En Perú, los trabajadores tienen derecho a 30 días calendario de descanso vacacional por cada año completo de servicios. Sin embargo, cuando este beneficio no se otorga dentro del plazo legal, las empresas pueden verse obligadas a pagar una indemnización adicional, incluso si posteriormente conceden el descanso.

El descanso vacacional debe ser otorgado dentro del año siguiente a aquel en el que el trabajador adquirió el derecho. Si esto no ocurre, se genera la obligación de pagar no solo las vacaciones pendientes, sino también una compensación adicional.

“Si los 30 días de vacaciones no se programan a tiempo, la empresa debe pagar las vacaciones que quedaron truncas y, además, una indemnización equivalente a un sueldo. Esta indemnización corresponde incluso si el empleador llega a otorgar las vacaciones después del plazo legal”, explica Roberto Llanos, associate partner del Área Laboral de EY Perú.

De acuerdo con la normativa laboral, el trabajador que no goza de su descanso dentro del plazo establecido tiene derecho a percibir una triple compensación: por el trabajo realizado, por el descanso adquirido y no gozado, y una indemnización equivalente a una remuneración por no haber disfrutado del descanso.

¿Qué incluye el pago por vacaciones no gozadas?

Cuando se incumple el plazo para otorgar vacaciones, el empleador debe asumir tres conceptos diferenciados. Estos incluyen una remuneración por el trabajo realizado, otra por el descanso vacacional adquirido y no gozado, y una indemnización adicional equivalente a una remuneración.

Además, esta indemnización no está sujeta a aportaciones, contribuciones ni tributos, y se calcula en función de la remuneración que perciba el trabajador al momento del pago.

Este esquema busca compensar al trabajador por no haber podido ejercer oportunamente su derecho al descanso, el cual forma parte de las condiciones básicas del régimen laboral privado.

¿Cuándo no corresponde pagar indemnización?

No todos los casos generan este pago adicional. Existe una excepción vinculada al fraccionamiento del descanso vacacional.

“Si el trabajador solo utilizó 7 días de vacaciones, la empresa no estaría obligada a pagarle una indemnización por los días no gozados. Esto porque la Corte Suprema establece que esta figura no contempla el pago proporcional de la indemnización vacacional”, precisa Roberto Llanos.

Este criterio implica que, si el trabajador ha hecho uso oportuno de al menos una parte mínima de su descanso, no se activa la obligación de indemnizar por el resto de días no gozados.

¿Cómo funciona el fraccionamiento de vacaciones?

La legislación permite que el descanso vacacional se divida en periodos menores a 30 días, siempre que exista acuerdo entre el empleador y el trabajador y se cumplan ciertas condiciones.

De acuerdo con el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) el esquema establece que debe otorgarse al menos un bloque de 15 días calendario —que puede dividirse en dos periodos—, mientras que el resto de días puede distribuirse en lapsos más cortos, incluso de un día.

Este mecanismo brinda flexibilidad en la gestión del descanso, pero no exime a las empresas de cumplir con los plazos legales. Si estos se incumplen, se activa la obligación de pago de indemnizaciones, según lo establecido por la normativa vigente.

El Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) informó que el crédito hipotecario en el Perú registró un crecimiento interanual de 7.1% en febrero de 2026, reflejando una evolución positiva en el financiamiento para la adquisición de viviendas.

De acuerdo con el ente emisor, el saldo total de estos préstamos alcanzó los S/ 75,447 millones al cierre del segundo mes del año, consolidando su tendencia de expansión en el sistema financiero.

El resultado estuvo explicado, principalmente, por el mayor dinamismo de los créditos otorgados en moneda nacional, los cuales crecieron 8% en comparación con febrero de 2025.

En el análisis mensual, el crédito hipotecario avanzó 0.5% frente a enero, impulsado también por los préstamos en soles, que mostraron un incremento de 0.6% en dicho periodo.

Asimismo, el BCR destacó que continúa la preferencia por el financiamiento en moneda local. En febrero de 2026, apenas el 5.5% de los créditos hipotecarios se otorgó en dólares, mientras que la gran mayoría se concedió en soles.

Amazon anunció que implementará un recargo adicional a los vendedores externos que utilizan su red de distribución, en respuesta al incremento de los costos operativos asociados al transporte y la logística.

La medida, que entrará en vigencia el 17 de abril, consistirá en un cargo del 3.5% sobre las comisiones de cumplimiento que pagan los vendedores por el uso de los servicios logísticos de la compañía.

Según reportó CNBC, el ajuste se aplicará a comerciantes en Estados Unidos y Canadá que operan bajo el sistema de envíos gestionados por Amazon, conocido como ‘Fulfillment by Amazon’.

La empresa explicó que la decisión responde al aumento de los costos en la industria, especialmente en lo relacionado con el transporte, el almacenamiento y la entrega de productos.

Este escenario se produce en un contexto de alza en los precios del petróleo, con el barril Brent superando los US$ 107 tras registrar un incremento de más del 6% en la última jornada.

Desde la compañía, la portavoz Ashley Vaicek señaló que el recargo es inferior a los ajustes temporales que han aplicado otras empresas del sector logístico ante presiones similares en sus costos.

Amazon precisó que el nuevo cargo se calculará sobre las tarifas de cumplimiento y no sobre el precio final de los productos, lo que busca evitar un impacto directo en el valor de venta al consumidor.

En promedio, el recargo representará alrededor de 17 centavos de dólar por unidad enviada bajo el sistema ‘Fulfillment by Amazon’, el cual incluye servicios de almacenamiento, empaquetado y distribución.

La multinacional sueca Electrolux decidió poner fin a su producción en Chile y migrar hacia un modelo basado exclusivamente en importaciones, lo que implica el cierre de su planta vinculada a la histórica marca Fensa.

La medida tendrá un impacto directo en cerca de 400 trabajadores, quienes se verán afectados pElor el cese de las operaciones industriales en el país.

Según informó la compañía, esta decisión responde a la necesidad de asegurar la sostenibilidad del negocio, así como la continuidad de sus operaciones y la atención a los clientes en el mercado chileno.

En ese contexto, Electrolux explicó que, pese a los esfuerzos por mejorar la eficiencia productiva, el entorno competitivo ha presionado sus costos, impulsando la transición hacia un esquema de abastecimiento global.

De esta manera, la empresa pasará de importar el 70% de sus productos a un 100%, eliminando completamente la fabricación local. Como parte de este proceso, la planta ubicada en la comuna de Maipú dejará de operar el próximo 30 de abril.

Frente al impacto laboral, la firma anunció un plan de apoyo para los trabajadores afectados, que contempla mejores condiciones de salida, programas de reconversión laboral, impulso al emprendimiento y asistencia psicológica.

La compañía también expresó su reconocimiento a los colaboradores que formaron parte de su operación productiva y lamentó las consecuencias que esta decisión tendrá sobre su equipo humano.

Pese al cierre de la planta, Electrolux mantendrá su presencia en Chile a través de sus operaciones comerciales, logísticas y de servicio, continuando con la distribución de sus marcas en el país.

El congresista Diego Bazán (Renovación Popular) presentó hace poco más de una semana un proyecto de ley para que las plataformas digitales de intermediación de servicio de taxi en el Perú, tipo Uber, Didi, inDrive, no cobren más del 20% del valor del servicio a sus conductores, como comisión por el uso de su soporte tecnológico.

El parlamentario señala en su proyecto que actualmente las comisiones que cobran estas plataformas oscilan entre el 20% y 35% del valor del servicio, a lo que debe sumarse descuentos, penalidades o cargos adicionales, que en la práctica reducen significativamente los ingresos reales de los conductores.

La ley sería aplicable a las personas jurídicas nacionales o extranjeras que operen en el territorio nacional como plataformas digitales de intermediación del servicio de taxi.

Asimismo, establece una comisión diferenciada para el caso de Lima o provincias.

En Lima Metropolitana y la Provincia Constitucional del Callao, la comisión no podrá exceder el 20% del valor total pagado por el usuario por cada servicio.

En las demás regiones y provincias del territorio nacional, la comisión no podrá exceder el 10% del valor total pagado por el usuario por cada servicio. Cualquier pacto en contrario es nulo de pleno derecho.

Las plataformas solo podrán modificar la comisión bajo las siguientes condiciones: comunicación previa con una anticipación mínima de 30 días calendario; sustento económico objetivo; aceptación expresa del conductor; y respeto de los límites máximos establecidos en la presente ley.

Asimismo, se prohíbe establecer cargos adicionales, penalidades, descuentos o mecanismos indirectos que, en conjunto, superen los límites máximos establecidos. Asimismo, el conductor podrá resolver su vínculo contractual con la plataforma sin penalidad alguna.

El proyecto de ley encarga al Indecopi la tarea de supervisar el cumplimiento de las disposiciones, conforme a sus competencias.

En su exposición de motivos, el proyecto Bazán señala que, si bien hay que alentar el uso de las tecnologías en la economía, es necesario establecer medidas regulatorias para evitar prácticas abusivas en mercados digitales, particularmente cuando existe posición de dominio o asimetría contractual entre plataforma y proveedor del servicio,

La tendencia comparada reconoce que, si bien se debe promover la innovación tecnológica, el Estado puede intervenir razonablemente para evitar distorsiones que afecten la competencia y el ingreso de los trabajadores independientes.

Además, a nivel internacional, diversas jurisdicciones han adoptado medidas regulatorias para evitar prácticas abusivas en mercados digitales, particularmente cuando existe posición de dominio o asimetría contractual entre plataforma y proveedor del servicio.

Por último, sobre si este control va en contra de la Constitución, Bazán recuerda que el artículo 61 de la Carta Política establece que el Estado facilita y vigila la libre competencia y combate toda práctica que la limite o distorsiones.

En ese sentido --concluye-- cuando un mercado presenta alta concentración o condiciones contractuales no negociadas individualmente (contratos de adhesión), resulta legítima una intervención regulatoria proporcional.

Toda empresa está obligada a contar con un registro de control de horario de ingreso y salida de sus trabajadores, ya sea bajo un soporte físico o digital. Este registro es utilizado por los trabajadores sujetos a fiscalización y entre otras funciones, sirve para determinar los casos en que se generan horas extras.

Pero qué ocurre cuando una empresa cuenta con el registro de control de asistencia pero un trabajador omite marcar ya sea la hora de ingreso o salida, ¿esta es una falta solo del trabajador o la empresa puede ser multada por la autoridad en materia laboral?

Esta controversia fue resuelta por el Tribunal de Fiscalización Laboral (TFL) de la Sunafil, que en una reciente resolución de última instancia confirmó una multa impuesta a una empresa debido a que un grupo de sus trabajadores solo contaba con el registro de la hora de su ingreso pero no de la hora de salida del centro de labores.

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En uno de los considerandos de su resolución, el TFL refirió que la normativa laboral (Decreto Supremo N° 004- 2006-TR) ha establecido que en la información de los controles de asistencia se debe incluir la hora y minuto del ingreso y salida de la jornada de trabajo.

Asimismo, la resolución del TFL recordó un precedente administrativo de observancia obligatoria emitido en el 2023 (Resolución de Sala Plena N° 007-2023-SUNAFIL/TFL) el cual señala que “la obligación de registro del control de asistencia implica que los empleadores observen la debida diligencia en su manejo, pues la normativa invocada no solo prevé que se habilite el registro físico o digital del control de asistencia, sino también que se realicen las acciones necesarias para que el mismo cumpla su finalidad, pues constituye un deber de la inspeccionada en su implementación, el adecuado llevado, control y supervisión continua del registro del control de asistencia”.

En el caso resuelto, un grupo de doce trabajadores no marcó su hora de salida entre los meses de junio a agosto del 2021. “Se advierte, con vista a los expedientes de inspección y sancionador, que no se ha aportado medio de prueba que acredite se haya actuado con inmediatez ante la supuesta conducta omisiva cometida por los doce trabajadores afectados”, señala otro de los considerandos de la resolución del TFL emitida en febrero del 2026 (resolución N° 0250-2026-SUNAFIL/TFL-Primera Sala).

Las empresas deben revisar correcta marcación de asistencia de sus trabajadores

Al respecto, el abogado laboralista Martín Ruggiero refirió que el caso muestra la importancia de que las empresas realicen una debida diligencia en la revisión de los controles de asistencia, pues son varios los casos de omisiones en las marcaciones. “Ocurre con frecuencia. A veces el trabajador sale apurado o se distrae y omite marcar su salida”, subrayó.

“El razonamiento de la resolución parte de un precedente vinculante del TFL del 2023, el cual le dijo a los empleadores, puedo entender que ciertos trabajadores omiten marcar su salida o ingreso, pero tú como entidad empleadora eres el responsable y por lo tanto tienes que actuar diligentemente para exhortarlos a que usen correctamente el registro del control de asistencia. Debes mandar comunicaciones, correos electrónicos, etcétera. La empresa no acreditó que realizó acciones para requerir al personal que cumpliera con esta obligación legal”, remarcó Ruggiero.

Esa debida diligencia de parte del empleador puede incluir acciones de amonestación a los trabajadores que omiten marcar su asistencia, indicó por su parte Brian Ávalos, abogado laboralista del estudio Payet. “Si un trabajador no marcó su registro, el empleador, dentro de su poder de dirección, puede sancionarlo. El empleador debe demostrar que ha hecho las acciones suficientes para el cumplimiento de esta obligación”, remarcó.

La periodicidad de las verificaciones de la marcación de asistencia de los trabajadores dependerá del tamaño de la empresa. “Si es una empresa con cuatro trabajadores, la revisión debe ser inmediata, a la semana; pero en una empresa con muchos trabajadores, la revisión generalmente se hace al mes, al calcular las horas extras. Entonces, si es una empresa de estructura simple, la revisión puede ser a la semana; y si es de estructura compleja, puede ser en uno o dos meses. En el caso sancionado pasaron tres meses en que esos trabajadores no marcaron bien la asistencia y por eso se sancionó la falta de diligencia de verificación”, refirió Brian Ávalos.

Finalmente, remarcó la importancia de que en el control de asistencia figure tanto el horario de ingreso como de salida del trabajador. “Las horas extras se pueden generar antes o después del horario regular del trabajador. Por ejemplo, si tu horario de ingreso es a las 9 am pero ingresas a las 6 am, estás haciendo horas extras. Entonces, en el control de asistencia siempre tienen que haber por lo menos dos marcaciones, el ingreso y la salida; el registro del refrigerio no es obligatorio”, anotó Ávalos.

La minera canadiense Rio Silver Inc. anunció la recepción de un pago anticipado de regalías por US$100,000 como parte del acuerdo de opción suscrito con Magma Silver Corp. sobre el proyecto de oro y plata Niñobamba, ubicado en el departamento de Ayacucho.

Este desembolso marca el inicio de una serie de compromisos financieros vinculados al desarrollo del activo, considerado estratégico dentro de la cartera minera de la empresa en el país.

Según los términos del acuerdo, Magma Silver cuenta con la opción de adquirir el 100% del proyecto Niñobamba, lo que contempla pagos totales iniciales por US$ 260,000 —ya recibidos— y desembolsos adicionales por hitos que podrían alcanzar hasta US$ 2 millones que se efectuarán durante los próximos cinco años, lo que permitirá a Rio Silver generar ingresos progresivos asociados al avance del proyecto.

Como parte del acuerdo, la compañía mantiene una regalía del 2% sobre el rendimiento neto de fundición (NSR), lo que le asegura participación en los ingresos futuros derivados de la eventual producción del yacimiento.

Adicionalmente, Rio Silver ya ha recibido 2.5 millones de acciones ordinarias de Magma Silver y tiene previsto recibir un número similar el 15 de abril de 2026, fortaleciendo así su posición financiera y su exposición al desarrollo del proyecto en Perú.

La empresa destacó que este tipo de acuerdos le permite obtener liquidez inmediata sin diluir la participación de sus accionistas, al tiempo que conserva beneficios vinculados al potencial productivo de Niñobamba.

Desde una perspectiva de mercado, el proyecto peruano se consolida como un activo clave que combina ingresos por regalías y participación accionaria, lo que incrementa la flexibilidad financiera de la compañía y su capacidad de inversión.

En paralelo, Rio Silver informó la entrega de 1.62 millones de opciones sobre acciones a directores, funcionarios y consultores, en el marco de su estrategia corporativa, las cuales están sujetas a la aprobación de la Bolsa de Valores TSX Venture.

La Cámara de Comercio de Lima (CCL) precisó que, conforme al artículo 6 del Decreto Legislativo N° 713-Ley de Descansos Remunerados, el 17 y el 18 de abril -considerados Jueves y Viernes Santo- son feriados nacionales no laborables para los trabajadores públicos y privados.

El gerente del Centro Legal de la CCL, Álvaro Gálvez, señaló que los trabajadores tienen derecho a percibir por los días feriados no laborables, la remuneración ordinaria correspondiente a un día de trabajo, por cada día feriado.

Explicó que, para el caso de empleados del sector privado que acuerden con su empleador laborar en estos días, sin descanso sustitutorio posterior, deberán percibir por cada feriado un “triple” pago, es decir, una corresponde a la labor efectuada, más una sobretasa de 100%.

Por ejemplo, si el trabajador percibe un sueldo de S/ 1,500 (S/ 50), de laborar los dos feriados y no tener descanso sustitutorio en otros días, tendrá derecho a percibir tres remuneraciones por cada día.

“Esto es S/ 50 por el día feriado (que está incorporado dentro de la remuneración semanal, quincenal o mensual) y S/ 100 por trabajar en día feriado (sobretasa de 100%)”, indicó Álvaro Gálvez.

El especialista sostuvo que ello también se aplica para los empleados que laboren en la modalidad de teletrabajo o remoto.

Además, si el Jueves o Viernes Santo coincide con el día de descanso semanal, el trabajador solo percibirá el pago por el descanso semanal y no por el feriado.

Días no laborables compensables

Mediante Decreto Supremo N° 042-2025-PCM fueron declarados días no laborables compensables para los trabajadores del sector público durante el año 2025, los días viernes 2 de mayo; y viernes 26 de diciembre. En tanto, para el año 2026, es el 2 de enero. Para fines tributarios, dichos días serán considerados hábiles.

La CCL precisó que, para el sector privado, el acogimiento a los días no laborables compensables es facultativo, previo acuerdo entre el empleador y sus trabajadores, quienes deben establecer la forma de cómo se hará efectiva la recuperación de las horas dejadas de laborar; a falta de acuerdo, decidirá el empleador.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) oficializó la designación de los nuevos viceministros de Hidrocarburos y de Electricidad, en el marco de la reorganización interna del sector y tras encontrarse vacantes ambos cargos.

A través de la Resolución Suprema N.° 011-2026-EM, se nombró a Marco Eric Agama Rodríguez como viceministro de Hidrocarburos, un puesto de confianza dentro de la estructura del portafolio.

Entre sus funciones, el nuevo funcionario tendrá a su cargo la formulación, coordinación, ejecución y supervisión de las políticas vinculadas al desarrollo sostenible del subsector hidrocarburos, en línea con los lineamientos nacionales.

Nuevo viceministro de Electricidad

Por otro lado, mediante la Resolución Suprema N.° 013-2026-EM, el Minem designó a Milko Omar Zacarías Vega como viceministro de Electricidad, quien asumirá también un cargo de confianza dentro del ministerio.

La designación se produce luego de que se aceptara la renuncia de Nilo Rubén Pereira Torres, a quien el sector agradeció por los servicios prestados durante su gestión al frente del viceministerio.

El nuevo viceministro de Electricidad será responsable de liderar las políticas orientadas al desarrollo sostenible del sector eléctrico, incluyendo su planificación, implementación y supervisión conforme a la normativa vigente.

El Perú se encuentra a pocos días de las elecciones presidenciales, a realizarse en abril. Y con una posible segunda vuelta electoral, en junio. En esta coyuntura crece la incertidumbre sobre quién será el ganador y cuál será la política económica del próximo gobierno en el Perú.

Frente a este escenario, los inversionistas en mercados financieros toman medidas de protección de su capital, indicó César Huiman, analista senior de equity research de Renta4 SAB.

“En un contexto electoral, el mercado está priorizando mayor preservación de capital. La experiencia en ciclos electorales previos ha vuelto a los inversionistas mucho más tácticos. Cuando ganó Pedro Castillo, el mercado cerró con una caída de 8% en el año”, recordó Huiman.

Refirió que si bien en Perú actualmente no se observa una salida generalizada de capitales, pues las encuestas apuntan a un escenario de segunda vuelta entre candidatos de centro o centro derecha, sí hay una recomendación de cautela al invertir.

“En esta estrategia hay tres movimientos claros: estamos priorizando los sectores más defensivos o dolarizados, para no estar tan expuesto al mercado local; mayor preferencia por liquidez; y una postura de esperar y ver”, sostuvo Huiman.

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Por su parte Paul Zevallos, profesor de finanzas de la Universidad de Lima, indicó que en renta variable los sectores defensivos están referidos a utilities (servicios públicos) como las distribuidoras de energía y empresas de consumo minorista y bienes básicos, pues al tener una demanda estable, son sectores menos volátiles.

“Y en renta fija se ha dado una oportunidad interesante pues en marzo muchos instrumentos de deuda se han visto castigados por las noticias de la guerra y han caído en precio, están en niveles para evaluar inversiones en deuda soberana de la región, deuda de Perú principalmente. Además, en Perú tenemos ETF que permiten tomar exposición a deuda soberana local y a deuda emergente. Los precios se han castigado en marzo y ahora tienen precios interesantes”, remarcó Zevallos.

Estrategias de inversión según el perfil del inversionista

Paul Rebolledo, CEO de Tandem Finance, recomendó algunas estrategias según el perfil del inversionista.

“Para el inversionista conservador, una opción son los bonos de corto plazo o acciones vinculadas a utilities, servicios públicos como eléctricas. Y diversificar monedas, tener dólares para amortiguar aumentos del tipo de cambio en esta temporada electoral”, subrayó.

“También los depósitos a plazo son una buena opción para quien no desea tener volatilidad cuando existen comicios electorales”, agregó Rebolledo.

“Para inversionistas agresivos, ellos deberían mantener sus posiciones estructurales en función de su horizonte temporal relativamente largo, muchas veces con caídas temporales de la renta fija o renta variable. Recomendaría bonos de largo plazo y un portafolio de acciones vinculadas a la minería y ETF internacionales”, agregó el analista.

“Si se da un escenario de estrés, con un outsider radical, en el 2021 hubo preferencia por dólares, activos internacionales y depósitos a plazo, pero no es el escenario base actual”, apuntó Rebolledo.

Proyección para la Bolsa de Valores de Lima

Al 30 de marzo el índice general de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) acumula en el año un alza de 15.7%, aunque con un recorte de su avance a casi la mitad, pues en marzo la BVL bajó en -12.5%.

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Paul Zevallos estima que la evolución de la BVL en el resto del año no solo estará marcada por la coyuntura electoral sino también por el impacto de la guerra entre Estados Unidos e Irán en los precios del petróleo y el cobre.

“Ahora estamos arrastrando lo que ocurre con el precio del cobre, que ha bajado de sus picos, que rondó los US$ 13,000 por tonelada. Si el precio del petróleo se mantiene en alrededor de US$ 100 por barril y el conflicto no se agrava, se debería esperar que el precio del cobre se mantenga en el rango de US$ 11,000 a US$ 12,000 por tonelada, que es un retroceso respecto al pico que alcanzó, pero aún con ello nuestra bolsa local acabaría el año en positivo, en un rango de entre 5% a 10%”, estimó.

“Pero si la guerra se agrava y se llega a más restricción del petróleo y el precio sube a US$ 120 a US$ 150, allí podría esperarse que el precio del cobre pueda bajar a los US$ 10,000 por tonelada. En ese escenario, el rendimiento de la bolsa acabaría cercano a cero. Ese sería el peor escenario”, agregó Zevallos.

Mientras el conflicto en Medio Oriente escala cada vez más y amenaza el suministro mundial de petróleo, manteniendo su precio sobre los US$ 100 por barril, en el Perú la producción de crudo cayó en marzo por quinto mes consecutivo, dejándonos más expuestos a la escalada en su cotización internacional y la de sus derivados.

Según data de Perupetro, al 28 de marzo del 2026, la producción fiscalizada de petróleo alcanzó los 39,309 barriles en promedio diarios (bpd), una caída de 17.58% en comparación con los 47,694 bpd de similar mes del año pasado.

En concreto, la extracción cayó en el principal yacimiento que tiene hoy el Perú: el Lote 95. Hasta el periodo mencionado, había producido 13,270 bpd, 42.27% menos que los 22,989 bpd que registró en el mismo mes del año que pasó.

De esta forma, la extracción nacional del denominado “oro negro” registró en marzo su quinta caída consecutiva, luego que reportara un crecimiento en octubre del 2025.

A su vez, la extracción nacional de líquidos de gas natural -utilizados para la producción local de GLP- en marzo último, según Perupetro, fue de 40,220 barriles en promedio diarios (bpd), volumen menor en 48.55% respecto a los 78,180 bpd de igual mes del 2025.

Vale recordar que en las dos primeras semanas de marzo la interrupción en el sistema de transporte de gas natural, a raíz de una fuga y deflagración en Cusco, afectó también el ducto que transporta líquidos de gas natural hasta la costa, paralizando la producción de GLP a cargo de Pluspetrol.

Precios siguen creciendo

Mientras Perú ve la caída de su producción de petróleo y “consolida” su posición como importador neto, el alza de precios internacionales del crudo, que se reflejan en el mercado nacional, ya hacen eco.

La cotización del petróleo West Texas Intermediate (WTI), usado como referente para el Perú, alcanzó este martes los US$ 102.93 por barril, mientras seguía restringido el paso de buques tanqueros que transportan crudo por el estrecho de Ormuz, a manos de Irán.

Desde la escalada del conflicto en Medio Oriente, que cumple cerca de un mes, los precios de los derivados del petróleo mantienen una tendencia continua de crecimiento, que se refleja en las listas de precios tanto de las refinerías locales, como de las estaciones de servicio.

El último martes 31 de marzo, las refinerías de Petroperú y La Pampilla, de la empresa Repsol, exhibían nuevos precios ex planta (mayoristas), con nuevas alzas en los valores de venta de gasoholes, gasolinas, diésel y GLP, siendo el noveno ajuste que aplican desde el 3 de marzo.

Ambas refinerías fijaron el precio del gasohol premium en S/ 19.45 por galón, incluido impuestos, un alza de 5.33% o de S/ 0.38 por galón respecto a los S/ 19.07 que se mantenían el 27 de marzo.

El precio del gasohol regular que comercializan pasó de S/ 17.45 a S/ 18.19 por galón, un alza de 4.23% o de S/ 0.73 por galón.

Respecto al GLP, el de Repsol estaba en S/ 2.40 por kilo, aunque el que ofrece Petroperú en Talara (y que distribuye a regiones del norte) estaba más caro, fijándolo en S/ 3.64 por kilo, 4.39% más que los S/3.49 del 27 de marzo.

Diésel, lo que más subió de precio

Los que más subieron fueron los precios de las dos variedades de diésel. Al diésel B5 S-50 (de uso industrial), ambas refinerías lo colocaron en S/ 22.82 por galón, un alza de 5.33% o de S/ 1.15 por galón.

En cuanto al diésel B5 S-50 de uso vehicular, Repsol lo fijó en S/ 22.82 por galón, y Petroperú en S/ 21.25 por galón, siendo en este último caso 5.75% o S/ 1.15 más elevado que los S/20.09 por galón que se mantenía hasta el 27 de marzo.

De hecho, si se compara el precio actual con el inicio de marzo, los precios del diésel de uso vehicular e industrial se encuentran ahora S/ 8.51 por galón más caros. A inicios del mes se encontraban en S/ 12.73 y S/ 14.30 por galón, respectivamente.

A nivel minorista, este miércoles el diésel de uso vehicular vendido en Lima, se encontraba en hasta S/ 27.99 por galón, con un precio promedio de S/ 22.69 por galón, según el portal El Facilito, de Osinergmin.

Vale recordar que, en el anterior ajuste, del 27 de marzo, Petroperú emitió un comunicado en el que sostuvo que los recientes incrementos en los precios de los combustibles en el país obedecían principalmente al alza sostenida en la cotización internacional del petróleo y combustibles.

Refirió que el crudo WTI había subido hasta ese momento un 39% y que las gasolinas y diésel en el Golfo de EE.UU. registraban alzas del 40%, asegurando que existía competencia en el mercado nacional.

¿Hasta cuándo podría seguir subiendo el crudo?

Sobre el tema, Arturo Vásquez Cordano, exviceministro de Energía, refirió a Gestión que, dadas las proyecciones de Estados Unidos de sostener una segunda campaña de ataques sobre Irán, a fin de desmantelar su programa de misiles y drones, es previsible que la reapertura del estrecho de Ormuz, y el tránsito de petróleo por la zona, se resuelva en no menos de un mes.

En ese escenario, el experto refirió que en nuestro país, lo que más está golpeando a la economía familiar, al transporte masivo y la competitividad de las empresas, son las alzas en los precios del diésel y el GLP.

Dado que esta crisis internacional no tiene visos de solución inmediata, Vásquez coincidió en que una medida que podría aplicar el Estado para frenar el impacto que esta teniendo el encarecimiento de los derivados, es que reactive el Fondo de Estabilización del Precio de los Combustibles (FEPC), e incluya en éste al diésel y al GLP.

¿Reactivar el FEPC?

Sin embargo, reconoció que adoptar tal medida tendría de todas maneras un impacto fiscal, dado que la reactivación del FEPC para incluir al Diésel y el GLP tendría que pasar por que el Estado primero pague la deuda que tiene ese fondo con las refinerías.

Vale recordar que el FEPC funciona como un fondo revolvente, aportando a las refinerías para compensarlas por no trasladar totalmente los precios internacionales a sus precios ex planta cuando estos superan una banda de precios, y recibiendo aportes de esas empresas cuando los precios caen en el exterior.

Por su parte, la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN), señaló que resulta necesario resolver de forma inmediata el pago de la deuda pendiente del Estado con el FEPC, cuyo incumplimiento -subrayó- afecta directamente la situación financiera del sector y distorsiona el funcionamiento del mercado.

Hasta diciembre último, se sabía que el Gobierno buscaba la reestructuración del FEPC, luego que ese mecanismo acumulara una deuda cercana a los S/1,000 millones. El anterior ministro de Energía y Minas, Ángelo Alfaro, había señalado que el objetivo era sanear ese fondo, y restituir su operatividad luego de problemas de gestión en años anteriores.

En un contexto donde el mercado de alquileres se ha vuelto más competitivo y los propietarios buscan reducir riesgos de morosidad, se ha extendido la práctica de solicitar información adicional a los potenciales inquilinos.

Además de comprobantes de ingresos o referencias personales, algunos arrendadores o inmobiliarias solicitan el historial crediticio del postulante, e incluso revisan reportes en centrales de riesgo (“Infocorp”).

Sin embargo, esta práctica abre una interrogante legal relevante: ¿pueden los propietarios o inmobiliarias revisar o solicitar libremente esa información? ¿Dónde están los límites entre una evaluación válida y un uso indebido de datos personales?

Una herramienta válida, pero no ilimitada

La evaluación del historial crediticio no es ilegal. Richard Allemant, socio de Lazo Abogados, explica que el arrendador puede evaluar la solvencia del postulante y considerar información de centrales de riesgo, siempre que dicha revisión sea pertinente, proporcional y limitada a la finalidad de medir el riesgo de incumplimiento del contrato.

En la misma línea, Mauricio Cavero, socio del Estudio Aramburú, Castañeda & Boero, sostiene que la práctica tiene sustento normativo.

Precisa que el Decreto Legislativo N.º 1177, que regula el régimen de arrendamiento para vivienda, contempla mecanismos de verificación de conducta contractual y morosidad. Además, la Ley N.º 27489, que regula las centrales privadas de información de riesgos, autoriza la difusión de información crediticia con fines de evaluación de solvencia.

Ambos coinciden, no obstante, en que este tipo de verificación no puede convertirse en un examen irrestricto de la vida financiera del postulante ni habilita un acceso libre a toda su información económica.

¿Se necesita consentimiento del inquilino?

El consentimiento es uno de los puntos más relevantes. La Ley de Protección de Datos Personales establece como regla general que el tratamiento de datos personales requiere autorización del titular.

Sin embargo, los especialistas consideran que existe una excepción cuando se trata de información crediticia gestionada por las propias centrales de riesgo dentro del marco legal que las regula.

El matiz clave es quién accede a esa información. Cavero precisa que, si el tratamiento lo realiza una central de riesgo dentro de su marco legal, no se requiere consentimiento. Pero si quien accede o utiliza la información es un propietario o una inmobiliaria, sí se requiere autorización expresa del postulante.

Allemant añade que el consentimiento debe ser libre, previo, expreso e informado, y que deja de ser plenamente válido si se condiciona la entrega de información no indispensable al acceso al alquiler.

El DNI no habilita acceso a información financiera

Ambos abogados descartan que contar con datos básicos del postulante, como nombre o número de documento, habilite al propietario a consultar su historial crediticio.

“El DNI no funciona como una llave jurídica para indagar en la situación patrimonial de una persona”, advierte Allemant.

Por su parte, Cavero remarca que la habilitación legal para acceder a esta información corresponde exclusivamente a las centrales de riesgo, no a terceros como propietarios o inmobiliarias.

¿Puede exigirse un “buen historial” como condición?

Respecto al uso del historial crediticio como filtro, ambos van en la misma línea: en que puede ser un criterio válido para evaluar solvencia. Cavero señala que, bajo el principio de libertad de contratación, el arrendador puede establecer criterios de elegibilidad, siempre que no sean arbitrarios ni discriminatorios.

Añade que este tipo de análisis ha sido reconocido como válido por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) en casos relacionados con el acceso al crédito.

Sin embargo, Allemant advierte que este filtro no debe convertirse en una barrera automática ni opaca. Rechazar a un postulante sin criterios claros o basándose en información desactualizada o irrelevante puede resultar cuestionable.

Qué información se puede pedir y cuál no

Los especialistas coinciden en que existen límites claros sobre la información que puede solicitarse. La ley exige que los datos sean adecuados, relevantes y no excesivos.

Cavero señala que no resulta proporcional solicitar información como historial médico, hábitos de consumo o datos laborales que no guarden relación con la capacidad de pago.

Allemant, por su parte, advierte que solicitar movimientos bancarios, saldos de cuentas o consumos de tarjetas suele exceder lo necesario para evaluar la solvencia en un proceso de arrendamiento.

Riesgos legales: multas, reclamos y responsabilidad penal

El uso indebido de información crediticia puede generar diversas contingencias. Ambos especialistas mencionan en que el principal riesgo es administrativo, con multas que pueden llegar hasta 100 UIT (S/ 550,000, al valor del 2026) por infracciones a la normativa de datos personales.

Cavero añade que también pueden surgir responsabilidades civiles por daños e incluso implicancias penales, como la violación de la intimidad o el tráfico ilegal de datos personales.

Si interviene una inmobiliaria, el caso puede escalar a la esfera de consumo, con posibles acciones ante Indecopi por trato discriminatorio o uso indebido de información.

¿Puede ser discriminatorio negar el alquiler?

En este punto hay matices. Cavero sostiene que negar el alquiler por un historial crediticio negativo objetivamente verificado no constituye discriminación.

Sin embargo, Allemant advierte que sí podría serlo si el historial se usa como único criterio, si se basa en datos erróneos o si encubre una exclusión por condición económica.

La decisión debe estar sustentada en criterios objetivos, verificables y proporcionales.

La Universidad Politécnica del Perú (UPP), nueva en el mercado universitario y licenciada por Sunedu, inició operaciones con una inversión superior a US$ 30 millones en su campus de Pueblo Libre. La institución busca superar los 10 mil alumnos en el mediano plazo y alcanzar entre 50 mil y 100 mil estudiantes a largo plazo. ¿Qué modelo aplicará para competir en el mercado local?

El campus actual, que cuenta con aulas híbridas, laboratorios y espacios equipados con tecnología educativa, forma parte de una estrategia orientada a escalar el número de alumnos sin elevar proporcionalmente los costos, señaló Óscar Becerra, vicerrector de la universidad a Gestión.

Inversión en infraestructura y aulas híbridas

La propuesta académica de la UPP, cuyo campus cuenta con más de 28 mil metros cuadrados (m2), se apoya en aulas híbridas con el fin de dictar clases de forma simultánea a estudiantes presenciales y remotos. Este sistema de implementación, que se realizó en 10 aulas, costó un millón de soles.

Este formato permite que un alumno pueda asistir desde el salón o conectarse desde cualquier lugar sin perder la clase, lo que facilita ampliar la cobertura sin necesidad de construir nuevos locales en el corto plazo.

Becerra indicó que la inversión en tecnología es elevada, pero se compensa con el alcance que permite el modelo. El esquema forma parte del modelo de aprendizaje “X-ponencial”, que combina clases presenciales, contenidos grabados y metodologías activas, con el objetivo de acelerar el aprendizaje y mejorar la retención de estudiantes.

Crecimiento en alumnos y expansión del campus

La Universidad Politécnica del Perú iniciará su primer semestre de funcionamiento el 6 de abril y tiene más de mil alumnos ya matriculados. El vicerrector espera que a medida que se acerque el inicio de clases, este número aumente. “Si se cumple la estadística, vamos a tener más de dos mil alumnos en el primer día. En tres a cinco años quisiera ver a la universidad con más de 10 mil alumnos”, indicó.

El plan de expansión contempla la apertura de un nuevo campus en Surco durante el segundo semestre de este año, además del crecimiento mediante educación semipresencial y a distancia. “Esto nos permite crecer sin necesidad inmediata de abrir sedes en provincias”, explicó.

A largo plazo, la institución apunta a replicar modelos de universidades latinoamericanas con fuerte presencia virtual. “Para una universidad como esta hay espacio para llegar a 50 mil o 100 mil estudiantes, sobre todo con la oferta a distancia”, sostuvo.

Como referencia, el vicerrector mencionó casos de universidades de la región que crecieron apoyadas en la educación a distancia, como el Politécnico Grancolombiano en Colombia o la Universidad Siglo 21 en Argentina, que pasaron de pocos miles de alumnos presenciales a decenas de miles en modalidad virtual.

Segmento objetivo y estrategia de costos

La universidad orienta su propuesta a estudiantes de clase media de Lima, principalmente de distritos cercanos al campus en Pueblo Libre.

El modelo busca captar a jóvenes que no se adaptan al sistema universitario tradicional o que postergan su ingreso a la educación superior, un segmento que, según el vicerrector, representa la mayor parte del mercado.

“La mayoría de estudiantes no entra a la universidad inmediatamente o termina decepcionado de la carrera que eligió. Para ese perfil hemos diseñado la universidad”, afirmó.

Actualmente, la institución ofrece 14 carreras en modalidades presencial, semipresencial y a distancia, con programas en ingeniería, ciencias empresariales, salud, derecho y comunicación.

Nuevas carreras y alianzas internacionales

Como parte de su plan de crecimiento, la UPP prevé ampliar su oferta académica en los próximos años, incorporando nuevas especialidades vinculadas a la demanda laboral.

“En tres a cinco años quisiera ver a la universidad con cinco o seis carreras adicionales que realmente hagan falta en el país”, indicó Becerra.

La estrategia también incluye alianzas internacionales para reforzar la empleabilidad de los egresados y posicionarse en un mercado competitivo.

“Estamos preparando una oferta conjunta para que el alumno obtenga un título peruano y otro internacional”, señaló.

Según el vicerrector, el crecimiento dependerá de demostrar resultados académicos antes de expandirse agresivamente. “No nos preocupa tener decenas de miles de alumnos desde el primer semestre. Si haces las cosas bien, el crecimiento llega solo”, concluyó.

La siderúrgica peruana Corporación Aceros Arequipa (CAASA) concretó la adquisición de tres patios de acopio y segregación de metales reciclables en Florida, como parte de su estrategia para fortalecer su operación en Estados Unidos. ¿Qué implica este movimiento para la compañía?

La operación se realizó en el área este y norte de la bahía de Tampa, en Florida, y fue ejecutada a través de su filial Aceros America Tampa LLC, con la que la empresa ya venía consolidando presencia en esa zona.

Con esta transacción, la siderúrgica eleva a siete sus patios en el área de Tampa, ampliando su capacidad de acopio, segregación y procesamiento de metales reciclables, tanto ferrosos como no ferrosos, en una de sus principales zonas de operación en Estados Unidos.

La adquisición le permite fortalecer su red de abastecimiento de materia prima reciclable y consolidar su posicionamiento en el mercado local, en línea con su estrategia de crecimiento internacional.

“La expansión refuerza nuestra estrategia de crecimiento internacional y nos permite seguir fortaleciendo nuestra capacidad operativa en Estados Unidos, asegurando el acceso a metales reciclables tanto ferrosos como no ferrosos”, señaló Tulio Silgado, gerente general de Aceros Arequipa.

Con más de seis décadas de trayectoria, la empresa mantiene una estrategia de desarrollo internacional de largo plazo enfocada en la eficiencia operativa, la sostenibilidad y el fortalecimiento de su cadena de abastecimiento.

Aceros Arequipa y su foco en Estado Unidos

La reciente adquisición en Florida se da en un contexto de crecimiento financiero y fortalecimiento operativo de la compañía en los últimos años. Para 2025, la empresa adelantó a Gestión inversiones cercanas a los US$ 50 millones, orientadas principalmente a la automatización de procesos y la mejora de la eficiencia operativa.

Parte de estos recursos se destinan a su operación en Estados Unidos, donde Tulio Silgado, gerente general de la siderúrgica, explicó a este diario que se venia modernizando una planta de procesamiento de chatarra en Florida con una inversión aproximada de US$ 8 millones.

Este conjunto de inversiones y mejoras operativas explica, en parte, el avance reciente de la compañía en ese mercado, donde busca fortalecer su capacidad de procesamiento y asegurar el abastecimiento de materia prima para su producción.

El uso de términos como “artesanal”, “natural” o “tradicional” se ha convertido en una estrategia frecuente en la publicidad de alimentos, en un mercado donde los consumidores valoran cada vez más la calidad, el origen y la forma de producción.

Sin embargo, ¿hasta qué punto estas etiquetas pueden utilizarse libremente por las empresas? ¿Se trata solo de recursos de marketing o de afirmaciones que deben ser objetivamente verificables?

Una reciente decisión del Tribunal de Defensa de la Competencia del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) vuelve a poner el foco en estos límites, al establecer que este tipo de calificativos no son meras expresiones comerciales.

El caso se originó a partir de una denuncia que cuestionó el uso del término “artesanal” en la comercialización de un producto alimenticio, al considerar que dicha denominación inducía a error al consumidor respecto de su forma de elaboración.

La autoridad analizó la publicidad difundida en el empaque, página web y redes sociales, concluyendo que el mensaje trasladaba la idea de un proceso de producción manual, en pequeña escala y con intervención humana predominante.

En el análisis, el Tribunal de Defensa de la Competencia evaluó el contenido del mensaje desde la perspectiva de un consumidor razonable, destacando que términos como “artesanal” no son meramente decorativos, sino que generan expectativas concretas sobre la calidad y el proceso productivo.

Asimismo, recordó que la carga de acreditar la veracidad de estas afirmaciones recae en el anunciante, quien debe contar con sustento previo a la difusión de la publicidad. En este caso, los medios probatorios presentados no lograron demostrar que el producto fuera elaborado bajo condiciones predominantemente artesanales, evidenciándose más bien un proceso industrial con intervención humana limitada.

Como resultado, se concluyó que la publicidad era capaz de inducir a error al consumidor, configurándose un acto de engaño conforme a la normativa de competencia desleal.

En consecuencia, se impuso una multa equivalente a 20 UIT (S/ 110,000, al valor 2026), se ordenó el cese definitivo e inmediato de la difusión del mensaje publicitario cuestionado y se dispusieron medidas adicionales como el pago de costas y costos del procedimiento, así como la inscripción en el registro de infractores.

El término “artesanal” como afirmación verificable

Alex Sosa, socio del estudio Muñiz advierte que el uso del término “artesanal” no puede considerarse un recurso meramente decorativo, sino una afirmación susceptible de verificación.

Desde la perspectiva del consumidor, este concepto está asociado a una mayor intervención humana en el proceso productivo y a una menor industrialización.

En ese punto, Fabricio Sánchez, socio de Benites, Vargas & Ugaz Abogados añade que este tipo de calificativos tiene un valor relevante en el mercado, especialmente en alimentos, por lo que no puede ser utilizado de manera arbitraria.

Bajo el estándar de la autoridad, términos como “natural”, “orgánico”, “tradicional” o “hecho a mano” podrían ser igualmente cuestionados si no cuentan con evidencia previa que los respalde.

Falta de estándares: un concepto abierto y zonas grises

Uno de los principales puntos de análisis es la ausencia de una definición uniforme sobre lo que debe entenderse por “artesanal”.

Sosa señala que, si bien en algunos casos existen normas técnicas que sirven de referencia, no hay un parámetro general que establezca, por ejemplo, qué nivel de intervención humana se requiere para calificar un producto como artesanal. Esto genera “zonas grises”, especialmente en procesos mixtos donde conviven elementos manuales e industriales.

Sánchez coincide en este diagnóstico y advierte que la falta de una definición transversal mantiene el concepto abierto y sujeto a interpretación caso por caso.

Ambos apuntan a que el problema no se presenta en escenarios extremos —como procesos claramente industrializados—, sino en aquellos casos intermedios donde no existe claridad sobre el umbral exigido.

Carga probatoria: la exigencia de evidencia previa

Un elemento central del criterio es la exigencia de contar con sustento previo a la difusión de la publicidad.

Sosa explica que no basta con justificar el mensaje durante el procedimiento, sino que la empresa debe haber contado con pruebas antes de lanzar la campaña.

Por su parte, Sánchez detalla que este sustento debe incluir documentación técnica, registros del proceso productivo, información sobre la escala de producción y evidencia del nivel de intervención humana, todos ellos debidamente fechados.

Además, advierte que los documentos generados con posterioridad a la difusión del anuncio no son válidos para acreditar el cumplimiento del deber de veracidad.

Impacto en el mercado: riesgos y alcance transversal

Sosa advierte que este criterio no se limita a un tipo de producto, sino que puede extenderse a diversos mercados donde se utilicen calificativos similares, como bebidas, alimentos procesados u otros bienes de consumo.

En la misma línea, Sánchez señala que la lógica es aplicable a cualquier sector económico, incluyendo cosméticos, textiles o servicios, siempre que el mensaje genere una expectativa objetiva verificable en el consumidor.

Ambos coinciden en que este escenario puede generar riesgos para pequeñas y medianas empresas, que suelen utilizar estos términos de buena fe, pero que podrían no contar con la capacidad de documentar adecuadamente sus procesos.

No obstante, Sánchez precisa que, si bien la infracción se configura independientemente del tamaño de la empresa, la autoridad puede graduar la sanción considerando factores como el alcance del mercado o el beneficio obtenido.

¿Más regulación o desarrollo de criterios?

Sobre la necesidad de establecer parámetros más claros, las posiciones apuntan a la importancia de generar mayor predictibilidad, aunque con matices.

Sánchez considera recomendable avanzar en lineamientos o guías que definan criterios verificables para términos como “artesanal”, “natural” u otros, a fin de reducir la discrecionalidad y brindar mayor seguridad jurídica.

Sosa, por su parte, sugiere que más que una sobrecarga regulatoria, el desarrollo progresivo de criterios por parte de la autoridad —a través de sus resoluciones— puede contribuir a delimitar estos conceptos en el mercado.

En lo que sí están de acuerdo es en que estos pronunciamientos no solo resuelven casos concretos, sino que también cumplen una función orientadora, al establecer reglas que inciden en la forma en que las empresas diseñan y sustentan su publicidad.

Los ingresos y las contrataciones de trabajadores formales arrancaron el 2026 al alza, pero el desempeño no resultó igual en todas las actividades económicas, revelan datos recopilados por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Según datos de la Planilla Mensual de Pagos, en enero el ingreso promedio de los trabajadores formales en el Perú inició el año creciendo 3.9%, con lo que aumentó a S/ 3,244. En tanto, la creación de puestos formales en el sector privado creció 5.3% sumando un total de 4 millones 536 mil empleados formales.

A pesar del resultado general positivo, cuatro sectores iniciaron el año con una caída en sus ingresos en términos reales -es decir, ajustado a la inflación-, lo que implica una pérdida de poder adquisitivo para los trabajadores. El retroceso más pronunciado se registró en el rubro de pesca, con una caída de 26.6%, seguido del sector agropecuario (-2.6%), construcción (-1.3%) y manufactura (-0.2%).

¿Qué pasó con los ingresos en el inicio del 2026?

Para Paola Herrera, economista del Instituto Peruano de Economía (IPE), el comportamiento observado a inicios de año está asociado principalmente a factores temporales. La caída de los ingresos promedio en algunos sectores no necesariamente se debe a reducciones directas en los salarios, sino a cambios en la composición del empleo tal y como ocurrió con el rubro agropecuario.

Aunque los datos muestran que los ingresos de los trabajadores del agro retrocedieron, en ese mismo periodo el empleo formal creció en 9.3%.

“Lo que podría estar significando la caída de los ingresos es que los puestos de trabajo que se han sumado en ese mes, o una parte de ellos, quizá sean de ingresos más bajos”, explicó la economista a Gestión.

Herrera detalló que este sector abarca una amplia variedad de ocupaciones, desde labores de cosecha hasta procesamiento industrial, con diferentes niveles salariales. Probablemente, indicó, a inicios de año se estuvo contratando más mano de obra de ingresos más bajos centrados en la cosecha de productos de exportación como uva y mango.

Un caso distinto es el de la pesca, que presentó la mayor caída de ingreso de sus trabajadores en un periodo en el que la contratación tampoco aumentó. Esta caída estaría vinculada con los bajos volúmenes de captura registrados en la temporada previa.

“Justo en enero no hay temporada de anchoveta y el procesamiento va cayendo un poco. Entonces podrías estar relacionado a la segunda temporada de anchoveta que tuvo una captura mucho más baja que la del año anterior. Debido al menor volumen de procesamiento podría ser que los ingresos hayan bajado”, comentó.

Esta situación también impacta en la manufactura -cuyos ingresos también retrocedieron levemente en enero- pues está vinculada a la pesca por el procesamiento de harina y aceite de pescado.

Por último , en el caso de la construcción se observa que, pese a las mayores contrataciones, en estos primeros meses del año el dinamismo viene siendo opacado debido a que el motor principal ya no es el empleo adecuado, advirtió la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

“El crecimiento en el sector se matiza porque lo que más crece es el subempleo (…) el empleo adecuado ha dejado de ser el que más crece”, indicó Guido Valdivia, vicepresidente de Capeco, durante una reciente conferencia de prensa.

¿Cómo habría cerrado durante el verano?

El verano habría terminado siendo un periodo complicado para los empleos y los ingresos de los trabajadores formales, especialmente por los hechos ocurridos en este último mes. Las alzas en los precios de los combustibles, tanto por el alza del precio internacional del petróleo como por la rotura de la tubería de gas natural, habrían elevado la inflación lo que ha afectado la capacidad adquisitiva.

Aunque marzo es tradicionalmente un mes de altos ingresos porque muchas empresas pagan adicional -asociado a las utilidades-, el aumento de los precios podría estar reduciendo el ingreso real que se reflejaría en los próximos resultados, precisó Herrera.

“Se estaba estimando que la inflación podría haber salido del rango meta en marzo. Podría haber un salto fuerte en marzo por el gas y el incremento internacional del petróleo, lo que moderaría el crecimiento real de los ingresos”, refirió.

De esta manera, la especialista señaló que en marzo podría verse una tasa de crecimiento de solo 1% en los ingresos reales, menor que la de 2.2% alcanzada en enero debido al efecto de la inflación.

Para Jorge Toyama, laboralista y socio principal del estudio Vinatea & Toyama, uno de los sectores que se habrían visto más afectados durante este periodo es el de manufactura.

“Gran parte de la industria manufacturera trabaja con gas. Hay empresas que trabajaban todo el día y han tenido que parar tres semanas. Durante todo este mes varios clientes han contraído sus contrataciones, no han renovado los contratos temporales, entonces se aprecia un escenario de moderación”, sostuvo.

Esta paralización no solo afectó a las empresas principales, sino también a la cadena de proveedores de insumos. De haber durado más tiempo la crisis, indicó, dichas empresas podrían haber entrado en suspensión de labores, lo que implica que los trabajadores no reciban remuneración.

Por otro lado, Toyama consideró que otro factor que podría venir afectado en este primer semestre es la incertidumbre política en medio del periodo electoral, afectado a sectores como el de construcción que aún estaría con señales de cautela para invertir.

Pese al impacto coyuntural, Herrera del IPE señaló que el desempeño general de los ingresos mantiene cierta inercia positiva, impulsada por actividades como servicios y comercio.

“No están perdiendo el ritmo de aumento de la actividad frente al año pasado, es eso da pie a que el impacto en empleos y en ingreso también sea todavía positivo. Básicamente el dinamismo se mantiene fortalecido por el consumo de electricidad, compras de vehículos y crédito de consumo”, dijo.

Ello, sostuvo, ha permitido sostener la creación de empleo y el aumento de ingresos en estos sectores, compensando parcialmente los retrocesos en otros rubros

Sin embargo, la especialista consideró que hacia adelante, la recuperación de la capacidad adquisitiva en los cuatro sectores que cayeron en enero enfrentan riesgos debido al posible fenómeno de El Niño. Ante este escenario se advierte que el agro y la pesca son bastante volátiles ante los impactos climáticos.

Con más de dos décadas de experiencia en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, Marcan Inmobiliaria registró un crecimiento de dos dígitos en 2025, impulsado por el desarrollo de edificios residenciales y de oficinas boutique. ¿Qué planes se ha trazado la empresa para 2026 con el objetivo de mantener ese ritmo de expansión?

Su gerente general, Rodrigo Martínez, señaló que el año pasado fue especialmente positivo para la firma. “El 2025 ha sido un buen año. Hemos incrementado nuestra facturación un 30% respecto al año anterior. Ha sido un crecimiento bastante sólido, con un mix interesante en nuestros productos”, indicó a Gestión.

La expectativa para este año mantener el crecimiento alcanzado, entre el 20% y el 30%. En cuanto a los proyectos que impulsarán este desempeño, el ejecutivo comentó que actualmente la compañía cuenta con cinco desarrollos en venta, de los cuales tres corresponden al segmento de oficinas y dos al residencial.

Los proyectos de oficinas se agrupan bajo la marca Time. “Tenemos Time Aramburú en San Isidro, Time Angamos frente a la Clínica Delgado y Time Benavides en la cuadra 20 de la avenida Benavides, en Miraflores”, precisó. En el segmento residencial, Marcan desarrolla Llanos Zapata 430 y Costa de Lima, ambos ubicados en Miraflores. Este último se sitúa en la avenida 28 de Julio, a dos cuadras del malecón.

En el rubro inmobiliario, la firma se orienta a un público específico. “Nosotros apuntamos a un segmento medio-alto. No hacemos vivienda de interés social; nuestra empresa no desarrolla proyectos VIS”, comentó. Además de los proyectos actualmente en venta, la empresa trabaja en tres nuevos desarrollos en etapa de lanzamiento, que incluyen un proyecto de oficinas en Miraflores, otro en San Isidro y un proyecto residencial de uso mixto en Miraflores.

En qué etapa están los cinco proyectos de Marcan

En cuanto al avance de las obras, el gerente de Marcan señaló que actualmente tres proyectos ya se encuentran en construcción, mientras que los otros iniciarán trabajos en las próximas semanas. “Time Aramburú ya está en construcción. Time Angamos iniciará obras en aproximadamente tres semanas y Time Benavides a fines de abril. En vivienda, Llanos Zapata también está en construcción y se entregará en agosto de este año; es un proyecto de 21 departamentos. Por su parte, Costa de Lima iniciará obra próximamente”, mencionó.

Con este cronograma, la empresa prevé ejecutar todos sus desarrollos de manera simultánea durante el año. “Vamos a tener las cinco obras en paralelo, con entregas que se irán dando entre mediados de este año y el próximo”, añadió. Respecto al diseño de los proyectos de Marcan, el representante de la empresa mencionó, por ejemplo, que el proyecto Llanos Zapata incluye tipología poco frecuente en el área. “Tenemos departamentos de uno y tres dormitorios. Los de un dormitorio casi no tienen oferta en la zona, mientras que los de tres dormitorios alcanzan 130 m2 y 140 m2, un metraje que tampoco es habitual en proyectos nuevos”, argumentó.

En el caso de Costa de Lima, la inmobiliaria ha optado por desarrollar departamentos más amplios que el promedio del mercado. “En proyectos nuevos de dos dormitorios en Miraflores normalmente encuentras unidades de 60 m2 o 70 m2. En Costa de Lima estamos ofreciendo 84 m2 y hasta 104 m2, apostando por espacios amplios”, sostuvo.

Esta decisión responde a la demanda detectada en el mercado de alquiler. “Las corredoras con las que trabajamos nos comentan que no hay suficiente oferta de departamentos cómodos para alquiler, especialmente para expatriados que llegan a Lima desde ciudades como Bogotá o Ciudad de México, donde están acostumbrados a metrajes más grandes”, esbozó.

Este tipo de producto también atrae a otro perfil de comprador. “Tenemos muchos clientes que están en etapa de nido vacío: personas que ya vendieron la casa familiar o cuyos hijos se independizaron y buscan mudarse a un departamento más práctico, pero sin reducir demasiado el espacio”, agregó.

En el segmento de oficinas, el desempeño comercial de Marcan viene siendo sido favorable, impulsado por el posicionamiento de la empresa en el formato boutique. “En oficinas nos va muy bien. Estamos prácticamente solos en el mercado de oficinas boutique. Ya hemos lanzado nuestro noveno proyecto y desarrollado más de 1,500 unidades entre oficinas boutique y consultorios médicos”, remarcó.

En cuanto a la demanda, el principal ejecutivo de la compañía alegó que existe un equilibrio entre compradores que adquieren los espacios para uso propio y quienes lo hacen como inversión. “En oficinas vemos que alrededor del 50% compra para uso propio y el otro 50% como inversión para alquiler”, contó.

¿Cómo avanzan las ventas?

El avance comercial de los proyectos en curso se mantiene dentro de lo previsto. Llanos Zapata ya alcanza alrededor del 50% de ventas, mientras que Costa de Lima registra cerca del 35%. En el segmento de oficinas, Time Aramburú presenta aproximadamente 40% vendido y Time Angamos alrededor del 35%. Por su parte, Time Benavides, lanzado recientemente, registra 20% de ventas.

Martínez sostuvo que uno de los elementos diferenciadores de la compañía es el acompañamiento posterior a la entrega de los proyectos. “Nosotros administramos los edificios durante los primeros años, que son los más complejos mientras el proyecto se estabiliza. No se trata solo de entregar el inmueble y desaparecer, sino de acompañar a los propietarios durante ese proceso”, dijo.

En paralelo, Marcan también avanza en el desarrollo de tres nuevos proyectos inmobiliarios que espera lanzar comercialmente durante el segundo semestre de este año, las que comprenden dos proyectos de oficinas —uno en San Isidro y otro en San Borja— y un desarrollo de uso mixto en Miraflores.

“Actualmente estamos en la etapa de desarrollo de anteproyectos, ingresándolos a las municipalidades para su evaluación. Al mismo tiempo, estamos cerrando la negociación para la compra de los terrenos”, aclaró. Las negociaciones por los predios se vienen trabajando desde hace varios meses. “Nuestro objetivo es lanzar los tres proyectos durante la segunda mitad del año, para comenzar con el proceso de preventa”, reiteró.

Posteriormente, las obras de construcción se iniciarían en 2027. “El desarrollo de especialidades y la etapa de preventa nos toma aproximadamente entre seis y ocho meses, que además es el periodo en el que completamos los niveles de preventa requeridos antes de iniciar la obra”, expuso.

Para el desarrollo de los tres nuevos proyectos, la compañía estima una inversión total de alrededor de S/ 340 millones, financiada con recursos propios, aportes de socios y financiamiento bancario. “En conjunto, estos tres proyectos representarán una inversión cercana a los S/ 340 millones, mientras que las ventas proyectadas alcanzarían aproximadamente S/ 460 millones de los cinco proyectos en marcha”, dijo.

Estrategia de crecimiento de Marcan

De cara al mediano plazo, Martínez señaló que la compañía continuará explorando oportunidades dentro del mercado inmobiliario, manteniendo su enfoque en productos diferenciados. “Nuestra mirada es seguir observando la ciudad y detectar oportunidades. El negocio inmobiliario es amplio: no es solo vivienda ni un solo tipo de producto”, afirmó.

En ese sentido, recordó que esa búsqueda de nichos fue lo que llevó a la empresa a desarrollar el formato de oficinas boutique, segmento en el que asegura que la compañía ha logrado posicionarse. “Esa curiosidad por explorar nuevos espacios nos llevó a desarrollar el producto de oficina boutique, donde hoy somos líderes. A partir de ahí también surgió la línea de consultorios médicos bajo el mismo formato”, argumentó.

En detalle, la empresa busca seguir impulsando proyectos de uso mixto, que combinan vivienda, oficinas y locales comerciales. “Los proyectos mixtos permiten atender distintos mercados dentro de un mismo desarrollo. Incluso tenemos clientes que compran el departamento y la oficina en el mismo edificio, lo que demuestra que es un formato que funciona muy bien”, comentó.

Aunque actualmente la compañía está concentrada en Lima, aunque no descarta retomar proyectos en otras regiones, especialmente en el segmento de oficinas. “Nos interesaría volver a provincias, pero probablemente con oficinas boutique, donde vemos una demanda interesante. En vivienda creemos que muchos mercados regionales ya tienen bastante oferta”, indicó. En ese sentido, una eventual expansión al interior del país podría concretarse hacia 2027.

La compañía también evalúa oportunidades en otros formatos inmobiliarios, aunque todavía a nivel exploratorio. “No descartamos evaluar almacenes urbanos o depósitos, pero por ahora es una idea en etapa muy preliminar”, comentó

Donde sí ya existe una línea consolidada es en estacionamientos públicos, que forman parte de algunos de sus desarrollos. Actualmente, la empresa opera cuatro estacionamientos. “Es un negocio bastante estable, con un crecimiento sostenido. A medida que los edificios se ocupan y aumenta la actividad, la demanda de estacionamientos también crece”, explicó.

A esta cartera se sumarán dos nuevas operaciones en los proyectos Time Angamos y Time Benavides, una vez que culminen sus construcciones. “Esperamos que estas operaciones entren en funcionamiento hacia finales de 2027, lo que elevaría nuestra cartera a seis estacionamientos”, detalló.

Finalmente, el ejecutivo señaló que la empresa también evalúa a futuro el desarrollo de edificios de oficinas boutique destinados al alquiler, lo que representaría un nuevo paso en su modelo de negocio. “Hoy ya tenemos un conocimiento muy completo del producto: lo desarrollamos, lo vendemos y además administramos los edificios. El siguiente paso natural podría ser desarrollar un edificio para renta, aunque todavía es un proyecto en evaluación”, concluyó.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) indicó en un comunicado que la viabilidad para el inicio de operaciones del tren Lima-Chosica requiere que la infraestructura ferroviaria se encuentre acondicionada a nivel operativo y con estándares mínimos de seguridad.

Entre estos, se necesita la implementación de paradores, estaciones, sistema de recaudo, sistemas de señalización automática, barreras automatizadas y/o dispositivos de seguridad en cruces a nivel automatizados.

Asimismo, se requiere una vía segregada que brinde seguridad tanto a los usuarios como a los terceros que puedan cruzar la vía, eliminando cualquier invasión en el derecho de vía del ferrocarril.

El comunicado explica que la vía férrea Lima-Chosica se encuentra a cargo del Concesionario de Ferrocarril del Centro, Ferrovías Central Andina S.A.; por lo que el acondicionamiento de la infraestructura ferroviaria requiere una modificación del contrato de concesión.

“En ese sentido, atendiendo al pedido de la MML para que intervenga Proinversión y lleve a cabo el procedimiento de modificación contractual y la negociación correspondiente con el Concesionario, el MTC y Proinversión suscribirán un Convenio de Delegación de Competencias, a favor de Proinversión”, precisa el texto.

Añade que la MML, “en el marco de su plan de mantenimiento preventivo, solicitó autorización para habilitar el tránsito ferroviario de una locomotora y cinco coches de pasajeros, desde el patio taller de Chosica hasta la estación Monserrate, retornándolos a su punto de origen. Esto no implica el inicio de operaciones del tren Lima-Chosica”.

Hace 4 años, durante el Gobierno de Pedro Castillo, a través del Decreto Supremo N° 001-2022-TR, se limitó la tercerización laboral; en concreto, se prohibía para el núcleo del negocio de una empresa. Esta medida fue duramente cuestionada por el impacto que tendría sobre sectores clave, como la minería, y sobre la creación de puestos de trabajo.

Tal es así que incluso entidades tenían opiniones distintas sobre el tema. Ya Gestión ha informado que desde que se publicó ese DS ha habido una cadena de fallos, resoluciones administrativas y proyectos de ley que se pueden resumir así: mientras el Tribunal Constitucional (TC) validó que el Estado puede limitar parcialmente la tercerización, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) sostuvo lo contrario y declaró ilegal esa restricción.

Y mientras esto sucedía, el Congreso de la República caminaba por su lado y puso en agenda proyectos de ley vinculados al tema, aunque en dos direcciones: endurecer las restricciones o decirle adiós al DS 001-2022-TR.

Con todo ello en mente, quedaba una opinión final que sería la clave: la de la Corte Suprema (CS), quien debía decidir si la prohibición introducida en el decreto supremo era válida o no. La CS finalmente resolvió.

Gestión tuvo acceso a información del Poder Judicial que confirma que el expediente que involucraba la controversia sobre la tercerización laboral ya fue resuelto por la Corte Suprema, en el marco de una acción popular presentada contra el Decreto Supremo N.° 001-2022-TR.

Según el resultado del proceso, la Sala de Derecho Constitucional y Social Permanente revocó las decisiones previas y, reformándolas, declaró fundadas las demandas.

En términos prácticos, al tratarse de una acción popular —mecanismo destinado a evaluar la constitucionalidad y legalidad de normas reglamentarias—, el fallo supone que el decreto supremo que restringía la tercerización en el núcleo del negocio carecería de validez jurídica.

Esto abre la puerta a una consecuencia directa: la prohibición de tercerizar actividades nucleares contenida en el Decreto Supremo N.° 001-2022-TR tendría que declararse nula al haberse determinado que excedió los límites de la potestad reglamentaria del Ejecutivo.

El pronunciamiento de la Corte Suprema, además, marca un punto de quiebre en una discusión que durante años enfrentó a entidades del propio Estado, empresas y sindicatos, y que ahora entra en una nueva etapa, donde la definición normativa podría trasladarse nuevamente al ámbito legislativo.

Gestión consultó con Jorge Toyama, abogado de Vinatea & Toyama, quien comentó al respecto: “[Lo resuelto] muestra que la tercerización está permitida en actividades, incluso nucleares. Se había quedado en suspenso la norma, pero ahora la Corte Suprema deroga [el decreto supremo]. Es un espaldarazo a favor de la tercerización”.

César Puntriano, socio del estudio Muñiz, pone el foco en los efectos jurídicos del tipo de proceso utilizado. Según explica, al tratarse de una acción popular, la decisión de la Corte Suprema no solo resuelve el caso concreto, sino que tiene un impacto general.

“Este tipo de sentencias tiene efectos erga omnes, es decir, alcanza a todas las autoridades y ciudadanos, y no solo a las partes del proceso”, señala.

Asimismo, advierte que el pronunciamiento marca un cierre definitivo en sede judicial. “Es una decisión en última instancia, por lo que no puede ser revisada. Lo que corresponde ahora es esperar la publicación de la sentencia para conocer sus fundamentos”, añade.

SNI y ADEX reaccionan

La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Asociación de Exportadores (ADEX) se manifestaron sobre la decisión de la Corte Suprema de Justicia que declara ilegal la prohibición de tercerizar actividades que forman parte del núcleo de una empresa.

Al respecto, la SNI sostuvo que esta sentencia no solo corrige una medida que afectaba gravemente la competitividad y el empleo formal, sino que también establece un precedente claro: en el Perú no se puede legislar por decreto restringiendo derechos fundamentales ni distorsionando el funcionamiento de la economía.

En tanto,ADEX manifestó que el reciente fallo de la Corte Suprema de Justicia se da en un contexto en el que el Perú requiere fortalecer la confianza,atraer inversiones y dinamizar la generación de empleo formal.

Con una información reciente de S&P Global Ratings, Bloomberg informó que Rutas de Lima, subsidiaria de Brookfield Asset Management, ha incumplido el pago de bonos por US$ 500 millones, “afectando a los fondos de pensiones que poseen la mayoría de la deuda”.

Al respecto, Gestión se comunicó con fuentes del sector para conocer con exactitud la situación de Rutas de Lima (RDL), tomando en cuenta que la empresa hoy se encuentra en liquidación y ya está fuera de la concesión de las vías, y de la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML).

¿Una deuda que hereda la MML?

Vale la pena remontarse al 2014. En ese año, Rutas de Lima realizó una emisión de bonos por S/ 1,500 millones y, en ese momento, entraron las principales AFP y compañías de seguros.

El fin de la emisión era financiar la construcción de las más de 60 obras obligatorias (la operación y mantenimiento se financiaba con el cobro de peajes). Las fuentes consultadas comentaron que la empresa cumplió con el pago de intereses durante estos años, quedando pendiente la deuda.

El 3 de diciembre del año pasado, RDL cesó sus operaciones y, días después, la MML notificó la terminación anticipada del contrato de concesión a la empresa, que ya había entrado en liquidación después que la comuna le limitara el cobro de los peajes.

Cabe recordar que un mes antes de esto, en noviembre, la empresa comunicó: “La compañía se encuentra en una situación crítica como consecuencia de las acciones de distintas entidades del Estado peruano, incluida la propia MML, la cual ha actuado pública y reiteradamente para lograr que RDL sea privada de todas sus fuentes de ingreso, llegando incluso a solicitar la administración anticipada de la concesión".

Con esto en mente, las voces consultadas por este diario explicaron que, tras caducar el contrato, el cumplimiento de esta obligación habría pasado a manos de la MML. “El contrato de concesión obliga a la MML a asumir esta deuda si es que se cauda el contrato”, alertaron. Gestión constató esta información con la documentación que envuelve a este proceso.

Contrato y dictamen analizados

En la cláusula 17.16 del contrato de concesión que tenía Rutas de Lima con la MML, que pudo leer este diario, se establece: “en todos los eventos de caducidad en que el concedente o los acreedores permitidos asuman directamente o a través de un tercero la explotación de la concesión, no existirá obligación de ningún tipo de parte del concesionario para con los usuarios. Cualquiera que sean las cláusulas de caducidad, los acreedores permitidos tendrán el derecho de cobrar el saldo de la deuda aún no amortizado. Para estos efectos el concedente sustituirá al concesionario en todos los derechos sobre el fideicomiso de recaudación, así como las obligaciones únicamente vinculadas al pago de endeudamiento garantizado permitido de la concesión [...]”.

En noviembre del año pasado, previo a la caducidad del contrato, a través de un comunicado, Rutas de Lima se refiere a la deuda en cuestión y asegura que ha pagado -como mencionaron las fuentes- más de S/ 1,200 millones en intereses.

Ya con el contrato caduco, en diciembre del 2025, el dictamen N° 231-2025-MML/CMAL, de la MML, refiere a la supervivencia de obligaciones y responsabilidad patrimonial tras la caducidad del contrato. En este apartado se hace referencia, justamente, a la cláusula 17.16 del contrato.

“De conformidad con la cláusula 17.16 del contrato de concesión, modificada por la adenda de bancabilidad, la caducidad del título habilitante no extingue las obligaciones financieras frente a terceros. En virtud de dicha estipulación, el concedente asume la obligación de endeudamiento garantizado permitido”, se explica en el dictamen.

Arbitraje contra el Estado

A todo lo mencionado se suma que Rutas de Lima y la MML están en medio de procesos arbitrales y que, el año pasado, Brookfield llevó al Perú ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (CIADI) por esta concesión.

Sobre el último suceso, fue el 27 de marzo del año pasado que el Secretario General en funciones de CIADI registra una solicitud para el inicio de procedimientos de arbitraje. Y, lo último que se conoció -según la propia información del caso- es que el 15 de septiembre del 2025, tras su nombramiento por el demandado, Zachary Douglas (suizo/australiano) acepta ser árbitro en el proceso.

Crickets, la marca piurana con 31 años en el mercado de snacks y especializada en chifles, cerró el 2025 con un crecimiento del 30% frente al 2024, impulsado por la innovación en sabores y expansión comercial. Para el 2026, la compañia proyecta ampliar su capacidad operativa, lanzar un nuevo sabor, ingresar a un nuevo país y evaluar la construcción de una segunda planta en Piura, mientras consolida su posicionamiento en la categoría de snacks saborizados. ¿Cómo sostendrá este crecimiento?

El 2025 marcó un punto de inflexión para la compañía: Crickets alcanzó una producción cercana a los 70,000 kilos mensuales —alrededor de un millón de kilos al año— y una facturación estimada entre S/10 millones y S/20 millones. “El cierre ha sido muy bueno”, destacó Ricardo Augusto, CEO de la empresa. El desempeño tuvo su pico en diciembre, el mejor mes en los 32 años de trayectoria de la marca, impulsado por una mayor demanda en temporadas clave como julio, agosto, diciembre y enero.

El crecimiento estuvo impulsado por la innovación en sabores, en especial el chifle de Leche de Tigre, que hoy representa más del 60% de las ventas. “Pegamos muy fuerte con ese sabor”, señaló Augusto. A ello se sumó el lanzamiento de Jalapeño en agosto y una inversión cercana a US$500 mil para fortalecer la operación en Piura, con la implementación de un ERP, la automatización de envasado, selección y saborizado, y mejoras en el manejo de materia prima e infraestructura para ganar eficiencia y capacidad.

Canales de distribución: presencia a nivel nacional

Para el 2026, Crickets proyecta un crecimiento mínimo del 35%, con un inicio de año que ya supera esa meta. Para sostener la demanda, la empresa invertirá cerca de US$500 mil en la ampliación de almacenes y en triplicar su capacidad de recepción de materia prima e insumos. “El camino es bueno porque enero ya reflejó un balance superior a eso”, señaló Ricardo Augusto, CEO de la compañía, que mantiene sus ventas anuales en el rango de S/10 millones a S/20 millones.

La expansión se apoya en una red multicanal de alcance nacional. El retail concentra entre el 30% y 35% de las ventas —con presencia en Plaza Vea, Wong, Metro, Tottus, Vivanda, Makro y Precio Uno—, las tiendas de conveniencia como Oxxo y Tambo aportan alrededor del 30%, y los distribuidores del canal tradicional entre el 20% y 25%.

En Lima, la cobertura se realiza a través de cuatro o cinco distribuidores, mientras que a nivel nacional la empresa trabaja con al menos 12 operadores en regiones como Arequipa, Cusco, Tacna y Cajamarca, además de acciones estacionales en playas del sur y la instalación de máquinas vending en la capital para ampliar su alcance.

Planes 2026: Nuevo sabor e ingreso a nuevo país de la región

Entre julio y agosto de 2026, Crickets lanzará un nuevo sabor inspirado en la gastronomía peruana, cuyo concepto aún se mantiene en reserva, como parte de su estrategia de innovación progresiva. La empresa prioriza el posicionamiento de cada lanzamiento antes de ampliar su portafolio, que hoy incluye cinco variedades: Salado, Picante, Chorizo Parrillero, Leche de Tigre y Jalapeño, este último presentado en agosto de 2025 y aún en fase de introducción. El sabor Leche de Tigre lidera con más del 60% de las ventas. “Siempre nos diferenciamos por ser una marca de snacks saborizados, no solo de chifles”, señaló Ricardo Augusto.

En paralelo, la empresa avanza en su expansión internacional. Crickets exporta a Los Ángeles, Montreal y Madrid, aunque el mercado externo aún representa menos del 10% de sus ventas. No obstante, el ingreso a un nuevo país de la región ya está confirmado y se concretará entre abril y mayo de 2026 a través de cadenas de retail. Al ser consultado por el destino, Ricardo Augusto evitó precisar el país. “Este año cerraremos una negociación para ingresar a las cadenas de un nuevo país”, señaló el ejecutivo.

Ampliación de la planta en Piura y una segunda en evaluación

Para el 2026, Crickets invertirá cerca de US$500 mil en la ampliación de su operación en Piura, con el objetivo de triplicar la capacidad de recepción de materia prima e insumos, lo que representa un crecimiento del 200% en el área de almacenes. La planta actual, de unos 1,500 metros cuadrados —1,100 m² de área principal más almacenes—, está ubicada dentro de una parcela donde la empresa cultiva sus propios plátanos y opera con maquinaria de origen mixto, proveniente de Lima y China, para mejorar la eficiencia y sostener el aumento de la demanda.

En paralelo, la compañía evalúa construir una segunda planta en Piura, decisión que se tomará durante el 2026 según el comportamiento de las ventas. El proyecto contempla una instalación de aproximadamente 3,000 metros cuadrados para ampliar la capacidad productiva y acompañar su crecimiento. “Si el crecimiento sigue así, necesitaremos una planta nueva”, señaló el CEO, quien destacó que la ubicación responde a la cercanía con la materia prima y al acceso al puerto para fortalecer su expansión.

Con el año en curso ya avanzado, la Clínica Internacional (Grupo Breca) continúa con la construcción de una nueva torre en el distrito de San Borja, la cual sumará en total 250 camas de aporte al sector salud. A la fecha, la obra presenta un avance superior al 50%. ¿Cuándo está prevista su apertura? ¿Se trata del único proyecto que la institución mantiene en ejecución?

En esa línea, el establecimiento viene impulsando iniciativas tecnológicas orientadas a optimizar la atención. Abel Salinas, director médico de especialidades de la Clínica Internacional, señaló a Gestión que una de las principales inversiones es la implementación de un sistema de monitoreo clínico centralizado, que integra datos en tiempo real con inteligencia artificial.

“Este centro de soporte al paciente permite una atención más rápida y ágil en emergencia, reduciendo tiempos de espera que suelen ser largos. Además, al basarse en un modelo predictivo, nos permite anticiparnos y actuar oportunamente, evitando incluso complicaciones en los pacientes. Esto no solo mejora la satisfacción, sino también la seguridad y la calidad de la atención”, explicó.

El sistema —que, según Salinas, es el primero de su tipo en el Perú— opera desde el 2025. Su central de monitoreo se ubica en la sede Lima y desde allí se supervisan las áreas de emergencia de las sedes de San Borja y Lima. “Somos los primeros en utilizar un sistema analítico y predictivo con datos en tiempo real en el país, y eso es algo que nos llena de orgullo”, reiteró.

Respecto a la inversión, el vocero evitó precisar un monto, aunque destacó los beneficios obtenidos. “Más allá del gasto, lo importante son los resultados: menores complicaciones, eficiencias en costos y la posibilidad de atender a más pacientes y atenderlos mejor”, puntualizó tras su presentación en CADE Salud 2026 de IPAE Acción Empresarial. En detalle, este modelo les ha permitido duplicar la capacidad de atención de pacientes de manera más oportuna, así como elevar en más de 40 puntos los niveles de satisfacción.

Actualmente, la clínica trabaja en la implementación de un Sistema de Control de Riesgos que permitirá a médicos y enfermeras monitorear a los pacientes de forma remota, incluso desde sus dispositivos móviles. “Este sistema integrará la historia clínica electrónica, escalas de riesgo, el control de funciones vitales y la administración de medicamentos en tiempo real. Es decir, si el médico se encuentra en otro espacio, recibirá alertas en su celular —como resultados de tomografías o de laboratorio—, lo que permitirá continuar y priorizar la atención del paciente”, afirmó.

Experiencias en hospitales internacionales, como Johns Hopkins, muestran que este tipo de herramientas puede reducir hasta en 30% los eventos críticos, al funcionar como una segunda capa de seguridad en la atención.

Nueva torre en San Borja, ¿cuándo abrirá?

Además de la implementación de herramientas basadas en inteligencia artificial, la clínica del Grupo Breca avanza en la construcción de una nueva torre en su sede de San Borja, un proyecto orientado a ampliar su capacidad de atención. “Nuestra nueva torre ya está en plena construcción. Está en San Borja, a continuación de nuestras otras torres ambulatorias y hospitalarias”, indicó.

El proyecto sumará en total 250 camas de aporte al sector salud destinadas a pacientes de alta complejidad y 48 boxes de emergencia. “La nueva infraestructura está destinada fundamentalmente a manejar pacientes que requieren tratamientos mucho más complejos y de mayor tecnología”, precisó. Incluso, la atención en esta nueva torre estará a cargo de personal altamente especializado. “Nuestros mejores médicos estarán atendiendo ahí”, afirmó.

Sobre el avance de la obra, el vocero indicó que ya se superó la mitad del proyecto. “Estamos por encima del 50%. Los tiempos siempre pueden variar un poco, pero no se detiene. La construcción y el equipamiento continúan”, comentó. No obstante, advirtió que la puesta en marcha dependerá también de los procesos regulatorios. “Estamos muy enfocados en llegar en los tiempos correctos, considerando que debemos pasar una serie de inspecciones para iniciar con toda la seguridad del caso”, comentó.

En cuanto a la fecha de apertura, el voceo de la Clínica Internacional fue cauto. Aunque inicialmente se evaluaba su funcionamiento para este año, sostuvo que el inicio de operaciones se proyecta para el 2027. “Soy conservador y estimaría el próximo año, el 2027, para su apertura a los pacientes”, puntualizó. La nueva torre proyecta atender más de 30,000 hospitalizaciones al año.

¿Centro oncológico en camino?

En cuanto a nuevas expansiones en infraestructura, el director médico argumentó que la clínica evalúa de forma permanente cómo ampliar su capacidad ante el crecimiento de la demanda. “Siempre existen planes, porque a veces sentimos que nuestra capacidad se queda corta frente a la demanda, que va acorde al prestigio que ha ido ganando la clínica. Eso está en evaluación, para ver cómo podemos incrementar la oferta en infraestructura y satisfacer las necesidades de los pacientes”, indicó.

No obstante, precisó que, por ahora, no hay iniciativas definidas fuera de los desarrollos ya en curso. “Todavía no hay nada concreto”, remarcó. En esa sentido, descartó la construcción de nuevas torres similares a la de San Borja en el corto plazo.

Sí destacó, en cambio, avances en la expansión de servicios ambulatorios. Entre ellos, mencionó el medicentro de La Molina, que inició como un centro de imágenes y fue ampliado ante la demanda. De forma similar, el medicentro de San Isidro viene aumentando su capacidad. “Era muy pequeño, con alrededor de 24 consultorios, y vamos a implementar 11 consultorios más, alcanzando 35 consultorios en total en el segundo semestre”, remarcó.

Respecto a oportunidades de crecimiento, Salinas identificó a la oncología como uno de los principales focos. En servicios de oncología, por ejemplo, han implementado unidades especializadas como la Unidad de Diagnóstico Integral de la Mama (UDIM). “Es una de las grandes necesidades que se está viendo en el país y en el mundo. La sobrevida de los pacientes con cáncer se va extendiendo, lo que implica más años de atención”, sostuvo.

En ese contexto, no descartó el desarrollo de un centro especializado. “Es muy probable que tengamos un centro oncológico”, adelantó, aunque precisó que estos proyectos toman tiempo. “Todas estas cosas bien hechas tardan. En el próximo año seguramente tendremos novedades importantes”, agregó.

El vocero también advirtió que más del 50% de los casos de cáncer en el país se detectan de manera tardía, lo que abre espacio para fortalecer el diagnóstico oportuno. “Con el equipamiento y los procesos que estamos implementando, buscamos detectar con mayor frecuencia y mejorar las tasas de curación”, remarcó.

Claves

• Innovación tecnológica: Clínica Internacional también viene avanzando en la adopción de cirugía robótica. Según detalló Salinas, este servicio se inició en junio de 2024, convirtiéndose en el primer establecimiento del país en realizar este tipo de procedimientos. A la fecha, ya han superado las 340 cirugías con sistemas especializados, principalmente en casos oncológicos.
• Cirugías robóticas: La aplicación de la cirugía robótica se realiza bajo criterios estrictos. “No todas las cirugías se convierten a robótica. Somos muy cuidadosos de los estándares de calidad y de las guías de práctica clínica; solo los pacientes que cumplen con los requisitos acceden a este tipo de intervención”, afirmó.
• ¿Más equipos?: Por ahora, la clínica opera con un único sistema quirúrgico. “Un robot tiene una gran capacidad de atención y, por el momento, no es necesario contar con más equipos adicionales”, puntualizó.

Divemotor, empresa automotriz peruana con 33 años de trayectoria, cerró el 2025 con un desempeño sólido frente al 2024, al comercializar 5,495 unidades, lo que representó un crecimiento de 17%. De cara al 2026, la compañía prevé reforzar su inversión en soluciones integrales de transporte, con la minería como principal motor de crecimiento; además, evalúa expandirse en provincias y en el extranjero. En paralelo, impulsa el uso de inteligencia artificial en sus operaciones, en línea con el desarrollo de vehículos adaptados a nuevas exigencias operativas.

En el balance del 2025, Divemotor alcanzó una facturación cercana a los US$600 millones, impulsada por la recuperación del negocio de buses y vans, que creció 31% interanual, al pasar de 902 a 1189 unidades. A ello se sumó el avance del segmento de camiones, que creció 26%, apalancado en la reactivación de contratos de minería y transporte de carga. “El gran crecimiento vino por buses y vans, un negocio que recién está logrando cifras de recuperación después de la pandemia”, señaló José Luis Llanos, gerente de negocio de buses y vans de la compañía.

Al cierre del 2025, Divemotor operaba 15 sedes propias a nivel nacional, bajo un modelo 100% directo de venta y posventa. Uno de los principales retos fue el acceso al financiamiento de los clientes, frente a lo cual la compañía reforzó su esquema de crédito directo y consolidó su financiera BK, como soporte de su estrategia comercial, lo que permitió sentar las bases de la hoja de ruta trazada para 2026.

Minería, motor del crecimiento en 2026

Para 2026, la minería se consolida como el principal motor de crecimiento de Divemotor, tanto por la continuidad de proyectos como por la necesidad de renovar flotas especializadas. Durante el 2025, el segmento de camiones creció 26%, impulsado por la reactivación de contratos mineros y de transporte de carga, tendencia que la compañía prevé sostener este año. “Definitivamente el segmento de la minería es el principal motor de crecimiento de la compañía”, afirmó José Luis Llanos.

En minería, Divemotor ha acumulado un crecimiento superior al 30% en los últimos tres o cuatro años, apalancado en la demanda por confiabilidad, disponibilidad operativa y soporte especializado. “Es un sector que continúa en pleno desarrollo y nos permite estar presentes con marcas como Mercedes-Benz”, señaló Llanos, quien subrayó que la dinámica del rubro se mantiene al margen del contexto político. “El Perú no se detiene. La minería va por un carril ajeno a la política”, afirmó.

Uso de IA y digitalización en posventa

En línea con su estrategia de soluciones integrales, Divemotor ha incorporado el uso de inteligencia artificial (IA) en su operación, principalmente en el área de posventa. Según detalló José Luis Llanos, la compañía aplica esta tecnología en el mantenimiento predictivo y el monitoreo en tiempo real de las unidades, lo que permite anticipar fallas y optimizar la gestión de los vehículos. “Usamos inteligencia artificial para el mantenimiento predictivo y monitoreo en tiempo real de los vehículos en taller”, explicó el ejecutivo.

El objetivo de esta implementación es mejorar la disponibilidad operativa de las flotas, reducir tiempos de inactividad y aumentar la eficiencia del servicio, especialmente en sectores críticos como minería y transporte de carga. Con ello, la compañía busca pasar de un esquema reactivo a uno preventivo, anticipándose a posibles fallas y asegurando la continuidad de las operaciones de sus clientes.

A la par, la IA también se ha integrado en la atención al cliente, mediante un sistema automatizado de respuesta continua. “Tenemos un agente de atención vía WhatsApp las 24 horas que utiliza un banco de respuestas automatizadas para dar soluciones rápidas”, señaló Llanos. Este canal permite agilizar consultas y ofrecer soporte inmediato, mejorando la experiencia del usuario.

Fabricación y lanzamiento de nuevos automóviles

Para 2026, Divemotor proyecta un crecimiento mínimo de 10% y una facturación cercana a los US$600 millones, hoja de ruta que incorpora una apuesta decidida por vehículos alineados a la nueva demanda del mercado. En ese marco, la compañía avanzó en el desarrollo de un bus a GNV con ingeniería peruana, como respuesta a la necesidad de soluciones más eficientes y sostenibles en el transporte urbano y corporativo. “Han aparecido con fuerza los vehículos a GNV y los eléctricos”, señaló José Luis Llanos.

La compañia prevé introducir en 2026 un bus urbano de 9 metros a GNV y presentar a mediados de año una van eléctrica orientada a operaciones mineras, segmentos donde la eficiencia energética y la confiabilidad son claves.

El brazo financiero de Divemotor

Uno de los pilares estratégicos de Divemotor es su financiera BK, creada en 2024 como respuesta a las limitaciones de acceso al crédito en el mercado peruano. En su primer año de operación, la unidad financiera colocó más de US$60 millones en 2025, resultado que permitió sostener el crecimiento comercial del grupo. “La banca tradicional no siempre tiene la apertura para financiarlos, por eso tuvimos que solventarlo con crédito directo”, explicó Llanos.

Para 2026, la compañía proyecta superar los US$80 millones en colocaciones, consolidando a BK como una herramienta clave para facilitar la renovación de flotas y acompañar la expansión del negocio de vehículos comerciales.

Expansión a provincias y al exterior

Para 2026, Divemotor prioriza la consolidación de su red, que al cierre de 2025 sumaba 15 puntos propios, cinco en Lima y 10 en provincias. Si bien no contempla aperturas inmediatas, la compañía evalúa oportunidades puntuales en La Oroya, Ayacucho, Ica y Tarapoto, plazas donde identifica potencial de demanda. “En lugares donde no tenemos taller propio, destacamos técnicos que viven en la base del cliente”, explicó José Luis Llanos, al detallar un esquema flexible de atención.

En el ámbito internacional, Divemotor forma parte de un grupo regional con presencia en Chile, Colombia y Costa Rica, y a mediano plazo analiza profundizar su operación en Colombia y Ecuador, un mercado atractivo para la compañía.

En medio del anuncio de que el presidente José Balcázar podría derogar el Decreto de Urgencia (D.U.) N.° 010-2025, que le encargó a ProInversión reorganizar Petroperú, la agencia ha dado un paso que va en sentido contrario al posible retroceso de esta iniciativa.

Gestión pudo conocer que ProInversión ya publicó el “Plan de Promoción de la Inversión Privada” en Petroperú, un documento de obligatorio cumplimiento para la petrolera que la agencia del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) debía elaborar por orden del D.U. N.° 010-2025. ¿Qué luces da sobre el futuro de la empresa pública?

Además de hacer un paneo general de la delicada situación financiera de Petroperú, el plan fija en sus 78 páginas los modelos de inversión que podrían usarse para promocionar sus activos, así como los criterios y plazos para la entrega de los bloques patrimoniales.

Modelos definidos para privados en Petroperú

Según el propio D.U., en sus artículos 4 y 5, el plan debía ser publicado máximo 60 días calendario luego de ser oficializado el D.U., que apareció en El Peruano el último 31 de diciembre.

A pesar del plazo vencido, ProInversión oficializó el plan al menos hace una semana en su página web. De acuerdo con el artículo 6 del propio D.U., su contenido “es de carácter vinculante para Petroperú”, para lo que su directorio, que renovó presidencia recientemente, y su gerencia general “ejecutarán los actos societarios necesarios” bajo responsabilidad funcional para darle curso.

ProInversión, que descartó dar comentarios mayores del plan para esta nota, sí precisa en la web donde oficializó el plan cuáles serán los modelos de inversión que están evaluando para la venta de los activos estratégicos y no estratégicos de Petroperú.

Concretamente son tres: contratos de gerencia, una asociación en participación (joint venture) o una concesión. Según la agencia, este es todo el abanico de modalidades que habilita el marco legal vigente: el Decreto Legislativo N.° 674, una norma de 1991 que permite la inversión privada en empresas públicas.

Estas opciones están disponibles para las unidades de negocio más conocidas de la petrolera, incluidas la Refinería de Talara, el Oleoducto o la red comercial de Petroperú, remarcó ProInversión. Si bien el plan no detalla cuál será el mecanismo para cada activo, sí se comentan los criterios que usarán para determinarlo.

Según Carlos Paredes, expresidente de Petroperú, es complicado definir hoy qué modalidad se escogerá para cada activo aunque valoró positivamente la selección hecha por ProInversión.

“Es una clasificación general, pero que permitirá mejorar la gestión. Eso es lo importante: que cada una traiga el know-know que requiere la empresa. ¿Cuál se usará para cada bloque? Dependerá de lo que encuentren en el mercado y lo que recomienden los asesores en función a ello", apuntó.

Criterios de venta para activos de Petroperú

Estas variables serán cinco y serán la base para armar los llamados “bloques patrimoniales”, grupos mediante los cuales ProInversión ofrecerá al mercado piezas de Petroperú.

El primero es la autonomía funcional y “stand-alone capability”. Como dice su nombre, la idea es que cada bloque tenga la capacidad de operar de manera independiente. Aquí no se incluirían solo activos físicos (una planta), sino los contratos, licencias e incluso capital humano que sostengan la operación inmediata para el consorcio que lo obtenga.

El segundo es la capacidad de generación de flujo, que será “el criterio financiero prevalente” para conformar los bloques patrimoniales. Otro es la preservación de sinergias verticales críticas.

Con ello ProInversión busca que, al separar activos, no se incrementen los costos operativos totales del sistema, para lo que analizarían mantenerlos juntos o vincularlos vía contratos de suministro de largo plazo (offtake agreements).

Los últimos dos criterios son la asignación eficiente de riesgos y pasivos (de-risking); y el interés de mercado y especialización del operador.

🇵🇪 El presidente José María Balcázar sostuvo una reunión con la Federación de Unidad Nacional del Petróleo y Energía (Fedunpe), en la que se evaluó la posible derogatoria del Decreto de Urgencia N.° 010-2025, con el propósito de fortalecer a Petroperú frente al actual contexto de… pic.twitter.com/k1zISqkJKe

— Presidencia del Perú 🇵🇪 (@presidenciaperu) March 24, 2026

Con el primero, la agencia busca que el diseño de cada bloque evite que el privado interesado tenga que lidiar con “los riesgos tangibles” de Petroperú. El Estado retendría los pasivos que el mercado no pueda gestionar eficientemente.

Con el último, ProInversión adelanta que cada bloque no solo responderá a la demanda real del mercado de petróleo internacional, sino que se agruparán pensando en el “perfil del inversionista objetivo”.

A David Tuesta, exdirector independiente de Petroperú, le parece lógico que la agencia precise que el potencial inversor estará blindado, en lo más posible, de las falencias operativas de la petrolera. Ello a pesar de que opera en varias industrias, no solo extracción de petróleo, como muelles, asfaltos en Conchán, etc.

“Los pasivos más grandes que tiene son la deuda a los bonistas y el crédito sindicado. Debe haber un responsable por ello y que no se traslade al mercado. En otro tipo de empresas que se escinden, uno adquiere activos y pasivos cuando ves capital humano, ganancias potenciales y competidores. No es el caso de Petroperú”, sostuvo.

Cronograma post gobierno de Balcázar

A pesar de la amenaza latente de que este plan sea trabajo en vano, ante una potencial derogatoria ordenada por el presidente Balcázar del D.U. de reorganización, ProInversión ha proyectado un cronograma que trasciende al gobierno actual.

Según el plan se van a establecer al menos dos grandes grupos de bloques patrimoniales. Para cada uno se aprobarían planes de promoción específicos.

Para julio, cuando tomaría funciones el nuevo mandatario del Perú, ProInversión ya tendría que haber aprobado el plan específico para promover el primer grupo de bloques patrimoniales y estar en medio de la identificación de activos que irían al segundo grupo.

El cronograma establecido vence en la segunda semana de diciembre del 2026. En ese momento del año la agencia aprobaría, a través de su presidente ejecutivo Luis Del Carpio, el plan de promoción específico para el segundo grupo de bloques patrimoniales de Petroperú.

El plan general de ahora adelanta que cada específico contendrá un “fact-sheet que demuestre cómo esa acción específica contribuye a la autosostenibilidad y protege la cadena de pagos a proveedores”.

Paredes destacó el hecho de que, más allá de lo que pueda evaluar Balcázar hoy, será tarea del próximo gobierno cosechar los frutos del mismo.

“Vivimos en una democracia y habrá que esperar al resultado de las elecciones porque el siguiente gobierno será el que termine de decidir qué se hará con Petroperú. ProInversión está yendo en la dirección correcta para que el Estado deje de despilfarrar la plata”, consideró.

A ello Tuesta agregó la importancia de que los funcionarios, tanto de ProInversión, pero sobre todo en Petroperú, cumplan con las exigencias del D.U., pase lo que pase en el futuro.

“ProInversión debe cumplir la ley hasta el final. Los directores de Petroperú igual, ya han desfilado varios, si hay retrasos tendrían que definirse responsabilidades e identificar las faltas. No puede ser un saludo a la bandera”, planteó.

La cocina nikkei en Perú ha dejado de ser una tendencia gastronómica para convertirse en una industria estructurada. Con crecimientos que alcanzan el 20%, expansión hacia Europa, Medio Oriente y Norteamérica, y modelos que van desde la exclusividad por ciudad hasta la barra libre de volumen, el segmento muestra madurez. Sin embargo, el reto ya no es solo posicionar la fusión peruano-japonesa.

Es que el comportamiento reciente del mercado revela una transición. En el segmento premium, el crecimiento ya no proviene principalmente del aumento de comensales, sino del valor por visita.

Osaka, operado por MCK Hospitality, registró en Lima un crecimiento de 8% en 2025. De ese total, cerca de 3% respondió a un mayor número de clientes y el resto al incremento del ticket promedio. Roger Méndez, VP Global de Finanzas del grupo, reconoció que la operación en la capital está cerca de su límite: “ya la parte de cocina y servicio está bastante al tope”.

La marca, con 25 años de trayectoria, opera diez locales a nivel global —dos en Perú y ocho en el exterior— y mantiene una estrategia clara: un solo restaurante por ciudad principal para preservar posicionamiento y exclusividad. Su primer mercado internacional fue Buenos Aires y hoy proyecta nuevas aperturas en Chicago y Dubái.

En paralelo, el Grupo EDO creció 20% en 2025. César Morán, gerente general, atribuye el avance a la fortaleza de una marca con 21 años de operación y a la consolidación de su propuesta integral.

Mientras que en el segmento masivo, ISushi —con nueve años en el mercado y siete locales— ha expandido su cobertura y proyecta mantener un ritmo de dos a tres aperturas anuales, según explicó su jefe de Marketing y Comercial, Rubén Alonso Cobeñas Urtecho.

En ese contexto, se puede identificar que el crecimiento existe, pero las dinámicas son distintas: mientras el premium optimiza ticket, el formato masivo apuesta por volumen y cobertura territorial.

La experiencia en salón como diferencial

A diferencia de otros formatos gastronómicos donde el delivery ha ganado protagonismo, el nikkei sigue dependiendo del consumo presencial.

En Osaka, hasta el 98% de las ventas provienen del salón. La experiencia —ambiente, iluminación, servicio y presentación— es parte central del valor y difícil de trasladar a domicilio.

EDO presenta una estructura similar: 77% de su facturación corresponde al canal salón y 23% al delivery. La marca ha reforzado el servicio de Teppanyaki (estilo de cocina japonesa que utiliza una plancha de acero para cocinar alimentos frente a los comensales) como espectáculo de cocina en vivo y renovó su carta de salón y bar.

En el caso de ISushi, aunque opera bajo el concepto de barra libre, también estructura su propuesta alrededor del compartir en mesa. Su modelo “All you can share” replica la lógica del chifa: variedad al centro y consumo grupal.

Por ello, el salón no solo es canal de venta; es el principal generador de margen y diferenciación.

Innovación como clave de la estrategia

Ahora bien, mantener relevancia tras dos décadas es uno de los mayores desafíos del sector.“Es muy difícil mantenerte vigente por tanto tiempo”, admite Méndez sobre Osaka. La marca trabaja con una base de más de 700 recetas y una carta replicada internacionalmente, incorporando especiales que pueden convertirse en permanentes según su aceptación.

Además, y debido a esa necesidad de ofrecer novedad permanente, explica la creación de NT Taco, un formato más casual y juvenil que utiliza algunos insumos de calidad Osaka, pero apunta a un consumo más informal, incluso del mismo cliente que ya conoce la marca principal.

En EDO, Jorge Matsuda, chef ejecutivo, sostiene que la disciplina técnica —arroz, cortes, tiempos y temperaturas— es fundamental para sostener estándares en un mercado exigente. La innovación se introduce de forma progresiva, manteniendo coherencia con la identidad de la marca.

ISushi, por su parte, ha desarrollado más de 30 sabores de makis, incorporando propuestas como lomo saltado, pollo a la brasa, anticuchero y leche de tigre. La adaptación de sabores peruanos intensos al formato sushi ha sido clave para su posicionamiento.

Consumidor más segmentado e inteligente

El consumidor también ha evolucionado y se segmenta según el formato. En EDO, César Morán identifica un público joven-adulto del nivel socioeconómico A/B, informado y exigente, que valora la relación calidad-precio, la innovación gastronómica y espacios de encuentro como el bar o el Teppanyaki.

En el caso de Osaka, Roger Méndez señaló que el cliente promedio bordea los 40 años y que la marca ya va por una tercera generación de comensales. Se trata de un público “muy viajero”, que suele acudir a celebrar ocasiones especiales como reuniones de negocios, graduaciones o compromisos, reforzando su posicionamiento premium.

En el segmento masivo, ISushi apunta a un consumidor que privilegia el compartir. Rubén Alonso Cobeñas explicó que el concepto se inspira en la lógica del chifa: variedad al centro de la mesa y consumo grupal. La propuesta adapta sabores intensos del paladar peruano al formato sushi, lo que amplía su alcance hacia un público más transversal.

El dinamismo comercial convive con una estructura de costos exigente. En Osaka, el salmón se negocia mediante acuerdos anuales para asegurar abastecimiento, mientras que el atún depende de disponibilidad estacional. El alquiler —generalmente en dólares— idealmente no debe superar entre 7% y 10% de la venta. Además, la capacitación de personal puede tomar alrededor de seis meses, lo que convierte la retención en un factor estratégico.

EDO advierte que la cadena de insumos frescos e importados es especialmente sensible y que la estandarización técnica es clave para preservar calidad y rentabilidad.

En ISushi, la rentabilidad del modelo de barra libre depende del equilibrio entre consumo promedio y volumen de clientes, dado que no todos consumen al máximo dentro del esquema ilimitado.

La eficiencia operativa, más que la creatividad culinaria, empieza a marcar la diferencia.

Del Perú al mundo: comida nikkei

Finalmente, la expansión internacional confirma la madurez del segmento. Osaka abrió en septiembre de 2025 en Madrid y prevé inaugurar Chicago en septiembre y Dubái en octubre. Además, desarrolló Kuuru Jeddah en Arabia Saudita, una propuesta que combina la cocina nikkei peruana con ingredientes del Medio Oriente y fue reconocido como el mejor restaurante del país y uno de los mejores de la región. Con esta presencia, Méndez señala que hoy compiten “con grandes marcas y grandes restauranteros”.

ISushi evalúa expandirse hacia España, Miami, México y Chile. EDO, en cambio, entiende la expansión como un proceso natural y sostenible que acompañe la evolución de la marca.

La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Asociación de Exportadores (ADEX) se manifestaron sobre la decisión de la Corte Suprema de Justicia que declara ilegal la prohibición de tercerizar actividades que forman parte del núcleo de una empresa.

Al respecto, la SNI sostuvo que esta sentencia no solo corrige una medida que afectaba gravemente la competitividad y el empleo formal, sino que también establece un precedente claro: en el Perú no se puede legislar por decreto restringiendo derechos fundamentales ni distorsionando el funcionamiento de la economía.

“La norma, dejada sin efecto, generó incertidumbre, frenó inversiones y puso en riesgo miles de puestos de trabajo formales en sectores clave para la economía. Su eliminación devuelve predictibilidad a las empresas y fortalece la confianza de quienes apuestan por el país”, expresó el gremio empresarial.

Añadió que la SNI impulsó el proceso que culminó con la declaración de ilegalidad de esta norma en defensa de sus agremiados, pero también de miles de trabajadores que dependen de un sector productivo dinámico, competitivo y formal. “No se trataba solo de una discusión legal, sino del futuro del empleo en el Perú”, anotó.

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En esa línea, la SNI reafirmó que la tercerización es una herramienta moderna de organización empresarial, ampliamente utilizada en el mundo, que permite mayor eficiencia, especialización y generación de oportunidades laborales.

Finalmente, indicó que la Sociedad Nacional de Industrias continuará defendiendo un marco legal que respete la seguridad jurídica, impulse la competitividad, la inversión y el fortalecimiento del empleo formal como base del desarrollo.

Las restricciones eliminadas generaban incertidumbre

En tanto, ADEX manifestó que el reciente fallo de la Corte Suprema de Justicia que declara ilegal la restricción a la tercerización de actividades vinculadas al núcleo del negocio se da en un contexto en el que el Perú requiere fortalecer la confianza, atraer inversiones y dinamizar la generación de empleo formal.

“ADEX saluda la decisión, pues restablece el marco legal vigente y reafirma el principio de jerarquía normativa, contribuyendo a la estabilidad que se necesita para desarrollar las actividades productivas y exportadoras", expresó a través de un comunicado.

El gremio exportador sostuvo que las restricciones eliminadas generaban incertidumbre, afectando la planificación empresarial, la eficiencia operativa y la competitividad de las diversas cadenas exportadoras. “Este fallo reafirma que no corresponde restringir derechos ni alterar el marco legal mediante normas reglamentarias”, anotó.

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ADEX destacó que esta modalidad, correctamente aplicada, es una herramienta legítima que promueve la creación de miles de puestos de trabajo a nivel nacional y el crecimiento económico del país.

Además, subrayó la importancia de fortalecer los mecanismos de supervisión, a fin de prevenir y sancionar cualquier forma de desnaturalización o uso indebido de esta figura, garantizando el respeto de los derechos laborales.

“La decisión de la Corte Suprema es un paso importante, pero se requiere seguir fortaleciendo un marco regulatorio predecible que promueva la inversión, la formalización y la generación de empleo. El Perú necesita reglas claras, estabilidad jurídica y un trabajo articulado entre el sector público y privado que genere más oportunidades para todos”, finalizó.

El turismo aún tiene camino que recorrer en el Perú y una de las tareas en las que se ha embarcado el país es hacer de esta actividad una sostenible. Por ello, recientemente se publicó la Hoja de Ruta de Economía Circular del Turismo al 2030.

El documento parte de un diagnóstico que reconoce que la actual cadena de valor turística en el país responde a un modelo lineal que viene generando externalidades negativas significativas, “entre las que destacan el uso intensivo de recursos naturales (agua, energía, biodiversidad y suelo), la elevada generación de residuos –especialmente plásticos de un solo uso y desperdicio alimentario–, y la contribución creciente a las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)”.

En este contexto, los desafíos crecientes para la descarbonización de la actividad turística y la evidencia regional subrayan la urgencia de acción, considerando que la tasa de circularidad de América Latina y el Caribe no supera el 1%, muy por debajo del promedio mundial de 6.9%.

"En Perú, apenas el 2.67% de los residuos municipales son valorizados y las energías renovables representan el 26.7% del consumo total”, se menciona en la hoja de ruta.

Cuatro objetivos que marcarán la pauta para un turismo circular

Son cuatro objetivos para llegar a un turismo circular hacia el 2030:

1. Entorno propicio y gobernanza para el turismo circular
2. Modelos de negocio turístico circular
3. Consumo del turismo circular
4. Territorios turísticos circulares

La Dirección General de Políticas de Desarrollo Turístico, a través de la Dirección de Asuntos Ambientales Turísticos del Viceministerio de Turismo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), es el órgano encargado de la hoja de ruta con las dependencias y organismos públicos adscritos del ministerio, así como con las entidades externas.

Para efectos de este análisis, vale la pena concentrarse en el primer objetivo. En total, se prevé 12 acciones estratégicas para alcanzarlo. De estas, se destacan cinco:

1. Incorporar o precisar funciones de economía circular (EC) en el Reglamento de Organización y Funciones de las instituciones del sector turismo.
2. Formular inversiones que contengan acciones que contribuyan a la aplicación de la EC en el Programa Multianual de Inversiones (PMI) del sector, así como promover su priorización en la cartera de proyectos para financiamiento público-privado y su ejecución regional y local, con énfasis en la participación del sector privado mediante mecanismos como Obras por Impuestos (OxI) y Asociaciones Público-Privadas (APP).
3. Impulsar la promoción de inversiones empresariales extranjeras en proyectos turísticos que apliquen la EC, mediante la identificación de oportunidades sostenibles y su difusión estratégica en mercados prioritarios.
4. Establecer criterios nacionales que incorporen la sostenibilidad y la EC en reconocimientos, distintivos, sellos, entre otros relacionados al sector turismo, así como su cadena de valor; con soporte de los servicios de la infraestructura de la calidad.
5. Desarrollar una línea base de EC en el sector turismo, considerando flujos ambientales e impactos en la mitigación de los GEI del sector y segmentos estratégicos, los requerimientos de información derivados del diagnóstico preliminar de la hoja de ruta y de las acciones estratégicas.

Como parte de los otros objetivos, hay acciones, por ejemplo, vinculadas a promover el acceso a recursos para financiar la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en la EC en el sector turismo; promover la formalización ante el sector turismo como requisito de los prestadores de servicios turísticos, con énfasis en las mipymes; promover la participación de empresas prestadoras de servicios turísticos con oferta asociada a EC; entre otros.

Hay que recordar que recientemente el ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Reyes Llanos, presentó la hoja de ruta y proyectó que podría aportar hasta S/ 1,200 millones al PBI turístico al año 2030. A su vez, este documento convierte al Perú en el primer país de la región con este instrumento.

En menos de dos semanas, el Perú tendrá que elegir al nuevo Gobierno que tome acción sobre pendientes clave para el país. Uno de estos temas urgentes es, sin duda, llevar agua y saneamiento a la población. Pero, para entender la real dimensión del esfuerzo que deberá hacer el próximo mandatario, vale la pena revisar algunas cifras.

Según la última data, del 2025, el 90.4% de la población consumió agua proveniente de red pública (dentro de la vivienda, fuera de la vivienda, pero dentro del edificio y pilón o pileta de uso público). En detalle, en el área urbana este porcentaje alcanzó el 92.6% y en el área rural el 80.5%, según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Aunque a primera vista parece un avance, hay una desconexión entre el agua y el desagüe. Justamente, en el caso del acceso al alcantarillado, la situación es distinta: el año pasado, el 76.6% de la población del país eliminó las excretas mediante red pública de alcantarillado. A nivel de área de residencia, este porcentaje alcanzó el 87.5% en el área urbana, pero solo el 29.4% en el área rural.

A esto se suma que acceder no significa servicio las 24 horas del día. La continuidad del servicio de agua de las empresas prestadoras de servicio de saneamiento (EPS) fue de 18.5 horas diarias en el 2024 (promedio ponderado), según recordó la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN).

Sin embargo, 12 de las 50 EPS alcanzaron niveles inferiores a las 12 horas diarias. Es más, cuatro de ellas alcanzaron menos de 5 horas/día: Emapavigs (Nasca, Ica), Emapa Pasco, EPSSMU (Bagua Grande, Amazonas) y EPS Aguas del Altiplano (Puno).

Infraestructura para llevar agua y alcantarillado

El Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad estimó que la brecha de acceso a infraestructura de calidad para agua y saneamiento asciende a casi S/ 120 millones.

Desde el lado de la infraestructura, la función saneamiento, es decir, todo lo que invierten los tres niveles de gobierno (ministerios, regiones y distritos) en agua y desagüe, contó con S/ 31,894.1 millones para proyectos en los últimos 5 años (2021-2025).

De esto, lograron ejecutar S/ 22,054.4 millones, según data de Transparencia Económica del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) que revisó Gestión. Es decir, en el último quinquenio, el país devengó el 69.1% de los recursos disponibles para agua y desagüe, dejando sin uso S/ 9,839.7 millones.

Este año, en los primeros tres meses del 2026, ya se ha usado S/ 1,055.7 millones para de un total de S/ 5,771.4 millones asignados, hasta ahora, para obras en este ámbito. Es decir, ya se invirtió el 18.3% al 31 de marzo.

La necesidad de dotar de agua a las familias no es una “misión” solo nacional, sino una necesidad en el mundo. Cabe recordar que cada 22 de marzo, por ejemplo, tiene lugar el Día Mundial del Agua.

Se puede decir que su creación responde a tres necesidades críticas: concientización sobre la crisis del agua, gestión sostenible y acción política. Además, actualmente esta fecha es el motor para impulsar el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, que busca garantizar la disponibilidad, gestión sostenible y saneamiento del agua para todos al 2030.

La suspensión durante 14 días del suministro de gas natural -a raíz de la rotura y deflagración en el gasoducto de Transportadora de Gas del Perú (TGP)- y, como consecuencia, la crisis en la que se sumió el Perú, desnudó la falta de previsión desde el Estado para evitar una situación como esta y asegurar el suministro, no solo de combustibles, sino de energía en general.

Durante ese periodo, se dejó sin gas no solo a vehículos particulares e industrias, sino también al parque de centrales termoeléctricas, que generan el 40% de la electricidad que se consume en el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN).

Lima Metropolitana y el Callao consumen cerca del 45% de la electricidad que se genera a nivel nacional y se transmite por el SEIN, el cual está bajo administración del Comité de Operación Económica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (COES).

¿Por qué no hubo apagones?

Si durante los 14 días que duró la crisis en la capital no hubo apagones derivados de la caída total en la producción térmica fue por el respaldo que recibió a través del sistema de transmisión en alta tensión, que opera el COES.

Así lo refirió César Butrón, presidente de dicho comité, durante el evento “El Futuro Energético del Perú, Planificación, Seguridad y Liderazgo de la Ingeniería”, que organizó el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP).

Explicó que, ante la ausencia total de generación en Lima, donde se concentran las plantas de generación térmica, se pudo traer la energía que se genera en otras partes del territorio nacional, a través de las redes que han reforzado el sistema de transmisión en alta tensión.

Reto complejo de resolver

Butrón recordó que el COES no es una institución del Estado, sino, por ley, es una institución privada, independiente y sin fines de lucro, que, además de operar el SEIN, se encarga de elaborar los planes de transmisión, que luego aprueba el Ministerio de Energía y Minas (Minem) y se encarga a ProInversión para su promoción y adjudicación.

Sin embargo, más allá de la planificación del sistema de transmisión, refirió que ahora un reto complejo de resolver es avanzar en la planificación de otros segmentos del sector, como el de generación, pero también del sistema energético del país en general, incluido el de hidrocarburos.

Así, remarcó que, si bien la inversión en energías renovables “es una ola imposible de detener”, la labor del Estado es generar los incentivos o mecanismos para también atraer otros tipos de inversiones, como en hidroeléctricas o la redundancia (duplicación de componentes críticos) en líneas de transmisión o del sistema de transporte del gas natural, porque por sí solo, el mercado no va a invertir en ello.

Trabas para la redundancia

El presidente del COES reconoció luego que, sobre el mismo sistema de transmisión, el esquema regulatorio que aplica el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) no permite, por ejemplo, aplicar la redundancia, es decir, de refuerzo en las líneas de alta tensión.

Refirió que las crisis energéticas que se han visto en el mundo han demostrado la necesidad de incorporar el concepto de redundancia, a fin de dar confiabilidad a los sistemas y que, si el regulador no se actualiza, puede bloquear inversiones.

Asimismo, consideró que –para evitar nuevas crisis- lo mejor que podríamos hacer es desarrollar el enorme potencial hidroeléctrico que tiene el Perú, que es una fuente de generación confiable, “y no es variable como la generación con eólicas o solares”.

“Resulta que estamos en un mercado de competencia, pero una hidroeléctrica puede competir con las renovables, ese es el tema”, anotó. Esto, en referencia al menor costo que tiene actualmente la producción con plantas solares y eólicas, frente a una hidráulica.

Vale recordar que, en los últimos gobiernos, la política del Minem ha sido apostar por una mayor incorporación de las energías renovables no convencionales (eólicas y solares), por su menor costo, y que ahora está pendiente que apruebe los reglamentos de la ley que permite una mayor participación de estas en el mercado regulado.

“Si queremos seguir teniendo el costo mínimo posible y no pagar lo que implica la redundancia o lo que una hidroeléctrica necesita [cobrar] por megavatio/hora (MWh) (US$ 50), nunca vamos a tener seguridad”, advirtió Butrón.

Planificación en aso

Sobre el tema, Erick García Portugal, experto en energía, refirió a Gestión que el Viceministerio de Electricidad ha sido encargado por el Minem de elaborar la planificación energética del Perú al 2050, aunque consideró que ese plan debería estar a cargo de un ente autónomo.

Podría elaborarse ese plan en una asociación entre el público y el privado, cuyas decisiones sean vinculantes y que no solo involucre al sector eléctrico, sino también el de hidrocarburos y el de energía en general. Así, se evitaría algún sesgo a favor de un subsector en particular.

A su turno, Arturo Vásquez Cordano, exviceministro de Energía, coincidió en que se debe crear una entidad independiente y autónoma que se haga cargo de la planificación energética en el país y que tenga las mismas reglas de gobernanza que tiene el COES.

De esa forma, anotó, se eliminaría el ciclo político, cuya intermitencia, que ha generado una alta rotación de funcionarios en el sector, estuvo impidiendo implementar una coordinación general para el desarrollo planificado de esa actividad.

Marzo cerró con un salto importante de la inversión pública. En dicho mes, los tres niveles de gobierno del Perú, es decir, ministerios, regiones y municipalidades, ejecutaron S/ 5,119.1 millones para sus obras, un incremento de 17.6% respecto a similar mes del año pasado. Gestión te cuenta los detalles.

Ministerios, regiones y distritos: así invirtieron

Tras ocho meses de caída continua, la inversión del Gobierno nacional, conformado sobre todo por ministerios, logró crecer. El mes pasado se invirtió S/ 2,208.9 millones, 11.8% más que en marzo del 2025, según data de Transparencia Económica del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Pero, esto no fue trasversal a todos.

Las cinco carteras con más presupuesto público para proyectos este año son: Transportes y Comunicaciones; Educación; Presidencia de Consejo de Ministros; Salud; Vivienda, Construcción y Saneamiento; y Agrario y de Riego.

Si solo se toma a este grupo de cinco, Educación registró un retroceso. En marzo, devengó S/ 162.2 millones, una caída de 52% comparado con los S/ 338.8 millones de similar mes del año pasado.

Sin embargo, los demás sectores crecieron, siendo el más dinámico Vivienda, Construcción y Saneamiento (83%), seguido de Salud (45%), PCM (23%), Agrario y de Riego (12%) y Transportes y Comunicaciones (9%).

A nivel subnacional, también hubo incrementos. El conjunto de distritos y provincias ejecutaron S/ 1,634.4 millones en marzo, 17.3% más que similar mes del 2025. Y, en el caso de las regiones, invirtieron S/ 1,275.8 millones, por encima de los S/ 983.7 millones del tercer mes del año pasado.

Estos resultados, sobre todo a nivel regional y municipal, podrían explicarse porque el 2026 es el último año de gestión de las actuales autoridades en el país, lo que las lleva a gastar más por el cierre de su periodo.

Con lo mencionado, en el primer trimestre del año, los tres niveles de gobierno ejecutaron S/ 11,630.5 millones, una expansión de 3.4%. Con ello, se inicia con buen pie el 2026, tras un último trimestre del 2025 donde la inversión pública creció solo 0.3% entre octubre y diciembre del año pasado (a S/ 20,582.9 millones).

Avance a marzo: ¿cuánto gastaron del monto que tienen asignado?

Si dividiéramos el año en cuatro partes iguales, en cada una de ellas se tendría que ejecutar el 25% del presupuesto asignado para proyectos. Aunque esto no se da en la realidad, pues la inversión se concentra sobre todo hacia los últimos meses de cada año, vale la pena revisar cómo inició el 2026.

Al primer trimestre, los tres niveles de gobierno ya invirtieron S/ 11,630.5 millones de los S/ 59,183.9 millones asignados, hasta ahora, para obras. Es decir, ya se devengó casi el 20%.

Quién va más rápido en esta “carrera” es el Gobierno nacional que ya invirtió el 23% de los S/ 21,403.1 millones que obras.

Todo ello va en línea con lo que ya en Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) había adelantado: para este año ajustó su proyección para el sector Construcción de 2.5% a 6%.

Además, en octubre 2025 - enero 2026, el consumo interno de cemento aumentó 12.5%, por encima de lo registrado en los trimestres anteriores. Y, solo en febrero, con data adelanta, el BCRP compartió que este indicador aumentó 11.55%.

Los envíos de pesca para consumo humano directo, en enero del 2026, sumaron US$ 167 millones, lo que presentó un crecimiento de 125.1% respecto al mismo mes del 2025 (US$ 74.2 millones), impulsado por el notable desempeño de la pota, que registró un alza de 1,083.7%, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).

Este recurso alcanzó los US$ 69.2 millones. Su comportamiento positivo respondió a una mayor disponibilidad tras la recuperación de las condiciones oceanográficas, una sólida demanda en los mercados internacionales –particularmente en Asia–, y la mejora de los precios promedio.

Le siguieron el perico con US$ 22.9 millones (296.7%), sobre todo en su presentación congelada, las ovas de pez volador con US$ 20.6 millones (11.4%), los langostinos con US$ 15.8 millones (18.2%) y las conchas de abanico con US$ 13.4 millones (52%).

Completaron el ranking el atún (US$ 11.3 millones) despachado en conserva y congelado; la anchoveta (US$ 2.5 millones), que cayó -42.3%; el jurel (US$ 2 millones) y la trucha (US$ 1.9 millón), entre otros.

Los principales destinos de la pesca no tradicional y la acuicultura fueron China (US$ 41.8 millones), con un crecimiento de 206.2% y una participación del 25.1% del total exportado. Le siguieron EE.UU. (US$ 35 millones), Corea del Sur (US$ 16.6 millones), España (US$ 15.6 millones) y Japón (US$ 7.8 millones).

Aporte del sector

En cuanto al impacto en el empleo, según el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX, en enero del 2026 la pesca y la acuicultura generaron 64,334 puestos de trabajo directos, lo que representó un incremento de 3.3% respecto al mismo mes del año anterior.

A fin de fortalecer la competitividad y sostenibilidad de esta cadena, la gerenta de Servicios e Industrias Extractivas de ADEX, Lucía Rodríguez Zunino, señaló que una de sus prioridades es impulsar la aprobación del Proyecto de Ley Nº 11738/2024-CR, el cual extiende hasta el 2040 el beneficio tributario del 15% del Impuesto a la Renta para la acuicultura, promoviendo la reinversión en tecnología, modernización, genética y generación de empleo formal.

“Mediante un trabajo coordinado con entidades públicas y privadas, incluidas las Oficinas Comerciales en el Exterior, promovemos propuestas técnicas que buscan mejorar la regulación y la predictibilidad de los procesos de fiscalización, así como impulsar la innovación productiva y el acceso más eficiente a mercados internacionales”, indicó.

Asimismo, agregó que se trabaja en el fortalecimiento de la trazabilidad, certificaciones sanitarias, sostenibilidad y la articulación con la acuicultura amazónica como eje de diversificación productiva.

Kallpa Generación anunció que el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional -COES- autorizó el inicio de la operación comercial de Sunny Expansión a partir de las 00:00 del 3 de abril de 2026.

En octubre pasado, había entrado en operación comercial la Central Solar Fotovoltaica Sunny, ubicada en La Joya, Arequipa, que, a partir de la fecha, junto a Sunny Expansión, incrementa su capacidad a 345 MW.

La consolidación de este proyecto permite a la compañía generar energía eficiente y competitiva, acorde a las necesidades y las señales que brinda el mercado.

Durante las festividades por Semana Santa 2026 (del 30 de marzo al 5 de abril) se estima que el consumo nacional de pescado fresco alcance aproximadamente las 7,987 toneladas métricas (TM), lo que representaría un incremento del 7.5% en comparación con la misma festividad en 2025 (7,428 TM), de acuerdo al Ministerio de la Producción (Produce).

“Este dinamismo responde a la tradición gastronómica peruana, que impulsa una mayor preferencia por productos hidrobiológicos en Semana Santa, pudiendo elevar la demanda de pescado fresco hasta en 58% respecto a otras semanas del año”, sostuvo el titular del sector, César Quispe Luján.

De esta manera, la Semana Santa constituye uno de los principales picos de demanda del año para el sector pesquero, movilizando más de S/160 millones en ventas en apenas una semana, lo que dinamiza significativamente la pesca artesanal, la comercialización minorista y los encadenamientos gastronómicos a nivel nacional.

El sector prevé que el movimiento económico generado por la venta de productos pesqueros en Semana Santa represente el 6.4% del PBI pesquero extractivo y 12% del PBI pesquero artesanal.

Los más pedidos por los peruanos

El ministro Quispe Luján añadió que los productos frescos más demandados en los mercados durante Semana Santa son: el bonito, jurel, trucha, tiburón, merluza, lisa, perico, pejerrey y pota, productos clave para abastecer la creciente demanda de la industria gastronómica, restaurantes y mercados a nivel nacional.

“Para atender este incremento en el consumo de los peruanos, se prevé un aumento en la oferta de pescado en los mercados pesqueros mayoristas, alrededor de un 9.7 % en Lima Metropolitana y Callao, y un 5.3 % en las regiones”, añadió.

Las regiones con mayor abastecimiento de pescados y mariscos frescos durante la Semana Santa son Lima y Callao, con un 50%, seguidas de Lambayeque (32%), Piura (7%), Arequipa (3%), Ica (3%) y La Libertad (2%).

“Hemos calculado que el ticket promedio de compra de pescados y mariscos en los mercados, por parte de las amas de casa durante la Semana Santa, varía entre S/ 50 y S/ 150, reflejando un mayor gasto en productos pesqueros frescos”, finalizó el titular de Produce.

Banco1 1-04-2026 by Diario Gestion

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Una conocida marca estadounidense de calzado ligero, que compite directamente con Crocs en el segmento de zuecos y sandalias, estaría preparando el terreno para un eventual desembarco en el Perú. La firma —fundada por exejecutivos vinculados a su rival— ha expandido su presencia en otros mercados mientras mantiene una disputa legal en curso con Crocs en Estados Unidos. Su posible llegada abriría un nuevo frente en una categoría que ha ganado dinamismo en el retail local.

Recientemente, Gestión pudo conocer que Joybees inició el proceso de inscripción de la denominación y logotipo de “Joybees” ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi).

En detalle, la compañía estadounidense inscribió la marca en la categoría 25, que corresponde a productos como prendas de vestir, calzado, zapatos, calzado de deporte, calzado de playa y sandalías.

Si bien hasta ahora no hay información vinculada a un posible ingreso al Perú, la solicitud podría indicar que la empresa quiere evitar que otras compañías usen sus signos distintivos o, tal vez, estaría preparando su ingreso al mercado peruano a mediano o largo plazo. Pero, ¿de quién se trata?

Joybess busca ingresar al Perú con un disputa legal en curso con su rival Crocs

Joybees es una marca estadounidense de calzado ligero de espuma, fundada en 2019 en Colorado (EE.UU.) por Kellen McCarvel, exmerchandiser de Crocs, y su padre John McCarvel, ex CEO de esa compañía. La firma compite directamente con Crocs en el segmento de zuecos y sandalias y nació con la propuesta de desarrollar una alternativa enfocada en familias con niños pequeños.

Joybees comenzó vendiendo exclusivamente online, pero progresivamente ha entrado a retail físico mediante acuerdos de distribución en EE. UU. y en mercados internacionales.

En 2021, Crocs demandó a Joybees en tribunales federales de Colorado y presentó una nueva acción en julio de 2023, acusándola de haber construido su negocio sobre secretos comerciales sustraídos. Según la demanda, al salir de Crocs en 2018, Kellen McCarvel habría conservado miles de documentos confidenciales con especificaciones técnicas, estándares y comunicaciones internas, que luego habrían sido utilizados para desarrollar Joybees.

Crocs sostiene que Joybees es una “marca copia” que aprovechó esa información para acelerar su desarrollo y solicita que se le prohíba usar esos datos, además de una indemnización económica. Joybees respondió con contrademandas en 2023, acusando a Crocs de intentar monopolizar el mercado mediante prácticas restrictivas y pidiendo que se declare que sus productos no infringen derechos de propiedad intelectual.

A inicios de 2025 el expediente seguía activo en la corte de distrito de Colorado, sin una resolución final publicada, por lo que la disputa continuaba en curso.

La empresa estadounidense no es la única que ha solicitado el registro de su marca, también otros del segmento de tecnología y retail, ya lo han hecho el 23, 24 y 25 de febrero de este año, ¿Cuáles son?

Apple busca registrar nueva marca en Perú

Dentro del segmento de tecnología, el Indecopi recibió la intención de Apple, para registrar la denominación y logotipo de “Creator Studio” en la clase 09 y 42, que corresponde a software de gráficos de computadora, grabaciones de audio, animaciones, fotografías, imágenes y servicio de software como servicio (SAAS).

El movimiento coincide con el reciente lanzamiento de Apple Creator Studio, un servicio de suscripción que integra diversas herramientas y aplicaciones de productividad en versiones premium y freemium. Con esta solicitud registro, la compañía estadounidense apuntaría a introducir formalmente la plataforma en el mercado peruano.

En paralelo, Apple enfrenta desafíos en otro de sus desarrollos clave: la actualización de Siri. Las pruebas internas han revelado fallas de precisión y rendimiento que podrían retrasar su despliegue más allá de iOS 26.4, obligando a reprogramar varias funciones.

El rediseño busca transformar a Siri en un asistente más avanzado, con mayor control por voz e integración de inteligencia artificial. Sin embargo, los retos técnicos y el énfasis de la empresa en la protección de datos han ralentizado su implementación.

Mayorsa y Socopur alistan nuevos lanzamientos en Perú

Por su parte, la cadena de supermercados mayoristas Mayorsa, que forma parte del grupo chileno SMU, ha solicitado el registro y la denominación del logotipo de “Nubelin” en la categoría 16, que comprende productos como papel higiénico, productos de papel, artículos de papelería, servilletas de papel, toallas de papel, productos de cartón, materiales de oficina.

Esto sugiere que la marca de productos de papel tissue (papel higiénico), podría ingresar o fortalecerse en el mercado peruano dentro de esa línea de consumo masivo.

El año pasado, la chilena SMU abrió dos nuevas tiendas MaxiAhorro en Piura y alcanzó 28 locales de este formato en el país. Con estos ingresos, Piura se convierte en la región con mayor presencia de la cadena, con 21 tiendas operativas, según informó DF SUD.

La expansión forma parte de su estrategia de descentralización y mayor cobertura regional. MaxiAhorro también opera en Lima, Ica, Huacho y Barranca, mientras que SMU mantiene en el país el formato mayorista Mayorsa, con cinco locales en la capital, sumando 33 tiendas en total.

Dentro del segmento automotriz, el grupo peruano Socopur, dedicada a lla importación y representación de diferentes marcas de motocicletas, solicitó el registro de la denominación y logotipo de “Quality SCP Parts″ en la categoría 04, que comprende lubricante de dos tiempos y grasa multiuso.

Esta solicitud podría indicar que la empresa buscaría tener una marca propia para lubricantes y grasas en el rubro automotriz o lanzar una línea propia de insumos para motocicletas. El uso de “SCP” refuerza su identidad corporativa.

En 2025, el Grupo Socopur registró un crecimiento de 24% en ventas frente al año anterior, impulsado por un aumento de 26% en la comercialización de motocicletas. La mayor demanda se concentró en motos todo terreno y en modelos urbanos de baja cilindrada.

La compañía cuenta con 15 tiendas a nivel nacional, con fuerte dinamismo en la selva. Para 2026 proyecta nuevamente crecer a doble dígito, con inversiones enfocadas en logística, capacidades comerciales y fortalecimiento de marca, aunque advierte que el contexto electoral podría generar cautela en el mercado.

Dato.

• Solo el 23, 24 y 25 de febrero de 2026, Indecopi publicó 394 solicitudes en el segmento de productos, entre ellas destacan Joybees, Apple, Mayorsa y Socopur.

La empresa minera Rio2 anunció, a través de los hechos de importancia publicados en la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), una importante reducción de su deuda vinculada a la mina Condestable, ubicada en la provincia de Cañete, tras realizar un pago voluntario de US$ 20 millones. Esta operación financiera reafirma la relevancia estratégica de sus activos en el país.

El pago efectuado por la compañía eliminó completamente el pagaré mezzanine de US$ 10 millones y redujo el pagaré principal a US$ 45 millones, lo que mejora su posición financiera. Esta decisión no solo fortalece la estabilidad económica de la empresa, sino que también asegura la continuidad de sus operaciones en territorio peruano.

Condestable, una mina subterránea de cobre, oro y plata, se consolida como uno de los principales activos de Rio2 en Perú. La compañía ha señalado que continuará evaluando nuevos pagos voluntarios con el objetivo de acelerar la cancelación total de la deuda asociada a esta operación minera.

Reestructuración del equipo directivo de Rio2

En paralelo, Rio2 anunció una reestructuración de su equipo directivo con la incorporación de nuevos ejecutivos que cuentan con amplia experiencia en el sector minero peruano. Entre ellos destaca Enrique Ramírez, quien asumirá como gerente general de Condestable, reforzando el liderazgo operativo en el país.

Asimismo, se suman al equipo Mariano Alarco como director sénior de excelencia operacional y Carola Gallo como directora de finanzas, ambos con trayectoria vinculada a operaciones y gestión empresarial en el ámbito minero y financiero. Estas incorporaciones apuntan a fortalecer la gestión estratégica desde Lima, donde se concentrarán las decisiones clave.

Otros cambios incluyen el ascenso de Christopher Díaz como vicepresidente sénior de finanzas y la designación de Edgardo Briones como director sénior de proyectos. Ambos cuentan con experiencia en proyectos mineros en Perú, lo que refuerza la capacidad técnica de la empresa para ejecutar iniciativas en el país.

En el marco de esta reorganización, Adolfo Vera, ex propietario de Condestable, dejará sus funciones ejecutivas y continuará como asesor del equipo directivo. Su experiencia en el desarrollo de la mina peruana es reconocida como clave para el posicionamiento actual de la operación.

Estrategia de Rio2 para Perú

La compañía también anunció la entrega de incentivos en acciones y opciones a sus ejecutivos, como parte de su estrategia para alinear intereses y fomentar el crecimiento sostenido. Estas medidas buscan consolidar un equipo comprometido con la expansión de las operaciones en Perú y otros mercados de la región.

Finalmente, Rio2 reafirmó su compromiso con el desarrollo responsable de la minería en Perú, destacando la aplicación de altos estándares ambientales y la gestión de riesgos regulatorios. En ese sentido, la empresa posiciona al país como un eje central de su estrategia, combinando estabilidad financiera, fortalecimiento institucional y proyección de crecimiento en el sector minero.

La plataforma global de educación en línea, Coursera, continúa expandiendo su presencia en América Latina impulsada por la creciente demanda de formación digital especializada. La empresa proyectó que su base global de usuarios crecerá entre 18% y 20% hacia el 2026, apalancada en la expansión de su portafolio de cursos y el mayor interés por contenidos de inteligencia artificial. ¿Hacia donde va la demanda de los peruanos?

El avance refleja una expansión sostenida frente a años previos. Según explicó Dorota Zawistowska Ford, Head of Coursera Enterprise para América Latina, el crecimiento de la plataforma ha sido consistente en los últimos años: “En 2021 teníamos 90 millones de admises, hoy día estamos en 191 millones”, señaló en entrevista con Gestión.

Este desempeño se traduce en un uso intensivo de la plataforma, que acumula casi 400 millones de entrenamientos en cursos, asociados a la actividad anual de sus cerca de 190 millones de aprendices a nivel global.

Inteligencia artificial impulsa la demanda de Coursera

Este crecimiento ha ido acompañado de una aceleración en la producción académica. En los últimos años, Coursera incrementó de forma sostenida su volumen de contenidos y hoy supera los 12,000 cursos disponibles en la plataforma y la idea es, eventualmente, producir el doble de los años anteriores.

Uno de los principales motores de esta expansión es la inteligencia artificial (IA). La demanda por este tipo de contenidos se ha intensificado de forma significativa entre 2024 y 2025, tanto por parte de aprendices individuales como de usuarios vinculados a universidades, empresas y gobiernos que acceden a la plataforma mediante acuerdos institucionales.

“La velocidad de inscripción en cursos de IA pasó de ocho a 13 personas por minuto”, ilustró Dorota Zawistowska.

En el mercado peruano, esta tendencia se traduce en una alta demanda por cursos de IA generativa, analítica de datos y automatización. Entre los contenidos con mayor número de inscritos figuran Foundations of Project Management – Google, Introduction to AI – Google e Introduction to Generative AI – Español – Google Cloud. A estos se suman Introduction to Data Analytics – Meta y una serie de programas desarrollados por IBM, como Generative AI: Prompt Engineering Basics, Generative AI: Introduction and Applications, Introduction to Artificial Intelligence (AI) y Generative AI: Foundation Models and Platforms. También destaca Generative AI for Everyone – DeepLearning.AI, así como el curso universitario Inteligencia Artificial (IA): Interacciones y prompts – Universidad de Palermo, enfocado en la aplicación práctica de la IA en entornos profesionales.

El perfil de los peruanos que llevan cursos

Más allá de la inteligencia artificial, Coursera también registra en Perú una alta demanda por cursos vinculados a la digitalización y la gestión. Entre los más tomados figuran Foundations of Digital Marketing and E-commerce – Google, Foundations: Data, Data, Everywhere – Google, Foundations of User Experience (UX) Design – Google y Technical Support Fundamentals – Google, contenidos alineados con perfiles orientados a gestión de proyectos, marketing digital, análisis de datos, experiencia de usuario y soporte técnico.

A nivel local, la compañía registra cerca de 2 millones de usuarios, con un crecimiento anual de 13%. La edad promedio de los aprendices es de 33 años, el 44% son mujeres y alrededor del 32% consume contenido como parte de su formación académica formal, lo que refuerza el peso de las alianzas con instituciones educativas.

Finalmente, la plataforma observa un mayor interés por contenidos de nivel intermedio y avanzado dirigidos a ejecutivos y equipos directivos, especialmente en habilidades blandas, liderazgo y resiliencia.

La próxima semana se inicia la fase de grupos de la Copa Libertadores 2026. Este torneo vuelve a reflejar la distancia económica entre los clubes sudamericanos. Según valores de mercado de Transfermarkt, los planteles brasileños dominan ampliamente el ranking, con cifras que superan los US$ 250 millones, mientras que los equipos peruanos no alcanzan los US$ 20 millones. En ese contexto, Universitario, Sporting Cristal y Cusco FC parten desde el tercio inferior entre los 32 equipos participantes. ¿Qué lugar ocupan?

El plantel más caro del torneo es Palmeiras, valorizado en unos US$ 256 millones, seguido por Flamengo con US$ 252 millones. También aparecen en la parte alta Cruzeiro (US$ 191 millones), Corinthians (US$ 177 millones) y Fluminense (US$ 133 millones). El primer club no brasileño en aparecer entre los más caros es Boca Juniors (Argentina), con unos US$ 104.5 millones, lo que confirma la concentración de recursos en el fútbol de Brasil.

La diferencia se observa también en la conformación de los grupos.

Grupo A:

Flamengo de Brasil (US$ 252 M), Estudiantes de Argentina (US$ 46 M), Cusco FC de Perú (US$ 9.8 M) e Independiente Medellín de Colombia (US$ 14.6 M).

Grupo B:

Nacional de Uruguay (US$ 21.2 M), Universitario de Perú (US$ 18.3 M), Coquimbo Unido de Chile (US$ 13.9 M) y Tolima de Colombia (US$ 14 M).

Grupo C:

Fluminense de Brasil (US$ 133 M), Bolívar de Bolivia (US$ 13.6 M), Dep. La Guaira de Venezuela (US$ 9 M) e Independiente de Rivadavia de Argentina (US$ 35.9 M).

Grupo D:

Boca Juniors de Argentina (US$ 104.5 M), Cruzeiro de Brasil (US$ 191 M), U. Católica de Chile (US$ 17.9 M) y Barcelona de Ecuador (US$ 19.3 M).

Grupo E:

Peñarol de Uruguay (US$ 47.2 M), Corinthians de Brasil (US$ 177 M), Independiente Santa Fe de Colombia (US$ 14.4 M) y Platense de Argentina (US$ 31.3 M).

Grupo F:

Palmeiras de Brasil (US$ 256 M), Cerro Porteño de Paraguay (US$ 32.1 M), Junior de Colombia (US$ 19.3 M) y Sporting Cristal de Perú (US$ 14.8 M).

Grupo G:

Liga de Quito de Ecuador (US$ 21.1 M), Lanús de Argentina (US$ 45.1 M), Always Ready de Bolivia (US$ 8.2 M) y Mirassol de Brasil (US$ 35.9 M).

Grupo H:

Independiente del Valle de Ecuador (US$ 36.3 M), Libertad de Paraguay (US$ 24.7 M), Rosario Central de Argentina (US$ 60 M) y Universidad Central de Venezuela (US$ 9.2 M).

Más allá de los extremos, la mayoría de clubes del torneo se mueve entre los US$ 10 millones y los US$ 40 millones, un rango donde también aparecen Universitario y Sporting Cristal, lo que muestra que la mayor brecha no es regional, sino principalmente frente a Brasil.

La diferencia en el valor de los planteles también está ligada al tamaño del mercado, explicó Humberto Meneses, especialista en marketing deportivo. Señaló que ligas como la brasileña generan mayores ingresos por televisión y patrocinios, lo que luego se traduce en mayor inversión en jugadores. “El principal sponsor de un club brasileño puede pagar lo que varias marcas en Perú aportan en conjunto, porque el retorno comercial es mucho mayor en mercados más grandes”, indicó a Gestión.

Universitario, Cristal y Cusco en el ranking

En el ranking general de los 32 equipos, Universitario ocupa el puesto 21 con un plantel valorizado en unos US$ 18.3 millones, mientras que Sporting Cristal aparece en el puesto 24 con US$ 14.8 millones. Cusco FC, con US$ 9.8 millones, se ubica en el puesto 29, aunque supera a clubes como Deportivo Táchira (Venezuela), Universidad Central (Venezuela) y Always Ready (Bolivia).

Dentro de su grupo, Universitario parte como el segundo plantel más caro, solo por debajo de Nacional de Uruguay, lo que lo coloca en una posición competitiva. En cambio, Sporting Cristal es el de menor valor en el Grupo F, donde Palmeiras tiene un presupuesto casi 20 veces mayor. Cusco FC también es el de menor valor en su serie, muy lejos de Flamengo.

Aun así, los valores de los equipos peruanos no están muy lejos de clubes de Colombia, Ecuador, Paraguay o Chile, lo que confirma que el fútbol peruano compite en un segundo escalón regional y no tan distante del promedio sudamericano.

La brecha con Brasil y el reto de competir

Para el gestor deportivo Pedro Pablo Loguercio, la diferencia económica con Brasil es estructural y afecta a toda la región. “También afecta a Argentina y al resto de países de Conmebol. Los valores que se manejan son muy altos y pueden contratar jugadores de ligas europeas sin problema”, señaló a Gestión.

El también agente de jugadores explicó que la ventaja se sostiene en el tamaño del mercado y en los ingresos que generan los clubes brasileños, pues tienen varios torneos estaduales, juveniles, estadios llenos y premios de televisión importantes, lo que les permite reforzarse y dominar el mercado sudamericano.

Sin embargo, considera que la participación internacional puede ser una oportunidad de crecimiento para los clubes peruanos si se maneja bien, lo que aumentaría sus ingresos y mayor nivel de competitividad. “Solo por jugar la Copa Libertadores puedes recibir alrededor de tres millones de dólares. Si avanzas, sumas más dinero, llenas el estadio, vendes más entradas, tienes marketing. Si un club clasifica varios años seguidos y administra bien, sí puede reforzarse y competir”, explicó.

Meneses añadió que la Copa Libertadores también tiene impacto directo en el valor comercial de los clubes, ya que además de los premios deportivos permite mejorar ingresos por taquilla, patrocinios y exposición internacional. “La fase de grupos asegura partidos con alta asistencia y le da visibilidad regional al club, lo que fortalece su posición frente a las marcas”, sostuvo.

“Para competir necesitas un plan de varios años, clasificar seguido, vender jugadores y reinvertir. No sé si se puede igualar a Brasil, pero sí se puede pelear con un buen proyecto”, agregó Loguercio.

Otro factor que puede ayudar a reducir la brecha es la formación y transferencia de jugadores, señaló Humberto Meneses. Indicó que en varios países de la región una parte importante de los ingresos de los clubes proviene de las ventas al exterior, algo que todavía es limitado en el fútbol peruano. “En mercados como Ecuador o Colombia los clubes incorporan en su presupuesto la venta de futbolistas cada año. Es una fuente de ingresos clave para poder reinvertir y competir con planteles de mayor valor”, aseguró.

Sudamericana: valores menores, pero misma tendencia

La diferencia económica también se repite en la Copa Sudamericana, aunque con cifras más bajas. Entre los planteles más valorizados del torneo aparecen clubes brasileños como Gremio, con US$ 119 millones, Santos con alrededor de US$ 113 millones, Atlético Mineiro con más de US$ 101 millones y Sao Paulo con cerca de US$ 89 millones. Todos muy por encima del resto de participantes.

Los equipos peruanos vuelven a ubicarse en la parte baja. Cienciano tiene un valor cercano a los US$ 7.6 millones, mientras que Alianza Atlético ronda los US$ 5.5 millones, cifras que los colocan lejos de los favoritos, pero en niveles similares a clubes de Bolivia, Venezuela o Ecuador.

En ambos torneos, la participación internacional sigue siendo fundamental para el negocio de los clubes locales. Más allá del resultado deportivo, jugar la Libertadores o la Sudamericana permite sumar premios, mejorar la exposición, aumentar el valor de los jugadores y generar ingresos por taquilla y patrocinio, factores que pueden ayudar a reducir la brecha económica en el mediano plazo.

“¿Tienes para pagar con Yape o Plin?" La pregunta se ha vuelto cada vez más frecuente en bodegas de Lima Metropolitana y refleja un cambio en los hábitos de pago de compras cotidianas de los consumidores. De acuerdo con el estudio Radiografía del canal tradicional de Logiconsult, nueve de cada 10 bodegueros señalan que el uso de billeteras digitales hasta enero de 2026 aumentó frente al año 2024, consolidando una tendencia en un contexto de mayor presión del retail moderno y de consumidores más sensibles a promociones.

El estudio detalla que el 73.3% de las ventas en bodegas de la capital se realiza mediante billeteras digitales como Yape o Plin, mientras que el efectivo concentra el 25%. Según el análisis, el principal motor de esta adopción es la conveniencia, impulsada por la visibilidad de códigos QR en los puntos de venta y por promociones vinculadas con el pago digital. Este último factor resulta clave en un consumidor cada vez más sensible a las ofertas: el 53% afirma que solo compra ciertas categorías cuando encuentra promociones.

En esa línea, el informe evidencia un cambio en el comportamiento del shopper, que adopta una lógica más estratégica en la gestión de su gasto. Así, mientras mantiene el consumo constante en productos básicos de reposición —como lácteos, abarrotes o papel hogar—, tiende a postergar o sustituir la compra en categorías más discrecionales, como bebidas, snacks, detergentes o cuidado personal, hasta encontrar descuentos. Más que una simple sensibilidad al precio, esta dinámica refleja una optimización del presupuesto, donde el consumidor decide no solo qué comprar, sino también cuándo hacerlo, consolidando a las promociones como un factor estructural para dinamizar la demanda.

Ahora bien, detrás de este avance también está la mayor familiaridad tecnológica entre los usuarios —incluidos segmentos de mayor edad—, que ha facilitado la expansión de estas herramientas en el comercio. Asimismo, la percepción sobre dichas aplicaciones como una opción indispensable al momento de pagar también juega a favor.

“Hoy, cuando vas a una bodega y no tienes la posibilidad de pagar con billetera digital, el cliente simplemente se va. Es una decisión de pago”, explicó Renzo Guerrero, CEO de Logiconsult, a Gestión.

La tendencia, consolidada tras la pandemia, ya alcanzaba alrededor del 60% de los bodegueros en enero de 2024, según el estudio Retos para impulsar la expansión de las billeteras digitales en las bodegas peruanas, de ESAN. Para el primer semestre de 2025, cada peruano realizaba en promedio 1.6 pagos digitales diarios, mientras que las transferencias vía billeteras crecieron 70% frente al mismo periodo del año previo, de acuerdo con Apoyo Consultoría.

De cara a 2026, Andrés Choy, presidente de la Asociación de Bodegueros del Perú, confirmó a este diario que esta tendencia se mantiene, especialmente en Lima, donde el uso de billeteras digitales en bodegas continúa expandiéndose y es liderado por Yape.

Bodegas reaccionan al avance del hard discount

En paralelo al despliegue de los pagos digitales, el estudio de Logiconsult también evidencia cambios en la estrategia de los bodegueros. El 51% percibe presión competitiva del retail moderno, particularmente, de formatos de hard discount o tiendas de descuentos—como Tiendas Mass— y de tiendas de conveniencia, que han ampliado su presencia en zonas urbanas.

Según el análisis, este escenario empuja a las bodegas a reforzar atributos tradicionales del canal, como la rapidez en la atención, la cercanía con el cliente e incluso el crédito informal.

Al respecto, Guerrero añadió que algunos negocios también están ajustando su oferta para competir más directamente con estos formatos. Y es que varias bodegas han empezado a incorporar productos de mayor formato o gramaje, una estrategia que busca acercarse a la propuesta de valor de los hard discount, basada en el precio por volumen.

La percepción cambia, sin embargo, en los puestos de mercado. Durante el trabajo de campo, el equipo de Logiconsult identificó un caso ilustrativo en un mercado de Chorrillos, donde un puesto colinda directamente con tiendas Mass y 3A. Aun así, los comerciantes señalaron que estos formatos no han afectado sus ventas, debido a la relación que mantienen con sus compradores habituales.

“El comerciante del mercado ya conoce a su casera, incluso a su familia, viven cerca, le escribe por WhatsApp. Ese capital relacional es la barrera más importante frente a otros formatos”, remarcó Guerrero.

Cabe mencionar que el 83% de los consumidores gasta entre S/11 y S/35 por visita en bodegas, lo cual refleja un ticket controlado asociado principalmente con compras de reposición. Además, el análisis identifica que el ticket promedio en 28% de las bodegas registradas se incrementó frente al 2025, lo que sugiere un mayor desembolso por compra en el canal tradicional.

Dicho cambio responde al traslado de mayores costos por parte de empresas de consumo masivo hacia el consumidor final, la entrada de nuevas marcas con formatos pequeños —estrategia conocida como “new entry”— y una comunicación más simple en el punto de venta que impulsa la compra por impulso o el upselling.

Bodegueros prevén ventas estables pese a elecciones

De cara al periodo febrero-abril de 2026, las expectativas del canal tradicional se mantienen mayoritariamente estables. El estudio revela que 54.1% de los bodegueros espera que sus ventas se mantengan, mientras que 42.6% considera que podrían mejorar.

Asimismo, el 77% de los encuestados cree que el proceso electoral no afectará sus ventas, lo que refleja una percepción de resiliencia en el sector.

“La bodega peruana ha aprendido a convivir con la incertidumbre. El bodeguero sabe que, gane quien gane, igual tiene que abrir su tienda y la gente igual va a comprar”, concluyó Guerrero.

Dicho escenario de relativa estabilidad también está impulsando pequeñas inversiones dentro del canal. Algunos bodegueros están pintando sus fachadas, reorganizando los racks de productos, mejorando la iluminación de sus tiendas e incorporando sistemas de pago digital para modernizar su oferta.

FICHA TÉCNICA:

• Estudio: radiografía del canal tradicional – Panel Logiconsult.
• Elaboración: Logiconsult
• Fecha de levantamiento: enero de 2026
• Objetivo: analizar el comportamiento del shopper dentro del canal tradicional.
• Ámbito geográfico: Lima Metropolitana
• Cobertura del estudio: 10 distritos de Lima Metropolitana, incluyendo zonas de Lima Top, Lima Centro y Lima Este.
• Universo de estudio: bodegas y puestos de mercado.
• Muestra: 537 encuestas efectivas realizadas a comerciantes del canal tradicional.
• Metodología: encuesta directa a bodegueros y comerciantes de puestos de mercado para analizar dinámicas de consumo, medios de pago, flujo de clientes y expectativas de ventas en el canal tradicional.
• Fuente: Panel Logiconsult, enero de 2026.

Air Europa llega a su aniversario 40 con una nueva etapa de expansión que refuerza su red de destinos en Europa y consolida a América Latina como eje de su modelo de negocio. La aerolínea de origen español prevé un tercer año consecutivo de resultados récord, apoyada en mayor capacidad, nuevas rutas y eficiencia operativa.

En concreto, la aerolínea prevé registrar un récord por tercer año consecutivo en 2026, con un crecimiento cercano al 7% (en pasajeros) frente al 2025, tras haber aumentado alrededor de 5% el año previo. En ese periodo, transportó más de 12.4 millones de pasajeros y operó más de 68,700 vuelos.

De cara al aniversario, la empresa prepara acciones comerciales durante el primer semestre y continuará invirtiendo en mejoras de servicio.

AIR EUROPA VENDE MÁS EN AMÉRICA LATINA QUE EN EUROPA

América Latina es uno de los pilares estructurales de Air Europa y representa alrededor del 46% de las ventas. El mercado doméstico español 34% y el resto de Europa un 20%, aproxiamadamente.

“La competencia en Europa con las aerolíneas low cost es tan fuerte que probablemente ya no existiríamos si no hubiéramos conectado con América Latina. Es allí donde somos mucho más fuertes por los vínculos culturales y económicos que nos unen”, afirmó Bernardo Botella, Director de Ventas y Distribución de Air Europa.

El modelo se articula a través de su hub en Madrid, desde donde aproximadamente el 60% de los pasajeros continúa hacia otros destinos europeos o nacionales. En 2025, la ruta Lima–Madrid movilizó cerca de 239,000 pasajeros, con ocupaciones superiores al 90%, manteniendo otro año más al Perú entre los cinco destinos más sólidos de su red regional.

Además del vuelo diario, la compañía anunció un acuerdo interlineal con Sky Airline, vigente desde inicios del 2025, que permite volar desde Madrid con Air Europa hacia Lima, Santiago, Buenos Aires, Montevideo y São Paulo, y enlazar con la red doméstica de SKY en Perú y Chile bajo un solo boleto.

NUEVAS RUTAS Y AUMENTO DE FRECUENCIAS

El programa comercial de Air Europa para este 2026 contempla una expansión relevante de la red, con nuevas rutas estratégicas, incremento de frecuencias y refuerzo de destinos estacionales.

En largo radio, la compañía presentará la ruta Madrid–Johannesburgo–Madrid (JNB-MAD-JNB) con tres frecuencias semanales a partir del 24 de junio del 2026. En Europa, iniciará la operación Madrid–Ginebra–Madrid (MAD-GVA-MAD) el 19 de junio del 2026, con dos frecuencias diarias.

En su mercado doméstico, abrirá nuevas rutas a Oviedo y Sevilla, ambas con dos frecuencias diarias durante todo el año desde el 1 de junio del 2026. Además, incrementará las frecuencias en Madrid–Roma (FCO) y Madrid–Milán (MXP), pasando de dos a tres vuelos diarios desde el 1 de junio.

“Para el peruano, cuando haga escala en Madrid, las conexiones más atractivas serán Ginebra y el aumento de frecuencias a Italia. Tal vez Johannesburgo, en el sur de África, para el verano en septiembre”, agregó Botella.

Durante la temporada de verano, incorporará la ruta Madrid–Tánger–Madrid (MAD-TNG-MAD) con entre tres y cinco frecuencias semanales desde el 16 de junio (operativa del 12 de junio al 14 de septiembre). Asimismo, aumentará las frecuencias en las rutas Madrid–Marrakech (RAK) y Madrid–Túnez (TUN), pasando de dos a cinco vuelos.

El plan también contempla el refuerzo de rutas estivales hacia Marrakech, Túnez, Alghero y Atenas, además de la incorporación de Bolonia y Tánger como nuevos destinos de verano, con el objetivo de diversificar la red y responder a la demanda turística y vacacional.

En paralelo, la compañía incorporará nueve nuevos Boeing 737 MAX a lo largo del 2026 —uno ya entregado en enero—, lo que permitirá mejorar la eficiencia operativa, optimizar costos y reducir consumo y emisiones.

Más adelante, la compañía prevé incorporar un nuevo modelo de aeronave: el Airbus 350 a partir del 2028, lo que marcará una nueva etapa en la renovación de flota de largo radio.

AIR EUROPA USA IA PARA OPTIMIZAR CONSUMO DE COMBUSTIBLE

Air Europa viene incorporando herramientas de inteligencia artificial (IA) en distintas áreas de su operación, con foco en control de riesgos y eficiencia operativa. La implementación comenzó con programas de Machine Learning aplicados a la gestión de fraude y riesgo, a través de proveedores cuyos algoritmos están basados en inteligencia artificial.

En el plano operativo, contó Botella, la aerolínea trabaja en soluciones que optimizan las fases de despegue mediante la planificación de revoluciones, velocidad y parámetros técnicos que permiten ahorrar combustible y mejorar las rutas según el tiempo.

La compañía precisó que estas herramientas actúan como apoyo a procesos ya existentes y que continúa invirtiendo, junto con sus proveedores tecnológicos en reservas, web y mantenimiento, en mejoras orientadas a ganar eficiencia.

DATO SOBRE AIR EUROPA

Air Europa nació como una empresa chárter dedicada a vuelos intraeuropeos, enfocada en trasladar pasajeros —principalmente británicos— hacia destinos como Canarias y Baleares.

Cibertec, institución perteneciente al grupo estadounidense Laureate Education, registró 20,038 de estudiantes matriculados en 2025. Tradicionalmente enfocada en carreras tecnológicas, la institución apunta ahora a diversificar su oferta con nuevas carreras en el área de Salud, reforzar su educación virtual y expandirse a tres regiones del país para impulsar el crecimiento de su alumnado.

Jaime Tamashiro, Director General de Cibertec, señaló que la institución registró un crecimiento de más de 8% en 2025 frente al 2024, pese a la contracción del sector. “Habíamos definido dos pilares de crecimiento: las carreras de salud y las carreras virtuales, que han tenido un muy buen desempeño”, indicó, al destacar que esta última modalidad ha permitido ampliar su alcance fuera de Lima.

En ese contexto, Cibertec alcanzó una participación de 11% en el mercado TechVoc (Educación y Formación Técnica y Vocacional) privado nacional en 2024 y proyecta cerrar el 2025 con 12%, cifra que aún se encuentra en estimación debido a que los datos del sector para ese año no han sido cerrados.

Para el 2026, la institución educativa prevé que su operación crezca 12% respecto al 2025. “Este objetivo responde al impulso de nuestra modalidad virtual y al desarrollo de la Facultad de Salud, con programas como Enfermería Técnica, Fisioterapia y Rehabilitación, además de la reciente incorporación de Farmacia Técnica”, señaló.

A largo plazo, su meta es llegar a más de 40,000 estudiantes en el 2030. Asimismo, buscan seguir ampliando las oportunidades de formación provincias como Trujillo, y donde aún no cuenta con sedes físicas pero sí virtual, como Cusco, Piura e Ica.

Inversión enfocada en Salud

Cibertec implementó infraestructura especializada para la nueva carrera, como acceso a un hospital simulado y un laboratorio multifuncional. La decisión se da en un contexto de crecimiento de su Facultad de Salud, con la que la institución proyecta casi duplicar la demanda estudiantil este año.

La apuesta por esta área se enmarca en un proceso de fortalecimiento que la institución viene desarrollando en los últimos años. En 2024, Cibertec ejecutó una inversión cercana a US$ 900,000 para la apertura de dos nuevas carreras en el sector salud —Enfermería Técnica y Fisioterapia y Rehabilitación—, como parte de su estrategia para ampliar la formación técnica en este campo.

“Estamos invirtiendo fuerte en el desarrollo de ambientes especializados para el área de salud”, afirmó Tamashiro.

Expansión de la educación virtual

De acuerdo con un estudio de Ipsos encargado por la institución, el 83% de los peruanos prioriza que sus estudios se adapten a su jornada laboral y casi la mitad considera importante poder estudiar de forma 100% online, especialmente fuera de Lima.

“El perfil al que apuntamos es el de una persona adulta que trabaja y necesita progresar”, señaló el director de Cibertec. “Ofrecemos carreras flexibles, con clases grabadas, materiales disponibles en todo momento y plataformas que permiten estudiar desde cualquier lugar”.

Este impulso responde también a la creciente demanda por este tipo de formación. Según datos de la institución, en 2024 la modalidad semipresencial representó el 60% de la matrícula, mientras que la modalidad online registró un crecimiento de 82% frente al año anterior.

Ya para 2025, la modalidad virtual se consolidó como la más demandada dentro de la institución, con un crecimiento de 59% frente a 2024. En ese contexto, la estrategia de Cibertec apunta a ampliar su presencia en regiones donde aún no cuenta con sedes físicas, mismas que se mencionaron al inicio de la nota.

En paralelo a la expansión de su oferta virtual, Cibertec también viene fortaleciendo su línea de cursos cortos como parte de su estrategia de formación continua. De acuerdo con Tamashiro, estos programas muestran un desempeño positivo dentro de su portafolio y representan actualmente entre el 8% y el 20% de su oferta formativa.

Entre los contenidos con mayor demanda destacan los vinculados a inteligencia artificial, análisis de datos y manejo de grandes volúmenes de información, competencias cada vez más requeridas por las empresas en sus procesos de transformación digital.

Aunque las carreras técnicas mantienen la misma carga académica y calidad, los estudiantes pueden cursar hasta tres ciclos al año en lugar de dos, lo que les permite completar programas diseñados para tres años en aproximadamente dos.

La reciente etapa de expansión de la minera peruana Alpayana no solo ha implicado sumar nuevas unidades mineras, sino también replantear la forma en que se gestionan las operaciones logísticas, el abastecimiento y la relación con proveedores. En un contexto favorable para la industria minera, la compañía viene poniendo el foco en mejorar la eficiencia interna para sostener la rentabilidad en el mediano plazo.

Uno de los cambios más relevantes se ha dado tras la incorporación de la mina Yauricocha, operación que obligó a reorganizar procesos logísticos, transporte, almacenes y sistemas, con el objetivo de integrar la nueva unidad al modelo corporativo y reducir costos mediante compras a mayor escala. La estrategia apunta a centralizar funciones, automatizar procesos y mejorar la planificación de compras.

El grupo Alpayana ha crecido en los últimos años mediante adquisiciones y actualmente opera varias unidades subterráneas polimetálicas en Perú y en el extranjero, entre ellas Americana, Yauliyacu, Iscaycruz, Morococha, Yauricocha, además de Bolívar, en México. Este crecimiento ha llevado a reforzar el control corporativo en áreas como logística, compras y contratos.

Juan Pablo Torres, gerente de supply de Alpayana, explicó que al centralizar las compras de todas las unidades del grupo se pueden obtener mejores precios y condiciones con los proveedores. “Solo por negociar mayores volúmenes se puede ganar entre 10% y 15% en adquisiciones, porque empiezas a generar sinergias entre las distintas unidades mineras”, indicó a Gestión.

Las declaraciones se dieron en el marco de la presentación de Faro Consulting Group a ejecutivos de los sectores mineros y de Oil & Gas, donde la firma expuso su modelo Tango para la rentabilización de los contratos de abastecimiento. Torres señaló que este tipo de herramientas cobra relevancia en compañías que han crecido mediante adquisiciones y necesitan estandarizar procesos para capturar eficiencias.

Reordenamiento logístico tras la compra de Yauricocha

La adquisición de Yauricocha implicó revisar la estructura logística que tenía la operación antes de incorporarse al grupo. Según Torres, uno de los primeros cambios fue unificar el transporte y los centros de distribución con otras minas de la compañía.

“Los proveedores de Yauricocha salen por la carretera central. Entonces, estamos usando los mismos transportistas que se usaban para despachar las otras minas, para llevar cosas y para traer cosas. La nueva mina tenía un centro de distribución en Chorrillos y nosotros uno en Huachipa, entonces eliminamos el de Chorrillos y lo mudamos a Huachipa”, detalló.

La reorganización también alcanzó al personal y a la gestión administrativa. “La mina tenía su propio equipo y toda esa labor la absorbimos desde el corporativo, lo que generó eficiencia en personal”, añadió Torres.

De acuerdo con el ejecutivo, este tipo de integraciones permite reducir duplicidades, mejorar el control de los procesos y aprovechar mejor la infraestructura existente del grupo.

Automatización y tecnología para reducir tiempos

Otro de los ejes del plan de eficiencia de Alpayana ha sido la incorporación de herramientas digitales en los procesos de abastecimiento. La empresa viene automatizando tareas repetitivas para reducir tiempos y liberar recursos.

“Hemos implementado desde diciembre robots para generar órdenes de compra más rápido y hemos reducido casi en 20% el tiempo del ciclo en esos materiales, lo que libera recursos para enfocarlos en tareas de mayor valor”, comentó Torres.

En paralelo, la compañía trabaja en mejorar la planificación de inventarios para anticipar la demanda de las minas y evitar compras urgentes, que suelen ser más costosas. “Estamos metiendo más tecnología en la planificación para proyectar consumos y negociar mejor con proveedores, porque cuando te anticipas puedes ser más eficiente en costos y en tiempos”, señaló.

Según explicó, la planificación tiene un impacto directo en el gasto operativo. “Si compras con anticipación puedes ahorrar entre 3% y 6%, porque tienes mayor poder de negociación y evitas trabajar en emergencia”, sostuvo.

Otro frente en el que la compañía viene trabajando es en la estandarización de contratos y la formalización de proveedores, con el objetivo de tener mejores condiciones comerciales y mayor trazabilidad en las compras. Torres indicó que contar con procesos homologados permite tener mayor control sobre las compras y mejorar las condiciones de contratación, además de reducir riesgos operativos.

Integración de sistemas y control corporativo

Como parte del proceso de consolidación, Alpayana también está migrando sus unidades a un solo sistema de gestión, con el fin de mejorar el control logístico y financiero. “Hoy tenemos unidades con distintos sistemas y estamos integrando todo en una sola plataforma para gestionar las compras, los almacenes y los proyectos desde un mismo modelo”, explicó Torres.

El objetivo es que las nuevas operaciones que se incorporen al grupo puedan adaptarse rápidamente al esquema corporativo, evitando ineficiencias que suelen aparecer cuando cada unidad trabaja con procesos distintos. El ejecutivo señaló que este enfoque es clave en compañías que operan varias unidades.

Eficiencia para sostener la rentabilidad minera

Torres remarcó que la logística puede tener un impacto directo en la rentabilidad de un proyecto minero, aunque muchas veces no sea visible frente a la producción. “Si el sistema logístico no está bien diseñado, el proyecto se retrasa y pierdes volumen. La logística no siempre se ve, pero mueve toda la operación”, afirmó.

En ese sentido, sostuvo que las mejoras en eficiencia deben trabajarse incluso en periodos favorables para la industria, debido al carácter cíclico del negocio minero. “Las eficiencias hay que trabajarlas en los buenos tiempos, porque la minería es un negocio cíclico. Si los precios cambian, el costo operativo tiene que estar optimizado para seguir siendo rentable”, concluyó.