Dos meses después de conmemorarse el 15.º aniversario de la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Perú y Corea del Sur, nuestro país recibió la visita de BTS, una agrupación mundialmente conocida que propició una explosión —en alusión a su canción Dynamite— de la cultura coreana en las calles de Lima.

Según estimaciones de KOTRA, agencia gubernamental coreana, más de 520,000 personas intentaron adquirir entradas en la preventa para los conciertos de BTS en Lima, replicando el patrón identificado en el resto del mundo. Lógicamente, este tipo de fenómenos impulsa la economía en los países. Se estima que esta nueva gira mundial de BTS genere alrededor de US$ 5.3 millones en beneficios para la economía mundial.

La exportación de diversas expresiones del modelo K-Economics, como la cultura, los dramas, la gastronomía y la música, crea oportunidades entre Corea y sus socios comerciales. En esta línea, el Perú no es la excepción, dado que la exposición a la industria creativa coreana, su nuevo motor económico, puede incentivar el comercio bilateral.

Corea del Sur fue el undécimo destino de las exportaciones peruanas (US$ 2,193 millones) y el decimoséptimo proveedor de las importaciones peruanas (US$ 762 millones) en 2025, lo que sitúa al Perú en una posición superavitaria en el intercambio comercial. Desde una perspectiva de largo plazo, en los últimos 25 años, ambos indicadores han crecido a una tasa promedio anual superior al 10%.

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Precisamente, desde 2011, el TLC constituye una herramienta que genera condiciones preferenciales para el desarrollo del comercio bilateral mediante la desgravación progresiva de aranceles. En 2026, el 99.5% de las líneas arancelarias para productos coreanos están libres de aranceles para ingresar al mercado peruano, mientras que las restantes, correspondientes a la carne de pollo y los lácteos, terminarán de desgravarse en 2027.

El modelo coreano

La nueva tendencia propiciada por la expansión internacional del modelo coreano influye en los hábitos de consumo a nivel mundial. Por ejemplo, a través de los K-dramas, disponibles en las principales plataformas de streaming, es posible conocer el estilo de vida de la población coreana en aspectos como la alimentación, la gastronomía, los productos de belleza, los estándares tecnológicos y las marcas locales. Esta exposición puede traducirse en oportunidades de exportación para los productos coreanos.

En 2025, los bienes de consumo representaron el 16.7% de las importaciones peruanas desde Corea (US$ 127 millones). Entre las principales categorías importadas destacaron los productos de belleza y cuidado de la piel (US$ 14 millones), como mascarillas faciales, cremas, protectores solares y maquillaje. Asimismo, la importación de alimentos y bebidas continuó en aumento y alcanzó los US$ 6 millones. Esta categoría incluyó preparaciones para sopas —que reflejan la tendencia hacia la practicidad y el consumo rápido—, pastas, productos de galletería, salsas, condimentos, extractos de té, bebidas con sabor a frutas e incluso bebidas alcohólicas como el soju, presente en diversos dramas coreanos.

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No obstante, la importación de automóviles (US$ 69 millones), que concentró más del 50% del total de bienes de consumo en 2025, ha disminuido en los últimos años debido a la creciente presencia y competencia de los vehículos de origen chino en el mercado nacional.

En la otra dirección del comercio bilateral, el Perú puede aprovechar su potencial agroexportador para atender las nuevas tendencias de consumo en Corea, orientadas hacia alimentos saludables y de fácil preparación. Productos como los superfoods —arándanos y granos andinos, como la quinua y la maca— podrían integrarse como insumos en la industria alimentaria coreana y beneficiarse de la proyección internacional de sus industrias creativas.

Las oportunidades también se extienden al comercio de servicios. Durante el Simposio Internacional «Corea: Comercio, Economía y Cooperación con América Latina», organizado por la Universidad del Pacífico, la especialista Ja-Heon Lee destacó el potencial del Perú como socio para la producción de contenidos coreanos, mediante la combinación de la riqueza cultural y natural peruana con la experiencia coreana en producción, distribución y marketing.

El estado actual de las relaciones comerciales y las oportunidades identificadas sugieren que lo mejor está por venir. Sin embargo, para aprovechar este potencial, será clave fortalecer el conocimiento del mercado y la cultura coreana, así como las habilidades lingüísticas y tecnológicas de nuestros exportadores e importadores. El reto será convertir el creciente acercamiento cultural en mayores oportunidades concretas de comercio e inversión.

*Las opiniones vertidas en esta columna son de responsabilidad exclusiva del autor.

*Gabriel Arrieta es investigador del Centro de Estudios sobre China y Asia-Pacífico de la Universidad del Pacífico.

El consumo masivo en Perú mantiene una tendencia favorable, con un crecimiento proyectado de 1.5% en volumen en 2026; y de 0.7%, en 2027, según Worldpanel by Numerator, apalancado en alimentos y bebidas. Sin embargo, el panorama se enfrenta a un desafío estructural: el fenómeno El Niño. En ese contexto de mayor gasto en los hogares pero con riesgo de bloqueos de carreteras, alza de insumos y picos de demanda de productos no perecibles, Fernando Mariategui, CEO de Grupo San Jorge —que integra a San Jorge y Molicentro— explica los desafíos y oportunidades del grupo desde la innovación hasta la preparación logística y nuevas inversiones productivas para crecer no solo en Perú sino en toda América.

¿Cómo vienen cerrando este 2026?

Siento que en el Perú se ve una capacidad de gasto que no se ha visto en los últimos años. Si bien tenemos pequeños problemas, está circulando el dinero, la gente está gastando no solamente en consumo masivo, y no solo en Lima, también en provincias. Esto yo lo veo viniendo desde mediados del año pasado.

¿A qué atribuye esa demanda?

Si bien la gente está gastando más, esto también se debe a que hay muchos más jugadores comercializadores en el Perú. Por ejemplo, el sector de tiendas de conveniencia, inclusive las propias ventas en línea, están haciendo que la gente esté mucho más cerca de los productos, y que tenga una capacidad de compra y elección más rápida.

¿El calor no afectó el consumo de galletas?

Yo creo que son dos efectos. Las temporadas de calor no son tan buenas para los dulces, pero si funcionan muy bien para los salados. En el caso de galletas, existen dulces y salados, yo creo que la caída de uno es compensada con la subida del salado. Ahora, la gente está más en la calle, ya sea por el tráfico, movilidad, salidas, lo que sea, y eso es favorable para los snacks.

¿Cómo capitalizan la diversificación de canales?

Trabajamos mucho acercándonos a los nuevos canales. Las bodegas y mercados siguen siendo la piedra angular del consumo masivo, pero cada día toman más fuerza los canales modernos. Hemos trabajado un montón, cambiando y lanzando nuevos productos, con sabores más peruanos y desarrollando sabores tropicales peruanos, hemos sacado galletas con el ‘brandeo’ de clubes de fútbol, estamos cambiando algunas presentaciones, pasando a ser o más grandes o más pequeñas, la gente el ‘family size’ o el empaque pequeño personal

¿Estas innovaciones son de los últimos 12 meses?

Sí, en ese último año hemos lanzado 14 productos y en el verano seguiremos lanzando más. Este ritmo de innovación se va a mantener. El cambio en la dinámica de mercado, exige tener una oferta innovadora, clásica, pero a la vez innovadora.

En tanto, ¿siguen apostando por las nuevas categorías de agua embotellada y atún?

En agua, ya somos fabricantes (iniciaron con producción de terceros). A más calor, es más necesario consumir el agua; y el atún se vuelve un producto muy importante. A veces llevar la proteína de un sitio a otro es muy complicado, y el atún al ser una conserva la puedes llevar en cualquier momento.

A partir de estas iniciativas, ¿cuánto crecerían este año?

Las galletas es un sector muy grande, es el snack número uno de varios países, inclusive Perú, pero tiene un crecimiento relativamente estable. El mercado crece aproximadamente 4% al año, nosotros estamos creciendo con el mercado; mientras que en el sector de agua somos nuevos y nuestro crecimiento va en dos dígitos, y lo mismo pasa con atún, no es que el segmento esté creciendo tanto.

En tanto, con Molicentro, ¿cómo han visto el negocio?

El mercado de granos, al ser tan grande y tan dependiente del mundo, es muy sensible a los eventos que puedan ocurrir, y son tres eventos los que al final determinan el precio de los granos en Perú. Primero, el tema climático y su impacto en las cosechas; segundo, los eventos externos, tipo bloqueos, amenazas de guerras, cierres de puertos o de zonas de tránsito marítimo; y el tercero, el precio del petróleo, porque estos granos tienen que desplazarse desde bastante lejos.

¿La demanda de productos finales de la harina viene al alza?

Los panaderos están siendo muy creativos y están haciendo cosas muy interesantes con el trigo, por ejemplo, se están animando a hacer cada vez más panes de masa madre, y están generando una nueva demanda y captando el atractivo de lo artesanal. Entonces, el mercado en general de la harina crece a un ritmo del PBI, tal vez un poco más que el PBI.

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El Niño: desafíos y capacidad de suministro

¿Cómo ven el mercado por el fenómeno El Niño?

Este fenómeno El Niño va a ser el mejor examen para el país y para las empresas de planificación. Sabiendo que iba a pasar y será muy grande, vamos a ver realmente cuán planificadas son las empresas y el Estado. El siguiente punto es poder enfrentar los sobrecostos sin trasladarlos a los consumidores.

¿Habría una caída de ventas?

Estoy seguro que va a ser un año difícil, aunque no estimamos caídas para nada en los ingresos. Veremos algunos sobrecostos, pero totalmente temporales. Apostamos por una recuperación muy fuerte del país en el segundo semestre del 2027.

¿San Jorge puede asegurar la provisión al mercado?

Identificamos los posibles bloqueos y problemas lo mejor que hemos podido, estamos descentralizando los almacenes de una manera temporal porque algunas rutas podrían cortarse. Estamos ejecutando las acciones para asegurar la provisión de nuestros productos en todo el Perú. Definitivamente no va a ser lo más fácil, va a tener algunos costos, pero estamos asegurando la provisión en todo el país.

El norte va a tener algunos problemas, también en la sierra central del país. Estamos descentralizando almacenes, haciendo convenios logísticos, asegurando la provisión de camiones, de insumos, también trabajamos con todos nuestros colaboradores no solo para que puedan ir a trabajar, sino que tomen las medidas para proteger sus hogares.

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¿Las plantas podrían atender picos de demanda de galletas y agua?

Estamos pensando en eso a medida de nuestras posibilidades, porque podrían no llegar los insumos. El agua embotellada es súper útil para cualquier eventualidad al igual que las proteínas, en este caso el atún.

Hemos podido desarrollar una capacidad de 30% más de producción en la planta, ya la tenemos implementada y vamos a ir desarrollándola.

¿Dónde se ubican las plantas?

Las de harinas y agua las tenemos en Lima (Ate Vitarte); y galletas, en Vitarte y también en Trujillo. También tenemos centros de distribución en el norte, sur y centro.

No solo apuntamos al público peruano, que es muy importante, también apostamos por el país como un centro logístico, un hub para toda América. Perú tiene ventajas que pocos países tienen con más puertos y carreteras.

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Pilares de crecimiento: San Jorge proyecta centro de distribución y nueva planta

¿Cuál es la visión al exterior?

Nos hemos puesto la meta de llevar nuestras exportaciones al 12% de las ventas en un año para lo que hemos ejecutado inversiones muy grandes últimamente. Vamos a construir un centro de distribución probablemente el más moderno de galletas del Perú y Sudamérica.

¿Cómo va ese proyecto logístico?

Hemos conseguido los terrenos muy buenos y vamos a iniciar la construcción de este centro de distribución y también estudiamos entrar en otras categorías de alimentos, ya estamos los proyectos aprobados. Estamos esperando que se den algunos procesos para no solamente crecer en los productos actuales, sino desarrollar nuevos segmentos y nuevas categorías.

En ese sentido, tras la ampliación de capacidad, ¿qué proyectos vienen?

Tenemos tres. El centro de distribución es una, pero también vamos a ampliar líneas de producción. Y la tercera es que estamos incursionando, pero de una manera muy estructurada, en inteligencia artificial para ayudar a los procesos, distribución y conocimiento del cliente.

¿Estas líneas de producción estarían en la planta de Ate?

No, serían en una nueva planta, en un nuevo terreno.

¿Dónde se ubicará el centro de distribución?

En Lima.

¿Ven mayor potencial al negocio de agua embotellada?

Es algo muy interesante. Estamos recién comenzando y nos damos cuenta que el mercado es tremendamente grande. Y creemos que es algo que complementa perfecto con lo salado, con las galletas. Es una categoría muy competitiva.

Hay jugadores muy grandes y podemos competir bien, pero sentimos que no va a ser el centro de nuestros negocios. Nos seguimos quedando con los sólidos, pero es un negocio que complementa muy bien la distribución y hace muchas sinergias con la actividad comercial y logística de los productos actuales que nosotros tenemos.

¿Las conservas también seguirán siendo un negocio complementario?

Así es.

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Estrategia en mercado de América e innovación

Para llegar a la meta de exportaciones, ¿ven nuevos territorios o crecer en los actuales?

Tenemos que profundizar bastante en los territorios que estamos. Yo creo que el Perú en galletería es un país muy competitivo y tenemos América, tanto el sur, centro e inclusive norte, como un mercado muy interesante y muy grande. Nos hemos centrado siempre en el Perú, que son 33 millones de personas, y si le ponemos un poco más de foco a un mercado que es América, que son más o menos 1,000 millones de personas, definitivamente creemos que tenemos las oportunidades y las capacidades para hacerlo.

Tenemos ya más capacidad instalada, más capacidad en camino, tenemos un know-how bueno, integración vertical con el molino, que nos permite compartir el trigo en harina. Estamos pensando en otras integraciones verticales con inversión. Son muchas ventajas para poder salir de una manera mucho más estructurada y ordenada al extranjero.

Por lo pronto, ¿cuál es la participación de exportación respecto a ventas?

Nuestras exportaciones actuales son 6% de las ventas. Son muy pequeñas y por eso la meta era duplicar las exportaciones.

El otro pilar era innovación, ¿en qué se enfocarán?

El concepto de innovación se basa en entender cuál es la tendencia, lo que te pide el mercado y estar capacitados para poder darlo. Para eso hemos reforzado nuestra área de investigación y desarrollo (I + D), con profesionales de diferentes puntos de vista, diferentes áreas, y los cuales están muy centrados en el tema innovar y no tienen ningún límite.

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Boca Juniors afronta el compromiso con la moral en alto tras imponerse 1-0 a Independiente en Avellaneda. Con esa victoria, los dirigidos por Rodolfo Arruabarrena se mantienen firmes en la parte alta de la Zona A del Clausura con 27 unidades y comparten la cima de la tabla anual junto a Argentinos Juniors con 57 puntos. El conjunto xeneize atraviesa un presente futbolístico notable que busca redondear, asegurando su pase a la Copa Libertadores 2027, ganando el clásico y coronándose en la Copa Sudamericana, certamen donde ya es finalista.

River Plate, por su parte, saltará al terreno boquense con la necesidad imperiosa de sumar a tres para no perder pisada en sus objetivos del año. El elenco millonario llega respaldado por su reciente triunfo 1-0 ante Racing en el Monumental. Bajo la dirección técnica de Leonardo Ponzio, River intenta consolidar su funcionamiento colectivo; hoy registra 52 unidades en la tabla anual y 23 puntos en la Zona B del Clausura, cifras que lo tienen en plena pelea por asegurar su boleto directo a la próxima Copa Libertadores.

¿Dónde ver superclásico Boca Juniors vs. River Plate?

En Argentina, el superclásico Boca y River será transmitido EN VIVO por TNT Sports y ESPN Premium. Por streaming, sigue este emocionante compromiso ONLINE por Disney+ Premium y MAX. En Estados Unidos, sigue el duelo por FOX Deportes, FOX One, ViX, Fanatiz y fuboTV.

• Argentina: TNT Sports, ESPN Premium, Disney+ Premium y MAX
• Bolivia: Disney+ Premium
• Perú: Disney+ Premium
• Ecuador: Disney+ Premium
• Colombia: Disney+ Premium
• Chile: Disney+ Premium
• Paraguay: Disney+ Premium
• Venezuela: Disney+ Premium
• España: Movistar+
• Uruguay: Disney+ Premium
• México: Disney+ Premium
• Estados Unidos: Fanatiz, FOX Deportes, ViX, FOX One y fuboTV

¿A qué hora juega Boca vs. River?

El Superclásico entre Boca Juniors y River Plate por la fecha 15 del Torneo Clausura se disputará el domingo 1 de noviembre de 2026 en el Estadio Alberto J. Armando (La Bombonera).

• México (CDMX): 12:00 horas
• Perú: 13:00 horas
• Colombia: 13:00 horas
• Ecuador: 13:00 horas
• Bolivia: 14:00 horas
• Venezuela: 14:00 horas
• Argentina: 15:00 horas
• Chile: 15:00 horas
• Uruguay: 15:00 horas
• Paraguay: 15:00 horas
• Brasil: 15:00 horas
• España: 19.00 horas

Horarios del Boca vs. River en Estados Unidos

Para el Superclásico entre Boca Juniors y River Plate, programado para el domingo 1 de noviembre de 2026 a las 15:00 (hora de Argentina) en La Bombonera, ten en cuenta un detalle clave: esa misma madrugada finaliza el horario de verano (Daylight Saving Time) en Estados Unidos, por lo que los relojes se atrasan una hora y entra en vigor el horario estándar de invierno (Standard Time).

*La mayor parte de Arizona no cambia de hora a lo largo del año, pero al comenzar el horario estándar queda alineada con el horario MST (11:00 AM).

InterNexa, del Grupo ISA de Colombia, cerrará el año con un crecimiento de dos dígitos en Perú, mientras continúa avanzando en su plan de expansión de fibra óptica, el desarrollo de corredores mineros y la búsqueda de nuevos negocios, en un contexto de mayor demanda de datos impulsada por el creciente uso de la inteligencia artificial. ¿Qué planes se ha trazado el operador neutral (empresa que brinda infraestructura de conectividad a otros operadores de telecomunicaciones, sin competir directamente con ellos por el cliente final) para el mediano plazo?

César Huamán Bazán, gerente general de InterNexa, contó a Gestión que la compañía atraviesa una etapa de fortalecimiento, tras registrar un crecimiento acumulado de dos dígitos durante los últimos dos años. Para este año, la expectativa es mantener ese ritmo, con un avance superior al 10%.

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“En los últimos dos años hemos crecido más del 22%; es decir, casi una cuarta parte de nuestros ingresos”, destacó el ejecutivo.

Estos resultados, anotó el vocero, responden a una estrategia que busca generar mayor valor para la compañía, pero también contribuir a la inclusión digital del país. Para ello, InterNexa apunta a fortalecer su presencia en nuevas zonas y acompañar el crecimiento de sus principales clientes.

¿Expansión de la red de fibra óptica a la vista?

Este crecimiento también se reflejó en su infraestructura: en los últimos dos años, la red de InterNexa se expandió 15% y, para este año, la compañía proyecta un avance adicional cercano al 10%, que se concretaría en diciembre.

En esa línea, el directivo precisó que la compañía alcanzó, entre inicios y el transcurso de este año, más de 7,000 kilómetros de fibra óptica troncal (backbone) a nivel nacional. Como parte de su expansión, prevé llegar a Puerto Maldonado mediante una red de aproximadamente 500 kilómetros, así como extender su cobertura en la selva central, desde San Ramón hasta Satipo, pasando por Pichanaki, con un trazado cercano a los 200 kilómetros.

“Solo en estos dos ejemplos ya son 700 kilómetros sobre los 7,000 que tenemos, lo que representa un crecimiento del 10% en nuestra red”, reiteró.

El CEO destacó que la llegada a la selva central resulta especialmente relevante por tratarse de un importante eje cafetero que todavía presenta un déficit de conectividad. Añadió que la expansión no se limita a extender la fibra óptica hacia nuevas localidades, sino también a incrementar los puntos de conexión sobre la infraestructura existente.

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De hecho, InterNexa ya superó su objetivo inicial de alcanzar los 100 nodos (puntos de conexión de su red) y actualmente cuenta con más de 110, distribuidos entre su infraestructura antigua y las nuevas extensiones. Esto le permite tener presencia en más de 65 ciudades principales del país, con cobertura en 23 de los 24 departamentos. “La excepción, es Iquitos (Loreto), debido a que la compañía no dispone de una línea de transmisión eléctrica sobre la cual desplegar su infraestructura”, específico.

Fenómeno de El Niño: ¿cómo se prepara?

En materia de inversiones, Huamán expresó que la compañía destina anualmente entre US$ 9 millones y US$ 10 millones a su operación y expansión. Estos recursos comprenden inversiones de capital (Capex), dirigidas a su propia infraestructura, así como gastos operativos (Opex) asociados a trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo.

Para este año, aproximadamente el 25% de estos recursos está orientado a preparar y reforzar la infraestructura frente al fenómeno de El Niño. El resto contempla, entre otros proyectos, el desarrollo de nuevas rutas, la ampliación de la cobertura y la incorporación de nuevos puntos de conexión.

¿Cómo avanzan los corredores mineros?

El año pasado, InterNexa adelantó el desarrollo de corredores mineros: esto es desplegar fibra óptica en zonas mineras, dando un paso hacia un nuevo negocio que va más allá de las redes de transporte. Al respecto, el gerente general de InterNexa, recordó que la primera fase ya llegó a Chala y Cháparra (Arequipa), mientras que la segunda contempla extender la infraestructura hacia Cajamarca.

“Lo que queremos hacer es una fase 2, que es bajar por el corredor norte de Cajamarca, que todavía nos falta, y esperamos hacerlo el próximo año. Una tercera etapa, todavía en evaluación, buscaría conectar ambos extremos mediante un corredor minero que una el norte con el sur.”, arguyó.

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Con las dos primeras fases, la compañía proyecta desplegar alrededor de 200 kilómetros de red troncal (backbone) para atender al sector minero. La tercera etapa, en cambio, forma parte de sus planes estratégicos de más largo plazo, aunque todavía no cuenta con una estimación de inversión.

El desarrollo del corredor minero también implica inversiones específicas para ampliar la infraestructura y conectar a cada operación. En detalle, la primere etapa demandó cerca de un US$ 1 millón y se prevé invertir una cantidad similar para la segunda. La primera fase, agregó, impacta alrededor de 24 unidades mineras. Sin embargo, la presencia comercial de la empresa en este grupo todavía es limitada, debido a que el despliegue del backbone no implica que cada mina esté conectada directamente.

Para llegar a cada operación, InterNexa debe desarrollar la denominada última milla, es decir, el tramo adicional de fibra óptica que conecta la red principal con las instalaciones del cliente. Estas extensiones pueden abarcar entre dos y 10 kilómetros. “El backbone llega cruzando las minas o cerca de ellas, pero la relación con cada minera requiere una inversión adicional. Es un trabajo uno a uno”, reiteró

Por ello, la compañía viene trabajando directamente con las empresas mineras para identificar sus necesidades y concretar las conexiones. “Si bien existen grandes operaciones, la mayoría de las unidades a las que buscamos llegar son medianas, por lo que el proceso comercial requiere visitas y una relación directa”, anotó.

Además de los corredores mineros, InterNexa mantiene su negocio tradicional de conectividad para operadores fijos, móviles y proveedores de servicios de internet (ISP), a quienes brinda infraestructura para sus redes principales o de respaldo. “Hoy este negocio representa más del 90% de nuestras operaciones”, dijo.

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El gerente general explicó que una de las claves del crecimiento de la compañía es acompañar las necesidades de expansión de sus clientes, ajustando las capacidades de su infraestructura conforme aumenta la demanda de cada operador.

En esa línea, InterNexa aprobó hace poco un plan de arquitectura de red con horizonte al 2030, elaborado a partir de las proyecciones de crecimiento de sus principales clientes. “Prácticamente nos hemos movido o hemos adaptado nuestro crecimiento siguiendo el crecimiento de los clientes”, sostuvo.

La meta al 2030: superar los US$ 80 millones

Como parte de esta estrategia, InterNexa busca alcanzar un crecimiento anual compuesto cercano al 12%, con el objetivo de superar los US$ 80 millones en ingresos al 2030. “Este año estamos superando los US$ 42 millones, casi US$ 43 millones, y al 2030 esperamos exceder los US$ 80 millones. La apuesta es grande”, remarcó.

Para alcanzar esa meta, la compañía se apoyará en la ampliación de su red, la incorporación de nuevas coberturas y el incremento de la capacidad de transmisión. “La mayor demanda de datos, impulsada por tecnologías como la inteligencia artificial y el internet de las cosas (IoT), exige continuar expandiendo la infraestructura y habilitando nuevos nodos”, expresó.

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Huamán también destacó la importancia de la redundancia de la red para garantizar la continuidad del servicio a los operadores, muchos de los cuales utilizan a InterNexa como socio principal para transportar sus servicios. La expansión también contempla localidades donde la fibra óptica todavía no está disponible o presenta limitaciones de capacidad. “Entre los mercados identificados figuran Jaén, Huaraz, Asia, Cañete y Chincha”, concluyó.

Recientemente, Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), alcanzó la máxima calificación en el informe de Banqueros Centrales 2026 que publica la revista Global Finance.

Dicho informe fue revelado en el marco de las reuniones anuales del Fondo Monetario Internacional y del Banco Mundial desarrollado este 2026 en Tailandia.

Velarde obtuvo una calificación de “A+”, junto a su par de Dinamarca, Christian Kettel Thomsen. Así, se reconoce la actuación de ambos profesionales en el control de la inflación, la estabilidad monetaria, la gestión de las tasas de interés y la independencia de la política monetaria en sus países.

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Este último no ha sido el único reconocimiento internacional a Julio Velarde. La revista The Banker, del grupo editorial Financial Times, lo distinguió como Banquero Central del Año a nivel global en 2015 y como Banquero Central de las Américas del año 2020.

Según el BCRP, el sol peruano se ha mantenido como la moneda más estable en lo que va de este siglo, lo que obedece a la menor inflación e indicadores macroeconómicos sólidos.

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Desde 1999 y hasta septiembre del 2026, la variación acumulada en el tipo de cambio ha sido de solo -4.2% en Perú, es decir, casi no hubo movimiento. En cambio, en Chile, por ejemplo, el alza del tipo de cambio ha sido de 81.4%, y en Brasil, de 185.9%.

Con esa vasta trayectoria y amplio bagaje, no es de extrañar que el titular del BCRP, cada cierto tiempo, en conferencias o ruedas de prensa, exponga algún episodio, situación o simplemente un aforismo o anécdota, obviamente ligado a la materia económica o financiera que desarrolla en ese momento.

En alguna oportunidad, Velarde se refirió a una frase atribuida a un connotado economista acerca de que si este acudía a una cita con su dentista, y ese cirujano le hablaba de su interés por invertir en la bolsa, pues veía como muchas personas lo hacían ante las elevadas ganancias observadas en ese momento, el entendido en finanzas, tras salir del consultorio, lo primero que hacía era vender las acciones que mantenía.

Detrás de esa expresión, está la idea de que un mercado bursátil boyante, cuando acumula un alza apreciable, atrae el interés del público general. Pero ese momento suele coincidir con la denominada euforia bursátil, fase en la que comúnmente las acciones ya están caras o sobrevaloradas, con poco margen para seguir en alza, y, por el contrario, con probabilidad elevada de que sus precios retrocedan.

La anécdota contada por Velarde encaja con otro conocido aforismo, que aunque no es citado por el banquero central, es repetido por los operadores del mercado: “Buy the rumour, sell the news” o “comprar con el rumor, vender con la noticia”. Este alude a que los inversionistas informados pueden aprovechar alguna señal, indicio o posibilidad de evento futuro que influyan positivamente en el precio de un activo, para comprarlo. Luego, cuando estas pistas se corroboran en la realidad, es conveniente, más bien, vender ese activo o acción.

Luis Eduardo Falen, docente de la Universidad del Pacífico, explicó que los inversionistas pueden muchas veces dejarse llevar por un “comportamiento de manada”. Es decir, si ven que una persona cercana ha invertido en la acción de una empresa y ha ganado, entonces también se animan a replicar lo mismo.

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En ese sentido, advirtió que es importante mantener siempre un portafolio diversificado.

“Cuando el optimismo se generaliza y más gente comienza a invertir, sobre todo, porque observan que otros están ganando dinero, eso puede hacer que los precios se alejen de sus fundamentos (es decir, que se ubiquen por encima de su valor fundamental)”, señaló.

La posibilidad de que la ciudad de Huaraz cuente con su propio centro comercial es un anhelo que se gesta desde hace muchos años; sin embargo, recién desde el 2025 el proyecto viene mostrando visos de realidad. A fines del año pasado, Proinversión y la Municipalidad de Independencia (Huaraz) suscribieron un convenio de colaboración y encargo para ejecutar esta iniciativa, mientras que, a mediados de este año, dicha comuna informó que On Retail había sido contratada para determinar su viabilidad desde el punto de vista comercial. ¿Cuáles fueron las conclusiones?

Karen Lozada, directora de On Retail, señaló que el estudio de factibilidad del proyecto denominado “Centro comercial El Huascarán” ya concluyó su fase de análisis integral, que consideró la estimación de la demanda, diagnóstico de la oferta comercial existente y sus brechas, propuesta de tenant mix, cabida arquitectónica y evaluación económica preliminar. Así, dichos componentes están integrados en un informe de factibilidad comercial el cual ha concluido que esta iniciativa tiene el potencial para ser desarrollado en el predio de la Municipalidad Distrital de Independencia.

“Los resultados son muy favorables a nivel conceptual, diseño, ubicación e interés de marcas anclas en ser parte del proyecto. Además, es muy bien percibido por los potenciales clientes de Huaraz y sus distritos cercanos” explicó Lozada.

La ejecutiva detalló que, entre algunas conclusiones del informe, se evidencia la existencia de un 99% de agrado del concepto, 87% de intención de compra y un 81% de aceptación de la ubicación entre los hogares encuestados. La demanda surge por rubros que hoy no existen en Huaraz, principalmente del formato moderno, tales como supermercados, cines y tiendas de mejoramiento del hogar.

“Huaraz tiene una oferta comercial dispersa y mayoritariamente tradicional, especialmente de mercados, galerías, comercio de calle, entre otros. Hemos visto locales stand alone de Dollarcity, universidades César Vallejo, entre otras. En el caso de entretenimiento, gastronomía de retail moderno y otros servicios, los lugareños se desplazan hasta Chimbote para poder encontrar la oferta, y en otros casos hasta Lima”, explicó.

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La propuesta del centro comercial

Lozada precisó que la cabida preliminar plantea un centro comercial de escala regional sobre un terreno de 60,000 metros cuadrados (m2), desarrollado por etapas. La primera fase considera alrededor de 27,000 m2 de área arrendable y cerca de 40,000 m2 techados en tres niveles, con más de 700 estacionamientos. Para la segunda etapa, el área arrendable supera los 30,000 m2 e incorpora usos complementarios como hotel y educación.

“Desarrollar el proyecto por etapas permite no forzar la primera inversión y crecer con el mercado”, remarcó.

Para la primera etapa, el estudio incluye una estimación preliminar de inversión del orden de S/ 130 millones, incluyendo estacionamientos, movimiento de tierras y las condiciones propias de un terreno de montaña. “Un dato relevante para el inversionista es que el valor del suelo es favorable frente al costo de construcción”, adelantó.

Inicialmente, el mix comercial del mall apuntaría a supermercado, tiendas de mejoramiento del hogar, cine, gastronomía (patio de comida), entretenimiento familiar, moda, deporte, servicios, mientras, en una etapa complementaria se sumarían los servicios de hotel, salud y educación.

“La ubicación es privilegiada, pues la vista del centro comercial es hacia el Huascarán. Es por ello que el tenant mix se va complementar con una propuesta de marcas outdoor y de otros usos para el cliente local y turista. Mall El Huascarán tendría la mejor vista del Perú, algo similar a lo que sucede con Larcomar y el mar, aquí sería con el nevado”, sostuvo Lozada.

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Potenciales compradores y gasto

Respecto al área de influencia primaria que tendría el centro comercial (definido con isócronas de 10 y 15 minutos desde el predio), la directora de On Retail mencionó los distritos de Huaraz e Independencia, que concentran más del 80% de la población de la provincia con cerca de 200,000 habitantes.

“A ella se suma un área extendida, que es el resto de la provincia y el flujo turístico de Áncash, que supera el millón de arribos al año. Hoy, existe un crecimiento turístico local y extranjero en aumento; y ello se ve en los vuelos que se vienen incrementando hacia Huaraz”, añadió la ejecutiva.

En ese sentido, Lozada adelantó que el estudio también reveló una bolsa de gasto mensual capturable para el proyecto, de entre s/ 16 y S/ 19 millones mensuales. “El estudio se desarrolló con Arellano Marketing, y en el concepto y diseño sumamos a Metrópolis para plasmar nuestra visión como líderes en la validación del proyecto”, destacó.

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Los plazos para la ejecución del mall

Tras concluirse la viabilidad comercial del mall, Lozada indicó que hoy Proinversión (a cargo del proyecto), viene desarrollando los documentos (bases, versión inicial del contrato, entre otros) para desarrollar la propuesta bajo la modalidad de proyecto en activos. La intervención en la siguiente etapa de On Retail como especialista en el sector, será realizar la presentacion y sustentacion del proyecto para los inversionistas interesados.

“Hemos notado el interés de desarrolladores y de operadores ancla de primer nivel con presencia en todo el país, y la respuesta ha sido positiva, condicionada, como corresponde en esta etapa, a la información técnica de detalle y al modelo de desarrollo que se defina con Proinversión”, expresó.

La ejecutiva manifestó que una vez definida la adjudicación para el desarrollo del proyecto, se establecerán los pasos a seguir y el cronograma de obra. El inversionista debería ser elegido durante el primer trimestre del 2027.

“Un centro comercial de esta escala demanda, entre la adjudicación y la apertura, de entre 24 y 36 meses, durante el cual se ejecutan acciones de diseño, licencias, construcción y comercialización”, finalizó.

El dato

• El proyecto se desarrollaria sobre un terreno de seis hectáreas de propiedad de la Municipalidad Distrital de Independencia (Huaraz).

Beber un pisco peruano no es un acto de consumo, es una comunión con el pulso invisible de nuestra historia y nuestra geografía costeña. Detrás de sus 40 grados de pureza radical no hay maderas ni maquillajes, solo el temperamento noble de un país hecho vibración líquida.

Mirar una copa de pisco es asomarse a un espejo donde el tiempo se detiene y la geografía ruge en absoluto silencio. Como sommelier, he aprendido que nuestro destilado de bandera posee un trueno sagrado, un pulso rítmico que no imita a ninguna otra bebida en el planeta.

La pureza del pisco peruano es un acto de honestidad radical que asombra a los paladares globales. Es el alma de nuestra costa desértica destilada a grado alcohólico directo, una alquimia perfecta que reposa exactamente en el umbral de los 40 grados. Esos 40 grados que representan la frecuencia exacta en la que vibra el carácter peruano, el equilibrio absoluto donde el fuego se encuentra con la frescura y la potencia convive con la elegancia aromática más sutil.

De alma transparente

Cuando acerco la copa a los ojos para iniciar este ritual de domingo (post música criolla), busco la limpidez absoluta, ese brillo diamantino que delata la impecable destilación en la falda de los valles sureños. El pisco no se esconde tras el velo del roble; se muestra desnudo, transparente, orgulloso de su origen.

Al girar suavemente el cristal, observo cómo se dibujan las lágrimas en las paredes de la copa. Esas piernas densas que bajan lentamente no son otra cosa que la partitura visual de nuestra historia, el compás de un país que sabe esperar el momento justo para manifestar su grandeza. En nariz, la experiencia se transforma en una sinfonía de acordes complejos e intensos que viajan directamente desde las raíces arenosas de Ica, Lima, Arequipa, Moquegua y los valles de Tacna hasta el centro mismo de nuestra memoria colectiva.

Varietales y el pisco

Cada cepa pisquera es un instrumento único en esta gran orquesta líquida que recorre nuestras venas. Las uvas no aromáticas, lideradas por la imponente y señorial Quebranta, aportan esa estructura de acero, esa nota a plátano maduro, a pasas negras y a frutos secos que sostienen el paladar con una persistencia inigualable. Es el golpe firme del cajón peruano, la base rítmica sobre la cual se construye nuestra identidad culinaria y líquida.

Por otro lado, las uvas aromáticas como la Italia, la Torontel o la Moscatel son los violines y las guitarras que despliegan notas cítricas, recuerdos de azahares, jazmines y lima fresca que acarician los sentidos y elevan el espíritu. Cuando estas variedades se encuentran y se funden en el abrazo maestro de un acholado, lo que experimentamos no es una simple mezcla, sino un mestizaje perfecto y armónico, una amalgama de virtudes que describe fielmente lo que somos como nación.

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Nuestro origen

El origen del pisco peruano está escrito con tinta de sol y polvo de desierto en las crónicas más antiguas de América. No somos el resultado de una moda pasajera de barra ni de un experimento de laboratorio de marketing contemporáneo. Somos herencia viva, somos el susurro del viento de Paracas que refresca los viñedos durante las tardes ardientes, somos el agua bendita que desciende de los Andes para irrigar la costa implacable y convertir la arena en un oasis de vida.

El pisco brota del suelo que pisaron nuestros antepasados y recoge el sudor de las manos de los agricultores que, generación tras generación, cuidan la vid como si fuera el tesoro más preciado de la patria. Por eso, cualquier intento extranjero de copiar nuestra bebida de bandera está destinado al fracaso rotundo y melancólico; porque se puede replicar un alambique de cobre o importar una planta, pero jamás se podrá embotellar el arraigo histórico, el temperamento mestizo, la mística del desierto costeño ni el latido del corazón peruano. El pisco es, por definición universal, incomparable e insustituible.

Como siempre menciono en los acordes de mi canción Chilcano Soy, nosotros somos la frescura indomable que desafía el paso del tiempo. Un chilcano bien preparado, con abundante hielo, buena ginger ale, unas gotas de limón y la presencia imponente de nuestro pisco a 40 grados, es la metáfora perfecta de la peruanidad: una mezcla que refresca las noches más densas, enciende los días de celebración y une a las personas alrededor de una misma mesa.

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Líquido celestial

Líquido celestial, así me gusta llamarlo cuando la copa de pisco llega a su fin y deja en el retrogusto un eco infinito de frutas, flores y sutiles notas minerales. Es una bebida del alma porque exige del consumidor una postura ética: al pisco no se le falta el respeto tomándolo deprisa; se le besa de a pocos, se le conversa, se le marida con nuestra gastronomía y se le rinde tributo como el monumento histórico y líquido que es.

En las páginas de este diario, donde solemos analizar cifras, mercados y proyecciones económicas, es fundamental recordar que el valor más grande de un país reside en aquellos elementos que no pueden ser cuantificados ni reemplazados por algoritmos. El pisco es nuestro activo más valioso, la denominación de origen que nos unifica y la prueba líquida de que, cuando el Perú se propone la excelencia, es capaz de entregarle al mundo un producto perfecto.

Este domingo, los invito a abrir una botella, a mirar el movimiento del líquido en la copa y a sintonizar ese ritmo interior que nos conecta con el pasado y nos proyecta hacia el futuro. Sintamos el orgullo de nuestra tierra en cada mililitro, celebremos el carácter noble de nuestras ocho uvas pisqueras y brindemos con la seguridad de que tenemos en nuestras manos el destilado más puro y sofisticada de la tierra.

Carpe Vinum. “Aprovecha el vino”.

*Las opiniones vertidas en esta columna son de responsabilidad del autor.

Las estrategias del Estado implementadas para erradicar las economías ilícitas no han logrado resultados debido a una serie de factores, reconoció el titular del Ministerio de Defensa (Mindef), Rafael Belaúnde.

“Las políticas que se han desplegado, hasta el momento, no han surtido efecto. Tenemos una fuerza represiva muy fuerte a través del Comando Unificado del Putumayo y Mariscal Castilla (CU-PUMA). Reducen las áreas de cultivo de hoja de coca, se dinamitan y después se promueve un programa de desarrollo alternativo que no es sostenible en el tiempo, de repente durará unos meses y, al final, fracasa porque no hay la infraestructura para integrar esos proyectos a la gran economía nacional”, comentó durante su presentación en la Expo Amazónica Ucayali 2026.

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Belaúnde resaltó que uno de los principales problemas se observa en la minería ilegal. De hecho, ahora las organizaciones criminales habían trasladado parte de su financiamiento del narcotráfico a la protección de dragas mineras en zonas fronterizas.

Actualmente, indicó Belaunde a Gestión, la minería ilegal e informal de oro supera en volumen a la producción minera formal y mueve más de US$ 12,000 millones.

“Las plantas que procesan el mineral declaran más del doble de lo que declaran las minas, entonces, está entrando mineral que tiene un origen no formal. Eso equivale a más de US$ 12,000 millones de mineral. La gran afectación es el uso indiscriminado del mercurio que se utiliza para procesar el oro”, refirió.

Con una cotización internacional cercana a los US$ 4,000 por onza de oro, el ministro reconoció que competir contra eso resulta muy complejo y que pretender patrullar militarmente decenas de miles de kilómetros de ríos es “materialmente imposible”.

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La estrategia del Gobierno en la Amazonía

Belaúnde dijo que uno de los principales retos es hacer que “la formalidad sea mejor negocio que la informalidad”. Para ello, consideró necesario mejorar la conectividad fluvial, vial y ferroviaria, de modo que las actividades legales puedan trasladar sus productos a los mercados a menores costos.

Por ejemplo, mencionó la necesidad de mejorar la carretera que conecta Atalaya con Puerto Copa y Mazamari. Según explicó, este tipo de infraestructura permitiría integrar zonas productivas a la economía formal y reducir la dependencia de actividades vinculadas al narcotráfico.

En el caso de la minería ilegal aluvial, el titular del Mindef sostuvo que el Estado debe concentrarse en controlar los elementos que permiten que esta actividad opere, como el combustible utilizado por las dragas para desplazarse y procesar el material extraído de los ríos.

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Asimismo, planteó impulsar la formalización de la minería artesanal en determinadas zonas. Una de las alternativas, indicó, sería instalar plantas formales de procesamiento que permitan recuperar el oro sin utilizar mercurio.

Además, dentro las facultades legislativas que tendrá el Ejecutivo, el Mindef plantea modificar los criterios para definir a una organización criminal, de modo que aquellas que controlen territorios mediante actividades ilícitas puedan ser consideradas “grupos hostiles” y convertirse en objetivos militares.

La inversión minera en Perú crecería 16.8% en 2026 manteniendo un crecimiento de doble dígito y acumula US$4,813 millones a agosto, con alza de 42.7% interanual, según el Ministerio de Energía y Minas (Minem); mientras el mercado del gas licuado de petróleo (GLP) aún muestra un espacio de crecimiento. En ese contexto de dinamismo industrial, la metalmecánica Ememsa busca capitalizar oportunidades en el mercado local diversificando sus sectores objetivo con el salto a los servicios al rubro aeroespacial y la exploración de territorios más allá de América desde su complejo industrial en Lurín.

Manuel Ponce, gerente de Negocios de Ememsa, señaló que la compañía fabrica válvulas para cilindros de GLP, estructuras y piezas de bronce, latón y acero en la planta de Lurín. La producción va dirigida a la minería, gas, construcción, energía y electricidad.

Sin embargo, la empresa busca despegar también en un rubro distinto y poco trabajado en Perú. Así, comentó que el próximo año se certificará con la norma AS 9001, estándar que les permitirá atender clientes de la industria aeroespacial.

“Al momento en el Perú entiendo que solo hay una empresa con esa certificación. Nosotros podríamos estar siendo la segunda, para poder atender temas de mantenimiento a helicópteros, mantenimiento a la industria aeroespacial”, declaró a Gestión.

Con la certificación, explicó que la compañía ingresa a una base de datos mundial de proveedores certificados que consultan fabricantes de aviones y helicópteros para abastecerse de piezas metalmecánicas especializadas, lo que abre un abanico de oportunidades a nivel mundial.

En Perú, refirió que las compras de helicópteros y equipo de defensa implica también un compromiso de proveedores que le venden al Estado de que parte de los mantenimientos se hagan localmente para desarrollar industria, con intercambio tecnológico que requiere empresas peruanas certificadas.

“Se nos abre un abanico de oportunidades a nivel mundial para poder ofrecer nuestros productos bajo esta certificación para el sector aeroespacial”, remarcó.

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Mercados internacionales y exploración de Europa

Consultado por el alcance internacional de Ememsa, Ponce afirmó que tienen presencia en Colombia, México, EE.UU. y Ecuador, y están muy enfocados en crecer en los primeros tres países. Por el crecimiento industrial de EE.UU. que impulsa a México, destacó la relevancia del mercado azteca.

Asimismo, en México y EE.UU., consideró que las mayores oportunidades están en los sectores de energía, climatización y sector automotriz; y en la región andina, Colombia -al igual que Perú- ofrece oportunidad en el sector industrial.

Como parte de la prospección, el ejecutivo recordó que en los últimos dos meses participaron en ferias en Frankfurt (Alemania), Chicago (EE.UU.) y Bogotá (Colombia). En esos encuentros, vieron el impacto de la caída automotriz europea, la actividad industrial activa con oportunidades para exportar a EE.UU., y el dinamismo colombiano.

En Europa, mencionó que la participación en Frankfurt fue un primer acercamiento para ver oportunidades en metalmecánica. Si bien reconoció que el mercado europeo automotriz sufre un golpe por costo de energía que reduce competitividad, subrayó que sigue siendo una plaza muy grande.

“Allá compiten los turcos de manera muy agresiva, chinos e indios. La participación en Frankfurt con stand propio fue un medidor de temperatura interesante”, anotó, tras indicar que el próximo año buscarán otra feria en Europa para delinear las mejores vías de entrada a ese mercado, aunque el mayor crecimiento estará en Colombia, México y EE.UU.

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Ememsa amplía planta de Lurín e invierte en almacenamiento

En los últimos tres años, Ponce refirió que Ememsa incrementó su capacidad productiva en más de 30% en la planta de Lurín con la compra de más tornos tipo suizos, incluso tornos de cinco ejes —muy complejos y poco empleados en Perú—. Así, en la actualidad, tienen más de 50 tornos y más de 150 máquinas en total en el complejo industrial.

Durante ciertas temporadas, la planta opera con picos de 70% a 75% de ocupación, con margen para crecer activando más turnos. De esa manera, consideró que la capacidad ocupada es saludable y que tienen un panorama para cuatro a cinco años más sin mayores transformaciones si se mantiene la estabilidad y las decisiones de inversión minera.

En ese sentido, las inversiones actuales y más próximas se orientarán a mantenimientos y también a ampliar almacenes propios en Lurín para productos diversos y para marcas representadas del exterior. Y es que, además de fabricar válvulas, recordó que complementan el portafolio con importación y representación de reguladores de GLP, tuberías para construcción y otras líneas para construcción, lo que requiere inversión en stock y almacenes.

Para el próximo año, planean sumar nuevas representaciones.

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Perspectivas por El Niño

A partir de la mayor capacidad de planta y la demanda de válvulas y estructuras metálicas, Ponce manifestó que proyectan crecer entre 5% y 7% este 2026, impulsado por minería, construcción y el sector de GLP.

Sobre el impacto del fenómeno El Niño, el ejecutivo reconoció que este evento podría generar desastres que afecten a la población, pero también muchos proyectos de infraestructura para prevención y reconstrucción, abriendo así oportunidades para estructuras y trabajos metalmecánicos distintos a válvulas.

En tanto, en el negocio de válvulas de GLP, señaló que, si bien el gas natural llega a Lima, Trujillo, Ica, Arequipa y pronto al centro, y reemplazaría progresivamente a los cilindros de GLP, el mercado peruano de GLP sigue creciendo porque muchas familias en zonas alejadas usan leña, carbón o kerosene, y buscan un combustible menos contaminante.

Sin embargo, esa transición avanza más rápido que la red de gas natural -que requiere instalar redes en ciudades alejadas- y las familias terminan optando por el GLP, generando potencial para este negocio.

Tras las Elecciones Regionales y Municipales (ERM) 2026, el relevo de autoridades en municipios y gobiernos regionales abre una etapa de cambios, sobre todo en el área administrativa.

Mientras las nuevas autoridades preparan sus primeras decisiones, la ciudadanía espera que la atención cotidiana continúe.

Por ello, la transferencia de gestión en municipios y gobiernos regionales debe ser conducida de manera adecuada con el objetivo de no perjudicar al ciudadano y que la línea de gobierno continúe su curso correcto y habitual.

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Presupuesto, personal y capacidad operativa

El cambio de autoridades municipales y regionales no debería significar que las calles queden sin limpieza, o que se registren servicios paralizados o pagos detenidos. En una transferencia, la responsabilidad no termina con la entrega de documentos, si no que también implica asegurar que la administración siga funcionando mientras cambia su conducción.

Antonio Álvarez Silva, especialista en gestión pública, uno de los primeros aspectos que deben revisarse es la situación presupuestal y financiera.

La autoridad entrante necesita conocer no solo cuánto presupuesto recibe, sino también cuál es la disponibilidad de dinero, cómo se encuentran las cuentas y qué recursos están comprometidos. La revisión debe incluir las obligaciones relacionadas con obras, contratos y otros compromisos pendientes.

“(Se debe precisar) cuál es el activo inmediato que está dejando la gestión que sale. Del mismo modo, precisar cuál es el presupuesto comprometido para obras principales. (…) Porque cuando ya se liquida una obra cuyo presupuesto está comprometido para el 2027, es presupuesto que no se puede tocar”, indicó el especialista.

La transferencia también debe mostrar cómo queda organizado el personal y en qué condiciones funciona el aparato administrativo. Las contrataciones de locadores, los sistemas de gestión documental y los canales de atención presencial y virtual. A ello se suma la información sobre programas y servicios, así como comedores populares, cuya atención debe preservarse durante el cambio de autoridades.

En las áreas que tienen contacto directo con la ciudadanía, los documentos deben permitir reconocer la capacidad operativa que se entrega. Esto comprende, por ejemplo, cuántas unidades quedan disponibles para recoger residuos o realizar patrullajes de serenazgo. Asimismo, es necesario revisar las medidas de gestión del riesgo y los recursos previstos para atender o mitigar situaciones de peligro.

Por su parte, Juan Carlos Leonarte, docente de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico, señaló que la posibilidad de procesar adecuadamente toda esa información depende, en buena medida, de quiénes acompañarán a la nueva autoridad. Por ello, es importante es elegir funcionarios que conozcan la gestión pública y, específicamente, el funcionamiento municipal.

“Las normas en cuanto a gestión municipal son bastante específicas y requieren de un conocimiento previo”, sostuvo.

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Vencimientos que pueden afectar los servicios

Otro punto a tener en cuenta es verificar los vencimientos de servicios y licencias. En esto se incluye contratos de limpieza pública, seguros vehiculares, SOAT, cartas fianza y expedientes administrativos, los cuales requieren una revisión temprana.

La nueva gestión debe identificar cuáles demandan atención inmediata y cuáles permiten una programación posterior, sin esperar a que el vencimiento se convierta en una contingencia.

Precisamente, uno de los ejemplos de cómo una mala transición puede generar impactos negativos en la ciudadanía es el servicio de limpieza pública. Cuando los contratos terminan el 31 de diciembre sin que se haya previsto la continuidad del servicio, los primeros días de enero pueden transcurrir con residuos acumulados. Por ello, es necesario revisar anticipadamente las fechas y determinar qué actuaciones contractuales corresponden en cada caso.

Cabe precisar que la autoridad saliente mantiene responsabilidades hasta el último día de su mandato. En este contexto, debe dejar constancia de los recursos, el personal y las condiciones necesarias para sostener la atención a la población. Por su parte, la administración entrante, a su vez, tiene que verificar lo que recibe e identificar cualquier carencia que pueda afectar los servicios.

La información entregada tampoco debe aceptarse sin ser contrastada. Los equipos entrantes pueden revisar los datos disponibles en las plataformas del Ministerio de Economía y Finanzas. Los registros de inversiones y de obras públicas deben usarse como herramientas para comparar lo reportado por la gestión saliente con la información registrada en los sistemas del Estado. Esto permite advertir diferencias que deben quedar documentadas.

“Por ejemplo, si en el aplicativo del Infobras está dejándose pendiente cinco proyectos para un distrito. pero en papel me quieren hacer firmar solamente tres, yo tengo que dejar constancia de esa discrepancia y continuar”, precisó Álvarez.

En este sentido, la comisión de transferencia no debe convertirse en una auditoría, si no dejar constancia de cómo se encuentra la administración. Las observaciones deben registrarse para que sigan el procedimiento correspondiente, sin que se impida avanzar con la entrega de la gestión.

Sin embargo, esto no significa pasar por alto posibles irregularidades. El ocultamiento de información, la adulteración de balances u otras conductas pueden generar responsabilidades administrativas o penales, según corresponda.

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Plazos y preparación del equipo entrante

Con respecto de los plazos, el inicio de actuaciones del proceso debería iniciar después de la entrega de credenciales, teniendo como fecha de finalización el 31 de diciembre de 2026. Asimismo, la firma de las actas debe completarse, como máximo, dentro de los primeros cinco días de 2027.

Leonarte, por su parte, precisó que se debe aprovechar el periodo previo a la toma de posesión para identificar contingencias y preparar las primeras actuaciones administrativas. Si se tiene previsto quienes integrarán el nuevo equipo, este puede avanzar en el conocimiento de los asuntos pendientes.

“Primero debe ir a tener que ser recursos humanos, porque todos los funcionarios tienen que tener un informe previo de recursos humanos, que se cumple con todos los requisitos para poder acceder a los puestos de confianza. Entonces, todo es rápido, pero con conocimiento”, añadió.

Por ello, una transferencia ordenada es mucho más que completar actas, ya que se requiere saber qué se recibe y qué debe atenderse primero.

“La piedra angular de los 100 primeros días de gestión municipal descansa en la información que se reciba en las comisiones de transferencia”, puntualizó Álvarez Silva.

En 2006, Mostafa Terrab, coautor de este artículo, fue nombrado director general de OCP, empresa marroquí de fertilizantes que atravesaba dificultades financieras. Su misión era transformarla en una compañía capaz de contribuir a alimentar al mundo de forma sostenible mediante una nutrición vegetal y animal de calidad.

Terrab sabía que quienes están cerca de los clientes, las operaciones y las tecnologías emergentes detectan antes las señales de cambio. Durante su primera década al mando, redujo la burocracia y contrató a “nativos digitales”. Buscaba convertir OCP en una organización descentralizada y de aprendizaje continuo, donde los empleados de primera línea pudieran identificar oportunidades y reasignar recursos.

Invitó a cualquier empleado con una idea alineada con el propósito de OCP a crear un proyecto autoorganizado, sin importar su cargo o ubicación. El experimento, estudiado de cerca por los otros coautores, Vijay y Michael, se extendió rápidamente y generó caos. Algunos líderes perdieron talento y otros se resistieron a esta renovación desde abajo. Sin embargo, Le Mouvement, como Terrab llamó a esta iniciativa, se convirtió en un instrumento clave para renovar la empresa.

Hoy, OCP acumula historias de empleados que asumieron riesgos, fracasaron, aprendieron y regresaron más fuertes.

¿Qué es el caos disciplinado?

Es un sistema que se refuerza a sí mismo: el propósito atrae exploradores, estos generan ideas, las ideas se convierten en proyectos y los proyectos, en historias que atraen a nuevos exploradores. Cada elemento fortalece al siguiente y convierte experimentos aislados en una capacidad permanente de renovación. Sin alguno de ellos, la energía se dispersa o el control frena la exploración.

Los líderes sénior deben dar forma y nutrir el sistema, basado en seis principios que OCP puso en práctica.

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Los principios de la empresa de fertilizantes

Principio 1: Crear un propósito común

Desde 1920, OCP se había construido literalmente sobre roca: extraía fosfato en Marruecos, lo exportaba y luego lo procesaba para convertirlo en fertilizante. Con Le Mouvement, también se apoyó en una roca metafórica: el propósito de “dar vida al fósforo”. Este orientaba la generación de ideas sin imponerlas mediante un plan central.

Su pilar es Niya, la sinceridad de intención: actuar por algo más grande que uno mismo y creer que es posible lograrlo. Aunque el liderazgo definió ese propósito, Le Mouvement comenzó sin proyectos, presupuestos, plazos, indicadores clave de desempeño ni una hoja de ruta. Era un cambio radical para una empresa de ingeniería acostumbrada a la jerarquía y al control.

Principio 2: Liberar energía emprendedora

Las empresas suelen subestimar la energía emprendedora de sus empleados. La tarea no es inventarla, sino liberarla mediante el conocimiento de primera mano.

El efecto fue inmediato, sobre todo entre los jóvenes. Cuando se les permitió pensar lo impensable al servicio del propósito de OCP, afloró la energía que antes reprimían los gerentes dominantes.

Principio 3: Dejar que surja la estructura

En lugar de asignar recursos desde arriba, Le Mouvement permitió que las ideas prometedoras obtuvieran apoyo de forma progresiva. Cada mes, los empleados presentaban propuestas en jornadas de demostración y tenían cinco minutos para convencer a sus pares de que merecían ser incubadas. Un ingeniero de minas y un alto directivo disponían del mismo tiempo: importaba la idea, no el cargo.

Las propuestas avanzaban por etapas de experimentación, incubación y aceleración. Tras evaluar su relevancia estratégica, claridad y alineación con el propósito, un comité de finanzas, ejecutivos y expertos técnicos podía aprobar capital inicial. Los autores debían reclutar a sus propios equipos, lo que permitía enriquecer las ideas y evitar el apego a su versión original. El talento y el capital llegaban cuando las iniciativas demostraban su valor.

Principio 4: Proteger la exploración y cuestionar lo establecido

A medida que los proyectos avanzaban, surgían conflictos con el negocio principal por recursos, prioridades y plazos. Para protegerlos de la presión por obtener ganancias inmediatas, OCP creó equipos fuera de las líneas jerárquicas tradicionales. Sus integrantes podían dedicarse a tiempo completo a las iniciativas aprobadas, con reconocimiento de sus esfuerzos.

También era necesario cuestionar los supuestos heredados. El “olvido institucionalizado” creó un entorno en el que las ideas nuevas podían reemplazar prácticas arraigadas antes de ser descartadas. Incluso se organizaron sketches teatrales para satirizar la burocracia. Hacer visible y segura la autocrítica redujo el costo de desafiar los hábitos tradicionales.

Principio 5: Crear redes y capacidades compartidas

Sin autoridad directa sobre muchos recursos, los exploradores debían persuadir, negociar y movilizar a otros. Esta “brecha emprendedora” los obligaba a generar impulso sin depender de su cargo. Mediante asesorías y diálogos abiertos con expertos, ponían a prueba sus supuestos y mejoraban sus propuestas.

La exploración también requería capacidades compartidas. Una pieza clave fue la Universidad Politécnica Mohammed VI (UM6P), creada dentro de OCP en 2013. Su investigación aplicada en agricultura de precisión, clima, energías renovables y agua la convirtió en un motor de investigación e innovación.

Principio 6: Recompensar de forma asimétrica

Los exploradores arriesgan tiempo, reputación y, a veces, su carrera. Le Mouvement redujo ese riesgo: si una iniciativa fracasaba, se reconocía su audacia, conservaban sus empleos y podían ganar visibilidad. Si tenía éxito, el creador se convertía en su director general y recibía recursos para integrarla en el negocio principal.

La innovación prospera cuando el riesgo profesional se separa del riesgo de la idea. Tolerar pequeños fracasos y recompensar los éxitos fomenta experimentos de bajo costo, necesarios para descubrir grandes oportunidades. Así, los empleados pueden actuar con audacia sin sentir que cada intento pone en juego su futuro.

*Por: Vijay Govindarajan (profesor de Coxe en la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College), Michael L. Tushman (profesor emérito en la Escuela de Negocios de Harvard) y Mostafa Terrab (presidente y director ejecutivo de OCP S.A.)

El titular del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), Marco Vinelli, apuntó que se excluyeron, al menos, cuatro medidas claves para su sector del pedido de delegación de facultades legislativas finalmente aprobado.

El primero está relacionado a la solicitud de modificar la ley de recursos hídricos. Su relevancia radica en asegurar la provisión de agua para los pequeños agricultores.

“No nos han dado la ley de saneamiento rural de tierras para reducir los tiempos de titulación. No nos han dado la ley de seguridad jurídica para el sector forestal a fin de ejecutar más plantaciones y tampoco nos han dado un tema referido a la atención de plagas con la ley de sanidad”, comentó Vinelli en entrevista con Gestión, durante el evento “Perspectivas económicas 2027: las decisiones empiezan hoy”.

Sin embargo, el ministro indicó que estas iniciativas, “posteriormente”, serán presentadas al Legislativo de manera individual y con carácter de urgencia.

Respecto a las 27 medidas que sí obtuvieron “luz verde” del Congreso, Vinelli refirió que empezarán con el proceso que determine la publicación de los decretos legislativos respectivos.

“Estamos viendo los informes técnicos para presentar las propuestas de decretos. Eso lo revisa la Presidencial del Consejo de Ministro (PCM) con el Ministerio de Justicia (Minjus) para que esté acorde a lo que nos han dado las facultades. Después pasa al Consejo Ministro para su discusión, aprobación y publicación”, señaló.

En relación a los plazos, indicó que dentro de “tres semanas” empezarían a promulgarse los decretos legislativos. Esto sería a mediados de noviembre.

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Panorama económico

En otro momento, Vinelli indicó que desde el Gobierno vienen preparando “un impulso fiscal grande” que permita que la economía peruana mantenga su dinamismo, ante el impacto del fenómeno de El Niño (FEN) de magnitud “extraordinaria”, entre otros factores adversos.

Recientemente, el titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Elmer Cuba, junto a la apresidenta Keiko Fujimori, habían anunciado la aplicación de un paquete de medidas fiscales “contracíclicas”, que contempla ajustar las reglas establecidas.

“Para el próximo año lo que estamos preparando es un impulso fiscal grande para que el dinamismo no disminuya, continúe”, comentó.

La estimación gubernamental oficial, de acuerdo con el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) 2027–2030 presentado a fines de agosto, apunta a un crecimiento de 3.4% para este y el siguiente años. Sin embargo, otras proyecciones ya ajustaron y se apegan al 3%.

“Creo que el próximo año vamos a estar más o menos en el mismo rango. Pero sí es verdad que tenemos en este momento tres choques externos muy fuertes, como son el precio del petróleo, la tasa de interés y el fenómeno de El Niño. Tenemos que poner toda la fuerza para que nuestra economía siga dinámica”, agregó.

La lectura que tiene el Gobierno sobre el panorama climático, señaló el ministro, es que “la temperatura está arriba de lo que fue El Niño en 1997 y 1982”. “Eso ratifica que estamos viviendo un Mega Niño”, sostuvo.

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Al respecto, refirió que están ejecutando todas las acciones posibles que se puedan hacer para poder mitigar el impacto de este fenómeno. “[Atendemos] las lluvias intensas en la parte costera, pero también trabajando con el déficit hídrico en la parte andina amazónica”, manifestó.

La Compensación por Tiempo de Servicio (CTS) llega en noviembre. Aunque este beneficio laboral sirve para salvaguardar a la persona ante un cese, los trabajadores pueden disponer libremente del 100% de su fondo hasta el 31 de diciembre de 2026.

Ante una emergencia, esto representa una oportunidad de amortiguamiento financiero. Con el fenómeno de El Niño, las familias enfrentan una decisión: utilizar parte del CTS para prevenir daños o conservarla como respaldo ante una eventual pérdida de empleo.

Reparar un techo, proteger la vivienda o reservar dinero para una atención médica son prioridades que pueden justificar el uso de estos recursos. Sin embargo, retirar el fondo sin planificación podría dejar al trabajador sin protección cuando sus ingresos sean más inciertos.

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Evaluar el riesgo antes de retirar

Juan Acosta, profesor principal de la Facultad de Negocios Internacionales de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), indicó que el criterio principal ante esta situación es determinar el nivel de exposición de cada familia. Esto se deberá decidir al revisar las condiciones de la vivienda y establecer si necesita medidas preventivas frente a posibles lluvias, inundaciones o huaicos.

La evaluación también debe considerar los gastos que podrían aparecer durante una emergencia. En este punto se debe prever la compra de insumos esenciales, las atenciones médicas y los cambios en el transporte cuando las carreteras resultan afectadas.

Por su parte César Lavado, coordinador especialista de las carreras de Economía de la Facultad de Negocios de la Universidad Privada del Norte (UPN), añadió que esta revisión debe incluir la situación financiera familiar y la estabilidad del empleo.

Por ello, no basta con identificar una reparación pendiente, también es necesario calcular cuánto ahorro quedaría después de financiarla.

“Dependerá mucho de lo que se desea proteger. Si se trata de un activo como una vivienda y los gastos en materiales para prevenir inundaciones o huaicos podría implicar grandes sumas de dinero que justificarían recurrir en la CTS”, indicó Juan Acosta.

Acciones como reparar techos vulnerables, limpiar o instalar canaletas y realizar mejoras para evitar filtraciones deben responder a riesgos concretos y evaluarse mediante la comparación de presupuestos.

Asimismo, en un contexto de crisis, es importante destinar parte del presupuesto a alimentos no perecibles, productos de limpieza y artículos de aseo. A ello suma la necesidad de mantener dinero disponible para una atención médica o una reparación imprevista.

“En cambio, los gastos cotidianos o las compras no urgentes deberían cubrirse, de preferencia, con los ingresos habituales, evitando comprometer el ahorro”, mencionó César Lavado.

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El riesgo de quedarse sin protección laboral

Como se mencionó, la CTS tiene como finalidad servir de respaldo frente al desempleo. Utilizar este ahorro puede dificultar el pago de alimentación, vivienda, servicios y otras obligaciones mientras el trabajador busca una nueva fuente de ingresos.

Sin este fondo, una persona podría verse obligada a solicitar préstamos y asumir intereses que no tenía presupuestados. Ante ello, una emergencia podría generar una presión financiera que continúe incluso después de superado el evento.

Empleo y El Niño

El riesgo de quedarse sin empleo merece especial atención cuando el trabajo depende de actividades expuestas a los efectos de El Niño. En este panorama, sectores como el agro y la pesca e incluso el comercio pueden estar inmersos en episodios de incertidumbre laboral y coincidir con mayores gastos familiares.

“Por ello, es importante que evaluar que tan expuesto esta su sector laboral y que costos necesita cubrir de manera urgente”, señaló Acosta.

Para evitar problemas financieros, Lavado recomendó identificar los gastos fijos mensuales de vivienda, alimentación, servicios y transporte. Sobre esta base, se puede implementar un fondo de emergencia equivalente a entre tres y seis meses de necesidades básicas.

En este caso, el CTS funciona como una referencia que debe ajustarse a la realidad de cada familia. Si este monto constituye el único ahorro disponible, se puede preservar el capital y evitar destinarlo a gastos que no sean esenciales.

Por otro lado, el presupuesto debe contemplar obligaciones próximas, como la escolaridad y la compra de útiles. También se pueden destinar ingresos como la gratificación (depositada en el mes de diciembre, pico de El Niño) hacia la prevención y las necesidades prioritarias, antes que comprometerlos por completo en consumo.

Otra acción que se puede tener en cuenta es mantener el fondo de emergencia en una cuenta separada es otra recomendación. La medida busca reducir el riesgo de utilizarlo en compras del día a día y distinguir el dinero disponible para contingencias del presupuesto habitual.

Después de todo lo revisado, el criterio que se debe tomar, antes de utilizar la CTS, es financiar necesidades urgentes y justificadas, sin perder el respaldo que necesita la familia para afrontar una eventual interrupción de sus ingresos en un contexto de desastre ante el Fenómeno El Niño.

Al cierre de septiembre, el balance del rendimiento de los instrumentos de inversión disponibles a nivel local deja datos que superan expectativas, ¿cuáles son?

Una primera cifra es que catorce de las 264 de alternativas analizadas por la consultora MC&F e IFEL ganaron más de 20% entre enero y septiembre.

Los tres primeros lugares los ocupan índices de la Bolsa de Lima: el Selectivo (41.3%), el Selectivo ponderado (38.5%) y el General (37.7%).

Luego sigue un fondo mutuo que invierte en acciones peruanas, otro que tiene participación en el sector de seguridad y un tercero que también apuesta por renta variable (acciones) local.

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Lo anterior se condice con el hecho de que la bolsa limeña acumula fuertes ganancias, apuntalada por los precios de los metales, al considerar su alto componente minero. El dinamismo de la demanda interna y la reducción del riesgo político tras las elecciones generales también impulsaron las cotizaciones de las acciones locales, señaló Jorge Espada, managing partner de Valoro Capital.

No obstante, al 28 de octubre la rentabilidad anual acumulada aminoró a 32.38%, entre otras razones, por las dudas en torno a las grandes inversiones en inteligencia artificial (IA) y la reciente subida de la tasa de referencia de la Fed de EE.UU., que eleva el costo de financiamiento.

“El 20% es un rendimiento importante. Lo más probable es que el upside (potencial de alza adicional) sea limitado (para esos activos financieros). El único factor que podría impulsar esas acciones (o instrumentos) sería una paz total en Medio Oriente, pero en este momento parece improbable”, refirió Espada.

“En el mercado internacional, más allá de la inflación y la subida del petróleo, hasta ahora lo que viene sosteniendo las bolsas y algunas acciones en particular son los resultados de las empresas”, añadió.

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Soles

Hasta septiembre, los instrumentos financieros estudiados por MC&F e IFEL reportaron una ganancia de 5.6%, en promedio.

El 45.1% de las alternativas registró rendimientos por encima de la inflación acumulada en el periodo de análisis (4%).

Los instrumentos denominados en soles registraron ganancias de 6.2%, en promedio, mientras las opciones en dólares reportaron como media un retorno de 5.3%.

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Ahorro

Los depósitos a plazo en dólares en las entidades financieras lograron rendimientos ligeramente mejores que en soles. El retorno promedio en divisa extranjera fue de 3.6%, entre enero y septiembre, mientras que en moneda local la media fue de 3.5%, según MC&F e IFEL.

(MC&F e IFEL calcula los rendimientos solarizados, es decir, si la alternativa es en dólares, se aplica el tipo de cambio)

Para millones de personas que reciben beneficios de la Administración del Seguro Social (SSA), el pago mensual es fundamental para comprar alimentos, pagar la vivienda y mantener al día los servicios básicos. Cuando ese dinero no llega en la fecha esperada, pueden surgir dificultades para cubrir sus necesidades y cumplir con sus obligaciones. Si esto te ocurre, en esta nota te contamos cómo reportarlo y qué debes tener en cuenta.

¿CÓMO REPORTAR UN PAGO FALTANTE?

Para reportar un pago faltante del Seguro Social en Estados Unidos, primero comunícate con tu banco si recibes depósito electrónico. Si la entidad no resuelve el problema, llama a la Administración del Seguro Social (SSA) al 1-800-772-1213 y oprime 7 para recibir atención en español. También puedes contactar a tu oficina local. La SSA revisará el caso y, si confirma que el pago te corresponde, lo reemplazará.

SI RECIBES EL DINERO POR DEPÓSITO DIRECTO

Sigue estos pasos si recibes tus beneficios por depósito directo:

1. Comprueba que ya llegó tu fecha programada de pago.

2. Consulta con tu banco o institución financiera. Según la SSA, puede existir una demora en el procesamiento o registro del depósito.

3. Si el dinero sigue sin aparecer, reporta el pago tardío, perdido o robado a la SSA por teléfono o mediante tu oficina local. Para personas sordas o con dificultades auditivas, el número TTY es 1-800-325-0778.

Para facilitar la consulta, ten a la mano tu número de reclamación o expediente.

SI TODAVÍA RECIBES UN CHEQUE POR CORREO

El procedimiento es diferente si aún recibes un cheque por correo:

• Si el cheque no llegó en la fecha prevista, espera tres días laborables antes de reportarlo como perdido.
• Si sabes que el cheque fue robado o se perdió, comunícate con la SSA inmediatamente, sin esperar esos tres días.

La SSA señala que una causa frecuente de retraso de los cheques es no haber informado un cambio de dirección.

¿Hay que esperar tres días para reclamar un depósito electrónico?

Para un depósito electrónico que no llega en la fecha programada, la instrucción oficial es consultar primero al banco y después contactar a la SSA si el problema continúa. La espera de tres días laborables corresponde a los cheques enviados por correo.

No hay un plazo único de reemplazo; por lo tanto, la agencia debe revisar lo ocurrido y determinar si el pago está pendiente y corresponde emitirlo nuevamente.

Más de 800 trabajadores de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) recibirán incrementos salariales de hasta S/1,345.89 mensuales a partir del 1 de diciembre, tras la aprobación de una nueva escala remunerativa que reemplaza la vigente desde 2013.

La medida, aprobada mediante el Decreto Supremo N.º 230-2026-EF, establece nuevos rangos salariales según el grupo ocupacional.

Los profesionales percibirán entre S/8,150 y S/10,150; los técnicos, entre S/3,850 y S/4,850; y los auxiliares, entre S/2,940 y S/3,440 mensuales.

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En el caso de los directivos, las remuneraciones oscilarán entre S/ 11,000 y S/ 15,600, dependiendo del nivel.

Los incrementos frente a los ingresos actuales serán de S/ 1,345 para los profesionales, S/ 545 para los técnicos y S/635 para los auxiliares. Para determinados niveles directivos, el aumento alcanzará los S/695 mensuales.

La actualización consolida los incrementos generales otorgados entre 2022 y 2025 y será financiada con el presupuesto institucional de Sunafil, sin requerir recursos adicionales del Tesoro Público.

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La nueva escala había sido autorizada por ley en noviembre de 2025, pero su aplicación estaba pendiente debido a la falta de financiamiento y a observaciones técnicas que debían ser atendidas por el Ministerio de Trabajo, Sunafil y el Ministerio de Economía y Finanzas.

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HUELGA PRESIONÓ LA NUEVA ESCALA SALARIAL

Como se recuerda los trabajadores de Sunafil iniciaron una huelga indefinida para exigir la emisión del decreto supremo que formalice la nueva escala remunerativa, mejores condiciones laborales y la solución de otros problemas que afectan al personal. La protesta se realizo en los exteriores del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE).

El secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores de Sunafil, Víctor Gómez, señaló que la medida de fuerza se dio porque los trabajadores buscan una nivelación salarial frente a los inspectores y fiscalizadores de otras entidades del Estado.

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En esa línea, Gómez explicó que la organización sindical cuenta con un informe favorable de Sunafil y del Ministerio de Trabajo, pero que aún está pendiente la emisión del decreto supremo por parte del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Según indicó, los trabajadores buscan equiparar sus remuneraciones con las de los fiscalizadores de entidades como Osinergmin, OEFA y Sunat, cuyos ingresos sostuvo que son alrededor de 60% superiores.

La presidenta de la República, Keiko Fujimori, descartó que su Gobierno evalúe un cambio en la conducción de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) y ratificó su respaldo a Luis Galarreta, ante las versiones que apuntaban a una posible salida del actual jefe del Gabinete.

Durante una conferencia con la prensa en El Salvador el último viernes, donde cumple una visita oficial, la mandataria calificó de “simple chisme” los trascendidos sobre una eventual recomposición ministerial y aseguró que mantiene su confianza en el premier. “Mi confianza al primer ministro es absoluta”, afirmó.

Fujimori también rechazó que José Chlimper sea considerado para asumir la PCM en reemplazo de Galarreta. Al respecto, recordó que el propio exministro de Agricultura había descartado esa posibilidad en una entrevista y precisó que su participación en el Ejecutivo está vinculada al comité consultivo de la Presidencia. “El mismo señor Chlimper ha salido en una entrevista a detallar que no tiene ninguna intención de ser ministro de Estado”, señaló.

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En esa línea, la jefa de Estado fue enfática sobre la continuidad del titular del Gabinete: “Yo rechazo y descarto un cambio de primer ministro”. Con estas declaraciones, buscó poner fin a las versiones que situaban a Chlimper entre los posibles reemplazantes de Galarreta.

¿Qué dijo Luis Galarreta sobre los rumores de su salida?

El propio presidente del Consejo de Ministros también se refirió a las versiones sobre su eventual salida del cargo. Durante una visita a Tumbes, acompañado por los ministros de Defensa, Rafael Belaunde, y de Desarrollo Agrario y Riego, Marco Vinelli, calificó de “chismes” las informaciones sobre un posible relevo.

En declaraciones a RPP, Galarreta señaló que los integrantes del Gabinete permanecen sujetos a evaluación, pero sostuvo que actualmente el Ejecutivo está concentrado en enfrentar la criminalidad y atender los efectos del fenómeno de El Niño. “Yo no comento sobre chismes, digamos, pero sí sobre el tema de fondo”, manifestó. También indicó que el Gobierno necesita una capacidad de reacción distinta frente a estos desafíos.

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Días antes, Chlimper también había descartado asumir el premierato. En declaraciones a Canal N, sostuvo que Galarreta continuaría al frente del Gabinete y destacó su condición de primer vicepresidente y secretario general del partido.

Keiko Fujimori sobre el modelo de seguridad de Bukele

Durante su estadía en El Salvador, Fujimori también fue consultada sobre la estrategia de seguridad del presidente Nayib Bukele. La mandataria evitó cuestionar las decisiones de su homólogo y señaló que no consideraba apropiado hacerlo durante una visita oficial.

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“Me parece poco elegante, siendo peruana, venir a criticar las medidas y decisiones que ha tomado el presidente Bukele”, expresó. En cambio, destacó los resultados que atribuye a la gestión salvadoreña en materia de seguridad y servicios públicos.

La visita de Fujimori incluyó reuniones con Bukele y miembros de su Gabinete, así como recorridos por el Centro contra el Terrorismo (CECOT), instituciones educativas y el Hospital Nacional Especializado Rosales.

Si llegaste a Estados Unidos con una cita de CBP One y la cancelación de tu parole perjudicó alguno de tus trámites migratorios, podrías pedir que USCIS revise esa decisión sin pagar la tarifa correspondiente. Esta posibilidad surge de una orden judicial, pero está limitada a ciertos casos: no incluye a todas las personas que ingresaron mediante la aplicación ni asegura que el beneficio solicitado sea aprobado. A continuación, te explicamos quiénes pueden acceder a esta medida y qué condiciones deben reunir.

¿QUIÉNES PUEDEN PEDIR LA REAPERTURA O RECONSIDERACIÓN SIN PAGAR LA TARIFA?

Los inmigrantes que ingresaron a Estados Unidos mediante CBP One podrán solicitar la reapertura gratuita de determinados trámites migratorios si pertenecen al grupo afectado por la cancelación masiva de su permiso de permanencia temporal —parole— en abril de 2025.

La medida no beneficia automáticamente a todos los usuarios de la aplicación: está dirigida a los integrantes del grupo protegido en el caso judicial Sileiri Doe vs. DHS. USCIS publicó las instrucciones el 26 de octubre de 2026.

USCIS establece cuatro condiciones para pertenecer al grupo cubierto por esta medida:

• Haber programado la cita para ingresar a Estados Unidos mediante CBP One.
• Haber recibido parole entre el 16 de mayo de 2023 y el 19 de enero de 2025.
• Haber recibido en abril de 2025 un correo que cancelaba ese permiso con un mensaje como “Es hora de que abandone Estados Unidos” o una expresión similar.
• Permanecer en Estados Unidos.

Además, la decisión desfavorable que se busca revisar debe haber sido emitida por USCIS entre el 1 de abril de 2025 y el 21 de abril de 2026. El solicitante debe explicar cómo la cancelación del parole afectó su elegibilidad para el beneficio y por qué corresponde reabrir o reconsiderar su caso.

¿POR QUÉ EL TRÁMITE SERÍA GRATUITO?

La medida responde a dos decisiones judiciales dentro del mismo caso:

1. El 31 de marzo de 2026, un tribunal federal de Massachusetts anuló los correos de cancelación enviados en abril de 2025. Según USCIS, esos mensajes quedaron sin efecto legal y no pueden utilizarse como fundamento para denegar solicitudes.

2. El 28 de septiembre de 2026, el tribunal ordenó al Departamento de Seguridad Nacional corregir determinadas consecuencias negativas de aquellas cancelaciones. La posibilidad de solicitar la revisión sin tarifa forma parte de esa reparación.

La distinción clave es que se busca corregir decisiones perjudicadas por una cancelación anulada judicialmente; no se está concediendo un nuevo parole ni aprobando automáticamente los beneficios solicitados. La orden tampoco deja sin efecto las nuevas notificaciones de cancelación emitidas el 21 de abril de 2026.

LOS TRÁMITES QUE PUEDEN REVISARSE Y CUÁLES QUEDAN FUERA

El mecanismo puede abarcar solicitudes de asilo y otros beneficios migratorios, incluidos determinados casos de ajuste de estatus. USCIS considera decisiones desfavorables las solicitudes que fueron denegadas, desestimadas, consideradas abandonadas, cerradas administrativamente, rechazadas o remitidas a la Oficina Ejecutiva de Revisión de Casos de Inmigración (EOIR). Debe existir una relación entre esa decisión y la cancelación de abril de 2025.

Hay dos exclusiones importantes:

• Las solicitudes de autorización de empleo basadas en el parole no están incluidas en este mecanismo.
• Las apelaciones no reciben esta exención: mantienen sus procedimientos y requisitos habituales.

¿DE QUÉ FORMA SOLICITARLO?

La vía para solicitarlo depende del trámite:

• Asilo: se debe enviar una solicitud escrita a la oficina de asilo que tenga jurisdicción sobre el domicilio actual, siguiendo las instrucciones especiales publicadas en la página del Formulario I-589.
• Otros beneficios: se deben seguir las instrucciones especiales para los integrantes del grupo Sileiri Doe en la página del Formulario I-290B.

¿TIENE UNA FECHA LÍMITE?

No hay una fecha límite para presentar estas solicitudes especiales de reapertura o reconsideración, conforme a la orden judicial. Sin embargo, cada caso se evaluará individualmente. Cabe precisar que pedir la revisión no garantiza que USCIS reabra el expediente ni que conceda el beneficio.

Si la persona está en proceso de deportación ante un juez, debe prestar especial atención a la jurisdicción. Para el asilo —salvo la excepción indicada para menores extranjeros no acompañados— y en ciertos ajustes de estatus, primero será necesario que el juez termine o desestime el proceso para que USCIS pueda revisar la solicitud.

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Se trata de la Assembly Bill 2010 (AB 2010), rubricada el 18 de septiembre de 2026. La legislación modifica un requisito sobre los espacios destinados a estas operaciones, pero mantiene las demás obligaciones sanitarias y profesionales aplicables en el estado.

La excepción abarca a quienes practican al menos 20 esterilizaciones de perros, gatos, conejos o una combinación de esas especies dentro de 12 horas consecutivas. No se extiende automáticamente a todos los establecimientos ni a cualquier cirugía.

¿QUÉ CAMBIA CON LA NUEVA LEY DE ESTERILIZACIÓN DE MASCOTAS EN CALIFORNIA?

La AB 2010 modifica la sección 4854 del Código de Negocios y Profesiones de California, denominado Business and Professions Code en inglés. Su principal disposición establece que los servicios de esterilización de alto volumen no tendrán que realizarse en un quirófano separado.

En términos prácticos, los equipos veterinarios dispondrán de mayor flexibilidad para organizar jornadas temporales en espacios comunitarios adecuados. Esto no autoriza a operar animales en cualquier local: los responsables deberán cumplir las demás condiciones exigidas para ejercer su actividad.

La diferencia es concreta: se elimina una barrera relacionada con la infraestructura, mientras que la apertura de nuevas jornadas dependerá de contar con especialistas, equipos y recursos suficientes.

¿CUÁNDO ENTRARÁ EN VIGOR LA AB 2010?

Aunque Newsom ya firmó la ley, la disposición comenzará a aplicarse el 1 de enero de 2027. Esta distinción resulta importante para quienes buscan atención durante los próximos meses, porque la aprobación no supone que el cambio esté funcionando desde ahora.

¿QUÉ SERVICIOS VETERINARIOS ESTÁN INCLUIDOS?

La legislación fija un umbral para determinar qué actividades se consideran de alto volumen. No basta con anunciar una campaña o concentrar varias citas durante una jornada: deben cumplirse los criterios establecidos en el texto.

El total puede incluir distintas especies. Por ejemplo, una jornada con 10 perros, ocho gatos y dos conejos alcanzaría el mínimo requerido, siempre que las intervenciones se completen dentro del plazo indicado y respeten las condiciones legales.

Por el contrario, un proveedor que practique menos de 20 esterilizaciones durante ese periodo no cumple con la definición. Las operaciones tradicionales que quedan fuera de esta categoría continuarán sujetas a los requisitos correspondientes.

¿SE ELIMINAN LOS REQUISITOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD?

No. La excepción se limita a la sala quirúrgica independiente y no representa una eliminación general de las normas sanitarias.

Los establecimientos, instrumentos, equipos y prendas utilizados deberán mantenerse limpios y en condiciones adecuadas. Asimismo, tendrán que respetar los estándares mínimos de la California Veterinary Medical Board, la junta estatal encargada de regular esta profesión.

Por tanto, trabajar en un espacio temporal no libera al proveedor de sus responsabilidades. Las obligaciones restantes seguirán aplicándose, tanto en instalaciones permanentes como en jornadas comunitarias.

¿QUÉ SIGNIFICA EL CAMBIO PARA LAS FAMILIAS DE CALIFORNIA?

Para quienes buscan una cita en Los Ángeles, Fresno o San Diego, las preguntas inmediatas son dónde encontrar atención y cuánto pagar. La AB 2010 puede facilitar la organización de campañas, pero no establece un calendario por ciudad o condado, tarifas obligatorias ni un programa gratuito.

Tampoco exige ampliar horarios o comenzar a realizar intervenciones de alto volumen. Su alcance se concentra en ofrecer flexibilidad a los proveedores, sin asegurar disponibilidad adicional desde el primer día de vigencia.

En los hogares hispanohablantes, contar con instrucciones claras sobre la preparación y recuperación puede ayudar a organizar el cuidado de la mascota. Antes de reservar, conviene consultar estos puntos:

• Consultar con el veterinario: confirmar qué evaluación necesita el animal antes de la operación.
• Preguntar por la atención: identificar al profesional responsable y conocer las condiciones del servicio.
• Confirmar el costo total: averiguar qué incluye la tarifa anunciada y si existen cargos adicionales.
• Revisar la disponibilidad: verificar fechas, cupos y requisitos para obtener una cita.
• Pedir instrucciones en español: solicitar una explicación sobre los cuidados previos y posteriores, además de un contacto para resolver dudas.

Estas consultas no son nuevas obligaciones creadas por la norma. Su propósito es aclarar las condiciones ofrecidas por cada establecimiento, sin asumir que la aprobación garantiza descuentos o acceso inmediato.

¿HAY QUE ESPERAR HASTA 2027 PARA ESTERILIZAR A UNA MASCOTA?

No es necesario esperar a la entrada en vigor para buscar atención. Ya existen opciones de bajo costo a través de refugios; los cupos deben consultarse directamente con cada organización.

La nueva disposición busca facilitar que estos servicios lleguen a más comunidades. Mientras se prepara su implementación, las familias pueden revisar las alternativas actuales y confirmar precios, fechas y cuidados posteriores antes de programar la intervención.

Las estafas por Internet están a la orden del día y puede ser difícil distinguir para los consumidores si una tienda virtual es o no confiable. Aquí las sugerencias de algunos altos ejecutivos, y a su vez, expertos en pagos electrónicos.

Según Capece, durante el primer semestre del año, 24.3 millones de peruanos, equivalentes al 60% de la población, realizaron compras por Internet.

Una primera forma de reconocer si un comercio es confiable es revisando los comentarios y reseñas en Internet.

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“Indagaría un poco más sobre esta persona (o empresa que vende), los reviews (reseñas o críticas), las calificaciones y toda la data que pueda sacar”, dijo Guillermo Johanson, country manager de PayVálida durante el Latam Epayment Summit 2026, organizado por Capece.

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Es importante verificar si la tienda online realiza ventas de forma recurrente y cuáles son las opiniones del público, coincidió Luis Gamarra, CEO de Alignet.

Lo segundo es corroborar si el comercio está constituido o no como empresa, si cuenta con un correo electrónico, y otros datos “que sustenten que la compra no sea fraudulenta”, dijo Johanson.

Una tercera sugerencia es identificar a quién se está enviando el pago. “Si el número de la cuenta (a donde el comprador debe efectuar la transferencia) es a nombre de una persona que no tiene ninguna relación con la empresa, lo mínimo que el usuario debe hacer es entrar a Chat GPT o Gemini y preguntar toda la información sobre la compañía y los posibles fraudes que hayan surgido”, sostuvo Ricardo Pacheco, gerente general de Tupay.

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Como cuarta recomendación, Pacheco también instó al público a no confiar en las ofertas. “Nadie te va a vender un Mercedes-Benz al precio de una bicicleta. Eso no existe, pero algunos caen”, advirtió.

El avance de las amenazas informáticas incrementa los riesgos de robo de información personal y financiera. En el marco del Mes de la Concientización sobre la Ciberseguridad, resulta clave revisar qué tan seguras son nuestras contraseñas, cómo verificamos la autenticidad de las páginas web y qué señales permiten identificar posibles suplantaciones de entidades financieras.

Según la Encuesta Nacional de Capacidades Financieras 2026, elaborada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), aún existen oportunidades de mejora en las prácticas de seguridad digital de los peruanos.

El estudio revela que solo el 26% de los adultos cambia sus contraseñas con regularidad, mientras que el 57% revisa si una página web es segura antes de realizar una transacción financiera. Además, apenas cuatro de cada 10 personas verifican que los productos financieros ofrecidos en línea provengan de entidades reguladas.

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Ante este panorama, especialistas advierten que proteger las cuentas digitales no solo implica cambiar las contraseñas periódicamente, sino también evitar reutilizarlas en distintas plataformas, reconocer posibles intentos de fraude y actuar con rapidez ante la sospecha de que los datos personales hayan sido comprometidos.

¿CUÁNDO SE DEBEN CAMBIAR LAS CONTRASEÑAS?

De acuerdo con Juan Carlos Chong, jefe del departamento de educación e inclusión financiera de la SBS, la encuesta considera una frecuencia de seis meses para medir .

En esa línea el funcionario consideró que todavía es necesario desarrollar hábitos de seguridad digital, especialmente en el uso de las cuentas financieras.

Asimismo, Chong recomendó evitar usar contraseñas basadas en datos personales fáciles de deducir, como fechas de cumpleaños, y no compartirlas ni guardarlas en lugares de fácil acceso.

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También recomendó utilizar claves diferentes para cada plataforma, a fin de reducir el riesgo de que una filtración comprometa varias cuentas.

Por su parte, Javier More, coordinador del área académica de Tecnologías de la Información de la carrera de Ingeniería de Sistemas de la Universidad de Lima, sostuvo que no existe una periodicidad universal para cambiar contraseñas. Según explicó, las recomendaciones actuales priorizan el nivel de riesgo.

“Antes, muchas empresas exigían cambiar la clave cada 60 o 90 días. Hoy ese criterio está superado. Para el usuario común, regularidad debería entenderse como una revisión periódica de sus cuentas importantes, por ejemplo, un plazo razonable es una vez al año” manifestó a Gestión.

Además, el especialista citó las directrices de identidad digital del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de Estados Unidos (NIST), que recomiendan no exigir cambios periódicos de contraseñas, salvo que existan indicios de que han sido comprometidas.

More también recomendó utilizar contraseñas largas y difíciles de adivinar, diferentes para cada servicio, y activar el doble factor de autenticación para reforzar la seguridad de las cuentas.

“Si bien el dato de la encuesta de la SBS y el CAF es útil, la solución no es cambiar la clave cada mes o tres meses, sino más bien activar mecanismos como contraseñas largas, diferentes en cada servicio, y activar el doble factor de autenticación” indicó.

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CLAVE ÚNICA PUEDE EXPONER VARIAS CUENTAS

¿Utilizas la misma contraseña para acceder a varios servicios? Esta práctica no es recomendable, pues si una de tus cuentas sufre una filtración de datos, las demás también podrían quedar expuestas, incluidos tu correo electrónico, tus redes sociales y tus servicios financieros.

More advirtió que, si un delincuente obtiene una clave compartida, puede intentar utilizarla para ingresar a otros servicios. Además, agregó que el correo electrónico es especialmente sensible porque suele utilizarse para recuperar acceso a otras cuentas.

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“El riesgo es mayor con el correo electrónico, porque ahí llegan los enlaces para recuperar las claves de casi todas las demás cuentas. Si alguien toma el control del correo, puede cambiar las contraseñas de los otros servicios e incluso reemplazar el correo de recuperación”, puntualizó.

Para reducir estos riesgos, el especialista recomienda utilizar una contraseña distinta para cada plataforma y activar mecanismos adicionales de seguridad.

CÓMO IDENTIFICAR UNA PÁGINA WEB FRAUDULENTA

La encuesta de la SBS y el CAF también reveló que el 57% de los adultos revisa si una página web es segura antes de realizar una transacción. No obstante, comprobar únicamente si aparece un candado o si la dirección comienza con HTTPS no garantiza que el sitio pertenezca a una entidad legítima.

En esa línea, Javier More explicó que las páginas fraudulentas también pueden contar con conexiones cifradas. Por eso, recomendó verificar cuidadosamente el dominio, ya que los delincuentes pueden registrar direcciones muy similares a las originales, con ligeros cambios en las letras.

Por otro lado, Juan Carlos Chong, aconsejó evitar las compras impulsivas, así como desconfiar de los mensajes que buscan generar urgencia.

“Tratar de no hacer compras o operaciones por impulso [...] generalmente estas plataformas tienen un sistema de ingeniería social que, lo que hace es tratar de llegar al usuario en los momentos donde tiene mayor tipo de vulnerabilidad” indicó a Gestión.

El vocero de la SBS también recomendó consultar directamente con la entidad financiera cuando existan dudas sobre la autenticidad de una comunicación.

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En contraste, para reducir la exposición a sitios fraudulentos, More aconsejó ingresar a los servicios desde sus aplicaciones oficiales o escribir directamente la dirección web, en lugar de utilizar enlaces recibidos por mensajes, correos electrónicos u otros canales

Ambos especialistas coincidieron que es mejor realizar operaciones financieras desde dispositivos y conexiones confiables, evitando por completo redes wifi públicas.

¿QUÉ HACER ANTE UN POSIBLE FRAUDE FINANCIERO?

Ante la sospecha de robo de contraseñas o la detección de operaciones no reconocidas, los usuarios deben contactar inmediatamente a su entidad financiera para solicitar el bloqueo de las cuentas, tarjetas o productos que podrían haber sido vulnerados y evitar nuevas transacciones fraudulentas.

En este contexto, Juan Carlos Chong, vocero de la SBS manifestó que al identificar este escenario, se debe cambiar las contraseñas afectadas desde un dispositivo confiable, cerrar las sesiones abiertas y proteger el correo electrónico asociado a las cuentas.

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Por su parte, Javier More advirtió que si una persona pierde repentinamente la señal de su celular sin explicación o recibe una notificación sobre un cambio de chip que no solicitó, el especialista aconseja contactar inmediatamente al operador telefónico, pues podría tratarse de una duplicación fraudulenta de la tarjeta SIM.

En un entorno de mayor digitalización de los servicios financieros, utilizar claves únicas, verificar las páginas antes de realizar operaciones y reaccionar rápidamente ante señales de riesgo son medidas que pueden contribuir a proteger tanto la información personal como el dinero de los usuarios.

El horario de verano en Estados Unidos termina el domingo 1 de noviembre de 2026. En las zonas del país que observan el cambio, los relojes deberán atrasarse una hora a las 2:00 a.m., momento en que volverán a marcar la 1:00 a.m. La madrugada tendrá, por tanto, una hora adicional. El ajuste devuelve al país al horario estándar y hará que haya más luz durante las primeras horas de la mañana, aunque oscurecerá más temprano por la tarde.

¿Cuándo termina el horario de verano y qué deben hacer los relojes?

La transición se produce oficialmente a las 2:00 a.m. del domingo 1 de noviembre, hora local, en las zonas que aplican el horario de verano. En ese momento, las 2:00 a.m. pasan nuevamente a ser la 1:00 a.m., por lo que la hora comprendida entre la 1:00 y las 2:00 se repite. Es el cambio conocido como “fall back”. Para la mayoría de las personas, esto significa una hora adicional de sueño esa noche y un regreso al horario estándar durante los meses siguientes.

La regla federal establece las mismas fechas para las áreas que observan el horario de verano. Los estados que participan deben realizar la transición en las fechas establecidas por la ley federal, aunque cada estado puede decidir no observar el horario de verano.

¿Qué estados y territorios no cambian la hora?

No todo Estados Unidos mueve sus relojes. Hawaii, la mayor parte de Arizona y varios territorios estadounidenses mantienen el horario estándar durante todo el año, por lo que no realizarán ningún ajuste el 1 de noviembre. Entre los territorios están American Samoa, Guam, Northern Mariana Islands, Puerto Rico y U.S. Virgin Islands.

Arizona tiene una excepción importante: la mayor parte del estado permanece en horario estándar todo el año, pero la Navajo Nation sí observa el horario de verano. Por ello, las comunidades de la Nación Navajo ubicadas en Arizona realizan el cambio de noviembre, a diferencia de la mayor parte del resto del estado.

¿Qué dispositivos cambian la hora automáticamente y cuáles deben ajustarse a mano?

Los teléfonos celulares, computadoras, tabletas y muchos relojes inteligentes suelen actualizar la hora automáticamente cuando tienen configuradas correctamente la fecha, la zona horaria y la actualización automática. NIST recomienda mantener actualizado el sistema operativo, ya que es este el que determina cuándo corresponde aplicar el cambio de horario.

Los dispositivos que no reciben una actualización automática normalmente requieren un ajuste manual. Esto incluye muchos relojes de pared, despertadores, algunos relojes de automóvil, hornos y microondas. En esos casos, basta con retrasar la hora 60 minutos. Quien quiera evitar olvidos puede hacerlo el sábado 31 de octubre antes de acostarse; el cambio oficial, sin embargo, ocurre durante la madrugada del domingo. En los automóviles, hornos y microondas conviene revisar el manual del fabricante si el sistema de configuración no resulta evidente.

¿Seguirá cambiando la hora en Estados Unidos en 2027?

Por ahora, sí. El calendario vigente continúa estableciendo dos transiciones al año. La Sunshine Protection Act of 2025 (H.R. 139), que busca hacer permanente el horario de verano, fue aprobada por la Cámara de Representantes el 14 de julio de 2026 con 308 votos a favor y 117 en contra. Al día siguiente fue recibida en el Senado y remitida al Committee on Commerce, Science, and Transportation, donde permanece pendiente.

A comienzos de octubre, Reuters informó que la iniciativa seguía estancada en el Senado y que la cámara había terminado su periodo de sesiones sin abordar el proyecto antes de las elecciones del 3 de noviembre. Por lo tanto, la Sunshine Protection Act no cambia el calendario de noviembre de 2026. El presidente Donald Trump respalda hacer permanente el horario de verano y recientemente volvió a presionar públicamente para que el proyecto avance, pero su apoyo no modifica las reglas mientras el Congreso no apruebe la legislación.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre el cambio de horario en Estados Unidos

¿Se adelanta o se atrasa el reloj en noviembre de 2026?

Se atrasa una hora. Cuando el reloj llega a las 2:00 a.m., vuelve a marcar la 1:00 a.m.

¿Se gana una hora de sueño?

Sí. Al repetirse una hora durante la madrugada, el domingo tiene una hora adicional respecto de un día normal.

¿Qué pasa con la luz del día después del cambio?

Habrá más luz durante la mañana y el atardecer llegará más temprano.

¿Tengo que cambiar la hora de mi iPhone o teléfono Android?

Normalmente no. Si están activadas las opciones automáticas de fecha, hora y zona horaria, el dispositivo debería realizar el cambio por sí mismo.

¿Debo cambiar manualmente el reloj del automóvil?

Depende del vehículo. Algunos sistemas se actualizan automáticamente y otros requieren que el conductor modifique la hora.

¿Arizona cambia la hora?

La mayor parte de Arizona no. La Navajo Nation sí observa el horario de verano.

¿Hawaii cambia la hora?

No. Hawaii mantiene el horario estándar durante todo el año.

¿La Sunshine Protection Act ya eliminó el cambio de horario?

No. El proyecto fue aprobado por la Cámara de Representantes, pero sigue pendiente en el Senado y todavía no es ley.

¿Cuándo será el próximo cambio de hora después de noviembre?

Con las reglas actuales, el horario de verano volverá a comenzar el domingo 14 de marzo de 2027 en las zonas que lo observan.

Este sábado 31 de octubre, el ANB Arena de Riad será testigo de una intensa batalla sobre el ring: Christian M’billi pondrá en juego su título supermediano del CMB ante Saúl ‘Canelo’ Álvarez. El púgil tapatío llega con el objetivo claro de recuperar el dominio absoluto de la división y seguir agrandando su legado en el boxeo mexicano. Sigue la transmisión del combate EN VIVO y ONLINE por DAZN Boxeo.

Un complicado reto tendrá Canelo este sábado. M’billi es un peleador agresivo que ahoga a sus rivales con presión continua, gran resistencia física y un ataque implacable que busca desgastar y quebrar las defensas a base de golpes.

Ante este estilo frontal, Canelo deberá recurrir a su jerarquía, precisión y lectura táctica para neutralizar el empuje del francés. El mexicano ya conoce el éxito en este escenario tras vencer a William Scull el año pasado, pero ahora necesita un triunfo convincente que deje atrás la caída frente a Terence Crawford y confirme que sigue perteneciendo a la élite mundial.

¿Cómo ver DAZN PPV EN VIVO, Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli por pelea de boxeo?

Para ver la pelea entre Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli en Estados Unidos, los aficionados podrán adquirir el evento mediante DAZN PPV. La cartelera principal comenzará a las 13:00 horas (ET).

El precio de compra individual del evento en Estados Unidos es de US$79.99.

Además de DAZN PPV, los derechos del combate en territorio estadounidense también incluyen otra opción oficial de pago por evento. Sin embargo, quienes ya utilicen la plataforma DAZN podrán acceder a la función desde el mismo servicio una vez adquirido el PPV correspondiente.

Es importante tener en cuenta que la compra del PPV corresponde al acceso específico de esta función. Las condiciones de suscripción y acceso pueden variar según el país y el tipo de cuenta del usuario.

¿Cuánto cuesta DAZN Boxeo para ver la pelea de Canelo Álvarez EN VIVO?

La pelea de Canelo Álvarez contra Christian Mbilli es un evento que se podrá ver EN VIVO por DAZN Pay-Per-View en Estados Unidos, España, Reino Unido, Australia y etc. A continuación te compartimos el monto que deberás pagar para disfrutar del combate de boxeo.

¿En qué dispositivos puedo ver DAZN PPV?

Una de las ventajas de DAZN es que permite seguir sus transmisiones desde diferentes dispositivos conectados a internet. Dependiendo de la compatibilidad del mercado y del dispositivo, los usuarios pueden acceder mediante:

• Smart TV compatibles.
• Amazon Fire TV y Fire Stick.
• Apple TV.
• Android TV.
• Google TV.
• Chromecast.
• Roku.
• Teléfonos y tabletas con sistemas compatibles.
• Computadoras mediante navegador web.
• Consolas y otros dispositivos habilitados para la aplicación de DAZN.

De esta manera, la compra del PPV no limita la transmisión únicamente a una pantalla. Los aficionados pueden seguir la cartelera desde casa en un televisor o acceder a la pelea desde un dispositivo móvil, siempre que tengan una conexión estable a internet y una cuenta compatible con el evento.

¿A qué hora pelea Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli? Horario en Estados Unidos

En Estados Unidos, la transmisión del evento a través de DAZN PPV inicia en horas del mediodía/tarde debido a la diferencia horaria con Riad, Arabia Saudita.

Canelo Álvarez vs. Mbilli: Cartelera

• Canelo Álvarez vs. Christian Mbili: Mundial WBC del peso supermedio.
• Jaime Munguia vs. Nikita Zon: Mundial WBA del supermedio.
• Rafael Espinoza vs. Ricardo Blandon: Mundial WBO del peso pluma.
• David Picasso vs. Carl Jammes Martin: peso supergallo.
• Reito Tsutsumi vs. Raymundo Rojas: peso superpluma.
• Carlos Emilio Rojo vs. Flavius Biea: peso medio.
• Brayan Leon Salgado vs. Héctor Octavio Aguirre: peso supermedio.
• Sultan Almohammed vs. Erick Jahir Urvina: peso superpluma.
• Bek Nurmaganbet vs. Marcos Vázquez: peso supermedio

Vamos a tener 3 peleas por el título (supermediano del CMB, supermediano de la AMB y pluma de la OMB).

El mexicano Saúl ‘Canelo’ Álvarez enfrentará al francés Christian Mbilli este sábado 31 de octubre de 2026 en Riad, Arabia Saudita, por el campeonato mundial supermediano del Consejo Mundial de Boxeo (CMB). El combate, pactado a 12 asaltos, será el principal atractivo de una cartelera internacional que reunirá a figuras como Jaime Munguía, Rafael Espinoza y David Picasso. ¿Quieres ver la pelea de boxeo en televisión abierta y GRATIS desde México? La transmisión estará disponible por Azteca 7, a través de la cobertura de Box Azteca, y también podrás seguirla online desde el sitio web y la aplicación de Azteca Deportes.

¿Dónde ver Box Azteca EN VIVO, pelea de Canelo vs. Mbilli en México por el Canal 7?

TV Azteca tendrá la transmisión de Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli en México mediante Azteca 7, con la cobertura de Box Azteca. Los aficionados podrán sintonizar la señal de televisión abierta o buscar el canal correspondiente en los operadores de televisión de paga Dish, SKY, Megacable e Izzi.

Estos son los números de canal de Azteca 7 en los principales cableoperadores:

• Dish: canales 107 SD y 607 HD.
• SKY: canales 107 SD y 1107 HD.
• Megacable: canales 107 SD y 1207 HD.
• Izzi: canales 107 SD y 807 HD.

¿Cómo ver TV Azteca Deportes EN VIVO, pelea de Canelo vs. Mbilli?

Para seguir Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli por internet, puedes ingresar al sitio oficial de Azteca Deportes desde tu Smart TV, PC, tablet o teléfono celular. También tienes la opción de descargar la aplicación de TV Azteca desde Google Play Store para dispositivos Android o desde App Store para equipos Apple con iOS.

Estas son las alternativas para acceder a la transmisión online:

• PC: ingresa a la página web de Azteca Deportes desde un navegador.
• Móviles: descarga la aplicación de TV Azteca en Google Play Store o App Store.
• Smart TV: accede al sitio web desde el navegador del televisor o utiliza la aplicación si está disponible.
• Tablets: utiliza la aplicación de TV Azteca o el sitio web oficial.

Canelo vs. Mbilli: fecha, horario, TV y dónde ver en vivo la pelea de boxeo

Estos son los datos principales del combate por el campeonato mundial supermediano:

La transmisión de la cartelera comenzará antes del combate principal. La hora de Canelo vs. Mbilli es estimada y puede modificarse según la duración de las peleas preliminares.

La Corte de Apelaciones del Noveno Circuito rechazó el viernes 30 de octubre una petición del gobierno de Donald Trump que buscaba mantener en pausa una resolución favorable a los venezolanos beneficiarios del Estatus de Protección Temporal (TPS). La medida cuestionada había declarado ilegal la actuación del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) respecto al programa. A continuación, te explicamos qué implica este fallo para los afectados y qué podría cambiar el 6 de noviembre.

Cabe precisar que la orden de primera instancia, emitida el 5 de septiembre de 2025, determinó que la entonces secretaria de Seguridad Nacional, Kristi Noem, excedió sus facultades al anular una extensión previamente concedida y terminar la designación de Venezuela. Sin embargo, una suspensión de la Corte Suprema había impedido que esa orden produjera sus efectos.

¿QUÉ IMPLICA EL FALLO DEL NOVENO CIRCUITO SOBRE EL TPS PARA VENEZOLANOS?

El nuevo fallo abre la posibilidad de que cientos de miles de venezolanos recuperen el TPS a partir del viernes 6 de noviembre de 2026. Sin embargo, no significa que el beneficio ya se haya restablecido: para que eso ocurra, la Corte Suprema no debe intervenir nuevamente para mantener bloqueada la decisión favorable a los beneficiarios, precisa National TPS Alliance.

¿Qué implicaría este restablecimiento? Las personas comprendidas en la medida podrían recuperar la protección temporal frente a la deportación y la autorización para trabajar. No obstante, aún deben precisarse los procedimientos aplicables y cómo se acreditaría la vigencia de esas protecciones y de los permisos de trabajo.

El fallo tampoco abre el programa a cualquier venezolano que se encuentre en Estados Unidos. Su alcance se refiere a las personas afectadas por la retirada de las protecciones del TPS, no a una convocatoria general para nuevos solicitantes.

LA RAZÓN POR LA QUE EL 6 DE NOVIEMBRE ES UNA FECHA CLAVE

Porque ese día está previsto que expire la suspensión judicial que mantiene bloqueada la orden favorable a los beneficiarios, según explica el equipo jurídico de los demandantes en un comunicado publicado por UCLA. No es una nueva fecha de inscripción al TPS ni un plazo general para presentar solicitudes, precisa UCLA Law.

Los dos escenarios principales que podrían presentarse esa fecha:

• Si no hay una nueva intervención de la Corte Suprema, los venezolanos afectados podrían recuperar el TPS desde el 6 de noviembre, mientras continúa el proceso judicial.
• Si la Corte Suprema concede otra suspensión solicitada por el Gobierno, el restablecimiento podría quedar nuevamente bloqueado.

“No hay TPS todavía y hay que esperar al 6 de noviembre para ver si el gobierno apela o tendremos que esperar la decisión de la Corte de Apelaciones del Noveno Circuito para ver cómo se restablecería el TPS”, señaló el abogado de inmigración José Guerrero a Telemundo 51 Miami.

El domingo 1 de noviembre de 2026 marca el retorno del horario estándar en todo California. Al marcar las 2:00 a. m., las manecillas retrocederán sesenta minutos hasta la 1:00 a. m., una modificación regida por el calendario estacional de la zona del Pacífico que impacta a grandes centros urbanos como Los Ángeles, San Diego, San Francisco, San José y Sacramento. Ante esta repetición de una hora en la madrugada, la sugerencia clave para la comunidad es cerciorarse de que teléfonos y pantallas inteligentes tengan activada la sincronización automática.

¿Cuándo y a qué hora cambia el horario en California?

El cambio se realizará durante la madrugada del domingo 1 de noviembre, siguiendo el calendario federal que establece el final del horario de verano a las 2:00 a. m. del primer domingo de noviembre. En ese momento, la hora retrocede hasta la 1:00 a. m., de modo que esa franja se repite y el día tiene 25 horas. Para evitar confusiones, los residentes pueden ajustar los relojes manuales antes de acostarse el sábado 31 de octubre, mientras que los dispositivos conectados suelen actualizarse automáticamente si tienen configuradas correctamente la hora y la zona horaria.

¿Qué ciudades de California deben atrasar el reloj?

Los principales centros urbanos del estado aplicarán el mismo ajuste, por lo que no habrá diferencias entre estas ciudades en la fecha ni en la dirección del cambio. La tabla resume los datos para organizar horarios de trabajo, viajes y comunicaciones.

El calendario de 2026 está confirmado por el NIST. Las ciudades de la tabla son ejemplos representativos de California.

¿Por qué California atrasa el reloj y qué cambia para sus residentes?

California sigue el sistema federal de horario de verano: los relojes se adelantan en marzo y se atrasan en noviembre. El regreso al horario estándar modifica la diferencia horaria con otros estados que siguen el mismo calendario y puede afectar las reuniones, los vuelos, las llamadas y los turnos laborales coordinados con otras regiones. Después del ajuste, California estará tres horas detrás de Nueva York, que habrá regresado al horario estándar del Este. En la vida cotidiana, el efecto más visible será que amanecerá y oscurecerá aproximadamente una hora antes según el reloj, aunque la hora exacta de salida y puesta del sol dependerá de la localidad y la fecha.

¿Cómo y cuándo debes ajustar los relojes en California?

Lo más práctico es preparar los dispositivos durante la noche del sábado 31 de octubre, antes de acostarse. Los teléfonos iPhone y Android, las computadoras y los relojes inteligentes suelen cambiar automáticamente si tienen activadas la fecha, la hora y la zona horaria automáticas; comprueba después que indiquen la hora correcta del Pacífico. Los relojes de pared, los despertadores tradicionales y algunos sistemas de vehículos o electrodomésticos pueden necesitar una modificación manual: atrasa una hora el reloj, revisa las alarmas y comprueba los temporizadores. Si tienes un vuelo, un turno de trabajo o una cita temprana el domingo, confirma la hora local para evitar confundir la repetición de la franja entre la 1:00 y las 2:00 a. m.

¿California eliminará el cambio de horario de forma permanente?

Por ahora, no. La Proposición 7, aprobada por los votantes californianos en 2018, permitió que la Legislatura estudiara cambios al sistema, pero no eliminó por sí misma el ajuste semestral. La iniciativa estatal SB 1197, presentada en 2026 para establecer el horario estándar permanente, quedó detenida en comisión en mayo. Además, la resolución SCR 7, aprobada en 2026, expresa el reconocimiento legislativo de los beneficios del horario estándar permanente, pero no modifica el calendario vigente. En el ámbito federal, la Sunshine Protection Act of 2025 fue aprobada por la Cámara de Representantes en julio y remitida al Senado, donde sigue pendiente. Hasta que se apruebe una norma aplicable y entre en vigor, California continuará atrasando los relojes el primer domingo de noviembre.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre el cambio de horario en California

¿Se atrasa o se adelanta el reloj el 1 de noviembre de 2026?

Se atrasa una hora: a las 2:00 a. m., el reloj vuelve a marcar la 1:00 a. m.

¿El cambio se aplica en Los Ángeles, San Francisco y San Diego?

Sí. Las principales ciudades y el resto de California siguen el horario del Pacífico y aplican el mismo ajuste.

¿Mi celular cambiará la hora automáticamente?

Normalmente, sí. Comprueba que estén activadas la fecha, la hora y la zona horaria automáticas.

¿El domingo 1 de noviembre tendrá 25 horas?

Sí. La hora comprendida entre la 1:00 y las 2:00 a. m. se repite.

¿Qué diferencia horaria habrá entre California y Nueva York?

Después del cambio, Nueva York estará tres horas por delante de California: cuando sean las 9:00 a. m. en Los Ángeles, serán las 12:00 p. m. en Nueva York.

¿Cuándo volverá el horario de verano en California?

El siguiente cambio está previsto para el domingo 14 de marzo de 2027. A las 2:00 a. m., los relojes se adelantarán a las 3:00 a. m.

El horario de verano en la Costa Este llega a su fin este domingo 1 de noviembre de 2026. A las 2:00 a. m., los relojes en Nueva York y Nueva Jersey deberán retrasarse sesenta minutos para marcar nuevamente la 1:00 a. m., otorgando una hora extra de descanso a toda la región. Aunque esta modificación técnica suele asociarse con los meses fríos, cabe recordar que el invierno astronómico recién entrará en vigor semanas más tarde, el lunes 21 de diciembre.

Para la numerosa comunidad hispana radicada en ciudades clave como Nueva York, Newark, Jersey City, Elizabeth y Paterson, el truco infalible es mover manualmente las manecillas de pulsera y de pared antes de irse a dormir la noche del sábado 31 de octubre. En cuanto a teléfonos inteligentes, computadoras y televisores conectados a internet, no habrá necesidad de intervenir, ya que la sincronización se realiza de manera automática durante la madrugada.

¿A qué hora se cambia el reloj en Nueva York el 1 de noviembre?

El cambio se produce oficialmente a las 2:00 a. m. del domingo 1 de noviembre de 2026, según el calendario vigente del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de Estados Unidos (NIST). En ese instante, la hora pasa de las 2:00 a. m. a la 1:00 a. m., por lo que esa hora se repite y el domingo tendrá 25 horas en lugar de las 24 habituales. Para evitar confusiones, los residentes pueden adelantar el ajuste de sus relojes manuales antes de acostarse el sábado 31 de octubre.

¿El reloj se atrasa o se adelanta en Nueva York?

En noviembre, el reloj se atrasa una hora. A las 2:00 a. m. del domingo 1 de noviembre, vuelve a ser la 1:00 a. m.; por eso, esa noche tendrá una hora adicional.

Una forma sencilla de recordarlo en inglés es: “fall back”. En otoño, el reloj vuelve hacia atrás. En cambio, en marzo ocurre lo contrario: los relojes se adelantan una hora para iniciar el horario de verano.

Tras el ajuste de noviembre, habrá más luz por la mañana, pero anochecerá más temprano. Nueva York pasará de EDT (Eastern Daylight Time, UTC-4) a EST (Eastern Standard Time, UTC-5).

¿Qué ciudades de Nueva York cambian de horario?

Todas las ciudades del estado de Nueva York deben atrasar el reloj. A diferencia de otros estados donde existen excepciones por condado o donde no rige el cambio de horario (como la mayor parte de Arizona o Hawái), Nueva York aplica la medida de manera uniforme en todo su territorio.

El cambio rige por igual en las principales urbes del estado:

• Ciudad de Nueva York (NYC) y sus cinco condados (Manhattan, Brooklyn, Queens, El Bronx y Staten Island)
• Buffalo
• Rochester
• Yonkers
• Syracuse
• Albany (la capital)
• New Rochelle
• Mount Vernon
• Schenectady
• Utica
• White Plains
• Hempstead / Long Island

¿Por qué se atrasa una hora y cómo regresar al horario estándar?

El ajuste forma parte del calendario federal que establece el inicio del horario de verano el segundo domingo de marzo y su final el primer domingo de noviembre. Durante el verano, los relojes se adelantan para aprovechar más luz natural por la tarde; al concluir ese periodo, vuelven al horario estándar. Por eso, la recomendación para los neoyorquinos es sencilla: En otoño, atrasa el reloj. El cambio también implica que, en general, oscurecerá más temprano por la tarde, mientras que habrá más luz natural durante las primeras horas de la mañana.

¿Qué dispositivos cambian la hora automáticamente y cuáles debes ajustar?

Los teléfonos iPhone y Android, las computadoras y muchos relojes inteligentes actualizan la hora automáticamente si tienen activadas la fecha y hora automáticas, la zona horaria correcta y las actualizaciones correspondientes. Antes de dormir el sábado 31 de octubre, comprueba que la zona horaria esté configurada para Nueva York o para la zona horaria del Este de Estados Unidos y que la sincronización automática esté habilitada. El domingo, verifica que la pantalla muestre la hora correcta. En cambio, los relojes de pared, los despertadores tradicionales y algunos relojes de vehículos o electrodomésticos pueden requerir un ajuste manual: cambia la hora antes de acostarte o al levantarte, y revisa también los temporizadores y las alarmas programadas. Si el reloj de tu automóvil no se actualiza solo, consulta sus controles o el manual del fabricante.

¿Podría Nueva York dejar de cambiar el reloj en 2026?

No hay una ley vigente que elimine el cambio de hora en Nueva York durante 2026. Por ahora, NYC y el resto del estado deben atrasar el reloj el 1 de noviembre.

El proyecto federal para hacer permanente el horario de verano sigue pendiente en el Senado, y las propuestas de Nueva York dependen de que exista una autorización federal.

Por eso, los residentes no deben asumir que el cambio de noviembre fue cancelado. Salvo que las autoridades anuncien un cambio legal antes de esa fecha, la hora se atrasará una hora como está previsto.

¿Qué deben hacer los habitantes de NYC y Nueva Jersey?

Para evitar confusiones, toma estas medidas antes del cambio de hora:

• Atrasa una hora los relojes manuales antes de dormir el sábado 31 de octubre.
• Verifica que tu teléfono, computadora, smartwatch y dispositivos inteligentes tengan activada la actualización automática de fecha, hora y zona horaria.
• Revisa los horarios de vuelos, trenes, buses y viajes de larga distancia, especialmente si sales o llegas durante la madrugada.
• Confirma turnos laborales, citas médicas, servicios religiosos y actividades deportivas programadas el domingo por la mañana.
• Si tienes niños, ajusta gradualmente los horarios de sueño durante los días previos si el cambio afecta su rutina.
• Usa la hora adicional para revisar detectores de humo y monóxido de carbono, una recomendación habitual vinculada al cambio de baterías de los dispositivos domésticos.

¿Qué cambia después del ajuste de noviembre?

Luego del cambio, Nueva York y Nueva Jersey usarán EST (UTC-5) en lugar de EDT (UTC-4).

El amanecer será aproximadamente una hora más temprano según el reloj, pero también caerá la tarde antes. Este cambio puede sentirse con fuerza en ciudades como Nueva York, Newark y Jersey City, donde las jornadas laborales y escolares continúan cuando ya ha oscurecido.

Además, la diferencia horaria con países latinoamericanos puede modificarse. Por ejemplo, Nueva York tendrá una hora de diferencia con Lima, Perú, mientras que en verano la diferencia suele ser mayor. Conviene revisar la hora local antes de llamadas familiares, reuniones virtuales o envíos de trabajo con equipos en América Latina.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre el cambio de horario en Nueva York 2026

¿Se atrasa o se adelanta el reloj el 1 de noviembre de 2026?

Se atrasa una hora. A las 2:00 a. m., el reloj vuelve a marcar la 1:00 a. m.

¿El cambio de horario también se aplica en la ciudad de Nueva York?

Sí. La ciudad y el resto del estado de Nueva York siguen el mismo calendario.

¿Hay que cambiar la hora del celular manualmente?

Por lo general, no. Si la fecha, la hora y la zona horaria automáticas están activadas, el teléfono debería actualizarse solo.

¿El domingo 1 de noviembre tendrá 25 horas?

Sí. Como la hora entre la 1:00 y las 2:00 a. m. se repite, ese día tendrá una hora adicional.

¿Cuándo comienza nuevamente el horario de verano?

El siguiente cambio está previsto para el domingo 14 de marzo de 2027, cuando los relojes deberán adelantarse una hora, de las 2:00 a. m. a las 3:00 a. m.

¿La Sunshine Protection Act ya eliminó el cambio de horario?

No. El proyecto fue aprobado por la Cámara de Representantes, pero continúa pendiente en el Senado.

El ANB Arena de Riad, Arabia Saudita, será el escenario de una auténtica guerra sobre el ring este sábado 31 de octubre, cuando Christian M’billi exponga su cinturón supermediano del CMB frente a Saúl ‘Canelo’ Álvarez. El choque promete máxima adrenalina; la estrella mexicana subirá al cuadrilátero con la firme misión de recuperar la hegemonía total de la categoría y sumar otra página dorada a la historia del boxeo azteca.

El desafío, no obstante, asoma mayúsculo. M’billi destaca por un estilo implacable, caracterizado por una presión constante, un ritmo asfixiante y un fondo físico privilegiado que le permite castigar sin tregua hasta la campana final. Lejos de depender de la pulcritud táctica, la ‘Pantera’ basa su peligro en demoler guardias por volumen de fuego y desgaste continuo.

Para imponer condiciones, Canelo tendrá que apelar a su experiencia, precisión quirúrgica y lectura de combate, neutralizando la ofensiva frontal de su oponente. El tapatío ya sabe lo que es festejar en suelo saudí tras vencer a William Scull el año pasado en este mismo recinto; ahora, el reto exige dar un golpe de autoridad que deje atrás el tropiezo frente a Terence Crawford y ratifique su vigencia en la élite mundial.

¿A qué hora pelea Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli? Horario en México

La cartelera, que contará como plato fuerte el combate entre Canelo y M’Billi, empezará a las 11:00 horas (CDMX); se tiene previsto que Saúl estaría subiendo al ring a las 15:00 horas.

¿A qué hora pelea Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli? Horario en Estados Unidos

En Estados Unidos, la transmisión del evento a través de DAZN PPV inicia en horas del mediodía/tarde debido a la diferencia horaria con Riad, Arabia Saudita.

¿Dónde ver la pelea de Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli en México?

La esperada pelea entre Saúl ‘Canelo’ Álvarez y Christian M’billi desde Riad, Arabia Saudita, contará con amplia cobertura para la afición mexicana. En televisión abierta, el choque por el cinturón supermediano del CMB se transmitirá de forma gratuita a través de Azteca 7. Para quienes prefieran seguir las acciones por internet, el combate se emitirá sin costo en el portal de aztecadeportes.com y su app oficial TV Azteca Deportes, además de estar habilitado en streaming para suscriptores en las plataformas de DAZN.

¿Dónde ver la pelea de Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli en Estados Unidos?

Los aficionados en Estados Unidos podrán seguir el choque estelar entre Saúl ‘Canelo’ Álvarez y Christian M’billi en vivo y en exclusiva a través de DAZN Pay-Per-View, pagando 79,99 dólares.

Canelo Álvarez vs. Mbilli: Cartelera

• Canelo Álvarez vs. Christian Mbili: Mundial WBC del peso supermedio.
• Jaime Munguia vs. Nikita Zon: Mundial WBA del supermedio.
• Rafael Espinoza vs. Ricardo Blandon: Mundial WBO del peso pluma.
• David Picasso vs. Carl Jammes Martin: peso supergallo.
• Reito Tsutsumi vs. Raymundo Rojas: peso superpluma.
• Carlos Emilio Rojo vs. Flavius Biea: peso medio.
• Brayan Leon Salgado vs. Héctor Octavio Aguirre: peso supermedio.
• Sultan Almohammed vs. Erick Jahir Urvina: peso superpluma.
• Bek Nurmaganbet vs. Marcos Vázquez: peso supermedio

Vamos a tener 3 peleas por el título (supermediano del CMB, supermediano de la AMB y pluma de la OMB).

La función de boxeo celebrada en Riad tuvo como principal protagonista a Saúl «Canelo» Álvarez, quien volvió a conquistar el campeonato supermediano del Consejo Mundial de Boxeo (CMB) tras imponerse a Christian Mbilli. El mexicano resolvió el combate estelar después de 12 asaltos y sumó un nuevo título a su palmarés, mientras que el púgil franco-camerunés no pudo prolongar su condición de campeón invicto. La contienda se definió en las tarjetas de los jueces, sin necesidad de llegar a un nocaut.

¿Quién ganó la pelea entre Canelo Álvarez y Christian Mbilli en Arabia Saudita?

Los tres jueces otorgaron la victoria a Álvarez con puntuaciones de 115-112, 116-111 y 117-110. Mbilli intentó imponer su ritmo durante los primeros episodios, pero el mexicano ajustó la distancia, encontró mejores oportunidades de ataque y asumió el control en los asaltos finales. De esta manera, Canelo cerró la noche con una decisión unánime que le permitió recuperar el cinturón del CMB.

Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli: resultado de la pelea estelar

El enfrentamiento principal pondrá frente a frente a dos boxeadores con objetivos distintos. Canelo Álvarez, excampeón indiscutido de las 168 libras, intentará recuperar el cinturón verde y oro del CMB. Christian Mbilli tendrá la oportunidad de defender su condición de monarca ante uno de los nombres más reconocidos de la división.

El mexicano cuenta con un récord profesional de 63 victorias, tres derrotas y dos empates, con 39 triunfos por nocaut. Mbilli, en tanto, registra 29 victorias, una derrota y ningún empate, con 24 definiciones antes del límite. La pelea está pactada a 12 asaltos y el resultado se determinará por nocaut, nocaut técnico o decisión de los jueces, según el desarrollo del combate.

Resultado, tiempo, asalto y tarjetas oficiales: se actualizarán una vez concluida la pelea en Riad.

Cartelera completa de Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli

La función del 31 de octubre incluirá nueve enfrentamientos, con tres campeonatos mundiales en disputa. Además del duelo estelar entre Canelo y Mbilli, destacan las presentaciones de Jaime Munguía y Rafael Espinoza, quienes también tendrán compromisos titulares.

Cartelera principal

• Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli — título mundial supermediano del CMB, 12 asaltos.
• Jaime Munguía vs. Nikita Zon — título mundial supermediano de la AMB, 12 asaltos.
• Rafael Espinoza vs. Ricardo Blandon — título mundial pluma de la OMB, 12 asaltos.
• Raymundo Rojas vs. Reito Tsutsumi — peso superpluma, 10 asaltos.

Cartelera preliminar

• David Picasso vs. Carl Martin — título plata pluma del CMB, 10 asaltos.
• Erick Villegas vs. Sultan Almohammed — peso ligero, 6 asaltos.
• Marcos Vázquez vs. Bek Nurmaganbet — peso semipesado, 10 asaltos.
• Carlos Emiliano Rojo vs. Flavius Biea — peso supermediano, 8 asaltos.
• Héctor Aguirre vs. Brayan Leon — peso supermediano, 8 asaltos.

Canelo Álvarez recuperó el título mundial supermediano del Consejo Mundial de Boxeo (CMB) tras vencer a Christian Mbilli en la pelea estelar de este sábado 31 de octubre en el ANB Arena de Riad, Arabia Saudita. El mexicano volvió a conquistar un cinturón después de su derrota ante Terence Crawford y dejó a su rival sin el invicto profesional. La cartelera también coronó a Jaime Munguía, quien superó a Nikita Zon por el título supermediano de la AMB, y a Rafael Espinoza, vencedor de Ricardo Blandon en la disputa por el campeonato pluma de la OMB.

¿Quién ganó la pelea Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli?

Canelo Álvarez: Record

• Peleas totales: 68
• Victorias: 63
• Por nocaut (KO/TKO): 39
• Por decisión: 24
• Derrotas: 3 (todas por decisión)
• Empates: 2
• País: México
• Edad: 36 años

Álvarez ha conquistado títulos mundiales en cuatro categorías de peso diferentes: peso superwélter (154 lb), peso mediano (160 lb), peso supermediano (168 lb) y peso semipesado (175 lb).

Christian Mbili: Record

• Peleas totales: 30
• Victorias: 29
• Por nocaut (KO/TKO): 24
• Por decisión: 5
• Derrotas: 0
• Empates: 1 (decisión dividida frente a Lester Martínez en septiembre de 2025)
• Edad: 31 años
• País: Camerún/Francia

Entre sus triunfos más destacados se encuentran victorias sobre Sergiy Derevyanchenko, Maciej Sulecki, Carlos Góngora y Rohan Murdock.

Canelo Álvarez volvió a conquistar el campeonato mundial supermediano del Consejo Mundial de Boxeo (CMB) al derrotar a Christian Mbilli en la pelea estelar de este sábado 31 de octubre en el ANB Arena de Riad, Arabia Saudita. El mexicano se impuso por decisión unánime y puso fin al invicto profesional del franco-camerunés. La cartelera también dejó los triunfos de Jaime Munguía, quien se quedó con el título supermediano de la AMB, y Rafael Espinoza, vencedor de Ricardo Blandon en la disputa por el cinturón pluma de la OMB. A continuación, revisa todos los resultados, métodos de victoria y puntuaciones oficiales de la función.

¿Quién ganó la pelea entre Canelo Álvarez y Christian Mbilli?

La función de boxeo en Riad terminó con Canelo Álvarez como ganador del combate principal. El mexicano superó a Mbilli después de 12 asaltos y recuperó la corona del CMB. La siguiente tabla reúne los resultados de los enfrentamientos de la cartelera, incluidos los combates titulares y las decisiones de los jueces.

El combate entre Canelo Álvarez y Christian Mbilli todavía no se ha disputado. La pelea está programada a 12 asaltos y tendrá en juego el cinturón mundial supermediano del CMB, actualmente en poder del francés. El resultado permitirá conocer si Mbilli conserva el campeonato en su primera defensa o si el mexicano vuelve a conquistar el título de las 168 libras.

La cartelera también reunirá otros enfrentamientos por campeonatos mundiales. Jaime Munguía defenderá su título supermediano de la AMB ante Nikita Zon; Rafael Espinoza expondrá el cinturón pluma de la OMB frente a Lorenzo Parra, mientras que Lindolfo Delgado y Arthur Biyarslanov disputarán el título superligero vacante de la FIB. Los resultados de estos combates se incorporarán conforme terminen las peleas.

Canelo vs. Mbilli: pelea por el campeonato mundial supermediano

Christian Mbilli defenderá por primera vez el campeonato mundial supermediano del CMB desde que fue elevado a campeón absoluto en enero de 2026. El francés-camerunés llega con un récord de 29 victorias, un empate y ninguna derrota, con 24 triunfos por nocaut. Su último combate terminó en empate dividido frente a Lester Martínez, en septiembre de 2025.

Canelo Álvarez, por su parte, regresará al cuadrilátero después de perder por decisión unánime ante Terence Crawford en septiembre de 2025. El mexicano tiene una marca profesional de 63 victorias, tres derrotas y dos empates, con 39 nocauts. En Riad buscará recuperar el cinturón del CMB en una división donde ya fue campeón indiscutido en dos ocasiones.

Cartelera completa de Canelo vs. Mbilli

Cartelera principal

• Canelo Álvarez vs. Christian Mbilli — campeonato mundial supermediano del CMB.
• Jaime Munguía vs. Nikita Zon — campeonato mundial supermediano de la AMB.
• Rafael Espinoza vs. Lorenzo Parra — campeonato mundial pluma de la OMB.
• Raymundo Rojas vs. Reito Tsutsumi — peso superpluma.

Preliminares

• Lindolfo Delgado vs. Arthur Biyarslanov — título superligero vacante de la FIB.
• David Picasso vs. Carl Jammes Martin — peso supergallo.
• Erick Villegas vs. Sultan Almohammed — peso superpluma.
• Marcos Vázquez vs. Bek Nurmaganbet — peso supermediano.
• Carlos Emiliano Rojo Vázquez vs. Flavius Biea — peso mediano.
• Héctor Octavio Aguirre vs. Brayan Leon Salgado — peso supermediano.

La función se transmitirá internacionalmente por DAZN. La cartelera principal tendrá como atractivo central el enfrentamiento entre Canelo y Mbilli, mientras que las peleas por los títulos de la AMB, OMB y FIB completarán una jornada con cuatro campeonatos mundiales en disputa.

El Gobierno autorizó el uso de hasta S/ 2,000 millones del Fondo Crecer para otorgar garantías a créditos y reprogramaciones de préstamos de las micro y pequeñas empresas (mypes), como parte de las medidas del Gobierno para mitigar los efectos del Fenómeno El Niño 2026-2027.

La disposición fue oficializada mediante el Decreto de Urgencia N.° 015-2026, publicado hoy en el diario oficial El Peruano. La norma busca facilitar el acceso al financiamiento y proteger la capacidad de pago de estos negocios.

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La norma faculta a la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide), como fiduciario del Fondo Crecer, a utilizar los recursos disponibles para garantizar créditos en moneda nacional otorgados por entidades del sistema financiero y cooperativas de ahorro y crédito elegibles. Esta autorización estará vigente hasta el 30 de abril de 2027.

El porcentaje de cobertura dependerá del monto del préstamo. Para créditos de hasta S/ 30,000, la garantía cubrirá el 90% de la cartera por deudor; para aquellos entre S/ 30,001 y S/ 90,000, alcanzará el 80%; mientras que para préstamos de S/ 90,001 a S/ 300,000 será del 70%.

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En el caso de las mypes de los sectores agropecuario, pesquero y acuícola, las coberturas serán mayores: 95%, 90% y 80%, respectivamente, para los mismos tramos de crédito.

Cabe resaltar que para acceder a este respaldo, las empresas deberán desarrollar sus actividades en departamentos declarados en estado de emergencia debido a afectaciones o peligro inminente asociados al Fenómeno El Niño.

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Facilidades para reprogramar créditos

El decreto también contempla la reprogramación de los créditos garantizados por el programa Impulso Empresarial Mype (Impulso Myperú).

Para ello, las entidades financieras y cooperativas autorizadas deberán evaluar las solicitudes de sus clientes, de acuerdo con las condiciones operativas que establezca el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

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En el régimen general, los préstamos podrán acceder a una ampliación del plazo de pago de hasta nueve meses. En tanto, para los créditos destinados a actividades agropecuarias, pesqueras y acuícolas, la extensión podrá alcanzar los 12 meses, previa evaluación de la entidad financiera.

En ambos casos, se establece un periodo de gracia parcial de hasta tres meses, durante el cual las empresas solo deberán pagar intereses y comisiones, sin amortizar el capital.

Asimismo, el plazo total de los créditos reprogramados no podrá superar los 81 meses en el régimen general ni los 84 meses para los sectores agropecuario, pesquero y acuícola, contabilizados desde el otorgamiento del préstamo original. La tasa de interés tampoco podrá ser superior a la que se aplicaba antes de la reprogramación.

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Las empresas podrán acogerse a estas facilidades hasta el 30 de abril de 2027. Adicionalmente, el decreto autoriza al Banco de la Nación a otorgar líneas de crédito a Cofide, respaldadas por una garantía del Fondo Crecer de hasta el 100%, para financiar a las entidades financieras y cooperativas que canalicen recursos hacia las mypes.

Finalmente, el MEF tendrá un plazo máximo de 30 días calendario, desde la entrada en vigor del decreto, para aprobar las disposiciones operativas necesarias para implementar las garantías y reprogramaciones.

Las coberturas y obligaciones generadas durante la vigencia de la norma mantendrán sus efectos hasta la cancelación o extinción de los compromisos correspondientes.

La producción de la minería metálica en el Perú, que marcó una caída entre enero a agosto del 2026, podría resultar aún más golpeada a consecuencia del fenómeno de El Niño (FEN). Por un lado, cuando empiece a manifestarse con lluvias anormales y, por el otro, por sequías, a partir de noviembre.

En nuestro país, los pronósticos del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (Senamhi), hasta marzo de 2027, apuntan -además de altas temperaturas- a lluvias encima de promedios históricos en la costa norte, centro y sur y en la sierra centro occidental. Sin embargo, a su vez aparece déficit hídrico en la sierra centro oriental y la sierra sur occidental.

Esas condiciones extremas -según expertos consultados por Gestión y también reportes oficiales- podrían generar distintos impactos, tanto directos como indirectos, en la actividad minera, pero también traer riesgos para el medio ambiente asociados a dicho sector.

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Relaves mineros en riesgo

Sobre este último aspecto, desde el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) revelaron a este Diario que, en el marco de las acciones preventivas por el FEN, se han identificado 58 unidades mineras fiscalizables, ubicadas en 14 regiones, que poseen depósitos de relaves expuestos a riesgos hidrometeorológicos.

Explicaron que, ante la ocurrencia de lluvias intensas, los depósitos de relaves mineros representan riesgos asociados, por un lado, a la estabilidad estructural de los diques de contención, por rebosamiento del embalse o variaciones en la estabilidad geotécnica.

Por otro lado, indicaron desde la OEFA, el riesgo lo constituye la presencia de metales pesados contenidos en los relaves, que pueden incidir en la calidad de los cuerpos de agua superficiales y subterráneos.

También, añadieron, se puede registrar una alteración en la calidad de los suelos y de los ecosistemas acuáticos, mediante la bioacumulación de contaminantes, y una posible afectación en la operatividad de las fuentes de captación de agua de consumo humano y riego agrícola, por el arrastre de sedimentos y alteraciones físico químicas.

De acuerdo con el OEFA, esas 58 unidades mineras con depósitos de relaves expuestos a los citados riesgos, se ubican en las regiones La Libertad, Cajamarca, Áncash, Lima, Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica, Ica, Ayacucho, Apurímac, Puno, Arequipa y Moquegua.

Desde la entidad señalaron que han requerido información a los titulares de esas unidades, sobre sus planes de contingencia y medidas adoptadas para prevenir y mitigar estos riesgos.

A partir de dicha información, el OEFA verificará la adecuación de sus componentes críticos y la implementación de las medidas reportadas. También se efectuará monitoreo periódico y analizarán los reportes de inspecciones en los depósitos de relaves.

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Pedido a las empresas

Al respecto, el Ministerio de Energía y Minas (Minem) ha exhortado públicamente al sector minero a adoptar medidas preventivas ante riesgos asociados al FEN, como reforzar acciones de prevención y contingencia para prevenir o minimizar posibles afectaciones al ambiente, la salud y los bienes públicos o de terceros.

Para ello, los instó a implementar de manera inmediata, medidas de contingencia no previstas en su instrumento de gestión ambiental (IGA).

Según José de Echave, exviceministro de Gestión Ambiental, considerando las previsiones de que el FEN traerá sequía en las zonas altoandinas, habría que enfocarse en las zonas donde se prevén lluvias intensas, como la parte media de la cuenca y en zonas más próximas a la costa donde existen instalaciones mineras, desde plantas de beneficio a depósitos de relaves, o minas en proceso de cierre.

En vista que la mayor parte de la población se asienta en la capital, para el experto habría que observar sobre todo el peligro que el FEN pueda traer a la cuenca del río Rímac, donde se han identificado como posible riesgo depósitos de relaves mineros en distintas zonas en las partes altas de la región Lima, que pueden afectar al citado afluente.

Al respecto, el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet) ha elaborado diversos informes técnicos referidos a, al menos, cuatro depósitos de relaves en esa cuenca, como los de Cerro Tamboraque; el de la exunidad minera Huampar: el depósito Triana y el depósito de la exunidad minera Millotingo, todos ellos en la provincia de Huarochirí.

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Riesgos por minería ilegal

En el caso de Millotingo, por ejemplo, el Ingemmet emitió opinión técnica, en mayo último, donde ya advertía que, en esa zona, la ocurrencia de lluvias excepcionales intensas de corta duración o prolongadas, pueden desencadenar erosión de laderas, derrumbes, caídas de rocas y flujos que podrían involucrar con un alto peligro al referido depósito de relaves mineros.

Pero, por otro lado, De Echave señaló que el fuerte crecimiento de la minería informal y de la minería ilegal en los últimos años, sobre todo la que se ubica en zonas de riesgo, puede constituir también una fuente de contaminación ante lluvias intensas.

El investigador de CooperAcción recordó que, en la zona de Tambogrande, en la región Piura, donde hay proyectos de explotación de oro, plata, cobre y zinc, operan muchos mineros ilegales y es una de las regiones más expuestas al FEN.

De otra parte, Omar Lam, CEO de Equans Perú, que brinda servicios a mineras, advirtió que el FEN puede tener impactos en toda la cadena de valor vinculada a la minería.

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Recordó que, en los FEN ocurridos en años anteriores, las inundaciones y huaicos hicieron colapsar desde subestaciones a centrales hidroeléctricas y hasta torres de alta tensión, por lo que urgió a adoptar planes de preparación que permitan priorizar las cargas críticas o protocolos de seguridad.

En el otro extremo, en el escenario de sequía que también trae este fenómeno, Lam observó que se puede reducir la disponibilidad de agua para la mayoría de procesos de la actividad minera, sobre todo en la zona sur del país donde se pronostica déficit hídrico.

Dado estos escenarios extremos, para el especialista es probable que haya algunas operaciones mineras que, por temas de seguridad, incremento de costos o exposición al riesgo, vayan a tener que reducirse en forma significativa o incluso verse paralizadas.

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Un comensal puede pasar de una estación de pastas a otra de parrillas, probar platos orientales y terminar el recorrido frente a la mesa de postres. La variedad es parte de la propuesta con la que La Bistecca busca ampliar su presencia en Lima. Tras abrir nuevos locales y evaluar oportunidades en otros distritos de la capital, la cadena también se prepara para afrontar el impacto del Fenómeno El Niño en sus costos. ¿Qué zonas están en la mira y cómo planea contener el alza de sus insumos?

La expansión de La Bistecca marca un nuevo impulso para la cadena, que cumple 20 años desde la apertura de su primer restaurante en la avenida Conquistadores, en San Isidro. Tras un periodo en el que la pandemia frenó sus planes, la empresa retomó su crecimiento con dos aperturas casi simultáneas: una en el Jockey Plaza y otra en Megaplaza Independencia.

Cada establecimiento es de, al menos, 1,000 metros cuadrados y requirió una inversión superior a US$ 1 millón.

“Nosotros recordaremos el 2026 como un año histórico porque ampliamos nuestra capacidad de oferta un 50% y continuaremos expandiéndonos principalmente en ubicaciones turísticas de la gastronomía”, señaló Aldo Valerga, representante de Puerto Madero, razón social de los restaurantes La Bistecca, a Gestión.

En esa línea, el plan de crecimiento contempla la renovación de tres establecimientos durante 2027 y la búsqueda de nuevas ubicaciones en Miraflores y Barranco, aunque la concreción de estos proyectos previstos para 2029 dependerá de encontrar espacios que se adapten a las dimensiones y necesidades de la marca.

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Nuevos locales ‘sofisticados’ de La Bistecca acelerarán sus ventas en 2027

La apertura de los locales de La Bistecca en el Jockey Plaza y Megaplaza Independencia coincidió con el cambio de imagen que la cadena inició en el segundo semestre de 2026 en su local de Real Plaza Salaverry.

Y es que, desde las sillas, mesas y paredes, hasta la iluminación, el diseño busca dar la apariencia y atraer a un público más sofisiticado, en línea con la tendencia que identifican en los salones del mundo gastronómico.

Así, tras años de búsqueda, La Bistecca unió dos espacios contiguos en la mezzanine, junto al patio de comidas, para habilitar un local de aproximadamente 1,100 m² en el Jockey Plaza. La implementación tomó seis meses y comenzó a operar desde mediados de octubre. Valerga afirmó que la inversión de aproximadamente US$ 1 millón ha sido la más grande en la historia del centro comercial en el rubro gastronómico.

Asimismo, la cadena construyó su segundo local en Megaplaza Independencia, en una nueva zona gastronómica desarrollada sobre el techo de Ripley. También supera los 1,000 m² y su implementación también tomó alrededor de seis meses, desarrollándose en paralelo al anterior nuevo local mencionado. La inauguración esta prevista para la segunda semana de noviembre.

Valerga proyecta un impacto en el crecimiento de sus ventas de hasta 25% con respecto a 2025, considerando que en noviembre y diciembre operarían un total de seis locales. Mientras que de enero a octubre de 2027 se espera un crecimiento de 50% que el mismo periodo de 2026 por las dos nuevas aperturas.

El representante de Puerto Madero aseguró que la afluencia en los nuevos locales sería igual a la de los cuatro que han estado operando hasta hace unas semanas, es decir, la atención de 2,000 personas semanalmente por local, como promedio anual. Los sábados y domingo concentran hasta el 60% total de la venta.

“Nuestra marca está concentrada y posicionada al 100% en Lima, pero tiene posibilidades de expansión hacia provincias a través de franquicias”, agregó Valerga.

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Fenómeno de El Niño: La Bistecca asumirá el alza de costos de insumos

El posible encarecimiento del limón, las verduras de la sierra y el arroz del norte no llevará a La Bistecca a retirar platos de su oferta ni a cerrar estaciones de comida. La cadena prevé asumir el incremento de estos costos y mantener operativa su estación marina, una de las más importantes de su formato, incluso si el precio del limón —insumo básico para preparar ceviche— registra nuevas alzas.

Y recordó que, durante el último Fenómeno de El Niño, el precio del limón llegó a multiplicarse por siete respecto de su valor habitual. No obstante, señaló que los 20 años de experiencia del negocio les permiten adaptarse a este tipo de escenarios.

Otra de las herramientas de la cadena es la flexibilidad de su oferta gastronómica. A diferencia de un restaurante sujeto a una carta fija, La Bistecca puede modificar sus preparaciones según la demanda de los clientes y la disponibilidad de determinados productos.

Valerga también indicó que, al concentrar el 100% de sus operaciones en Lima, donde se espera un impacto menor del fenómeno climático que en otras regiones del país, la empresa mantiene una mayor tranquilidad frente a este escenario.

Barcelona tiene más de una incógnita que buscará resolver y calmar los cuestionamientos que se desataron tras sus duras caídas ante PSG (en Paírs) y Real Madrid (como local). Hansi Flick tendrá que resolver aspectos tácticos para recuperar paso en LaLiga, donde un tropiezo pondría en riesgo el liderato.

Con las bajas por lesión, las figuras de Raphinha y Lamine Yamal crecen. Ambos jugadores son los goleadores del equipo, principales referentes y responsables en llevar peligro al área rival. Pedri y Rodri también son elementos claves en el mediocampo. Encargados de mantener el equilibrio y controlar el trámite del compromiso.

¿Dónde ver ESPN Deportes EN VIVO, Barcelona vs. Alavés?

Los espectadores de Estados Unidos podrán consultar la programación de ESPN Deportes para conocer la cobertura de Barcelona vs. Alavés. La señal está disponible a través de operadores de televisión por cable y satélite, además de determinados servicios de televisión por internet.

También es posible acceder a ESPN Deportes mediante plataformas de streaming como DIRECTV Stream, Fubo, Hulu + Live TV, Sling, YouTube TV y Vidgo, de acuerdo con los planes y la disponibilidad de cada servicio.

¿Cómo ver ESPN Select EN VIVO, Barcelona vs. Alavés en los Estados Unidos?

En Estados Unidos, ESPN Select ofrece acceso a contenido deportivo a través de internet mediante una suscripción. Antes de elegir un plan para ver el partido Barcelona vs. Alavés, conviene revisar la programación del servicio y confirmar qué cobertura estará disponible durante el evento.

La plataforma permite ver contenido compatible desde distintos dispositivos, sin depender exclusivamente de una conexión tradicional de televisión por cable.

Precio de ESPN Select en Estados Unidos

ESPN Select dispone de alternativas de suscripción mensual y anual. Estos son los precios de referencia incluidos en la plantilla:

ESPN Select con Hulu y Disney+

Los usuarios también pueden encontrar paquetes que combinan ESPN Select con otros servicios de entretenimiento. Las opciones incluidas en la plantilla son las siguientes:

La disponibilidad de cada paquete y las condiciones de suscripción deben revisarse directamente en el servicio antes de contratarlo.

¿En qué dispositivos puedo ver ESPN Select en los Estados Unidos?

ESPN Select puede utilizarse en distintos equipos compatibles, entre ellos:

• iPhone y iPad de Apple.
• Teléfonos y tabletas Android.
• Tabletas Amazon Fire.
• Dispositivos Fire TV y Android TV.
• Apple TV y Chromecast.
• Televisores inteligentes LG y Samsung con Tizen.
• Dispositivos Roku.
• Consolas Xbox y otros equipos de streaming compatibles.

La disponibilidad de la aplicación puede variar según el modelo del dispositivo y la versión de su sistema operativo.

¿Cómo ver ESPN EN VIVO, Barcelona vs. Alavés por Latinoamérica?

En Latinoamérica, los aficionados pueden consultar las señales de ESPN disponibles en su operador de televisión de pago y revisar la oferta de streaming correspondiente a su país. La distribución de los canales y las alternativas digitales varía según el mercado.

Para seguir la ceremonia del Barcelona vs. Alavés, es recomendable verificar la guía de programación local y confirmar si la gala será transmitida por la señal contratada.

Canales de ESPN Latinoamérica por país

Estos son los números de canal incluidos en la plantilla original para consultar ESPN en diferentes países de Latinoamérica.

¿Dónde ver ESPN 2 EN VIVO, la ceremonia del Balón de Oro 2026?

ESPN 2 es otra de las señales deportivas que los usuarios pueden consultar en la oferta de televisión de pago de distintos países de la región. Para conocer si transmitirá el partido Barcelona vs. Alavés, es necesario revisar la programación correspondiente al mercado y al operador contratado.

Canales de ESPN 2 por país

¿Dónde ver Disney+ EN VIVO, Barcelona vs. Alavés ONLINE hoy? Precios por país

Disney+ es una de las plataformas que los aficionados pueden revisar para acceder a contenido deportivo en Latinoamérica, según el país, el plan contratado y los derechos de transmisión disponibles. La oferta no es idéntica en todos los mercados, por lo que es importante comprobar la programación local antes de suscribirse con el objetivo de ver el partido.

Precios de Disney+ Premium en Latinoamérica

Los siguientes precios mensuales y anuales corresponden a los valores incluidos en la plantilla original.

¿Cuáles son los planes que ofrecen Disney+ en Estándar y Premium?

Disney+ ofrece planes con distintas características de reproducción, calidad de imagen, dispositivos simultáneos y acceso a contenido deportivo. Las condiciones específicas pueden variar de acuerdo con el país.

Plan Disney+ Estándar

El plan Estándar incluye acceso al catálogo de Disney+ y a películas y series de Star, sujeto a las condiciones del servicio. También puede incorporar determinados canales deportivos lineales de ESPN con anuncios, dependiendo del mercado y del paquete contratado.

Entre sus características se encuentran:

• Reproducción de hasta Full HD y sonido Dolby Digital 5.1.
• Dos dispositivos simultáneos.
• Descargas sujetas a límites y condiciones.
• Acceso a contenidos según la disponibilidad regional.

Plan Disney+ Premium

El plan Premium ofrece acceso al catálogo de Disney+ sin anuncios, sujeto a las condiciones aplicables, además de películas y series de Star sin publicidad. También incluye contenido deportivo de ESPN, canales lineales y determinados eventos exclusivos según el país.

Sus principales características son:

• Reproducción de hasta 4K UHD, HDR10, Dolby Vision e IMAX Enhanced en dispositivos compatibles.
• Sonido Dolby Atmos en equipos compatibles.
• Cuatro dispositivos simultáneos.
• Acceso al contenido deportivo disponible en el mercado correspondiente.

¿Cómo vincular tu cuenta de Disney Plus en smart TV o consola?

El método más rápido para iniciar sesión en un televisor es sincronizándolo con tu celular o computadora:

1. Abre la aplicación: Busca y abre Disney+ en tu televisor, Chromecast, Roku o consola. Si no la tienes, descárgala desde la tienda de aplicaciones de tu dispositivo.
2. Selecciona Iniciar sesión: Al presionar esta opción, la pantalla de tu televisor te mostrará un código de 8 dígitos junto a un código QR.
3. Ingresa al enlace de activación: Desde tu celular o computadora, escanea el código QR de la pantalla o ingresa manualmente a DisneyPlus.com/begin en tu navegador.
4. Digita el código: Escribe el código de 8 dígitos que aparece en tu televisor (si no usaste el QR) y accede con el correo y contraseña de tu cuenta.
5. Comienza a ver: Una vez validados los datos, la pantalla de tu televisor se actualizará automáticamente para mostrarte la selección de perfiles.

El ministro de Desarrollo Agrario y Riego, Marco Vinelli Ruiz, aseguró que Lima Metropolitana mantendrá el suministro de agua potable durante el fenómeno El Niño y descartó que actualmente exista desabastecimiento de alimentos en la capital.

En entrevista con RPP, el también presidente de la Comisión Nacional de Gestión del Riesgo del Fenómeno El Niño recordó que, durante el evento de 2017, se registraron cortes de agua en Lima debido a que la planta potabilizadora de Sedapal no contaba con los filtros necesarios para tratar el agua afectada por El Niño Costero.

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“Han pasado 10 años y ahora la planta potabilizadora sí tiene los filtros para poder potabilizar el agua que vaya a llegar. Y por ese motivo podemos decir hoy día que no vamos a tener problemas de agua en Lima”, indicó.

Respecto a las posibles lluvias intensas en la capital, Vinelli señaló que el Gobierno ha desplegado motobombas, hidrojets y trasvasadoras en puntos estratégicos para atender las acumulaciones de agua.

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“Algunos bypass se van a inundar en caso llueva con gran intensidad. Ahí tenemos las motobombas y trasvasadoras. Y en la Costa Verde posiblemente vamos a tener que cerrar el paso porque toda el agua va a caer y no va a ser posible que un vehículo pase”, indicó.

Ingreso de alimentos a Lima

El titular del Midagri sostuvo que su sector realiza un monitoreo diario del ingreso de alimentos a los mercados de Lima Metropolitana y aseguró que, hasta el momento, no se han registrado problemas de abastecimiento.

“En el caso específico de Lima, por ejemplo, está ingresando más de ocho mil toneladas diarias. Esa información la ponemos a disposición del público y sepa que está entrando alimentos y en este momento, hoy día, no existe desabastecimiento. Ni bien ocurra algún quiebre de la entrega de alimentos vamos a informar a la población”, aseguró.

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Medidas para garantizar el agua potable en regiones

Por otro lado, Vinelli informó que el Ministerio de Defensa, a través de los Servicios Industriales de la Marina (SIMA), ha construido cinco buques con capacidad para desalinizar agua de mar, como parte de las medidas previstas para atender a las poblaciones que podrían verse afectadas por El Niño.

“Los buques puede potabilizar al agua del mar. Vamos a tener cinco buques de la Marina de Guerra del Perú. En caso de que sea necesario, vamos a embotellar esa agua para poder distribuirla a la población”, expresó.

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Asimismo, el ministro indicó que el sector privado viene colaborando con el suministro de agua para consumo humano directo.

Según explicó, estos recursos están siendo trasladados a los almacenes del Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci) para su distribución en caso sea necesario.

“Todas esas medidas las vamos a ir comunicando como comisión y como Ejecutivo para que la población vaya tomando sus precauciones. Sí es importante que sepan que este es un trabajo coordinado entre el Ejecutivo, gobiernos regionales, municipalidades, sector privado y la población. Todos tenemos que trabajar de manera coordinada”, manifestó.

El fenómeno de El Niño afectará a gran parte del territorio peruano y tendrá diversos tipos de impactos. Uno de ellos es la posibilidad de sufrir lluvias que puedan afectar la infraestructuras de las empresas.

¿Cómo las compañías se pueden preparar ante El Niño y reducir el riesgo de que se afecten sus operaciones?

Una de las primeras zonas a revisar son las azoteas de las edificaciones, indicó Alfonso Birimisa, gerente de operaciones de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield Perú. “Los techos tienen mucho equipamiento, como torres de enfriamiento, generadores, energía de respaldo, equipos de aire acondicionado, entre otros; hay que ponerle foco. Las filtraciones o acumulación de agua pueden dañar los equipos o generar un corto circuito”, subrayó.

Por ello recomendó revisar los sumideros de las azoteas. “Los puntos de desfogue en las azoteas suelen estar obstruidos por falta de mantenimiento”, apuntó.

Alfonso Birimisa refirió que otro punto crítico son los sótanos. “No todos tienen rejillas o sumideros adecuados, lo cual puede generar acumulación de agua e inundaciones”, advirtió.

Asimismo, para reducir el riesgo de caídas de las personas, sugirió usar alfombras antideslizantes. “Y tener un personal de limpieza permanente”, anotó.

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Por su parte Ian Scofield, gerente de la división de banca negocios de Interbank, sostiene que será clave identificar las actividades críticas del negocio. El primer paso es determinar cuáles son las operaciones indispensables para seguir atendiendo clientes y generando ingresos. También es importante conocer qué recursos las hacen posibles, desde energía eléctrica e internet, hasta transporte o acceso al local.

“Contar con alternativas previamente definidas puede facilitar la continuidad de las operaciones si alguno de estos servicios se ve afectado temporalmente”, señaló.

Asimismo, sugiere respaldar la información y fortalecer la comunicación. La información es uno de los activos más importantes para cualquier empresa. Mantener copias de respaldo de documentos, contratos, registros e información de clientes permite retomar operaciones con mayor rapidez ante cualquier eventualidad.

“No se trata únicamente de proteger infraestructura o mercadería. La continuidad de un negocio también depende de tener a la mano la información crítica y de la capacidad de coordinar rápidamente con colaboradores, proveedores y clientes”, afirma Scofield.

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También sugiere evaluar proveedores y rutas alternativas. Las interrupciones en carreteras o vías de acceso pueden afectar el abastecimiento de insumos y la distribución de productos. “Por ello, es recomendable identificar proveedores alternativos y evaluar opciones logísticas que permitan mantener operativas las actividades esenciales. Una planificación previa puede ayudar a evitar retrasos y reducir el impacto económico de las interrupciones temporales”, subrayó.

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Finalmente, Scofield remarcó la importancia de diversificar las formas de cobro. Aceptar diversos medios de pago es sumamente importante para los negocios, ya que brinda a los clientes la posibilidad de elegir cómo desean concretar su compra: con tarjeta de débito o crédito, con QR, con billeteras digitales, entre otras.

“En la coyuntura actual, el comercio electrónico toma protagonismo, ya que omite la necesidad de estar físicamente en los locales”, anotó Scofield.

Francia registró al menos 296 detenidos durante la tercera jornada consecutiva de manifestaciones realizada este sábado en distintas ciudades del país.

Según el balance provisional del Ministerio del Interior de ese país, las movilizaciones transcurrieron mayoritariamente en calma, pese a algunos incidentes.

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Las autoridades también reportaron una decena de gendarmes (fuerza de seguridad de carácter militar) heridos, aunque no difundieron cifras sobre posibles manifestantes lesionados.

El número de arrestos fue inferior al registrado el sábado anterior, cuando ya se contabilizaban cerca de 1,000 detenciones hasta las 18:00 GMT.

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Las protestas reunieron a unas 320,000 personas en todo el país, una participación menor a la de las jornadas anteriores, especialmente a la del 17 de octubre. Los principales incidentes se registraron en ciudades como París, Marsella, Rennes, Lyon, Nantes y Toulouse.

Ante el riesgo de nuevos disturbios durante la noche de Halloween, las fuerzas de seguridad se mantuvieron en alerta por convocatorias difundidas en redes sociales que llamaban a realizar protestas no autorizadas y actos violentos.

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Para prevenir nuevos episodios de violencia, como los registrados el pasado 17 de octubre, cuando se produjeron numerosos actos vandálicos, el Gobierno desplegó alrededor de 70,000 agentes en todo el territorio francés.

Elaborado con información de EFE.

El sector servicios creció 3.4% en agosto de 2026, en comparación con el mismo mes del año anterior, y acumuló una expansión de 4.3% entre enero y agosto, informó el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

El resultado estuvo impulsado por el crecimiento de todos sus subsectores. Destacaron otros servicios, con un avance de 4.6%, y los servicios prestados a empresas, que aumentaron 3.9%.

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En este último rubro, sobresalieron los servicios de publicidad (6.6%) y las agencias de viajes y operadores turísticos (5.4%).

Por su parte, el subsector financiero y de seguros creció 3.2%, favorecido por el incremento de los depósitos y créditos, que avanzaron 7.9% en términos reales. Transporte y almacenamiento registró una expansión de 2.6%.

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En contraste, alojamiento y restaurantes presentó el menor crecimiento, con un avance de 1.2%, luego del impulso que recibió en julio por el feriado de Fiestas Patrias.

Luego de varios años de su creación, la ley de promoción de desarrollo de la Amazonía no ha tenido los resultados esperados y ha terminado frenando el avance de la región.

En el marco de la Expo Amazónica Ucayali 2026, representantes empresariales y autoridades expusieron cómo los continuos cambios legales terminaron encareciendo los productos locales, mientras el Estado sigue sin construir la infraestructura básica necesaria.

Uno de los principales problemas está asociado a la forma en la que se establecieron los impuestos.

Leonardo López, representante de la Comisión Tributaria de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), explicó que la ley aplicó una exoneración del Impuesto General a las Ventas (IGV) a los productos en la selva para proteger al consumidor local. Sin embargo, al no cobrar el impuesto a sus clientes, las empresas de la zona tampoco pueden utilizar el IGV que pagaron al comprar insumos, contratar servicios o importar maquinarias como crédito fiscal.

“Mientras en el resto del país pueden utilizar el IGV como crédito fiscal, en la selva no pueden. Esto es lo que denominamos el ‘arancel de la selva’. Mientras el resto del país paga un arancel que puede ser de 6% u 11%, en la selva, cuando pagan en la importación o en la compra de un bien, están pagando un arancel de 18%”, precisó.

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Con esta desventaja, fabricar o procesar bienes en la Amazonía resulta más costoso que hacerlo en la costa. Uno de los sectores afectados fue el de la agroindustria, indicó Manlio A. Nicolini, gerente general de Palmagro.

Según comentó, la eliminación del beneficio del reintegro tributario y de la exoneración del IGV a la importación dejó al sector agroindustrial en desventaja, obligándolo a asumir el impuesto como un sobrecosto no recuperable.

“Mientras no haya un reintegro tributario, vamos a ser incompetentes, no por voluntad nuestra, sino porque las leyes nos las quitaron”, señaló. A esta barrera se suma la distancia, pues mover insumos y trasladar producción desde o hacia Lima demanda un gasto logístico más alto que los propios productores amazónicos terminan asumiendo, indicó el senador Jorge Velásquez.

“Para traer productos desde Lima hasta acá recorremos 847 kilómetros y el costo de traslado de estos materiales que vamos a transformar y le vamos a dar valor agregado, el costo del flete, prácticamente lo subsidiamos con el transporte de carga”, dijo.

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Pero el estancamiento regional no se debe solo a las fallas tributarias o logísticas, sino a que el propio Gobierno central jamás ejecutó los fondos de infraestructura previstos en la norma.

Alfonso Morante, director en Grupo Pro Amazonía, recordó que la ley original contemplaba alimentar un fondo revolvente de obras públicas durante 25 años con el 10% del presupuesto de inversión de diversos ministerios, pero al no transferirse esos recursos, la región nunca pudo construir los puertos, carreteras ni la conectividad básica que necesitaba.

“La ley no ha funcionado no porque sea mala, sino porque no se ha cumplido, sobre todo en la parte que era el espíritu de la norma, que era la promoción o el cierre de brechas de infraestructura. ¿Dónde está ese fondo? ¿Qué pasó con el 10% que tenían que dar diferentes ministerios de su presupuesto de inversión para la Amazonía por alrededor de 25 años? ¿Dónde está ese dinero? Nunca llegó”, refirió.

El impacto es mayor para las poblaciones originarias. Fernando Velázquez, presidente de la Cámara de Comercio de los Pueblos Indígenas del Perú, explicó que la ley tuvo un efecto “mínimo o nulo” sobre los emprendedores nativos debido a que el sistema financiero tradicional exige requisitos inaccesibles para las economías comunales.

Ante esta rigidez, las comunidades se vieron impedidas de obtener financiamiento para impulsar y formalizar sus emprendimientos.

A pesar de haberlo anunciado hace semanas, Petroperú, a través de ProInversión, lanzo oficialmente la segunda convocatoria para adquirir sus “activos no estratégicos” el pasado 26 de octubre, según constató Gestión.

El paquete total, que contempla hasta 10 activos, podría sumar a las cuentas de la petrolera estatal mínimo unos US$ 23 millones de resultar exitosa. Y, de acuerdo a fuentes con conocimiento directo del proceso de reorganización de Petroperú, ha generado fuertes expectativas en el sector empresarial.

¿Cuándo se realizará el acto público de la subasta de estos activos y qué nos dice del manejo de la empresa pública en años pasados? Especialistas lo comentan para este Diario.

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Casas de playa y terrenos en balnearios

El último lunes ProInversión publicó las bases de la segunda convocatoria para la venta de 10 inmuebles pertenecientes a Petroperú. Si se suman sus valores comerciales como precio base, es decir el mínimo a ofrecer como valor de venta y asumiendo que todos se logran adjudicar, la petrolera podría ingresar por lo menos unos US$ 23,011,786.71.

Como ya había adelantado a Gestión el propio Luis Del Carpio, presidente ejecutivo de la agencia, este grupo está compuesto básicamente por predios en zonas de playa. Pero no todos son nuevos.

En la primera subasta, que se realizó el pasado 7 de agosto, se lograron vender dos de cuatro inmuebles ofertados por un monto total de US$ 1,179,105.00. Estos fueron el Chalet Paillardelle, casona ubicada en San Isidro, Lima; y el terreno donde antes funcionaba la estación de servicio Petro Centro Cañete, ubicada en la Antigua Panamericana Sur.

Los dos que no lograron venderse como activos no estratégicos y que ahora estarán nuevamente en vitrina son la Ex Planta Pimentel (US$ 3,750,000.00) y la Casa Chimbote (US$ 376,740.00). Sobre el primero, las bases revelan que, a pesar de su altísimo valor de tasación, tiene edificaciones en mal estado.

La Ex Planta Pimentel es el tercer activo del grupo de 10 con mayor valor de tasación. Arriba en la lista está el Terreno Fishing Club (US$ 8,330,850.00), área que incluye aquella donde funcionó el Cabo Blanco Fishing Club, un hotel de lujo y espacio de pesca deportiva destacado en la zona décadas atrás.

Le sigue la Casona Los Incas (US$ 6,315,207.98). Este es un edificio con potencial de uso para vivienda u oficinas administrativas ubicado al frente del Parque El Olivar, en San Isidro.

En el resto de la relación figuran otras plantas de servicio, pero sobre todo hasta cinco lotes, con construcciones y otros baldíos, en diversas partes de Tumbes, especialmente alrededor del conocido balneario de Punta Sal, que también serán vendidos.

Para Luis Miguel Incháustegui, ex ministro de Energía y Minas (Minem), dice mucho del manejo previo de Petroperú que hayan mantenido hasta el día de hoy en su poder inmuebles que claramente no eran útiles para su buena salud financiera.

“Llama mucho la atención que, por tantos años, estos activos evidentemente no estratégicos seguían en la empresa. No estaban enfocados en lograr eficiencia. Es correcto subastarlos, confío en que el directorio actual podrá venderlos y seguir su estrategia para reflotar la petrolera”, refirió.

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Interés se refuerza para segunda subasta

Del Carpio también había manifestado que confía en que la segunda subasta será más exitosa que la primera. Y parece que, por ahora, los vientos soplan a su favor.

Gestión pudo conocer, gracias a fuentes cercanas al proceso de reorganización de Petroperú, que la segunda subasta, a pesar de haberse convocado hace solo tres días, con la publicación de las bases, está captando mayor interés de potenciales compradores en comparación con la primera.

En total, a ProInversión ya se le acercaron más de 100 personas interesadas en participar, indicaron las voces consultadas. Para ser considerados, deberán pagar el derecho de participación, que asciende a un pago único de S/ 500 y llenar una declaración jurada. Por el corto tiempo de convocatoria que ya pasó, solo dos personas con interés lo han hecho ya, pero la expectativa de la agencia es que se sumen muchos más de esos 100.

A criterio de Carlos Paredes, expresidente de Petroperú, es una excelente noticia ver que los pasos que se están dando adelante con este proceso de reorganización empiecen a llamar la atención de diversos interesados.

“Es muy positivo ver movimiento y es un indicador de progreso. Les deseo el mayor éxito. Varios de esos activos no estratégicos están hace mucho tiempo en la empresa. Sobre algunos se conversó de venderlos por lo menos hace 10 años y no se hizo. Tuvo que venir alguien de fuera de Petroperú para sacarlo adelante”, remarcó.

Paredes también recalcó que se trata de una buena señal de cara a los activos que sí son estratégicos, como la Refinería de Talara, que no se venderá, pero sí tendrá participación privada, bajo un modelo de concesión y que se lanzará a inicios de 2027, como ya anunció ProInversión.

Sin embargo, esperó que sea el propio directorio quien esclarezca el estado de este activo en particular, antes de promocionarlo, ya que la transparencia será clave para su adjudicación.

“Es muy importante que ellos, el directorio de Petroperú, informen cómo encontraron la empresa y sus diversos activos. Esta es una refinería casi nueva con miles de problemas. Es algo muy extraño, casi como comprar un auto de lujo, nuevo, pero que presente desperfectos. Nos obliga a pensar si el carro tiene fallas o si el chofer que lo conducía lo hacía mal y necesitamos alguien que sí lo sepa manejar”, planteó.

Incháustegui sumó que también debería detallarse, con claridad, en qué se usó todo el dinero que el Estado peruano dio a Petroperú en los últimos años para evitar su quiebra.

“El directorio está apuntando a eso: hacer auditorías, revisar las cuentas. Denota transparencia y es la forma para captar a los mejores inversionistas. Si no se hace, obviamente ellos no van recibir la información con la mejor actitud”, señaló.

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Fechas clave

A espera de esas señales, la segunda subasta avanza. De acuerdo a una circular publicada por Petroperú, el acto se realizará el 4 de diciembre.

Previo a ello los más de 100 interesados podrán presentar consultas a las bases de los 10 activos hasta el 13 de noviembre. Y, de acuerdo a ProInversión, tendrán hasta el penúltimo día para pagar su derecho de participación, es decir, el 3 de diciembre.

En total, según ha reportado Petroperú y la misma agencia, la petrolera dispone de hasta 514 activos “no estratégicos”, luego de que se sumarán 455 a una primera lista de 59, lo que obligó a ProInversión a posponer la fecha inicial de la primera subasta, como contó Gestión.

Ángel Delgado, director del proyecto de reorganización de Petroperú en ProInversión, dijo a inicios de octubre en el Congreso que se convocarán tres subastas más. Una de ese grupo se realizaría antes que acabe el 2026 y el resto ya en 2027.

Hace unos días el Gobierno emitió el Decreto Supremo Nº 020-2026-TR, el cual declaró algunos días no laborables compensables en determinadas zonas del país, con motivo de la visita del papa León XIV al Perú, del 11 al 16 de noviembre del 2026.

La medida busca facilitar la participación de la ciudadanía en los eventos y actividades programados durante su visita. Los centros de trabajo del sector privado pueden acogerse a los días no laborables compensables, según su ubicación, en las siguientes fechas:

• Lima y la provincia constitucional del Callao: 11 y 12 de noviembre, desde las 13:00 hasta las 24:00 horas, y el 16 de noviembre.

• Cajamarca, La Libertad, Lambayeque y Piura: 13 y 14 de noviembre.

• Cusco y Ucayali: 15 de noviembre.

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Carlos Cadillo, socio de Pérez-Llorca, Miranda & Amado, explicó que la aplicación de estos días no laborables en el sector privado requieren de un acuerdo entre el empleador y los trabajadores. “A falta de acuerdo, el empleador decidirá si se acogen o no a la medida”, subrayó.

Asimismo, señala que ambas partes deberán establecer cómo se recuperarán las horas dejadas de laborar. “Si no llegan a un acuerdo sobre la compensación, corresponderá al empleador determinar cuándo se realizará”, agregó Cadillo.

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Pero qué ocurre si no hay acuerdo entre las partes, y pese a ello el trabajador falta a su centro de labores pues decidió ir a ver al Papa, ¿puede ser sancionado? La respuesta es sí, pero la gravedad de la sanción dependerá de la cantidad de días de ausencia injustificada.

Se considera falta grave el abandono de trabajo por más de tres días consecutivos y por lo tanto es causal justa de despido. Así lo indica el artículo 25 del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral (Decreto Supremo 003-97-TR).

Entonces, en un escenario en que el trabajador se ausentó solo por un día, no ameritaría despido, sino una amonestación, indicó Jorge Luis Acevedo, socio laboralista del estudio Benites, Vargas & Ugaz. “Se generaría una inasistencia injustificada, susceptible de ser sancionada. Podría ser un llamado de atención. Y si el puesto de trabajo es muy importante, podría haber hasta una suspensión, pero no despido”, señaló.

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Por otro lado, para el caso de trabajadores en ciudades donde no habrá días no laborables pero quieren viajar para ir a ver al Papa, podrían solicitar a su empleador un permiso especial. “Este permiso podría ser con goce de haber, compensable; o también puede ser un permiso sin goce de haber. Otra posibilidad es pedir un adelanto de vacaciones”, apuntó Jorge Luis Acevedo.

El secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, negó que el Gobierno de Donald Trump haya facilitado la salida de Brasil del excandidato presidencial Flávio Bolsonaro, quien llegó a Miami tras perder las elecciones y en medio de una investigación por corrupción.

Durante una rueda de prensa en Atlanta, Rubio aseguró que las autoridades estadounidenses no participaron en los preparativos de su viaje y que la única intervención de Trump fue autorizar su ingreso al país mediante un permiso temporal.

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El funcionario explicó que Bolsonaro ya contaba con una visa estadounidense y que se le permitió entrar cuando llegó a un puesto fronterizo.

Bolsonaro viajó junto con su esposa y sus dos hijas. La familia cruzó la frontera de Brasil con Argentina y abordó un avión privado en Puerto Iguazú, con escala en Guayaquil (Ecuador), antes de aterrizar en Miami el miércoles.

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No obstante, según fuentes citadas por The New York Times, Jason Miller, asesor de Trump, habría gestionado la aeronave privada utilizada por la familia.

La llegada de Bolsonaro a Estados Unidos elevó las tensiones entre la Administración de Trump y el Gobierno de Luiz Inácio Lula da Silva, quien lo derrotó en las últimas elecciones presidenciales.

Rubio confirmó que conversó con el canciller brasileño, Mauro Vieira, durante la reunión de ministros de Exteriores del G20, celebrada en Atlanta. Ambos volverían a coincidir en noviembre, durante el G7 en Francia.

Elaborado con información de EFE.

El Niño Costero mantendría una magnitud extraordinaria hasta febrero de 2027 y después comenzaría a debilitarse de manera gradual, hasta junio de ese año, informó la Comisión Multisectorial Encargada del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (Enfen).

El organismo precisó que el calentamiento del mar frente a la costa peruana alcanzó su mayor intensidad desde el inicio del evento.

Las lluvias se mantendrían por encima de sus niveles habituales entre noviembre de 2026 y enero de 2027 en la costa norte, costa central y zonas de la sierra central y occidental, con episodios de moderada a fuerte intensidad, según las proyecciones del Enfen.

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En cambio, se esperan precipitaciones dentro de lo normal o por debajo de ese nivel en la sierra suroriental, la sierra centro-oriental y la Amazonía. El déficit sería más marcado en la región del Titicaca, donde las lluvias estarían por debajo de lo habitual.

Mientras que para el verano del próximo año continuarían las lluvias por encima de lo normal en la costa norte, costa central y sierra norte occidental.

Estas serán más intensas y con mayor frecuencia en la costa norte; en la sierra suroriental, sierra centro oriental y la región amazónica central y sur se esperan lluvias inferiores o dentro de lo normal.

📣 La Comisión Multisectorial Encargada del Estudio Nacional del Fenómeno “El Niño” - #ENFEN mantiene la alerta de El Niño Costero, el cual continuaría hasta fines de otoño de 2027. Comunicado ➡️ https://t.co/wA9o9whOHn https://t.co/lZeIcU1rqU

— ENFEN (@enfenperu) October 30, 2026

CAUDALES DE LOS RÍOS EN EL NORTE

Los ríos de la costa norte registrarían caudales por encima de lo normal, principalmente en las cuencas de Tumbes, Chira, Piura, La Leche y Jequetepeque.

Esta tendencia se extendería desde diciembre hacia la costa central, con incrementos en los ríos Chillón, Rímac y Lurín, según las proyecciones del Enfen.

En contraste, los ríos de la sierra suroriental y centro-oriental presentarían caudales normales o inferiores. La situación sería más crítica en los afluentes del lago Titicaca, que mantendrían niveles por debajo de lo habitual y afectarían el volumen de agua del lago.

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En la Amazonía, los caudales se mantendrían dentro de sus niveles normales en la selva norte, mientras que en el centro y sur estarían por debajo de lo esperado, principalmente en los ríos Ucayali, Huallaga, Apurímac y Vilcanota.

NUEVOS RÉCORDS

Las temperaturas del aire continuarían por encima de sus valores habituales en toda la costa peruana, con posibles nuevos récords, informó el Enfen.

En cuanto a los recursos marinos, la menor disponibilidad de anchoveta seguiría afectando la alimentación de las aves guaneras y los lobos marinos.

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En contraste, en la costa centro-norte se mantendría la presencia de especies como perico, túnidos y picudos frente a todo el litoral.

RESERVAS HÍBRICAS

Los principales embalses del país mantendrían niveles dentro de sus rangos habituales, aunque Tinajones (Lambayeque) y Paucarani (Tacna) continuarían con reservas bajas.

Esta situación, sumada al déficit de lluvias previsto en la sierra sur y suroriental, podría afectar la disponibilidad de agua para la campaña agrícola de 2027.

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Asimismo, el nivel del mar seguiría por encima de lo normal, lo que aumentaría el riesgo de inundaciones y erosión costera ante la ocurrencia de oleajes anómalos, especialmente en playas de poca pendiente.

ENFEN BRINDA RECOMENDACIONES

El Enfen recomendó a la población mantenerse informada sobre los avisos de oleajes y alertas meteorológicas, así como reforzar la protección de viviendas en zonas expuestas a lluvias intensas, inundaciones y deslizamientos.

De la misma manera, pidió a las autoridades utilizar los pronósticos y escenarios de riesgo para fortalecer las acciones de prevención.

El próximo comunicado oficial se publicará el viernes 13 de noviembre de 2026, con una actualización de las condiciones del fenómeno.

El brote de ébola en la República Democrática del Congo (RDC) ya deja más de 5,000 fallecidos y 10,351 contagios confirmados, según el último reporte del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) de ese país, con cifras actualizadas al 29 de octubre.

El informe detalla que la epidemia registra una tasa de letalidad de 48.6%. Además, 2,788 pacientes lograron recuperarse, mientras que otros 1,101 permanecen hospitalizados o en aislamiento.

El brote, declarado el pasado 15 de mayo en el este del país, se extendió a 67 zonas de salud de ocho de las 26 provincias congoleñas.

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Las regiones más afectadas son Kivu del Norte e Ituri, que concentran el 58.4% y el 36.4% de los nuevos casos, respectivamente.

La OMS y la Unión Africana piden acciones coordinadas

Ante la expansión de la enfermedad, la agencia de salud pública de la Unión Africana (UA) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) hicieron un llamado urgente a los gobiernos africanos para coordinar acciones frente a una epidemia que, advirtieron, todavía no está bajo control.

El actual brote ya superó en mortalidad al registrado entre 2018 y 2020 en la misma región congoleña. No obstante, aún se encuentra por debajo de la epidemia de África occidental de 2014-2016, que dejó alrededor de 11,000 muertos y 28,000 contagios.

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La epidemia también ha tenido repercusiones fuera de la RDC. Se reportaron casos vinculados al brote en Uganda, Kenia y Nigeria, además de un caso en Francia. Asimismo, tres personas infectadas en territorio congoleño fueron evacuadas a Países Bajos y Alemania.

Vacunas y prevención

El actual brote es causado por la cepa Bundibugyo, que no cuenta con tratamientos específicos. La OMS trabaja en dos vacunas que ya iniciaron ensayos de fase 1 en humanos y que han mostrado resultados de seguridad positivos, aunque su desarrollo podría tomar varios meses.

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Por su parte, la RDC inició en agosto una campaña de inmunización con Ervebo, vacuna disponible a gran escala y desarrollada inicialmente contra la variante Zaire del virus, aunque ha mostrado indicios de eficacia frente a Bundibugyo en estudios con animales.

El ébola se transmite mediante el contacto directo con fluidos corporales de personas o animales infectados y puede provocar fiebre hemorrágica grave, vómitos, diarrea y hemorragias internas.

Elaborado con información de EFE.

Una propuesta del Gobierno que fue excluida de las facultades legislativas aprobadas por el Congreso es el trasladar algunos feriados a los días lunes. El Gobierno buscaba con esta medida favorecer al turismo y reducir el impacto de los feriados en la productividad de las empresas.

Tras el rechazo en las facultades legislativas, ¿ya no habrá cambios en días feriados? Para el abogado laboralista Jorge Toyama, socio de Vinatea & Toyama, resulta poco probable que la propuesta logre concretarse, pues ahora la única posibilidad que tiene el Gobierno es presentar un proyecto de ley al Congreso.

“La reforma propuesta por el Gobierno prácticamente está descartada, pues se requiere una ley aprobada por el Congreso para trasladar los días feriados al lunes, no se puede hacer mediante un decreto supremo del Ejecutivo”, indicó.

Para Toyama es poco probable que el Congreso apruebe esta ley, teniendo en cuenta que ya rechazó la medida al excluirla de las facultades legislativas.

“El proyecto tendría que pasar por las cámaras de Diputados y Senadores. Lo veo muy difícil, por la composición del Congreso y su disposición de no tocar temas que no sean populares”, refirió.

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Toyama indicó que no es bien recibido por las Fuerzas Armadas ni por entidades religiosas los cambios de días feriados relacionados con sus sectores. “No lo veo tan viable políticamente. En el corto y mediano plazo no le veo chance”, remarcó.

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No obstante, para el abogado laboralista Germán Lora, socio de Damma Legal Advisors, aún hay posibilidades de que el Congreso apruebe un proyecto de ley con esta medida. “No se afecta ningún derecho laboral, solo se organiza la forma de trabajar. Si se buscan los consensos, debería ser aprobado en el Congreso”, sostuvo Lora.

El proceso para una aprobación en el Congreso tomaría varios meses. Y el primer paso será que el Gobierno presente un proyecto de ley, lo cual aún no lo ha hecho. “A pesar de que a la propuesta se le cerró la puerta en las facultades, si el Gobierno tiene la convicción de que en materia laboral tiene que salir el tema de los feriados, va a tener que ser a través de un proyecto de ley”, remarcó Lora.

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Cambio de feriados por acuerdo entre las partes

Germán Lora recordó que actualmente nuestra legislación laboral permite que el empleador acuerde con el trabajador trasladar el día de descanso de un feriado.

Lora refiere que el Gobierno -vía un decreto supremo- podría actualizar el reglamento de esa norma para darle mayor énfasis a que el descanso del feriado se traslade preferentemente a un lunes.

“Podría enfatizarse esa posibilidad a través de un reglamento del Ministerio de Trabajo. Sería un tema aislado de las empresas que acuerden eso con sus trabajadores, no sería un tema masivo a nivel nacional”, anotó.

El Jurado Nacional de Elecciones (JNE) denunció ante el Ministerio Público a Rafael López Aliaga y Carlos Álvarez por los presuntos delitos de acoso y coacción contra el presidente del organismo electoral, Roberto Burneo.

Así lo informó el procurador público del JNE, Ronald Angulo, quien señaló que la medida responde a expresiones formuladas contra el titular de la institución.

“La Procuraduría Pública del Jurado Nacional de Elecciones, ha ingresado a la fiscalía de turno del distrito de Lurín una denuncia por los delitos de acoso, tipificado en el artículo 151 A del Código Penal, y por el delito de coacción”, detalló el procurador.

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Angulo explicó, que la denuncia comprende las expresiones de Carlos Álvarez durante una presentación pública realizada el 24 de octubre en Lurín.

Según el procurador, el excandidato presidencial habría reproducido comentarios de connotación sexual contra Burneo, similares a los que Rafael López Aliaga formuló en abril pasado.

“Nosotros, como procuraduría, estamos interponiendo la denuncia porque consideramos que se habría incurrido en los tipos penales denunciados debido a que ya se han extralimitado en cuanto a cuestionar o no estar de acuerdo con una decisión jurisdiccional o un acto administrativo del presidente del jurado”, indicó.

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#LoÚltimo | Procurador público del JNE, Ronald Angulo, informó que hoy presentó ante el Ministerio Público una denuncia por los delitos de acoso y coacción contra los señores Rafael López Aliaga y Carlos Álvarez. https://t.co/yEWaMWTpHy

— JNE Perú (@JNE_Peru) October 31, 2026

En esa línea, dijo que las expresiones tienen una connotación degradante y que, en cierta forma, tratarían de condicionar un pronunciamiento del referido magistrado con relación al ejercicio de sus funciones y la independencia que debe haber en toda institución electoral.

“Todos tienen derecho a la integridad, a la tranquilidad pública, a la libertad, que justamente son los bienes jurídicos protegidos en este delito denunciado”, añadió.

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El procurador recordó que el Tribunal Constitucional ha asentado una jurisprudencia en el expediente 29/76-2012, donde distingue la crítica legítima que puede haber contra los funcionarios públicos de cualquier institución y las expresiones vejatorias o insultantes que pueden afectar derechos fundamentales.

El procurador señaló que, debido a la reiteración de estas expresiones, que ya son de conocimiento público, el JNE decidió presentar la denuncia correspondiente ante el Ministerio Público.

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El Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP) presentó nueve proyectos de inversión por cerca de S/ 165 millones para su ejecución mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI).

Las iniciativas beneficiarán a 8,800 personas de Lima, Callao y Huánuco, con mejoras en infraestructura, equipamiento y servicios especializados.

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Esta medida fue presentada durante el roadshow Oxi MIMP 2026, denominado “Inversiones que cuidan. Oportunidades que transforman”, con el objetivo de atraer la participación del sector privado.

La ministra Mara Seminario señaló que este mecanismo permite a las empresas contribuir directamente a mejorar la atención de las poblaciones vulnerables.

Entre los proyectos figura la mejora del Centro de Atención Residencial (CAR) Ermelinda Carrera, ubicado en San Miguel, que brinda acogida a 200 adolescentes mujeres en situación de desprotección familiar.

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Asimismo, se contempla el mejoramiento de los CEDIF San Judas Tadeo, en Villa El Salvador, y Las Dalias, en Chaclacayo, que atienden a 1,064 niñas, niños y adolescentes.

La cartera incluye la construcción de infraestructura y capacitaciones para el CAR de Personas Adultas Mayores Felicidad, en San Miguel, que atiende a 64 usuarios.

Asimismo, comprende mejoras en los CAR Esperanza, Renacer y Niño Jesús de Praga, destinados a la atención de 197 personas con discapacidad.

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En el Callao, se busca fortalecer el CETPRO Alcides Salomón Zorrilla, ubicado en Bellavista, que brinda formación técnica a 7,180 personas con discapacidad. En Huánuco, se considera el CAR Santa Teresita del Niño, orientado a mejorar los servicios especializados para 77 niñas, niños y adolescentes.

Durante el encuentro, el MIMP habilitó mesas técnicas para presentar los alcances de los proyectos y absolver las consultas de las empresas interesadas en financiarlos y ejecutarlos mediante Obras por Impuestos.

Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro y la Plata terminó a la baja.

Maq Depot -la empresa peruana que comercializa uno de cada tres equipos eléctricos de almacenamiento logístico de procedencia China- ampliará su negocio con dos soluciones que ya prueba (pilotos) en operaciones propias: un sistema robotizado para gestionar inventarios de repuestos y equipos autónomos que ejecutan tareas repetitivas en almacenes. La empresa peruana evalúa llevar estas tecnologías a otras compañías, como parte de una estrategia para diversificar sus servicios.

La compañía ganó el premio EMA Empresas Familiares en la categoría Visión Transformadora y Resiliencia, organizado por PwC Perú, G de Gestión y la Asociación de Empresas Familiares (AEF). Desde que su actual gerente general, Stephanie Vásquez Reátegui, asumió el cargo en 2019, Maq Depot ha replanteado su modelo de negocio en tres ocasiones y proyecta cerrar este año con un crecimiento en facturación cercano al 50% frente a 2025.

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De pilotos al campo logístico

Uno de los pilotos es DAS (Digital Autonomous Assistance for Parts), un sistema robotizado de gestión de repuestos implementado en el almacén de la propia empresa. Según Maq Depot, esta tecnología les ha permitido alcanzar una precisión de 99% en el inventario y preparar con mayor eficiencia las atenciones técnicas. La siguiente etapa consiste en evaluar su aplicación en otras compañías con problemas de control de existencias y disponibilidad de repuestos, detalla la CEO.

El segundo piloto involucra equipos autónomos, como una paleta eléctrica que puede seguir una ruta programada y realizar tareas repetitivas sin que un operador tenga que guiarla continuamente. La automatización permitiría destinar al personal a otras actividades dentro de la operación.

Tres decisiones estratégicas

Maq Depot comenzó en 2007 comercializando sistemas de almacenamiento y equipos manuales. El primer cambio llegó durante la pandemia, cuando incorporó montacargas a su oferta ante las nuevas exigencias de las operaciones logísticas, cuenta la gerente general.

En 2022, la compañía decidió concentrarse en equipos eléctricos con baterías de iones de litio. Según sus cifras, los equipos a combustión pasaron de representar el 80% del mercado en 2022 al 54% al cierre de 2025.

En paralelo, en 2023 dejó de comercializar su propia marca Bassler para representar en el Perú a EP Equipment, fabricante internacional que le brinda respaldo de fábrica y disponibilidad de inventario.

Según cifras compartidas por Vásquez, el mercado de equipos en el que participa la firma peruana movió alrededor de US$ 28 millones en 2025, de acuerdo con sus estimaciones. “Buscamos que nuestra siguiente etapa de crecimiento no dependa únicamente de vender más equipos, sino también de resolver problemas operativos de nuestros clientes”, señala.

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Lecciones de una líder

La independencia económica, cuenta Stephanie Vásquez, fue la que la llevó a involucrarse en Maq Depot. “Tras mi divorcio, y con tres hijos pequeños, necesitaba generar ingresos y encontré en la empresa una oportunidad para empezar de nuevo”, dice en diálogo con G de Gestión.

Lo que entonces parecía una salida laboral terminó convirtiéndose en una escuela de negocios. La “necesidad” de entender el negocio aceleró su aprendizaje: en tres años, dice, aprendió lo que en otras circunstancias le habría tomado diez. Tuvo que conocer la operación, entender el mercado y tomar decisiones para sostener la empresa. También supo rodearse de empresarios con experiencia que la orientaron en un sector que recién empezaba a conocer.

Mirada a las pymes

La apuesta ahora, agrega la ejecutiva, es ampliar el portafolio y desarrollar soluciones más accesibles para las pequeñas y medianas empresas, un segmento que, según identifica, aún tiene necesidades por atender. La expansión geográfica también está en los planes: Maq Depot proyecta abrir un showroom con taller propio en el interior del país en 2027 y una segunda sucursal en 2028. El objetivo es acercarse a sus clientes y mejorar los tiempos de respuesta del servicio técnico y la posventa.

Datos sobre MAQ Depot

• Puerto de ingreso. Para la empresa familiar, resulta más conveniente importar sus equipos por el puerto del Callao que por el de Chancay, debido a la ubicación de sus almacenes en Villa El Salvador, al sur de Lima.
• Plan de expansión. Para 2027, la empresa proyecta abrir un showroom y un taller propio en el interior del país. En 2028 prevé inaugurar una segunda sucursal. La expansión dependerá de la respuesta del mercado y busca acercar la empresa a sus clientes, así como agilizar la atención del servicio técnico y la posventa.
• Formación técnica. Maq Depot inició una alianza con Senati para contribuir a la formación de técnicos especializados en equipos eléctricos, ante la escasez de personal con experiencia en su mantenimiento. La alianza se encuentra en una etapa inicial. Senati está identificando perfiles de determinadas carreras que se ajusten a las necesidades de Maq Depot.

Había una vez tres hermanos: Elías, Farid y Eric. Farid tenía un emprendimiento de comida que iba muy bien, pero, por circunstancias de la vida, las ventas bajaron, el riesgo de perderlo todo aumentó y había que ponerse creativos.

—¿Y si te ponemos un terno y vendes menús afuera de la universidad? —le preguntaron, medio en broma y medio en serio, Elías, comunicador de 25 años, y Farid, el emprendedor restaurantero de 22, al guapísimo y menor de los hermanos, Eric, estudiante de 20 años.

Así comenzó la historia de El chico de los menús, hoy con más de 50,000 seguidores entre Tik Tok e Instagram, un emprendimiento de tres hermanos que encontraron en la creatividad, las buenas historias, la construcción de marca, las redes sociales, el contraste, los cimientos de su negocio. Porque, a veces, de una supuesta piedra sale un diamante; es decir, una idea brillante. Pero vayamos por partes y cucharadas para saborear esta historia como se debe.

Había que llevar la idea a la realidad. Así que, sin pensárselo demasiado, Eric se plantó en la puerta de la universidad con su traje de ejecutivo, un cartel y las bolsas con los menús en la puerta. Pero, a los 30 segundos contados por el reloj, apareció el serenazgo para invitarlo a retirarse. Sin embargo, no todo estaba perdido: por azares del destino, un chico que hacía encuestas en ese mismo instante grabó a Eric y el video se hizo viral.

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Elías decretó que era el momento perfecto de hacer un primer video lanzando el emprendimiento de “El chico de los menús”. Pero, si bien había que capitalizar el momento, también sabía que no podían renunciar a un buen branding. Había que construir elementos distintivos: la música, el tratamiento visual —que, ojo, no se consigue con una cámara sofisticada, sino que puede hacerse desde el celular— y, por supuesto, una historia potente. Porque Eric no vende menús: vende seducción.

No hay un solo video en el que hayan renunciado a su estilo, a su esencia, al doble sentido y al juego con los códigos de Mad Men, pero dirigidos a una audiencia de la generación Z. Aquí hay una lección que a muchas marcas todavía les cuesta aprender: para conectar con los más jóvenes no hay que repetir los códigos de siempre, hablar necesariamente en jerga ni lanzar otra canción de reguetón. No se trata de imitar a la audiencia, sino de encontrar una manera propia de hablarle.

La fuerza de esta marca joven que usa el contraste para diferenciarse hizo que sin vender aún un solo menú, llegaron invitaciones de franquiciar el modelo en otras ciudades del Perú. Las marcas tampoco se hicieron esperar, desde el día uno, han tenido colaboraciones con empresas de taxis, internet y -el último- de snacks (solo hace falta ver sus últimas publicaciones en redes sociales).

Pero ojo: para que esto funcione, las marcas deben entender algo. Si quieres que la audiencia te dedique uno de los piropos más deseados en las redes sociales —«Me comí una publicidad»—, tienes que estar dispuesto a dejar que el creador de contenido haga lo suyo. No puedes contratar talento creativo y después quitarle aquello que lo hace diferente.

¡Qué delicia para la mente aprender que, si bien la comunicación no sustituye la calidad del producto, sí puede convertirse en el verdadero diferencial de una marca! Que no hace falta descubrir la pólvora para tener un emprendimiento exitoso y que, cuando nos atrevemos a desafiar lo de siempre, dejamos de ser parte del paisaje para hacernos visibles. Un detalle nada menor en un mundo plagado de estímulos.

Y qué rico para el corazón conocer la historia de tres hermanos que se dan la mano; de tres jóvenes que emprenden con orgullo, vendiendo menús a su manera y demostrando que emprender puede ser mucho más interesante que perseguir la propina fácil o un trabajo rimbombante.

También es un sabroso reto para las marcas y las agencias de publicidad: entender que necesitamos dejar de comprar atención y empezar a ganárnosla. Para ello, hay que rodearse de talento fresco y atreverse a dejar de repetir fórmulas, incluso esas que prometen viralidad como si pudiera comprarse en una tienda.

Quizá esa sea la mejor lección de El chico de los menús: no necesitas tener el presupuesto más grande ni inventar una categoría nueva para construir una marca memorable. A veces basta con mirar lo cotidiano desde otro ángulo, encontrar una historia propia y tener el coraje de contarla sin pedir permiso. Cuando la creatividad tiene identidad, el menú puede ser mucho más que un menú.

Los informes de sustentabilidad son ahora comunes entre las grandes empresas. Sin embargo, observamos que las empresas con informes sólidos suelen dar por sentado que esto se traduce en preparación operativa. No es así. Una divulgación bien elaborada por sí sola no puede proteger contra una inundación sin precedentes que paralice al único proveedor de un componente crítico, una ola de calor que obligue a cierres rotativos en una planta insignia, o un aumento abrupto en los precios del carbono que pueda convertir una línea de productos rentable en una fuente de pérdidas de la noche a la mañana.

Al inicio de esta investigación, clasificamos a las empresas según dos dimensiones: la calidad de su divulgación y la solidez de su gestión de riesgos subyacente. Este artículo se enfoca en la división más importante: entre las empresas que ya informan bien, algunas utilizan esos informes para desarrollar capacidad operativa y otras no. En teoría, ambas parecen idénticas. Bajo presión, se diferencian.

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¿Estás informando o preparándote?

Entre las empresas con informes climáticos de alta calidad, surgen dos posiciones:

—Estrategas superficiales. Utilizan la información principalmente para dar tranquilidad externa: cumplimiento normativo, comunicación con las partes interesadas y gestión de la reputación. La divulgación está bien elaborada, pero la preparación operativa es débil.

—Adaptadores líderes. Usan los informes como una herramienta estratégica para fortalecer la resiliencia operativa. La divulgación impulsa la previsión interna, pone a prueba la estrategia en situaciones de presión e identifica brechas antes de que se produzcan disrupciones.

Cinco pasos clave

• Del escenario en papel a la decisión estratégica. Según el Informe de progreso de 2024 de la IFRS Foundation sobre divulgaciones corporativas relacionadas con el clima, solo el 11% de las 3,814 empresas de capital abierto analizadas divulgó información sobre la resiliencia de sus estrategias ante diferentes escenarios relacionados con el clima. Fue la tasa más baja. Incluso entre esas pocas, nuestro trabajo sugiere que los escenarios suelen aparecer en las tablas de divulgación en lugar de servir de base para decisiones estratégicas.

Diagnóstico: Si los escenarios en tu empresa nunca han alterado una inversión, su huella operativa o una decisión estratégica, sirven para cumplir con los requisitos de divulgación, no para la preparación.

• De las categorías de riesgo a los puntos críticos de falla. Las categorías de riesgo de alto nivel, como el riesgo físico, el riesgo de transición o la interrupción de la cadena de suministro, tranquilizan a las partes interesadas, pero rara vez evitan las perturbaciones. Las empresas preparadas asocian el riesgo climático a la unidad de falla: la planta, el proveedor, el puerto o el almacén específicos que pueden detener las operaciones. Esto requiere un análisis a nivel de activos, no promedios de cartera.

Diagnóstico: Si los líderes no pueden nombrar sus tres activos más expuestos al clima o qué seguro cubre los sitios críticos, el riesgo climático sigue siendo abstracto, no operativo.

• De los precios sombra al impacto en el estado de resultados. La fijación interna de precios del carbono se está expandiendo, pero principalmente sobre el papel. Según datos del CDP publicados en el informe “Situación y tendencias de la fijación de precios del carbono 2025” del Banco Mundial, 1,753 empresas de 56 países reportaron utilizar un precio interno del carbono en 2024, lo que representa un aumento del 89% respecto a 2021. Sin embargo, la mayor parte de esa fijación de precios no tiene efecto. De las empresas que informan un precio, el 64% utiliza precios sombra, es decir, cifras teóricas que sirven de base para el análisis, pero que no tienen consecuencias financieras.

Diagnóstico: Si el precio del carbono solo aparece en los informes de sustentabilidad y nunca impide una inversión ni modifica una decisión de adquisición, lo que indica es una intención, no una capacidad.

• De los objetivos simbólicos a los incentivos operativos. Los indicadores de sustentabilidad se incluyen cada vez más en la remuneración de los ejecutivos, pero a menudo carecen de fuerza. Según Morningstar Sustainalytics, el 86% de las empresas estadounidenses no utilizaron objetivos ESG concretos y cuantificables en la remuneración en 2023. Cuando los incentivos climáticos se limitan a la alta dirección sin extenderse a los gerentes operativos, refuerzan la presentación de informes en lugar de impulsar el cambio.

Diagnóstico: Si los indicadores de sustentabilidad nunca influyen en una decisión difícil, no llegan a los gerentes por debajo de la alta dirección y nunca conllevan una posibilidad real de reducir la remuneración, no fomentan la preparación.

• De los equipos de sustentabilidad a una gobernanza que rinde cuentas. Estos cuatro cambios operativos requieren una base común: un compromiso ejecutivo sostenido con la autoridad para actuar. Los escenarios, el mapeo de riesgos, la fijación de precios del carbono y los incentivos solo se traducen en preparación cuando están a cargo de alguien que pueda cancelar un proyecto, cambiar de proveedor o redirigir el capital. Sin esa autoridad, incluso las prácticas más sofisticadas se reducen a meros ejercicios de presentación de informes.

Diagnóstico: Si tu responsable en materia de clima no puede cancelar un proyecto, cambiar de proveedor o redirigir capital, el clima sigue siendo una función de presentación de informes, no una capacidad de gestión de riesgos.

*Por: Christos Cabolis (profesor adjunto de economía y competitividad en el IMD) y Karl Schmedders (profesor de finanzas en el IMD de Lausana, Suiza)

El avance del Fenómeno El Niño (FEN) abre un nuevo capítulo para el consumo en el Perú; ello, en un contexto en que las empresas evalúan los posibles efectos de este evento climático sobre la demanda y los hábitos de compra. Si bien el impacto ya se empezaría a evidenciar desde el último trimestre de este año, las mayores repercusiones se proyectan para los primeros meses de 2027, cuando el clima modificará las preferencias de los consumidores y la demanda de determinados productos.

Mauricio Cheng, country manager de Worldpanel by Numerator, en Perspectivas Económicas 2027, señaló que actualmente el consumo en el país se desarrolla en un entorno bastante estable, dentro de las proyecciones establecidas para este periodo. Así, estimó que este año se culmine con un crecimiento en volumen de 1.5% y de alrededor de 3% en valor, en línea con el avance que mostró el consumo en los últimos tres años.

“Estos resultados responden al nivel de la masa salarial, la cual ha venido en desarrollo desde hace tres años. Hoy, un 24% de los hogares del Perú perciben que sus finanzas personales están mejor y pueden generar excedentes de ahorro”, destacó el experto.

El ejecutivo resaltó que hoy todas las categorías encuentran a un consumidor más orientado a la búsqueda de productos de alto valor; además, de que la omnicanalidad genera una fragmentación en las oportunidades de compra. “No voy a buscar precisamente un lugar en particular, sino distintas ofertas en varios establecimientos”, agregó.

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Impacto del FEN

En el marco del FEN, Cheng sostuvo que en estos últimos meses del año y el primer trimestre del 2027, el evento climático tendrá un impacto particular en la demanda de categorías básicas, tales como alimentos, bebidas, lácteos e incluso papel higiénico.

“Hablamos de un estoqueo, un abastecimiento, previa planificación que es lo que los usuarios buscan. Actualmente, hay una racionalidad de compra y, por consiguiente, mucha planificación”, expresó.

Cheng manifestó que el FEN profundizará la intención del consumidor por una dualidad de marcas, donde será clave el hallazgo de propuestas de menor precio, especialmente, en usuarios de las ciudades del norte, centro y oriente del país.

“Saliendo del impacto más duro del FEN, veremos una regulación natural de las categorías; por ejemplo, del autocuidado e indulgencia que tendrán recuperaciones relativamente rápidas. Lo que estamos proyectando es que ya hacia segundo semestre del año el consumo tenga una recuperación positiva”, explicó.

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Proyecciones 2027

El representante de Worldpanel by Numerator indicó que tras una primera etapa compleja por los efectos del FEN, el consumo peruano en la segunda parte del 2027 evidenciaría una recuperación, con el repunte de segmentos complementarios. En este contexto, proyectó que el próximo año, las perspectivas tocan terreno estable con una posición incluso al alza, sujeto a la envergadura del FEN.

“El rango que estamos viendo es un no crecimiento del 0.3% hasta un crecimiento del 1.6% o 1.7%, según la lectura del fenómeno y la reacción también de la infraestructura para que logísticamente los productos lleguen al consumidor final. Hoy, la demanda está en un mejor momento con relación a años anteriores, y es una cuestión de oferta y logística conectar con la oportunidad”, incidió.

En plena avenida Iquitos, en Lima, entre locales de reparación automotriz y tapicería —un clúster de insumos para la decoración y el revestimiento—, se encuentra la primera sede de una empresa familiar que priorizó la reputación comercial para ganar a sus primeros clientes. Multitop, que en 2025 facturó S/ 170 millones, hoy trabaja con fabricantes de China y otros países de la región. Es, quizá, además, uno de los principales proveedores de lonas e insumos de tapicería para los miles de mototaxis que transitan por la capital.

“Este año vamos a facturar S/ 185 millones, 8% más que en 2025”, dice Carlos Javier Stapleton, gerente general desde 2023 y miembro de la segunda generación al frente de Multitop, empresa fundada por su padre, quien lo llevaba a recorrer la tienda desde niño para que se familiarizara con los productos.

Llegar a este nivel de facturación no ha sido fácil, reconoce el ejecutivo. Su padre comenzó por construir una reputación comercial. Lo que hoy hacen cinco personas en Multitop, él lo hacía solo. “Tenía una obsesión por el orden, por las políticas de venta y por construir algo propio”, cuenta Carlos. Su abuelo también había dejado la vara alta: fue pescador, abrió un restaurante y una tienda de consumo masivo, hasta que ingresó al rubro de la venta de repuestos para automóviles.

En 2010, Multitop implementó su gobierno corporativo e identificó las posiciones de liderazgo, tanto para miembros de la familia como para profesionales externos. Se abrieron cuatro gerencias y, en 2014, año en que adquirieron a uno de sus proveedores, crearon su primer consejo directivo. Dos años antes, habían aprobado un protocolo familiar que establecía que solo un miembro de cada generación podía gerenciar la compañía. Pese a estos cambios, se mantuvo una práctica heredada del fundador: “Él podía recorrer durante dos horas al día la empresa, saludando a todos y revisando los almacenes y la tienda”.

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¿Qué tan grande es el mercado de tapicería y muebles?

La firma tiene varias líneas en su portafolio. En tapicería, se enfoca en los insumos para fabricar muebles, tapizar y revestir paredes, además de atender el mercado de los mototaxis, que suman unos 600,000 solo en Lima, según Luz Ámbar. Entre sus productos figuran lonas y plásticos.

Aunque no ha calculado cuánto mueve el mercado de tapicería y mueblería, la empresa toma como referencia la demanda del sector automotor, el gasto privado y, más recientemente, la actividad de construcción. Durante la pandemia ingresó al negocio de telas para el hogar, impulsada por una mayor demanda de estos productos. Incluyó, también, los revestimientos para paredes.

La compañía también ha incluido los servicios de instalación e implementación de espacios, principalmente para clientes B2B, a su oferta.

En esa línea, evalúa incorporar nuevas categorías vinculadas con sus líneas actuales. También busca ampliar su oferta a partir de las necesidades del mercado y de las propuestas de sus proveedores. “Las categorías de Multitop están relacionadas entre sí. Entre las principales figuran las telas plastificadas, los linos, las lonas y los productos de plástico sin soporte textil. En el sector automotor, por ejemplo, comercializamos materiales para asientos, pisos y alfombras de maleteros. Para el hogar, complementamos la oferta con cuero sintético”, detalla el ejecutivo.

La empresa representa a proveedores de distintas regiones, principalmente de Europa y Asia. No obstante, a punta a seguir buscando nuevos fabricantes que le permitan ampliar su portafolio. También desarrolla productos personalizados y diseños propios, tanto con proveedores de la región como de China.

Hace 12 años, Multitop adquirió uno de sus proveedores históricos, dedicado a la fabricación de telas no tejidas para la industria de colchones y tapicería, además de paños industriales. La operación se concretó cuando el propietario, que había envejecido y ya no se sentía cómodo al frente del negocio, y propuso vender la empresa a la familia Stapleton.

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Abrirán una nueva tienda en Lima

Antes de la pandemia, Multitop tenía tres tiendas, pero decidió simplificar su operación y concentrarse en la tienda principal y el outlet. La compañía considera su canal virtual como una tercera tienda, aunque reconoce que muchos clientes todavía prefieren tocar las telas antes de decidir una compra.

Por ahora, la empresa no tiene entre sus prioridades crecer mediante adquisiciones. Según Stapleton, una operación de ese tipo exige considerar las relaciones con los proveedores y evaluar cuidadosamente las oportunidades.

Mientras tanto, Multitop avanza en su proyecto más importante: abrir un nuevo punto de venta. Los distritos de Miraflores y San Isidro están entre las opciones que evalúa el ejecutivo, ante la demanda de clientes que buscan una ubicación más accesible frente al tráfico del Centro de Lima.

La expansión a provincias no está prevista por el momento. La empresa considera que debe consolidar primero su presencia en Lima, donde concentra la mayor parte de su facturación, “antes de ampliar nuestros puntos de venta”.

Stapleton no precisó el monto de inversión para la nueva tienda ni para la remodelación de los locales actuales, un proceso que tomaría al menos dos años. Sin embargo, dijo que la empresa proyecta mantener un crecimiento orgánico anual de entre 5% y 6%. “Crecemos de manera orgánica y sana, mirando siempre a nuestros pares y clientes. No nos gusta crecer a costa de ellos. Vemos un crecimiento pequeño, pero adecuado”, indica.

Entre las tendencias recientes del mercado, el ejecutivo identifica una menor demanda de cuero sintético para el sector automotor, que atribuye, en parte, a la mayor presencia de vehículos chinos y a una menor necesidad de reparación de tapicería. En tanto, las telas para el hogar se han convertido en una de las líneas de mayor crecimiento desde que la empresa ingresó a ese segmento hace cinco años.

Premio EMA Empresas Familiares

Multitop fue reconocida en los premios EMA Empresas Familiares 2026, organizados por PwC Perú, G de Gestión y la Asociación de Empresas Familiares (AEF). La ceremonia se celebró el 15 de octubre y es el segundo año consecutivo en que se reconoce la gestión, la transformación y el legado de las empresas familiares.

Stapleton comentó que Multitop ha desarrollado más de diez programas enfocados en el desempeño y el desarrollo de sus más de 350 colaboradores, y que cada año incrementa la inversión en esta área. “Para nosotros, la satisfacción de los clientes y el bienestar de los trabajadores deben avanzar de manera conjunta”, dijo.

En paralelo, la segunda generación busca mejorar la experiencia en el punto de venta mediante una mayor interacción con los clientes, soluciones tecnológicas e inteligencia artificial (IA). La empresa ha comenzado a trabajar con consultores para definir cómo incorporar estas herramientas en la organización, con el objetivo de identificar oportunidades para mejorar la experiencia de clientes y colaboradores, en lugar de enfocarse únicamente en reducir costos.

“La tecnología transformará los procesos de producción, aunque los productos que comercializamos mantendrán su función y utilidad para el mercado”, finalizó.

El bienestar empieza a ganar espacio en la oferta turística del Valle Sagrado, en Cusco, donde los hoteles buscan diferenciarse más allá del alojamiento. En el Hotel Río Sagrado, del grupo Belmond, por ejemplo, ese cambio se traduce en una propuesta que combina descanso, alimentación consciente y conexión con el entorno. La apuesta es desarrollar un concepto de wellness vinculado al llamado slow luxury, una forma de entender el lujo que privilegia el tiempo, la calma y las experiencias por encima de la acumulación de servicios.

Javier Carlavilla es gerente del Hotel Río Sagrado desde 2022, luego de recorrer un periplo extenso por otras propiedades incluyendo el tren Andean Explorer donde estuvo por más de diez años, y donde, como él mismo cuenta, aprendió a profundidad el manejo operativo.

“En este hermoso paraíso es donde hemos empezado a crear este viaje de wellness que nos ha cambiado la vida y la manera de hacer y ver las cosas”, dice Javier.

Su aproximación al bienestar cambió cuando el CEO del grupo planteó avanzar en esa dirección. “A partir de ahí comencé a investigar, a profundizar, y entendí la importancia de la gratitud. Las cosas pasan y, en lugar de preguntar por qué, preguntemos para qué”, recuerda.

Giro sagrado desde adentro

Tiempo de calidad, alimentación, movimiento y descanso son algunos de los componentes que la industria turística incorpora a sus propuestas de bienestar. El cambio también se observa en otros sectores: desde la gastronomía, que presta mayor atención al origen y la trazabilidad de los ingredientes, hasta la industria vitivinícola, donde los consumidores buscan productos diferenciados y con una historia detrás.

En Río Sagrado, la transformación no se limita a la experiencia de los huéspedes. Carlavilla cuenta que el equipo también ha incorporado cambios en sus hábitos: algunos colaboradores han modificado su alimentación y sus rutinas de ejercicio, mientras que otros han participado en sesiones de coaching y acompañamiento psicológico. El objetivo, explica, es favorecer una mayor conexión con uno mismo, con los compañeros y con los visitantes.

La propuesta del wellness se organiza en tres ejes: actividad física y movimiento; experiencias espirituales, que incluyen ceremonias; y prácticas de atención consciente, como el yoga y la meditación. La intención es integrar estas actividades en la operación del hotel, en lugar de tratarlas como servicios aislados.

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Muju: del bienestar a la mesa

Y el plato fuerte de la visita era el lanzamiento del restaurante Muju, palabra que significa semilla en quechua. El restaurante busca articular el origen de los ingredientes, las recetas ancestrales y las técnicas contemporáneas bajo criterios de trazabilidad y aprovechamiento de productos locales.

“Este viaje que hemos emprendido nos trae a la parte gastronómica”, señala Carlavilla. Según explica, los chefs han recibido formación en nutrición para desarrollar el concepto. “Para nosotros, Muju es un nuevo comienzo, una nueva manera de hacer las cosas”, añade.

El hotel cuenta con tres huertos y trabaja, además, con comunidades cercanas que proveen parte de los insumos utilizados en cocina. La cena de bienvenida permitió conocer esa propuesta a través de platos como la ensalada de roast beef y berenjena crocante con salsa de tumbo, seguida de cordero confitado en salsa de pachamanca, vegetales y tubérculos andinos.

La selección de vinos peruanos también formó parte de la experiencia, con etiquetas como Blanco Patrimonial, de Pampas de Ica, que combina las variedades albilla y torontel, y Cabernet Sauvignon, de Raíces Negras. Carlavilla afirma que los vinos nacionales figuran entre los más solicitados por los huéspedes.

Al día siguiente, las actividades comenzaron con una ceremonia de saludo al sol y una meditación alrededor del fuego. La agenda continuó con la alimentación de las alpacas del hotel y la celebración de Muju, un encuentro que reunió a cocineros de Cusco y Ollantaytambo.

El almuerzo incluyó una Pachamanca y una visita al huerto para cosechar ingredientes de la ensalada. También se exhibieron distintas variedades de papa llevadas por sus productoras, que los asistentes pudieron probar con Uchucuta preparada en batán. La experiencia puso en primer plano tanto la cocina como el trabajo de quienes cultivan los productos.

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Una apuesta con retorno pendiente

La transformación de Río Sagrado responde a una estrategia de largo plazo. Por ahora, sin embargo, el impacto económico específico del bienestar todavía no se refleja con claridad en los resultados, reconoce Carlavilla.

“Hay un revenue aparte para el wellness; es un nicho que tenemos que buscar”, afirma. Antes de fijar objetivos presupuestales, el hotel busca consolidar la propuesta junto con su responsable de bienestar. La apuesta consiste en desarrollar una oferta reconocible que, con el tiempo, pueda traducirse en nuevas oportunidades comerciales.

Noviembre, entre el turismo y los negocios

La actividad empresarial también influye en la demanda hotelera del Valle Sagrado. Del 24 al 26 de noviembre, Cusco será sede de la 64.ª edición de CADE Ejecutivos, foro que reúne a empresarios, ejecutivos y representantes del sector público. Para los hoteles de la zona, el encuentro representa una oportunidad de captar visitantes y ampliar su exposición ante el público corporativo.

Carlavilla señala que Río Sagrado proyecta una ocupación de 61% en noviembre, frente al 51% registrado en el mismo mes de 2023. Según sus cifras, la ocupación aumentó diez puntos porcentuales entre 2023 y 2026, mientras que los ingresos por habitaciones —room revenue— crecieron 56.4% en ese periodo.

A la demanda vinculada a CADE se suma la llegada prevista de visitantes internacionales por la celebración de The World’s 50 Best en Perú. Aunque estos eventos pueden impulsar la actividad en el corto plazo, el reto del hotel es sostener la demanda más allá de las fechas de mayor movimiento y consolidar una propuesta de bienestar que contribuya a diferenciar su oferta en el Valle Sagrado.

(Santiago de Chile). Parque Arauco, actualmente con más de 400,000 metros cuadrados (m2) de superficie arrendable en Perú y una tasa de ocupación cercana al 100%, se ha consolidado como un actor clave dentro del mercado local de centros comerciales. A 20 años de su llegada a nuestro país, detrás de esta firma se encuentra Megaplaza Independencia y toda la red de malls con este nombre, Larcomar y el emblemático mall chalaco Minka, adquirido el año pasado por US 113 millones al peruano Grupo Centenario. Pero, ¿qué más alista este inversor en Perú?

El CEO de Parque Arauco, Eduardo Pérez Marchant, destacó la robustez en portafolio y los resultados que muestran los activos de la empresa en Perú, significando la plaza local —al cierre del segundo trimestre 2026— el 25% de los ingresos del holding que también tiene operaciones en Chile (55%) y Colombia (20%). De hecho, de los más de 1.3 millones m2 de área arrendable que agrupa la compañía, Perú representa el 35%, solo superado por el patrimonio que tiene la firma en Chile (46%), su país de origen.

“Tenemos una participación de mercado de doble dígito en los tres mercados de centros comerciales en los que nos encontramos. En Perú es de 16%, en Chile es de 13%, y de 12% en Colombia. Además, en estos países, somos la empresa de mayores ingresos por m2 en relación a los competidores tradicionales”, señaló el ejecutivo durante la presentación de la visión de Parque Arauco al 2030, realizado en Chile.

En esa línea, Pérez Marchant adelantó que la superficie arrendable de la compañía continuará en los siguientes años en un crecimiento de más del 10%; ello, como consecuencia de proyectos de ampliación recientemente culminados y otros en camino, así como la incorporación de nuevos activos.

El portafolio de inversiones en Perú

El representante de Parque Arauco indicó que hoy en suelo peruano existe una cartera de inversiones pendientes de alrededor de US$ 50 millones, aludiendo al proyecto multifamily (dos torres con un total de 504 departamentos) que se ejecutará en Megaplaza Independencia por US$ 33 millones y a US$ 16 millones que se desembolsarán para culminar con el plan de reconversión en este mismo mall, que incluye una plaza central renovada hacia 2027.

“La construcción del multifamily en Megaplaza Independencia queremos iniciar el próximo año. Estamos en etapa final de los diseños para iniciar la licitación durante los primeros meses del 2027″, indicó.

Dicho proyecto que tiene como fecha de ingreso el 2029, apuesta por convertir al centro comercial más importante de Parque Arauco en Perú; es decir, a Megaplaza Independencia en un activo de uso mixto. Esta inversión multifamily sería la segunda del operador en suelo local, después de LiveSpace La Mar, edificio de 141 departamentos en Miraflores.

En cuanto a las inversiones dispuestas para el centro comercial Minka, el ejecutivo sostuvo que el complejo de más de 53,000 m2 de área arrendable, que reúne comercio tradicional y retail moderno, se encuentra en un periodo de diseño de sus instalaciones, cuya etapa precederá al inicio de la construcción posiblemente al 2028.

“Como proceso estructurado, estudiamos el mercado y qué oferta comercial se necesita o no está disponible en la zona de influencia de Minka. Evaluamos qué tamaño tiene sentido para este mercado y si al activo se le puede dar otros usos inmobiliarios distintos a retail, como salud, educación o vivienda. Definimos un brief y solicitamos propuestas a varias firmas de arquitectura, a modo de elegir el mejor proyecto. Hoy, estamos en una etapa final, ya habiendo estudiado el mercado”, remarcó.

De momento, Pérez Marchant refirió que todavía se encuentra en definición el plan en Minka, aguardando que durante el próximo año se pueda comunicar al mercado el proyecto a ejecutar.

Performance de los proyectos

A inicios de este mes, Parque Arauco inauguró en Megaplaza Independencia el nuevo Distrito Gastronómico, que reemplaza al antiguo patio de comidas, con marcas como Yopo, La Bistecca, La Leña, Up Burger, Big Boy, Doomo Saltado, Naruto, Freh, Pasquale, Puku Puku, Mr. Sushi, Al Plato, Bembos, China Wok, La Nacional, Subway, entre otros. Al respecto, el CEO de la compañía sostuvo que esta inversión viene evidenciando un perfomance mejor de lo que se proyectaba.

“Se ha inaugurado recién y se está superando el nivel de visita que creíamos que se iba a dar en forma más gradual. Ha sido una muy buena idea realizar esta inversión que está resultando un éxito”, afirmó.

Respecto al multifamily en nuestro país, el ejecutivo reconoció un menor crecimiento de este negocio en Perú respecto a Chile, cuyo país cuenta con una cartera mayor de proyectos.

“Esto se da por distintas razones; sin embargo, nosotros creemos que las tendencias son bastante similares en torno a que cada vez más gente prefiere vivir en un lugar céntrico de la ciudad”, finalizó.

Claves

• Parque Arauco en Perú tiene un portafolio multiformato de 22 activos, que además de centros comerciales, también incluye outlets y strip centers.
• La compañía en Chile desarrolla una importante cartera de proyectos, liderados por expansiones en su más importante centro comercial en ese país: Parque Arauco Kennedy.
• En Colombia, la firma cuenta con Parque La Colina (Bogotá), Parque Arboleda (Pereira), Parque Alegra (Barranquilla), entre otros.

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La comercializadora estadounidense Divine Flavor iniciará en enero de 2027 su primera cosecha comercial de uva orgánica en Nasca, Ica, junto con la peruana Agrolatina. El proyecto incorporará variedades como Autumncrisp, Applause, Ruby Rush y Timco a su programa de abastecimiento para los mercados internacionales.

“Este es el primer año que tendremos una cosecha comercial de Nasca”, comentó Antonio Escobar, ejecutivo de Divine Flavor. La empresa espera que la producción de esta zona se sume a los envíos de uva orgánica peruana, cuyo abastecimiento se extendería desde noviembre hasta fines de marzo, con interrupciones limitadas.

La iniciativa también refleja la expansión de la producción orgánica en Perú. Escobar indicó que, mientras antes las exportaciones de esta categoría se concentraban en un número relativamente reducido de productores, ahora se están incorporando más operaciones certificadas, lo que abre oportunidades para ampliar el periodo de suministro.

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Lluvias generan incertidumbre para la campaña

En paralelo, Divine Flavor advirtió sobre las condiciones de la campaña peruana de uva de mesa 2026-2027. La maduración se ha adelantado entre dos y tres semanas en algunas zonas, mientras que las lluvias en el norte del país generan preocupación por la calidad y el rendimiento de la fruta.

“En el caso de las uvas, madurar temprano suele significar tener una cosecha pequeña”, explicó Escobar. El ejecutivo precisó que la fruta puede alcanzar la madurez antes de llegar a su tamaño potencial, lo que se traduce en menores rendimientos.

Según señaló, las precipitaciones también generan incertidumbre sobre la condición de la fruta y su vida útil, especialmente en los envíos destinados a mercados lejanos. Además, los exportadores podrían necesitar más mano de obra para seleccionar y empacar la uva, a fin de asegurar que llegue en buenas condiciones a su destino.

El panorama es distinto en Ica, donde las condiciones climáticas han sido más favorables y no se han registrado las mismas precipitaciones que en el norte. “Esperamos una temporada más saludable allí, con menos incertidumbre”, sostuvo Escobar, quien prevé que los volúmenes de esta región se mantengan en niveles similares a los de la campaña anterior o sean ligeramente superiores.

No obstante, el ejecutivo aclaró que el impacto de las lluvias varía entre productores y zonas de cultivo. Algunos cuentan con coberturas plásticas para proteger la fruta, mientras que otros han recibido menos precipitaciones. Por ello, advirtió que las condiciones actuales no implican necesariamente pérdidas generalizadas.

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“El Departamento ofrece ahora a los ciudadanos estadounidenses de todo el país la oportunidad de solicitar uno de estos 250 000 pasaportes especiales e históricos”, se lee en el sitio web Travel.State.Gov.

¿QUÉ PERSONAS PUEDEN SOLICITARLO?

• Está dirigido a personas que cumplen los requisitos para obtener un pasaporte estadounidense, tanto para una primera solicitud como para una renovación. Se utilizan los formularios habituales: DS-11 o DS-82, según corresponda. No existe un formulario especial por el aniversario.
• Los menores también deben seguir las reglas de solicitud y autorización de sus padres o tutores que correspondan a su edad.

Un punto importante que debes tomar en cuenta es que no se trata de un beneficio migratorio ni de una vía para obtener la ciudadanía, solamente es una edición conmemorativa del pasaporte de Estados Unidos.

ASÍ PUEDES SOLICITARLO

Para solicitar el pasaporte conmemorativo por los 250 años de Estados Unidos, debes pedir una cita presencial en la Agencia de Pasaportes de Washington, D.C., o acudir con cita a un evento expresamente autorizado para esta edición, que se emite desde el 6 de julio de 2026.

1. Llama al 1-877-487-2778. Comunícate con el Centro Nacional de Información de Pasaportes y pregunta por las citas para el pasaporte conmemorativo en la Agencia de Pasaportes de Washington, D.C.

2. Confirma que quedan ejemplares y qué necesitas llevar. La edición es limitada, por lo que conviene verificar su disponibilidad antes de organizar un viaje a Washington.

3. Prepara la solicitud que corresponda a tu caso. El Departamento de Estado utiliza el DS-11 o el DS-82, dependiendo de si solicitas un pasaporte por primera vez o reúnes las condiciones para renovarlo.

4. Acude personalmente a la cita y paga las tarifas aplicables. Hay servicio regular y acelerado. Si no tienes un viaje internacional inminente, el documento se enviará por correo.

¿CUÁNTO CUESTA?

Se aplican las tarifas habituales de pasaportes; no se anuncia un recargo específico por el diseño conmemorativo. El costo dependerá del tipo de solicitud y de los servicios adicionales que elijas, precisa Travel.State.Gov.

Ten en cuenta lo siguiente:

• No recibirás esta edición si la solicitas por internet, envías la solicitud por correo o haces el trámite en una embajada o consulado estadounidense.
• Una cita ordinaria en otra agencia de pasaportes no permite obtenerla; la alternativa son los eventos expresamente designados para el documento conmemorativo.
• La edición tiene 26 páginas. Si pides una libreta grande de 50 páginas, recibirás el diseño habitual, no el conmemorativo.
• No necesitas sustituir un pasaporte vigente solo por el aniversario: los documentos de diseños anteriores siguen siendo utilizables mientras no estén vencidos o dañados.

Durante esta campaña, plazaVea pondrá a disposición de los consumidores su propuesta de compra online, con productos de distintas categorías que permiten explorar opciones para las necesidades cotidianas, el entretenimiento y la renovación del hogar.

Una lista de compras puede marcar la diferencia

Antes de iniciar una jornada de compras online, conviene identificar qué productos realmente se necesitan y establecer un presupuesto. Esta sencilla práctica ayuda a priorizar las compras importantes, comparar distintas alternativas y evitar gastos que no estaban contemplados.

Una buena estrategia es dividir la lista por categorías: productos para el hogar, tecnología, electrodomésticos, artículos de uso personal y posibles regalos. Así, resulta más sencillo evaluar las características de cada producto y determinar cuáles se ajustan mejor a las necesidades de cada persona o familia.

También es recomendable revisar los precios, las especificaciones, la disponibilidad y las condiciones de cada promoción antes de confirmar una compra. Los descuentos pueden variar según el producto, por lo que comparar opciones es fundamental para identificar una alternativa conveniente.

Tecnología y hogar: compras que vale la pena anticipar

El Cyber Wow puede ser una ocasión para evaluar la renovación de equipos tecnológicos y productos para el hogar. Si un celular ya no responde como antes, una laptop ha quedado corta para las actividades diarias o un electrodoméstico necesita reemplazo, comparar modelos y prestaciones permite tomar una decisión más informada.

En lugar de elegir únicamente por el precio, es importante considerar aspectos como la capacidad, el consumo energético cuando corresponda, la garantía, la compatibilidad y las funciones que realmente se utilizarán.

La misma lógica se aplica a otras compras: identificar las necesidades concretas permite encontrar productos que aporten valor en el día a día.

Compra online: comodidad y planificación

Además de comparar productos desde un mismo canal, comprar por internet permite revisar las alternativas disponibles sin necesidad de desplazarse. A través de la tienda online de plazaVea, los consumidores pueden explorar distintas categorías y consultar las condiciones de compra y entrega correspondientes a los productos seleccionados.

La disponibilidad de las modalidades de entrega depende del producto y de la cobertura aplicable. Por ello, es importante verificar los plazos, el costo del despacho y las opciones disponibles antes de finalizar el pedido.

Durante los días de campaña, también conviene prestar atención a los términos de las promociones, los medios de pago admitidos y la disponibilidad de los productos.

Cuatro días para comprar con propósito

Del 2 al 5 de noviembre, el Cyber Wow invita a revisar las necesidades pendientes y aprovechar las oportunidades que se ajusten a cada presupuesto. Para sacar el máximo provecho de la campaña, la clave no está solamente en encontrar un descuento, sino en elegir bien, comparar y comprar con un objetivo claro.

Con una lista preparada y las prioridades definidas, los consumidores podrán explorar las alternativas disponibles en plazaVea y organizar mejor sus compras de cara al cierre del año.

La Junta Nacional de Justicia (JNJ) reformuló el cuadro de postulantes aptos del concurso público para elegir al nuevo jefe de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE).

Los postulantes son Carlos Martín Eulalio Loyola Escajadillo y José Alfredo Pérez Duharte, según el nuevo cuadro de aspirantes aptos publicado en el marco de la Convocatoria n.º 006-2026-SN/JNJ.

La decisión fue publicada en el Boletín Oficial de la Magistratura (BOM) y aprobada con los votos en discordia de la presidenta de la JNJ, María Teresa Cabrera Vega, y del miembro Gino Augusto Tomás Ríos Patio.

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De acuerdo con el cronograma actualizado, el próximo 12 de noviembre se publicarán los resultados de la evaluación curricular y los formularios individuales de los postulantes.

Entre el 13 y el 17 de noviembre, los candidatos podrán presentar recursos de reconsideración contra los puntajes obtenidos.

Posteriormente, el 24 de noviembre se conocerán los resultados de dichos recursos y la relación de postulantes aptos para pasar a la siguiente etapa.

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SIGUIENTES ETAPAS DEL CONCURSO

La presentación del estudio de caso, correspondiente al Plan de Trabajo, está programada para el 27 y 30 de noviembre, a través de la extranet de la JNJ.

En tanto, la exposición ante los miembros del Pleno se realizará el 2 de diciembre. Ese mismo día se publicarán las calificaciones y el nuevo cuadro de postulantes aptos.

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La etapa de entrevistas personales se llevará a cabo el 28 de diciembre, mientras que la juramentación del nuevo titular de la ONPE está prevista para el 29 de diciembre de 2026.

Por otro lado, la ciudadanía podrá presentar tachas contra los postulantes entre el 13 y el 24 de noviembre. Asimismo, el plazo para presentar denuncias estará habilitado hasta el 21 de diciembre.

¿QUÉ ESTADOS RECONOCEN COMO FERIADO ESTE 3 DE NOVIEMBRE?

El martes 3 de noviembre de 2026, Día de las Elecciones en Estados Unidos, no habrá una suspensión general de actividades, ya que no es un feriado federal. Sin embargo, varios estados reconocen la jornada como feriado legal o día festivo para sus empleados públicos.

Antes de darte a conocer de cuáles se trata, debemos hacer una distinción importante: reconocerlo como feriado no significa que todos los negocios, escuelas y oficinas del estado deban cerrar.

Para la jornada de 2026, los calendarios y disposiciones consultados identifican estos 13 estados, aunque con diferencias en su aplicación:

Es importante precisar que en dichos estados no paralizan todas sus actividades, ya que su alcance varía según la jurisdicción, la dependencia y el grupo de empleados. Por ejemplo, Michigan incluye el 3 de noviembre en su calendario oficial, mientras que Virginia Occidental lo registra como feriado en el calendario de Servicios Generales, publica el sitio web del gobierno de Michigan.

¿EN QUÉ ESTADOS HABRÁ CIERRES Y ALGUNAS EXCEPCIONES?

Citamos algunos ejemplos para distinguir entre feriado y cierre efectivo el 3 de noviembre:

• Maryland: la Administración de Vehículos Motorizados anunció el cierre de todas sus sucursales y estaciones de inspección de emisiones de servicio completo el 3 de noviembre. Reabrirán el miércoles 4, precisa MVA Maryland.
• Michigan: el Departamento de Transporte señala cierre de oficinas ese día, y los Archivos de Michigan también incluyen la fecha entre sus cierres por feriado.
• Nueva York: el Departamento de Servicio Civil indica expresamente que las oficinas estatales estarán abiertas. Determinados trabajadores recibirán un crédito de descanso para utilizar en otra fecha; otros grupos, incluidas ciertas unidades de seguridad y policía, tienen reglas diferentes.
• Virginia: por ejemplo, el condado de Orange cerrará la mayoría de sus oficinas, pero mantendrá abiertos la oficina electoral y determinados servicios de residuos, señala Orange County.

¿HABRÁ CLASES?

En cuanto a las escuelas, puede haber cierres, pero no deben darse por hechos para todo un estado: dependen del calendario de cada distrito, y algunos edificios se utilizan como centros de votación.

Las empresas privadas tampoco están obligadas a cerrar simplemente porque el estado reconozca el feriado.

La Policía Nacional del Perú (PNP) afectó bienes utilizados en actividades de minería ilegal valorizados por más de S/ 6.2 millones, tras ejecutar operativos en Junín y Madre de Dios, como parte de las acciones del Comando Unificado.

En el distrito de Inambari, en Madre de Dios, los efectivos policiales intervinieron una extensa infraestructura destinada a la extracción ilegal de minerales.

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Durante el operativo, inutilizaron diez motores, diez balsas tipo traca, diez plataformas de madera, diez pozas, diez tolvas y diez campamentos rústicos. Además, intervinieron cinco motocicletas, un motocarguero, entre otros bienes y enseres.

Cabe mencionar que el valor de los bienes afectados en esta intervención asciende a S/ 3 millones 993,825.

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Por otro lado, en el sector de Huantinini, provincia de Chanchamayo, en Junín, la Policía intervino a presuntos integrantes de la banda criminal ‘Los Auríferos de Huantinini’, vinculada a actividades de minería ilegal.

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La intervención permitió detener a cinco personas, entre ellas un ciudadano de nacionalidad boliviana. Asimismo, se interdictaron una excavadora de oruga, tres motores, un generador eléctrico y dos campamentos mineros, además de otros enseres utilizados en esta actividad ilícita.

Durante las diligencias, también se incautaron 14.9 gramos de mineral aurífero (oro) y ocho teléfonos celulares. El valor de los bienes afectados en este operativo fue estimado en S/ 2 millones 275,615.

Durante siete años consecutivos, América Latina se ha mantenido en la cima del crecimiento global de Red Hat, la multinacional tecnológica especializada en software de código abierto para empresas. Sin embargo, en la alta dirección de la compañía existe la convicción de que el verdadero motor de la región apenas comienza a acelerar, y que Perú está llamado a asumir un rol protagónico en esa curva de expansión.

Hasta hace poco, Red Hat proyectaba avanzar a ritmos de entre 15% y 20% anual en el mercado peruano. Pero la firma de software detectó que las empresas locales están adoptando a un ritmo acelerado sistemas abiertos y reestructurando sus presupuestos tecnológicos, lo que ha hecho que esas previsiones quedaran rebasadas.

Gilson Magalhães, vicepresidente y gerente general de Red Hat Latinoamérica, consideró que la meta del 20% para el país resulta “tímida” y aseguró que la corporación apunta a un desempeño “agresivamente superior”, respaldado por un incremento de recursos e inversiones en su operación local.

“América Latina está creciendo por encima del promedio global porque el mercado está muy abierto al uso de tecnología abierta (open source), especialmente en industrias que demandan alta estabilidad y seguridad. En el caso del Perú, el potencial de la economía y la adopción tecnológica nos llevan a acelerar las inversiones para estar listos ante una demanda creciente”, afirmó Magalhães a Gestión.

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La minería como nuevo motor de inversión

Aunque la banca, las microfinanzas, las telecomunicaciones y el sector público representan el terreno consolidado de la compañía en el país, la estrategia para escalar el negocio apunta hacia industrias no tradicionales. En ese mapa, la minería se perfila como la principal apuesta. Diego Francia, Account Director de Red Hat para Perú y Bolivia, explicó a Gestión que la presencia de la marca en el país en otros sectores facilita dar el salto hacia la industria extractiva.

“En minería vemos un espacio de crecimiento enorme. Las empresas del sector están elevando su inversión tecnológica para integrar analítica e inteligencia artificial que permita anticipar el desgaste de maquinaria, optimizar la carga de camiones e interconectar sensores en socavón. La tecnología dejó de verse como un costo operativo para gestionarse como una inversión que genera eficiencia directa”, señaló Francia.

Este despliegue en sectores clave descansa sobre un modelo comercial 100% indirecto en el país: la totalidad de las transacciones de Red Hat en Perú se concreta a través de su red de socios e intermediarios (partners) locales, quienes actúan como brazo ejecutor en el mercado. Asimismo, ante la brecha de profesionales técnicos capacitados en la región -un cuello de botella recurrente identificado por la propia firma para la ejecución de proyectos complejos-, la compañía busca acortar esa distancia incluyendo capacitaciones, certificaciones y asesoría directa de arquitectura dentro de sus contratos de suscripción.

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Entre la “ansiedad” por la IA y el control de gastos

Al analizar el entusiasmo desatado por la Inteligencia Artificial (IA), Magalhães advirtió que el mercado corporativo atraviesa un momento de alta ansiedad que está llevando a varios comités ejecutivos a realizar desembolsos apresurados sin medir el retorno real de su dinero.

“Hay mucha ansiedad en el mercado y las decisiones basadas en el temor suelen derivar en inversiones que no producen resultados. Nuestra recomendación a las empresas es actuar con calma estratégica: antes de desplegar IA, se requiere una estructura sólida que ordene los datos y los coordine sin poner en riesgo la seguridad de la información”, sostuvo Magalhães.

En Perú, Francia coincidió en que los gerentes de finanzas mantienen una postura de mayor cautela. Frente a esquemas externos que cobran por volumen de uso y suelen disparar los presupuestos, Red Hat promueve el desarrollo de modelos de IA alojados en la propia infraestructura de los clientes para hacer viable la inversión.

“En el mercado local todavía hay mucha cautela con la IA porque en muchas iniciativas no se ve un retorno claro y el cobro variable por volumen de uso resulta costoso. Al proponer una IA instalada en la infraestructura del propio cliente, donde el costo se mide por capacidad de procesamiento fija y no por cada interacción, los proyectos vuelven a ser viables y con retornos de inversión mucho más rápidos”, remarcó Francia.

Alerta por ciberseguridad y el regreso a casa

En el frente de la ciberseguridad, Magalhães lanzó un llamado de atención a los directorios al señalar que el uso de IA por parte de cibercriminales para detectar fallas en los sistemas ha generado un “tsunami de vulnerabilidades” sin precedentes.

“La velocidad con la que hoy se detectan fallas en los programas exige que las corporaciones reaccionen de inmediato. No se puede enfrentar una amenaza de esta escala con respuestas superficiales. La ciberseguridad dejó de ser un asunto puramente técnico para convertirse en un factor crítico de supervivencia para el negocio”, enfatizó el vicepresidente regional.

Finalmente, Red Hat identificó un giro en cómo las empresas gestionan sus datos. Tras años de migrar masivamente hacia nubes públicas de terceros, diversas compañías medianas y grandes en el país están retornando a esquemas mixtos y volviendo a guardar información estratégica en servidores locales. Según explicaron los voceros, esta movida responde a la necesidad de las organizaciones de evitar quedar “atrapadas” con un único proveedor, frenar cobros impredecibles y mantener el control absoluto sobre sus datos más sensibles.

“Nuestra propuesta es dar a las empresas la libertad y la opción de elegir dónde corren sus aplicaciones, ya sea en servidores propios, en una nube o en otra, sin quedar rehenes de un solo proveedor (lock-in). Frente a la complejidad tecnológica que se viene, el hito más importante para las corporaciones es contar con la capacidad de reaccionar rápido ante cualquier eventualidad sin perder la soberanía sobre su información”, concluyó Magalhães.

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En agosto pasado, Gestión informó sobre la disputa judicial entre dos de los principales operadores del mercado de telecomunicaciones: América Móvil (Claro) e Integratel (Movistar), por un caso de prácticas anticompetitivas. En mayo de 2025, el 36º Juzgado Civil de Lima declaró fundada, en primera instancia, la demanda de Claro y ordenó a Telefónica (hoy Integratel) pagar una indemnización de S/ 309.4 millones. Sin embargo, la compañía apeló la sentencia. ¿Qué ocurrió desde entonces?

Para entender la controversia, hay que remontarse a 2002, cuando el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) impuso a Telefónica del Perú, entonces bajo control de capitales españoles, una multa superior a US$ 1 millón por seis prácticas anticompetitivas en perjuicio de Telmex (hoy América Móvil, operadora de la marca Claro).

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Tras la resolución de ese caso, Claro inició una nueva batalla legal para reclamar una reparación por los daños ocasionados. Así, el 4 de junio de 2012 presentó una demanda ante el Poder Judicial por S/ 309.4 millones. Su reclamo se sustenta en las seis conductas anticompetitivas sancionadas por Osiptel en 2002, que, según la compañía, habrían afectado los ingresos de AT&T, empresa que había sido adquirida por Claro.

Luego de casi 13 años, el 28 de mayo de 2025, el 36º Juzgado Civil de Lima, a cargo de la jueza Mayra Lizardo, declaró fundada la demanda y ordenó el pago de la indemnización solicitada. No obstante, Integratel apeló el fallo, por lo que el expediente pasó a la Cuarta Sala Civil de la Corte Superior de Lima.

¿Por qué Integratel cuestionó esta decisión? De acuerdo con el expediente del caso, la compañía consideró que la sentencia de primera instancia presentaba graves vicios. A su juicio, el juzgado asumió que las sanciones impuestas por Osiptel eran suficientes para establecer una responsabilidad civil, sin analizar si existió un daño, su relación con las conductas sancionadas ni la legitimidad de Claro para reclamar la indemnización.

Asimismo, Integratel sostuvo que no se tomó en cuenta el informe económico de Apoyo, presentado como parte de su defensa, y que la sentencia vulneró su derecho de defensa y al debido proceso. En concreto, el operador de Movistar argumentó que una sanción administrativa no genera automáticamente la obligación de pagar una indemnización, pues para ello debe acreditarse la existencia de un daño real, algo que, según su posición, no ha sido probado en este caso

¿Qué decidió la Cuarta Sala Civil?

Adrián Simons, abogado de América Móvil (Claro), contó a Gestión que la Cuarta Sala Civil de la Corte Superior de Lima convocó a las partes a una audiencia de apelación el 10 de diciembre de 2025 y, el 19 de diciembre de ese mismo año, resolvió anular la sentencia y devolver el expediente al 36º Juzgado Civil de Lima.

“Tenemos un caso complejo y esta sala solo le tomó nueve días para resolverlo. ¿Y cómo resolvió? Ni siquiera se pronunció si tenemos derecho o no a los daños. Anuló la sentencia y la devolvió a primera instancia”, cuestionó el letrado.

La nulidad se sustentó, anotó el abogado, en una audiencia realizada en abril de 2023, cuando la jueza del 36º Juzgado Civil dispuso escuchar primero a los abogados y luego a los peritos. Para la Cuarta Sala Civil el orden debió ser inverso. “Por formalismos insostenibles se declaró la nulidad del proceso”, dijo. Con la anulación de la sentencia, el expediente regresó al 36º Juzgado Civil de Lima, donde un nuevo juez deberá revisar nuevamente el caso, escuchar los argumentos de las partes y evaluar las pruebas presentadas.

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Simons precisó que existe un aspecto que, desde la perspectiva de Claro, ya no está en discusión: los seis actos anticompetitivos determinados por el Osiptel. Lo que corresponde resolver ahora, es si estos ocasionaron daños indemnizables y a cuánto ascienden.

No obstante, uno de los problemas que enfrenta el caso es la alta rotación de magistrados en el juzgado, debido a que son jueces provisionales. Según detalló, desde 2018 el expediente ha pasado por seis jueces, se han realizado tres audiencias de pruebas y, con la nueva convocatoria, se acumularán dos audiencias de informes orales. En ese contexto, informó que este jueves 29 de octubre se realizará una nueva audiencia, a las 10 de la mañana, en la que cada parte dispondrá de cinco minutos para presentar sus alegatos ante el juez del 36º Juzgado Civil.

¿Qué va hacer Claro ante esta situación? Simons reveló que América Móvil presentó una demanda de amparo contra la decisión que anuló la sentencia de primera instancia, al considerar que la Cuarta Sala Civil no ofrece garantías de independencia e imparcialidad.

El abogado sostuvo que sus cuestionamientos no responden únicamente a la reciente anulación, sino también a los antecedentes del proceso.

En detalle, la demanda de amparo busca que se declare arbitraria la decisión de la Cuarta Sala Civil de anular la sentencia favorable a Claro y que, por tanto, se deje sin efecto esa resolución y se vuelva a revisar el fallo original. “Si se declara nula, tendrá que revisarse la sentencia que fue anulada, porque podría ser válida”, sostuvo.

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El defensor legal indicó que el amparo todavía no ha llegado al Tribunal Constitucional (TC), aunque estima que podría hacerlo en un año. ¿Qué ocurriría si el TC les da la razón? Simons explicó que ello les permitiría solicitar que los magistrados de la Cuarta Sala Civil se abstengan de volver a conocer el caso y que el expediente sea derivado a otra sala.

No obstante, precisó que el amparo se tramita por separado y no interrumpe el proceso principal. Por tanto, el 36º Juzgado Civil deberá continuar con la evaluación del expediente y emitir una nueva sentencia.

La indemnización ya bordearía los S/ 350 millones

Simons aseveró que, al incorporar los intereses legales calculados hasta la fecha, el monto reclamado por Claro ya no sería de S/ 309.4 millones, sino de aproximadamente S/ 350 millones. La anulación de la sentencia también tiene implicancias en el procedimiento concursal en curso de Integratel.

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Según explicó el jurista, aunque existen créditos reconocidos dentro de dicho procedimiento, el monto reclamado por América Móvil no forma parte de ellos. “De no haberse anulado la sentencia favorable a Claro, Integratel habría tenido que registrar el monto como un crédito contingente en sus estados financieros y efectuar la provisión correspondiente”, alegó.

En consecuencia, explicó que América Móvil tampoco puede solicitar actualmente el reconocimiento de ese monto como crédito dentro del procedimiento concursal.

¿Cuál es la respuesta de Integratel (Movistar)?

Integratel (Movistar) señaló a través de un comunicado a Gestión que espera que la controversia con América Móvil (Claro) alcance una decisión definitiva, debidamente motivada y respetuosa de los derechos de ambas partes. La compañía sostuvo que la búsqueda de una resolución en un plazo razonable no debe anteponerse a las garantías del debido proceso.

En esa línea, la empresa señaló que el derecho de defensa, el derecho a la prueba, la debida motivación de las resoluciones judiciales y el principio de inmediación deben ser respetados durante la evaluación del caso. “Este último principio exige preservar el contacto directo entre el juzgador y la actividad probatoria en los supuestos que corresponda”, alegó.

Para Integratel, resulta cuestionable que el cumplimiento de estas garantías sea presentado como un obstáculo para la administración de justicia, pues considera que son condiciones esenciales para que las decisiones judiciales se adopten correctamente.

Asimismo, la compañía indicó que la eventual reparación civil debe evaluarse a partir de sus presupuestos y cuantificación, conforme a las pruebas y decisiones aplicables. En ese sentido, sostuvo que los antecedentes administrativos no sustituyen, por sí solos, el análisis judicial necesario para determinar si corresponde una indemnización y cuál sería su monto.

Por último, la operadora de la marca Movistar reafirmó su respeto por la independencia del Poder Judicial y expresó su confianza en que el caso se resuelva sin presiones externas y con pleno respeto de las garantías de ambas partes.

Claves:

• Prácticas anticompetitivas: La sanción impuesta a Telefónica por Osiptel en 2002 estuvo relacionada con seis conductas anticompetitivas. Entre ellas figuraban el desvío de llamadas de larga distancia nacional de abonados fijos; la negativa a transportar llamadas de red inteligente desde teléfonos fijos; el bloqueo injustificado de los números 108 y 109; y la negativa a cursar llamadas desde teléfonos públicos hacia la red fija de Claro.
• Otras conductas sancionadas: El caso también comprendió el sabotaje a los medios de interconexión, el bombardeo de llamadas sin ANI (sistema de identificación del número llamante), las llamadas fantasmas y la negativa injustificada a brindar acceso al número 0-800-5.
• Monto de la indemnización: Integratel cuestionó como parte del proceso que los S/ 309.4 millones reclamados por Claro correspondan a daños probados. De ese monto, S/ 142.8 millones (46%) serían ingresos que AT&T dejó de percibir y S/ 166.5 millones (54%) corresponden a la actualización de esa pérdida, un cálculo que Integratel considera arbitrario.

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Fujimori inició su gira visitando el Centro de Confinamiento del Terrorismo (Cecot), megacárcel inaugurada el 2023, donde están recluidos sentenciados y acusados de pertenecer a pandillas delincuenciales. El Gobierno salvadoreño no brinda información del número de prisioneros, aunque se sabe que los internos no reciben educación, recreación, visitas ni llamadas telefónicas. Su capacidad es de 40,000 reclusos –la mayor de América Latina– y Bukele ha anunciado que proyecta duplicarla. El Gobierno también ha indicado que ningún preso en Cecot saldrá en libertad.

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Bukele es muy popular en la región por haber aplicado “mano dura” y reducir drásticamente la delincuencia en su país. Sin embargo, lo logró con escaso apego a los derechos humanos, con detenciones masivas de inocentes y encarcelamientos sin sentencia judicial. Este mes, Bukele anunció que dejará en libertad condicional a “colaboradores de las pandillas”, aproximadamente un 50% de los 93,200 detenidos durante el régimen de excepción, vigente desde marzo del 2022. Bukele estaría reconociendo que su “margen de error” (así llama a los detenidos injustamente) es mucho mayor del que buscaba hacer creer.

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En materia de justicia, la delegación peruana podría enterarse que, el 2021, la Asamblea Legislativa –el Congreso salvadoreño– destituyó al Fiscal General y a los cinco miembros de la Sala Constitucional de la Corte Suprema, para reemplazarlos con gente afín al régimen. Y en julio del año pasado, la Asamblea Legislativa aprobó la reelección presidencial indefinida, amplió el periodo de Gobierno de cinco a seis años, y eliminó la segunda vuelta en las elecciones presidenciales.

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En educación, El Salvador salió mucho peor parado que Perú en el último informe PISA: es antepenúltimo entre los países hispanohablantes. En salud, se desconoce qué experiencias se pueden compartir, aunque el titular del Minsa, Luis Dyer, forma parte de la comitiva. Hay que recordar que otra medida drástica de Bukele terminó en fracaso: el 2021, adoptó el bitcóin como moneda de curso legal. Pero en febrero del 2025, dejó de serlo, como parte de un acuerdo por US$ 1,400 millones con el FMI.

La formalización de la minería artesanal y de pequeña escala enfrenta un problema que va más allá de los requisitos administrativos: el acceso a las concesiones mineras. Para CooperAcción, una nueva Ley de la Pequeña Minería y Minería Artesanal (MAPE) no será suficiente si no se modifican también las reglas de la Ley General de Minería, vigente desde 1992.

La organización presentó diez tesis para abordar la minería artesanal, de pequeña escala, informal e ilegal en el país. En el documento cuestiona que el debate legislativo se concentre en una nueva norma para la MAPE sin incorporar reformas estructurales que permitan atender los cambios registrados en la producción aurífera y en la ocupación del territorio.

La iniciativa del Ejecutivo propone un régimen temporal de consolidación para una parte de los inscritos en el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo), cuyo plazo vence el 31 de diciembre de 2026. También contempla la creación de un organismo especializado en formalización. Sin embargo, CooperAcción considera que estas medidas no resuelven las condiciones que mantienen a miles de pequeños operadores en una situación de dependencia y precariedad.

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Uno de los principales reclamos de los productores es contar con espacios donde desarrollar sus actividades. “La demanda de los mineros es dónde vamos a trabajar”, resume la organización al explicar las dificultades que enfrentan quienes necesitan acuerdos con los titulares de concesiones para acceder a contratos de explotación y operar dentro de la legalidad.

El acceso a las concesiones, uno de los principales pendientes

En el país existen 22 millones de hectáreas concesionadas, una extensión que limita las opciones de los pequeños operadores que buscan regularizarse, según cifras y planteamientos recogidos por CooperAcción.

El proyecto de Ley MAPE plantea incentivos para que los concesionarios suscriban contratos de explotación con operadores de la minería artesanal y de pequeña escala, entre ellos menores pagos por derechos de vigencia y exoneraciones de penalidades. Sin embargo, CooperAcción cuestiona que la fórmula mantenga la dependencia de los mineros respecto de los titulares de derechos mineros.

La propuesta no establece mecanismos que obliguen a facilitar el acceso a las concesiones ni modifica las condiciones que permiten mantener estos derechos a largo plazo. Para CooperAcción, ese vacío reduce las posibilidades de que la norma consiga resultados distintos a los de anteriores procesos de formalización.

De las 22 millones de hectáreas concesionadas, alrededor de tres millones tienen algún uso vinculado con prospección, exploración, extracción, plantas de beneficio o cierre de minas, según cifras manejadas por CooperAcción. “Hay espacio para pensar en una salida negociada para que los mineros que quieran formalizarse, cumplir los requisitos ambientales y sociales y pagar impuestos puedan acceder a un porcentaje de esas hectáreas”, plantea la organización.

La producción de oro también cambió el escenario minero

Otro de los argumentos del documento es que la regulación vigente no ha evolucionado al mismo ritmo que la actividad aurífera. Según las diez tesis, el número de productores de oro registrados pasó de 39 a más de 300 desde inicios del siglo XXI.

La publicación señala que los productores de oro registrados pasaron de 39 a más de 300 desde inicios del siglo XXI. A la vez, la participación de los cuatro principales productores cayó de casi 80% en 2005 a 31.1% en 2024. Para CooperAcción, estas cifras reflejan una desconcentración de la producción que no ha sido acompañada por cambios normativos e institucionales acordes con esa nueva realidad.

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La minería artesanal y de pequeña escala presenta dinámicas distintas según los territorios. En los Andes, CooperAcción identifica disputas por la superficie, las concesiones y la distribución de beneficios. En la Amazonía, advierte sobre la minería aluvial mecanizada, la deforestación, la contaminación por mercurio y la presencia de redes criminales.

“En el caso del oro, la pequeña minería, la minería artesanal, la minería informal y también la ilegal son hoy los principales productores del país”, sostiene CooperAcción, que plantea que el debate normativo reconozca el peso que estas actividades han adquirido en la producción.

La falta de una solución podría llevar a otra ampliación del Reinfo

Las diez tesis cuestionan los resultados del Reinfo, al considerar que no estableció una vía efectiva para culminar la formalización. CooperAcción propone rutas diferenciadas según el tipo de minería, la organización de los productores y las condiciones institucionales de cada territorio.

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El documento plantea reforzar la fiscalización, la protección ambiental, la seguridad, los servicios básicos y las garantías de derechos. También sostiene que el Estado debe diferenciar a los productores que buscan regularizarse de las redes vinculadas al lavado de activos, la trata de personas, el tráfico de insumos y el control violento de zonas mineras.

La organización advierte que, si el Congreso no aprueba una nueva Ley MAPE antes del vencimiento del registro, el debate de diciembre podría volver a centrarse en otra ampliación del Reinfo, sin resolver los problemas de acceso a concesiones y de fiscalización territorial.

Diego Esquivel escuchaba las historias increíbles que llegaban desde el sur mientras su carrera se estancaba en Buenos Aires: sueldos altísimos, un crecimiento vertiginoso y pequeñas empresas con tanto dinero que no sabían qué hacer con él.

Pronto comprendió que el auge energético de la ventosa Patagonia no era otra promesa vacía, sino una oportunidad de alcanzar la prosperidad que le resultaba esquiva en su ciudad natal. Así, a sus 38 años, se sumó a los miles de argentinos que se están mudando a las polvorientas llanuras de una región que pasó de estar relegada a convertirse en la mayor historia de éxito del experimento de libre mercado del presidente Javier Milei.

“Mi situación cambió por completo en solo seis meses”, dijo Esquivel, cuyo salario se triplicó cuando se mudó a la árida provincia de Neuquén para administrar un complejo habitacional para trabajadores petroleros. Divorciado y padre de cuatro hijos, ahora ayuda a su hija a pagar los gastos universitarios, algo que no podía permitirse con los US$ 900 mensuales que ganaba antes trabajando para una empresa de salud.

“En Buenos Aires no llegaba a fin de mes. Esa es la diferencia”, dijo.

Son votantes como Esquivel, que se define como independiente, quienes tienen la llave del futuro de Milei en un país conocido por sus bruscos vaivenes políticos. Aunque falta un año para las próximas elecciones presidenciales en Argentina, Wall Street y Buenos Aires ya están pendientes de si el modelo económico del libertario —y su papel al frente de la nueva derecha latinoamericana— logrará convencer a los votantes de respaldar su reelección. La administración Trump también tiene intereses en el éxito de Milei, después de extender el año pasado un salvavidas de US$ 20,000 millones a su gobierno.

Milei sí tiene resultados que mostrar: la inflación, que llegó a rozar el 300%, ahora está cerca del 30%; la economía probablemente creció dos años consecutivos. La pobreza está en su nivel más bajo en una década. Las principales agencias de calificación crediticia elevaron la nota de la deuda soberana argentina. Su programa insignia de incentivos a la inversión ha aprobado 27 proyectos hasta ahora, por un total de US$ 76,000 millones que irán ingresando gradualmente, mientras otras propuestas por US$ 133,000 millones siguen bajo evaluación.

Sin embargo, el optimismo de los inversionistas extranjeros oculta el malestar de los trabajadores, que está dividiendo al país. Mientras inversionistas como el multimillonario Peter Thiel destinan capital al petróleo y el gas en el sur, al litio en el norte y al cobre en el oeste, esas inversiones aún no se han trasladado a la economía real de Buenos Aires y otras grandes áreas metropolitanas, que suelen ser decisivas en las elecciones presidenciales.

En cambio, la pérdida de empleos, el fuerte aumento de las tarifas de servicios públicos y el endeudamiento de los hogares refuerzan entre los argentinos de clase media la sensación de que el crecimiento económico no los está beneficiando. Más de 32,000 empresas han cerrado desde que Milei asumió el poder, lo que redujo el número total de empleadores del sector privado a su nivel más bajo desde 2007.

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“Esta economía está empezando a mostrar dos Argentinas”, señaló Marcelo García, director para las Américas de la consultora Horizon Engage. “Los ganadores del programa económico de Milei pertenecen a sectores intensivos en capital. Los perdedores —entre ellos las pequeñas empresas, el comercio minorista y la construcción— son sectores intensivos en mano de obra”.

Solo el 39% de los argentinos aprueba su gobierno, frente al 43% a comienzos de año, según LatAm Pulse, una encuesta realizada en septiembre por AtlasIntel para Bloomberg News. No se trata de un cambio drástico, pero los inversionistas empiezan a inquietarse: los bonos soberanos de Argentina se cuentan entre los de peor desempeño de los mercados emergentes en los últimos dos meses.

Milei oscila entre negar que la situación sea difícil, culpar a sus predecesores por la crisis que heredó y reconocer que el corazón productivo del país sigue sufriendo.

“No estamos en el paraíso, esto no es Suiza, pero no podemos ignorar las condiciones iniciales”, señaló Milei en una conferencia el 20 de agosto. “La foto sigue siendo horrible, pero la película sigue siendo la mejor película de la historia argentina”.

El legado del libertario depende ahora de si el éxito de Neuquén puede extenderse al resto de la economía. Milei prometió un crecimiento del 5% para 2026 en el presupuesto presentado el año pasado, pero Argentina ahora va camino a expandirse apenas un 1.5%. Los datos de julio mostraron la mayor caída mensual desde la pandemia de covid-19, y es probable que la economía se haya contraído entre abril y septiembre, lo que marcaría lo que los economistas denominan una recesión técnica.

Solo cuatro de las 23 provincias argentinas y la ciudad de Buenos Aires han creado empleos formales en el sector privado desde que Milei asumió el poder. Neuquén crece más rápido que cualquier otra.

Del efectivo al “casino”

Matías Pizzio está contratando personal y ampliando sus operaciones en Neuquén. Trasladó tres camiones blindados durante 13 horas hacia el sur para custodiar efectivo destinado a bancos y cajeros automáticos. Como gerente general de la empresa de transporte de valores Huarpe Seguridad Integral, Pizzio desembarcó este año en la provincia, donde la bonanza petrolera ha dado lugar a una comunidad más próspera durante todo el año que necesita dónde depositar su dinero.

“Ese es el verdadero derrame económico que genera el desarrollo petrolero”, sostuvo Pizzio, de 39 años. “Vimos una gran oportunidad de negocio. El crecimiento de Neuquén y la demanda de nuestros clientes nos llevaron a instalarnos en la provincia”.

Pizzio puede estar transportando grandes cantidades de efectivo, pero otros advierten que muchos clientes no saben qué hacer con ese dinero. El asesor de inversiones Christian Lobenstein comenzó hace algunos años a organizar talleres en Neuquén para orientar a pequeños empresarios que estaban en condiciones de beneficiarse del auge energético. El gestor de cartera pronto se alarmó por el escaso nivel de educación financiera entre los habitantes de la zona.

Hace un par de años, le costó mucho convencer al dueño de una empresa que había obtenido contratos para perforar pozos petroleros de que los 600 millones de pesos —unos US$ 390,000— que mantenía inmovilizados en el banco podían rendir más en los mercados financieros antes de que una inflación del 200% erosionara su valor en una cuenta sin intereses.

“Le armé una estrategia de inversión, pero nunca logré que transfiriera los fondos”, contó Lobenstein. “Existe la idea de que el mercado de capitales es un casino y que, así como puede hacerte ganar un 10% un día, puede hacerte perder un 20% al siguiente”.

Los extranjeros parecen ser menos cautelosos a la hora de invertir en Argentina. Thiel compró una mansión de US$ 12 millones en el barrio más exclusivo de Buenos Aires y luego adquirió una participación considerable en Vista Energy SAB, la mayor petrolera privada de Argentina. Continental Resources, la empresa del magnate de Oklahoma Harold Hamm, está pujando por campos petroleros en el yacimiento de shale de Vaca Muerta. JPMorgan, Chevron y muchas otras compañías están financiando proyectos de petróleo y gas o participando directamente en la perforación.

Milei necesita que ese optimismo en el sur, el oeste y el norte de Argentina se traduzca el próximo año en votos en el densamente poblado este del país. En 2023, arrebató varias provincias disputadas al peronismo, el movimiento de izquierda que ha dominado la política argentina durante décadas. El libertario obtuvo el 60% de los votos en Neuquén apenas cuatro años después de que el entonces presidente promercado Mauricio Macri perdiera la provincia con el 37%.

Hoy, los principales rivales de Milei —los dirigentes peronistas Sergio Massa, Axel Kicillof y Máximo Kirchner, este último hijo de expresidentes— son igual de impopulares o incluso más, y todavía no está claro cuál de ellos se perfilará como principal contendiente el próximo año. Una oposición fragmentada y la disputa de poder dentro del peronismo podrían ser la mayor ventaja de Milei.

Pero incluso mientras Neuquén se convierte en la historia de éxito de Milei, residentes frustrados advierten que la economía local se está recalentando. Los pozos petroleros producen a toda marcha, pero las calles pavimentadas, el alumbrado público y la infraestructura básica siguen siendo escasos, mientras la llegada de nuevos habitantes presiona sistemas de transporte público, salud y educación concebidos para otra época. Con una población de unos 700,000 habitantes, la provincia recibió 21,000 nuevos residentes el año pasado, lo que obligó al gobierno local a comenzar a construir 160 nuevas aulas para miles de niños. Los residentes lamentan el estereotipo cada vez más extendido de recién llegados que aparecen sin empleo y sin estar preparados para los duros inviernos de las zonas menos pintorescas de la Patagonia.

Carlos Isa sigue apostando por Neuquén, pero dos años después de mudarse desde el norte de Argentina, está menos entusiasmado con su apuesta. El negocio marcha bien, aunque no tan bien como esperaba para Micronor, su empresa especializada en maquinaria para movimiento de tierras. Al igual que los precios internacionales del petróleo, excavar el terreno de donde se extrae puede ser un negocio volátil, y los costos de Isa en Vaca Muerta son más altos que en otras zonas del país.

“Mucha gente viene pensando que esto es un sueño dorado, pero hoy recomendaría cautela”, dijo Isa, de 50 años. “Creen que van a venir a Vaca Muerta y se van a hacer ricos. La verdad es que no funciona así”.

Los trabajadores de la industria petrolera representan apenas una pequeña fracción de la fuerza laboral, pero Isa y otros aseguran que esos altos salarios dominan de forma engañosa el imaginario popular en Argentina. Todos los sectores que se han subido al auge impulsado por la energía pagan mejor que en Buenos Aires, aunque buena parte de ese ingreso adicional se diluye por el mayor costo de vida en Neuquén.

Incluso el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, está pidiendo cautela a quienes buscan empleo.

“Cuando algunos salen en televisión y dicen tonterías sobre la cantidad de puestos de trabajo disponibles, no están reflejando la realidad”, señaló Figueroa en una entrevista, criticando a la élite de Buenos Aires. “Para conseguir trabajo en Vaca Muerta hay que capacitarse al menos un año; no se puede simplemente llegar y encontrar empleo de un día para otro”.

“Hablamos de cerrar”

De vuelta en Buenos Aires, Alicia Arce perdió a su principal cliente a comienzos de este año. La tienda de artículos de limpieza de esta mujer de 63 años está a una cuadra de FATE, la fábrica de neumáticos que cerró en febrero tras 80 años de actividad.

FATE se había convertido tanto en un símbolo de los empleos fabriles bien remunerados como de la historia proteccionista de Argentina, que encareció de forma exorbitante productos de uso cotidiano. La decisión de Milei de abrir más la economía al comercio exterior —incluidos los neumáticos importados— dejó a la planta mal parada después de dominar el mercado durante décadas.

La fábrica empleaba a casi 1,000 trabajadores, lo que garantizaba a Arce un flujo constante de clientes que compraban trapeadores, detergentes y otros productos esenciales al terminar sus turnos. Calcula que sus ventas han caído un 30% desde que Milei asumió el poder, ya que los salarios de los trabajadores no han logrado seguirle el ritmo a la inflación.

“Hemos hablado de cerrar”, confesó Arce, que administra el negocio junto con su esposo. “Llegamos al punto de no tener siquiera dinero suficiente para llenar el tanque de nafta. Entonces, ¿para qué exactamente seguimos manteniendo abierto este negocio?”

La economía argentina ha perdido más de 265,000 empleos privados desde que asumió Milei, aunque esa caída ha sido compensada en parte por una economía informal que sumó una cantidad similar de trabajadores, que a menudo ganan bastante menos que cuando tenían un empleo registrado.

Roberto Ambrosio es uno de ellos. El exoperador de máquinas de FATE sabía que la fábrica venía en declive, pero siempre pensó que lograría resistir; después de todo, había superado muchas otras crisis en Argentina. Sin embargo, empezaron a aparecer señales: los trabajadores llevaban un año y medio sin recibir aumentos salariales y la producción de neumáticos cayó gradualmente de 10,000 unidades diarias a 7,000. Ambrosio dejó de comer carne vacuna, un alimento básico en la dieta de los argentinos.

Desde que perdió su empleo, Ambrosio comenzó a hacer trabajos de pintura mientras veía a antiguos compañeros engrosar las filas de conductores de Uber. A su edad, no espera volver a conseguir un empleo asalariado. Vive del sueldo de su esposa junto con su hijo universitario, que sigue viviendo en casa. Su antiguo ingreso de 1.6 millones de pesos en la fábrica —ya por debajo del promedio nacional— desapareció. “Ahora, si tengo suerte, gano 300,000 pesos”.

Votante peronista de toda la vida, Ambrosio se opone firmemente a Milei.

“Uber te ayuda a pagar la luz o la nafta, pero no alcanza para mantener a una familia”, dijo Ambrosio. “Tuvimos que recortar gastos absolutamente por todos lados”.

Esquivel, el administrador del complejo habitacional que dejó el área de Buenos Aires para mudarse a Neuquén, votó por Milei hace tres años y volvió a apoyar a su partido en las elecciones legislativas de 2025. Pero de cara a las presidenciales del próximo año, ahora dice estar indeciso, pese a haber conseguido exactamente el tipo de empleo de alta demanda que Milei imaginó en una Argentina de libre mercado.

“Las decisiones del gobierno pueden afectarnos para bien o para mal, pero trato de no idealizar a ningún partido ni político”, sostuvo Esquivel. “La verdad es que no lo sé. Falta mucho para 2027 y todavía no decidí a quién voy a votar”.

La Casa García Alvarado, en Miraflores, fue el escenario de la ceremonia en la que se reconoció a las siete empresas ganadoras del premio EMA Empresas Familiares 2026, organizado por PwC Perú, G de Gestión y la Asociación de Empresas Familiares (AEF). Un jurado especializado evaluó a las compañías en función de criterios vinculados con la gobernanza, la sucesión, el legado, la transformación y la sostenibilidad.

Por segundo año consecutivo, el premio volvió a poner el foco en las empresas familiares, que representan el 80% del tejido empresarial del país y generan casi el 70% del empleo formal, y destacó los esfuerzos que realizan para fortalecer su gobierno corporativo, profesionalizar su gestión y preparar la incorporación de las siguientes generaciones.

“Detrás de cada empresa familiar hay una historia de esfuerzo, de visión de largo plazo y de compromiso entre generaciones. Porque construir una empresa es difícil. Pero mantenerla vigente a través de generaciones es excepcional”, señaló Gino Menchola, socio principal de PwC Perú.

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Unidos por la convicción

El premio Empresas Más Admiradas (EMA) se lanzó hace 15 años de la mano de PwC Perú y, hace dos, se transformó en EMA Empresas Familiares, con el objetivo de reconocer a este tipo de compañías. Más allá de los resultados económicos, la iniciativa distingue las prácticas, los valores y el liderazgo que les permiten construir relaciones de confianza y generar valor a largo plazo.

“La admiración empresarial no se hereda. Se gana cada día, con decisiones coherentes, liderazgo con propósito y compromiso con las personas”, añadió Menchola.

Así, las categorías que se premiaron en esta edición –Visión transformadora y resiliencia; Unidad y liderazgo con propósito; Integridad y valor sostenible; y Gestión y transformación del talento– reflejan las capacidades que las empresas necesitan para sostener su crecimiento y adaptarse a un entorno cambiante.

“Los premios de esta noche reconocen capacidades que necesitamos extender: una visión que permita transformar y la resiliencia para sostener el esfuerzo; la unidad y un liderazgo con propósito; la integridad y el compromiso de crear valor sostenible”, destacó Víctor Melgarejo, director periodístico de Diario Gestión.

Los ganadores 2026

En esta edición, MAQ Depot y Grupo EFE fueron reconocidas en la categoría Visión transformadora y resiliencia; G.W. Yichang & Cía y Multitop, en Gestión y transformación del talento; REMS, en Unidad y liderazgo con propósito; Sistemas Analíticos, en Integridad y valor sostenible; y Grupo AJE recibió el Premio a la Excelencia al destacar en tres categorías.

Conozca a los ganadores:

• G.W. Yichang & Cía
• REMS
• Sistemas Analíticos
• Multitop
• MAQ Depot
• Grupo AJE
• Grupo EFE

Para Gabriel García Morel, director y miembro de la segunda generación de REMS, el propósito de la compañía es “brindar soluciones y generar valor en el sector inmobiliario” a partir de cinco valores corporativos: integridad, confianza y relaciones duraderas, excelencia, foco en las personas y respeto por el equipo.

En G.W. Yichang & Cia, la gestión del talento ocupa un lugar estratégico. Arnold Wu, presidente del directorio de la compañía, sostuvo que, como empresa familiar, gestionan el talento al mismo nivel que el negocio, pues forma parte de su plan estratégico y de los objetivos de la dirección.

Por su parte, Stephanie Vásquez Reátegui, gerente general de MAQ Depot, destacó la importancia de contar con personas que quieran crecer junto con la empresa, adaptarse al cambio y aprovechar la tecnología para elevar la productividad.

Para Carlos Javier Stapleton, gerente general de Multitop y miembro de la segunda generación, el reconocimiento también representa una historia familiar. La empresa tiene 40 años de trayectoria y, desde pequeño, recuerda haber visitado el negocio fundado por su padre.

En Sistemas Analíticos, empresa especializada en el sector salud, Víctor Alfaro destacó las iniciativas de sostenibilidad e impacto social impulsadas por la compañía. Entre ellas mencionó programas vinculados con la salud preventiva, el voluntariado y la educación, además de medidas de reciclaje.

Adriana del Castillo, miembro de la segunda generación de Grupo EFE, reflexionó sobre el reto de las nuevas generaciones de estar a la altura del legado de los fundadores. “Las empresas familiares se construyen con el esfuerzo de una generación, pero trascienden gracias al compromiso de las siguientes”, señaló emocionada.

Finalmente, Gerson Añaños, miembro de la segunda generación de la familia que fundó Grupo Aje, agradeció a EMA Empresas Familiares por reconocer a quienes impulsan la economía y destacó: “Es importante atreverse a soñar en grande”.

El papa León XIV dijo el viernes, en una reunión de investigadores y expertos en inteligencia artificial realizada en el Vaticano, que el desafío “más urgente” es identificar instituciones internacionales que pongan en práctica los principios éticos que guían el desarrollo de la IA.

El pontífice peruano-estadounidense, que ha convertido la IA en una prioridad clave, señaló que los principios ya se conocen, pero lo que falta son las instituciones que puedan salvaguardar de manera eficaz el bien común global.

“Esto exige normas compartidas, supervisión independiente y mecanismos claros de rendición de cuentas, para que las decisiones relativas al desarrollo y uso de la IA puedan ser examinadas, cuestionadas cuando sea necesario, y acompañadas de remedios adecuados ante cualquier daño causado”, expresó ante la reunión.

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El encuentro se celebró en el Vaticano y fue copatrocinado por la Pontificia Academia para la Vida, el centro de reflexión bioética del Vaticano, y el Future of Life Institute. Fue una oportunidad para que la comisión interna del Vaticano sobre IA interactuara con expertos del sector.

En su encíclica sobre IA de 2026, “Magnifica Humanitas”, León pidió una regulación sólida de la IA y que sus desarrolladores trabajen por el bien común en lugar de por el lucro.

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León destacó el viernes muchos de los puntos clave de la encíclica, en especial, al insistir en que el futuro de la IA no está predeterminado y que mucho dependerá de las decisiones que tomen hoy los desarrolladores y los líderes políticos.

Además, subrayó que las máquinas son herramientas, no personas, y que no se les debe otorgar estatus legal ni delegarles decisiones de vida o muerte. Pero afirmó que lo “más urgente” entre todos los desafíos que enfrenta el campo de la IA es el marco ético institucional.

La competencia entre las tiendas de conveniencia en Perú suma un nuevo frente. OXXO, que disputa mercado con cadenas como Tambo, busca fortalecer su propuesta comercial y ampliar las alternativas para sus clientes. En un segmento donde la cercanía y los precios son parte de la disputa por el consumidor, ¿qué prepara la cadena mexicana para diferenciarse de sus competidores?

OXXO, nacida en México en 1978 y propiedad de Fomento Económico Mexicano (FEMSA), grupo empresarial mexicano con negocios en los sectores de comercio minorista y bebidas, inició operaciones en 2018 en nuestro país con un primer local en Santiago de Surco. Y ahora, para reforzar su presencia en Perú, la cadena con más de 220 tiendas de conveniencia se enfoca en el ingreso de una de sus marcas propias.

Es así que Grupo Industrial Emprex S. de R.L. de C.V., empresa mexicana y subsidiaria de FEMSA, presentó ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) una solicitud para registrar la denominación y el logotipo “AZÁLEA BY OXXO”. La solicitud comprende las clases 03 y 16, que incluyen productos de limpieza para el hogar y artículos de papel.

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OXXO explora nuevas oportunidades en Perú con su marca propia Azálea

Azálea es una marca propia de OXXO que se comercializa en México, donde fue la primera marca propia creada por la cadena, alrededor de 1990, según la información corporativa de la empresa. La línea está orientada a productos básicos de limpieza, lavandería y cuidado del hogar, con una propuesta de precios más bajos que los de las marcas comerciales tradicionales.

La marca forma parte de un portafolio que supera las 25 marcas propias, con las que OXXO participa en distintas categorías de consumo. Entre ellas figuran Andatti, enfocada en café y bebidas derivadas; Bitz, en botanas; La Posada, en aceite comestible; Bioleve, en agua purificada; y Tikytín, en pañales para bebés.

En el caso de Azálea, su portafolio está enfocado en artículos de limpieza del hogar e higiene personal de bajo costo, como papel higiénico, servilletas, jabón en barra y detergente multiusos. En ese contexto, la solicitud presentada ante Indecopi podría ser un paso previo a una eventual expansión de la marca al mercado peruano, aunque no confirma que la cadena tenga previsto lanzar estos productos en el país.

El expediente incluye lavavajillas en pasta y líquidos, productos de limpieza doméstica, detergentes para el hogar y la ropa, suavizantes y lejía. También contempla artículos de papel, como papel higiénico, servilletas y toallas de papel

El registro de Azálea en Perú podría abrir la posibilidad de incorporar esta línea al mercado local y ampliar la oferta de marcas propias de OXXO. Sin embargo, el trámite ante Indecopi no confirma un lanzamiento comercial ni permite establecer cuándo podrían llegar estos productos al país.

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¿Qué posibilidades abre el registro de Cusqueña Chocolate Lager para Backus?

Cusqueña nació en Cusco en 1908, con el lanzamiento de Pilsener Bier Cusco por la Cervecera Alemana Günther & Tidow S.A., fundada por Ernesto Günther. Décadas después, la marca adoptó el nombre Cerveza Cusqueña y, entre 2000 y 2002, pasó a formar parte de Backus y Johnston, lo que impulsó su expansión hacia otras ciudades del Perú y mercados internacionales.

A lo largo de su historia, Cusqueña amplió su portafolio con variedades como Cusqueña Roja, Cusqueña Trigo, Cusqueña Negra, Cusqueña Quinua, Cusqueña Märzen y Cusqueña Doble Malta. Su propuesta se apoya en la elaboración cervecera y en una identidad vinculada con el origen cusqueño de la marca.

Ahora, Backus Marcas y Patentes S.A.C. presentó ante el Indecopi el expediente N.° 53901-2026/DSD para registrar “CUSQUEÑA CHOCOLATE LAGER”, junto con un logotipo cuyos colores forman parte de la protección solicitada. Asimismo, corresponde a la clase 32, que comprende cervezas; bebidas sin alcohol; aguas minerales y carbonatadas; bebidas a base de frutas y zumos de frutas; siropes y otras preparaciones para elaborar bebidas sin alcohol.

La solicitud de registro se presenta después del lanzamiento de Cusqueña Sabor a Chocolate, que Backus y Cusqueña dieron a conocer el 24 de octubre de 2026, durante la tercera edición del festival Maestros Cusqueña, en Lima. El evento reunió a más de 7.000 asistentes. La marca describió la variedad como una cerveza con notas de chocolate oscuro, dulzor perceptible y un carácter refrescante.

El registro de “CUSQUEÑA CHOCOLATE LAGER” podría permitir a Backus proteger esta denominación en las categorías comprendidas por el expediente. Sin embargo, el documento no permite determinar si el nombre solicitado será utilizado comercialmente tal como aparece en el registro ni si corresponde a la denominación definitiva de la variedad presentada en el festival.

Anillos inteligentes chinos RingConn buscan ganar terreno en Perú

Shenzhen Ninenovo Technology Limited, empresa tecnológica fundada en 2021 y con sede en Shenzhen, China, es la matriz de RingConn, marca especializada en anillos inteligentes para el monitoreo de indicadores de salud. Sus dispositivos están diseñados para registrar variables como la frecuencia cardíaca, la saturación de oxígeno en sangre (SpO₂), la temperatura de la piel, la frecuencia respiratoria, el sueño y la actividad física. Para estas mediciones, la compañía emplea tecnología de sensores, incluida la fotopletismografía (PPG).

En octubre de 2026, la empresa obtuvo la autorización 510(k) de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) para el dispositivo Ninenovo Blood Oxygen Ring, destinado a medir la saturación de oxígeno en sangre de forma no invasiva. La decisión, emitida el 2 de octubre bajo el expediente K260490, determinó que el equipo era sustancialmente equivalente a otros dispositivos comercializados legalmente en Estados Unidos.

La autorización corresponde al dispositivo evaluado y no implica que todas las funciones de los anillos RingConn cuenten con esa misma autorización.

En este contexto, Shenzhen Ninenovo Technology Limited solicitó ante el Indecopi el registro de la denominación RINGCONN y su logotipo, mediante el expediente N.° 63200-2026/DSD. La solicitud comprende las clases 9 y 10 de la clasificación internacional de productos y servicios.

La clase 9 incluye aplicaciones de software descargables para teléfonos móviles, programas informáticos, anillos inteligentes, ordenadores portátiles corporales, aparatos de procesamiento de datos y rastreadores de actividad física. También abarca dispositivos de telecomunicación en forma de joyería, pulseras conectadas para medición, sensores, chips electrónicos, circuitos integrados y dispositivos para cargar baterías, entre otros productos.

Mientras que la clase 10 comprende termómetros para uso médico, instrumentos de análisis y diagnóstico, monitores portátiles de datos biométricos, monitores de oxígeno en sangre, medidores de grasa corporal y de pulso, instrumentos para medir la presión sanguínea y arterial, glucómetros, escáneres electrocardiográficos dinámicos y aparatos para monitorizar la frecuencia cardíaca. La lista también incluye equipos de ejercicio físico destinados a uso médico.

La solicitud busca proteger la marca en un conjunto de categorías que abarca tanto dispositivos electrónicos de consumo como equipos médicos. No obstante, el trámite ante Indecopi no confirma que la empresa vaya a comercializar sus productos en Perú ni permite establecer una fecha para una eventual entrada al mercado.

Vive la Onda abre nuevas posibilidades para PepsiCo en Perú

PepsiCo es una multinacional estadounidense de alimentos y bebidas que nació en 1965 tras la fusión de Pepsi-Cola Company y Frito-Lay. Con presencia en más de 200 países y territorios, desarrolló un portafolio que incluye marcas de bebidas como Pepsi y Gatorade, y de snacks como Lay’s, Doritos y Cheetos.

En Perú, PepsiCo inició operaciones en 1962. El desarrollo de su negocio de snacks incluyó la incorporación de marcas y operaciones locales. En 1997, Savoy Brands Perú y PepsiCo acordaron integrar sus líneas de snacks, entre ellas Chipy, Jacks Snacks y Frito-Lay, en una operación que contribuyó a consolidar su presencia en esta categoría.

Más recientemente, la multinacional reforzó su infraestructura logística en el país con la inauguración, en septiembre de 2026, de un centro de distribución en el Callao. El proyecto demandó una inversión de US$ 59 millones y busca fortalecer los procesos de almacenamiento, abastecimiento y distribución de su operación peruana.

Ahora, PepsiCo, Inc., de Estados Unidos, solicitó ante el Indecopi el registro de “VIVE LA ONDA” como slogan. La solicitud corresponde a la clase 29 e incluye carne, pescado, carne de ave y de caza; extractos de carne para uso culinario; frutas, hortalizas, legumbres y verduras en conserva, secas y cocidas; jaleas, mermeladas, compotas y cremas untables a base de frutas y verduras; huevos, leche; aceites y grasas comestibles.

También incluye bocaditos consistentes principalmente en papas, nueces, frutos secos, semillas, frutas y vegetales; papas fritas y papas fritas crujientes; hojuelas de frutas; bocaditos y cremas untables a base de frutas; hojuelas de vegetales; bocaditos y cremas untables a base de vegetales; hojuelas de taro, y bocaditos a base de carne de cerdo, carne de res y soya.

Cabe señalar que la expresión “Vive la Onda” se utiliza en Colombia como concepto promocional de PepsiCo, particularmente para su línea de papas Margarita Onduladas. La compañía también ha desarrollado activaciones con ese nombre en eventos juveniles, como el Festival Cordillera, en Bogotá.

El registro solicitado en Perú comprende diversas categorías de alimentos, pero no identifica productos específicos que PepsiCo planee comercializar bajo esta denominación. Tampoco confirma que la compañía vaya a trasladar al mercado peruano la campaña que desarrolla en Colombia ni que tenga previsto lanzar una nueva línea de snacks en el país.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aseguró este viernes que su Gobierno mantiene conversaciones con Irán para alcanzar una salida al conflicto. Sus declaraciones se producen luego de que distintas informaciones apuntaran a que Washington podría reanudar los ataques militares de gran escala contra la república islámica después de las elecciones de medio mandato, previstas para el próximo martes.

“Hay conversaciones. Quieren hablar. Siguen hablando”, afirmó Trump ante los medios durante un acto en la Casa Blanca. No obstante, sostuvo que Irán atraviesa una situación complicada porque, según dijo, no estaría pagando a sus soldados ni a sus policías. En ese contexto, el mandatario señaló que Estados Unidos no tiene apuro en alcanzar un acuerdo y que cuenta con tiempo para continuar las negociaciones.

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Trump también defendió el costo económico de la intervención estadounidense y aseguró que su país está gastando poco en el conflicto. Como argumento, mencionó el acuerdo suscrito con el Gobierno de la presidenta venezolana, Delcy Rodríguez, que permite a Washington acceder a una quinta parte de las reservas de petróleo de Venezuela.

“Francamente, es una guerra, pero no es una guerra típica. Llevamos allí siete meses. Estamos gastando muy poco dinero, en términos relativos”, manifestó. Asimismo, sostuvo que los recursos destinados a la operación habrían sido compensados ampliamente por los beneficios obtenidos en Venezuela.

Posibles ataques después de las elecciones

Las declaraciones de Trump sobre la continuidad del diálogo coinciden con reportes que señalan que Estados Unidos e Israel estarían coordinando una posible nueva ofensiva contra Irán, que podría concretarse después de los comicios de medio mandato del próximo martes.

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Según informaciones publicadas por medios como Axios y The New York Times, los planes contemplarían ataques de gran escala contra dirigentes iraníes, instalaciones energéticas y nucleares, así como infraestructura del país. Una eventual operación dependería de la aprobación del propio presidente estadounidense.

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Las versiones también generaron cuestionamientos en el Congreso de Estados Unidos. El senador demócrata Chris Murphy, quien tuvo acceso a informes clasificados sobre la guerra contra Irán, calificó esta semana de «una locura» el plan de ataque.

A través de sus redes sociales, el legislador advirtió que una nueva ofensiva no conseguiría sus objetivos y, por el contrario, podría desencadenar otro ciclo de escalada del conflicto.

Con información de EFE.

Integratel Perú, operadora de la marca Movistar, consiguió mejorar sus indicadores operativos y generar S/ 294 millones en eficiencias durante los primeros nueve meses de 2026. ¿Qué generó este resultado y que pasó con sus ingresos en el tercer trimestre del año?

De acuerdo a los estados financieros de la operadora correspondientes al tercer trimestre de 2026, presentados ante la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), registró un EBITDA de S/ 545.4 millones entre enero y septiembre de 2026, un crecimiento de 18.9% frente a los S/ 458.7 millones reportados en el mismo periodo de 2025. Este avance se produjo en medio de un proceso de reestructuración orientado a reducir costos, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer sus negocios de fibra óptica y conectividad móvil.

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La compañía también amplió su margen EBITDA en 4.3 puntos porcentuales y elevó en S/ 52 millones su resultado operativo frente a los primeros nueve meses del año anterior, una mejora interanual de 9%.

Pese a los avances operativos, los ingresos de actividades ordinarias de Integratel sumaron S/ 3,466 millones entre enero y septiembre, una caída de 13.8% respecto al mismo periodo de 2025. Solo en el tercer trimestre, los ingresos alcanzaron S/ 1,129 millones, lo que representó una contracción de 11.5% interanual.

La empresa atribuyó esta evolución a la recomposición de su mezcla comercial y a la salida de canales de menor valor, medidas orientadas a optimizar la rentabilidad.

En paralelo, la pérdida operativa acumulada se redujo de S/ 607 millones en los primeros nueve meses de 2025 a S/ 555 millones en igual periodo de 2026. En el tercer trimestre, este resultado mejoró en S/ 11 millones frente al año anterior, hasta situarse en una pérdida de S/ 150 millones, favorecida por una reducción de 12.3% en los gastos generales, administrativos y de ventas.

No obstante, la pérdida neta acumulada aumentó de S/ 507 millones a S/ 680 millones. Según el informe, el resultado estuvo influido principalmente por los efectos no operativos y tributarios, en un contexto en el que el periodo comparable de 2025 incluyó ingresos financieros extraordinarios derivados de la reversión de provisiones por contingencias fiscales.

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¿Qué resultados está teniendo el proceso de reestructuración?

Uno de los principales resultados del proceso de reestructuración fue la generación de S/ 294 millones en eficiencias entre enero y septiembre de 2026, obtenidas mediante la renegociación y la gestión activa de contratos.

Según la compañía, estos recursos se destinaron a mejorar la calidad de la red y fortalecer la propuesta de valor para los clientes.

En el negocio de fibra óptica, en cambio, el ingreso promedio por cliente (ARPU) aumentó 8% interanual en el tercer trimestre, impulsado por una gestión más eficiente de los descuentos comerciales. Además, con datos del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) al segundo trimestre de 2026, el informe ubica a Movistar como líder del mercado de fibra óptica, con una participación de 24%.

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En el mercado móvil, Movistar registró 8.4 millones de accesos a junio de 2026, en un sector que alcanzó 42.2 millones de líneas a nivel nacional, una disminución interanual de 3.5%. En tanto, el segmento pospago creció 9.9% y llegó a representar el 51.7% de las conexiones móviles.

La compañía también mantuvo el liderazgo en televisión de paga, con una participación de mercado de 44.5%, según las cifras sectoriales incluidas en el reporte.

¿Cuál es el foco para el largo plazo?

El CEO de Integratel Perú, Ariel Palumbo, destacó los avances en el fortalecimiento de la capacidad comercial y los canales de venta, con el objetivo de preparar la operación para captar más clientes y acelerar el crecimiento.

“Al cierre del tercer trimestre seguimos avanzando en una reestructuración responsable, con una visión de largo plazo y foco en la sostenibilidad del negocio. Estamos fortaleciendo nuestra operación, mejorando la eficiencia y priorizando los recursos hacia iniciativas que nos permitan elevar la calidad del servicio, fortalecer nuestra propuesta de valor y construir una compañía más sólida y competitiva en el tiempo”, indicó.

Por su parte, el COO de la compañía, Juan Pons, señaló que la reestructuración se desarrolla con una visión de largo plazo y foco en la sostenibilidad, priorizando los recursos destinados a elevar la calidad del servicio y consolidar una estructura más competitiva.

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“Nuestros resultados reflejan el sólido progreso que venimos consiguiendo. Estamos fortaleciendo nuestra capacidad comercial y nuestros canales, preparando la operación para captar más clientes. Esto, sumado a la nueva y diferenciada propuesta de valor, consigue dejarnos en excelentes condiciones para acelerar nuestro crecimiento”, dijo.

El balance financiero también refleja los desafíos que enfrenta la operadora. Al 30 de septiembre de 2026, sus pasivos totales ascendieron a S/ 9,610 millones, mientras que sus activos sumaron S/ 8,255 millones. El patrimonio se situó en terreno negativo, en S/ 1,355 millones.

Dentro de los pasivos no corrientes se incluyó una deuda concursal de S/ 6,891 millones. En concreto, si bien hay una mejora de los indicadores operativos, apoyada en las eficiencias y la reducción de gastos, también hay una situación financiera que todavía refleja pérdidas netas y patrimonio negativo.

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La inteligencia artificial (IA) empieza a abrir nuevas oportunidades para los emprendedores mayores de 50 años. En el Perú, más de 2 millones de personas de este grupo etario desarrollan negocios o trabajan por cuenta propia, según la Encuesta Permanente de Empleo Nacional 2025 del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE). Para este segmento, la incorporación de herramientas tecnológicas puede convertirse en una alternativa para mejorar la productividad y fortalecer sus actividades comerciales.

Las aplicaciones de la IA van desde la elaboración de contenidos para promocionar productos y servicios hasta la organización de información, la exploración de nuevas ideas de negocio y la automatización de tareas administrativas. Estas soluciones pueden utilizarse en diferentes sectores y no necesariamente requieren conocimientos especializados en tecnología.

“La inteligencia artificial puede generar incertidumbre porque es una tecnología que cambia rápidamente y existe el temor de que reemplace determinadas capacidades. Sin embargo, para un emprendedor 50+ también representa una oportunidad para poner en valor todo lo que ha aprendido”, explica Elizabeth Gómez, jefa de Proyectos Estratégicos de la Universidad del Pacífico.

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La ejecutiva sostiene que la experiencia acumulada, el conocimiento de un sector y las relaciones construidas con los clientes son fortalezas que pueden complementarse con las nuevas herramientas digitales. De esta manera, la tecnología no sustituye necesariamente las capacidades desarrolladas durante años, sino que puede contribuir a potenciarlas.

Colaboración entre generaciones

Otro aspecto que puede favorecer la incorporación de la IA en los emprendimientos es la colaboración intergeneracional. Mientras los jóvenes pueden aportar conocimientos sobre plataformas digitales, automatización y nuevas tecnologías, las personas mayores de 50 años cuentan con experiencia en sus respectivos sectores, conocimiento del mercado y redes de contacto.

Esta combinación puede facilitar el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio. Además, permite que el intercambio de conocimientos funcione en ambas direcciones, con oportunidades de aprendizaje tanto para los emprendedores de mayor edad como para las generaciones más jóvenes.

“Los jóvenes pueden acercar nuevas herramientas y formas de trabajar, pero también encontrar en las personas mayores de 50 años conocimientos del mercado y aprendizajes que no se adquieren rápidamente. La innovación puede surgir cuando diferentes generaciones comparten lo que saben”, agrega Gómez.

En ese contexto, la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA) 2026-2030 contempla el desarrollo de capacidades, la innovación y el emprendimiento entre sus ejes de acción. Para Gómez, existen cinco alternativas mediante las cuales los emprendedores mayores de 50 años pueden incorporar estas herramientas a sus actividades:

1. Transformar la experiencia en oportunidades de negocio: utilizar la IA para identificar habilidades y conocimientos que puedan convertirse en servicios de asesoría, capacitaciones u otras propuestas comerciales.
2. Identificar necesidades de potenciales clientes: aprovechar estas herramientas para organizar información, reconocer demandas del mercado y explorar perfiles de consumidores.
3. Reducir el tiempo dedicado a tareas operativas: emplear aplicaciones de IA para redactar comunicaciones, elaborar propuestas comerciales, organizar datos y agilizar las respuestas a clientes.
4. Ampliar los canales para compartir conocimientos: convertir la experiencia profesional en contenidos digitales, cursos, tutoriales o servicios especializados.

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Desarrollar iniciativas con otras generaciones: combinar el conocimiento del negocio con las habilidades tecnológicas de los jóvenes para explorar soluciones y poner a prueba nuevas ideas.

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Así, el reto para los emprendedores mayores de 50 años no se limita a aprender a utilizar nuevas herramientas, sino a identificar cómo pueden incorporarlas para mejorar sus negocios, elevar su productividad y llegar a otros públicos. En esa línea, Gómez señala que Emprende UP desarrolla programas y espacios de formación dirigidos a fortalecer las capacidades de este segmento y acompañar el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales.

Se consideran trabajadores a tiempo parcial o part-time a quienes tras la sumatoria de horas de trabajo semanal, al dividirse entre cinco o seis -según la cantidad de días laborados en la semana- les genere como resultado un promedio menor a cuatro horas diarias. Los trabajadores a tiempo parcial pueden realizar horas extras, pero solo en situaciones extraordinarias y no como una medida recurrente.

Una resolución del Tribunal de Fiscalización Laboral de la Sunafil -emitida en septiembre de este año- ratificó una multa impuesta a una empresa debido a que de forma recurrente hacía laborar horas extras a dos de sus trabajadoras bajo contrato a tiempo parcial (Resolución N° 1146-2026-SUNAFIL/TFL).

En el caso sancionado, el registro de asistencia de las dos trabajadoras a lo largo de un año reportó que en todos los meses la cantidad de días donde la jornada laboral fue mayor a 4 horas, superó ampliamente a la cantidad de días donde se laboró solo 4 horas. El tiempo extra trabajado fue muchas veces cercano a una hora.

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En su descargo, la empresa señaló que había enviado un memorándum a las trabajadoras, indicando que su registro de jornada no debía superar las 4 horas. No obstante, la situación no cambió, por lo que la empresa es responsable de la desnaturalización de esos contratos, indicó el TFL de la Sunafil.

“Esta conducta omisiva de tolerancia generó la consolidación en la realidad de una jornada que superó el tiempo parcial. Por consiguiente, en aplicación del principio de primacía de la realidad, la sola superación continuada del límite diario per se desnaturaliza la contratación a tiempo parcial, tornando ineficaces los llamados de atención”, señaló la resolución del TFL de la Sunafil en uno de sus considerandos.

¿Cómo se evalúan las horas extras para los trabajadores a tiempo parcial?

Si bien está permitido que los trabajadores a tiempo parcial realicen horas extras, esta medida se debe aplicar de manera excepcional, pues si es reiterativa, se convierte en una extensión de la jornada real, por lo que se desnaturaliza el contrato, subrayó Brian Ávalos, abogado laboralista del estudio Payet.

“La hora extra debe ser excepcional, una o dos veces al mes. Pero si todos los días tienes un exceso de jornada, ya no es sobretiempo, sino una extensión de la jornada establecida, por eso la Sunafil impuso la multa”, refirió Ávalos.

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¿Cómo se determina si las horas extras son excesivas? No existe un indicador fijado en la normativa laboral que establezca ello, por lo que se utiliza un criterio de razonabilidad, indicó el especialista. “No es razonable que todos los días haya hora extra durante un año, podría ocurrir en un mes, por un tema excepcional. O podría ser en una semana una vez; o en un mes dos o tres veces, eso sería excepcional. Pero no hay una medición exacta, se tiene que evaluar en función de la razonabilidad”, agregó Brian Ávalos.

A diferencia de lo que ocurre con los contratados a tiempo parcial, en los casos de trabajadores con jornada completa u ordinaria, no hay mayores limitaciones para realizar horas extras, indicó por su parte Daniel de la Vega, socio y líder del área laboral de Dentons Perú. “En esos casos no hay problema con las horas extras. No hay impedimento de que el trabajador pacte de forma voluntaria con el empleador realizar horas extras y estas se paguen”, señaló.

¿Qué medidas impone la Sunafil en caso de desnaturalización del contrato de un trabajador a tiempo parcial?

Cuando, tras la fiscalización de un inspector de la Sunafil, se termina la desnaturalización del contrato de un trabajador a tiempo parcial, ordenará que el trabajador pase a jornada ordinaria y a plazo indeterminado.

El pasar a contrato a plazo indeterminado le dará más beneficios al trabajador, como CTS, protección contra el despido y más días de vacaciones.

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Si la empresa no cumple con el requerimiento de la Sunafil, será pasible de recibir dos multas, una por la desnaturalización del contrato y otra por no cumplir con la medida requerida (ambas consideradas como infracciones muy graves).

“Si la Sunafil determina que el contrato está desnaturalizado, el empleador también va a tener que regularizar el contrato, lo que va a implicar que le paguen al trabajador todos los beneficios no pagados. Y si la empresa no paga, se genera una nueva multa por el incumplimiento de pago de beneficios; además, el trabajador podrá ir también al Poder Judicial a reclamar el pago de los beneficios. Y si la empresa no cambia la naturaleza del vínculo del trabajador, de par-time a plazo indeterminado, se genera una nueva multa”, remarcó Daniel de la Vega.

Quavii elevó a casi S/ 9 millones su inversión en la ciudad de Talara, Piura, a través del mecanismo de Obras por Impuestos (OxI).

Recientemente entregó a la Municipalidad Provincial de Talara una obra vial en el centro cívico que beneficia a cerca de 70 mil habitantes que transitan por la zona comercial.

La obra demandó una inversión estimada de S/ 4 millones, que comprendió la reparación de más de 4,700 m² de pavimento rígido de alta resistencia y cerca de 200 m² de veredas con adoquines de concreto.

Esta intervención ejecutada por Quavii —empresa de Promigas- se hace bajo la modalidad de Inversión de Optimización, Ampliación Marginal, Rehabilitación y Reposición (IOARR).

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Dicha obra se suma a la entrega de maquinaria (cuatro volquetes, tres minicargadores y dos camiones cisterna) a la misma comuna –en noviembre de 2024– destinada al fortalecimiento de los servicios de limpieza pública y gestión ambiental, a través de OxI y como parte de la adjudicación dos proyectos de IOARR. Los equipos y la supervisión de su implementación demandaron una inversión de S/ 3.8 millones.

“Con esto, Talara se convierte en una de las pocas ciudades donde operamos en la que la empresa ha invertido en cuatro OxI”, detalló la empresa.

En cuanto a sus operaciones de distribución de gas natural, la compañía ha acumulado inversiones por más de US$ 225 millones en la región Piura. Además, registra cerca de 77,000 hogares conectados al servicio, de las cuales 11,000 corresponden a la provincia de Talara incluyendo Pariñas, El Alto y La Brea - Negritos.

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Cuando hablamos del fenómeno de El Niño, sus consecuencias –por supuesto– también alcanzan al mercado financiero. Lo interesante es que el impacto del evento climático en la economía no necesariamente se refleja de la misma manera en la Bolsa de Lima. Recordemos que el mercado se mueve por expectativas.

Para entender sus efectos en la economía, veamos algunos ejemplos. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en junio la producción pesquera cayó 51.94% respecto al mismo mes del año anterior debido a una menos extracción de especies y a la suspensión de pesca de anchoveta entre mayo y junio. El sector agropecuario también retrocedió 8.12% por factores climáticos que impactaron en varios cultivos. Asimismo, BBVA Research estimó a inicios de este mes que los efectos de El Niño podrían restar 0.9 puntos porcentuales al crecimiento económico peruano en este 2026 y 1.3 puntos en el 2027.

Ahora bien, un impacto negativo en la economía no necesariamente se traduce en una caída generalizada de la bolsa. Algunas acciones del sector pesquero podrían verse afectadas por las expectativas sobre los efectos de El Niño, pero una reducción de sus cotizaciones no implica, por sí sola, que estén infravaloradas ni que representen una oportunidad de inversión. Para evaluar su atractivo, es necesario considerar cómo podría afectar el fenómeno los resultados futuros de cada empresa y en qué medida esos riesgos ya están incorporados en el precio de sus acciones.

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Hay mucha conversación en torno a la pesca, pero ¿qué peso tienen las empresas de este sector en la Bolsa de Lima? Sus acciones tienen una negociación relativamente limitada frente a las de compañías de sectores como la minería y las finanzas. Esta menor actividad bursátil es relevante para los inversionistas, ya que una baja liquidez puede dificultar la compra o venta de acciones al precio deseado.

Debemos entender que la bolsa no refleja únicamente lo que sucede hoy en la economía, sino también lo que los inversionistas esperan que ocurra mañana. Cuando compramos una acción, apostamos por la capacidad futura de una empresa para generar resultados. Por eso, los precios pueden reaccionar ante una amenaza climática incluso antes de que sus consecuencias se reflejen en los estados financieros.

Como referencia, durante el fenómeno de El Niño costero del 2017, la Bolsa de Lima mostró una notable capacidad de recuperación. Según cifras de la BVL, el índice general registró ese año una rentabilidad del 3.64% durante el primer semestre y cerró con una ganancia del 28.31%, impulsada principalmente por las acciones mineras.

Entonces, ¿el Niño provocará una caída de la bolsa peruana este año? No necesariamente. De hecho, según cifras oficiales de la Bolsa de Lima se ha acumulado una rentabilidad de 36.78% en soles entre enero y agosto, pasando de 43,464.77 a 59,450.29 puntos. Este desempeño está impulsado principalmente por la minería, favorecida por el incremento de los precios internacionales de los metales.

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El impacto de El Niño en la economía peruana no se trasladará de manera uniforme a la bolsa. Mientras algunos sectores pueden enfrentar menores ingresos o mayores costos, otros podrían beneficiarse de cambios en la demanda o de la evolución de los precios internacionales. A ello se suma que el desempeño de la BVL depende también del peso de cada sector en el índice y de factores externos al fenómeno climático. Por eso, ni una economía afectada implica necesariamente una bolsa en caída, ni una bolsa al alza garantiza que las empresas estén libres de dificultades.

La lección para el inversionista es que no basta con anticipar el efecto de un acontecimiento sobre la economía: hay que comprender cómo se transmite a los resultados de las empresas y cuánto de ese efecto ya refleja el precio de sus acciones. Esa diferencia es fundamental para evaluar los riesgos, diversificar las inversiones y tomar decisiones con criterio, en lugar de reaccionar únicamente a las noticias o a las expectativas del momento.

La bancada de Fuerza Popular presentó ante la Cámara de Diputados del Congreso un proyecto de ley que promueve el desarrollo sostenible de las actividades agrarias en la Amazonía.

El PL 88-2026-2031-CD se encuentra en la Comisión de Medio Ambiente y en la de Desarrollo Agrario, y entre sus principales ejes, promueve la inscripción automática, prioridad en titulación de tierras y acceso a créditos. También fija nuevas reglas para delimitar las zonas forestales y agropecuarias.

Nuevo régimen

Se busca crear el Régimen de Promoción de las Actividades Agrarias Sostenibles en la Amazonía (REPAAS), con una vigencia de cinco años, a través de un registro a cargo del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), con un procedimiento de aprobación automática.

Los inscritos tienen que haber realizado actividad agraria en la Amazonía y no estar dentro del Registro Nacional de Infractores Forestales y de Fauna Silvestre, ni ocupar predios privados de terceros ni áreas en posesión de pueblos indígenas u originarios.

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El documento —que deberá agendarse en el Pleno de la Cámara de Diputados una vez que pase las comisiones— recalca que el régimen REPAAS no comprendería predios donde se desarrollen cultivos ilícitos, tala ilegal, minería ilegal u otras.

Para incorporarse al REPAAS, los productores tendrían que figurar en el Padrón de Productores Agrarios, con la ubicación georreferenciada de su actividad, y acreditar la presentación de un instrumento de gestión ambiental preventivo o correctivo ante la autoridad competente.

Los que se adhieran a este régimen tendrán acceso a créditos agrícolas a través de Agrobanco, previa evaluación crediticia y cumplimiento de los requisitos que se fijen, así como para asistencia técnica del Midagri.

Titulación de tierras: nuevas reglas

Se plantea la delimitación de una Zona Forestal Amazónica y una Zona Agropecuaria Amazónica, que servirían para diferenciar los derechos que podrían otorgarse sobre la tierra.

Para determinar la zona forestal, se utilizarían, en un orden de prelación, mapas de bosques y otros ecosistemas de vegetación silvestre, pendientes y ecosistemas hidromórficos. Entre los criterios figuran la cobertura boscosa al 31 de diciembre de 2020 y las tierras sin bosque a esa fecha con pendientes superiores al 25%.

En tanto, para la zona agropecuaria se permitirá dar títulos de propiedad sobre la totalidad del predio y desarrollar actividades agrarias, agroforestales o plantaciones forestales sin estudios o autorizaciones adicionales para el uso del suelo.

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Piden criterios validados

Según los gobiernos regionales de Amazonas, Loreto, Cusco y San Martín, las autoridades ministeriales y organismos competentes tienen que emitir una opinión técnica que garantice el respeto por las tierras amazónicas donde se debe preservar la flora y fauna a la hora de delimitar zonas.

Si bien validan el propósito formalizador, piden tomar con pinzas los cambios sobre las zonificaciones y uso de áreas de conservación. Las mesas interinstitucionales y regionales pueden ayudar a aterrizar la propuesta de la bancada oficialista.

Sanciones

Dentro de las tareas de conservación, los productores inscritos tienen que abstenerse de retirar cobertura forestal sin autorización e implementar un Plan de Manejo Ambiental Simplificado.

El incumplimiento de las obligaciones determinaría su exclusión del registro. Asimismo, los títulos de propiedad expedidos bajo este marco estarían condicionados al compromiso de no retirar cobertura forestal sin autorización: de comprobarse una infracción a esa condición, se revertiría el papel.

A los productores de la zona agropecuaria que retirasen bosque sin mantener una reserva mínima del 30% del predio, se les fija una compensación progresiva en la parcela vía reforestación, conservación o sistemas agroforestales instalados.

También se propone una moratoria de 20 años para autorizar el cambio de uso de los bosques ubicados en tierras públicas dentro de la zona agropecuaria. Durante ese periodo solo podrían tener uso forestal.

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Cesión de uso hasta por 40 años

En algunas zonas de tratamiento especial en la zona forestal amazónica, los productores podrían lograr contratos de cesión en uso para sistemas agroforestales sobre predios ocupados antes del 31 de diciembre de 2024.

Dichos contratos tendrían hasta 100 hectáreas y por un máximo de 40 años renovables, las cuales podrían transferirse con aprobación de la autoridad forestal regional. El pago anual por hectárea sería de 0.02% de una UIT, con exoneración cuando el predio acceda al REPAAS.

“Romanticismo”

El presidente de la Comisión de Medio Ambiente del Congreso, Arturo Alegría (Fuerza Popular), arremetió contra los opositores a una nueva ley forestal y culpó a las ONG extranjeras por no involucrarse realmente en la apertura de la Amazonía a actividades económicas y de formalización.

“Lo que ha ocurrido en estos últimos años es que estas organizaciones extranjeras lo único que han hecho es que el Estado no forme parte de las acciones que debería haber realizado para ponerle un freno a la deforestación. El romanticismo de hablar sobre el tema medioambiental estuvo de moda durante mucho tiempo. Hablar de cuidar el medioambiente suena bonito, pero cuando uno aterriza lo que se tiene que hacer, aparecen grandes diferencias en el punto de vista”, dijo ante algunos congresistas.

Desde el Instituto de Defensa Legal del Ambiente y el Desarrollo Sostenible (IDLADS) cuestionaron las palabras del congresista Alegría por desacreditar a la conservación y “abrir paso a mayores actividades extractivas”.

Meta llegó a un acuerdo este viernes para evitar proseguir con un juicio en Los Ángeles, en el que se acusaba a una de sus plataformas de redes sociales de perjudicar la salud mental de una adolescente, en un caso en el que también está acusado la operadora Snap, que ahora afrontará por sí sola el proceso judicial.

El juicio, que desde el miércoles pasado se encuentra en la fase selección de jurado, reunía dos demandas, la de una joven de 18 años de Mississippi, conocida como K.D.B., que alega que su uso compulsivo de Snapchat e Instagram, propiedad de Meta, contribuyó a sus problemas de salud metal, y le provocó depresión, autolesiones y pensamientos suicidas.

La otra demandante es una joven de 16 años de Illinois, identificada en los documentos judiciales como S.J., que asegura que comenzó a usar Snapchat siendo muy pequeña y que las funciones de la aplicación derivaron en un uso compulsivo e ideas suicidas.

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Los abogados del gigante de las redes sociales anunciaron este viernes al tribunal que lograron un acuerdo con K.D.B., sin revelar al público el monto que deberán pagar.

El proceso continuará para responder a la demanda de S.J., quien ya había alcanzado un acuerdo con Meta.

Los casos de las adolescentes forman parte de unas 1,500 demandas similares presentadas contra operadoras de redes sociales.

La querella de K.D.B. alegaba que hasta el día de hoy “las características adictivas” de las funciones de las plataformas demandadas “no son completamente conocidos ni comprendidos por los usuarios menores de edad” ni por sus padres.

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TikTok y YouTube (propiedad de Alphabet) formaban parte de las quejas legales originales, pero ambas empresas alcanzaron un acuerdo con las demandantes antes del inicio del juicio.

Este era el segundo juicio que afrontaba Meta ante un tribunal federal de Los Ángeles.

En marzo pasado, un jurado declaró responsables a la tecnológica fundada por Mark Zuckerberg y Google en la demanda presentada por Kaley G.M. (KGM), una joven que sostuvo que el uso de Instagram y YouTube contribuyó a sus problemas de salud mental, y ordenó a ambas compañías pagar una indemnización de US$ 6 millones.

Al igual que en el juicio de KGM, se esperaba que Zuckerberg y el director de Instagram, Adam Mosseri, prestaran declaración durante el juicio.

Este 30 de octubre, la Administración del Seguro Social (SSA) realizó un nuevo pago del programa de Seguridad de Ingreso Suplementario (SSI), cuyo monto federal máximo para una persona es de US$994 en 2026. Como los beneficiarios también recibieron un depósito el jueves 1 de octubre, algunos podrían pensar que se trata de dinero extra o de un error. Sin embargo, no es un pago adicional ni una equivocación. A continuación, te explicamos a qué corresponde este depósito y por qué el próximo pago regular no llegará hasta el 1 de diciembre.

EL PAGO DEL 30 DE OCTUBRE NO ES DINERO EXTRA

El depósito que recibieron los beneficiarios del SSI el viernes 30 de octubre no fue un bono ni un error, sino el pago correspondiente a noviembre. Como el primer día de ese mes cae domingo, el depósito se adelantó al día hábil anterior. Por esa razón, no habrá otro pago regular del SSI durante noviembre.

El SSI está dirigido a personas de 65 años o más, personas ciegas y adultos o niños con una discapacidad que tengan ingresos y recursos económicos limitados. En el caso de los adultos menores de 65 años que solicitan el beneficio por discapacidad, la condición física o mental debe limitar significativamente su capacidad para trabajar y haber durado, o previsiblemente durar, al menos 12 meses, o poder causar la muerte. Para determinar la elegibilidad de los menores, también se consideran los ingresos y recursos de su familia

EL MOTIVO POR EL QUE NO HABRÁ OTRO DEPÓSITO HASTA EL 1 DE DICIEMBRE

Debido a que el pago de noviembre se adelantó al 30 de octubre, el siguiente depósito regular para los beneficiarios del SSI se realizará el martes 1 de diciembre.

Ese día recibirán el pago correspondiente a diciembre. A continuación, te mostramos una tabla con los montos máximos del programa según la categoría del beneficiario.

OJO: se pagará hasta 498 dólares para una “persona esencial” que cuida al beneficiario (alguien que vive con él y le brinda cuidados o apoyo continuo, y que cumple ciertas condiciones que marca la ley).

El sistema permite un pago adicional al monto básico de SSI para cubrir a esa persona cuidadora. No es un pago separado o independiente, sino un complemento ligado al caso del beneficiario principal de SSI.

LO QUE DEBES HACER SI EL PAGO DEL SEGURO SOCIAL NO LLEGA LA FECHA INDICADA

• Lo primero que debes hacer es verificar con el banco o institución financiera si el depósito está en proceso o si hubo algún problema interno con la transacción.
• Revisa el cronograma oficial de pagos del mes para asegurarte de que estás esperando la fecha correcta según tu tipo de beneficio.
• Si pasan unos tres días hábiles desde la fecha programada y el dinero sigue sin aparecer, comunícate con la Administración del Seguro Social llamando al 1-800-772-1213 o acude a tu oficina local para que revisen tu caso.
• Recuerda tener a la mano tu número de Seguro Social, datos de tu cuenta bancaria y cualquier carta reciente de la SSA para facilitar la investigación y, si corresponde, que puedan emitir un reembolso.

LOS FACTORES QUE PUEDEN RETRASAR EL PAGO

• Feriados o fines de semana: cuando el 1 del mes cae en sábado, domingo o día festivo federal, la SSA suele adelantar el pago al día hábil anterior; sin embargo, hay ocasiones en que esto genera confusión si el beneficiario espera el depósito en otra fecha.
• Problemas con el banco: fallas en el sistema de la entidad financiera, revisiones internas o errores al acreditar depósitos federales pueden retrasar la aparición del dinero en la cuenta, aun cuando la SSA ya lo envió.
• Cambios no reportados en la cuenta: si el beneficiario cambió de banco, número de cuenta o tipo de depósito y no actualizó los datos a tiempo con la SSA, el pago puede ser devuelto o retenido hasta que se corrija la información.
• Errores administrativos o revisiones del caso: ajustes en el beneficio, revisiones por posible sobrepago o verificaciones de elegibilidad pueden detener o retrasar un depósito específico mientras la SSA revisa el expediente.

El jefe de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat), César Luna Victoria, consideró como “ambiciosa” la meta recientemente establecida de reducir el actual incumplimiento tributario equivalente al 9% del Producto Bruto Interno (PBI) a 6.7% hacia el 2030.

“Hay que considerar que ningún país llega a un cumplimiento total porque hay incumplimientos tributarios conscientes, por mora, por fraccionamiento y otros. Los países más eficientes en materia tributaria en América Latina tienen incumplimientos de 4% del PBI, por ejemplo. Y cada punto [para el caso de Perú] es alrededor de S/ 14,000 millones. No es para nada una meta barata”, indicó en entrevista con Gestión, en el marco de “Perspectivas Económicas 2027: Las decisiones empiezan hoy”.

Uno de los tributos cuyo incumplimiento se abordará con especial foco es el Impuesto General a las Ventas (IGV). En esta oportunidad, Luna Victoria detalló que se “apostará muchísimo” por las detracciones y retenciones contra la economía informal. Por otro lado, serán severos contra las facturas falsas.

“Vamos a medir cómo se comporta el mercado con estos instrumentos”, indicó el funcionario. Sin dar mayores detalles, agregó que se trabaja en programas “que van a terminar en carpetas fiscales y denuncias penales”.

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Minería informal

Luna Victoria señaló que la minería informal es un “campo fértil tributariamente para crecer”.

“La cadena final de la minería es formal porque uno termina exportando. Entonces, lo que hay que hacer es ir bajando de la exportación hasta el primer eslabón formal que, a veces, puede ser una planta de procesamiento”, subrayó.

Bajo esta figura, indicó que se aplicaría que las plantas de procesamiento sean como una “aduana”, de modo que toda la cadena hacia atrás pague tributos.

Así, el jefe de la Sunat, en el marco del evento de este diario, estimó que este año se recaudaría 36% más que el año pasado de recursos provenientes de la minería informal. Desde la administración quedaron pendientes en dar cuenta de la cifra monetaria.

Para esto se aplicaría mecanismos como la detracción. Básicamente funcionaría como una herramienta para cobrarle impuestos de forma obligatoria a la economía informal.

Dentro de toda la cadena, el funcionario explicó que apuntarán a que el agente formal que recibe el mineral informal retenga una parte del precio que debe pagar. Este monto sería la detracción.

“Si bien [de esa retención], el informal podría pagar sus impuestos o pedir la devolución [ante la Sunat], como no lo utiliza porque se sometería a auditoría, ese monto del precio del mineral queda de recaudación”, explicó.

En otro momento, Luna Victoria indicó que dentro de los retos de la Sunat sobre los que actualmente se trabaja está identificar activos e inversiones en el exterior. “[Por ahí vendría] el grueso del flujo del dinero”, comentó.

Si bien hoy “esa información está”, queda pendiente procesarla y analizarla. La administración ya trabaja al respecto. “Lo que estamos tratando de hacer es potenciar equipos que sean capaces de leer esas cifras. Y no solamente potenciar, sino buscar cooperación técnica. Hay instituciones públicas e internacionales que nos van a ayudar en eso”, expresó.

Reuniones con gremios

El jefe de la Sunat indicó, tal como lo informó Gestión, que, antes de fin de año, publicarían normas para institucionalizar reuniones con los gremios, a fin de acelerar la reducción de incumplimiento tributario y en el marco de un nuevo concepto de la administración con los contribuyentes.

“No serán reuniones que surjan espontáneamente, sino que habrá un compromiso de la administración y de los gremios de sentarse regularmente con una agenda de trabajo técnica”, indicó.

“Son tres guías de auditoría que esperamos sacar antes de fin de año para anunciar a las empresas cuál va a ser el comportamiento de la administración tributaria en los estándares de prueba asociados, por ejemplo, a la deducción de intereses por créditos”, adelantó.

El Tribunal Administrativo de París autorizó este viernes el recorrido entre las plazas de Bastilla y de Nación de la principal manifestación convocada para el sábado en la capital francesa, mientras el Gobierno anunció un recurso inmediato a la decisión ante el Consejo de Estado, la más alta institución administrativa, por los riesgos de alteración del orden público.

Nada más conocer el fallo, el ministro del Interior, Laurent Nuñez, aseguró que el prefecto de Policía de París presentará un recurso por considerar que persiste un riesgo elevado de nuevos disturbios, saqueos y actos vandálicos, como los registrados durante las movilizaciones del 17 de octubre.

“Estamos en un Estado de derecho y vamos a recurrir”, declaró Nuñez durante un desplazamiento a Ruán (unos 135 kilómetros al noroeste de París), donde también se produjeron disturbios en los dos sábados anteriores, y advirtió de que mañana será una jornada de “muy alto riesgo” en todo el país por la tercera jornada de movilización contra el aumento del coste de vida y el deterioro de los servicios públicos.

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El trazado originalmente propuesto por los sindicatos empezaba en la plaza de la Bastilla y terminaba en la de Nación, mientras que en paralelo los ‘chalecos amarillos’ pretendían partir del mismo sitio para concluir en Concorde, a los pies de los Campos Elíseos y cerca del Elíseo y de la Asamblea Nacional francesa, dos simbólicas sedes del poder en el país, pasando por la zona muy comercial de Ópera.

La alternativa que había propuesto la Prefectura de Policía de París iba desde la Porte de Charenton (sur) hasta la de Bagnolet (este), una ruta que rodea parte de París y evita los ejes comerciales.

Prohibición de los recorridos por el centro de París

La prohibición de los recorridos por el centro de París estaba justificada, según Nuñez, por los graves incidentes registrados en las anteriores movilizaciones.

Incidió, en ese sentido, en que las restricciones propuestas por la Prefectura pretendían evitar alteraciones del orden público, no limitar la libertad de manifestación.

El ministro alertó adicionalmente sobre los llamamientos difundidos en redes sociales por grupos de extrema izquierda y otros colectivos radicalizados para provocar disturbios, cometer saqueos y aprovechar la celebración de Halloween, el sábado, para organizar concentraciones violentas, también por la noche.

Según Nuñez, algunos mensajes incluyen referencias a la insurrección y la revolución y llaman a reunirse en plazas públicas con el rostro cubierto, algo que ya prohíbe la ley.

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Toque de queda

Ante estas amenazas, la Prefectura de París volvió a decretar, a partir de esta noche y durante todo el fin de semana, un toque de queda circunscrito a la place de la República y al nudo comercial de Châtelet-Les Halles, donde se produjeron numerosos saqueos el fin de semana del 17 y el 18 de octubre.

Los menores no acompañados de al menos un representante legal, además, no podrán circular a partir de las 21 horas en varios barrios de la capital.

El Gobierno ha dispuesto un operativo policial excepcional de 70,000 agentes en todo el territorio nacional, con policías, gendarmes, unidades móviles, vehículos blindados, drones y helicópteros.

El dispositivo incluirá también controles en carreteras, estaciones y redes ferroviarias para detectar armas y prevenir posibles actos violentos.

El ministro aseguró que las manifestaciones autorizadas podrán desarrollarse y estarán protegidas por las fuerzas de seguridad, pero advirtió de que habrá una respuesta «de extrema firmeza» contra saqueadores, grupos violentos y quienes ataquen a los agentes.

Con información de EFE

El Perú se destaca por su estabilidad macroeconómica, la baja deuda pública y el espacio fiscal, fortalezas que podrían ayudar a recuperar y acelerar el ritmo de inversión privada, destacó Ariel Yépez, director del Banco Mundial para Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela, durante su exposición en el evento “Perspectivas 2027” organizado por Gestión.

Pero contar con estas ventajas no es suficiente. El representante del BM señaló que el Perú compite con otros países por esa inversión y que las empresas también toman en cuenta las condiciones que encuentran para desarrollar sus actividades.

Esto es clave si se considera que la mayor parte del potencial productivo del Perú está fuera de Lima, entre ello, lo asociado a minería, agricultura, turismo, biodiversidad, recursos forestales y energía.

“El desafío consiste en conectar ese potencial con la infraestructura, mercados, tecnología y capitales […] Perú tiene sólidos fundamentos y ventajas competitivas muy claras, el desafío es poner esas fortalezas a trabajar en ambientes más macroeconómicos, crear un entorno que atraiga la inversión y que permita que las empresas crezcan, movilizar más capital privado hacia sectores productivos”, resaltó.

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Minería con oportunidades no aseguradas

La minería es uno de los sectores donde Perú tiene una ventaja importante. Yépez destacó que el país cuenta con una gran cantidad de recursos y con una oportunidad por el aumento de la demanda global de minerales necesarios para la transición energética y las nuevas tecnologías.

“Perú tiene la bendición geológica de contar con una de las dotaciones de recursos naturales más grandes, no solo en Latinoamérica, sino a nivel global, además de tener una experiencia y ecosistema de proveedores bastante sólido. Cuenta también con una oportunidad asociada a la demanda mundial de minerales, pero tener los minerales no garantizan la inversión”, sostuvo.

El funcionario del BM recordó que el país actualmente tiene una cartera de 63 proyectos mineros por un total de inversión de US$ 64 mil millones, entonces ¿qué se requiere para hacerlos avanzar?

Resaltó que en minería se necesita contar con reglas claras, buenos estándares ambientales y sociales, procesos eficientes y capacidad institucional. Por ello, indicó que una de las medidas, por ejemplo, que se requieren impulsar es la ventanilla única digital para el sector minero.

“Esta ventanilla única puede contribuir a reducir cuellos de botella, agilizar autorizaciones y mejorar la transparencia y la claridad regulatoria. En última instancia, se busca que el país transite de un sistema administrativo fragmentado a uno que agilice la inversión minera de una manera estratégica y muy bien coordinada”, señaló.

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El objetivo, añadió, es que el potencial minero del país se traduzca en inversión, pero también en innovación, proveedores locales y más empleos.

Este mayor empleo se traduce en menos personas en situación vulnerable. Según estimaciones del Banco Mundial, el crecimiento económico y la creación de empleos explicaron el 85% de la reducción de la pobreza en Perú entre el 2004 y 2019, que cayó 31 puntos porcentuales.

Pero no se trata solo de impulsar la minería, sino de las actividades en general. Yépez señaló que Perú necesita empresas que puedan crecer, pasando de pequeños negocios a compañías medianas que puedan innovar y ampliar sus actividades.

Un ejemplo es el desarrollo de la agroexportación, que en los últimos 25 años transformó 200 mil hectáreas de tierras áridas en agricultura moderna. Con ello, el Perú se convirtió en un líder mundial en arándanos, uvas y espárragos, generando más de medio millón de empleos formales directos.

“Este éxito en el sector fue posible gracias a cuatro aportes fundamentales que fueron claves en la gestión del Estado: La estabilidad macroeconómica, proyectos ambiciosos de irrigación, marcos tributarios y laborales adecuados y acceso a mercado mediante permisos fitosanitarios y tratados comerciales de amplia envergadura”, explicó.

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El Niño es otro riesgo para la inversión

Yépez también se refirió a los riesgos que enfrenta la economía peruana en los próximos meses y señaló que el fenómeno de El Niño tendrá un impacto sobre distintas actividades.

Este evento climático, recordó, puede afectar a sectores como agricultura, pesca y servicios, y por ende a los ingresos de los hogares, con un mayor impacto en las familias más expuestas.

“Este impacto puede reducirse con infraestructura preparada, buenos sistemas de información, instituciones capaces de anticipar y responder, protección para las familias vulnerables y herramientas financieras disponibles cuando llegue a una emergencia como esta”, indicó.

En medio de este riesgo, el representante del BM rescató que el país cuenta con instrumentos de financiamiento contingente, lo cual respalda reformas y facilita recursos frente a emergencias económicas o desastres.

El nivel del mar en el litoral peruano registra un incremento de hasta 61 centímetros en determinados puntos, en un contexto marcado por el desarrollo del Fenómeno El Niño. Este comportamiento responde principalmente a las variaciones en la temperatura de las aguas marinas y a la ausencia de los vientos alisios, informó la Marina de Guerra del Perú.

El director de Hidrografía de dicha institución, Jorge Vizcarra, explicó que ambos factores han contribuido al aumento del nivel medio del mar. La variación reportada alcanza los 61 centímetros en algunas zonas de la costa peruana.

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En esa línea, en entrevista a Panamericana TV precisó que el calentamiento de las aguas y la interrupción de los vientos alisios son elementos que inciden en este comportamiento del océano. La ausencia de estos vientos, junto con el incremento de la temperatura marina, ha favorecido la elevación del nivel del mar.

Por otro lado, el vocero de la Marina de Guerra, Gustavo Córdova, señaló que las aguas del litoral presentan una anomalía térmica de aproximadamente 9 °C asociada al Fenómeno El Niño. La variación refleja la intensidad del calentamiento que se viene registrando en el mar peruano.

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Córdova también precisó que este comportamiento no se concentra únicamente en la superficie, sino que alcanza profundidades de hasta 100 metros bajo el agua. De esta manera, el calentamiento tiene un alcance mayor dentro de la columna de agua marina.

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Finalmente, advirtió que las temperaturas podrían intensificarse conforme se aproxime el verano. “A medida que nos acerquemos al verano temperatura se intensificará uy permitirá que haya condiciones para que se generen lluvias de mayor intensidad en la zona norte y centro del país”, indicó.

El papa León XIV participó mediante el voto por correo en las elecciones de mitad de mandato de Estados Unidos, previstas para el próximo 3 de noviembre. La oficina de prensa del Vaticano confirmó este viernes que el pontífice envió su sufragio a Chicago.

Según explicó el Vaticano, León XIV ha ejercido su derecho al voto como ciudadano estadounidense “siempre que tuvo la oportunidad”. En esa línea, precisó que, “en consonancia con esta práctica consolidada de participación ciudadana, el papa envió su voto por correo a Chicago”.

En un comunicado, la oficina de prensa también señaló que el pontífice reafirma su postura sobre la participación ciudadana. “El Santo Padre expresa su convicción respecto al derecho y el deber de los ciudadanos de participar en los procesos democráticos”, indicó.

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Primera vez que se confirma el voto de un pontífice

Esta es la primera ocasión en que se conoce públicamente y se confirma que un papa participa en unas elecciones mediante el ejercicio de su derecho al sufragio.

Robert Francis Prevost, nombre de nacimiento de León XIV, aparece en el registro de personas que solicitaron votar por correo para los próximos comicios. Así lo reconoció Kim Fladhammer, jefa de gabinete de la oficina del secretario del condado de Will, al diario Chicago Sun-Times.

De acuerdo con este medio, el pontífice, nacido en Chicago, presentó su solicitud desde el Vaticano el pasado 3 de octubre, un mes antes de las elecciones. Prevost figura en el padrón electoral de Illinois, donde mantiene registrado su domicilio en New Lenox, correspondiente a la residencia de su hermano.

Asimismo, los registros electorales muestran que participó en las elecciones generales de 2012, 2014, 2018 y 2024. También acudió a las primarias republicanas de 2012, 2014 y 2016, y a las demócratas de 2008 y 2010.

Las diferencias entre León XIV y Donald Trump

La participación electoral del pontífice ocurre en un año marcado por sus diferencias públicas con el presidente estadounidense, Donald Trump, principalmente en torno a las políticas migratorias y el conflicto con Irán.

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El papa ha cuestionado abiertamente la ofensiva militar iniciada por Estados Unidos e Israel contra la república islámica el pasado 28 de febrero. Además, ha sostenido que nadie puede impedirle continuar expresando sus críticas a la guerra.

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Por su parte, Trump ha cuestionado las declaraciones de León XIV y llegó a afirmar que el pontífice pone “en peligro a muchos católicos y a muchas personas”, al considerar que estaría de acuerdo con que Irán tuviera un arma nuclear.

León XIV también figuró en el padrón electoral de Perú

El papa León XIV también estuvo vinculado a los recientes comicios en Perú. Su nombre apareció en el padrón electoral de la provincia de Chiclayo, en Lambayeque, durante las Elecciones Regionales y Municipales 2026, realizadas el domingo 4 de octubre. Sin embargo, el pontífice no acudió a sufragar, pese a que todavía mantenía registrado su domicilio en esa ciudad.

El Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (Reniec) explicó que Robert Francis Prevost conserva su domicilio electoral en Chiclayo, aunque en mayo de 2025 actualizó su documento al DNI electrónico 3.0. La entidad precisó que, por tener más de 70 años, el voto es facultativo para el pontífice y, por tanto, no le corresponde una multa por no participar en las elecciones.

Con información de EFE.

Hay palabras que pueden convencer, prometer o incluso emocionar, pero existe una diferencia entre lo que una persona dice y aquello que finalmente demuestra con sus acciones. En las relaciones personales, el trabajo y las decisiones cotidianas, observar el comportamiento puede ofrecer una perspectiva distinta sobre lo que alguien realmente piensa o valora. Esta cita del día está relacionada con una frase atribuida al filósofo francés René Descartes, considerado una de las figuras fundamentales de la filosofía moderna.

Cita del día de René Descartes

“Para saber lo que la gente piensa realmente, fíjate en lo que hacen, no en lo que dicen”.

La frase pone el foco en una idea sencilla: las acciones pueden convertirse en una expresión más concreta de las intenciones de una persona. Mientras las palabras pueden cambiar según las circunstancias, el comportamiento permite observar decisiones, prioridades y actitudes que muchas veces no se expresan directamente.

No se trata necesariamente de desconfiar de todo lo que dicen los demás. La reflexión propone prestar atención a la coherencia entre las palabras y los hechos. Cuando alguien afirma que algo es importante para él, sus decisiones y la manera en que actúa pueden mostrar hasta qué punto esa afirmación forma parte de sus verdaderas prioridades.

El significado de la frase de René Descartes

La frase invita a mirar más allá de las declaraciones y concentrarse en los hechos. Una persona puede decir que valora una amistad, que cumplirá una promesa o que está comprometida con determinado objetivo, pero son sus acciones las que permiten comprobar cómo se comporta frente a esas situaciones.

Esta idea también puede aplicarse a uno mismo. Antes de preguntarnos qué quieren o piensan los demás, podemos observar nuestras propias decisiones. Lo que hacemos habitualmente puede revelar nuestras prioridades incluso cuando nuestras palabras expresan algo diferente.

En ese sentido, la cita plantea una reflexión sobre la importancia de la coherencia. Las palabras tienen valor, pero adquieren mayor significado cuando están respaldadas por comportamientos que coinciden con ellas.

¿Quién fue René Descartes?

René Descartes fue un filósofo, matemático y científico francés nacido en 1596. Es reconocido como una de las figuras centrales de la filosofía moderna y por su influencia en el desarrollo del pensamiento racionalista.

Su obra estuvo marcada por la búsqueda de un conocimiento basado en la razón y por la necesidad de cuestionar aquello que se acepta como verdadero. Una de sus ideas más conocidas aparece resumida en la expresión “Pienso, luego existo”, relacionada con su búsqueda de una certeza fundamental desde la cual construir el conocimiento.

Su pensamiento tuvo una influencia que trascendió la filosofía y alcanzó también campos como las matemáticas y las ciencias.

Más citas de René Descartes

• “Si de verdad buscas la verdad, es necesario que al menos una vez en tu vida dudes, en la medida de lo posible, de todo.”
• “Conquístate a ti mismo antes que al mundo.”
• “La duda es el origen de la sabiduría.”
• “El sentido común es el bien más compartido del mundo, pues todo el mundo está convencido de que lo posee en abundancia.”
• “Excepto nuestros propios pensamientos, no hay nada que esté absolutamente en nuestro poder.”

El mercado laboral tendrá nuevas oportunidades en 2027. Sin embargo, la demanda de trabajadores estará marcada por la transformación tecnológica y la dificultad de encontrar ciertas competencias especializadas. ¿Qué empleos concentrarían las contrataciones y qué habilidades podrían abrir más puertas el próximo año?

Adecco Perú, filial del Adecco Group, proyecta incrementar sus contrataciones alrededor de 12% en 2027, luego de registrar un crecimiento de doble dígito por dos años consecutivos y mantener esa tendencia durante este año.

“Nuestros clientes tienen la expectativa de incrementar las contrataciones principalmente en logística, ventas y trade marketing, y minería”, precisó Walter Hernández, CEO de Adecco Perú, en entrevista con Gestión.

La compañía realizó entre 1,500 y 2,000 contrataciones mensuales en 2026, aunque el volumen varía según el inicio y el cierre de proyectos de sus clientes. Sus proyecciones para 2027 se basan en estimaciones propias y conversaciones de planificación con una cartera de aproximadamente 420 clientes, distribuidos en nueve servicios. Los sondeos se realizaron entre julio y fines de septiembre.

A nivel nacional, el CEO considera que la evolución del empleo dependerá, entre otros factores, del crecimiento económico y de los posibles efectos del Fenómeno de El Niño, cuyo impacto todavía está por determinarse.

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Logística, ventas y minería concentrarán el empleo en 2027

Las contrataciones de Adecco Perú en las líneas de ventas y logística crecerían entre 11% y 13% en 2027. Ambas actividades están vinculadas: un mayor volumen de ventas implica más mercancías que transportar, almacenar, preparar y despachar, lo que incrementa la necesidad de personal para atender estas operaciones.

En logística, los perfiles más requeridos serían operarios y auxiliares de almacén, trabajadores de preparación de pedidos (picking) y operadores de equipos como montacargas y apiladores. Hernández vinculó esta demanda con la expansión de los centros logísticos y de la capacidad de almacenamiento, así como con el crecimiento del delivery, que exige mayor infraestructura para gestionar y distribuir los pedidos.

La planificación ante posibles interrupciones de las carreteras por el Fenómeno de El Niño también forma parte de este escenario y, de acuerdo con Hernández, las empresas peruanas necesitan prever rutas alternativas y opciones de abastecimiento para mantener el movimiento de mercancías si se bloquean las vías de transporte.

Mientras que, en el área comercial, los puestos más demandados serían mercaderistas, impulsadores, promotores y gestores de ventas. Hernández explicó que las campañas de fin de año suelen elevar los requerimientos de personal, pues las empresas refuerzan sus equipos para competir por las ventas durante una de las temporadas comerciales más importantes.

La demanda logística en Lima se concentraría en el sur de la capital, en zonas como Villa El Salvador, Lurín, Punta Negra y Punta Hermosa, así como en Huachipa.

“Son áreas de polos de desarrollo logístico, donde se concentran proyectos de grandes superficies de almacenamiento y actividades industriales”, explicó Hernández.

En ventas y trade marketing, en cambio, la compañía espera una demanda distribuida entre Lima y las provincias, en línea con el crecimiento de los canales comerciales.

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La división minera de Adecco Perú registraría un crecimiento de entre 4% y 5% en 2027. Hernández vinculó esta proyección con la demanda de perfiles altamente especializados, impulsada por el recambio tecnológico en algunos proyectos mineros. “Hoy tenemos varios proyectos que nos están solicitando mano de obra muy calificada”, señaló.

Entre los perfiles requeridos figuran conductores de camiones mineros de gran capacidad, incluidos vehículos híbridos o eléctricos, y operadores de nueva maquinaria de perforación.

Sin embargo, y según el CEO, encontrar trabajadores con estas competencias en el mercado local resulta difícil, por lo que la compañía también recurre a la capacitación de personas con conocimientos básicos para prepararlas para estas funciones.

Ahora bien, los proyectos mineros que atiende Adecco Perú se concentran principalmente en el sur del país. Hernández precisó que esta distribución responde a la ubicación de los proyectos de sus clientes y no constituye una estimación de la demanda minera a escala nacional.

Las habilidades que ganarán peso ante el avance de la IA

La incorporación de tecnología e inteligencia artificial está cambiando las competencias que buscan las empresas. Desde Adecco Perú afirmaron que uno de los principales desafíos para 2027 será cerrar la brecha entre la velocidad con la que avanzan estas herramientas y la capacidad de los trabajadores para adaptarse a ellas.

“Las empresas peruanas seleccionarán más por competencias”, sostuvo Hernández. Entre las habilidades que cobrarían mayor relevancia mencionó el pensamiento crítico, la creatividad y la capacidad de aprender y desaprender, además de los conocimientos técnicos necesarios para trabajar con nuevas tecnologías.

Este cambio no resta importancia a la formación académica. Hernández aclaró que los estudios siguen siendo relevantes, pero deben complementarse con competencias que permitan a los trabajadores aprender, resolver problemas y responder a las necesidades de los proyectos empresariales.

La brecha también se manifiesta en puestos especializados, como los vinculados a la minería, donde la incorporación de maquinaria más avanzada exige nuevas capacidades técnicas. Ante la dificultad para encontrar trabajadores que reúnan todos los requisitos, Adecco recurre a la capacitación de personas con conocimientos básicos para prepararlas para estas funciones.

¿Qué deberán ofrecer las empresas para atraer talento? Las competencias técnicas no serán el único factor relevante. Hernández señaló que las nuevas generaciones también valoran el equilibrio entre la vida personal y laboral, la flexibilidad, la salud mental y el propósito de sus funciones. A ello se suma la coherencia entre los valores que las organizaciones comunican y sus prácticas reales, aspectos que influyen en su capacidad para atraer y retener trabajadores.

Pasar varias horas frente a una computadora, celular o tableta puede provocar fatiga visual o astenopia, una condición que genera molestias como ardor, sequedad, visión borrosa, sensación de arenilla y dolores de cabeza.

El uso prolongado de estos dispositivos reduce la frecuencia del parpadeo, lo que afecta la lubricación natural de los ojos.

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No obstante, el cansancio ocular también puede aparecer al conducir durante periodos extensos o leer por varias horas.

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¿Cómo prevenir la fatiga visual?

El médico oftalmólogo de Oftalmosalud, César Bernilla, recomienda parpadear de manera consciente y frecuente para evitar la irritación y sequedad ocular.

Asimismo, aconsejó aplicar la regla 20/20/20: cada 20 minutos frente a una pantalla, mirar durante 20 segundos un objeto ubicado a unos seis metros de distancia. Esta práctica permite descansar la vista del enfoque cercano continuo.

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Otras medidas incluyen mantener las pantallas a una distancia de 50 a 60 centímetros, evitar reflejos directos, trabajar con iluminación adecuada y realizar pausas durante la jornada.

Si las molestias persisten, aparece dolor o se presentan cambios repentinos en la visión, se recomienda acudir a una evaluación oftalmológica.

El Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil convocó el pasado jueves a la encargada de negocios de la Embajada argentina en Brasilia, Emilia Cortés, para pedir explicaciones sobre la posible implicación del Gobierno del presidente Javier Milei en la fuga del excandidato presidencial Flávio Bolsonaro a Estados Unidos, con paso por territorio argentino.

La reunión se celebró con el embajador João Marcelo Galvão de Queiroz, jefe del Departamento del Mercosur de la Cancillería, y duró apenas unos minutos, según dijeron a EFE fuentes diplomáticas este viernes.

Se trató de una conversación breve con la que el Ejecutivo del presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, solicitó información al Gobierno argentino sobre el episodio y sobre la posible participación de figuras destacadas de la Casa Rosada.

Cortés es la máxima autoridad diplomática de Argentina en Brasil, ya que la representación quedó reducida a nivel de encargados de negocios tras los ataques públicos de Milei contra Lula y el juez de la Corte Suprema Alexandre de Moraes durante la campaña electoral de Brasil.

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La fuga de Bolsonaro y su paso por Argentina

El excandidato presidencial Flávio Bolsonaro se fugó a los Estados Unidos el pasado martes a través del territorio argentino después de que el juez De Moraes solicitara requisar sus pasaportes en el marco de una investigación por supuesto lavado de dinero.

Con esta, el primogénito del expresidente Jair Bolsonaro acumula tres investigaciones, otra por blanqueo de capitales y una tercera por la posible financiación irregular e injerencia extranjera de su campaña.

Según el diario La Nación, el principal asesor del presidente argentino, Santiago Caputo, estuvo en la ciudad de Puerto Iguazú, en Argentina, con el objetivo de facilitar la entrada de Bolsonaro.

Flávio Bolsonaro agradeció a Milei por su “coraje, sentido de justicia y legalidad”, en una carta divulgada este miércoles, después de llegar a Estados Unidos.

Además, el martes, el abogado mexicano Simón Levy, cercano a la familia Bolsonaro, aseguró en una entrevista con el canal argentino A24 que el presidente argentino estuvo involucrado y al tanto de las gestiones para coordinar la salida del brasileño.

“Gracias al presidente Milei, hoy Flávio Bolsonaro está vivo”, aseguró sobre el mandatario argentino, el único del continente que no felicitó por su victoria a Lula.

Las fuentes consultadas por EFE no quisieron ofrecer más detalles sobre esta reunión, celebrada en un contexto de tensión diplomática entre ambas naciones.

Con información de EFE

Como parte de su visita a El Salvador, la presidenta Keiko Fujimori sostuvo un encuentro con empresarios de dicho país para invitarlos a apostar por nuestro mercado.

Fujimori Higuchi precisó, respecto al Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Perú y El Salvador, que hasta el momento se ha avanzado con 14 de 19 capítulos y los equipos técnicos de cada país siguen trabajando en los puntos pendientes.

“De los 19 capítulos, ya 14 están resueltos. Poco a poco los equipos técnicos siguen avanzando, pero no quiero que esperen a que se dé el tratado de libre comercio. Desde ya los invito a invertir”, mencionó.

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La mandataria resaltó la ubicación geográfica del Perú como una ventaja competitiva para las empresas salvadoreñas interesadas, ya que somos “un hub logístico y comercial” por estar al centro de Sudamérica.

Keiko Fujimori mencionó mecanismos de inversión para la participación privada en proyectos de infraestructura como asociaciones público-privadas (APP), los contratos de Gobierno a Gobierno (G2G) y el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI).

“En vez de pagar tus impuestos, puedes construir una carretera en la zona donde estás invirtiendo y esto, además, acerca a los inversionistas con las comunidades”, dijo sobre las OxI.

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Factor político

La visita de Fujimori a El Salvador sirvió para acercarse a la política estricta de Nayib Bukele contra la delincuencia y el crimen organizado, pero también le permitió exponer sobre los avances en estabilidad política del Perú.

Resaltó el retorno a la bicameralidad después de 30 años, lo que permite generar condiciones de mayor estabilidad política, un factor relevante para la confianza de los inversionistas.

El especialista del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú (Senamhi), Javier Chiong, advirtió que las lluvias intensas continuarán en el norte del Perú esta semana y en los primeros días de noviembre y podrían superar los 100 milímetros por episodio en algunas localidades de la costa y la sierra.

El meteorólogo precisó que el organismo mantiene vigente el aviso rojo N° 445, que comprende del 30 de octubre al 1 de noviembre y prevé precipitaciones superiores a los 22 milímetros por día en la costa norte, así como acumulados de entre 18 y 22 milímetros diarios en la sierra norte.

Chiong explicó que estos valores son estimaciones y que, debido a las condiciones actuales, no se descarta la ocurrencia de lluvias de mayor intensidad, especialmente en sectores de Tumbes y Piura.

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Asimismo, indicó que uno de los registros más significativos se reportó hoy jueves 29 en Canchaque, en la sierra de Piura, donde las precipitaciones alcanzaron los 154.9 milímetros. También se registraron lluvias importantes en Huarmaca, Hacienda Valles y Chalaco, mientras que en Lambayeque las precipitaciones han sido más ligeras.

En ese sentido, el especialista no descartó que se presenten lluvias de fuerte a extrema intensidad en dichas regiones, especialmente en las zonas altas de Tumbes y en la sierra de Piura.

📣🌧️ #Aviso #MINAM #SENAMHI Del 30 de octubre al 1 de noviembre, continuarán las precipitaciones en la costa norte y sierra norte. ✅ Estas precipitaciones estarán acompañadas de descargas eléctricas y ráfagas de viento. 📲 https://t.co/QC5bptWD5f https://t.co/Q0SQCOhYNW

— Senamhi (@Senamhiperu) October 28, 2026

Temperatura del mar favorece las lluvias intensas

El meteorólogo del Senamhi señaló que el calentamiento del mar frente a Piura, donde la temperatura alcanza actualmente los 26 grados Celsius, favorece la formación de precipitaciones muy superiores a los valores habituales para esta época del año.

Explicó que, normalmente, la costa norte registra acumulados promedio de alrededor de 2 milímetros en octubre, 4 milímetros en noviembre y 12 milímetros en diciembre. Sin embargo, durante este octubre se han reportado acumulados de 50 milímetros en algunos puntos y hasta 99 milímetros en El Salto, en Tumbes.

“Cuando uno alcanza o supera los 26 grados, se dan este tipo de lluvias muy superiores a lo normal”, indicó Chiong al explicar la relación entre el calentamiento del mar y las precipitaciones en el contexto del fenómeno El Niño Costero.

Los consumidores buscan cada vez más resolver sus consultas y operaciones sin depender de horarios de atención ni realizar varios contactos con una empresa. Revisar el vencimiento de una obligación, consultar información sobre un servicio o completar un pago desde el celular son algunas de las gestiones que ahora esperan realizar de manera rápida y sencilla.

Esta demanda está impulsando cambios en los modelos de atención al cliente, donde la inteligencia artificial conversacional y las herramientas de autogestión adquieren mayor protagonismo. Estas soluciones permiten interpretar consultas, brindar información y facilitar operaciones a través de canales digitales. Una implementación documentada por Konecta identificó que el 80% de los clientes prefiere utilizar estas herramientas para gestionar sus consultas y pagos de manera autónoma.

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“El consumidor espera resolver sus necesidades de forma sencilla y en el menor tiempo posible. Para las empresas, responder a esa expectativa exige diseñar el recorrido completo, desde la primera consulta hasta la confirmación de la operación. La tecnología debe facilitar cada paso y permitir que un asesor intervenga con el contexto necesario”, explica Leonardo Sanjuan, Head of Digital Collections de Konecta Latam.

Frente a este escenario, el especialista identifica cuatro aspectos que las empresas deben considerar para adaptar sus modelos de atención a las nuevas expectativas de los consumidores.

1. Foco en la prevención. Es fundamental anticiparse a las necesidades del cliente y acompañarlo desde el inicio. Los contactos de bienvenida permiten fidelizar y validar datos, mientras que los recordatorios amigables sobre fechas, montos y opciones de pago facilitan su organización. En la gestión de pagos, por ejemplo, los primeros pueden contribuir a reducir hasta un 20 % las provisiones de las empresas y los segundos, en un 15 % los atrasos técnicos de entre 1 y 30 días.

2. Transformación del modelo de negocio. Estructurar la gestión con acciones automatizadas según la etapa y la necesidad del cliente permite habilitar una autogestión 24/7. Esto facilita resolver consultas, enviar recordatorios y completar pagos mediante la coordinación de canales digitales, como WhatsApp, agentes de voz con IA y enlaces de pago inmediatos. El objetivo es optimizar el costo por contacto y concentrar el talento humano especializado en gestiones de mayor valor o complejidad.

3. Poner al cliente en el centro. Implica contar con la información necesaria para comprender su situación y personalizar la gestión. El análisis de datos permite identificar si responde mejor a un mensaje por WhatsApp o a un agente de voz con IA, y en qué horario. En la gestión de pagos, los algoritmos pueden analizar el historial y perfil socioeconómico para proponer alternativas que faciliten el cumplimiento del acuerdo. Medir el NPS y la tasa de autogestión es clave para evaluar la experiencia.

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4. Combinar automatización y criterio humano. Rediseñar el rol del equipo humano implica capacitar a los asesores para resolver situaciones complejas con herramientas de inteligencia de datos. La automatización permite atender consultas frecuentes y operaciones repetitivas, con una ruta clara hacia un asesor que reciba el contexto de la gestión. En modelos híbridos, la IA puede actuar como copiloto del gestor, analizando la conversación y sugiriendo alternativas de atención en tiempo real.

“Desde una consulta básica sobre un servicio hasta una gestión más sensible, como la cobranza, una buena experiencia parte de una comunicación clara y colaborativa. Con IA y automatización es posible programar contactos por el canal definido para cada gestión y evitar mensajes duplicados por distintas vías. Así, el cliente puede conocer sus opciones y avanzar con autonomía, con apoyo humano cuando lo necesite”, comenta Sanjuan.

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Para las empresas, el desafío será identificar qué etapas de sus procesos generan mayores dificultades para los usuarios y cuáles pueden simplificarse mediante herramientas digitales. Medir el tiempo de resolución, la necesidad de contactos adicionales y la facilidad para completar una operación permitirá determinar si las nuevas soluciones están mejorando efectivamente la experiencia del consumidor.

El Congreso tiene en el punto de mira el noveno retiro de fondos de AFP, con el argumento del perjuicio económico que ocasionará el Fenómeno de El Niño en ciernes.

Parte de los legisladores se inclinan por esta idea con el fin de aliviar a las familias y trabajadores afectados por la anomalía climatológica, pese a que solo un porcentaje mínimo de empleados formales en planilla y con AFP radica en el norte del país, quizás la zona más golpeada por el Niño en el escenario de magnitud extraordinaria que estima ENFEN.

La mayor parte de la fuerza laboral con fondos en el sistema previsional privado vive en regiones en las que el impacto de El Niño será indirecto o nulo. Pero estos, justamente, serían los que más a la mano tendrían la posibilidad de retirar sus fondos en un eventual noveno retiro.

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El superintendente de la SBS, Sergio Espinosa rechazó la posibilidad de una nueva liberación de fondos de AFP, pues los que se aprobaron en los años que siguieron a la pandemia, pese a calificarse de extraordinario por sus proponentes, perdieron esa condición y solo agravaron el problema futuro de desprotección de los afiliados que dispusieron de sus ahorros en cada retiro habilitado por el Parlamento.

Restricción en la ley

La Ley 32123, de reforma del sistema de pensiones, aprobada en el 2024, suprimió los retiros, precisamente para darle sostenibilidad al ahorro previsional privado. Sin embargo, un año después, otra norma de ese mismo Congreso dejó sin efecto la prohibición del octavo retiro y, además, levantó la restricción según la cual los afiliados que adhirieran a esa liberación de fondos, perderían el beneficio de la pensión mínima instituido en la reforma.

Así, se dispuso el octavo retiro que empezó en noviembre del 2025 y culminó en abril último, con la salida de unos S/ 27,000 millones.

Dichos procesos, entonces, parecen no tener fin, ni siquiera con el nuevo Congreso bicameral, en el que han sido presentadas varias iniciativas legales en tal dirección.

“La ley N° 32123 dice que no van a haber más retiros, pero ya hubo uno después de esa ley, que fue el octavo retiro. ¿Por qué? Porque una ley modifica otra ley”, criticó Espinosa.

“Entonces un candado legal tendría que estar en la Constitución para que no se pueda producir”, añadió a Gestión.

No obstante, expresó su aspiración de que “sea la reflexión de los congresistas la que haga que lleguen a la conclusión de que no es necesario hacer un retiro, porque, además, por un lado no existe la necesidad, hemos tenido ya ocho, pero por otro lado, también el problema es que esos son fondos de jubilación”.

“Entonces, vamos a tener un problema más adelante, cuando las personas a las que se les ha autorizado hacer retiros en el pasado, en el futuro no tengan con qué jubilarse y entonces van a voltear y van a decir: yo quiero pensión mínima, yo quiero aporte del Estado, pero eso no se puede pagar”, advirtió.

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Demanda ante el TC

Refirió que una acción de inconstitucionalidad ante este tipo de medidas es posible, tal como en el 2022, cuando el Colegio de Abogados de Lima Sur, recurrió al Tribunal Constitucional para frenar los retiros de fondos de AFP. Sin embargo, dicha instancia declaró infundada la demanda, por las dificultades económicas que infligió la pandemia a las personas.

“En su momento, el Tribunal Constitucional hizo un análisis, pero yo creo que fue un análisis focalizado en las condiciones de ese momento. Tal vez sería ocasión, si se diera el caso, de hacer otro análisis, porque ya cuando se habla de ocho o nueve retiros, ya no son extraordinarios Algo que lo haces ocho veces en seis años no es extraordinario por única vez”, argumentó el superintendente.

“Eso hay que sincerarlo y, en algún momento, si es que llega a ser necesario, el Tribunal Constitucional también podría expresarse”, dijo al señalar que un pronunciamiento de ese tipo podría detener los retiros que propone el Congreso, incluido el noveno. Lo mismo piensan las AFP.

La condición de extraordinario

Los continuos retiros de fondos de AFP causan preocupación entre los inversionistas, como se puso de manifiesto en el roadshow de inPerú que se desarrolló en Nueva York hasta ayer martes. Su inquietud se centra en que las AFP, ante la necesidad de atender los retiros de los afiliados, dejan de invertir en instrumentos de financiamiento de largo plazo de las empresas, lo que resta profundidad al mercado de capitales local.

Aldo Ferrini, gerente general de AFP Integra, indicó que, en efecto, instancias como el TC deben definir que se califica como extraordinario, pues, a priori, esa condición no corresponde a una recesión o un Fenómeno de El Niño, sino, por ejemplo, la pandemia.

“Ojalá lo tuviera en agenda (el TC), porque no se puede presentar un proyecto de retiros, por si acaso pasa algo. No tiene sentido. Se va a destruir el ahorro interno y de los pensionistas”, sostuvo

“Lo que busca el inversionista internacional es que haya predictibilidad y que las reglas de juego se cumplan. Tenemos que actuar a 10 o 15 años y aprovechar las condiciones económicas que nos están favoreciendo”, añadió.

“Hemos declarado (las AFP) que el TC aclare ese punto que ellos mismos dijeron, acerca de lo que es extraordinario. Si lo puede hacer, sería óptimo”, dijo Ferrini.

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(Desde Nueva York) En el roadshow de InPerú que se desarrolló el lunes y martes de esta semana en Nueva York, varios aspectos del país llamaron la atención de los inversionistas, pero uno en particular concitó su interés, ¿de cuál se trata?

Las reuniones se sucedieron ayer en la cumbre peruana en la principal plaza mundial de capitales, y en estas los bancos, fondos y gestores foráneos exhibieron grandes expectativas sobre un deal relevante del país.

El Gobierno alista una emisión de bonos soberanos peruanos en los mercados internacionales de gran ticket, en torno a los S/ 10,000 millones o más, que, principalmente, se destinarán a fondear el paquete anticiclico anunciado la semana pasada por el Ministerio de Economía para enfrentar las consecuencias nefastas que ha de traer el fenómeno de El Niño sobre la economía.

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De esta operación se rumorea hace algunos meses, pero los trascendidos dieron paso ayer a inquietudes concretas de los inversionistas sobre la emisión tras el plan de acción dispuesto por el Ejecutivo ante la impacto económico de la inminente anomalía climática, que comporta S/ 18,000 millones.

En una de las reuniones, los extranjeros preguntaron en detalle al ministro de Economía, Elmer Cuba, sobre aspectos como el contexto internacional, las elecciones en Brasil, el alza del precio del petróleo y su efecto en la inflación, pero también de los minerales; y la influencia de estos en la economía peruana.

Las reformas que emprenderá el Ejecutivo, incluidas las que involucran a cuatro comisiones creadas por el MEF para consolidar el crecimiento y la productividad, también son del interés de los bancos internacionales y gestores, detallaron a Gestión participantes del sector privado en las reuniones.

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Información

“Los inversionistas han escuchado como completa (las explicaciones del Gobierno). O sea, están recibiendo información que puede ser muy útil para la decisión de ellos (de participar en la colocación de bonos que hará el Tesoro peruano)”, manifestó a este diario Juan Pichihua, superintendente del Mercado de Valores.

Hay la necesidad de actuar –mediante la emisión de bonos internacionales– pero también el espacio para hacerlo pues el país tiene un bajo nivel de endeudamiento, comentó el titular de la SMV.

El apetito de los foráneos por los activos peruanos, públicos pero también de empresas privadas, es grande y permite, en perspectiva, asegurar la demanda en la transacción que realice el Perú en lo que resta del año o a principios del próximo, según ejecutivos del mercado.

Apetecibles

“Hay bastante apetito de los inversionistas por tener posiciones en Perú. Lo ves en varios papeles que son apetecibles. La demanda por papel peruano, ya sea de gobierno o privado, es interesante. Se ve en los spreads (diferencial entre las tasas de interés de los títulos peruano exigidos por los inversionistas respecto a una referencia de menor riesgo)”, expresó Juan Pedro Oechsle, CEO de Banco Santander Perú.

Sobre el contexto internacional, consideró que el triunfo de Lula da Silva, de corriente izquierdista, en las elecciones en Brasil, es un infortunado hecho para la perspectiva de los mercados sobre ese país, aunque puede favorecer a la emisión de bonos que efectuará Perú y, en general, a la inversión financiera en la plaza local. ”Es una pena que cuando le va mal a alguien políticamente hablando, pues nosotros podamos ser un mejor destino para captar inversiones”, dijo

Pichihua, en tanto, dijo que, en las reuniones sostenidas ayer, el ministro Cuba fue “bien claro en que prefiere un endeudamiento con moneda local”.

En el roadshow, el presidente del BCR Julio Velarde, resaltó que algo que favorece las perspectivas sobre la economía peruana es que “todo parece indicar que la demanda de cobre seguirá siendo fuerte y que la oferta no aumentará con la misma rapidez. Eso podría sostener precios favorables durante los próximos años”.

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Políticas

“El Perú tiene términos de intercambio históricamente favorables. Es una gran oportunidad para los próximos años, pero no podemos desaprovecharla. Con mejores políticas y mayor estabilidad podremos aprovechar mejor este escenario”, manifestó el presidente del BCR, Julio Velarde.

Cerca de 48 millones de estadounidenses ya habían votado este viernes de manera anticipada para los comicios del 3 de noviembre, un nuevo récord para unas elecciones legislativas de medio mandato, según cifras oficiales.

El alza era apreciable en los estados clave en disputa, y los demócratas registrados subían respecto a los republicanos.

El Election Lab de la Universidad de Florida había registrado 47′922,669 votos anticipados en todo el país hacia el mediodía, superando el récord previo de unas elecciones de mitad de mandato de 45.9 millones emitidos antes del día de las elecciones en 2022.

El aumento es especialmente marcado en los estados con contiendas muy reñidas para el Senado (35 escaños en juego), que podrían determinar el control de la cámara durante los dos últimos años de la presidencia de Donald Trump.

En Texas, más de seis millones de personas habían votado de forma anticipada hasta el miércoles, según cifras oficiales, con una participación presencial aproximadamente un 50% superior a los registros de 2022.

La junta electoral de Carolina del Norte informó de que el voto anticipado había aumentado casi un 37% respecto al mismo punto de hace cuatro años, mientras que Carolina del Sur superó el total de votos anticipados de todo 2022 el lunes, con cinco días de votación anticipada aún por delante.

En los estados que registran la afiliación partidista de los votantes, los demócratas inscritos representan una proporción sustancialmente mayor de los votos anticipados que los republicanos.

Las cifras del Election Lab mostraron que los demócratas constituían alrededor del 44% de los votantes anticipados en esos estados, frente al 31% de los republicanos y el 25% de los votantes no afiliados o de partidos minoritarios.

Michael McDonald, politólogo de la Universidad de Florida que supervisa el Election Lab, destacó un aumento de la participación entre votantes negros e hispanos en los estados que informan de datos raciales y étnicos, especialmente en comunidades de mayoría hispana a lo largo de la frontera entre Texas y México.

Pero los expertos advierten contra interpretar estas cifras como una predicción del resultado electoral.

La afiliación partidista de un votante no revela qué candidatos apoyó, y se espera que decenas de millones más de estadounidenses emitan su voto el martes.

En elecciones recientes, los republicanos han tendido a acudir a votar en mayor número el día de las elecciones, lo que podría reducir o invertir la ventaja inicial de los demócratas.

Además, una participación anticipada más elevada no se traduce necesariamente en una participación total más alta, ya que algunos votantes pueden limitarse a emitir su voto antes que en elecciones anteriores.

Tras siete años de gestiones y desarrollo, Zig Zag Teleféricos, responsable del proyecto Vaivén Miraflores que busca conectar la parte alta de Miraflores con la playa Redondo II, también planea ampliar su red a otros puntos de la Costa Verde. ¿Qué falta para poner en marcha Vaivén y qué tan viable es extender este modelo a otros distritos?

La idea no surgió únicamente para facilitar el descenso a playa Redondo II. Zig Zag Teleféricos plantea conectar distintos puntos de la Costa Verde mediante estaciones que acerquen la parte alta de la ciudad a las playas y permitan activar espacios con propuestas deportivas, gastronómicas y culturales.

Y es que, según explicó Luis Luy, gerente general de Zig Zag Teleféricos SAC a diario Gestión, la problemática de la Costa Verde son la falta de varios puntos de conexión.

Ahora bien, Luy había participado en un intento anterior de llevar un teleférico a Lima. Hace 22 años, en calidad de socio local, aportó la ingeniería para la iniciativa del teleférico Cerro San Cristóbal, que no llegó a concretarse. Sin embargo, la experiencia, contó, le permitió conocer a proveedores internacionales del sector, entre ellos Doppelmayr, que luego se sumó como socio técnico de Vaivén.

Fue en 2019 cuando Luy recibió la propuesta de desarrollar una conexión por cable en la Costa Verde. A partir de esa iniciativa en Miraflores, Zig Zag encargó a Ipsos Apoyo un estudio de demanda que incluyó 800 encuestas y conteos de flujo en las zonas altas y bajas.

“Tu demanda es la partida de nacimiento”, remarcó Luy, al explicar la importancia de medir quiénes usarían el servicio y cuánto estarían dispuestos a pagar.

Vaivén avanzó bajo el mecanismo de iniciativa privada y, en 2022, Zig Zag Teleféricos firmó el contrato con la Municipalidad de Miraflores. Vaivén es el primer proyecto de ese plan: dos cabinas que recorren unos 300 metros entre el Parque Domodossola, en el malecón de Miraflores, y la playa Redondo II, en la Costa Verde.

La propuesta hoy contempla posibles conexiones adicionales en otros distritos de la Costa Verde.

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Zig Zag alista siete teleféricos más en la Costa Verde

Zig Zag Teleféricos proyecta sumar siete puntos de conexión en la Costa Verde: dos en Barranco, uno en Chorrillos, dos en Miraflores, uno en Magdalena y otro en San Miguel. La sociedad aún no ha definido sus ubicaciones, pero busca replicar el modelo de Vaivén en otros tramos del litoral, donde conectar la parte alta de la ciudad con las playas supone un desafío.

Empero, la expansión exige coordinar con los seis distritos que integran el corredor de 22 km y con la Autoridad del Proyecto Costa Verde (APCV). También implica gestionar permisos ante la Marina de Guerra del Perú, cuya jurisdicción comprende el área acuática y la franja de 50 metros desde la línea de más alta marea, según explicó Luy.

Los trámites, sumados a las autorizaciones ambientales y municipales, pueden extender los plazos de desarrollo.

En esa línea, el ingeniero civíl destacó la reducida huella de Vaivén frente a otras intervenciones en el litoral: estimó que sus dos estaciones ocupan alrededor de 300 m², mientras que Larcomar abarca unos 45.000 m². Aun así, cada nueva conexión requeriría estudios y diseños ajustados a las características del terreno.

La estabilidad de los acantilados es otro aspecto que debe evaluarse. Luy señaló que, aunque considera resistente el suelo de Lima, los materiales sueltos acumulados entre los contrafuertes pueden desprenderse durante un sismo.

Por ejmplo, para Vaivén se realizaron estudios geológicos y cálculos de ingeniería, y se incorporaron elementos de refuerzo y una malla para contener piedras. El proyecto también debió tramitar un estudio de impacto ambiental.

Consultado sobre los plazos, Luy estimó que desarrollar una línea de estaciones podría tomar alrededor de tres años, siempre que exista coordinación entre las autoridades. Vaivén, en cambio, acumula cerca de seis años de gestiones desde que comenzó a tomar forma en 2019.

La ampliación a otros distritos sigue siendo una proyección: antes de avanzar, Zig Zag deberá definir los emplazamientos y completar los estudios y permisos correspondientes.

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Vaivén alista su apertura con inversión de US$ 15 millones

Vaivén, el teleférico impulsado por Zig Zag Teleféricos, se desarrolla bajo un contrato firmado con la Municipalidad de Miraflores en 2022 y demandó una inversión cercana a los US$ 15 millones. El sistema tendrá dos cabinas, con capacidad para 15 pasajeros cada una, que recorrerán unos 300 metros en aproximadamente tres minutos. La sociedad calculó que podrá trasladar hasta 300 pasajeros por hora.

Vaivén completó alrededor de 2,000 viajes de prueba y obtuvo una certificación TÜV, emitida por una organización alemana de inspección técnica. Sin embargo, todavía necesita la autorización municipal para comenzar a operar. Entre los aspectos pendientes de revisión figuran los ascensores y el sistema de detección de incendios, indicó Luy.

La iniciativa también contempla servicios para atraer a visitantes y usuarios locales. Las cabinas pueden transportar hasta dos tablas de surf o dos bicicletas y, según explicó Luy, se evalúa habilitar espacios para guardar tablas y duchas para los surfistas.

A esta propuesta se sumarían recorridos en bicicleta y un servicio de bicitaxis. Zig Zag Teleféricos ha trazado un circuito denominado “Eje 28”, de aproximadamente 2.800 metros, dividido en cuatro tramos de 700 metros. La ruta uniría la bajada Balta con la bajada de Baños de Barranco y, según Luy, tomaría alrededor de 28 minutos.

Ya se probaron dos prototipos de bicitaxi y la meta es contar con unos 12 vehículos. Al día de hoy, se mantienen conversaciones con operadores interesados, pero no se ha definido cuándo comenzaría el servicio.

“Viene enero, febrero y marzo; va a ser la gran prueba de fuego”, afirmó Luy, quien espera que Vaivén inicie sus operaciones el próximo año.

En el área comercial, el ingeniero confirmó la llegada de Lima Sour, que funcionará como bar, y de una tienda Oxxo en la zona baja del Parque Domodossola, cerca de la salida del teleférico. También se instalará una muestra fotográfica sobre la historia de la Costa Verde. Por su parte, Café Puku Puku, Helados de Lima y el grupo María Mezcal habrían expresado interés en ocupar espacios en las estaciones, aunque no se habían confirmado acuerdos con estas marcas.

Vaivén está concebido como una experiencia turística y recreativa, no como un sistema de transporte masivo. Unos 500 pasajeros al día permitirían cubrir los costos operativos. La capacidad teórica máxima sería de 6.000 pasajeros diarios si el sistema funcionara durante 20 horas; esa cifra no representa una proyección de demanda.

Las tarifas previstas serían diferenciadas: S/ 40 para extranjeros, S/ 25 para peruanos, S/ 20 para estudiantes y adultos mayores, y S/ 15 para residentes de Miraflores. Los menores de cinco años y las mascotas ingresarían gratis.

Asimismo, como parte de su estrategia para atraer visitantes, Luy mencionó posibles sinergias con Larcomar —incluido su estacionamiento y beneficios asociados a compras— y con hoteles cercanos, como InterContinental, Park Plaza y Marriott. También describió una fórmula de ida y vuelta que conectaría el teleférico con La Rosa Náutica.

La inversión se recuperaría, de acuerdo con la estimación de Luy, en un plazo de siete a ocho años, dentro de los 25 años contemplados en la iniciativa privada. También remarcó que la Municipalidad de Miraflores no aportó capital y que Zig Zag Teleféricos pagaría una retribución variable asociada al volumen de pasajeros, cercana al 4%, según su descripción.

El potencial minero del Perú contrasta con los obstáculos que enfrenta el desarrollo de nuevos proyectos. Los conflictos sociales, la minería ilegal e informal, las demoras en los procedimientos administrativos y la falta de coordinación entre entidades públicas son algunos de los factores que pueden comprometer el avance de las inversiones en el sector.

En agosto de 2026, el país registró 188 conflictos sociales, de los cuales 92 fueron socioambientales. De este último grupo, el 66.3% estuvo vinculado a la actividad minera, según la Defensoría del Pueblo. Esta situación cobra relevancia frente a una cartera de 66 proyectos mineros distribuidos en 19 departamentos, que representan una inversión estimada de US$ 64,075 millones, de acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas (Minem).

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Riesgos que condicionan el financiamiento minero

Los factores que pueden afectar el desarrollo de una iniciativa minera también forman parte del análisis de los inversionistas y las entidades financieras. La evaluación no se limita al potencial geológico o a la rentabilidad esperada, sino que comprende la situación regulatoria, los derechos sobre los activos, los pasivos existentes y la capacidad de gestionar los aspectos sociales y ambientales.

Estos elementos pueden determinar tanto las condiciones como la estructura de financiamiento de cada operación. “Lo que hace realmente distintivo un financiamiento en el sector minero es entender los temas regulatorios y los riesgos del proyecto, porque eso determina la estructura de la operación y el contenido de los contratos. También es fundamental tener claramente identificados los activos, los flujos y los pasivos, así como la gestión social”, señala Nydia Guevara, socia de Banca y Finanzas, Mercado de Valores y Fintech de Hernández & Cía.

A los riesgos propios de cada iniciativa se añaden las dificultades para obtener autorizaciones y permisos. Aunque el marco legal peruano cuenta con mecanismos de protección a la inversión y una trayectoria en el desarrollo de la industria minera, las demoras administrativas y los procedimientos redundantes pueden afectar los cronogramas y elevar la incertidumbre.

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“El marco legal peruano tiene décadas, está consolidado, y respaldado por una industria de mucha trayectoria, de modo que es en general atractivo para la inversión minera. Dicho eso, las principales fricciones aparecen en la operación: permisos que demoran, instituciones que no coordinan y procedimientos engorrosos o redundantes. La tarea es mejorar la eficiencia y reducir plazos sin debilitar los estándares ambientales y sociales”, sostiene Sergio Cueva, socio de Minería de Hernández & Cía.

Minería ilegal y conflictividad afectan la competitividad

La conflictividad social, los bloqueos y la expansión de la minería ilegal e informal también representan factores que inciden en la percepción del Perú como destino de inversión. Estos problemas pueden añadir incertidumbre al desarrollo de las operaciones y requieren tanto una respuesta articulada del Estado como una gestión anticipada de los riesgos por parte de las compañías.

Desde la perspectiva internacional, el país mantiene fortalezas asociadas a su marco regulatorio y experiencia minera, aunque todavía enfrenta desafíos que pueden restarle atractivo frente a otros mercados. “Perú cuenta con un marco regulatorio y una trayectoria minera que generan confianza. Los puntos débiles que veo desde fuera son la minería ilegal e informal y los conflictos sociales, incluidos los bloqueos prolongados; son problemas que el país debe resolver para mantener su atractivo”, afirma Shawn Doyle, principal de la práctica de América Latina de McCarthy Tétrault.

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En ese escenario, mejorar la articulación entre las instituciones públicas, reducir los tiempos de tramitación y fortalecer la gestión social figuran entre los aspectos que pueden dar mayor predictibilidad a la actividad. Para una industria que requiere inversiones de largo plazo, estas condiciones son relevantes al momento de evaluar la viabilidad de los proyectos y concretar su financiamiento.

El viernes 30 de octubre, el dólar en Perú cerró el mes de octubre con un incremento, luego de que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) mantuviera sin cambios sus tasas de interés en su última reunión.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.470. Cabe mencionar que el jueves cerró la jornada S/ 3.462 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 3.15% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.790 y se vende a S/ 3.810, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.795 a la compra y S/ 3.806 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

El dólar estadounidense registra una ligera recuperación en los mercados internacionales, luego de que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) mantuviera sin cambios sus tasas de interés en su última reunión.

En el mercado cambiario, el comportamiento del dólar está condicionado por las expectativas sobre la inflación y la posibilidad de nuevos ajustes en las tasas de interés estadounidenses durante diciembre.

Aunque la Fed decidió mantener sus tasas en el rango de 3.75% a 4%, las diferencias entre sus funcionarios sobre la necesidad de nuevos incrementos mantienen la incertidumbre. Los inversionistas también están atentos a los próximos datos económicos de Estados Unidos, especialmente los relacionados con la inflación, que podrían influir en la evolución de la moneda.

Cada vez los peruanos muestran más interés por exponer su portafolio a valores del extranjero, comportamiento que se ve reflejado en la moneda en la que realizan sus transacciones, ¿qué hay detrás?

“Estamos viendo que casi el 50% de las transacciones que van pasando por Trii son en dólares, y es un dato (porcentaje) que antes era menor”, señaló Diego Torres, fundador y CEO de Trii.

“Eso demuestra que más clientes están operando con valores extranjeros que listan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), con empresas como Credicorp o Inretail que están agarrando más participación (en los portafolios)”, apuntó.

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Explicó que los inversionistas locales están interesados en invertir en moneda extranjera para exponerse además a empresas de tecnología como Nvidia, SpaceX y otras vinculadas al desarrollo de inteligencia artificial.

Además, el ejecutivo aseguró que se ha incrementado la liquidez (volumen de negociación) en el segmento de valores extranjeros en la BVL, lo que ha atraído a más inversionistas, pues aumenta la facilidad con la que se pueden comprar y vender los títulos.

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“Quizás sí existía la demanda (por valores extranjeros que listan en la BVL) antes, solo que ahora se está capitalizando, por la mayor liquidez que se está viendo (en el mercado)”, sostuvo Torres.

El análisis de Trii cobra relevancia si se toma en cuenta que, prácticamente, ocho de cada 10 nuevas cuentas que se crean de personas naturales en la plaza local son a través de su plataforma. El aplicativo mantiene una alianza con Kallpa SAB.

A su vez, Virginia Maina, country manager de Inviu Perú, coincidió con Trii en indicar que la oferta de esos valores del exterior en el mercado peruano también se ha ampliado.

La ejecutiva explicó que uno de los factores que impulsa demanda por activos del extranjero en la BVL es la posibilidad de invertir en compañías que el público ha conocido toda su vida a través de los medios. A su vez, permite ampliar la exposición de los portafolios más allá de los activos vinculados directamente con la economía peruana, añadió.

A la fecha, la oferta de valores extranjeros en la bolsa limeña supera los 500 instrumentos y continúa ampliándose con nuevas incorporaciones.

En la misma línea, se reportan 35,000 nuevos titulares de cuentas creadas en la bolsa de Lima al cierre de septiembre. La participación de los inversionistas retail sigue subiendo y ahora es de 36% del monto negociado.

Herramientas

Considerando el interés de los peruanos en acciones del extranjero, Trii anunció que el próximo año va a incorporar en Perú el acceso directo a acciones de EE.UU., funcionalidad que ya está disponible para los usuarios de Chile y Colombia.

Es decir, los inversionistas en Trii ya no solo podrán acceder al segmento de valores extranjeros en la bolsa peruana, sino directamente al mercado estadounidense.

Señaló también que planea ampliar la oferta de su portafolio en renta fija.

Asimismo, adelantó que, en las próximas semanas, va a lanzar la funcionalidad de stop loss para sus usuarios, es decir, una opción que va a permitir cerrar una operación (comprar o vender) automáticamente cuando el precio del activo alcance un determinado nivel.

De ese modo, el inversionista limita sus pérdidas.

Por ejemplo, si el usuario compra a US$ 100 un activo, podrá establecer su stop loss en US$ 80, y una vez que el instrumento caiga a ese precio, se realiza la venta, de manera que la máxima pérdida para el inversionista será de US$ 20.

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Instrumentos

Trii busca ampliar su oferta de productos de renta fija, como bonos y facturas, con una iniciativa prevista para el próximo año. También ofrecerá una nueva alternativa para realizar depósitos inmediatos en la plataforma, con el objetivo de agilizar el ingreso de dinero por parte de los usuarios.

Con base en las proyecciones de las entidades especializadas, se espera un gran impacto previsto por el fenómeno de El Niño, y el Banco de Crédito del Perú (BCP) lo reconoce.

Sin embargo, la entidad financiera insta al sector privado a no perder la mirada de más largo plazo, ¿qué implica ello para los planes de las organizaciones?

Diego Cavero, gerente general del banco, estimó que, luego de El Niño, la economía del país podría crecer a un mínimo de 4.5% anual, y consideró que incluso se podría avanzar a un mayor ritmo, pues al final de la primera década del presente siglo se logró crecer hasta en 9%, comentó.

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“Ahí (en el crecimiento económico) tienen que entrar los proyectos grandes, de minería, infraestructura, aeropuertos, salud, educación, etc; y en lo que le compete al sector privado, necesitamos mucha institucionalidad, reglas claras, cosas que se han ido deteriorando en el tiempo, mucha más regulación”, manifestó en el marco del evento Perspectivas Económicas 2027, organizado por el Diario Gestión.

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“Todas las facultades legislativas que se han pedido para simplificación administrativa no han caminado”, agregó.

En ese sentido, Cavero enfatizó que “esas reformas estructurales van a costar más”. Sin embargo, aseguró que el país se encuentra en una “oportunidad gigante para el sector privado”.

“Pasado el tema de El Niño, que es coyuntural y que va a ser complejo de gestionar, yo no demoraría (como empresa) en la inversión, porque esta la debes pensar en el largo plazo”, sostuvo

“Una situación económica sólida, una clase media creciente, términos de intercambio favorables y un Gobierno que es pronegocios es una situación que no vivíamos hace años”, destacó el gerente.

En particular, hizo alusión a oportunidades de inversión en sectores como minería, energía, infraestructura y en consumo, esto último, sobre todo, en provincias.

Decisión

“Invierto para 5% o para 8% de crecimiento anual del PBI, esa para mí es la discusión, no si invierto o no”, expresó Diego Cavero asegurando que “está convencido” de que la economía peruana puede crecer por arriba del 5%.

El banquero admitió, por otro lado, que existen presiones al alza sobre las tasas de interés en el mundo, en un contexto donde se prevé que la Fed (el banco central de EE.UU.) no baje su tasa de referencia, por lo menos, en el corto plazo, afirmó.

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Sin embargo, Cavero opinó que las tasas de interés actualmente se encuentran, en general, en un nivel “razonable”, mientras que la prima del país ha bajado.