Un juez federal en Boston dejó en pausa, de manera temporal, una política que el gobierno de Donald Trump quería empezar a usar el 22 de julio de 2026 para quitar los permisos de trabajo a miles de personas protegidas por el Estatus de Protección Temporal (TPS) y a quienes han pedido asilo. Esta decisión de emergencia, que frena la entrada en vigor de las nuevas normas del Servicio de Ciudadanía e Inmigración (USCIS), da un respiro a muchos inmigrantes, al menos por un tiempo. Ahora bien, ¿qué significa en concreto este fallo y por qué el 5 de agosto se convierte en una fecha tan importante? En esta nota te lo explicamos.

¿QUÉ SIGNIFICADO TIENE EL FALLO?

La sentencia significa que, por ahora, la medida de Trump para quitar permisos de trabajo a personas con TPS y solicitantes de asilo está detenida y no puede aplicarse. En otras palabras, los permisos de trabajo siguen vigentes como estaban antes de la medida, y el gobierno no puede, por ahora, usar esas reglas para cancelar el Documento de Autorización de Empleo (EAD), negar renovaciones o rechazar solicitudes de asilo solo por temas como una nueva cuota o fechas retroactivas.

El juez de distrito Nathaniel Gorton, en Boston, que emitió esta orden de emergencia, falló a favor de una coalición de organizaciones de defensa de inmigrantes y sindicatos que demandaron al gobierno para detener nuevas políticas migratorias de USCIS. En su decisión, el magistrado ordenó suspender temporalmente la aplicación de esas reglas, que buscaban imponer restricciones adicionales ligadas a una ley de impuestos y gastos aprobada por el Congreso el año pasado, incluyendo límites a permisos de trabajo para personas con TPS y solicitantes de asilo. Las medidas entraban en vigor el 22 de julio de 2026, informó la organización Democracy Foward, que logró acceder a la sentencia.

LA RAZÓN POR LA QUE EL 5 DE AGOSTO ES UNA FECHA CLAVE

Como la orden del juez es provisional, se mantiene vigente mientras él analiza a fondo si la política de la administración Trump es legal o no; por eso, deberá emitir una decisión completa en los próximos días. El 5 de agosto es clave porque esa fecha, o incluso un poco antes, el magistrado dará a conocer si el bloqueo se prolonga o si permite que la medida entre en vigor.

Por lo tanto, si el 5 de agosto de 2026 el juez confirma el bloqueo, los permisos de trabajo seguirán protegidos durante todo el litigio; pero si levanta la suspensión, USCIS podría empezar a aplicar las reglas que recortan o condicionan los permisos de empleo para TPS y asilo.

LO QUE IMPLICA EL FALLO TEMPORAL PARA PERSONAS CON TPS Y ASILO

Para decenas de miles de inmigrantes, el fallo es un alivio temporal, pues evita que pierdan su derecho a trabajar de inmediato, especialmente quienes dependían de extensiones automáticas o estaban en proceso de renovación.

También protege, de momento, a solicitantes de asilo frente al rechazo de expedientes y cancelación de permisos de trabajo sin garantías de debido proceso, por motivos como no pagar una nueva tasa anual.

Entonces, ¿qué deben hacer mientras esperan el 5 de agosto?

Mientras los inmigrantes esperan lo que decida el juez el 5 de agosto, lo más importante es que mantengan todo lo que ya tienen en regla y documentado, ya que el fallo actual solo les dará un respiro temporal, no una solución definitiva. Esto significa:

• Seguir trabajando con su permiso actual con normalidad, sin dejar que caduque. Si tu autorización de empleo (EAD) está cerca de vencer, habla con un abogado o una organización comunitaria para ver si conviene renovar o si tu caso está protegido por extensiones automáticas.
• Guardar muy bien todos tus papeles: copia de tu EAD, aviso de TPS o de asilo, recibos de USCIS, cartas del empleador; si el juez levanta el bloqueo después del 5 de agosto, estos documentos serán clave para cualquier apelación o nueva solicitud.
• Informarte por fuentes confiables y no tomar decisiones drásticas (como dejar el trabajo o mudarte de estado) solo por rumores: hasta que el juez hable el 5 de agosto, la medida de Trump está frenada y tu permiso de trabajo sigue vigente bajo las reglas anteriores.
• Buscar asesoría legal antes de que venza tu permiso o tu estatus, para que un profesional revise si tienes otra vía de protección migratoria (asilo, petición familiar, cancelación de remoción u otro alivio), por si en el futuro la política del gobierno llega a aplicarse.

¿QUÉ PODRÍA SUCEDER SI MI PERMISO DE TRABAJO VENCE JUSTO ANTES DEL 5 DE AGOSTO?

Si tu permiso de trabajo vence justo antes del 5 de agosto, lo importante es distinguir entre dos situaciones: si tienes una renovación ya presentada y protegida por alguna extensión automática, o si simplemente se vence sin renovación pendiente.

1. Si tu EAD se vence y no hay renovación presentada

Cuando un permiso de trabajo (EAD) vence y la persona no está cubierta por una prórroga automática, deja de ser válido para trabajar, aunque exista un fallo temporal que frene la nueva medida de Trump. La orden del juez detiene la política que pretendía quitar permisos a personas con TPS y asilo, pero no cambia las reglas básicas: trabajar con un documento vencido se considera empleo sin autorización.

En ese escenario, lo prudente es:

• Dejar de trabajar en cuanto el EAD vence, para evitar problemas con tu empleador y con inmigración, precisa el sitio web Trabajadores Inmigrantes.
• Buscar asesoría legal inmediata para revisar si puedes todavía presentar una renovación, si tienes alguna extensión automática por TPS o por la categoría de tu permiso, o si conviene explorar otra vía de protección (asilo, petición familiar, etc.).
• Mantener todos tus documentos ordenados (permiso vencido, recibos de TPS/asilo, cartas del empleador), porque el resultado del 5 de agosto puede abrir o cerrar opciones y necesitarás probar tu historial.

2. Si ya enviaste la renovación antes del vencimiento

En muchos programas (incluido TPS, en ciertos períodos) ha habido reglas que permiten extensiones automáticas de la autorización de empleo cuando la persona presentó la renovación a tiempo. En esos casos, aunque la tarjeta física muestre una fecha vencida, existe un aviso oficial que dice hasta qué día se considera válido el permiso.

Si tú:

• Presentaste la renovación de tu EAD con anticipación, y
• Tu programa (TPS o asilo en tu categoría específica) está cubierto por una prórroga automática vigente,

entonces puedes seguir trabajando hasta la fecha límite de esa extensión. En esta situación, el fallo del juez que frena la medida de Trump te ayuda porque evita que se cancelen esos permisos de forma anticipada, pero igual debes vigilar la fecha de la prórroga y lo que se decida el 5 de agosto.

Recomendaciones

Mientras llega el 5 de agosto, te conviene:

• Verificar en tu carta y en el aviso oficial de tu programa si tu EAD tiene alguna extensión automática más allá de la fecha que aparece en la tarjeta.
• Hablar con tu empleador y, si es posible, mostrarle los avisos oficiales sobre extensiones, para que no te despida por error si sigues protegido.
• Consultar con un abogado de inmigración o una organización confiable (iglesias, ONG, clínicas legales) para que revisen tu caso concreto: país de origen, tipo de protección (TPS, asilo, etc.), categoría de tu EAD y fechas.

“Esta no es solo una película sobre un crimen. El objetivo era contar una historia que también hiciera reflexionar a la gente. Queríamos abrir un diálogo sobre la violencia: ¿qué llevó a Elize a cometer un acto tan brutal?”, explicó el autor y guionista Raphael Montes (“Good Morning, Verônica”) a Tudum.

“Elize: Sombras de una mujer”, dramático thriller psicológico dirigido por Felipe Vellas (“Código criminal”), cuenta con las actuaciones de Lorena Comparato, Denise Weinberg, Julia Konrad, Henrique Kimura, Miwa Yanagizawa, Gustavo Falcão, Julia Shimura, Marat Descartes, Flora Sandyá, Edson Kameda, Erica Montanheiro y Arthur Toyoshima.

“ELIZE: SOMBRAS DE UNA MUJER” ¿SE BASA EN UNA HISTORIA REAL?

“Elize: Shadows Of A Woman” está inspirada en un caso real que conmocionó a todo Brasil en 2012. Se trata del brutal crimen cometido por Elize Matsunaga, quien asesinó y descuartizó a su esposo en el apartamento de la pareja.

SINOPSIS DE “ELIZE: SOMBRAS DE UNA MUJER”

De acuerdo con la sinopsis oficial de Netflix, “‘Elize: Sombras de una mujer’ está inspirada en la historia real de la esposa que asesinó y desmembró a su marido en Brasil. A través de la ficción, la serie explora el caso de Elize Matsunaga y revela la dinámica interna de una relación turbulenta, así como las decisiones que desembocaron en el espantoso crimen que conmocionó al país.”

Por lo visto en el tráiler, esta película brasileña explora la historia, el funcionamiento interno de una relación turbulenta y las decisiones que llevaron a un crimen horrendo. Todo empieza con el pasado de Elize, quien pasa de los clubes nocturnos al lujo tras su boda con el millonario Marcos Matsunaga.

¿CÓMO VER “ELIZE: SOMBRAS DE UNA MUJER”?

“Elize: Sombras de una mujer” se estrenará el miércoles 22 de julio de 2026 en Netflix, por lo tanto, para ver la nueva película brasileña solo necesitas una suscripción a la plataforma de streaming de la N roja.

TRÁILER DE “ELIZE: SHADOWS OF A WOMAN”

REPARTO DE “ELIZE: SOMBRAS DE UNA MUJER”

• Lorena Comparato como Elize Matsunaga
• Denise Weinberg
• Julia Konrad
• Henrique Kimura como Marcos Matsunaga
• Miwa Yanagizawa
• Gustavo Falcão
• Julia Shimura
• Marat Descartes
• Flora Sandyá
• Edson Kameda
• Erica Montanheiro
• Arthur Toyoshima

¿CUÁL ES LA DURACIÓN DE “ELIZE: SHADOWS OF A WOMAN”?

“Elize: Sombras de una mujer”, producida por la compañía Boutique Filmes, tiene una duración de 91 minutos, es decir, 1 hora y 31 minutos.

Muchos libros lo sostienen: la altura suele ser un factor determinante en la producción de vinos de alta gama. La diferencia de temperatura entre el día y la noche favorece la maduración de los racimos y, por ende, la concentración del color y del sabor. En el mundo, lugares como Salta en Argentina, o Tarija en Bolivia son buenos ejemplos. Y Perú tiene lo suyo.

Arequipa, Moquegua y Tacna cuentan con una tradición vitivinícola probada. Y aunque los registros históricos indican que la vid se adaptó al Cusco, no fue hasta hace algunos años cuando el terroir andino ha entregado algunos de los vinos más interesantes del país.

Según Lucio Accacuntor, experimentado agricultor del Valle Sagrado (Cusco), sus primeros recuerdos de la viticultura en la zona se remontan a los años sesenta, cuando estudiaba en un colegio de Urubamba.

“En esa época ya había viñedos plantados en la zona de Tarabamba, cerca de las salineras”, recuerda.

Wayocari y la nueva historia

“Cuando mi papá compró el terreno y le contó al antiguo propietario que quería dedicarse a la viticultura, este le respondió que estaba loco y que no funcionaría porque nadie lo había hecho antes. Solo sembraban papa, choclo y camote. Muchos soñaban con hacer vino en el valle Sagrado, pero ninguno había asumido ese riesgo por lo complejo y costoso que era”, cuenta Mauricio del Campo.

Junto con su padre, Carlos del Campo, han logrado producir dos cosechas de un vino elaborado íntegramente con Tannat que ha sorprendido por su calidad.

Desde la presentación de la primera añada, en 2022, el vino ha mostrado con claridad el carácter del valle: un suelo arcilloso pedregoso, ubicado cerca del río, alimentado con agua que baja del deshielo por los antiguos canales. Quizás el mayor riesgo ha sido la lluvia; ya que suele caer en el momento de la vendimia. Por eso, han tenido que adaptar el ciclo de la planta y podar con anticipación.

“El terroir de Wayocari es bendito porque reúne una serie de características que lo hacen tan único como exquisito. La amplitud térmica, llega a 30 grados durante el día y desciende hasta menos tres grados en la noche. A eso se suma una intensa radiación solar, agua de manantial proveniente de los deshielos y el lujo de poder cuidar cada planta de manera manual”, explica Mauricio.

Actualmente cultivan principalmente Tannat y Malbec. A estas variedades se han sumado Petit Verdot y Gewürztraminer, una cepa blanca típica de Alsacia que recién empieza a desarrollarse y cuyos primeros frutos esperan obtener en unos tres años.

La familia ya construyó su propia bodega y hoy termina de comercializar la cosecha 2023, mientras se prepara para embotellar la añada 2024, que incorporará un nuevo blend de Tannat y Malbec, además del Tannat varietal.

La personalidad de estos vinos está marcada por la textura que aporta el suelo: una expresión frutal acompañada de una interesante sensación mineral y salina.

Apu Winery, la conquista de Apurímac

Cuando Fernando Gonzales adquirió un terreno en Curahuasi (Apurímac), a unas dos horas por carretera del aeropuerto de Cusco, en 2011, lo hizo con el sueño de producir un gran vino de altura.

Quince años después, ese sueño no solo se hizo realidad, sino que continúa creciendo. Su producción sigue siendo reducida, lo que convierte a sus vinos en etiquetas muy exclusivas. Gran parte de ellas se destinan al restaurante Central.

“Ha sido una experiencia de muchísimo aprendizaje. Estos suelos y este clima tan particular nos han dado resultados extraordinarios. El mayor reto está en la parte agrícola. Estamos a 2,850 metros sobre el nivel del mar y la selva está apenas a 50 kilómetros. Eso nos da un clima muy especial: días cálidos, con mucho sol, y noches frías, entre 5 y 16 grados, pero sin llegar a las heladas”, explica Gonzales.

Fernando tiene uno de los mejores Cabernet Sauvignon que he probado en Perú. Gracias al clima y el suelo, no es un vino especialmente fuerte ni tánico; y tiene semejanza al Sangiovese o el Syrah que toman mucho protagonismo en su viñedo. Acaba de plantar una parcela de Negra Criolla, cuyos resultados esperamos con ansias.

Vino peruano para rato

Para Pedro Cuenca, director de Perú Hace Vino, los diez años dedicados a promover el vino peruano mediante eventos, catas y el Salón del Vino Peruano han contribuido a dinamizar el desarrollo de la vitivinicultura nacional.

“Estas iniciativas han permitido que tanto aficionados como profesionales conozcan la enorme diversidad de vinos que hoy se producen en el Perú”, afirma.

También han fortalecido la presencia de estas etiquetas en restaurantes y tiendas especializadas, especialmente las de pequeños productores. La evolución es evidente. En la primera edición del Salón del Vino Peruano, realizada en 2017, participaron apenas seis bodegas de pequeña producción. Hoy ya son 17.

Para Cuenca, el principal desafío sigue siendo tecnológico: mejorar el equipamiento de las bodegas, incorporar sistemas de frío y acceder a asesoría enológica especializada.

“Existe una enorme oportunidad para desarrollar la vitivinicultura en las zonas andinas gracias a sus microclimas, los distintos pisos altitudinales y la complejidad de sus suelos, que permiten obtener vinos con mayor estructura y potencial de guarda. Es cierto que requieren inversiones importantes porque son zonas de difícil acceso, pero cuando las grandes bodegas comiencen a apostar por estos territorios, el panorama cambiará.”

Y aunque Cusco y la sierra peruana concentran hoy gran parte del interés, Cuenca considera que la costa todavía tiene mucho potencial por desarrollar. No solo Ica, sino también Arequipa, Cañete y Áncash vienen ampliando hectáreas cultivadas e incorporando nuevas variedades, consolidando así una vitivinicultura peruana cada vez más diversa.

Dato

• La décima edición del Salón del Vino Peruano se llevará a cabo hasta este 18 de julio de 2026 en el Hotel Sonesta El Olivar en San Isidro. El evento reune a más de 30 bodegas y 280 etiquetas de diversas regiones productoras del país.

La calificadora de riesgo Moody’s mejoró este martes la calificación de la deuda soberana de Argentina, una decisión que el Gobierno de Javier Milei resaltó como muy positiva para atraer a más inversores.

La agencia subió las calificaciones de emisor a largo plazo en moneda local y extranjera del Gobierno de Argentina a B3 (grado especulativo, equivalente a B- para las calificadoras Fitch y S&P), desde Caa1 (riesgo de crédito alto), y cambió la perspectiva a ‘positiva’, desde ‘estable’.

Moody’s señaló en un comunicado que esta mejora de las calificaciones obedece a que el riesgo de incumplimiento de pagos por parte de Argentina “ha disminuido de forma significativa, ya que la estabilización macroeconómica ha superado la fase inicial de ajuste y ha dado lugar a una mejora más duradera de los fundamentos crediticios”.

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“El superávit fiscal sostenido, el descenso de la inflación y la continua liberalización económica refuerzan la credibilidad de las políticas y reducen la volatilidad macroeconómica”, afirmó la calificadora.

La agencia sostuvo que “las perspectivas de la posición externa de Argentina han mejorado notablemente, gracias al sólido desempeño de las exportaciones y al aumento de la inversión extranjera directa en los sectores energético y minero, junto con un mayor acceso al financiamiento externo”.

“La perspectiva positiva refleja nuestra opinión de que el perfil crediticio de Argentina podría seguir fortaleciéndose a medida que las mejoras estructurales en las finanzas externas se combinen con la estabilización macroeconómica en curso”, indicó Moody’s.

En mayo pasado, la calificadora de riesgo Fitch ya había subido la nota de la deuda soberana argentina a B-, en tanto que S&P hizo lo mismo en junio último.

“Miles de mandatos institucionales que exigen dos o tres agencias, o que utilizan la calificación promedio, tienen desde hoy luz verde para invertir en Argentina”, destacó el viceministro de Economía de Argentina, José Luis Daza, tras el anuncio de Moody’s.

Daza resaltó que Moody’s considera que la estabilidad macroeconómica y la disciplina fiscal “tienen crecientes probabilidades de perdurar más allá” del actual gobierno.

El viceministro destacó además que la decisión de Moody’s “permitirá que muchas empresas argentinas con mejor perfil crediticio puedan obtener calificaciones más altas, reduciendo su costo de financiamiento y ampliando su acceso a los mercados internacionales”.

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“Y un último punto. Moody’s no solo mejoró hoy la calificación de Argentina. También cambió la perspectiva de estable a positiva. Eso significa que, si el programa económico continúa evolucionando como espera la agencia, considera más probable una nueva mejora de la calificación que una baja durante los próximos 12 a 18 meses”, añadió.

Debido a su historial de incumplimientos en los pagos y a las altas tasas de interés que debería convalidar, Argentina no acude a los mercados internacionales de deuda para financiarse desde principios de 2018, cuando su índice de riesgo país oscilaba entre los 360 y los 400 puntos básicos.

Este martes, el índice de riesgo país de Argentina cerró en 420 puntos.

La exportación de pisco retrocedió 24% entre enero y mayo de este año, pero la caída responde al aplazamiento de algunos envíos debido al encarecimiento de los fletes marítimos y no a una menor demanda, aseguró César Tello, presidente de la Asociación de Exportadores (Adex).

Factor clave: mapa geopolítico

Durante la ceremonia organizada por el gremio con motivo del próximo Día Nacional del Pisco, explicó que este comportamiento estuvo influenciado por las tensiones geopolíticas derivadas del conflicto en el Medio Oriente, las cuales elevaron significativamente los costos logísticos y obligaron a postergar temporalmente algunos embarques al exterior.

“Confiamos que esta situación será temporal y que veamos una recuperación en el segundo semestre”, manifestó.

Luego de destacar la importancia de seguir impulsando la presencia internacional del pisco, detalló que, entre enero y mayo del 2026, los despachos sumaron US$ 3,106,000, representando una caída de 24%.

Tello Ramírez también resaltó que el pisco representa una expresión de la historia, cultura y tradición, y que su posicionamiento en el exterior es resultado del esfuerzo conjunto de productores, exportadores y entidades vinculadas a la promoción comercial. “El reto no es solo exportar más, sino consolidarlo como un producto premium”, enfatizó.

Aseguró que la diversificación de mercados, la promoción internacional y el fortalecimiento de la cadena productiva serán claves para ampliar su presencia global.

Asimismo, destacó el trabajo articulado que se desarrolla con el Ministerio de la Producción (Produce), el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), PromPerú, Indecopi y el Ministerio de Relaciones Exteriores a fin de fortalecer la presencia del pisco en el exterior.

En ese contexto, recordó que, hace dos semanas y en coordinación con la Cancillería, se realizó un taller de capacitación y cata de pisco dirigido a 30 funcionarios diplomáticos que próximamente representarán al Perú en distintos países.

“El objetivo es que cada embajador y diplomático se convierta en un promotor de la bebida nacional”, puntualizó.

Principales destinos

Según cifras de la Gerencia de Agroexportaciones de Adex, EE.UU. se mantuvo como el principal destino del pisco entre enero y mayo del 2026, con US$ 972,631, representando el 31% del total, pese a registrar una caída de 41% frente al mismo periodo del año anterior.

Lo siguieron España, con US$ 491,991 (16% de participación), y Países Bajos, con US$ 476,761 (15%). En conjunto concentraron el 62% del total. Además, se identificaron oportunidades de crecimiento en Alemania, Canadá, China y Brasil, donde se observa un creciente interés por la bebida bandera.

A su turno, el ministro de la Producción, César Quispe Luján, señaló que la cadena pisquera está integrada por más de 500 productores formales, de los cuales el 97% son micro y pequeñas empresas. Las regiones protagonistas son Lima, Ica, Arequipa, Moquegua y Tacna

Añadió que el pisco es sinónimo de historia, identidad, rigor técnico, innovación y trabajo en equipo; por ello, consideró fundamental proteger su Denominación de Origen (DO), a fin de hacer respetar la autenticidad de nuestra bebida bandera.

• El dato

Durante el evento se realizó una demostración de coctelería especializada en base a Pisco: Un ‘Capitán Fresh’, elaborado también con vermut peruano, agua tónica, aceites esenciales de piel de lima y notas frescas de muña; y un ‘Misterio de Octubre’, una propuesta que combinó crema de leche, miel de picarón, bitter de chocolate y canela en polvo.

Este nuevo thriller de acción dirigido y creado por Julien Leclercq, Sylvain Caron y Julien Leclercq, gira en torno a un criminal despiadado que no se deja intimidar por el prestigio de la fuerza y cuyo objetivo explícito es destruir por completo a la unidad GIGN. ¿Por qué tiene esa misión?

El elenco de “GIGN: Unidad de élite” lo conforman actores como Tomer Sisley, Tristan Zanchi, Rudgy Pajany, Philip Schurer, Nicolas Wanczycki, Audrey Looten, Guillaume Gouix, Leanna Chea, Judith El Zein, Géraldine Pailhas, Mohid Abid y Vanesa Prieto.

SINOPSIS DE “GIGN: UNIDAD DE ÉLITE“

De acuerdo con la sinopsis oficial de Netflix, en “GIGN: Unidad de élite”, “tras un ataque sin precedentes contra su unidad, un oficial de alto rango a punto de retirarse lidera una peligrosa misión que lo obliga a enfrentar su pasado. Tomer Sisley y Guillaume Gouix protagonizan esta explosiva serie de Julien Leclercq”.

Por lo visto en el tráiler, la minions se vuelve aún más peligrosa y exigente cuando Max (Tristan Zanchi), el hijo de un compañero fallecido, se une a su unidad. A pesar de que el protagonista intenta que el joven desista, no lo consigue, así que, ahora debe protegerlo.

¿CÓMO VER “GIGN: UNIDAD DE ÉLITE”?

“GIGN: Unidad de élite” se estrenará el miércoles 22 de julio de 2026 en Netflix, por lo tanto, para ver la nueva serie francesa solo necesitas una suscripción a la plataforma de streaming de la N roja.

TRÁILER DE “GIGN: UNIDAD DE ÉLITE”

REPARTO DE “GIGN: UNIDAD DE ÉLITE”

• Tomer Sisley como David
• Guillaume Gouix como Cedric
• Géraldine Pailhas como Melanie
• Tristan Zanchi como Max
• Rudgy Pajany como Antoine Léon
• Philip Schurer como Victor
• Nicolas Wanczycki como Alexis Mayard
• Audrey Looten como Céline
• Leanna Chea como Tanya
• Judith El Zein como Jessica
• Mohid Abid como Osman
• Vanesa Prieto como Jade

¿CUÁNTOS EPISODIOS TIENE “GIGN: UNIDAD DE ÉLITE”?

“GIGN: Unidad de élite”, escrita por Sylvain Caron, Julien Leclercq, Victor Lockwood, Léa Raud y Elsa Vasseur, tiene ocho episodios.

Los grupos hoteleros españoles Meliá e Iberostar pondrán fin a todas sus actividades en Cuba por las sanciones estadounidenses que presionan cada vez más a la economía de la isla comunista.

Meliá anunció este martes que cesará sus operaciones en Cuba a partir del viernes ante las “persistentes dificultades” para operar en el país.

Las últimas sanciones estadounidenses “imposibilitan de hecho y de derecho una mínima estabilidad operativa” de las actividades, indicó el grupo con sede en Mallorca, islas Baleares, en un comunicado remitido al supervisor bursátil español (CNMV).

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No obstante, la compañía trabaja para “garantizar una transición ordenada” con el objetivo de minimizar “en la medida de lo posible” el impacto para “los empleados, proveedores y clientes”, precisó Meliá.

Iberostar también pondrá fin próximamente a “todas sus actividades” en la isla, indicó a la AFP una fuente cercana al asunto en La Habana, sin ofrecer más detalles.

La información fue confirmada por otra fuente del sector turístico cubano. En el sitio web comercial de Iberostar ya no aparece disponible ninguna reserva para hoteles en Cuba.

A principios de junio, ambos grupos hoteleros españoles, entre los más importantes que operan en la isla, anunciaron una reducción de sus actividades al abandonar la gestión de hoteles administrados conjuntamente con el conglomerado militar-empresarial Gaesa, sancionado por Washington.

Las compañías se habían replegado entonces hacia la gestión de hoteles operados en asociación con el Ministerio de Turismo. Sin embargo, las nuevas sanciones anunciadas la semana pasada por Washington contra ese ministerio obligan ahora a estas empresas a retirarse completamente de Cuba.

Meliá dejará así de gestionar un total de 34 hoteles. Iberostar abandonará la administración de 18 establecimientos.

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Meliá fue la primera cadena hotelera extranjera en establecerse en Cuba, después de que el expresidente Fidel Castro (1926-2016) abriera el país al turismo internacional para afrontar la crisis provocada por la caída del bloque soviético en 1991.

Además del embargo estadounidense vigente desde 1962, Washington impuso desde enero un bloqueo petrolero a Cuba que afecta las actividades económicas, energéticas y sociales del país.

Las sanciones vigentes han llevado a otras empresas extranjeras a retirarse de Cuba, incluido otro importante operador turístico, la cadena hotelera canadiense Blue Diamond, así como la minera canadiense Sherritt.

Estas salidas, junto con la caída drástica del turismo, están reduciendo las entradas de divisas, esenciales para el funcionamiento de la economía cubana.

El presidente Donald Trump sostiene que Cuba representa “una amenaza extraordinaria” para la seguridad nacional de Estados Unidos y ha amenazado en varias ocasiones con “tomar el control” de la isla.

Un contenedor de kion cargado en Satipo puede recorrer más de 300 kilómetros desde la selva central hasta el puerto del Callao manteniendo una temperatura cercana a los 2 °C. Lo que no puede hacer es quedarse detenido durante horas por el colapso de un puente o un huaico. Cuando eso ocurre, la cadena de frío empieza a correr contra el reloj. A diferencia de otros bienes, frutas, hortalizas y alimentos perecibles no pueden recuperar la vida útil perdida cuando aumentan su temperatura. ¿Cuál es el panorama frente al fenómeno El Niño (FEN)?

En la industria logística existe una cláusula conocida como “Acto de Dios”, que engloba eventos imprevisibles como inundaciones, terremotos o fenómenos climáticos extremos. Pero más allá del enfoque contractual, si el fenómeno El Niño volviera a golpear con fuerza al Perú -como sucedió en 2017-, los entrevistados para este artículo coinciden en que el mayor riesgo está en las carreteras, los puentes y la capacidad del país para mantener conectadas sus principales rutas.

Más calor, menos margen de error

Se suele pensar que un eventual Fenómeno El Niño generará solo lluvias intensas e inundaciones, lo cierto es que en lo que va del año también se ha registrado un aumento significativo de la temperatura, lo que ha generado una mayor presión sobre las exigencias a la logística refrigerada.

Solo en las agroexportaciones, más del 60% de ellas requieren cadena de frío y el país moviliza cada año entre 180.000 y 200.000 contenedores refrigerados, volumen que ha crecido al ritmo de productos como arándanos, paltas, cítricos, espárragos, mango y uvas, según el docente de ADEX Global Learning, Cristian Dolorier. Este año, es probable que el volumen agrícola producido crezca solo entre 1% y 2% por cultivo debido a las condiciones climáticas.

Carlos Ciriani, director de Logística Extractiva de Ransa, empresa cuyos almacenes se destinan en un 70% a carga general y en un 30% a cadena de frío, añade que otros sectores con alta demanda de logística especializada son la pesca —cuya actividad fue menor a la prevista en los primeros meses del año debido a la elevada temperatura del mar—, así como salud (medicamentos y vacunas), retail y alimentos.

Para Fernando Pérez, director del Área de Operaciones, Transformación Digital y Emprendimiento del PAD-Piura, no todos los directorios de empresas están preparados para este escenario. “Muchos directorios siguen concentrando la discusión en los pronósticos de lluvias, cuando el verdadero cambio ya se está produciendo con el incremento sostenido de las temperaturas”, advierte.

En productos como el kion y espárragos, que requieren de cadena de frío, por ejemplo, el tiempo comienza a correr desde el momento en que sale de la chacra. Antes de recibir la carga, el contenedor refrigerado debe permanecer conectado varias horas para alcanzar la temperatura adecuada. Luego, el producto debe viajar bajo condiciones controladas hasta el puerto. Incluso ahí, requiere contenedores “enchufados”. Si durante el trayecto un problema técnico, un derrumbe o la falta de contenedores obliga a detener el transporte durante varias horas, la fruta o la hortaliza continúa su proceso natural de maduración y pierde vida útil. Ese tiempo no puede recuperarse.

Lo mismo ocurre con los arándanos, uvas o paltas, cuya calidad depende de mantener una temperatura constante desde el campo hasta el mercado de destino.

Las rutas críticas

Si existe un punto vulnerable en la cadena logística del Perú, especialmente de frío, ese está en la infraestructura vial. Según el vocero de Ransa, la Panamericana Norte concentra algunos de los mayores riesgos, especialmente en el tramo Chiclayo-Piura, donde al menos cuatro puentes han sido identificados en condición crítica. A ello se suman la Carretera Central, principal conexión entre la selva central y Lima; la vía hacia Olmos, fundamental para la agroexportación del norte; y diversos tramos en Apurímac y la sierra de Arequipa, expuestos a deslizamientos e interrupciones durante periodos de lluvias intensas.

La mayoría de esos corredores tiene algo en común: concentran buena parte de las agroexportaciones del país y cuentan con pocas rutas de reemplazo. Cuando uno falla, se puede congestionar toda la red logística.

Gabriel Amaro, presidente de Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP), advierte que el sector entregará en dos semanas un mapa de rutas críticas para identificar los puntos donde deberían priorizarse obras preventivas y rutas alternas. El riesgo, además, no solo pasa por mover la carga, sino también por garantizar que trabajadores, insumos y fertilizantes puedan llegar a los campos durante la campaña agrícola de la segunda parte del año.

“Puedes tener insumos en el campo, pero si los trabajadores no pueden llegar a la zona pierdes la productividad esperada. Las medidas preventivas que están ejecutando las empresas del sector significa un incremento de sus costos. Solo por los precios del combustible y fertilizantes, los sobrecostos aumentaron hasta un 30%”, anotó. Fernando Pérez, del PAD-Piura, calcula que los sobrecostos podrían hasta duplicarse si se confirma un FEN en el país (el Senamhi mantiene el nivel de “Alerta”).

¿Sobredemanda y cuellos de botella?

De materializarse, un eventual Fenómeno El Niño empezaría a generar sus primeros impactos en setiembre y durar hasta el verano del 2027, según las fuentes consultadas. Los voceros del PAD, Ransa y Frío Aéreo adelantaron a G de Gestión que se prevé una sobredemanda en la cadena logística durante ese período, debido a un efecto embudo (acumulación de carga por interrupción de vías)

Elí Bustinza, gerente general de Frío Aéreo -empresa que cuenta con 3,200 m2 de área destinada a la atención de carga refrigerada en el aeropuerto Jorge Chávez-, estimó que, de afectarse las vías, “el mayor movimiento de carga área se debe estar dando entre los meses de setiembre y enero, con picos importantes en semanas del mes de octubre y diciembre. Considerando que, en general, podría haber menos carga agrícola exportable, así como problemas logísticos para utilizar la vía marítima o terrestre, todo ello podría estimular el envío aéreo y por ende aumentar el tráfico en el periodo mencionado siempre que el valor de producto y flete lo permitan”, señaló.

Ransa, que desde mayo está implementado sus protocolos de contingencias -con una torre de control que integra información del ENFEN, Senamhi, MTC, Cenepred, clientes y conductores- estima que, de repetirse un escenario similar al de los eventos de 2017 o 2023, la demanda por capacidad logística podría incrementarse entre 30% y 40% entre agosto y octubre, especialmente en sectores como consumo masivo, agroindustria, salud y algo en construcción.

De acuerdo a AGAP y Adex, también se espera la salida de productos agrícolas durante esta ventana de tiempo, considerando que el Perú produce cultivos de forma escalonada.

¿Las empresas se están anticipando?

A diferencia del fenómeno El Niño de 2017, las empresas cuentan todavía con al menos dos meses para prepararse. Sin embargo, esa ventaja de tiempo todavía no se estaría reflejando en las decisiones de negocio.

Fernando Pérez, profesor del PAD y director independiente en diversos directorios, sostiene que muchas empresas en el país siguen en la discusión y no en la preparación. No se trata únicamente de evaluar cuánto inventario mantener o mover stocks, sino de revisar escenarios financieros, asegurar la liquidez para afrontar mayores costos logísticos, redefinir la ubicación de inventarios y fortalecer los acuerdos con proveedores críticos. Esperar a que la emergencia ocurra, advierte, reduce el margen de maniobra y obliga a tomar decisiones más costosas.

En la operación, la preparación avanza a un ritmo distinto. Carlos Ciriani, de Ransa, explica que la empresa ya reforzó el monitoreo meteorológico, está identificando rutas alternas y evalúa mayor disponibilidad de flota y almacenamiento. Sin embargo, precisa que, durante estos meses, no ha habido un movimiento significativo de los inventarios de sus clientes. La razón es que la intensidad del fenómeno todavía es incierta y muchas compañías prefieren evitar el costo financiero de inmovilizar capital antes de tiempo.

No obstante, el riesgo es que, si la demanda por almacenamiento refrigerado y transporte se concentra en pocas semanas, conseguir capacidad disponible será más difícil y costoso.

Para Cristian Dolorier, docente de ADEX, la discusión tampoco debería limitarse a este episodio. Los fenómenos climáticos extremos serán cada vez más recurrentes y exigen una logística más flexible. Eso implica acelerar el uso de tecnologías para monitorear la carga en tiempo real, fortalecer la coordinación entre exportadores, operadores logísticos y autoridades, y revisar cuellos de botella regulatorios. Entre ellos menciona la necesidad de agilizar las autorizaciones “desde ahora” para recurrir al cabotaje o al transporte aéreo cuando las carreteras quedan interrumpidas. Incluso, a la atención preferencial de la carga refrigerada en los puestos de peajes.

“Este es el momento donde se va a demostrar el grado de madurez y coordinación logística de todos los actores del país”, resume Eli Bustinza de Frío Aéreo. ¿Pasará la prueba de fuego la cadena logística?

Datos

• AGAP espera reunirse con la presidenta electa Keiko Fujimori para compartir el diagnóstico del sector ante un eventual Fenómeno El Niño.
• Frío Aéreo también compartió sus propuestas logísticas ante la probabilidad del evento climático:

Impulso al cabotaje marítimo: Promover el transporte marítimo entre puertos locales como ruta alterna indispensable cuando las carreteras queden interrumpidas por huaycos o desbordes.

Reservorios y riego tecnificado: Promover pequeños embalses de agua usando el mecanismo de Obras por Impuestos, además de apoyar a los pequeños agricultores en la transición al riego por goteo.

Libre elección del almacén de embarque en la vía aérea: Evitar que, algunas aerolíneas, obliguen a los exportadores a usar un determinado almacén para realizar el embarque de sus productos. El exportador debe tener la libertad para hacer el embarque desde el almacén que crea conveniente.

Los Diablos Rojos, bajo la dirección técnica del argentino Antonio Mohamed, encaran este compromiso con gran confianza tras debutar con una sólida victoria de 2-0 en su visita a Chivas. En contraste, los Pumas de Esteban Solari necesitan ajustar su estrategia defensiva de forma inmediata. A pesar de contar en el arco con la experiencia internacional del costarricense Keylor Navas, el equipo auriazul sufrió una dura caída por 0-3 ante Pachuca durante el partido inaugural del campeonato.

La estadística reciente inclina la balanza hacia el conjunto escarlata, que mantiene un invicto en sus últimos cinco enfrentamientos directos contra los felinos, registrando un saldo de dos victorias, tres empates y una diferencia positiva de nueve goles a favor.

¿A qué hora juegan Toluca — Pumas UNAM por el Clausura de la Liga Promerica 2026?

A partir de las 9:05 p.m. (Tiempo del Centro de CDMX) se dará inicio al duelo entre Toluca y Pumas UNAM en el Estadio Nemesio Diez de Toluca de Lerdo. Te comparto los horarios disponibles, según el lugar donde te encuentres.

• 21:05 horas de Costa Rica, México, Nicaragua, El Salvador, Guatemala y Honduras
• 22:05 horas de Perú, Colombia, Ecuador y Panamá
• 23:05horas ET / 22:05 horas CT / 21:05 horas MT / 20:05 horas PT de Estados Unidos
• 23:05 horas de Canadá, Venezuela, Puerto Rico y Bolivia
• 00:00 horas de Argentina, Chile, Brasil, República Dominicana, Paraguay y Uruguay (día siguiente)

¿En qué canal transmiten Toluca — Pumas UNAM por el Clásico de Costa Rica?

Para ver este encuentro Toluca — Pumas UNAM por la Jornada 2 del Torneo Apertura 2026 de la Liga MX, podrás sintonizar las siguientes opciones dependiendo de tu ubicación:

• Televisión Abierta (Gratis) en México: Azteca 7 será la cadena encargada de la transmisión gratuita en televisión nacional.
• México y Latinoamérica (Streaming): Podrás seguir el juego de forma gratuita en la aplicación digital y el sitio web de Azteca Deportes.
• Televisión de Paga / Streaming Premium en Estados Unidos: Si cuentas con televisión por cable o suscripciones de pago, el juego también se transmitirá por la señal de FOX One (o mediante el canal de Canal 5 / o la app de TUDN, dependiendo de la distribución de tu proveedor local).

Alineaciones probables del Toluca — Pumas UNAM

• Deportivo Toluca: Luis García; Santiago Simón, Bruno Méndez, Everardo López, Federico Pereira; Erick Gutiérrez, Franco Romero; Helinho, Jesús Angulo, Nicolás Castro, Paulinho.
• Club Universidad Nacional (Pumas UNAM): Keylor Navas; Rubén Duarte, Nathan Silva, Álvaro Angulo, Stanley Garcia; Pedro Vite, Rodrigo López, Santiago Trigos, Francisco Sebastián Córdova; Robert Morales, Juninho Vieira.

El coloso del entretenimiento Netflix oficializó la compra de InterPositive, la empresa de Inteligencia Artificial (IA) creada por el actor Ben Affleck, por un valor de US$ 587 millones.

La empresa reveló en un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, en inglés) que el pago se efectuó en efectivo “como una combinación de negocios por un precio total de aproximadamente 587 millones de dólares”.

El documento fue incluido en el formulario 10-Q de la compañía presentado el pasado viernes y, si bien evita mencionar a la empresa del actor estadounidense específicamente, referencia el acuerdo del pasado 5 de marzo, momento en el que Netflix hizo pública la adquisición de InterPositive.

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Fundada en 2022 en Los Ángeles, la empresa de Affleck se dedica a crear modelos de IA basados en los diarios de una producción que ya existe para que los cineastas los puedan introducir en el proceso de postproducción.

El primer modelo de esta empresa fue entrenado “para comprender la lógica visual y la consistencia editorial, a la vez que preserva las reglas cinematográficas ante desafíos de producción reales, como tomas perdidas, reemplazos de fondos o iluminación incorrecta”, explicó el actor en un comunicado.

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Con esta nueva adquisición, el gigante del entretenimiento sigue la línea de una industria que cada vez invierte más en modelos de IA.

A finales de 2025, Disney anunció que invertiría US$ 1,000 millones en OpenAI y permitirá que las herramientas de plataforma de inteligencia artificial, como ChatGPT y Sora, utilicen sus personajes y propiedades para generar videos cortos a partir de las indicaciones de los usuarios.

Los casos de dengue volvieron a mostrar una tendencia ascendente en el país. De acuerdo con el Centro Nacional de Epidemiología, Prevención y Control de Enfermedades (CDC Perú) del Ministerio de Salud (Minsa), hasta la semana epidemiológica 26 se registraron 34,820 contagios y 36 fallecidos.

La cifra representa un incremento de 22% respecto al mismo periodo del 2025, cuando se habían reportado 28,570 casos, lo que mantiene en alerta a las autoridades sanitarias por la persistencia de la enfermedad en distintas regiones del país.

El aumento de los contagios coincide con un escenario de vigilancia climática ante la posible presencia del fenómeno El Niño, cuyas mayores temperaturas y eventuales lluvias pueden crear condiciones propicias para la reproducción del mosquito transmisor del dengue.

Hablan especialistas

En declaraciones a Panamericana Televisión, el epidemiólogo Percy Minaya sostuvo que las altas temperaturas registradas en diversas regiones del país, especialmente en Lima, favorecen la proliferación del mosquito Aedes aegypti, debido a la formación de criaderos en recipientes con agua acumulada.

En ese contexto, exhortó a la población a identificar de manera oportuna los síntomas de la enfermedad, como fiebre alta, dolor muscular, dolor detrás de los ojos y erupciones en la piel, y acudir inmediatamente a un establecimiento de salud para recibir atención médica y evitar complicaciones.

Frente a este panorama, las autoridades de salud insisten en reforzar las medidas de prevención para evitar nuevos focos de transmisión, especialmente en zonas donde el virus permanece activo.

Entre las principales recomendaciones figuran:

• Usar ropa que cubra la mayor parte del cuerpo.
• Aplicar repelente cada tres horas.
• Evitar permanecer en lugares con alta presencia de zancudos.
• Mantener tapados los depósitos donde se almacena agua.
• Colocar mallas en puertas y ventanas o utilizar mosquiteros.
• Lavar y cepillar periódicamente los recipientes de almacenamiento de agua.
• Eliminar cualquier objeto que acumule agua estancada.
• Sustituir el agua de los floreros por arena húmeda.

En los últimos años, el sistema financiero ha acelerado su proceso de modernización, fase que requerirá que parte del sector fortalezca su infraestructura tecnológica para adaptarse a los estándares que demandará el nuevo esquema.

Así lo revela un documento de diagnóstico elaborado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), que recoge la opinión de bancos, aseguradoras, cooperativas, fintech, proveedores tecnológicos y otros actores del mercado.

En una etapa inicial, los casos de uso se concentrarán en la evaluación y otorgamiento de créditos mediante el acceso a datos transaccionales de los clientes, siempre con su autorización.

Análisis

El objetivo es mejorar el análisis de riesgo y ampliar el acceso al financiamiento de personas con escaso historial crediticio, trabajadores independientes y micro y pequeñas empresas (mypes).

“La data transaccional permite construir modelos de riesgo mucho más precisos. Primero hace posible que una persona sea sujeto de crédito y, además, que la tasa de interés refleje de mejor manera su verdadero nivel de riesgo”, sostuvo Álvaro Castro, socio de Damma Legal Advisors.

Por ejemplo, refirió que algunas entidades financieras ya utilizan el movimiento de las cuentas de sus clientes para estimar su capacidad de ahorro y determinar cuánto podrían pagar mensualmente.

Mejores tasas

María del Carmen Yuta, socia de Vodanovic, advirtió que muchos independientes y mypes no tienen recibos por honorarios, estados financieros formales o ingresos fijos que sustenten una solicitud de crédito con los criterios tradicionales.

Además de mejores tasas, el open finance permitirá diseñar productos en función del perfil del deudor, con plazos de pago, por ejemplo, diarios o semanales, según el análisis individual, comentó.

La SBS menciona en su informe que el intercambio de información también permitirá el desarrollo de herramientas de gestión financiera para personas y empresas, lo que facilitará una visión consolidada de sus productos financieros y una mejor administración de sus recursos.

Preparación heterogénea

El informe señala que existe una experiencia importante en el desarrollo e intercambio de interfaces de programación de aplicaciones (APIs), especialmente entre las entidades financieras de mayor tamaño.

No obstante, el nivel de preparación es heterogéneo. Mientras algunas organizaciones ya cuentan con capacidades avanzadas, un grupo de empresas deberá realizar inversiones tecnológicas para cumplir con los requisitos que exigirá el futuro sistema de finanzas abiertas.

“Algunas empresas, especialmente las de alcance internacional, ya aplican estándares avanzados de protección de datos y ciberseguridad. Otras deberán invertir para alcanzar un nivel mínimo que permita compartir información de forma segura”, explicó Castro.

Desafíos

Para Yuta, la SBS se refiere principalmente a las empresas no supervisadas, como las fintech, aunque también alcanza a instituciones del sistema financiero –en particular, microfinancieras–, que deberán invertir para cumplir con los estándares del futuro sistema de open finance.

Este proceso plantea desafíos comunes a todos los participantes del ecosistema, que deben considerar una modernización tecnológica, fondeo e inversión en tecnología, ciberseguridad, talento especializado, gobierno de datos y resiliencia operativa frente a mayor riesgo, indicó. Ello significa una mayor inversión de recursos, acotó.

Gobernanza

En materia de gobernanza, los participantes coincidieron en que el modelo más adecuado para el Perú es uno centralizado durante las primeras etapas de implementación.

Bajo este esquema, la SBS asumiría un rol activo en el diseño del sistema, la definición de las reglas y estándares técnicos, así como en el monitoreo de su funcionamiento, con el fin de garantizar una implementación ordenada y generar confianza entre las entidades participantes.

La presidenta de la Asociación de Empresarios de Gamarra, Susana Saldaña, oficializó su postulación a la Alcaldía de La Victoria por Renovación Popular en las Elecciones Municipales y Regionales 2026.

La candidata sostuvo que su decisión responde a la necesidad de contar con autoridades que, según indicó, tengan voluntad política para enfrentar problemas como la inseguridad, la ocupación de espacios públicos y las extorsiones.

“Tomo esta decisión para hacerle caso a mucha gente que me decía: ‘Pero una cosa es lo que hagas del lado civil y también de tomar la decisión’. Yo quiero tener esa decisión. Porque, ¿qué necesitamos en La Victoria? Un alcalde decidido y con la voluntad política de trabajar, además de una sociedad civil organizada”, manifestó en RPP.

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Asimismo, afirmó que la recuperación de espacios en zonas de Gamarra durante su gestión como presidenta de la Asociación de Empresarios representa un antecedente del trabajo conjunto con la sociedad civil y las autoridades.

Destacó que en el distrito se encuentran “los cinco polos comerciales más importantes del Perú”, entre ellos los mercados que abastecen “a toda la ciudad”.

La situación del Parque Cánepa

En torno al Parque Cánepa, Saldaña señaló que la concesión de la parte superior del recinto venció el 18 de julio, pero que la empresa concesionaria aún no entrega el espacio.

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También denunció que esta empresa ha pagado solo 1.5 dólares por cada metro cuadrado en 30 años. Indicó que, conforme al acuerdo, el caso deberá resolverse mediante un proceso arbitral y pidió a las empresas que operan en el lugar respaldar la devolución del inmueble al distrito.

La aversión al riesgo se apoderó de los mercados ante el recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente que, tras una efímera tregua, ahora parece salirse de control, ¿qué viene aconteciendo?

Los gestores de inversiones no terminaban de celebrar la distensión que trajo la firma de un memorando de entendimiento entre EE.UU. e Irán, el 17 de junio, que ponía fin a las agresiones iniciadas a finales de febrero, cuando nuevos escarceos entre las partes reavivaron la crisis este mes.

Pese a la reapertura del primordial estrecho de Ormuz –por el que transita la quinta parte del petróleo que se comercializa en el mundo– a raíz de ese acuerdo preliminar, el 7 de julio último, buques petroleros fueron atacados por fuerzas iraníes. Luego, se sucedieron más acometidas de este tipo que ocasionaron la respuesta de EE.UU., con bombardeos puntuales a la zona costera iraní.

Pero la retaliación por ambos bandos prosiguió y el 10 de julio el presidente Donald Trump anunció que el cese al fuego había concluido, y en los siguientes días los ataques se agravaron y propagaron a más países aliados de EE.UU. en el golfo Pérsico que contienen bases militares estadounidenses.

Control

Desde la semana pasada, incluso, los bombardeos comprometen no solo objetivos militares, sino también infraestructura civil –puentes, ferrovías, centrales eléctricas y plantas desalinizadoras de agua vitales en esa región– en Irán y en los países coaligados con EE.UU., como Kuwait, Bahréin, Catar y Jordania. Expertos militares estiman que, si las tensiones no amainan, esos embates podrían conducir a una conflagración regional.

El resurgimiento de las hostilidades tienen su raíz en que Irán constató que, en los hechos, la ejecución del preacuerdo o memorando de entendimiento del 17 de junio, que liberaba el flujo naviero por Ormuz, le restaba el control que sobre ese estrecho clave empezó a tener desde el inicio de la guerra, dominio que potenció su poder de negociación ante sus rivales.

En efecto, la república islámica ha usado a esa crucial vía como un instrumento de fuerte presión contra sus oponentes, pues al restringir el flujo, el suministro global de petróleo decayó en más de 20% y provocó que su precio repuntara hasta casi US$ 120 en marzo y abril.

Con el cese el fuego de junio, el alza del crudo se moderó y regresó a niveles de preguerra ese mismo mes (US$ 70), aunque con el recrudecimiento bélico desde la segunda semana de julio el petróleo escaló primero a US$ 80 y ayer a US$ 90 el barril del crudo Brent, nivel no observado hace cinco semanas.

Inflación

Con el nuevo ascenso del petróleo, las proyecciones de inflación se ajustan a mayores niveles pues tiene impacto directo en los precios de los combustibles, en los costos de las empresas por el consumo de energía, y en el encarecimiento del transporte.

En el Perú, la inflación, que hasta febrero estaba en la parte baja del rango meta del BCR (entre 1% y 3% anual), lleva cuatro meses por encima de ese objetivo de política monetaria.

La inflación a 12 meses pasó de 3.91% en mayo a 4.01% en junio, más del doble que en enero (1.7%), e incluso la tasa subyacente, que no considera los productos más volátiles –energía y alimentos– está en 4.5%.

El temor de los analistas económicos es que esta evolución contamine al resto de precios de la economía y empuje a las expectativas inflacionarias por sobre la meta del BCR.

De hecho, el propio instituto emisor reconoció en su programa monetario de julio que “existe el riesgo de que un fenómeno de El Niño de mayor intensidad y las tensiones geopolíticas en el Medio Oriente tengan efectos más persistentes sobre la inflación”.

La subida del petróleo configura un choque de oferta y, como tal, debería ser temporal. Por tanto, los bancos centrales como la Fed de EE.UU. o el BCR no planean, en lo inmediato, subir su tasa de interés pues no se trata de un problema de demanda que deban moderar con un ajuste monetario.

Sin embargo, Scotiabank señala el riesgo de alzas en la tasa referencial, “siempre y cuando el fenómeno de El Niño y una reanudación del conflicto en Medio Oriente ocasionen una mayor persistencia inflacionaria, ocasionando que las expectativas de inflación a 12 meses (hoy en 2.8%) se ubiquen por encima del rango meta de manera sostenida”.

El principal riesgo para la inflación en Latinoamérica continúa siendo los elevados precios del petróleo, dijo.

Presiones

En el corto plazo habrá presiones inflacionarias en el mercado local por los movimientos del petróleo que pueden distorsionar precios, afirmó el portfolio manager de Blum SAF, Diego Marrero.

“Ahora EE.UU. e Irán están en un entrampamiento porque este último no quiere renunciar al programa de enriquecimiento de uranio y quiere controlar Ormuz y aplicar un peaje a los barcos, algo que EE.UU. no quiere. Aunque Trump tiene incentivos para que el alza del precio del petróleo no se traslade a los combustibles, pues afectará a la población y se acercan las elecciones de noviembre de mitad de periodo en ese país”, manifestó.

Más complicado aún sería para el control de la inflación que la cotización del crudo se mantenga en torno a US$ 100, dijo. Otra “barrera psicológica” que suelen mencionar los analistas son los US$ 120 por barril.

“El recrudecimiento reciente del conflicto llevó nuevamente al petróleo a precios de US$ 90 y los contratos de futuros incorporan que el precio cerraría el año en torno a US$ 80. En la medida en que no se normalice el tráfico de combustible por el estrecho de Ormuz mediante un acuerdo creíble y duradero, no veríamos una reversión rápida de este shock”, sostuvo Francisco de la Cerda, economista senior de LarrainVial Research.

Con ese choque más el eventual que se origine en el fenómeno de El Niño, proyectó que la inflación cerraría el año en 4% (sobre el rango meta del BCR), aunque al tener efectos transitorios, el índice de precio convergería hacia el objetivo de política monetaria en el segundo o tercer trimestre del 2027, añadió.

Rigidez en precios locales

Luis Eduardo Falen, docente de la Universidad del Pacífico, prevé que la inflación se mantendrá fuera del rango meta en el corto plazo, pues subsiste la incertidumbre sobre la guerra en Irán.

Además, explicó que existe una rigidez a la baja en los precios de los combustibles en el mercado local. Es decir, cuando sube el petróleo a nivel internacional, se refleja “rápidamente” en el costo de los combustibles en el país, contrario a lo que sucede cuando las cotizaciones bajan: una caída de los precios demora más en trasladarse al público.

A eso se sumarán los efectos del fenómeno de El Niño, que ya reduce la oferta de algunos alimentos y de la producción pesquera, añadió.

Según cifras del Ministerio de Energía y Minas, el precio del gasohol regular el 26 de febrero, el promedio a nivel nacional, era de S/ 14.58 por galón, y al 24 de junio (lo más actual disponible) fue de S/ 18.75 por galón. Eso significó un alza de 28.6%.

En el primer semestre del año, el 68% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que en su organización hubo despidos, lo que arroja una media de 7 de cada 10 organizaciones desvinculando personal. Frente al año pasado, la tasa era menor: 64% reconocía los despidos.

Según el estudio de Bumeran:

1. El 46% de los especialistas en Recursos Humanos menciona la reducción de costos como el principal motivo.

1. El 44% apunta al desempeño insuficiente del personal y el 20% menciona el cierre de departamentos o líneas de negocio.

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1. El 16% lo hizo por la situación económica general y
2. un 10%, por otros motivos.

Por otro lado, el 71% de las personas trabajadoras afirma que en la organización donde trabaja hubo despidos, mientras que el 29% indica que no hubo desvinculaciones.

Frente a otros países de la región, la ratio de despidos en el primer semestre del año es la segunda más baja: en primer lugar está Panamá con el 86%. Le siguen Chile con el 71%; Ecuador con el 68%; y Argentina con el 67%.

“El 42% de las organizaciones tiene planeado mantener su plantilla y el 35% planea aumentarla. Estos datos reflejan un contexto en el que las decisiones de contratación están atravesadas por la prudencia y la necesidad de sostener la operación”, dijo Diego Tala, Director Comercial de Bumeran.

La Primera Sala Constitucional de Lima declaró improcedente un recurso hábeas corpus que buscaba suspender la ejecución provisional de la sentencia de 14 años impuesta al expresidente Martín Vizcarra por el delito de cohecho pasivo propio, relacionada con las obras Lomas de Ilo y el Hospital Regional de Moquegua.

El tribunal judicial, en resolución emitida, revocó el fallo del 1 de abril de la jueza Rocío Rabines, quien había anulado antes una decisión de la Tercera Sala Penal de Apelaciones Nacional que negó la libertad provisional solicitada por la defensa.

La Sala Constitucional concluyó que el hábeas corpus presentado en diciembre de 2025 por el ciudadano Mario Chávez no cumplía el requisito de firmeza, ya que al interponerlo aún estaba pendiente la solicitud de suspensión de la condena en la vía penal ordinaria.

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Sin embargo, el colegiado aclaró que, como la Tercera Sala Penal de Apelaciones Nacional ya emitió una decisión final sobre el asunto, la defensa de Vizcarra puede presentar un nuevo habeas corpus si lo considera pertinente.

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Cabe recordar que el 26 de noviembre de 2025, el Cuarto Juzgado Penal Colegiado Nacional condenó a Vizcarra a 14 años de prisión tras probar que recibió S/2.3 millones en sobornos de dos consorcios durante su gestión como presidente regional de Moquegua, a cambio de adjudicar los proyectos de Lomas de Ilo y la construcción del Hospital Regional.

Las zonas con historial de mayor frecuencia sísmica incluyen California, Alaska y Hawái, seguidas por regiones con fallas menos activas pero con eventos notorios, como Nevada, Texas y áreas del noreste (Nueva York y Nueva Jersey). También se monitorean con atención el área de Washington D. C. y su entorno por posibles impactos en infraestructura crítica. El patrón de actividad cambia con el tiempo, por lo que los datos del USGS son la referencia continua para medios y autoridades locales.

El USGS y las agencias estatales verifican primero la localización, la magnitud y la profundidad del sismo, y luego emiten alertas públicas si el evento supera umbrales que puedan generar daños o tsunamis en zonas costeras. Los reportes iniciales son preliminares y se revisan con datos de estaciones adicionales. Los sistemas de notificación (sirenas locales, alertas de emergencia y notificaciones push) dependen de los umbrales establecidos por cada jurisdicción.

Para quienes viven en estados con mayor actividad, conviene conocer la hora local del evento y la distancia al epicentro para evaluar la probabilidad de réplicas. La profundidad del sismo y la magnitud estimada ayudan a anticipar si habrá impactos en edificaciones o servicios. Mantenerse al tanto con fuentes oficiales como USGS y las cuentas de emergencia del condado o del estado reduce la difusión de información errónea.

Últimos sismos en Estados Unidos hoy: martes 21 de julio de 2026

El USGS publica durante toda la jornada de este martes 21 de julio de 2026 el registro oficial de los últimos sismos ocurridos en Estados Unidos. Cada reporte incluye datos como la hora del evento, la magnitud, la profundidad y la ubicación del epicentro, permitiendo conocer con precisión dónde se produjo cada movimiento.

Además del reporte oficial, los ciudadanos cuentan con herramientas como Latest Earthquakes y ShakeAlert, plataformas que ofrecen mapas interactivos y, en determinadas zonas, alertas tempranas que pueden avisar con algunos segundos de anticipación antes de que se perciba el movimiento. Estos sistemas ayudan a fortalecer la prevención y mejorar la respuesta frente a eventos de mayor intensidad.

¿Cómo actuar antes, durante y después de un sismo en Estados Unidos?

Antes de un sismo

• Elabora un plan de emergencia familiar y practícalo mediante simulacros.
• Ubica los espacios seguros dentro y fuera de tu vivienda.
• Prepara una mochila de emergencia con agua, alimentos no perecederos, linterna, radio, botiquín y documentos importantes.
• Fija correctamente muebles y objetos pesados para evitar accidentes.
• Familiarízate con las rutas de evacuación y los puntos de reunión cercanos.

Durante un sismo

• Conserva la calma y evita correr o generar pánico.
• Si estás dentro de un edificio, agáchate, cúbrete bajo una estructura resistente y sujétate hasta que termine el movimiento.
• Mantente alejado de ventanas, lámparas y objetos que puedan desprenderse.
• Si estás al aire libre, busca un espacio despejado, lejos de edificios, postes y árboles.
• No utilices ascensores mientras dure el temblor.

Después de un sismo

• Comprueba que tú y las personas a tu alrededor estén bien.
• Revisa posibles daños en la vivienda y evita encender llamas si detectas olor a gas.
• Sigue únicamente la información difundida por las autoridades competentes.
• Reporta cualquier fuga, incendio o situación de riesgo a los servicios de emergencia.
• Apoya a quienes necesiten ayuda siempre que las condiciones sean seguras.

Preguntas frecuentes sobre los sismos en Estados Unidos

¿Es posible predecir un terremoto?

No. Actualmente no existe un método científico que permita anticipar con exactitud cuándo ocurrirá un sismo. Lo que sí es posible es monitorear la actividad sísmica y evaluar las zonas con mayor nivel de riesgo.

¿Dónde consultar los reportes oficiales de temblores?

La información más reciente sobre la actividad sísmica en Estados Unidos se encuentra disponible en el portal oficial del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), donde los registros se actualizan en tiempo real.

¿Qué estados registran más sismos?

California, Alaska, Hawái, Nevada y Washington figuran entre los estados con mayor actividad sísmica debido a la presencia de importantes fallas geológicas, entre ellas la falla de San Andrés.

¿Desde qué magnitud un sismo puede causar daños?

En términos generales, un sismo de magnitud superior a 5.0 puede generar afectaciones moderadas, mientras que los eventos de 6.0 o más tienen un mayor potencial para provocar daños importantes, dependiendo de la profundidad, la distancia al epicentro y la calidad de las construcciones.

¿Qué es ShakeAlert?

ShakeAlert es un sistema de alerta temprana desarrollado para detectar los primeros indicios de un terremoto y enviar avisos automáticos a dispositivos compatibles y sistemas de emergencia, proporcionando algunos segundos de anticipación para que las personas adopten medidas de protección.

Más allá de culminar los accesos al nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y poner en marcha el Aeropuerto Internacional de Chinchero en Cusco, el plan del Gobierno de Keiko Fujimori pone sobre la mesa una ampliación de la infraestructura aeroportuaria del Perú hasta con seis nuevos terminales regionales.

A pocos días de que Fujimori asuma la presidencia, Gestión revisó la propuesta que, según indica, busca la construcción de nuevos aeropuertos en Oxapampa, Chimbote, Moquegua, Puno, Huancavelica y Huancayo.

Estos proyectos se sumarían al terminal en marcha en Tingo María y a la idea de habilitar plenamente el aeropuerto de Pisco para recibir vuelos comerciales regulares, así como a la modernización de los 17 aeropuertos concesionados del país.

Pero, ¿qué tan viable resulta ampliar la red aeroportuaria del país? Aunque esta conectividad sigue siendo una de las principales brechas para impulsar el turismo y el desarrollo en las regiones, no solo basta con construir aeropuertos.

Para la extitular del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), Paola Lazarte, un punto importante antes de impulsar la creación de nuevos aeropuertos es determinar qué necesidades busca atender cada proyecto.

“Parece interesante porque se está hablando de ciudades que tienen potencial turístico que no están conectadas, actualmente, con el transporte aéreo. Se deben hacer los estudios de demanda para dimensionar cuáles son los tamaños y sobre todo también hacer las conexiones con el sector aeronáutico, o sea, con las líneas aéreas. Lo importante es resaltar que toda la infraestructura de transporte debe tener un fin, debe responder a necesidades o promover actividades o industrias como las turísticas, agroexportadoras o logísticas”, comentó a Gestión.

En esa línea, el presidente de Proturismo, Tito Alegría, coincidió en que la conectividad es indispensable para el crecimiento del turismo, pero advirtió que una nueva infraestructura aeroportuaria no asegura, por sí sola, la llegada de vuelos comerciales y turistas.

“El aeropuerto no resuelve todos los problemas. No solo se debe ver la viabilidad técnica y geográfica, sino que también es vital la demanda y la cadena de valor para poder entender que antes de desarrollar un aeropuerto se tiene que hablar con las aerolíneas, con los stakeholders del turismo, con las autoridades locales”, refirió.

Para ambos especialistas, el caso del aeropuerto de Pisco deja una de las principales lecciones para los nuevos proyectos. Alegría recordó que la infraestructura fue construida sin contar con estudios suficientes sobre demanda y conectividad, por lo que hoy no ha logrado consolidar operaciones comerciales regulares.

Según indicó, esto ocurrió porque no se evaluaron previamente variables como el potencial turístico, la actividad económica y la demanda efectiva de pasajeros.

Por ello, Proturismo propuso que el próximo Gobierno instale una mesa de trabajo descentralizada para evaluar cada proyecto de manera integral.

“Un proyecto de aeropuerto puede ser una inversión o puede ser un gran gasto. Tiene que trabajarse muy bien el expediente de factibilidad para que realmente dinamice el desarrollo de cada región”, agregó.

¿Qué proyectos tendrían mayor potencial?

Sobre la lista de nuevos aeropuertos planteados por el gobierno electo, los especialistas consideraron que no todos presentan el mismo potencial. Para ambos, Oxapampa destaca dentro de la lista debido a su potencial turístico.

Alegría recordó que hoy el viaje por carretera desde Lima -principal emisor de turistas internos- puede tomar más de 10 horas debido al tránsito en la Carretera Central.

“Aplaudimos la iniciativa de hacer un aeropuerto en Oxapampa. Sería importante no solamente por un tema turístico, sino porque se ha generado un destino de desarrollo inmobiliario importante para muchas familias. Si usted quiere ir a Oxapampa desde Lima es bien complicado porque debe pasar por Ticlio, por la Carretera Central donde hay mucho tráfico y, en épocas de invierno, hemos visto que puede terminar parándose uno en la carretera y tener que pernoctar con las heladas”, indicó.

Pese a las complicaciones de acceso, al 2025, las cifras de ocupación hotelera del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) indicaron que Oxapampa recibe alrededor de 293,915 arribos nacionales y 2,462 extranjeros al año. Los números podrían impulsarse con un terminal aéreo.

De hecho, Lazarte señaló que, si bien los estudios para los nuevos terminales deben partir de la demanda actual, también deben considerar que una infraestructura de este tipo, acompañada de otras inversiones, puede impulsar nuevas actividades económicas y aumentar el flujo de pasajeros con el tiempo.

“En la medida que hagan programas territoriales de inversión sobre infraestructura crítica, como los aeropuertos, generas industrias y sectores productivos que van a hacer que esa demanda se incremente. El aeropuerto solo no te va a traer necesariamente el flujo, lo que necesitas es tener intervenciones o inversiones claves en esas regiones para promover más turismo y desarrollo económico”, explicó.

Lazarte añadió que otros con potencial para priorizar los terminales son Huancayo y Tingo María -que se encuentra en proceso con una pista de aterrizaje ya entregada a Corpac a inicios de 2026, acorde con el MTC- debido al impacto económico que pueden generar.

“(Junto a Oxapampa) son los que tienen un turismo por consolidarse para poder, sobre eso, generar industria y más crecimiento económico. No descarto que los otros terminales se puedan hacer, pero es importante una base de estudios. Al día de hoy probablemente no te va a dar la demanda para hacer un aeropuerto. Se debe hacer una intervención estratégica sobre la base de encontrar estos sectores económicos que te generan demanda”, agregó la exministra.

Respecto a Puno, recordó que ya cuenta con un contrato suscrito para mejorar su terminal en Juliaca, por lo que el reto pasa más por acelerar su ejecución.

Por su lado, el presidente de Proturismo consideró que, en otros casos como el de Chimbote, por ahora, no hay un sustento claro para construir un aeropuerto, teniendo en cuenta que la actividad productiva de la zona ya utiliza, principalmente, la infraestructura portuaria para movilizar su carga.

Asimismo, resaltó que antes de construir nuevos aeropuertos el Estado debería fortalecerse la conectividad de terminales que ya existen y promover más rutas entre ciudades del país, como Chiclayo-Cusco o Trujillo-Iquitos, sin pasar por Lima.

El reto de concretar los proyectos

Más allá de su viabilidad, Lazarte recordó que el desarrollo de un aeropuerto es un proceso que toma varios años. La ex titular del MTC explicó que primero deben elaborarse los estudios, definir el mecanismo mediante el cual se ejecutará el proyecto y luego iniciar el proceso para seleccionar al encargado de diseñarlo, construirlo y operarlo.

En paralelo, indicó, será necesario fortalecer la capacidad técnica de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), entidad del MTC encargada de aspectos regulatorios y técnicos vinculados a este tipo de infraestructura.

Entonces, ¿cuánto tiempo demorarían en estar listos estos aeropuertos? Según estimó Lazarte, estructurar y adjudicar un proyecto de este tipo suele tomar entre dos años y medio y tres años. Si esos procesos comienzan al inicio del nuevo Gobierno y avanzan sin retrasos, las primeras obras podrían empezar antes de que concluya el siguiente quinquenio.

La delincuencia es uno de los principales problemas que afrontamos los peruanos. Por ello, los residentes en un condominio toman diversas medidas de seguridad con el objetivo de reducir el riesgo de sufrir robos.

El aumento de los índices de la delincuencia también ha incrementado el gasto para tomar medidas de seguridad, indica Paul Soto, gerente general de Housing, compañía administradora de condominios. “Antes solo se destinaba entre el 10% a 15% del presupuesto de gastos del condominio en las medidas de seguridad. Ahora ya se destina hasta el 25%”, subrayó.

Una primera medida es contar con un servicio de agentes de seguridad, que también pueden ejercer funciones de conserjería. Para un edificio de entre 10 a 15 pisos, se requiere contratar por lo menos a tres agentes. “Con ello se cubren las 24 horas del día. Un agente para el turno diurno, otro para el turno nocturno y el tercero cubrirá los días de descanso de los otros”, indicó Paul Soto.

Teniendo a estas tres personas contratadas en planilla, en el régimen de la micro y pequeña empresa (mype), se requeriría de un presupuesto de S/ 7,500 al mes en promedio para cubrir el abono de este personal, estimó Soto.

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Otra medida usual es contar con cámaras de vigilancia, para las áreas comunes y ascensores del edificio. Con el avance de la tecnología, ahora hay cámaras con un sistema de reconocimiento facial, refiere Paul Soto. “Para adquirir diez cámaras, el monitor y la memoria, el presupuesto sería de entre S/ 15,000 y S/ 20,000”, señaló.

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Por su parte la compañía Verisure ofrece un sistema de cámaras, con sensores de movimiento, alarmas y el servicio de monitoreo constante. “Además de llamar a las fuerzas de seguridad, contamos con un protocolo de actuación llamado ZeroVision. Se activa un humo que nubla la visibilidad del intruso y hace difícil que pueda coger algo”, indicó Cecilia Soto, gerenta de comunicaciones y marca de Verisure.

Agregó que cuentan con planes de sistema de alarma monitoreada desde los S/ 189 al mes.

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Otra medida que pueden tomar los edificios es contar con un sistema de ingreso vía registro biométrico, ya sea con la huella digital o con el reconocimiento facial. “El sistema biométrico cuesta S/ 1,500 en promedio. Almacena una base de datos de entre 500 a 700 usuarios”, refirió Paul Soto.

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Por otro lado, indicó que los condominios nuevos están más en riesgo de sufrir robos, pues al aún no tener mudados a todos sus residentes, muchas veces aún no están organizados ni tienen implementado todas las medidas de seguridad que se requieren.

“Los delincuentes tienen en la mira a los edificios nuevos. Pueden robar parte de los sistemas contra incendios, las válvulas de bronce y otros componentes de las áreas comunes”, apuntó Soto.

Los depósitos a plazo son un instrumento de ahorro conservador, que otorga un rendimiento previamente acordado al usuario. Sin embargo, pese a no implicar un riesgo elevado, algo ocurrió en los últimos meses, ¿de qué se trata?

Antes, debemos diferenciar los depósitos a plazo de las opciones de inversión como las acciones o los bonos, que un año pueden subir y al otro, caer en su cotización.

En cambio, los depósitos a plazo pagan una rentabilidad fija de, por ejemplo, de 5%, en el periodo pactado, que en este caso, podrían ser 12 meses.

Los bancos y otras entidades autorizadas a captar dinero del público pueden ofrecer depósitos a plazo.

Entonces, debemos notar que, en particular desde marzo, con el estallido de la guerra en Irán, la inflación se aceleró en nuestro país, ubicándose por encima del rango meta del Banco Central de Reserva del Perú (entre 1% y 3% anual).

¿Qúe es importante para los ahorristas?

Para proteger su capital, es importante que el ahorrista o inversionista elija un instrumento que pueda rendir a una tasa mayor que el alza de precios.

De lo contrario, su patrimonio perderá valor en términos reales, es decir, la persona podrá tener algo más de dinero, pero, si los bienes y servicios se encarecen en una mayor proporción, en realidad se sufre una pérdida.

Al cierre de junio, la inflación acumulada en los últimos doce meses llegó a 4.01%, según INEI, la más alta desde octubre del 2023, y mayor al agregado de mayo (3.91%):

Ello, a pesar de que, a nivel internacional, el precio del petróleo Brent cayó más de 20% durante el sexto mes del 2026.

“Si un producto (hace un año) valía S/ 100, ahora con la inflación ha subido a S/ 104“, explicó Ronald Casana, representante del Colegio de Economistas de Lima, para explicar por qué el alza de precios reduce el poder de compra del público.

Así, aquellos que adquirieron un depósito a plazo en el 2025, a una tasa menor o igual a 4% anual, y ese contrato venció en junio o está por vencer este mes, han perdido capacidad adquisitiva, observó el economista.

La colaboración se selló con la entrega de una Peugeot Partner personalizada con la identidad visual de ambas marcas, un vehículo que será utilizado por Beso Francés para el traslado de insumos entre sus 24 puntos de venta y sus operaciones logísticas.

Para Sandra Rivera, subgerente de marketing de Peugeot, la elección de Beso Francés responde a los valores compartidos entre ambas compañías.

“Beso Francés y Peugeot compartimos el mismo espíritu francés, la misma elegancia y el mismo romanticismo. Buscábamos un embajador B2B que pudiera transmitir la esencia de Francia y la esencia de Peugeot”, explicó.

Más allá de la afinidad entre ambas marcas, Rivera destacó que el objetivo es mostrar cómo la Partner puede convertirse en un aliado para distintos tipos de empresas.

“Estamos entregando una Peugeot Partner, que es una herramienta de trabajo para ellos, para transportar frutas, alimentos y todos los insumos que necesitan en su operación diaria. Peugeot quiere posicionarse en el segmento de empresas, tanto pequeñas como medianas y grandes”, señaló.

Del lado del cliente, la alianza también responde a una necesidad concreta de crecimiento.

“Esta alianza va más allá de la logística; celebra una profunda conexión con la tradición francesa y el deseo compartido de crear experiencias memorables para las personas. Es el vehículo perfecto para transportar la esencia de Beso Francés desde nuestra central hacia todas nuestras tiendas, impulsando nuestro crecimiento de la mano de una marca con tanta trayectoria”, comentó Mónica Suárez, fundadora de Beso Francés.

Beso Francés se convierte en el primer embajador B2B de Peugeot, una marca que tiene entre sus embajadores de vehículos de pasajeros a figuras de la talla del tenista Ignacio Buse.

La partner acelera su crecimiento entre las empresas

La alianza se produce en un contexto favorable para el mercado de vehículos comerciales ligeros. Según Carlos Betancour, subgerente Comercial de Peugeot, este segmento viene mostrando un crecimiento sostenido desde finales del año pasado.

“A partir de octubre del año pasado el mercado peruano viene teniendo un crecimiento importante, especialmente en el segmento de furgones. Peugeot Partner ha registrado un crecimiento relevante pese al ingreso de nuevos competidores. Nuestra permanencia en el mercado, la solidez del producto y el alto valor de reventa nos permiten seguir creciendo”, afirmó.

El ejecutivo añadió que, en el segmento corporativo, la relación con la marca va mucho más allá de la compra del vehículo, destacando la atención de Peugeot a sus clientes.

“La postventa tiene que acompañar al cliente. No solo contamos con talleres y repuestos, sino que brindamos asesoría para conductores y apoyo al equipo técnico, y diseñamos el abastecimiento de repuestos según las necesidades de cada flota”, sostuvo.

Reportaje publicitario

La Selección Argentina de Fútbol no pudo retener su título de campeón del Mundo, y perdió 1-0 contra España en la definición jugada en el Estadio Nueva Jersey.

Además de cerrar una campaña que la ubicó entre las dos mejores selecciones del planeta, la ‘Albiceleste’ aseguró un premio económico de US$ 30 millones, monto que la FIFA entrega al subcampeón del certamen.

Este dinero forma parte de la bolsa récord destinada por el organismo para la Copa del Mundo de 2026, que incrementó los incentivos económicos respecto a ediciones anteriores.

La cifra forma parte de un fondo histórico de US$ 655 millones destinados a premios por rendimiento deportivo dentro de un presupuesto total de US$ 871 millones que la FIFA distribuye entre las 48 selecciones del Mundial 2026, el mayor desembolso en la historia del torneo.

Cabe añadir que España, campeón del Mundial 2026, recibió un premio de US$ 50 millones; mientras que el tercer puesto —ocupado por Inglaterra— se adueñó de US$ 29 millones.

España, aparte del millonario desembolso, también fue reconocida con la entrega de 30 anillos exclusivos de la FIFA para cada integrante del plantel campeón del torneo: dicho anillo es de 18 quilates y tiene 89 diamantes y 36 zafiros.

En tanto, el cuarto puesto (ocupado por Francia) recibió US$ 27 millones conforme el score de premios de la FIFA.

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El impacto financiero para Argentina

“Para una federación como la AFA, se trata de un ingreso extraordinario que impacta directamente en la liquidez institucional, muy por encima de lo recaudado en competencias regionales, y que en 2022, tras ganar el título en Qatar, ya había representado un ingreso combinado de US$ 52 millones entre FIFA y Conmebol”, indica para Gestión, Raúl Idrogo Valverde, docente y especialista financiero de la Universidad Antonio Ruiz de Montoya (UARM).

Idrogo precisa que, a diferencia de Qatar 2022, Argentina recibió hoy ocho millones menos que el nuevo tope vigente en 2026, mientras que Francia, subcampeona en aquella edición, recibió US$ 30 millones, tres millones por debajo de lo asignado al subcampeón actual.

Agrega que dicho contraste evidencia una tendencia relevante para cualquier análisis de largo plazo: la escalada de premios de la FIFA crece de manera sostenida edición tras edición, elevando el “piso” económico garantizado incluso para las selecciones que no alcanzan el título.

Finalmente, recalca Idrogo que el subcampeonato de Argentina junto al liderazgo en valor de marca coloca a la AFA en una posición favorable para renovar y ampliar acuerdos con patrocinadores.

“El subcampeonato del Mundial 2026 representa para la AFA un ingreso mínimo garantizado de US$45.5 millones, una cifra que, aunque US$17 millones inferior a la que hubiera recibido como campeón, continúa siendo una de las más altas de su historia y refuerza tanto sus finanzas institucionales como el atractivo comercial de la marca “Selección Argentina” ante inversores", anota.

Bajo la dirección táctica de Joel Huiqui, el equipo celeste mantendrá su apuesta por un fútbol vertical y una línea defensiva compacta que reduzca los espacios en su propia área. Como contraparte, la escuadra camotera buscará sorprender al campeón vigente explotando la velocidad por las bandas mediante transiciones rápidas, además de poblar el mediocampo para asfixiar la salida del balón desde el fondo.

Para asegurar la victoria en casa, La Máquina respaldará su estructura en figuras comprobadas como Gabriel Fernández, Carlos Rotondi, Agustín Palavecino, Jeremy Márquez, Erik Lira y Charly Rodríguez. En la otra trinchera, Los Franjiazules intentará dar el golpe de autoridad como visitante apoyándose en el desequilibrio de jugadores como Kevin Velasco, Ignacio Puch, Óscar Villa, Juan Pablo Vargas, Emiliano Gómez y Alberto Herrera.

¿A qué hora juega Cruz Azul vs. Puebla hoy por el Apertura 2026 de la Liga MX?

Esta es la hora de inicio para seguir el enfrentamiento entre Cruz Azul y Puebla, por los Fecha 2 del Apertura 2026 de la Liga MX.

• Argentina: 22:00 horas.
• Chile: 21:00 horas.
• Ecuador: 20:00 horas.
• España: 03:00 horas del 22/07.
• Estados Unidos: 9:00 pm ET, 8:00 pm CT, 7:00 pm MT, 6:00 pm PT.
• México: 19:00 horas (CDMX).
• Colombia: 20:00 horas.
• Paraguay: 22:00 horas.
• Perú: 20:00 horas.
• Uruguay: 22:00 horas.
• Venezuela: 21:00 horas.

¿En qué canal transmiten Cruz Azul vs. Puebla EN VIVO por el Apertura 2026 de la Liga MX?

La Máquina y Los Franjiazules salen al ruedo este martes 21 de julio en el Estadio Corregidora de Querétaro por la Jornada 2 del Torneo Apertura 2026 de la Liga MX. No te pierdas el partido Cruz Azul vs. Puebla EN VIVO en TV abierta, canales de paga y streaming. Aquí te dejo con la guía completa para que puedas verlo desde diferentes partes del mundo.

• México: ViX, Layvtime
• Puerto Rico: ViX
• Estados Unidos: TUDN USA, TUDN.com, TUDN App y ViX

Posibles formaciones del Cruz Azul vs. Puebla por el Apertura 2026 de la Liga MX

• Cruz Azul: Kevin Mier; Omar Campos, Willer Ditta, Gonzalo Piovi; Ángel Jeremy Márquez, Erik Lira, Agustín Palavecino, Carlos Rodríguez, José Paradela, Carlos Rotondi; Christian Ebere.
• Club Puebla: Ricardo Gutiérrez; Iker Moreno, Juan Pablo Vargas, Facundo Ezequiel Almada, Fernando Monárrez Ochoa; Alonso Ramírez, Alberto Herrera Rodríguez, Alejandro Organista Orozco, Kevin Velasco; Ignacio Maestro Puch, Emiliano Gómez.

El producto “emblema” del Banco Falabella es la tarjeta de crédito CMR. Sin embargo, el gerente general de la institución financiera, Matías Aranguren, anuncia un plan las cuentas sueldo, ¿en qué consiste?

El ejecutivo reconoce que en el mundo de las cuentas sueldo el vínculo con el cliente es “más fuerte e intenso”.

“(La cuenta sueldo) es un producto que tiene mucho más uso en el día a día”, afirmó.

En tal sentido, el banco apunta a una meta al 2027 de 150,000 cuentas sueldo. Actualmente, supera las 50,000, refirió el gerente.

De cara a lograr el objetivo, la empresa brindará, por ejemplo, beneficios a trabajadores independientes, aunque aún no precisó cuáles.

“Cuando el cliente trae su sueldo contigo, o sus ingresos, usa mucho más el producto y se queda más largo en el tiempo”, señaló Aranguren.

Además, mencionó que es “muy valiosa la información” que se capta de los usuarios a través de las cuentas sueldo, lo que permite estimar su capacidad de pago y ofrecerles eventualmente créditos de libre disponibilidad.

Tarjeta CMR

Aranguren, de otro lado, afirma que la empresa no deja de estar muy dedicada a todos los beneficios de descuentos y promociones, sobre todo, del programa de lealtad CMR Puntos que “anda muy bien y eso es lo que mantiene a los clientes enganchados con el Banco Falabella”, según el gerente.

“La tarjeta (CMR) se abrió entre el 2011 y 2012. Hasta ese momento era solo para usarla en los tres formatos de tiendas del mismo grupo empresarial del banco (Falabella, Tottus y Sodimac). Ahora, todo lo que no es Grupo Falabella está ganando más tracción porque no existía antes. Hoy el 60% de las compras (con la tarjeta CMR) se hace fuera del grupo”, detalló el gerente.

No solo los bancos comerciales y microfinancieras participan del mercado de créditos hipotecarios, sino también, dentro de su rol subsidiario, el Banco de la Nación (BN), ¿cuáles son sus principales características?

El préstamo se otorga bajo cuatro modalidades: compra de bien terminado, adquisición de bien futuro (en construcción y temporalmente no independizada de registros públicos), mejora o ampliación de vivienda propia, y traslado de deuda hipotecaria.

El financiamiento se otorga en soles, además, por lo que el BN requiere que en el contrato de compraventa se coloque el tipo de cambio, dado que la venta de vivienda frecuentemente es en dólares.

En el caso de compra de vivienda terminada, se financia hasta el 90% del precio del activo o de su valor comercial, lo que resulte menor.

“Nuestros plazos son bastante flexibles. Tenemos periodos desde 5 hasta 25 años en el caso de la modalidad de compra de bien terminado, y para mejora del inmueble, de hasta 10 años”, destacó Marco Angulo, procesador de pagos del banco estatal.

Pero otro dato importante es el plazo de gracia, es decir, un periodo donde el deudor no tiene que pagar ninguna cuota.

“En todos los casos, tenemos periodos de gracia para el pago de la primera cuota, de hasta 6 meses para la compra de bien terminado o bien futuro, y de 3 meses, para la mejora del inmueble o el traslado de deuda”, precisó Angulo.

Durante el periodo de gracia de un préstamo, en general, el deudor no está en la obligación de efectuar ningún pago. Sin embargo, sí podrían capitalizarse los intereses, y se cancelarían como parte de las cuotas establecidas en el cronograma de pagos.

Como otra característica a mencionar, el deudor del BN no está obligado a acercarse a la ventanilla del banco a pagar la cuota, pues al poseer una cuenta de remuneración en el BN, puede efectuarse un descuento automático.

El BN puede otorgar préstamos a los empleados del sector público o a los pensionistas del Estado.

Las restricciones al transito vehicular por el Gran Desfile Cívico, Militar y Escolar en las inmediaciones del mar continuaran hasta las 8:00 p.m. de hoy martes 21 de julio, en el tramo chalaco de la Costa Verde, informó el Gobierno Regional del Callao.

Esta medida comprende el cierre de diversas vías y la aplicación de un plan de desvíos para garantizar el desarrollo del evento. El Gore Callao dio a conocer que el desfile concluye aproximadamente a las 3 de la tarde, pero que el tramo chalaco de la Costa Verde permanecerá cerrado hasta que concluya el desmontaje de las tribunas habilitadas para la actividad cívica.

En el desfile participaron 37 instituciones educativas ganadoras de un concurso organizado por la Dirección Regional de Educación (DRE) del Callao, además de delegaciones militares y escolares. Se estimó la asistencia de más de 3,000 espectadores en el circuito de playas chalaco.

De acuerdo con el plan de tránsito, desde las 00:00 horas hasta las 8:00 p. m. permanecerá cerrado el tramo de la Costa Verde comprendido entre la avenida Miguel Grau (Chucuito) y la avenida Haya de la Torre, restringiéndose el tránsito vehicular durante toda la jornada.

Durante ese periodo también permanecerán cerradas la Vía Expresa Costa Verde-Chucuito, la intersección de la avenida Santa Rosa con la avenida La Paz y la intersección de la avenida Haya de la Torre con la avenida La Paz.

Ante ello, las autoridades recomendaron a los conductores utilizar rutas alternas. Quienes se dirijan de Lima hacia el Callao deberán circular por las avenidas Haya de la Torre y Venezuela, mientras que quienes viajen del Callao hacia Lima podrán hacerlo por las avenidas Miguel Grau y Guardia Chalaca.

El Gobierno Regional también exhortó a los conductores a respetar la señalización temporal, seguir las indicaciones del personal de tránsito y planificar sus desplazamientos para evitar demoras.

El Gran Desfile Cívico, Militar y Escolar a la Orilla del Mar forma parte del programa de actividades por Fiestas Patrias en la región Callao y reunió a delegaciones estudiantiles, miembros de las Fuerzas Armadas y diversas instituciones en una ceremonia orientada a promover los valores cívicos y fortalecer la identidad nacional.

A medida que evolucionan las condiciones del Fenómeno El Niño (FEN), tanto el costero, que afecta directamente al Perú, como el global, que podría incidir también en nuestro país, las autoridades están actualizando sus escenarios de afectaciones que podría causar a la población e infraestructura.

Si bien el Gobierno estimó, en junio último, que eran siete millones las personas en riesgo de ser afectadas por huaicos e inundaciones a causa de las lluvias intensas que traerá el fenómeno, en realidad, nuevos estimados oficiales casi cuadruplican esos niveles, tanto para la población como para la infraestructura.

El Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción de Riesgos de Desastres (Cenepred) había emitido, en junio, su estimación de riesgo para siete millones de personas, proyectada hasta agosto 2026, basado en el informe del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (Enfen), que apuntaba una magnitud “moderada”.

Hay 27 millones en riesgo

Ahora, el Cenepred preparó un nuevo informe, basado en el comunicado del Enfen N° 12, que prevé un El Niño de magnitud de “fuerte” a “moderada”, así como en nuevos informes del Senamhi.

Asimismo, tomó como referencia los eventos de El Niño extraordinarios de impacto global de los años 1982-93, y 1997-98, y los Niños costero de los años 2017, y 2023-24, además de data de otros sectores.

Con esos insumos, el Cenepred elaboró un mapa de riesgos hasta el próximo verano en el que proyecta que El Niño “fuerte” derivaría en movimientos en masa (caída de huaicos) e inundaciones que pondría en riesgo a 27 millones de personas residentes en 185 distritos de diversas regiones nivel nacional.

Peligro por huaicos

Así, en un escenario de riesgo “muy alto” de ser afectadas por huaicos ubica a 1.3 millones de personas en 17 departamentos, sobre todo en Piura, Lima, Lambayeque, La Libertad, Huánuco, Áncash, Junín, Pasco, Ayacucho, y en menor medida en Amazonas, Cajamarca, Pasco, San Martín, Tumbes, etc.

En un segundo panorama de riesgo “alto” también por huaicos, dicha entidad sitúa a 5.7 millones de habitantes de 417 distritos de 21 departamentos, particularmente en las regiones Lima (3.4 millones de personas), Junín, Ica, Piura, Cajamarca, San Martín, Áncash, Amazonas, Huánuco, Huancavelica, entre otras.

En ambos escenarios, el riesgo de caída de huaicos pone en peligro un total de 2´514,454 viviendas, 4,196 centros de salud, 25,550 instituciones educativas, así como 21,230 kilómetros de carreteras, entre asfaltadas y afirmadas.

Riesgo de inundaciones

Asimismo, la entidad elaboró otros dos mapas de riesgo, uno “muy alto” y otro “alto”, por el peligro de inundaciones, que se extienden a las 25 regiones del país.

En el nivel “muy alto”, identificó a 7.9 millones de residentes de 209 distritos, quienes en su mayor parte habitan en las regiones Lima (2.7 millones), Piura (1.3 millones), La Libertad (866,273), Lambayeque (550,151), Ica (491,647), Arequipa (437,778), entre otras.

En el nivel “alto” ubicó a 11.9 millones de pobladores de 557 distritos, residentes en su mayoría en Lima (3.9 millones), Callao (845,540), Arequipa (881,859), Áncash (575,813), además de La Libertad, Lambayeque, Piura, entre otras regiones.

En ambos escenarios, se encuentran en peligro de ser anegadas 6.5 millones de viviendas, 11,157 establecimientos de salud, 49,385 instituciones educativas, así como 30,669 kilómetros de vías.

Impacto total en vías

De esa forma, el Cenepred, que por primera vez proyecta los peligros que podría ocasionar El Niño en infraestructura de transporte, estimó que ese fenómeno puede provocar, tanto por huaicos como por inundaciones, daños en un total de 51,899 kilómetros de vías, entre asfaltadas y afirmadas.

Considerando que la red vial nacional se extiende a lo largo de 181,000 kilómetros aproximadamente, eso significa que El Niño de magnitud “fuerte” podría poner en riesgo un 28.67% de esa red, es decir, tres de cada 10 kilómetros.

Las regiones cuyas carreteras enfrentan riesgo “muy alto” de ser dañadas por huaicos son las de Piura (904 km), Áncash (888 km), La Libertad (860 km), Ayacucho (848 km), Pasco (508 km), Amazonas (481 km), Huánuco (650 km), Junín (435 km), entre otras.

A su vez, la posibilidad de inundaciones amenaza sobre todo a las regiones Piura (1,248 km), Loreto (1,187 km), La Libertad (795 km), Lambayeque (724 km), Ayacucho (894 km), Arequipa (452 km), Áncash (372 km), Ica (319 km), Lima (490 km), entre otras.

Vale recordar, además, que ya el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán) ha advertido que existe un aproximado de 80 puentes que se encuentran en mal estado y a los que considera que el MTC le debería dar prioridad ante el advenimiento de El Niño.

¿Están las vías preparadas para El Niño?

Ante este escenario, la expresidenta de Ositrán, Patricia Benavente, observó que, en el caso de las carreteras concesionadas que supervisa ese organismo, que comprenden 7,600 km de vías, sólo en algunas de ellas se habrían hecho previsiones para enfrentar el impacto del Fenómeno El Niño.

Refirió que, si bien en principio todos los 18 contratos de concesión vial cumplen con las normativas técnicas viales, los únicos que han hecho una previsión especial respecto a los daños que puede provocar el FEN son la Autopista del Sol y la Red Vial 4.

En el primer caso, señaló que el riesgo contractual lo asumió totalmente el Estado, incluyendo las obras de reforzamiento de la vía y la capa asfáltica, así como obras hidráulicas, puentes de mayor envergadura, y cuyo financiamiento asumió el fisco.

¿Cuánto costaría reforzar las vías?

En el segundo caso, refirió que el riesgo ante daños causados por esa anomalía climática pasó a ser cubierto enteramente por la empresa privada que opera la Red Vial 4.

Sin embargo, en el resto de las concesiones viales, Benavente consideró que se tendría que revisar cada uno de sus contratos, en particular sus cláusulas de fuerza mayor, para determinar el alcance de sus pólizas de seguro, y en qué medida los privados pueden absorber los riesgos que trae el FEN.

En general, la extitular de Ositrán dijo tener entendido que, si se tuviera que hacer obras de refuerzo en la mayor parte de vías concesionadas, incluyendo obras hidráulicas más el reforzamiento de puentes, se tendría un costo de casi S/ 33,000 millones.

Por su parte, el presidente del Gremio de Transportes y Logística del Perú y América (GTL), Geovani Diez, advirtió que, en un escenario en el que los huaicos e inundaciones destruyan la infraestructura vial, Lima y otras grandes ciudades podrían quedar desabastecidas de alimentos.

Otro efecto del FEN, anotó, es que podría llevar a la quiebra a miles de productores agrícolas. Esto porque, por las vías dañadas, no podrían evacuar su producción a tiempo, en tanto la que logre salir, se vería afectada por las altas temperaturas que trae ese fenómeno.

Impacto en la inflación

A su turno, el economista Jorge González Izquierdo refirió que el FEN podría tener efectos distintos sobre la economía peruana. El primero es sobre la inflación, fundamentalmente por efectos directos e indirectos derivados de las alzas en los precios de los alimentos.

En forma directa, porque esa anomalía del clima va a destruir las cosechas y, en forma indirecta, porque daña la infraestructura vial, lo que impide el transporte de alimentos o retrasa su llegada oportuna a los mercados, propiciando alzas en sus precios a los consumidores.

Ese efecto sobre los precios de los alimentos, dependiendo de la magnitud y duración del FEN, se podría luego extender al transporte de insumos para otras actividades, como por ejemplo la construcción, elevando aún más la inflación.

Refirió que algunos analistas prevén que, a consecuencia del fenómeno, la inflación podría ubicarse al final del 2026 en más del 4% anualizado, por encima del rango meta del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), de entre 1% y 3%.

En segundo lugar, anotó, podría frenar el crecimiento de la economía. Indicó que es probable que reduzca su crecimiento entre 0.5 a un 1 punto porcentual, dependiendo de cuán duro sea y cuánto dure El Niño. Así, se podría tener un crecimiento por debajo del 3% para el 2026.

En el marco de la recepción conmemorativa por el aniversario de la Independencia del Perú y los 200 años de relaciones diplomáticas, la Embajada del Perú en los Estados Unidos reconoció a siete compañías líderes que cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York, destacando su solidez institucional, trayectoria empresarial, proyección internacional y contribución al posicionamiento del país en los mercados globales.

La ceremonia, realizada en la residencia del Perú, contó con la participación del Ministro de Relaciones Exteriores, Embajador Carlos Pareja, y del Embajador del Perú en los Estados Unidos, Alfredo Ferrero. Asimismo, congregó a más de 200 invitados, entre ellos autoridades estadounidenses, miembros del cuerpo diplomático acreditado, representantes de organismos internacionales, inversionistas y destacados líderes empresariales.

El Canciller y el Embajador Ferrero otorgaron reconocimientos especiales a Credicorp, Southern Copper Corporation, Compañía de Minas Buenaventura, Fortuna Mining Corp., Cementos Pacasmayo, Intercorp Financial Services y Auna, compañías que representan sectores estratégicos de la economía y que mantienen una destacada presencia en los Estados Unidos y en los principales mercados internacionales.

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La distinción puso de relieve que la participación de estas compañías en la Bolsa de Valores de Nueva York, uno de los mercados financieros más importantes y exigentes del mundo, constituye una expresión concreta de su fortaleza, transparencia, capacidad de gestión, buen gobierno corporativo y confianza entre los inversionistas internacionales.

Los reconocimientos fueron recibidos por Diego Cavero, CEO del BCP, en representación de Credicorp; Patricio Ovejas, vicepresidente ejecutivo de Southern Copper Corporation; Raúl Benavides, miembro del directorio de Compañía de Minas Buenaventura; Luiz Camargo, director de Fortuna Mining en México; Humberto Nadal, CEO de Cementos Pacasmayo; Fernando Zavala, CEO de Intercorp, en representación de Intercorp Financial Services; y Lorenzo Massart, vicepresidente ejecutivo de Estrategia y Mercados de Capital de Auna.

Durante su intervención, el Embajador Ferrero destacó que las empresas reconocidas constituyen referentes de primer nivel y demuestran la capacidad del sector privado vinculado al Perú para competir exitosamente en los mercados más sofisticados, atraer inversiones, generar empleo y desarrollar proyectos de largo plazo. Asimismo, señaló que su presencia en los Estados Unidos fortalece la imagen del Perú como un socio económico confiable y contribuye directamente a profundizar los vínculos comerciales, financieros y empresariales entre ambos países.

El reconocimiento adquirió especial relevancia en el marco del bicentenario de las relaciones diplomáticas entre el Perú y los Estados Unidos, al evidenciar la profundidad alcanzada por la relación económica bilateral y el papel fundamental del sector privado en la construcción de una asociación cada vez más amplia, moderna y estratégica.

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Con este acto, la Embajada del Perú reafirmó su compromiso de promover a las empresas que, mediante su liderazgo, innovación, solidez y presencia internacional, fortalecen el prestigio del Perú y amplían su participación en los principales mercados del mundo.

Las ventas por redes sociales dejaron de ser una actividad reservada para grandes empresas. Hoy, miles de emprendedores y negocios ofrecen productos y servicios mediante Instagram, Facebook, TikTok o aplicaciones móviles, convirtiendo estos canales en una de las principales puertas de entrada al comercio electrónico.

Sin embargo, ¿qué ocurre cuando un consumidor quiere presentar un reclamo por una compra realizada en estos espacios? Ante esta nueva realidad, el Gobierno propone modificar el reglamento del libro de reclamaciones e incorporar obligaciones específicas para las plataformas digitales de comercio electrónico.

El proyecto de reglamento desarrolla las modificaciones introducidas por la Ley N.° 32495 e incorpora reglas específicas para las plataformas digitales de comercio electrónico.

Para eso, amplía el ámbito de aplicación del reglamento del libro de reclamaciones, incorpora una definición de plataforma digital —que comprende sitios web, aplicaciones, redes sociales y otros canales digitales— y establece obligaciones para establecimientos físicos, marketplaces y redes sociales.

Entre las principales novedades, crea el “enlace al libro de reclamaciones”, que deberá permanecer visible y conducir directamente al formulario de reclamos.

Asimismo, fija requisitos mínimos para el libro de reclamaciones digital. Entre ellos, prohíbe exigir registro, inicio de sesión o acreditar una compra para presentar un reclamo; dispone que el formulario sea compatible con dispositivos móviles, permita adjuntar documentos y genere automáticamente una constancia enviada al correo del consumidor.

Además, los marketplaces deberán contar con un libro de reclamaciones único administrado por la propia plataforma, sin perjuicio de la responsabilidad del proveedor afiliado.

Según la exposición de motivos, los cambios buscan adecuar la regulación al crecimiento del comercio electrónico. El Ejecutivo señala que, en 2024, las ventas del sector alcanzaron los US$ 15,600 millones, mientras que el 55% de los peruanos realizó compras por Internet.

Además, los reclamos vinculados a estas operaciones se triplicaron entre 2019 y 2024 y el 58.1% de los participantes en una consulta de Indecopi identificó a las redes sociales como el canal donde existen mayores dificultades para presentar reclamos.

El reglamento convierte en norma un criterio que ya aplicaba Indecopi

Daniela Supo, asociada senior del estudio Rodrigo, explica que la autoridad exigía a determinados sitios web y espacios digitales contar con un libro de reclamaciones, incluso cuando la regulación no lo establecía de manera expresa.

A su juicio, la modificación evidencia precisamente que ese supuesto no estaba claramente previsto en la norma anterior y que era necesario darle un respaldo normativo.

Si bien considera correcta la interpretación del Indecopi, advierte que las interpretaciones administrativas no deberían sustituir el texto de una norma cuando de ellas derivan obligaciones para los administrados. “Si la obligación hubiera sido inequívoca, probablemente no habría existido la necesidad de modificar el reglamento para incorporarla expresamente”, sostiene.

En esa línea, Giancarlo Baella, socio de Hernández & Cía., señala que el proyecto consolida un criterio que la autoridad ya venía desarrollando y considera que durante la consulta pública debería precisarse qué debe entenderse por “oferta”, pues de ello dependerá determinar qué plataformas digitales quedarán comprendidas por las nuevas obligaciones.

Redes sociales y pequeños emprendedores también deberán adecuarse

Los especialistas coinciden en que la propuesta no diferencia entre grandes empresas y pequeños negocios.

Supo explica que la obligación nace desde que un proveedor utiliza un sitio web o un espacio digital para promocionar, publicitar u ofrecer bienes o servicios, sin que exista un número mínimo de ventas para quedar comprendido. Incluso, destaca que el proyecto amplía el alcance tradicional del libro de reclamaciones, pues también comprende espacios donde únicamente se promocionan productos o servicios.

Baella añade que esto incluye a quienes venden mediante redes sociales. A su juicio, la mayor carga recaerá sobre las propias plataformas digitales, que deberán habilitar mecanismos para que los vendedores incorporen un enlace visible al libro de reclamaciones en sus perfiles. Sin embargo, precisa que la responsabilidad de implementar el formulario y atender los reclamos seguirá correspondiendo al proveedor.

Asimismo, señala que la obligación subsistirá aunque la compra termine concretándose mediante WhatsApp o a través de un enlace externo de pago, pues lo relevante es que la oferta se haya realizado en una plataforma digital.

El mayor reto será gestionar los reclamos

Respecto del impacto económico, ambos abogados consideran que implementar un libro de reclamaciones virtual no representa una barrera significativa.

Supo recuerda que el Indecopi ya pone a disposición herramientas que permiten generar gratuitamente el formato reglamentario y cumplir con los requisitos formales exigidos por la normativa.

Baella coincide en que el mayor costo no estará en la implementación tecnológica, sino en destinar personal y recursos para responder oportunamente las quejas y reclamos dentro de los plazos previstos, aspecto que demandará una gestión permanente por parte de las empresas.

Marketplaces tendrán nuevas funciones, pero no asumirán toda la responsabilidad

Otro punto analizado es la distribución de responsabilidades dentro del comercio electrónico.

Supo considera que los marketplaces no deberían responder por la calidad o idoneidad de los productos vendidos por terceros, ya que su función principal consiste en intermediar entre consumidores y proveedores.

En su opinión, extender indiscriminadamente esa responsabilidad podría incrementar los costos de operación de estas plataformas y trasladarlos finalmente al consumidor.

Por su parte, Baella señala que muchas plataformas ya administran mecanismos unificados de atención de reclamos, por lo que la principal novedad será adaptar esos sistemas a las nuevas exigencias técnicas del reglamento. En cualquier caso, precisa que la responsabilidad por el contenido del reclamo continuará recayendo sobre el proveedor que comercializa el producto o servicio.

Sanciones y aspectos pendientes

Sobre las consecuencias del incumplimiento, Baella recuerda que, conforme a la metodología de graduación de multas del Indecopi, las micro y pequeñas empresas podrían enfrentar sanciones de entre 1 y 2.5 UIT por no implementar un libro de reclamaciones.

Supo agrega que la autoridad debe graduar las multas considerando criterios como la capacidad económica del infractor, por lo que una sanción que no respete esos parámetros puede ser cuestionada mediante los recursos administrativos correspondientes.

Finalmente, Baella considera que el proyecto debería incorporar un plazo de adecuación antes de que las nuevas obligaciones resulten exigibles, de manera que las empresas cuenten con tiempo suficiente para implementar los cambios que exige la regulación.

El SSN publica la hora precisa de cada evento, junto con la magnitud registrada en la escala de Richter o momento sísmico, según corresponda. Estos datos permiten evaluar el alcance del movimiento y su posible impacto en zonas urbanas y costeras. Para la comunidad mexicana en Estados Unidos, conocer la hora exacta ayuda a confirmar información con familiares en México y coordinar ayuda si es necesario.

Los boletines oficiales detallan el epicentro (ciudad, municipio y coordenadas aproximadas) y la profundidad del sismo, dos factores clave para estimar el daño potencial. Los temblores superficiales suelen provocar efectos más intensos en la superficie, mientras que los de mayor profundidad tienden a sentirse de forma más extendida pero con menos daño local. Las autoridades usan estas mediciones para priorizar revisiones estructurales y alertas en zonas costeras.

Además del SSN, instituciones como el Instituto de Geofísica de la UNAM y plataformas internacionales actualizan mapas y alertas en vivo. En Estados Unidos, servicios de emergencia locales y medios hispanos replican la información oficial para mantener a la diáspora informada. Verifique siempre las fuentes oficiales y las cuentas verificadas del SSN antes de compartir reportes.

Los sismos en México preocupan tanto a la población local como a millones de mexicanos en el exterior. Saber la magnitud, hora y epicentro facilita confirmar el estado de familiares y coordinar apoyo desde Estados Unidos. Mantenerse conectado a canales oficiales reduce la difusión de rumores y ayuda a focalizar la asistencia.

Los reportes incluyen magnitud, epicentro, profundidad y hora, pero su interpretación requiere contexto: una magnitud moderada cerca de áreas densamente pobladas puede ser más peligrosa que un temblor mayor en mar abierto. Las autoridades combinan estas métricas con observaciones en campo para activar protocolos de revisión de infraestructura y alertas en comunidades costeras.

Consulte las actualizaciones del SSN y organismos de Protección Civil; evite compartir datos no verificados. Para quienes tienen familiares en México, priorice la comunicación directa (llamadas o mensajes) y confirme ubicaciones antes de movilizar recursos. Si siente réplicas, siga las pautas locales de protección civil en su municipio o estado.

Últimos sismos en México hoy: martes 21 de julio de 2026

Durante este martes 21 de julio de 2026, el SSN continúa registrando la actividad sísmica que se presenta en distintas regiones del territorio nacional. Los estados de Oaxaca, Guerrero, Chiapas y Michoacán concentran buena parte de los movimientos telúricos debido a su cercanía con importantes límites entre placas tectónicas.

Asimismo, entidades como Jalisco y Baja California permanecen bajo observación por su actividad geológica. Aunque muchos de los sismos registrados son de baja intensidad, conocer la ubicación del epicentro, la profundidad y la magnitud permite evaluar con mayor precisión el nivel de riesgo de cada evento.

México mantiene vigilancia sísmica las 24 horas

La interacción de las placas tectónicas de Norteamérica, Cocos, Pacífico, Rivera y Caribe convierte a México en uno de los países con mayor actividad sísmica del continente. Gracias a los avances tecnológicos, actualmente es posible consultar reportes en tiempo real y recibir alertas en cuestión de segundos mediante los sistemas oficiales.

Las autoridades recomiendan mantenerse informado únicamente a través de fuentes confiables, seguir las indicaciones de Protección Civil y conservar actualizado un plan familiar de emergencia para responder de manera adecuada ante cualquier eventualidad.

¿Qué hacer antes, durante y después de un sismo en México?

Antes de un sismo

• Identifica las zonas de menor riesgo en tu hogar, escuela o centro de trabajo.
• Elabora un plan familiar de emergencia con rutas de evacuación y puntos de reunión.
• Ten preparada una mochila de emergencia con agua, alimentos, botiquín, radio, linterna y documentos importantes.
• Asegura muebles, repisas y objetos pesados para evitar accidentes.
• Participa en simulacros y conoce los protocolos de Protección Civil.

Durante un sismo

• Conserva la calma y evita correr o empujar.
• Si ya inició el movimiento, aplica la técnica de agacharse, cubrirse y sujetarse.
• Mantente alejado de ventanas, elevadores y objetos que puedan caer.
• Si estás en la calle, busca un espacio abierto lejos de postes, árboles y fachadas.
• Si conduces, detén el vehículo en un lugar seguro y permanece dentro hasta que termine el movimiento.

Después de un sismo

• Comprueba si hay personas lesionadas y solicita ayuda de ser necesario.
• Revisa tu vivienda para detectar posibles daños estructurales o fugas de gas.
• No regreses a edificios afectados hasta que las autoridades lo indiquen.
• Mantente atento a posibles réplicas y sigue la información oficial.
• Evita compartir rumores o información sin verificar en redes sociales.

Preguntas frecuentes sobre los sismos en México

¿La alerta sísmica se activa en todos los temblores?

No. Solo se emite cuando un sismo cumple determinados criterios de magnitud, ubicación y tiempo de anticipación suficiente para advertir a la población.

¿Por qué México registra tantos sismos?

Porque el territorio nacional se encuentra sobre la interacción de cinco placas tectónicas, lo que genera una actividad sísmica frecuente, especialmente en la costa del Pacífico.

¿Qué es un microsismo?

Es un movimiento telúrico de baja magnitud que generalmente no es percibido por las personas, aunque sí queda registrado por los equipos del Servicio Sismológico Nacional.

¿Por qué algunos temblores se sienten más fuertes en la Ciudad de México?

Las características del suelo de la capital favorecen la amplificación de las ondas sísmicas, por lo que algunos movimientos pueden percibirse con mayor intensidad que en otras regiones.

¿Existe diferencia entre sismo, temblor y terremoto?

Desde el punto de vista científico, los tres términos describen el mismo fenómeno. En el uso cotidiano, “temblor” suele referirse a eventos moderados y “terremoto” a aquellos de gran magnitud o con importantes daños.

¿Es posible predecir un sismo?

No. Hasta el momento no existe un método que permita anticipar con exactitud cuándo ocurrirá un sismo. Lo que sí puede hacerse es monitorear permanentemente la actividad tectónica y promover medidas de prevención.

La surcoreana LIG Defense & Aerospace (LIG D&A), fabricante de armamento y productos aeroespaciales, inauguró en Lima su oficina regional para América Latina, una apuesta que convierte al Perú en plataforma de expansión de la industria de defensa coreana en la región y que llega en pleno desarrollo del programa de modernización de la Marina de Guerra del Perú.

En detalle, la oficina de Lima operará junto con la sede que la empresa ya tiene en Colombia y funcionará como centro de operaciones para atender la creciente demanda de defensa en la región, con foco en relacionamiento con clientes locales, marketing y soporte técnico.

“La apertura de la oficina de representación en Latinoamérica es una promesa de compartir de cerca las inquietudes de nuestros clientes”, afirmó Shin Ick-hyun, director ejecutivo de LIG D&A.

LIG D&A ya cuenta con presencia en Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Indonesia, Malasia y Europa, y este año lanzó su primera filial en Estados Unidos, LIG Defense US, orientada a estrechar vínculos con la Armada estadounidense.

Fabricante surcoreano elige a Lima para conquistar el mercado de defensa regional

La decisión de la firma surcoreana de abrir una oficina en la capital no es casual. En noviembre del 2024, LIG D&A firmó un contrato para suministrar sistemas embarcados —gestión de combate, guerra electrónica y enlaces de datos— destinados a las fragatas de 3,400 toneladas y a los patrulleros oceánicos de 2,200 toneladas que construye la Marina peruana. La compañía busca consolidarse como socio clave del programa de modernización naval junto a HD Hyundai Heavy Industries.

En abril, la empresa participó en SITDEF 2025, la mayor feria de defensa de Latinoamérica, donde exhibió sistemas de combate naval, radares multifuncionales y armamento guiado como el CIWS-II, el Haegung y el Pigung, además de misiles anticarro terrestres y vehículos de superficie no tripulados.

Con la nueva sede, LIG D&A apunta a culminar el proyecto de sistemas de combate naval en curso y, en paralelo, diversificar su portafolio de exportación hacia armas guiadas de precisión y sistemas de comunicación, identificando en tiempo real los requerimientos de las fuerzas armadas en Perú.

“Más allá de la simple venta de sistemas de armas, nuestro objetivo es convertirnos en un verdadero socio para los países latinoamericanos a través de un apoyo logístico integral, una estrecha cooperación técnica y el crecimiento junto con las empresas locales”, sostuvo el ejecutivo.

Además, un vocero de la compañía agregó que la oficina peruana será “el motor que acelerará la expansión del mercado latinoamericano”, con soluciones adaptadas a las necesidades de cada país.

Luego del sismo de magnitud 5.1 que remeció Junín el último sábado 18 de julio, vuelven a surgir dudas sobre la capacidad del Perú para enfrentar un evento telúrico de mayor magnitud.

Un informe del Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (Cenepred) advirtió que, a nivel nacional, el riesgo ante sismos es “muy alto” para 182 distritos y es “alto” para otros 486 municipios.

Sobre esto, se estimó que existen más de siete millones de viviendas vulnerables dentro de esos distritos en alerta. Incluso, anteriormente, un estudio de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) indicó que cerca del 80% de las casas en el Perú se edificaron de manera informal, mientras que el Grupo de Análisis para el Desarrollo (Grade) advirtió que cerca del 90% de las viviendas autoconstruidas en el Perú no siguieron buenas prácticas, lo que las hace altamente vulnerables ante terremotos.

Pero el impacto de un terremoto no solo llevaría al colapso de varios inmuebles, sino que también podría comprometer infraestructura básica para mantener servicios básicos y la conectividad del país durante una emergencia.

“Ocurrido un sismo no solamente se cae la infraestructura que no esté bien diseñada, sino que se cortan los servicios. Muchos de los sistemas de alcantarillado tienen más de 100 años de haber sido instalados y no han sido mejorados o mantenidos en el tiempo. En lo que es electricidad y conexión de comunicaciones también podría haber una parálisis”, explicó Mary Mollo, especialista en Gestión de Riesgos de Desastres de ESAN.

De hecho, el estudio de Cenepred -desarrollado para el Plan Multisectorial ante Sismos y Peligros Asociados 2026-2028- identificó que solo en los distritos clasificados con riesgo “muy alto” se concentran más de 21,600 kilómetros de redes de agua, 4,134 kilómetros de la Red Vial Nacional, 597 puentes, 52 puertos, 34 aeródromos, 1,548 establecimientos de salud y 10,240 instituciones educativas.

Esto significa que hay más de 11,700 infraestructuras de educación y salud clasificadas bajo riesgo “muy alto” de sismos o peligros asociados.

En tanto, en los distritos considerados de riesgo “alto” estarían expuestos otros 9,725 kilómetros de carreteras nacionales, 816 puentes, 27 puertos, 26 aeródromos, 2,770 centros de salud y más de 19,000 colegios.

Cabe precisar que no toda la infraestructura expuesta en una zona de alto riesgo sísmico necesariamente va a colapsar durante un terremoto. La resistencia de cada infraestructura depende de diversos factores como el diseño, materiales, antigüedad y del cumplimiento de las normas de construcción.

Teniendo en cuenta esto, ¿qué se debería priorizar? Para la especialista de ESAN, el foco debería estar, precisamente, en los establecimientos de salud e instituciones educativas.

“Si tuviera que priorizar una inversión en infraestructura pública lo haría en reforzamiento sísmico de hospitales y de escuelas. Debe revisarse si tienen resiliencia estructural. Otra urgencia es realizar una evaluación de la debilidad estructural de todas las infraestructuras públicas. Estos servicios (los de salud) se van a necesitar para salvar vidas”, indicó.

Ante un eventual terremoto, resulta preocupante que en promedio existan más de 11,000 infraestructuras de salud y educación con mayor exposición debido a las pérdidas humanas que podrían generar.

Previamente, los datos del Ministerio de Salud (Minsa) ya reconocían que un 97% de establecimientos de salud del primer nivel de atención tenían una capacidad instalada inadecuada, es decir, infraestructura y equipamiento que no se encuentran de acuerdo con lo establecido en las actuales normas técnicas de salud.

En tanto, el Plan Nacional de Infraestructura Educativa al 2025 identificó que cuatro de cada 10 edificaciones educativas fueron construidas antes de 1998, por lo que no cumplen con la Norma de Diseño Sismorresistente. Además, el 61% se encuentra en zonas de amenaza sísmica alta o muy alta.

Gestión pública deficiente

Para Karla Gaviño, docente de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico (UP), que una cantidad importante de infraestructura pública se encuentre en zonas de riesgo evidencia problemas de planificación territorial.

“Lamentablemente, son aspectos de las obras públicas que se hacen sin incorporar el análisis de la gestión de riesgos de desastres o aspectos para evitar la exposición de mayor vulnerabilidad ante los peligros por los impactos de los desastres naturales. Eso es responsabilidad de las entidades públicas que han formulado y han ejecutado estos proyectos sin seguir las mejores prácticas en gestión de riesgo para la infraestructura pública”, sostuvo.

El problema, agregó, no sería necesariamente la falta de herramientas o fuentes de financiamiento. El Estado cuenta con un programa presupuestal para la “Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres”, el Fondo para Intervenciones ante la Ocurrencia de Desastres Naturales (Fondes), créditos suplementarios y mecanismos como Obras por Impuestos.

Además, desde el punto de vista técnico, Gaviño consideró que invertir en este reforzamiento de infraestructuras para la prevención no debería ser demasiado complejo.

“No es complejo porque hasta el país cuenta con herramientas simplificadas para poder desarrollarlo a nivel de inversión pública y con financiamiento asignado tanto para inversiones como actividades de emergencia para prevención y mitigación (…) La parte técnica no debería ser tan compleja porque el Ministerio de Economía podría brindar asistencia técnica para desarrollar adecuadamente estas fichas simplificadas, registrar las inversiones y pedir financiamiento”, señaló.

La dificultad está en que los mecanismos no siempre son conocidos por los funcionarios de los gobiernos regionales y locales, y tampoco se genera articulación para dar la asistencias técnicas debidas.

A esto se suma la falta de prioridad política, pues las obras preventivas suelen ser menos atractivas para las autoridades porque sus resultados no son visibles mientras no ocurra un desastre.

“En el tiempo que tienen de gestión tienden a destinar sus esfuerzos a hacer obras más llamativas. No le da resultados políticos inmediatos. Estas obras y actividades que tienen que ver con la prevención no son muy visibles para el ciudadano. No le da resultados políticos inmediatos”, resaltó.

Cambios en Invierte.pe

En medio de este panorama, Gaviño cuestionó los recientes cambios introducidos al reglamento de Invierte.pe para las intervenciones destinadas a prevenir y atender desastres.

La nueva regulación modifica el tratamiento de las inversiones de IOARR de emergencia, con lo cual se estarían restringiendo algunas intervenciones vinculadas con la reposición de activos y equipamiento.

Con esto, indicó, las entidades de los tres niveles de gobierno necesitarán nuevas directivas, metodologías, formatos y orientaciones para aplicar correctamente las disposiciones. Este cambio en las reglas en un contexto en el que el país necesita acelerar su preparación puede retrasar la respuesta ante emergencias.

“En lugar de facilitar que se ejecute con lo que ya había, se genera inestabilidad jurídica. Se van a necesitar directivas, metodologías, orientaciones y actualizaciones de los formatos técnicos”, señaló.

El costo de no prevenir

Mollo indicó que los estudios realizados por organismos de cooperación internacional evidencian que invertir antes del desastre resulta menos costoso que reconstruir posteriormente. Según mencionó, por cada S/ 1 destinado a reducir vulnerabilidades se podrían ahorrar S/ 9 en las etapas de rehabilitación y reconstrucción.

Mientras estas obras siguen sin reforzarse, los riesgos continúan. Con un terremoto, la interrupción de carreteras y puentes podría dejar localidades incomunicadas y dificultar el ingreso de ayuda, indicó Gaviño.

Asimismo, se podría ver afectado el desplazamiento de trabajadores, productos e insumos de actividades como la agroindustria, la construcción y otros sectores que dependen del transporte de mercancías.

En salvaguarda de los intereses de la ciudadanía, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) advierte que ha detectado nuevas entidades que vienen captando dinero del público, así como aplicativos que otorgan préstamos, sin contar con autorización.

Algunas empresas se promueven utilizando términos como ‘financiera’, ‘cooperativa de ahorro y crédito’ o ‘Coopac’, con el propósito de hacer creer que se encuentran autorizadas y supervisadas por la SBS.

Asimismo, ofrecen el pago de altos intereses como ganancia y celebran con sus clientes contratos que, incluso, son legalizados notarialmente, además de entregarles un título valor para generar la apariencia de que su dinero estaría libre de riesgos.

Mientras que los aplicativos (App) detectados ofrecen y desembolsan préstamos, sea a solicitud del usuario o, incluso, sin que los haya solicitado. Cuando la persona descarga estas App en su teléfono celular, le exigen, como requisito previo para el otorgamiento del crédito, brindar permiso para acceder al directorio de sus contactos, fotografías y a la carpeta de videos. Así, logran recopilar y monitorear toda la información del celular del usuario.

Posteriormente, al momento de requerir el pago de los préstamos, estas App incluyen cargos e intereses elevados y, aprovechando la información personal recopilada, amenazan a los usuarios con difundir, entre todos sus contactos, su supuesta condición de deudor o les atribuyen situaciones o conductas agraviantes para su honor.

Las entidades que vienen captando dinero del público sin contar con autorización son las siguientes:

Mientras que los aplicativos identificados son las siguientes:

La SBS invoca a la ciudadanía en general a informarse adecuadamente y tomar las previsiones necesarias al momento de ahorrar o invertir su dinero. Asimismo, recomienda no descargar ni utilizar estas App o similares, a fin de evitar poner en riesgo su información personal.

Conforme a la ley, toda persona, natural o jurídica, que pretenda captar o recibir dinero de terceros -en forma de depósito, mutuo o cualquier otra modalidad- y colocar dichos fondos en forma de créditos, inversión o habilitación de fondos, requiere la autorización previa de la SBS.

Cualquier consulta o denuncia, relacionada con personas o entidades que ofrecen servicios financieros sin estar registradas ante la SBS, se puede presentar a través de los teléfonos 0-800-10840 (línea gratuita a nivel nacional) o 01-200-1930; y/o mediante el correo electrónico informalidad@sbs.gob.pe. También pueden visitar el portal institucional de la SBS: www.sbs.gob.pe/informalidad.

Nike Inc. habría preferido un desenlace diferente para la Copa del Mundo. España derrotó el domingo a Argentina en la final, en un encuentro en que ambas selecciones vestían equipamiento de Adidas. En semifinales, los dos equipos habían eliminado a selecciones patrocinadas por Nike: Francia e Inglaterra.

Para una empresa de ropa deportiva y zapatillas como Nike, que sus selecciones no llegaran a la final implica perder la oportunidad de beneficiarse del fuerte aumento en las ventas de productos oficiales que genera el partido decisivo. Todas las camisetas de Lionel Messi y Lamine Yamal que se vieron este fin de semana en Estados Unidos y en otros países representan ingresos adicionales para su principal rival.

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“Sé que el desenlace no fue el que soñábamos”, escribió Camilo Andrade, vicepresidente y gerente general de Nike Football, en un memorando revisado por Bloomberg News tras la conclusión del torneo. Sin embargo, añadió que “independientemente del resultado y de quién levantó la copa, hicimos nuestro trabajo”.

Las acciones de Nike cayeron 0.7% el lunes y acumulan un descenso superior a 40% en los últimos 12 meses.

La compañía, que bajo el liderazgo de su director ejecutivo Elliott Hill ha reorientado su estrategia para reforzar el foco en el deporte, veía al Mundial como una gran oportunidad para ganar terreno en el fútbol.

“Ejecutamos el plan que queríamos; controlamos todo aquello que estaba bajo nuestro control”, señaló Andrade en el memorando.

También reconoció que la empresa enfrentó algunas dificultades.

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Andrade escribió que el equipo encargado del fútbol de Nike “no solo protagonizó la mayor historia de recuperación, sino que también devolvió a Nike y al mundo motivos para creer”.

Las camisetas de Nike fueron objeto de críticas antes del torneo debido a arrugas que se formaban en los hombros. Además, retrasos en la producción provocaron que parte del inventario relacionado con el Mundial no llegara a los comercios en los plazos previstos por la empresa.

Andrade afirmó que Nike tiene “una enorme oportunidad para liderar y adueñarse del fútbol femenino”. La Copa Mundial Femenina se disputará el próximo año en Brasil.

Nike suministró los uniformes de varias selecciones durante el Mundial, entre ellas EE.UU., Canadá y Noruega.

“Sigan esforzándose, sigan creyendo, sigan intentándolo. El dominio llegará”, concluyó Andrade.

Más allá del fútbol, atletas patrocinados por Adidas también lograron importantes éxitos en los últimos meses. Dos corredores de la marca registraron tiempos récord en el Maratón de Londres y rompieron la barrera de las dos horas, una meta que Nike también perseguía. Otro atleta, Josh Kerr, estableció un nuevo récord mundial en la milla masculina utilizando zapatillas de Brooks.

Nike continúa bajo presión para recuperarse tras un prolongado período de crecimiento de ventas inferior al habitual. La empresa ha mejorado su desempeño en Estados Unidos y en la categoría de running, pero sigue enfrentando debilidad en China y en su marca Converse.

El año 2026 cuenta con un total de 16 días feriados de alcance nacional, aplicables tanto al sector público como al privado. Según la legislación laboral peruana, estos días son de descanso obligatorio y remunerado para los trabajadores en planilla, lo que implica que las empresas deben abonar la remuneración completa correspondiente, incluso cuando no se presten servicios durante dichas fechas.

“En caso de que un colaborador labore durante un feriado sin gozar de un descanso sustitutorio, la legislación establece el derecho a una triple remuneración. Es decir, al pago habitual por el feriado, una remuneración adicional por el trabajo realizado y una tercera correspondiente a una sobretasa del 100%”, señala Mauricio Matos, socio del área laboral de EY Perú.

Es importante considerar que, si el feriado coincide con el día de descanso semanal obligatorio, el trabajador solo percibirá el pago correspondiente al día de descanso.

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El incumplimiento de las disposiciones laborales relacionadas con los feriados constituye una infracción calificada como “muy grave”, sujeta a sanciones por parte de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil).

Las multas pueden variar en función del tamaño de la empresa y el número de trabajadores afectados, con rangos que oscilan entre los S/ 14,465 y S/ 288,915 para una No Mype, según el valor de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) vigente.

“En los últimos años el número de días feriados se han incrementado significativamente, por lo que las empresas deberán revisar sus políticas internas y asegurarse de cumplir con las obligaciones legales en materia de feriados, a fin de evitar contingencias legales y sanciones económicas por parte de Sunafil”, afirma Matos.

¿Cuántos feriados restan durante el 2026?

Por el momento, aún quedan 10 feriados en lo que resta del 2026:

Para alcanzar tu mayor potencial, primero identifica los rasgos posibles de tu identidad. Luego, traza un mapa. ¿Cómo?

Durante los últimos cinco años, Paul Ingram, profesor titular de Negocios en la Escuela de Negocios de Columbia, ha trabajado con más de 1.000 estudiantes de MBA ejecutivo para definir y trazar las conexiones entre los diversos elementos de sus identidades. En promedio, esos ejecutivos tienen poco más de treinta años y muchos han ocupado puestos de gestión en sectores como el financiero, la consultoría y la salud.

Él, junto a Yixi Chen, uno de sus estudiantes de doctorado, han utilizado análisis de visión artificial para convertir cada uno de esos mapas en una red digital, lo que les ha permitido identificar la importancia relativa de los diversos elementos que figuran en el mapa, basándose en cómo se conectan con otros elementos de identidad y con el “yo” central.

Para crear tu propio mapa de identidad, deberás seguir los siguientes pasos:

Pasos para crear tu mapa de identidad

Identifica los posibles rasgos de tu identidad: En la parte superior de una página en blanco, escribe estos encabezados de columna: Carrera, Educación, Roles familiares, Pasatiempos e intereses, Rasgos personales, Grupos sociales y Otros. Debajo de cada encabezado, anota cualquier elemento de identidad que te parezca significativo para comprender quién eres.

Colócalos en el mapa. En otra hoja en blanco, escribe la palabra “Yo” en el centro y dibuja un círculo a su alrededor. En una serie de círculos concéntricos, coloca tus diversos elementos alrededor de la palabra “Yo”, colocando los elementos que son más importantes para ti más cerca del centro. Mientras haces esto, si sientes que algún elemento que anotaste en el primer paso en realidad no pertenece ahí, déjalo fuera. Si se te ocurren otros componentes que deberían estar en el mapa, agrégalos.

Conecta los elementos. Los elementos de tu mapa representan nodos en una red. Traza líneas entre aquellos que te parezcan están relacionados.

Indica los rasgos que mantienes ocultos. ¿Hay algún elemento en tu mapa que prefieras ocultar a los demás, ya sea en el trabajo o en otro contexto? Resáltalos en tu mapa.

Cinco prácticas

En la investigación y en su labor de capacitación para ejecutivos sobre identidad personal, Ingram utilizó un enfoque de identidad integral, que toma en cuenta todos los elementos que las personas consideran parte de su identidad personal y se enfoca en las interdependencias que reconocen entre esos elementos.

El objetivo de este ejercicio, como siempre dice a las personas desde el principio, es ayudarlos a comprenderse a sí mismos de una manera que les permita aplicar las mejores prácticas para la gestión de la identidad en el lugar de trabajo —prácticas que los prepararán para un mejor desempeño, mejores relaciones y un mayor bienestar.

¿Cuáles son esas prácticas?

1. Cultivar una multiplicidad de elementos en tu identidad

2. Ser autónomo al definir esa identidad

3. Reconocer la armonía que crean los elementos y excluir cualquier elemento que no contribuya a ella

4. Comprender cómo esos elementos se relacionan con los roles en los que quieres tener éxito

5. Ser lo más abierto posible al presentar tu identidad a los demás

Yo mismo he experimentado beneficios profesionales reales al aplicar estas prácticas —como cuando recurrí a mi elemento de identidad de “improvisador” para adoptar la mentalidad adecuada y facilitar una reunión estratégica particularmente tensa en una gran empresa—. También he visto el impacto que estas prácticas han tenido en otros: el director ejecutivo de una compañía de seguros vio cómo su carrera despegaba cuando decidió ser abierto en el trabajo sobre una discapacidad que había estado ocultando. Un ejecutivo de comunicaciones inspiró a miles de personas al hablar públicamente sobre un trauma que sufrió en su infancia. Una banquera en la mitad de su carrera lloró de alivio cuando comprendió que no tenía que definirse a sí misma en función de la peor experiencia de su vida, sin importar cuán formativa pudiera parecer esa experiencia para cualquier otra persona.

El secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, condenó este martes declaraciones del presidente nicaragüense Daniel Ortega, quien descartó cualquier posibilidad de elecciones en su país que permitan a la oposición en el exilio llegar al gobierno.

Ortega gobernó en la década de 1980 y volvió a la presidencia en 2007. Desde entonces ejerce el poder con medidas que anularon a sus rivales.

“La declaración de Daniel Ortega de que bajo su dictadura familiar Nicaragua no volverá a celebrar elecciones muestra su verdadera naturaleza autoritaria”, declaró Rubio en un comunicado en el cual pidió a la comunidad internacional “unir fuerzas” para demostrarle a la “dictadura que no puede seguir haciendo como si nada pasara”.

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“El pueblo nicaragüense tiene derecho a elegir a sus propios líderes mediante elecciones democráticas”, añadió Rubio.

Nicaragua iba a celebrar elecciones generales en noviembre, pero hace año y medio una profunda reforma constitucional amplió el mandato presidencial de cinco a seis años, por lo que los comicios deberían realizarse en noviembre de 2027.

“Que se olviden, aquí (en Nicaragua) no volverán a haber elecciones para que por ahí intenten ellos atrapar el gobierno y atrapar el poder”, declaró Ortega el domingo al referirse a sus opositores en un acto por el 47° aniversario de la revolución sandinista, celebrado en Managua.

Ortega, de 80 años, y su esposa Rosario Murillo, nombrada copresidenta, gobiernan Nicaragua con poder absoluto y un fuerte control sobre la sociedad nicaragüense, sobre todo tras las protestas de 2018 cuya represión dejó más de 300 muertos, según la ONU.

Los opositores fueron encarcelados o forzados al exilio, despojados de su nacionalidad y bienes. Similar destino corrieron periodistas, intelectuales y religiosos críticos del gobierno. Miles de nicaragüense viven refugiados en Costa Rica, España y Estados Unidos.

Piden presión internacional

El movimiento político opositor nicaragüense Unión Democrática Renovadora (Unamos) pidió este martes a la comunidad internacional no permitir que el presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, se salga con la suya tras afirmar que no volverán a celebrarse elecciones en el país centroamericano.

“A esa comunidad internacional le pedimos que no permita que este régimen siga actuando con total impunidad. Le pedimos que actúe ya, respaldando al pueblo nicaragüense y ejerciendo la máxima presión política y diplomática para que se abra en nuestra patria la ruta hacia la democracia”, demandó ese grupo integrado por disidentes nicaragüenses desnacionalizados en el exilio, entre otros opositores, en una declaración pública.

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Durante la conmemoración del 47 aniversario de la revolución sandinista, celebrado el 19 de julio, Ortega aseguró que no permitirá procesos electorales que pongan en riesgo el control del oficialismo.

Para Unamos, desde que Ortega retornó al poder, en 2007, el Gobierno sandinista “nos ha robado ese derecho” a unas elecciones libres.

“Ahora, Ortega se descaró impúdicamente, dejando clara la naturaleza tiránica de su régimen. Y al hacerlo, reveló el terror que tienen al voto libre de la gente. Ya tienen control sobre todas las instituciones y reprimen a todo el mundo, pero tienen mucho miedo a unas elecciones libres”, señaló ese movimiento, al que pertenece la histórica exguerrillera Dora María Téllez, desnacionalizada por las autoridades tras ser excarcelada y desterrada a EE.UU. por delitos de “traición a la patria”.

Unamos recordó que en 2021, en vísperas de las últimas elecciones presidenciales, el fraude fue por adelantado cuando el oficialismo encarceló a todos los aspirantes a candidatos presidenciales por la oposición, así como a líderes políticos, periodistas, sacerdotes, líderes sociales y activistas, y eliminaron a los partidos políticos que aún quedaban.

“Ahora, ya nada les da seguridad. Todo les atemoriza. Y desde ahora, por adelantado, cancelan las elecciones que ellos mismos decidieron celebrar en 2027. Ellos lo saben. Saben que el pueblo nicaragüense los repudia y que somos muchos los que dentro de Nicaragua y fuera de nuestro país seguimos luchando por abrir la ruta a la democracia”, apuntó.

Para Unamos, la cancelación de las elecciones y las nuevas leyes que anunció el Ejecutivo para cerrar la vía electoral “han vuelto los ojos y los oídos de la comunidad internacional hacia Nicaragua”, que comprueban, de boca de Ortega, “la inexistencia de un Estado de Derecho y la absoluta conculcación de nuestras libertades”.

Para ese movimiento, “si la tiranía ha expresado tan claramente su temor, quiere decir que la resistencia del pueblo nicaragüense está dando resultados”, y que “el final de la tiranía de los Ortega-Murillo está cerca”,

Ortega, un exguerrillero sandinista de 80 años, gobierna Nicaragua desde 2007 en medio de acusaciones de fraude electoral, persecución política y eliminación de rivales para evitar la competencia electoral.

Desde 2017 ejerce el poder junto a Rosario Murillo, su esposa y anteriormente vicepresidenta, quien fue designada copresidenta del país en febrero de 2025 tras una reforma constitucional que amplió sus atribuciones y consolidó el control del matrimonio sobre las instituciones.

Elaborado con información de AFP y EFE

El martes 21 de julio, el dólar en Perú cerró el día con un descenso, mientras los inversionistas permanecen atentos a la evolución de la política monetaria de la Reserva Federal de Estados Unidos y al contexto geopolítico internacional.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.402. Cabe mencionar que el lunes cerró la jornada S/ 3.403 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 1.13% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.337 y se vende a S/ 3.417, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.380 a la compra y S/ 3.405 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

Los analistas señalan que la moneda estadounidense continúa moviéndose dentro de un rango acotado, apoyada por la solidez de los fundamentos macroeconómicos del país, aunque los inversionistas permanecen atentos a la evolución de la política monetaria de la Reserva Federal de Estados Unidos y al contexto geopolítico internacional.

En el ámbito regional, las principales bolsas latinoamericanas comenzaron la semana con un comportamiento mixto, en un escenario marcado por la cautela de los mercados globales.

Los inversionistas siguen de cerca la evolución de los precios del petróleo, las tensiones geopolíticas y las expectativas sobre las próximas decisiones de tasas de interés en Estados Unidos, factores que han incrementado la volatilidad en los mercados financieros internacionales durante las últimas semanas.

Para los residentes de la Costa Este, los horarios de cierre varían según las regulaciones operativas de cada estado. En Nueva York, las ventas físicas y digitales terminan puntualmente a las 10:00 p.m., mientras que jurisdicciones vecinas como Nueva Jersey y Connecticut extienden el plazo hasta las 10:45 p.m. El territorio neoyorquino no registra un ganador del premio mayor desde abril de 2023, cuando se entregaron pozos millonarios en Syracuse y Queens. Sin embargo, el récord histórico local sigue perteneciendo a un grupo de compañeros de trabajo en Long Island que compartió 437 millones a inicios de 2019. Los jugadores habituales mantienen la esperanza de romper esta sequía regional durante la extracción en vivo de esta noche.

Participar en el Mega Millions tiene ahora un costo fijo de cinco dólares por jugada, tarifa que incluye un multiplicador automático que sustituye de manera definitiva al antiguo sistema Megaplier. Esta innovadora función asigna de manera aleatoria un valor impreso en el boleto que puede aumentar los premios secundarios desde dos hasta diez veces su monto original. La mecánica principal exige seleccionar cinco números blancos del 1 al 70 y una Mega Ball dorada del 1 al 24, enfrentando una probabilidad matemática de 1 en 290.4 millones para conquistar el premio mayor. Quienes prefieran dejar su suerte al azar pueden solicitar en su tienda de conveniencia la opción de selección rápida, donde el sistema informático genera la combinación automáticamente.

Si un afortunado logra acertar los seis números esta noche, deberá tomar una decisión financiera crucial respecto a la forma de recibir sus millonarias ganancias. La lotería ofrece el atractivo pago único en efectivo, que entrega la totalidad de los fondos disponibles en la reserva del premio mayor en un solo y contundente desembolso. Como alternativa, el ganador puede optar por una estructura de anualidad diseñada específicamente para proteger su poder adquisitivo frente a los efectos de la inflación. Este formato garantiza un pago inicial inmediato seguido de 29 cuotas anuales, donde cada depósito es un cinco por ciento mayor al del año anterior. En el caso de que dos o más personas acierten la combinación ganadora, la bolsa acumulada se dividirá en partes exactamente iguales.

Resultados del Mega Millions del martes 21 de julio de 2026

¿Alguien ganó el premio mayor del Mega Millions del martes 21 de julio de 2026?

Todavía no se anuncia si hubo ganador de los 707 millones de dólares que se sortearon el martes 21 de julio de 2026 en la lotería Mega Millions, con una opción de pago en efectivo de $307.7 millones.

¿A qué hora se realiza el sorteo del Mega Millions?

El sorteo del Mega Millions se celebra todos los martes y viernes a las 11:00 p. m. (hora del Este de Estados Unidos). Los resultados oficiales se publican minutos después del inicio del sorteo.

¿Cuál es el jackpot del Mega Millions para hoy?

Para el sorteo de este viernes 17 de julio de 2026, el premio mayor acumulado está estimado en aproximadamente $672 millones (con una opción de pago en efectivo de 293.3 millones de dólares), convirtiéndose en uno de los jackpots más importantes del año.

¿Cómo jugar al Mega Millions en Estados Unidos?

Para jugar en Estados Unidos, debes adquirir un boleto en un minorista autorizado, donde seleccionarás cinco números principales del 1 al 70 y una Mega Ball del 1 al 25, o elegir la opción “Quick Pick” para que el sistema genere una combinación aleatoria por ti.

¿En qué estados se puede jugar Mega Millions?

Mega Millions está disponible en 45 estados de Estados Unidos, además del Distrito de Columbia y las Islas Vírgenes Estadounidenses. No está disponible en todos los territorios del país.

Tale Inmobiliaria, la empresa que acaba de cumplir 16 años en el mercado, destinará cerca de US$ 50 millones al desarrollo de un nuevo portafolio de proyectos residenciales en Lima, con una expectativa de ventas que asciende a US$ 300 millones.

“Contamos con ocho proyectos en nuestra cartera de nuevos proyectos. De ellos, cinco ya han sido lanzados este año, uno adicional se encuentra próximo a salir al mercado en los siguientes meses y dos están en etapa de negociación, con expectativa de cierre durante el año”, reveló la firma a Gestión.

La apuesta se concentra en seis distritos donde la firma identifica demanda sostenida: Miraflores, Barranco, Pueblo Libre, La Victoria, Surquillo y Cercado de Lima. Se trata de zonas de densificación urbana en las que el mercado limeño ha mostrado mayor rotación de unidades en los últimos años.

“Una parte importante de la inversión se concentra este año, principalmente en la adquisición de terrenos para nuevos desarrollos. Durante el próximo año, la inversión continuará con los aportes iniciales de Tale para el desarrollo y ejecución de estos proyectos”, detalló.

La hoja de ruta de Tale al 2030

La empresa, que inició operaciones como constructora, acumula más de 40 proyectos, 100,000 m2 construidos y 2,500 unidades vendidas. En paralelo a su crecimiento local, Tale ya desarrolla proyectos en España y confirmó su ingreso al mercado de Estados Unidos, en línea con la tendencia de desarrolladoras peruanas que buscan diversificar riesgo cambiario y de ciclo económico fuera del país.

Hacia el 2030, la compañía proyecta sumar al menos 20 nuevos proyectos. Asimismo, más del 80% de su cartera actual cuenta con certificación EDGE, y una alianza con la Corporación Financiera Internacional (IFC) —brazo del Banco Mundial para el sector privado— busca ampliar esa cobertura.

“Nuestro objetivo es continuar creciendo de manera estratégica, identificando oportunidades en distritos con demanda sostenida”, señaló José Luis Alzamora, director ejecutivo de Tale Inmobiliaria.

Tale duplicó su facturación en 2025 y ahora va por Mallorca, Málaga y Texas

Tale cerró el 2025 con más de 700 unidades colocadas en Lima y una facturación superior a los S/ 400 millones, un crecimiento de más de 80% frente a los S/ 220 millones de 2024. Ese año lanzó su propia gestora de fondos, Alliance Capital, con la que levantó US$ 6 millones para culminar dos proyectos en Surquillo y Surco.

Su portafolio sumaba 17 proyectos activos en Lima, concentrados en Lima Moderna y Lima Top, con los millennials como principal motor: ese segmento representaba el 60% de sus colocaciones. Entre las obras iniciadas en el segundo semestre de ese año destacó Torre Tale Primavera, en San Borja, con más de 450 unidades y una inversión de US$ 55 millones, el proyecto más grande de la empresa.

En el frente internacional, la compañía desarrolla dos proyectos en Mallorca (España) —Lima Palma y Cala Bona— con entrega prevista para 2027, y evaluaba sumar dos más en Málaga y Estepona por 30 millones de euros. Su ingreso a Estados Unidos se planteó vía Austin, Texas, con una inversión superior a US$ 10 millones en lotes para vivienda horizontal, junto a un general partner local. La meta para 2026 era vender cerca de 1,100 unidades en el Perú y facturar más de S/ 500 millones.

Las exportaciones mineras peruanas, de enero a mayo del presente año, sumaron US$ 35,611 millones, representando un crecimiento de 59.7%, respecto a igual periodo del 2025 (US$ 22,304 millones), informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (Snmpe).

Al respecto, explicó que el aumento de los embarques de minerales se debió, principalmente, por el mayor valor de los envíos de cobre (US$ 5,951 millones más), oro (US$ 5,311 millones más) y plomo (US$ 1,326 millones más).

El gremio minero energético precisó que las exportaciones de cobre, de enero a mayo del 2026, ascendieron a US$ 16,417 millones, lo que significó un incremento de 56.9% respecto a similar periodo del 2025 (US$ 10,466 millones).

Lo que más creció

Por su parte, las exportaciones auríferas llegaron a la suma de US$ 13,241 millones de enero a mayo, lo que representó un crecimiento de 67% respecto a igual periodo del 2025 (US$ 7,930 millones).

La Snmpe informó que, en los cinco primeros meses del año, el cobre representó el 46.1% del valor de las exportaciones mineras, mientras que el oro el 37.2%.

Las exportaciones mineras -destacó- significaron el 75.2% de los envíos de productos del Perú al extranjero entre enero y mayo último.

Resultados de mayo

El gremio minero energético dio a conocer que las exportaciones mineras, en mayo de este 2026, ascendieron a US$ 7,085 millones, lo que reflejó un aumento de 54.4% con relación a similar mes del 2025 (US$ 4,588 millones).

Detalló que las exportaciones cupríferas fueron US$ 3,319 millones en mayo último, cifra que significó un crecimiento de 53.2% con relación a similar mes del año 2025 (US$ 2,167 millones).

El aumento de las exportaciones de cobre, en mayo, se sustentó en el incremento del volumen en 6.4%, mientras que el precio de este metal subió en 44% respecto a igual mes del año pasado.

Asimismo, la Snmpe señaló que las exportaciones de oro llegaron a US$ 2,487 millones en mayo del 2026, lo que representó un incremento de 54.6% con relación a similar mes del 2025 (US$ 1,609 millones).

Las exportaciones de este metal precioso se vieron beneficiadas por el aumento del volumen en 10.9% y de su cotización en 39.4% respecto a igual mes del 2025.

Argentina, Brasil, Chile y Paraguay firmaron un memorando de entendimiento denominado Acuerdo de Liberalización Aérea Sudamericana (ALAS) y, con ello, dieron el primer paso para construir un “cielo único”, un espacio que apunta a que las aerolíneas tengan mayor libertad para conectar ciudades y potenciar el turismo, las inversiones y el comercio.

Aunque el acuerdo está en una etapa inicial, la propuesta abre una pregunta: ¿qué podría representar para Perú estar fuera —al menos por ahora— de un proceso que redefiniría la conectividad y la competitividad en la región?

Movimiento estratégico en la mira

Avanzar hacia un mercado aéreo común en Sudamérica es una decisión que intenta emular el modelo europeo, según confirmó para la Agencia EFE Hernán Gómez, subsecretario de Transporte Aéreo de Argentina, quien además calificó el acontecimiento como “histórico y ambicioso”.

Vale aclarar que, en dicha figura precedente, participan los 27 países miembros de la UE y, además, dos estados asociados: Noruega y Suiza.

Carlos Gutiérrez, presidente de la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional (AETAI), explicó qué implica la equivalencia: “Si lo ponemos en sencillo, la experiencia consiste en que los vuelos que se regulan dentro de la UE no tienen limitación alguna. Es algo similar a lo que nosotros tenemos en la Comunidad Andina (CAN)”.

Indicó, no obstante, que, aunque Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú —países integrantes de la CAN— ya cuentan con un nivel de apertura considerable, hay ciertos aspectos limitados. Por ejemplo, un vuelo Lima-Bogotá continúa siendo calificado como internacional; si fuera local, el pasajero pagaría una Tarifa Unificada por Uso de Aeropuerto (TUUA) mucho más barata y Corpac cobraría a las aerolíneas tarifas de ayuda de navegación como si fueran vuelos domésticos.

En Europa, además, está vigente la “novena libertad”; es decir, la posibilidad de que una aerolínea pueda basarse en un país extranjero y operar rutas locales. En la CAN esto no existe de forma plena: las aerolíneas aún deben establecerse como empresas nacionales (tal como Avianca Perú o Latam Perú) para operar rutas internas.

Gutiérrez afirmó, por tanto, que al Perú “sí le ayudaría” una política de integración aérea como la que ya han iniciado Argentina, Brasil, Chile y Paraguay: nuestro país dejaría atrás esquemas rígidos y alcanzaría una libertad absoluta de operaciones.

A ello se sumó Pierre La Rosa, docente de la carrera de Negocios Internacionales de la Universidad de Lima: “A nivel comercial, sería positivo para el Perú porque va a haber un mayor número de aerolíneas y menores costos; pero a nivel estratégico, que es lo más importante, consolidaría más nuestra posición y competitividad”.

“El fin de esta iniciativa es que haya un marco legal estándar para todo Sudamérica, un estándar en temas de requisitos para poder operar con libertad”, subrayó.

En esa línea, el también representante legal aduanero enumeró las ventajas que avalarían una eventual participación de Perú: “Tenemos una ubicación estratégica en el centro de Sudamérica. Somos una puerta de entrada al Pacífico. El crecimiento de la carga aérea ha sido positivo en 2025, de 25% a 30%. Y los productos que exportamos tienen valor agregado. El precio de los metales es bueno; además, tenemos un potencial agroexportador importante”.

Fue enfático en la premisa: “Se trata de un tema sobre todo estratégico que consolidaría al Perú en el ámbito aéreo como un hub. Perú incrementaría su llegada, con menos burocracia, a otros países de Sudamérica”.

Algunos desafíos en el mapa

Gutiérrez recordó que, a pesar de que hay muchos aeropuertos declarados “internacionales” en el país, “la mayoría lo son únicamente en teoría”.

“Hay alrededor de 11 aeropuertos internacionales en papel, de los cuales solamente está operativo [por completo] el de Lima. El de Pisco también es internacional, pero se usa cuando hay alguna interrupción en el servicio del Jorge Chávez y se tiene que llevar corriendo a aduaneros y funcionarios de migraciones. No se trata de que una varita mágica haga que un aeropuerto sea internacional”, dijo.

Para él, en suma, un cielo único permitiría “facilitar y desarrollar” los aeropuertos de las regiones fuera de la capital.

Analizó, por otro lado, que el avance hacia el modelo europeo está frenado por los concesionarios aeroportuarios, como Lima Airport Partners (LAP) y Aeropuertos del Perú (AdP), quienes, según informó, se oponen a que los vuelos regionales pasen a ser considerados nacionales justamente porque aquello reduciría sus ingresos por concepto de TUUA.

El reto también involucra a la falta de política de Estado: existe una carencia de planificación a largo plazo. El vocero de AETAI expresó que el crecimiento ha sido “inorgánico” y que no hay una hoja de ruta estatal clara capaz de definir cómo se integrará la infraestructura aeroportuaria en los próximos años con el objetivo de soportar un mercado de cielo único.

Sectores protagonistas

La Rosa se enfocó en los rubros económicos que darían el salto hacia un mercado sin fronteras aéreas: “La industria agrícola, los textiles y hoy por hoy la minería, que también ha incrementado su participación en el transporte aéreo. El turismo receptivo también tendría una implicancia muy positiva”, sostuvo.

Sobre este último punto se pronunció Claudia Medina, presidenta de la Asociación Peruana de Operadores de Turismo Receptivo e Interno (Apotur).

“Hoy el turista internacional ya no elige únicamente un país; compra experiencias multidestino. Un mismo viaje puede combinar la Amazonía brasileña, Buenos Aires, la Patagonia o Santiago de Chile, aprovechando una red de conexiones cada vez más integrada y eficiente. En el caso de Perú, por ejemplo nuestros visitantes asiáticos mezclan Perú-Bolivia-Brasil. Si llegar al Perú implica mayores costos, menos frecuencias o conexiones más complejas, corremos el riesgo de quedar fuera de esos circuitos regionales”.

Advirtió que hay un mensaje detrás: “Cuando una aerolínea encuentra mejores condiciones para operar en otro país, el Perú pierde competitividad y se aleja del mundo”.

Para ella, el verdadero riesgo es que, teniendo una de las ofertas turísticas más extraordinarias de la región, nuestro país termine siendo el destino más difícil —y más costoso— de incorporar en el viaje.

Pese a las alertas sobre el Fenómeno El Niño (FEN) que vienen emitiéndose hace meses, el actual Gobierno de José María Balcázar no viene actuando para mitigar la amenaza y preparar al país, advierte un comunicado de la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú).

Según explican, al cierre del primer semestre -es decir, al 30 de junio-, solo se ha gastado un 27% del presupuesto del programa destinado a la reducción de vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres.

“Aunque los gobiernos regionales y locales administran la mayor parte de estos recursos, el Gobierno central no puede limitarse a transferir presupuesto y esperar resultados. Su responsabilidad es liderar, coordinar y asegurar que las intervenciones de prevención se ejecuten oportunamente”, indican en su comunicado.

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Para ComexPerú , el Poder Ejecutivo es consciente de las limitaciones existentes. Más del 70% de las municipalidades requiere capacitación para gestionar el riesgo de desastres y tres de cada cuatro necesitan asistencia técnica para mejorar su capacidad de gestión.

“Estas brechas no son nuevas ni desconocidas, por lo que debieron ser atendidas con anticipación. La prevención no puede depender únicamente de gobiernos subnacionales que carecen de las herramientas necesarias para responder adecuadamente”, añaden.

Por esta falta de acción del Gobierno de Balcázar, alertan que el país terminaría enfrentando un Fenómeno El Niño sin la preparación que exige una amenaza de esta magnitud en medio del cambio de gestión y dejando el desafío a la siguiente administración.

En ese sentido, exhortan al siguiente Gobierno a tomar las medidas correctivas apenas inicie funciones por el bien de la población.

El Congreso de la República oficializó la ley que modifica el Código Penal Militar Policial y el nuevo Código Procesal Penal para precisar el delito de función, fortalecer la función militar policial y establecer sanciones para aquellos miembros de las Fuerzas Armadas y de la Policía que participen en bandas u organizaciones criminales.

Se trata de la Ley 32735, que aparece este martes en el boletín Normas Legales. El dispositivo fue promulgado en la víspera por el presidente del Congreso, Fernando Rospigliosi.

Al respecto, Fernando Rospigliosi dijo que con esta norma se le regresan las facultades al Tribunal Militar Policial, ‘como se establece en la Constitución’.

Es ley! Se publicó hoy en El Peruano la ley 32735 que promulgué, que devuelve las facultades al Tribunal Militar Policial, como lo establece el artículo 173 de la Constitución. Basta de abusos contra las FFAA y PNP! Hay que restablecer la legalidad pisoteada por la mafia… pic.twitter.com/TQWNHgpQCx

— Fernando Rospigliosi (@Frospigliosi) July 21, 2026

Nueva ley del Fuero Militar Policial tendría problemas de constitucionalidad

El abogado penalista Carlos Caro afirmó que la ley que amplía las competencias del Fuero Militar Policial presenta serios cuestionamientos de constitucionalidad al ampliar el concepto de delito de función más allá de los límites establecidos por la Constitución y la jurisprudencia.

Según explicó en entrevista con Canal N, el Tribunal Constitucional y la Corte Interamericana de Derechos Humanos han señalado que los delitos de función deben limitarse a la protección de intereses estrictamente militares o policiales, como la disciplina, el orden y la jerarquía.

“Lo que no puede hacerse es convertir el delito de función en una categoría tan amplia que abarque delitos comunes como homicidio, lesiones o tortura”, sostuvo.

Caro indicó que, al tratarse de una norma procesal, su aplicación sería inmediata, por lo que los procesos penales en trámite contra policías o militares por hechos cometidos durante el ejercicio de sus funciones podrían ser remitidos a la jurisdicción militar.

Caro también advirtió que trasladar delitos comunes al Fuero Militar Policial podría generar escenarios de impunidad, debido a que esta jurisdicción fue diseñada para proteger la disciplina institucional y no para juzgar delitos comunes que afectan a civiles.

“El problema no son las penas, sino las garantías. Los jueces militares han sido formados para proteger intereses militares, no para resolver delitos comunes”, manifestó.

Delito de función

El dispositivo precisa que, para el personal de las FFAA, se considera delito de función “toda conducta ilícita que se cometa durante acciones militares para el mantenimiento o restablecimiento del orden interno y en el cumplimiento de otras funciones legalmente establecidas, en el marco de un estado de emergencia”.

En el caso del personal de la Policía Nacional, se considera delito de función “toda conducta ilícita que se cometa en el cumplimiento de su finalidad fundamental y de sus funciones y atribuciones de prevención e investigación del delito, de control de identidad, de inteligencia, de fiscalización del cumplimiento de las normas de tránsito, de seguridad personal, domiciliaria y de instalaciones, de vigilancia y control de fronteras, de práctica y emisión de peritajes oficiales de criminalística, así como de otras funciones establecidas en sus leyes y reglamentos, en el marco de un estado de emergencia”.

Colaboración con organizaciones criminales

Otra de las modificatorias al Código Penal Militar Policial establece que el militar o policía que instruya o dote de material bélico a cualquier grupo armado no autorizado por la ley, organización delictiva o banda, o colabore con ellos de cualquier manera, aprovechando su función, “será reprimido con pena privativa de libertad no menor de 20 ni mayor de 30 años y la accesoria de inhabilitación”.

Agrega que, si el militar o el policía, aprovechando su respectiva función, colabora con cualquiera de estas organizaciones criminales antes mencionadas en calidad de autor, autor mediato, coautor, instigador o cómplice de la muerte de una persona, “será reprimido con pena privativa de libertad de cadena perpetua”.

Persecución penal múltiple

Asimismo, la ley publicada hoy modifica el artículo III del título preliminar del Código Procesal Penal, sobre la interdicción de la persecución penal múltiple.

En ese sentido, se establece que “no podrán seguirse, en ningún caso, procesos penales en la jurisdicción ordinaria y la militar policial a la vez en contra de ningún militar o policía, cuando los hechos y sujetos investigados o procesados sean los mismos”.

Competencia de la Sala Penal de la Corte Suprema

También se modifica el artículo 26 de este código, para establecer que la Sala Penal de la Corte Suprema no podrá disponer, en ningún caso, que se sigan procesos penales en la justicia ordinaria y la militar al mismo tiempo, cuando los hechos y sujetos investigados o procesados sean los mismos.

Se indica que, en ese caso, deberá “preferir en su resolución a la jurisdicción militar policial, cuando se trate de delitos cometidos por personal de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú en situación de actividad, en el cumplimiento de su función, en acciones militares, en acto del servicio, consecuencia del servicio o con ocasión de él, o acción de armas y que atenten contra bienes jurídicos vinculados con la existencia, organización, operatividad o funciones de las Fuerzas Armadas o Policía Nacional del Perú”.

Archivamiento de procesos en trámite

La norma también contiene una disposición complementaria final en donde se establece que, en los casos en que ya exista un proceso abierto en la justicia militar policial, los jueces y órganos jurisdiccionales penales competentes de la jurisdicción ordinaria podrán, a pedido de parte o del juez militar policial competente, disponer el archivamiento definitivo de la investigación preparatoria o proceso penal en trámite, en los casos en que no exista sentencia firme o consentida dictada en última instancia.

Se indica que ello podrá efectuarse previa solicitud de información al fuero militar policial y constatación de la existencia de un proceso penal que se venga siguiendo o se haya seguido en la jurisdicción militar policial por los mismos hechos y sujetos.

El archivamiento podrá resolverse en un plazo no mayor de 30 días hábiles de realizado el requerimiento, sin necesidad de audiencia previa y mediante decisión inimpugnable, señala la norma.

En ese sentido, agrega que se dejará sin efecto “cualquier sentencia condenatoria que no tenga la condición de cosa juzgada, procediendo a la anulación de los antecedentes policiales, penales y judiciales que se hayan podido generar”.

“Asimismo, se deja sin efecto cualquier medida de coerción personal y real que se hubiera dictado en contra de los procesados y no procede el pago de la reparación civil que se haya podido disponer”, precisa el texto.

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El candidato a la alcaldía de Lima, Carlos Bruce (Somos Perú), cuestionó a Rafael López Aliaga por renunciar al cargo de senador por el que fue escogido en las recientes elecciones.

En diálogo con la prensa, Bruce sostuvo que el Congreso bicameral tendrá que corregir el marco legal que permitió a López Aliaga no asumir su rol como senador.

“No puede ser que haya elecciones, donde alguien pide el voto y después de que salga elegido diga ya no quiero“, resumió.

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“Con mi voto que entre otra gente y yo no. Eso no es correcto. Se presta a malas cosas”, añadió.

Bruce, por otro lado, se pronunció sobre el destino del expresidente Pedro Castillo, y aseguró que José María Balcázar no debe tomar decisiones de gran calibre en los últimos días de su mandato transitorio.

“Yo creo que el señor Balcázar no está enterado de que entre una semana tiene que dejar Palacio, están tomando decisiones muy importantes a una semana de dejar el cargo, entonces yo creo que está asumiendo oposiciones y pretendiendo tomar decisiones que ya no le corresponden a un presidente a punto de salir”, apuntó.

Además, Bruce comparó el caso de Castillo Terrones con el de Alejandro Toledo, y para este último, se mostró a favor de un eventual indulto humanitario.

A su criterio, es cruel que se tenga “a una persona de esa edad en un recinto penitenciario”.

Los candidatos de Bruce para la alcaldía de Lima

Carlos Bruce presentó este martes a los candidatos de Somos Perú para las alcaldías de Lima Centro, e insistió en que se tomarán medidas, de ganar las elecciones, para reforzar la seguridad ciudadana y mejorar la transitabilidad en la capital.

Añadió que se eliminarán trámites que dificultan la contratación de policías en sus días de descanso para que refuercen el patrullaje de los serenos.

Bruce resaltó que las municipalidades deben mandar el pago por ese servicio al Ministerio de Economía (MEF), y luego se transfieren los recursos para que se pague a los agentes: todo esto demora hasta un mes y medio, lo que “desincentiva a los policías”.

También planteó una serie de medidas para reforzar la seguridad ciudadana y mejorar la transitabilidad en la capital. Entre sus propuestas, destacó la eliminación de los trámites que, según afirmó, dificultan la contratación de policías durante sus días de franco para reforzar el patrullaje municipal.

Tras consolidar su crecimiento en Miraflores, Aurora Grupo Inmobiliario prepara una nueva etapa de expansión. La desarrolladora retomará su presencia en Lima Moderna con futuros desarrollos en Magdalena y Jesús María a partir del 2027, mientras avanza en la adquisición de nuevos terrenos y proyecta invertir hasta S/20 millones para fortalecer su cartera de proyectos. ¿Cuáles son los planes que marcarán esta nueva fase de crecimiento?

La expansión proyectada por la compañía se apoya en un desempeño favorable durante la primera mitad del año. En lo que va del 2026, Aurora ha vendido más de 50 unidades y prevé cerrar el ejercicio con un crecimiento cercano al 20%. “Los distritos de Lima Top suelen tener una caída en verano; sin embargo, nosotros hemos mantenido un ritmo de ventas bastante bueno, superior a los veranos de los últimos cinco años”, señaló Xavier Barrón de Olarte, gerente general de Aurora Grupo Inmobiliario.

Cinco nuevos proyectos en Miraflores

Miraflores continúa siendo el principal eje de crecimiento de Aurora Grupo Inmobiliario. Actualmente, la desarrolladora cuenta con cinco proyectos activos en el distrito: tres en construcción —Parque Córdoba, Wanderen y Vasco Núñez— y dos lanzamientos recientes, Merino y San Fernando, que iniciarán obras durante el último trimestre del año. “Actualmente tenemos cinco proyectos en carrera (...) Eventualmente tendremos los cinco proyectos en obra a fin de año”, destacó Xavier Barrón de Olarte.

El avance comercial de estos desarrollos respalda la apuesta de la compañía por Miraflores. Vasco Núñez registra un 80% de unidades vendidas pese a encontrarse en etapa de excavación, mientras que Wanderen alcanza un 60% y Parque Córdoba se encuentra entre 85% y 90% colocado. A ello se suman los proyectos Merino y San Fernando, este último con más del 20% de ventas a pocas semanas de su lanzamiento, una velocidad superior a la del mercado, según el ejecutivo.

Regreso a Lima Moderna y nuevos proyectos para 2027

Aurora busca recuperar la presencia que tuvo antes de la pandemia en Lima Moderna. La inmobiliaria prevé concretar la compra de uno o dos terrenos antes de finalizar el año para desarrollar nuevos proyectos en 2027, con foco en Magdalena y Jesús María, aunque también evalúa oportunidades en Pueblo Libre y San Miguel. En Magdalena, el interés se concentra en las zonas cercanas a la avenida Salaverry y el centro comercial Real Plaza Salaverry, mientras que en Jesús María apunta al entorno de la avenida San Felipe y el Campo de Marte. “Nos interesa mantener una proporción de dos proyectos en Miraflores por uno en Lima Moderna”, señaló Xavier Barrón de Olarte.

La apuesta estará enfocada en proyectos residenciales de escala intermedia, con edificios de alrededor de 15 pisos, entre 60 y 80 viviendas y departamentos desde los 40 m². “No nos interesan proyectos de 200 o 400 departamentos; buscamos desarrollos que nos permitan mantener nuestro valor agregado”, explicó el ejecutivo. Para ello, la empresa priorizará terrenos con atributos diferenciales, como cercanía a parques, centros comerciales o vías principales.

Inversión y apuesta por el desarrollo residencial en Lima

Para sostener su crecimiento en los próximos años, Aurora prevé invertir entre S/15 millones y S/20 millones en la adquisición de nuevos terrenos. La compañía busca concretar la compra de dos o tres lotes en el corto plazo como parte de su estrategia para fortalecer su cartera de proyectos y asegurar futuras oportunidades de desarrollo. “Invertiremos entre 15 y 20 millones en nuevas compras en Miraflores en los próximos 90 días”, adelantó Xavier Barrón de Olarte.

Pese a sus planes de expansión, Aurora mantendrá su apuesta por el segmento residencial. La compañía descarta desarrollar oficinas, ingresar a provincias o expandirse al extranjero, y concentrará su crecimiento en Lima. “Nos quedaremos en temas residenciales en Miraflores y Lima Moderna”, afirmó Xavier Barrón de Olarte. Como excepción, evalúa un eventual proyecto de usos mixtos que combine comercio y vivienda.

El nuevo comprador redefine el mercado residencial

El perfil del comprador también ha cambiado. Según Xavier Barrón de Olarte, el inversionista ha perdido protagonismo y hoy cerca del 90% de las compras corresponde a clientes que buscan una vivienda para uso propio. “Ha disminuido el cliente inversionista; hoy el 90% es para primera vivienda”, afirmó. Entre los principales compradores destacan jóvenes de entre 25 y 40 años y adultos mayores que optan por mudarse a departamentos más pequeños y mejor ubicados.

A la par, el consumidor es cada vez más informado y exigente. Los compradores revisan el historial de las inmobiliarias, solicitan modificaciones en los planos y demandan mayores estándares de calidad. “Hoy el mercado nos obliga a ser flexibles con esas personalizaciones”, señaló Barrón. En ese contexto, atributos que antes eran diferenciadores, como los acabados de cuarzo o las cocinas equipadas, se han convertido en estándares del mercado.

Oportunidades dentro del mercado inmobiliario

La recuperación del mercado inmobiliario y el retorno de la demanda a niveles prepandemia han reactivado la competencia entre las desarrolladoras. En este escenario, Aurora Grupo Inmobiliario considera que existe una oportunidad en el segmento de proyectos residenciales de menor escala, luego de que gran parte de las grandes constructoras orientara su crecimiento hacia edificios con cientos de departamentos. La compañía apuesta por desarrollos de entre 60 y 80 viviendas, con una propuesta diferenciada en diseño y calidad.

Perú se ha convertido en una apuesta clave para Tivit en la región. La tecnológica brasileña, especializada en transformación digital y servicios tecnológicos para empresas, prepara su ingreso al sector público a partir de 2027 y busca posicionar al país como un eje estratégico dentro del grupo italiano Almaviva. En paralelo, impulsa soluciones de inteligencia artificial y ciberseguridad, dos segmentos que ganan protagonismo entre las compañías peruanas.

Los planes forman parte de una nueva etapa para Tivit tras su adquisición por el grupo tecnológico italiano Almaviva en 2025. En ese contexto, Perú ya representa el 15% de las operaciones de Tivit en Latinoamérica y registra un crecimiento de 9% en lo que va de 2026.

Tivit ingresará al sector público peruano en 2027

Uno de los nuevos mercados a los que apunta Tivit en Perú es el sector público, donde actualmente no tiene presencia. Según Miguel Ángel Peñaloza, country manager de la compañía, la firma prevé poner en marcha una unidad especializada para atender a entidades gubernamentales durante la primera parte de 2027.

Para ello, la compañía busca introducir en Perú soluciones que Almaviva ya opera en Italia para la gestión de puertos, redes hídricas y sistemas de transporte. Entre ellas destacan Aquavit, una plataforma para monitorear y optimizar redes de agua a gran escala, y MUVA, enfocada en la gestión de operaciones logísticas complejas.

La apuesta responde al avance de la transformación digital en empresas públicas y operadores de infraestructura. Este dinamismo también se refleja en el mercado peruano de ciberseguridad, que movió más de S/ 600 millones en 2025, impulsado por la demanda de empresas privadas y entidades públicas. Para Tivit, el ingreso a este segmento será clave para sostener un crecimiento superior al 20% anual y duplicar el tamaño de su operación hacia 2030.

Perú gana peso en la estrategia regional de Tivit y Almaviva

Actualmente, la operación local representa el 15% del negocio de la compañía en Latinoamérica y ha sido identificada como un mercado clave para impulsar su expansión en la región. “Perú va a ser un hub de innovación para el grupo”, afirmó Miguel Ángel Peñaloza, country manager de Tivit Perú.

En línea con esa apuesta, la empresa evalúa incorporar nuevas operaciones al país, entre ellas Alma Experience, la unidad de BPO de Almaviva. Según Peñaloza, la integración al grupo italiano también permitió a Tivit acceder a un portafolio más amplio de soluciones y pasar de ser un actor regional a formar parte de una plataforma tecnológica con alcance global.

Empresas peruanas y la implementación de IA

Las empresas peruanas han dejado atrás la etapa de prueba de la inteligencia artificial (IA) para avanzar hacia su implementación a escala. Según Miguel Ángel Peñaloza, el “laboratorio terminó” y hoy las organizaciones están enfocadas en desarrollar modelos de trabajo que les permitan aprovechar esta tecnología sin perder el control de sus datos.

En ese proceso, las prioridades pasan por garantizar la soberanía, seguridad y gobernabilidad de la información, además de integrarse con los principales proveedores globales de nube.

El avance ya se refleja en áreas como atención al cliente, finanzas, desarrollo de software y ciberseguridad. Peñaloza señaló que el reto ya no es tecnológico, sino de personas y procesos.

Más empresas peruanas apuestan por ciberseguridad

La ciberseguridad se ha convertido en la unidad de negocio de mayor crecimiento para Tivit en Perú. Según Peñaloza, esta línea ha multiplicado por cuatro su facturación frente al año anterior, impulsada por una mayor preocupación de las empresas por proteger sus operaciones. El ejecutivo señaló que los presupuestos destinados a seguridad digital se han fortalecido en los últimos dos años, y se han logrado incrementar entre 30% y 50%.

La mayor demanda proviene de sectores como finanzas, retail, minería, industria, transporte y utilities, especialmente en la protección de redes OT (tecnología de operaciones) vinculadas a procesos productivos e infraestructura crítica. Para atender esta tendencia, Tivit incorpora inteligencia artificial en sus soluciones de ciberseguridad para reducir riesgos y mejorar la detección de amenazas, además de apoyarse en una red de más de 20 socios especializados y fortalecer su alianza con Huawei en los segmentos de energía y utilities.

Nuevo portafolio de Tivit tras integrarse a Almaviva

La integración de Tivit al grupo italiano Almaviva marcó un punto de inflexión en la estrategia de la compañía en Perú. Más allá del cambio de propiedad, la operación le permitió ampliar su portafolio de soluciones y acceder a tecnologías que antes no formaban parte de su oferta, fortaleciendo su capacidad para atender proyectos de mayor escala en sectores como infraestructura, transporte, energía y servicios públicos.

DLP Group, la firma gastronómica que opera marcas de fine dining (alta cocina) como Carnal, Fauna, Shi-Nuá y Anima e Cuore, prepara dos aperturas en San Isidro. Ambos proyectos marcan un giro en su estrategia de crecimiento —hasta ahora concentrada en el exterior— y llegan a través de asociaciones con otros operadores, según adelantó a Gestión Diego León de Peralta, socio fundador del grupo.

El primero de ellos es una asociación con los dueños de Matsuei, restaurante icónico de cocina nikkei con más de cinco décadas en el mercado limeño y uno de los pioneros en el rubro de comida japonesa en Perú. “Nos hemos asociado con Matsuei para poner un local en San Isidro, en la avenida Miguel Dasso (...) tenemos encaminado el proyecto”, detalló el ejecutivo. El espacio, de aproximadamente 350 metros cuadrados (m2), suma una propuesta japonesa a la oferta que el grupo maneja en Lima. La fecha estimada de su apertura sería a mediados o fines de 2027.

El ejecutivo precisó que se trata de una inversión conjunta con los propietarios actuales de la marca, y no de una adquisición. “El local de San Isidro está entrando un poco al grupo, pero no es que la marca (Matsuei) sea nuestra ahora”, aclaró.

“Es algo que no teníamos en nuestro portafolio, el tema japonés, y es una marca que a mí personalmente me gusta y que tiene una trayectoria bastante importante en el mercado”, agregó sobre los motivos de la alianza.

Dueño de Carnal y Fauna abrirá dos locales en San Isidro

El segundo proyecto es una nueva sucursal de Fauna, su restaurante de concepto campestre, que abrirá en el centro empresarial de San Isidro bajo un esquema de franquicia y asociación con otro grupo. “La idea es replicar un poco el concepto de Fauna que está en Surco, en un espacio un poco más pequeño pero de buen tamaño también en San Isidro”, señaló el ejecutivo.

La apertura representa una excepción a la estrategia de “conceptos unilocales” que el grupo mantiene, es decir, no tener dos veces la misma marca en una misma ciudad. “Se dio este espacio, que es bastante atractivo para la propuesta, y tenemos un público de la zona de San Isidro que no llega al Fauna de Surco por la distancia y el tiempo que toma”, justificó. Su apertura está prevista para fines de este año.

Es importante mencionar, que ambos locales se ubican en San Isidro y, según el ejecutivo, se encuentran “encaminados”, aunque en una etapa temprana que aún no permite precisar montos de inversión ni fechas exactas de apertura.

DLP Group pausa Bogotá y Miami, y proyecta US$ 25 millones anuales con nuevos locales

En cuanto al desempeño, León de Peralta indicó que el grupo cerró el año pasado con ventas globales de alrededor de US$ 20 millones entre Perú y Chile, donde Shi-Núa Santiago va camino a cumplir su segundo año en el mercado. Para este año, la firma proyecta un crecimiento de 5% en ventas, cifra que no contempla el aporte de los dos nuevos locales: recién en el 2027, con ambos en operación, el ejecutivo espera un salto adicional en la facturación.

“En ventas podríamos estar hablando, con los locales nuevos, de posiblemente US$ 5 millones de ventas adicionales a los que tenemos como grupo”, estimó, considerando el conjunto de marcas y franquicias en operación.

Respecto a los tickets promedio, que se mantienen estables frente al año pasado, Carnal lidera con cerca de S/ 260, mientras el resto de restaurantes se ubica entre S/ 140 y S/ 150. Los conceptos de fast casual —La Piadineria y Focaccia— promedian entre S/ 40 y S/ 45.

El ejecutivo confirmó que el proyecto de Carnal en Bogotá (Colombia), anunciado previamente, quedó en stand-by. “Ese proyecto se puso en pausa por temas coyunturales y políticos del momento, aunque ahora ya han cambiado un poco”, explicó, y aclaró que sigue siendo una intención del grupo en el mediano plazo.

Lo mismo ocurre con Miami (EE.UU.), donde existe un grupo de inversionistas interesados en armar el proyecto, pero cuya concreción “está un poco fuera de nuestras manos”, aseveró el ejecutivo. El grupo también mantiene en la mira a Quito (Ecuador) como plaza de crecimiento futuro.

Sobre Chile, León de Peralta reconoció que el mercado “está un poco saturado” y con un consumo “estancado”. Allí, Carnal —con más de diez años en Santiago— se mantiene consolidado y creciendo año a año en ventas, mientras Shi-Núa “todavía está encontrando su público”.

Más datos sobre DLP Group.

• Portafolio. DLP Group opera seis marcas: cuatro restaurantes de fine dining en Lima (Carnal, Fauna, Shi-Núa y Anima e Cuore) y dos conceptos fast casual (La Piadineria y Focaccia). En Chile mantiene dos operaciones: Carnal y Shi-Núa.
• Trayectoria. El grupo suma más de 20 años en el rubro. Entre sus proyectos pasados figura la marca Juicy Lucy, creada y luego vendida exitosamente.
• Mercado. “Ahora en Lima hay más oferta que demanda en el sector gastronomía”, advirtió León de Peralta, quien subrayó la necesidad de escoger bien los proyectos en un rubro que “nunca ha sido fácil”.

Ahora, el alcalde Zohran Mamdani anunció uno de los paquetes de simplificación administrativa más amplios de los últimos años. Bajo el nombre OPEN for Small Business (Overhauling Procedures and Expanding Navigation), la ciudad presentó más de 50 reformas pensadas para bajar la burocracia: eliminar permisos innecesarios, reducir multas, modernizar procesos digitales y ofrecer acompañamiento directo a los cerca de 180,000 pequeños negocios que funcionan en los cinco distritos y emplean a alrededor de un millón de personas. Para un dueño de restaurante en Queens o la propietaria de una peluquería en el Bronx, estos cambios buscan transformar la relación con el gobierno municipal y acelerar la llegada de inversiones y empleos a las calles que conocemos.

¿POR QUÉ EL GOBIERNO DE MAMDANI DECIDIÓ HACER ESTOS CAMBIOS?

Antes de presentar las reformas, la administración municipal quiso conocer de primera mano los obstáculos que enfrentan los pequeños empresarios. Durante los primeros seis meses de 2026, la Office of the Deputy Mayor for Economic Justice (DMEJ) y el Department of Small Business Services (SBS) realizaron mesas de trabajo y encuestaron a más de 500 empresarios de los cinco distritos. La conclusión fue clara: el problema principal no eran sólo los impuestos o el precio de una licencia, sino los trámites duplicados, la confusión sobre qué pasos seguir, la dificultad de comunicarse con distintas agencias y la sensación de que el gobierno funciona más como un obstáculo que como un aliado. A partir de esas consultas nació OPEN for Small Business, cuyo objetivo es facilitar la apertura, operación y crecimiento de los pequeños negocios mediante una revisión integral de las regulaciones municipales.

LOS NEGOCIOS QUE SE BENEFICIARÁN

Las reformas abarcan prácticamente todos los sectores económicos más comunes de Nueva York.

Además, el alcalde firmó una orden ejecutiva que comienza a aplicar inmediatamente varias medidas mientras otras requerirán cambios regulatorios o coordinación con el estado de Nueva York.

LA ORDEN EJECUTIVA FIRMADA POR MAMDANI

Más allá de eliminar permisos específicos, la orden ejecutiva cambia la forma en que la ciudad atenderá a quienes quieran abrir un negocio.

Estas son las seis medidas principales.

1. Cada nuevo negocio tendrá un gestor exclusivo

Actualmente, quien desea abrir un negocio debe comunicarse con varias agencias municipales para obtener permisos, coordinar inspecciones y resolver dudas. Muchas veces cada dependencia solicita información diferente y no existe una persona responsable de acompañar todo el proceso.

Con la orden ejecutiva, el Department of Small Business Services ampliará el programa NYC Business Express Service Team (NYC BEST) para que cada nuevo negocio tenga un administrador de casos que acompañe al propietario desde el inicio hasta la apertura del establecimiento.

Ese gestor ayudará a coordinar permisos, licencias, inspecciones y requisitos de cumplimiento entre distintas agencias municipales, reduciendo tiempos de espera y evitando que los emprendedores tengan que contratar gestores privados para realizar esos trámites. La ciudad también ofrecerá orientación preventiva antes de las inspecciones para que los propietarios sepan exactamente qué se revisará y tengan mayores posibilidades de aprobarlas en el primer intento.

2. Todos los empresarios recibirán la Carta de Derechos del Propietario

Uno de los hallazgos de la encuesta realizada por el gobierno municipal fue sorprendente. Aunque la ciudad ya contaba con una Business Owner Bill of Rights, apenas el 9 % de los empresarios consultados afirmó haberla recibido alguna vez.

Por ello, la administración actualizará el documento y ordenará que todas las agencias lo entreguen durante inspecciones, visitas de cumplimiento normativo y cualquier interacción con propietarios de pequeños negocios.

La carta explica cuáles son los derechos del empresario durante una inspección, cómo debe comportarse el inspector, qué información está obligado a proporcionar y cuáles son los mecanismos para presentar una queja cuando esos estándares no se cumplen.

3. Los dueños de negocios podrán calificar el servicio recibido

Otra de las novedades será la implementación de un sistema de retroalimentación mucho más directo. Después de una inspección, el propietario recibirá una encuesta de servicio para evaluar cómo fue la atención brindada por los funcionarios municipales.

La intención es que las opiniones lleguen inmediatamente a las agencias y no meses después, cuando ya resulta difícil corregir errores o identificar problemas recurrentes. Según el plan, estas evaluaciones permitirán detectar patrones de mala atención y mejorar la relación entre el gobierno y los pequeños empresarios.

4. Se crea un grupo permanente para seguir eliminando burocracia

Las más de 50 reformas anunciadas no serán el final del proceso. La orden ejecutiva crea el OPEN Taskforce, un grupo permanente integrado por cerca de diez agencias municipales que revisará continuamente nuevas regulaciones para detectar trámites innecesarios y proponer nuevas simplificaciones.

Cada año este grupo entregará un informe al vicealcalde para la Justicia Económica con nuevas oportunidades para reducir la burocracia y facilitar la actividad empresarial en la ciudad.

5. Habrá mejor capacitación para los inspectores

Durante las reuniones realizadas con empresarios surgió una crítica repetida: dos inspectores podían interpretar una misma norma de manera distinta. Para reducir esa inconsistencia, la ciudad exigirá capacitación anual obligatoria sobre atención al público para los inspectores de las distintas agencias.

Además, se reconocerá públicamente a aquellos funcionarios que destaquen por ofrecer un servicio respetuoso, claro y eficiente, tomando en cuenta las opiniones de los propietarios y las evaluaciones realizadas a través del nuevo sistema de encuestas.

6. Las agencias deberán rendir cuentas

La administración de Mamdani también busca que las opiniones de los pequeños empresarios tengan consecuencias concretas. Por ello, las agencias municipales deberán revisar periódicamente las encuestas enviadas por los propietarios y utilizar esa información para evaluar el desempeño de los inspectores y detectar problemas de funcionamiento interno.

La idea es crear un sistema de mejora continua que no dependa únicamente de nuevas leyes, sino también de la experiencia cotidiana de quienes interactúan con el gobierno.

LAS 50 REFORMAS QUE SIMPLIFICAN REGLAS Y PERMISOS

Restaurantes, bodegas y comercios de alimentos

La industria alimentaria concentra prácticamente la mitad de todas las reformas anunciadas. No es casualidad: durante las consultas realizadas por el Ayuntamiento, los restaurantes, bodegas, delicatessen, supermercados y vendedores ambulantes fueron algunos de los negocios que más obstáculos dijeron enfrentar para abrir y operar.

1. Se eliminará la aprobación del alcalde para los cafés en las aceras

Hoy en día, un restaurante que solicita autorización para instalar mesas en la acera puede tener que esperar una aprobación adicional de la Oficina del Alcalde, un paso que, según la administración municipal, añade tiempo al proceso sin aportar una revisión adicional realmente necesaria.

La reforma elimina inmediatamente ese requisito para los sidewalk cafés, permitiendo que el trámite avance más rápido y reduciendo semanas de espera para muchos restaurantes.

2. También se simplificarán las autorizaciones para terrazas instaladas sobre la calzada

Cuando entren en vigor las reformas pendientes sobre el programa de restaurantes al aire libre, también dejará de ser necesaria la aprobación del alcalde para los espacios ubicados sobre la vía pública.

Con ello se busca acelerar las autorizaciones para negocios que utilizan parte de la calle como área de servicio durante determinadas temporadas del año.

3. Se revisará el sistema de permisos para ocupar el espacio público

Además de eliminar algunos niveles de aprobación, la ciudad trabajará con la Commission on Government Efficiency para simplificar el proceso conocido como revocable consent, que autoriza a determinados negocios a utilizar espacios públicos.

La intención es reducir tiempos, evitar duplicidades y hacer más sencilla la obtención de permisos relacionados con el programa de comidas al aire libre.

4. Habrá más lugares donde obtener el certificado obligatorio de manipulación de alimentos

Actualmente, los responsables de restaurantes deben acudir a un único lugar administrado por la ciudad para realizar el curso y aprobar el examen de protección de alimentos.

Con la reforma, el Departamento de Salud autorizará proveedores externos para impartir el curso y aplicar el examen, permitiendo que más personas obtengan el certificado cerca de su lugar de residencia o trabajo y evitando largos desplazamientos.

5. Se contratarán más inspectores para acelerar las reinspecciones

Los restaurantes que reciben una calificación B o C suelen corregir rápidamente las observaciones realizadas durante la inspección sanitaria, pero muchas veces deben esperar meses para que un inspector vuelva a visitarlos y puedan recuperar la calificación A.

La ciudad ampliará el número de inspectores de seguridad alimentaria con el objetivo de realizar esas reinspecciones en menos tiempo, permitiendo que los establecimientos recuperen antes una mejor calificación frente a sus clientes.

6. La Health Academy será trasladada a una ubicación más accesible

El único centro presencial donde actualmente se realizan varios cursos obligatorios para restaurantes está ubicado en el Upper West Side, una zona que obliga a muchos propietarios a invertir varias horas en desplazamientos.

La administración trasladará la Health Academy al edificio ubicado en 125 Worth Street, un punto más céntrico y mejor conectado con los cinco distritos de la ciudad, facilitando el acceso tanto para empresarios como para trabajadores del sector.

7. Desaparecerá el permiso adicional para vender helados y postres congelados

Actualmente, un restaurante que ya posee un permiso sanitario para preparar y vender alimentos necesita obtener una segunda autorización si desea ofrecer helados, yogur congelado u otros postres similares. Lo mismo ocurre con algunos vendedores ambulantes y establecimientos temporales.

La administración considera que ese requisito proviene de regulaciones antiguas sobre productos lácteos y que hoy representa una duplicación de controles. Por ello, trabajará con el estado de Nueva York para eliminar este permiso adicional y permitir que un solo permiso sanitario sea suficiente para comercializar estos productos.

8. La eliminación del permiso también beneficiará a vendedores ambulantes

La reforma no solo alcanzará a los restaurantes tradicionales.

Los negocios móviles que venden helados u otros postres congelados también dejarían de tramitar esa autorización adicional una vez que el cambio sea aprobado junto con el estado. El objetivo es reducir la cantidad de documentos que deben renovar periódicamente.

9. Los vendedores temporales también dejarán de necesitar esa autorización

Las empresas que venden alimentos durante festivales, ferias callejeras y eventos temporales igualmente se beneficiarán con la eliminación del permiso específico para postres congelados.

La ciudad sostiene que los controles de inocuidad alimentaria ya están contemplados en otros permisos, por lo que mantener una autorización exclusiva para estos productos genera una carga administrativa innecesaria.

10. El registro de equipos de cocina será gratuito durante un año

Muchos negocios, incluidos los food trucks, deben registrar determinados equipos de cocina ante el Department of Environmental Protection (DEP) y pagar una tarifa de 110 dólares.

Con la reforma, ese costo se reducirá temporalmente a 0 dólares durante los próximos doce meses, permitiendo que pequeños empresarios ahorren dinero mientras cumplen con el proceso de registro.

11. Se reducirán las multas por tres infracciones comunes de seguridad alimentaria

El Departamento de Salud disminuirá la sanción máxima de 600 a 500 dólares para tres infracciones frecuentes relacionadas con la prevención de la contaminación cruzada entre alimentos.

La administración explicó que el propósito es mantener los estándares de seguridad alimentaria, pero aplicar sanciones más proporcionales para pequeñas empresas que corrigen rápidamente las observaciones detectadas durante las inspecciones.

12. Un solo cartel servirá para cumplir las normas sobre alergias alimentarias

Actualmente, muchos restaurantes deben exhibir un cartel exigido por la ciudad y otro diferente requerido por el estado de Nueva York para informar sobre alergias alimentarias.

Como ambos requisitos son muy similares, algunos negocios terminan recibiendo sanciones por diferencias mínimas entre ambos avisos.

La reforma creará un único cartel que cumplirá simultáneamente con las exigencias municipales y estatales.

13. También desaparecerá el riesgo de recibir multas duplicadas por esos carteles

Además de unificar los avisos, la ciudad eliminará la posibilidad de que un restaurante reciba varias sanciones por un mismo incumplimiento relacionado con la señalización sobre alergias.

De esta manera se mantiene la obligación de informar al público, pero se reducen las penalidades derivadas de normas repetidas.

14. Se eliminará la obligación de llevar documentos impresos en los carros de comida

Hoy, un vendedor ambulante debe portar en papel el contrato firmado con el comisariato donde limpia, guarda y abastece su carrito, aunque el gobierno ya posee ese mismo documento en formato digital.

La ciudad eliminará este requisito una vez que complete las mejoras tecnológicas necesarias para consultar esa información electrónicamente durante las inspecciones.

15. Mientras tanto, disminuirá la multa relacionada con ese requisito

Mientras se elimina definitivamente la obligación del documento impreso, el Ayuntamiento reducirá la multa correspondiente de 300 a 200 dólares.

Con ello busca aliviar el impacto económico sobre los vendedores ambulantes mientras se implementa el cambio tecnológico definitivo.

16. Será más fácil obtener el primer permiso para vender alimentos en la calle

Muchas personas que ya poseen una licencia para vender comida esperan durante años la oportunidad de obtener el permiso para operar un carrito de comida.

Cuando finalmente llega su turno, algunos no pueden recibir el permiso debido a multas acumuladas por ventas sin autorización realizadas en el pasado.

La reforma elimina esa barrera y permitirá obtener el primer permiso sin necesidad de cancelar previamente esas sanciones económicas.

17. Se reducirá el costo para vender alimentos en ferias y eventos

Los vendedores temporales que participan en festivales, ferias callejeras y otros eventos públicos necesitan un permiso específico expedido por la ciudad.

Actualmente cuesta 70 dólares. Con la reforma, el valor bajará a 20 dólares, lo que representa una reducción superior al 70 % y facilitará la participación de pequeños emprendedores en este tipo de actividades.

18. Cambiarán las reglas sobre la exhibición de precios

Una de las quejas más frecuentes de bodegas y pequeños supermercados es la complejidad de las normas sobre precios.

Algunos productos deben llevar el precio pegado individualmente, mientras que en otros basta con colocar el valor en la estantería.

La ciudad reconoce que esa diferencia suele generar confusión y multas, por lo que trabajará con el New York City Council para simplificar la legislación y establecer reglas más claras sobre cuándo basta con un precio en el estante y cuándo es necesario etiquetar cada producto.

19. Se reducirán las multas por problemas de etiquetado

En ocasiones un comercio recibe sanciones porque un producto empacado no identifica correctamente al fabricante, aun cuando el establecimiento no fue quien elaboró ni etiquetó ese artículo.

La administración propone reducir las sanciones para la primera infracción y priorizar advertencias antes que multas cuando no exista un riesgo para la salud pública o la seguridad de los consumidores.

20. Habrá un período para corregir algunas infracciones antes de recibir una multa

Otra reforma importante consiste en ampliar el uso de los llamados cure periods. En lugar de imponer una sanción inmediata, la ciudad otorgará un plazo para corregir determinadas faltas administrativas.

Si el negocio resuelve el problema dentro del tiempo establecido, podrá evitar la multa por completo.

21. Podrá corregirse la falta de precios visibles en productos de delicatessen

Uno de los primeros casos incluidos en este sistema será la ausencia del precio visible en productos vendidos en delicatessen.

Hasta ahora esa situación podía derivar directamente en una multa. Con la reforma, el propietario tendrá la oportunidad de corregir el error antes de ser sancionado.

22. También habrá tiempo para instalar básculas destinadas a los clientes

Las tiendas que no tengan disponible una báscula para que los consumidores verifiquen el peso de determinados productos también podrán beneficiarse del período de corrección.

La intención es incentivar el cumplimiento sin recurrir inmediatamente a sanciones económicas.

23. Se permitirá corregir problemas de señalización en productos vendidos a granel

La tercera infracción incluida en este nuevo sistema será la falta de avisos sobre la identidad y el precio de productos comercializados a granel.

Si el comercio instala correctamente la información durante el plazo otorgado, evitará la multa correspondiente.

24. Las bodegas ya no necesitarán una licencia especial para exhibir productos frente al local

Actualmente, una bodega que quiera colocar frutas, verduras, flores, refrescos, dulces o helados justo frente a su establecimiento necesita tramitar una licencia adicional, aunque ya tenga autorización para vender esos mismos productos dentro del negocio.

La reforma eliminará ese permiso adicional porque la ciudad considera que se trata de una regulación duplicada y desactualizada.

25. Habrá reglas claras para mantener libre el paso de peatones

Aunque desaparecerá esa licencia especial, la ciudad establecerá lineamientos claros sobre el espacio que debe permanecer libre en las aceras para garantizar el tránsito seguro de los peatones.

De esa manera se elimina un trámite administrativo sin descuidar el uso adecuado del espacio público.

Reformas para el sector transporte

Las medidas benefician principalmente a conductores de la Taxi and Limousine Commission (TLC), operadores de pedicabs, empresas de autobuses turísticos, estacionamientos y garajes.

26. Se eliminará la multa por perder la licencia de la TLC

Actualmente, un conductor con licencia de la Taxi and Limousine Commission que extravía su credencial no solo debe solicitar un reemplazo, sino que también puede enfrentar una multa adicional.

La administración de Zohran Mamdani considera que perder una licencia no representa, por sí mismo, un riesgo para la seguridad pública. Por ello, eliminará esa sanción económica para evitar que los conductores tengan que asumir un gasto adicional por un incidente administrativo.

27. También desaparecerá la multa por incumplir el plazo del examen anual de drogas

Los conductores autorizados por la TLC deben someterse periódicamente a pruebas de detección de drogas.

Hasta ahora, quienes dejaban pasar el plazo establecido podían recibir una multa incluso cuando su licencia ya había sido suspendida y, por lo tanto, no podían trabajar.

La ciudad eliminará esa penalidad adicional al considerar que castiga económicamente a personas que ya se encuentran impedidas de generar ingresos mientras regularizan su situación.

28. Se eliminarán las multas por retrasarse en la inspección del vehículo

Otra de las sanciones que desaparecerá será la aplicada a los conductores que no realizan la inspección vehicular dentro del período previsto.

La obligación de inspeccionar el vehículo seguirá vigente, pero ya no implicará una multa adicional por el simple retraso. En cambio, la TLC reforzará el envío de recordatorios para que los propietarios cumplan oportunamente con el requisito.

29. Reemplazar una licencia perdida será gratuito

Además de eliminar la multa, la ciudad también dejará de cobrar por emitir una nueva licencia cuando un conductor pierda la original.

Cada conductor podrá obtener gratuitamente hasta tres reposiciones en un período de tres años. La reforma únicamente afecta las licencias expedidas por la Taxi and Limousine Commission y no modifica las normas estatales relacionadas con la licencia de conducir emitida por el estado de Nueva York.

30. Los operadores de pedicabs renovarán su licencia con menos frecuencia

Los conductores y empresas que operan pedicabs deberán realizar menos trámites administrativos. La ciudad ampliará la duración de las licencias, reduciendo la cantidad de renovaciones que deben realizar durante el funcionamiento normal del negocio.

Esto permitirá dedicar menos tiempo a la preparación de documentos y más tiempo a la actividad comercial.

31. Los estacionamientos y garajes también tendrán licencias más largas

Los propietarios de estacionamientos y garajes autorizados por la ciudad también se beneficiarán de ciclos de renovación más extensos.

La administración considera que estos establecimientos suelen operar durante años sin cambios importantes, por lo que no resulta necesario exigir renovaciones tan frecuentes.

32. Las empresas de autobuses turísticos reducirán trámites de renovación

Las compañías que ofrecen recorridos turísticos por Nueva York también verán ampliado el período de vigencia de sus licencias municipales.

Con ello disminuirá la cantidad de documentación que deben presentar y el tiempo invertido en completar procedimientos administrativos que se repiten periódicamente sin que exista una modificación significativa en sus operaciones.

Reformas para comercios minoristas

Estas medidas alcanzan a negocios tradicionales como casas de empeño, quioscos de periódicos, vendedores de boletos, comercios de artículos usados y establecimientos que venden productos destinados a personas con discapacidad.

La lógica es sencilla: si un negocio lleva años operando correctamente y no ha cambiado de actividad, obligarlo a renovar licencias todos los años genera una carga administrativa que puede reducirse sin afectar la supervisión municipal.

33. Las casas de empeño renovarán su licencia cada dos años

Hasta ahora, estos establecimientos debían renovar su licencia anualmente.

Con la reforma, el período de vigencia pasará de un año a dos años, reduciendo a la mitad la frecuencia con la que deben realizar trámites administrativos ante la ciudad.

34. Los vendedores de boletos también extenderán la vigencia de sus permisos

Las personas y empresas autorizadas para vender boletos de espectáculos o eventos también pasarán a renovar su licencia cada dos años.

La medida busca disminuir el tiempo invertido en procesos administrativos sin modificar los controles sobre la actividad comercial.

35. Los quioscos de periódicos duplicarán el tiempo entre renovaciones

Los tradicionales newsstands de Nueva York podrán conservar su licencia durante cuatro años, en lugar de los dos actuales.

La ciudad entiende que estos pequeños comercios suelen mantener la misma actividad durante largos períodos y que exigir renovaciones frecuentes representa un trámite innecesario para sus propietarios.

36. Los comercios de artículos usados también renovarán cada cuatro años

Las tiendas dedicadas a la compra y venta de productos de segunda mano también verán ampliado el período de vigencia de sus licencias.

En lugar de renovar cada dos años, podrán hacerlo cada cuatro, disminuyendo la cantidad de solicitudes y documentación que deben presentar al gobierno municipal.

37. Los negocios que venden productos para personas con discapacidad tendrán menos trámites

Los establecimientos especializados en productos destinados a personas con discapacidad también pasarán a renovar sus licencias cada cuatro años.

La administración considera que esta modificación reduce carga administrativa sin disminuir la protección a los consumidores ni la capacidad de supervisión del gobierno local.

Reformas para guarderías y centros de cuidado infantil

Los propietarios de guarderías explicaron durante las consultas realizadas por la ciudad que abrir un nuevo centro infantil suele convertirse en uno de los procesos regulatorios más difíciles de Nueva York.

Para comenzar a operar deben obtener aprobaciones del Department of Health and Mental Hygiene (DOHMH), el Department of Buildings (DOB) y el Fire Department of New York (FDNY), cada uno con procedimientos distintos.

38. Habrá una guía única para abrir una guardería

Actualmente, quienes desean abrir un centro de cuidado infantil deben buscar información en distintas agencias, cada una con sus propios requisitos y calendarios.

La ciudad elaborará una guía única, escrita en lenguaje sencillo, que reunirá todos los pasos necesarios para abrir y operar una guardería.

El documento incluirá los procedimientos del Departamento de Salud, el Departamento de Edificios y el Departamento de Bomberos, evitando que los propietarios tengan que consultar varias fuentes para entender qué deben hacer y en qué orden.

39. El portal digital de permisos será mucho más completo

Actualmente, el portal electrónico para guarderías únicamente permite presentar nuevas solicitudes relacionadas con el Departamento de Salud.

Con la reforma, esa plataforma también permitirá realizar renovaciones, modificaciones de permisos e incorporará información sobre los procesos que corresponden al Departamento de Edificios y al Departamento de Bomberos.

La intención es que los empresarios puedan resolver una mayor cantidad de trámites desde un solo sitio web.

40. Se agilizarán las verificaciones de antecedentes del personal

Toda persona que trabaja en una guardería debe superar un proceso de verificación de antecedentes antes de poder desempeñar sus funciones.

Los propietarios señalaron que los retrasos en esas revisiones muchas veces impiden abrir nuevas aulas o contratar trabajadores cuando existe demanda.

Por ello, el Departamento de Salud continuará modernizando el sistema de solicitudes para acelerar el procesamiento de estas verificaciones y reducir los tiempos de espera.

41. Se creará una oficina de apoyo exclusiva para guarderías

Otra de las dificultades identificadas por los empresarios era la falta de un contacto directo dentro del gobierno para resolver dudas.

La administración de Zohran Mamdani creará una oficina especializada (Child Care Ombuds Office) que funcionará como punto único de contacto para los proveedores de cuidado infantil.

Su misión será responder consultas, ayudar a resolver problemas administrativos y reducir el tiempo que actualmente toma obtener respuestas por parte del Departamento de Salud.

Reformas para negocios industriales y comerciales

El programa también incorpora cambios para algunos sectores industriales que, según la ciudad, continúan sujetos a regulaciones que dejaron de responder a la realidad actual.

42. Se eliminará la licencia municipal para procesadores de chatarra

La legislación estatal exige que las empresas dedicadas al procesamiento de chatarra cuenten con una licencia.

Sin embargo, la ciudad considera que mantener además una licencia municipal genera una duplicación de requisitos.

Por ello solicitará al estado autorización para eliminar la licencia específica de Nueva York, reduciendo así la carga administrativa para este sector sin eliminar la supervisión establecida por la legislación estatal.

43. Los reparadores de básculas comerciales renovarán su licencia cada dos años

Las empresas dedicadas a instalar, reparar o dar mantenimiento a básculas comerciales actualmente deben renovar su licencia todos los años. Con la reforma, ese período se ampliará a dos años.

La administración considera que esta modificación reduce trámites innecesarios sin afectar el control sobre un servicio que resulta importante para el comercio.

44. Los almacenes de depósito tendrán licencias con mayor vigencia

Los negocios que administran almacenes o bodegas de almacenamiento también se beneficiarán de un ciclo de renovación más largo.

En lugar de renovar cada dos años, podrán hacerlo cada cuatro, disminuyendo la frecuencia de los trámites administrativos ante el gobierno municipal.

Reformas para barberías y negocios de cuidado personal

Las barberías también forman parte del paquete de simplificación regulatoria.

Aunque son solo dos medidas, ambas responden a reclamos planteados durante las consultas realizadas por la ciudad.

45. Las barberías renovarán su permiso una vez cada tres años

Actualmente, los propietarios de barberías deben renovar el permiso municipal todos los años.

La reforma amplía ese período a tres años.

Con ello, el Ayuntamiento estima que los propietarios reducirán en aproximadamente dos tercios el tiempo dedicado a preparar documentación y completar procedimientos administrativos relacionados con la renovación de permisos.

46. Se simplificarán los permisos que hoy se duplican

En la actualidad, el propietario de una barbería necesita varias autorizaciones diferentes.

Por un lado debe contar con una licencia profesional emitida por el estado de Nueva York para ejercer como barbero. Además necesita una licencia estatal para operar el establecimiento y, adicionalmente, un permiso expedido por la ciudad.

La administración trabajará junto con el gobierno estatal para simplificar este sistema y reducir la superposición de licencias, manteniendo los controles sanitarios y profesionales necesarios.

Reformas para organizaciones sin fines de lucro y actividades de bingo

Las últimas reformas están dirigidas a organizaciones comunitarias que utilizan juegos de bingo y otras actividades similares para recaudar fondos.

Según el Ayuntamiento, muchas de las reglas que regulan estas actividades fueron creadas hace décadas y ya no reflejan la forma en que funcionan actualmente estos eventos.

47. Se modernizarán las licencias para organizar partidas de bingo

La ciudad revisará los requisitos que deben cumplir las organizaciones sin fines de lucro para obtener licencias relacionadas con juegos de bingo.

El objetivo es simplificar procedimientos que hoy generan carga administrativa sin aportar beneficios significativos para la supervisión de estas actividades.

48. También se actualizarán las licencias para otros juegos de azar permitidos

Las organizaciones autorizadas para realizar rifas y otros juegos de azar con fines benéficos también se beneficiarán de una revisión integral de sus regulaciones.

La intención es adaptar las normas a la realidad actual y eliminar requisitos considerados obsoletos.

49. Se eliminarán límites de premios considerados desactualizados

Entre los cambios previstos figura la eliminación de topes para los premios que pueden entregarse durante partidas de bingo y otros juegos autorizados.

Según la administración municipal, esos límites fueron establecidos hace muchos años y ya no reflejan el valor económico actual de este tipo de actividades de recaudación de fondos.

La modificación también favorecerá a los negocios que alquilan espacios para la realización de estos eventos.

Para ver todas las reformas, ingresa a este enlace oficial.

LA REFORMA NÚMERO 50: UN CAMBIO PERMANENTE PARA SEGUIR ELIMINANDO BUROCRACIA

Aunque el paquete es conocido como el programa de “más de 50 reformas”, la administración insiste en que la transformación no termina con estas medidas.

La creación del OPEN Taskforce, establecida mediante la orden ejecutiva firmada por el alcalde Zohran Mamdani, constituye en la práctica la última gran reforma del programa porque institucionaliza un mecanismo permanente para revisar regulaciones, identificar nuevos obstáculos y proponer cambios todos los años.

En otras palabras, el gobierno municipal pretende que la simplificación administrativa deje de depender de decisiones aisladas y se convierta en un proceso continuo de revisión de normas, multas, licencias y permisos que afectan a los pequeños empresarios de la ciudad.

RESUMEN DE LAS MÁS DE 50 REFORMAS

¿CUÁNDO COMENZARÁN A APLICARSE?

No todas las medidas entrarán en vigor al mismo tiempo. Algunas ya comenzaron a implementarse gracias a la orden ejecutiva firmada por Zohran Mamdani, como la ampliación del programa NYC BEST, la creación del OPEN Taskforce, el fortalecimiento de la Business Owner Bill of Rights y los nuevos estándares de atención al cliente para las agencias municipales.

Otras reformas dependerán de modificaciones regulatorias, decisiones del New York City Council o coordinación con el estado de Nueva York, especialmente aquellas relacionadas con permisos estatales o licencias compartidas entre ambas jurisdicciones.

El Brent podría subir por encima de US$ 120 por barril durante el cuarto trimestre si persisten las interrupciones en el estrecho de Ormuz, según Goldman Sachs Group Inc., aunque ese no es el escenario base del banco.

“La escalada en Medio Oriente y la caída estimada de los flujos del golfo Pérsico a menos del 45% de los niveles previos a la guerra han impulsado nuevamente los precios del petróleo”, escribieron los analistas, entre ellos Daan Struyven, en una nota fechada el 20 de julio.

Actualmente, Goldman prevé que el Brent se ubique en US$ 80 por barril en el cuarto trimestre y en US$ 75 el próximo año, bajo el supuesto de una desescalada de las tensiones en Medio Oriente. Aun así, los analistas señalaron que los riesgos para esas previsiones están “sesgados al alza” debido a las interrupciones del transporte marítimo en Ormuz y, potencialmente, también en el mar Rojo.

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Los mercados mundiales de energía se han visto sacudidos este mes, con el Brent nuevamente por encima de US$ 91 por barril, debido al recrudecimiento de los enfrentamientos entre Estados Unidos e Irán, así como a la amenaza de los rebeldes hutíes respaldados por Teherán en Yemen de bloquear los envíos desde Arabia Saudita. Esos flujos a través del mar Rojo han sido fundamentales para permitir que cargamentos de crudo del golfo Pérsico afectados por el conflicto lleguen a sus compradores.

Si bien los menores inventarios mundiales durante el segundo trimestre han dejado al mercado petrolero más expuesto a interrupciones del suministro, la caída de las importaciones chinas, junto con una mayor elasticidad de la demanda, podría limitar el avance esperado de los precios, indicaron los analistas.

Para los inversionistas que buscan cubrirse frente a los persistentes riesgos geopolíticos provenientes de Medio Oriente y Rusia, Goldman recomendó una estrategia de posiciones largas en el diferencial temporal del diésel europeo entre diciembre de 2026 y marzo de 2027.

Según el banco, el mercado del diésel ya presentaba una oferta muy ajustada antes de la guerra, mientras Ucrania sigue atacando refinerías rusas y persisten riesgos adicionales para el suministro derivados de huracanes, calor extremo durante el verano y aplazamientos en el mantenimiento de plantas.

El crudo Brent cotizaba en US$ 89.37 por barril a las 6:24 a.m. en Nueva York, un alza de aproximadamente 47% en lo que va del año. Los precios alcanzaron un máximo superior a US$ 126 en abril, durante la fase inicial del conflicto entre Estados Unidos e Irán.

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Los ataques y las tensiones han aumentado en los últimos días. En Ormuz, otro petrolero fue alcanzado; la consultora de seguridad EOS Risk Group identificó el buque como el Kaifan. Al mismo tiempo, un mensaje de los rebeldes hutíes dirigido a los armadores advirtió a todas las embarcaciones que evitaran recalar en puertos de Arabia Saudita.

Con el tráfico a través del estrecho de Ormuz prácticamente paralizado, la amenaza hutí contra los flujos de crudo implica que la ruta de exportación saudita por el mar Rojo “está ahora directamente en la línea de fuego”, señaló Rystad Energy AS en una nota.

“Si no se materializa un alto al fuego y Ormuz permanece cerrado mientras se intensifica la amenaza hutí al transporte marítimo en el mar Rojo, el riesgo de un repunte significativo de los precios del petróleo sería considerable”, afirmó Jorge Leon, responsable de análisis geopolítico de Rystad.

Con más de 27 años en el mercado, la inmobiliaria Besco está próxima a asumir un nuevo reto en el Rímac, distrito en el que la compañía ha aterrizado desde hace unos años con diferentes complejos de vivienda. Esta vez se trata del inicio de la operación de su strip center Lomas Plaza, situado dentro de su megaproyecto urbano Lomas del Rímac, que albergará 6,000 departamentos al 2028.

Mauricio Caballero, gerente general de la firma, señaló que el strip center de alrededor de 6,000 metros cuadrados (m2) de área arrendable apertura con una colocación comercial de más del 75% de su ocupación. Las marcas que ocupan cerca del 50% de la capacidad son sus tiendas ancla Metro y el gimnasio Smart Fit; en tanto, que en otras tiendas de menor tamaño se ubican locatarios como Mi Farma, pollería Norky’s, Bobocha, entre otros.

“A la par, estamos cerrando contratos con otro par de marcas que ya tenemos comprometidas. Los espacios restantes son locales de 80 a 160 m2, con perfil a tiendas de conveniencia o restaurantes; la meta es superar el 95% de la ocupación al primer año de operación”, expresó Caballero.

En este punto, el ejecutivo sostuvo que tras haber cubierto categorías como supermercados y farmacia, principalmente; la prioridad hoy se enfoca en completar el mix de restaurantes, sobre todo con una propuesta más orientada al consumidor joven.

“De momento, tenemos la propuesta de Norky’s con el pollo a la brasa y, adicionalmente, buscamos captar un locatario de comida rápida. Otro negocio que vimos relevante también tener es una tienda de productos para animales, dado que más del 40% de la gente que vive en el Rímac tiene una mascota. Hoy, esa categoría ya está cubierta”, adelantó.

Al respecto, el vocero de Besco destacó el reto que ha significado para la compañía convencer a las marcas de instalarse en esta nueva propuesta retail en el Rímac; ello, debido a no existir una experiencia similar en el distrito. “Definitivamente, hemos tenido que lidiar con la duda de las marcas en torno a si el proyecto puede ser una propuesta exitosa. Nosotros estamos muy seguros, que por la dinamicidad de consumo en el Rímac, en cuanto el strip center empiece a operar, los números hablarán por si solos”, agregó.

Inicialmente, el gasto promedio por compra que se estima en el establecimiento es de entre S/ 70 a S/ 120, a partir de un consumidor del segmento medio dirigido a cubrir la canasta básica, pero también servicios relacionados con el cuidado personal, entre otras demandas. Así, si bien el público directo del strip center provendría de los hogares instalados actualmente en los edificios de Besco y los vecinos del Rímac, la influencia del retailer también alcanzaría a habitantes de Cercado de Lima, San Martín de Porres e incluso San Juan de Lurigancho.

“Este strip center se conecta por una vía pública, que es la avenida Alcázar que tiene además una ciclovía que recorre la avenida Wilson y Tacna; sumado a que el transporte del corredor azul llega hasta la puerta del establecimiento”, explicó.

¿Se vienen más strip centers de Besco?

Lomas Plaza forma parte de un proyecto de uso mixto que combina área comercial (strip center tendrá dos niveles y un sótano) con vivienda, aludiendo a un edificio de 144 departamentos denominado Lomas Residencial. La iniciativa en su conjunto ha demandado a Besco una inversión de S/ 80 millones.

“La ejecución del strip center, sin duda, aumentó las ventas del proyecto, por lo que hoy solo tenemos un 20% de estos 144 departamentos pendientes de venta. Se tratan de espacios que hoy cuestan un 30% más que los departamentos de los otros condominios, con propuestas de dos a tres habitaciones, de entre 52 a 60 m2 y un valor promedio de S/ 320,000″, detalló.

Actualmente, Lomas Residencial junto con su propuesta de strip center forman parte del megaproyecto Lomas del Rímac, la urbanización de Besco que está proxima a completar un total de 6,000 departamentos, a través de sus diferentes etapas.

“De los 6,000 departamentos ya se han entregado 5,000. Faltan construir y entregarse 1,000 departamentos, los cuales deberíamos estar concluyendo hacia el 2028″, añadió Caballero.

Finalmente, en torno a la posibilidad de que la inmobiliaria replique la propuesta retail en algunos de sus próximos proyectos, Caballero manifestó que evalúan la iniciativa para los proyectos Alameda Central y Centriqo, ambos situados en Cercado de Lima, con entrega por etapas y con horizonte a finalizar construcciones entre 2030 y 2032.

“Es una evaluación preliminar en los dos proyectos y dependiendo de ello, en unos meses podríamos tomar una decisión. Eso también está sujeto al eventual interés de los operadores”, culminó.

El currículum ya no es el único documento que habla de un candidato. Antes incluso de la primera entrevista, cada vez más empresas revisan la presencia digital de los postulantes para conocer cómo se presentan, cómo interactúan en espacios públicos y si existe coherencia entre la trayectoria que declaran y la imagen que proyectan en internet.

Esta revisión puede incluir desde el perfil de LinkedIn hasta una búsqueda en Google o la consulta de otras redes sociales de acceso público. El objetivo, explican los especialistas consultados por Gestión, no es invadir la privacidad de las personas, sino obtener una visión más completa del profesional que aspira al puesto.

Pedro Córdova Piscoya, docente de la carrera de Comunicaciones de la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), sostiene que la denominada “huella digital” ha cambiado la manera en que las personas deben gestionar su reputación profesional.

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“Todo lo que hagamos en las redes queda registrado. Todos hemos cometido errores en algún momento, pero hoy existe la posibilidad de que alguien los recuerde mediante una captura de pantalla. Esos errores pueden convertirse en un problema porque quienes reclutan también observan la parte personal. No solo importa lo profesional; también la persona”, advierte.

No todas las empresas revisan igual

La revisión de redes sociales no es una práctica uniforme en todos los procesos de selección. Daniela Venero, Senior Manager de Michael Page, explica que esta evaluación es mucho más frecuente cuando se trata de posiciones de liderazgo, cargos de confianza, manejo de información sensible o funciones vinculadas con la reputación corporativa.

Marcella Gonzales, Executive Manager de la firma de reclutamiento, agrega que la revisión de la huella digital ha dejado de ser una simple curiosidad para convertirse en un elemento del proceso de evaluación, aunque su profundidad dependerá del sector y del tipo de cargo.

Según señala, un estudio citado de Harvard Business Review indica que alrededor del 70% de las empresas investiga a los candidatos en redes sociales y un 54% ha descartado perfiles por información encontrada durante esa revisión. En cargos de mediana y alta gerencia, precisa, la evaluación suele ser más exhaustiva.

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Más que revisar el CV, buscan confirmar quién es el candidato

Los especialistas coinciden en que la revisión de la presencia digital no pretende reemplazar al currículum, sino complementarlo.

Para Daniela Venero, uno de los principales objetivos consiste en verificar que exista coherencia entre lo que el postulante declara y lo que puede observarse públicamente. Además de validar fechas, empresas o cargos, también se analizan señales relacionadas con la actualización profesional, la participación en comunidades de la industria, certificaciones, publicaciones y la manera en que la persona se comunica.

Marcella Gonzales añade que también se busca identificar aspectos vinculados al comportamiento, el ajuste cultural y la capacidad de integrarse a un equipo. Los perfiles que más destacan, afirma, son aquellos que evidencian aprendizaje continuo, participación en eventos del sector, análisis de valor sobre su industria y recomendaciones de terceros, como exjefes o clientes.

Por el contrario, las inconsistencias entre las fechas del CV y los perfiles digitales, la exageración de responsabilidades, la filtración de información confidencial o un lenguaje hostil en espacios públicos constituyen señales de alerta para los reclutadores.

LinkedIn sigue liderando, pero ya no es el único escaparate

Aunque LinkedIn continúa siendo la principal plataforma utilizada durante los procesos de selección, ya no es la única fuente de consulta.

Venero señala que esta red permite validar experiencia, certificaciones, recomendaciones y trayectoria profesional. Sin embargo, sostiene que el concepto de reputación digital hoy es mucho más amplio.

En esa misma línea, Gonzales explica que Instagram, TikTok e incluso una búsqueda general en Google también pueden aportar información relevante, dependiendo del perfil evaluado. En el caso de profesionales jóvenes o de áreas como marketing, comunicación o industrias creativas, estas plataformas pueden mostrar habilidades relacionadas con creatividad, autenticidad o dominio de distintos formatos.

Para Pedro Córdova, limitar la marca personal únicamente a LinkedIn resulta insuficiente.

“Creo firmemente en una estrategia 360. La proyección de una marca personal sólida debe partir de la coherencia entre lo que la persona dice ser y lo que muestran todas sus redes, incluso aquellas consideradas personales. Esos escaparates digitales exigen criterio, responsabilidad y sentido común”, afirma.

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Las publicaciones que más preocupan

No se trata de tener una vida personal perfecta, sino de demostrar criterio. Entre los contenidos que más afectan una postulación aparecen las críticas públicas constantes contra exjefes o antiguos empleadores, los discursos agresivos, discriminatorios o de odio, la difusión de información confidencial y las inconsistencias sobre la trayectoria profesional.

Daniela Venero explica que las organizaciones suelen diferenciar entre la libertad de expresión y aquellas conductas que representan un riesgo para el entorno laboral o la reputación corporativa.

Compartir actividades personales, viajes, aficiones o intereses, sostiene, normalmente no constituye un problema. La situación cambia cuando las publicaciones evidencian comportamientos agresivos, ataques constantes, incumplimiento de normas éticas o exposición de información sensible.

En opinión de Marcella Gonzales, la huella digital permite anticipar posibles riesgos de comportamiento dentro de una organización.

“La libertad de expresión comprende opiniones personales y debates respetuosos. Sin embargo, cuando el contenido evidencia hostilidad, discriminación, agresión o vulneración de la confidencialidad, deja de ser únicamente una opinión y puede convertirse en un factor de descarte”, sostiene.

Pedro Córdova resume esta idea con una regla sencilla: “Lo que no haría en el mundo offline tampoco tendría que hacerlo en el mundo online”.

La inteligencia artificial también entra en escena

La incorporación de herramientas de inteligencia artificial está modificando la forma en que las organizaciones revisan la información de los candidatos.

Según Daniela Venero, estas tecnologías permiten analizar grandes volúmenes de datos e identificar con mayor rapidez patrones o discrepancias entre currículums, perfiles profesionales y otras fuentes de información pública.

Marcella Gonzales añade que algunas empresas ya utilizan plataformas de inteligencia artificial para gestionar procesos de reclutamiento masivo, evaluar perfiles digitales, realizar filtros de candidatos y apoyar el proceso de búsqueda de talento.

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¿Qué revisar antes de enviar el CV?

Los especialistas recomiendan realizar una auditoría de la presencia digital antes de iniciar cualquier proceso de selección.

Entre las principales acciones destacan:

• Buscar el propio nombre en Google y revisar qué información aparece.
• Verificar que el CV y LinkedIn presenten fechas, cargos y experiencias consistentes.
• Actualizar el perfil de LinkedIn con información completa y vigente.
• Revisar la configuración de privacidad de las distintas redes sociales.Decidir conscientemente qué plataformas serán su vitrina profesional (abiertas) y cuáles serán estrictamente personales (cerradas y protegidas).
• Evaluar si las publicaciones públicas reflejan la imagen profesional que se desea proyectar.

Para Pedro Córdova, basta hacerse una pregunta antes de postular: “Si yo viera un perfil similar, ¿contrataría realmente a esa persona?”. La respuesta, afirma, puede ser el mejor punto de partida para gestionar la propia reputación digital.

Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro terminó en alza y la Plata terminó a la baja.

Banco1 21-07-2026 by Diario Gestion

Banco2 21-07-2026 by Diario Gestion

Banco3 21-07-2026 by Diario Gestion

El 2026 tiene 16 feriados calendario, días festivos de descanso para trabajadores tanto del sector público como privado. Sigue con atención la presente información para planificar tus vacaciones u otras actividades durante este nuevo año.

En estas fechas, los trabajadores tienen el derecho a un día de descanso remunerado.

Es fundamental que tanto trabajadores como empresas conozcan los feriados con anticipación. Esto permite a los empleadores planificar de manera más eficiente las actividades laborales, evitando que la paralización afecte la productividad.

¿Cuáles son los feriados del 2026?

Feriados de Enero:

Jueves 1° de enero: Año Nuevo.

Feriados de Abril:

Jueves 2 de abril (Jueves Santo).

Viernes 3 de abril (Viernes Santo).

Feriados de Mayo:

Viernes 1° de mayo: Día del Trabajo.

Feriados de Junio:

Domingo 7 de junio: Batalla de Arica y Día de la Bandera.

Lunes 29 de junio: San Pedro y San Pablo.

Feriados de Julio:

Jueves 23 de julio: Día de la Fuerza Aérea del Perú.

Martes 28 de julio: Fiestas Patrias.

Miércoles 29 de julio: Fiestas Patrias.

Feriados de Agosto:

• Jueves 6 de agosto: Batalla de Junín.
• Domingo 30 de agosto: Santa Rosa de Lima.

Feriados de Octubre:

• Jueves 8 de octubre: Combate de Angamos.

Feriados de Noviembre:

• Domingo 1° de noviembre: Día de Todos los Santos.

Feriados de Diciembre:

• Martes 8 de diciembre: Inmaculada Concepción.
• Miércoles 9 de diciembre: Batalla de Ayacucho.
• Viernes 25 de diciembre: Navidad.

¿Cuánto es la remuneración durante un feriado?

La remuneración en un feriado depende de si el trabajador labora o no ese día.

Si no trabaja en el feriado, recibe su remuneración ordinaria por ese día, proporcional a los días trabajados durante la semana.

En cambio, si realiza trabajo en un día feriado, sin contar con un descanso sustitutorio, recibirá el pago correspondiente al feriado más la remuneración por el día laborado, con un adicional del 100% de la tarifa habitual.

La Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) informó que durante la madrugada de este martes se realizó un operativo de recuperación de espacios públicos en los alrededores del conglomerado comercial Las Malvinas, con el objetivo de restablecer el orden, mejorar la seguridad y garantizar el libre tránsito de peatones y vehículos en una de las zonas comerciales más concurridas del Cercado de Lima.

La gerente de Fiscalización y Control de la MML, Mariella Falla Chanamé, precisó que intervención permitió recuperar las calles Guillermo Dansey, Ascope, Huarochirí y Pacasmayo, Cárcamo y García Villón, donde, según la comuna limeña, comerciantes informales y establecimientos comerciales ocupaban la vía pública con mercadería, mientras que vehículos mal estacionados dificultaban la circulación y favorecían situaciones de inseguridad.

Falle indicó que el operativo movilizó a 120 efectivos, entre serenos, fiscalizadores, personal del Grupo de Mantenimiento Urbano (GMU), trabajadores de limpieza pública y agentes de la Policía Nacional del Perú (PNP), quienes participaron de manera coordinada para despejar las calles y asegurar el control permanente de la zona.

La MML precisó que la comuna no permitirá que los establecimientos comerciales vuelvan a invadir la vía pública con sus productos ni que se reinstale el comercio ambulatorio no autorizado.

“Luego del trabajo de recuperación se está procediendo con la limpieza y posteriormente con la señalización y el mantenimiento de esta vía. Lo que no vamos a permitir es que las galerías saquen su mercadería ni que se instale nuevamente el comercio ambulatorio no autorizado”, enfatizó.

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Nuevas intervenciones

La funcionaria adelantó que la comuna prepara nuevas intervenciones en importantes vías metropolitanas ubicadas en La Victoria, El Agustino y San Luis, distritos donde el comercio ambulatorio y la inseguridad afectan el uso de los espacios públicos.

Asimismo, explicó que este tipo de operativos requieren un trabajo previo de inteligencia junto con la PNP debido a la presencia de organizaciones criminales vinculadas al cobro de cupos.

“Lo que nos demora hacer las recuperaciones es el trabajo coordinado con la Policía por la inteligencia. Hay cobro de cupos y los criminales tienen que ser debidamente identificados para que antes y después de la intervención tengamos cero costo social”, sostuvo.

Por su parte, el jefe de la División de Orden Público y Seguridad de la PNP, coronel Marcial Flores, destacó que la intervención permitirá reducir diversos delitos que suelen registrarse en zonas tomadas por el comercio informal.

El oficial informó que la operación fue planificada previamente y se desarrolló sin mayores incidentes gracias al despliegue realizado desde las primeras horas del día.

Los legisladores franceses tienen previsto aprobar este martes un proyecto de ley que prohíbe el acceso a las redes sociales a los menores de 15 años, lo que situará a Francia a la vanguardia de estas iniciativas en la Unión Europea.

Si no hay sorpresas, se espera que el proyecto de ley sea aprobado por la Asamblea Nacional (cámara baja) y el Senado (cámara alta), después de que los legisladores se pusieran de acuerdo el lunes sobre qué mecanismo usar para aplicar esta prohibición.

Esto allanaría el camino para que Francia se sume al creciente número de países que están tomando medidas para restringir el acceso a las redes sociales, en medio de las crecientes advertencias sobre sus efectos nocivos para los menores.

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“Francia será el primer país de Europa en instaurar una mayoría digital para proteger mejor a nuestros niños en línea”, se felicitó el lunes en la red social X la ministra delegada del Sector Digital, Anne Le Hénanff.

El presidente francés, Emmanuel Macron, quiere convertir la protección de los menores en las redes sociales y de la regulación del tiempo ante las pantallas en uno de los hitos de su segundo mandato, que termina en mayo de 2027.

La prohibición se implementaría en dos etapas: a partir del 1 de septiembre, cuando los alumnos regreses a las aulas tras las vacaciones, los menores de 15 años no podrán crear nuevas cuentas. Según el texto, la prohibición se aplicaría a partir de enero de 2027 a las cuentas ya existentes.

Le Henanff afirmó antes de la votación que el plazo es realista, “porque ya existen herramientas de verificación de edad” y otras están en desarrollo, y que la responsabilidad de hacer cumplir la norma recae en las plataformas.

El texto también incluye prohibir los celulares en los liceos, como ya ocurre en las escuelas y en los centros de primer ciclo de secundaria.

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La presión sobre los políticos europeos para que actúen aumentó desde que Australia se convirtió en el primer país del mundo en prohibir las redes sociales a los menores de 16 años.

Reino Unido también aprobó una medida similar, que entrará en vigor a inicios de 2027.

La semana pasada, la Comisión Europea anunció que contempla establecer un acceso “progresivo y gradual” de niños y adolescentes a las plataformas digitales.

Un grupo de productores de papa de Cañete, en el distrito de Quilmaná, tuvieron que destruir sus propios terrenos de cultivo ante la expansión de una plaga intensificada por El Niño. En diálogo con Canal N, resaltaron que el incremento de temperaturas afecta su producción, por lo que tuvieron que tomar la medida radical para evitar que la enfermedad se propague en otros cultivos.

“Ya deberíamos estar cosechando, pero la papa no ha desarrollado. La plaga ha afectado todo el cultivo y lamentablemente no tendremos qué cosechar”, dijo Soledad Padilla, integrante de una asociación de productores agrarios.

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En total se han destruido cerca de 100 hectáreas de cultivo, y se estima una pérdida de S/ 20,000 por hectárea, lo que eleva a cerca de S/ 200,000 el impacto económico.

Los productores agrícolas solicitan una intervención urgente del Gobierno y de las autoridades sectoriales para que se dé asistencia técnica y adopten medidas que permitan controlar la plaga.

De seguir con este problema de la plaga, puede que caiga la oferta de papa durante los próximos meses, afectando el abastecimiento de los mercados.

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La defensa de Iglesias continúa así su batalla legal contra Díaz por unas declaraciones realizadas en su cuenta de la red social Bluesky y en el programa ‘La Hora de la 1’, en RTVE, el pasado mes de enero, a raíz de la denuncia de dos exempleadas de las mansiones del Caribe del artista por delitos de abuso laboral y sexual, que fue archivada en España por falta de competencias.

“Escalofriantes testimonios de las extrabajadoras de Julio Iglesias. Abusos sexuales y una situación de esclavitud con una estructura de poder basada en la agresión permanente. Gracias a las mujeres valientes y a las periodistas de @eldiario.es por denunciarlo”, escribió Díaz en Bluesky.

La demanda, a la que tuvo acceso EFE, reclama que Díaz reconozca que sus manifestaciones constituyen “una intromisión ilegítima en el derecho al honor” de Iglesias y que se retracte públicamente, además de pagarle la citada indemnización y las costas del proceso.

El cantante Julio Iglesias presentó en febrero una demanda de conciliación contra la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo española por los comentarios de carácter “injurioso y calumnioso” que ésta realizó en relación con la denuncia interpuesta contra él por presuntos delitos de abusos sexuales.

Esta querella presentada ahora en el Supremo se produce después de que Díaz rechazara retractarse de estos comentarios en un acto de conciliación previo a la interposición de esta demanda, celebrado a finales de mayo.

Al no haber conciliación, el siguiente paso era la interposición de una querella contra Díaz por los delitos de injurias y calumnias en el Supremo, pues está aforada por ser miembro del Gobierno.

En paralelo, el cantante ha presentado en los juzgados de Madrid una querella por injurias, calumnias y un delito contra la integridad moral contra varios periodistas del diario.es, el medio que reveló la existencia de las denuncias contra Iglesias, incluido su director, Ignacio Escolar, al considerar que sus informaciones tenían comentarios “falsos e injuriosos” que buscaban “menoscabar su imagen pública” y “minar” su reputación.

El cantante había sido denunciado por dos de sus exempleadas por los delitos de trata de seres humanos con fines de imposición de trabajo forzado y servidumbre, agresión sexual, lesiones y delito contra los derechos de los trabajadores.

La Fiscalía de la Audiencia Nacional archivó en enero la investigación abierta al considerar que no se daban los requisitos exigidos por la ley para que la Justicia española pueda investigar la denuncia, por falta de competencias, ya que los hechos denunciados, que también reveló Univisión Noticias, se habrían cometido en países del Caribe.

En la investigación de varios años publicada por esos medios, las extrabajadoras narraban abusos laborales y agresiones que incluyen penetraciones, besos no consentidos y otras violencias sexuales.

En el 2024 se publicó la ley de reforma del sistema previsional, que fue impulsada por el parlamento y refrendada por el Ejecutivo. Un año después se dio a conocer su respectivo reglamento, ¿cuál era uno de sus pilares?

La reforma establecía una pensión mínima en las AFP, beneficio que hasta hoy no existe con los parámetros fijados por dicha Ley N° 32123.

El director de la dirección general de mercados financieros y previsional privado del MEF, Oscar Orcón, señaló recientemente que en las próximas semanas se publicará el reglamento que permitiría habilitar la medida en favor de los afiliados.

Fuentes del sector detallaron a Gestión que tal dispositivo será emitido muy pronto y que consiste específicamente en el reglamento operativo para la pensión mínima. De esta forma, con las pautas precisadas, las entidades previsionales podrán implementar la medida en favor de los afiliados, señalaron.

¿Están listas las AFP para ofrecer la pension mínima?

La Ley de reforma tiene ya casi dos años de vigencia, por lo que en las AFP hay claridad sobre el propósito y requisitos principales de la pensión mínima, como para empezar a ejecutarla, dijeron.

Unas AFP estén más preparadas que otras y algunas podrían incluso introducir la pensión mínima este mismo año, dependiendo de cómo hayan avanzado sus procesos, indicaron las fuentes.

En el reglamento publicado el año pasado, se fijó que la pensión mínima en el sistema privado será de S/ 600. Pero, de no llegar a los 20 años requeridos de aporte, se podrá conseguir una jubilación proporcional de S/ 400, si el afiliado ha contribuido a la AFP entre 15 años y 20 años; o de S/ 300, si lo ha hecho por un lapso de 10 hasta 15 años.

¿Será atractiva la pensión mínima?

“En la medida que vaya madurando (la implementación de la pensión mínima), puede ser un atractivo para ahorrar para la jubilación. Cuando la gente vea esto como una posibilidad, puede cambiar el patrón de ahorro de las personas. Pero eso ya es un segundo o tercer momento”, sostuvo Enrique Díaz, presidente de la consultora MC&F e IFEL.

“Hasta que la gente no vea que esto se ejecuta, que existen beneficiarios, que es algo real, ese incentivo no va a ser tan notorio. Pero si se sabe promover, va a verse probablemente un cambio de actitud (con respecto al ahorro previsional) en los trabajadores”, agregó.

Beneficios, pero no para todos

Aunque el reglamento –general– publicado el año pasado dispone que los afiliados que hicieron retiros de su fondo antes de la jubilación mantienen el derecho a una pensión mínima, en la práctica perderían dicho beneficio, pues se requiere acumular un monto de al menos el equivalente a 240 meses de aportes para acceder a la jubilación de S/ 600, y de 120 meses para una renta proporcional.

“Si el afiliado no llega (a 20 años de aporte) al menos se le garantizará una pensión mínima, que es poco, pero es más que Pensión 65 (que es S/ 350 cada dos meses)”, señaló Jorge Guillén, docente de Esan.

Pero, en su opinión, mucha gente preferirá disponer de su dinero –el 95.5% de su fondo– en lugar de cobrar S/ 600 al mes.

Revisión

Según la reforma previsional, el monto de la pensión mínima se evalúa cada tres años, es decir, no siempre será de S/ 600.

Dicha revisión se realizará tomando en consideración “la capacidad financiera del Estado y las posibilidades de la economía nacional”.

Lo anterior es relevante pues la pensión mínima es semicontributiva, lo que significa que una parte la financia el afiliado y otra, el Estado. Si el afiliado cumple los requisitos pero su fondo acumulado al jubilarse no alcanza para cubrir la pensión mínima, el fisco aportará el resto.

“Plasmar esa medida tiene una implicancia en el costo fiscal”, enfatizó Díaz y agregó que una vez que se tenga más claridad sobre la situación presupuestal, el MEF podrá determinar la velocidad a la que se incrementa la pensión.

Incentivo

Claudia Sícoli, directora de las carreras de Economía de la UPC, consideró que se debería restringir explícitamente el acceso a una pensión mínima a quienes decidan efectuar algún retiro de su cuenta de capitalización (como los ocho que se aprobaron en los últimos cinco años). “De lo contrario, se generaría un incentivo a seguir retirando el ahorro previsional sin ninguna consecuencia”, argumentó.

“Tengo entendido que (la reforma) está planteando un sistema híbrido. Se está pensando en un sistema que sea, parte de capitalización individual y parte como un aporte solidario (por parte del Estado). De todas formas se está tratando de fomentar el ahorro privado”, dijo la economista.

“El objetivo de la reforma debería ser el poder dar las señales necesarias para que la mayor parte de la gente entienda el beneficio de generar su propio capital (para la jubilación) con una contribución permanente”, agregó.

Oportunidad para administradoras

Los analistas consultados coincidieron en que el sentido de la pensión mínima es “equiparar la cancha” entre la AFP y la ONP, ya que ahora ambas podrán ofrecer una jubilación mínima.

“Siempre se ha pensado que el sistema privado ha ido inclinándose hacia las personas que poseen un poco más de ingresos. Pero esta es una oportunidad para las AFP para ampliar la base de sus afiliados con gente que tiene menores ingresos relativos. Eso va en línea con el propósito de que los sistemas de pensiones sean más universales”, señaló Enrique Díaz, de MC&F e IFEL.

Desde el 2025, el Grupo Diviso, tanto su sociedad administradora de fondos (Diviso SAF) como su casa de bolsa (Diviso SAB), está incurso en un proceso legal que se ha venido dilatando, ¿cuáles son los hechos?

En su último episodio, la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV) declaró infundado el recurso de apelación interpuesto por Diviso SAF a una medida impuesta a inicios de este año.

El 26 de enero, la Superintendencia Adjunta de la SMV sancionó a la empresa con la revocación de su autorización de funcionamiento, por haber incurrido en infracciones muy graves.

La sanción se aplicó por efectuar –en los hechos– una oferta pública sin haber previamente inscrito los valores en el Registro Público de Mercado de Valores o haber registrado el prospecto correspondiente, según la superintendencia,

En febrero último, Diviso SAF interpuso un recurso de apelación y solicitó que se revoque la sanción. Poco después, en ese mismo mes, el regulador resolvió calificar el procedimiento como “de alta complejidad”.

Según la SMV, Diviso SAF sabía que se había dirigido una oferta pública –aunque la administradora de fondos sostiene que era privada– a cientos de inversionistas, la mayoría personas naturales.

“Un actuar diligente pudo ser detener la oferta, revisar que los invitados eran exclusivamente inversionistas institucionales, destinar la oferta a entidades financieras y no a personas naturales ahorristas, entre otros. No obstante ello, y a pesar de estar en esfera de control de Diviso SAF, este mantuvo su accionar asumiendo los riesgos y las consecuencias del mismo”, afirma el regulador.

Última instancia

Así, en su reciente resolución, la SMV decidió declarar infundada la interpelación de Diviso SAF y que la vía administrativa se había agotado.

“Agotar la vía administrativa significa que no existe ningún recurso que se pueda interponer ante la SMV. Es la última instancia; no hay nada que hacer, la SMV ya decidió. Diviso SAF solo podría ir al Poder Judicial para que un juez revoque la decisión. Eso significa que la decisión de la SMV ha quedado firme, pero todo acto administrativo puede ser revocado, esa es una posibilidad”, sostuvo Álvaro Castro, socio de Damma Legal Advisors.

Consideró que aunque existe esa posibilidad, es difícil que Diviso SAF consiga una medida cautelar que suspenda la decisión del regulador para operar mientras dure el proceso judicial, por ejemplo, dos años.

Perturbación

“Si hay algo que pedirle a la superintendencia, además de que sea muy profesional y técnica, es la necesidad de que actúe o que dé respuestas mucho más rápidas. Una apelación no puede demorar seis meses”, expresó Ricardo Gallo, presidente de Apefac y gerente general de Inandes.

El ejecutivo aseveró, asimismo, que la situación de Diviso SAF causa perturbación en el mercado financiero local. “A veces, hay falta de ética de los vendedores o asesores de estas empresas (administradoras de fondos) que no explican los pro y contra de las operaciones, solo hablan de lo positivo”, advirtió.

En efecto, según la SMV, se han recogido diversos testimonios de personas, en particular, en Cajamarca, que denunciaron haber sido inducidas a invertir en bonos corporativos de Diviso cuando su interés era un depósito a plazo, por ejemplo.

“Con escrito presentado a la SMV el 23 de octubre de 2024, un denunciante informó que el 10 de junio de 2024, en las oficinas de Financiera Credinka S.A. de Cajamarca, la indujeron a adquirir bonos corporativos de DIC FI (un fondo de inversión). Posteriormente, mediante escrito presentado el 26 de febrero de 2025, formuló denuncia contra Diviso Grupo Financiero S.A. y Diviso SAB, debido a que, según señaló, con información falsa, inexacta y ocultando información la indujeron a adquirir bonos corporativos privados emitidos por DIC FI en las oficinas de Credinka en Cajamarca”, detalla la SMV en los antecedentes que pudo recopilar.

Financiera Credinka, que era parte del Grupo Diviso, fue intervenida en septiembre del 2024 por la SBS por “deterioro acelerado de su solvencia”.

Recursos pasarán a otro fondo

Según el reglamento de fondos mutuos, el gerente general de Diviso SAF deberá convocar en los próximos 15 días a asamblea de partícipes (de los fondos), evento que deberá realizarse en un plazo máximo de 30 días útiles contados a partir de la citación, precisó Álvaro Castro, de Damma Legal Advisors.“Para el momento (de la asamblea) los inversionistas tendrían que haber definido a qué sociedad administradora va a pasar su fondo. Obviamente, deberían haberse acercado a otras gestoras”, mencionó.

El grupo Tale Inmobiliaria, con una presencia consolidada en Lima Moderna y Lima Top, despliega un portafolio activo de proyectos en Lima y anuncia nuevas iniciativas en Estados Unidos y Europa. La constructora y desarrolladora inmobiliaria estructura su crecimiento a través de una gestora de fondos propia y mantiene el foco en zonas urbanas con alta demanda habitacional.

Marcos Tena, gerente de Administración y Finanzas de Tale Inmobiliaria, destacó que la empresa está cerrando con más de 700 unidades colocadas en Lima en 2025, con una facturación por encima de los S/ 400 millones. Esto representa un crecimiento de más de 80% respecto a 2024, cuando superó los S/ 220 millones.

“La optimización del uso de capital ha sido clave. Este año, por ejemplo, lanzamos nuestra propia gestora de fondos, Alliance Capital, con la que logramos levantar US$ 6 millones destinados a culminar dos proyectos: uno en Surquillo, entregado en diciembre, y otro en Surco, cuya entrega está prevista para enero de 2026”, indicó a Gestión.

Tale impulsa 17 proyectos y afianza presencia en zonas de alta demanda joven

El dinamismo de la inmobiliaria se refleja en su portafolio actual: 17 proyectos activos en Lima, de los cuales seis están en etapa de construcción, cuatro en entrega inmediata y el resto en preventa. La apuesta principal ha sido por Lima Moderna, un segmento aspiracional en crecimiento, y en Lima Top, ambos registran un alta demanda entre el público joven.

“Los millennials están concentrados en los mismos distritos donde hoy operamos. De hecho, el 60% de nuestras ventas corresponde a este segmento generacional, que actualmente representa nuestra mayor participación en colocaciones”, señaló el ejecutivo.

En el segundo semestre, Tale inició la construcción de cinco nuevos proyectos en zonas estratégicas de Lima Moderna, Lima Top y Lima Sur (Chorrillos). Entre ellos destaca Torre Tale Primavera, en San Borja, que con más de 450 unidades y una inversión de US$ 55 millones, se posiciona como el proyecto más grande de la empresa.

En paralelo al avance de estas obras, la firma impulsa cinco nuevos proyectos en etapa de preventa, ubicados en Miraflores, San Isidro, Surquillo y Chorrillos, cuya construcción está prevista entre el segundo y tercer trimestre de 2026. En ellos, la inmobiliaria invierte cerca de US$ 15 millones. Fuera de este monto, destaca el proyecto The Wave, ubicado en el malecón de Miraflores, que recibe una inversión adicional de US$ 10 millones.

La fórmula financiera detrás de estas iniciativas ha sido cuidadosamente estructurada. “Tale asume aproximadamente el 20% del costo total de cada proyecto; otro 20% proviene de la preventa, y el diferencial, que oscila entre el 55% y 60%, es financiado por la banca”, detalló.

Tale proyecta 400 nuevas unidades en Lima y prepara su ingreso a Texas en 2026

Con miras al 2026, Tale ya tiene en cartera cuatro nuevos proyectos ubicados en Surco, Miraflores, San Miguel y Pueblo Libre. “Son proyectos que están por salir de nuestro pipeline y entrar en fase activa de manera progresiva“, indicó el ejecutivo.

Estas iniciativas requerirán una inversión de US$ 15.7 millones para la adquisición de terrenos —que se realizará en el primer trimestre del próximo año— y contemplan el desarrollo de casi 400 unidades adicionales. “La inversión total de los proyectos es de US$ 78.5 millones”, añadió.

Su expansión también cruza fronteras. En Europa, la inmobiliaria desarrolla actualmente dos proyectos en Lima Palma y Cala Bona en Mallorca (España), que registran un avance del 70% y un 40% de unidades colocadas, respectivamente. “Estarían por entregarse en 2027″, adelantó.

Además, la compañía evalúa sumar dos nuevos proyectos en Málaga y Estepona, ubicadas en la costa española, con una inversión estimada de 30 millones de euros (US$ 35.3 millones) para el próximo año.

Aunque la estrategia inicial contemplaba consolidarse primero en Europa, los planes han evolucionado. Hoy, Tale prepara su ingreso al mercado inmobiliario estadounidense con un primer proyecto en Austin, Texas, enfocado en lotes de vivienda.

“Estamos llevando una inversión superior a los US$ 10 millones a Estados Unidos. Nos hemos asociado con un socio general (general partner) de peso en ese mercado para entrar directamente en el negocio de vivienda americana. Es un proyecto de real estate centrado en lotes para viviendas horizontales, un segmento en el que estamos incursionando para el primer trimestre de 2026”, señaló el ejecutivo.

De cara a 2026, la expectativa en el mercado peruano es cerrar con la venta de casi 1,100 unidades inmobiliarias, lo que implicaría un crecimiento de más de 50% y una facturación estimada de más de S/ 500 millones. “Y desde nuestra gestora de fondos, el objetivo es duplicar la inversión realizada este año, en línea con el incremento de proyectos que tenemos en cartera”, añadió.

La cotización del cobre y el oro, que registra alzas sostenidas entre 45% y 160% en cada caso en los últimos cinco años, se refleja en continuos crecimientos récord en la recaudación a la minería en el Perú, a pesar de que la producción de esa industria en general parece acusar un freno.

Según data preliminar del Ministerio de Energía y Minas (Minem), en mayo último, la producción declinó en cinco de los ocho principales metales que exporta el Perú.

Así, mientras la explotación de cobre en dicho mes creció en 3.3%, la de hierro en 181.1% y la de estaño en 15%, retrocedió en la de oro (5.6%), zinc (13.6%), plata (11.3%), plomo (11.1%) y molibdeno (6.2).

PBI metálico en retroceso

De esa forma, en los primeros cinco meses del 2026, la extracción de cobre sumó 1.1 millones de toneladas, un alza de 3.3% versus igual lapso del 2025; pero la de oro, que llegó a 41.6 millones de gramos finos, acumuló una merma de 4.4%.

En ese mismo periodo acumulado, la producción de zinc se redujo en 13.6%, la de plata en 1.9%, plomo en 8.6% y molibdeno en 6.2%. Sin embargo, se incrementó la de hierro (17.7%) y estaño (5.2%).

Como un reflejo de esa contracción, el PBI minero metálico, según data del Minem a abril, mostró una tendencia sostenida de declinación. Si bien en enero de este año creció en 3.59%, en febrero se frenó, con un crecimiento de apenas el 0.13%. Posteriormente, continuó su tendencia: creció en marzo solo 0.11% y cayó en abril en 0.32%.

Exportaciones al alza

Pese a esa contracción productiva, en abril, las exportaciones del sector sumaron US$7,227 millones, un crecimiento interanual del 76.6%.

Asimismo, de enero a abril, los envíos al exterior de la industria minera alcanzaron los US$ 28,653 millones, valor superior en 61.7% en comparación con los US$ 17,716 millones de igual lapso acumulado del 2025.

Sin embargo, el volumen exportado en ese mismo periodo acumulado fue mucho menor: el de cobre y el oro crecieron sólo en 4.6% en cada caso, de acuerdo con información del Minem.

Recaudación se dispara

A pesar del freno en la producción, la data del Minem mostró que, en mayo último, la recaudación proveniente del sector minero alcanzó los S/ 3,900 millones, un incremento sustancial de 111.7% con respecto a los S/1,842 millones alcanzados en igual mes del año pasado.

Con ese resultado, de enero a mayo, el fisco recaudó S/ 19,172 millones de esa industria extractiva, un 70.8% más que igual periodo acumulado del 2025. Esto también representó que, en sólo cinco meses, superó ya todo lo recaudado a esa actividad en 2024 (S/ 18,384 millones) y en 2023 (S/ 16,112 millones).

En el periodo acumulado, lo que más creció fue la recaudación proveniente del Gravamen Especial a la Minería que trepó en 218.5%, seguido de las regalías mineras en 114.7% y por el cobro adicional de regalías mineras que dispone la Ley 29788, en 86.9%.

Resultado de altos precios

Consultado sobre el tema por Gestión, Miguel Alzamora, analista senior del Instituto Peruano de Economía (IPE), concluyó que estos resultados positivos, en buena parte, están asociados a los precios de exportación de nuestros principales minerales registrados meses atrás, a pesar de que no se ven avances en su producción.

Detalló que la recaudación a la minería por conceptos de Impuesto a la Renta (IR) e IGV, entre abril y junio, han crecido en cerca del 100%. “Son tres meses de crecimientos con cifras de tres dígitos. Es un récord para lo que venían siendo estos últimos cinco años a más en la recaudación minera, que se ha duplicado”, destacó.

Así, refirió que, según recientes cifras macro fiscales que evaluó el IPE, estimaron que, a junio del 2026, la recaudación a esa industria representó casi dos puntos y medio del PBI, lo que resultó casi el doble que el 2024, cuando representó un poco más de un punto del PBI.

“Desde el 2024 a junio del 2026, sólo el componente precio ha sumado un punto y medio del PBI en términos de recaudación”, aseveró.

Asimismo, dado que la previsión del IPE es que los precios se mantendrán en niveles importantes el resto de este año y el próximo, proyectó que la recaudación minera crecerá aún más al cierre del 2026, superando los picos del 2021 y 2022, y rompiendo otro récord.

“Hacia el próximo año, a todo esto, se puede sumar otra arista adicional a la recaudación minera, que es la regularización del Impuesto a la Renta del 2027, que le va a dar un plus adicional (al aporte de la minería)”, avizoró el experto.

¿Cuánto dejamos de recaudar?

Igualmente, Alzamora estimó que, si el Perú mantuviera en crecimiento la producción de sus principales metales de exportación, sólo el factor productivo podría sumar, cuanto menos, medio punto porcentual del PBI, adicional al valor que ya se está recaudando a la minería.

“Ese (medio punto porcentual del PBI) es el margen que teníamos el 2024, cuando los niveles de precio estaban un poco más normales y la recaudación se sostenía básicamente en la producción”, explicó.

Por su parte, Luis Rodríguez-Mariátegui, socio del área de minería del Estudio Hernández, estimó que la demanda mundial de cobre y otros minerales críticos debería continuar creciendo en la próxima década, impulsada por la transición energética, la digitalización y nuevas tecnologías, ante lo cual el Perú tiene una ventaja geológica extraordinaria.

“Si esa fortaleza se complementa con estabilidad regulatoria, instituciones sólidas y políticas públicas consistentes, el país podrá consolidarse como uno de los principales receptores de inversión minera en América Latina”, avizoró.

Con el proceso electoral concluido, Rodríguez-Mariátegui consideró que el mercado concentrará su atención en la capacidad del nuevo Gobierno para consolidar un entorno de mayor predictibilidad y con garantías para las inversiones.

Para el experto, algunos temas que marcarán la agenda minera en los próximos años son la ruta para finalizar la adecuación de operaciones informales, la actualización del marco normativo realista para la pequeña minería y la minería artesanal, y el fortalecimiento de las acciones para enfrentar la minería ilegal.

Vale precisar que, en esta secuela de “Soy Luna”, retomamos la historia de Luna Valente, quien sufrió un accidente en el punto más alto de su carrera como patinadora profesional de freestyle y desapareció del mundo del patinaje.

Dos años después, un evento importante en la vida de una de sus amigas la trae de regreso a Buenos Aires, justo cuando está por comenzar un torneo bautizado en su honor.

De esta manera, al volver al Jam & Roller, Luna se reencuentra con sus amigos y con viejos amores, y debe decidir si vuelve a calzarse los patines pese al miedo que le dejó el accidente.

Antes de continuar, mira el tráiler de “Soy Luna: Volver a rodar”:

¿CUÁNDO SE LANZA “SOY LUNA: VOLVER A RODAR”?

La serie llega en exclusiva a Disney+ el viernes 24 de julio del 2026, con todos los episodios de la temporada disponibles desde ese mismo día.

Es decir, no será necesario esperar entregas semanales para completar la historia.

¿A QUÉ HORA SE LANZA “SOY LUNA: VOLVER A RODAR”?

Tal como señala TV Laint, la llegada de los dos primeros episodios de “Soy Luna: Volver a rodar”, titulados “Alas en los pies” y “Dos caras”, a Disney Channel está programada para el siguiente horario:

• 6:00 p.m. en Perú / Colombia
• 7:00 p.m. en Chile / Venezuela
• 8:00 p.m. en Argentina / México

Por otro lado, en el caso del streaming, se espera que el contenido se habilite a primera hora desde la mañana del 24 de julio.

¿CÓMO VER “SOY LUNA: VOLVER A RODAR” EN EL STREAMING?

Para disfrutar de “Soy Luna: Volver a rodar” en Disney+, asegúrate de contar con una suscripción activa a la famosa plataforma.

Con eso en consideración, podrás ingresar sin mayores contratiempos al LINK OFICIAL de la producción.

¿QUIÉNES INTEGRAN EL ELENCO DE “SOY LUNA: VOLVER A RODAR”?

El elenco principal de “Soy Luna: Volver a rodar” incluye a: Karol Sevilla, Michael Ronda, Ruggero Pasquarelli, Carolina Kopelioff, Malena Ratner y Gastón Vietto y Agustín Bernasconi.

Sin embargo, la gran ausencia en el reparto es Valentina Zenere, quien habría sido invitada a repetir su papel, pero se negó a participar en el proyecto al considerar que su historia dentro de la franquicia ya estaba cerrada.

La medida busca bajar la barrera económica de entrada, simplificar el trámite (el descuento se aplica en el momento de la compra) y acelerar la transición hacia transporte más limpio en el estado que más EV vende en el país. La iniciativa llega en un momento en que el debate sobre la movilidad eléctrica ha cobrado fuerza en todo Estados Unidos. Mientras el gobierno federal eliminó el crédito fiscal para vehículos eléctricos, California decidió impulsar su propio programa de incentivos con el objetivo de reducir el costo de compra, promover el transporte limpio y mantener el liderazgo del estado en la industria de los vehículos de cero emisiones.

¿QUÉ ESTABLECE LA LEY SB 168 DE CALIFORNIA?

La SB 168, firmada por el gobernador Gavin Newsom, crea el programa MyFirstEV, un nuevo incentivo estatal que ofrecerá descuentos instantáneos en los concesionarios para quienes compren o arrienden por primera vez un vehículo de cero emisiones (ZEV). La principal característica del programa es que el descuento se aplicará directamente en el momento de la compra, sin que el comprador tenga que esperar meses para recibir un reembolso o presentar solicitudes posteriores. El programa comenzará a funcionar más adelante durante este verano, una vez que la California Air Resources Board (CARB) publique los detalles operativos y habilite los fondos correspondientes.

Así funcionarán los descuentos:

¿QUIÉNES PODRÁN ACCEDER AL BENEFICIO?

Para obtener el incentivo será necesario cumplir con algunos requisitos básicos. Entre ellos destacan:

• Ser residente de California.
• Comprar o arrendar por primera vez un vehículo de cero emisiones (ZEV).
• Adquirir un vehículo que cumpla con los límites de precio establecidos por el programa.
• Realizar la compra en un concesionario participante cuando el programa entre oficialmente en vigor.

Según las autoridades estatales, la intención es facilitar el acceso a familias que hasta ahora no habían podido comprar un vehículo eléctrico debido a su costo inicial.

UN PROGRAMA FINANCIADO POR EL ESTADO Y LOS FABRICANTES

Uno de los aspectos más llamativos de la SB 168 es su esquema de financiamiento. California destinará US$135.5 millones provenientes del presupuesto estatal 2026-2027, mientras que los fabricantes de automóviles participantes aportarán exactamente la misma cantidad. Eso significa que el programa contará con alrededor de US$270 millones para ofrecer descuentos directamente en los concesionarios.

FABRICANTES QUE PARTICIPARÁN

Las autoridades anunciaron que inicialmente participarán 13 fabricantes de automóviles:

• Ford
• General Motors
• Honda
• Hyundai
• Kia
• Lucid
• Mitsubishi
• Nissan
• Rivian
• Subaru
• Tesla
• Toyota
• Volvo

La participación de estas compañías permitirá que una amplia variedad de modelos eléctricos pueda formar parte del programa.

MUCHO MÁS QUE UN DESCUENTO PARA COMPRAR UN AUTO

Aunque el beneficio de hasta US$3,500 es el elemento más visible de la SB 168, la ley forma parte de una estrategia estatal mucho más amplia. El presupuesto de California contempla una inversión cercana a US$600 millones destinada a fortalecer el transporte de cero emisiones y mejorar la calidad del aire.

Estos recursos se financiarán mediante ingresos del programa Cap-and-Invest y de las tarifas destinadas a reducir la contaminación atmosférica.

CALIFORNIA MANTIENE SU APUESTA POR LOS VEHÍCULOS ELÉCTRICOS

La promulgación de la SB 168 también forma parte de la estrategia de California para consolidar su liderazgo nacional en movilidad eléctrica. Según datos del estado, California ya superó los 2.5 millones de vehículos de cero emisiones vendidos, una cifra que sobrepasó ampliamente la meta original de 1.5 millones prevista para 2025. Además, el estado continúa ampliando la infraestructura necesaria para facilitar la transición hacia los vehículos eléctricos. Actualmente existen más de 200,000 puntos públicos y compartidos de carga, además de aproximadamente 800,000 cargadores instalados en viviendas, lo que convierte a California en uno de los mercados más desarrollados para este tipo de transporte en Estados Unidos.

SpaceX sufrió el lunes la segunda postergación de un lanzamiento a escasos segundos del despegue, después de que el pasado jueves ya se hubiera abortado la decimotercera prueba de su nave Starship.

La compañía espacial fundada por Elon Musk tenía previsto poner en órbita 24 satélites de su constelación Starlink desde la base aérea de Vandenberg, en California (EE.UU.), pero el lanzamiento del cohete Falcon 9 fue abortado justo cuando comenzaban a encenderse los motores del vehículo.

“El lanzamiento de Starlink de hoy fue suspendido; el vehículo y la carga útil permanecen seguros”, informó SpaceX en redes sociales, sin entrar en detalles.

El nuevo aplazamiento de SpaceX

El guion fue similar al del pasado jueves, cuando la compañía abortó el lanzamiento de prueba de Starship instantes antes del despegue desde Starbase en Texas.

Sobre ese lanzamiento, Musk explicó en X que «algunos de los motores no arrancaron, lo que desencadenó una interrupción automática del lanzamiento», antes de precisar que reemplazarán dos de los motores Raptors del cohete para el próximo intento, que está programado para las 17:45 hora local (22:45 GMT) del jueves.

El desarrollo de Starship es visto en EE.UU. como fundamental para el regreso del ser humano a la Luna, que la NASA proyecta que ocurra en 2028.

Escepticismo y preocupación

Los aplazamientos de ambos lanzamientos tienen lugar en un momento en el que la agencia espacial estadounidense muestra un creciente escepticismo y preocupación con respecto a los retrasos de SpaceX, responsable de proporcionar el vehículo que descenderá a los astronautas a la superficie lunar desde la cápsula espacial.

Las demoras de la compañía provocaron que la NASA advirtiera a SpaceX que el contrato no era un cheque en blanco, y les indicó que está dispuesta a reabrir la competición si continúa el incumplimiento de los plazos previstos.

¿Qué pasó un día como hoy? Revisa el archivo de Diario Gestión.

21 de julio del 2011. Hace 15 años

EMPRESAS TOP GANARON MÁS DE US$ 1,600 MLLS

Compañías líderes que listan en la bolsa aumentaron utilidades en 86% en el segundo semestre. Proyectan que en el año las ganancias superarán los US$ 6,900 millones. Pesqueras se vieron favorecidas por la buena temporada. Inversiones del Grupo Telefónica se incrementaron 13%.

Los resultados de las principales empresas de la Bolsa de Valores de Lima se elevaron en 86.7% en el segundo trimestre del año, respecto del mismo periodo del 2010, estimó Inteligo SAB.

21 de julio del 2016. Hace 10 años

CONTRALOR AHORA FISCALIZARÁ CADA AVANCE DE LOS MEGAPROYECTOS

Contraloría de la República tendrá una oficina en cada proyecto a partir de agosto. El objetivo es revisar 20 proyectos al año. Contralor considera que hay sustento en las observaciones del consorcio supervisor a la construcción de la Línea 2 del Metro. La Contraloría formará comisiones para los megaproyectos.

Inicialmente trabajará en el Gasoducto del Sur, la Línea 2 del Metro, la modernización de la refinería de Talara, el aeropuerto de Chinchero y la Línea Amarilla. Asimismo, ha identificado a 30funcionarios por la denuncia de la concesión del Gasoducto del Sur.

21 de julio del 2021. Hace 5 años

RUIDO POLÍTICO AÚN IMPACTA EN CONSUMO DEL 62% DE LIMEÑOS

El 86% afirma que la pandemia afectó sus ingresos. En junio, el PBI habría rebotado 25%. En lo que va de julio, índice de consumo del BCP se incrementó 35% frente al nivel prepandemia. Fitch Ratings espera la definición de las políticas de Pedro Castillo para evaluar la calificación del Perú.

Mientras gran parte de la industria seguía paralizada por la pandemia del Covid-19, Lima Airport Partners (LAP), operador del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez en Perú, debía convencer, en el 2022, a empresas globales de comprometer millonarias inversiones de largo plazo en un proyecto en Lima que aún no existía físicamente y cuyo mercado futuro es aún difícil de anticipar.

Lo que estaba en juego no era menor. El nuevo Jorge Chávez —que requería una inversión de más de US$2.000 millones para construirse— debía definir en poco tiempo qué tipo de tiendas, restaurantes y salones VIP debían estar listos para la inauguración del nuevo terminal de pasajeros (junio de 2025). Si LAP no lograba atraer a los operadores adecuados, el principal proyecto aeroportuario del país corría el riesgo de abrir con una oferta de experiencias al pasajero incompleta.

En la industria aeroportuaria, además, un concurso para adjudicar espacios comerciales puede tomar alrededor de seis meses. Luego vienen la firma de contratos, la construcción de locales, la instalación de equipos y la adecuación operativa.

El reto era que LAP debía tomar decisiones en medio de uno de los momentos más inciertos para la aviación. A inicios de 2022 (y hasta ahora), el tráfico aéreo todavía no recuperaba los niveles prepandemia, el turismo internacional avanzaba lentamente (44% por debajo del 2019) y la empresa operaba con ingresos golpeados tras la crisis sanitaria. A ello se sumaba un entorno político que dificultaba cualquier proyección de largo plazo. Muchas de las hipótesis sobre las que se había diseñado la expansión desde 2016 tuvieron que revisarse.

En 2022, LAP incluso evaluó operar con dos terminales. Aunque fue decisión del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) operar con un solo terminal. Un escenario que, de acuerdo a una tesis publicada en el PAD de la Universidad de Piura, implicaba asumir mayores riesgos financieros y un CAPEX más elevado, por lo que resultaba fundamental asegurar que la oferta comercial estuviera operativa desde el primer día y contribuyera a sostener la inversión realizada.

“No era solamente un proyecto de infraestructura. Había que volver a preguntarse cómo se iba a comportar el pasajero, qué iba a consumir y qué tan rápido regresaría la demanda”, explica Gonzalo Arcaya, autor del Caso de Estudio (publicado por el PAD).

El desafío era aún mayor porque el nuevo Jorge Chávez aspiraba a ser un hub regional y competir con aeropuertos consolidados como Bogotá, Panamá, Santiago o São Paulo, que habían fortalecido su posición gracias a una mejor experiencia para el pasajero y a una oferta comercial cada vez más sofisticada.

Vender una visión, no metros cuadrados”

Con el tiempo en contra, el equipo de LAP diseñó un plan comercial bajo una nueva lógica.

Para la empresa, que durante tres décadas operó el antiguo terminal de pasajeros, los negocios no aeronáuticos —duty free, restaurantes, salones VIP y tiendas especializadas— se habían convertido en un pilar clave. En los aeropuertos modernos, estos negocios pueden representar entre el 30% y hasta 40% de los ingresos totales, dependiendo de la región del mundo. En Lima todavía era del 28%, según reportes públicos, pero el nuevo terminal ofrecía una oportunidad para acercarse gradualmente a esos estándares.

El operador hizo -primero- una intensa labor de promoción para presentar el proyecto a potenciales socios comerciales: un terminal con capacidad para atender a 40 millones de pasajeros al año y que aspiraba a convertirse en una ciudad aeropuerto, un concepto que integra actividades logísticas, hoteleras, comerciales y de servicios alrededor de la infraestructura aeronáutica. La apuesta era que el Jorge Chávez dejara de ser solo un punto de tránsito para transformarse en una plataforma económica con capacidad de crecer durante décadas.

El objetivo, aunque no directo, calcula Arcaya, es que, en el corto plazo, el 30% de los ingresos de LAP salgan del área no aeronaútica que incluye los negocios retail.

Identificar el factor diferencial

Un segundo paso clave de LAP fue aprovechar un factor a su favor: los espacios limitados.

A diferencia de un centro comercial, donde constantemente aparecen nuevos espacios para alquilar, los contratos en la industria de aeropuertos son de mediano a largo plazo, para permitir la recuperación de la inversión. Entonces, para operadores globales, la apertura de un nuevo terminal con gran capacidad de pasajeros al año representaba una oportunidad difícil de encontrar en la región.

“Los inversionistas sabían que podía haber años mejores o peores ciclos, pero veían una oportunidad rentable hacia adelante”, dice Arcaya. Además, el aeropuerto ofrecía otra ventaja que difícilmente puede replicarse en otros formatos comerciales: un flujo constante de pasajeros en un entorno cerrado. Como explica Percy Vigil, experto en retail, a diferencia de un centro comercial, donde el tráfico puede estimularse mediante promociones o actividades, el aeropuerto opera con una demanda prácticamente cautiva. “Una vez que el pasajero atraviesa los controles de seguridad, tiene pocas alternativas fuera de la oferta existente dentro del terminal”, dice.

Sin embargo, atraer a los mejores operadores no dependía únicamente del tamaño del proyecto. LAP también debía ofrecer mecanismos que redujeran la percepción de riesgo en un contexto donde la recuperación del tráfico aéreo aún era incierta. Por ello, además de evaluar propuestas económicas, la empresa revisó cómo debía relacionarse con sus futuros socios comerciales: evaluó nuevos modelos de contratos más flexibles.

Nuevas clases de contratos

Cada categoría retail como un “negocio distinto”. En lugar de imponer un único esquema contractual, diseñó incentivos específicos para cada mercado.” LAP entendió que no podía usar un solo modelo para todas las categorías, sino que debía apuntar a una estrategia distinta.

El caso más sensible era el duty free. Además de ser una de las principales fuentes de ingresos no aeronáuticos (generó ingresos de casi US$ 27 millones en 2019 para el aeropuerto), se trataba de una categoría -que a nivel mundial mueve más de US$ 40,000 millones- dominada por pocos jugadores globales. En un contexto de incertidumbre, LAP optó por un modelo de profit sharing, “pionero en la industrial”, mediante el cual aeropuerto y operador comparten parte de las utilidades del negocio. La lógica era alinear incentivos y generar una relación más cercana que permitiera reaccionar con rapidez a cambios en el comportamiento de los pasajeros, probar nuevas categorías de productos o desarrollar campañas conjuntas. El interés del mercado confirmó el atractivo de la propuesta: la empresa francesa Lagardère Travel Retail, se adjudicó el duty free.

En alimentos y bebidas, el desafío era diferente: se apostó por el arrendamiento comercial por paquetes. El nuevo terminal triplicaba la superficie destinada a restaurantes y exigía operadores capaces de funcionar las 24 horas del día. La estrategia contractual consistió en atraer grupos con experiencia internacional y capacidad para adaptar marcas exitosas al formato aeroportuario. El resultado fue que estos operadores movilizaron una inversión para implementar alrededor de 30 locales, cifra que seguirá creciendo con nuevas aperturas previstas para este 2026.

Los salones VIP planteaban otra necesidad. LAP buscaba elevar la experiencia del pasajero y conectar el aeropuerto con redes globales de fidelización. Por ello, la evaluación (para la concesión especializada de operación) priorizó operadores especializados con presencia internacional, capaces de ofrecer estándares homogéneos de servicio y aprovechar programas de membresía que generan tráfico recurrente en los principales aeropuertos del mundo.

En retail especializado, se apostó por el arrendamiento comercial tradicional. El aeropuerto buscó incorporar operadores capaces de convertir al terminal en una vitrina del país. Artesanías, productos de alpaca, joyería, souvenirs y otros artículos vinculados a la cultura peruana pasaron a formar parte de una estrategia orientada a diferenciar al Jorge Chávez de otros hubs regionales y aumentar el gasto por pasajero a través de productos únicos y de última oportunidad de compra.

Detrás de estas decisiones existía una misma convicción: si cada negocio respondía a lógicas distintas, también debía tener incentivos distintos. LAP buscó construir un ecosistema de socios especializados que contribuyera a la experiencia del pasajero y al crecimiento de los ingresos comerciales del nuevo aeropuerto.

¿Buen despegue?

A poco más de un año de la apertura del nuevo aeropuerto, aún es pronto para determinar si los modelos contractuales elegidos generarán mayores retornos que las alternativas contractuales descartadas, las primeras señales dan buenos augurios. Solo en alimentos y bebidas, algunos negocios ya registran ventas entre 10% y 30% por encima de lo proyectado en sus planes iniciales y recientemente 6 locales del aeropuerto fueron reconocidos en los Premios FAB 2026, los galardones más importantes de la industria de alimentos y bebidas en aeropuertos a nivel mundial.

La verdadera evaluación llegará dentro de algunos años más: Quizá en el cuarto o quinto año, cuando el nuevo Jorge Chávez alcance velocidad de crucero y pueda medirse cuánto aportó cada decisión comercial. Pero el caso deja una lección que trasciende la industria aeroportuaria: en contextos de incertidumbre, atraer inversión depende también de construir una visión de largo plazo capaz de convencer a otros de apostar antes de que las certezas aparezcan.

Percy Vigil sostiene que ningún operador aeroportuario controla el turismo ni el ritmo de recuperación del tráfico aéreo. Esas variables dependen de factores mucho más amplios, desde la economía hasta las políticas públicas. Lo que sí puede controlar una empresa es cómo diseña sus incentivos, cómo selecciona a sus socios y cómo construye una propuesta de valor. En el caso del nuevo Jorge Chávez, esa fue precisamente la apuesta: preparar el terreno para crecer cuando el mercado estuviera listo para despegar.

El presidente Daniel Ortega manifestó que Nicaragua no celebrará elecciones en el corto plazo, una declaración que subraya sus empeños por prolongar su gobierno de casi 20 años y que frustra las esperanzas de la oposición de que pudiera atender sus exigencias de una votación democrática.

El anuncio canceló de facto los próximos comicios en el país, previstos originalmente para noviembre de 2027, luego de que en enero de 2025 el Congreso controlado por el gobierno votara ampliar un año el mandato presidencial de cinco años.

Ortega habló el domingo durante el aniversario de la Revolución Sandinista, la cual derrocó la dictadura de Anastasio Somoza en 1979 y lo llevó por primera vez al poder. Regresó a la presidencia en 2007, y desde entonces ha reescrito la Constitución, aplastado a la oposición política y consolidado su control sobre prácticamente todas las ramas del gobierno nicaragüense.

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Desde las protestas masivas de 2018, que derivaron en una sangrienta represión gubernamental que dejó cientos de muertos, Ortega y su esposa y copresidenta, Rosario Murillo, se han aferrado al poder.

Ortega se declaró ganador de las elecciones de 2021 —una votación que la comunidad internacional considera ilegítima— después de encarcelar a todos los candidatos que podrían haberlo derrotado. Estados Unidos no reconoce su presidencia.

“Aquí no volverá a haber elecciones”, declaró Ortega en un discurso en el que arremetió contra Washington, su adversario de larga data. “Aquí se acabó la historia de que los partidos puestos por los yanquis, puestos por los somocistas, volverán a llegar al gobierno”.

“Jamás, jamás, jamás”, expresó al referirse a cualquier elección futura.

Opositores y grupos defensores de los derechos humanos señalaron que el anuncio del domingo representa una intensificación de las maniobras, a medida que Ortega afianza aún más su control sobre Nicaragua.

Juan Sebastián Chamorro, candidato en 2021 que estuvo preso hasta que fue enviado a Estados Unidos en 2023 junto con más de 200 presos políticos, dijo que el anuncio deja al descubierto el plan de larga data de Ortega de concentrar el poder en manos del Partido Sandinista, en forma similar a otros países de partido único como China y Cuba.

“Es evidente que Ortega y Murillo temen la idea de que la más mínima apertura política pueda crear las condiciones para que se manifieste la disidencia y amenace su control del poder”, sostuvo Tiziano Breda, analista sénior para América Latina de ACLED, monitor independiente de conflictos.

“En lugar de montar una elección amañada, han optado por eliminar por completo la competencia electoral”, añadió.

Danny Ramírez Ayérdiz, abogado nicaragüense y fundador del Centro Interamericano para la Asistencia Legal en Derechos Humanos, que investiga abusos del gobierno de Ortega y Murillo desde Argentina, dijo que el anuncio “termina evidenciando el rostro de una dictadura que ya sin ningún tipo de pudor se enraizó al poder”.

“También da cuenta de un nivel posible mayor de represión contra personas que exijan la salida del poder, o la realización de procesos electorales”, agregó.

Al menos 46 personas están encarceladas en Nicaragua por razones políticas, según el grupo Mecanismo para el Reconocimiento de Personas Presas Políticas, que da seguimiento a los casos. Nicaragua niega tener presos políticos.

Tras la operación militar de Estados Unidos en enero que capturó al entonces presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, el gobierno nicaragüense anunció que liberaría a más presos, aparentemente en un intento por evitar presiones sobre sí mismo.

Pero no ha habido continuidad, y hay poca transparencia sobre el tema. Al menos un activista encarcelado ha muerto desde entonces.

En años recientes, el gobierno ha liberado a cientos de activistas, líderes religiosos y políticos encarcelados —incluidos varios candidatos presidenciales de 2021— hacia Estados Unidos y Guatemala, despojando a muchos de su ciudadanía nicaragüense y de sus pertenencias.

Quienes fueron liberados describieron que estuvieron recluidos en aislamiento y dijeron que fueron sometidos a tortura física y psicológica.

Desde 2018, Nicaragua también ha clausurado más de 5,000 organizaciones, en su mayoría religiosas, y ha obligado a miles a huir del país. Previamente en julio, el gobierno de Ortega y Murillo despojó masivamente a abogados de sus licencias para ejercer, en lo que expertos de la ONU calificaron como una “purga de la profesión jurídica”.

Al invertir en un inmueble una variable clave será conocer el nivel de rentabilidad que ofrecerá esta inversión. En el mercado inmobiliario la tasa de rentabilidad, también denominada ratio de capitalización, mide el ingreso anual por alquilar un inmueble, en comparación a la inversión que demandó su compra.

“Por ejemplo, si un inmueble genera US$ 20,000 de ingresos en renta en un año, y el inmueble costó US$ 200,000, eso significa que tiene un ratio de capitalización (rentabilidad) del 10%. Es decir, cada año se recupera el 10% de la inversión”, explicó Julio Muñiz, CEO de la agencia inmobiliaria Century 21 Perú.

¿Qué tipo de inmuebles resultan más rentables? Julio Muñiz refiere que los locales comerciales ofrecen una mayor rentabilidad, en comparación a la inversión de una vivienda para alquiler. Un reporte de Century 21 Perú muestra que el Top 10 de los distritos con mayor rentabilidad de locales comerciales y oficinas se ubica en el rango de entre 7.20% y 9% (ver cuadro).

“En Lima los ratios de capitalización más altos están en los locales comerciales. Son difíciles conseguirlos, pues hay una oferta limitada de locales comerciales; pero una vez que se consiguen locales, terminan siendo de buen retorno”, subrayó Muñiz.

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Agregó que los alquileres de los locales comerciales suelen tener contratos de largo plazo, partiendo de un mínimo de entre tres a cinco años. “Ingresar a un local comercial significa realizar una inversión importante de implementación por parte del inquilino, por lo que requiere de compromisos de largo plazo con el propietario”, apuntó Muñiz.

La rentabilidad al alquilar una vivienda

En el caso de la compra de una vivienda con fines de alquiler, el Top 10 de mayores rentabilidades se ubica en el rango de entre 4.3% y 7.1%, según muestra un reporte del portal inmobiliario Urbania. Es decir, este rango está por debajo de la rentabilidad de locales comerciales y oficinas.

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Actualmente, la zona de Chorrillos ubicada al lado de Barranco, frente al malecón, es la zona más rentable de Lima, con un retorno de 7.1% (ver cuadro). Esta zona urbanísticamente es similar a la vecina Barranco, por lo que en los últimos años se han desarrollado atractivos proyectos inmobiliarios con vista al mar.

Carlos Vourakis, gerente de proyectos en DMayo Real Estate, explicó que a esta zona de Chorrillos, ubicada frente a la clínica Maison de Sante, también se le denomina Malecón Costa Sur.

“Es un malecón con características de Barranco; es como una extensión de ese distrito. El precio de compra no te lo llegan a pagar como en Barranco, pero el alquiler sí, pues es zona segura y con vista al mar. Entonces, si tienes un precio de compra relativamente bajo y un costo de alquiler alto, la rentabilidad va a estar sobre el promedio”, destacó.

La Inteligencia Artificial potencia al mercado inmobiliario

El uso de la Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en una importante herramienta para los actores de este mercado, tanto para vendedores, compradores y para los agentes inmobiliarios.

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Julio Muñiz destacó que la IA acelera los procesos en el mercado inmobiliario. “Ya el 50% de los interesados vienen por canales digitales y mientras más rápido son atendidos, con herramientas de IA, más rápido toman una decisión hacia la adquisición o invertir en un inmueble”, refirió.

“Por ejemplo, cuando un comprador entra a una web como la nuestra, para hacer búsquedas continuas de inmuebles en diversas sesiones, el sistema empezará a recomendar inmuebles más afines a sus necesidades. Entonces, se reducirá el tiempo de parte del comprador de encontrar la propiedad correcta y conectará rápidamente con el agente inmobiliario para dar el paso final a la compra del inmueble”, añadió Muñiz.

Vale precisar que el filme sigue el regreso de una mujer a su casa familiar tras la muerte repentina de su madre, en un ambiente marcado por teorías conspirativas y silencios incómodos.

Entonces, a medida que la convivencia se vuelve más tensa y el comportamiento de su padre resulta cada vez más inquietante, ella deberá decidir si lo que siente es simple paranoia o una sospecha justificada dentro de su propio hogar.

Antes de continuar, mira el tráiler de “Los creyentes”:

LISTA DE ACTORES Y PERSONAJES DE “LOS CREYENTES”

1. José Coronado como Martín

Empezamos la lista con el protagonista masculino de la película española de Netflix: Martín, el padre de familia cuyo comportamiento errático desata buena parte de las sospechas de la trama.

El actor que asume este rol es el galardonado José Coronado, quien ha sido acreditado en títulos como “Entrevías”, "La chica de nieve" y “Legado”.

2. Stéphanie Magnin como Ruth

Ruth, por su parte, es la mujer de 30 años que regresa a casa de su familia tras la muerte de su madre en extrañas circunstancias, y que termina sospechando de su propio padre.

La artista que la interpreta es Stéphanie Magnin, quien ya tiene experiencia en el thriller español gracias a producciones como “La fiera” y “La moderna”.

3. Fanny Gautier como Lucía

Lucía es otro personaje del reparto principal de “Los creyentes”.

Este papel está a cargo de Fanny Gautier, reconocida por su trabajo previo en "90 60 90 Diario secreto de una adolescente", "Génesis, en la mente del asesino" y "Un año y un día".

4. Alberto Olmo como Arón

Por otro lado, Alberto Olmo, también integrante de los elencos de "El agua", "Un lío de millones" y "Mala influencia", aparece en la película como Arón.

Otros actores y personajes de “Los creyentes”:

• 5. Olaya López como un agente de policía
• 6. Israel Ruiz como el doctor Velasco
• 7. Mabel del Pozo
• 8. Noémie Dulau
• 9. Fanny Gautier

La empresa mexicana de telecomunicaciones América Móvil, matriz de Claro, acordó la adquisición del 100% de las acciones de Wow Tel S.A.C., operador peruano de internet fijo por fibra óptica, en una operación con la que busca fortalecer su presencia en el mercado de banda ancha del país. El cierre de la transacción aún está sujeto a la autorización del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi).

La compañía informó, mediante un hecho relevante remitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que la compra será realizada por su subsidiaria América Móvil Perú S.A.C., que suscribió un acuerdo con Liberty Latin America y Narvik Capital Partners para adquirir la totalidad de las acciones de Wow. Las empresas no revelaron el monto de la operación.

“El cierre de la transacción está sujeto al cumplimiento de las condiciones habituales, incluida la aprobación del Indecopi”, señaló América Móvil en el comunicado enviado al mercado mexicano.

Por su parte, Liberty Latin America confirmó la firma del acuerdo para vender su participación en Wow y destacó que la operación forma parte de su estrategia de administración de activos y asignación de capital.

Wow presta servicios de internet fijo mediante redes de fibra óptica y concentra buena parte de sus operaciones en ciudades ubicadas fuera de Lima. De acuerdo con información difundida por la propia empresa, supera los 500,000 clientes y tiene presencia en las 24 regiones del país, tras un acelerado proceso de expansión desde el inicio de sus operaciones en 2020.

Apuesta por la conectividad fija

La adquisición refuerza la estrategia de América Móvil en el negocio de internet fijo, un segmento que ha ganado protagonismo en el mercado peruano a medida que avanza la migración hacia redes de fibra óptica.

Según destacó la empresa en el hecho relevante, la incorporación de Wow ampliará su presencia en el mercado de banda ancha fija y fortalecerá su infraestructura de fibra, especialmente en regiones fuera de Lima, donde el operador ha concentrado gran parte de su crecimiento.

El mercado peruano también ha mostrado una rápida adopción de esta tecnología. Datos de Osiptel indican que cerca del 80% de las conexiones de internet fijo del país ya utilizan fibra óptica, una tendencia impulsada por la mayor demanda de velocidades de conexión y el despliegue de nuevas redes en distintas regiones.

Con la operación, América Móvil suma un nuevo activo a su negocio de telecomunicaciones en Perú, aunque la transacción solo podrá concretarse una vez que obtenga el visto bueno de Indecopi, entidad encargada de evaluar las condiciones de competencia de la adquisición.

La rentabilidad de los fondos de pensiones en las AFP registró un fuerte avance en el segundo trimestre del año, superando lo visto en el primer trimestre. En el acumulado al segundo trimestre, el fondo 3 es el de mayor rendimiento, llegando a 26% en una AFP.

En el caso del fondo 2, la mayor rentabilidad alcanza el 15%. Y el fondo 1 ha rendido un máximo de 7% al cierre del segundo trimestre. A continuación, conozca los rendimientos de los diversos tipos de fondos de pensiones en cada AFP (ver cuadro).

La mejora del rendimiento de los fondos en las AFP en el segundo trimestre se debió al alza de precios de metales como el cobre y zinc, además de un aparente alivio en el conflicto entre Estados Unidos e Irán, indicó Jimmy Astocondor, profesor de finanzas de Pacífico Business School.

“Con ello se vio un alza fuerte de los mercados financieros internacionales, como el S&P 500 y Nasdaq, que en el primer trimestre estaban en terreno negativo, pero al segundo trimestre han cerrado en 10% y 20% respectivamente. Es una gran recuperación y las AFP tienen un porcentaje importante invertido en el mercado extranjero”, subrayó Astocondor.

La Bolsa de Valores de Lima (BVL) también se vio favorecida por estos factores. Y a ello se sumó el triunfo electoral de Keiko Fujimori, quien será la próxima presidenta del Perú y es vista de manera favorable por el mercado. “La bolsa local cerró en el primer trimestre en 12% y al cierre del segundo trimestre en 26%. Eso ayudó bastante a los fondos de las AFP”, remarcó Astocondor.

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Las AFP con mayores inversiones en el exterior son las que han generado un mayor rendimiento de los fondos, sostuvo Astocondor.

Las previsiones para los fondos de las AFP

En el segundo semestre el rendimiento de los fondos sería menor respecto a la primera parte del año, debido a que los mercados están entrando a una etapa de “consolidación”, y además por que el conflicto entre Estados Unidos e irán a vuelto a escalar, estimó Paul Zevallos, docente de la Facultad de Economía de la Universidad de Lima;

“Es probable que la parte más importante de la rentabilidad ya se haya hecho en el primer semestre. Los mercados desarrollados y emergentes ahora están empezando a mostrar una etapa de consolidación, por lo que se mueven de forma más lateral; las subidas ya están más apaciguadas. Habría un rendimiento casi plano en lo que resta del año”, proyectó Zevallos.

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A este escenario se suma el riesgo en Perú de sufrir impactos por el fenómeno de El Niño. “Va a impactar en el crecimiento económico y afectaría a la renta variable del mercado local. El fondo más expuesto a cierto retroceso es el fondo 2, que tiene 53% invertido localmente. Si se ven efectos negativos por El Niño, eso va a generar impactos en sectores como industria, agro y en la inflación”, sostuvo Zevallos.

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¿Afiliados deben cambiar de tipo de fondo? Quienes tienen fondos con fin previsional, no deberían cambiar de tipo de fondo, pues tienen horizontes de inversión a largo plazo, respondió Paul Zevallos.

“Pero para alguien que tiene inversiones sin fin previsional, como el fondo 3 tiene un rendimiento más variable, de repente el fondo 2 en este corto plazo puede darse como una mejor opción, al ser un poco más balanceado. En esta segunda parte del año hay algunos riesgos que pudieran hacer que la renta variable pueda verse más afectada”, anotó Zevallos.

Balance positivo. El reseller de Apple en Perú, iShop, cerró el primer semestre en positivo, creciendo en número de transacciones y en ticket promedio. La firma registró un incrementó en ventas del 20% durante la primera mitad del año y espera mantener ese buen ritmo hacia finales del 2026.

Juan Piccini, gerente país de iShop, comentó que el dinamismo no solo ha sido en celulares (iPhones), sino que se ha dado en diferentes categorías complementarias.

“Mac ha tenido un crecimiento importante. Allí, el factor clave ha sido el lanzamiento de la MacBook Neo, ya que al fin Apple tiene un un producto con la calidad y las prestaciones de la marca por debajo de los S/ 3,000. Ha sido este un lanzamiento disruptivo y exitoso. Y las categorías como iPad, iWatch y accesorios también han acompañado este crecimiento de las categorías principales”, detalló.

En cuanto a participación en ventas, el ejecutivo mencionó que los iPhones mantienen un liderazgo marcado con el 50% del share, mientras que el restante se divide en los otros productos.

Asimismo, Piccini contó que el ticket promedio en lo que va del año se ha elevado y hoy en día está por encima de los S/ 3,000.

Expansión en formatos premium: nueva tienda a la vista

Actualmente, iShop cuenta con 27 tiendas a nivel nacional, 19 locales están en Lima y las ocho restantes en provincias.

El ejecutivo detalló que, entre octubre y noviembre, abrirán su tienda número 28 en al norte del país. Agregó que aún no puede revelar el lugar exacto, porque están en negociaciones, “pero es un proyecto que está avanzando”.

“Hemos visto que hay un potencial importante en el norte y en la demanda creciente por productos premium. Entonces, tenemos hoy en el norte este proyecto, con una inversión de más o menos US$ 500,000 en esta tienda”, detalló Juan Piccini.

Apple Premium

El gerente mencionó que, del total de tiendas físicas, tres son bajo el formato Apple Premium Partner (APP), que son locales más grandes, similares a las que se ven en ciudades de afuera y que brindan una experiencia más completa. Estas están ubicadas en Real Plaza San Miguel, Jockey Plaza y otra en Real Plaza Salaverry.

Luego están las tiendas Apple Premium Reseller (APR), de formato mediano; y Apple Reseller (AR), de formato pequeño.

“En nuestro plan de expansión estamos evaluando tener seis o siete tiendas APP en donde actualicemos y haríamos crecer en metros cuadrado algunos de los locales que ya tenemos. Eso eso se viene en los próximos 12 meses”, dijo.

En ese sentido, manifestó que la nueva tienda anunciada en el norte del país para finales de año, sería bajo el formato “premium”.

Expectativas

Juan Piccini comentó que en el segundo semestre se concentran algunas campañas importantes, como la de Navidad, por lo que suele ser una época relevante en cuánto a ventas.

“En nuestro caso, a finales de octubre se dan los lanzamientos a nivel global y esos últimos meses del año son muy relevantes para nosotros a nivel de de venta. Esperamos que este año el lanzamiento del nuevo iPhone y de los nuevos dispositivos sean igual de exitosos que el año pasado”, dijo.

En ese marco, el ejecutivo refirió que esperan mantener un ritmo de crecimiento similar al primer semestre, de 20%, impulsado por los nuevos lanzamientos y un fuerte incremento en la demanda de productos.

“Si bien el tema político ha afectado algunas semanas el desempeño, pero ya se está estabilizando y hacia adelante las ventas deberían caminar bastante bien”, señaló.

Canales de venta

El ejecutivo manifestó que si bien el canal tradicional tiene un peso mucho mayor para la firma, las ventas en el canal e-commerce se han duplicado al día de hoy, pasando de 5% o 6% del total de transacciones, al 12% hoy en día.

“Es un canal en el que hecho inversiones no solamente a nivel de desarrollo de e-commerce, sino también en comunicación. Un comportamiento interesante del consumidor es que alrededor de un 55% de los cliente compra en la plataforma web y recogen el producto en tienda. De esta manera, se les puede ayudar con la configuración de los equipos y alguna otra asesoría que requieran”, concluyó.

¿QUÉ ESTABLECE LA LEY HB 7031E?

Aunque la HB 7031E contiene decenas de cambios sobre impuestos estatales, propiedades, exenciones y financiamiento público, el punto que más notarán los consumidores es la creación y ampliación de sales tax holidays. En concreto, la ley:

• Adelanta el inicio del periodo de exención para compras escolares.
• Mantiene permanente este beneficio fiscal.
• Crea un nuevo periodo de exención para artículos de caza, pesca y campamento.
• Incluye otras medidas tributarias relacionadas con viviendas, universidades, eventos deportivos y programas estatales.

EL REGRESO A CLASES: UN MES SIN IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS

El primer beneficio comenzó el 20 de julio y estará vigente hasta el 20 de agosto. Durante ese periodo, quienes compren determinados útiles escolares, ropa, calzado, computadoras y accesorios no tendrán que pagar el impuesto estatal sobre las ventas, siempre que el precio del artículo no supere el límite establecido por la ley. Esto favorece a familias que preparan a sus hijos para la escuela pública o privada, y a quienes prefieren aprovechar ofertas de back-to-school en centros comerciales del sur de Florida o en cadenas online con envío a Miami o Orlando.

Algunos de los productos incluidos en el “Back-to-School Sales Tax Holiday”:

La intención de esta medida es ayudar a las familias a reducir el costo de las compras escolares antes del inicio del nuevo ciclo académico.

NUEVO PERIODO PARA ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE: PESCA, CAZA Y CAMPAMENTO

La HB 7031E crea además el “Hunting, Fishing and Camping Sales Tax Holiday”, vigente desde el 1 de septiembre hasta el 31 de diciembre. Durante esos cuatro meses, numerosos productos para actividades recreativas podrán adquirirse sin pagar el impuesto estatal sobre las ventas. Es una buena noticia para quienes planean excursiones al Everglades, un fin de semana de camping cerca de Ocala o jornadas de pesca en los Keys: equipos básicos y algunos accesorios quedarán exentos hasta los límites fijados.

Algunos artículos incluidos:

También quedan exentos (sin límite de precio establecido) productos vinculados a armas y tiro recreativo:

• Armas de fuego.
• Municiones.
• Accesorios para armas (fundas, cañones, miras).
• Arcos y ballestas.
• Flechas, virotes, carcajes y protectores.

UNA LEY TRIBUTARIA MÁS AMPLIA

Estas dos exenciones son las más visibles para consumidores, pero la HB 7031E incluye múltiples reformas que afectan otros ámbitos:

• Cambios en evaluaciones del impuesto a la propiedad.
• Nuevas reglas para beneficios de vivienda principal (homestead).
• Modificaciones en beneficios tributarios para personal militar.
• Exenciones relacionadas con eventos deportivos y grandes espectáculos.
• Cambios para universidades públicas, contratistas y programas de infraestructura.

Es fundamental que sepas que en el Powerball cada ticket cuesta $2 por jugada. Una vez que adquieras uno, debes seleccionar cinco números entre el 1 y el 69 para las bolas blancas, y después escoger entre el 1 y el 26 para el Powerball. Dependiendo de la cantidad de números que aciertes, podrás recibir un premio. Sí, así funciona.

¿Dónde se deben reclamar los premios del Powerball?

Si te tocó ganar, ten en cuenta que, según la página oficial del juego de lotería, “los premios deben reclamarse en la jurisdicción donde se compró el boleto ganador. Por lo general, los jugadores pueden reclamar un premio de hasta $600 en cualquier vendedor de lotería autorizado de la jurisdicción donde compraron el boleto. Los premios superiores a $600 pueden reclamarse en algunas oficinas de lotería, dependiendo del importe, y también en la sede central de la lotería”.

Además, es importante que tengas en claro que las fechas de caducidad de los boletos suelen variar entre 90 días y un año. Todo dependerá de la jurisdicción de venta. ¿Dónde puedes conocer la fecha de caducidad? Pues esta suele aparecer en el reverso del ticket. Si en caso no está ahí, puedes hacerle la consulta a la lotería donde adquiriste el billete. Habiéndote indicado ello, te recalco que si bien el premio mayor estimado del Powerball para este lunes 20 de julio es de $544 millones, hay una opción en efectivo de $241.6 millones. ¡Ojo con eso! ¿Te animas a participar en el juego?

Resultados del Powerball, lunes 20 de julio

En este punto de la nota conocerás los números ganadores del sorteo del Powerball del lunes 20 de julio de 2026. Las bolas blancas fueron 2, 9, 44, 53, 59, el Powerball fue 8 y el Power Play 2x.

¿Alguien ganó el Powerball del lunes 20 de julio de 2026?

Nadie se quedó con el premio mayor del Powerball tras el sorteo del lunes 20 de julio de 2026.

¿Hay que ser ciudadano o residente estadounidense para participar en el Powerball?

La respuesta a esta interrogante es “no”. Según lo indicado por el propio Powerball en su sitio web, “los jugadores de jurisdicciones en las que no se venden boletos de Powerball, ya sea en Estados Unidos o fuera del país, cuando visiten una jurisdicción vendedora, pueden comprar boletos de Powerball a un minorista con licencia o autorizado por la jurisdicción vendedora, si cumplen el requisito de edad legal en la jurisdicción de compra”. A su vez, es necesario saber que “pueden aplicarse impuestos sobre la renta federales y jurisdiccionales a cualquier premio reclamado”.

¿Cuántos sorteos a la semana se realizan en el Powerball?

En total, se realizan tres sorteos del Powerball cada semana: el del lunes, el del miércoles y el del sábado. Todos empiezan cerca de las 11:00 pm ET, 10:00 pm CT, 08:00 pm PT y 09:00 pm MT, y para participar es necesario adquirir un boleto. Cada ticket cuesta $2 por jugada. Si quieres añadirle el Power Play, deberás pagar un dólar extra. Esta opción puede multiplicar tus ganancias (excepto el premio mayor) por 2, 3, 4, 5 o incluso 10 veces, dependiendo del número Power Play sorteado.

Ahora, con respecto a dónde es posible adquirir un boleto del Powerball, te digo que puedes comprar uno en establecimientos autorizados por la lotería, como gasolineras, tiendas de conveniencia y supermercados, que se encuentran ubicados en 45 estados de EE.UU., Washington DC, Puerto Rico y las Islas Vírgenes Estadounidenses.

¿Se puede comprar boletos del Powerball por Internet?

Ojo que algunas loterías permiten a las personas comprar boletos de Powerball por Internet, pero, según la página oficial de Powerball, “el servicio está disponible únicamente para los residentes de esa jurisdicción. La venta de boletos de Powerball por Internet o por correo a través de fronteras jurisdiccionales está restringida. Las loterías pueden negarse a pagar el premio en efectivo de los boletos de Powerball comprados en cualquier sitio web que no sea el suyo”.

Una vez que hayas comprado tu boleto, debes seleccionar cinco números entre el 1 y el 69 para las bolas blancas y escoger un número entre el 1 y el 26 para el Powerball. También existe la opción de que la máquina elija los números al azar por ti. Esto se llama Quick Pick.

Vale precisar que el guion de la cinta le pertenece a Carlos Montero y Darío Madrona, la dupla creativa detrás de la exitosa serie “Élite”, quienes también ejercen como productores ejecutivos junto a Diego Betancor.

Por otro lado, la dirección es de Roger Gual, la fotografía corre por cuenta de Juana Jiménez y la música es de Nico Casal.

LA TRAMA DE “LOS CREYENTES”

De acuerdo con Netflix, “Los creyentes” narra la historia de Ruth (Stéphanie Magnin), una mujer de treinta años que llevaba tiempo distanciada de su familia y que vuelve a casa luego de que su madre muriera en extrañas circunstancias.

Allí se reencuentra con su padre, Martín (José Coronado), quien desde que se jubiló se ha convertido en un hombre gruñón, agresivo y obsesionado con una siniestra teoría conspirativa.

En este contexto, la relación entre ambos se vuelve tan tensa, y el comportamiento de él tan errático, que Ruth empieza a sospechar que Martín pudo ser el responsable de la muerte de su madre.

Así, la pregunta que sostiene toda la trama es compleja: ¿es posible que esté compartiendo techo con un asesino?

Importante: la cinta combina los géneros de drama y suspenso psicológico, con un componente familiar que le da un matiz distinto al del thriller convencional.

EL TRÁILER DE LA PELÍCULA “LOS CREYENTES”

¿CÓMO VER “LOS CREYENTES”?

La película “Los creyentes” se estrena a nivel global en Netflix el viernes 24 de julio de 2026.

Por lo tanto, para disfrutarla sin problemas, asegúrate de contar con una suscripción activa a la famosa plataforma de streaming.

• Este es el LINK OFICIAL de la producción.

En territorio estadounidense, recuerda que se ofrecen los siguientes planes:

• Estándar con anuncios: US$7.99 al mes
• Estándar (sin anuncios): US$17.99 al mes
• Premium: US$24.99 al mes

¿QUIÉNES SON LOS ACTORES Y PERSONAJES DE “LOS CREYENTES”?

En “Los creyentes”, José Coronado, recordado por “La chica de nieve” y “Legado”, interpreta a Martín, mientras que Stéphanie Magnin le da vida a Ruth.

Asimismo, completan el elenco principal:

• Fanny Gautier como Lucía
• Alberto Olmo como Arón

El primero ya está anunciado y sobrevuela toda la economía: la creciente probabilidad del fenómeno de El Niño. No conocemos su magnitud, y ahí radica el peligro. Existen líneas de crédito contingentes, pero las necesidades podrían desbordar los fondos disponibles. Si así ocurre, tendremos que recurrir a nuevo endeudamiento, esta vez plenamente justificado. Y, sin embargo, incluso ese endeudamiento sería la factura tardía de una omisión: no haber reconstruido el espacio fiscal en los años posteriores al covid, cuando la irresponsabilidad del Congreso puso en riesgo nuestras finanzas públicas.

En ese terreno hay una señal alentadora. El Tribunal Constitucional habría establecido que el Congreso carece de iniciativa de gasto, algo saludable. Pero la pregunta de fondo sigue abierta: ¿qué ocurrirá con las leyes ya aprobadas? ¿Serán derogadas? Aquí aparece el verdadero trade-off entre política y salud fiscal. Siempre habrá grupos presionando por beneficios estatales –el clientelismo político nunca descansa–, y la prueba para las nuevas autoridades será atender necesidades legítimas sin romper el equilibrio fiscal. Ceder tiene un nombre: costos de largo plazo que, tarde o temprano, pagamos todos.

La tensión mayor, creo, será resistir los impulsos populistas heredados de las promesas de campaña en un contexto de fragilidad fiscal. El último crédito suplementario aprobado podría repetirse con fines ajenos al fenómeno de El Niño, y cada repetición tensa un poco más la cuerda.

Pero el desafío fiscal no se libra solo con cifras: se libra con personas. El MEF debe recuperar buena parte del capital humano perdido en estos años. Muchos jóvenes profesionales se alejaron, ahuyentados por el vaivén de autoridades, y el fenómeno excede al ministerio: la fuga de talento ha sido masiva en todo el Estado. Un punto crítico son las remuneraciones de los perfiles altamente especializados. El sector público jamás competirá de igual a igual con el privado, pero sí puede acortar la brecha. Habrá quien objete que esto es más gasto; es una mirada miope, que solo ve el costo y nunca el beneficio: funcionarios mejor pagados, con metas claras y evaluación continua, rinden más. Ese mecanismo, bien diseñado, es enormemente poderoso.

En la misma línea, fortalecer y reestructurar Servir debe ser prioridad, para que sea de una vez la genuina oficina de desarrollo del talento estatal. La lógica es simple pero implacable: si no cuidamos a quienes hacen funcionar el Estado, ningún incremento futuro de recursos llegará a la población. Seguiremos alimentando el descontento social y girando en una espiral que le hace daño al país.

También urge revisar los sistemas administrativos del Estado, que hoy operan de forma fragmentada y generan ineficiencia. Articularlos para facilitarle la vida al funcionario de la unidad ejecutora –ese que da la cara ante la población– tendría un doble efecto: menos horas perdidas llenando formularios innecesarios y más tiempo dedicado a lo que de verdad importa. Y procesos más transparentes son, además, procesos con menos espacio para la corrupción.

Porque la lucha contra la corrupción es la batalla decisiva. Reducirla significa liberar recursos para las necesidades de la gente: hacer más con lo mismo, algo crucial en las actuales circunstancias. Pero exige un esfuerzo conjunto, liderado desde el más alto nivel, con una señal inequívoca de que no habrá tolerancia. No podemos darnos el lujo de convivir con este flagelo: es una de las injusticias más profundas del país.

Los retos, en suma, son muchos, y el equipo que ingrese al MEF deberá escoger bien sus batallas y trazar con firmeza sus líneas rojas. El liderazgo puede recuperarse pronto si hay una bancada parlamentaria alineada y coordinación real entre Ejecutivo y Legislativo. La hoja de ruta debería apuntar a la productividad de los factores, con acciones sincronizadas que generen ganancias tempranas y construyan la tracción necesaria para reformas más audaces. Si eso se logra en el primer año, podremos mirar el futuro con cierto optimismo. El reto no es menor, pero tampoco lo es la oportunidad.

Carlos Casas Tragodara es economista del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico.

La cifra de fondo, según el reciente Informe de Actualización de Proyecciones Macroeconómicas del MEF, es que el Parlamento aprobó 258 normas con impacto fiscal. Solo las leyes aprobadas desde septiembre del año pasado representan un costo fiscal permanente de más de S/ 23,000 millones anuales. Y la cifra, según el propio MEF, es conservadora: no incluye todo lo que aún falta cuantificar.

El caso que mejor resume el problema es la Ley 32561, que reformó el régimen de pensiones de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional. La norma eleva la pensión de retiro, amplía beneficios a viudos, huérfanos y convivientes, y eleva el aporte total del 19% al 25% de la remuneración. El Ejecutivo la había observado, pero el Congreso insistió y la promulgó, amparado en el artículo 108 de la Constitución. El MEF estimó el costo en S/ 14,900 millones. El Consejo Fiscal, en un informe técnico de mayo, lo elevó a S/ 46,000 millones en valor presente.

La explicación técnica es sencilla: para que el nuevo régimen se autofinancie, el aporte tendría que subir al 42% de la remuneración; como eso no ocurrirá, el tesoro público terminará por cubrir cerca del 64% de esas pensiones como subsidio directo.

La inequidad entre sistemas es evidente: los regímenes militar y policial concentran apenas al 9% de los pensionistas del país, pero absorben cerca de la mitad de todo el subsidio estatal a pensiones. No es la única norma de este tipo. La Ley 32581, que fija la pensión de los maestros jubilados en el nivel de la remuneración íntegra mensual de la primera escala magisterial, cuesta alrededor de S/ 8,000 millones al año. Los nuevos beneficios laborales para el régimen CAS suman S/ 3,000 millones más. Y el propio ministro de Economía reconoció que simplemente no existe manera de reunir S/ 10,000 millones de un momento a otro.

Conviene ser justos con el reparto de responsabilidades: no es solo el Congreso. El Consejo Fiscal también ha cuestionado al Ejecutivo saliente por no agotar las herramientas y por postergar esa pelea hasta después de la segunda vuelta. ¿Qué le queda al nuevo Gobierno? En rigor, tres caminos, no necesariamente excluyentes. El primero es litigar; el segundo, una implementación gradual; y el tercero, aumentar la recaudación o recortar otras partidas para financiar lo ya aprobado. La pregunta que debería dominar las próximas semanas es esta: ¿va a pelear el nuevo Gobierno contra su propia base electoral para salvar las cuentas fiscales y evitar una posible reclasificación de riesgo peruano, o preferirá la ruta más cómoda hoy y más cara mañana? Nadie en campaña quiso responderla. A partir del 28 de julio, alguien tendrá que hacerlo.

Guillermo Boitano es director de la Carrera de Economía de la Universidad de Lima.

Tradicionalmente, la experiencia profesional y los títulos universitarios figuraban entre los principales requisitos para acceder a posiciones de liderazgo. Hoy, el avance de la inteligencia artificial está llevando a las empresas a revisar esos criterios y a poner la mirada en nuevas competencias vinculadas con adaptación, análisis y tecnología. ¿Qué tan extendido es el uso de inteligencia artificial (IA) en las organizaciones y cómo está cambiando el perfil de los ejecutivos que buscan las compañías?

Alrededor del 60% de las organizaciones está reevaluando los requisitos de títulos universitarios para enfocarse en habilidades demostrables, según estudios de Society for Human Resource Management (SHRM) y Harvard Business Review recopilados por Hunters Group en su Estudio de Remuneraciones y Tendencias del Mercado Laboral 2026, elaborado a partir de una encuesta a 3,200 profesionales de diversos sectores económicos.

Guillermo Winter, CEO de Hunters Group, explicó que la inteligencia artificial ha dejado de ser una habilidad reservada a especialistas para convertirse en una competencia cada vez más relevante para las posiciones de liderazgo.

“La IA se está convirtiendo en una competencia de liderazgo, no solo en una herramienta tecnológica”, sostuvo. “Quienes entienden mejor la IA para tomar decisiones y definir procesos tienen ventaja. Mientras que quien no la entiende corre el riesgo de quedar fuera de conversaciones que cada vez tienen más fuerza dentro de las organizaciones”.

Más allá de formar especialistas, las empresas buscan líderes capaces de comprender el potencial y las limitaciones de estas herramientas. Y es que, según Winter, no se trata necesariamente de dominar la tecnología, sino de entender cómo puede incorporarse a la toma de decisiones y a la gestión de equipos.

Mapa de la IA en las empresas

La optimización de procesos de análisis de datos se ha convertido en el principal uso de la IA en sectores como consumo masivo, minería, manufactura y banca y finanzas. En estas industrias, entre el 20% y el 27% de las organizaciones utilizan estas herramientas con ese propósito, mientras que entre el 30% y el 49% todavía se encuentra evaluando su impacto en el negocio.

“Todos los sectores vinculados a las operaciones numéricas son las que más provecho pueden sacar de la IA”, señaló Winter. “La capacidad de procesar grandes volúmenes de información, automatizar análisis y reducir tiempos de respuesta convierte a la IA en una herramienta especialmente valiosa para sectores donde la toma de decisiones depende de datos complejos y actualizados”.

A detalle, el sector de consumo masivo registra uno de los mayores niveles de adopción. El 27% de las empresas emplea inteligencia artificial para el análisis de datos, mientras que un 14% la incorpora en áreas estratégicas de planificación y gestión y un 9% en iniciativas orientadas a mejorar la experiencia del cliente. Además, solo el 30% de las organizaciones señala que la tecnología continúa en evaluación, una de las proporciones más bajas entre los sectores analizados.

En minería, el 23% de las empresas utiliza inteligencia artificial para optimizar el análisis de información, un 13% la aplica en procesos de planificación y gestión y un 11% en automatización de tareas operativas. No obstante, el 36% de las organizaciones sostiene que la tecnología aún no ha generado impactos significativos en sus operaciones.

Mientras que la manufactura presenta un escenario distinto. Aunque el 22% de las compañías utiliza IA para análisis de datos, un 13% la incorpora en áreas estratégicas y un 11% en personalización de servicios, casi la mitad de las organizaciones (49%) todavía mantiene estas herramientas en evaluación, el porcentaje más alto entre los sectores revisados.

Y en banca y finanzas, el análisis de datos también lidera los usos de inteligencia artificial, con una participación de 20%. Le siguen las aplicaciones vinculadas con la experiencia del cliente y la personalización de servicios, que alcanzan el 16%. Sin embargo, el 32% de las empresas afirma que la tecnología permanece en una etapa de evaluación.

Fuera de los sectores con mayor avance, la adopción de inteligencia artificial aún se encuentra en una etapa temprana. Agroindustria (45%), farmacéutica (44%), retail (41%), ingeniería y construcción (40%), energía (39%) y educación (39%) figuran entre las actividades con más empresas que todavía evalúan el impacto de esta tecnología.

Aun así, el análisis de datos se mantiene como la principal aplicación transversal, mientras que sectores como alimentos y bebidas, educación y farmacéutica comienzan a incorporar usos vinculados a automatización, planificación y experiencia del cliente.

El sector inmobiliario constituye una de las excepciones, con un 40% de organizaciones que ya utiliza IA para análisis de datos y apenas un 26% que continúa evaluando su impacto.

Ejecutivos usan IA para elegir empresa

Además del estudio, a transformación impulsada por la IA también ha modificado la manera en que los ejecutivos analizan potenciales cambios laborales.

Winter señaló que los candidatos cuentan hoy con más herramientas para evaluar a las organizaciones antes de aceptar una propuesta laboral, lo que ha elevado las exigencias respecto a factores como reputación, cultura corporativa y estabilidad.

"Ahora ponen en la IA: ¿qué características tiene esta empresa? Averiguan si pagan buenos sueldos, si es una empresa familiar o corporativizada. Tienen absolutamente toda la información de la empresa y ahí toman las decisiones“, explicó.

En ese sentido, sostuvo que los gerentes son cada vez más selectivos al momento de evaluar un cambio profesional, pues las herramientas de IA les permiten contrastar información sobre potenciales empleadores con un nivel de profundidad que antes no estaba al alcance de la mayoría.

Ahora bien, este nuevo escenario también está modificando las expectativas de las empresas respecto a sus líderes. Winter agregó que no basta con la experiencia acumulada o el conocimiento técnico. “La flexibilidad y la capacidad de aprender, e incluso desaprender, se han vuelto competencias fundamentales”, afirmó.

Las empresas buscan cada vez más ejecutivos capaces de adaptarse a entornos cambiantes, incorporar nuevas herramientas y liderar procesos de transformación impulsados por la tecnología.

“En un escenario donde la IA gana espacio en las decisiones de negocio, la capacidad de aprender, desaprender y adoptar nuevas formas de trabajo comienza a pesar tanto como la experiencia acumulada o los títulos académicos”, refirió Winter.

A los que cumplen y reclaman ante fiscalizaciones agresivas (donde se presumiría ya la culpa del incumplimiento sin prueba plena), se les critica que son los causantes o fomentadores de la baja recaudación y de la alta litigiosidad, cuando en realidad y en muchos casos solo están defendiéndose (bajo su legítimo derecho de defensa) ante auditorías abusivas, meramente recaudatorias, donde se prioriza lo forma ante lo sustancial, lo que hace que muchos prefieran ante dicho abuso pasarse al lado oscuro de la informalidad.

Es cierto que existen muchos contribuyentes que reclaman para dilatar la cobranza, pero ante ello podría imponerse de nuevo la figura del “recargo por reclamación inoficiosa”, que ahuyentaría ese accionar perjudicial.

Soluciones simples y efectivas

Sistemas complejos o con puertas a la evasión, que fomentan “enanismos” tantas veces advertidos como en el Nuevo RUS, deberían de ser eliminados o repensados, permitiendo por ejemplo que todos los sistemas que subsistan puedan generar la emisión de facturas, y debiendo seguirse un pago simplificado como en el Brasil, a través de la comparación de las ventas reales bajo flujo de caja o un mínimo presuntivo, según el tipo de negocio, el que resulte mayor.

Un “Tributa Fácil” planteado bajo Proyecto de Ley, es en principio una buena iniciativa, pero finalmente no debería de castigar con tasas más altas a las mypes. A la vez, siempre debe partirse de la premisa que lo impositivo debería de enseñarse desde los colegios, a través de cursos como el de educación cívica, aspecto que -como se sabe- ha sido sospechosamente eliminado en los colegios.

La cultura del cumplimiento en nuestro país es bajísima y en la práctica -paradójicamente- se aplaude al que no paga. En la teoría del cumplimiento que la doctrina recoge, se nos califica en el rango de los “contribuyentes resignados”, lo cual resulta cuanto menos vergonzoso.

Este incumplimiento tiene asidero -aunque no lo justificamos- en que lo recaudado muchas veces no se advierte presente -como un espejo- en inversiones efectivas de obras y servicios por parte del Estado, sino que se visualiza que, a través de una terrible corrupción, los recursos fiscales se destinan a otros inmorales fines.

Problemas recurrentes

No le hace tampoco nada bien al sistema que existan y se promuevan forados tributarios, a través de normas de exoneraciones, inafectaciones y/o de rebaja de tasas, que se vienen dando a ciertos sectores sin la justificación debida, y sin seguir por lo tanto lo que establece la Norma VII del Código Tributario, respecto de la motivación de los beneficios e incentivos tributarios. Una revisión de todo ello resulta impostergable.

Además, la existencia de normas absurdas, como la posibilidad de la aplicación de la subcapitalización a empresas no vinculadas bajo un tope del 30% del Ebitda tributario, la demora hasta de tres años en la suscripción de las APA en Precios de Transferencia, sistemas de registro como el SIRE que “hacen agua” y se vienen prorrogando, número diminuto de CDI suscritos por el Estado, RUC dado de baja sin revisar bien la situación de “empresa en marcha” del contribuyente, entre otros aspectos, hacen que el inversionista se pregunte ante qué legislación se enfrenta, la cual advierte que no le genera la seguridad jurídica que es tan necesaria.

Un reto basado en una justicia tributaria

Por eso, este nuevo gobierno tiene, repetimos, el enorme reto de repensar lo tributario, de no permitir una inercia legislativa que lo único que principalmente ha generado son nuevos beneficios, sin ampliar con eficacia la base de los contribuyentes.

Y no se trata tampoco -como lo han planteado otros sectores políticos- de aumentar solo por un tema ideológico y no técnico los impuestos, como es el crear un antitécnico Impuesto a la riqueza o a las grandes fortunas, o un tributo a las sobreganancias mineras.

Se trata más bien de construir un sistema justo, simple, plenamente difundido, neutral, que no active la Curva de Laffer, y que respete realmente los principios tributarios del artículo 74° de la Constitución, es decir, los de legalidad, igualdad, no confiscatoriedad y el de respeto a los derechos fundamentales de la persona.

La esperanza de una tributación más humana está latente. Es hora, más bien, de concretar de una vez por todas las mejoras tantas veces sugeridas y lamentablemente postergadas.

Si queremos fomentar las inversiones externas e internas, la realidad tributaria es lo primero que un inversor va a preguntar, no lo olvidemos. La foto está revelada; falta solo actuar ante todo ello, por el bien del crecimiento de nuestro querido país.

Francisco Pantigoso Velloso da Silveira es catedrático de las Universidades del Pacífico y UPC y director de la Maestría en Tributación de la UPC.

O sea que, fiel a su estilo, primero expresó una cosa y días después, “aclaró” que no era lo que quiso decir. Es que el cargamontón que recibió su primera solicitud fue muy elocuente, como fueron todos los anteriores que lo obligaron a recular. Por ejemplo, en una ceremonia en la Cámara de Comercio de Lima, en mayo, dijo que Alemania inició la Segunda Guerra Mundial “en parte, por culpa de los judíos”. Las reacciones en contra no se hicieron esperar, incluido un comunicado conjunto de las embajadas de Alemania e Israel. Una nota de prensa de la Presidencia de la República indicó que el presidente no dijo lo que dijo. Sus idas y venidas en torno a la liberación de Pedro Castillo son otro ejemplo de su peculiar manejo del idioma.

Además, Balcázar es otro ejemplo de la cacocracia –gobierno de los ineptos– en que se han convertido el Gobierno y el Congreso del país. En febrero, cuando asumió la presidencia interina, no estaba enterado del diluvio que azotaba a Arequipa y la sierra norte, entre otras amplias del zonas país. Y demoró seis días en designar a su Gabinete, el que modificó 21 días después. El caso de la compra de aviones caza a una empresa estadounidense fue otra muestra de su impericia. No estaba enterado que la adquisición estaba en marcha.

Quien le antecedió fue José Jerí, también congresista, que fue vacado por incapacidad moral permanente por quienes lo habían elegido en octubre, tras haber vacado a Dina Boluarte. Entre sus “grandes éxitos” figuran sus reuniones clandestinas con empresarios chinos –en chifas– y con mujeres jóvenes –en Palacio de Gobierno– que luego fueron contratadas por el Estado. Decimos “éxitos” porque no existe justificación a la condecoración que le otorgó el Congreso la semana pasada. Nada menos que la medalla de honor en el grado de Gran Cruz. El cuestionable reconocimiento fue entregado por el presidente interino del Congreso, Fernando Rospigliosi, miembro de Fuerza Popular, el partido que nos gobernará desde el próximo martes.

El Jurado Nacional de Elecciones (JNE) entrehó ayer su credencial como senador a Absalón Vásquez tras dejar sin efecto la credencial remitida a Rafael López Aliaga, quien había sido elegido como senador para el próximo Congreso bicameral.

Anoche lo dio a conocer Cuentas Claras de Canal N.

Un día antes el JNE concluyó el procedimiento administrativo iniciado tras la decisión de López Aliaga de no asumir las funciones como congresista para el quinquenio 2026-2031.

El JNE decidió darle el escaño vacío al exministro de Agricultura, Absalón Vásquez.

Conforme al Pleno del JNE, la condición de senador no se otorga de manera automática tras la proclamación de resultados o la entrega de credenciales.

¿Quién es Absalón Vásquez?

Absalón Vásquez Villanueva es un ingeniero agrónomo y político peruano, vinculado históricamente al fujimorismo, que ahora asumirá un escaño en el nuevo Senado por Renovación Popular para el periodo 2026‑2031.

Antes fue viceministro de Recursos Naturales y Desarrollo Rural y luego viceministro de Agricultura.

Fue electo congresista en el año 2000 por la Alianza Perú 2000, vinculada al régimen fujimorista; su mandato se redujo hasta julio de 2001 tras la caída del gobierno y la convocatoria a nuevas elecciones.

Postuló como candidato a senador por Renovación Popular en las elecciones de 2026, ocupando el puesto 5 de la lista al Senado.

Tras el fallo del JNE, López Aliaga podrá postular como teniente alcalde a la Municipalidad de Lima con el partido Renovación Popular para estos comicios de octubre.

El presidente del Congreso, Fernando Rospigliosi, promulgó la ley que modifica el Código Penal Militar Policial y el Nuevo Código Procesal Penal para que policías y militares sean procesados exclusivamente en el fuero militar policial por delitos presuntamente cometidos en el ejercicio de sus funciones.

La normativa prohíbe que un efectivo sea procesado simultáneamente en la jurisdicción ordinaria y en la militar o policial por los mismos hechos y personas.

A través de una nota de prensa, el Congreso indicó que la promulgación ocurrió debido a que la Presidencia de la República no observó ni promulgó la iniciativa dentro del plazo legal de 15 días. Según el pronunciamiento, la norma se garantiza el principio jurídico ne bis in idem (que significa “no dos veces por lo mismo”).

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Ante conflictos de competencia, la nueva norma obliga a la Sala Penal de la Corte Suprema a dar preferencia a la jurisdicción militar policial si los hechos ocurrieron en cumplimiento de funciones o acciones militares.

Para las Fuerzas Armadas, se considera delito de función cualquier acto cometido durante acciones militares orientadas al orden interno o en un estado de emergencia.

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En el caso de la Policía Nacional del Perú (PNP), se incluyen como funciones la prevención, investigación del delito, control de identidad, labores de inteligencia y vigilancia de fronteras, entre otras.

Asimismo, la ley incorpora la cadena perpetua para efectivos que colaboren con bandas u organizaciones criminales aprovechando su cargo.

Una importante naviera busca convencer a sus tripulaciones de navegar por el estrecho de Ormuz ofreciéndoles seis meses de salario adicional si aceptan cruzar ese estratégico canal petrolero.

Sinokor Group, el mayor dueño de superpetroleros del mundo, distribuyó esa oferta entre sus tripulantes para un viaje de ida y vuelta destinado a cargar petróleo en Arabia Saudita o Irak y descargarlo en el golfo de Omán. Según un documento distribuido a fines de la semana pasada al que tuvo acceso Bloomberg, la empresa ofreció seis meses de salario adicional a quienes completen ese recorrido, que estima demorará alrededor de un mes en total.

Al menos 59 buques comerciales han sido atacados en el Golfo Pérsico y sus alrededores desde que comenzó la guerra a fines de febrero, y 17 marinos han perdido la vida, según la agencia marítima de la ONU.

Las ofertas —realizadas antes de los nuevos ataques del lunes contra buques mercantes— ponen de relieve el dilema de navegar por esa vía marítima: los marinos deben elegir entre renunciar a una importante recompensa económica o arriesgar sus propias vidas.

La persona mejor remunerada en la mayoría de los buques es el capitán, quien tiene la última palabra sobre las decisiones de navegación. Según ejecutivos de dos compañías navieras, en los petroleros puede ganar hasta US$ 15,000 al mes.

Un marinero de menor rango puede ganar alrededor de US$ 1,500 al mes en condiciones normales, según un ejecutivo de una naviera. Tiene derecho a solicitar abandonar el buque y ser reemplazado si no desea navegar hacia la zona de peligro.

Riesgo personal

Los propietarios de buques pueden obtener ingresos de millones de dólares por realizar un viaje de ida y vuelta a través de Ormuz, mientras que las aseguradoras cobran actualmente primas muy elevadas por cubrir el tránsito por esa ruta. Sin embargo, son las tripulaciones las que asumen el mayor riesgo personal, y algunos marinos siguen rechazando las recompensas adicionales.

La disposición de los marinos a realizar estos viajes volvió a ser objeto de atención después de que al menos dos murieran en ataques la semana pasada y otra embarcación fuera abandonada el lunes. Las ofertas se realizaron después de esas muertes.

“Algunas empresas les están ofreciendo bonos enormes”, afirmó el capitán Pradeep Chawla, presidente de GlobalMET, una organización que trabaja con la Organización Marítima Internacional para promover la capacitación y educación de los marinos, sin referirse específicamente a la oferta de Sinokor. “Hemos escuchado casos de un gran número de tripulantes que desembarcan, pero las empresas logran encontrar personas dispuestas a ir”.

Sinokor se ha convertido en un actor clave en el transporte de petróleo de Medio Oriente tras reunir la mayor flota de superpetroleros del mundo con el respaldo de MSC Mediterranean Shipping Co. La compañía ha desempeñado un papel fundamental para que los productores de la región exporten su crudo, especialmente Emiratos Árabes Unidos, pero también Arabia Saudita e Irak.

La empresa no respondió a una solicitud de comentarios fuera del horario habitual de oficina.

Las ofertas salariales por cruzar Ormuz varían. Dos personas involucradas en la contratación de tripulaciones para buques que transitan esa vía dijeron que, en general, los pagos son inferiores a los ofrecidos por Sinokor, aunque las bonificaciones siguen siendo significativas. Una de ellas señaló que algunas navieras añaden hasta 60 días de salario a un contrato de 30 días.

En términos generales, la compensación por estos viajes ha aumentado desde que los ataques contra el transporte marítimo comenzaron a ralentizar el tráfico por Ormuz a principios de la semana pasada. Los salarios también subieron durante la primera etapa de la guerra con Irán, cuando los buques eran atacados regularmente dentro del Golfo Pérsico.

El tráfico visible a través del estrecho ha disminuido en los últimos días, aunque persiste la incertidumbre sobre cuántos buques siguen cruzándolo con los sistemas de localización por satélite apagados.

La volatilidad de las monedas de mercados emergentes cayó a su nivel más bajo desde comienzos de año, lo que ha reactivado las estrategias de carry trade, especialmente las enfocadas en América Latina, considerada una de las regiones con los retornos potenciales más atractivos.

La región ofrece tasas de interés más altas que la mayoría de sus pares entre las economías en desarrollo, lo que permite a los inversionistas obtener ganancias adicionales mediante estrategias que consisten en endeudarse en monedas con tasas bajas e invertir en aquellas que ofrecen un mayor rendimiento. Además, las monedas latinoamericanas son las más atractivas entre los mercados emergentes según una de las métricas más utilizadas por los operadores: la relación entre carry y riesgo.

América Latina también ofrece una ventaja adicional mientras la guerra con Irán vuelve a intensificarse: muchos países de la región son exportadores de petróleo, por lo que están relativamente protegidos del impacto de un aumento de los precios del crudo. El Brent superó los US$ 90 por barril el lunes, su nivel más alto desde mediados de junio, en medio de la escalada de las hostilidades en Medio Oriente.

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“Las monedas latinoamericanas vuelven a demostrar que están entre las de mejor desempeño en el mercado cambiario”, afirmó Chris Turner, director global de mercados y responsable regional de investigación para Reino Unido y Europa Central y del Este de ING Bank NV en Londres. “La baja volatilidad cambiaria está canalizando flujos hacia estrategias de carry en una región menos expuesta al impacto del shock energético que Europa, Medio Oriente y África, así como Asia”, dijo.

Las monedas latinoamericanas han generado este año los mayores retornos en estrategias de carry trade dentro de los mercados emergentes. Una estrategia que toma préstamos en dólares e invierte en pesos colombianos acumula un retorno del 21%; otra enfocada en el real brasileño gana un 12.7%, y una basada en el peso argentino avanza un 12.6%. En contraste, las estrategias que compran zlotys polacos, rupias indonesias y bahts tailandeses pierden al menos un 5%.

La volatilidad cambiaria global aumentó cuando comenzó la guerra con Irán a fines de febrero, pero desde entonces ha seguido una tendencia descendente. Un indicador de volatilidad implícita a un mes para monedas de mercados emergentes cayó el jueves a su nivel más bajo desde enero, según un índice de JPMorgan Chase & Co. El indicador ha retrocedido a medida que los bancos centrales han buscado contener movimientos excesivos de las monedas y las tensiones comerciales se han moderado. Una menor volatilidad es fundamental para las estrategias de carry, ya que evita que la ventaja de las tasas de interés quede anulada por movimientos adversos del tipo de cambio.

El real brasileño encabeza a todas las monedas de mercados emergentes en la métrica de carry ajustado por riesgo, con una puntuación actual de 1.33, según una lista de 27 monedas elaborada por Bloomberg. El peso colombiano ocupa el tercer lugar con 1.31 y el peso mexicano el quinto con 0.91. La relación se calcula a partir de la diferencia entre las tasas de interés a tres meses de la moneda objetivo y la moneda de financiamiento, dividida por su volatilidad implícita.

También influyen factores propios de los mercados locales, especialmente en Colombia y Brasil, que favorecen movimientos independientes del conflicto externo, según Brendan McKenna, estratega de monedas y tasas latinoamericanas de Societe Generale.

“La situación particular de Colombia es positiva gracias al resultado promercado de las elecciones y a un banco central que aún apunta a seguir elevando las tasas de interés”, dijo McKenna. “En Brasil ocurre lo contrario, en nuestra opinión. La política interna podría evolucionar hacia un escenario menos favorable para el mercado, mientras que el Banco Central de Brasil podría comenzar a recortar las tasas tan pronto como en agosto”.

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Los bancos de Wall Street han favorecido las monedas de mayor rendimiento en los mercados emergentes. Estrategas de Citigroup Inc. recomendaron recientemente a sus clientes tomar posiciones largas en una canasta compuesta por el real brasileño, el peso colombiano, el peso mexicano y la lira turca, utilizando el euro y el dólar estadounidense como monedas de financiamiento. JPMorgan Chase & Co., por su parte, mantiene una sobreponderación en el peso colombiano, beneficiado por algunas de las tasas de interés reales más altas de América Latina.

Según estimaciones de Citigroup Inc., la mayor parte de las posiciones actuales de carry mantenidas por los inversionistas se concentra en América Latina, especialmente en Brasil y Colombia.

“Si la Reserva Federal mantiene sin cambios las tasas de interés, los activos de mercados emergentes pueden seguir mostrando un buen desempeño, particularmente las monedas con alto carry respaldadas por sólidos fundamentos macroeconómicos y entornos políticos estables, como Colombia”, afirmó Vandana Bhatter, responsable de ventas corporativas de divisas para Asia-Pacífico en el banco estadounidense, desde Singapur.

Aun así, la historia de América Latina demuestra que el optimismo puede desvanecerse rápidamente.

“América Latina no está exenta de riesgos”, dijo Edwin Gutiérrez, responsable de deuda soberana de mercados emergentes en Aberdeen, en Londres. “Tenemos las elecciones en Brasil y, en Colombia, ya existe mucho optimismo sobre la trayectoria de consolidación fiscal, respecto de la cual personalmente creo que conviene mantener cierto escepticismo”.

“Además, está el riesgo de El Niño, que amenaza a las monedas andinas”, como el peso chileno, el sol peruano y el peso colombiano, añadió.

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Mayores exportaciones

Las monedas latinoamericanas también parecen bien posicionadas para superar a sus pares gracias a las perspectivas favorables para sus exportaciones, además de sus elevadas tasas de interés, según Brandywine Global Investment Management.

“Hay una mejora en los superávits de cuenta corriente debido al crecimiento de las exportaciones de materias primas —petróleo y minería— y, más recientemente, al aumento de las exportaciones manufactureras impulsadas por el nearshoring”, afirmó Carol Lye, gestora de portafolios de Brandywine en Singapur.

“Además, los bancos centrales de América Latina endurecieron antes su política monetaria, llevando las tasas nominales a niveles elevados. Ahora que la inflación se ha debilitado, los altos rendimientos reales ayudan a mantener el atractivo de las monedas latinoamericanas”, señaló.

Es un discurso que aún resuena. Hace seis meses, el primer ministro canadiense, Mark Carney, esbozó una visión de un orden mundial con coaliciones de potencias medias que ya no dependieran del apoyo de Estados Unidos. Desde entonces, todos los gobiernos — incluyendo el propio de Canadá — han estado intentando entender qué significa eso en realidad.

Incluso antes de que Donald Trump avivara las tensiones geopolíticas, los gobiernos solían exagerar la importancia estratégica de medidas rutinarias de política comercial, y ahora lo están haciendo con más fuerza que nunca. Cuando la Unión Europea (UE) e India acordaron un tratado comercial bastante superficial en enero, se suponía que reflejaba la unión de dos grandes potencias estratégicas unidas por un propósito geoeconómico común, y así sucesivamente.

Ahora bien, da la casualidad de que también se firmaron algunos acuerdos de seguridad entre la UE e India. Pero los tratados comerciales no son ni necesarios ni suficientes para eso. El famoso pacto de submarinos y tecnología entre Australia, el Reino Unido y EE.UU. (AUKUS, por sus siglas en inglés), anunciado en 2021 con gran fanfarria, no tuvo nada que ver con el comercio como tal.

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El instinto de los burócratas y los abogados especializados en derecho internacional público, que se sienten atraídos por los sistemas normativos generales como los ñus hacia un abrevadero, es tratar de adaptar acuerdos multilaterales como la Organización Mundial del Comercio (OMC) o sustituirlos por otros. Ésta es una respuesta inadecuada por dos razones.

La más obvia es la falta de consenso para lograr acuerdos sustanciales a través de instituciones multilaterales. Algunos gobiernos se esfuerzan por establecer un acuerdo plurilateral sobre comercio digital y de datos bajo los auspicios de la OMC, por ejemplo, desafiando a India, que siempre bloquea este tipo de iniciativas. Pero incluso si lo logran, en realidad no contiene compromisos lo suficientemente sólidos como para controlar u orientar la creciente maraña de regulaciones de Internet.

La razón más sutil es que en un acuerdo comercial preferencial tradicional no se abordan en gran medida las cuestiones más destacadas de las redes de valor geopolitizadas. Los acuerdos preferenciales son instrumentos para tiempos de paz comercial basados en aranceles, regulaciones, propiedad intelectual y temas similares. No funcionan bien en una guerra comercial y no han impedido que China utilice una amplia gama de herramientas para establecer un dominio estratégico.

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Para ser claros, es probable que la gran mayoría del comercio real de bienes continúe sin cambios, y los acuerdos comerciales que se aprueben lo facilitarán marginalmente. Pero no abordarán los cuellos de botella ni las vulnerabilidades.

La UE, por ejemplo, lleva mucho tiempo intentando negociar algún tipo de mecanismo de vinculación con el grupo de países del Acuerdo Amplio y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP). Hasta ahora, básicamente sólo ha logrado una declaración diluida en la reunión de ministros de la OMC celebrada en marzo. Pero la mayor ambición que sea siquiera vagamente realista es cierta armonización de las reglas de origen para permitir que se construyan más fácilmente cadenas de suministro entre Asia y Europa que eviten pasar por China. Incluso si lo lograran, ¿qué importaría? La probabilidad de que esto socave considerablemente las redes de producción de bajo costo dominadas por China es muy pequeña. Y no servirá de nada para amenazar la influencia que le da a China el control de ciertos minerales críticos, en particular las tierras raras, y su dominio de tecnologías de importancia estratégica.

Para que las potencias medias o cualquier otro actor puedan desafiar estas fuentes de influencia, se necesitarán acuerdos a la medida, más limitados, pero mucho más profundos, en materia de producción, distribución e intercambio. Ésta es la brecha que se supone que deben llenar las alianzas de potencias medias de Carney. Pero, en realidad, muchas potencias medias — Pakistán, Indonesia, Malasia, probablemente Brasil y muchas más — están demasiado cerca de la órbita económica china o desconfían demasiado de los gobiernos de las economías avanzadas como para formar alianzas de las que Beijing no pueda sacarlas mediante amenazas o incentivos.

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Hace unos días mencioné la Iniciativa de Alianzas para Tecnologías Limpias (CTPI) y su plan para que la UE aumente la producción de tecnología verde de importancia estratégica mediante acuerdos con otros países. Cabe destacar que propone una gama de herramientas público-privadas que van mucho más allá de un acuerdo comercial tradicional, incluyendo acuerdos de adquisición, participaciones accionarias y empresas conjuntas. También llama la atención que la mayoría de los socios propuestos — Japón, Corea del Sur, Canadá, Australia — sean democracias ricas con ideologías afines que ya están ampliamente alineadas estratégicamente con Europa.

Los escépticos del ideal multilateral dirían que esto representa una ruptura con el orden anterior menor de lo que parece. El predecesor de la OMC era, en gran medida, un club de economías avanzadas con ideas afines, unidas por la política de la Guerra Fría. Tan pronto como se creó la OMC en 1995 y comenzó a tomar en serio las preocupaciones de los países en desarrollo, el sistema de negociaciones se estancó.

Hablar de un nuevo orden es, en sí mismo, algo engañoso. En áreas geopolíticamente sensibles no habrá una gobernanza global ni un marco legal, sólo coaliciones o acuerdos bilaterales de conveniencia con un sesgo hacia países políticamente afines. Quizás esto no suene muy inspirador. Sin embargo, es mucho más realista que imaginar que llevar el cuchillo de un acuerdo comercial tradicional a un tiroteo de productos críticos terminará en algo que no sea una derrota.

Escrito por Alan Beattie

El conflicto en Medio Oriente ha elevado los precios de los combustibles y los fertilizantes. A ello se suma El Niño global, que se intensificaría hacia fines de este 2026, y que eleva la incertidumbre del impacto sobre los precios de esos y otros bienes en el Perú.

Sin embargo, el efecto de este último sobre los principales insumos agrícolas importados en el país podría potencialmente ser menor de lo previsto.

Las importaciones de maíz, trigo y soya provienen de países donde El Niño tiene efectos limitados o puede favorecer algunos de los cultivos debido a las mayores lluvias.

Cabe anotar que el resultado final dependerá de la magnitud de los fenómenos climáticos, la persistencia de las tensiones geopolíticas, la producción y demanda mundial de estos insumos, el nivel de inventarios y otras afectaciones que pueda haber sobre la logística comercial, entre otros.

Presiones globales

Aunque el acercamiento entre EE. UU. e Irán redujo la cotización del Brent, la reciente ruptura de su acuerdo volvió a elevarla por encima de US$ 85. Los fertilizantes nitrogenados, que dependen intensivamente del gas natural, también han sido afectados.

Entre enero y mayo, su precio internacional se duplicó y, aunque se moderaría en los próximos meses, el Banco Mundial proyecta un incremento promedio de 60% en este 2026.

Así, el costo del transporte acumula un aumento de 12.1% a junio por el encarecimiento de los combustibles. En cambio, el efecto sobre los fertilizantes ha sido menor porque sus principales rutas de abastecimiento no atraviesan Ormuz.

En el mes pico (abril), la urea aumentó 16%, lejos del aumento mensual pico de 154% registrado durante la guerra entre Rusia y Ucrania. Ello se debe a que el 70% de lo importado en el Perú proviene de Rusia y China.

Impacto en insumos

El maíz, la soya y el trigo son los principales insumos agrícolas importados por el Perú, por lo que su evolución de precios influye en productos de consumo interno. En el caso de los dos primeros, componen el alimento balanceado del pollo, por lo que un aumento de sus precios determina en gran medida el costo de producción avícola.

El pollo, a su vez, representa 14.8% de la canasta de consumo de alimentos y el 60.7% del consumo total de carnes al 2025, según el INEI.

En el caso del maíz, el 70% de la demanda peruana se cubre con importaciones y Argentina concentró el 91.6% del volumen adquirido promedio entre el 2021 y 2025.

En Argentina, El Niño suele incrementar las lluvias en las zonas productoras y reducir el riesgo de sequía: durante el FEN global del 2023-2024, el precio internacional del maíz cayó 34% y las importaciones peruanas aumentaron más de 10%.

En cuanto a la soya, un marcador internacional relevante es la cotización estadounidense del aceite de soya que, entre enero y junio, aumentó 44.6% respecto al mismo periodo del año anterior, impulsada por la mayor demanda de biocombustibles y el encarecimiento del petróleo.

Si bien el precio mayorista del aceite de soya en el Perú cayó 2.8% en similar periodo, ello respondería a los inventarios disponibles en el país y a que las importaciones de aceite de soya provienen, principalmente, de Argentina (62.3% en promedio entre el 2021 y 2025) y Bolivia (23.6%).

Hacia adelante, la sequía registrada en Bolivia durante El Niño del 2023 representa un antecedente de riesgo, pero las mayores lluvias en Argentina podrían compensar parcialmente una menor oferta boliviana.

Finalmente, más del 80% del trigo consumido en el país es importado, principalmente de Canadá (68% en promedio entre el 2021 y 2025) y Argentina (18%). Entre enero y junio, el precio de referencia internacional aumentó 13.4% por las menores perspectivas de producción en EE.UU. y el encarecimiento de los fertilizantes.

En Canadá, las mayores lluvias en junio redujeron el riesgo de sequía en las zonas productoras, por lo que el riesgo de un incremento en la cotización podría disiparse.

En los tres casos, habrá que estar atentos a las dinámicas de la oferta y demanda globales y su capacidad de moderar la incertidumbre del impacto sobre los precios en el Perú.

La economía que se hereda

Por Luciana Cáceda, economista del IPE

Según el Banco Central de Reserva (BCR), el cobre se mantendría en cerca de US$ 6.00 por libra hacia fines de este 2026. S&P Global proyecta que, sin nuevas inversiones significativas ni mejoras en los riesgos regulatorios, el déficit de oferta de cobre podría alcanzar los 10 millones de toneladas hacia el 2040, equivalente a 25% de la demanda proyectada para ese año.

Así, el próximo Gobierno recibirá una economía con una ventana de oportunidad inmejorable para poner en valor el potencial minero del país. Sin embargo, también enfrentará un contexto de elevada incertidumbre vinculada al conflicto en Medio Oriente y a los fenómenos climatológicos locales y globales.

Atender ambos con liderazgo será clave para impulsar más inversión privada, atenuar los impactos del clima sobre la población más vulnerable, generar más empleo y reducir la pobreza.

El mercado peruano de salud para mascotas comienza a captar el interés de jugadores regionales. LatamVet, una red chilena especializada en la gestión de clínicas veterinarias, incluyó al Perú dentro de sus planes de expansión para 2027 en un contexto marcado por una creciente preocupación de las familias por el bienestar de sus animales de compañía y una mayor demanda por servicios especializados. ¿Qué oportunidades observa la compañía en la región?

La empresa fue fundada en 2024 con el objetivo de construir una red de centros de salud animal mediante alianzas con veterinarias ya operativas.

Actualmente trabaja con seis clínicas y proyecta cerrar este 2026 con diez establecimientos y contempla una inversión de US$ 27.5 millones para expandir su red hasta 56 centros médicos durante los próximos cuatro años.

A diferencia de otras cadenas, LatamVet no apuesta por abrir locales propios desde cero. Su modelo consiste en asociarse con clínicas veterinarias ya existentes y asumir la gestión administrativa, financiera y comercial, permitiendo que los médicos veterinarios se concentren exclusivamente en la atención de los pacientes.

Perú y Colombia impulsan la expansión regional de LatamVet

La expansión internacional formó parte de los planes de LatamVet desde sus inicios. En línea con esa estrategia, la red prevé desembarcar en Perú y Colombia durante 2027, mercados donde identifica espacio para replicar su modelo de crecimiento.

“La idea de nosotros es ser partners de ellos, donde cada uno hace lo que sabe hacer mejor. Ellos se dedican a la parte médica y nosotros nos dedicamos a toda la parte del management y eso hace que el negocio crezca de manera mucho más eficiente”, explicó Francisco Del Río, cofundador y CEO de LatamVet, al Diario Financiero de Chile.

LatamVet factura actualmente cerca de $4,500 millones. “El 2024 crecimos alrededor de 50%, el año pasado como 25% y este año vamos creciendo a la fecha como 20%”, señaló Del Río. El ejecutivo atribuye parte de este desempeño a una tendencia cada vez más visible en la región. “Hoy todo el mundo tiene mascotas y se preocupa más de ellas”, afirmó.

El proyecto también ha logrado atraer a distintos inversionistas. Entre ellos figuran Mission Pet Health, entidad vinculada a Mike Cooper —uno de los principales referentes del sector en Estados Unidos—, además de los exministros chilenos Juan Carlos Jobet y Pedro Pablo Errázuriz, la directora de empresas Agathe Porte, los controladores de PacificBlu, el fondo Kinza Capital y el empresario Javier Álvarez.

La salud preventiva impulsa el negocio de las mascotas

La apuesta de LatamVet coincide con un momento de expansión para el mercado peruano de salud animal, que crece a un ritmo cercano al 8% anual impulsado por una mayor preocupación por el bienestar de las mascotas y su creciente “humanización”.

La tendencia está impulsando una mayor profesionalización de la oferta, con formatos que apuestan por la medicina preventiva, las especialidades veterinarias y la telemedicina. En ese contexto, operadores locales vienen acelerando sus planes de expansión. HeyVet, por ejemplo, superó las 1,000 membresías activas y proyectó alcanzar al menos seis sedes durante 2026.

El dinamismo también se observa en otros segmentos de la industria. En 2025, Laboratorios Biomont anunció la construcción de una nueva planta productiva en Ate y su ingreso al mercado mexicano, mientras que su división de animales de compañía ya representaba el 50% de sus ingresos.

Un escenario que refleja el creciente peso económico que viene adquiriendo el negocio de las mascotas en el Perú y la región.

El negocio de las apps de movilidad en Perú ha dejado de ser solo una carrera por el viaje más barato. Con un mercado cada vez más concentrado, las principales plataformas han entendido que el crecimiento ya no está solo en mover pasajeros, sino en construir un ecosistema alrededor de ellos. En ese contexto, inDrive cierra el primer semestre del 2026 como el actor dominante en descargas y con una expansión acelerada hacia otras categorías. Para entender qué sigue en ese trayecto, conversamos con Senya Andreev, nuevo director para la Región Andina de inDrive, quien desde el nuevo hub regional de Lima adelanta los próximos movimientos de la compañía, el balance de sus apuestas más recientes y por qué ve todavía espacio para seguir creciendo en movilidad.

¿Cómo viene la operación de Perú y qué desafíos asumes con tu nuevo rol regional?

Ahora estoy en posición de director de la Región Andina (Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia). Todos estos mercados son muy importantes y por eso los hemos separado en una región, porque también tenemos otras, pero la región andina es bastante importante para el negocio.

Hablando de Perú, ha sido un año muy exitoso hasta ahora. Por tercer año somos el aplicativo número uno en términos de descargas aquí en Perú en la categoría movilidad, de acuerdo con Sensor Tower. Además, tuvimos muchos proyectos estratégicos que han avanzado. En términos de métricas, de nuevo, ha sido un año muy bueno hasta ahora. A pesar del tema con el GNV (desabastecimiento) que pasó en febrero, más o menos marzo, cerramos con overperformance (superando) en métricas financieras.

En términos de pasajeros, ¿cómo las ha ido?

Hemos crecido más del 30% en el primer semestre de 2026. Como destacaba anteriormente, un tema importante para inDrive es diversificar nuestros servicios. No tener solo un servicio (de movilidad) estándar, sino también otros. Ahora tenemos XL (carros grandes), confort, que está creciendo muchísimo en Lima, Arequipa y Trujillo; y tercero, mototaxi. Ahora ya está en Lima, en el sur, en el norte, hay servicios de mototaxi disponibles en inDrive. Siempre pensamos que movilidad es multimodal. Hay mototaxi, hay carros, hay servicio público y todo es complementario.

El camino de inDrive como “super app”

¿Siguen buscando consolidarse como una super app?

Sí, tenemos otros servicios como delivery, couriers. Ahí nuestra audiencia principal son las pymes, pequeños emprendedores, que en Perú hay muchos. Este tipo de negocio está creciendo muchísimo, 58% interanual.

Además, hemos hecho una colaboración con el Ministerio de la Producción para trabajar juntos en la digitalización de este tipo de empresarios.

En términos de geografía, contamos con 24 departamentos activos. Lima, Arequipa y Trujillo siguen siendo nuestros centros más importantes. Pero todos los servicios que avanzamos, estamos pensando en cómo desarrollarlos en mercados con menos actividad, como Tacna, Iquitos, Chiclayo, Jaén, Cajamarca.

Consolidando todo, ¿cuántas verticales de negocio tienen ya en Perú?

Movilidad es el más grande. Luego viene Entregas (con camiones), Intercity (viajes entre ciudades), Money (servicios financieros para los conductores) y Delivery. Y ahí vienen más cosas que voy a contar por primera vez. Primero, un nuevo servicio que se llama Mercado. Es básicamente un marketplace, porque contamos con una base de millones de personas activas que usan nuestra aplicación.

¿Cómo funciona?

Todos pueden vender o comprar algo a través de esta aplicación. Yo, como persona natural o como pequeño negocio, puedo publicar mis productos y negociar, y finalmente vender a través de nuestra plataforma. Ya está activo al 100% en Lima, Arequipa y Trujillo, sin comisión. Para las pymes que usan nuestro servicio de entregas, funciona bastante bien. Así queremos digitalizar y democratizar el ecommerce. Opera dentro de la misma app.

¿Cuándo fue incorporado?

Este mes lo hemos abierto para todas las personas. Antes hicimos un soft launch (lanzamiento suave) en marzo. Y luego viene un nuevo servicio que se llama inDrive Ads. Es publicidad para clientes corporativos, porque contamos con una audiencia bastante grande en el aplicativo. Podemos darles es una buena segmentación para que puedan vender u ofrecer sus productos a perfiles específicos de clientes.

Entonces ya son siete verticales en Perú...

Sí y hasta fin de año queremos ampliar esto.

Oportunidades de innovación y Lima como laboratorio de testeo regional

Desde la operación de la región andina, ¿hay funcionalidades de otros países que podrían replicarse en Perú?

Lima es el hub regional, se convirtió en un hub regional para nosotros. Todo el equipo regional de los cuatro países está basado en Lima, incluso estamos reubicando a algunas personas de otras partes del mundo a Lima. Tenemos una oficina bastante grande en Bogotá, una oficina que ya hemos lanzado en Ecuador, pero Lima va a ser el centro.

Lo que busco con el desarrollo de este mercado y el equipo que hemos construido aquí es lanzar y testear cosas aquí principalmente y después lanzarlas en otras partes. Por ejemplo, una de las cosas que hicimos así es audio recording, una función de seguridad. Básicamente puedes grabar el audio cuando estás en un carro. Es bueno para los conductores y para ambas partes, pasajeros. Lo hicimos aquí, vimos que todo bien y lo hemos lanzado para todos los mercados.

Pero también hay buenas prácticas que podemos intercambiar. Por ejemplo, en Ecuador hay un tema bastante importante con seguridad y ahí también vamos a testear cosas, porque ese país lo necesita. Hay este intercambio de ideas siempre.

En Colombia, se probaron pagos de servicios y pedidos de oficios...

Fue una prueba. No está vigente en Colombia, en ningún lugar. De hecho, Perú es el país más avanzado en portafolio. Nuestro portafolio de Lima, de Perú, es el más grande.

Money fue lo más innovador del año pasado, ¿han avanzado en esa vertical?

Está avanzando y creciendo. Cada trimestre estamos ampliando el monto de personas que pueden recibir este tipo de crédito. Hay un par de cosas que quiero contar, pero no puedo ahora. El tema de servicios financieros lo hemos visto como un negocio exitoso y recibimos buen feedback de conductores. Así que lo vamos a continuar, por supuesto. Y hay otras cosas financieras que estamos testeando.

¿Money sigue enfocado solo en conductores?

Sí. Yo diría que empezamos con conductores y queremos profundizar ahí porque el conductor es el corazón de nuestro servicio. Nuestro enfoque va a ser y sigue siendo conductores. No voy a decir que no vamos a otras audiencias, pero al principio queremos enfocarnos por ahí.

Expansión de inDrive en el negocio de movilidad

La vertical más madura es movilidad, ¿todavía hay espacio para crecer en Perú?

Las métricas de que todavía en 2026 crecemos 30% en pasajeros nos muestra que no estamos cerca del techo en términos de crecimiento. Todavía el motor de crecimiento sigue siendo Lima, pero estamos en casi 40 ciudades aquí en Perú y vemos que la tasa de crecimiento, por ejemplo, de Cusco, es mucho más grande que en Lima, pero sobre una base menor. Todavía veo mucha oportunidad. Creo que también la diversificación de servicios y nuevos servicios como Mercado nos ayuda a traer nuevos usuarios y hacerlos más frecuentes en nuestra aplicación.

Cuando hablamos de potencial, es importante también hablar de conductores, y ahí el potencial es inmenso. Una parte bastante importante es Fleet, esquema de partners que pueden alquilar o financiar sus carros a conductores. Hay mucha gente, conductores, que quieren tener su propio carro, pero no pueden porque no pueden acceder a crédito en el banco. Hasta ahora tenemos seis partners estratégicos. Estamos totalmente abiertos para trabajar con más porque hay mucha más demanda. Hay muchos más conductores que quieren su carro. Y nuestros partners y nosotros sí tenemos la data para ver y hacer una calificación. Ahora tenemos miles de carros en este servicio, pero sigue creciendo cada año de forma exponencial.

¿Fleet está a nivel nacional?

Ha comenzado en Lima, más o menos cuando fue nuestra primera discusión. Ahora hemos expandido a Arequipa, incluso Piura. En todos los mercados principales lo vamos a hacer.

Lima tiene el portafolio completo, ¿Arequipa y Trujillo también tienen lo mismo?

Sí. Cuando sabemos que algo funciona bien en Lima, lo abrimos para Arequipa y Trujillo. Con Mercado fue así. En un mes entendimos que había oportunidad y lo lanzamos en Arequipa. Para mí es un enfoque grande que en las tres ciudades tengamos más o menos la misma oferta de servicios.

¿Qué ciudades siguen después para completar el portafolio?

Piura y Chiclayo, por supuesto. Tacna también. Y hay ciudades que son más pequeñas en volúmenes, pero están creciendo muy, muy rápido, como Cajamarca, Cusco, Chimbote, por ejemplo. Pero también las ciudades en la selva, después del lanzamiento de mototaxi. Tarapoto, por ejemplo, e Iquitos están creciendo. Pero ahí creo que es solo el inicio.

¿Contemplan financiamiento para vehículos eléctricos?

Voy a decirlo de manera muy honesta. Perú es un país de gas, es muy accesible. Y por eso, a nivel general, sí creo que hay potencial con carros eléctricos, pero el contexto actual en Perú no es como en Chile o Colombia. Estamos totalmente abiertos para hacerlo y pensamos cómo hacerlo. Hay unos proyectos que estamos contemplando. Creo que hay potencial, no solo para nosotros, sino también para otros. Pero va a demorar.

En tanto, con Delivery, ¿apostarán por el despacho de comida?

Entre estas pymes sí tenemos muchas que venden comida. Así trabajamos con este sector ahora. Para trabajar mejor con ellos, hemos dado a miles de nuestros couriers thermobags, las mochilas para que puedan trabajar y dar el mejor servicio. Entre 30% y 40% de este tipo de delivery es comida.

¿Cerrarán el 2026 con siete verticales o sumarán más?

Está en nuestros planes tener más, por supuesto. Está en nuestros planes. No puedo decir más ahora por información sensible.

Finalmente, ¿cómo han visto el contexto político y regulatorio?

Como empresa privada queremos continuar invirtiendo. ¿Y qué necesitamos para esto? Predictibilidad a largo plazo. Esperamos que con el nuevo Gobierno podamos tener esta predictibilidad.

Segundo, en todos nuestros mercados en la región andina somos prorregulación. Pero una regulación que sea justa para todos los sectores. Es decir, en algunos países hay taxis amarillos, por ejemplo, hay aplicaciones de movilidad, pero entre aplicaciones de movilidad también hay diferencias. Nosotros, por ejemplo, no tenemos ningún tipo de algoritmo, no ponemos el precio por nuestro algoritmo para conductor o pasajero. Es siempre una decisión de ambas partes, una negociación. No entramos en esa decisión para nada. Así que hay al menos tres tipos de modelos de negocio ahí. Y la regulación debe contemplar a todos.

La estadounidense International Flavors & Fragrances (IFF) acordó vender a la española SuanNutra su negocio de ingredientes naturales especializados, una operación que comprende el negocio global de extractos botánicos y actividades locales de sabores, incluyendo activos en Perú. La transacción forma parte de la estrategia de la multinacional para optimizar su portafolio y enfocarse en sus negocios considerados estratégicos.

Según informaron ambas compañías, el negocio transferido incluye capacidades de manufactura y extracción botánica en Perú, España, Eslovenia y Estados Unidos, además de actividades locales de sabores en el mercado peruano. Sin embargo, las empresas no detallaron el alcance de los activos involucrados en el país ni el monto de la operación.

Entre los productos que forman parte de este negocio figuran extractos botánicos, vitaminas, minerales, saborizantes e ingredientes naturales utilizados por fabricantes de alimentos y bebidas para elaborar productos como lácteos, bebidas, panificados, snacks y confitería.

IFF indicó que la unidad vendida generó ingresos cercanos a US$170 millones durante el 2025 y cuenta con cerca de 600 colaboradores a nivel global. Con esta adquisición, SuanNutra ampliará su portafolio de extractos botánicos, ingredientes naturales y soluciones para las industrias de alimentos, bebidas y nutrición.

Presencia en Perú

En Perú, IFF cuenta con una operación dedicada a la producción, almacenamiento y comercialización de ingredientes para la industria alimentaria. La empresa posee una sede en Santa Anita, Lima, desde donde atiende al mercado con soluciones para alimentos, bebidas, fragancias e ingredientes especializados.

De acuerdo con el anuncio, la incorporación de estos activos permitirá a SuanNutra fortalecer su presencia internacional y ampliar su oferta de soluciones naturales para fabricantes de alimentos y bebidas. La empresa señaló que la integración contribuirá a consolidar su posición en un mercado con creciente demanda por ingredientes de origen natural.

Por su parte, IFF explicó que la desinversión responde a una estrategia de simplificación de su portafolio, con el objetivo de concentrarse en sus negocios principales. Las empresas prevén completar la transacción hacia finales de 2026, sujeta al cumplimiento de las condiciones habituales de cierre y las autorizaciones regulatorias correspondientes.

La Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Áncash, en coordinación con el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado y la Policía Nacional del Perú (Sernanp), ordenó el cierre temporal del acceso al nevado Huascarán por 15 días.

La restricción comienza el 20 de julio de 2026 y afecta el tramo entre Campamento 1 y Campamento 2. Las autoridades indicaron que la medida busca facilitar las labores de búsqueda y rescate que realizan las instituciones competentes de tres montañistas reportados como desaparecidos.

La Jefatura del Parque Nacional Huascarán indicó que supervisará el cumplimiento de la norma en las áreas protegidas.

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Edson Ramírez, especialista en gestión del riesgo, explicó que la medida pretende evitar que ascensionistas o empresas programadas dificulten las búsquedas. La entidad coordinó previamente con gremios turísticos locales para difundir la norma.

A su vez, el control del perímetro estará a cargo de la Policía y personal técnico mediante patrullajes continuos en las rutas de ascenso, donde brigadas especializadas se despliegan en varios sectores del nevado para rastrear el terreno de forma segura.

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Cabe precisar que la Policía Nacional del Perú (PNP) informó que las brigadas usan aeronaves y drones para revisar zonas agrietadas cerca de la cumbre. La última geolocalización del grupo fue el 14 de julio de 2026 por un dispositivo Garmin.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) impulsó una agenda de inversión aeroportuaria superior a S/ 4,800 millones, indicó dicha cartera.

Uno de los proyectos es el Aeropuerto Internacional de Chinchero, ejecutado bajo la modalidad de Gobierno a Gobierno en conjunto con Corea, el cual presenta un avance físico de 38.86% y una inversión de S/ 3,980 millones. Las obras de Chinchero culminarán en 2028 y las operaciones iniciarán en 2029, anotó.

En tanto, en Loreto, se encuentran inversiones en Yurimaguas, donde se rehabilita integralmente el aeródromo con más de S/ 92 millones. Asimismo, en Contamana, el Gobierno Regional de Loreto ejecutará un proyecto superior a S/ 116 millones, autorizado por la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) tras asistencia técnica, que reforzará la integración territorial y la competitividad de la provincia de Ucayali.

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Por otro lado, se encuentra también el proyecto de construcción del nuevo aeródromo de Vicco en Pasco, con una inversión de más de S/ 137 millones a cargo de la municipalidad distrital. La obra incluye una nueva pista pavimentada, torre de control, terminal de pasajeros, plataforma de aeronaves y demás infraestructura.

En tanto, en Piura se culminó la rehabilitación del sistema de pistas y la mejora del cerco perimétrico del aeropuerto, con una inversión aproximada de USD 53 millones.

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El ministro Aldo Prieto Barrera señaló que estas inversiones responden a una política para cerrar brechas de infraestructura y consolidar una red aeroportuaria moderna, segura y eficiente.

“Estamos impulsando inversiones que mejoran la conectividad, facilitan el turismo, fortalecen el comercio y acercan servicios de salud, educación y desarrollo a miles de familias en todo el país. Nuestra meta es que ningún peruano quede aislado por falta de infraestructura”, afirmó el titular del MTC.

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La agenda incluye también nuevas inversiones. La DGAC dio viabilidad a estudios de preinversión para futuros aeropuertos de Sepahua en Ucayali, Colonia Angamos en Loreto y Pangoa-Satipo en Junín, con montos que superan los S/ 514 millones.

Asimismo, se actualizaron los Planes Maestros de Desarrollo de los aeropuertos de Trujillo, Pucallpa y Chachapoyas, definiendo una ruta de modernización para los próximos años.

Las restricciones horarias para la venta de bebidas alcohólicas son una de las herramientas más utilizadas por las municipalidades en busca de prevenir hechos de violencia, reducir el ruido y preservar el orden público. Sin embargo, ¿basta con que un gobierno local fije un horario de cierre o debe demostrar técnicamente por qué esa medida es necesaria?

Esa fue una de las principales cuestiones que analizó recientemente la Sala Especializada en Eliminación de Barreras Burocráticas del Indecopi al revisar las limitaciones impuestas por la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) para la comercialización de bebidas alcohólicas.

La controversia surgió tras una denuncia presentada por la Cámara de Comercio de Lima (CCL), que cuestionó como barreras burocráticas los horarios fijados por la MML para la venta y expendio de bebidas alcohólicas en el Cercado de Lima y el resto de Lima Metropolitana. Como parte del mismo procedimiento, también se analizaron las restricciones para el funcionamiento de discotecas, salones de baile y establecimientos similares en el Cercado de Lima.

Al resolver el caso, la Sala reconoció que las municipalidades cuentan con competencias para regular estas materias. Sin embargo, precisó que esto no las exime de justificar las restricciones que imponen.

En ese sentido, concluyó que la MML no acreditó cuál era la problemática concreta que pretendía solucionar con los horarios establecidos ni presentó evidencia objetiva que demostrara que dichas limitaciones eran necesarias, razonables y proporcionales.

Ese análisis alcanzó tanto a las restricciones para la venta y expendio de bebidas alcohólicas como a las referidas al funcionamiento de discotecas y establecimientos similares.

En consecuencia, el Indecopi confirmó la resolución emitida en primera instancia y declaró como barreras burocráticas carentes de razonabilidad todas estas restricciones horarias.

No obstante, la sala precisó que su decisión no elimina la facultad de las municipalidades para regular estas actividades. Lo que exige es que cualquier restricción esté debidamente sustentada en evidencia objetiva y cumpla con los criterios de razonabilidad previstos en la normativa vigente.

Un criterio que obliga a justificar las restricciones

Para Jesús Espinoza, exdirector del Indecopi y socio del estudio Muñiz, el principal aporte de la resolución no radicó en el resultado del caso, sino en el estándar que fijó para las futuras regulaciones municipales.

Explicó que, a diferencia de la mayoría de procedimientos sobre barreras burocráticas, el Indecopi no cuestionó la competencia de la MML para regular horarios, sino la falta de un análisis que demostrara que las restricciones respondían a un problema público real.

En esa línea, sostuvo que las municipalidades ya no podrán sustentar este tipo de medidas únicamente en argumentos generales sobre seguridad o tranquilidad pública. Ahora deberán acreditar, con evidencia objetiva, estadísticas, reportes o estudios, que existe un problema concreto y que la restricción resulta necesaria para solucionarlo.

Alfredo Lindley-Russo, socio fundador de GLR Abogados, coincidió en que este criterio obliga a fortalecer el proceso de elaboración de las ordenanzas. En su opinión, las restricciones deberán demostrar que son idóneas, proporcionales y que no existe una alternativa menos gravosa para alcanzar el mismo objetivo.

El debate ahora se traslada a las municipalidades distritales

Tras este pronunciamiento, la discusión podría extenderse a las restricciones impuestas por otros gobiernos locales. Lindley-Russo explicó que el criterio desarrollado por el Indecopi puede ser invocado para cuestionar medidas similares, aunque aclaró que la resolución solo produce efectos sobre las ordenanzas analizadas en este procedimiento.

El abogado añadió una diferencia importante: mientras las municipalidades distritales pueden regular los horarios de funcionamiento de determinados establecimientos, consideró que la fijación de horarios para la comercialización de bebidas alcohólicas corresponde a las municipalidades provinciales.

Por ello, sostuvo que los distritos únicamente deberían fiscalizar el cumplimiento de esas disposiciones y no establecer horarios propios.

Espinoza agregó que, si existen restricciones distritales similares, estas deberán ser cuestionadas mediante nuevos procedimientos ante el Indecopi. A su juicio, la decisión representó “un gran primer paso” y podría servir como referencia para revisar ordenanzas de otros distritos.

No todos los negocios podrán ampliar sus horarios de venta

Aunque el pronunciamiento podría beneficiar a algunos establecimientos, su efecto práctico dependerá de cada caso. Espinoza indicó que muchos restaurantes, bares y otros negocios tienen licencias de funcionamiento cuyo horario máximo coincide con el límite para vender bebidas alcohólicas. En esos supuestos, la resolución no modifica su operación, pues igualmente deberán cerrar a la hora autorizada.

El escenario es distinto para bodegas, minimarkets, supermercados o licorerías que cuentan con horarios de funcionamiento más amplios y cuya principal limitación era el horario para comercializar bebidas alcohólicas. En esos casos, el criterio podría representar un beneficio concreto, aunque el especialista insistió en que primero deberá revisarse la licencia otorgada por la municipalidad.

Revisar la licencia antes de extender la venta de alcohol

Antes de modificar sus horarios de atención, los especialistas recomendaron verificar las condiciones de la licencia de funcionamiento.

Espinoza advirtió que algunas autorizaciones incorporan restricciones específicas para la venta de bebidas alcohólicas, por lo que podría ser necesario solicitar una actualización para evitar observaciones o sanciones durante una fiscalización.

Lindley-Russo añadió que también será necesario identificar cuál es la norma que origina la restricción.

Si proviene de una ordenanza de la MML alcanzada por esta resolución, el escenario será distinto al de aquellas impuestas por municipalidades distritales, que continuarán vigentes mientras no sean cuestionadas y declaradas ilegales o carentes de razonabilidad.

Keiko Fujimori planteó que Fuerza Popular presida la Cámara de Senadores y alcanzar un acuerdo con Renovación Popular para que esta última agrupación encabece la Cámara de Diputados, reveló el líder del Partido del Buen Gobierno, Jorge Nieto.

Fue al comentar la reunión que sostuvo con la mandataria electa la semana pasada, en Punto Final.

“Nuestra evaluación política, y lo he comentado con ella, es que el fujimorismo no debería dirigir ninguna de las dos cámaras, ni en la Mesa Directiva ni en la presidencia. Porque en el anterior Congreso la mayoría ha sido ejercida por Fuerza Popular y otras fuerzas, que nos están dejando esto, más algunas leyes que son francamente abusivas o regresivas”, indicó.

Consultado sobre cuál era la propuesta de Keiko Fujimori respecto a la conformación de las mesas directivas del Parlamento, Nieto respondió: “Una mayoría otorgando a Fuerza Popular la presidencia del Senado y, entiendo yo, eventualmente, un arreglo con Renovación Popular para ceder la Cámara de Diputados”.

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El excandidato presidencial indicó que su agrupación considera necesario que exista un mayor equilibrio entre el Poder Ejecutivo y el Legislativo.

“Si Fuerza Popular nos coloca temas o leyes que vayan en el sentido de lo que la mayoría del país considera que debe hacerse, vamos a votar a favor, no tenga duda de eso. Pero, si hay derivas autoritarias, nos vamos a oponer, porque hay que restablecer el equilibrio de poderes y el control del Ejecutivo desde el Congreso”, apuntó.

Nieto señaló que Fujimori escuchó las propuestas sin expresar una posición definitiva. “Ella ha escuchado, no ha dado ninguna opinión; ha escuchado nuestro punto de vista, como nosotros también hemos escuchado”, indicó.

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Finalmente, el líder del Partido del Buen Gobierno sostuvo que el funcionamiento del futuro Congreso bicameral obligará a las bancadas a buscar consensos para aprobar reformas, debido a las mayorías requeridas en el Senado. Asimismo, adelantó que una de las primeras iniciativas que impulsará su agrupación será eliminar el bono parlamentario.

“Lo primero que se debe hacer es la renuncia a ese bono que es innecesario, un tipo de privilegio. Desde nuestra bancada es prioridad revisar todo eso”, concluyó.

Beijing, China.- Nuestro país aparece con mayor frecuencia como un referente global en la producción de uva. Esta vez, China reconoció su liderazgo y resaltó que el modelo de viticultura del Perú es competitivo gracias a su geografía, clima y capacidad de abastecer al mundo en contraestación. Sin embargo, el aplauso vino acompañado de una advertencia: mantener esa ventaja exigirá una revolución de estrategia en los campos.

El gigante asiático expresó sus argumentos durante el Seminario sobre Gestión y Tecnología Agrícola para Perú, evento a cargo del Ministerio de Agricultura y Asuntos Rurales de China y en el cual participó este diario.

Las fortalezas en el mapa nacional

Wang Xiaoyue, viceinvestigadora de la Academia de Ciencias Agrícolas y Forestales de Beijing, enfatizó que la costa desértica de Perú posee abundante luz solar y una gran diferencia de temperatura entre el día y la noche, lo cual es “muy ventajoso” para que la uva obtenga un excelente sabor.

El calor también permite una maduración temprana; con ello, los niveles de producción alcanzan hasta 45 toneladas por hectárea, una cifra que representa el doble de la producción de China.

Además, en regiones como Ica y Lima, los suelos son arenosos y cuentan con un drenaje que facilita el manejo del cultivo. Y, si bien ambas zonas se mantienen como el pilar de la exportación, la vocera destacó que la altitud y la fuerte radiación ultravioleta del sur (en Arequipa y Tacna) favorecen a las uvas rojas: les da una estructura rica en taninos.

Este escenario alienta la producción de vinos de alta gama, sobre todo con las variedades Malbec, Syrah y Torontel.

Asimismo, una fortaleza medular en la sierra es el acceso al agua proveniente de los glaciares de los Andes: es pura y rica en minerales.

Sumado a ello, la temporada de cosecha en Perú coincide con el invierno y la primavera del hemisferio norte, lo que permite abastecer el mercado cuando no hay producción propia. En esa línea, las uvas peruanas cumplen con estrictos estándares internacionales, un requisito para su posicionamiento.

“Creemos que podemos relatar una historia de marca única de las uvas de Perú; por ejemplo, con marcas etiquetadas con la altitud del Perú o con el sol de los Andes”, comentó Xiaoyue. En suma, “profundizar la comprensión del terruño”.

La revolución: el manejo integral

Pero las ventajas naturales son solo el punto de partida, la verdadera “revolución” es la transición de una agricultura tradicional a una agricultura de precisión, aseguró Xiaoyue. ¿De qué se trata?

Para empezar, la fertilización, además de basarse en “la experiencia de los campesinos”, debe regirse bajo un análisis científico de los componentes del suelo. Es decir, debe emplearse una combinación exacta de nitrógeno, fósforo, potasio y microelementos, según la necesidad detectada.

Intervenir la planta desde sus primeros años con el objetivo de darle una estructura permanente es, para la vocera, el paso más decisivo: cuidar hacia dónde crecerán las ramas, qué ramas conservar, cuáles eliminar y cómo distribuir la planta sobre la estructura de soporte. Esto garantiza una arquitectura ordenada durante toda su vida productiva.

En ese contexto, en lugar de depender solo de químicos, promueve el uso de depredadores naturales contra la araña roja, por ejemplo, y de plántulas certificadas antivirus para el control de enfermedades.

Xiaoyue incluyó en su explicación tanto a la poda de verano como a la poda de invierno. “La poda de invierno establece la estructura y define el número de ramas fructíferas para el próximo año”, mencionó.

En cambio, la poda de verano busca manejar el crecimiento de la planta durante la campaña, de tal manera que se controle el exceso de crecimiento vegetativo, se mejore la ventilación del viñedo y permita una mayor entrada de luz hacia las hojas y racimos.

La poda, por tanto, no es una labor de mantenimiento: es una herramienta para dirigir la energía de la planta hacia una producción más eficiente.

Por último, con la finalidad de que la uva llegue en condiciones óptimas a mercados lejanos como China, se deben fortalecer los procesos de preenfriamiento, las clasificación automatizada y una logística de cadena de frío rigurosa para extender la vida útil del producto.

El diálogo con la agricultura inteligente

En resumen, la “nueva revolución” que plantea China para la uva no pasa necesariamente por ampliar la frontera agrícola ni por incorporar nuevas variedades: está más relacionada con producir mejor.

La agricultura inteligente propone justamente eso, expresó por su parte Li Qifeng, investigador de Ciencias Agrícolas y Forestales de Beijing, en otra intervención: utilizar monitoreo en tiempo real, automatización, maquinaria de precisión y análisis de datos para optimizar cada decisión en el campo y elevar la eficiencia sin incrementar el uso de recursos.

En la práctica, eso significa que un viñedo podría regarse no por calendario, sino cuando los sensores detecten que la planta realmente lo necesita. Los fertilizantes dejarían de aplicarse de manera uniforme y pasarían a dosificarse según las condiciones específicas del suelo y del cultivo. Incluso labores como el control de plagas o la pulverización podrían ejecutarse con equipos capaces de identificar qué zonas del viñedo requieren tratamiento y cuáles no.

En el fondo, la propuesta china busca que el viñedo deje de “reaccionar” y empiece a anticiparse.

Diversos gremios del sector salud advirtieron que miles de familias del Perú enfrentan demoras prolongadas, de hasta 155 días, para una cita en algunas especialidades. A esto se suman los episodios recurrentes de desabastecimiento de medicamentos.

El impacto, aseguraron, es especialmente grave para los pacientes con enfermedades crónicas como cáncer, diabetes, pacientes en diálisis y aquellos cuyos tratamientos no admiten interrupción.

En este contexto, la Cámara de Comercio de Lima (CCL), la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (Comex), la Asociación de Industrias Farmacéuticas Nacionales (ADIFAN) y la Asociación de Exportadores (ADEX) manifestaron su preocupación.

La urgencia de los proveedores disponibles

Mediante un comunicado, los gremios subrayaron el alcance de la entidad: hoy se atiende a más de 12 millones de asegurados en el Seguro Social de Salud (EsSalud).

“Hacemos un llamado tanto a su actual conducción como al equipo de transferencia del nuevo Gobierno para que, cada uno en su ámbito, aseguren la continuidad del abastecimiento de medicamentos”, sostuvieron.

Añadieron: “Entendemos que esta situación responde, en buena parte, a un problema estructural y no a una decisión reciente. Su origen está en el incumplimiento acumulado de obligaciones de pago con los proveedores —que alcanzaría cerca de S/400 millones— y en la reciente delegación de las compras y los pagos a las redes asistenciales”.

Este último cambio, al eliminar la previsibilidad de los volúmenes de compra y sumarse a un régimen estricto de penalidades, dificulta que los proveedores formales planifiquen producción, inventarios y financiamiento. Precisaron que una variación no anticipada en los pedidos puede derivar en incumplimientos involuntarios.

“Esta situación adquiere mayor urgencia ante la mayor demanda sanitaria asociada al Fenómeno El Niño, que intensifica enfermedades infecciosas y hace indispensable contar con proveedores disponibles para atender las necesidades de la población”, analizaron.

Medidas en el radar

Con ánimo constructivo, propusieron dos medidas concretas y de rápida adopción. Primero, un cronograma de pago vinculante de las acreencias ya reconocidas, que restablezca la confianza y la continuidad del suministro.

Segundo, la instalación de una mesa técnica entre EsSalud y los gremios, con un sistema de alertas tempranas de desabastecimiento y soporte para los riesgos inminentes del Fenómeno de El Niño.

“Los gremios firmantes reiteramos nuestra plena disposición al diálogo y a aportar información, capacidad técnica y propuestas, para que ninguna interrupción en la cadena de abastecimiento afecte la atención de los pacientes”, concluyeron.

La Autoridad Nacional de Sanidad e Inocuidad en Pesca y Acuicultura (Sanipes) realizó la inspección y certificación del primer embarque nacional de exportación de vieiras (conchas de abanico) hacia Paraguay,

La Sanipes, entidad adscrita al Ministerio de la Producción (Produce), destacó que con ese envío el Perú está marcando un hito para las exportaciones acuícolas peruanas.

La Sanipes verificó que el lote de 4.78 toneladas métricas de conchas de abanico valorizadas aproximadamente en US$ 66,000 FOB cumpla con las normativas sanitarias y de inocuidad exigidas por el mercado paraguayo.

Certificación a fuentes de producción

Asimismo, esa entidad dio cuenta que certificó que la zona de producción y la planta de procesamiento de conchas de abanico opera bajo los más altos estándares internacionales de calidad e inocuidad, dando paso al despacho de los productos hidrobiológicos hacia Paraguay.

La Sanipes refirió que fiscaliza la producción y procesamiento de productos hidrobiológicos, como la concha de abanico, para garantizar su sanidad e inocuidad.

Asimismo, señaló que lo hace con el fin de proteger la salud pública, asegurando que estos alimentos no transmitan enfermedades y cumplan con los estándares exigidos para su comercialización nacional y exportación.

Exportaciones en primer trimestre

La institución refirió que, en los primeros tres meses del presente año se exportaron conchas de abanico por un valor de US$ 77 millones FOB, cuyos principales destinos fueron Estados Unidos, Francia y España.

Durante el 2025, recordó, las exportaciones peruanas de concha de abanico alcanzaron un valor superior a US$ 188 millones FOB, siendo los principales destinos Estados Unidos, Francia y España. En dicho periodo, se consolidó como uno de los principales productos acuícolas exportados.

Los resultados, publicados en la revista científica NPJ Biological Timing and Sleep, se basan en más de 500 días de seguimiento de 89 adultos. Durante la investigación, los participantes utilizaron sensores de luz y dispositivos para monitorear el sueño, además de completar diarios con sus hábitos diarios. El análisis mostró que quienes recibían una exposición más intensa y constante a la luz diurna presentaban patrones de sueño más saludables.

La psicóloga clínica Jennifer Martin, profesora de la Facultad de Medicina Herbert Wertheim de la Universidad Internacional de Florida (FIU), explicó que estos resultados coinciden con lo que los especialistas conocen desde hace años sobre la influencia de la luz en el organismo.

“La luz influye en el sueño humano a través de una vía específica que comienza en el ojo”, señaló la experta en conversación con Fox News.

Por qué la luz de la mañana es tan importante

Martin explicó que “cuando la luz llega a células específicas de la retina, le comunica al cerebro que es de día, lo que significa que debemos estar despiertos y activos”. Según la especialista, recibir luz solar durante las primeras horas de la mañana ayuda a mantener estable el ciclo natural de sueño y vigilia.

La experta recomienda salir al aire libre temprano siempre que sea posible. “La exposición a la luz solar a primera hora del día es muy buena para un sueño saludable”, afirmó.

Además, añadió que “la luz matutina regular ayuda a que las personas sientan sueño aproximadamente a la misma hora cada noche y desarrollen una rutina de sueño sólida”.

Además de aprovechar la luz natural durante el día, Martin recomienda evitar la exposición a luces intensas en las dos horas previas a acostarse y mantener un horario constante para despertarse.

“Variar la hora de despertarse en más de aproximadamente una hora puede provocar una sensación similar al ‘jet lag’ y contribuir a problemas para dormir con regularidad”, explicó. También recordó que los adultos deberían dormir al menos siete horas por noche y consultar con un especialista si los trastornos del sueño se vuelven frecuentes.

Los investigadores aclaran que el estudio presenta algunas limitaciones. Aunque encontró una relación entre una mayor exposición a la luz diurna y un mejor descanso, no demuestra que una sea la causa directa de la otra.

Además, la luz fue medida mediante sensores colocados en la muñeca y no directamente en los ojos, y no se tuvieron en cuenta otros factores que también pueden influir en el sueño, como la actividad física o los horarios de las comidas.

La luz natural como pilar del descanso reparador

La doctora Rebecca Robbins, investigadora del sueño en el Brigham and Women’s Hospital y afiliada a Mass General Brigham, coincide con las conclusiones del estudio de la Universidad de Manchester al destacar la luz natural como un elemento fundamental para regular el ciclo de sueño.

Según la experta, obtener luz solar y aire fresco poco después de despertarse es una de las recomendaciones más efectivas para “resetear” nuestro reloj biológico interno.

Esta exposición actúa como un sincronizador potente que ayuda al organismo a establecer una rutina saludable, logrando que el cerebro identifique cuándo debe estar alerta y cuándo es momento de descansar. Si no es posible salir durante las primeras horas de la mañana, la doctora Robbins señala que recibir luz solar durante la tarde también resulta beneficioso para fortalecer este ritmo circadiano.