Un ingrediente que se ha convertido en un infaltable de la cocina peruana es, sin duda, la salsa de soya, conocida popularmente como sillao. Con casi 70 años de presencia en el mercado, Kikko se ha consolidado como una de las principales marcas de esta categoría. La marca, elaborada por la peruana Kikko Corporation, registra una participación de 42% a nivel nacional y 52% en Lima. Ahora, la compañía prepara una nueva etapa de expansión, que contempla el ingreso a nuevas categorías. ¿Qué novedades alista Kikko para los próximos meses?

César Valenzuela, gerente de operaciones de Kikko Corporation, contó a Gestión que el primer semestre estuvo marcado por una desaceleración del mercado. “El primer semestre realmente ha sido bastante duro. Todo el tema político que hemos tenido ha complicado las posibilidades de crecer al ritmo que hubiéramos querido. Pero, de todas maneras, estamos creciendo. Hemos notado ahora, a partir de julio, una mejora en el mercado”, señaló tras su participación en Expoalimentaria 2026, organizada por ADEX.

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En detalle, el directivo señaló que el crecimiento de la compañía durante el primer semestre fue menor a un dígito. “Empezó bien en los primeros meses, pero después se nos complicó. No solo a nosotros, a todos. Se nos vino una frenada”, comentó. Pese a este escenario, Valenzuela mantiene una perspectiva positiva para el cierre del año y espera que Kikko alcance un crecimiento superior al 5%.

Kikko Corporation también representa a Kikkoman en el mercado peruano. “Nosotros producimos la marca Kikko y somos representantes de Kikkoman. Kikkoman se importa desde Brasil, mientras que Kikko, en todas sus presentaciones, la producimos localmente”, remarcó.

En paralelo, alrededor del 14% de sus productos se destina al mercado externo, con presencia en Estados Unidos, Chile, Japón, Bolivia, Argentina y Ecuador. En Europa, cuenta con distribuidores en España e Italia, desde donde atiende otros mercados de la región.

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Kikko y su incursión al mundo del vinagre

Kikko Corporation cuenta con una planta de producción en Ate, donde viene realizando inversiones orientadas a mejorar la eficiencia de sus procesos. “Tenemos más de 5,000 metros cuadrados de terreno, pero aprovechamos al máximo los aires para poder producir más. Estamos dentro de la capacidad instalada. No tenemos ningún problema para crecer, pero siempre estamos haciendo inversiones para mejorar nuestro proceso productivo, para hacerlo más eficiente”, señaló Valenzuela.

En esa línea, las inversiones están enfocadas principalmente en la modernización de maquinaria y la ampliación de las salas de proceso. Para este año, Kikko prevé destinar entre US$ 1.5 millones y US$ 2 millones a estos proyectos. “El mercado externo nos obliga a competir directamente con otras marcas de clase mundial, como Kikkoman mismo de afuera”, explicó.

El fortalecimiento de la capacidad productiva acompaña, además, la estrategia de la compañía para ampliar su portafolio. Kikko prepara el ingreso a nuevas categorías con vinagre blanco, vinagre tinto y de manzana, además de salsa de ostras y ajonjolí. “Estos productos deben comenzar a salir hacia fines de año, aunque su lanzamiento dependerá del cronograma de inversiones de la compañía y de la evolución del entorno”, arguyó.

La expansión se realizará bajo la misma marca Kikko y responde a la necesidad de diversificar la oferta para sostener el crecimiento. “Como toda empresa peruana que quiere crecer, uno tiene que siempre ampliar el portafolio”, reiteró. Esta estrategia se desarrolla en un mercado que mantiene un crecimiento de un dígito. “Lo bueno es que la salsa de soya o sillao, como lo conocemos, va creciendo a un ritmo de 7% y 8% por año en el Perú”, afirmó.

A la par de la ampliación de su portafolio, la compañía busca fortalecer su presencia en provincias y continuar expandiendo sus exportaciones. Actualmente, Kikko exporta salsa de soya y otras variedades, entre ellas salsa mensí, salsa de ajo y kion, shoyu concentrado y salsa wantan.

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En cuanto a sus planes de expansión internacional, Valenzuela expresó que la compañía evalúa oportunidades en nuevos mercados. “Nos interesan todos los países a los cuales pudiéramos entrar porque tenemos las certificaciones suficientes”, comentó.

En esa línea, destacó la experiencia de Kikko en mercados como Japón, Estados Unidos y la Comunidad Económica Europea como parte del respaldo para continuar explorando destinos. “Llegar a estos mercados significa que el producto que tenemos ha sido catalogado, analizado y tenemos esa garantía como para entrar a cualquier otro país del mundo sin ningún problema”, sostuvo.

Chile, actualmente, concentra el mayor peso entre los destinos de exportación de Kikko, seguido por Estados Unidos. “Nuestros productos es altamente demandados por restaurantes chilenos e incluso hemos llegado hasta Punta Arenas”, manifestó.

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Claves

• Canales: El directivo comentó que, en el canal moderno, el formato de medio litro es el más vendido. En el canal tradicional, en cambio, tienen mayor demanda las presentaciones pequeñas, como el sillao de 85 mililitros y de 180 mililitros, debido a sus precios competitivos.
• Nuevo formato: Kikko acaba de lanzar un sillao premium en sachet y otro de 350 mililitros, pensado principalmente para el canal moderno y con potencial para competir en mercados internacionales. El producto lleva aproximadamente un mes en el mercado.
• Practicidad: Según contó, la presentación en sachet responde principalmente a una búsqueda de mayor practicidad, ya que permite llevar el producto con facilidad. La expectativa es que este formato gane espacio por esta característica.
• Mercados y usos: El directivo puso como ejemplo a Chile, donde los consumidores pueden comprar comida preparada y acompañarla con su sachet de sillao. En cuanto a las presentaciones de mayor tamaño, señaló que están dirigidas principalmente a hoteles, restaurantes y empresas mineras.

El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) instaló este jueves 1 de octubre la Comisión Sectorial para promover el fortalecimiento de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) y del Sistema de Inspección del Trabajo, dando inicio a una etapa de evaluación y propuestas orientada a modernizar la fiscalización laboral en el país.

La comisión tendrá como objetivo formular medidas y acciones para mejorar la organización y los servicios de Sunafil, así como elaborar un informe técnico que sirva de base para la adopción de decisiones.

La sesión fue encabezada por el ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, Juan Sheput, y contó con la participación de la superintendenta nacional de Fiscalización Laboral, Evelin Coloma, representantes del MTPE, Sunafil, centrales sindicales y gremios empresariales.

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Juan Sheput sostuvo que el fortalecimiento de la inspección laboral debe superar una visión exclusivamente sancionadora y avanzar hacia un modelo con mayor capacidad preventiva, de orientación y acompañamiento al cumplimiento de las normas.

“Fortalecer Sunafil es fortalecer la capacidad del Estado para proteger derechos y acompañar el tránsito hacia la formalidad. Necesitamos una institución más moderna, cercana y capaz de responder a las necesidades de trabajadores y empleadores en todo el país”, señaló.

El titular de Trabajo remarcó que la fiscalización continuará siendo firme cuando corresponda, pero que el Estado debe tener también la capacidad de actuar antes de que se produzcan los incumplimientos, orientando a los empleadores y construyendo una verdadera cultura de cumplimiento laboral.

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Fiscalización preventiva

La comisión realizará un diagnóstico integral de la situación institucional, organizacional, operativa y normativa de Sunafil y del Sistema de Inspección del Trabajo. A partir de esa evaluación se identificarán las principales brechas que actualmente limitan su capacidad de prevención, fiscalización y atención al ciudadano.

Entre los ejes planteados para esta nueva etapa se encuentran el fortalecimiento de la gobernanza institucional, el desarrollo del talento humano, la transformación digital, la reducción de los tiempos de atención, la focalización de la inspección en función de riesgos y una mayor articulación con los gobiernos regionales.

Uno de los componentes centrales de la comisión será su carácter participativo. El espacio reúne al Estado, las centrales sindicales y los gremios empresariales, permitiendo incorporar las perspectivas de trabajadores y empleadores en el diagnóstico y en la formulación de propuestas para mejorar el sistema inspectivo.

90 días para pasar del diagnóstico a las decisiones

La comisión tendrá una vigencia inicial de 90 días calendario. Durante ese periodo se identificarán las brechas del sistema, se priorizarán medidas de corto, mediano y largo plazo mediante mesas de trabajo tripartitas y se elaborará un informe técnico final dirigido al Despacho Ministerial del MTPE.

El documento deberá contener propuestas concretas para fortalecer y modernizar Sunafil y avanzar hacia una inspección laboral más eficiente, preventiva y orientada tanto a garantizar los derechos laborales como a promover la formalización.

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“Tenemos 90 días para convertir el diagnóstico en soluciones. El resultado tiene que ser una Sunafil preventiva, moderna y cercana, que acompañe la formalización y contribuya a construir una verdadera cultura de cumplimiento”, enfatizó Sheput.

La instalación de la comisión concreta la siguiente etapa de la medida dispuesta mediante la Resolución Ministerial N.° 297-2026-TR: pasar de la creación del espacio de trabajo a la formulación de propuestas específicas de fortalecimiento institucional.

El distrito de Independencia ha experimentado una transformación comercial en los últimos cinco años, impulsada por los cambios de zonificación que han abierto paso a nuevos proyectos, desde centros comerciales hasta desarrollos educativos y de uso mixto. ¿Cuánto ha aumentado el valor del metro cuadrado en este distrito, considerado uno de los principales motores económicos de Lima Norte?

Max Medina, research manager de Binswanger, explicó a Gestión que uno de los principales puntos de esta transformación se concentra en el entorno de las avenidas Carlos Izaguirre y Túpac Amaru, la Panamericana Norte y zonas próximas a Megaplaza y Plaza Norte. A ello se suma la presencia de estaciones del Metropolitano y vías como la avenida Pacífico.

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En esta zona, terrenos que originalmente contaban con zonificación industrial I2 fueron modificando su clasificación. “En 2021, los terrenos que mantenían zonificación industrial pasaron a tener una clasificación de Comercio Metropolitano (CM)”, recordó Medina.

Posteriormente, en 2025, con la aprobación del Plan de Desarrollo Urbano (PDU) de Lima Norte, la zonificación de Comercio Metropolitano (CM) pasó a Zona Urbana de Densidad Muy Alta (ZDMA). “¿Cuál es la diferencia entre zona urbana de densidad muy alta con comercio metropolitano? Básicamente que el componente residencial puede llegar a ser más relevante”, explicó el vocero Binswanger.

Mientras la zonificación CM permitía desarrollar actividades como educación, clínicas, comercio, strip centers y centros comerciales, la clasificación ZDMA amplió las posibilidades para proyectos con una mayor participación de vivienda. “Con ZDMA ya comienzas a evaluar también proyectos de uso mixto, que ya puedan tener un componente importante también de vivienda”, sostuvo Medina.

De acuerdo con el especialista, la sucesión de cambios de zonificación —de I2 a CM y posteriormente a ZDMA— ha contribuido a dinamizar el desarrollo de nuevos proyectos en aproximadamente 38 hectáreas de esta zona de Independencia. La nueva clasificación urbanística también redujo las barreras normativas para el desarrollo inmobiliario, ya que los terrenos dejaron de requerir un proceso de modificación de zonificación para incorporar nuevos usos.

“Antes, con la zonificación industrial, si querías sacar un proyecto comercial o un proyecto diferente, podía demorar hasta dos años en trámites para hacer tu cambio de zonificación. Esto ya no hay ahora; ya es directo prácticamente porque la zonificación te lo permite”, remarcó Medina.

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El efecto de esta modificación ya se observa en el desarrollo de proyectos educativos, residenciales y comerciales en la zona. El especialista recordó que Senati abrió una sede en 2021, mientras que IPAE realizó una ampliación en 2023. Posteriormente, las inmobiliaria Albamar entregó departamentos y se sumaron nuevos proyectos de la universidad Norbert Wiener, además de las inmobiliarias Besco y Los Portales.

A este movimiento se incorpora también Megaplaza, que, además de ampliar su componente comercial, proyecta una torre multifamily. “En menos de 10 años vemos todo esto que ha venido creciendo y lo que ha impulsado, evidentemente porque hay mucha demanda, hay crecimiento en esa zona, es este cambio de zonificación”, sostuvo.

Para el ejecutivo, la nueva clasificación también abre la posibilidad de que los terrenos que todavía mantienen usos industriales se incorporen progresivamente al desarrollo urbano. “Esos lotes que todavía son industriales por la zona, seguramente en el tiempo se van a ir transformando y vendiendo para dar usos mixtos: residencial, comercial, salud, educación, entre otros”, proyectó.

La mayor flexibilidad en los usos del suelo también tiene un efecto sobre el mercado inmobiliario. “Todo este cambio hace que el suelo se valorice más, que el suelo tienda a costar más”, sostuvo Medina.

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El cambio en la clasificación del suelo no solo ha ampliado los usos que pueden desarrollarse en Independencia. También ha tenido un efecto sobre los precios de los terrenos y locales ubicados en esta zona, en particular en los alrededores de los corredores comerciales Izaguirre e Independencia.

El reporte de Binswanger explica que el corredor Izaguirre concentra 267 locales comerciales, con una renta promedio de US$ 24 por m² y una renta máxima de US$ 35 por m². En el corredor Independencia, que reúne 296 locales, la renta promedio alcanza los US$ 14 por m² y la máxima llega a US$ 19 por m². El primero comprende las avenidas Carlos Izaguirre, Alfredo Mendiola y la calle Los Andes, mientras que el segundo las avenidas Túpac Amaru y Tomás Valle.

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“Una renta de US$ 35 por m² por un local comercial es una renta importante dentro de Lima”, arguyó Medina.

El ejecutivo agregó que esta renta es comparable con determinadas zonas comerciales de otros distritos de Lima. “En algunas locaciones del corredor Izaguirre puede asemejarse a algunas ubicaciones de Miraflores. No te diría que sea como (el costo promedio de un local comercial en la avenida) Larco, Jirón de la Unión o Gamarra, pero tal vez puede asemejarse un poco a una renta de (la avenida) Benavides”, anotó.

Pero el movimiento no se limita al mercado de alquiler. De acuerdo con Binswanger, los precios de lista de los terrenos y espacios industriales de la zona también han registrado un incremento de más de 25% desde 2019, en un contexto marcado por los cambios de zonificación.

En 2019, los precios registrados para estos inmuebles iban desde US$ 650 por m², con un promedio de US$ 1,100 por m² y un máximo de US$ 1,500 por m². Para 2026, el mínimo supera los US$ 1,000 por m², el promedio llega a US$ 1,400 por m² y se observan valores de hasta US $ 2,000 por m².

“La oferta disponible a la fecha corresponde principalmente a terrenos de entre 1,000 m² y 6,000 m², muchos de ellos vinculados con antiguos locales e instalaciones industriales que actualmente se presentan como oportunidades para una reconversión hacia desarrollos residenciales y otros usos urbanos”, remarcó el experto.

La modificación de la zonificación ha incidido no solo en los usos permitidos, sino también en las expectativas de los propietarios. “Estos nuevos cambios no solo han impactado en los usos, sino también en las expectativas de precio de los propietarios de esos lotes que quedan”, indicó.

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No obstante, precisó que se trata de precios de lista, por lo que el valor final de una operación puede variar según la negociación entre el propietario y el comprador. En ese contexto, comentó que algunos inmuebles ya tenían compatibilidad con distintos usos antes de los cambios de zonificación, aunque con la nueva normativa amplía las posibilidades de desarrollo.

Clave

• Espacios para nuevos desarrollos: El especialista también expresó que varias de las áreas en el cuadrante de cambio de zonificación todavía están ocupadas por almacenes y empresas industriales. “En el transcurso de cinco o diez años toda esa zona con potencial se va a transformar en desarrollos residenciales o comerciales”, afirmó.

Ser un buen empleador no debería limitarse a obtener un reconocimiento. Esa es la visión que José Antonio Iturriaga Travezan, CEO de Grupo Efe y presidente de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) de la Cámara de Comercio Americana (AmCham Perú), planteó durante la ceremonia de entrega del Premio ABE, donde destacó la evolución de la iniciativa y el reto de construir una comunidad de buenas prácticas laborales. ¿Qué empresas ganaron el Premio ABE 2026?

“Ser un buen empleador no es un sello, no es un premio, es una forma de ser empresa”, señaló Iturriaga al referirse al rol que cumple la asociación en la promoción y reconocimiento de prácticas orientadas a las personas. Cuando comenzó el proceso de certificación en 2007, eran 51 las empresas certificadas. Actualmente, según detalló, son más de 250. A ello se suma el Premio ABE, creado en 2014, que ha entregado 147 trofeos a 108 empresas.

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En la edición de este año, en detalle, se recibieron 117 casos provenientes de 47 empresas, de las cuales 11 participaron por primera vez. Para Iturriaga, más allá del crecimiento de estos indicadores, lo importante es que cada vez más organizaciones entienden la transcendencia de las prácticas vinculadas con sus trabajadores y buscan la certificación ABE como una validación de ese trabajo.

“Pero crecer en número no es suficiente, el siguiente paso es crecer en conexión”, dijo.

El siguiente paso: la comunidad ABE

Con ese objetivo, la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) plantea una nueva etapa: pasar de ser un espacio de certificación y reconocimiento a convertirse en una comunidad activa durante todo el año. “La certificación pone un estándar, el premio reconoce las mejores prácticas. Pero una comunidad hace algo todavía más poderoso, comparte y multiplica”, remarcó Iturriaga.

La propuesta busca generar mayores espacios de conversación, networking e intercambio de experiencias entre las empresas participantes. La lógica, explicó, es que una práctica desarrollada dentro de una organización puede adquirir mayor alcance cuando es compartida y adaptada por otras compañías.

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“Queremos que ABE sea cada vez menos un lugar al que venimos una vez al año a recibir un premio y cada vez más una comunidad a la que pertenecemos durante todo el año”, esbozó. En esa línea, durante la ceremonia se anunciaron nuevas alianzas orientadas a brindar herramientas a las empresas que forman parte de esta comunidad.

Una de ellas es el trabajo que se viene desarrollando con la Universidad de Lima, en alianza con la Universidad TecMilenio de México, para el lanzamiento de un programa enfocado en el bienestar como indicador estratégico de negocios.

El objetivo, explicó Iturriaga, es que las empresas puedan incorporar una mirada más estratégica sobre el bienestar y analizar cómo este puede convertirse en un factor de sostenibilidad y generación de valor para el negocio.

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El valor de compartir las mejores prácticas

Otro de los frentes en los que trabaja ABE es la evolución de la certificación. Desde 2025, la asociación desarrolla una alianza con Marsh People and Investment para repotenciarla e incorporar nuevos criterios alineados al marco Good Work Framework del Foro Económico Mundial, orientado a preparar a las organizaciones para los desafíos del futuro del trabajo.

“Esta alianza nos permite evolucionar nuestra certificación y ofrecer a las empresas una herramienta cada vez más completa, actualizada y alineada con los nuevos desafíos del mundo laboral”, señaló.

La asociación mantiene además un acuerdo de colaboración con EY, con quien trabaja desde hace siete años en una publicación que recoge experiencias, buenas prácticas y entrevistas de las empresas ganadoras del premio. El objetivo de estas iniciativas, expresó, es que el reconocimiento no termine en la ceremonia, sino que las experiencias puedan ser conocidas por otras organizaciones, adaptadas a sus propias realidades y utilizadas como referencia para seguir avanzando.

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“Reconocer una buena práctica es importante. Pero más importante es compartirla, que es lo que permite que el impacto trascienda”, sostuvo Iturriaga.

El propósito de esta nueva etapa, resumió, es que la pertenencia a ABE tenga un significado cada vez más amplio para las organizaciones. “Que en el futuro cercano decir ‘somos una empresa ABE’ diga muchísimo de una organización. Que diga cómo trata a su gente, cómo desarrolla talento, cómo lidera, qué tipo de cultura construye. Y finalmente cómo entiende la manera de hacer empresa”, afirmó.

Así, mientras el Premio ABE reconoce las prácticas desarrolladas por las organizaciones, la asociación busca que la experiencia de sus empresas participantes también sirva para generar intercambio y aprendizaje entre pares. “Porque podemos competir en muchas cosas. Pero en ser mejores empleadores podemos crecer juntos”, concluyó.

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Las empresas ganadoras del Premio ABE 2026

1. Beneficios laborales: Covisian Perú
2. Vida Saludable: La Calera
3. Diversidad, equidad e inclusión: Delosi
4. Programa de reconocimiento: Banbif
5. Programa de desarrollo del entorno: Newmont
6. Programa de voluntariado: BCP
7. Salud mental: NTT Data
8. Bienestar Financiero: Pacífico Seguros
9. Employee Experience: Arca Continental Lindley
10. Comunicación interna: Ransa
11. Desarrollo de líderes: AFP Integra
12. Aprendizaje y desarrollo de personas: Sodimac
13. Aplicación de tecnología en gestión de personas: Grupo EFE
14. Evolución organizacional en entorno digital: Arca Continental Lindley

El ministro de Comercio Exterior y Turismo, Rogers Valencia, se mostró en contra de la posibilidad de crear una autoridad autónoma para atender los problemas de gestión turística en Cusco.

Durante su presencia en el Turismo In Summit 2026, Valencia detalló que la solución no parte de esta medida planteada por autoridades regionales.

“No creemos que las autoridades autónomas sean la respuesta a la gestión. Tenemos que institucionalizar y pedirle a cada una de las autoridades que cumplan con su tarea: a la alcaldía, la gobernanza y el Estado”, precisó.

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El titular del Mincetur añadió que su cartera se encuentra en esas coordinaciones, en un contexto donde en más de una ocasión se denuncian las trabas y complicaciones para los turistas que desean viajar a Cusco, especialmente Machu Picchu.

A la fecha, Valencia reconoció que con la marcha blanca en la plataforma digital de venta de entradas a Machu Picchu se logró reducir las colas presenciales.

No obstante, aclaró que la venta presencial de boletos a Machu Picchu continuará para los que no hayan podido adquirirlos de manera online, siempre que haya disponibilidad con la capacidad de acogida de la maravilla del mundo.

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Y, respecto a las denuncias a agencias de viajes que habrían reservado entradas masivamente, Valencia indicó que corresponde al Ministerio de Cultura evaluar el proceso y tomar las medidas que crea necesarias.

Es ampliamente conocido que el peruano tiene una alta preferencia por el pollo, en todas sus formas, a la hora de almorzar o cenar: una muestra de ello es que el consumo per cápita de pollo asciende a 55 kilos al año por habitante, lo que representa alrededor de 1.9 millones de toneladas anuales. Este elevado consumo viene acompañado por el crecimiento de nuevos formatos y canales. Uno de los que viene avanzando con mayor fuerza es justamente el canal moderno, lo que está impulsando a las empresas avícolas a observar los hábitos de consumo de las familias para desarrollar nuevas propuestas. ¿Cómo avanza el consumo de pollo en los supermercados y cómo lo está aprovechando San Fernando?

Julio César Villegas Chirinos, gerente de Categoría Pollo en San Fernando, contó a Gestión que el consumo de pollo viene mostrando un mayor dinamismo en el canal moderno, particularmente en los supermercados. Según explicó, entre enero y agosto de 2026, este canal registró un crecimiento de 27%, muy por encima del avance promedio de 6.8% del mercado.

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“Esto casi cuadriplica el crecimiento del mercado. Es un ritmo muy acelerado”, arguyó. El ejecutivo indicó que este crecimiento está siendo impulsado principalmente por la categoría de pollo trozado. De acuerdo con información de Lock, empresa con la que San Fernando mide el desempeño del canal moderno, los trozados crecieron 36% en los supermercados durante el periodo analizado, mientras que el pollo entero avanzó 21%.

“En los supermercados crecen 27%, pero en los trozados crecen 36%, lo cual es bastante fuerte. Y bueno, en los enteros también crecen, pero a ritmo menor, a 21%”, explicó Villegas. El avance de los trozados, en detalle, supera en más de cinco veces el crecimiento promedio del mercado, que se ubica en 6.8%.

Las cifras de San Fernando

Paralelamente, San Fernando buscó profundizar en los hábitos de consumo de los peruanos mediante investigaciones exploratorias realizadas junto con Activa. Entre los principales hallazgos, la compañía identificó la frecuencia con la que se consume esta proteína. “Nueve de cada diez peruanos come pollo por lo menos dos veces a la semana. Eso es un número que conversa con los 55 kilos por habitante”, expresó.

La indagación también permitió identificar que los consumidores tienen distintas formas de comprar y consumir pollo, ya sea en mercados, supermercados o discounters, y en formatos fresco, congelado o refrigerado. En este escenario, San Fernando identificó tres factores que intervienen en la decisión de compra del ave: confianza, practicidad y rendimiento.

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“La primera y la más fundamental es la confianza. Está asociada a la frescura y a la calidad. Ese es el punto de partida para todo esquema de compra de pollo”, afirmó. Aunque también la practicidad y el rendimiento han ganado relevancia. En el primer caso, el pollo trozado permite evitar el trabajo de llevar un pollo entero a casa y cortarlo, además de elegir directamente las piezas que el consumidor busca.

En tanto, el rendimiento está vinculado al precio y a la valoración que hace el consumidor sobre el producto que está adquiriendo, es decir, que considere que lo que paga corresponde con lo que recibe y que el producto le rinda en casa. También incluye la posibilidad de conservarlo adecuadamente después de la compra.

“Entre estos dos ejes la practicidad, han ganado mucha relevancia”, comentó. Esta tendencia guarda relación con el crecimiento del pollo trozado en supermercados. “Los trozados justamente ofrecen estas piezas ad hoc a lo que el shopper busca”, arguyó.

A pesar de la creciente búsqueda de practicidad, la confianza en el producto continúa siendo un factor decisivo al momento de elegir un pollo. “El 45% de los consumidores de pollo tienen como principal preocupación la inocuidad del producto. Eso está asociado a la frescura y al vencimiento”, comentó.

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Las innovaciones de San Fernando

A partir de estos hallazgos, San Fernando decidió enfocar su propuesta en el consumidor que busca mayor practicidad al momento de comprar pollo. En respuesta, la compañía relanzó su portafolio de productos de pollo trozado refrigerado en empaques termoformados para el canal moderno. “Entendiendo estos mundos de compra del pollo, empezamos con la propuesta de los termoformados”, dijo el gerente.

La renovación parte de una modificación en la presentación de los productos. Ante ello, la compañía identificó que los autoservicios representan un espacio donde el consumidor puede obtener información sobre el pollo que está comprando, pero los empaques anteriores no le brindaban suficientes elementos para tomar una decisión. “Entendiendo que el shopper que busca practicidad necesita información y que el canal moderno es el adecuado para dárselo, es que dimos esta nueva imagen al producto”, señaló.

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Con este cambio, San Fernando reorganizó su portafolio en seis líneas y empleó códigos de colores para facilitar la identificación de los productos en góndola. La propuesta contempla categorías como presas frescas, productos frescos light, opciones listas para cocinar, fileteados y menudencias. “A nivel de portafolio, empezamos con este nuevo orden de los productos para orientar al shopper en la compra y que la navegación en góndola sea más sencilla”, mencionó el ejecutivo.

La renovación también alcanza el contenido de los empaques. La compañía incorporó información sobre los atributos y beneficios de cada producto, desarrollada a partir de estudios realizados producto por producto, con el objetivo de que el consumidor pueda conocer con mayor claridad qué está adquiriendo. “Estos beneficios, de alguna manera, le brindan al shopper la claridad de qué es lo que está llevando a casa. Y de esa manera podemos facilitar la compra”, alegó.

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San Fernando: ¿Qué metas tiene?

San Fernando busca aprovechar el crecimiento que viene registrando la categoría y acelerar su avance durante el último trimestre de 2026. Con esta innovación, la compañía espera crecer 42% frente al mismo periodo de 2025 y elevar su participación de mercado de 31% a 36% en trozados refrigerados. “La categoría ya está avanzando a niveles de 36%, pero nosotros con este lanzamiento queremos potenciar ese crecimiento”, remarcó Villegas.

Además, la compañía ya trabaja en nuevas propuestas para atender otros hábitos de consumo. Una de ellas es la línea de pollo trozado saborizado y condimentado en empaques termoformados. “Estamos preparando una propuesta para salir a mediados del próximo año con la línea de saborizados”, señaló el ejecutivo.

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La estrategia, no obstante, apunta más allá de los trozados refrigerados y del canal moderno. San Fernando también viene evaluando propuestas para otros “mundos de compra”, aunque por ahora no adelanta detalles debido a que se encuentran bajo confidencialidad. “El desafío para nosotros es seguir investigando al shopper y darle lo que está buscando, lo que necesita”, comentó.

En esa línea, Villegas resumió la apuesta de la compañía: “La aspiración que tenemos nosotros como San Fernando es acelerar la transformación de la categoría, construyendo valor en los mundos de compra relevantes”.

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Claves

• Compra: 28% de quienes compran pollo entero en el mercado pide que el casero se lo corte; en el 95% de los casos, el servicio es gratuito.
• Pollo entero: La compañía también contempla desarrollar propuestas para quienes mantienen la compra de pollo entero en supermercados. Este segmento forma parte de los “mundos de compra” que San Fernando viene investigando y que espera abordar en las siguientes etapas de su estrategia.
• Congelados: Otro de los segmentos identificados es el de consumidores que optan por productos congelados. San Fernando ya cuenta con un portafolio dirigido a este mercado, que comercializa en formatos como brick and click (combinación de tiendas físicas y canales digitales) y supermercados, y que ahora también busca desarrollar.
• Canal tradicional: La transformación también alcanzará a los consumidores que compran pollo en mercados, un canal que mantiene un peso importante en el país. Según el ejecutivo, alrededor del 80% del pollo que se consume en Perú se origina en un mercado, aunque posteriormente puede terminar en otros espacios, como restaurantes.
• B2B: San Fernando también busca ampliar su propuesta para negocios y clientes institucionales. En este segmento, la compañía apunta a pasar de ser un abastecedor de pollo a convertirse en un socio que ofrezca soluciones integrales, con especial atención en clientes como las cadenas de pollerías y otros negocios gastronómicos.

Luego de anunciarlo en varias oportunidades, el Gobierno de Keiko Fujimori oficializó este lunes el incremento del sueldo mínimo, lo que generó comentarios divididos, especialmente en el sector mype, que deberá asumir un nuevo costo permanente a sus operaciones.

En diálogo con Gestión, el ministro de la Producción (Produce), Juan Carlos Requejo, reconoció que las pequeñas empresas podrían ser afectadas negativamente, a pesar del apoyo transitorio que tendrán en octubre de S/ 100 por cada trabajador que percibe el sueldo mínimo. Por ello, esta suerte de bono no sería la única acción.

Indicó que su sector aprueba el incremento de la Remuneración Mínima Vital (RMV), ya que cuentan con una estrategia paralela para que las mypes no sientan el cambio.

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Factoring debe crecer

Cabe recordar que, el anuncio de la presidenta Fujimori en Fiestas Patrias planteó elevar la RMV de S/ 1,130 a S/ 1,300. Al final, se optó por que se concrete en 2 tramos: subirá S/ 100 desde hoy, alcanzando los S/ 1,230. El segundo aumento se dará luego del fenómeno de El Niño (FEN), recordó Requejo.

“Sí habrá impacto [sobre las mypes], pero será bastante menor. Hemos trabajado con los otros ministerios para que sea mínimo”, refirió. ¿Cómo atenuarán ese cambio? Según el ministro, la clave está en el factoring como alternativa para obtener liquidez.

Como ya había señalado en una anterior entrevista con este Diario, este mecanismo que permite adelantar pagos a las mypes, ha pasado de representar el 0.05% del PBI en facturas negociables a casi 5%. El plan es hacerlo crecer más.

“Siendo una política de Estado promover el desarrollo de nuestra micro y pequeña empresa y siendo el factoring una estrategia fundamental para que ellos puedan manejar sus flujos de efectivos, entonces el Estado tiene que participar. Sí, participa ahora, pero son 10 a 15 [entidades o empresas públicas] y nosotros creemos que esto debe ser mayor [...]”, mencionó.

Requejo agregó: “Ahora estamos haciendo un acompañamiento a todos los ministerios para que empiecen a [habilitar] el factoring; que no sea un tema de decisión del gestor, que por desconocimiento prefiere no usarlo. No tenemos que inventar la pólvora. Se ha dado instrucción a los ministros para que impulsen esta herramienta en cada uno de los sectores”.

Para ello, podría fijarse una obligatoriedad, aunque estará supeditada a la aprobación de la delegación de facultades, que aún analiza el Congreso de la República.

En una segunda etapa, pasado el FEN y con nuevas autoridades en regiones, se “fidelizará” a los nuevos gobiernos regionales y municipalidades.

En noviembre iniciará un piloto con 234 de los proveedores de Produce, junto a BanBif y Factorízalo, y llevará su directiva a 18 ministerios, como primer paso para aprovechar un potencial de S/ 769 millones a favor de 5,806 mype proveedoras del Estado. Pero la meta es todavía mayor.

“Con la difusión en regiones, tenemos estimada una meta que podría llegar, así como pasa en otros países, a que el factoring represente entre el 15% a 30% del PBI en facturas negociables, al cerrar el quinquenio”, dijo Requejo.

A esta misión, que ya alimenta la formalidad por ser requisito para acceder al factoring, se sumaría otra: “Trámite Cero”, un nuevo programa que Produce implementará para agilizar la tramitología detrás de este proceso para las mypes. El objetivo es que no tarden más de 72 horas en obtener permisos, sobre todo si no generan impacto ambiental significativo.

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Senati será clave para “industria naval”

Respecto a la llamada industria naval, que tomó fuerza tras la aparición de Hyundai Heavy Industries y su alianza con Servicios Industriales de la Marina (SIMA), Requejo saludó que las gestiones previas del Produce implementarán programas de financiamiento, vía ProInnóvate, para que las mype consigan las certificaciones internacionales necesarias para ser proveedoras de esta cadena de valor.

Sin embargo, anunció que su administración busca ampliar la visión ya desarrollada sobre este tema. “Esa industria tiene diversos motores, no es solo lo naval. Podemos abrir el espectro a una industria de metalmecánica de alta tecnología. La idea es diversificar los ingresos de estas empresas”, explicó.

Para cristalizar esta propuesta, Requejo anticipó dos pasos que dará Produce. El primero, crear una mesa de trabajo de alta tecnología con el objetivo de convocar actores interesados en sumar esfuerzos para generar esos ingresos diversificados, definiendo lo que demanda cada rama industrial.

En este espacio de conversación se convocarían a empresas como Resemin o Industrias Bach. “Están en minería subterránea y superficial, son referentes mundiales y son peruanas. No tenemos muchas empresas metal mecánicas en ese nivel, pero necesitan que haya más trabajo”, remarcó Requejo.

Pero el otro anuncio es aún más interesante: el Produce busca resolver un impedimento legal para que el Senati se constituya como un Centro de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica (CITE) privado.

“El Senati es una estrella de metal mecánica en el país. No tiene sentido montar un CITE aparte. Más bien, hay que convertir al Senati en una plataforma a la que se le sumen los recursos regionales, locales, nacionales, para que crezca y brindar un mayor acompañamiento a las mypes”, sostuvo.

Para resolver la traba legal, Requejo adelantó que el camino más rápido es que el Legislativo le entregue esas facultades al Ejecutivo, ya que esta habilitación al Senati estaría incluida en el pedido original del Gobierno. Caso contrario, se insistirá en la propuesta.

“Si no se concreta en la delegación, igual iremos a la carga. Demorará un poco más, pero todos estamos de acuerdo en que las mypes necesitan financiamiento y asistencia técnica. Hemos conversado con diputados y senadores, creemos que lo han entendido”, comentó.

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Próxima semana Produce tendrá análisis clave para futuro de la pesca

Gestión también le consultó al ministro qué arroja el monitoreo actualmente respecto al panorama para la pesca que ya padece los embates del FEN.

Al respecto, Requejo manifestó que la próxima semana el Instituto del Mar del Perú (Imarpe) culminará su más reciente análisis de la situación. El objetivo es anticipar, en la medida de lo posible, el inicio de una segunda temporada de pesca.

“Concluirá en los primeros días de la próxima semana. Estamos en permanente contacto con su equipo, del que confiamos plenamente, ya que ya ha trabajado en años con FEN [...] Buscamos un espacio para aprovechar (y abrir la temporada), apuntamos a que sea en octubre mismo”, planteó.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el sector pesca (-32.58%) es el que mayor resultado negativo acumula en los primeros siete meses del año entre todos los que mide. Consciente de esto, Requejo trató de brindar calma recordando lo que pasó tras el paso de FEN previos.

“La anchoveta siempre encuentra la forma de resistir y apenas puede, sale con fuerza. Ya pasó entre 2023 y 2024: el FEN termina siendo un empujón para grandes temporadas. La primera del 2027 debería iniciar un gran repunte”, destacó.

La reunión de la Fed de EE.UU. el 16 de septiembre fue un parteaguas para los mercados de monedas, bonos, acciones y commodities en todo el mundo. Perú, una economía muy abierta y pequeña, acusó recibo de la nueva señal.

En esa fecha, catalogada como el “Día D”, el banco central estadounidense subió su tasa de interés referencial a un rango de 3.75% a 4%, movimiento tan ampliamente anticipado por bancos y gestores de inversión que no los inmutó.

Pero lo que los sobresaltó fue el tono duro que usó el presidente de la Fed, Kevin Warsh, al poner los puntos sobre las íes y aseverar que el control de la inflación en ese país –fuera de la meta por cuatro años– es la prioridad.

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La Fed, a diferencia del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) cuyo único fin es preservar la estabilidad de precios, tiene un doble mandato con el que además de contener la inflación vela por el crecimiento del empleo en ese país.

Alineados con la postura de Warsh, 16 de los 18 miembros del comité federal de la Fed expresaron su expectativa de una nueva alza de la tasa de interés clave el resto del año, un sesgo restrictivo que persiste en sus últimas declaraciones y que hace elucubrar a los participantes del mercado que incluso habrá incrementos –en el 2027– adicionales a los dos que habría en este año.

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Más ajustes

Tales previsiones sobre las tasas de interés, con anticipos de más ajustes, reactivan al dólar, que se empinó 1.88% ante una cesta de monedas principales en septiembre.

En el Perú, el repunte fue muy parecido, de 1.8%, al pasar de S/ 3.371 a S/ 3.3433, su mayor alza en seis meses. La tendencia se acentúa con la acelerada subida de las tasas de interés de la deuda de EE.UU. a largo plazo, como la de vencimiento a 10 años, que saltó de 4.80% 5.30%, su máxima cota desde la crisis financiera del 2007. Esta evolución se traslada al financiamiento de largo plazo de otros países y deriva también en un fortalecimiento del dólar.

El telón de fondo de esta vorágine de tasas es el salto del precio del petróleo nuevamente por encima de US$ 100 en septiembre, aunque cerró el mes en US$ 98 el barril del crudo Brent, ante expectativas en torno a nuevas negociaciones entre EE.UU. e Irán para poner fin a la guerra que libran y reabrir totalmente del estrecho de Ormuz, cuyo bloqueo ha revivido al petróleo en el 2026, tras rondar entre US$ 60 y US$ 70 el año pasado.

La remontada del crudo encarece los combustibles en todos los países y desata presiones inflacionarias que obligan a los bancos centrales a elevar sus tasas de interés para debilitar la demanda de los consumidores y empresas y, por tanto, los precios.

En tal escenario, el executive director of sales & trading head de BTG Pactual Perú, Félix Olivares, vaticinó incluso cuatro subidas de tasas de interés de la Fed adicionales a la de septiembre último.

Detonantes

Sin embargo, consideró que el ajuste de tasas de interés que arrastra a los mercados globales tiene varios detonantes además del petróleo.

El más notorio, fuera del commodity, es el mecanismo de transmisión de la IA en la inflación, pues la demanda de equipos para la infraestructura que requiere el desarrollo de dicha tecnología impulsa los precios en diversas industrias y sectores, sostuvo. Y la economía estadounidense que crece saludablemente da espacio para que la Fed suba su tasa para controlar la inflación, agregó.

En tal escenario, los inversionistas extranjeros compran dólares y elevan su cotización a nivel internacional y local, dijo Olivares. Aunque en este punto distinguió un protagonista que si bien no altera la tendencia en el mercado cambiario local, sí la atenúa: el BCRP.

El instituto emisor, al elevar la oferta local de dólares con sus instrumentos, ha dado una señal de que el dólar puede seguir en subida pero no tan abruptamente, añadió.

“Cuando los extranjeros, en meses anteriores, vendían dólares y su precio podría haber bajado incluso a S/ 3.25, el Banco Central intervino y moderó la caída. Así como intervino en la caída, va a tener (el BCRP) que intervenir frente a la subida”, sostuvo.

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Con esa participación del BCRP, el ejecutivo de BTG Pactual estimó que, con las condiciones actuales del mercado, el dólar podría moverse en octubre entre S/ 3.40 y S/ 3.45, con alzas acotadas dentro de ese lindero, pero con una moderación respecto del repunte observado el mes pasado.

Incluso acotó que es posible que este mismo mes el dólar retroceda, aunque la caída más pronunciada se daría en la primera semana de noviembre, cuando el Tesoro de EE.UU. anunciará medidas de reperfilamiento de su deuda, y porque se aguarda cierta distensión en el conflicto en Medio Oriente a medida que se acerquen las elecciones de medio mandato estadounidenses.

Ello llevaría a la divisa de retorno al intervalo de S/ 3.34 a S/ 3.38, “aunque todas estas estimaciones están sujetas a que la guerra en Irán no se descalabre”, precisó Olivares.

La subida del dólar podría continuar, pero con menor impulso, según el gerente general de Renta 4 SAB, Pablo Leno. Sostuvo que una menor expectativa de alzas de la tasa en EE.UU. podría ocasionar cierta presión a la baja en esa divisa.

Una parte de los analistas consideró que el dato difundido ayer de un índice de inflación clave seguido por la Fed, el PCE Core, de 3% en agosto, por debajo del 3.3% previsto, podría restar premura a la Reserva Federal en el aumento de su tasa.

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A cinco años de la entrada en vigencia del régimen general de control previo de concentraciones empresariales, solo seis de las 100 operaciones admitidas por el Indecopi fueron aprobadas con condiciones tras pasar a la Fase 2. Las exigencias aplicadas en estos casos han incluido desde obligaciones sobre la conducta de las empresas y licencias de marcas hasta medidas que implican desprenderse de activos.

El balance elaborado por Garrigues, con participación de CentroCompetencia de la Universidad Adolfo Ibáñez, contabilizó 112 solicitudes presentadas hasta agosto de 2026. De ellas, 100 fueron admitidas. Entre estas últimas, 88 fueron aprobadas en Fase 1, seis en Fase 2 con condiciones, cinco permanecían pendientes en Fase 1 y una fue denegada.

El informe mostró, además, que las condiciones utilizadas durante estos cinco años han comprendido remedios conductuales, semiestructurales y estructurales. Estos últimos pueden involucrar desinversiones o cesiones de derechos. Así, una empresa puede conseguir autorización para una adquisición, pero desprendiéndose de determinados activos para ejecutarla.

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Desde licenciar marcas hasta vender activos

Las condiciones impuestas dependen de los riesgos identificados en cada operación. Los remedios conductuales establecen obligaciones de qué o no hacer, mientras que los semiestructurales pueden involucrar la disposición temporal de activos. Los estructurales comprenden medidas como desinversiones, enajenación de activos o cesiones de derechos.

Un ejemplo de las medidas semiestructurales se produjo en la operación entre Pharmaceutica Euroandina y Hersil. Entre las condiciones se estableció el licenciamiento de determinadas marcas a competidores durante un periodo mínimo de cinco años, acompañado por obligaciones de carácter conductual.

Más recientemente aparecieron los remedios estructurales. En la adquisición de Terpel Perú por Corporación Primax, el Indecopi exigió la desinversión de cuatro estaciones de servicio ubicadas en Chorrillos, San Miguel, Rímac y Comas. La operación también quedó sujeta a una condición conductual por un periodo de 10 años.

Javier Coronado, Counsel / Director Económico de Garrigues y uno de los autores del informe, explicó a Gestión que los seis casos aprobados con condiciones tuvieron como elemento común que el Indecopi identificó riesgos significativos para la competencia. Los remedios buscaron preservar los niveles de competencia existentes antes de las operaciones.

El especialista precisó, sin embargo, que la aparición reciente de desinversiones no significa que exista una tendencia hacia condiciones cada vez más severas. El tipo de remedio dependerá de las características y riesgos de cada operación.

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¿Hasta dónde puede llegar una condición?

Entre las medidas disponibles, las estructurales tienen un mayor impacto debido a que sus efectos son permanentes. Coronado explicó que una desinversión supone ceder parte del negocio a un tercero ajeno a la operación y no puede revertirse. Un remedio semiestructural, en cambio, puede implicar una cesión temporal, como el licenciamiento de una marca.

Para el especialista, las condiciones deberían dirigirse exclusivamente a preservar la competencia en los mercados donde se identificó el problema. No deberían extenderse a mercados en los que la operación no genera riesgos ni utilizarse para solucionar problemas diferentes.

El informe muestra, además, que ofrecer compromisos no garantiza que una concentración termine siendo autorizada. En estos cinco años hubo una operación denegada pese a que durante su evaluación se ofrecieron compromisos de naturaleza conductual e, incluso, estructural.

La Comisión consideró que las medidas planteadas no resultaban suficientes para restablecer la competencia que se perdería con la operación. Así, cuando los riesgos identificados no pueden solucionarse mediante condiciones eficaces, la concentración puede terminar sin autorización.

Operaciones por casi US$ 68,000 millones

El balance también permite dimensionar el valor económico de las transacciones sometidas al régimen.

Sobre 75 operaciones aprobadas para las que el estudio pudo realizar una estimación, el valor conjunto alcanzó aproximadamente US$ 67,831 millones.

De estas, 46 tuvieron origen peruano y 29 se originaron en el extranjero. Pese a representar un menor número, las transacciones internacionales concentraron aproximadamente 76.1% del valor total estimado.

Por sectores, electricidad, gas y agua registraron el mayor número de operaciones, con 19 transacciones por aproximadamente US$ 11,513 millones, equivalentes a alrededor del 17% del valor total calculado.

El control peruano no alcanza únicamente a adquisiciones realizadas entre compañías locales. Las operaciones internacionales también pueden quedar sujetas a evaluación cuando tienen incidencia en el mercado peruano y cumplen los supuestos establecidos por la legislación.

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¿Cuánto demora pasar el filtro?

Sobre 71 operaciones aprobadas en Fase 1 cuyas decisiones fueron analizadas, el procedimiento tomó en promedio 48 días hábiles o 72.1 días calendario, considerando también la etapa de admisibilidad. El informe señala que ninguna de las solicitudes analizadas fue resuelta fuera del plazo legal.

La prenotificación muestra una diferencia acotada. Las operaciones que utilizaron esta herramienta registraron posteriormente un procedimiento formal promedio de 45.6 días hábiles, frente a 48.8 días entre aquellas que no lo hicieron.

Sin embargo, el propio estudio advirtió que ese cálculo no incorpora el tiempo transcurrido durante la prenotificación, por lo que no permite concluir que utilizarla reduzca necesariamente la duración total del proceso.

El tipo de relación entre las empresas también puede influir en el análisis. De las 71 operaciones estudiadas, 47 presentaron traslapes horizontales y 24 no los registraron.

El informe observó que los casos en los que se analizaron potenciales riesgos horizontales mostraron plazos ligeramente mayores, lo que podría responder a la necesidad de realizar un análisis económico más profundo cuando las empresas son competidoras.

Coronado explicó que tampoco basta con determinar que dos compañías compiten entre sí. La posición que ocupan en el mercado resulta relevante. No genera el mismo impacto, señaló, una operación entre el líder y el segundo competidor en un mercado concentrado que una adquisición entre empresas con menor participación en un mercado con una oferta más dispersa.

¿Un procedimiento más rápido para casos simples?

Tras cinco años de aplicación, uno de los espacios de mejora planteados es la posibilidad de diferenciar las operaciones según el riesgo que representan.

Coronado propuso evaluar un fast-track para concentraciones de escaso o nulo riesgo competitivo, mecanismo que actualmente no existe. Entre los posibles casos menciona operaciones que no generan cambios en la estructura del mercado o aquellas que únicamente implican pasar de un control conjunto a uno exclusivo.

El especialista consideró que una vía de este tipo debería acompañarse de mayores recursos humanos y técnicos para el Indecopi. También identificó espacio para publicar lineamientos específicos sobre compromisos y remedios, de manera que las empresas puedan anticipar mejor qué condiciones podrían ser necesarias frente a problemas de competencia.

El balance de los primeros cinco años muestra así un régimen en el que la mayoría de operaciones obtiene autorización en Fase 1, mientras que un grupo reducido enfrenta una revisión más profunda. En estos últimos casos, las condiciones pueden ir desde modificar determinadas conductas o licenciar activos hasta, como ya ocurrió, desprenderse permanentemente de parte del negocio.

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El jueves 1 de octubre, el dólar en Perú cerró el día con un aumento, en medio de una jornada marcada por los nuevos datos de inflación de Estados Unidos y por las expectativas sobre las próximas decisiones de la Reserva Federal (Fed).

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.453. Cabe mencionar que el miércoles cerró la jornada S/ 3.433 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 2.65% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.348 y se vende a S/ 3.428, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.400 a la compra y S/ 3.435 a la venta.

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¿Cómo está el dólar a nivel global?

El dólar estadounidense registra un ligero retroceso frente a las principales monedas, después de haber alcanzado recientemente máximos de dos meses.

Pese a la corrección de hoy, la moneda estadounidense se encamina a cerrar septiembre con un avance cercano al 2%, respaldado durante buena parte del mes por el incremento de los rendimientos de los bonos del Tesoro de EE.UU.

La jornada está marcada por los nuevos datos de inflación de Estados Unidos y por las expectativas sobre las próximas decisiones de la Reserva Federal (Fed).

No hay país en el planeta que no aspire a ser catalogado como una economía desarrollada. La pregunta del millón es qué hay que hacer para llegar a ese nivel. ¿Se tiene claro el camino en Perú?

En el marco del McKinsey Peru 2026 Forum, Jan Mischke, socio en Zúrich del McKinsey Global Institute, conversó con Gestión al respecto.

El analista dejó claro que no existe una receta mágica hacia la prosperidad. Sin embargo, sí hay coincidencias entre aquellos que parecen tenerla sobre las que Perú podría tomar nota.

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En uno de los paneles en el evento, mencionó que los países desarrollados como Estados Unidos (EE.UU.) o Alemania, por ejemplo, construyeron su prosperidad gracias al trabajo de unas cuantas “empresas destacadas”. En el caso del Perú, ¿cuáles podrían ser?

Si miramos las grandes empresas que ya existen aquí seguro que vienen primero a la mente las mineras o agricultoras. También hay otros sectores como la banca. Esas tienen una oportunidad natural de ser las que levanten al Perú.

¿De qué depende?

De si son capaces de hacer movimientos audaces y elevar su productividad. Lo cierto es que hay que pensar en la próxima ola de grandes empresas. Perú debe buscar que los emprendedores de hoy se conviertan en 10 años en esas firmas enormes destacadas, tratando de hacer algo nuevo. Esperamos que puedan lograr esa combinación.

Precisamente, ¿cuáles considera que son las claves para el Perú, pero también América Latina, para mejorar su productividad?

Lo que vemos, desde una perspectiva global, es que el camino más veloz para ser una economía avanzada con una productividad alta se resume en un solo factor.

La primera, segunda y tercera clave para lograrlo es la inversión. Esta puede ser en infraestructura, en mejor maquinaría, herramientas, sistemas y así podemos seguir. Lo que sea necesario para hacer a la gente más productiva. Todo eso explica cerca del 80% del crecimiento productivo que hemos visto en el planeta.

¿Está alineado con ello el Perú?

Podríamos decir que es lo que ha permitido el desarrollo de la productividad en Perú en las últimas dos décadas. Pero el asunto es: ¿cómo desbloquear más de esa inversión, ya sea pública o privada? Las oportunidades están allí para expandir la cadena de valor, con la refinación de cobre y demás.

Ya que menciona al cobre, su uso como mineral crítico está vinculado a la Inteligencia Artificial (IA), que hoy genera temores por su autonomía, ¿qué espacio ve en América Latina para usarla a favor de elevar su productividad?

Creo que la región ve, de muchas formas, con mejores ojos a la IA que las economías avanzadas.

¿Podría explicar a qué se refiere?

Si vemos dónde se ubican los buenos deseos y los mayores temores sobre la IA, EE.UU., que suele ser muy optimista y emprendedor sobre otras cosas, es uno de los más temerosos, mientras que las economías emergentes tienen mucha esperanza.

Puede sonar extraño, pero si lo piensas bien, la IA básicamente concentra el poder del conocimiento. Hay trabajadores muy calificados en EE.UU. y Europa trabajando y firmas tecnológicas y de manufactura muy grandes que tienen temor de ser reemplazados.

En las economías emergentes, más bien, buscas generar ese talento para alcanzar el desarrollo. Pues, en ese marco, aparece la IA como una herramienta que te da acceso universal y democrático al conocimiento. Es una gran oportunidad.

Volviendo el caso peruano, mencionó la importancia de la inversión. Aquí tenemos una brecha enorme, por ejemplo, en infraestructura. Pero ¿qué les dicen sus clientes respecto a sus temores para apostar por el país y la región?

Los inversores globales siempre están buscando oportunidades. Piensan de la siguiente forma: ¿accederé a recursos y talento que no tengo ahora? ¿cuánto cuesta la mano de obra, la energía y otros ingredientes que necesito?

Lo que les preocupa está vinculado a si hay riesgos, políticos, de seguridad o de otro tipo, que puedan poner en peligro que la inversión hecha sea regulada o despojada del inversor. En Latinoamérica por mucho tiempo se vieron riesgos institucionales muy grandes. Eso es lo que suele atraer o no a inversores extranjeros de alta categoría.

En otra conversación con Gestión, McKinsey destacó que Perú tenía todo para liderar geopolíticamente a la región por sus fundamentos económicos. Pero ¿acercarse demasiado a EE.UU. o China no pondría en riesgo ese objetivo?

Hay una ambición de EE.UU. y, un poco menos en Europa, de tener mayor resiliencia en las cadenas de suministro más críticas. Buscan desacoplarse de China, total o parcialmente, en ese sentido. Si Perú o la región pueden cubrir ese vacío, será una enorme oportunidad de negocio.

Las empresas chinas, por su parte, están siendo impulsadas hacia una hiperglobalización. Es una gran chance de atraer capital y nuevas capacidades, pero siempre que se adapte a un enfoque que combine talento y los recursos extranjeros con nacionales. Las joint ventures son una alternativa para generar efectos positivos en la economía local.

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Perú debe crecer al menos a 4% para alcanzar desarrollo al 2050

Durante el McKinsey Peru 2026 Forum, Mischke analizó en un panel cuál es la situación de la llamada “abundancia global” del último siglo en tres frentes: productividad, innovación y crecimiento para un futuro próspero.

En el medio de esa exposición, el vocero de McKinsey planteó que Perú debe elevar su tasa de crecimiento al 4%, de tal forma que en 2050 pueda alcanzar un PBI per capita similar al de Portugal, considerado un país de altos ingresos.

“Si miramos adelante con la trayectoria reciente, Perú llegaría al 2050 con un PBI per capita similar al de Brasil, pero si agregamos unos cuantos puntos porcentuales más, las oportunidades son interesantes para Perú”, recalcó.

Mischke detalló que para alcanzar este estatus, Perú deberá aprovechar que cuenta con diversos ingredientes cruciales para la productividad de la economía mundial de las próximas décadas.

Entre ellos está la riqueza mineral y natural, con el cobre, litio, agua y bosques como puntos destacados.

“Hay divergencias entre aquellas economías que cuentan con una base de clientes, en lugar de buscar invertir en una economía sobre sus propios recursos, que es lo que han hecho muchos países en Latinoamérica. Muchos dicho que lo harían, pero eso es precisamente lo que no se ha hecho”, indicó.

ProInversión informó que adjudicó el proyecto de Operación y Mantenimiento del Centro de Convenciones de Lima (LCC), dando paso a una nueva etapa para esta importante infraestructura empresarial.

La adjudicación permitirá incorporar una gestión especializada durante 15 años, con una inversión estimada de US$ 104.73 millones, para potenciar la operación, mantenimiento, explotación comercial, programación y promoción de eventos del recinto.

El LCC tiene 18 salas salas multifuncionales, distribuidas en ocho niveles, y capacidad para recibir cerca de 10 mil personas de manera simultánea. Con la nueva gestión se busca incrementar su nivel de utilización y fortalecer su capacidad para albergar congresos, convenciones y grandes eventos nacionales e internacionales, contribuyendo a posicionar a Lima como un destino competitivo para el turismo de reuniones.

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Ganó el de mayor recorrido internacional

La agencia detalló que el ganador de este proyecto fue GL Events Venues, tras competir contra otros 2 postores: Consorcio Centro de Convenciones – Exposistemas y Grupo Heroica S.A.S.

En abril, Gestión reveló que en ese momento habían al menos 6 interesados en el LCC, incluyendo al vencedor y los otros 2 finalistas que ahora expuso ProInversión.

De todos, GL Events, firma de origen francés, era de lejos el jugador con mayor experiencia a nivel internacional.

La empresa existe desde 1978, está presente en 20 países y tiene basta presencia en la operación como mantenimiento de infraestructuras similares al LCC en eventos corporativos, feriales y deportivos. Ello incluye lugares tan diversos como Pekín (China), Bruselas (Bélgica) o Johannesburgo (Sudáfrica).

En la región están presentes en Chile y Brasil. En el primero administran el Centro Metropolitano de Convenciones de Eventos de Santiago y, en el segundo, locaciones similares al LCC en ciudades como Río de Janeiro y Sao Paulo.

“Recibimos esta adjudicación con un enorme sentido de responsabilidad y con el compromiso de poner toda nuestra experiencia y capacidad al servicio del Centro de Convenciones de Lima”, señaló un representante de GL Events tras recibir la buena pro del LCC, según ProInversión.

Perupetro S.A. y Petrotal Perú SRL suscribieron un Convenio de Evaluación Técnica (CET), orientado al desarrollo de estudios que permitan evaluar el potencial hidrocarburífero de la Cuenca Marañón.

Según informó la referida agencia estatal, el objetivo es identificar zonas de mayor interés prospectivo y generar nuevas oportunidades para el desarrollo de actividades de exploración de hidrocarburos.

El convenio suscrito por el área CXVII, se encuentra ubicada entre las provincias de Requena y Loreto, en el departamento de Loreto, y tendrá una vigencia de 24 meses.

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Actividades de gabinete

En ese periodo Petrotal realizará estudios geológicos y geofísicos no invasivos, es decir, se limitará a la realización de actividades de gabinete y al análisis técnico de la información existente, sin la ejecución de actividades de campo.

Los estudios contribuirán a ampliar el conocimiento del subsuelo nacional, identificar nuevas oportunidades de exploración y enriquecer la base de datos técnica del país.

Son acuerdos que suscribe Perupetro con empresas interesadas, para que, por su propia cuenta y riesgo, realicen actividades para incrementar el conocimiento de una determinada área.

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Plazos

Según indicó, se busca evaluar el potencial hidrocarburífero y delimitar zonas con mayor interés prospectivo. Se suscriben por un plazo de dos años y pueden extenderse un año más, previa aprobación de Perupetro.

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Los CET permiten generar información técnica valiosa, amplían el conocimiento del subsuelo a través de métodos no invasivos en el territorio, identifican nuevas oportunidades exploratorias.

Ademas, señaló la agencia, robustecen la información técnica del Banco de Datos de Perupetro y facilitan la toma de decisiones para la suscripción de futuros Contratos de Licencia.

En esa línea, de los 20 convenios suscritos en los últimos dos años, cuatro podrían convertirse en nuevos Contratos de Licencia, refirió.

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Tras un primer semestre de compás de espera por el proceso electoral, el parque industrial La Chutana, desarrollado por la Inmobiliaria La Chutana en Chilca, reactivó la venta de lotes. El complejo alberga principalmente a fabricantes de los rubros metalmecánico, acero y plásticos, y ahora atrae a un nuevo perfil de comprador: empresas que adquieren terrenos para trasladar u operar sus plantas en el corto plazo.

Roberto Mayser, presidente de la Junta de Propietarios de la Inmobiliaria La Chutana, explicó que las compras que estaban en pausa por las elecciones se concretaron en los últimos meses. “Tras el tema electoral se lanzaron aquellas compras que estaban esperando y eso es un buen síntoma. Contamos con mucha gente buscando lotes”, comentó a Gestión.

En lo que va del año, el parque vendió alrededor de 20 hectáreas, una cifra que supera ampliamente su objetivo habitual de colocar entre cinco y seis hectáreas por año. Entre las operaciones figura la venta de uno de los dos lotes grandes de 15 hectáreas con los que contaba el complejo.

Los compradores pertenecen a los sectores de acero, plásticos, fundición y transporte. En el caso del transporte, se trata de empresas que instalaron bases de operación y mantenimiento de flotas. Mayser precisó que el parque no vende lotes menores a 2,500 m2. “Administrar muchos lotes chicos va a complicar la relación con los socios. Hemos sido más selectivos”, sostuvo.

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¿Cuántas empresas se instalarán en La Chutana?

De las 250 hectáreas del parque, ya se han vendido 180 hectáreas, el 72% del total, y quedan 70 por colocar. Actualmente, unas 20 empresas operan en el complejo y se espera que otras cinco se establezcan antes de cerrar el año. A ellas se sumarían en el 2027 las cinco empresas que compraron lotes en el 2026, con lo que el parque llegaría a 30 empresas instaladas.

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Según el ejecutivo, en años anteriores parte de los compradores adquiría terrenos como inversión, mientras que los clientes actuales compran para instalarse. Aun así, el traslado toma tiempo: “La empresa compra el terreno, planifica su mudanza, busca financiamiento y evalúa que hace con el terreno que tiene en Lima”, detalló. Las firmas extranjeras, en cambio, se instalan con mayor rapidez.

Un par de empresas extranjeras ya adquirieron lotes para instalarse en el parque, y son de los rubros de acero, reparación de autos e importación de equipos. Además, el parque tiene como prospectos a varias empresas chinas de distintos sectores.

La mayor demanda, sin embargo, proviene de fabricantes peruanos ubicados en zonas industriales de Lima. Estas empresas están presionadas por autoridades y vecinos para mudarse, en un contexto de alza en el precio de los terrenos y de demanda de suelo para proyectos residenciales.

Mayser agregó que el parque cuenta con zonificación I4 (categoría de Industria Pesada), que permite operaciones de gran envergadura. A ello se suma su cercanía a la red de gas natural y a las centrales de generación eléctrica de Chilca.

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Precios, El Niño y ¿un segundo parque industrial?

El precio del metro cuadrado en La Chutana oscila entre US$ 65 y US$ 95, por debajo de los US$ 120 que llegó a alcanzar en años anteriores. Mayser atribuyó la caída a tres factores: un menor dinamismo económico, la aparición de nueva oferta y la pérdida de valor de las propiedades durante el gobierno de Pedro Castillo, que estimó en cerca de 50%. “Eso tiene todavía para recuperarse”, señaló.

Sobre un eventual Fenómeno El Niño fuerte, el ejecutivo indicó que el parque se ubica en una zona protegida, en la margen norte del río Chilca, y que no prevé un impacto en las decisiones de compra. “Es una circunstancia excepcional. En los fenómenos anteriores no hemos tenido ningún problema”, afirmó.

Para el 2027, la meta es vender entre cinco y seis hectáreas. Mayser reconoció el interés en desarrollar un segundo parque, aunque advirtió que la intervención estatal en el proyecto del parque industrial Ancón genera incertidumbre. “Cuando el Estado mete la mano, crea incertidumbre en el mercado y desincentiva a la empresa privada”, sostuvo.

Más sobre La Chutana

• Empresas. Las empresas instaladas son, en su mayoría, fabricantes metalmecánicos, de construcción, acero y plásticos, además de transportistas. Una de ellas ensambla motos utilitarias de carga.
• Lotes. El parque no vende lotes menores a 2,500 m2. Aún le queda un lote de 15 hectáreas por colocar.
• Mano de obra. Según Mayser, las empresas han logrado contratar personal en la zona, donde también crecen las urbanizaciones.
• Ventas. Del total de 250 hectáreas del parque industrial, ya se ha vendido el 72%, mientras que las 70 hectáreas restantes aún están disponibles. Para el 2027, la meta es colocar entre cinco y seis hectáreas adicionales.

Smart Fit viene ampliando su presencia en el mercado peruano en medio de su expansión regional. La cadena brasileña, que opera más de 90 gimnasios en el país, continúa sumando locales y formatos como Bio Ritmo, mientras el grupo avanza con nuevas propuestas vinculadas al fitness y el bienestar. Ahora, Smart Fit tendría en la mira un nuevo espacio para su marca en Perú. ¿Se vienen nuevas categorías?

El negocio de Smart Fit inició en 2009 en Brasil, con el objetivo de democratizar el acceso al fitness de alta calidad. Desde entonces, la cadena amplió su presencia por América Latina y otros mercados hasta alcanzar 2,000 unidades a nivel global, con operaciones en 16 países y más de 5 millones de miembros.

Ya para este 2026, la compañía proyectó la apertura de más de 340 nuevos gimnasios en la región. Mientras que en Perú, donde operaba 91 locales a septiembre de 2025, la empresa evalúa sumar entre cinco y 10 establecimientos adicionales y también impulsa Bio Ritmo, su formato premium.

Ahora, Smartfit Escola de Ginástica e Dança S.A., de Brasil, presentó una solicitud de registro ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) para su marca “SMART FIT”, acompañada de un logotipo.

El expediente N.° 54508-2026/DSD corresponde a una marca multicategoría de producto y/o servicio y busca protección en nueve clases: 5, 9, 25, 28, 32, 35, 41, 42 y 44, que comprenden desde suplementos nutricionales, ropa y artículos deportivos hasta servicios de gimnasios, formación física, plataformas digitales, software y servicios de nutrición y bienestar.

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¿Smart Fit amplía su negocio más allá de los gimnasios en Perú?

El grupo que hoy opera Smart Fit comenzó su historia en el segmento de gimnasios premium. En 1996, Edgard Corona abrió en São Paulo la primera academia de Bio Ritmo, marca con la que la compañía desarrolló inicialmente su negocio. Doce años después, el empresario conoció en Estados Unidos el modelo High Value Low Price (HVLP), basado en ofrecer servicios de alto valor a precios más accesibles. En 2009, esa experiencia dio paso a la primera sede de Smart Fit en São Paulo, bajo este concepto.

A partir de allí, el grupo aceleró su expansión fuera de Brasil. En 2011 llegó a México y posteriormente incorporó nuevos formatos y negocios vinculados al deporte, entrenamiento y bienestar. En 2020 adquirió Queima Diária, plataforma de entrenamiento digital, mientras que en 2021 concretó su salida a bolsa en Brasil. En 2024 sumó a su portafolio conceptos como One Pilates y Nation, ampliando su oferta más allá del formato tradicional de gimnasio.

En Perú, esa expansión de formatos tuvo un nuevo capítulo en 2025 con la llegada de Bio Ritmo, que abrió su primera sede en el centro comercial El Polo, en Surco. La marca posteriormente sumó una sede en Santa Cruz, Miraflores, y para 2026 incorporó una tercera ubicación en La Molina, dentro de Cenco Malls. La compañía también señaló que proyectaba alrededor de cinco aperturas de Bio Ritmo durante este año y evaluaba nuevas ubicaciones, entre ellas San Isidro y ciudades de provincias como Tacna y Chimbote.

A nivel de gestión regional, en abril de 2026 Smart Fit nombró a Camilo Sarasti como CEO del clúster andino, que comprende Colombia, Panamá, Costa Rica, Perú, Ecuador y Honduras. El ejecutivo asumió dentro de una estructura que busca coordinar la expansión y operación de estos mercados, además de impulsar temas como innovación, eficiencia y tecnología.

En ese contexto, la nueva solicitud presentada ante Indecopi para “SMART FIT” abarca nueve clases: 5, 9, 25, 28, 32, 35, 41, 42 y 44, con una cobertura que va desde productos vinculados con la actividad física hasta servicios digitales, comerciales, educativos y de salud y bienestar.

La clase 5 comprende suplementos nutricionales, vitaminas, complementos alimenticios, alimentos y sustancias dietéticas, además de otros productos de uso médico o sanitario. La clase 9, en tanto, incorpora software y aplicaciones vinculadas con consultas de nutrición, alimentación saludable, actividad física y clases de gimnasia, así como herramientas para conectar a usuarios con profesionales.

El registro también alcanza productos vinculados directamente con el universo fitness. La clase 25 comprende prendas de vestir para gimnasia, guantes y ropa deportiva, mientras que la clase 28 incluye aparatos para gimnasia, máquinas para ejercicios físicos, rodilleras, canilleras, cuerdas y otros artículos deportivos. La clase 32, por su parte, contempla aguas minerales y otras bebidas sin alcohol, bebidas de frutas y zumos, además de preparaciones para elaborar bebidas.

A ello se suman categorías relacionadas con la comercialización y los servicios. La clase 35 comprende servicios de agrupamiento y comercialización de productos, incluidos suplementos nutricionales y alimentos, además de publicidad, promoción, programas de fidelización y comercialización mediante plataformas digitales. La clase 41 incluye servicios de gimnasios, formación física, clases de ejercicio, pilates, ciclismo indoor, educación física, entrenamiento personalizado y contenidos sobre actividad física y nutrición.

La solicitud incorpora también una dimensión tecnológica y de bienestar. La clase 42 contempla software como servicio (SaaS) y plataformas digitales que permiten conectar a usuarios con especialistas, incluidos nutricionistas, psicólogos y terapeutas, además de herramientas y contenidos relacionados con actividad física, fitness y nutrición. Finalmente, la clase 44 comprende servicios médicos, nutricionales y de bienestar, como evaluaciones de bioimpedancia y grasa corporal, consultas nutricionales, asesoramiento dietético y servicios de psicología y terapia.

El alcance de “SMART FIT” abarca un universo que va desde suplementos, ropa y equipamiento deportivo hasta gimnasios, plataformas digitales, nutrición y servicios de bienestar, más allá de la operación tradicional de un gimnasio. El trámite ante Indecopi, sin embargo, no confirma por sí solo el lanzamiento de nuevos productos o servicios bajo la marca ni permite determinar cuáles de estas categorías, de concretarse, llegarían a comercializarse en Perú.

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¿Don Michael prepara nuevos sabores para Black Whip?

Don Michael viene desarrollando Black Whip como una propuesta de whiskey andino elaborada a partir de maíz negro andino, un grano originario del Perú que la compañía utiliza como parte de la identidad de su destilado. Su proceso toma como referencia la elaboración tradicional de la chicha de jora, incorpora granos malteados y utiliza barricas nuevas de roble blanco estadounidense para la maduración.

La apuesta por este producto se da mientras la categoría de whiskey andino gana reconocimiento. En 2023, el Instituto Nacional de Calidad (Inacal) reconoció este destilado como producto distintivo del Perú mediante la Norma Técnica Peruana NTP 211.006. Don Michael participó en el proceso de definición de sus características y, según señaló su CEO, Michael Kuryla, trabaja junto con la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) para buscar una denominación de origen ante Indecopi.

La compañía también avanza en una ampliación de su capacidad productiva. En 2026 anunció la expansión de su destilería en Lurín, con un espacio adyacente que le permitirá prácticamente duplicar el área disponible. El objetivo es elevar el llenado de unas 600 a 1,200 barricas al año, además de incorporar una nueva línea de producción. A su portafolio también prevé sumar un gin estilo London Dry y una edición limitada de whiskey bajo el concepto Barrel Strength.

En este escenario, Don Michael S.A.C., de Perú, presentó ante Indecopi dos solicitudes de registro vinculadas con Black Whip. La primera corresponde al expediente N.° 46304-2026/DSD, para la denominación “BLACK WHIP BY DON MICHAEL THE ORIGINAL BLACK WHISKEY LIQUEUR APPLE” y su respectivo logotipo. Se trata de una marca de producto que busca protección en la clase 33, que comprende bebidas alcohólicas, excepto cervezas, y preparaciones alcohólicas para elaborar bebidas.

El segundo expediente, N.° 46318-2026/DSD, corresponde a “BLACK WHIP BY DON MICHAEL THE ORIGINAL BLACK WHISKEY LIQUEUR ON FIRE CINNAMON SPICE”, también acompañado de un logotipo. Al igual que el primero, fue presentado como marca de producto en la clase 33, por lo que comprende bebidas alcohólicas, excepto cervezas, y preparaciones alcohólicas para elaborar bebidas.

Los dos registros plantean nuevos perfiles para la marca: “Apple”, asociado a manzana, y “On Fire Cinnamon Spice”, vinculado con canela y especias. Estas denominaciones se suman a la propuesta de Black Whip, que Don Michael viene desarrollando con distintas expresiones de su whiskey andino y dentro de una estrategia de ampliación de portafolio.

La empresa, además, tiene una presencia internacional en expansión. Don Michael exporta sus bebidas a 14 países, entre ellos Estados Unidos y Taiwán, y tiene previsto sumar a El Salvador. Sin embargo, para financiar parte de sus planes de crecimiento, Kuryla también señaló que la compañía evalúa incorporar nuevos socios de capital y ofrecer hasta 20% de participación por US$5 millones, con el objetivo de fortalecer su infraestructura y distribución.

Así, los dos registros dejan abierta la posibilidad de ampliar la familia Black Whip con nuevas variantes de sabor, en línea con la estrategia de diversificación de Don Michael. No obstante, la presentación de las solicitudes ante Indecopi no confirma por sí sola que ambas bebidas ya hayan sido lanzadas comercialmente en Perú, ni establece una fecha para su eventual llegada al mercado.

¿Aperol amplía su apuesta en Perú con una nueva imagen?

Aperol atraviesa un nuevo momento en el mercado peruano tras el cambio de operador de su portafolio y la renovación de la imagen de su icónica botella. Desde abril de 2026, CBC Perú asumió la importación, distribución y comercialización exclusiva de las marcas de Campari Group en el país, entre ellas Aperol, mientras que la marca italiana presentó globalmente un nuevo diseño para su botella, manteniendo su receta original y el característico color naranja.

La renovación forma parte de una evolución de una marca que nació en Italia en 1919, cuando los hermanos Luigi y Silvio Barbieri desarrollaron Aperol después de siete años de experimentación. Décadas después, la popularización del Aperol Spritz y la adquisición de la marca por Campari Group impulsaron su expansión internacional, apoyada en campañas vinculadas con el aperitivo, la música, el arte y las experiencias sociales.

En Perú, Mirko Astudillo, director general de CBC Perú, señaló a Gestión que la compañía busca mantener el crecimiento de doble dígito que las marcas de Campari registraron durante los últimos cinco años y ampliar la penetración de estas categorías, especialmente en bares, restaurantes y hoteles. La alianza también contempla una agenda de innovación: el ejecutivo adelantó que esperaban incorporar dos nuevas innovaciones al portafolio hacia el cierre de 2026.

En este escenario, Davide Campari-Milano N.V., de Países Bajos, presentó ante Indecopi una nueva solicitud de registro para “APEROL” y su logotipo. El expediente N.° 49344-2026/DSD corresponde a una marca multicategoría de producto y/o servicio.

La solicitud corresponde a una marca multicategoría de producto y/o servicio y busca protección en las clases 32, 33, 35 y 43. Además, el expediente reivindica la prioridad de una solicitud presentada en la Unión Europea el 3 de marzo de 2026, pocos días antes de que la marca anunciara oficialmente el nuevo diseño de su botella.

La clase 32 comprende bebidas sin alcohol y productos relacionados, entre ellos cervezas, cócteles a base de cerveza, aperitivos sin alcohol, agua de Seltz, aguas minerales, bebidas de frutas, bebidas energéticas, zumos y preparaciones para elaborar bebidas.

La clase 33 concentra las categorías directamente relacionadas con bebidas alcohólicas. Incluye bebidas alcohólicas, vinos, bebidas aromatizadas a base de vino, vinos espumosos, aperitivos, cócteles, bebidas destiladas, ginebra, licores, whisky y vermut, además de esencias y extractos alcohólicos.

La protección también se extiende a actividades comerciales y promocionales. La clase 35 contempla publicidad y promoción de bebidas alcohólicas y no alcohólicas, campañas publicitarias, investigación de mercado y presentación de productos para su venta minorista. También incluye el agrupamiento y comercialización de estas bebidas, así como acciones promocionales mediante el patrocinio de eventos deportivos y el alquiler de máquinas expendedoras.

Por su parte, la clase 43 lleva la protección hacia los espacios y servicios asociados al consumo. Comprende catering, hoteles, cafés, bares, restaurantes, suministro de alimentos y bebidas, servicios de bar de cócteles, bares temporales y organización de comidas y banquetes, entre otras actividades de restauración y hospitalidad.

El alcance del registro muestra que Aperol busca proteger su marca no solo para categorías de bebidas, sino también para actividades de comercialización, promoción y servicios vinculados con bares, restaurantes y catering. Esto ocurre mientras CBC acaba de asumir la distribución exclusiva del portafolio de Campari en Perú y la marca estrena globalmente una nueva identidad visual.

La coincidencia de ambos movimientos deja abierta la posibilidad de que la nueva imagen de Aperol se incorpore progresivamente al mercado peruano, aunque el expediente de Indecopi no confirma por sí solo la llegada de la nueva botella ni establece cuándo se implementaría localmente.

¿Win amplía su negocio hacia servicios digitales y tecnología?

Win nació en 2017 como la apuesta residencial de Grupo ON sobre su red de fibra óptica. La marca ganó espacio en un mercado dominado por grandes operadores y, tras la adquisición del 100% de Wi-Net Telecom por parte de Linzor Capital Partners, pasó a operar bajo una nueva estructura de propiedad. Para entonces, la compañía ya atendía a más de medio millón de clientes y contaba con una red propia de fibra FTTH que alcanzaba alrededor de tres millones de hogares.

El mercado en el que compite Win también ha seguido creciendo. Al primer trimestre de 2026, Perú registró 4.14 millones de conexiones de internet fijo, un incremento de 0.92% frente al mismo periodo del año anterior. En ese escenario, Win alcanzó una participación de 19.42%, por detrás de Claro y Movistar, y fue el operador que más aumentó su número de conexiones contratadas, con 151,932 nuevas conexiones.

La marca también viene ganando terreno en indicadores relacionados con la experiencia de conexión. Según el reporte de Opensignal para el primer trimestre de 2026, Win lideró en velocidad de carga con 62.5 Mbps, además de ubicarse primero en calidad constante, fiabilidad y experiencia de video. En velocidad de descarga, registró 100.1 Mbps, mientras que Claro encabezó ese indicador con 100.1 Mbps.

A diferencia de la operación residencial de Win, el negocio corporativo que anteriormente utilizaba esta marca tomó otro camino. Tras la venta de Wi-Net Telecom a Linzor, el Grupo ON decidió concentrarse en el segmento B2B y transformó Win Empresas en ON Empresas, con un plan de inversión de alrededor de US$100 millones para los siguientes tres a cuatro años, destinado a data centers, fibra óptica y ciberseguridad.

En este escenario, Win Telecom S.A.C., de Perú, presentó ante Indecopi una nueva solicitud de registro para “WIN” y su logotipo. El expediente N.° 55674-2026/DSD corresponde a una marca multicategoría de producto y/o servicio y contempla las clases 9, 38 y 42.

La clase 9 lleva la marca hacia el terreno del software y los contenidos digitales. Comprende aplicaciones y programas informáticos, software para dispositivos móviles y teléfonos inteligentes, programas para entretenimiento, software para transmisión de audio y video, contenidos digitales descargables, publicaciones electrónicas y herramientas para transmisión continua (streaming), entre otras categorías.

La clase 38 está vinculada directamente con las telecomunicaciones. Incluye transmisión de voz, datos, imágenes y mensajes; servicios de acceso a internet; transmisión de contenidos por streaming; servicios de comunicación mediante redes de fibra óptica, redes inalámbricas e internet, además de transmisión de audio y video y servicios relacionados con podcasts y webcasting.

Por su parte, la clase 42 comprende servicios tecnológicos y de informática. El registro incluye alojamiento y mantenimiento de sitios web, desarrollo de software, consultoría informática, servicios de seguridad informática, almacenamiento de datos en la nube, software como servicio (SaaS), desarrollo de aplicaciones para dispositivos móviles y servicios tecnológicos vinculados con redes de telecomunicaciones.

El alcance de las tres clases lleva a “WIN” desde su núcleo de conectividad hacia un espectro más amplio de software, contenidos digitales, servicios de internet, desarrollo tecnológico, almacenamiento en la nube y seguridad informática. Esto amplía las categorías para las que la marca busca protección, en un mercado donde la fibra óptica continúa ganando participación y los operadores compiten no solo por cobertura y velocidad, sino también por servicios de valor agregado.

El registro, sin embargo, no confirma por sí solo que Win vaya a lanzar nuevos servicios de software, streaming, nube o ciberseguridad bajo esta marca. La solicitud establece las categorías para las que se busca protección marcaria, pero no permite determinar cuáles de ellas se convertirán en productos o servicios comerciales en Perú.

Una empresa puede crecer en ventas, clientes y equipo, pero ese crecimiento también cambia las reglas internas. Lo que funcionaba cuando el fundador estaba pendiente de cada detalle puede dejar de servir cuando aparecen nuevos líderes, más áreas y nuevas responsabilidades. Ese fue el punto de partida de EvolucionaGo, encuentro organizado por Asertiva Consulting para presentar su propuesta de gestión humana. ¿Qué cambia dentro de una empresa cuando crecer deja de ser solo una cuestión de resultados?

El encuentro reunió a empresarios y líderes organizacionales para conversar sobre algunos de los desafíos que aparecen cuando una empresa entra en una etapa de crecimiento: construir estructuras más sólidas, delegar sin perder dirección, formar líderes capaces de sostener el negocio y mantener una cultura alineada mientras la organización evoluciona.

La jornada comenzó con una dinámica alrededor de tres conceptos: roles, estructura y cultura. La actividad buscó poner sobre la mesa una idea central de Evoluciona: las necesidades de una organización cambian conforme avanza, por lo que no existe una misma fórmula para todas las empresas.

Maísa Mercado, CEO de Asertiva Consulting, compartió la historia detrás de la iniciativa y destacó que el crecimiento empresarial requiere mirar más allá de los resultados. Desarrollar personas, construir equipos y generar las condiciones para que una organización avance con claridad y propósito también forman parte de esa evolución.

La presentación estuvo a cargo de Patricia Del Risco, líder de Evoluciona en Asertiva Consulting, quien explicó que la propuesta parte de una realidad: no todas las empresas atraviesan el mismo momento ni necesitan las mismas herramientas.

“No todas las empresas necesitan lo mismo. Partimos por conocer la realidad de cada empresa, identificar en qué momento está y entender qué necesita”, explicó Del Risco.

Evoluciona plantea una ruta que parte del diagnóstico de cada organización y avanza hacia soluciones de diseño, implementación y acompañamiento. La propuesta contempla tres momentos: construir la base, profesionalizar la gestión y prepararse para la siguiente etapa.

El ordenamiento contempla el marco cultural —propósito, misión, visión y valores—, los perfiles y funciones clave, el diseño organizacional y las políticas internas de gestión humana. La profesionalización suma herramientas como encuestas de clima, conversaciones de gestión, diseño de evaluaciones de desempeño y análisis de equidad interna.

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¿Qué cambia dentro de una empresa cuando empieza a crecer?

El panel reunió las experiencias de Luis Pineda, fundador y CEO de Santolivo; Lucía Farfán, fundadora y CEO de LimaLinen; y Javier Graña, CEO y DGC de Agencia Nodos, quienes coincidieron en que el crecimiento obliga a modificar la forma en que se toman decisiones y se organiza el trabajo.

Pineda contó que Santolivo, con 13 años de trayectoria y más de 50 personas en su equipo, nació en el segundo piso de la casa de su padre. En los primeros años, estar involucrado en cada detalle era parte de la fórmula para sacar adelante el negocio. Sin embargo, con el crecimiento, esa dinámica dejó de ser sostenible.

El cambio implicó delegar responsabilidades y permitir que los gerentes asumieran decisiones que antes pasaban por él. Pineda explicó que este proceso tomó entre cuatro y cinco años y le permitió alejarse de la operación para concentrarse en oportunidades estratégicas, nuevos canales, productos y planificación.

La CEO de LimaLinen vivió una transición similar. Tras dejar el sector de banca corporativa durante la pandemia, comenzó el negocio prácticamente sola: se encargaba de las fotografías, la web, las ventas y hasta las entregas. El crecimiento hizo evidente que necesitaba incorporar especialistas y ordenar la gestión interna.

La profesionalización también la llevó a fortalecer procesos vinculados con recursos humanos, desde la incorporación de nuevos trabajadores hasta la evaluación de desempeño y las reuniones uno a uno.

Farfán explicó que trabaja con herramientas como DISC para reconocer distintos perfiles y adaptar la comunicación con cada líder. En paralelo, la selección de personal pasó a considerar no solo la experiencia técnica, sino también el pensamiento crítico, las habilidades blandas y el encaje con el puesto.

“Los líderes son personas, los equipos son personas. Si yo entiendo cómo funcionan las personas, puedo entender cómo comunicarme mejor con cada líder”, explicó Farfán.

Hoy, los líderes de LimaLinen tienen mayor margen para resolver asuntos operativos, mientras Farfán concentra parte de su tiempo en el crecimiento futuro, el financiamiento y el escalamiento del negocio. El punto de quiebre, en ambos casos, no estuvo solo en contratar más personas, sino en dejar de concentrar las decisiones en una sola figura.

Por su lado, Graña llevó esa discusión al terreno de los procesos. Desde su experiencia en la industria y en Nodos, señaló que muchas empresas pueden tener procedimientos definidos, pero el reto está en conseguir que realmente formen parte de la manera cotidiana de trabajar. Para él, dar espacio a los equipos también implica permitir que tomen decisiones y aprendan de sus errores.

“El que pregunta aprende. Si aprendes, tienes el conocimiento. La gente a veces tiene miedo de preguntar porque no se atreve a decir ‘no sé’”, señaló Graña.

Así, el crecimiento dejó de aparecer como una cuestión exclusivamente de tamaño o ventas. En las experiencias compartidas durante el encuentro, crecer significó cambiar la forma de liderar, repartir responsabilidades y construir una organización menos dependiente de su fundador.

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¿Qué pasa cuando los procesos tienen que convertirse en cultura?

En el caso de Santolivo, el crecimiento también puso a prueba la forma de trabajar del equipo. Para Pineda, contar con procesos no es suficiente si estos no se reflejan en la forma cotidiana de trabajar. El reto no estaba solo en tener procedimientos definidos, sino en conseguir que el equipo los incorpore y los convierta en parte de la cultura de la organización.

En LimaLinen, Farfán enfrentó un desafío similar al profesionalizar la gestión. El proceso implicó ordenar la incorporación de nuevos trabajadores, su adaptación al equipo, la evaluación de desempeño y los espacios de conversación individual. Según explicó, alrededor del 50% de su equipo cambió durante el último año como parte de esta transformación y del cambio de mindset que buscaba para la organización.

La comunicación también cobró relevancia. Farfán explicó que comprender cómo funcionan las personas permite adaptar la manera de comunicarse con cada líder. Por ello, mantiene reuniones con ellos y espacios individuales en los que también aborda aspectos vinculados con su desarrollo.

Mientras que Graña puso el foco en otro elemento: la capacidad de llevar el conocimiento a la práctica. Nodos contaba con procesos definidos, pero, según explicó, el desafío estaba en que estos no quedaran únicamente en documentos, sino que fueran parte de la forma en que trabaja el equipo. La cultura, en ese sentido, debía reflejarse en las decisiones y comportamientos cotidianos.

El enfoque de Evoluciona parte de identificar los desafíos de cada empresa para avanzar hacia soluciones que permitan ordenar, profesionalizar y preparar a la organización para su siguiente etapa.

Hace 20 años nació en Perú una firma especializada en diseño y construcción de espacios, enfocada inicialmente en proyectos de oficinas. Hoy, la compañía tiene operaciones en tres países, entre 40 y 50 proyectos activos y entre 250 y 300 colaboradores, y se prepara para dar un nuevo salto internacional: ingresar a dos mercados adicionales de Latinoamérica y llevar su facturación a US$ 120 millones en los próximos dos años. ¿Cuál es su estrategia para lograrlo?

Se trata de DRRP Spaces, consultoría, diseño y construcción, que inició operaciones enfocada en oficinas y hoy trabaja en sectores como corporativo, retail, hospitality, salud e industrial. “El negocio viene creciendo bastante bien. Nosotros esperamos llegar a tener una facturación de alrededor de US$ 120 millones en el corto plazo, dentro de los tres mercados en los que operamos actualmente: Perú, Ecuador y España”, explicó Carlos Ducastaing, partner y cofundador de DRRP Spaces, a Gestión.

En esa carrera, España se ha convertido en la principal apuesta. La operación, que está próxima a cumplir tres años, representa actualmente alrededor del 15% de la facturación del grupo y la compañía espera llevar ese aporte a entre 30% y 40% en el corto plazo. Madrid, Barcelona y Valencia concentran hoy su presencia en ese país. “Es el motor de crecimiento que estamos viendo en la compañía actualmente, definitivamente. España debería tomar casi el doble de participación en el grupo en el corto plazo”, sostuvo Ducastaing.

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España gana peso en la facturación

El crecimiento español se produce en un mercado donde DRRP Spaces compite con empresas europeas de mayor tamaño. La firma ha ido captando proyectos cada vez más grandes y, según Ducastaing, el tamaño del mercado permite acceder a encargos que todavía son menos comunes en Perú. “En España es más habitual ver proyectos corporativos de, por ejemplo, 3,000 o 4,000 metros cuadrados, cosa que en Perú hoy día no son de todos los días. Con el paso del tiempo hemos ido agarrando proyectos cada vez más grandes”, indicó.

Uno de los casos que permite dimensionar esa competencia es Samsung. Ducastaing contó que la compañía convocó a cerca de 10 empresas europeas para diseñar y construir su primer centro de experiencia en Europa, proceso que ganó DRRP Spaces para desarrollar el proyecto en Madrid. Según el ejecutivo, la firma actualmente desarrolla un segundo proyecto para la marca en Barcelona y probablemente seguirá trabajando con ella en otros espacios en España.

“El trabajo que estamos haciendo allá ha sido bastante bien recibido. La competencia es muy fuerte, pero tenemos un buen posicionamiento a pesar del poco tiempo que tenemos en el mercado español”, comentó Ducastaing.

El siguiente objetivo de DRRP Spaces es llevar ese crecimiento a otra escala y que la empresa fortalezca su presencia en Barcelona y Valencia.

DOS NUEVOS MERCADOS

La expansión de DRRP no terminará en España. La firma tiene previsto ingresar a dos nuevos países de Latinoamérica en el corto plazo. “Tenemos dos países adicionales a los que vamos a entrar próximamente y con eso ya estaríamos en cinco países. Serán en la región, pero todavía no podemos mencionarlo”, adelantó Ducastaing.

Según la empresa, la entrada a un nuevo mercado demanda una inversión inicial de cientos de miles de dólares, principalmente para implementar una oficina y formar el equipo. “El crecimiento lo estamos apalancando con fondos propios de la compañía. El CAPEX que tenemos inicialmente es la oficina y el equipo de gente que montamos en cada país”, detalló el ejecutivo.

La experiencia española muestra que la estrategia puede desarrollarse por etapas. DRRP Spaces comenzó allí con proyectos de restaurantes, luego pasó por el sector industrial y posteriormente avanzó hacia proyectos corporativos.

La internacionalización también está llevando talento peruano fuera del país. Ducastaing contó que, aunque las operaciones en el exterior están conformadas principalmente por profesionales locales, algunas posiciones clave son ocupadas por personal trasladado desde Perú. “Hemos comenzado a exportar talento peruano a nuestras operaciones en Ecuador y en España. Hay varias posiciones claves que vienen de la compañía peruana y son trasladados a estas sedes”, mencionó.

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DE OFICINAS A CINCO SECTORES

El salto internacional es parte de una transformación que empezó en el propio negocio. DRRP Spaces pasó de estar enfocada principalmente en oficinas a desarrollar proyectos en cinco sectores: corporativo, retail, hospitality, salud e industrial. La diversificación respondió a una necesidad concreta: ampliar las fuentes de crecimiento más allá del mercado corporativo peruano.

Según Ducastaing, la absorción de metros cuadrados corporativos en el país no era suficiente para sostener la expansión que buscaba la empresa. “La única manera de sostener este crecimiento, por el tamaño del mercado peruano en el corporativo, era tener un crecimiento en sectores y al mismo tiempo esto nos obligaba a tener un crecimiento geográfico”, explicó.

Ese cambio ya se refleja en la escala de la operación. DRRP Spaces mantiene entre 40 y 50 proyectos activos en Perú, Ecuador y España, distribuidos entre ciudades como Lima, Pucallpa, Arequipa, Quito, Guayaquil, Madrid, Barcelona y Valencia. En Perú, el corporativo continúa siendo uno de los principales segmentos, acompañado por retail y hospitality, mientras comienzan a aparecer proyectos vinculados al sector salud.

Fuera de Lima también observa espacio para crecer. La firma registra movimiento en Trujillo y Arequipa. “Pensaría que probablemente hacia el sur se podría dar algo más de movimiento por todo el tema de la minería, pero habrá que esperar qué pasa en los próximos meses”, comentó Ducastaing.

UN SERVICIO MÁS AMPLIO

La diversificación también cambió la propuesta con la que DRRP Spaces llega a sus clientes. La firma busca cubrir distintas etapas de un proyecto, desde el diseño y la construcción hasta la obtención de licencias, la búsqueda del espacio y la mudanza. “Lo que buscan las compañías es encontrar a alguien que pueda hacerse cargo de todo. Que me puedan diseñar el proyecto, que sean capaces de construirlo, de sacar la licencia, que me muden prácticamente”, aseguró Ducastaing.

En el segmento corporativo, esa propuesta se cruza con un cambio en las necesidades de las empresas. El espacio dejó de responder únicamente a una necesidad de metros cuadrados y empezó a utilizarse también como una herramienta para transmitir la cultura corporativa. “Antes se mudaban porque necesitaban más espacio. Hoy día nos llaman porque están buscando cambiar la cultura de la compañía y necesitan hacer un análisis de cómo funciona la compañía para poder tener este nuevo espacio”, subrayó.

El trabajo híbrido es parte de esa evolución. DRRP Spaces empezó a desarrollar proyectos bajo esa metodología alrededor de 2014, antes de que la pandemia acelerara su adopción. “Fue muy difícil en nuestros primeros proyectos tratar de convencer a las empresas de que el trabajo debía hacerse de esa manera. Y luego de la pandemia, para nosotros fue muy fácil poder seguir haciendo proyectos con esa misma metodología”, contó.

Para los próximos meses, la prioridad será consolidar las operaciones actuales y acelerar el crecimiento de España, mientras se prepara el ingreso a los nuevos mercados regionales. Con esa combinación de expansión geográfica y diversificación sectorial, DRRP Spaces busca llevar a un nuevo nivel el negocio de diseño y construcción que comenzó hace dos décadas en el mercado peruano.

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Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro terminó en alza y la Plata terminó a la baja.

En Perú, el desafío de las compañías con respecto al mercado de trabajo comprende, sobre todo, la correspondencia entre las competencias requeridas y las disponibles, la capacidad para atraer nuevos perfiles, la adaptación al puesto y la permanencia. Así lo detectaron al Unión Europea (UE) y la Cámara de Comercio de Lima (CCL) en el informe “El talento que requieren las empresas peruanas”.

En detalle, el estudio analiza las condiciones que favorecen o limitan la inserción laboral sostenible de jóvenes de 18 a 29 años clasificados como “ninis” en ocho regiones: Arequipa, Cajamarca, Cusco, La Libertad, Lambayeque, Lima, Moquegua y Piura.

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Las principales alarmas

Arístides Vara Horna, investigador por encargo de la CCL, indicó que la encuesta se aplicó a 1,353 jóvenes. De esta muestra general, se determinó que 1,349 participantes obtuvieron una clasificación válida de Zonificación de Inserción Laboral Potencial (ZILP), una tipología operativa que permite identificar la situación de los jóvenes frente a su posibilidad de acceder al empleo.

Hay sobre la mesa un dato relevante, señaló el especialista: “Cuando evaluamos la disponibilidad [para laborar], encontramos que el 74% de jóvenes puede empezar a trabajar en los próximos 15 días; pero hay diferencias estructurales a tener en cuenta”.

Se refirió a que el 43.1% de la juventud cuenta con una inserción laboral de carácter inmediato. Asimismo, un 31.1% de los encuestados se encuentra disponible para laborar aunque no realiza una búsqueda activa. Finalmente, el 25.7% restante sufre una condición de bloqueo estructural que dificulta su situación, principalmente de barreras de cuidado.

Sobre este último punto, las mujeres registran más dificultades. “Cuando vemos las regiones, las barreras de cuidado, son más intensivas en La Libertad, Arequipa y Moquegua”, añadió.

Asimismo, los puestos de trabajo se concentran en Lima, donde hay un 40% de trabajos continuos en el campo de operarios, como agentes de seguridad y vendedores minoristas en tiendas, por ejemplo.

Por su parte, la mayor parte de trabajos temporales, que suelen durar menos de un año, se observa más en Lambayeque, Piura y La Libertad.

Ante este escenario, lo que predomina es una “falla de conversión”, de acuerdo con el estudio; es decir, una dificultad para transformar las capacidades, experiencias y disponibilidad de los jóvenes en oportunidades laborales accesibles, verificables y sostenibles.

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¿Nueva forma de contratación?

Vara Horna también resaltó que muchos jóvenes obtuvieron su experiencia laboral, sobre todo, en el mercado informal. “Dos de cada tres laboran pero sin respaldo formal”, dijo. Esto se debe al factor flexibilidad que caracteriza a estos puestos de trabajo, un elemento medular frente a familias cuyos miembros tienen que sortear los cuidados del hogar con la obtención de ingresos solo por temporadas.

Dado el contexto, los empleadores formales están optando por comprobar la experimentación in situ cuando encuentran un potencial talento. Asimismo, dos de cada tres empresas recurren a contactos para conocer el perfil del futuro colaborador.

“El sector informal ha creado alta desconfianza”, remarcó el experto.

Aunque la construcción en Perú acumula, hasta agosto, 16 meses en terreno positivo y una proyección de crecimiento anual del 10.6%, la coincidencia de llegada de El Niño Global y El Niño Costero reajustaría el camino del sector y haría más vulnerable el conjunto de viviendas informales y precarias.

Así lo precisó Guido Valdivia, vicepresidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de la Construcción (Capeco), durante la presentación del último informe económico del gremio.

“El mayor nivel de afectación ocurrirá hacia el primer trimestre [de 2027]. No hemos hecho una encuesta, pero antes ya ha quedado mostrado de cuánto puede ser. [...] El ciclón Yaku, que no era tan grande, significó una caída fuerte de la construcción, seguramente porque nos agarró mucho más desprevenidos”, declaró el especialista.

Pese a que el embate será generalizado, es el sector privado el que posee una mayor capacidad operativa y financiera para complementar al Estado y responder a la emergencia de manera más rápida, económica y segura, subrayó.

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En la “cancha” del empresariado

El privado, sobre todo en minería, agroexportación y construcción, cuenta con un stock sobresaliente de maquinaria pesada, recordó Valdivia. En ese sentido, propuso articular su alquiler inmediato para posicionarlo cerca de los puntos críticos de desborde.

Asimismo, señaló que las cadenas de alimentos, embotelladoras y farmacias cuentan con redes logísticas computarizadas y plantas en casi todas las regiones. Esto permitiría distribuir agua, alimentos y medicinas de forma oportuna mediante compras locales, lo cual evita los costos ineficientes de trasladar insumos desde Lima.

Recomendó, además, emplear billeteras electrónicas y tarjetas para entregar fondos directamente a la población. Sugirió también aprovechar plataformas como Airbnb para hacer efectivos, por ejemplo, bonos de arrendamiento a las familias afectadas.

Destacó combinar el uso de obras por impuestos (OxI) con los fondos del canon regional para financiar programas descentralizados de vivienda social, con énfasis en las comunidades campesinas o zonas urbanas precarias; así como para financiar proyectos de reforzamiento estructural y formalización inmobiliaria.

“Si logramos que haya un involucramiento de obras por impuestos y de recursos del canon, se puede trabajar con una meta mucho más ambiciosa. [...] Hay que utilizar los recursos del canon que están disponibles. Estamos viendo cuánto recurso del canon se puede utilizar para destinarlo a bonos de vivienda y extender los programas regionales y municipales rápidamente. Ahí hay recursos disponibles”, dijo.

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Prevención junto con formalización

El vocero insistió en que sector construcción debe cambiar de paradigma: pasar de la respuesta reactiva a la prevención permanente mediante la ejecución de drenajes pluviales, canales y reservorios en partes altas.

Pero el impacto no se limita a la infraestructura: también alcanza los costos que enfrentan las empresas. Tras la consulta de Gestión sobre si El Niño podría producir un aumento en los precios de los materiales de construcción o costos logísticos ante daños en carreteras y puentes, Valdivia respondió que los precios ya han subido.

“3% es mucho para la construcción. Cierto que no tanto como crecieron luego de la pandemia, pero si se cortan las carreteras vamos a tener problemas en el traslado. En la logística van a incrementar los costos y eso va a reflejar el incremento en los productos finales de la construcción. Se afectan dos cosas: la velocidad de construcción y la logística”.

Otro aspecto que abordó fue la falta de sentido en que el Estado concentre recursos solamente en infraestructura pública y no en algún programa de prevención y reforzamiento de viviendas. Para Valdivia, lo ideal es que la vivienda se integre a planes de desarrollo territorial alrededor de megaproyectos, como el Puerto de Chancay o la Nueva Carretera Central, para garantizar infraestructura segura y de largo plazo.

“Estamos avanzando en el Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (Sencico) con una experiencia piloto de bono de reforzamiento estructural y bono de formalización inmobiliario. Lo que queremos es juntar las dos cosas. Porque que si una vivienda no tiene título de propiedad, difícilmente la gente va a poder conseguir dinero para mejorarla. Entonces, identificamos un predio posiblemente riesgoso, analizamos su precariedad física, y si hay que reforzar, hacemos un paquete para formalizar la propiedad, donde es naturalmente que se haya hecho el reforzamiento”, advirtió.

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En suma, la tecnología, la logística y la infraestructura privada ya existen en el país; únicamente se requiere una articulación y un compromiso público-privado para integrar estas herramientas durante el desastre, acotó Valdivia.

“La prevención terminó, porque ya empezaron las lluvias en Piura y eso no va a parar hasta marzo del próximo año”, concluyó.

A nivel global, los responsables políticos, líderes empresariales y los expertos participan en un debate sobre el impacto potencial de la inteligencia artificial (IA) y la regulación más apropiada para esa tecnología, mientras que los ciudadanos de a pie muestran preocupación, de acuerdo con el Spring 2026 Global Attitudes Survey, de Pew Research Center. En 34 de los 37 países incluidos este año, las personas tienden a creer que la IA provocará una disminución del empleo en lugar de un incremento a largo plazo. En Perú, ¿cuál es la percepción al respecto y qué otras preocupaciones despiertan esa tecnología en comparación con otros países?

Según el referido reporte publicado en septiembre, la preocupación suele ser especialmente alta en países con un producto interno bruto per cápita elevado. Por ejemplo, en algunas naciones ricas como Australia, Corea del Sur y Estados Unidos, alrededor de siete de cada 10 adultos o más afirman que la IA provocará la pérdida de empleos en los próximos 20 años.

No obstante, la inquietud no es exclusiva de países con el PBI per cápita elevado. Y es que, entre las 10 naciones con mayor preocupación en el mundo, se encuentra precisamente Perú en la novena posición con 57% (seis de cada 10 ciudadanos comparten esa percepción). En América, nuestro país es el primero con esa mirada, por encima de Chile (53%).

Para Martín Vergara, profesor de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN, la perspectiva de los peruanos contendría una mezcla de un riesgo percibido y una exposición real.

Asimismo, recordó que Perú es un país que tiene una alta tasa de informalidad. A las personas que se desenvuelven en ese entorno, consideró que no les afectaría en gran medida el impacto de la inteligencia artificial en sus actividades. Sin embargo, la mirada es claramente distinta en el espectro formal, donde la competitividad laboral es mayor.

“El colectivo formal estaría más preocupado si es que se va a afectar el empleo o si se le va a poner más difícil conseguir empleo. Entonces, ahí hay que reconocer un poco la laguna de conocimiento. O sea, qué capacidades tienes o cuánto sabes de la IA y qué te van a demandar las empresas con relación al puesto que ocupas”, comentó a Gestión.

Al respecto, consideró que las empresas requerirían que los trabajadores tengan habilidades técnicas o conozcan el uso de la IA para la mejora de la productividad. En esa situación, remarcó que habrá una exposición real porque las compañías pedirán ciertos perfiles o conocimientos y el trabajador ya empieza a observarlo.

“Si el trabajador es más productivo, se entiende que se van a reducir el número de plazas”, manifestó Vergara.

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Conocimiento sobre IA: jóvenes están más enterados que adultos

A medida que el uso de la IA se extiende por todo el mundo, los jóvenes son los primeros en familiarizarse con ella. En los países donde PEW analizó las diferencias por edad, el porcentaje de personas de entre 18 y 34 años que han oído o leído mucho sobre IA es mayor que en el segmento de 50 años o más.

En 19 países, la diferencia es de 30 puntos porcentuales (pp) o más. Entre esas naciones, Perú se ubica en la séptima posición con una brecha de conocimiento entre jóvenes y más adultos sobre IA de 44 pp, la mayor en América Latina.

“En algunos países, la concienciación también ha aumentado más entre los adultos jóvenes que entre los mayores desde el año pasado, lo que ha ampliado la brecha de conocimiento”, indicó el reporte.

Sobre las capacidades que deben desarrollar o que deberían potenciar los jóvenes para capitalizar la IA, Vergara subrayó primero que la IA es solo una herramienta que permite elevar notoriamente la tasa de productividad. En ese sentido, precisó que no basta con saber usar esta herramienta, sino que hay que saber solicitar las tareas y verificar las respuestas de la IA.

“Están los famosos prompts (instrucciones), donde tienes que darle un rol, tienes que asignarle a la IA el perfil en el que debería ponerse para darte una respuesta. Eso genera que el trabajo ejecutivo sea más dinámico. Lo que antes hacían las personas, lo hace la IA. Pero hay que poner en valor también la capacidad humana o el tema humano”, anotó el docente de ESAN.

En ese sentido, resaltó que también cobran valor habilidades relacionadas con la comunicación, inteligencia emocional, el juicio ético para saber interpretar los datos y saber cómo utilizarlos. Este nuevo paradigma, consideró, debería ser tomado en cuenta no solo por los jóvenes que liderarán las empresas en el futuro, sino también por los más adultos que actualmente son quienes toman las decisiones.

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La IA y el impacto en la desigualdad

En general, las personas tienden a creer que la IA aumentará, en lugar de disminuir, la brecha entre ricos y pobres. Sin embargo, en muchos lugares, un porcentaje considerable de la población no está seguro o considera que la IA no tendrá un impacto significativo en la desigualdad en su país.

“La preocupación por la desigualdad, al igual que la preocupación por la pérdida de empleos, está relacionada con el PIB per cápita. Muchos de los países relativamente ricos donde la gente es especialmente propensa a creer que la IA costará empleos también presentan porcentajes particularmente altos de personas que opinan que aumentará la desigualdad”, señaló el estudio.

En Perú, donde el PBI per cápita no está entre los más elevados, la mayoría de encuestados (43%) considera que la IA no hará mucha diferencia en la brecha entre ricos y pobres. A nivel global y en América Latina, la perspectiva peruana es la segunda más alta, solo por debajo de la registrado en Chile (47%).

“En general, pocas personas creen que la IA vaya a reducir la desigualdad económica. No hay ningún país donde más de una de cada cuatro personas opine así, y en 29 naciones, esa cifra es inferior al 10%”, anotó el informe.

La perspectiva también es influenciada por la edad. En Estados Unidos, más adultos menores de 35 años que los mayores de 50 consideran que la IA aumentará la brecha entre ricos y pobres (56 % frente a 38 %), al igual que en Australia, Canadá, Polonia y Singapur. Sin embargo, en Argentina, Chile, Hungría, Italia y Perú, la situación se invierte: las personas mayores son más propensas a afirmar que la IA aumentará la brecha de riqueza.

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El 37% de peruanos están igualmente preocupado y entusiasmado por la IA

En todo el mundo, hay opiniones divididas sobre el creciente uso de la IA en la vida cotidiana. En 37 países, 37 % de la población se muestra más preocupada que entusiasmada, mientras que un 41 % se muestra “igualmente preocupada y entusiasmada”.

La dualidad entre preocupación y entusiasmo es la más posición común en aproximadamente la mitad de los países encuestados. Sin embargo, Perú es el único país donde esa postura dual alcanza el mismo porcentaje (37%) que quienes están más preocupados que entusiasmados.

“Los trabajadores o las personas reconocen que la IA suma en positivo, es decir, que genera una ventaja competitiva para las empresas, para que sean más productivas, pero a la vez tienen dudas con relación al colectivo si eso afectará o reducirá los puestos porque ahora se les exige nuevas competencias o el uso de la IA y saber interpretar los datos”, expresó Vergara.

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En psicología organizacional, refirió que esa dualidad es denominada como ambivalencia actitudinal. En esa situación, los individuos ponen en valor el aporte de la IA, pero no saben cómo les va a afectar en colectivo, si los puestos de trabajo se van a reconvertir o si la empresa los va a ayudar a tener ese “reskilling” para estar a la altura de las nuevas exigencias.

“El riesgo está en que el trabajador podría valorar más lo que puede perder en vez de lo que puede ganar”, añadió el docente.

De otro lado, aquellos que se muestran más entusiasmados que inquietos con la IA en Perú son solo el 17%, aunque ese porcentaje es el más alto entre los países de América Latina. En el mundo, Israel es el único país donde predomina el entusiasmo sobre la preocupación.

Por edades, las personas de 50 años o más afirman estar más preocupadas que entusiasmadas por la IA que las de entre 18 y 34 años, en 15 de los países encuestados. En Perú, por ejemplo, esa postura en el primer segmento alcanza al 45% frente al 24% en el segundo grupo, mostrando una brecha de 17 puntos porcentuales, la séptima más alta a nivel mundial.

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FICHA TÉCNICA:

• Estudio: resultados se basan en una combinación de entrevistas telefónicas, presenciales y en línea realizadas bajo la dirección de Gallup, Langer Research Associates y Social Research Centre en el mundo.
• Publicación: septiembre 2026.
• Universo en Perú: población adulta de 18 años o más.
• Tamaño de la muestra: 1,011 casos.
• Variables de ponderación: género, edad, educación, región, urbanidad y probabilidad de selección del encuestado.
• Modo: cara a cara.
• Fechas de trabajo de campo: 27 de febrero a 19 de abril.
• Margen de error: 4.5%
• Proveedor principal: Gallup.

La inflación anual, medida por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana, volvió a acelerarse en septiembre y aumentó 4.55%, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Con este resultado, según los datos del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), alcanzó su mayor nivel desde septiembre de 2023 (5.04%). Además, continúa por encima del rango meta, de entre 1% y 3%, por séptimo mes consecutivo.

Ya el BCRP ha adelantado que la inflación seguiría durante los próximos meses por encima de la meta debido al alza de tarifas de transporte local y combustibles, y en menor medida por el efecto del fenómeno de El Niño.

Justamente, en los últimos 12 meses, a septiembre, los precios vinculados al transporte aumentaron 15.10%, explicado por la disparada de combustibles y lubricantes para equipo de transporte personal (37.20%) y servicios de transporte (17.2%), sobre todo por carretera.

Del lado de los alimentos, el incremento de los precios fue de 4.01%, sobre todo por hortalizas, legumbres y tubérculos (12.85%). Además, los pescados y mariscos aumentaron 4.65% y la carne subió 3.05%.

Vale decir que las recientes expectativas del BCRP apuntan que la inflación se reduciría recién el próximo año, con lo que convergería hacia el centro del rango meta, con un 2%, recién durante el 2027.

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Precios solo en septiembre

Solo durante septiembre, el IPC en Lima Metropolitana aumentó 0.12%, por encima de agosto (0.07%) y de similar mes de años previos.

Las categorías que impulsaron este incremento fueron: Bienes y Servicios Diversos (0.27%); Transporte (0.26%); y Restaurantes y Hoteles (0.19%).

A nivel de productos, cinco incidieron al alza el mes pasado: tomate, gasohol, azúcar rubia, choclo y arveja verde. En contraste, otros cinco incidieron con presión a la baja: pollo eviscerado, bonito, mango, huevos de gallina y pechuga de pollo.

¿Qué pasó a nivel nacional?

A nivel nacional, el resultado fue ligeramente mayor al observado en Lima. El IPC mensual aumentó 0.14% en septiembre.

Según indicó el INEI, a nivel nacional el alza de precios se impulsó por productos alimenticios como tomate, arveja verde, choclo, maracuyá, palta, zanahoria, papa amarilla, papa color, olluco y azúcar rubia debido a factores climáticos internos y la situación externa.

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Por un lado, precisan, el fenómeno de El Niño Costero afectó la oferta agrícola al ocasionar pérdidas de cultivos asociadas a la presencia de plagas, el déficit hídrico y la ocurrencia de lluvias fuera de temporada.

En tanto, las tensiones geopolíticas internacionales impulsaron al alza de las cotizaciones del petróleo, lo que afectó los precios de combustibles y el transporte.

Con ello, en los últimos 12 meses, a nivel nacional los precios aumentaron 4.17%.

Ubuntu Corporation, grupo peruano enfocado principalmente en el sector inmobiliario, gestión de oportunidades de inversión, gestión de bienes raíces y el desarrollo de redes comerciales, avanza en una estrategia de diversificación geográfica que la llevó del Norte Chico de Lima al sur y la selva del país. La empresa, fundada por Benito López, alista nuevas adquisiciones de terrenos para lo que resta del año y evalúa mercados fuera del Perú.

López, CEO y fundador de la compañía, contó a Gestión que empezó en el rubro inmobiliario en 2010 y que en 2021 la firma adquirió su primer terreno de 3.5 hectáreas en Huando (Huaral), donde vendió lotes de 500 m2 para casa de campo en un año.

“Nos ayudó mucho el megapuerto de Chancay y también la pandemia, porque la gente quisó comenzar una vida en el campo, alejándose de la ciudad, y vivir en espacios grandes”, recordó.

Hoy la empresa opera en el Norte Chico (Huaral, Chancay y Huacho), Arequipa, Puno, Tarapoto e Iquitos, y cerró el primer semestre del 2026 con el doble de facturación que en igual periodo del 2025. En lo que va del año suma más de 564 lotes vendidos: el 54% en Lima, el 20% en Arequipa, el 16% en Tarapoto, el 6% en Puno y el 4% en Iquitos.

El resultado se dio pese a que las lluvias y huaicos de inicios de año frenaron las ventas en Arequipa, donde entre enero y marzo se colocaron cerca de 10 terrenos. En ese periodo, la demanda se trasladó a los proyectos de casa de playa del Norte Chico por el verano. “Lo bueno de haber diversificado es que, a pesar de estos contratiempos, las ventas se duplicaron frente al año pasado”, afirmó.

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Ubuntu alista inversión para sumar terrenos en Huacho y Arequipa

Actualmente, la inmobiliaria cuenta con 13 proyectos a nivel nacional, que suman casi 220 hectáreas. En Huacho tiene cuatro desarrollos de casa de playa (incluyendo el más reciente); en Huaral, tres de casa de campo; y en Chancay, uno destinado a almacenes. En Arequipa, donde ingresó hace dos años, tiene un proyecto de casa de campo de 15 hectáreas vendido al 75% y otro de vivienda de 52 hectáreas en Cerro Colorado, con 25% de ventas y un horizonte de cuatro años para completarlo. También tiene otros dos proyectos en la selva (Tarapoto e Iquitos).

Este año ingresó con un proyecto de lotes en Puno, donde aseguró el 40% de las ventas en su primer lanzamiento. Para cerrar el 2026, sumará dos nuevos proyectos con un presupuesto de US$ 300,000 para compra de terrenos. De ese monto, US$ 120,000 se destinaron a un terreno de 5.4 hectáreas en Huacho para casa de playa, adquirido hace unas semanas, y el resto irá a un terreno de entre 3 y 5 hectáreas en Arequipa para casa de campo, cuyo lanzamiento se prevé en octubre.

“Queremos consolidar el Norte Chico, Arequipa y Puno con más proyectos para nuestro equipo de ventas. Una vez que tengamos eso claro, saldremos a otra provincia u otro país”, señaló.

De hecho, la empresa realiza un estudio de mercado en Punta Cana (República Dominicana) para un posible ingreso a dicha ciudad. “Estamos viendo mercado por allá”, afirmó.

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Chancay: de la especulación a los terrenos para almacenes

En Chancay, Ubuntu apostó por lotes de 500 m2 para almacenes cerca del megapuerto. Su proyecto de cinco hectáreas, comprado hace dos años, ya está vendido en 80%. Según López, tras la inauguración del puerto los propietarios pasaron a pedir de US$ 40 a US$ 80 por m2 de un mes a otro, lo que llevó a los desarrolladores a pausar sus compras hasta que los precios se estabilizaron entre US$ 60 y US$ 65 por m2.

“Si el megapuerto va a traer el doble o el triple de lo que trae el Callao, ¿por qué no vender terrenos para almacén cerca de él?”, se planteó.

Ante la mayor competencia en la zona, la empresa recurre a conciertos como herramienta comercial. En el Norte Chico, un evento con más de 3,000 asistentes le permitió vender más de 200 lotes en una semana; en Arequipa, reunió a más de 6,000 personas y colocó 340 lotes en un fin de semana.

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Inversionistas en EE.UU. y viviendas verticales al 2036

La compañía señaló que el perfil del cliente que busca vivienda cambió en el Norte Chico. Si antes el 80% compraba para vivir, hoy el 80% son inversionistas que adquieren lotes en la fase inicial de los proyectos. Por ello, la empresa evalúa cómo captar a peruanos y latinos en Estados Unidos, que hoy pagan hasta 20% en comisiones para enviar dinero al Perú y comprar lotes de entre US$ 10,000 y US$ 30,000.

A largo plazo, López prevé ingresar a la vivienda vertical. En cada proyecto horizontal reserva cerca de una hectárea para levantar edificios desde el 2036. “En diez años seguramente contaremos con 50 proyectos. Empezaré por el primero que inicié (en Huaral)”, adelantó.

Más sobre Ubuntu Corporation

• Compra de terrenos. La empresa paga a los propietarios entre 20% y 30% del precio como inicial; el terreno pasa a su nombre con una hipoteca legal a favor del vendedor. En Arequipa invirtió cerca de US$ 200,000 y US$ 800,000 en la compra de sus dos terrenos.
• Financiamiento. Cerca del 50% proviene de capital propio del grupo, entre 10% y 20% de apalancamiento bancario y el resto de inversionistas que participan de las utilidades.
• Ventas. La firma lanza sus proyectos en tres etapas: primero a su equipo de ventas, luego a clientes previos y finalmente al público en general. El nuevo proyecto de Huacho ya vendió unos 40 lotes (15%) solo en la primera fase.
• Proyectos. Sus 13 desarrollos, que suman 216.7 hectáreas, se distribuyen en Huacho (4), Huaral (3), Arequipa (2), Chancay (1), Tarapoto (1), Iquitos (1) y Puno (1). El concepto varía por plaza: casa de playa en Huacho, casa de campo en Huaral, almacenes en Chancay y casa de campo y vivienda en Arequipa.

El mapa concursal peruano muestra que la liquidación continúa teniendo un peso importante entre las decisiones que deben evaluar los acreedores de empresas en crisis. Entre el 15 de agosto y el 15 de septiembre de 2026 se convocaron 16 juntas de acreedores, de las cuales cinco correspondieron a procesos de liquidación, equivalentes al 31.3% del total.

El mismo número de juntas, cinco, correspondió a instalaciones, mientras que cuatro fueron convocadas para abordar procesos de reestructuración, equivalentes al 25%. Otras dos juntas, el 12.5%, tenían su agenda por definir.

El detalle del Radar Concursal, de Almerco Abogadls, muestra que el escenario concursal no apunta únicamente hacia el cierre de empresas. En algunos casos también se evalúan cambios de destino para mantener el negocio en funcionamiento. Un ejemplo es Empresa Agraria Chiquitoy S.A., cuya junta contempló el cambio de destino de disolución y liquidación a reestructuración, además de la modificación de su plan de reestructuración.

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Nuevas empresas ingresaron al concurso

Durante el periodo analizado también se registró el ingreso de nuevas empresas al concurso. Entre ellas figuran Mancoraland S.A.C., Grupo Gerencial Asesoría y Servicios Integrales S.R.L., Desarrollos Tecnológicos Integrales S.A.C., Maxipetro San Benito S.A., Fintech Capital Group S.A.C., SBL Antracita S.A.C. y Corporación Lavado S.A.C.

Por actividad principal, el grupo comprende empresas de los sectores inmobiliario, servicios, tecnología, hidrocarburos, minería y construcción. Desarrollos Tecnológicos Integrales y Fintech Capital Group están vinculadas al rubro tecnológico; Maxipetro San Benito, a hidrocarburos; SBL Antracita, a minería; y Corporación Lavado, a construcción.

Entre las juntas convocadas durante el periodo aparece además San Simón Equipos S.A., cuyo caso contemplaba una decisión sobre el cambio de destino del deudor: pasar de reestructuración patrimonial a disolución y liquidación. La agenda incluía también la eventual designación de una entidad liquidadora y la aprobación y suscripción del convenio de liquidación.

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En el otro extremo, Chiquitoy muestra que el proceso también puede tomar el camino inverso. La empresa tenía previsto evaluar el cambio de disolución y liquidación hacia una reestructuración, junto con la modificación de su plan.

Liquidación y reestructuración

El Radar Concursal también recoge casos de empresas que ya se encuentran en liquidación. Solventes Pacífico E.I.R.L., por ejemplo, tenía prevista una junta para evaluar el informe de su liquidadora, ratificar sus actos, definir la continuidad de la liquidadora y aprobar y suscribir el convenio de liquidación.

Radio Miraflores S.A., por su parte, tenía en agenda la evaluación del informe de gestión de la entidad liquidadora, la ratificación de sus actos, la eventual designación de una nueva entidad liquidadora y la modificación o aprobación del convenio de liquidación.

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También se convocó a Inka Agro Paracas Farms S.A.C. en Liquidación para evaluar la aprobación y suscripción de su convenio de liquidación.

El panorama muestra así que las empresas que ingresan a un proceso concursal pueden enfrentar destinos diferentes. Mientras algunas juntas evalúan la liquidación o asuntos vinculados con empresas que ya se encuentran en esa etapa, otras buscan definir o modificar planes de reestructuración.

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Qué debe mostrar una empresa para reestructurarse

Richard Almerco Soto, abogado magíster y especialista en derecho concursal y reestructuración patrimonial, señala que una reestructuración parte de la voluntad de los accionistas y de una visión de largo plazo orientada a recuperar la viabilidad del negocio.

“La reestructuración de una empresa que atraviesa un proceso concursal o una crisis económica y financiera nace de la voluntad de sus accionistas y de una visión de largo plazo orientada a recuperar su viabilidad”, sostiene.

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El especialista explica que una empresa en funcionamiento puede tener un mayor valor económico que sus activos sometidos a liquidación. Por ello, antes de negociar con los acreedores, accionistas, administración y consultores deben identificar qué aspectos de la organización, operación, finanzas o estructura patrimonial necesitan ser corregidos.

“Sin estos cambios resulta inviable iniciar una negociación seria con los acreedores, basada en un plan de acción creíble y en nuevas condiciones de refinanciación”, explica.

Según Almerco, la reestructuración debe buscar que la empresa recupere su capacidad de generar flujos, atender sus obligaciones y mantenerse dentro del circuito económico, preservando el empleo, los proveedores y la generación de valor para los acreedores.

El valor del negocio en marcha

La viabilidad futura constituye uno de los puntos centrales de la negociación. Almerco señala que esta existe cuando el valor económico de la empresa en funcionamiento supera el que podría obtenerse mediante la liquidación de sus activos.

En ese escenario, mantener las operaciones puede permitir una recuperación más eficiente de los créditos, aunque también puede contemplarse la venta de activos que no aporten valor al negocio.

“Los acreedores requieren conocer una propuesta seria y técnicamente consistente, pero el principal convencido de la reestructuración debe ser quien dirige la empresa”, afirma.

Por ello, sostiene que accionistas, gerentes y asesores deben liderar la elaboración de un Plan de Reestructuración que identifique las fortalezas y debilidades del negocio, incorpore medidas para atender la deuda y contribuya a recuperar la confianza de los acreedores.

Liquidez y rentabilidad, señales de alerta

Para Brenda Silupú Garcés, docente de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Piura, dos de los principales problemas que pueden llevar a una empresa hacia una situación de insolvencia son la falta de liquidez y la pérdida de rentabilidad.

“Una es el problema de liquidez. Cada vez las empresas se van dando cuenta que no tienen capacidad de pago para asumir sus compromisos en el corto plazo”, explica.

La especialista advierte que, cuando los faltantes de dinero se cubren recurrentemente mediante nuevo endeudamiento, puede generarse un círculo entre deuda y falta de liquidez que termina deteriorando la capacidad de pago de la empresa.

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Ante este escenario, considera necesario identificar el origen de los faltantes y revisar los niveles de endeudamiento. Una alternativa puede ser una reestructuración de deuda que permita acceder a un financiamiento de mayor plazo y con cuotas menores, siempre que las condiciones de la empresa permitan acceder a ella.

Silupú también pone el foco en la rentabilidad. Señala que empresas que han crecido rápidamente pueden perder visibilidad sobre sus costos, inventarios y gastos, lo que puede reducir progresivamente sus márgenes.

“Un análisis de costos detallado, especialmente para empresas productivas, tiene que analizar exactamente el costo de producción y el manejo de inventarios”, sostiene.

La persistencia de pérdidas operativas, añade, puede terminar agravando la situación financiera y llevar a la empresa a una situación de insolvencia.

Actuar antes del incumplimiento

La docente sostiene que la liquidez debe ser monitoreada de manera periódica, de acuerdo con la dinámica de cada negocio. En empresas con ventas diarias, por ejemplo, el seguimiento puede realizarse diariamente, mientras que en otros casos puede hacerse de forma semanal, mensual o trimestral.

“Si la empresa todos los meses y periodos tiene siempre faltante de liquidez, eso implica que tenemos que revisar a qué se deben los faltantes de liquidez”, señala.

Para ello, plantea revisar los costos, gastos y desembolsos, así como determinar qué salidas de dinero no contribuyen a la gestión del negocio. También considera necesario diferenciar si el problema proviene de una caída en las ventas o de una estructura de costos y gastos demasiado elevada.

Silupú recomienda que los empresarios evalúen de manera constante indicadores como inventarios, cuentas por cobrar, endeudamiento, inversiones y rentabilidad. Las ventas al crédito, por ejemplo, pueden generar problemas de liquidez cuando las cuentas por cobrar no se recuperan en los plazos previstos.

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“Tenemos que evaluar realmente si a la empresa le conviene seguir vendiendo al crédito o de repente le conviene ya poner restricción a las políticas de crédito”, afirma.

Renegociar la deuda también tiene costos

La especialista advierte que una renegociación con bancos o proveedores puede aliviar temporalmente las obligaciones, pero también generar efectos financieros posteriores.

En el caso de los bancos, explica que una reestructuración de deuda puede reducir las cuotas, pero también afectar la calificación de riesgo y crediticia de la empresa. Con los proveedores, una ampliación de los plazos de pago podría traducirse en mayores costos de los productos.

“Voy a sopesar liquidez versus incremento de costos”, señala Silupú, al explicar que postergar pagos puede generar nuevas presiones sobre la estructura financiera.

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Ante una situación de liquidez persistente, plantea evaluar otras alternativas, como la venta de activos, limitar inversiones, reinvertir utilidades o incorporar un socio estratégico que inyecte capital.

“Un socio estratégico nos permite de alguna manera inyectar capital, mejorar la solvencia de la empresa y cumplir con algunos compromisos que tenemos”, sostiene.

¿Cuándo seguir y cuándo reestructurar?

Para determinar si un negocio todavía puede recuperarse, Silupú considera que los accionistas y la gerencia deben analizar tanto la situación financiera de la empresa como sus perspectivas.

La decisión depende, entre otros factores, de las pérdidas acumuladas, el patrimonio disponible para absorberlas, las condiciones del mercado y las expectativas del sector.

“Si realmente no está cumpliendo con la rentabilidad esperada, el accionista es el que decide hasta cuánto tiempo puede esperar para que esos resultados se reviertan”, explica.

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También plantea comparar el nivel de pérdidas con el patrimonio de la empresa. Una compañía que registra pérdidas importantes, pero cuenta con un patrimonio suficiente para absorberlas, enfrenta una situación distinta a otra cuyo patrimonio resulta insuficiente para respaldarlas.

A ello se suman factores externos, como las condiciones del mercado, las variables económicas y las perspectivas del sector. Por ello, considera que la gerencia debe identificar el origen del problema y tomar medidas antes de que la situación derive en una pérdida de solvencia que limite las alternativas de recuperación.

“El empresario es responsable de cómo administra la liquidez en su empresa, en el sentido de que tenga dinero para cumplir con sus compromisos en el corto plazo y, a la vez, que la empresa sea rentable y sostenible en el mediano y largo plazo”, concluye.

APM Terminals Callao, operador del Terminal Norte Multipropósito del Puerto del Callao, contempla una inversión de US$ 231 millones para ampliar su infraestructura destinada al movimiento de contenedores. El principal componente será la construcción del nuevo Muelle 5C.

El proyecto, denominado Nuevo Frente del Pacífico y correspondiente a la etapa 3B de modernización del terminal, tendrá 440 metros de longitud y 16 metros de profundidad, dimensiones que permitirán atender buques con capacidad superior a 20,000 TEU (Twenty-foot Equivalent Unit).

Con la incorporación de esta infraestructura, el Terminal Norte alcanzará una capacidad de 1.7 millones de TEU anuales, con posibilidad de ampliar posteriormente ese volumen hasta 2.2 millones de TEU. La construcción del Muelle 5C está prevista para culminar en 2028, según anunció la empresa con anterioridad.

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Mayor capacidad para carga refrigerada

El referido proyecto también contempla un incremento de 25% en las conexiones eléctricas para contenedores refrigerados, que pasarán a 2,000 puntos. La infraestructura permitirá atender mayores volúmenes de productos que requieren control de temperatura, particularmente frutas, hortalizas y otros perecibles.

El mayor número de conexiones toma relevancia ante el crecimiento de las agroexportaciones peruanas: en 2025, este sector alcanzó un récord de US$ 15,013 millones, un avance de 17.3% frente al año previo, según las cifras citadas por la empresa.

APM Terminals indicó que la ampliación también permitirá atender mayores requerimientos de sectores como manufactura, retail, minería y tecnología, además de generar condiciones para incorporar nuevos servicios marítimos, frecuencias y conexiones desde el Callao.

“El crecimiento del comercio exterior peruano requiere que la infraestructura del principal puerto del país evolucione al mismo ritmo. Buscamos ampliar nuestra capacidad, reforzar la cadena de frío para las agroexportaciones y generar condiciones para una mayor conectividad marítima desde el Callao”, señaló Francesca de los Ríos, gerenta de Asuntos Públicos y Comunicaciones de APM Terminals.

El proyecto incluirá grúas para atender buques de gran tamaño, equipos para la movilización de contenedores en los patios y una estación para la carga de maquinaria eléctrica. De esa manera, la compañía busca elevar la capacidad operativa del Terminal Norte y responder al crecimiento del comercio exterior peruano.

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El incremento de la Remuneración Mínima Vital (RMV), oficializado mediante Decreto Supremo Nº 015-2026-TR, actualiza el aporte mínimo al Sistema Nacional de Pensiones a S/ 160. Este nuevo monto rige para los aportes desde el periodo de octubre de 2026 en adelante.

En el SNP, el aporte de los afiliados al Sistema Nacional de Pensiones es el 13% de su ingreso mensual declarado, monto que no puede ser menor a una RMV vigente.

La Oficina de Normalización Previsional informó que son 22,239 afiliados trabajadores independientes quienes realizan sus propios aportes para construir una pensión y seguro de salud de por vida.

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Además, los aportes permiten contar con protección antes situaciones imprevistas. En caso de sufrir un accidente que le impida seguir trabajando, el afiliado puede solicitar una pensión y acceder a un seguro de salud, ambos hasta su recuperación o de por vida, siempre que cumpla con las condiciones establecidas, entre ellas haber aportado por lo menos 12 meses en los últimos tres años, antes de ocurrido el accidente.

En caso del fallecimiento del afiliado, sus familiares pueden acceder a pensiones de viudez, orfandad o ascendencia.

¿Cuándo se realiza el pago?

El aporte vence el último día del mes siguiente al periodo que corresponde. Por ejemplo, el aporte del periodo de octubre de 2026 es S/ 160 y puede pagarse hasta el 30 de noviembre.

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¿Cómo realizar el pago?

La ONP cuenta con canales digitales para el pago de aportes, disponibles las 24 horas:

• Billetera electrónica Interbank Negocios y los canales virtuales de Interbank.
• Plataforma de pago Operaciones en línea de la Sunat (no necesita tener clave SOL).

De forma presencial:

• Agentes Interbank con el código de servicio 0600203, el número de documento de identidad del afiliado y el monto a pagar.
• En las ventanillas del Banco de la Nación, indicando el número de documento de identidad del afiliado, el mes y el monto a pagar.

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La carrera por la inteligencia artificial ya se siente en el retail peruano de tecnología. Las grandes tecnológicas que desarrollan modelos de IA compran memorias y semiconductores para sus centros de datos prácticamente con “cheque en blanco”, y los fabricantes priorizan esos pedidos frente a los de la electrónica de consumo. Esa competencia encareció los componentes de laptops, smartphones y tablets, y los comercios empiezan a trasladar el costo conforme se agotan los inventarios comprados a precios anteriores. Sin embargo, el efecto no es parejo entre categorías ni entre marcas.

Jorge Hiraoka, presidente del Gremio de Comerciantes de Artefactos Electrodomésticos de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), precisó que el alza comenzó en julio. Y es que arrancó con incrementos de entre 10% y 15%, y hoy ya bordea el 20%. El golpe se ha visto sobre todo en laptops, aunque también alcanza a smartphones y tablets.

En smartphones, José Flores, vicepresidente comercial de Vivo Perú y Chile, estimó que los precios de equipos comparables subieron entre 15% y 20% frente al año pasado. El ejecutivo ubicó el cambio real en diciembre de 2025, aunque el tema se venía comentando en la industria desde abril de ese año.

La subida todavía no llega a todos los puntos de venta. “Tienes un stock con un costo anterior, que todavía aguanta y funciona bien, pero de aquí en adelante va bajando el stock y las nuevas entradas (de equipos) ya comienzan a venir con otro costo, y eso es una constante que va a venir”, explicó por su parte Hiraoka.

Para el gremio, el margen de maniobra local es reducido. “Esto no depende de nosotros, ni tampoco de las marcas; depende de los productores de los procesadores, memorias y demás. Y esto pasa a nivel mundial”, sostuvo.

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Televisores y línea blanca: menos expuestos a las memorias

Fuera del cómputo y smartphones, el impacto se diluye. En televisores, según Hiraoka, habrá algún efecto, pero al tratarse de productos con varios componentes la afectación no es tan fuerte. Otras categorías también lo sentirán, aunque son menos dependientes de las memorias.

En línea blanca, Pedro Kuljevan, gerente comercial de Electrolux Perú, ubicó la principal presión de costos en la cadena de suministro: logística, disponibilidad de insumos y transporte. “En nuestro caso, el impacto es limitado porque nuestro enfoque no está en incorporar inteligencia artificial de forma masiva en todo el portafolio”, señaló.

Dentro de la marca sueca, refrigeración es la categoría con mayor incorporación de tecnologías avanzadas, orientadas a la conservación de alimentos y la eficiencia energética. Kuljevan admitió que integrar funciones basadas en IA puede elevar los costos de desarrollo en determinadas categorías.

La china Dreame Technology, que vende aspiradoras robot y artefactos para el hogar, reconoció cambios en el costo de los chipsets, pero descartó problemas de disponibilidad: trabaja con proyecciones de demanda y asigna inventarios con mucha anticipación.

“Lo que hemos definido como compañía es que la idea no es trasladar eso al consumidor final (...) lo que buscamos es que de alguna forma ese impacto se pueda minimizar en el tiempo con las negociaciones que se hace con los manufactureros de este tipo de partes que nos van a permitir no tener que hacer ninguna intervención en términos de precios”, afirmó Gustavo Hernández, su gerente de ventas para Latinoamérica.

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Stock adelantado y espalda financiera: ¿Quién resiste mejor?

Cada marca administra el alza a su manera. Según Hiraoka, las que se adelantaron y compraron más mercadería pueden sostener sus precios por más tiempo. Flores de Vivo lo confirma desde el mercado de smartphones: entre enero y abril, las importaciones de equipos crecieron 60% frente al mismo periodo de 2025.

“A raíz de estos incrementos de costos, todos hemos acelerado nuestras importaciones para evitar estas subidas que suceden cada trimestre”, explicó. Ese ritmo, aclaró, no refleja la demanda: mientras a nivel mundial se estima una contracción de 10% a 12%, en el Perú espera un mercado similar al del año pasado o con un crecimiento ligero.

El ajuste también llegará a las gamas, ya que las marcas flexibilizan las especificaciones para no trasladar todo el costo al consumidor. “Va a haber menos equipos con 512 GB de memoria y más con 256 GB, que son perfectamente capaces de hacer todo igual que uno de 512 GB”, señaló.

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La coyuntura, además, favorece a los grandes jugadores, que tienen más recursos para sortear el encarecimiento, y eleva la barrera de entrada para nuevas marcas de cómputo, advirtió Hiraoka. El dirigente anticipa también un cambio en la decisión de compra: el cliente valorará más los equipos de ticket medio-alto frente a los modelos de entrada. “Al final, lo que va a importar es qué beneficios le puedes ofrecer al consumidor para que te compren”, afirmó. La diferenciación de producto, añadió, será la vía para justificar una nueva banda de precios.

Desde AMD, Gustavo Ramírez, Consumer Sales Leader para Latinoamérica, marcó distancia con la crisis de la pandemia. Esta vez, explicó, son los fabricantes de memoria los que deciden a quién abastecer primero, una definición ajena a la compañía, cuya hoja de ruta de productos (procesadores) se mantiene sin cambios. Las bandas de precios, agregó, las define cada fabricante de memorias y chips.

La demanda que presiona sobre las memorias proviene, en buena parte, de los mismos clientes de AMD. OpenAI, AWS, Google Cloud y Meta prueban sus procesadores, incluso en fase beta (prueba), para ajustar el desarrollo de sus modelos de IA. “Todos los centros de datos están demandando mayor utilización de memoria y otros componentes, tales como almacenamiento”, explicó Ramírez.

“Más allá de posicionarlo como un encarecimiento, yo lo veo más como una revalorización de la tecnología”, sostuvo el ejecutivo, quien indicó que sus socios del retail peruano entienden el ajuste.

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¿Hasta cuándo durará el alza?

Ninguna de las marcas ve un cierre cercano. AMD prevé que el fenómeno continúe en 2027, porque los centros de datos siguen demandando memoria y almacenamiento. Hernández de Dreame es más optimista: espera que el mercado se normalice el próximo año, con la entrada de nuevos proveedores de componentes, especialmente en China.

Flores estima que la presión durará al menos hasta inicios de 2027, aunque el plazo depende de que la industria de IA cumpla su forecast (proyecciones de compra). Si no lo hace, habría más componentes disponibles y los precios se estabilizarían. También influirá la capacidad de los proveedores de memorias para ampliar su producción, algo que, dijo, no es sencillo. “Todas las industrias pasan por ciclos. Este es un ciclo de ajuste para esta industria”, afirmó.

Por su parte, Hiraoka proyecta alzas durante 2026, 2027 y probablemente un año más, antes de que los precios lleguen a una meseta (estancamiento). “He tenido reuniones con gente de afuera y todos me dicen que no tienen claridad de cuánto más va a aumentar. El primer impacto ya está pasando”, advirtió. Por ello, dijo, habrá que seguir la evolución casi mes a mes.

Aun así, el gremio mantiene una lectura positiva del negocio: el sector de artefactos cerraría 2026 con un crecimiento de entre 14% y 15%, y espera un 2027 también favorable.

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Más de cuatro décadas después de iniciar operaciones, Grupo Nova busca ampliar su presencia internacional y recuperar espacios comerciales en mercados de Centroamérica. Máximo San Román, fundador de la compañía, señaló que Costa Rica, El Salvador y Curazao forman parte de las plazas donde la empresa identifica oportunidades para colocar sus equipos destinados a panaderías, pastelerías y negocios gastronómicos. ¿Qué planes se ha trazado en términos de expansión?

“En esos países pequeños vamos a tener muy buenas posibilidades, porque nuestra tecnología está adecuada para atender esos sectores”, afirmó a Gestión. En Costa Rica, Grupo Nova tiene una presencia de aproximadamente 30 años, pero actualmente busca un nuevo representante comercial luego de que el anterior cambiara de rubro. En El Salvador, en tanto, cuenta con un representante que viene trabajando en la colocación de sus equipos, mientras que en Curazao el mercado vuelve a abrirse para la compañía.

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En México, por ejemplo, la empresa logró ingresar a través de Estados Unidos y ya cuenta con una panadería completa que opera con sus equipos. El mercado estadounidense, sin embargo, implicó un proceso de entrada más gradual. El líder del holding peruano recuerda que la compañía tuvo que llevar sus máquinas a ferias y presentar una propuesta de panadería en Las Vegas antes de despertar el interés de potenciales compradores.

“Cuando vieron la calidad de nuestras máquinas, comenzaron a interesarse”, comentó. El proceso incluyó además visitas de potenciales clientes a la fábrica de Grupo Nova, ubicada en Ate, para conocer de cerca la fabricación de los equipos. “Solamente así tuvieron el convencimiento de poder importar”, explicó.

Actualmente, la compañía cuenta con un representante que trabaja en varios países y mantiene un ritmo de exportación de aproximadamente un contenedor de 40 pies al mes hacia Estados Unidos. San Román también observa oportunidades en Asia, donde, según arguyó, el consumo de pan viene ganando espacio.

El Instituto Nova gana espacio: a dónde apunta

La expansión de Grupo Nova no se limita a la venta de maquinaria. La compañía también viene fortaleciendo su negocio educativo a través del Instituto Nova, una iniciativa que nació a partir de las necesidades de capacitación identificadas entre sus propios clientes.

“Estoy especialmente orgulloso de la rama educativa del grupo”, afirmó San Román.

El proyecto comenzó como un CETPRO (Centro de Educación Técnico-Productiva, luego de que la empresa identificara que los trabajadores de las panaderías tenían dificultades para adaptarse a las nuevas tecnologías incorporadas en las máquinas. Antes de crear su propia escuela, Grupo Nova había donado equipos de panadería a Senati para el funcionamiento de una escuela especializada.

Sin embargo, la duración de la formación planteada por Senati llevó a la empresa a desarrollar su propio modelo. “Un empresario no puede esperar tanto tiempo para capacitar a su personal”, sostuvo San Román.

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La iniciativa continuó creciendo y el año pasado recibió la calificación de instituto. A la fecha, el Instituto Nova cuenta con alrededor de 500 alumnos permanentes y tiene una sede en Cusco. “Nos falta una sede en Arequipa y otra en el norte, que esperamos poder desarrollar próximamente”, relató. No obstante, reconoció que la principal dificultad para seguir creciendo es contar con profesores. “Por eso, antes de continuar con la expansión, estamos preparando ese aspecto”, anotó.

La compañía viene identificando personas con características docentes para ampliar su capacidad de enseñanza y, posteriormente, llegar a ciudades como Trujillo y Huacho, donde cuenta con una importante base de clientes.

La oferta educativa se complementa con CrediNova, mecanismo mediante el cual alumnos del instituto y clientes de Grupo Nova pueden acceder a maquinaria o capacitación pese a no contar con suficiente dinero o historial crediticio. “Lo que más sobra en el mundo es el dinero, pero este va hacia las personas o empresas que son confiables y pueden responder”, expresó.

Las recuperaciones, agregó, representan menos del 1%, lo que atribuye al nivel de cumplimiento de sus clientes.

En paralelo, Grupo Nova mantiene un espacio de innovación in house, donde sus trabajadores pueden plantear ideas y desarrollar nuevos equipos sin interrumpir el proceso productivo. “En este espacio los trabajadores, especialmente los jóvenes, pueden plantear ideas, solicitar materiales y desarrollar nuevos equipos”, explicó.

La compañía también viene avanzando en la profesionalización de sus distintas áreas, con la incorporación de perfiles especializados para producción, ventas y otras funciones. “Lo que buscamos es fortalecer las distintas áreas de gestión y operación”, concluyó San Román.

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Hay un número que empieza a llamar la atención en el ecosistema emprendedor peruano: US$500 millones. Es la facturación que alcanzaron en 2025 las doce startups activas del portafolio de Endeavor Perú, que además crecieron 23.5% frente al año anterior. La cifra llega mientras la organización busca sumar nuevas empresas a su red y llevarlas a una siguiente etapa. ¿Qué hay detrás de las startups peruanas que consiguen dar ese salto?

El monto reúne a compañías de distintos sectores y con negocios que dejaron atrás sus primeras etapas de desarrollo. El siguiente desafío es ampliar ese grupo y conseguir que más emprendimientos peruanos lleguen a niveles de facturación cada vez mayores.

“Nosotros incorporamos a la red uno o dos emprendedores al año; son pocos porque, justamente, estos que facturan alrededor de US$10 millones pasan por un proceso riguroso de selección”, señala Paloma Aramburú, managing director de Endeavor Perú, a diario Gestión.

La organización ha evaluado cerca de 1,200 empresas en el país y, a nivel global, la mediana de facturación de los emprendedores que ingresan a su red llega a US$10 millones.

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¿Qué tienen en común las startups que logran escalar?

El ecosistema emprendedor peruano ha ganado mayor madurez, pero todavía mantiene una brecha frente a otros mercados de la región. Para Endeavor, el principal desafío está en articular a los distintos actores que intervienen en el crecimiento de una empresa, desde inversionistas y corporaciones hasta la academia y el Estado.

Y es que, según explicó Aramburú, el desarrollo de una startup no depende únicamente del capital: también requiere conectar a las empresas con la demanda corporativa, facilitar el acceso a talento y generar vínculos con la academia para formar a la siguiente generación de emprendedores.

En esa línea, Endeavor viene impulsando programas de aceleración y ScaleUp para acompañar emprendimiento que muestran una propuesta de valor y tracción comercial, además de conectarlas con mentores y redes internacionales.

Para 2026, por ejemplo, ScaleUp recibió más de 80 postulaciones y seleccionó a nueve empresas, que, según Aramburú, llegaron con una mayor consolidación y mejores indicadores.

A esto se suma una barrera menos tangible: la cultura empresarial. Aramburú sostuvo que todavía existe temor a asumir riesgos y que parte del desafío consiste en que más emprendedores peruanos se planteen la posibilidad de competir fuera del país.

“Hay una barrera cultural del miedo: qué pasa si pierdo, si no arriesgo”, señaló Aramburú.

La mayor parte de esa facturación todavía se genera en Perú. Aramburú estimó que cerca del 80% de los ingresos de las doce startups provendría del mercado local, frente a un 20% generado en el exterior.

Sin embargo, entre los casos con mayor exposición internacional mencionó a Xertica, cuyo negocio en Brasil representaría cerca del 70%.

La apuesta, en ese sentido, no es solo generar más startups, sino de startups capaces de convertirse en referentes regionales o globales.

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¿Qué sectores pueden generar las próximas startups de alto crecimiento?

El mapa del financiamiento de 2025 da una pista sobre dónde está hoy el dinero, pero no necesariamente sobre dónde estarán las próximas oportunidades. Las startups peruanas captaron US$76.5 millones de financiamiento privado durante el año, mientras que fintech y proptech concentraron 96.8% del monto. Además, el 72% de las operaciones se realizó vía deuda.

Pero, ¿qué puede pasar en los próximos dos años? Al ser consultada por sectores como minería, agroindustria, pesca, biotech y health tech, Paloma Aramburú aclaró que Endeavor no cuenta con un estudio que permita establecer un ranking de industrias. Su mirada, más bien, parte de las ventajas que ya tiene el Perú: minería, biodiversidad, agroclimas, gastronomía y turismo.

“Si empezamos a enfocarnos en estas industrias del país, podríamos tener un gran impacto”, sostuvo.

La minería aparece como uno de los espacios todavía poco explorados. Aramburú señala que Endeavor solo ha trabajado hasta ahora con una startup vinculada a esta industria, pese al peso que tiene el sector en la economía peruana. La oportunidad, explica, estaría en generar soluciones que permitan capturar mayor valor alrededor de actividades donde el país ya cuenta con una posición relevante.

En agroindustria, por ejemplo, menciona el desarrollo de cultivos como los arándanos, posible por las condiciones climáticas del país. La misma lógica podría trasladarse a otros sectores vinculados con biodiversidad, alimentos y turismo, incorporando tecnología para resolver problemas específicos de esas industrias.

Esto no significa que biotech, health tech o inteligencia artificial hayan perdido atractivo. La ejecutiva reconoce que son tendencias globales con potencial, pero plantea que el ecosistema peruano no debería limitarse a replicar lo que funciona en otros mercados.

“No se trata solamente de seguir las tendencias globales, sino de ver qué podemos hacer nosotros con nuestras ventajas comparativas y la tecnología”, señaló Aramburú.

El mercado de capital también plantea un escenario distinto para los próximos años. La ejecutiva observa que los inversionistas están mirando con mayor atención resultados y rentabilidad, y que los tickets que ve actualmente se ubican más alrededor de US$1 millón que de US$10 millones, dependiendo de la etapa y del sector.

Así, para 2026-2027, el reto que plantea Endeavor no sería únicamente conseguir más startups, sino generar empresas capaces de absorber capital, alcanzar rentabilidad, superar los US$10 millones o US$20 millones de facturación y luego expandirse fuera del Perú.

“¿Cómo generamos más empresas que pueden estar facturando US$10 a US$20 millones que empiezan a mover la economía?”, resumió Aramburú.

La Compañía Peruana de Pisco, propietaria de Pisco Huamaní, marca con más de 130 años de historia, concretó este año uno de sus principales proyectos: abrir su bodega en Ica para el enoturismo. La firma, que produce y comercializa piscos en el mercado local y en el exterior, detalla cómo avanza este nuevo negocio, qué mercados busca sumar y qué pendientes mantiene en producción.

Jaime Doehler, gerente general de la Compañía Peruana de Pisco, señaló que la bodega empezó a recibir visitantes entre abril y mayo. Desde entonces, ha atendido a unas 300 personas, entre turistas nacionales y extranjeros.

“Ya estamos operativos y podemos recibir turistas y visitas, darles a conocer la historia de Huamaní y del pisco, hacer catas, almuerzos, comidas e incluso eventos en las noches”, comentó a Gestión.

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Pisco Huamaní: enoturismo con meta de ingresos al 2027

La bodega se ubica en la provincia de Pisco, a la altura de Paracas, en el kilómetro 234 de la Panamericana Sur. Cuenta con barra, cocina, terraza y parrilla, y por ahora todos sus servicios funcionan con reserva previa. La plantación de uvas, que forma parte de la experiencia, está en proceso y debería concluir antes de fin de año.

El siguiente paso es integrarse a la Ruta del Pisco y al circuito turístico de Paracas. “Esperamos lograr unos S/ 500,000 de ingresos hacia el 2027. Ese sería un primer objetivo, pero se va a dar conforme nos vayamos insertando en la ruta de turismo que se está desarrollando alrededor de Paracas”, indicó.

Además, el ejecutivo precisó que las ventas vinculadas al negocio del enoturismo aún son bajas, ya que recién han arrancado.

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Exportaciones de Pisco Huamaní: la meta es que pesen la mitad

Para este año, la compañía espera cerrar con un crecimiento de alrededor de 15% en todos sus canales, impulsado tanto por las exportaciones como por el mercado nacional.

Actualmente, Pisco Huamaní llega a 14 mercados de exportación y busca sumar dos o tres más antes de fin de año, entre los que evalúa Grecia, Portugal, Suecia y Noruega.

La distribución de sus ventas se mantiene en 80% en el mercado local y 20% en exportaciones. “El reto es que todo crezca al mismo ritmo. Nuestra visión a futuro es que las exportaciones pesen un 50%”, afirmó. Esa meta está planteada a un horizonte de diez años, sin que las ventas nacionales dejen de crecer.

Según Doehler, la difusión de la gastronomía peruana y el mayor uso del pisco en la coctelería impulsan la demanda externa. No obstante, advirtió que se trata de una categoría aún pequeña fuera del país.

“Para los distribuidores es una oportunidad frente a categorías que ya no crecen mucho, e incluso les permite llegar a restaurantes que antes no atendían. A la vez es una dificultad, porque convencerlos de apostar por esta nueva categoría es todo un reto”, explicó.

En Estados Unidos, la marca está presente en la ciudad de Chicago y prevé ingresar durante el 2027 a California, Florida, Nueva Jersey y Nueva York a través de distribuidores. “Este año se están terminando de sentar las bases”, sostuvo.

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Nuevos lanzamientos y el pendiente del aumento de producción

En julio, la compañía lanzó una edición limitada de pisco mosto verde torontel, con entre 1,000 y 1,100 botellas numeradas, disponible en licorerías y supermercados. Según el ejecutivo, ya se vendió cerca de la mitad del lote.

La firma también sacó al mercado sus presentaciones en miniatura de 50 ml, que se venden en Duty Free (tienda libre de impuestos) y ya se exportan. Además, lanzó una edición conmemorativa por los diez años del BAP Unión, buque escuela de la Marina de Guerra del Perú, al que la marca acompaña en sus travesías.

Hacia fines de este año o inicios del 2027, la empresa lanzaría un mosto verde italia como parte de su línea regular. Para mediados del próximo año prevé una nueva edición limitada.

En cambio, las inversiones en su bodega para aumentar la capacidad de producción aún no se ejecuta. Esa obra estaba proyectada originalmente para culminar entre 2026 y 2027. “Si los planes de crecimiento se siguen concretando, es algo que probablemente tendremos que ejecutar a partir del 2027 en adelante”, precisó.

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Más sobre Compañía Peruana de Pisco

• Canales. El canal moderno (autoservicios) es el principal de la compañía, seguido muy de cerca por el tradicional (distribuidores y licorerías), que este año registra mayor crecimiento. El canal horeca ocupa el tercer lugar.
• Conveniencia. La marca está presente en Jet Market y en licorerías como Almendariz y El Pozito. No descarta ingresar a Tambo u Oxxo, aunque en zonas específicas con mayor afluencia de turistas, como Lima Moderna.
• Cero alcohol. Desarrollar una bebida sin alcohol no es una prioridad para la compañía, aunque no descarta evaluarlo a futuro.
• Fenómeno El Niño. El ejecutivo señaló que la vía entre Lima y Paracas no suele cerrarse. Sin embargo, advirtió que el fenómeno podría tener un impacto económico que afecte al turismo y a sus ventas en regiones como Piura, Tumbes, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Cusco.
• Portafolio. La empresa solo comercializa marcas propias, aunque no descarta representar otras marcas nacionales o extranjeras.

Compañía de Minas Buenaventura, productora de oro, plata y cobre fundada por la familia Benavides, conversa con potenciales socios extranjeros para desarrollar Trapiche, su proyecto cuprífero en Apurímac. Sin embargo, todavía no ha concretado ninguna alianza.

Según Roque Benavides, presidente del directorio de la compañía, los interesados provienen de China, Reino Unido, Japón, Chile y Estados Unidos. “Hemos conversado con diversas compañías interesadas y aún no hemos concretado. Lo que estamos haciendo nosotros (Buenaventura) es avanzar con los estudios de factibilidad del proyecto, a fin de agregarle valor”, explicó el ejecutivo en el marco de Andesmin 2026, un encuentro minero en el que será expositor.

Trapiche requerirá una inversión superior a los US$ 2,000 millones. La empresa estima que entrará en producción entre el 2031 y el 2032.

Buenaventura también prevé destinar más recursos a la exploración de nuevos yacimientos. Actualmente tiene trabajos exploratorios en Cusco, Puno, Pasco, Cajamarca y Apurímac.

En Arequipa, la minera busca ampliar recursos en Tambomayo, su operación de oro y plata. En Pasco sigue explorando los alrededores de Yumpag, donde ha identificado recursos de plata. En Cajamarca evalúa nuevas oportunidades de exploración y desarrollo en La Zanja.

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Rally de metales: Buenaventura prefiere explorar antes que adquirir

En agosto, la minera adelantó a este diario que evaluaba incorporar un socio estratégico en Trapiche para compartir el riesgo de construcción, aunque con la intención de mantener la operación del activo.

La compañía mantuvo su guía de gasto de capital para este año, entre US$ 385 millones y US$ 415 millones, pero elevó en cerca de 30% su presupuesto de exploración. Leandro García, gerente general de la compañía, explicó que resulta más eficiente ampliar reservas en unidades con planta e infraestructura propias que comprar proyectos de terceros, que hoy cotizan caro por el alza de los metales.

En sus operaciones, Buenaventura reevalúa en La Zanja material que antes no era rentable, con el fin de extender la vida del tajo. En San Gabriel (Moquegua) redujo su meta de este año a 30,000 onzas de oro, frente a las 50,000 previstas. Además, Yumpag obtuvo permiso para procesar 1,200 toneladas diarias, y El Brocal elevará su ritmo a cerca de 12,000 toneladas.

Hacia el 2040, la empresa apunta a ubicarse entre las 50 mayores mineras del mundo por capitalización bursátil. La meta es sostener una producción de 220,000 onzas de oro, 22 millones de onzas de plata y 130,000 toneladas de cobre fino. Su cartera incluye además estudios de prefactibilidad en Sulfuros de Coimolache, La Zanja y El Algarrobo (Piura).

Más sobre Andemin 2026

• Organización. El evento lo organiza la Mancomunidad Regional de Los Andes, que agrupa a Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Ica y Junín. Estas regiones concentran una cartera de proyectos mineros de alrededor de US$ 15,000 millones. Asimismo, cuenta con el respaldo de ProInversión y del Ministerio de Energía y Minas (Minem).
• Ubicación. Se realizará del 29 de octubre al 1 de noviembre en el Centro de Convenciones Canaán, en Ayacucho. “Esta clase de eventos sirve para juntar a potenciales inversionistas con los proyectos que requieren capital. Esta es una dinámica muy positiva. Andesmin 2026 es un punto de encuentro”, agregó Benavides.

Mediante Resolución Suprema Nº 038-2026-EF, el Poder Ejecutivo ratificó hoy, miércoles, como jefe de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) a César Alfonso Luna Victoria León, abogado y exministro Comercio Exterior y Turismo, así como de Pesquería,​ del gobierno de Alberto Fujimori (1990-2000).

En los considerandos de la norma se recuerda que el jefe de la Sunat es designado por la presidenta de la República, con acuerdo del Consejo de Ministros y a propuesta del ministro de Economía y Finanzas, por un período de cinco años.

El 6 de agosto de este año, el Gobierno designó a César Luna Victoria León como jefe de la Sunat para que culmine el periodo que comprende desde el 1 de octubre del 2021 hasta el 30 de setiembre del 2026, ahora ha sido ratificado para el nuevo periodo que arranca el 1 de octubre.

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El superintendente nacional de Sunat es designado por la presidenta de la República, con acuerdo del Consejo de Ministros y a propuesta del ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba. ​

Hoja de vida

Cabe indicar que César Luna Victoria es abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y cuenta con estudios de maestría en Derecho por la misma universidad. Posee una amplia trayectoria profesional en derecho tributario, corporativo y financiero, así como experiencia en gestión pública y asesoría especializada.

Luna Victoria integró el equipo técnico de Keiko Fujimori en la campaña electoral del 2011, comicios en los que ganó la Presidencia el exmandatario Ollanta Humala (2011-2016).

En el sector público, fue ministro de lo que hoy son el Ministerio Comercio Exterior y Turismo, y el Ministerio de la Producción; e integrante de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada (COPRI).

También ejerce la docencia en la Facultad de Derecho de la PUCP desde hace 40 años. Es asociado del Instituto Peruano de Derecho Tributario (IPDT) y fue presidente de la Asociación Fiscal Internacional (IFA–Grupo Peruano).

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Durante el gobierno de Alberto Fujimori, Luna Victoria fue ministro de Comercio Exterior y Turismo, así como de Pesquería, en el último año de gestión del expresidente, y durante esos cargos participó en el marco legal de los futuros tratados de libre comercio, así como los acuerdos comerciales con Ecuador después del fin del conflicto limítrofe en 1998.

El 32.8% de los peruanos que no se encuentra en situación de pobreza está en riesgo de caer en ella ante un shock adverso. Esta es una de las principales conclusiones de La Pobreza del Futuro, un diagnóstico que recorre la evolución de la pobreza desde una perspectiva global hasta la realidad peruana y analiza los factores que podrían determinar su comportamiento en las próximas décadas.

El análisis, presentado por Giovanni Di Plácido, director de Research y Estrategia de la FMBBVA, examina, entre otros aspectos, el impacto del cambio climático y el Fenómeno El Niño, los cambios en el empleo, el envejecimiento, la informalidad y la inteligencia artificial. Además, utiliza mapas climáticos e información sobre el FEN para mostrar cómo la vulnerabilidad varía entre las regiones y plantea nuevos perfiles de pobreza hacia el futuro.

El porcentaje supera al de la población que actualmente vive en pobreza monetaria, que alcanza al 25.7%, según los datos recogidos en el diagnóstico.

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El problema ya no sería únicamente conseguir que una persona supere la línea de ingresos, sino que pueda mantenerse por encima de ella cuando enfrente una enfermedad, pérdida de empleo, robo, extorsión o un fenómeno climático.

“En América Latina el ingreso mejora antes que la seguridad económica”, señala el informe. Bajo esta perspectiva, la pobreza es una situación dinámica y la vulnerabilidad refleja la posibilidad de que un hogar vuelva a caer ante un shock. De hecho, entre 58% y 76% de los hogares pobres permanecen en esa condición al año siguiente, dependiendo del país.

Para Alexandra Ames, profesora de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico, el dato de vulnerabilidad debe leerse con una precisión: ese 32.8% no corresponde únicamente a personas que recientemente salieron de la pobreza, sino a quienes se encuentran por encima de la línea y podrían volver a caer ante un shock. “La gente cruza la línea pero no se aleja de ella”, sostiene.

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Ames considera que una de las principales dificultades es que el aumento del ingreso no ha estado acompañado por una mayor protección frente a riesgos. “Salir de la pobreza requiere ingresos; no recaer requiere activos, ahorros, un seguro y un empleo formal”, señala. En ese sentido, identifica cuatro elementos para que un hogar deje de ser vulnerable: contar con ingresos estables, disponer de un colchón de ahorro o activos, tener aseguramiento frente a riesgos como salud, clima o pérdida de ingresos, y acumular capital humano.

La especialista advierte que un shock puede terminar afectando la capacidad futura de generación de ingresos de una familia. Un hogar puede vender sus herramientas de trabajo, cerrar un negocio, reducir su alimentación o retirar a un hijo de la escuela para enfrentar una emergencia. Por ello, plantea que la discusión debería pasar de la dicotomía entre pobreza y no pobreza hacia los conceptos de vulnerabilidad y resiliencia.

Perú: menos pobreza, pero una recuperación incompleta

El informe, que se presentó en el foro “Sembrar resiliencia: Microfinanzas ante el Fenómeno El Niño”, organizado por Financiera Confianza, recoge que la pobreza monetaria en Perú se ubicó en 25.7% en 2025, frente al 27.6% registrado en 2024. Esto equivale a 8.8 millones de personas y a una salida de la pobreza de 567 mil peruanos en un año.

Sin embargo, el país todavía se encuentra 5.5 puntos porcentuales por encima del nivel de 2019, cuando la pobreza alcanzaba el 20.2%. En términos absolutos, son 2.3 millones de personas pobres más que antes de la pandemia. La pobreza extrema, por su parte, llegó a 4.4%, equivalente a 1.6 millones de personas.

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El problema es que la reducción de la pobreza no necesariamente se traduce en una mayor seguridad económica. El documento señala que 58.5% de la población peruana era pobre o vulnerable en 2025. La pobreza disminuyó, pero la vulnerabilidad aumentó en un punto porcentual, lo que significa que una parte de los hogares que cruza la línea todavía permanece cerca de ella.

La informalidad es uno de los principales engranajes de esta situación. La nota de prensa difundida por Financiera Confianza señala que 69.8% de los trabajadores a nivel nacional se encuentra en la informalidad, porcentaje que llega a 89.1% entre las personas en situación de pobreza.

El informe también muestra que el problema no es únicamente monetario. Una estimación de pobreza multidimensional presentada en el documento la ubica alrededor de 32%, equivalente a unos 10.8 millones de personas. Entre las carencias identificadas figuran la atención en salud y el acceso a internet: 62% presenta carencias en atención sanitaria y 47% de los peruanos no tiene internet. Además, solo 57% de los hogares pobres cuenta con desagüe de red.

¿Qué puede hacer el país frente a esta vulnerabilidad?

El informe plantea que la respuesta no debería concentrarse exclusivamente en quienes ya son pobres. Su propuesta es actuar también sobre quienes todavía están por encima de la línea, pero carecen de herramientas para absorber una crisis.

Entre las medidas planteadas aparecen:

• Mayor protección frente a shocks: seguros, transferencias que puedan activarse ante eventos climáticos y mecanismos de protección para hogares expuestos.
• Formalización gradual: reducir el costo de pasar a la formalidad para las microempresas y vincular la identidad fiscal con acceso a salud y pensiones.
• Preparar la vejez: establecer una pensión básica de alcance amplio y mecanismos de cotización para trabajadores independientes, incluso vinculados a billeteras digitales.
• Cerrar la brecha digital: ampliar la conectividad y la alfabetización digital para evitar que el acceso a tecnología se convierta en una nueva barrera laboral y financiera.
• Convertir ingresos en patrimonio: promover ahorro, vivienda asequible y crédito productivo acompañado.
• Reducir las barreras de cuidado: desarrollar servicios de cuidado y reconocer el impacto que estas responsabilidades tienen sobre la participación laboral femenina.

La lógica del documento es que el crédito por sí solo no resuelve la vulnerabilidad. “El crédito pone el motor; la política pública pone la carretera”, resume la presentación al plantear la necesidad de combinar financiamiento, protección social, formalización y servicios.

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¿Cómo evitar que una emergencia se convierta en pobreza?

En ese escenario, Alexandra Ames, de la UP, identifica cuatro mecanismos para evitar que una emergencia temporal se convierta en pobreza: seguros frente a salud, clima y pérdida de ingresos; liquidez de emergencia mediante ahorro o crédito formal; una protección social que pueda activarse rápidamente ante un shock; y seguridad frente a delitos que afectan directamente los ingresos y activos de los hogares.

“La inseguridad ciudadana se ha convertido en uno de los principales causantes de shocks adversos para la familia después de los eventos naturales”, afirma.

Para la docente, la salida sostenible de la pobreza también requiere elevar la productividad. Las transferencias pueden proteger el consumo y el capital humano, pero deben complementarse con inversión productiva, asistencia técnica, crédito y acceso a mercados. El objetivo, señala, debería ser que los programas productivos permitan que los hogares pasen de una situación de vulnerabilidad a una mayor capacidad para generar ingresos y acumular activos.

La especialista también identifica un riesgo de largo plazo: una vejez sin pensión suficiente. En su opinión, la tasa de cotización efectiva, especialmente entre independientes, jóvenes y mujeres, debería seguirse como un indicador adelantado de la pobreza futura. “Se mueve hoy y anticipa la pobreza de la vejez con décadas de ventaja”, sostiene.

El microemprendimiento: oportunidad, pero también desafío

En Perú, las micro y pequeñas empresas tienen un peso importante en esta ecuación. El informe registra 6.1 millones de mypes, equivalentes al 99.7% de las empresas del país, y alrededor de 8.3 millones de empleos, el 45% de la población económicamente activa ocupada.

Pero el mismo documento advierte que 52% de quienes emprenden lo hacen por necesidad económica y que 87% de las mypes opera fuera de la Sunat. Por ello, el desafío no pasa solamente por ampliar el acceso al crédito, sino por conseguir que estos negocios aumenten su productividad, generen mayores ingresos y permitan acumular activos.

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Como referencia, los datos presentados por FMBBVA-Financiera Confianza indican que 63% de los clientes que ingresaron a la entidad en situación de pobreza logró superar esa línea al quinto año de relación. Además, uno de cada tres ingresó por primera vez al sistema financiero formal. Estos son datos reportados por la propia entidad y no una medición general de todo el sistema financiero peruano.

Las mujeres también tienen un papel relevante. El informe señala que 46% de las mujeres que solicitan su primer crédito se encuentra en situación de pobreza, frente a 29% de los hombres. A ello se suma una brecha de 17 puntos porcentuales en la participación laboral urbana: 59.5% para las mujeres frente a 76.5% para los hombres.

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Clima, IA y envejecimiento: los nuevos riesgos

La vulnerabilidad peruana también estará condicionada por factores que pueden ganar peso en las próximas décadas. El informe identifica cinco fuerzas que pueden configurar la pobreza del futuro: conflictos, cambio climático, envejecimiento, algoritmos e inteligencia artificial y brecha de datos y conectividad.

En América Latina, la pobreza monetaria se ubicaría en 24.8% en 2026, equivalente a 167 millones de personas, mientras que la pobreza extrema alcanzaría 9.7%, unos 65 millones. El documento destaca que, aunque la pobreza extrema es menor que décadas atrás en términos relativos, su proporción es superior a la de 2014, cuando era de 7.7%. Además, alrededor de uno de cada tres latinoamericanos que no es pobre permanece en condición vulnerable.

El cambio climático aparece como otro factor de riesgo para los hogares. En Perú, el informe estima una pérdida media de activos equivalente a 2% del PBI anual por desastres naturales y una pérdida de bienestar equivalente a 5.2% del PBI. También señala que la superficie glaciar se ha reducido 43% desde 1970 y que, sin adaptación, el ingreso del 40% más pobre podría caer 5.2% hacia 2030.

La inteligencia artificial constituye otro desafío. El documento estima que alrededor de 40% del empleo en países de ingresos medios como Perú, Colombia y Chile está expuesto a la IA generativa, frente a 26% en países de ingresos bajos. También señala que las mujeres tienen aproximadamente el doble de probabilidad de encontrarse en ocupaciones automatizables.

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El envejecimiento agrega una presión de largo plazo. Para 2040, el informe estima que 7.5 millones de peruanos, equivalentes al 20% de la población, tendrán 60 años o más, superando a la población menor de 15 años. Advierte además sobre el riesgo de una vejez sin pensión suficiente si la informalidad actual no cambia.

La congestión en los puertos asiáticos de Shanghái y Ningbo viene generando retrasos y modificaciones en los itinerarios marítimos, así como y un comportamiento diferenciado de las tarifas spot según las rutas, advirtió el instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Lima (Idexcam).

“Ello representa un desafío para las empresas peruanas que mantienen operaciones comerciales con China y otros mercados de la región, especialmente para aquellas que movilizan productos perecibles”, manifestó Óscar Quiñones, jefe del Idexcam de la CCL.

Según los reportes internacionales, los puertos de Shanghái y Ningbo vienen registrando esperas para atraque de hasta dos semanas, luego de una sucesión de fenómenos climáticos, lo que genera un escenario complicado para el transporte marítimo en octubre.

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“Estas demoras pueden trasladarse a las siguientes recaladas de los servicios marítimos y extender significativamente los tiempos previstos de llegada”, manifestó.

Asimismo, la baja confiabilidad de los servicios marítimos implica que una parte importante de los buques no cumpla con las fechas previstas de llegada. En el caso de Shanghái solo el 21% de los servicios cumple su itinerario, mientras Ningbo se ubica en un 34%. A nivel global, en agosto menos del 50% de los buques cumplió según lo programado, y los que llegaron fuera de la programación registraron retrasos promedios de 6.8 días.

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Impacto en las operaciones peruanas

Para el Idexcam esta situación es sumamente preocupante para el Perú debido al peso que tiene China en el comercio exterior. Durante 2025, las exportaciones peruanas hacia ese mercado alcanzaron US$33 455 millones, mientras que las importaciones provenientes de China sumaron US$17 847 millones.

En el caso del sector agroexportador, las operaciones requieren especial atención debido a que productos como paltas, arándanos y uvas, productos que, al ser perecibles, no pueden soportar esperas prolongadas en los puertos. Entre enero y julio de este año, las exportaciones peruanas del sector agro no tradicional hacia China alcanzaron US$185 millones.

En ese sentido, Óscar Quiñones explicó que una ampliación de los tiempos de tránsito o una demora prolongada en el desembarque puede reducir el periodo de comercialización de estos productos y afectar su condición al momento de llegar al mercado de destino. El impacto, sin embargo, dependerá del producto, la ruta, las condiciones de embarque y la duración efectiva de las demoras.

Empresas deben monitorear itinerarios

Ante este escenario, el Idexcam recomendó a los operadores peruanos realizar un seguimiento permanente de las fechas de zarpe y llegada, modificaciones de itinerarios, disponibilidad de espacios y equipos, tiempos efectivos de tránsito y evolución de los fletes en las rutas que utilizan.

Para los importadores, señaló que una menor confiabilidad de los servicios puede dificultar la planificación de inventarios, entregas y operaciones logísticas. En tanto, para los exportadores de productos perecibles, resulta particularmente importante anticipar posibles retrasos y evaluar su impacto sobre la cadena de frío y la ventana comercial disponible.

Cabe precisar que las tarifas spot reportadas para las rutas desde Asia hacia Estados Unidos y Europa no pueden trasladarse directamente a las operaciones Perú-Asia, debido a que los costos dependen de las condiciones específicas de cada ruta.

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“En las próximas semanas, será clave seguir la evolución de la congestión en los principales puertos asiáticos, los cambios en los itinerarios y recaladas, los tiempos reales de tránsito y la disponibilidad de espacios, a fin de que las empresas peruanas puedan anticipar eventuales impactos sobre sus operaciones de comercio exterior”, anotó Óscar Quiñones.

Conforme avanzan las semanas, se elevan las probabilidades de un fuerte impacto y mayor duración del Fenómeno de El Niño (FEN). La Comisión Multisectorial Encargada del Estudio Nacional del Fenómeno “El Niño” (Enfen) presentó su última actualización al cierre de setiembre, donde ratificó que se mantendría una magnitud extraordinaria hasta enero del 2027 y reduciría su incidencia hacia el otoño.

El reporte anterior daba cuenta que El Niño Costero continuaría solo “hasta mediados de otoño”. Ahora, se contempla toda la estación.

Lamentablemente, el FEN no solo traerá consecuencias humanas y económicas, sino también sanitarias, explicadas en los estancamientos de líquidos por lluvias, inundaciones y huaycos. Esto generará condiciones favorables para el mosquito Aedes aegypti, que transmite el dengue.

Un análisis de Gestión evidencia el gran desafío para el país que supondrá la atención de esta enfermedad viral febril, con secuelas más allá del término del FEN, pero cuyo presupuesto va en discordancia.

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Dengue y menor presupuesto

El Minsa, mediante su sala situacional de enfermedades metaxénicas, donde se incluye el dengue y otros como la malaria y zika; reportó más de 59,000 casos a la mitad de setiembre.

Las regiones más afectadas son Piura (11,179), La Libertad (9,222), San Martín (7,936), Lambayeque (6,744) y Lima (5,539). Esto, aún sin el impacto de magnitud “extraordinaria” de El Niño, aunque en los últimos días ya se reportan lluvias torrenciales en el norte del país.

El último escenario de altas temperaturas data del 2023. Entonces, se acumuló más de 256,600 casos de dengue en el país, mientras que, en 2024, la cifra se elevó a los 271,500. Estas cifras son casi cinco veces más de lo reportado en lo que va de este año.

En 2023, cuando el país se afectó por el Ciclón Yaku y El Niño Costero, Piura fue la región que concentró la mayor cantidad de casos, bordeando las 80,000. Lima y Lambayeque superaron las 30,000 cada una.

En 2024, Lima reportó casi 88,000 casos, superior a lo anotado el año previo por Piura. Le siguió La Libertad con alrededor de 50,000.

Sin embargo, el panorama presupuestal identificado por este diario muestra un escenario adverso, con menores recursos.

Para este año, el presupuesto total consignado a la partida de enfermedades metaxénicas y zoonóticas, que permitiría dimensionar la atención ante el dengue, ascendió a los S/ 514.86 millones y marca una ejecución de más del 70%.

Esta cifra es inferior en 3% a los S/ 530.90 millones con los que se cerró el 2025, año que también tuvo una disminución de más de 7% frente al 2024.

Si bien el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) se ajusta a diario y tiene flexibilidad para incrementos o reducciones de recursos, el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) también presenta un escenario de caída para las enfermedades metaxénicas.

Este año se inició con recursos por S/ 451.35 millones en esta partida. Esto es 9.2% menos que los S/ 497.11 millones con los que ese comenzó el año pasado.

Factores del panorama ante el dengue

Óscar Ugarte, extitular del Minsa, señaló como un principal problema en el presupuesto, más allá de las reducciones en años recientes, que ha sido consignado y viene ejecutándose bajo un escenario que no considera un El Niño “extraordinario”.

“Los último gobiernos cortos han estado previendo la vacunación ante el dengue, la compra de vacunas, sin considerar la magnitud extraordinaria. Es un escenario desfasado y se tiene que llamar la atención críticamente, tanto al Ejecutivo como al Congreso. En los siguientes meses habrá grandes concentraciones de gente por la visita del Papa en zonas de alto riesgo”, observó.

Adrian Neyra, docente de ingeniería ambiental en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), mencionó que el FEN funciona como un multiplicador del riesgo del dengue. Factores como las brechas en saneamiento, urbanización, han generado todas las condiciones para su rápida propagación.

“El crecimiento urbano, sobre todo el urbano informal, ha permitido que, en la actualidad, pueda propagarse el dengue en toda la costa, ya no solo en el norte del país”, indicó.

En este contexto, Neyra señaló que los niños son los más expuestos, pues no conocen los riesgos que supone el agua acumulada. “Hoy debería ser casi una regla el uso de repelentes”, sostuvo.

Al análisis de Ugarte, este virus tiene alcance, por ejemplo, en todos los distritos de Lima y con solo lluvias puede activarse masivamente.

Otro factor adverso para este contexto que observó el exministro es que, a inicios del año, el Minsa determinó que las compras de medicamentos y vacunas las harían los gobiernos regionales y las unidades ejecutoras, cuando usualmente está a cargo el Centro Nacional de Abastecimiento de Recursos Estratégicos en Salud (Cenares).

“Esa compra absurdamente descentralizada, con muy poca intervención de Cenares, encarece el precio de los medicamentos y reduce el volumen global, con el consiguiente desabastecimiento en las regiones”, anotó.

Neyra recordó que existen dos tipos de dengue: el común, que genera prospecto inflamatorio; y el hemorrágico, que es más letal y tiene una incidencia de entre 1% y 5% por grupo vector.

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Medidas urgentes ante el dengue

Para Ugarte, se requiere fortalecer el primer nivel de atención de manera urgente para afrontar un mayor riesgo ante el FEN. Esto requiere elevar la capacidad de recursos humanos, ampliando el Servicio Rural y Urbano Marginal de Salud (Serums).

“Cada año, salen 15,000 profesionales de la salud, pero hay solo alrededor de 10,000 plazas rentadas. En años previos, incluso, la cifra de quienes quedaron fuera se elevó hasta los 20,000. Esto demanda ampliación presupuestal”, refirió.

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En tanto, Neyra planteó que se preparen programas municipales para desplegar campañas de fumigación, a su vez de actividades de concientización sobre la gravedad del dengue.

Desde el Minsa indicaron a Gestión que vienen ejecutando una estrategia integral contra las enfermedades metaxénicas, la cual está basada en: fortalecimiento de la vigilancia epidemiológica, control vectorial, inmunización y atención médica integral, y comunicaciones.

La estatal colombiana Ecopetrol avanza en su acercamiento a la industria petrolera de Venezuela con su participación en un congreso internacional en Caracas en el que busca identificar y consolidar negocios, informó este miércoles la empresa.

“La participación de Ecopetrol en este escenario (...) refleja el interés de la compañía por identificar oportunidades que contribuyan al renacer de su negocio de hidrocarburos, intercambiar experiencias y analizar perspectivas de crecimiento para el sector energético de la región”, indicó la estatal en un comunicado.

El presidente de Ecopetrol, Joaquín Gutiérrez Caballero, quien fue posesionado el 24 de septiembre pasado luego de un periodo de varios cambios en la presidencia, anunció que comienza una “nueva etapa de gestión orientada al renacer” de la compañía.

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El Congreso Internacional de Petróleo y Gas, que se lleva a cabo en la capital venezolana, reúne a líderes de la industria para analizar el resurgimiento de ese país como un actor relevante en el sector de hidrocarburos a nivel global.

Luego de la captura del presidente venezolano Nicolás Maduro por parte de Estados Unidos en enero de este año, Venezuela modificó sus relaciones internacionales y abrió la puerta a nuevos acuerdos e inversiones en materia de hidrocarburos, como el petróleo.

“Venezuela se mantiene como un mercado de interés para la industria energética por la magnitud de sus recursos y el potencial de desarrollo asociado al sector de hidrocarburos”, aseguró Ecopetrol, la empresa más grande de Colombia.

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En este contexto, la compañía “busca fortalecer su participación en los principales escenarios de discusión del sector con el propósito de evaluar alternativas que generen valor” para Colombia.

De acuerdo con el comunicado, Ecopetrol diseñó e implementó los protocolos y las medidas necesarias para garantizar el cumplimiento de las actividades autorizadas por las licencias generales expedidas por la Oficina de Control de Activos Extranjeros de los Estados Unidos (OFAC).

El acercamiento de la compañía colombiana a la industria petrolera de Venezuela ha sido un tema importante en la agenda de los diferentes presidentes, que buscan en el país vecino una oportunidad de negocio.

Elaborado con información de EFE

Han pasado casi tres años desde el inicio de la operación oficial de la nueva Refinería Talara -en diciembre del 2023- pero hasta ahora esa empresa no logra operar al 100% de su capacidad instalada.

Vale recordar que esa planta se empezó a construir en 2014 para procesar 95,000 barriles de petróleo por día, a fin de reemplazar a su antigua planta, en la que producía 65,000 barriles diarios de derivados.

En una presentación ante la Comisión de Energía y Minas de la Cámara de Diputados, Carlos Llerena, gerente corporativo de operaciones de Petroperú, informó que en el primer semestre de este año han tenido valores de carga neta (producción) de crudo de 50,000 barriles por día.

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Al 64% de su capacidad actual

Actualmente, refirió que la nueva planta tiene una producción promedio de alrededor de 60,000 barriles diarios, y que están entre el 60 al 64% de la máxima capacidad de diseño de esa infraestructura.

En otras palabras, ello significa que la nueva refinería, que demandó una inversión de US$5,538 millones, y trece años de construcción, produce hoy menos que la vieja planta (65,000 barriles).

El hecho de que la nueva planta no alcance mayor capacidad, según argumentó Llerena, se debe a los problemas de liquidez que enfrenta la empresa, y que afectaron su disponibilidad de recursos para realizar la compra de crudo a procesar en la refinería.

Sin embargo, aseguró que están incrementando su carga (capacidad de procesamiento) poco a poco, en línea con el plan de recuperación que lidera ProInversión.

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Meta para este año

Asimismo, señaló que ya han concluido con la inspección general de la unidad más compleja de la nueva planta, como es la de flexicoking, lo que les permitirá generar una mayor cantidad de derivados, y con lo cual esperan optimizar los costos operativos de Petroperú en las siguientes semanas.

Igualmente, mencionó que están incrementando los días de operación de la planta de Talara, que en agosto último llegó a 22 días, y que en lo que va de setiembre tiene una cifra similar, lo cual, afirmó, permite asegurar el abastecimiento de combustibles para Iquitos y otras plantas de ventas al interior del país.

En otro momento, Llerena mencionó que el objetivo de la empresa es llegar a fines de año a producir en la nueva refinería Talara, valores superiores a los 80,000 barriles por día, y luego a 82 mil barriles diarios, aunque no detalló cuándo planean que llegue a su máxima capacidad (95,000 barriles por día).

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Responde a observaciones

Asimismo, respecto a las 1,639 observaciones que realizó el Órgano de Control Institucional de Osinergmin vinculadas con la revisión técnica y de seguridad de la nueva refinería, Llerena refirió que han entregado entre 1,400 a 1,500 respuestas a esas observaciones, y que las restantes las entregarán en los siguientes meses.

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Refirió que esas observaciones están centradas en las etapas de diseño, de compra y procura de materiales, en la etapa de construcción, y en las etapas de pre acondicionamiento y accionamiento del proyecto.

Por su parte, el presidente del directorio de Petroperú, Oliver Stark señaló que el plan de trabajo de la actual gestión contempla entre sus hitos principales, el dotar de liquidez a la empresa, aspecto en el que ya se vienen registrando avances como el crédito puente de US$ 475 millones, concretado en setiembre por ProInversión, en el marco del DU 010-2026.

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Desulfurización

Este factor -indicó la empresa- resulta fundamental para asegurar una mayor disponibilidad de crudo e incrementar progresivamente la utilización de las refinerías como Talara e Iquitos, las cuales se encuentran actualmente en operación y permiten garantizar el abastecimiento de combustibles en las diferentes zonas del país.

Asimismo, se indicó que se viene trabajando en proyectos asociados a la desulfurización de combustibles y la eficiencia de las unidades auxiliares de la Nueva Refinería Talara.

Finalmente, Stark destacó que otro hito es modernizar la estructura organizacional de la compañía, bajo un concepto matricial que permita una gestión más eficiente y articulada, orientada a atender las necesidades actuales de la compañía.

En esa línea, señaló que la visión de futuro es consolidar a Petroperú como una empresa sólida, sostenible y rentable, con capacidad para generar los resultados necesarios para cumplir con sus obligaciones financieras.

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Lo que guiará la estrategia del nuevo banco será el afán de rentabilidad, para lo que aspira a ser un ‘one stop shop’ que permita a sus usuarios, las empresas y sus dueños, encontrar en un solo lugar los productos y servicios que requieren, afirma José Antonio Blanco, CEO de BTG Pactual Perú. En entrevista con Gestión destaca la meta de rentabilidad de 20% del banco y el objetivo de colocar y captar créditos y depósitos por US$ 500 millones, en cada caso, en el primer año.

¿Cuál es la decisión de la SBS, luego de que el año pasado BTG Pactual anunciara la intención de abrir un banco en Perú?

Nos acaban de entregar la licencia de funcionamiento que otorga la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). Esto arranca el 31 de julio del año pasado con el pedido de licencia de organización. Esa licencia llegó a principio del 2026, con lo cual se organizó el banco como tal, se inscribió en registros públicos y en abril de este año ya solicitamos la licencia de funcionamiento. El equipo de la SBS estuvo todo el mes de agosto en nuestras oficinas haciendo pruebas de nuestros sistemas, entrevistando a los funcionarios, revisando las políticas, manuales, procedimientos, y hoy hemos recibido finalmente la licencia de funcionamiento.

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¿Con qué capital empezará a operar el banco?

Esto viene asociado a un aporte de capital que ya hemos realizado en este mes de US$ 100 millones, lo que nos convierte probablemente en una de las primeras inversiones extranjeras en el gobierno de turno. Definitivamente nos convierte en la primera licencia bancaria en este nuevo gobierno y en el primer banco de origen brasileño en obtener una licencia bancaria en Perú. Estamos orgullosos de seguir invirtiendo en el Perú, de haber conseguido este hito importante para el banco y confiados en que esto servirá para seguir expandiendo nuestra presencia y complementando mejor nuestra oferta de productos.

¿Cuáles son los negocios de BTG Pactual en el Perú?

BTG Pactual tiene presencia en Perú a través de varios vehículos: una sociedad agente de bolsa líder en el mercado de clientes institucionales; una sociedad administradora de fondos, que está facultada a manejar fondos mutuos y fondos de inversión; y a la vez tiene una sociedad anónima cerrada. Ahora aparece el banco, que es un hermano más de este grupo y que es regulado por la SBS, pero también por la CMF de Chile y el regulador en Brasil.

¿Cómo se llamará el banco?

Nos vamos a llamar Banco BTG Pactual Perú S.A. Somos una subsidiaria cuyo accionista es el banco en Chile, BTG Pactual Chile, dueño de casi el 100% de nuestra participación. En Perú, el público nos conocerá como Banco BTG Pactual, y comercialmente también nos vamos a referir al grupo BTG Pactual, cuando hablemos de los otros negocios.

El banco, según lo detallado antes, se enfocará en empresas. ¿También la captación de depósitos será solo de firmas?

Tanto depósitos como préstamos van a estar siempre referidos a personas jurídicas que son grandes empresas, corporativos y clientes institucionales.

Inicio de operaciones del banco de BTG Pactual

¿Cuándo empezará a operar el banco?

Esperamos poder operar antes de fin de año porque como todo banco necesita hacer ajustes y pruebas finales de todos sus sistemas, para probar en todos los escenarios. Tenemos que hacer esa afinación final para poder salir con productos y servicios que no presenten ninguna falla. En principio, la idea es que antes de fin de año podamos ya estar operando, pero el impacto completo y con la gama completa de productos va a ser recién a partir del próximo año.

¿Qué productos y servicios son los primeros que ofrecerán?

En términos de uso de balance, básicamente créditos directos, cartas fianzas y captaciones de depósitos. Sin embargo, en las próximas semanas vamos a solicitar la licencia para productos derivados, porque la SBS solamente permite solicitarla cuando ya otorgó la de funcionamiento. La idea es que ya en enero nuestros clientes, además de los productos que he mencionado, puedan gozar de la plataforma de productos derivados, tesorería, que tiene BTG y que es bastante potente. Además, nosotros desde hace 14 años operamos en Perú a través de estos otros vehículos, y brindamos servicios financieros como préstamos desde vehículos en el exterior y, por supuesto, banca de inversión.

La estrategia del Banco BTG Pactual en Perú

En un mercado corporativo local con mucha competencia, ¿cuál será su estrategia?

La estrategia para nosotros es posicionarnos como el único banco especializado en clientes corporativos, con una combinación única de banca de inversión, créditos bancarios y tesorería, que se complemente con los servicios que damos desde los otros vehículos, y sin distracción de la banca de consumo. Será una propuesta muy sofisticada de créditos estructurados, por ejemplo, y al mismo tiempo una plataforma de derivados de categoría internacional. Los clientes podrán ser atendidos con una oferta de productos que hoy día no se consigue en el Perú.

Contrataciones que se vienen en el banco y perfiles demandados

Acorde con las operaciones propias de un nuevo banco, José Antonio Blanco revela, a continuación, el plan para la incorporación de talento y los perfiles que busca.

BTG Pactual avanzó el proceso de contratación laboral durante este año. ¿Qué falta en este ámbito?

El banco tendrá en octubre 42 empleados contratados. Para fin de año deberían ser 50. Y si le sumas los empleados que tenemos en la casa de bolsa, la sociedad administradora de fondos y los practicantes que tenemos, BTG Pactual, como grupo, debería de tener a fin de año 80 personas trabajando en el grupo. Y para el próximo año el número debería llegar más cerca a 100 personas. Solo en el banco deberíamos de ser 60 personas. Si comparas con los empleados que tienen otros bancos en el Perú, incluso los bancos que han llegado a Perú hace pocos años, nos ponen en un número bastante eficiente.

¿Cuál es el criterio para las contrataciones?

Como partnership lo que buscamos es ser rentable. Entonces cuidamos mucho las contrataciones en el banco porque lo que buscamos es ser lo más eficientes posibles. Y al mismo tiempo, dado que es un partnership de préstamos, ponemos mucha atención a la calidad de cada una de nuestras contrataciones. Queremos tener el mejor senior management, pero al mismo tiempo que la gente que venga, venga a trabajar duro, a conseguir los resultados que esperamos y, de esa forma, que el banco y el grupo en Perú tenga el nivel de eficiencia que queremos. ¿No? Claro, claro.

¿De qué áreas serían las incorporaciones de aquí hasta fin de año y en el 2027?

La verdad que en todas las áreas va a haber contrataciones, en las áreas de negocios, de riesgos, de operaciones. Pero cuando entras al detalle ves que efectivamente todas las áreas tienen una que otra persona programada para de acá fin de año y sobre todo el próximo año. Pero vamos a pretender ser una operación extremadamente eficiente.

¿Serán “jales” también, es decir, provendrán de otras entidades financieras?

Claro. Es la única forma. La industria financiera y, sobre todo el sector bancario, es extremadamente especializado. No es posible traer gente que no esté en el sector financiero para trabajar en nuestro banco, sobre todo si queremos tener a la mejor gente, con lo cual no nos toca otra que buscar el talento en otros bancos, en otras casas de bolsa, en otras sociedades administradoras de fondo o incluso en boutiques financieras. Salvo los practicantes, en los que vemos no solo una fuente de apoyo para nuestras operaciones del día a día, sino también una evaluación constante del talento futuro. Porque estos chicos están estudiando y mientras tanto trabajan con nosotros y de acá a dos o tres años, cuando estén en el mercado laboral, ya los vamos a tener identificados.

ProInversión dio a conocer el cronograma para la subasta de inmuebles de Petroperú, que comprende cinco licitaciones por un valor comercial total de US$ 46.5 millones. Durante su presentación ante la comisión de Energía y Minas de la Cámara de Diputados, detalló los próximos hitos.

Hasta el momento, y en el marco del Decreto de Urgencia 010-2025 que encarga a ProInversión la conducción del proyecto de reorganización patrimonial y operativa de la empresa, dicha agencia ha realizado ya una primera subasta, que incluyó la adjudicación del chalet Paillardelle, tal como lo adelantó Gestión.

Ante la citada comisión, Ángel Delgado, director del citado proyecto en ProInversión, informó que, el 5 de octubre de este año se lanzará la convocatoria a una segunda subasta, con 10 inmuebles, que se concretará el 12 de diciembre, por US$ 23 millones.

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La tercera subasta se convocará el 23 de octubre, incluirá 11 inmuebles y se adjudicará el 22 de diciembre próximo, por US$ 9.5 millones.

Así, entre la segunda y tercera subasta, el valor comercial a adjudicar en conjunto por US$32.6 millones hasta fin de este año.

Una cuarta subasta se lanzará el 9 de noviembre del 2026, pero se adjudicará el 8 de enero del 2027. Y, en similares periodos, la quinta se convocará el 24 de noviembre para otorgar la buena pro el 25 enero del próximo año.

Con estas cinco licitaciones, los inmuebles de la petrolera estatal a vender, y que se consideran activos no estratégicos, suman un valor comercial total de US$ 46.5 millones.

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Bloques patrimoniales

En otro momento, Delgado informó que ProInversión está próximo a aprobar los planes de promoción para los primeros bloques patrimoniales de la petrolera estatal, donde van a incorporar inversión privada, comenzando por los terminales que permiten el abastecimiento y despacho de combustibles en el sur del país, como son los de Pisco, Mollendo e Ilo.

La previsión de esa agencia, según indicó, es que el 2 de octubre próximo se apruebe el plan de promoción de los terminales del sur, y que en la segunda quincena de octubre se apruebe el plan de promoción del terminal de Bayóvar, ubicado en la región Piura.

Próximamente, anotó Delgado, van a aprobar el plan de promoción de la refinería de Conchán y los terminales aparejados a esa planta. Adelantó que, del análisis realizado, concluyen que esa refinería se podría también convertir en un centro logístico de forma que se pueda distribuir de mejor manera los combustibles que puede comercializar la empresa.

El funcionario remarcó que lo que buscan es que Petroperú, conjuntamente con un operador privado, pueda no solamente gestionar este tipo de activos de manera eficiente, sino que el privado se comprometa a poner los recursos dinerarios para restablecer el valor de los mismos, pero que la titularidad se mantendrá bajo Petroperú y el Estado, no se privatizará.

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Planes para las demás refinerías

El funcionario comentó que van a aprobar también los planes de promoción de las refinerías de Pucallpa e Iquitos, las cuales también se podrán utilizar como centros logísticos para captar el mercado de combustibles en la selva, y que luego harán lo propio con los lotes 192 y 64, así como el Oleoducto Nor Peruano.

En el caso del Lote 192, refirió que actualmente (siguen) las tratativas en las que Petroperú, en coordinación con Perupetro está buscando un socio estratégico para que pueda operar ese lote, ubicado en Loreto.

Asimismo, refirió que a inicio del 2027 en ProInversión estarían aprobando el plan de promoción de la nueva Refinería Talara, que consideran el activo más valioso y complejo de Petroperú, y que requiere de un análisis mucho más profundo.

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Desembolso de US$ 2,000 millones

De otro lado, Delgado refirió que a fines de octubre próximo esperan recibir el desembolso de US$2,000 millones que se prevé obtener como crédito de entidades financieras internacionales con respaldo del Estado peruano (habilitado por el D.U. 003-2026) y que permitirá recomponer el capital de trabajo de Petroperú.

Para ello, indicó que se están constituyendo los fideicomisos, las garantías necesarias para que el dinero sea utilizado íntegramente de forma que la empresa pueda obtener los márgenes de rentabilidad que le permitan ser autosostenible en los próximos meses.

Ese desembolso, además, anotó, permitirá pagar íntegramente el crédito puente de US$475 millones obtenido para Petroperú a través de la Sociedad de Propósito Especial, en operación realizada el 8 de setiembre último.

Señaló que con el crédito puente se pagó un financiamiento de US$132 millones que otorgó la banca internacional, que necesitaba la empresa para seguir operando.

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Capital para compra de crudo

De ese crédito, detalló que US$ 218 millones servirán exclusivamente para la compra de crudo y derivados, y que otros US$75 millones se destinarán a pagar la deuda comercial ya vencida de la compañía.

Al respecto, mencionó que han comenzado ya coordinación con los principales acreedores de la empresa, para determinar la manera como se les va a pagar las obligaciones que se les debe, entre ellos los más críticos, como son los proveedores de petróleo.

“Con las empresas Chevrón y Shell tenemos prácticamente el 24% de esa deuda ya negociada, y esta semana hemos empezado a negociar con los otros proveedores críticos, como son los proveedores locales de crudo”, aseveró.

Señaló que el objetivo es que esas empresas vuelvan a confiar en Petroperú y le vuelvan a ofrecer contratos de mediano y largo plazo, donde se le asegure el suministro de crudo.

Sin embargo, reconoció que no se puede pagar el 100% de las deudas, y que en el caso de los acreedores norteamericanos, se les va a pagar entre el 5 y el 20% de lo adeudado, de forma que el resto del financiamiento pueda ir a la compra de petróleo.

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Desde que asumió la presidencia Keiko Fujimori, Alemania ha intensificado su interés por acercarse al Perú para hacer más negocios. Hoy, con una nueva visita de un funcionario del mayor rango de este país, buscan reforzar este vínculo.

Primero fue el expresidente Christian Wulff, que asistió a la toma de mando de Fujimori, y ahora el secretario de Estado de Economía y Energía alemán, Stefan Rouenhoff, brindó detalles por escrito a Diario Gestión sobre su corta estadía aquí entre el 29 y 30 de septiembre.

Rouenhoff precisó los puntos claves de su corta, pero recargada agenda en el Perú, donde se reunió con hasta 4 ministros de Estado junto a una delegación de 17 empresas alemanas.

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Litio genera interés automotriz

Hace una semana FlixBus, empresa alemana insignia de transporte interprovincial anunció su ingreso al Perú tras años de negociaciones y rechazo de parte de transportistas locales.

Con ese logro alcanzado, ahora Rouenhoff reveló que Alemania ve con bastante interés el avance de proyectos de litio en Puno, ya que es un componente importante para el desarrollo de la electromovilidad.

“En el futuro, podría resultar interesante para los fabricantes de automóviles alemanes a través de inversiones directas o contratos de compra a largo plazo. Definitivamente, seguiremos muy de cerca este proyecto”, aseguró.

De hecho, hace poco Macusani Yellowcake, titular del proyecto de litio Falchani en Puno, elevó su inversión estimada a US$ 834 millones y fechó su arranque: el segundo semestre del 2028.

La matriz de Macusani Yellowcake es canadiense. Precisamente en marzo este país, vía su embajada, firmó un memorándum para colaborar en minerales críticos con Perú. Consultado al respecto, Rouenhoff dijo que no ve necesario firmar un acuerdo de este tipo, ya que se cuenta con uno similar desde hace años.

“Desde 2014 ya contamos con un acuerdo en torno a las materias primas. El acuerdo permite que las empresas alemanas obtengan mejor acceso a los yacimientos peruanos. Alemania suministra tecnología minera y del agua, respetando el medio ambiente; y el know-how para recuperar minas abandonadas”, reveló.

Lo que sí consideró importante el funcionario alemán es “dotar de mayor vitalidad al acuerdo”, pendiente que abordó con el Ministerio de Energía y Minas peruano durante su visita.

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Puerto de Chancay en el foco

Rouenhoff también fue bastante directo. Otro proyecto de infraestructura interesante para la economía alemana es la ampliación del hub logístico conformado por el Aeropuerto de Lima, el puerto del Callao y el puerto de Chancay.

Alemania ve este espacio de desarrollo cercano, ya que Fraport AG, otra empresa alemana, es el principal accionista detrás de Lima Airport Partners (LAP), el concesionario del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (AIJCH), donde ha invertido más de US$ 1,600 millones.

El secretario de Estado de Economía y Energía alemán considera esa cifra el mayor compromiso de su país en Perú. “Fraport es una empresa pública alemana. Alemania está, por así decirlo, directamente involucrada en ese triángulo logístico”, destacó.

Bajo esa mirada, recordó que LAP tiene proyectado convertir al AIJCH en una “ciudad aeropuerto”, lo que contribuirá a consolidar esa categoría de hub logístico también a nivel de tráfico aéreo.

De manera complementaria, pero no menos importante, Rouenhoff ratificó lo que Wulff ya había comentado a Gestión en agosto: Alemania sí está interesado en los nuevos proyectos ferroviarios en Perú, pero no necesariamente como constructores.

“Las empresas alemanas están interesadas en esos proyectos, incluyendo las ampliaciones del Metro (de Lima), pero varias ya están activas. Herrenknecht, suministró las tuneladoras para construir las Líneas 2 y el ramal de la Línea 4. Otra es Siemens que aporta los componentes de automatización, así como la tecnología de conmutación y señalización”, precisó.

Ambas firmas, junto a Fraport, tienen toda la intención de invertir aún más en Perú, indicó Rouenhoff, junto al resto de la delegación de 17 empresas que lo acompañó, donde estuvo Aurubis también, uno de los principales productores de cobre en el mundo.

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Ratificación de Julio Velarde brinda confianza

Gestión también le preguntó al vocero del gobierno alemán cuál es la valoración que hace este país sobre lo que se ha visto hasta ahora del Gobierno de Keiko Fujimori.

Sobre ello, Rouenhoff saludó que la presidenta haya continuado el “rumbo proempresarial” del país. Pero, sobre todo, manifestó su conformidad con que se haya mantenido a Julio Velarde como presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

“Con sus primeras medidas, como la ratificación del presidente del BCRP —quien goza de prestigio internacional—, la presidenta Fujimori ha dado señales de estabilidad en la política monetaria. Esto envía un mensaje importante a los posibles inversores alemanes. Desde el punto de vista del gobierno federal y de la economía alemana, se trata de una señal alentadora”, sostuvo.

En ese sentido, Rouenhoff valoró la predisposición del Ejecutivo de profundizar más la relación política y económica con Alemania. Por eso buscarán impulsar nuevas cumbres de encuentro bilateral.

“Queremos continuar la serie de eventos peruano-alemanes de alto nivel. Por ello, nos alegra mucho la noticia de poder dar la bienvenida al Roadshow inPerú del sector empresarial peruano en Fráncfort en febrero de 2027″, agregó.

El miércoles 30 de septiembre, el dólar en Perú cerró el día con un descenso, en una jornada marcada por los nuevos datos de inflación de Estados Unidos y por las expectativas sobre las próximas decisiones de la Reserva Federal (Fed).

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.433 Cabe mencionar que el martes cerró la jornada S/ 3.441 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 2.05% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.790 y se vende a S/ 3.810, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.795 a la compra y S/ 3.806 a la venta.

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¿Cómo está el dólar a nivel global?

El dólar estadounidense registra este miércoles un ligero retroceso frente a las principales monedas, después de haber alcanzado recientemente máximos de dos meses.

Pese a la corrección de hoy, la moneda estadounidense se encamina a cerrar septiembre con un avance cercano al 2%, respaldado durante buena parte del mes por el incremento de los rendimientos de los bonos del Tesoro de EE.UU.

La jornada está marcada por los nuevos datos de inflación de Estados Unidos y por las expectativas sobre las próximas decisiones de la Reserva Federal (Fed).

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) amplió hasta el 31 de octubre de este año la medida transitoria que permite el uso y comercialización de gasolina de 84 octanos en Loreto, con el objetivo de contribuir a la continuidad del abastecimiento de combustibles para la población y las actividades económicas de esta región amazónica.

La disposición fue establecida mediante la Resolución Ministerial N.° 417-2026-MINEM/DM y se aplica exclusivamente al departamento de Loreto. La decisión toma en cuenta las actuales condiciones de producción de combustibles, así como las restricciones de infraestructura y logística que caracterizan el abastecimiento en la Amazonía.

Según la evaluación realizada por el Minem, en la actualidad Loreto registra una demanda de 1.96 miles de barriles por día (MBPD) de gasolina de 84 octanos, mientras que la demanda de gasolina regular alcanza los 0.60 MBPD.

Esta estructura de consumo guarda relación con la producción de la Refinería Iquitos, que elabora ambos combustibles en una proporción aproximada de 77% de gasolina de 84 octanos y 23% de gasolina regular.

Sostuvo que ante este escenario, una migración inmediata hacia la gasolina regular implicaría un incremento significativo de la demanda de este combustible, que tendría que ser atendido considerando la capacidad actual de producción de la refinería.

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Agregó que a ello se suma la necesidad de transportar mayores volúmenes de gasolina regular hacia distintos puntos de Loreto. Debido a las características geográficas de la región, el abastecimiento de combustibles depende principalmente del transporte fluvial.

Vaciante de ríos dificulta transporte

En otro momento, el Minem indicó que las restricciones logísticas propias de la región amazónica se han visto agravadas por la actual vaciante de los ríos amazónicos asociada a factores climatológicos, lo que dificulta el traslado de combustibles, detalló la Agencia Andina.

Manifestó que en estas condiciones, la sustitución inmediata de la gasolina de 84 octanos por gasolina regular no resulta coyunturalmente viable, de acuerdo con la evaluación del sector.

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Por ello, el ministerio decidió ampliar la medida transitoria establecida inicialmente mediante la Resolución Ministerial N.° 255-2026-MINEM/DM, manteniendo su aplicación exclusivamente para Loreto.

Según el Minem, la ampliación permitirá generar condiciones de previsibilidad para el abastecimiento de combustibles mientras se avanza hacia una transición progresiva y ordenada.

Continuará monitoreo de abastecimiento

El sector Energía y Minas indicó que continuará monitoreando las condiciones de abastecimiento de combustibles en Loreto y evaluará las medidas que sean necesarias para garantizar la continuidad del suministro.

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La cartera considera que estas acciones permitirán contribuir a la seguridad energética de Loreto, tomando en cuenta las particularidades productivas, geográficas y logísticas de la región.

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Tal como lo adelantó Gestión, el Gobierno de Perú elevó ante el Congreso de la República su proyecto de ley para aprobar un crédito suplementario por S/ 8,228.4 millones. La mira está sobre el impulso a la infraestructura, el fortalecimiento de la seguridad ciudadana, salud, educación y otros servicios y obligaciones esenciales.

La medida se enmarca en la proposición 00005-2026-2031-CR, ingresado la tarde de este miércoles 30 de setiembre.

Si bien se trata del primer pedido del Gobierno de Keiko Fujimori, no lo es en el panorama anual. Como se recuerda, en julio del 2026, la gestión de José María Balcázar promulgó la Ley 32732, que aprobó un crédito suplementario por casi S/ 9,600 millones.

El texto detalla que los recursos podrán transferise a favor de diversos pliegos del Gobierno Nacional y gobiernos regionales.

En este sentido, un articulado establece que los titulares de los pliegos habilitados en el crédito suplementario aprueban, mediante resolución, la desagregación de los recursos autorizados. Esto, dentro de los cinco días calendarios contados desde la vigencia de la presente ley.

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Distribución

Uno de los artículos aborda la autorización, excepcional, al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis), a través del Programa Nacional de Asistencia Solidaria “Pensión 65”, a otorgar una subvención económica adicional de S/ 350 a favor de las personas usuarias de dicho programa.

“La misma que se entrega en forma conjunta con la subvención económica regular correspondiente al periodo de pago de noviembre-diciembre de 2026”, se lee en el documento.

Otro artículo autoriza al Ministerio de Energía y Minas (Minem) a realizar transferencias financieras a favor del Fondo para la Estabilización de Precios de los Combustibles Derivados del Petróleo (FEPC).

Se precisa que es para financiar el pago de las obligaciones que tiene el FEPC con los productores e importadores bajo su ámbito.

De igual manera, se autoriza al Ministerio de la Producción (Produce) a efectuar transferencias financieras a favor de los Núcleos Ejecutores de Compras del Programa Nacional “Compras a MYPErú”.

“Para financiar la adquisición de bienes manufacturados (kits escolares, conformados por buzo, polo, mochila escolar, zapatos y cuadernos) producidos por las micro y pequeñas empresas, así como los gastos de gestión administrativa, inspección y supervisión a cargo del referido programa”, se precisa.

Asimismo, se autoriza al Ministerio de Educación (Minedu) a “efectuar desembolsos de manera directa, bajo la modalidad de subvenciones, a nombre del personal responsable designado de la institución educativa pública” para financiar las acciones de mantenimiento preventivo y/o correctivo orientadas a reducir las condiciones de vulnerabilidad de la infraestructura educativa por precipitaciones pluviales y peligros asociados en el contexto del Fenómeno El Niño 2026-2027-

También se contempla el otorgamiento de una bonificación extraordinaria al personal administrativo del Sector Educación sujetos al régimen del Decreto Legislativo N° 276. El monto asciende a los S/ 300 a cada uno.

Emisión de bonos

En el marco de este proyecto de ley, también se plantea la aprobación de una emisión interna y/o externa de bonos que, en una o más colocaciones, efectúe el Gobierno nacional hasta por S/ 4,428.73 millones.

Esto se destinará al financiamiento de la ejecución de proyectos de inversión y programas de inversión en el ámbito del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones; ejecución de Inversión de Optimización, Ampliación Marginal, Rehabilitación y Reposición (IOARR) y ejecución de Intervenciones de Reconstrucción mediante Inversiones (IRI).

También contempla gasto corriente no permanente que demande la ejecución de mantenimiento de infraestructura escolar, bajo la modalidad de subvenciones a Directores, en el marco del Fenómeno El Niño 2026-2027, y la organización de los XX Juegos Panamericanos Lima 2027 y los VIII Juegos Parapanamericanos Lima 2027. La referida emisión puede ser realizada hasta el 31 de diciembre de 2027.

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El ejecutivo Emilio Fantozzi anunció a través de su cuenta de LinkedIn su salida de la gerencia general de Excellia, empresa del Grupo Romero. Fantozzi acumuló más de 30 años de trayectoria en el grupo, de los cuales 22 transcurrieron en otra empresa parte del grupo, Ransa, y los últimos ocho en Excellia.

Excellia es el Centro de Excelencia del Grupo Romero, creado en 2017 tras la reorganización de la Corporación Grupo Romero. Su función es actuar como aliado estratégico de las empresas del grupo, brindando servicios centralizados con foco en sinergias, eficiencias, mejora continua e innovación.

Fantozzi llegó a Excellia después de una extensa etapa al frente de Ransa, operador logístico del Grupo Romero. En 2017, cuando se anunció su designación como CEO de Excellia, Gestión informó que llevaba 17 años como CEO de Ransa.

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Ransa, que inició operaciones en Perú en 1939, es actualmente un operador logístico con presencia en 12 países y 95 sedes de Latinoamérica, y cuenta con más de 9,000 colaboradores. La compañía ofrece soluciones de logística integral y gestión de la cadena de abastecimiento. Ransa

NUEVOS RUMBOS

Durante su recorrido profesional, Fantozzi destacó que tuvo la oportunidad de trabajar junto a tres generaciones de la familia Romero, a quienes agradeció por la confianza en su tiempo en el grupo.

Ahora, el ejecutivo señaló que inicia una nueva etapa profesional vinculada a proyectos personales y participación en directorios y consejos consultivos. “Inicio una nueva etapa con mucho entusiasmo, dedicado a proyectos personales y con la ilusión de seguir aportando desde directorios y consejos consultivos”, escribió en LinkedIn.

“Uno de mis principales propósitos será contribuir al desarrollo de personas y profesionales, como una forma de retribuir todo lo que he recibido a lo largo de mi vida profesional”, agregó en su publicación.

En su mensaje de despedida, también agradeció a directores, gerentes, colegas, colaboradores, clientes, proveedores y consultores con quienes compartió su trayectoria. “Ha sido un honor recorrer juntos este camino”, indicó..

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Tras las gestiones realizadas por el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), Argentina habilitó el ingreso de nuevos productos agropecuarios peruanos, así lo informó el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri).

Entre los productos que podrán ingresar a ese mercado de alrededor de 46 millones de potenciales consumidores se encuentran el limón Eureka, la castaña, la fibra de alpaca y vicuña, y la harina de aves y sus subproductos.

“Estamos hablando de una gran oportunidad para los pequeños productores involucrados en este tipo de productos y estas cadenas, la posibilidad de seguir vendiendo, de seguir mejorando sus ingresos”, señaló el titular del Midagri, Marco Vinelli, en conferencia de prensa.

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De ese grupo con el nuevo acceso, indicó, uno de los productos que podrían verse más beneficiados es la castaña. Según información del Midagri, este producto involucra una cadena de más de 15,000 personas solo dn Madre de Dios.

En el caso del limón, el Midagri recuerda que el Perú cuenta con más de 440 hectáreas de Citrus limón destinadas a la exportación, principalmente en la costa norte.

Pero estos no serán los únicos productos que tendrían nuevos accesos a Argentina. Según fuentes del Midagri, también se vienen trabajando en nuevos accesos fitosanitarios para la pitahaya y el tulipán, además de otros productos agropecuarios.

Además, el proceso también contempla avances para el ingreso de productos argentinos al mercado peruano. De acuerdo con el Midagri, entre los productos considerados están cerezas frescas, harina de bovinos, lana de ovino y fibra de caprino, además de la fumigación de granos en tránsito.

Perú mantiene condición de país libre de influenza aviar

Durante su conferencia, Vinelli destacó que la Organización Mundial de Sanidad Animal (OMSA) ha ratificado al Perú como país libre de influenza aviar de alta patogenicidad en aves de corral en todo el territorio nacional.

“Esto es importante porque cerca del 25% de la producción agropecuaria del Perú proviene del sector además en el país se producen cerca de 2 millones de toneladas de carne de ave, de los cuales unos 1.8 millones pertenece a la carne de pollo”, indicó.

Tener esa condición, añadió, garantiza que los pequeños agricultores puedan realizar su labor de manera normal y no pierdan ingresos al tener qje sacrificar sus animales por la enfermedad, y también asegura que el alimento que consume la población se encuentra en adecuadas condiciones.

La empresa de alquileres turísticos Airbnb anunció este miércoles nuevas funciones de inteligencia artificial (IA) para planificar viajes, con herramientas para compartir recomendaciones entre contactos y servicios adicionales como comida a domicilio y lavandería.

Según informó en un comunicado, estas nuevas funciones comenzarán a desplegarse primero en Estados Unidos y buscan «simplificar» las distintas etapas de los viajes y «ampliar» los servicios disponibles en su plataforma.

Entre las principales incorporaciones figura un mapa interactivo con el que los usuarios pueden consultar dónde han viajado sus amigos y familiares, qué alojamientos han elegido o cuáles serán sus próximos destinos.

De esta manera, los usuarios pueden consultar las evaluaciones de sus contactos y guardar alojamientos, pero también decidir qué información comparten y con quién.

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Otros servicios que incorporará la plataforma

La plataforma también ofrece nuevas herramientas de IA para buscar alojamientos, experiencias y servicios mediante palabras clave, además de filtros que identificarán opciones según los intereses del usuario.

Además, Airbnb incorporará pedidos de comida a domicilio en algunas ciudades europeas y extenderá a Europa su servicio de entrega de compras, lanzado inicialmente en Estados Unidos.

También ofrecerá servicios de lavandería en determinadas ciudades estadounidenses y, desde noviembre, alquiler de cunas, cochecitos, tronas y juguetes para bebés en más de 60 ciudades del país, en colaboración con BabyQuip.

Para los anfitriones, Airbnb presentó herramientas que permiten gestionar simultáneamente varios anuncios y ajustar automáticamente los precios según la oferta y la demanda.

Airbnb obtuvo en el segundo trimestre del 2026 unos ingresos de US$ 3,600 millones, un 17% más interanual, y un beneficio neto de US$ 816 millones, un 27% más que en el mismo periodo del 2025. En bolsa, sus acciones cotizan en US$ 158,83, más de un 25% por encima de su precio de finales de marzo.

Con información de EFE

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El dólar se encamina a cerrar su mejor mes desde junio, después de que el renovado foco de la Reserva Federal en contener la inflación impulsara las expectativas sobre las tasas de interés y los rendimientos de los bonos de Estados Unidos.

El índice Bloomberg Dollar Spot ha avanzado 1.8% en septiembre y alcanzó su nivel más alto en dos meses. Los sólidos datos económicos de Estados Unidos y el aumento de los riesgos inflacionarios han impulsado a la moneda. La guerra en Irán ha mantenido elevados los precios de la energía y llevado los rendimientos de los bonos del Tesoro a máximos históricos, con el de 30 años alcanzando su nivel más alto desde 2002.

El mercado ahora descuenta casi un punto porcentual de aumentos de la tasa de interés de la Fed en los próximos 12 meses, lo que fortalece aún más al dólar.

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“El dólar ha seguido reaccionando a los datos de EE.UU.”, dijo Jayati Bharadwaj, directora de estrategia cambiaria de TD Securities. “Las sorpresas en los datos de EE.UU. marcarán la dirección del dólar en el corto plazo y determinarán si la Fed puede elevar las tasas tanto como descuentan actualmente los mercados”.

El avance que siguió al primer aumento de tasas de la Fed en tres años continúa alimentado por los comentarios restrictivos de los responsables de la política monetaria. El gobernador de la Fed Michael Barr reiteró el martes su advertencia de que probablemente serán necesarios más aumentos de tasas para desacelerar la inflación. Del mismo modo, el presidente de la Fed de Nueva York, John Williams, dijo que un aumento adicional “podría ser apropiado hacia fines de este año para respaldar un retorno más oportuno de la inflación al objetivo”.

La ampliación de los diferenciales de tasas de interés y el sólido crecimiento económico de EE.UU. también están obligando a quienes apostaban por una depreciación del dólar a replantear sus posiciones. Morgan Stanley abandonó recientemente su postura, mantenida durante largo tiempo, de que el dólar se debilitaría en el segundo semestre de 2026.

Los operadores siguen ahora de cerca el informe de empleo de septiembre, que se publicará este viernes y pondrá a prueba las apuestas por un endurecimiento monetario agresivo. EE.UU. también tiene previsto publicar el miércoles el índice de precios de gastos de consumo personal de agosto, la medida de inflación preferida de la Fed.

Los riesgos inflacionarios son elevados en todo el mundo, pero no todas las economías están en condiciones de soportar aumentos de tasas más agresivos. Las expectativas sobre las diferencias en las trayectorias de las tasas están guiando las perspectivas del dólar frente a otras monedas.

Todas las monedas del Grupo de los 10, excepto el yen, se han debilitado frente al dólar en septiembre. El aumento de los riesgos de que las autoridades japonesas intervengan en el mercado cambiario y las expectativas de nuevos aumentos de tasas por parte del Banco de Japón están respaldando al yen.

Los precios de las opciones muestran que los operadores favorecen al dólar en distintos plazos. Las llamadas reversiones de riesgo, una medida de la demanda alcista frente a la bajista, se encuentran cerca de sus niveles más favorables al dólar desde junio.

Sin embargo, algunos indicadores sugieren que el avance del dólar podría estar perdiendo impulso. Una medida del momentum de la moneda superó 70 el martes, lo que indica que podría estar sobrecomprada. El 24 de septiembre, el índice de fuerza relativa de Bloomberg para el dólar también había alcanzado territorio de sobrevaloración.

“Creemos que el dólar está comenzando a verse exigido”, dijo Noah Buffam, estratega de CIBC Capital Markets.

Kamakshya Trivedi, director global de pronósticos de divisas y tasas de interés de Goldman Sachs Group Inc., espera que el dólar se mantenga dentro de su rango actual y prevé que la Fed elevará las tasas solo una vez más, en octubre.

Pese al avance del trabajo remoto, que se gatilló con la pandemia del covid-19, en los últimos años los trabajadores han regresado a las oficinas y ahora un 39% de peruanos ya labora de forma totalmente presencial, revela un estudio de Bumeran.

Si bien la oficina aún es el principal lugar de trabajo, no necesariamente es la modalidad que elegirían la mayoría de empleados si tuvieran la posibilidad de decidir. Según el sondeo de Bumeran, solo 16% de los trabajadores escogería la presencialidad total.

En tanto, 8 de cada 10 empleados preferiría trabajar fuera de la oficina, ya sea de manera parcial o total. Para ser más exactos: un 43% elegiría laborar en un esquema híbrido y otro 41% optaría por un puesto completamente remoto.

Sin embargo, la realidad del mercado laboral muestra que solo un tercio de los peruanos tiene un trabajo en modalidad home office, mientras que un 28% trabaja bajo un modelo híbrido.

Además, la elección de la modalidad normalmente no depende de los empleados. El 59% de las personas señala que esta fue definida solo por la organización, mientras que un 20% indica que la decisión se tomó entre la empresa y los trabajadores.

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¿Por qué preferirían trabajar remoto?

Para los trabajadores que optan por una modalidad híbrida o remota, el principal beneficio está relacionado con el tiempo. El 87% señala que este tipo de empleo les permite ahorrar en tiempo de traslados, mientras que un 80% considera que ayuda a equilibrar mejor la vida personal y laboral.

Asimismo, gran parte de los trabajadores (79%) considera que no acudir a la oficina también permite ahorrar el dinero que se usualmente se gasta en transporte, comidas, vestimenta, entre otros.

Más de la mitad de empleados incluso valora la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, la flexibilidad en la organización de sus horarios, así como la mayor comodidad y concentración en casa, y la mejora del bienestar emocional.

Ante ello, casi la mitad de peruanos encuestados rechazó una oferta laboral porque requería al menos algo de presencialidad. En detalle, un 36% declinó una propuesta de trabajo porque implicaba estar completamente en la oficina, mientras que un 13% no aceptó un empleo porque requería algún grado de presencialidad.

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Los “pro” de la presencialidad

La presencialidad no es percibida de manera negativa por todos. De hecho, 37% de los trabajadores considera que acudir a la oficina tiene un impacto positivo en su productividad.

Entre quienes consideran que la presencialidad tiene un impacto positivo, más de la mitad destacó que el empleo en oficina favorece la colaboración y el trabajo en equipo.

Asimismo, un 45% resaltó que permite aprender de manera más directa y rápida, mientras que un 44% considera que facilita la comunicación con líderes y colegas.

En ese sentido, un 4% de las personas rechazaron ofertas de trabajo debido a que eran completamente a distancia. Al ser consultadas por qué preferían la modalidad presencial, la mitad de trabajadores indicó que laborar en oficina genera un mayor aprendizaje y desarrollo profesional.

¿Qué pasa del lado de las empresas?

Por el lado de las organizaciones, un sondeo realizado a los especialistas de Recursos Humanos (RR.HH) apunta principalmente hacia una recuperación de la presencialidad. De hecho, el 68% de los especialistas consultados por Bumeran considera que la vuelta a la presencialidad 100% es una realidad.

Para recursos humanos, el regreso al trabajo en oficina fue tomado de buena manera por seis de cada diez trabajadores, teniendo un recibimiento regular por solo un 33% del personal y muy mal por otro 7%.

Entre los especialistas, el principal beneficio asociado a esta modalidad es que fomenta la comunicación entre los trabajadores, facilita una gestión efectiva de los problemas, y mejora de la productividad.

Asimismo, el 72% de representantes de RR.HH considera que la presencialidad tiene un impacto positivo, mientras que 11% lo califica como regular, y otro 11% como negativo.

La evaluación también es positiva para el trabajo remoto o híbrido, pues para un 83% estas modalidades tienen un impacto positivo en la productividad de los equipos, mientras que solo 17% considera que el efecto es regular.

Teniendo en cuenta esto, se indica que siete de cada diez organizaciones adaptan la modalidad de trabajo dependiendo de cada sector o equipo.

• El 91% de los especialistas de RR.HH indican que la modalidad de trabajo sí impacta en la búsqueda de talentos y en la decisión de los trabajadores de quedarse en un trabajo.

¿Qué se espera en los próximos años?

Las expectativas apuntan hacia una mayor presencia del modelo híbrido en los siguientes años, indicó Diego Tala, Director de bumeran.com.pe en Jobint.

“El futuro del mercado laboral parece estar marcado por un cambio hacia modelos híbridos donde la presencialidad y el trabajo remoto se combinan. Un porcentaje de las personas ya trabaja de esta forma y la mayoría lo reconoce como su esquema ideal: la presencialidad no se rechaza, se elige cuando resulta genuinamente necesaria”, señaló.

De hecho, la encuesta indica que un 61% de los trabajadores espera que en el futuro la principal modalidad de trabajo sea híbrida, mientras que un 33% proyecta un trabajo completamente remoto y solo 6% espera que sea totalmente presencial.

La percepción es similar para los especialistas de Recursos Humanos. El sondeo realizado a estos expertos precisa que un 73% considera que dentro de diez años la modalidad laboral será principalmente híbrida, y solo un 20% considera que será completamente remota.

Sin embargo, por ahora, casi cuatro de cada diez empresas indican que han considerado cambiar la modalidad de trabajo que manejan actualmente.

La Comisión de Constitución, Reglamento y Relaciones Exteriores de la Cámara de Diputados del Congreso de la República volvió a pausar el debate sobre el pedido del Ejecutivo de delegación de facultades legislativas.

La presidenta del grupo, Giannina Avendaño (Juntos Por el Perú), envió a un cuarto intermedio en la sesión de la mañana de este miércoles 30 de setiembre.

“Vamos a pasar a un cuarto intermedio para ver qué formula adoptamos”, indicó Avendaño.

La decisión se tomó luego de informar sobre la recepción de hasta tres textos sustitutorios sobre la propuesta de delegación de facultades legislativas del Gobierno de Keiko Fujimori.

Avendaño dio cuenta que una es del grupo parlamentario Renovación Popular, que plantea 10 materias acotadas.

Otra es del Partido Cívico Obras con cinco materias, entre estas de corte penal, simplificación administrativa, desarrollo productivo y facilitación del comercio.

El tercero es del Partido del Buen Gobierno, que se enfoca en medidas sobre inseguridad y la atención del fenómeno de El Niño (FEN).

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Debate

El diputado del Partido del Buen Gobierno, Fernando García, quien también es vicepresidente de la comisión, señaló que debían encontrar consensos entre las propuestas presentadas, pero subrayó que la Cámara del Senado tiene que garantizar el respeto de lo que se acuerde.

“El predictamen debe socializarse y buscar consensos en extremos donde podamos estar de acuerdo. No nos centremos sólo en los asuntos de carácter político. Hay compromisos que asumir. Además, tenemos que tener la garantía necesaria de que habrá respeto sobre las decisiones que adoptemos. La política es confianza”, subrayó.

En otro momento, consideró que el Gobierno debió delimitar más sus iniciativas y exhortó a que las propuestas no prioritarias se planteen por el conducto regular.

“Nadie se niega [a aprobar otras medidas], pero que lo hagan por las comisiones ordinarias. Eso es lo correcto”, refirió.

Nery Fernández, también del Partido del Buen Gobierno, destacó que la existencia de hasta tres textos sustitutorios demuestran que las bancadas quieren llegar a consensos.

A su turno, Arturo Alegría (Fuerza Popular) cuestionó que la comisión esté demorando más de 30 días para resolver la delegación o no de facultades legislativas al Gobierno. Añadió que tampoco se sabía cuál iba a ser la metodología para el eventual nuevo documento.

“¿Se ha convocado al Poder Ejecutivo, a nivel técnico, para que explique cada uno de los argumentos o solo se ha escuchado a una parte parcializada con una opinión ideologizada en el pedido de facultades?”, planteó.

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La instalación y operación de negocios en zonas de playa exige una serie de permisos y evaluaciones que van más allá de una licencia municipal de funcionamiento. En estos espacios, como por ejemplo la Costa Verde, donde se encuentran espacios diversos como áreas públicas, acantilados, franjas ribereñas y actividades comerciales, las competencias se distribuyen entre diversas entidades.

Las autorizaciones pueden involucrar a municipalidades, organismos especializados y autoridades encargadas de la planificación de la Costa Verde. Sin embargo, también dependerá de la zonificación en donde se instalará el negocio.

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Revisión de requisitos

Antes de adquirir, alquilar o invertir en un inmueble destinado a una actividad comercial en la Costa Verde o en una playa del litoral peruano, una empresa debe realizar una revisión legal y técnica de la zona. Este proceso permitirá identificar restricciones, permisos pendientes y riesgos que podrían afectar la inversión de un negocio.

Fernando Castañeda Melgar, socio del área inmobiliaria y contractual de Aramburú Castañeda Boero Abogados, señaló que la complejidad de estos proyectos se explica por la intervención de distintas autoridades. En el caso de la Costa Verde, pueden participar:

• Las municipalidades distritales.
• La Municipalidad Metropolitana de Lima
• La Autoridad del Proyecto Costa Verde

Las municipalidades distritales tienen competencia dentro de sus respectivas jurisdicciones. En la zona de la Costa Verde se encuentran, según el tramo, distritos como Miraflores, Barranco, Chorrillos, San Isidro, Magdalena del Mar y San Miguel.

“Tienes la municipalidad metropolitana de Lima, que tiene un plan maestro. El plan maestro contempla toda una óptica para la zona de Costa Verde. La zonificación que corresponde a esa zona en particular, sus parámetros, la compatibilidad de uso, áreas intangibles y las restricciones del plan maestro. Esas autorizaciones dentro de su jurisdicción deben estar integradas, deben estar en armonía con la zonificación y el plan maestro que te dicta”, señaló.

En estos casos, también interviene la Autoridad del Proyecto Costa Verde, entidad que debe emitir conformidades o validaciones en los asuntos que correspondan a su ámbito. Su participación es importante en zonas con condiciones especiales, como áreas intangibles, acantilados y plataformas superiores.

Castañeda explicó que la primera revisión que se debe realizar es de carácter registral. La empresa debe verificar quién es el titular del predio, si existen cargas, gravámenes, superposiciones, litigios o limitaciones sobre las facultades del propietario.

El segundo paso es el todo lo referente a lo urbanístico. En esta etapa se revisan la zonificación, los parámetros de edificación, la compatibilidad del giro comercial y las restricciones establecidas para el área específica donde se ejecutará el proyecto.

“En al revisión de carácter urbanístico, los arquitectos e ingenieros te dirán que son elementos clave para saber que se han cumplido”, indicó.

Una tercera revisión corresponde a los aspectos edificatorios, donde se encuentran las licencias de construcción, los planos aprobados, la conformidad de obra y la declaratoria de edificación, documentos que acreditan que la construcción se ajusta a las autorizaciones otorgadas.

Además, el proyecto debe cumplir obligaciones administrativas y sectoriales. Entre ellas figuran la licencia de funcionamiento, las autorizaciones que correspondan en la Costa Verde, así como evaluaciones o exigencias vinculadas con el impacto vial, ambiental, sanitario y de seguridad.

“Una licencia de funcionamiento autoriza una actividad específica en un establecimiento, sea que sea un restaurante, un parque de atracciones, una heladería, pero no reemplaza una licencia de construcción, no reemplaza la conformidad de obra, no reemplaza, ni se superponen, ni prevalece sobre exigencias especiales del proyecto de Costa Verde”.

Por ello, contar con una licencia municipal no implica que el negocio tenga resuelta toda su situación legal, técnica y urbanística.

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DICAPI y permisos en el litoral

Por otro lado, Antonio Álvarez Silva indicó que la Dirección General de Capitanías y Guardacostas del Perú (DICAPI), órgano de la Marina de Guerra del Perú, es otra entidad relevante en autorizaciones próximas al mar. Esta entidad emite opiniones e informes vinculados con derechos de uso en áreas acuáticas y franjas ribereñas.

La participación de DICAPI resulta indispensable cuando las instalaciones colindan con los primeros 50 metros de playa, ya que sus informes u opiniones técnicas deben integrarse al expediente que sustentará una solicitud de autorización o licencia ante la municipalidad competente.

En zonas distintas a la Costa Verde, como Huanchaco, Máncora u otras playas del país, no existe una entidad equivalente a la Autoridad del Proyecto Costa Verde. Sin embargo, DICAPI mantiene su competencia sobre todo el litoral peruano, de acuerdo con las características y cercanía del proyecto a la franja de playa.

En este contexto, la municipalidad distrital continúa siendo la entidad que expide autorizaciones para actividades comerciales dentro de su jurisdicción. Sin embargo, el otorgamiento de una licencia debería sustentarse en los informes, autorizaciones y requisitos previos exigidos por las entidades que intervienen según cada caso.

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¿Y si aparecen problemas?

Si una autorización se concede sin haber cumplido requisitos esenciales, el acto administrativo puede ser cuestionado, revocado o declarado nulo posteriormente.

“A veces gestiones anteriores hayan podido dar algún tipo de autorización para el uso de algún tipo de actividad comercial cerca a la playa y hayan omitido algún tipo de este tipo de autorización previa, definitivamente se presta que pueda ser anulado, cuestionado, revocado”, señaló Álvarez.

La fiscalización municipal puede realizarse aun después de que la empresa haya iniciado sus operaciones. Las autoridades pueden verificar si el negocio funciona conforme a lo autorizado, si respeta los parámetros urbanísticos y si cumple las condiciones de seguridad, impacto ambiental, ruido y tránsito.

Una empresa también puede enfrentar sanciones si, a pesar de haber obtenido permisos, desarrolla en una actividad distinta o de mayor alcance que la autorizada.

Las consecuencias pueden incluir multas, restricciones, órdenes de adecuación, clausuras y procedimientos de ejecución. En situaciones más graves, cuando se confirma una ocupación indebida o una obra incompatible con el espacio público, las autoridades podrían ejecutar medidas de retiro o demolición mediante el procedimiento correspondiente.

Las playas y zonas de uso público están sujetas a reglas especiales, por lo que cualquier infraestructura o explotación comercial requiere una evaluación previa de compatibilidad y una autorización válida.

“Cuando hay derechos inalienables o indisponibles, no corresponde dar, en primer lugar, ningún tipo de autorización. Y en segundo lugar, el privado o el administrado no puede irrogarse el uso del espacio público”, añadió Álvarez.

El especialista sostuvo que la colocación de estructuras en un espacio definido para uso público puede dar lugar a medidas de fiscalización y retiro. La posibilidad de habilitar actividades comerciales dependerá de que el área pueda destinarse legalmente a ese fin y de que se cumpla todo el procedimiento administrativo.

Por otro lado, puede pasar lo opuesto. Cuando una empresa detecta problemas legales luego de haber realizado una inversión importante, la recomendación inicial es evitar ampliar u operar de una forma que agrave la eventual infracción. Continuar con obras o actividades observadas puede elevar las pérdidas y complicar una futura regularización.

La siguiente etapa consiste en identificar el origen del problema. Si corresponde a una omisión en el procedimiento, una incompatibilidad urbanística, una licencia insuficiente, una autorización no obtenida o una actividad que excede el giro permitido. En cada caso se demanda una solución distinta y no existe una fórmula única de regularización.

Entre las alternativas se encuentran:

• Revisar o modificar el giro del negocio.
• Reformular el proyecto.
• Realizar cambios en la infraestructura o en la forma de operar.
• Tramitar las autorizaciones que no fueron obtenidas.
• Retomar pasos omitidos dentro del procedimiento administrativo.
• Adecuarse a la norma aplicable en ese momento.

También es necesario determinar qué normas estaban vigentes al momento de iniciar el procedimiento y cuáles resultan aplicables durante la fiscalización.

Si el administrado considera que cumplió las exigencias técnicas y legales, puede impugnar los actos de la administración. Esta vía permite cuestionar decisiones que, a criterio del titular del negocio, carezcan de sustento legal, vulneren el debido procedimiento o respondan a una interpretación arbitraria de la autoridad.

Por ello, las personas interesadas en invertir en estos negocios no deben solo centrarse a la obtención de una licencia de funcionamiento.

En proyectos ubicados cerca de playas, el respaldo legal de la inversión dependerán de que la propiedad, la obra, el uso comercial, el impacto sobre el entorno y las autorizaciones de todas las entidades competentes estén completamente alineados y respetando la normativa vigente.

Los trabajadores en el Perú tienen derecho a contar con 30 días de vacaciones por cada año de labores. La fecha en que se tomarán las vacaciones se fija tras un acuerdo entre las partes, es decir, entre el trabajador y el empleador.

Las vacaciones se podrán tomar de manera fraccionada. El trabajador deberá respetar el periodo de vacaciones, pues tomarse más días de descanso que los acordados puede implicar sanciones graves, que en el peor de los casos sí se puede llegar al despido, indicaron los especialistas consultados.

El escenario más crítico se da si es que el trabajador se toma cuatro o más días de descanso adicionales a sus vacaciones, sin adecuada justificación, pues ello puede desencadenar en un despido.

Se considera falta grave el abandono de trabajo por más de tres días consecutivos y por lo tanto es causal justa de despido. Así lo indica el artículo 25 del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral (Decreto Supremo 003-97-TR).

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En el proceso sancionador que se le abra al trabajador, será importante la justificación que pueda dar en su descargo, pues dependerá de ello para que el empleador tome o no la decisión del despido, indicó Jaime Zegarra, abogado laboralista en el estudio Dentons.

“Si el trabajador sustenta que hubieron causas objetivas ajenas a su voluntad que impidieron su retorno al trabajo, por ejemplo un problema de salud, la empresa ya no debería continuar con el proceso. Pero si no presenta descargos o estos no son suficientes, el empleador podrá realizar el despido del trabajador”, subrayó Zegarra.

Si las ausencias adicionales a las vacaciones se debieron a un problema de salud, el trabajador deberá presentar un certificado médico de incapacidad temporal. En ese escenario, el trabajador recibirá su remuneración subsidiada por descanso médico a partir de los días posteriores al periodo vacacional, indicó el abogado laboralista Juan Valera.

“Por ejemplo, podría pasar que tienes una semana de vacaciones y a media semana pasas un descanso médico; los días de vacaciones que coinciden con el descanso médico se siguen considerando como vacaciones. Pero si el descanso médico excede a las vacaciones, esos días de exceso serían de descanso médico”, explicó Valera.

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Otra causa que podría justificar la ausencia del trabajador en días posteriores a sus vacaciones es una dificultad en el transporte, refirió Jaime Zegarra. “Por ejemplo, en un viaje hubo un bloqueo de carretera por varios días y se generó la imposibilidad de retornar”, anotó.

La sanción al trabajador por una ausencia injustificada de hasta tres días

Si tras sus vacaciones el trabajador retorna al centro de labores hasta tres días luego de la fecha prevista, ello configuraría una infracción de menor gravedad, indicaron los especialistas.

El empleador también le pedirá al trabajador presentar sus descargos y si estos no son satisfactorios, podría recibir una “amonestación escrita o si hay reiterancia podría recibir una suspensión de un día”, indicó Jaime Zegarra.

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Por su parte Juan Valera consideró importante que las empresas cuenten con un procedimiento disciplinario para faltas menores al despido. “Eso se debe colocar en el reglamento interno de trabajo, autorizado por el Ministerio de Trabajo. Allí se dirá qué faltas son consideradas leves y qué sanciones corresponden”, subrayó Valera.

La inseguridad ciudadana en Perú parece no tener cuándo acabar. Solo por citar un ejemplo, con cifras cerradas del 2025, el año pasado se registraron 26,700 denuncias por extorsión, 8 veces más que en 2018.

Al respecto, Nicolás Zevallos, fundador en Instituto de Criminología, recordó que el modelo vigente de combate contra la extorsión es el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana (SINASEC). Sin embargo, presenta limitaciones. En concreto, reconoció tres temas: fragmentación, falta de interoperabilidad obligatoria y respuesta reactiva.

Frente a ello, como parte del evento: Agenda de Reformas Prioritarias para el Perú, organizado por el Instituto Peruano de Economía (IPE), Zevallos consideró que el país puede migrar hacia la creación del Sistema Nacional de Intervención Territorial contra la Extorsión y el Crimen Organizado (SINEX).

Esto porque, justamente, hoy la respuesta estatal se concentra en saber cuántas bandas desarticuladas y personas detenidas hay, sin asegurar que las actividades en las diferentes zonas queden protegidas.

“[...] el enfoque territorial, esa mirada en las políticas públicas es vital. Hoy ya no se puede pensar generalmente, sino a partir del territorio porque son cosas diferentes. La extorsión opera distinto en cada lugar, pero la medida de control que hoy se aplica es la misma para todos. No tiene mucho sentido y, por ende, mucha eficacia”, remarcó.

Zevallos consideró que hoy en día la pregunta que se debe poner sobre la mesa de las autoridades es: “¿Qué se está haciendo para el control territorial?“.

Agregó: “[...] No es un problema de bandas sueltas, sino de territorios, barrios, conglomerados comerciales, rutas, centros educativos tomados. Si hacemos esa pregunta a la autoridad: ‘Qué estás haciendo para que esta sea una zona donde se pueda trabajar, producir, abrir una bodega’, cambiamos la discusión. Si pedimos más gente o más estados de emergencia, va a ocurrir que [los criminales] se van a ir ‘de vacaciones’ a otro lugar. Entonces, tengamos el encargo de cuestionar: ‘¿Cómo van a ayudarnos [como autoridades] a que Mesa Redonda, Gamarra, la ruta A, la zona B, este barrio, sea una zona donde se puede emprender y construir país", finalizó.

¿Cuál sería la diferencia respecto al SINASEC?

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Zevallos consideró que son cuatro pilares sobre los que descansaría este SINEX. Estos son:

• Conducción integrada y responsabilidades claras

Rectoría: Zevallos señaló que será pieza clave que un sistema como este esté adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) que permita convocar a todos los niveles.

Articulación: Policía, Ministerio Público, Poder Judicial, Mininter, INPE y gobiernos subnacionales (municipalidades y regiones).

Organización: tendría un Comité Directivo, una Secretaría Técnica y nodos territoriales que definan objetivos, protocolos e indicadores comunes.

• Intervención territorial focalizada

Zevallos lo resumió en dos frentes: priorizar territorios según riesgo criminal, afectación económica y presencia de organizaciones delictivas; y sustituir operativos aislados por intervenciones permanentes y sostenidas.

• Inteligencia e información compartida

El foco estaría en integrar obligatoriamente bases de datos, plataformas digitales y sistemas de registro.

Además, se plantearía incorporar trazabilidad digital de decisiones, consultas e intervenciones. Utilizar análisis territorial para identificar patrones criminales y priorizar recursos también sería un pilar.

• Resultados, garantías y rendición de cuentas

Finalmente, rendir cuentas y medir indicadores se incluye en el planteamiento. Por ejemplo, el SINEX debería permitir evaluar las intervenciones con indicadores verificables: medir la reducción de la victimización, la recuperación territorial y la continuidad operativa.

Se consideraría también: reforzar la protección de víctimas y testigos; supervisión independiente, informes periódicos y rendición de cuentas; e implementar el sistema progresivamente mediante pilotos, evaluación y ajustes.

El intento por no perder la batalla

“Estamos un paso atrás, reaccionando a cada escenario delincuencial que se presenta día a día [...]”, reconoció Daniel Hermoza, director del Centro de Estudios de la Mype en Mypes Unidas del Perú.

“Vivimos en una delincuencia que nos ha ganado la batalla. Es lamentable ver que día a día cierra una bodega. Somos más de 350 mil bodegas a nivel nacional, el 70% liderada por mujeres [...] Ya no tenemos la libertad de trabajar a puerta abierta. Nosotros pedimos que ya se den acciones concretas y no sigamos con estados de emergencia que no han dado resultado”, remarcó Carla Campos, presidenta de Asociación de Mujeres Bodegueras del Perú (AGREMUB).

El sector construcción habría crecido 9.7% en agosto, estimó la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) durante la presentación de su último informe económico.

El desempeño está marcado por dos tendencias contrarias entre sí. Primero, el avance de obras públicas representó la segunda tasa más alta registrada en lo que va del año (18.3%) y la segunda mejor desde enero de 2025. A la vez, el cemento experimenta una desaceleración: la menor cifra desde agosto de 2025, con 7.3%.

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¿Cómo va el sector construcción en Perú?

Si la cifra de agosto se confirma, el sector construcción acumularía un crecimiento de 10.6% en el periodo enero-agosto. Si se excluye el rebote registrado tras la pospandemia, un nivel de crecimiento acumulado tan elevado para los primeros ocho meses del año no se lograba desde el año 2013.

“Con estas performances, hasta el octavo mes del año, el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) ha hecho una revisión de sus proyecciones sectoriales y ha corregido hacia abajo, medio punto porcentual (9.5%), su proyección para el año 2026, que es muy parecida a la respuesta que sacó Capeco en el mes de agosto. Para el 2027, en cambio, ha corregido al alza, del 3.9% a 4.5% y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), que ha calculado 8.5% para el 2026, calcula 5.5% en el 2027”, complementó Guido Valdivia, vicepresidente ejecutivo de Capeco.

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Añadió, en esa línea, otro dato que impacta en el rubro: “Al octavo mes del año, la inversión del sector público llega a casi S/ 35,000 millones, un crecimiento sustantivo respecto a los años anteriores. [...] También se tiene 49% de ejecución del presupuesto”.

Valdivia, además, precisó que el aumento de inversión privada se debe sobre todo al mayor dinamismo de inversión minera: casi 7 puntos porcentuales más.

Pese a todo, las expectativas caen ligeramente por falta de acuerdo político, alza de precios y, sobre todo, por el esperado FEN de gran intensidad, recordó.

La expectativa por la llegada de BTS al Perú también ha generado alertas sobre la comercialización de entradas. Ante ello, el Indecopi ordenó, mediante dos medidas cautelares, el retiro inmediato de contenidos de dos páginas web que promocionan boletos para los conciertos de la banda surcoreana.

Las medidas fueron dictadas por la Comisión de Fiscalización de la Competencia Desleal (CCD) contra entradasbts.com/peru/ y ravehublatam.com, en el marco de procedimientos iniciados por presuntos actos de competencia desleal en la modalidad de engaño.

Según el Indecopi, ambas páginas deberán dejar de difundir publicidad o realizar actividades que puedan llevar a los consumidores a considerar que cuentan con autorización oficial para comercializar las entradas del espectáculo.

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El organismo recordó a los consumidores que deben verificar los canales oficiales habilitados para la venta antes de efectuar cualquier pago y evitar adquirir boletos mediante páginas que no hayan sido autorizadas.

Multas

El incumplimiento de las medidas cautelares podría generar multas coercitivas de hasta 125 UIT (S/ 687,500) para el administrador de las páginas involucradas, de acuerdo con lo establecido en la Ley de Represión de la Competencia Desleal.

Las disposiciones fueron adoptadas luego de que, durante las investigaciones, se verificaran las páginas web y la autorización para la venta de entradas.

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En ese proceso, el administrador de los sitios señaló que no era el vendedor oficial, que no contaba con autorización del patrocinador ni de los organizadores y que su actividad correspondía a un servicio de intermediación.

Por ello, Indecopi instó a los consumidores a revisar cuidadosamente los canales habilitados antes de realizar pagos relacionados con la adquisición de entradas para los conciertos de BTS en Perú.

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Mediante el Decreto Supremo N° 015-2026-TR, el Gobierno dispuso el incremento de la Remuneración Mínima Vital (RMV) de los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada, pasando de S/ 1,130 a S/ 1,300.

El incremento se realizará en dos tramos: un primer aumento de S/ 100 aplicable desde el 1 de octubre de 2026 y un segundo aumento de S/ 70 que será establecido mediante un Decreto Supremo a emitirse durante el primer semestre de 2027.

Impactos laborales por el alza del sueldo mínimo a considerar

El incremento de la RMV tendrá impacto en la determinación de otros conceptos, indicó el estudio Echecopar:

· Incremento de la asignación familiar (10% de la RMV) a S/ 123 a partir del 1 de octubre de 2026.

· Incremento de la RMV nocturna (RMV + 35% de la RMV), que pasará de S/ 1,525.50 a S/ 1,660.50 a partir del 1 de octubre de 2026.

· Incremento de la base mínima contributiva del aporte a Essalud. Así, el aporte mínimo pasará a ser de S/ 110.70 a partir del 1 de octubre de 2026.

· Incremento del Bono Beta aplicable al sector agrario, que pasará a S/ 369 a partir del 1 de octubre de 2026.

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El estudio Echecopar recomendó a los empleadores identificar a los trabajadores cuyas remuneraciones se encuentren por debajo de la nueva RMV y realizar los ajustes correspondientes.

Asimismo, revisar el impacto del incremento sobre conceptos vinculados a la RMV, tales como la asignación familiar y otros beneficios cuyo cálculo dependa de este concepto.

“Evaluar el impacto presupuestal del incremento considerando tanto el primer tramo aplicable desde octubre de 2026 como el segundo tramo previsto para 2027. Y actualizar las políticas internas, escalas salariales y sistemas de planillas que utilicen la RMV como parámetro de cálculo”, indicó.

El mercado laboral de América Latina arrastra una brecha de 2.5 millones de puestos tecnológicos no cubiertos por falta de talento calificado, según datos de IDC Custom Solutions y Huawei. Perú no es ajeno a este cambio: expertos consultados por Gestión identifican cuatro áreas que ganarán protagonismo hacia 2027: inteligencia artificial, análisis de datos, ciberseguridad y automatización.

Según el World Economic Forum, la IA y big data son las habilidades de más rápido crecimiento hacia 2030, seguidas por redes y ciberseguridad y la alfabetización tecnológica, en un panorama donde prevén que el 39% de las habilidades clave requeridas en el mercado laboral cambiarán hacia 2030.

¿No basta con saber utilizar la IA?

Uno de los principales cambios hacia 2027 será la diferencia entre utilizar una herramienta de IA y saber incorporarla al trabajo. Juan Carlos Martínez, gerente general de BSG Institute, comenta que pedirle a un chatbot que escriba un correo o resuma un documento trae una mejora individual de la productividad, pero el siguiente nivel es rediseñar el proceso de trabajo alrededor de esta tecnología.

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Lo que implica reconocer en qué parte de un flujo puede intervenir la IA, cómo se validan sus resultados, de qué manera se conecta con otros sistemas y cómo puede mejorar el proceso.

Martínez recuerda que, en interpretación de datos del ILIA 2025 de CEPAL, Perú es el país con mayor proporción de graduados STEM de la región (29.6%), pero solo el 0.185% de su fuerza laboral tiene habilidades en IA.

Entonces, el punto esencial para adecuarse a las necesidades del mercado laboral es identificar qué tareas del puesto puede acelerar la IA generativa y dominarlas. ¿Cómo hacerlo?

• Primero, a través del uso diario de herramientas como ChatGPT, Claude o Copilot en tareas reales.
• Luego, prompting estructurado y análisis de datos y después automatización de flujos de trabajo.
• Validar ese aprendizaje con una certificación verificable, porque en el mercado peruano, donde el talento en IA es tan escaso, esto cuenta.

Marjorie Ann Guerra, gerente de Digital Studios de TIVIT Latam, cuenta a Gestión que, según un estudio de Talana entre profesionales del sector privado de Lima Metropolitana, 44% utiliza IA generativa en su trabajo, pero solo 26% ha recibido capacitación formal en esta tecnología, por lo que “la adopción avanza más rápido que la formación”.

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Los profesionales que deben actualizarse en lo inmediato

Yuri Herrera, director general de Cibertec, sostiene que la transformación tampoco estará concentrada exclusivamente en las carreras tecnológicas.

Identifica entre los profesionales que deberán actualizar sus conocimientos a quienes trabajan en desarrollo de software, análisis de datos, marketing, diseño, finanzas y gestión de procesos, debido a la velocidad con que estas áreas están incorporando herramientas de IA.

Esta reconversión no implica el abandono de una profesión, pero en muchos casos significará que se tendrá que incorporar tecnología dentro de la especialidad que el trabajador ya domina.

Por ejemplo, un profesional de marketing tendrá que aprender a utilizar IA para analizar consumidores; mientras que un especialista en datos deberá incorporar herramientas de IA al procesamiento y análisis de información.

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Guerra añade que la necesidad de actualización será especialmente relevante para aquellos perfiles cuyas actividades incluyen una alta proporción de tareas repetitivas, administrativas o relacionadas con procesamiento de información, como finanzas, administración, marketing, atención al cliente, recursos humanos y operaciones.

“Implicará rediseñar la forma en que se realiza el trabajo; automatizar determinadas tareas, asumir funciones de supervisión, interpretar información generada por sistemas y dedicar más tiempo a actividades que requieren análisis y toma de decisiones”, argumenta.

Capacidades que ganarán protagonismo

Herrera enfatiza que las empresas necesitan profesionales capaces de participar en todo el proceso: desde la obtención de información hasta su interpretación.

Aquí cumplirán un papel elemental conocimientos como bases de datos, estadística aplicada, inteligencia de negocios y herramientas de IA para procesar información e identificar patrones.

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Coinciden los especialistas en que el conocimiento técnico por sí solo tampoco será suficiente, dado que ahora deberán entender el contexto en el que se generan los datos, formular las preguntas adecuadas, identificar las variables relevantes y comunicar los resultados de manera clara.

Entonces, ¿las habilidades básicas desaparecerán? Agregan que las habilidades como el manejo de Excel, búsqueda de información o producción de contenidos no dejarán de ser útiles, aunque el problema es que ya no se verán como elementos diferenciadores o “suficientes por sí solas”.

Habilidades que no se logran cubrir en el mercado peruano

Desde BSG Institute identifican cuatro áreas que requieren de talento especializado:

• Ingeniería de datos y MLOps, vinculada con llevar modelos de IA a producción.
• Integración de IA en desarrollo de software, ante empresas que ya cuentan con herramientas, pero no necesariamente con profesionales capaces de aprovecharlas.
• Gobernanza de datos, seguridad y cumplimiento aplicado a IA, especialmente importante en sectores regulados.
• Perfiles híbridos, capaces de combinar conocimiento del negocio con identificación de casos de uso de IA y medición de retorno.

Guerra concluye que, ante la evolución constante de las tecnologías, la capacidad de demostrar lo que uno sabe hacer tendrá cada vez más peso frente a simplemente acreditar que se llevó un curso.

Grupo Caral acaba de entregar su primer proyecto propio en Punta del Este con el 75% de sus unidades vendidas. La inmobiliaria peruana ingresó a este mercado con INTIPA, un complejo residencial frente a Playa Mansa, y prepara dos nuevos desarrollos en Uruguay. ¿Qué encontró la empresa en este mercado para continuar su expansión?

La compañía llegó a Uruguay en 2022, como parte de una estrategia de expansión que también incluyó Ecuador. Su primer proyecto propio en Punta del Este busca atender a un comprador que no necesariamente ve la ciudad solo como un destino de temporada, sino también como un lugar para vivir durante todo el año.

INTIPA es un complejo de 44 apartamentos ubicado en la primera línea de Playa Mansa, en la parada 22. El proyecto fue entregado este mes y alcanza 75% de unidades vendidas. Su ubicación permite acceder en pocos minutos a la península, el puerto, restaurantes, comercios, oficinas y el aeropuerto, además de mantener el vínculo directo con la playa.

“Cuando llegamos a la parada 22 vimos un terreno que pedía otra cosa: no un edificio más, sino una arquitectura que acompañara al sol y al paisaje”, señaló Pablo Seminario, CEO de Grupo Caral.

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Punta del Este cambia el perfil de su comprador

El mercado inmobiliario de Punta del Este está ampliando su público más allá del comprador de temporada. El desarrollo de su infraestructura, conectividad y servicios durante todo el año está modificando el perfil de quienes buscan comprar una propiedad en la zona, un cambio que Grupo Caral identificó al evaluar su llegada a Maldonado.

INTIPA forma parte del régimen de Vivienda Promovida, que contempla beneficios tributarios para compradores y propietarios. Entre ellos están la exoneración del Impuesto a las Transmisiones Patrimoniales para el primer comprador, la exoneración del IVA en la primera venta durante los diez años posteriores a la finalización de la obra y la exoneración durante diez años de la renta generada por el alquiler de la unidad.

El origen peruano de la desarrolladora también está presente en el nombre del proyecto. INTIPA toma su denominación del quechua inti, que significa “sol”, un concepto que guió parte de las decisiones de diseño.

El masterplan estuvo a cargo de los arquitectos Oscar González Moix y Carlos Sallaberry y plantea dos módulos interconectados de cuatro y cinco niveles sobre un terreno de aproximadamente 2.700 m².

El proyecto cuenta con 44 apartamentos de uno, dos y tres dormitorios, todos orientados al exterior, además de 52 cocheras. Las unidades cuentan con terrazas de dimensiones generosas y las áreas comunes incluyen piscina exterior, SUM, gimnasio, zona de parrillas, sala de juegos para niños y lavandería.

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Grupo Caral prepara dos proyectos más en Maldonado

La entrega de INTIPA abre la siguiente etapa de la operación de Grupo Caral en Uruguay. La compañía prepara dos nuevos desarrollos propios en Maldonado y su zona de influencia, ambos con lanzamiento previsto para noviembre.

La inmobiliaria fue fundada en Perú en 2010 y cuenta con más de 15 años de trayectoria, 21 proyectos ejecutados, más de 3.500 viviendas entregadas y más de 300.000 m² vendidos. Su expansión internacional también comprende Uruguay y Ecuador.

“Uruguay nos recibió con los brazos abiertos y nos devolvió más de lo que esperábamos: excelentes profesionales, socios locales sólidos y un marco estable para invertir a largo plazo”, afirmó Seminario.

Grupo Caral sostiene que cada entrega abre la pregunta sobre el siguiente lugar donde quiere estar y que Maldonado forma parte de esa siguiente etapa de expansión.

EsSalud tiene alrededor de S/ 5,600 millones pendientes de cobro entre deuda tributaria y no tributaria, una cifra que cobra relevancia en medio de las dificultades financieras que atraviesa actualmente la institución.

Durante su presentación ante la Comisión de Salud de la Cámara de Diputados, las autoridades detallaron qué hay detrás de esta cartera y plantearon cambios para recuperar parte de esos recursos.

¿Quiénes concentran las obligaciones y qué alternativas se evalúan para asegurar que el dinero llegue al Seguro Social?

¿Quiénes le deben a EsSalud?

Una parte de las cuentas pendientes corresponde al sector público. El ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, Juan Sheput, señaló que el Estado adeuda alrededor de S/ 2,330 millones a EsSalud y apuntó principalmente a gobiernos regionales y municipalidades.

Según explicó, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) transfiere a los gobiernos subnacionales recursos destinados al pago de EsSalud. Sin embargo, sostuvo que existen casos en los que ese dinero termina siendo utilizado para otros fines.

La presidenta ejecutiva de EsSalud, Zulema Tomás, también se refirió al problema. Advirtió que la institución continúa atendiendo a los trabajadores asegurados aun cuando los recursos correspondientes a sus aportes no hayan llegado.

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Proponen que recursos lleguen directamente a EsSalud

Ante esta situación, Tomás planteó modificar la forma en que se canalizan estos recursos. La propuesta es que el Ministerio de Economía y Finanzas transfiera directamente a EsSalud los montos correspondientes, en lugar de que estos pasen previamente por los gobiernos regionales.

La presidenta ejecutiva pidió el apoyo de la Comisión de Salud para evaluar una iniciativa que permita implementar este mecanismo. Remarcó que los recursos de EsSalud provienen principalmente de los aportes realizados por los empleadores por sus trabajadores.

“Aquí no puedo tocar la puerta a nadie porque es nuestra plata, la plata que cada uno de nosotros brindamos como asegurados”, afirmó.

La funcionaria sostuvo que recuperar estos recursos permitiría distribuirlos entre las redes que brindan atención a los asegurados, en un contexto en el que la institución enfrenta necesidades de medicamentos, insumos, equipamiento e infraestructura.

Sheput plantea consecuencias penales

Sheput fue más allá respecto al uso de los recursos que corresponden a EsSalud. El ministro consideró que debería evaluarse un marco legal que establezca responsabilidades cuando el dinero transferido para cumplir estas obligaciones sea destinado a otros fines.

“Eso debería tener un carácter penal, pues está jugando con la vida de los asegurados”, sostuvo.

Según el titular del MTPE, actualmente no existe un marco legal específico que sancione a alcaldes y gobernadores por utilizar para otros fines recursos que deberían destinarse a EsSalud.

Sheput señaló que el Ministerio de Trabajo respaldaría una eventual iniciativa legislativa destinada a evitar esta situación y garantizar que los recursos transferidos para el Seguro Social cumplan finalmente esa finalidad.

La recuperación de estas cuentas se produce, además, en un escenario de presión sobre las finanzas de EsSalud. La institución proyecta cerrar el 2026 con un déficit cercano a S/ 2,000 millones y mantiene obligaciones financieras acumuladas que bordean los S/ 6,000 millones.

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¿Es viable que el MEF transfiera directamente los recursos?

La propuesta de que determinados recursos lleguen directamente del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a EsSalud genera reparos entre los especialistas consultados.

César Fuentes, director de la Maestría en Gestión Pública de ESAN, explicó que debe distinguirse entre el presupuesto público destinado a los servicios de salud de los gobiernos regionales y el financiamiento de EsSalud, que proviene principalmente de los aportes de los empleadores.

“Son dos carriles diferentes”, sostuvo. Según explicó, existen recursos de los gobiernos regionales que tienen destinos previamente determinados y no pueden ser redireccionados libremente. Por ello, consideró que una modificación del mecanismo planteado requeriría cambios de mayor alcance y, primero, identificar con precisión qué recursos se pretende transferir.

Rafael Viera, socio fundador de Viera Abogados, coincidió en que, bajo las reglas actuales, el MEF no podría simplemente retener recursos correspondientes a gobiernos regionales o municipalidades para entregarlos a EsSalud.

Sobre las deudas ya existentes, Viera explicó que EsSalud puede acudir al Poder Judicial para exigir su pago, aunque el principal problema aparece al momento de hacerlo efectivo frente a una entidad estatal. Estas cuentan con reglas particulares que permiten programar el cumplimiento de sentencias con cargo a sus presupuestos e incluso efectuar pagos de manera fraccionada.

Asimismo, sostuvo que EsSalud no puede recurrir directamente a una ejecución coactiva para cobrar estas obligaciones. De esta manera, aun cuando obtenga el reconocimiento de una deuda, ello no supone necesariamente un cobro inmediato.

¿Es necesario crear una nueva sanción penal?

El planteamiento de Sheput de establecer consecuencias penales también fue analizado por especialistas. Dino Carlos Caro Coria, socio fundador y CEO de Caro & Asociados, recordó que el Código Penal ya contempla el delito de malversación para determinados casos en los que un funcionario da a recursos públicos una aplicación distinta de aquella para la cual fueron destinados.

Sin embargo, precisó que no basta con modificar el destino del dinero: deben cumplirse los demás elementos del delito, incluida la afectación al servicio. Por ello, advirtió que una ejecución presupuestal deficiente no debería convertirse automáticamente en una conducta penal.

Para Caro, cuando no existe un delito y el problema corresponde a una administración ineficiente, la respuesta debería encontrarse principalmente en el ámbito administrativo, con intervención de la Contraloría y la aplicación de correctivos o sanciones cuando corresponda.

Danae Beteta, asociada de DLA Piper Perú, agregó que desde 2023 el artículo 190 del Código Penal contempla expresamente los aportes destinados al Seguro Social de Salud y sanciona su apropiación, desvío o disposición indebida. La norma, explicó, establece además una consecuencia más grave cuando la conducta es realizada por un servidor público.

En ese sentido, sostuvo que antes de crear una nueva figura penal debe determinarse qué ocurrió con los recursos, quién los administraba, cuál era su destino y qué uso se les dio finalmente. Dependiendo de las circunstancias, agregó, también podrían evaluarse otros delitos contra la administración pública, como el peculado.

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El Gobierno de Perú firmará este miércoles 30 de septiembre el contrato para el diseño y ejecución del primer componente de la tercera etapa del proyecto de irrigación Chavimochic III, informó el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri).

Según indicó el titular del Midagri, Marco Vinelli, este primer componente corresponde a la construcción de un sifón de 3.5 kilómetros (km), la cual tendrá una inversión de S/ 145 millones.

“En agosto dijimos que en septiembre íbamos a firmar el contrato del primer componente que se trata del sifón de 3.5 km para poder llevar agua a diferentes agricultores en la zona de Chavimochic (La Libertad). Hoy día anunciamos que se firmará el contrato este 30 de septiembre para que se pueda hacer el diseño y la ejecución de este primer componente que es el sifón por un monto total de S/ 145 millones y un plazo de ejecución de aproximadamente 50 semanas (poco más de un 1 año)”, indicó a la prensa.

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Vinelli recordó que Chavimochic III contempla tres componentes. El primero incluye el sifón y un canal, el segundo corresponde a la culminación de la represa, y el tercero comprende la concesión de todo el sistema.

La contratación se realizará bajo el mecanismo de Gobierno a Gobierno (G2G) que se firmó con Canadá para la ejecución del proyecto, que forma parte de la cartera de inversiones que el sector prevé ejecutar durante los próximos cinco años.

En ese sentido, Vinelli sostuvo que la firma del contrato busca demostrar el avance del Gobierno en el destrabe de proyectos, tanto de menor como de mayor envergadura.

Emergent Cold Soluciones Integrales S.A.C., filial peruana de la compañía de logística y almacenamiento en frío Emergent Cold, obtuvo un préstamo de mediano plazo de hasta US$ 19.9 millones del Banco de Crédito del Perú (BCP), equivalente a S/67.4 millones al 29 de septiembre, de acuerdo al portal LexLatin.

El financiamiento se suma a la estrategia de expansión de la compañía, que opera cuatro plantas de cadena de frío: en Piura, Lurín y dos en Callao.

Emergent Cold ofrece servicios de logística para productos que requieren temperatura controlada y cuenta con operaciones en distintos mercados de América Latina. En Perú, su oferta incluye transporte, almacenamiento, logística portuaria, depósito aduanero, blast freezing y servicios de valor agregado.

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Expansión regional

La operación de financiamiento llega luego de que Emergent Cold obtuviera el año pasado un préstamo de hasta US$ 250 millones de un grupo de bancos liderado por CPPIB Credit Investments, operación que la compañía destinó a financiar próximas adquisiciones y el desarrollo de proyectos, según información de LexLatin.

En 2025, además, Emergent Cold amplió su presencia en Perú con la adquisición de Frialsa, como parte de una estrategia de crecimiento en América Latina y el Caribe. La compañía también adquirió posteriormente Comfrio, en Brasil.

La empresa, establecida en Brasil en 2021, brinda servicios de almacenamiento y logística de alimentos a temperatura controlada a través de una red regional, y cuenta con 110 almacenes frigoríficos en 11 países latinoamericanos.

En Perú, la adquisición de Frialsa permitió a Emergent Cold ampliar significativamente su capacidad local. La compañía pasó de alrededor de 163,000 a 340,000 m3 de almacenamiento, mientras que sus posiciones de pallets aumentaron de unas 20,000 a 41,000.

Posteriormente, Emergent Cold adquirió uno de los dos centros de distribución de Megacentro en Lurín, con más de 29,000 m2 de área construida. En ese momento, la compañía señaló que contemplaba un plan de inversión de alrededor de US$ 100 millones en Perú y evaluaba nuevas oportunidades de expansión.

En la operación con el BCP, el estudio Rebaza, Alcázar & De Las Casas y el equipo legal interno de Emergent Cold asesoraron a la prestataria. El nuevo préstamo refuerza la posición financiera de la filial peruana en un momento en que Emergent Cold viene ampliando su infraestructura y presencia en el mercado latinoamericano de cadena de frío.

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La empresa peruana de cueros Renzo Costa viene desarrollando una estrategia que combina la renovación de sus tiendas, la ampliación de su oferta y el crecimiento de su presencia tanto en el mercado peruano como internacional. Con una nueva gerencia al frente, la compañía empieza a trasladar estos cambios a sus puntos de venta. ¿Cuál es la apuesta y cuánto implica esta transformación?

En detalle, Renzo Costa reabrió su tienda en el centro comercial Plaza San Miguel tras una renovación integral que demandó una inversión de US$ 320,000. El proyecto introduce por primera vez un nuevo concepto de tienda de la marca, diseñado para transformar la experiencia de compra y establecer un formato que pueda replicarse en otros puntos de venta, tanto en Perú como en sus operaciones internacionales.

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El renovado establecimiento cuenta con una superficie de 140 metros cuadrados (m²) y fue elegido como punto de partida de este nuevo modelo debido al vínculo que la marca mantiene con Plaza San Miguel desde hace 26 años.

Entre las principales novedades se encuentra un espacio de personalización, donde los clientes podrán realizar grabados láser en sus productos. La propuesta también incorpora madera y cuero en el mobiliario, iluminación estratégica y muebles modulares que permiten modificar las exhibiciones de acuerdo con las distintas temporadas.

Martín Romero Santa Cruz, gerente general de Renzo Costa, contó que la renovación forma parte de una transformación más amplia de la experiencia de marca.

“Plaza San Miguel representa mucho más que la renovación de una tienda. Es el punto de partida de una transformación en nuestra experiencia de marca, que busca poner en valor nuestra identidad, nuestra historia y una mayor atención al detalle. Este nuevo concepto refleja hacia dónde queremos llevar a Renzo Costa: una marca contemporánea que evoluciona sin perder aquello que la hace reconocible”, manifestó.

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Plan de inversión y expansión de Renzo Costa

El nuevo formato de tienda ha sido diseñado bajo criterios que permitirán su adaptación y réplica en otros puntos de venta, tanto en Perú como en mercados internacionales. Esta estrategia se enmarca en el plan de expansión de la compañía.

Actualmente, Renzo Costa cuenta con más de 60 puntos de venta en Perú y una tienda internacional en Nápoles (Italia).

La empresa también informó que durante 2025 comercializó cerca de 800,000 unidades a través de sus diferentes canales y que proyecta cerrar 2026 con un crecimiento de alrededor de 12%.

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Para los próximos tres años, la compañía contempla un plan de inversión de US$ 3 millones, que estará destinado a nuevas aperturas, infraestructura, optimización de operaciones e importación de productos, además del fortalecimiento de sus operaciones actuales.

Con la renovación de Plaza San Miguel, Renzo Costa inicia así la implementación de un concepto de tienda que busca acompañar su estrategia de expansión, manteniendo elementos vinculados a la identidad de la marca y sumando herramientas orientadas a una experiencia de compra más personalizada.

Terna, empresa italiana especializada en la transmisión de electricidad, completó la venta del 100% de las acciones de su filial Terna Perú a Engie Transmisión Perú, empresa del Grupo Engie, por un valor de transacción de aproximadamente US$15 millones. El cierre de la operación se concretó el martes 29 de septiembre, en cumplimiento del acuerdo firmado el 26 de febrero de 2026.

La operación fue realizada por Terna Plus y Rete, empresas del Grupo Terna, que transfirieron a Engie Transmisión Perú la totalidad de las acciones de Terna Perú. Con esta transacción, la compañía francesa incorpora a sus operaciones en el país los activos que pertenecían a la empresa italiana.

Terna Perú es propietaria de una línea de transmisión eléctrica de 138 kV, con una longitud aproximada de 132 kilómetros. La infraestructura conecta las estaciones eléctricas de Aguaytía y Pucallpa, en la región de Ucayali, y constituye el principal activo involucrado en la operación.

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Detalles de la venta

La venta forma parte del reenfoque estratégico de Terna establecido en la actualización de su Plan Industrial 2024-2028. Como parte de esta estrategia, el grupo italiano viene fortaleciendo su cartera de activos de transmisión en Latinoamérica, mientras avanza en la desinversión gradual de actividades consideradas no estratégicas fuera de Italia.

La compañía ya había señalado en el primer trimestre de 2025 que continuaría con las acciones necesarias para concretar la venta de sus activos en Perú. En ese contexto, Terna precisó que su estrategia de desinversión estaba enfocada en activos ubicados en el extranjero y descartó especulaciones relacionadas con una eventual venta de activos regulados en Italia.

Para Engie, la adquisición permite ampliar su presencia en el negocio de transmisión eléctrica en Perú, donde el grupo francés ya mantiene operaciones. Con el cierre concretado, la compañía incorpora a su plataforma en el país la infraestructura de transmisión asociada a la línea que conecta Aguaytía y Pucallpa.

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En línea con las mejores prácticas internacionales, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) aprobó el Reglamento del proceso de gestión del patrimonio efectivo de las empresas del sistema financiero.

En el marco de este proceso, las empresas del sistema financiero evaluarán integralmente sus necesidades de patrimonio efectivo para cubrir los riesgos previstos en la Ley General y la normativa vigente, así como para mantener un margen suficiente que les permita sostener su modelo de negocio y afrontar escenarios de estrés sin comprometer su suficiencia patrimonial.

Las empresas deberán realizar, al menos anualmente, una autoevaluación de la suficiencia de su patrimonio efectivo, con el fin de determinar si este les permite alcanzar el nivel de patrimonio efectivo objetivo, considerando los riesgos a los que están o podrían estar expuestos, en un horizonte de proyección de tres años, bajo un escenario base y dos escenarios de estrés.

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Los principales resultados de este ejercicio, debidamente sustentados, se presentarán a la SBS mediante el Informe de Autoevaluación de Suficiencia de Patrimonio Efectivo (IASPE). Este informe reemplaza al Informe de Autoevaluación de Suficiencia de Capital (IASC), que la institución solicitaba desde 2009 como parte de su labor de supervisión.

Cambios en el manual de contabilidad

La SBS modificó además el manual de contabilidad de las empresas del sistema financiero para crear las cuentas contables destinadas al registro de los créditos reprogramados.

Este oficio múltiple faculta a las entidades del sistema financiero modificar las condiciones originales de los contratos de empresas y personas naturales con buen comportamiento crediticio ante circunstancias excepcionales y temporales, que puedan afectar transitoriamente su capacidad de pago, como el Fenómeno de El Niño (FEN).

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El 2026 no ha sido el año que la hotelería peruana esperaba: a la incertidumbre electoral y a las proyecciones sobre El Niño se sumaron las lluvias que golpearon el flujo de visitantes hacia Machu Picchu, el principal atractivo del país. En ese escenario, Accor —dueña de marcas como Ibis, Novotel, Pullman y Swissôtel, y con 11 hoteles en la división Premium, Midscale & Economy (PM&E) y uno en la división Luxury & Lifestyle— sostiene su apuesta local con dos proyectos de playa en el norte (Tumbes) y una estrategia gastronómica que ya le rinde el mayor aporte de la región. Sobre ambos frentes Gestión conversó con Mauro Rial, Chief Operating Officer (COO) de Accor Norte y Hispanoamérica, y Cristina Fernández, gerente de Entretenimiento, Alimentos y Bebidas para Hispanoamérica, ambos de la división PM&E de la cadena francesa de hoteles.

-¿Cómo ha sido el desempeño de la cadena en el Perú en lo que va del año?

Mauro Rial: El 2026 se está mostrando como un año desafiante, tanto por el contexto climático como por el electoral, y a eso se suman las dificultades que hemos visto en Machu Picchu. Todo eso genera un combo que no siempre es favorable para el turismo. De todas formas, somos muy optimistas sobre el potencial del sector. El Perú es un mercado estratégico dentro de la región. Tenemos una posición relevante en Lima y presencia en Cusco y el interior, con ganas de seguir creciendo. Hay plazas donde nos gustaría estar, como Arequipa y Tacna.

-¿Cuánto impactó el clima en la operación?

(M.R.) Sí tuvo impacto, es de público conocimiento todo lo que ha pasado. El incremento de lluvias se vio de forma generalizada en el país; Cusco fue un destino impactado, y eso se sintió sobre todo en mayo y junio. Hay cifras públicas del organismo de turismo (Mincetur) que hablan de una caída de 20% en el interés de los turistas por visitar Machu Picchu. Recordemos que entre 70% y 80% de los turistas que llegan al Perú pasan por la ciudadela, así que todo lo que ocurra allí impacta el negocio, y no solo el de Cusco.

-¿Eso los alejó de sus proyecciones para el año?

(M.R.) Déjame ser escueto. Somos una compañía pública y hay información de detalle que no podemos compartir. Pero no hemos llegado a las expectativas que teníamos para el año.

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Bocapán y Punta Sal: el avance de los proyectos

-¿En qué estado están los dos hoteles que preparan en el norte?

(M.R.) Uno es un Pullman en Bocapán, en Zorritos, y el otro un Novotel en Punta Sal. Los dos están avanzando, ya comenzaron obras y están con movimientos de suelos. Recordemos que tenemos un modelo asset light: distinguimos al propietario y desarrollador inmobiliario del operador y dueño de la marca. En cada inversión nos acompaña un inversor, que es quien la asume; nosotros tomamos la administración y aportamos la marca, el canal de distribución y el programa de fidelidad.

-¿El Niño podría retrasar el cronograma de apertura?

(M.R.) Claramente, un tema climatológico impacta un cronograma de obra. Pero son obras largas y la estimación de apertura es para el 2028, con lo cual no debería haber un impacto sustantivo en plazos.

-¿Por qué apostar por hoteles de playa?

(M.R.) Accor siempre trabajó muy fuerte con el mercado corporativo, uno de sus grandes activos. Desde hace unos años venimos desarrollándonos también en el de ocio, donde tenemos una participación, si quieres, muy tímida. Hemos incorporado marcas que ayudan en ese sentido y también hotelería all inclusive: en México, por ejemplo, estamos convirtiendo una cadena local de hoteles y resorts a marcas del grupo.

-¿A qué público apuntan?

(M.R) Al turista internacional, para que tenga una oferta más diversificada y que no sea solo Machu Picchu y comer rico en Lima; queremos extender la estadía. También a un mercado corporativo de eventos, sobre todo limeño, que pueda hacer sus reuniones de incentivo en el norte. Y al turista doméstico y al internacional cercano: estamos muy cerca de Ecuador.

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La gastronomía, el mayor aporte de la región

-¿Cómo viene el negocio de alimentos y bebidas?

Cristina Fernández: El año pasado abrimos casi todos nuestros conceptos de restaurante: Yaku Wasi, Kanay, Voga. Este es un año de estabilización. Cuando los implementamos, el revenue de alimentos y bebidas sobre el total pasó de 31% en el 2024 a 33% en el 2025, y hoy se mantiene ahí: es el aporte más alto entre todos los países que tenemos en Latinoamérica. Vemos alzas de ventas de 10% y 20% en almuerzo o cena en algunos conceptos.

-¿El verano extendido en Lima ayudó?

(C.F.) El calor siempre acompaña a la gastronomía y ahí se potencian las terrazas. Tenemos Ambra, en el Pullman de Miraflores, un rooftop con alta demanda del público local. En Lienzo (en Novotel Lima San Isidro), con el cambio de concepto, se puso énfasis en sacar el restaurante hacia la calle y mejorar la terraza, porque es lo que hoy demanda el cliente. Y captar público local también ayuda a captar al huésped interno.

-¿Qué pasó con QCeviche, la marca peruana que llevaron al exterior?

(C.F.) Sigue siendo un éxito en Brasil y se mantiene entre los conceptos que proponemos en aperturas, sobre todo de hoteles económicos, porque es una marca ya armada y fácil de replicar. En los segmentos medio y premium se trabaja más a la medida.

-¿Qué tendencias están trabajando?

(C.F.) Estamos con menús plant forward, propuestas con y sin alcohol, técnicas de utilización completa de materias primas y compromisos de sustentabilidad. No es que no tengamos carne: es que no es el elemento principal del plato, porque la proteína animal es una de las producciones que más agua consume. Hoy los dos Pullman del Perú son los primeros restaurantes de hotel en el mundo que entran a la guía internacional We’re Smart Green Guide. El Perú siempre está en la vanguardia gastronómica: es donde hacemos nuestros pilotos.

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Renovaciones y expectativas

-¿Qué inversiones han hecho en los hoteles que ya operan?

(M.R.) Renovamos los conceptos de alimentos y bebidas del hotel de Cusco, del de Lima y también en Larco. Y a inicios de este año hicimos inversiones relevantes en las áreas de eventos del Pullman de San Isidro, muy bien recibidas. Estamos analizando reformas mayores en algunos hoteles, pero es temprano para comunicarlo.

(C.F.) Cuando renovamos alimentos y bebidas también se renuevan las plantas principales y parte del lobby, porque va todo unido. Hoy casi todos nuestros hoteles del Perú tienen sus áreas públicas renovadas.

-¿Cómo ven el mercado peruano hacia adelante?

(M.R.) Esperamos que se normalice y siga creciendo. Con el nuevo gobierno tenemos la expectativa de que se regularice la situación de Machu Picchu y de que el sector retome el nivel previo a la pandemia. Si uno analiza la evolución de visitantes internacionales, todavía estamos por debajo de esos niveles. Una inversión hotelera es de largo plazo, uno piensa en los próximos 30 o 50 años, y el país tiene los fundamentals para que el sector florezca.

-¿Cuáles son esos fundamentals?

(M.R.) Para mí hay dos llaves. Una es infraestructura aeroportuaria y vial: aplaudimos lo del nuevo aeropuerto de Lima, pero hay que facilitar que una persona llegue cómodamente al norte, a Cusco o a Arequipa. La otra es el desarrollo de nuevos destinos: hay que desarrollar nuevos Machu Picchu, déjame decirlo así, y de hecho hay varios, Choquequirao es uno de ellos. Y se puede hacer de forma responsable con el medio ambiente, sin caer en el sobreturismo que hoy enfrenta algunos destinos de Europa.

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Nexo Media Group, grupo peruano que reúne empresas independientes dedicadas a la publicidad exterior y pantallas digitales como Smart Media, Smart Box Media y Contact Media, incursiona en el transporte público de Lima con un negocio de publicidad en audio dentro de buses de empresas privadas. En diálogo con Gestión, su CEO, Hernán Bello, comentó la hoja de ruta de esta nueva línea y cómo el negocio convive con la crisis de extorsiones que afecta al sector.

Bello, quien lleva más de 30 años en la industria publicitaria, explicó que la plataforma RadioBus combina música, anuncio de paraderos, segmentos auspiciados de deportes y noticias al día, además de spots publicitarios insertados a lo largo de la hora. La tecnología la provee Publify, empresa que administra la música y sus licencias, mientras que la venta de espacios está a cargo de Smart Media, empresa del grupo.

“Tienes música y tienes spots de publicidad insertados a lo largo de la hora. Son los avisos publicitarios los que dan soporte a que esto pueda existir”, sostuvo.

Según la compañía, en Lima se registran 7.5 millones de pasajeros al día en transporte público y que el tiempo a bordo supera, en muchos casos, la hora. Durante ese trayecto, explicó, muchos pasajeros evitan sacar el celular por la inseguridad. “Eso te da una oportunidad para hablarle a la gente”, indicó.

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Flota, inversión y metas: los planes de RadioBus

Hoy RadioBus trabaja con las empresas Aquarius, El Rápido y AeroDirecto, lo que le permite operar en 120 unidades. “Esperamos integrar algunos otros más”, adelantó.

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Según Bello, las empresas con las que trabaja movilizan 1.8 millones de pasajeros al día. La meta es llegar a 600 unidades durante el primer trimestre de 2027, con lo que esperan alcanzar cerca de 5 millones de pasajeros.

Entre plataforma y equipos, la inversión en el proyecto llegaría a S/ 3 millones al cierre del primer trimestre del próximo año, según las proyecciones de la compañía.

El ejecutivo precisó que no instalan el sistema en cualquier bus. Solo trabajan con empresas que buscan implementar una cultura de servicio en sus unidades. “Hay empresas que están muy preocupadas por este servicio de audio y nos hemos complementado muy bien con ellos”, afirmó.

RadioBus avanza pese a las extorsiones

Consultado sobre el impacto de las extorsiones, Bello reconoció que la crisis afectó la velocidad de instalación de la plataforma, pues en los momentos más críticos los buses no salían a operar. “Si no fuera por la inseguridad, estaríamos en más de 300 unidades”, afirmó.

Aun así, sostuvo que la demanda del pasajero se mantiene. “Las personas necesitan movilizarse (...) Mi foco está en la experiencia del usuario, y creo que el transportista también está enfocado en eso”, dijo.

Frente al riesgo de que la publicidad incomode al público, señaló que la plataforma es solo de audio y con volumen controlado. Además, cada bus está georreferenciado, lo que permite emitir mensajes vinculados a lo que ocurre en la zona por la que pasa la unidad. “La idea es que el mensaje se convierta en una suerte de noticia y no en una suerte de estridencia”, explicó.

Por ahora, el Metro de Lima y el Metropolitano no están en sus planes. Según Bello, en ambos sistemas los viajes son más rápidos y, en el caso del Metropolitano, la administración recae en la ATU y hay distintos propietarios de flota.

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Expansión de RadioBus en regiones y los otros negocios del grupo

A partir de 2027, la empresa apunta a llevar RadioBus a Trujillo, Arequipa, Piura y Chiclayo, así como a ciudades de la sierra con volumen de rutas, como Huancayo, Cusco y Ayacucho. Bello anticipó que probablemente empiecen por el sur, dado que el norte es la zona más golpeada por las extorsiones.

El crecimiento del grupo, explicó, estará en este nuevo medio. “Donde veo un crecimiento importante es en este nuevo medio. RadioBus tiene un componente de audiencia muy interesante para marcas de consumo masivo”, afirmó.

En pantallas digitales, Smart Box Media cerraría el 2026 con un crecimiento de 15%, tras avanzar 30% el año pasado. Por su parte, Sociedad Digital, dueña del marketplace tupantalla.com, planea lanzar una herramienta de inteligencia artificial (IA) este año para que emprendedores diseñen sus artes y contraten pantallas por día.

En publicidad exterior, Smart Media comercializa los espacios de CityBike, empresa de capitales españoles e italianos que opera el sistema de bicicletas de Miraflores, donde la publicidad subvenciona el servicio. Ese negocio se ha visto resentido por la saturación de avisos en Miraflores durante la última gestión municipal.

Además, espera que San Isidro active el sistema de bicicletas paralizado hace seis años, con 500 bicicletas guardadas y 20 paneles instalados, tras un proceso judicial que CityBike ganó. Con ello, Smart Media pasaría de 12 a 32 posiciones publicitarias.

El grupo completa su portafolio con Contact Media, que administra contratos en centros comerciales subarrendados a Entel para antenas de interiores, y una línea de iluminación inteligente de edificios.

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La marca peruana de calzado Donna Cattiva prepara una nueva etapa de crecimiento, con planes de abrir nuevas tiendas en Lima en 2027, volver a provincias y avanzar en su internacionalización. La empresa, que fabrica sus productos de forma artesanal en Perú, también evalúa ampliar su portafolio y ajustar su estrategia comercial y productiva tras el impacto de viene generando El Niño en el mercado.

La historia de Donna Cattiva comenzó en 2010 como una creación de Camila Pareja, fundadora y gerenta general, a partir de su tesis de diseño de modas. La marca pasó de vender en tiendas multimarca a abrir su primer local propio en Jockey Plaza en 2016 y hoy cuenta con cuatro tiendas físicas, un outlet y su canal online.

El primer semestre de 2026 estuvo marcado por un menor dinamismo en la demanda de calzado de invierno, en un contexto en el que las elecciones, el Mundial y las condiciones climáticas modificaron los hábitos de consumo, según Pareja. Frente a este escenario, Donna Cattiva ajustó su estrategia comercial y productiva, mientras mantiene sus planes de crecimiento para 2027.

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El Niño obliga a Donna Cattiva a reajustar su producción

El Fenómeno de El Niño golpeó la venta de botas y botines, producto estrella de Donna Cattiva, cuyas mayores ventas suelen concentrarse en mayo y junio. Según Camila Pareja, una bota de alrededor de S/700 fue reemplazada por una balerina de S/350 a S/400, reduciendo el ticket casi a la mitad. Ante ello, la marca adelantó las liquidaciones de agosto a la primera semana de julio, redujo la producción de botas e incrementó la de balerinas y zapatos de transición y atemporales.

El consumo comenzó a reactivarse en septiembre tras el lanzamiento de una nueva colección y la apertura de su tienda en el centro comercial El Polo II, en Surco. Ante un escenario en el que El Niño seguirá condicionando la demanda hacia 2027, la marca apuesta por productos acordes con el clima, como balerinas, slippers, zapatos de vestir y sandalias. En paralelo, reservó parte de los insumos para botas para la siguiente temporada: “Algunos materiales comprados de botas los hemos guardado para el próximo año”, señaló Pareja.

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Expansión en Lima: hasta dos nuevas tiendas en 2027

Donna Cattiva tiene previstas dos nuevas aperturas en Lima para 2027. La primera está confirmada para el segundo trimestre del año y será en un centro comercial o strip mall de Lima Moderna, en la zona empresarial entre Barranco, Miraflores y San Isidro. La segunda ubicación aún está en evaluación, con Larcomar entre las alternativas. Para estas aperturas, Camila Pareja no precisó el monto de inversión.

A estas aperturas se suma la reciente inauguración de su tienda en el centro comercial El Polo II, en Surco, con unos 30 m² de sala de venta. El nuevo local busca atender a las clientas de esa zona que, según Pareja, encontraban complicado llegar hasta Jockey Plaza por el tráfico. “Es una tienda bien sólida en ticket promedio”, señaló.

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Expansión a provincias hacia 2028

Donna Cattiva prevé retomar su expansión fuera de Lima hacia 2028, con Arequipa, Trujillo, Chiclayo y Cusco entre las ciudades que evalúa. En esta nueva etapa, la marca contempla formatos distintos a los centros comerciales, especialmente en el caso de Arequipa, donde busca una ubicación en el centro de la ciudad.

La primera incursión de Donna Cattiva en provincias fue en Arequipa, pero no tuvo el resultado esperado y la tienda cerró tras 10 meses. Sin embargo, la experiencia permitió identificar diferencias frente al consumidor limeño. El local abrió en mayo de 2025 en Real Plaza Cayma y cerró en 2026. Según Pareja, influyeron el menor flujo del centro comercial, los menores niveles salariales y la mayor orientación hacia las ofertas. “Nuestro producto es un producto premium, de cuero hecho a mano, y no era viable estar constantemente con descuento”, explicó.

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Portafolio: nuevas categorías y lanzamientos

El portafolio de Donna Cattiva combina productos permanentes —balerinas, zapatos de vestir, sandalias de fiesta y zapatillas— y de temporada, como sandalias, botas y botines. Hoy, los zapatos de vestir y las balerinas tienen mayor participación. Las botas, sin embargo, mantienen mayor peso en valor por su ticket: S/700 frente a S/399 de una balerina.

Para el último trimestre de 2026, la marca apuesta por balerinas, slippers, zapatos de vestir y sandalias, y a fines de año lanzará una colección personalizada de novias, con sandalias, alpargatas y balerinas. También evalúa ingresar a la línea de niños y ampliar sus colaboraciones en ropa y accesorios, ante una demanda que, según Pareja, valora cada vez más el calzado de calidad, 100% cuero, cómodo y hecho localmente.

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Ampliar alcande internacional

Donna Cattiva ya tiene presencia internacional a través de sus exportaciones a Chile y busca ampliar su alcance regional. La marca apunta a sumar presencia en Sudamérica mediante una tienda multimarca, con la que mantiene conversaciones para iniciar ventas hacia julio de 2027.

A este avance se suma la evaluación de modelos de franquicia como otra vía de expansión internacional. Aunque aún no define los mercados ni las condiciones para este formato, Donna Cattiva busca llevar su propuesta de calzado, fabricado a mano en Perú y trabajado en cuero, a nuevos mercados.

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Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro y la Plata terminó a la baja.

Banco Pichincha inició operaciones en Perú bajo su modelo de banca directa y digital Pibank.

Con esta propuesta busca ampliar su participación en el mercado de ahorros mediante una oferta de productos y servicios financieros gestionados exclusivamente a través de canales digitales.

La entidad comunicó a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) que el lanzamiento de Pibank constituye un hecho de importancia y forma parte de su estrategia de crecimiento.

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La nueva plataforma apunta a captar ahorros con una propuesta 100% digital, simple y transparente, que mantenga el respaldo de Banco Pichincha.

Como parte del inicio de operaciones, Pibank puso a disposición del público la Cuenta Soles Pibank, una cuenta de ahorros que puede abrirse y administrarse de manera completamente digital. Estos ahorros se encuentran cubiertos por el Fondo de Seguro de Depósitos (FSD), sujetos al monto máximo de cobertura vigente establecido por ley.

Así, la llegada de Pibank introduce un nuevo modelo dentro de la operación de Banco Pichincha en Perú, mientras el banco mantiene su negocio financiero tradicional, Pibank busca captar clientes y depósitos mediante una estructura exclusivamente digital.

La marca no es nueva dentro del Grupo Pichincha. Pibank nació en España en 2018 y posteriormente extendió su presencia a otros mercados, entre ellos Colombia y Estados Unidos, según información de la propia compañía.

En Estados Unidos, Pibank opera a través de Intercredit Bank, que forma parte del grupo de entidades vinculadas a Banco Pichincha Holding Group. La documentación de privacidad de Pibank identifica entre sus afiliadas a Banco Pichincha Ecuador, Colombia, Perú y España, además de otras entidades del grupo.

Este inicio de operaciones en el mercado peruano ocurre en un ecosistema en el que los bancos y otras entidades financieras han incrementado sus canales digitales y compiten por captar depósitos de personas.

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La Asociación Peruana de Empresas de Corredores de Seguros (APECOSE) reunirá a representantes del sector asegurador, corredores, consultores y especialistas de siete países en el XXXII Encuentro Asegurador Internacional, que se realizará del 30 de septiembre al 2 de octubre en Ica.

Algunos de los temas que se discutirán serán el impacto del cambio climático en los seguros, el avance de la inteligencia artificial, la ciberseguridad y los cambios demográficos asociados a una mayor longevidad.

Para Francisco Rodríguez Larraín, presidente de APECOSE, el encuentro adquiere una relevancia particular al coincidir con el aniversario de la asociación.

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“Queremos que el encuentro siga siendo un espacio que reúna a todos los actores de la industria, permita anticipar los cambios que vienen y ayude a transformar esa conversación en acciones concretas para que más personas y empresas estén mejor protegidas”, señaló.

Agenda

La agenda contempla en la primera jornada una presentación de Diego Macera, director del Banco Central de Reserva del Perú, sobre el contexto económico y político del país. También se abordarán los riesgos asociados al cambio climático y los seguros paramétricos, además de las perspectivas para el crecimiento del mercado asegurador.

En uno de los paneles participarán representantes de La Positiva, RIMAC y MAPFRE, quienes analizarán la evolución del mercado y sus perspectivas.

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La segunda jornada, prevista para el 1 de octubre, estará enfocada en la transformación del corretaje de seguros y los cambios en las necesidades de los clientes. La inteligencia artificial, la ciberseguridad, el transporte marítimo y las cadenas de suministro, la gestión de crisis y la resiliencia frente a catástrofes también formarán parte de la agenda.

Otro de los temas será el impacto de la salud y la longevidad sobre la industria aseguradora, además de asuntos relacionados con el capital humano. La jornada culminará con una presentación de Carlos Nehaus Tudela.

El programa incluye más de veinte expositores y panelistas, además de espacios de encuentro entre corredores, aseguradoras, consultores y empresas vinculadas al sector.

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Perfomin nació en Lima hace seis años, como una empresa dedicada a brindar soluciones y maquinaria para la minería, pero su punto de partida estuvo mucho más cerca de las operaciones mineras que de una oficina comercial. La compañía surgió enfocada en atender las necesidades de la pequeña minería y las operaciones de vetas angostas y, desde entonces, ha ampliado su oferta y escala hasta cerrar 2025 con una facturación aproximada de S/ 30 millones. Ahora busca dar un nuevo salto: alcanzar S/ 50 millones este año, mientras amplía su presencia en el país y prepara su ingreso a un nuevo destino. ¿Cuál es su estrategia?

La ampliación de su portafolio ha acompañado ese crecimiento. Hoy, los minidumpers —equipos compactos para el traslado de material en operaciones mineras— continúan siendo su principal negocio. Perfomin también comercializa scooptrams, utilizados para cargar y transportar mineral, y aceros de perforación, además de representar marcas internacionales.

“Hemos visto un nicho de mercado, en el cual también en el camino muchas marcas se nos han unido, como Hyundai Everdigm de Corea, Generac de Estados Unidos y Airman de Japón”, contó a Gestión Eros Poma, gerente de operaciones de Perfomin.

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La venta de equipos representa actualmente cerca del 90% del negocio, mientras que los servicios de mantenimiento explican entre 7% y 8%. Poma indicó que la empresa ha reinvertido sus recursos en ampliar capacidades y estimó que la inversión acumulada en marketing, incorporación de profesionales, tecnología, investigación y desarrollo de productos y equipos se ubicó entre US$ 300,000 y US$ 1 millón.

El alquiler toma impulso

Perfomin, además, busca que el alquiler gane peso dentro de su modelo de negocio. Actualmente cuenta con 20 equipos alquilados, pero proyecta llevar esa flota a 200 máquinas en 2027. El negocio todavía representa una proporción reducida de sus ingresos.

La apuesta responde a un mercado peruano que, según Poma, todavía tiene un amplio espacio para desarrollarse. “En los países europeos es un mercado aproximado del 40% de todo lo que es alquiler. En Estados Unidos, un 35% o 40%. En el Perú, el alquiler recién es el 2%”, comparó el ejecutivo.

El ejecutivo agregó que el alquiler también puede convertirse en una vía para concretar posteriormente la venta de los equipos. “Algunos buscan y primero lo alquilas y luego lo compran’”, comentó.

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Importaciones se duplican

Poma relacionó el aumento de las importaciones con la expansión del negocio y el mayor dinamismo que observa en la minería. Según los datos de la empresa, Perfomin importó alrededor de US$ 4 millones en 2025 y ya se acerca a los US$ 7 millones en lo que va de este año. Su meta para 2026 es alcanzar los US$ 9 millones.

El incremento está vinculado, de acuerdo con Poma, al mayor dinamismo que observa en la minería. “El precio de los metales está muy bueno, entonces eso hace que los mineros puedan confiar y puedan comprar más máquinas”, sostuvo. El ejecutivo agregó que el mayor movimiento se está observando de manera más amplia en el sector: “Creo que no somos la única empresa que está teniendo este impulso. Hay muchas otras empresas que están recibiendo una aceleración rápida en lo que es minería”.

Una de las líneas que ha ganado espacio es la de aceros de perforación de Hyundai Everdigm. Tras representar entre 3% y 4% de las ventas durante su primer año, actualmente explica alrededor de 8%-9% del negocio.

Como parte de su estrategia comercial, la compañía también ofrece financiamiento directo a sus clientes para facilitar la adquisición de sus equipos. A través de Crediperfomin, como denomina a esta ala de su negocio, el año pasado otorgó casi US$ 1 millón en créditos, según Poma.

“Eso nos ayuda a dar apoyo a aquellas empresas que requieren ese financiamiento. También va con un acompañamiento y para crear la confianza y un vínculo para seguir creciendo”, detalló.

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Bolivia y maquinaria eléctrica

La expansión territorial será otro componente del crecimiento. Perfomin opera actualmente en Lima, Nasca, Arequipa y Chala, prepara su llegada a Trujillo y tiene como siguiente mercado a Bolivia en 2027.

La compañía identifica una oportunidad en ese país por sus características geológicas. “Bolivia comparte mucha similitud geológica con el Perú, pero no tiene suficiente tecnología. Entonces, se vuelve un nicho de mercado justamente para nosotros”, explicó Poma.

En paralelo, la empresa está impulsando la electromovilidad aplicada a minería subterránea. Ya comercializa un scooptram eléctrico de 0.78 yardas, orientado a vetas angostas, con un precio aproximado de US$ 110,000.

Poma asocia el atractivo de estos equipos con las características de las operaciones subterráneas. “En el Perú, al ser las secciones de vetas angostas muy compactas, la ventilación es un tema muy crítico”, subrayó Poma. En ese escenario, añadió, los equipos eléctricos permiten reducir los costos asociados a ventilación y mejorar la productividad.

La compañía también desarrolla mejoras sobre los equipos que comercializa. Perfomin importa las máquinas y realiza modificaciones a partir de las necesidades que identifica en las operaciones, entre ellas cambios en el chasis y en la integración entre el motor y las bombas. En paralelo, Poma participa como ingeniero en el desarrollo de una nueva línea de equipos LHD para minería subterránea de Hyundai Heavy Duty.

Poma dijo que, con este crecimiento, Perfomin busca pasar de su posición inicial en la pequeña minería a atender progresivamente operaciones de mayor escala y, posteriormente, mercados internacionales. “Queremos lograr llegar a ser referentes mundiales en lo que es la tecnología de equipos y suministros para las minerías de vetas angostas”, proyectó Poma.

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La educación continua viene ganando protagonismo y eso se refleja en la apuesta de universidades públicas y privadas por ampliar su oferta de posgrados, MBA y cursos cortos. Estos últimos han alcanzado una creciente acogida y están llevando a algunas instituciones a nuevas inversiones para acompañar la expansión de su oferta académica. Un caso es el de la Universidad Antonio Ruiz de Montoya, la primera universidad jesuita en el Perú, que cuenta con más de dos décadas de trayectoria. ¿Qué planes se ha trazado?

Colbert Soto, director de Posgrado y Formación Continua de la Universidad Antonio Ruiz de Montoya, contó a Gestión que la institución registra un crecimiento de alrededor de 200% en el número de estudiantes de posgrado respecto al 2025.

Parte de este avance se debe a la mayor exigencia de especialización en el mercado laboral. “Una persona con una maestría tiene hasta más del 30% de posibilidades de insertarse en un trabajo formal y conservarlo o ascender en el tiempo”, señaló.

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A ello se suma la rápida transformación de las necesidades de las empresas e instituciones, particularmente por la incorporación de nuevas tecnologías. “Actualmente, ya es impensable hablar que una persona no maneje por lo menos los conceptos básicos de la inteligencia artificial aplicado a cualquiera sea la labor que tenga”, explicó.

En ese contexto, la universidad ha incorporado el desarrollo de capacidades digitales como un componente transversal de su oferta de posgrado.

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¿Cómo avanza la oferta académica?

Actualmente, la casa de estudios cuenta con 12 maestrías, entre 15 y 16 diplomados y un doctorado, este último incorporado recientemente a su portafolio. “Debo admitir que hemos tenido una acogida bastante interesante”, comentó Soto.

De cara al 2027, la universidad prevé ampliar su oferta en gestión pública y gestión social, con nuevas propuestas vinculadas a derechos humanos y gestión de proyectos. En ese marco, proyecta sumar entre cuatro y seis maestrías y hasta cuatro diplomados.

“No somos una universidad que pone al mercado maestrías en masa. Por el contrario, apuntamos a desarrollar programas con una base investigativa sólida y orientados a generar valor para el entorno”, remarcó.

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En cuanto al perfil de los estudiantes de posgrado, Soto señaló que la mayoría ya cuenta con experiencia laboral y busca profundizar sus conocimientos para aplicarlos en sus organizaciones. “Apenas el 20% de los estudiantes de posgrado corresponde a profesionales que recién salen de la universidad”, anotó.

Asimismo, entre 25% y 30% ya cuenta con una primera maestría o formación previa, mientras que la mayoría de los alumnos tiene más de 27 años.

Por procedencia, el sector público y privado representa entre 60% y 65% de los estudiantes, respectivamente. En este último grupo, destacó el interés por temas vinculados con la responsabilidad social y medioambiental.

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Inversión en capex: ¿lo que viene para la UARM?

El crecimiento de los programas de posgrado llevará a la Universidad Antonio Ruiz de Montoya a contemplar nuevas inversiones en infraestructura durante los próximos tres años. El plan incluye laboratorios especializados, espacios para investigación y ambientes destinados a la discusión académica.

“Estas inversiones buscan acompañar las necesidades de los estudiantes de maestría y doctorado, particularmente en materia de investigación y desarrollo de ensayos”, dijo.

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Entre los proyectos destaca un laboratorio de neurociencias, actualmente en etapa de proyecto y que estará ubicado en la propia universidad. “Este nuevo espacio servirá para poder trabajar tanto la neuroeducación, la neurodivergencia y también lo vinculado a la neuropolítica”, dijo.

La implementación será progresiva y su puesta en funcionamiento está prevista para inicios de 2028. Para este proyecto, la universidad estima una inversión de aproximadamente S/500,000.

¿Se viene una segunda sede? Por ahora, la universidad no contempla una expansión física general, sino inversiones específicas en infraestructura y equipamiento vinculadas con las necesidades de investigación y el crecimiento de sus programas de posgrado.

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Más allá del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, los aeropuertos regionales cumplen un papel clave para impulsar la llegada de turistas extranjeros y atraer nuevas aerolíneas que amplíen las opciones de viaje para los peruanos. Uno de los operadores de 12 aeropuertos regionales—Anta, Cajamarca, Chachapoyas, Chiclayo, Iquitos, Pisco, Piura, Pucallpa, Talara, Tarapoto, Trujillo y Tumbes— es Aeropuertos del Perú (AdP), del Grupo Sandoval. ¿Qué planes tiene la empresa para modernizar cuatro de los aeropuertos bajo su concesión?

Evans Avendaño, CEO de Aeropuertos del Perú (AdP), contó a Gestión que la compañía prevé acelerar sus inversiones a partir del próximo año, principalmente con la rehabilitación de pistas y la ejecución de obras en terminales. “Este año no vamos a ejecutar un monto mayor, pero el próximo año sí empezaríamos con algunas inversiones. De nuestro programa de inversiones, lo que probablemente estaremos ejecutando será la rehabilitación de tres pistas”, señaló en el marco del encuentro mundial de aeropuertos WAGA 2026 (World Airports General Assembly).

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La inversión prevista para estas tres pistas bordearía los US$ 350 millones y las obras tendrían una duración estimada de entre dos y tres años. Para el próximo año, AdP estima ejecutar alrededor de US$ 150 millones de este paquete de rehabilitaciones.

En paralelo, la empresa trabaja en proyectos para ampliar y mejorar terminales. “Quizás el próximo año estemos comenzando con la obra del aeropuerto de Chiclayo y, en los próximos tres años, empecemos a hacer ampliaciones y fases intermedias en tres aeropuertos: Trujillo, Piura y Cajamarca”, relató Avendaño.

Estos proyectos podrían representar una inversión conjunta de aproximadamente US$ 200 millones. A ello se suma el proyecto de modernización del aeropuerto de Chiclayo, cuya inversión, actualmente en valorización, se estima en alrededor de US$ 400 millones y corresponde a una obra de mayor plazo.

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La modernización de Chiclayo en cinco etapas

En el caso de Chiclayo, uno de los primeros hitos está relacionado con la aprobación de los instrumentos de gestión ambiental. Avendaño indicó que la expectativa de AdP es contar con estas aprobaciones por parte del Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) en diciembre.

“Es fundamental para poder empezar. Hemos dividido la obra en cinco paquetes y para nosotros es fundamental tener la aprobación para empezar ya con el primer paquete de obras, que es lo que queremos comenzar el primer trimestre del próximo año”, adelantó.

¿En qué consiste este primer paquete? La intervención se concentrará principalmente en áreas que están fuera de la concesión. Según el ejecutivo, la nueva Ley de Asociaciones Público-Privadas (APP) permite a la empresa intervenir en estos espacios.

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“Este primer paquete, que debe bordear los US$ 45 millones aproximadamente, contempla precisamente las intervenciones fuera del área determinada. Básicamente, el tema de acceso. No nos olvidemos que hay una carretera, que es la carretera Pomalca, que cruza el aeropuerto, y tenemos que reubicarla”, refirió.

En este punto, el Gobierno Regional de Lambayeque ya habría iniciado parte de las obras que le corresponden, mientras que AdP deberá ejecutar su tramo para posteriormente empalmar ambas intervenciones. El paquete, vinculado directamente con la infraestructura aeroportuaria, se iniciaría en aproximadamente un año y medio, aunque Avendaño precisó que podría tomar algo más de tiempo. La ejecución completa de esta obra demandaría entre tres y tres años y medio.

La intervención aeroportuaria contempla una transformación integral de la infraestructura actual. “Es un nuevo aeropuerto, es un aeropuerto totalmente nuevo”, remarcó Avendaño. En detalle, la modernización de Chiclayo está diseñado para atender una capacidad de aproximadamente cinco millones de pasajeros, considerando un horizonte de 20 años. Además, el ejecutivo señaló que el diseño contempla la posibilidad de ampliar progresivamente la capacidad del terminal.

La necesidad de esta ampliación responde, entre otros factores, al crecimiento de la demanda. “El aeropuerto en realidad ya está bastante saturado. En Chiclayo estamos recibiendo ya más de un millón de pasajeros y ya hay temas de presión en la infraestructura, niveles de servicio que tenemos que mejorar”, sostuvo.

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Piura, Trujillo y Cajamarca: lo que sigue para AdP

Además de Chiclayo, AdP tiene en agenda obras intermedias en los aeropuertos de Piura, Trujillo y Cajamarca. En conjunto, estos proyectos podrían demandar alrededor de US$ 280 millones, indicó Avendaño.

“Son ampliaciones importantes y necesarias porque, de alguna manera, multiplicamos por tres o por cuatro la capacidad del aeropuerto. Esto nos va a permitir seguir manteniendo las tasas de crecimiento, mejorar las operaciones y los niveles de seguridad, y ampliar las posibilidades para que nuevas aerolíneas puedan entrar y no tengan restricciones de slots”, manifestó.

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El ejecutivo explicó que se les denomina “obras intermedias” porque forman parte de una intervención que tendrá una etapa posterior. “Hay una obra posterior, que es la obra final, la infraestructura final. Pero, dada la infraestructura que tenemos hoy, estamos hablando de una intervención que nos va a permitir seguir creciendo en el mediano plazo, con miras a tener el terminal final a largo plazo”, señaló.

Las obras incluirán la ampliación de las salas de check-in y de embarque, el incremento de la plataforma y más counters de atención y embarque. La ejecución debería comenzar en los próximos tres o cuatro años, de acuerdo con las estimaciones del ejecutivo.

Estos proyectos, agregó, no requieren una adenda al contrato de concesión ya que una adenda firmada a fines del año pasado permite integrar el diseño y la construcción y trasladarlos a un mismo contratista bajo la modalidad EPC. “Esto va a permitir poder acelerar el proceso de ejecución de las obras”, remarcó.

¿Qué sigue para los demás aeropuertos?

En el resto de los aeropuertos bajo su concesión, AdP avanza en distintas etapas de los proyectos. Iquitos, Tarapoto y Pucallpa ya se encuentran en la elaboración del perfil, con un avance de 30%, mientras que para Anta y Chachapoyas la empresa acaba de adjudicar el desarrollo de estos estudios.

En el caso de Tumbes, AdP ya entregó el perfil y está a la espera de la aprobación de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC). “Deberíamos recibir la aprobación en los próximos meses y con eso nosotros ya lanzamos el concurso para empezar el desarrollo de la ingeniería y, mientras se va avanzando la ingeniería, avanzar con la obra”, indicó Avendaño.

El directivo expresó que el perfil constituye el paso previo para determinar la viabilidad de la modernización. Luego viene el diseño conceptual y, posteriormente, la ingeniería de detalle, etapa a partir de la cual pueden comenzar las obras bajo la modalidad EPC, que permite desarrollar de manera paralela la ingeniería y la construcción.

Para estos aeropuertos, las obras de los terminales se proyectan para iniciar y culminar entre 2031 y 2034, según las estimaciones de AdP.

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Clave

• Inversión global: AdP prevé invertir alrededor de US$ 780 millones en los próximos cinco años para avanzar con la rehabilitación de pistas y la modernización de sus aeropuertos regionales. El monto incluye las obras previstas para Chiclayo, así como las intervenciones en Piura, Trujillo y Cajamarca.
• Retail: El directivo de AdP indicó que los aeropuertos tienen dos fuentes principales de ingresos: aeronáuticos y no aeronáuticos. Estos últimos, vinculados a los espacios comerciales dentro de los terminales, actualmente representan alrededor del 10% de los ingresos de AdP, pero se apunta a aumentar su peso. “Los aeropuertos internacionales pueden llegar a un promedio de entre 20% y 25% dedicado al retail”, señaló. Para ello, la compañía prevé destinar mayores áreas al desarrollo comercial, con más opciones para compras y consumo, además de salones VIP, como parte de la modernización de sus aeropuertos.

Las obras del Anillo Vial Periférico podrán avanzar tras el nuevo pago que permitirá acelerar la liberación de terrenos, informó la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

Como parte del proceso de adquisición de los terrenos necesarios para ejecutar la obra, ProInversión anunció que entregó 13 cheques por un total de S/ 28 millones a los propietarios de siete predios ubicados en los tramos 1 y 3 del proyecto.

“Desde que ProInversión asumió este encargo, en febrero de este año, venimos realizando una labor continua y sostenida con resultados muy favorables, más de diez entregas de cheques para la liberación de predios. El apoyo del concesionario, a través de este financiamiento, ha sido fundamental y nos permite cumplir con los beneficiarios, con familias que hoy están recibiendo los recursos que les corresponden”, señaló Yaco Rosas, vocero de ProInversión.

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Los recursos para efectuar estos pagos fueron adelantados por el concesionario y luego serán reembolsados por el concedente mediante los Certificados de Avance de Liberación Predial (CALP).

Este nuevo mecanismo se estableció en el contrato de concesión como parte de la evolución de las Asociaciones Público-Privadas hacia el modelo APP 5.0, el cual incorpora nuevos esquemas de ingeniería financiera para acelerar procesos que tradicionalmente podían extenderse por largos periodos.

“A diferencia de la manera tradicional en que se liberaban los predios, hoy estamos logrando que los beneficiarios reciban su pago aproximadamente un mes después de la tasación. Esto es importante porque genera confianza de los beneficiarios, en ProInversión, en el concesionario y en el Estado”, explicó Yaco Rosas.

¿Cómo cambiará el tránsito?

El Anillo Vial Periférico tendrá 34.8 kilómetros de extensión y permitirá conectar el Callao con 11 distritos de Lima Metropolitana, lo que beneficiaría a 4.5 millones de personas.

De acuerdo con las proyecciones del proyecto, la nueva vía permitirá reducir significativamente los tiempos de viaje. Por ejemplo, el recorrido entre Ate e Independencia podría tomar unos 15 minutos, mientras que el trayecto entre Ate y San Juan de Lurigancho se reduciría a unos 10 minutos.

Asimismo, el desplazamiento entre San Juan de Lurigancho e Independencia podría realizarse en aproximadamente cinco minutos, frente a recorridos que actualmente pueden superar una hora.

La asociación privada sin fines de lucro inPERÚ vuelve en su XIX Roadshow a Nueva York, la principal plaza financiera del mundo. El objetivo es reunirse con inversionistas extranjeros para promover las oportunidades de negocios que ofrece nuestro país y exponer los lineamientos centrales de la política fiscal y monetaria que se viene aplicando en el Perú.

La delegación que nos representará este 26 y 27 de octubre, estará conformada por más de 70 importantes empresarios y autoridades del sector público y privado, y estará encabezada por el ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba.

Contará, además, con la participación de Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva (BCR); Juan Pichihua, superintendente del Mercado de Valores (SMV); Luis del Carpio, director Ejecutivo de Proinversión; y Rafael Carranza, presidente de la Bolsa de Valores de Lima; entre otros.

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Durante los dos días se desarrollarán conferencias, mesas redondas, reuniones y espacios de networking con representantes del mercado financiero internacional. En ellas expertos en economía, finanzas y comercio internacional compartirán sus perspectivas sobre el entorno económico global y las oportunidades específicas que Perú ofrece en sectores clave como minería, infraestructura, agroindustria, tecnología y turismo.

El encuentro empresarial se dará en una coyuntura de gran expectativa y mayor previsibilidad política tras las elecciones de autoridades nacionales, regionales y locales en nuestro país, pero también de mayores retos como la creciente inseguridad ciudadana y los efectos del inminente Fenómeno del Niño.

El Perú ha mantenido atributos estructurales clave

Al respecto, Mercedes Aráoz, presidente de inPERÚ y del Directorio de Cavali, señaló que “durante las últimas tres décadas, el país ha construido una fortaleza macroeconómica sólida, respaldada por instituciones técnicas que han sabido preservar la estabilidad aun en contextos de alta volatilidad”.

“Más allá de los ciclos políticos y los desafíos propios de nuestra democracia y de la naturaleza, el Perú ha mantenido atributos estructurales clave: una política comercial activa con 22 Tratados de Libre Comercio, una política monetaria autónoma y asertiva, conducida por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), y un sector privado dinámico que ha incorporado crecientemente criterios de sostenibilidad, innovación y tecnología”, anotó.

Es fundamental mantener presencia activa frente a inversionistas

Por su parte, Juan Carlos Mandujano, director ejecutivo de inPERÚ, afirmó que “este es un momento clave para volver a mostrar en el exterior el gran potencial de los distintos sectores económicos de nuestro país en una de las vitrinas financieras más importantes del mundo. Nueva York es una de las principales plazas financieras y resulta fundamental mantener una presencia activa frente a inversionistas internacionales”, señaló.

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Esta será la séptima visita de una delegación de inPERÚ a Nueva York. Desde su creación, la organización ha desarrollado 18 Roadshows, se han visitado 22 ciudades en América, Asia y Europa, y se ha logrado reunir a más de 9,000 inversionistas para presentarles la diversidad multisectorial con la que cuenta el Perú. “En este Roadshow, esperamos continuar con el posicionamiento del Perú como un país atractivo para la inversión extranjera, y seguir impulsando la llegada de inversionistas y delegaciones internacionales con interés en nuestro país”, concluyó Mandujano.

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¿Qué es inPERÚ?

La Asociación privada sin fines de lucro que promueve inversiones y el desarrollo de los mercados de capitales y financieros. Fue fundada por las principales organizaciones empresariales del país como la Asociación de Bancos (Asbanc), la Asociación Peruana de Finanzas (APEF), la Asociación de AFP, la Asociación de Sociedades Agentes de Bolsa (ASAB), la Bolsa de Valores de Lima (BVL), CAVALI y CONFIEP.

Logitech llegó al mercado peruano con una posición construida principalmente alrededor del consumidor y los productos tecnológicos de entrada. Ahora, la compañía suiza especializada en periféricos, equipos de videoconferencia y soluciones para productividad y trabajo busca mover parte de ese centro de gravedad hacia las empresas, en un mercado que todavía considera con espacio para crecer. El negocio B2B representa actualmente alrededor del 20% de sus operaciones locales, pero la meta de la empresa es duplicarlo en el mediano plazo, mientras el negocio total avanza a doble dígito.

En los dos primeros trimestres de su año fiscal —de abril a junio y de julio a septiembre—, Logitech registró un crecimiento de aproximadamente 20% en Perú. El resultado se encuentra por encima de la meta de 15% que la compañía se había planteado para todo el año fiscal, que culmina en marzo de 2027. El mercado local de accesorios mueve entre US$ 35 millones y US$ 40 millones, según estimaciones de la empresa.

“Nuestro market share es aproximadamente 55% en Perú, según información de la compañía a fines de 2025. El mercado, además, está compuesto por aproximadamente 294 marcas de accesorios”, dijo Sandro Ruju, Country Manager de Logitech Perú, a Gestión.

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El salto hacia el negocio corporativo

El crecimiento del segmento corporativo aparece como una de las principales oportunidades para Logitech en Perú. Actualmente, B2B representa alrededor del 20% del negocio local y la compañía busca duplicar el negocio corporativo en el mediano plazo.

“El negocio corporativo hoy en día es el 20% y el de consumo el 80%. Pero no quiere decir que no sea importante, al contrario. Creo que es una gran oportunidad para poder crecer en este portafolio”, sostuvo Ruju.

La estrategia apunta a sectores como gobierno, minería, banca y grandes empresas, aunque también contempla un mayor acercamiento a las pequeñas y medianas empresas. En este último segmento, la oportunidad estaría en soluciones de productividad y videoconferencia adaptadas a espacios de menor tamaño.

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Banca, minería y salas para equipos pequeños

La oportunidad no está concentrada únicamente en grandes proyectos. Banca, minería, gobierno y grandes corporaciones aparecen entre las principales verticales a las que ya están llegando las soluciones de Logitech, mientras que las empresas medianas y pequeñas representan otro espacio de crecimiento.

“Entre los principales segmentos del negocio corporativo están gobierno, minería, banca y grandes empresas. También están las pymes, que todavía representan una parte menor y en las que Logitech quiere crecer, porque tenemos equipos exactamente para ese tipo de empresas”, explicó Gilberto Igarashi, director de Grupo Igarashi, a Gestión.

Una de las categorías que está ganando espacio son las llamadas huddle rooms, pequeñas salas destinadas a reuniones de tres a cinco personas. Igarashi señaló que Mercado Libre implementó alrededor de 30 de estos espacios, mientras que la demanda también se está orientando hacia barras todo en uno, equipos de videoconferencia, webcams y audífonos.

Para Ruju, el reto está en mostrar a las empresas cómo estas soluciones pueden incorporarse a sus operaciones. “Tenemos productos para todo tipo de personas y cantidad de personas en salas. Una compañía que tiene cuatro, tres o dos personas puede encontrar una solución, y también para quienes trabajan de manera individual”, aseguró.

Un espacio para convertir demostraciones en negocios

En ese proceso entra el nuevo Experience Center de Logitech en Lima, cuya función va más allá de exhibir productos. El espacio, implementado con una inversión de alrededor de US$ 50.000, busca convertirse en un punto de encuentro entre la marca, sus canales y los tomadores de decisión de las empresas.

“El objetivo es duplicar el negocio de la unidad B2B de Logitech en un mediano plazo. Creemos que el centro de experiencia será una de las herramientas para lograrlo, aunque no será la única”, afirmó Ruju.

El centro permitirá a los clientes probar equipos, modificar configuraciones y diseñar soluciones según el tamaño y las características de cada espacio. También funcionará como plataforma para presentar nuevos productos, incluidos aquellos que incorporan inteligencia artificial.

La apuesta ya comenzó a generar interés entre potenciales clientes. Igarashi indicó que, antes de la inauguración, ya habían coordinado visitas con universidades, dos bancos y una empresa minera, junto con sus respectivos canales.

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“Los clientes y los canales pueden probar los equipos, co-crear proyectos y dimensionar las salas de acuerdo con las necesidades de cada empresa. Es un centro dinámico, donde el objetivo es crear espacios de videoconferencia más amigables, automatizados y a medida”, comentó Igarashi.

Más cobertura fuera de Lima

La expansión del negocio corporativo también empieza a mirar fuera de la capital. Igarashi prevé instalar dos centros de experiencia adicionales en provincias el próximo año.

“Queremos colocar dos centros más en provincia, tal vez en Arequipa, Trujillo o Cusco. Creemos que el centro de experiencia será una gran herramienta para los canales y clientes finales y queremos replicar esa experiencia en provincia”, indicó Igarashi.

Por el lado de Logitech, Ruju mencionó que la compañía también reforzará su estructura comercial. La empresa prevé incorporar personal para el segmento B2B y prepara una gira de visitas por provincias, con el objetivo de ampliar el negocio fuera de Lima.

Del producto de entrada a un mayor valor

El crecimiento, sin embargo, no depende únicamente del negocio corporativo. En consumo, Logitech está ampliando su presencia tanto en retailers como e-tailers, con avances en cadenas como Tailoy, Tottus, Coolbox, PC Factory e Hiraoka, además de su canal oficial en Mercado Libre y los minisites de la marca en Ripley y Falabella.

El objetivo es ampliar el alcance de la marca y, al mismo tiempo, elevar el valor de los productos que comercializa en el país. Históricamente, el mercado peruano estuvo más concentrado en productos de entrada, pero la compañía busca mover la demanda hacia categorías de mayor precio.

“Logitech en Perú siempre fue una marca donde uno de los productos que más se vendían eran los de ticket de entrada, pero en los últimos años estamos redireccionando muy fuerte hacia un ticket más alto”, afirmó Ruju.

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En esa estrategia, la línea MX, enfocada en productividad, se encuentra entre las categorías de mayor crecimiento. El portafolio apunta a usuarios que buscan soluciones para trabajo y productividad, con productos compatibles tanto con PC como con Mac.

Así, Logitech busca sostener su crecimiento en Perú desde varios frentes: mayor penetración corporativa, expansión territorial, nuevos canales y una oferta de mayor valor, mientras mantiene el negocio de consumo como su principal fuente de ingresos.

El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) publicó hoy un proyecto de decreto supremo que propone incorporar la Declaración Jurada Ambiental para Exploración Minera (DJA) como instrumento de gestión ambiental complementario al Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA).

De acuerdo a la propuesta publicada hoy en Normas Legales, la DJA sería aplicable a proyectos de exploración minera de impacto no significativo que cumplan condiciones específicas.

La DJA estaría dirigida a proyectos de exploración minera que comprendan hasta 10 plataformas de perforación y una superficie menor de 5 hectáreas, siempre que cumplan las condiciones ambientales y territoriales establecidas.

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El Minem sostuvo que su propuesta busca promover una gestión ambiental eficiente para las actividades de exploración minera, incluyendo el taller como mecanismos de participación ciudadana u otros mecanismos aplicables, y manteniendo la supervisión y fiscalización ambiental a cargo del OEFA.

Asimismo, el titular minero podrá solicitar una Constancia de Aprobación Automática, la cual será emitida por la DGAAM en el plazo 05 días hábiles, contados desde la presentación de la DJA.

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El MINEM informó que las opiniones, comentarios y/o aportes de la ciudadanía sobre el proyecto normativo deben ser remitidas, por el plazo de 15 días calendario, a la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros, sito en Avenida Las Artes Sur N° 260, distrito de San Borja, departamento de Lima, o vía correo electrónico a la siguiente dirección: NOTIFICACIONDGAAM@minem.gob.pe.

El debate sobre el pedido del Ejecutivo de delegación de facultades legislativas fue “suspendido” hasta la mañana de este miércoles 30 de setiembre. Así se decidió en la Comisión de Constitución, Reglamento y Relaciones Exteriores de la Cámara de Diputados del Congreso de la República.

La presidenta del grupo, Giannina Avendaño (Juntos Por el Perú), señaló que, luego de más de tres horas y media de debate, solo se había discutido alrededor de un ámbito, el de seguridad ciudadana, cuando el documento cuenta con otros cinco, alcanzando las 66 medidas.

El predictamen en discusión recomienda la “no aprobación y envío al archivo” de la propuesta del Gobierno de Keiko Fujimori.

Avendaño también recordó que el documento recoge la opinión no vinculante de 12 comisiones ordinarias: ocho dictaminaron en contra, mientras que solo cuatro a favor de otorgar las facultades legislativas.

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Ante los cuestionamiento de diversos congresistas, principalmente del oficialismo, subrayó que la comisión está facultada para no aprobar y enviar al archivo propuestas.

Al inicio de la sesión, y cuando ya se conocía la recomendación final de esta comisión, el diputado Jaime Abensur (Fuerza Popular) presentó una moción de censura a la presidencia de la mesa directiva de la Comisión de Constitución, solicitando se dé trámite.

Luego de debatirse su validez legal, Avendaño consideró que no procedía.

Debate en la comisión

El diputado Arturo Alegría (Fuerza Popular) cuestionó el número de mesas técnicas que se han convocado por parte de la presidencia de la comisión y también criticó su posición de “apertura”.

“No se habla de las comisiones que dieron una opinión favorable”, dijo.

Roxana Rocha, vocera de Renovación Popular, señaló que desde su bancada presentaron un dictamen en minoría que plantea limitarlo, mas no rechazarlo.

“Como partido presentamos un texto sustitutorio a la Comisión de Justicia el 13 de setiembre y el 23 de setiembre a la de Constitución. Hemos podido apreciar que en el acápite de seguridad no se ha tomado en cuenta nuestro texto sustitutorio, que está bastante acotado”, refirió.

El legislador Abenzur (Fuerza Popular) observó que no se hayan consignado algunos informes que son “contarios a la posición de la presidencia de la mesa”. “Eso es falta de transparencia”, indicó.

“No podemos tapar el sol con un dedo. Pareciera que hay un ánimo de entorpecer el trabajo del Ejecutivo”, agregó Alegría.

Georgina Duarte (Partido del Buen Gobierno) subrayó que desde un inicio se advirtió al Gobierno que habían generalidades y, aun así, no se corrigieron. Añadió como pedido al Senado que tengan la voluntad política de respetar lo que dictamine la Cámara Baja. Esto fue replicado por varios otros congresistas.

Freshman Buitrón (Ahora Nación) también observó que el pedido del Ejecutivo cae en “generalidades”, por lo que debieron replantear sus iniciativas.

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ClearPower Global, empresa estadounidense que desarrolla sistemas hidroeléctricos sobre infraestructura de agua existente, fue seleccionada por el Proyecto Especial Olmos-Tinajones (PEOT) para desarrollar un proyecto de generación hidroeléctrica en el Sistema Hidráulico Mayor Tinajones, en Lambayeque. La iniciativa contempla una inversión de más de US$ 35 millones y una capacidad de hasta 20 MW, según información difundida por la compañía y confirmada por el PEOT.

El proyecto busca aprovechar los desniveles existentes en la infraestructura del sistema Tinajones para generar energía mediante turbinas, sin modificar la función principal de la red hidráulica, que es transportar agua para actividades agrícolas y comunidades de la zona.

Según la comunicación de ClearPower, la primera etapa del proyecto podría generar hasta 184 GWh de energía renovable al año. La empresa instalará sus turbinas en puntos donde el movimiento y la caída del agua permitan generar electricidad, aprovechando una infraestructura que ya existe.

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La autorización otorgada por el PEOT permite a ClearPower utilizar la infraestructura hidráulica del sistema para desarrollar el proyecto. La entidad precisó que esta autorización no implica la transferencia de la propiedad o administración de las instalaciones, que permanecen bajo control del Estado.

El PEOT también aclaró que la autorización no significa que el proyecto pueda comenzar a operar de inmediato. ClearPower deberá gestionar la concesión para la generación de energía eléctrica ante la Gerencia Regional de Energía y Minas, de acuerdo con la normativa vigente.

Concesión por 30 años

El proyecto contempla una concesión de 30 años. Durante ese periodo, ClearPower asumirá los costos de operación y mantenimiento relacionados con el proyecto. Como parte del acuerdo, la empresa entregará al PEOT al menos S/ 1.5 millones al año provenientes de la generación hidroeléctrica.

El PEOT señaló que el proyecto deberá desarrollarse sin afectar la disponibilidad de agua, el funcionamiento del Sistema Hidráulico Mayor Tinajones ni los derechos de los usuarios agrarios del valle Chancay-Lambayeque. La autorización también contempla que el uso de la infraestructura pueda suspenderse temporalmente ante situaciones relacionadas con su operación, mantenimiento o seguridad.

El Sistema Hidráulico Mayor Tinajones comprende infraestructura como la Presa Tinajones, el Canal Alimentador y el Canal Taymi, que forman parte de la red administrada por el PEOT. La propuesta de ClearPower busca incorporar generación eléctrica sobre esta infraestructura existente, sin alterar su función de distribución de agua.

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La Unión Europea (UE) reunirá a representantes del sector empresarial, entidades públicas, organizaciones de cooperación e instituciones implementadoras de sus programas y proyectos para generar un espacio de diálogo sobre los desafíos que enfrenta el Perú en materia laboral.

Puntualmente, durante el evento “Encuentro Empresarial 2026”, que se desarrollará el 1 de octubre, busca responder a las necesidades de talento humano de las empresas

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Temas sobre la mesa

El encuentro pondrá en el centro la necesidad de acercar la demanda laboral de las empresas a los programas y proyectos que promueven empleo digno, con énfasis en jóvenes y mujeres en situación de vulnerabilidad, así como algunas iniciativas para la certificación de competencias laborales, fortalecimiento de servicios de intermediación laboral, formación dual y más.

Como parte de la jornada se realizará el lanzamiento oficial del estudio “El talento que requieren las empresas peruanas”, elaborado por la Cámara de Comercio de Lima (CCL) con el apoyo de la Unión Europea.

El estudio constituye un insumo para comprender las necesidades actuales del sector empresarial y contribuir al diálogo entre actores públicos y privados en torno al empleo decente y formal.

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Asimismo, la agenda contempla tres espacios de diálogo: un panel de innovación y cooperación, orientado a compartir las iniciativas para cerrar las brechas de talento y fortalecer la articulación entre formación, empleabilidad e inserción laboral; un panel empresarial, que recogerá la visión del sector privado sobre desafíos como la rotación laboral, la productividad y la disponibilidad de perfiles técnicos y especializados; y, finalmente, el conversatorio de alto nivel, que abordará los retos y oportunidades para construir una agenda compartida que contribuya al desarrollo del talento humano

La Unión Europea, junto con sus socios IILA, la Cooperación Alemana y la GIZ y la Cámara de Comercio de Lima, viene promoviendo iniciativas de trabajo conjunto con empresas en materia de empleabilidad e inserción laboral, en articulación con el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) y en el marco de la estrategia Global Gateway.

El Gobierno de Perú prepara un decreto supremo para declarar en estado de emergencia el mercado de combustibles y considerarlos bienes esenciales, según reveló Milagros Maraví, presidenta ejecutiva del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi).

Ante la Comisión de Defensa del Consumidor del Congreso de la República, la funcionaria explicó que la medida busca habilitar al Indecopi a supervisar posibles prácticas de acaparamiento y especulación en ese mercado, en medio de elevados precios de los derivados.

A este anuncio se suma que el 24 de este mes, la entidad dio a conocer un informe preliminar elaborado por su Dirección Nacional de Investigación y Promoción de la Libre Competencia, con propuestas para fortalecer la competencia en el mercado local de combustibles.

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Riesgos a nivel nacional

El Informe Preliminar del Estudio de Mercado sobre Combustibles Líquidos y GLP identifica riesgos a nivel nacional, asociados al acceso y disponibilidad de infraestructura de almacenamiento y a determinadas medidas regulatorias.

El documento advierte que los problemas de almacenamiento y despacho afectan particularmente el suministro de dos de los combustibles más demandados: el diésel y el gas licuado de petróleo (GLP) y que ello se constituye en un cuello de botella estructural.

El análisis observa que el 2025 se importaron 89,040 barriles por día de productos terminales, de los cuales 56% correspondió al diésel, 24% al GLP y 9% a gasolinas. En el caso del diésel, refiere que la importación abasteció al 65% de la demanda nacional y, en el del GLP, al 46%.

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Concentración en Petroperú

Indecopi refiere que, a diciembre de 2025, tres empresas: Terminales del Perú, Petroperú y Valero Perú administraban en conjunto el 76% de la capacidad de almacenamiento de derivados en general, de un total de 8.47 millones de barriles operados en 29 plantas de combustibles líquidos.

La concentración es mayor si se considera que Petroperú es titular del 62% de la capacidad nacional, aun cuando parte sustancial de sus instalaciones se encuentra concesionada a la empresa Terminales del Perú.

Asimismo, advierte que varias regiones continúan dependiendo de una sola planta o de un número muy reducido de instalaciones, lo que restringe las alternativas logísticas de los distribuidores, y aumenta la exposición ante cierre de puertos, oleajes anómalos, interrupciones de ductos u otras contingencias de abastecimiento.

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Déficit más marcado en el GLP

El informe menciona que el déficit de infraestructura de almacenamiento es más marcado en el caso del GLP, cuya operación, hasta el 2024 se realizaba en ocho plantas de abastecimiento con capacidad de cerca de 1.37 millones de barriles.

El 63% de esa capacidad de almacenaje estaba a cargo de Pluspetrol, el 13% Solgas y el 10% Zeta Gas. Es decir que, en conjunto, esas tres empresas concentraban el 86% de la infraestructura disponible para el abastecimiento de GLP, del cual el 90% se localiza en la costa central, principalmente Callao e Ica.

Esta concentración geográfica, observa el informe, explica la vulnerabilidad del abastecimiento regional frente a eventos que afecten Pisco, Callao o las rutas de transporte desde el centro del país.

Si bien existían 117 plantas envasadoras de GLP operadas por 79 empresas, la infraestructura de abastecimiento que alimenta a dichas plantas seguía concentrada en pocos operadores y ubicaciones.

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Participación privada

En regiones con baja demanda o logística fluvial, el tamaño del mercado puede no justificar una nueva planta, ante lo cual la única alternativa hasta ahora lo ha constituido la infraestructura estatal.

Así, el estudio de Indecopi concluye que estas condiciones hacen necesario complementar la inversión privada con una estrategia pública de almacenamiento que preserve, a la vez, el acceso competitivo.

En esa línea, refiere que la creación de la Agencia de Inventarios de Combustibles (AIC) que estableció la Ley N° 32315, y que sería el ente encargado de gestionar la infraestructura de almacenamiento de combustibles del país, ofrece oportunidad para mejorar la seguridad energética y facilitar la entrada de distribuidores sin infraestructura propia.

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Las propuestas de Indecopi

Frente a esta situación, el Indecopi planteó cuatro propuestas preliminares con recomendaciones al Poder Ejecutivo, para promover la inversión en nueva infraestructura de almacenamiento de combustibles en condiciones de competencia.

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La primera de ellas para que Osinergmin evalúe mecanismos competitivos para asignar la capacidad remanente u ociosa de corto plazo, en las plantas de Petroperú, y en aquellas que transiten a la Agencia de Inventarios de Combustibles.

Esta iniciativa, refiere, podría considerar subastas u otros procedimientos transparentes que eviten la concentración de esa capacidad (que hoy se centra en un 62% en Petroperú) y faciliten el acceso de distribuidores sin infraestructura propia.

Ese esquema, anota, podría replicarse en los terminales concesionados (por Petroperú) a la empresa Terminales del Perú, y ser adoptado voluntariamente por operadores privados con capacidad relevante.

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Operación sin discriminación

La segunda propuesta es que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) priorice los lineamientos de la AIC y asegure que la nueva infraestructura pública y los activos bajo su gestión, operen con reglas abiertas, transparentes y no discriminatorias.

Esa operación además, recomienda, debería hacerse incluyendo mecanismos de solución de controversias y tarifas de recepción, almacenamiento y despacho fijadas por Osinergmin, y basados en criterios de eficiencia.

En tercer lugar, recomienda que el Minem evalúe una ventanilla única especializada, u otra alternativa regulatoria, para el desarrollo de proyectos de almacenamiento, articulando los requisitos del propio ministerio, Osinergmin, las autoridades ambientales, el Ministerio de Cultura y los gobiernos locales.

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Predictibilidad

La última propuesta es que el Minem incorpore los principios de transparencia, predictibilidad y neutralidad competitiva, al emitir disposiciones excepcionales y transitorias.

“Toda intervención debería identificar el problema, justificar su necesidad y proporcionalidad, evaluar alternativas con menor impacto competitivo, explicar los beneficios diferenciados cuando recaigan en un solo operador y establecer mecanismos de seguimiento y revisión”, refiere el informe.

Estas propuestas, señala el Indecopi, son preliminares y se someten a consideración de las entidades públicas, empresas, asociaciones, consumidores y demás interesados (hasta este 12 de octubre), para validad, precisar o modificar el diagnóstico y las medidas planteadas antes de la emisión del informe final.

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En entrevista con Gestión, Juan José Salmón, CEO de LAP, el operador del aeropuerto Jorge Chávez, se refirió a las fricciones por la Tarifa Unificada por Uso de Aeropuerto (TUUA), en el marco del ACI-LAC / ACI World Annual General Assembly & Exhibition (WAGA) 2026.

-La TUUA de transferencia internacional sigue en el centro de la discusión. ¿Qué fue lo último que se conversó con el entonces ministro de Transportes y Comunicaciones, Rafael Rey?

[Con el anterior ministro] hubo una reunión. Se conversó básicamente del ofrecimiento que había hecho LAP respecto del descuento de 37% [sobre la TUUA] (de US$ 10.05 a US$ 6.40, sin IGV). El ministro de ese momento reiteró lo que comentó públicamente: que es derecho de LAP el cobro, que está establecido en el contrato, y que la fricción o el impacto mayor es el hecho de que el pasajero tenga que hacer el pago durante su tránsito.

Sobre el descuento de la tarifa, la respuesta de Latam, por ejemplo, fue “no”. Para ellos, esto no es suficiente y argumentaron que su demanda es sumamente elástica, es decir, que por un dólar los pasajeros dejan de volar. Desde nuestro punto de vista no teníamos evidencia clara de que eso fuera así, sobre todo porque sabemos que las aerolíneas cobran por la maleta, el asiento, en realidad, por todo […].

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-¿Ya se tiene prevista una reunión con el actual titular del sector, José Angello Tangherlini?

Nosotros siempre pedimos reuniones con todos los nuevos ministros básicamente como una formalidad, para saludarlos y presentarles el proyecto. Pero, todavía no hemos tenido la oportunidad de reunirnos con él para tratar el tema […].

Los aeropuertos pensamos que tenemos el derecho de poder cobrar por la infraestructura que ponemos ahí. Esa dinámica siempre se ha dado en el Perú y en todas las latitudes del mundo. Lo que no hemos visto en ninguna parte es esta fricción generada por una decisión de las aerolíneas de no incorporar [la tarifa] en el pasaje.

-LAP planteó la reducción del 37%. ¿cómo se calculó esta reducción?

Se calcula en base a una expectativa que se conversó con el entonces ministro del sector, Aldo Prieto. Él pensaba que sería posible [un ajuste]. En base a eso hicimos algunos cálculos y decidimos venir con esa oferta.

-¿Esto sacrifica servicios?

No, lo que está sacrificando son ingresos del Estado y de LAP. Con ello, pensábamos que las aerolíneas podían incluir [la menor tarifa] en el pasaje.

En vista que tras poner sobre la mesa la reducción, las aerolíneas no han aceptado endosar el monto en el pasaje, ¿se podría plantear un mayor ajuste o esta ya sería la “base”?

Creo que esa ya es la “base”. Sin embargo, nosotros seguimos –evidentemente– conversando con las aerolíneas para poder seguir promoviendo el aeropuerto en términos de conectividad, eficiencia operativa. La relación con las aerolíneas continúa […].

Sí, tenemos este tema “fastidioso” [el de la fricción por la TUUA], no tengo otra palabra para describirlo, pero la relación tiene que continuar. Finalmente, el aeropuerto va a seguir, las aerolíneas van a continuar volando, pueden crear destinos nuevos, pueden cancelar otros, es parte de la dinámica propia, pero utilizar este tema como se utiliza es lo que me incomoda.

-Las aerolíneas pensaban que una salida podría ser que en vez de cobrar esta TUUA se amplíe la concesión, ¿eso sería posible?

Hemos hecho una inversión de US$ 2,000 millones. Una inversión por la que tenemos que presentar a los accionistas y a las empresas financieras un flujo de caja y un estimado de ingresos con el cual vamos a poder repagar ese préstamo. Necesito el dinero hoy, no transformarlo en tiempo. Además, en las reuniones donde ellos planteaban la posibilidad de extender el plazo de la concesión era solo de meses […]

Siempre lo hemos dicho, siempre fuimos muy claros de que no, ese no es el camino. En ningún momento hemos siquiera abierto la puerta a eso como posibilidad, esa posibilidad no existe. Necesitamos el ingreso hoy.

[Con una ampliación de la concesión] se decía que LAP tendría un ingreso adicional no proyectado. Sí es verdad, nuestra concesión termina en el 2041. Es decir, [el ingreso adicional] sería en ese año, pero ¿el valor del dinero en el tiempo? ¿los intereses que tenemos que pagar? ¿la inversión que tenemos que hacer?

Un ejecutivo con más de 17 años de trayectoria en Coca-Cola FEMSA, uno de los principales embotelladores de productos Coca-Cola en América Latina, asumirá las riendas de la operación de Grupo AJE en Perú. ¿De quien se trata y qué objetivos se ha trazado para la empresa peruana?

Se trata de Sebastián Pell Stephan Otto, quien acaba de ser designado como nuevo Country Manager de la compañía, posición desde la que estará a cargo de la estrategia y operación del negocio en el país.

El ejecutivo mexicano desarrolló buena parte de su carrera en Coca-Cola FEMSA, donde ocupó distintos cargos vinculados a la gestión comercial, desarrollo de negocios y transformación de operaciones. Según su perfil de LinkedIn, su última posición fue la de vicepresidente comercial de Coca-Cola FEMSA en Guatemala, cargo que asumió en octubre de 2024.

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Previamente, entre 2020 y 2024, se desempeñó como director comercial para el Valle de México y, antes de ello, como responsable nacional de activación comercial de la división México.

Su trayectoria dentro de Coca-Cola FEMSA también incluye una posición en Filipinas, donde fue gerente de desarrollo comercial de la división Asia. Asimismo, ocupó diferentes responsabilidades en México relacionadas con el canal tradicional y el desarrollo de nuevos negocios.

Durante su paso por la embotelladora, también participó en proyectos de transformación comercial y de optimización de las rutas al mercado (RTM), además de iniciativas vinculadas a los negocios de bebidas y lácteos. En 2015, por ejemplo, asumió una asignación como responsable comercial de Estrella Azul en Panamá, negocio de lácteos y jugos, según la información consignada en su perfil profesional.

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Los planes del nuevo líder del Grupo AJE

Ahora, en AJE, Pell Stephan Otto estará enfocado en el desarrollo del negocio, la evolución de las categorías y marcas y el fortalecimiento de la presencia de la compañía en el mercado peruano.

De acuerdo con el Grupo AJE, su nuevo líder cuenta con experiencia en gestión comercial, transformación de negocios y desarrollo de capacidades operativas en mercados como México, Centroamérica y Asia.

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A lo largo de su trayectoria, también ha trabajado en el desarrollo de modelos comerciales para mejorar la distribución y llegada de los productos al consumidor, así como en transformación digital, optimización de los canales de venta y diseño de estrategias para mejorar la llegada de los productos al mercado.

Desde su nueva posición, el ejecutivo tendrá entre sus objetivos impulsar nuevas oportunidades de crecimiento, fortalecer el pipeline de innovación de las distintas categorías de AJE y acelerar la transformación del negocio, con foco en consumidores, clientes y aliados estratégicos.

Antes de incorporarse a la industria de bebidas, Pell Stephan Otto trabajó como Business Analyst en AKYA (México), entre 2007 y 2008, según su perfil de LinkedIn.

En la actividad agrícola del Perú hay un elemento que suele escaparse de los costos de producción: la salud de la tierra. Una hectárea que entrega una buena cosecha hoy puede perder capacidad y elevar su vulnerabilidad para las siguientes campañas.

La agricultura regenerativa parte de esa preocupación y propone producir bajo una premisa: que la recuperación de los recursos naturales también forme parte de la ecuación económica del campo.

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Mapa de agro responsable

Durante el foro “Operacionalizando la agricultura regenerativa en América Latina: de las métricas y prácticas a los modelos de negocio y las cadenas de valor” —a cargo del Centro Internacional de la Papa (CIP)—, Fiorella Pizzini, líder Perú del proyecto regional Paisajes Futuros de The Nature Conservancy (TNC), precisó la definición de la práctica:

“Es un enfoque integral de producción agraria que busca restaurar el suelo y su interacción en los ecosistemas. Se sustenta en el uso eficiente y responsable de los recursos, uniendo saberes locales y conocimientos científicos a fin de contribuir con la seguridad alimentaria, la resiliencia frente al cambio climático y la sostenibilidad de los sistemas productivos”.

Indicó, además, que al 2025 están en marcha 31 iniciativas de agricultura regenerativa a nivel nacional: se manejan por proyectos, algunas cubren más de una zona y, en total, abarcan 20 regiones. En detalle, San Martín posee la mayor concentración de proyectos (9). Le siguen Cajamarca y Ucayali, con 5 cada una. Después está Piura, con 4.

Con 3 proyectos por región figuran Amazonas, Junín, Lambayeque y Huánuco; con 2 proyectos, Arequipa, Cusco, Loreto, Lima y La Libertad. Las zonas que tienen un solo proyecto son Ayacucho, Apurímac, Madre de Dios, Pasco e Ica.

Finalmente, aquellas que aún carecen de esta práctica sostenible son Áncash, Huancavelica y Moquegua.

En cuanto a las cadenas de valor, el cacao se posiciona como el principal motor de esta transición al reunir el 48% del total de iniciativas mapeadas. En segundo lugar se ubica el café, que representa el 29% de las intervenciones.

Por su parte, la ganadería ocupa un espacio fundamental con el 19% del total, lo que impulsa mejores operaciones en el manejo de pastizales, siembra de pastos altoandinos y rotación planificada de ganadería de alpaca y vacuna.

“La mayoría del trabajo que tenemos aquí está muy enfocado en sistemas agroforestales. Sus atributos pueden aportar en todos los principios de la agricultura regenerativa”, remarcó la especialista.

En efecto, la agroforestación combina árboles, cultivos y ganado en una misma parcela, pero no de manera casual: cada protagonista cumple una función y lo que se busca es que las especies interactúen para favorecer las condiciones del terreno y generar un entorno más equilibrado.

También está la palma aceitera, que con 13% de cobertura transita hacia modelos de producción libres de deforestación. El panorama se completa con un abanico diversificado de cultivos: banano, papa, granos andinos, algodón, textil y confecciones, madera, caña de azúcar, camu camu, arroz y ají.

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El mix de estrategias

Si bien este enfoque amigable con el ambiente coloca a la recuperación y conservación de la salud del suelo como el punto de partida, hay cinco elementos más que potencian el proceso. Continúa el manejo eficiente del agua, que se vincula con la conservación de fuentes y la disponibilidad hídrica, explicó Pizzini.

El foco también está en la diversidad productiva. Es decir, en la reducción de monocultivos de gran escala mediante sistemas diversificados, como la agroforestería, para reducir riesgos climáticos. Para ello es clave el fomento de la asociatividad, la gobernanza local y el fortalecimiento de la agricultura familiar.

Sumado a ello, debe existir una garantía de rentabilidad y mercados justos, con mejores ingresos y resiliencia financiera para los productores.

De acuerdo con la experta, el factor que no puede quedar a la deriva es el trabajo para mitigar el impacto del cambio climático, que exige acciones de adaptación y generación de cobeneficios, como la captura de carbono.

En esa línea, lanzó una acotación: la agricultura regenerativa como estrategia cambia según el territorio. En Piura, por ejemplo, el reto está en recuperar la calidad de los suelos mediante la producción de biochar para banano y arroz.

En Ocongate, Cusco, la mirada se dirige a la ganadería de alpacas. La recuperación de pastos y la cosecha de agua permiten intervenir hectáreas, lo cual tiene efectos sobre la supervivencia y el desarrollo de los animales.

Mientras tanto, en Ucayali el desafío pasa por producir sin ampliar la frontera sobre los bosques. Allí, un proyecto trabaja con cacao y palma aceitera bajo un modelo sin deforestación.

Asimismo, Pizzini puntualizó que, para que la agricultura regenerativa pase de ser una iniciativa puntual a una transformación productiva, es indispensable contar con instrumentos que permitan llevar estas prácticas a una escala mayor, desde asistencia técnica hasta financiamiento e incentivos.

La apuesta de Perú para ampliar su conectividad aérea combina dos frentes: captar la demanda internacional que hoy está en “espera” y crear rutas directas entre regiones.

Así lo especificó Liz Chirinos, viceministra de Turismo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), durante el encuentro mundial de aeropuertos WAGA 2026 (World Airports General Assembly).

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Un compromiso en conjunto

La representante de la cartera remarcó que el objetivo es fortalecer el acceso directo del Perú a mercados emisores y hubs estratégicos. ¿Cuáles serían los prioritarios?

América:

- Cali

- Belo Horizonte

- Quito

- Buenos Aires

- Santiago

- San Francisco

- Chicago

- Washington

- Boston

- Guatemala

Europa:

- Londres

- Milán

- Roma

Largo alcance:

- Estambul

- Dubái

“Sabemos que abrir nueva ruta aérea o incrementar frecuencias implica un riesgo financiero para las aerolíneas. Por ello, el Estado peruano no les pide que suman esos riesgos solos. Nos convertimos en sus socios comerciales a través de Mincetur y Promperú y ponemos a disposición tres herramientas concretas”, dijo Chirinos.

En detalle, la estrategia combina inteligencia comercial, promoción y gestión. Los business cases permiten sustentar la rentabilidad potencial de una ruta con datos reales de pasajeros, tarifas y demanda. Los fondos de marketing financian campañas conjuntas con las aerolíneas para acelerar su posicionamiento y ocupación; y la Mesa de Conectividad Aérea busca destrabar problemas operativos o burocráticos con autoridades o concesionarios.

Asimismo, la experta precisó que el 49.2% de la demanda no servida proviene de Europa, por lo que identificó otras ciudades clave —además de Londres, Milán y Roma— para captar flujos que actualmente hacen escalas incómodas.

- Frankfurt (Alemania)

- Florencia (Italia)

- Turín (Italia)

- Shanghái (China)

- Beijing (China)

- Múnich (Alemania)

- Berlín (Alemania)

- Bolonia (Italia)

- Venecia (Italia)

- Sídney (Australia)

- Manchester (Reino Unido)

- Dusseldorf (Alemania)

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Las cifras de la conectividad doméstica

Chirinos informó también que, hasta junio de 2026, Perú ha sumado 7,8 millones de pasajeros a través de 27 rutas nacionales, 21 regiones conectadas y 22 aeropuertos con rutas comerciales.

No obstante, para evitar que todo el tráfico pase por Lima, planteó estructurar rutas interregionales directas entre los principales nodos turísticos:

Desde Cusco:

- Cusco - Iquitos

- Cusco - Trujillo

- Cusco - Piura

Desde Arequipa:

- Arequipa - Piura

- Arequipa - Trujillo

- Arequipa - Cajamarca

- Arequipa - Tarapoto

Además, en línea con descentralizar el tráfico aéreo, Chiclayo se posiciona como un futuro hub aeroportuario “estrella” en el norte. Actualmente, subrayó la viceministra, cuenta con una conexión directa a Panamá y tiene en el radar nuevas rutas hacia Cuenca y Quito, en Ecuador.

Su importancia también pasa porque este punto conecta la riqueza de sus destinos patrimoniales, sobre todo arqueológicos, con la oferta de la franja costera.