CAVPARQUITECTOS es un estudio de arquitectura con sede en Lima que destaca por su enfoque en el rediseño funcional y emocional de espacios. Fundado por la arquitecta Cinthia A. Hofbauer, el estudio cumple nueve años desarrollando proyectos que combinan técnica, sensibilidad estética y una profunda comprensión de las necesidades del cliente. Su especialidad está en la remodelación de viviendas, oficinas y espacios comerciales, donde prima la eficiencia espacial sin perder identidad visual.

En un mercado exigente y en constante evolución, CAVPARQUITECTOS ha sabido mantenerse relevante gracias a una propuesta que va más allá de las tendencias. Sus proyectos no solo transforman espacios: los resignifican. Desde aprovechar al máximo la luz natural hasta replantear distribuciones completas, el estudio encuentra en cada intervención la oportunidad de aportar soluciones sostenibles, modernas y personalizadas.

Diseñar para vivir mejor

La visión de Cinthia A. Hofbauer es clara: un buen diseño debe responder a la vida real. Por ello, su trabajo parte de escuchar al cliente y entender su día a día. Este enfoque colaborativo permite que cada proyecto se construya sobre una base sólida de expectativas reales, y no solo de aspiraciones visuales. “Diseñar es también acompañar a las personas a redescubrir sus espacios y hacerlos suyos de nuevo”, comenta.

Con especial atención a los acabados y al detalle, CAVPARQUITECTOS trabaja con materiales contemporáneos, soluciones técnicas eficientes y propuestas estéticas actuales que dialogan con el entorno urbano de Lima. Esto les ha permitido no solo fidelizar clientes, sino también ganar reconocimiento como un estudio con identidad propia.

Lejos de imponer una estética única, CAVPARQUITECTOS construye cada propuesta a partir del diálogo con sus clientes. Esta metodología colaborativa ha sido clave para consolidar relaciones de largo plazo y asegurar que el resultado final cumpla tanto en funcionalidad como en estética.

Actualmente, el estudio proyecta nuevas líneas de trabajo en arquitectura interior y planeamiento de remodelaciones a gran escala, manteniendo siempre su sello distintivo: diseño con propósito, compromiso técnico y una sensibilidad que conecta con quienes habitan los espacios.

Un mapa sísmico de Estados Unidos puede cambiar constantemente: nuevos registros aparecen en distintas zonas del país mientras los especialistas procesan las señales captadas por una extensa red de estaciones. Muchos de esos movimientos tienen magnitudes tan bajas que nadie los percibe, pero otros generan sacudidas capaces de sentirse a gran distancia y, en determinados casos, provocar daños o activar mecanismos de respuesta.

El seguimiento de estos eventos depende en buena medida del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), que recopila y analiza los datos procedentes de sus sistemas de monitoreo. A partir de esas señales es posible establecer dónde se originó un terremoto, cuándo ocurrió, qué magnitud alcanzó y a qué profundidad se produjo. La información inicial puede ser revisada posteriormente a medida que se incorporan nuevos registros.

La distribución de la actividad sísmica tampoco es uniforme. California concentra algunos de los sistemas de fallas más conocidos del país, mientras que Alaska destaca por una intensa interacción tectónica. Hawái presenta además una dinámica particular relacionada con su actividad volcánica. A estos grandes focos se suman otras regiones estadounidenses donde también pueden producirse terremotos, incluidos lugares alejados de los principales límites entre placas.

La magnitud es solo uno de los elementos que permite evaluar un sismo. La profundidad, la distancia respecto de las zonas pobladas y las características del terreno pueden influir considerablemente en la forma en que una sacudida se percibe en superficie. Por eso, dos terremotos con magnitudes similares pueden producir efectos muy diferentes dependiendo de dónde y cómo se originen.

El análisis posterior cumple una función que va mucho más allá de actualizar un mapa. Los registros obtenidos permiten estudiar el comportamiento de las fallas, comparar la intensidad del movimiento en diferentes localidades y perfeccionar los modelos utilizados para evaluar el riesgo sísmico. La ciencia no puede determinar con precisión el momento en que ocurrirá un terremoto, pero el monitoreo continuo proporciona información esencial para comprender sus posibles consecuencias.

Últimos sismos reportados en Estados Unidos hoy, martes 1 de septiembre de 2026

El USGS mantiene actualizado su registro de actividad sísmica y permite consultar los eventos detectados durante la jornada. Entre los principales datos disponibles figuran la hora del terremoto, su magnitud, profundidad y localización, además de información sobre las áreas donde pudo sentirse el movimiento.

Los primeros parámetros publicados después de un sismo pueden sufrir modificaciones. El procesamiento de las señales y la incorporación de información procedente de diferentes estaciones permiten a los especialistas precisar posteriormente la ubicación o ajustar otros datos del evento.

Esta actualización resulta especialmente útil en un país con una actividad sísmica tan diversa, ya que permite diferenciar los pequeños movimientos detectados únicamente por los instrumentos de aquellos que pueden haber sido percibidos por la población.

¿Qué hacer durante un sismo en Estados Unidos?

Si comienza un temblor, lo primero es protegerse y evitar reaccionar de manera impulsiva. Dentro de un edificio, las autoridades recomiendan aplicar la técnica de “agáchate, cúbrete y sujétate”, protegiendo la cabeza y el cuello y alejándose de ventanas, estanterías u otros objetos que puedan caer. Mientras dure la sacudida, no se debe correr hacia las salidas ni utilizar ascensores.

Cuando el movimiento termine, revise si usted o las personas que lo rodean presentan lesiones y preste atención a posibles daños en la estructura, instalaciones eléctricas o tuberías de gas. Manténgase informado a través de los canales oficiales, siga las indicaciones de las autoridades y permanezca alerta ante eventuales réplicas.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre los temblores en Estados Unidos

¿Por qué ocurren tantos temblores en Estados Unidos?

La actividad sísmica está relacionada con el movimiento de placas tectónicas, fallas activas y otros procesos geológicos. Alaska, California, Hawái y Nevada se encuentran entre las zonas con mayor actividad.

¿Qué es el USGS?

El Servicio Geológico de Estados Unidos es una de las principales entidades científicas encargadas de monitorear y analizar los terremotos. Sus reportes incluyen información sobre magnitud, profundidad, hora y ubicación de los eventos registrados.

¿Dónde puedo ver los últimos temblores en Estados Unidos?

El USGS dispone de una plataforma de Latest Earthquakes donde se pueden consultar los movimientos sísmicos más recientes registrados en Estados Unidos y otras partes del mundo.

¿Se pueden predecir los terremotos?

No existe actualmente un método científico capaz de predecir con precisión cuándo, dónde y con qué magnitud ocurrirá un terremoto. Los sistemas de monitoreo pueden detectar el movimiento una vez iniciado y, en determinadas regiones, emitir alertas tempranas.

¿Qué debo hacer si estoy dentro de un edificio durante un temblor?

La recomendación general es protegerse de inmediato mediante la técnica de “agáchate, cúbrete y sujétate”, evitando ventanas y objetos que puedan caer, y esperar a que termine la sacudida antes de evacuar si las condiciones lo permiten.

El Ejército de Estados Unidos estableció discretamente un corredor marítimo en el estrecho de Ormuz para facilitar la salida de millones de barriles de petróleo al día hacia los mercados internacionales, en una operación que lleva varias semanas en marcha, según una exclusiva publicada este miércoles por Axios.

De acuerdo con el medio estadounidense, entre 15 y 20 petroleros entran y salen cada noche del estrecho a través de un canal situado al sur, junto a la costa de Omán, lo que permite transportar actualmente unos 10 millones de barriles diarios, aproximadamente la mitad del volumen previo a la guerra.

En algunas jornadas recientes, la cantidad habría alcanzado entre 15 y 20 millones de barriles.

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Así escolta EE.UU. los barcos petroleros

La operación estadounidense no se limita a escoltar a los buques cargados de crudo. Según la publicación, las Fuerzas Armadas ayudan también a petroleros vacíos a atravesar el estrecho desde el mar Arábigo, entrar en el golfo Pérsico, recoger petróleo en puertos de países de la región y regresar posteriormente por el mismo corredor hacia aguas abiertas.

Axios señala que los detalles completos de este dispositivo no habían sido publicados anteriormente.

La operación está coordinada por una fuerza de tarea con sede en Fort Bragg, Carolina del Norte, que trabaja con socios del Golfo para elaborar diariamente las listas de buques que deben atravesar el estrecho.

Los barcos se agrupan en ventanas horarias separadas para los movimientos de entrada y salida y navegan por el canal meridional siguiendo las instrucciones del Ejército estadounidense, mientras aviones de combate de la Fuerza Aérea los protegen frente a posibles ataques iraníes.

Según los funcionarios citados por Axios, la operación fue posible después de una campaña militar de dos semanas del Mando Central estadounidense que degradó los sistemas iraníes de radar y vigilancia marítima.

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EE.UU. asegura haber derribado drones y misiles

Irán mantiene una capacidad de seguimiento limitada en la zona mediante algunos radares reconstruidos y embarcaciones rápidas de la Guardia Revolucionaria, por lo que sus ataques con drones y misiles de crucero se dirigen en ocasiones de forma general hacia las rutas de navegación.

Estados Unidos asegura haber derribado esta semana ocho drones y dos misiles de crucero iraníes.

En paralelo, Trump ha elevado en los últimos días su retórica sobre el estrecho de Ormuz, hasta plantear que Estados Unidos podría incorporarlo como territorio tras derrotar a Irán.

El mandatario afirmó que Washington tiene ya el «control total» de la estratégica vía marítima y que ningún barco pasa por ella sin autorización estadounidense.

El estrecho, situado entre Irán y Omán, es una de las principales rutas mundiales para el transporte de petróleo y gas y se ha convertido en uno de los principales focos de tensión de la guerra entre Washington y Teherán.

Las declaraciones de Trump se produjeron, además, después de que venciera el 17 de agosto el plazo de 60 días acordado por ambos países para mantener un cese permanente de las operaciones militares, en un contexto de negociaciones estancadas.

Colombia inicia una nueva jornada de monitoreo sísmico este martes 1 de septiembre de 2026, con la atención puesta en los movimientos que puedan registrarse en las diferentes regiones del país. El seguimiento está a cargo de la Red Sismológica Nacional, mientras que el Servicio Geológico Colombiano (SGC) se encarga de procesar y publicar la información oficial de cada evento.

A lo largo del día, esta cobertura reunirá los últimos temblores registrados en Colombia, con los datos disponibles sobre la magnitud, la profundidad, la hora en que ocurrió el movimiento y la zona donde fue localizado su epicentro. La información será actualizada conforme el SGC incorpore nuevos reportes a sus registros.

Temblor en Colombia EN VIVO: últimos sismos de hoy, martes 1 de septiembre

Los movimientos de tierra son una presencia habitual en el territorio colombiano y se producen en distintas regiones durante todo el año. Muchos de ellos pasan completamente desapercibidos, pero otros pueden sentirse con mayor intensidad dependiendo de su magnitud, profundidad y cercanía con los centros poblados.

La diferencia entre un sismo registrado por los instrumentos y uno percibido por la población puede ser considerable. Un movimiento de baja magnitud puede ocurrir muy cerca de una localidad y ser sentido por algunas personas, mientras que otro más fuerte, pero localizado a gran profundidad o en una zona alejada, puede tener un impacto menor en la superficie.

Por ese motivo, los reportes del Servicio Geológico Colombiano permiten seguir en tiempo real cómo evoluciona la actividad sísmica durante la jornada. Cada actualización ofrece los principales datos técnicos de los eventos detectados y sirve como referencia para conocer qué temblores se han producido recientemente en el país.

Es importante considerar, además, que la información inicial de un sismo puede cambiar después de su publicación. Los primeros registros se elaboran con los datos disponibles en los minutos posteriores al evento y posteriormente son revisados por los especialistas. Como resultado, la magnitud, la profundidad o incluso la ubicación pueden presentar modificaciones.

Por ello, para conocer los datos definitivos de cada movimiento, la referencia principal será siempre la última actualización emitida oficialmente por el Servicio Geológico Colombiano.

Colombia y su compleja actividad tectónica

La ubicación geográfica de Colombia explica buena parte de su actividad sísmica. El país se encuentra en una zona donde interactúan diferentes placas tectónicas, entre ellas las placas de Nazca, Sudamericana y Caribe.

La interacción entre estas estructuras genera diferentes fuentes de sismicidad a lo largo del territorio. Los terremotos pueden producirse tanto en zonas de subducción como en fallas geológicas ubicadas dentro de la corteza.

Por esta razón, los sismos no se concentran exclusivamente en una determinada región. El SGC mantiene una vigilancia permanente para identificar los movimientos y estudiar su comportamiento.

Las regiones de Colombia con mayor actividad sísmica

La amenaza sísmica colombiana presenta diferencias importantes según la región. Una de las zonas más conocidas por su actividad es el Nido Sísmico de Bucaramanga, ubicado en el departamento de Santander.

También existe una importante actividad sísmica en el suroccidente colombiano, particularmente en zonas cercanas a la costa del Pacífico y al límite con Ecuador.

El piedemonte de la cordillera Oriental y algunas regiones de los departamentos de Meta, Cundinamarca, Boyacá y Tolima también pueden registrar movimientos telúricos de distinta profundidad y magnitud.

Esta distribución explica por qué un sismo puede sentirse en ciudades alejadas del epicentro y, al mismo tiempo, pasar desapercibido en otras localidades más próximas.

El Nido Sísmico de Bucaramanga, una de las zonas más activas

El llamado Nido Sísmico de Bucaramanga es uno de los fenómenos que más interés despierta entre los especialistas. Se trata de una concentración de actividad sísmica ubicada en el departamento de Santander.

Una característica particular de esta región es la elevada frecuencia de sismos, muchos de ellos de magnitudes pequeñas que no son percibidos por la población.

El monitoreo de esta zona permite a los investigadores estudiar la profundidad, frecuencia y distribución de los eventos para comprender mejor la dinámica sísmica del territorio colombiano.

Las fallas geológicas que explican parte de los terremotos en Colombia

Colombia cuenta con numerosos sistemas de fallas geológicas. Entre las estructuras más conocidas se encuentran la falla de Bucaramanga-Santa Marta, la falla de Romeral, la falla de Algeciras y otros sistemas asociados con la deformación de los Andes.

Estas estructuras permiten que la energía acumulada en la corteza terrestre se libere mediante movimientos sísmicos.

Sin embargo, no todos los terremotos registrados en Colombia pueden atribuirse directamente a una única falla. La actividad sísmica responde a una configuración tectónica mucho más amplia y compleja.

Los terremotos que marcaron la historia sísmica de Colombia

Colombia tiene un amplio historial de terremotos destructivos. Uno de los antecedentes más recordados es el terremoto de Popayán de 1983, que provocó graves daños en la ciudad y dejó importantes consecuencias para su población.

Otro de los episodios más devastadores ocurrió en 1999, cuando un terremoto afectó al Eje Cafetero, especialmente a Armenia y otras localidades de la región.

También destacan los terremotos de Tumaco de 1906, uno de los mayores eventos registrados en la historia sísmica de Colombia, y otros movimientos ocurridos a lo largo del territorio andino.

Estos acontecimientos han permitido fortalecer las investigaciones sobre amenaza sísmica y la preparación de las ciudades frente a futuros terremotos.

El terremoto de El Calvario que sacudió Colombia en 2023

El 17 de agosto de 2023, Colombia registró un terremoto de magnitud 6,1 con epicentro cerca de El Calvario, Meta. El evento ocurrió a las 12:04 p. m. y tuvo una profundidad superficial, inferior a 30 kilómetros.

El movimiento fue sentido en diferentes departamentos del país y posteriormente se registró una secuencia de réplicas. Hasta las 2:00 p. m. de ese mismo día, el SGC había reportado más de 20 réplicas, con magnitudes entre 2,0 y 5,6.

La secuencia continuó durante las horas siguientes. Para las 6:00 p. m. del 18 de agosto de 2023, el SGC había localizado 180 sismos asociados con la secuencia, con magnitudes entre 0,7 y 6,1 y profundidades inferiores a 20 kilómetros.

Este antecedente resulta especialmente útil para comprender la actividad sísmica del centro del país, aunque debe mantenerse separado de las actualizaciones correspondientes al 17 de agosto de 2026.

Así monitorea el SGC los terremotos en Colombia

La Red Sismológica Nacional de Colombia (RSNC) es la encargada de observar, monitorear, investigar y evaluar la actividad sísmica del país de manera continua. El SGC utiliza los datos obtenidos por su red para localizar los eventos y determinar sus principales parámetros.

Entre los datos que se calculan después de un movimiento se encuentran la hora de origen, magnitud, profundidad y localización del epicentro.

El SGC también utiliza la información recopilada para estudiar la amenaza sísmica y proporcionar información a las entidades encargadas de la gestión del riesgo.

Magnitud, profundidad e intensidad: qué significa cada dato

Cuando ocurre un terremoto, el reporte oficial suele incluir varios parámetros que pueden resultar confusos para el lector.

La magnitud describe el tamaño del terremoto en su origen. La profundidad indica qué tan lejos de la superficie se encuentra el punto donde comenzó la ruptura.

La intensidad, en cambio, se refiere a los efectos y a la forma en que el movimiento es percibido en un lugar determinado. El SGC utiliza la Escala Macrosísmica Europea EMS-98 para evaluar estos efectos a partir de los reportes obtenidos.

Por eso, un terremoto puede tener una única magnitud, pero presentar diferentes niveles de intensidad dependiendo de la localidad.

¿Por qué un terremoto puede sentirse en varias ciudades?

Las ondas sísmicas se propagan desde el punto donde se produce la ruptura y pueden recorrer grandes distancias.

La magnitud del evento, su profundidad, la distancia respecto del epicentro y las características geológicas del terreno influyen en la manera en que se percibe el movimiento.

Por ejemplo, un sismo superficial puede generar una sacudida importante en zonas cercanas al epicentro, mientras que uno más profundo puede sentirse en una región mucho más amplia sin necesariamente producir los mismos efectos en superficie.

¿Qué hacer antes, durante y después de un sismo?

La preparación es una de las principales herramientas para reducir los riesgos asociados con los terremotos.

Antes de un sismo

• Prepara una mochila de emergencia con agua, alimentos, linterna, botiquín y artículos básicos.
• Elabora un plan familiar y establece puntos de encuentro.
• Asegura muebles, estanterías y objetos pesados que puedan caer.
• Identifica los lugares seguros dentro de tu vivienda, oficina o centro educativo.
• Revisa las rutas de evacuación y conoce las salidas disponibles.

Durante un sismo

La recomendación principal es agacharse, cubrirse y sujetarse.

Si estás dentro de un inmueble, busca protección debajo de una mesa resistente y protege la cabeza y el cuello. Aléjate de ventanas, vidrios, estanterías y objetos que puedan caer.

No corras hacia la salida mientras continúa el movimiento y evita utilizar ascensores.

Si estás en la calle, aléjate de edificios, postes, cables y otros elementos que puedan desprenderse. Si conduces, detente en un lugar seguro y permanece dentro del vehículo hasta que termine la sacudida.

Después de un sismo

Comprueba si hay personas heridas y revisa los posibles daños únicamente cuando sea seguro hacerlo.

Presta atención a fugas de gas, daños eléctricos o problemas estructurales. Evita ingresar a edificios afectados hasta que sean revisados y considerados seguros por las autoridades.

Mantente informado mediante los canales oficiales del SGC y de las entidades de gestión del riesgo.

Los terremotos no se pueden predecir

La ciencia no cuenta actualmente con un método que permita establecer con precisión la fecha, hora, ubicación y magnitud de un terremoto.

El monitoreo sísmico permite detectar los movimientos una vez que comienzan, localizar sus epicentros y analizar sus características, pero no anticipar un terremoto concreto con días u horas de anticipación.

Por ello, la información proporcionada por el SGC debe entenderse como una herramienta para conocer la actividad sísmica registrada y mejorar la preparación frente a este tipo de fenómenos.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre los temblores en Colombia

¿Qué institución registra los sismos en Colombia?

El Servicio Geológico Colombiano, a través de la Red Sismológica Nacional de Colombia, realiza el monitoreo de la actividad sísmica del territorio nacional.

¿Dónde puedo consultar los últimos sismos?

El SGC dispone de un visor oficial de sismos donde se puede consultar la actividad sísmica registrada en Colombia.

¿Qué es el epicentro de un terremoto?

Es el punto situado en la superficie terrestre directamente sobre el lugar donde comenzó la ruptura que originó el sismo en el interior de la Tierra.

¿Qué diferencia existe entre magnitud e intensidad?

La magnitud mide el tamaño del terremoto en su origen, mientras que la intensidad describe los efectos y la forma en que el movimiento es percibido en un determinado lugar.

¿Qué es una réplica?

Es un sismo que ocurre después de un terremoto principal en la misma región o en sus alrededores. Las réplicas pueden producirse durante días, semanas o incluso meses después de un evento importante. El SGC ha documentado este comportamiento en secuencias sísmicas como la de El Calvario de 2023.

¿Por qué tiembla tanto en Colombia?

La actividad sísmica está relacionada con la compleja interacción de placas tectónicas y con los numerosos sistemas de fallas presentes en el territorio colombiano.

El mercado logístico peruano está experimentando una transformación con el inicio de operaciones del megapuerto de Chancay, que reduce los tiempos de tránsito desde Asia y agiliza los procesos de importación para las pequeñas y medianas empresas. En este contexto, China SKU Perú, a través de su servicio Carga Compartida, ha tomado la delantera al trasladar sus operaciones logísticas al megapuerto desde fines de 2024.

Según datos del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, el nuevo terminal proyecta un aumento del 1.8% del PIB del país durante su primera etapa, generando además miles de empleos. Estando a la vanguardia, Carga Compartida solo en lo que va del 2025, han descargado 13 contenedores compartidos, beneficiando a más de 1,000 importadores locales. “Nuestra visión es que los negocios peruanos importen con la misma eficiencia que las grandes empresas”, comenta Martín Espinoza, director comercial de la compañía.

Modelo puerta a puerta que democratiza la importación

La propuesta de Carga Compartida responde a una necesidad clave del mercado: importar desde China sin grandes volúmenes ni estructuras complejas. Su modelo permite consolidar productos en su almacén de Yiwu (China), compartir espacio en un contenedor, liberar la carga en Chancay y entregar directamente en la puerta del cliente, todo bajo una tarifa unificada.

Este servicio está diseñado para emprendedores, PYMES y empresas que requieren flexibilidad operativa. “Hemos visto cómo negocios que solo necesitaban una caja, ahora pueden traerla sin temor a sobrecostos o trámites complicados”, explica Katy Prado, directora general. Además, brindan acompañamiento integral y transparente durante todo el proceso, reduciendo fricciones en el comercio exterior.

Proyecciones logísticas y alianzas estratégicas

Con menos días de tránsito por operar desde Chancay, se han eliminado los sobrecostos portuarios y generan mayor agilidad en las operaciones, reduciendo significativamente los días en tiempo logístico si se comparan al Callao. Además, cuentan con el respaldo de operadores como RANSA, lo que permite mantener una operación fluida en territorio nacional.

A mediano plazo, China SKU Perú busca duplicar su volumen de carga y continuar posicionándose como referente en soluciones de importación simplificadas. Su apuesta por acercar el comercio internacional a más peruanos se alinea con una tendencia creciente en la región: facilitar el acceso a mercados globales con procesos automatizados y asesoría especializada.

¿Qué quiere decir la frase de Marie Curie?

La reflexión de Marie Curie transmite una idea bastante sencilla: alcanzar una meta no debería significar dejar de avanzar.

Para la científica, cada descubrimiento podía ser también el punto de partida para una nueva pregunta. En lugar de concentrarse únicamente en lo conseguido, su mirada estaba puesta en aquello que todavía faltaba por comprender.

Esta actitud ayuda a entender parte de su extraordinaria trayectoria científica, marcada por años de investigación y trabajo en condiciones que muchas veces fueron difíciles.

La importancia de seguir avanzando

La cita del día de Marie Curie también puede aplicarse a situaciones mucho más cotidianas. Después de conseguir un objetivo, es fácil relajarnos y pensar que ya hemos llegado a donde queríamos.

Sin embargo, la frase invita a mantener la curiosidad y preguntarnos qué podemos aprender o mejorar a continuación. No significa restarle valor a nuestros logros, sino entenderlos como parte de un proceso más amplio.

Curie no parece hablar desde la insatisfacción, sino desde la curiosidad. Su frase transmite la idea de que siempre queda algo por descubrir.

En la ciencia, esto resulta especialmente evidente. Cada respuesta puede generar nuevas preguntas y cada descubrimiento puede abrir una puerta hacia un conocimiento todavía desconocido. Pero la misma lógica puede aplicarse a la vida personal, los estudios o el trabajo.

No conformarse con lo conseguido

Hay una diferencia entre valorar lo que hemos logrado y conformarnos con ello. Reconocer nuestros avances es importante, pero también puede ser útil preguntarnos qué queremos hacer después.

Una persona puede terminar una carrera y seguir aprendiendo, alcanzar una meta profesional y plantearse un nuevo desafío o superar una dificultad y utilizar esa experiencia para crecer.

La reflexión de Marie Curie propone precisamente mantener esa actitud de avance.

La frase también puede relacionarse con la perseverancia. Muchas veces, alcanzar un objetivo requiere años de esfuerzo y paciencia, pero mantener la motivación después de conseguirlo puede ser otro desafío.

Curie muestra una mentalidad orientada hacia el futuro: no quedarse demasiado tiempo mirando lo que ya pasó, sino utilizar lo aprendido para continuar avanzando.

Una frase de Marie Curie que sigue vigente

Más de un siglo después, las palabras de Marie Curie continúan teniendo sentido. En una época en la que los resultados suelen medirse rápidamente, su reflexión recuerda que los procesos importantes requieren tiempo y que siempre existe algo nuevo por aprender.

Su mensaje puede resumirse en una idea: celebrar lo conseguido está bien, pero también hay que mantener la mirada puesta en lo que viene.

Un reporte sísmico puede parecer una sucesión de cifras y coordenadas, pero en México cada uno de esos datos forma parte de un seguimiento permanente de la actividad que ocurre bajo el territorio. La magnitud, la profundidad, la hora y la ubicación de un temblor permiten a los especialistas reconstruir lo sucedido y determinar cómo evoluciona la actividad sísmica en las distintas regiones del país.

El Servicio Sismológico Nacional (SSN) es una de las principales fuentes para conocer estos movimientos. Su red de estaciones detecta las ondas generadas por los sismos y proporciona información que posteriormente es procesada para establecer la localización y las características de cada evento. En algunos casos, los valores publicados inicialmente pueden cambiar después de una revisión más detallada.

La frecuencia de estos registros está directamente relacionada con la posición geológica de México. El país se encuentra en una zona donde convergen distintas placas tectónicas, entre ellas las de Norteamérica, Cocos, Rivera, Pacífico y Caribe. Sus desplazamientos y la actividad asociada a las fallas existentes en el territorio generan una sismicidad constante y distribuida de manera irregular.

Sin embargo, contabilizar numerosos sismos no significa que todos sean perceptibles. Una parte importante de los eventos registrados tiene magnitudes muy bajas y únicamente puede ser identificada mediante instrumentos especializados. Los efectos de un terremoto dependen de múltiples factores, por lo que la magnitud por sí sola no determina necesariamente el nivel de afectación en superficie.

También es importante distinguir entre un registro preliminar y el resultado definitivo del análisis. Después de detectar un movimiento, los especialistas comparan las señales recibidas desde diferentes estaciones para precisar su origen y sus parámetros. Ese proceso puede provocar modificaciones en la magnitud, la profundidad o las coordenadas inicialmente informadas.

Últimos temblores en México hoy, martes 1 de septiembre de 2026

El Servicio Sismológico Nacional permite consultar los movimientos sísmicos registrados durante la jornada en diferentes puntos de México. Los reportes incluyen información como la hora en que ocurrió cada evento, su magnitud, profundidad y ubicación.

La información puede actualizarse conforme avanza el procesamiento de las señales y se incorporan nuevos datos de las estaciones sismológicas. Por ello, los registros más recientes del SSN constituyen la referencia para conocer la actividad reportada durante este martes 1 de septiembre de 2026.

La revisión de estos datos permite identificar tanto los pequeños movimientos que forman parte de la actividad sísmica habitual como aquellos que, por sus características y localización, pudieron ser percibidos en distintas localidades del país.

¿Cuáles son los estados donde tiembla más en México?

La amenaza sísmica no se distribuye de la misma manera en todo México. Las zonas más expuestas se encuentran principalmente en el occidente y sur del país, especialmente en los estados cercanos a la costa del Pacífico, donde la interacción de las placas tectónicas genera una intensa actividad geológica.

El mapa de riesgo sísmico elaborado por las autoridades permite identificar diferentes niveles de exposición en el territorio nacional. Mientras algunas regiones presentan una mayor probabilidad de experimentar sacudidas intensas, otras registran una actividad menor, aunque eso no significa que estén completamente libres de movimientos telúricos.

Según los registros históricos del Servicio Sismológico Nacional, entre 1900 y 2022 se contabilizaron 260,634 terremotos en México, de los cuales 86 alcanzaron magnitudes superiores a 7.0. Solo durante 2022 se registraron 29,872 sismos.

Estados con registros de actividad sísmica en México

• Ciudad de México
• Baja California Sur
• Baja California
• Sonora
• Puebla
• Morelos
• Tlaxcala
• Veracruz
• Guanajuato
• Aguascalientes
• Zacatecas
• Sinaloa
• Quintana Roo
• Yucatán
• Campeche
• Hidalgo
• Querétaro
• San Luis Potosí
• Tamaulipas
• Nuevo León
• Coahuila
• Durango
• Chihuahua

¿Por qué no suena la alerta sísmica en CDMX?

Sentir un temblor y comprobar que la alerta sísmica no se activó puede generar dudas entre los habitantes de la Ciudad de México. Sin embargo, la ausencia de una alerta no significa necesariamente que el movimiento haya pasado inadvertido para los sistemas de monitoreo.

En algunos casos puede tratarse de un sismo de baja magnitud o de un movimiento cuyo epicentro se encuentra demasiado cerca de la zona afectada para generar un tiempo útil de anticipación. También existen microsismos que, aunque llegan a sentirse en determinadas colonias, no cumplen con los criterios necesarios para activar el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX).

El sistema considera distintos parámetros relacionados con la magnitud del movimiento, la energía liberada y la distancia respecto de las zonas que podrían recibir la alerta. Entre los criterios difundidos para su activación se encuentran los siguientes:

• Cuando la magnitud del sismo supera los 5 grados y ocurre a una distancia superior a 170 kilómetros.
• Cuando la magnitud alcanza los 6 grados y el epicentro se ubica a más de 350 kilómetros de la capital.
• Cuando el movimiento supera una magnitud de 5.5 a una distancia menor de 350 kilómetros.

¿Qué son los microsismos que se producen en la CDMX?

Los microsismos son movimientos de baja magnitud que pueden producirse muy cerca de zonas densamente pobladas. Por esa razón, incluso un evento relativamente pequeño puede llegar a sentirse con claridad en determinadas colonias, especialmente cuando su origen se encuentra a poca profundidad.

La actividad registrada en la Ciudad de México ha despertado el interés de especialistas de la UNAM, que estudian las estructuras geológicas asociadas con estos movimientos. El sismólogo Víctor Manuel Cruz Atienza ha señalado la importancia de investigar posibles sismos lentos y su relación con fallas locales en distintas zonas de la capital.

Los microsismos, por tanto, no deben interpretarse únicamente como movimientos aislados. Cada registro aporta información que puede ayudar a los científicos a comprender mejor la actividad geológica que permanece oculta bajo una de las mayores áreas urbanas del continente.

¿Qué debo hacer antes, durante y después de un fuerte sismo en México?

La preparación puede marcar una diferencia decisiva cuando comienza un movimiento fuerte. Tener claro qué hacer antes, durante y después de un sismo permite reaccionar con mayor rapidez y reducir riesgos innecesarios.

Antes del sismo

• Revisa el estado de la vivienda e identifica posibles riesgos, como grietas, muebles inestables u objetos pesados que puedan caer.
• Define un plan familiar con zonas seguras, rutas de evacuación y un punto de encuentro.
• Prepara una mochila de emergencia con agua, alimentos, linterna, radio, botiquín y documentos importantes.
• Aprende cómo cerrar las conexiones de gas, agua y electricidad.
• Participa en simulacros para practicar la respuesta antes de una situación real.

Durante el sismo

• Mantén la calma y protege la cabeza y el cuello.
• Aplica la técnica de “agáchate, cúbrete y sujétate”.
• Aléjate de ventanas, vidrios y objetos que puedan caer.
• No corras, no empujes y no utilices elevadores mientras dure la sacudida.
• Si te encuentras en el exterior, busca un espacio abierto lejos de fachadas, postes y cables.
• Si conduces, detén el vehículo en un lugar seguro y evita puentes, túneles y estructuras vulnerables.

Después del sismo

• Revisa si existen personas heridas y solicita ayuda médica cuando sea necesario.
• Comprueba posibles fugas de gas o daños en las instalaciones eléctricas.
• No enciendas fuego ni equipos que puedan producir chispas si sospechas una fuga.
• Mantente informado mediante los canales oficiales y sigue las indicaciones de Protección Civil.
• Permanece atento ante posibles réplicas y evita ingresar nuevamente a edificios dañados hasta que sean evaluados.

¿Cómo se debe actuar antes, durante y después de un sismo en México?

Te comparto una lista útil de buenas acciones que debes realizar para poder enfrentar un fuerte sismo en México o cualquier otro país del mundo. Pon en práctica las siguientes recomendaciones de seguridad que te mostraré a continuación:

Antes del sismo en México

• Revisa constantemente la infraestructura de tu hogar.
• Instala cerraduras de seguridad, gabinetes y estanterías.
• Guarda los objetos más frágiles en lugares seguros.
• Ten siempre un botiquín de primeros auxilios.
• Busca un punto de encuentro óptimo donde haya la suficiente seguridad para tu familia.
• Educa a tus familiares para que puedan cerrar las llaves de luz, gas y agua.
• Haz una lista de números de emergencia para contactar a los médicos, la policía, protección civil, entre otros.

Durante el sismo en México

• Aléjate de las ventanas, espejos y objetos cortantes que puedan caer al suelo.
• Busca un refugio debajo de una mesa resistente o, también, puedes poner debajo del marco de una puerta.
• Cúbrete la cabeza y el cuello con los brazo.
• Evita utilizar los ascensores y toma las escaleras durante el sismo.
• Nunca salgas corriendo de un edificio cuando el sismo está en movimiento.

Después del sismo en México

• Busca ayuda médica para atender a personas afectadas con lesiones graves.
• Presta primeros auxilios y apoyo emocional a los heridos que lo necesiten.
• No utilices el teléfono móvil de forma irresponsable, así evitarás sobrecargar las líneas.
• Revisa los daños estructurales de tu vivienda.
• Cerrar las llaves para evitar posibles fugas de luz, agua o gas.
• No encienda velas, fósforos u otro elemento que pueda provocar un incendio.

Panos Mytaro está por cumplir su primer año como CEO global de Bata Group y ya es su segunda vez en el Perú. Su primer viaje, a finales de 2025, tuvo como objetivo conocer de cerca uno de los que hoy considera “uno de nuestros cinco principales mercados del mundo”, según afirma en entrevista con G de Gestión.

“Sé que Bata es considerada una marca local peruana. Sin embargo, también creo que es muy importante que Bata demuestre que es una marca global que entiende al Perú. La particularidad de Bata es que la colección local también se convierte en global”, comenta, tras terminar una reunión en Lima.

El mercado peruano no es menor dentro de su estrategia de crecimiento. Este 2026, Bata se acercará a las 300 tiendas a nivel nacional y tiene proyectado crecer 8% en Perú, mientras la compañía prepara una nueva etapa de inversión a nivel global.

¿Cuál será la estrategia de Bata para los próximos cinco años?

Básicamente, queremos reactivar una marca que tiene más de 130 años. No queremos hacer otro rebranding ni crear otra marca, sino reactivarla. ¿Cómo? Queremos reducir nuestro portafolio. No queremos tener demasiadas marcas diferentes y confundir a la gente. Queremos tener zapatillas y zapatos casuales. Las zapatillas serán para North Star y los zapatos casuales, para Bata.

Queremos simplificar nuestra oferta y darles mucha más claridad a las personas sobre qué zapatos queremos vender.

¿Cuál es la meta de crecimiento?

Apuntamos a un crecimiento de 50% en los próximos cinco años. Es un objetivo muy agresivo y, por lo tanto, necesitamos invertir. Por eso estamos haciendo todo este enfoque en el producto y en la marca.

¿Cuánto invertirán en esta etapa?

Toda la estrategia, para los próximos cinco años, implicará una inversión de US$500 millones.

¿A nivel global?

Sí. Una parte de ese monto, por supuesto, se destinará a América Latina, aunque aún no hemos definido el porcentaje.

¿Y para Perú?

No hay un monto definido, pero lo que sí podemos confirmar es que Perú será uno de los mercados relevantes dentro de este proceso de inversión.

¿Significa mayor inversión para sus fábricas en Bolivia, Chile o Colombia?

No necesariamente. Nuestra idea no es invertir mucho en fábricas, sino invertir más en producto, tiendas y marketing para conseguir que la gente entre. Las fábricas no serán nuestra primera prioridad.

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Más producción en Latam y menos marcas

¿Cuántas marcas tiene Bata?

Tenemos muchas marcas a nivel mundial, pero en Perú solo tenemos dos. Como dije, estamos reduciendo el portafolio. Nos enfocaremos en Bata para los zapatos y North Star para las zapatillas.

¿Cuántos pares de zapatos producen actualmente a nivel global?

Estamos vendiendo 130 millones de pares.

¿Y cuál es la meta hacia 2030?

Para 2030 queremos llegar a los 200 millones de pares de zapatos.

Incrementar esa producción, ¿no significa elevar la capacidad de sus fábricas?

Obviamente, necesitamos fabricar alrededor del mundo, porque para producir más de 130 millones de pares de zapatos necesitas recurrir a países muy grandes para la manufactura.

Para Latinoamérica queremos fabricar una mayor cantidad de zapatos en esta región. Queremos aumentar la manufactura en Latinoamérica para poder abastecer a países como Perú, Colombia y Chile.

Entonces, ¿están planeando expandir la producción en América Latina?

Sí, principalmente será en Brasil.

¿Todo es manufactura propia?

La manufactura es en parte propia, pero planeamos expandirnos en Latinoamérica con otros proveedores, con fábricas externas. No vamos a invertir en nuestras propias fábricas. Vamos a trabajar con fábricas externas porque ahí obtenemos un mejor retorno.

¿Qué inversiones se realizarán en Perú?

Perú es, en primer lugar, un mercado muy importante para nosotros. Contamos con cerca de 270 tiendas y, en términos de volumen, comercializamos varios millones de pares al año. Perú está entre los cinco principales mercados del mundo, con mucho mix.

Queremos invertir mucho más en North Star para conectar más con la cultura de las zapatillas y también queremos invertir y mejorar la marca principal. Nuestro objetivo es seguir siendo una marca de calzado accesible. Por eso queremos invertir y llegar a muchos más consumidores. Sabemos que los jóvenes están muy interesados en las zapatillas, y entonces verán mucho más de esta inversión en North Star.

¿Qué tan importante es el mercado latinoamericano para las ventas globales de la compañía?

En este momento no es muy importante. Es una parte pequeña, pero se convertirá en una parte muy importante para la manufactura en Latinoamérica. Eso es algo que estamos aumentando ahora.

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Un 2026 de transición

¿Cuál es la expectativa de crecimiento para 2026?

El 2026 será un mejor año en comparación con 2025, pero el crecimiento será moderado porque estamos haciendo muchos cambios. (Nota: Para Perú, la proyección de crecimiento de Bata es de 8%)

Lo más importante para nosotros es crear una base para implementar nuestra estrategia global. Así que, para 2027, esperamos un crecimiento más agresivo: me refiero a un crecimiento de más del 5%.

¿Entrarán a nuevos mercados?

En este momento estamos entrando en Turquía, Medio Oriente y China, donde aún no somos fuertes. Pero también estamos analizando si en Latinoamérica podemos entrar a más mercados. (Nota: Bata actualmente no tiene una presencia fuerte en Centroamérica o países como Argentina)

¿Evalúan adquisiciones de fábricas o empresas en la región?

No. Nosotros no compramos.

Ante los diferentes desafíos geopolíticos, ¿qué evalúan al momento de permanecer o entrar a un nuevo mercado?

Como estamos en casi todo el mundo, siempre nos veremos afectados por las circunstancias geopolíticas. Por ejemplo, el precio del petróleo, que aumentó durante los últimos meses, es algo que afecta el costo de nuestros zapatos porque somos productores directos.

Pero diría que, para nosotros, la estabilidad política es importante, y también lo es una cultura que permita a una empresa importar.

¿La manufactura e importaciones desde China no son un desafío para su estrategia?

No, para nada. No representa una parte muy grande de lo que hacemos. Creemos más en fabricar también una parte importante cerca de los países donde vendemos. Por ejemplo, fabricar en Latinoamérica para Latinoamérica.

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Producto y tecnología

Respecto a los materiales, ¿qué porcentaje seguirá siendo cuero y cuánto sintético?

El cuero representa aproximadamente el 15% de nuestros zapatos. ¿Por qué? Bata fabrica muchas sandalias que no llevan cuero.

Así que los materiales reciclados son, en realidad, algo en lo que estamos trabajando mucho actualmente. Tenemos una parte de nuestros zapatos que utiliza materiales reciclados, pero es un área en la que nos estamos enfocando más ahora.

Finalmente, a nivel de innovación, ¿a qué apuntan?

Primero, queremos tener una colección más reducida. En última instancia, tendremos menos zapatos diferentes, pero mejores zapatos: mejor calidad y mayor comodidad. Para hacer eso, necesitamos incorporar innovación.

Nuestra innovación no es innovación deportiva, sino que el zapato respire mejor, sea más cómodo, te ayude a caminar mejor y te ayude a estar menos cansado.

¿Sabe usted en cuántos países la gente sigue pensando que Bata es una marca local?

En más de 50 países del mundo piensan que somos una marca local. Incluso en Europa, India, Bolivia, Chile y también en Perú. Sin embargo, creo que es muy importante que Bata demuestre que es una marca global que entiende al Perú.

El reto de recuperar la marca

La estrategia global de Bata para el próximo quinquenio contempla concentrar su oferta en sus dos principales marcas en Perú: Bata y North Star. César Vargas del Pino, country manager y managing director de Bata para Perú, Ecuador y Bolivia, explicó a G de Gestión que la apuesta local estará acompañada por una modernización de la red de tiendas, mejoras en la experiencia del consumidor y el fortalecimiento de las capacidades digitales y tecnológicas.

“Dentro de la nueva estrategia, North Star será la marca que represente integralmente nuestra oferta de sneakers; mientras que Bata continuará siendo nuestra marca principal de calzado”, señaló.

Sobre Power y las demás marcas del portafolio, indicó que la compañía trabaja en planes específicos que todavía se encuentran en desarrollo.

Datos sobre Bata

Historia en Perú: La marca nació en Checoslovaquia (hoy República Checa) y llegó al Perú en 1939. En esos años instaló fábricas en el Callao, Ate Vitarte y Huarochirí, logrando producir más de 4 millones de pares de zapatos al año en ese entonces.

Producción: De acuerdo a datos de la compañía, en el 2024, el 85% de sus productos comercializados en el mercado peruano eran importados. El 15% se produjo localmente a través de proveedores externos.

En el mundo de la tecnología, las marcas no solo compiten por liderar el mercado, sino también por proteger su identidad. Bajo ese escenario, Samsung Electronics denunció ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) a la empresa peruana LAJ Import & Export E.I.R.L. por una presunta infracción a sus derechos de marca. ¿Qué dio origen a esta disputa?

El conflicto se inició el 21 de marzo de 2025, cuando Samsung Electronics presentó una denuncia ante el Indecopi contra la empresa peruana LAJ Import & Export E.I.R.L. La multinacional surcoreana afirmó que tomó conocimiento, a través de una Alerta Aduanas de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat), de la importación de un lote de auriculares inalámbricos ingresados al país mediante la Declaración Aduanera de Mercancías (DAM) N.° 118-2025-10-10-101586-00, lo que motivó el inicio de las acciones legales.

Según la denuncia, al revisar la mercadería se detectó que los empaques de los auriculares incorporaban códigos QR que, al ser escaneados, dirigían a páginas donde aparecían las denominaciones Samsung, Galaxy y Galaxy Buds 3, todas vinculadas al portafolio de marcas de la compañía. Samsung sostuvo que tal relación podía generar una asociación con sus productos y vulnerar sus derechos marcarios, por lo que solicitó al Indecopi inspeccionar la mercadería y dictar medidas cautelares para impedir su comercialización mientras se resolvía el caso.

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Descargos de la empresa peruana ante el Indecopi

La respuesta de LAJ Import & Export no tardó en llegar. El 30 de abril de 2025, la empresa peruana apeló las medidas cautelares dictadas por la Comisión de Signos Distintivos del Indecopi al considerar que la decisión se sustentaba en una valoración errónea de las pruebas presentadas por Samsung. Entre sus principales argumentos, sostuvo que la multinacional no acreditó tener exclusividad sobre la denominación Galaxy, ya que existen otras marcas registradas que también incorporan ese término.

Asimismo, cuestionó que los auriculares importados estuvieran identificados con los signos Samsung y Galaxy, por lo que rechazó que existiera una infracción a los derechos marcarios de la compañía surcoreana. La empresa también alegó que los productos materia de la controversia debían ser considerados genéricos, razones por las que solicitó revocar las medidas cautelares impuestas mientras continuaba la evaluación del caso.

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¿Qué resolvió el Indecopi?

La controversia dio un nuevo paso el 23 de enero de 2026, cuando la Sala Especializada en Propiedad Intelectual del Indecopi declaró infundada la apelación presentada por LAJ Import & Export y confirmó las medidas cautelares dictadas en primera instancia. De esa manera, se mantuvo la inmovilización, el cese de uso y el comiso de los auriculares cuestionados, medidas que habían sido ordenadas el 27 de marzo de 2025 mientras se investiga la presunta infracción marcaria.

Al evaluar el caso, la Sala concluyó que Samsung acreditó ser titular de las marcas invocadas y que existían indicios suficientes para presumir una posible infracción. Entre ellos, destacó que los códigos QR impresos en los empaques dirigían a páginas donde aparecían las denominaciones Samsung y Galaxy Buds 3, precisando además que, en casos similares, ya había establecido que un código QR que redirige a una página donde figura una marca constituye una forma de uso del signo.

Sin embargo, la autoridad aclaró que este pronunciamiento no resuelve el fondo del caso, por lo que aún deberá determinarse si LAJ Import & Export incurrió o no en una infracción a los derechos de marca de Samsung.

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¿En qué etapa se encuentra el caso?

Aunque la Sala Especializada en Propiedad Intelectual confirmó las medidas cautelares a favor de Samsung, la controversia aún no ha sido resuelta de manera definitiva. En su resolución del 23 de enero de 2026, el Indecopi precisó que este pronunciamiento se limita a evaluar si existían elementos suficientes para mantener la inmovilización, el cese de uso y el comiso de los auriculares, mas no determina que LAJ Import & Export haya incurrido en una infracción a los derechos de marca de la multinacional.

En ese sentido, el procedimiento principal continúa en trámite y será en esa instancia donde el Indecopi deberá analizar los argumentos y las pruebas presentadas por ambas partes para establecer si efectivamente existió una vulneración a las marcas de Samsung. Hasta que ello ocurra, las medidas cautelares permanecerán vigentes y el conflicto seguirá sin una decisión definitiva.

¿Qué dice Samsung Perú sobre este caso?

Gestión se comunicó con Samsung Perú para conocer su postura sobre la controversia. La empresa sostuvo que “Indecopi determinó en primera instancia que LAJ vulneró derechos de Samsung mediante el uso no autorizado de nuestras marcas y productos que podían generar confusión sobre su origen”.

Asimismo, señaló que la decisión se encuentra en apelación, proceso que, afirmó, “respetamos y en el que confiamos”, y aseguró que continuará protegiendo sus marcas y a los consumidores frente a prácticas que puedan inducirlos a error.

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Ante la publicación del Marco Macroeconómico Multianual (MMM) 2027-2030, el Consejo Fiscal (CF) advirtió que eventuales ajustes de las reglas fiscales, como propuso el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), que quiere ampliar los “techos”, por ejemplo del déficit fiscal, demandarán de medidas concretas para garantizar la sostenibilidad. ¿Cómo se analiza además la coyuntura?

-El MMM hace un reconocimiento explícito del deterioro de las finanzas del Perú, ¿cómo toman el tono del análisis?

Es positivo que haya un reconocimiento más claro del deterioro que hay y la importancia de corregir. Ahora, vamos a ver qué tanto y cómo. El marco, tomando en cuenta el poco tiempo que tuvo el Gobierno [para elaborarlo], ha sido hecho bajo el supuesto pasivo de cumplimiento de las reglas [fiscales], que desde el CF ya habíamos dicho que son imposibles de cumplir. Entonces, esa opinión [que dimos sobre el MMM] tenía que tomarse como preliminar.

El propio marco dice que van a hacer ajustes y, básicamente, incrementarán el gasto por el fenómeno de El Niño (FEN), ajustarán las reglas y toda la trayectoria. Pero hay un punto de partida positivo.

-¿Qué se esperaría de estos cambios?

Primero, que sea una trayectoria razonable. En segundo lugar, que ahora sí se aproveche para ahorrar. Un aspecto que sí nos parece un poco peligroso es que típicamente el marco tiene proyecciones más conservadoras que el consenso. Pero, en este caso se han añadido las del consenso, lo cual genera mayores riesgos.

-¿Cuánto espacio hay para que el Gobierno realice estos ajustes?

Hay mecanismos para introducir fondos contingentes y uso de recursos extraordinarios dentro de la formulación presupuestal regular. Además, con las cláusulas de excepción de las reglas fiscales, hay que ver qué es lo que hacen.

Pero, lo claro es que [hoy ya] hay una trayectoria sumamente expansiva. Tiene que corregirse bastante lo que viene de atrás.

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De hecho, no es solamente ampliar trayectoria porque los gastos que vienen de atrás, muchos, son permanentes. Hay exoneraciones tributarias y otros gastos que distorsionan y que generan profundas inequidades en magnitudes enormes. El Gobierno tiene que ver la manera de corregir y hay múltiples mecanismos para eso: modificación y derogación de leyes, acciones de inconstitucionalidad, etcétera.

-El impacto del FEN sería extraordinario. ¿La situación fiscal es significativamente más débil a cuando se tuvo el golpe en el 2017?

En el 2017, el Fondo de Estabilización Fiscal (FEF), más reserva de liquidez, líneas contingentes que pactamos antes de irnos [desde el MEF], líneas de desastres; todo ello estaba en su pico histórico, eran más de 4 puntos del PBI. Pero todas esas se han ido consumiendo, con dicho FEN y después la pandemia.

Había muchísimos ahorros macrofiscales, específicamente, contingentes para emergencias y desastres. Ahora, se tiene muy pocos ahorros respecto a años pasados. Eso se ha venido alertando. Lo lamentable es que se han consumidos los ahorros en los últimos años luego de récord tras récord de los precios de las materias primas.

-¿El peor FEN nos toma en el momento de mayor irresponsabilidad fiscal?

Nos encuentra con ahorros de activos financieros en su punto mínimo en alrededor de 25 años. Igual se tiene acceso a mercados internacionales. Pero la verdad es que [todo lo que vemos hoy] es fruto de distintas gestiones.

Ahora, lo importante es una trayectoria responsable, un uso prudente de recursos para poder responder al FEN, prevención y reconstrucción. La responsabilidad también se va a ver en cuánto pueden “limpiar” [derogar leyes con fuerte gasto público], aunque políticamente puede ser complicado.

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-El comunicado del CF habla de la necesidad de señales concretas. ¿Entablar demandas de inconstitucionalidad en estos 100 primeros días de gestión sería una?

Hay dos escenarios: uno es la acción de inconstitucionalidad y modificación de leyes. Va a tener que enfrentarse algunos intereses y ahí se verá realmente cuál es la convicción y qué se prioriza.

Lo otro es la trayectoria y cualquier modificación que haya al sistema de reglas fiscales en general. Ahí lo que se espera, básicamente, es que no se tire la casa por la ventana. Además, en la parte tributaria hay bastante espacio para revisar la política que se tiene.

Limberfy propone una solución tecnológica que ha ganado terreno en el mercado corporativo: LINKA. Esta herramienta fue creada para automatizar y supervisar de forma precisa la recepción, validación y trazabilidad de comprobantes electrónicos, un proceso clave para compañías que operan con múltiples proveedores y necesitan cumplir con la normativa de SUNAT. En un entorno donde las obligaciones tributarias se digitalizan a gran velocidad y las empresas deben responder con agilidad, LINKA se posiciona como una respuesta efectiva ante estos retos.

Según el CEO de Limberfy, Jorge Ventura, el uso de sistemas improvisados como hojas de cálculo o correos electrónicos genera errores, demoras y exposición a sanciones. “Con LINKA centralizas todo el proceso y tomas decisiones con información en tiempo real”, indica. La plataforma ya ha sido adoptada por empresas de sectores como retail, agroindustria y logística, consolidándose como un servicio estratégico para organizaciones que requieren eficiencia operativa y control tributario.

Automatización que evoluciona con la empresa

LINKA no es una herramienta cerrada: fue diseñada para escalar junto con el crecimiento de la empresa. Entre sus principales funcionalidades se encuentra la trazabilidad de documentos como facturas, guías y actas de conformidad; el manejo de observaciones con proveedores; la visualización en tiempo real del estado de cada comprobante; y un módulo antifraude. Además, se integra mediante API con cualquier sistema ERP, lo que permite su implementación sin fricciones en entornos corporativos existentes.

Esta capacidad de integración cobra aún más relevancia considerando que, sobre la extensión del uso del Sistema Integrado de Registros Electrónicos (SIRE), la SUNAT ha adoptado un enfoque gradual para su implementación, reconociendo que las empresas requieren herramientas confiables que integren los registros de compras y ventas electrónicas directamente a partir de comprobantes digitales.

Más que software: una propuesta consultiva y financiera

Limberfy no se limita a ofrecer tecnología, sino que plantea una relación consultiva con sus clientes. “No creemos en soluciones enlatadas”, afirma Jorge Ventura. Por eso, LINKA se adapta a las particularidades de cada empresa, permitiendo personalizaciones clave en su ecosistema.

Actualmente, se están incorporando nuevas funcionalidades que permitirán integrar LINKA con el módulo de facturación electrónica (FEX) y servicios de factoring automatizado como MATCH, cerrando así el ciclo completo de compra, validación y pago en una sola plataforma. Esta evolución apunta a posicionar a Limberfy como un actor relevante en la transformación digital empresarial en el Perú.

La Comisión de Defensa Nacional y Orden Interno de la Cámara de Diputados aprobó por unanimidad citar a los ministros del Interior, César Astudillo, y de Defensa, Rafael Belaúnde, para evaluar la respuesta del Gobierno ante la delincuencia.

La decisión fue aprobada con 17 votos a favor y se tomó después de la captura en Bolivia de Johnson Smit Cruz Torres, conocido como Jhonsson Pulpo, presunto cabecilla de la banda criminal Los Pulpos.

Los titulares del Interior y Defensa deberán acudir ante el grupo parlamentario para explicar las estrategias del Ejecutivo contra la delincuencia y el crimen organizado.

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Por otro lado, los integrantes de la comisión pidieron que la sesión con los ministros se realice lo antes posible. Sin embargo, la fecha y hora exacta será acordada en la próxima reunión del grupo de trabajo.

Cabe recordar que, en este contexto, legisladores de las bancadas de Ahora Nación y Renovación Popular cuestionaron que César Astudillo no estuviera en Trujillo tras el asesinato de cuatro personas y un secuestro.

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Por otro lado, congresistas de Fuerza Popular defendieron la presencia estatal en La Libertad mediante la visita del ministro de Defensa, Rafael Belaúnde, quien acudió para coordinar medidas de seguridad.

La contaminación por envases plásticos es un reto ambiental creciente en el Perú. Frente a esta situación, en 2023 nació Cupcoffe Perú, fundada por el militar en actividad David Morales. La empresa introdujo vasos comestibles de galleta vegana con la intención de reemplazar envases plásticos y promover prácticas ecoamigables.

Cada año, miles de toneladas de vasos desechables acaban en calles y espacios públicos. Frente a ello, han surgido iniciativas privadas que apuestan por productos reutilizables o biodegradables como parte de una estrategia de consumo más responsable. Según el Ministerio del Ambiente, sólo en Lima Metropolitana y el Callao, se generan 886 toneladas de residuos plásticos al día. En este contexto nació Cupcoffe Perú, fundada en 2023 por David Morales, quien además de ser militar en actividad, decidió incursionar en el rubro empresarial con un objetivo sostenible. La marca introdujo al mercado vasos comestibles de galleta vegana, con la intención de reemplazar envases plásticos y promover prácticas ecoamigables en cafeterías y establecimientos. David Morales afirma que su iniciativa ha permitido reducir cerca de 20 toneladas de vasos de plástico en el primer año, impulsando cambios de hábito en los consumidores.

Vasos de chocolate con propósito amazónico

En línea con su propuesta de innovación sostenible, Cupcoffe Perú amplió recientemente su catálogo incorporando la línea de chocolates Bakau, elaborados en colaboración con la comunidad Awajún de Urakusa, Amazonas. Gracias a su experiencia como militar, David Morales explica que pudo conocer regiones apartadas del país, identificando oportunidades de desarrollo conjunto con productores locales.

Bakau utiliza cacao nativo cosechado por manos amazónicas, combinándolo con insumos oriundos como los Nibs de Macambo. Además de promover comercio justo y pago digno, el proyecto busca revalorizar la biodiversidad peruana y fomentar el respeto a las prácticas ancestrales de la comunidad Awajún. La producción se realiza en la planta Pamuk Bakau, contribuyendo al fortalecimiento económico de la zona.

Estrategia de posicionamiento y nuevos retos

Actualmente, Cupcoffe Perú ha colocado sus productos en cafeterías como Vekia (Miraflores), Nae Café (Lince), La Mora, entre otras, avanzando de manera progresiva en el posicionamiento de su marca ecoamigable. Para David Morales y su equipo, el reto es seguir escalando en el mercado limeño sin perder el enfoque social y ambiental que los caracteriza.

A futuro, el emprendedor prevé ampliar alianzas con más cafeterías y cadenas de hoteles interesados en propuestas de bajo impacto ambiental. Además, contempla reforzar campañas educativas para sensibilizar a los consumidores sobre el impacto positivo de elegir productos sostenibles. “La idea es transformar el consumo, no solo el producto”, enfatiza Morales.

El impacto de un fenómeno de El Niño (FEN) de nivel extraordinario y las alarmas de un terremoto, ante los recientes movimientos sísmicos en Sudamérica, son el tipo de eventos adversos en los que se requiere contar con fuertes cuentas fiscales. Hoy no es tanto el caso del Perú.

En el reciente Marco Macroeconómico Multianual (MMM) 2027-2030, el primero publicado por el Gobierno de Keiko Fujimori, se planteó una radiografía que evidencia fuertes presiones adversas en los últimos años.

Por ejemplo, se destacó que, entre el 2021 y 2025, se aprobaron casi 250 medidas de iniciativa legislativa con impacto fiscal adverso, ya sea por la vía del gasto público, de medidas tributarias o de transferencias a gobiernos subnacionales.

Precisamente, los gastos tributarios, explicados en exoneraciones, inafectaciones, devoluciones, reducciones, deducción, entre otros beneficios, cobran un rol especial en este contexto de debilitamiento de las finanzas públicas.

A esto se suma que un reciente informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) apuntó que el Perú debe revisar su esquema de beneficios tributarios, pues observan con preocupación el estancamiento del nivel de presión sobre el Producto Bruto Interno (PBI).

“Contar con un manejo fiscal responsable resulta relevante dado que ello permite mantener el acceso al financiamiento en condiciones favorables, preservar la calificación crediticia dentro del grado de inversión y ampliar el margen de maniobra de la política fiscal para responder ante choques adversos”, se indicó en el MMM.

Así la situación, el Gobierno de Keiko Fujimori tiene en la mira exoneraciones tributarias, deducciones y otros por casi S/ 28,000 millones, para los que se preparan tres acciones: no ampliar el número de beneficios, que expiren los que pierdan vigencia y perfeccionar los otors.

Gastos tributarios en el radar

En detalle, entre el 2021 y 2026, las exoneraciones habrían significado el 53% del total de los gastos tributarios. El segundo tipo de mayor dimensión son las inafectaciones, representado casi S/ 1 de cada S/ 3. El tercero son las devoluciones con más de 6% del total.

Ahora bien, el gasto tributario potencial, en este año, ascendería a los S/ 26,350 millones, según se indicó en el MMM. Es decir, este es el monto que el Estado dejaría de percibir por, como se mencionó, exoneraciones, inafectaciones, devoluciones, etcétera.

Para el 2027, la cifra se elevaría a S/ 27,697 millones, equivalente a más del 2.1% del PBI y superior al 12% de la recaudación tributaria prevista.

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Casi S/ 1 de cada S/ 4 corresponde a beneficios sobre el Impuesto General a las Ventas (IGV). La medida que resulta más costosa es la exoneración de productos agrícolas, que tendría un costo de casi S/ 4,500 millones en el 2027. Otro con un monto importante es la exoneración del IGV en la Amazonía, con casi S/ 4,000 millones.

En general, solo el costo relacionado al IGV, en el 2027, bordearía los S/ 20,800 millones. Luego están los beneficios sobre el Impuesto a la Renta (IR), con más de S/ 5,100 millones.

“Los gastos tributarios estimados para el 2027 se concentrarían, principalmente, en los beneficios de aplicación general y en los sectores agropecuario y financiero”, señaló el análisis en el MMM.

Ante esta situación y revisando el nivel de los ingresos del país, el Gobierno planteó tres ajustes alrededor de los gastos tributarios. Primero, un compromiso de no ampliarlos, derogar aquellos que venzan en su fecha de expiración y perfeccionar los demás, “de modo que se preserve la base imponible y se fortalezca la capacidad recaudatoria del sistema”.

El MMM también presentó que, en este 2026, vencen alrededor de 13 beneficios que acumulan un gasto de S/ 848 millones.

Los dos principales son las exoneraciones al IR para las fundaciones y asociaciones sin fines de lucro (por casi S/ 500 millones anual) y también a los intereses por depósitos bancarios (por S/ 268 millones).

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Panorama tributario

Los expertos consultados por Gestión coincidieron en que el anuncio de no postergar los beneficios tributarios, cuando menos bajo un mecanismo por defecto, es positivo, pero señalaron que se tiene el espacio accesible para actuar más allá de este costo potencial de casi S/ 850 millones (de las exoneraciones por vencer).

Sandro Fuentes, exjefe de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat), indicó que los tratamientos tributarios diferenciados no son malos ni buenos per se, pero observó que deben medirse.

“Por ejemplo, el tratamiento especial en el agro habría tenido una incidencia directa en que el Perú se convierta en un exportador mundial de productos. Otro a analizar es si el régimen diferenciado en el Amazonas habría disminuido el costo de vida de los habitantes”, indicó.

Precisamente, agregó que sobre el esquema amazónico, el segundo mayor de tipo del IGV, se hace más que necesaria una revisión exhaustiva. Otros a analizar con urgencia son los beneficios a restaurantes, hoteles y peluquerías, anotó.

A su turno, Carlos Gallardo, gerente general del Instituto Peruano de Economía (IPE), indicó que como país se tiene una ruta sobre dónde empezar a revisar estos esquemas: el desafío está en cómo empezar a ejecutarlos.

“Una primera medida es reducir la posibilidad de que el Congreso de la República tenga iniciativa de gasto. El Tribunal Constitucional con su fallo ayudó al respecto. Ahora, con lo ya aprobado, se deben identificar las leyes dañinas y presentar las respectivas demandas”, sostuvo.

Gallardo coincidió en que hay beneficios que deben recortarse y su análisis no requiere de “mayor cirugía”.

“A la mano está el recorte de beneficios a restaurantes, hoteles y peluquerías. Debe comenzar a recortarse la grasa [de beneficios tributarios] que es más evidente”, planteó.

Para Fuentes, sin embargo, cualquier fortalecimiento de la política tributaria debe considerar una reforma de la Sunat, en la que se le otorgue, más que herramientas legales, operativas. “Se ha venido percudiendo sus mecanismos para operar”, anotó.

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Dentro del MMM, también se planteó la instalación de, al menos, dos comisiones para analizar la ejecución de algunas reformas. Gallardo indicó que debe partirse sobre la base de que ya hay análisis profundos sobre el impacto de algunas medidas en política tributaria. El trabajo de estos grupo debe abordar asuntos más estructurales.

“Sabemos que ya hay cosas que se deben mejorar: el entorno para las Asociaciones Pública Privadas (APP), y simplificación tributaria, que optimizará el entorno para la inversión y así se tendrá mayor recaudación. Lo que preocupa en la creación de comisiones es el tiempo que puedan demandar. Podría dejarse que estos grupos evalúen temas más estructurales, como el eficiencia de algunas entidades públicas, entre estas los ministerios”, comentó.

El presidente del Parlamento, Miguel Ángel Torres, convocó a los congresistas a una sesión del pleno para el próximo 3 de setiembre, a las 10:00 a.m. El presidente del Consejo de Ministros, Luis Galarreta, y el ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba, acudirán al hemiciclo para sustentar los proyectos de Presupuesto, Endeudamiento y Equilibrio Financiero para el 2027.

La jornada marcará el inicio del debate parlamentario de las principales normas que definirán cuánto podrá gastar el Estado y bajo qué condiciones podrá financiarse durante el próximo año fiscal.

#CongresoInforma

Se convocó a sesión del Pleno del Congreso el jueves 3 de septiembre, desde las 10:00 a. m., a fin de que acudan el presidente del Consejo de Ministros y el ministro de Economía para sustentar los proyectos de Ley de Presupuesto, de Endeudamiento y de… pic.twitter.com/nfFQEXiGer

— Congreso del Perú 🇵🇪 (@congresoperu) August 29, 2026

¿Qué se definirá para el 2027?

El proyecto de Presupuesto establecerá el límite de gasto que podrá ejecutar el Estado durante el próximo año. A esto se suman las propuestas de Endeudamiento y Equilibrio Financiero, que establecen el marco para el financiamiento y la sostenibilidad de las cuentas públicas.

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Los tres proyectos ya fueron enviados por el Poder Ejecutivo al Congreso y fueron remitidos con carácter de “muy urgente”.

La sustentación estará a cargo de Galarreta y Cuba, quienes deberán explicar ante los congresistas los principales planteamientos del Gobierno y responder a las consultas que surjan durante la sesión.

#CongresoInforma I De conformidad con el artículo 78 de la Constitución Política del Perú, fueron presentados ante el Congreso de la República los proyectos de Ley de Presupuesto, de Endeudamiento y de Equilibrio Financiero para el Año Fiscal 2027. pic.twitter.com/LoIsOMwbgj

— Congreso del Perú 🇵🇪 (@congresoperu) August 29, 2026

¿Qué decidirá el Congreso?

Aunque es el Ejecutivo el que tiene la iniciativa para presentar los proyectos de Presupuesto, Endeudamiento y Equilibrio Financiero, corresponde al Congreso aprobar estas normas.

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Por ello, después de la exposición del Gobierno se abrirá una etapa de debate parlamentario en la que los congresistas podrán plantear observaciones y modificaciones antes de que las iniciativas sean sometidas a votación.

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La sesión del 3 de setiembre será, así, el primer paso de un proceso que terminará definiendo el marco bajo el cual el Estado administrará sus recursos durante el 2027.

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Izango 360 se ha consolidado como una agencia BTL con cobertura nacional, destacando en un mercado saturado de propuestas publicitarias gracias a su enfoque estratégico, operativo y cercano al público de cada región del Perú.

Fundada hace diez años en la ciudad de Iquitos, Izango 360 ha ejecutado campañas para marcas como Honda, Ripley, Molitalia, Backus, Entel y Cartavio, entre otras. Su diferencial, según explica su fundador y gerente general Jose Manuel Sosa Canessa, es haber nacido con una clara intención de profesionalizar el trabajo en provincias, ofreciendo a los clientes la misma calidad de ejecución que encontrarían en Lima, pero con el know how local de cada zona. “Somos orgullosamente una agencia provinciana”, afirma Sosa Canessa.

Izango 360 y su modelo de expansión con base regional

El crecimiento de Izango 360 se ha dado de forma progresiva pero sostenida, apostando por una estructura ágil, con un equipo diverso y comprometido. Esto les ha permitido atender campañas simultáneas en distintas regiones del país, algo que pocas agencias BTL pueden garantizar con consistencia. “La logística en provincias es compleja, pero es donde más oportunidades hay para las marcas que desean conectar genuinamente”, indica Sosa Canessa.

Además de la capacidad operativa, otro punto clave ha sido la cercanía con el cliente. Desde el primer contacto hasta la ejecución final, Izango 360 prioriza la comunicación directa, la velocidad de respuesta y una política clara de control de calidad. Para sus ejecutivos, cada campaña es una oportunidad para reforzar una relación, más que solo cumplir con un servicio puntual.

Proyecciones regionales y visión de futuro

Con una década cumplida, la agencia no planea detenerse. Entre sus objetivos está expandirse a otros mercados de América Latina, capitalizando la experiencia adquirida en el Perú. El foco sigue siendo ofrecer soluciones creativas, eficientes y ejecutables en el territorio, con una base organizativa flexible y un equipo que entiende los retos del BTL en contextos diversos.

Más allá de la expansión, el espíritu de Izango 360 sigue anclado en su origen. “Nos mueve la pasión y la responsabilidad de representar bien a las provincias en cada proyecto”, señala Sosa Canessa. Esa convicción ha sido clave para consolidar relaciones duraderas con grandes marcas y para posicionarse como una de las pocas agencias que entiende y ejecuta campañas desde el Perú profundo hacia el país entero.

Nuestro país busca ampliar su presencia en mercados internacionales y generar nuevas oportunidades para sus exportaciones de bienes y servicios. Para ello, el Gobierno viene avanzando en nuevos acuerdos comerciales.

En esa línea, el Perú prevé firmar un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Tailandia entre octubre y noviembre de este año, informó el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Rogers Valencia, quien señaló que ambas partes se encuentran coordinando la fecha para suscribir el acuerdo.

En diálogo con Exitosa Noticias, el titular del Mincetur indicó que el acuerdo comercial con Tailandia ya se encuentra listo para su firma.

“Está listo para firma el Tratado de Libre Comercio con Tailandia. Esto deberíamos hacerlo probablemente en el mes de octubre o noviembre, se está buscando fecha”, señaló.

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Acuerdos con China y Brasil

Valencia también informó que el Gobierno trabaja en la mejora del acuerdo comercial vigente con China, principal socio comercial del Perú, así como en la optimización del acuerdo con Brasil.

Respecto a este último mercado, el ministro destacó el crecimiento del intercambio comercial entre ambos países, aunque reconoció que la balanza continúa siendo deficitaria para el Perú.

“Con Brasil tenemos un acuerdo comercial que ha funcionado muy bien. Nuestro intercambio con Brasil ha crecido hasta significar US$500 millones de intercambio. Todavía es deficitario porque le compramos más de lo que le vendemos”, afirmó.

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En ese sentido, señaló que uno de los objetivos es ampliar las exportaciones peruanas hacia Brasil, especialmente en servicios logísticos. “Es importante que comencemos a venderles servicios logísticos y tenemos en proceso la mejora de ese acuerdo”, agregó.

Negociaciones con India

Por otro lado, el titular del Mincetur indicó que el Perú mantiene en proceso las negociaciones para alcanzar un acuerdo comercial con India, mercado que calificó como “el más grande hoy en día”.

Valencia sostuvo que, además de impulsar las exportaciones de bienes, el país debe continuar desarrollando su oferta de servicios hacia los mercados internacionales.

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En esa línea, destacó oportunidades en actividades como el turismo de convenciones, que consideró un sector con potencial para generar mayores ingresos para el país.

La industria gastronómica en Lima ha mostrado un crecimiento progresivo en los últimos años, aunque con nuevos desafíos vinculados al control de costos, digitalización y fidelización del cliente. En este contexto, destaca Tierra de Fuego, un restaurante fundado por Carolina Biggio, quien fusionó su experiencia en consultoría empresarial con una propuesta gastronómica centrada en carnes al cilindro y parrillas.

El modelo, según explica, prioriza no solo la calidad del producto, sino la estandarización de procesos, atención personalizada y construcción de comunidad. “Teníamos clara la idea de que la gastronomía también es gestión”, comenta Carolina Biggio. En este entorno, proyectos que integran visión empresarial y una propuesta culinaria innovadora han logrado consolidarse en zonas competitivas como el Óvalo Gutiérrez, donde confluyen públicos de Miraflores y San Isidro.

Del diagnóstico empresarial al sabor tradicional

Antes de abrir el restaurante, Carolina Biggio lideró un proceso de validación del concepto, realizando más de 200 entrevistas con potenciales clientes, vecinos y empresarios del sector. La información obtenida permitió definir el tipo de carta, rango de precios y los valores diferenciales del local: cocina al carbón y al cilindro, atención directa de los socios y un ambiente donde el cliente pueda sentirse parte del proceso.

Desde su apertura, Tierra de Fuego ha desarrollado herramientas internas para mejorar la gestión diaria. Entre ellas, un manual de operaciones que permite que cualquier colaborador entienda cómo actuar en distintas situaciones. “Uno de nuestros principales activos es la consistencia”, señala Carolina Biggio. Esto les ha permitido mantener estándares de calidad y servicio en un rubro donde la rotación de personal y la informalidad son factores comunes.

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Un restaurante con visión de largo plazo

Tierra de Fuego no se proyecta como un negocio efímero. Desde su concepción, se planteó como una marca con potencial de expansión controlada. En ese sentido, ya evalúan implementar servicios de capacitación interna y establecer alianzas con proveedores estratégicos que compartan su visión de calidad y cumplimiento.

Además, trabajan en mejorar sus canales digitales para fortalecer la relación con clientes recurrentes, incorporar un sistema de reservas optimizado y facilitar experiencias como cenas privadas o eventos corporativos. “La competencia no está solo en la comida, sino en la experiencia completa que ofrecemos”, sostiene Carolina Biggio. En un mercado cada vez más exigente, Tierra de Fuego apuesta por diferenciarse a través de procesos claros, pasión por la cocina y una visión empresarial aplicada al detalle.

Dos comisiones del Senado acordaron citar a seis ministros de Estado para que informen sobre la situación de sus respectivos sectores y detallen las políticas, objetivos y metas que prevén implementar durante sus gestiones.

La Comisión en asuntos de Salud, Educación, Cultura, Mujer y Desarrollo Social y Digital aprobó convocar a los ministros de Salud, Luis Dyer; de Educación, José Antonio Chang; de Cultura, Alberto Beingolea; de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, Mara Seminario; y de Desarrollo e Inclusión Social, Maritza Canales.

El acuerdo se tomó durante la primera sesión ordinaria de este grupo de trabajo. Los ministros deberán presentar sus principales lineamientos de gestión, las políticas que proyectan ejecutar, así como los objetivos, metas e indicadores establecidos para el presente año.

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Además, deberán responder las preguntas y abordar los temas que sean planteados por los integrantes de la comisión.

“De acuerdo con lo aprobado se priorizará la concurrencia de los ministros”, señaló el vicepresidente de la comisión, José Chipana (Juntos por el Perú), quien estuvo a cargo de la sesión.

Canciller Espá acudirá a Comisión de Constitución

En paralelo, la Comisión de Constitución, Reglamento y Relaciones Exteriores del Senado acordó recibir al canciller Carlos Espá el próximo martes 8 de setiembre.

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El titular de Relaciones Exteriores deberá informar de manera detallada sobre el plan de trabajo que desarrollará su sector.

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El presidente de dicha comisión, Carlos Mesía Ramírez (Fuerza Popular), confirmó la convocatoria y señaló que en la misma sesión también participará la directora ejecutiva de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI), María Soledad Garagorri Gottfried.

El Congreso indicó que con estas convocatorias la Comisión de Constitución, Reglamento y Relaciones Exteriores cumple con el acuerdo adoptado durante la sesión del 18 de agosto.

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En Perú, el interés por certificaciones internacionales como las del Project Management Institute (PMI)® ha crecido de manera sostenida en los últimos años, especialmente entre profesionales de tecnología, construcción, finanzas, consultoría y entidades públicas.

Con 18 años de trayectoria, PM Certifica se ha posicionado como uno de los principales referentes en capacitación especializada para líderes de proyectos.

La empresa ha formado a más de 5,000 profesionales y mantiene una red de alumnos en toda América Latina. “Nuestro objetivo no es solo aprobar un examen, sino preparar líderes que respondan a contextos cambiantes”, indica Carlos Acuña, su director. Su oferta incluye programas virtuales y presenciales respaldados por entidades como PMI® A.T.P., PMO Global Alliance y Kanban University.

Tecnología aplicada a la formación

Uno de los diferenciadores de PM Certifica es la incorporación de herramientas emergentes como la inteligencia artificial en sus módulos formativos. ChatGPT y otros recursos de automatización ya forman parte del contenido adaptado a los nuevos perfiles profesionales. “La IA no reemplaza al gestor, pero lo potencia. Enseñamos cómo integrarla con criterio en la dirección de proyectos”, afirma Carlos Acuña.

Además de los cursos, la empresa organiza dos eventos anuales con alcance regional: el PMO Day Perú, que reúne a expertos en Oficinas de Gestión de Proyectos y se realizará este año el 13 de junio en Lima; y el PMxIA Day Perú, enfocado en el impacto de la IA en la dirección de proyectos. Ambos espacios se han convertido en puntos de encuentro clave para profesionales del sector, con el respaldo de instituciones como el Project Management Institute (PMI).

Consultoría y desarrollo organizacional

Más allá de la capacitación, PM Certifica también ofrece servicios de consultoría y acompañamiento en procesos de transformación organizacional. Trabajan con equipos de distintas industrias para implementar metodologías ágiles, elevar el nivel de madurez de los proyectos y mejorar el desempeño estratégico.

Esta visión integral les permite conectar la formación técnica con los desafíos reales que enfrentan las empresas en ejecución y planificación. Con ese enfoque, la firma busca consolidar suposición como una torre relevante en la evolución de la dirección de proyectos en América Latina, combinando estándares globales con experiencia real y profesional.

Delegación de facultades. El presidente del Consejo de Ministros, Luis Galarreta, sostuvo que la propuesta del Ejecutivo para que las organizaciones criminales sean catalogadas como terroristas permitirá que las Fuerzas Armadas tengan “tranquilidad” para actuar contra estos grupos, en apoyo de la Policía Nacional, frente al avance de la delincuencia.

La medida forma parte del proyecto de delegación de facultades legislativas presentado al Congreso y plantea establecer un marco legal para declarar a las organizaciones criminales como organizaciones terroristas, además de fijar disposiciones para su clasificación y registro. Según Galarreta, esto también permitiría contar con cooperación internacional para enfrentar a grupos delictivos transnacionales como el Tren de Aragua.

El premier señaló que el paquete contempla, además, que las Fuerzas Armadas puedan realizar acciones de control en las fronteras y vigilancia en los exteriores de los establecimientos penitenciarios. A ello se suma la unificación de las labores de inteligencia y el fortalecimiento tecnológico de los agentes del orden, con herramientas como drones y cámaras para las comisarías.

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Galarreta indicó que la colaboración entre las FF.AA. y la Policía Nacional será más estrecha y efectiva. En materia penitenciaria, adelantó que el Ejecutivo viene identificando hangares en desuso ubicados en terrenos de las Fuerzas Armadas que podrían ser utilizados para trasladar a internos de baja peligrosidad, con el objetivo de reducir el hacinamiento y reservar los penales de alta seguridad para integrantes de organizaciones criminales.

“La democracia no tiene que ser débil contra los delincuentes”, afirmó el titular de la PCM, quien también planteó sanciones más severas para los internos cuyos grupos continúen atentando contra la seguridad ciudadana.

Lo ocurrido en Trujillo

La discusión sobre la respuesta del Estado frente al crimen ocurre pocos días después del secuestro de un empresario minero en Trujillo. El hecho, registrado durante la madrugada del domingo 30 de agosto de 2026, dejó cuatro personas muertas y al empresario minero Jenss Lara retenido por sus captores.

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Lara fue liberado la tarde del lunes y regresó a su domicilio por sus propios medios, luego de permanecer más de 30 horas retenido.

Sobre su ausencia en Trujillo durante los primeros momentos posteriores al secuestro, Astudillo explicó que había sido convocado, junto con el premier y el ministro de Defensa, a una reunión con la presidenta de la República. Añadió que, además, atravesaba una situación familiar que requería su atención.

Delegación de facultades, a la espera del Congreso

El Poder Ejecutivo, encabezado por la presidenta Keiko Fujimori y el premier Luis Galarreta, solicitó al Congreso facultades legislativas por un periodo de 120 días. El Proyecto de Ley N.° 00098-2026-2031-CD contempla 66 pedidos específicos, enfocados principalmente en seguridad ciudadana, reactivación económica y atención de emergencias climáticas.

El Gobierno tuvo que subsanar inicialmente la falta del documento formal que acreditaba la aprobación del pedido por parte del Consejo de Ministros. Para ello, remitió el 31 de agosto una copia certificada del acta correspondiente.

Tras esta subsanación, la Comisión de Constitución de la Cámara de Diputados se declaró en sesión permanente con el objetivo de agilizar el debate y el trámite de la iniciativa.

Además de las medidas contra el crimen organizado, el paquete incluye propuestas vinculadas con la simplificación administrativa, el fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas, la promoción del empleo y la prevención frente al Fenómeno El Niño.

ComexPerú respalda pedido

ComexPerú consideró que el pedido de facultades representa una oportunidad para enfrentar la inseguridad y destrabar reformas pendientes. El gremio señaló que el país necesita reglas más simples y menos barreras para producir, invertir y avanzar en la formalización.

La organización empresarial destacó que la seguridad ciudadana debe ser una prioridad, debido a que la inseguridad no solo afecta a las familias, sino también a emprendedores y empresas. En ese sentido, sostuvo que las facultades deben permitir una respuesta firme frente al crimen organizado.

ComexPerú también planteó que las facultades sirvan para reducir barreras burocráticas, simplificar regulaciones y mejorar la eficiencia del Estado. En materia tributaria, consideró que el objetivo debe ser ampliar la base mediante el crecimiento y la formalización, antes que incrementar las cargas sobre quienes ya cumplen.

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Benavides pide incluir formalización minera

Por su parte, Roque Benavides, presidente de Expomina Perú 2026, consideró indispensable que el pedido de facultades incorpore medidas para impulsar la formalización minera. Entre ellas, planteó una Ley de la Pequeña Minería y Minería Artesanal (MAPE) y una mayor exigencia para quienes buscan ingresar al Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo).

Benavides sostuvo que la informalidad constituye un problema relevante para la economía peruana y que la minería ilegal genera impactos económicos, sociales y ambientales. También señaló que el Ministerio de Energía y Minas debería asumir un papel articulador para destrabar proyectos y avanzar hacia una verdadera Ventanilla Única.

El empresario consideró, asimismo, que la simplificación de trámites debe formar parte de las facultades solicitadas por el Gobierno. Según indicó, agilizar los procesos y permisos permitiría impulsar inversiones mineras y también promover la exploración.

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El sector gráfico en Perú ha enfrentado múltiples desafíos con la digitalización acelerada y la caída sostenida en la demanda de impresiones físicas. Sin embargo, algunas empresas han logrado adaptarse con propuestas centradas en la especialización, la tecnología y la atención directa. En ese panorama, Wayra Impresión Digital sigue vigente desde hace más de 15 años.

La empresa, liderada por Xiomara Alcócer, comenzó especializándose en impresiones personalizadas de bajo tiraje. Con el tiempo, y ante las exigencias del mercado, incorporaron la impresión offset para tirajes más extensos. “Digital fue nuestro punto de partida, pero la demanda de los clientes nos llevó a expandirnos sin abandonar nuestro enfoque inicial”, explica. Hoy, Wayra combina ambas líneas de impresión con una clara apuesta por el servicio personalizado.

Tecnología con propósito y precisión

Una de las estrategias de la empresa ha sido invertir en maquinaria de última generación que permite automatizar procesos y reducir errores. “Antes imprimíamos y luego hacíamos el acabado en otras máquinas. Hoy todo se hace en línea: impresión, doblado, engrapado, corte y numeración”, detalla Xiomara Alcócer. Esta integración ha reducido tiempos y ha facilitado contratos con entidades que exigen estrictos controles de calidad.

Además, están próximos a incorporar una nueva máquina digital con capacidad para imprimir en formatos grandes, tintas especiales y cartones de mayor grosor, lo que les permitirá competir en nuevos nichos como estuchería fina y materiales de alto impacto visual. La estrategia es clara: mantenerse a la vanguardia tecnológica para ofrecer soluciones con precisión a sus clientes.

Relaciones cercanas como diferencial

Más allá de la maquinaria, Wayra apuesta por el vínculo directo con su cartera. Xiomara Alcócer atiende personalmente el 80% de sus cuentas, brindando respuestas inmediatas a solicitudes, cambios o emergencias. “En nuestro rubro, los tiempos mandan. Si el cliente necesita algo para hoy, hay que darle una solución hoy”, afirma. Esa capacidad de respuesta ha sido una de las claves para fidelizar a sus principales clientes.

El enfoque está lejos de ser masivo. Wayra prioriza relaciones estables sobre una cartera extensa. La captación de nuevos clientes ha sido principalmente por recomendación, lo que refuerza su reputación. Además, la empresa ofrece asesoría permanente para optimizar formatos, materiales y costos, pensando en el beneficio mutuo. “Podemos reducir el gramaje o cambiar el formato sin perder calidad. Ese tipo de acompañamiento es parte de nuestro servicio”, concluye.

El fiscal superior Jorge Chávez Cotrina, coordinador nacional de las Fiscalías Especializadas contra la Criminalidad Organizada, pidió cautela al atribuir responsabilidad a los cinco detenidos por el cuádruple crimen y secuestro de un empresario minero ocurrido el último domingo en Trujillo, La Libertad.

Sostuvo que, por el momento, no se puede “afirmar categóricamente” que los intervenidos sean los responsables de los delitos investigados, debido a que aún no se cuenta con evidencia científica suficiente que permita corroborar esa hipótesis.

“No podemos afirmar categóricamente que ellos sean, sino que la Policía tiene que acopiar evidencia científica para entregar al fiscal de que sus hipótesis han sido corroboradas”, señaló en entrevista con RPP.

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“Entre tanto y en cuanto no tengamos una evidencia sólida, de calidad científica, que demuestre ello, obviamente no podemos hacer esa aseveración. Tenemos que ser cautos, estamos ante una investigación muy complicada, muy compleja, tenemos recién el segundo día de detención, tenemos todavía 13 días para continuar investigando”, señaló.

El empresario minero fue liberado el lunes, mientras que la Policía informó sobre la captura de cinco personas presuntamente vinculadas con el caso. Según el ministro de Defensa, Rafael Belaúnde, los detenidos serían los cuatro ocupantes de la camioneta utilizada en el ataque, incluido el supuesto autor de los disparos, además de un presunto operador logístico. El titular del Mindef indicó que estarían relacionados con la organización criminal ‘Los Pulpos’.

Investigación recién comienza

Chávez Cotrina recordó que los detenidos llevan apenas dos días bajo custodia y que la investigación tiene un plazo de 15 días. Precisó que todavía no se les ha tomado declaración y que las diligencias deben desarrollarse respetando el debido proceso y con la presencia de sus abogados.

Explicó que, antes de interrogar a los intervenidos, la Policía y el Ministerio Público deben reunir elementos que permitan contrastar la hipótesis sobre su participación. En ese marco, señaló que las declaraciones podrían realizarse en los próximos días, luego de avanzar con la recopilación de evidencias.

Analizarán videos y celulares

El fiscal también destacó la necesidad de realizar un análisis especializado de los videos registrados durante el ataque. Según indicó, en las imágenes se observa a personas que “tienen porte militar”, por lo que será necesario determinar mediante peritajes si se trata de los mismos sujetos que fueron detenidos.

“Es importante que venga un perito antropólogo para determinar si estas personas que están detenidas son los mismos que están ahí en los videos. Se ve que tienen porte militar”, manifestó.

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Añadió que contar con pruebas sólidas será fundamental para que la Fiscalía pueda sustentar ante un juez cualquier requerimiento relacionado con los investigados.

Asimismo, informó que desde este martes se iniciará el deslacrado y análisis de los celulares incautados. Se trata de tres equipos que estaban en poder de los detenidos y otros tres pertenecientes a las víctimas, recuperados en el lugar de los hechos.

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También se revisarán los videos correspondientes al recorrido por las calles donde se produjo el secuestro, como parte de las diligencias destinadas a reconstruir el ataque y establecer la participación de los involucrados.

Chávez Cotrina insistió en que se trata de una investigación compleja y que las conclusiones sobre la responsabilidad de los detenidos deberán sustentarse en evidencia de calidad.

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Luego de una década sin nuevos competidores, una casa de bolsa ingresó al mercado local en mayo del 2025. Se trata de Inviu, del holding financiero Galicia, el más grande de Argentina.

Así, a un año de su entrada, Virginia Maina, country manager para el Perú de la empresa, presenta un balance entre los hitos logrados y riesgos en el mercado local. Revela qué nivel de activos la SAB ya gestiona en Perú.

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¿Cómo cierra Inviu su primer año de operaciones en Perú?

Inviu Perú tiene más de 450 cuentas de clientes a nivel local. De ellos, aproximadamente un 65% son clientes activos. Cuando cerró el 2025, se registraban aproximadamente 200 clientes y de esos un 50% eran activos (un cliente activo es aquel que tiene al menos US$ 10 de patrimonio bajo administración y ha realizado operaciones en los últimos 90 días).

En el transcurso de este año, Inviu fue mejorando su oferta. Por ejemplo, se lanzó el app y en la plataforma web el cliente ya puede ver su portafolio, saldos y operaciones en tiempo real, estado de cuenta y rendimientos.

A su vez, Inviu ofrece inversiones offshore con diferentes custodios, que se materializan a través de nuestro agente de valores en Uruguay que habilita a los inversionistas a abrir cuentas en Interactive Brokers y BNY Pershing.

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¿Cuántas cuentas de peruanos administra Inviu offshore?

En general, Inviu cuenta con más de 600 cuentas abiertas de peruanos, entre cuentas locales y offshore. Es decir, son 450 cuentas locales y 150 offshore.

¿Cómo caracterizaría al inversionista peruano de Inviu?

En su gran mayoría son personas naturales. Aproximadamente, entre el 85% y 90% de las cuentas deben ser de personas naturales y un menor porcentaje son cuentas de empresas. Dentro de las personas naturales, existen perfiles diversos, algunos clientes un poco más retail y otros más afluentes o de alto patrimonio. Hoy creo que el producto (de Inviu) con quien más hace fit es con el cliente afluente, por la plataforma y los instrumentos que se ofrecen.

Interés

¿En qué tipo de activos muestran hoy interés sus clientes?

Veo mucho interés sobre todo en los valores extranjeros listados en la Bolsa de Lima.

¿Eso se debe a un mayor interés por las grandes tecnológicas de Estados Unidos?

Hay dos factores. Por un lado, lo que mencionas, la posibilidad que se le abre al cliente de acceder a empresas o sectores del exterior, compañías que quizás uno suele escuchar en las noticias o conoce porque son las más grandes del mundo.

Y, por el lado de los ETF (fondos de inversión cotizados en bolsa), el objetivo es ganar exposición a sectores que son de interés (del usuario) o que están en auge. A su vez, un ETF permite diversidad, al no ir a la acción directa (sino que invierte en un portafolio de varias compañías). Además, otro driver para invertir en activos extranjeros desde la Bolsa de Lima es el beneficio tributario.

Para ser precisos, ¿cómo define al cliente afluente?

No tenemos una clasificación estricta desde Inviu, pero cliente afluente suele ser uno con un patrimonio de a partir de $100,000 aproximadamente y que no llega a ser clasificado como de alto patrimonio.

Sectores en la bolsa

¿Qué sectores son hoy atractivos en la bolsa local tomando en cuenta los altos rendimientos ya logrados en lo que va del año?

No desarrollamos en Inviu un análisis particular por acción. Pero la minería es un buen sector, impulsado por altos precios de los commodities y que también ayuda a nivel macro a la economía peruana. El consumo masivo también creo que es un sector que puede ayudar a los portafolios.

Activos

Mencionó el número de cuentas que administra. ¿Tiene la compañía algún objetivo sobre esa métrica?

No se ha trazado un objetivo en cantidad de cuentas. Se busca más una proyección en activos bajo manejo. Hoy en Perú Inviu administra US$ 65 millones y a fin de año la meta es llegar a los US$ 100 millones.

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Alza de metales atenuaría impacto de El Niño en BVL

El fenómeno de El NIño podría reducir el ingreso disponible, en particular para las familias de los sectores directamente afectados por el fenómeno climático, es decir, pesca y agricultura, lo que, a su vez, se traduciría en una menor inversión en el mercado bursátil doméstico, reconoció Virginia Maina.

Sin embargo, al considerar el impulso de los altos precios de los metales, “quizá no está tan claro” cuál será el efecto neto para la plaza limeña, agregó la ejecutiva.

“Desde Inviu Perú la meta hoy es poder posicionarse como un jugador relevante en el mercado”, expresó Maina. Según la BVL, durante el primer semestre, Inviu negoció US$ 8.9 millones en el segmento de acciones globales dentro de la bolsa peruana.

Si bien la economía del país crece, la situación financiera de las familias peruanas muestra claros signos de fragilidad, ¿qué revelan las cifras?

Ello se desprende del último estudio presentado por Ipsos Perú, por encargo de Banco Falabella y con el apoyo de la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc).

Ante la pregunta: ¿con qué frecuencia diría que gasta más de lo que gana? Un 53% respondió que siempre, casi siempre o a veces.

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Carolina Trivelli, investigadora principal del Instituto de Estudios Peruanos (IEP), explicó que ese 53% opta por endeudarse en el sistema formal, pero también suele pedir préstamos a familiares o amigos. Incluso algunos pueden recurrir a “cachuelos” en ciertos meses en particular. Esto es reflejo de que la gran masa de trabajadores en el país es informal y sus ingresos pueden ser muy variables en el tiempo, explicó.

“Ese resultado no quiere decir que (a ese 53%) no les alcance el dinero todos los meses. Pero sí refleja que los peruanos viven muy el día a día, tenemos poco colchón”, enfatizó Trivelli.

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Lo anterior se relaciona con el 52% de los encuestados que afirmó que no había ahorrado en los últimos 12 meses. De ellos, la gran mayoría, el 87%, argumenta que se debe a una razón económica, es decir, la persona tiene gastos que le impiden ahorrar, su nivel de ingresos es insuficiente, no cuenta con trabajo, o mantiene deudas.

El informe reveló también que casi la mitad (47%) dijo que pocas veces, nunca o casi nunca lleva algún tipo de control de sus ingresos y gastos.

No obstante, el 52% manifestó que siempre o casi siempre cumple con sus objetivos de ahorro.

Fragilidad

En el referido estudio se hizo otra consulta: si dejara de percibir ingresos hoy mismo, ¿por cuánto tiempo podría cubrir sus gastos habituales sin pedir un préstamo? el 12% de los encuestados respondió que menos de una semana; y el 25%, que soportaría más de una semana pero menos de un mes.

Pero, más grave aún, en total, el 62% de peruanos no podría cubrir sus gastos ni tres meses si perdiera el empleo.

Esa fragilidad es mayor entre personas con educación básica y en trabajadores informales.

“Siempre se dice, por lo menos es lo que uno lee, que la riqueza está en función a cuántos meses o cuánto tiempo la persona puede vivir sin percibir ingresos”, señaló Javier Álvarez, trend senior de Ipsos Perú.

“Lo que vemos es una necesidad (de seguir generando ingresos). El concepto de año sabático para el Perú no funciona”, añadió.

“Somos un país con alta informalidad, con ingresos reales todavía bajos, y muchas personas viven el día a día. De hecho, se aprecia (en el estudio de Ipsos) que muy pocas personas pueden vivir sin trabajar, casi nadie (puede). Entonces, el peruano tiene mucha presión para poder generar ingresos diarios para poder vivir”, manifestó la economista Giovanna Prialé.

Bienestar

El informe de también reveló que el 45% contestó que pensar en su situación financiera le genera ansiedad o preocupación frecuente, y el 46% dijo que su situación financiera limita su capacidad para hacer cosas que son importantes. Esa angustia se origina en una cuestión económica, es decir, de falta de ingresos disponibles, pero también se debe a carencia de educación financiera para resolver un problema que puede ser temporal, según Álvarez.

El ejecutivo sostuvo que esa angustia se refiere a la preocupación del usuario por no poder llegar a pagar las deudas o cubrir sus gastos presupuestados.

“Depender de la familia y amigos es muy exigente porque si ocurre un shock (como la pandemia) que nos afecta a todos; no tenemos cómo ayudarnos entre nosotros”, recalcó Trivelli.

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Una grupo representativo de peruanos fue evaluado por Ipsos Perú en educación financiera con varias preguntas, por ejemplo, para determinar si la persona es capaz de estimar cuánto ganará de intereses su dinero en una cuenta bancaria al final de un periodo de cinco años, ¿a qué conclusión se llegó?

Para una calificación del 0 al 20, en promedio, la nota de los peruanos sería de 09 en conocimiento financiero, es decir, estarían jalados, según Ipsos Perú.

Asimismo, se preguntó sobre el historial crediticio, y se obtuvo que solo la mitad de los encuestados comprendía completamente para qué sirve.

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“Como usuarios, hay conceptos que no entendemos o a los que no prestamos atención. Y, por otro lado, existe un sistema financiero que debería recordarnos (esos conocimientos financieros) en un lenguaje distinto. Hay un problema que no es solo de educación financiera, sino que (los peruanos) estamos desinformados y hay oportunidad de corregir eso”, expresó Javier Álvarez, trend senior de Ipsos Perú.

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Ello contrasta con el 63% de los encuestados que dijo sentirse capaz de tomar, por su cuenta, buenas decisiones financieras sobre sus ingresos y gastos.

Si nos limitamos al nivel socioeconómico A y B, la puntuación es de 11 sobre 20, es decir, no están jalados. En tanto, para el nivel C, la calificación es de 10.1 lo que quiere decir que no logran pasar la prueba.

La brecha es igual de marcada entre bancarizados (9.9) y no bancarizados (6.1), así como entre urbano (9.7) y rural (6.3).

El conocimiento financiero no es uniforme: inflación y riesgo son conceptos más reconocidos, pero la diversificación sigue siendo una brecha para decisiones de ahorro e inversión más sofisticadas, concluye el informe.

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Para un latino que vive en Estados Unidos, enviar dinero a sus familiares en su país de origen puede ser apenas el primer paso de una relación financiera compleja. Aunque trabaje, ahorre y tenga un negocio, no necesariamente encuentra en el sistema financiero estadounidense productos diseñados para sus necesidades. “Creemos que más de 60 millones de hispanos en Estados Unidos necesitan de un ecosistema que los entienda”, dice Manuel Godoy, cofundador y CEO de Félix, la fintech que acaba de levantar su primera ronda de US$ 200 millones y alista su expansión en la región, incluido Perú.

La fintech, que comenzó enfocada en remesas, busca convertirse en un acompañante financiero para los latinos en Estados Unidos y, para ello, acaba de ampliar su oferta hacia recargas móviles. Además, durante los próximos 15 meses, lanzará otros productos como pagos de cuentas, crédito y ahorro, reveló Godoy a G de Gestión.

Esto, mientras mantiene su expansión en América Latina y apunta a convertirse en uno de los tres principales jugadores de remesas digitales del Perú hacia fines de 2027, tras su alianza con Yape en julio pasado.

Una estrategia agresiva que va de la mano con los US$200 millones que acaban de levantar en una ronda serie C. Según el CEO de Félix, buena parte de los recursos se destinará al desarrollo de productos, talento e inteligencia artificial, además de fortalecer su marca y adquisición de usuarios.

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De las remesas a una nueva fase de productos

Manuel Godoy explica que el latino que llegó a Estados Unidos ya no necesariamente está en la misma situación que hace una década. El usuario promedio de Félix lleva alrededor de 10 años en Estados Unidos, trabaja, genera ingresos y, en muchos casos, ha construido un negocio propio.

Cuando empieza a acumular capital, una de sus primeras decisiones es enviar dinero a su familia en Latinoamérica. Pero, según Godoy, esa misma persona también necesita acceder a servicios financieros que hoy no encuentra con facilidad.

“Son usuarios que vienen de verdad a perseguir el sueño americano y apenas empiezan a tener suficiente capital, lo primero que buscan es cuidar a sus familias en Latinoamérica”, explicó. El problema, añadió, es que las instituciones financieras estadounidenses no necesariamente les ofrecen el acceso que requieren a crédito, ahorro e inversión.

Por eso, la fintech ya comenzó a ampliar esa relación. Uno de los primeros productos fuera de las remesas fueron las recargas móviles, lanzadas hace aproximadamente dos meses. “El servicio viene creciendo a un ritmo de más de 100% mensual”, afirma.

En crédito, el inicio será prudente. Félix planea comenzar con préstamos de menos de US$500, con posibilidad de elevar los tickets hasta menos de US$1,000 conforme avance el producto y la compañía conozca mejor el comportamiento de sus clientes.

La fintech asegura que ya cuenta con un modelo propio de riesgo crediticio y mantiene un piloto cerrado para evaluar el comportamiento de los prestatarios antes de ampliar la oferta.

Un producto de ahorro también forma parte de la hoja de ruta. La empresa trabaja en una cuenta de ahorros y busca construir una propuesta que no sea simplemente otra cuenta bancaria, sino un producto ajustado al perfil del usuario.

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Comunidad latina en Estados Unidos: más de 60 millones

El ejecutivo de Félix estima que existen más de 60 millones de hispanos en Estados Unidos, pero para la empresa, la oportunidad no está únicamente en el número, sino, en el nuevo perfil de quien envía dinero.

El tradicional migrante de primera generación que llegó a Estados Unidos para enviar parte de su salario a sus padres, pareja o hijos que permanecieron en Latinoamérica ya no explica por sí solo el mercado. Ahora, hay personas de generaciones posteriores que regresaron a sus países de origen y están recibiendo dinero de hijos o nietos que permanecen en Estados Unidos.

“Efectivamente, el perfil de persona que está enviando dinero es cada vez más joven”, señala Godoy.

Para Félix, esa transformación es relevante porque un usuario más joven y con mayor permanencia en Estados Unidos puede tener necesidades financieras distintas a las de quien acaba de llegar al país.

La empresa sostiene, además, que este consumidor presenta una particularidad tecnológica. El CEO de Félix sostiene que el hispano inmigrante tendría una mayor disposición a utilizar inteligencia artificial para tomar decisiones financieras frente a otros grupos étnicos, lo que explicaría por qué su modelo ha sido adoptado rápidamente.

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El chatbot y nuevos productos

A nivel tecnológico, el CEO de Félix reveló que está desarrollando lo que denomina Cognitive Financial Companion, un motor que busca interpretar las necesidades del usuario a partir de una conversación y, desde allí, ofrecerle el producto financiero que corresponda.

La diferencia con una banca tradicional, según explica el ejecutivo, está en el punto de partida. En lugar de presentar un catálogo de productos —cuenta de ahorro, préstamo o tarjeta— y esperar que el cliente elija, Félix quiere comenzar por la necesidad que la persona expresa.

“Sería darle los beneficios de tener un alto patrimonio a una persona que no necesariamente tiene ese alto patrimonio. Nuestra visión es ser la compañía financiera para todos los latinos en Estados Unidos”, afirma Godoy.

La compañía asegura que buena parte de sus nuevos productos vino de las solicitudes que recibe de sus usuarios. El crédito, por ejemplo, empezó a desarrollarse después de que el chatbot recibiera repetidamente solicitudes de préstamos. Lo mismo ocurrió con las recargas móviles.

Crecimiento en Perú

Félix ya opera mediante alianzas que permiten conectar a los usuarios en Estados Unidos con receptores en el país. Entre ellas se encuentra la integración con Yape (en Perú), además de relaciones con BCP y otros actores locales. La estrategia hacia adelante es ampliar esa red y buscar nuevas alianzas con bancos, cajas y microfinancieras para facilitar la recepción de dinero.

La empresa no ha definido cuánto de los US$200 millones que levantó de capital será destinado exclusivamente al mercado peruano. No obstante, Godoy explica que buena parte de las inversiones en producto y experiencia se desarrolla para varios países simultáneamente, incluido Perú. Sin embargo, el objetivo comercial en el mercado peruano es entrar al top tres del ecosistema peruano de remesas digitales hacia fines de 2027.

La compañía señala que mantiene un crecimiento de entre dos y tres veces interanual y espera sostener ese ritmo a medida que incorpora nuevos mercados y productos.

Las remesas, de todos modos, seguirán siendo el principal motor del crecimiento de la compañía, mientras esperan el crecimiento progresivo de otros servicios. “Los productos nuevos están creciendo más rápido de lo que crecieron las remesas en su comienzo”, sostuvo Godoy al referirse a las recargas móviles.

¿Crecimiento inorgánico?

El nuevo financiamiento también marca una etapa distinta para Félix. La compañía asegura que actualmente sus transacciones generan margen bruto positivo y que esos recursos son reinvertidos en producto y crecimiento. No descarta nuevas rondas en el futuro, pero señala que dependerán de las oportunidades que aparezcan.

Manuel Godoy tampoco ha descartado la adquisición de otras fintech o tener participación en otras empresas como parte de un crecimiento inorgánico, aunque no está en el roadmap de los próximos 15 meses. Señaló que se tomarán las decisiones en la medida que el mercado y sus usuarios lo requieran

“El latino en Estados Unidos ya no es únicamente un remitente de dinero. Es un consumidor financiero con ingresos, patrimonio en construcción y nuevas necesidades. Félix busca convertir esa evolución en una oportunidad de negocio y, en Perú, capturar una parte mayor de ese flujo digital en los próximos 15 meses”, resumió.

Datos sobre Félix

• Sobre la Serie C: Félix anunció un financiamiento por US$200 millones, que incluye una ronda de capital de US$87 millones liderada por Andreessen Horowitz, con participación de QED Investors, Castle Island Ventures, Switch Ventures, Contour Venture Partners y Endeavor Catalyst. El Customer Value Fund de General Catalyst proporcionó una línea de crédito adicional por US$113 millones.
• La compañía ha procesado más de US$8.000 millones para más de seis millones de personas y sus ingresos crecieron más de 2,5 veces interanualmente.

La situación financiera de los peruanos, en general, es vulnerable si ocurren eventos inesperados que impliquen la pérdida o restricción de los ingresos, ¿cómo se llega a esa conclusión?

Ipsos Perú elaboró un estudio por encargo de Banco Falabella y apoyo de la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc).

En el referido informe se formula la pregunta: si usted tuviera que conseguir S/ 1,000 en los próximos 30 días por una emergencia, ¿cuál sería su principal fuente? El 26% respondió que sus ahorros, pero el 24% dijo que recurriría a un apoyo o préstamo de familiares o amigos, y el 15% solicitaría un préstamo a una entidad financiera.

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Así, el estudio de Ipsos concluye que la dependencia de terceros muestra “fragilidad en la autonomía financiera” de los peruanos.

“Ir a amigos o familiares funciona cuando tú enfrentas un evento inesperado individual: me quedé sin trabajo o me enfermé. Pero cuando es un evento estos que se llaman covariados, como fue el COVID o como puede ser El Niño, mi familia y mis amigos están igual que yo. Entonces, no me van a poder ayudar”, advirtió Carolina Trivelli, investigadora principal en el Instituto de Estudios Peruanos (IEP).

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“Depender de la familia y amigos es muy exigente, porque si el shock nos afecta a todos no tenemos cómo ayudarnos entre nosotros”, agregó.

El cuarto y quinto lugar de alternativas a las que recurren los peruanos para conseguir esos S/ 1,000 son: dinero del trabajo (8%) y alguna actividad profondos como una pollada o una rifa (8%).

El estudio referido revela además que un 31% de los encuestados considera algo difícil conseguir esos S/ 1,000 en 30 días, mientras que el 27% afirma que no podría hacerlo de ninguna manera, un 25% dice que es poco difícil, un 12% responde que es nada difícil, un 2% lo considera muy difícil y un 3% no precisa una respuesta.

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El fútbol femenino en Perú ha experimentado un crecimiento constante, con retos estructurales y culturales que aún limitan su desarrollo. En este escenario se posiciona Killas FC, una academia fundada con el objetivo de ofrecer a niñas y jóvenes un espacio profesional, seguro y con identidad propia.

En los últimos cinco años, iniciativas privadas han comenzado a promover espacios de formación deportiva exclusivos para mujeres y niñas. En ese sentido, Killas FC apuesta por un modelo formativo integral que considera tanto el desarrollo deportivo como el personal.

Actualmente, Killas FC es la única academia femenina en Lima con un equipo en la primera división, y ha duplicado el número de alumnas en el último año, con sedes activas en distintas zonas de la capital.

Un modelo que va más allá del resultado

Killas FC aplica una metodología propia basada en estándares internacionales de entrenamiento, adaptados a las características y necesidades del entorno local. La propuesta no se limita a formar futbolistas técnicamente competentes, sino también personas seguras, con habilidades de liderazgo y sentido colectivo. Para el equipo técnico, la formación no solo ocurre en la cancha, sino también en la vida misma.

El impacto de este modelo ha comenzado a reflejarse en los resultados: varias jugadoras de las categorías juveniles han sido convocadas a selecciones nacionales, y algunas exintegrantes accedieron a becas deportivas en instituciones educativas del extranjero. Desde la academia destacan que estos logros no solo responden al talento individual, sino a un proceso de acompañamiento constante y disciplinado del grupo.

Fútbol como espacio de pertenencia y transformación

Uno de los valores diferenciales de Killas FC es la construcción de comunidad. Padres, madres, entrenadoras y alumnas describen el espacio como uno donde se promueven el respeto, la autoestima y el compromiso. Para muchas niñas, es también un espacio donde encuentran una voz propia y una red de apoyo fuera del entorno escolar o familiar.

Con miras al futuro, la academia planea abrir nuevas sedes, implementar programas de análisis de rendimiento y fortalecer su área de soporte emocional. Asimismo, buscan establecer alianzas con organizaciones educativas y deportivas para ampliar el alcance de su propuesta. Desde la dirección técnica, resumen su misión de manera clara: formar personas a través del fútbol.

A partir del 2027, todas las empresas en el país estarán sujetas a nuevas reglas contables, pues entrarán en vigor las Normas Internacionales de Información Financiera -18 (NIIF18), ¿qué significa ello?

Entre los principales cambios, se incluye el requerimiento de reportar el resultado operativo, como subtotal dentro del estado de resultados.

El resultado operativo es el beneficio o pérdida generada por la actividad principal del negocio. No considera, por ejemplo, el pago de impuestos o de intereses, ni inversiones financieras.

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Actualmente, no todas las compañías del país presentan dentro de sus balances el resultado operativo, manifestó a Gestión Antonio Benites, socio líder de consultoría financiera y contable y de servicios de sostenibilidad y cambio climático de EY Perú.

Punto central

“Ahora, de manera obligatoria, tenemos que abrir esa línea (mostrar el resultado operativo) en el estado de resultados. Eso es importante porque es el punto central que tiene cualquier valorizador para tratar de hallar el valor de una empresa”, sostuvo.

El resultado operativo es seguido de cerca por los accionistas de la empresa, inversionistas y bancos para determinar qué tan viable es esa firma.

“(Con las NIIF 18) todas las revelaciones relacionadas con el estado de resultados van a sufrir cambios y van a tener mayor apertura y trazabilidad de la información”, agregó Benites.

Las NIIF son un conjunto de estándares creados para uniformizar la presentación de estados financieros a nivel global.

Ganancias cambiarias

Otra modificación introducida es la forma de presentar las ganancias o pérdidas por variación del tipo de cambio en los estados financieros.

Hoy, el ingreso o gasto por diferencia de cambio puede ser presentado en una sola línea de forma neta y usualmente debajo del resultado operativo. Pero, a partir del 2027, tendrá que registrarse en diferentes partes del estado de resultados según sea el caso.

Por ejemplo, si la diferencia cambiaria forma parte de la actividad principal del negocio, deberá ir como un componente del resultado operativo. En cambio, si proviene de una inversión financiera no vinculada al negocio central de la firma, se agregará en otro apartado, refirió el ejecutivo de EY.

De ese modo, si una empresa importadora compra en dólares maquinaria del extranjero y la vende en soles en el mercado local, ello forma parte de la actividad central del negocio. Por lo tanto, la ganancia o pérdida cambiaria afectará al resultado operativo.

Volatilidad

Lo anterior introduce un componente de volatilidad que antes no existía, advirtió Benites.

Es decir, con la nueva norma el resultado operativo de la firma podría variar por ganancias o pérdidas cambiarias, siempre que estén vinculadas al negocio principal de la compañía.

“Actualmente, si entráramos a los estados de resultados (de las empresas), tenemos una diversidad de presentaciones que están muy enfocadas a cómo la gerencia cree que es lo más conveniente. El problema es que si comparas compañías del mismo sector, existen presentaciones diferentes, que te pueden dar resultados operativos distintos”, explicó el consultor.

“A partir de ahora, se esperaría que (la presentación de los estados de resultados) sea transparente, trazable y uniforme”, recalcó.

Preparación

Benites afirmó que muchas empresas, en particular las más importantes del país, se prepararon para las nuevas normas contables, incluso desde el 2025.

Lo anterior tiene todo el sentido, pues, según el experto, el cambio en las reglas contables afectará principalmente a las firmas del sector corporativo y con estructuras más complejas, lo que les demanda más negocios a evaluar.

“Durante este semestre están preparándose aquellas empresas que son medianas, y que no han hecho nada hasta el momento (ante la entrada en vigencia de las NIIF 18)”, mencionó.

“(Como empresa) sí vas a tener un costo (adicional) de adecuar sistemas (para cumplir con las NIIF 18). Si tenemos un conglomerado, un grupo económico relevante, probablemente esté contratando equipos de consultoría para realizar una evaluación externa”, expresó.

Aplicación retroactiva de reglas

Antonio Benites, de EY, enfatizó que todas las empresas sin excepción deberán aplicar las NIIF 18 en el 2027. Además, tendrán que hacerlo retroactivamente, y, por tanto, modificar la información de periodos anteriores al mencionado año según los nuevos criterios.

Hoy no existe una regla clara de cómo presentar el rendimiento de inversiones en empresas subsidiarias o asociadas, refirió. Entonces, puede suceder que esas operaciones aumenten el resultado operativo de la compañía analizada, dijo.

Sin embargo, a partir del 2027, los beneficios o pérdidas de inversiones en subsidiarias tendrán que “ir debajo” del resultado operativo. Dicha disposición afecta particularmente, en su estado financiero individual (no en el conglomerado), a las empresas que forman parte de grandes grupos económicos.

En el 2024, se publicó la ley de reforma del sistema previsional, que fue impulsada por el Congreso y refrendada por el Gobierno. Uno de sus pilares fue el establecimiento de una pensión mínima en la AFP, ¿qué implicancia tendrá?

El directivo de la dirección general de mercados financieros y previsional privado del MEF, Óscar Orcón, señaló recientemente que pronto se publicará el reglamento que permitirá habilitar la pensión mínima en el sistema previsional privado.

Asimismo, fuentes del sector señalaron a Gestión que el reglamento operativo sería emitido muy pronto, antes de fin de año. De esa forma, las AFP podrán implementar la pensión mínima.

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En el reglamento publicado en el 2025, se estableció una pensión mínima de S/ 600. Pero, de no llegar a los 20 años (240 aportes) requeridos de cotización, se podrá acceder a una jubilación proporcional de S/ 400, si el afiliado ha contribuido a la AFP entre 15 y 20 años; o de S/ 300, si aportó entre 10 y 15 años.

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Limitándonos al escenario de la pensión mínima de S/ 600, el afiliado podría acceder a ella u optar por retirar el 95.5% al momento de la jubilación, ¿cuál opción es más atractiva?

En principio, solo si el rendimiento esperado de la inversión con el 95.5% es mayor o igual de S/ 600 mensual, la persona debería optar por disponer del dinero a suma alzada, señaló Yang Chang, docente de la Universidad de Piura.

“Siempre lo más práctico puede ser una inversión pasiva, por ejemplo, comprar un auto para alquilarlo para taxi. Un departamento de S/ 140,000, por ejemplo, sí te debe rendir (en renta) más de S/600”, refirió.

Además, también sostuvo que activos financieros como fondos mutuos o fondos de inversión pueden ofrecer un retorno atractivo.

“Cuanto menor sea el monto (ahorrado en la cuenta de capitalización individual), necesitas rendimientos más altos para llegar a los S/ 600″, enfatizó.

Con todo, también es importante recalcar que iniciar cualquier negocio, en especial uno donde la persona no posee experiencia, implica un alto nivel de riesgo, y en el caso de un jubilado podría acarrear graves consecuencias.

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Ello debe contrastarse con la alternativa de recibir un ingreso seguro de S/ 600.

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El tenista peruano Ignacio Buse enfrentará al estadounidense Marcos Giron en la primera ronda del último Grand Slam de la temporada, el US Open 2026.

Buse llegará al torneo como cabeza de serie número 32, luego de que cuatro jugadores mejor ubicados en el ranking se retiraran y le permitieran ingresar entre los preclasificados. Al ser cabeza de serie, evitará enfrentar a los otros 31 sembrados durante las dos primeras rondas del torneo.

El encuentro se disputará el 01 de septiembre. Inicialmente estaba programado para alrededor de las 15:30 horas (Hora de Perú) / 16:30 (hora local de Nueva York). No obstante, la jornada inició con lluvia en Nueva York, lo cual ha retrasado los encuentros. Buse jugaría entre las 19:00 y 20:00 horas de Perú. El match podrá verse por ESPN y la plataforma Disney+ Premium para toda Latinoamérica.

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El tenista peruano se ubica alrededor del puesto 34 del ranking ATP, mientras que Giron está en el puesto 78. Por ello, el estadounidense será su primer rival en un cuadro más favorable.

Asimismo, será la segunda vez en el año que Buse dispute un Grand Slam como cabeza de serie, tras haber tenido esa condición en Wimbledon 2026.

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Como se recuerda, el único enfrentamiento previo entre Buse y Giron ocurrió en junio de este año, en el ATP 500 de Queen’s, disputado en Londres sobre césped. El peruano logró una victoria tras remontar un partido muy ajustado.

Giron ganó el primer set por 6-3, pero Buse respondió con un 7-5 en el segundo. Finalmente, el peruano se impuso en el tie-break del tercer set por 10-8, con marcador global de 3-6, 7-5 y 7-6(8).

Ese triunfo previo permitirá a Buse conocer mejor las características de Giron, aunque el nuevo partido se jugará sobre pista dura en Flushing Meadows.

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La conversación sobre inseguridad suele terminar en la experiencia de algún robo consumado. Sin embargo, hay un costo previo, más difícil de contabilizar, que ya se está descontando de la facturación de miles de comercios: el del cliente que decide no salir. Según el Barómetro de Seguridad elaborado por Verisure e Ipsos, con encuestas y reportes de incidencias de enero a julio del 2026, el 38% de peruanos en zonas urbanas limita sus salidas por horarios, con un impacto claro en el dinamismo comercial de diversos negocios. Conozca todos los detalles.

El reporte también indica que el 36% de peruanos evita salir solo, el 22% cambió sus rutas o medios de transporte y el 14% dejó actividades sociales. Gestión conversó con los voceros detrás de este estudio sobre lo que esa retracción significa para los negocios en las calles.

“La delincuencia no es solo que nos roben, sino todo lo que se desencadena a partir de tener miedo de que pase algo. No salgo porque me da miedo dejar mi casa sola y, como consecuencia, no voy al restaurante del barrio, y ese restaurante tiene que cerrar”, advirtió Nicolás Zevallos, director del Instituto de Criminología ICEV, quien describió esa secuencia como un encadenamiento.

Zevallos recordó que más de 2,600 bodegas cierran cada año en el país por la inseguridad, un dato que atribuyó en buena parte al temor.

A ese repliegue, se suma un componente que el estudio midió con más fuerza este año: el 32% de peruanos declara estrés o ansiedad al estar en la calle, frente al 23% registrado en el 2025. En Lima, la cifra llega a 37%; y en el NSE A, a 43%. “Ya no solo afecta el cuidado del hogar y del negocio, sino que está afectando la salud mental”, señaló Jonathan Piperis, gerente de operaciones de Verisure Perú.

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El comerciante, entre el cupo y el local vacío

De otro lado, Zevallos afirmó que el pequeño empresario enfrenta hoy una presión en dos frentes. “Me pongo en el papel de un dueño de restaurante en alguna región. De un lado tengo al que me pide que le pague el cupo y del otro lado tengo a la familia que ya no viene porque le da miedo. ¿Cómo hago viable mi negocio?”, cuestionó.

Esa lectura conecta con uno de los resultados más discutidos del barómetro: la extorsión o cobro de cupos cayó de 23% a 15% como riesgo percibido entre el informe de 2025 y la medición actual, pese a los casos que siguen apareciendo en transporte y comercio.

Para Zevallos, la explicación no sería que haya menos extorsión, sino que cambió de destinatario. “La extorsión suele recaer con mucha más intensidad en las empresas. Tal vez el asunto tiene que ver con que se ha refocalizado la victimización más en empresas y menos en individuos”, indicó.

En tanto, Piperis apuntó en la misma dirección desde la operación: “El estudio está focalizado en personas de zonas urbanas, no específicamente en negocios. La extorsión está muy enfocada en negocios, y estas personas quizás están normalizando esto”. La percepción ciudadana respalda esa lectura: el 79% considera que los negocios de su zona están expuestos a la delincuencia, con picos de 86% en el norte y 85% en Lima, frente a 64% en el sur, según la encuesta realizada por Ipsos.

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Un riesgo nuevo dentro del local

El barómetro de Verisure también revela un cambio en el tipo de incidente que enfrentan los comercios. Del total de eventos atendidos por la central receptora de alarmas de Verisure en negocios, el 62% correspondió a intentos de robo, pero el 26% fueron disturbios, seis puntos porcentuales más que en el informe del año pasado. Piperis atribuyó ese salto a incidentes protagonizados por personas bajo los efectos del alcohol o clientes belicosos dentro del establecimiento.

El dato reordena la prioridad operativa del comerciante: ya no se trata solo de blindar la caja frente a un asalto, sino de manejar conflictos con el propio público dentro del local. En el balance general, el 67% de los eventos atendidos por la compañía se registró en negocios (tres puntos porcentuales más que en la medición de setiembre) y el 33% en hogares.

Los horarios en que se concentran esas alertas también se movieron. Actualmente, los picos en negocios están entre las 10 de la mañana y el mediodía, y entre las 6 y las 8 de la noche, cuando en el informe previo se ubicaban entre las 12 y 2 de la tarde y entre las 8 y 10 de la noche. “Existía el pensamiento de que los eventos ocurrían de noche o de madrugada. Eso queda descartado”, señaló Piperis, quien vinculó las franjas al manejo del efectivo: la apertura, cuando se retiran los ingresos del día anterior, y el cierre, cuando está en caja todo lo generado en la jornada. En hogares, en cambio, la mayor incidencia se registra entre las 2 y las 6 de la tarde.

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Nueve de cada 10 peruanos tienen miedo, pero solo 10% invierte en seguridad

La brecha más marcada del estudio está entre la percepción y la decisión de gasto. Mientras nueve de cada 10 peruanos se siente inseguro y el 95% considera que la inseguridad ciudadana empeoró o está igual que antes, solo el 10% destina recursos a medidas de seguridad. La proporción sube a 15% en los NSE A y B.

“Me siento muy inseguro y al final no invierto en seguridad. Es un tema de cultura: en el Perú todavía no hemos logrado tener una cultura de prevención, siempre somos reactivos”, sostuvo Piperis.

Detrás de esa desconfianza hay un factor que los especialistas señalan como determinante: el tiempo de respuesta. “En el Perú la policía se demora en promedio entre media hora y una hora en llegar a una emergencia. Si llegas en media hora, no vas a atrapar a nadie”, indicó Zevallos, quien planteó que el sector privado puede operar como aliado del Estado en ese eslabón, junto con el serenazgo y los municipios.

En el ranking de riesgos percibidos, el asalto callejero se mantiene primero con 25%, seguido del robo de celular con 19%, robo a vivienda llega a 16% (seis puntos más que en la medición previa) y la extorsión con 15%.

Guillermo Loli, director de Estudios de Opinión de Ipsos, remarcó que la señal de fondo no cede. “Lo correcto sería que la barra verde mejore, y esa barra no mejora”, afirmó al referirse a la proporción que percibe una mejora en la seguridad. Loli añadió que el problema se mantiene en el top 3 de preocupaciones del país y que los esfuerzos siguen siendo aislados.

FICHA TÉCNICA:

• Técnica: cuantitativa, mediante encuestas en tablets con técnica cara a cara. Datos de eventos atendidos por la central receptora de alarmas de Verisure.
• Universo: hombres y mujeres mayores de 18 años, de todos los niveles socioeconómicos (NSE), residentes en Perú urbano.
• Muestra: 1,005 personas entrevistadas en zonas urbanas. Margen de error para resultados totales de +- 3.1%.
• Campo: del 16 al 19 de julio del 2026 (encuesta de Ipsos) y de enero a julio del 2026 (reporte de alarmas de Verisure).

El Ministerio de Educación (Minedu) aceptó la renuncia de la excongresista Tania Estefany Ramírez García como representante del sector en el directorio de la Derrama Magisterial.

La decisión fue formalizada mediante la Resolución Ministerial 511-2026, suscrita por el titular del Minedu, José Antonio Chang Escobedo, la cual fue publicada en el portal institucional de la entidad.

Como se recuerda, Ramírez García había sido designada recientemente para integrar el directorio de la institución a través de la Resolución Ministerial 440-2026-MINEDU.

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Sin embargo, una investigación de Willax reveló que el ministro José Antonio Chang y Ramírez realizaron al menos tres viajes al extranjero con fechas y destinos similares, principalmente a Estados Unidos y Panamá. Tras ello, la exparlamentaria fue designada en dicho puesto de representación.

Luego de la revelación, la diputada Gina Duarte, del partido del Buen Gobierno, solicitó que el ministro Chang sea citado a la próxima sesión de la Comisión de Educación, Cultura y Deporte de la Cámara de Diputados.

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Duarte pidió que el titular del Minedu brinde explicaciones ante la comisión por los cuestionamientos tras la reciente designación de la excongresista Ramírez.

La Derrama Magisterial es una institución de servicio previsional y bienestar social dirigida a docentes y auxiliares de educación de los sectores público y privado, con excepción del nivel universitario. Según la normativa vigente, el directorio del organismo educativo está integrado por seis miembros, entre ellos un representante del Ministerio de Educación.

La Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao (ATU) presentó ayer el Plan Maestro (PMT) de Transporte Público para la capital, que incluye trenes, buses y teleféricos con meta hacia el 2045.

Dentro de esta hoja de ruta, que se elaborará con apoyo de la cooperación japonesa, resaltan los proyectos de las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima y Callao, que el Gobierno de Keiko Fujimori se ha propuesto encaminar. Pero la ATU aguarda una señal de ello pronto.

Según manifestó David Hernández, presidente ejecutivo de la ATU, una contratación clave para poder “lanzar a mercado” ambos trenes está frenada. La razón involucra a la emergencia por el Fenómeno de El Niño (FEN).

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El Niño impacta en líneas de metro

Como ha reportado Gestión, en abril, la ATU relanzó estos trenes apostando porque sean Asociaciones Publica-Privadas (APP) en un evento abierto donde estuvieron constructoras, bancos y diversas embajadas.

En julio, previo al cambio de Gobierno, la entidad firmó junto a la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) un convenio que formalmente inició su fase de estructuración (la tercera de cinco etapas para una APP). ¿El objetivo? Concluir los estudios definitivos de los proyectos.

Según dijo Hernández y ratificó también Luis Del Carpio, presidente ejecutivo de ProInversión, en diálogo con este Diario, el primer paso en el cronograma es contar con una Project Management Office (PMO). Previo al inicio del Gobierno de Keiko Fujimori parecía todo encaminado para esta contratación, pero al día de hoy, ello ha cambiado.

“En este momento necesitamos la asignación de recursos. Hay que recordar que estamos enfrentando el FEN y se ha priorizado el presupuesto para esa emergencia (...) Esperamos que en la delegación de facultades, como en la gestión de recursos, se puedan redefinir esas inversiones y convocar (a la PMO)”, señaló ahora Hernández a Gestión.

Alargar esta convocatoria pone en pausa los plazos que contempla la ATU para las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima, ya que la PMO tendrá la misión de dirigir la elaboración de los estudios, pero también la estructuración financiera que atraerá inversionistas para los trenes.

Por ahora, la entidad mantiene sus deadlines. La Línea 3, que irá desde Atocongo a Comas; culminaría su etapa 1 en 2033 y, la segunda, en 2035. La 4, que irá desde Gambetta hasta el Mercado de Santa Anita, acabaría su fase 1 en 2030 y, la segunda, también en 2035.

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Estrategia para no “repetir” historia de la Línea 2

Hernández también se refirió a la actualidad de la Línea 2, que lleva más de una década en construcción. Al respecto, la ATU reiteró el nivel de avance que reportó el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán) a inicios de agosto.

La etapa 1B registra un avance promedio de 96% y la etapa 2 alcanza el 91%, mientras que el ramal de la futura Línea 4 presenta un progreso de 66%. En general, el proyecto presenta una ejecución del 83.12% al día de hoy.

“Lo que hemos verificado nosotros es que estaría operativa entre 2029 y 2030, tal como refieren los cronogramas del concesionario. Falta definir un tema con la conexión de la Línea 1 porque hay diferencias en los plazos de entrega final, pero creemos que podemos llegar a esos años”, sostuvo Hernández al respecto.

De cumplirse, la Línea 2 se culminaría tras al menos 15 años de construcción total entre todas sus etapas. Las Líneas 3 y 4 deberían culminarse en nueve años. Sobre esto, Hernández dijo ser consciente del reto y que la principal traba será la liberación de predios e interferencias, que retrasó justamente la Línea 2.

Según había comentado ProInversión, ya se tienen identificados 3,562 propiedades que deberán obtenerse al 2030 para viabilizar ambas líneas de metro. ¿Qué se hará para no repetir la historia de la Línea 2 con la 3 y 4? Según Hernández, otra vez, la PMO es clave, lo que vuelve más urgente su contratación.

“Lo que hemos planteado es la PMO que hará la estructuración financiera y de estudios para entregar expedientes maduros, sin riesgos y no repetir problemas que tuvimos con la Línea 2. La planificación ordenada nos permitirá no repetir errores y tener las líneas en 9 años como se ha planteado”, explicó.

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PMT va más allá de Líneas 3 y 4 del Metro de Lima

El PMT para Lima y Callao se hará con apoyo de la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) bajo una cooperación técnica no reembolsable.

Según resaltó Gabriela Carrasco, viceministra de Transportes, la ayuda de la JICA permitirá cumplir la meta del Plan de Movilidad Urbana (PMU) para Lima y Callao, que ya había aprobado la ATU en 2025.

“El PMT nos permitirá tomar decisiones con mirada de largo plazo e identificar modalidades de ejecución y financiamiento para cada uno de estos proyectos”, indicó.

El PMU contempla, aparte de las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima, 93 proyectos para el desarrollo de infraestructura de la capital que deberán estar culminados en 20 años y se priorizarán en 3 etapas (2030, 2035 y 2045). El PMT buscará viabilizarlos todos, ya que su costo total es de US$ 32 mil millones.

“Esa es la brecha de infraestructura que debemos cubrir para tener un desplazamiento eficiente. Recorrer la ciudad de lado a lado no debería tomar más de una hora y media. Eso debemos recuperar”, recalcó Hernández de la ATU.

El PMU incluye nueve líneas de metro, 11 buses de tipo “BRT”, 8 teleféricos y 72 carriles bus, cuya extensión conjunta asciende a 1,129 kilómetros.

Los ahorros de las personas en bancos, cajas y financieras, hasta ahora libres de impuestos, podrían afrontar una carga desde el próximo año, ¿qué impacto tendría?

El Ejecutivo, además de buscar una mayor formalización de la economía, apunta a fortalecer las finanzas públicas, a hacerlas más sostenibles. Para ello, establecerá un compromiso de no ampliar los gastos tributarios, derogar aquellos que venzan en su fecha de expiración y perfeccionar los demás, según el Marco Macroeconómico Multianual presentado por el MEF (Gestión 31.08.2026).

Uno de los beneficios que vencen el 31 de diciembre del presente año es el de la exoneración del impuesto a la renta a depósitos en el sistema financiero. Hoy, a diferencia de otras alternativas de inversión como fondos mutuos o las acciones en la bolsa, que pagan impuestos sobre la rentabilidad generada, los intereses que rinden al público los ahorros bancarios están exentos de carga tributaria.

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En la historia reciente, los depósitos se mantuvieron exonerados del impuesto a la renta. En el 2006 hubo un intento del Gobierno de entonces de gravarlos con una tasa de 5% a los intereses, pero, ante el rechazo del Congreso, tuvo que dar marcha atrás.

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Sistema sensible

Ahora, en otro contexto, resurge la posibilidad de retirar a los ahorros la exoneración tributaria.

Sin embargo, el Ejecutivo deberá ponderar la medida si se tiene en cuenta que el sistema financiero es sensible. Las personas abren cuentas bancarias para hacer sus transacciones y también como alternativa de ahorro-inversión para hacer rendir sus excedentes.

En un país de baja bancarización como el Perú, los analistas y ejecutivos del sector no descartan que aplicar un impuesto a los depósitos desincentive, en algunos, el ahorro.

Y no es poco lo que está en juego. En el sistema financiero, a finales del 2025, había 172.6 millones de cuentas de la población adulta, según la SBS. Un año antes, el 57% de las personas, más de 10 millones, tenía este producto. En total, las familias cuentan con S/ 243,000 millones en el sistema financiero.

Impacto relevante

La medida, de prosperar, tendría impacto relevante tanto para los clientes como para las instituciones financieras, sostuvo el gerente de estrategia y finanzas de Financiera Confianza, Víctor Blas.

“La rentabilidad de los ahorros sería menor y generaría pérdida de atractivo, como en los depósitos a plazos, que normalmente se toman y vienen a ser una alternativa de inversión. Muchos bancos pagan pocos intereses, aunque el cliente no es muy consciente de eso. Pero puede percibir que al haber un impuesto que antes no había, sería negativo y causaría malestar”, dijo.

“Retirar esa exoneración seria percibida como negativa porque reducirá la rentabilidad del ahorro. Por tanto, tendría impacto en la inclusión financiera; y un menor rendimiento de los depósitos en un país con bajos niveles de ahorros, podría desincentivar o reducir marginalmente el incentivo a los ahorros y a la bancarización”, recalcó.

Aunado a lo anterior, habría otro efecto de la eventual medida, según otros ejecutivos bancarios. Blas lo resumió así: “Esto podría llevar a una presión sobre las tasas pasivas (alza de las tasas de los depósitos), pues el cliente al ver el rendimiento neto menor por el impuesto, exigiría tasas de interés más altas, lo que, al mismo tiempo, presionaría el costo financiero del banco o entidad financiera”.

Evaluación

Luis Ernesto Marín, partner de Ontier, consideró que hay espacio para revisar la norma y trajo a colación que un sector del mercado de capitales critica que haya un tratamiento diferenciado hacia el ahorro en el sistema financiero respecto de, por ejemplo, las ganancias de capital que obtienen las personas en la bolsa, hoy gravadas con una tasa de impuesto a la renta de 5%.

Si bien señaló que se trata de una evaluación técnica que el Ejecutivo hará sobre gravar los depósitos, reconoció que podría desincentivar el ahorro.

No es extraño que los países apliquen un impuesto a los ahorros. Chile y México, entre otros, lo hacen, refirió Luis Miguel Garrido, asociado principal de Rubio Leguía Normand.

Lo medular en la propuesta será saber si el Ejecutivo considerará la tasa de inflación, de llegar a aplicar el impuesto, pues puede que en algún periodo esta supere el rendimiento nominal del depósito.

La tasa de interés promedio de los depósitos a plazo a un año en bancos es de 3.7%, pero este año la inflación, según el BCR, sería de 3.8%. La tasa impositiva que aplique el Ejecutivo sería de 5% o algo menor, según los consultados para esta nota.

En tal escenario, de bajo rendimiento real, Garrido mencionó que un impuesto resultaría incómodo e incentivaría que el ahorrista busque otro tipo de activo, aunque acotó que probablemente el Gobierno no llegue a establecer dicha carga.

Blas enfatizó que el Ejecutivo debe sopesar una medida de este tipo, pues si bien tiene como objetivo elevar la recaudación tributaria para una mayor solvencia fiscal, puede desincentivar el ahorro formal y la bancarización. Ello contravendría otra de sus metas principales, la formalización de la economía, dijo.

Rentabilidad

“Ya es marginal lo que uno recibe de intereses (por los depósitos) en el banco. Entonces, si a eso le van a quitar un porcentaje (de impuestos), la persona puede pensar: bueno, entonces, ¿para qué guardo mi dinero en el banco? Porque casi no tiene rentabilidad”, manifestó Carlos Arata, socio senior del estudio Muñiz, Olaya, Meléndez, Castro, Ono y Herrera.

En tal sentido, refirió que los ahorristas podrían migrar a esquemas informales de ahorro que ofrecen una mayor rentabilidad y que “la SBS fiscaliza cuando ya han generado problemas”. Además, dichos sistemas no ofrecen una protección como el Fondo de Seguro de Depósitos (FSD), advirtió.

Un grupo de ahorristas también podría ir al mercado de capitales, añadió.

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Tasa de impuesto escalonada

Carlos Arata advirtió que las personas a las que más perjudicaría la aplicación de un impuesto sobre los intereses generados por los depósitos de ahorros serían las de menores ingresos. “Tomando en cuenta lo poco que paga el sistema financiero (en intereses), definitivamente va a afectar más a quien menos tiene”, afirmó.

En tal sentido, refirió que podría analizarse la posibilidad de introducir una tasa escalonada, de forma que el ahorrista comience a pagar el tributo solo una vez que supera un nivel determinado de depósito.

“¿Vale la pena poner en riesgo un sistema financiero que por sí es frágil, altamente concentrado, y que tiene muy poca penetración en el país?”, inquirió.

Depositantes. Podrían buscar alternativas a los ahorros, incluso esquemas informales.

Inspirada por una herencia familiar, la empresaria Carla Velasco creó Floralia, una marca que transmite emociones a través de flores, talleres y experiencias vivenciales.

Su camino comenzó hace ocho años como una florería tradicional orientada al cliente final, sin embargo, su verdadero crecimiento comenzó cuando la empresa decidió ofrecer una propuesta más allá del acto de regalar flores.

“Más que vender flores, queremos acompañar emocionalmente a quienes las regalan”, explica Carla Velasco, quien dejó su carrera corporativa para dar vida a este proyecto. Inicialmente enfocada en la entrega directa, Floralia amplió su horizonte al trabajar con empresas, organizadores de eventos y el desarrollo de paisajismo.

Hoy, no solo entrega arreglos florales, sino que colabora con marcas para generar experiencias con propósito, especialmente en fechas clave como el Día de la Madre o el Día de la Mujer. Su misión se ha transformado: ya no se trata de un producto, sino de crear conexiones auténticas a través de la naturaleza.

Diversificación creativa como motor de crecimiento

Para Floralia, la pandemia fue un punto de inflexión. Mientras muchos negocios se detenían, la compañía creció gracias a su capacidad de respuesta con envíos a domicilio. Aún así, fue el año 2023 el que trajo su mayor reto: “Pensamos que el ritmo positivo seguiría, pero llegó la baja y nos dimos cuenta de que debíamos transformarnos”, cuenta Carla Velasco. Fue entonces cuando decidieron incursionar en nuevos servicios sin alejarse del núcleo emocional del negocio.

Desde entonces, la empresa ha incursionado en el paisajismo, decoración floral para eventos y, más recientemente, en talleres vivenciales. Estos talleres permiten a las empresas ofrecer experiencias significativas a sus colaboradores, creando espacios de bienestar y conexión. Por ejemplo, Floralia ha diseñado talleres para más de 120 madres trabajadoras, donde cada una crea su propio arreglo floral.

Una marca que florece con propósito

Aunque el mercado floral es altamente competitivo, Carla Velasco tiene claro que su diferenciador es la calidad y la autenticidad. “Nosotros garantizamos flores frescas y experiencias reales. Eso hace que los clientes siempre vuelvan”, afirma. Además, ya proyecta nuevas alianzas: cafés con identidad botánica, experiencias multisensoriales o conceptos de florerías fusionadas con espacios sociales.

Para los próximos años, el desafío de Floralia está en fortalecer su presencia digital, invertir en medios audiovisuales y explorar nuevas formas de difusión. Carla Velasco también reflexiona sobre el poder de las flores como vehículo emocional: “Entrar a un lugar con plantas vivas te cambia el ánimo. Queremos que nuestras flores hagan lo mismo con las personas y las marcas”. Ella resume a Floralia con una palabra: resiliencia. Persistir, adaptarse y volver a florecer, sin dejar de lado la pasión que lo inició todo.

En un mundo cada vez más digitalizado, las empresas buscan adaptarse y destacar en el entorno online. Blend Digital tiene como principal objetivo convertirse en un aliado estratégico para aquellas organizaciones que desean innovar y conectar con sus audiencias de manera efectiva.

Blend Digital es una agencia peruana que combina creatividad, estrategia y tecnología con propósito, ofreciendo servicios que abarcan desde el diseño de experiencias digitales hasta la implementación de campañas BTL. La agencia se enfoca en entender las necesidades específicas de cada cliente, desarrollando soluciones personalizadas que generan impacto y valor.

“Empezamos con otra marca y luego evolucionamos hacia Blend para atender directamente al mundo digital”, cuenta Arturo Cisneros, actual CEO de la compañía. Con una visión centrada en la innovación y el propósito, ellos continúan expandiendo su presencia en este mercado altamente competitivo.

Tecnología con conciencia estratégica

Arturo Cisneros comenta que uno de los temas más recurrentes en el negocio digital es el uso de inteligencia artificial (IA). Si bien reconoce que muchas herramientas pueden agilizar procesos y reducir costos, también es consciente de que la IA no sustituye el pensamiento humano. “No se trata de que la inteligencia lo haga mejor que yo. La inteligencia me ayuda a hacerlo mejor, que es diferente”, afirma. Para él, el verdadero reto está en saber elegir las herramientas adecuadas y comprender sus limitaciones.

Además, explica que no todas las IA hacen lo mismo. Saber cuál utilizar en cada contexto se ha vuelto una habilidad estratégica dentro de la agencia. “Hay que entrenarlas, adaptarlas. Y también hay costos asociados que los clientes no siempre comprenden”, comenta. Esa mirada crítica le permite a Blend usar la tecnología como aliada, y no como reemplazo de sus colaboradores para conseguir sus objetivos.

Formación del profesional, no un reemplazo con la IA

Para Arturo Cisneros, el verdadero valor de una agencia radica en su talento humano. Si bien promueve la capacitación y uso de las nuevas tecnologías, enfatiza en que el objetivo no debe ser prescindir de los profesionales, sino potenciar sus habilidades. “A los nuevos talentos les diría que se capaciten, que entiendan cómo funciona la tecnología, pero que no pierdan su criterio”, dice.

En un momento donde el mercado busca inmediatez y eficiencia, Blend apuesta por una combinación equilibrada: aprovechar los beneficios de la IA sin sacrificar la calidad del servicio. “El cliente puede decir: ”lo hago con una herramienta gratuita‘, pero nosotros sabemos cuándo eso no basta”, explica Arturo Cisneros. Con esta filosofía, Blend se mantiene firme en su compromiso de ofrecer resultados con propósito, demostrando que, en el marketing del futuro, la inteligencia humana sigue siendo irremplazable.

El retiro de Lionel Messi de la selección argentina pone fin a una etapa excepcional en su carrera deportiva, pero también coincide con la consolidación de un patrimonio y una red de negocios que se extiende mucho más allá de las canchas de fútbol.

Según Forbes, el astro argentino, de 39 años, obtuvo alrededor de US$135 millones durante 2025, entre su contrato con el Inter Miami y los ingresos provenientes de patrocinios y acuerdos publicitarios con distintas compañías.

Los 207 partidos, 125 goles y 68 asistencias que acumuló en más de dos décadas con la selección argentina contribuyeron a convertir su imagen en uno de los activos más atractivos para las marcas. Esa relación comercial comenzó a tomar fuerza durante su etapa en el Barcelona y fue acompañada por una estrategia familiar de diversificación patrimonial.

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Jorge Messi y la expansión del patrimonio

Jorge Messi, padre y representante del futbolista, mantuvo durante años un perfil público discreto, pero tuvo un papel central en la administración y negociación de los negocios de su hijo.

La estrategia permitió ampliar las fuentes de ingresos de Lionel Messi más allá de los contratos deportivos y publicitarios. Entre los acuerdos comerciales figura incluso la promoción turística de Arabia Saudí, mientras que parte del patrimonio fue destinado a inversiones inmobiliarias, clubes de campo, edificios y hoteles de lujo.

Para mayo de 2026, medios especializados estimaban que la fortuna del futbolista y su entorno familiar había alcanzado los US$1.000 millones.

Sin embargo, la gestión patrimonial de Jorge Messi también estuvo vinculada a controversias judiciales. En 2013, Lionel Messi declaró ante tribunales españoles que su padre era quien se encargaba de sus cuentas, durante el proceso por un presunto fraude fiscal superior a cinco millones de euros. En 2016, ambos fueron condenados a 21 meses de prisión, una pena que no implicó su ingreso a prisión debido a la ausencia de antecedentes.

Además, Jorge Messi apareció vinculado a la firma Mega Star Enterprises, constituida junto a su hijo y mencionada en la investigación internacional de los Panamá Papers.

Hoteles, viviendas y gastronomía

Uno de los principales negocios de la familia es MiM Hotels, cadena con establecimientos en diferentes destinos turísticos de España. Desde finales de 2025, la operación de estos hoteles está a cargo de Meliá.

El entorno deportivo de Messi también se ha trasladado a sus inversiones. Junto con Ángel Di María, el futbolista participó en proyectos inmobiliarios en Rosario, ciudad natal de ambos. Asimismo, con el uruguayo Luis Suárez fundó el Deportivo LSM, club que actualmente busca avanzar en el fútbol profesional de Uruguay.

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Los equipos deportivos constituyen otro de los focos de inversión de la familia y podrían tener un papel importante en la etapa posterior a la carrera profesional de Messi.

En España, los Messi son propietarios de la Unió Esportiva Cornellà, institución que compite en la quinta división del fútbol español.

Los negocios de los hermanos Messi

La expansión empresarial también involucra a los hermanos del futbolista. En Argentina, Matías Messi preside el Leones FC, equipo que compite en la Primera C y que todavía tiene cuatro categorías por superar para llegar a la máxima división.

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La familia también participa en negocios gastronómicos, con restaurantes en Rosario, Barcelona y otras ciudades. En este sector, Lionel Messi amplió recientemente su participación al convertirse en socio de la cadena argentina El Club de la Milanesa, que tiene entre sus objetivos crecer en el mercado español.

En el centro de esta estructura empresarial se encuentra Limecu España 2010, nombre formado a partir de las iniciales de Lionel Messi Cuccittini. La sociedad está registrada en Andorra y tiene como titular a Rodrigo Messi, otro de los hermanos del futbolista.

El propio Messi ha reconocido que su faceta empresarial todavía está en desarrollo. En noviembre de 2025, durante su participación en el American Business Forum, realizado en Miami, dejó claro que busca seguir aprendiendo sobre negocios y ampliar su actividad fuera del fútbol.

Con información de EFE.

La industria publicitaria en Perú ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años, impulsado por la transformación digital y la necesidad de las marcas de conectar con audiencias más jóvenes y exigentes.

Según el Estudio de Inversión de Publicidad Digital en Perú 2024, elaborado por IAB Perú, la inversión en publicidad digital superó los US$295 millones, representando un crecimiento del 9% en comparación con el 2023.

En este contexto, La Marka ha logrado posicionarse como una agencia liderada por jóvenes que entienden las tendencias culturales y digitales del Perú. Fundada por Christian Colán, actual CEO, la agencia comenzó con la organización de eventos de rap y freestyle: “Empezamos con eventos que nadie hacía, y luego se volvieron los más grandes del país”, comenta. En ese entonces, sin experiencia ni recursos, Christian Colán reconoce que no aprovechó todo el potencial de sus primeros años, pero esta etapa le dejó una valiosa lección: atreverse a hacer cosas nuevas.

De las batallas de rap a la planificación estratégica

El enfoque de La Marka va más allá de lo visual. Apuestan por campañas que integran narrativas reales con componentes emocionales. “Nos interesa trabajar con marcas que tengan un propósito claro, no solo vender por vender”, señala Christian Colán. Esa visión ha hecho que reciban postulaciones constantes de personas interesadas en trabajar con ellos, a pesar de no ser una agencia corporativa tradicional.

La agencia ha aprendido a moverse en dos frentes: el profesionalismo operativo y la flexibilidad creativa. La estructura joven del equipo ha sido una ventaja para entender fenómenos como TikTok, el lenguaje de memes, los hábitos de consumo fragmentado y el valor de la autenticidad como activo comunicacional. “Entender lo que pasa, incluso si no te gusta, es clave para ser relevante”, añade.

Aprender, adaptar y seguir creando

En paralelo al trabajo creativo, La Marka promueve la formación continua. El propio CEO ha pasado por diplomados, intercambios y programas de innovación. Para ellos, estudiar es parte del trabajo. “Uno no necesita volver a la universidad, pero sí necesita capacitarse si quiere ofrecer valor real al cliente”, reflexiona.

Actualmente, la agencia se encuentra trabajando con marcas nacionales en fechas como el Día de la Madre y campañas de lanzamiento de productos con enfoque de comunidad. Mirando al futuro, Christian Colán destaca dos retos: mantener la cultura creativa del equipo y formalizar procesos sin perder identidad. “Queremos crecer sin perder el espíritu con el que comenzamos”, concluye.

Ante el riesgo de sufrir un terremoto, la tecnología que más ayuda a los edificios a reducir el movimiento generado son los llamados aisladores sísmicos, los cuales pueden disminuir las vibraciones hasta en un 80%, indicaron analistas consultados para esta nota.

¿Cómo funcionan los aisladores sísmicos? Son dispositivos circulares, hechos de caucho y acero, que se ubican debajo de cada columna (se instalan entre el primer piso y sótano del edificio). El objetivo es que estos aisladores se desplacen con el impacto del sismo, y con ello reducen el movimiento del edificio (ver video).

“El concepto es tratar de desacoplar del edificio el movimiento horizontal del suelo, que es el que genera la mayor cantidad de daño en el edificio; el movimiento vertical no afecta casi nada”, explica el ingeniero civil Luis Speicher, gerente técnico y comercial en Prisma Ingenieros, compañía que realiza diseños estructurales de edificaciones y comercializa aisladores sísmicos en Perú.

“Estos dispositivos generan una especie de cama flexible, de modo que cuando el suelo se mueva el edificio trate de quedarse en su posición sin moverse. El aislador puede desplazarse cuarenta centímetros. Esta tecnología puede reducir en 80% la aceleración que va al edificio”, subraya.

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El objetivo de los aisladores sísmicos es que el edificio quede operativo aún con un terremoto de 8 a 9 grados, refiere Luis Speicher. En cambio, los edificios sismorresistentes convencionales si bien pueden resistir un terremoto, el fuerte movimiento puede generar graves daños que luego implicaría invertir en un reforzamiento o en el peor de los casos, se requerirá de la demolición del edificio.

“El objetivo con los aisladores sísmicos es que el edificio no tenga daños, algo que es imposible de lograr con la ingeniería convencional con los edificios fijos al terreno, pues la aceleración entra al edificio y termina dañando al edificio. Esa es la principal diferencia entre un edificio con aislamiento y uno convencional”, remarca.

“La norma sismorresistente de un edificio convencional permite que se dañen los edificios pero que no se caigan, no colapsen, para que la gente evacue; pero luego hay la posibilidad de que el edificio sea demolido, cuando el nivel de daño es masivo”, agregó Luis Speicher.

Desde el 2014 la normativa peruana obliga a que todos los hospitales que se construyan utilicen aisladores sísmicos. Pero su uso en edificios residenciales es voluntario. En el 2015 la inmobiliaria Labok construyó el primer edificio residencial con aisladores sísmicos, ubicado en San Miguel.

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No obstante, a la fecha son muy pocos los nuevos proyectos de edificios residenciales que utilizan aisladores sísmicos. Se estima que solo hay 10 edificios residenciales con aisladores sísmicos, indicó Luis Speicher.

“En Perú deben haber solo unos 10 edificios multifamiliares con aislamiento sísmico. El resto, cerca de 200 edificaciones con aislamiento sísmico, son hospitales, clínicas y algunas universidades”, refirió Speicher.

¿Por qué pocos edificios residenciales cuentan con aisladores sísmicos?

El motivo detrás de la poca masificación de los aisladores sísmicos en edificios residenciales es el costo adicional que implica. Ello genera un aumento en el precio final del departamento en alrededor de 5%, estimó Speicher. “Cada aislador en promedio está entre US$ 5,000 a US$ 10,000, dependiendo del edificio. Para un edificio de 15 pisos se requeriría de 25 a 30 aisladores”, apuntó.

Además del precio de los aisladores, otro costo adicional que se genera en los proyectos inmobiliarios es la reducción de los metros cuadrados vendibles, indicó Héctor Chávez, arquitecto de la inmobiliaria Labok.

Explica que en un edificio convencional el espacio con otro inmueble es de alrededor de 10 centímetros. Pero cuando se usan aisladores sísmicos, el espacio debe crecer entre 50 a 80 centímetros. Ello recorta el perímetro a construir, espacio que se multiplica según el número de pisos del edificio. “Esto impacta en la rentabilidad del proyecto, por ello para algunos casos resulta inviable”, subrayó Chávez.

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Para Luis Speicher, el mayor problema para la falta de masificación de los aisladores sísmicos es que Perú no tiene una cultura de prevención importante. “Tenemos un periodo de silencio sísmico muy largo, más de 280 años que no tenemos un terremoto fuerte. Al no ver esa necesidad de proteger nuestras estructuras la gente no lo pide. Japón tiene 5,000 edificios con aislamiento sísmico, la mayoría de viviendas. Lo piden para proteger su inversión, pues el edificio seguirá operativo con el aislamiento sísmico”, sostuvo.

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En total Labok construyó dos edificios multifamiliares con aisladores sísmicos (ambos en San Miguel). Luego han realizado proyectos convencionales, pero hacia futuro evalúan volver a desarrollar algún nuevo proyecto con aisladores sísmicos.

“Queremos hacer edificios con aisladores sísmicos, pero depende de tener el terreno correcto para que se pueda implementar. Por ejemplo, los edificios que hicimos -de 17 pisos- tuvieron una base de terreno de 1,500 a 1,600 metros cuadrados. En terrenos más pequeños es más complicado”, indicó Héctor Chávez.

En Perú, hasta junio de 2026, se registraron 1,512,000 empleos directos anualizados —de julio del 2025 a junio del 2026— asociados a las exportaciones. Se trata de un 7.6% más en comparación con el periodo interanual anterior, informó el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIEN-ADEX.

En su reporte “Empleo asociado a las exportaciones – junio 2026″,se detalló que las plazas laborales relacionadas al rubro no tradicional fueron 790,690 y al tradicional 721,496. El primero retrocedió 5.8%, mientras que el segundo aumentó 27.3%.

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Los sectores protagonistas

De acuerdo con datos del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), a junio del 2026 el país registró 4 millones 572,000 puestos privados formales (5.6% de incremento interanual), con lo cual los directamente asociados a los envíos al exterior representaron el 33.1% del total.

Por número de puestos de trabajo, sobresalieron la agroindustria (579,774), minería (472,961) y agro primario (230,412), los cuales concentraron de forma conjunta el 84.8% a raíz de la ascendente demanda por superfoods (arándanos, paltas, uvas, espárragos, mangos), café y azúcar; así como los despachos de cobre, oro, zinc, hierro, molibdeno y plomo.

Solo 3 de los 15 sectores cerraron en positivo: agro tradicional (35.4%), minería primaria (26.7%) y pesca y acuicultura (13.3%). Los demás registraron caídas, como la joyería (-78.6%), pesca tradicional (-23.7%), maderas (-16.3%), confecciones (-15.4%) y metalmecánica (-15.1%).

También la minería no metálica (-14.9%), varios (-11.2%), hidrocarburos (-8.3%), agroindustria (-5.7%), textil (-4.4%), químico (-4.1%) y siderometalurgia (-3.7%).

Debido a su demanda, Estados Unidos se consolidó como el mayor impulsor de empleos directos, con 364,807; seguido de la Unión Europea, con 314,196; China, con 289,598; Canadá, con 71,542; e India, con 67,777. Por otro lado, por sus incrementos interanuales destacaron Australia (166.4%), India (78%) y Canadá (25.1%).

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El “mapa” de empleos

De acuerdo con el reporte del CIEN-ADEX, la costa –incluyendo Lima y Callao– acumuló el 73.2% de los puestos directos relacionados a la actividad exportadora.

En detalle, de las 11 regiones, 7 presentaron cifras positivas: sobresalieron Tacna (22.6%), Arequipa (21.5%), Áncash (16.5%), Moquegua (12.2%), Tumbes (9.8%), Lambayeque (5.5%) y La Libertad (1.5%).

La zona andina agrupó el 23.7% del total de puestos de trabajo, mientras la Amazonía solo el 3.1%, pese a que abarca alrededor del 60% del territorio nacional. Las regiones líderes por cada zona fueron Cajamarca (143,122) y San Martín (23,916), respectivamente.

Del total por regiones, destacaron Lima (291,451), Ica (175,615), La Libertad (159,089), Cajamarca (143,122) y Piura (126,980).

• El dato:

América del Norte contribuyó con 468,280 empleos directos asociados a las exportaciones; seguido por Asia, con 467,256; Europa, con 376,894; América Latina, con 173,436; Oceanía, con 21,037; y África, con 5,089.

La producción de hidrocarburos volvió a terreno negativo con una caída de 5.10% en julio, según el último informe “Avance Coyuntural de la Actividad Económica” del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Si bien había mejorado ligeramente en mayo y junio, el rubro volvió a contraerse ante una menor producción de petróleo crudo, que cayó 23.7%, y de líquidos de gas natural, que disminuyó 2.2%.

La caída de la producción de petróleo estuvo explicada por la menor extracción de PetroTal Perú en el lote 95, debido a trabajos en pozos del Campo Bretaña que contemplaron el reemplazo de bombas y tuberías.

A ello se sumó una menor actividad de Petroperú en el lote Z-69, Vigo Energy en el lote Z-1, UNNA Energía en el lote IV y Upland Oil and Gas LLC en el lote 8, entre otras empresas.

En el caso de los líquidos de gas natural, la caída estuvo relacionada a la menor extracción de Pluspetrol Perú Corporation en el lote 88, Repsol en el lote 57 y Petroperú en el lote Z-69.

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Pesca también en rojo

Otro de los sectores que mostró un resultado negativo en julio fue pesca, cuya producción se redujo 27.44%. Está es su tercera caída consecutiva en lo que va del 2026 en un contexto donde el fenómeno de El Niño ha elevado la temperatura del mar y ha alejado el recurso anchoveta.

Este retroceso se explicó principalmente por la menor captura de especies de origen marítimo (-29.07%) destinada al consumo humano indirecto, es decir, a la elaboración de harina y aceite de pescado.

El principal recurso para ese consumo es la anchoveta, que alcanzó apenas 2,496 toneladas en julio. Esto implica que la captura cayó 99.1% ante la suspensión de la pesca de esta especie en la zona norte-centro.

En contraste, la pesca destinada al consumo humano directo aumentó 49.62% debido a una mayor disponibilidad de especies para congelado y para consumo en estado fresco.

Sin embargo, durante el mes también cayó en 15.07% la pesca continental debido a menores volúmenes desembarcados para consumo en estado fresco, congelado y curado.

Los sectores que avanzan

En contraste con los sectores que continúan en rojo, el desempeño de la producción eléctrica alcanzó un crecimiento de 7.83% en julio.

El avance estuvo impulsado por la producción de origen termoeléctrico, que aumentó 18.86%, y por la generación de origen eólico-solar, que creció 11.97%. En cambio, la generación hidroeléctrica disminuyó 4.92%.

Entre las principales empresas que incrementaron su producción estuvieron:

• Termoselva
• Enel Generación Piura
• Empresa de Generación Eléctrica del Sur
• Termochilca
• Orygen Perú
• Empresa de Generación Eléctrica Huanza
• Engie Energía Perú

Otro indicador que mejoró fue el de consumo interno de cemento, que aumentó 10.17% en julio, lo que evidenciaría un buen desempeño en el rubro de construcción.

El reciente proyecto de Ley de Presupuesto del sector público para el año fiscal 2027 enciende las alarmas en el sector de viviendas de interés social (VIS). Según la propuesta del Poder Ejecutivo, los recursos totales que se asignan para financiar los bonos de vivienda se reducirían en más de la mitad el próximo año.

Solo para el Bono Familiar Habitacional (BFH) -subsidio clave dirigido a las familias de menores recursos bajo el programa Techo Propio-se plantea un presupuesto de S/ 436 millones en 2027, lo que representa un 54% menor a los más de S/ 1,000 millones que se establecieron en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) de 2026.

Esta drástica reducción cortaría una tendencia de tres años consecutivos en los que el presupuesto inicial del BFH se mantuvo cercano o por encima de los S/ 1,000 millones.

En tanto, aunque el Bono del Buen Pagador (BBP), enfocado en el crédito Mivivienda, tendría un leve crecimiento a S/ 85 millones para el inicio del 2027, el monto sigue siendo menor al nivel otorgado en 2025.

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¿Qué implica esto?

Para Guido Valdivia, director ejecutivo de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), esta reducción inicial resulta preocupante, especialmente, porque el Gobierno de Keiko Fujimori no ha tomado al rubro de vivienda como uno de los temas a priorizar, pese a que su plan sostenía que eran programas críticos.

En medio de esto, advirtió Valdivia, el próximo año, el país enfrentará una mayor necesidad de subsidios habitacionales para reconstruir las viviendas dañadas por el inminente Fenómeno de El Niño (FEN).

“Hay una contradicción entre lo que se está señalando y lo que se está realmente otorgando. Además hay un asunto adicional: el próximo año vamos a tener una mayor necesidad de subsidios para reconstruir las viviendas a raíz del FEN. No solo nos deberían dar lo mismo que el 2025, sino más considerando esta demanda adicional, que es una que tiene valores unitarios mayores, pues los bonos de reconstrucción son de un mayor monto”, comentó a Gestión.

Capeco no fue el único gremio que objetó la decisión. La Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (Codip) coincidió en que, antes de iniciar su Gobierno, la presidenta generó expectativa al sector sobre una propuesta para desarrollar 1.25 millones de viviendas durante el quinquenio.

“Esta señal presupuestal realmente va en contra de lo que había sido una de las metas planteadas por el Gobierno (...) Nos sorprende mucho esta cifra porque realmente teníamos una gran expectativa y, con ello, se le va a quitar un dinamismo y se va a poner un freno muy grande al sector inmobiliario, que es el que está sustentando buena parte del buen crecimiento del PBI este año”, sostuvo José Salardi, Director Ejecutivo de Codip.

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En esa línea, la menor disponibilidad de subsidios no solo impacta en el número de familias que accederán al subsidio. Milton Von Hesse, exministro de Vivienda, señaló que las variaciones en el presupuesto del BFH también pueden perjudicar las decisiones de las empresas inmobiliarias y constructoras que desarrollan los proyectos.

Según indicó, una empresa que evalúa construir un proyecto de 200, 500 o 1,000 viviendas debe tomar esa decisión considerando que el bono es el mecanismo que estimula la demanda. Si la inmobiliaria considera que los recursos no la acompañarán, puede detener el proyecto.

“Las empresas invierten con una mirada de largo plazo. Cuando ven estos vaivenes, rompes una tendencia, haces que las empresas constructoras o inmobiliarias privadas pierdan la confianza en el instrumento y, por lo tanto, ya no se animan a seguir. Cuando haces un proyecto habitacional relacionado a Techo Propio o a Fondo Mivivienda, lo planificas en varias etapas. Entonces, si sabes que ni siquiera vas a poder cumplir con la primera etapa, mejor ya no te metes y después cuesta mucho retomar”, explicó.

¿Por qué no se fija un presupuesto multianual?

La reducción en la asignación de los bonos revive un debate en el sector: la ausencia de un presupuesto multianual. Actualmente, el Estado asigna presupuestos iniciales insuficientes y los va ajustando de forma reactiva a lo largo del año mediante transferencias adicionales de recursos.

Jose Luis Nolazco, docente de la Facultad de Economía de la Universidad de Lima, consideró que sí podría ser mejor un esquema multianual con una lógica similar a la usada en concesiones de infraestructura o proyectos de inversión pública donde las decisiones requieren horizontes de largo plazo.

“Una alternativa sería establecer una meta plurianual de vivienda social a cuatro o cinco años, con una bolsa comprometida de recursos para el BFH y mecanismos automáticos de actualización. Esto permitiría mayor predictibilidad para las empresas constructoras, menores costos financieros, planeamiento de nuevos proyectos VIS, mayor producción de suelo urbano formal y reducción gradual del déficit habitacional”, comentó.

Según Capeco, el presupuesto inicial idóneo debería ser de al menos S/ 2,000 millones anuales para comenzar a acortar la brecha habitacional, cuya meta debería apuntar a la creación de 200,000 viviendas nuevas y 50,000 viviendas mejoradas anualmente.

Al recortar los fondos a niveles cercanos a los S/ 500 millones, el cierre de la brecha quedará limitado, teniendo en cuenta que el déficit habitacional del país es de dos millones de viviendas, siendo 500,000 cuantitativas y 1.5 millones cualitativas, advirtió CODIP.

“Se demandaba recursos por cerca de S/ 15,000 millones en materia de subsidios anuales, pero si en realidad ya no lo vamos a tener tardaremos muchos más años en salir de este problema. A la larga, seguimos dejando espacio para que la informalidad siga avanzando y seguimos con un problema estructural serio en el país”, indicó Salardi.

Pero, ¿por qué se frena la propuesta de un presupuesto multianual? Von Hesse precisó que, actualmente, existe una limitación, pues no hay un marco legal que permita formular el presupuesto bajo esa modalidad. Pero indicó que se podría establecer una política a largo plazo.

“Como política pública permanente debería haber una señal del Ministerio de Vivienda de que esto es una prioridad. Así como su presupuesto de inversiones es un monto que más o menos se repite todos los años, también debería ser formulada la de los bonos familiares habitacionales como una política de largo plazo. O sea, tiene que ser estable en el tiempo porque sino las empresas van a perder la confianza en el mecanismo y luego la inversión que acompaña estos bonos se va a retraer y, al final, el gran afectado va a ser el ciudadano”, refirió.

¿Qué más se podría plantear?

El representate de Capeco resaltó que existen al menos tres fuentes para que los recursos no dependan solo de las decisiones que se adopten cada año. Apuntó a una política que permita incrementar progresivamente los subsidios.

“Creo que tiene que haber una política clara respecto a que la cantidad de bonos, el cual tiene que ir creciendo de manera progresiva. Te diría que hay tres fuentes (de financiamiento). Si crece el presupuesto general de la República, el propio presupuesto que asigna el Ministerio de Vivienda tiene que ir creciendo progresivamente de una manera al menos proporcional”, indicó.

Otra está relacionada con modificar progresivamente la manera en que se invierte en agua, pues si se asigna más en recursos a vivienda, se podrían lograr que el promedio del costo de una conexión de agua vaya bajando.

Consideró que también se podrían crear programas regionales o municipales de vivienda que otorguen subsidios con las reglas que establezca el MVCS.

La sostenibilidad de una firma de servicios profesionales en el tiempo suele estar vinculada a su capacidad de adaptación, rigor técnico y construcción de relaciones de largo plazo. En ese contexto, PKF Vila Naranjo alcanza sus 50 años de trayectoria en el mercado peruano de auditoría y consultoría, consolidando un modelo de trabajo basado en estándares internacionales y conocimiento local.

Fundada en 1975, Vila Naranjo y Asociados se incorporó en 1983 a PKF International, red global presente en más de 150 países. Esta membresía le ha permitido participar en proyectos con alcance regional y global, además de someter sus procesos a evaluaciones periódicas de calidad. “Pertenecer a una red internacional nos exige mantener altos niveles técnicos y una mejora continua constante”, señala Renato Vila Skrzypek, socio de la división de consultoría y responsable de los negocios internacionales.

Un portafolio integral con respaldo internacional

Actualmente, PKF Vila Naranjo ofrece servicios de auditoría y aseguramiento, consultoría financiera, gestión de riesgos, gobierno corporativo, precios de transferencia, tax y legal, compliance, outsourcing y servicios vinculados a inventarios y tasaciones. La firma opera desde Lima y cuenta con representación en Arequipa, atendiendo a empresas de diversos sectores económicos.

Este enfoque integral responde a una visión de acompañamiento permanente al cliente. Desde la firma señalan que la continuidad de los equipos y la especialización por líneas de servicio permiten comprender mejor la operación de cada empresa. Como resultado, más del 92% de sus clientes mantiene relaciones de largo plazo con la organización, un indicador que refleja estabilidad y consistencia en la prestación de servicios.

Crecimiento, alianzas y proyección a futuro

En los últimos años, PKF Vila Naranjo ha fortalecido su estructura interna mediante la incorporación de nuevos socios y el crecimiento sostenido de su equipo profesional. Este proceso ha permitido ampliar capacidades técnicas y responder a una demanda cada vez más especializada por parte del mercado empresarial.

De manera complementaria, la firma ha desarrollado alianzas estratégicas, como la establecida con el estudio Vargas Pareja Abogados y Consultores, que le permite ofrecer un modelo de “one stop shop” (atención integral) en aspectos financieros, tributarios y legales. PKF Vila Naranjo proyecta continuar fortaleciendo sus áreas de consultoría y su presencia regional, manteniendo como eje la independencia profesional, la ética y la calidad técnica. A medio siglo de su fundación, Vila Naranjo y Asociados apuesta por consolidar un modelo de servicio que combine experiencia, confianza y una visión empresarial de largo plazo.

El ministro del Interior, César Astudillo, afirmó que la permanencia de Óscar Arriola como comandante general de la Policía Nacional del Perú (PNP) se encuentra en evaluación, aunque descartó que su posición implique un respaldo al oficial.

“Así como hay gente, políticos y ciudadanos que opinan, hay una ley que lo nombra por dos años. Esa ley tiene varios pedidos en el Congreso para ponerle una causal más de cese. Mientras tanto, no podemos distraernos”, señaló.

Consultado directamente sobre si está respaldando a Arriola, Astudillo respondió que “no es un respaldo. Todos estamos en evaluación, desde el ministro hasta el último suboficial de la Policía”.

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En esa línea, sostuvo que Arriola está “técnicamente calificado”, al igual que los demás generales que han asumido cargos dentro de la institución. Explicó que los oficiales deben seguir especialidades y cumplir determinados requisitos para acceder a esas posiciones.

“Esto no es un espaldarazo, es evaluación, y en algún momento se verá”, enfatizó en entrevista a Canal N.

Astudillo no descarta cambios

Ante la consulta sobre si se había evaluado pedirle a Arriola que dé un paso al costado, el titular del Interior respondió que “todavía” no.

Astudillo sostuvo que el Gobierno se encuentra concentrado en enfrentar la criminalidad y señaló que, mediante el pedido de facultades legislativas y decretos de urgencia, se busca contar con herramientas que permitan actuar con mayor firmeza frente a la delincuencia.

Capturan en Bolivia a presunto líder de “Los Pulpos”

El ministro del Interior también informó que Johnson Smith Cruz Torres, a quien identificó como el principal líder de la organización criminal “Los Pulpos”, fue detenido en Bolivia por la Policía de ese país.

“Hace unos minutos me ha informado el comandante general de la Policía que en Bolivia ha sido detenido Johnson Smith Cruz Torres, quien es el líder principal de esta organización criminal Los Pulpos”, declaró.

Astudillo indicó que Cruz Torres es requerido por la justicia peruana y que personal peruano ya se encuentra en Bolivia para gestionar su traslado al país.

Según el ministro, la captura del presunto cabecilla podría facilitar nuevas detenciones. “La caída del jefe de la organización nos dará muchas luces”, sostuvo, al señalar que la Policía podría aprovechar esta situación para avanzar en la identificación y captura de otros integrantes de la organización.

Los Pulpos y el secuestro del empresario minero

Astudillo afirmó que las cinco personas capturadas en Trujillo por su presunta participación en el secuestro del empresario minero Jens Marty Lara Tantaquilla son integrantes de “Los Pulpos”.

“Esas cinco personas capturadas son sí o sí, comprobado, integrantes de Los Pulpos”, aseguró.

El ministro precisó que, de acuerdo con la información que maneja, la organización criminal tendría más de 100 integrantes. Añadió que los cinco detenidos han reconocido su participación en el hecho, aunque todavía no se han encontrado las armas utilizadas.

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“Uno provee las armas, otro provee el vehículo, otro los uniformes, otro el reglaje. Dentro de estos criminales, todos han participado en la actividad y ellos lo dicen. De pronto podría faltar alguno, pero la investigación continúa”, explicó.

Sobre la posibilidad de que haya existido un pago por la liberación del empresario, Astudillo señaló que todavía no cuenta con información concluyente. “No lo sabemos, no lo puedo decir todavía”, respondió.

Empresario fue liberado tras más de 30 horas

El caso se remonta a la madrugada del domingo 30 de agosto, cuando el empresario minero Jens Marty Lara Tantaquilla fue víctima de un violento asalto y secuestro en Trujillo. Tras permanecer retenido por más de 30 horas, fue liberado con vida.

La PNP capturó a cinco presuntos implicados, a quienes las autoridades vinculan con “Los Pulpos”. Astudillo indicó que la investigación continúa para determinar la participación de otros integrantes y establecer con precisión el móvil del secuestro.

Entre las hipótesis que se manejan, mencionó una eventual disputa entre organizaciones criminales por el control de actividades vinculadas con la minería, así como una posible venganza.

“En primer lugar podría ser una lucha de bandas por el predominio de la seguridad de estas organizaciones que se dedican a la minería; esa es una. La otra es una venganza que también se baraja”, indicó.

Ministro viajará a Trujillo

Astudillo señaló que se encontraba viajando a Trujillo para revisar directamente la situación y adoptar medidas relacionadas con el control, el orden y la seguridad.

Respecto a las versiones sobre una posible conexión entre policías de Trujillo y organizaciones criminales, afirmó que, si los equipos de investigación le proporcionan información que confirme esos vínculos, se tomarán “acciones drásticas”.

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El ministro también defendió la función de la PNP en la lucha contra la criminalidad. Señaló que la institución tiene constitucionalmente las funciones de prevención, investigación y combate del delito, mientras que las Fuerzas Armadas intervienen en aquellas zonas donde se les encarga el control interno, como el Vraem.

Sobre su ausencia en Trujillo durante los primeros momentos posteriores al secuestro, Astudillo explicó que fue convocado junto con el premier y el ministro de Defensa a una reunión con la presidenta de la República. Añadió que, además, atravesaba una situación familiar que requería su atención.

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ASESORES & CONTADORES GERENCIALES. es una firma peruana con más de tres décadas de trayectoria en el sector de servicios contables y consultoría empresarial. Fundada en 1994, la compañía ha construido un modelo que integra contabilidad, finanzas, tributación, nóminas y sistemas, con una clara orientación a la gestión continua y al uso estratégico de la información. Actualmente, atiende a más de 250 empresas y cuenta con cerca de 150 colaboradores, con operaciones en Lima y diversas regiones del país.

La firma es liderada por Jaime Cucho Antón, contador público colegiado con más de 31 años de experiencia en el rubro de servicios contables y consultoría empresarial. Su formación en finanzas, administración y dirección de proyectos ha influido directamente en el enfoque de la compañía, orientado a integrar contabilidad, gestión y tecnología como herramientas de toma de decisiones. “Desde el inicio entendimos que la contabilidad debía ir acompañada de gestión y tecnología para generar verdadero valor”, señala.

De la contabilidad tradicional a la gestión empresarial continua

En sus primeros años, la firma inició como un estudio contable enfocado en servicios básicos. Sin embargo, el modelo evolucionó hacia una consultoría empresarial integral. Hoy, la compañía no se limita al cierre contable anual, sino que trabaja con información financiera actualizada de manera periódica, permitiendo a sus clientes anticipar escenarios, proyectar resultados e impuestos para una adecuada toma de decisiones en tiempo real.

Este enfoque se apoya en plataformas tecnológicas propias y en un equipo de TI que permite integrar información contable, financiera y operativa. “Nuestro objetivo es que el cliente cuente con toda la información integrada y automatizada, evitando la digitación de la información. La gestión debe ser constante y ordenada”, explica Jaime Cucho. Este modelo ha sido especialmente valorado por empresas de sectores como restaurantes, hoteles, retail, industria, inmobiliario y servicios, tanto en Lima como en el sur del país.

Expansión regional y proyección internacional

En los últimos años, ASESORES & CONTADORES GERENCIALES ha fortalecido su presencia fuera de la capital, con una estrategia de regionalización que contempla a Arequipa como eje para atender la zona sur del país. A la par, la firma ha iniciado operaciones hacia Estados Unidos, donde ya cuenta con una estructura legal y socios estratégicos que permiten atender clientes con operaciones binacionales desde el Perú, apoyados en sistemas y procesos digitales.

La expansión responde a una visión de crecimiento ordenado y sostenible. “Preferimos consolidar cada paso antes de avanzar. El crecimiento sin estructura genera desorden”, afirma el gerente general. En ese sentido, la compañía también viene trabajando en un proceso de fortalecimiento institucional y planificación de sucesión, con el objetivo de asegurar la continuidad del negocio en el largo plazo. Con una base sólida, tecnología integrada y un enfoque en gestión empresarial, la firma busca consolidarse como un socio estratégico para empresas que requieren más que un servicio contable tradicional.

Chile se encuentra entre los países con mayor actividad sísmica del mundo debido a la interacción permanente entre las placas de Nazca y Sudamericana, una dinámica geológica que genera una liberación constante de energía en el subsuelo. Esta ubicación estratégica dentro del Cinturón de Fuego del Pacífico explica la frecuencia con la que se registran temblores de distinta intensidad a lo largo del año. Aunque la mayoría de los eventos son de baja magnitud y pasan desapercibidos para la población, la red instrumental del CSN permite detectarlos y analizarlos con gran precisión.

Durante las últimas horas, los reportes muestran actividad recurrente en regiones del norte y centro del país, incluyendo zonas como Tarapacá, Antofagasta y Valparaíso. En estos sectores, los sistemas de monitoreo calculan de forma inmediata la profundidad y las coordenadas del epicentro para determinar si los movimientos ocurrieron cerca de áreas urbanas o en sectores alejados. Esta evaluación técnica resulta fundamental para descartar afectaciones en infraestructura crítica y mantener actualizada la información sobre posibles riesgos para la población.

El seguimiento de cada sismo se complementa con la labor del Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (SENAPRED), encargado de coordinar protocolos de emergencia y evaluar cualquier impacto reportado por las comunidades locales. La colaboración entre ambas instituciones permite que las autoridades dispongan de información confiable para reaccionar ante eventos significativos y comunicar oportunamente cualquier medida preventiva que sea necesaria.

Los registros publicados por el CSN son actualizados de manera continua y pueden ajustarse tras revisiones técnicas posteriores. Por ello, especialistas recomiendan consultar exclusivamente fuentes oficiales para verificar la magnitud, ubicación y características del último sismo reportado. En un país donde la actividad tectónica forma parte de la vida cotidiana, el acceso a datos precisos sigue siendo una herramienta clave para fortalecer la prevención y la preparación frente a futuros movimientos sísmicos.

A continuación, te compartimos esta cobertura en la que podrás revisar las actualizaciones de los últimos temblores en Chile de la jornada y revisar los principales datos de cada movimiento telúrico reportado en tiempo real a lo largo y ancho de su territorio. La información publicada por el organismo es preliminar y puede ser modificada después de una revisión de los registros sísmicos.

Temblor en Chile EN VIVO hoy, 1 de septiembre de 2026

El CSN dispone de un mapa de los últimos eventos sísmicos registrados mediante la Red Sismológica. La plataforma permite consultar los movimientos detectados en el país y constituye la referencia oficial para conocer los parámetros de cada sismo.

La institución advierte que los parámetros de los terremotos pueden cambiar conforme se incorporan nuevos registros y se realiza el procesamiento correspondiente. Por ello, la información más reciente debe contrastarse con las actualizaciones oficiales del organismo.

Chile se encuentra entre cuatro placas tectónicas

Chile se ubica sobre la placa Sudamericana y, en sus límites, interactúa con tres placas: la de Nazca, la Antártica y la de Scotia. En otras palabras, el marco tectónico chileno involucra cuatro placas en total.

La interacción más relevante para los grandes terremotos ocurre entre las placas de Nazca y Sudamericana: Nazca, más densa y oceánica, se introduce por debajo del continente en un proceso de subducción. El CSN indica que la alta velocidad de convergencia entre ambas explica que esa sea la zona de sismicidad más intensa del país.

Las principales fallas sísmicas que atraviesan Chile

No está disponible, en los resultados revisados, una lista oficial única que jerarquice todas las “principales” fallas sísmicas de Chile. SERNAGEOMIN cuenta con un inventario nacional de fallas geológicas y de fallas cuaternarias, por lo que el país posee numerosas estructuras con distinta actividad, extensión y potencial sísmico.repositorio.sernageomin+1

Entre las fallas o sistemas de fallas con información verificable en los resultados se encuentran:

• Zona de Falla Liquiñe-Ofqui (ZFLO): sistema activo del sur de Chile, ubicado en la Cordillera de los Andes y extendido aproximadamente por 1.000 kilómetros. Se asocia a sismos intraplaca y de fuente superficial, normalmente entre 10 y 20 km de profundidad.
• Falla de San Ramón: estructura activa en el sector oriente de Santiago; cruza las comunas de Vitacura, Las Condes, La Reina, Peñalolén, La Florida, Puente Alto y San José de Maipo. SERNAGEOMIN señala que acumula tensión que puede liberarse mediante sismos.
• Falla de Magallanes: el CSN identifica los terremotos de Punta Arenas de 1949 como eventos asociados a un borde de placas transcurrente en esta zona.

La fuente sísmica predominante de Chile no es una falla continental individual, sino el contacto de subducción entre Nazca y Sudamérica frente a la costa.

¿Dónde se concentra la actividad sísmica de Chile?

La mayor actividad sísmica se concentra a lo largo de la zona de subducción frente a la costa chilena, donde convergen las placas de Nazca y Sudamericana. Allí se producen los terremotos de mayor magnitud del país.

La actividad también puede ocurrir:

• Dentro de la placa de Nazca ya subducida, a más de 60 km de profundidad.
• En la corteza continental, principalmente en torno a la cordillera de los Andes y por esfuerzos locales.
• En el extremo sur, en relación con el límite transcurrente entre las placas Sudamericana y Scotia.

Por tanto, no existe una sola región sísmica: Chile registra sismos en gran parte de su territorio, pero los eventos más grandes se vinculan principalmente con el margen costero de subducción.

Los terremotos que marcaron la historia reciente de Chile

El Centro Sismológico Nacional registra, entre otros, los siguientes grandes terremotos:

El listado del CSN contiene terremotos importantes o destructivos desde 1570 y utiliza, entre otros criterios, eventos de magnitud igual o superior a 7,0.

Así funciona el monitoreo sísmico del CSN

El Centro Sismológico Nacional obtiene información de la Red Sismológica Nacional (RSN), formada por estaciones instaladas a lo largo de Chile. La red incluye instrumentos, telecomunicaciones para transmitir señales y un centro encargado de adquirir, archivar, analizar y distribuir la información sísmica.

De acuerdo con información publicada sobre la red:

• Las estaciones registran señales sísmicas y las envían para su análisis.
• El sistema integra sismógrafos, acelerógrafos y estaciones de posicionamiento GNSS, según los proyectos descritos por el CSN y la Universidad de Chile.
• El CSN publica datos de los eventos procesados, como fecha, hora UTC, latitud, longitud, profundidad y magnitud.
• Una publicación señala que el CSN operaba más de 120 estaciones activas desde Arica a la Antártica; sin embargo, ese dato proviene de una nota de 2022, por lo que el número actual exacto de estaciones no está disponible en los resultados revisados.

¿Por qué algunos temblores se sienten más que otros?

Un temblor puede sentirse más o menos por varios factores verificables:

• Magnitud: en los terremotos interplaca, el tamaño del evento es proporcional al área que se desplazó y a cuánto se movió esa zona.
• Profundidad: los sismos intraplaca continentales suelen originarse a menos de 30 km; los intraplaca oceánicos pueden comenzar a más de 60 km. La profundidad cambia cómo llega la energía a la superficie.
• Tipo y ubicación de la fuente: un sismo puede ocurrir en el contacto entre placas, dentro de la placa oceánica subducida, dentro de la corteza continental o en otros límites tectónicos.
• Efectos locales: el CSN indica que los sismos intraplaca oceánicos pueden tener mayor potencial de daño que los interplaca de igual magnitud.

Cabe recordar que no existe una fórmula oficial única que permita predecir exactamente cuánto se sentirá un sismo en cada comuna o edificio. La percepción también depende de la distancia al evento y de las condiciones locales.

¿Qué hacer antes, durante y después de un sismo?

Las recomendaciones de Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (SENAPRED) incluyen las siguientes acciones:

Antes de un sismo

• Verifica el material de tu vivienda, colegio o trabajo.
• Si es una construcción de adobe o autoconstrucción, considera que durante un sismo debes evacuar inmediatamente.
• Identifica los Lugares de Protección Sísmica, alejados de ventanas y de objetos que puedan caer.
• Ancla muebles al piso, muros o cielo para evitar que se vuelquen.

Durante el sismo

• Mantén la calma y ubícate en un Lugar de Protección Sísmica.
• Protégete y afírmate bajo un elemento firme; si no es posible, ubícate junto a él.
• En la calle, aléjate de edificios, postes y cables eléctricos.
• En eventos masivos, quédate en tu lugar, protege cabeza y cuello con los brazos y sigue a los encargados de seguridad.
• Si estás en la costa y el movimiento te impide mantenerte en pie, evacúa de inmediato hacia un punto de encuentro o área de seguridad.
• Si conduces por un túnel, puente o autopista urbana, reduce la velocidad y detente solo después de salir de ese sector.

Después del sismo

• Corta la energía eléctrica y cierra las llaves de agua y gas si es seguro hacerlo.
• Usa linternas; evita velas, fósforos y encendedores, ya que una chispa puede provocar una explosión si existe fuga de gas.
• Si debes evacuar un edificio, utiliza las escaleras de emergencia y no el ascensor.
• Si quedas atrapado, mantén la calma y pide auxilio.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre los temblores en Chile

¿Por qué tiembla tanto en Chile?

Porque Chile se ubica en un borde tectónico activo. La subducción de la placa de Nazca bajo la Sudamericana concentra gran parte de la actividad y produce los mayores terremotos del país.

¿Un temblor y un terremoto son fenómenos distintos?

No necesariamente. SENAPRED define un sismo como un movimiento de la superficie terrestre por liberación súbita de energía; en el uso común, “temblor” y “terremoto” suelen diferenciarse por la intensidad percibida o los daños, pero esa distinción no aparece establecida como una categoría técnica en las fuentes revisadas.

¿Se pueden predecir los terremotos?

No está disponible, en los resultados consultados, una fuente que respalde la predicción exacta de fecha, hora, lugar y magnitud de un terremoto. El monitoreo del CSN permite detectar, procesar y comunicar información de los eventos que ocurren, no constituye por sí mismo una predicción individual de terremotos.

¿Todos los sismos pueden generar tsunami?

No. El CSN explica que un tsunami puede producirse si, durante un terremoto interplaca, ocurre un desplazamiento vertical del fondo oceánico.

¿Qué debo hacer si el sismo me sorprende en la costa?

Si el movimiento dificulta mantenerte en pie, SENAPRED recomienda evacuar inmediatamente hacia un punto de encuentro y/o área de seguridad.

¿Dónde consultar información oficial de un sismo reciente?

El CSN publica datos procesados de eventos sísmicos, incluidos fecha, ubicación, profundidad y magnitud. Para las instrucciones de prevención y respuesta, SENAPRED publica recomendaciones específicas para sismos.

La Cámara de Representantes de Estados Unidos aprobó este martes una resolución para prorrogar el presupuesto federal y evitar así un cierre de Gobierno antes de las elecciones legislativas de noviembre.

La medida, respaldada por 370 votos a favor y 48 en contra, ya había sido aprobada el mes pasado por el Senado, por lo que ahora pasa al escritorio del presidente, Donald Trump, para su promulgación.

La resolución prorroga la financiación del Gobierno federal desde el 30 de septiembre hasta el 11 de diciembre, evitando así un cierre administrativo durante las elecciones de medio mandato del próximo 3 de noviembre.

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La mayoría republicana y la oposición demócrata se unieron para evitar un engorroso cierre de Gobierno en plena campaña electoral, que habría dejado sin sueldo a miles de empleados federales, habría paralizado a las principales agencias del país e incluso podría haber generado disrupciones en el tráfico aéreo.

El año pasado, se produjo el cierre de Gobierno más largo de la historia de Estados Unidos, de 43 días, ante la falta de acuerdo entre republicanos y demócratas para extender los subsidios de los planes de salud de la Ley de Cuidado de Salud Asequible, conocida como ‘Obamacare’.

Además, a principios de este año, el Departamento de Seguridad Nacional (DHS) tuvo que cerrar por falta de financiación, después de que los demócratas bloquearan los fondos en protesta por la muerte de dos ciudadanos a manos de agentes federales durante redadas migratorias en Minesota.

En las elecciones legislativas del próximo 3 de noviembre estará en juego la mayoría republicana en el Congreso, que respalda la agenda de la Administración Trump.

Con información de EFE

El martes 1 de septiembre, el dólar en Perú cerró el día con un descenso, mientras los mercados siguen atentos a la evolución de los mercados globales, los precios de las materias primas y las expectativas económicas y políticas internas.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.362. Cabe mencionar que el lunes cerró la jornada S/ 3.371 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado una caída acumulada del 0.06% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.309 y se vende a S/ 3.389, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.350 a la compra y S/ 3.375 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

En el contexto internacional, el dólar encuentra respaldo en la cautela de los mercados ante las señales de política monetaria de la Reserva Federal de Estados Unidos. Los inversionistas evalúan el discurso más restrictivo de algunos funcionarios de la Fed y aguardan nuevos datos económicos, especialmente los relacionados con el empleo, que podrían influir en las próximas decisiones sobre las tasas de interés.

A esto se suma la tensión geopolítica entre Estados Unidos e Irán, que está elevando la volatilidad y favoreciendo una mayor demanda por activos considerados refugio.

Para Perú, el escenario combina la fortaleza internacional del dólar con factores locales que han contribuido a mantener relativamente estable al sol.

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El mercado laboral peruano continúa marcado por problemas estructurales como la alta informalidad y las brechas entre la oferta de trabajadores y las necesidades de las empresas. Sin embargo, dentro del sector formal empiezan a observarse señales de una mayor disposición de las compañías a incorporar personal durante los próximos meses en un contexto de mayores expectativas.

El informe Panorama 2026: Prioridades Laborales ante el nuevo ciclo político, elaborado por Vinatea & Toyama, compartido con Gestión, revela que más de un tercio de las grandes empresas consultadas prevé aumentar su planilla durante lo que resta del año. Pero esa intención enfrenta un desafío: encontrar personal con las calificaciones que requieren las compañías.

¿Qué tan fuerte es este nuevo apetito por contratar y hasta qué punto la falta de personal calificado puede terminar frenando la generación de nuevos puestos de trabajo?

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Empresas miran hacia nuevas contrataciones

El sondeo a 133 líderes de gestión humana muestra que el 35.6% prevé aumentar el número de trabajadores de su empresa durante lo que resta del 2026, mientras que el 55.3% espera mantenerlo.

El resultado arroja así un balance favorable dentro del universo de empresas analizadas: aproximadamente nueve de cada diez compañías esperan mantener o incrementar su número de trabajadores.

Ricardo Valdiviezo, jefe de Investigación y Desarrollo de Vinatea & Toyama, explica que esta disposición guarda relación con la mejora de las expectativas empresariales. “Las expectativas de contratación hacia aumentar y mantener están muy alineadas a estas expectativas en general del sector empresarial”, señaló.

No obstante, el especialista pone cautela frente a interpretar estos resultados como evidencia de una recuperación definitiva de la demanda laboral formal.

El problema: encontrar trabajadores calificados

La disposición a contratar no significa que las empresas tengan despejado el camino para incorporar nuevos trabajadores.

Consultados sobre los factores que podrían generar mayor incertidumbre o influir en sus decisiones de contratación durante lo que resta del año, hay 4 relevantes y dos de ellos empiezan a tomar más protagonismo.

el 49% menciona la situación económica y política del país; y un 41% un crecimiento del negocio menor al esperado, asociado a ventas o nuevos proyectos.

Pero, inmediatamente aparece un problema relacionado con el propio mercado laboral. El 41% señala la dificultad para encontrar personal calificado como uno de los factores que pueden afectar sus decisiones.

Este elemento se coloca al nivel de otros riesgos relevantes para las empresas y muestra que el desafío de contratación no pasa únicamente por generar nuevas posiciones, sino también por encontrar trabajadores capaces de cubrirlas.

Para Valdiviezo, este es uno de los hallazgos relevantes del estudio. A su juicio, los cambios tecnológicos también están modificando las características de los trabajadores que buscan las empresas.

“El tema de la inteligencia artificial y la tecnología está haciendo más difícil encontrar a las personas calificadas para las nuevas características que está requiriendo el mercado laboral”, sostuvo.

Vale decir que otro riesgo que se une a la lista es El Niño u otros riesgos climáticos. El 41% también declaró que esto podría frenar su decisión de contratar.

Esta respuesta va en línea con lo que, por ejemplo, las empresas de la construcción respondieron a un sondeo de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco): los empresarios catalogan a un fenómeno de El Niño severo como el riesgo externo más probable y de más alto impacto para sus operaciones en los próximos 12 meses.

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Menor expectativa de conflictividad

El panorama de las grandes empresas formales no solo muestra una mayor intención de contratación. También registra una reducción importante en el temor de que aumenten los conflictos laborales.

Solo el 29% de los líderes encuestados considera que la conflictividad en su empresa aumentará. Se trata del porcentaje más bajo registrado desde que se realiza el sondeo y representa una caída de casi 15 puntos porcentuales frente a la expectativa observada en la primera mitad del 2025.

Esto no significa necesariamente que los conflictos vayan a disminuir. Valdiviezo precisa que la lectura del resultado es que las empresas esperan principalmente una estabilización de la conflictividad. “Entramos a una etapa en la que el conflicto va a estar controlado. O eso es lo que perciben los encuestados en el mundo empresarial”, indicó.

Los indicadores recopilados en el informe acompañan, por ahora, esa menor presión. Las acciones de fiscalización laboral generadas por la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) fueron levemente menores durante el primer semestre frente al mismo periodo del año pasado, mientras que el número de demandas laborales ingresadas también se redujo.

Incluso, las huelgas del sector privado reportadas por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) pasaron de 14 entre enero y mayo del 2025 a ocho en el mismo periodo del 2026.

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Sunafil sigue siendo la principal vía externa

Que exista una menor expectativa de crecimiento de la conflictividad no implica que esta haya desaparecido. La forma en que los trabajadores canalizan sus diferencias con las empresas ofrece otra señal relevante.

El 59% de las empresas reporta las denuncias de los trabajadores ante Sunafil entre las formas recurrentes mediante las cuales se expresaron los conflictos laborales durante los últimos 12 meses.

Le siguen los reclamos al jefe o supervisor inmediato, los reclamos escalados hacia una jefatura, gerencia o dirección, las denuncias mediante canales internos institucionales y los juicios laborales.

La presencia sindical también modifica la forma en que estas controversias son canalizadas. Según el informe, entre las empresas con sindicato, 71% reporta las denuncias ante Sunafil, mientras que entre las compañías sin sindicato la proporción alcanza solo el 34%.

Valdiviezo coincide en que la diferencia no debe interpretarse como evidencia de que la sindicalización genere mayor conflictividad. Explica que los sindicatos suelen contar con dirigentes, asesores o abogados con conocimiento de los mecanismos laborales, lo que facilita que sus miembros recurran a vías institucionales como Sunafil o el Poder Judicial.

Canales internos todavía tienen espacio para mejorar

El peso de Sunafil contrasta con la amplia presencia de mecanismos de denuncia dentro de las propias compañías.

El 98.5% de las empresas consultadas cuenta con un canal interno de denuncias. Pese a ello, la confianza que los ejecutivos perciben entre sus trabajadores alcanza un promedio de apenas 3.3 puntos sobre cinco.

El 5.3% considera que la confianza es muy alta y 34.6% que es alta. El grupo más numeroso, equivalente al 43.6%, la coloca en un nivel medio; mientras 14.3% reporta una confianza baja.

Las respuestas abiertas recogidas por el estudio muestran qué elementos pueden marcar la diferencia. El factor más mencionado es que el trabajador observe que su denuncia sea atendida, resuelta y termine en una respuesta concreta. También aparecen la rapidez de atención, confidencialidad y anonimato, transparencia, imparcialidad y temor a represalias.

Así, pese a la menor expectativa de conflictividad, la prevención permanece entre las principales preocupaciones empresariales. Después de productividad, la prevención y gestión temprana de conflictos laborales (47%) y el clima laboral (46%) ocupan el segundo y tercer lugar entre las prioridades de Gestión Humana para lo que resta del 2026.

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La ciudad de Trujillo se ha vuelto uno de los focos más evidentes y sanguinarios de la criminalidad descontrolada que hoy azota al país. El fin de semana, cuatro personas fueron asesinadas y otra fue secuestrada en un atentado ligado a relaciones alrededor de la minería ilegal, la economía ilícita nacional más grande en la actualidad y que sirve como fuente de financiamiento para otras como las extorsiones.

Hacia la tarde de ayer, la persona retenida fue liberada, aunque está en investigación si se trató de una acción por parte de las fuerzas policiales o una liberación, producto del pago de una recompensa. Este es solo un caso entre varios atentados más que muestran su severo y múltiple impacto perjudicial.

Golpe económico a La Libertad

El dato más reciente sobre la economía de La Libertad tiene como corte el cierre de este primer trimestre. A esa fecha, dicha región marcó un avance de 2.3%, por debajo del promedio nacional de 3.5%.

Esto significó una ligera aceleración respecto al crecimiento de apenas 1.9% durante el 2025 y luego de expandirse más de 6% en el 2024, explicado en un rebote luego de la contracción de más de 2% en el 2023.

Carlos León, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (Redes) y quien reside en dicha región, apuntó en primera instancia que hoy no se puede hablar, al menos en La Libertad, de actos delictivos individuales, sino que se trata de un escenario de economías del crimen que están fuertemente vinculadas y financiadas entre sí.

Un acumulado del impacto del crimen en La Libertad en diversos sectores presenta que alrededor de la tercera parte de su Producto Bruto Interno (PBI) está altamente expuesto, en la actualidad, a las actividades delictivas.

Un primer aspecto apunta al rubro de “otros servicios”, que representa más del 22% de su PBI regional; y al de comercio, con un peso de más de 10%.

“En los sectores de servicios y pequeños negocios la tasa de extorsión representa entre el 1% y 2% del total de ingresos, los cuales oscilan entre los S/ 15,000 hasta S/ 50,000. En estos casos los cobros son con amenazas directas”, explicó.

El economista añadió que esta actividad delincuencial está generalizada. “La muestra es que tú caminas y ves varios stickers de seguridad. La Policía le echa la culpa a un solo grupo, pero son varios”, complementó.

En el caso de la construcción, que significa casi el 6.5% del total de su PBI, León explicó que en La Libertad se tiene mayoritariamente la que es de mediano tamaño. Agregó que está altamente expuesta, pero bajo otro mecanismo.

“A la mediana construcción no se le cobra directamente una extorsión como cupos, sino que es por la vía de proveedores. Se les obliga a contratar los servicios de seguridad o limpieza mediante empresas que constituyen los mismos delincuentes”, explicó.

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Otro sector es la minería, que representa junto a hidrocarburos el 7.4% del PBI regional. León precisó que la ilegalidad está enfocada, principalmente, en la minería de oro, por lo que el espacio expuesto altamente sería de 3%, aproximadamente.

También aparece en este lamentable escenario el rubro de transportes, que vinculado a correo pesa más de 6% en el PBI departamental. “El transporte de pasajeros y de carga está sometido al crimen y las extorsiones. Aquí la exposición sería de 2% aproximadamente”, anotó.

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De otro lado, alojamiento y restaurantes, con un valor de 2.2% del PBI regional, está en casi su totalidad perjudicada por el avance campante de la delincuencia, explicada mayormente en la extorsión.

“Agropecuario y manufactura están entre las principales actividades económicas de la región, pero por ser industrias grandes, negocios sólidos, no logran ser penetradas por el crimen”, agregó el economista.

Panorama legal y estados de emergencia

Gestión identificó que Pataz, unas de las provincias de La Libertad más azotadas por la minería ilegal, se encuentra hace tiempo bajo estado de emergencia, que supone la restricción y/o suspensión del ejercicio de una serie de derechos constitucionales, además de la presencia de las fuerzas armadas, entre otros.

Precisamente, fue en febrero del 2024 que la provincia entró a este régimen. Desde entonces, se efectuaron 19 prórrogas, de entre 30 y 60 días. Actualmente, el Decreto Supremo 113-2026-PCM, del 24 de julio, plantea este escenario hasta inicios de octubre.

En todo este tiempo, sin embargo, se tuvo atroces crímenes como la matanza de más de 10 mineros, quienes fueron secuestrados, torturados y encontrados en unos socavones.

Al respecto, especialistas advirtieron que su sola vigencia no garantiza una reducción de delitos como la extorsión, el secuestro o el sicariato.

Andy Carrión, abogado penalista y socio del Estudio Carrión, explicó que la emergencia puede ser útil cuando responde a una finalidad específica: por ejemplo, cuando existe una organización criminal identificada, se conocen sus zonas de actuación y el despliegue extraordinario permite intervenir para capturar a sus integrantes. Sin esos objetivos, considera que colocar policías y militares en las calles termina generando principalmente un efecto simbólico.

Carlos Caro Coria, socio fundador & CEO de Caro & Asociados, coincidió en que se trata de una herramienta de alcance limitado. La emergencia facilita intervenciones, pero no genera por sí misma mayor inteligencia criminal, ni acelera las investigaciones fiscales ni corrige las debilidades de las instituciones encargadas de combatir el delito.

Por ello, ambos cuestionaron que las prórrogas se conviertan en una respuesta automática. Carrión indicó que deberían contrastarse los niveles de criminalidad antes y después de la declaratoria y determinar si permitió capturar cabecillas o desarticular organizaciones.

Caro añadió indicadores como homicidios, denuncias por extorsión y secuestro, condenas obtenidas y patrimonio criminal afectado.

Para ambos penalistas, el principal problema no es la falta de herramientas legales. Actualmente, existen mecanismos como interceptaciones, geolocalización, agentes encubiertos, colaboradores eficaces, testigos protegidos e inteligencia financiera.

Carrión consideró que falta concentrar recursos, personal y logística en las organizaciones más peligrosas. Caro apuntó también a fiscalías desbordadas y deficiencias en el sistema penitenciario. Por ello, advirtió que aprobar más normas no resolverá por sí solo el problema: “Un Estado que no ejecuta sus leyes no mejora aprobando leyes nuevas”.

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Ante un pedido de delegación de facultades del Ejecutivo, consideraron que sí se contienen medidas que podrían agilizar la persecución criminal. Entre ellas están los cambios sobre identificación y geolocalización de equipos, comunicaciones ilegales desde penales y el subsistema especializado contra la extorsión.

Carrión destacó que la geolocalización ya existe, por lo que el verdadero avance sería hacer más rápido el procedimiento. Caro coincidió: en un secuestro, obtener información en minutos y no en días puede resultar decisivo.

Sin embargo, ambos remarcaron: sin inteligencia, recursos y capacidad operativa, las nuevas facultades tendrán un impacto limitado. Para Caro, además, se debe seguir el patrimonio y los flujos financieros de las bandas: “Capturar sicarios es reaccionar. Quebrar la caja es prevenir”.

Durante el escrutinio previo del viernes 28 de agosto, la combinación ganadora estuvo conformada por las bolas blancas 8, 17, 29, 42 y 55, junto a la Mega Ball dorada 2. Los reportes oficiales de la lotería confirmaron que ningún participante consiguió llevarse el acumulado de 145 millones en esa jornada específica. Sin embargo, miles de jugadores lograron asegurar diferentes recompensas económicas en las categorías secundarias a lo largo del territorio estadounidense. Esta racha de sorteos sin un vencedor absoluto es lo que ha impulsado el rápido crecimiento del jackpot actual.

El certamen presenta ahora una mecánica renovada donde el costo del boleto se establece en cinco dólares, el cual ya incluye un multiplicador automático de serie. Esta nueva función integrada reemplaza definitivamente al antiguo sistema Megaplier y se asigna al azar en cada jugada con valores de 2x, 3x, 4x, 5x o 10x. Su objetivo es aumentar de manera significativa cualquier premio menor sin requerir una inversión adicional por parte del usuario. A pesar de estas modificaciones en la estructura de cobros, las probabilidades matemáticas de ganar el pozo mayor se mantienen en 1 entre 290.4 millones.

Para participar en el sorteo de esta noche, los apostadores deben prestar atención a los horarios límite de venta designados por las autoridades de cada estado. En jurisdicciones como Nueva York, las transacciones en tiendas físicas y plataformas digitales cierran estrictamente a las 10:00 p.m. Por otro lado, los residentes de Nueva Jersey y Connecticut disponen de un margen de tiempo más amplio, con terminales abiertas hasta las 10:45 p.m. Bastará con seleccionar cinco números del 1 al 70 y una Mega Ball del 1 al 24 para competir oficialmente por la millonaria cifra.

Resultados del Mega Millions del martes 1 de septiembre de 2026

¿A qué hora y en qué días se realizan los sorteos de la lotería Mega Millions?

Los sorteos de Mega Millions se llevan a cabo dos veces por semana, específicamente los martes y viernes. La hora oficial del sorteo es a las 11:00 p.m. ET (hora del este), con transmisión en vivo. Si te encuentras en otra zona horaria de EE. UU., los sorteos son a las 10 p.m. CT, 9 p.m. MT y 8 p.m. PT. Recuerda que debes comprar tu boleto antes de la hora límite de venta de tu estado, la cual suele ser una o dos horas antes del sorteo.

¿Cuánto cuesta jugar la lotería Mega Millions y dónde se puede comprar un boleto?

El precio base de un boleto de Mega Millions es de solo $5 por jugada, e incluye un multiplicador aleatorio que aplica a premios no mayores. Puedes adquirir tu boleto en 45 estados de EE. UU., el Distrito de Columbia y las Islas Vírgenes. Los boletos se venden en puntos de venta autorizados como supermercados, gasolineras y, en algunos estados, también de forma online.

¿Cómo se juega a la lotería Mega Millions y cuáles son las probabilidades de ganar el premio mayor?

Para jugar, debes seleccionar cinco números de un grupo de 70 (bolas blancas) y un número para la bola dorada Mega Ball de un grupo de 24. Las probabilidades de ganar cualquier premio son de 1 en 23. Sin embargo, para acertar la combinación completa y llevarte el codiciado premio mayor (jackpot), las probabilidades son de 1 en 290.5 millones.

¿Qué otros premios ofrece la lotería Mega Millions y cómo puedo aumentar mis ganancias?

Mega Millions ofrece nueve niveles de premios secundarios que varían según los números que aciertes. Para incrementar significativamente tus ganancias en estos niveles, puedes añadir la opción Megaplier por un dólar extra, lo que multiplica tus premios no acumulativos hasta por cinco veces el monto original.

¿Dónde puedo consultar los números ganadores y los sorteos anteriores?

Puedes verificar los números ganadores y los resultados oficiales poco después de cada sorteo en el sitio web oficial de Mega Millions o a través de sus aplicaciones móviles. Los resultados también se publican en estaciones de televisión locales y en los puntos de venta. El sitio web oficial mantiene un archivo completo de todos los sorteos pasados.

¿Es posible comprar boletos de Mega Millions en línea o si no soy residente de Estados Unidos?

La compra de boletos en línea solo está disponible en ciertos estados de EE. UU., y debes estar físicamente dentro de sus límites geográficos al momento de la compra. Aunque la lotería no se vende fuera de Estados Unidos, no se requiere ser residente o ciudadano para jugar o ganar. Cualquier persona que compre un boleto legalmente dentro de una jurisdicción autorizada tiene derecho a reclamar el premio.

FAQ del Mega Millions: Todo lo que debes saber sobre la lotería

¿Qué es Mega Millions?

Mega Millions es una de las loterías multiestatales más populares de Estados Unidos. Los jugadores seleccionan cinco números del 1 al 70 y una Mega Ball del 1 al 24 para tener la oportunidad de ganar premios que van desde recompensas menores hasta jackpots multimillonarios.

¿Dónde se puede jugar Mega Millions?

Mega Millions está disponible en 45 estados de Estados Unidos, además del Distrito de Columbia y las Islas Vírgenes de EE. UU. Los boletos solo pueden comprarse a través de minoristas autorizados o plataformas oficiales de lotería en determinadas jurisdicciones.

¿Cuándo son los sorteos de Mega Millions?

Los sorteos de Mega Millions se realizan dos veces por semana:

• Martes
• Viernes

Los números ganadores se sortean a las 11:00 p. m. (hora del Este de Estados Unidos).

¿Se pueden comprar boletos de Mega Millions por internet?

Sí. Algunos estados permiten la compra online de boletos de Mega Millions mediante plataformas oficiales de sus loterías estatales. Sin embargo, el jugador debe encontrarse físicamente dentro de la jurisdicción donde realiza la compra.

¿Pueden participar personas que viven fuera de Estados Unidos?

Los visitantes extranjeros pueden comprar boletos legalmente mientras se encuentren en Estados Unidos. No es necesario ser ciudadano o residente estadounidense para ganar un premio. Sin embargo, Mega Millions no vende boletos directamente fuera del país ni respalda servicios internacionales que afirman hacerlo.

¿Cómo consultar los números ganadores de Mega Millions?

Los resultados oficiales se publican después de cada sorteo en el sitio web oficial de Mega Millions. También pueden consultarse a través de las loterías estatales participantes, medios de comunicación y aplicaciones oficiales de algunas jurisdicciones.

¿Importa el orden de los números en Mega Millions?

No. Los cinco números principales pueden coincidir en cualquier orden. La única excepción es la Mega Ball, que debe coincidir exactamente con la seleccionada en el boleto para contar como acierto.

¿Cuánto cuesta jugar Mega Millions?

Desde abril de 2025, cada apuesta de Mega Millions cuesta 5 dólares. El nuevo precio incluye automáticamente un multiplicador integrado para todos los premios que no son el jackpot.

¿Cuáles son los premios de Mega Millions?

Mega Millions ofrece nueve niveles de premios. Los ganadores pueden obtener desde 10 dólares hasta 10 millones de dólares en premios fijos, además del jackpot progresivo, cuyo valor puede alcanzar cientos de millones de dólares.

¿Qué es el multiplicador de Mega Millions?

El multiplicador es una función incorporada en cada boleto y puede aumentar los premios secundarios entre 2x y 10x. Esta característica se asigna aleatoriamente y aparece impresa en el boleto.

¿Qué opciones tengo si gano el jackpot de Mega Millions?

Los ganadores del premio mayor pueden elegir entre:

¿Se puede reclamar el jackpot de forma anónima?

La posibilidad de permanecer en el anonimato depende de las leyes de cada estado o jurisdicción participante. Algunas loterías exigen la divulgación pública de los ganadores, mientras que otras la permiten de forma limitada o completa.

¿Cuánto tiempo hay para reclamar un premio?

El plazo de reclamación varía según la jurisdicción. Dependiendo del estado donde se compró el boleto, los ganadores pueden disponer de entre 90 días y un año para cobrar el premio.

¿Qué ocurre si pierdo mi boleto?

Mega Millions y las loterías participantes no se responsabilizan de boletos perdidos o robados. Por ello se recomienda firmar el reverso del boleto inmediatamente después de la compra.

¿Los premios de Mega Millions pagan impuestos?

Sí. Todos los premios están sujetos a impuestos federales y, dependiendo del estado, también pueden aplicarse impuestos estatales o locales.

¿Qué pasa con los premios no reclamados?

Si un jackpot o cualquier premio no se reclama dentro del plazo establecido, los fondos se redistribuyen según las normativas de cada jurisdicción. En muchos casos, el dinero se destina a educación, becas u otros programas públicos.

¿Cómo se calculan los jackpots de Mega Millions?

Las estimaciones del jackpot se basan en proyecciones de ventas de boletos y en las tasas de los bonos del Tesoro estadounidense a 30 años. El valor final del premio puede variar respecto a la cifra anunciada inicialmente.

¿Las ventas de lotería benefician a la comunidad?

Sí. Una parte significativa de los ingresos generados por Mega Millions se destina a programas públicos estatales como educación, becas, servicios para veteranos, desarrollo económico y proyectos medioambientales.

¿Cómo identificar una estafa relacionada con Mega Millions?

Si recibes un correo electrónico, mensaje o llamada indicando que has ganado Mega Millions sin haber comprado un boleto, se trata de una estafa. Los operadores legítimos nunca solicitan pagos anticipados, transferencias bancarias ni información financiera para entregar premios.

El Metropolitano inició los viajes de prueba de la ruta que irá desde Carabayllo hasta la Vía Expresa Grau, como paso previo a la ampliación de su nuevo recorrido. Este servicio también tendrá conexión con la Línea 1 del Metro de Lima.

Estas pruebas permiten verificar que los carriles segmentados a lo largo del nuevo corredor cumplan con los parámetros técnicos y las condiciones de diseño necesarias antes de la puesta en marcha del sistema.

Asimismo, este periodo de prueba servirá para comprobar que las instalaciones y equipos tecnológicos dentro y fuera de las estaciones, como semáforos, puertas automáticas y sensores, operen de manera segura y se integren correctamente con los buses, refirió un artículo de Andina.

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El alcalde de Lima, Renzo Reggiardo mencionó que con esta modificación se podrán reducir significativamente los tiempos de viaje de miles de usuarios que se trasladan diariamente desde distritos del norte hasta las avenidas Grau o Aviación.

¿Pasajes serán los mismos?

El burgomaestre señaló que la marcha en vacío terminará el 30 de setiembre y que en octubre y noviembre se desarrollará una marcha blanca con presencia de pasajeros, mientras que en diciembre se espera empezar a brindar el servicio tal como ocurre en las demás estaciones del Metropolitano que ya operan.

“Estas pruebas con los buses vacíos permitirán la adecuación de nuestros conductores y del equipamiento técnico. Luego, cuando inicie la marcha blanca con una cantidad controlada de usuarios, será con el pago respectivo (del pasaje)”, dijo, por su parte, el presidente ejecutivo de la ATU, David Hernández.

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En el Perú ocurren cerca de 4,000 robos de celulares por día, cada 24 horas, según cifras del Osiptel. En este marco, Interbank lanzó el “Modo Calle”, una nueva funcionalidad que permite a los clientes tener mayor control sobre su dinero y los productos financieros que mantienen visibles en la aplicación mientras están fuera de casa.

Esta herramienta se desarrolló para que los clientes puedan decidir qué cuenta mantener disponible en su app y cuánto dinero tener disponible para operar, mientras el resto de sus productos financieros quedan deshabilitados y ocultos dentro de la aplicación por periodos desde 2 hasta 48 horas.

“Sabemos que situaciones como el robo o la pérdida del celular pueden generar preocupación por la posible exposición del dinero y la información financiera. Por eso desarrollamos Modo Calle, una herramienta que brinda una capa adicional de seguridad y mayor control a nuestros clientes”, detalló Cynthia Vidal, líder de la Tribu de Canales Digitales de Interbank.

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“Mientras la funcionalidad esté activa, si un tercero logra acceder a tu celular, solo podrá visualizar la cuenta seleccionada y el monto que hayas decidido mantener disponible. Todas tus demás cuentas y productos financieros estarán ocultos y deshabilitados para operar”, añadió.

¿Cómo funciona “Modo Calle”?

La funcionalidad ya está disponible en la app del banco y puede activarse por periodos de 2, 6, 12, 24 o 48 horas. Al habilitarla, el cliente elige una cuenta para operar y configura un límite de dinero disponible de entre S/ 100 y S/ 1,000. Las demás cuentas, tarjetas, préstamos y otros productos financieros se ocultan temporalmente dentro de la aplicación.

Durante ese tiempo, los clientes pueden continuar realizando operaciones habituales como Plin, pagos con QR, transferencias, retiros sin tarjeta, pago de servicios y recargas, pero únicamente desde la cuenta que hayan dejado habilitada y hasta el monto límite que hayan establecido.

La configuración de “Modo Calle” aplica únicamente al uso de la app de Interbank, por lo que las tarjetas continúan habilitadas para realizar compras y otras operaciones fuera de la aplicación. Para desactivar la funcionalidad y volver a visualizar todos sus productos, el cliente deberá validar su identidad mediante reconocimiento facial.

Elegir una carrera ya no pasa únicamente por la vocación. Las remuneraciones y las posibilidades de inserción laboral también pesan cada vez más en la decisión de los jóvenes. Un ranking elaborado por el Grupo Educación al Futuro, a partir de información del portal MiCarrera del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), muestra cuáles son las carreras con mejores remuneraciones entre jóvenes de 18 a 29 años.

Según la información proporcionada por Justo Zaragoza, director fundador del Grupo Educación al Futuro, las carreras vinculadas a salud, ingeniería, tecnología, minería y determinadas especialidades técnicas aparecen entre las que registran los mayores ingresos.

Las 10 carreras universitarias mejor pagadas

Medicina encabeza ampliamente el listado, con un promedio de S/ 7,075. Además, registra un sueldo mínimo de S/ 3,205 y un máximo de S/ 9,715, según el ranking.

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El listado también evidencia el peso de las carreras vinculadas con tecnología e ingeniería: Sistemas y Computación, Telecomunicaciones, Ciencias de la Computación, Ingeniería Minera, Metalúrgica y Petróleo y Geología ocupan posiciones destacadas.

Mabel Laiton, Regional Manager Central & South AmericadeUniversity of Newcastle, Australia, comentó que las carreras vinculadas con la ingeniería y la tecnología se consolidan como una oportunidad para los estudiantes peruanos que buscandesarrollar una carrera con proyección internacional.

“Una base sólida en ingeniería o tecnología abre la posibilidad de especializarse posteriormente en áreas con alta demanda internacional”, refiere.

Precisa que una sólida formación en ingeniería permite desarrollar habilidades para diseñar e implementar soluciones tecnológicas en sectores como infraestructura, energía, manufactura y transformación digital, ademásdebrindar una sólida base para especializarse en ciberseguridad.

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¿Y las carreras técnicas?

El ranking presenta una particularidad: la carrera técnica mejor remunerada supera ampliamente a la carrera universitaria que ocupa el segundo lugar, según los promedios reportados.

El reporte señala que las carreras técnicas vinculadas con minería, industria, construcción y tecnología concentran buena parte de las opciones con mejores remuneraciones.

Más sueldo no significa necesariamente más demanda

El Grupo Educación al Futuro advierte que las carreras con mayores remuneraciones no necesariamente son las más solicitadas por el mercado. Entre las universitarias con una combinación interesante de sueldo y demanda aparecen Sistemas y Computación, Civil y Arquitectura, Industrial, Mecánica, Metalúrgica, Eléctrica y Economía.

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En las técnicas, en cambio, existe una coincidencia mayor entre las carreras mejor pagadas y las de mayor demanda. El informe considera que esto puede favorecer una inserción laboral más rápida, con menor inversión de tiempo y dinero.

Carreras técnicas: una ruta más predecible

En el caso de las carreras técnicas, Zaragoza enfatiza en el escenario distinto. Según su análisis, existe una mayor coincidencia entre las especialidades con mejores remuneraciones y aquellas que concentran una mayor demanda laboral.

Esto hace que la educación técnica sea, en sus palabras, una alternativa “más predecible” para quienes buscan combinar una inserción laboral relativamente rápida con una remuneración interesante.

“Estudiar una carrera técnica asegura una pronta inserción y la obtención de una remuneración interesante con menos inversión en tiempo y dinero”, indica, en base al informe.

También menciona las carreras vinculadas al sector público como una alternativa con características particulares. Entre ellas, señala las de oficiales y suboficiales de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, por combinar remuneraciones interesantes con una mayor estabilidad laboral. En menor medida, menciona profesiones como docencia en los distintos niveles educativos y Enfermería.

¿Qué perfiles están buscando las empresas?

La diferencia entre una carrera demandada y una mejor remunerada también puede entenderse desde lo que actualmente buscan las empresas al momento de contratar. Mariel Espinosa, Division Manager Finance & Technical Sales de RG Principal, señala que en los procesos de selección existe una demanda constante por perfiles vinculados con administración e ingeniería, especialmente ingeniería industrial, debido a la posibilidad de aplicar su formación en distintos sectores y negocios.

“Son carreras bastante integrales”, explica Espinosa, al señalar que estos profesionales reciben formación en ámbitos administrativos, financieros, económicos y sociales. A ello se suma que tanto administración como ingeniería se han mantenido vigentes pese a la transformación digital y al avance de la inteligencia artificial.

Sin embargo, contar con el título profesional ya no es suficiente. Para Espinosa, la experiencia sigue siendo determinante, aunque no necesariamente por la cantidad de años acumulados, sino por la profundidad y relevancia de los desafíos que haya enfrentado cada profesional, las decisiones que haya tomado y los resultados que haya conseguido.

A esto se suman las habilidades blandas, cuya importancia varía según el nivel de la posición. En cargos gerenciales, por ejemplo, cobran mayor relevancia el liderazgo, la comunicación, la empatía, el criterio y la visión estratégica. En posiciones junior, en cambio, pueden pesar más la curiosidad, la iniciativa y la motivación para aprender.

La ejecutiva también destaca la capacidad de adaptación como una competencia cada vez más valorada, debido a los constantes cambios en las organizaciones, los equipos, las estructuras y las responsabilidades.

De otro lado, según Adecco, la expansión de parques logísticos y centros de distribución en Lima Sur viene transformando las necesidades de contratación del sector.

Según dio cuenta, registraron un incremento de alrededor de 25% en los requerimientos de personal para posiciones vinculadas al almacenamiento, inventario y distribución en Lima Sur durante el último año.

“Los perfiles más valorados son aquellos que combinan experiencia operativa con conocimientos tecnológicos. La capacidad de adaptación y aprendizaje se ha convertido en un factor clave para la empleabilidad dentro del sector”, agregó.

¿Por qué algunas carreras pagan más?

La diferencia entre demanda y remuneración también responde a un factor básico del mercado laboral: la cantidad de profesionales disponibles. Espinosa explica que carreras como Administración tienen una oferta muy amplia de profesionales, lo que permite a las empresas contar con un universo mayor de candidatos.

La situación es distinta en especialidades con una oferta más reducida, como Ingeniería Metalúrgica. En determinados niveles de responsabilidad, especialmente en sectores como minería, la dificultad para encontrar perfiles especializados puede traducirse en remuneraciones mayores.

Así, una posición de alta responsabilidad en una operación minera puede alcanzar niveles salariales muy distintos a los de una posición equivalente en otros sectores, debido, entre otros factores, a la menor disponibilidad de profesionales con ese perfil y experiencia.

¿Qué debería mirar un joven al elegir una carrera?

Para Espinosa, el salario no debería ser el único criterio para decidir qué estudiar. La primera consideración debería ser si la carrera elegida es compatible con el estilo de vida que la persona quiere tener en el futuro.

Esto es especialmente relevante en profesiones que pueden implicar condiciones particulares de trabajo. Por ejemplo, optar por Ingeniería de Minas supone considerar que parte del desarrollo profesional puede darse en zonas geográficas alejadas y con una dinámica de vida diferente a la de trabajar en Lima.

Más allá de la carrera elegida, la ejecutiva considera que las empresas valoran cada vez más el potencial de una persona. El mercado no necesariamente busca profesionales que lleguen completamente formados, sino candidatos con una base sólida y capacidades que puedan desarrollarse dentro de la organización.

“Hay una mayor valoración por el potencial que por las notas o que por la carrera”, sostiene Espinosa, quien añade que las empresas pueden identificar personas con las capacidades adecuadas y brindarles herramientas para que evolucionen profesionalmente.

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Por ello, una carrera con un salario promedio elevado tampoco garantiza por sí misma mejores oportunidades laborales. Desde la perspectiva de los headhunters, cada vez tiene mayor peso aquello que un profesional puede aportar más allá de sus conocimientos técnicos y de la carrera que estudió.

En un mercado con numerosos profesionales de una misma especialidad, la diferenciación termina siendo clave. La experiencia, las capacidades, la adaptación y el potencial pueden determinar cuánto valor consigue aportar una persona a una organización.

El ranking, por tanto, muestra que el sueldo es solo una parte de la ecuación. Para quienes están por elegir una carrera, conocer simultáneamente cuánto paga el mercado y cuánto demanda determinado perfil puede marcar la diferencia. Pero también resulta relevante evaluar las condiciones en las que se desarrollará esa profesión y las capacidades que cada persona puede construir para diferenciarse en el mercado laboral.

Abogados ambientalistas y excombatientes de Argentina en la guerra de 1982 contra Reino Unido por las islas Malvinas presentaron este martes una demanda contra un proyecto de la petrolera israelí Navitas y la británica Rockhopper para explotar crudo en aguas cercanas al archipiélago.

La denuncia fue presentada por la Asociación Argentina de Abogados Ambientalistas (AAdeAA) y el Centro de Excombatientes de las Malvinas de la ciudad de La Plata (Cecim) ante un juzgado federal de Río Grande, en la sureña provincia argentina de Tierra del Fuego, de cuyo territorio forman parte las islas, ocupadas por el Reino Unido desde 1833.

“Es una acción judicial preventiva de daño ambiental y soberano de incidencia colectiva contra las dos petroleras y su proyecto Sea Lion”, confirmó a EFE Enrique Viale, presidente de la AAdeAA.

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El proyecto ‘offshore’ (costas afuera), que prevé comenzar a extraer crudo en el 2028, se ubica en la cuenca petrolera Malvinas norte, a unos 220 kilómetros de las islas, en el Atlántico sur, un espacio que para Argentina está dentro de su plataforma continental y que forma parte de su histórico reclamo de soberanía sobre el archipiélago y las aguas que lo rodean.

La iniciativa recibió el visto bueno del gobierno isleño, al margen de las autoridades argentinas.

Los argumentos de la demanda

La denuncia tiene dos dimensiones: por un lado, denuncia la falta de evaluación de impacto ambiental y la autorización gubernamental exigidas por la legislación argentina; y, por otro, plantea la controversia sobre la soberanía y cómo el proyecto supone una acción unilateral contraria a resoluciones de Naciones Unidas sobre la disputa.

La demanda, a la que tuvo acceso EFE, menciona la resolución 31/49 emitida en 1976 por la Asamblea General de la ONU, en la que se instó a Argentina y Reino Unido a abstenerse de adoptar decisiones que introduzcan modificaciones unilaterales mientras la controversia permanezca abierta.

“Sobre un mismo espacio se superponen dos bienes colectivos: ambiente y soberanía. El daño nace de un proyecto hidrocarburífero de enorme escala, ejecutado sin evaluación ni autorización argentinas. La herida es doble. Afecta los ecosistemas. Afecta el derecho del pueblo a decidir y preservar lo propio”, afirmaron la AAdeAA y el Cecim.

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Riesgo ambiental y soberano

Según la demanda, el proyecto afecta a las ecorregiones del Mar Argentino -aguas del Atlántico bajo jurisdicción argentina- y de las islas del Atlántico sur, áreas que, además, mantienen una «conexión ecológica» con la Antártida.

Se trata de ecosistemas de enorme biodiversidad, con centenares de especies de peces, mamíferos y aves, entre ellas, la ballena franca austral y los pingüinos de Magallanes.

Según los denunciantes, el proyecto Sea Lion implica movimientos del lecho marino, ruido submarino y riesgo de derrames, con efectos que las corrientes marinas pueden extender a diversos sectores del Mar Argentino e, incluso, la Antártida.

La presentación judicial busca evitar el «riesgo ambiental y soberano» antes de que se produzca un daño y el «hecho consumado» sobre un recurso que Argentina reclama como propio.

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En la demanda se solicita declarar ilegal el proyecto, suspender las obras e impedir nuevos contratos, desembolsos y transferencias destinados a esta iniciativa.

También, informar de la existencia de una demanda judicial a los organismos de control financiero y a los mercados donde cotizan las petroleras -la Bolsa de Londres, en el caso de Rockhopper; y la de Tel Aviv, en el caso de Navitas-.

Además, se solicita a la Justicia que requiera a las empresas datos sobre bancos, fondos, aseguradoras y otras entidades relacionadas con la financiación del proyecto.

“Es importante identificar quién lo financia porque nuestra idea es, posteriormente, solicitar embargos sobre los bancos y demás financistas e, incluso, las propias petroleras”, señaló Viale.

Con información de EFE

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El último trimestre del año y el próximo verano podrían no tener el mismo mapa turístico de siempre. Una playa del norte, un viaje a Paracas o incluso una visita a Machu Picchu podrían requerir cambios de ruta, reprogramaciones o, en algunos casos, un “plan B” si el fenómeno El Niño alcanza la intensidad pronosticada.

Según Defensa Civil, desde noviembre las altas temperaturas del mar podrían generar lluvias torrenciales en el norte del país, huaicos en la costa central y sequías en la sierra. Son 12 las regiones que presentan un riesgo “muy alto” de inundación asociado a El Niño: Áncash, Ayacucho, Cajamarca, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Loreto, Pasco, Piura, San Martín y Tumbes.

El escenario llega, además, cuando el turismo receptivo todavía no recupera los niveles prepandemia. Perú recibió alrededor de 4.4 millones de turistas extranjeros en 2019, pero al cierre de 2025 la cifra llegó a unos 3.4 millones. La meta ahora es acercarse a los 4 millones de visitantes.

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Los destinos bajo mayor presión

Patricia Campos, presidenta de la Asociación Peruana de Agencias de Viaje y Turismo (Apavit Perú), recuerda a Gestión que las zonas del norte, específicamente Tumbes, Piura, Lambayeque y La Libertad, concentran una mayor exposición al riesgo por su oferta vinculada a las playas y las amenazas de inundaciones, huaicos, deterioro de carreteras, cierres temporales y problemas de abastecimiento.

Otros puntos con el mismo nivel de preocupación son Paracas y Nazca (Ica), así como el Valle del Colca (Arequipa) y “determinados circuitos de la selva y sierra que dependen de rutas terrestres vulnerables”.

El riesgo cobra mayor relevancia si se considera el peso de estas regiones en el turismo interno. Después de Lima, que registra 13.6 millones de viajes, Ica concentra 4.3 millones, Arequipa 4.2 millones, La Libertad 2.8 millones y Piura 2.6 millones, según el Observatorio de Datos del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur). Es decir, entre los destinos con mayor demanda interna están los que podrían afrontar mayores restricciones de conectividad por los contratiempos meteorológicos.

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¿Y qué puede pasar con Cusco y otras regiones del sur?

Si bien la región no recibirá el mismo impacto de El Niño que la zona norteña, Machu Picchu —el destino predilecto de los turistas extranjeros— depende de una cadena de accesos muy sensible: vuelos, carreteras, trenes, buses y caminos peatonales. La sola interrupción de uno de estos componentes puede, según Campos, afectar toda la experiencia del viajero.

Giannina Robinson, decana de la Facultad de Administración de Hotelería y Turismo de la UPC, menciona que otras zonas turísticas afectadas incluyen a Arequipa y Puno debido a la activación de las quebradas y desplazamientos en las cuencas medias y altas.

Ello podría afectar el flujo de viajeros hacia el Cañón del Colca por el bloqueo temporal de carreteras, así como la ruta Arequipa-Colca-Lago Titicaca. Sobre este atractivo en Puno, advierte que sufrirá un descenso en el nivel del agua, dificultando los paseos en lanchas y las prácticas de kayak y las visitas a las islas flotantes.

Robinson añade que la sierra central es otro destino que se puede ver afectado por deslizamiento de tierras y huaicos por El Niño, lo que generaría desconfianza entre los turistas a visitar lugares como San Ramón, Pozuzo, Oxapampa y Villa Rica.

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Regiones que podrían ganar viajeros

Claudia Medina, presidenta de la Asociación Peruana de Operadores de Turismo Receptivo e Interno (Apotur), subraya que un turista extranjero suele gastar alrededor de US$ 1,200 en estadías de hasta 10 días, mientras que el viajero nacional registra un gasto aproximado de S/ 529 y suele realizar viajes más cortos.

En ese escenario, el corredor del sur chico, entre Lurín y Cañete, podría convertirse en una alternativa para quienes busquen reducir tiempos de traslado y exposición a interrupciones de larga distancia.

Medina reconoce que la ventaja está en el momento de decisión: el turista local define sus viajes con una o dos semanas de anticipación, mientras que el foráneo programa su recorrido con mayor antelación.

Yenny Fajardo, presidenta de la Asociación de Agencias de Viajes (Avioma), considera que destinos como Pucallpa podrían cobrar mayor relevancia para sostener el turismo interno. Si bien no tiene el mismo nivel de posicionamiento que Cusco o Puno, considera que la selva puede convertirse en una alternativa para mantener el movimiento de viajeros cuando algunos destinos enfrenten restricciones por los eventos meteorológicos.

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Respecto al turismo religioso, gastronomía y experiencias culturales, desde APAVIT señalan que Lima, Callao, Ayacucho, Cajamarca, Junín, Amazonas y San Martín tienen grandes oportunidades para ganar más interés entre los viajeros.

“Además, pueden ganar espacio los circuitos menos dependientes de una sola carretera, los viajes de menor duración y los destinos cercanos a las principales ciudades”, dijo Campos.

Los gremios turísticos coinciden en que la visita del papa León XIV también puede impulsar a Lima, Callao, Chiclayo y las regiones vinculadas a su travesía; para ello, es indispensable la correcta preparación de rutas alternativas, seguridad, movilidad, capacidad hotelera y protocolos climáticos. “Es una oportunidad en medio del riesgo”, concluyen.

Preservar el turismo en tiempos de El Niño

Según los gremios del sector, el desafío está en evitar que una contingencia climática se traduzca inmediatamente en una pérdida del viajero.

Desde Apotur señalan que por trimestre se recibe alrededor de un millón de pasajeros, y si el FEN comienza a sentirse desde septiembre y octubre, lo vital es proteger ese flujo para no alejar más al país de los niveles prepandemia.

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Para ello, considera necesario que el Gobierno identifique con anticipación los corredores turísticos vulnerables y fortalezca las rutas alternativas que permitan mantener la conectividad durante periodos de lluvias intensas.

Para AVIOMA, el escenario también puede abrir espacio para nuevos productos y modelos de negocio. La estrategia de las agencias debería incluir planes B, mayor flexibilidad en las reservas, diversificación de circuitos y comunicación permanente con los viajeros.

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DLP Resources prevé una inversión inicial de US$2,377 millones para desarrollar Aurora, su proyecto de cobre, molibdeno y plata ubicado en Cusco. El capital sería ejecutado durante un periodo de construcción de tres años.

La estimación forma parte de la nueva Evaluación Económica Preliminar (PEA) presentada por la compañía, que calcula un Valor Actual Neto (VAN) después de impuestos de US$2,703 millones, con una tasa de descuento de 8%. La Tasa Interna de Retorno (TIR) alcanzaría 18.5% y el periodo de recuperación de la inversión sería de 5.2 años.

Aurora contempla una vida minera inicial de 17.5 años, con un plan que combina explotación a cielo abierto y subterránea.

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Aurora combinaría minería a cielo abierto y subterránea

El plan de explotación a cielo abierto de Aurora contempla un procesamiento total de 237.3 millones de toneladas de material mineralizado, con un caudal de diseño de 65,000 toneladas diarias. Las leyes medias de extracción previstas son de 0.33% de cobre, 0.01% de molibdeno y 3.52 gramos por tonelada de plata.

La operación subterránea comenzaría simultáneamente con la apertura de la mina a cielo abierto y se desarrollaría entre los años tres y 17. El plan contempla extraer 165.6 millones de toneladas, con una ley media de molibdeno de 0.20%. El método previsto es el hundimiento por bloques.

El material mineralizado subterráneo sería procesado junto con el material almacenado proveniente de la operación a cielo abierto.

La planta utilizaría un circuito convencional de molienda y flotación por espuma, diseñado para tratar 65,000 toneladas de material mineralizado al día. El diseño contempla producir un concentrado de cobre con una ley aproximada de 25% de cobre y uno de molibdeno con una ley aproximada de 55% de Mo.

Las recuperaciones promedio estimadas son de 85.5% para el cobre, 88.5% para el molibdeno y 74% para la plata. La plata se registra en el concentrado de cobre como crédito por subproducto.

Aurora detalle inversión y abre espacio para una futura expansión

Del capital inicial estimado para Aurora, US$530.9 millones corresponden a la mina a cielo abierto, US$202.4 millones a la mina subterránea, US$502.1 millones a la planta, US$332.1 millones a relaves y US$219.1 millones a infraestructura. El monto también contempla US$137.6 millones en costos indirectos, US$4 millones en permisos, US$76.5 millones en costos del propietario y US$372.3 millones de contingencia.

Para el sostenimiento y desarrollo subterráneo durante la vida útil de la mina, DLP Resources estima otros US$1,160 millones de capital, mientras que los costos totales de cierre se calculan en US$121 millones.

La PEA contempla 402.9 millones de toneladas de material mineralizado dentro del plan minero, aproximadamente el 30% de la estimación de recursos minerales de Aurora. La estimación actualizada, vigente al 30 de abril de 2026, registra 614.84 millones de toneladas de recursos indicados y 1,118.80 millones de toneladas de recursos inferidos.

“Este PEA representa solo el primer capítulo de la historia de Aurora”, señaló Ian Gendall, director ejecutivo de DLP Resources.

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Los recursos que permanecen fuera del plan minero representan una posibilidad de expansión. Para esa etapa posterior, DLP prevé realizar perforaciones de relleno y extensión para avanzar en la clasificación de recursos y facilitar la incorporación de material fuera del plan minero en posteriores estudios de prefactibilidad o factibilidad.

La compañía tiene previsto iniciar la planificación de un estudio de prefactibilidad (PFS), que incluirá perforaciones de relleno y geotécnicas, ensayos metalúrgicos y estudios de ingeniería.

También contempla desarrollar un plan de expansión subterránea multifase, además de realizar estudios adicionales para una segunda ubicación de almacenamiento de relaves secos para una eventual segunda fase.

En paralelo, DLP Resources prevé continuar el diálogo con posibles socios estratégicos, grandes empresas mineras e instituciones financieras en relación con estructuras de inversión y financiación para el proyecto.

¿Qué sigue para Aurora tras el control total de DLP Resources?

Aurora es propiedad al 100% de DLP Resources y comprende 12,500 hectáreas en la provincia de Cusco, con acceso por carretera e infraestructura eléctrica cercana.

En junio de 2026, la compañía completó el ejercicio de su opción para adquirir el 100% del proyecto. Ese mismo mes, la comunidad de Parobamba, donde se ubica Aurora, aprobó una extensión de seis años del acuerdo de uso y exploración de tierras.

Según la compañía, la extensión proporciona acceso a largo plazo y la licencia social necesarios para avanzar en las siguientes etapas de desarrollo.

En mayo, DLP Resources anunció además una colocación privada de hasta C$5 millones (US$3.6 millones) para financiar principalmente el desarrollo de Aurora, además de la exploración de su proyecto Esperanza, capital de trabajo y fines corporativos.

La PEA plantea una primera fase de desarrollo de 17.5 años, mientras que los recursos que permanecen fuera del plan minero actual mantienen la posibilidad de futuras fases de expansión.

Taiwán propuso invertir 36,040 millones de dólares taiwaneses (unos US$ 1,140 millones) para desarrollar un sistema de defensa aérea con capacidad de interceptar misiles balísticos tácticos, en un contexto marcado por la creciente presión militar de China sobre la isla.

Esta iniciativa, contemplada en el presupuesto del Ministerio de Defensa Nacional (MDN) para el 2027, busca desarrollar y desplegar una versión mejorada del sistema de misiles tierra-aire Tien Kung III, conocido como el programa Strong Bow, entre 2026 y 2032, de acuerdo con la agencia de noticias CNA.

La propuesta no detalló la cantidad de misiles Strong Bow que se adquirirían, limitándose a señalar que el primer lote de proyectiles sería entregado a la Fuerza Aérea a partir del 2028.

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Estos misiles se diseñarán y fabricarán en el Instituto Nacional de Ciencia y Tecnología Chung-Shan (NCSIST), principal desarrollador de armamento de Taiwán, según indicó CNA.

En declaraciones recogidas por este medio, el presidente del Ncsist, Li Shih-chiang, explicó en septiembre del año pasado que el Strong Bow está diseñado para neutralizar misiles de crucero y misiles balísticos a una altura de hasta 70 kilómetros.

Lu Chien-sheng, subdirector del mismo programa, aseguró por aquel entonces que el Strong Bow funcionará junto con otros sistemas de defensa terrestres, incluidos los Tien Kung III de Taiwán y los Patriot PAC-3 de fabricación estadounidense, que son capaces de interceptar misiles entrantes a baja altitud.

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Renovación de buques y nuevos blindados

El MDN también ha presupuestado un total de 53,290 millones de dólares taiwaneses (US$ 1,684 millones) para un nuevo buque de reabastecimiento de petróleo y municiones y otros tres barcos de rescate, entre ellos uno especializado en rescate submarino, coincidiendo con la esperada entrada en servicio del primer sumergible de producción autóctona de Taiwán, conocido como ‘Hai Kun’, informó este martes el diario local Taipei Times.

La cartera castrense también planea invertir hasta 147,310 millones de dólares taiwaneses (US$ 4,656 millones) a lo largo de varios años para la renovación de su flota de vehículos militares, incluidos cientos de blindados, según el mismo medio.

Estas partidas forman parte del presupuesto de Defensa récord de 1.12 billones de dólares taiwaneses (US$ 35,404 millones) que el Ejecutivo propuso a finales del mes pasado, una cifra equivalente al 3.01% del producto interior bruto de la isla y un 18% superior a la del año anterior.

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La propuesta no responde solo a la presión militar de Pekín, sino también a las exigencias de Washington, que insiste en que Taipéi debería gastar más en su propia Defensa.

Sin embargo, es el Parlamento, controlado actualmente por una oposición partidaria de estrechar lazos con China, el que tiene la última palabra sobre las cifras definitivas del presupuesto.

Con información de EFE

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El aeropuerto internacional Simón Bolívar, el más importante de Venezuela, reanudó este martes sus operaciones comerciales tras los graves daños sufridos durante los terremotos de junio, anunció el ministro de Transporte, Francisco Garcés.

El aeropuerto, que sirve a Caracas, está ubicado en el estado La Guaira, el más golpeado por los sismos del 24 de junio. Fue reabierto “después de un trabajo arduo, intenso, muy importante y sobre todo muy profesional”, dijo Garcés a la prensa.

Este lunes cerca de las 10H00 locales (14H00 GMT) partió un vuelo de Coviasa hacia la Ciudad de México, según un comunicado del aeropuerto.

Un avión de la línea Global Crossing aterrizó poco después hacia las 10H30 (14h30 GMT), dijo a AFP un funcionario del aeropuerto.

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Luego de la catástrofe, ocurrida el 24 de junio y que ha dejado más de 6,500 fallecidos, la terminal aérea operó únicamente para vuelos humanitarios. La principal pista de aterrizaje quedó parcialmente dañada por los sismos.

Los vuelos comerciales se desviaron a otras terminales aéreas con menor capacidad de operación en Valencia, Maracay y Barquisimeto, al oeste de Caracas, así como Barcelona, al este.

“Las pistas del aeropuerto también están en pleno funcionamiento” y el aeropuerto cuenta con “todas las medidas de seguridad”, dijo Garcés.

“Los servicios aeronáuticos de radioayudas, radares, etc. están totalmente puestos a disposición y totalmente en funcionamiento”, agregó.

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La Dirección Desconcentrada de Cultura (DDC) de Cusco exhortó a las organizaciones políticas, visitantes, operadores turísticos y a la ciudadanía en general a evitar actividades propagandísticas en Machu Picchu, en el marco de las Elecciones Regionales y Municipales 2026.

La entidad pide cumplir con la normativa vigente para la protección del Patrimonio Cultural de La Nación, al contar Machu Picchu con el Reglamento de Uso y Visita Turística para la conservación de la Ciudad Inca de Machu Picchu R.M. N° 070-2017-MC y el Reglamento de Propaganda Electoral Res. N° 0844-2025-JNE, Jurado Nacional de Elecciones.

Esta última norma sostiene que está estrictamente prohibido el ingreso con banderolas, carteles, afiches o vestimenta con fines proselitistas o comerciales que vulneren la neutralidad y el carácter sagrado de estos espacios.

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“La Llaqta de Machu Picchu, parques arqueológicos y demás bienes patrimoniales no pueden ser utilizados como escenarios para propaganda política electoral ni actividades que contravengan las normas de protección y conservación del patrimonio cultural”, señala un comunicado.

Asimismo, destaca que los sitios arqueológicos del país están sujetos a normas de protección y conservación que deben ser respetadas por todas las personas y organizaciones que desarrollen actividades en estos espacios.

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¿Cuándo serán las Elecciones Regionales y Municipales 2026?

Las Elecciones Regionales y Municipales 2026 se realizarán el próximo domingo 4 de octubre en todo el país y se elegirán a las autoridades que gobernarán las regiones, provincias y distritos durante el periodo 2027-2030.

Para estos comicios habrán más de 26 millones de ciudadanos como parte del padrón electoral definitivo aprobado. En total, se definirán a 13,148 autoridades, entre gobernadores, vicegobernadores, consejeros regionales, alcaldes provinciales y distritales, además de regidores.

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En un contexto donde las marcas emergentes enfrentan altas tasas de rotación y validación temprana, Mosqueira cerró su primer año de operaciones con indicadores comerciales y estratégicos que reflejan un proceso estructurado de entrada al mercado. Fundada en 2024, la empresa inició como una propuesta enfocada en moda premium, con énfasis en procesos, materiales y experiencia de cliente, incorporando desde el inicio una visión empresarial de largo plazo.

Durante su primer ciclo, la marca definió a la moda como el punto de partida para un modelo de negocio más amplio. Su hoja de ruta contempla, a futuro, la creación de unidades vinculadas a sectores como inmobiliario, hospitalidad y gastronomía, bajo una misma lógica corporativa orientada a innovación, estandarización y escalabilidad regional.

Validación comercial a través de MVPs

El ingreso de Mosqueira al mercado se dio mediante una estrategia de validación progresiva. En 2024, la empresa lanzó su primer MVP masculino compuesto por 1,200 prendas confeccionadas en algodón pima peruano. La proyección inicial de ventas fue del 45%, cifra que se elevó hasta un 70%, permitiendo confirmar la aceptación del producto y la propuesta de valor.

En 2025, la compañía replicó el modelo en el segmento femenino con un segundo MVP de 900 prendas distribuidas en ocho modelos. En este caso, la proyección de venta fue del 35%, alcanzando un 79% en octubre y un 92% acumulado al cierre del periodo. Estos resultados llevaron al lanzamiento oficial de su primera colección completa para hombres y mujeres el 15 de diciembre, marcando el inicio de su estrategia para alcanzar el product–market fit (PMF), proyectado hacia finales de 2027.

Tecnología aplicada y proyección empresarial

Uno de los ejes diferenciadores del primer año de Mosqueira ha sido la incorporación de tecnología propia. La empresa desarrolló “Vanessa”, una asistente virtual con rostro humano aplicada al sector moda, concebida como una herramienta para optimizar la atención al cliente, escalar procesos y recopilar información para la toma de decisiones. El desarrollo implicó una inversión aproximada de US$ 20,000 y actualmente se encuentra en proceso de optimización para una versión mejorada.

En términos financieros, el crecimiento ha sido progresivo. Entre septiembre y diciembre de 2024, la marca registró ventas por S/17,000. En 2025, la facturación superó los S/185,000, con proyecciones para 2026 que contemplan un escenario esperado de S/375,000 y uno optimista de hasta S/546,000. Paralelamente, la empresa ha enfrentado desafíos como el acceso a proveedores de algodón pima peruano y la educación del consumidor sobre estándares de calidad, además del desarrollo tecnológico desde cero.

De cara a los próximos años, Mosqueira enfoca sus esfuerzos en fortalecer su oferta, optimizar la experiencia de cliente, consolidar su infraestructura tecnológica y avanzar en la creación de su futura unidad inmobiliaria. Con su primera colección en el mercado y una estrategia definida, la marca busca consolidarse como un proyecto empresarial que integra moda, tecnología y gestión desde una perspectiva de crecimiento sostenible.

El mercado inmobiliario en regiones atraviesa una etapa de crecimiento marcada por la necesidad de formalización, planificación urbana y acceso a servicios básicos. En ese escenario, Shebrad ha consolidado un modelo centrado en habilitaciones urbanas con procesos de titulación acelerados, una propuesta que busca reducir las brechas de informalidad en ciudades como Tarapoto, Chachapoyas y Chiclayo. Su estrategia se apoya en ubicaciones con alto potencial de revalorización, cercanas a universidades, colegios y zonas de expansión urbana.

El dinamismo de la empresa se evidencia en su expansión hacia nuevas plazas, incluyendo su próxima llegada a Trujillo. Este crecimiento responde a una demanda creciente por proyectos formales que permitan a las familias acceder a un lote con seguridad jurídica en plazos más cortos que el promedio del mercado. En un entorno donde la titulación puede demorar años, Shebrad ofrece procesos de entre 12 a 18 meses, lo que facilita el acceso posterior a créditos hipotecarios y financiamiento para construcción.

Habilitaciones orientadas a la rapidez en titulación

Uno de los pilares del modelo de Shebrad es la agilidad. “Las familias requieren seguridad jurídica en plazos razonables. Nuestro compromiso es entregar títulos entre 12 a 18 meses y estamos organizando toda la estructura interna para asegurarlo”, señala Misael Salón, gerente comercial de la empresa. Este enfoque permite dinamizar economías locales al acelerar la inversión en vivienda y construcción, especialmente en ciudades donde la demanda de formalización es alta y la oferta tradicional no cubre esa necesidad.

En Tarapoto, la compañía impulsa un proyecto orientado a segunda vivienda, dirigido a inversionistas que buscan zonas turísticas con buena conectividad. En Chachapoyas, desarrolla tanto proyectos residenciales como el primer complejo empresarial a gran escala en la ciudad, con lotes destinados a clínicas, servicios logísticos, almacenes e industria ligera. Este tipo de desarrollos complementa el crecimiento comercial y mejora la competitividad regional.

Proyección regional y nuevos formatos de urbanización

Chiclayo representa uno de los mercados más dinámicos para Shebrad, con lotes desde 90 m² en su oferta actual. Para 2026, la empresa proyecta un nuevo formato que incorporará viviendas completas de uno y dos pisos, ampliando su alcance hacia soluciones habitacionales más integrales. Esta evolución responde a la demanda por proyectos listos para habitar, con estándares urbanísticos que faciliten la consolidación de comunidades formales en plazos más cortos.

Con este portafolio, Shebrad busca posicionarse como un actor clave dentro del desarrollo urbano sostenible en provincias. “Queremos que más familias puedan decir: compré, titulé y construí en menor tiempo. El orden urbano es clave para que las ciudades crezcan sosteniblemente”, añade Misael Salón. La empresa apunta a continuar expandiéndose, manteniendo su eje principal: habilitaciones formales que generen valor a largo plazo para propietarios y ciudades.

Surgida de las palabras calidad y moda, Calimod, con más de 60 años en el mercado local, se ha posicionado en el sector de calzado peruano. La empresa, que remonta sus orígenes a un taller en el distrito de La Victoria, donde se fabricaban cinco pares de zapatos diarios, registra cifras en azul este 2026, cimentando así las bases de sus próximos pasos.

El presidente del Directorio de Calimod, Alfredo Chang Chong, señaló que acumulan un crecimiento de doble dígito en este primer semestre, impulsado por el buen desempeño de las categorías de calzado formal, casual y también la línea juvenil. Ahora, la perspectiva de la firma es conservar el aumento de dos dígitos en la facturacón al culminar el 2026.

“Estamos creciendo y aguardamos seguir en ese camino. Por el momento, vamos a tratar de instalar más tecnología, con algunas adquisiciones que esperamos tener antes de fin de año”, manifestó el representante.

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Inversiones de Calimod

Para potenciar su operación, Calimod apunta a realizar una inversión de alrededor de US$ 500,000 en la adquisición de maquinaria, la cual se instalará en su planta productiva de más de 4,000 metros cuadrados (m2), ubicada en Ate.

“Este desembolso se orientará a equipamiento que mejorará la calidad de las pieles, considerando que producimos nuestras propias pieles para obtener el confort que nos caracteriza en el producto”, agregó Chang.

Asimismo, el ejecutivo anunció una ampliación de aproximadamente un 15% en la capacidad de producción de la fábrica de cara al 2027, entendiéndose que actualmente la producción no logra cubrir la demanda de mercado en algunos periodos.

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Expansión de tiendas

Con más de 30 tiendas, Calimod mantiene su estrategia de expansión con nuevos puntos de venta, sea con acceso puerta a calle o dentro de centros comerciales. Las oportunidades se evaluarán de acuerdo con la disponibilidad de espacios rentables para la operación.

“En el plan figura el sumar nuevos lugares de comercio para que nuestra marca llegue más cerca al consumidor. Sin embargo, toda nueva ubicación debe ser previamente analizada para asegurar un efecto de inversión y retorno”, refirió Chang.

Impacto de la guerra en Medio Oriente

Calimod no es ajeno a las consecuencias del enfrentamiento en Medio Oriente, la cual a la fecha ha generado un incremento en los costos de transporte de algunos productos originarios de China.

“El flete y el tiempo es lo que está incrementando el costo, específicamente, en lo que concierne a productos como telas, cajas, etiquetas y otros que son complementarios al calzado”, finalizó.

El dato

• El ticket de gasto es variado, con incidencia en precios entre los S/ 200 y S/ 400.

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La adopción de tecnología en las empresas ha evolucionado más allá de la digitalización de procesos. Hoy, el reto para muchas organizaciones consiste en convertir los datos que generan en herramientas que les permitan anticipar escenarios y tomar decisiones estratégicas con mayor precisión.

En este contexto, Rivercon, empresa peruana dedicada a la consultoría tecnológica, ha orientado su desarrollo hacia soluciones empresariales basadas en sistemas de gestión y análisis de datos. Con más de dos décadas en el mercado, la compañía trabaja principalmente con plataformas empresariales como SAP, uno de los sistemas ERP más utilizados a nivel global.

Especialización tecnológica según cada industria

Según explica Julio Lira, director de operaciones de Rivercon, uno de los factores que ha definido el crecimiento de la empresa ha sido la especialización sectorial. La compañía comenzó ofreciendo servicios tecnológicos, pero con el tiempo amplió su alcance hacia consultoría de procesos de negocio y desarrollo de soluciones diseñadas para responder a las necesidades específicas de cada industria.

“Cada sector enfrenta desafíos únicos y complejos. Nosotros nos hemos especializado en diversos ámbitos e industrias, destacando especialmente en el sector alimentario y agroindustrial, donde hoy nos consolidamos como líderes tecnológicos. Esta experiencia nos permite comprender en profundidad las particularidades de cada negocio y ofrecer soluciones de alto impacto”, comenta.

Esta especialización permitió que muchas de las soluciones desarrolladas para clientes específicos evolucionaran hacia soluciones tecnológicas propias. Estas herramientas se integran sobre plataformas empresariales existentes, facilitando que otras compañías del mismo sector adopten soluciones ya probadas en contextos similares.

El conocimiento del negocio, explica Julio Lira, se vuelve un elemento clave para que la implementación tecnológica tenga resultados concretos. Para las empresas, contar con un socio tecnológico que entienda sus procesos productivos reduce los tiempos de implementación y acelera el retorno de inversión de los proyectos.

Inteligencia artificial aplicada a la toma de decisiones

En paralelo a la especialización sectorial, Rivercon ha incorporado el desarrollo de inteligencia artificial dentro de su estrategia tecnológica. La empresa cuenta con un laboratorio de innovación donde se analizan nuevos casos de uso para integrar estas herramientas en sistemas empresariales. Uno de los avances más relevantes en este campo es el uso de analítica predictiva. A diferencia de los reportes tradicionales, que explican lo ocurrido en una empresa, los modelos predictivos permiten simular escenarios futuros basados en grandes volúmenes de datos.

“La analítica antes respondía qué pasó o qué está pasando. Hoy la inteligencia artificial permite proyectar qué podría ocurrir, utilizando modelos que analizan tendencias y correlaciones”, señala Julio Lira. Para Rivercon, el avance de la inteligencia artificial también plantea un cambio en la forma en que las empresas interactúan con sus sistemas. “En el futuro las plataformas empresariales integrarán agentes inteligentes y autónomos capaces de conectar diferentes herramientas tecnológicas y automatizar procesos complejos dentro de la organización, reemplazando la experiencia de usuario tradicional por interacciones más naturales y eficientes.” explica Julio Lira.

Ante este escenario, la empresa considera que la adopción tecnológica continuará acelerándose en los próximos años. Para las organizaciones, incorporar inteligencia artificial y análisis de datos en sus procesos no solo representa una mejora operativa, sino también una forma de mantener competitividad en un entorno empresarial cada vez más digitalizado.

La cadena de pollerías Tinajas Chicken & Grill, perteneciente a Corporación Mendoza, busca seguir creciendo tras casi tres décadas en el mercado peruano del pollo a la brasa. La empresa, elegida la Mejor pollería en los Premios Somos 2026, contempla aperturas en Lima y provincias, ejecuta un plan para modernizar su red de restaurantes y evalúa su ingreso a mercados internacionales. ¿Qué novedades “cocinan”?

Los planes de Tinajas Chicken & Grill llegan en un momento favorable para la empresa. En el primer semestre del 2026, la cadena creció entre 7% y 8% frente al mismo periodo del año anterior, pese al impacto del fenómeno de El Niño sobre el costo de los insumos agrícolas. Aun así, la compañía mantuvo sus precios para preservar su competitividad. Para el cierre del año, proyecta un crecimiento de entre 12% y 13%.

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Nueva apertura en Lima

Como parte de su expansión, Tinajas Chicken & Grill abrirá en diciembre una nueva sede en Lima, cuya ubicación aún se mantiene en reserva. La cadena evalúa instalar el restaurante entre San Isidro, Miraflores y Magdalena, con una propuesta dirigida al segmento premium.

“Estamos viendo para abrir un ‘Gran Tinajas’ en estos distritos”, adelantó Juan Gabriel Velásquez, jefe de Marketing Corporativo de Corporación Mendoza.

El local tendrá entre 450 m² y 700 m², distribuidos en dos o tres niveles. Aunque la inversión aún no está definida, el ejecutivo estimó que el nuevo local demandará una suma similar a la sede del Centro Histórico de Lima, inaugurada en febrero de 2026 con un presupuesto cercano a US$ 1 millón. “El luxury que habrá en este local no se compara al resto; será un modelo muy orientado a la modernidad de la categoría de pollos, carnes y parrillas”, afirmó.

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Plan de modernización de la cadena

En paralelo a su expansión, Tinajas Chicken & Grill ejecuta un plan de modernización de su red de restaurantes. Como parte de esta estrategia, la cadena relanzó el 30 de junio su histórica sede Viñas, en La Molina, cuya remodelación superó los S/250,000, además de cerca de S/100,000 destinados a la campaña de lanzamiento.

El plan seguirá este año con los relanzamientos de los locales de la avenida Javier Prado, en agosto; y de Surco, entre septiembre y octubre. En 2027, continuarán con las sedes de Huaylas (Chorrillos), San Borja, Barranco y Jesús María. “Estamos alineando identidad de arquitectura, procesos, maquinaria y entrenamiento para que la operación sea mucho más prolija”, explicó Velásquez.

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Nuevos locales en provincias para 2027

La expansión de Tinajas Chicken & Grill también apunta a las provincias. Actualmente, la cadena opera 13 restaurantes a nivel nacional, de los cuales uno se ubica en Ayacucho. Con esa experiencia, la empresa evalúa ingresar a Cusco, Arequipa y Trujillo, con el objetivo de concretar sus primeras aperturas en esas plazas durante el 2027. “Estamos viendo cuál de esas ciudades reúne las mejores condiciones para ingresar primero”, señaló Velásquez.

La estrategia responde al crecimiento de un consumidor que busca propuestas de mayor valor fuera de Lima. “Hay un mercado emergente en la categoría dispuesto a poder pagar por experiencia”, afirmó el ejecutivo.

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Catering B2B y crecimiento del delivery

Tinajas Chicken & Grill impulsa su servicio de catering B2B, dirigido a empresas con más de 500 colaboradores. Bajo este modelo, la cadena instala una operación similar a la de un restaurante en las propias instalaciones de sus clientes, trasladando freidoras, hornos, cadena de frío, camiones y personal especializado.

En tanto, el delivery creció entre 15% y 20% en los últimos dos años y ya representa el 15% de las ventas de Tinajas Chicken & Grill, frente al 75% del consumo en salón y el 10% de los pedidos para llevar. La cadena combina su página web y aplicativo propio con agregadores como Rappi, PedidosYa, Didi Food e Indrive para ampliar su cobertura. Según Velásquez, en estas plataformas predominan los productos de mayor rotación.

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Internacionalización a mediano plazo

Tinajas Chicken & Grill evalúa expandirse al exterior mediante franquicias como parte de un proyecto de mediano plazo, sustentado en la estandarización de procesos, protocolos de inocuidad y la homologación de proveedores. Como primer paso, la cadena prioriza mercados de la región como Chile, Bolivia, Ecuador y Colombia, antes de ingresar a destinos como Estados Unidos o Dubái.

“Creemos que primero debemos estar aquí en la región fuertes”, sostuvo Velásquez.

En una segunda etapa, la marca apunta al mercado asiático, que considera más atractivo para el pollo a la brasa que Europa o Estados Unidos. “Asia podría ser un mercado más atractivo que el europeo o el americano”, afirmó Velásquez.

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La transformación digital se ha convertido en una prioridad para empresas de distintos sectores que buscan optimizar sus procesos y adaptarse a entornos cada vez más competitivos. En este escenario, las organizaciones tecnológicas cumplen un rol clave al ofrecer soluciones que integren innovación, eficiencia operativa y estándares internacionales de desarrollo.

En ese contexto se encuentra Rivercon, una empresa peruana con más de 25 años de trayectoria en consultoría de negocios y soluciones tecnológicas en la nube. La compañía anunció recientemente la obtención de la certificación internacional CMMI (Capability Maturity Model Integration), un reconocimiento que valida la aplicación de buenas prácticas en desarrollo de software y gestión de procesos dentro de la organización.

Certificación internacional y fortalecimiento de procesos

La certificación CMMI es considerada uno de los estándares más reconocidos a nivel global para evaluar la madurez y calidad en los procesos de desarrollo tecnológico. Para Rivercon, este logro representa un paso importante dentro de su estrategia de crecimiento y consolidación en el mercado de soluciones empresariales.

Desde la compañía explican que este reconocimiento respalda la forma en que gestionan proyectos tecnológicos y confirma que sus procesos cumplen criterios internacionales de calidad, eficiencia y confiabilidad. “Este reconocimiento renueva nuestro compromiso de ayudar a las empresas a ser más eficientes y competitivas, acelerando el Time To Value en cada proyecto”, señalaron desde la dirección de operaciones de la empresa.

Además de esta certificación, Rivercon mantiene su posición como SAP Gold Partner, lo que le permite implementar soluciones basadas en uno de los sistemas ERP más utilizados a nivel global. Esta experiencia ha permitido a la compañía trabajar con organizaciones de distintos sectores productivos que buscan modernizar su gestión tecnológica.

Soluciones inteligentes para sectores estratégicos

En paralelo al fortalecimiento de sus procesos, Rivercon impulsa el desarrollo de su portafolio denominado “Smart by Rivercon”. Esta propuesta integra inteligencia artificial aplicada a procesos empresariales con el objetivo de optimizar la eficiencia operativa y facilitar la toma de decisiones en las organizaciones.

Las soluciones desarrolladas por la empresa incluyen herramientas de uso transversal para distintas industrias, así como plataformas especializadas orientadas al sector de consumo masivo. Dentro de este segmento, destacan aplicaciones dirigidas a la agroindustria y al sector pecuario, donde la tecnología permite mejorar la trazabilidad, la gestión de recursos y la productividad.

Con esta combinación de certificaciones internacionales, especialización sectorial e innovación tecnológica, Rivercon proyecta seguir acompañando a empresas en sus procesos de modernización digital. Su objetivo, según explican desde la compañía, es continuar desarrollando soluciones que contribuyan a mejorar la eficiencia y competitividad de las organizaciones tanto en el mercado peruano como en operaciones con alcance internacional.

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La apuesta tiene fundamentos. Aproximadamente la mitad de los nuevos negocios reportados cumple o supera las expectativas y aquellos que tienen éxito están alcanzando los 10 millones de dólares de ingresos en apenas 31 meses en promedio. Más relevante aún, en las compañías donde el CEO prioriza personalmente la creación de nuevos negocios, estos pueden llegar a representar cerca de 20% de los ingresos de toda la empresa en cinco años.

Los líderes tienen como principal desafío reconocer que construir un negocio nuevo requiere una lógica de gestión diferente. Las métricas diseñadas para administrar una operación madura pueden convertirse en un obstáculo cuando se aplican prematuramente a una iniciativa que todavía está validando clientes, desarrollando producto o buscando escala.

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De administrar negocios a administrar un portafolio

De entrada, el CEO no deja de ser CEO y debe asumir, o reforzar, un papel parecido al de un arquitecto de un portafolio de futuros negocios. Esto supone decidir cuánto capital y talento retirar del core, cuánto espacio conceder a una nueva iniciativa para competir incluso con productos existentes y cuándo acelerar, modificar o detener una apuesta.

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Esa mentalidad cambia también la definición de éxito. Las organizaciones que lanzan tres o más ventures simultáneamente pueden alcanzar hasta 30% más crecimiento de ingresos que aquellas que apuestan por una sola iniciativa. La lógica es similar a la del venture capital. Crear varias opciones permite aprender más rápido y reasignar recursos hacia aquellas que muestran mayor potencial.

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Aquí aparece una responsabilidad fundamental del CEO. No todas las iniciativas merecen sobrevivir. Los mejores líderes trabajan con ciclos cortos de revisión y stage gates destinados a probar hipótesis medibles. Cuando la evidencia no acompaña una idea, deben estar dispuestos a cerrarla y trasladar capital y talento hacia oportunidades mejores. El objetivo de esto es impedir que una iniciativa débil continúe consumiendo recursos simplemente porque la organización ya invirtió en ella. Esto requiere conocer los límites de la empresa.

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Medir lo correcto en el momento correcto

La asignación de capital es inseparable de las métricas. Los nuevos negocios necesitan paciencia financiera, aunque esa paciencia no debe confundirse con falta de disciplina. Entre los ventures que alcanzaron el punto de equilibrio, McKinsey afirma en su artículo The CEO’s critical role in building new businesses que el 22% lo hizo durante el primer año y el 38% durante el segundo. Otro 24% llegó durante el tercero y 15% necesitó cuatro años o más. La mayoría, por tanto, alcanzó el break-even dentro de sus primeros dos años.

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Estos datos ayudan a explicar por qué los presupuestos rígidos pueden resultar poco adecuados. Los CEO más efectivos asignan capital dinámicamente y aumentan el financiamiento conforme se alcanzan determinados milestones. Bajo esa lógica, el capital paciente significa vincular cada nueva inversión con evidencia concreta de progreso.

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Pero ¿qué evidencia?

McKinsey propone cuatro categorías que considero particularmente útiles para cualquier CEO y consejo de administración. Primero está la validación, cuando el negocio demuestra product–market fit. Después viene el momentum, cuando comienza a escalar más rápido que sus competidores. La tercera etapa es la sostenibilidad, cuando aparecen las primeras metas de rentabilidad y excelencia operativa. Finalmente llega la evolución, cuando el negocio se expande hacia mercados, productos o geografías adyacentes. Esta secuencia parece sencilla, pero implica un cambio profundo. Pedir rentabilidad tradicional a una iniciativa que todavía busca validación puede destruir una buena oportunidad antes de que tenga tiempo de demostrar su potencial. Al mismo tiempo, seguir evaluando un negocio que ya alcanzó escala con métricas propias de una startup puede ocultar problemas de rentabilidad o ejecución.

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Por eso las métricas deben evolucionar junto con el negocio. Cuando una iniciativa pasa de validación a momentum y posteriormente a sostenibilidad, el CEO debe establecer una nueva línea base, redefinir responsabilidades y asegurarse de que los indicadores continúen siendo relevantes. Es el momento en que una opción de crecimiento comienza a convertirse en una realidad operativa.

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El CEO como asignador de capital y de expectativas

La creación de nuevos negocios necesita tecnología, talento, autonomía y tolerancia al riesgo. Necesita además un CEO capaz de alinear al consejo y a los inversionistas alrededor de una manera distinta de entender el desempeño.

Ese liderazgo será todavía más relevante con la inteligencia artificial, ya que 56% de más de 700 empresas encuestadas por McKinsey en el 2025 planeaba construir negocios impulsados por IA durante los siguientes cinco años, y casi todas esperaban que integrar esta tecnología fuera obligatorio.

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Ese es quizá el cambio más importante para el CEO: ahora su trabajo también consiste en asignar expectativas. Una empresa madura y un venture naciente no pueden medirse con el mismo reloj. Saber qué exigir, cuándo exigirlo y cuándo cambiar la métrica puede marcar la diferencia entre una buena idea que desaparece demasiado pronto y un nuevo negocio capaz de convertirse en el próximo motor de crecimiento de la organización.

Alonso Razzeto es socio y managing partner en McKinsey & Company

La etapa académica de un profesional actualmente no culmina con la obtención de un título universitario, sino se prolonga a la matrícula a diferentes programas de educación posgrado; ello, con el objetivo de estar a la vanguardia de lo que hoy el mercado laboral exige. En ese sentido, Arellano Consultoría a través de su estudio “Dónde quiero estudiar - DQE posgrado 2026″, otorga data relevante sobre lo que lo que los interesados demandan y, a su vez, buscan en las instituciones que ofrecen estas especializaciones.

El análisis de la consultora aborda las preferencias de los capitalinos que se inclinan por estudiar cursos, diplomados y maestrías, siendo que para los dos primeros casos la muestra corresponde a limeños de más de 18 años, graduados de la universidad o con estudios incompletos. Mientras, en lo que concierne a maestrías, el grupo evaluado alude a personas de más de 25 años con estudios universitarios finalizados.

Los aspirantes a llevar un posgrado en más del 60% son trabajadores dependientes, con ingresos personales que superan los S/ 3,700 al mes. Además, en su mayoría pertenecen a los niveles socioeconómicos A y B que utilizan las redes sociales, páginas de internet y la web de la instituciones para informarse sobre sus intereses.

Entre los diversos motivos que justifican su continua educación, se encuentra el incremento del nivel educativo y la actualización, para los que desean llevar cursos; en tanto, los que se inclinan por diplomados y maestrías persiguen sobre todo la especialización, actualización y mayores probabilidades de empleabilidad.

“Hablamos de gente que, por lo general, ellos mismos se cubren los estudios de posgrado y siempre lo que viene detrás es la necesidad de estar actualizado, pero también de elevar las oportunidades de empleabilidad. Y esto también se relaciona a posibilidades de ascensos o nuevas posiciones”, expresó Ana Lucía Navarro, gerenta de Cuentas de Arellano Consultoría.

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Las especialidades demandadas y lo que esperan de las instituciones

Actualmente, los capitalinos que desean llevar un curso indagan sobre temáticas relacionadas a inteligencia artificial (IA), análisis de datos y finanzas. Navarro sostuvo que el uso diario de la IA en la mayoría de actividades, impulsa a que los profesionales busquen tener un mayor conocimiento de esta herramienta, de modo de optimizar sus tareas.

Para los que se optan por un diplomado, especialidades como administración pública, gerencia de proyectos y finanzas son claves; mientras, los potenciales magísters tienen entre sus temas de interés a administración de empresas, educación y marketing.

“Vemos que hay interés en diplomados vinculados a administración pública, que de cierta manera puede tener una justificación en que alrededor del 8% de los encuestados trabajan justamente en el Estado. Entonces, la especialización en gestión pública es parte de reforzar los conocimientos requeridos en su función”, manifestó la especialista.

En torno a la oferta, los limeños que investigan sobre cursos priorizan instituciones que tengan profesores de alto nivel, ostenten prestigio, ofrezcan una curricula innovadora y se caractericen por una alta exigencia académica. A su turno, los interesados en diplomados y maestrías si bien coinciden en la importancia de los docentes calificados y el prestigio de la entidad, también consideran indispensables la licenciatura por la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (Sunedu)

“Vemos que para los interesados en los diversos programas el precio no es un atributo menor, pues está mencionada a la mitad de la tabla. Sin embargo, como parte de la ecuación, al momento de definir la institución en la que se estudiará, los alumnos evaluarán también otros factores que consideran relevantes”, remarcó Navarro.

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Interesados dispuestos a pagar más por maestrías

La ejecutiva de Arellano Consultoría destacó que las diversas instituciones que ofrecen posgrados tienen una oportunidad permanente en lo que corresponde a consolidar una oferta flexible en horarios, considerando que apuntan a profesionales que, generalmente, tienen una agenda laboral bastante recargada durante la semana.

De hecho, estos interesados buscan, en promedio, cursos con una duración de tres meses; diplomados de ocho meses y maestrías de un año, con frecuencias de clases de dos veces por semana y sesiones de dos horas.

“En lo que concierne a maestrías lo ideal para los usuarios son 12 meses, pero estos programas suelen durar dos años. Aquí hay un gran reto para las instituciones, pues se entiende también que tienen una curricula que deben entregarla en un determinado periodo y reducir el tiempo impacta en ese portafolio de temas. Por eso, es importante que los ofertantes vean qué es lo que desea el usuario y midan qué tanto se puede ajustar el periodo de la maestría, sin afectar la calidad y otros factores”, manifestó.

En el terreno económico, este año la disposición de pago para los tres tipos de posgrado han mostrado un aumento en relación a lo registrado en la medición del 2025. En detalle, los que pretenden estudiar un curso observan como un precio justo una mensualidad de S/ 939, a diferencia de los S/ 756 del año pasado. Los que tientan un diplomado están dispuestos a pagar como cifra media S/ 1,242, mientras en el periodo anterior el monto rondaba los S/ 1,042.

No obstante, son los futuros magísters los que tienen predisposición a un mayor pago, con S/ 2,908 este 2026 versus los S/ 2,529 del año anterior. Es decir, un incremento de S/ 379.

“Antes era opcional estudiar una maestría, pero hoy es ‘tengo que estudiar una maestría si quiero seguir avanzando’. Sucede a veces que si no tienes este posgrado no puedes postular a otros puestos o ascender y, en esa misma medida, los profesionales están dispuestos a pagar más porque lo observan como una inversión profesional que va a redituar en el tiempo”, explicó.

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Las universidades favoritas para estudiar un posgrado

Los potenciales beneficiarios de cursos, diplomados y maestrías, dentro de la amplia gama de instituciones, ya tienen elegida a la entidad en la que apuntan a cursar estudios. Aquellos que se inclinan por cursos observan a la Universidad Tecnólogica del Perú - UTP (9%); ESAN (9%); Pontificia Universidad Católica del Perú - PUCP (8%); Universidad de Lima (6%) y Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas -UPC (6%).

En lo que concierne a interesados en diplomados, PUCP (14%); ESAN (13%); Universidad de Lima (9%); UPC (7%) y UTP (5%) son las favoritas para sumar nuevas matrículas. Asimismo, en el caso de los que indagan sobre maestrías prefieren formar parte de las filas de la PUCP (17%); ESAN (16%); Centrum Católica (6%); Universidad de Lima (5%) y Universidad de San Martín de Porres (5%).

“Además, de los diferentes aspectos que evalúan los estudiantes para elegir una universidad, también creo importante tener en cuenta un factor bastante cualitativo. Hay egresados que suelen culminar el pregrado en universidades, a veces, no muy reconocidas y de un perfil más masivo. Entonces, estos alumnos cuando les toca hacer el posgrado, apuntan a entidades más reconocidas y que, a su vez, cuenten con todo lo demás que buscan. De esa ecuación, es que salen estas preferencias”, finalizó Navarro.

Ficha técnica

• Cursos cortos/diplomados: hombres y mujeres de 18 años a más que residen en Lima y el Callao. Graduados universitarios o con estudios incompletos.
• Maestrías: hombres y mujeres de 25 años a más que residen en Lima y el Callao. Graduados universitarios.
• Público: cursos (265), diplomados (308) y maestrías (2025).
• Instrumentos: cuestionario digital estructurado y estandarizado realizado sobre la base de los objetivos.
• Metodología de recolección: encuestas panel
• Muestreo: aleatorio
• Fecha de campo: del 13 de mayo al 10 de junio del 2026

Asertiva Consulting es una consultora peruana con más de nueve años de trayectoria enfocada en cultura organizacional, talento y liderazgo. Fundada por Maísa Mercado, la firma nació con el objetivo de cuestionar las prácticas tradicionales de gestión humana y aportar una mirada más alineada al negocio. Actualmente, cuenta con un equipo de 15 personas y líderes especializados con importante trayectoria organizacional que permite una asesoría de alto nivel a sus clientes y un crecimiento sostenido de la empresa.

En un contexto donde la gestión humana empieza a posicionarse en la toma de decisiones estratégicas, la consultora orienta sus servicios a generar impacto directo en los resultados. “Hoy ya no se ve como un gasto, sino como un mecanismo para lograr objetivos organizacionales”, explica su fundadora, destacando el cambio de enfoque en el mercado.

Cultura organizacional como eje estratégico

Uno de los principales enfoques de Asertiva es la intervención en cultura organizacional, entendida como un sistema que debe responder a las necesidades reales del negocio y no a tendencias generales. La consultora acompaña a las organizaciones a identificar qué tipo de cultura necesitan fortalecer —ya sea orientada a la competitividad, la innovación, la estabilidad, la colaboración o la agilidad— y a alinear comportamientos, perfiles y decisiones internas a ese marco.

Este enfoque se traduce en metodologías de diagnóstico, indagación y diseño cultural que permiten construir un norte claro para la organización y potenciar el foco del negocio. Según el contexto de cada cliente, la implementación puede iniciar desde el liderazgo, el rediseño de procesos, la movilización de equipos o el acompañamiento en la adopción de nuevos comportamientos, siempre cuidando que la cultura no quede en declaraciones, sino que impacte en el desempeño organizacional y en la forma en que se toman decisiones.

Expansión hacia empresas en crecimiento

Como parte de su crecimiento, Asertiva lanzó en 2026 una nueva unidad de negocio denominada “Evoluciona”, orientada a empresas en crecimiento. Esta línea busca atender a organizaciones que enfrentan oportunidades en gestión humana por falta de estructura o recursos, ofreciendo intervenciones adaptadas a sus necesidades según su etapa de desarrollo, de esta manera sus intervenciones buscan ser menos estándar y más ad hoc.

Además, la consultora ha incorporado herramientas como inteligencia artificial para optimizar procesos internos y fortalecer el análisis organizacional. Sin embargo, su propuesta mantiene un enfoque claro en el valor humano. “Nuestro valor no está en tener las respuestas correctas, sino en hacer las preguntas correctas al cliente”, señala Mercado.

Finalmente, con iniciativas como Asertiva Conecta, que integra investigación aplicada y alianzas estratégicas, la empresa busca mantenerse actualizada y generar conocimiento para la comunidad de gestión humana. En un mercado con múltiples consultoras, su diferenciación se basa en el cuestionamiento constante, la curiosidad intelectual y la adaptación de metodologías a cada organización.

La estadounidense Regenerative Medical Technology Group (RMTG) anunció el inicio de la actividad comercial de su división Cellgenic en Perú, mediante acuerdos comerciales locales que incluyen esquemas de representación exclusiva en los canales autorizados. La compañía señaló que esta actividad estará sujeta a los requisitos regulatorios peruanos.

Cellgenic es la división de productos biológicos y comercialización de productos de Global Stem Cells Group, subsidiaria de RMTG. Con su actividad en Perú, la empresa busca desarrollar relaciones con médicos y proveedores de servicios médicos, en línea con su estrategia en otros mercados de Latinoamérica.

“Perú tiene una comunidad médica con un interés demostrado en medicina regenerativa. Establecer una presencia comercial local allí es el siguiente paso para construir la red latinoamericana de Cellgenic”, afirmó David Christensen, CEO y presidente de RMTG.

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El ingreso al mercado peruano forma parte de una fase de expansión regional que contempla tres iniciativas coordinadas: operaciones en Perú, Brasil y Colombia. Sin embargo, RMTG precisó que las actividades en Brasil y Colombia todavía están sujetas a los requisitos locales y no están siendo anunciadas como operaciones concluidas.

Red comercial de Cellgenic

En cada nuevo mercado, Cellgenic busca ampliar la base de médicos y clínicas a los que puede suministrar y brindar soporte, con una estrategia orientada a desarrollar relaciones comerciales de productos a lo largo del tiempo, en lugar de ventas puntuales.

Cellgenic desarrolla y distribuye productos celulares, biológicos, péptidos y otros productos vinculados a medicina regenerativa para médicos y clínicas en mercados donde su distribución está permitida.

RMTG, que opera a través de Global Stem Cells Group y sus subsidiarias, combina actividades de educación médica, operaciones de laboratorio, fabricación de productos biológicos, comercialización y tecnología de salud digital. La compañía señaló que opera en más de 30 países.

Pese a la expansión, RMTG señaló que aún no ha determinado si los acuerdos en Perú tendrán un impacto significativo en sus resultados de operación y advirtió que no existe garantía de que generen ingresos significativos o recurrentes.

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Hay un pasajero “fantasma” que viaja en moto lineal por las avenidas de Lima y que, además, se avala en el servicio delivery. Es decir, mientras las aplicaciones simulan entregar comida, los ciudadanos asumen el rol de “paquete”. Un precio más cómodo a cambio de una expuesta seguridad física.

Se trata de una distorsión, como lo denominaron los expertos durante la presentación del estudio “Movilidad digital sin reglas”, a cargo del Observatorio de Plataformas Perú, en alianza con Ipsos y la Asociación Peruana de Consumidores y Usuarios (Aspec).

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“Enforcement” tecnológico para cumplir la norma

Lo que falla, de acuerdo con los expertos, es la solidez de los protocolos internos y de prevención que implementan las plataformas para contrarrestar las conductas expresamente prohibidas por sus propias condiciones de uso.

Todo inicia con una solicitud de transporte personal a conductores habilitados para servicios de paquetería. En esta dinámica hay un acuerdo informal: un pago beneficioso para ambas partes.

Este hallazgo, según Alejandra Dinegro, directora del Observatorio de Plataformas Perú, no constituye una evidencia de incumplimiento estructural, pero sí revela una vulnerabilidad del sistema. Por ello, el foco apunta hacia las herramientas de las plataformas para detectar, disuadir y corregir estos escenarios antes de que se materialicen.

En consecuencia, el elemento crítico no es la existencia de casos excepcionales sino la ausencia de mecanismos de “enforcement” tecnológico que reduzcan la probabilidad de ocurrencia y, con ello, su impacto económico, el mismo que la vocera precisó ante la consulta de Gestión.

Para empezar, hay un desvío de recursos y una fuga de ingresos que la empresas deberían observar: una masa de dinero se mueve en el mercado, pero la plataforma no la recauda. Asimismo, este sistema informal compite de forma desleal con los servicios regulados al ofrecer precios bajos para evitar el tráfico de la ciudad. Por último, debido a que las plataformas se deslindan de cualquier responsabilidad de seguridad y el viaje no figura registrado oficialmente como transporte de pasajeros, el usuario queda en total desamparo si ocurre un accidente.

En suma, pérdida de ingresos para las plataformas a causa del desvío de dinero; tarifas drásticamente más bajas que distorsionan el mercado; y la probabilidad constante de gastos extras por accidentes, la cual afecta directamente el bolsillo del usuario.

“La plataforma suele decir: ‘Yo no tengo responsabilidad, eso lo están haciendo el conductor y la persona’. Pero nosotros hacemos incidencia es que las plataformas sí pueden controlar eso porque saben dónde está el conductor, saben qué ruta va a tomar, saben si está conectado, cuántas horas está conectado, saben si es de Lima o si es de regiones, saben cuál es su actividad, si es de reparto o de taxi. El área de soporte tiene acceso a toda esa información y sí podría bloquear ese tipo de pedidos”, dijo Dinegro.

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La vulnerabilidad del decreto supremo de 2019

Luis Candia, presidente de la Comisión de Transporte de la Cámara de Diputados, se sumó a la presentación y mencionó que el tema se viene discutiendo por años.

“Mi posición ha sido señalar que el transporte de pasajeros en moto es ilegal, por lo tanto se necesita de la acción inmediata del MTC para regular ello. [...] Desde mi gestión en el Parlamento, tendrán toda mi disposición para iniciar la redacción de una norma para el sector”, agregó.

En efecto, el transporte de pasajeros en motocicleta lineal no cuenta con habilitación legal: el Decreto Supremo N.º 035-2019-MTC establece el bloqueo de aplicativos y páginas web que ofrezcan transporte público de personas en vehículos de categoría L, salvo los L5.

Ante este escenario, una de las medidas propuestas por los expertos es crear un Registro Nacional de Plataformas Digitales de Movilidad, exigir domicilio legal en Perú, establecer estándares técnicos comunes y fortalecer los mecanismos de reclamación.

A su turno, Ismael Sutta, enfatizó que esta práctica, además de ser un vacío regulatorio, entra directamente en el terreno de la ilegalidad. Coincidió con Candia: el Decreto Supremo del 2019 prohíbe explícitamente el transporte de personas en moto lineal y su artículo 3 ordena sancionar y bloquear a las plataformas que ofrezcan este servicio.

Hizo, a modo de ejercicio, una extrapolación del volumen de viajes anuales de paquetería en el Perú y estimó que casi 1 millón de personas se movilizan de forma ilegal en moto.

“Es un gran reto empezar a trabajar a través de las nuevas autoridades para tener un nuevo escenario en los próximos años y entrar en este proceso de regulación bajo algunos estándares que consideramos necesarios y que el estudio ya arroja. Enfocándonos en el tema de trazabilidad, es importante que las empresas tengan una personalidad jurídica dentro del país, que los conductores estén totalmente habilitados, que las unidades vehiculares estén totalmente habilitadas, que se establezca un estándar para que puedan prestar el servicio y, sobre todo, que haya una adecuada fiscalización. Países como Brasil, Chile y México ya cuentan con un marco regulatorio que permite trabajar adecuadamente en este sistema”, indicó.

Las organizaciones afrontan un entorno cada vez más complejo, marcado por la transformación tecnológica, la incertidumbre económica y nuevas expectativas en la gestión del talento. En ese contexto, Asertiva Consulting viene impulsando “Ser para Hacer”, una iniciativa que busca incorporar los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI) en la agenda empresarial como una herramienta para fortalecer las capacidades humanas dentro de las organizaciones.

A través de este ciclo de encuentros, la consultora reúne a ejecutivos de distintos sectores para intercambiar experiencias sobre liderazgo, toma de decisiones y transformación organizacional. La edición más reciente estuvo dedicada a la dimensión “Pensar”, convocando a representantes de minería, infraestructura, consumo masivo y educación superior para analizar cómo competencias como el pensamiento crítico, la visión sistémica y la perspectiva de largo plazo pueden contribuir a organizaciones más preparadas frente a los desafíos actuales.

Un espacio para impulsar nuevas capacidades de liderazgo

Durante el encuentro, Maisa Mercado, CEO de Asertiva Consulting, planteó la necesidad de ampliar la manera en que las organizaciones evalúan su desempeño. “Si las empresas cuentan con indicadores financieros y operativos cada vez más precisos, también deberían medir el desarrollo interno de quienes lideran sus equipos”, sostuvo, destacando que las capacidades humanas constituyen la base sobre la cual se construyen resultados sostenibles.

El panel reunió a ejecutivos de empresas e instituciones como Minera Las Bambas, Lima Expresa, Grupo San Antonio, L+1 y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), quienes coincidieron en que desarrollar habilidades como la creatividad, el pensamiento estratégico y la comprensión de contextos complejos resulta cada vez más relevante para responder a entornos empresariales en constante cambio.

Asertiva apuesta por una transformación desde las personas

Más allá del encuentro, “Ser para Hacer” forma parte de la estrategia de Asertiva Consulting para promover conversaciones que integren el desarrollo humano dentro de la gestión empresarial. La consultora sostiene que fortalecer las capacidades individuales también contribuye a mejorar la cultura organizacional, la innovación y la capacidad de adaptación de las empresas frente a escenarios de incertidumbre.

Como cierre de la jornada, los participantes coincidieron en la importancia de construir entornos laborales basados en la confianza y el desarrollo integral de las personas, dejando atrás modelos centrados únicamente en el control. En ese sentido, Maisa Mercado concluyó que “lograr una verdadera transformación en nuestras organizaciones requiere, de manera inevitable, que primero nos transformemos como seres humanos”, una visión que resume el propósito de esta iniciativa impulsada por Asertiva Consulting.

El 2026 tiene 16 feriados calendario, días festivos de descanso para trabajadores tanto del sector público como privado. Sigue con atención la presente información para planificar tus vacaciones u otras actividades durante este nuevo año.

En estas fechas, los trabajadores tienen el derecho a un día de descanso remunerado.

Es fundamental que tanto trabajadores como empresas conozcan los feriados con anticipación. Esto permite a los empleadores planificar de manera más eficiente las actividades laborales, evitando que la paralización afecte la productividad.

¿Cuáles son los feriados del 2026?

Feriados de Enero:

Jueves 1° de enero: Año Nuevo.

Feriados de Abril:

Jueves 2 de abril (Jueves Santo).

Viernes 3 de abril (Viernes Santo).

Feriados de Mayo:

Viernes 1° de mayo: Día del Trabajo.

Feriados de Junio:

Domingo 7 de junio: Batalla de Arica y Día de la Bandera.

Lunes 29 de junio: San Pedro y San Pablo.

Feriados de Julio:

Jueves 23 de julio: Día de la Fuerza Aérea del Perú.

Martes 28 de julio: Fiestas Patrias.

Miércoles 29 de julio: Fiestas Patrias.

Feriados de Agosto:

• Jueves 6 de agosto: Batalla de Junín.
• Domingo 30 de agosto: Santa Rosa de Lima.

Feriados de Octubre:

• Jueves 8 de octubre: Combate de Angamos.

Feriados de Noviembre:

• Domingo 1 de noviembre: Día de Todos los Santos.

Feriados de Diciembre:

• Martes 8 de diciembre: Inmaculada Concepción.
• Miércoles 9 de diciembre: Batalla de Ayacucho.
• Viernes 25 de diciembre: Navidad.

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¿Cuánto es la remuneración durante un feriado?

La remuneración en un feriado depende de si el trabajador labora o no ese día.

Si no trabaja en el feriado, recibe su remuneración ordinaria por ese día, proporcional a los días trabajados durante la semana.

En cambio, si realiza trabajo en un día feriado, sin contar con un descanso sustitutorio, recibirá el pago correspondiente al feriado más la remuneración por el día laborado, con un adicional del 100% de la tarifa habitual.

Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities.

En el Perú, las micro y pequeñas empresas representan cerca del 99.7% del tejido productivo, siendo un pilar clave en la generación de empleo. Sin embargo, una gran parte del sector aún enfrenta dificultades para acceder a herramientas tecnológicas que les permitan escalar sus operaciones, principalmente por limitaciones de costos y falta de acompañamiento especializado.

En ese contexto, LeadCenter desarrolla un modelo que busca integrar marketing digital, producción de contenido y automatización comercial, con el objetivo de ordenar procesos y mejorar la gestión de ventas. La propuesta apunta a reducir la dependencia de tareas manuales y facilitar la adopción tecnológica en negocios que aún operan de forma tradicional.

Tecnología accesible para ordenar procesos comerciales

Uno de los ejes del modelo de Zap Grow a través de su marca comercial LeadCenter desarrolla la implementación de herramientas como chatbots con inteligencia artificial y sistemas de gestión comercial como CRM, orientados a optimizar la captación de clientes y el seguimiento de oportunidades. La empresa complementa estas soluciones con servicios de diseño gráfico y producción audiovisual, integrando el frente comercial con la comunicación de marca.

Desde la gerencia general, Bryant Gozzer señala que “formalizar un negocio no solo es cumplir normas, es trabajar con procesos que conviertan oportunidades en resultados sostenibles”, destacando la necesidad de estructurar la gestión comercial como base del crecimiento empresarial.

La empresa complementa estas soluciones con servicios de diseño y contenido audiovisual. En ese sentido, Angie Mosayhuate, supervisora de diseño multimedia, indica que: “El diseño estratégico estandariza la comunicación visual y fortalece la confianza digital de las MYPES”. Por su parte, desde marketing, Sebastián Márquez, supervisor de marketing digital, agrega que: “Las estrategias basadas en datos optimizan la captación y mejoran la eficiencia comercial”.

Actualmente, la empresa ha trabajado con más de 200 micro y pequeñas empresas, acompañándolas en la adopción de herramientas digitales que les permitan mejorar su organización interna y su presencia en el mercado.

Digitalización como camino hacia la formalización

El enfoque de Zap Grow también considera aspectos financieros, Paola Pizarro, jefa de administración y finanzas, señala que: “La formalización requiere control; ordenar procesos asegura rentabilidad tecnológica”. En el frente tecnológico, Arianno Sánchez, jefe de Innovación, indica que “la tecnología debe ser accesible para las MYPES, permitiendo automatizar tareas y mejorar la gestión comercial sin elevar sus costos”, lo que refleja una orientación hacia soluciones escalables y adaptadas a la realidad del mercado peruano.

A futuro, Jorge Zea, CEO de LeadCenter, concluye que: “La tecnología no es un gasto, es el motor que estandariza procesos, reduce brechas y acelera la formalización empresarial” la empresa proyecta ampliar su alcance y continuar desarrollando herramientas que faciliten la transformación digital de las microempresas. La propuesta se centra en democratizar el acceso a tecnología como un paso necesario para fortalecer la formalización y la competitividad en el país.

En un mercado inmobiliario que exige especialización y rapidez, Maxx Grupo Inmobiliario trazó una hoja de ruta comercial estructurada. Tras más de trece años de trayectoria y entregar hogares a más de 250 familias en Lima Moderna, la marca apunta a un salto cuantitativo: pasar de una facturación de 30 millones a una meta cercana a los 100 millones al cierre de 2026, sustentado en su incursión en el segmento de Lima Top con el lanzamiento de su Proyecto Palace 700 en Miraflores y su operación en Lima Moderna.

Estrategia de crecimiento y nuevos proyectos

“Estamos atravesando una transformación para establecernos como corporación”, señalan desde la gerencia. Además, la empresa viene adoptando sistemas internos con inteligencia artificial.

El hito principal es la inversión aproximada de más de 60 millones en un nuevo proyecto en Miraflores, orientado a un usuario que prioriza exclusividad y diseño arquitectónico. La empresa mantiene operaciones en plazas tradicionales; la meta es finalizar diciembre con una cartera de cinco a seis proyectos en distritos como Miraflores, Jesús María, Lince, Magdalena y Pueblo Libre. En el primer trimestre, registró ingresos por aproximadamente 25 millones, en un contexto de fluctuaciones del entorno.

Propuesta de valor y exclusividad en cada proyecto

Su mercado está compuesto por clientes que buscan equilibrio entre funcionalidad y características del producto. La empresa desarrolla proyectos con enfoque en la optimización de la distribución, incorporando áreas comunes y sistemas de seguridad e iluminación. Un ejemplo es el Proyecto Prada, en Jesús María, edificio pet friendly de once pisos con siete áreas comunes como coworking, gimnasio, zona de parrilla y SUM.

Por su parte, el Proyecto Beyond, en Jesús María, incluye doce áreas comunes como piscina, coworking, gimnasio y zonas compartidas. A esto se suma el Proyecto Venecia, en Lince, que plantea una distribución orientada al aprovechamiento del espacio. Asimismo, la empresa prepara el lanzamiento del Proyecto Palace 700 en Miraflores.

Maxx gestiona sus procesos desde la adquisición del terreno hasta la etapa de postventa, integrando las distintas fases del desarrollo inmobiliario, asegurando que los estándares prometidos se cumplan en la entrega final.

La inversión privada en el fútbol femenino continúa creciendo en América Latina, impulsada por el incremento de audiencias, competencias internacionales y estrategias de posicionamiento de marca vinculadas al deporte. En Perú, distintas compañías han comenzado a apostar por alianzas con clubes profesionales como parte de sus planes de expansión y conexión con nuevos públicos.

En ese contexto, AFIX, marca de la compañía multilatina ARTECOLA PERÚ S.A., firmó un acuerdo de patrocinio con el equipo femenino de Club Universitario de Deportes para la temporada 2026. La alianza acompañará al club durante sus competencias nacionales e internacionales, incluida la participación en la CONMEBOL Libertadores Femenina. El convenio contempla presencia de marca en la indumentaria oficial, canales digitales, activaciones y campañas institucionales.

Una estrategia de posicionamiento con visión regional

Artecola cuenta con más de 20 años de operaciones en Perú y presencia industrial en distintos países de América Latina. Desde su planta local, la empresa atiende sectores como construcción, madera, transporte, calzado, agricultura, textiles y empaques, ofreciendo soluciones en adhesivos, selladores y laminados especiales tanto para clientes B2B como B2C.

Para la compañía, esta alianza representa también una oportunidad de fortalecer la presencia de AFIX dentro del mercado peruano. “Estas dos historias, ahora unidas, buscan fortalecer al equipo femenino de La U en ámbito continental y, al mismo tiempo, reforzar la presencia de la marca AFIX en el mercado peruano, generando valor para ambas partes”, señaló Fábio Marinho, gerente general de Artecola en Perú.

El acuerdo se produce en un momento de mayor visibilidad para el fútbol femenino peruano, donde los clubes buscan atraer patrocinadores interesados en asociarse con iniciativas deportivas y sociales de largo plazo. Desde Universitario destacaron que el respaldo de compañías internacionales contribuye al crecimiento estructural de la disciplina y a la consolidación de nuevos espacios comerciales vinculados al deporte femenino.

Sostenibilidad, inclusión y protagonismo femenino

Además del componente comercial, Artecola señaló que la alianza forma parte de sus lineamientos ESG y de su estrategia vinculada a sostenibilidad, inclusión y diversidad. La empresa indicó que mantiene políticas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, integrando iniciativas que promuevan impacto social y desarrollo sostenible dentro de sus operaciones regionales.

“El fútbol es una pasión que conecta personas. Apoyamos la valorización del deporte, de la diversidad y del protagonismo femenino en América Latina”, indicó Marinho sobre el alcance de la iniciativa. Con este patrocinio, AFIX busca consolidar una relación de largo plazo con el público peruano mientras Universitario Femenino continúa fortaleciendo su presencia en torneos nacionales e internacionales.

La transformación digital impulsada por la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) está modificando la manera en que las empresas gestionan sus obligaciones fiscales. Herramientas como el Registro de Ventas e Ingresos y de Compras Electrónicos (SIRE), junto con la validación masiva de comprobantes electrónicos, han permitido a la entidad contar con mayores capacidades de control y verificación en tiempo real.

Este nuevo escenario reduce significativamente el margen de error para las organizaciones. Información inconsistente, registros incompletos o problemas relacionados con proveedores pueden derivar en observaciones, reparos tributarios e incluso la pérdida de crédito fiscal, generando un impacto directo en la rentabilidad de los negocios.

SIRE y comprobantes electrónicos elevan el nivel de control

Según Guillermo Ruiz, gerente de GARC Asesoría Empresarial, el principal cambio no se encuentra únicamente en la tecnología, sino en la forma en que las empresas deben gestionar sus riesgos tributarios. “Las compañías que continúan actuando de manera reactiva tienen una mayor exposición frente a contingencias que hoy pueden ser detectadas con mucha más rapidez”, explica.

Uno de los puntos más sensibles es la validación de operaciones con terceros. La administración tributaria no solo evalúa la información declarada por cada contribuyente, sino también la consistencia de las operaciones realizadas con proveedores y clientes. “Si una empresa trabaja con proveedores que presentan inconsistencias o no cuentan con el sustento adecuado de sus operaciones, las observaciones podrían trasladarse a quienes mantienen relaciones comerciales con ellos”, señala Guillermo Ruiz.

Prevención tributaria para reducir contingencias

Ante este contexto, los especialistas recomiendan fortalecer los mecanismos internos de control y revisión documental. La correcta sustentación de las operaciones ya no depende únicamente de la emisión de una factura, sino también de la existencia de contratos, medios de pago válidos y evidencia que permita demostrar la trazabilidad de cada transacción.

“Hoy no basta con tener un comprobante. Sunat exige que las operaciones puedan ser acreditadas de manera integral mediante documentación que respalde cada etapa del proceso comercial”, comenta John Ruiz, director de asesorías de GARC Asesoría Empresarial.

La recomendación para las organizaciones es adoptar una cultura de prevención tributaria permanente. Auditorías internas, revisión periódica de proveedores y validación de la documentación pueden ayudar a reducir riesgos antes de una eventual fiscalización.

En un entorno donde la digitalización continúa avanzando, la gestión tributaria ha dejado de ser un proceso exclusivamente administrativo para convertirse en un factor estratégico. La capacidad de anticiparse a observaciones y corregir inconsistencias a tiempo podría marcar la diferencia entre mantener la rentabilidad o asumir costos derivados de contingencias evitables.

La medicina funcional y regenerativa viene ganando espacio en el debate médico internacional, impulsada por el avance científico y la búsqueda de tratamientos que no solo controlen síntomas, sino que apunten a la recuperación integral del organismo. En ese contexto, ACRONISS, centro médico especializado en medicina integral y regenerativa, realizará en Lima un workshop internacional dirigido a profesionales de la salud.

El evento se desarrollará los días 20, 21 y 22 de febrero y reunirá a médicos de distintos países de América Latina, Estados Unidos y Europa, con el objetivo de compartir protocolos clínicos aplicables a la práctica médica real. La actividad busca generar un espacio de actualización científica, intercambio de experiencias y demostraciones prácticas en un campo que avanza rápidamente.

Uno de los impulsores de esta iniciativa es el doctor Jorge Saldaña Gallo, médico especialista en Medicina Funcional y Regenerativa-Nutrición Ortomolecular, explicó que este enfoque médico no reemplaza a la medicina convencional, sino que la complementa. “La medicina funcional busca la causa del problema y la medicina regenerativa le da al cuerpo las herramientas para recuperar su equilibrio cuando ya no puede hacerlo solo”, señaló durante una entrevista previa al evento.

Un encuentro médico con enfoque clínico y práctico

El workshop está estructurado en tres jornadas. El primer día estará dedicado a la medicina funcional, abordando temas como optimización del terreno biológico, nutrición, metabolismo, manejo del estrés y equilibrio hormonal. El segundo día se centrará en la medicina regenerativa, incluyendo aplicaciones de exosomas, plasma rico en plaquetas, células madre y terapias avanzadas en áreas como traumatología, neurología, ginecología, urología y estética médica.

La tercera jornada tendrá un enfoque práctico. En ella, médicos internacionales realizarán procedimientos en pacientes reales dentro de las instalaciones del Centro Médico Acroniss, acompañados por especialistas locales. Esta dinámica busca mostrar, en tiempo real, cómo se aplican las terapias regenerativas bajo criterios clínicos y científicos, alejándose de enfoques teóricos o generalistas.

Según el Dr. Saldaña Gallo, uno de los principales objetivos del workshop es reducir la resistencia al cambio dentro de la comunidad médica. “Muchos de estos tratamientos ya se utilizan en deportistas de alto rendimiento y pacientes con enfermedades complejas Neurodegenerativas como el Alzheimer, Parkinson, entre otras. También ayudan mucho en personas que padecen de autismo y en enfermedades crónicas como la diabetes, Obesidad, hipertensión, etc. La idea es mostrar evidencia clínica y experiencia directa”, afirmó.

Formación especializada para médicos en Perú

El componente académico del evento cuenta con el aval de la Sociedad Latinoamericana de Medicina Regenerativa (LAMREG) y se realizará, en su fase teórica, en la sede central del Colegio Médico del Perú. Este respaldo busca fortalecer la seriedad científica del encuentro y atraer a médicos interesados en ampliar su formación en terapias regenerativas con sustento técnico.

Desde Acroniss destacan que el workshop ACRONISS LATAM, está orientado principalmente a profesionales de la salud que deseen incorporar nuevas herramientas terapéuticas a su práctica médica. La organización considera que este tipo de espacios contribuye a posicionar al Perú como un punto relevante en la discusión regional sobre medicina regenerativa, evitando que los profesionales deban viajar al extranjero para acceder a este conocimiento.

Con esta iniciativa, Acroniss apuesta por consolidar un espacio de formación médica avanzada, enfocado en la aplicación clínica real y en la integración de ciencia, experiencia y práctica médica contemporánea.

Gestión supo que un tribunal de Canadá ordenó un embargo a cuentas del Perú.

En un aviso de embargo, donde Samtag Euro Partners Limited (ex Ecoexpress Javier Prado) es el acreedor, el Estado peruano el deudor y The Bank of Novo Scotia (Scotiabank) el embargado, se lee: “Un proceso legal en este tribunal ha resultado en una orden para que el deudor pague una suma de dinero al acreedor. [...] El acreedor ha dirigido este aviso de embargo a usted como tercero embargado [The Bank of Novo Scotia] para incautar cualquier deuda que usted deba o deba al deudor [...]”.

¿Cómo se llegó a este punto? Según fuentes del sector, seis años después de la emisión de tres laudos arbitrales firmes derivados del proyecto del Corredor Javier Prado – La Marina – Pershing, las obligaciones establecidas en dichos laudos no habrían sido cumplidas por la Autoridad de Transporte Urbano (ATU) para Lima y Callao.

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Frente a este supuesto escenario, Samtag, actual titular de los derechos derivados de los laudos, recurrió a tribunales internacionales para obtener su reconocimiento y ejecución. Como consecuencia, la cobranza dejó de estar vinculada a la ATU y escaló hasta alcanzar al Estado, requiriéndole directamente el cumplimiento de las obligaciones pendientes de pago.

Si bien hoy hay una respuesta por parte de Canadá, se conoció que en Estados Unidos hay en curso un caso similar.

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El embargo

Así, el 28 de agosto de 2026, la Ontario Superior Court of Justice notificó a Scotiabank un mandato para que embargue las cuentas del Estado peruano en dicha institución bancaria, para el pago de las obligaciones adeudadas a Samtag.

El monto consignado en la medida de embargo asciende hasta S/ 219.5 millones más 83,645 dólares canadienses.

“[...] El monto total de todos tus pagos al sheriff [de la ciudad de Toronto] no debe exceder S/ 219′512,010.73 y $83,645.07 (dólares canadienses), todo incluido el interés previo y posterior a la sentencia, menos $ 10.00 por tus costos de realizar cada pago", se lee en el Court File No. CV-24-00715905-00CL.

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Antecedentes a considerar

Para entender el punto de partida, hay que remontarse al 2014. En ese año, Ecoexpress Javier Prado suscribió tres contratos de concesión con la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) para operar el Corredor Javier Prado–La Marina–Pershing.

Sin embargo, en 2016, el consorcio anunció el inicio de un arbitraje en contra la entonces llamada Protransporte de la MML por haber anulado el contrato de concesión que le permitía operar en el corredor mencionado.

“Lo que ha pasado con nosotros es una absoluta burla: participamos de un proceso de licitación que se inició en el 2012, se nos entregan bases y contrato que recogen el modelo del sistema en el 2013, hicimos nuestra propuesta técnica y económica sobre la base de dicho sistema, se nos adjudica la concesión en enero del 2014 y se pretende que una norma posterior dada en noviembre del mismo año se nos aplique retroactivamente”, indicó en ese momento el consorcio.

Justamente, la anulación del contrato llega el 15 de abril del 2016 después que Protransporte anunciara que el consorcio no había firmado la adenda propuesta por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

El abordaje de patologías cerebrales ha evolucionado de manera significativa en las últimas décadas, especialmente en el tratamiento de tumores, malformaciones vasculares y lesiones ubicadas en zonas de alta complejidad. En este contexto, la radiocirugía se ha consolidado como una alternativa terapéutica para casos en los que la cirugía convencional implica mayores riesgos o limitaciones técnicas.

En Perú, Gamma Knife del Pacífico ha incorporado la radiocirugía con el equipo Gamma Knife Esprit, una tecnología orientada al tratamiento de lesiones intracraneales mediante la aplicación precisa de rayos gamma. Este enfoque permite intervenir sin abrir el cráneo, sin anestesia general en la mayoría de los casos y con altas médicas el mismo día del procedimiento.

Patologías cerebrales y uso clínico de la radiocirugía

Entre las patologías cerebrales más frecuentes se encuentran los tumores primarios y metastásicos, las malformaciones arteriovenosas, los meningiomas, adenomas hipofisarios y determinadas lesiones funcionales. Según explica Dr. Aldo F. Berti Gaspard, neurocirujano de Gamma Knife del Pacífico, estas afecciones pueden generar síntomas neurológicos importantes dependiendo de su tamaño, ubicación y relación con estructuras cerebrales sensibles.

Las malformaciones arteriovenosas, por ejemplo, corresponden a conexiones anómalas entre arterias y venas que pueden aumentar el riesgo de hemorragias cerebrales. En estos casos, la radiocirugía permite actuar sobre los vasos anómalos, produciendo su cierre progresivo con el tiempo. “El objetivo es tratar la lesión respetando al máximo el tejido cerebral sano y sus funciones”, señala el especialista.

Rayos gamma y beneficios del Gamma Knife Esprit

La radiocirugía con Gamma Knife utiliza múltiples haces de radiación gamma que convergen en un punto específico del cerebro, logrando una alta concentración de dosis en la lesión sin afectar de manera significativa las áreas circundantes. Este principio permite tratar lesiones pequeñas o ubicadas en zonas de difícil acceso quirúrgico, como el tronco encefálico o la base del cráneo.

El procedimiento Gamma Knife Esprit incorpora un brazo robótico con tomografía integrada, lo que permite verificar la posición de la lesión antes y durante el procedimiento. “Esta tecnología ofrece una precisión menor a 0.25 milímetros y permite ajustar el tratamiento en tiempo real, reduciendo riesgos y tiempos de exposición”, explica el Dr. Aldo Berti. Además, el procedimiento es ambulatorio y la reincorporación a las actividades habituales suele ser rápida.

Desde el punto de vista clínico, la radiocirugía no reemplaza a la cirugía abierta en todos los casos, pero amplía el abanico de opciones terapéuticas disponibles. En lesiones seleccionadas, permite controlar el crecimiento tumoral, reducir el riesgo de sangrado o mejorar síntomas neurológicos, siempre a partir de una evaluación interdisciplinaria que define el plan de tratamiento más adecuado para cada paciente.

“Nosotros evaluamos cada caso con un equipo inter disciplinario, que está compuesto por un neurocirujano, un radioncólogo, neuro radiólogo de ser necesario y un físico médico. Esta unión de varios especialistas y no solo uno, dan como resultado que verdaderamente una junta médica diseñe el plan de radiocirugía para cada paciente de forma única e irrepetible y nos ofrece mayor seguridad como profesionales que buscan lo mejor para nuestros pacientes.

Hoy, podemos sentirnos orgullosos de poder traer a nuestro país al modelo más moderno, preciso y rápido que existe el Gamma Knife Esprit, el cual es el único en toda la América Latina. Estamos felices de poder poner a disposición de nuestra población las mismas posibilidades de tratamiento que tienen los pacientes europeos o americanos”, afirma el Dr. Aldo Berti, Neurocirujano certificado por el American Board of Neurosurgery, pionero de la radiocirugía en el Perú y en el sur de la Florida, actual director Médico del Instituto Gamma Knife del Pacifico.

En el campo de la odontología, el avance tecnológico ha abierto nuevas posibilidades para el tratamiento de casos complejos que antes eran considerados irreversibles. En Perú, la microendodoncia comienza a posicionarse como una alternativa especializada que permite intervenir piezas dentales con mayor precisión, reduciendo la necesidad de extracciones en determinados escenarios clínicos.

Renzo Nazario Riquero, cirujano dentista especializado en endodoncia, ha orientado su práctica hacia este enfoque. “La endodoncia está destinada a salvar los dientes, incluso en diagnósticos complejos. Hoy existen más herramientas para preservar lo natural”, explica. Su trabajo se centra en el uso de microscopía operatoria, láser y biomateriales, aplicados en tratamientos que requieren un alto nivel de detalle técnico.

Tecnología aplicada a la precisión clínica

La microendodoncia se diferencia de los tratamientos convencionales por el uso de equipos que permiten ampliar el campo visual y mejorar la exactitud en la intervención. Según Nazario, esto abre la posibilidad de abordar casos que antes no podían resolverse por limitaciones técnicas o de equipamiento.

El uso de microscopios operatorios, por ejemplo, permite identificar estructuras internas con mayor claridad, mientras que el láser facilita procedimientos menos invasivos. A ello se suman materiales biocerámicos que contribuyen a sellar conductos y reparar tejidos. “No es que no existan soluciones, sino que muchas veces no se cuenta con la tecnología o la preparación para aplicarlas”, señala.

En el Perú, la adopción de estas herramientas ha crecido en la última década. De acuerdo con el especialista, el número de endodoncistas que utilizan microscopía ha aumentado de manera sostenida, impulsado también por programas de formación que ya incorporan estas tecnologías en su enseñanza.

Formación especializada y actualización internacional

El desarrollo de esta especialidad no solo depende del equipamiento, sino también de la capacitación continua. En esa línea, Nazario participa en la organización del Lima Endo Forum 2026, un encuentro académico que reunirá en Lima a especialistas internacionales en microcirugía endodóntica y tratamientos avanzados.

El evento, que se realizará el 11 y 12 de junio en la Cámara de Comercio de Lima, contará con la participación de docentes e investigadores vinculados a universidades y centros de formación global. Durante dos jornadas, se presentarán protocolos clínicos, avances tecnológicos y enfoques actuales en el tratamiento de casos complejos.

Además del congreso, también se desarrollan sesiones prácticas tipo “hands on”, como el entrenamiento en retiro de instrumentos fracturados, orientadas a trasladar el conocimiento teórico a la práctica clínica. Estas iniciativas buscan ampliar el acceso a nuevas metodologías y contribuir a la actualización del sector odontológico en el país.

Desde su experiencia, Nazario considera que el crecimiento de la especialidad responde tanto a la evolución tecnológica como a una mayor demanda de los pacientes por alternativas que permitan conservar sus piezas dentales. En ese contexto, la microendodoncia se consolida como un campo en desarrollo que combina conocimiento, equipamiento y formación continua para enfrentar casos de alta complejidad.

El Gobierno declaró el estado de emergencia, por el plazo de 60 días calendario, en varios distritos de algunas provincias de 23 regiones del país, por peligro inminente ante precipitaciones pluviales intensas asociadas al fenómeno El Niño 2026-2027.

Esta medida, que se oficializa a través del Decreto Supremo 124-2026-PCM, comprende distritos de las regiones de Amazonas, Áncash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Huancavelica, Huánuco, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Madre de Dios, Moquegua, Pasco, Piura, San Martín, Tacna, Tumbes, Ucayali y la Provincia Constitucional del Callao.

Con esta disposición se busca ejecutar medidas y acciones de excepción, inmediatas y necesarias, de reducción del muy alto riesgo existente; así como de respuesta y rehabilitación que correspondan.

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En tal sentido, los gobiernos regionales comprendidos con la coordinación técnica y seguimiento del Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), y la participación de los ministerios vinculados y demás instituciones públicas y privadas involucradas, tomarán las acciones correspondientes.

Dichas acciones deberán tener nexo directo de causalidad entre las intervenciones y el evento, y podrán modificarse de acuerdo a las necesidades y elementos de seguridad que se vayan presentando durante su ejecución, sustentadas en los estudios técnicos de las entidades competentes.

Finalmente, el documento señala que la implementación de las medidas previstas en el presente decreto supremo se financia con cargo al presupuesto institucional de los pliegos comprendidos, sin demandar recursos adicionales al Tesoro Público.

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En odontología moderna, la preservación del diente natural continúa siendo uno de los retos clínicos más complejos. Aunque los implantes dentales han avanzado significativamente en las últimas décadas, existen casos en los que conservar la pieza dental sigue siendo una alternativa viable cuando se combinan diagnóstico preciso, tecnología adecuada y experiencia clínica.

En ese contexto se desarrolla la trayectoria del odontólogo peruano Renzo Nazario, especialista en microendodoncia con más de quince años de dedicación exclusiva a esta disciplina. A lo largo de su carrera ha tratado casos considerados complejos dentro de la práctica endodóntica, incluyendo retratamientos, infecciones persistentes, conductos calcificados o anatomías radiculares poco frecuentes.

Preservar el diente natural como prioridad terapéutica

Uno de los principios que guía su práctica clínica es evaluar siempre la posibilidad de conservar la biología dental antes de optar por tratamientos más invasivos. “La pregunta no es si es más fácil extraer un diente. La pregunta es si todavía existe biología viable para conservarlo”, explica Renzo Nazario sobre el enfoque que aplica en su consulta.

El desarrollo reciente de biomateriales bioactivos ha permitido ampliar las alternativas terapéuticas dentro de la endodoncia. Entre ellas destacan los tratamientos de pulpa vital, que buscan mantener el tejido pulpar cuando aún conserva capacidad de recuperación. Procedimientos como el recubrimiento pulpar directo o las pulpotomías parciales permiten preservar la irrigación sanguínea del diente y su capacidad natural de defensa frente a bacterias.

Estos avances han cambiado la forma en que se abordan determinados diagnósticos. En lugar de reemplazar inmediatamente una pieza dental comprometida, la odontología contemporánea evalúa primero si existen condiciones biológicas que permitan su recuperación.

Tecnología y formación en la evolución de la endodoncia

La práctica clínica de Nazario incorpora herramientas tecnológicas utilizadas en la endodoncia moderna, entre ellas el microscopio operatorio. Este instrumento permite identificar estructuras microscópicas dentro del sistema de conductos radiculares, como microfisuras, calcificaciones o conductos accesorios que pueden pasar desapercibidos con métodos convencionales.

Además, en determinados casos se utilizan sistemas de láser diodo para complementar los protocolos de desinfección de los conductos radiculares. Esta tecnología busca mejorar la eliminación bacteriana en zonas anatómicamente complejas, favoreciendo los procesos de recuperación de los tejidos.

Más allá de la práctica clínica, Nazario también desarrolla una actividad académica relevante. Actualmente es coordinador de la Segunda Especialidad de Endodoncia en la Universidad Norbert Wiener, donde impulsa programas de formación que integran magnificación obligatoria, terapias pulpares modernas y entrenamiento clínico intensivo para nuevos especialistas.

En paralelo, ha promovido espacios de actualización científica en la especialidad, como el Lima Endo Forum, un encuentro que busca reunir a especialistas internacionales y fortalecer el intercambio académico en Latinoamérica. Para Nazario, el desarrollo de una disciplina no depende únicamente de la tecnología disponible, sino también de la formación de profesionales y la difusión del conocimiento científico.

En el Congreso de la República se ha presentado una iniciativa legislativa que busca crear un Sistema Nacional de Becas. Contaría con un fondo para el cual el Poder Ejecutivo estaría obligado a destinar una partida en el Presupuesto General de la República de cada año.

El Poder Ejecutivo tendría que asignar un presupuesto no menor del 5% del total de egresados de la educación básica regular del año anterior. Esto implicaría dar fondos para 22,500 becas anuales, indica el proyecto de ley N° 79-2026-2031, presentado por el congresista Ángel Meneses, del grupo parlamentario Ahora Nación.

El Sistema Nacional de Becas -que reemplazaría al Pronabec- entregaría becas de pregrado y posgrado, para estudiar tanto en universidades nacionales como extranjeras.

Al respecto Alexandra Ames, exdirectora ejecutiva de Pronabec, refirió que si bien el proyecto de ley busca evitar problemas de financiamiento para becas, como lo ocurrido este año, “no resulta viable, pues el Congreso no tiene iniciativa de gasto”, subrayó.

Sugiere establecer un diálogo entre el Congreso y el Ejecutivo para que sea este último el que presente un proyecto de ley con una medida similar. “Pronabec entrega alrededor de 5,000 becas al año, pero resulta insuficiente. Se requiere un aumento. Se debería aspirar a un mínimo de 22,500 becas de acceso a la educación superior”, resaltó.

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Por su parte Paul Neira, especialista en temas educativos y director de The Learning Factor, coincidió en que la propuesta legislativa del Congreso sería inconstitucional, pues generaría gasto público.

Asimismo, advierte que el proyecto de ley abre la posibilidad de que en adelante las becas se otorguen bajo criterios políticos y no técnicos. “Se crean Comités Técnicos Regionales en las 25 regiones, que junto al Consejo Directivo nacional van a tomar la decisión sobre cómo van a entregar las becas. Yo creo que va a ser un festín político, van a entregar becas a quienes les interese. Le entregan la decisión técnica a órganos políticos”, sostuvo.

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Por otro lado, Alexandra Ames destacó que el proyecto de ley también contempla la creación del mecanismo de becas por impuestos, el cual promueve que las empresas privadas financien becas.

“Esto puede hacer que empresas no solo grandes, sino también medianas, puedan debitar de sus impuestos y orientar ese dinero al pago de becas para jóvenes que lo necesiten; sintiendo así las empresas que pueden aportar más directamente al presupuesto del país”, remarcó Ames.

Finalmente, Paul Neira cuestionó que el proyecto de ley deje de lado el sistema de créditos educativos y solo se centre en las becas.

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El crecimiento de las casas de cambio digitales en Perú ha estado acompañado por una mayor supervisión de parte de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) en los últimos años. Desde Pandemia, los usuarios han preferido optar por servicios financieros digitales, aumentando la búsqueda de empresas de confianza que les permitan cambiar su dinero de manera virtual y segura.

En este contexto, Dollar House es una plataforma peruana de cambio de divisas que opera desde hace más de cinco años en el canal digital. Fundada por Carlos Conroy y Viviana Herrera, la empresa ofrece sus servicios mediante una página web y una aplicación móvil disponible para Android y iOS con más de 180,000 usuarios registrados, entre personas naturales y empresas.

Con una estructura enfocada en servicio, Viviana Herrera lidera el área financiera, mientras que Carlos Conroy se encarga de marketing y ventas. Esta combinación ha permitido que la empresa crezca apuntando siempre a mejorar la experiencia del usuario, garantizar la seguridad y mantenerse relevantes frente a una industria altamente competitiva.

Crecer en base a la confianza e invertir en sistemas

Una de las principales apuestas de Dollar House ha sido la inversión tecnológica. “El sistema de pagos fue clave para validar abonos automáticamente y minimizar errores”, señala Viviana Herrera. Esta inversión permitió optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y ofrecer una experiencia más rápida a los usuarios. Además, han invertido fuertemente en seguridad digital, ya que manejar información financiera sensible exige los más altos estándares de protección, un tema que se ha vuelto vital por un caso de ciberdelincuencia y filtración de datos personales.

El marketing también ha sido parte importante de su estrategia. En un mercado donde el “dólar es un commodity”, diferenciarse por confianza y funcionalidad ha sido esencial. Su enfoque no ha sido solo atraer usuarios, sino generar una relación de largo plazo basada en transparencia, rapidez y soporte para cada cambio de sus colaboradores.

Adaptabilidad en un entorno impredecible

Carlos Conroy y Viviana Herrera coinciden en que una de las grandes lecciones como emprendedores ha sido la necesidad de resiliencia y adaptabilidad. “A veces uno proyecta resultados en ciertos tiempos, pero surgen imprevistos como la pandemia o la coyuntura política”, afirman. Ante estos desafíos, Dollar House ha aprendido a reinventarse, manteniéndose eficiente y actualizada frente a sus competidores.

En su sector, mantenerse vigente implica innovar constantemente. Además, este 2025 se perfila como un año electoral con alta volatilidad, lo que podría impactar en el comportamiento del tipo de cambio. “Ya vivimos escenarios donde el dólar se disparó por factores políticos. Este año, el reto será seguir adaptándonos, como lo hemos hecho hasta ahora”, concluyen.

La transformación digital, el incremento de los delitos informáticos, la expansión del crimen organizado y la mayor frecuencia de fenómenos naturales han modificado el panorama de riesgos que enfrentan las empresas peruanas. Hoy, proteger un negocio ya no implica únicamente asegurar una infraestructura física, sino también anticiparse a amenazas que evolucionan constantemente y que pueden afectar la continuidad de las operaciones.

En este contexto, La Protectora corredores de seguros, peruanos con 45 años de trayectoria y ubicada entre las diez principales del mercado nacional, ha orientado su estrategia hacia la gestión integral del riesgo. “Los clientes enfrentan nuevos escenarios y nosotros tenemos que evolucionar con ellos. La adopción de tecnología y el seguimiento permanente de las tendencias nos permite ofrecer soluciones acordes con esa nueva realidad”, afirma Federico Fajardo, director ejecutivo de la compañía.

Tecnología para anticipar riesgos cada vez más complejos

Para responder a estos desafíos, la empresa ha fortalecido el desarrollo de plataformas tecnológicas propias que permiten administrar pólizas, analizar información de siniestralidad y brindar herramientas que faciliten la toma de decisiones de sus clientes. Paralelamente, mantiene una estrategia de colaboración con redes internacionales de corredores para conocer con anticipación tendencias, casuística, nuevos productos y coberturas que luego llegan al mercado peruano.

Fajardo explica que uno de los cambios más importantes está relacionado con los riesgos digitales. El avance de la inteligencia artificial también ha sido aprovechado por organizaciones criminales, incrementando amenazas como el fraude, los delitos informáticos y los ataques cibernéticos. Frente a ello, el mercado internacional ha desarrollado soluciones de aseguramiento cada vez más especializadas, que son incorporadas al mercado local. “El crimen también se va sofisticando y hace uso de la inteligencia artificial”, sostiene.

La prevención sigue siendo el principal desafío

Además de la evolución tecnológica, La Protectora considera que uno de los mayores retos del sector continúa siendo fortalecer la cultura de prevención. Fajardo recuerda que la pandemia evidenció la importancia de contar con mecanismos de protección financiera, mientras que fenómenos como El Niño o un eventual gran terremoto mantienen vigente la necesidad de planificar antes de que ocurra una emergencia. “Todos sabemos que estos eventos pueden suceder, pero todavía existe un porcentaje muy pequeño de personas y empresas correctamente aseguradas”, señala.

Para la compañía, el papel del corredor de seguros también implica educar al mercado sobre la importancia del aseguramiento. Una cobertura correctamente estructurada no solo permite recuperar pérdidas materiales tras un siniestro, sino también proteger la continuidad de las operaciones, preservar el empleo y reducir el impacto económico que generan eventos inesperados. “Un seguro correctamente contratado, con la asesoría adecuada, permite obtener indemnizaciones oportunas y dar continuidad a las empresas”, concluye Fajardo.

Soleil Metals, subsidiaria en el Perú del grupo metalúrgico OCIM, con casa matriz en Suiza, cerrará el 2026 con una tonelada de oro producida. La compañía, que opera dos plantas en la costa de Arequipa dedicadas al acopio y procesamiento de mineral aurífero proveniente de la pequeña minería y minería artesanal (MAPE), viene ejecutando además una estrategia de autoabastecimiento a través de la compra de concesiones y evalúa una tercera planta.

Iván Salas, gerente general de Soleil Metals y director de OCIM en el Perú, comentó que el primer semestre del año cumplieron los objetivos en línea con lo planificado.

“En principio, logramos poner las dos plantas de procesamiento al 100% operativas. Este 2026 se está cumpliendo el plan de producción para llegar a la tonelada de oro, que vamos a tener como hito dentro del año”, indicó a Gestión.

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Soleil Metals produce 100 kilos de oro al mes y va por la tonelada

En la actualidad, Soleil Metals produce cerca de 100 kilos de oro mensuales, métrica que busca sostener hasta diciembre. En términos de tonelaje, sus plantas tienen una capacidad autorizada de procesamiento de 350 toneladas de mineral por día y actualmente procesan alrededor de 300 toneladas diarias, es decir, cerca del 90% de la capacidad instalada.

“En una tonelada de mineral hay 10 gramos de oro, más o menos 10, 12 o 14 gramos dependiendo de las leyes. En ese sentido, producimos unos 3.5 kilos de oro por día”, precisó Salas.

El ejecutivo relativizó el peso de la compañía en el mercado local: la producción nacional bordea las 120 toneladas de oro anuales, según el Ministerio de Energía y Minas (Minem) y la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), mientras que las exportaciones llegan a cerca de 208 toneladas, de acuerdo con Aduanas. “Una tonelada significa menos del 1% de la producción nacional y 0.5% del total exportado por el Perú. La oportunidad de crecer está; el tema es que ese crecimiento sea sostenible”, señaló.

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Acreditaciones: la puerta al mercado suizo

Uno de los hitos que persigue la empresa es la obtención de la acreditación del Swiss Better Gold, el programa suizo de oro responsable, en el que Soleil Metals se encuentra en la etapa uno. La certificación le permite exportar su producción a refinerías suizas con estándar de la London Bullion Market Association (LBMA).

“¿Qué significa eso? Que el oro que nosotros producimos y exportamos puede ser comprado por un banco central de reserva. Hay muchas minas en el Perú que no pueden exportar a una refinería con estándar LBMA”, explicó el directivo.

La segunda acreditación en curso es de Responsible Minerals Initiative (RMI), requisito además para acceder al paso dos del esquema suizo. La compañía espera concluirla dentro del 2026, convirtiéndose así, según Salas, en la única en el país con ambas certificaciones.

Ese esquema le abrió también la puerta a un acuerdo de entendimiento con el World Gold Council para replicar su modelo de gestión en otros mercados de la región. “Si antes solamente mirábamos al Perú, nuestro apetito crece por otros países que también tienen pequeña minería bastante fuerte”, apuntó. En el radar figuran Colombia, Ecuador, Chile y, eventualmente, Venezuela.

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Soleil crea empresa para comprar concesiones mineras

El 90% de las transacciones de Soleil se realiza con pequeños productores en proceso de formalización, es decir, inscritos en el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo), cuya vigencia vencería en diciembre del 2026 con un marco que está en revisión por el Ejecutivo con la nueva ley MAPE.

Frente a esa situación, la compañía trabaja en dos líneas. La primera es el autoabastecimiento: hace cuatro meses creó Soleil Mining, una empresa dedicada exclusivamente a la compra de concesiones y a la búsqueda de joint ventures con operadores y compañías mineras.

La firma ya se adjudicó su primera concesión, denominada Soleil One, ubicada en Cusco, obtenida en un proceso con el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet). “La concesión que tenemos actualmente está prevista que implique una inversión mínima de 1 millón US$ para iniciar la producción”, señaló el ejecutivo.

Detrás de Soleil One vienen otros activos en evaluación. La empresa analiza varios proyectos para sumar a su cartera y definirá cuántas concesiones incorpora en el 2027, con foco en Cusco y Arequipa.

En términos inversión, el ejecutivo detalló que la operación en curso (las dos plantas de procesamientos) involucra alrededor de US$ 30 millones. En el caso de las minas, una concesión ya operativa de las que figuran en su target (minería artesanal) puede costar entre US$ 1 millón y US$ 5 millones, dependiendo de la viabilidad y conveniencia del negocio.

La segunda línea de trabajo es acelerar la formalización de sus proveedores. De los cerca de 350 mineros que pasaron su proceso de onboarding y compliance —de un universo de más de 30,000 inscritos en el Reinfo—, unos 200 realizan transacciones mensuales. El objetivo es que entre el 20% y 30% de ellos alcance la formalidad plena.

“De los siete requisitos que se piden para la formalización, el único que le falta al 90% de nuestros clientes es el contrato de explotación minera. No tienen una concesión y, si no la tienen, tampoco tienen el contrato con el dueño”, explicó. Para apoyarlos en el proceso, la empresa dispone de un equipo técnico compuesto por ingenieros, geólogos, especialistas en seguridad y planeamiento, contadores y abogados.

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Una tercera planta, con la mira puesta en el norte

El crecimiento de la capacidad instalada sigue en carpeta. Una tercera planta demandaría una inversión no menor a US$ 15 millones, aunque el proyecto quedó en segundo plano por la incertidumbre política de julio y hoy depende de la definición de la nueva ley MAPE.

“Creo que en el primer trimestre del siguiente año estaríamos en una posición de decisión, en tanto ya tengamos clara la nueva ley que el Estado está trabajando”, indicó Salas.

Aunque las operaciones de la compañía están concentradas en el sur —con acuerdos de compra de mineral en Arequipa, Cusco, Apurímac, Ica y, en menor proporción, Puno—, el norte aparece como la zona de mayor apetito para una futura planta. “Bajo ese concepto podríamos poner 100 plantas en el Perú, porque nadie lo está haciendo. Tendría opciones para poner cuatro plantas en el norte y para seguir poniendo plantas en el sur”, sostuvo.

Más datos sobre OCIM

• Fenómeno El Niño. La empresa realizó un mapeo nacional cruzando las zonas de mayor afectación con sus áreas de compra y operación. El resultado: el 20% de sus zonas se ubica en riesgo alto y el 80% restante en un rango manejable. Su ausencia en el norte y en zonas costeras del centro reduce la exposición.
• Precio del oro. Tras alcanzar los US$ 5,500 la onza y retroceder a US$ 3,900 a inicios de julio, la cotización se ubica en torno a los US$ 4,640. Las proyecciones apuntan a un cierre de año promedio entre US$ 4,600 y US$ 4,700. “Con US$4,000 la onza, el Perú como país está haciendo muchísimo dinero”, comentó el ejecutivo.
• Destino de las exportaciones. La producción se dirige a refinerías europeas con estándar LBMA, principalmente en Suiza —donde está la casa matriz del grupo—, además de Bélgica e Italia.

Newsom promulgó la AB 1569, denominada Pupil Safety: Electric Bicycle: Safety and Training Program, el 27 de agosto de 2026. La legislación encarga al California Department of Education (CDE), en coordinación con la California Highway Patrol (CHP), la preparación de un programa estatal estandarizado para alumnos de secundaria y preparatoria. El plazo para tener listo ese material vence el 1 de marzo de 2028.

¿QUÉ CAMBIA CON LA AB 1569?

La principal novedad es educativa. California deberá crear recursos de orientación para que los jóvenes conozcan cómo movilizarse en bicicleta eléctrica de forma segura y dentro de los límites vigentes.

Por ahora, la norma no exige una licencia estatal adicional, una certificación individual ni un permiso especial antes de que un adolescente pueda usar una e-bike. Tampoco impide que los estudiantes lleguen al campus en este medio de transporte.

El cambio será que las familias, distritos y escuelas podrán contar con una guía uniforme elaborada por las autoridades estatales. Hasta ahora, buena parte de esa información depende de lo que los padres investigan por su cuenta, de las reglas de cada ciudad o de las campañas de prevención organizadas por autoridades locales.

La iniciativa responde a una realidad que se observa a diario a la salida de muchas escuelas de Los Ángeles, San Diego, Santa Ana, Anaheim, Long Beach, Sacramento o Fresno. Las bicicletas con asistencia eléctrica se han vuelto una alternativa práctica para recorridos cortos, especialmente en hogares donde los adultos trabajan, comparten un solo vehículo o buscan evitar las largas filas de autos frente al plantel.

¿QUÉ APRENDERÁN LOS ESTUDIANTES?

El futuro programa deberá incluir una modalidad en línea con videos y una evaluación de conocimientos. La intención no es solo explicar cómo encender una bicicleta o usar el acelerador, sino ayudar a los participantes a reconocer los riesgos y cumplir las reglas que se aplican en calles, ciclovías y zonas escolares.

Entre los contenidos previstos estarán las normas de tránsito, las diferencias entre los tipos de e-bike, el equipo de protección, los límites de velocidad y las consecuencias de manejar vehículos que no cumplen con la definición legal de bicicleta eléctrica.

Los materiales también deberán abordar prácticas de conducción segura. Esto puede incluir el uso de señales manuales, el frenado adecuado, la distancia frente a peatones y autos, los giros en intersecciones y la importancia de prestar atención al entorno, sobre todo cerca de escuelas, estacionamientos y paradas de autobús.

Para madres, padres y tutores, este punto merece atención. Un vehículo promocionado en redes sociales como una “e-bike” no siempre cumple con los requisitos establecidos por California. Algunos modelos modificados, demasiado rápidos o sin pedales funcionales pueden quedar sujetos a reglas diferentes a las de una bicicleta eléctrica convencional.

LAS TRES CLASES DE E-BIKES

La capacitación deberá explicar que las bicicletas eléctricas no se regulan todas de la misma manera. California reconoce tres categorías principales, definidas por la forma en que funciona el motor y por la velocidad máxima a la que deja de dar asistencia.

Los menores de 18 años deben utilizar casco cuando circulan en una vía pública o ciclovía. Esta regla es importante para los estudiantes que van a clases, visitan a sus amigos o se movilizan por su comunidad durante la tarde.

Distinguir cada categoría puede evitar confusiones. Una Class 1 o Class 2 tiene un límite de asistencia de 20 mph, mientras que una Class 3 alcanza hasta 28 mph y está sujeta a requisitos adicionales. Por eso, conocer la clasificación antes de comprar o permitir el uso de uno de estos modelos puede marcar una diferencia para las familias.

TAMBIÉN HABRÁ CAPACITACIÓN PRÁCTICA

La AB 1569 alienta a los distritos escolares, oficinas de educación de los condados, escuelas charter y organizaciones de padres a ofrecer demostraciones prácticas. Estas actividades podrían realizarse en alianza con departamentos de policía, agencias de seguridad pública, gobiernos municipales u organizaciones comunitarias que ya trabajen con educación vial.

Las sesiones podrían llevarse a cabo dentro de los campus o en espacios comunitarios autorizados. La meta es que los jóvenes tengan una oportunidad de practicar antes de enfrentarse al tránsito habitual de una avenida, una ciclovía concurrida o la zona de ascenso y descenso de una escuela.

Entre los temas que podrían abordarse en estas jornadas figuran:

• Cómo subir y bajar correctamente de una bicicleta eléctrica.
• Cómo frenar sin perder el control.
• Cómo usar señales manuales al doblar o cambiar de dirección.
• Cuándo ceder el paso a peatones, ciclistas y vehículos.
• Cómo circular cerca de cruces peatonales y estacionamientos.
• Cómo revisar frenos, llantas, luces y batería antes de salir.
• Por qué el casco debe quedar bien ajustado y abrochado.

Este tipo de orientación puede ser útil para toda la familia. En muchas casas, el adolescente es quien maneja el vehículo, pero los adultos son quienes lo compran, lo cargan, lo guardan y toman decisiones sobre dónde puede circular.

¿LA AB 1569 IMPONE NUEVAS OBLIGACIONES?

La ley no obliga a los estudiantes a dejar de usar e-bikes ni establece, por el momento, que deban aprobar un curso antes de montarlas. Su principal efecto será la creación de un recurso estatal de educación sobre seguridad vial.

El CDE y la CHP deberán trabajar juntos para diseñar ese programa antes del 1 de marzo de 2028. Cuando los materiales estén disponibles, los distritos y comunidades tendrán una herramienta común para orientar a los alumnos y a sus familias.

También será importante seguir las reglas de cada ciudad, condado y escuela. Algunas zonas pueden tener restricciones sobre el estacionamiento dentro del campus, la velocidad en áreas peatonales o los lugares habilitados para dejar una bicicleta eléctrica durante el horario de clases.

¿QUÉ DEBEN HACER PADRES Y ESTUDIANTES?

Mientras California desarrolla el programa, las familias pueden tomar algunas precauciones básicas antes de utilizar una e-bike para ir a la escuela o circular por el vecindario.

• Revisar qué clase de bicicleta eléctrica tiene el estudiante.
• Confirmar que cuente con pedales funcionales y no haya sido modificada para alcanzar velocidades no permitidas.
• Usar casco si el conductor es menor de 18 años.
• Verificar que frenos, llantas, luces y batería estén en buen estado.
• Consultar las reglas del distrito escolar sobre ingreso, estacionamiento y almacenamiento en el campus.
• Conversar con el adolescente sobre rutas seguras, cruces, intersecciones y puntos con alto tráfico.
• Evitar usar el teléfono, audífonos que bloqueen el sonido exterior o cualquier elemento que distraiga durante el trayecto.

La AB 1569 parte de algo que ya es evidente en numerosas comunidades de California: las bicicletas eléctricas dejaron de ser un producto exclusivo para adultos o para paseos de fin de semana. Para muchos jóvenes, representan una forma de ganar autonomía y llegar a clases, actividades extracurriculares o empleos de medio tiempo.

Con esta legislación, el estado busca acompañar ese cambio con información más clara. La tarea ahora queda en manos del California Department of Education y la California Highway Patrol, que deberán crear un programa que ayude a estudiantes y familias a comprender las reglas, los riesgos y las responsabilidades de circular en e-bike.

En los últimos años, el mercado peruano de cambio de divisas ha experimentado una migración acelerada hacia soluciones digitales. En ese proceso, TKambio —fintech fundada en 2017 por Marco Poma— ha logrado posicionarse como un actor relevante gracias a una combinación de crecimiento sostenido, uso de tecnología y foco en la seguridad de las operaciones. La empresa pasó de mover USD 104 millones en 2020 a superar los USD 384 millones en 2024, un incremento de más del 260%, reflejo de una tendencia clara: la digitalización del cambio de dólares ya forma parte del comportamiento financiero del usuario peruano.

Durante este periodo, TKambio también ha ampliado su base de usuarios, superando los 150.000 registros entre personas naturales y empresas. El crecimiento se explica por un ecosistema integrado que une trazabilidad, rapidez y cumplimiento normativo, en un contexto donde la confianza en las plataformas financieras digitales se ha vuelto determinante. “Nuestro objetivo es que el usuario pueda cambiar su dinero de forma segura, sin fricciones y con total transparencia”, señala Marco Poma.

Crecimiento operativo y expansión de servicios digitales

El desempeño de TKambio responde a un modelo basado exclusivamente en transferencias interbancarias respaldadas por entidades supervisadas por la SBS. La fintech opera con bancos como BCP e Interbank, lo que permite reducir riesgos y ofrecer tipos de cambio competitivos. Su arquitectura tecnológica incorpora sistemas de inteligencia artificial que analizan datos en tiempo real para detectar comportamientos inusuales, asegurando la integridad de cada transacción.

Además del crecimiento en volumen de operaciones, la empresa está fortaleciendo su portafolio de servicios. Uno de sus próximos lanzamientos es Kami, una asistente virtual con IA que brindará soporte inmediato vía WhatsApp sobre tipos de cambio, consultas frecuentes y orientación operativa. La compañía también impulsa programas de fidelización como TKPuntos, BeneficiosTK y PartnersTK, que permiten desde canjear gift cards hasta acceder a descuentos con empresas aliadas. Estas iniciativas buscan extender la experiencia más allá de la transacción puntual, generando una relación continua con los usuarios.

Transformación del cambio de divisas en el mercado peruano

La digitalización del cambio de divisas en Perú ha avanzado rápidamente desde la pandemia, impulsada por la necesidad de operaciones remotas y seguras. En este escenario, TKambio ha acompañado la transición desde prácticas tradicionales —como el cambio físico en la vía pública— hacia un modelo completamente online, con trazabilidad completa, verificación de identidad y soporte personalizado.

La empresa también participa en espacios de educación financiera, como la Semana del Ahorro de la SBS, promoviendo información clara sobre el funcionamiento del tipo de cambio y la importancia de evitar canales informales. A la fecha, la fintech ha entregado más de S/ 50.000 en sorteos y actividades para incentivar prácticas financieras responsables. De acuerdo con su fundador, “la transformación digital no solo pasa por ofrecer una plataforma eficiente, sino por educar al usuario en cómo manejar su dinero de forma segura”.

Con ocho años recién cumplidos, TKambio proyecta seguir ampliando su alcance en un entorno de mayor competencia y exigencia regulatoria. La empresa busca mejorar su infraestructura tecnológica, optimizar tiempos de liquidación y consolidar nuevos servicios digitales que permitan que más peruanos accedan a un cambio de divisas rápido, seguro y transparente. Su crecimiento refleja una tendencia que seguirá marcando el mercado financiero en los próximos años.

En un contexto en el que el comercio internacional depende cada vez más de información confiable para tomar decisiones de riesgo, contar con reportes precisos y oportunos se ha vuelto una pieza clave de la gestión empresarial y crediticia. Desde Lima, Safety Report S.A.C. se especializa en la elaboración de informes comerciales y crediticios de empresas ubicadas en Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá, trabajando principalmente para aseguradoras de crédito a la exportación y compañías importadoras y exportadoras de todo el mundo .

Fundada en 2016, la empresa pasó de atender ocho pedidos en su primer mes a gestionar hoy alrededor de 4,000 solicitudes mensuales. Con oficinas en San Isidro y sedes regionales en Estados Unidos de Norteamérica, Mexico, Costa Rica, Republica Dominicana, Ecuador, Bolivia, Paraguay, Argentina y Brasil. Safety Report opera bajo un modelo orientado a la exportación de servicios de información comercial, apoyado en procesos estandarizados y una red de analistas.

Expansión respaldada por tecnología e inteligencia artificial

El crecimiento de su cobertura internacional ha ido de la mano con la modernización de sus sistemas. La compañía viene incorporando bots e inteligencia artificial para automatizar el ingreso de pedidos, la elaboración de reportes y su traducción al inglés, idioma en el que atienden a la mayoría de sus clientes. Antes, registrar manualmente cientos de solicitudes diarias demandaba varios minutos por caso; hoy, gracias a la automatización, el flujo se integra al sistema en menos tiempo y con menor margen de error.

Este enfoque tecnológico también se refleja en la forma en que gestionan la información recabada por sus analistas. Safety Report combina el contacto directo con las empresas evaluadas con consultas a centrales de riesgo, registros públicos y entidades tributarias. La integración vía API permite que los clientes corporativos consulten los reportes desde sus propios sistemas y extraigan los campos que consideran más relevantes, lo que agrega flexibilidad sin modificar la estructura del informe original.

Gestión interna participativa y foco en el cliente

La expansión internacional no solo ha requerido invertir en sistemas, sino también en una cultura interna que acompañe ese ritmo de crecimiento. Andy Salazar, gerente general y accionista de la compañía, explica que la toma de decisiones se realiza con participación activa del equipo, a través de reuniones periódicas donde se revisan procesos y se analizan las observaciones recibidas desde el exterior. El objetivo es que cada área entienda cómo su trabajo impacta en la percepción de los clientes.

Esa mirada se complementa con un enfoque en la experiencia del usuario final. “Nosotros no solo buscamos satisfacer las necesidades de nuestros clientes, sino sorprenderlos con nuestros servicios y productos”, comenta Andy Salazar. La empresa reporta un crecimiento anual cercano al 30% y ha mantenido su operación incluso en los años de pandemia, sin reducir personal. Para la dirección, la clave ha sido alinear el desarrollo tecnológico, la expansión geográfica y la gestión del talento con una misma prioridad: ofrecer información útil para la toma de decisiones de riesgo.

La inflación anual, medida por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana, volvió a acelerarse y aumentó 4.44% en agosto, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Con esta tercera aceleración consecutiva, alcanzó su nivel más alto desde septiembre de 2023, cuando la inflación llegaba a 5.04%.

De esta manera, la inflación se mantiene por encima del rango meta del Banco Central de Reserva (BCRP), de entre 1% y 3%, y consolida la aceleración observada durante 2026. De hecho, está fuera de rango, de forma consecutiva, desde marzo de este año.

Hace unos meses las proyecciones del BCRP apuntaban a que la inflación anual sería de 3.8% para el cierre del 2026, bajando a 2% recién en el 2027.

Precios en el mes: ¿cómo le fue en agosto?

Si se revisa solo la data mensual, en agosto el ritmo de incremento de los precios fue moderado. El IPC de Lima Metropolitana aumentó 0.07% en agosto, por debajo de los dos meses previos.

Aunque el incremento de precios mensual en Lima es ligero, tres de las cuatro las divisiones con mayor peso en la canasta de consumo presentaron alzas.

El mayor encarecimiento se observó en la categoría de alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles, donde aumentó 0.87% principalmente debido a las tarifas eléctricas.

Asimismo, el rubro de transporte enfrentó un alza de 0.28% a consecuencia del incremento de los combustibles para vehículos como diésel y gasohol. En tanto, los precios en restaurantes y hoteles, también subieron 0.28% con alzas en bebidas y en el servicio de comida.

Pese a ello, los precios de los alimentos y bebidas no alcohólicas bajó 0.66% durante el mes, lo que evitó una mayor variación del índice general.

Vale recordar que la información mensual ha mostrado vaivenes. La primera alza fuerte en 2026 se dio en marzo, cuando aumentaron 2.38% en un solo mes debido a la crisis de gas natural por la deflagración de Camisea y al impacto por el alza internacional del petróleo a consecuencia del conflicto en Medio Oriente. Posteriormente, ha llegado solo hasta 0.52%.

Lo cierto es que, pese al aumento mensual moderado, un factor sigue presionando: el precio de los combustibles. Además, ya hay algunos cultivos, afectados por El Niño y por el alza en el costo de transportarse, que empiezan a registrar alzas importantes.

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¿Qué pasó a nivel nacional?

A nivel nacional, el resultado fue más moderado que el mes previo. De acuerdo con el INEI, el IPC aumentó 0.15% en agosto y en lo que va del 2026 acumulan un incremento de 3.87%.

Los precios se vieron impulsados principalmente por el incremento de los precios de electricidad residencial, gasohol y petróleo en medio de problemas internos de abastecimiento y cierre de carreteras asociados a factores climáticos.

Cómo se recuerda los paros regionales en Loreto, Ucayali, Arequipa y Tacna provocaron bloqueos de carreteras y la suspensión del transporte urbano, interprovincial y fluvial.

Fundada en 1975, Vila Naranjo y Asociados se ha posicionado como una de las firmas de auditoría y consultoría empresarial más sólidas del Perú. Desde 1983, forma parte de la red internacional PKF International, una red global que agrupa a firmas independientes de auditoría y consultoría empresarial en más de 150 países. Esta conexión ha permitido que la empresa peruana pueda trabajar en proyectos regionales y globales, manteniendo estándares técnicos de alto nivel y protocolos de calidad supervisados internacionalmente.

“Tenemos la ventaja de estar conectados a una red mundial que nos permite participar en proyectos globales y recibir auditorías constantes de calidad”, explica Renato Vila Skrzypek, socio de la división de consultoría y encargado de los negocios internacionales. La firma cuenta con oficinas en Lima y una representación en Arequipa, ofreciendo servicios de auditoría, consultoría financiera, gestión de riesgos, gobierno corporativo y precios de transferencia, tax & legal, outsourcing e inventarios y tasaciones.

La compañía se mantiene entre las principales firmas de su sector, ocupando según rankings internacionales entre las 10 primeras posiciones en el mercado peruano. Su éxito se basa en una combinación de formación constante, experiencia técnica y una cultura organizacional centrada en la calidad y la cercanía con el cliente.

Innovación y capacitación como base del crecimiento

El liderazgo de PKF Vila Naranjo no solo responde a su trayectoria, sino a su apuesta por la actualización tecnológica y el desarrollo profesional de su equipo. Cada año, la firma invierte en softwares especializado para auditoría y analítica de datos, lo que les permite optimizar procesos y reducir tiempos de ejecución. “La tecnología nos ayuda a detectar riesgos más rápido y a planificar con mayor precisión”, indica Renato Vila. A esto se suman capacitaciones constantes en metodologías internacionales y programas de storytelling comercial para mejorar la comunicación con los clientes.

La empresa también prioriza el bienestar y la retención del talento. Su estructura de sueldos competitivos y baja rotación le ha permitido construir equipos sólidos y de larga trayectoria. “Nuestros clientes valoran que mantengamos al mismo personal durante años, porque eso genera confianza y agilidad en el servicio”, destaca el socio. El resultado de esa política se refleja en su índice de fidelización: más del 92% de sus clientes permanecen con la firma por varios años.

Visión integral y nuevas alianzas estratégicas

Con una visión de crecimiento a mediano plazo, PKF Vila Naranjo viene fortaleciendo su unidad de consultoría, que abarca finanzas corporativas, riesgos, compliance y gobierno corporativo. El objetivo es alcanzar la misma madurez que su línea de auditoría, ya consolidada en el mercado. En esa dirección, la firma ha sellado una alianza estratégica con el estudio Vargas Pareja Abogados y Consultores, lo que les permite ofrecer un modelo de servicio “one stop shop”: soluciones integrales que abarcan aspectos legales, financieros y fiscales en un solo espacio.

Esta colaboración ha generado sinergias en procesos de fusiones y adquisiciones, compliance, precios de transferencia y cumplimiento tributario, ofreciendo una mirada complementaria desde lo legal y lo económico. “Buscamos que el cliente sienta que tiene un aliado en cada etapa de su gestión”, explica Renato Vila. El foco está en consolidar un modelo de servicio eficiente y coordinado que agregue valor y facilite las decisiones corporativas.

De cara al futuro, la firma proyecta seguir creciendo en servicios especializados como la emisión de deuda en el mercado de capitales para facilitar el acceso de financiamiento a sus clientes, además de profundizar su presencia en el sector público. Su propósito es perseverar el compromiso con la calidad, la ética y la independencia que los han distinguido durante 50 años. honrando el legado de los socios fundadores Emilio y Enrique Vila Naranjo. Como resume su socio: “Buscamos seguir siendo cercanos, eficientes y confiables, porque esa ha sido siempre nuestra mejor forma de competir”.

En una industria donde muchas agencias nacen y desaparecen en pocos años, cumplir una década representa un hito de consistencia y confianza. Ese es el caso de Izango 360, empresa peruana fundada en Iquitos que ha logrado posicionarse como una agencia BTL con cobertura nacional. Para José Manuel Sosa Canessa, fundador y gerente general, la historia de Izango comenzó en 2015 con una necesidad concreta: ofrecer un soporte real a las empresas que operaban fuera de Lima.

“No existía una agencia que fuera un verdadero aliado estratégico en la selva. Queríamos brindar la seriedad de Lima con el conocimiento local de nuestra región”, recuerda. Así nació una agencia que desde el inicio entendió las particularidades culturales, geográficas y logísticas del oriente peruano.

De Iquitos al Perú: crecimiento desde las regiones

El desarrollo de Izango 360 fue orgánico y guiado por la demanda. Sus primeros clientes —entre ellos Honda, Backus y Entel— encontraron en la agencia un socio confiable para ejecutar campañas en la selva, y pronto solicitaron su presencia en otras regiones. “Empezamos atendiendo Iquitos, Pucallpa, Tarapoto y Jaén, pero los mismos clientes nos pidieron llegar a Huancayo, Piura, Chiclayo o Arequipa. Así, fuimos expandiéndonos hasta lograr cobertura nacional”, comenta José Manuel Sosa.

Ese proceso no estuvo exento de retos. Cada región del Perú tiene una dinámica distinta, con públicos, tiempos y hábitos de consumo propios. “Adaptarse fue fundamental. Aprendimos a entender la idiosincrasia local para ofrecer campañas más efectivas”, explica. Hoy, Izango 360 cuenta con equipos operativos y supervisores locales en todas las principales ciudades del país, lo que les permite desplegar campañas simultáneas sin recurrir al envío de personal desde Lima.

Innovación tecnológica y mirada internacional

A lo largo de estos diez años, la agencia no solo ha crecido en territorio, sino también en tecnología y metodología. El uso de herramientas de geolocalización, reportes en tiempo real y renders 3D ha transformado su forma de trabajar, reduciendo tiempos y mejorando la comunicación con los clientes. “Podemos ejecutar una activación en Pucallpa y enviar los resultados a Lima en una hora. Eso genera confianza y transparencia”, resalta José Manuel Sosa.

Además, el equipo de Izango 360 se caracteriza por su diversidad profesional y constante capacitación. Cada 15 días realizan sesiones virtuales para desarrollar habilidades técnicas y blandas, mientras que dos veces al año reúnen a todo el personal de Lima y provincias para fortalecer la cultura organizacional. “La mayoría son jóvenes que ya traen el chip digital. Eso nos ha permitido adoptar nuevas tecnologías con rapidez”, afirma.

Consolidada en todo el país, la empresa ahora mira más allá de las fronteras. Chile, Colombia, Ecuador y Bolivia son los próximos objetivos de expansión. En agosto de 2025, José Manuel Sosa inició las primeras coordinaciones en Santiago de Chile, y para 2026 proyectan concretar operaciones formales en la región. “Después de conquistar el Perú, queremos replicar nuestra metodología en mercados similares. Es el paso natural después de 10 años”, comenta.

A pesar del crecimiento, Izango 360 mantiene la misma esencia con la que empezó: la cercanía humana y la visión de trabajo conjunto con sus clientes. “Seguimos siendo una agencia provinciana con ambición nacional e internacional. Nunca perdemos de vista de dónde venimos”, concluye José Manuel Sosa.

En un sector que suele moverse entre tendencias fugaces y producción masiva, la marca peruana Mosqueira busca redefinir la moda desde la calidad, la tecnología y la experiencia del usuario. Fundada en 2024 por César Mosqueira, egresado de la Universidad del Pacífico, la firma nació con el propósito de ofrecer moda peruana con autenticidad, basada en el uso del algodón pima nacional y una atención centrada en la excelencia.

Ahora, Mosqueira da un paso más allá con Vanessa, la primera asistente virtual de moda con rostro humano creada en América Latina. Se trata de un humano digital hiperrealista, desarrollado con inteligencia artificial y diseñado para brindar asesoría personalizada en colorimetría, estilo y recomendaciones de prendas. “Queríamos crear algo verdaderamente único y adelantarnos al futuro. No se trata solo de vender ropa, sino de ofrecer una experiencia inmersiva que combine tecnología, moda y servicio de excelencia”, comenta César Mosqueira, fundador de la marca.

Vanessa integra siete sistemas de inteligencia artificial, entre ellos modelos de lenguaje natural, animación facial y algoritmos de recomendación de productos. Su capacidad para sostener conversaciones naturales y entender las preferencias del usuario la convierte en una herramienta pionera dentro del ecosistema fashiontech regional. Disponible las 24 horas desde cualquier parte del mundo, su propósito es democratizar el acceso a la asesoría de moda, un servicio que hasta hace poco era considerado exclusivo.

Una visión planificada con desarrollo especializado

Aunque Vanessa parece una respuesta a la ola reciente de IAs, su creación fue parte de una estrategia pensada desde los inicios de la marca. “Nuestro plan arrancó en diciembre de 2023 con una visión a cinco años. La innovación siempre fue uno de nuestros pilares, junto con la calidad integral y el posicionamiento”, señala César Mosqueira.

El desarrollo de Vanessa tomó ocho meses y se realizó en colaboración con la empresa peruana Future Lab, especializada en tecnología aplicada. Además, el modelo fue entrenado con asesoría de expertos en moda y bases de datos de tendencias globales como WGSN, lo que le permite ofrecer respuestas alineadas con las corrientes internacionales de diseño.

En la práctica, el usuario puede interactuar con Vanessa mediante un breve cuestionario que identifica su estilo de vida y gustos personales, para luego recibir recomendaciones de combinaciones, accesorios y colores. Incluso, si la marca no cuenta con el producto sugerido, la IA puede redirigir al usuario hacia opciones externas, manteniendo la función de asesoría como su centro de valor.

Innovando con identidad peruana y responsabilidad con el cliente

Más allá del impacto tecnológico, la filosofía de Mosqueira está firmemente anclada en el orgullo por el origen peruano. La marca trabaja exclusivamente con algodón pima peruano auténtico, cultivado en los valles de Piura y recolectado a mano, un material que representa solo el 5% del total que no se exporta. “Acceder a esta fibra no es fácil. Implica cumplir exigentes requisitos de calidad y altos costos, pero era necesario para garantizar una propuesta de valor real”, explica su fundador.

Este compromiso con la calidad y la innovación ha posicionado a Mosqueira como una marca que compite no solo con emprendimientos locales, sino con firmas internacionales. En palabras de su creador: “El consumidor peruano merece experiencias de calidad mundial, y Vanessa es nuestra manera de demostrar que la innovación no tiene fronteras”.

Como parte del proceso de desarrollo de Mosqueira, la marca lanzó dos productos mínimos viables (MVP): el primero, de 100% algodón pima peruano, dirigido al público masculino; y otro, enfocado en tendencias y dirigido al público femenino. Ambos fueron validados y recibidos con gran éxito en el mercado nacional, confirmando la aceptación y el potencial de la propuesta. Actualmente, la empresa centra sus esfuerzos en alcanzar el Product Market Fit, un objetivo clave que guiará su estrategia de crecimiento y expansión en los próximos años.

Con la próxima colección primavera-verano 2026, el lanzamiento de la versión 2.0 de Vanessa previsto para 2026 y la apertura de su primera tienda física en 2027, Mosqueira planea consolidar su presencia en el mercado nacional antes de expandirse hacia Sudamérica. Su meta, a largo plazo, es formar un holding multisectorial que integre moda, gastronomía, inmobiliaria, entre otros sectores, manteniendo un mismo hilo conductor: la excelencia.

“Queremos que la gente confíe en las marcas peruanas. Todavía hay quienes creemos en hacer las cosas bien”, concluye César Mosqueira. Con Vanessa, la inteligencia artificial se convierte en aliada de la moda peruana, abriendo un nuevo capítulo en la relación entre diseño, tecnología y experiencia humana.

Inka Tubos S.A. es una empresa familiar peruana con más de 15 años de trayectoria en la industria del acero. Fundada en 2011 por Segundo Gomez, la compañía inició sus operaciones con una pequeña máquina y un almacén de apenas 2,000 metros cuadrados. Hoy, bajo el liderazgo de Ana María Gómez, gerente general, la empresa se ha consolidado como un referente nacional en la fabricación y distribución de tuberías estructurales, con una moderna planta y una visión empresarial orientada a la expansión.

“Empezamos siendo muy jóvenes, con una máquina antigua y muchas ganas de salir adelante”, recuerda Ana María Gómez. Junto a su hermana, asumió desde el inicio la dirección operativa y comercial del negocio, mientras su padre acompañaba el crecimiento con su experiencia. A lo largo de los años, la empresa invirtió en innovación y tecnología, logrando adquirir un terreno de 30,000 m² que hoy alberga una planta industrial de última generación con cinco líneas de producción. Actualmente, Inka Tubos produce 48,000 toneladas anuales de tuberías, y proyecta duplicar esa cifra para el 2026.

Expansión e innovación con inteligencia comercial

Más allá del volumen de producción, el enfoque de la compañía se centra en crecer con estrategia. Ana María Gómez explica que su meta no es vender más, sino vender mejor. “Queremos vender con inteligencia, no solo con volumen”, afirma. Por ello, la empresa ha triplicado su fuerza de ventas y fortalecido su red de distribución, alcanzando presencia en regiones clave del país como Piura, Chiclayo, Tarapoto y Puno.

Su modelo de negocio está orientado al canal de distribución, ofreciendo márgenes competitivos a ferreterías y distribuidores regionales. Esto ha permitido que muchos pequeños empresarios que antes comercializaban cemento o fierro de construcción se sumen al auge de las estructuras metálicas. “El tubo estructural está reemplazando la construcción tradicional, porque es más rápido, más eficiente y económico”, detalla Ana María Gómez.

Por ello, Inka Tubos trabaja con proveedores japoneses, evitando el uso de materiales de baja calidad. “Tenemos una relación comercial de más de 15 años con Japón. No trabajamos con acero chino porque no ofrece la misma trazabilidad ni resistencia estructural”, afirma Ana María Gómez. Además, la empresa cuenta con certificados de calidad y soporte técnico, asegurando que cada producto cumpla con los estándares requeridos para la construcción formal. La compañía también prepara un nuevo centro de distribución en Chancay, donde planean adquirir cinco hectáreas de terreno para optimizar su logística y atender la creciente demanda nacional.

Valor agregado frente a la competencia y cercanía con el cliente

Uno de los pilares del crecimiento de Inka Tubos es la calidad. En un mercado con alta presencia de productos importados, la empresa apuesta por competir con valor y no con precio. “Tratamos de educar al cliente para que entienda la diferencia entre un tubo nacional certificado y uno importado sin garantías. No fabricamos solo tubos de acero, fabricamos la base que da forma y fuerza a los proyectos que construyen el futuro”, enfatiza Ana María Gomez.

A pesar de su tamaño industrial, Inka Tubos mantiene un modelo de gestión cercano y flexible. Ana María Gomez busca evitar la burocracia para agilizar decisiones y reducir costos. “Trato de que la empresa sea lineal, sin tantas jerarquías. Eso nos permite responder más rápido y mantenernos cerca de los clientes”, comenta. Cada año, realiza giras por distintas regiones del país para conocer de primera mano las necesidades del mercado y fortalecer relaciones comerciales.

Para 2026, la meta de Inka Tubos es clara: duplicar su producción, consolidar su presencia nacional y mantener su crecimiento sostenido con un enfoque en inteligencia comercial, calidad certificada y relaciones duraderas. “Si ayudamos a crecer a nuestros distribuidores, nosotros también crecemos”, resume Ana María Gomez. Su historia refleja el espíritu de una empresa peruana que combina tradición familiar, innovación tecnológica y visión estratégica para seguir construyendo el futuro del acero en el Perú.

Vaighai Agro Products Limited, fabricante indio de sustratos de fibra de coco para uso hortícola, estableció oficialmente Vaighai Agro Eco SAC en Perú, como parte de su estrategia para acercarse a productores comerciales de berries y otros cultivos y ampliar su presencia en Latinoamérica. La empresa señala que la operación local permitirá reducir tiempos de respuesta y trabajar directamente con productores y distribuidores.

La fibra de coco es un material obtenido de la cáscara del coco que, procesado como sustrato agrícola, sirve como medio donde crecen las raíces de las plantas y permite retener humedad, además de favorecer la aireación y el drenaje. Vaighai Agro Eco SAC ofrecerá estos productos y asesoramiento técnico para productores de arándanos, fresas, hortalizas de invernadero y cultivos de vivero.

“Perú se ha convertido en uno de los mercados hortícolas más importantes del mundo, especialmente para los arándanos. Estar presentes localmente nos permite comprender mejor los retos de los productores, responder con mayor rapidez y trabajar junto a ellos para optimizar el rendimiento del sustrato durante toda la temporada”, afirmó Pounraj Kulandaivel, director de Vaighai Agro.

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La compañía llega a un mercado en el cual los productores vienen incrementando el uso de sistemas de cultivo en contenedores, donde variables como la distribución del agua, la aireación, el drenaje y las condiciones de la zona adquieren mayor relevancia. Su oferta en Perú estará concentrada en sustratos de fibra de coco de baja conductividad eléctrica para estos cultivos, reportó el portal Mmjdaily.

Producción y expansión regional

La operación peruana de Vaighai tendrá como respaldo las instalaciones de fabricación de Vaighai Agro en el sur de India. La compañía señala que produce y exporta anualmente 27 millones de sustratos de fibra de coco Blue-B y más de 2,000 contenedores de bloques de fibra de coco, con procesos que incluyen lavado, cribado y controles de calidad.

“Hoy en día, los productores buscan un socio que comprenda su cultivo, que responda con rapidez y que ofrezca una calidad constante temporada tras temporada. Nuestra inversión en Perú refleja esa filosofía”, sostuvo Kulandaivel.

Con la creación de Vaighai Agro Eco SAC, la empresa también apunta a manejar inventarios localmente, ofrecer comunicación en español y reducir los tiempos de atención a sus clientes.

Vaighai Agro ya suministra sus productos a productores de más de 75 países y ahora utilizará Perú como punto de apoyo para desarrollar su negocio latinoamericano. La empresa india llega así al mercado peruano, que se ha consolidado como uno de los principales polos globales de producción de berries, particularmente de arándanos.

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