporan tecnologías que mejoran el desempeño de las prendas, como protección contra los rayos ultravioleta, propiedades antimicrobianas, transporte de humedad, mayor durabilidad y conservación del color, atributos especialmente valorados en un deporte de alto contacto como el rugby”, describió.

A ello se suma una estrategia de personalización que la empresa considera uno de sus principales factores de diferenciación frente a las grandes marcas internacionales. En lugar de ofrecer diseños estandarizados, Sudamérica Kiwi desarrolla cada uniforme junto con los clubes y federaciones, incorporando elementos como fechas de fundación, símbolos, lemas, patrocinadores y otros detalles que responden a la identidad de cada institución.

Sin embargo, el objetivo de la marca va más allá de la selección nacional. Alvarado explicó que la siguiente etapa de la estrategia consiste en posicionar la marca entre los clubes de rugby del país, aprovechando la visibilidad que le brinda vestir al combinado peruano.

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“Queremos darnos a conocer con los clubes, teniendo ya la facilidad de estar vistiendo a la selección nacional. Esa es la vitrina; para eso es la apuesta”, afirmó.

La meta es que entre el 70% y el 80% de los clubes de rugby del Perú utilicen indumentaria de Sudamérica Kiwi hacia el 2027. Para el 2030, la compañía espera elevar esa participación hasta un rango de entre el 90% y el 100%.

Más allá del rugby

Alvarado adelantó a este diario que, si bien el rugby concentra hoy la estrategia de expansión de Sudamérica Kiwi, la marca busca convertir esa disciplina en la puerta de entrada para comercializar indumentaria destinada a otros deportes.

“Quien llega buscando rugby descubre que también hacemos uniformes para fútbol, baloncesto y voleibol”, explicó Alvarado. “Nuestra siguiente apuesta es en el golf.”

Una línea que la empresa ya desarrolla en Colombia y con la que proyecta expandirse hacia mercados como California y Detroit, en Estados Unidos. Según el gerente de Sudamérica Kiwi, esta estrategia viene dando resultados en el país norteamericano, donde muchos clientes que inicialmente llegaron por el rugby terminaron adquiriendo uniformes para disciplinas como fútbol y voleibol.

En paralelo, la evolución de sus prendas ha estado acompañada por la retroalimentación de federaciones y clubes, cuyos comentarios han permitido introducir mejoras en cada colección.

Hoy, Colombia sigue siendo su principal mercado, con alrededor de 950 kits comercializados al año (2,850 prendas), seguido de Estados Unidos, con cerca de 750 kits (2,250 prendas), y Panamá, con unos 240 kits (720 prendas).