La compañía peruana Ransa, operador logístico integral con presencia a lo largo de la costa del Pacífico de Latinoamérica, acelera su crecimiento en la región y proyecta superar los US$ 650 millones en ingresos en 2026, tras cerrar el 2025 con un avance de 10%. La compañía, con presencia desde México hasta Chile, anticipa un nuevo año de expansión a doble dígito, apoyada en la integración de operaciones, nuevos contratos y una mayor ocupación de su infraestructura logística.

El desempeño del último año estuvo impulsado por un aumento de 15% en la ocupación de almacenes, así como por la adjudicación de contratos en el sector extractivo en Perú por más de US$ 60 millones. A ello se suman la implementación de un almacén de frío en Honduras, la ampliación de un centro de distribución en El Salvador y la incorporación de nuevos clientes en mercados como Ecuador y Bolivia.

La empresa opera actualmente en 12 países, con 95 sedes, 23 líneas de negocio y más de 4 millones de m² de infraestructura logística. En los últimos años, además, consolidó su presencia mediante la fusión con TCF (operador logístico en Centroamérica) en 2023 y la adquisición de Loginsa en Chile en 2024.

“Nuestra perspectiva de crecimiento para 2026 se fundamenta en un modelo operativo integrado, una inversión decidida en tecnología y un firme compromiso con la gestión sostenible. Así podemos ofrecer una experiencia digital única y un servicio ágil y personalizado a más de 3,000 clientes en la región”, afirmó Paolo Sacchi, CEO de Grupo Ransa. En esa línea, la compañía incorporó 720 nuevos clientes en el último año.

Apuesta por tecnología y sostenibilidad

Uno de los principales motores del crecimiento de Ransa es la digitalización de su cadena de valor. En los últimos tres años, la empresa ha invertido más de US$ 40 millones en innovación tecnológica y prevé destinar entre US$ 8 millones y US$ 10 millones anuales en este rubro.

Estas inversiones incluyen la estandarización de sistemas core multipaís como WMS (sistema de gestión de almacenes) y TMS (sistema de gestión de transporte), además de un Data Lake (plataforma de integración y análisis de datos a gran escala) y el desarrollo de herramientas como Ransa360, que permite a los clientes monitorear en tiempo real el traslado de productos y el estado de sus operaciones logísticas.

En paralelo, la compañía avanzó en su estrategia de sostenibilidad. En 2025 midió por primera vez su huella de carbono en 10 de los 12 países donde opera, en alianza con la Corporación Financiera Internacional (IFC). Este proceso permitió establecer una línea base y definir un plan de descarbonización con metas específicas.

De cara al 2030, Ransa, que cuenta con más de 9,000 colaboradores en la región, proyecta alcanzar los US$ 1,000 millones en ingresos, con un crecimiento anual promedio de 10%, apoyado en gobernanza climática, eficiencia en costos y desarrollo tecnológico.

El mercado laboral en Lima Metropolitana, al cierre del primer trimestre, mantuvo su tendencia favorable aun cuando el país enfrenta incertidumbre por las elecciones generales y otros factores, como los internacionales. Además, el ingreso promedio mensual subió a S/ 2,239.8, un incremento de 6%, en ese periodo.

En este contexto, un grupo se destacó por encima del resto: los trabajadores con educación superior no universitaria —por ejemplo, los técnicos—, quienes han resaltado a nivel de las remuneraciones y de empleo adecuado.

Aumento de sueldos lideran

Al cierre del trimestre móvil a marzo, el ingreso promedio del grupo de trabajadores con educación superior no universitaria creció 8.2% (en términos nominales), respecto al mismo período del año pasado. Esto es equivalente a S/ 150 adicionales, elevando el ingreso a cerca de los S/ 2,000 mensuales.

Esta tasa de crecimiento es casi el doble de la registrada entre los trabajadores con otros niveles de educación: los ingresos de los profesionales con educación superior universitaria registraron un aumento de 4.3% y los de educación secundaria, de 4.4%.

Sin embargo, no se trata de un escenario aislado. Gestión identificó que, desde fines del 2025, es decir, hace cuatro trimestres móviles (desde octubre-diciembre del año pasado), los ingresos laborales para el grupo de trabajadores técnicos son los que más crecen entre todos.

Este panorama positivo también se sostiene en las contrataciones a este perfil. En el trimestre móvil más reciente, el empleo adecuado para los técnicos creció en un 6%, cercano al promedio general (6%).

De la revisión realizada por este diario también se notó que, al menos desde hace un año, el empleo “de calidad” en este grupo presentó crecimientos consecutivos de entre 4.5% hasta el doble dígito, con un 19.2%, registrado en el trimestre móvil a octubre.

Se estima que, cada año, terminan la etapa escolar entre 300,000 y 400,000 jóvenes cada año.

¿Habrá más demanda de empleo para técnicos?

Los expertos consultados coincidieron en señalar que esta tendencia termina siendo positiva para la economía, pues los empleos alrededor de los trabajadores técnicos están asociados a la industria no primaria, entre otros aspectos.

“Se trata de los empleos en actividades para agregar valor. No se asocian a funciones administrativas, que normalmente son de servicio. Esto es bueno para el país”, indicó Jorge Toyama, socio de Vinatea & Toyama.

“Los sectores que más crecen en el país son los que más van a demandar a este tipo de trabajadores, pues más que un universitario, se requiere personal técnico calificado”, agregó César Puntriano, profesor de ESAN Business Law.

Algunos sectores que mencionaron fueron la metalmecánica, manufactura y, por ejemplo, otros proveedores de la minería. A esto se suman los asociados a los técnicos en la construcción.

Según un reporte del INEI, en el trimestre móvil a marzo reciente, el empleo adecuado en la manufactura creció un 4.4%, mientras que la construcción en un 6.5%. Además, en el caso de los ingresos promedio, la industria marcó un aumento de casi 6%.

Puntriano agregó que el mayor crecimiento de los salarios en los trabajadores técnicos también responde a la atención de un problema estructural: la falta de correspondencia entre la demanda laboral y la oferta educativa.

“Es un problema con una situación ya recurrente. Ocurre que hay un exceso de universitarios en ciertas carreras y un gran déficit de técnicos especializados. Cuando hay poca oferta de técnicos, entonces, el costo es mayor. Hay mayor competencia entre los empleadores, se genera una mayor empleabilidad y los salarios se presionan para arriba”, comentó.

Con este punto convino Toyama, al remarcar que hay una sobreoferta de educación universitaria, enfocada en los rubros de administración, gestión, administración de empresas y el derecho.

“Hay un prejuicio de que estudiar en la universidad es el único mecanismo de desarrollo. Hay personas emprendedoras o técnicos que forman su taller y, al mediano y largo plazo, ganan más que un universitario”, apuntó.

Pendientes urgentes en adelante

Considerando los sectores donde se colocan estos trabajadores y su fuerte vínculo con el crecimiento de la economía nacional, ambos expertos sostuvieron que se esperaría un aumento de su empleabilidad, tanto en colocaciones, como sueldos.

Al respecto, Puntriano indicó que hay una tarea urgente sobre el ámbito de la educación superior: ver la realidad del Perú y entender que los sectores más productivos van a demandar este tipo de trabajadores.

“Hay un gran un prejuicio sobre los técnicos. Este crecimiento que estamos viendo debería hacer que la ciudadanía repiense ese paradigma que estudiar en una universidad generará mejor estatus o ingresos”, subrayó.

Complementó: “De otro lado, vemos que los que cuentan con educación universitaria no encuentran dónde colocarse. Muchos no encuentran empleo en su especialidad y se dedican a otras áreas”.

Frente a este panorama, destacó que las carreras técnicas tienen ventajas porque son más prácticas y atienden necesidades en concreto, además de que demandan menor tiempo de estudio e inversión económica.

Sin embargo, que quienes terminen la etapa escolar quieran ahora estudiar una carrera técnica no es la panacea a este escenario. Toyama resaltó que Lima, y el Perú en general, no están preparados para vincular esta demanda laboral en crecimiento con la oferta educativa.

“No hay una conexión de las necesidades del mercado laboral con la educación superior y el Estado debe empezar a intervenir, siendo más proactivo en la difusión de las condiciones de empleabilidad, lo que se gana y más. Un solo portal no es suficiente. Se requiere ir a los institutos y recabar más información”, comentó.

“Sin duda hay una falta de planificación estatal, pues el libre mercado no puede dejar que cada persona elija sin orientación. El Estado debe planificar”, añadió.

Rol del Estado ante un “desajuste”

César Puntriano también remarcó que hay un “desajuste” que evidencia las falencias estructurales en la oferta educativa. En esta línea, alertó que las empresas eventualmente podrían empezar a buscar personal en el exterior para cubrir sus necesidades, de no abordarse este panorama.

“Con este crecimiento y la tendencia, lo que se cae de maduro es que exista una mayor oferta educativa. Otro de los factores que explica el déficit de técnicos especializados es, justamente, la limitada oferta educativa”, puntualizó.

Para Jorge Toyama, el Estado debería tener un rol protagónico en promover la atención de estos pendientes, siendo opción una política de subvención, pues la infraestructura para estos estudiantes es más costosa.

“Para una universidad construyes aulas, un proyecto y está listo. Incluso, pueden ser virtuales las clases porque son teóricas. En cambio para los técnicos se necesita de laboratorios, talleres y más”, culminó.

Cuando se habla del desarrollo inmobiliario en Lima Sur, el mapa comienza en Chorrillos y el resto de distritos queda en segundo plano. El distrito se ha convertido en el eje que concentra la actividad, impulsado por nuevos proyectos y la reconversión de terrenos industriales a uso residencial. Además, la menor disponibilidad de suelo en zonas tradicionales y la evolución de los precios por metro cuadrado vienen atrayendo a más inmobiliarias, elevando la competencia en puntos específicos del distrito.

De acuerdo con la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP), Lima Sur se consolidó en 2025 como la zona de mayor dinamismo en el mercado inmobiliario, al registrar un crecimiento de 61.9% en la venta de unidades frente al año anterior. Este impulso tuvo un protagonista claro: Chorrillos, conocida como la “Ciudad Heroica”, que lideró la expansión al concentrar el 83.5% del total de unidades vendidas en la zona.

Este auge se sostiene con cifras. Según datos compartidos a este medio por el área de Real Estate Data Analytics de CODIP, al cierre de 2025, alrededor del 37% de la oferta en el distrito corresponde a proyectos en planos. La concentración territorial se evidencia en que, de los 51 proyectos que actualmente se comercializan en Lima Sur, 45 están ubicados en Chorrillos. “Hemos visto que se venden aproximadamente 100 departamentos por mes entre todos los proyectos”, aseguró Elisa Ríos, gerente de Negocio Inmobiliario de Besco.

Chorrillos lidera expansión inmobiliaria en Lima Sur por reconversión urbana

Y es que la oferta en 2025 creció 46.1% frente al año anterior, impulsada, en parte, por una ventaja estructural del distrito: la disponibilidad de terrenos amplios. Muchos de estos espacios, antes destinados a actividades industriales —como fábricas y talleres—, vienen siendo reconvertidos para uso residencial.

“Es la evolución natural de las ciudades, en el cual las zonas industriales se van alejando y colocando cada vez más a las nuevas periferias. Antes Chorrillos era la periferia de la ciudad, ahora ya no lo es”, afirmó la ejecutiva.

Sin embargo, al analizarlo con mayor detalle, se observa que son varios los factores que impulsan este proceso. “En zonas industriales, la llegada de vivienda genera presión sobre la municipalidad por la incompatibilidad de usos. Las quejas de los vecinos por ruido y olores llevan a que se dejen de otorgar nuevas licencias, iniciando un proceso que termina desplazando a la industria hacia zonas más alejadas”, explicó Gustavo Enhi, gerente general de Actual Inmobiliaria.

Eso mismo fue testigo otra inmobiliaria. Casaideal, el brazo inmobiliario del Grupo Campos, —holding con presencia en construcción, estaciones de servicio, transporte, entre otros rubros—, adquirió un terreno de casi 4,000 m2 que pertenecía a una fábrica de llaves. “Los dueños se mudaron a Lurín y transformamos ese terreno en un condominio de 200 departamentos; fue nuestro primer proyecto en Chorrillos”, recordó Carlos Novoa, gerente general de la empresa.

El contraste es evidente frente a los distritos tradicionales, donde la disponibilidad de paños (terrenos) es cada vez más limitada. En esos casos, las inmobiliarias han tenido que recurrir a estrategias más directas para adquirir suelo urbano.

“Ahora contratan a personas que salen a tocar puerta en puerta a casas, que más o menos se adecuen a tratar de comprarle la propiedad para que puedan construir ahí”, comentó Luciano Barreda, gerente de Marketing de Urbania.

Chorrillos acorta brecha con Lima Centro y dinamiza Faisanes

Hoy, Chorrillos mantiene un precio por metro cuadrado atractivo para el desarrollo inmobiliario. Aunque forma parte de Lima Sur, sus valores comienzan a equipararse con los de Lima Centro. En términos generales, se ubica en un rango intermedio: por encima de Lima Norte, pero aún por debajo de los distritos de mayor valorización como Lima Moderna y Lima Top. Sin embargo, años atrás se vendía al mismo valor.

“En Barranco, el precio por m2 se sitúa entre S/ 7,500 y S/ 10,400. En contraste, zonas como la avenida Faisanes registran valores cercanos a S/ 5,600 por m2 y a ese precio vendíamos en Barranco hace 10 años”, afirmó Ríos.

En esa avenida, que se extiende desde el cruce con la av. El Sol hasta la av. Guardia Peruana, operan al menos 10 inmobiliarias. Entre ellas, Actual destaca por ser la única con más de un proyecto en la zona —tres en total—, los cuales se ubican muy próximos entre sí: prácticamente uno al lado del otro y uno frente a los demás.

Dicha concentración no es casual. Se trata de una zona bastante ancha e importante que atraviesa el distrito, y por uno de sus extremos se conecta casi con Surco. Además, entre una cuadra y otra puede haber bastante diferencia de seguridad e iluminación. “Esa avenida era de uso industrial y ya no se otorgan nuevas licencias para ese fin. Por eso predominan terrenos de gran tamaño, que van desde los 2,500 m2 hasta los 5,000 m2”, comentó el ejecutivo de Actual, inmobiliaria que ingresó a Chorrillos en 2014 y que, desde su fundación, ha desarrollado 22 proyectos, de los cuales cinco se ubican en el distrito.

Aún hay fábricas en la zona, pero su reconversión a uso residencial es solo cuestión de tiempo. Al no tratarse de una zonificación industrial, no se permiten nuevas instalaciones ni ampliaciones, lo que termina empujando progresivamente a las existentes a retirarse.

El primer proyecto de vivienda en Faisanes, según Besco, fue desarrollado por Arteco en 2016, junto a otras inmobiliarias de menor escala. Al año siguiente, la empresa lanzó su proyecto Las Palmas en la zona y no descarta impulsar un nuevo desarrollo en el futuro. “En Lima Sur evaluamos nuevas ubicaciones para vivienda social. Faisanes sigue siendo una zona de interés, donde podríamos repetir proyectos, ya que aún cuenta con paños atractivos pese a la mayor presencia de inmobiliarias”, señaló Riós.

Según el Index de Urbania, con datos a noviembre de 2025, la av. Faisanes se ubica en la zona Chorrillos Centro y Este, donde el precio promedio del m2 alcanza los S/ 5,005.

Chorrillos atrae a nuevas inmobiliarias y desata mayor competencia

Este diferencial de precios por zonas en Chorrillos, sumado al potencial de desarrollo, ha atraído a un número creciente de inmobiliarias, intensificando la competencia en zonas específicas del distrito. “Hace dos años éramos los reyes de Chorrillos, estábamos prácticamente solos, pero luego llegó toda la competencia (...) En una misma cuadra estaba Avenir, La Muralla, Tale, Casaideal y La Venturosa”, comentó el gerente de Actual, quien agregó que en las últimas adquisiciones de terrenos en las que han participado han competido con empresas que aún no operan en el distrito, pero que evalúan ingresar.

De hecho, aquellas que ya han dado el paso lo han hecho, en varios casos, a través de socios que conocen el mercado y target, porque, según Enhi, “no se puede llegar a Chorrillos a copiar un producto de Jesús María”. La regla la aplicó Binda —con presencia en Lima Top y Lima Moderna— al asociarse con La Muralla para desarrollar un proyecto en la av. Chorrillos frente al colegio Pedro Ruiz Gallo.

“Nos está yendo muy bien en ventas. El proyecto tiene previsto iniciar obras a mediados de año (...) Es una zona tan buena que apenas ingresamos, surgieron competidores con rapidez”, comentó Bryan Meza, gerente general adjunto de Binda Inmobiliaria.

Y eso sucedió, ya que la inmobiliaria Tale lanzó hace unos meses un nuevo proyecto, muy cerca del malecón y con conexión hacia Barranco. “Es un distrito aspiracional en el que creemos que el público que no accede a la vivienda en ese mercado (Barranco) puede hacerlo a través de esta oferta”, señaló Marcos Tena, gerente de Administración y Finanzas de Tale.

Otras zonas con gran potencial ha sido la av. Huaylas, donde por lo menos tres inmobiliarias han comenzado a desarrollar proyectos desde cero. Por ejemplo, Avenir, brazo inmobiliario del grupo Concyssa, tiene un proyecto —con el mismo nombre del parque— al frente del parque Fátima. Por su parte, Andiamo tiene un proyecto (lanzado en noviembre) de dos etapas a la espalda de Makro y Tottus; allí están invirtiendo US$ 15 millones.

“En Chorrillos nos alejamos ante la guerra de precios, pero con el repunte de la demanda estamos retomando el interés en la zona”, señaló Víctor Gálvez, director Andiamo, firma con cuatro décadas en el mercado y más de 70 proyectos, de los cuales 10 se ubican en ese distrito.

A tres cuadras hacia el interior de la avenida, el Grupo Santa María anunció el año pasado a este medio un proyecto residencial. Para ello, la inmobiliaria adquirió un terreno en una zona de carácter industrial, donde aún operan fábricas, así como una compañía de plásticos y una farmacéutica.

DATOS CLAVES.

• Productos. La oferta inmobiliaria se concentra en departamentos de dos y tres dormitorios, con áreas que van desde los 40 m2 hasta los 80 m2. A diferencia de zonas como Barranco y Miraflores, donde los parámetros edificatorios exigen que las unidades de tres dormitorios sean de mayor tamaño, Chorrillos se posiciona como una alternativa más accesible para quienes buscan su primera vivienda —principalmente jóvenes que desean independizarse—, manteniendo además una ubicación cercana.
• Más ubicaciones. Uno de los principales polos de desarrollo inmobiliario en Chorrillos se encuentra alrededor de las avenidas Los Faisanes, El Sol, Guardia Peruana y Guardia Civil, cerca al distrito de Surco. En esta zona el precio de las viviendas nuevas promedia los S/ 5,300 por m2.

El entorno cambia: estamos en medio de un proceso electoral, los mercados internacionales están agitados, hay un avance tecnológico imperdible con la IA, y hasta el clima, con el fenómeno de El Niño, se torna en un factor clave para la toma de decisiones.

En ese contexto, el diario Gestión abre una vez más el evento Perspectivas Económicas 2026, el mismo que se realizará el 28 de abril en el Swissotel de San Isidro.

La mañana se iniciará con un análisis del director regional del Banco Mundial, Issam Abousleiman, quien no solo nos dará una mirada regional, sino también los retos del país en los próximos 10 años.

Pensar en el largo plazo nos exige también una mesa de debate con Mercedes Araoz, exministra de Economía; Jorge Zapata, presidente de la Confiep; y José Garrido Lecca, presidente del directorio de San Fernando y docente en el PAD, para ofrecer una mirada más fina sobre los desafíos del país. La tarea es volver a crecer a tasas mayores al 5%.

Las finanzas evolucionan, y los primeros cambios nos permitirán conocer lo que se tiene preparado, con Sergio Espinoza, superintendente de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.

A ello se suma el análisis de los actores del sector financiero, con Luis Alfonso Carrera, del BCP; Felipe Morris, presidente de Interseguro y director del IFS; Fernando Vivanco, del Grupo Coril; y Mario Persivale, presidente de la Asociación de Sociedades Agentes de Bolsa. El foco será evaluar el contexto y las oportunidades que se abren este año.

Otro espacio de conversación, que se ha convertido en parte central de la agenda empresarial, es la sostenibilidad. Ya no se trata solo de un atributo parcial, sino de una parte del modelo de negocio. Para ello, estaremos con Adriana Quiros, líder en sostenibilidad en América Latina, junto a Miguel Solano, de Merco Perú, entidad con la que anualmente reportamos su ranking. En esta mesa estarán también ejecutivos de L’Oréal y Parque Arauco.

Cerramos la jornada con un imperdible conversatorio sobre el contexto político que vive el país, con Carlos Meléndez, profesor de la Universidad de Lisboa, y Luis Miguel Castilla, exministro de Economía y catedrático en la London School of Economics.

Una jornada imperdible que le permitirá tomar mejores decisiones.

Banco1 27-04-2026 by Diario Gestion

Banco2 27-04-2026 by Diario Gestion

Banco3 24.04.2026 by Diario Gestion

El lunes 27 de abril, el dólar en Perú cerró con un incremento. Ello en un contexto en donde la divisa estadounidense ha perdido algo de fuerza en abril, lo que ha permitido que varias monedas de la región muestren cierta recuperación apoyadas también por el atractivo de tasas de interés más altas .

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.507. Cabe mencionar que el viernes cerró la jornada S/ 3.488 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 4.25% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.470 y se vende a S/ 3.510, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.467 a la compra y S/ 3.478 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

El dólar inicia la semana con un comportamiento mixto frente a las monedas latinoamericanas, en un contexto marcado por la volatilidad global. Por un lado, la divisa estadounidense ha perdido algo de fuerza en abril, lo que ha permitido que varias monedas de la región muestren cierta recuperación apoyadas también por el atractivo de tasas de interés más altas .

Sin embargo, el panorama no es uniforme. Factores externos como las tensiones geopolíticas y el precio del petróleo han impulsado episodios de aversión al riesgo, favoreciendo al dólar en algunos momentos recientes . En ese entorno, monedas más sensibles, como el sol peruano, han mostrado retrocesos puntuales ante la incertidumbre política interna .

En síntesis, la semana arranca con un equilibrio inestable: el dólar ya no domina con la misma claridad que en otros periodos, pero sigue fortaleciéndose cuando aumentan los riesgos globales, mientras las monedas latinoamericanas alternan entre recuperación y presión según el contexto internacional y local.

Las principales empresas operadoras reportaron que la deserción de usuarios en el canal presencial, es decir, quienes acudieron a un centro o punto de atención, pero se retiraron antes de iniciar su trámite, alcanzó el 4.27% a nivel nacional en 2025 (de un total de 12′867,991), lo que representó un resultado inferior al valor del límite máximo esperado de 5 %, informó el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel).

Sin embargo, este promedio oculta algunos comportamientos en empresas operadoras específicas. Bitel muestra el mejor desempeño con 0.85%, seguido de Claro (3.78%) y Movistar (4.07%), mientras que Entel registra una deserción de 11.9 %.

En cuanto al tiempo de espera en el canal presencial, solo el 5.53% de atenciones supera los 15 minutos, muy por debajo del límite máximo de 20%. Cabe señalar que, se trata del tiempo espera desde la entrega de la constancia de arribo hasta la atención en ventanilla.

Estos resultados, que se encuentran disponibles en el Portal de Información de Usuarios, forman parte de los hallazgos detectados por el regulador, en el marco del Reglamento de Calidad de Atención a Usuarios de los Servicios Públicos de Telecomunicaciones (Resolución n° 333-2023-CD/OSIPTEL), a través del cual se evalúan los indicadores de deserción de la atención presencial, tiempo de espera en atención presencial, corte de la atención telefónica, tiempo de espera telefónica – tramo 1, tiempo de espera telefónica – tramo 2.

¿Problemas en canal telefónico?

A diferencia del canal presencial, el principal foco de oportunidad de mejora se encuentra en la atención telefónica. El 22% de llamadas tarda más de 20 segundos en ser derivada a un asesor humano, superando el límite de 15 %.

Este problema afecta principalmente a los usuarios de Bitel (43.80%), Entel (18.52%) y Movistar (18.07%), mientras que Claro (13.64%) se mantiene dentro del valor límite.

Con respecto a los indicadores de acceso inicial al asesor humano (espera mayor a 40 segundos) representa el 6.27% y de llamadas cortadas por la empresa un 2.13% los cuales están por debajo de los límites máximos.

El negocio global de la cereza entra en una fase de ajuste: China, el consumidor principal, eleva sus estándares y desplaza la lógica de cantidad antes que calidad. Así lo detalló Claudia Soler, directora ejecutiva del Comité de Cerezas de Chile, durante la 7° versión del Global Cherry Summit que se realizó en el país vecino.

“El futuro no es el volumen, es el valor”, sostuvo la vocera luego de mencionar que su nación —exportadora líder de esta fruta— atravesó dos temporadas particularmente desafiantes. Frente a tal escenario, ¿Perú podría encontrar una ventaja competitiva en su aún incipiente incursión en el cultivo?

Cereza premium

A diferencia de otros cultivos de agroexportación, nuestro país aún no participa en el mercado internacional de la cereza. La industria se encuentra en una etapa inicial, centrada en ensayos productivos; no obstante, la expectativa es alta una vez que ingrese al tablero del mundo.

Al respecto, Elkin Vanegas, presidente del Comité de frutas y hortalizas de ADEX, reconoció que Perú no tiene espacio para competir con Chile en volumen: la apuesta debería ir por el valor, justo lo que más aplaude el gigante asiático hoy.

“A corto plazo, Perú no será un productor masivo, porque va a comenzar de menos a más; pero, tal como se ha visto con los arándanos y las uvas, [el posicionamiento] sí puede ir desarrollándose bajo un segmento premium bastante estratégico”, sostuvo.

Sin embargo, hizo especial hincapié en que la cereza no está llamada a reemplazar al arándano. Su papel sería distinto: un producto más exclusivo dentro de la oferta agroexportadora.

Coincidió Gabriel Amaro, presidente de la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP): “Sí podemos apostar por una cereza premium”. Explicó, además, que las exigencias de China responden a una dinámica natural.

“Son años de no haberse sofisticado en la industria [Chile]. Y el consumidor, cuando ya tiene el producto y se adapta, es más exigente, es un proceso natural de un mercado”, dijo.

En esa línea, Víctor Ballena, coordinador del Observatorio de Comercio Exterior de la Facultad de Economía de la UPC, detalló cuáles son las nuevas características del consumidor asiático que explican este giro.

“Describiendo el momento actual, China tiene otro perfil consumidor, con varias personas con un nivel más alto de ingresos y más globalizadas; por lo tanto, cualquier suceso en los países productores de sus productos consumidos puede cambiar rápidamente sus decisiones de compra”.

Agregó: “Esto hace que en el lado de la oferta se tengan que hacer cadenas productivas más seguras y fiables para los demandantes; y, en este punto, Perú ha demostrado que posee tierras que se pueden convertir en superfértiles para distintos productos”.

Pese al positivismo, el académico apuntó el reto que se debe saldar primero: “Chile ha demostrado organización y orden, Perú tiene la sombra de la desorganización, quizá eso se pueda reducir tras los resultados de las elecciones”.

Protagonismo del Puerto de Chancay

Ballena señaló también que Perú, gracias al puerto de Chancay, “tiene una ubicación por encima de otros países productores agrícolas”.

Esta premisa la identificaron, asimismo, los voceros de ADEX y de AGAP. “Tenemos una posición logística bastante importante”, recalcó Vanegas y recordó que el tiempo de envío hacia Asia se reduce de 35 a 21 días. Para él, además, el avance no ocurre de forma asilada.

El puerto del Callao también ha fortalecido su capacidad y ha incorporado infraestructura como el muelle Bicentenario, que permite recibir naves de gran escala.

En conclusión, Chancay y el Callao ya son parte de esta nueva dinámica logística. Sumado a ello, Amaro apuntó a que la obra portuaria empujó a todo el sistema a reaccionar y adaptarse.

“El puerto de Chancay es clave, pero no solo por la infraestructura, sino porque es un factor disruptivo. Los otros puertos no se van a quedar con los brazos cruzados, buscan rutas directas. Esa es la competencia. Es un libre mercado el que tenemos. Entonces, va a permitir que haya más oferta para líneas directas hacia China. El factor disruptivo que representa el puerto de Chancay obliga a los demás puertos a ofrecer también un producto logístico de calidad”, analizó.

Así, en el negocio de la cereza, el tiempo es dinero. El puerto de Chancay o las propuestas de los otros puntos marítimos son capaces de acortar distancias y reducir los riesgos de pérdida de firmeza y condición, dos atributos medulares en un mercado chino cada vez más riguroso.

El “back up” de la cereza

La ilusión de Perú con respecto a la cereza se sostiene en la experiencia ganada en otros cultivos. El desarrollo de arándanos y uvas dejó una lección: no se trata solo de producir más, sino de producir mejor, convergieron los voceros gremiales y el investigador.

Hoy, el enfoque está en trabajar con distintas variedades y adaptarse a lo que pide el mercado, pero el camino no es simple: la cereza es un cultivo exigente que necesita frío constante y una dosis de calor en cierta parte de su proceso.

Por ello, no todas las zonas son aptas, indicó Vanegas. Si bien las opciones a nivel geográfico son limitadas, hay algunas áreas de altura oportuna donde sí se logra este balance climático; por ejemplo, la sierra de Piura, Huaraz, Cajamarca y cierta zona de Cusco, destacó el representante.

El crecimiento, una vez que la cereza peruana viaje al paladar asiático, será gradual, precisó Amaro en esa línea, pero contará con un gran privilegio: una base técnica y una experiencia que permitirán acortar tiempos frente a otros procesos.

“Ojalá nuestras empresas y actores dentro del mercado agrícola peruano estén preparados para este momento”, finalizó Ballena.

Si bien este año inició con un impulso en el mercado laboral formal, las expectativas para los próximos meses apuntan a una desaceleración, según revela un reciente estudio de Axpen, una alianza entre Apoyo Consultoría y Vinatea & Toyama.

En el primer trimestre, se observó que la creación de empleos formales en el sector privado peruano creció en 5.6%, cifra que se reflejó, además, en una mejora de la capacidad adquisitiva y la percepción sobre las oportunidades laborales en el país.

El crecimiento del empleo no solo estuvo concentrado en las grandes compañías. Sin embargo, vale la pena hacer zoom sobre ellas. El estudio destacó que las contrataciones aumentaron en 2.3% dentro de las 5,000 empresas más grandes del Perú (consideradas así por su nivel de facturación).

Este resultado es clave si se toma en cuenta que se había desacelerado notablemente los trimestres anteriores, casi “tocando” el 0% en el último tramo del 2025.

Además, en un indicador analizado de percepción de facilidad para encontrar empleo, el 64% de las familias respondieron que la situación era igual o mejor, porcentaje que se redujo ligeramente respecto a marzo, pero que aún se mantiene en niveles altos.

Este desempeño se dio ante un inicio favorable de la economía, con un Producto Bruto Interno (PBI) que habría crecido 3.3% en el verano, según el estimado de Apoyo Consultoría, entre otros indicadores con resultados positivos en la primera parte del 2026.

Aun con lo mencionado, hay riesgos que ponen en jaque los resultados hacia adelante.

Dentro del primer trimestre, la confianza para invertir y contratar empezó a moderarse mes a mes, con marzo registrando el nivel más bajo del periodo de cara a las Elecciones 2026 y continuaría deteriorándose más conforme se acerca la segunda vuelta electoral.

“En el promedio del primer trimestre. [el resultado de la confianza para invertir y contratar] fue alto, pero, [si se desagrega], en marzo ya se veía una tendencia hacia abajo y creemos que esto se podría mantener ahora que hay más riesgo político”, comentó José Carlos Saavedra, economista principal de Apoyo Consultoría, a Gestión.

Incluso sin el efecto electoral, las proyecciones apuntan a una desaceleración progresiva en la creación de puestos de trabajo hasta el cierre del año: se proyecta que el empleo formal privado crecería solo 3.2% en 2026.

Es que hay otros riesgos que podrían incrementar los costos para empresas y familias: fenómeno de El Niño, guerra en Medio Oriente y las tensiones entre Estados Unidos y China.

Las proyecciones indican que rumbo al cierre del año se caminaría a un menor ritmo. Para el último trimestre del 2026 se esperaba que el ritmo de crecimiento de la contratación formal en las empresas sea de solo 2.1%, su menor nivel desde inicios del 2024.

Los sectores que perderán impulso

Con lo mencionado, es necesario revisar a detalle cada sector. ¿Cómo se ve el panorama para el empleo formal en las actividades económicas clave del país?

Tomando en cuenta solo el escenario de riesgo climático, se prevé un mayor impacto en la producción de rubros como el agropecuario. Por ejemplo, se estima que este año el empleo en el agro crecería apenas 0.4% tras el avance de más de 14% que logró en 2025. El golpe se vería, principalmente, en la zona sur del país, precisó Saavedra.

“No solamente se genera sequía sino también el encarecimiento de los fertilizantes, por lo que el agro que produce a pequeña escala podría verse muy golpeado. Eso puede afectar a los 900 mil trabajadores que están en el agro tradicional y podría generar un deterioro social importante”, indicó.

Asimismo, la producción de sectores como pesca para consumo humano directo y retail enfrentarían presiones tanto por el lado de la oferta como de la demanda, en un contexto donde las familias deberán ajustar su consumo ante el aumento de precios en alimentos y transporte.

Pero la situación podría empeorar con el resultado de las elecciones en segunda vuelta, pues el empleo podría terminar creciendo solo 2% en el escenario más pesimista. La incertidumbre política afectaría, particularmente, a los sectores más vinculados a la inversión, que suelen ser también los que impulsan la generación de empleo formal.

Por ejemplo, excluyendo el factor electoral, todavía se esperaría que el rubro de la construcción lidere la generación de empleos con un avance de 5.2%. Sin embargo, si los resultados tras la segunda vuelta son adversos a la inversión, el especialista de Apoyo Consultoría precisa que sería uno de los rubros más expuestos a cualquier y afectados.

“En general, la incertidumbre política afecta principalmente a los rubros más vinculados con la inversión como sector inmobiliario y materiales de construcción. Además, impactaría negativamente a la manufactura vinculada con la producción de bienes de capital. También golpea al crédito corporativo porque está vinculado con la inversión”, explicó Saavedra.

En contraste, el empleo en minería sin el impacto electoral crecería solo 2.3%, tras su expansión de 5.9% el año pasado. Con el “efecto Elecciones”, no se espera que la dinámica cambie pues la producción minera tiene una dinámica propia y su inversión está más vinculada a una perspectiva de largo plazo.

Los escenarios para el PBI

Más allá de lo mencionado, el análisis de Axpen se toma un momento para revisar cómo reaccionarían los indicadores macroeconómicos, entre ellos el empleo, si se extrapola a los candidatos actuales (tomando en cuenta sus tendencias) lo que sucedió en el 2016, cuando entró Pedro Pablo Kuczynski al Gobierno, y en el 2021, cuando ganó Pedro Castillo.

En el escenario base, que tiene en cuenta los riesgos climáticos e internacionales, se estima que el PBI del 2026 avanzaría 2.5%; el consumo privado, 3%; la inversión privada, 7% (impulsada por el ciclo favorable de los commodities y la continuidad de grandes proyectos mineros e infraestructura); y el empleo, 3.2%.

Sin embargo, la economía podría terminar con una expansión de solo 1.2% ante una mayor incertidumbre sobre la continuidad del modelo económico, precisó Saavedra.

“Con el riesgo de un resultado electoral que afecte la confianza empresarial, si es que finalmente se elige a Roberto Sánchez [como presidente], con el discurso de cambio de modelo económico y de mayor intervención estatal, se podría generar un deterioro de la dinámica de inversión, principalmente del empleo”, advirtió

Bajo ese escenario el PBI avanzaría a su nivel más bajo desde la recesión observada en 2023. Incluso se esperaría que la inversión privada, en este escenario negativo, cierre con una caída de 1%.

Esta estimación, explicó Saavedra, se da teniendo en cuenta escenarios similares. El economista recordó, en el 2021 la elección de Pedro Castillo generó una pérdida de 8 puntos porcentuales sobre el resultado de la inversión privada y de 1.3 puntos porcentuales sobre el PBI.

Incluso el especialista agrega que, si el resultado electoral refuerza la continuidad del modelo económico, la inversión privada podría acelerarse incluso por encima del escenario base, creciendo hasta 10%.

Foco en productividad en medio de la incertidumbre

En medio de este entorno incierto, Axpen analiza la gestión humana en las empresas. ¿Su conclusión? Que no se detiene. “En un año marcado por la incertidumbre y choques de costos, el desarrollo de talento y productividad se mantiene como prioridad”, refuerza la alianza entre Apoyo Consultoría y Vinatea & Toyama.

El estudio revela que las áreas de recursos humanos ajustan sus prioridades. Más allá de las contrataciones, las empresas vienen enfocándose principalmente en el desarrollo de talento y la mejora de la productividad.

De hecho, en diciembre del año pasado, el 65% de gerentes encuestados respondió que sus prioridades para la gestión humana en 2026 se centraban en el desarrollo de talento y productividad. Además, el 52% colocaba a la adopción de la Inteligencia Artificial (IA) como clave, según el Sondeo Gerencial Axpen.

En este proceso, la tecnología empieza a ocupar un lugar cada vez más importante. La adopción de inteligencia artificial se ha convertido en una tendencia creciente dentro de la gestión humana, aunque su implementación aún enfrenta limitaciones. Es más, hoy en día, mientras el 52% quiere adoptar IA, el 41% habla del fomento de la cultura empresarial. Meses atrás, se invertían los papeles.

El consumo de las familias en el Perú aún crece a tasas de doble dígito, aunque ha perdido algo de ritmo en marzo. El mes pasado el Índice Big Data de Consumo del BBVA Research -que mide el uso de tarjetas y el retiro de efectivo, ajustado por la inflación- creció 13.2%, una cifra menor a la registrada en meses previos.

Si bien la aceleración que se tuvo en el consumo en los meses previos estuvo asociada principalmente a los retiros de fondos previsionales, este impulso ha comenzado a diluirse. A eso se suma el incremento de la inflación anual en marzo (3.8%), superando el rango meta del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), de entre 1% y 3%.

El alza de precios del mes pasado tuvo un impacto directo en el poder adquisitivo de los hogares, afectando el consumo en rubros vinculados al transporte y alimentos, precisó Vanessa Belapatiño, economista senior de BBVA Research.

“Este aumento de precios se dio por una presión del fenómeno de El Niño sobre los alimentos y el alza de los combustibles por la rotura del ducto de gas natural en el país, así como, por los conflictos geopolíticos que llevaron al aumento del precio mundial del petróleo”, comentó.

Pese a estos golpes, el reporte del BBVA Research indica que el gasto de las familias continúa respaldado por el crédito de consumo, que mantuvo crecimientos mayores a 10%, así como por la fortaleza del mercado laboral y los ingresos en los primeros meses del año.

Bajo ese contexto, en el primer tramo del año, el consumo mostró un mejor desempeño. En el primer trimestre de 2026, el Índice Big Data de Consumo creció 17.4%, muy por encima de los trimestres previos.

“Si bien las tasas de este indicador son mucho más altas y volátiles que el indicador de consumo privado de las cuentas nacionales del BCRP, sí estamos esperando también una pequeña aceleración con respecto al cuarto trimestre del 2025 para el consumo privado”, agregó.

¿En qué gastaron más los hogares en marzo?

Si solo nos enfocamos en las compras con tarjeta de crédito y/o débito, se registraron incrementos en casi todos los componentes (excepto en servicios públicos residenciales), pero con matices.

Según el reporte de BBVA Research, solo dos rubros continuaron dinámicos: educación (6.5%) y entretenimiento (35%).

En el caso de educación, el mayor gasto estuvo asociado principalmente a pagos en centros de enseñanza superior en medio del inicio del año académico. De hecho, S/ 7 de cada S/ 10 que se gastan en ese rubro corresponden a universidades e institutos.

Por el lado de entretenimiento, el gasto se sostuvo gracias a la compra de entradas para cine, teatro y espectáculos, además de consumos relacionados a casinos y loterías. Estos servicios representan más de la mitad de lo que se gasta en los negocios de entretenimiento.

Este comportamiento sugiere que, pese a la presión por el alza de precios, los hogares aún mantienen capacidad de gasto en actividades no esenciales.

“En entretenimiento, en particular, el de entradas a espectáculos es lo que ha venido mejorando. La oferta de conciertos no se detiene y, si estás reduciendo otros gastos como turismo, puedes derivar ese gasto a salidas puntuales”, explicó Belapatiño.

Además de estas categorías, un sector que destacó al avanzar al mismo ritmo que el mes previo fue el de “otras compras”. Este rubro creció 14.7% impulsado por las compras de productos electrónicos.

Los rubros que crecieron menos

El gasto en otros negocios -tanto básicos como no esenciales- también continuaron creciendo, aunque a un ritmo menor. Uno de los sectores más afectados fue el de alimentos, que pasó de crecer un 10.1% en meses previos a un 6.2% en marzo por una moderación en las compras en supermercados y restaurantes.

En línea con el aumento del precio de los combustibles también se vio una desaceleración en el consumo en transporte, que creció un 15.6% en marzo cuando previamente alcanzó un avance de 19%. Cabe mencionar que el consumo de combustible representa S/ 6 de cada S/ 10 que se gastan en esta categoría.

Además de estos rubros, también perdieron fuerza las ventas en los sectores de turismo (6.3%), salud (14.3%), moda y belleza (20.5%), y hogar (23%).

¿Gasto seguirá ajustándose en abril?

Para los próximos meses se prevé una fase de normalización en el gasto de las familias peruanas: se reflejaría en el Índice Big Data, que podría dejar de crecer a doble dígito.

Tras los picos registrados por factores como el retiro de fondos de las AFP, Belapatiño consideró que entre abril y mayo el consumo de los hogares “podría estar retornando a tasas de entre 5% y 10%”.

Uno de los factores que explicarían la moderación estimada es el agotamiento de los retiros de las AFP. Aunque el proceso de desembolso culmina en mayo, los depósitos más fuertes se realizaron entre noviembre y febrero, lo que deja a los hogares con una menor disponibilidad de efectivo para el segundo trimestre del año.

Asimismo, el comportamiento del consumo seguiría impactado por los precios de los combustibles que derivan en un avance en la inflación.

“Haciéndole seguimiento al precio de combustibles a consumidores en la primera semana de abril aún no hemos visto retrocesos, sobre todo lo que está relacionado con petróleo. Sí esperaríamos una moderación en abril”, sostuvo Belapatiño.

El mayor precio de los combustibles continuaría afectando al rubro de transportes. En tanto, factores climáticos vinculados al fenómeno de El Niño podrían seguir presionando el precio de los alimentos y afectar el desempeño del turismo si las condiciones se agravan.

De cara a los siguientes meses, también se apuntó que se continuará analizando la evolución del empleo formal, pues -aunque sigue en terreno positivo- los últimos datos de Lima Metropolitana muestran una ligera moderación y podría implicar cambios en el consumo en el mediano plazo.

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El mundo ha ingresado en una “edad de competencia”, caracterizada por la fragmentación del orden internacional, el debilitamiento del multilateralismo y la utilización cada vez más frecuente de instrumentos económicos —comercio, inversión, energía y cadenas de suministro— como herramientas de poder estratégico, de acuerdo con el Global Risks Report 2026 del World Economic Forum.

En el corto plazo, la confrontación geoeconómica se perfila como el principal riesgo global, mientras que la persistencia de conflictos armados, la elevada volatilidad de precios y la rivalidad entre grandes potencias configuran un escenario de alta incertidumbre.

Por ejemplo, los conflictos alrededor del estrecho de Ormuz suponen una concreta desaceleración para la economía peruana en este año de casi medio punto de crecimiento, debido a su nivel de exposición a factores externos en su ámbito energético.

Sudamérica está recuperando relevancia estratégica en la geopolítica mundial, principalmente, por tres razones: su peso en minerales críticos (litio y cobre), su rol como proveedor global de alimentos, y su aporte a la transición energética y la descarbonización. Esa relevancia se traduce en competencia por influencia, estándares y control de cadenas de suministro.

El Perú no es ajeno a esta realidad, sobre todo por su potencial aporte a la transición energética (riqueza mineral), su posición geográfica y su dependencia comercial de China y Estados Unidos.

En 2025, el Perú exportó S/ 85,000 millones, de los cuales China concentró S/ 28,500 millones (33.6%) y Estados Unidos S/ 10,100 millones (11.9%).

En importaciones, China representó el 31.3% y Estados Unidos, el 17.9%. Es decir, en conjunto ambos explican cerca de la mitad del comercio peruano.

Minerales críticos: ventaja comparativa bajo nuevas reglas

La transición energética “geopolitiza” el cobre. China consume cerca de la mitad del cobre mundial, mientras que el Perú cuenta con reservas estimadas de 81 millones de toneladas métricas.

Los escenarios prospectivos sugieren, además, que la demanda de minerales asociados a tecnologías limpias podría multiplicarse varias veces hacia 2040, con un crecimiento particularmente significativo de la demanda de cobre impulsado por la expansión de redes eléctricas y la electrificación de la economía.

En este contexto, un liderazgo estadounidense puede potenciar aún más el crecimiento del sector. En 2004, el Perú y Estados Unidos firmaron un Memorando de Entendimiento sobre minerales críticos orientado a gobernanza sectorial, inversión y seguridad de suministro.

En la práctica, esto puede acelerar inversión en exploración, procesamiento y servicios, pero exige capacidad estatal para permisos, supervisión ambiental y cumplimiento.

No obstante, esta oportunidad coexiste con amenazas significativas. En el Perú resultan especialmente perniciosos el empoderamiento de la minería ilegal —que se ve apoyada con normas a su favor desde el Congreso—, y la crisis institucional y política que vivimos desde hace por lo menos 10 años.

Presiones visibles entre Estados Unidos y China

La dotación de minerales críticos no es el único factor que condiciona la posición del Perú en la competencia entre Estados Unidos y China.

La estructura de propiedad del megapuerto de Chancay (60% Cosco Shipping Ports y 40% Volcan), junto con su capacidad para reducir el tiempo de tránsito entre Shanghái y Chancay a 23 días, lo convierte en un activo decisivo no solo para la política comercial peruana, sino también en un enclave estratégico observado de cerca por ambas potencias mundiales.

Sin embargo, la presencia china en el Perú está lejos de limitarse solo a Chancay. Fuentes oficiales reportan inversión acumulada superior a los US$ 31,000 millones desde 1992, con foco en minería, energía e infraestructura.

En paralelo, el Estados Unidos de Donald Trump está elevando claramente su involucramiento en cadenas de suministro y seguridad regional.

Impactos directos en la economía Peruana

A la disputa comercial entre Estados Unidos y China se suma un factor coyuntural que ya está moviendo los precios: la escalada bélica asociada a Irán elevó la prima de riesgo energética.

Entre marzo y abril últimos, se observó un salto abrupto del Brent por encima de US$ 110 por barril y máximos cercanos a US$ 120, acompañados de un aumento fuerte de la volatilidad. Anuncios posteriores de tregua generaron correcciones parciales, pero mantuvieron los niveles altos.

Para el Perú, que importa combustibles y bienes intensivos en transporte, este canal importa por la presión directa sobre la inflación y costos logísticos; y por el deterioro potencial del saldo comercial no minero dada la mayor factura de importación.

El punto crítico no es solo el nivel del precio, sino que su volatilidad suma a la incertidumbre y afecta las decisiones de inversión.

El reciente cierre del estrecho de Ormuz evidencia con claridad el grado de exposición de la economía peruana a shocks geopolíticos externos, particularmente a través del canal energético.

En un lapso inferior a tres semanas, el precio internacional del barril de petróleo se incrementó de US$ 69 a más de US$ 100, mientras que el precio del GLP aumentó en aproximadamente 50%.

De acuerdo con estimaciones del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), para el 2026, en un escenario donde el precio del petróleo se mantiene por encima de los US$ 100 el barril, el Producto Bruto Interno (PBI) se desaceleraría a 2,7% (versus un estimado de 3.2% con un precio de US$ 75), ante un mayor deterioro de la demanda externa.

En tanto, la inflación ascendería a 3.7% (+1.5 puntos porcentuales), por presiones al alza en el precio del combustible, la logística y los alimentos.

En este contexto, la seguridad jurídica y la claridad regulatoria son determinantes para sostener el flujo de capitales hacia sectores estratégicos del país.

Para el siguiente Gobierno del Perú, será un desafío navegar en el complicado entorno internacional, marcado por el riesgo creciente de una confrontación geoeconómica entre grandes potencias, una elevada volatilidad de precios asociada a conflictos armados y una política exterior estadounidense visiblemente más activa.

La clave estará en lograr un equilibrio creíble entre el ejercicio de la soberanía regulatoria y la atracción de capital extranjero, en un escenario de debilidad institucional interna, auge de economías ilegales y presiones externas cada vez más intensas.

La geopolítica: lo que los candidatos no están debatiendo

Por Luis Miguel Castilla, director ejecutivo de Videnza Instituto

El mundo que recibirá al próximo Gobierno peruano no es el de hace cinco años. La rivalidad entre Estados Unidos y China ha convertido al cobre, al zinc y a la plata peruana en activos estratégicos globales, disputados no solo en los mercados, sino en las cancillerías. Washington ya formalizó un Memorando de Entendimiento con Lima sobre minerales críticos; Cosco Shipping controla el 60% del megapuerto de Chancay; y la demanda mundial de cobre podría duplicarse hacia 2050.

En este tablero, las decisiones de política económica interna tienen consecuencias geopolíticas que los planes de gobierno apenas rozan. Fuerza Popular, con su apuesta por la inversión privada, las APP y la continuidad del marco macroeconómico, ofrece las condiciones que los mercados de capitales occidentales y la política de minerales críticos de Estados Unidos requieren para sostener flujos de inversión hacia cadenas de suministro confiables.

Juntos por el Perú, en cambio, plantea un modelo que no solo tensiona los equilibrios macroeconómicos, sino que colisiona con la lógica de la competencia geoeconómica global. Renegociar contratos mineros, nacionalizar Camisea y tratar la minería ilegal como economía popular no son decisiones neutras en un mundo donde la seguridad jurídica es condición de entrada para el capital, no atributo negociable.

El antecedente es elocuente: el Gobierno de Castillo provocó la mayor fuga de capitales de la historia reciente del país precisamente cuando el precio del cobre alcanzaba máximos históricos. Replicar ese experimento en un contexto de volatilidad energética aguda y rivalidad geopolítica en ascenso no sería solo un error de política económica: sería dilapidar, una vez más, la oportunidad que la geopolítica le ofrecen al Perú.​​​​​​​​​​​​​​​​

Plaza Center, de Grupo Intercorp, se ha posicionado en distritos periféricos y mercados regionales desde hace casi una década, como parte de una estrategia orientada a captar demanda en zonas donde el modelo tradicional de centros comerciales enfrenta mayores limitaciones. ¿Qué hay detrás de este crecimiento?

Su origen se remonta a 2017, con la apertura de su primer establecimiento en Villa El Salvador, en un contexto en el que el grupo buscaba diversificar su oferta inmobiliaria hacia formatos más ágiles y adaptables a mercados con menor escala de consumo.

A diferencia del modelo tradicional de centros comerciales, Plaza Center fue concebido como un strip o power center, con espacios abiertos orientados a compras rápidas y una oferta centrada en tiendas ancla y servicios esenciales.

José Antonio Contreras, presidente de la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales, explicó que formato prioriza rubros como supermercados, mejoramiento del hogar, banca, salud, farmacias y comida rápida, lo que reduce el tiempo de permanencia del consumidor y posiciona estos espacios como puntos de comercio vecinal de alto tránsito, especialmente los fines de semana. Asimismo, se requiere de áreas entre 10.000 y 15,000 metros cuadrados

“No reemplaza a los centros comerciales, pero sí gana espacio, especialmente en ciudades de alrededor de 200,000 habitantes”, explicó Contreras. “Fue impulsado en Chile por la menor disponibilidad de terrenos para proyectos de gran escala, mientras que en Peru el formato está en fase de desarrollo aún tiene espacio por crecer en varias ciudades y en zonas de Lima también”.

¿Por qué apostar por Plaza Center?

En declaraciones al Diario Gestión el último noviembre, Marcelo Ramos, director financiero de InRetail Perú —brazo de retail de Grupo Intercorp—, adelantó que la compañía viene impulsando el desarrollo de su formato de power centers, conocido comercialmente como Plaza Center. En esa línea, detalló que se contempla la ampliación del complejo ubicado en Lurín, así como la apertura de un nuevo proyecto bajo este mismo concepto en provincia.

Y es que este formato, concebido como un complemento —o “hermano”— de los centros comerciales tradicionales como Real Plaza, forma parte de una estrategia orientada a fortalecer la presencia del grupo en ciudades con alto potencial de crecimiento, pero donde el desarrollo de malls de gran escala resulta menos viable.

Asimismo, Ramos destacó que, dentro de las inversiones más recientes, ya se había concretado la apertura de un nuevo power center en Tarapoto, además de ejecutarse ampliaciones en complejos como Real Plaza Primavera, en San Borja, y Real Plaza Piura, lo que evidencia un enfoque dual: consolidar activos existentes mientras se despliegan nuevos formatos comerciales.

Un caso representativo de esta estrategia es Plaza Center Rex, inaugurado en 2022 en San Martín de Porres. Con más de 100,000 m² y una inversión cercana a US$ 400 millones, el proyecto evidencia una evolución del formato: no solo replica el modelo de power center, sino que lo integra en un desarrollo de mayor escala, levantado sobre el terreno de la ex ladrillera Rex.

¿Cuántos Plaza Center existen en Perú?

A partir de la información disponible en su página oficial, se puede establecer que actualmente existen 10 sedes operativas de Plaza Center a nivel nacional.

En Lima, la cadena concentra cinco establecimientos distribuidos estratégicamente entre Lima Norte y las zonas Sur y Este. Distritos como La Molina, Lurín y Villa El Salvador albergan locales orientados a cubrir la expansión urbana hacia la periferia, mientras que San Martín de Porres y Puente Piedra consolidan la presencia en Lima Norte, una zona de alto dinamismo comercial.

En provincias, la operación suma cinco puntos, aunque con una particularidad relevante: en Tarapoto existen dos sedes activas, lo que convierte a esta ciudad en el único mercado regional con doble presencia del formato. A ellas se suman locales en Tumbes, Ilo y Moquegua.

A este panorama se añade un proyecto en desarrollo en Trujillo, denominado Plaza Center Mochica, cuya inauguración está prevista para el cuarto trimestre de 2026. Este se enmarca en un contexto marcado por el impacto económico tras el cierre de Real Plaza Trujillo luego de la tragedia ocurrida en 2025, lo que ha abierto paso a nuevas propuestas orientadas a reactivar la actividad comercial en la zona.

En esa línea, Hernán Malpartida, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Real Plaza, recientemente brindó más detalles sobre el desarrollo de un nuevo centro comercial en la ciudad, que demandará una inversión estimada de S/ 500 millones. El proyecto, con un plazo de construcción cercano a los dos años, contempla más de 83,000 m² de área arrendable —un incremento aproximado de 57% respecto al mall anterior—, la incorporación de más de 115 marcas y la generación de más de 12,000 empleos directos e indirectos.

De esta manera, si bien el conteo actual se mantiene en diez sedes operativas, el número de Plaza Center en el país continuará en expansión en el corto plazo, consolidando un formato que prioriza cercanía, servicios esenciales y rápida implementación frente al modelo tradicional de centros comerciales de gran escala.

DeliTierra, empresa peruana de snacks saludables con cinco años en el mercado y una planta en Lurín, reportó un aumento en su volumen de ventas en el inicio de 2026, impulsado por ajustes en su propuesta y la reactivación de acuerdos con cadenas de retail. La compañía avanza en su estrategia de expansión con nuevos puntos de venta, fortalecimiento del canal digital e ingreso a nuevos segmentos de distribución y mercados internacionales, junto con el desarrollo de su línea de maquila para terceros.

Álex Alfaro, gerente comercial de DeliTierra, señaló que la empresa peruana de snacks saludables cerró el primer trimestre de 2026 con un crecimiento de 106% en volumen ventas frente al mismo periodo del año anterior. Dicho resultado se explica por el retorno a una cadena importante, con una mayor clusterización.

“Retomamos nuestra presencia en Dollar City, tras ajustar la propuesta, ya que nos solicitaron mayor gramaje al mismo precio y lo logramos optimizando la cadena de producción. Además, estamos por ingresar a Oxxo en la quincena de abril con entre cuatro y seis productos de alta rotación”, señaló a Gestión.

Actualmente, el canal moderno concentra hoy el 60% de las ventas de la compañía, seguido por distribuidores (13%) y comercio electrónico (12%), este último ha sido su “caballito de batalla”, ya que aprovecharon un nicho descuidado por las otras marcas en la categoría. “Identificamos una oportunidad e ingresamos con todo el portafolio, con más de 18 SKUs en Rappi y PedidosYa. Hoy somos la segunda marca (en el canal ecommerce) de mayor ventas en la categoría de frutos secos”, afirmó.

DeliTierra proyecta fuerte crecimiento y entrada a canal mayorista

El año pasado, DeliTierra proyectaba alcanzar una participación de 8% en el mercado; sin embargo, según el ejecutivo, ahora estaría en promedio al 6%. “El 2025 cerramos con buen crecimiento, abriendo más canales de ventas, teniendo un crecimiento del 103% con respecto al 2024, ya que tuvimos un promedio de S/ 1.5 millón en ventas anuales. Este año proyectamos llegar a los S/ 2 millones en ventas y crecer un 48%”, apuntó.

La estrategia de expansión de DeliTierra para este 2026 será expandirse en más canales de distribución. Por ejemplo, ya tiene en la mira el canal mayorista.

“Buscamos consolidarnos en este canal y, en los próximos meses, ingresar al segmento de cruceristas, donde varias marcas ya operan. Para lograr la rotación del producto en ese espacio, es clave ingresar con una moneda dura (S/ 1)”, explicó el ejecutivo.

La empresa proyecta posicionar tres productos de su portafolio —maní con pasas, habas y maní confitado— a un precio de una moneda dura. “Estoy negociando la importación de materia prima para alcanzar los costos requeridos. Los cruceristas compran a través de mayoristas, por lo que estimamos llegar a este segmento a inicios del segundo semestre, coincidiendo con el invierno, cuando aumenta el consumo de frutos secos. El objetivo es expandirnos hacia un mercado más tradicional en todo Lima”, adelantó.

DeliTierra apuesta por maquila y negocia ingreso a Walmart México

En paralelo, la firma busca reforzar su servicio de maquila, en la cual inició en 2025, dirigido a cadenas con marcas propias de frutos secos que, según el ejecutivo, representa una nueva tendencia en la categoría.

“Está en proyecto abastecer a una cadena de provincias; he retomado las negociaciones. Se trata de una cadena del norte del país. Además, buscamos ingresar a una de las tres principales —Supermercados Peruanos, Tottus o Cencosud— y esperamos que en los próximos meses podamos asumir la maquila de algunos de sus productos”, comentó.

Desde el año pasado, la empresa realiza la maquila a una cadena importante en crecimiento, específicamente a una cadena de conveniencia.

Respecto a su expansión internacional, Alfaro señaló que el ingreso a Argentina fue descartado (decidió no continuar con la expansión) debido a inconvenientes con el distribuidor y al final “no lo vieron rentable”. En su lugar, la compañía planea ingresar este año en el mercado mexicano. “A mediados del tercer trimestre esperamos cerrar un acuerdo con un cliente en México, que es la cadena Walmart”, adelantó.

El ejecutivo explicó que en el rubro de snacks y golosinas en el mercado mexicano existen marcas de todo el mundo, pero la ventaja es que hay productos diferenciados como los peruanos y que solo se producen en el país. “La apuesta para este año es integrar la operación hacia atrás; es decir, importar materia prima y encargarnos directamente de la producción”, aseguró.

Más datos sobre DeliTierra

• Origen. Su historia comenzó en Ica, cuando unos empresarios peruanos decidieron plantar palmeras provenientes de Israel en sus terrenos. Ahí nació El Dátil, la compañía “hermana mayor” de DeliTierra, un productor de snacks saludables.
• Planta. DeliTierra cuenta con una planta de 500 m2 en Megacentro, Lurín, donde se concentran varias empresas de alimentación. Actualmente, opera al 80% de su capacidad.
• Mercado de snacks saludables. En el formato grande de 150 gramos, DeliTierra compite principalmente con Villa Natura y Valle Alto, líderes en el canal moderno. En el caso de los gramajes pequeños (25 – 35 gramos), compiten con Granuts y Karinto.
• Canales de distribución. La compañía tiene presencia en supermercados como Plaza Vea, Vivanda y Tottus, en tiendas especializadas (Flora y Fauna), cadenas como Dollar City, cadenas de grifo (Repsol y LiSTO!), en el Aeropuerto Jorge Chávez y comercio electrónico.

En el 2020, la pobreza se disparó por la pandemia: afectó al 30.1% de la población. Un lustro después, el Perú no ha logrado recuperar los niveles previos a la crisis sanitaria. Ahora, en medio de un año marcado por las elecciones presidenciales y los conflictos geopolíticos, las perspectivas apuntan a que la “meta” de volver a niveles prepandémicos sigue lejana.

El economista y asociado de Macroconsult, Yohnny Campana, precisó que las últimas proyecciones de la consultora estiman que la pobreza se habría reducido a 26.2% en el 2025 y, para el 2026, se espera una tasa de 25.1%.

Sin embargo, el especialista precisó que alcanzar los niveles del 2019 podría tomarnos cerca de un quinquenio adicional manteniendo ritmos de crecimiento moderados de la economía como el actual.

“Bajo el escenario base debería reducirse al nivel prepandemia en 2030. Sin embargo, bajo un escenario pesimista, con la economía creciendo más lento podría tomar aún más tiempo", comentó Campana a Gestión.

La exministra de Desarrollo e Inclusión Social, Carolina Trivelli, coincidió en que se esperaría que en el 2025 haya seguido esta tendencia de reducción de pobreza, pero resaltó que la brecha actual refleja un rezago importante frente a otros países de la región.

“Esto es un drama porque casi todos los países de América Latina ya regresaron a niveles de pobreza prepandemia o tienen menos pobreza que antes. Los únicos que no lo hemos logrado somos Argentina, Honduras, Colombia y nosotros. Perú es de los que está más lejos”, sostuvo.

Según Trivelli, si bien la reducción observada en los últimos años responde, en gran medida, a la recuperación del mercado laboral en sectores como construcción, comercio y servicios, el panorama para 2026 es más incierto.

Aunque aún se espera un crecimiento económico positivo para el Perú este año, este efecto podría verse limitado por un posible aumento de la inflación asociado al impacto de la guerra en Medio Oriente, que ha encarecido el precio del petróleo.

“Para las personas en situación de pobreza o las que están cerca de la línea de pobreza, la inflación los golpea duramente. Los incrementos los obligan a tener que reducir niveles de consumo alimentario”, indicó.

Desde la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza, su presidente Federico Arnillas advierte que el desafío es mayor pues al sumar al 27.6% de pobreza con el 31.8% de población en situación vulnerable, se tiene a más de la mitad de peruanos en una condición de alerta.

“El 59.4% de la población que tenemos está en situación bastante delicada o muy delicada incluso. Nos desafía en términos de cuáles son las acciones, los compromisos, que el Estado peruano en particular y la sociedad peruana en su conjunto deberíamos priorizar justamente para revertir esta situación”, señaló.

Arnillas apuntó que se requieren cambios estructurales relacionados a factores claves del bienestar de la población, es decir, mejoras que tengan que ver con el acceso al agua, a alimentación integral y a educación.

Esto, añadió, requiere de una dinámica proactiva “que involucre positivamente el quehacer del sector público con eficacia, con transparencia, sin corrupción”.

El riesgo del año electoral

El contexto electoral introduce un elemento adicional de incertidumbre. Rosa Luz Durán, economista y docente de la Universidad de Lima, recordó que la inestabilidad en el entorno político suele afectar directamente la dinámica económica.

“En contextos electorales la economía peruana se afecta por una combinación de parálisis institucional y populismo fiscal, que incluye también un deterioro de confianza empresarial. Estamos en una situación de incertidumbre para la inversión privada porque los agentes económicos no saben quién va a gobernar ni qué posición política va a tener, entonces posponen decisiones y se paralizan inversiones”, comentó la investigadora del Observatorio Económico, Financiero y Social de la U. Lima.

A su vez, Trivelli resaltó que las decisiones del próximo Gobierno serán determinantes en la trayectoria de la pobreza.

“Se podría frenar la reducción si es que hay menos crecimiento y/o más inflación. Eso es posible con un Gobierno que cuestione, por ejemplo, la autonomía del Banco Central de Reserva o afecte los motores de crecimiento”, advirtió.

Pero no solo basta con el crecimiento del PBI. Según indicó la economista, solo la mitad de las personas que caen en pobreza logra salir por sí sola con crecimiento e inflación controlada, la otra mitad necesita apoyo del Estado.

“[En estas elecciones] no se ha discutido prácticamente nada sobre pobreza, hambre o vulnerabilidad. Hay poca esperanza de que haya un compromiso político suficiente”, afirmó.

Teniendo en cuenta también a la pobreza multidimensional -que mide la falta de acceso a servicios básicos-, Durán consideró que si en el nuevo Gobierno prima el populismo fiscal, la rotación de funcionarios y la baja ejecución de proyectos de infraestructura se terminaría limitando aún más la reducción de las brechas.

Actualmente, según estimaciones de la Universidad de Lima, un 32% de la población tiene carencias de servicios básicos, lo que implica que hay más de 10 millones de peruanos sin acceso a salud, educación, vivienda, empleo y servicios como agua potable, saneamiento y conectividad.

“Es crucial reducir los problemas de falta de acceso. Hay una situación de riesgo con políticas fiscales poco sostenibles, el populismo electoral se traduce en subsidios generalizados y en gastos sin mucho criterio que deterioran nuestras cuentas fiscales y espantan la inversión. Se afecta la confianza empresarial y se reduce la eficiencia del gasto social, que es lo que necesitamos para combatir la pobreza de manera más efectiva”, sostuvo.

¿Se puede acelerar la reducción de la pobreza?

Trivelli resalta que acelerar la reducción requeriría un enfoque más focalizado. Por ello, plantea la necesidad de un crecimiento económico orientado a sectores como la pequeña agricultura, el comercio y el emprendimiento local, acompañado de una agenda de políticas sociales más efectivas.

La economista recordó que se vienen usando herramientas diseñadas para la situación de hace diez años, pero la pobreza de hoy es distinta, lo que requiere de un nuevo diagnóstico que permita adecuar la estrategia de desarrollo e inclusión social, lo cual también implica la necesidad de “compromiso político, liderazgo y asignación recursos”.

En un contexto de ajustes en las reglas del desarrollo urbano y tras recientes definiciones sobre las competencias en planeamiento, la Municipalidad de Miraflores aprobó un régimen extraordinario que “obliga” a actualizar certificados de parámetros urbanísticos emitidos bajo normas hoy derogadas o cuestionadas.

La medida busca alinear los proyectos inmobiliarios al marco vigente y corregir distorsiones en las condiciones de edificación.

Sin embargo, su aplicación plantea una interrogante clave: ¿puede una autoridad dejar sin efecto documentos emitidos válidamente y aún vigentes, o esta decisión pone en riesgo la seguridad jurídica de quienes confiaron en ellos para desarrollar sus inversiones?

Una ordenanza que lo cambiaría todo

La Ordenanza N° 670/MM de la Municipalidad de Miraflores aprueba un régimen excepcional en el que los administrados podrán "canjear" sus Certificados de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios (CPUE) emitidos bajo determinadas ordenanzas distritales que hoy están derogadas o ya no son aplicables.

Este canje será gratuito y de aprobación automática, y solo requiere la presentación de una declaración jurada. Además, el nuevo certificado que se emita mantendrá el mismo plazo de vigencia que tenía el documento original.

Al mismo tiempo, la norma establece que los certificados que mantienen su base en esas ordenanzas antiguas quedan inválidas para sustentar nuevos trámites, ya que se considera que dichas disposiciones ya no forman parte del ordenamiento jurídico.

Por ello, cualquier expediente de anteproyecto o licencia de edificación que se presente utilizando esos certificados será observado, obligando al administrado a actualizar el documento antes de continuar con el procedimiento.

Finalmente, la ordenanza fija que este régimen tendrá una vigencia de 60 días hábiles (alrededor de tres meses) y precisa algunas excepciones, como los proyectos que ya cuentan con anteproyecto aprobado.

Vigencia de los certificados: ¿protección o límite?

David Encinas, socio de Encinas Zevallos & Abogados, explicó que estos certificados permiten, en términos prácticos, “congelar” por 36 meses las reglas de construcción con el fin de dar seguridad a las inversiones en ese periodo.

Por ello, para Angello Rivera, socio de Osterling Abogados, la ordenanza rompe ese esquema: aunque el certificado sigue existiendo, pierde utilidad si ya no permite construir con los beneficios previstos.

Para conocer sus descargos, Gestión se contactó con la municipalidad. Lino de la Barrera, gerente de Asesoría Jurídica de la Municipalidad de Miraflores, negó una afectación a la seguridad jurídica y sostuvo que no se están cambiando parámetros, sino evitando el uso de normas derogadas.

“El problema no es el certificado, sino el uso que se pretende hacer de él”, indicó.

“Invalidación” vs. nulidad: el núcleo del conflicto

Uno de los puntos más discutidos es el uso del término “invalidación” por parte de Miraflores (y no el de nulidad). Encinas cuestionó que la municipalidad haya optado por esta figura, ya que no existe como tal en el marco administrativo peruano.

En su lectura, esto no es solo un tema semántico: al no usar la figura de nulidad —que exige procedimientos, motivación y análisis caso por caso—, la ordenanza estaría evitando esos controles y aplicando una medida general.

Rivera va un paso más allá y advierte que el problema se agrava cuando la ordenanza califica ciertas normas como “inexistentes”.

En términos prácticos, esto implicaría que nunca debieron producir efectos, lo que podría abrir la puerta a cuestionar no solo certificados, sino también decisiones pasadas como licencias o edificaciones ya ejecutadas.

Desde la municipalidad, De la Barrera descarta que se trate de una nulidad encubierta. Según explicó, no se está revisando ni anulando actos administrativos, sino evitando que se utilicen referencias a normas que ya no forman parte del ordenamiento.

En su visión, la “invalidación” no apunta al documento en sí, sino al uso que se pretende hacer de él. El problema, insiste, no es el certificado, sino la interpretación que algunos actores le venían dando.

¿El certificado da derechos o solo informa?

Para Encinas, el CPUE es un documento declarativo que no puede ser invalidado. Rivera matizó que, aunque sea informativo, en la práctica sí tiene impacto económico porque sobre él se estructuran proyectos.

La municipalidad coincide en parte con esta visión declarativa, pero la interpreta de manera distinta. De la Barrera sostuvo que el certificado es solo una manifestación informativa que no genera derechos por sí misma hasta que es utilizada en un procedimiento.

Bajo esa lógica, si alguien intenta usarlo para acogerse a normas derogadas, no hay un derecho que proteger, porque ese uso nunca fue válido.

Recepción de trámites: ¿orden administrativo o barrera?

Otro punto crítico es la decisión de no admitir solicitudes sustentadas en estos certificados. Encinas advierte que esto puede vulnerar el derecho de petición, que obliga a la administración a recibir, tramitar y responder solicitudes. En términos simples, el problema no es solo que se rechace el fondo del pedido, sino que ni siquiera se permita su ingreso.

Además, señala que esto podría interferir con el rol de las comisiones técnicas, que son órganos autónomos encargados de evaluar ciertos proyectos. Si el expediente no llega a estas instancias, se limita su capacidad de decisión.

Desde la municipalidad, la respuesta es que no se trata de cerrar el acceso, sino de evitar que ingresen expedientes basados en premisas incorrectas.

De la Barrera sostiene que permitir su trámite generaría mayor desorden, ya que implicaría evaluar proyectos sustentados en normas que ya no existen. En ese sentido, la medida busca filtrar desde el inicio los casos que no se ajustan al marco vigente.

Impacto real: inversión vs. orden urbano

En el plano práctico, Rivera advierte que la ordenanza puede tener efectos inmediatos en el mercado inmobiliario. Proyectos que fueron diseñados considerando ciertos beneficios —como mayor altura o densidad— tendrían que ser replanteados, lo que afecta su rentabilidad e incluso su viabilidad.

Encinas coincide en que el impacto se concentra en la etapa inicial del desarrollo, especialmente en quienes adquirieron terrenos con base en estos certificados. Desde su perspectiva, la ordenanza recorta de facto la vigencia de estos documentos.

La municipalidad, en cambio, pone el foco en el contexto urbano. De la Barrera señaló que Miraflores concentra una alta presión constructiva —con más de 180 proyectos en ejecución o por iniciarse en un espacio reducido—, lo que exige reglas claras para evitar impactos en el entorno.

Según indicó, se había generado un mercado en el que se ofrecían más pisos de los realmente permitidos, lo que afectaba tanto a compradores como a vecinos.

En esa línea, la comuna sostiene que la ordenanza no afecta proyectos en curso ni anteproyectos ya aprobados, sino únicamente a certificados que aún no han sido utilizados. El objetivo, afirma, es ordenar el punto de partida de los nuevos desarrollos, no intervenir en los que ya están en marcha.

Hace unos días la Sunat anunció que se evalúa modificar la exoneración del Impuesto General a las Ventas (IGV) a la importación de productos por un valor de hasta US$ 200. En entrevista con Gestión, Javier Franco Castillo, superintendente de la Sunat, indicó que no todas estas operaciones responden al objetivo original del régimen.

“Estamos identificando personas que están trayendo con frecuencia bienes que no son para consumo, sino para comercialización”, indicó Franco. “Hay países que no tienen este esquema. Por eso hay que evaluar la pertinencia o no de mantenerlo”, agregó.

No obstante, el implementar un cambio a esta exoneración tributaria -ya sea para rebajar el umbral de los US$ 200 o eliminarlo- enfrenta una dura traba, pues la medida no depende solo del Ejecutivo, sino que debe ser aprobada por el Congreso de la República, subrayaron analistas.

Son dos las vías posibles: que el Ejecutivo presente al Congreso un proyecto de ley o un pedido de facultades legislativas que contemple esta medida.

“En ambos casos tiene que pasar por el Congreso. El beneficio tributario de las importaciones está en una ley. La Sunat no tiene facultades para inaplicar o cambiar la ley con una resolución de superintendencia, no está facultada”, indicó el abogado tributarista Víctor Valdez.

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Cabe recordar que a fines del 2021 el Gobierno de aquel momento presentó al actual Congreso un pedido de facultades legislativas. Uno de los temas contemplados fue modificar la exoneración de impuestos a las importaciones de hasta US$ 200. Este pedido fue rechazado por el Congreso, por lo que no le otorgó facultades legislativas sobre este tema en particular.

Teniendo en cuenta este precedente, resulta poco probable que el actual Congreso cambie de posición. Se tendría que plantear la propuesta en el próximo gobierno a un nuevo Congreso.

“Por el poco tiempo y coyuntura electoral en que estamos, no creo que sea posible que se pueda ver el tema ahora, se tendría que evaluar en el siguiente gobierno”, señaló por su parte Giorgio Balza, abogado tributarista del estudio Cuatrecasas.

¿Se debe modificar la exoneración de impuestos a la importación de hasta US$ 200?

Sobre el planteamiento de la Sunat, Víctor Valdez se mostró en desacuerdo. “El umbral de los US$ 200 es razonable, no me parece alto. Permite que las personas puedan acceder a compras importadas de forma rápida y sin sobrecostos. Algunos bienes incluso no están disponibles en la plaza local”, señaló.

Agregó que gravar con el IGV a un producto implicaría que su precio suba en 18%. Pero el incremento podría ser mayor, si también se deja sin efecto la exoneración del pago del arancel de aduanas, que se ubica en el rango de entre 4.5% y 11% del valor del producto.

Por su parte Giorgio Balza consideró que sí podría contemplarse una medida que mejore la fiscalización de la norma; ya que existe mucha informalidad, pues hay personas que importan con fines comerciales pero no se registran como una empresa.

“Si una persona natural importa para su consumo no hay problema. Pero si importas y luego vendes por internet, dejas de actuar como persona, sino como empresa, allí debería regularse mejor”, apuntó Balza.

Madam Tusan, la cadena de chifas operada por el Grupo Delosi, cumple 15 años en el mercado peruano y se alista para una nueva etapa orientada a consolidar su crecimiento y renovar su propuesta peruano-china, con más de 10 locales en Lima. De cara al 2026, proyecta un crecimiento con inversiones en la innovación de su carta y la evaluación de aperturas en zonas estratégicas de Lima Moderna, tanto en locales propios como en centros comerciales, sin descartar su ingreso a provincias. ¿Cómo reforzará su posicionamiento y cuáles son sus planes para los próximos años?

En ese contexto, el 2025 fue un año favorable para la cadena frente al 2024, con un crecimiento sostenido en ventas impulsado por la consolidación de su propuesta gastronómica y la preferencia del público. Así lo señaló Patricia Cortijo, gerente de marca de Madam Tusan, quien precisó que este desempeño estuvo acompañado de una inversión enfocada en la remodelación de sus restaurantes —iniciando por su local en Santa Cruz, en Miraflores—, así como por el impulso de su propuesta de fusión peruano-china y una mayor cercanía con sus clientes mediante iniciativas de fidelización, en un año en el que la marca priorizó la mejora de la experiencia. Sobre esa base, la compañía ha trazado su plan para el 2026.

Planes de expansión: Lima Moderna y mirada a provincias

En línea con su estrategia de crecimiento ordenado, Madam Tusan evalúa nuevas aperturas en Lima bajo criterios estrictamente estratégicos, priorizando ubicaciones que se alineen con su formato de restaurante. Según explicó Patricia Cortijo, gerente de marca, la mirada está puesta principalmente en zonas de Lima Moderna, tanto en locales independientes como en espacios dentro de centros comerciales, buscando asegurar consistencia en la experiencia y coherencia con la identidad de la marca.

Este enfoque responde a una lógica de expansión selectiva, en la que la compañía privilegia la calidad de las ubicaciones por encima de la velocidad de crecimiento. “Buscamos ubicaciones estratégicas que nos permitan mantener la esencia de nuestra propuesta”, precisó la ejecutiva, al destacar que cualquier nueva apertura deberá replicar los estándares de servicio, ambiente y propuesta gastronómica que caracterizan a la cadena.

En paralelo, la marca también analiza su eventual ingreso a provincias, aunque por ahora se trata de un plan en evaluación. Cortijo indicó que este proceso implica un análisis previo del mercado, del perfil del consumidor local y de la disponibilidad de espacios adecuados para su formato. En esa línea, subrayó que la prioridad será garantizar la misma calidad y experiencia que ofrecen en Lima, antes de expandirse fuera de la capital.

Modelo de negocio

En el frente operativo, Madam Tusan mantiene un modelo de negocio donde la experiencia en salón continúa siendo el principal motor de ingresos. Actualmente, la cadena opera con 10 restaurantes en Lima y cerca del 80% de sus ventas proviene del consumo en mesa, lo que refleja el peso que aún tiene la experiencia presencial dentro de su propuesta. “El principal formato es la atención en salón”, precisó Patricia Cortijo, al destacar la importancia de este canal en la operación.

No obstante, la marca ha venido adaptándose a los cambios en los hábitos de consumo con el impulso de formatos complementarios como delivery, pickup y to go, que han cobrado mayor relevancia en los últimos años. “Identificamos una creciente demanda por el canal de delivery”, indicó la ejecutiva, quien explicó que estos formatos buscan ampliar el alcance de la marca y responder a un consumidor cada vez más orientado a la conveniencia, sin perder la esencia de la experiencia gastronómica.

En cuanto al gasto por cliente, Madam Tusan maneja actualmente un ticket promedio de alrededor de S/ 140 por persona, aunque este puede variar según la ocasión y la selección de platos. En esa línea, la compañía mantiene su enfoque en fortalecer su modelo actual y optimizar sus canales existentes, sin contemplar por ahora la implementación de nuevos formatos de negocio en el corto plazo.

Perfil del consumidor y tendencias

En línea con la evolución del mercado, el consumidor peruano se ha vuelto más exigente, informado y selectivo al momento de elegir dónde comer. Así lo señaló Patricia Cortijo, quien explicó que hoy el cliente no solo busca buen sabor, sino también calidad, autenticidad y una experiencia integral. “Busca calidad, buen sabor y autenticidad, pero también una experiencia completa”, indicó, al referirse a un perfil que, además, muestra mayor apertura hacia propuestas de fusión como la cocina peruano-china, siempre que mantengan conexión con sabores familiares.

A este cambio se suma una mayor digitalización del consumidor, que hoy interactúa con las marcas más allá del restaurante. “Tenemos a un consumidor más digital, que busca una propuesta 360°”, precisó la ejecutiva, al destacar el rol de las redes sociales en la experiencia gastronómica, donde los clientes no solo consumen, sino que también comparten y validan sus vivencias.

Competencia y posicionamiento

En un entorno altamente competitivo, Madam Tusan reconoce que el mercado gastronómico peruano se caracteriza por una oferta diversa y en constante evolución, donde conviven propuestas tradicionales, conceptos de autor y cadenas locales e internacionales. En ese escenario, la marca entiende la competencia como un motor de mejora. “La alta competencia es vista como un motor de crecimiento”, señaló Patricia Cortijo, gerente de marca, al destacar que este contexto eleva los estándares y exige innovación constante.

Frente a ello, la cadena refuerza su posicionamiento a partir de su propuesta de fusión peruano-china, que combina tradición y una mirada contemporánea. El foco está en la calidad de los ingredientes, el carácter artesanal de su oferta y la consistencia en toda la experiencia, desde el servicio hasta la presentación. “Buscamos ofrecer un servicio que destaque por su detalle y calidez”, indicó la ejecutiva, subrayando que la experiencia integral es parte clave de su diferenciación.

Sector gastronómico

El mercado gastronómico peruano atraviesa una etapa de alta competencia y evolución constante, marcada por una oferta cada vez más diversa, donde conviven propuestas tradicionales, conceptos de autor y cadenas locales e internacionales. Para Patricia Cortijo, este escenario ha elevado los estándares de la industria y obliga a las marcas a sostener una propuesta diferenciada. “El mercado gastronómico peruano es uno de los más dinámicos y competitivos de la región”, señaló.

Las personas mayores de 50 años ya no solo crecen en número: están tomando el control de los nuevos negocios en Perú y reconfigurando el consumo, el empleo y las oportunidades de inversión hacia 2040.

Desde el Centro de Emprendimiento de la Universidad del Pacífico señalan que el 35% de los nuevos emprendedores en Perú pertenece al talento senior, cuyo ADN se basa en la experiencia acumulada con oportunidades concretas del mercado. En zonas urbanas, el 14% de las personas de 50 y 70 años ya tiene un negocio propio.

Además, indican que su aporte en el hogar es relevante: la generación plateada representa el 58% de los ingresos en una vivienda, lo que afianza la tendencia regional de crecimiento, dado que el emprendimiento senior en América Latina aumentó 15% desde 2023.

Según el INEI, el 49.7% de los adultos mayores forma parte de la población económicamente activa, y el grueso se desempeña en unidades productivas pequeñas, donde el 84.8% trabaja en negocios de 1 a 10 personas.

A nivel global este grupo ya mueven cerca de US$ 22,000 millones, según el BID, lo que los consolida como uno de los motores económicos más relevantes del siglo XXI.

Negocios para adultos mayores: los sectores con mayor oportunidad

Elizabeth Gómez, jefa de Proyectos en el Centro de Emprendimiento de la UP, reconoce a Gestión que no existe una distribución porcentual exacta por tipo de emprendimiento, pero sí se identifican tendencias claras.

“Por un lado están los negocios donde los adultos mayores desarrollan soluciones por y para su misma generación, especialmente en bienestar, empleabilidad o entretenimiento”, comenta.

Además, también observa una fuerte presencia en sectores tradicionales como la gastronomía, el comercio, los servicios y la producción de alimentos, donde aprovechan su experiencia previa, redes de contacto y conocimiento del mercado, lo que les permite emprender con mayor seguridad.

En esa línea, Moisés Quiñones, coordinador de Emprendimiento en la Escuela de Educación Superior CERTUS, identifica negocios como:

• Dark kitchens. Se trata de emprendimientos de bajo costo inicial, donde personas con experiencia culinaria aprovechan su tiempo disponible para preparar menús dirigidos a trabajadores, principalmente en distritos urbanos de Lima.
• Salud digital. El acceso a servicios médicos remotos es otra área clave. Plataformas de telemedicina permiten atender a adultos mayores con limitaciones de movilidad o sin seguros de salud, abriendo oportunidades para startups especializadas en este nicho.
• Emprendimientos intergeneracionales. Una de las tendencias más prometedoras es la combinación de experiencia y tecnología. Adultos mayores aportan conocimiento del mercado, mientras jóvenes integran herramientas digitales. “Se observa en iniciativas que van desde soluciones agrícolas con drones hasta servicios financieros digitales”, acota.
• Mentorías. Nicho con bastante potencial de crecimiento donde adultos mayores recomiendan a jóvenes que quieran comenzar a emprender.

¿Cómo cambiarán los negocios y el radar productivo?

Hacia el 2050, el envejecimiento demográfico será más notorio: más del 20% de la población será mayor de 60 años. En esa línea, Yolanda Torriani, presidenta de la Comisión de Desarrollo de la Mujer Empresaria de la CCL, sostiene que el sector público y privado deberán adaptarse a tener una mayor demanda de productos y servicios adaptados, salud y cuidados, turismo senior, soluciones financieras inclusivas, sumado a mayor demanda de servicios financieros y digitales senior-friendly.

“En términos generales, tendremos más emprendimientos senior por oportunidad, un crecimiento de la economía plateada como un mercado estratégico, envejecimiento activo y rediseño de políticas públicas orientadas al emprendimiento senior en programas de pensiones, salud y protección social”, indica a Gestión.

Dentro de los sectores de influencia para el talento senior en “retiro activo”, Torriani destaca su alto nivel de especialización y su potencial para desempeñarse como mentores en diversas áreas, tales como idiomas, finanzas, realidad nacional, administración, historia del Perú, entre otros.

Ello no solo fortalecerá la formación de las nuevas generaciones —prosigue—, sino que también contribuirá a elevar la competitividad empresarial mediante el acompañamiento de un experto. “Se estima que cada emprendedor sénior puede generar entre 1 y 3 puestos de trabajo adicionales, lo que refuerza su impacto en la generación de empleo”, apunta.

Quiñones, en tanto, añade que el cambio demográfico impulsará negocios como:

• Centros de entretenimiento adaptados para adultos mayores.
• Espacios recreativos y sociales especializados.
• Turismo fuera de temporada debido a la mayor flexibilidad de horarios de este grupo etario.
• Servicios personalizados en salud, deporte y bienestar.

“La adecuación del servicio al adulto mayor será el factor que marque la diferencia entre las empresas que lideren y las que se rezaguen”, concluye.

Crédito limitado y brecha digital: ¿los grandes retos?

Gómez advierte que, pese al potencial de la economía plateada, el acceso a financiamiento sigue siendo un desafío: solo el 35% de los adultos tiene crédito en el sistema financiero, en data de la SBS, lo que “evidencia una limitación estructural”.

No obstante, desde la CCL recuerdan que hay puertas de entrada con microfinancieras o cajas municipales, que ofrecen pequeños créditos desde S/ 500 a S/ 3,000 según el perfil de riesgo.

“Es muy difícil para los adultos mayores emprendedores acceder a créditos formales. La mayoría depende de ahorros propios, préstamos familiares y cajas municipales/cooperativas”, acota Torriani.

En ese sentido, coinciden en lo esencial que es el acompañamiento, la capacitación y la conexión con redes de apoyo para que los adultos mayores emprendan con éxito.

Otra brecha por cerrar es la tecnológica —complementa—, ya que, si bien pueden usar la tecnología para comunicarse, les resulta complicado aplicarla para las ventas digitales, marketing o gestión de negocios. “Más que de disponibilidad de herramientas, la brecha es más de habilidades”.

Atraer talento ya no es suficiente para que una empresa siga siendo competitiva en este mercado exigente. De acuerdo con Adecco y Trust Consulting, fallas recurrentes de Recursos Humanos en los procesos de selección, especialmente en las entrevistas, pueden generar pérdidas de candidatos clave, sobrecostos y una mayor rotación.

Fallas que afectan la calidad de contratación

Patricia Carranza, gerente de Selección de Adecco Perú, advierte sobre una serie de errores que afectan la calidad de las incorporaciones. Entre ellas:

• Falta de claridad en el perfil para el puesto. No identificar las habilidades técnicas y blandas necesarias, puede generar búsquedas poco precisas y reprocesos innecesarios.
• Entrevistas no estructuradas. Sin criterios claros para la evaluación de los aspirantes, las decisiones pueden verse influenciadas por percepciones subjetivas o juicios inconscientes.
• Mala experiencia del candidato. Procesos poco claros, demoras en la comunicación o solicitudes complejas pueden alterar la percepción del postulante sobre la empresa.

• Procesos demasiado largos. Retrasar entrevistas o demorar en tomar una decisión final eleva el riesgo de que los mejores candidatos acepten otras oportunidades de empleo.
• Ignorar el encaje cultural. No basta con evaluar las habilidades técnicas. Carranza señala que debe verse también la afinidad con los valores y la cultura de la organización para evitar dificultades de adaptación, y por consiguiente, de rotación temprana.
• Sesgos inconscientes. Entre los más comunes: el sesgo de afinidad, que lleva a favorecer a personas con características similares al entrevistador, y el sesgo de confirmación, que refuerza la primera impresión formada sobre el postulante. También pueden aparecer sesgos vinculados a género o edad, lo que puede limitar la diversidad en los equipos.

Consecuencias de un mal proceso de reclutamiento

Erick Iparraguirre, Regional executive associate de Trust Consulting, señala a Gestión que una mala contratación puede costar entre 3 a 6 meses de salario mal invertido, considerando pérdida de productividad, impacto en el equipo, tiempo de reemplazo y costo de oportunidad.

Además, sostiene que en posiciones estratégicas, el mayor impacto no es solo económico, sino el retraso en decisiones clave y ejecución del negocio.

Iparraguirre precisa que en muchas empresas con alta carga administrativa u operativa, las empresas que deciden ver sus procesos sin un apoyo de especialistas caen, sin buscarlo, en un punto ciego.

“Se mide el tiempo de contratación o número de entrevistas, pero no la experiencia del candidato ni su percepción del proceso. Esto impacta directamente en el employer branding y en la capacidad de atraer talento en el futuro”, enfatiza.

Los sectores y perfiles más afectados

El ejecutivo de Trust Consulting considera que los rubros más expuestos a perder talento por procesos deficientes de contratación son las industrias productivas y extractivas, específicamente en sectores como minería, energía, ingeniería, así como construcción, logística e industria, donde los roles son altamente especializados y el mercado es más competitivo.

Respecto a los perfiles, los más afectados son los híbridos y estratégicos, como ingenieros con gestión, perfiles técnico-comerciales y líderes operativos.

“También aquellos con trayectorias no tradicionales o cambios de industria, que suelen ser descartados por criterios rígidos pese a tener alto potencial de impacto”, puntualiza.

Así pueden mejorar las entrevistas

Desde Adecco Perú mencionan que una entrevista debe prepararse con antelación y las preguntas tienen que estructurarse con el puesto del aspirante.

También consideran necesario que se indague sobre el perfil del candidato y escuchar activamente sus respuestas para profundizar en sus capacidades y experiencias.

“Cuando esto no ocurre, pueden hacerse preguntas vagas o excesivamente amplias que terminan generando confusión”, menciona Carranza.

Métodos como entrevistas por competencias, pruebas técnicas y simulaciones de roles —prosigue Carranza— permiten predecir mejor la adaptabilidad y el rendimiento futuro del candidato.

Iparraguirre concluye que la inteligencia artificial está optimizando el proceso en etapas como filtrado, sourcing y análisis de datos, permitiendo mayor velocidad y eficiencia; no obstante, ello no reemplazará al criterio consultivo para evaluar el liderazgo, contexto y capacidad real de ejecución en los roles.

Cementos Pacasmayo S.A.A., cementera peruana que pertenece al Grupo Holcim, obtuvo ingresos por S/ 555.6 millones durante el primer trimestre de 2026, registrando un incremento de 11.3%, respecto al mismo período del año anterior, debido principalmente a mayores ventas de cemento y concreto, según informó la compañía en sus resultados financieros del primer trimestre.

En detalle, el desempeño operativo de la empresa fue sólido, ya que el EBITDA consolidado alcanzó los S/ 177.9 millones, con un aumento de 32.1%, lo que resultó en una mejora del margen EBITDA a 32% (desde 27% en el primer trimestre de 2025), Dicho desempeño fue impulsado principalmente al aumento del margen bruto en los negocios del cemento y concreto, como consecuencia de la mejora de la eficiencia operativa.

Por su parte, el volumen de ventas de cemento, concreto y prefabricados fue de S/ 797.4 millones durante el primer trimestre, logrando un incremento 11.7% con respecto al mismo período del 2025, principalmente debido al aumento de la demanda de cemento y concreto.

Asimismo, la utilidad neta fue de S/ 81.9 millones, registrando un incremento de 55.4%, debido principalmente al incremento en el volumen de ventas de cemento y concreto. En el caso del cemento en bolsa, la autoconstrucción creció arriba del 10% vs. el mismo período del año anterior. Las regiones que sustentaron este crecimiento fueron principalmente Piura y Cajamarca.

En el caso de concreto, el crecimiento se vio impulsado por proyectos de infraestructura que generaron un mayor margen.

“Concluimos este trimestre con optimismo y con la convicción de que el éxito financiero está intrínsecamente ligado al impacto social positivo. Estamos seguros de que nuestra integración con Holcim nos permitirá aprovechar capacidades globales manteniendo nuestra esencia local”, resaltó la compañía.

Producción y Capex de Cementos Pacasmayo en 2026

La capacidad instalada de cemento durante todo el año en las plantas de Pacasmayo, Piura y Rioja se mantuvo estable en 2.9 millones de toneladas métricas (TM), 1.6 millones de TM y 440,000 TM, respectivamente.

En tanto, la capacidad instalada de clinker durante todo el año en las plantas de Pacasmayo, Piura y Rioja se mantuvo estable en 1.8 millones de TM, 990,00 TM y 289,080 TM, respectivamente.

Durante el primer trimestre de 2026, los ratios de utilización consolidado siguieron la tendencia al alza de la demanda del mercado. La utilización de la producción de cemento alcanzó 63.5%, un incremento de 5.5 puntos porcentuales, mientras que la utilización de clinker aumentó 8.2 puntos porcentuales hasta 75.9% en comparación con el mismo período de 2025, reflejando el incremento general de las operaciones para atender los requerimientos regionales.

A nivel de producción, el volumen total de cemento (de todas las plantas) alcanzó los 784,700 TM, registrando un aumento 9.6%, impulsado por un aumento transversal de la demanda. Por su parte, el volumen total de clinker (de todas las plantas) alcanzó los 575,600 TM, representando un incremento de 12.1%, impulsado por una mayor demanda de cemento en todas las regiones.

Particularmente, en su planta de Pacasmayo, los volúmenes de producción aumentaron un 15.6%, impulsados por una base comparativa más baja en el mismo período de 2025, ya que durante ese periodo tuvimos una parada programada.

En cuanto a inversiones, la compañía invirtió S/ 12.4 millones (US$ 3.6 millones), destinados a proyectos Planta Pacasmayo (S/ 7.3 millones), compra de equipos de concreto y agregados (S/ 3.4 millones), proyectos Planta de Cementos Rioja (S/ 500,000) y proyectos Planta de Piura (S/1.2 millones).

DATO CLAVE.

• Holcim como nuevo dueño de Pacasmayo. El 30 de marzo de 2026 se concretó el cambio de control tras la finalización de la adquisición de Inversiones Aspi S.A. por parte de Holcim Ltd, asegurando así una participación controladora del 50.01% en la Compañía.

Con más de 100 años de trayectoria y más de tres décadas en Perú, la marca de ropa interior femenina Caffarena, parte del Grupo Chiozza de Chile, mantiene un crecimiento de dos dígitos en el primer trimestre del año. En este contexto, la operación local inicia una nueva etapa tras la llegada, en marzo, de Rodrigo Cabrera como gerente general, con el objetivo de sostener el desempeño y optimizar el negocio de Caffarena y Mota, su marca de ropa interior masculina. ¿Cuáles son los planes trazados para 2026?

El ejecutivo explicó a Gestión que su designación responde a un proceso de ajuste interno. “Mi llegada desde Chile obedece a que queremos hacer un cambio para reestabilizar la compañía este año. Mi misión es que las tiendas y todos los canales —mayoristas, especialistas, supermercados y multitiendas— se alineen a los márgenes y precios que debe tener la compañía”, señaló.

En esa línea, precisó que el foco de 2026 estará en ordenar la operación más que en expandirla. “La idea es que este año, más que profundizar, vamos a estar reestabilizando de mejor manera todos los canales”, indicó.

Como parte de la estrategia, la firma apunta a mejorar su portafolio. “Queremos tener más mix y mejor mix para cada canal de producto, con líneas nuevas”, comentó Cabrera, quien además destacó el rol de Mota, la marca de ropa interior masculina del grupo. “La tenemos desde hace un par de años y la queremos seguir potenciando”, añadió, en el marco del lanzamiento de la nueva colección de invierno.

En términos de desempeño, la compañía proyecta mantener su ritmo de crecimiento. “Estimamos un crecimiento de 15% como grupo para este año, similar al del año pasado en Perú”, afirmó. Respecto a los impulsores de este avance, el ejecutivo descartó un giro hacia innovaciones radicales y más bien enfatizó un retorno a la esencia de la marca. “Más que lanzar cosas nuevas, queremos acercarnos a lo que éramos antes, entender mejor a la mujer y tener lo que ellas necesitan”, subrayó. En ese sentido, adelantó que la estrategia también contempla retomar productos con alta recordación en el mercado local. “Cuando hablamos de productos nuevos, también involucra recuperar líneas que antes eran muy potentes en Perú”, sostuvo.

Entre las categorías clave, Caffarena priorizará el impulso de pijamas y calcetería. “Vamos a potenciar la línea de pijamas, que el año pasado mostró buen crecimiento, y también vamos a repotenciar calcetines para recuperar ese negocio”, detalló. Asimismo, destacó el desempeño de trajes de baño durante la última temporada. “Ha mostrado un crecimiento muy importante en verano. El ticket promedio fue bien aceptado por nuestro público y es una de las categorías que más ha crecido”, indicó. De hecho, este segmento registró un avance de 68% en el primer trimestre.

La expansión de Caffarena y Mota en el retail

En paralela, Caffarena avanza en el fortalecimiento de su presencia en el retail con una estrategia que combina optimización de su red actual y el impulso de su marca masculina Mota. Actualmente, la compañía cuenta con ocho tiendas Caffarena y una tienda Mota, esta última ubicada en San Isidro.

“El plan es llegar a 18 tiendas hacia 2027. Este año el foco está en rentabilizar lo que ya tenemos: optimizar el mix, el equipo y las ubicaciones”, reiteró. En esa línea, descartó aperturas para la marca principal en el corto plazo, aunque dejó abierta la posibilidad de crecimiento con Mota. “Probablemente abramos un par de tiendas de Mota en centros comerciales”, indicó.

La marca masculina, precisamente, se posiciona como uno de los ejes de crecimiento. “Mota es uno de los pilares de este año. Ya mostró signos de crecimiento en 2025 y ahora buscamos potenciarla e ingresar a nuevos canales”, señaló el ejecutivo. En ese camino, la compañía ya tiene presencia en Cencosud y evalúa su ingreso a otras cadenas. “Muy probablemente entremos a Tottus y estamos en búsqueda de otras cadenas. El objetivo es concretarlo en el segundo trimestre”, añadió.

A diferencia de Caffarena, Mota apunta a un segmento más específico. “No es una marca masiva. No buscamos competir directamente con marcas locales, sino posicionarnos en otro nicho”, precisó Cabrera. Su portafolio replica la lógica de la línea femenina, incluyendo ropa interior, pijamas, calcetería y camisetas.

En paralelo, la compañía alista el lanzamiento de su colección otoño-invierno, que será presentada en un desfile conjunto de Caffarena y Mota. Entre las principales novedades destaca una propuesta de pijamas familiares, que ahora incorpora también a las mascotas.

“Vamos a presentar pijamas para toda la familia: papá, mamá, hijos y también el perrito. Es un complemento de la marca, no significa que estemos entrando al negocio de mascotas”, aclaró Cabrera. Según dijo, la iniciativa busca reforzar la continuidad de la marca en todos los integrantes del hogar. “Así como nos vestimos en hombre y mujer, queremos que exista una extensión de la marca en toda la familia”, arguyó.

Apuesta por nuevos nichos y el canal digital

En paralelo a la optimización del negocio, Caffarena también evalúa su ingreso a nuevos nichos de mercado. Si bien la marca tiene una posición consolidada en el segmento de mujer adulta, la compañía ya proyecta ampliar su alcance hacia un público más joven.

“Para el verano 2027 viene la novedad. Vamos a entrar a un segmento más juvenil”, adelantó Cabrera. Si bien evitó dar mayores detalles, precisó que se trata de una apuesta estratégica de largo plazo. “La idea es ampliar el nicho de productos que queremos tener, que las nuevas clientas sean chicas más jóvenes que después nos acompañen por mucho más tiempo”, remarcó.

En cuanto a los objetivos de gestión, el hombre de negocios señaló que la prioridad es consolidar el posicionamiento de la marca en el mercado. “Primero, buscamos consolidarnos como número uno en corsetería y lencería. Luego, que todas nuestras líneas —calcetería, ropa interior, hombre, mujer y juvenil— tengan un posicionamiento mucho más reconocido”, sostuvo.

Bajo esa visión, la meta es que Caffarena y Mota se conviertan en referentes dentro de las categorías básicas del vestuario. “Cuando pienses en pijamas, medias o ropa interior, queremos que el índice de recordación sea Caffarena y Mota como primera opción”, afirmó.

Como parte de esta estrategia, la compañía también prepara un impulso relevante en el canal digital. “Viene un plan súper agresivo en e-commerce. Queremos ser pioneros en desarrollar este canal y posicionarnos como los mejores”, dijo. En esa línea, adelantó cambios en la experiencia digital para acercarse a públicos más jóvenes. “Hoy es un canal simple, pero queremos hacer mejoras para que la gente se sienta más cómoda con nuestra página, nuestros productos y el servicio”, añadió.

Por ahora, la firma descarta incursionar en otros formatos de venta. “En este momento no estamos evaluando el canal de catálogo. El foco está en potenciar lo que ya tenemos”, aclaró.

Por último, Cabrera destacó la trayectoria de la marca y su posicionamiento en el mercado. “Hoy estamos peleando el primer lugar con Leonisa. Dependiendo del mes, estamos primero o segundos”, subrayó. En ese contexto, resaltó que la presencia conjunta de marcas en centros comerciales contribuye a dinamizar la categoría. “Nos potenciamos entre todos. Eso permite que el consumidor compare y fortalece la categoría”, concluyó.

El ecommerce se viene consolidando como un pilar para diversas industrias. Actualmente, representa el 4.4% del consumo total de productos de consumo masivo, según un análisis de NielsenIQ (NIQ). Además, durante los primeros nueve meses de 2025, el canal digital registró un crecimiento de 11.7% frente al mismo periodo del año anterior. En este contexto de expansión a doble dígito, TaDa, la plataforma digital de delivery de bebidas, también mantiene ese ritmo de crecimiento. ¿Qué planes se ha trazado para este año?

“TaDa viene creciendo bastante bien. Es un negocio con capacidad de atraer y retener consumidores, y cada vez estamos llegando a más hogares”, comentó Javier Lastarria, Head of Ecommerce & Growth de TaDa Perú. Sin precisar cifras, indicó que el inicio del año ha sido favorable para la aplicación. “Hemos tenido un muy buen primer trimestre”, arguyó a Gestión.

Parte de este desempeño se apoya en campañas específicas para sostener la actividad en la aplicación. “Acciones como ReconquisTaDa (desarrollada en febrero) nos permiten mantener dinamismo y relevancia, generando un efecto que mantiene al usuario activo”, dijo.

De cara a lo que resta del año, la compañía apunta a consolidar ese crecimiento con foco en la experiencia del usuario. “Estamos trabajando en personalización, eficiencia operativa y en seguir desarrollando iniciativas que nos acerquen al consumidor”, señaló. A ello se suma el impacto de eventos coyunturales como el fútbol. “Es una palanca importante para el negocio. Son ocasiones donde vemos incrementos en ventas, porque las personas se reúnen y el servicio se vuelve más relevante”, agregó.

Si bien evitó proyectar una cifra concreta, el ejecutivo reconoció que la expectativa es mantener un crecimiento, en línea con el mercado. Como referencia, resaltó que el ecommerce en general creció alrededor de 18% en la primera mitad del año pasado. Sin embargo, adelantó que la meta interna es más ambiciosa. “Estamos esperando cerrar (en 2026) por encima de lo que crece la industria”, subrayó.

¿Cómo es el consumidor de TaDa?

Sobre el consumidor, Lastarria expresó que, si bien no difiere sustancialmente del de otros canales, sí es más exigente y está expuesto a múltiples estímulos. “Busca propuestas relevantes, sobre todo en fechas clave donde hay mucha comunicación. Ahí es clave ser oportunos y cercanos”, indicó.

Con un portafolio que incluye no solo cervezas, sino también snacks y bebidas listas para tomar, TaDa busca cubrir necesidades inmediatas de consumo. “Apuntamos a estar presentes en ese momento en que el usuario tiene una reunión o una ocasión y no quiere interrumpirla para salir a comprar”, aseveró.

El ejecutivo añadió que la estrategia también pasa por vincular cada producto a momentos específicos. “Cada marca cumple un rol según la ocasión: un almuerzo, un partido o una reunión entre amigos. Buscamos acompañar esas dinámicas con la comunicación adecuada”, explicó. En esa línea, destacó la expansión del portafolio hacia categorías como los ready to drink, donde “se observa una mayor tracción, especialmente entre consumidores más jóvenes”.

El voceo de TaDa añadió que este comportamiento refleja cambios en las preferencias. “Hay un interés creciente por probar cosas nuevas, como bebidas saborizadas o listas para tomar”, indicó. En particular, mencionó el desempeño de productos como Mike’s y Flying Fish, que vienen ganando espacio dentro de la app.

“Vemos un crecimiento importante en ese tipo de bebidas. El consumidor está explorando más y ahí el segmento joven tiene un peso relevante”, sostuvo. Según explicó, la compañía trabaja con distintos perfiles de usuario, apoyándose en la data para ajustar su oferta. “Tenemos una propuesta de valor que busca responder a cada segmento, en función de sus gustos y ocasiones de consumo”, esbozó.

En cuanto a las ocasiones de consumo más importantes, eventos como el Mundial aparecen como un impulso para la demanda. “Aunque Perú no participe, la gente igual se reúne para ver los partidos. Son momentos en los que aumenta el consumo y donde el canal digital gana relevancia”, comentó. En ese contexto, la empresa prepara campañas específicas para esas fechas, con foco en conveniencia y tiempos de entrega.

A nivel geográfico, la operación de TaDa se concentra en Lima, donde alcanza cerca del 98% de cobertura, aunque ya tiene presencia en ciudades como Arequipa, Trujillo y Piura. “Son mercados que vienen creciendo y donde hemos podido adaptar la propuesta a los hábitos locales”, acotó. Sobre una eventual expansión, indicó que está en evaluación, pero sin anuncios en el corto plazo.

Lastarria también subrayó que el reto no es solo diversificar el portafolio, sino lograr que estas estrategias se traduzcan en resultados. “Lo que buscamos es que la personalización y la segmentación se conviertan en mayor conversión. Cuando el mensaje es relevante para el usuario, la respuesta es claramente mejor”, indicó.

Como ejemplo, el ejecutivo mencionó la campaña ReconquisTaDa, enfocada en reactivar usuarios inactivos. “Identificamos una base de cerca de 20,000 usuarios que habían dejado de comprar y desarrollamos una campaña específica para volver a contactarlos. Fue una apuesta por ser relevantes en una fecha puntual, como San Valentín, con un mensaje más personalizado”, contó. La iniciativa —basada en comunicaciones ajustadas al historial de consumo— alcanzó, según detalló, un ratio de conversión de 20.8%, por encima de campañas tradicionales.

A partir de esta experiencia, Lastarria subrayó que el principal aprendizaje pasa por la ejecución. “La data cobra valor cuando se convierte en acción. No basta con identificar patrones; el diferencial está en cómo se traduce esa información en experiencias relevantes”, afirmó. En ese sentido, destacó que la personalización no se limita a lo digital. “También puede ser creativa y tangible. Integrar canales como el envío de cartas físicas nos permitió salir de la saturación digital y generar mayor conexión”, añadió.

Hacia adelante, la compañía busca profundizar ese enfoque con mayor uso de analítica. “Apuntamos a modelos más predictivos, que nos permitan anticipar cuándo un usuario está en riesgo de abandono y actuar a tiempo”, sostuvo. Asimismo, evalúan ampliar los puntos de contacto. “Hay espacio para integrar nuevos formatos y canales que generen experiencias más relevantes y fortalezcan el vínculo con el usuario”, agregó.

En términos de negocio, el objetivo es consolidar este tipo de iniciativas como un motor de crecimiento. “Buscamos aumentar la reactivación de usuarios, mejorar la frecuencia de compra y elevar el valor del cliente en el tiempo”, explicó. En paralelo, seguirán midiendo indicadores como conversión y retorno, pero con mayor énfasis en métricas de relación. “No solo importa la transacción, sino también la recurrencia y el nivel de interacción”, precisó.

“El reto es pasar de campañas puntuales a un modelo continuo de gestión de usuarios, donde la data y la creatividad trabajen integradamente”, dijo.

Un mercado poco conocido es el de los equipos de protección personal (EPP). Según estimaciones que consideran tanto el segmento industrial como el sanitario, este mueve entre US$ 200 millones y US$ 400 millones anuales. Entre los principales actores en el país figura la multilatina argentina Libus, con presencia en más de 10 países. La compañía registró en Perú un crecimiento de 32% en 2025 frente a 2024. “En los últimos dos años hemos acumulado un avance de 78% en ventas”, señaló a Gestión su gerente, Lisandro Luján. ¿Qué planes se ha trazado para este año?

En concreto, el ejecutivo atribuyó estos resultados a un giro estratégico en la operación. “Esto no es casualidad. Hicimos un cambio importante: teníamos un negocio muy concentrado en productos commodity, de alta rotación y bajo precio, lo que nos había llevado a un posicionamiento de marca que no era el que buscábamos”, explicó. En ese contexto, añadió que en 2025 la compañía redefinió su enfoque. “Nos focalizamos en un mercado de mayor valor, donde creemos que podemos competir con marcas de nivel superior. Eso nos permitió mejorar el posicionamiento y empezar a ingresar a industrias más exigentes, que eran parte de nuestro objetivo”, precisó.

Uno de los principales resultados de esta estrategia fue su incursión en el sector minero. “Antes, la minería no nos identificaba como una marca con el estándar requerido. Con el cambio hacia productos de mayor valor, y también al ajustar el perfil del equipo comercial, empezamos a acceder a ese segmento”, señaló.

Actualmente, la firma participa en procesos con 11 compañías mineras, aunque ya opera en cuatro de ellas. “Estamos trabajando en procesos de homologación. Esto implica presentar los productos, someterlos a pruebas y validar aspectos como confort y rendimiento. Una vez aprobados, no solo se abre la puerta a la minera, sino también a toda su red de contratistas”, acotó.

A la fecha es proveedora de EPP en empresas como Buenaventura y Southern, en el ámbito minero, y con Ecosac en el sector agroindustrial. “En minería estamos dando los primeros pasos, pero ya comenzamos a participar en ese negocio”, anotó. Además de minería y agroindustria, Libus mantiene presencia en sectores como metalmecánica, industria alimentaria y pesca, que forman parte de su núcleo de negocio. En contraste, la construcción —más asociada a productos de alta rotación— ha dejado de ser su principal foco. “No es que no nos interese, pero hoy no es el eje de nuestra estrategia”, puntualizó.

Lo que se proyecta para 2026

Para este año, la multilatina prevé mantener un crecimiento de dos dígitos, aunque con un ritmo más moderado tras la fuerte expansión reciente. “Vamos a buscar un número un poco más conservador. Venimos creciendo de forma agresiva en los últimos dos años y ahora toca consolidar ese avance. Apuntamos a un crecimiento de entre 25% y 26%, que sigue siendo desafiante porque la base es cada vez mayor”, señaló Luján.

En esa senda, el ejecutivo consideró que el contexto también introduce cautela. “Hay variables externas: es un año electoral, con mayor especulación y un entorno internacional complejo”, añadió.

En paralelo, la compañía espera escalar posiciones en el mercado local. “Con el crecimiento acumulado, este año deberíamos consolidarnos dentro de los cinco principales jugadores de seguridad industrial en Perú”, sostuvo Ricardo Cortés, gerente comercial del clúster de Libus. A mediano plazo, la meta es mantener una expansión acelerada. “Entre 2024 y 2026 vamos a alcanzar un crecimiento cercano al 100%. Y hacia adelante, el objetivo es volver a duplicar el negocio en los siguientes dos años”, indicó Luján.

En esa línea, Cortés enfatizó la ambición de la operación local frente a los objetivos globales de la compañía. “A nivel corporativo se proyecta duplicar la facturación en cuatro años, pero en Perú esperamos lograrlo en un plazo menor”, puntualizó.

Los motores del 2026 para Libus

Uno de los principales pilares de crecimiento para 2026 será el sector minero. “Este año estimamos que minería va a ser un eje muy importante. Hoy tenemos llegada a 11 minas, de las cuales ya avanzamos comercialmente en cuatro, y seguimos trabajando propuestas en las restantes”, agregó Luján.

El atractivo del sector, añadió, radica en su escala. “El volumen de consumo es alto. Concretar dos o tres contratos adicionales puede tener un impacto significativo en nuestra cartera”, sostuvo. Actualmente, la minería representa alrededor del 15% del negocio de la compañía, pero podría escalar rápidamente. “Si cerramos tres de los proyectos que estamos trabajando, este segmento podría pasar a representar entre 35% y 40% del portafolio”, expresó.

Junto con minería, el sector agroindustrial se mantiene como otro de los pilares clave. “Estamos muy bien posicionados en el norte del país. Si bien el gasto por trabajador es menor que en minería, lo compensa el volumen y la alta rotación de personal”, indicó. En ese sentido, señaló que existen buenas perspectivas para el 2026. “Esperamos una campaña fuerte, con buenos rindes, aunque hacia adelante hay cierta incertidumbre por el Fenómeno del Niño”, advirtió.

En cuanto a otros sectores, la empresa prevé una recuperación en pesca tras un 2025 débil. “El año pasado hubo una contracción, pero este año esperamos un repunte importante”, comentó. Por su parte, la metalmecánica mantiene una evolución favorable, especialmente en la línea respiratoria. “Estamos logrando buena penetración, tanto en grandes acereras como en empresas vinculadas a astilleros”, detalló.

En la industria en general, en tanto, la estrategia se enfoca en ampliar la base de clientes. “No se trata tanto de grandes cuentas, sino de construir volumen a través de una mayor cantidad de empresas”, dijo.

En cuanto a su posicionamiento, la compañía destacó su especialización dentro del mercado de seguridad industrial. “Somos un nicho dentro del nicho. Nos enfocamos principalmente en protección craneana, mientras que el sector también abarca categorías como textil, guantes o calzado”, recordó el gerente de Perú. Bajo ese enfoque, la firma ha logrado posicionarse entre los principales jugadores en su segmento. “Si analizamos solo ese nicho, hoy estamos dentro de los cinco principales participantes”, reiteró.

De cara a los próximos años, el objetivo es seguir escalando posiciones. “En 2026 todavía estaremos en la búsqueda de la cuarta posición; es una meta que probablemente se concrete hacia 2027”, indicó. En el mediano plazo, la ambición es mayor. “Apuntamos a estar dentro de los tres primeros entre 2027 y 2028”, subrayó.

El ejecutivo reconoció que el mercado está liderado por competidores de gran escala, aunque considera que hay espacio para diferenciarse. “Hay referentes muy fuertes en términos de volumen, pero creemos que podemos competirles en la calidad de los productos”, remarcó.

En cuanto a su modelo comercial, la compañía opera exclusivamente a través de distribuidores. “Nuestra red de comercialización es 100% indirecta; hoy no llegamos de forma directa al cliente final”, acotó Luján.

En estos momentos, Libus cuenta con una red de alrededor de 12 distribuidores a nivel nacional. A ello se suma su presencia en el emporio comercial de Las Malvinas, un mercado con dinámicas propias. “Es un canal particular, más competitivo y enfocado en precio, donde muchos actores ofrecen productos similares. Eso lo hace muy dinámico en volumen”, señaló.

Pese a ello, la empresa adapta su estrategia según el canal. “Buscamos llegar con un portafolio diferenciado respecto al que ofrecemos en la distribución tradicional”, precisó. Para este segmento, incluso cuentan con un equipo dedicado. “Tenemos un vendedor enfocado exclusivamente en Malvinas, porque es un mercado distinto, con una lógica comercial propia que hay que entender”, indicó. En esa línea, añadió que la oferta también varía según el perfil del cliente. “Los productos de mayor valor los orientamos a canales especializados, mientras que en Malvinas participamos con líneas más competitivas en precio”, dijo.

Claves

• Perú: A nivel regional, Perú se ha consolidado como un mercado clave para la compañía. “Dentro de los países que manejamos —Chile, Perú, Colombia, Ecuador y Centroamérica—, Perú es el segundo más importante, muy ligado al dinamismo de la gran minería”, señaló Luján. En ese ranking, Chile lidera por su desarrollo en el sector minero, seguido de Perú, que viene ganando protagonismo en la región.
• Expansión: Libus, de origen argentino, ha sostenido su expansión sobre una estrategia de producción regional. La empresa cuenta actualmente con cuatro plantas en Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile y México. “Somos la única compañía con cuatro fábricas en la región, lo que nos permite ser más ágiles en la reposición y cobertura de stock”, destacó Ricardo Cortés, gerente comercial del clúster de Libus. Esta capacidad, añadió, resulta clave en un mercado donde los quiebres de stock son frecuentes.
• Estrategia: Finalmente, desde la compañía destacan que su crecimiento en Perú responde a una estrategia integral. “Competimos con grandes jugadores globales, pero hemos logrado ganar espacio con un enfoque claro: apostar por capital humano, cobertura nacional y productos de mayor valor”, afirmó Cortés.

En los últimos años la construcción de grandes hidroeléctricas y de termoeléctricas a gas natural en el Perú -que constituyen la mayor parte de la matriz de generación eléctrica en el Perú- ha disminuido significativamente, para dar cada vez mayor cabida a energías renovables no convencionales (RER) como eólicas y solares.

De enero a marzo del 2026, la energía que proveen hidroeléctricas y térmicas a gas creció apenas en 0.14% y 1.90%, pero la producción con energía solar se elevó en 111.98%, con lo cual la capacidad de generación total aumentó en 2.81%, según el último reporte del Comité de Operación Económica del Sistema Eléctrico Interconectado (COES).

Sin embargo, la importancia de mantener plantas hidráulicas y térmicas a gas en el país quedó en evidencia en marzo último, a raíz del corte del gasoducto de Camisea, que llevó a parar térmicas a gas y cuya producción no pudo ser suplida con mayor generación RER, por las limitaciones propias de eólicas y solares.

Generación con diésel se disparó

Como se sabe, estas plantas de energía variable no operan siempre a su máxima capacidad instalada, sino que dependen del viento en el caso de las eólicas, o del brillo del sol en caso de las solares, además que tienen la limitante de que no pueden almacenar su energía ni tampoco aumentar producción en casos de emergencia, como la que sucedió en marzo.

Por el contrario, en esta ocasión la falta de gas para térmicas obligó a un mayor uso de generación con diésel -que se disparó en 1,667.61% en el acumulado a marzo-, lo que elevó los costos de producción eléctrica (desde US$30 por megavatio hora - Mw/h meses atrás) hasta US$135 por Mw/h en el tercer mes del 2026, según data del COES.

Vale recordar que los últimos gobiernos del Perú, lejos de promover nuevas hidroeléctricas o térmicas a gas, han mantenido como una política, el lograr una mayor participación de energías RER (eólicas, solares y pequeñas hidroeléctricas de hasta 20 Mw) que a marzo alcanza una penetración del 17.66%, cuando hace pocos años no sobrepasaba el 5%.

Normativa pendiente

En la misma línea, el Congreso aprobó en diciembre del 2024 la norma que modifica la Ley 28832, Ley para para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica, y permite esa mayor penetración de las RER, regulando su participación en las licitaciones para la compra venta de electricidad al mercado regulado, y creando la venta de energía por bloques horarios, lo que facilita la participación de la energía solar en ese mercado.

Para la entrada en vigor de esa normativa, hasta ahora el Ministerio de Energía y Minas (Minem) había planteado un reglamento para las contrataciones de electricidad para el suministro a usuarios regulados, pero estaba pendiente que aprobara otros reglamentos para su plena vigencia.

Sector reconoce riesgos en energías variables

Este fin de semana, el Minem publicó cinco proyectos para poner en vigor esa nueva ley: la modificación a la norma técnica para la Coordinación de la Operación del Sistema eléctrico en Tiempo Real, el reglamento de Servicios Complementarios, y modificaciones a los reglamentos de la Ley de Concesiones Eléctricas, del Mercado Mayorista de Electricidad, y del COES.

En la exposición de motivos que justifican estas normas propuestas, el Minem reconoce que, en un escenario de creciente penetración de energía variable (RER) el sistema eléctrico enfrenta mayores riesgos de afectación a su confiabilidad y seguridad “con potenciales impactos negativos sobre la calidad y continuidad del servicio eléctrico”.

Esas limitaciones, anota el ministerio, evidencian la necesidad de contar con esquema más eficiente, transparente y competitivo para la provisión de servicios complementarios (que den seguridad ante una mayor operación con RER), y que permitan internalizar los costos asociados a la inestabilidad del sistema.

Los servicios complementarios comprenden básicamente la prestación de servicios de sistema de almacenamiento de energía en baterías (conocidos como BESS por sus siglas en inglés) que se acoplan a las plantas RER para mejorar la estabilidad, calidad y gestión en la generación.

COES: costo no irá a los usuarios

Consultado sobre el tema, el presidente del COES, César Butrón, refirió a Gestión que los mencionados servicios complementarios son esenciales para mantener la seguridad en el sistema ante una mayor penetración de energías renovables variables, y consideró un avance su pre publicación por parte del Minem.

Respecto a quién asumirá el costo por la prestación de esos servicios, refirió que el mismo lo asume aquel agente del sistema que cause variaciones en el servicio, no sólo las RER, sino éstas o cualquier generador convencional e incluso los grandes clientes libres.

En caso por ejemplo que la variación la ocasione alguna de las RER, Butrón señaló que será esa empresa (eólica, solar o de otro tipo) la que tenga que pagar por los servicios complementarios, y que no lo podrán trasladar directamente a los consumidores.

Mayor exigencia a las RER

Por su parte, Inés Vázquez, socia del Estudio Echecopar, explicó a Gestión que estas modificaciones propuestas están incluyendo como parte de dichos servicios complementarios al sistema BESS antes mencionado, considerando además que, de acuerdo a otra normativa reciente, ahora es una obligación de las RER incorporar baterías (más allá de si causan intermitencia o no).

Ello, anotó, en vista que ahora las renovables también deben dar el servicio de regulación primaria de frecuencia, lo que significa que deben contar con la denominada inercia sintética, es decir tener capacidad para ofrecer energía adicional cuando lo requiera el sistema eléctrico, cómo sí lo pueden hacer térmicas a gas o hidroeléctricas.

Además, la experta refirió que la nueva normativa planteada por el Minem dispone que los servicios complementarios puedan ser prestados de forma más amplia no solo por generadoras, sino también por otros proveedores privados, a quienes se tercerice ese servicio.

Predictibilidad a inversionistas

En cualquier caso, Vázquez avizoró que, de aprobarse esta normativa propuesta, y sujeta a las opiniones que reciba e incorpore el sector, se trata de una regulación importante para los agentes del sector, pues les va a dar predictibilidad para que puedan planificar sus inversiones.

Vale recordar que, según había mencionado en su momento la Sociedad Peruana de Energías Renovables -SPR- (hasta junio de 2025) existían 86 proyectos de nuevas plantas RER (40 solares y 46 eólicas) por más de US$19,579 millones, que ya contaban con estudios de preoperatividad, y esperaban reglamentos claros para poder entrar a competir.

El escenario de la inversión privada, el comercio y el desarrollo inmobiliario en Tacna atraviesa un momento clave para su consolidación. La región ha registrado un crecimiento económico reciente —con un aumento del 13.8% de su PBI en el segundo trimestre de 2025—; sin embargo, este dinamismo aún no se traduce en una mayor llegada de inversiones ni en la ejecución de proyectos de envergadura. En una economía definida como “netamente comercial” y altamente dependiente del visitante chileno, ¿cuál es hoy el panorama de estos sectores clave y qué brechas limitan su desarrollo?

Uno de los principales factores detrás de este escenario es la restricción a la inversión extranjera en zonas de frontera, establecida en el artículo 71 de la Constitución, que impide a capitales foráneos adquirir o alquilar propiedades dentro de los 50 kilómetros limítrofes. Desde la Cámara de Comercio de Tacna advierten que, tras la eliminación en 2016 de una excepción que permitía operar en zonas especiales, esta norma ha frenado la llegada de proyectos en rubros clave como retail, hotelería y servicios, en una economía con una fuerte dependencia del comercio.

Inversión privada en Tacna: limitaciones para su desarrollo

La inversión privada en Tacna enfrenta un escenario restrictivo que limita su despegue, pese al interés sostenido de capitales extranjeros. Según Corinne Flores Lemaire, la región ha dejado de concretar múltiples proyectos en los últimos años debido a las barreras legales vigentes. “En 2025 estamos dejando 24 inversiones importantes que no las podemos tener; y en el año anteriior fueron 19”, afirmó, al referirse a iniciativas que llegaron a mostrar interés real, pero no pudieron materializarse. Estas inversiones abarcaban diversos rubros como energía, manufactura, servicios y centros de atención (call centers).

El interés empresarial no es menor. De acuerdo con la dirigente, inversionistas provenientes de Brasil, China y Corea han buscado instalarse en Tacna atraídos por su ubicación estratégica y cercanía con mercados clave. “Nos tocan las puertas de distintas latitudes a querer invertir”, sostuvo. Sin embargo, la imposibilidad de adquirir o alquilar terrenos en la zona fronteriza impide que estos proyectos avancen, lo que genera una pérdida directa de oportunidades para la región. En muchos casos, estas iniciativas terminan trasladándose a ciudades cercanas en Chile, como Arica, donde sí encuentran condiciones para desarrollarse.

Este freno a la inversión tiene efectos que van más allá de los proyectos no ejecutados. La presidenta de la Cámara advierte que la falta de nuevas inversiones limita la generación de empleo y empuja a la población a buscar oportunidades fuera de la región. “Salen los chicos y no tienen trabajo, tienen que salir de la región a buscar empleo”, señaló.

Comercio, motor económico de Tacna

El comercio es el principal motor económico de Tacna y está directamente vinculado al flujo de visitantes, en su mayoría chilenos. Según Corinne Flores Lemaire, la región es “netamente comercial” y depende en gran medida del consumo que generan estos turistas, quienes representan más del 80% del total de visitantes. Este dinamismo se concentra en la compra de productos, servicios y atención médica, siendo este último uno de los principales motivos de viaje. “El 78% vienen por el tema de la salud médica”, precisó, destacando además la demanda en confecciones, gastronomía e imprentas.

Sin embargo, este modelo comercial muestra señales de desgaste. La dirigente señala que el volumen de ventas ha disminuido en distintos rubros, especialmente en los mercadillos y asociaciones comerciales vinculadas a Zofratacna, donde se comercializan productos importados y ropa —incluida la proveniente de Gamarra—. “El volumen de mercancía ya no es tanto como años atrás”, indicó, al explicar que el menor flujo de visitantes y el cambio en los hábitos de consumo han reducido la rotación de productos. A ello se suma la competencia de otros mercados y el avance del comercio electrónico, que ha reducido la necesidad de viajar para realizar compras.

En paralelo, el gasto del visitante también se ha ajustado. Antes de la pandemia, cada turista chileno podía dejar alrededor de US$ 200 por visita, mientras que actualmente el promedio bordea los US$ 80. “Ahora vienen por compras puntuales, ya no es como antes”, afirmó Flores, al señalar que las visitas son más cortas y enfocadas. Este cambio en el patrón de consumo impacta directamente en el comercio local, que depende de un mayor volumen y permanencia de los visitantes para sostener sus niveles de venta.

¿Existen proyectos de desarrollo inmobiliario?

El desarrollo del sector inmobiliario en Tacna se encuentra directamente condicionado por las restricciones a la inversión en zonas de frontera, lo que ha limitado la ejecución de proyectos de gran escala. Según Flores Lemaire, la imposibilidad de que inversionistas extranjeros puedan adquirir o alquilar terrenos ha frenado iniciativas clave en infraestructura comercial y hotelera. “No puedes instalar una empresa o industria porque no puedes alquilar”, explicó, al evidenciar cómo esta limitación impacta de forma directa en la expansión urbana y en la oferta de servicios en la ciudad.

Este escenario ha tenido efectos concretos en proyectos que pudieron transformar el perfil comercial de Tacna. La dirigente señaló que operadores como Mall Plaza y Parque Arauco mostraron interés en instalar centros comerciales en la ciudad e incluso avanzaron en la identificación de terrenos. Sin embargo, las restricciones legales y la falta de condiciones adecuadas impidieron su desarrollo. “Ese mall que está en Arica era para Tacna”, afirmó, al señalar que inversiones de este tipo terminaron trasladándose a la ciudad chilena, donde encontraron un entorno más favorable.

La falta de inversión inmobiliaria también limita el crecimiento del sector hotelero y de servicios vinculados al turismo. Aunque existe demanda —principalmente por el visitante chileno—, la ciudad no ha logrado consolidar una oferta moderna de gran escala, lo que reduce su capacidad para captar mayor consumo y competir con otras ciudades de la región.

Con el próximo cambio de Gobierno en Perú, en unos meses el Poder Ejecutivo y el Congreso de la República deberán seleccionar a los nuevos miembros del Directorio del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). Ante las dudas que se genera con una nueva elección, el exministro de Economía, Luis Carranza, propone un ajuste para fortalecer la independencia de la entidad monetaria.

Si bien la Constitución y la Ley Orgánica actual del BCRP son fundamentales para la estabilidad, el economista apuntó a la necesidad de realizar un cambio clave que impida que los ciclos políticos afecten la conducción de la política monetaria del país.

“Lo único que tenemos que cambiar es cómo formamos el directorio del banco. Cada 5 años, con el cambio de Gobierno, empieza el pánico en el sector empresarial. Tenemos que pasar a un esquema en el cual el Gobierno entrante no tenga mayor impacto sobre la conformación del directorio del BCRP”, comentó durante su presentación en el foro Quo Vadis de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

Como se recuerda, el Poder Legislativo -ahora el Senado, tras la aplicación de la bicameralidad- seleccionará a 3 miembros, mientras que el Poder Ejecutivo se encargará de elegir a 4 miembros, incluido al presidente del BCRP, que finalmente deberá ser aprobado por el Congreso.

En ese sentido, Carranza planteó que los siete miembros del directorio de la entidad monetaria podrían ser elegidos por periodos más extensos y que su renovación no sea total en cada cambio de Gobierno. De esta manera, se garantizaría un menor impacto político sobre la conformación del directorio.

"El directorio debería ser siete miembros elegidos tras 7, 8 o 9 años y con renovaciones con tercios (de cada Gobierno)“,

Reformas estructurales también deben estar en agenda

Carranza señaló que el cambio en la conformación del directorio del BCRP sería el único ajuste del lado monetario. Sin embargo, la tarea “fuerte” recae en otros ámbitos pues el país viene enfrentando una década de deterioro económico.

“Luego de las reformas de los 90, en la siguiente década se consolidaron varias. Desgraciadamente no mantuvimos esas políticas hacia adelante. Ha venido un deterioro constante a partir de la última década y hasta ahora estamos pagando esa factura”, señaló.

Una de las reformas, apuntó, tendría que estar asociada al sistema tributario para incentivar la reinversión de utilidades, sugiriendo bajar un punto por año el Impuesto a la Renta (IR) -por un periodo de tiempo determinado- de modo que las empresas que decidan reinvertir terminen pagando solo un 20%.

La gestión de las finanzas públicas también es uno de los aspectos a evaluar. El extitular del Ministerio de Economía advirtió que el Estado viene mostrando un crecimiento descontrolado del gasto corriente. Por ello, recomendó retornar al esquema fiscal que se tenía hace casi 20 años.

El economista recordó que entre 2007 y 2008 el gasto corriente tenía un tope de 3% de crecimiento (aunque luego subió un punto más), mientras que la inversión pública no tenía límite, siempre y cuando se respetara el 1% del PBI como déficit fiscal. El problema, señaló, inició en 2013 cuando se cambió la regla y no se hizo una distinción entre el gasto corriente y el gasto de inversión.

“Una reforma importante es regresar a un esquema como el que teníamos en 2007 o 2008 poniendo tope al crecimiento del gasto. No se trata de recortar o desvincular trabajadores, se trata de evitar que sigan entrando personas que no necesitamos en el sector público”, explicó.

Unidad de seguimiento del MEF

Otro aspecto importante es la infraestructura, resaltó el exministro. Según indicó, la brecha de infraestructura alcanza el 50% del PBI mientras existen cerca de S/ 70,000 millones en obras paralizadas en sectores críticos como saneamiento.

Ante esa situación, consideró necesaria la creación de una unidad de seguimiento estricto dentro del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) que evite errores contractuales y las costosas demandas que el país enfrenta actualmente ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).

El ingreso de alimentos a las salas de cine vuelve a estar en discusión. Aunque desde hace algunos años se permite llevar productos externos, esta posibilidad no es libre: debe tratarse de alimentos iguales o similares a los que vende el propio cine.

En una reciente resolución, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) ha precisado este límite al avalar que se prohíba el ingreso de snacks como los Cheetos.

Sin embargo, esta decisión deja una pregunta abierta: ¿qué significa realmente que un producto sea “similar”?

La forma en que se interprete ese concepto no solo define qué puede o no ingresar a las salas, sino también hasta dónde pueden llegar los cines al momento de restringir alimentos traídos por los consumidores.

El caso se originó a partir de la denuncia de dos consumidores contra Cineplanet, luego de que el personal del establecimiento les impidiera ingresar a una función con dos bolsas de Cheetos adquiridas fuera del local.

Según relataron, pese a haber comprado sus entradas y productos en la dulcería del cine, se les exigió dejar los snacks en custodia para poder acceder a la sala. Además, señalaron que no se les habría facilitado el Libro de Reclamaciones en ese momento, por lo que posteriormente registraron su queja de manera virtual.

En su análisis, el Indecopi centró la discusión en determinar si un producto como los Cheetos podía considerarse “alimentos similares” a los nachos que comercializa el cine. La autoridad concluyó que no, al advertir diferencias en su composición, presentación y forma de consumo.

Precisó que el criterio de similitud debe evaluarse respecto de los productos que el propio proveedor ofrece, por lo que el hecho de que ambos snacks tengan como base el maíz no resulta suficiente para equipararlos.

Con base en ello, el Indecopi resolvió que el cine se encontraba facultado para restringir el ingreso de los Cheetos, por lo que archivó este extremo de la denuncia, al no configurarse una falta de idoneidad.

También descartó la infracción vinculada al Libro de Reclamaciones por falta de pruebas. No obstante, sí sancionó al proveedor con una amonestación por no haber brindado una respuesta adecuada al reclamo presentado por los consumidores, y ordenó el pago de las costas del procedimiento.

Un criterio sin base legal expresa

El criterio de “productos similares” que hoy define qué alimentos pueden ingresar a las salas de cine no tiene un origen normativo directo. Para Gustavo Rodríguez, socio del estudio Rodríguez García & Encinas, se trata de una regla construida por la propia autoridad en sus pronunciamientos previos.

“El criterio de similitud es una regla que ha creado el propio Indecopi. No existe en la ley”, sostiene.

En la misma línea, Alex Sosa, socio del estudio Muñiz, coincide en que este estándar surge de decisiones administrativas, particularmente desde el 2018, cuando se permitió el ingreso de productos externos siempre que sean idénticos o sustituibles a los ofrecidos por el cine.

Amplio margen y falta de parámetros claros

Ambos especialistas advierten que uno de los principales problemas del criterio es la ausencia de lineamientos objetivos para determinar la similitud entre productos.

Rodríguez señala que no se han establecido parámetros concretos, lo que deja a la autoridad con un amplio margen para decidir caso por caso. “No hay pautas ni criterios definidos para saber cuándo un producto es similar o no”, explica.

Sosa agrega que esta falta de precisión genera “zonas grises” en la práctica, donde consumidores y empresas no pueden anticipar con claridad qué alimentos estarán permitidos.

En ese escenario, advierte que el Indecopi podría terminar evaluando constantemente el nivel de sustituibilidad entre productos, incrementando la incertidumbre y la carga administrativa.

Un análisis que mezcla técnica y experiencia

En el caso concreto de los Cheetos, la autoridad incorporó elementos como la composición del producto, su presentación e incluso el tipo de residuo que genera al consumirse. Este enfoque es valorado parcialmente por los especialistas, aunque con matices.

Rodríguez refiere que la resolución aporta cierta claridad al introducir criterios más específicos sobre cómo evaluar la similitud. Sin embargo, advierte que este análisis puede resultar poco práctico para los consumidores.

Por su parte, Sosa señala que el enfoque puede derivar en evaluaciones subjetivas. “Se pasa de un análisis técnico a uno de experiencia”, indica, al advertir que incluso productos vendidos en el cine —como los nachos con queso— también pueden generar suciedad, lo que evidencia la dificultad de aplicar un estándar uniforme.

El origen del problema: la decisión de 2018

Más allá del caso puntual, ambos abogados coinciden en que el debate actual tiene su origen en el criterio adoptado por el Indecopi en 2018, que permitió el ingreso de alimentos externos bajo la lógica de la similitud.

Rodríguez cuestiona directamente esta decisión, al considerar que el cine siempre debió mantener la facultad de restringir el ingreso de productos ajenos.

En tanto, Sosa sostiene que dicha interpretación partió de una lectura equivocada del mercado, al mencionar la venta de alimentos como un servicio accesorio, cuando en realidad forma parte central del modelo de negocio de los cines.

Más conflictos en puerta y necesidad de ajuste

Ambos especialistas advierten que, bajo el criterio actual, seguirán surgiendo casos similares, especialmente en situaciones límite donde la equivalencia entre productos no sea evidente.

Sosa anticipa que el Indecopi podría convertirse en un evaluador permanente de la sustituibilidad de alimentos, enfrentando cada vez más controversias. Rodríguez, por su parte, señala que, si bien esta resolución introduce ciertos límites, no corrige el problema de fondo.

En ese contexto, coinciden en que el escenario más razonable es que la propia autoridad ajuste o redefina su criterio en futuros pronunciamientos. Mientras ello no ocurra, el alcance del concepto de “producto similar” seguirá siendo un terreno abierto a interpretación.

Santiago de Chile.- La industria aérea enfrenta un contexto desafiante. Estuardo Ortiz, CEO de JetSmart, advirtió a Gestión que el incremento en el precio del combustible de aviación comenzaría a reflejarse con mayor fuerza en los precios de los pasajes en los próximos meses.

Recordó que el crudo ha subido alrededor de 40%, pero el costo de refinación se ha triplicado, lo que ha llevado a que el combustible de aviación se encarezca más del doble.

Este impacto será particularmente relevante en rutas de mayor distancia, donde el peso del combustible en la estructura de costos es más significativo. “Las rutas largas van a estar más afectadas y eso inevitablemente va a influir en precios. La gran interrogante es cómo reaccionará la demanda”, sostuvo.

Hay que recordar que la guerra en el Medio Oriente ha traído vaivenes sobre el precio del petróleo. En lo que va de abril, según la información que recopila el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), el barril de petróleo alcanzó un precio promedio de US$ 100 (West Texas Intermediate - WTI), muy por encima de los meses previos y, por supuesto, de los años anteriores.

Conectividad en revisión por tasas aeroportuarias

A la presión de costos se suman factores estructurales locales. El CEO de JetSmart señaló que la tasa de transferencia en Perú ya viene afectando la planificación de nuevas rutas, especialmente aquellas que dependen de conexiones. Ortiz se refiere a la Tarifa Unificada por Uso de Aeropuerto (TUUA) de transferencia, o simplemente, tarifa de conexión.

Hay que recordar que desde el 7 de diciembre del año pasado, los pasajeros internacionales que usen a Lima como conexión para sus destinos finales, pagan una tasa US$ 11.86.

Sin embargo, los pasajeros domésticos que usan al Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (AIJCH) para ir de un departamento a otro no pagan. Esto porque el cobro está en stand by mientras se concreta una adenda entre el concesionario del aeropuerto, LAP, y el Estado.

“Algunas rutas que estábamos evaluando tenían conexión y eso nos obliga a replantear cómo operarlas”, indicó el representante de JetSmart.

En ese sentido, Ortiz consideró que el contexto político podría abrir espacio para revisar estas condiciones, dado su impacto en la competitividad del país como hub regional.

Más vuelos en evaluación y competencia regional

Pese a este escenario, JetSmart mantiene su plan de crecimiento en Perú para el 2026, con una expansión proyectada de más de 20%. La aerolínea continúa evaluando nuevas rutas tanto dentro del país como hacia destinos internacionales, incluyendo conexiones hacia el norte de Sudamérica.

Ortiz señaló que la asignación de capacidad responde también a una lógica regional, en la que Perú compite con otros mercados por atraer inversión y operación.

“Tenemos que decidir dónde poner los aviones: si en Colombia, Argentina, Chile o Perú”, afirmó.

Asimismo, la compañía analiza retomar o ampliar rutas desde ciudades del interior, como ya ocurrió en el pasado con vuelos desde Arequipa o Trujillo hacia destinos internacionales.

En otro momento, refirió que, en el corto plazo, la demanda se ha mantenido estable, aunque la empresa advierte que los efectos económicos podrían sentirse más adelante si hay algún golpe sobre la economía. “La demanda viene bien, pero hay que ser prudentes porque el impacto en el bolsillo de las personas toma tiempo”, señaló Ortiz.

JetSmart, refirió su CEO, también alista una suerte de suscripción anual para que los pasajeros viajen de forma ilimitada bajo ciertas condiciones. Si bien el producto ya fue anunciado en otros mercados, su llegada a Perú se postergó por razones comerciales asociadas al contexto electoral, por lo que el lanzamiento se concretaría recién este lunes 27 de abril.

“El producto apunta a un segmento de pasajeros más flexible, que puede decidir viajar con poca anticipación”, explicó.

Solo 3 de cada 10 peruanos ahorra regularmente, de acuerdo con un estudio de Omnicon MediaGroup 2025; y ante este escenario, desde la Bolsa de Valores de Lima (BVL) resaltan que cualquier persona puede acceder de manera segura, regulada y transparente a acciones en empresas internacionales.

Según la BVL, la compra de acciones en firmas extranjeras permite diversificar nuestro dinero, ya que se minimiza la exposición al riesgo local y da mayor potencial de crecimiento al acceder a economías y sectores dinámicos.

Además, el proceso se realiza con la regulación de la BVL y la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

En primer lugar, se debe escoger una Sociedad Agente de Bolsa (SAB), la cual debe estar autorizada por la SMV y brindará acceso a productos locales e internacionales.

Se abre la cuenta en la SAB —cuyo listado está en la web de la SMV— y se define el perfil de riesgo. Solo se necesita el DNI, cuenta bancaria peruana y completar el proceso KYC (Know Your Customer). La SAB evaluará tu tolerancia al riesgo para ofrecerte opciones acordes a tus objetivos.

¿En qué instrumentos puedo invertir?

Puedes invertir en:

• ETFs internacionales o fondos que replican índices globales.
• Bonos corporativos extranjeros.
• Certificados representativos de acciones (empresas listadas en Estados Unidos o Europa).
• Invierte y monitorea tus resultados.

La SAB ejecutará las órdenes que se autoricen y con las plataformas digitales se podrán seguir las inversiones y el comportamiento de los mercados globales en tiempo real.

“La Bolsa de Valores de Lima brinda hoy una posibilidad real y segura para cualquier peruano que busque diversificar su portafolio y aprovechar el crecimiento de los mercados globales”, acotaron.

A finales de diciembre del 2025, la empresa china NFC (China Nonferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co., Ltd.) concretó la compra de la mina Raura, tras firmar un acuerdo con el Grupo Breca. Con esta operación, la firma estatal suma a su portafolio una mina polimetálica en actividad desde 1960, ubicada entre las regiones de Lima y Huánuco. En este contexto, ¿cuáles serán las primeras inversiones que se destinarán a la operación de Raura?

En esa línea, la Compañía Minera Raura presentó ante el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) su Tercer Informe Técnico Sustentatorio (ITS), con el que busca modificar el Estudio de Impacto Ambiental detallado de su operación extractiva.

La propuesta se centra en cambios en los sistemas de bombeo de relaves y de agua.

¿Qué cambios se alista en Raura?

El ITS plantea dos modificaciones centrales como son la adecuación del sistema de bombeo de relaves desde la planta concentradora hacia la planta de relaves en pasta centrifugada (PRPC), y ajustes en el sistema de bombeo de agua que abastecerá a esta última, tomando como fuente la laguna Caballococha.

En el caso del sistema de bombeo, la propuesta busca optimizar el traslado de relaves hacia la futura PRPC. De acuerdo con la empresa, el sistema actualmente operativo, integrado por dos bombas centrífugas instaladas en paralelo, ya cuenta con la capacidad necesaria, por lo que no se prevén ampliaciones mayores. En su lugar, el ITS plantea realizar ajustes en el alineamiento de las tuberías para facilitar su conexión con la nueva infraestructura.

En esa misma línea, el ITS reevalúa un esquema previamente aprobado que incluía dos trenes de bombas en serie, además de un cajón de relaves y una sala eléctrica. Tras el análisis técnico, se concluye que solo se requerirían dos bombas para asegurar el funcionamiento del sistema, lo que simplifica el diseño original.

En cuanto al suministro de agua, las pruebas en planta piloto mostraron que el recurso recirculado presenta altas concentraciones de sólidos —con picos de hasta 800 NTU y un promedio de 450—, así como un pH de 11, parámetros que no se ajustan a las condiciones requeridas para la PRPC. Este proceso demanda agua con menor carga de sólidos (entre 50 y 100 NTU) y un pH cercano a 9. Ante ello, la compañía propone utilizar agua de la laguna Caballococha, para la cual ya dispone de licencia.

El esquema también considera la reutilización del recurso hídrico: el agua recuperada en la PRPC será derivada al depósito de relaves Nieve Ucro II, donde pasará por un proceso de sedimentación antes de reincorporarse al circuito productivo.

A nivel de plazos, el cronograma del ITS se integra al ya aprobado en la modificación del EIA-d y sus informes previos. Las actividades de construcción de los componentes planteados en este tercer informe se ejecutarían a lo largo de cuatro años, en paralelo con las etapas previstas en los ITS anteriores. Posteriormente, el proyecto contempla fases de operación, cierre progresivo, cierre final y post-cierre dentro del horizonte de vida de la unidad minera.

En detalle, tanto la modificación del sistema de bombeo de relaves como la del sistema de agua hacia la PRPC se desarrollarán durante ese periodo constructivo de cuatro años, de acuerdo con la planificación presentada por la empresa.

En términos de inversión, el presupuesto estimado para implementar estos cambios asciende a aproximadamente US$ 1.9 millones. De este total, cerca de US$ 1.7 millones se destinarán a la modificación del sistema de bombeo de relaves, mientras que unos US$ 200,000 se asignarán a los ajustes en el sistema de bombeo de agua.

Santiago de Chile.-La compañía de telecomunicaciones Entel detalló sus planes de inversión y expansión en el Perú, con foco en red móvil, fibra óptica y nuevos servicios. La empresa chilena, que en el mercado peruano se consolida como el segundo operador en participación de ingresos móviles, también avanza en conectividad satelital, alianzas para el segmento hogar y el desarrollo de su negocio digital en el país.

Durante la Junta Anual de Accionistas realizada en Santiago de Chile, Antonio Büchi, CEO de Entel, destacó que el Capex para este año está relacionado al continuo desarrollo de la red 5G, ya que tanto en Chile como en Perú todavía están en una etapa de “profundización de despliegue de la red”.

Para lograr dicha expansión, la empresa tiene proyectado elevar sus inversiones a US$ 221 millones en Perú, el cual representa el 34% del Capex total de la compañía. Este monto, también se destinará al crecimiento de la operación móvil, y la aceleración del negocio de internet hogar mediante fibra óptica.

“Estamos poniendo foco en aumentar cobertura en ciudades importantes dentro del Perú”, añadió el ejecutivo.

Actualmente, Entel es el segundo operador en participación de ingresos móviles en el país. “Capturamos casi el 30% del crecimiento neto del mercado móvil en Perú el año pasado, lo que nos acerca a nuestra meta de participación en los ingresos de la industria”, afirmó.

En 2024, la empresa se fijó como meta superar una participación de mercado móvil del 30% en un plazo de tres a cuatro años. Actualmente, registra un 23,8%, con un total de 10′021,525 usuarios.

Entel impulsa conexión satelital con Starlink y alista tercera etapa con llamadas

En diciembre de 2025, Entel marcó un hito en su estrategia para ampliar la conectividad con la alianza suscrita con Starlink, que le permitió ofrecer el servicio de conexión satelital directa al celular (D2C).

El ejecutivo destacó que fueron los primeros en la región —Chile y Perú— en ofrecer esta tecnología, y los quintos a nivel mundial. “Es un cambio potente en la industria de telecomunicaciones”, aseveró.

Esta apuesta por el internet satelital contempla tres etapas: las dos primeras ya están en marcha y permiten a los usuarios, desde su celular, enviar SMS y usar WhatsApp, además de otras aplicaciones como Google Maps, X, AccuWeather y AllTrails, incluso en zonas sin cobertura móvil terrestre.

Aún queda pendiente la tercera etapa, en el cual se podrán realizar llamadas tradicionales o por voz desde el celular; pero, según el ejecutivo, tomará todavía un tiempo, tal vez un año y medio (tanto en Chile y Perú) para que pueda estar disponible.

Sin embargo, reconoció que ya muchos optan por las llamadas de WhatsApp en lugar de las llamadas tradicionales. “Este formato liderará el cambio”, afirmó.

Entel apuesta por fibra con Win y lanzará servicio de TV en Perú este año

A fines del 2025, Entel suscribió un acuerdo con Win para expandir su negocio de fibra óptica en Perú. La compañía ya anunció en su memorial anual que el lanzamiento de la oferta comercial asociada a este despliegue está previsto para este año.

De esa forma, abre oportunidades de crecimiento en el segmento hogar, apoyado en la red de su socio y una base inicial de 34,000 clientes de Entel.

Cabe señalar que la fibra óptica no solo se utilizará para expandir el negocio de internet fijo de la compañía, sino también para ofrecer su servicio de TV en Perú. “Hoy ofrecemos TV (en Chile) a través de la conexión de fibra óptica, y lo que esperamos lanzar este año al mercado peruano debería incluir un paquete televisivo atractivo para los consumidores”, adelantó.

La empresa prevé lanzar el servicio entre el tercer y cuarto trimestre; por ahora, trabaja en la adaptación de su plataforma de TV en Perú y en la realización de pruebas de sistema.

Más allá del servicio tradicional de telecomunicaciones, una de las áreas con mayor potencial de crecimiento para Entel es el negocio digital, donde estima poder duplicar o incluso triplicar sus ingresos en el futuro. “Esta línea de negocio ya fue lanzada en Perú el año pasado y vemos oportunidades en la conectividad aplicada a múltiples dispositivos”, señaló.

Más datos sobre Entel.

• Inversiones. Entel anunció una inversión de US$ 221 millones el 2026 en el mercado peruano, elevando así el desembolso frente a los US$ 208 millones en 2025.
• Ingresos. La operación en Perú reportó ingresos por US$ 1,196 millones y un EBITDA de US$ 308 millones, equivalente a un margen de 25.8%.
• Market share. Entel proyecta incrementar entre 3 y 5 puntos porcentuales su participación en ingresos del servicio móvil, alcanzar una participación de entre 28% y 30% en el segmento prepago y elevar su margen EBITDA móvil a un rango de 28% a 30% hacia 2028.

En un edificio del Huairou Science City (Beijing), los pasillos huelen a soldadura, gel de silicona y otros materiales. Tras los ventanales, científicos ajustan tarjetas electrónicas mientras programadores corren pruebas de gestos en pantallas llenas de parámetros. En un laboratorio del denominado “Silicon Valley” chino, la actividad no para: placas, sensores y líneas de software dan vida a una cabeza robótica que sonríe, duda y mira fijo. No habla quechua, todavía. Pero en estas mesas de investigación ya se preguntan si algún día guiará turistas en Machu Picchu o acompañará a una familia peruana.

La empresa detrás de esa intensa actividad es Beijing Lightcone Interactive Technology, liderada por su fundador y CEO, Liu Zikang. Su producto, Polyface-X, fue desarrollado durante más de seis meses. Hoy es solo cabeza y cuello, pero este robot de imitación emocional es empleado para guiar a visitantes en zonas culturales y puntos escénicos, y acompaña a adultos mayores y niños en rutinas de aprendizaje.

Un motor interno imita el sistema emocional humano para que la interacción no sea rígida, sino cercana.

“Por ahora, los robots no pueden reemplazar la mayoría del trabajo humano. El futuro de la cooperación humano-robot es permitir que los robots asuman primero las tareas peligrosas”, afirmó Liu Zikang desde las oficinas que Huairou Science City cede a startups tecnológicas.

Los planes son claros: montar Polyface-X sobre un robot humanoide y dejar atrás la imagen fría del robot industrial.

Expansión: Medio Oriente, EE.UU. y ¿América Latina?

La hoja de ruta comercial de Beijing Lightcone Interactive Technology ya tiene destinos: Medio Oriente y algunos estados de Estados Unidos. América Latina también figura como región de interés.

“Estamos muy abiertos. Nuestros colegas de mercado trabajan duro para expandir canales al exterior”, comentó Zikang a Gestión, aunque reconoció que por ahora no cuentan con recursos ni canales para Latinoamérica.

Dentro de ese plan, Perú aparece en el mapa. “No sabemos mucho sobre el mercado de robots en Perú, pero si hay una oportunidad, estamos dispuestos a hacerlo. Nos gustaría saber más”, manifestó.

Con un turismo en plena recuperación y con un destino cultural como Machu Picchu, el caso de uso podría impulsar el desarrollo de guías multilingües y con nuevas capacidades. Por el momento, la dificultad para la empresa no es técnica, sino comercial: Lightcone Interactive todavía no tiene distribuidores en América Latina, pero está a la expectativa de conseguir uno.

El financiamiento y el futuro con un robot “todo terreno”

Polyface-X se sostiene con tres fuentes: capital del mercado, subsidios para “transformación del producto” y el ahorro genera Huairou Science City al entregar fábrica y oficinas a empresas nuevas. Así, se libera presupuesto para investigación y desarrollo (I+D).

Sin embargo, Zikang prefiere ser moderado en sus expectativas, al considerar que los robots actuales son de propósito específico: turismo, educación, investigación científica y algunos procesos industriales. En ese sentido, reconoció que un robot de uso general que reemplace a un humano en cualquier tarea tomaría entre cinco y 10 años.

“Si se quiere reemplazar humanos para hacer un montón de trabajo, pienso que aún necesitamos resolver muchos problemas en la industria”, sostuvo.

El brazo financiero del gigante del ecommerce Mercado Libre, Mercado Pago, concentra su operación en Perú en pagos digitales, con avances en pymes, nuevas industrias y financiamiento en cuotas. Mientras en Argentina se consolida como una billetera masiva —similar a Yape— y avanza hacia convertirse en banco digital, en el mercado peruano prioriza el desarrollo de su ecosistema de pagos online mientras evalúa nuevas soluciones y la incorporación de más métodos de pago en el mercado local. Carolina Cabello, Head at Mercado Pago Perú, brinda los detalles.

¿Cómo cerró la operación en 2025?

Registramos un desempeño a doble dígito en volumen de pagos procesados y número de comercios. Este resultado respondió al crecimiento en pymes, nuevas industrias y el fortalecimiento de nuestra programa de cuotas sin intereses. En pymes crecimos más del 50% y esto se dio por los cambios que hicimos al rediseñar el modelo de atención para mejorar los niveles de servicio y reducir los tiempos de respuesta. Además, reducimos las comisiones para los microemprendedores. Las pymes serán uno de los segmentos en los que proyectamos mayor crecimiento este año.

¿Cómo avanza el mercado de pasarelas de pagos?

Las nuevas industrias también vienen creciendo a un ritmo muy acelerado, debido a una mayor digitalización y uso de tarjetas. Han simplificado sus flujos operativos y diversificado los medios de pago. Esta tendencia se observa en sectores como educación, transporte, salud y servicios, siendo este último donde más viene creciendo la adopción de pasarelas de pago

El avance es importante...

En el primer trimestre, la campaña ‘Back to School’ impulsó el crecimiento del segmento educación por arriba del 50%. Mientras tanto, el programa de cuotas sin intereses duplicó el número de alianzas con los bancos, entre las que destacan BCP, Interbank, Scotiabank, entre otros. Es el principal habilitador para impulsar ventas, ya que reduce las barreras de compra. Hace un año teníamos tres bancos; ahora son seis en nuestra cartera.

¿Esta dinámica se mantendrá?

Sí, una muestra es que estas entidades han ampliado sus plazos de financiamiento. Tradicionalmente, ofrecían hasta 12 cuotas; sin embargo, ahora han extendido la oferta a 18, 24 y, en algunos casos, hasta 36 cuotas, en respuesta a la demanda de los comercios, especialmente en categorías como electrodomésticos y hogar, que registran tickets de compra más altos. La inyección de liquidez a partir de la liberación de los fondos de pensiones y el efecto del Mundial en junio impulsarán el consumo, especialmente en electrodomésticos, junto con el aumento de pagos online, lo impulsó. En ese contexto, será clave que los comercios fortalezcan su oferta y canales.

Ustedes cuentan con dos productos: pasarela de pagos y links de pago. ¿Cuál tiene mayor peso en el negocio?

La pasarela de pagos es la que más contribuye a la facturación debido a su mayor recurrencia. Por categorías, electrodomésticos, hogar, moda y accesorios concentran el mayor volumen de pagos procesados.

¿Planen introducir nuevas soluciones en el mercado peruano como tarjetas de crédito o una billetera digital?, entiendo que esto ya lo tienen en otros países

El foco en el corto y mediano plazo estará en consolidar nuestra propuesta de pagos online. Aún vemos un amplio potencial, considerando el nivel de madurez, digitalización y bancarización del país.

En 2024 pensaron en sumar un nuevo servicio,era “compre ahora, pague después”...

No avanzó en su ejecución debido a que la adopción en el Perú aún no alcanza el nivel esperado. En la mayoría de los casos, el producto implica el cobro de intereses al comprador, a diferencia de las cuotas sin intereses, donde no asume ese costo. No obstante, es una solución que seguimos de cerca y sobre el que mantenemos conversaciones con diversos actores del mercado que lo ofrecen para evaluar su evolución.

Incorporaron Yape como método de pago, ahora ¿hacia dónde apunta la estrategia?

Nuestro enfoque es seguir incorporando nuevos medios de pago. Actualmente, estamos en proceso de integrar uno que esperamos lanzar al mercado en los próximos seis meses para todos nuestros comercios, tanto actuales como nuevos. Además, evaluamos otros tres medios de pago y esperamos próximamente traer novedades al mercado.

¿Cuál es su expectativa de crecimiento en Perú?

Apuntamos a una expansión a doble dígito y superior al 2025, impulsada por el fortalecimiento de nuestro programa de cuotas sin intereses e incorporación de nuevos aliados. El objetivo es seguir eliminando barreras de compra y ofrecer mayores facilidades de pago. Asimismo, buscamos fortalecer el ecosistema de pymes en el país, ya que, a medida que más negocios se digitalicen, se irán cerrando brechas de inclusión financiera.

Más datos sobre Mercado Pago

• Operación. Mercado Pago es una plataforma de servicios financieros digitales con operación en ocho países de Latinoamérica y con más de US$ 250,000 millones en volúmenes de pagos procesados al año.
• Mercado Local. En Perú opera casi una década y ayuda a comercios a vender en línea, el cual representa entre el 5% y 10% de sus ventas totales.
• Global. Mercado Pago opera en dos grandes líneas de negocio: crédito e inversiones. En crédito, ha lanzado tarjetas de crédito en algunos países, además ofrece financiamiento a empresas, comercios y consumidores. En inversiones y cuentas digitales, tiene una billetera digital, cuentas remuneradas y otros productos asociados.

El Grupo Vega, empresa peruana de retail y distribución de productos de consumo masivo, cumple 30 años en una nueva etapa marcada por su expansión y el ajuste de su estrategia comercial. En entrevista con Gestión, su gerente general, Jerson Vega Torrejón, detalla la hoja de ruta para el 2026, que incluye nuevas aperturas, el avance del rebranding en sus locales, la implementación del denominado “Plan Fénix” y el fortalecimiento de su portafolio con una nueva marca propia, entre otras iniciativas, en una apuesta por ganar escala y eficiencia en el negocio. ¿Cómo logrará la compañía ejecutar esta estrategia?

La hoja de ruta para el 2026 toma impulso en un 2025 que, pese a un arranque complejo, cerró con un crecimiento de entre 3% y 5% frente al 2024. Según Vega Torrejón, los primeros meses estuvieron marcados por el impacto de las obras en Lima Norte y la inseguridad, pero el desempeño se recuperó en la segunda mitad del año, impulsado por una mayor liquidez tras la liberación de CTS y AFP, así como por ajustes internos como el rebranding, cambios en la propuesta de valor y una mayor inversión en marketing, que pasó de 0.30 a 0.49 sobre ventas.

A ello se sumó el desarrollo de categorías clave —como perecibles, snacks, confitería y abarrotes—, que permitió no solo sostener el crecimiento, sino mejorar la rentabilidad del negocio. En ese contexto, el grupo concretó la apertura de alrededor de cinco tiendas en Lima, consolidando su presencia en más de 30 distritos y reforzando su apuesta por el formato market como principal motor de expansión.

Planes 2026: nuevas aperturas en Lima

Para el 2026, Grupo Vega proyecta abrir hasta 10 nuevas tiendas en Lima, de las cuales ya tiene nueve ubicaciones avanzadas: cuatro locales operativos y otros cuatro en etapa de implementación, mientras que las restantes se encuentran en negociación. “Son 10 tiendas las que teníamos mapeadas, pero posiblemente el mercado nos pida más”, señaló Jerson Vega Torrejón, quien indicó que el ritmo de aperturas podría ajustarse según el desempeño de estas unidades a lo largo del año.

Con este plan, la compañía prevé ampliar su presencia de más de 30 a 32 distritos en la capital, fortaleciendo su cobertura en zonas de alta demanda. “Podríamos abrir un poco más de tiendas, pero todo va a depender también del resultado y la maduración de estas 10 tiendas”, precisó el ejecutivo, al destacar que la ejecución del crecimiento estará condicionada por el rendimiento operativo de los nuevos locales.

Foco en el formato market

El eje de la expansión estará puesto en el formato market, que la compañía identifica como el más eficiente en términos de inversión y velocidad de despliegue. “La de menor inversión y rápida gestión es el formato market”, explicó Jerson Vega Torrejón, al detallar que se trata de tiendas de entre 140 m² y 200 m², ubicadas en zonas con alta densidad poblacional. Este formato —de enfoque discounter— compite directamente con cadenas como Mass o 3A y se perfila como la principal palanca para sostener el crecimiento en Lima.

Actualmente, Grupo Vega opera 65 tiendas, de las cuales alrededor de 47 corresponden al formato market, 14 a cash and carry, además de un supermercado y entre dos y tres locales mayoristas, lo que evidencia una estrategia multiformato orientada a distintos segmentos.

En el caso del cash and carry, la competencia se ubica en actores como Makro, mientras que la compañía también viene desarrollando un formato de supermercado de mayor escala, con locales de entre 800 m² y 1,000 m², que replican la lógica de precios competitivos en espacios más amplios.

Plan Fénix 2025-2028

Como parte de su hoja de ruta, Grupo Vega viene desplegando el denominado Plan Fénix 2025-2028, una estrategia orientada a redefinir su propuesta comercial y cerrar brechas en su oferta. Según explicó Jerson Vega Torrejón, el foco estará en potenciar categorías que históricamente no habían tenido un rol protagónico dentro del negocio. “Hoy en día vamos a tener muy presente la categoría de perecibles y la categoría de non food”, precisó, al señalar que el objetivo es consolidar una experiencia de compra más completa, basada en precio competitivo, cercanía y variedad, que permita al consumidor resolver sus necesidades en un solo lugar.

Este plan también traza la hoja de crecimiento del grupo en el mediano plazo, con metas concretas de expansión. La compañía proyecta alcanzar entre 150 y 160 tiendas hacia el 2028 y llegar a las 200 en el 2029, en línea con una estrategia que combina eficiencia operativa con escalamiento sostenido.

Nueva marca propia: cuidado personal

Grupo Vega viene consolidando el desarrollo de sus marcas propias como parte de su estrategia comercial, con un portafolio que actualmente alcanza entre siete y ocho líneas, entre las que figuran Vega, Timonel, VClean, Romántico y Catedrático. Estas marcas le permiten a la compañía tener mayor control sobre su oferta y presencia en distintas categorías dentro de sus tiendas, en línea con el fortalecimiento de su propuesta de valor.

En ese camino, el grupo prepara su ingreso a una nueva categoría con el lanzamiento de una marca propia en cuidado personal. Jerson Vega Torrejón adelantó que esta incorporación debería concretarse hacia el tercer trimestre del 2026. Con ello, la empresa busca ampliar su portafolio hacia segmentos complementarios y seguir desarrollando nuevas líneas dentro de su ecosistema comercial.

Expansión a provincias

En paralelo a su crecimiento en Lima, Grupo Vega evalúa su expansión hacia provincias como parte de su siguiente etapa de desarrollo. Según detalló Jerson Vega Torrejón, la compañía ya tiene identificadas plazas de interés, entre ellas Piura, Arequipa y Trujillo, aunque el ingreso a estos mercados aún se encuentra en fase preliminar. “Sí las tenemos, por lo general todos queremos abrir en Piura, Arequipa, Trujillo. Entonces hay que ver la manera de cómo vamos a ingresar”, señaló el ejecutivo.

Si bien existen conversaciones en curso, la firma mantiene una postura cauta respecto a su despliegue fuera de la capital. “Está en planes. Sí, hay conversaciones, pero estamos… son proyectos para de cara a los siguientes años”, precisó Vega Torrejón, al indicar que la expansión se definirá en función de la estrategia de ingreso y las condiciones del mercado en cada ciudad.

Rebranding y transformación de tiendas

Como parte de su transformación, Grupo Vega avanza en el rebranding de su red, con 30 tiendas ya adaptadas a la nueva identidad, que se incorpora también en todas las aperturas. El cambio trasciende lo visual y busca alinear la experiencia en tienda con la propuesta comercial del grupo.

En paralelo, la compañía interviene su local de origen con un concepto de “tienda museo”, que integra la dinámica del mercado tradicional con un espacio moderno y pone en valor su historia. “Va a haber algunos productos de antaño contando la historia de Michel y Charo”, explicó Jerson Vega, en referencia a un proyecto orientado a reforzar la identidad de marca y su conexión con el cliente.

Proyecto de tienda insignia

En paralelo a la renovación de su red, Grupo Vega trabaja en la transformación de su tienda de origen, ubicada en el mercado Año Nuevo, en Comas, bajo un concepto de “tienda insignia” que busca conectar su historia con la experiencia actual de compra. El proyecto integrará la dinámica del mercado al interior del local e incorporará elementos que reflejen sus inicios.

“Hemos hecho con un arquitecto toda una asesoría para ver cómo conectamos ese mercado, esa vivencia dentro del local”, explicó Jerson Vega, quien adelantó que el espacio incluirá referencias a sus fundadores y productos de antaño para reforzar la identidad de la marca.

El mercado peruano se consolida como un destino atractivo para empresas internacionales que buscan expandirse en América Latina, impulsadas por la recuperación del consumo. En este contexto, los sectores farmacéutico y de bebidas concentran el interés de grandes marcas extranjeras que evalúan su ingreso o expansión en el país, incluso en medio de la cautela que genera el proceso electoral de 2026.

Según pudo conocer Gestión, muchas empresas presentaron solicitudes de registro de marca ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi), con una presencia relevante de empresas de Estados Unidos y Europa, lo que anticiparía estrategias de ingreso o fortalecimiento en el mercado peruano. Los solicitantes incluyen compañías vinculadas a los sectores farmacéutico y de bebidas, interesadas en ampliar su presencia y portafolio en el país.

Uno de los requerimientos más resaltantes fue presentado por Biologische Heilmittel Heel GmbH, empresa farmacéutica alemana especializada en medicamentos naturales y homeopáticos, que inició el registro de la marca “Mucosa Compositum” ante el Indecopi, en la clase 05, que comprende medicamentos y remedios naturales para uso médico y veterinario; preparaciones farmacéuticas y biológicas, suplementos y preparaciones dietéticas, así como alimentos para bebés.

Gigante farmacéutica de origen alemán pone en la mira a Perú

Biologische Heilmittel Heel GmbH es una empresa farmacéutica alemana fundada en 1936 en Berlín por el médico Hans-Heinrich Reckeweg, especializada en medicamentos naturales y homeopáticos. Tras la Segunda Guerra Mundial estableció su sede en Baden-Baden, Alemania, donde mantiene su centro de investigación y producción. Actualmente forma parte del holding alemán Delton AG, vinculado al empresario Stefan Quandt.

La empresa desarrolla y comercializa tratamientos para afecciones inflamatorias, infecciones respiratorias, trastornos inmunológicos y otros problemas de salud, con productos conocidos como Traumeel, Engystol, Neurexan y Vertigoheel. Heel cuenta con presencia internacional en más de 40 países y comercializa sus medicamentos en alrededor de 50 mercados, con filiales y operaciones en países como Estados Unidos, Canadá, Brasil, Chile, Colombia, España, Países Bajos, Polonia y Sudáfrica, además de Alemania.

Si bien, a la fecha, no se ha identificado una operación directa de la compañía en Perú, la solicitud de registro apunta a una estrategia de protección de marca, orientada a resguardar sus signos distintivos frente a terceros, así como a dejar abierta la puerta a un eventual ingreso comercial al país en el mediano o largo plazo. Pero, ¿qué otras empresas están interesadas en el mercado local?

Fabricante de medicamentos apuesta por nueva marca

Otro requerimiento resaltante fue presentado por Sun Pharmaceutical Industries, Inc., filial en Estados Unidos de la multinacional india Sun Pharmaceutical Industries Limited, dedicada a la fabricación de medicamentos genéricos y de especialidad, que inició el registro de la marca “Leqselvi” ante el Indecopi, en la clase 05, que comprende preparaciones farmacéuticas para el tratamiento de enfermedades autoinmunes, gastrointestinales, inflamatorias y trastornos de la piel y pérdida de cabello.

Sun Pharmaceutical Industries Limited es una multinacional farmacéutica fundada en 1983 por el empresario Dilip Shanghvi en Calcuta, India. Con el paso de los años se expandió mediante adquisiciones y el desarrollo de nuevos tratamientos hasta convertirse en la mayor farmacéutica de ese país. Actualmente tiene su sede en Mumbai y mantiene presencia comercial en más de 100 países, con operaciones en mercados clave como Estados Unidos, Canadá, Brasil, Japón, Rusia y varios países de Europa.

La empresa se especializa en el desarrollo, fabricación y comercialización de medicamentos genéricos y de especialidad, además de ingredientes farmacéuticos activos. Su portafolio abarca múltiples áreas terapéuticas, entre ellas dermatología, cardiología, gastroenterología, oncología y neurología. Entre sus productos más conocidos figuran Ilumya, Cequa, Odomzo y Leqselvi, utilizados para tratar afecciones como psoriasis, enfermedades oculares, cáncer de piel y trastornos capilares. Sun Pharma cuenta con decenas de plantas de producción y exporta medicamentos a más de 100 mercados en América, Europa, Asia y África.

Gigante español de fabricación de vinos

Otro requerimiento resaltante fue presentado por Freixenet, S.A., empresa española fundada en 1914 y con sede en San Sadurní de Noya, Barcelona, reconocida a nivel mundial por la producción y exportación de vino espumoso y cava, que inició el registro de la marca “Freixenet” ante el Indecopi, en las clases 32 y 33, que comprenden bebidas sin alcohol, cervezas, vinos desalcoholizados, cócteles y bebidas de frutas, así como bebidas alcohólicas como vinos, vinos espumosos, aperitivos y otras bebidas a base de vino.

Freixenet, S.A. es una empresa española productora de vinos espumosos y cava fundada en 1914 en Sant Sadurní d’Anoia, Barcelona, surgida de la unión de las familias vitivinícolas Ferrer y Sala. La compañía inició su expansión internacional a mediados del siglo XX con el lanzamiento de productos como Carta Nevada y Cordon Negro, que la posicionaron entre los mayores productores de cava del mundo. En 2018, el grupo alemán Henkell & Co., parte del conglomerado Oetker Group, adquirió una participación mayoritaria en la empresa.

Actualmente Freixenet forma parte del grupo Henkell Freixenet y exporta sus productos a más de 140 países. La compañía produce cava, prosecco, vinos tranquilos y otras bebidas espumosas elaboradas con el método tradicional de segunda fermentación en botella. Entre sus productos más conocidos figuran Cordon Negro, Carta Nevada, Elyssia y Freixenet Prosecco, comercializados en mercados como Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, Japón, México y varios países de América Latina.

Filial del grupo AJE con nueva marca en el segmento de bebidas

Otro requerimiento resaltante fue presentado por Grupo Embotellador ATIC, S.A., filial española de la multinacional peruana AJE Group, dedicada a la fabricación y comercialización de bebidas refrescantes, carbonatadas, agua y energéticas, que inició el registro de la marca “Dilyte Hidratacción” ante el Indecopi, en la clase 32, que comprende cervezas; aguas minerales y gaseosas y otras bebidas no alcohólicas; bebidas y zumos de frutas; bebidas energéticas, así como siropes y otras preparaciones sin alcohol para hacer bebidas.

Grupo Embotellador ATIC, S.A. es una sociedad constituida en 2005 en Madrid, España, que actúa como holding de la multinacional peruana AJE Group, fundada por la familia Añaños. Desde esta estructura corporativa se centraliza la gestión, financiamiento y control de las operaciones internacionales del grupo, que inició en 1988 en Ayacucho y se ha consolidado como uno de los principales actores del sector de bebidas en mercados emergentes. ATIC cumple así un rol estratégico como cabeza empresarial, mientras que AJE opera como el brazo productivo y comercial en los distintos países.

A través de esta organización, el grupo desarrolla y comercializa un amplio portafolio de bebidas, que incluye gaseosas, jugos, bebidas energéticas, deportivas, agua embotellada y tés listos para beber, con marcas como Big Cola, Kola Real, Cifrut, Volt, Sporade y Cielo. La compañía tiene presencia en más de 20 países de América Latina, Asia y África, con operaciones en mercados como México, Colombia, Perú, India, Vietnam e Indonesia. Su modelo combina producción local, distribución masiva y precios competitivos, lo que le ha permitido expandir su alcance internacional y posicionarse en millones de puntos de venta.

Un megaproyecto urbano comienza a tomar forma en el sur de Lima. Rocío Dianderas, CEO de Inversiones Inmobiliarias Global, adelantó que la compañía impulsa junto a otros socios Terra Vita, un proyecto que se levantará en Punta Negra sobre cerca de 600 hectáreas. El plan contempla una ciudad planificada con viviendas y edificios de hasta siete pisos, además de equipamiento urbano como colegios, hospitales, comercio y vías, con el objetivo de consolidar un nuevo polo de expansión urbana en el sur de la capital, zona que en los últimos años ha concentrado importantes bancos de tierra de desarrolladoras inmobiliarias. ¿Cómo lo lograrán?

Una de las bases de ese plan es el desempeño reciente de la compañía. Según detalló Dianderas, Inversiones Inmobiliarias Global cerró el 2025 con operaciones cercanas a los US$100 millones, impulsadas principalmente por la venta y estructuración de grandes extensiones de tierra en el sur de Lima, en distritos como Lurín, Chilca, San Bartolo y Punta Negra.

El modelo de negocio de la firma —centrado en adquirir grandes paños de terreno, estructurarlos urbanísticamente y luego atraer capital o venderlos a desarrolladores— se apalancó en la creciente demanda de suelo para proyectos de vivienda, en un contexto donde el 70% de sus operaciones se concentra en Perú y el 30% en Estados Unidos, mercado en el que también asesora a desarrolladores peruanos.

Proyecto Terra Verde

El proyecto bandera de Inversiones Inmobiliarias Global es Terra Verde, un megaproyecto urbano que se desarrollará en Punta Negra, en el sur de Lima. Según explicó su CEO, Rocío Dianderas, el plan contempla una ciudad planificada sobre cerca de 600 hectáreas, inspirada en Ciudad Verde en Colombia, desarrollado por Grupo Amarilo. El desarrollo integrará lotes residenciales y edificios de hasta siete pisos, además de infraestructura urbana como colegios, hospitales, comercio y vías. “Es una ciudad urbanística completa con vías, hospitales, colegios y comercio”, indicó. En 15 años, el proyecto espera ofrecer vivienda a más de 200,000 familias y contribuir a reducir el déficit habitacional del país.

El terreno fue adquirido en 2022 y la empresa ya culminó el cambio de zonificación, proceso que tomó cerca de dos años, además de los estudios de factibilidad y el máster plan del proyecto. Actualmente, la firma negocia con algunos de los principales desarrolladores del mercado para avanzar mediante la venta de macrolotes de entre 30 y 50 hectáreas, que luego serán desarrollados por inmobiliarias. “Hoy estamos conversando con tres o cuatro de los más grandes jugadores del mercado”, comentó Dianderas, quien mencionó que empresas como Los Portales figuran entre las potenciales interesadas.

En términos de escala, el terreno tiene un valor estimado de US$150 millones y el proyecto proyecta ventas superiores a US$1.000 millones en un periodo de 15 a 20 años. Uno de los principales retos será el abastecimiento de agua, por lo que la empresa evalúa construir una planta de desalinización con una inversión cercana a S/100 millones. Para ello mantiene conversaciones con el desarrollador colombiano Grupo Amarilo y busca financiamiento de organismos como el Banco Interamericano de Desarrollo, además de inversionistas de España y Chile interesados en el equipamiento urbano del proyecto.

El boom inmobiliario del sur de Lima

El sur de Lima se ha consolidado en los últimos años como uno de los principales focos de expansión del mercado inmobiliario, impulsado por la disponibilidad de grandes extensiones de tierra y el interés de desarrolladores por nuevos polos urbanos. Según explicó Rocío Dianderas, CEO de Inversiones Inmobiliarias Global, la compañía ha sido uno de los actores que ha impulsado este crecimiento desde hace más de una década. “Somos los pioneros desde el 2010 en haber crecido todo el sur de Lima”, señaló.

En ese proceso, la firma primero promovió el traslado de actividades industriales hacia la zona y luego avanzó hacia proyectos de vivienda, principalmente en distritos como Lurín, San Bartolo, Punta Negra y Chilca. Solo en 2025, gran parte de las operaciones de la empresa se concentraron en esa franja de la capital, con ventas de terrenos que formaron parte de las transacciones cercanas a US$100 millones registradas por la compañía ese año.

El dinamismo del sur también responde al interés de grandes desarrolladores por asegurar bancos de tierra en la zona. Dianderas señaló que empresas como Los Portales, Centenario y Menorca Inversiones ya han adquirido extensiones para futuros proyectos. Incluso, la ejecutiva reveló que su firma vendió a Acorp un terreno en Lurín con capacidad de desarrollo para siete años. A su juicio, en los próximos 5 a 10 años la zona verá un fuerte crecimiento de proyectos de primera vivienda, más allá del tradicional mercado de casas de playa.

Planes 2026: proyectos en provincias y el exterior

De cara al 2026, Inversiones Inmobiliarias Global proyecta mantener el dinamismo de sus operaciones con un crecimiento estimado de entre 10% y 13% en ventas, lo que llevaría su facturación a entre US$110 millones y US$120 millones. Así lo señaló Rocío Dianderas, quien explicó que el crecimiento se apoyará en la comercialización de nuevas extensiones de tierra para proyectos de vivienda. Además del sur de Lima, la empresa busca fortalecer su presencia en provincias, con foco en ciudades como Trujillo, Chiclayo, Piura, Arequipa y Tacna, donde identifica una creciente demanda por suelo para desarrollos residenciales.

La compañía también ve oportunidades en la selva peruana, donde ya concretó operaciones en Tarapoto e Iquitos y prevé avanzar con nuevos proyectos en los próximos años. “Es un mercado virgen para vivienda y hoteles”, señaló Dianderas, quien indicó que algunos desarrollos vinculados a programas como Techo Propio y Mi Vivienda podrían comenzar a estructurarse hacia fines de 2026.

En paralelo, la firma continuará reforzando su presencia en Estados Unidos, donde opera desde Miami y asesora a desarrolladores peruanos en proyectos inmobiliarios, además de estar próxima a cerrar una alianza estratégica con un importante desarrollador del sur de Florida y un grupo peruano.

Retos del sector

El desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios enfrenta aún cuellos de botella estructurales, siendo el principal la disponibilidad de agua y las demoras en las factibilidades. Así lo advirtió Rocío Dianderas, quien señaló que la falta de capacidad y tiempos de respuesta de Sedapal limita el avance de iniciativas de gran escala. “Un problema grave que enfrentamos es la escasez de agua y la falta de factibilidades”, sostuvo. Frente a ello, la compañía evalúa soluciones propias, como la implementación de una planta de desalinización, en alianza con una firma colombiana especializada.

Modelo de negocio

A diferencia de una inmobiliaria tradicional, Inversiones Inmobiliarias Global opera como un estructurador de suelo y capital para proyectos de gran escala. Según explicó Rocío Dianderas, la firma se encarga de adquirir grandes extensiones de tierra, definir su potencial urbanístico junto a equipos técnicos y luego estructurar su desarrollo, ya sea mediante la venta de macrolotes o el levantamiento de capital (equity) de inversionistas. “Estructuramos la compra, y luego levantamos capital de gente con excedente en Perú e internacional”, precisó.

Este modelo —que combina gestión de terrenos con financiamiento proveniente de Perú, Estados Unidos y Centroamérica— le permite a la compañía viabilizar proyectos de gran envergadura como Terra Verde y participar en distintas etapas del negocio inmobiliario.

Laboratorios ROE, especializada en análisis clínicos y diagnóstico de alta calidad, cerró el 2025 con un crecimiento de 11% frente al 2024, impulsado por la consolidación de su estrategia de expansión. Para el 2026, la compañía apunta a mantener este dinamismo con nuevas aperturas en Lima y en provincias. Pero además, prepara un nuevo formato con el fin de conectar de manera más rápida con el público.

En el plano financiero, el 2025 fue “un ejercicio muy grato” para la compañía, destacó su gerente general, Aquiles Chacón. En ese periodo, el laboratorio alcanzó una facturación de S/ 155 millones y realizó una inversión de entre US$ 400,000 y US$ 500,000 para fortalecer su experiencia digital, renovar su plataforma web e incorporar herramientas de inteligencia artificial y ciencia de datos orientadas a optimizar sus servicios.

El crecimiento también estuvo impulsado por su estrategia de expansión territorial. Entre 2023 y 2025, la red de atención aumentó en 40%, con la apertura de 14 nuevas sedes, lo que permitió cerrar el 2025 con 37 locales a nivel nacional: 33 en Lima y cuatro en provincias. En paralelo, la compañía remodeló sus sedes en San Isidro, Surco, San Borja y Miraflores, donde implementó un nuevo look and feel para ofrecer una “atención más grata y reducir los tiempos de espera”.

Planes 2026: aperturas en Lima y provincias

Para el 2026, Laboratorios ROE proyecta mantener un crecimiento cercano al 10% y alcanzar 700,000 atenciones anuales, equivalentes a unos 2,300 pacientes diarios. Según su gerente general, Aquiles Chacón, el objetivo es consolidar la expansión de la red y fortalecer su propuesta de valor. “Queremos poner en valor la experiencia digital y afianzar nuestra relación con la comunidad médica”, señaló, en línea con su apuesta por sostener el ritmo de crecimiento del último año.

Sobre su expansión en Lima, la empresa evalúa ingresar por primera vez a Santa Anita y abrir una segunda sede en San Martín de Porres, con sedes de aproximadamente 170 m² y una inversión estimada de entre US$ 220,000 y US$ 250,000 por local.

En provincias, la compañía prevé abrir sedes en Trujillo y Cusco, con locales de al menos 350 m², equipados con laboratorio completo y procesos analíticos propios, lo que implica una inversión cercana a US$ 450,000 por sede. A mediano plazo, también evalúa su ingreso a Ica y Chiclayo, como parte de su estrategia de expansión en ciudades con alta demanda por servicios de diagnóstico especializado.

Laboratorios ROE y módulos de autoatención

Como parte de su estrategia para mejorar la experiencia del paciente en 2026, Laboratorios ROE implementará módulos de autoatención que permitirán entregar muestras de forma rápida y autónoma, con el fin de reducir los tiempos de espera. La iniciativa responde a la alta demanda que se registra en el horario de ayuno, entre las 6:30 a.m. y las 10:00 a.m., cuando se concentra el mayor flujo de pacientes. “Buscamos que los pacientes que solo dejan muestras puedan hacerlo de forma más fluida, especialmente en el horario punta”, señaló Aquiles Chacón.

El despliegue se iniciará durante el segundo trimestre de 2026 con un piloto en tres sedes: Clínica San Felipe, Los Olivos y Surco (Av. Benavides). Tras un periodo de evaluación de aproximadamente 60 días, Laboratorios ROE prevé extender el modelo a 20 sedes en Lima durante el año, con el objetivo de descongestionar la atención, mejorar la eficiencia operativa y ofrecer un servicio más ágil y centrado en el paciente, según indicó el ejecutivo.

Inteligencia artificial y ciencia de datos

Desde 2023, Laboratorios ROE viene incorporando herramientas de inteligencia artificial y ciencia de datos para fortalecer el apoyo clínico. Estas soluciones de machine learning analizan los resultados de laboratorio y generan información que permite a los médicos identificar patrones y sugerir tratamientos. “Hemos puesto a disposición de los médicos herramientas que sugieren tratamientos basados en los resultados”, señaló Aquiles Chacón.

Para el 2026, la compañía busca avanzar hacia un modelo de salud predictiva, orientado a anticipar riesgos y ofrecer recomendaciones antes de la aparición de enfermedades. La información estará integrada a sus plataformas digitales, facilitando a los médicos el seguimiento de la evolución de sus pacientes y, para los usuarios, el acceso a resultados con visualizaciones más claras y comprensibles, bajo estrictos estándares de autorización y confidencialidad.

Cambio en el perfil del paciente

En paralelo a su crecimiento, Laboratorios ROE ha identificado un paciente que ya no se limita a realizarse un examen, sino que busca comprender sus resultados y hacer seguimiento a su evolución. Este cambio responde a una mayor conciencia sobre la salud, donde el usuario exige información más clara y útil para interpretar su estado clínico, dejando atrás un rol pasivo frente al diagnóstico.

En esa misma línea, el nuevo perfil también muestra una mayor vinculación con su entorno cercano, al buscar compartir información médica con familiares o acompañantes. Según explicó Aquiles Chacón, esta dinámica obliga a pensar el servicio no solo para el paciente individual, sino como parte de un entorno donde la información circula y se consulta, marcando una diferencia frente a un usuario que antes recibía sus resultados de manera aislada.

En marzo, el déficit fiscal se mantuvo, por segundo mes seguido, en 2.2% del Producto Bruto Interno (PBI), por encima del límite de 1.8% establecido por el Gobierno para este año.

El reporte del Banco Central de Reserva (BCR) destacó que, en general, “los gastos no financieros como porcentaje del PBI se mantuvieron constantes”.

El gasto destinado a remuneraciones tuvo la misma tendencia, al mantenerse en 6.1% del PBI y ascender a S/ 76,049 millones en acumulado de los últimos 12 meses a marzo.

Así el panorama, el gasto en planillas del Estado presentó un incremento de S/ 802 millones solo frente a febrero de este año, equivalente a 1.06% adicional. Frente al resultado acumulado a diciembre del 2025 la diferencia es de S/ 2,731 millones y de S/ 8,026 millones respecto al cierre del 2024.

Este resultado calza con un marco donde se advierte fuertemente sobre el incremento en este tipo de gasto. Alonso Segura, presidente del Consejo Fiscal, en entrevista a Gestión, indicó que la situación, donde tienen un componente relevante las planillas, está “fuera de control”.

Entre las que resaltan se encuentran la de los trabajadores bajo el régimen de Contrato Administrativo de Servicios (CAS) que reciban gratificaciones y su Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), equivalentes a su remuneraciones.

Otros

En el rubro de los gastos corrientes, los bienes y servicios también representan el 5.5% del PBI, al alcanzar los S/ 68,574 millones. Esto fue más de S/ 430 millones adicionales respecto al resultado a marzo.

En tanto, las transferencias continuaron en 2.7% del PBI, ascendiendo a los S/ 33,625 millones, unos S/ 215 millones más que a febrero.

En medio de un contexto internacional marcado por el alza histórica de los metales, en especial la plata, la Compañía Minera Volcan presentó sus resultados al primer trimestre de 2026. Pero, ¿qué ocurrió con este metal que ya concentra el 50% de sus ingresos? Entre inicios de 2025 y enero de 2026, el precio de la plata acumuló un incremento cercano al 160%, llegando a bordear los US$ 79 por onza. El rally se intensificó hacia finales de ese mes, cuando en el mercado Comex alcanzó un máximo intradía de US$ 121.69 el 29 de enero. Aunque en marzo se registró una corrección, el metal se mantuvo en torno a los US$ 69 y US$ 70 por onza. ¿Cómo le impacto esta situación a pesar de una menor producción de metales?

En detalle, según su presentación ante analistas —remitida a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) como hecho de importancia—, la compañía alcanzó ventas por US$ 361.3 millones, lo que representó un crecimiento de 30% frente al primer trimestre de 2025. Este resultado se explicó, en gran medida, por el efecto precio, especialmente en la plata, cuyo valor promedio aumentó más de 150% interanual.

El impacto también se reflejó en la rentabilidad de la firma. El EBITDA ajustado ascendió a US$ 178.1 millones, un incremento de 59.4% respecto al primer trimestre de 2025, mientras que la utilidad neta entre enero y marzo llegó a US$ 71.8 millones, más del doble de los US$ 34.5 millones registrados en el mismo periodo del año anterior.

Sin embargo, este desempeño financiero contrastó con una caída en los niveles de producción. En el periodo analizado, la producción de zinc disminuyó 11.7%, la de plata 16.1% y la de plomo 20.8%. La empresa atribuyó estos resultados a factores operativos, como retrasos en la preparación de zonas de explotación, menores leyes del mineral procesado y ajustes en los planes mineros.

Pese a la menor producción, la compañía indicó que viene reorientando su estrategia hacia minerales con mayor valor. Según detalló la presentación, la plata incrementó su participación en los ingresos, pasando de 31% a 50% en un año, consolidándose como el principal motor de crecimiento al primer trimestre de 2026.

¿Qué pasó con los costos de producción?

En paralelo, Volcan enfrentó un aumento en sus costos de producción. En concreto, la minera indicó que el costo unitario se elevó 17.2%, debido a presiones inflacionarias en servicios, mano de obra y suministros, así como a mayores gastos de mantenimiento y energía.

Frente a ello, la compañía anunció un plan de reducción de costos para el periodo 2026 y 2027, enfocado en eficiencia operativa, digitalización y optimización de métodos mineros.

En términos financieros, la extractiva también fortaleció su posición. El ratio de deuda neta sobre EBITDA mejoró a 1.0x, mientras que la caja casi se duplicó hasta los US$ 294.5 millones de dólares. Este avance responde tanto al incremento del EBITDA como a una mayor liquidez.

¿Cómo avanza Romina?

Uno de los principales proyectos de Volcan es Romina, que se encamina a iniciar operaciones hacia finales del segundo trimestre de 2026. En su presentación, firma precisó que se trata de un yacimiento ubicado a 200 kilómetros de Lima, a 4,800 metros sobre el nivel del mar y aproximadamente 14 kilómetros al noroeste de su unidad Alpamarca (Pasco). El proyecto contempla el aprovechamiento de infraestructura existente de procesamiento y relaves.

Romina es una operación combinada de tajo abierto y minería subterránea para la extracción de zinc, plomo, plata y cobre. Cuenta con recursos estimados en 18.1 millones de toneladas métricas, con una ley equivalente de 7.3% de zinc.

El proyecto considera una capacidad de planta de 2,500 toneladas por día, con una inversión en construcción de US$ 115 millones entre 2023 y 2026. Volcan estima que el proyecto podría generar un impacto de alrededor de US$ 100 millones anuales en EBITDA. La vida útil del yacimiento, sobre la base de reservas, es de 13 años, mientras que el inicio de producción está previsto para junio de 2026.

En cuanto a la inversión destinada para este desarrollo, Volcan mostró una ejecución progresiva: entre 2017 y 2022 se invirtieron US$ 39.6 millones; en 2023, US$ 8.3 millones; en 2024, US$ 6.2 millones; en 2025, US$ 39.9 millones; y se estima una inversión de US$ 60.6 millones para 2026.

El desarrollo del proyecto incluye también infraestructura como un túnel de 16 kilómetros, el cuerpo mineralizado de Pujanca y una rampa de acceso, elementos que forman parte de la configuración operativa que permitirá su puesta en marcha.

El contexto internacional también juega a su favor de la minera. Para Volcan, el mercado de la plata atraviesa su sexto año consecutivo de déficit, con precios altos sostenidos por su doble rol como activo industrial y refugio, en medio de la incertidumbre global. En ese escenario, Volcan sostuvo que buscará consolidar su transición hacia una empresa con mayor peso en la producción de plata, apalancada en su portafolio de proyectos y en la cercanía geográfica de sus operaciones, lo que le permite generar eficiencias logísticas y operativas.

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) iniciará la actualización del Reglamento de Inspecciones Técnicas de Seguridad en Edificaciones (ITSE), con el objetivo de fortalecer la prevención de riesgos y mejorar las condiciones de seguridad en locales de atención al público a nivel nacional.

Las ITSE constituyen un requisito indispensable para que un establecimiento obtenga su licencia de funcionamiento. Este proceso garantiza que espacios como restaurantes, centros comerciales, mercados y oficinas cumplan con condiciones adecuadas para proteger a los ciudadanos. Su correcta aplicación es clave para prevenir incidentes y salvaguardar la integridad de las personas.

“El objetivo es contar con un reglamento moderno que no solo fortalezca la prevención de riesgos, sino que también mejore la supervisión y, sobre todo, proteja la vida de la población urbana y rural”, aseguraron desde el sector de Vivienda.

El reglamento vigente, aplicado desde el 2018, ha evidenciado la necesidad de introducir mejoras que permitan una evaluación más uniforme y rigurosa de las condiciones de seguridad en edificaciones y espacios públicos. En ese contexto, la actualización normativa busca cerrar brechas, establecer criterios más claros y eficientes.

El nuevo reglamento será formulado por el Grupo de Trabajo Multisectorial, creado mediante Resolución Ministerial N.°173-2026-VIVIENDA. Este grupo incluirá a entidades del Ejecutivo, colegios profesionales y Gobiernos locales, así como otros actores técnicos y de la academia. La idea es garantizar que la reforma se ajuste a las realidades locales y sea aplicada de forma descentralizada, articulando esfuerzos para un sistema más eficiente.

La actualización de este reglamento también incluirá la mejora de los procedimientos de inspección, la creación de un sistema de sanciones más claro y la revisión de los mecanismos de supervisión. Se contemplará la ampliación del número de inspectores y el papel de los Gobiernos locales en brindar información para el análisis de las inspecciones, lo que contribuirá a garantizar que todos los edificios sean evaluados con criterios técnicos rigurosos y homogéneos.

Con esta reforma, el Ministerio de Vivienda no solo busca mejorar la seguridad de los edificios, sino también fortalecer las capacidades municipales para asegurar que todos los establecimientos cumplan con los requisitos de seguridad adecuados.

El Ministerio de la Producción (Produce), a través de la Autoridad Nacional de Sanidad e Inocuidad en Pesca y Acuicultura (Sanipes), capacitó a 50 operadores del sector pesca y acuícola en la región Tacna, a fin de fortalecer su competitividad para ingresar los mercados internacionales.

Durante la actividad, los participantes fueron capacitados en los requisitos sanitarios y de trazabilidad necesarios para la correcta gestión de la documentación vinculada a la obtención de certificaciones sanitarias para la exportación e importación de productos frescos congelados, así como para la importación de recursos hidrobiológicos.

Asimismo, recibieron orientación sobre el uso del Sistema CATCH, plataforma digital de la Unión Europea (UE) que reemplaza los certificados de captura en papel para el ingreso de productos pesqueros.

También fueron orientados sobre la Refrenda de la Declaración de Fábrica de Transformación, procedimiento que certifica que los productos elaborados, incluso con materia prima importada, cumplen con las exigencias sanitarias y de origen requeridas por el mercado europeo.

El viceministro de Pesca y Acuicultura, Jesús Barrientos, destacó que este tipo de acciones fortalecen la formalización y competitividad del sector.

Por su parte, la presidenta ejecutiva de Sanipes, Mónica Saavedra, resaltó la importancia de optimizar los procesos sanitarios para dinamizar el comercio exterior.

“Fortalecemos a los operadores para que realicen correctamente los trámites para la obtención de su certificación sanitaria y de esa forma puedan exportar sus productos y traer otros al país. Seguiremos reforzando a productores, importadores y exportadores para impulsar la importación y exportación de productos hidrobiológicos”, afirmó.

En enero de 2026, Sanipes realizó una capacitación similar en Piura, beneficiando a 80 personas. Además, la entidad proyecta desarrollar tres capacitaciones adicionales durante el presente año, con las que se espera beneficiar a 200 personas más.

En el primer trimestre de 2026, Sanipes emitió 7,118 certificados sanitarios con fines de exportación, permitiendo que 194 empresas peruanas exporten 597,201.91 toneladas métricas de productos hidrobiológicos, por un valor de US$ 1,214.8 millones FOB.

La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) pone foco en la transformación digital de la administración tributaria.

Como parte de su participación en la 60ª Asamblea General del Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT), Sunat quiere ir tras “uno de los espacios más relevantes para el diálogo y la cooperación entre las administraciones tributarias de los países”.

El CIAT es un organismo internacional público, sin fines de lucro, que tiene como misión apoyar la modernización, fortalecimiento, cooperación técnica y estudios especializados de las administraciones tributarias de sus países miembros.

Según resaltó la Sunat en su Resolución de Superintendencia N° 000072-2026/SUNAT, su interés particular de asistir se debe al tema central: “Transformación digital de las administraciones tributarias”.

La entidad aclaró que su atención estará sobre las estrategias y herramientas para la mejora del cumplimiento tributario, los servicios electrónicos de punta, la infraestructura, las capacidades y los desafíos para la transformación digital.

Esto permitiría a la Sunat “cumplir con la agenda de modernización e identificar mejores prácticas internacionales que fortalezcan la capacidad de control, recaudación y atención al contribuyente en un entorno digital más exigente”.

Posterior a la asamblea, se conocerá un informe de los resultados de su viaje en los 15 días calendario posteriores a su retorno (hacia junio).

El Ministerio del Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) oficializó hoy la creación de un concurso que se realizará de manera periódica al menos una vez cada año con miras al sector turismo.

Según la Resolución Ministerial N° 113-2026-MINCETUR, que formaliza el establecimiento del Concurso de Preincubación para un Turismo Innovador “Emprende Turismo TEC”, el foco de esta competencia estará enfocada en acompañar a emprendimientos turísticos en su etapa temprana.

Estos deberán estar “orientados al desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras, que aporten a la transformación digital, gestión inteligente de destinos y mejora de la competitividad del turismo peruano, lo cual constituye una estrategia clave para sostener el crecimiento proyectado del turismo hacia el año 2035″, señala la norma legal.

Aunque no se precisan cantidades, el Mincetur remarcó que la implementación de “Emprende Turismo TEC” se financiará con cargo a su propio presupuesto institucional, sin demandar recursos adicionales al Tesoro Público.

Tampoco se precisan cuántos ganadores serían, pero sí se señala que deben tratarse de iniciativas “orientadas al desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras, que aporten a la transformación digital, gestión inteligente de destinos y mejora de la competitividad del turismo peruano”.

Tres unidades del Mincetur formarán parte del equipo organizador del concurso: la Dirección General de Estrategia Turística, quien lo preside; la Dirección de Facilitación y Cultura Turística; y la Dirección de Asuntos Ambientales Turísticos.