La británica Nativo Resources, compañía minera de oro enfocada en el mercado peruano, suscribió un acuerdo marco con Constructora e Inversiones Andina Kuboc C&P SAC para identificar, evaluar y desarrollar nuevas oportunidades de extracción de oro y otros metales preciosos en el país.

“Este acuerdo crea un marco que nos permite explorar oportunidades adicionales en colaboración con un contratista minero local consolidado y con una sólida trayectoria operativa“, resaltó Stephen Birrell, director ejecutivo de Nativo.

Bajo el esquema pactado, Kuboc se encargará de ejecutar los proyectos que sean aprobados, mientras que Nativo cubrirá los gastos autorizados. Si alguno de esos proyectos pasa a la etapa de desarrollo, Nativo tendrá el control del 75% del proyecto y Kuboc conservará el 25% restante.

El plan financiero también establece que Nativo recibirá la mayor parte de las ganancias: 85% para el grupo y 15% para la otra parte, hasta que recupere todo el dinero invertido. Una vez recuperada esa inversión, las ganancias se repartirán de manera regular: 75% para Nativo y 25% para la contraparte.

Según la empresa, el monto inicial destinado a evaluar las oportunidades detectadas no superará los US$ 70,000.

Nativo Resources apuesta por proyectos listos para producir en menos de un año

La cartera inicial apunta a prospectos de oro, plata y cobre en las regiones de Ayacucho, La Libertad, Arequipa y Áncash, en distintas etapas de madurez. Nativo precisó que el criterio de selección privilegiará proyectos con rentabilidad comercial comprobable y capacidad de iniciar producción en un plazo no mayor a 12 meses desde el inicio de la construcción, lo que apunta a activos de rápida puesta en marcha.

“A medida que continuamos implementando nuestra estrategia en Perú, avanzando hacia las ventas iniciales de mineral, mejorando nuestras capacidades de procesamiento y evaluando nuestra cartera de concesiones”, comentó el ejecutivo.

Kuboc, fundada en 2019, es un contratista minero peruano que actualmente opera dos minas y cuenta con autorización del Ministerio de Energía y Minas (Minem) para actividades de exploración, explotación, desarrollo y beneficio de minerales. La empresa acredita experiencia en metales no ferrosos —incluido el oro—, así como en transporte y construcción en el sector extractivo.

“Contar con un socio operativo local de confianza fortalece nuestra capacidad para identificar, evaluar y desarrollar eficientemente futuras oportunidades de crecimiento”, destacó.

Nativo reporta hallazgo preliminar en proyecto minero en Arequipa

A inicios de este mes, la minera británica Nativo Resources informó la definición de un objetivo de exploración bajo estándar JORC (2012) (estándar internacional de evaluación minera) para los sistemas de vetas (estructuras de roca donde se concentra el mineral) Bonanza, Tesoro, Tesoro 1 y Morrocota, ubicados en su concesión Tesoro, de propiedad total de la compañía en el sur del Perú (Arequipa).

Según la empresa, el proyecto tiene un potencial estimado de oro que podría ir entre 6,686 y 195,434 onzas, con una cantidad de roca mineralizada que estaría entre 79,051 y 316,200 toneladas. Asimismo, se han identificado y medido en la superficie unos 6,200 metros de vetas aflorantes, es decir, estructuras visibles donde podría encontrarse el oro.

“La definición de este Objetivo de Exploración representa un paso importante para comprender mejor los sistemas de vetas de alta ley en Tesoro. Los resultados destacan el considerable potencial de crecimiento en múltiples vetas, donde las altas leyes respaldan nuestra confianza en la capacidad del proyecto para generar una producción de oro significativa”, comentó el ejecutivo de Nativo.

Con el objetivo de ampliar el acceso a una alimentación saludable y fortalecer su crecimiento en los mercados nacional e internacional, Corporación de Alimentos Tierra Bendita anunció una inversión de aproximadamente S/ 2 millones en nueva maquinaria y tecnología especializada para ampliar y optimizar su capacidad industrial.

La empresa peruana, especializada en el desarrollo de productos funcionales, busca responder a la creciente demanda de opciones nutritivas, accesibles e innovadoras, impulsando la industrialización de superfoods peruanos y la expansión de su presencia en el exterior.

“Apostamos por ofrecer alternativas a precios accesibles. Existe la idea de que comer sano es caro y no necesariamente es así”, destacó el CEO de Tierra Bendita, Benjamín Ferro, a la Asociación de Exportadores (ADEX).

Actualmente, la firma cuenta con oficinas en Estados Unidos (Florida) y proyecta iniciar operaciones en México durante este año, fortaleciendo su presencia en Norteamérica. Además, desarrolla soluciones para terceros en mercados como Chile y Centroamérica.

Portafolio de la firma

Corporación de Alimentos Tierra Bendita comercializa marcas propias como Siete Dragones, Quinua Plus y Actibar en cadenas retail, tiendas de conveniencia y canales tradicionales.

La compañía cuenta con una planta manufacturera de casi 5,000 metros cuadrados (m2) en Lima Norte, equipada con tecnología especializada para la elaboración de barras de cereales energéticas, granolas, pan sin gluten, snacks funcionales a base de quinua, tarwi o yuca, y polvos proteicos, entre otras ofertas con alto valor nutricional.

Asimismo, produce símil de arroz fortificado con hierro destinado a programas sociales impulsados por diversas instituciones públicas.

“También brindamos servicios de maquila, una de nuestras divisiones de mayor crecimiento en los últimos años”, finalizó Ferro.

“El problema es que, a finales de junio y principios de julio, comienza la temporada de viajes”, y “por lo general, la demanda de petróleo y el consumo de petróleo aumentan”, explicó durante una intervención en un evento organizado por el centro de estudios Chatham House.

Ante esta situación, el director de la AIE afirmó que la organización está “lista para actuar” para liberar más reservas de petróleo “si los países lo deciden”.

Para calmar los mercados, los 32 países miembros de la organización habían anunciado en marzo la liberación coordinada de 426 millones de barriles, es decir, más de un tercio de sus reservas estratégicas, una decisión sin precedentes.

Sin embargo, según la AIE, la paralización del tráfico en el estrecho de Ormuz relacionada por la guerra en Oriente Medio ya ha hecho perder más de mil millones de barriles de exportaciones procedentes de los productores del Golfo, lo que supone una pérdida para el mercado de unos 14 millones de barriles diarios.

En esta situación, y pese a las reservas estratégicas ya liberadas, la AIE ya había alertado el 13 de mayo sobre el agotamiento “récord” de las reservas petroleras a medida que la guerra en Oriente Medio se intensifica.

Sin una resolución rápida del conflicto, los precios del petróleo podrían dispararse aún más.

La Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (SEC, en inglés) publicó hoy un escrito en el que SpaceX solicita su salida a bolsa, prevista para junio, aunque omitió el precio que estima la empresa para su oferta pública inicial (IPO).

Según el documento, SpaceX emitirá dos tipos de acciones ordinarias: de clase A, donde su titular tendrá derecho a un voto por acción, y de clase B, donde se otorgará el derecho a diez votos por acción.

En el folleto, la empresa también desglosa que en 2025 tuvo una pérdida neta de US$ 4,937 millones y una facturación de 18,674 millones, unas cifras peores que las de otros titanes tecnológicos como Meta, que el mismo año ganó US$ 60,000 millones.

SpaceX anotó además en 2025 un aumento de US$ 581 millones en los ingresos de su segmento de inteligencia artificial (IA) gracias al crecimiento de la publicidad, las suscripciones a su ‘chatbot’ Grok y la red social X y los acuerdos de licencia de datos.

En el documento, la compañía de Elon Musk revela la lista de los miembros de su junta directiva, entre los que están Gwynne Shotwell, presidenta y directora de operaciones; Bret Johnson, director financiero, y Antonio J. Gracias -fundador de Valor Equity Partners- que figura como director.

El pasado abril, medios económicos como CNBC y Bloomberg revelaron que la compañía del hombre más rico del mundo prevé recaudar con su oferta pública inicial unos US$ 75,000 millones (en torno a 64,600 millones de euros).

Esta cifra la convertiría en la mayor IPO de la historia, un récord que por ahora ostenta Aramco, la compañía petrolera estatal de Arabia Saudí, que en 2019 recaudó con su IPO unos US$ 29,000 millones (casi 25,000 millones de euros).

En total, la empresa aspira a obtener una valoración de entre 1.5 y 1.75 billones de dólares (entre 1.3 y 1.5 billones de euros), de acuerdo con Bloomberg.

La compañía, fundada en 2002 por Musk, se ha convertido en el proveedor líder de servicios de lanzamiento orbital de la NASA, y además es propietaria de Starlink, que cuenta con más de 9,000 satélites en órbita.

Además, está ahora fusionada con la empresa de inteligencia artificial (IA) de Musk, xAI.

Si bien el salario es un factor clave al aceptar una oferta laboral, hay otras variables que determinan el cambio. Hoy los profesionales, sobre todo los más jóvenes, no solo comparan ingresos o cargos; evalúan factores como liderazgo, oportunidades reales de crecimiento, flexibilidad, bienestar y qué tan sostenible será esa experiencia en el tiempo. Este cambio también está llevando a las empresas a revisar la manera en que atraen, desarrollan y retienen personas.

En el marco del Día Internacional de los Recursos Humanos, siete líderes en gestión y recursos humanos analizan qué factores están modificando las expectativas del talento y cómo las organizaciones empiezan a responder a estas nuevas dinámicas.

Gilat Perú: priorizan entornos dónde desarrollarse rápidamente

Lorraine Scott, gerente de Recursos Humanos de Gilat Perú, dijo a Gestión que si bien el componente técnico sigue siendo fundamental, hoy predominan profesionales con manejo de herramientas digitales.

“Además, ya no buscan desarrollarse únicamente desde el ámbito técnico. Existe un interés creciente por participar en proyectos de innovación, gestión y mejora de experiencia, entendiendo cada vez más el impacto que tiene su trabajo tanto en el negocio como en las personas”, detalla.

Otro aspecto importante es que valoran entornos colaborativos, donde puedan aportar ideas, aprender constantemente y asumir nuevos retos. “Hoy los jóvenes profesionales priorizan entornos que les permitan desarrollarse rápidamente, mantenerse en constante aprendizaje y participar en proyectos con impacto real. Más allá de la permanencia en una sola posición o empresa, buscan experiencias que les generen crecimiento, retos y evolución profesional”.

A nivel de competencias, son muy valorados perfiles con buena comunicación, pensamiento crítico, proactividad y capacidad para resolver problemas en entornos dinámicos y de constante evolución.

Scott agrega que prefieren espacios cercanos, dinámicos y colaborativos, donde exista apertura al diálogo, posibilidad de aportar ideas y liderazgo más horizontal.

“Además, las nuevas generaciones, especialmente los centennials, buscan sentirse identificados con el propósito de la empresa y percibir que su trabajo genera un impacto tangible. En el sector telecomunicaciones esto cobra especial relevancia, porque participan en proyectos de conectividad, innovación y transformación digital que contribuyen directamente al desarrollo de las personas y del país”, refiere.

El ejecutivo de Gilat Perú mencionó que "hoy las nuevas generaciones valoran mucho más la cultura organizacional, el liderazgo, las oportunidades de crecimiento, el aprendizaje continuo y la posibilidad de identificarse con el propósito de la empresa“.

Holcim Peru: percepción de bienestar y sostenibilidad

Zaida García, directora de Gestión Humana de Holcim Perú, señala que el talento joven busca más que una propuesta económica. Valora aprendizaje continuo, oportunidades de crecimiento y espacios donde pueda sentirse escuchado y aportar. Más allá de la formación y el desarrollo, aparece otro elemento que empieza a tomar mayor relevancia dentro de la experiencia laboral: la percepción de bienestar y sostenibilidad del trabajo.

“Las capacidades que empiezan a ganar terreno. La transformación de la industria ha impulsado una mayor demanda por perfiles digitales y de datos, técnicos especializados y profesionales comerciales con nuevas capacidades. Sin embargo, la evolución no responde únicamente a nuevos puestos”, comenta.

García agrega que hoy las organizaciones buscan personas capaces de interpretar información, trabajar con tecnología y convertir datos en decisiones. También cobran valor perfiles que aporten criterio, anticipen necesidades y acompañen al cliente desde una mirada más estratégica.

Urbanova: qué tan eficiente resulta su rutina

Mónica Correa, directora de Gestión de Personas y Sostenibilidad de Urbanova menciona que los profesionales ya no evalúan únicamente una posición o una empresa, sino también qué tan eficiente resulta su rutina. “Aspectos como reducir tiempos de traslado, acceder a espacios colaborativos y contar con servicios integrados pueden influir directamente en la percepción del trabajo y en el sentido de pertenencia”.

Para la ejecutiva, esta evolución también empieza a reflejarse en las estrategias de talento. “Más del 80% de las empresas ubicadas en nuestros espacios considera que el entorno físico y la ubicación contribuyen a objetivos asociados a atracción, productividad, clima laboral y retención”.

Agrega que durante años, las organizaciones concentraron gran parte de sus esfuerzos en desarrollar beneficios y esquemas de flexibilidad. “Sin embargo, hoy comienza a ganar relevancia un elemento que antes tenía un rol secundario: el entorno donde las personas desarrollan su trabajo”.

Banco Pichincha: sueldo no garantiza la permanencia

Para Alejandro Dubreuil, vicepresidente de Gestión de Personas de Banco Pichincha, la experiencia del colaborador es la herramienta de gestión. “En sectores como la banca, donde la confianza y la consistencia son determinantes, comprender al colaborador deja de ser solo una práctica de recursos humanos y se convierte en una palanca estratégica”.

“La compensación económica sigue siendo importante y continúa siendo, en muchos casos, un punto de partida para atraer talento”. Sin embargo, explica Dubreuil, ya no garantiza permanencia. “Los profesionales valoran cada vez más las oportunidades de crecimiento y desarrollo, y en ese proceso el liderazgo adquiere un papel clave. Precisamente, ese cambio también viene modificando los perfiles que las organizaciones buscan incorporar y desarrollar”.

En esa línea, dijo que entender de manera continua qué valoran los colaboradores permite orientar mejor los recursos y esfuerzos de gestión humana. “Esto ayuda a desarrollar iniciativas con impacto real sobre la experiencia laboral y fortalecer el compromiso de los equipos, algo que termina reflejándose en la calidad del servicio y en los resultados del negocio”.

Ransa: experiencias de aprendizaje

Gabriela Llosa, VP de Gestión de Personas en Grupo Ransa, comenta a este diario que al momento de elegir una empresa, los jóvenes valoran distintos aspectos según el perfil y el rubro. “En el sector logístico, suelen priorizar factores como las oportunidades de línea de carrera, asumir retos, crecer profesionalmente y sentirse parte de un buen ambiente de trabajo”.Además, agrega, muchos profesionales jóvenes buscan experiencias de aprendizaje constantes, exposición a nuevos retos y posibilidades de crecimiento más allá de un rol específico. “En ese sentido, las oportunidades de movilidad horizontal, participación en proyectos multidisciplinarios e incluso experiencias internacionales cobran cada vez más relevancia”. Llosa dijo también que cuando una persona tiene la posibilidad de crecer, asumir nuevos retos, cambiar de área o incluso desarrollarse en otro país, percibe de forma concreta que la organización está apostando por su desarrollo profesional.

“Los profesionales jóvenes que ingresan hoy al sector logístico traen nuevas perspectivas y un mindset digital que resulta muy valioso para una industria en constante transformación. Su mirada permite identificar oportunidades para simplificar tareas, digitalizar procesos y adoptar herramientas que ayuden a los equipos a enfocarse en actividades que generen mayor valor”, refiere.

Un punto clave, subraya, es que lo valioso no está en elegir una generación sobre otra, sino en cómo lograr integrarlas y complementarlas dentro de la organización. “Cada una aporta miradas, experiencias y formas de abordar los desafíos que, integradas, fortalecen la toma de decisiones, impulsan la innovación y nos permiten responder mejor a las necesidades actuales del sector”. En otro momento, destaca que en el sector logístico, los profesionales pueden incorporarse desde etapas tempranas a través de distintas vías, como programas de prácticas o posiciones junior.

Trust Consulting: visibilidad del rol

Similar opinión comparte Sebastián Berckholtz, CEO de Trust Consulting. “La decisión de un profesional de aceptar o no una oferta laboral ya no está orientada únicamente a un tema económico”.

Hoy entran en la balanza factores como flexibilidad, proyección de carrera, propósito organizacional y cultura. “En posiciones ejecutivas aparece además un elemento importante: el impacto y la visibilidad del rol, ya que muchos profesionales buscan participar en proyectos de transformación, innovación y escalamiento de operaciones”.

Algunos errores que todavía se observan en la práctica - precisa el ejecutivo - son sobre prometer planes de desarrollo o esquemas de compensación, así como no definir adecuadamente los objetivos y plazos desde la incorporación del nuevo ejecutivo.

También existe la necesidad de adoptar una mirada menos transaccional y más relacional desde el inicio, con el objetivo de generar un vínculo con el futuro talento. “En Perú, especialmente en posiciones ejecutivas y especializadas, se observan cambios marcados en las decisiones de carrera. Los profesionales siguen abiertos a cambiar de empresa, pero son mucho más estratégicos al momento de hacerlo”.

Además, existe una tendencia clara en el mercado peruano: el talento más competitivo compara cada vez más las oportunidades locales con estándares internacionales. “Esto está llevando a muchas empresas a replantear elementos como liderazgo, flexibilidad y propuesta de valor de una manera mucho más profunda”.

Buk Perú: una mejor experiencia laboral

Romina Barrantes, head of Customer Happiness de Buk Perú, menciona que los datos muestran que la experiencia laboral no se construye de manera uniforme dentro de las organizaciones. “Los profesionales han comenzado a evaluar el trabajo desde una perspectiva más amplia. Ya no observan únicamente una posición o un salario, sino qué tan sostenible resulta esa experiencia en el tiempo y si las condiciones ofrecidas realmente se reflejan en la práctica diaria. La experiencia laboral tampoco se limita a procesos internos o liderazgo. El espacio donde las personas trabajan y la forma en que interactúan con su entorno empiezan a incorporarse dentro de la conversación sobre talento”.

Así, factores como la claridad en las expectativas, la percepción de trato justo y la relación con el liderazgo directo generan diferencias importantes en la forma en que las personas viven su trabajo.

De otro lado, comenta, las organizaciones que priorizan estos elementos suelen registrar mejores niveles de bienestar interno y una percepción más favorable sobre su propio desempeño y estabilidad, lo que demuestra que la experiencia del colaborador empieza a tener efectos visibles más allá del clima laboral.

Estas cifras muestran un desempeño que casi duplica al de la categoría de carros ligeros, que se incrementó 37,3% en el primer cuatrimestre del año, de acuerdo con la Asociación Automotriz del Perú.

En apenas cuatro meses, el grupo ha alcanzado el 70% de las ventas que registró en 2025, superando las expectativas de la corporación. El avance está sustentado principalmente en la inclusión de cuatro marcas bajo el paraguas de Aion: Jetour, Soueast, Omoda & Jaecoo.

“Estamos convencidos de que el crecimiento se ha dado por la incorporación de Aion, que trae una propuesta completamente disruptiva con vehículos con prestaciones de lujo, nuevas tecnologías, alternativas sostenibles en vehículos híbridos y eléctricos y precios a los que nuestros consumidores sí pueden acceder”. Carolina Vásquez, gerente general adjunto en Corporación Alese.

Confianza en nuevas tecnologías

El 46% de vehículos ligeros vendidos en el país son fabricados en el nuevo gigante de la industria automotriz: China. En este porcentaje se incluyen tanto automotrices tradicionales que mudaron sus operaciones de fabricación al país asiático como marcas de origen chino, que ya cuentan con cerca de un tercio de la participación de la industria total.

“Hoy por hoy, comprar un vehículo de procedencia china no simboliza ningún riesgo. Al contrario, denota el lujo accesible, mayor conectividad, alta tecnología y, sobre todo, nuevas propuestas. El consumidor ha desestigmatizado los vehículos de origen chino”, explica Carolina Vásquez, gerente general adjunto en Corporación Alese.

Esta confianza se ve reflejada en un buen inicio de operaciones para sus marcas Omoda & Jaecoo, que vendieron más de 140 unidades en abril con la apertura de su primera tienda. Este desempeño le ha valido a la corporación un reconocimiento desde la casa matriz, destacando como unos de los nuevos mercados con mejor performance.

Similar rendimiento mostró la primera tienda de Corporación Alese para las firmas Jetour y Soueast, que alcanzó más de 170 ventas durante abril.

Importación directa de Karry

A través de Aion, el grupo ha anunciado también su ingreso como importador directo de Karry, línea comercial de Chery International. Esta operación está centrada en vehículos comerciales de carga y de pasajeros, tanto vans como minivans.

“Este segmento no está bien atendido en el mercado peruano actualmente. Karry es una opción mucho más accesible para el emprendedor peruano que quiere iniciar su empresa o apuesta por ampliar su operación”. Carolina Vásquez, gerente general adjunto en Corporación Alese.

Carolina Vásquez, gerente general adjunto en Corporación Alese

Liderazgo femenino

La expansión de la Corporación Alese se logró bajo una filosofía de equidad de género que ha llevado a que, en un rubro habitualmente dominado por el género masculino, la empresa cuente con un 50% de mujeres en su plana gerencial.

“Venir trabajando en incorporar cada vez más el liderazgo femenino en la industria ha tenido resultados positivos, porque manejamos diferentes habilidades que nos han permitido administrar, organizar y dirigir equipos, tal como lo hacemos muchas veces con nuestras familias y nuestros hijos. Ese ejemplo es nuestro legado dentro de la empresa”, sostiene Vásquez.

Corporación Alese se renueva impulsada por una nueva generación de líderes que aportan una visión dinámica y disruptiva. Este talento emergente fortalece nuestras estrategias con una agilidad que nos permite conectar de manera auténtica y directa con las necesidades del consumidor actual.

“Alese apuesta por líderes con una mentalidad de crecimiento constante. Contamos con un talento joven que imprime una energía distinta a la planificación estratégica, logrando una conexión mucho más estrecha y moderna con quienes hoy eligen nuestros servicios”, finaliza Vásquez.

Reportaje publicitario

La Línea 2 del Metro de Lima y Callao se aguarda en la capital desde hace más de una década y, aunque avanza, sigue siendo una promesa. Y la historia no se quiere repetir con los trenes que siguen en lista: las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima y Callao.

Como contó Gestión hace unas semanas, la Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao (ATU) relanzó las Líneas 3 y 4 en un evento donde convocó a embajadas, bancos y empresas que podrían hacerlas realidad. También aclaró su modalidad: serán Asociaciones Público-Privadas (APP), al igual que las Líneas 1 y 2.

Pero todo ello sigue siendo un anhelo. ¿Qué está pendiente desde el Gobierno para encaminar por fin todos estos proyectos ferroviarios? En entrevista con Gestión, David Hernández, presidente de la ATU, cuenta todos los detalles.

Aguardan oficialización como APP

En el evento que se realizó a inicios de abril para las Líneas 3 y 4 una de las principales novedades fue el anuncio, desde ProInversión y avalado por la ATU, de que ambos trenes se promoverían como APP cofinanciadas y por separado.

Se dijo que el pase se haría oficial, vía un decreto supremo del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), en “las próximas semanas”, pero hasta la fecha ello no ocurre. “Es una formalidad, pero el análisis técnico y la definición de cuáles serán los proyectos APP del sector transportes ya fue comunicado al MEF”, aseguró Hernández al respecto.

Sin embargo, mientras tanto, la ATU y ProInversión no se han quedado de brazos cruzados. Si bien el D.S. es el primer paso, la entidad de transporte ya separó presupuesto para ceder a la agencia del MEF una vez el dispositivo legal se publique.

“Lo que tenemos primero en lista es la contratación del Project Management Office (PMO) para el diseño y la estructuración financiera de las líneas. Tenemos los recursos a disposición de ProInversión para que contraten una etapa de ello. También les hemos entregado los términos de referencia para este fin”, remarcó Hernández.

“Plan B” para generar ganancias extra a Líneas 3 y 4

El PMO pondría en “blanco y negro” lo que la ATU también anunció en abril y ha generado expectativa entre potenciales inversionistas: la generación de plusvalías, ingresos no tarifarios, que se proyecta para ambos proyectos, aumentando su rentabilidad.

Esto implica la posibilidad de indexar estaciones del metro con proyectos comerciales e inmobiliarios de todo tipo, desde centros comerciales hasta estacionamientos o departamentos multifamiliares.

“Es el modelo que nosotros hemos planteado a ministros del MEF, como fueron José Salardi o Raúl Pérez Reyes. No se podrán pagar los trenes como otras APP. Implicarán alrededor de US$ 10,000 millones. Si las queremos rápido se debería pagar US$ 1,000 por año y eso la caja del Estado no aguantará. Por eso en la estructuración financiera se buscará una banca de fomento internacional que permita un pago en 15, 20 o 30 años”, planteó Hernández.

En el medio, la ATU también debe impulsar ajustes para hacer realidad esta planificación. Como ya habían comentado, se trata de reformar su propia norma orgánica (ley 30900). Específicamente se requiere que puedan formular proyectos comerciales vinculados a infraestructura de transporte, no solo, como es hoy, tener la competencia para plantear estrategias de recaudación no tarifaria.

El otro pendiente es cambiar la Ley de Desarrollo Urbano Sostenible (DUS). Sobre ello, Hernández reiteró que mantiene su expectativa de alcanzar consenso para ambos cambios normativos vía el nuevo Congreso bicameral, pero tienen un “plan B”: recurrir a la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML).

“Ya tenemos una propuesta (borrador) de las precisiones que necesitamos. Al ser los gestores de las líneas de metro, sería preferible tener la competencia directa sobre las áreas precisas de su trazo, que no es toda la ciudad. Pero la ley DUS establece que el operador de suelo urbano es la MML. En todo caso (de no lograrse los cambios), creo que podemos ir de la mano con ellos para dar celeridad a los procesos que se necesiten”, refirió el presidente de la ATU.

Línea 2 avanza a buen ritmo y Línea 1 con vía libre para ampliarse

Sobre las Líneas 1 y 2 del Metro de Lima también se pronunció Hernández. Sobre la 2, reiteró que el concesionario avanza sin problemas y ratificó lo que ya comentó en su momento Aldo Prieto, ministro del MTC a Gestión: se busca que esté lista para 2028.

“Nosotros esperamos que al 2028 podamos comenzar. Podemos utilizar el avance por etapas. Lo que tenemos previsto y estamos planteado es poder anunciar que se operará hasta la estación Bolognesi. Hoy ya operan 5 estaciones y se quiere llegar hasta el centro de la ciudad, no necesariamente abriendo todas las estaciones en medio, si no tener el recorrido directo”, comentó.

Dijo también que ya se lograron hitos recientes. En el caso del ramal de la Línea 4, parte del compromiso del concesionario de la Línea 2, se está “a dos estaciones de la culminación” de la etapa constructiva. La semana pasada se abrió la avenida 28 de julio y se espera “recuperar” la avenida Colón entre agosto o septiembre.

Aparte, comentó respecto a lo que en su momento dijo Ositrán a este Diario, que el concesionario ya no plantea como una “limitante” el pago de los laudos que le ha ganado al Estado peruano en cortes internacionales y que hoy permanecen suspendidos ante el CIADI.

“En las reuniones que hemos tenido lo que el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) ha planteado es que el Estado cumplirá sus compromisos, los buenos y, por supuesto, aquellos que tengan condiciones negativas. Eso busca el MTC: un avance y cumplimiento de ambas partes”, sostuvo.

Sobre la Línea 1, comentó que el proyecto de ampliación ya tiene vía libre para ser realidad y que todo está en la cancha del concesionario, tras que ProInversión otorgara la viabilidad técnica y económica a la propuesta. Vale recordar que esta ampliación contempla una inversión estimada de S/ 14,104.05 millones y según ProInversión la firma de la adenda se daría el próximo mes, en junio.

“Lo que se viene (con la firma) es el financiamiento. El concesionario debe conseguirlo. Han presentado varios escenarios para lograrlo y se va a definir cuál es el mejor camino, según las condiciones del mercado hoy que les sean más favorables”, agregó.

Han pasado ocho años desde que, a la par del crecimiento del comercio exterior del Perú, que en su mayor parte se realiza por vía marítima, se ha empezado a reportar congestión de buques y camiones en el puerto del Callao, y desde entonces -tras sucesivos récord en exportaciones- a la fecha el problema se ha agudizado.

El 2025 ese terminal portuario llegó a movilizar 45.4 millones de toneladas métricas (TM) de carga, un crecimiento del 3% respecto al 2024 y una cifra histórica, y de ese total, 31.9 millones de TM (un 70.2%) se embarcaron en 3.32 millones de contenedores de 20 pies (TEUs).

Durante el XXIII Foro Internacional de Puertos, que organizó la Cámara de Comercio de Lima (CCL), que abordó esta problemática, diversos actores del sector reconocieron que, dada las proyecciones de aumento de la demanda de servicios portuarios en el país, la congestión puede empeorar aún más.

AFIN: se necesitará duplicar capacidad portuaria

Juan Pacheco, gerente general de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) citó estudios que proyectan que, al año 2060 la demanda de carga a movilizar por el Callao llegaría a los 10 millones de TEUs, lo cual requerirá duplica su capacidad portuaria actual.

Sin embargo, remarcó que existen problemas en la capacidad de la infraestructura vial para movilizar a unos 5 mil camiones por día que entran y salen del puerto, que además ahora se han visto restringidos al no poder transitar por una de sus principales rutas, la Av. Morales Duárez.

Por su parte Manuel Galup, jefe del área legal y de asuntos corporativos de APM Terminals (operador del Muelle Norte), reconoció que en el corto plazo es difícil reducir la congestión -la cual, anotó, puede llevar a colas de camiones de hasta 13 kilómetros-, debido a que la atención en el terminal responde a la demanda de las líneas navieras.

Citó como ejemplo que, cuando baja el precio del acero pueden arribar en forma simultánea 7 u 8 buques con carga de ese metal, lo cual desafía los límites naturales del puerto y genera retos en la gestión del tráfico.

Muelle Sur a tope el 2028

En el mismo foro, Marco Hernández, gerente general de DPW Callao, recordó que, tras cumplir inversiones obligatorias para atender 1.9 millones de TEUS en el Muelle sur, la empresa decidió realizar inversiones adicionales que le han permitido ampliar su capacidad total a 2.3 millones de TEUs.

Sin embargo, proyectó que esa capacidad total “se acabará” (llegará al tope de su aforo) en el año 2028, en línea con los estudios que proyectan que la demanda en el puerto superará los 10 millones de TEUs al 2060.

Por tal razón, Hernández indicó que están en un punto de inflexión en el cual, para el año 2027 planean tomar acción buscando extender el plazo de su contrato de concesión, que vence el año 2036, y poder ampliarlo (por 30 años adicionales).

Bajo esa ampliación (que se daría vía adenda), confirmó que esperan realizar nuevas inversiones por US$2,000 millones -adicionales a los US$800 millones de su contrato actual- y ejecutar proyectos tanto dentro como fuera del Muelle Sur, incluyendo el esperado antepuerto, estimando que éste requerirá una inversión de US$235 millones.

APMT: antepuerto será insuficiente

No obstante, para Manuel Galup de APM Terminals, si bien la construcción de un antepuerto puede mitigar el impacto de la congestión, no la va a resolver.

Ello, debido a que, explicó, si se prevé desarrollar esa plataforma para estacionamiento de camiones en un espacio de 20 hectáreas, podría acoger a unos 700 vehículos de ese tipo, pero no tendrá la capacidad para atender el ingreso diario de 5 mil de ellos que forman cola para ingresar al puerto.

Vale recordar que el antepuerto está pensado para permitir el traslado ordenado de camiones en ruta al puerto, bajo un esquema de citas, para evitar aglomeraciones en las rutas de acceso al terminal.

Sin embargo, Galup refirió que en el Callao, entre el 20 al 25% de las citas para atender camiones se pierden debido a la misma congestión, pero además, los picos de atención bajo esa programación se da entre las 9 de la mañana y el mediodía, a pesar que el puerto opera las 24 horas del día, y que nadie por ejemplo retira carga en la madrugada, por la falta de seguridad en las rutas.

En tal sentido, remarcó que, si el sistema de citas (y el antepuerto) no van aparejados a un ordenamiento de las vías de acceso y control organizado del tráfico, en función además de la capacidad de atención del puerto, el esfuerzo que se haga para dotar de más infraestructura será inútil.

CCL: Obras no se ponen en marcha

Por su parte, Alberto Ego Aguirre, presidente de la Comisión de Asuntos Portuarios de la CCL, refirió que se requiere que el Gobierno avance en el mejoramiento de las vías de acceso al puerto o proyectos como el antepuerto, pero que este tipo de iniciativas de ejecución pública, en general, no se están poniendo en marcha.

Refirió que el problema logístico portuario no se resuelve sólo con inversiones dentro de los puertos, y que si bien por ejemplo el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) prevé destinar US$5 millones para obras de dragado en el puerto del Callao, le asignan US$2,000 millones a Petroperú, que es una empresa en quiebra.

Obras pendientes para Chancay

A su turno, el presidente de la CCL, Raúl Barrios, objetó que hasta el momento no se ha desarrollado la infraestructura vial que permita ampliar las rutas de acceso hacia el puerto de Chancay.

Mientras tanto, objetó que hasta el momento no se haya aprobado la planificación urbana de la ciudad de Chancay, y que “necesitamos que el sector público se ponga a trabajar”.

En tanto, Jason Guillén Flores, gerente general adjunto de Cosco Shipping Ports Chancay, refirió que en una primera etapa del proyecto del puerto de Chancay consideraron un antepuerto vehicular, pero anticipa que resultará insuficiente para atender futura carga.

En esa visión, remarcó que ese tipo de infraestructura debe ser complementado con los corredores viales que esperaba implementar el Estado, y que además, está pendiente la interconexión entre Chancay y el Callao, y que se resuelva el colapso en el tramo que comprende el distrito de Ventanilla.

La Presidencia Pro Tempore y la Secretaría General de la Comunidad Andina expresaron su preocupación por la situación política y social que atraviesa el Estado Plurinacional de Bolivia e instaron a que las diferencias existentes sean encauzadas dentro del marco constitucional y democrático.

En un comunicado indicaron que consideran fundamental que la actual coyuntura sea abordada mediante un diálogo político constructivo, amplio y pacífico, que permita generar consensos y preservar la estabilidad institucional, en pleno respeto del Estado de Derecho y de las autoridades democráticamente electas.

Asimismo, manifiestan su preocupación por las acciones y hechos que vienen generando perturbaciones en el normal desenvolvimiento de la vida institucional y en la provisión de servicios esenciales en Bolivia, en un contexto que exige responsabilidad, cautela y apego irrestricto a los cauces democráticos y constitucionales.

En ese sentido, hacen un llamado a todos los actores involucrados a actuar con responsabilidad y prudencia, privilegiando el entendimiento, la cooperación y los mecanismos institucionales democráticos para superar la actual coyuntura.

La Presidencia Pro Tempore y la Secretaría General de la Comunidad Andina subrayaron la importancia del diálogo, la convivencia pacífica, así como el respeto al orden constitucional, principios que sustentan los procesos democráticos en todos los países de subregión andina.

En el Perú, la economía rara vez camina sola: la política suele marcarle el paso. Cuando el escenario político se tensiona, la inversión se enfría. En las últimas semanas, el dólar ha vuelto al centro de la conversación. Para muchos inversionistas, su movimiento se ha convertido en un termómetro de estabilidad. Cada salto en el tipo de cambio activa una alerta. Sin embargo, el dólar no es una causa aislada, sino el resultado de múltiples fuerzas que se superponen: inflación en Estados Unidos, conflictos geopolíticos y ruido político que impacta expectativas y flujos de capital.

Cuando el dólar sube con fuerza, suele reflejar búsqueda de refugio. Cuando retrocede, puede indicar mayor apetito por riesgo. El verdadero problema no es el dólar en sí, sino cómo reaccionan las personas frente a él. En contextos de volatilidad, el comportamiento promedio tiende a ser defensivo: se vende por miedo y se compra por euforia. En el Perú, además, existe una relación emocional con el dólar. Muchas personas creen que comprar divisas es una forma de protección automática frente a la incertidumbre. Pero ahorrar en dólares no necesariamente equivale a proteger patrimonio. Yo no sugiero comprar ni vender dólares por especulación. Siempre he creído que lo más razonable es ahorrar en la moneda en la que uno gasta. La verdadera protección no está en acumular divisas, sino en construir inversiones sólidas y diversificadas.

De hecho, uno de los principales errores que cometen los inversionistas cuando el dólar sube es correr a comprarlo pensando que eso resolverá el riesgo. El problema es que muchas veces esa reacción llega tarde y responde más al miedo colectivo que a una estrategia financiera racional.

Para invertir, muchos prefieren “esperar a que pase la tormenta”. El inconveniente es que los mercados financieros se anticipan. Cuando finalmente llega la claridad, buena parte del rebote ya ocurrió. La historia reciente lo demuestra. Durante la pandemia del COVID-19, el desplome inicial dio paso a una recuperación acelerada que sorprendió incluso a gestores experimentados. Quienes esperaron certeza perdieron la fase más rentable del ciclo.

En 2021 vivimos algo parecido. Cuando Pedro Castillo pasó a segunda vuelta y luego ganó la presidencia, el miedo dominó la conversación pública. Se hablaba constantemente de sacar dinero del país o prepararse para un escenario similar al de Venezuela. Hoy, viendo esos años en retrospectiva, queda claro que también hubo oportunidades. La Bolsa de Valores de Lima (BVL) atravesó una recuperación importante y el mercado inmobiliario ofreció precios atractivos en ciertos segmentos. Aprender a invertir en incertidumbre también implica reconocer que los momentos de mayor tensión suelen abrir ventanas que pocos se atreven a aprovechar.

Los precios incorporan expectativas. Por eso, en escenarios de máxima tensión política o económica, los activos suelen transar con descuentos significativos. El mercado no celebra el caos; simplemente ajusta precios ante escenarios adversos. Ahora bien, reconocer que las crisis generan oportunidades también significa entender que el riesgo es parte estructural del retorno.

Una buena forma de invertir en incertidumbre es hacerlo de manera escalonada. Esto consiste en invertir montos fijos de forma periódica, independientemente de si el mercado sube o baja. Esta disciplina elimina la presión de acertar el “momento perfecto” y permite promediar el precio de entrada a lo largo del tiempo.

En estas circunstancias también es importante priorizar liquidez. Mantener una parte del patrimonio en activos líquidos permite actuar cuando aparecen oportunidades y evita la necesidad de vender inversiones en el peor momento para cubrir contingencias. En términos simples, quien tiene liquidez tiene opciones; quien no la tiene, reacciona bajo presión.

La situación electoral en Perú

Hoy el Perú atraviesa un escenario de miedo moderado. No estamos frente a un pánico absoluto, pero sí ante un mercado expectante respecto a quién será el próximo presidente y cuáles serán las señales económicas de los próximos años. Esa cautela se refleja en las decisiones de inversión, en el consumo y en la velocidad con la que las empresas ejecutan proyectos.

En este contexto, el inversionista peruano tiene el reto de gestionar el ruido político interno y, al mismo tiempo, comprender las dinámicas globales que influyen en su portafolio. Un portafolio excesivamente concentrado en una sola moneda o sector amplifica la vulnerabilidad. Por eso, es clave la diversificación.

Alguna vez escuché decir a Warren Buffett: “Sé temeroso cuando otros son avariciosos y avaricioso cuando otros son temerosos”. Esa frase resume una actitud contracíclica que, aunque incómoda, suele ser rentable en el tiempo.

Los ciclos económicos nunca van a desaparecer. Se repiten con matices distintos. Lo que sí puede cambiar es la preparación del inversionista. Tener liquidez, una estrategia definida, disciplina para ejecutarla y capacidad de análisis para no dejarse arrastrar por el pánico colectivo son factores que marcan la diferencia entre preservar capital y hacerlo crecer.

*Las opiniones vertidas en esta columna son de exclusiva responsabilidad del autor.

Antes, para ser exalumno de una institución como la Wharton School de la Universidad de Pensilvania o Stanford era necesario pasar años en el campus y desembolsar cientos de miles de dólares. Ahora, algunos estudiantes pueden agregar escuelas de primer nivel a su currículum tras solo unas semanas y gastando mucho menos dinero.

Asisten a un número creciente de programas de educación ejecutiva en todo Estados Unidos, contribuyendo a un mercado que se espera supere los US$ 1,200 millones en la próxima década, según estimaciones del grupo sectorial Unicon.

Las universidades están construyendo nuevas instalaciones y contratando más personal para reforzar su oferta, además de crear cursos para adaptarse a la demanda y a las tendencias actuales. En este momento, eso significa inteligencia artificial: Wharton ofrece casi una docena de programas sin titulación que incluyen “IA” en el título, mientras que en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) los participantes pueden pagar más de US$ 12,000 para pasar cinco días en el campus inmersos en “Liderando la organización impulsada por IA”.

LEA TAMBIÉN: Google acelera la carrera de la IA con modelos más rápidos y agente que trabaja 24 horas

Los programas representan una fuente creciente de ingresos para las universidades, algunas de las cuales enfrentan dificultades financieras e impuestos más altos sobre las ganancias de sus fondos patrimoniales. El MIT advirtió la semana pasada sobre presiones financieras derivadas de una caída en la financiación federal y en la inscripción de posgrado.

Mientras tanto, su Sloan School of Management registró el mayor ingreso bruto de su historia por educación ejecutiva el año pasado. Solo Harvard generó US$ 612 millones a través de programas de educación continua y ejecutiva en el último año académico, frente a apenas US$ 155 millones hace dos décadas.

Ejecutivos, profesores y reclutadores afirman que estos cursos —especialmente los de escuelas de gran prestigio— pueden ser una buena manera de cubrir vacíos de conocimiento, adquirir habilidades de última generación y construir una red de contactos. Pero coinciden en algo: no exagerar las credenciales y no esperar que sea un cambio revolucionario en la carrera profesional.

“Cuestión de señalización”

Dave Sherwood, fundador de una empresa de tecnología educativa de 300 empleados, tomó un curso de liderazgo de una semana en la Graduate School of Business de Stanford en 2023. Los comentarios recibidos durante una evaluación de desempeño lo impulsaron a buscar formación sobre cómo construir equipos más efectivos, por lo que consultó con el presidente de su directorio sobre el curso de Stanford. La empresa pagó el programa.

Sherwood, de 34 años, comentó que disfrutó pasar tiempo en el campus en el área de la Bahía de San Francisco, a miles de kilómetros de sus oficinas en Dallas y Londres. Su principal conclusión fue que el poder no proviene de un cargo, sino que debe ganarse.

“Si tuviera que pagarlo yo mismo, probablemente igual haría un curso, pero mis criterios serían mucho más estrictos”, dijo Sherwood, quien reconoció que, como gerente, ofrecer acceso a cursos puede ayudar a retener empleados. No mantuvo contacto con su grupo, pero como muchos profesionales que obtienen certificaciones similares, publicó la experiencia —con una foto de la clase— en LinkedIn.

“Es muy parecido a una cuestión de señalización”, dijo Sherwood.

En el pasado, la educación ejecutiva estaba dominada por títulos pagados por empleadores o cursos personalizados diseñados para empresas específicas, algunos de los cuales derivaban en programas MBA más tradicionales que mantenían ocupados a los ejecutivos durante años. Ahora, la inscripción abierta —donde un estudiante se inscribe individualmente en un curso creado por la universidad— representa casi la mitad de todos los ingresos, según datos de Unicon.

El cambio se aceleró durante la pandemia, cuando los cursos se trasladaron al formato online y las universidades se dieron cuenta de que existía una enorme demanda de títulos obtenidos mediante aprendizaje remoto. Tras la pandemia, las escuelas mantuvieron el modelo híbrido, ofreciendo con frecuencia contenido más técnico online, pero conservando oportunidades de conexión presencial para profesionales que buscan establecer vínculos, según Melanie Weaver Barnett, directora ejecutiva de Unicon.

Algunas empresas ofrecen el reembolso de la matrícula como beneficio. Si las compañías pagan, probablemente quieran que el personal regrese con nuevas habilidades lo antes posible, dijo Michael Sacks, profesor de la Goizueta Business School de Emory University. La escuela de Atlanta diseñó cursos personalizados para empresas como United Parcel Service Inc. y Mitsubishi Electric Corp.

LEA TAMBIÉN: ¿Por qué el 95% de proyectos de IA fracasan, según el MIT?

Las empresas quieren “una habilidad que se adquiera de inmediato”, señaló Sacks. “Hace diez años, se trataba de desarrollar líderes para el crecimiento a largo plazo”.

La velocidad fue un factor crucial para Shiva Pullepu, quien financió personalmente un programa certificado de Wharton dirigido a directores de tecnología, actuales o aspirantes. Siempre había querido estudiar en una universidad estadounidense y buscó el curso en medio de una transición profesional. El programa tarda entre nueve y doce meses en completarse y cuesta alrededor de US$ 20,000.

Un título de varios años habría sido demasiado lento para el ritmo actual de la inteligencia artificial empresarial y la tecnología, dijo Pullepu, de 50 años, quien tiene una maestría del Instituto Indio de Tecnología.

LEA TAMBIÉN: Cómo esta pastelería peruana logró ser un caso de estudio para Harvard, MIT y Microsoft

Aunque los módulos principales y las materias optativas se dictaban online, el grupo pasó algunos días juntos en el campus, tomándose fotos frente al letrero de Wharton. Algunos siguen en contacto mediante encuentros virtuales los sábados por la mañana y un grupo de WhatsApp creado por un compañero de clase, Puneet Bhargava.

Bhargava, de 50 años, también pagó el certificado de su propio bolsillo. Afirma que esos encuentros por sí solos demostraron ser un recurso valioso, con personas de la red funcionando como espacio de consulta mutua.

Aumentar la capacidad

Para satisfacer la demanda —y reforzar sus finanzas— las escuelas de todo Estados Unidos están ampliando su oferta educativa.

Northwestern University inició el año pasado la construcción de una nueva sede para los cursos de educación ejecutiva de Kellogg School of Management, que también albergará otros programas. El edificio de US$ 300 millones en Evanston, Illinois, casi duplicará la cantidad de asientos disponibles y, al igual que el edificio que reemplaza, incluirá alojamiento para los participantes.

LEA TAMBIÉN: Mujeres ocupan solo 4 de cada 10 puestos altos en el Estado, a pesar de tener más estudios

Kellogg también está sumando cursos de educación ejecutiva en una sede cercana a Miami ubicada en un hotel Hyatt Regency, con demanda proveniente de América Latina, family offices y empresas locales.

“El mundo cambia tan rápido que la gente necesita actualizarse”, indicó la decana de Kellogg, Francesca Cornelli.

Wharton está duplicando el tamaño de su campus en San Francisco, trasladándose a un edificio independiente que también albergará cursos profesionales. Su centro de educación ejecutiva en el campus principal de Filadelfia incluye un hotel de servicio completo y ha añadido media docena de nuevos programas online y de inscripción abierta durante el último año.

El jueves 21 de mayo, el dólar en Perú comenzó el día con un ligero incremento, ante la incertidumbre electoral y tensiones internacionales que han generado mayor demanda de dólares como activo de refugio.

El tipo de cambio empezó el día en S/ 3.416. Cabe mencionar que el miércoles cerró la jornada S/ 3.415 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 1.52% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.400 y se vende a S/ 3.430, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.424 a la compra y S/ 3.431 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

El billete verde se mantiene estable en el Perú, aunque con algunas variaciones motivadas por factores internacionales y el contexto político local.

Analistas señalan que la incertidumbre electoral y las tensiones internacionales han generado una mayor demanda de dólares como activo de refugio.

En las bolsas latinoamericanas, el comportamiento ha sido mixto durante los últimos días. Algunos mercados bursátiles han mostrado cautela debido al aumento de los rendimientos de los bonos estadounidenses y la volatilidad internacional.

La Inteligencia Artificial (IA) generativa está disolviendo la lógica económica que convirtió al software empresarial estandarizado en la única opción viable para la mayoría de las empresas. Lo que lo sustituya no estará determinado únicamente por las capacidades en rápida evolución de esta nueva tecnología, sino también por líderes dispuestos a plantearse una pregunta más exigente: ¿Qué flujos de trabajo necesitamos realmente controlar?

Hasta hace poco, las organizaciones adaptaban sus flujos de trabajo a soluciones de software estandarizadas. Las convenciones de flujo de trabajo de un proveedor se convertían, por defecto, en las convenciones de flujo de trabajo de la empresa. Ahora, las compañías necesitan decidir estratégicamente qué flujos de trabajo quieren controlar por sí mismas.

Cuatro enfoques para las empresas

Comienzan a surgir un pequeño número de enfoques claramente diferenciados. Cada uno refleja una respuesta distinta a una misma pregunta de fondo: ¿Dónde debe situarse el límite entre lo que una organización desarrolla por sí misma y aquello que depende de terceros para obtenerlo?

1. Desarrollar

Algunas empresas optarán por construir sus propios sistemas directamente sobre modelos fundacionales. Estos sistemas no se organizan en función de las convenciones de flujo de trabajo del proveedor, sino en torno a las tareas específicas que la organización pretende llevar a cabo.

Una buena forma de comprobarlo es ver si el sistema incorpora datos o una lógica de decisión verdaderamente distintivos. De no ser así, su desarrollo (aunque en un principio parezca sencillo) podría ser una apuesta excesiva, y la integración o la colaboración podrían aportar un valor similar con mucha menos complejidad.

2. Integrar

Está surgiendo una segunda vía para las organizaciones que buscan flexibilidad sin asumir una propiedad total. En este modelo, los proveedores ofrecen una estructura base, plantillas y componentes fundamentales que los usuarios de negocio pueden configurar según sus necesidades.

Los equipos deben estar atentos a señales de que la diferenciación crítica no esté siendo limitada por los márgenes de la plataforma. Cuando la personalización se siente forzada o engorrosa, puede ser señal de que es necesario desarrollar soluciones de forma más directa o colaborar de manera más profunda.

3. Colaborar

Un tercer modelo implica pasar de comprar software empresarial a colaborar con proveedores para construir soluciones a medida. Los proveedores trabajan con los clientes (con ingenieros integrados en el proyecto) para definir con claridad la tarea, y después desarrollar sistemas personalizados diseñados en función de ese resultado.

La ventaja es la rapidez y la alineación; el riesgo es la dependencia de experiencia externa. Con el tiempo, las empresas deberían evaluar si la dependencia recurrente de socios externos está ocultando una oportunidad para internalizar una capacidad estratégicamente importante o, por el contrario, si aquello que se está construyendo carece de singularidad y podría adquirirse directamente como producto final.

4. Adquirir un producto final

El modelo más radical va más allá del software. En lugar de adquirir herramientas, las empresas contratan el producto final en sí mismo. Una organización podría dejar de adquirir licencias de software de contabilidad y gestionarlo internamente, y en su lugar contratar servicios de información financiera precisa, cumplimiento normativo y presentación de informes.

En este modelo, los proveedores no proporcionan herramientas, sino que asumen la responsabilidad por los resultados. Esto puede simplificar significativamente las operaciones, pero también traslada el control y requiere un alto grado de confianza en el proveedor.

Lo que viene después

Las empresas de software empresarial se enfrentan a una pregunta importante: ¿Cómo replantear sus flujos de trabajo y decidir cuáles desarrollar, integrar, colaborar o adquirir?

Las organizaciones que aborden esta pregunta con claridad descubrirán que ofrece algo más valioso que una estrategia de software. Les proporciona una comprensión más precisa de dónde crean valor y por qué ese valor es difícil de replicar.

*Por: Deep Nishar (tecnólogo e inversor de capital de riesgo) y Nitin Nohria (fue decano de la Escuela de Negocios de Harvard)

Más de 13,000 estudiantes de entre 15 y 17 años asisten a clases en más de una docena de centros especiales establecidos por las autoridades locales en Leópolis. El modelo de esta ciudad del oeste de Ucrania se está extendiendo ahora a todo el país, mientras el Estado prepara a una generación que podría enfrentarse a más años de conflicto.

LEA TAMBIÉN: EE.UU. quiere que la guerra entre Ucrania y Rusia termine en junio, según Zelenski

“No pretendemos convertirlos en soldados”, subraya Serguí Romanchuk, director de uno de los Centros de Educación Nacional y Patriótica, mientras observa a los estudiantes entrenando con réplicas de fusiles de asalto en el sótano renovado de una escuela que también hace las veces de refugio antiaéreo.

De la teoría a la práctica

Romanchuk, antiguo zapador de la Guardia Nacional de Ucrania, afirma que el objetivo es eliminar el miedo a las armas y a las estructuras militares, al tiempo que se fomenta el trabajo en equipo y la confianza.

Tanto chicos como chicas pasan un día completo al mes en el centro aprendiendo manejo de armas, medicina de campaña, tácticas básicas, manejo de drones y otras habilidades fundamentales. Una vez al año participan en campamentos de varios días de duración que simulan condiciones de combate.

LEA TAMBIÉN: Rusia y Ucrania no se ponen de acuerdo ni en días de tregua

Esto supone una clara ruptura con el antiguo sistema teórico, lastrado durante mucho tiempo por clases magistrales obsoletas y un equipamiento deficiente.

“Queremos que los niños toquen, huelan y prueben cosas por sí mismos, porque algunas lecciones sólo se asimilan a través de la práctica real”, explica Romanchuk.

Alta motivación

El enfoque práctico ha impulsado claramente la implicación de los alumnos. “Alrededor del 80% de los niños entienden que hay una guerra y que la preparación es necesaria. Lo hacen bien”, afirma el instructor Yaroslav.

Mijailo, que se alistó en el ejército en los primeros días de la invasión de 2022 y tuvo que aprender lo básico bajo fuego enemigo, dice: “Ojalá hubiéramos tenido un entrenamiento similar en nuestra juventud”.

Bajo su supervisión, Vitali, de 16 años -cuyo padre lleva más de un año de servicio-, ensambla una réplica de rifle con movimientos precisos antes de practicar el tiro con un modelo simulado.

“No me da miedo la posibilidad de tener que alistarme en el ejército”, afirma el joven, quien, según las normas vigentes, no estaría obligado a unirse al ejército hasta los 25 años cumplidos. “Es mucho mejor estar preparado ahora que empezar de cero más adelante”.

Las habilidades prácticas también sirven para hacer frente a los peligros inmediatos a los que se enfrentan los jóvenes ucranianos. “Los ataques aéreos pueden producirse en cualquier momento. Debemos saber cómo ayudar a los heridos”, dice Lev, de 17 años, mientras su grupo practica cómo detener una hemorragia masiva tras una pausa en el entrenamiento provocada por la amenaza de un ataque con misiles rusos.

Lev, que sigue de cerca las noticias del frente donde sirve su tío, se mantiene optimista sobre su futuro en Ucrania: “No me es indiferente bajo qué bandera vivo. Creo que las cosas se mueven en la buena dirección”.

Camino hacia el futuro

Para algunos escolares, el programa ya está dando forma a sus planes. La experiencia de Lev con los drones le ha inspirado a estudiar ingeniería de drones en una universidad local.

Oksana, de 16 años, ha pasado a un entrenamiento más avanzado para civiles ofrecido por unidades del ejército ucraniano. “Me motiva poder ayudar a los demás”, le cuenta a EFE. “La situación es impredecible. Si algún día tenemos que luchar, ya tendremos algunos conocimientos”.

LEA TAMBIÉN: Canciller Pareja revela que 180 peruanos fueron captados para la guerra Rusia-Ucrania

Oleg, su instructor de tácticas, que se alistó en 2022 con 21 años y combatió en la región de Donetsk, ve un gran potencial en estos jóvenes ucranianos motivados que podrían reforzar el ejército en el futuro. Señala que el ejército ucraniano, cada vez más tecnificado, ofrece a los futuros reclutas más oportunidades de utilizar su intelecto en lugar de limitarse a servir en las trincheras de infantería.

“La guerra tiene poco de romántico y espero que nunca pasen por lo que nosotros pasamos”, afirma. “Sin embargo, tienen que prepararse bien, porque en una emergencia todo dependerá de su nivel de entrenamiento”.

PRECIOS DE ALQUILERES DE VIVIENDAS SUBEN EN ABRIL POR CUARTO MES

Alza al mes de abril fue de 2.9%, según Urbania. Sube precio de viviendas nuevas por tercer mes en Lima. Limeños por ahora prefieren pagar alquiler antes que comprar un departamento por incertidumbre electoral. La tasa de interés promedio del sistema bancario para préstamos hipotecarios baja a 5.86% en el mes de mayo.

21 de mayo del 2021. Hace 5 años

CASTILLO LLEGA A 45.5% Y KEIKO ALCANZA 40.1%, EN EL SEGUNDO SIMULACRO

Mayor respaldo a candidato de Perú Libre está en el centro con 70%, mientras su rival sube a 51.5% en Lima. En intención de voto, Pedro Castillo sube de 42.4% a 44.9%. Keiko Fujimori se queda en 40.1%. Para el 42%, el plan de gobierno de Fuerza Popular es mejor. Sin embargo, hay más confianza en que Castillo cumplirá las promesas de su campaña.

21 de mayo del 2021. Hace 5 años

DEBUTA NUEVO TIPO DE FINANCIAMIENTO QUE DARÁ CRÉDITOS DE HASTA S/ 440,000 A PERSONAS

Desarrollo de plataformas crowdfunding en el país favorecerá un mayor acceso a financiamiento de personas y mipymes y nuevas opciones de inversión, más allá de los ahorros en bancos. La Superintendenciadel Mercado de Valores (SMV) publicó el reglamento del financiamiento participativo financiero ( crowdfunding).

La Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) informó que el material electoral para el voto de 1′194,172 electores peruanos residentes en el extranjero fue trasladado esta mañana, a partir de las 4:00 horas, desde el almacén de la Gerencia de Gestión Electoral, en Lurín, hacia la Cancillería, en el Cercado de Lima, a fin de que posteriormente sea trasladado a los diversos países del mundo

A bordo de 2 camiones, el material de sufragio, incluyendo el de reserva fue desplegado con el resguardo de la Policía Nacional del Perú, y en cada unidad móvil viajó un comisionado de la Gerencia de Gestión Electoral, responsable que la carga electoral llegar a su destino.

La documentación electoral comprende cabinas de votación, ánforas, cédulas de sufragio, actas electorales y muchos otros documentos que usarán las oficinas consulares peruanas al organizar la Segunda Elección Presidencial en el exterior. Entre el material electoral también se envía 515 cartillas Braille para facilitar el voto de las personas con discapacidad visual.

La ONPE utilizó 2 líneas de producción para realizar el ensamblaje de todo el material electoral, actividad que contó con la presencia de los fiscalizadores del Jurado Nacional de Elecciones (JNE), quienes realizaron la respectiva verificación.

Para el voto de los connacionales en el exterior, el organismo electoral contempla 2,506 mesas de sufragio, distribuidas en 217 locales de votación, ubicados en 205 ciudades.

Por consideraciones técnicas, logísticas y operativas, el Ministerio de Relaciones Exteriores informó que no podrán votar aquellos compatriotas que vivan en Venezuela en América ni en Ghana, África. Igualmente, no se cuenta con las condiciones de seguridad y operatividad indispensables para organizar los comicios en la República Islámica de Irán.

Asimismo, en cuanto a la ciudad de Beirut (Líbano), se señala que la Embajada del Perú en El Cairo ha informado que, a la fecha, continúan las operaciones ofensivas entre Israel y Hezbollah, motivo por el cual no será posible organizar la Segunda Elección Presidencial prevista para el 7 de junio de 2026 en dicho país.

En cambio, con fecha 29 de abril de 2026, el Ministerio de Relaciones Exteriores ha dado cuenta que se registra una relativa calma en Medio Oriente, razón por la cual se considera viable la realización de la Segunda Elección Presidencial en las ciudades de Riad (Arabia Saudita), Doha (Catar), Dubái y Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos), Amán (Jordania), Tel Aviv (Israel) y Kuwait (Estado de Kuwait).

Los cambios realizados a la normativa de la devolución de impuestos a los turistas permitirán que más empresas participen de este sistema impactando de manera positiva en el sector turístico y en la formalidad de la economía, afirmó Juan Tompson, asesor del Centro Legal de la Cámara de Comercio de Lima.

Tompson explicó que la devolución de impuestos a turistas permite a los visitantes no domiciliados recuperar el IGV pagado por la compra de bienes en el país, siempre que estos sean trasladados al exterior al momento de su salida, generalmente por vía aérea o marítima.

LEA TAMBIÉN: La Casa del Alfajor, su sabor llega a Canadá mientras activa su plan de franquicias

Pero no todas las compras están incluidas, pues las empresas deben inscribirse en un registro de Sunat para que sus ventas sean consideradas en este beneficio.

“La reciente modificación normativa flexibiliza las condiciones para que más empresas puedan acceder a este registro. En particular, se reduce el período de cumplimiento tributario exigido —de 12 a seis meses— y se establece que los contribuyentes no deben estar ubicados en los niveles más bajos de cumplimiento fiscal definidos por la Sunat”, afirmó Tompson.

Con ello, se amplía el número de establecimientos que pueden ofrecer este beneficio a los turistas, incentivando el consumo formal y mejorando la competitividad del sector comercial orientado al turismo receptivo.

En términos prácticos, la medida busca remover barreras de acceso para los negocios formales, promoviendo una mayor participación en el sistema y facilitando que el turista identifique puntos de venta donde puede acceder a la devolución del impuesto.

Hay un partido que no deja de ser tema de conversación y ese es el Cruz Azul vs. Pumas UNAM por la ida de la final de la Liga MX. Ambas escuadras estarán frente a frente este jueves 21 de mayo en el Estadio Ciudad de los Deportes. ¿A qué hora se escuchará el pitazo inicial? Pues a las 8:00 pm en CDMX, 10:00 pm ET, 9:00 pm CT, 8:00 pm MT y 7:00 pm PT. Si te preguntas dónde podrás mirar el encuentro, te informo que Telemundo Deportes transmitirá el compromiso EN VIVO y EN DIRECTO. Entérate aquí cómo ver el duelo por TV y Online.

¿Cómo ver Telemundo Deportes EN VIVO, Cruz Azul vs. Pumas UNAM por streaming desde Estados Unidos?

Se puede ver Telemundo en streaming mediante su app oficial con acceso de proveedor de TV y a través de plataformas OTT como Peacock, Hulu Live TV, YouTube TV y Fubo, con disponibilidad sujeta a región y derechos de transmisión. En las siguientes líneas, te brindamos opciones para seguir la transmisión del partido entre Cruz Azul y Pumas UNAM por la Liga MX en los Estados Unidos.

• App Telemundo (iOS/Android): permite ver TV en vivo 24/7 iniciando sesión con el proveedor de TV; ofrece episodios al día siguiente y algunos créditos gratis sin login, compatible con Chromecast.
• Peacock: incluye muchas series y catálogos de Telemundo bajo demanda; no transmite simultáneo en el horario de emisión inicial, pero permite ponerse al día con temporadas recientes y clásicos.
• Hulu + Live TV: integra la señal de Telemundo en mercados compatibles dentro de Estados Unidos, con prueba para nuevos usuarios en algunos casos.
• YouTube TV: ofrece canales locales incluyendo Telemundo en áreas disponibles, con DVR en la nube y prueba gratuita según promociones vigentes.
• Fubo: incluye Telemundo en planes con enfoque especial.

¿Dónde ver Telemundo Deportes EN VIVO, Cruz Azul vs. Pumas UNAM en Estados Unidos?

Si deseas encontrar la señal de Telemundo en tu servicio de cable o cableoperador de preferencia en los Estados Unidos, aquí te dejo la lista de los canales disponibles, según el estado donde te encuentres, en Xfinity, Spectrum, Optimum, Cox, Dish y DIRECTV. Estas son las alternativas que tiene para mirar el Cruz Azul vs. Pumas UNAM por la Liga MX.

Presta mucha atención. La gran final de ida del Torneo Clausura 2026 de la Liga MX tendrá como protagonistas a Cruz Azul y Pumas UNAM este jueves 21 de mayo en el Estadio Ciudad de los Deportes de la Ciudad de México. El esperado encuentro comenzará desde las 8:00 p.m. del Tiempo del Centro de México y podrá verse EN VIVO tanto por televisión abierta como vía streaming online para todos los aficionados que no quieran perderse este emocionante duelo entre dos históricos del fútbol mexicano.

Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por CRUZ AZUL (@cruzazul)

¿Cómo mirar Azteca 7 EN VIVO GRATIS, Cruz Azul vs. Pumas UNAM por la final del Clausura 2026?

TV Azteca ofrecerá la transmisión oficial del partido entre Cruz Azul y Pumas UNAM por la final de ida del Torneo Clausura 2026 de la Liga MX. Los aficionados podrán seguir el encuentro GRATIS mediante la señal abierta de Azteca 7 o a través de los diferentes servicios de televisión de paga en México.

• Canales 107 SD y 607 HD de Dish
• Canales 107 SD y 1107 HD de SKY
• Canales 107 SD y 1207 HD de Megacable
• Canales 107 SD y 807 HD de Izzi

Los canales pueden variar según la ciudad y el proveedor de cable.

¿Cómo ver TV Azteca Deportes EN VIVO, Cruz Azul vs. Pumas UNAM por Internet?

Para ver el partido entre Cruz Azul y Pumas UNAM vía streaming online, debes ingresar al sitio web oficial de TV Azteca Deportes o utilizar la aplicación móvil de TV Azteca, disponible para dispositivos Android y iPhone. La transmisión también podrá seguirse desde diferentes plataformas digitales.

• PC y computadoras
• Celulares Android y iPhone
• Smart TV
• Tablets

Cruz Azul vs. Pumas UNAM: horario, TV y dónde ver EN VIVO la final de la Liga MX 2026

• Partido: Cruz Azul vs. Pumas UNAM
• Competencia: Final de ida del Torneo Clausura 2026 de la Liga MX
• Fecha: Jueves 21 de mayo de 2026
• Hora: 8:00 p.m. del Tiempo del Centro de México
• Estadio: Estadio Ciudad de los Deportes, Ciudad de México
• TV: Azteca 7, Canal 5 y TUDN
• Streaming: TV Azteca Deportes y ViX

El Estadio Ciudad de los Deportes será escenario del primer duelo de la final del Clausura 2026 de la Liga MX entre Cruz Azul y Pumas UNAM este jueves 21 de mayo de 2026 a las 10:00 pm ET / 8:00 pm Tiempo del Centro de CDMX / 7:00 pm PT. Si vives en Estados Unidos y no quieres perderte ni un segundo de esta batalla por ver quién llega con ventaja a la definición del título, aquí te decimos cómo seguir la transmisión del Cruz Azul vs. Pumas UNAM EN DIRECTO, a través de la señal de Canal 5 y TUDN, además de ViX Premium en streaming.

El enfrentamiento de vuelta se trasladará al Estadio Olímpico Universitario de la CDMX el domingo 24 de mayo para proclamar al nuevo campeón en una llave donde el criterio de posición en la tabla queda anulado, abriendo paso a tiempos extra o penales si persiste el empate en los 180 minutos reglamentarios. Este duelo de titanes en los banquillos, liderado por estrategas nacionales como Efraín Juárez en la escuadra felina y Joel Huiqui al frente de la Máquina Celeste, añade un valor especial para este capítulo histórico del balompié mexicano.

¿Dónde ver Canal 5 EN VIVO, Cruz Azul vs. Pumas UNAM por Clausura 2026 de la Liga MX?

El partido entre Cruz Azul y Pumas UNAM se transmite en vivo y gratis por Canal 5 de Televisa, disponible en señal abierta y a través de los servicios de cable Dish, SKY, Megacable, Izzi y Totalplay. Consulta aquí los números de canal para ver el partido desde tu proveedor de televisión.

• Canales 105 SD y 605 HD de Dish
• Canales 105 SD y 1105 HD de SKY
• Canales 205 SD y 1205 HD de Megacable
• Canales 105 SD y 805 HD de Izzi
• Canales 5 SD y 105 de Total Play

¿Cómo puedo ver Canal 5 de Televisa en ViX Plus y TUDN?

Te tenemos una excelente noticia: ahora es posible ver el Canal 5 a través de plataformas de streaming como ViX+ y TUDN, donde puedes disfrutar este y otros canales en vivo desde tu celular, tablet o smart TV. Para acceder a esta función exclusiva, es necesario contratar el servicio Premium.

¿Dónde ver TUDN EN VIVO, Cruz Azul vs. Pumas UNAM por Clausura 2026 de la Liga MX?

TUDN se encuentra disponible en los cableoperadores Total Play, Sky e Izzi. Estos son los respectivos canales que debes sintonizar:

• Canal 503 de Total Play
• Canales 547 y 1547 de SKY
• Canales 501 y 890 de Izzi

¿Cómo ver TUDN USA EN VIVO, Cruz Azul vs. Pumas UNAM en los Estados Unidos?

Para ver TUDN en Estados Unidos necesitas ser cliente de los cableoperadores de Dish Latino, Spectrum y DIRECTV. Solo de esta forma podrás acceder a todo el contenido deportivo en idioma español e inglés. Aquí te dejamos los canales disponibles para ver el duelo Cruz Azul vs. Pumas UNAM por la ida de la final del Clausura 2026 de la Liga MX.

• Canal 856 de Dish Latino
• Canal 444 de Spectrum
• Canal 464 de DirecTV

Horarios, TV y dónde ver en vivo Cruz Azul vs. Pumas UNAM por Clausura 2026 de la Liga MX

• Partido: Cruz Azul vs. Pumas UNAM por la ida de la final del Clausura 2026 de la Liga MX
• Fecha: Jueves, 21 de mayo de 2026
• Horario: 20:00 del Tiempo de Centro de México (CDMX)
• Televisión: Canal 5 (Televisa en señal abierta) y TUDN (Cable y streaming)
• Streaming: TUDN y ViX Premium
• Lugar: Estadio Ciudad de los Deportes de la Ciudad de México (México)

La Liguilla MX 2026 del Torneo Clausura va llegando a su fin y este jueves 21 de mayo se vivirá el primer capítulo de esta gran final de Cruz Azul vs. Pumas UNAM, a partir de las 20:00 horas Ciudad de México, desde el Estadio Ciudad de los Deportes. A continuación, te dejo con las opciones en TV y Streaming para que puedas ver esta definición desde México y Estados Unidos minuto a minuto .

¿Cómo ver Cruz Azul vs. Pumas EN VIVO desde México?

A diferencia de los juegos de las fases previas, esta vez la gran final del Clausura 2026 sí contará con señal abierta. Mira el juego de Cruz Azul vs. Pumas desde México a través de TV Azteca 7, Canal 5 y TUDN en TV de paga, siendo estos todos los canales que van a transmitir el minuto a minuto de esta gran final del Clausura. Además, podrás seguirlo mediante ViX y Azteca Deportes en streaming online.

¿Cómo ver Cruz Azul vs. Pumas EN VIVO desde Estados Unidos?

Desde Estados Unidos, mira el juego de Cruz Azul vs. Pumas UNAM en vivo y en directo a través de la señal de Telemundo Deportes y Univisión, únicas opciones para ver la gran final del Torneo Clausura 2026 de la Liga MX minuto a minuto.

Cruz Azul vs. Pumas: posibles alineaciones

• Cruz Azul: Kevin Mier; Jeremy Márquez, Willer Ditta, Gonzalo Piovi, Amaury García, Omar Campos; Carlos Rodríguez, Agustín Palavecino, José Paradela, Carlos Rotondi; Christian Ebere
• Pumas UNAM: Keylor Navas; Rubén Duarte, Nathan Silva, Rodrigo López; Uriel Antuna, Adalberto Carrasquilla, Pedro Vite, Jordan Carrillo, Álvaro Angulo; Robert Morales, Juninho.

Horario, TV y dónde ver Cruz Azul vs. Pumas EN VIVO por final Liga MX 2026

• Fecha: Jueves 21 de mayo de 2026
• Partido: Cruz Azul vs. Pumas UNAM por final ida del Torneo Clausura 206 de la Liga MX
• Lugar: Estadio Ciudad de los Deportes de Ciudad de México
• Canal TV: TV Azteca 7, Canal 5 y TUDN
• Streaming: Azteca Deportes y ViX Premium
• Horario: 20:00 horas Ciudad de México

La serie completa de la Final de Pumas vs Cruz Azul podrás verlo EN VIVO y GRATIS este jueves 21 de mayo, a partir de las 20 horas (Tiempo de Centro de México), por la señal de Azteca 7, sitio y App de TV Azteca Deportes. A continuación, te comparto las tablas de canales de televisión, streaming online y los horarios de inicio por país para seguir la cobertura completa desde el Estadio Ciudad de los Deportes, válido por el partido de ida del Torneo Clausura 2026 en Ciudad de México.

En la Fase Regular (Jornada 11) Pumas y Cruz Azul empataron 2-2 con goles de Nicolás Ibáñez, Juninho Vieira, Carlos Rodríguez y un autogol de Willer Ditta. Cruz Azul, dirigido por Joel Huiqui, busca su décima estrella; Pumas, con Efraín Juárez, aspira a romper 15 años sin título en la Gran Final del Clausura 2026.

Canales de TV y streaming para ver Cruz Azul vs Pumas (Final Clausura – ida, jueves 21 de mayo)

La final de ida Cruz Azul vs Pumas se juega el jueves 21 de mayo a las 20:00 (Centro de México). Conoce los canales de TV y streaming online disponibles que pasarán el partido.

Ambos partidos de la serie serán transmitido por televisión abierta mediante Canal 5 de Televisa. Además, la final también podrá seguirse a través de TUDN y la plataforma de streaming ViX+. Por internet, otra de las opciones disponibles será Layvtime, que llevará la transmisión de la gran final para quienes quieran seguir el encuentro desde cualquier dispositivo con acceso a internet.

Horarios por región/país para ver la final (ida, jueves 21 de mayo)

La programación de horarios de referencia continental suele seguir esta lógica: 20:00 CDMX, 21:00 Colombia/Perú, 22:00 Cono Sur, con ajustes concretos según país.

Datos clave para la Final de Ida: Cruz Azul vs. Pumas

• Final del Clausura 2026: Cruz Azul vs. Pumas UNAM.
• Fechas: ida jueves 21 de mayo; vuelta domingo 24 de mayo.
• Sede: partido de vuelta en el Estadio Olímpico Universitario; sede de la ida por confirmar.
• Televisión: transmisión prevista por Canal 5, TUDN y ViX Premium.
• Posible transmisión abierta: existe la opción de que Azteca 7 transmita la final (similar a la cobertura en la final contra Pachuca).
• Entrenadores: Efraín Juárez dirigirá a Pumas; buscará romper una sequía de más de 15 años sin título.
• Cruz Azul: Joel Huiqui intentará dar la décima estrella al club.
• Contexto breve: la final sorprendió a la Liga MX por su enfrentamiento entre dos entrenadores mexicanos.

El monitoreo del USGS se actualiza en tiempo real y proporciona información detallada sobre cada evento sísmico: hora exacta, magnitud, profundidad y ubicación del epicentro. Estos reportes son esenciales para científicos, autoridades de protección civil y la población en general, al facilitar el seguimiento de la actividad sísmica y promover la preparación ante posibles emergencias.

Temblor en Estados Unidos: jueves 21 de mayo de 2026

El USGS publica en tiempo real el reporte de los últimos temblores registrados en Estados Unidos durante hoy, jueves 21 de mayo de 2026. Gracias a este registro oficial, la población puede dar seguimiento a la actividad sísmica y conocer con precisión dónde y cuándo se producen estos eventos.

Las herramientas digitales Latest Earthquakes y ShakeAlert complementan la información oficial al ofrecer mapas interactivos y alertas tempranas que notifican a la población segundos antes de percibir un temblor. Este sistema de detección temprana representa un avance clave en la reducción de riesgos y en la capacidad de respuesta ante eventos de gran magnitud.

¿Qué debo hacer antes, durante y después de un sismo en Estados Unidos?

Antes de un sismo

• Diseña un plan familiar de emergencia y realiza simulacros periódicos.
• Identifica las zonas seguras dentro y fuera de tu vivienda.
• Mantén un kit con agua, linterna, radio, alimentos no perecederos, botiquín y documentos importantes.
• Asegura muebles, estanterías y objetos pesados que puedan caer.
• Conoce las rutas de evacuación y los refugios más cercanos.

Durante un sismo

• Permanece calmado y evita correr o salir precipitadamente.
• Si estás en interiores, agáchate, cúbrete bajo una superficie firme y sujétate.
• No te acerques a ventanas, lámparas ni objetos colgantes.
• Si te encuentras al aire libre, aléjate de edificios, postes eléctricos y árboles.
• Evita usar ascensores o escaleras durante el movimiento.

Después de un sismo

• Verifica tu estado de salud y el de quienes te rodean.
• Inspecciona tu vivienda y no enciendas fuego si percibes olor a gas.
• Escucha los reportes oficiales y sigue las instrucciones de las autoridades locales.
• Reporta fugas, incendios o daños a las líneas de emergencia.
• Brinda ayuda a otras personas si es seguro hacerlo.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre sismos en Estados Unidos

¿Se pueden predecir los sismos?

Actualmente, no existe tecnología capaz de predecir con exactitud cuándo ocurrirá un sismo. Sin embargo, el monitoreo constante y los modelos de riesgo sí permiten identificar zonas con alta probabilidad de actividad sísmica.

¿Dónde consultar los reportes más recientes?

Toda la información actualizada y verificada sobre la actividad sísmica en Estados Unidos puede consultarse en el portal oficial del USGS: earthquake.usgs.gov.

¿Qué estados son los más propensos a sufrir sismos?

California, Alaska, Hawái, Nevada y Washington concentran la mayoría de los movimientos sísmicos en el país debido a la actividad de fallas tectónicas como la de San Andrés.

¿Qué magnitud puede generar daños significativos?

Los sismos de magnitud superior a 5.0 pueden causar daños moderados, mientras que los de 6.0 o más representan un riesgo elevado para zonas urbanas o con construcciones antiguas.

¿Qué es el sistema ShakeAlert?

ShakeAlert es un sistema de alerta temprana que detecta los primeros indicios de un sismo y envía notificaciones automáticas a teléfonos móviles y sistemas de emergencia, otorgando segundos vitales para tomar medidas preventivas.

Durante este día, los movimientos telúricos se concentran principalmente en Oaxaca, Guerrero, Chiapas y Michoacán, estados acostumbrados a una actividad constante por su ubicación sobre importantes límites de placas tectónicas. Jalisco y Baja California también permanecen bajo observación ante posibles liberaciones de energía en sus sistemas de fallas. Incluso si te encuentras lejos, en ciudades como Los Ángeles o Chicago, comprender estos patrones sísmicos ayuda a dimensionar los riesgos reales desde la distancia. No todos los sismos representan una amenaza, pero identificar con precisión el epicentro y la profundidad siempre es información clave.

La compleja interacción de cinco placas tectónicas convierte a México en un territorio donde el monitoreo sísmico las 24 horas es una necesidad científica y social. En este 2026, la tecnología permite recibir alertas y reportes casi al instante, sin importar si estás en Nueva York o en cualquier otro punto del mundo. Fortalecer la cultura de prevención sigue siendo la mejor herramienta para enfrentar estos fenómenos naturales. Consultar fuentes oficiales, seguir los reportes en vivo y mantener una comunicación constante con familiares son acciones que marcan la diferencia cuando la naturaleza decide manifestarse.

Últimos sismos en México hoy, jueves 21 de mayo de 2026

Para este jueves 21 de mayo de 2026 se estima también el registro de numerosos microsismos, es decir, movimientos de muy baja magnitud que, en la mayoría de los casos, no son percibidos por la población ni activan los sistemas de alerta temprana. A pesar de su baja intensidad, cada uno de estos eventos queda documentado por el SSN e incorporado a sus bases de datos, lo que aporta información fundamental para entender con mayor precisión el comportamiento sísmico del país y mejorar los modelos de evaluación y gestión del riesgo.

En la Ciudad de México, el seguimiento será particularmente cuidadoso debido a las propiedades del subsuelo, integrado en buena medida por antiguos depósitos lacustres. Estas condiciones pueden amplificar las ondas sísmicas y provocar que incluso sismos moderados se perciban con mayor intensidad en determinados sectores de la capital. Por ello, a lo largo de la jornada se dará atención tanto a los registros instrumentales como a los reportes ciudadanos de percepción.

¿Qué debes hacer antes, durante y después de un sismo en México?

Antes de un sismo

• Identifica zonas seguras dentro de tu casa, escuela u oficina (junto a columnas, muros estructurales, lejos de ventanas y objetos que puedan caer).
• Elabora y practica un plan familiar de protección civil, incluyendo puntos de reunión y rutas de evacuación.
• Prepara una mochila de emergencia con agua, alimentos no perecederos, linterna, radio de baterías, botiquín básico, documentos importantes y cargadores portátiles.
• Fija muebles altos, repisas y electrodomésticos pesados a muros para evitar que se vuelquen.
• Infórmate sobre los protocolos de evacuación del lugar donde vives o trabajas y participa en simulacros.

Durante un sismo

• Mantén la calma y evita correr, gritar o empujar a otras personas.
• Si estás en un edificio, al activarse la alerta sísmica dirígete a la zona de menor riesgo o al punto seguro previamente establecido; si el temblor ya comenzó, aplica la técnica “agacharse, cubrirse y sujetarse”.
• Aléjate de ventanas, lámparas, cristales, objetos que puedan caer y elevadores.
• Si estás en la calle, aléjate de bardas, postes, cables, anuncios espectaculares y fachadas que puedan colapsar.
• Si vas en vehículo, detente en un lugar seguro lejos de puentes, túneles y estructuras que puedan derrumbarse, y enciende las intermitentes.

Después de un sismo

• Revisa si hay lesionados a tu alrededor y brinda primeros auxilios básicos si sabes hacerlo; llama a los servicios de emergencia si es necesario.
• Verifica tu vivienda o edificio en busca de daños visibles (grietas grandes, deformaciones, fugas de gas o agua).
• Si detectas riesgos, evacúa y no vuelvas a entrar hasta que un especialista lo autorice.
• Cierra las llaves de gas y agua y desconecta la energía eléctrica si percibes olor a gas o notas daños en instalaciones.
• Mantente atento a la información oficial de Protección Civil, SSN y autoridades locales, ya que pueden presentarse réplicas.
• Evita difundir rumores o información no verificada en redes sociales; comparte solo datos de fuentes oficiales.

Preguntas frecuentes sobre sismos en México (FAQ)

¿La alerta sísmica suena en todos los sismos?

No. La alerta sísmica se activa solo para ciertos sismos que cumplen criterios específicos de magnitud, ubicación y posibilidad de generar daños. Microsismos y eventos muy cercanos o muy pequeños pueden no activar el sistema.

¿Por qué tiembla tanto en México?

Porque el país se encuentra en una zona de interacción de varias placas tectónicas (Norteamérica, Pacífico, Rivera, Cocos y Caribe) dentro del Cinturón de Fuego del Pacífico, lo que genera una alta actividad sísmica.

¿Qué es un microsismo?

Es un sismo de baja magnitud que generalmente libera poca energía y, en muchos casos, no es percibido por la población. Aun así, puede ser registrado por los instrumentos del SSN.

¿Por qué algunos sismos se sienten más fuerte en la Ciudad de México?

Por las características del subsuelo, formado en gran parte por antiguos depósitos lacustres y materiales blandos que amplifican las ondas sísmicas, haciendo que el movimiento se perciba con mayor intensidad.

¿Cuál es la diferencia entre sismo, temblor y terremoto?

En términos científicos son lo mismo: un sismo es un movimiento brusco de la Tierra. En el lenguaje cotidiano se suele usar “temblor” para eventos moderados y “terremoto” para sismos de gran magnitud o que causan daños importantes.

¿Se pueden predecir los sismos en México?

No. Actualmente no existe tecnología capaz de predecir con exactitud el momento, lugar y magnitud de un sismo. Lo que sí se puede hacer es monitorear la actividad sísmica, estimar zonas de mayor riesgo y fortalecer la prevención.

¿Qué debo incluir en una mochila de emergencia por sismos?

Agua potable, alimentos no perecederos, linterna, baterías, radio portátil, botiquín, medicamentos de uso personal, copia de documentos importantes, silbato, ropa ligera, cubrebocas y cargador portátil para celular.

¿Qué hago si estoy en un edificio alto cuando tiembla?

No uses elevadores, sigue las indicaciones de protección civil interna, dirígete a la zona de menor riesgo y, una vez que termine el movimiento, evacúa por las escaleras hacia el punto de reunión.

Vale precisar que el proyecto llega luego de que la última entrega de la serie principal incluyera referencias directas a este esperado spin-off.

De esta manera, “Vought Rising” aparece como la pieza que terminaría de cerrar varias tramas alrededor de Vought, “Gen V” y las versiones tempranas del Compuesto V.

Antes de continuar, mira el tráiler de “The Boys” - Temporada final:

LA TRAMA DE “VOUGHT RISING”

Tal como señala Deadline, “Vought Rising” se describe como una intriga policíaca llena de giros que sigue los orígenes de Vought en los años 50, las primeras hazañas de Soldier Boy y las maniobras más oscuras de Stormfront, entonces conocida como Klara Vought o Clara Vought.

La trama se sitúa en Nueva York y explora cómo los primeros superhumanos pasan del ámbito militar a la industria del espectáculo y del consumo, con el nacimiento de la maquinaria de propaganda que décadas después dominará el mundo de “The Boys”.

Además, la serie profundiza en la versión primigenia del Compuesto V, llamada V-One, un suero experimental mucho más inestable y potente que el que vemos en la línea temporal principal, lo que eleva el componente de peligro en cada personaje.

Es decir, la propuesta combina el cinismo habitual de la franquicia con un aire de thriller, ideal si te gustan los relatos de conspiraciones corporativas dentro de un envoltorio de superhéroes.

¿QUIÉNES SON LOS ACTORES Y PERSONAJES DE “VOUGHT RISING”?

En el elenco de “Vought Rising”, destaca el regreso de Jensen Ackles como Ben / Soldier Boy y Aya Cash como Klara Risinger / Stormfront, retomando sus papeles de la serie original.

A ellos se suman nuevos Supes y figuras clave de la historia temprana de Vought:

• Mason Dye como Robbie / Bombsight, a quien el público ya vio en la quinta temporada de “The Boys”.
• Elizabeth Posey como Private Angel.
• Will Hochman como Torpedo.
• Ethan Slater como Thomas Godolkin, a quien ya vimos en la segunda temporada de “Gen V”, lo que refuerza el puente entre el spin-off universitario y esta precuela.

Otros miembros del reparto son: KiKi Layne, Jorden Myrie, Nicolò Pasetti, Ricky Staffieri, Brian J. Smith, Cecily Strong, Mark Pellegrino, Eric Johnson, Annie Shapero, Raphael Sbarge, Romi Shraiter, Aaron Douglas, David Hewlett, James Wolk, Dylan Arnold, Josh Randall y Chad Willett.

¿QUÉ LUGAR TIENE “VOUGHT RISING” EN LA FRANQUICIA “THE BOYS”?

En cuanto al orden de visionado, una ruta lógica para nuevos espectadores es seguir el orden de estreno: primero “The Boys”, luego “Gen V” y finalmente “Vought Rising”, usando la precuela como viaje al pasado una vez que ya conoces el impacto de Vought en el presente.

Y es que la nueva serie funciona como expansión directa de detalles que en la actualidad solo se mencionan de forma fragmentada.

¿CUÁNDO SE LANZA “VOUGHT RISING”?

“Vought Rising” está prevista para estrenarse en algún momento del 2027, como un título original de Amazon Prime Video.

Por lo tanto, si quieres disfrutar de la ficción sin problemas, asegúrate de contar con una suscripción activa a la famosa plataforma de streaming para entonces.

¿CÓMO SE CONECTA “VOUGHT RISING” CON EL DESENLACE DE “THE BOYS”?

La temporada 5 de “The Boys” incluye múltiples guiños a “Vought Rising”, desde menciones directas a Bombsight, Torpedo y Private Angel hasta la explicación de que estos personajes forman parte del primer grupo de sujetos exitosos del V-One, el prototipo del Compuesto V.

De esta forma, la narrativa de la temporada final no solo cierra el arco de Homelander y Butcher, sino que también deja pistas sobre cómo se construyó el poder de Vought en los años 50, algo que la precuela retomará con más detalle.

Y tú, ¿ya estás listo para verla?

En barrios como East Los Ángeles, el Valle Central y comunidades del Inland Empire esta noticia corrió rápido entre cadenas de WhatsApp y grupos de Facebook en español; para muchas familias significa perder horas de trabajo, encajes en cadenas de logística y hasta contratos con empresas locales que dependen de rutas diarias. Fuentes del DMV confirman que la revisión y revocación ya se inició y que, en varios condados, conductores recibieron notificaciones formales de cancelación, lo que agrava el temor entre quienes sostienen a su familia con jornadas en carretera.

¿QUÉ CONDUCTORES INMIGRANTES ESTÁN PERDIENDO SUS LICENCIAS CDL EN CALIFORNIA?

De acuerdo con el DMV de California, desde el 6 de marzo fueron canceladas alrededor de 13,000 licencias comerciales no domiciliadas (CDL). Estas credenciales estaban dirigidas a conductores que no tenían residencia permanente en Estados Unidos, pero que contaban con permisos migratorios temporales o autorizaciones de trabajo limitadas.

La modificación surgió tras la implementación de la Regla Final de la FMCSA, que redujo las categorías migratorias elegibles para mantener este tipo de licencia comercial. Entre los grupos afectados aparecen:

• Titulares de visas temporales que ya no califican.
• Beneficiarios de DACA.
• Solicitantes de asilo pendientes.
• Personas con permisos laborales temporales (por ejemplo, trámites en proceso).
• Algunos refugiados y asilados con documentación limitada.

Según explicaron las autoridades, muchas de estas licencias se habían emitido bajo criterios previos que ahora quedaron fuera de la nueva normativa federal.

LAS ÚNICAS CATEGORÍAS MIGRATORIAS QUE SÍ PODRÁN CONSERVAR LA LICENCIA

El nuevo sistema federal restringe las CDL no domiciliadas a ciertos perfiles específicos vinculados a empleo temporal autorizado. Las categorías que todavía pueden acceder o mantener la licencia son:

Las autoridades deben verificar cada caso mediante el sistema federal SAVE y revisar documentación migratoria oficial antes de aprobar o renovar una licencia.

¿QUÉ TRÁMITES QUEDARON SUSPENDIDOS POR ORDEN FEDERAL?

Uno de los puntos más preocupantes es que el DMV no puede procesar varios trámites relacionados con estas licencias comerciales. Entre los procedimientos suspendidos se encuentran:

• Renovaciones.
• Duplicados.
• Correcciones de datos.
• Transferencias de licencias CDL no domiciliadas.

Aunque algunas personas podrán conservar su licencia hasta la fecha de vencimiento original, otras ya recibieron avisos oficiales notificando la cancelación. El DMV confirmó que todavía acepta nuevas solicitudes por obligaciones judiciales (caso Doe v. Department of Motor Vehicles), pero esos pedidos permanecerán “pendientes” hasta por un año o hasta que la FMCSA elimine las restricciones federales actuales.

NUEVOS REQUISITOS MÉDICOS Y CONTROLES FEDERALES

Las modificaciones no solo afectan el estatus migratorio; también incorporan nuevas exigencias médicas y de capacitación para quienes buscan obtener o conservar una CDL en California. Actualmente siguen vigentes estos requisitos:

El Curso ELDT exige tanto teoría como práctica supervisada; muchas escuelas y centros de capacitación de Los Ángeles, Sacramento y Fresno están recibiendo consultas masivas por conductores que necesitan completar horas antes de perder la elegibilidad.

PROBLEMAS TÉCNICOS AGRAVAN LA SITUACIÓN

Además de las restricciones, el DMV informó problemas en el sistema electrónico para recibir certificados médicos de conductores interestatales. La falla, detectada el 18 de mayo durante la implementación del mecanismo digital obligatorio, obligó a las autoridades a pedir copias impresas de certificaciones médicas mientras se corrige la plataforma. Esa situación suma demoras y trámites adicionales en oficinas del DMV que ya funcionan con citas limitadas.

IMPACTO LOCAL: TRABAJO, FAMILIA Y CULTURA

La cancelación masiva de CDLs tiene efectos que trascienden lo legal. En muchas comunidades latinas de California:

• Restaurantes y negocios de alimentos que dependen de reparto pierden conductores experimentados.
• Empresas agrícolas temporales enfrentan falta de choferes para transporte de cosechas y empleados.
• Remesas y pagos de renta se ven afectados cuando un conductor pierde turno o contrato.
• Redes comunitarias (iglesias, centros comunitarios, sindicatos locales) se organizan para ofrecer información, ayuda legal y jornadas de documentación.

CONSEJOS PRÁCTICOS PARA CONDUCTORES AFECTADOS

Si te encuentras en esta situación, considera:

• Revisar la notificación oficial del DMV y conservar copias.
• Consultar con un abogado de inmigración o una clínica legal comunitaria (por ejemplo, organizaciones en San Diego, Los Ángeles o el Central Valley).
• Guardar registros de empleadores y contratos que demuestren empleo previo.
• Entregar certificados médicos impresos si el sistema digital del DMV no está disponible.
• Mantener contacto con tu empleador y comunicar cambios de estatus para evitar sanciones laborales.

¿QUÉ BUSCAN LOS ABOGADOS Y ACTIVISTAS?

Defensores de derechos de inmigrantes y abogados laborales están pidiendo aclaraciones a nivel estatal y federal, y algunos han presentado recursos judiciales para evitar cancelaciones masivas que, según argumentan, ponen en riesgo empleo y debido proceso. En paralelo, organizaciones latinas están organizando líneas de ayuda y talleres informativos en español.

Nuevas tensiones en Petroperú. ProInversión y la petrolera estatal no logran “caminar juntos”, pese a que la agencia de promoción de la inversión es quien lidera actualmente la reestructuración de la empresa y tiene el encargo de estructurar la línea de financiamiento de hasta US$ 2,000 millones.

Mientras ProInversión ha solicitado información y ha puesto candados al accionar de la empresa del Estado, Petroperú considera que la agencia está yendo más allá de las competencias que le dieron los Decreto de Urgencia (DU) N° 010-2025 (reestructuración de la compañía pública) y el DU N° 003-2026 (gatilló la línea de financiamiento de hasta U$ 2,000 millones).

Las comunicaciones

El último 15 de mayo, ProInversión envió un oficio dirigido a Edmundo Lizarzaburu, presidente del directorio de ProInversión. En el documento, que revisó Gestión, la agencia refiere: “[...] si bien resulta positivo el haber podido conocer oficialmente estos cambios gerenciales por su intermedio, más allá de contar con esta información posterior a la toma de decisión, nos genera bastante preocupación el impacto y repercusiones para la compañía de un cambio tan drástico, más aún en la coyuntura actual [...]”.

Hay que recordar, tal como adelantó Gestión, a inicios de este mes hubo una ola de cambios en las gerencias encargadas de Petroperú. En ese momento, los analistas mostraron su preocupación por el riesgo de que esto signifique darle la espalda a la reestructuración.

En este contexto, ProInversión le solicitó a Lizarzaburu que en 3 días calendario (hasta el lunes 18 de mayo) tome acciones. En concreto, pidió que la petrolera les envíe una copia de la entrega de cargo de cada uno de los gerentes que fueron relevados para los nuevos encargos; copia de los expedientes administrativos completos del nuevo personal encargado; y copia del informe completo emitido por el estudio Paul Hastings LLC.

Además, respecto a la propuesta de participación de las sesiones de directorio vinculadas al proceso de reorganización patrimonial, la agencia comunicó la designación de Jorge Luis Ramos Felices, “[...] por lo que esperamos nos indique que información adicional requeriría para que inicie ya su participación en su próxima sesión de directorio”.

En un segundo oficio, también del 15 de mayo, se le dio tres indicaciones de carácter vinculante.

• El Directorio y la Gerencia General deberán abstenerse, con efecto inmediato, de aprobar, autorizar o suscribir cualquier contrato, adenda, obligación comercial o instrumento financiero “que comprometa los flujos de efectivo futuros de la compañía más allá del horizonte estrictamente necesario para la operación corriente ya presupuestada”.
• A partir de la fecha, toda adquisición de crudo, derivados, aditivos o insumos críticos necesarios para el mantenimiento de las operaciones de refinación y comercialización, “queda bajo la supervisión y ejecución directa de ProInversión”. Esto, argumenta ProInversión, se da en el marco de las normas y mecanismos excepcionales habilitados por el DU 010-2025 y el DU 003-2026 para garantizar la eficiencia en el precio y la trazabilidad de los fondos.
• En tercer lugar, se solicitó remitir a ProInversión, en un plazo no mayor a 48 horas (17 de mayo), el inventario detallado de todo proceso de compra de hidrocarburos o compromisos financieros actualmente en curso o en fase de negociación, “a efectos de proceder con su evaluación, redimensionamiento o traslado a la esfera de competencia de ProInversión”.

Petroperú respondió a ProInversión

El 18 de mayo, la respuesta de Petroperú llegó a ProInversión, según constató Gestión. Gustavo Villa Mora, gerente general firmó la carta enviada.

Para la empresa del Estado, los pedidos de la agencia de promoción de la inversión, como las actas vinculadas a los gerentes relevados, expedientes administrativos del personal encargado y el informe de Paul Hastings LLC, no van “de manera expresa ni implícita” en línea con los decretos de urgencia que aprobaron la reestructuración y la línea de financiamiento (DU 010-2025 y el DU 003-2026).

“[...] por cuanto el ámbito de intervención y acceso a información de ProInversión debe encontrarse directamente vinculado al objeto específico del encargo normativamente establecido, circunscrito a los bloques patrimoniales materia del proceso de reorganización, debiendo los requerimientos formulados guardar correspondencia con dicho alcance”, añadió.

La justificación que dio la petrolera es que la información solicitada comprende documentación de “naturaleza interna y potencialmente sensible para la empresa”.

“Sin perjuicio de lo señalado, y en atención a la solicitud formulada por su representada, la misma será puesta en conocimiento del Directorio de Petroperú, a efectos de que dicho órgano colegiado, en el ejercicio de sus competencias y atribuciones, evalúe la pertinencia, alcance y procedencia de la eventual entrega de la información requerida por ProInversión”, respondieron.

En medio de todo esto, ya con los medios de comunicación informando al respecto, ayer en la tarde hubo una reunión entre ProInversión, Petroperú y el Primer ministro, el ministro de Energía y Minas y el viceministro de Economia sobre este tema. En la noche de ayer, enviaron un comunicado conjunto donde Petroperú al final accedió a enviar la data a la agencia.

La necesidad de poner candados

Gestión consultó sobre estas idas y venidas a Carlos Paredes, expresidente de la petrolera, y a David Tuesta, exdirector de la empresa. AmboS coincidieron que en un contexto donde se liberará una línea de financiamiento de US$ 2,000 millones y la necesidad de sacar a flote las cuentas de Petroperú, los “candados” impuestos son necesarios.

Paredes refirió: “Lamentablemente, la empresa está acostumbrada, de un tiempo a esta parte, a hacer lo que quiere, y todo ello con el apoyo del Estado. Por eso, hace bien ProInversión en exigir el control del flujo de la caja. Si no lo hace, cómo se va a asegurar el pago de los US$ 2,000 millones. Yo he sido supervisor de flujos en fideicomisia. Es algo usual [tener este tipo de supervisión]. Porque no puede ser que [Petroperú] siga pidiendo plata, pero no quiera control. Sobre los [cambios de] gerentes, se tiene que saber quién se pone al mando de la empresa que está camino a la reestructuración”.

Agregó: “Son pedidos sensatos, razonables [...] Si no quieres que [ProInversión] intervenga, no pidas la plata entonces”.

Por su parte, Tuesta consideró: “Lo que ProInversión quiere asegurarse es que el dinero se utilice para las necesidades básicas [de la empresa], por eso aplica ese nivel de control”.

Derogación del DU

Como informó Gestión, el último martes, en la Comisión de Energía y Minas del Congreso de la República, se puso en debate la derogatoria del DU que dio luz verde a la reestructuración. Sin embargo, esta no prosperó.

Aun así, vale la pena mencionar que algunos congresistas que se mostraron a favor de que se elimine este decreto, cuestionaron duramente la participación de ProInversión.

Frente a ello, se consultó a Paredes y Tuesta sobre el escenario que se abriría si el Gobierno decidiera retirar a la agencia de los decretos aprobados.

“Se tendría que hacer vía otro DU, pero simplemente regresaríamos a lo mismo. Sería una burla para los peruanos. Sería tan evidente que se actuó de mala fe [si se hiciera este cambio], que es probable que el nuevo Congreso observe una decisión como esta”, advirtió Paredes.

Y, para Tuesta, si sale ProInversión, el mercado entendería que es dinero perdido el que se le daría a Petroperú. “Sería casi una inyección de capital”, finalizó.

Pedido de información de la SMV

A todo lo mencionado se suma que ayer, como hecho de importancia, Petroperú le respondió a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) frente a algunas dudas de la entidad.

Si bien la SMV solicitó información sobre el DU 003-2026, vinculado a la línea de financiamiento y su impacto económico y/o financiero, la empresa estatal respondió que por ahora no hay mayores avances que deban ser informados a la superintendencia.

Donde sí se extendió fue ante la consulta sobre por qué no se ha comunicado, como hecho de importancia, “que el 26 de marzo del 2026, ha presentado a la SMV una solicitud de excepción para presentar sus estados financieros anuales auditados 2025 y su Memoria Anual 2025 aprobados por su directorio y Junta General de Accionistas (JGA), hasta el 30 de septiembre del 2026”.

Cabe recordar que esto debía ser presentado hasta el 31 de marzo de este año.

Según la empresa pública, de acuerdo a las actas de entendimiento entre la sociedad auditora Gaveglio, Aparicio y Asociados (PWC) y Petroperú, PWC debe entregar el borrador del Informe de Auditoría a la Contraloría General de la República este viernes 22 y los otros entregables (Informe presupuestal, Tributario, Carta de Control Interno, entre otros) el 09 de junio próximo.

Ocho grandes compañías tecnológicas acapararon gran parte de la memoria RAM mundial para alimentar sus modelos de inteligencia artificial. El efecto colateral llegaría a los bolsillos de los peruanos: Motorola advierte que los precios de los smartphones subirán en el segundo semestre, mientras la marca —que concentra el 17.1% del market share de smartphones en Latinoamérica— prepara nuevos lanzamientos y acelera su apuesta premium en el país.

La empresa que creó el primer teléfono móvil del mundo —hoy propiedad del gigante tecnológico chino Lenovo— viene creciendo en Perú a un ritmo superior al del mercado, impulsada por una clara apuesta a una estrategia premium.

Durante 2025, las activaciones (equipos en uso) en este segmento crecieron 60%, permitiendo ganar participación y peso dentro de la categoría. Mientras que hace cuatro años el segmento premium representaba menos del 2% de las activaciones, ahora ya supera el 15%, mostrando una transformación del portafolio hacia equipos de mayor valor.

“Estamos recuperando posición en el mercado, especialmente en retail. Hoy ocupamos el segundo lugar en algunos canales y hemos ganado entre dos y tres posiciones”, destacó Nicolás Von Wussow, country manager de Motorola en Perú.

En línea con ese avance, hace un par semanas la marca presentó en Los Ángeles (EE.UU.) su renovado portafolio global, con miras a introducirlo en el mercado peruano. A ello se suma el lanzamiento, en febrero, de Motorola Signature, el smartphone más avanzado y premium de la marca, con el que busca competir frente a los principales flagships del mercado.

Motorola renueva su portafolio global con miras a introducirlo en Perú

Motorola apunta este año a consolidar una propuesta de “Lifestyle Tech”, estrategia con la que busca diferenciarse en el segmento premium a través de una combinación entre moda y tecnología. “Este nuevo concepto consiste en llevar la moda al teléfono”, señaló a Gestión Germán Greco, gerente general de América Latina Sur de Motorola.

La estrategia contempla colaboraciones orientadas al diseño y la personalización de sus equipos, así como el fortalecimiento de su ecosistema de dispositivos conectados.

Por ejemplo, los dispositivos Moto Buds y Moto Sound Flow han sido desarrollados en alianza con Bose, especializada en tecnología de audio.

Actualmente, el 40% del revenue global de la compañía proviene de la línea premium. Además, registra un crecimiento interanual de 30% en ese segmento. En tanto, en Perú, buscan seguir posicionando la marca. “Hoy competimos con fuerza en un mercado altamente competitivo y buscamos alcanzar el tercer lugar del mercado. Estamos en esa pelea”, afirmó.

Motorola: crisis global de memorias elevará costos en segundo semestre en Perú

Hacia el segundo semestre, Motorola prevé desafíos vinculados al desabastecimiento de memorias RAM, insumo utilizado en la mayoría de dispositivos electrónicos. Según explicó, esta situación podría trasladarse al precio final de los equipos en Latinoamérica, incluido Perú.

“Se viene una segunda mitad del año compleja en costos, debido a que ocho grandes compañías han comprado gran parte de la memoria RAM disponible, lo que ya viene elevando los precios de dispositivos y servidores”, señaló Greco.

Frente a este escenario, una de las medidas para mitigar ese impacto ha sido anticiparse a la demanda, proyectando con mayor anticipación el volumen necesario para mantener precios competitivos. “Claramente habrá un aumento de costos y eso terminará trasladándose a los precios, tal como ya viene ocurriendo a nivel mundial”, sostuvo.

Si bien en Perú aún se mantienen los costos del año pasado, la compañía prevé que el impacto llegue durante el segundo semestre. En América Latina, por ahora, el efecto todavía no se refleja de manera significativa.

“Existe un adelanto importante en la compra de volumen, lo que todavía nos permite mantener costos razonables. Además, formar parte de Lenovo, uno de los mayores compradores de memoria RAM en el mundo, nos permite asegurar el abastecimiento”, afirmó.

Sin embargo, si la situación no mejora, el ejecutivo señaló que la implementación de una nueva fábrica de memorias tomaría alrededor de tres años.

“Las empresas con mayor capacidad de compra tendrán más acceso a memorias, mientras que otras industrias podrían enfrentar sobrecostos. Además, el mercado tardaría cerca de dos años en normalizarse, sobre todo porque las principales desarrolladoras de IA en el mundo han concentrado gran parte de las compras de memoria, un negocio hoy más rentable para las fábricas que otros segmentos como computadoras”, comentó.

A pesar de estos retos, la marca mantiene en evaluación sus tiendas propias en el país. Motorola cuenta con 50 locales en la región, con presencia en Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile.

“Estamos trabajando en ello. En Argentina, por ejemplo, ya contamos con tiendas flagship de gran formato, de 200 y hasta 300 m2, y nuestro objetivo es traer ese mismo concepto al Perú más adelante”, adelantó.

Más datos sobre Motorola

• Market share. En Perú, Motorola se posiciona en el #4 del mercado, muy cerca del top 3.
• Crecimiento. El negocio de Motorola en Perú creció 6.3% en volumen año contra año y sumó un punto de market share en el último trimestre, alcanzando el 8.1%.
• Latam. Motorola cerró el 2025 con fuerte crecimiento interanual y trimestral en América Latina, consolidando la posición #2 tanto en el trimestre de octubre a diciembre, como en todo el año calendario 2025.

Petroperú y ProInversión reafirmaron, en un comunicado, su compromiso con la implementación de las medidas extraordinarias y mecanismos financieros establecidas por el Poder Ejecutivo para afianzar la estabilidad energética del país y garantizar la continuidad del suministro de combustibles a nivel nacional.

Esta comunicación llega después que se conociera que hubo fricciones entre la empresa estatal y la agencia de promoción de la inversión. Todo ello porque ProInversión cuestionó, mediante oficio, la ola de salida de gerentes y puso candados al accionar de la petrolera.

En un pronunciamiento conjunto, ambas instituciones respaldaron que los mecanismos financieros y fideicomisos contemplados en el Decreto de Urgencia N° 003-2026 sean estructurados y administrados directamente por ProInversión.

Según se lee en el comunicado, “este modelo de gobernanza corporativa garantiza al país y a los acreedores la total trazabilidad, eficiencia y uso estrictamente técnico de los fondos”.

Otro punto abordado en el comunicado es la de asegurar la compra de crudo, sostener la cadena logística nacional y evitar cualquier riesgo de desabastecimiento de combustibles que afecte a la población y a los sectores productivos.

Petroperú facilitará información a Proinversión

En ese contexto y para afianzar la rápida ejecución de las medidas dictadas, Petroperú acordó facilitar información a ProInversión.

“Para asegurar la rápida ejecución de estos mecanismos, la Alta Dirección y el Directorio de Petroperú, como socios estratégicos, asumen el compromiso público de optimizar los procesos internos y facilitar de manera inmediata toda la información y soporte operativo que ProInversión requiera”, señaló el comunicado.

Petroperú y ProInversión reafirman su compromiso con la estabilidad energética del país 🇵🇪

🔗 Conoce más aquí: https://t.co/Q0zT13ZHi6#Petroperú #ProInversión #Transparencia pic.twitter.com/DKQky8Mehy

— Centro Cultural Petroperú (@CCPETROPERU) May 21, 2026

Reorganización en marcha

Ambas instituciones indican que esta estrategia de financiamiento “transparente y blindada” se alinea con los objetivos del plan de promoción y reorganización patrimonial en curso.

Asimismo, reafirman que el proceso es eminentemente técnico, no político, y está orientado a devolverle la autosostenibilidad a Petroperú protegiendo la seguridad energética del Perú.

En este contexto, Petroperú, en su condición de empresa estratégica del Estado, dijo que continuará orientando sus acciones al fortalecimiento de la cadena de abastecimiento energético del país, asegurando la continuidad operativa y el suministro oportuno a nivel nacional.

Por su parte, ProInversión señaló que ejercerá su rol como entidad técnica responsable de la conducción del proceso, en un marco de independencia de funciones y respeto de las competencias de cada institución.

Las entidades microfinancieras muestran cifras positivas, similares a las de la banca, en el arranque del año.

Así, 25 de 28 microfinancieras reportaron incrementos en sus ganancias netas en el primer trimestre. Las cajas municipales fueron las de mayor dinamismo, pues su utilidad neta creció 179.5% y extendieron la recuperación que exhiben desde el año pasado.

En contraste, las financieras tuvieron un avance más moderado, ya que su beneficio conjunto aumentó apenas 2.5% en el periodo analizado, a menor ritmo que en el 2025 (27.1%).

Si bien los ingresos financieros registran una recuperación moderada, la mejora de las utilidades del sector responde principalmente a una reducción en provisiones y gastos financieros, más que a un crecimiento de los préstamos, sostuvo Ronald Casana, representante del Colegio de Economistas de Lima.

Percepción

La recuperación de la confianza y una percepción menos riesgosa del crédito permitieron un progreso gradual en la calidad de cartera, lo que redujo la necesidad de las microfinancieras de realizar elevadas provisiones –para cubrir eventuales pérdidas por default de préstamos–, indicó a Gestión.

En tanto, las cajas rurales también exhiben recuperación en sus resultados financieros. Durante el primer trimestre, su utilidad neta creció 30.2%.

Las empresas de crédito, a su vez, tuvieron una de las mayores tasas de crecimiento en el periodo (96.6%).

Tasas

Otro hecho que favoreció los resultados del sector fue la reducción del costo de fondeo. Yang Chang, docente de la Universidad de Piura, refirió que la baja en las tasas de interés de los depósitos ayuda a reducir el costo base del financiamiento y aumenta la probabilidad de pago de los clientes.

Este escenario contribuye a reducir la necesidad de provisiones e impulsa los resultados de las entidades financieras, agregó.

Según Casana, ello generó un alivio importante en los gastos financieros y permitió a las microfinancieras mejorar su spread (margen de ganancias de intereses), lo que elevó las utilidades.

No obstante, el crecimiento de los créditos aún es moderado pues la recuperación económica también lo es, sostuvo.

Las entidades de microfinanzas han fortalecido sus evaluaciones crediticias, la gestión de riesgo y estrategias de cobranza, factores que contribuyeron a reducir la mora observada el año pasado, indicó.

“Aunque la morosidad todavía se mantiene en niveles relativamente altos, ya no muestra el deterioro acelerado de periodos anteriores y comienza a estabilizarse en promedio”, acotó.

Las cinco microfinancieras que más ganaron en el primer tramo del 2026 fueron Caja Huancayo, seguida de Caja Piura, Caja Cusco y Caja Arequipa, en las cuales manda la municipalidad de cada región; y cierra el top 5 financiera Efectiva, del Grupo Efe.

Riesgos

Sin embargo, las microfinancieras enfrentan riesgos que limitan una expansión más agresiva del crédito, especialmente por los crecientes casos de extorsión y delincuencia en algunos sectores económicos, advirtió Casana.

Actividades como transporte, comercio y pequeños negocios que manejan efectivo son evaluadas con mayor cautela por las entidades financieras, enfatizó. En muchos casos, se da prioridad a créditos con mayores garantías antes que a los sustentados solo en flujo de ingresos.

A ello se añade la incertidumbre política y electoral, que lleva a familias y empresas a postergar decisiones de inversión y consumo, acotó.

Según el economista, este escenario podría mantenerse hasta que exista mayor claridad sobre el rumbo económico del próximo gobierno y derivar en más cautela y ahorro.

A la par, el mercado registra movimientos entre empresas, algunas de las que buscan convertirse en bancos o cambiar de categoría dentro del sistema microfinanciero, precisó Yang Chang. Este proceso responde al aumento de la competencia y al interés de nuevos participantes por ingresar al mercado peruano, dijo.

Congreso de la República promulgó la Ley Nº 32603 que crea la Universidad Nacional Autónoma Húsares de Junín, sobre la base del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público San Ignacio de Loyola y del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Humberto Yauri Martínez, ambos con sede en la provincia y departamento de Junín.

De acuerdo con el dispositivo legal, en un plazo de sesenta días calendario contados a partir de la entrada en vigor de la presente ley, el Ministerio de Educación designa la comisión organizadora encargada de elaborar y aprobar el plan de desarrollo, el estatuto, los reglamentos y los documentos de gestión académica y administrativa de la universidad.

Asimismo, de la conducción y dirección académica hasta que se constituyan los órganos de gobierno en un periodo no mayor de cinco años contados a partir de la entrada en funcionamiento de la referida comisión.

Las carreras profesionales que ofrece la Universidad Nacional Autónoma Húsares de Junín son las siguientes:

• Ingeniería Civil
• Ingeniería de Energías Renovables y Gestión Ambiental
• Ingeniería Agroindustrial y Alimentaria
• Zootecnia
• Ingeniería de Sistemas e Informática
• Administración y Negocios Internacionales
• Contabilidad
• Enfermería.

El listado de carreras no es taxativo y puede ampliarse de acuerdo con las necesidades y la demanda educativa de la provincia de Junín del departamento de Junín, se lee en la norma.

Cabe mencionar que, la institución se constituye bajo la figura de fusión por absorción de institutos. En ese sentido, empieza su funcionamiento con el sistema administrativo y presupuestal, y con la infraestructura del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público San Ignacio de Loyola y del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Humberto Yauri Martínez, conforme a los arreglos establecidos por la ley.

El documento legal señala que la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (Sunedu) ejerce las acciones y procedimientos previstos en la Ley 30220, Ley Universitaria, con la finalidad de que la Universidad Nacional Autónoma Húsares de Junín adquiera el licenciamiento institucional para su funcionamiento.

Google anunció, en el marco de su conferencia anual de desarrolladores Google I/O 2026, que lanzará “este otoño” sus primeras gafas inteligentes de audio impulsadas por inteligencia artificial (IA) Gemini, desarrolladas junto a Samsung y las firmas ópticas Gentle Monster y Warby Parker.

Desde el anfiteatro Shoreline Amphitheatre, ubicado cerca de la sede de la compañía en Mountain View, California, la tecnológica mostró los primeros modelos de esta línea, que prescinden de pantallas y priorizan una experiencia de uso basada en comandos de voz y funciones manos libres.

LEA TAMBIÉN: Google acelera la carrera de la IA con modelos más rápidos y agente que trabaja 24 horas

La empresa no reveló el precio de lanzamiento de los dispositivos, que entrarán a competir con las gafas inteligentes de Meta y estarán disponibles para usuarios tanto de Android como de iOS.

El nuevo producto forma parte del ecosistema Android XR, la plataforma de realidad extendida desarrollada conjuntamente por Google, Samsung y Qualcomm. Durante la presentación, el vicepresidente y director general de XR de Google, Shahram Izadi, mostró por primera vez los dos modelos iniciales y adelantó que la colección incorporará más diseños.

Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por Android (@android)

Funciones enfocadas en IA y asistencia diaria

Las gafas permitirán interactuar con Gemini mediante el comando de voz “Hey Google” o a través de controles táctiles integrados en la montura. La comunicación con el asistente se realizará mediante altavoces incorporados, diseñados para ofrecer respuestas privadas al usuario.

Entre las principales capacidades anunciadas destacan la traducción de voz y texto en tiempo real, navegación asistida mediante GPS adaptada al campo visual del usuario y ejecución de tareas complejas en segundo plano. También podrán capturar imágenes y ofrecer recomendaciones personalizadas apoyadas en IA.

LEA TAMBIÉN: Google anuncia Googlebook, su nueva generación de portátiles diseñados para la IA

Uno de los momentos destacados del evento fue una demostración en vivo en la que una colaboradora de Google tomó una fotografía del público y solicitó a la IA Nano Banana convertirla en una ilustración animada personalizada con elementos conmemorativos de Google I/O 2026.

Google también confirmó que, tras el despliegue de estos modelos de audio, continuará trabajando en una segunda generación de gafas inteligentes que sí incorporarán una pequeña pantalla integrada para mostrar información visual directamente en el campo de visión del usuario.

Con información de EFE.

Siemens Healthineers, multinacional alemana de tecnología médica, detalla su estrategia de expansión en el mercado peruano de equipamiento médico, donde opera en los sectores público y privado con proyectos en curso. El proveedor global de equipos, soluciones y servicios para el cuidado de la salud, también mantiene planes de incorporación de nuevas tecnologías para este año.

La que era antes la división médica del gigante tecnológico alemán Siemens, hoy convertida en empresa independiente (aunque sigue siendo su accionista mayoritario) bajo el nombre Siemens Healthineers, ha venido creciendo en los últimos años en el sector salud, tanto a nivel público como privado. Este último, pese a atender solo al 5% de la población, concentra cerca del 50% del mercado.

“Estamos hablando de una inversión muy alta para atender a un porcentaje pequeño de la población. Eso nos deja el otro 50% del mercado en el sector público, como el Minsa, EsSalud y las Fuerzas Armadas, lo que evidencia el enorme espacio que aún queda por cubrir”, señaló a Gestión Lissete Mathey, Managing Director Perú at Siemens Healthineers.

Sin embargo, el crecimiento reciente ha llegado principalmente desde el sector privado. Dos ejemplos concretos: Clínica Internacional construye una nueva torre en el Rímac que incorporará equipos de última generación, y Pacífico Salud hace lo propio con otra torre en San Borja. “Son clientes nuestros. En el caso de Clínica Internacional, es el que más rápido adopta la nueva tecnología que Siemens Healthineers desarrolla”, resaltó.

Siemens Healthineers ejecuta 20 proyectos y busca crecer en Perú

Siemens Healthineers busca ganar más terreno en un mercado donde la inversión en equipamiento médico se distribuye de manera equitativa entre los sectores público y privado. Cada segmento destina alrededor de 20 millones de euros (US$ 23.2 millones), lo que representa una participación del 50% para cada uno.

Dicho volumen de gasto abre una importante ventana de oportunidades. La compañía tiene actualmente al menos 20 proyectos en ejecución entre los sectores público y privado.

En el ámbito privado, generalmente provee únicamente el equipamiento, mientras que el cliente se encarga del resto de la implementación. En el sector público, en cambio, el alcance depende de las bases de cada contrato: en algunos casos se exige una solución “llave en mano” y, en otros, la empresa participa como integrador. Los alcances varían según cada proyecto.

“Todavía estamos ejecutando proyectos que vendimos hace dos años. Clínica Internacional es uno de ellos, aunque aún no hemos iniciado la instalación de equipos porque la torre sigue en construcción. En el sector público, por su parte, tenemos varios proyectos abiertos”, comentó.

Siemens Healthineers impulsa actualización tecnológica en sector salud

La ejecutiva detalló que operan a través de dos canales principales: los integradores, que son las empresas que diseñan y construyen los hospitales, y los consorcios. A ello se suma una tercera vía, las obras por impuestos, modalidad en la que trabajan de cerca con las empresas que acceden a ese mecanismo tributario.

“Hoy, todas las instituciones de salud cuentan con al menos un equipo de Siemens Healthineers y, de cada 10 equipos de imágenes que se venden en el mercado, al menos cinco son de nuestra marca”, afirmó.

Para alcanzar ese volumen de ventas, la compañía requiere una amplia presencia en las instituciones de salud y una alta visibilidad del mercado. “Si se compran 10 resonadores, nosotros identificamos nueve; y si se adquieren 20 tomógrafos, logramos ver 18”, explicó.

Por ello, mantiene una cobertura superior al 90% de las compras del sector. “Conocemos prácticamente todos los proyectos vinculados al mercado”, afirmó.

Esa presencia en el ecosistema de salud se refleja también en una actualización constante de su portafolio. En ese sentido, los planes apuntan a incorporar nuevas tecnologías en resonadores y tomógrafos presentadas en el RSNA, el evento de radiología más importante del mundo. “Toda la tecnología que se lanzó al mercado en noviembre del año pasado buscamos traerla al país lo más rápido posible, con el objetivo de que esté disponible este año”, adelantó.

Asimismo, pondrá un fuerte énfasis en el desarrollo de herramientas digitales para distintas instituciones de salud, un segmento en el que todavía existe un amplio espacio de crecimiento.

Los retos y tendencias en el sector salud, desde la mirada de Siemens Healthineers

Según la compañía, los principales retos se concentran en el sector público, debido a que muchos hospitales tienen una infraestructura antigua y el Estado no cuenta con los recursos suficientes para modernizarlos. En ese contexto, sostiene que las concesiones podrían ser una solución clave para mejorar su estado y operatividad.

“Ese modelo ya se viene aplicando. Por ejemplo, los complejos hospitalarios Barton, en el Callao, y Kaelin, en Villa María del Triunfo, fueron concesionados. Asimismo, los nuevos hospitales de Piura y Chimbote se desarrollarán bajo el esquema de APP. Ese es un camino que el sector debe seguir explorando”, afirmó.

En el caso del sector privado, sostuvo que el equipamiento médico suele encontrarse en buenas condiciones. Si bien estos equipos tienen una vida útil de alrededor de 10 años y continúan operativos, con el tiempo pueden quedar obsoletos al no incorporar, por ejemplo, herramientas de Inteligencia Artificial (IA). En ese contexto, muchas instituciones optan por realizar actualizaciones o “upgrades” que les permiten mantener la tecnología al día.

“Todas las clínicas están apuntando a contar con equipos más actualizados, con herramientas de IA, mayor productividad, más confort para el paciente, exámenes más rápidos y un flujo de trabajo más eficiente”, afirmó.

Más datos sobre Siemens Healthineers

• Portafolio. Siemens Healthineers tiene una fuerte presencia en el negocio de diagnóstico por imágenes para el sector salud. La compañía comercializa resonadores magnéticos, tomógrafos, mamógrafos y otros equipos de imágenes médicas, además de soluciones digitales orientadas a la interoperabilidad.
• Presencia. La compañía opera a nivel nacional desde su oficina en Lima.
• Global. Siemens Healthineers tiene presencia en más de 120 países y opera en todos los países de Latinoamérica.

La Defensoría del Pueblo informó que, a abril de este año, se registraron 2 nuevos conflictos, 2 reactivados y un total de 190 casos a nivel nacional, de los cuales 159 están activos y 31 latentes.

Según el Reporte de Conflictos Sociales, correspondiente a abril de 2026, entre los nuevos casos se encuentra uno vinculado a denuncias por presuntas afectaciones ambientales y riesgos por el transporte de hidrocarburos en la comunidad nativa de Providencia, en la región Loreto. El otro está referido a la movilización de agricultores del Bajo Piura y Sechura por la caída del precio del arroz y otros productos.

Con respecto a los casos reactivados, uno corresponde a las protestas del Frente de Defensa del Pueblo de Ayacucho (Fredepa) y de transportistas de carga pesada e interprovincial por el mal estado de la Vía Los Libertadores por los constantes accidentes en la zona. En tanto, en Piura, autoridades y dirigentes de caseríos reclamaron la ejecución de proyectos de agua potable y saneamiento.

LEA TAMBIÉN: Trabajadores de la Defensoría cuestionan actuación del defensor Josué Gutiérrez

El reporte mencionó que, de los conflictos activos, 97 están en fase de diálogo, 29 en desescalamiento, 18 en fase temprana y 15 en escalada. Además, Loreto concentra el mayor número de conflictos en un solo departamento con 23, seguido por Puno con 21 y Áncash con 17.

Con relación al tipo, los conflictos socioambientales son los que se registran en mayoría, con 97 casos representando el 51.1%, los cuales dentro de ellos los vinculados a la minería representan el 33.7%. El 60.8% de los casos activos se abordaron mediante mecanismos de diálogo.

LEA TAMBIÉN: Crisis en la PNP: 8 de 10 comisarías no tiene personal suficiente, ¿qué otras carencias arrastran?

Por otro lado, en abril se registraron 202 acciones de protesta, donde se registraron las movilizaciones de agricultores arroceros del Bajo Piura y Sechura, las protestas de estudiantes por el medio pasaje y el conflicto en la comunidad nativa Providencia.

Precisamente, en este último conflicto mencionado, se reportó una persona fallecida y heridos tras la retención de una barcaza con hidrocarburos en Trompeteros, ante lo cual la Defensoría realizó intervenciones humanitarias y promovió el diálogo ante ello.

La Junta Nacional de Justicia (JNJ) programó oficialmente una audiencia donde se debatirá el futuro legal de José Domingo Pérez, exfiscal provincial, quien fue apartado de la carrera fiscal y presentó un recurso de reconsideración contra esa desición.

Según la cédula de citación oficial a la que accedió RPP, el exintegrante del Equipo Especial Lava Jato deberá conectarse virtualmente a la plataforma de la JNJ a las 12:30 de la tarde del martes 26 de mayo

En la sesión virtual, el pleno de la JNJ escuchará los argumentos de defensa de Pérez antes de votar para determinar si ratifica su salida o permite su retorno al Ministerio Público.

LEA TAMBIÉN: JNJ publicó lista de postulantes aptos para la jefatura de la ONPE: conozca quiénes son

La revisión del recurso ocurre en un contexto donde, tras su separación de la Fiscalía en marzo de 2026, Pérez reorientó su carrera profesional hacia la defensa penal privada y la asesoría política durante la campaña electoral de segunda vuelta.

Precisamente el expediente del caso señaló que actualmente el exfiscal defiende legalmente al expresidente Pedro Castillo y se integró públicamente al equipo técnico del plan de gobierno del candidato presidencial Roberto Sánchez Palomino de Juntos por el Perú.

LEA TAMBIÉN: Keiko Fujimori acusa a Domingo Pérez de victimizarse y dañar a la democracia peruana

Como se recuerda, José Domingo Pérez estuvo a cargo las acusaciones y solicitudes de prisión preventiva contra la candidata presidencial Keiko Fujimori por el caso Cócteles, y las investigaciones a los expresidentes Alejandro Toledo y Pedro Pablo Kuczynski.

También lideró las investigaciones contra la exalcaldesa de Lima Susana Villarán los tramos pendientes del caso Metro de Lima relacionados con constructoras brasileñas.

Un proyecto de ley presentado en el Congreso propone establecer restricciones para el acceso de ciudadanos extranjeros a determinados puestos del sector público vinculados con la seguridad nacional, el manejo de información clasificada y funciones consideradas estratégicas para el Estado peruano. La iniciativa busca fijar límites específicos en áreas como defensa, inteligencia, control migratorio y sistema electoral.

La propuesta legislativa fue presentada por el congresista Wilson Soto, bajo el proyecto de ley N.° 14645/2025-CR denominado “Ley que restringe el ingreso de extranjeros al servicio público para evitar el manejo de información clasificada, datos sensibles o funciones vinculadas a la seguridad nacional”. El texto señala que la medida busca fortalecer los controles sobre cargos vinculados a sectores críticos del Estado.

LEA TAMBIÉN: Ahora postulantes al Estado tendrían que presentar declaración jurada: el cambio que avanza

¿Qué cargos quedarían restringidos?

Entre las restricciones absolutas planteadas figuran los cargos en organismos del Sistema de Defensa Nacional y del Sistema de Inteligencia Nacional con acceso a información clasificada como “secreto nacional” o “ultrasecreto”, así como puestos operativos y estratégicos en la Policía Nacional y las Fuerzas Armadas. También alcanza a personal encargado de instalaciones críticas, funciones de control migratorio, inteligencia antiterrorista y servidores del sistema electoral.

Asimismo, la iniciativa propone que el Poder Ejecutivo apruebe y actualice cada año, mediante decreto supremo, una lista de puestos críticos donde no podrá laborar personal extranjero, incluyendo entidades como Superintendencia Nacional de Migraciones, Oficina Nacional de Procesos Electorales, Jurado Nacional de Elecciones, Registro Nacional de Identificación y Estado Civil, el Ministerio de Defensa del Perú y el Ministerio del Interior del Perú.

El proyecto también incorpora mecanismos de evaluación de seguridad para determinar la idoneidad y confiabilidad de quienes accedan a información sensible. Estas revisiones incluirían antecedentes penales, policiales y migratorios, análisis patrimonial y verificación de posibles vínculos con organizaciones que puedan afectar la seguridad nacional.

LEA TAMBIÉN: Congreso busca “quitarle” la Línea Amarilla a la MML y dársela a ProInversión

Sanciones y sustento de la iniciativa

Según la exposición de motivos, la iniciativa sostiene que la legislación actual no contempla una regulación integral sobre restricciones aplicables a extranjeros en cargos estratégicos del Estado. El documento añade que la propuesta no plantea una prohibición general para el acceso de extranjeros al empleo público, sino limitaciones focalizadas en funciones consideradas críticas para la soberanía y el interés nacional.

Además, el proyecto contempla sanciones administrativas para casos de incumplimiento, que van desde amonestaciones y suspensiones hasta destitución e inhabilitación de funcionarios que autoricen contrataciones prohibidas. Para el personal extranjero que acceda indebidamente a información clasificada, se prevé la cancelación del vínculo laboral, impedimentos de reingreso al sector público, procesos migratorios y eventuales denuncias penales.

Solo uno de cada 10 estudiantes que está por terminar la escuela alcanza niveles satisfactorios en lectura. En matemáticas y ciencia y tecnología, la realidad no es mucho mejor. La gran mayoría termina el colegio sin las capacidades suficientes para comprender instrucciones, resolver operaciones básicas y enfrentarse a un mundo cada vez más cambiante y dependiente de la tecnología. En otras palabras, salen con posibilidades muy bajas de alcanzar niveles adecuados de productividad y, con ello, de ingresos futuros para ellos en particular y para el país, en general.

Lo que ocurre en la escuela no es menor, porque seis de cada 10 jóvenes que termina la secundaria pasa directamente al mercado laboral o a la inactividad, sin ningún tipo de educación superior. De los cuatro restantes, no todos acceden a instituciones de calidad ni todos concluyen sus estudios. La consecuencia es predecible: los jóvenes son hoy el grupo con el peor desempeño en los indicadores del mercado laboral, en un contexto donde la contratación formal resulta prohibitivamente costosa para muchas micro y pequeñas empresas, y donde la productividad es demasiado limitada para mejorar sustancialmente los ingresos del promedio.

Entre quienes sí llegan a la educación superior también hay retos latentes. Existe un desajuste persistente entre lo que ofrecen los programas de formación y lo que el mercado efectivamente demanda, algo que viene reportándose desde hace años. Las empresas reportan dificultades crecientes para cubrir puestos con las competencias requeridas, mientras los egresados buscan empleo sin encontrar uno acorde a su formación. Es necesario un acercamiento más sistemático de las instituciones formativas con las empresas en cada región para identificar las competencias más necesarias y adaptar sus enfoques. Hay, también, un espacio para utilizar mejor los recursos del canon de las universidades públicas en busca de innovaciones que impulsen la productividad de los estudiantes y mejoren nuestra capacidad para cumplir con sus necesidades y expectativas.

Recientemente, Credicorp ha publicado el Termómetro del Talento, que muestra que los jóvenes estudiantes y egresados de la educación superior están en una búsqueda de mayores oportunidades de crecimiento y salarios competitivos antes que una estabilidad que antes era más valorada. Pero no lo están encontrando. Más de la mitad de nuestros jóvenes ansía migrar en busca de oportunidades.

Afortunadamente, hay luz al final del túnel: la gran mayoría de quienes apuntan a irse, consideran esto algo temporal y tienen intenciones de volver al país. Pero esta esperanza viene también con una responsabilidad: tenemos que generar las condiciones para que volver sea una opción racional en su radar. Esto es, un Perú donde sí se generen oportunidades, donde el Estado funcione y sea un real habilitador para la inversión y creación de empleos de calidad, donde haya estabilidad y donde los jóvenes puedan ver un futuro.

Pero esta no es la prioridad de la clase política. En una campaña sin propuestas, lo poco que hemos escuchado es, por uno de los lados, aumentar el salario mínimo. Esta es una medida que suena bien, pero que ignora que el 71% de los trabajadores es informal, que solo la mitad son asalariados y que cuatro de cada 10 son autoempleados –muchos de los cuales no alcanzan siquiera el salario mínimo a fin de mes–. Subir la valla de la formalidad con criterio político antes que técnico no protege a la mayoría: la condena a seguir donde está.

Aunque el término productividad suene frío y lejano, es el más determinante para cambiar vidas y el rumbo del país de forma sostenida. Hay varias medidas documentadas para mejorar nuestra productividad laboral e impulsar oportunidades para los jóvenes, desde la secundaria hasta la educación superior y el salto al mercado laboral. Y hay otras varias para mejorar la productividad y formalidad empresarial, junto con mejorar nuestras frondosas normativas laborales. Lo que no hay, o es insuficiente es voluntad política para darles prioridad. Sí hay, sin embargo, prioridad para salvatajes millonarios recurrentes, compras de aviones o las medidas populistas que reparte un Congreso que no debería tener iniciativa de gasto. Y, mientras tanto, una generación entera paga esa cuenta.

Paola del Carpio Ponce es coordinadora de Investigación de Redes.

Las opiniones vertidas en esta columna son de exclusiva responsabilidad del autor.

Un grupo de exautoridades, empresarios y figuras públicas emitió un pronunciamiento ciudadano de cara a la segunda vuelta electoral, en el que exhortan a los candidatos presidenciales, Keiko Fujimori (Fuerza Popular) y Roberto Sánchez (Juntos por el Perú), a centrar la campaña en propuestas concretas, evitar la polarización y fortalecer el debate democrático.

El pronunciamiento lleva las firmas de la exvicepresidenta Mercedes Aráoz, el exdefensor del Pueblo Walter Gutiérrez, el empresario Carlos Neuhaus, además de los exministros Mariano González, Yehude Simon y Diego García-Sayán.

Con el título “Por una campaña programática, una ciudadanía activa y una democracia sin polarización”, el documento sostiene que el país atraviesa una etapa decisiva del proceso electoral y advierte que la segunda vuelta “no debe convertirse en un escenario de confrontación destinada a profundizar fracturas, sino como una oportunidad democrática para exigir claridad, responsabilidad y sentido histórico a quienes aspiran a conducir el Estado”.

LEA TAMBIÉN: Pedro Francke a favor de mantener a Julio Velarde en el BCRP y rechaza a Antauro Humala

Los firmantes consideran que el contexto actual abre una oportunidad para recuperar el crecimiento económico, reducir la pobreza, mejorar los servicios públicos y reconstruir la confianza institucional, por lo que plantean elevar el nivel del debate público.

Exigen planes concretos y claridad en propuestas

En el pronunciamiento se insta a los postulantes a exponer con precisión su visión de país, las prioridades de un eventual gobierno y, sobre todo, los mecanismos para ejecutar sus propuestas.

“El debate democrático no puede agotarse en consignas, descalificaciones o promesas generales”, señala el documento, al indicar que la ciudadanía tiene derecho a conocer cómo se financiarán las políticas ofrecidas, qué reformas institucionales se impulsarán y quiénes integrarían los equipos responsables de ejecutarlas.

Asimismo, remarcan que la campaña debería enfocarse en temas como crecimiento económico con inclusión, seguridad ciudadana con respeto a la legalidad, fortalecimiento de la justicia, lucha contra la corrupción, estabilidad económica, servicios públicos de calidad, educación, salud, empleo y una mayor presencia del Estado en el territorio nacional.

El texto añade que quienes buscan el respaldo ciudadano deben explicar no solo qué harán, sino también “cómo, con quiénes, con qué recursos y dentro de qué plazos”.

Llamado a reducir la confrontación política

Otro de los ejes del pronunciamiento es el pedido para dejar atrás el lenguaje confrontacional que, según los firmantes, ha deteriorado la convivencia democrática.

El documento sostiene que la competencia electoral es legítima, pero advierte que la descalificación permanente y la degradación del adversario pueden debilitar las instituciones y fracturar al país. “Ninguna victoria electoral justifica fracturar al país, debilitar sus instituciones o convertir la discrepancia en agresión permanente”, advierte.

LEA TAMBIÉN: Presidente del JNE: con o sin problemas logísticos, resultado electoral “iba a ser el mismo”

En ese sentido, hacen un llamado a construir consensos mínimos en torno al respeto a la voluntad popular, la defensa del orden democrático y constitucional, el rechazo a la violencia y el reconocimiento de la pluralidad política.

Además, convocan a la ciudadanía y a las organizaciones sociales, empresariales y académicas a mantener una participación activa y vigilante durante el proceso electoral, mientras que instan a las instituciones públicas y electorales a garantizar comicios transparentes, con neutralidad y pleno acceso de personeros a los centros de votación.

“Hacemos un llamado a votar con conciencia, a participar con responsabilidad y a defender, antes y después de la elección, una República democrática, constitucional, plural y orientada al bienestar de todos los peruanos”, finaliza.

El coordinador del plan de gobierno de Fuerza Popular, Marco Vinelli, manifestó que existen profesionales independientes que están colaborando con Fuerza Popular como los exministros de Economía, Luis Carranza e Ismael Benavides, y espera que se puedan sumar otros especialistas.

Vinelli indicó que el plan de gobierno de Fuerza Popular fue presentado ante los organismos electorales el 23 de diciembre y que no ha tenido cambios, lo que consideró que demuestra una sola línea política a seguir.

El representante de Fuerza Popular explicó que su agrupación busca transmitir estabilidad económica y política, en especial en lo referido a inversión privada y seguridad jurídica.

LEA TAMBIÉN: Keiko Fujimori dice que en segunda vuelta se elegirá “seguir viviendo en caos o recuperar el orden”

Vinelli, asimismo, relató que se vinculó a Fuerza Popular luego de coincidir con Miguel Ángel Torres y que, posteriormente, Keiko Fujimori le encargó la coordinación del plan de gobierno con miras a las elecciones.

“Si ganamos las elecciones, si la población nos da la confianza, este plan se va a ejecutar para todos los peruanos no solo para los que votaron por Fuerza Popular”, mencionó en el podcast “Mirada de Fondo” de El Comercio.

LEA TAMBIÉN: Keiko Fujimori exige “debido proceso” en caso Roberto Sánchez

El economista defendió las bases económicas del plan fujimorista, en donde aseguró que estos incluyen respeto a la autonomía del Banco Central de Reserva (BCR), promoción de la inversión privada y control del gasto público.

Además, aunque saludó que Pedro Francke, jefe del equipo económico de Juntos por el Perú, haya anunciado respeto a la autonomía del BCR, recordó que cuando fue ministro la pobreza aumentó dos puntos porcentuales, de 25% a 27%.

LEA TAMBIÉN: Franja electoral para la segunda vuelta movilizará más de S/ 10.4 millones entre ambos partidos

Cabe recordar que Keiko Fujimori, tras reunirse con dirigentes vecinales en Chorrillos como parte de su campaña, mencionó que pronto se conocerá quienes conformarán su equipo técnico.

Fujimori evitó dar los nombres y precisó que la lista de especialistas se mantendrá en estricta reserva como parte de una estrategia logística de campaña.

“Yo voy a pedir una licencia y vamos a mantener en reserva todavía los nombres. El equipo ya se está preparando y en pocos días ustedes lo van a conocer. Lo importante es que el Perú va a conocer la experiencia que hay de parte de Fuerza Popular. Es una convocatoria amplia”, dijo.

En el competitivo sector del comercio mayorista, las empresas no solo compiten por clientes, sino también por posicionar sus marcas en un mercado cada vez más saturado. En ese contexto, Supermercados Peruanos S.A. y Mayorsa S.A. llevaron su disputa al Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) por el registro de “MAXXIO SUPERMAYORISTA”, luego de que Mayorsa se opusiera al considerar que el signo se asemeja a sus marcas “MAXI” y podría generar confusión entre los consumidores del mismo rubro. ¿Qué resolvió finalmente Indecopi?

Origen del conflicto: Supermercados Peruanos vs Mayorsa

El conflicto entre Supermercados Peruanos S.A. y Mayorsa S.A. se inició el 29 de diciembre de 2023, cuando la primera solicitó ante Indecopi el registro de la marca “MAXXIO SUPERMAYORISTA” para servicios comerciales vinculados al retail y mayorista, comprendidos en la clase 35. La denominación buscaba identificar actividades como publicidad, gestión de negocios y comercialización de productos en diversos canales.

La controversia se activó el 14 de febrero de 2024, cuando Mayorsa S.A. presentó una oposición al considerar que el signo solicitado se asemejaba a varias de sus marcas previamente registradas, entre ellas “MAXI AHORRO”, “MAXIAHORRO” y “MAXIYAPA”, todas en la misma clase. La empresa sostuvo que la coincidencia en el uso del término “MAXI” y la similitud de servicios podían inducir a error al consumidor.

En ese contexto, Mayorsa argumentó que el nuevo signo podría generar riesgo de confusión o asociación, al hacer creer al público que ambas marcas pertenecen al mismo origen empresarial o están vinculadas. Así, el origen del conflicto se centra en la disputa por el uso de elementos similares dentro de un mismo rubro comercial y en los límites de protección de marcas que comparten términos de uso frecuente en el mercado.

Desarrollo del proceso: oposición, decisión inicial y apelación ante Indecopi

El procedimiento avanzó con la oposición presentada por Mayorsa S.A. el 14 de febrero de 2024, en la que solicitó a Indecopi que se deniegue el registro de la marca “MAXXIO SUPERMAYORISTA”. La empresa argumentó que el signo solicitado vulneraba sus derechos marcarios al asemejarse a sus marcas “MAXI”, registradas en la misma clase 35, lo que —según indicó— generaba riesgo de confusión y asociación en el público consumidor. Pese a haber sido notificada, Supermercados Peruanos no presentó descargos frente a esta oposición.

En primera instancia, la Comisión de Signos Distintivos emitió el 10 de febrero de 2025 la Resolución N.° 714-2025/CSD-INDECOPI, mediante la cual declaró infundada la oposición y dispuso otorgar el registro de la marca solicitada. La autoridad consideró que, si bien los servicios eran similares, términos como “MAXI” y “SUPERMAYORISTA” carecen de suficiente distintividad, por lo que el análisis debía centrarse en “MAXXIO”, concluyendo que este presenta diferencias suficientes para evitar confusión.

Disconforme con esta decisión, Mayorsa S.A. interpuso recurso de apelación el 12 de marzo de 2025, insistiendo en que “MAXXIO” es fonética y gráficamente similar a “MAXI” y constituye el elemento dominante del signo. Además, reiteró que el público podría interpretar que se trata de una extensión de sus marcas o de una empresa vinculada, solicitando que se revoque la resolución y se declare fundada su oposición en segunda instancia.

Resolución final: Indecopi permite la coexistencia y fija límites al uso

La Sala Especializada en Propiedad Intelectual del Tribunal del Indecopi emitió su decisión final el 16 de febrero de 2026, en la que declaró la nulidad parcial de la resolución de primera instancia al advertir que no se había evaluado el riesgo de asociación alegado por Mayorsa. No obstante, al contar con los elementos suficientes, el Tribunal decidió pronunciarse también sobre el fondo del caso, evitando retrotraer el procedimiento y resolviendo de manera definitiva la controversia.

Tras un nuevo análisis, la autoridad concluyó que, si bien los servicios en disputa son similares, no existe riesgo de confusión ni de asociación entre los signos. El Tribunal determinó que términos como “MAXI” tienen baja fuerza distintiva debido a su uso extendido en el mercado, lo que limita su nivel de protección. En ese sentido, estableció que la marca “MAXXIO SUPERMAYORISTA” puede coexistir con las marcas de Mayorsa, fijando así un criterio sobre los límites del uso exclusivo de denominaciones comunes en el ámbito comercial.

Gestión se comunicó con Supermercados Peruanos para recoger su posición sobre el caso; sin embargo, la empresa indicó que no brindarían declaraciones al respecto.

Mambo no es una empresa de tecnología ni una agencia de marketing. Es una firma que acompaña a empresas en sus procesos de cambio: cuando necesitan repensar su estrategia, transformar su cultura, mejorar sus ventas o incorporar inteligencia artificial a su operación. Con 15 años en el mercado peruano, acaba de cerrar su etapa de mayor transformación interna, impulsada por el ingreso del Grupo Crosland. Hoy apunta a su año más ambicioso. ¿Cuáles son sus metas? Su gerente general, Nicolas Aramburú, adelantó a Gestión los objetivos trazados para los próximos meses.

El punto de quiebre se remonta a 2023, cuando Juan Alberto Forsyth, dueño del Grupo Crosland, ingresó como accionista. “No solo fue una inyección de capital, sino una decisión de replantear toda la estrategia de la compañía”, explicó el gerente general de Mambo. Según detalló, este proceso se apoyó en dos pilares: elevar la calidad de la propuesta de valor y diversificar el portafolio de servicios.

Hasta entonces, la firma estaba enfocada principalmente en proyectos de innovación y cultura organizacional, lo que limitaba la continuidad de las relaciones con sus clientes. “Las relaciones acababan luego de un tramo porque no teníamos más para ofrecer”, recordó. A ello se sumaba la vulnerabilidad de estos servicios en contextos de contracción económica, como ocurrió durante la pandemia.

Ante ello, Mambo amplió su oferta hacia nuevas áreas como estrategia y planeamiento estratégico, ventas y experiencia de cliente, además de una vertical de tecnología enfocada en inteligencia artificial y automatización. Hoy, las dos primeras líneas ya representan entre el 35% y 40% de las ventas de la compañía.

La transformación también incluyó un fortalecimiento del equipo directivo. A la incorporación previa de Renzo Duarte en el área comercial se suma ahora Pedro José de Zavala, gerente general de La Calera, quien asume un rol clave en la estrategia de ventas. “Hemos sumado muchísima experiencia, seniority y reputación”, afirmó el ejecutivo.

El impacto de estos cambios comenzó a reflejarse con fuerza hacia finales de 2025. Mambo cerró el último trimestre con un ritmo de crecimiento en cierres de ventas entre cinco y seis veces superior al del año anterior. Además, alcanzó un 98% de satisfacción entre sus clientes, uno de los indicadores que la firma destaca como relevante para sostener relaciones de largo plazo.

Para este año, la empresa proyecta un crecimiento cercano al 30%. “Nuestro ritmo de crecimiento se ha multiplicado por seis versus hace un año”, precisó Aramburú, quien destacó que cerca del 30% a 40% de la cartera corresponde a clientes recurrentes.

La nueva vertical de inteligencia artificial aparece como una de las principales apuestas, aunque todavía con un peso moderado en los ingresos. La compañía estima que esta línea representará entre el 8% y 10% de las ventas en el corto plazo. “Hay una oportunidad grande en empresas medianas, donde existe una brecha importante entre lo que la tecnología ofrece y lo que realmente tienen implementado”, indicó.

En este segmento, Mambo busca posicionarse como un socio estratégico, combinando el desarrollo de soluciones de automatización con la formación de capacidades internas en los equipos. “No solo se trata de implementar tecnología, sino de lograr que las organizaciones aprendan a trabajar con inteligencia artificial en su día a día”, detalló.

¿Expansión a la vista?

Actualmente, la firma opera principalmente en Perú, con presencia también en Ecuador a través de una alianza local. Si bien evalúa proyectos puntuales en otros mercados de la región, como México o Bolivia, por ahora no contempla abrir nuevas oficinas fuera del país. “Sentimos que tenemos mucho espacio para crecer en Perú todavía”, sostuvo Aramburú.

En cuanto a sectores, Mambo mantiene una fuerte presencia en industrias como banca, seguros, minería, retail y consumo masivo, además de haber incursionado recientemente en construcción e industria pesada. Su foco está, arguyó su gerente, en empresas medianas y grandes, especialmente aquellas en procesos de consolidación.

Tras la etapa de inversiones ejecutadas en los últimos tres años, la compañía no prevé nuevas inyecciones de capital en el corto plazo. “Estamos llegando al año mucho mejor de lo que esperábamos”, precisó.

Con el respaldo del Grupo Crossland y una estrategia centrada en ampliar capacidades y profundizar su propuesta de valor, Mambo apunta a superar en 2026 sus niveles de ventas prepandemia. “Creemos que este puede ser un año histórico para la compañía”, concluyó Aramburú.

En este nuevo podcast, Francisco Pantigoso Velloso da Silveira, catedrático de las Universidades del Pacifico y UPC, nos explica los alcances de la Casación No. 32926-2025, que señala el valor para los contribuyentes nacionales de los Certificados de Residencia aplicable a los CDIs que Perú ha suscrito.

Esta Casación señala que es ese formalismo es uno que ningún CDI exige y que no debería desvirtuar las retenciones efectuadas en aplicación de los referidos Convenios. Sin embargo, la Sunat y el Tribunal Fiscal insisten en una posición contraria y recaudatoria.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) se pronunció poco despues de que el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) advirtió que es falsa la alerta que circuló en algunos teléfonos celulares sobre un supuesto sismo de magnitud 8.7 y un inminente tsunami en el litoral peruano.

El MTC reconoció que este miércoles, entre las 7 y 8 de la noche, se produjo un acceso no autorizado al Sistema de Mensajería de Alerta Temprana de Emergencias (SISMATE), situación que permitió la difusión de falsas alertas de sismo y tsunami a teléfonos celulares.

De acuerdo con el pronunciamiento oficial, los mensajes fueron emitidos a través de una cuenta perteneciente al proveedor del sistema, el Consorcio Everbridge. Además de las alertas falsas. “Además se brindó contenido que no guardaba relación con la gestión de emergencias ni con las finalidades para las cuales fue creado el sistema”, apuntó.

Añadió que tras detectarse el incidente, el proveedor activó los protocolos de respuesta y seguridad con el objetivo de identificar el origen y alcance del acceso indebido, así como adoptar medidas destinadas a proteger la integridad del SISMATE y prevenir futuras vulnerabilidades.

El MTC señaló que ha dispuesto la ejecución de acciones permanentes de monitoreo, contención y evaluación para esclarecer lo sucedido, reforzar las medidas de seguridad y determinar las responsabilidades correspondientes.

Asimismo, la entidad exhortó a la ciudadanía a mantener la calma e informarse únicamente a través de los canales institucionales oficiales, como sus redes sociales y página web.

Finalmente, el ministerio dijo que continuará informando oportunamente sobre los avances de las investigaciones y las acciones adoptadas frente a este incidente.

🚨 #Comunicado pic.twitter.com/pPngihGgxI

— Ministerio de Transportes y Comunicaciones (@MTC_GobPeru) May 21, 2026

¿Qué dijo el INDECI?

A través de un comunicado, la entidad precisó que los sismos no pueden ser predichos y recordó que el Sistema de Mensajería de Alerta Temprana de Emergencias (SISMATE) no se utiliza para advertir este tipo de eventos antes de que ocurran.

En ese sentido, el INDECI exhortó a la población a mantener la calma y evitar difundir información no confirmada que pueda generar alarma entre la ciudadanía.

LEA TAMBIÉN: Temblor en Ica: autoridades coordinan acciones de respuesta tras fuerte sismo

Asimismo, recomendó seguir únicamente los comunicados oficiales emitidos por las autoridades competentes a través de sus canales institucionales.

#Comunicado | El #INDECI informa lo siguiente: pic.twitter.com/OBZbEj1MwD

— INDECI (@indeciperu) May 21, 2026

Para dimensionar la magnitud de este choque inflacionario, resulta indispensable establecer una comparación cuantitativa con el impacto provocado por el estallido de la guerra en Ucrania en el 2022. Al contrastar las cifras, es evidente que el escenario actual derivado del conflicto en Irán es significativamente peor. Mientras la crisis europea afectó al 15% del suministro mundial de fertilizantes y causó una contracción en los rendimientos globales de apenas 5%, el bloqueo actual restringe exactamente el doble del volumen.

Toda esta crisis expone la profunda dependencia estructural que la agricultura contemporánea mantiene hacia los agroquímicos sintéticos. Hoy en día, la mitad de la población mundial –alrededor de 4,100 millones de personas– subsiste exclusivamente gracias a alimentos sostenidos por nutrientes nitrogenados industriales.

Lamentablemente, esta subordinación alimentaria está muy lejos de corregirse a corto plazo. Las tecnologías alternativas de cultivo que prescinden de fertilizantes tradicionales, como la hidroponía, aeroponía y agricultura vertical, proponen un cambio radical al cultivar en entornos controlados y sin suelo, dosificando los nutrientes directamente en las raíces mediante circuitos cerrados de agua. Sus ventajas son formidables: multiplican la productividad por metro cuadrado y disminuyen el uso de fertilizantes en un 80%. Sin embargo, sus barreras de entrada son críticas. Los costos iniciales de instalación para complejos comerciales medianos oscilan entre 1.5 y 3 millones de dólares por hectárea equivalente, sumado a un intensivo requerimiento de energía eléctrica que promedia los 15 a 40 kilovatios-hora por kilogramo de producto, principalmente destinados a la iluminación LED automatizada y la climatización de precisión.

Por estas razones financieras y energéticas, su despliegue comercial masivo aún se concentra en regiones muy específicas. Actualmente, estas tecnologías ya se encuentran operando con éxito en centros urbanos e industriales de Japón –que lidera con cientos de fábricas de vegetales cerradas–, los Países Bajos, Singapur y zonas desérticas de los Emiratos Árabes Unidos, donde la escasez de suelo arable o agua justifica la inversión. Estimando los tiempos de maduración tecnológica para reducir estos costos operativos, se prevé un plazo de 12 a 15 años para que estas infraestructuras alcancen un despliegue global capaz de mitigar nuestra dependencia.

Jose Martínez Sanguinetti es fundador de Sothys Capital.

Las opiniones vertidas en esta columna son de exclusiva responsabilidad del autor.

Banco1 21-05-2026 by Diario Gestion

Banco2 21-05-2026 by Diario Gestion

Banco3 21-05-2026 by Diario Gestion

Las comisiones empresariales suelen ser uno de los gastos más observados por la Sunat durante las fiscalizaciones tributarias. Aunque la Ley del Impuesto a la Renta permite deducir desembolsos vinculados con la generación de ingresos, en la práctica muchas controversias surgen cuando la administración cuestiona si realmente existió un servicio, una intermediación comercial o una justificación económica suficiente detrás de esos pagos.

En ese escenario, la Corte Suprema de Justicia de la República emitió una nueva casación que vuelve a poner sobre la mesa hasta dónde puede llegar la Sunat al momento de desconocer gastos por comisiones y qué debe evaluarse realmente para determinar si un pago tiene o no finalidad empresarial.

El caso se originó porque la Sunat desconoció la deducción de pagos realizados bajo un convenio de comisión, al considerar que la empresa no había acreditado una intermediación comercial real ni la prestación de un servicio típico de un comisionista.

Para la administración tributaria, el hecho de que el contrato llamara “comisión” al pago no era suficiente para aceptar el gasto como deducible, por lo que concluyó que no cumplía con el principio de causalidad exigido por la Ley del Impuesto a la Renta.

Durante el proceso, la discusión giró en torno a si este tipo de pagos debía analizarse bajo una visión estrictamente formal —como una comisión mercantil tradicional— o bajo un enfoque económico más amplio. La empresa sostuvo que los desembolsos formaban parte de un acuerdo integral vinculado al financiamiento y comercialización de minerales, por lo que sí tenían relación con la generación de ingresos.

En cambio, la Sunat y la sala superior consideraban que no existía una intermediación clásica ni actos de comercio realizados por encargo, por lo que el gasto no podía deducirse.

Finalmente, la Corte Suprema concluyó que el gasto sí era deducible porque estaba conectado con las operaciones comerciales y con la obtención de rentas gravadas.

El tribunal señaló que lo importante no es cómo se denomine el contrato ni si encaja exactamente en una comisión mercantil tradicional, sino verificar si el pago tuvo una finalidad empresarial real y contribuyó a generar ingresos o mantener la fuente productora.

Con ello, la sentencia refuerza una interpretación menos formalista y más económica del principio de causalidad en materia tributaria.

El criterio para deducir comisiones

Jorge Dávila Carbajal, socio de Rubio Leguía Normand, explicó que las comisiones sí pueden deducirse del Impuesto a la Renta, pero no automáticamente. Para ello, la empresa debe demostrar que el gasto fue real y que estuvo relacionado con la generación de ingresos o con el mantenimiento de su actividad económica.

“El gasto tiene que ser real, debe existir una operación detrás y además debe tener relación con la generación de renta”, comentó.

El abogado señaló que normalmente las comisiones se asocian a labores de intermediación o gestión, como ocurre cuando una empresa paga a un tercero por ayudarla a concretar una venta o conseguir clientes. Sin embargo, precisó que no todas las estructuras de negocios funcionan bajo ese esquema tradicional y que existen pagos que, aunque no respondan a una intermediación clásica, igualmente pueden tener una finalidad empresarial válida.

El problema: Sunat veía la comisión de forma aislada

Tanto Jorge Dávila como Juan José Assereto, socio de Zuzunaga & Assereto Abogados, coincidieron en que el principal problema del caso fue que la SUNAT revisó el contrato de comisión como si fuera una operación separada del resto del negocio.

La administración tributaria sostenía que no existía una verdadera comisión porque no podía identificarse una intermediación comercial típica. Es decir, cuestionaba qué servicio concreto había realizado la empresa que cobraba la comisión y por qué debía recibir ese pago.

“Asumieron que si había una comisión tenía que existir necesariamente una intermediación tradicional. Como no encontraron esa figura clásica, concluyeron que el pago era una liberalidad”, explicó Dávila.

Assereto añadió que la Sunat analizó únicamente el contrato de comisión y no todo el contexto económico de la operación. “La Corte termina diciéndole a la SUNAT que estaba viendo el árbol y no el bosque”, afirmó.

Cambio de enfoque

Los abogados destacaron que la Corte Suprema cambió el enfoque del análisis y decidió revisar toda la estructura del negocio en conjunto.

En este caso, existía una operación integral que incluía financiamiento, compromisos de compra de minerales y pagos vinculados a toda esa relación comercial. Para la Corte, el pago de la comisión no podía evaluarse como un gasto aislado, sino como parte de todo el acuerdo económico que permitía a la empresa obtener financiamiento, operar y posteriormente generar ingresos mediante la venta de minerales.

“Assereto explicó que la Corte entendió que el pago tenía sentido económico dentro de toda la transacción y que era necesario para concretar el negocio completo”.

Por su parte, Dávila indicó que el tribunal priorizó el análisis económico antes que la forma jurídica del contrato. Es decir, más allá de si la operación encajaba o no en una comisión mercantil tradicional, lo importante era determinar si el gasto ayudaba realmente a generar renta o mantener la fuente productora.

¿Puede aplicarse a otros casos?

Ambos especialistas coincidieron en que la sentencia no significa que cualquier comisión vaya a ser deducible automáticamente.

Assereto explicó que el criterio podría extenderse a otros pagos relacionados con financiamiento, acuerdos comerciales, contratos internacionales o aseguramiento de mercados, pero siempre que pueda demostrarse la relación entre el gasto y la generación de ingresos.

Dávila agregó que incluso existen pagos empresariales donde no necesariamente hay una prestación de servicios tradicional, pero que igualmente pueden ser válidos tributariamente si forman parte de una estructura económica orientada a generar rentas.

Sin embargo, ambos advirtieron que si la empresa no puede acreditar el contexto económico del pago ni explicar cómo contribuye al negocio, la SUNAT todavía podría considerarlo una liberalidad y rechazar su deducción.

La inestabilidad política se ha consolidado hoy como la principal preocupación económica del empresariado peruano, así lo revela una encuesta de Global Research Marketing (GRM) realizada durante la Convención Nacional de Business Network International (BNI) en Perú, compartido en exclusiva con Gestión.

Con miras de la segunda vuelta electoral, cerca de siete de cada diez empresarios considera que el escenario político representa el principal riesgo para sus negocios o actividades laborales.

Si bien es trasversal a todos los tamaños de empresas, las más grandes son las más preocupadas por el ruido político: el 77% de estas identifica este factor como el principal riesgo económico. Le siguen las medianas (73%) y las pequeñas (69%).

Aunque en menor medida, las medianas y pequeñas empresas también tienen otros temores. Las primeras también declararon inquietud por la inflación y el incremento de costos (35%); las segundas, temor a una desaceleración económica (39%).

¿Optimismo pese al ruido político?

El resultado aparece en un contexto donde las expectativas empresariales -medidas también por GRM- muestran señales mixtas, pues aún son optimistas sobre el desempeño económico y las inversiones.

De acuerdo con el sondeo, los ejecutivos mantienen una percepción relativamente positiva de la economía. Más de la mitad de empresarios considera que la situación actual del país es favorable o muy favorable, mientras que 54% cree que la economía mejorará en los próximos 12 meses.

Ante esto, un 66% de los encuestados proyecta crecimiento para su sector económico en el corto plazo y 57% afirma tener un nivel alto o muy alto de confianza para invertir o expandir sus negocios durante el próximo año.

Para Giuliana Reyna, CEO de GRM, y Francisco Pujol, director nacional de BNI, los resultados evidencian que el empresariado todavía percibe oportunidades de crecimiento en distintos sectores pese al escenario político.

“Factores como la resiliencia del mercado, la recuperación del consumo en algunos rubros, la necesidad de seguir creciendo para mantenerse competitivos y expectativas de estabilidad económica relativa estarían impulsando esta disposición empresarial”, comentó Reyna a Gestión.

Una explicación a esta percepción está asociada al dinamismo de las exportaciones, que impulsa a industrias vinculadas a minería, metalmecánica, ingeniería y servicios, señaló Jorge Merzthal, Director General del MBA en ESAN.

“Dependemos de cotizaciones internacionales, de clientes internacionales y de una demanda que está creciendo. El empresario ve que su negocio sigue caminando y por eso todavía vemos una dinámica de inversión”, refirió.

Cautela en contexto electoral

Sin embargo, la CEO de GRM advirtió que el optimismo empresarial todavía es frágil y depende en gran medida de la evolución del contexto político.

“Se percibe cautela. Se refleja que el optimismo empresarial no es absoluto y que existe sensibilidad frente al entorno político y económico”, indicó.

Mas que una señal de alarma inmediata, consideró que los resultados muestran que el empresariado mantiene una postura prudente. De ese modo, las empresas siguen evaluando expansión e inversiones, pero observando de cerca la evolución del contexto nacional en un momento electoral.

Por ello, Reyna consideró que las expectativas empresariales -que suelen ser altamente sensibles al contexto político- podrían empeorar en los próximos meses ante una mayor inestabilidad. Según indicó, en escenarios de conflictos políticos, cambios abruptos o señales de inestabilidad institucional, las decisiones de inversión y expansión pueden postergarse rápidamente.

“Si este escenario [de inestabilidad] se intensifica, podría impactar otras expectativas empresariales como inversión, generación de empleo, consumo y crecimiento sectorial”, resaltó.

Cabe mencionar que el último reporte de la Encuesta de Expectativas Macroeconómicas del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) indica que las perspectivas sobre la economía a tres meses retrocedieron en abril y pasaron a terreno pesimista, mientras que las expectativas económicas a 12 meses también mostraron una caída frente al mes previo (aunque se mantuvieron en tramo positivo).

En ese sentido, Merthzal señaló que la inestabilidad política ya había generado pérdidas importantes de inversión en los últimos años, especialmente en proyectos mineros. Advirtió que el mayor riesgo está en las inversiones de gran capital y largo plazo, las cuales requieren horizontes de estabilidad de 20 a 30 años para asegurar la recuperación del capital invertido.

El impacto de la inestabilidad política no se limita a la percepción, sino que tiene efectos financieros directos. La falta de predictibilidad eleva el costo de capital de forma innecesaria, ya que las grandes instituciones financieras internacionales incrementan las tasas de interés según el riesgo país, resaltó.

Las señales que esperan los empresarios

De acuerdo con GRM, para los empresarios resulta fundamental que con el siguiente Gobierno se muestren señales de estabilidad, predictibilidad regulatoria y respeto de las reglas de juego para mantener la confianza.

“Consideran clave evitar cambios normativos abruptos, fortalecer la institucionalidad y generar un entorno favorable para la inversión privada”, dijo Reyna.

Adicionalmente, recordó que factores como el control de la inflación, la estabilidad cambiaria y medidas orientadas a reactivar la economía y el consumo permiten sostener la confianza y las decisiones de expansión empresarial.

La demanda por espacios logísticos continúa mostrando dinamismo en Lima y algunas empresas del sector ya comienzan a mover más rápido sus planes de expansión. En ese escenario, Simetrica Almacenes, unidad del grupo inmobiliario Simétrica especializada en el alquiler y gestión de almacenes industriales, decidió revisar sus proyecciones para este año tras el desempeño de su primer condominio logístico en Lurín. ¿Qué está impulsando el crecimiento del mercado?

La empresa inauguró el proyecto en octubre del 2025 y actualmente registra una ocupación de 85%, nivel que espera completar en los próximos meses. Ese avance llevó a Simétrica a elevar sus proyecciones de crecimiento para este año.

“Solamente con los contratos que ya hemos cerrado al día de hoy, estamos más cerca del 15% que del 12% que habíamos proyectado”, señaló Mauricio Castro, gerente general de Simetrica Almacenes, en conversación con Gestión, en referencia a la meta que se habían planteado para este año.

Según explicó, el avance en la colocación respondió tanto al comportamiento del mercado como a la recepción del producto entre clientes corporativos. “Esperábamos que esta colocación fuera un poco lenta, pero en realidad ha ido mejor de lo que esperábamos”, comentó.

El ejecutivo sostuvo que uno de los factores detrás del desempeño fue la combinación entre infraestructura de mayor estándar y la trayectoria previa de la empresa en renta inmobiliaria industrial. “Este era nuestro primer condominio logístico, pero no somos nuevos en el mercado. Tenemos más de 20 años y clientes corporativos con contratos de largo plazo”, indicó.

Impulso del e-commerce y migración a almacenes clase A

El avance del sector logístico, según Castro, responde tanto a factores macroeconómicos como a cambios más estructurales en la operación de las empresas. Entre ellos mencionó la migración de compañías desde almacenes tradicionales o de menor estándar (clase B) hacia infraestructura clase A -con mayor altura, mejores accesos y estándares técnicos-, así como el crecimiento sostenido del comercio electrónico.

“El e-commerce el año pasado creció 17%. Son cambios que ya se consolidaron y que difícilmente retrocedan”, sostuvo Castro.

El ejecutivo agregó que el mercado todavía mantiene niveles de vacancia considerados “saludables” pese al ingreso de nueva oferta. Según sus estimaciones, el año pasado ingresaron más de 100 mil metros cuadrados de nuevos almacenes al mercado limeño. Sin embargo, la demanda continuó absorbiendo esos espacios.

“Villa El Salvador tiene una vacancia menor a 3% y Lurín está por debajo de 8%. A pesar del crecimiento de inventario, la demanda sigue acompañando a la oferta”, comentó. En ese contexto, consideró que no existe un riesgo inmediato de sobreoferta para los próximos años.

Farma y operadores logísticos elevan exigencias

El crecimiento de la demanda, explicó Castro, no proviene de un solo sector. Simetrica identifica requerimientos desde industrias tradicionales, retail, comercio electrónico, operadores logísticos y farmacéuticas. Precisamente, el sector farma se convirtió en uno de los segmentos con mayor crecimiento dentro del mercado logístico.

“A mí me ha sorprendido gratamente el empuje que está teniendo la industria farmacéutica. Hoy representa alrededor del 10% del inventario logístico de Lima”, señaló. En el caso de Simetrica, los clientes vinculados a farma ya representan alrededor del 16% de las colocaciones del proyecto.

El ingreso de este tipo de empresas también elevó las exigencias técnicas de los almacenes. Según explicó el ejecutivo, las compañías ya no priorizan únicamente el costo de alquiler, sino también eficiencia operativa, ubicación, certificaciones y capacidad de adaptación de la infraestructura.

“La calidad del producto es indispensable. Puedes tener un alquiler más barato, pero si tu operación se encarece o tus sistemas fallan, el costo termina siendo mayor”, indicó. Entre los principales requerimientos mencionó estándares BPA (buenas prácticas de almacenamiento), temperatura controlada, sistemas especiales de monitoreo y certificaciones ambientales.

“Hay empresas transnacionales que no podrían tomar espacios en condominios que no puedan certificar estándares verdes”, agregó Castro, quien sostuvo que el cliente logístico actual se volvió más sofisticado y que eso impulsó en gran medida el crecimiento de los condominios logísticos en Lima.

Villa El Salvador y una expansión en evaluación

Con la ocupación de Lurín cerca de completarse, Simetrica avanza en el desarrollo de un segundo condominio logístico en Villa El Salvador. La empresa prevé iniciar la construcción durante el primer trimestre del próximo año en un proyecto de alrededor de 33 mil metros cuadrados de área arrendable y una inversión cercana a US$30 millones.

Castro señaló que el nuevo proyecto incorporará cambios a partir de la experiencia recogida en Lurín, principalmente una mayor flexibilidad en el tamaño de las naves y una combinación más amplia de formatos.

“Hemos tenido bastante requerimiento por espacios de mil metros cuadrados, por ejemplo, y eso es algo que estamos incorporando en el nuevo diseño”, comentó.

La compañía también reconoció que parte importante de los requerimientos recibidos todavía corresponde a consultas exploratorias, especialmente de operadores logísticos que monitorean disponibilidad futura. Aunque Simetrica recibió solicitudes por alrededor de 600 mil metros cuadrados, estima que entre 300 mil y 350 mil metros cuadrados correspondían a demanda efectiva.

“Los operadores logísticos buscan tener claridad sobre la disponibilidad de espacios para los próximos 12 o 18 meses”, explicó Castro. Actualmente, la empresa cuenta con un banco de tierras ubicado entre Villa El Salvador, Lurín, Mala y Chilca, zonas donde prevé continuar desarrollando nuevos proyectos logísticos e industriales.

Un mercado poco visible, pero en constante expansión, es el de los servicios de GPS para rastreo vehicular. En Perú, se estima que este sector mueve entre S/ 80 millones y S/ 250 millones al año, impulsado por la demanda de soluciones de seguridad y monitoreo. En este contexto, destaca la ecuatoriana Tracklink, una empresa con más de dos décadas de trayectoria, especializada en seguridad, monitoreo, control y recuperación vehicular con tecnología propia. Su presencia regional se ha consolidado con operaciones en Ecuador (donde se ubica su casa matriz), Perú, Chile, Costa Rica, Nicaragua y Honduras. ¿Qué planes se ha trazado para este año? Y, más allá de su negocio principal, ¿qué nuevas apuestas alista para seguir creciendo?

“Nosotros acá en Perú acabamos de cumplir 16 años en marzo, pero Tracklink como grupo ya supera los 25 años de trayectoria en la región”, señaló Jorge Portocarrero, gerente general de la compañía. “No somos una startup. Por el contrario, representó a una empresa con historia, con escala y con resultados comprobados. A la fecha, nos hemos consolidado como uno de los principales referentes en telemática, conectividad vehicular y seguridad en el país”, añadió.

Así, el 2026 ha comenzado con resultados positivos que reflejan el dinamismo del sector. “Hemos incrementado 50% en ventas respecto al mismo periodo del año pasado e, incluso, hemos duplicado la utilidad neta en este primer trimestre”, afirmó. El impulso proviene, en gran medida, del segmento corporativo. “Hemos crecido muy fuerte en negocios corporativos y lo que estamos construyendo para este primer semestre es seguir escalando en conectividad con nuevas marcas automotrices, además de expandir nuestras soluciones hacia financieras, aseguradoras, flotas y empresas”, detalló Portocarrero.

La base de este desempeño se sostiene desde el 2025, año que obtuvo resultados histórico. “Para nosotros fue un año récord. Vendimos más de 40,000 servicios y superamos los 155,000 dispositivos instalados desde que iniciamos operaciones en Perú”, precisó. A ello sumó un indicador que marca la tendencia de Tracklink para el largo plazo. “Ya acumulamos 10 años consecutivos de crecimiento, con una tasa anual compuesta superior al 32% en los últimos cinco años. Eso nos posiciona como la empresa de mayor crecimiento en el sector en el país”, acotó.

Más allá del GPS y las metas para 2026

Los resultados de Tracklink no solo responde a una mayor demanda por seguridad, sino también a una transformación en su modelo de negocio: lo que empezó como un servicio de rastreo vehicular evolucionó hacia servicios, basada en datos y conectividad. “Si bien nacimos en Perú vendiendo GPS para monitoreo vehicular, con la promesa inicial de recuperación ante robos, hoy hemos dado un giro importante. Ya no vendemos solo dispositivos, ofrecemos un ecosistema completo de conectividad vehicular”, remarcó Portocarrero.

Ese ecosistema incluye monitoreo inteligente, plataformas de gestión de flotas, una central de emergencias y servicios de recuperación vehicular a nivel nacional. Pero el foco más reciente está en la integración con la industria automotriz. “Estamos desarrollando soluciones de conectividad para importadores y concesionarios. Por ejemplo, el aplicativo Toyota Conmigo ha sido desarrollado íntegramente por nosotros”, dijo.

El proyecto con Toyota, iniciado en 2019 y desplegado desde 2022, marcó un punto de inflexión. A partir de esa experiencia, la compañía replicó el modelo con Lexus —a través de Lexus Connect— y, más recientemente, con el concesionario Wigo mediante Wigo Assist. “Estos programas buscan fidelizar a los clientes y lograr que regresen a los talleres de postventa. Todo se basa en data, y esa data la proporciona el GPS”, acotó.

De cara al 2026, la meta es sostener el ritmo de expansión y alcanzar una facturación de S/ 60 millones (US$ 17.2 millones). “Hemos proyectado un crecimiento a doble dígito, en línea con lo que venimos logrando hace más de una década”, arguyó. Parte de esa estrategia pasa por fortalecer su presencia en el segmento corporativo, que hoy representa el 60% de su cartera. “El negocio corporativo es el que impulsa el volumen y la escalabilidad, mientras que el segmento individual fortalece la marca”, precisó.

La apuesta incluye ampliar alianzas con actores clave —bancos, aseguradoras y concesionarios—, así como profundizar el uso de data e inteligencia artificial. “Nuestros pilares son claros: alianzas estratégicas, uso inteligente de la información, expansión comercial y excelencia operativa”, resumió.

En cuanto a sectores, la presencia de la ecuatoriana es transversal, con especial énfasis en transporte, construcción y agroindustria. Sin embargo, el sector minero aparece como el siguiente objetivo. “Es un rubro que exige soluciones más complejas. Ya estamos participando en procesos como el de Minera Las Bambas, lo que representa una oportunidad importante por el volumen y la sofisticación del servicio requerido”, comentó.

Las nuevas verticales de Tracklink

La diversificación de Tracklink no se detiene en el negocio tradicional. En los últimos años, la compañía ha comenzado a construir nuevas verticales que apuntan a ampliar su alcance en movilidad y logística, con propuestas que van desde el alquiler de vehículos entre particulares hasta soluciones digitales para el transporte de carga.

Una de sus principales apuestas es Rento, una suerte de Airbnb automotor, una plataforma de car sharing que nació como una extensión natural de su base de clientes. “Buscábamos qué más podíamos ofrecerles a nuestros usuarios. Muchos ya tenían el GPS por seguridad, pero queríamos agregarles valor”, recordó Portocarrero. “Ahí surge la idea de Rento, inspirada en modelos que ya existen en Estados Unidos y Europa, pero adaptada a nuestra realidad”, dijo.

El ejecutivo detalló que la seguridad fue un elemento central en el diseño del servicio. “Cada vehículo cuenta con GPS, se activa un seguro todo riesgo en cada alquiler y, además, aplicamos filtros rigurosos a quienes quieren alquilar. Revisamos antecedentes, historial de conducción y capacidad de pago”, contó. El resultado, asegura, ha sido consistente: “En más de 20,000 días de alquiler no hemos tenido ningún caso de robo o apropiación ilícita”, subrayó.

El modelo también ha generado ingresos para los usuarios. “Hay propietarios que están ganando más de US$ 700 al mes alquilando sus vehículos, lo que incluso les permite financiar una segunda unidad”, comentó.

Por un lado, está MiCarga, similar a un modelo tipo Uber de carga, una solución que viene operando desde 2017 y que conecta a transportistas con clientes, incorporando trazabilidad en tiempo real. “El usuario puede ver por dónde se mueve su carga en todo momento. Eso añade una capa de seguridad clave en un mercado donde la visibilidad es limitada”, afirmó Portocarrero. Ahora, ambas experiencias convergerán en Rento Cargo, una nueva plataforma que buscará digitalizar la logística. “Va a ser una especie de ciudad logística, donde no solo conectamos oferta y demanda, sino que también gestionamos pagos, validaciones y operación”, adelantó.

El objetivo es atacar una de las principales ineficiencias del sector: los viajes de retorno vacíos. “Hoy, una gran parte del transporte de carga en el país regresa sin mercadería. Con la data de geolocalización podemos identificar camiones disponibles y ofrecerles carga de retorno, lo que reduce costos y mejora la eficiencia para todos”, explicó. Según el ejecutivo, Rento Cargo absorberá a MiCarga y entrará en operación en los próximos meses. “Estamos en desarrollo y esperamos lanzar hacia finales de julio o agosto. En una primera etapa enrolaremos transportistas y, hacia el último trimestre, activaremos la demanda”, precisó.

En paralelo, la compañía ya proyecta la expansión internacional de Rento. “Lo tenemos previsto para el próximo año. Ya contamos con socios extranjeros, incluso inversionistas vinculados al ecosistema de startups, que nos van a ayudar a dar ese siguiente paso”, señaló. Chile, en detalle, se perfila como uno de los próximo mercados objetivos para la expansión de Tracklink.

Lo que comenzó como competencias informales entre jugadores -en arcades, consolas y luego cabinas de internet- se ha convertido en una industria global que moviliza audiencias millonarias y atrae a grandes marcas. En el Perú, los esports han seguido una ruta similar, aunque con un desarrollo más fragmentado: existe talento competitivo y casos de éxito internacional, pero el mercado local aún busca consolidarse.

El punto de inflexión, explica Rodrigo Vásquez, experto en gestión de esports, no fue solo tecnológico, sino comercial. Con la expansión de internet y el streaming, los videojuegos dejaron de ser una actividad individual para convertirse en espectáculo. Plataformas como Twitch o YouTube permitieron que millones de personas no solo jueguen, sino también consuman contenido alrededor del juego.

En ese tránsito surgieron títulos clave como Dota 2, League of Legends o Counter-Strike, cada uno con dinámicas, comunidades y modelos competitivos distintos. “El cambio ocurre cuando ya no solamente es el videojuego transmitido, sino que se transmite como si fuera un deporte”, afirmó Vásquez. A partir de ahí, con narradores, análisis y producción, el valor deja de estar en el juego y pasa a estar en la audiencia. Ese salto permite que el videojuego deje de ser solo un producto de consumo y se convierta en contenido capaz de atraer marcas, inversión y generar ingresos, consolidando así su dimensión como industria.

Un negocio impulsado por marcas y nuevas audiencias

El atractivo de los esports radica en su capacidad de conectar con un público joven y digital. Esa característica ha definido su modelo de negocio. “Más o menos entre el 60% y 70 % de los ingresos de los esports viene por patrocinios”, señaló Vásquez, también autor del libro “El ecosistema de los esports”.

Empresas tecnológicas, marcas de consumo masivo, telecomunicaciones y servicios financieros han encontrado en esta industria una plataforma para posicionarse. Vásquez explicó que esta audiencia -de entre 20 y 25 años, aproximadamente- es difícil de alcanzar por medios tradicionales, lo que incrementa el interés comercial.

Sin embargo, también advirtió que la industria depende en gran medida de ese flujo de inversión. Al referirse al periodo posterior a la pandemia, señaló que la salida de patrocinadores impactó directamente en el mercado de los esports, reduciendo premios, presupuestos y actividad competitiva. En ese contexto, el experto también indicó que, a diferencia de los deportes tradicionales, fuentes como el ticketing o los derechos de transmisión aún tienen un desarrollo limitado, lo que reduce la diversificación de ingresos y refuerza la dependencia de las marcas.

Equipos, jugadores y nuevas oportunidades de negocio

Uno de los elementos que empieza a tomar forma en el Perú es el desarrollo de equipos como unidades de negocio. Vásquez explicó que, en la medida en que exista un circuito competitivo, se vuelve viable “formar tu equipo de esports, contratar jugadores, hablar con marcas y generar patrocinio”.

En paralelo, el país ya ha demostrado capacidad de exportar talento. Indicó que hay jugadores peruanos que compiten en equipos internacionales y perciben ingresos relevantes, especialmente en títulos como Dota 2, donde algunos contratos pueden alcanzar entre US$ 10,000 y US$ 20,000 mensuales, dependiendo del nivel y el momento competitivo.

Además, el ecosistema abre espacio a otros negocios. Vásquez mencionó oportunidades en producción audiovisual para transmisiones, gestión de equipos, creación de contenido, desarrollo de merchandising y hasta líneas de productos gamers.

También señaló que existen distintos tipos de esports -como los juegos de estrategia, shooters o simuladores deportivos, como el FIFA-, cada uno con dinámicas y oportunidades comerciales distintas. Añadió que, aunque se trata de una industria global, la competencia suele organizarse por regiones debido a factores técnicos como la latencia, lo que limita el roce internacional constante y hace más relevante el desarrollo de circuitos locales.

Una industria con reglas propias

A diferencia del deporte tradicional, donde ninguna entidad es dueña de la disciplina, en los esports cada videojuego pertenece a una empresa. Este factor redefine toda la lógica del negocio.

“El dueño del videojuego tiene toda la autoridad de poder expulsarte y prohibirte jugar”, precisó Vásquez. Además, agregó que estas compañías no tienen como objetivo principal desarrollar la escena competitiva. “Los esports son una estrategia de marketing para vender más videojuegos”, afirmó.

Según indicó, esto implica que ligas, torneos o federaciones deben negociar constantemente con los publishers (desarrolladores del juego), lo que condiciona el crecimiento del sector y limita la autonomía de los actores locales. En esa línea, Vásquez remarcó que estas decisiones se toman a nivel global, por lo que el desarrollo del mercado local no depende únicamente de su propio dinamismo, sino también de las estrategias de estas compañías.

Del crecimiento acelerado a la necesidad de estructura

El mercado peruano de esports vivió un auge durante la pandemia, impulsado por el consumo digital. Sin embargo, Vásquez aclaró que ese crecimiento no fue sostenible. “Mucha gente entró pensando que era el negocio millonario y cuando vieron que no había las rentabilidades que pensaban, salieron”, recordó.

Según detalló, esto generó una caída en la industria, con menor inversión, desaparición de equipos y reducción del nivel competitivo. “No tenía los cimientos suficientes para aguantar una fuga de capitales”, sostuvo.

En este contexto, el experto considera que el enfoque actual debe estar en construir bases más sólidas. “Hay que generar productos de entretenimiento y salirlos a vender”, aseguró, en referencia a la necesidad de desarrollar propuestas con métricas claras para atraer inversión. “Más que pedir apoyo, hay que generar productos”, enfatizó, al señalar que el crecimiento del sector dependerá de su capacidad para ofrecer valor comercial concreto a las marcas.

El rol clave de la federación y el camino a seguir

Para Vásquez, uno de los principales pasos pendientes es la profesionalización de los esports. “Falta crear un circuito competitivo profesional, algo estructurado, con calendario, con presupuestos”, afirmó.

Asimismo, destacó el rol que debería cumplir la Federación Peruana de Esports (FPE), que ya tiene un poco más de un año de creación, en este proceso. “Si hay una federación que está manejando presupuesto público, es para profesionalizar los esports”, sostuvo.

En su opinión, una mayor articulación institucional permitiría generar espacios de competencia, atraer marcas y fortalecer el desarrollo del talento local. En ese sentido, considera que ordenar la industria pasa por construir una base que permita conectar talento, equipos y empresas dentro de un mismo circuito competitivo. De lograrse, los esports podrían dejar de ser una promesa intermitente y consolidarse como una industria sostenible en el país.

Caja Trujillo busca fortalecer su crecimiento con la incorporación de un socio estratégico internacional, una futura incursión en el mercado de valores y la participación de la billetera digital de las cajas municipales, “Toque”.

En entrevista con Gestión, Luis Muñoz, presidente del directorio de la entidad edil, también abordó el impacto de la extorsión sobre los emprendedores y las perspectivas del crédito para microempresas..

¿Cuál es la estrategia de crecimiento de Caja Trujillo?

Actualmente tenemos 107 agencias y seguimos expandiéndonos. Acabamos de inaugurar una agencia en San Juan de Lurigancho y vamos a abrir nuevas oficinas en Villa El Salvador y Cusco.

¿Es parte de un plan de expansión a nivel nacional?

Para este año estamos pensando abrir siete agencias físicas y mantener un ritmo similar en los próximos años.

¿Por qué seguir apostando por oficinas físicas en plena digitalización?

Porque todavía hay clientes que quieren atención presencial. Los jóvenes usan más lo virtual, pero las personas mayores todavía prefieren ir a la agencia. Además, estamos llegando a zonas rurales donde incluso no hay sistemas informáticos. Por eso mantenemos ambos canales.

Fortalecimiento

¿Cómo avanza el fortalecimiento patrimonial de la caja?

Estamos trabajando en incorporar un socio estratégico internacional. Hace años incluso tuvimos conversaciones con entidades vinculadas al Banco Mundial interesadas en nuestro modelo de microfinanzas. Antes la regulación no permitía más socios, pero ahora sí. Nuestra intención es presentar al nuevo socio en noviembre.

¿La caja ingresará al mercado de valores?

Queremos emitir acciones para que los trabajadores y el público puedan comprarlas (a través de una salida a bolsa). Queremos llegar al mercado de valores y emitir papeles. La mejora en indicadores como mora, cobertura y calificación de riesgo ha fortalecido el atractivo de la caja ante potenciales inversionistas.

El resultado de la caja se recuperó el año pasado. ¿Tiene alguna meta para este año?

En el 2025 generamos una utilidad de S/ 54 millones. Este año pensamos alcanzar entre S/ 80 millones y S/ 100 millones, apoyados en mejores resultados operativos.

¿Cómo se compone su cartera de créditos?

Atendemos a un segmento que la banca formal históricamente no atendía. Entre 65% y 70% de nuestros clientes son informales. Son emprendedores que comienzan con créditos pequeños de S/3,000 o S/5,000 y luego crecen.

¿Estos son los montos más bajos que otorga?

Incluso tenemos créditos muy pequeños para capital de trabajo, de S/100 o S/200, dirigidos a comerciantes, vendedores ambulantes o personas que recién empiezan.

¿La extorsión y la incertidumbre política están afectando el crédito?

Sí, especialmente el primero, afecta el ánimo de los emprendedores. Hay personas que quieren abrir un negocio, pero cuando ven que están extorsionando a su vecino prefieren no hacerlo. Incluso negocios ya establecidos deciden cerrar. Eso impacta el empleo y la economía.

En este escenario, ¿planea que la caja sea más estricta en el otorgamiento de préstamos?

No necesariamente. Lo que sí va a ocurrir es que los potenciales clientes se pueden reducir. Bajar sus ventas les juega en contra. Pero nosotros no vemos motivos para endurecer las condiciones del crédito. Los clientes que continúan operando seguirán teniendo acceso al financiamiento.

Billetera digital

¿Qué expectativa tiene con la billetera digital Toque?

Somos parte del lanzamiento de la billetera electrónica de la Federación de Cajas. Ya estamos en marcha blanca y en junio saldrá al mercado de forma masiva. Permitirá hacer pagos y transferencias igual que otras billeteras digitales.

Apertura de cuentas

El presidente de Caja Trujillo destacó la importancia de la inclusión financiera enfocada en el ahorro infantil y mejora de condiciones sanitarias.

Así, comentó que la entidad realiza campañas en colegios para enseñar educación financiera y promover que los niños abran cuentas de ahorro desde montos pequeños junto a sus padres.

A la par, cuenta con un programa para financiar la construcción de baños, silos y cisternas para familias que viven en zonas sin acceso a agua ni desagüe.

Según Muñoz, estos créditos buscan reducir enfermedades y mejorar la calidad de vida de hogares vulnerables, especialmente de niños y mujeres.

El Metropolitano entró en funcionamiento en el 2010 como símbolo de modernización urbana. Debía ofrecer velocidad, orden y previsibilidad en una ciudad dominada por la informalidad del transporte público. Sin embargo, dieciséis años después, el sistema sigue atrapado en una situación irreal: opera diariamente con cientos de miles de pasajeros, pero continúa técnicamente en etapa “preoperativa” debido a controversias. La propia ATU impulsa hoy una nueva adenda estructural para intentar resolver diferencias acumuladas durante años.

La consecuencia de esa precariedad es visible. Parte importante de la flota ya superó su vida útil y cualquier incidente genera un efecto dominó sobre miles de pasajeros. Lima parece haber normalizado que su sistema de transporte funcione permanentemente bajo lógica de contingencia.

Pero el problema no se limita al Metropolitano. La ciudad sostiene su movilidad sobre pocos pilares, todos sometidos a enorme presión. La Línea 1 del Metro transporta diariamente a cientos de miles de personas y se ha convertido en la verdadera columna vertebral ferroviaria. La Línea 2 avanza lentamente entre retrasos y cierres viales, mientras los corredores complementarios aún no terminan de consolidarse. Y no olvidemos el ataque desde distintos frentes, entre ellos, naturalmente, el Congreso, para sabotear cualquier atisbo de reforma del transporte en la capital.

El resultado es una ciudad fragmentada. Los sistemas no terminan de conectarse entre sí y millones de limeños continúan dependiendo de largos transbordos, buses tradicionales y trayectos impredecibles en los que ponen su vida en riesgo. La expansión urbana avanzó mucho más rápido que la infraestructura necesaria para sostenerla.

Ese quizá sea el principal fracaso de Lima en las últimas décadas. La capital creció hasta convertirse en una urbe sin haber construido una verdadera red metropolitana de movilidad. Mientras otras ciudades de tamaño comparable desarrollaron sistemas ferroviarios integrados y planificación de largo plazo, Lima acumuló proyectos inconclusos y muchos “parches”.

Los accidentes recientes no deben interpretarse solo como fallas operativas. Son síntomas de un problema estructural. Una ciudad de más de 10 millones de habitantes no puede seguir dependiendo de sistemas saturados, pues el transporte es fundamental para la productividad y calidad de vida urbana.

Como ocurre con el vino, la carne de res atraviesa en Perú un momento en el que las oportunidades para la producción local comienzan a multiplicarse. En los últimos cinco años se ha inaugurado una decena de restaurantes especializados en parrilla en distintas zonas de Lima. Y, en 2025, el país incluso fue reconocido en Argentina durante el Campeonato Mundial de la Carne.

Todo ello ocurre pese a que el consumo per cápita de carne de res en Perú apenas alcanza los 6 kilos al año, uno de los niveles más bajos de la región si se compara con los 47 kilos per cápita que registran países como Argentina y Uruguay. La diferencia no deja de sorprender.

La carne parece haberse convertido en ese espacio familiar, cálido y siempre satisfactorio, donde hay lugar para todos los cortes y estilos. Conversamos con los parrilleros Christian Bravo, Aldo Milozzi y José Luis Chiki Castro, quienes conocen el oficio de principio a fin. Ellos comparten su mirada sobre la evolución del consumo de carne en el Perú y las oportunidades que ven para el sector.

¿Cómo comenzaron en el negocio de carnes y parrillas?

Aldo Milozzi – parrillero y director de La Carnicería de Tito

“Mi papá llega en el año 74 a Perú, pero fue en el 80, a raíz de la mayor importación de carne argentina al Perú, cuando abre La Carnicería de Tito. Mis primeros recuerdos con la carne se remontan a mi niñez”, recuerda Aldo Milozzi, quien hoy está a cargo del negocio familiar. Fueron los primeros en trabajar con el corte argentino y en hacer una propuesta de charcutería artesanal, que era lo que su papá hacía en Argentina. Hoy cuentan con tres tiendas, un restaurante y La Despensa de Tito.

Christian Bravo – cocinero, empresario y coach

Luego de cerrar su famoso restaurante Bravo Bar en San Isidro, Christian apostó por un concepto de fuego. Así fue como abrió un local en Miraflores, que se gestó pensando en trabajar la carne con técnicas de ahumado y kamado. Le tomó dos años diseñar la propuesta, pero cerca a la fecha de inauguración, empezó la pandemia. Tuvo que esperar un año más, pero al final, el concepto tuvo éxito. Tanto así que en el 2023 lo vendió.

“Yo soy un carnívoro, y para incursionar en el mundo de los ahumados me fui a Austin, Texas a trabajar en Franklin’s BBQ, Southside Market, famosos por la técnica del ahumado, que muy poco se conocía en Perú. Viajé a ver el proceso de engorde y beneficio de ganado, y aprendí mucho de carne y cortes desconocidos en el país. Fui el primero en incorporar en un menú el maravilloso corte flat Iron. Y aunque me tomó bastante tiempo, hoy me siento orgulloso de que mucha gente lo aprecia y se vende en muchas tiendas”, resalta a G de Gestión.

José Luis ‘el Chiki’ Castro – director culinario Grupo La Estampida y representante gastronómico del programa Ternera Signature

Su relación con la carne nació cuando tenía 12 años. Entre parrillas familiares nació su pasión y, luego su profesión. “Viajé a Argentina en el 2008 y estudié parrilla profesional. En Entre Ríos descubrí la técnica de fuego abierto con estacas. Me enamoré de eso y es mi especialidad. Trabajé con esa técnica en Argentina desde 2014, y luego en Perú cuando regresé en 2018″, recuerda.

Hoy es director culinario del grupo La Estampida y el representante gastronómico del programa Ternera Signature, un programa nacional donde crían una raza peruana que es la Criolla andina, y con la que ganamos medalla de oro por el mejor bife angosto del mundo el año pasado en Buenos Aires. Mérito al trabajo de un equipo de gente que viene haciendo las cosas bien hace mucho tiempo.

¿Cuál ha sido la evolución de carnes y parrillas en Perú?

Aldo Milozzi

“Lento pero firme”, responde Aldo. “El consumo de carne en los últimos años se ha incrementado, y hemos salido de los cortes tradicionales para dar paso a otras alternativas y razas más selectas. La diferencia en los restaurantes de carne radica en la calidad de producto, manipulación, técnica, parrilla y el servicio. Cada uno tiene su propio sello. Hay propuestas muy marcadas al corte tradicional y, otras, bastante diferenciadas y con un sello personal”, agrega.

En cuanto al ticket promedio, resalta que la carne es un producto caro. Solo los cortes importados de Argentina y Estados Unidos se incrementaron en un 20% en el último semestre.

Christian Bravo

“Hay una demanda mundial muy grande de carnes”, comenta el experto parrillero. Por eso, advierte, que últimamente hay una escasez de producción. “Una oferta corta y una demanda al alza está disparando el precio. Esto ha generado oportunidades para que otros países como Australia desarrollen ganado Wagyu con excelentes resultados”.

José Luis Castro

“En Lima hay dos tipos de restaurantes de carne: una es la parrilla típica rioplatense y, la otra, los steak house tipo parrillas americanas; aunque ambos usan básicamente los mismos cortes”. No obstante, anota, algunos usan aceites en la carne, otros mantequilla, otros solo sal (lo que le aporta cierta identidad).

José revela que abrirá Don Eduardo Lima en junio, un restaurante que piensa en la trazabilidad del animal (desde dónde nació, qué comió, hasta que llega al plato). “Tendremos por primera vez un concepto peruano de parrilla; con guarniciones y platos complementarios; todo pasado por brasa y cocina con sazón peruana; arroces, ajíes, papas, guisos”.

El futuro de las carnes y parrillas en la mesa peruana

Aldo

“La carne peruana que ganó como mejor bife angosto del mundo en Argentina se llama Don Eduardo de la línea Signature. Tienen 10 años trabajando para llegar a esa calidad. He probado la carne con 21 días de maduración y es la mejor carne que ha podido producir Perú. En los 45 años de Tito, nunca hemos trabajado con carne peruana porque en general no ha estado en el nivel que buscamos. Pero este producto es el mejor que se ha logrado”, destaca.

Christian

“El Perú, cada vez, está consiguiendo mejores resultados. La carne ha adoptado un mejor tecnicismo. La producción de carne es costosa por el tiempo de alimentación y el proceso final de engorde antes del beneficio. En Perú no contábamos con productores que hicieran este gran esfuerzo y sacrificio porque para producir un ganado con esas características que te dé una infiltración de grasa intramuscular, que pueda competir con las carnes del nivel de Estados Unidos o de Argentina, es una inversión bien alta. Estamos comenzando a tener productores boutique, que hoy muestran los frutos de su esfuerzo. Pero esto es el inicio. Todavía nos falta mucho por hacer, y espero que pronto lleguemos a tener un buen estándar de carne peruana. Que sea estable y continuo”, sugiere.

José Luis

“En Perú, la alta calidad se ha logrado en base a una buena alimentación con feed lot y con el foco en una identidad propia peruana que ha trabajado el programa ternera signature. El foco es una buena alimentación y un buen trabajo de maduración; una mezcla entre el dry age y el wet. Hay una ecuación establecida luego de mucho tiempo, que nos ha llevado a resultados de carne de una calidad que pueda competir con carne internacional, y con un sabor propio característico de Perú que es difícil de describir. Tiene un cierto dejo de sabor de carne madurada muy sutil, con gran ternura y jugosidad por la grasa intramuscular, sin tener tanta grasa como la americana", detalla.

¡Qué tal corte! El favorito de los parrilleros

Aldo

Mi corte favorito está en la zona del novillo que considero la “zonificación del sabor”: los laterales del vacuno. Ahí aparecen cortes como el costillar, el vacío y la entraña. Si tuviera que elegir uno, sería el vacío media luna, la parte más magra del vacío. Me parece formidable para prepararlo a la parrilla o en kamado, agregándole un toque de humo.

Christian

Mi corte favorito es la tapa del rib eye, un músculo conocido como spinalis dorsi, que corresponde a la ceja del bife. Tiene abundante grasa intramuscular, lo que le da una textura suave y muy jugosa. Para mí, es uno de los cortes más sabrosos. También disfruto mucho el vacío Wagyu. En cuanto a la cocción, me gusta cualquier método que implique fuego: desde una parrilla convencional hasta el kamado, cuyo uso ayudé a impulsar en el Perú por su versatilidad para asar y ahumar.

José Luis

Mis cortes favoritos son el bife angosto, el asado de tira y el vacío. Recomiendo disfrutarlos en cocciones lentas, ya sea en estaca, parrilla o al horno, durante varias horas. En Lima no es tan común conseguir leña, pero siempre será mi primera opción. Cuando uso parrilla, prefiero combinar carbón con leña.

Desde el 2020 en adelante el arroz pasó a ser el principal cultivo de las sucesivas campañas agrícolas registradas en Perú, llegando en la última (2024-2025) a producir cerca de 3.7 millones de toneladas.

Sin embargo, ahora, en las principales zonas productoras, los agricultores enfrentan problemas derivados de su caída del precio en chacra.

Frente a esa situación, los productores de nueve regiones en el norte, sur y oriente del país acordaron acatar un paro nacional agrario indefinido a partir de este lunes 25 de mayo, en protesta por esa caída de precios y la falta de acuerdos con el Gobierno para atender sus demandas.

El paro es convocado por la Confederación Nacional de Arroceros del Perú (Conarroz) cuyo presidente, Wilder Vásquez, refirió que dirigentes de principales regiones productoras como Piura, Lambayeque, Pucallpa, Huánuco, San Martín, Arequipa y Áncash, se han organizado para acatar la medida.

Ese gremio está solicitando al Gobierno que declare en emergencia al sector arrocero, debido a los problemas que vienen enfrentando los productores a raíz de que el precio del cereal en las zonas de producción retrocedió de S/ 1,500 a S/ 600 la tonelada, es decir cayó desde S/ 1.50 a S/ 0.60 por kilogramo.

Mayor costo de producción

Los agricultores también reclaman por el incremento del costo de la producción originada por el alza del precio de los fertilizantes, principalmente la urea, cuyo valor se elevó en promedio 50%, donde el saco pasó de S/ 100 a S/ 150.

Según Vásquez, en la zona de Tambogrande (Piura), el costo para producir una hectárea (ha) de arroz asciende en promedio a S/ 12 mil, pero debido a la caída en el precio, al cosechar solo recuperan S/ 10 mil; mientras que en la selva, con un costo de S/ 8 mil por ha, obtienen solamente S/ 5 mil.

Además, señaló que en la quincena de marzo se reunió con el presidente José Balcázar en Jaen (Cajamarca), donde el mandatario se habría comprometido a declarar en emergencia el sector, sin embargo, refiere Vásquez, luego el jefe de Estado habría cambiado de opinión.

Piden compra directa

El gremio arrocero exige una declaratoria de emergencia para que el Estado actúe sin trabas burocráticas y pueda adoptar medidas urgentes, como establecer compras directas a productores y una asignación extraordinaria de recursos para aliviar la crisis.

En tal sentido, el gremio exige al Ejecutivo, de manera excepcional, la compra directa a los productores nacionales de no menos de 150 mil toneladas de arroz (lo que implicaría un desembolso de S/ 300 millones).

Además, solicitan al gobierno que prohíba la importación de arroz, señalando que perjudica la producción nacional, y que los importadores estarían adquiriéndolo cuando su precio está bajo, y lo estarían almacenando para comercializarlo después de que el precio se eleve.

Bajo ese argumento, los dirigentes están exigiendo al Ejecutivo que incremente la franja de precios aplicada a esa gramínea, para desalentar su importación, pero que el Gobierno -por el contrario-, la habría reducido, a fin de evitar una sanción internacional.

Precio minorista en alza

Según la última Encuesta Nacional de Intenciones de Siembra (ENIS), para la campaña de cultivo de arroz 2025-2026, la expectativa era sembrar 444,700 hectáreas, superficie que sería mayor en 17,100 hectáreas respecto a las anteriores cinco campañas agrícolas.

Sin embargo, según indicaron a Gestión fuentes del Ejecutivo, el problema no es derivado de alguna sobreproducción nacional de arroz, ni de un aumento de sus importaciones, sino de una aparente especulación en los precios que se ofrecen de acopiadores y molineros a productores.

Por el contrario, refieren que, en los mercados minoristas de la capital desde hace meses no se aprecia ninguna reducción, sino que tiende a subir, pues el kilo de arroz extra se ubica ahora en S/4.65 el kilo, cuando usualmente se encuentra a menor precio.

Asimismo, descartan que la caída en el precio en el campo esté vinculada a un aumento de importaciones a menos precio, pues éstas han caído en un 30% en volumen entre enero y abril del 2026, llegando a poco más de 50 mil toneladas.

Descartan más medidas arancelarias

Dieron a entender que ese volumen es importado es ínfimo, considerando que el mercado nacional demanda cerca de 2.3 millones de toneladas por lo cual descartan aplicar nuevas medidas arancelarias vía la franja de precios.

Mientras tanto, en una exposición ante la Comisión Agraria del Congreso el ministro de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) Felipe Meza Millán, confirmó que, en efecto, el problema en el caso de la caída de precios del arroz, no se origina a raíz de su producción, sino que proviene de una intermediación (entre molineras que pilan el arroz y productores).

“Es indignante ir a Jaén, a Piura o a cualquier lugar (zona productora) donde escuchamos que al productor le compran a S/0.80 el kilo de arroz, pero vas a la bodega y está a S/4.00 (el kilo), o sea ¿el (proceso de) pilado cuesta S/3.00 (por kilo)? entonces, el problema es de intermediación, que no nos está apoyando en el manejo de precios”, aseveró.

En cuanto a la franja de precios, en el caso del arroz indicó que ésta ya se había incrementado de US$152 a US$202 por tonelada, lo que frena el ingreso de ese producto al mercado local, aunque indicó que su importación alcanza a sólo el 6.8%, es decir no es tan significativa.

Sin embargo, en este tema dio a entender que están siendo prudentes, pues no quieren que por resolver un problema cerremos un mercado a un producto y luego otros países tomen medidas similares (de represalia) contra el Perú.

En general, señaló que el problema en el caso del arroz, es que existen muchos productores individuales, por lo cual una de las estrategias que implementa el Midagri es que se organicen en cooperativas para que, a través de ellas, los gobiernos regionales puedan realizar planes de negocio, para que, con apoyo del programa ProCompite, se les pueda cofinanciar la construcción de sus propios molinos y almacenes.

Aumentarán producción de guano

De otro lado, en cuanto al incremento en el costo de producción agrícola en general, el ministro Meza refirió que el 2025 el Perú importó 359,000 toneladas de urea, y reconoció que una alteración en la oferta internacional de ese tipo de fertilizantes, como la que ha ocurrido desde inicios de este año a raíz del conflicto en Medio Oriente, afecta con rapidez al mercado local.

Esa situación, anotó, impacta en principales cultivos de consumo interno como la papa, el maíz, la palta, el arroz, la quinua, entre otros relevantes para la seguridad alimentaria nacional.

Frente a esa situación, anunció que su sector apunta a incrementar la producción nacional de guano de isla en 10,000 toneladas adicionales, sobre las 15,000 toneladas de producción anual actual, con un presupuesto de S/15 millones que esperan empezar a distribuir antes del inicio del segundo semestre de este año.

La fabricante de semiconductores Nvidia informó este miércoles que registró una utilidad neta de US$ 58,321 millones en el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2026, lo que representó un crecimiento interanual de 210%.

La tecnológica también reportó ingresos por US$ 81,615 millones entre febrero y abril, cifra que significó un avance de 85% frente al mismo periodo del año anterior, según detalló la empresa en un comunicado.

El fundador y director ejecutivo de la compañía, Jensen Huang, destacó que Nvidia mantiene una “posición única” en el desarrollo de inteligencia artificial agentiva al asegurar que su plataforma opera en múltiples entornos de nube, soporta modelos avanzados y de código abierto, y puede desplegarse en distintos espacios donde se desarrolla IA.

LEA TAMBIÉN: Nvidia está ampliando su imperio a mucho más que un fabricante de chips de IA

En esa línea, la firma resaltó el lanzamiento de la plataforma Nvidia Vera Rubin, que incorpora el procesador Nvidia Vera —descrito por la empresa como el primer CPU diseñado específicamente para inteligencia artificial agentiva—, además de la infraestructura de almacenamiento acelerado Nvidia BlueField-4 STX orientada a centros de producción de IA.

Impulso desde centros de datos y alianza con Google Cloud

Durante el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2027 —que no coincide con el calendario anual convencional—, Nvidia obtuvo ingresos por US$ 75,200 millones en su división de centros de datos, equivalente a un crecimiento interanual de 92%.

La compañía también indicó que inició la producción de Nvidia Dynamo 1.0, una plataforma de software open source, y amplió su colaboración con Google Cloud para acelerar el desarrollo de inteligencia artificial física y automatizada.

De cara al siguiente trimestre, Nvidia proyectó ingresos por alrededor de US$ 91,000 millones, aunque advirtió que no espera registrar ingresos provenientes de computación para centros de datos desde China.

LEA TAMBIÉN: El CEO de Nvidia califica a la IA OpenClaw como “el próximo ChatGPT”

La empresa recordó además que durante el primer trimestre de su ejercicio 2026 registró un cargo de US$ 4,500 millones asociado a las restricciones para exportar a China sus chips H20, medidas impulsadas por la administración del presidente Donald Trump.

Tras divulgar sus resultados al cierre de la sesión bursátil en Wall Street, las acciones de Nvidia retrocedían 0.4% en las operaciones posteriores al mercado, luego de cerrar la jornada con un alza de 1.3%.

Actualmente, la tecnológica es la empresa con mayor valor bursátil a nivel mundial, con una capitalización de mercado de US$ 5.41 billones, mientras que sus acciones acumulan un avance cercano al 20% en lo que va del año.

Con información de EFE.

Moquegua atraviesa un fuerte auge económico impulsado por la minería, sector que hoy es el principal motor productivo regional y que viene transformando el mercado inmobiliario y comercial. Según la Cámara de Comercio e Industria de Moquegua, la actividad minera ya representa el 38% de la producción regional, frente al 27% registrado en 2024, impulsada por operaciones como Quellaveco de Anglo American. Este dinamismo ha elevado la demanda de viviendas, terrenos y espacios comerciales, atrayendo nuevas inversiones privadas y cadenas retail a la región. ¿Qué nuevos proyecto están en camino?

Sector inmobiliario crece impulsado por la minería

El auge minero ya muestra un fuerte impacto en el mercado inmobiliario de Moquegua. Según explicó el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Moquegua, Eber Calizaya Ventura, el valor del metro cuadrado pasó de alrededor de US$40 antes de 2018 a precios que hoy oscilan entre US$650 y US$1,000 en las zonas urbanas más estratégicas de la región. “El punto de quiebre fue la inversión de la minera Quellaveco”, señaló el dirigente empresarial, al explicar que el inicio de las grandes inversiones extractivas elevó de manera acelerada la demanda de terrenos y viviendas.

De acuerdo con Calizaya Ventura, las zonas de San Antonio y Aracaichi —especialmente en los alrededores del hospital regional y la prolongación de la avenida La Paz— concentran actualmente el mayor crecimiento inmobiliario y comercial de la ciudad. “Hay bastante interés por el movimiento económico en poder hacer inversiones en vivienda”, afirmó.

En este contexto, los condominios privados y proyectos habitacionales ganan terreno en Moquegua. Uno de los casos más representativos es Villa Calaluna, desarrollado por la inmobiliaria Cuba Buleje. La firma, además, ya ejecutó otros proyectos inmobiliarios en la región y mantiene nuevas inversiones en Ilo.

El crecimiento del sector también empieza a reflejarse en la aparición de más empresas inmobiliarias formales en la región. Antes del auge de las inversiones mineras, especialmente previo al desarrollo de Quellaveco desde 2018, en Moquegua apenas operaban una o dos firmas inmobiliarias. Actualmente, la Cámara de Comercio e Industria de Moquegua estima que ya existen entre 10 y 15 empresas dedicadas al desarrollo de proyectos de vivienda en la región.

Retail en Moquegua: Tottus por aterrizar

El auge económico impulsado por la minería también empieza a transformar el sector retail y comercial en Moquegua. Actualmente, las principales operaciones de gran formato se concentran en el fundo El Gramadal, donde operan Promart y Plaza Vea. Según el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Moquegua, este complejo comercial opera desde hace unos seis años, tras un convenio con el Gobierno Regional, consolidándose como uno de los principales puntos de dinamización económica y consumo de la ciudad.

Sin embargo, el mayor dinamismo económico que registra Moquegua ya empieza a atraer el interés de nuevas cadenas retail. Uno de los proyectos comerciales más ambiciosos en evaluación es el proyectado ingreso de Tottus al fundo Acayho, ubicado en el centro de la ciudad. Según el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Moquegua, la iniciativa contempla una inversión estimada de S/400 millones y actualmente atraviesa una etapa de autorizaciones y “sensibilización” con comerciantes y vecinos de la zona.

Por ahora, el proyecto aún no tiene una fecha definida para el inicio de obras, debido a que su avance depende de obtener las aprobaciones necesarias y alcanzar acuerdos con los actores locales. De acuerdo con el dirigente empresarial, la compañía busca asegurar la denominada licencia social antes de ejecutar la inversión, ante el impacto que podría generar un nuevo complejo comercial.

Puerto de Ilo

El Puerto de Ilo se ha consolidado como uno de los principales ejes económicos y logísticos de Moquegua, impulsado por el crecimiento de la actividad minera en la región. Según el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Moquegua, Ing. Eber Calizaya Ventura, el terminal portuario movilizó alrededor de S/600 millones en operaciones logísticas durante 2025, reflejando el mayor dinamismo comercial y exportador de la zona por el avance de grandes operaciones extractivas como Quellaveco.

En este contexto, la región busca potenciar la capacidad operativa del Puerto de Ilo con nuevos proyectos de modernización. El principal es el proyectado espigón rompeolas, valorizado en S/75 millones, que permitiría mejorar el ingreso de embarcaciones y fortalecer las operaciones de carga y descarga. La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Transportes y Empresa Nacional de Puertos (ENAPU), se encuentra en etapa de perfil y evaluación, con Southern Perú como principal interesado en financiar su ejecución mediante Obras por Impuestos.

El Puerto de Ilo, ubicado en la región Moquegua y administrado por Empresa Nacional de Puertos (ENAPU), es uno de los principales terminales marítimos del sur peruano por su conexión con el corredor bioceánico y el comercio con Bolivia y Brasil. El puerto cuenta con más de 81,000 m² de infraestructura y moviliza principalmente minerales, contenedores y carga industrial vinculada a la minería.

El domingo 7 de junio se conmemora un feriado por la Batalla de Arica y el Día de la Bandera, y dicha jornada coincide también con la segunda vuelta electoral que disputarán Keiko Fujimori y Roberto Sánchez —cuyo ganador tomará las riendas del Poder Ejecutivo hasta el 2031—.

Miles de peruanos deberán acudir tanto a sus centros laborales como a las urnas. ¿Qué beneficios les corresponden si laboran durante el feriado del 7 de junio?

¿Qué implica que el feriado caiga domingo?

El laboralista Germán Lora explica a Gestión que, aunque el feriado coincida con domingo, ello no genera un beneficio adicional automático para el trabajador.

Precisó que en el Perú no existe una compensación especial cuando un feriado cae en domingo, pese a que ese día suele ser el descanso semanal obligatorio para muchos trabajadores.

A diferencia de algunos países europeos, donde el descanso puede trasladarse a otro día, Lora recuerda que en Perú el trabajador simplemente pierde ese feriado adicional.

“El hecho de que coincida el domingo con el feriado no tiene un efecto jurídico”, sostuvo.

¿Cuánto te deben pagar si trabajas el 7 de junio?

El abogado laboralista César Puntriano sostiene que, si un trabajador labora durante el feriado y no recibe un descanso sustitutorio, tendrá derecho a una remuneración adicional equivalente a una sobretasa del 100%.

En palabras sencillas, el pago viene con lo incluido en el sueldo mensual; otra por el trabajo realizado y una adicional por ser feriado. No es un pago triple, sino un bonus equivalente al doble de su remuneración diaria —aunque en términos prácticos el día “termina valiendo el triple”—.

“Si el trabajador gana S/ 1,500, su remuneración diaria es de 50 soles. Si descansa el 7 de junio, gana los S/ 1,500 como si hubiera laborado normal, es decir, ya viene incluido. Pero si trabaja, recibirá S/ 50 por el trabajo realizado más S/ 50, que es la sobretasa por el feriado”, explica a Gestión.

Es decir, bajo este ejemplo tendría un ingreso equivalente a S/ 150 por laborar un feriado.

En cambio, si el empleador le da un día de descanso pagado, ya no recibirá la sobretasa adicional porque se está compensando con un día libre.

¿Aplica el pago adicional para trabajadores part time y remoto?

Lora señala que los empleados en la modalidad remota mantienen exactamente los mismos derechos respecto al feriado —como el pago doble o el descanso adicional—.

“Si estás en tu casa el domingo y estás trabajando, entonces tienes derecho al pago doble o al día de compensación”, aclara para este diario.

Además, aclara que el beneficio también alcanza a los trabajadores part time. No obstante, aquellos que laboren vía recibos por honorarios no acceden a estos acuerdos.

¿Tolerancia por llegar tarde?

Sí habrá. Según Puntriano, lo más probable es que el Gobierno emita un decreto supremo que fije un espacio de tolerancia para aquellos que trabajen pero que tengan que ejercer el voto, tal como sucedió en la primera vuelta.

“El decreto tendría que salir esa misma semana (del 7 de junio) o un par de días antes”, refiere.

¿Puede la empresa impedir que el trabajador vote?

A su criterio, se estaría infringiendo la obligación de dar tolerancia, que seguramente será dictada con un decreto supremo, lo que acarrearía una infracción laboral muy grave.

En la práctica puede suceder que el personal no vaya a votar y la empresa asuma el pago de la multa, pero técnicamente —prosigue Puntriano— no es legal porque el voto es obligatorio.

Es fundamental que sepas que en el Powerball cada ticket cuesta $2 por jugada. Una vez que adquieras uno, debes seleccionar cinco números entre el 1 y el 69 para las bolas blancas, y después escoger entre el 1 y el 26 para el Powerball. Dependiendo de la cantidad de números que aciertes, podrás recibir un premio. Sí, así funciona.

¿Dónde se deben reclamar los premios del Powerball?

Si te tocó ganar, ten en cuenta que, según la página oficial del juego de lotería, “los premios deben reclamarse en la jurisdicción donde se compró el boleto ganador. Por lo general, los jugadores pueden reclamar un premio de hasta $600 en cualquier vendedor de lotería autorizado de la jurisdicción donde compraron el boleto. Los premios superiores a $600 pueden reclamarse en algunas oficinas de lotería, dependiendo del importe, y también en la sede central de la lotería”.

Además, es importante que tengas en claro que las fechas de caducidad de los boletos suelen variar entre 90 días y un año. Todo dependerá de la jurisdicción de venta. ¿Dónde puedes conocer la fecha de caducidad? Pues esta suele aparecer en el reverso del ticket. Si en caso no está ahí, puedes hacerle la consulta a la lotería donde adquiriste el billete. Habiéndote indicado ello, te recalco que si bien el premio mayor estimado del Powerball para este miércoles 20 de mayo es de $113 millones, hay una opción en efectivo de $49.6 millones. ¡Ojo con eso! ¿Te animas a participar en el juego?

Resultados del Powerball, miércoles 20 de mayo

En este punto de la nota conocerás los números ganadores del sorteo del Powerball del miércoles 20 de mayo de 2026. Las bolas blancas fueron 10-28-30-46-57, el Powerball fue 25 y el Power Play 3X.

¿Alguien ganó el Powerball del miércoles 20 de mayo de 2026?

Aún no anuncian si alguien se quedó con el premio mayor del Powerball tras el sorteo del miércoles 20 de mayo de 2026.

¿Hay que ser ciudadano o residente estadounidense para participar en el Powerball?

La respuesta a esta interrogante es “no”. Según lo indicado por el propio Powerball en su sitio web, “los jugadores de jurisdicciones en las que no se venden boletos de Powerball, ya sea en Estados Unidos o fuera del país, cuando visiten una jurisdicción vendedora, pueden comprar boletos de Powerball a un minorista con licencia o autorizado por la jurisdicción vendedora, si cumplen el requisito de edad legal en la jurisdicción de compra”. A su vez, es necesario saber que “pueden aplicarse impuestos sobre la renta federales y jurisdiccionales a cualquier premio reclamado”.

¿Cuántos sorteos a la semana se realizan en el Powerball?

En total, se realizan tres sorteos del Powerball cada semana: el del lunes, el del miércoles y el del sábado. Todos empiezan cerca de las 11:00 pm ET, 10:00 pm CT, 08:00 pm PT y 09:00 pm MT, y para participar es necesario adquirir un boleto. Cada ticket cuesta $2 por jugada. Si quieres añadirle el Power Play, deberás pagar un dólar extra. Esta opción puede multiplicar tus ganancias (excepto el premio mayor) por 2, 3, 4, 5 o incluso 10 veces, dependiendo del número Power Play sorteado.

Ahora, con respecto a dónde es posible adquirir un boleto del Powerball, te digo que puedes comprar uno en establecimientos autorizados por la lotería, como gasolineras, tiendas de conveniencia y supermercados, que se encuentran ubicados en 45 estados de EE.UU., Washington DC, Puerto Rico y las Islas Vírgenes Estadounidenses.

¿Se puede comprar boletos del Powerball por Internet?

Ojo que algunas loterías permiten a las personas comprar boletos de Powerball por Internet, pero, según la página oficial de Powerball, “el servicio está disponible únicamente para los residentes de esa jurisdicción. La venta de boletos de Powerball por Internet o por correo a través de fronteras jurisdiccionales está restringida. Las loterías pueden negarse a pagar el premio en efectivo de los boletos de Powerball comprados en cualquier sitio web que no sea el suyo”.

Una vez que hayas comprado tu boleto, debes seleccionar cinco números entre el 1 y el 69 para las bolas blancas y escoger un número entre el 1 y el 26 para el Powerball. También existe la opción de que la máquina elija los números al azar por ti. Esto se llama Quick Pick.

A un año desde que se inauguró la nueva infraestructura del Aeropuerto internacional Jorge Chávez, con un área total de 270,000 metros cuadrados, la oferta gastronómica es completa. Revise aquí los restaurantes operativos en lo que va de mayo 2026.

Historia del área gastronómica

De acuerdo a Lucio Benavente, gerente de Retail y Experiencia de Lima Airport Partners (LAP), los espacios gastronómicos que se han diseñado dentro del terminal aéreo se inspiraron en la estructura y servicios que ofrecen aeropuertos como Schiphol (Países Bajos), Heathrow (Londres), Changi (Singapur) y Chek Lap Kok (Hong Kong). “Conocimos cómo generan sus ideas, a qué retos se habían enfrentado y qué lecciones habían aprendido, para así hacerlo incluso mejor”, añade Benavente.

Oferta variada

Pero ¿cómo combinar la eficiencia con una buena oferta gastronómica? “Hemos congregado a los líderes en alimentos y bebidas con los chefs más cotizados del país”, responde el ejecutivo de LAP.

La operación es dirigida por Grupo Lagardère, Retail Services y Acurio Restaurantes. En la zona de llegadas está Perusuyo, un food hall de 600 m2 que es manejado por Inversiones FISA, los mismos de Mercado 28. Este espacio de libre acceso, pensado para la espera (tanto la de quienes reciben a los que llegan como la de los que despiden a los que viajan), ofrece diferentes conceptos culinarios: Festejo, una taberna criolla con porciones servidas en fuentes de loza; El Capitán, una sanguchería tradicional donde brillarán las butifarras y los chicharrones en pan francés; y Zoila Dulce, con los postres de toda la vida (suspiro a la limeña, arroz con leche, leche asada, mazamorra). No falta una barra asiática: Ka-pón brindará platos japoneses y lo mejor de la gastronomía chino-peruana. Para coronar la experiencia está El Jaguar, cafetería de especialidad con un toque urbano y moderno.

En el área de salidas internacionales está Nación Sazón, un ambiente de 1,600 m2 que albergará propuestas como KO, La Lucha, Tori Pollería, Las Reyes y Burger Boy. Unos pasos más adelante están La Bonbonniere, Fridays y Starbucks. Copper, a cargo del chef Coque Ossio, es el bar central.

Los best

¿Existe algún aeropuerto en el mundo que reúna tres chefs premiados por los 50 Best Restaurants? Tenemos uno en el Perú.

Mitsuharu Tsumura (Micha) está con Sakai, una nueva opción nikkéi, y Jaime Pesaque tiene a Callao.

Lima Mundial, espacio liderado por Acurio Restaurantes, se ubica al lado de los vuelos domésticos. Allí se pueden encontrar las hamburguesas de Papacho’s, los platos criollos de El Bodegón y dos alternativas frescas: Sakamoto y Habla Broster. En esta sección hay un food court con marcas conocidas por todos, como Pardos Chicken, McDonald’s y Chinawok.

Los VIP lounges también tendrán una propuesta mejorada. A cargo de Grupo Collinson, habrá dos salones en la zona de rutas internacionales y uno en la zona nacional. En ellos, el chef Ignacio Barrios (Urban Kitchen) asumirá la parte culinaria. “Queremos conseguir que el pasajero viva una experiencia nueva, que viva nuestra riqueza cultural. Hemos logrado una alianza con el Museo de Arte de Lima (MALI) para poder exhibir obras de gran tamaño. También tendremos áreas con música en vivo y otras representaciones culturales, como grafiti”, agrega Benavente, con una emoción que contagia.

Locales abiertos en el Aeropuerto Jorge Chávez

Salidas nacionales

• KFC/Pizza Hut
• TGI Friday’s
• Pan Sal Aire
• Puku Puku
• Las Reyes
• Natoo
• McDonald’s
• Starbucks
• Dunkin Donuts
• Food Hall Lima Mundial
• Tanta to Go
• Pardos Chicken
• China Wok
• The Club (Apertura Julio 26)
• Oasis del Sol
• 24/7 Grab & Go
• Chakana
• La Ibérica
• Ibero
• Ilaria
• Kuna
• Duty Paid
• Patapampa
• Coolbox
• Renzo Costa
• Miniso
• Swarovski
• Livingstone
• Carritos Morpho

Salidas internacionales

• Duty Free
• Duty Free Express (Apertura el 22 de mayo)
• Duty Free (Tienda principal)
• TGI Friday’s
• Food Hall Nación Sazón
• Kira (Apertura el 15 de junio)
• Callao
• Wok to Gate
• Natoo
• Starbucks
• La Bonbonniere
• Copper
• World Exchange
• Global Exchange
• The Club
• The Club 2 (Apertura en setiembre)
• Quipu
• Hugo Boss
• Hstern
• Ilaria
• Kuna
• Sol Alpaca
• Carritos Morpho

Zona pública

• PeruSIM
• Listo! (Piso 1)
• Starbucks (Piso 1)
• McDonald’s
• Perusuyo
• Delicass
• Starbucks (Piso 2)
• Restaurante Tanta (Apertura julio 2026)
• Listo! (Piso 2)
• World Exchange
• Global Exchange
• Banco Interbank
• Dunkin Donuts
• Lounge Sleep & Fly
• Left Luggage
• Assist Card
• Safe Bag
• Oxxo
• Retablo
• Travel Market
• Farmacia Morpho
• Alpaca 111
• Coolbox
• Swarovski
• Rumbo Perú

El Memorial Day (en español, Día de los Caídos) es una conmemoración de carácter federal en todo Estados Unidos. En 2026 se celebrará el lunes 25 de mayo para honrar a los militares que perdieron la vida mientras servían en las Fuerzas Armadas del país. Por tratarse de una fecha especialmente significativa, en esta nota te contamos qué es, cuál es su origen y por qué se celebra.

LO QUE DEBES SABER DEL DÍA DE LOS CAÍDOS

El Día de los Caídos (en inglés, Memorial Day) es una conmemoración federal en Estados Unidos que se celebra el último lunes de mayo de cada año, con el propósito de honrar a los soldados estadounidenses que perdieron la vida en servicio. Esta jornada ocupa un lugar central en el calendario nacional y está vinculada a ceremonias, actos oficiales y momentos de reflexión en todo el país.

En un inicio, la fecha se instituyó para recordar a los combatientes de la Unión que murieron durante la Guerra Civil estadounidense, pero tras la Primera Guerra Mundial se amplió para rendir homenaje a todos los militares estadounidenses fallecidos en los distintos conflictos bélicos en los que participó el país. De este modo, se integra de lleno en la “cultura del recuerdo” de la sociedad estadounidense y refuerza la memoria colectiva sobre el costo humano de la guerra.

Con el tiempo, la fecha ha adquirido un fuerte carácter familiar y social. Muchos ciudadanos aprovechan para visitar las tumbas de sus seres queridos, hayan pertenecido o no a las Fuerzas Armadas, y también para reunirse en actividades recreativas, como salir de compras o pasar el día en la playa. Además, se ha consolidado como marco de grandes eventos nacionales, entre ellos las 500 Millas de Indianápolis, que se celebran anualmente en este día desde 1911.

¿CUÁL ES EL ORIGEN DEL MEMORIAL DAY?

El origen del Día de los Caídos (Memorial Day) se remonta a los años posteriores a la Guerra Civil de Estados Unidos, a mediados del siglo XIX.

Primeros homenajes tras la Guerra Civil

Nace como una forma de honrar a los soldados de la Unión muertos en la Guerra de Secesión, cuando comunidades —sobre todo mujeres— comenzaron a decorar con flores las tumbas de los caídos, lo que dio lugar al nombre original de Decoration Day (Día de la Decoración).

De forma oficial, se suele situar su inicio el 5 de mayo de 1868, cuando el general John A. Logan proclamó el Decoration Day para rendir homenaje a los soldados fallecidos en la Guerra Civil, con una primera gran ceremonia el 30 de mayo de 1868.

Evolución a conmemoración nacional

Con el tiempo, después de la Primera Guerra Mundial, la fecha dejó de limitarse a los caídos de la Guerra Civil y pasó a recordar a todos los militares estadounidenses muertos en conflictos bélicos. En 1966, el presidente Lyndon B. Johnson reconoció oficialmente a la ciudad de Waterloo, Nueva York, como lugar de origen del Memorial Day, en medio de disputas entre distintas localidades que reclamaban ese papel.

Finalmente, en 1971 el Congreso lo estableció como feriado federal y fijó su celebración para el último lunes de mayo con el fin de configurar un fin de semana largo, algo que se mantiene hasta la actualidad.

EL MOTIVO POR EL QUE SE CELEBRA EL DÍA DE LOS CAÍDOS

El Día de los Caídos se celebra para honrar y recordar a los militares de Estados Unidos que murieron mientras servían en las Fuerzas Armadas, especialmente en conflictos bélicos.

Cabe precisar que no es un día dedicado a todos los veteranos, sino específicamente a quienes perdieron la vida en servicio, por eso se centra en el duelo, el homenaje y la gratitud hacia su sacrificio. Por eso se visitan cementerios y memoriales, se colocan banderas y flores en las tumbas y se realizan actos oficiales y momentos de silencio en todo el país.

ASÍ SE CELEBRA ESTA FECHA EN ALGUNOS ESTADOS

En todo el país, se recuerda el Día de los Caídos con un minuto nacional de silencio a las 3:00 p.m. hora local. Algunas de las celebraciones y actividades más habituales del Memorial Day en distintos estados son:

• En Virginia (Arlington): se realiza una ceremonia oficial en el Cementerio Nacional de Arlington, donde el presidente o el vicepresidente participa en un homenaje y se coloca una corona en la Tumba del Soldado Desconocido.
• En Texas (Houston y Galveston): hay ceremonias en el Cementerio Nacional de Houston y actos especiales en el Museo Naval de Galveston, con discursos, música en vivo y actividades gratuitas para familias.
• En Florida: se realizan eventos en ciudades como Cocoa Village y Lake Helen, con ceremonias en parques frente al río, oradores invitados, minutos de silencio y exhibiciones de vehículos militares.
• En California: servicios conmemorativos en cementerios nacionales como Miramar (San Diego), San Francisco y Los Ángeles, organizados por el Departamento de Asuntos de Veteranos.

La Empresa Agraria y Azucarera Andahuasi y su Sindicato de Trabajadores Obreros suscribieron un convenio colectivo que permitió el levantamiento inmediato de la huelga que acataban los colaboradores desde hace 32 días.

El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), brindó asistencia técnica especializada a la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo (DRTPE) de Lima Región.

“El levantamiento de la medida de huelga, en la que el ministerio brindó asesoría y asistencia técnica a las partes, es un importante logro para la gobernabilidad laboral y el mantenimiento de la paz social”, indicó el ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, Óscar Fernández.

En total, los especialistas del MTPE desplegaron 23 asistencias técnicas a la autoridad regional, en las reuniones extraproceso a las que la DRTPE de Lima Región convocó a las partes, para dar solución a la medida de huelga y a la negociación colectiva, detalló.

LEA TAMBIÉN: Agrícola San Juan crece en palta y avanza en nuevos cultivos de exportación: ¿cuáles son?

¿Cuáles son los consensos y beneficios alcanzados?

El convenio colectivo, alcanzado mediante la vía del trato directo, tendrá una vigencia que va desde el 1 de abril de 2026 hasta el 31 de octubre de 2030. Con la firma de este documento, ambas partes dieron por solucionados de forma definitiva la totalidad de los puntos contenidos en el pliego petitorio presentado el 16 de septiembre de 2025.

Entre los principales acuerdos económicos y laborales alcanzados en la mesa de diálogo destacan:

· Unificar el valor económico de los antiguos beneficios de “Racionamiento” y “Racionamiento de azúcar” bajo un solo concepto denominado “bonificación unificada”.

• Otorgar un bono extraordinario a favor de los trabajadores por concepto de cierre de pliego.
• Entrega de una canasta de navidad, un bono vacacional, asignación por educación, asignación por sepelio y préstamos.
• Garantizar beneficios como la bonificación por quinquenio, uniformes de trabajo y la entrega de equipos de protección personal (EPP).
• Mejoras en materia de licencias y comunicación sindical.

LEA TAMBIÉN: Al menos 5 cultivos “tiemblan”: El Niño eleva niveles de riesgo hasta junio

Tras la suscripción del documento, tanto los representantes de la Empresa Agraria y Azucarera Andahuasi como del sindicato expresaron su voluntad de mantener, en adelante, una relación laboral armoniosa. Asimismo, reafirmaron su compromiso de resolver cualquier discrepancia futura de manera interna, utilizando el trato directo y la colaboración mutua como herramientas principales.

El caso Cócteles, que involucraba a la lideresa de Fuerza Popular, Keiko Fujimori, vuelve a la agenda del Poder Judicial. De acuerdo con la Corte Superior Nacional, se admitieron los recursos presentados por Mark Vito Villanela contra la resolución que archivó este proceso.

De esa manera, se realizará una audiencia el 28 de mayo a las 10:00 am, luego de que se declararan bien concedidos los pedidos de Mark Vito, la empresa MVV Bienes Raíces SAC, la Procuraduría de Lavado de Activos y el Ministerio Público.

¿Qué busca Mark Vito?

Según el documento, la defensa legal de Vito Villanela —exesposo de Keiko Fujimori— pretende que también se les aplique la sentencia del Tribunal Constitucional que favoreció a la candidata presidencial.

Alegan que la Fiscalía construyó una sola hipótesis de lavado de activos vinculando las operaciones atribuidas a Mark Vito con el presunto esquema investigado contra Keiko Fujimori.

De esa manera, consideran que no tiene sentido mantener la imputación contra Mark Vito si el núcleo del caso principal fue anulado.

También cuestionan que el juzgado señalase que Vito no integraba la presunta red criminal cuando esa condición sí estaba en disposiciones fiscales previas.

Por su parte, la Procuraduría advierte que el TC no ordenó archivar definitivamente el caso, sino anular actos procesales desde la etapa preliminar. En consecuencia, el expediente debía retroceder a una fase anterior de investigación y no concluir con un sobreseimiento.

El Ministerio Público acota que el expediente del caso Cócteles debería retroceder a una fase preliminar y no ser archivado, dado que el juez fue más allá de lo dispuesto por el TC.

Según el PJ, en la audiencia virtual del jueves 28 de mayo las partes expondrán sus argumentos y los jueces decidirán si se mantiene el archivo dispuesto por el juzgado; ordenan una nueva resolución o determinan que el caso debe retroceder a una etapa preliminar.

La Comisión de Justicia y Derechos Humanos del Congreso de la República aprobó este miércoles, por mayoría, el dictamen que plantea modificar el Código Penal para incorporar nuevos supuestos de estafa agravada y falsedad genérica agravada.

El grupo de trabajo respaldó, con 18 votos a favor, ninguno en contra y 1 abstención, el texto sustitutorio recaído en los proyectos de ley 04097/2022-CR, 06366/2023-CR, y otros.

La iniciativa busca sancionar con mayor severidad las estafas cometidas mediante llamadas telefónicas, mensajes de texto o medios electrónicos de difusión masiva. Asimismo, incorpora como agravante el abuso de confianza derivado de una actividad profesional o empresarial.

Según el texto aprobado, la pena para estos casos de estafa agravada será no menor de cuatro ni mayor de ocho años de prisión, además de 90 a 200 días-multa. Antes era de pena privativa de libertad no menor de uno ni mayor de seis años.

Además, el dictamen incorpora sanciones para quienes otorguen, expidan u ofrezcan certificados, diplomas u otras constancias que atribuyan grados académicos, títulos profesionales o niveles de especialización sin que el beneficiario haya realizado los estudios correspondientes. En esos casos, la pena será no menor de tres ni mayor de cinco años de cárcel.

LEA TAMBIÉN: El último intento de frenar el “spoofing” para telemarketing agresivo y estafas telefónicas

La propuesta responde al incremento de modalidades de fraude que emplean herramientas tecnológicas, suplantación, manipulación y anonimato digital, lo que dificulta la identificación de los responsables y genera afectaciones patrimoniales a los ciudadanos.

Crean la figura de procuradores provisonales

La Comisión de Justicia aprobó, por mayoría, el dictamen recaído en los proyectos de ley 1724/2021-CR, 2561/2021-PE, 2855/2022-CR, entre otros, vinculados a la modificación del Decreto Legislativo 1326, norma que regula el Sistema Administrativo de Defensa Jurídica del Estado y la Procuraduría General del Estado.

El dictamen, aprobado con 13 votos a favor y 2 abstenciones, busca fortalecer la defensa jurídica estatal mediante cambios en las funciones de la Procuraduría General del Estado, el proceso de selección de procuradores públicos, la evaluación de desempeño y la designación de procuradores provisionales.

La iniciativa modifica diversos artículos del Decreto Legislativo 1326 e incorpora nuevas reglas para la actuación de los procuradores públicos. Entre los cambios principales, la propuesta establece que los procuradores ejercerán funciones por un periodo de cinco años, con posibilidad de ratificación por única vez, previa evaluación de desempeño.

Asimismo, el dictamen crea la figura de los procuradores públicos provisionales, quienes podrán ser designados por el procurador general del Estado, a propuesta del titular de la entidad, cuando una institución regional o municipal no cuente con procurador titular. La designación provisional tendrá un plazo máximo de dos años improrrogables o culminará cuando se cubra la plaza con un titular.

Durante el debate, el congresista Alejandro Muñante (bancada Renovación Popular) observó la primera disposición complementaria transitoria, referida a la designación de un nuevo Consejo Directivo de la Procuraduría General del Estado. El parlamentario sostuvo que esa medida podría afectar la estabilidad institucional de la entidad.

LEA TAMBIÉN: WhatsApp: cómo operan las estafas que piden compartir pantalla

Muñante señaló que la propuesta interrumpiría un mandato vigente de cinco años y advirtió que ello podría contradecir criterios del Tribunal Constitucional sobre la remoción de funcionarios con plazo fijo. Además, afirmó que la medida vulneraría el artículo 103 de la Constitución, al aplicar efectos sobre situaciones jurídicas ya consolidadas.

En esa línea, pidió retirar dicho extremo del dictamen por considerar que afectaría la autonomía del Ejecutivo, la seguridad jurídica y el debido proceso.

Por su parte, el congresista Alex Paredes (bancada Somos Perú) cuestionó la situación económica de los procuradores públicos provisionales. Sostuvo que muchos de ellos asumen una alta carga laboral sin una remuneración adecuada.

Además, el parlamentario invocó el principio de “igual trabajo, igual remuneración” y respaldó la revisión de la disposición vinculada al Consejo Directivo de la Procuraduría General del Estado. El presidente de la comisión, Flavio Cruz, se sumó al pedido de revisión planteado durante el debate.

El Ministerio Público solicita 30 años de prisión para el expresentador de televisión Andrés Hurtado y para la suspendida fiscal Elizabeth Peralta, 24 años.

De acuerdo con documentos compartidos por Latina, la Segunda Fiscalía Suprema Especializada en Delitos Cometidos por Funcionarios Públicos los condena por los delitos de tráfico de influencias y cohecho pasivo.

También se plantea una multa contra Andrés Hurtado por S/ 706,415 por tráfico de influencias y de más de S/ 2 millones por los delitos de cohecho, sumado a una inhabilitación por 20 años.

Cabe recordar que tanto Hurtado como Peralta están relacionados con una presunta red de tráfico ilegal de oro.

Según la tesis fiscal, Andrés Hurtado habría intervenido a favor de una empresa familiar para recuperar 100 kilos de oro incautados a cambio de una comisión monetaria.

En tanto, la exfiscal Elizabeth Peralta fue separada del cargo tras acusársela de cobrar comisiones ilegales por intervenir en este caso. A la fecha se encuentra recluida en el Centro Penitenciario de Chorrillos.

Cerca de tres de cada diez autos nuevos vendidos en el mundo durante 2026 serán eléctricos, de acuerdo con las proyecciones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), que estima que las ventas globales de estos vehículos alcanzarán los 23 millones de unidades este año, equivalente a casi un tercio del mercado automotor mundial.

Así lo señala el informe Global EV Outlook (“Perspectivas globales del vehículo eléctrico”), publicado este miércoles por el organismo con sede en París, el cual analiza la evolución del mercado, las políticas públicas ligadas a la electrificación del transporte, el despliegue de infraestructura de recarga y su impacto sobre la demanda energética y las emisiones.

La edición de este año incorpora información preliminar correspondiente a los primeros meses de 2026, en un escenario marcado por la crisis energética derivada del conflicto en Oriente Medio.

LEA TAMBIÉN: Esta es la empresa peruana de vehículos eléctricos que se expande en el sector minero

Ventas crecieron 20% en 2025

Según el reporte, durante 2025 las ventas mundiales de autos eléctricos crecieron 20%, superando los 20 millones de unidades. Con ello, uno de cada cuatro vehículos nuevos comercializados en el mundo fue eléctrico.

Además, en alrededor de 40 países estos modelos ya representaron al menos el 10% de las matriculaciones totales.

Por fabricantes, las compañías chinas concentraron aproximadamente el 60% de las ventas globales de vehículos eléctricos el año pasado, mientras que los productores de Europa y Norteamérica alcanzaron participaciones cercanas al 15% cada uno.

No obstante, la AIE indicó que los cambios regulatorios implementados en China y Estados Unidos generaron una caída interanual de 8% en las ventas globales de eléctricos durante el primer trimestre de 2026.

Pese a ello, otras regiones compensaron el retroceso. En Europa, las ventas avanzaron cerca de 30%; en Asia-Pacífico —sin considerar a China— crecieron 80%, mientras que en América Latina el incremento fue de 75%.

El organismo destacó además que la reducción de costos de los vehículos eléctricos en mercados estratégicos podría sostener la demanda, incluso en un entorno de volatilidad de los combustibles fósiles.

Parque automotor eléctrico podría superar los 500 millones en 2035

La AIE proyecta que el parque mundial de vehículos eléctricos —sin considerar motocicletas ni triciclos— podría llegar a 510 millones de unidades hacia 2035, frente a los cerca de 80 millones existentes actualmente, aun sin nuevas medidas de impulso.

“Las ventas de coches eléctricos han alcanzado récords en casi 100 países, lo que representa un cambio estructural para el mercado automotor y el sistema energético global”, sostuvo Fatih Birol, director ejecutivo de la AIE.

El ejecutivo añadió que la caída de los precios de las baterías y las respuestas frente a la actual crisis energética podrían acelerar aún más el crecimiento del sector.

El informe también resalta el avance de los camiones eléctricos, cuyas ventas más que se duplicaron durante 2025, nuevamente con China como principal mercado. En paralelo, el segmento de vehículos de dos y tres ruedas —el más electrificado del transporte terrestre— mantuvo su expansión.

Por regiones, el Sudeste Asiático aparece entre los mercados de mayor dinamismo. Las ventas de eléctricos se duplicaron en 2025 y alcanzaron una participación cercana al 20%, con proyecciones que apuntan a un 60% hacia 2035, apoyadas por incentivos y políticas públicas implementadas en países como Vietnam.

China, por su parte, mantuvo su posición como principal centro de producción mundial de vehículos eléctricos, concentrando cerca de tres cuartas partes de los aproximadamente 22 millones de unidades fabricadas en 2025.

LEA TAMBIÉN: Gobierno plantea que cada grifo pueda tener un punto de recarga para autos eléctricos

El exceso de producción frente a la demanda interna impulsó las exportaciones chinas, que se duplicaron hasta superar los 2,5 millones de vehículos eléctricos.

Fuera de los tres mayores mercados —China, Europa y Estados Unidos— el 55% de los autos eléctricos vendidos en el resto del mundo fueron importados desde China, frente a menos del 5% registrado hace cinco años.

Además, el país asiático conserva el liderazgo en la cadena de suministro, concentrando más del 80% de la producción mundial de celdas para baterías y una participación aún mayor en materiales estratégicos.

Con información de EFE.

Hacerse dueño de una pequeña parte de la Estatua de la Libertad ya no es una idea lejana reservada a turistas o apasionados por la historia de Estados Unidos. Por apenas 250 dólares, cualquier persona puede obtener una moneda elaborada con cobre que alguna vez integró la estructura de la monumental escultura situada en la Isla de la Libertad, en la bahía de Nueva York. Es una pieza de edición limitada que ofrece la posibilidad de llevarse un recuerdo tangible de uno de los símbolos más famosos del país y, al mismo tiempo, apoyar su conservación para las próximas generaciones. Cómo acceder a ella, te lo explicamos en los siguientes párrafos.

UNA MONEDA MUY ESPECIAL

Esta moneda representa la primera vez que el cobre original de la Estatua de la Libertad de 1886, retirado durante su restauración, se transforma en una pieza histórica nacional disponible al público como objeto conmemorativo. Además, es la última vez que este cobre estará disponible.

El material restante se reserva para el Proyecto de la Moneda de la Estatua de la Libertad del 250 Aniversario de los Estados Unidos, lo que convierte a cada pieza en un artefacto de edición limitada permanente.

“Para celebrar el 250 aniversario de los Estados Unidos de América, 250 años de libertad estadounidense, el cobre de la Estatua de la Libertad se transforma en historia viva. Un legado familiar, una pieza auténtica verificada, disponible para todos aquellos que aprecian la historia estadounidense”, publicó la empresa Alchemist Mint, que anunció el lanzamiento.

LO QUE NO ES: no se trata de moneda emitida por el gobierno, ni de un producto de inversión, ni de un valor. Son objetos históricos de colección autenticados con documentación que acredita su procedencia.

CARACTERÍSTICAS DE LA MONEDA

La moneda Real Liberty Copper tendrá un diseño octagonal de 30 milímetros. Cada una llevará un número único y contará con un grabado en el canto que acreditará su autenticidad. Además, vendrá acompañada de documentación oficial que certificará el origen del cobre empleado en su elaboración.

El diseño está pensado para destacar símbolos patrióticos propios de Estados Unidos.

• En el anverso: se mostrará el perfil de la Estatua de la Libertad rodeado por 50 estrellas, mientras sostiene la antorcha a la altura del corazón.
• En el reverso: figurarán una corona de laurel, fragmentos de la Declaración de Independencia y una bandera estadounidense como fondo.

Quienes deseen obtener una de estas monedas ya pueden reservarla con un pago inicial de 25 dólares a través de la página oficial del proyecto. Ahora, si el comprador quiere un número de serie concreto vinculado a una fecha especial, deberá realizar un depósito de 50 dólares.

Según la empresa, los envíos de las monedas comenzarán a realizarse durante el otoño de este año.

• Clic aquí para adquirirla.

ESPECIFICACIONES FÍSICAS DE LA MONEDA

• Peso: 16,7 g (0,59 oz)
• Cobre 99% puro: 0,59 onzas
• Diámetro: 30 mm
• Publicación por entregas: serializado individualmente
• Identificación: grabada en el borde

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), a través de la Dirección de Servicios de Transporte Terrestre, renovó por cinco años, de 2026 a 2031, el permiso de operación de la empresa concesionaria Tren Urbano de Lima, responsable de la Línea 1 del Metro de Lima y Callao.

Con esta decisión, se garantiza la continuidad del servicio y se habilita un nuevo ciclo de inversiones orientado a mejorar la experiencia de viaje de los usuarios. Se trata de la tercera renovación desde el inicio de operaciones en 2011.

El acto administrativo de la renovación se dictó, luego de verificar que la operadora acreditó cumplimiento de los requisitos técnicos y administrativos exigidos por el Estado, cuya emisión permitirá fortalecer la planificación operativa y financiera del sistema, así como ejecutar inversiones destinadas a ampliar su capacidad frente a la creciente demanda.

Inversiones para reducir tiempos

Tras la aprobación de la viabilidad del proyecto de ampliación de capacidad en febrero de este año, la Línea 1 tiene previsto ejecutar un plan de inversiones en dos fases. Estas permitirán reducir progresivamente el intervalo de paso de los trenes en hora punta: de 2.5 minutos a 2 minutos en una primera etapa, y hasta 1.5 minutos en una segunda fase, traduciéndose en menores tiempos de espera.

Para lograrlo, se implementará un sistema de control de trenes basado en comunicaciones (CBTC), que optimizará la operación ferroviaria. Así, se podrá incrementar la capacidad de transporte a 48,000 pasajeros por hora por sentido, sin modificar la extensión actual de 34 kilómetros.

El plan también contempla la expansión de la flota a más de 90 trenes, mediante la adquisición de 53 nuevas unidades de alta capacidad y la modernización de los trenes Alstom existentes.

En paralelo, se ejecutarán obras clave: el reforzamiento del viaducto elevado, la remodelación integral de las 26 estaciones, la construcción de una nueva estación de intercambio en 28 de Julio, y la ampliación de cocheras y talleres en Villa El Salvador y Bayóvar. Estas intervenciones permitirán un servicio más fluido, seguro y cómodo para los usuarios.

La Línea 1 conecta actualmente 11 distritos de Lima Metropolitana y contribuye a dinamizar la economía urbana al facilitar el acceso al empleo y servicios. En sus 15 años de operación, la Línea 1 ha movilizado más de 1,600 millones de pasajeros.

Marco Rubio, secretario de Estado de Estados Unidos, manifestó su rechazo a las manifestaciones en Bolivia y aseguró que Washington no permitirá que el Gobierno de Rodrigo Paz sea derrocado.

El hombre de confianza de Donald Trump indicó que Washington no dejará que “criminales y traficantes de drogas” tomen el poder y releguen a los “líderes elegidos democráticamente en nuestro continente”.

Cabe recordar que desde hace dos semanas, miles de ciudadanos, muchos de ellos afines a Evo Morales, han paralizado el país para exigir la salida de Paz, en medio de una crisis de combustibles y monetaria.

La sede del Gobierno y el Legislativo altiplánico están incomunicados con el resto del país debido a los bloqueos de carreteras, lo que ha provocado escasez de alimentos, combustible e insumos médicos.

Es tan crítica la situación que el canciller boliviano, Fernando Aramayo, denunció que en su país se está gestando un golpe de Estado contra Rodrigo Paz —quien asumió el poder en noviembre del 2025—.

Con información de EFE.

A medida que el progreso tecnológico y los avances en inteligencia artificial (IA) se aceleran, los robots humanoides se vuelven más capaces y cada vez más realistas.

En este artículo, Hesheng Wang y colaboradores de la Shanghai Jiao Tong University (China) analizan los puntos clave planteados en un debate plenario en la Conferencia Internacional IEEE/RSJ sobre Robots y Sistemas (IROS) de 2025 (China).

Durante esta sesión, los panelistas argumentaron a favor y en contra de la afirmación de que se podría lograr un progreso suficiente en 25 años para que los robots eliminen los puestos de trabajo humanos.

La mayoría de los expertos coincidieron en que se necesitará una investigación significativa antes de que los robots puedan alcanzar niveles de destreza humana para la manipulación fina. Sin embargo, hubo desacuerdo sobre el papel que desempeñarán los robots humanoides avanzados en el futuro.

Algunos panelistas expresaron la opinión de que los robots son caros y carecen de las habilidades sociales y la adaptabilidad de los humanos. Sugirieron que los robots humanoides impulsarán la colaboración y la productividad en lugar de reemplazar la fuerza laboral humana.

Expertos propusieron que los robots son creadores de empleo y que el aumento de la automatización abrirá oportunidades para trabajar con dispositivos humanoides. Otros discreparon de la premisa de que los robots humanoides deban imitar las capacidades humanas y plantearon que, en el futuro, los robots con inteligencia artificial se harán cargo de la mayoría de las tareas laborales, liberando a los humanos para que se dediquen a actividades más significativas.

El Gobierno de Bolivia atraviesa una creciente crisis social y política que comenzó a inicios de mayo con protestas sectoriales por demandas salariales, cuestionamientos a la calidad de los combustibles y el rechazo a una reforma agraria, pero que terminó escalando hacia movilizaciones que exigen la salida del presidente Rodrigo Paz, quien asumió el cargo hace apenas seis meses.

Las manifestaciones y bloqueos de carreteras se intensificaron esta semana en La Paz, agravando la situación económica y política del país. Mientras el mandatario recibió respaldo de Estados Unidos y de algunos gobiernos de la región, también enfrentó una tensión diplomática con Colombia tras declaraciones del presidente Gustavo Petro que fueron calificadas por La Paz como una “injerencia”.

1. El origen: el rechazo a la reforma de tierras

Las primeras protestas fueron impulsadas por comunidades campesinas e indígenas de la Amazonía boliviana, que marcharon durante 24 días desde Pando hasta La Paz para exigir la derogatoria de la Ley 1720, que permitía reclasificar pequeñas propiedades rurales como medianas con fines de acceso al crédito.

LEA TAMBIÉN: Seguidores de Evo Morales advierten a Rodrigo Paz con “convulsión social” si no renuncia

Los manifestantes consideraban que la norma favorecía la concentración de tierras en manos de grandes propietarios y empresas agrícolas. A estas movilizaciones se sumaron sindicatos campesinos aimaras mediante bloqueos en el altiplano paceño.

Aunque el Ejecutivo derogó la ley el 13 de mayo, la medida solo logró contener parcialmente el conflicto.

2. Nuevas demandas amplían el conflicto

Posteriormente, la Central Obrera Boliviana (COB) presentó un pliego con más de 200 pedidos, entre ellos un incremento salarial de 20%, medidas para contener la inflación y garantías para evitar privatizaciones de empresas estatales.

La inflación anual en Bolivia cerró el 2025 en 20.4%, mientras que la variación acumulada hasta abril de este año llegó a 14.18%.

Aunque la COB convocó una huelga indefinida sin una adhesión masiva, desde entonces lidera movilizaciones diarias en La Paz junto con maestros, obreros fabriles, mineros y organizaciones campesinas.

El Gobierno descartó varias exigencias, incluido el aumento salarial general, aunque alcanzó acuerdos con sectores de maestros y cooperativistas mineros.

3. La crisis adquiere un tono político

El conflicto tomó un giro político cuando el dirigente de la COB, Mario Argollo, y la Federación de Campesinos Tupac Katari firmaron un acuerdo para impulsar la salida de Paz, a quien calificaron de “incapaz”.

Ese mismo día comenzaron bloqueos en rutas nacionales y en carreteras que conectan Bolivia con Perú y Chile.

El Ejecutivo responsabilizó al expresidente Evo Morales de incentivar las protestas. En paralelo, la Fiscalía emitió órdenes de captura contra dirigentes sindicales por presuntos delitos como instigación pública y terrorismo.

El Gobierno también atribuyó a los bloqueos la muerte de tres mujeres que no habrían recibido atención médica a tiempo debido al cierre de rutas.

4. El factor Evo Morales

El 11 de mayo, cientos de simpatizantes del exmandatario Evo Morales iniciaron una caminata desde Caracollo hacia La Paz para rechazar las reformas impulsadas por el Gobierno y exigir la renuncia de Paz.

La movilización coincidió con una nueva orden de captura contra Morales, luego de que no acudiera a una audiencia vinculada al proceso por presunta trata agravada de personas, relacionada con una menor de edad durante su etapa en la Presidencia.

LEA TAMBIÉN: Bancos suspenden operaciones en La Paz por protestas y tensión política escala en Bolivia

5. Fracasa el desbloqueo y aumentan los choques

El 16 de mayo, el Gobierno desplegó un operativo policial y militar para habilitar un “corredor humanitario” en algunas carreteras; sin embargo, los bloqueos continuaron.

Los enfrentamientos se extendieron a distintas vías y también a El Alto, ciudad vecina de La Paz.

La tensión aumentó el 18 de mayo cuando la marcha afín a Morales ingresó a la capital boliviana y se sumó a movilizaciones que dejaron daños en infraestructura pública y privada. Los choques con la Policía terminaron con más de 120 detenidos.

6. La preocupación internacional

Estados Unidos calificó las protestas como un intento de golpe a Paz, que previamente también recibió el respaldo de otros Gobiernos de derecha como los de Argentina, Chile y Paraguay.

“Que nadie se confunda: Estados Unidos apoya firmemente al Gobierno constitucional legítimo de Bolivia. No permitiremos que criminales y traficantes de drogas derroquen a líderes elegidos democráticamente en nuestro continente”, manifestó el secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio.

Por su parte, el presidente de Colombia, Gustavo Petro, afirmó que está en marcha una “insurrección popular”, lo que derivó en la expulsión de su embajadora en La Paz.

Con información de EFE.

El estudio, publicado en la revista ‘Proceedings of the Royal Society B’, analizó datos de 82 especies de terópodos (dinosaurios bípedos, principalmente carnívoros) y descubrió que el acortamiento de las extremidades anteriores se produjo en cinco grupos, incluidos los tiranosáuridos, la familia a la que pertenecía el Tyrannosaurus rex.

El equipo, integrado por la doctora Elizabeth Steell de Cambridge y el profesor Paul Upchurch de la UCL, descubrió que los brazos más pequeños estaban estrechamente relacionados con el desarrollo de cráneos y mandíbulas grandes y fuertes, más que con un mayor tamaño corporal en general, lo que indica que los brazos pequeños no eran simplemente un subproducto del aumento de tamaño del cuerpo.

Los investigadores sugirieron que el aumento del tamaño de las presas, en forma de saurópodos gigantes (herbívoros de cuello y cola largos) y otros grandes herbívoros, puede haber dado lugar a un cambio hacia la caza utilizando las mandíbulas y la cabeza en lugar de las garras.

El autor principal, Charlie Roger Scherer, estudiante de doctorado en Ciencias de la Tierra de la UCL, detalla: “Todo el mundo sabe que el T. rex tenía brazos diminutos, pero otros dinosaurios terópodos gigantes también desarrollaron extremidades anteriores relativamente pequeñas. El Carnotaurus tenía brazos ridículamente pequeños, más pequeños que los del T. rex. Intentamos comprender qué impulsaba este cambio y encontramos una fuerte relación entre los brazos cortos y las cabezas grandes y robustas. La cabeza reemplazó a los brazos como método de ataque. Es un caso de ‘úsalo o piérdelo’: los brazos dejan de ser útiles y se reducen de tamaño con el tiempo.”

Estas adaptaciones solían darse en zonas con presas gigantescas. Intentar agarrar y sujetar un saurópodo de 30 metros de largo con las garras no es lo ideal. Atacar y sujetar con las mandíbulas podría haber sido más efectivo. Si bien el estudio identifica correlaciones y, por lo tanto, no puede establecer una relación de causa y efecto, es muy probable que los cráneos robustos precedieran a las extremidades anteriores más cortas. No tendría sentido evolutivo que ocurriera al revés, y que estos depredadores renunciaran a su mecanismo de ataque sin tener una alternativa.

Para el estudio, los investigadores desarrollaron una nueva forma de cuantificar la robustez del cráneo, basada en factores como la firmeza de las conexiones entre los huesos de la cabeza, las dimensiones del cráneo (una forma más compacta es más resistente que una forma alargada) y la fuerza de la mordida.

En esta medida, el T. rex obtuvo la puntuación más alta, seguido del Tyrannotitan, un terópodo casi tan masivo como el T. rex que vivió en lo que hoy es Argentina durante el período Cretácico Inferior (más de 30 millones de años antes que el T. rex).

El equipo afirmó que la presencia de presas cada vez más gigantescas podría haber dado lugar a una “carrera armamentística evolutiva”, en la que los terópodos desarrollaron cráneos y mandíbulas fuertes para someter mejor a estas presas y, en muchos casos, alcanzaron ellos mismos tamaños gigantescos.

Por otra parte, el equipo comparó la longitud de las extremidades anteriores con la longitud del cráneo, clasificando a cinco grupos de dinosaurios como poseedores de extremidades anteriores reducidas: tiranosáuridos, abelisáuridos, carcharodontosáuridos (incluido el Tyrannotitan), megalosáuridos y ceratosáuridos.

Descubrieron que la reducción de las extremidades anteriores tenía una relación más fuerte con la robustez del cráneo que con el tamaño del cráneo o el tamaño corporal general. La importancia secundaria del tamaño corporal general quedó ilustrada por el hecho de que algunos terópodos con cabezas robustas y brazos diminutos no eran muy grandes, dijeron los investigadores, citando al Majungasaurus, un superdepredador de Madagascar de hace 70 millones de años, pero que pesaba apenas 1,6 toneladas, aproximadamente una quinta parte del T. rex.

Los investigadores observaron que las extremidades anteriores parecían reducirse de tamaño de distintas maneras, siendo las manos y la parte inferior del brazo (más allá del codo) las que más se acortaban en los abelisáuridos (los abelisáuridos tardíos, como el Majungasaurus, tenían manos excepcionalmente pequeñas). En los tiranosáuridos, en cambio, cada elemento de la extremidad anterior se reducía a un ritmo similar.

El equipo concluyó que el mismo resultado (extremidades anteriores diminutas) probablemente se logra a través de vías de desarrollo potencialmente diferentes en distintas especies.

Un equipo de cinco académicos trabaja en diferentes aspectos de la evolución de los dinosaurios en la UCL, con una estrecha colaboración con el Museo de Historia Natural. El grupo de investigación, de mayor tamaño, está compuesto por cuatro investigadores y becarios postdoctorales, y más de diez estudiantes de doctorado. Al menos cuatro de los estudiantes de doctorado trabajan en la evolución de los dinosaurios, mientras que los demás abordan una gama más amplia de cuestiones evolutivas relacionadas con los vertebrados, incluidos los cocodrilos y las aves.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, descartó este miércoles que vaya a protagonizar una “escalada” con Cuba y anunció que “pronto” hará un anuncio sobre el bloqueo petrolero que Washington impuso a la isla.

“No, no habrá una escalada. No creo que sea necesario. Ese lugar se cae a pedazos. Ellos perdieron el control”, declaró ante la prensa al regresar a Washington tras un evento en Connecticut.

Al ser preguntado hasta cuándo se prolongará el bloqueo petrolero que impuso a la isla tras la captura de Nicolás Maduro en Venezuela el pasado enero, el líder estadounidense dijo que “pronto habrá un anuncio”.

Trump dio estas declaraciones el mismo día en que el Departamento de Justicia imputó en Miami a Raúl Castro, de 94 años, por la muerte de cuatro aviadores de la organización de exiliados cubanos Hermanos al Rescate en 1996, cuando era ministro de Defensa.

“Es un día muy grande”: Trump sobre anuncios frente a Cuba

Raúl Castro, hermano menor de Fidel Castro, enfrenta cargos de asesinato, conspiración para matar a estadounidenses y destrucción de aeronaves, acusaciones por las que podría afrontar la pena de muerte.

“Creo que es un día muy grande y muy importante”, declaró Trump, quien recordó el gran apoyo que recibe del electorado cubanoestadounidense de Florida.

El presidente opinó que la población cubana en Estados Unidos «valora» el anuncio que hizo el fiscal general adjunto del país, Todd Blanche, nombrado por el propio Trump, de imputar a Castro.

«Tenemos a Cuba en mente, es muy importante. Muchos problemas durante muchos años. Creo que fue un momento muy importante», declaró.

La acusación a Raúl Castro

La acusación contra el líder cubano, quien dejó de presidir el país en 2019 y se retiró de la dirección del Partido Comunista en 2021, pero que sigue siendo un referente en el aparato político del país, es un nuevo paso en la campaña de presión sobre la isla de la Administración de Trump.

Desde la captura de Maduro, Washington presiona a La Habana para que emprenda reformas económicas en la isla, al tiempo que ha impuesto un bloqueo que impide la llegada de crudo al país y ha amenazado en varias ocasiones con tomar el control de la isla.

El presidente de Cuba, Miguel Díaz-Canel, afirmó este miércoles que la acusación contra su predecesor es “una acción política, sin ningún basamento jurídico, que sólo busca engrosar” el argumentario «para justificar el desatino de una agresión militar».)

El monitoreo del USGS se actualiza en tiempo real y proporciona información detallada sobre cada evento sísmico: hora exacta, magnitud, profundidad y ubicación del epicentro. Estos reportes son esenciales para científicos, autoridades de protección civil y la población en general, al facilitar el seguimiento de la actividad sísmica y promover la preparación ante posibles emergencias.

Temblor en Estados Unidos: miércoles 20 de mayo de 2026

El USGS publica en tiempo real el reporte de los últimos temblores registrados en Estados Unidos durante hoy, miércoles 20 de mayo de 2026. Gracias a este registro oficial, la población puede dar seguimiento a la actividad sísmica y conocer con precisión dónde y cuándo se producen estos eventos.

Las herramientas digitales Latest Earthquakes y ShakeAlert complementan la información oficial al ofrecer mapas interactivos y alertas tempranas que notifican a la población segundos antes de percibir un temblor. Este sistema de detección temprana representa un avance clave en la reducción de riesgos y en la capacidad de respuesta ante eventos de gran magnitud.

¿Qué debo hacer antes, durante y después de un sismo en Estados Unidos?

Antes de un sismo

• Diseña un plan familiar de emergencia y realiza simulacros periódicos.
• Identifica las zonas seguras dentro y fuera de tu vivienda.
• Mantén un kit con agua, linterna, radio, alimentos no perecederos, botiquín y documentos importantes.
• Asegura muebles, estanterías y objetos pesados que puedan caer.
• Conoce las rutas de evacuación y los refugios más cercanos.

Durante un sismo

• Permanece calmado y evita correr o salir precipitadamente.
• Si estás en interiores, agáchate, cúbrete bajo una superficie firme y sujétate.
• No te acerques a ventanas, lámparas ni objetos colgantes.
• Si te encuentras al aire libre, aléjate de edificios, postes eléctricos y árboles.
• Evita usar ascensores o escaleras durante el movimiento.

Después de un sismo

• Verifica tu estado de salud y el de quienes te rodean.
• Inspecciona tu vivienda y no enciendas fuego si percibes olor a gas.
• Escucha los reportes oficiales y sigue las instrucciones de las autoridades locales.
• Reporta fugas, incendios o daños a las líneas de emergencia.
• Brinda ayuda a otras personas si es seguro hacerlo.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre sismos en Estados Unidos

¿Se pueden predecir los sismos?

Actualmente, no existe tecnología capaz de predecir con exactitud cuándo ocurrirá un sismo. Sin embargo, el monitoreo constante y los modelos de riesgo sí permiten identificar zonas con alta probabilidad de actividad sísmica.

¿Dónde consultar los reportes más recientes?

Toda la información actualizada y verificada sobre la actividad sísmica en Estados Unidos puede consultarse en el portal oficial del USGS: earthquake.usgs.gov.

¿Qué estados son los más propensos a sufrir sismos?

California, Alaska, Hawái, Nevada y Washington concentran la mayoría de los movimientos sísmicos en el país debido a la actividad de fallas tectónicas como la de San Andrés.

¿Qué magnitud puede generar daños significativos?

Los sismos de magnitud superior a 5.0 pueden causar daños moderados, mientras que los de 6.0 o más representan un riesgo elevado para zonas urbanas o con construcciones antiguas.

¿Qué es el sistema ShakeAlert?

ShakeAlert es un sistema de alerta temprana que detecta los primeros indicios de un sismo y envía notificaciones automáticas a teléfonos móviles y sistemas de emergencia, otorgando segundos vitales para tomar medidas preventivas.

Las gafas, que Meta lanzó en colaboración con la marca Ray-Ban en 2023, incorporan la inteligencia artificial y vienen equipadas con una cámara, altavoces, micrófono y una luz LED que se enciende para indicar que están grabando.

Sin embargo, indicó el fiscal, es posible ocultar la luz de “manera fácil” y esta no se enciende cuando las gafas están en modo de grabación constante.

“Las gafas de Meta generan serias preocupaciones, y mi oficina investigará a fondo estos dispositivos para garantizar que ninguna persona esté siendo grabada, rastreada o sometida a la recopilación no autorizada de sus datos de manera ilegal”, indicó Paxton.

La investigación contra los lentes inteligentes llega poco menos de dos años después de que Facebook acordara pagar unas 1.400 millones de dólares al estado de Texas frente a una demanda que acusaba a la compañía de estar usando los datos biométricos de sus usuarios sin su consentimiento.

El recurso que derivó en ese acuerdo también fue presentado por Paxton, quien busca ser elegido la próxima semana como candidato republicano para enfrentarse al demócrata James Talarico en las elecciones por un escaño de Texas en el Senado previstas para noviembre.

La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) precisó que este 27 de mayo se iniciará el cronograma de vencimientos para que las personas naturales sin negocio presenten su Declaración Anual del Impuesto a la Renta 2025.

Según la entidad, más de 375 mil contribuyentes (personas naturales sin negocio) ya presentaron su Declaración de Renta 2025, adelantándose a los vencimientos. Esto representa un incremento de 117% en las declaraciones presentadas por los contribuyentes en comparación con el año pasado.

El cronograma de vencimientos se establece de acuerdo con el último dígito del RUC, siendo, de manera progresiva, los que terminan en 0 como fecha de vencimiento el 27 de mayo hasta llegar al numero 9 el 9 de junio.

LEA TAMBIÉN: Mi empresa integra un consorcio: podrías asumir toda la deuda tributaria de la “unión”

¿Quiénes deben presentar la declaración de renta anual?

La declaración de la renta anual no se limita a personas naturales, sino que también está dirigida a determinadas personas jurídicas. En esta nueva etapa deben declarar:

• Personas naturales que generan rentas del trabajo (cuarta y quinta categoría).
• Personas naturales que obtienen rentas de capital, de primera y segunda categoría.
• Personas jurídicas que se encuentran en el régimen “mixto” o “régimen Mype tributario” y que generen rentas empresariales.
• Otras personas jurídicas comprendidas en los alcances de la Ley 31940, que estén sujetas a este cronograma.

“En esta segunda etapa no es solamente para personas naturales, sino que también incluye a personas jurídicas que generan rentas empresariales, que estén en el régimen mype tributario o que se consideren micro y pequeñas empresas para efectos de una norma de administración de la producción”, señaló Benjamín Gutiérrez, abogado tributarista socio en Frater.

LEA TAMBIÉN: Nuevos contribuyentes tendrán emisión electrónica obligatoria desde el primer día

Sin embargo, para el resto de personas jurídicas, la declaración ya tuvo su vencimiento. Todas las personas jurídicas que durante el 2025 tuvieron actividad económica, se constituyeron ese año o ya estaban constituidas en años anteriores, y que se encuentran en un régimen que obliga a declarar, debieron presentar su declaración jurada anual dentro del cronograma fijado por Sunat.

Este cronograma para empresas estaba programado desde el 26 de marzo al 10 de abril, donde la fecha asignada según el número de RUC funciona como fecha límite y no como único día posible para declarar.

“De esa fecha no se deberían de pasar. Este cronograma ya ha concluido y las empresas que estaban obligadas han tenido que hacerlo. Aquellas que no lo han hecho, efectivamente van a tener multas, mencionó Haydee Injante, abogada tributarista de Enfoque Contable.

En esa misma línea, la especialista aclaró que no todas las personas jurídicas tienen la misma obligación de presentar estados financieros anuales, debido a que depende del régimen tributario al que se hayan acogido.

Si una empresa se encuentra en el Régimen Especial, no está obligada a presentar balance anual o estados financieros anuales, porque ese régimen exige más bien el pago de una renta fija mensual y, por sus características y volumen de ventas, no impone esa declaración anual como obligación.

En cambio, si la persona jurídica está en el Régimen Mype Tributario o en el Régimen General, sí debe presentar estados financieros o balance anual por el cierre del ejercicio fiscal.

LEA TAMBIÉN: Ahora se podrá pagar multa y ya no perder mercancías frente a errores en Aduanas

Errores en la declaración

Uno de los errores más masivos de las personas naturales es asumir que no están obligadas a declarar porque creen que sus ingresos no llegan al límite, cuando en realidad no han hecho un cálculo correcto.

Si una persona natural generó ingresos superiores a aproximadamente S/ 37,450 en el año, está obligada a presentar la declaración jurada anual del Impuesto a la Renta. El error surge cuando dicha persona solo toma en cuenta los recibos por honorarios emitidos y olvida otros ingresos, como los provenientes de estar en planilla.

“A veces pasa que las personas naturales no toman en consideración todos sus ingresos y simplemente lo dejan pasar”, añadió Injante.

Otros errores, para personas naturales, son:

• No presentar la declaración dentro del plazo: Otro error reiterado es no presentar la declaración jurada en las fechas establecidas en el cronograma. Esa omisión genera una infracción tributaria.
• No aprovechar deducciones permitidas: Desde hace unos años se permite a quienes tienen renta de trabajo de cuarta o quinta categoría deducir determinados gastos, entre ellos, pagos por arrendamiento de predios, gastos en hoteles, restaurantes y pagos a profesionales independientes cuando emiten recibo por honorarios.

El error, en este caso, es no pedir boletas electrónicas o recibos por honorarios con el DNI del contribuyente. Al no figurar correctamente, se pierden esas deducciones y la persona termina pagando más Impuesto a la Renta del que podría haber pagado legalmente.

“Es un tema que ocurre mucho en las personas naturales, que por desconocimiento no acceden a estas deducciones y por tanto pagan más de lo que pudieron haber pagado”, precisó Gutiérrez.

Por otro lado, en el caso de las personas jurídicas, entre los errores se centran en la falta de sustento de gastos

Las empresas descuentan como gasto conceptos como: salarios y planilla, representación, marketing, servicios de abogados, y en general gastos necesarios para desarrollar su objeto social.

Entre los ejemplos de observaciones típicas realizadas por la Sunat, según precisó Gutiérrez, son:

• Cuando la empresa declara gastos con un estudio de abogados, pero no puede acreditar con documentos que el servicio se prestó efectivamente.
• Cuando se registran compras de televisores, pantallas o laptops como activos para la oficina. En este caso la Sunat puede exigir declarar si realmente están en la empresa y se usan para la actividad, o si se trata de uso personal de alguien.
• Cuando se declara un número de trabajadores en planilla (por ejemplo, 50), pero si la empresa no tiene cómo sustentar correctamente esa cifra o hay inconsistencias (trabajadores no declarados, etc.).

LEA TAMBIÉN: Ingresos tributarios de Perú sumaron más S/ 24,960 millones en abril, ¿qué los sostuvo?

Las multas

Las multas por no presentar la declaración anual del impuesto a la renta varían entre personas naturales o jurídicas.

Las sanciones para personas naturales por no presentar la declaración jurada anual dentro del plazo alcanzan el 50% de una UIT. En Perú, para el año actual, la UIT es de S/ 5,500, por lo que la multa aproximada se ubica alrededor de S/ 2,250.

Sin embargo, existen mecanismos de gradualidad que pueden reducir o incluso anular completamente la multa, dependiendo del momento en que la persona natural subsane la omisión y si lo hace voluntariamente o tras recibir una notificación.

Si el contribuyente presenta la declaración fuera de plazo, pero antes de que la Sunat lo notifique, puede acogerse al 100% de gradualidad, lo que implicaría que la multa se anula y desaparece del sistema.

Asimismo, existen otros escenarios en los que la gradualidad no es total. Si el contribuyente subsanó voluntariamente la infracción (presentando la declaración omitida antes de que surta efecto la notificación de Sunat), la multa puede reducirse en un 100%.

Por otro lado, si la subsanación es inducida, es decir, se realiza después de que Sunat notifica la infracción, pero dentro de los plazos que fija la norma, los porcentajes de rebaja varían según el caso:

• Cuando se subsana sin pago inmediato de la multa, la rebaja puede ser de 98% o 96%, según el momento en que se regularice.
• Cuando se subsana con pago de la multa al mismo tiempo, la rebaja puede ser de 99% o 97%, también dependiendo del plazo en que se realice la subsanación.

En tanto, en el caso de las personas jurídicas, la multa por no presentar la declaración anual dentro del plazo es de una UIT completa, es decir, S/ 5,500. No obstante, cabe precisar que al igual que en el caso de las personas naturales, también se maneja el sistema de gradualidades.

Por citar un ejemplo, si la empresa no declaró en la fecha límite y la administración detecta la omisión por su cuenta, procederá a imponerle la multa de una UIT. Pero, si la empresa corrige la falta antes de esa detección formal, puede acogerse a reducciones importantes según la normativa de gradualidad vigente.

El Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (Reniec) entregó a la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), la quinta lista con información de defunciones que fueron inscritas después del cierre y aprobación del padrón de las Elecciones Generales 2026 el pasado 14 de octubre.

En razón de ello, remitió las actualizaciones de inscripción de fallecidos, modificación de domicilios y de fotografías de ciudadanos que cumplieron 18 años hasta el 12 de abril del 2026 en el Documento Nacional de Identidad (DNI). Esta información se informó a la ONPE en la primera quincena de mayo, en el marco de las actividades del proceso electoral para la segunda vuelta de las Elecciones Generales 2026.

Según la información, con fecha de corte al 11 de mayo de 2026, se registraron y forman parte de la quinta lista un total de 18,933 defunciones inscritas después del cierre del padrón y 6,482 actualizaciones de fotografías en el DNI de ciudadanos que cumplieron 18 años hasta el 12 de abril y que estaban incluidos como electores a sufragar en la primera vuelta electoral e igualmente lo están para la segunda vuelta.

LEA TAMBIÉN: Reniec deberá remitir lista de padrón inicial de electores para Elecciones Municipales 2026

Por otro lado, se reportaron 129,727 cambios de domicilio en documentos de peruanos a nivel nacional con fecha de procesamiento al 08 de mayo de 2026. Todos los trámites mencionados fueron realizados después del cierre del padrón.

Actualizaciones de datos después del cierre del padrón

Reniec cumple con brindar esta información a la ONPE en el marco de la Ley Nº 31943, con el fin de que los miembros de mesa tengan información actualizada sobre los cambios que los ciudadanos han realizado en su documento de identidad o los registros civiles después del cierre del padrón electoral, y evitar la difusión de información errónea sobre esta materia.

Para verificar los datos y actualizaciones posterior al cierre del padrón electoral, los ciudadanos pueden acceder al Portal: Consulta por DNI de actuaciones y anotaciones en Padrón

Cabe señalar que, el padrón electoral cerró el 14 de octubre de 2025 y fue aprobado el 13 de diciembre de 2025, por lo que es inalterable.

LEA TAMBIÉN: Elecciones 2026: ¿Cuántos jóvenes votarán y cuánto representan del Padrón Electoral?

Sin embargo, las anotaciones remitidas por el Reniec a ONPE permiten contar con información complementaria y actualizada para la elaboración de materiales electorales, que será de utilidad de los miembros de mesa.

Asimismo, permiten a la ciudadanía y opinión pública verificar que la información actualizada posterior al cierre del padrón, si está registrada en el Registro Único de Identificación de las Personas Naturales (RUIPN).

Cifras de defunciones y actualizaciones en DNI

Reniec informó las cifras de defunciones registradas tras cierre de padrón electoral, por región. En Lima, se reportaron 5,944; en Piura, 1,233; en La Libertad, 1,210; en Cajamarca, 869; en Arequipa, 854; en Puno, 857; Áncash, 784; Junín, 783; Cusco, 775; Lambayeque, 767; Callao, 621; Ica, 499; Loreto, 490; San Martín, 489 y en Huánuco, 429.

Asimismo, en Ayacucho, 420; en Ucayali, 334; en Huancavelica, 249; en Apurímac, 229; en Amazonas, 22; en Tacna, 186; en Pasco, 147; en Tumbes, 139; en Moquegua, 109 y en Madre de Dios, 89 defunciones inscritas. Mientras que, en el extranjero se registraron 155 casos en América, 46 en Europa; 5 en Asia y 1 en Oceanía.

En cuanto a los ciudadanos que cumplieron 18 años hasta el 12 de abril y que realizaron el cambio de fotografía en su DNI, por región, Lima registró la mayor cantidad con 1942 trámites, seguida de Piura con 626, Loreto con 401, La Libertad con 350, Cajamarca con 333, Lambayeque con 275 y Callao con 254.

Además, Junín registró 235, Áncash 224, San Martín 204, Ica 203, Cusco 185, Ucayali 182 y Huánuco 150. Por su parte, Arequipa reportó 124 trámites, Ayacucho 122, Amazonas 119, Puno 91, Apurímac 82, Madre de Dios 60, Tumbes 59, Huancavelica 54, Pasco 46, Tacna 32 y Moquegua 25. En el extranjero reportó 56 casos en América, 39 en Europa, 8 en Asía y 1 en Oceanía.

Respecto a las cifras de cambios de domicilio tras cierre de padrón por región, Lima registró la mayor cantidad con 33,453 trámites, seguida de Cajamarca con 7,336, La Libertad con 6,396, Huancavelica con 5,971 y Áncash con 5,786. Asimismo, Arequipa alcanzó 5,442, San Martín 5,222, Cusco 4,934, Junín 4,903, Huánuco 4,829 y Piura 4,682.

Por su parte, Ayacucho reportó 4,076 trámites, Loreto 4,072, Puno 4,032, Lambayeque 3,688, Callao 3,080, Ica 2,990, Amazonas 2,695 y Ucayali 2,555. En tanto, Apurímac registró 1,776, Tacna 1,721, Moquegua 1,037, Pasco 940, Madre de Dios 913 y Tumbes 502. En el exterior, América reportó 3,791 casos, Europa 2,763, Asia 101 y Oceanía 41.

Por último, Reniec resalta que con la suma de las cinco listas remitidas por Reniec a ONPE, se registra 72,315 defunciones inscritas, 49,609 jóvenes que actualizaron su foto en DNI, y 573,622 cambios de domicilio.

Durante este día, los movimientos telúricos se concentran principalmente en Oaxaca, Guerrero, Chiapas y Michoacán, estados acostumbrados a una actividad constante por su ubicación sobre importantes límites de placas tectónicas. Jalisco y Baja California también permanecen bajo observación ante posibles liberaciones de energía en sus sistemas de fallas. Incluso si te encuentras lejos, en ciudades como Los Ángeles o Chicago, comprender estos patrones sísmicos ayuda a dimensionar los riesgos reales desde la distancia. No todos los sismos representan una amenaza, pero identificar con precisión el epicentro y la profundidad siempre es información clave.

La compleja interacción de cinco placas tectónicas convierte a México en un territorio donde el monitoreo sísmico las 24 horas es una necesidad científica y social. En este 2026, la tecnología permite recibir alertas y reportes casi al instante, sin importar si estás en Nueva York o en cualquier otro punto del mundo. Fortalecer la cultura de prevención sigue siendo la mejor herramienta para enfrentar estos fenómenos naturales. Consultar fuentes oficiales, seguir los reportes en vivo y mantener una comunicación constante con familiares son acciones que marcan la diferencia cuando la naturaleza decide manifestarse.

Últimos sismos en México hoy, miércoles 20 de mayo de 2026

Para este miércoles 20 de mayo de 2026 se estima también el registro de numerosos microsismos, es decir, movimientos de muy baja magnitud que, en la mayoría de los casos, no son percibidos por la población ni activan los sistemas de alerta temprana. A pesar de su baja intensidad, cada uno de estos eventos queda documentado por el SSN e incorporado a sus bases de datos, lo que aporta información fundamental para entender con mayor precisión el comportamiento sísmico del país y mejorar los modelos de evaluación y gestión del riesgo.

En la Ciudad de México, el seguimiento será particularmente cuidadoso debido a las propiedades del subsuelo, integrado en buena medida por antiguos depósitos lacustres. Estas condiciones pueden amplificar las ondas sísmicas y provocar que incluso sismos moderados se perciban con mayor intensidad en determinados sectores de la capital. Por ello, a lo largo de la jornada se dará atención tanto a los registros instrumentales como a los reportes ciudadanos de percepción.

¿Qué debes hacer antes, durante y después de un sismo en México?

Antes de un sismo

• Identifica zonas seguras dentro de tu casa, escuela u oficina (junto a columnas, muros estructurales, lejos de ventanas y objetos que puedan caer).
• Elabora y practica un plan familiar de protección civil, incluyendo puntos de reunión y rutas de evacuación.
• Prepara una mochila de emergencia con agua, alimentos no perecederos, linterna, radio de baterías, botiquín básico, documentos importantes y cargadores portátiles.
• Fija muebles altos, repisas y electrodomésticos pesados a muros para evitar que se vuelquen.
• Infórmate sobre los protocolos de evacuación del lugar donde vives o trabajas y participa en simulacros.

Durante un sismo

• Mantén la calma y evita correr, gritar o empujar a otras personas.
• Si estás en un edificio, al activarse la alerta sísmica dirígete a la zona de menor riesgo o al punto seguro previamente establecido; si el temblor ya comenzó, aplica la técnica “agacharse, cubrirse y sujetarse”.
• Aléjate de ventanas, lámparas, cristales, objetos que puedan caer y elevadores.
• Si estás en la calle, aléjate de bardas, postes, cables, anuncios espectaculares y fachadas que puedan colapsar.
• Si vas en vehículo, detente en un lugar seguro lejos de puentes, túneles y estructuras que puedan derrumbarse, y enciende las intermitentes.

Después de un sismo

• Revisa si hay lesionados a tu alrededor y brinda primeros auxilios básicos si sabes hacerlo; llama a los servicios de emergencia si es necesario.
• Verifica tu vivienda o edificio en busca de daños visibles (grietas grandes, deformaciones, fugas de gas o agua).
• Si detectas riesgos, evacúa y no vuelvas a entrar hasta que un especialista lo autorice.
• Cierra las llaves de gas y agua y desconecta la energía eléctrica si percibes olor a gas o notas daños en instalaciones.
• Mantente atento a la información oficial de Protección Civil, SSN y autoridades locales, ya que pueden presentarse réplicas.
• Evita difundir rumores o información no verificada en redes sociales; comparte solo datos de fuentes oficiales.

Preguntas frecuentes sobre sismos en México (FAQ)

¿La alerta sísmica suena en todos los sismos?

No. La alerta sísmica se activa solo para ciertos sismos que cumplen criterios específicos de magnitud, ubicación y posibilidad de generar daños. Microsismos y eventos muy cercanos o muy pequeños pueden no activar el sistema.

¿Por qué tiembla tanto en México?

Porque el país se encuentra en una zona de interacción de varias placas tectónicas (Norteamérica, Pacífico, Rivera, Cocos y Caribe) dentro del Cinturón de Fuego del Pacífico, lo que genera una alta actividad sísmica.

¿Qué es un microsismo?

Es un sismo de baja magnitud que generalmente libera poca energía y, en muchos casos, no es percibido por la población. Aun así, puede ser registrado por los instrumentos del SSN.

¿Por qué algunos sismos se sienten más fuerte en la Ciudad de México?

Por las características del subsuelo, formado en gran parte por antiguos depósitos lacustres y materiales blandos que amplifican las ondas sísmicas, haciendo que el movimiento se perciba con mayor intensidad.

¿Cuál es la diferencia entre sismo, temblor y terremoto?

En términos científicos son lo mismo: un sismo es un movimiento brusco de la Tierra. En el lenguaje cotidiano se suele usar “temblor” para eventos moderados y “terremoto” para sismos de gran magnitud o que causan daños importantes.

¿Se pueden predecir los sismos en México?

No. Actualmente no existe tecnología capaz de predecir con exactitud el momento, lugar y magnitud de un sismo. Lo que sí se puede hacer es monitorear la actividad sísmica, estimar zonas de mayor riesgo y fortalecer la prevención.

¿Qué debo incluir en una mochila de emergencia por sismos?

Agua potable, alimentos no perecederos, linterna, baterías, radio portátil, botiquín, medicamentos de uso personal, copia de documentos importantes, silbato, ropa ligera, cubrebocas y cargador portátil para celular.

¿Qué hago si estoy en un edificio alto cuando tiembla?

No uses elevadores, sigue las indicaciones de protección civil interna, dirígete a la zona de menor riesgo y, una vez que termine el movimiento, evacúa por las escaleras hacia el punto de reunión.

Este año, Credicorp apunta a acelerar la captación de clientes y profundizar la relación con ellos a través de sus plataformas digitales, al apostar por una mayor venta cruzada de productos y una mejora en la experiencia del usuario.

La estrategia tendrá como eje central el fortalecimiento de su unidad de neobanco, que desde el 1 de abril integra bajo una misma estructura a Yape e iO en Perú, Tempo en Chile y Yape en Bolivia, liderados por Raimundo Morales, destacó Gianfranco Ferrari, CEO del holding financiero.

“Sin duda estaremos conectados. Se trata de un sistema totalmente interoperable, y tendremos nuestro propio circuito cerrado para nuestras transacciones. Creemos que esto es mejor donde sea, ya sea en términos de experiencia de usuario o, por supuesto, en cuanto a costes. Pero esto amplía el mercado porque todo se vuelve interoperable”, enfatizó.

Según Alejandro Pérez-Reyes, CFO del grupo empresarial, Yape alcanzó los 16.4 millones de usuarios activos, que realizan en promedio 67 transacciones cada mes.

Reemplazando el uso de efectivo

“Esto es reflejo de un mayor uso recurrente de la plataforma más allá de las transferencias entre personas”, añadió.

Frente a la futura implementación del nuevo sistema de pagos en tiempo real del BCRP –inspirado en el modelo UPI de la India–, Francesca Raffo, gerente corporativo de innovación de Credicorp, refirió que aún hay una oportunidad para seguir reemplazando efectivo.

“Perú es una economía basada en efectivo, por lo que hay potencial de crecimiento en las transacciones. Por supuesto, habrá otros actores, nuevos participantes en este ecosistema de pagos, pero si vemos los resultados y planes de Yape a lo largo del tiempo era ser una superaplicación y, ahora, un neobanco”, manifestó.

Bolivia

En Bolivia, el crecimiento de Yape también avanza impulsado por el comercio, precisaron los gerentes de Credicorp durante la presentación de resultados del primer trimestre.

“A diferencia de Perú, más allá de las transacciones entre particulares, hay muchas transacciones entre particulares y comerciantes. Es un sistema impulsado por los comerciantes”, comentó la ejecutiva.

Raffo indicó, además, que la estrategia de monetización en Bolivia seguirá una ruta similar a la aplicada en Perú, basada en la digitalización de pagos, servicios y generación de información para ofrecer productos de valor agregado, como créditos y servicios financieros.

Los pagos continúan siendo el principal componente del negocio y representan el 47% de los ingresos totales de Yape. Además de su aporte directo a los ingresos, este segmento se ha convertido en una fuente importante de generación de datos y de oportunidades para impulsar la venta cruzada de otros productos financieros.

¿Qué es el sistema UPI?

La Interfaz de Pagos Unificados (UPI) es una plataforma de pagos minoristas en tiempo real, lanzada en India en el año 2016 y administrada por la Corporación Nacional de Pagos de la India (NPCI), empresa público-privada bajo la regulación del Banco de la Reserva de la India (RBI).

Una de sus principales características es la participación simultánea de varias entidades (bancos, no bancos, Fintech, Bigtech, etc.) que cumplen diferentes roles.

Dichas entidades interactúan entre sí a través de un conjunto de especificaciones de Interfaz de Programación de Aplicaciones (API); lo cual garantiza la seguridad de la información, el cumplimiento de la ley de protección de datos, la eficiencia y seguridad de los pagos y la competencia en la industria de pagos por brindar el mejor servicio.

En el Congreso de la República se debate una iniciativa legislativa que busca establecer más herramientas de presión hacia las empresas, para que cumplan con las obligaciones laborales hacia sus trabajadores.

En el caso de las empresas que sean proveedoras del Estado, si éstas incumplen con sus obligaciones laborales, además de ser multadas tras una fiscalización de Sunafil, también podrían recibir sanciones que afecten su facultad de contratar con el Estado.

Así lo dispone el proyecto de ley N° 14552, el cual fue sustentado en la Comisión de Trabajo del Congreso, en sesión realizada el pasado 12 de mayo. Se estima que el proyecto sea llevado a votación en la citada comisión en una próxima sesión.

LEA TAMBIÉN: ¿Tiene una oferta para trabajar en el extranjero? lo que debe revisar para evitar estafas

La iniciativa legislativa señala que se considerará incumplimiento de obligaciones laborales la falta de pago oportuno de remuneraciones, beneficios sociales, aportes previsionales, aportes a la seguridad social y cualquier otro derecho laboral reconocido por la legislación vigente.

Agrega que el incumplimiento de las obligaciones laborales genera la aplicación de sanciones administrativas en el ámbito de la contratación pública como penalidades económicas contractuales, reducción de puntaje o calificación en los procesos de selección, registro como proveedor con incumplimiento laboral. “Las sanciones se aplican conforme a la gravedad y reiterancia del incumplimiento”, señala el proyecto de ley.

Asimismo, indica que la reincidencia en el incumplimiento de obligaciones laborales da lugar a sanciones progresivas, que pueden comprender la suspensión temporal para contratar con el Estado o la inhabilitación para participar en procesos de contratación pública. “La reincidencia se configura cuando la empresa incurre en más de una infracción firme dentro de un periodo determinado por el reglamento”, subraya.

Además, la Sunafil comunicará al Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) las resoluciones administrativas firmes que acrediten el incumplimiento de obligaciones laborales, a efectos de la aplicación de las sanciones correspondientes. “Las entidades del Estado deben incorporar en los contratos que celebren cláusulas que obliguen a las empresas contratistas a acreditar periódicamente el cumplimiento de sus obligaciones laborales, como condición para la continuidad del contrato y la tramitación de pagos”, agrega el proyecto de ley.

La iniciativa legislativa ha generado diversas reacciones entre los especialistas. Para el abogado laboralista Pierre Mendoza la medida propuesta resulta viable. “Ayudaría a verificar la formalidad en la que se encuentran las empresas que contratan con el Estado. Sería un filtro más a realizar: el pago de las remuneraciones a los trabajadores”, resaltó.

LEA TAMBIÉN: Multan a empresa por extender beneficios a empleados no sindicalizados, ¿qué requisito incumplió?

En contraparte, el abogado laboralista Juan Valera se mostró contrario a la propuesta, pues advierte que se generaría una doble sanción para las empresas, al sumarse a la multa de Sunafil; y además considera que no necesariamente ayudará a resolver el problema de la falta de pago a los trabajadores.

“Muchas veces la falta de pago al personal se debe a que quien da el proyecto, no paga. Si el Estado no paga a la empresa y la empresa le debe a los trabajadores, fue el Estado el que generó esta situación. Hay empresas que no tienen las espaldas financieras para aguantar varios meses con retrasos de pago”, sostuvo Valera.

“No se ataca el problema de por dónde viene la falta de pago. Una cosa es que la empresa no quiera pagar y otra es que no tenga fondos porque el Estado no ha pagado a tiempo. Esperaría que el proyecto no vea la luz pues va a generar más desincentivos al privado para contratar con el Estado”, agregó Valera.

La industria manufacturera peruana mantuvo su tendencia positiva por segundo mes consecutivo y registró un crecimiento de 3.6% en marzo frente al mismo periodo del año anterior, informó el Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

El resultado estuvo impulsado principalmente por el desempeño del subsector fabril primario, que avanzó 11.5% durante el tercer mes del año. En tanto, el subsector no primario reportó un crecimiento de 1.3%, según cifras del Ministerio de la Producción y del INEI.

Dentro del subsector primario destacaron la fabricación de productos de metales preciosos y metales no ferrosos, con un incremento de 28.3%; la elaboración de azúcar (+13%); la refinación de petróleo (+10.7%) y el procesamiento y conservación de carne (+1.8%).

LEA TAMBIÉN: Sueldo promedio de trabajadores técnicos es el más dinámico: así “venció” a otros grupos

Por el contrario, el procesamiento y conservación de pescados, crustáceos y moluscos fue el único rubro que registró una contracción, al retroceder 18%.

Bienes de capital lideran industria no primaria

En la manufactura no primaria, el mayor dinamismo provino de la producción de bienes de capital, que avanzó 34.9% en marzo. Le siguieron los bienes de consumo, con un crecimiento de 2.1%, y los bienes intermedios, con un avance de 0.5%.

En bienes de capital destacaron la construcción de buques (+54.8%), la fabricación de carrocerías, remolques y semirremolques (+158.7%), maquinaria para la elaboración de alimentos, bebidas y tabaco (+74.1%), maquinaria para exploración minera (+50.5%), motocicletas (+73.8%) y equipos como bombas, compresores, grifos y válvulas (+60.9%).

En el segmento de bienes intermedios sobresalió la fabricación de partes y accesorios para vehículos automotores y motores, con una expansión de 135,1%. También crecieron las actividades de aserrado y acepilladura de madera (+75.9%), la fabricación de abonos y compuestos nitrogenados (+29.1%), las actividades de impresión (+22.6%) y la producción de cemento, cal y yeso (+20,8%).

Por su parte, en bienes de consumo resaltó la fabricación de joyas de imitación y artículos conexos (+173%), aparatos de uso doméstico (+156.6%), otras manufacturas diversas (+38.1%) y la elaboración de bebidas malteadas y de malta (+30.8%).

LEA TAMBIÉN: SNI: más del 50% de industriales están cautelosos para contratar e invertir ante elecciones

Industria acumula avance de 1.8% en el primer trimestre

Con el retroceso de enero (-1.1%) y los resultados positivos de febrero (+2.9%) y marzo (+3.6%), la manufactura peruana acumuló una expansión de 1,8% entre enero y marzo del 2026.

Este desempeño respondió al crecimiento tanto del subsector primario (+3.5%) como del no primario (+1.2%).

En el caso del subsector no primario, el avance trimestral estuvo explicado principalmente por el incremento de la producción de bienes de capital (+18%), seguido de bienes de consumo (+1.2%) y bienes intermedios (+0.5%).

La cotización del cobre superó los US$ 6, en promedio, en las primeras semanas de mayo (al día 13) y ha seguido una tendencia alcista sostenida desde la pandemia, lo cual, según expertos consultados, es lo que estaría incentivando un repunte en las inversiones mineras en el Perú.

En el 2025, las inversiones de esa industria extractiva alcanzaron los US$ 6,248 millones, un nivel récord, en un entorno de confianza empresarial favorable hasta ese momento y donde el gasto en exploración tuvo un aumento destacado (38.5%).

Este año, a marzo, las inversiones mineras acumularon US$ 1,500.3 millones, un 43.7% más respecto a los US$ 1,044.1 millones logrados en el primer trimestre del año pasado, según data del Ministerio de Energía y Minas (Minem).

En el primer tramo del año, lo que más creció fue el gasto en infraestructura, por US$ 432.3 millones (116.8%), seguido de desarrollo y preparación, por US$ 251.8 millones (50.8%); plantas de beneficio, por US$ 286.6 millones (30.1%); y equipamiento minero, por US$ 223.4 millones (28.4%), entre otros.

Sin embargo, el gasto en exploración, que alcanzó US$ 161.3 millones entre enero y marzo, retrocedió 3.1% respecto a igual periodo del 2025, quebrando así el crecimiento continuo que estaba teniendo en los últimos cuatro años.

Caen expectativas del sector

Los resultados hasta marzo parecen ir en línea con las proyecciones del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) que había ajustado al alza su crecimiento estimado para la inversión minera a un 9.2% para el 2026.

Sin embargo, en abril se aprecia un quiebre en las expectativas de empresas sobre la economía. Los resultados de la primera vuelta electoral, al contrario, empujaron la confianza empresarial al terreno pesimista por primera vez en casi dos años, incluyendo la del sector minero.

En el Informe de la Encuesta de Expectativas Macroeconómicas, del BCRP, las expectativas para la economía a 3 meses para el sector minería e hidrocarburos pasó de rango neutral en marzo (50.0 puntos) a negativo en abril (41.2 puntos), y a 12 meses, retrocedió de 60.5 a 50.0 puntos.

Justamente, en la misma encuesta, la expectativa de inversión de esos mismos sectores, si bien se mantiene en rango optimista, retrocedió de 63.2 a 55.9 puntos a 3 meses, y bajó de 68.4 a 61.8 puntos a 12 meses.

Proyección para el corto plazo

Pese a este retroceso en las expectativas del sector, y las implicancias que tendría un resultado electoral que pueda resultar desfavorable para la inversión privada, para especialistas consultados por Gestión, en el corto plazo no se espera efectos negativos para el desarrollo de la inversión minera, aunque sí a mediano plazo.

Katherine Salazar, especialista de commodities del Scotiabank, refirió que esperan un crecimiento de la inversión privada del 10% para el 2026, con cifras que, indica, estarían cercanas a los US$ 7,000 millones, que, de darse, serían récord.

Su proyección, explicó, la sustentan en la expectativa que el proyecto Tía María continúe siendo uno de los principales impulsores de esa inversión, considerando que apunta a iniciar operaciones en la segunda mitad del 2027.

A ello –anota Salazar- se suma una cartera de proyectos brownfield y un mayor nivel de capex previsto para este año, “ya que seguimos en un entorno de altos precios de los metales que son favorables para el sector”.

Falta destrabar exploración

La presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Julia Torreblanca, coincide en que gran parte de los resultados positivos que muestra el Minem en la industria minera están relacionados a las alzas en los precios del cobre y los metales en general.

En función a esa tendencia de precios, coincidió en que la proyección de ese gremio es que el 2026 las inversiones en ese rubro sean algo mayores que las del 2025.

Sin embargo, la titular del gremio minero-energético remarcó que se requiere el compromiso del Poder Ejecutivo de impulsar cambios que levanten las trabas a la exploración, y la vuelvan más ágil, acelerando los tiempos de aprobación de sus permisos.

Además, refirió que, de cara a la segunda vuelta electoral, se necesita que ambos candidatos (Keiko Fujimori, de Fuerza Popular, y Roberto Sánchez, de Juntos por el Perú) garanticen que se va a impulsar la cartera de proyectos de nuevas minas por más de US$ 60,000 millones y, sobre todo, la correspondiente a la cartera de exploración.

Es necesario destrabar esos proyectos, subrayó Torreblanca, considerando que el 20% de los ingresos del erario nacional provienen de la minería.

En referencia al plan de gobierno de Juntos por el Perú de modificar el esquema tributario minero y añadir impuestos a las sobre ganancias, la titular de la SNMPE advirtió que cualquier anuncio que pretenda modificar el actual régimen que ha sido exitoso y ha atraído inversiones, puede generar incertidumbre.

Reservas serán insuficientes

A su turno, el ex titular del Minem, Rómulo Mucho, dio a entender que resulta contradictorio que en Perú se esté generando incertidumbre política para las inversiones, cuando a nivel mundial hay una corriente que busca más inversiones en el sector, dado que las reservas mineras no van a ser suficientes para atender la demanda del mercado.

Aun así, para Mucho es poco probable que un eventual gobierno de izquierda en Perú vaya a tener gran impacto en las inversiones mineras, y puso como ejemplo de ello a Chile, donde dos de sus tres últimos gobiernos fueron de esa tendencia política, pero ello no detuvo las inversiones del sector.

“Más bien, un gobierno favorable a la inversión por otro lado ayudaría más a desarrollar más proyectos que nos permitan aumentar la producción de cobre, y quizas, intentar alcanzar a la de Chile”, avizoró.

En tanto, Carlos Gálvez, ex presidente de la SNMPE, coincidió en que a corto plazo el resultado de las elecciones, en caso resulte electo el candidato de JPP, no tendrá ningún impacto en la actividad minera, pero sí lo hará en un mediano plazo.

El efecto, anotó, se podría dejar sentir en una ralentización aún mayor en la toma de decisiones, o postergación de estas para retomar proyectos en suspenso en la cartera de proyectos, a partir de los años 2027 o 2028 en adelante.

El tiro con arco en Perú comienza a posicionarse como una alternativa dentro del negocio deportivo, con señales claras de crecimiento en los últimos años. Aunque todavía no alcanza una escala masiva, el interés por la disciplina ha aumentado, impulsado por una mayor exposición digital y por la búsqueda de nuevas actividades recreativas.

Desde la experiencia de operadores del sector, el crecimiento no es espontáneo, pero sí sostenido. “El crecimiento en la demanda que tenemos es proporcional al presupuesto que asignamos a publicidad”, explicó William O’Brien, director de la academia de tiro al arco AX Archery, a Gestión. Esto sugiere que el mercado se está construyendo activamente, pero también que existe una base de usuarios dispuesta a probar la disciplina.

El crecimiento también se refleja en la oferta. Según O’Brien, en Lima el número de academias pasó de seis o siete a cerca de diez en los últimos años, mientras que en Arequipa se duplicó, pasando de dos a entre cuatro y cinco centros especializados. Aunque se trata de un mercado todavía pequeño, el aumento de operadores refleja un interés creciente por desarrollar la disciplina a nivel comercial.

En ese proceso, el alcance del deporte se ha ampliado. “En una sola experiencia debemos de estar cerca de las diez mil personas”, explicó O’Brien, al referirse al número de usuarios que han probado el tiro con arco en su academia. Añadió que, a través de activaciones y sesiones, pueden impactar entre 3,000 y 5,000 personas al año, lo que evidencia un flujo constante de nuevos interesados en la disciplina. Para el ejecutivo, estas cifras muestran que existe una demanda potencial que va más allá de los circuitos competitivos tradicionales.

Sin embargo, la conversión sigue siendo limitada. “De las personas que inician solas, más o menos uno de cada tres continúa, mientras que cuando vienen en grupo la proporción baja a uno de cada cinco o seis”, detalló O’Brien. Esto evidencia un embudo de demanda amplio, pero con retención aún en desarrollo.

De nicho deportivo a actividad recreativa

Uno de los principales cambios en la industria es el perfil del consumidor. El tiro con arco ha dejado de ser percibido exclusivamente como un deporte competitivo y empieza a posicionarse como una actividad recreativa, especialmente entre adultos jóvenes.

“La mayoría de personas llega inicialmente por entretenimiento”, explicó O’Brien. Sin embargo, esa motivación evoluciona con rapidez. “La mayoría de ellos admite que sí le gustaría participar en competencias, aunque sea a nivel amateur”, añadió, lo que refleja un proceso de fidelización progresivo.

Este comportamiento es clave para el negocio, ya que permite convertir experiencias puntuales en clientes recurrentes. En paralelo, Janina Zárate, directora de la academia Archery Club, identifica que el público más activo se concentra entre los 22 y 40 años, un segmento con mayor capacidad de gasto y apertura a nuevas actividades. Tanto ella como O’Brien coinciden en que los adultos mayores de 25 años presentan mayores niveles de permanencia, mientras que públicos más jóvenes -como universitarios- tienden a probar la actividad sin continuidad.

La combinación de recreación y progresión técnica configura un modelo híbrido, donde el usuario puede mantenerse como aficionado o avanzar hacia una práctica más estructurada, ampliando su permanencia dentro de la actividad.

Un modelo con potencial de crecimiento

El negocio se sostiene principalmente en la enseñanza, lo que refleja una industria aún en consolidación, pero con espacio para evolucionar. O’Brien detalla que “los paquetes de sesiones deben ser el 70% u 80% de los ingresos”, lo que confirma que la formación es el eje económico.

Sin embargo, alrededor de este núcleo comienzan a desarrollarse nuevas líneas, como experiencias corporativas, eventos o venta de equipamiento. Aunque todavía representan una porción menor, funcionan como canales de entrada para nuevos clientes.

El modelo también presenta una lógica de ingresos progresivos. El acceso inicial es relativamente accesible, con programas desde alrededor de S/290 mensuales en clases en las que te brindan equipo deportivo. Sin embargo, el gasto aumenta a medida que el usuario se compromete más con la disciplina.

O’Brien explica que un equipo básico puede costar entre US$ 150 y US$ 200, mientras que el equipamiento de competencia puede superar los US$ 3,000. Aunque este gasto no es inmediato para el usuario —ya que las academias suelen proveer el equipo en etapas iniciales—, sí representa una inversión relevante para los operadores, que deben importar el material y asumir ese costo en su estructura. Esto configura un esquema donde el valor del cliente crece en el tiempo, algo atractivo desde una perspectiva de negocio.

Barreras estructurales y retos de escalabilidad

Pese a estas oportunidades, el crecimiento del sector enfrenta limitaciones importantes. La principal es la infraestructura. El tiro con arco requiere espacios amplios, con campos de hasta 70 metros de longitud, lo que dificulta su desarrollo en ciudades con restricciones de espacio como Lima.

“Uno de los principales obstáculos es el espacio disponible”, señaló Zárate, quien también advierte que el costo de alquilar instalaciones adecuadas puede ser elevado. Esta limitación impacta directamente en la capacidad de expansión de las academias.

A ello se suma que el modelo es intensivo en recursos. Cada alumno requiere equipamiento individual y atención personalizada, lo que reduce la escalabilidad frente a deportes más masivos. Además, el equipamiento debe importarse, lo que incrementa los costos para las academias y eleva las barreras de entrada.

En paralelo, el ecosistema se sostiene principalmente con inversión privada. “No es que la federación le vaya a pagar a las academias”, precisó Zárate, al explicar que no existe un flujo directo de financiamiento hacia los operadores.

Aun así, el sector empieza a consolidar su espacio dentro del mercado deportivo. Con una base creciente de usuarios, mayor visibilidad y un modelo que combina recreación con progresión técnica, el tiro con arco se perfila como un negocio emergente que, aunque todavía de nicho, gana terreno en la oferta de experiencias deportivas en el país.

Los accidentes ocasionados por automovilistas que hacen maniobras indebidas al pasar junto a autobuses escolares detenidos se han multiplicado en Estados Unidos. En Florida, solo en una jornada se registraron más de 8,000 rebases, cifra que sitúa al estado en el segundo lugar a nivel nacional. En el condado de Miami-Dade, se reportaron 465 incidentes vinculados a estos vehículos durante 2025 y, en lo que va de 2026, el número ya llega a 136, de acuerdo con el Departamento de Seguridad de Carreteras y Vehículos Motorizados de Florida (FLHSMV, por sus siglas en inglés). Frente a este panorama, el condado comenzó a imponer de forma oficial sanciones económicas a los conductores que cometan esta infracción, que puede ascender a 225 dólares. A continuación, te contamos más detalles.

Desde el lunes 18 de mayo, el condado de Miami-Dade comenzó a aplicar de manera oficial multas a los conductores que rebasen buses escolares detenidos mientras los estudiantes suben o bajan. La sanción fijada es de 225 dólares y se enmarca en el Programa de Detección de Infracciones de Autobuses Escolares.

LO QUE DEBEN EVITAR LOS CONDUCTORES CUANDO PASAN CERCA DE AUTOBUSES ESCOLARES

En Florida, los conductores deben parar ante un autobús escolar detenido cuando sus luces rojas parpadean y/o tienen el cartel de “STOP”. No solo ello, tienen que permanecer detenidos hasta que dicha unidad reanude la marcha o las señales visuales dejen de estar activadas.

A continuación, los diferentes escenarios que debes tomar en cuenta para no ser multado:

• Carreteras de dos carriles: todo el tráfico en ambas direcciones debe detenerse.
• Carreteras de cuatro o varios carriles sin barrera: si no hay barrera física ni mediana elevada, incluidas las carreteras con carril central de giro, todo el tráfico en ambas direcciones debe detenerse.

En el caso de que las autopistas o las carreteras estén divididas con una barrera física, debes hacer lo siguiente:

• Si la calzada está dividida por una barrera elevada o una mediana sin pavimentar de al menos 1,5 metros (5 pies) de ancho, los conductores que circulan en sentido contrario NO tienen que detenerse ante el autobús (las líneas pintadas o las marcas viales no se consideran barreras). Sin embargo, estos conductores deben reducir la velocidad y estar atentos a los estudiantes que suben o bajan del autobús.
• Los conductores que circulen en la misma dirección que el autobús deben detenerse siempre.

LEY DE FLORIDA SOBRE LAS CÁMARAS EN LOS AUTOBUSES ESCOLARES

En 2023, Florida aprobó una ley que permite a los distritos escolares utilizar sistemas de detección de infracciones en autobuses escolares para mejorar la seguridad de los estudiantes. Estas cámaras capturan evidencia de vehículos que rebasan ilegalmente un autobús escolar detenido con la señal de alto encendida.

La evidencia se comparte con las autoridades, lo que ayuda a garantizar el cumplimiento de la norma y la protección de los niños al subir y bajar de dichas unidades. La multa es de 225 dólares sin puntos en la licencia de conducir.

En el condado de Miami-Dade, la multa también es la misma. Al tratarse de una sanción civil, no conlleva la pérdida de puntos en la licencia de conducir. Las citaciones se emiten al propietario registrado del vehículo e incluyen un enlace al portal de educación vial AlertBus, donde el propietario puede revisar la evidencia y obtener más información sobre la ley.

Starting tomorrow (May 18, 2026), live enforcement begins for the Miami-Dade School Bus Safety Program. 🚍🛑

Passing a stopped school bus is illegal, dangerous, and puts children at risk. If the bus has its red lights and stop signs flashing… you STOP.

Violators will receive a… pic.twitter.com/HJBtzpxdkF

— Miami-Dade Sheriff’s Office (@MiamiDade_SO) May 17, 2026

¿DÓNDE PUEDO PAGAR MI MULTA?

Las instrucciones para el pago se incluyen en la multa que puedes pagar de las siguientes formas:

• En línea en www.alertbus.com, donde deberás ingresar el número de multa y la matrícula de tu vehículo.
• Por teléfono llamando al 1-877-504-7080. Solamente debes seguir las instrucciones del sistema. Ten a mano tu número de citación y tu tarjeta de crédito/débito. Esta opción es solo para pagos completos.

Recuerda: las transacciones con tarjeta de crédito, tanto en línea como por teléfono, conllevan un cargo por procesamiento.

• Si pagas con cheque o giro postal, hazlo a nombre de Florida School Bus Infraction Detection Enforcement. Envía el formulario de pago (ubicado en la parte inferior de tu multa) junto con tu pago a: Departamento de Detección y Control de Infracciones en Autobuses Escolares de Florida, Apartado Postal 1405, Smithtown, NY 11787.

Es la primera entrevista de Susana Ikeda desde que asumió, en marzo del 2026, la presidencia del directorio de San Fernando. La transición, asegura, no fue improvisada. Y ocurrió, además, en un contexto complejo: un nuevo escenario electoral sobre la mesa. Ikeda, así como Enrique Pajuelo, fundador de Ladrillos Fortes, hablaron con G de Gestión sobre las decisiones que hoy toman las empresas familiares en medio de un clima político que vuelve a poner a prueba su resistencia, sus planes de inversión y la solidez de sus gobiernos corporativos. “Estamos acostumbrados a vivir en crisis”, coinciden.

Para Carlos Arbesú, director de AEF Academy en Perú y fundador de la asociación en Chile, las empresas familiares ya no solo están obligadas a mirar la política local. Hoy, anota, la clave es monitorear los factores externos: China, Estados Unidos, las nuevas tecnologías y la velocidad con la que cambian los mercados. “Lo que está sucediendo con el avance de China en algunos países de la región hay que mirarlo con muchísima atención”, resalta. Y agrega que la única manera de enfrentar ese entorno es profesionalizando los directorios y fortaleciendo el gobierno corporativo. “Hay variables globales que pueden sacar rápidamente a una empresa del juego si no se entienden a tiempo”, resume.

San Fernando al mando de Susana Ikeda: sus planes 2026

“Somos una industria acostumbrada a vivir en crisis. Eso te obliga a ser prudente, austero y financieramente sólido”, dice Susana Ikeda, presidenta del directorio de San Fernando, sobre la posición que tendrá la compañía familiar ante el actual panorama electoral.

Así, pese al escenario electoral y la incertidumbre política que suele acompañar estos periodos, la empresa mantendrá sus inversiones. San Fernando ejecutará este año un plan de Capex de US$100 millones, destinado principalmente a ampliar capacidades en sus plantas de Chincha y Huaral, así como fortalecer operaciones vinculadas al negocio de valor agregado, reproductoras y granjas de engorde.

Hoy, el negocio de pollo vivo continúa representando el mayor peso dentro de la facturación de San Fernando. Sin embargo, la empresa busca acelerar el crecimiento de su línea de productos de valor agregado, segmento que ofrece mayores márgenes y posibilidad de diversificación.

“Queremos que el valor agregado llegue a tener un peso similar al del pollo vivo. Esa es parte de nuestra visión de largo plazo”, explica.

Para este 2026, San Fernando proyecta que el consumo de pollo en el Perú crezca entre 3% y 4%, mientras la compañía espera expandirse por encima de ese promedio gracias a una estrategia basada en precios competitivos y diversificación del portafolio.

Mercado internacional

La mirada de largo plazo de San Fernando también empieza a incluir mercados internacionales. Recientemente, se abrió el mercado de Singapur y la posibilidad de enviar pollo peruano, aunque todavía quedan pendientes protocolos sanitarios, estándares técnicos y procesos de trazabilidad.

Ikeda reconoce que el camino aún tomará tiempo y que las primeras exportaciones podrían llegar recién hacia el 2028. Sin embargo, considera que el Perú tiene espacio para desarrollar una industria exportadora de proteína animal, tal como ocurrió con la agroexportación.

“Hay oportunidades. Hemos visto cómo otros países adaptan productos a distintos mercados y necesidades. Perú debería seguir esa visión de llevar proteína animal al exterior. ¿Si San Fernando está en la capacidad de exportar? Sí. Otro país que puede ser clave es China, donde comen patita de pollo al vacío como snack. Ahí hay mucha innovación”, comenta.

Ladrillos Fortes: habla Enrique Pajuelo

“Las empresas familiares siempre tenemos una mirada de largo plazo. Tomamos decisiones pensando en las siguientes generaciones”, dice Enrique Pajuelo, fundador de Ladrillos Fortes, compañía que produce, a la fecha, alrededor de 50,000 toneladas mensuales.

A diferencia de otros periodos electorales, el empresario asegura que hoy no perciben el mismo nivel de incertidumbre que hace cinco años, cuando se enfrentaron Pedro Castillo y Keiko Fujimori. “La coyuntura política no nos hace retroceder ni pausar. Quizá solo genera cautela por algunos días”, afirma. En resumen, añade, el contexto actual no ha alterado sus planes de inversión.

La empresa familiar está próxima a culminar dos proyectos orientados a ampliar su capacidad productiva. El primero es una nueva fábrica en Trujillo, cuya construcción concluiría este año. “Ya estamos en fase de pruebas, operando al 50% de capacidad, aunque todavía falta incorporar el componente de combustible”, explica.

En paralelo, avanza en la automatización de su planta de Piura, proyecto que debería culminar en el 2027 y que busca elevar la productividad de la operación. Ambas inversiones, por más de S/ 20 millones, comenzaron hace aproximadamente dos años y se financiaron con una combinación de deuda bancaria y capital propio.

El momento del sector construcción acompaña la apuesta. Según Pajuelo, el sector atraviesa una etapa de crecimiento mientras la capacidad instalada empieza a quedar corta. “Hoy operamos al 90% de nuestra capacidad. Con estos proyectos lograremos una ampliación de entre 10% y 15%, y creemos que esa nueva capacidad se absorberá rápidamente”, estima.

La planta de Lima ya se encuentra completamente automatizada y el siguiente paso sería modernizar la operación en Chiclayo. Más adelante contemplan desarrollar nuevas plantas, aunque primero buscarán fortalecer su posición financiera antes de asumir nuevos créditos. “No es un tema de cautela política, sino de cumplir ordenadamente nuestro plan de inversiones”, aclara.

La empresa también avanza en un proceso de sucesión familiar. Pajuelo cuenta que desde hace tres años trabaja junto a su hijo mayor en la transferencia gradual del liderazgo del negocio. “Le estoy dando la posta, aunque todavía no pienso retirarme. Es un proceso planificado y construido a la medida”, comenta.

Esta sucesión nace también de un episodio clave para el empresario. Pajuelo recuerda un “momento” que terminó dándole la luz sobre la visión de futuro de su familia. Hace algunos años recibieron una propuesta para vender la compañía. La oferta —dice— representaba una importante inyección de dinero para toda la familia. “Yo mismo forcé la conversación para ver si mis hijos querían venderla”, admite. La respuesta lo sorprendió.

“Ellos me dijeron que no querían aceptar porque todavía había mucho por hacer. Ahí entendí que existía compromiso con este legado que tanto esfuerzo nos costó construir junto a mi esposa”, resalta.

Para Pajuelo, ese momento confirmó que su siguiente generación quiere seguir apostando por la compañía. “Sentí que había un verdadero ánimo emprendedor y que estamos haciendo algo bien”, señala emocionado.

¿Gobiernos corporativos y directores a prueba?

Más allá de los escenarios políticos locales, las empresas familiares también deben anticipar guerras comerciales, cambios tecnológicos, nuevos hábitos de consumo y hasta conflictos generacionales. Y, para muchas, la respuesta empieza a pasar menos por la intuición del fundador y más por directorios profesionalizados, protocolos familiares y sucesiones planificadas.

Susana Ikeda, de San Fernando, recuerda que la historia de su compañía familiar incluye sobrevivir a ciclos de hiperinflación, terrorismo, fenómenos climáticos y pandemias. Y que, detrás de esa resiliencia, hubo algo menos visible: 13 años de trabajo para institucionalizar el gobierno corporativo de la empresa familiar.

La familia Ikeda empezó ese proceso en el 2013, cuando elaboró su primer protocolo familiar y comenzó a estructurar un directorio más profesional. La transición incluyó incorporar a ejecutivos externos, como José Garrido-Lecca -quien fue presidente del directorio por cuatro años-, mientras la tercera generación se entrenaba para asumir posiciones de liderazgo. “Una sucesión tiene que ser planificada. No puedes pensar en el futuro recién cuando enfrentas una crisis”, sostiene Ikeda.

Algo parecido ocurre en Ladrillos Fortes. Enrique Pajuelo, fundador de la compañía, lleva tres años preparando a su hijo mayor para asumir gradualmente el liderazgo del negocio. Y, para llegar a este momento, ha establecido su protocolo familiar y un consejo consultivo: un paso previo antes de conformar su primer directorio.

“El legado y la sostenibilidad de una empresa tienen varias aristas. No existe una receta mágica ni un directorio, por sí solo, resolverá todos los temas de continuidad. Pero no tenerlo definitivamente complica las cosas. Muchas nacieron alrededor de un fundador-orquesta, alguien que construyó el negocio a pulso y concentró las decisiones. Pero las siguientes generaciones no necesariamente tendrán ese mismo perfil”, señala.

Para Carlos Arbesú, director de AEF Academy en Perú, las empresas familiares ya no pueden darse el lujo de mirar únicamente la coyuntura política local. “Hay sectores completos que podrían quedarse sin mercado si no entienden hacia dónde va el mundo. Un ejemplo es el sector vitivinícola, los jóvenes ya no consumen mucho vino, por eso las bodegas ahora exploran con versiones sin alcohol o nuevos formatos”, señala.

En ese escenario, sostiene, el directorio deja de ser un órgano decorativo y se convierte en una pieza clave para la supervivencia de la empresa familiar. “Se necesitan directores con experiencia transversal, capaces de anticipar cambios, incorporar prácticas de otros sectores y tomar decisiones pensando en horizontes de largo plazo. La sostenibilidad no tiene una receta mágica, pero una de las herramientas más importantes es la gobernanza”, concluye.

Dato

- La Asociación de Empresas Familiares del Perú junto a AEF Academy en Perú realizarán el 22 de mayo, en Lima, el seminario “Directorios que transforman la empresa familiar”.

Pedro Francke, asesor económico del candidato presidencial Roberto Sánchez, cuestionó abiertamente la presencia de Antauro Humala en el equipo de gobierno de Juntos por el Perú.

En diálogo con RPP, señaló que el etnocacerista es un “personaje nefasto”.

“Descarto totalmente que Antauro Humala sea parte del equipo y, si él entrara, yo saldría en el mismo instante. Me parece que es un personaje nefasto y lo digo con todas sus palabras”, indicó el economista.

Además, Francke respaldó la continuidad de Julio Velarde como cabeza del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

“Yo sí pediría la ratificación ( de Julio Velarde)”, mencionó a RPP. Cabe añadir que Sánchez Palomino, durante su campaña presidencial, aseguró que iba a retirar a Velarde del BCRP.

En palabras del exministro de Economía, se debe mantener la institucionalidad del ente emisor. “Hay que buscar la continuidad del BCRP”, acotó.

Francke Ballvé añadió que también es clave nombrar a un buen directorio del BCRP. “El cargo de presidente es muy importante, pero hay un cuerpo colectivo. La parte que es compleja es que hay que nombrar un buen directorio. No puedes nombrar a un buen presidente, pero tener un mal equipo”, añadió.

BANCA SE RESISTE A DAR COSTO REAL DE LOS CRÉDITOS

Pese a que es obligatorio, la Superintendencia de Banca reconoce que información no se brinda fácilmente a los clientes. En más de un préstamo, su costo real puede llegar a triplicar la tasa de interés efectiva anual que se exhibe a los clientes. Poreso, la Superintendencia de Banca recomienda que se debe presionar a las entidades para que muestren la información. Hay muchos ejecutivos bancarios que desconocen lo que es la tasa de costo efectivo anual y no saben qué responder cuando les preguntan los clientes.

20 de mayo del 2016. Hace 10 años

PESE A TODO LIMEÑOS SE MANTIENEN OPTIMISTAS

El índice de confianza del consumidor de Apoyo Consultoría pasó de 55 a 53 puntos en mayo último, pero sigue por encima de los 50 puntos registrados en el primer trimestre del 2016. En mayo, el índice de confianza del consumidor de Apoyo Consultoría para Lima Metropolitana bajó dos puntos en comparación con el nivel registrado en abril, hasta 53 puntos, pero se mantuvo en un nivel mayor al observado en el primer trimestre (1T2016) de este año (50 puntos).

20 de mayo del 2021. Hace 5 años

CLASE MEDIA CAE DE 46% A 34% POR PANDEMIA

Se estima que 3.6 millones dejaron de pertenecer a este grupo. Especialista Javier Herrera señala que debido al desempleo y a que aún no se recupera la masa salarial hay hogares que pasaron a la condición de pobreza. INEI advierte que el 35.5% está en situación vulnerable.

El Ministerio de Relaciones Exteriores habilitará siete locales de votación en seis países de Medio Oriente para que los peruanos residentes puedan ejercer su derecho al sufragio durante la Segunda Elección Presidencial 2026.

De esta manera, los connacionales en Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Israel, Jordania, Kuwait y Qatar podrán votar el próximo domingo 7 de junio.

Para esta segunda vuelta electoral la Cancillería ha cambiado 19 locales de votación, por lo que en total se habilitarán 218 locales en el exterior, buscando consolidar la tendencia al alza del voto peruano.

Los compatriotas en dichos países ya pueden consultar el centro que les corresponde a través del portal institucional Tu Voto Cruza Fronteras, a través del siguiente enlace.

Histórica participación

La primera vuelta de este año consolidó un notable incremento de votantes entre la comunidad peruana en el exterior. El pasado 12 de abril se registró una participación ciudadana del 33.9% (más de 411,000 votantes a nivel global), cifra que supera ampliamente el 22.8% alcanzado en los comicios generales de 2021, donde acudieron a las urnas 227,902 electores.

El repunte electoral fue generalizado en casi todas las regiones del mundo en comparación con el 2021. América, el continente que concentra la mayor cantidad de peruanos, subió su asistencia al 30.3 % (frente al 18.8% anterior), mientras que en Europa un 41.7% de peruanos participaron (frente al 32% de 2021) en la jornada electoral.

En Asia hubo una participación del 23.9% de la comunidad peruana (frente al 19.8% de 2021), mientras en África votó el 17.8% del padrón electoral (mayor al 14.4% de hace cinco años). Solo en Oceanía, que tuvo una participación ciudadana del 33.2%, mantuvo un comportamiento electoral similar a la de los últimos comicios (33.4%).

“Cada episodio de esta segunda parte es como una película. Llevamos la serie a otro nivel desde lo estético, lo narrativo, el sonido y la música para construir un final mucho más cinematográfico y emocional. Después de vivir en esa casa y en ese pueblo durante tres años, sentimos que cerrar este viaje debía sentirse igual de grande, épico y cinematográfico”, señaló a Tudum Laura Mora, quien se encarga de la dirección junto a Carlos Moreno.

Al igual que la primera, la segunda parte de “Cien años de soledad” fue filmada íntegramente en Colombia y en español. Con lo que se consolida como uno de los proyectos audiovisuales más ambiciosos en la historia de Latinoamérica.

¿CUÁNDO SE ESTRENARÁ LA PARTE 2 DE “CIEN AÑOS DE SOLEDAD”?

La segunda y última parte de “Cien años de soledad” se dividirá en dos momentos clave del mes de agosto de 2026:

• 5 de agosto de 2026: Se estrenará el bloque principal compuesto por 7 episodios.
• 26 de agosto de 2026: Se estrenará el “Gran Final (Un capítulo especial).

“Durante la escritura y la preproducción de la segunda parte de la serie llegamos a la conclusión de que la forma correcta de contar la novela en su extensión y ambición requería de una propuesta que no era la de un episodio, sino de un Gran Final que adecuadamente representara el desenlace de la obra cumbre del Nobel colombiano. Este Gran Final sucederá en la forma de un capítulo especial, prácticamente un largometraje dirigido por Laura Mora. Las dos partes de la serie y el capítulo final conforman la adaptación audiovisual de Cien años de soledad.”, aseguró Francisco Ramos, Vicepresidente de contenido de Latinoamérica en Netflix.

Estos son los episodios de “Cien años de soledad” que llegan el 5 de agosto de 2026:

• Episodio 1: El armisticio, dirigido por Laura Mora.
• Episodio 2: La Reina de Madagascar, dirigido por Laura Mora.
• Episodio 3: Fernanda del Carpio, dirigido por Carlos Moreno.
• Episodio 4: Había llegado el inocente tren, dirigido por Carlos Moreno.
• Episodio 5: Fue un once de octubre, dirigido por Laura Mora.
• Episodio 6: Eran más de tres mil, dirigido por Laura Mora.
• Episodio 7: Llovió cuatro años, once meses y dos días, dirigido por Carlos Moreno.

“Cada episodio de esta segunda parte es como una película. Llevamos la serie a otro nivel desde lo estético, lo narrativo, el sonido y la música para construir un final mucho más cinematográfico y emocional. Después de vivir en esa casa y en ese pueblo durante tres años, sentimos que cerrar este viaje debía sentirse igual de grande, épico y cinematográfico”, explicó Laura Mora.

¿DE QUÉ TRATA “CIEN AÑOS DE SOLEDAD” - PARTE 2?

De acuerdo con la sinopsis oficial de Netflix, en la segunda y última parte de “Cien años de soledad”, “tras la firma del armisticio la paz no llegará a Macondo. Los conservadores, temerosos ante las amenazas del coronel Aureliano Buendía, traman un atentado que, por azares del destino, traerá al pueblo a la bogotana Fernanda del Carpio, quien, al casarse con Aureliano Segundo, uno de los gemelos del bastardo Arcadio, le dará a Úrsula Iguarán sus primeros descendientes legítimos.

Mientras tanto, José Arcadio Segundo, el otro gemelo, hará posible los sueños desmesurados del patriarca al comunicar a Macondo con el mundo que con la llegada del tren abrirá las puertas a la compañía bananera que desatará las fuerzas que precipitarán la ruina del pueblo, cumpliéndose la maldición de Úrsula Iguarán pues las estirpes condenadas a cien años de soledad no tenían una segunda oportunidad sobre la tierra.”

Si te gustó esta nota sobre “Cien años de soledad”, te puede interesar más contenido de series y películas de Netflix que puedes encontrar en Mag:

• Final explicado de “Berlín y la dama del armiño”: un gran golpe, problemas amorosos, más de un reencuentro y una muerte
• Protagonizada por Rosamund Pike: “Las damas primero”, la película de Netflix que explora el machismo y las dinámicas de poder

¿Te apasionan las series y películas? Sigue nuestro canal en WhatsApp para recibir las novedades más comentadas directamente en tu celular👉Únete aquí

En un sector donde montar un consultorio propio puede implicar altos costos fijos y una demanda incierta, una startup peruana está apostando por un esquema que busca cambiar esa lógica: permitir a los odontólogos operar sin necesidad de asumir una infraestructura propia. Su propuesta -comparada con la de un ‘airbnb’ para odontólogos- empieza a ganar espacio en el mercado local.

Se trata de Smile and Go, una plataforma creada por la odontóloga Karla Tejada y el economista Paúl Zanabria, que conecta a profesionales odontólogos con consultorios disponibles por horas o turnos, bajo un sistema que permite reducir costos y aprovechar infraestructura subutilizada.

La idea surgió a partir de la experiencia de Tejada trabajando en clínicas privadas, donde muchos odontólogos cumplen horarios fijos sin ingresos asegurados ni beneficios laborales.

Crecimiento apoyado en ajustes del modelo

El avance reciente ha estado marcado por cambios en la propia plataforma. En el arranque del 2026, la empresa registró incrementos de hasta 70% en sus alquileres mensuales, tras incorporar mejoras en la gestión de reservas y operación.

“Recién estamos comenzando con estos cambios y ya vemos un crecimiento de hasta 70%”, señaló Karla Tejada, cofundadora de Smile and Go,a Gestión.

Según Tejada, la plataforma reúne más de 100 consultorios y más de 500 odontólogos, con operaciones concentradas en Lima, aunque ya tiene presencia en ciudades como Arequipa, Cusco y Chiclayo.

Parte de estos cambios incluye la digitalización de procesos que antes eran manuales, como la gestión de citas y el registro de pacientes, lo que facilita a los odontólogos trabajar en distintos puntos sin perder seguimiento de su información.

Un modelo que reduce costos fijos

El punto de partida del negocio es una limitación estructural del sector: el costo de entrada. Equipamiento, alquiler y servicios convierten al consultorio odontológico propio en una inversión elevada.

Frente a ello, Smile and Go propone un esquema de pago por uso. “El ahorro es bastante alto, más del 80%, porque el odontólogo solo paga por el tiempo que usa y evita costos fijos”, explicó Tejada.

Los precios varían según ubicación y equipamiento, pero el ticket promedio se ubica entre S/30 y S/35 por hora, con rangos que van desde S/25 hasta S/60.

El funcionamiento del modelo implica que el dueño del consultorio fija el precio de alquiler y la plataforma añade su comisión —de 12%— sobre ese monto. Ese adicional lo paga el odontólogo que alquila el espacio, lo que permite que el propietario mantenga su ingreso esperado.

La plataforma no solo reúne a odontólogos propietarios de consultorios. También participan empresarios e inversionistas que operan clínicas o centros odontológicos y utilizan el sistema para rentabilizar espacios y equipamiento que no están ocupados de forma permanente.

Además del alquiler de espacios, la plataforma ha incorporado el uso de equipos y otros servicios asociados, ampliando las opciones dentro del sistema.

A ello se suma que los consultorios que operan dentro de la plataforma deben cumplir con los requisitos y supervisiones sanitarias correspondientes, así como contar con la documentación exigida para su funcionamiento.

“El consultorio que está vacío se rentabiliza y el odontólogo solo paga por el tiempo que usa. Es un win-win para ambos”, resumió Tejada.

Ingresos y etapa de desarrollo

El esquema de ingresos combina ese modelo de comisiones con un fee fijo por presencia en la plataforma. A ello se suman nuevas líneas, como el alquiler de equipos y publicidad de cursos dirigidos a odontólogos.

El crecimiento ha sido financiado con capital propio y fondos públicos. Smile and Go ganó el concurso Startup Perú 8G de ProInnóvate, con S/55,000 en fondos no reembolsables, además de una inversión previa cercana a S/20,000. “El financiamiento se destinó principalmente a mejorar la plataforma y marketing”, indicó Tejada.

Por ahora, la empresa no está enfocada en la rentabilidad inmediata. “Estamos enfocados en crecer y en dar una buena experiencia al usuario. La rentabilidad viene por añadidura cuando el crecimiento es sostenido”, agregó.

“Ya hemos validado el modelo”, afirmó Tejada, al señalar que la plataforma ha logrado sostener su uso con clientes recurrentes y crecimiento progresivo desde su fundación en 2020.

Cambio de perfil y expansión

Con el avance del modelo, el perfil de usuario ha resultado más amplio de lo previsto. No solo incluye odontólogos jóvenes, sino también especialistas con trayectoria, profesionales que se desplazan entre ciudades e incluso clínicas especializadas que buscan atender en distintas zonas sin abrir nuevas sedes.

“Tenemos doctores que vienen de provincia cada 30 o 45 días y concentran su atención en Lima alquilando consultorios”, comentó Tejada.

Aunque podrían presentarse retos tecnológicos y regulatorios, según Tejada, el principal desafío es cultural. “La principal barrera es cambiar el chip del profesional, que siempre ha pensado en tener su propio consultorio”, afirmó.

Superada esa barrera, la empresa apunta a ampliar su alcance. “Nos dimos cuenta de que este problema no es solo de odontólogos, sino de todo el sector salud”, sostuvo Tejada.

En esa línea, trabaja en una plataforma orientada a pacientes y evalúa replicar el esquema en otras especialidades médicas como medicina, rehabilitación, obstetricia, psicología, etc., así como una futura expansión hacia mercados de la región. “Estamos viendo países como México, Chile, Colombia, que tienen una realidad similar a la nuestra y donde este modelo podría funcionar”, concluyó.

La canadiense Tinka Resources Limited anunció una actualización de exploración en sus proyectos Ayawilca y Silvia, ubicados en el centro de Perú, con foco en nuevas vetas de plata de alta ley, futuros trabajos de exploración y avances para reiniciar perforaciones durante el 2026.

En Ayawilca, la compañía informó que completó una reinterpretación geológica y estructural del yacimiento, incorporando seis vetas de plata de alta ley al modelo geológico 3D. Según la minera, varias de estas estructuras no habían sido consideradas en la estimación oficial de recursos minerales de 2024.

La empresa señaló que estas vetas representan objetivos atractivos debido a sus altas concentraciones de plata y a su relativa poca profundidad. Entre resultados históricos destacados figuran intersecciones con leyes de hasta 1,164 g/t (gramos por tonelada) de plata, además de contenido asociado de plomo y zinc.

Tinka también indicó que avanza en conversaciones con comunidades locales para extender por tres años más el acuerdo social vinculado al proyecto Ayawilca. La minera espera cerrar estos acuerdos durante el tercer trimestre de 2026 para iniciar poco después un programa de perforación de aproximadamente 5,000 metros. La compañía precisó que ya cuenta con los permisos necesarios para esta campaña y futuras perforaciones.

Nueva exploración en Silvia

En paralelo, Tinka iniciará a fines de mayo un estudio geofísico en su proyecto Silvia, orientado a identificar posibles objetivos de cobre y oro. El trabajo cubrirá un área de aproximadamente 4 kilómetros cuadrados y buscará detectar zonas profundas con potencial mineralizado mediante técnicas magnetotelúricas (método geofísico que permite identificar estructuras bajo tierra).

El proyecto Silvia se ubica en el centro de Perú, a unos 100 kilómetros al sur de la mina Antamina, una de las mayores minas de cobre del mundo. Según la empresa, los resultados del estudio estarían disponibles hacia finales de junio.

“Tenemos la flexibilidad de realizar perforaciones de seguimiento con poca antelación si se confirman objetivos geofísicos de alta prioridad, ya que la plataforma de perforación utilizada en la campaña anterior permanece en el sitio”, señaló el presidente y CEO de Tinka, Graham Carman.

Revisión de Colquipucro

La compañía también informó que reevaluará el depósito de plata Colquipucro, ubicado a menos de dos kilómetros de Ayawilca, ante el fuerte aumento del precio internacional de la plata.

Tinka recordó que la última estimación de recursos de Colquipucro fue elaborada en 2016 utilizando un precio de US$24 por onza de plata, frente a niveles actuales significativamente superiores.

El recurso de Colquipucro contempla actualmente 14.3 millones de onzas de plata en recursos indicados y 13.2 millones de onzas en recursos inferidos.

Las protestas que desde hace 15 días sacuden a Bolivia escalaron este miércoles a una crisis política y diplomática, con el Gobierno de Rodrigo Paz denunciando un intento de desestabilización ante la Organización de Estados Americanos (OEA), expulsando a la embajadora de Colombia y recibiendo el respaldo de EE.UU. y otros Gobiernos de la región.

La crisis, que comenzó a principios de mes por reclamos salariales, escasez y mala calidad de combustibles y el rechazo a varias reformas, derivó en pedidos de renuncia contra Paz, quien asumió el poder hace apenas seis meses.

Los bloqueos de carreteras y las protestas se concentran principalmente en las ciudades de La Paz y El Alto, ambas en el departamento de La Paz, donde participan sindicatos, campesinos aimaras y sectores afines al expresidente Evo Morales (2006-2019).

LEA TAMBIÉN: Presidente de Bolivia enfrenta masivas protestas que exigen su renuncia

Este miércoles, Paz anunció un “reordenamiento” de su gabinete de ministros para hacerlo “más ágil” y cercano a las demandas sociales, además de la creación de un Consejo Económico y Social con el que busca socializar las reformas impulsadas por su Administración y contrarrestar las acusaciones de privatización lanzadas por los sectores movilizados.

El mandatario también buscó bajar la tensión con Argentina, luego de que Morales denunciara sin pruebas que aviones Hércules de ese país trasladaban militares y material represivo a Bolivia.

Paz aseguró que Buenos Aires solo participa en un operativo humanitario para enviar alimentos a La Paz y El Alto.

Desabastecimiento y presión política

La situación en La Paz, sede del Gobierno y del Legislativo, y en la vecina El Alto es crítica.

Los bloqueos mantienen parcialmente aislada a la región y han provocado escasez de alimentos, combustibles y medicamentos, incluido oxígeno medicinal.

En los mercados populares los precios se han duplicado o triplicado, mientras cientos de personas hacen largas filas para conseguir pollo o gasolina.

LEA TAMBIÉN: Estados Unidos asegura que no dejará que el gobierno boliviano sea derrocado

El Gobierno habilitó un “puente aéreo” con apoyo de aviones argentinos para trasladar alimentos e insumos básicos, aunque admite que la situación sigue siendo difícil.

Incluso, hogares estatales para niños podrían quedarse sin alimentos en las próximas horas.

Las protestas se radicalizaron esta semana, especialmente después de la llegada a La Paz de una marcha de seguidores de Morales que caminó durante días desde el altiplano.

El lunes se registraron enfrentamientos, saqueos y ataques contra periodistas y ciudadanos, en la jornada más violenta desde el inicio del conflicto.

El Gobierno acusa a Morales de promover la conflictividad y sostiene que las protestas buscan generar una “ruptura constitucional”.

Además, insiste en vincular parte de la movilización con estructuras del narcotráfico, algo que el exmandatario rechaza.

La confrontación también escaló en el plano judicial. El canciller boliviano, Fernando Aramayo, pidió públicamente al presidente de Colombia, Gustavo Petro, colaborar para que Morales comparezca ante la Justicia por el proceso de trata agravada de personas que enfrenta.

Morales permanece desde hace meses en el Chapare, su bastión político y sindical, protegido por cientos de seguidores.

La crisis se internacionaliza

Bolivia expulsó a la embajadora colombiana en La Paz, Elizabeth García, por considerar “injerencistas” unas declaraciones de Petro, quien calificó las protestas como una “insurrección popular” y afirmó que en Bolivia “hay un pueblo en las calles al que están matando”.

Tras la expulsión de García, el mandatario colombiano acusó este miércoles al Gobierno boliviano de caer en “extremismos” y advirtió sobre el riesgo de una “masacre” si no se abre un diálogo nacional.

En cambio, Estados Unidos dio su absoluto respaldo al Gobierno de Paz.

El secretario de Estado, Marco Rubio, afirmó que Washington “no permitirá que criminales y traficantes de drogas derroquen a líderes elegidos democráticamente”, mientras el vicesecretario Christopher Landau habló incluso de “un golpe de Estado en marcha”.

LEA TAMBIÉN: Bolivia: ¿cómo escaló el conflicto social que pone en aprietos al Gobierno de Rodrigo Paz?

La crisis boliviana también llegó formalmente a la OEA. Durante una sesión del Consejo Permanente, el canciller Aramayo denunció acciones orientadas a la “desestabilización institucional” y pidió atención internacional ante una situación que, según dijo, compromete derechos fundamentales y amenaza el orden democrático.

Asimismo, varios Gobiernos de la región respaldaron al Ejecutivo boliviano.

Uruguay pidió resolver el conflicto de manera pacífica y preservar la institucionalidad democrática, mientras República Dominicana condenó cualquier intento de alterar el orden constitucional y expresó su preocupación por las consecuencias humanitarias de los bloqueos.

El medio WaBetaInfo ha descubierto que WhatsApp ha ampliado esta función a iOS en la última versión beta (26.19.10.72) de TestFlight, y que se basa en el inicio de una cuenta regresiva justo cuando el receptor ha visto o leído el mensaje, como una evolución de los actuales mensajes temporales que se borran tras un tiempo fijo desde que se envían, dando igual que se han leído o no.

Las opciones que WhatsApp ofrece, después de que el ajuste ‘Después de leer’ se haya activado, son ‘5 minutos’, ‘1 hora’ y ’12 horas’. La configuración aparece en el menú ‘Duración predeterminada’ y en caso de que no lleguen a leerse los mensajes, estos desaparecerán igualmente, pero al cabo de 24 horas.

Esta nueva experiencia, de momento, solo está disponible para algunos de los probadores de la beta tanto en Android --donde se descubrió en marzo-- como en iOS, aunque el medio que la ha descubierto, WaBetaInfo, señala que algunos usuarios en la versión pública de WhatsApp en la App Store ya están teniendo la oportunidad de poder probarla.

Los mensajes temporales que desaparecen tras ser leídos aparecen como una configuración que se puede activar como opcional para todos los nuevos chats. WhatsApp también ofrece la posibilidad de usarla para una conversación determinada donde el usuario quiera proteger la privacidad, como sería compartir información sensible de un solo uso.

Actualmente, los mensajes temporales se eliminan tras un tiempo preestablecido, se hayan leído o no, tras 24 horas, siete días y 90 días, según el temporizados que se haya configurado. También existe la posibilidad de enviar fotografías y vídeos de un solo uso, que desaparecen después de ser vistos y que se limitan a las conversaciones entre dos personas.

La agencia calificadora rebajó la calificación soberana de México a ‘Baa3’ desde ‘Baa2’, al advertir un deterioro sostenido de la fortaleza fiscal del país, mayores presiones derivadas del apoyo financiero a la petrolera estatal Pemex y un entorno de bajo crecimiento económico.

Moody’s modificó además la perspectiva de la deuda soberana mexicana de negativa a estable, al considerar que, pese al debilitamiento fiscal previsto hasta 2027, el país mantiene estabilidad macroeconómica y capacidad de respuesta de política económica frente a choques externos.

La medida se produce aproximadamente una semana después de que S&P Global Ratings revisó la perspectiva crediticia de México de estable a negativa.

LEA TAMBIÉN: Peruana Frenosa acelera su expansión: entra a México con filial propia y venta directa

Según Moody’s, la reducción de la nota refleja “un debilitamiento sostenido de la fortaleza fiscal” en México que se aceleró desde 2024 debido a la rigidez del gasto público, una limitada base de ingresos y el respaldo continuo del Gobierno a Petróleos Mexicanos (Pemex), factores que han limitado la capacidad para estabilizar la deuda pública.

La calificadora estimó que el déficit fiscal de México se mantuvo cercano al 5% del producto bruto interno (PBI) en 2025, al incluir el apoyo a Pemex, mientras que la deuda bruta del Gobierno aumentó a 49.3% del PBI, frente al 46% registrado en 2024. Además, proyectó que la deuda alcance cerca del 55% del PBI hacia 2028.

Moody’s señaló que el Gobierno mexicano destinó alrededor de US$ 35,000 millones a Pemex en 2025 y presupuestó otros 14,000 millones para 2026, lo que continuará limitando la flexibilidad fiscal del país en ausencia de mejoras significativas en la operación de la petrolera.

Asimismo, redujo sus expectativas de crecimiento económico y prevé una expansión del PBI menor al 1% en 2026 y de 1.3% en 2027, afectada por debilidades estructurales como la inseguridad, la informalidad, cuellos de botella en energía y agua, así como la incertidumbre asociada a la revisión del tratado comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y cambios institucionales como la reforma judicial.

LEA TAMBIÉN: Frutos Secos: DeliTierra apunta a México mientras se acerca al canal mayorista

No obstante, la agencia sostuvo que la economía mexicana conserva fortalezas derivadas de su tamaño, diversificación y acceso preferencial al mercado estadounidense, lo que sigue respaldando sus oportunidades de comercio e inversión.

La nueva nota ‘Baa3’ mantiene a México dentro del grado de inversión, aunque apenas un nivel por encima del umbral especulativo.

Panorama para México

Antes de la decisión, Moody’s había solicitado a las autoridades aclaraciones sobre cómo el conflicto en Medio Oriente podría afectar al plan presupuestario presentado a principios de abril, en el que el gobierno preveía un déficit menor para el próximo año, así como sobre los avances en la reforma estratégica de Pemex y las negociaciones del T-MEC, dijo en abril Renzo Merino, responsable sénior de crédito del grupo de riesgo soberano de la agencia de calificación.

La calificación de Moody’s está ahora en línea con la de Fitch Ratings, que ubica a México en BBB-, y un escalón por debajo de la calificación BBB de S&P.

LEA TAMBIÉN: Grupo México y BlackRock fusionan activos y crean gran operador eléctrico en México

Moody’s ya había advertido en febrero que el apoyo continuo a Pemex podría ejercer presión sobre los indicadores de deuda del país, y que la incertidumbre en torno a la revisión de este año del acuerdo comercial del T-MEC también está lastrando la confianza de los inversionistas. El año pasado, México recaudó una cifra récord de US$ 41,000 millones en bonos en moneda fuerte como parte de un plan más amplio del gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum para apoyar a la petrolera estatal.

Anteriormente esta semana, economistas y estrategas de Citi señalaron que el mercado no está descontando plenamente el riesgo a mediano plazo de que México pierda su calificación de grado de inversión y se convierta en un denominado “ángel caído”.

“Aunque los spreads ya reflejan gran parte de esta esperada rebaja, la trayectoria sigue siendo negativa, dado el continuo desvío fiscal y los riesgos relacionados con Pemex”, indicaba la nota de Citi.

Elaborado con información de Bloomberg y EFE

La película espacial western coescrita por Favreau y Dave Filoni cuenta con las actuaciones de Pedro Pascal, Martin Scorsese, Sigourney Weaver, Jeremy Allen White, Steve Blum, Matthew Willig, Hemky Madera, Jonny Coyne, Myles Humphus, London Stubblefield, Christopher Alan Robinson, Portia D. Harris y Evan Shafran.

“The Mandalorian and Grogu”, producida por Kathleen Kennedy, Jon Favreau, Dave Filoni y Ian Bryce, se estrenará en Estados Unidos el 22 de mayo de 2026, mientras que a los cines de Latinoamérica llegará el 21 de mayo. Por lo tanto, los fans de la popular franquicia se pregunta si incluye alguna escena post-créditos.

“THE MANDALORIAN AND GROGU”, ¿TIENE ESCENAS POST-CRÉDITOS?

La respuesta corta es no. “The Mandalorian and Grogu” no tiene ninguna escena post-créditos, por lo tanto, puedes salir de la sala del cine después de la última secuencia, sin temor a perder ningún detalle o pista relacionada con el futuro de la franquicia creada por George Lucas.

Esto es algo que no sorprende a los fans de “Star Wars”, ya que no sigue la tendencia que inició Marvel de incluir escenas posteriores a los créditos de sus películas. Aunque no hay escenas adicionales en “The Mandalorian y Grogu”, puedes quedarte para escuchar la banda sonora y conocer al equipo detrás del proyecto.

Lo más cercano a una escena post-créditos que se ha incluido en la popular franquicia es la icónica respiración entrecortada de Darth Vader en la película “Star Wars: Episodio I - La amenaza fantasma” de 1999.

También podemos incluir al emotivo homenaje a Carrie Fisher al final de la película “Star Wars: Episode VIII - The Last Jedi” de 2017. Ninguna otra película de la franquicia ha tenido una escena post-créditos.

SINOPSIS DE “THE MANDALORIAN AND GROGU”

De acuerdo con la sinopsis oficial de “The Mandalorian and Grogu”, “el malvado Imperio ha caído, y los señores de la guerra imperiales permanecen dispersos por la galaxia. Mientras la incipiente Nueva República trabaja para proteger todo aquello por lo que luchó la Rebelión, cuenta con la ayuda del legendario cazarrecompensas mandaloriano Din Djarin (Pedro Pascal) y su joven aprendiz Grogu”.

REPARTO DE “THE MANDALORIAN AND GROGU”

• Pedro Pascal como Din Djarin / el Mandaloriano
• Grogu
• Jeremy Allen White como Rotta el Hutt
• Jonny Coyne
• Dave Filoni como Trapper Wolf
• Steve Blum le da voz a Garazeb “Zeb” Orrelios
• Martin Scorsese le da voz a Hugo
• Sigourney Weaver como Coronel Ward

Se requieren cambios urgentes en la legislación peruana (Decreto Legislativo n.° 1106) para adaptarla a los nuevos estándares internacionales de criminalización del lavado de activos con empleo de criptomonedas y herramientas de inteligencia artificial (IA). sostuvo el juez supremo titular Víctor Prado Saldarriaga.

“El lavado de activos virtual es la nueva tipología, el modus operandi para limpiar las ganancias de la criminalidad organizada, es la nueva ruta del dinero ilegal”, expresó el magistrado.

Prado Saldarriaga hizo esta invocación durante la actividad formativa ‘Tendencias actuales y delitos cometidos mediante inteligencia artificial’, realizado por el Poder Judicial con el apoyo del programa EL PACCTO 2.0 de la Unión Europea.

En su ponencia ‘Cibercriminalidad, inteligencia artificial y nuevos estándares internacionales: su impacto en el Perú’, el magistrado expresó que, en nuestro país, la criminalidad organizada desarrolla el lavado de activos a partir de todo lo que se tiene desde la criminalidad organizada extractiva (minería ilegal).

LEA TAMBIÉN: Google acelera la carrera de la IA con modelos más rápidos y agente que trabaja 24 horas

Sostuvo que todos estos problemas obligan a nuevas lecturas procesales, visualización de evidencias y lecturas judiciales de la justicia a fin de enfrentar el referido flagelo con eficacia.

“Lo cierto es que se impone una nueva criminalística, también un nuevo marco legal, alguien planteó que hay que tener un código penal digital, un código procesal digital, quizá lo tendremos en el mediano plazo, pero sí tenemos la necesidad de reformar el marco normativo”, añadió.

Criptomonedas con el empleo de IA

El magistrado señaló que algunas de las características actuales de la criminalidad son la consolidación de las economías ilegales y el lavado de las ganancias ilegales a través de criptomonedas con el empleo de IA.

Con información reciente proporcionada por la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), Prado Saldarriaga consideró como una preocupación el fujo de capitales en los delitos de extracción que van en ascenso.

CRIMINALIDAD ORGANIZADA EXTRACTIVA

Víctor Prado Saldarriaga sostuvo que entre los años 2023 y 2024 se calculaba en más de US$ 12 mil millones por año el volumen producido por la criminalidad organizada extractiva, principalmente de la minería ilegal.

Añadió que, al año 2025, los datos se han duplicado y hoy se calcula que la producción del ‘producto criminal bruto’, como se le ha llamado a este dinero ilegal, se acerca a US$ 30 mil millones por año.

Asimismo, mencionó que, de acuerdo con un reporte de operaciones de la UIF, US$ 692.9 millones vinculadas a criptomonedas no se conoce su origen ni fuente de delito precedente.

“De hecho, la ciudad de Lima es el centro de la actividad con criptomonedas y empleo de IA, que alcanza US$ 547 millones, de los US$ 853 millones que se han procesado”, indicó.

LEA TAMBIÉN: ¿Cuál es tu nivel de adopción de la IA para tomar decisiones de liderazgo?

Añadió, que la UIF solo logra que le reporten el equivalente a U$ 853 millones de cerca de US$ 30 mil millones que se calcula la suma total, lo que representa una diferencia, ni siquiera el 3 % de intervención.

También resaltó que la región Junín, con solo dos operaciones sospechosas reportadas, tiene la tercera parte de lo que produce Lima, pues esta región es una de las zonas donde confluyen varias formas de criminalidad organizada con el uso de la IA.

Prado Saldarriaga consideró como un problema importante la presencia activa de la criminalidad organizada, porque la consolidación de su economía ilegal, constituye un riesgo grave para la democracia, de ahí la necesidad de hacer cambios normativos urgentes.

La tecnológica estadounidense OpenAI, matriz de ChatGPT, aceleró sus planes para salir a bolsa, lo que apunta a hacer en septiembre e incluso podría registrar la documentación requerida el próximo viernes, según avanzó en exclusiva este miércoles The Wall Street Journal (WSJ).

Fuentes familiarizadas con la oferta explicaron al WSJ que OpenAI trabaja con banqueros de Goldman Sachs y Morgan Stanley para presentar una oferta pública inicial en breve, que podría llegar este viernes.

El objetivo es que la compañía esté lista para empezar a cotizar en el mes de septiembre, aunque algunas de las fuentes advirtieron que los planes aún podían cambiar.

LEA TAMBIÉN: Acciones de OpenAI pierden atractivo frente a las de su mayor rival en mercado secundario

El grupo, que impulsó el auge de la inteligencia artificial generativa con el lanzamiento de ChatGPT en 2022, cuenta con más de novecientos millones de usuarios activos semanales y su estrategia pasa ahora por convertir esa base de clientes en usuarios de mayor consumo de capacidad computacional para que su ‘chatbot’ avance hacia una herramienta de elevada productividad.

Los planes de salida a bolsa de la compañía avanzan en un contexto de competencia en el sector de la inteligencia artificial (IA) con otras empresas como Anthropic, que ha crecido más en los últimos meses.

La semana pasada, el fabricante estadounidense de chips para IA Cerebras debutó en la Bolsa de Nueva York y marcó un primer precio de US$ 385 por acción, un 108% por encima de los US$ 185 fijados para su salida.

OpenAI podría aprovechar el balón de oxígeno recibido esta semana después de que un tribunal federal de California desestimara la demanda presentada por el magnate Elon Musk, cofundador de la compañía, en su contra.

LEA TAMBIÉN: Microsoft da más libertad a OpenAI y le permite colaborar con empresas rivales

OpenAI fue lanzada en 2015 por Samuel Altman, Greg Brockman, Musk y otros fundadores, que buscaban avances en la IA.

Musk aportó cerca de US$ 45 millones, pero en 2017 su relación con Altman, que ha sido el rostro de la tecnológica, se deterioró. Un año después, el dueño de Tesla se retiró de la junta directiva y dejó de hacer aportaciones.

Ahora, Musk se prepara también para salir a bolsa con su compañía SpaceX. Algunos medios señalan que podría empezar a cotizar el próximo 12 de junio.

Durante años, Italtel estuvo asociada principalmente al negocio de telecomunicaciones. Sin embargo, la firma italiana considera que el mercado peruano atraviesa una nueva etapa marcada por inteligencia artificial (IA), automatización, infraestructura digital y ciberseguridad, áreas donde ahora concentra buena parte de su estrategia de crecimiento local. La compañía sostiene que hoy la mayor parte de sus operaciones en Perú ya no depende de operadores telco tradicionales, sino de proyectos vinculados a banca, minería, energía, aeropuertos, salud y entidades públicas.

“Perú es un país muy innovador, tanto en el sector privado como en el público. Hay muchas oportunidades para digitalizar procesos y modernizar servicios”, señaló Carlo Filangieri, CEO global de Italtel, en entrevista con Gestión. Según explicó, el grupo mantiene un crecimiento promedio superior al 10% anual en el mercado peruano desde 2008, año en que ingresó al país, y considera que factores como la estabilidad monetaria y el avance de proyectos de transformación digital continúan impulsando oportunidades para compañías tecnológicas internacionales. Actualmente, el negocio fuera de Italia ya representa el 43% de los ingresos globales de Italtel.

William Gonzáles, country manager de Italtel en Perú, sostuvo que la operación local evolucionó de manera distinta frente a otras filiales del grupo debido a la diversificación alcanzada en distintos sectores económicos. “Antes estábamos muy concentrados en telecomunicaciones. Hoy tenemos presencia fuerte en banca, minería, energía, aeropuertos y administración pública”, comentó. Según indicó, alrededor del 90% del negocio local ya proviene de sectores distintos al telco tradicional.

La carrera por la seguridad cuántica

Uno de los focos más importantes para Italtel en los próximos años estará ligado a ciberseguridad poscuántica, una línea tecnológica orientada a proteger redes e infraestructura frente a futuros ataques desarrollados mediante computación cuántica. Aunque este tipo de amenazas todavía no tiene presencia masiva, la empresa considera que compañías y gobiernos deberán comenzar a prepararse desde ahora debido a que la transición tecnológica puede tomar varios años.

“Cuando las computadoras cuánticas lleguen a manos de criminales, será demasiado tarde”, afirmó Filangieri. El ejecutivo explicó que muchas organizaciones todavía operan con sistemas que no fueron diseñados para enfrentar escenarios de ciberseguridad asociados a computación cuántica y que la adaptación de infraestructura crítica no será inmediata.

Para avanzar en esa línea, Italtel mantiene una alianza con la canadiense Quantum Bridge, especializada en criptografía cuántica. Según Gonzáles, la empresa ya trabaja proyectos vinculados a esta tecnología junto a bancos europeos y considera que sistemas financieros masivos como Yape en Perú o Pix en Brasil eventualmente necesitarán reforzar sus niveles de protección.

“Hoy parece un tema lejano, pero la transición toma tiempo y la infraestructura tiene que empezar a prepararse antes”, indicó. Actualmente, la compañía opera centros de monitoreo y seguridad (SOC) en Perú, Italia, España y Brasil, desde donde supervisa redes y sistemas corporativos las 24 horas del día. Parte de esas operaciones ya incorporan automatización e inteligencia artificial para acelerar respuestas frente a incidentes de seguridad.

Salud y digitalización

Otro de los sectores donde Italtel identifica oportunidades importantes es salud. La empresa considera que el sistema peruano de salud todavía enfrenta amplias brechas tecnológicas vinculadas a digitalización, interoperabilidad de datos y automatización de procesos hospitalarios, especialmente fuera de Lima.

“El sector salud tiene muchísima necesidad de tecnología y automatización”, señaló Gonzales. Según explicó, la compañía busca participar en proyectos relacionados con telemedicina, digitalización de historias clínicas y automatización de procesos mediante mecanismos como obras por impuestos, principalmente en regiones del norte del país.

La empresa sostiene que gran parte de los procesos en salud todavía dependen de trámites manuales y tiempos prolongados de atención. “La idea es evitar que el ciudadano siga haciendo largas colas y que muchos procesos puedan digitalizarse de manera transparente”, comentó el ejecutivo.

Filangieri añadió que el avance de historias clínicas digitales y sistemas interconectados también incrementa las exigencias de protección y privacidad de información médica. “Los datos sanitarios deben estar protegidos al máximo nivel”, afirmó. Según explicó la compañía, este tipo de proyectos requiere cumplir distintos protocolos legales y regulatorios antes de que la información pueda incorporarse a sistemas hospitalarios.

Además del sector salud, Italtel indicó que mantiene operaciones vinculadas a aeropuertos, infraestructura crítica y servicios financieros. Entre sus principales contratos figura Lima Airport Partners (LAP), donde Italtel administra servicios tecnológicos e infraestructura de conectividad bajo un contrato de largo plazo. Según la empresa, las operaciones incluyen monitoreo, redes y servicios digitales utilizados diariamente por pasajeros y operaciones aeroportuarias.

IA, empleo y talento especializado

La inteligencia artificial aparece como otro de los ejes centrales dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía. Actualmente, Italtel utiliza herramientas de IA para automatización, monitoreo de redes, análisis documental, desarrollo de software e incluso procesos de licitación y concursos corporativos. Sin embargo, la empresa sostiene que el avance de estas tecnologías no debería traducirse necesariamente en reemplazo masivo de trabajadores.

“La tecnología debe ayudar al hombre y no sustituirlo”, afirmó Filangieri. Gonzales añadió que el principal desafío para muchas empresas no pasa únicamente por incorporar inteligencia artificial, sino por conseguir talento especializado capaz de implementar y gestionar estas tecnologías. “Es muy complicado conseguir especialistas en tecnologías innovadoras y ciberseguridad avanzada”, indicó.

Según la empresa, existe un déficit creciente de profesionales vinculados a automatización, seguridad digital e inteligencia artificial tanto en Perú como en otros mercados de la región. En paralelo, Gonzales cuestionó que parte de la industria tecnológica continúe enfocándose únicamente en aspectos técnicos sin aterrizar las soluciones a problemas concretos de negocio o ciudadanía.

“La tecnología muchas veces está manejada por ingenieros que hablan en términos tecnológicos y no en términos de negocio”, sostuvo. En ese contexto, Italtel define actualmente su modelo como un integrador tecnológico “multi-vendor”, capaz de combinar soluciones de distintas marcas y proveedores dependiendo de las necesidades específicas de cada cliente.

“Queremos ser una especie de Uber de la integración”, comentó Gonzáles. “Tomamos distintas capacidades tecnológicas y construimos una solución alrededor de lo que realmente necesita el cliente”, concluyó.

En lo que va del 2026, el Congreso de la República ha recibido una creciente ola de iniciativas para trasladar trabajadores del régimen de Contratación Administrativa de Servicios (CAS) al régimen laboral del Decreto Legislativo N° 728 en distintas entidades públicas.

Solo este año ya se identifican al menos 33 iniciativas legislativas (27 proyectos de ley y seis dictámenes) relacionados con cambios de régimen, incorporación progresiva o adecuación laboral de servidores públicos en más de 20 organismos, entidades técnicas, programas sociales y organismos autónomos del Estado.

Entre las entidades alcanzadas por estas iniciativas figuran:

• Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi)
• Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (Sunarp)
• Jurado Nacional de Elecciones (JNE)
• Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa)
• Organismo de Formalización de la Propiedad Informal (Cofopri)
• Oficina de Normalización Previsional (ONP)
• Junta Nacional de Justicia (JNJ)
• Defensoría del Pueblo, el Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú (IRTP)
• Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin)
• Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías (Sutran)
• Así como programas sociales como Pensión 65 e Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar (Inabif)

El régimen CAS, regulado por el Decreto Legislativo N° 1057, es un sistema especial de contratación creado para el sector público bajo una lógica inicialmente temporal y administrativa. A diferencia del régimen laboral 728 —correspondiente a la actividad privada—, contempla menores beneficios laborales y una protección distinta frente al despido. Aunque, con recientes cambios desde el Parlamento, los trabajadores CAS recibirán ahora gratificación y Compensación por Tiempo de Servicios (CTS).

Las iniciativas presentadas en el Congreso plantean distintos mecanismos para trasladar trabajadores. Algunas proponen una incorporación progresiva según antigüedad y disponibilidad presupuestal, mientras otras apuntan directamente al cambio de régimen de trabajadores con contratos indeterminados o que realizan funciones permanentes.

También aparecen propuestas enfocadas en grupos específicos, como fiscalizadores municipales, serenos, personal técnico, trabajadores administrativos y servidores vinculados a programas sociales.

Las exposiciones de motivos coinciden en señalar que el régimen CAS, pese a haber sido diseñado como temporal, terminó siendo utilizado para cubrir labores permanentes en distintas entidades públicas.

Bajo esa línea, los proyectos sostienen que la coexistencia de trabajadores bajo distintos regímenes genera diferencias en estabilidad, beneficios y condiciones laborales, además de posibles efectos en la continuidad del servicio público y la retención de personal especializado.

Dictámenes identificados en lo que va del 2026
N.º	Dictamen	Entidad	Objetivo
1	14266/2025-CR	SUNARP	Incorporación   progresiva de trabajadores CAS al régimen 728
2	14095/2025-CR	Pensión 65	Incorporación de   trabajadores CAS al régimen 728
3	14032/2025-CR	SENASA	Cambio de régimen de   trabajadores CAS al 728
4	13887/2025-CR	Procuraduría General   del Estado	Adecuación progresiva   de trabajadores CAS al 728
5	13656/2025-CR	IRTP	Incorporación de   trabajadores CAS al régimen 728
6	13760/2025-CR	Junta Nacional de   Justicia	Incorporación de   trabajadores CAS indeterminados al 728

Proyectos de ley identificados en lo que va del   2026
N.º	Proyecto	Entidad	Objetivo
1	14580/2025-CR	OSINERGMIN	Incorporación   progresiva CAS al728
2	14566/2025-CR	INDECOPI	Incorporación   progresiva CAS al 728
3	14518/2025-CR	SUSALUD,   SIS y FISSAL	Incorporación   progresiva CAS al 728
4	14489/2025-CR	Ministerio   de la Mujer y Poblaciones Vulnerables / INABIF / Warmi Ñan	Incorporación   progresiva CAS al728
5	14439/2025-CR	Servicio   de Administración Tributaria de Lima	Incorporación   progresiva CAS al728
6	14425/2025-CR	SUTRAN	Incorporación   progresiva CAS al728
7	14417/2025-CR	INDECOPI	Incorporación   progresiva CAS al728
8	14291/2025-CR	Jurado   Nacional de Elecciones	Incorporación   CAS indeterminados al 728
9	14256/2025-CR	INDECOPI	Incorporación   progresiva CAS → 728
10	14176/2025-CR	Municipalidades	Cambio   de régimen de fiscalizadores y serenos CAS al 728
11	14172/2025-CR	INDECOPI	Cambio   de régimen CAS al 728
12	14053/2025-CR	Defensoría   del Pueblo	Cambio   de régimen CAS al 728
13	14039/2025-CR	Jurado   Nacional de Elecciones	Cambio   de régimen CAS al 728
14	14021/2025-CR	Junta   Nacional de Justicia	Cambio   de régimen CAS al 728
15	14020/2025-CR	COFOPRI	Cambio   de régimen CAS al 728
16	13965/2025-CR	IMARPE	Incorporación   excepcional CAS al 728
17	13931/2025-CR	INABIF	Incorporación   CAS indeterminados al 728
18	13865/2025-CR	ONP	Incorporación   progresiva CAS al 728
19	13862/2025-CR	Jurado   Nacional de Elecciones	Incorporación   CAS indeterminados al 728
20	13861/2025-CR	EsSalud	Incorporación   al régimen 728
21	13851/2025-CR	ONP	Incorporación   CAS al 728
22	13819/2025-CR	COFOPRI	Incorporación   CAS indeterminados al 728
23	13811/2025-CR	Municipalidades	Incorporación   de fiscalizadores y serenos CAS al 728
24	13778/2025-CR	PROVIAS   Nacional	Incorporación   progresiva CAS al 728
25	13777/2025-CR	Defensoría   del Pueblo	Incorporación   CAS indeterminados al 728
26	13694/2025-CR	COFOPRI	Incorporación   progresiva CAS al 728
27	13668/2025-CR	COFOPRI	Incorporación   CAS indeterminados al 728

Debate sobre gasto público y presupuesto

Juan Valera, abogado laboralista, advirtió que gran parte de los proyectos para trasladar trabajadores CAS al régimen 728 incorpora disposiciones para exceptuar a las entidades públicas de las restricciones establecidas en la Ley de Presupuesto.

Explicó que actualmente existen limitaciones para incrementar gasto en planillas o incorporar personal adicional, por lo que varias iniciativas plantean expresamente exoneraciones para permitir la transición durante el mismo ejercicio fiscal.

A su juicio, ello genera cuestionamientos debido a que el Congreso de la República no cuenta con iniciativa de gasto público.

En la misma línea, César Puntriano, socio del estudio Muñiz, sostuvo que este tipo de proyectos podría enfrentar cuestionamientos de constitucionalidad por el impacto económico que representan para el Estado.

Puntriano indicó que la Constitución Política del Perú restringe la capacidad del Congreso para generar gasto público, salvo respecto de su propio presupuesto, y consideró que las propuestas relacionadas con CTS, gratificaciones o estabilidad laboral implican mayores obligaciones económicas para el Tesoro Público.

Añadió que un incremento de gasto en planillas también podría afectar recursos destinados a otras áreas prioritarias como infraestructura, seguridad o inversión pública.

Lo que refieren los abogados ha sido largamente advertido por el propio Consejo Fiscal. Sin embargo, se insiste con este tipo de medidas.

Discusión sobre Servir y la meritocracia

Valera señaló que muchas de las propuestas legislativas dejan de lado el objetivo inicial de la reforma del servicio civil, que buscaba trasladar progresivamente a los trabajadores públicos hacia el régimen del Servicio Civil (Servir).

Según explicó, este sistema prioriza la meritocracia, las evaluaciones de desempeño y la profesionalización del empleo público. Sin embargo, consideró que existe resistencia desde algunos sectores políticos y sindicales debido a que Servir implica mayores controles y evaluaciones permanentes para los servidores.

Puntriano coincidió en que el régimen CAS nació como una fórmula temporal y que la transición originalmente planteada debía dirigirse hacia Servir y no necesariamente hacia el régimen 728.

El abogado indicó que el avance limitado de Servir permitió que el CAS permanezca durante años como uno de los principales mecanismos de contratación estatal.

Añadió que muchas entidades optaron históricamente por el CAS debido a que representaba una alternativa más flexible y menos costosa frente a otros regímenes laborales del sector público.

Estabilidad laboral y efectos en el Estado

Respecto a las consecuencias prácticas de estas iniciativas, Valera explicó que el pase al régimen 728 implicaría mayores niveles de estabilidad laboral y haría más restrictiva la desvinculación de trabajadores dentro del Estado.

Detalló que, bajo este esquema, las salidas se limitarían principalmente a causales como faltas graves, renuncias o despidos con indemnización. Asimismo, consideró que un incremento de planillas públicas no necesariamente garantiza una mejora en la calidad del servicio al ciudadano.

Por su parte, Puntriano sostuvo que la proliferación de proyectos también debe analizarse dentro del contexto político y electoral.

Según indicó, las iniciativas vinculadas a estabilidad laboral y ampliación de beneficios pueden generar respaldo entre determinados sectores sindicales y trabajadores del sector público. Además, recordó que muchos proyectos podrían avanzar incluso mediante insistencia legislativa si eventualmente fueran observados por el Poder Ejecutivo.

El Metropolitano volvió a ser punto de discusión a inicios de esta semana luego de que se registrara un triple choque de sus buses en Miraflores que dejó más de 40 heridos. Otro hecho similar ocurrió en enero, con prácticamente la misma cantidad de víctimas, porque un bus de este servicio se estrelló contra el puente México.

Si se va más atrás, pueden encontrarse diversos incidentes similares. Lamentablemente, no es lo único a lo que se debe poner foco y que, en buena cuenta, es parte del problema. Muchas veces se ignora que este servicio de transporte, que es una Asociación Público-Privada (APP) activa desde 2010, no lo está aún en papeles.

El sistema legalmente sigue sin entrar en operación definitiva, según los términos de su APP. A pesar de que está en función, técnicamente sigue en “periodo de prueba”. Al respecto, David Hernández, presidente de la Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao (ATU), comentó a Gestión que se daría pronto un paso para revertir esta situación inusual.

Se viene “adenda estructural” para el Metropolitano

Hernández conversó con este diario previo al accidente en el Metropolitano y su triple choque en Miraflores. Entonces, consultado precisamente por la condición “preoperativa” del servicio de buses, el funcionario reveló que ya habían logrado un hito.

“Siendo una APP, las diferencias entre concedente y concesionarios se resuelven bajo un modelo que la ley contempla: una adenda estructural. Convocamos a ese proceso en abril del 2025 y ya tenemos un documento, que tiene mucho de consenso, pero aún hay diferencias por resolver entre la ATU y los concesionarios”, sostuvo.

Con la primera versión de la adenda lista, Hernández señaló que estaban próximos a derivar el modelo al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) que fungirá de mediador entre ambas partes para llegar a una fórmula final de acuerdo.

El presidente de la ATU no quiso adelantar los detalles pendientes a ser resueltos, por seguir negociándolos. Pero, ahora el MEF deberá afinar en su evaluación conjunta y, con la venia de los concesionarios, firmarse. “Hay un par de diferencias menores y otra que no lo es tanto, pero con un dirimente creemos que llegaremos a un cierre positivo”, se limitó a decir.

Hernández también reconoció que el borrador de la adenda estructural, al menos por ahora, no solo reúne salidas para las demandas de los concesionarios, sino que reconoce las faltas que tuvo el Estado peruano, especialmente vía la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) para entregar el tramo completo del Metropolitano.

Recordemos que Protransporte, ahora la ATU, acordó con las operadoras que el cómputo de su plazo de concesión se “congelaría” hasta que la troncal llegue hasta Chimpu Ocllo, en Carabayllo, cosa que no ocurrió hasta ahora por completo.

“Respetaremos las condiciones privadas de rentabilidad, pero como Estado manejamos unos números que estamos presentando al MEF y que, creemos, cubren las diferencias no menores que aún mantenemos. En los próximos días podremos hacer públicos el documento trabajado con los operadores y, por fin, definir fecha de inicio de operación. No podíamos seguir hasta el infinito así”, remarcó.

Se avanzó con sistema de recaudo

Los contratos APP que involucran al Metropolitano son de diversos tipos: operadores de la flota, infraestructura (mantenimiento, etcétera) y el sistema de recaudo. Los más conocidos son los primeros, donde las empresas Perú Masivo, Lima Bus Internacional 1, Lima Vías Express y Transvial Lima, se encargan de brindar el servicio de transporte.

Sobre ello, Hernández planteó, como una especie de antecedente, que ya habían “trabajado otros contratos con el MEF” vinculados al sistema de recaudo y que tuvo resultados positivos.

“El recaudo tuvo sus diferencias, pero pasó por este tema [la evaluación conjunta del MEF] y el operador ya está renovando sus equipos. Creemos que tenemos una propuesta técnica razonable, reconociendo los posibles daños que se dieron en el pasado”, comentó.

Al respecto, Alfonso Flórez, gerente general de Transitemos, saludó que con este concesionario sí se tenga una relación estable. Sin embargo, remarcó que se debería apostar por un objetivo mayor.

“Necesitamos un sistema interoperable único de recaudo, como sucede en todos lados del mundo. No podemos estar limitados a un solo o un par de sistemas de pago, cuando en otros sistemas ya se usan varios. Esa es la verdadera integración del transporte: recaudo único y tarifa única, aunque esto último implica una etapa siguiente y compleja”, refirió.

De forma similar respondió Paola Lazarte, exministra de Transportes y Comunicaciones (MTC), que consideró que el recaudo es “un aspecto que pasa un poco desapercibido” al discutir la problemática del Metropolitano.

¿Adenda sería el mejor camino tras 15 años de uso?

Sobre la adenda estructural, Lazarte planteó que sería mejor apostar por una nueva licitación, tanto de la operación, recaudo y otros servicios asociados al Metropolitano.

“Tenemos ahora la oportunidad de hacer un nuevo contrato con mejores condiciones y abrir la competencia. Los actuales concesionarios ya han generado ganancias, en una etapa preoperativa, bajo una APP sui generis totalmente en términos legales”, explicó.

Lazarte recordó que fue precisamente a través de una adenda que se estableció que el tiempo de concesión no arrancaba hasta que el Estado entregara el tramo hasta Chimpu Ocllo, no estando contemplado en el contrato original.

“Aparte, el Estado incumplió, pero los concesionarios también. Pagaron de forma extemporánea el crédito de Cofide que sirvió para adquirir la flota inicial. Se supone que sería una APP autosostenible, pero en la práctica se hizo cofinanciada por ese préstamo”, comentó.

Sobre este punto, Flórez fue más escéptico. A su criterio, una nueva licitación no solucionaría los problemas actuales. “La MML también le debía a los operadores, pero por estar en etapa preoperativa, no pagaban el préstamo de Cofide. Los buses tienen una vida útil de 12 años y/o un millón de kilómetros. El 99.5% de la flota ya pasó esa edad y el 80% del kilometraje”, advirtió.

Flórez sumó que, a su criterio, todo parte por el incumplimiento del Estado en entregar las estaciones hasta Chimpu Ocllo. De tener ello, los concesionarios podrían renovar la flota con mayor facilidad.

“Para llegar hasta allá no solo deben renovar la flota, sino adquirir nueva también. La ATU está gestionando un préstamo con el BID para ello y entiendo otro operador lo busca por su cuenta. ¿Cómo lo financiarían? El banco preguntará por ingresos, pero los actuales no alcanzan. Con la ruta completa, a la que le faltan paraderos, sería otro el resultado", lamentó.

Continúan los riesgos para el agro. El Perú redujo sus importaciones de fertilizantes durante el primer trimestre, en medio de un alza de precios del insumo, que llegó a duplicarse en los últimos meses debido al conflicto en Medio Oriente.

Los datos del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) indican que las compras de fertilizantes sumaron solo US$ 141 millones entre enero y marzo, lo que significó una caída de 12% en valor y 19% en volumen ante una menor adquisición de urea, fosfato diamónico y nitrato de potasio.

Solo en el caso de la urea -uno de los insumos más utilizados por los agricultores- este verano se observó una caída de 14.8% en el valor importado y de 22.5% en volumen. Estas menores adquisiciones de los productores peruanos resultan preocupantes pues, según el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), cerca del 90% de los fertilizantes nitrogenados que se utilizan en el Perú provienen del extranjero.

Alza de precios golpea al agro

De acuerdo con los especialistas consultados por Gestión, la principal explicación para estas menores compras de fertilizantes es el incremento de precios. Durante esos meses las tensiones en Medio Oriente llevaron a que la cotización de la urea subiera más de 70%, pasando de US$ 415 por tonelada métrica en enero a US$ 725 en marzo, de acuerdo con los datos del Pink Sheet del World Bank.

Incluso en abril el precio de la urea llegó a duplicar el monto de inicios de año al subir a US$ 857 por tonelada, su mayor precio desde 2022. Aunque en mayo comenzó a moderarse, la cotización sigue por encima del promedio registrado antes.

Según explicó Macroconsult, estas constantes alzas se producen debido a que cerca de un tercio del comercio mundial marítimo de fertilizantes pasa por el estrecho de Ormuz, ruta afectada por el conflicto geopolítico. A esto se suma el hecho de que la guerra ha limitado el suministro de gas natural, insumo clave para la producción de fertilizantes nitrogenados.

De esta manera, la reducción de importaciones genera una mayor incertidumbre para el agro peruano, que es fuertemente dependiente de los fertilizantes importados.

“El Perú presenta una alta dependencia de fertilizantes importados, lo que lo hace especialmente vulnerable a choques externos de precios. La oferta nacional proviene prácticamente en su totalidad de importaciones. Esta dependencia es relevante dado el uso extendido de estos insumos en la actividad agrícola. De acuerdo con la Encuesta Nacional Agropecuaria (ENA), el 71.1% de los productores utilizó agroquímicos en 2024”, indicó Macroconsult.

Asimismo, se advierte que el impacto sobre los precios de los fertilizantes podría continuar incluso luego de la reapertura del estrecho de Ormuz y la normalización de la oferta de gas natural podría tomar hasta dos años, afectando el precio de la urea por varias temporadas agrícolas.

En este contexto, el encarecimiento de los fertilizantes podría terminar afectando negativamente el rendimiento del agro. De hecho, el encarecimiento de la urea puede elevar hasta en 20% el costo de producción de cerca de un millón y medio de agricultores, precisó Giacomo Puccio, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (REDES).

“Muchas veces estos son pequeños agricultores que no necesariamente pueden trasladar directamente el costo a los precios, entonces tienen que elegir entre ganar menos o producir menos. A veces intentan distribuir ma urea más mesuradamente, lo cual termina afectando el rendimiento de las cosechas”, comentó a Gestión.

Está situación, explicó Puccio, puede llevar a que eventualmente se reduzca el stock de alguno productos básicos, como por ejemplo, la papa o el maíz, que dependen mucho de fertilizantes como la urea.

Además de la papa y el maíz, otros productos que podría verse afectados por el menor uso de urea serían el arroz, la caña de azúcar, el café, la cebolla y plátano, indicó Elliot Arteaga, profesor del Instituto de Desarrollo Económico de ESAN.

Teniendo en cuenta la naturaleza de estos cultivos, se estimaría que algunos efectos podrían empezar a observarse hacia la segunda mitad del año, conforme avancen las campañas agrícolas.

“Va a depender mucho del ciclo del cultivo. Por ejemplo, la papa y la cebolla son cultivos de unos 5 meses, dependiendo la dependiendo la zona, y en el maíz, estamos hablando de 4 meses. Probablemente los cultivos más afectados van a ser ellos al principio. Felizmente son cultivos elásticos, se puede reemplazar, por otros”, señaló.

Algunos indicadores ya empiezan a generar preocupación. Según el último reporte del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), la producción agrícola registró una caída de alrededor de 2% en marzo.

Para Puccio, todavía es difícil atribuir directamente esa caída al costo de fertilizantes, ya que también hubo factores climáticos y mayores costos de transporte. Sin embargo, considera que el impacto podría comenzar a verse progresivamente en los próximos meses.

Además del mercado local, el problema también amenaza a la agroexportación. Cultivos como los arándanos, paltas o uvas dependen en mayor medida de fertilizantes como el nitrato de potasio, cuyos precios también han mostrado presiones.

“Las agroexportadoras venden a precios fijados por el mercado internacional, entonces no necesariamente pueden trasladar el aumento de costos. Ahí probablemente van a enfrentar algunas pérdidas porque su costo de producción sí está aumentando”, explicó Puccio.

Ante este problema, los especialistas apuntan a que empieza a observarse un reemplazo parcial de algunos fertilizantes por otros más accesibles, como el nitrato de amonio. De acuerdo con las cifras de Mincetur, las importaciones de nitrato de amonio crecieron fuertemente durante el verano, tanto en valor como en volumen.

¿Otros factores?

Aunque la situación recuerda parcialmente lo ocurrido hace cuatro años, cuando la guerra entre Rusia y Ucrania disparó los precios de los fertilizantes a niveles históricos, la caída en las importaciones no responde únicamente al encarecimiento de los productos, señaló Arteaga.

Estas menores compras, explicó, también podrían estar influenciadas por un ajuste de inventarios realizado por empresas que aprovecharon la normalización de precios entre 2024 y 2025.

“Muchas empresas, debido a la crisis previa que habían pasado, habían dosificado sus compras o habían hecho compras un poco más grandes para poder solventar algunas crisis como las que ahorita estamos viviendo”, explicó.

Sin embargo, la situación no es igual que los pequeños agricultores, que no cuentan con capacidad financiera para acumular stocks de fertilizantes.

A ello se suman otros factores como la incertidumbre por un nuevo Fenómeno El Niño. Los especialistas advierten que, si el aumento de costos coincide con mayores alteraciones climáticas, el impacto podría agravarse durante la siguiente campaña agrícola.

“Si se mezclan ambos factores, sí podría haber más presión al alza de los precios. El problema es que los cambios de temperatura ya afectan la producción agrícola incluso sin inundaciones”, indicó Puccio.

Frente a este escenario aún quedan dudas sobre si se repetirá una posible crisis como la ocurrida en el 2022, cuando se inició una escalada de precios que impactó en la inflación y evidenció una ineficiencia del Estado para lograr la compra de fertilizantes de emergencia para pequeños productores. Pese a lo vivido, no se avanzó en una estrategia de largo plazo.

Por ello, Arteaga consideró que el próximo gobierno debería plantear una política de reservas estratégicas de fertilizantes para reducir la vulnerabilidad frente a choques externos. Mientras que Puccio apuntó a que el Estado debería reforzar la asistencia técnica y promover asociaciones entre pequeños agricultores para mejorar la eficiencia en el uso de fertilizantes y reducir el impacto de futuras alzas internacionales.