Semanas atrás, ya se había dado a conocer que el titular del MEF sería Elmer Cuba. Aunque él mismo no lo ha oficializado, ya se informó, por ejemplo, en la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV), que Cuba renunció al cargo de director independiente del grupo Unacem.

Además, según reviso este diario, ya fue retirado de la web oficial de Grupo Macro y fuentes cercanas al economista ya habría dado un paso atrás de Macroconsult.

En este contexto, Gestión supo quiénes podrían acompañarlo a nivel de los viceministerios.

Este diario conoció que Erick Lahura y Fabrizio Orrego serían los viceministros de Hacienda y Economía, respectivamente.

El Gobierno de José María Balcázar está a pocos días de concluir, pero parece aprovechar hasta el último momento para encargarle trabajo al nuevo Congreso bicameral.

Tal como reportó Gestión hace poco, así como hizo el Ejecutivo con un proyecto de ley en torno a la prohibición de las importaciones producto del trabajo forzado, ahora han presentado al Legislativo una propuesta para empoderar a la Autoridad Portuaria Nacional (APN).

¿Qué busca esta nueva propuesta y qué alcance tendría? ¿Aplicará a puertos con una naturaleza particular como el de Chancay? Acá las respuestas.

Una autoridad más fuerte

Según el proyecto de ley, presentado el último 20 de julio, el Gobierno de Balcázar tiene un objetivo bastante claro: que la APN tenga la facultad de ejecutar coactivamente el cobro de multas y otras obligaciones administrativas.

De acuerdo con la exposición de motivos, esta idea surgió de una conclusión de la misma APN, que reconoció esta problemática en un documento titulado “Agenda Temprana” aprobado por su directorio en enero de este año.

El proyecto reveló que, desde que está vigente la Ley del Sistema Portuario Nacional (LSPN) a la fecha, han prescrito 35 multas, lo que equivale a S/ 1,538 millones dejados de percibir por el Estado peruano y que la APN no pudo exigir de mayor forma. Ese es el problema identificado que la propuesta de Balcázar busca resolver.

Tanto Gonzalo Bernal, socio de Echecopar, como Rafael Zacnich, gerente de Estudios Económicos de ComexPerú, consideraron que la idea detrás del proyecto es válida, pero podría ser aún mejor.

Bernal puntualizó que existe la Ley del Procedimiento de Ejecución Coactiva. Esta norma general habilita a entidades públicas ejercer esta capacidad de cobro si aparece un dispositivo legal que expresamente lo diga. Sin embargo, planteó mejoras a la propuesta para la APN.

“Estoy de acuerdo con el cambio, pero hay riesgos y potencial afectación al debido proceso si se aplica solo como la norma general. El principal sería aplicar la cobranza coactiva sobre deudas no firmes o generar conflictos con la inversión privada por presionar excesivamente a operadores logísticos”, retrató.

Por esto, planteó que el Congreso le sume a la idea ciertas “salvaguardas” como limitar el campo de acción de la cobranza coactiva. Una visión que comparten en ComexPerú.

“La propuesta parece razonable, pero habría que revisar que no choque con los acuerdos de facilitación de comercio que tenemos. La APN tiene la capacidad técnica y ha aportado mucho, pero el proyecto debería contener el análisis de cómo la acción coactiva no incrementará la carga administrativa de los operadores o generará retrasos en la operatividad portuaria. Eso afectaría la competitividad”, recalcó Zacnich.

¿Medida alcanzaría al puerto de Chancay?

Como es conocido, Cosco Shipping, operadora del puerto de Chancay, irá al Tribunal Constitucional (TC) luego de que el Poder Judicial ratificara que Ositrán sí puede supervisarlo y, de ser el caso, sancionarlo.

Lo que nunca cuestionó la empresa china fue el rol de la APN en su actividad. Aparte de tratarse de la entidad que le dio la habilitación portuaria, fue una de las instituciones que el propio Cosco listó en un comunicado para justificar que, sin Ositrán detrás, el Estado peruano sí auditará su accionar.

¿Eso significa que si la APN lo multa podrá exigirle el cobro coactivamente a la empresa china? ¿Influye que no se trate de una concesión, sino de un puerto privado de uso público? El proyecto de ley no lo responde directamente.

Al revisarlo, sin embargo, se observó que se cita el Reglamento del Régimen General de Infracciones y Sanciones para la Actividad Portuaria (RRGISAP), que sí es aplicable a toda persona natural, jurídica, nacional o extranjera que realice actividad o servicios portuarios en Perú.

“A pesar de ello podría verse como un vacío legal. La norma debería dejar muy en claro y específicamente qué alcances tendrá, qué se puede regular o multar. Y en caso se indiquen tratos diferenciados, por qué sí aplicarla a unos y otros no”, comentó Zacnich sobre ello.

Otro aspecto nebuloso es que, aunque la LSPN lo plantea y es la norma que modificaría este proyecto para darle la facultad coactiva a la APN, no se hace mención alguna en toda la exposición de motivos a las concesiones, por citar un caso de trato especial, aparte de Chancay.

“Este proyecto es la punta del iceberg. Hace meses ya se discute cómo reestructurar o reforzar la regulación portuaria, no solo por Chancay, sino la serie de proyectos que pueden venir en los próximos años. Hace falta una fórmula más balanceada para limitar esta función de cobranza coactiva a ciertos aspectos”, refirió Bernal.

Uno más a la lista

Solo este mes, el último del Gobierno de Balcázar en el poder, han presentado cuatro proyectos de ley al Congreso. La mitad, salvo uno que modifica la ley del Ejército y otro que crea un distrito nuevo en Amazonas, están referidos a asuntos que competen al comercio exterior.

Aparte de esta iniciativa para fortalecer la APN, el Ejecutivo busca establecer un régimen de prohibición específica contra importaciones producto del trabajo forzoso. Así lo planteó una propuesta presentada el pasado 2 de julio.

Como contó Gestión, el llamativo proyecto es una “respuesta” ante la investigación iniciada en Estados Unidos contra Perú y otros 59 países que buscaba aplicar nuevos aranceles de parte de la administración Trump. Finalmente, esto se oficializó hoy. Al respecto, Zacnich lamentó que el Ejecutivo no haya logrado que el Congreso unicameral lo priorice antes de cerrar funciones.

“El 24 de julio vencían oficialmente los aranceles recíprocos. Seguro luego se viene una orden ejecutiva del Gobierno de Trump renovando o aplicando otras medidas similares, a razón de esto (importaciones producto del trabajo forzoso)”, advirtió.

La ley del crédito suplementario, que se oficializó el último domingo, no solo liberó S/ 4,160.3 millones para el Estado, sino que incluyó cambios no menores para nuevos proyectos de Asociaciones Público-Privadas (APP) y Proyectos en Activos (PA), así como sus potenciales adendas.

A partir de ahora, los organismos reguladores, como Ositrán, Osinergmin, Sunass y Osiptel; no opinarán respecto a estos contratos previo a su adjudicación. Ni siquiera si se trata de aspectos vinculados al régimen tarifario, de acceso o niveles de servicio.

Así lo plantea una de las disposiciones complementarias de la ley del crédito suplementario, sin mayor explicación ni motivo, lo que ha sido producto de crítica de parte de expertos consultados.

Fuera de la estructuración

En la ley del crédito suplementario, la trigésima quinta disposición complementaria final introduce cambios a la Ley 32441, norma que rige las APP y PA en Perú y que solo tiene poco más de seis meses de vigencia total.

Mediante este apartado, el Congreso retiró la facultad de los organismos reguladores de participar en las fases de estructuración y transacción de esta clase de proyectos, como son la Línea 2 del Metro de Lima, los aeropuertos concesionados, incluido el Jorge Chávez o el Parque Industrial de Ancón, entre otros.

Que Ositrán, Osinergmin, Sunass y Osiptel no puedan emitir opinión durante estas etapas significa, en otras palabras, que su intervención se limitará a la ejecución contractual, es decir, a verificar el cumplimiento del contrato o adenda, según sea el caso, sin previamente rebatir los regímenes tarifarios acordados o los niveles de servicio que exija el Estado al privado.

“Lo dispuesto en el párrafo precedente no afecta las competencias de supervisión, fiscalización y regulación que los organismos reguladores ejercen durante la ejecución y vigencia de los contratos suscritos al amparo de la citada ley, las cuales se mantienen plenamente vigentes conforme a sus respectivas leyes orgánicas y normas sectoriales aplicables”, indica la ley del crédito suplementario.

La salida de los reguladores de este proceso también contempla su reemplazo. Según lo que planteó el Congreso, ahora, serán las entidades públicas titulares las que sustenten los aspectos referidos al régimen tarifario, de acceso y niveles de servicio. Esto aplica para todas las APP y PA nuevas que se adjudiquen en adelante, así como sus adendas.

Impacto por medir

A consideración de expertos consultados, no existe consenso total respecto al efecto que podrá tener esta decisión. Por un lado, la interpretación que algunos le dan sugiere que sigue la tendencia reciente.

Como contó Gestión, la más reciente Ley APP ya “limitaba” el accionar de la Contraloría. En el caso de los reguladores, su opinión técnica se mantenía, pero dejaba de ser vinculante.

En ese sentido, Juan José Cárdenas, socio experto en infraestructura de Damma Legal Advisors, aclaró que esta modificación nueva no implica que los reguladores no vean más asuntos tarifarios, solo que no serán quienes fijen los valores iniciales.

“Por ejemplo, en el caso de los aeropuertos, el contrato fija unas tarifas iniciales, que justifican que una APP sea cofinanciada o autofinanciada. Eso lo decidirá ahora solo el concedente (ministerios, ProInversión, gobiernos subnacionales). Las revisiones posteriores las hace el regulador. Eso no cambia”, aseguró.

Agregó que existe un exceso de entidades que participan en el ciclo APP, que incluía a los reguladores, con lo que este cambio busca agilizar ese proceso. “En lugar de generar responsabilidad, al contrario, las diluye. Cuando todos opinan, nadie es responsable al final”, lamentó.

Pero hay otra interpretación también: eliminar el rol del regulador previo a la ejecución contractual, dejando solos a los concedentes con menor experiencia sobre esquemas tarifarios, podría exponer al Estado a mayores litigios y arbitrajes, de advertirse inconsistencias posteriores.

Así lo ve Jaime Li, Líder del Área de Promoción de la Inversiones Público-Privadas en TYTL Abogados. “Se pueden dejar problemas para después y luego ver de quién es la culpa. En el medio, el Estado se pelea con el privado y aparece el gasto público que demandaría un arbitraje. La experiencia de los técnicos del regulador es muy distinta al personal ministerial para analizar tarifas. Hay visiones distintas para justificar sus opiniones”, planteó.

Esta postura es la misma que la Federación Nacional de Sindicatos de Organismos Reguladores (Fenasor) expuso cuando el crédito suplementario aún se debatía en el Congreso, citando un ejemplo.

Inclusión sin detalle

En lo que sí están de acuerdo los expertos, incluyendo los dos que consultó Gestión para esta nota, es en cuestionar la forma en la que se aprobó ese cambio trascendental para los reguladores.

El proyecto de ley original del gobierno de José Balcázar no incluía esta disposición. Según pudo constatar este Diario, la Comisión de Presupuesto del Congreso la introdujo en su dictamen. En el debate del Pleno, que tuvo dos cuartos intermedios, se mantuvo en los textos sustitutorios hasta formar parte de la ley.

De acuerdo a Li y Cárdenas, este camino de aprobación no permite contar, como sí pasaría en un proyecto de ley regular, con una explicación que justifique la modificación a la ley APP, que no tiene ni un año de vigencia.

“No es la forma correcta. ¿Por qué la opinión de un regulador no sería importante en las adendas? Eso pudo estar en una exposición de motivos", cuestionó Li.

“Estoy de acuerdo con el cambio, pero no con la forma. No está bien cambiarla con tan poca vigencia dentro de otra norma suelta. Pudo incluirse en la ley APP inicial, el Congreso también la aprobó”, criticó Cárdenas.

La Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., uno de los principales productores de cobre del Perú y que tiene entre sus accionistas a la estadounidense Freeport-McMoRan, presentó su balance de operaciones del segundo trimestre de 2026, marcado por un ciclo alcista en los precios internacionales de los metales que duplicó sus ganancias, pese a una menor producción en su unidad minera en Arequipa y a un menor despliegue de capital en el semestre.

En detalle, la minera reportó una utilidad neta de US$ 501.5 millones, más del doble de los US$ 225.1 millones registrados en el mismo periodo de 2025. El salto se explica casi enteramente por el ciclo de precios de los metales, no por mayor producción.

Las ventas crecieron US$ 481.3 millones gracias a un precio realizado del cobre de US$ 6.55 por libra, frente a los US$ 4.39 de un año atrás, un alza de 49%. El molibdeno, subproducto clave de la operación de la mina en Arequipa, se realizó a US$ 31.5 por libra, casi el doble de los US$ 17.92 del segundo trimestre de 2025.

Cerro Verde: cae 6% su producción de cobre y su capex retrocede en el semestre

El contraste está en el lado operativo. La producción de concentrados y cátodos de cobre bajó a 202.9 millones de libras desde 215.8 millones, una caída de 6% atribuida a una menor concentración de cobre en el mineral extraído (ley del mineral). Los volúmenes vendidos también retrocedieron: 195.4 millones de libras frente a 210.8 millones del año previo.

A nivel de CAPEX, la minera destinó US$ 168.3 millones en propiedad, planta y equipo en el primer semestre, por debajo de los US$ 176.4 millones del mismo periodo de 2025. La cifra confirma que el récord de rentabilidad no se está traduciendo, por ahora, en un mayor despliegue de capital en la unidad.

Cabe resaltar, que durante el segundo trimestre Cyprus Climax Metals Company adquirió 2 millones de acciones comunes de la compañía. Con ello, Freeport Mineral Corporation y Cyprus Climax —subsidiaria íntegramente controlada por Freeport-McMoRan Inc.— elevaron su participación conjunta a 55.66% (desde 55.08%).

Cerro Verde invertirá US$ 300 millones en La Enlozada y operará hasta el 2053

En febrero, la aprobación por parte del Senace de la segunda Modificación del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) de la mina Cerro Verde marcó un hito para la compañía, al habilitar optimizaciones operativas que extienden su vida útil de 2045 a 2053, una vez obtenidos los permisos de construcción.

El proceso demandará ampliaciones en componentes clave: depósitos de desmontes, mayor altura del depósito de relaves y la expansión de la planta de tratamiento La Enlozada. Al respecto, Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Cerro Verde, observó que la aprobación pudo darse en nueve meses y tomó once, y precisó que la inversión se ejecutará de forma escalonada, no de golpe. Los permisos de construcción se gestionan hoy ante el Minem.

El paquete asociado supera los US$ 1,370 millones en agua y saneamiento para Arequipa: más de US$ 300 millones para llevar La Enlozada de 1,800 a 2,800 litros por segundo, US$ 116 millones en obras priorizadas por Sedapar y US$ 510 millones bajo obras por impuestos. A ello se suma un segundo sistema de tratamiento de desagües por unos US$ 450 millones.

El 70% del negocio de WeWork en el Perú no son startups ni freelancers. La compañía global de espacios de trabajo compartido (coworking) y flexible atraviesa una etapa de consolidación tras la reestructuración que la llevó a salir del Capítulo 11 en Estados Unidos, y hoy bordea el 85% de ocupación en Lima. La incertidumbre electoral, la tensión macroeconómica global y la irrupción de la inteligencia artificial no la inquietan. Álvaro Villar, Business Manager para América Latina, explica a Gestión por qué ese escenario le abre oportunidades, cómo rediseña sus oficinas para retener al talento joven, y qué condiciones evalúa para su próxima expansión en la capital.

“Nuestra estrategia es de crecimiento sostenido. Cuando abramos, vamos a abrir distinto a otros competidores, que pueden tener muchas ubicaciones pero muy pocos metros cuadrados en cada una”, señaló el ejecutivo. A diferencia de los operadores enfocados en startups, WeWork ingresa a edificios completos, un formato ligado a grandes corporativos.

Villar identifica tres señales claras en el negocio. La primera es una demanda al alza. La segunda, el escaso apetito de las empresas por invertir capex en construir sus propias oficinas: prefieren espacios plug and play, listos para usarse. “Cada vez vemos menos casos en los que una compañía quiera tomar dos o tres pisos e invertir, porque ancla su dinero ahí cuando prefiere destinarlo a otras funciones”, apuntó.

La tercera es una suerte de pulso entre el modelo flexible de las grandes compañías —que empujan el regreso presencial cuatro o cinco días— y el de la pequeña y mediana empresa, más flexible, con dos o tres días. A ello se suma una brecha generacional: las generaciones mayores quieren volver a la oficina, mientras las más jóvenes exigen flexibilidad.

WeWork y su estrategía para retener talento joven

El núcleo del negocio de WeWork está en las cuentas globales y regionales. “El 70% de nuestro mercado son cuentas globales o regionales —grandes nombres de ecommerce, servicios y financieras— y el otro 30% es pequeña y mediana empresa, donde entran las startups y los freelancers”, detalló Villar.

Ese mix obliga a buscar pisos amplios que cumplan estándares operativos, con pantry o áreas comunes en cada nivel. En Lima, la firma opera cuatro sedes en Miraflores y San Isidro; algunas las gestiona de manera íntegra y en otra comparte el edificio con otros inquilinos.

Desde hace un año, WeWork incorporó feature rooms en todos sus edificios de la región: salas de juegos, cines, gimnasios y espacios para escuchar música. “Las generaciones más jóvenes así lo buscan, mientras las más avanzadas valoran áreas de enfoque, salas de reuniones presenciales y zonas para hacer brainstorming”, explicó. En el Perú, dice, hay desde salas de Fórmula 1 hasta un gimnasio con duchas y, por estos días, una zona para ver los partidos del Mundial.

La apuesta tiene un trasfondo de talento. Para los más jóvenes, la flexibilidad es el tercer factor al elegir un empleo, después del sueldo y los beneficios de salud. “Si los vamos a obligar a venir a la oficina, queremos que pasen ahí el mayor número de horas con actividades que les den propósito. Así generamos valor para la atracción y retención de talento”, afirmó.

WeWork busca nuevas sedes en Lima pese a elecciones

Lejos de inquietarse por el año electoral, Villar sostiene que el contexto los favorece. “La incertidumbre nos viene perfecto. En la medida en que las empresas tengan menos capacidad de tomar decisiones a mediano y largo plazo, necesitan opciones flexibles”, dijo, en alusión tanto a las elecciones en el Perú como a la tensión macroeconómica global, los conflictos internacionales y la irrupción de la inteligencia artificial.

El argumento es financiero: el espacio flexible permite alquilar por seis, doce o dieciocho meses y ajustar según el crecimiento o la contracción del negocio. “Ningún corporativo grande puede decir hoy con certeza dónde estará en 24 meses”, remarcó.

Frente a la competencia local —que ha sumado alianzas con cadenas de café en sus sedes—, WeWork apuesta por diferenciarse como el operador de confianza de las grandes multinacionales, dado a que su enfoque pasa por la estandarización: un cliente puede usar la misma tarjeta para ingresar a sus sedes en Chile, Nueva York, Los Ángeles o Madrid.

Esa red también facilita el soft landing de firmas que llegan al país. “Tenemos una financiera europea llegando al Perú, que está sacando su licencia de banco”, reveló. La compañía acompaña a estos clientes en la elección de zonas y formatos cuando expanden operaciones a un nuevo mercado.

De cara al futuro, Villar prefiere no aventurarse: el punto óptimo de ocupación de la firma está entre 85% y 90%, y el crecimiento llegará de forma natural. “No queremos abrir algo si no estamos 100% seguros, pero ya empezamos a buscar nuevas ubicaciones que cumplan nuestras condiciones”, adelantó, con la mirada puesta en zonas ya consolidadas del Central Business District limeño.

Más datos sobre WeWork.

• Operación local. WeWork dispone de 33,128 m2 de inventario, distribuidos en cuatro sedes de los distritos de Miraflores y San Isidro, con una ocupación cercana al 85% en Lima.
• Regional. La compañía suma cerca de 70 edificios en Latinoamérica —Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, más una franquicia en Costa Rica—, con unos 2 millones de m2 y más de 6,000 empresas usuarias.
• Global. A nivel mundial cuenta con 600 edificios en 37 países y una base instalada de más de medio millón de miembros.
• Estrategia. Crecimiento sostenido, sin “estresar” la operación: su punto óptimo de ocupación se ubica entre el 85% y el 90%.

Tras crecer 40% en ventas durante el primer semestre respecto al mismo periodo del año anterior, la marca italiana Alpinestars, representada en Perú por el Grupo Socopur desde hace unos 15 años, avanza en un plan de expansión que contempla la apertura de dos nuevas tiendas y elevar su participación en el segmento premium de indumentaria del 55% al 65% hacia el cierre del año. El impulso se apoya en el auge de las motos de media y alta cilindrada y en una creciente cultura de seguridad vial, según detallaron a Gestión Mauricio De Rutte, gerente de línea de ropa, accesorios y outdoors del Grupo Socopur, y Clauss Hermann, export manager de Alpinestars.

El optimismo se sostiene en el desempeño del arranque del año. Durante el primer semestre, la marca creció 40% en ventas frente al mismo periodo de 2025, un dinamismo que De Rutte vincula al incremento de la inmatriculaciones de motocicletas en el país. “El Perú ha tenido un crecimiento aproximado de 20% de inmatriculaciones respecto al año pasado, sobre todo en las motos de media y alta cilindrada”, precisó el ejecutivo.

A ese factor se suma, según De Rutte, el auge del turismo en moto y de las comunidades moteras. “Ese crecimiento también va amarrado al incremento del turismo en moto y a los clubes moteros y comunidades. Eso ya lleva al consumidor a que, antes buscaba el precio, ahora busca información, compara tecnología, compara las certificaciones y ya busca productos premium”, afirmó, y atribuyó el cambio a una mayor conciencia sobre seguridad y prevención vial. En esa línea, la firma trabaja con escuelas y clínicas de manejo para reforzar el uso de equipamiento certificado.

Las categorías de mayor crecimiento en lo que va del año fueron la de cascos, seguida de casacas, botas y guantes, todos productos homologados. Sobre las razones de ese desempeño, explicó: “Los usuarios de esas motocicletas, al tener ya mayor velocidad, suelen buscar mayor protección. Y también nuestra cultura ha ido cambiando: antes solo veían por el precio, ahora ya se informan, quieren productos premium, certificados y homologados”.

Alpinestars suma dos tiendas propias

En el plano físico, el Grupo Socopur abrirá dos nuevas tiendas multimarca en Lima este año, cada una con un corner o espacio dedicado a la marca Alpinestars. "Pronto estamos abriendo una tienda y a fines de año sería la segunda”, adelantó De Rutte.

Actualmente, la marca cuenta con 13 puntos de venta en locales del grupo y una red de más de 50 distribuidores a nivel nacional, con presencia también en Piura y la selva del país. “En todas nuestras tiendas del Grupo contamos con nuestra área de boutique para la venta de indumentaria y equipamiento”, precisó.

A ello se suma el canal online, donde la compañía proyecta un crecimiento de 40% mediante servicios de envío a domicilio y recojo en tienda. En el canal mayorista de distribuidores, la meta es cerrar el año con un avance de 30% frente a 2025. “Lo importante acá es la disposición del producto localmente, para que los usuarios tengan más opciones y se enteren de las novedades, que no solo vean por internet”, señaló De Rutte.

Entre los lanzamientos previstos, la marca prepara la llegada del sistema Tech-Air, un chaleco con airbag electrónico autónomo. “Es el producto estrella que estamos trabajando en los próximos meses, de hecho hasta el próximo año, para hacer el lanzamiento. Como en Perú ya se está trabajando la cultura de prevención y seguridad vial, este nuevo producto va a ser muy importante”, adelantó.

El reto de la informalidad: 40% de los cascos importados no está homologado

Uno de los principales desafíos del sector es la informalidad. Según De Rutte, cerca del 40% de los cascos que se importan al país no cuenta con homologación. Para enfrentarlo, Socopur trabaja junto a la Asociación Automotriz del Perú (AAP) para impulsar una norma que exija a todos los importadores traer cascos homologados. “Hay mucho trabajo por hacer”, reconoció.

El ejecutivo mencionó que en varios países europeos el uso de casco, guantes, casacas y botas certificadas es obligatorio bajo multa, un modelo que considera necesario replicar junto a las autoridades locales.

Pese a ello, observa una tendencia positiva: la importación de equipamiento premium creció 15% el año pasado y la marca espera que ese ritmo pueda sostenerse en 2026. “Cada vez hay más motociclistas que quieren invertir en equipamiento certificado por su propia seguridad. Se siente que va cambiando, y lo vemos en que ha aumentado la importación de productos premium”, afirmó.

Alpinestars ve en la mediana cilindrada el nuevo motor del mercado en Latinoamérica

Desde la mirada global, Clauss Hermann, export manager de Alpinestars, destacó que la marca —fundada en Italia en 1963 y presente en más de 120 países— opera en toda Latinoamérica y observa un cambio estructural en la región. El mercado, históricamente concentrado en motos por debajo de 200 centímetros cúbicos (cc) y por encima de 600 cc, empieza a desarrollarse con fuerza en el segmento de 200 a 500 cc (mediana cilindrada), impulsado por las nuevas motocicletas de origen chino.

“Eso ayuda mucho a atraer a los usuarios (motociclistas) de baja cilindrada que hasta ahora no habían prestado tanta atención a la protección, porque tenían una moto pequeña. Ahora, con 300 cc, esta gente también entra más en el sector, porque las motos son más rápidas y quieren comprar más protección”, explicó Hermann.

El ejecutivo, que antes estuvo a cargo de la operación en otras regiones, subrayó que Alpinestars mantiene una filosofía de desarrollar primero el producto con pilotos profesionales —en disciplinas como MotoGP, motocross y enduro— antes de llevarlo al cliente final. "Desarrollar productos con pilotos es siempre un nivel de muy alta gama, porque ellos ya saben la necesidad de un súper nivel de moto”, señaló.

Ese fue el caso del sistema Tech-Air, que la compañía desarrolló durante 14 años antes de su llegada a la competición y su posterior salto al mercado masivo. Como novedad para el mercado local, la marca lanzó este año una versión del airbag para motocross y enduro, disciplinas con fuerte arraigo en el país.

DLP Group, la firma gastronómica que opera marcas de fine dining (alta cocina) como Carnal, Fauna, Shi-Nuá y Anima e Cuore, prepara dos aperturas en San Isidro. Ambos proyectos marcan un giro en su estrategia de crecimiento —hasta ahora concentrada en el exterior— y llegan a través de asociaciones con otros operadores, según adelantó a Gestión Diego León de Peralta, socio fundador del grupo.

El primero de ellos es una asociación con los dueños de Matsuei, restaurante icónico de cocina nikkei con más de cinco décadas en el mercado limeño y uno de los pioneros en el rubro de comida japonesa en Perú. “Nos hemos asociado con Matsuei para poner un local en San Isidro, en la avenida Miguel Dasso (...) tenemos encaminado el proyecto”, detalló el ejecutivo. El espacio, de aproximadamente 350 metros cuadrados (m2), suma una propuesta japonesa a la oferta que el grupo maneja en Lima. La fecha estimada de su apertura sería a mediados o fines de 2027.

El ejecutivo precisó que se trata de una inversión conjunta con los propietarios actuales de la marca, y no de una adquisición. “El local de San Isidro está entrando un poco al grupo, pero no es que la marca (Matsuei) sea nuestra ahora”, aclaró.

“Es algo que no teníamos en nuestro portafolio, el tema japonés, y es una marca que a mí personalmente me gusta y que tiene una trayectoria bastante importante en el mercado”, agregó sobre los motivos de la alianza.

Dueño de Carnal y Fauna abrirá dos locales en San Isidro

El segundo proyecto es una nueva sucursal de Fauna, su restaurante de concepto campestre, que abrirá en el centro empresarial de San Isidro bajo un esquema de franquicia y asociación con otro grupo. “La idea es replicar un poco el concepto de Fauna que está en Surco, en un espacio un poco más pequeño pero de buen tamaño también en San Isidro”, señaló el ejecutivo.

La apertura representa una excepción a la estrategia de “conceptos unilocales” que el grupo mantiene, es decir, no tener dos veces la misma marca en una misma ciudad. “Se dio este espacio, que es bastante atractivo para la propuesta, y tenemos un público de la zona de San Isidro que no llega al Fauna de Surco por la distancia y el tiempo que toma”, justificó. Su apertura está prevista para fines de este año.

Es importante mencionar, que ambos locales se ubican en San Isidro y, según el ejecutivo, se encuentran “encaminados”, aunque en una etapa temprana que aún no permite precisar montos de inversión ni fechas exactas de apertura.

DLP Group pausa Bogotá y Miami, y proyecta US$ 25 millones anuales con nuevos locales

En cuanto al desempeño, León de Peralta indicó que el grupo cerró el año pasado con ventas globales de alrededor de US$ 20 millones entre Perú y Chile, donde Shi-Núa Santiago va camino a cumplir su segundo año en el mercado. Para este año, la firma proyecta un crecimiento de 5% en ventas, cifra que no contempla el aporte de los dos nuevos locales: recién en el 2027, con ambos en operación, el ejecutivo espera un salto adicional en la facturación.

“En ventas podríamos estar hablando, con los locales nuevos, de posiblemente US$ 5 millones de ventas adicionales a los que tenemos como grupo”, estimó, considerando el conjunto de marcas y franquicias en operación.

Respecto a los tickets promedio, que se mantienen estables frente al año pasado, Carnal lidera con cerca de S/ 260, mientras el resto de restaurantes se ubica entre S/ 140 y S/ 150. Los conceptos de fast casual —La Piadineria y Focaccia— promedian entre S/ 40 y S/ 45.

El ejecutivo confirmó que el proyecto de Carnal en Bogotá (Colombia), anunciado previamente, quedó en stand-by. “Ese proyecto se puso en pausa por temas coyunturales y políticos del momento, aunque ahora ya han cambiado un poco”, explicó, y aclaró que sigue siendo una intención del grupo en el mediano plazo.

Lo mismo ocurre con Miami (EE.UU.), donde existe un grupo de inversionistas interesados en armar el proyecto, pero cuya concreción “está un poco fuera de nuestras manos”, aseveró el ejecutivo. El grupo también mantiene en la mira a Quito (Ecuador) como plaza de crecimiento futuro.

Sobre Chile, León de Peralta reconoció que el mercado “está un poco saturado” y con un consumo “estancado”. Allí, Carnal —con más de diez años en Santiago— se mantiene consolidado y creciendo año a año en ventas, mientras Shi-Núa “todavía está encontrando su público”.

Más datos sobre DLP Group.

• Portafolio. DLP Group opera seis marcas: cuatro restaurantes de fine dining en Lima (Carnal, Fauna, Shi-Núa y Anima e Cuore) y dos conceptos fast casual (La Piadineria y Focaccia). En Chile mantiene dos operaciones: Carnal y Shi-Núa.
• Trayectoria. El grupo suma más de 20 años en el rubro. Entre sus proyectos pasados figura la marca Juicy Lucy, creada y luego vendida exitosamente.
• Mercado. “Ahora en Lima hay más oferta que demanda en el sector gastronomía”, advirtió León de Peralta, quien subrayó la necesidad de escoger bien los proyectos en un rubro que “nunca ha sido fácil”.

Donald Trump dispuso una serie de nuevos aranceles —de entre 10 y 12.5%— para las exportaciones que ingresen a Estados Unidos como parte de una política para combatir el trabajo forzoso: Perú es una de las economías afectadas por esta tasa.

Según el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), el arancel adicional para el Perú es de 12.5% y se aplica desde hoy.

“La medida no alcanza a la totalidad de las exportaciones, dado que establece exclusiones para más de 2,000 productos, que representaron el 45% del valor de las importaciones estadounidenses procedentes del Perú“, acotaron.

Además, el Gobierno señaló que habían presentado al Congreso un proyecto de ley que prohíbe la importación de bienes producidos total o parcialmente con trabajo forzoso; pero este no fue abordado por el Legislativo.

“Su aprobación por el Parlamento peruano constituirá, además, un avance concreto frente a la principal observación del USTR“, añadieron.

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El Mincetur añadió que participó activamente en la investigación de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) y entregó datos sobre las acciones tomadas por nuestro país en dicha materia.

Según la cartera, la resolución no concluye que el Perú exporte mercancías producidas con trabajo forzoso ni identifica productos peruanos elaborados bajo dichas condiciones porque el USTR se enfocó en la existencia y aplicación efectiva de una prohibición a la importación de estos bienes.

Detallaron que evalúan los efectos de los nuevos aranceles de Donald Trump con las entidades públicas y gremios empresariales, y brindarán ayuda técnica durante el trámite del proyecto de ley remitido al Congreso.

Finalmente, agregaron que el Mincetur mantiene diálogo abierto con Estados Unidos y continuarán trabajando con las autoridades y el sector privado “para defender los intereses del país y promover una revisión de la medida sobre la base de los avances normativos”.

En un mercado donde las marcas son uno de los activos más valiosos de las empresas, los símbolos distintivos también pueden dar lugar a disputas. Así ocurrió entre Victorinox AG, fabricante de los reconocidos productos Swiss Army, y la peruana Pro Organic Lab S.A.C., luego de que la firma suiza denunciara ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) el uso de signos similares a su emblemático escudo con cruz en perfumes comercializados. ¿Quién ganó la disputa?

Origen del conflicto: Victorinox vs Pro Organic Lab S.A.C.

La controversia se remonta al 3 de noviembre de 2021, cuando Victorinox AG, fabricante suizo de los reconocidos productos Swiss Army, presentó una denuncia ante el Indecopi contra la peruana Pro Organic Lab S.A.C. La compañía acusó a la firma local de comercializar y exportar perfumes identificados con signos que, a su criterio, reproducían elementos característicos de sus marcas registradas.

En particular, Victorinox cuestionó el uso de un escudo con una cruz en su interior, símbolo ampliamente asociado a la compañía a nivel internacional y protegido en Perú para productos de perfumería y cosmética. Según la empresa suiza, la similitud entre los signos podía inducir a confusión a los consumidores y generar una indebida asociación con su marca, por lo que solicitó el cese de uso de los distintivos cuestionados, además de sanciones contra la empresa peruana.

El 10 de diciembre de 2021, Pro Organic Lab presentó sus descargos y rechazó las acusaciones. La empresa sostuvo que los signos no generaban riesgo de confusión, señaló que había suspendido su uso mientras se desarrollaba el procedimiento y planteó que las marcas de Victorinox debían ser anuladas de oficio por presuntamente contravenir la normativa andina.

El primer fallo de Indecopi y la apelación

El 26 de julio de 2022, la Comisión de Signos Distintivos de Indecopi emitió su primer pronunciamiento y declaró fundada la denuncia presentada por Victorinox. La autoridad concluyó que los signos utilizados por Pro Organic Lab para distinguir perfumes resultaban confundibles con las marcas registradas de la empresa suiza, al existir semejanzas que podían generar riesgo de confusión entre los consumidores.

Como parte de la decisión, Indecopi impuso a Pro Organic Lab una multa de 6.5 UIT, prohibió el uso de los signos cuestionados para identificar perfumes y ordenó a la empresa asumir el pago de las costas y costos del procedimiento.

Sin embargo, el caso no terminó ahí. El 26 de agosto de 2022, Pro Organic Lab apeló la resolución al sostener que no existía conexión competitiva ni semejanza entre los productos y signos analizados. Asimismo, insistió en que las marcas de Victorinox debían ser anuladas de oficio por presuntamente haber sido otorgadas en contravención de la normativa andina.

La estrategia de defensa: el intento de anular las marcas de Victorinox

Tras apelar el fallo de primera instancia, Pro Organic Lab cambió el eje de su defensa. En lugar de limitarse a cuestionar la existencia de una infracción, buscó dejar sin efecto las marcas que sustentaban la denuncia de Victorinox, al sostener que habían sido concedidas en contravención de la normativa andina sobre propiedad industrial.

Con ese objetivo, entre marzo y junio de 2023, la empresa peruana, junto con la Sociedad Peruana de la Cruz Roja, presentó dos acciones de nulidad contra los registros marcarios de Victorinox. Ambas organizaciones alegaron que el emblema con la cruz no debía haber sido registrado como marca y solicitaron que dichos registros fueran anulados.

Mientras esas solicitudes eran evaluadas, en agosto de 2023, la Sala Especializada en Propiedad Intelectual decidió suspender el procedimiento por infracción hasta que existiera una decisión definitiva sobre las acciones de nulidad. Finalmente, la Comisión de Signos Distintivos declaró infundados ambos pedidos en septiembre de 2024 y, tras la apelación presentada por Pro Organic Lab y la Sociedad Peruana de la Cruz Roja, la Sala confirmó esas decisiones el 1 de diciembre de 2025, manteniendo la validez de las marcas de Victorinox.

La resolución final y sanciones

Luego de que quedara confirmada la validez de las marcas de Victorinox, la Sala Especializada en Propiedad Intelectual emitió su resolución final el 9 de enero de 2026. Tras revisar el expediente, concluyó que Pro Organic Lab infringió los derechos de propiedad industrial de la empresa suiza al utilizar signos similares a sus marcas registradas para productos de perfumería.

La Sala determinó que los perfumes involucrados estaban vinculados a los productos protegidos por Victorinox y que las semejanzas gráficas entre los signos generaban riesgo de confusión. Por ello, confirmó la infracción, mantuvo la prohibición de uso de los signos cuestionados y ratificó el pago de costas y costos.

No obstante, el tribunal observó el cálculo de la sanción económica impuesta en primera instancia y anuló ese extremo de la resolución por falta de motivación suficiente. Así, Victorinox obtuvo una victoria en el fondo de la controversia, al quedar acreditada la infracción marcaria y mantenerse las principales medidas dictadas a su favor.

DATOS CLAVE:

• Victorinox es una empresa suiza fundada en 1884 por Karl Elsener en Ibach, cantón de Schwyz, y actualmente tiene 142 años de historia.
• La compañía es reconocida mundialmente por haber creado la Original Swiss Army Knife, lanzada en 1897, uno de los productos más emblemáticos de Suiza.
• El nombre Victorinox nació en 1921, al combinar “Victoria”, en honor a la madre de su fundador, con “Inox”, abreviatura de acero inoxidable en francés.
• El icónico escudo con la cruz, distintivo de la empresa, fue registrado como marca en 1909 y hoy constituye uno de los activos más valiosos de la compañía.
• Victorinox evolucionó de fabricante de navajas a una empresa con un portafolio diversificado que incluye multiherramientas, cuchillos de cocina, relojes, equipaje, mochilas, fragancias y accesorios.
• La empresa mantiene presencia comercial en más de 120 países, donde comercializa sus distintas líneas de productos bajo una misma identidad de marca.

Gestión se comunicó con Victorinox para conocer su versión sobre el caso; sin embargo, no obtuvo respuesta

Austral Group cerró el primer semestre de 2026 con una utilidad neta de S/ 9.9 millones (US$ 2.91 millones), resultado que refleja un entorno desafiante para la industria pesquera peruana debido a la menor disponibilidad de recursos hidrobiológicos asociada a las altas temperaturas registradas en las principales zonas de pesca ante el Fenómeno El Niño. ¿Qué está enfrentando?

El el periodo comprendido entre enero y junio de 2026, la compañía experimentó una reducción en sus niveles de captura y producción. De este modo, la captura propia de anchoveta destinada a la elaboración de harina y aceite de pescado alcanzó 47,108 toneladas métricas (TM), cifra que representó una disminución de 76% respecto de las 196,055 TM registradas en el mismo periodo de 2025. Además, las compras de anchoveta a terceros cayeron en 90%, pasando de 71,609 TM a 7,403 TM.

En la zona Norte-Centro, la primera temporada de pesca de 2026 inició en abril con un Límite Global de Captura (LGC) de 1,914 millones de toneladas métricas establecido por el Ministerio de la Producción. Sin embargo, al cierre de junio la captura nacional alcanzaba solo el 25% de dicha cuota, muy por debajo del avance observado en 2025, cuando ya se había capturado el 74% del LGC correspondiente.

Como consecuencia de este escenario, la producción de harina de pescado de Austral Group se redujo a 25,430 TM, mientras que la producción de aceite de pescado alcanzó 3,430 TM, lo que representa disminuciones de 66% y 63%, respectivamente, frente al mismo periodo del año anterior.

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¿Cómo impactó la menor producción en los resultados de la pesquera?

A pesar de la menor producción, la compañía se vio favorecida por una mejora en los precios internacionales de sus principales productos, según sus estados financieros. El precio promedio de la harina de pescado alcanzó los US$ 2,044 por tonelada métrica, un incremento de 38% respecto al primer semestre de 2025. Del mismo modo, el precio promedio del aceite de pescado se ubicó en US$ 3,950 por tonelada métrica, 15% superior al registrado un año antes.

Así, las ventas de harina de pescado sumaron 46,157 TM, cifra inferior en 46% a la observada en el mismo periodo de 2025. En tanto, las ventas de aceite de pescado totalizaron 8,498 TM, manteniéndose prácticamente estables. Como resultado, la utilidad bruta del negocio de harina y aceite se situó en S/ 105 millones, monto 21% menor al obtenido durante el primer semestre del año previo.

En el segmento de Consumo Humano Directo (CHD), la compañía también registró una menor actividad. La captura propia se limitó a 392 TM de jurel, destinadas principalmente a la producción de congelados y venta de pescado fresco. Asimismo, se adquirieron 245 TM de bonito de terceros.

La producción de congelados alcanzó apenas 240 TM, mientras que las ventas de este segmento sumaron US$ 300,000, muy por debajo de los US$ 3.2 millones registrados en el mismo periodo de 2025. Las ventas de pescado fresco para consumo humano directo también disminuyeron de manera considerable, generando ingresos por US$ 300,000.

En consecuencia, el negocio de Consumo Humano Directo reportó una pérdida bruta de S/ 6.4 millones, frente a una utilidad de S/ 7 millones obtenida en el primer semestre de 2025. Este resultado, explicó la compañía, estuvo principalmente asociado a la limitada disponibilidad de jurel.

Por otro lado, Austral Group logró mantener una estricta disciplina en el control de costos y gastos. Los gastos administrativos disminuyeron de S/ 48.5 millones a S/ 44.4 millones, mientras que los gastos de venta se redujeron 41% debido al menor volumen comercializado. Asimismo, los gastos financieros netos retrocedieron 9% gracias a una menor necesidad de financiamiento de capital de trabajo.

De cara al futuro, la empresa mantiene su política de inversiones enfocada en dos pilares estratégicos: el reemplazo de activos que han cumplido su ciclo de vida útil y la incorporación de nuevos equipos orientados a optimizar los procesos de extracción y producción. Con ello, Austral Group busca fortalecer su eficiencia operativa y continuar generando valor para sus accionistas en un contexto marcado por la volatilidad de los recursos pesqueros y las condiciones oceanográficas.

¿Austral Group prepara nuevas inversiones?

En paralelo a los resultados del primer semestre, Austral Group informó a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) que su directorio aprobó un financiamiento con BBVA Perú por hasta US$ 20 millones, con un plazo de 10 años. La operación estará respaldada por la constitución de hipotecas sobre las embarcaciones pesqueras E/P Adriana y E/P Nuncia.

Según comunicó la compañía como hecho de importancia, los recursos forman parte de las decisiones aprobadas por el directorio junto con los estados financieros intermedios individuales y el informe general del segundo trimestre de 2026. La empresa no detalló el destino específico del financiamiento.

Grido acelera su estrategia de diversificación en Perú. En entrevista con Gestión, la cadena argentina de heladerías reveló que evalúa traer al país Grido Go, su formato automatizado de atención sin personal que opera de manera piloto en Argentina. A esta apuesta se suma ahora un nuevo movimiento: la empresa busca expandirse hacia una categoría distinta a la de los helados. ¿Qué alista?

Así, Helacor S.A., empresa argentina creadora y propietaria de la cadena de heladerías Grido, considerada una de las más grandes de Latinoamérica, inició el registro de la marca “Grido”, ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi), en la clase 28, que comprende juguetes, bloques de construcción, barriletes, balones de juego, artículos de cotillón, juegos de mesa y vajilla de juguete, lo que anticiparía estrategias de ingreso en el Perú.

Grido apunta a un nuevo segmento en Perú

Grido nació en 2000 en Córdoba (Argentina), de la mano de Helacor S.A., con un modelo de franquicias orientado a masificar el consumo de helados a precios accesibles. Hoy, cuando cumple 25 años, opera alrededor de 2,100 franquicias en Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Perú, consolidándose como la cuarta cadena de heladerías más grande del mundo por número de locales.

La empresa llegó al Perú en diciembre de 2022 y desde entonces ha expandido su red bajo el mismo modelo de franquicias. Actualmente suma 30 locales en 20 distritos de Lima y proyecta alcanzar 80 establecimientos en 2027. En paralelo, ha ampliado su propuesta con nuevos formatos de atención y una mayor oferta de productos congelados, como parte de la estrategia de diversificación que impulsa desde 2021 para convertirse en “más que una heladería”.

En conversación con Gestión, Gonzalo Santiago, director de Desarrollo de Negocios Internacionales de Grido, adelantó que la cadena proyecta alcanzar 50 franquicias en Lima en los próximos 12 meses, antes de expandirse al interior del país, con Trujillo como el siguiente destino. Además, reveló que la empresa evalúa traer al Perú Grido Go, su formato de heladería automatizada, aunque su llegada dependerá de que la tecnología reduzca sus costos y sea viable para replicarla fuera de Argentina.

¿San Jorge busca diversificar su portafolio?

Otro requerimiento resaltante fue presentado por Panadería San Jorge S.A., una de las empresas de consumo masivo más tradicionales del Perú, enfocada en la fabricación de galletas, panetones, fideos y caramelos, que inició el registro de la marca “San Jorge Galletas Soda Gourmet Ideal para tus Recetas” ante Indecopi, en la clase 30, que comprende galletas, panetones, harinas, cereales procesados, panes, chocolates, productos de pastelería y confitería, así como café, té, cacao, caramelos, pastas alimenticias, fideos, salsas y especias.

Panadería San Jorge S.A. es una de las empresas tradicionales de la industria alimentaria peruana. Fundada en 1945 en Chosica, comenzó como una pequeña panadería familiar elaborando galletas artesanales y luego incorporó el panetón, uno de sus productos más emblemáticos. Hoy, con más de 80 años de trayectoria, se ha consolidado en el mercado de alimentos de consumo masivo con un portafolio de más de 60 productos, que incluye galletas, panetones, pastas, harinas, mermeladas, agua embotellada y atún.

Actualmente, la empresa opera a través de Panadería San Jorge, Galletera del Norte y Compañía Molinera del Centro, con plantas en Lima y Trujillo y sucursales en Huancayo y Arequipa. Su modelo combina producción propia con una amplia red de distribución que abastece supermercados, bodegas y otros canales a nivel nacional. Además, exporta sus productos a ocho países, fortaleciendo su presencia en el mercado local y el exterior.

Sika busca crecer en el mercado local

Otro requerimiento resaltante fue presentado por Sika Technology AG, multinacional suiza especializada en productos químicos para los sectores de la construcción y la industria automotriz, que inició el registro de la marca “Sika 1 X 1 KG” ante Indecopi, en la clase 01, que comprende aditivos para mezclas de materiales de construcción, especialmente sustancias impermeabilizantes, endurecedoras, selladoras y reguladoras, así como adhesivos industriales.

Sika AG es una multinacional suiza especializada en productos químicos para la construcción y la industria. Fundada en 1910 por Kaspar Winkler, inició su historia con un aditivo impermeabilizante utilizado en la construcción del túnel ferroviario de San Gotardo. Hoy, con más de 115 años de trayectoria, opera en 102 países, cuenta con más de 400 plantas de producción y ofrece un portafolio de soluciones para el sellado, pegado, impermeabilización, refuerzo y protección de estructuras, además de adhesivos para los sectores automotriz e industrial.

En el Perú, Sika Perú S.A.C. opera desde 1994, con una planta en Lurín y una red de distribución a nivel nacional. La compañía abastece a los sectores de infraestructura, minería, energía, vivienda e industria con productos como aditivos para concreto, impermeabilizantes, sellantes, adhesivos y morteros. Asimismo, ha participado en proyectos como Vía Parque Rímac, Chavimochic y las centrales hidroeléctricas de Cheves, Chaglla y Huanza.

La nueva jugada del grupo LG Group en Perú

Otro requerimiento importante fue presentado por LG H&H Co., LTD., filial del conglomerado surcoreano LG Group especializada en cosmética y belleza, cuidado personal y del hogar, así como bebidas, que inició el registro de la marca “SU:M37°” ante Indecopi, en la clase 03, que comprende cosméticos, perfumes, productos para el cuidado capilar y de la piel, maquillaje, artículos de higiene y cuidado dental, además de detergentes, suavizantes y preparaciones de limpieza para uso doméstico.

LG Household & Health Care (LG H&H), una de las mayores compañías de bienes de consumo de Corea del Sur y parte del conglomerado LG Group, tiene sus orígenes en 1947, cuando lanzó la primera crema cosmética fabricada en ese país. Actualmente opera en tres divisiones —cosmética y belleza, cuidado personal y del hogar, y bebidas—, con marcas como The History of Whoo, SU:M37°, belif y The Face Shop, además de fabricar y distribuir productos Coca-Cola en el mercado surcoreano.

Con sede en Seúl, la compañía ha expandido su presencia en Asia y Norteamérica, reforzando en los últimos años su estrategia internacional con foco en el K-beauty, el comercio electrónico y la inteligencia artificial. En Perú, el LG Group opera desde 1997, donde se ha consolidado en tecnología y electrónica con una apuesta creciente por productos premium e innovación.

DATOS CLAVE:

• Grido nació en 2000 en Córdoba (Argentina) como una propuesta para masificar el consumo de helados mediante un modelo de franquicias.
• En 2026, la cadena cumple 25 años de trayectoria y se ha consolidado como la cuarta red de heladerías más grande del mundo por número de franquicias.
• La marca pertenece a Helacor S.A., una de las principales empresas argentinas del sector de alimentos congelados.
• Actualmente, Grido opera alrededor de 2,100 franquicias en Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Perú.
• Su modelo de crecimiento se basa en franquicias, lo que le ha permitido expandirse rápidamente en distintos mercados de la región.
• La compañía cuenta con una de las plantas de producción de helados más grandes y modernas de Sudamérica, ubicada en Córdoba.
• Su portafolio incluye helados familiares, palitos, bombones, tortas heladas, postres congelados, alfajores helados y bocaditos, además de lanzamientos estacionales.

Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. prepara un nuevo proyecto para fortalecer la operación de su planta de Motupe, en Lambayeque. Para ello, la empresa contempla una nueva inversión destinada a mejorar la infraestructura de estas instalaciones. ¿Qué alista la compañía?

Según un Informe Técnico Sustentatorio (ITS) presentado ante el Ministerio de la Producción (Produce), la cervecera proyecta construir una nueva laguna de tratamiento de aguas residuales en su planta de Motupe. La obra permitirá mantener operativas las instalaciones durante el mantenimiento preventivo del reactor principal de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).

Inversión para garantizar continuidad operativa de la planta de Motupe

Backus destinará S/ 1,4 millones a la implementación de una nueva laguna de tratamiento de aguas residuales en su planta de Motupe, en Lambayeque. Según el ITS, la inversión responde a la necesidad de incorporar una infraestructura de respaldo que permita mantener operativa la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) durante el mantenimiento preventivo del reactor UASB, principal componente del sistema de tratamiento de efluentes.

La empresa señala que la nueva laguna será utilizada como medida de contingencia mientras el reactor permanezca temporalmente fuera de servicio por labores de mantenimiento. De esta manera, el tratamiento de las aguas residuales continuará sin interrupciones, evitando afectar la operación de la planta. El proyecto, además, corresponde a la modificación de un componente auxiliar y no contempla un incremento de la capacidad de producción.

Nueva infraestructura para fortalecer el tratamiento de aguas residuales

Como parte del proyecto, Backus incorporará una nueva laguna aeróbica que será utilizada como respaldo de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) durante el mantenimiento del reactor UASB. De acuerdo con el ITS, la infraestructura tendrá una capacidad de 2.400 metros cúbicos (m³) y será habilitada dentro de las instalaciones de la planta de Motupe.

La compañía precisa que, una vez concluidas las labores de mantenimiento del reactor, la nueva laguna pasará a operar como tratamiento secundario, mientras que la laguna existente quedará en condición de respaldo para futuras contingencias. Con esta configuración, la empresa busca contar con un sistema de tratamiento de efluentes más confiable y flexible, sin modificar la capacidad de producción de la planta.

¿Cómo funcionará la nueva infraestructura?

Backus señala que la incorporación de la nueva laguna permitirá fortalecer la confiabilidad del sistema de tratamiento de aguas residuales de la planta de Motupe. Durante el mantenimiento preventivo del reactor UASB, los efluentes continuarán siendo tratados mediante esta infraestructura temporal, evitando interrupciones en el funcionamiento de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).

Asimismo, el ITS precisa que, una vez concluido el mantenimiento del reactor, la nueva laguna permanecerá integrada al sistema de tratamiento, mientras que la laguna existente quedará como respaldo para futuras contingencias. Con ello, la empresa busca mejorar la estabilidad del tratamiento de efluentes y fortalecer la operación de este componente ambiental, sin incrementar la capacidad de producción de la planta.

DATOS CLAVE:

• Backus es la mayor empresa cervecera del Perú y este 2026 alcanza los 150 años de trayectoria, un periodo en el que pasó de ser una cervecería fundada en Lima a convertirse en uno de los principales actores de la industria de bebidas del país.
• La compañía nació en 1876 por iniciativa de los empresarios estadounidenses Jacobo Backus y Howard Johnston, quienes iniciaron operaciones en el Rímac. Con el paso de las décadas, la empresa evolucionó hasta consolidar un portafolio de alcance nacional.
• La historia de Backus está marcada por un proceso de expansión y adquisiciones que le permitió integrar a varias de las principales cervecerías del país, fortaleciendo su posición en el mercado peruano.
• Desde 2016, Backus forma parte de AB InBev, el mayor grupo cervecero del mundo, lo que le ha permitido ampliar su acceso a marcas internacionales, innovación y capacidades globales.
• La empresa centra su negocio en la producción, comercialización y distribución de bebidas, con una oferta que abarca cervezas, aguas minerales, bebidas listas para consumir y alternativas sin alcohol.
• Su portafolio combina marcas de amplia tradición en el mercado peruano con etiquetas internacionales, estrategia que le permite atender distintos segmentos de consumidores y niveles de precio.

El currículum ya no es el único documento que habla de un candidato. Antes incluso de la primera entrevista, cada vez más empresas revisan la presencia digital de los postulantes para conocer cómo se presentan, cómo interactúan en espacios públicos y si existe coherencia entre la trayectoria que declaran y la imagen que proyectan en internet.

Esta revisión puede incluir desde el perfil de LinkedIn hasta una búsqueda en Google o la consulta de otras redes sociales de acceso público. El objetivo, explican los especialistas consultados por Gestión, no es invadir la privacidad de las personas, sino obtener una visión más completa del profesional que aspira al puesto.

Pedro Córdova Piscoya, docente de la carrera de Comunicaciones de la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), sostiene que la denominada “huella digital” ha cambiado la manera en que las personas deben gestionar su reputación profesional.

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“Todo lo que hagamos en las redes queda registrado. Todos hemos cometido errores en algún momento, pero hoy existe la posibilidad de que alguien los recuerde mediante una captura de pantalla. Esos errores pueden convertirse en un problema porque quienes reclutan también observan la parte personal. No solo importa lo profesional; también la persona”, advierte.

No todas las empresas revisan igual

La revisión de redes sociales no es una práctica uniforme en todos los procesos de selección. Daniela Venero, Senior Manager de Michael Page, explica que esta evaluación es mucho más frecuente cuando se trata de posiciones de liderazgo, cargos de confianza, manejo de información sensible o funciones vinculadas con la reputación corporativa.

Marcella Gonzales, Executive Manager de la firma de reclutamiento, agrega que la revisión de la huella digital ha dejado de ser una simple curiosidad para convertirse en un elemento del proceso de evaluación, aunque su profundidad dependerá del sector y del tipo de cargo.

Según señala, un estudio citado de Harvard Business Review indica que alrededor del 70% de las empresas investiga a los candidatos en redes sociales y un 54% ha descartado perfiles por información encontrada durante esa revisión. En cargos de mediana y alta gerencia, precisa, la evaluación suele ser más exhaustiva.

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Más que revisar el CV, buscan confirmar quién es el candidato

Los especialistas coinciden en que la revisión de la presencia digital no pretende reemplazar al currículum, sino complementarlo.

Para Daniela Venero, uno de los principales objetivos consiste en verificar que exista coherencia entre lo que el postulante declara y lo que puede observarse públicamente. Además de validar fechas, empresas o cargos, también se analizan señales relacionadas con la actualización profesional, la participación en comunidades de la industria, certificaciones, publicaciones y la manera en que la persona se comunica.

Marcella Gonzales añade que también se busca identificar aspectos vinculados al comportamiento, el ajuste cultural y la capacidad de integrarse a un equipo. Los perfiles que más destacan, afirma, son aquellos que evidencian aprendizaje continuo, participación en eventos del sector, análisis de valor sobre su industria y recomendaciones de terceros, como exjefes o clientes.

Por el contrario, las inconsistencias entre las fechas del CV y los perfiles digitales, la exageración de responsabilidades, la filtración de información confidencial o un lenguaje hostil en espacios públicos constituyen señales de alerta para los reclutadores.

LinkedIn sigue liderando, pero ya no es el único escaparate

Aunque LinkedIn continúa siendo la principal plataforma utilizada durante los procesos de selección, ya no es la única fuente de consulta.

Venero señala que esta red permite validar experiencia, certificaciones, recomendaciones y trayectoria profesional. Sin embargo, sostiene que el concepto de reputación digital hoy es mucho más amplio.

En esa misma línea, Gonzales explica que Instagram, TikTok e incluso una búsqueda general en Google también pueden aportar información relevante, dependiendo del perfil evaluado. En el caso de profesionales jóvenes o de áreas como marketing, comunicación o industrias creativas, estas plataformas pueden mostrar habilidades relacionadas con creatividad, autenticidad o dominio de distintos formatos.

Para Pedro Córdova, limitar la marca personal únicamente a LinkedIn resulta insuficiente.

“Creo firmemente en una estrategia 360. La proyección de una marca personal sólida debe partir de la coherencia entre lo que la persona dice ser y lo que muestran todas sus redes, incluso aquellas consideradas personales. Esos escaparates digitales exigen criterio, responsabilidad y sentido común”, afirma.

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Las publicaciones que más preocupan

No se trata de tener una vida personal perfecta, sino de demostrar criterio. Entre los contenidos que más afectan una postulación aparecen las críticas públicas constantes contra exjefes o antiguos empleadores, los discursos agresivos, discriminatorios o de odio, la difusión de información confidencial y las inconsistencias sobre la trayectoria profesional.

Daniela Venero explica que las organizaciones suelen diferenciar entre la libertad de expresión y aquellas conductas que representan un riesgo para el entorno laboral o la reputación corporativa.

Compartir actividades personales, viajes, aficiones o intereses, sostiene, normalmente no constituye un problema. La situación cambia cuando las publicaciones evidencian comportamientos agresivos, ataques constantes, incumplimiento de normas éticas o exposición de información sensible.

En opinión de Marcella Gonzales, la huella digital permite anticipar posibles riesgos de comportamiento dentro de una organización.

“La libertad de expresión comprende opiniones personales y debates respetuosos. Sin embargo, cuando el contenido evidencia hostilidad, discriminación, agresión o vulneración de la confidencialidad, deja de ser únicamente una opinión y puede convertirse en un factor de descarte”, sostiene.

Pedro Córdova resume esta idea con una regla sencilla: “Lo que no haría en el mundo offline tampoco tendría que hacerlo en el mundo online”.

La inteligencia artificial también entra en escena

La incorporación de herramientas de inteligencia artificial está modificando la forma en que las organizaciones revisan la información de los candidatos.

Según Daniela Venero, estas tecnologías permiten analizar grandes volúmenes de datos e identificar con mayor rapidez patrones o discrepancias entre currículums, perfiles profesionales y otras fuentes de información pública.

Marcella Gonzales añade que algunas empresas ya utilizan plataformas de inteligencia artificial para gestionar procesos de reclutamiento masivo, evaluar perfiles digitales, realizar filtros de candidatos y apoyar el proceso de búsqueda de talento.

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¿Qué revisar antes de enviar el CV?

Los especialistas recomiendan realizar una auditoría de la presencia digital antes de iniciar cualquier proceso de selección.

Entre las principales acciones destacan:

• Buscar el propio nombre en Google y revisar qué información aparece.
• Verificar que el CV y LinkedIn presenten fechas, cargos y experiencias consistentes.
• Actualizar el perfil de LinkedIn con información completa y vigente.
• Revisar la configuración de privacidad de las distintas redes sociales.Decidir conscientemente qué plataformas serán su vitrina profesional (abiertas) y cuáles serán estrictamente personales (cerradas y protegidas).
• Evaluar si las publicaciones públicas reflejan la imagen profesional que se desea proyectar.

Para Pedro Córdova, basta hacerse una pregunta antes de postular: “Si yo viera un perfil similar, ¿contrataría realmente a esa persona?”. La respuesta, afirma, puede ser el mejor punto de partida para gestionar la propia reputación digital.

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Más allá de las redes sociales

No todas las firmas de reclutamiento otorgan el mismo peso a la huella digital durante un proceso de selección. Para Rolando Correa, CEO de RCS y AbrilHR, la revisión de redes personales no forma parte de la metodología de la consultora y la decisión de contratación continúa apoyándose principalmente en la experiencia, las competencias y las referencias laborales verificadas.

“Lo que sí se ha vuelto más común es revisar LinkedIn como una extensión natural del currículum”, señala. Explica que esta plataforma permite validar la trayectoria profesional, confirmar la consistencia de la información presentada por el candidato y optimizar la decisión sobre quiénes avanzarán a la etapa de entrevistas. En cambio, precisa que las redes sociales personales suelen mantenerse privadas y no aportan información relevante para evaluar el desempeño laboral.

Los motivos de descarte, sostiene Correa, siguen siendo los habituales: brechas de competencias, expectativas salariales alejadas de la posición o referencias laborales desfavorables.

Asimismo, considera que configurar las redes personales como privadas reduce significativamente el impacto de la exposición digital, ya que los reclutadores no acceden ni buscan ese contenido. En su opinión, la reputación profesional se construye principalmente a partir de un LinkedIn sólido, la coherencia entre el CV y la trayectoria validada durante las entrevistas, así como las referencias de empleadores anteriores.

El Perú tiene una cartera de proyectos mineros por US$ 64,000 millones —según el Ministerio de Energía y Minas (Minem)—, en un contexto donde se redefine el mapa de la inversión en este sector por la creciente demanda de cobre y otros minerales clave para la transición energética, sumado a ello la creación de infraestructura digital y avance de la inteligencia artificial. Aquí, el Congreso bicameral entrante genera expectativas en el rubro minero.

Según Luis Rodríguez Mariátegui, socio del área de Minería del Estudio Hernández, las decisiones de inversión minera responden principalmente al potencial del recurso y a las perspectivas del mercado internacional más que a ciclos políticos.

De esa manera, los inversionistas mineros juegan a plazos de 20 o 30 años, y si bien evalúan la estabilidad política y legal, la calidad del yacimiento sigue siendo el factor determinante para apostar por un proyecto.

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José Manrique, docente de Ingeniería de Gestión Minera de la UPC, soslaya que las expectativas son elevadas debido al interés del gobierno electo por sacar adelante proyectos mineros —considerando que Tía María ya está en construcción—, lo que proyecta estabilidad y seguridad jurídica para invertir.

Manrique alega que las reformas del Congreso y el Ejecutivo deben encaminarse a “lograr legitimidad” más allá de la legalidad.

“Tengamos en cuenta que el potencial minero en el país es inmenso, pero si no es puesto en valor, de nada sirve tener retóricamente tal potencial. Perú es un país de grandes recursos mineros, aún no país minero”, sostuvo a Gestión.

¿Qué debe priorizarse para promover la inversión minera?

Dentro de las principales reformas a priorizar por el Congreso, Rodríguez recomienda ofrecer un ambiente de tranquilidad a los operadores, y que se ponga mano firme contra la delincuencia y los grupos violentos que entorpecen y hasta impiden la normal marcha de la minería formal.

Tras ello, plantea “ajustes para que los permisos para explorar sean más ágiles y la renovación de los permisos tenga un mecanismo aprobatorio simplificado”.

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Según CooperAcción, el Gobierno de Keiko Fujimori recibirá la millonaria cartera de inversión minera en un contexto que exige garantizar la gobernanza del sector y mejora de la relación con las comunidades agrícolas para evitar los conflictos.

José de Echave, investigador de CooperAcción, recuerda que la cartera de inversión minera ha cambiado respecto a la de hace una década, pues ya no predominan los proyectos de clase mundial, sino ampliaciones, optimizaciones y proyectos de reaprovechamiento.

“Se pasó de una cartera impulsada por megaproyectos como Las Bambas, Cerro Verde o Quellaveco a otra donde predominan ampliaciones y proyectos de menor envergadura”, dijo.

Por lo tanto, insta a que se establezcan mesas de diálogo entre las autoridades políticas, las empresas y las comunidades aledañas a los proyectos, en donde se respeten los criterios socioambientales. Un libreto no ajeno para la presidenta electa, quien aseguró que promoverá la minería “con un absoluto respeto al medio ambiente y con armonía en las comunidades”.

Rodríguez Mariátegui reconoce que la mayor responsabilidad corresponderá al Ejecutivo, que deberá implementar con rapidez las medidas regulatorias necesarias para aprovechar el actual contexto internacional.

“Es el momento del Ejecutivo. No debe permitir que se pierdan las oportunidades que ofrece el contexto global. No podemos dejar que este ciclo favorable para las inversiones vuelva a pasarnos por delante”, anota.

Políticas mineras en stand by: prioridad la ley MAPE

El exministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, enfatiza que el Congreso bicameral tiene que priorizar la creación de la nueva Ley de la Pequeña Minería y Minería Artesanal (Ley MAPE), la cual “quedó pendiente porque el Congreso que se está yendo no lo quiso sacar”.

Aclara que el problema de fondo no radica únicamente en la ausencia de una norma, sino en un sistema que, durante años, ha generado incentivos perversos: mientras la minería informal e ilegal opera con pocas restricciones, la minería formal enfrenta una carga burocrática que retrasa las inversiones.

“El minero ilegal actúa y extrae sin conocer impedimentos. Destruye la naturaleza, soborna y opera sin mayores obstáculos. El informal, por su parte, sigue trabajando bajo la promesa de formalizarse mediante el Reinfo, que permanece en una situación transitoria permanente. En cambio, para la mediana y gran minería obtener permisos cuesta muchísimo; pasan de una ventanilla a otra y nunca se toman decisiones”, explica a Gestión.

Herrera Descalzi aclara que no basta con tener una ley, e instó a que el Estado replantee su estrategia de formalización y que se cuente con cuadros técnicos porque “los ministerios han mostrado poca capacidad para impulsar reformas y defender técnicamente sus propuestas ante el Congreso”.

Coincide con esta lectura el también exministro del sector Jaime Gálvez, quien cuestiona que el Congreso saliente no tuvo como prioridad la elaboración de una nueva Ley MAPE pero sí apostó por la prórroga del Reinfo.

Por otro lado, indica que los problemas de la gran y mediana minería tienen que ver más con el tiempo que tardan en aprobar los proyectos los distintos opinantes y la gestión social en zonas mineras.

“El gran desafío de la próxima gestión es facilitar las exploraciones”, añade. Según Gálvez, el punto de partida para una nueva ley MAPE son los temas consensuados con gremios mineros de la Sociedad Nacional de Minería (SNMPE), el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú y otros gremios de la MAPE.

Lo que se espera del nuevo Congreso

Con la instalación del nuevo Congreso bicameral, el sector minero espera que el retorno de las dos cámaras contribuya a mejorar la calidad de las leyes y reduzca la aprobación de iniciativas que, a juicio de la industria, han generado incertidumbre para la inversión en los últimos años.

Rodríguez Mariátegui indica a Gestión que la bicameralidad puede convertirse en un mecanismo de contención frente a proyectos de ley que respondan a presiones políticas o de grupos de interés, como en lo referido a la ampliación del Registro Integral de Formalización Minera - Reinfo.

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“El rol de este Congreso debe ser más de contención a este tipo de proyectos, sin renunciar a legislar en aquello que realmente incentive el crecimiento económico”, añade.

A su criterio, las normas que “hoy sirven de paraguas para quienes no han logrado o no han querido formalizarse” deben terminar cuando venzan los plazos establecidos por ley, sin nuevas extensiones.

Cabe añadir que a la fecha el Perú busca ser el segundo productor mundial de cobre y destaca como los principales de oro, plata, zinc, plomo, estaño y molibdeno.

El viernes 24 de julio, el dólar en Perú cerró el día con un ligero incremento, mientras inversionistas permanecen atentos a la evolución de la política monetaria de la Reserva Federal de Estados Unidos y al contexto geopolítico internacional.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.404. Cabe mencionar que el miércoles cerró la jornada S/ 3.402 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 1.19% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.347 y se vende a S/ 3.427, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.380 a la compra y S/ 3.410 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

Los analistas señalan que la moneda estadounidense continúa moviéndose dentro de un rango acotado, apoyada por la solidez de los fundamentos macroeconómicos del país, aunque los inversionistas permanecen atentos a la evolución de la política monetaria de la Reserva Federal de Estados Unidos y al contexto geopolítico internacional.

En el ámbito regional, las principales bolsas latinoamericanas comenzaron la semana con un comportamiento mixto, en un escenario marcado por la cautela de los mercados globales.

Los inversionistas siguen de cerca la evolución de los precios del petróleo, las tensiones geopolíticas y las expectativas sobre las próximas decisiones de tasas de interés en Estados Unidos, factores que han incrementado la volatilidad en los mercados financieros internacionales durante las últimas semanas.

La mayor actividad de los sectores de minería y construcción impulsó el desempeño de Ferreycorp durante el segundo trimestre de 2026. La corporación peruana, especializada en la comercialización de maquinaria, equipos y servicios para diversas industrias, superó los S/ 2,000 millones en ventas entre abril y junio, consolidando un crecimiento de doble dígito frente al mismo periodo del año anterior.

En el periodo, la compañía registró ingresos por S/ 2,037 millones (US$ 592 millones), cifra que representó un incremento de 11% en soles y de 18% en dólares respecto al segundo trimestre de 2025. El resultado estuvo respaldado por la mayor demanda de maquinaria Caterpillar para actividades mineras, de construcción y otros sectores productivos.

La minería se mantuvo como el principal motor del negocio al concentrar el 56% de las ventas totales de la corporación. En segundo lugar se ubicó la construcción, con una participación de 24%, mientras que los sectores de industria, comercio y servicios aportaron el 10% de la facturación.

Venta y alquiler de maquinaria

El crecimiento también se reflejó en el negocio de distribución de Caterpillar en el Perú. Las empresas Ferreyros, Unimaq y Orvisa elevaron sus ventas en 13% durante el trimestre, impulsadas por la comercialización y alquiler de maquinaria, así como por la venta de repuestos y la prestación de servicios especializados.

Además del avance en ingresos, Ferreycorp mejoró sus indicadores de rentabilidad. La utilidad neta alcanzó S/ 141 millones, monto que representó un incremento de 16% frente a los S/ 122 millones obtenidos en el mismo periodo del año anterior.

La corporación precisó que dicho resultado excluye ingresos extraordinarios provenientes de una subsidiaria en el extranjero, con el propósito de reflejar el desempeño recurrente de sus operaciones y ofrecer una comparación homogénea con los resultados del 2025.

Por otro lado, la línea de repuestos y servicios de Caterpillar y de marcas aliadas mantuvo ventas superiores a los S/ 1.000 millones durante el trimestre, un nivel similar al registrado un año antes. Este desempeño respondió a la demanda sostenida de mantenimiento y soporte para equipos utilizados en distintos sectores productivos.

Los resultados del segundo trimestre evidencian que la inversión de industrias como la minería y la construcción continúa sosteniendo la demanda por bienes de capital en el país, favoreciendo el crecimiento de negocios vinculados a la venta de maquinaria, servicios especializados y soluciones de posventa.

El negocio internacional de la peruana Alicorp, empresa del Grupo Romero, fue el de mayor crecimiento durante el segundo trimestre del 2026. Sus ventas aumentaron 58.7% frente al mismo periodo del año anterior, impulsadas por la integración de Jabonería Wilson e Inka Crops y un mayor volumen comercializado. En conjunto, la empresa elevó sus ingresos consolidados en 10.2%, hasta S/ 3,155 millones.

Entre abril y junio, el volumen comercializado llegó a 684 mil toneladas métricas, mientras que el EBITDA ajustado alcanzó los S/ 470 millones, cifra que representó un crecimiento interanual de 7.5%.

Alicorp atribuyó estos resultados al desempeño de sus principales negocios y a la ejecución de su estrategia comercial y operativa. Además, durante el trimestre concretó una emisión de bonos, operación con la que buscó fortalecer su posición financiera y respaldar sus planes de crecimiento.

Consumo masivo e internacional impulsan resultados

El negocio de Consumo Masivo Perú registró ventas por S/ 1,068 millones, un crecimiento de 11.2% frente al segundo trimestre del 2025. El avance estuvo acompañado por un aumento de 7.8% en los volúmenes y una mejora en la mezcla de productos vendidos.

Dentro de este segmento, Alicorp destacó el desempeño de la categoría de detergentes, donde la marca Bolívar alcanzó su mayor participación de mercado desde septiembre del 2024. Asimismo, señaló que marcas como Primor, Don Vittorio y Ángel fortalecieron su presencia en sus respectivas categorías.

En tanto, el negocio internacional registró ventas por S/ 278 millones, un crecimiento de 58.7% frente al segundo trimestre del 2025. La empresa explicó que este resultado respondió a la integración de Jabonería Wilson e Inka Crops, y al incremento de 23.7% en los volúmenes comercializados, que alcanzaron 43 mil toneladas métricas.

Por su parte, el negocio B2B registró ventas por S/ 795 millones, un avance de 2% respecto al segundo trimestre del 2025. Aunque su EBITDA ajustado retrocedió 6.3%, la empresa indicó que mantuvo un desempeño comercial positivo gracias a su estrategia orientada a clientes.

En el caso de Vitapro, unidad dedicada a la producción de alimento balanceado para la acuicultura, las ventas alcanzaron S/ 1,013 millones, un crecimiento de 7.1%. Los volúmenes aumentaron 18.5%, impulsados por una mayor participación de mercado en los países donde opera y por una recuperación de la demanda del sector camaronero, especialmente en Ecuador.

Tale Inmobiliaria, la empresa que acaba de cumplir 16 años en el mercado, destinará cerca de US$ 50 millones al desarrollo de un nuevo portafolio de proyectos residenciales en Lima, con una expectativa de ventas que asciende a US$ 300 millones.

“Contamos con ocho proyectos en nuestra cartera de nuevos proyectos. De ellos, cinco ya han sido lanzados este año, uno adicional se encuentra próximo a salir al mercado en los siguientes meses y dos están en etapa de negociación, con expectativa de cierre durante el año”, reveló la firma a Gestión.

La apuesta se concentra en estos distritos donde la firma identifica demanda sostenida: Miraflores, Pueblo Libre, La Victoria, Surquillo y Cercado de Lima. Se trata de zonas de densificación urbana en las que el mercado limeño ha mostrado mayor rotación de unidades en los últimos años.

“Una parte importante de la inversión se concentra este año, principalmente en la adquisición de terrenos para nuevos desarrollos. Durante el próximo año, la inversión continuará con los aportes iniciales de Tale para el desarrollo y ejecución de estos proyectos”, detalló.

La hoja de ruta de Tale al 2030

La empresa, que inició operaciones como constructora, acumula más de 40 proyectos, 100,000 m2 construidos y 2,500 unidades vendidas. En paralelo a su crecimiento local, Tale ya desarrolla proyectos en España y confirmó su ingreso al mercado de Estados Unidos, en línea con la tendencia de desarrolladoras peruanas que buscan diversificar riesgo cambiario y de ciclo económico fuera del país.

Hacia el 2030, la compañía proyecta sumar al menos 20 nuevos proyectos. Asimismo, más del 80% de su cartera actual cuenta con certificación EDGE, y una alianza con la Corporación Financiera Internacional (IFC) —brazo del Banco Mundial para el sector privado— busca ampliar esa cobertura.

“Nuestro objetivo es continuar creciendo de manera estratégica, identificando oportunidades en distritos con demanda sostenida”, señaló José Luis Alzamora, director ejecutivo de Tale Inmobiliaria.

Tale duplicó su facturación en 2025 y ahora va por Mallorca, Málaga y Texas

Tale cerró el 2025 con más de 700 unidades colocadas en Lima y una facturación superior a los S/ 400 millones, un crecimiento de más de 80% frente a los S/ 220 millones de 2024. Ese año lanzó su propia gestora de fondos, Alliance Capital, con la que levantó US$ 6 millones para culminar dos proyectos en Surquillo y Surco.

Su portafolio sumaba 17 proyectos activos en Lima, concentrados en Lima Moderna y Lima Top, con los millennials como principal motor: ese segmento representaba el 60% de sus colocaciones. Entre las obras iniciadas en el segundo semestre de ese año destacó Torre Tale Primavera, en San Borja, con más de 450 unidades y una inversión de US$ 55 millones, el proyecto más grande de la empresa.

En el frente internacional, la compañía desarrolla dos proyectos en Mallorca (España) —Lima Palma y Cala Bona— con entrega prevista para 2027, y evaluaba sumar dos más en Málaga y Estepona por 30 millones de euros. Su ingreso a Estados Unidos se planteó vía Austin, Texas, con una inversión superior a US$ 10 millones en lotes para vivienda horizontal, junto a un general partner local. La meta para 2026 era vender cerca de 1,100 unidades en el Perú y facturar más de S/ 500 millones.

Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro y la Plata terminó en alza.

Banco1 24-07-2026 by Diario Gestion

Banco2 24-07-2026 by Diario Gestion

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El Fenómeno El Niño (FEN) que -según proyección oficial- se espera hasta el próximo verano pone en peligro no sólo la integridad de la mayor parte de la población y de la infraestructura de uso público y privado, sino también de la mayor actividad generadora de empleo y sustento económico del interior del país, como es la agricultura.

Vale recordar que, el último viernes, el Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (Enfen) emitió su comunicado N°13, en el cual alertó que dicha anomalía climática puede alcanzar magnitud “fuerte” y no descarta que escale a “extraordinaria” hacia finales de este año.

Ya en Gestión informamos que un reciente reporte del Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción de Riesgos de Desastres (Cenepred), basado en el anterior comunicado N°12 del Enfen, alertó que El Niño (hasta entonces considerado en nivel entre “moderado” a “fuerte”) está poniendo en riesgo a 27 millones de personas y al 28% de la red vial nacional.

Zonas agrícolas amenazadas

Además, ese reporte reveló que, hasta el verano entrante, existe un total de 9,388,361 hectáreas (ha) de terrenos de cultivo en peligro de ser dañadas por la caída de huaicos e inundaciones en la mayoría de regiones del Perú.

Considerando que en el país existen en total 11.2 millones de hectáreas de siembra, según data del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), el pronóstico significa que estaría en riesgo el 83.4% de todas las áreas cultivables u 8 de cada 10 diez hectáreas (ha) cultivables.

El reporte de Cenepred estimó que, sólo por movimientos en masa (huaicos), se encuentran en magnitudes de riesgo entre “alto” y “muy alto” un conjunto de 3.4 millones de hectáreas, principalmente, en 12 regiones del país.

Zonas con mayor peligro ante huaicos

En nivel “muy alto” figuran 1,467,837 hectáreas de siembra (ha), que se distribuyen en Piura (396,890 ha), San Martín (231,904 ha), Huánuco (145,982 ha); Junín (128,144 ha), La Libertad (119,571 ha), Ayacucho (99,415 ha), Ancash (87,976 ha).

A ellas se suman Cajamarca (62,769 ha), Huancavelica (97,073 ha), Amazonas (49,949), entre otros departamentos con menores superficies agrícolas bajo amenaza.

Bajo la clasificación de riesgo “alto” por huaicos se hallan otras 1,976,395 hectáreas, sobre todo en San Martín (345,540 ha), Junín (314,639 ha), Amazonas (204,185 ha), Cajamarca (193,725 ha), Piura (130,960 ha), Huánuco (126,914 ha), Huancavelica (115,163), Ancash (100,327 ha), entre otras.

En riesgo por inundaciones

A este escenario, la entidad le sumó otras 5.9 millones de hectáreas que podrían ser cubiertas por inundaciones en 18 regiones, de las cuales en nivel “muy alto” se hallan 1,856,323 hectáreas.

Entre ellas figuran San Martín (282,931 ha), Piura (255,311 ha), La Libertad (223,822 ha), Lambayeque (248,278 ha), Loreto (190,194), Ayacucho (109,461 ha), Huánuco (Ica (67,978 ha), etc.

Consideradas en riesgo “alto” de ser anegadas por lluvias intensas se encuentran otras 4,087,806 has cultivables, que en su mayoría se sitúan en San Martín (456,066 ha), Ucayali (428,715), Junín (406,520), Puno (346,183 ha).

Asimismo, existen zonas agrícolas en peligro en Loreto (320,798 ha), Huánuco (383,701), Cajamarca (295,267 ha), Cusco (102,714 ha), Amazonas (116,256) y en menor medida otras regiones.

Productores en alerta

Consultado por Gestión al respecto, el presidente de la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP), Gabriel Amaro, consideró que, de cumplirse los pronósticos del Cenepred, pondrían al Perú en una situación muy grave porque estaría afectando a toda la actividad de la agroexportación, de la pequeña agricultura y la producción pecuaria.

Recordó que, en los meses de mayor impacto durante el anterior El Niño, se afectaron cerca de 100,000 hectáreas de cultivos, de las cuales quedaron totalmente arrasadas e inutilizables unas 40,000 has, pero que lo previsto ahora supera lo registrado anteriormente.

Citó como ejemplo lo previsto ahora para Piura, donde -según Cenepred- existe el riesgo muy alto de inundaciones sobre 255,000 hectáreas, señalando que eso pondría en peligro a la mitad de toda el área cultivable de esa región (500,000 has).

En tal sentido, Amaro advirtió que, de ocurrir ahora El Niño en la magnitud que se estima, es evidente que todas las proyecciones de crecimiento de la agroexportación van a retroceder y consideró que, ante esta amenaza, ya las instituciones públicas tendrían que estar coordinando planes de acción para enfrentar este problema que se avecina.

Doble impacto en el agro

Martín Valencia, jefe de estudios económicos del Instituto Peruano de Economía (IPE), dio a entender que El Niño podría tener doble impacto en la actividad agrícola nacional. Por un lado, están las altas temperaturas y lluvias intensas que alteran su floración y rendimiento y ocasionan plagas y, por otro, las inundaciones y huaicos que arrasan cultivos.

Sólo por el efecto de temperaturas, señaló que podrían ver reducidos los niveles de producción de cultivos como el café, algodón, limón y plátano o productos de agroexportación en el norte como las uvas, paltas, mangos y arándanos.

De ocurrir inundaciones sobre los campos de siembra, señaló que se podrían afectar los rendimientos de extensos cultivos como el arroz y el mango en Piura y otros productos exportables en zonas productoras como La Libertad o Lambayeque.

En tal sentido, Valencia estimó que El Niño de magnitud fuerte podría costarle tres puntos de crecimiento aproximadamente al PBI del sector agropecuario, tanto en el presente año como en el 2027, aunque si llegara a ser extraordinario, el impacto podría ser aún mayor.

En general, indicó que El Niño fuerte podría restar entre 0.7 a 0.8 puntos porcentuales del PBI al crecimiento de la economía nacional, pero que aún no tienen un estimado del impacto en caso alcance la magnitud de extraordinario.

El uso cada vez más extendido de la inteligencia artificial (IA) está ayudando a las empresas a ganar velocidad y eficiencia, pero también empieza a generar una preocupación entre los altos ejecutivos: la pérdida progresiva de habilidades clave entre los trabajadores, como el pensamiento crítico, la capacidad de análisis y la toma de decisiones.

Un estudio de Boston Consulting Group (BCG), elaborado a partir de una encuesta a 70 líderes empresariales (C-suite) de distintas partes del mundo, revela que la mitad de los consultados ya identifica este fenómeno dentro de sus organizaciones, mientras que más del 60% considera que representará una amenaza relevante para el desempeño de sus empresas en los próximos tres a cinco años.

La firma denomina a este fenómeno “deuda cognitiva”, un proceso en el que el uso frecuente de herramientas de IA lleva a que las personas deleguen el análisis y el razonamiento, debilitando capacidades como el juicio, la curiosidad, la creatividad y la comprensión de los problemas. De acuerdo con el informe, cerca del 90% de los ejecutivos señala que la principal señal de alerta es aceptar respuestas generadas por IA sin cuestionarlas.

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“Las habilidades que los líderes consideran más importantes para el desempeño de largo plazo, como el juicio, la comprensión de los problemas, el pensamiento creativo y la generación de soluciones, son precisamente las que enfrentan mayor riesgo de deterioro por un uso inadecuado de la IA”, afirmó Gonzalo Montón, partner de BCG.

Puestos de trabajo serán rediseñados

El informe también concluye que la inteligencia artificial transformará más empleos de los que eliminará. Según otro estudio de la consultora, entre el 50% y el 55% de los puestos de trabajo serán rediseñados durante los próximos dos o tres años, mientras que solo entre el 10% y el 15% desaparecería en un horizonte superior a cinco años. Profesiones como la contabilidad, la programación y la redacción serán algunas de las que experimentarán mayores cambios en sus funciones.

BCG precisa que los trabajos con menor riesgo de automatización seguirán siendo aquellos que requieren juicio humano, interacción personal o capacidad para resolver situaciones complejas, como los desempeñados por médicos, docentes, trabajadores sociales, electricistas o rescatistas.

En ese contexto, sostiene que el principal desafío para las empresas no será limitar el uso de la IA, sino aprovecharla sin reemplazar el pensamiento crítico de las personas, ya que “la habilidad más urgente a desarrollar hoy no es solo aprender a usar IA, sino aprender a no delegarle el pensamiento”, concluyó Montón.

La IA desde las aulas

Por otra parte, la Universidad Europea, a través de su Observatorio en Inteligencia Artificial en Educación Superior, ha lanzado su segundo informe titulado “La universidad en la era de la inteligencia artificial”. Este documento explora el impacto que la inteligencia artificial (IA) está teniendo y tendrá en el modelo educativo universitario, sugiriendo que estamos a las puertas de una transformación profunda en la manera de enseñar y aprender.

El informe resalta la necesidad de que la implementación de la inteligencia artificial en la educación se enfoque en potenciar las capacidades humanas, asegurando la protección de los derechos fundamentales y promoviendo una colaboración efectiva entre personas y máquinas.

La universidad, en este contexto, debe priorizar el desarrollo del pensamiento crítico y habilidades blandas como la inteligencia emocional, elementos que las máquinas aún no pueden replicar con la misma efectividad, señala el documento.

El papel del profesor está en un punto de inflexión. Alberto Sols, decano de la Escuela STEAM de la Universidad Europea, destaca que los docentes deben evolucionar para integrar la IA en sus metodologías de enseñanza, no solo comprendiendo su funcionamiento, sino también actuando como mentores que aporten experiencias personales enriquecedoras para los estudiantes. “El profesor del futuro será más un guía y un coach que un simple transmisor de conocimientos”, añade.

Las restricciones horarias para la venta de bebidas alcohólicas son una de las herramientas más utilizadas por las municipalidades en busca de prevenir hechos de violencia, reducir el ruido y preservar el orden público. Sin embargo, ¿basta con que un gobierno local fije un horario de cierre o debe demostrar técnicamente por qué esa medida es necesaria?

Esa fue una de las principales cuestiones que analizó recientemente la Sala Especializada en Eliminación de Barreras Burocráticas del Indecopi al revisar las limitaciones impuestas por la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) para la comercialización de bebidas alcohólicas.

La controversia surgió tras una denuncia presentada por la Cámara de Comercio de Lima (CCL), que cuestionó como barreras burocráticas los horarios fijados por la MML para la venta y expendio de bebidas alcohólicas en el Cercado de Lima y el resto de Lima Metropolitana. Como parte del mismo procedimiento, también se analizaron las restricciones para el funcionamiento de discotecas, salones de baile y establecimientos similares en el Cercado de Lima.

Al resolver el caso, la Sala reconoció que las municipalidades cuentan con competencias para regular estas materias. Sin embargo, precisó que esto no las exime de justificar las restricciones que imponen.

En ese sentido, concluyó que la MML no acreditó cuál era la problemática concreta que pretendía solucionar con los horarios establecidos ni presentó evidencia objetiva que demostrara que dichas limitaciones eran necesarias, razonables y proporcionales.

Ese análisis alcanzó tanto a las restricciones para la venta y expendio de bebidas alcohólicas como a las referidas al funcionamiento de discotecas y establecimientos similares.

En consecuencia, el Indecopi confirmó la resolución emitida en primera instancia y declaró como barreras burocráticas carentes de razonabilidad todas estas restricciones horarias.

No obstante, la sala precisó que su decisión no elimina la facultad de las municipalidades para regular estas actividades. Lo que exige es que cualquier restricción esté debidamente sustentada en evidencia objetiva y cumpla con los criterios de razonabilidad previstos en la normativa vigente.

Un criterio que obliga a justificar las restricciones

Para Jesús Espinoza, exdirector del Indecopi y socio del estudio Muñiz, el principal aporte de la resolución no radicó en el resultado del caso, sino en el estándar que fijó para las futuras regulaciones municipales.

Explicó que, a diferencia de la mayoría de procedimientos sobre barreras burocráticas, el Indecopi no cuestionó la competencia de la MML para regular horarios, sino la falta de un análisis que demostrara que las restricciones respondían a un problema público real.

En esa línea, sostuvo que las municipalidades ya no podrán sustentar este tipo de medidas únicamente en argumentos generales sobre seguridad o tranquilidad pública. Ahora deberán acreditar, con evidencia objetiva, estadísticas, reportes o estudios, que existe un problema concreto y que la restricción resulta necesaria para solucionarlo.

Alfredo Lindley-Russo, socio fundador de GLR Abogados, coincidió en que este criterio obliga a fortalecer el proceso de elaboración de las ordenanzas. En su opinión, las restricciones deberán demostrar que son idóneas, proporcionales y que no existe una alternativa menos gravosa para alcanzar el mismo objetivo.

El debate ahora se traslada a las municipalidades distritales

Tras este pronunciamiento, la discusión podría extenderse a las restricciones impuestas por otros gobiernos locales. Lindley-Russo explicó que el criterio desarrollado por el Indecopi puede ser invocado para cuestionar medidas similares, aunque aclaró que la resolución solo produce efectos sobre las ordenanzas analizadas en este procedimiento.

El abogado añadió una diferencia importante: mientras las municipalidades distritales pueden regular los horarios de funcionamiento de determinados establecimientos, consideró que la fijación de horarios para la comercialización de bebidas alcohólicas corresponde a las municipalidades provinciales.

Por ello, sostuvo que los distritos únicamente deberían fiscalizar el cumplimiento de esas disposiciones y no establecer horarios propios.

Espinoza agregó que, si existen restricciones distritales similares, estas deberán ser cuestionadas mediante nuevos procedimientos ante el Indecopi. A su juicio, la decisión representó “un gran primer paso” y podría servir como referencia para revisar ordenanzas de otros distritos.

No todos los negocios podrán ampliar sus horarios de venta

Aunque el pronunciamiento podría beneficiar a algunos establecimientos, su efecto práctico dependerá de cada caso. Espinoza indicó que muchos restaurantes, bares y otros negocios tienen licencias de funcionamiento cuyo horario máximo coincide con el límite para vender bebidas alcohólicas. En esos supuestos, la resolución no modifica su operación, pues igualmente deberán cerrar a la hora autorizada.

El escenario es distinto para bodegas, minimarkets, supermercados o licorerías que cuentan con horarios de funcionamiento más amplios y cuya principal limitación era el horario para comercializar bebidas alcohólicas. En esos casos, el criterio podría representar un beneficio concreto, aunque el especialista insistió en que primero deberá revisarse la licencia otorgada por la municipalidad.

Revisar la licencia antes de extender la venta de alcohol

Antes de modificar sus horarios de atención, los especialistas recomendaron verificar las condiciones de la licencia de funcionamiento.

Espinoza advirtió que algunas autorizaciones incorporan restricciones específicas para la venta de bebidas alcohólicas, por lo que podría ser necesario solicitar una actualización para evitar observaciones o sanciones durante una fiscalización.

Lindley-Russo añadió que también será necesario identificar cuál es la norma que origina la restricción.

Si proviene de una ordenanza de la MML alcanzada por esta resolución, el escenario será distinto al de aquellas impuestas por municipalidades distritales, que continuarán vigentes mientras no sean cuestionadas y declaradas ilegales o carentes de razonabilidad.

Las exportaciones de productos nostálgicos peruanos continúan ganando espacio en los mercados internacionales. Entre enero y mayo de 2026, la Inca Kola y el tradicional turrón destacaron como los principales impulsores del segmento, al registrar un crecimiento en sus envíos y consolidar su presencia tanto entre la comunidad peruana residente en el exterior como entre nuevos consumidores extranjeros.

La Inca Kola alcanzó exportaciones por US$ 8.49 millones durante el periodo analizado, lo que representó un incremento de 13,2% frente al mismo lapso de 2025. En volumen, los despachos superaron los 14.3 millones de litros, equivalente a un crecimiento de 2,9%, según cifras del Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior (Idexcam) de la Cámara de Comercio de Lima.

Chile se mantuvo como el principal destino de la bebida peruana al concentrar exportaciones por US$ 5.2 millones y más de 11.8 millones de litros, volumen que representó el 82% de todos los envíos realizados. No obstante, el dinamismo también se reflejó en otros mercados, impulsando la diversificación de sus destinos internacionales.

Entre ellos destacó Países Bajos, cuyas importaciones de Inca Kola crecieron 560,14% respecto al mismo periodo del año anterior, al pasar de US$ 143,000 a US$ 946,000. En tanto, Estados Unidos incrementó sus compras en 67,62% en valor FOB y 114,5% en volumen, favorecido por la demanda del mercado nostálgico y el interés de nuevos consumidores.

Para el Idexcam, estos resultados reflejan que la bebida peruana viene ampliando su alcance más allá de la comunidad peruana residente en el exterior. Su incorporación a cadenas internacionales y el creciente reconocimiento de la gastronomía peruana han contribuido a fortalecer su posicionamiento, especialmente en mercados europeos.

Exportaciones de turrón también crecieron

El turrón también registró un desempeño sobresaliente al convertirse en el producto de mayor crecimiento dentro de esta categoría. Entre enero y mayo, sus exportaciones aumentaron 44,7% en valor y 36,3% en volumen, impulsadas por una estrategia comercial orientada a extender su consumo durante todo el año.

De acuerdo con el Idexcam, esta estrategia permitió fortalecer la presencia del tradicional dulce peruano en cadenas de retail de Estados Unidos y reducir su dependencia de la campaña del Mes Morado, periodo en el que históricamente concentraba la mayor parte de su demanda internacional.

Otro productos nostálgicos dinamizaron las exportaciones

Dentro del segmento de productos nostálgicos, el chocolate Sublime también reportó un resultado favorable, con un incremento de 1,6% en el valor exportado, pese a registrar una ligera disminución en volumen debido al mayor precio internacional del cacao. En contraste, los panetones redujeron sus envíos en 33,2%, mientras que la cerveza de malta retrocedió 0,7%, afectada por mayores costos logísticos y una menor demanda desde Chile.

El Idexcam señaló que el desempeño de estos productos evidencia una nueva etapa para las exportaciones peruanas de alimentos con valor cultural. El desafío, sostuvo, ya no consiste únicamente en abastecer a la comunidad peruana en el exterior, sino en consolidar la presencia de estos productos entre consumidores internacionales atraídos por la gastronomía y la oferta alimentaria del país.

Mientras aumenta el riesgo de un Fenómeno de El Niño (FEN) de mayor magnitud, más de S/ 11,600 millones permanecen pendientes de ejecución en la cartera de proyectos destinada a reducir el riesgo frente a desastres.

La cartera de prevención de la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN) comprende 61 proyectos en ocho regiones por un monto de S/ 22,784 millones, pero ahora apenas alcanzan la mitad de la ejecución presupuestal, advirtió la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

“Al cierre de junio, el avance promedio era de solo 51%. De esos proyectos, 40 tenían restricciones presupuestales y seis permanecían directamente suspendidos. El resultado neto son S/ 11,621 millones en obras de protección que seguían sin ejecutarse justo cuando se da una nueva temporada de lluvias”, sostuvo el presidente de la CCL, Raúl Barrios, durante el foro “Fenómeno El Niño: impactos y desafíos para el Perú”.

Estas obras comprenden defensas ribereñas, drenajes pluviales, control de inundaciones y soluciones integrales frente a desastres naturales. En varios casos, alertó, estos son proyectos que se originaron durante la etapa de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC)y que aún no han podido concluirse.

Entre los casos señalados por el gremio se encuentra la protección integral frente a inundaciones en Lima, que tenía S/ 1,550 millones pendientes y un avance de apenas 3.7%.

Asimismo, está pendiente el drenaje pluvial en cuatro distritos de Chiclayo que registran S/ 1,464 millones sin ejecutar y un avance de 9.2%, mientras que la defensa frente a inundaciones del río La Leche, en Lambayeque, estaba suspendida, con S/ 1,217 millones pendientes y 9.9% de avance.

Barrios indicó que, el año pasado, se solicitó al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) reasignar al menos S/ 3,000 millones a la ANIN, teniendo en cuenta que los gobiernos regionales devolverían cerca de S/ 20,000 millones por falta de ejecución. Sin embargo, recordó que se entregaron S/ 700 millones, por lo que varias obras continuaron suspendidas.

“Esto es sumamente grave. Hicimos un cálculo y dijimos que íbamos a perder en las obras inconclusas. Si vienen las lluvias ahora vamos a perder más o menos S/ 400 millones de lo invertido, pues el agua se va a llevar las obras que no han sido terminadas (...) Arrancar las obras hoy día nos va a costar como S/ 800 millones solo en gastos generales que tenemos que pagar a todas las empresas que están hoy día con las obras suspendidas. Están dejando una bomba de tiempo a este próximo Gobierno”, sostuvo.

El jefe del Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la CCL, Óscar Chávez Polo, recordó que el presupuesto público y sus modificaciones se aprueban por año. Por ello, los recursos adicionales que se requieran para avanzar las obras durante el 2026 deberán asignarse mediante un crédito suplementario.

“No sabemos si alcance el tiempo para terminar toda la obra. Algunos de estos proyectos están en nivel de estudio, va a ser imposible culminarlos, pero sí se podrá acelerar esta cartera de proyectos porque son los más indicados para enfrentar problemas de desastres naturales”, indicó.

La ANIN no es la única con problemas de presupuesto. Solo en el programa presupuestal destinado a reducir la vulnerabilidad y atender emergencias por desastres los recursos suman alrededor de S/ 3,048 millones en junio de 2026, por debajo de los S/ 4,360 millones registrados en 2017.

Cabe agregar que, al cierre de junio, solo se habían ejecutado S/ 1,162 millones, equivalentes al 38.1% del presupuesto. En el Gobierno Nacional se mostraba un avance de 42.7% del presupuesto, mientras que los gobiernos regionales alcanzaban 32.2% y los gobiernos locales llegaron a invertir un 35.4%.

Obras de prevención o mitigación

Ante este escenario, los especialistas advirtieron que las decisiones presupuestales y el destrabe de las intervenciones deben realizarse en los próximos meses para que todavía puedan considerarse preventivos y no paliativos.

Para Claudia Sícoli, directora de la Carrera de Economía y Negocios Internacionales de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), el destrabe de los proyectos no debería esperar al ingreso del próximo Gobierno.

“Ya deberían estar destrabando las obras en las dos semanas que quedan antes de que entre el siguiente Ejecutivo”, comentó a Gestión.

Sicoli explicó que la prioridad durante los meses restantes del 2026 deberá ser movilizar recursos y determinar qué intervenciones pueden ejecutarse antes de que llegue el periodo de mayor riesgo asociado al Niño Global, que se prevé se daría alrededor de noviembre.

Entre las intervenciones que se requieren, indicó, están la mejora de los cauces de los ríos, la reubicación de la población asentada en zonas vulnerables y la construcción de defensas ribereñas incorporadas dentro de la planificación urbana.

Pero, ¿las obras podrían llegar a tiempo para la próxima emergencia? El presidente de la Cámara de Comercio de Piura, Javier Bereche, alertó que una obra integral de reservorios -que evita que la inundación ocurra- puede tardar entre 10 y 15 años, por lo que ya no existe tiempo para construir este tipo de infraestructura antes del próximo evento.

“Tenemos 6 meses, ¿en ese tiempo qué podemos hacer? Seguramente fichas técnicas paliativas, pero por lo menos que se desatore el río porque cualquier obra de mitigación operativa no va a servir absolutamente para nada si es que ese río se vuelve a salir”, afirmó.

Las fichas técnicas que se preparan para el corto plazo, indicó, se orientan principalmente a instalar defensas ribereñas provisionales, retirar vegetación y arena, disponer bombas para extraer el agua y contar con maquinaria para recuperar la transitabilidad después de la activación de quebradas o la interrupción de carreteras.

El representante de la Cámara de Piura precisó que estas acciones son necesarias ante la cercanía del evento, pero no dejan infraestructura permanente.

En ese sentido, Sícoli consideró que las acciones inmediatas que deberán tomarse tendrán que combinar prevención y atención de emergencia. Pero, precisó que las medidas de corto plazo no deberían reemplazar una programación de inversiones de mediano plazo que permita enfrentar de manera permanente un fenómeno recurrente.

Por ello, indicó, se debería hacer medidas mucho más concretas y permanentes para evitar que cada cinco o seis años se tengan que repetir medidas de emergencia para reducir daños que podrían prevenirse mediante infraestructura permanente.

Más allá de culminar los accesos al nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y poner en marcha el Aeropuerto Internacional de Chinchero en Cusco, el plan del Gobierno de Keiko Fujimori pone sobre la mesa una ampliación de la infraestructura aeroportuaria del Perú hasta con seis nuevos terminales regionales.

A pocos días de que Fujimori asuma la presidencia, Gestión revisó la propuesta que, según indica, busca la construcción de nuevos aeropuertos en Oxapampa, Chimbote, Moquegua, Puno, Huancavelica y Huancayo.

Estos proyectos se sumarían al terminal en marcha en Tingo María y a la idea de habilitar plenamente el aeropuerto de Pisco para recibir vuelos comerciales regulares, así como a la modernización de los 17 aeropuertos concesionados del país.

Pero, ¿qué tan viable resulta ampliar la red aeroportuaria del país? Aunque esta conectividad sigue siendo una de las principales brechas para impulsar el turismo y el desarrollo en las regiones, no solo basta con construir aeropuertos.

Para la extitular del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), Paola Lazarte, un punto importante antes de impulsar la creación de nuevos aeropuertos es determinar qué necesidades busca atender cada proyecto.

“Parece interesante porque se está hablando de ciudades que tienen potencial turístico que no están conectadas, actualmente, con el transporte aéreo. Se deben hacer los estudios de demanda para dimensionar cuáles son los tamaños y sobre todo también hacer las conexiones con el sector aeronáutico, o sea, con las líneas aéreas. Lo importante es resaltar que toda la infraestructura de transporte debe tener un fin, debe responder a necesidades o promover actividades o industrias como las turísticas, agroexportadoras o logísticas”, comentó a Gestión.

En esa línea, el presidente de Proturismo, Tito Alegría, coincidió en que la conectividad es indispensable para el crecimiento del turismo, pero advirtió que una nueva infraestructura aeroportuaria no asegura, por sí sola, la llegada de vuelos comerciales y turistas.

“El aeropuerto no resuelve todos los problemas. No solo se debe ver la viabilidad técnica y geográfica, sino que también es vital la demanda y la cadena de valor para poder entender que antes de desarrollar un aeropuerto se tiene que hablar con las aerolíneas, con los stakeholders del turismo, con las autoridades locales”, refirió.

Para ambos especialistas, el caso del aeropuerto de Pisco deja una de las principales lecciones para los nuevos proyectos. Alegría recordó que la infraestructura fue construida sin contar con estudios suficientes sobre demanda y conectividad, por lo que hoy no ha logrado consolidar operaciones comerciales regulares.

Según indicó, esto ocurrió porque no se evaluaron previamente variables como el potencial turístico, la actividad económica y la demanda efectiva de pasajeros.

Por ello, Proturismo propuso que el próximo Gobierno instale una mesa de trabajo descentralizada para evaluar cada proyecto de manera integral.

“Un proyecto de aeropuerto puede ser una inversión o puede ser un gran gasto. Tiene que trabajarse muy bien el expediente de factibilidad para que realmente dinamice el desarrollo de cada región”, agregó.

¿Qué proyectos tendrían mayor potencial?

Sobre la lista de nuevos aeropuertos planteados por el gobierno electo, los especialistas consideraron que no todos presentan el mismo potencial. Para ambos, Oxapampa destaca dentro de la lista debido a su potencial turístico.

Alegría recordó que hoy el viaje por carretera desde Lima -principal emisor de turistas internos- puede tomar más de 10 horas debido al tránsito en la Carretera Central.

“Aplaudimos la iniciativa de hacer un aeropuerto en Oxapampa. Sería importante no solamente por un tema turístico, sino porque se ha generado un destino de desarrollo inmobiliario importante para muchas familias. Si usted quiere ir a Oxapampa desde Lima es bien complicado porque debe pasar por Ticlio, por la Carretera Central donde hay mucho tráfico y, en épocas de invierno, hemos visto que puede terminar parándose uno en la carretera y tener que pernoctar con las heladas”, indicó.

Pese a las complicaciones de acceso, al 2025, las cifras de ocupación hotelera del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) indicaron que Oxapampa recibe alrededor de 293,915 arribos nacionales y 2,462 extranjeros al año. Los números podrían impulsarse con un terminal aéreo.

De hecho, Lazarte señaló que, si bien los estudios para los nuevos terminales deben partir de la demanda actual, también deben considerar que una infraestructura de este tipo, acompañada de otras inversiones, puede impulsar nuevas actividades económicas y aumentar el flujo de pasajeros con el tiempo.

“En la medida que hagan programas territoriales de inversión sobre infraestructura crítica, como los aeropuertos, generas industrias y sectores productivos que van a hacer que esa demanda se incremente. El aeropuerto solo no te va a traer necesariamente el flujo, lo que necesitas es tener intervenciones o inversiones claves en esas regiones para promover más turismo y desarrollo económico”, explicó.

Lazarte añadió que otros con potencial para priorizar los terminales son Huancayo y Tingo María -que se encuentra en proceso con una pista de aterrizaje ya entregada a Corpac a inicios de 2026, acorde con el MTC- debido al impacto económico que pueden generar.

“(Junto a Oxapampa) son los que tienen un turismo por consolidarse para poder, sobre eso, generar industria y más crecimiento económico. No descarto que los otros terminales se puedan hacer, pero es importante una base de estudios. Al día de hoy probablemente no te va a dar la demanda para hacer un aeropuerto. Se debe hacer una intervención estratégica sobre la base de encontrar estos sectores económicos que te generan demanda”, agregó la exministra.

Respecto a Puno, recordó que ya cuenta con un contrato suscrito para mejorar su terminal en Juliaca, por lo que el reto pasa más por acelerar su ejecución.

Por su lado, el presidente de Proturismo consideró que, en otros casos como el de Chimbote, por ahora, no hay un sustento claro para construir un aeropuerto, teniendo en cuenta que la actividad productiva de la zona ya utiliza, principalmente, la infraestructura portuaria para movilizar su carga.

Asimismo, resaltó que antes de construir nuevos aeropuertos el Estado debería fortalecerse la conectividad de terminales que ya existen y promover más rutas entre ciudades del país, como Chiclayo-Cusco o Trujillo-Iquitos, sin pasar por Lima.

El reto de concretar los proyectos

Más allá de su viabilidad, Lazarte recordó que el desarrollo de un aeropuerto es un proceso que toma varios años. La ex titular del MTC explicó que primero deben elaborarse los estudios, definir el mecanismo mediante el cual se ejecutará el proyecto y luego iniciar el proceso para seleccionar al encargado de diseñarlo, construirlo y operarlo.

En paralelo, indicó, será necesario fortalecer la capacidad técnica de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), entidad del MTC encargada de aspectos regulatorios y técnicos vinculados a este tipo de infraestructura.

Entonces, ¿cuánto tiempo demorarían en estar listos estos aeropuertos? Según estimó Lazarte, estructurar y adjudicar un proyecto de este tipo suele tomar entre dos años y medio y tres años. Si esos procesos comienzan al inicio del nuevo Gobierno y avanzan sin retrasos, las primeras obras podrían empezar antes de que concluya el siguiente quinquenio.

Durante el feriado largo por Fiestas Patrias, miles de peruanos aprovecharán para viajar dentro del país mediante paquetes turísticos y tours organizados.

Sin embargo, factores como oleajes anómalos, lluvias intensas, huaicos o el cierre de carreteras pueden alterar los planes y generar una serie de dudas: ¿la agencia puede cancelar el viaje sin devolver el dinero?, ¿está obligada a reprogramarlo?, ¿qué ocurre si modifica el itinerario o si se pierden las pertenencias durante el recorrido?

Especialistas consultados por Gestión explican que, aunque las agencias no siempre son responsables cuando la cancelación obedece a un caso fortuito o de fuerza mayor, no significa que puedan desentenderse de los derechos del consumidor.

La normativa de protección al consumidor impone obligaciones que también alcanzan a situaciones derivadas de eventos extraordinarios.

La fuerza mayor no permite a la agencia quedarse con el dinero

Cuando un tour se cancela por fenómenos climáticos o por restricciones impuestas por las autoridades, lo primero es determinar si se trata de un caso fortuito o de fuerza mayor.

Si esto ocurre, la agencia puede quedar exonerada de responsabilidad por no ejecutar el servicio, siempre que el hecho haya sido imprevisible, inevitable y ajeno a su control.

Sin embargo, Verónica Vergaray, socia de Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU); junto a Crosbby Buleje, asociado principal de Echecopar, coinciden en que esa circunstancia no autoriza a la empresa a conservar el dinero por servicios que finalmente no se prestaron.

Vergaray explica que la agencia debe informar oportunamente al consumidor, gestionar las alternativas ofrecidas por los operadores turísticos y tramitar la sustitución del servicio, su reprogramación o la devolución del dinero, según corresponda.

Además, precisa que la reprogramación solo es válida cuando el consumidor la acepta voluntariamente y no puede imponerse como única alternativa.

En la misma línea, Buleje señala que la posición recurrente del Indecopi ha sido que los consumidores exijan la devolución del dinero correspondiente a los servicios que no llegaron a ejecutarse, aun cuando la agencia tenga una justificación válida para no prestar el servicio por causas ajenas a su voluntad.

Añade que muchos viajes se contratan para fechas específicas —como Fiestas Patrias, vacaciones o celebraciones familiares—, por lo que una reprogramación meses después puede perder completamente su utilidad para el consumidor.

No obstante, el abogado de Echecopar advierte que la empresa deberá demostrar que el evento climático realmente afectó la prestación del servicio y que adoptó medidas razonables para minimizar el impacto sobre los viajeros. No basta con alegar que hubo mal clima.

Cambiar el itinerario también requiere el consentimiento del consumidor

Otro escenario frecuente ocurre cuando el viaje sí se realiza, pero con modificaciones respecto del paquete contratado: se cambia el hotel, el medio de transporte, se elimina una actividad o, incluso, se reemplaza un destino por otro.

Sobre este punto, Vergaray sostiene que la agencia no puede modificar unilateralmente el paquete turístico. Si el operador propone cambios por razones operativas o de fuerza mayor, la empresa debe comunicar oportunamente las alternativas disponibles y obtener la aceptación del consumidor antes de implementarlas. Si altera el servicio sin consentimiento o sin informar adecuadamente las opciones, podría incurrir en responsabilidad.

Buleje coincide en que el consumidor contrata el servicio sobre la base de determinadas características esenciales y que modificarlas sin consentimiento puede constituir un incumplimiento del deber de idoneidad.

Sin embargo, reconoce que existen situaciones excepcionales —como el cierre de un atractivo turístico o una carretera bloqueada— en las que una modificación puede ser razonable, siempre que exista una justificación objetiva, sea proporcional y se procuren alternativas equivalentes.

Si finalmente el tour se desarrolla con menos actividades o servicios de los ofrecidos, ambos especialistas consideran que el consumidor puede solicitar una devolución proporcional del precio o acordar una compensación equivalente, dependiendo de la magnitud de la afectación y de los servicios que efectivamente dejó de recibir.

Los avisos de “no nos responsabilizamos por objetos perdidos”

La pérdida de mochilas, equipaje u objetos personales es otro de los reclamos habituales durante los viajes organizados, especialmente en los tours full day, donde los pasajeros suelen dejar sus pertenencias en el bus o en establecimientos mientras realizan alguna actividad.

Vergaray explica que la responsabilidad dependerá de si la agencia u operador asumió expresamente la custodia de esos bienes. En ese supuesto, las cláusulas mediante las cuales la empresa pretende exonerarse de responsabilidad por objetos perdidos podrían considerarse abusivas.

En cambio, cuando no existe un deber de custodia, esos avisos no generan por sí solos una obligación que antes no existía.

Por su parte, Buleje señala que el análisis debe centrarse en si las pertenencias estaban bajo la esfera de control del proveedor y si este implementó medidas razonables de seguridad. Agrega que la sola existencia de protocolos no basta: el proveedor debe demostrar que los activó frente al incidente concreto.

Ambos recomiendan que el consumidor conserve fotografías, registros de entrega, tickets, comunicaciones con la agencia y cualquier otra evidencia que permita acreditar que los bienes permanecían bajo control del proveedor cuando ocurrió la pérdida.

Accidentes durante el tour: cuándo responde la agencia

Las actividades de aventura, como trekking, canopy, cuatrimotos o paseos en bote, también generan interrogantes sobre la responsabilidad de las empresas cuando ocurre un accidente.

Vergaray explica que la respuesta dependerá de si la agencia organizó directamente la actividad o si actuó únicamente como intermediaria. Cuando presta el servicio de manera directa, debe cumplir con el deber de seguridad, utilizar equipos adecuados, contar con personal capacitado e informar sobre los riesgos propios de la actividad.

Incluso cuando solo intermedia, el Indecopi ha establecido que debe actuar con diligencia al seleccionar a los operadores y verificar que cuenten con los permisos correspondientes, especialmente tratándose de actividades que comprometen la integridad física de los participantes.

Buleje añade que no todo accidente implica automáticamente una infracción. La responsabilidad surgirá cuando la empresa no adopte las medidas razonables de prevención, utilice equipos defectuosos o incumpla los estándares de seguridad exigibles. Mientras mayor sea el riesgo de la actividad, mayor será también el nivel de diligencia que se espera del proveedor.

Lo que una agencia promete en redes sociales también la obliga

Finalmente, los especialistas recuerdan que las condiciones del servicio no se limitan al contrato.

Vergaray señala que toda la información difundida por la empresa —ya sea en redes sociales, páginas web, correos electrónicos, WhatsApp o folletos— forma parte de las condiciones del servicio y resulta exigible por el consumidor, incluso cuando no haya sido incorporada expresamente al contrato.

Buleje coincide y sostiene que, en la práctica, muchas controversias se resuelven revisando precisamente qué prometió la empresa durante el proceso de venta. Por ello, recomienda conservar capturas de pantalla, anuncios y conversaciones comerciales, pues pueden convertirse en pruebas determinantes en un eventual procedimiento ante el Indecopi.

Después de más de dos décadas de iniciada la explotación del gas de Camisea, generando altas expectativas en el país, la masificación de dicho recurso continúa siendo un gran reto pendiente, principalmente, para la zona sur.

Las cifras más recientes estiman que la masificación del gas natural alcanza a 2.4 millones de usuarios, que es equivalente a apenas un 24% de cobertura efectiva. Elevar este alcance es una urgencia, principalmente en beneficio de los más vulnerables económicamente.

“Aquellos que acceden a la conexión de gas natural tienen costos más bajos que aquellos que usan otras fuentes de energía. Es lo más rentable para el país y los consumidores”, señaló Carlos Casas, director del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad (CEMS) de la Universidad del Pacífico.

Por esto, en un contexto de cambio de Gobierno, resulta oportuno analizar las opciones que aparecen en el panorama a fin de acelerar el cierre de la brecha en el acceso a este recurso clave.

Proyecto 7 regiones

En un reciente episodio de “Diálogos”, un espacio de análisis impulsado por Gestión, cuatro expertos en el sector de hidrocarburos coincidieron en que una alternativa, de un universo de tres, se destaca por su potencial en diferentes aristas.

Una que figura como opción en el radar para concretar la masificación del gas natural es la obra pública. De acuerdo con Casas, con esta opción tomaría alrededor de ocho años que se conecte a los primeros usuarios

Pero en este esquema hay un problema mayor. “Hoy no hay muchos recursos y se está recortando el presupuesto para las inversiones [públicas]”, mencionó Casas.

De hecho, Rodolfo Acuña, titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), señaló recientemente que se tiene un grave problema en el presupuesto público, pues para asumir los fuertes incrementos de gastos de remuneraciones en el Estado se ha recortado lo destinado para el desarrollo de obras.

“El Congreso aprobó gastos fuertes en temas corrientes. El gasto en planillas, entre activos y pensionistas, creció en casi S/ 9,000 millones y, para cumplirlo, se tuvo que reducir las inversiones [públicas] en casi S/ 6,000 millones”, enfatizó.

Otra alternativa sería el impulso de una Asociación Público Privada (APP), que presentaría un costo menor y hasta generaría eficiencias respecto a la opción de obra pública. Sin embargo, Casas observó que enfrentaría demoras por el exceso de tramitología y otros aspectos regulatorios, ampliando mucho más el período de espera para miles de familias que buscan acceder a gas natural.

“[Para una APP] se requiere las opiniones del MEF, del Ministerio de Energía y Minas (Minem), del regulador, de la Contraloría. Son idas y vueltas que tendrían que darse y el promedio de demora de implementarlo sería como cinco años”, anotó.

Así, la tercera opción y que se destaca para concretar esta necesidad es el “Proyecto de Masificación del Gas Natural 7 Regiones”, con alcance directo en Cusco, Junín, Ayacucho, Apurímac, Ucayali, Huancavelica y Puno. Esta iniciativa fue planteada a fines del 2023 por la empresa Cálidda.

Tras analizar todo este contexto en un estudio, Casas sostuvo que este proyecto se presenta como el “más eficiente” para llevar gas natural a los departamentos del sur. Estimaciones apuntan que en un plazo aproximado de 16 meses se tendrían las primeras conexiones bajo este esquema.

“Es la más conveniente por el lado distributivo [a diferentes ciudades], de acceso, de eficiencia. Básicamente, esta propuesta es la que permite acceder en menor tiempo [entre las que hay]”, comentó.

Casas agregó que un aspecto positivo adicional es que el operador, Cálidda, cuenta con la experiencia de distribución de gas natural en Lima y Callao.

A su turno, Pedro Gamio, exviceministro de Energía y Minas y exdirector de Petroperú, consideró como una iniciativa “sin antecedentes” por su impacto positivo el hecho de que Cálidda apunte hacia el sur del Perú en el marco de ampliar su período de concesión.

“Esto es que regiones olvidadas, sin oportunidades, puedan ser atendidas por la experiencia del gran consumo de Lima (…) Por ejemplo, el costo diferencial del gas para uso industrial en Arequipa o Trujillo o Cusco es 150% más en comparación a Lima o Ica [donde hoy lo conecta Cálidda]”, mencionó.

Gamio también hizo hincapié en la tramitología que afecta a las otras dos opciones: por obra pública o APP. “Hay un cortocircuito entre el regulador y el Minem. Antes apuntaban al mismo norte, pero hoy hay criterios que hacen que no haya comprensión. Eso nos lleva a alrededor de cuatro años más de demora y las consecuencias las pagan las familias”, anotó.

Por su parte, Carlos Herrera Descalzi, extitular del Minem, resaltó que una gran conclusión en este contexto es que el gas natural, incluso cuando corresponda importarlo por bajas reservas, va a resultar más barato que otros recursos, como el GLP.

“Lo que tenemos que hacer es estar preparados, desde ahora, para resolver [la masificación del gas natural]. Con suerte encontraremos más gas en Camisea [Cusco] o en Candamo [Madre de Dios]”, comentó.

Erick García, exdirector de Hidrocarburos del Minem y presidente de la Comisión de Seguridad Energética, recordó la relevancia de esta energía, no solo para actividades caseras, como cocinar, sino también ofrecer otros servicios básicos.

“La energía es un habilitante de derechos constitucionales. Ahora en las elecciones nos han dicho que van a mejorar la salud, la educación, el confort, pero se olvidaron de decir con qué lo harán”, refirió.

Hace apenas cuatro años, Deportivo Garcilaso celebraba su histórico ascenso desde la Copa Perú a la Liga 1. Hoy, mientras mantiene la aspiración de clasificar a la Copa Libertadores, el club enfrenta otro reto igual de importante: construir un modelo de negocio que le permita consolidarse como una marca y fortalecer sus ingresos comerciales.

“Uno de los objetivos a corto plazo es clasificar ya no a la Copa Sudamericana, sino a una fase previa de la Copa Libertadores. Esa es la idea”, afirmó David San Román, gerente de marketing del club, a Gestión .

El salto que llevó al equipo cusqueño de la Copa Perú a competir por torneos internacionales también ha obligado a profesionalizar su estrategia comercial. La institución busca ampliar sus fuentes de ingresos mediante membresías, merchandising, productos licenciados, nuevos patrocinadores y experiencias para sus aficionados.

“Queremos que la marca Garcilaso siga expandiéndose, no solamente en Cusco o Lima, sino en todo el mundo”, señaló San Román.

Un modelo que busca depender menos de un solo respaldo

Aunque el club viene fortaleciendo sus ingresos comerciales, San Román reconoce que el principal respaldo económico de la institución continúa siendo Salkantay Trekking, empresa de turismo vinculada al presidente del club, Edgar Catunta. Según indicó, entre el 85% y el 90% de la inyección económica proviene actualmente de esta compañía, mientras que el resto corresponde a ingresos por derechos de televisión, taquilla y otros patrocinadores.

En ese escenario, la estrategia pasa por incrementar progresivamente el peso de los ingresos comerciales y construir un modelo más diversificado, capaz de sostener el crecimiento deportivo de la institución.

Precisamente por ello, clasificar a torneos internacionales representa mucho más que un logro deportivo. El ejecutivo estima que disputar una competencia internacional puede representar ingresos de entre US$ 2 millones y US$ 3 millones, recursos que permitirían fortalecer la infraestructura, las divisiones menores y el desarrollo institucional del club. “La tranquilidad que te da ese dinero prácticamente te paga la temporada”, sostuvo.

De la camiseta a nuevos productos

Uno de los principales objetivos del club es fortalecer sus ingresos provenientes de su propia marca. Para ello, viene potenciando su programa de membresías GarciCard, cuyas ventas —según San Román— ya superaron este año los resultados obtenidos en 2023, 2024 y 2025.

A ello se suma el crecimiento del merchandising tras la llegada de una marca internacional como sponsor técnico. “Este año, al tener un sponsor técnico como Umbro, hubo un gran auge. El hincha ya no solo pide la camiseta, quiere el buzo, la gorra, el casacón y otros productos del club”, comentó.

La siguiente etapa será ampliar el portafolio de productos licenciados. Actualmente la institución trabaja en alianzas para comercializar vinos, piscos, chocolates y otros productos con la marca Garcilaso, proyectos que esperan concretar durante el 2027.

El desafío de vender en un mercado distinto

Además de impulsar sus canales comerciales, Garcilaso enfrenta otro reto: competir por los hinchas y patrocinadores en una ciudad donde convive con dos clubes consolidados como Cienciano y Cusco FC. Mientras el primero cuenta con el respaldo de ser el único campeón internacional del fútbol peruano y el segundo ha fortalecido su proyecto deportivo en los últimos años, Garcilaso apuesta por diferenciarse a través de su identidad

“Queremos dejar de ser vistos únicamente como el club de los alumnos y exalumnos del colegio. Apuntamos a otros públicos, especialmente a los más jóvenes, y a consolidarnos como el equipo del pueblo”, explicó San Román.

Además, el club también busca fortalecer sus canales digitales de venta, aunque reconoce que el comportamiento del consumidor cusqueño aún difiere del de Lima.

San Román explica que gran parte de los hinchas continúa comprando entradas de manera presencial, por lo que la promoción de los partidos todavía combina redes sociales con herramientas tradicionales como perifoneo, afiches, bambalinas y otras acciones de marketing de guerrilla.

“En Lima la gente está mucho más acostumbrada a comprar por internet. Acá todavía tenemos que salir a la calle para promocionar un partido”, comentó.

Patrocinadores con sello regional

Actualmente Deportivo Garcilaso cuenta con alrededor de 15 patrocinadores entre empresas regionales, nacionales e internacionales. Desde Caja Cusco —su principal sponsor comercial— hasta Umbro como patrocinador técnico, el portafolio combina marcas locales con compañías de mayor alcance.

San Román explicó que el club ha priorizado históricamente a empresas cusqueñas, aunque la estrategia ahora apunta a captar más compañías nacionales e internacionales sin perder ese vínculo con el empresariado local.

“No tenemos que cegarnos solamente a los negocios regionales. Si viene una empresa extranjera o una entidad de otra ciudad y quiere estar con nosotros, no tenemos que cerrarnos“, afirmó.

El área comercial ya trabaja en la búsqueda de nuevos auspiciadores para la temporada 2027. Según el gerente de marketing, las negociaciones deben iniciarse desde mediados de año, debido a que las empresas suelen cerrar sus presupuestos comerciales durante el último trimestre. “Queremos tener la camiseta más valorizada del fútbol peruano, el short más caro y las medias más caras”, aseguró.

El hincha como una experiencia

Otra línea de negocio que el club busca desarrollar es la comercialización de experiencias para sus aficionados. La idea es ofrecer recorridos por el estadio, acceso a entrenamientos, visitas a camerinos, encuentros con jugadores y actividades exclusivas para los socios, siguiendo modelos aplicados por clubes de Argentina y México.

San Román reconoce que los partidos frente a clubes como Cienciano —contra el que juega el clásico de la ciudad—, y clubes grandes de Lima generan una convocatoria natural. El verdadero reto, dice, es mantener la asistencia cuando el rival tiene menor poder de atracción.

El objetivo es incrementar la asistencia incluso en partidos de menor convocatoria, donde tradicionalmente resulta más difícil llenar las tribunas. “La idea es que el hincha no vaya solamente a ver un partido de fútbol, sino que viva una experiencia”, indicó.

En paralelo, el ejecutivo no oculta la ambición deportiva que acompaña este proceso de profesionalización. “¿Por qué no pensar en ganar un Torneo Apertura o Clausura? Eso nos acercaría al objetivo de clasificar a la Copa Libertadores”, señaló.

Para el club cusqueño, el desafío es que el camino iniciado con el ascenso desde la Copa Perú no solo se traduzca en mejores resultados deportivos, sino también en la consolidación de una marca capaz de competir comercialmente con instituciones de mayor tradición como Cienciano, Universitario o Alianza Lima y construir un proyecto sostenible en el largo plazo.

Una de las apuestas más duraderas en el mercado cambiario atraviesa su mejor momento en décadas, gracias a una volatilidad inesperadamente baja en los mercados financieros, que está llevando a los inversionistas a reforzar las operaciones de carry trade.

La estrategia consiste en endeudarse en monedas con bajas tasas de interés para invertir en otras con mayores rendimientos. En 2026 ha resultado especialmente rentable gracias a que la economía mundial ha mostrado una resistencia mayor de la prevista frente al impacto petrolero provocado por la guerra con Irán. Ese contexto ha reducido la volatilidad de los mercados y fortalecido el apetito por el riesgo entre operadores que buscan los elevados rendimientos que ofrecen algunos mercados emergentes.

Una de las estrategias que recientemente han recomendado estrategas de Citigroup Inc. y otros bancos consiste en financiarse en euros para invertir en una cesta compuesta por el real brasileño, el peso colombiano y la lira turca. Según datos recopilados por Bloomberg, esa operación acumula una ganancia cercana al 18% en lo que va del año, el mejor desempeño para este período desde 2005.

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Las operaciones de carry trade han sido la estrategia más rentable para los operadores de divisas en 2026, superando ampliamente a otras alternativas populares, como las estrategias de impulso (momentum) o de valoración (value). Citigroup, Goldman Sachs Group Inc. y JPMorgan Chase & Co. las recomiendan en sus análisis, mientras que gestoras como Nuveen y Vontobel consideran que aún tienen margen para seguir avanzando.

“El carry ha sido un regalo que no ha dejado de dar frutos”, señalaron el viernes en un informe estrategas de JPMorgan encabezados por Meera Chandan, incluso después del recrudecimiento de las tensiones en Medio Oriente durante el último mes. “Con la volatilidad cambiaria en mínimos del actual ciclo, esperamos que esta estrategia siga ofreciendo buenos resultados”.

Tradicionalmente, los operadores han utilizado distintas monedas para financiar estas estrategias, entre ellas el dólar y, especialmente, el yen, debido a que las tasas de interés en Japón permanecieron cerca de cero durante décadas. Sin embargo, recurrir al euro como moneda de financiamiento tiene sentido como mecanismo de diversificación, además de que la tasa de referencia de la zona euro, de 2.25%, se mantiene por debajo del rango objetivo de la Reserva Federal, situado entre 3.5% y 3.75%.

Estabilidad del dólar

La estabilidad del dólar este año —la principal moneda de reserva del mundo— ha sido un elemento decisivo para el éxito del carry trade, al contribuir a mantener estables los tipos de cambio a nivel global.

Después de que la inflación en Estados Unidos se moderara más de lo previsto en junio y de que los operadores reforzaran la expectativa de que la Reserva Federal mantendrá sin cambios las tasas hasta más adelante este año, un indicador de volatilidad implícita a un mes del índice Bloomberg del dólar spot cayó la semana pasada a su nivel más bajo desde diciembre.

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“La estrategia ha funcionado hasta ahora pese a las tensiones geopolíticas y la incertidumbre sobre el rumbo de la política monetaria estadounidense”, afirmó Hari Hariharan, director ejecutivo del fondo de cobertura NWI, con sede en Nueva York, quien mantiene posiciones en algunas operaciones selectivas de carry trade.

Hariharan considera que monedas de alto rendimiento, como el real brasileño, seguirán apreciándose frente al euro, el yen y monedas que suelen comportarse de manera similar al euro, como el zloty polaco. Tanto el real brasileño como el peso colombiano acumulan rendimientos superiores a 15% frente al dólar este año.

Persisten los riesgos

Naturalmente, la estrategia también implica riesgos importantes. Dado que se basa en capturar gradualmente diferenciales de tasas de interés, movimientos bruscos en los tipos de cambio —como los registrados al inicio de la guerra con Irán hace casi cinco meses o durante el impacto arancelario de comienzos de 2025— pueden borrar rápidamente las ganancias acumuladas.

Los inversionistas no necesitan remontarse demasiado para recordar lo rápido que puede deshacerse una operación de este tipo.

En agosto de 2024, una revisión al alza de las expectativas sobre la política monetaria del Banco de Japón desencadenó un fuerte aumento de la volatilidad y una rápida apreciación del yen. Eso provocó una salida masiva de posiciones apalancadas, ya que los operadores se apresuraron a devolver los préstamos tomados en moneda japonesa, alimentando un episodio de fuerte turbulencia en los mercados financieros internacionales.

El yen, que aún cotiza cerca de sus niveles más débiles en décadas, sigue siendo una de las principales monedas de financiamiento. Según datos de la Comisión de Negociación de Futuros de Materias Primas (CFTC), las posiciones netas cortas de los fondos de cobertura contra el yen se acercan a su mayor nivel desde 2007. No obstante, analistas consideran que las expectativas sobre la política monetaria japonesa están hoy mucho mejor incorporadas en los precios que hace un par de años.

“La comparación con el verano de 2024 resulta útil, pero no debe exagerarse”, señaló Laura Cooper, estratega global de inversiones y responsable de crédito macro de Nuveen. “Una apreciación más fuerte del yen aún podría afectar a los activos de riesgo, pero parece menos probable una nueva liquidación desordenada de las operaciones globales de carry trade”.

Atención en la Fed

En Standard Bank, Steven Barrow considera que los elevados retornos de estas operaciones probablemente continúen por ahora. Sin embargo, mantiene la atención puesta en la Reserva Federal, donde el presidente Kevin Warsh ha prometido modificar la estrategia de comunicación del banco central. Los inversionistas prevén que eso podría traducirse en una menor orientación anticipada sobre la política monetaria.

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“Lo que más nos preocupa no es solo una subida de tasas por parte de la Fed, sino que ocurra sin señales previas por parte de sus funcionarios”, escribió el responsable de estrategia para monedas del G10 del banco en un informe publicado la semana pasada.

Los inversionistas preocupados por la evolución del dólar o por una posible intervención de las autoridades japonesas para respaldar al yen están diversificando las monedas con las que financian estas estrategias y recurren también al franco suizo y al dólar australiano, además del euro.

“Este enfoque para todo tipo de escenarios ha permitido históricamente mantener exposición a la oportunidad estructural que ofrece el carry trade en mercados emergentes, evitando al mismo tiempo adoptar una posición direccional sobre el dólar en un entorno que podría seguir siendo incierto”, afirmó Thierry Larose, gestor de carteras de Vontobel.

Beijing, China.- A lo largo de la historia, producir arroz ha sido sinónimo de inundar los campos; no obstante, la próxima revolución podría estar en una nueva forma de cultivarlo. En vista de que el agua en Perú se convierte en un recurso escaso por temporadas, China propone un modelo que replantea desde el riego hasta la fertilización.

El enfoque, desarrollado durante el Seminario sobre Gestión y Tecnología Agrícola para Perú —en el cual también participó este diario—, abarca tanto a la costa del país como a la zona de secano, donde la lluvia marca el reloj; es decir, en San Martín, Loreto, Ucayali y las áreas cálidas de Cajamarca.

Una estrategia a partir de la disponibilidad de agua

En el evento, a cargo del Instituto de Gestión Agrícola y Rural del Ministerio de Agricultura y Asuntos Rurales de China, Sun Zhao, agrónomo superior del Centro Nacional de Servicios de Extensión Agrotécnica, reconoció que en Perú prima la agricultura basada en la experiencia, por lo que insistió en la urgencia de cuantificar todas las decisiones según la fertilidad del suelo, la etapa de crecimiento de arroz y el rendimiento objetivo.

Informó, así, que el gigante asiático, en lugar de seguir el paradigma del semillero inundado y el trasplante, está probando una siembra directa y un manejo en seco. Los beneficios que la potencia ya ha podido ver hasta ahora son un ahorro de agua superior al 50% y una menor demanda de mano de obra.

En detalle, aplica el principio de “siembra rala”: aprovecha la ventaja natural de las plántulas criadas en seco de “macollamiento temprano y fuerte capacidad de macollamiento”—cuando se forman brotes o tallos laterales desde la base de la planta—, y con ello reduce significativamente la densidad del trasplante en el campo definitivo.

Frente a la adopción de esta medida, que nace de la preocupación por un recurso hídrico cada vez más limitado, Zhao le aconsejó al Perú colaborar con instituciones de investigación chinas para seleccionar e introducir conjuntamente variedades de arroz híbrido de alto rendimiento y resistentes al estrés, adecuadas para el clima costero local.

Pero no fue lo único. También vio necesaria la promoción de la tecnología de fertilización por análisis de suelo y la adopción del modo de riego intermitente “poco profundo-húmedo-seco”.

Sin embargo, los representantes del Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA), que también participaron en el encuentro, le explicaron a este diario que el Perú aún apuesta por el riego al agua porque falta ajustar alguna técnica que evite el crecimiento de la maleza, una característica del riego intermitente. Para ellos, la innovación —y quizá posterior aplicación del modelo chino— debería abarcar este problemas satélite.

Innovación más amigable

A propósito de la innovación, el representante de China reconoció que muchos avances —y su posibilidad de réplica— fracasan porque son demasiado complejos, por lo que enumeró medidas que podrían impulsar el éxito: fertilizantes formulados listos para usar, diagramas sencillos y familiares con el ciclo del cultivo, agricultores demostrativos y parcelas modelo.

En suma, para Zhao, la extensión tecnológica consiste en traducir el lenguaje técnico al lenguaje de beneficios que el agricultor pueda comprender. La extensión de tecnología agrícola, subrayó el experto, no debe limitarse solo a la transmisión de conocimientos, sino que debe enfocarse en hacer la tecnología “a prueba de errores” y “materializada”.

• El dato

Como China desarrolló durante décadas programas de mejoramiento genéticos que dieron origen al arroz híbrido y, posteriormente, al arroz súper, sugiere que esa experiencia sirva como base tecnológica y dé paso a una cooperación con Perú en algunos aspectos: una capacitación permanente de técnicos de campo y ensayos antes de una expansión nacional.

El Indecopi multó a la empresa Delivery Hero Perú SAC, operadora de Pedidos Ya, por cobrar de manera automática por concepto de propina sin que reciba la autorización del usuario.

De esa manera, la Comisión de Protección al Consumidor N° 2 dispuso en segunda y última instancia que se sancione con 3.78 UIT (S/ 20,790) a la empresa por emplear un patrón oscuro (dark pattern) al incluir automáticamente una propina de S/ 3,90 en el monto final del pedido.

El Indecopi recordó que las aplicaciones móviles de delivery y plataformas de ecommerce no pueden establecer cobros de forma predeterminada, ya que ello puede influir en la decisión de compra y generar pagos que no fueron aceptados de manera libre y expresa.

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Este tipo de diseño digital, según el regulador, aprovecha la inercia del usuario e interfiere en su decisión pese a que haya la posibilidad de modificar o eliminar el monto antes de concluir con la transacción.

Se dispuso entonces que Pedidos Ya cambie su aplicativo móvil en un plazo máximo de 15 días hábiles y en la sección “Propina para tu rider” tendrán que permitir que cada usuario ponga manualmente cuánto de propina desea asignar.

No deberán colocar opciones preseleccionadas ni valores predeterminados, ya que la propina debe ser completamente voluntaria.

La respuesta de Pedidos Ya

En relación con la resolución emitida por Indecopi sobre la funcionalidad de propina en la aplicación, Pedidos Ya, a través de un comunicado, dijo que la propina en la aplicación siempre ha sido 100% voluntaria y constituye una decisión exclusiva del usuario. “Durante el proceso de compra, antes de confirmar el pedido, cada usuario siempre ha tenido la posibilidad de elegir si desea dejar propina, seleccionar el monto que considere conveniente ocontinuar sin otorgarla”.

“La propina otorgada por los usuarios es recibida íntegramentepor los prestadores de servicio de reparto, por lo que PedidosYa no se beneficia de lasmismas”, refirió.

En ese sentido, mencionó que respetarán las decisiones de las autoridades; “hemos colaborado durante todo el procedimiento administrativo. Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso con la mejora continua de nuestra plataforma, garantizando que las funcionalidadesdisponibles respondan a los más altos estándares de transparencia y confianza paranuestros usuarios”.

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El Consejo Fiscal (CF) publicó un nuevo informe donde emitió su opinión técnica sobre las finanzas y el cumplimiento de las reglas fiscales de los gobiernos regionales y locales en el año 2025; además de evaluar la situación fiscal de la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML).

Según el Informe 03-2026-CF, ningún gobierno regional incumplió las reglas fiscales por sexto año consecutivo y solo cerca del 6% de gobiernos locales incumplió alguna de estas el año pasado.

Sin embargo, pese a ello, aumentaron los incumplimientos en la regla del Saldo de Deuda Total (SDT) y de Ahorro en Cuenta Corriente (ACC). El CF señaló un grupo de 24 municipalidades que incumplen la regla del SDT desde 2017 sin medidas correctivas eficaces, situación que podría afectar los servicios a más de 3 millones de personas.

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La entidad advirtió que aumentar transferencias intergubernamentales sin traspasar responsabilidades empeora la posición fiscal del Sector Público No Financiero. Ello mejora indicadores subnacionales, pero desfinancia obligaciones preexistentes del Gobierno Nacional.

“El CF reitera que, aunque puede mejorar los indicadores fiscales subnacionales, incrementar las transferencias intergubernamentales sin acompañarlo de la transferencia de responsabilidades genera un deterioro de la posición fiscal del Sector Público No Financiero (SPNF)”, se lee en su pronunciamiento.

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Según la entidad, esto se debe a que, si bien se incrementa la capacidad de gasto de los gobiernos subnacionales, se desfinancian las obligaciones de gasto preexistentes del Gobierno Nacional.

La rápida expansión del mecanismo de Obras por Impuestos y la flexibilización de sus límites pueden comprometer ingresos futuros, reducir espacio fiscal y presionar déficit y financiamiento. Por ello, el CF recomendó restablecer límites acordes a la capacidad financiera y de gestión subnacional, así como reforzar el control sobre ejecución de proyectos y uso de certificados.

Cabe precisar que la regla del Saldo de Deuda Total y la de Ahorro en Cuenta Corriente son dos límites fiscales que buscan que los gobiernos subnacionales no se sobreendeuden ni financien su gasto corriente con endeudamiento.

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Por otro lado, el fuerte endeudamiento de la MML, según el informe, limita recursos futuros para infraestructura. Tras culminar su programa de bonos, su SDT llegó a cerca de 3,5 veces el límite prudencial aplicable a otros gobiernos subnacionales, y una parte importante de ingresos futuros quedará comprometida en un fideicomiso para pagar la deuda.

Pese a estos riesgos, la MML sigue exceptuada de las reglas fiscales por tener ciertas calificaciones crediticias. Sin embargo, el CF considera inadecuado basar excepciones en dichas calificaciones.

Los préstamos entre personas, socios, accionistas o empresas suelen formalizarse mediante contratos de mutuo dinerario. No obstante, cuando estas operaciones son utilizadas para sustentar el origen de un patrimonio frente a la Sunat, la documentación contractual puede no ser suficiente.

Precisamente, ese fue uno de los aspectos que analizó, recientemente, el Tribunal Fiscal al evaluar si la administración podía desconocer préstamos por considerar insuficientes las pruebas presentadas y, además, sostener una posición distinta sobre el origen de esos mismos fondos respecto de una fiscalización anterior. ¿Hasta dónde puede llegar la Sunat al cuestionar un contrato de mutuo y cuáles son los límites que debe respetar durante una fiscalización?

La controversia se originó durante una fiscalización por incremento patrimonial no justificado, en la que la Sunat rechazó dos contratos de mutuo dinerario presentados por un contribuyente para sustentar el origen de determinados fondos.

Para la administración, uno de los préstamos (por US$ 600,000) no acreditaba el origen del dinero, mientras que en otro (por US$ 599,800) las pruebas aportadas no demostraban que el desembolso se hubiera realizado efectivamente, pese a la existencia de un contrato y demás documentación.

Al revisar el caso, el Tribunal Fiscal evaluó dos aspectos. El primero fue si los contratos de mutuo dinerario, junto con los demás medios probatorios, permitían acreditar la efectiva entrega y trazabilidad de los fondos.

El segundo consistió en determinar si la Sunat podía sostener que un dinero tenía un origen no justificado cuando, en una fiscalización distinta, la propia administración ya había reconocido la procedencia de esos recursos, aunque les hubiera otorgado una calificación tributaria diferente.

Así, el análisis abordó tanto el estándar probatorio exigible para este tipo de operaciones como la coherencia que debe mantener la administración en sus actuaciones.

Tras ese análisis, el tribunal revocó el ajuste vinculado al préstamo de US$ 600,000 al considerar que la Sunat no podía desconocer el origen de unos fondos que previamente había reconocido en otro procedimiento de fiscalización.

En cambio, confirmó el reparo respecto del mutuo dinerario por US$ 599,800, al concluir que el contribuyente no acreditó con evidencia suficiente la efectiva entrega del dinero ni la trazabilidad de la operación, precisando que la sola existencia del contrato y de otros documentos no basta para justificar el origen de los fondos.

Sunat debe mantener coherencia en fiscalizaciones

Uno de los principales alcances de la resolución es el llamado de atención a la propia Sunat respecto de la consistencia que debe mantener en sus actuaciones.

Juan José Assereto, socio de Zuzunaga & Assereto Abogados, destacó que el tribunal deja en claro que la administración no puede sostener posiciones contradictorias sobre un mismo hecho económico dependiendo del procedimiento que esté fiscalizando.

En el caso analizado, recordó que primero calificó la entrega de dinero como un dividendo presunto y luego, en otra fiscalización, pretendió desconocer el origen de esos mismos fondos para atribuir un incremento patrimonial no justificado.

A su juicio, este criterio trasciende el caso concreto, pues la exigencia de coherencia debe extenderse a cualquier procedimiento en el que la Sunat analice una misma operación.

Si la administración ya reconoció la existencia y el origen de un flujo económico, podrá discutir su tratamiento tributario, pero no desconocer posteriormente que dicho dinero tuvo una causa determinada.

El contrato de mutuo ya no es suficiente

Respecto de los préstamos, Giorgio Balza, asociado senior de Cuatrecasas, explicó que la resolución reafirma un estándar probatorio exigente.

Señaló que un contrato de mutuo, por sí solo, carece de fuerza suficiente si no está respaldado por una cadena de documentos coherente que permita reconstruir la operación desde el desembolso hasta el destino final de los recursos.

Assereto coincidió en que muchas empresas y personas creen que basta con firmar un contrato para tener cubierta la operación.

Sin embargo, advirtió que la ejecución también debe documentarse y guardar correspondencia con lo pactado, pues cualquier diferencia entre el contrato y la realidad puede debilitar la credibilidad del préstamo frente a una fiscalización.

La trazabilidad del dinero cobra mayor importancia

Ambos especialistas coincidieron en que el elemento central de este tipo de controversias es la trazabilidad de los fondos. Balza explicó que la Sunat no evalúa cada documento de manera aislada, sino que verifica si existe coherencia entre el contrato, el instrumento de pago, los estados de cuenta y los movimientos bancarios, de modo que no existan vacíos ni contradicciones sobre el recorrido del dinero.

En esa misma línea, Assereto sostuvo que lo determinante no es solo acreditar la existencia del contrato, sino demostrar la entrega efectiva del préstamo.

Para esto, indicó, debe probarse que el dinero salió de la cuenta del mutuante e ingresó a la del prestatario conforme a los términos acordados o, de haber variaciones, que estas hayan quedado debidamente documentadas.

La coherencia documental será clave para la defensa

Otro aspecto que resaltaron los especialistas es la necesidad de mantener consistencia entre lo pactado y lo ejecutado.

Assereto explicó que, en la práctica, es frecuente que las partes modifiquen la forma de pago, los montos o las condiciones del préstamo sin actualizar el contrato ni dejar constancia de esos cambios, lo que termina generando inconsistencias documentales.

Balza añadió que, precisamente, esas discrepancias son las que la Sunat suele identificar durante una fiscalización. Por ello, recomendó que cada documento pueda verificarse con el siguiente, conservando comprobantes bancarios oficiales y asegurando que fechas, importes y medios de pago coincidan entre sí.

El estándar probatorio seguirá siendo elevado

Los abogados también se alinearon al decir que esta resolución no supone un cambio de criterio respecto de la acreditación de los mutuos, sino que reafirma el alto nivel de prueba que exige el Tribunal Fiscal para justificar el origen de los fondos.

En ese contexto, Balza recomendó que los contribuyentes traten cada préstamo como un verdadero “expediente probatorio” desde el inicio de la operación.

Assereto, por su parte, señaló que la mejor forma de prevenir contingencias tributarias es dedicar tiempo a documentar cada etapa del préstamo y, cuando la ejecución difiera de lo inicialmente pactado, actualizar oportunamente la documentación para mantener la coherencia entre el contrato y la realidad.

El Gobierno modificó el reglamento de la Ley del Teletrabajo para adecuarlo a recientes cambios aprobados (Ley 32102). El Decreto Supremo 009-2026-TR incorpora nuevas obligaciones y precisa los derechos tanto de empleadores como de teletrabajadores, especialmente en materia de supervisión, seguridad y salud en el trabajo, y uso del tiempo durante la jornada laboral.

Uno de los cambios más relevantes es la incorporación del artículo 10-A, que regula expresamente las actividades particulares durante la jornada de teletrabajo.

La norma señala que las actividades ajenas al trabajo deberán sujetarse al régimen de licencias y permisos del empleador.

Si durante la supervisión se detecta que el trabajador realiza actividades personales sin autorización, deberá justificarlas; de no hacerlo, la empresa podrá iniciar el procedimiento disciplinario correspondiente, respetando los principios de legalidad, tipicidad, razonabilidad y debido procedimiento.

Asimismo, el reglamento precisa que el abandono del lugar habitual de teletrabajo podrá ser evaluado conforme al régimen disciplinario aplicable e, incluso, habilita al empleador a revertir automáticamente la modalidad de teletrabajo a presencial cuando corresponda.

Otra modificación importante establece que las fallas técnicas o de conectividad ocasionadas por caso fortuito o fuerza mayor no podrán ser imputadas al teletrabajador como una infracción disciplinaria, ni afectar su productividad o remuneración, siempre que comunique oportunamente el problema mediante los canales establecidos por el empleador y bajo un criterio de razonabilidad.

Con ello, el reglamento reconoce expresamente que las interrupciones tecnológicas ajenas al trabajador no pueden generar consecuencias laborales negativas.

El decreto también desarrolla las reglas para el cambio del lugar habitual de teletrabajo. El trabajador podrá modificar el lugar desde donde presta servicios, siempre que lo comunique al empleador con cinco días hábiles de anticipación, salvo causa justificada.

Dicha comunicación tendrá carácter de declaración jurada respecto de que el nuevo espacio cuenta con condiciones adecuadas de conectividad e infraestructura. Tras ello, el empleador deberá realizar la identificación de peligros y evaluación de riesgos, pudiendo optar por una verificación directa o, de común acuerdo, mediante un mecanismo de autoevaluación.

En materia de seguridad y salud en el trabajo, el reglamento precisa que el empleador podrá verificar las condiciones del espacio destinado al teletrabajo mediante acceso físico o digital, comunicándolo con al menos 48 horas de anticipación.

Además, aclara que la evaluación de riesgos se limita al ambiente habilitado para trabajar y no comprende todo el domicilio del trabajador. También dispone que el empleador establezca periodos de descanso para la realización de pausas activas, considerando los riesgos propios de cada puesto y las características del teletrabajador.

Finalmente, se actualiza el contenido mínimo del contrato o acuerdo de teletrabajo.

A partir de esta modificación, deberá incluir aspectos como las medidas de prevención del hostigamiento sexual, las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, las políticas de seguridad digital, el manejo de información confidencial, el mantenimiento de los equipos proporcionados por la empresa y, cuando corresponda, los ajustes razonables para trabajadores con discapacidad.

Más responsabilidades para las empresas

Para Franco Muschi, socio del Área Laboral del Estudio Garrigues, el reglamento reconoce acertadamente que el teletrabajo exige un equilibrio entre la vida personal y laboral.

Sin embargo, considera que ese objetivo termina trasladando mayores responsabilidades al empleador, que deberá implementar políticas internas para regular aspectos como las actividades personales durante la jornada y adecuar sus procedimientos disciplinarios a las nuevas garantías previstas por la norma.

En esa línea, Martín Ruggiero, abogado laboralista, cuestiona que se haya incorporado una regulación específica para sancionar las actividades particulares durante el teletrabajo. A su juicio, esta modificación resulta innecesaria y solo incrementará las cargas administrativas para las empresas.

Vacíos en la implementación

Muschi también destaca como un avance las nuevas reglas para la evaluación de riesgos en el lugar de teletrabajo, pues, según explica, antes muchas empresas encontraban dificultades para cumplir con esa obligación debido a que algunos trabajadores invocaban su derecho a la privacidad para impedir el acceso al domicilio. En su opinión, el reglamento aporta mayor claridad sobre este procedimiento.

No obstante, Ruggiero advierte que algunas disposiciones aún dejan interrogantes sobre su aplicación práctica. Como ejemplo, menciona la obligación del empleador de establecer pausas activas durante la jornada, sin que la norma precise cómo podrá verificarse que el teletrabajador efectivamente las cumplió.

Además, cuestiona que la adecuación del reglamento se haya concretado casi dos años después de que la Ley N 32102 ordenara su actualización, pese a que el decreto se limita principalmente a desarrollar los cambios ya introducidos por dicha norma.

Conocida la noticia de que Indecopi multó a la empresa Delivery Hero Perú SAC, operadora de PedidosYa, por cobrar de manera automática por el concepto de propina sin autorización de usuarios, la firma se pronunció.

Al respecto, PedidosYa aseguró que la funcionalidad en cuestión ya no figura como una alternativa obligatoria dentro de su aplicativo desde el mes pasado.

“La funcionalidad a la que hace referencia la sanción fue modificada en el mes de junio del presente año, antes de la imposición de la sanción por parte del organismo regulador, y ya no forma parte de la experiencia actual de nuestra plataforma“, remarcaron en un comunicado.

La empresa también comentó que la propina que otorgan los usuarios no forma parte del beneficio que ellos perciben. “Es recibida íntegramente por los prestadores del servicio de reparto”, indicaron.

La Comisión de Protección al Consumidor N° 2 del Indecopi dispuso en segunda y última instancia que se sancione con 3.78 UIT (S/ 20,790) a la empresa por emplear un patrón oscuro (dark pattern) al incluir automáticamente una propina de S/ 3,90 en el monto final del pedido.

Con dicha multa firme, PedidosYa aprovechó para reiterar que, según afirman, la propina en la aplicación siempre ha sido 100% voluntaria.

“Durante el proceso de compra, antes de confirmar el pedido, cada usuario siempre ha tenido la posibilidad de elegir si desea dejar propina, seleccionar el monto que considere conveniente o continuar sin otorgarla”, explicaron.

El Instituto Peruano del Deporte (IPD) y la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN) suscribieron un convenio que permitirá ejecutar inversiones por más de S/ 145 millones en escenarios estratégicos, como el Estadio Nacional, donde se desarrollará los Juegos Panamericanos Lima 2027 y Juegos Parapanamericanos Lima 2027.

La firma del convenio estuvo a cargo del presidente del IPD y del Comité Organizador de Lima 2027, Sergio Ludeña Visalot, y del jefe de la ANIN, Hernán Yaipén Aréstegui, en cumplimiento del artículo 23 de la Ley N° 32732, que autoriza a la ANIN a formular, evaluar, aprobar y ejecutar proyectos de inversión indispensables para la organización de los Juegos.

“Consolidamos una alianza estratégica mediante la firma de este Convenio de Cooperación Interinstitucional, un paso firme y decidido hacia el éxito de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2027. Este convenio permitirá ejecutar inversiones que transformarán la infraestructura deportiva del país y dejarán un legado para las futuras generaciones”, destacó el presidente del IPD, Sergio Ludeña Visalot.

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Asimismo, resaltó que el trabajo articulado entre ambas instituciones hará posible la ejecución de proyectos de gran impacto para el deporte nacional. “Gracias a este esfuerzo conjunto concretaremos obras estratégicas con una inversión superior a los S/ 145 millones, fortaleciendo los escenarios donde competirán los mejores atletas del continente y que luego quedarán al servicio del deporte peruano”, añadió.

Obras para Lima 2027

El convenio contempla la optimización del Estadio Nacional, donde se realizarán importantes intervenciones para modernizar los servicios deportivos de competencia y adecuar el principal escenario del país a los estándares internacionales exigidos para Lima 2027.

Estas mejoras consisten en renovar la cobertura del recinto, mejorar las tribunas y palcos, así como los servicios higiénicos y la instalación de la señalética reglamentaria.

También se ejecutarán trabajos de modernización en el Coliseo Eduardo Dibós, la Base Aérea Las Palmas para las competencias de tiro deportivo, la Villa Deportiva Regional del Callao, que albergará el ráquetbol, y la Escuela de Equitación del Ejército, sede de las pruebas ecuestres.

Uno de los proyectos más importantes será la construcción de un moderno centro tenístico en la Villa Panamericana de Villa El Salvador, que contará con nuevas canchas de competencia y entrenamiento para recibir las pruebas de tenis durante Lima 2027.

A ello se suma la implementación de una instalación especializada para escalada deportiva y la construcción del primer campo de cricket del Perú, disciplina que hará su debut en el programa oficial de los Juegos Panamericanos, ampliando la oferta deportiva nacional y dejando una infraestructura inédita para el desarrollo de este deporte en el país.

Estas inversiones permitirán cerrar brechas en infraestructura deportiva de alta competencia, optimizando instalaciones existentes y creando nuevos escenarios especializados que beneficiarán tanto a los Juegos Lima 2027 como al desarrollo del deporte peruano en los próximos años.

En la ceremonia también participaron el gerente general del IPD y secretario técnico del Comité Organizador de Lima 2027, César Legrand, así como funcionarios y equipos técnicos del Instituto Peruano del Deporte y de la Autoridad Nacional de Infraestructura.

Google anunció esta jueves la incorporación del “video-selfi” como un nuevo método para iniciar sesión, diseñado para ofrecer más opciones de acceso en caso de que el usuario se quede bloqueado de sus cuentas.

Cuando se utiliza un selfi para iniciar sesión, el gigante tecnológico emplea “múltiples capas de seguridad para ayudar a prevenir intentos de suplantación de identidad mediante fotos o vídeos falsos como los ‘deepfakes’ (videos que no son reales, pero que lo parecen gracias a una manipulación hecha con inteligencia artificial)”, según anota la compañía en un comunicado.

“Comparamos tu video con el selfi guardado y te pedimos que realices movimientos sencillos para demostrar que se trata de un video en tiempo real. También aplicamos nuestras prácticas de seguridad estándar para detectar y ayudar a prevenir intentos de inicio de sesión sospechosos”, añade el texto.

¿Cómo funciona el nuevo inicio de sesión de Google?

La configuración inicial de esta función es sencilla: el usuario debe mirar a la cámara de su dispositivo y realizar unos breves movimientos de cabeza guiados para capturar su rostro desde múltiples ángulos.

Si posteriormente el usuario experimenta problemas para iniciar sesión, simplemente deberá grabarse en un nuevo selfi en video y el sistema comparará este video con el que se configuró originalmente para confirmar su identidad y permitirle entrar de nuevo a la cuenta.

En el ámbito de la privacidad, Google destacó que el «video-selfi» pertenece exclusivamente al usuario y este mantiene el control total sobre el mismo.

Con información de EFE

El 2026 tiene 16 feriados calendario, días festivos de descanso para trabajadores tanto del sector público como privado. Sigue con atención la presente información para planificar tus vacaciones u otras actividades durante este nuevo año.

En estas fechas, los trabajadores tienen el derecho a un día de descanso remunerado.

Es fundamental que tanto trabajadores como empresas conozcan los feriados con anticipación. Esto permite a los empleadores planificar de manera más eficiente las actividades laborales, evitando que la paralización afecte la productividad.

¿Cuáles son los feriados del 2026?

Feriados de Enero:

Jueves 1° de enero: Año Nuevo.

Feriados de Abril:

Jueves 2 de abril (Jueves Santo).

Viernes 3 de abril (Viernes Santo).

Feriados de Mayo:

Viernes 1° de mayo: Día del Trabajo.

Feriados de Junio:

Domingo 7 de junio: Batalla de Arica y Día de la Bandera.

Lunes 29 de junio: San Pedro y San Pablo.

Feriados de Julio:

Jueves 23 de julio: Día de la Fuerza Aérea del Perú.

Martes 28 de julio: Fiestas Patrias.

Miércoles 29 de julio: Fiestas Patrias.

Feriados de Agosto:

• Jueves 6 de agosto: Batalla de Junín.
• Domingo 30 de agosto: Santa Rosa de Lima.

Feriados de Octubre:

• Jueves 8 de octubre: Combate de Angamos.

Feriados de Noviembre:

• Domingo 1° de noviembre: Día de Todos los Santos.

Feriados de Diciembre:

• Martes 8 de diciembre: Inmaculada Concepción.
• Miércoles 9 de diciembre: Batalla de Ayacucho.
• Viernes 25 de diciembre: Navidad.

¿Cuánto es la remuneración durante un feriado?

La remuneración en un feriado depende de si el trabajador labora o no ese día.

Si no trabaja en el feriado, recibe su remuneración ordinaria por ese día, proporcional a los días trabajados durante la semana.

En cambio, si realiza trabajo en un día feriado, sin contar con un descanso sustitutorio, recibirá el pago correspondiente al feriado más la remuneración por el día laborado, con un adicional del 100% de la tarifa habitual.

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) informó que, entre enero y mayo del 2026, las exportaciones de bienes provenientes de las regiones del interior del Perú alcanzaron los US$ 38,977 millones, creciendo 40.6%, respecto al mismo periodo en el 2025.

Las exportaciones de las regiones del interior del país representaron el 86.6% del total exportado. Según la cartera, ello demuestra la creciente participación de las regiones en el desempeño exportador del Perú.

Del total de regiones existentes en el país, 19 incrementaron sus exportaciones en los primeros 5 meses del 2026. Huánuco es el departamento líder, alcanzando los US$ 196 millones en exportaciones.

Regiones exportadoras destacadas por zonas del Perú

Los otros que crecieron son Huancavelica, Cajamarca, Madre de Dios, Arequipa, Puno, Áncash, Junín, La Libertad, Apurímac, Lambayeque, Ica, Piura, Moquegua, Pasco, Ayacucho, Tumbes, Tacna y Cusco.

En la macrorregión norte, resaltaron Áncash (US$ 4,254 millones / +72%) por cobre; Cajamarca (US$ 1,854 millones / +48%) por oro y café; y La Libertad (US$ 3,255 millones / +47.3%) también por oro, concentrados de plata y arándano. En Piura (US$ 1,512 millones / +6.9%), el crecimiento se explicó por los envíos de etanol, oro y mango.

En el centro, destacó Huánuco (US$ 196 millones / +675.8%) por zinc; Junín (US$ 2,762 millones / +61%) por cobre, oro, plomo y zinc; e Ica (US$ 4,283 millones / +52.9%) por minerales, además de frutas como arándano, uva y palta.

En el caso de las regiones del sur, el crecimiento fue impulsado por los mayores precios de los minerales. Destacan Arequipa (US$ 4,961 millones / +60.7%) por cobre, oro y plomo; Puno (US$ 4,537 millones / +66%) por oro y quinua; Moquegua (US$ 2,710 millones / +36.5%), Apurímac (US$ 1,847 millones / +11.7%) y Tacna (US$ 1,141 / +13.3%).

En el oriente, resalta el desempeño de Madre de Dios (US$ 145 millones / +50.3%) por oro y castaña amazónica.

Puntos de origen de las exportaciones peruanas

El Mincetur también señaló cuáles han sido los puntos de origen de las exportaciones peruanas en los primeros cinco meses del año.

El principal es el puerto del Callao. De acuerdo a la cartera, entre enero y mayo, los envíos desde este terminal alcanzaron los US$ 14,371 millones, lo que representa un aumento de 22.1% respecto al mismo periodo del 2025.

Le siguen el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (US$ 12,159 millones / 63.9%), y el puerto de Matarani (US$ 5,758 millones / 40.9%).

Respecto al puerto de Chancay, el Mincetur resaltó que está en pleno proceso de consolidación. Entre enero y mayo, exportaciones por US$ 322 millones salieron al mundo desde este terminal, un incremento de 181.8%.

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Tras consolidar su crecimiento en Miraflores, Aurora Grupo Inmobiliario prepara una nueva etapa de expansión. La desarrolladora retomará su presencia en Lima Moderna con futuros desarrollos en Magdalena y Jesús María a partir del 2027, mientras avanza en la adquisición de nuevos terrenos y proyecta invertir hasta $20 millones para fortalecer su cartera de proyectos. ¿Cuáles son los planes que marcarán esta nueva fase de crecimiento?

La expansión proyectada por la compañía se apoya en un desempeño favorable durante la primera mitad del año. En lo que va del 2026, Aurora ha vendido más de 50 unidades y prevé cerrar el ejercicio con un crecimiento cercano al 20%. “Los distritos de Lima Top suelen tener una caída en verano; sin embargo, nosotros hemos mantenido un ritmo de ventas bastante bueno, superior a los veranos de los últimos cinco años”, señaló Xavier Barrón de Olarte, gerente general de Aurora Grupo Inmobiliario.

Cinco nuevos proyectos en Miraflores

Miraflores continúa siendo el principal eje de crecimiento de Aurora Grupo Inmobiliario. Actualmente, la desarrolladora cuenta con cinco proyectos activos en el distrito: tres en construcción —Parque Córdova 2, Vanderghen 400 y Vasco Núñez 141— y dos lanzamientos recientes, Merino y San Fernando, que iniciarán obras durante el último trimestre del año. “Actualmente tenemos cinco proyectos en carrera (...) Eventualmente tendremos los cinco proyectos en obra a fin de año”, destacó Xavier Barrón de Olarte.

El avance comercial de estos desarrollos respalda la apuesta de la compañía por Miraflores. Vasco Núñez registra un 80% de unidades vendidas pese a encontrarse en etapa de excavación, mientras que Vanderghen 400 alcanza un 60% y Parque Córdova 2 se encuentra entre 85% y 90% colocado. A ello se suman los proyectos Merino 190 y San Fernando 455, este último con más del 20% de ventas a pocas semanas de su lanzamiento, una velocidad superior a la del mercado, según el ejecutivo.

Regreso a Lima Moderna y nuevos proyectos para 2027

Aurora busca recuperar la presencia que tuvo antes de la pandemia en Lima Moderna. La inmobiliaria prevé concretar la compra de uno o dos terrenos antes de finalizar el año para desarrollar nuevos proyectos en 2027, con foco en Magdalena y Jesús María, aunque también evalúa oportunidades en Pueblo Libre y San Miguel. En Magdalena, el interés se concentra en las zonas cercanas a la avenida Salaverry y el centro comercial Real Plaza Salaverry, mientras que en Jesús María apunta al entorno de la avenida San Felipe y el Campo de Marte. “Nos interesa mantener una proporción de dos proyectos en Miraflores por uno en Lima Moderna”, señaló Xavier Barrón de Olarte.

La apuesta estará enfocada en proyectos residenciales de escala intermedia, con edificios de alrededor de 15 pisos, entre 60 y 80 viviendas y departamentos desde los 40 m². “No nos interesan proyectos de 200 o 400 departamentos; buscamos desarrollos que nos permitan mantener nuestro valor agregado”, explicó el ejecutivo. Para ello, la empresa priorizará terrenos con atributos diferenciales, como cercanía a parques, centros comerciales o vías principales.

Inversión y apuesta por el desarrollo residencial en Lima

Para sostener su crecimiento en los próximos años, Aurora prevé invertir entre $15 millones y $20 millones en la adquisición de nuevos terrenos. La compañía busca concretar la compra de dos o tres lotes en el corto plazo como parte de su estrategia para fortalecer su cartera de proyectos y asegurar futuras oportunidades de desarrollo. “Invertiremos entre 15 y 20 millones de dólares en nuevas compras en Miraflores en los próximos 90 días”, adelantó Xavier Barrón de Olarte.

Pese a sus planes de expansión, Aurora mantendrá su apuesta por el segmento residencial. La compañía descarta desarrollar oficinas, ingresar a provincias o expandirse al extranjero, y concentrará su crecimiento en Lima. “Nos quedaremos en temas residenciales en Miraflores y Lima Moderna”, afirmó Xavier Barrón de Olarte. Como excepción, evalúa un eventual proyecto de usos mixtos que combine comercio y vivienda.

El nuevo comprador redefine el mercado residencial

El perfil del comprador también ha cambiado. Según Xavier Barrón de Olarte, el inversionista ha perdido protagonismo y hoy cerca del 90% de las compras corresponde a clientes que buscan una vivienda para uso propio. “Ha disminuido el cliente inversionista; hoy el 90% es para primera vivienda”, afirmó. Entre los principales compradores destacan jóvenes de entre 25 y 40 años y adultos mayores que optan por mudarse a departamentos más pequeños y mejor ubicados.

A la par, el consumidor es cada vez más informado y exigente. Los compradores revisan el historial de las inmobiliarias, solicitan modificaciones en los planos y demandan mayores estándares de calidad. “Hoy el mercado nos obliga a ser flexibles con esas personalizaciones”, señaló Barrón. En ese contexto, atributos que antes eran diferenciadores, como los acabados de cuarzo o las cocinas equipadas, se han convertido en estándares del mercado.

Oportunidades dentro del mercado inmobiliario

La recuperación del mercado inmobiliario y el retorno de la demanda a niveles prepandemia han reactivado la competencia entre las desarrolladoras. En este escenario, Aurora considera que existe una oportunidad en el segmento de proyectos residenciales de menor escala, luego de que gran parte de las grandes constructoras orientara su crecimiento hacia edificios con cientos de departamentos. La compañía apuesta por desarrollos de entre 60 y 80 viviendas, con una propuesta diferenciada en diseño y calidad.

En un contexto donde las empresas peruanas aceleran su transformación digital, la chilena Defontana, especializada en software de gestión empresarial en la nube, prepara una nueva etapa de crecimiento en el país para 2026 y 2027. La compañía, con cerca de 14 años de operaciones en Perú, apuesta por la inteligencia artificial y nuevas soluciones para responder a las nuevas demandas del mercado empresarial. ¿Qué novedades alista?

La apuesta llega en un momento de fuerte crecimiento para la compañía. Defontana registra una expansión de entre 60% y 70% en lo que va de 2026, impulsada por la incorporación de nuevos clientes y una mayor demanda de soluciones de gestión empresarial. En ese contexto, la firma viene identificando cambios relevantes en la forma en que las empresas peruanas operan e invierten en tecnología.

Defontana transformará su ERP con agentes de IA

Uno de los principales focos de Defontana para 2026 será profundizar la incorporación de inteligencia artificial en su plataforma de gestión empresarial. La compañía, que proyecta cerrar el año con un crecimiento de entre 80% y 100%, busca evolucionar hacia un ERP “100% agéntico”, incorporando agentes capaces de analizar información, generar recomendaciones y ejecutar tareas para los usuarios.

Actualmente, ya cuenta con agentes operativos en los módulos de compras y recursos humanos, mientras que durante el tercer trimestre prevé liberar nuevas funcionalidades para las áreas de ventas y contabilidad.

Además de los módulos de gestión, Defontana prevé incorporar inteligencia artificial a sus servicios de soporte. Según explicó Rigoberto Caballero, Country Manager de Defontana Perú, la meta es avanzar hacia un modelo en el que los agentes asuman un papel cada vez más relevante dentro de las organizaciones, realizando análisis y apoyando la toma de decisiones de los usuarios.

Perú lidera el interés por la inteligencia artificial

Perú se posiciona como uno de los mercados con mayor interés por la inteligencia artificial dentro de las operaciones de Defontana. Según una encuesta realizada por la compañía, el país registra una adopción de IA de 46%, superando a Chile, Colombia y México. Para Rigoberto Caballero, este resultado refleja una mayor conciencia sobre el valor de estas tecnologías, especialmente entre las medianas empresas, que hoy muestran una mayor disposición a destinar presupuesto para su implementación.

Sin embargo, el ejecutivo advierte que aún existe una brecha entre el interés y la ejecución. En promedio, las empresas destinan entre 8% y 10% de sus ingresos a soluciones ERP y tecnología para sus procesos de gestión, aunque todavía persisten desafíos para acelerar la adopción de inteligencia artificial. “En Perú hay mucho interés, pero falta ejecutar la inversión”, señaló Caballero, quien destacó que estas herramientas pueden incrementar la productividad hasta cinco veces cuando se implementan adecuadamente.

Empresas peruanas migran hacia plataformas integradas de gestión

Las empresas peruanas atraviesan una etapa de mayor madurez digital, marcada por la migración desde Excel y sistemas fragmentados hacia plataformas integradas de gestión. Según Rigoberto Caballero, hace apenas cuatro años era común que incluso compañías medianas administraran gran parte de sus operaciones mediante hojas de cálculo, mientras que hoy demandan soluciones que integren contabilidad, ventas, inventarios, recursos humanos y facturación en un solo sistema. “Antes, incluso empresas medianas llevaban todo en Excel; hoy ya están en una etapa más madura, usando ERP”, afirmó.

Para Caballero, una de las principales oportunidades de mejora en las empresas peruanas sigue siendo la integración de información. Muchas aún operan con sistemas fragmentados y recurren a Excel para consolidar datos, una práctica que genera demoras, aumenta el riesgo de errores y expone información sensible. En ese contexto, destacó que la pandemia aceleró la adopción de plataformas en la nube, permitiendo gestionar operaciones desde cualquier lugar y reemplazar sistemas instalados por soluciones web más seguras, escalables e integradas.

Las empresas priorizan software adaptado a Perú

La adaptación a la normativa local gana relevancia en la elección de software empresarial. Según Caballero, parte del crecimiento del ticket promedio de Defontana —que aumentó entre 30% y 40% en los últimos dos años hasta bordear los US$3,000 anuales— responde a que más empresas buscan soluciones robustas adaptadas a las exigencias del mercado peruano. “Hemos detectado oportunidades frente a competidores robustos extranjeros que no están localizados a la normativa peruana”, señaló.

Para atender esa demanda, Defontana cuenta con un equipo de ingeniería dedicado exclusivamente al desarrollo de su producto para Perú y especialistas locales encargados de la implementación y capacitación de clientes. La compañía también opera como Proveedor de Servicios Electrónicos (PSE) para la facturación ante la SUNAT y destaca certificaciones como la ISO 27001. “Todos los que capacitan a nuestros clientes son contadores que trabajan full time en Perú”, afirmó Caballero.

Nueva alianza e integraciones

Como parte de su estrategia de crecimiento en Perú, Defontana prepara una alianza con una empresa de tecnología “muy grande y muy conocida” en el país. Aunque Rigoberto Caballero evitó revelar el nombre por confidencialidad, adelantó que el acuerdo será anunciado en aproximadamente dos meses y fortalecerá su oferta de soluciones empresariales.

Perú se ha convertido en una apuesta clave para Tivit en la región. La tecnológica brasileña, especializada en transformación digital y servicios tecnológicos para empresas, prepara su ingreso al sector público a partir de 2027 y busca posicionar al país como un eje estratégico dentro del grupo italiano Almaviva. En paralelo, impulsa soluciones de inteligencia artificial y ciberseguridad, dos segmentos que ganan protagonismo entre las compañías peruanas.

Los planes forman parte de una nueva etapa para Tivit tras su adquisición por el grupo tecnológico italiano Almaviva en 2025. En ese contexto, Perú ya representa el 15% de las operaciones de Tivit en Latinoamérica y registra un crecimiento de 9% en lo que va de 2026.

Tivit ingresará al sector público peruano en 2027

Uno de los nuevos mercados a los que apunta Tivit en Perú es el sector público, donde actualmente no tiene presencia. Según Miguel Ángel Peñaloza, country manager de la compañía, la firma prevé poner en marcha una unidad especializada para atender a entidades gubernamentales durante la primera parte de 2027.

Para ello, la compañía busca introducir en Perú soluciones que Almaviva ya opera en Italia para la gestión de puertos, redes hídricas y sistemas de transporte. Entre ellas destacan Aquavit, una plataforma para monitorear y optimizar redes de agua a gran escala, y MUVA, enfocada en la gestión de operaciones logísticas complejas.

La apuesta responde al avance de la transformación digital en empresas públicas y operadores de infraestructura. Este dinamismo también se refleja en el mercado peruano de ciberseguridad, que movió más de S/ 600 millones en 2025, impulsado por la demanda de empresas privadas y entidades públicas. Para Tivit, el ingreso a este segmento será clave para sostener un crecimiento superior al 20% anual y duplicar el tamaño de su operación hacia 2030.

Perú gana peso en la estrategia regional de Tivit y Almaviva

Actualmente, la operación local representa el 15% del negocio de la compañía en Latinoamérica y ha sido identificada como un mercado clave para impulsar su expansión en la región. “Perú va a ser un hub de innovación para el grupo”, afirmó Miguel Ángel Peñaloza, country manager de Tivit Perú.

En línea con esa apuesta, la empresa evalúa incorporar nuevas operaciones al país, entre ellas Alma Experience, la unidad de BPO de Almaviva. Según Peñaloza, la integración al grupo italiano también permitió a Tivit acceder a un portafolio más amplio de soluciones y pasar de ser un actor regional a formar parte de una plataforma tecnológica con alcance global.

Empresas peruanas y la implementación de IA

Las empresas peruanas han dejado atrás la etapa de prueba de la inteligencia artificial (IA) para avanzar hacia su implementación a escala. Según Miguel Ángel Peñaloza, el “laboratorio terminó” y hoy las organizaciones están enfocadas en desarrollar modelos de trabajo que les permitan aprovechar esta tecnología sin perder el control de sus datos.

En ese proceso, las prioridades pasan por garantizar la soberanía, seguridad y gobernabilidad de la información, además de integrarse con los principales proveedores globales de nube.

El avance ya se refleja en áreas como atención al cliente, finanzas, desarrollo de software y ciberseguridad. Peñaloza señaló que el reto ya no es tecnológico, sino de personas y procesos.

Más empresas peruanas apuestan por ciberseguridad

La ciberseguridad se ha convertido en la unidad de negocio de mayor crecimiento para Tivit en Perú. Según Peñaloza, esta línea ha multiplicado por cuatro su facturación frente al año anterior, impulsada por una mayor preocupación de las empresas por proteger sus operaciones. El ejecutivo señaló que los presupuestos destinados a seguridad digital se han fortalecido en los últimos dos años, y se han logrado incrementar entre 30% y 50%.

La mayor demanda proviene de sectores como finanzas, retail, minería, industria, transporte y utilities, especialmente en la protección de redes OT (tecnología de operaciones) vinculadas a procesos productivos e infraestructura crítica. Para atender esta tendencia, Tivit incorpora inteligencia artificial en sus soluciones de ciberseguridad para reducir riesgos y mejorar la detección de amenazas, además de apoyarse en una red de más de 20 socios especializados y fortalecer su alianza con Huawei en los segmentos de energía y utilities.

Nuevo portafolio de Tivit tras integrarse a Almaviva

La integración de Tivit al grupo italiano Almaviva marcó un punto de inflexión en la estrategia de la compañía en Perú. Más allá del cambio de propiedad, la operación le permitió ampliar su portafolio de soluciones y acceder a tecnologías que antes no formaban parte de su oferta, fortaleciendo su capacidad para atender proyectos de mayor escala en sectores como infraestructura, transporte, energía y servicios públicos.

En ese contexto, la empresa prevé introducir en el mercado peruano plataformas que Almaviva ya opera en Italia, como Aquavit, para la gestión inteligente de redes de agua, y MUVA, enfocada en operaciones logísticas complejas. Además, evalúa incorporar Alma Experience, la unidad de BPO del grupo.

La IA en el trabajo de Tivit

Tivit también ha incorporado inteligencia artificial en sus propios procesos internos para acelerar el desarrollo de soluciones tecnológicas. Según Peñaloza, el uso de estas herramientas ha permitido reducir de cuatro meses a uno el tiempo de ejecución de algunos proyectos y alcanzar mejoras de hasta 25% en las etapas iniciales del desarrollo de aplicaciones, optimizando la productividad de sus equipos.

El precio del petróleo intermedio de Texas (WTI) inició la jornada del jueves con un alza de 5.15% y alcanzó los US$ 91.29 por barril, luego de que milicianos hutíes respaldados por Irán reivindicaran ataques contra dos petroleros saudíes en el mar Rojo.

Hacia las 9:00 a.m. (hora local de Nueva York, 13:00 GMT), los contratos de futuros del WTI para entrega en septiembre, referencia en Estados Unidos, avanzaban US$ 4.49 frente al cierre de la sesión anterior.

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El nuevo episodio de violencia pone en riesgo otra ruta estratégica para el transporte de crudo y reaviva la preocupación de los mercados por una eventual escalada de las tensiones entre Estados Unidos e Irán.

Los ataques ocurrieron después de que el presidente estadounidense, Donald Trump, advirtiera que su país respondería con ataques contra infraestructura iraní cada vez que Teherán atacara embarcaciones en el estrecho de Ormuz.

“A partir de ahora, cada vez que la República Islámica de Irán dispare contra un barco en el estrecho de Ormuz, ya sea con misiles, cohetes, drones o cualquier otro dispositivo o arma, EE.UU. bombardeará y destruirá un puente o una central eléctrica, incluidas aquellas instalaciones situadas junto a la capital, Teherán, o dentro de ella”, escribió el mandatario el miércoles en su red social Truth Social.

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Trump reiteró este jueves que responsabilizará a Irán si los hutíes, aliados de Teherán, mantienen los ataques contra buques saudíes y advirtió que ambos enfrentarán un “severo castigo militar”.

Con información de EFE.

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El auge inmobiliario en Lima está generando un efecto que va mucho más allá de la venta de departamentos. Cada nuevo proyecto residencial no solo incorpora cientos de nuevos vecinos a un distrito, sino que también se ha convertido en una señal estratégica para empresas, franquicias e inversionistas que buscan identificar dónde estará la próxima oportunidad de negocio.

En un contexto en el que el desarrollo vertical continúa expandiéndose en distritos tradicionales y emergentes, el sector empresarial ha comenzado a mirar el mercado inmobiliario como un indicador adelantado de demanda.

“Hoy las empresas no buscan únicamente dónde hay población, sino dónde habrá crecimiento”, afirma Lucy Mier y Terán, presidenta del Sector Bienes Raíces de la Cámara de Comercio de Lima (CCL). Según explica, el desarrollo inmobiliario se ha convertido en una variable clave para anticipar la demanda futura y reducir el riesgo de inversión.

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El edificio como señal de inversión

Para las empresas que evalúan expandirse o franquiciar operaciones, la construcción de nuevos proyectos residenciales representa mucho más que un aumento de habitantes.

Mier y Terán sostiene que las compañías analizan factores como el crecimiento poblacional, el poder adquisitivo de los residentes, la conectividad, el flujo peatonal y vehicular, la competencia existente, la seguridad y el potencial de valorización de la zona.

“Hoy las empresas no buscan únicamente dónde hay población, sino dónde habrá crecimiento”, afirma a Gestión.

En esa misma línea, Pedro Sevilla Almeida, director de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de ESAN, señala que uno de los principales indicadores para anticipar oportunidades comerciales es la cantidad de proyectos inmobiliarios y licencias aprobadas en una determinada zona.

“Cuando una zona concentra varios proyectos residenciales, es posible estimar cuántas nuevas familias llegarán en los siguientes años”, explica.

Otro elemento relevante es la velocidad de venta de los inmuebles. Si las unidades se comercializan rápidamente, indica que existe una demanda sostenida por vivir en ese distrito, lo que incrementa el atractivo para nuevas inversiones comerciales.

A ello se suman las inversiones públicas y privadas en infraestructura, como nuevas vías, colegios, hospitales o centros comerciales, capaces de acelerar la consolidación urbana.

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El comercio evoluciona junto con la vivienda

Los especialistas coinciden en que el desarrollo comercial suele seguir un patrón relativamente predecible.

En una primera etapa, cuando comienza a consolidarse una masa crítica de viviendas ocupadas, aparecen negocios de conveniencia y servicios básicos, como bodegas, farmacias, cafeterías, lavanderías, ferreterías y restaurantes de formato sencillo.

Posteriormente, conforme se mantiene el crecimiento residencial y se incrementa el valor del suelo, ingresan supermercados, bancos, gimnasios, centros médicos y colegios.

Finalmente, cuando la población se consolida, mejora la infraestructura y aumenta el poder adquisitivo, llegan franquicias, grandes cadenas, clínicas privadas, centros comerciales y propuestas de entretenimiento.

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“El desarrollo residencial actúa como el principal detonante del crecimiento comercial”, sostiene Mier y Terán. Este proceso, añade, genera un círculo virtuoso entre valorización inmobiliaria, inversión privada y dinamización económica.

Pedro Sevilla afirma que la densificación residencial incrementa la concentración de consumidores en un área determinada, haciendo económicamente viable servicios que antes no tenían suficiente demanda.

El especialista pone como ejemplo el caso de Santa Beatriz, donde inicialmente surgieron bodegas, farmacias y lavanderías, para posteriormente dar paso a cafeterías especializadas, coworkings, gimnasios y centros de belleza.

Qué negocios tienen mayor potencial

La llegada de nuevos residentes genera oportunidades inmediatas para diversos sectores.

Israel Ubierna, gerente comercial de Tale Inmobiliaria, señala que los primeros rubros en beneficiarse son aquellos vinculados al consumo cotidiano: minimarkets, restaurantes, cafeterías, farmacias, lavanderías, gimnasios, delivery y servicios para el hogar.

Sin embargo, advierte que no todas las zonas responden a la misma lógica comercial.

“Los proyectos familiares suelen demandar servicios educativos, recreativos y de conveniencia; mientras que los orientados a jóvenes profesionales activan más cafeterías, gimnasios, coworkings o servicios de delivery”, explica.

Pedro Sevilla coincide en que el perfil socioeconómico de los futuros residentes es uno de los principales factores que debe evaluar un inversionista. Mientras los nuevos desarrollos en distritos como Miraflores suelen atraer a jóvenes profesionales y hogares pequeños, impulsando la demanda por coworkings y servicios de conveniencia, proyectos orientados a familias generan oportunidades en educación, salud, supermercados y servicios vinculados al hogar.

Para los especialistas, identificar las brechas de oferta resulta tan importante como analizar la cantidad de viviendas que ingresarán al mercado. Si una zona incorpora nuevos habitantes, pero aún cuenta con pocos restaurantes, gimnasios o guarderías, puede existir una oportunidad para posicionarse antes que la competencia.

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Asimismo, el crecimiento de la denominada economía “pet friendly” abre oportunidades para servicios especializados dirigidos a mascotas.

Nichos para empresarios e inversionistas

Más allá de los formatos tradicionales, el crecimiento de los edificios multifamiliares también está impulsando modelos de negocio especializados, impulsados por cambios en los hábitos de consumo.

Alexis López, jefe académico de Negocios e Innovación de Toulouse Lautrec, sostiene que la reducción del tamaño promedio de los departamentos y la creciente búsqueda de conveniencia están generando nuevas oportunidades empresariales.

Asimismo, identifica tendencias de consumo asociadas a los nuevos residentes —principalmente millennials y generación Z— que podrían generar oportunidades en los próximos años.

Destacan negocios vinculados al self-storage o mini almacenes, lavanderías bajo suscripción, alimentación saludable lista para consumir, entrenamiento personalizado, organización de espacios reducidos, reciclaje residencial y mantenimiento de dispositivos para hogares inteligentes.

El especialista señala que la principal ventaja radica en la hiperproximidad: la concentración de cientos de potenciales clientes en pocos metros reduce significativamente los costos de captación y facilita la fidelización.

“La oportunidad está en identificar necesidades insatisfechas antes que la competencia y validar el mercado antes de invertir”, sostiene.

Las zonas que concentran las oportunidades

El mapa comercial de Lima continúa transformándose. De acuerdo con la CCL, Lima Moderna —particularmente Jesús María, Magdalena, San Miguel y Surquillo— seguirá concentrando oportunidades gracias a su conectividad, demanda de alquileres y perfil de consumidores de ingresos medios y altos.

También destacan distritos de Lima Este, como Ate y Santa Anita; zonas de Lima Norte, como Los Olivos e Independencia; así como Chorrillos y el Callao, impulsado por el desarrollo logístico vinculado al Puerto de Chancay y el aeropuerto.

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Sevilla coincide en que las mejores oportunidades suelen encontrarse en zonas de transición, donde la población crece más rápido que la oferta comercial existente.

“Ahí es donde los inversionistas pueden identificar necesidades insatisfechas y posicionarse antes de que el mercado alcance un mayor nivel de madurez”, afirma.

Para los especialistas, la principal lección es que en el mercado actual, el éxito no depende únicamente de elegir una buena ubicación. La clave está en anticiparse al crecimiento urbano y llegar antes de que el mercado se sature.

El pollo a la brasa, más que un plato emblema de la gastronomía peruana, se ha convertido en una tradición en la mesa de muchos hogares, reuniones y encuentros. A partir de datos de consumo, costos y contexto político reciente, abordaremos en esta nota por qué el pollo a la brasa es una costumbre consolidada, qué márgenes maneja una pollería promedio y cómo el nuevo gobierno podría influir en la apertura de más locales.

Pese a las crisis económicas, políticas y sociales que atravesa por temporadas el Perú, las pollerías se mantienen como un tipo de negocio especialmente resistente y atractivo, aunque su rentabilidad real suele estar sobreestimada por los emprendedores.

De acuerdo con la Asociación Peruana de Avicultura (APA), en el Perú se preparan más de 160 millones de pollos a la brasa al año, reflejando no solo su enorme popularidad, sino también su papel clave dentro de la industria alimentaria nacional.

A esto se suma la presencia de alrededor de 13,000 pollerías a nivel nacional, siendo Lima la región con mayor concentración de estos establecimientos.

“El pollo a la brasa no solo representa un ícono de nuestra gastronomía, sino también el resultado de una cadena productiva altamente eficiente que conecta a productores, distribuidores y miles de emprendedores en todo el país”, señaló la Asociación Peruana de Avicultura (APA).

Además, destacan que el crecimiento sostenido del sector avícola responde a mejoras en productividad, estándares sanitarios y eficiencia en la cadena de producción, lo que permite abastecer de manera constante uno de los alimentos más consumidos por los peruanos.

Liderazgo del pollo a la brasa

Las pollerías ocupan un lugar de liderazgo en el consumo de comida preparada en Perú, por encima de otros rubros como pizzerías, chifas y cadenas de comida rápida.

El Día del Pollo a la Brasa se celebra el tercer domingo de julio. Este año, la fecha coincidió con la final de un Mundial de Fútbol, lo cual genera un escenario de demanda extraordinaria.

Mario Vergara Silva, economista y docente de posgrado en ESAN, menciona que algunas pollerías crecen entre 40% y 50%, respecto a un domingo normal en estas fechas.

En esta línea, se identificó tres tipos de pollerías según volumen de venta diaria:

• Pollerías pequeñas: Venden entre 30 y 100 pollos al día.
• Pollerías medianas: Venden entre 100 y 300 pollos al día.
• Grandes cadenas: Venden aproximadamente entre 200 y 400 pollos por local al día.

En el caso de las cadenas que tienen varios locales, la venta total puede llegar a 4,000 o 5,000 pollos diarios, sumando todos sus establecimientos.

Inversión en pollerías

En otro momento, el economista señaló que, para poder invertir en una pollería, se tiene que tener en cuenta algunos aspectos importantes para que este negocio genere rentabilidad.

Lo primero es que el inversionista debe conocer el negocio. No basta con poner el dinero, se necesita entender la operación, la dinámica de atención, el manejo de insumos y la administración diaria. Si el emprendedor no conoce el negocio, es muy probable que tenga dificultades desde el inicio.

Un segundo punto importante es la ubicación. Las pollerías deben instalarse en zonas con alta afluencia de público: cerca de centros comerciales, zonas turísticas, ministerios, universidades u otros puntos donde la gente transita, busca almuerzo o cena. La ubicación influye en el flujo de clientes y, por ende, en la sostenibilidad del negocio.

Según estimaciones, una inversión inicial razonable debe ser de aproximadamente S/ 60,000. Ese capital debe cubrir varios componentes:

• Alquiler del local (se recomienda por tres meses), el cual puede oscilar entre S/ 5,000 mensuales para una zona céntrica o del norte de Lima. Sin embargo, en distritos como San Isidro, el alquiler puede llegar a S/15,000.
• Pago de personal por tres meses, que incluye al hornero, ayudante del hornero, cajera, dos mozos, una persona que recibe los insumos o mercadería. Este esquema supone que el propio inversionista será el administrador y estará presente en el día a día del negocio. Si se contratara un administrador adicional, el costo fijo aumentaría.
• Equipos básicos, como horno nuevo que puede costar hasta S/ 4,000, freidoras con costo de alrededor de S/ 1,500, congeladoras donde se recomienda tener al menos dos por unos S/ 2,000 en total.
• Mesas y sillas de acero (lo recomendable por resistencia e higiene) con alrededor de S/ 3,000.

Asimismo, hay que tener en cuenta otros gastos operativos y de acondicionamiento como:

• Servicios: luz, agua, internet, gas.
• Computadoras y sistema de caja.
• Mantenimiento.
• Publicidad por tres meses (incluyendo eventualmente una página web).
• Remodelación y acondicionamiento del local: pintura, arreglos, adecuación del espacio para atención al público.

Todos estos conceptos adicionales, según su cálculo mínimo, suman unos S/ 5,000.

Luego de haber agotado la inversión inicial destinada a cubrir tres meses de alquiler y personal, se entra al escenario de operación, en el que hay costos mensuales recurrentes. Vergara precisó estos:

• Alquiler mensual del local, S/ 5,000 por mes (de acuerdo al ejemplo usado).
• Costo del pollo e insumos asociados. Un pollo de unos 2 kilos puede costar al negocio unos S/ 20. A ese costo se le deben sumar papas, ensaladas, especias y carbón para el horno, lo que eleva el costo total del pollo a la brasa a unos 25 soles por unidad.
• Sueldos del personal (cifras ya descritas)
• Servicios y otros costos fijos, alrededor de S/ 2,000 mensuales (luz, agua, internet, gas, mantenimiento y otros relacionados a la operación).

Utilidad y recuperación de la inversión

Con las cifras planteadas, la comparación entre ingresos y costos mensuales para una pollería pequeña que vende 30 pollos al día es:

• Ingreso mensual por venta de pollos: 63,000 soles.
• Costo mensual total: 41,500 soles.
• La utilidad neta mensual resultante sería de 21,500 soles.

Vergara precisó que esa utilidad no es simplemente “ganancia libre”, ya que el inversionista debe recuperar primero la inversión inicial de 60,000 soles que se hizo al montar el negocio. Sin embargo, los números muestran que, con un volumen de venta relativamente moderado, la pollería puede generar un margen suficiente para cubrir costos y empezar a recuperar capital.

“Una pollería si es rentable acá en el Perú porque el peruano es pollero por excelencia”, puntualizó.

Tradición que impacta

A diferencia de otros negocios que abren y cierran con frecuencia, las pollerías se sostienen en el tiempo y siguen expandiéndose, lo cual se puede explicar por la demanda. Familias de distintos estratos sociales recurren de manera habitual a este plato en salidas, reuniones y encuentros familiares.

Desde una perspectiva más amplia, Perú se ubica entre los países con mayor consumo per cápita de pollo en el mundo.

Históricamente, el pollo ha sido percibido como un producto accesible y relativamente barato. Por otro lado, la explosión gastronómica de las últimas décadas, con mejoras en la sazón y presentación del pollo a la brasa, ha contribuido a que el negocio de la pollería se mantenga en crecimiento durante los últimos 20 o 30 años.

José Ruidías, profesor de Pacífico Bussines School, señaló que el mercado se ha estandarizado. A partir de un nivel mínimo aceptable de sabor y preparación, la exigencia se desplaza hacia otros atributos como el servicio, las promociones, el ambiente y la calidad del local.

“Veo que a veces los emprendedores quieren hacer cosas disruptivas”, añadió el especialista.

Ante ello, sugirió concentrarse en lo que el consumidor sí percibe como esencial y que no requiere gran inversión, como buena iluminación, olor agradable, limpio y, sobre todo, baños siempre impecables.

Remarcó que es importante asegurar la sostenibilidad del negocio en un rango de utilidad neta del 10% al 15% durante tres o cuatro años, para que recién consolidada esa base, se puede pensar en ampliar a nuevos locales, cadenas o ideas más innovadoras. Es decir, antes de apostar por gastos elevados en decoración u otros extras, se debe fortalecer la operación básica y su margen.

Coyuntura política

El país está a poco de empezar un nuevo gobierno. Una nueva gestión ofrece mayor predictibilidad y confianza al mercado, favorece las inversiones de todo tipo, desde grandes proyectos hasta pequeños negocios como bodegas o pollerías.

Frente a ello, Ruisdías anticipó que habrá mayor impulso a las inversiones con procesos más sencillos para abrir empresas. Ese entorno más favorable podría traducirse en un aumento de inversiones en pollerías, nuevas o más locales.

“La pollería en general ya está bien posicionada y el consumo per cápita es alto en nuestro país. No creo que crezca mucho, pero sí que se acelere un poco este nivel de inversiones”, puntualizó.

En los últimos años, el sector asegurador peruano ha ampliado su alcance hacia nuevos servicios relacionados con la protección integral de las personas y sus familias. En este escenario, la multinacional Mapfre ha desarrollado un modelo de negocio diversificado que, además de sus operaciones de seguros de vida y generales, incluye servicios de salud, funerarias y camposantos propios. En detalle, ¿qué estrategia tiene para expandir su unidad de Funerarias y Camposantos y qué oportunidades identifica en este segmento?

María Amalia De la Jara, directora de la unidad de Funerarias y Camposantos de Mapfre, explicó a Gestión que el negocio se sustenta en un modelo de integración vertical, en el que los seguros de sepelio son el punto de partida y se complementan con la operación de funerarias y camposantos propios para ofrecer un servicio integral.

Para ello, la compañía ha integrado toda la cadena de valor. “Los seguros de sepelio son el origen de nuestro modelo de negocio, pero la diferenciación y la calidad del servicio se sustentan en nuestros cementerios y en las funerarias Agustín Merino y Finisterre, que forman parte de Mapfre. Tener toda la cadena integrada nos permite ofrecer un servicio integral“, subrayó.

Actualmente, la empresa opera seis camposantos en el país: uno en Lima (Huachipa), dos en el norte (Piura y Chiclayo) y tres en el sur (Chincha, Pisco e Ica). Además, el camposanto de Lima cumplirá 20 años de operaciones el próximo año. Respecto al desempeño del negocio, De la Jara indicó que la unidad registró un crecimiento de 8% durante la primera mitad del año, en línea con las proyecciones de la empresa.

La ejecutiva destacó que el mayor dinamismo proviene de los productos de prevención. “Estamos creciendo 20% en la venta de productos de necesidad futura”, argumentó. Estos corresponden a contratos adquiridos de manera anticipada para la compra de sepulturas y otros servicios asociados a los camposantos, antes de que ocurra el fallecimiento.

Asimismo, resaltó el desempeño de las operaciones fuera de Lima. “En provincias estamos creciendo 14%“, comentó. Así, uno de los mercados con mayor avance es Chiclayo, donde Mapfre inauguró un camposanto en 2023. “Ese camposanto viene posicionándose de manera sólida y consistente. A mayo, los productos vinculados a esa sede crecen 43% respecto al mismo periodo del año anterior”, resaltó.

De la Jara añadió que la compañía ha desarrollado un portafolio de soluciones para atender las distintas necesidades de las familias frente al fallecimiento de un ser querido. Este incluye seguros de sepelio, pólizas individuales, planes de compra anticipada de sepulturas —conocidos como productos de necesidad futura— y servicios para casos de necesidad inmediata, dirigidos a personas que no contrataron una cobertura previamente y requieren atención a través de las funerarias y camposantos de la empresa.

Expectativas de Mapfre para el 2026

De cara al cierre del 2026, la ejecutiva señaló que la empresa mantiene su proyección de crecer 8% en el año, aunque no descarta superar esa meta si se mantiene el desempeño registrado durante el primer semestre.

La compañía opera, agregó, con un esquema de distribución multicanal que combina fuerzas de venta propias, atención en los camposantos, un canal digital y otros mecanismos comerciales. Sobre las perspectivas del negocio, De la Jara afirmó que el mayor potencial de crecimiento se concentra en los productos de prevención, entre ellos los planes de necesidad futura, debido a la baja penetración de los seguros en el Perú.

“Vemos un mercado muy grande. La penetración de seguros en el Perú sigue siendo baja y el sepelio es una necesidad tangible; todos vamos a enfrentar esa situación en algún momento, aunque no sabemos cuándo. Por eso trabajamos para llegar a más familias con productos que les permitan cubrir el impacto económico de ese momento”, esbozó.

En cuanto a los canales de venta, destacó el avance de la estrategia digital, aunque este tipo de productos aún requiere acompañamiento especializado. “El canal digital está creciendo bastante bien, pero es una venta que requiere asesoría. Por eso nuestro modelo combina la atención digital con asesoría personalizada, porque los clientes necesitan orientación antes de tomar una decisión”, manifestó.

Asimismo, Mapfre viene ampliando su estrategia de distribución mediante alianzas con entidades financieras e instituciones para comercializar productos de menor costo y llegar a un mayor número de clientes.

La ejecutiva agregó que la empresa continuará ampliando este tipo de acuerdos. “Siempre buscamos sumar más aliados. Cuantos más tengamos, mayor será nuestra capacidad de distribución y podremos llegar a más familias peruanas”, alegó.

Las nuevas inversiones de Mapfre

Como parte de su estrategia de expansión, Mapfre proyecta desarrollar dos nuevos camposantos ecológicos en los próximos tres años. Uno estará ubicado en Lima Norte y el otro en Arequipa. “Son nuestros principales proyectos de mediano plazo“, adelantó De la Jara.

La alta directiva anotó que estas inversiones responden a una estrategia de crecimiento geográfico orientada a fortalecer la red que respalda los seguros de sepelio de la compañía. No obstante, precisó que, por tratarse de proyectos de gran envergadura, su ejecución dependerá de la obtención de permisos y autorizaciones.

La selección de las nuevas ubicaciones responde tanto a la concentración de asegurados como al potencial de demanda. Actualmente, Mapfre cuenta con 140,000 pólizas de seguros de sepelio que agrupan a 528,000 asegurados en todo el país. “Buscamos ubicaciones estratégicas donde exista una cartera importante de asegurados y una masa poblacional que justifique la inversión. Hacia allí seguiremos apuntando”, sostuvo.

Mientras avanza la expansión, la aseguradora continuará fortaleciendo su infraestructura actual. En detalle, este año ejecuta la ampliación de su camposanto de Huachipa (Lima) con la incorporación de alrededor de 100,000 nuevos niveles de sepultura, distribuidos en tres etapas. “Es una inversión importante que nos permitirá ampliar la capacidad del camposanto, ofrecer una mayor variedad de productos y darle sostenibilidad a la operación“, específico. La primera etapa estará lista antes de que concluya julio de este año, la segunda se entregará durante el segundo semestre del 2026 y la tercera en el primer trimestre del 2027.

Las obras incluyen además un nuevo módulo de nichos en Chiclayo, cuya inauguración está prevista para los próximos meses, en respuesta a la demanda de ese mercado, así como el relanzamiento del crematorio de Piura durante el último trimestre del año. “Los camposantos son operaciones dinámicas. Permanentemente realizamos inversiones para mejorar la infraestructura y ampliar la capacidad. En Chiclayo identificamos una mayor demanda por nichos y adecuamos nuestra oferta a esa necesidad”, esbozó.

La estrategia también contempla inversiones permanentes en la operación funeraria. Durante el año pasado, la compañía renovó parte de su flota con la incorporación de seis carrozas híbridas Mercedes-Benz y evalúa continuar con ese proceso en los próximos años. “Tenemos un plan permanente de renovación de flota”, indicó.

Sobre nuevas aperturas de funerarias, la ejecutiva descartó que existan planes inmediatos, al considerar que la cobertura actual es suficiente. “Contamos con diez agencias de Finisterre a nivel nacional, además de Agustín Merino en Lima. En las ciudades donde no tenemos presencia trabajamos con alianzas estratégicas con funerarias locales, lo que nos permite atender a nuestros asegurados en todo el país“, contó.

Hacia adelante, la compañía continuará enfocada en ampliar su presencia geográfica y fortalecer la oferta de productos de prevención. “Vamos a seguir impulsando nuestra estrategia de expansión en ciudades estratégicas y desarrollando productos que se adapten a las necesidades, hábitos de consumo y capacidad adquisitiva de las familias, siempre respaldados por nuestra red de camposantos y funerarias“, concluyó.

La posibilidad de reducir justificadamente la jornada laboral de un trabajador -y con ello sus ingresos- fue analizada por el Tribunal de Fiscalización Laboral (TFL) de la Sunafil.

Inicialmente, una universidad fue multada por un inspector de la Sunafil, debido a que redujo las horas de clase de un profesor, lo cual implicaba una reducción de sus ingresos. Fue considerado un acto de hostilidad, lo cual califica como una infracción muy grave en materia de relaciones laborales.

Sin embargo, la universidad interpuso un recurso de revisión de la sanción. Señaló que la asignación de las horas de clase dependerá de factores como la demanda de la masa estudiantil y el orden establecido para designar a los profesores que dictarán un curso.

Al llegar el caso a la última instancia, el TFL de la Sunafil resolvió anular la sanción impuesta a la universidad y retornar el caso a la primera instancia para una nueva evaluación. “Las instancias previas concluyeron que la disminución (de las horas de clase) respecto del último periodo constituye un acto de hostilidad, sin analizar dicha variación, si la misma obedece a necesidades académicas, necesidades coyunturales, especialidad u otros factores que contribuyeron y justificaron dicha variación”, señala uno de los considerandos de la resolución del TFL, emitida en mayo de este año (Resolución N° 0700-2026-SUNAFIL/TFL-Primera Sala).

Agrega que hacer ese análisis resulta indispensable, pues para la configuración del acto de hostilidad “es necesario determinar si se ha incurrido en un uso desmedido de la facultad de dirección, afectando la dignidad del trabajador o el ejercicio de sus derechos constitucionales”, añade la resolución del TFL.

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Si bien el TFL de la Sunafil no tuvo un pronunciamiento sobre el fondo del caso, al anular la sanción y ordenar una nueva evaluación se deja abierta la posibilidad de que la universidad justifique la reducción de la jornada laboral aplicada a un trabajador, indicaron los analistas consultados.

Lo resuelto por el TFL implica que reducir la jornada laboral e ingresos de un trabajador no siempre debe ser sancionado por la Sunafil.

Se debe evaluar qué criterios objetivos pueden hacer que el empleador determine una reducción válida de la jornada de trabajo, indicó Aymé Límaco, asociada principal de + Laboral. “De acuerdo al contrato y normas que regulan a la universidad, el empleador tiene el derecho a asignar la carga lectiva que considere pertinente”, remarcó Límaco.

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Por su parte Fernando Rodríguez, abogado laboralista del estudio Pérez-Llorca, Miranda & Amado, sostuvo que en el caso analizado no existieron razones suficientes para considerar que hubo un acto de hostilidad de parte de la universidad “pues no hay motivación suficiente para sustentar el hecho. Los actos de hostilidad no se pueden presumir, se deben de probar”, subrayó.

“El acto de hostilidad implica la intencionalidad de causar el perjuicio a un trabajador. Si yo lo contrato para dictar un curso, pero nadie se matricula, no existe una intencionalidad de perjudicar al docente, sino que la coyuntura, con la cantidad de matriculados, no permitió que se abra ese curso”, resaltó Rodríguez.

Asimismo, señaló que para determinar la sanción inicial no se analizó bien cómo se le asignó al docente las horas lectivas. “Algunos cursos se abren o dejan de abrir dependiendo de la cantidad de alumnos que se matriculen en el curso. Si la universidad señala que esta es la razón, es un hecho comprobable. Y también hay un procedimiento para definir a quién se le asigna un curso”, apuntó Rodríguez.

Por otro lado, Aymé Límaco refirió que una reducción justificada de la jornada laboral también podría darse en otros sectores como salud o comercio, en función de la demanda del público. “Por ejemplo, en tiempos de pandemia algunas empresas pararon o disminuyeron sus jornadas al mínimo, pues funcionan en base a la demanda del público”, anotó Límaco.

El Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores (CIEN-ADEX) informó que, a mayo del 2026, se registraron 1 millón 516 mil empleos directos anualizados (junio del 2025 a mayo del 2026) asociados a las exportaciones, un 8.9% superior respecto al periodo interanual anterior (junio del 2024 a mayo del 2025).

En su reporte ‘Empleo asociado a las exportaciones – mayo 2026’, detalló que las plazas laborales relacionadas al rubro no tradicional sumaron 796 mil 124 y al tradicional 719 mil 640. El primero retrocedió en -4.8%, mientras que el segundo aumentó en 29.5%.

De acuerdo con datos del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), a mayo del 2026 el país registró 4 millones 584 mil puestos privados formales (5.4% de incremento interanual), con lo cual los directamente vinculados a los envíos al exterior representaron el 33.1% del total.

Sectores que más emplearon por exportaciones

Sobresalieron la agroindustria (583 mil 049), minería (465 mil 451) y agro primario (234 mil 819), los cuales concentraron de forma conjunta el 84.7% a raíz de la ascendente demanda de superfoods (arándanos, paltas, uvas, espárragos, mangos), café y azúcar, así como los despachos de cobre, oro, cinc, hierro, molibdeno y plomo.

Solo 3 de los 15 sectores cerraron en positivo: agro tradicional (44.3%), minería primaria (26.3%) y pesca y acuicultura (25.4%). Los demás terminaron en rojo, como la joyería (-80.6%), pesca tradicional (-20.5%), metalmecánica (-17.5%) y maderas (-16.6%).

Asimismo, las confecciones (-15.2%), hidrocarburos (-14.4%), varios (-13.7%), la minería no metálica (-12.6%), químico (-5.7%), textil (-5.4%), agroindustria (-5.1%) y siderometalurgia (-4.2%).

Debido a su demanda, Estados Unidos (EE.UU.) se consolidó como el mayor impulsor de empleos directos con 366 mil 597, seguido de la Unión Europea (318 mil 294), China (288 mil 316), Canadá (71 mil 911) e India (66 mil 667). Por sus incrementos interanuales destacaron Australia (209.9%), India (75.1%) y Canadá (27.9%).

En total, América del Norte contribuyó con 470 mil 643 empleos directos asociados a las exportaciones, seguido por Asia con 464 mil 421, Europa con 381 mil 177, América Latina con 173 mil 852, Oceanía con 20 mil 643 y África con 4 mil 845.

Regiones que concentran más empleo derivado de las exportaciones

De acuerdo con el reporte del CIEN-ADEX, la costa –incluyendo Lima y Callao– acumuló el 72.8% de los puestos directos relacionados a la actividad exportadora. De las 11 regiones, 8 presentaron cifras positivas, sobresaliendo Tacna (28.5%), Arequipa (20.6%), Áncash (13%), Lambayeque (9.5%) y Moquegua (8.7%).

La zona andina agrupó el 23.8%, mientras la Amazonía solo el 3.3%, pese a que abarca alrededor del 60% del territorio nacional. Los departamentos líderes por cada zona fueron Cajamarca (145 mil 258) y San Martín (25 mil 427), respectivamente.

Del total, destacaron Lima (291 mil 159), Ica (174 mil 657), La Libertad (158 mil 858), Cajamarca (145 mil 258) y Piura (128 mil 835).

Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro termino a la baja y la Plata terminó en alza.

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La ley del teletrabajo (ley Nº 31572) señala que se debe fomentar esta modalidad en la población vulnerable, estableciendo su realización preferentemente para el caso del personal en situación de discapacidad, gestante y en período de lactancia. Además, del personal responsable del cuidado de niños, de personas adultas mayores, de personas con discapacidad, de personas pertenecientes a grupos de riesgo por factores clínicos o enfermedades preexistentes o con familiares directos que se encuentren con enfermedad en estado grave o terminal o sufran accidente grave.

Si un trabajador solicita a su empleador pasar a la modalidad de teletrabajo, ¿se le puede requerir de alguna documentación que justifique este pedido, en base a alguna de las condiciones mencionadas? Esta pregunta le hizo una compañía al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE).

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Al respecto, la Dirección de Normativa del Trabajo del MTPE respondió que el empleador sí está facultado para realizar ese requerimiento. “La solicitud de cambio de modalidad de prestación de servicio presentada por el trabajador será evaluada por el empleador, quien puede solicitar al trabajador la presentación de documentos que acrediten que se encuentran en alguna de las situaciones especiales”, señaló la entidad (Informe 433-2025-MTPE).

La acreditación dependerá de la situación particular de cada solicitante, indicó el abogado laboralista Martín Ruggiero. “Si es para el cuidado de niños y si es el padre o madre, podría dar la partida de nacimiento o esa información quizá ya la tenga el empleador. Si no es el padre, se podría solicitar al trabajador la presentación de una declaración jurada, a través de la cual declare que es responsable del cuidado del niño y el grado de afinidad que tiene con el niño”, refirió.

“Si es para el cuidado de familiares con enfermedad grave, se puede presentar un reporte médico. La acreditación va a depender del supuesto en que nos encontremos, para ver la documentación idónea. Si la empresa verifica que la documentación no es válida, el empleador estaría facultado para imponer sanciones disciplinarias por haber proporcionado información falsa”, subrayó Ruggiero.

La acreditación se solicitará sobre todo en los casos en que resulte viable otorgar el teletrabajo. Pero no todos los puestos laborales pueden migrar al teletrabajo, aclaró por su parte el abogado laboralista Juan Valera.

“El teletrabajo se va a fomentar, pero no es obligatorio para los empleadores aceptar todas las solicitudes, sino que debe evaluarse la naturaleza de las funciones y perfil del puesto del trabajador. No porque tenga bajo mi cuidado a un menor de edad o a un adulto mayor, quiere decir que el empleador estará obligado a darme el teletrabajo”, subrayó Juan Valera.

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Asimismo, Martín Ruggiero indicó que una vez presentada la solicitud para hacer teletrabajo, la empresa está obligada a responder en un plazo no mayor de 10 días; sino, se entiende que la solicitud fue aprobada.

“Cuando la empresa va a denegar la solicitud, debe señalar las causas y sustento de no otorgar el teletrabajo solicitado. Por ejemplo, que la función o labores del puesto no permiten ser ejecutadas bajo teletrabajo; que no hay mecanismos de control o supervisión. El Reglamento de la Ley de Inspección de Trabajo establece como infracción grave el denegar el teletrabajo sin presentar un sustento”, remarcó Ruggiero.

Agregó que el teletrabajo suele implementarse sobre todo para labores administrativas, de escritorio, y de uso de tecnologías de la información. “Es más difícil para labores operativas de planta”, apuntó Ruggiero.

La presidenta de Ositrán, Verónica Zambrano, se pronunció respecto a ciertos puntos clave que el nuevo titular del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) deberá resolver con urgencia una vez iniciado el nuevo gobierno.

De acuerdo a la titular del regulador, hay una actitud por resolver: existe descontento entre los concesionarios viales por el estado actual de las carreteras que se mantienen al cargo del Estado y que afectan a su vez el tránsito hacia sus concesiones.

En entrevista con RPP, Zambrano puntualizó que la afectación se genera a partir de las autorizaciones que da Sutran, que depende del MTC, para el tránsito de carga más allá de los límites permitidos.

“Nuestros concesionarios se han quejado de que determinados puentes ya no soportan mayores cargas a las tradicionales, pero las especiales se aprueban constantemente”, advirtió.

Así, recalcó tener conocimiento de puentes donde transita carga minera que están en condiciones deplorables. Frente a ese contexto, instó al próximo titular del MTC a restringir estas autorizaciones, ya que expondrían al Perú a controversias con los concesionarios.

“El problema allí es que el Estado peruano está incumpliendo contratos de concesión al permitir que esas cargas mayores transiten en infraestructura que no está pensada para eso. Es un tema que el nuevo MTC debe resolver”, señaló.

Zambrano comentó que ello se debería atender, más allá de si las empresas deciden demandar al Estado por dichos incumplimientos. Otro punto a resolver, aseguró es que el puente Santa Rosa, acceso principal al Aeropuerto Jorge Chávez, esté listo antes del 2028.

Tras haber experimentado un crecimiento importante en lo que va del año, Grupo Fossil se alista para la segunda mitad del 2026 y espera cerrar con un incremento en ventas de entre 30% y 40%. La firma conversó con Gestión sobre su estrategia comercial y los próximos lanzamientos.

Si bien en un inicio la firma se enfocó en relojería, que representa el 77% del share total, hoy maneja otras marcas en los segmentos joyería y moda. Martin Valderrama Garibaldi, country manager del Grupo Fossil para Perú, comentó que, además de Fossil, también se comercializan en el país productos de Michael Kors, Armani Exchange, Skechers, Diesel y Emporio Armani.

Agregó que su estrategia comercial no está orientada a las promociones ni descuentos, sino al status que ofrece la marca. “Con Fossil hemos aplicado la estrategia de no ser relojes promocionales, no entrar en ofertas; Y por eso nos ha ido muy bien y hemos repuntado en ventas. Se han recuperado los valores iniciales y temática vintage de la marca“, dijo.

En esa línea, detalló que sus principales clientes son personas de 25 hasta los 45 años. “El 60% de los compradores son hombres y hay un 40% de mujeres”.

Planes y expansión de la firma

Actualmente cuentan con más de 80 puntos de venta a nivel nacional (incluyendo e-commerce) con socios como Falabella, Chronos, SunTimes y Ripley.

Si bien uno de los puntos fuertes de la firma son los relojes Fossil, con un ticket promedio de entre S/ 850 a S/ 1,650 (en función del tipo de cambio), ha logrado diversificar su portafolio, poniendo énfasis en otras marcas.

En ese marco, Valderrama Garibaldi destacó “la apertura de nuevas boutiques de Diesel y Michael Kors en el Jockey Plaza, potenciando la visibilidad de relojería y joyas de las marcas licenciatarias”.

Asimismo dijo que han logrado ingresar a la categoría de joyería y cueros de una marca Fossil, en las tiendas Glow del grupo Drasac de Chronos. “Y, en Falabella estamos entrando con joyería Michael Kors, lo cual incrementará la visibilidad de nuestras marcas en los puntos de venta”, indicó.

También “hemos potenciado la presencia de emporio Armani en las tiendas Falabella, lo cual es un ingreso del mercado de lujo en relojería para tiendas por departamento”, añadió.

Por otro lado, el ejecutivo contó que están en negociaciones con una marca de moda femenina para empezar a comercializarla en nuestro país. “Estamos negociando con Tory Burch, que es parte de las licencias que manejamos, y es una de las apuestas para ingresar a Perú el próximo año”.

Hoy, el canal físico (retail) de la marca representa el 80% de las ventas, mientras que el e-commerce aporta el 20%.

“El canal online es fuerte, pero en tienda se ve mucho más movimiento. Nos va muy bien en nuestro e-commerce con falabella.com, es la tienda número uno. Pero en general, los compradores peruanos prefieren ir de manera física”, explicó.

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Tendencias de la marca

Respecto al estilo y nuevas tendencias, Valderrama Garibaldi indicó que la marca Fossil ha retomado su estilo “vintage” volviendo a modelos iconos del pasado como el lanzamiento del Big Tac.

Asimismo, destacó la colección “Ocean Blue”, una de las siluetas más emblemáticas, pero en color azul océano monocromático; y otras líneas clásicas como Townsman, Everett y Machine.

En cuanto a joyería, resaltó la colección “Sutton Flower”, conformada por piezas de siluetas florales, desde llamativos pétalos metálicos hasta luminosos detalles de nácar.

¿Tienda propia?

Tras ser consultado sobre si tienen pensado contar con alguna tienda propia en el país, el ejecutivo dijo que no está en los planes de la firma.

Lo que si tienen en mentes es contar con nuevos socios comerciales. “Ya estamos en negociaciones, tanto aquí como en Chile y Bolivia. Pero eso no es inmediato, tienen que pasar por una serie de evaluaciones”, añadió.

Cifras

• Grupo Fossil proyecta cerrar el año con un crecimiento de entre 30% a 40% en ventas este año en Perú.
• La participación por tipo de producto de la firma se divide de la siguiente manera: 77% relojes, 10% joyería, 10% pieles y 3% otros.

Balance positivo. El reseller de Apple en Perú, iShop, cerró el primer semestre en positivo, creciendo en número de transacciones y en ticket promedio. La firma registró un incrementó en ventas del 20% durante la primera mitad del año y espera mantener ese buen ritmo hacia finales del 2026.

Juan Piccini, gerente país de iShop, comentó que el dinamismo no solo ha sido en celulares (iPhones), sino que se ha dado en diferentes categorías complementarias.

“Mac ha tenido un crecimiento importante. Allí, el factor clave ha sido el lanzamiento de la MacBook Neo, ya que al fin Apple tiene un un producto con la calidad y las prestaciones de la marca por debajo de los S/ 3,000. Ha sido este un lanzamiento disruptivo y exitoso. Y las categorías como iPad, iWatch y accesorios también han acompañado este crecimiento de las categorías principales”, detalló.

En cuanto a participación en ventas, el ejecutivo mencionó que los iPhones mantienen un liderazgo marcado con el 50% del share, mientras que el restante se divide en los otros productos.

Asimismo, Piccini contó que el ticket promedio en lo que va del año se ha elevado y hoy en día está por encima de los S/ 3,000.

Expansión en formatos premium: nueva tienda a la vista

Actualmente, iShop cuenta con 27 tiendas a nivel nacional, 19 locales están en Lima y las ocho restantes en provincias.

El ejecutivo detalló que, entre octubre y noviembre, abrirán su tienda número 28 en al norte del país. Agregó que aún no puede revelar el lugar exacto, porque están en negociaciones, “pero es un proyecto que está avanzando”.

“Hemos visto que hay un potencial importante en el norte y en la demanda creciente por productos premium. Entonces, tenemos hoy en el norte este proyecto, con una inversión de más o menos US$ 500,000 en esta tienda”, detalló Juan Piccini.

Apple Premium

El gerente mencionó que, del total de tiendas físicas, tres son bajo el formato Apple Premium Partner (APP), que son locales más grandes, similares a las que se ven en ciudades de afuera y que brindan una experiencia más completa. Estas están ubicadas en Real Plaza San Miguel, Jockey Plaza y otra en Real Plaza Salaverry.

Luego están las tiendas Apple Premium Reseller (APR), de formato mediano; y Apple Reseller (AR), de formato pequeño.

“En nuestro plan de expansión estamos evaluando tener seis o siete tiendas APP en donde actualicemos y haríamos crecer en metros cuadrado algunos de los locales que ya tenemos. Eso eso se viene en los próximos 12 meses”, dijo.

En ese sentido, manifestó que la nueva tienda anunciada en el norte del país para finales de año, sería bajo el formato “premium”.

Expectativas

Juan Piccini comentó que en el segundo semestre se concentran algunas campañas importantes, como la de Navidad, por lo que suele ser una época relevante en cuánto a ventas.

“En nuestro caso, a finales de octubre se dan los lanzamientos a nivel global y esos últimos meses del año son muy relevantes para nosotros a nivel de de venta. Esperamos que este año el lanzamiento del nuevo iPhone y de los nuevos dispositivos sean igual de exitosos que el año pasado”, dijo.

En ese marco, el ejecutivo refirió que esperan mantener un ritmo de crecimiento similar al primer semestre, de 20%, impulsado por los nuevos lanzamientos y un fuerte incremento en la demanda de productos.

“Si bien el tema político ha afectado algunas semanas el desempeño, pero ya se está estabilizando y hacia adelante las ventas deberían caminar bastante bien”, señaló.

Canales de venta

El ejecutivo manifestó que si bien el canal tradicional tiene un peso mucho mayor para la firma, las ventas en el canal e-commerce se han duplicado al día de hoy, pasando de 5% o 6% del total de transacciones, al 12% hoy en día.

“Es un canal en el que hecho inversiones no solamente a nivel de desarrollo de e-commerce, sino también en comunicación. Un comportamiento interesante del consumidor es que alrededor de un 55% de los cliente compra en la plataforma web y recogen el producto en tienda. De esta manera, se les puede ayudar con la configuración de los equipos y alguna otra asesoría que requieran”, concluyó.

Una controversia laboral recurrente es la calificación de los “trabajadores de confianza”. Algunas empresas realizan esta calificación con el objetivo de excluir a estos trabajadores de la obligatoriedad del registro de asistencia, y con ello evitar la posibilidad del pago de horas extras, indicaron analistas.

No obstante, precisaron que no todos los trabajadores de confianza deben estar excluidos del registro de asistencia, sino solo aquellos que no están sujetos a fiscalización o son trabajadores de dirección.

“Muchas veces se confunde, se piensa que por ser personal de confianza, no se debe marcar (el registro de asistencia). Pero la sola calificación de un trabajador como personal de confianza no lo excluye del registro de asistencia; para que ello pase debe ser también no sujeto a fiscalización horaria”, subrayó la abogada laboralista Claudia Tolentino, asociada de Dentons Perú.

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¿En qué casos un trabajador de confianza podría recibir pagos por horas extras? Un ejemplo sería la secretaria de alguna gerencia -que podría ser considerada trabajadora de confianza- y que sí tenga un horario de labores fiscalizado, indicó Claudia Tolentino.

Por su parte Pamela Navarro, directora de Atalla Legal, explicó que los trabajadores de confianza son aquellos que laboran en contacto directo con el empleador o con el personal de dirección, teniendo acceso a secretos industriales, secretos comerciales, secretos profesionales o información de carácter reservado.

El trabajador de confianza puede ser sujeto a fiscalización y por lo tanto con derecho al pago de horas extras. O también puede ser trabajador de confianza no fiscalizado, y en este caso sin derecho al pago de horas extras, remarcó Navarro.

“Muchas veces se dice que por ser trabajador de confianza no tienes derecho al pago de horas extras, pero eso es mentira. Por ejemplo, las áreas de contabilidad de algunas empresas en los cierres de mes se quedan hasta altas horas de la noche. Se puede fiscalizar su horario y tener derecho al pago de horas extras. Pero a veces están como personal de confianza no sujeto a fiscalización; se quieren hacer de la vista gorda para no calcular las horas extras”, cuestionó Pamela Navarro.

El trabajador de confianza puede tener un horario fiscalizado

En una reciente resolución, el Tribunal de Fiscalización Laboral de la Sunafil ratificó una sanción impuesta a una empresa por no contar con el registro de asistencia de una trabajadora, la cual había sido calificada como trabajadora de confianza (Resolución N° 0518-2026-SUNAFIL/TFL-Primera Sala, emitida en abril del 2026).

“En ese caso, la empresa alegó que era trabajadora de confianza; pero le había hecho descuentos por tardanza, eso demostró que la trabajadora sí estaba sujeta a control de tiempo de trabajo, por lo que aún siendo personal de confianza, sí estaba sujeta a fiscalización”, refirió Claudia Tolentino.

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Un escenario como el descrito es una incorrecta calificación de un trabajador, pues sí es un personal fiscalizado. “Si una empresa sostiene que alguien está excluido del registro pues no está sujeto a fiscalización, pero al mismo tiempo le controla tardanzas, le exige horario de ingreso y salida, registra permisos o utiliza un mecanismo de control inmediato, entonces hay una inconsistencia entre la clasificación formal del trabajador como no sujeto a fiscalización y la realidad de cómo se da la prestación del trabajo”, remarcó Tolentino.

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En situaciones de incorrecta calificación, el trabajador puede solicitar al empleador un cambio de calificación a personal sujeto a fiscalización. Si el empleador no accede a la solicitud, el trabajador podría interponer una denuncia ante Sunafil, indicaron las especialistas.

Jornada laboral y pago de horas extras

El pago de horas extras corresponde a los trabajadores en planilla que laboren más allá de la jornada máxima de trabajo. La normativa peruana señala que la jornada máxima es de 8 horas diarias, y en caso de excederse ese tiempo, no debe superar las 48 horas semanales. Cuando se supera ese tope, se generan las horas extras.

Las horas extras se pagan con una sobretasa, es decir, un pago adicional al valor de la remuneración del trabajador. Se calcula el sueldo por hora del trabajador y en las dos primeras horas extras se paga una sobretasa de 25% de la remuneración por cada hora. A partir de la tercera hora extra, la sobretasa será de 35%.

La Compañía de Minas Buenaventura presentó su reporte de producción y volumen de ventas del segundo trimestre del 2026, mostrando así un desempeño positivo en el negocio de la plata y proyecciones superadas en varias de sus unidades mineras. Conozca los detalles.

Durante ese período, la producción de plata de operaciones directas de la empresa alcanzó los 3.6 millones de onzas, mientras que en el acumulado del primer semestre llegó a 7.5 millones de onzas. La unidad Yumpag (Pasco) lideró el aporte con 2.3 millones de onzas en el trimestre.

La minera detalló que la producción de plata en Yumpag superó las proyecciones, impulsada por leyes superiores a las esperadas. Por ese desempeño, la compañía actualizó al alza su estimado de plata para el 2026, que ahora se ubica entre 14.7 y 16.1 millones de onzas en operaciones directas.

A ese resultado, se suma un dato relevante para el segundo semestre: luego del cierre del trimestre pasado, ya en el tercer trimestre de este año, Buenaventura recibió aprobación para incrementar el ritmo de minado en Yumpag de 1,000 a 1,200 toneladas por día.

San Gabriel avanza en su puesta en marcha pese a desafíos en gestión de relaves

En su reporte a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), Buenaventura indicó que la producción de oro de operaciones directas fue de 30,543 onzas en el segundo trimestre y de 60,547 onzas en el semestre. Orcopampa (Arequipa) fue la principal unidad aurífera (oro) con mejor desempeño del trimestre, con 13,981 onzas, superando ligeramente las proyecciones por un mayor volumen de mineral procesado.

Por su parte, la unidad minera de oro y plata San Gabriel (Moquegua) continuó su etapa de puesta en marcha durante el segundo trimestre, con un tonelaje procesado limitado por desafíos en la gestión de relaves, particularmente en la planta de filtrado de relaves, mientras la compañía continuó avanzando en iniciativas para mejorar las recuperaciones metalúrgicas.

Los estimados de dicha unidad para 2026 fueron actualizados para reflejar las restricciones asociadas con la gestión de relaves y las tasas actuales de recuperación metalúrgica. Sin embargo, la mina comenzó a registrar volúmenes vendidos en el segundo trimestre.

En cobre, la producción de operaciones directas fue de 13,475 toneladas métricas (TM) en el trimestre, concentrada en El Brocal (Pasco). En plomo, alcanzó 3,642 TM y en zinc 7,360 TM, ambos liderados por Uchucchacua (Lima).

Por otro lado, los precios registrados del trimestre reflejaron un entorno favorable: el oro promedió US$ 4,342 por onza y la plata US$ 89.52 por onza.

Buenaventura alista El Algarrobo en Piura con inversión de hasta US$ 759 millones

En mayo pasado, el presidente del directorio de Buenaventura, Roque Benavides, comentó a Gestión que la compañía venía enfocándose en la transición de yacimientos auríferos hacia proyectos cupríferos en Cajamarca, aprovechando que muchos yacimientos de oro del norte terminan convirtiéndose en cobre en sus zonas más profundas.

En esa línea, Coimolache avanza a través del proyecto Coimolache Sulfuros, una futura operación de cobre de unas 20,000 toneladas por día, mientras que en La Zanja se ha identificado mineralización de cobre, molibdeno y oro tipo pórfido. A esos yacimientos, se suma El Algarrobo (Piura), un proyecto polimetálico de cobre, zinc y plata que demandaría una inversión inicial cercana a US$ 480 millones, monto que podría elevarse hasta US$ 759 millones conforme avance su desarrollo.

Benavides también advirtió que uno de los principales desafíos del sector es la excesiva burocracia para operar formalmente. Como ejemplo, señaló que mientras en Canadá un permiso de exploración puede obtenerse en tres semanas, en el Perú el mismo proceso puede tardar más de un año, y consideró que la simplificación administrativa debe convertirse en una prioridad nacional.

La minera canadiense Kuya Silver elevó en 66% el tonelaje de material mineralizado extraído en la mina de plata Bethania durante el segundo trimestre de 2026, respecto al trimestre previo, con lo que alcanzó una producción récord y avanzó en su plan de expansión de la operación ubicada en Junín.

Entre abril y junio, la empresa extrajo 5.097 toneladas métricas de material mineralizado y procesó 23.912 onzas de plata, equivalentes a 30.559 onzas de plata, resultados que representan los niveles más altos obtenidos hasta la fecha en Bethania. Solo en junio, la producción alcanzó un récord mensual de 13.273 onzas equivalentes de plata, favorecida por una mejora en la ley del mineral.

El crecimiento de la operación también se reflejó en el desarrollo de infraestructura subterránea. Durante el trimestre, Kuya Silver avanzó 437 metros en labores de desarrollo y perforó y dinamitó 1.535 toneladas métricas de material destinadas a ampliar las operaciones mineras y preparar nuevas zonas de explotación.

Kuya Silver acelera la expansión de Bethania

La compañía señaló que estos trabajos forman parte de su estrategia para incrementar progresivamente la capacidad de producción de Bethania. En ese contexto, prevé instalar un sistema de doble cabrestante para la elevación de vagones, cuya entrada en operación está programada para octubre de este año, con el objetivo de optimizar la extracción de mineral y respaldar la expansión de la mina.

Como parte de sus planes de crecimiento, Kuya Silver mantiene la meta de elevar la producción hasta 350 toneladas diarias en la primera fase del proyecto. Para ello, continúa ejecutando un programa de desarrollo subterráneo que permitirá acceder a nuevas áreas de explotación y sostener el incremento de la producción en los próximos meses.

En el ámbito operativo, la empresa también reportó mejoras en la calidad del mineral y en la recuperación de plata hacia el cierre del trimestre. Según indicó, las optimizaciones implementadas en la secuencia de explotación permitieron elevar las leyes del mineral durante junio, mientras que las recuperaciones metalúrgicas continuaron mostrando una tendencia favorable.

Planes de crecimiento de Kuya Silver en Perú

Con el propósito de acelerar el desarrollo del proyecto, Kuya Silver incorporará contratistas especializados para ejecutar labores de perforación y desarrollo subterráneo. Asimismo, avanza en el proceso para adjudicar la construcción de una nueva rampa interna, infraestructura que facilitará el acceso a vetas de mayor ley y respaldará el crecimiento futuro de la operación.

La empresa sostuvo que el incremento de la producción le ha permitido fortalecer su generación de ingresos y reducir el consumo de capital, situación que, junto con su posición financiera, le brinda mayor capacidad para continuar con los trabajos de expansión y ampliar las actividades de exploración en el distrito minero de Bethania.

Por otro lado, Kuya Silver informó que la mina Bethania no registró daños relevantes tras el sismo de magnitud 5,5 ocurrido el 19 de julio en Junín. No obstante, anunció que viene brindando apoyo a trabajadores y comunidades cercanas afectadas por el movimiento telúrico mediante asistencia directa y donaciones destinadas a las labores de emergencia.

Una eventual intensificación del Fenómeno de El Niño durante el segundo semestre de 2026 podría generar una corrección cercana al 12% en el índice Peru Select, en un horizonte de seis a nueve meses. Sin embargo, este ajuste respondería principalmente a un incremento temporal de la percepción de riesgo y no necesariamente a un deterioro estructural de los fundamentos del mercado peruano, según estima un reporte de estrategia elaborado por Renta 4 Sociedad Agente de Bolsa (SAB).

El estudio, denominado “Estrategia Perú: El Niño entre la percepción del mercado y la resiliencia de los fundamentos”, analiza el comportamiento de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y de cuatro compañías peruanas durante los episodios de El Niño de 2015-2016 y 2023-2024.

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La investigación concluye que el mercado tiende a reaccionar de manera anticipada cuando las anomalías de temperatura en la región Niño 3.4 superan los +0,5 °C. A partir de ese umbral, los inversionistas comienzan a exigir una mayor prima de riesgo, incluso antes de que los posibles efectos climáticos se reflejen en los resultados financieros de las empresas.

“El mercado suele descontar primero la incertidumbre y evaluar después la capacidad real de adaptación de las compañías. La evidencia histórica muestra que, en varios casos, la corrección de las acciones fue considerablemente mayor que el deterioro posteriormente observado en los márgenes operativos”, señaló César Huiman, analista senior de research de Renta 4 SAB.

La magnitud de la caída de las acciones dependería del contexto económico

Durante el episodio de 2015-2016, cuando la anomalía de la temperatura superficial del mar alcanzó aproximadamente +2,6 °C, las acciones de Ferreycorp, Cementos Pacasmayo, Alicorp y Engie registraron una caída promedio cercana al 16.7%.

No obstante, Renta 4 precisa que este periodo coincidió con condiciones externas especialmente adversas: menores precios de los metales, el inicio del ciclo de alzas de tasas de la Reserva Federal, incertidumbre sobre una posible reclasificación del Perú de mercado emergente a mercado frontera por MSCI y el proceso electoral de 2016.

En contraste, durante El Niño de 2023-2024, cuya anomalía máxima fue cercana a +1,6 °C, las acciones analizadas retrocedieron alrededor de 6%, mientras que la corrección del Peru Select fue de apenas 0.8%.

“No sería adecuado asumir que un evento climático intenso producirá automáticamente una caída similar a la de 2015. En ese momento convergieron diversos factores macroeconómicos y financieros que amplificaron la reacción del mercado. En el escenario actual, los fundamentos corporativos son más resilientes y el entorno macroeconómico es relativamente más sólido”, explicó Huiman.

Empresas mostraron capacidad para proteger sus márgenes

El reporte incorpora un índice de resiliencia operativa que compara el margen EBITDA promedio de las compañías durante El Niño con el margen registrado antes del inicio del fenómeno.

Los resultados muestran que Ferreycorp obtuvo ratios de resiliencia de 1,17 veces en 2015-2016 y de 1,03 veces en 2023-2024. Alicorp alcanzó ratios de 1,13 y 1,36 veces, respectivamente, mientras que Cementos Pacasmayo pasó de 0,98 a 1,14 veces. Engie registró una ligera compresión, con indicadores de 0,96 y 0,98 veces.

Un ratio superior a una vez indica que la compañía mantuvo o incrementó su margen EBITDA durante el periodo analizado.

De acuerdo con Renta 4, esta capacidad de adaptación respondió principalmente a eficiencias operativas, diversificación de negocios, inversiones en capacidad productiva, mejoras logísticas, disciplina comercial y una mayor participación de líneas de negocio recurrentes.

En Cementos Pacasmayo, por ejemplo, las inversiones realizadas en producción de clínker y capacidad industrial permitieron reducir la dependencia de importaciones y proteger la rentabilidad, pese a su elevada exposición geográfica al norte del país. En Ferreycorp, el ciclo de inversión minera y el crecimiento de repuestos y servicios actuaron como amortiguadores. En Alicorp, el desempeño de Consumo Masivo Perú compensó la debilidad del negocio de acuicultura.

El riesgo ya estaría incorporado de manera desigual

El análisis también muestra que el riesgo climático no está siendo valorizado de manera homogénea por el mercado.

Alicorp y Engie cotizan con descuentos relevantes respecto de sus múltiplos históricos, lo que sugiere que una parte de los riesgos operativos y sectoriales ya se encuentra incorporada en sus precios. En cambio, Cementos Pacasmayo y Ferreycorp mantienen valorizaciones cercanas o superiores a sus promedios históricos, por lo que tendrían un mayor espacio de corrección si las condiciones climáticas se deterioraran.

“La vulnerabilidad no depende únicamente de la exposición física al clima. También es necesario observar cuánto riesgo ya está descontado en la valorización y qué capacidad tiene cada empresa para proteger márgenes, mantener su operación y trasladar costos”, sostuvo Huiman.

Una corrección podría abrir una ventana de entrada

Bajo un escenario de estrés, Renta 4 estima una compresión cercana al 12% en el Peru Select. Sin embargo, considerando el crecimiento proyectado de las utilidades, los precios de los metales y la eventual reversión de la prima de riesgo, el índice podría registrar una recuperación cercana al 24% desde sus niveles mínimos.

“Para los inversionistas de largo plazo, una corrección asociada principalmente a percepción y no a un deterioro permanente de las utilidades podría convertirse en una oportunidad de entrada. La clave será diferenciar a las compañías con exposición operativa directa de aquellas que cuentan con mitigantes estructurales y balances capaces de absorber la volatilidad”, concluyó el analista de Renta 4.

El reporte señala que un escenario de caídas cercanas al 22% en las acciones más expuestas requeriría no solo un Fenómeno de El Niño extraordinariamente intenso, sino también la coincidencia de otros factores, como una caída significativa de los precios de los metales, un deterioro macroeconómico o un aumento de la incertidumbre financiera global.

Grupo Vega y Grupo AJE inauguraron la primera tienda insignia de Dilyte en Perú, como parte de una estrategia para fortalecer su propuesta comercial y acercar nuevos formatos de compra a los consumidores. La iniciativa también impulsa la expansión de la marca de hidratación avanzada en el mercado peruano.

La tienda se ubica en el local de Vega de Plaza Santa Catalina, en La Victoria, un punto elegido por su alto flujo comercial. El espacio cuenta con una propuesta visual diseñada para facilitar el acceso al portafolio de Dilyte y promover la importancia de una adecuada hidratación.

Con este formato, ambas compañías buscan acercar la marca a los consumidores mediante una experiencia de compra diferenciada. La iniciativa también se alinea con la estrategia de Grupo Vega de incorporar propuestas innovadoras que respondan a las nuevas tendencias de consumo.

Alianza entre Grupo AJE y Grupo Vega

La apertura responde a la estrategia de Grupo Vega de incorporar propuestas comerciales innovadoras en sus tiendas, mientras que para Grupo AJE representa un nuevo paso en la expansión de Dilyte y en el desarrollo de la categoría de hidratación avanzada en el mercado peruano.

“La inauguración de esta tienda insignia junto a Vega representa mucho más que un nuevo espacio comercial. Es una muestra de cómo queremos construir la categoría de hidratación avanzada en el Perú, acercando una propuesta innovadora al consumidor a través de una experiencia diferenciada dentro del punto de venta”, señaló Érika Córdova, gerente de Marketing de AJE Perú.

Con esta alianza, Dilyte reafirma su estrategia de crecimiento basada en la innovación, la experiencia de marca y la cercanía con el consumidor. Asimismo, busca ampliar el acceso a productos de hidratación avanzada y contribuir al desarrollo de una categoría con creciente relevancia en el mercado peruano.

Planes de expansión de Grupo Vega hacia el 2029

En entrevista con Gestión, su gerente general, Jerson Vega Torrejón, señaló que la expansión de Grupo Vega estará impulsada principalmente por el formato market, al considerarlo el más eficiente por su menor nivel de inversión y rapidez de implementación. Estas tiendas, de entre 140 m² y 200 m², se ubican en zonas de alta densidad poblacional y compiten directamente con cadenas de descuento como Mass y 3A.

El ejecutivo explicó que esta apuesta forma parte del Plan Fénix 2025-2028, una estrategia con la que la compañía busca fortalecer su propuesta comercial y cerrar brechas en su portafolio. Para ello, priorizará el desarrollo de las categorías de perecibles y non food, con el objetivo de ofrecer una experiencia de compra más completa basada en precio competitivo, cercanía y variedad.

Como parte de esta hoja de ruta, Grupo Vega proyecta acelerar su crecimiento en los próximos años. La empresa prevé alcanzar entre 150 y 160 tiendas hacia el 2028 y llegar a las 200 en el 2029, respaldando una estrategia de expansión enfocada en la eficiencia operativa y el crecimiento sostenido.

El Gobierno estableció las disposiciones para implementar el pago de gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad, así como de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), a favor del personal contratado bajo el régimen CAS en las entidades del sector público.

De acuerdo con el Decreto Supremo N.° 142-2026-EF la medida establece la forma de cálculo, las condiciones, los requisitos y las fechas de pago de estos beneficios económicos. Además, regula el abono de las gratificaciones proporcionales y truncas, según corresponda.

Detallaque el personal CAS tendrá derecho a recibir dos gratificaciones al año: una por Fiestas Patrias, correspondiente al periodo de enero a junio, y otra por Navidad, por los servicios prestados entre julio y diciembre. Los pagos se efectuarán junto con las remuneraciones de esos meses.

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Para acceder a este beneficio, el trabajador deberá encontrarse prestando servicios, de vacaciones, con licencia remunerada o percibiendo alguno de los subsidios contemplados en la normativa de seguridad social en salud.

Si el vínculo laboral concluye antes de la fecha de pago, corresponderá una gratificación trunca calculada según los meses y días efectivamente trabajados. Quienes cuenten con menos de seis meses de servicio recibirán el monto proporcional al periodo laborado.

¿Cómo se implementará el pago de la CTS?

La base de cálculo para el otorgamiento de las gratificaciones por Fiestas Patrias y por Navidad se implementa para cada año fiscal, hasta alcanzar el cien por ciento (100%) de la remuneración mensual, conforme al siguiente detalle:

- El 10% de la remuneración mensual en el año fiscal 2026.

- El 20% de la remuneración mensual en el año fiscal 2027.

- El 30% de la remuneración mensual en el año fiscal 2028.

- El 50% de la remuneración mensual en el año fiscal 2029.

- El 100% de la remuneración mensual a partir del año fiscal 2030.

Además indica que la base de cálculo para el otorgamiento de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) se implementa para cada año fiscal hasta alcanzar el cien por ciento (100%) de la remuneración mensual, conforme al siguiente detalle:

- El 10% de la remuneración mensual por cada año de servicios, para el año 2026.

- El 20% de la remuneración mensual por cada año de servicios, para el año 2027.

- El 30% de la remuneración mensual por cada año de servicios, para el año 2028.

- El 50% de la remuneración mensual por cada año de servicios, para el año 2029.

- El 100% de la remuneración mensual por cada año de servicios, a partir del año 2030.

Respecto a la CTS, el personal CAS tendrá derecho a percibirla al concluir su relación laboral con la entidad pública. Este beneficio se calculará por cada año de servicio o fracción mayor de seis meses, sobre la base de la última remuneración mensual recibida.

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Tanto las gratificaciones como la CTS carecen de naturaleza remunerativa y pensionable. Además, las primeras serán incompatibles con los aguinaldos u otros beneficios similares concedidos por la entidad pública.

La implementación se financiará con cargo al presupuesto institucional de cada entidad, sin demandar recursos adicionales al Tesoro Público.

Las ventas de viviendas nuevas en Lima Metropolitana y el Callao mantuvieron una tendencia positiva durante el primer semestre de 2026. En detalle, entre enero y junio se comercializaron 15,477 unidades, lo que representó un crecimiento de 26% respecto al mismo periodo del año pasado, cuando se registraron 12,308 operaciones, según el más reciente reporte de Real Estate Data Analytics de la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP). ¿Qué apalancó este resultado?

El avance en las ventas estuvo acompañado por una mayor actividad del sector. En concreto, durante los primeros seis meses del año participaron 262 empresas inmobiliarias y estuvieron activos 1,135 proyectos, cifras ligeramente superiores a las registradas en igual periodo de 2025, cuando operaban 260 compañías y 1,096 desarrollos.

Asimismo, la oferta promedio de viviendas aumentó 12%, hasta alcanzar las 58,768 unidades. A la par, la absorción promedio mensual pasó de 3.9% a 4.4%, lo que, según el gremio, refleja que el crecimiento del inventario viene siendo acompañado por una demanda con capacidad para incorporar las nuevas unidades al mercado.

¿Qué distritos lideran el crecimiento en la demanda de viviendas?

Si bien Lima Moderna continúa concentrando el mayor volumen de operaciones, con 6,294 viviendas vendidas en el primer semestre, el mayor dinamismo se observó en otros sectores de la capital.

Lima Norte registró el crecimiento más alto, con un incremento de 69%, al pasar de 448 a 759 unidades vendidas. Le siguieron el Callao, con un avance de 53%, mientras que Lima Sur y Lima Este crecieron 50% cada una. En tanto, Lima Centro reportó un incremento de 19% y Lima Top de 14%.

Ana Cecilia Gálvez, gerente general de CODIP, detalló que estos resultados evidencian una expansión de la demanda hacia nuevos polos residenciales.

“Los resultados del primer semestre muestran que la demanda de vivienda nueva mantiene una trayectoria de crecimiento y se está extendiendo hacia nuevas zonas de Lima y Callao. Este dinamismo responde a una oferta más diversa y a compradores que buscan alternativas acordes con su capacidad de pago, conectividad y necesidades familiares”, arguyó.

¿Qué tipo de viviendas son las más demandadas?

El informe también muestra que la demanda continúa concentrándose en inmuebles de menor tamaño. El 50.1% de las viviendas vendidas correspondió a unidades con áreas entre 40 y 60 metros cuadrados, mientras que los departamentos de dos y tres dormitorios representaron cerca del 78% de las operaciones.

En ese contexto, el área promedio de las viviendas comercializadas se redujo ligeramente, al pasar de 66 metros cuadrados en el primer semestre de 2025 a 63.9 metros cuadrados este año. El ticket promedio de compra se ubicó en S/435,630.

Asimismo, el mercado continúa mostrando una mayor participación de viviendas que aún se encuentran en etapas tempranas de desarrollo. En junio, el 86% de las unidades vendidas correspondió a proyectos en planos o en construcción, mientras que solo el 14% fue de entrega inmediata.

Desde el lado de la oferta, el 53% de las viviendas disponibles estaba en planos, el 41% en construcción y apenas el 6% correspondía a inmuebles listos para su entrega.

El estudio además indica que el tiempo estimado para agotar el stock disponible se ubicó en 24 meses, por debajo del promedio de 26 meses registrado en los últimos cinco años.

¿Cuál es el perfil del comprador?

El perfil del comprador elaborado por CODIP revela que el 77% de las personas interesadas en adquirir una vivienda nueva aún no cuenta con una propiedad propia, por lo que la demanda proviene principalmente de quienes buscan acceder a su primera vivienda.

Además, más de tres cuartas partes de los potenciales compradores prevé financiar la adquisición mediante un crédito hipotecario. El ingreso mensual promedio de este grupo asciende a aproximadamente S/7,000, por lo que el acceso al financiamiento y la evaluación crediticia continúan siendo factores decisivos para concretar la compra.

Con este desempeño, el mercado inmobiliario mantiene una evolución favorable durante la primera mitad del año, sustentada tanto en el incremento de la oferta como en una demanda que continúa mostrando capacidad para absorber las nuevas unidades disponibles.

El conflicto en Medio Oriente ha elevado los precios de los combustibles y los fertilizantes. A ello se suma El Niño global, que se intensificaría hacia fines de este 2026, y que eleva la incertidumbre del impacto sobre los precios de esos y otros bienes en el Perú.

Sin embargo, el efecto de este último sobre los principales insumos agrícolas importados en el país podría potencialmente ser menor de lo previsto.

Las importaciones de maíz, trigo y soya provienen de países donde El Niño tiene efectos limitados o puede favorecer algunos de los cultivos debido a las mayores lluvias.

Cabe anotar que el resultado final dependerá de la magnitud de los fenómenos climáticos, la persistencia de las tensiones geopolíticas, la producción y demanda mundial de estos insumos, el nivel de inventarios y otras afectaciones que pueda haber sobre la logística comercial, entre otros.

Presiones globales

Aunque el acercamiento entre EE. UU. e Irán redujo la cotización del Brent, la reciente ruptura de su acuerdo volvió a elevarla por encima de US$ 85. Los fertilizantes nitrogenados, que dependen intensivamente del gas natural, también han sido afectados.

Entre enero y mayo, su precio internacional se duplicó y, aunque se moderaría en los próximos meses, el Banco Mundial proyecta un incremento promedio de 60% en este 2026.

Así, el costo del transporte acumula un aumento de 12.1% a junio por el encarecimiento de los combustibles. En cambio, el efecto sobre los fertilizantes ha sido menor porque sus principales rutas de abastecimiento no atraviesan Ormuz.

En el mes pico (abril), la urea aumentó 16%, lejos del aumento mensual pico de 154% registrado durante la guerra entre Rusia y Ucrania. Ello se debe a que el 70% de lo importado en el Perú proviene de Rusia y China.

Impacto en insumos

El maíz, la soya y el trigo son los principales insumos agrícolas importados por el Perú, por lo que su evolución de precios influye en productos de consumo interno. En el caso de los dos primeros, componen el alimento balanceado del pollo, por lo que un aumento de sus precios determina en gran medida el costo de producción avícola.

El pollo, a su vez, representa 14.8% de la canasta de consumo de alimentos y el 60.7% del consumo total de carnes al 2025, según el INEI.

En el caso del maíz, el 70% de la demanda peruana se cubre con importaciones y Argentina concentró el 91.6% del volumen adquirido promedio entre el 2021 y 2025.

En Argentina, El Niño suele incrementar las lluvias en las zonas productoras y reducir el riesgo de sequía: durante el FEN global del 2023-2024, el precio internacional del maíz cayó 34% y las importaciones peruanas aumentaron más de 10%.

En cuanto a la soya, un marcador internacional relevante es la cotización estadounidense del aceite de soya que, entre enero y junio, aumentó 44.6% respecto al mismo periodo del año anterior, impulsada por la mayor demanda de biocombustibles y el encarecimiento del petróleo.

Si bien el precio mayorista del aceite de soya en el Perú cayó 2.8% en similar periodo, ello respondería a los inventarios disponibles en el país y a que las importaciones de aceite de soya provienen, principalmente, de Argentina (62.3% en promedio entre el 2021 y 2025) y Bolivia (23.6%).

Hacia adelante, la sequía registrada en Bolivia durante El Niño del 2023 representa un antecedente de riesgo, pero las mayores lluvias en Argentina podrían compensar parcialmente una menor oferta boliviana.

Finalmente, más del 80% del trigo consumido en el país es importado, principalmente de Canadá (68% en promedio entre el 2021 y 2025) y Argentina (18%). Entre enero y junio, el precio de referencia internacional aumentó 13.4% por las menores perspectivas de producción en EE.UU. y el encarecimiento de los fertilizantes.

En Canadá, las mayores lluvias en junio redujeron el riesgo de sequía en las zonas productoras, por lo que el riesgo de un incremento en la cotización podría disiparse.

En los tres casos, habrá que estar atentos a las dinámicas de la oferta y demanda globales y su capacidad de moderar la incertidumbre del impacto sobre los precios en el Perú.

La economía que se hereda

Por Luciana Cáceda, economista del IPE

Según el Banco Central de Reserva (BCR), el cobre se mantendría en cerca de US$ 6.00 por libra hacia fines de este 2026. S&P Global proyecta que, sin nuevas inversiones significativas ni mejoras en los riesgos regulatorios, el déficit de oferta de cobre podría alcanzar los 10 millones de toneladas hacia el 2040, equivalente a 25% de la demanda proyectada para ese año.

Así, el próximo Gobierno recibirá una economía con una ventana de oportunidad inmejorable para poner en valor el potencial minero del país. Sin embargo, también enfrentará un contexto de elevada incertidumbre vinculada al conflicto en Medio Oriente y a los fenómenos climatológicos locales y globales.

Atender ambos con liderazgo será clave para impulsar más inversión privada, atenuar los impactos del clima sobre la población más vulnerable, generar más empleo y reducir la pobreza.

Luego de tres semanas de estabilidad en los precios del petróleo, motivada por el alto al fuego entre Estados Unidos e Irán en torno al estrecho de Ormuz, el conflicto entre las partes volvió a recrudecer con fuerza en los últimos días, y con esto, en el Perú se retomó una escalada en los precios de los combustibles.

Este 21 de julio, el precio del petróleo Brent trepó hasta US$ 91.34 por barril, tras situarse en US$ 76 en la primera semana de este mes; mientras en el mismo periodo el crudo WTI (usado como referente para Perú) pasó de US$ 75 a US$ 85 por barril.

Ni bien la cotización del crudo empezó a incrementarse en el mercado internacional, de inmediato Petroperú la trasladó a sus precios ex planta (mayoristas), con una primera alza registrada el 18 de julio último en sus precios del diésel y gasoholes.

Refinerías ajustan precio

Este martes, Petroperú y Repsol aplicaron un nuevo ajuste al alza en los valores de venta ex planta de diversos derivados, con incrementos de más del 7% en algunos productos de consumo masivo como el diésel, entre otros.

A detalle, la petrolera estatal fijó su precio del Diésel B5-S50 de uso vehicular, en S/ 21.01 por galón, un alza del 7.74% o de S/ 1.51 por galón (incluidos impuestos); seguido del Diésel B5-S50 de uso industrial, en S/ 22.58, un aumento también de S/ 1.51 o de S/ 7.17 por galón.

Asimismo, ajustó su precio del gasohol premium a S/ 16.90, un aumento del 4.24% o de S/ 0.68 por galón; y el gasohol regular a S/ 16.54, un incremento de 2.36% por galón, en tanto sus petróleos industriales de residual 6 y 500 tuvieron alzas del 3.53% y 3.28%, respectivamente.

Por su parte, la refinería La Pampilla (Relapasa), de Repsol, aplicó incrementos también a sus precios de esos derivados con diferencias de céntimos respecto a los de Petroperú, aunque su precio del GLP, en S/ 2.40 por kilo, era mucho menor que el de la empresa pública, que en Talara lo vende en S/ 3.19 por kilo.

Precios 95% más caros que la referencia

Sin embargo, en los nuevos listados de precios mayoristas emitidos este martes por las refinerías, los mismos resultan más caros que los precios de referencia internacional de los derivados, que publicó Osinergmin este lunes.

Así, por ejemplo, el 20 de este mes, los precios de referencia -que reflejan una operación eficiente de importación desde el mercado relevante-, para el caso del Diésel alto en azufre era de S/ 12.51 (sin impuestos), mientras el que fijó Repsol el martes estaba (sin impuestos) en S/ 16.37. Es decir, era S/ 3.86 o 30.85% por galón más alto.

No obstante, la diferencia era aún mayor en el caso de los petróleos industriales, como por ejemplo el petróleo industrial de 500, que en la referencia internacional estaba en S/ 6.20 por galón, pero Relapasa lo ofrecía en S/ 12.11 por galón, es decir S/ 5.91 o 95.32% por galón más caro.

Vale recordar que los petróleos industriales, más conocidos como residuales, son usados en el país por industrias como la cementera, pesquera, minera, azucarera, centrales térmicas y grandes calderas industriales en general.

Ya en un reporte emitido la semana pasada por Osinergmin, ese organismo había observado que, hasta entonces (13 de julio), los petróleos residuales, en ese caso de Petroperú, se encontraban entre 95.9% y 99.8% más elevados que la referencia internacional, mientras el Diésel B5-S50 de uso vehicular de esa empresa pública, era 21.6% más elevado.

Precios minoristas también al alza

Por su parte, Javier Marchese, presidente de la Unión Nacional de Transportistas de Carga en Camiones (UNT-Perú), refirió a Gestión que, tras ligeras reducciones en los precios del diésel que se veían semanas atrás en los grifos, estos han vuelto a subir a nivel minorista.

Refirió que el alto al fuego en Medio Oriente, a fines de junio, había detenido las alzas de los derivados, entre ellos el diésel, y que comenzaba a bajar en su precio local, pero ahora están volviendo a repuntar y se encuentran en promedio a S/ 24 por galón, al mismo nivel que meses atrás luego de desatarse el conflicto internacional desde fines de febrero.

Mientras tanto, en Arequipa, Teófilo Sánchez, representante del gremio de camioneros de esa zona, señaló que, cuando esperaban que el precio de los combustibles continuara disminuyendo, ahora ven alzas inesperadas de los mismos, por lo que piden reunión con la nueva presidenta Keiko Fujimori, para abordar ese problema.

¿Qué se espera para siguientes meses?

En diálogo con Gestión, Arturo Vásquez Cordano, exviceministro de Energía, consideró que, a raíz del agravamiento del conflicto en Medio Oriente, es previsible que en las próximas semanas se esperen incrementos aún mayores en los precios de los derivados del petróleo, entre S/ 0.50 a S/ 0.70 por galón.

En ese escenario, si bien la entonces candidata y hoy presidente electa Keiko Fujimori había planteado reactivar el Fondo de Estabilización del Precio de los Combustibles (FEPC) para enfrentar la carestía de los derivados, Vásquez consideró que será una medida no tan fácil de implementar.

En principio, refirió que para reactivar el FEPC requerirá que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) pague la deuda que tiene con refinerías e importadores de combustibles, de cerca de S/ 1,000 millones, por concepto de devolución por no haber trasladado los mayores costos de los derivados en el mercado externo, al mercado local.

Recordó que el FEPC funciona como un fondo revolvente, es decir, compensa a refinerías e importadores cuando compran más caro para evitar que trasladen los mayores precios a los consumidores y, cuando los precios bajan, los primeros deben devolver los aportes recibidos al fondo.

El problema, anotó, es que el Congreso ha aprobado diversas normas que tienen un enorme impacto fiscal, por lo que no hay recursos para financiar el FEPC, además que se requiere recuperar la confianza de refinerías e importadores, que abandonaron ese fondo por no devolverles lo adeudado.