Ahora mismo, Bélgica y Senegal están cara a cara por los 16avos de final del Mundial 2026. El encuentro se disputa en el Estadio Seattle y tú no te lo puedes perder. Por esa razón, aquí te doy a conocer a qué hora sonó el pitazo inicial y qué canales de televisión transmiten el compromiso EN VIVO y EN DIRECTO, según el país en el que estés.

¿A qué hora ver EN VIVO el Bélgica - Senegal en distintos países del mundo?

Para que no te pierdas el juego Bélgica - Senegal por el Mundial 2026 este miércoles 1 de julio, a continuación te compartiré una lista en la que se indica a qué hora iniciará el partido en distintos países del mundo. Presta mucha atención.

• Estados Unidos (ET): 4:00 pm
• Estados Unidos (CT): 3:00 pm                                   
• Estados Unidos (MT): 2:00 pm                
• Estados Unidos (PT): 1:00 pm
• España: 10:00 pm
• México (CDMX): 2:00 pm
• Puerto Rico: 4:00 pm
• República Dominicana: 4:00 pm
• Panamá: 3:00 pm
• Costa Rica: 2:00 pm
• El Salvador: 2:00 pm
• Guatemala: 2:00 pm
• Honduras: 2:00 pm
• Nicaragua: 2:00 pm
• Argentina: 5:00 pm
• Brasil (Brasilia): 5:00 pm
• Uruguay: 5:00 pm
• Chile (Santiago): 4:00 pm
• Paraguay: 5:00 pm
• Bolivia: 4:00 pm
• Venezuela: 4:00 pm
• Ecuador: 3:00 pm
• Perú: 3:00 pm
• Colombia: 3:00 pm

¿Qué canal transmite EN VIVO el Bélgica - Senegal?

El Bélgica - Senegal por el Mundial 2026 se podrá ver EN VIVO y EN DIRECTO este miércoles 1 de julio a través de distintos canales de TV y servicios de streaming. A continuación, te comparto una lista para que sepas dónde mirar el gran partido, según el país en el que te encuentres.

• Estados Unidos: Fox Sports 1, FOX One, fuboTV, Telemundo, Telemundo Deportes En Vivo, SiriusXM FC, Fútbol de Primera Radio
• México: ViX Mexico
• España: DAZN Spain, DAZN Mundial, Movistar+
• Alemania: Das Erste, ORF eins, SRF zwei, MagentaTV
• Argentina: Flow Sports, DIRECTV Sports Argentina, DGO, Paramount+
• Brasil: CazéTV, Disney+ Premium Brazil, SporTV, Globo, Globoplay, SBT, Zapping, N Sports, Claro TV+, Sky+, Vivo Play
• Colombia: Win Sports, Win Play, DIRECTV Sports Colombia, DGO, Radio Nacional de Colombia, Paramount+
• Uruguay: DIRECTV Sports Uruguay, DGO, Paramount+, AUF TV
• Perú: DIRECTV Sports Perú, DGO, Paramount+, América Televisión, América TVGO, TV 360
• Ecuador: DIRECTV Sports Ecuador, DGO, Paramount+
• Bolivia: Tigo Sports Bolivia, Entel TV
• Venezuela: DIRECTV Sports Venezuela, DGO
• Costa Rica: FOX+
• El Salvador: Tigo Sports El Salvador, FOX El Salvador
• Nicaragua: Canal 10 Nicaragua, Tigo Sports Nicaragua, FOX Nicaragua
• República Dominicana: Pio Deportes

La emoción del Mundial de Fútbol 2026 continúa con un apasionante enfrentamiento entre Bélgica y Senegal, dos selecciones que buscan el pase a los octavos de final. En Chile, los fanáticos pueden seguir este compromiso completamente en vivo gracias a la señal de Chilevisión, que confirmó la transmisión gratuita del encuentro por televisión abierta y también a través de sus plataformas digitales.

Si no quieres perderte ningún detalle del partido, aquí te contamos cómo ver Chilevisión EN VIVO por TV e Internet, además de los horarios en distintos países para seguir el choque entre Bélgica y Senegal desde cualquier lugar.

¿Cómo ver Chilevisión EN VIVO por TV y por Internet?

Los aficionados en Chile podrán seguir el partido entre Bélgica y Senegal mediante la señal abierta de Chilevisión, disponible en la televisión digital terrestre y en los principales operadores de cable del país. Además, el canal ofrecerá la transmisión online a través de Chilevisión Web, permitiendo ver el encuentro desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.

Estas son las opciones para seguir el partido:

• TV abierta: Chilevisión.
• Streaming online: Chilevisión Web.
• Dispositivos compatibles: computadoras, celulares, tablets y Smart TV mediante el navegador o la plataforma oficial de Chilevisión.

La transmisión comenzará con la previa del encuentro, seguida del relato en vivo y el análisis posterior al partido.

¿A qué hora juega Bélgica vs. Senegal? Horarios por país

El partido entre Bélgica y Senegal se disputará este miércoles 1 de julio de 2026 en el Lumen Field de Seattle, correspondiente a los dieciseisavos de final del Mundial 2026.

Bélgica y Senegal miden fuerzas en un duelo de eliminación directa por los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de Fútbol 2026 este miércoles 01 de julio en el Lumen Field de Seattle, Washington (Estados Unidos). Consulta la hora por país y qué canales de TV transmiten el partido Bélgica vs. Senegal en vivo y en directo por diferentes plataformas, cuyo vencedor enfrentará en la próxima ronda del máximo torneo de selecciones de la FIFA al ganador del duelo Estados Unidos vs. Bosnia y Herzegovina.

¿A qué hora ver EN VIVO Bélgica vs. Senegal por los 16avos de final del Mundial 2026 en varios países?

Para que no te pierdas el partido Bélgica vs. Senegal por los 16avos de final de la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026 este miércoles 01 de julio, a continuación te compartiré una lista en la que se indica a qué hora iniciará el partido en distintos países del mundo. Presta mucha atención.

• Estados Unidos (ET): 4:00 pm
• Estados Unidos (CT): 3:00 pm
• Estados Unidos (MT): 2:00 pm
• Estados Unidos (PT): 1:00 pm
• México (CDMX): 2:00 pm
• España: 10:00 pm
• Argentina: 5:00 pm
• Brasil (Brasilia): 5:00 pm
• Uruguay: 5:00 pm
• Paraguay: 5:00 pm
• Puerto Rico: 5:00 pm
• República Dominicana: 5:00 pm
• Bolivia: 4:00 pm
• Chile (Santiago): 4:00 pm
• Venezuela: 4:00 pm
• Panamá: 3:00 pm
• Ecuador: 3:00 pm
• Perú: 3:00 pm
• Colombia: 3:00 pm
• Costa Rica: 2:00 pm
• El Salvador: 2:00 pm
• Guatemala: 2:00 pm
• Honduras: 2:00 pm
• Nicaragua: 2:00 pm

¿Qué canal transmite EN VIVO Bélgica vs. Senegal por los 16avos de final del Mundial 2026?

Este miércoles 01 de julio se podrá ver el partido Bélgica vs. Senegal por los 16avos de final de la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026 a través de distintos canales de TV y servicios de streaming. A continuación, te comparto una lista para que sepas dónde mirar el gran partido, según el país en el que te encuentres.

• Estados Unidos: FOX Network, fuboTV, Telemundo, Telemundo Deportes En Vivo, FOX One, SiriusXM FC, Futbol de Primera Radio
• México: ViX Mexico
• España: DAZN Spain, DAZN Mundial, Movistar+
• Alemania: Das Erste, ORF eins, SRF zwei, MagentaTV
• Argentina: Flow Sports Argentina, DIRECTV Sports Argentina, DGO, Paramount+
• Brasil: SporTV, Globo, Globoplay, SBT, Zapping, N Sports, Claro TV+, Disney+ Premium Brazil, Sky+, CazéTV, Vivo Play
• Colombia: Win Sports, DIRECTV Sports Colombia, DGO, Win Play, Radio Nacional de Colombia, Paramount+
• Uruguay: DIRECTV Sports Uruguay, DGO, AUF TV, Paramount+
• Perú: DIRECTV Sports Peru, DGO, América Televisión, América tvGO, Paramount+, TV 360
• Ecuador: DIRECTV Sports Ecuador, DGO, Paramount+
• Bolivia: Tigo Sports Bolivia, Entel TV
• Venezuela: DIRECTV Sports Venezuela, DGO, inter
• Costa Rica: FOX+
• El Salvador: Tigo Sports El Salvador, FOX El Salvador
• Nicaragua: Canal 10 Nicaragua, Tigo Sports Nicaragua, FOX Nicaragua
• República Dominicana: Pio Deportes

Los precios retomaron su tendencia al alza en junio. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el mes pasado la inflación anual, medida a través del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana, aumentó 4.01%.

Este resultado, es, junto con el alcanzado en abril (4.01%), el más alto visto desde finales del 2023 (octubre de ese año: 4.34%).

En Lima Metropolitana son cuatro las divisiones con mayor peso en la canasta de consumo: alimentos y bebidas no alcohólicas; restaurantes y hoteles; transporte; y alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles. De estos, los tres primeros son los que aún mantienen incrementos de precios considerables.

• Alimentos y bebidas no alcohólicas: 3.32%
• Restaurantes y hoteles: 4.15%
• Transporte: 14.63%

Solo la data mensual muestra que los precios subieron 0.23% en la capital principalmente por mayores costos en alimentos y bebidas no alcohólicas (0.67%), restaurantes y hoteles (0.42%), así como muebles y artículos para el hogar (0.48%).

En el caso de alimentos y bebidas no alcohólicas, la variación responde por el importante incremento en los precios de pescados y mariscos principalmente las especies bonito (48.7%) y jurel (18.1%) (debido al oleaje anómalo que se ha presentado en este mes). Además, subieron los precios de algunas frutas.

En el caso de transporte, aunque en la data anual aún mantiene un crecimiento de más de 14%, a nivel mensual empieza a mostrar una tendencia a la baja: en junio, el IPC se contrajo 0.46%.

Esto se explicó principalmente por la disminución en combustibles para vehículos, tales como gasohol y petróleo diésel (-6.5%, cada uno) y gas licuado de petróleo vehicular (-2.0%) por menor precio internacional del petróleo.

No obstante, subió de precio gas natural vehicular en 0.2%; así como transporte de pasajeros por carretera, destacando pasaje en ómnibus interprovincial (1.8%) por una mayor demanda. Contrariamente, presentaron disminución de precios transporte de pasajeros por aire, como pasaje aéreo nacional (-5.7%).

Lejos de la meta

Con estos resultados se alcanza el cuarto mes consecutivo en el que los precios al consumidor se mantienen por encima del rango meta del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), fijado entre 1% y 3%.

Cabe recordar que, en su reciente reporte, la entidad monetaria proyectaba que la inflación se mantenga en los próximos meses por encima de este rango debido a los altos precios internacionales del petróleo registrados en los meses previos como consecuencia del conflicto en Medio Oriente.

Las proyecciones del BCRP apuntan a que la inflación convergería hacia el centro del rango meta luego de esos meses. Con ello, se estima una tasa de inflación anual de 3.8% para el cierre del 2026, bajando a 2% en el 2027.

Las compañías aseguradoras gestionan un portafolio de inversión que debe calzar con los plazos de los productos que ofrecen a sus clientes, ¿qué tendencias se ven ahora en la administración de esas carteras?

Las empresas de seguros invierten en activos alterntivos, pero, dentro de esa categoría de instrumentos negociados fuera del mercado público, ahora destaca un subgrupo en particular: la deuda privada.

“Si bien es cierto las compañías de seguros tenemos un portafolio de activos tradicionales, en su mayoría en instrumentos de renta fija (bonos y otros títulos de deuda), eso ha ido mutando en el tiempo. Ahora las compañías de seguros tenemos ya otro tipo de instrumentos como son los alternativos, entre ellos, la deuda privada que ha crecido en el mundo”, afirmó Fabricio Tejada, gerente de inversiones de La Positiva, durante el Market & Investments Summit 2026, organizado por El Dorado.

En la misma línea, Fernando Menéndez, gerente de Inversiones de Vivir Seguros, señaló que durante el 2021 y el 2022 en la gestión de su cartera sobreponderó los activos de renta fija, pues era posible conseguir tasas relativamente altas, de aproximadamente 9.95% en soles. Sin embargo, eso se estaría “revirtiendo” en favor de inversiones inmobiliarias y de deuda privada “buscando llegar cada vez más a las medianas empresas”, aseveró.

Cambio radical

Juan Luis Valdiviezo, gerente de inversiones de Protecta Security, dijo que la identificación de oportunidades de inversión para las compañías de seguros “ha cambiado radicalmente, 180 grados” en los últimos años.

Los equipos que gestionan los portafolios antes tenían una actividad más pasiva, abocados principalmente a emisiones del mercado público (como bonos de empresas). Sin embargo, “mayoritariamente, hoy por hoy las emisiones son privadas”, por lo que se requiere un rol más activo de “ir a buscar los negocios y tener un contacto más directo con el sector empresarial”, sostuvo.

Garantía

Menéndez explicó que, dentro de deuda privada, las aseguradoras se centran más en mediana empresa, pues esperan obtener mayores retornos que con deuda de corporaciones tradicionales. Para ello, siempre se busca un fideicomiso de flujos o algún tipo de garantía para reducir la exposición al riesgo, acotó.

“Tenemos que ser creativos (dentro de las aseguradoras); incorporar instrumentos de deuda privada. Para que se den una idea, la deuda privada de medianas empresas de Estados Unidos puede estar pagando 10% u 11% en dólares. Acá (en Perú) la emisión primaria de una mediana empresa puede estar pagando 8% o 7% en dólares. Entonces, está claro que con el fondo de deuda privada la aseguradora puede ganar diversificación”, expuso Tejada.

Menéndez destacó que en los últimos años los cambios regulatorios introducidos por la SBS han permitido a las aseguradoras invertir más en activos no tradicionales, como la deuda privada.

Deuda privada permite diversificar

Fabricio Tejada, de La Positiva, comentó que las compañías de seguros eran los principales demandantes de emisiones primarias de deuda de corporaciones del mercado local. Sin embargo, desde el 2019, esas emisiones han caído de manera “considerable”, entre 80% y 90%. “Ha sido constante el flujo de pocas emisiones primarias corporativas en los últimos cinco años y este año no ha sido ajeno a eso”, dijo.

En tal sentido, aseveró que los instrumentos derivados, como la deuda privada, han permitido a las aseguradoras diversificar su portafolio en el extranjero.

Las elecciones generales han terminado. Si bien, a la fecha, el Jurado Nacional de Elecciones aún no ha proclamado oficialmente al ganador, el conteo de la ONPE indica que la señora Keiko Fujimori ha obtenido la Presidencia de la República. Aunque, como ocurrió en las dos últimas elecciones, el resultado ha sido muy ajustado. Pareciera que tenemos un país dividido no en dos, sino en tres bloques de aproximadamente nueve millones de personas: quienes votaron por Fujimori, quienes optaron por Roberto Sánchez y quienes no respaldaron a ninguno de los dos candidatos —sumando los votos nulos y los ausentes—, ya sea por apatía o por desencanto con las opciones de la segunda vuelta.

Tal como lo veo, estamos ante una encrucijada con dos caminos posibles. El primero, quedarnos peleando durante los próximos cinco años y permitir que los problemas que nos afectan continúen creciendo: que la pobreza siga golpeando a más peruanos que antes de la pandemia, que los jóvenes no encuentren empleos de calidad, que las extorsiones y el sicariato continúen desangrando nuestras ciudades y que miles de compatriotas sigan pensando –como ha venido ocurriendo– que la única forma de progresar es comprar un pasaje sin retorno al extranjero. Ya hemos recorrido ese camino y sabemos que, una vez que un país entra en esa espiral, recuperarse no siempre es sencillo.

La otra opción es mucho más difícil, pero también mucho más prometedora: dejar de definirnos por el candidato al que apoyamos y empezar a definirnos por el país que queremos construir. Cuando dejamos de lado las diferencias políticas, descubrimos que el diagnóstico es bastante compartido. Todos queremos vivir sin miedo a la delincuencia, que nuestros hijos reciban una mejor educación, acceder a servicios de salud dignos, conseguir empleos de calidad y confiar en que las instituciones funcionen. Si coincidimos en los problemas, deberíamos ser capaces de coincidir, al menos, en las prioridades.

La buena noticia es que hoy el Perú vuelve a tener una oportunidad que pocos países poseen. El mundo sigue demandando cobre, minerales, alimentos y energía que podemos producir competitivamente. Ese contexto puede traducirse en más inversión, más empleo y mayores ingresos para millones de familias. Pero las oportunidades internacionales no generan desarrollo por sí solas; dependen de las decisiones que tomemos como país.

Y la agenda tampoco es un misterio. Necesitamos recuperar la seguridad ciudadana, destrabar proyectos de infraestructura, promover la inversión privada, fortalecer la educación, modernizar el Estado y construir instituciones que den confianza. Ninguno de esos objetivos pertenece a una ideología o a un partido político; todos benefician por igual a quienes votaron por un candidato, por otro o por ninguno.

Eso también exige que cada actor asuma su responsabilidad. El Gobierno debe liderar con una visión de largo plazo. El Congreso tiene que construir acuerdos en lugar de profundizar la confrontación. El sector privado debe seguir apostando por generar empleo e innovación. Y los ciudadanos debemos exigir resultados, participar y defender las instituciones cuando funcionan, incluso si no siempre producen el resultado que esperábamos.

Las elecciones ya terminaron. Ahora empieza la parte más importante: aprovechar los próximos cinco años para resolver problemas que llevan demasiado tiempo esperando. Podemos seguir atrapados en la lógica del enfrentamiento permanente o decidir que, por una vez, las coincidencias pesen más que las diferencias.

Cada quinquenio de gobierno es como el primer partido de un Mundial: representa una nueva oportunidad para empezar bien el campeonato. El Perú ya demostró en el pasado que, cuando logra alinearse alrededor de objetivos comunes, es capaz de crecer, reducir la pobreza y transformar la vida de millones de personas. Hoy volvemos a contar con un contexto internacional favorable. No lo desperdiciemos. La oportunidad que tenemos por delante no depende únicamente de quien gobierne; depende de que todos decidamos empujar, por fin, hacia el mismo lado.

En un mercado inmobiliario que exige especialización y rapidez, Maxx Grupo Inmobiliario trazó una hoja de ruta comercial estructurada. Tras más de trece años de trayectoria y entregar hogares a más de 250 familias en Lima Moderna, la marca apunta a un salto cuantitativo: pasar de una facturación de 30 millones a una meta cercana a los 100 millones al cierre de 2026, sustentado en su incursión en el segmento de Lima Top con el lanzamiento de su Proyecto Palazzo en Miraflores y su operación en Lima Moderna.

Estrategia de crecimiento y nuevos proyectos

“Estamos atravesando una transformación para establecernos como corporación”, señalan desde la gerencia. Además, la empresa viene adoptando sistemas internos con inteligencia artificial.

El hito principal es la inversión aproximada de más de 60 millones en un nuevo proyecto en Miraflores, orientado a un usuario que prioriza exclusividad y diseño arquitectónico. La empresa mantiene operaciones en plazas tradicionales; la meta es finalizar diciembre con una cartera de cinco a seis proyectos en distritos como Miraflores, Jesús María, Lince, Magdalena y Pueblo Libre. En el primer trimestre, registró ingresos por aproximadamente 25 millones, en un contexto de fluctuaciones del entorno.

Propuesta de valor y exclusividad en cada proyecto

Su mercado está compuesto por clientes que buscan equilibrio entre funcionalidad y características del producto. La empresa desarrolla proyectos con enfoque en la optimización de la distribución, incorporando áreas comunes y sistemas de seguridad e iluminación. Un ejemplo es el Proyecto Prada, en Jesús María, edificio pet friendly de once pisos con siete áreas comunes como coworking, gimnasio, zona de parrilla y SUM.

Por su parte, el Proyecto Beyond, en Jesús María, incluye doce áreas comunes como piscina, coworking, gimnasio y zonas compartidas. A esto se suma el Proyecto Venecia, en Lince, que plantea una distribución orientada al aprovechamiento del espacio. Asimismo, la empresa prepara el lanzamiento del Proyecto Palazzo en Miraflores.

Maxx gestiona sus procesos desde la adquisición del terreno hasta la etapa de postventa, integrando las distintas fases del desarrollo inmobiliario, asegurando que los estándares prometidos se cumplan en la entrega final.

El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, defendió la soberanía de Irán sobre el estrecho de Ormuz, al que calificó como el mayor instrumento de poder del país, y aseguró que Teherán ha reanudado sus exportaciones de crudo tras el levantamiento del bloqueo naval estadounidense.

“Irán no renunciará bajo ninguna circunstancia a sus derechos sobre el estrecho de Ormuz. Estas son nuestras aguas territoriales”, afirmó Qalibaf en una entrevista con la televisión estatal en la noche del martes.

Reapertura condicionada

El dirigente, que ejerce como jefe negociador en las conversaciones de paz con Estados Unidos, sostuvo que “el estrecho de Ormuz es nuestro mayor instrumento de poder y debemos preservar adecuadamente este don divino”, en referencia a la intención de Irán de cobrar por los servicios de seguridad y navegación prestados en esa estratégica vía marítima.

En ese sentido, explicó que, según el memorando de entendimiento alcanzado con Estados Unidos, el tránsito de los buques comerciales por el estrecho estará exento del pago de tasas únicamente durante un periodo de 60 días, mientras las partes negocian un acuerdo definitivo.

A cambio, afirmó que Washington levantó el bloqueo naval impuesto a Irán, lo que ha permitido al país reanudar las exportaciones de petróleo.

Al precio del Brent

“Desde que levantamos el bloqueo hasta hoy hemos exportado más de 40 millones de barriles de petróleo. Esto ocurrió en menos de 10 o 12 días. Sin embargo, durante más de cincuenta días prácticamente no pudimos exportar ni un solo barril”, aseguró.

Respecto al alivio de las sanciones sobre el petróleo iraní y sus derivados, Qalibaf afirmó que el crudo iraní ya se vende al precio internacional del Brent, después de casi dos décadas en las que Teherán se vio obligado a comercializarlo con descuento debido a las sanciones internacionales.

yt:zvK9oB07504

Un buque encalla en Ormuz

Precisamenente hoy, un portacontenedores quedó encallado en el estrecho de Ormuz cuando navegaba por una zona de escasa profundidad “fuera de la ruta marítima autorizada” por Teherán, según informó la televisión estatal iraní.

Hasta el momento no se conoce la bandera del buque ni el alcance de los daños sufridos.

El incidente se produce después de que Irán atacara en los últimos días al menos dos buques que, según Teherán, atravesaban el estrecho de Ormuz sin su autorización, a lo que Estados Unidos respondió con bombardeos contra objetivos militares en la costa sur iraní.

Hace más de dos décadas, Grúas y Transportes San Lorenzo (GTSL) nació para resolver un problema de casa. La compañía, fundada en 2003 y con más de 23 años en el mercado, forma parte del grupo empresarial encabezado por IMCO Servicios, su empresa matriz del sector metalmecánico e industrial. Con el tiempo, la empresa amplió su cartera hacia la minería, la energía y la construcción, y ahora detalla a Gestión su proyección para este año y los planes de inversión que tiene en carpeta.

Al inicio el grupo tercerizaba sus operaciones de izaje con un proveedor local de Arequipa. Esa firma operaba saturada y con poca disponibilidad de equipos, lo que generaba retrasos en los plazos de entrega. De esa falencia surgió la decisión de crear una unidad propia dedicada al mundo de los izajes y al transporte especializado.

“Se formó por una necesidad. IMCO tenía falencias en cuanto a tiempos, justamente porque dependía de un tercero en el soporte de izajes con grúas“, explicó Roberto Cabanillas, gerente general de GTSL, quien fundó la empresa.

Aunque pertenecen al mismo grupo, ambas compañías se administran de forma independiente, lo que obligó a la nueva firma a buscar rentabilidad propia y a mantener sus equipos operativos al menos el 85% o 90% del mes. Esa exigencia aceleró su salida al mercado abierto. Entre 2006 y 2007, GTSL incorporó a sus primeros clientes ajenos al grupo, empezando por la minera Cerro Verde y sus empresas contratistas en Arequipa.

De Cerro Verde a Tía María: la ruta de Grúas y Transportes San Lorenzo en el ciclo minero

El portafolio de la compañía se concentra en lo que Cabanillas denomina “el mundo de los izajes”: grúas telescópicas, grúas autopropulsadas, camiones grúa de brazo articulado, plataformas elevadoras de personal, manipuladores telescópicos de carga, montacargas y elementos asociados.

A ello se suma el transporte de carga común y especializada, un segmento en el que la firma compite con operadores de mayor escala.

El modelo de negocio es el alquiler de equipos, ya sea solo la maquinaria o con personal y servicios asociados: combustible, operador, maniobrista y, según el caso, supervisor. La empresa también ejecuta servicios logísticos completos. “Desde que se carga en el puerto o en los almacenes de aduana, el transporte, la descarga y el montaje también lo realizamos nosotros”, detalló el ejecutivo.

La diversificación sectorial vino de la mano de la expansión geográfica. Hacia 2012 y 2013, GTSL dejó de operar solo en Arequipa y empezó a atender proyectos en Tacna, Ilo y, posteriormente, en la sierra central y el norte del país. Su primer gran encargo fue la construcción de la segunda planta concentradora de Cerro Verde, donde trabajó con constructoras como Cosapi, Cumbra y JJC. También participó en la Interoceánica, en termoeléctricas, en la refinería y fundición de Southern, y en plantas fotovoltaicas y parques eólicos.

Hoy la minería representa cerca del 60% de la facturación, seguida por la energía renovable, con alrededor del 20%, y la construcción, con entre 15% y 20%. Actualmente la empresa atiende el proyecto Tía María —en fase de construcción— y trabaja para Bechtel en la minera Yanacocha, en Cajamarca.

Sobre su desempeño, Cabanillas precisó que 2025 fue un año particularmente sólido, con un crecimiento cercano al 15% frente a 2024, impulsado por proyectos como San Gabriel, en Moquegua, y una ampliación de Cerro Verde. Para 2026, la proyección es más moderada. “El crecimiento para este año se va a dar más o menos en un 5%”, anotó, una cifra que la compañía espera compensar con energía renovable y construcción.

Inversión en el sur y la mira puesta en Chile

La compañía tenía previsto adquirir en 2025 un terreno en Lima para instalar una sucursal, pero desistió. “Lamentablemente, lo que nos detuvo fue el tema del sicariato y la extorsión. Eso es lo que nos detuvo”, reconoció el gerente general.

En su lugar, GTSL redirigió la inversión hacia Arequipa, donde adquirió un terreno de 34,000 metros cuadrados —frente a los 6,000 de su local actual— con un desembolso estimado de entre US$ 15 millones y US$ 20 millones.

El despliegue de nuevos equipos de mayor tonelaje, sin embargo, está supeditado al contexto. “Hay varios proyectos, pero por el tema político se está aplazando hasta tener algo más sólido”, señaló Cabanillas, quien ubica esas decisiones entre noviembre de 2026 y los primeros meses de 2027, una vez definido el nuevo gobierno.

De cara al mediano plazo, la empresa mira al mercado chileno, donde anticipa una fuerte inversión minera y una demanda no cubierta. En su lectura, en Perú operan alrededor de 25 firmas del rubro —con apenas cinco o seis de gran escala—, frente a unas 150 en Chile. También sigue de cerca el proyecto del puerto de Corío, ubicado a poco más de dos horas de su base. “Para todo eso se necesita sí o sí grúas y transporte”, concluyó.

El grupo gastronómico dueño de María Mezcal, La Calor, El Infusionista y La Cachina Bar entró en una nueva etapa. La compañía, hasta hace poco conocida como Grupo IMC, adoptó una identidad corporativa única bajo el nombre de Super Group y prepara la apertura de dos nuevos conceptos este año, uno de ellos estará ubicado en el futuro teleférico de Miraflores. En paralelo, mantiene en evaluación su ingreso a Chile.

Daniel Kernitsky, director comercial de Super Group, explicó que el grupo nunca contó con una denominación formal que lo identificara ante el público. “Le pusimos IMC porque cada una de las iniciales reconocía una de las marcas: Infusionista, María Mezcal y Cachina. Entonces, no teníamos un nombre claro como grupo”, relató a Gestión.

Hace unos tres meses la empresa decidió cerrar ese vacío de cara a sus nuevos proyectos. “Lo principal dentro de un holding como el que estamos trabajando es tener una identidad”, señaló. El nuevo logotipo incorpora una línea de colores en la que cada tono representa a una de sus marcas y que se ampliará a medida que el portafolio crezca.

Lima Sour: un bar de pisco sour en el teleférico de Miraflores

Con ello, Super Group pasa a agrupar seis marcas: las cuatro ya consolidadas —María Mezcal (cultura mexicana), El Infusionista (ambientado como laboratorio clínico), La Cachina Bar (nostalgia peruana) y La Calor (estilo tropical)— más dos conceptos nuevos, ya creados y registrados, que abrirán sus puertas en los próximos meses.

El primero de los nuevos conceptos es Lima Sour, un bar enfocado íntegramente en el pisco sour que operará en el nuevo teleférico que se construye en Miraflores. “Es un bar de homenaje al producto peruano, al producto bandera, en especial al pisco por medio del pisco sour. La carta es súper reducida; nos vamos a enfocar netamente en una muy buena ejecución del pisco sour”, detalló Kernitsky.

El ejecutivo estimó una inversión cercana a los US$ 250,000 para este local, cuya apertura está prevista entre la última semana de agosto y la primera de septiembre, en paralelo al avance de la obra del teleférico. La elección de la zona responde al atractivo comercial y turístico del distrito. “Es uno de los pocos distritos de Lima que tiene vida de lunes a domingo”, afirmó, al destacar su cercanía a Larcomar, a los principales hoteles y al malecón.

El segundo proyecto se mantiene bajo reserva. La marca, todavía sin lanzamiento oficial, se encuentra en etapa de construcción y debería estar lista hacia fin de año en el “corazón de Miraflores”. Su desarrollo está liderado por Aaron Díaz, reconocido bartender peruano y fundador del bar Carnaval, incorporado al grupo como director creativo.

“Creemos que tendrá mucha relevancia en el rubro gastronómico, no solo a nivel nacional, sino a nivel latinoamericano y hasta mundial”, adelantó el director comercial, quien prefirió no revelar más detalles. La apuesta, dijo, es priorizar la calidad sobre la velocidad de apertura: “Preferimos que los conceptos nazcan con un diferencial real y sostenibles en el tiempo”.

Con estas incorporaciones, el grupo pasará de seis a ocho locales: cinco en Lima, uno en Arequipa y los dos nuevos conceptos.

Super Group apunta a equilibrar su portafolio tras un 2026 de consolidación

En el plano comercial, Kernitsky describió el 2026 como un año de consolidación y maduración para el grupo, más que de crecimiento acelerado. “Hemos tenido una línea de mantenimiento. Algunas operaciones crecieron a doble dígito, otras se mantuvieron y otras decrecieron un poco, pero como grupo el objetivo era mantenernos”, precisó.

Entre los factores externos mencionó el clima y el contexto político, así como una mayor competencia: calculó que hoy Lima ofrece entre 30% y 40% más propuestas gastronómicas que hace cinco o seis años.

Como parte de su estrategia para acercarse a sus clientes durante el verano, María Mezcal estrenó su primer pop-up en el Boulevard de Asia, donde operó cerca de dos meses. “Es la primera vez que hacemos este formato. Más allá de algunos desperfectos por la lluvia en los primeros fines de semana, fue una experiencia bastante positiva”, comentó.

María Mezcal —que cumplirá cinco años en 2026— continúa como uno de los principales motores del grupo, aunque otras unidades ganan participación tras sus procesos de renovación. “El objetivo de cualquier holding es no depender de una sola marca, sino tener un portafolio más equilibrado”, apuntó.

Chile sigue en el radar de Super Group, ¿abrirá en 2027?

Sobre su internacionalización, el director comercial confirmó que Chile continúa como el mercado más atractivo para llevar a María Mezcal. “Hemos avanzado significativamente en el análisis y la validación del mercado y del modelo de negocio. Todavía evaluamos las mejores condiciones para ingresar de manera responsable y sostenible”, indicó.

Por ahora, el foco está en los dos proyectos locales, por lo que el salto al exterior podría concretarse recién el próximo año.

De cara al cierre del año, Kernitsky se mostró optimista pese a la coyuntura. Y es que destacó que la diferenciación del grupo pasa por la hospitalidad y la construcción de comunidad alrededor de sus marcas: “El consumidor actual busca autenticidad y conexión emocional con los locales. De nada sirve tener un local bonito y un producto increíble si no conectas con tu cliente”.

También remarcó que las próximas elecciones, incluidas las municipales, serán clave para la estabilidad que requiere el negocio.

DATO CLAVE.

• Marcas. Super Group (antes Grupo IMC) opera cuatro marcas de bares temáticos: María Mezcal (cultura mexicana, dos locales en Lima), El Infusionista (laboratorio clínico), La Cachina Bar (nostalgia peruana) y La Calor (estilo tropical). Este año sumará Lima Sour y un sexto concepto aún en reserva.

Novopan Perú, subsidiaria del grupo ecuatoriano especializado en tableros aglomerados y melamínicos, atraviesa un primer semestre de fuerte expansión: amplía su red de distribuidores premium Pelikano, reinaugura sus espacios de experiencia y mantiene en evaluación nuevas inversiones logísticas, en un mercado que mueve millones e impulsado por el dinamismo de la construcción, la remodelación de hogares y la innovación del retail.

Javier Fernández, gerente general de Novopan Perú, asegura que el 2026 arrancó con paso firme tras un 2025 que califica de exitoso. “Este año la verdad que empezó espectacular”, señaló a Gestión. La compañía sostiene un crecimiento a doble dígito, con tasas cercanas al 20%, apalancado —dice— en la preferencia de arquitectos, diseñadores, constructoras y mueblistas por su marca insignia Pelikano, especializada en tableros de melamina.

El antecedente lo respalda: el año pasado la red de distribuidores premium Pelikano —a quienes la empresa llama internamente Novosocios— creció 21% en puntos de venta a nivel nacional, con un avance de volumen también de dos dígitos. “La fortaleza de nuestra marca, la preferencia por calidad, diseño e innovación, está haciendo que el crecimiento de este año sea muy bueno”, indicó el ejecutivo.

Dentro de su portafolio de tableros decorativos de madera, Novopan distingue una categoría que internamente llama “productos estratégicos”: piezas con un mayor diferencial que hoy crecen cerca de 30% frente al año anterior. Allí ubica su nueva colección 2026 —presente este año en Casacor y ya utilizada por estudios de arquitectura y diseño del país—, su línea Pelikano RH (resistente a la humedad) y los productos Sincro, de textura especial que combina acabado visual y táctil.

Para Fernández, el impulso responde a un consumidor más exigente. “El arquitecto, el diseñador y el usuario están buscando cosas más innovadoras, están muy abiertos a la innovación”, explicó. A ello suma el respaldo de calidad de la marca en decisiones de inversión como el mobiliario del hogar o el diseño de puntos de venta retail, donde el acabado incide directamente en el tráfico y la experiencia de compra.

Novopan apunta a 100 tiendas Pelikano y acelera expansión en regiones

Tras cerrar el 2025 con un hito de 85 distribuidores premium, la red ya suma 88 tras tres aperturas en el primer semestre, ubicadas en Ica, Trujillo y Lima. “Ya tenemos tres terminados a la fecha y hay otros nueve en proceso que muy pronto se abrirán”, detalló el ejecutivo, quien anticipó nuevas incorporaciones en ciudades del norte y del sur, con mención especial a Cusco, “un mercado que está teniendo mucho dinamismo”.

La meta es clara. “Creo que vamos a superar un hito importante, que es tener los 100 puntos de venta de distribuidores premium Pelikano”, proyectó Fernández para este año.

Aunque Lima sigue concentrando la mayor parte de las ventas, las regiones se aceleran: crecen por encima de 20% anual, en línea con la estrategia de descentralización de la firma. “El mercado de Lima tiene un nivel de adopción de nuevas tendencias y de exigencia de calidad muy fuerte, y está reaccionando bastante bien”, agregó.

Esa exigencia de la plaza limeña es, justamente, la que la empresa busca capitalizar de puertas adentro. Hace tres meses reinaguró su centro de experiencia en San Isidro, con una inversión cercana a los US$ 100,000. Según el ejecutivo, el espacio apunta a reforzar el vínculo con arquitectos, diseñadores y estudiantes de instituciones educativas. La compañía adelantó que renovará también sus centros de Trujillo y Arequipa durante este año.

En el frente logístico, Novopan opera seis centrales de distribución en el país (dos en Lima, Arequipa, Trujillo, Piura y Tumbes), de las cuales dos fueron ampliadas el año pasado. “Creemos en una operación cerca del mercado, orientada al cliente, que nos da eficiencias y mejora la experiencia”, afirmó. La firma evalúa ampliar una central adicional en el corto plazo, en función del estudio de demanda por regiones.

Novopan mira al Perú como sede productiva: “podría ser una muy buena alternativa”

Novopan Perú forma parte del grupo Novopan del Ecuador, que mantiene operaciones directas a través de subsidiarias en Ecuador, Perú, Colombia y México, y presencia en 15 países de la región. Desde su matriz, el grupo sostiene una estrategia de sostenibilidad soportada en más de 16,000 hectáreas de bosques en Ecuador e inversiones continuas de capex en planta, entre ellas un filtro instalado recientemente orientado a eficiencia energética.

El Perú, subrayó Fernández, es el mercado más importante para la compañía por tamaño de volumen y nivel de crecimiento. “Estamos hace casi 30 años de manera ininterrumpida en el país, y hay un compromiso por seguir desarrollando e invirtiendo”, dijo, tras recordar que la firma supera los 28 años de presencia local.

De cara al futuro, el ejecutivo no descarta una mayor apuesta productiva en el país. “Siendo un mercado tan importante, dada nuestra ubicación e incluso el contexto geopolítico de la región, considero que el Perú podría ser una muy buena alternativa hacia el futuro”, señaló, aunque precisó que se trata de una posibilidad en evaluación continua dentro del grupo.

Por ahora, las prioridades están en la cercanía con el mercado. “Seguimos enfocados en atender a nuestros clientes y consumidores, reforzar alianzas y co-construir con ellos; eso nos está funcionando muy bien, liderando las preferencias del mercado”, concluyó.

DATO CLAVE.

• Mercado. Novopan mantiene una participación ligeramente superior al 40% del mercado de tableros aglomerados y melamina en Perú, un segmento que mueve US$ 100 millones anuales.

El presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Julio Velarde, advirtió sobre el manejo de las finanzas públicas en los años recientes, bajo responsabilidad del Gobierno y el Congreso de la República.

Consultado sobre el actual panorama institucional, en el marco de un cambio de gestión gubernamental, Velarde valoró la política monetaria aplicada, pero mostró reparos frente al ámbito fiscal.

“La parte monetaria está fuerte, pero un fisco débil es una amenaza, no inminente, pero debilita a futuro [a la economía]”, indicó en un episodio de Modo UP, un pódcast de la Universidad del Pacífico.

Olvido de un gran peligro

En primera instancia, el funcionario destacó que en el Perú se haya formado un “consenso” sobre la importancia de mantener la estabilidad de precios y la institucionalidad que se requiere en el BCRP al respecto.

“Hay cierto consenso, que felizmente todavía se mantiene, sobre lo que se puede generar por la hiperinflación. Ese consenso te asegura varios años, al menos, de que haya una presión. Un consenso social en la prensa y la población que apoye que haya estabilidad”, comentó.

“La gente no recuerda, pero la hiperinflación fue horrible. En las pensiones, uno ganaba US$ 30,000 y luego tenía US$ 1. La capacidad de producción también se afectó. En la década de 1980 se tuvo tres años de caídas de 10%. Hubo un empobrecimiento tremendo de la población”, complementó. Sin embargo, lamentó que esto se esté “olvidando”.

A reglón seguido apuntó al rol que ha tenido el Congreso de la República y el impulso de leyes.

“Uno nota algo de eso [el olvido] en la postura fiscal. Hemos visto un Congreso que presta menos atención al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF); un Parlamento que está autorizando normas casi irresponsables; un gasto corriente creciendo fuertemente”, analizó.

Este severo deterioro se ha mitigado porque hoy se tiene ingresos fiscales excepcionales, a partir de altos precios de los metales, anotó Velarde.

“Ha crecido es el gasto corriente, pero el déficit no lo ha hecho al mismo ritmo por dos factores: el fuerte ingreso fiscal por altos precios y la inversión pública que ha caído. El gasto corriente se ha ‘comido’ el espacio de la inversión pública”, mencionó.

Así la situación, el presidente del BCRP señaló que el ámbito macroeconómico “se ha debilitado”, pero a su vez ocultado por la recuperación de los ingresos fiscales de los últimos meses. “Se tienen los mejores términos de intercambio comercial desde 1951, pero el gasto corriente ha crecido”, alertó.

El general en retiro y congresista José Williams visitó este martes el local de Fuerza Popular para felicitar personalmente a Keiko Fujimori, luego de que se confirmara su victoria en la segunda vuelta presidencial. Tras el encuentro, precisó que asistió a título personal y descartó haber sostenido conversaciones sobre una eventual incorporación al próximo gabinete ministerial.

El excandidato presidencial por Avanza País señaló que la reunión estuvo centrada en los principales retos que enfrentará la futura administración. Según explicó, intercambiaron opiniones sobre asuntos vinculados con la seguridad, el fortalecimiento institucional y el desarrollo de diversas regiones del país.

“Hemos hablado acerca de temas relacionados a Fuerza Armada, Policía Nacional, fronteras, minería ilegal, tráfico ilícito de drogas, electricidad en la Amazonía, que es muy importante, agua en diferentes lugares”, declaró.

LEA TAMBIÉN: Keiko Fujimori dice que su mandato será solo de 5 años: sus prioridades para primeros 100 días

Niega haber conversado sobre un cargo ministerial

Consultado sobre la posibilidad de asumir una cartera ministerial, especialmente en un sector relacionado con la seguridad, Williams afirmó que ese tema no fue abordado durante la reunión con la presidenta electa.

“No, no hemos hablado de nada de eso, solamente de temas que tienen que ver con seguridad, con frontera”, respondió.

Asimismo, reiteró que su presencia en el local partidario tuvo únicamente el propósito de saludar a Fujimori tras el resultado electoral. Añadió que Avanza País ya fijó su posición institucional respecto al proceso. “No, no. Yo he venido a título personal a saludarla porque ya la ONPE la ha reconocido como futura presidenta. Con Avanza País tenemos un comunicado que ya hemos emitido”, manifestó.

Critica anuncio de Roberto Sánchez

En otro momento, Williams se refirió al anuncio del excandidato presidencial Roberto Sánchez, quien informó que acudirá a la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) para denunciar presuntas irregularidades en la segunda vuelta.

El legislador expresó su desacuerdo con esa iniciativa y sostuvo que las autoridades electorales ya cumplieron con su labor en el proceso.

“Bueno, yo creo que ese es un asunto del señor Sánchez, con el que yo estoy en absoluto desacuerdo. Obviamente ya la ONPE ha dado los resultados y el Jurado Nacional de Elecciones lo va a proclamar”, afirmó.

LEA TAMBIÉN: Embajador Navarro saluda a Fujimori: EE.UU. espera mantener colaboración con este nuevo gobierno

Asimismo, consideró que la postura del líder de Juntos por el Perú le estaría generando un desgaste político y sostuvo que las movilizaciones promovidas tras los comicios han incrementado el malestar ciudadano.

“Yo creo que el señor Sánchez está perdiendo espacio político allí. Ya se han ido algunos de sus allegados, de sus socios, pues lo que está consiguiendo ahora con la población es un descontento porque está creando un problema”, señaló.

Por último, Williams sostuvo que, una vez oficializada la proclamación de resultados, corresponde dar por concluido el proceso electoral y concentrar los esfuerzos en los desafíos de la próxima administración.

Hoy salude personalmente a @KeikoFujimori tras conocerse los resultados al 100% de la elección. Conversamos sobre los grandes desafíos del Perú: seguridad, lucha contra la minería ilegal, el narcotráfico, fortalecimiento de la PNP, fronteras, FF. AA. desarrollo de la Amazonía,… pic.twitter.com/hQHvNKMeto

— José Williams Zapata (@jwilliamszapata) July 1, 2026

El embajador de Estados Unidos en Perú, Bernie Navarro, saludó a Keiko Fujimori por su victoria en las elecciones presidenciales y, a nombre de Donald Trump, aseguró que buscan continuar con su estrecha colaboración con el nuevo gobierno. “Como representante del presidente Trump puedo afirmar que EE.UU. espera continuar, en estrecha colaboración con este nuevo gobierno, con el trabajo conjunto entre nuestros países”.

“Seguimos unidos en seguridad regional, comercio y la prosperidad de nuestros pueblos”, escribió en X el embajador Navarro.

Al respecto, la próxima presidenta del Perú agradeció a Navarro por el saludo y reiteró su disposición en favor del vínculo con Estados Unidos.

“De nuestra parte, encontrará siempre la mejor disposición para fortalecer las relaciones y la cooperación entre el Perú y los Estados Unidos“, añadió Fujimori Higuchi.

Felicitaciones a @KeikoFujimori, presidenta electa del Perú. Como representante de @POTUS Trump puedo afirmar que EE. UU. espera continuar, en estrecha colaboración con este nuevo gobierno, con el trabajo conjunto entre nuestros países. Seguimos unidos en seguridad regional,…

— Embajador Navarro (@USAmbPeru) June 30, 2026

Por último, la lideresa de Fuerza Popular reconoció que “están listos para trabajar conjuntamente desde el primer día”.

Vale añadir que el embajador Bernie Navarro tuvo un rol muy activo en la jornada democrática peruana, y participó como observador internacional y entabló reuniones con autoridades electorales.

En X, el diplomático designado por Trump se muestra muy activo sobre la coyuntura peruana y ha criticado en más de una ocasión la injerencia china.

Los mercados global y local afrontaron en junio fuertes oscilaciones y recomposición de carteras por parte de los inversionistas ante un ajuste en sus expectativas sobre el costo del dinero, evolución geopolítica y procesos electorales, ¿cuál es el escenario?

Las principales monedas acusaron variaciones drásticas, los metales, sobre todos los preciosos, retrocedieron marcadamente y la mayoría de bolsas declinaron, por dos hechos considerados parteaguas: una postura de la Reserva Federal de EE.UU. (Fed) que no todos los participantes del mercado habían previsto y la suscripción de un memorando entre ese país e Irán que daría lugar a un acuerdo definitivo para la paz en Medio Oriente.

En efecto, Kevin Warsh sucedió el mes pasado a Jerome Powell como titular del banco central estadounidense, precedido de un talante dovish –proclive a flexibilizar la política monetaria– que le endosó el propio presidente Donald Trump, cuando clamaba la necesidad de un cambio de postura en la Fed.

Pero en la primera reunión de gobernadores de la Fed encabezada por Warsh, este fue claro en manifestar que, por ahora, la preocupación central será estabilizar los precios en EE.UU., lo que implica que las tasas de interés en dólares seguirán altas por un tiempo mayor de lo que calculaban buena parte de los inversionistas, por las presiones inflacionarias derivadas de la guerra en Irán. Incluso la hoja de ruta que trazan los gobernadores de la Fed contempla una probable alza de tasas en lo que resta del 2026.

Tasas de interés

Ello fortaleció al dólar frente a las principales monedas, con una subida mensual de 2.3%, e hizo retroceder a divisas duras como el yen, que estampó su máximo en 40 años al superar los US$ 162. A la par, una elevación de las tasas de interés de largo plazo en EE.UU. restaba impulso a las bolsas y, en conjunto con el fortalecimiento del dólar, socavó en junio al oro (-9%), plata (-20%) y, en menor medida, el cobre (-1%).

Pese a esa reconfiguración de activos a nivel mundial, en el Perú el billete verde cedió en junio 0.18% al pasar de S/ 3.415 a S/ 3.409, aunque su trayectoria fue escarpada, sobre todo en los primeros 10 días del mes, como habían anticipado analistas a Gestión (29.05.2026).

La piedra de toque fue el desenlace electoral. Antes de la segunda vuelta, con posibilidades parejas entre Keiko Fujimori y Roberto Sánchez, la divisa trepó hasta S/ 3.47 y al día siguiente del balotaje (desarrollado el 7 de junio), cuando el socialista encabezaba el conteo rápido de las encuestadoras, tocó los S/ 3.52. Pero en ese mismo lunes 8 de junio, el panorama dio un vuelco total porque, con un rápido recuento de la ONPE, casi al 93% de las actas, los gestores de activos ajustaron sus proyecciones sobre los sufragios y, por consenso, asumieron, desde ese momento, una victoria de la conservadora, lo que debilitó al dólar hasta S/ 3.43.

Por eso, el que la ONPE haya llegado el lunes al 100% del conteo con Fujimori como virtualmente electa, no sorprendió ayer a los mercados, que ya habían internalizado el resultado tres semanas atrás (Gestión 8.06.2025).

Proyecciones

Pasada la página de los comicios, asoman iniciales proyecciones que tendrán como base los primeros movimientos del equipo de Fujimori, incluso antes de su asunción, las señales de la Fed, las tratativas entre EE.UU. e Irán y las actuaciones del BCR.

La moneda estadounidense fluctuaría entre S/ 3.38 y S/ 3.42 en el corto plazo, sujeta a los sucesos globales, aunque también a factores locales –perspectivas del Gobierno entrante–, que permitirían un buen comportamiento del tipo de cambio (fortalecimiento del sol frente al dólar), según el executive director sales & trading head de BTG Pactual Perú, Félix Olivares.

A pesar de que prevalecerán presiones a la baja sobre el dólar en el mercado local en julio, no prevé una caída fuerte a menos de S/ 3.38, pues el BCR moderaría el declive, tal como lo hizo en junio, cuando intervino “agresivamente” a esos niveles para sostener el tipo de cambio.

El ejecutivo se refirió a la compra de US$ 466 millones que realizó el instituto emisor en junio para morigerar la presión bajista motivada por las ventas de la divisa por parte de inversionistas que anticipaban el triunfo de Fujimori.

Inflación

Además, sustentó que el descenso del dólar en el país no sería abrupto, porque a nivel global se estima que esa divisa podría elevarse ante una posible subida de tasas en EE.UU., tras el repunte de la inflación a 4.2%.

“Aunque creo que EE.UU. no necesitará subir su tasa y al no hacerlo, eso no hará que el dólar se fortalezca. Pero falta un poco de tiempo para que el mercado comience a pensar de esa manera”, sostuvo.

Fed

A inicios del 2026, se preveía una reducción más de la tasa de la Fed este año. Pero, tras una coyuntura adversa –alza del petróleo en meses anteriores–, el mercado ahora espera una o dos subidas hasta el próximo año. Eso causó más aversión al riesgo y una apreciación del dólar respecto de otras monedas, explicó Marco Contreras, jefe de research de Kallpa SAB. En este mes, su cotización dependerá, sobre todo, de los datos de inflación en EE.UU., dijo. La casa de bolsa estima que el dólar cerrará el año entre S/ 3.3 y S/ 3.35.

En lo que va de la sesión del miércoles, el tipo de cambio se mostró al alza cotizando en S/ 3.4170 al momento de edición de este artículo.

Los precios van en ascenso. El Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana aumentó 0.23% en junio, con lo que la inflación anual llegó a 4.01%, uno de sus mayores niveles desde finales del 2023.

En el mes, aunque no todos los productos y servicios tuvieron fuertes alzas, al igual que en periodos anteriores, la mayor presión en los precios provino principalmente de la categoría de alimentos y bebidas no alcohólicas.

En total, son 10 productos que marcaron la pauta de junio, ya sea por su incidencia al alza o a la baja en la inflación mensual. El grueso son alimentos. Aquí la lista detallada.

¿Qué productos movieron la aguja en junio?

Los productos que más se encarecieron durante junio fueron los pescados como el bonito, cuyo precio se disparó en 48.7% en medio de oleajes anómalos que redujeron la disponibilidad de especies marinas.

Si bien el INEI mide la data minorista, para tener un acercamiento, Gestión revisó la información disponible del Ministerio de Producción (Produce) que indica que en los mercados mayoristas de la capital el kilo de bonito promedió los S/ 7.70. Incluso en las últimas semanas llegó a un precio de S/ 8.90 el kilo frente a los S/ 5.10 que costaba en mayo.

Las frutas también enfrentaron un alza de precios, principalmente los que más pesaron en la inflación fueron el mango (27.2%), y la papaya (14%).

De acuerdo con los datos del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), en la última semana el precio promedio del mango edward en los mercados mayoristas de Lima era de unos S/ 8.62 por kilo, superando a los S/ 6.78 que registró a fines del mes de mayo.

En cuanto a la papaya, los datos del Gran Mercado Mayorista de Lima muestran que el kilo pasó de un precio de S/ 2.63 a costar cerca de S/ 3 en el último mes.

Además de estos alimentos, el reporte del INEI indica que el precio de los huevos de gallina subió 4.5%. Al corroborarse con la información del Midagri, se observa que el kilo de huevos rosados subió a un promedio de S/ 6.35 a fines de junio.

Con esta alza de precios en diferentes alimentos, se observó una incidencia en los mayores precios de los servicios de restaurantes. El desayuno en restaurantes aumentó 0.9%, mientras que el arroz chaufa y el chicharrón de chancho subieron 0.6% cada uno, seguidos del menú y el pollo a la brasa que subieron 0.5% y 0.4%, respectivamente.

Los productos que bajaron de precio

No todos los productos se encarecieron. La mayor incidencia en la caída de precios la tuvo el pollo eviscerado, que retrocedió 4.9%, así como de sus principales cortes: alas (-4.2%), pierna (-4.1%) y pechuga (-3.4%), debido a un mayor abastecimiento en los mercados de la capital.

Por ahora, al cierre de junio, los reportes del Midagri estiman que en los mercados minoristas el pollo se vende a unos S/ 9.86 el kilo.

Asimismo, entre los alimentos, las caídas que más impactaron fueron las de la arveja verde (-21.3%), y la papa blanca (-7.1%).

Por ejemplo, el Midagri indica que en el último mes la arveja verde pasó de costar S/ 3.61 a solo S/ 3, mientras que la papa blanca ahora se encuentra a S/ 1.07 en los mercados mayoristas.

En transporte, la reducción de los combustibles ayudó a contener el resultado general. El gasohol y el diésel bajaron 6.5% cada uno, mientras que el GLP vehicular retrocedió 2%.

Cada 4 de julio, millones de estadounidenses celebran el Día de la Independencia con espectáculos de fuegos artificiales en hogares, parques y espacios públicos. Sin embargo, este año varias zonas de Estados Unidos no podrán mantener esa tradición. El alto riesgo de incendios forestales, la sequía y la intensa ola de calor han llevado a estados y autoridades locales a restringir o prohibir el uso de pirotecnia. A continuación, te mostramos cuáles son los lugares donde estas medidas ya están en vigor.

En el marco de las celebraciones por el 250 aniversario de Estados Unidos, algunas comunidades han pedido a los residentes dejar la pirotecnia a un lado para evitar emergencias. El resultado es un mapa fragmentado donde no todos podrán encender la noche con explosiones de color.

Un país entre la tradición y el riesgo

Los fuegos artificiales son una de las expresiones más populares del Día de la Independencia. Cada año, los estadounidenses gastan alrededor de 2.2 mil millones de dólares en estos productos, lo que convierte al 4 de julio en el mayor evento de pirotecnia casera del país.

Pero esa tradición también implica riesgos importantes. Según la Asociación Nacional de Protección contra Incendios, en 2024 los fuegos artificiales provocaron aproximadamente 34,079 incendios. Además, el impacto en estas fechas es especialmente crítico: los incendios de vegetación pueden multiplicarse por más de cinco veces en comparación con un día normal.

En este contexto, muchas autoridades han optado por restricciones para evitar que una celebración termine en emergencia.

Zonas donde se han impuesto restricciones o prohibiciones

A continuación, un resumen de los principales lugares que han limitado el uso de fuegos artificiales este 4 de julio:

Un país con reglas diferentes según el estado

Las restricciones muestran una realidad cada vez más común en Estados Unidos: las normas sobre fuegos artificiales no son uniformes y dependen del nivel local.

Mientras algunos estados endurecen medidas por el riesgo de incendios, otros mantienen tradiciones más flexibles. Esta diferencia hace que la experiencia del 4 de julio varíe significativamente dependiendo del lugar.

Un llamado a la precaución

Las autoridades recomiendan a los ciudadanos verificar las regulaciones específicas de su ciudad o estado antes de utilizar fuegos artificiales. En condiciones de sequía y clima extremo, una sola chispa puede desencadenar incendios de gran magnitud.

Este 4 de julio, la celebración continúa, pero en muchas regiones de Estados Unidos, el cielo no se iluminará con fuegos artificiales, sino con la advertencia de un riesgo que no puede ignorarse.

Cuatro policías fueron detenidos el martes en Venezuela acusados de apropiarse de “bienes económicos” entre los escombros de edificaciones derrumbadas en La Guaira (norte, aledaño a Caracas), el estado más afectado por los terremotos ocurridos la semana pasada.

Según informaron autoridades, los agentes del Cuerpo de Investigaciones Científicas, Penales y Criminalísticas (CICPC) terminaron expulsados del organismo de seguridad y los presentarán ante tribunales.

LEA TAMBIÉN: Se elevó a 1,943 la cifra de fallecidos a causa de los terremotos ocurridos en Venezuela

“Estos funcionarios, desviándose de sus deberes y aprovechándose de las labores de rescate y asistencia humanitaria, actuaron de manera indecorosa al apropiarse de valores económicos hallados entre los escombros”, manifestó el director del CICPC, Douglas Rico, mediante un comunicado.

Videos publicados en redes sociales muestran a ciudadanos indignados enfrentando a un agente del CICPC y rompiendo los dólares en efectivo que tenía el funcionario, a quien tacharon de “vergüenza”.

El Cicpc reafirma ante el país que no tolerará, bajo ninguna circunstancia, desviaciones policiales, actos de corrupción o conductas que vulneren el honor institucional o el dolor de las víctimas de esta emergencia. Nuestro compromiso inquebrantable es proteger a la gente. pic.twitter.com/4Q2ZL5g4Hm

— Revista Cicpc (@RevistaCicpc) July 1, 2026

Reacción de Diosdado Cabello

A través de su canal de Telegram, el ministro de Interior, Diosdado Cabello, señaló que esos agentes “estaban cometiendo actos impúdicos, indecentes e inmorales”, por lo que, aseguró, serán “juzgados como corresponde”.

“Seremos totalmente intolerantes contra aquellos que, haciendo uso de su uniforme, cometan actos contra la moral, contra las buenas costumbres, y mucho más severos seremos en el caso de una gran conmoción como esta y que haya personas que quieran aprovecharse del dolor y de los bienes ajenos”, sostuvo.

LEA TAMBIÉN: “Pagamos para ir a trabajar”, así atienden los médicos en Venezuela a heridos por terremotos

En tanto, el partido opositor Primero Justicia (PJ) denunció el “aprovechamiento de algunos funcionarios del régimen”, quienes, en vez de “cumplir con su juramento y preservar la vida de los venezolanos, están buscando entre los escombros cómo enriquecerse con la tragedia”.

Este martes, la cifra de fallecidos por el doble terremoto ocurrido el pasado miércoles en la zona norte del país caribeño ascendió a 1,943 y la de heridos a 10,571, según las autoridades.

Con información de EFE.

Inglaterra y la República Democrática del Congo disputaron uno de los duelos más atractivos de los 16avos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026, en el Mercedes‑Benz Stadium de Atlanta, Georgia, desde las 12:00 horas ET / 9:00 horas PT. El partido, que acabó con victoria 2-1 a favor de los ingleses, fue transmitido por DAZN Mundial.

¿Dónde ver DAZN Mundial EN DIRECTO, Inglaterra vs. RD Congo por TV y streaming online?

¿Cómo ver DAZN Mundial EN DIRECTO, Inglaterra vs. RD Congo?

Si quieres ver en directo el partido Inglaterra vs. RD Congo, que se realizará este jueves 2 de julio por los 16vos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 desde España, la señal oficial de pago corre a cargo de DAZN, que distribuye en exclusiva el canal de Grup Mediapro con los 104 partidos del torneo en territorio español, según ha confirmado la propia plataforma en su guía del Mundial.

DAZN Mundial precio en España

Para que puedas ver EN DIRECTO todos los partidos del Mundial 2026 en España, tienes que pagar 19,99 euros mediante un pago único.

Con ese pago vas a contratar el paquete especial por la Copa del Mundo . Es importante señalar que tu suscripción tiene que estar activa en cualquiera de los planes estándar de DAZN.

Ojo, existen algunas excepciones donde el torneo está incluido sin coste adicional:

• Si tienes el plan Premium: El Mundial viene incluido sin pagar extra.
• Planes anuales con pago por adelantado: Si eres suscriptor de los planes de Fútbol, Motor, Baloncesto o Esencial en su modalidad anual con pago único, no tendrás que abonar los 19,99 euros adicionales.

Inglaterra y RD Congo chocaron en el Estadio Atlanta este miércoles 1 de julio por los 16avos de final de la Copa Mundial 2026. El compromiso acabó con victoria 2-1 a favor de los ingleses. Harry Kane (75′ y 86′) marcó para la selección europea, mientras que Brian Cipenga (7′) anotó para la escuadra africana. Por si no lo sabías ViX Premium transmitió el vibrante partido.

¿Dónde ver VIX Premium EN VIVO, Inglaterra vs. RD Congo en los Estados Unidos?

Si quieres ver el Inglaterra vs. RD Congo por los 16avos de final de la Copa Mundial 2026, la opción es con una suscripción en la plataforma streaming de ViX Premium. Actualmente existen tres promociones disponibles que colocaremos a continuación:

¿Cómo ver VIX Premium EN VIVO, Inglaterra vs. RD Congo desde México?

Actualmente, ViX cuenta con dos servicios de suscripción en México: gratuita y premium. Aquí te explico la forma de contratarlos:

• ViX GRATIS: Solo necesitas descargar la aplicación desde la página oficial y, con este paso tan sencillo, podrás disfrutar de más de 100 canales de televisión con contenido de todo tipo que van desde series de televisión, películas, telenovelas y contenidos en vivo como conciertos y algunos partidos.
• ViX Premium: Tiene un costo de 119 pesos por el plan mensual (con promoción por los seis primeros meses te sale 99 pesos) y otro de 599 pesos por el plan anual. Tiene el mismo contenido que ViX GRATIS. No obstante, hay mejores transmisiones en vivo con contenidos originales y exclusivos.

Una de las selecciones candidatas logró su clasificación a los octavos de final. Este miércoles 01 de julio, DIRECTV vía DSports y DGO transmitió el partido Inglaterra vs. RD Congo en el Mercedes Benz-Stadium de Atlanta, por los los 16avos de final del Mundial 2026. Los ingleses acabaron ganando 2-1 con goles de Harry Kane (75′ y 86′). Brian Cipenga (7′) fue quien anotó para la escuadra africana.

¿Cómo ver DIRECTV EN VIVO por Internet para Inglaterra vs. RD Congo?

El partido de 16avos de final del Mundial FIFA 2026 podrá verse EN VIVO a través de DIRECTV Sports en Sudamérica y también online mediante DGO desde cualquier dispositivo compatible con internet.

La transmisión estará disponible para usuarios con servicio activo de DIRECTV y para suscriptores de DGO, plataforma que permite acceder a canales deportivos en vivo, repeticiones, contenido exclusivo y cobertura completa del Mundial 2026.

Para ver el Inglaterra vs. RD Congo EN VIVO online mediante DGO debes:

• Ingresar a la aplicación DGO desde celular, Smart TV o computadora.
• Iniciar sesión con tu cuenta activa.
• Acceder al canal DIRECTV Sports o al evento destacado del Mundial 2026.

Además, la plataforma será compatible con:

• Android
• iPhone y iPad
• Smart TV
• Roku
• Fire TV
• Apple TV
• Chromecast
• Navegadores web

¿En qué países DIRECTV transmitirá el Mundial 2026?

DIRECTV Sports tendrá cobertura del Mundial FIFA 2026 en varios países de Sudamérica mediante televisión satelital y streaming por DGO.

Estos son algunos de los países donde podrá verse el Brasil vs. Marruecos por DIRECTV:

• Argentina
• Chile
• Colombia
• Ecuador
• Perú
• Uruguay
• Venezuela

En varios de estos territorios, DIRECTV compartirá derechos de transmisión con canales locales de señal abierta y otras plataformas deportivas oficiales.

Precios de DGO y DIRECTV Sports en Sudamérica

Los precios de suscripción para acceder a DGO y DIRECTV Sports pueden variar según el país y el tipo de plan contratado. Actualmente, estos son algunos de los valores aproximados en Sudamérica:

Perú

• DGO Básico: desde US$14.99 mensuales

Argentina

• DGO Full: desde US$16.99 mensuales

Chile

• DGO: desde US$15.99 mensuales

Colombia

• DGO: desde US$13.99 mensuales

Ecuador

• DGO: desde US$14.99 mensuales

Los planes incluyen acceso a canales deportivos, películas, series y transmisiones EN VIVO del Mundial FIFA 2026 mediante internet.

Inglaterra vs. RD Congo EN VIVO por el Mundial 2026: hora, TV y dónde ver

• Fecha: Miércoles 01 de julio de 2026
• Lugar: Mercedes Benz-Stadium de Atlanta (Estados Unidos)
• Horario: 11:00 a.m. Perú y Colombia / 1:00 p.m. Argentina
• Canal TV: DirecTV
• Streaming: DGo

Inglaterra y República Democrática del Congo protagonizan uno de los cruces más interesantes de los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de Fútbol 2026. El partido se disputa en el Mercedes-Benz Stadium de Atlanta, Georgia. Consulta aquí la hora por país y qué canales de TV transmiten el partido Inglaterra vs. RD Congo por distintas plataformas.

¿A qué hora ver EN VIVO Inglaterra vs. RD Congo por los 16avos de final del Mundial 2026 en varios países?

Para que no te pierdas el partido Inglaterra vs. RD Congo por los 16avos de final de la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026 este miércoles 01 de julio, a continuación te compartiré una lista en la que se indica a qué hora iniciará el partido en distintos países del mundo. Presta mucha atención.

• Estados Unidos (ET): 12:00 pm
• Estados Unidos (CT): 11:00 am
• Estados Unidos (MT): 10:00 am
• Estados Unidos (PT): 9:00 am
• México (CDMX): 10:00 am
• España: 6:00 pm
• Argentina: 1:00 pm
• Brasil (Brasilia): 1:00 pm
• Uruguay: 1:00 pm
• Paraguay: 1:00 pm
• Puerto Rico: 1:00 pm
• República Dominicana: 1:00 pm
• Bolivia: 12:00 pm
• Chile (Santiago): 12:00 pm
• Venezuela: 12:00 pm
• Panamá: 11:00 am
• Ecuador: 11:00 am
• Perú: 11:00 am
• Colombia: 11:00 am
• Costa Rica: 10:00 am
• El Salvador: 10:00 am
• Guatemala: 10:00 am
• Honduras: 10:00 am
• Nicaragua: 10:00 am

¿Qué canal transmite EN VIVO Inglaterra vs. RD Congo por los 16avos de final del Mundial 2026?

Este miércoles 01 de julio se podrá ver el partido Inglaterra vs. RD Congo por los 16avos de final de la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026 a través de distintos canales de TV y servicios de streaming. A continuación, te comparto una lista para que sepas dónde mirar el gran partido, según el país en el que te encuentres.

• Estados Unidos: FOX Network, fuboTV, Telemundo, Telemundo Deportes En Vivo, FOX One, SiriusXM FC, Futbol de Primera Radio
• México: ViX Mexico
• España: DAZN Spain, DAZN Mundial, Movistar+
• Alemania: Das Erste, ORF eins, SRF zwei, MagentaTV
• Argentina: TyC Sports Argentina, Telefe Argentina, Flow Sports Argentina, DIRECTV Sports Argentina, DGO, TyC Sports Play, Disney+ Premium Argentina, mitelefe, Paramount+
• Brasil: SporTV, Globo, Globoplay, SBT, Zapping, N Sports, Claro TV+, Disney+ Premium Brazil, Sky+, CazéTV, Vivo Play
• Colombia: Caracol TV, RCN Television, DIRECTV Sports Colombia, DGO, Deportes RCN En Vivo, Caracol Play, Disney+ Premium Sur, ditu, Radio Nacional de Colombia, Paramount+
• Uruguay: DIRECTV Sports Uruguay, DGO, Disney+ Premium Argentina, AUF TV, Canal 5 Uruguay, Paramount+
• Perú: DIRECTV Sports Peru, DGO, América Televisión, América tvGO, Disney+ Premium Chile, Paramount+, TV 360
• Ecuador: DIRECTV Sports Ecuador, DGO, Teleamazonas, Disney+ Premium Sur, Paramount+
• Bolivia: Red Uno, Unitel, Tigo Sports Bolivia, Entel TV
• Venezuela: DIRECTV Sports Venezuela, DGO, inter
• Costa Rica: FOX+
• El Salvador: Tigo Sports El Salvador
• Nicaragua: Tigo Sports Nicaragua
• República Dominicana: Pio Deportes

Inglaterra y RD Congo se enfrentan por los 16avos de final del Mundial 2026. Este compromiso tiene lugar en el Mercedes-Benz Stadium de Georgia, Estados Unidos, desde las 9:00 a.m. (hora del Pacífico) y 12:00 p.m. (hora del Este). Los Tres Leones, liderados por Jude Bellingham y Harry Kane llegan a la contienda tras realizar una buena fase de grupos, donde quedaron líderes.

Sin embargo, saben que en el fútbol no hay favoritos. RD Congo es una de las grandes sorpresas del Mundial 2026. Empataron con Portugal de Cristiano Ronaldo y clasificaron a los dieciseisavos de final como uno de los mejores terceros. Te presentamos la lista de canales para que puedas ver EN VIVO el compromiso.

¿Dónde ver Inglaterra vs. RD Congo EN VIVO?

Para que no te pierdas el juego Inglaterra vs. RD Congo por la Copa Mundial FIFA 2026, a continuación te compartiré una lista en la que se indican los canales que transmitirán el compromiso en distintos países del mundo. Presta mucha atención.

• Estados Unidos: FOX Network, fuboTV, Telemundo, Telemundo Deportes En Vivo, FOX One, SiriusXM FC, Futbol de Primera Radio
• México: ViX Mexico
• España: DAZN Spain, DAZN Mundial, Movistar+
• Alemania: Das Erste, ORF eins, SRF zwei, MagentaTV
• Argentina: TyC Sports Argentina, Telefe Argentina, Flow Sports Argentina, DIRECTV Sports Argentina, DGO, TyC Sports Play, Disney+ Premium Argentina, mitelefe, Paramount+
• Brasil: SporTV, Globo, Globoplay, SBT, Zapping, N Sports, Claro TV+, Disney+ Premium Brazil, Sky+, CazéTV, Vivo Play
• Colombia: Caracol TV, RCN Television, DIRECTV Sports Colombia, DGO, Deportes RCN En Vivo, Caracol Play, Disney+ Premium Sur, ditu, Radio Nacional de Colombia, Paramount+
• Uruguay: DIRECTV Sports Uruguay, DGO, Disney+ Premium Argentina, AUF TV, Canal 5 Uruguay, Paramount+
• Perú: DIRECTV Sports Peru, DGO, América Televisión, América tvGO, Disney+ Premium Chile, Paramount+, TV 360
• Ecuador: DIRECTV Sports Ecuador, DGO, Teleamazonas, Disney+ Premium Sur, Paramount+
• Bolivia: Red Uno, Unitel, Tigo Sports Bolivia, Entel TV
• Venezuela: DIRECTV Sports Venezuela, DGO, inter
• Costa Rica: FOX+
• El Salvador: Tigo Sports El Salvador
• Nicaragua: Tigo Sports Nicaragua
• República Dominicana: Pio Deportes

En México, el partido de Inglaterra contra RD Congo estará a cargo de la plataforma de streaming ViX. En España, puedes ver el duelo EN DIRECTO por DAZN Spain, DAZN Mundial, Movistar+.

En Estados Unidos, los canales que transmitirán EN VIVO y por streaming el emocionante duelo entre Inglaterra vs. RD Congo por 16avos del Mundial 2026: FOX Network, fuboTV, Telemundo, Telemundo Deportes En Vivo, FOX One, SiriusXM FC, Futbol de Primera Radio.

La Municipalidad Metropolitana de Lima puso en funcionamiento desde hoy una nueva sede para la emisión de licencias de conducir, ubicada en la avenida Grau 169, en el Cercado de Lima, con el objetivo de descentralizar la atención a los ciudadanos que realizan diversos trámites para obtener sus brevetes.

En este nuevo local los usuarios podrán gestionar la revalidación, duplicado y otros procedimientos para licencias de conducir de las clases A y B; asimismo, la sede cuenta con ambientes para rendir el examen de conocimientos.

LEA TAMBIÉN: Licencias de conducir en Comas: dirección, teléfonos y guía de trámites

El gerente de Movilidad Urbana de la Municipalidad de Lima, Alberto Peralta, señaló que esta nueva sede responde al proceso de modernización impulsado por la comuna limeña, que beneficiará tanto a vecinos de Lima como a ciudadanos de todo el país.

“Este nuevo centro de emisión de brevetes cuenta con un amplio estacionamiento para que vengan nuestros vecinos de Lima y de cualquier lugar del país, porque este centro también atiende duplicados de cualquier lugar donde hayan obtenido su brevete”, indicó.

La puesta en funcionamiento de esta sede forma parte del proceso de transferencia de funciones mediante el cual la Municipalidad Metropolitana de Lima asumió oficialmente la emisión de licencias de conducir, competencia anteriormente a cargo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).

El funcionario recordó que, para realizar cualquier trámite, los usuarios deben presentar su DNI vigente y no registrar sanciones o multas pendientes ante el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) o el MTC.

Más de 30,000 licencias emitidas desde abril

Alberto Peralta destacó además que desde abril a la fecha, la comuna ya emitió más de 30,000 licencias de conducir y que, gracias a la optimización de los procesos y al trabajo conjunto con el área de Gobierno Digital, el tiempo de atención se redujo significativamente.

“Antes el trámite demoraba alrededor de 45 minutos, pero hoy hemos logrado reducir los tiempos entre 15 y 25 minutos para la entrega de la licencia de conducir”, señaló.

El gerente de Movilidad Urbana también exhortó a los ciudadanos a evitar recurrir a tramitadores y realizar sus gestiones únicamente a través del personal autorizado. “Pedimos a los vecinos de Lima y a todos los ciudadanos que visiten esta sede que no se dejen sorprender por personas externas. Todos los trámites se realizan directamente en ventanilla con funcionarios autorizados de la municipalidad”, enfatizó.

La atención en la nueva sede de la avenida Grau será de lunes a viernes de 8:30 a. m. a 5:30 p. m. y los sábados de 8:30 a. m. a 1:00 p. m.

Cabe recordar que para tramitar el duplicado de la licencia de conducir se debe realizar el pago de S/ 14.70 (clase A) y S/ 26 (clase B). En el caso de revalidación, se requiere contar con el examen médico y rendir el examen de conocimiento según corresponda.

La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) otorgó un nuevo plazo a un grupo de grandes empresas para que culminen su proceso de adecuación al Sistema Integrado de Registros Electrónicos (SIRE).

Mediante resolución, la entidad postergó la obligación de llevar el Registro de Ventas e Ingresos y el Registro de Compras a través de esta plataforma. La medida alcanza a los principales contribuyentes que, al 31 de diciembre de 2024, tenían dicha condición y cuyos ingresos netos del ejercicio 2024 superaron las 2,300 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) (S/ 12.7 millones, al valor 2026).

Según la Sunat, este grupo concentra un importante volumen de emisión de comprobantes de pago, por lo que requiere un mayor tiempo para implementar las soluciones informáticas necesarias y recibir asistencia durante el proceso de migración.

Con este cambio, la obligación de llevar ambos registros mediante el SIRE ya no empezará en el período junio de 2026, como estaba previsto inicialmente, sino desde el período octubre de este año. Para ello, la resolución modifica las disposiciones contenidas en las resoluciones de superintendencia que regulan el funcionamiento y la incorporación de contribuyentes al sistema.

La administración tributaria explicó que el objetivo de la postergación es facilitar la implementación del SIRE entre los contribuyentes comprendidos en esta etapa, permitiendo que el proceso de adecuación tecnológica se realice de manera gradual y con el soporte correspondiente.

Asimismo, la norma amplía hasta septiembre de 2026 la posibilidad de que los contribuyentes que aún no se encuentren obligados a utilizar el SIRE continúen llevando el Registro de Ventas e Ingresos y el Registro de Compras mediante el Sistema de Libros Electrónicos (SLE-PLE o SLE-Portal), conforme a las reglas vigentes.

La resolución también incorpora una disposición excepcional para aquellas empresas que ya habían cerrado sus registros en el SLE-PLE con el propósito de migrar al SIRE antes de la publicación de esta norma. En esos casos, podrán continuar utilizando el SLE-PLE hasta setiembre de 2026, siempre que todavía no hayan generado dichos registros mediante el SIRE y cumplan con las condiciones técnicas establecidas por la Sunat

La Resolución de Superintendencia N.° 000125-2026/SUNAT entrará en vigencia el 1 de julio de 2026.

Iniciado el Mundial de Fútbol 2026 en Estados Unidos, México y Canadá, las marcas despliegan campañas para captar al hincha peruano. Sin embargo, las preferencias del consumidor podrían no ser tan evidentes. Así, un estudio de Ipsos Perú a limeños de los segmentos A, B y C –que concentran el 80% del gasto de la capital- revela la disyuntiva entre el premio aspiracional y el beneficio tangible en las acciones promocionales por dicho evento deportivo, así como quienes ganarían en los partidos aparte que jugarán los canales de venta y las marcas por capitalizar la temporada marcada por el denominado deporte rey.

Si bien el sueño de viajar a ver en el Mundial de Fútbol en el mismo estadio es atractivo, el consumidor limeño es pragmático. Solo 19% de prefiere “premios” relacionados a vivir el Mundial en vivo: viajes, entradas o experiencias en sede. En cambio, 43% se inclina por premios para disfrutar en Perú: productos, vales y experiencias locales.

“Al final, la gente quiere beneficios probables, no promesas, sino realidades”, comentó Javier Álvarez, Javier Álvarez, director senior de Tendencias de Ipsos Perú.

Para el ejecutivo, la remota posibilidad de ganar un viaje a las sedes mundialistas o motivos personales que podrían impedir la travesía mundialista llevan a los consumidores de Lima a aterrizar sus preferencias.

En ese sentido, consultados por los “sorteos” de su preferencia, la gratificación inmediata manda. Los vales de consumo / delivery lideran con 57% de las menciones (respuestas múltiples), seguidos de premios instantáneos tipo “raspa y gana” con 53% y acumular puntos por compras con 42%.

“Las marcas premium pueden diferenciarse con viajes y experiencias VIP para el NSE A, pero no como mecánica masiva”, explicó Álvarez, tras reiterar que los sorteos de viajes al Mundial 2026 y de camisetas no figuran entre los preferidos.

Los productos que comprarán los limeños por el Mundial 2026

Respecto a los productos o servicios que comprarán los limeños encuestados (segmentos A, B y C) por el Mundial de Fútbol 2026, el estudio de Ipsos Perú indicó que el 69% adquirirá snacks, 60% comprará alimentos, 50% buscará bebidas sin alcohol y 43% bebidas alcohólicas, entre otros productos.

En ese sentido, Álvarez consideró que las categorías más beneficiadas serán en general “alimentos y bebidas” para compartir con familiares y amigos, con tickets relativamente bajos. Sin embargo, destacó que la categoría de televisores y sonido aparezca en el sexto lugar, representando así un rubro de gasto considerable.

Para concretar estas adquisiciones, Ipsos Perú también indicó que el principal impulso de compra del consumidor no estaría en la planificación, sino en el “calor del momento”.

Así, 52% de los encuestados declara que consumirán o gastarán más durante el desarrollo del certamen deportivo o inclusive mientras se desarrolla un partido. Para el especialista, tal orientación abre oportunidad para los pedidos por delivery y las ventas por internet.

“Muchas ventas se podrían concretar con el smartphone viendo algún encuentro. Ahora la gente ve televisión, pero a la vez tiene una segunda pantalla (smartphone) con la cual realiza más actividades”, recordó.

Del súper a la bodega: la ruta comercial del hincha multicanal

El abastecimiento para el Mundial de Fútbol 2026 empieza en el canal moderno, pero no termina ahí. El 68% de limeños de los segmentos A, B y C que verán algún partido planea comprar principalmente en supermercados.

Sin embargo, la bodega de barrio aparece con fuerza: 48% recurrirá a ella, probablemente para reposición de último minuto durante los partidos. Otros formatos también figuran en las alternativas de los consumidores, mostrando así a un limeño multicanal.

No obstante, en síntesis, el 93% de los encuestados se abastecerá en el canal moderno; mientras que el 64% lo hará en formatos del canal tradicional. “Por la segmentación A, B y C, probablemente tengan más acceso a supermercados y retailers. Además, en canal moderno muchas veces hay promociones, packs, variedad de productos que terminan incentivando la compra”, anotó Álvarez.

Así, queda claro que las marcas en Lima no “ganarán” el Mundial 2026 con un sorteo de pasajes. Para el limeño de segmentos medios y altos, el partido se juega en la góndola del supermercado, en la app de delivery y en la bodega de la esquina. Las mecánicas deben priorizar vales de consumo, descuento inmediato y “raspa y gana” atado a productos de rotación: bebidas, snacks, comida lista.

Para el canal moderno, el reto es asegurar stock y visibilidad de combos mundialistas. Para el tradicional, capitalizar la urgencia: hielo, gaseosas y piqueos en el entretiempo.

Marcas con mayor oportunidad: bancos van sumando sus primeros puntos

Consultados por las marcas que los encuestados esperan ver impulsando sorteos y promociones por el Mundial de Fútbol 2026, el 90% señaló a empresas y/o entidades vinculadas sector financiero. En particular, mencionaron principalmente a Yape, BCP, Visa, Plin e Interbank.

En segundo lugar, aparecen marcas del sector retail.

Para Álvarez, dichas empresas tienen el potencial de capitalizar la campaña del torneo deportivo, considerando que las mismas ya están en la mente del consumidor no solo por un deseo, sino porque ya estarían presentes con ciertas activaciones.

“Como ya ven a estas marcas muy activas, reiteran que esperan ver más acciones comerciales”, finalizó.

CLAVES:

Espectados social. Tres de cada cuatro limeños verán el Mundial de Fútbol, pero solo uno de cada ocho es fanático total.

Momento clave. El 41% de encuestados afirma que el entretiempo de los partidos explorará ofertas.

Promociones. La mayoría (73%) prefiere el 2x1 o combos especiales.

FICHA TÉCNICA:

• Universo: hombres y mujeres de 18 a 70 años de Lima Metropolitana, usuarios de internet que van a ser espectadores de la Copa Mundial de Fútbol 2026.
• NSE: A, B y C.
• Muestra: 300 casos.
• Técnica: encuesta online.
• Trabajo de campo: del 19 al 24 de marzo de 2026.

A mediados de la década de 1980, la industria textil en Perú mostraba un panorama totalmente distinto al actual. En Lima, nacían marcas textiles como Yol Fashion que se hicieron fuertes con la producción de jean y otras prendas para el mercado local. Hoy, esas mismas empresas buscan seguir compitiendo frente a la oferta global importada, diversificando su portafolio y apuntando a nuevos mercados, pero también articulan un esfuerzo mayor: la elaboración de telas del preciado algodón en un nuevo polo industrial en Piura.

Víctor Contreras, gerente general de Yol Fashion, señaló que la competencia de importaciones de prendas y los bajos precios de líneas como el jean llevó a su compañía a enfocar el 80% de su producción a prendas de algodón. Con ese nuevo mix comercial, planea exportaciones a Chile, China y Estados Unidos.

Para concretar tal apuesta el presente año, acaba de regresar de EE.UU., donde realizó un estudio de mercado para identificar las oportunidades; y previamente tuvo tratos con potenciales clientes de Sudamérica.

“Tenemos un pequeño pedido para Chile de prendas de algodón. También estamos preparando muestras para una señora que en julio viaja a la China”, comentó a Gestión, tras destacar la oportunidad de negocio y rentabilidad que abre el también denominado “oro blanco” textil.

En el exterior, refirió que un polo básico de algodón puede cotizarse en US$ 50, mientras que la producción puede generar un costo unitario de solo US$ 6. Así, ¿en algún momento se enfocaría al 100% en este tipo de prendas?

Al respecto, el empresario reconoció que mantendrá una pequeña parte de producción de jeans para tener una oferta completa de indumentaria y conservar la línea que apalancó el despegue de la marca.

Yol Fashion planea reiniciar expansión de tiendas

A partir de la apertura del mercado local y el creciente ingreso de prendas importadas, el modelo de comercialización de Yol Fashion también cambió. De operar 48 tiendas hasta 2008, ahora mantiene solo cinco: cuatro en Gamarra y una en Lince.

Sin embargo, la compañía mantiene la aspiración de ir retomando su posición comercial y, desde el presente año, contempla la opción de reiniciar expansión de tiendas, en función de los resultados que sigan generando sus nuevas colecciones de prendas de algodón.

Por lo pronto, la distribución mayorista es el principal canal de ventas, aunque Contreras confía en que el presente año materializarán una serie de cambios y mejoras.

“Yo estoy seguro que este año nos va a ir mucho mejor. ¿Qué porcentaje vamos a crecer? Aún no lo podemos ver claramente, pero será mejor que en 2025, apostando por el algodón”, anotó, tras recordar que el año pasado también fue un periodo de crecimiento.

En tanto, la operación productiva migró del Centro Histórico de Lima. “Estamos en San Juan de Lurigancho, ahí concentrados un poco. Ahí tenemos un edificio de cinco pisos y estamos ahí trabajando”, mencionó Contreras.

El local del Centro de Lima ahora opera solo como oficina y centro de control de calidad, distribución y almacén.

Yol Fashion y otras textileras apuntan a polo textil de algodón en Piura

Contreras, también presidente de la Federación de Empresarios de Gamarra, afirmó que el problema de fondo en la confección de prendas de algodón en Perú es la falta de integración de la cadena. En su punto de vista, la producción de la fibra, hilos y telas de algodón está concentrada, dejando al margen a muchas empresas de confecciones.

Frente a tal escenario, reveló que articulan esfuerzos con productores de algodón tanguis del norte peruano para generar una cadena de compra a precios competitivos y posterior industrialización enfocada en la producción de telas en Piura para confeccionistas locales.

El ejecutivo refirió que la iniciativa gremial fue planteada a candidatos a la Presidencia de la República.

“Les hemos propuesto el proyecto de industrializar el algodón con el apoyo del Estado. Se necesitaría US$ 500 millones con aval del Estado, para un préstamo a mediano o largo plazo”, manifestó, tras destacar que han identificado un terreno en Piura para tal iniciativa, pero que también se requeriría algún beneficio tributario como el existente en la selva.

Dicho proyecto podría generar cerca de 500,000 puestos de trabajo directo e indirecto en toda la cadena textil, aportando a su vez más impuestos al Estado. Si bien el respaldo estatal es importante para acelerar la propuesta, subrayó que avanzarán con la iniciativa, cuenten o no con el apoyo del próximo presidente.

Diversificación al sector educativo

En San Juan de Lurigancho, Yol Fashion también contaba con un club con piscina y otras instalaciones. Desde este 2026, la empresa y un socio convirtieron el complejo en una institución educativa, generando así mayor actividad en el lugar.

Debido a los beneficios fiscales que reciben los colegios privados, Contreras destacó que el sector educación es un rubro con potencial para seguir creciendo.

La transición energética y la cartera de proyectos mineros en Perú están acelerando la demanda de componentes clave para plantas de procesamiento. Los molinos que trituran el mineral se desgastan rápido y sus revestimientos deben reponerse cada cierto tiempo. Ante ese escenario, la multinacional australiana Bradken decidió convertir a Perú en su hub de exportación para América Latina. Conozca todos los detalles de este proyecto en Chilca y el impacto que tendrá en la industria nacional.

Claudio Pérez, Vice President Sales – Latin America de Bradken, anunció que la compañía inaugurará una nueva fundición en Chilca en la primera semana de julio para fabricar revestimientos de acero para molinos, con una inversión mayor a US$ 100 millones.

Dicho proyecto nació con la compra de Fundición Tecnológica (Funtec). Bradken adquirió el terreno y la iniciativa industrial de la compañía peruana. “Fue una compra de un proyecto propiamente para una fundición. Fue una inversión para construir básicamente una instalación nueva desde cero”, explicó.

El complejo abarca 62,000 m², de los cuales 19,000 m² son de infraestructura construida, y está diseñada para producir 20,000 toneladas anuales de revestimientos de acero.

Los pilares de la elección de Perú como hub

Consultado por las razones detrás de la elección de Perú y, particularmente Chilca, para instalar la nueva fundición, Pérez explicó que la selección del distrito de Cañete (Lima) responde a la logística, cercanía a las mineras de cobre y el potencial de negocio frente al mercado de importación que hoy domina el sector.

Para Bradken, Perú ofrece una ventana para reducir plazos de entrega no solo en Perú, sino también en América Latina, y evitar que sus clientes dependan de importaciones desde Canadá, India o China. Desde Chilca, la empresa planea abastecer a Perú, Chile, Brasil, Argentina, Ecuador y Surinam.

“La fundición de Perú ha sido diseñada para ser un hub, para poder abastecer a la región. Como sabemos, Perú tiene un potencial gigantesco en minería. Su cartera de inversiones en los próximos siete o 10 años es bastante elevada y hay muchos proyectos green field que se están desarrollando al respecto”, anoto´.

Además, remarcó que el proceso de descarbonización energética del país va en línea con la meta de Bradken de tener huella de carbono neutra al 2030. La planta incorporará economía circular, pues reciclará los propios revestimientos usados que recoge de las operaciones mineras y los reingresará al proceso de fundición.

Mercado con potencial: cobre y reposición permanente

La demanda de revestimientos de acero está atada al ciclo de molienda. Cada molino necesita piezas que pueden pesar varias toneladas y deben cambiarse periódicamente. Con el precio del cobre al alza y los proyectos brownfield y greenfield en marcha, Bradken anticipa una demanda elevada en los próximos años.

En ese contexto, la fundición de Chilca podrá fabricar revestimientos para molinos SAG (semiautógenos, de mayor tamaño y potencia que los molinos de bolas) de hasta 12 metros de diámetro, los más grandes del mercado.

“La demanda por estos revestimientos, por estos equipos, en los próximos años va a ser muy elevada y por eso nosotros estamos tratando de adelantar y poder cubrir toda esta demanda futura”, afirmó el ejecutivo.

Presencial global y local: plantas en el mundo y Perú

Chilca se sumará a la red de cinco fundiciones de Bradken a nivel global dedicadas a revestimientos de acero. Además, la planta complementa la otra operación que la compañía ya tiene en Cercado de Lima, donde produce revestimientos híbridos de goma con insertos metálicos.

Ambas líneas atienden a las mismas operaciones mineras, pues dentro de un molino se combinan piezas de acero y componentes híbridos.

“Con las dos plantas en Perú podemos abastecer localmente las dos soluciones y entregar la solución integral. Es decir, no depender de un proveedor u otro”, destacó Pérez, tras mencionar que la nueva fundición generará 200 empleos directos y 1,200 indirectos.

Con esta inversión, Bradken busca dejar de abastecer Sudamérica desde Asia o Norteamérica y ganar velocidad. El objetivo es que las mineras peruanas y de la región tengan disponibilidad inmediata de repuestos críticos, justo cuando el cobre se vuelve estratégico para la electrificación global.

La FIFA, a través de su Servicio de Protección de Redes Sociales, informó que se encontraron 89,000 publicaciones injuriosas durante la fase de grupos del Mundial 2026: un 11% tenían carácter racista.

Según el máximo ente del balompié, se analizaron más de 6 millones de publicaciones y comentarios en línea, equivalente a un 33% más que en el Mundial de Catar 2022 en la misma fase.

Se ocultaron 181,000 comentarios ofensivos y se “abrirán investigaciones exhaustivas” sobre un millar de usuarios.

“Los insultos racistas van en aumento y se han convertido en una amenaza persistente para el bienestar de los jugadores”, indicaron desde el SMPS.

Añadieron que el servicio de monitoreo de redes se estrenó en 2022 y está disponible para todos los equipos, jugadores, entrenadores y árbitros que participan en torneos de la FIFA.

En líneas generales, los insultos racistas abarcan el 11% de los mensajes ofensivos y son la categoría más importante entre los comentarios injuriosos desde que se disputa el certamen en Estados Unidos, México y Canadá.

yt:tT7c-TfX9aA

Finalmente, desde la Federación Neerlandesa de Fútbol reportaron que el odio en línea afectó a sus jugadores Crysencio Summerville, Justin Kluivert y Quinten Timber tras fallar sus penales en la definición por penales ante Marruecos.

Con información de AFP.

Eso es precisamente lo que está ocurriendo con tres de las compañías más influyentes del cine independiente: A24, Mubi y Neon. Aunque todavía no son muy conocidas fuera de los círculos cinéfilos, las tres han construido modelos de negocio que ofrecen una lección relevante para cualquier industria basada en activos intangibles. Y es que su principal producto no son solo las películas (pues por lo general no las producen, la mayoría de las veces solo las distribuyen), sino el criterio.

En un mercado donde miles de títulos compiten por la atención del público, estas empresas reducen la incertidumbre. El logotipo de A24 funciona como un sello de calidad. La propuesta de valor de Mubi no ha sido competir por volumen, sino por la confianza en la curaduría. Neon, por su parte, se ha especializado en descubrir películas antes que nadie y convertirlas en acontecimientos culturales y candidatos al Óscar (ha distribuido en Estados Unidos a las siete últimas ganadoras de la Palma de Oro de Cannes, por ejemplo).

Ese prestigio tiene un enorme valor económico. A24 alcanzó una valoración cercana a los US$ 3,500 millones; Mubi superó los US$ 1,000 millones tras una ronda liderada por Sequoia Capital; Neon, aunque vale mucho menos, ha construido una reputación extraordinaria para desarrollar campañas de premios. Sin embargo, ese mismo prestigio ha terminado imponiendo nuevas restricciones.

Mubi es el ejemplo más evidente. La inversión de Sequoia, un movimiento sensato para financiar su expansión global, desencadenó una fuerte reacción de parte de empleados, cineastas y suscriptores debido a las inversiones del fondo en empresas vinculadas al sector de defensa israelí. El impacto fue difundido por el WSJ: la compañía aspiraba a cerrar el 2025 con dos millones de suscriptores y necesitaba sumar 600,000 usuarios en la segunda mitad del año. En lugar de crecer, perdió más de 200,000. Fue el resultado de un serio problema reputacional.

A24 enfrenta una tensión distinta, pero relacionada. Su reciente alianza con Google DeepMind para desarrollar herramientas basadas en inteligencia artificial provocó críticas inmediatas entre parte de su comunidad. Es una situación paradójica. Google, Microsoft o Meta pueden anunciar inversiones en IA sin que ello altere la esencia de sus marcas. A24, en cambio, fue cuestionada porque muchos de sus seguidores la perciben como un refugio del cine de autor frente a la supuesta inevitabilidad de las herramientas tecnológicas.

Estos casos muestran que la confianza es un activo tan valioso como frágil. Cuanto más éxito tiene una marca construida alrededor de ciertos valores, menor es el margen para adoptar decisiones que parezcan contradecirlos.

No es un fenómeno exclusivo del cine. También afecta a medios de comunicación, galerías de arte, marcas de lujo y hasta a streamers individuales. Todas descubren que vender una identidad genera un vínculo más profundo con sus clientes, pero también eleva el costo de cualquier cambio estratégico (que si colisiona con los principios, puede llegar a sentirse como traición).

La IA probablemente intensificará esa tensión. Las empresas culturales deberán decidir hasta dónde incorporar estas herramientas sin erosionar el atributo que las diferencia: la autenticidad. Porque, en última instancia, el activo más valioso de estas compañías ya no son las películas que producen o distribuyen. Es, en realidad, la confianza que han logrado construir alrededor de su criterio.

Moisés Navarro Palacios es editor de Opinión de Gestión.

Las opiniones vertidas en esta columna son de exclusiva responsabilidad del autor.

El Acuerdo entre Estados Unidos, México y Canadá (T-MEC) seguirá vigente durante otra década, siempre que ninguno de los tres países decida retirarse. Sin embargo, las revisiones anuales, en lugar de una renovación de largo plazo, abren la puerta a años de negociaciones sobre las normas que rigen las cadenas de suministro regionales y los bajos aranceles, elementos clave para fabricantes de automóviles, agricultores y empresas energéticas.

En declaraciones previas al anuncio oficial, Greer afirmó que el gobierno de Trump “no está dispuesto a aprobar el acuerdo”.

“Creemos que hay cuestiones importantes”, dijo Greer en una entrevista con Bloomberg News el miércoles, al añadir que son necesarios varios cambios para corregir los desequilibrios.

Aunque la decisión de EE.UU. no fue una gran sorpresa, sí representó un giro para el presidente Donald Trump, quien impulsó el T-MEC original en 2020 y entonces lo calificó como el “mejor y más importante acuerdo comercial jamás firmado”. Durante su segundo mandato, Trump tomó distancia del pacto, en parte porque protege amplios sectores comerciales de los aranceles que pretendía imponer y porque hizo poco para reducir los déficits comerciales con México y Canadá.

Las posibles perturbaciones y el amplio impacto económico son evidentes. El T-MEC impulsó la actividad económica entre los tres países, que en conjunto representan casi un tercio del producto interno bruto mundial. El comercio intrarregional superó los US$ 1.6 billones en 2024, frente al US$ 1 billón registrado cuando el acuerdo entró en vigor en 2020.

El miércoles, en el sexto aniversario de la entrada en vigor del T-MEC, los países pudieron haber prorrogado el acuerdo por 16 años. Sin embargo, ese escenario era poco probable, ya que Trump dejó claro que quería introducir cambios o, incluso, actuar por su cuenta, como parte de una estrategia más amplia para repatriar empleos manufactureros y obtener concesiones de sus socios comerciales.

El T-MEC ha aportado cierta estabilidad en un período marcado por las disputas arancelarias de Trump con China y otros importantes socios comerciales. Sus medidas para imponer nuevos aranceles estuvieron acompañadas de amplias exenciones para los productos que cumplen los requisitos del acuerdo, lo que suavizó el impacto sobre México y Canadá.

Sin embargo, otros aranceles estadounidenses sobre productos como automóviles y metales siguen siendo un punto de fricción en las negociaciones con México y Canadá y ensombrecerán las futuras conversaciones.

Trump intentó aumentar la presión antes de la fecha clave del 1 de julio, al asegurar que a EE.UU. le iría mejor sin el acuerdo. Ese camino será difícil, dado el respaldo bipartidista al T-MEC en el Congreso, aunque algunos legisladores y sindicatos desean introducir mejoras.

En el marco de las revisiones anuales, los tres países podrán intentar alcanzar un acuerdo durante los próximos diez años. Si no logran una resolución en ese plazo, el pacto expirará en 2036.

“Tenemos estas negociaciones en curso y no sabemos exactamente cuándo terminarán, y no existe ningún factor de presión a corto o mediano plazo que obligue a que concluyan”, afirmó Patrick Childress, codirector del equipo del T-MEC en Holland & Knight. “Eso genera, por supuesto, cierta incertidumbre para las empresas”.

Washington ya inició conversaciones formales con México en los últimos meses, pero ha dejado en gran medida a Canadá al margen de las negociaciones. Trump se ha enfrentado al primer ministro Mark Carney, quien ha buscado reducir la dependencia comercial canadiense de EE.UU.

La nueva postura comercial más firme de China complica cualquier negociación. A medida que los fabricantes de automóviles chinos ganan participación en mercados fuera de EE.UU., entre los asuntos críticos del T-MEC figuran un requisito de contenido mínimo de piezas estadounidenses y la presión de Washington para endurecer las normas de origen de los vehículos, ante la preocupación por el ingreso indirecto de insumos chinos.

Otro posible punto de fricción es la actitud frente a la inversión china y el grado en que México y Canadá se alinean con las preocupaciones de seguridad nacional de EE.UU. sobre ese tema.

“Canadá es interesante porque un día dicen: ‘Queremos ayudar a Estados Unidos a reindustrializarse. Queremos ayudar a que Estados Unidos vuelva a ser grande’”, declaró Greer a Bloomberg News. “Y al día siguiente hablan de atraer inversión china. Así que recibimos mensajes contradictorios de Canadá”.

Dado el contexto geopolítico y el estilo de negociación de Trump, basado en ejercer la máxima presión, un proceso prolongado podría llevar a las empresas a aplazar inversiones. Grupos empresariales, entre ellos la Cámara de Comercio de EE.UU. y la Business Roundtable, han presionado a los gobiernos para reforzar y mantener el acuerdo.

“Las cadenas de suministro se construyen con una visibilidad de 30 años, no de cinco, y la incertidumbre podría disuadir la inversión y el crecimiento”, escribió esta semana Madeline Chalecki, subdirectora del Centro de Geoeconomía del Atlantic Council, en una publicación en línea.

En mayo, las asociaciones que representan a la mayor parte del mercado automotor de América del Norte enviaron una carta a Greer para instar al gobierno a reforzar y prorrogar el acuerdo.

En junio, la Cámara de Comercio de EE.UU. reunió a más de 70 representantes empresariales en el Capitolio para pedir a los legisladores que “apoyen el mantenimiento del marco, exijan el pleno cumplimiento por parte de los tres gobiernos y promuevan una revisión rápida y ordenada que ofrezca certidumbre a las empresas”.

Si bien las expectativas sobre la economía peruana mejoran, el país no logra avanzar en temas de competitividad. Según el Ranking de Competitividad Mundial 2026 de Centrum PUCP y el Institute for Management Development (IMD), Perú no puede salir del grupo al final de la tabla.

El estudio, que evalúa la capacidad de las economías para generar condiciones favorables al crecimiento, la inversión, la productividad y el bienestar, muestra que el país se mantiene nuevamente en el puesto 60 de 70 países, pero con peores perspectivas porque ha perdido terreno debido a su baja puntuación.

El puntaje alcanzado por el Perú en el ranking cayó de 45.89 a 43.33 en un año, el peor resultado que registra desde que se comenzó con la medición en 2008.

A nivel regional se ubica en el puesto cuatro de siete países evaluados, solo superando a México, Brasil y Venezuela, que se ubican en las posiciones 62, 65 y 70, respectivamente.

¿Por qué Perú está tan rezagado?

La evaluación del ranking estuvo enfocada en cuatro pilares: desempeño económico, eficiencia del gobierno, eficiencia de negocios e infraestructura.

Para Rubén Guevara, director general de Centrum PUCP, los resultados evidencian dónde están los principales problemas del país. Mientras algunos indicadores económicos todavía muestran un desempeño relativamente favorable, las mayores debilidades siguen concentrándose en las funciones que dependen del Estado.

“El Perú sigue relativamente fuerte en desempeño económico y eficiencia de negocios, pero muy deficiente en temas de gobierno e infraestructura. En este último pilar es donde estamos peor”, comentó a Gestión.

El desempeño del Perú en el pilar de infraestructura cayó del puesto 63 al al puesto 65, principalmente por brechas críticas en el acceso al agua e infraestructura sanitaria, así como por rezagos en infraestructura tecnológica, científica, educativa y gestión urbana.

Como se recuerda, hace unos años el Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad indicaba que la brecha en infraestructura en el país ascendía a cerca de US$ 110 mil millones en el largo plazo. Con el ritmo actual de adjudicaciones y modalidades de ejecución de obras se esperaría cerrar la brecha en un plazo de 40 años.

Eficiencia del gobierno

Pero este no es el único reto. Otro pilar que retrocede es el de eficiencia del gobierno, pasando de la posición 59 a la 60. Si bien en puntaje se vio una ligera mejora, persiste la inestabilidad política, así como la percepción de soborno y corrupción.

“La inestabilidad política y la inestabilidad social son dos factores importantes. Además la inseguridad pública afecta la inversión nacional y extranjera y también ha incidido la inestabilidad jurídica. Para que un país sea competitivo se requieren políticas públicas estables, un marco jurídico predecible y que las fuerzas del mercado funcionen con poca intervención estatal”, señaló Guevara.

En contraste, dentro de esa evaluación se indica que la política monetaria del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) alcanza el primer lugar en el mundo, siendo una de las principales fortalezas del país. De hecho, el reciente reporte de inflación de la entidad indica que desde el inicio del ciclo de alzas de tasas de interés a nivel global, Perú mantuvo la tasa más baja entre los países de la región.

Eficiencia de negocios

El panorama mejoró ligeramente en eficiencia de negocios, que ahora está en el puesto 59. La mejora estuvo asociada al mercado laboral y a las actitudes empresariales, pero persisten importantes rezagos en productividad, acceso al financiamiento y prácticas administrativas.

Solo la productividad global por persona empleada alcanza los US$ 31,039 (paridad de poder adquisitivo, PPP), ubicando al Perú en el puesto 62. Esto, indicó Guevara, sigue siendo uno de los principales cuellos de botella de la economía peruana, parte de ese resultado responde al elevado nivel de informalidad.

“La economía informal tiene como una de sus principales características que no es productiva. Usualmente no incorpora tecnología ni aprovecha las sinergias del mercado, como el acceso al financiamiento, a nuevos mercados o a las exportaciones”, agregó.

Desempeño económico

El único pilar donde Perú mostró una fuerte mejora fue el de desempeño económico. En este caso se pasó de la posición 47 al 44 impulsado por la estabilidad de precios y la recuperación de la economía doméstica. Cabe recordar que, según el BCRP, pese a las recientes presiones inflacionarias, el Perú presenta una de las tasas de inflación más bajas entre los principales países de Latinoamérica.

“En el manejo de la inflación ocupamos el puesto 11 mundial. También estamos alrededor de la mitad de la tabla en política tributaria, mercado laboral y finanzas públicas. El problema es que, a partir de ahí, prácticamente todos los demás indicadores caen de manera importante”, indicó.

Sin embargo, el estudio advierte que persisten debilidades en comercio internacional, inversión extranjera y sofisticación productiva, aspectos que limitan que el crecimiento económico se convierta en mayor competitividad.

El desafío del próximo gobierno

Para Guevara, el inicio del próximo Gobierno de, la virtualmente electa, Keiko Fujimori representa una oportunidad para cambiar esta tendencia con un enfoque en productividad, infraestructura, innovación y fortalecimiento institucional.

En ese sentido, las primeras acciones deberían concentrarse en garantizar políticas públicas estables y acelerar la ejecución de la inversión del Estado.

“A nivel estructural se necesitan políticas públicas estables e inteligentes, una inversión pública mejor enfocada, que controle mucho la terminación de las obras. En el país hay más de 2,000 obras que están paralizadas, entre hospitales, colegios, carreteras”, señaló.

Asimismo, consideró necesario fortalecer el talento humano, atraer más inversión extranjera, promover las exportaciones y destrabar proyectos de inversión, especialmente en minería, además de impulsar sectores como energía, manufactura y agro.

En caso contrario, advirtió que mantener el ritmo actual sin reformas importantes, el Perú podría seguir descendiendo en futuras ediciones del ranking de competitividad.

Columna de opinión

Competitividad: la deuda nacional que el próximo gobierno ya no puede postergar

Rubén Guevara, director general de Centrum PUCP

El Ranking Mundial de Competitividad 2026 confirma una realidad que el Perú arrastra desde hace más de una década: hemos perdido competitividad de manera sostenida. Aunque este año mantenemos el puesto 60 entre 70 economías, nuestro puntaje vuelve a caer, mientras otros países avanzan con mayor rapidez.

El problema no es de diagnóstico, sino de priorización y ejecución. Los rezagos en institucionalidad - nacional y regional-, infraestructura, eficiencia del Estado y desarrollo del talento humano continúan frenando la productividad, la inversión, la productividad y el crecimiento.

En aproximadamente un mes asumirá un nuevo Gobierno, el cual tiene la gran oportunidad de revertir la tendencia de pérdida de competitividad nacional. Para ello, el país requiere de políticas de Estado estables, inversión pública muy bien enfocada, un marco jurídico que atraiga más inversiones y reformas que fortalezcan las instituciones y aceleren la infraestructura, la innovación y la transformación digital. Llegó el momento en que el país comience a saldar esta deuda nacional.

El mercado laboral global atraviesa una transformación estructural impulsada por la inteligencia artificial (IA), que está redefiniendo no solo qué empleos se crean o desaparecen, sino cómo se accede a ellos. En este proceso, los jóvenes ocupan un lugar central: son quienes enfrenta los mayores riesgos de exclusión, pero también quienes tienen mayor capacidad de adaptación.

En el Perú, esta transición ocurre sobre una base particularmente frágil. El empleo juvenil ya presenta problemas estructurales previos a la IA –baja productividad, alta rigidez normativa y una desconexión entre la oferta y demanda laboral–. La pregunta clave, entonces, es si esta tecnología agravará esas brechas o abrirá nuevas oportunidades.

Un mercado laboral que ya excluye a los jóvenes

Las cifras muestran con claridad la desventaja estructural de los jóvenes. La tasa de desempleo juvenil (9.6% según el último reporte disponible) casi duplica a la de los adultos, mientras que más de la mitad de esta población ocupada se encuentra en situación de subempleo.

A ello se suma la informalidad: el 84.8% de los jóvenes trabaja en condiciones informales. Este dato no solo refleja precariedad, sino una barrera persistente, ya que quienes inician en informalidad tienen altas probabilidades de permanecer en ella.

El resultado es un mercado laboral que inserta a los jóvenes en empleos de baja productividad y bajos ingresos, con escasas oportunidades de acumulación de experiencia.

Detrás de estos resultados convergen tres factores estructurales.

La productividad laboral en el país sigue siendo significativamente inferior a la de economías comparables. Las debilidades del sector educativo explican en parte esta situación.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Logros de Aprendizaje (ENLA) del Ministerio de Educación, solo el 11.3% de los estudiantes de quinto de secundaria alcanza niveles satisfactorios de comprensión lectora y apenas el 8.3% lo hace en ciencia y tecnología. Este rezago es crítico para la productividad laboral de la mayoría de los jóvenes; cerca del 60% de ellos pasa directamente del colegio al trabajo.

El segundo factor es la rigidez del mercado laboral. Los altos costos y la baja flexibilidad de contratación generan incentivos a evitar vínculos formales. Una evidencia clara es la elevada incidencia de contratos temporales: alrededor de dos tercios de los trabajadores formales dependientes se encuentra bajo esta modalidad, muy por encima de estándares internacionales.

En tercer lugar, respecto a la desconexión entre oferta y demanda, más del 30% de los egresados universitarios no logra trabajar en su campo de especialidad durante su primer año, según el Observatorio Laboral del Ministerio de Trabajo. Esta dificultad refleja una brecha entre la formación académica y las necesidades del mercado, lo que termina afectando de manera significativa la empleabilidad de los jóvenes.

IA y su impacto en el mercado laboral

La evidencia internacional muestra que el impacto de la IA sobre el empleo es más matizado de lo que suele asumirse. En América Latina, entre 30% y 40% de los empleos está expuesto a la IA, pero solo entre 2% y 5% enfrenta un riesgo directo de automatización, es decir, ocupaciones donde muchas tareas podrían ser reemplazadas, reduciendo la demanda de trabajo.

En contraste, entre 8% y 14% de los empleos podría ganar productividad, lo que implica que los trabajadores, apoyados por la IA, pueden hacer su trabajo más rápido o mejor, enfocándose en tareas de mayor valor.

Esto sugiere que el principal efecto de la IA no será la eliminación masiva de empleos, sino la transformación de sus contenidos. Sin embargo, este cambio afecta especialmente a las tareas típicas de los empleos de entrada. Las tareas iniciales –redacción, soporte administrativo, análisis básico– son precisamente las más susceptibles de automatización.

Como resultado, diversos mercados empiezan a mostrar un menor dinamismo en la contratación de posiciones junior. En economías avanzadas, en ocupaciones altamente expuestas a la IA, el empleo de trabajadores jóvenes (22–25 años) ha caído alrededor de 13% en los últimos años.

Desde una perspectiva de política pública, esto implica la erosión de lo que podría denominarse la “escalera laboral”. Si los jóvenes no acceden a empleos iniciales, no acumulan experiencia ni desarrollan habilidades en el trabajo, limitan su progresión futura.

En el caso peruano, este riesgo es especialmente relevante, porque el tránsito desde la educación hacia el empleo formal ya es débil, y la reducción de oportunidades de primer empleo podría consolidar la inserción de los jóvenes en la informalidad.

Sin embargo, la IA también abre oportunidades. La evidencia muestra que puede incrementar la productividad, mejorar salarios y generar nuevos tipos de empleo, especialmente en sectores vinculados a datos, tecnología y servicios digitales. El problema es que estos beneficios no son automáticos.

En América Latina, hasta la mitad de los trabajadores no podrá aprovechar el potencial de la IA debido a limitaciones de infraestructura digital. Esto es particularmente relevante para el Perú, donde persisten brechas significativas de acceso a tecnología y conectividad. En 12 regiones, menos de la mitad de los hogares tiene acceso a internet; en Puno y Huancavelica, el acceso no supera el 25%.

El resultado podría ser una dualización del mercado laboral, donde coexisten un segmento moderno, altamente productivo y vinculado a la IA, y otro informal, rezagado y de baja productividad. Los jóvenes, dependiendo de su nivel educativo y de su acceso a habilidades digitales, podrían terminar en uno u otro.

Implicancias para la política pública

El desafío no es frenar la IA, sino gestionar sus efectos. Esto requiere una agenda más amplia que la tradicional. Por un lado, es necesario fortalecer la educación y la formación para el trabajo, incorporando habilidades digitales y capacidades transversales. Pero además se requieren políticas activas del mercado laboral: mejores sistemas de intermediación, información sobre demanda de habilidades, incentivos a la contratación de jóvenes y mecanismos de certificación.

Asimismo, es clave promover la adopción tecnológica en empresas –especialmente pymes– para evitar que los beneficios de la IA se concentren.

Finalmente, cualquier estrategia será incompleta sin abordar las rigideces del marco laboral, que hoy desincentivan la contratación formal. Facilitar el acceso al primer empleo formal es condición necesaria para que la IA se traduzca en mayor productividad y no en mayor exclusión.

IA, empleo juvenil y el costo de la rigidez

Por Luis Miguel Castilla, director ejecutivo de Videnza Instituto

La IA está redefiniendo cómo se ingresa al mercado laboral, y el Perú arrastra desventajas estructurales. La IA automatiza tareas de entrada como redacción, análisis básico y soporte administrativo, que son justo los peldaños por donde los jóvenes acceden al empleo formal. Cuando esa “escalera laboral” se acorta, el riesgo es una contratación juvenil que se reduce y empuja a más jóvenes hacia la informalidad.

El problema de fondo no es tecnológico, sino de política pública. Ante una transformación que premia la reconversión de habilidades, el Perú mantiene un régimen laboral pensado para otra época.

Mientras la regulación encarezca y entorpezca la contratación formal, los beneficios de productividad que la IA promete quedarán fuera del alcance de la mayoría. Hacen falta dos giros simultáneos. Primero, políticas activas de mercado de trabajo que incluyan programas de reconversión y reskilling digital, prácticas y formación dual que reconstruyan el tránsito de la escuela al empleo. Y, segundo, una modernización del régimen laboral que reduzca rigideces, abarate la formalidad y premie la contratación de jóvenes.

Con una cartera en inversiones que supera los S/ 240 millones en proyectos que se entregarán solo en el segundo semestre de este año, el sector de centros comerciales viene demostrando un alto dinamismo que alcanza no solo a la capital del país, sino también a zonas del interior. Así, dentro del mapa, entre las plazas con potencial para recibir este tipo de iniciativas —ante la falta de oferta— figura Huaraz, la capital de la región Áncash, situado a 8 horas vía terrestre de Lima. ¿Pero cómo avanza el proyecto y quiénes son los operadores interesados en llegar con sedes a esta zona de la sierra ancashina?

A fines del año pasado, Proinversión y la Municipalidad Distrital de Independencia (en Huaraz) suscribieron un convenio de colaboración y encargo para ejecutar el proyecto denominado “Creación del Centro Comercial El Pinar”, el cual alude a una iniciativa a desarrollar tentativamente en un área situada en el sector Jatun Ruri. Ladislao Cruz, burgomaestre de Independencia, en diálogo con Gestión, sostuvo que el objetivo es construir este establecimiento comercial en un área actualmente libre de alrededor de 60,000 metros cuadrados (m2), de propiedad de la comuna distrital.

“Hablamos de un espacio que no tiene ningún tipo de uso y que se encuentra estratégicamente situado, a unos 20 o 25 minutos de la plaza de Armas de Huaraz, muy cerca de un complejo de la Universidad César Vallejo y con una vista hermosa a las montañas de la cordillera”, detalló el alcalde.

Para esta primera etapa, el representante recordó que la empresa especializada en centros comerciales On Retail ejecuta estudios de factibilidad comercial y arquitectónico a fin de determinar, entre otros aspectos, la potencial demanda y el tipo de formato que podría acoger la zona.

“Ellos han anunciado que en 70 días podríamos tener ya resultados de este análisis; entonces, creeríamos que a fines de julio o agosto tendremos algunas conclusiones u observaciones. De momento, nos han pedido informacion sobre las vias, sistemas de agua y desagüe, la posicion del terreno, entre otros requerimientos", manifestó Cruz.

De manera preliminar, el burgomaestre adelantó que algunos obstáculos que podría enfrentar este proyecto están relacionados con la culminación del sistema de saneamiento y el acondicionamiento de vías de acceso, sobre todo en lo que corresponde a pistas auxiliares. “En cuanto al acceso, tenemos una vía que construyó Antamina frente a este futuro centro comercial; sin embargo, lo que hay que construir son vías auxiliares que ya están en carpeta”, refirió.

Parque Arauco e Intercorp siguen de cerca mall en Huaraz

Cruz señaló que a la fecha, según información de Proinversión, existen diferentes operadores de centros comerciales interesados en este proyecto, destacando el chileno Parque Arauco (dueños de Larcomar y Megaplaza) y el Grupo Intercorp, propietarios de la cadena de malls Real Plaza.

“Proinversión nos adelantó que hay varias entidades muy interesadas en este centro comercial. De hecho, un funcionario de Intercorp estuvo por aquí viendo el terreno, pues ellos anteriormente ya han tenido la expectativa de ejecutar un mall en Huaraz”, remarcó la autoridad, quien recordó que el monto de inversión en este recinto alcanzaría los S/ 62 millones.

En otro momento, Cruz lamentó que, pese a la relevancia de Huaraz —como capital de la región Áncash; además, de su importante atractivo turístico—, a la fecha no cuente con un establecimiento que reúna la oferta retail moderna dentro de su área geográfica. De este modo, algunos negocios como Falabella o Dollarcity han aterrizado en esta zona por medio de formatos express y de manera independiente.

“Dollarcity tiene dos tiendas, una en Huaraz y otra en Independencia, y cuando llegó el boom fue tremendo, lo que nos da una idea de la acogida de este tipo de negocios. Nosotros tenemos demanda de turistas que arriban a nuestra ciudad y obviamente también buscan este tipo de oferta, pero también de los mismos lugareños que hoy en día tienen que irse a Lima o a Chimbote si desean encontrar un centro comercial”, finalizó.

ProInversión habría decidido posponer la realización del primer proceso de subasta pública de inmuebles de Petroperú, debido a que la petrolera incrementó el listado general de activos no estratégicos que se pondrían a la venta.

Según comunicó la agencia a Gestión, a finales de mayo recibieron de parte de Petroperú un “inventario masivo” compuesto por 455 inmuebles adicionales a nivel nacional, que se sumarán a la lista ya reportada de 59 bienes que la petrolera había puesto a disposición de interesados privados desde que se oficializó su reestructuración.

“Salir al mercado con una cartera fragmentada limitaría la rentabilidad del proceso; por ello, la ampliación del plazo es una exigencia financiera para integrar este nuevo volumen y estructurarlo adecuadamente”, explicó ProInversión sobre este incremento.

Así las cosas, la agencia reportó que están ejecutando un due diligence técnico sobre este nuevo listado. El objetivo es aplicar estricta disciplina de mercado para identificar la máxima vocación de uso de estos bienes, separando los activos del core business petrolero de aquellos con un innegable potencial inmobiliario, residencial y recreacional.

Por ahora, de la revisión que han podido realizar del grupo de 455 nuevos inmuebles, la entidad asegura que hay “activos premium de altísima liquidez y creciente apetito para desarrolladores inmobiliarios privados”. Así, ya los han separado en las siguientes 3 categorías:

• Activos Prime en Lima: Propiedades de alto valor por metro cuadrado ubicadas en zonas exclusivas, como la Casona Los Incas y el Chalet Paillardelle en el distrito de San Isidro.
• Desarrollos Residenciales y de Segunda Vivienda: Extensos condominios y lotes saneados con alto potencial para la inversión hotelera y residencial, destacando el Balneario Punta Sal Grande en Tumbes, y el Condominio Las Palmeras en Los Órganos, Piura.
• Complejos Recreacionales y Urbanísticos: Instalaciones de gran formato en Talara, tales como el Condominio Punta Arenas y el Club Punta Balcones, altamente atractivos para la reestructuración urbanística.

Respecto a la postergación de la primera subasta, ProInversión se mostró confiado de poder capitalizar “la excelente receptividad” que el mercado inmobiliario ya había mostrado sobre el primer listado de 59 inmuebles de Petroperú, pero ahora con más oportunidades de inversión.

El United States Geological Survey (USGS) registró una serie de temblores en Estados Unidos el miércoles 01 de julio de 2026, reportados en tiempo real en su portal. La actividad sísmica se concentró principalmente en California, Alaska y Hawái, con réplicas y movimientos menores detectados en otras zonas del país. Cada evento incluye coordenadas, magnitud y profundidad, datos que ayudan a estimar la intensidad local y el alcance potencial de las sacudidas. Los reportes del USGS actualizan constantemente mapas interactivos y listas por ubicación, facilitando la consulta inmediata. Estas publicaciones sirven de referencia para autoridades, equipos de emergencia y residentes que monitorean riesgo sísmico.

En áreas metropolitanas como Los Ángeles, San Francisco, Anchorage y Seattle, la información del USGS permite evaluar la cercanía de los temblores a infraestructura crítica. Los valores de magnitud y profundidad se usan para priorizar inspecciones en puentes, hospitales y redes eléctricas. Cuando un movimiento se registra cerca de núcleos urbanos, agencias locales de manejo de emergencias coordinan revisiones y avisos preventivos. Los datos georreferenciados ayudan además a cruzar información con servicios municipales y planes de contingencia. Para vecinos y administradores de edificios, esos reportes son la base para decisiones inmediatas sobre seguridad.

Los sismólogos atribuyen la actividad al movimiento de las placas del Pacífico y de Norteamérica, responsables históricos de la sismicidad en la Costa Oeste y en Alaska. El desplazamiento continuo en esas fallas genera tanto eventos perceptibles como temblores de baja magnitud que solo registran los sensores. La distribución de profundidades indica si un temblor puede sentirse en superficie o quedar limitado a niveles subterráneos. Cada episodio integra redes de estaciones sísmicas que permiten localizar con precisión el epicentro y estimar el mecanismo del temblor. Los análisis posteriores ayudan a identificar patrones de réplicas y cambios en la actividad regional.

Las autoridades recuerdan recomendaciones básicas de seguridad ante sismos: asegurar objetos sueltos, verificar la integridad de instalaciones y seguir protocolos locales de evacuación si así lo indican. Mantenerse en contacto con fuentes oficiales, como el portal del USGS y cuentas verificadas de agencias estatales, reduce la circulación de información errónea. En zonas costeras, cuando procede, las alertas de tsunami se emiten separadamente y requieren atención inmediata. Para prepararse, es aconsejable tener un plan familiar, un kit de emergencia y conocer rutas de evacuación locales.

Si vives en áreas con actividad sísmica, consulta los reportes del USGS por estado o por coordenadas para ver eventos recientes cerca de tu ubicación. Las herramientas del USGS permiten filtrar por fecha, magnitud y profundidad, y descargar datos para análisis locales. Mantente informado mediante las páginas oficiales de manejo de emergencias de tu ciudad o condado para recibir avisos específicos. Evitar fuentes no verificadas y seguir las instrucciones de autoridades locales mejora la respuesta comunitaria ante nuevos movimientos.

Temblor en Estados Unidos: miércoles 01 de julio de 2026

El USGS publica en tiempo real el reporte de los últimos temblores registrados en Estados Unidos durante hoy, miércoles 01 de julio de 2026. Gracias a este registro oficial, la población puede dar seguimiento a la actividad sísmica y conocer con precisión dónde y cuándo se producen estos eventos.

Las herramientas digitales Latest Earthquakes y ShakeAlert complementan la información oficial al ofrecer mapas interactivos y alertas tempranas que notifican a la población segundos antes de percibir un temblor. Este sistema de detección temprana representa un avance clave en la reducción de riesgos y en la capacidad de respuesta ante eventos de gran magnitud.

¿Qué debo hacer antes, durante y después de un sismo en Estados Unidos?

Antes de un sismo

• Diseña un plan familiar de emergencia y realiza simulacros periódicos.
• Identifica las zonas seguras dentro y fuera de tu vivienda.
• Mantén un kit con agua, linterna, radio, alimentos no perecederos, botiquín y documentos importantes.
• Asegura muebles, estanterías y objetos pesados que puedan caer.
• Conoce las rutas de evacuación y los refugios más cercanos.

Durante un sismo

• Permanece calmado y evita correr o salir precipitadamente.
• Si estás en interiores, agáchate, cúbrete bajo una superficie firme y sujétate.
• No te acerques a ventanas, lámparas ni objetos colgantes.
• Si te encuentras al aire libre, aléjate de edificios, postes eléctricos y árboles.
• Evita usar ascensores o escaleras durante el movimiento.

Después de un sismo

• Verifica tu estado de salud y el de quienes te rodean.
• Inspecciona tu vivienda y no enciendas fuego si percibes olor a gas.
• Escucha los reportes oficiales y sigue las instrucciones de las autoridades locales.
• Reporta fugas, incendios o daños a las líneas de emergencia.
• Brinda ayuda a otras personas si es seguro hacerlo.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre sismos en Estados Unidos

¿Se pueden predecir los sismos?

Actualmente, no existe tecnología capaz de predecir con exactitud cuándo ocurrirá un sismo. Sin embargo, el monitoreo constante y los modelos de riesgo sí permiten identificar zonas con alta probabilidad de actividad sísmica.

¿Dónde consultar los reportes más recientes?

Toda la información actualizada y verificada sobre la actividad sísmica en Estados Unidos puede consultarse en el portal oficial del USGS: earthquake.usgs.gov.

¿Qué estados son los más propensos a sufrir sismos?

California, Alaska, Hawái, Nevada y Washington concentran la mayoría de los movimientos sísmicos en el país debido a la actividad de fallas tectónicas como la de San Andrés.

¿Qué magnitud puede generar daños significativos?

Los sismos de magnitud superior a 5.0 pueden causar daños moderados, mientras que los de 6.0 o más representan un riesgo elevado para zonas urbanas o con construcciones antiguas.

¿Qué es el sistema ShakeAlert?

ShakeAlert es un sistema de alerta temprana que detecta los primeros indicios de un sismo y envía notificaciones automáticas a teléfonos móviles y sistemas de emergencia, otorgando segundos vitales para tomar medidas preventivas.

¿Qué diferencia existe entre hipocentro y epicentro?

El hipocentro es el punto exacto bajo la tierra donde se origina la liberación de energía sísmica, mientras que el epicentro es la proyección vertical de ese punto en la superficie terrestre, siendo generalmente el lugar donde se percibe con mayor intensidad el movimiento.

¿Por qué los sismos profundos se sienten menos?

La intensidad de un sismo disminuye en superficie a medida que aumenta la profundidad de su origen, ya que las ondas sísmicas pierden energía y se dispersan al atravesar una mayor cantidad de masa rocosa antes de alcanzar las zonas habitadas.

¿Qué es la escala de Richter y cómo mide los sismos?

Es una escala logarítmica que mide la energía liberada por un sismo en su hipocentro. Aunque hoy en día se utilizan escalas más precisas como la de Magnitud de Momento, la escala de Richter sigue siendo una referencia común para entender la potencia de un evento sísmico: cada incremento de un grado representa un aumento de 10 veces en la amplitud de la onda y 32 veces más energía liberada.

¿Qué medidas tomar durante un sismo?

La regla fundamental es mantener la calma, alejarse de objetos que puedan caer y buscar refugio bajo una estructura firme o en zonas de seguridad designadas; nunca se deben utilizar ascensores ni correr hacia el exterior durante el movimiento.

¿Qué se debe incluir en un kit de emergencia?

Un kit básico debe contener agua embotellada, alimentos no perecederos, una linterna, pilas adicionales, un botiquín de primeros auxilios, silbato, documentos personales importantes en una bolsa impermeable y una radio a pilas para mantenerse informado ante cortes de energía.

¿Qué hacer si me encuentro manejando durante un sismo?

Si estás en un vehículo, reduce la velocidad gradualmente y detente en un lugar seguro, lejos de puentes, pasos a desnivel, postes de luz, árboles o letreros que puedan caer. Permanece dentro del auto con el cinturón puesto hasta que el movimiento cese y evita detenerte en zonas que bloqueen el paso de vehículos de emergencia.

¿Qué hacer si me encuentro manejando durante un sismo?

Si estás en un vehículo, reduce la velocidad gradualmente y detente en un lugar seguro, lejos de puentes, pasos a desnivel, postes de luz, árboles o letreros que puedan caer. Permanece dentro del auto con el cinturón puesto hasta que el movimiento cese y evita detenerte en zonas que bloqueen el paso de vehículos de emergencia.

¿Cómo asegurar los objetos dentro de mi casa para reducir riesgos?

La mejor medida es fijar muebles pesados, estanterías, espejos y televisores directamente a las paredes utilizando correas o soportes de seguridad. Además, evita colocar objetos pesados o de vidrio en repisas altas que estén sobre camas o lugares donde sueles sentarte, para prevenir lesiones por caída de objetos durante el movimiento.

¿Qué ocurre con la infraestructura durante un sismo fuerte?

Los edificios y puentes pueden sufrir daños estructurales debido a la oscilación lateral y vertical, razón por la cual los códigos de construcción modernos exigen materiales flexibles y sistemas de disipación de energía para resistir los impactos.

¿Por qué los sismos se clasifican por su profundidad?

La profundidad es determinante porque los sismos superficiales (menores a 70 km) suelen liberar mayor energía en la superficie y causar más daños, mientras que los sismos profundos tienden a disipar su energía antes de llegar a zonas pobladas.

¿Por qué los sismos no siempre generan alertas tempranas?

La alerta temprana depende de la distancia entre la red de sensores y el epicentro, por lo que si el sismo ocurre justo debajo de una ciudad, el sistema no tendrá tiempo suficiente para emitir la señal antes de que se sientan las ondas más intensas.

¿Cómo afectan los sismos a los servicios básicos?

Durante sismos de gran magnitud, los servicios de agua, electricidad y gas suelen verse afectados debido a la ruptura de tuberías subterráneas, caída de postes o daños en subestaciones. Es vital contar con una reserva de agua embotellada y linternas, ya que las reparaciones pueden tardar desde horas hasta días dependiendo de la severidad del daño.

¿Qué diferencia hay entre una falla activa y una inactiva?

Una falla activa es aquella que ha mostrado movimiento geológico en tiempos recientes (generalmente en los últimos 10,000 años) y tiene el potencial de generar nuevos sismos. Una falla inactiva no ha presentado actividad durante un periodo prolongado y es poco probable que genere un sismo en el futuro cercano, aunque esto siempre es sujeto a revisión geológica.

¿Por qué es importante el tipo de suelo en la intensidad percibida?

El tipo de suelo actúa como un filtro o amplificador. Los suelos firmes o rocosos transmiten las ondas sísmicas con menor intensidad, mientras que los suelos blandos, arenosos o con alto contenido de agua (como zonas lacustres o rellenos artificiales) tienden a amplificar el movimiento, haciendo que un sismo lejano se sienta con mucha mayor fuerza en esas áreas.

¿Cómo puedo saber si mi casa sufrió daños estructurales?

Debes buscar grietas diagonales en muros (en forma de “X”), desprendimiento de concreto en columnas o trabes, inclinación excesiva de puertas o ventanas que no cierran correctamente y hundimientos en el suelo. Ante cualquier duda o señal de daño visible en elementos de carga, es indispensable solicitar una revisión por parte de Protección Civil o de un ingeniero experto.

¿Qué son las réplicas y por qué ocurren?

Las réplicas son sismos de menor intensidad que ocurren en la misma zona tras un evento principal, causadas por el reajuste de las placas tectónicas que buscan alcanzar un nuevo equilibrio tras la ruptura inicial.

¿Pueden los sismos ser provocados por la actividad humana?

Sí, actividades como la extracción a gran escala de petróleo, agua o gas subterráneo, así como la inyección de fluidos a alta presión en el subsuelo (fracking) o el llenado de grandes presas, pueden inducir sismos debido a la alteración del esfuerzo en las fallas locales.

¿Qué es el “tiempo de respuesta” en la prevención sísmica?

Es el intervalo crítico entre el momento en que se percibe o detecta un sismo y el momento en que las ondas más destructivas llegan a una zona poblada, tiempo que se utiliza para interrumpir servicios peligrosos y buscar zonas de seguridad.

¿Cómo influye el diseño arquitectónico en la resistencia sísmica?

Las edificaciones diseñadas con “diseño sísmico” incorporan elementos como marcos rígidos, muros de corte y aisladores de base que permiten que la estructura disipe la energía del movimiento sin fracturarse, protegiendo así la integridad de quienes están dentro.

¿Qué debe incluir una mochila de emergencia?

Debe contener artículos esenciales para sobrevivir las primeras 72 horas: agua embotellada, alimentos enlatados no perecederos, un botiquín de primeros auxilios, linterna con pilas extra, radio de baterías, silbato, duplicados de llaves, documentos personales importantes en una bolsa hermética y artículos de higiene básica.

Mientras gran parte del sector inmobiliario apuesta por proyectos de gran escala, el grupo inmobiliario Dicon ha consolidado una propuesta enfocada en desarrollos boutique. La compañía alista una nueva etapa de expansión para el periodo 2026-2027, con hasta siete proyectos en ejecución, la compra de nuevos terrenos en Lima y una mayor presencia fuera de la capital mediante desarrollos de vivienda social. ¿Qué novedades prepara?

Para el periodo 2026-2027, Dicon enfocará su estrategia en la ejecución de proyectos previamente activados, luego de adelantar lanzamientos y preventas durante el 2025. Actualmente, la compañía mantiene entre seis y siete desarrollos en construcción, entre ellos Aurul, Espacio, Monterreal y Monteblanco en Chacarilla (Surco), una de sus principales apuestas en Lima Top. Estos proyectos boutique, de aproximadamente 24 unidades cada uno, tienen cronogramas de entrega que se extenderán entre este año y julio de 2027. A ellos se suman iniciativas en Vista Alegre y Ramón Castilla, también en Surco, orientadas a segmentos de menor ticket.

Según explicó Leonel Estrada, CEO de Dicon, el objetivo fue dejar encaminada la ejecución de los proyectos antes del proceso electoral. En paralelo, la empresa prevé entregar durante este año un proyecto en Lince y mantener activos entre seis y ocho desarrollos en Lima. “Este es un año de ejecución”, señaló el ejecutivo, tras indicar que la compañía proyecta un crecimiento de al menos 15% en 2026 y una facturación de entre US$6 millones y US$8 millones impulsada por los proyectos actualmente en cartera.

Compra de terrenos y nuevas zonas de interés en Lima

Dicon prevé adquirir tres terrenos durante el segundo semestre de 2026, los cuales servirán para desarrollar los proyectos que lanzará posteriormente. Según explicó Leonel Estrada, la decisión estará vinculada al escenario político y económico que se configure tras las elecciones, ya que la empresa evalúa mantener su apuesta por el segmento premium de Chacarilla o reforzar la oferta de vivienda de necesidad en Surco. “Para la segunda mitad del año sí deberíamos estar comprando terrenos”, señaló el ejecutivo.

Las zonas bajo evaluación se concentran principalmente en Surco y San Borja, donde la inmobiliaria busca reforzar su presencia. Además, avanza en un terreno en Jesús María y mantiene interés por regresar a Pueblo Libre. Dentro de Surco, la empresa también observa oportunidades en Surco Viejo y en el entorno de la ampliación de la Vía Expresa, una zona que, según Estrada, podría convertirse en un importante foco de crecimiento inmobiliario. “Va a ser un foco de crecimiento increíble”, afirmó.

Proyectos más grandes y diversificación de segmentos

Dicon prepara una nueva etapa de crecimiento enfocada en proyectos de mayor escala. Sin abandonar su especialización en desarrollos boutique, la compañía prevé pasar de edificios de 20 a 24 departamentos a proyectos de entre 30 y 40 unidades. “Nuestra expansión va más en la dimensión de los proyectos que en la cantidad”, señaló Leonel Estrada.

La estrategia también contempla reforzar su presencia en distintos segmentos del mercado. En Surco, la inmobiliaria busca consolidar una oferta que abarque viviendas valorizadas entre US$120,000 y US$160,000, unidades de entre US$160,000 y US$250,000, y proyectos premium con tickets superiores a US$300,000, como los que actualmente desarrolla en Chacarilla. “La mejor manera de no tener turbulencias es estar en todos los segmentos”, afirmó Estrada.

Expansión hacia el 2030 y posible internacionalización

Como parte de su hoja de ruta al 2030, el grupo inmobiliario Dicon busca consolidar su presencia en tres regiones del país, luego de fortalecer su operación en Lima. Según explicó Estrada, el mercado peruano aún ofrece amplio espacio para crecer, por lo que la prioridad seguirá siendo expandirse a nivel nacional antes de dar el salto al exterior.

En paralelo, la compañía ya explora oportunidades internacionales tras participar en ferias inmobiliarias en Panamá y Argentina. No obstante, Panamá se perfila como el mercado con mayor potencial por la estabilidad de su economía y el dinamismo de su sector inmobiliario. “Es como un ‘Miami chiquito’ y es estable. Si tuviera que elegir un punto para un primer proyecto fuera, sería Panamá”, señaló Estrada.

El sector construcción en Perú mantiene buen ritmo en 2026 y la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) estima que esta actividad habría crecido 20% en abril. En ese contexto, el emporio electroferretero de Las Malvinas en Lima vive un buen momento y da un paso más: además de abastecer al mercado local, toma impulso para abrirse camino en otros países con el impulso logístico del megapuerto de Chancay. En tanto, las perspectivas de negocio local también van a alza.

Así, Las Malvinas dejó de ser solo mercado de consumo interno. La llegada de importadores chinos y la operación de Chancay le están cambiando el perfil.

“Se está vendiendo, se tiene demanda, hay pedidos de Bolivia, de Ecuador, de Chile, inclusive de Argentina también”, señaló César Vásquez, representante del Frente Empresarial de Las Malvinas, tras destacar que el megapuerto ha facilitado la importación de mercadería nueva con tecnología de punta.

La oferta ya incluye productos que van directo a exportación: productos electrónicos operados con inteligencia artificial (IA), luminarias solares de mayor duración y hasta drones para industria. La apuesta viene de comerciantes peruanos y extranjeros.

“Hay bastante presencia de comerciantes chinos que se están estableciendo, comprando locales para abrir tiendas exclusivas de productos chinos”, añadió.

Las Malvinas con un primer semestre al alza

El crecimiento del sector construcción se refleja directo en Las Malvinas. El 75% de la oferta de este clúster es ferretería y productos eléctricos, vinculados a la ejecución de obras. “Si el sector construcción, de acuerdo al informe de Capeco, ha experimentado un alza en cuanto a la demanda de productos, eso se ve claramente aquí en las Malvinas”, indicó Vásquez.

El resultado del primer semestre confirma la tendencia: “Inclusive yo podría pensar que hasta en un 20% (de crecimiento en Las Malvinas)”, destacó.

Dicho emporio, conformado por 63 mercados entre galerías y campos feriales con 90,000 comerciantes, mantiene la demanda aún en la coyuntura electoral. “La demanda viene creciendo. Cada vez hay más tiendas que son alquiladas o que son vendidas”, remarcó.

Nuevas galerías y terrenos: expansión en avenida Argentina

La ocupación en los complejos comerciales de Las Malvinas está al límite y esa situación impulsa nuevos proyectos. Galerías grandes como Nicolini y La Bellota ya operan al 100%. “Yo creo que ya incluso han superado las pérdidas ocasionadas por la pandemia”, mencionó Vásquez.

De esa manera, el precio de los alquileres ya retomó los niveles prepandemia. En galerías del segmento ferretero, la renta mensual de stands ahora oscila entre US$ 3,000 y US$ 4,000.

Con la demanda saturando las antiguas galerías, recientemente se han sumado nuevos espacios para absorber los requerimientos. “Hay proyectos inmobiliarios, por ejemplo, La Bellota 3, ya prácticamente se ha inaugurado. Luego también Plaza Ferretero 2, que es nueva”, destacó.

Visto el dinamismo, el representante remarcó que Las Malvinas tiende a expandirse más allá de la cuadra 8 de la avenida Argentina y en calles paralelas, con proyectos que contemplen comercio y almacenes. En tanto, descartó que el avance de proyectos de vivienda en zonas aledañas limite el desarrollo del clúster, pues recordó que estas inversiones residenciales se están enfocando en avenidas como Colonial o Venezuela.

DATO

El valor de metro cuadrado de tiendas para venta en Las Malvinas puede superar los US$20,0000.

Sony Group Corp. dejará de producir discos físicos para sus consolas de videojuegos PlayStation a partir de enero de 2028 y apostará por un enfoque totalmente digital que obligará a los consumidores a descargar los títulos desde la tienda en línea de la compañía.

“Esta es una dirección natural para Sony Interactive Entertainment para adaptarse a las tendencias de los consumidores, ya que la preferencia general por los medios digitales supera ampliamente a la de los discos físicos”, escribió la compañía en una publicación de blog el miércoles.

“Esta transición nos permitirá alinearnos más estrechamente con la forma en que la mayor parte de nuestra comunidad prefiere acceder y jugar hoy”, agregó.

LEA TAMBIÉN: Microsoft sube precio de consolas Xbox por encarecimiento de sus componentes

Sony señaló que la transición no afectará a los juegos cuyo lanzamiento esté previsto antes de principios de 2028, que seguirán distribuyéndose en disco.

Con esta decisión, la empresa japonesa se convierte en el primer gran fabricante de consolas en abandonar por completo el formato físico.

LEA TAMBIÉN: Sony anuncia una PlayStation 5 más barata ¿dónde la venderá?

Tanto Sony como Microsoft Corp. han lanzado versiones exclusivamente digitales y de menor precio de sus consolas más recientes, que no aceptan discos, pero su hardware principal ha seguido siendo compatible con juegos físicos y formatos Blu-ray.

Sony afirmó que “las preferencias de los consumidores y la industria del entretenimiento en general continúan alejándose de los discos físicos y acercándose al formato digital”.

Sin embargo, el anuncio provocó de inmediato la molestia de jugadores en redes sociales, algunos de los cuales han pasado décadas reuniendo valiosas colecciones de títulos para distintas consolas. Ahora no tendrán otra opción que migrar a una biblioteca digital en el hardware de Sony.

Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro y la Plata terminó en alza.

Banco1 1-07-2026 by Diario Gestion

Banco2 1-07-2026 by Diario Gestion

Banco3 1-07-2026 by Diario Gestion

El Servicio Sismológico Nacional (SSN) mantiene vigilancia constante hoy, miércoles 01 de julio de 2026, y difunde reportes en tiempo real con magnitud, profundidad y coordenadas del epicentro. Esos datos permiten a autoridades y comunidades identificar réplicas y clasificar cada evento según su potencial impacto. La plataforma del SSN ofrece mapas interactivos y series históricas que facilitan la comparación con sismos previos. Consultar fuentes oficiales evita confusiones con información no verificada y ayuda a distinguir entre réplicas y eventos aislados. Las actualizaciones son clave para la coordinación de respuesta y la evaluación de riesgos locales.

La actividad sísmica del día se concentró principalmente en el sur y la franja costera del Pacífico: Oaxaca, Guerrero, Chiapas y Michoacán registraron la mayoría de los movimientos. También hubo eventos en Baja California y otros puntos del occidente, mostrando la distribución típica en México. Geológicamente, la interacción entre la placa de Cocos y la placa de Norteamérica explica la frecuencia de episodios de baja y moderada magnitud en esas áreas. Especialistas indican que los sismos observados se mantienen dentro de los rangos esperados para la región, aunque recomiendan vigilar posibles réplicas. Mantenerse informado en tiempo real permite ajustar medidas preventivas según la evolución.

Últimos sismos en México hoy, miércoles 01 de julio de 2026

Para este miércoles 01 de julio de 2026 se estima también el registro de numerosos microsismos, es decir, movimientos de muy baja magnitud que, en la mayoría de los casos, no son percibidos por la población ni activan los sistemas de alerta temprana. A pesar de su baja intensidad, cada uno de estos eventos queda documentado por el SSN e incorporado a sus bases de datos, lo que aporta información fundamental para entender con mayor precisión el comportamiento sísmico del país y mejorar los modelos de evaluación y gestión del riesgo.

En la Ciudad de México, el seguimiento será particularmente cuidadoso debido a las propiedades del subsuelo, integrado en buena medida por antiguos depósitos lacustres. Estas condiciones pueden amplificar las ondas sísmicas y provocar que incluso sismos moderados se perciban con mayor intensidad en determinados sectores de la capital. Por ello, a lo largo de la jornada se dará atención tanto a los registros instrumentales como a los reportes ciudadanos de percepción.

¿Qué debes hacer antes, durante y después de un sismo en México?

Antes de un sismo

• Identifica zonas seguras dentro de tu casa, escuela u oficina (junto a columnas, muros estructurales, lejos de ventanas y objetos que puedan caer).
• Elabora y practica un plan familiar de protección civil, incluyendo puntos de reunión y rutas de evacuación.
• Prepara una mochila de emergencia con agua, alimentos no perecederos, linterna, radio de baterías, botiquín básico, documentos importantes y cargadores portátiles.
• Fija muebles altos, repisas y electrodomésticos pesados a muros para evitar que se vuelquen.
• Infórmate sobre los protocolos de evacuación del lugar donde vives o trabajas y participa en simulacros.

Durante un sismo

• Mantén la calma y evita correr, gritar o empujar a otras personas.
• Si estás en un edificio, al activarse la alerta sísmica dirígete a la zona de menor riesgo o al punto seguro previamente establecido; si el temblor ya comenzó, aplica la técnica “agacharse, cubrirse y sujetarse”.
• Aléjate de ventanas, lámparas, cristales, objetos que puedan caer y elevadores.
• Si estás en la calle, aléjate de bardas, postes, cables, anuncios espectaculares y fachadas que puedan colapsar.
• Si vas en vehículo, detente en un lugar seguro lejos de puentes, túneles y estructuras que puedan derrumbarse, y enciende las intermitentes.

Después de un sismo

• Revisa si hay lesionados a tu alrededor y brinda primeros auxilios básicos si sabes hacerlo; llama a los servicios de emergencia si es necesario.
• Verifica tu vivienda o edificio en busca de daños visibles (grietas grandes, deformaciones, fugas de gas o agua).
• Si detectas riesgos, evacúa y no vuelvas a entrar hasta que un especialista lo autorice.
• Cierra las llaves de gas y agua y desconecta la energía eléctrica si percibes olor a gas o notas daños en instalaciones.
• Mantente atento a la información oficial de Protección Civil, SSN y autoridades locales, ya que pueden presentarse réplicas.
• Evita difundir rumores o información no verificada en redes sociales; comparte solo datos de fuentes oficiales.

Preguntas frecuentes sobre sismos en México (FAQ)

¿La alerta sísmica suena en todos los sismos?

No. La alerta sísmica se activa solo para ciertos sismos que cumplen criterios específicos de magnitud, ubicación y posibilidad de generar daños. Microsismos y eventos muy cercanos o muy pequeños pueden no activar el sistema.

¿Por qué tiembla tanto en México?

Porque el país se encuentra en una zona de interacción de varias placas tectónicas (Norteamérica, Pacífico, Rivera, Cocos y Caribe) dentro del Cinturón de Fuego del Pacífico, lo que genera una alta actividad sísmica.

¿Qué es un microsismo?

Es un sismo de baja magnitud que generalmente libera poca energía y, en muchos casos, no es percibido por la población. Aun así, puede ser registrado por los instrumentos del SSN.

¿Por qué algunos sismos se sienten más fuerte en la Ciudad de México?

Por las características del subsuelo, formado en gran parte por antiguos depósitos lacustres y materiales blandos que amplifican las ondas sísmicas, haciendo que el movimiento se perciba con mayor intensidad.

¿Cuál es la diferencia entre sismo, temblor y terremoto?

En términos científicos son lo mismo: un sismo es un movimiento brusco de la Tierra. En el lenguaje cotidiano se suele usar “temblor” para eventos moderados y “terremoto” para sismos de gran magnitud o que causan daños importantes.

¿Se pueden predecir los sismos en México?

No. Actualmente no existe tecnología capaz de predecir con exactitud el momento, lugar y magnitud de un sismo. Lo que sí se puede hacer es monitorear la actividad sísmica, estimar zonas de mayor riesgo y fortalecer la prevención.

¿Qué debo incluir en una mochila de emergencia por sismos?

Agua potable, alimentos no perecederos, linterna, baterías, radio portátil, botiquín, medicamentos de uso personal, copia de documentos importantes, silbato, ropa ligera, cubrebocas y cargador portátil para celular.

¿Qué hago si estoy en un edificio alto cuando tiembla?

No uses elevadores, sigue las indicaciones de protección civil interna, dirígete a la zona de menor riesgo y, una vez que termine el movimiento, evacúa por las escaleras hacia el punto de reunión.

¿Cómo funciona la Alerta Sísmica?

El sistema detecta las ondas sísmicas iniciales más rápidas mediante sensores cercanos al epicentro y, mediante ondas de radio, envía una señal a las ciudades receptoras antes de que lleguen las ondas de mayor intensidad, permitiendo un tiempo de ventaja de varios segundos.

¿Por qué a veces la alerta suena cuando no se siente nada?

Esto puede ocurrir debido a que la alerta se activa automáticamente basándose en los algoritmos del sistema tras detectar un sismo potencialmente peligroso, aunque al llegar a tu ubicación, la energía del sismo pudo haberse disipado o ser demasiado baja para ser percibida.

¿Cómo asegurar objetos dentro del hogar?

Para prevenir lesiones, es recomendable fijar libreros, cuadros pesados, espejos y lámparas a las paredes con alcayatas o soportes metálicos, además de evitar colocar objetos contundentes en repisas altas que puedan caer durante el movimiento.

¿Debo cerrar las llaves de gas tras un sismo?

Sí, es una medida preventiva fundamental después de cualquier sismo de mediana intensidad para evitar fugas y posibles explosiones debido a tuberías dañadas, además de revisar que no haya daños estructurales evidentes en las paredes o columnas.

¿Qué es la brecha sísmica y por qué es un área de preocupación?

Una brecha sísmica (o laguna sísmica) es una zona geológica a lo largo de una falla activa donde no han ocurrido terremotos grandes durante un periodo de tiempo inusualmente largo.

Esta inactividad genera gran preocupación porque, mientras el movimiento tectónico continúa, la energía se acumula subterráneamente y eventualmente deberá liberarse de forma violenta.

¿Por qué el epicentro a veces no coincide con donde se sintió más fuerte?

La ubicación del epicentro es el punto exacto en la superficie sobre el foco del sismo, pero cómo se siente depende de factores locales. La distancia, la profundidad, la dirección de propagación de las ondas y, sobre todo, el tipo de suelo (si es blando o rocoso), determinan qué tan intenso será el movimiento en una ciudad específica.

¿Qué hacer si hay un olor a gas después de un temblor?

Si detectas olor a gas tras un sismo, no enciendas luces, cerillos, ni uses aparatos electrónicos que puedan generar una chispa. Cierra inmediatamente la llave de paso principal, abre ventanas para ventilar si es posible y evacúa el inmueble hacia un lugar abierto, notificando a las autoridades o servicios de emergencia desde el exterior.

¿Qué son las “luces de terremoto” y por qué ocurren?

Las luces de terremoto son un fenómeno luminoso inusual que algunas personas reportan ver en el cielo durante o antes de un sismo. Aunque son poco comunes, los científicos sugieren que podrían ser causadas por cargas eléctricas liberadas debido a la fricción y el estrés en ciertos tipos de rocas de la corteza terrestre durante la ruptura sísmica.

¿Qué son las ondas sísmicas y cómo nos afectan?

Las ondas sísmicas son las vibraciones que viajan a través de la Tierra desde el foco del sismo, transportando la energía que provoca el movimiento del suelo que sentimos en la superficie.

¿Cómo afecta la magnitud de un sismo a la duración del movimiento?

Generalmente, a mayor magnitud, más extensa es la zona de ruptura de la falla y mayor es la duración de la vibración, lo que aumenta la probabilidad de daños en infraestructuras.

¿Por qué los sismos se clasifican por su profundidad?

La profundidad es determinante porque los sismos superficiales (menores a 70 km) suelen liberar mayor energía en la superficie y causar más daños, mientras que los sismos profundos tienden a disipar su energía antes de llegar a zonas pobladas.

¿Qué son las réplicas y por qué ocurren?

Las réplicas son sismos de menor magnitud que ocurren en la misma zona después de un sismo principal. Se originan porque la corteza terrestre necesita reajustarse tras la liberación de energía inicial, y pueden suceder desde minutos hasta meses después del evento principal.

¿Qué es la escala de Richter y cómo mide la intensidad?

Es una escala logarítmica que cuantifica la energía liberada en el epicentro de un sismo. Actualmente, los científicos prefieren la “Escala de Magnitud de Momento”, que es más precisa para sismos de gran magnitud, ya que considera la rigidez de la roca y el área de ruptura de la falla.

¿Es recomendable salir corriendo durante un sismo?

No. Correr durante un sismo aumenta drásticamente el riesgo de caídas, golpes o lesiones por objetos que caen. Lo ideal es mantener la calma, alejarse de objetos peligrosos y, si es seguro, dirigirse a una zona de menor riesgo dentro del inmueble o evacuar de forma ordenada una vez que el movimiento cese.

¿Qué importancia tienen los simulacros?

Son fundamentales para crear memoria muscular y reducir el tiempo de reacción ante una emergencia. Realizar simulacros permite identificar deficiencias en nuestros protocolos de evacuación, verificar el funcionamiento de las alertas y asegurar que todos los integrantes de un hogar o empresa conozcan los puntos de reunión seguros.

¿Pueden los sismos ser provocados por la actividad humana?

Sí, actividades como la extracción a gran escala de petróleo, agua o gas subterráneo, así como la inyección de fluidos a alta presión en el subsuelo (fracking) o el llenado de grandes presas, pueden inducir sismos debido a la alteración del esfuerzo en las fallas locales.

¿Qué es el “tiempo de respuesta” en la prevención sísmica?

Es el intervalo crítico entre el momento en que se percibe o detecta un sismo y el momento en que las ondas más destructivas llegan a una zona poblada, tiempo que se utiliza para interrumpir servicios peligrosos y buscar zonas de seguridad.

¿Cómo influye el diseño arquitectónico en la resistencia sísmica?

Las edificaciones diseñadas con “diseño sísmico” incorporan elementos como marcos rígidos, muros de corte y aisladores de base que permiten que la estructura disipe la energía del movimiento sin fracturarse, protegiendo así la integridad de quienes están dentro.

¿Cómo actúan los aisladores sísmicos en edificios modernos?

Son dispositivos instalados en la base de las estructuras que permiten que el edificio se mueva de manera independiente al terreno. Al absorber gran parte de la energía del sismo, reducen drásticamente las fuerzas de torsión y balanceo que actúan sobre la construcción, protegiendo tanto la estructura como a sus ocupantes.

Tras la victoria de Keiko Fujimori en las elecciones presidenciales de Perú y el cierre de comicios en otros países de América Latina, la calificadora de riesgo Moody’s se pronunció respecto a las perspectivas para la región ante estos cambios políticos.

En términos generales, la perspectiva crediticia soberana para América Latina se mantiene estable para 2026 y 2027. Sin embargo, Moody’s recalca que el crecimiento se está desacelerando por debajo de la mediana de mercados emergentes, lo que refleja limitaciones estructurales.

“La mediana de crecimiento del producto interno bruto (PIB) real de América Latina, del 2.5% en 2026 y el 3% en 2027 desde el 2.8% en 2025, sigue por debajo de la mediana de los mercados emergentes del 3.4% en 2026 y el 3.7% en 2027, debido a las persistentes restricciones en inversión y productividad”, recalcó en su reporte.

Respecto al caso peruano, Moody’s remarcó que “mantener la credibilidad de las políticas y la fortaleza institucional es fundamental para la calidad crediticia” del país. Hoy, la firma mantiene una calificación de Baa1 con perspectiva estable para Perú.

A pesar de lo anterior, no ocultó en su informe que se espera ver, una vez en funciones, cuál será la línea económica real del Gobierno de Keiko Fujimori para no alterar esta nota.

“Los mercados esperan claridad sobre posibles cambios en las políticas macrofinancieras y la regulación de la industria que podrían provocar un retroceso de la inversión tras las elecciones presidenciales de junio de 2026″, apuntó la calificadora de riesgo.

Respecto al vínculo de Perú con el desempeño regional, Moody’s sostuvo que la exposición comercial y financiera directa, relativamente limitada, de América Latina al conflicto en Medio Oriente reduce su vulnerabilidad a interrupciones en el suministro de energía.

En esa línea, destacó que países como Perú, pero también Chile y Bolivia están sopesando la presión económica del conflicto gracias a los altos precios que encuentran en el mercado internacional para la exportación de commodities como el cobre, litio o el oro.

“Sin embargo, la alta probabilidad de que se produzca un fenómeno de El Niño de intensidad fuerte a muy fuerte a finales de año podría afectar la generación hidroeléctrica y debilitar este colchón”, agregó Moody’s al respecto.

Fabletics continúa fortaleciendo su presencia en el mercado peruano y apuesta por acelerar su expansión a través de Ripley. La marca estadounidense de ropa deportiva anunció la apertura de espacios shop in shop dentro de las tiendas por departamento, una estrategia que le permitirá ampliar su alcance comercial y acercar su propuesta a un mayor número de consumidores en el país.

La incorporación de Fabletics al portafolio deportivo de Ripley representa un nuevo paso en el plan de crecimiento de la compañía en Perú. A través de esta alianza, la marca suma un canal de distribución con amplia presencia en el mercado local, reforzando su estrategia para consolidarse en el segmento de moda deportiva y athleisure.

Esta expansión complementa la operación directa que Fabletics inició este año en el país con la apertura de su primera tienda propia en el centro comercial Jockey Plaza. A ello se suma su plataforma de comercio electrónico, que ofrece envíos a nivel nacional, configurando una estrategia que combina tiendas físicas y canales digitales para fortalecer su posicionamiento en el mercado peruano.

Puntos de venta de Fabletics en tiendas Ripley

Los nuevos espacios especializados ya se encuentran disponibles en la tienda Ripley de Miraflores, desde donde los consumidores podrán acceder a las colecciones de la marca. Asimismo, los productos también estarán disponibles a través de la página web y la aplicación móvil del retailer, ampliando las opciones de compra para los clientes.

Con esta alianza, Ripley también fortalece su propuesta en la categoría deportiva al incorporar una marca internacional enfocada en el segmento athleisure, una tendencia que combina prendas de alto rendimiento con diseños para el uso cotidiano y que ha ganado protagonismo entre consumidores que priorizan comodidad, funcionalidad y estilo.

La expansión de Fabletics mediante Ripley responde al crecimiento que viene registrando este segmento dentro de la industria de la moda. Cada vez más consumidores buscan prendas versátiles que puedan utilizar tanto para realizar actividades deportivas como para sus actividades diarias, impulsando la demanda por este tipo de propuestas.

Alianza entre Fabletics y Ripley

Fundada en Los Ángeles, Fabletics ha desarrollado una oferta basada en innovación textil, diseño funcional y una estrategia de distribución omnicanal.

La decisión de ampliar su presencia mediante Ripley refleja la importancia que viene adquiriendo el mercado peruano dentro de la estrategia regional de la compañía. Al apoyarse en la infraestructura comercial y el alcance del retailer, Fabletics busca incrementar su visibilidad y facilitar el acceso de sus productos a un público más amplio.

Con esta nueva etapa de crecimiento, Fabletics refuerza su apuesta por el Perú mientras Ripley amplía su oferta de marcas internacionales en una categoría que continúa ganando espacio dentro del retail. La alianza permite a ambas compañías capitalizar el dinamismo del mercado de moda deportiva y responder a una demanda creciente por prendas que combinan rendimiento, diseño y comodidad.

La Junta Nacional de Justicia (JNJ) declaró desierto el concurso público de méritos para la selección y nombramiento del nuevo jefe de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE).

La decisión de la JNJ de declarar desierta la Convocatoria Nº 001-2026-SN/JNJ - Concurso Público de Méritos para la Selección y Nombramiento del Jefe de la ONPE, fue adoptada a través de la Resolución Nº 414-2026-JNJ, aprobada el 26 de junio pasado.

Mediante dicha resolución también se excluye al postulante Carlos Martín Eulalio Loyola Escajadillo de la citado concurso público de méritos, quien era el único candidato en carrera luego que la segunda postulante, Amparo Ortega Campana, renunció el 23 de junio a continuar con su postulación debido a que se encontraría enfrentando una situación personal de salud.

En ese sentido, también precisa que Carlos Martín Eulalio Loyola Escajadillo fue excluido de dicho concurso “al haberse verificado que el postulante omitió declarar dos procesos judiciales que se encuentran en trámite al momento de su postulación”.

Añade que dicha omisión incumple la obligación prevista en el numeral 5 del artículo 6 del reglamento del concurso y “constituye causal expresa de exclusión conforme al artículo 66 del mismo cuerpo normativo”.

Aprobación por unanimidad

Al mismo tiempo, mediante un comunicado, la JNJ dio a conocer que la exclusión de Loyola Escajadillo fue aprobado por la mayoría de dicho colegiado y sin la participación de la presidenta de la JNJ, María Teresa Cabrera Vega ni del miembro Gino Augusto Tomás Ríos Patio, y con los votos en discordia de Germán Alejandro Julio Serkovic González y Rafael Manuel Ruiz Hidalgo.

También señala que la decisión de declarar desierta la citada convocatoria fue aprobada por unanimidad del pleno de la JNJ, pero sin la participación de la titular de dicho colegiado ni de Ríos Patio.

Como se recuerda, el concurso de mérito para la elección del nuevo jefe de la ONPE fue convocado luego de la renuncia del exjefe de dicho organismo, Piero Corvetto Salinas, ocurrida en abril pasado. Tras la primera etapa de la convocatoria, el 16 de junio pasado la JNJ informó que los dos únicos postulantes aptos para la etapa de la entrevista personal eran Carlos Martín Eulalio LoyolaEscajadillo y Amparo Ortega Campa.

El gobierno de España podría conceder permisos de residencia a más de un millón de inmigrantes en situación irregular, el doble de lo previsto cuando anunció en abril un programa de regularización extraordinaria, según una persona familiarizada con el asunto.

El plazo para presentar solicitudes dentro del programa concluyó el martes y los datos preliminares muestran que se recibieron más de 1.1 millones de solicitudes, de las cuales el gobierno probablemente aprobará la mayoría, señaló la fuente, que pidió no ser identificada por tratarse de información oficial aún no publicada.

Un portavoz del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

LEA TAMBIÉN: Caos en regularización migratoria en España: los “cupos” en Consulado de Perú

En abril, el presidente del gobierno, Pedro Sánchez, ofreció permisos de residencia y trabajo a todas las personas que se encontraban en España el 31 de diciembre del año pasado y pudieran demostrar que llevaban al menos cinco meses en el país y carecían de antecedentes penales. El programa, respaldado inicialmente por sindicatos, organizaciones empresariales y la Iglesia católica, ha sido cuestionado por la oposición conservadora y contrasta con el endurecimiento de las políticas migratorias en gran parte de Europa y en Estados Unidos.

“Sin inmigración, España tendría un 19% menos de PBI en 2050 y 22% en 2075”, afirmó Sánchez durante un acto celebrado el martes en Madrid. “90,000 bares cerrarían, desaparecerían 220,000 explotaciones agrícolas, se cerrarían 50,000 aulas. La mitad del crecimiento del PBI español de los últimos años se debe a la llegada de inmigrantes”.

Alrededor del 70% de las solicitudes son de migrantes de países latinoamericanos, de los cuales los colombianos representan aproximadamente el 30%, mientras que los marroquíes y los venezolanos corresponden cada uno a más del 10%. Aunque el gobierno aún dispone de tiempo para tramitar los expedientes, se espera que apruebe la mayoría, ya que las personas con antecedentes penales representan menos del 1% del total.

Según un informe reciente del Banco de España, la población inmigrante explicó aproximadamente la mitad del crecimiento del PBI y más de dos tercios de la creación de empleo entre 2022 y 2025, sin perjudicar las oportunidades laborales de los trabajadores nacidos en España. Gracias al fuerte flujo migratorio, la economía española ha crecido más que las principales economías de la región desde la pandemia, mientras que la tasa de desempleo cayó a su nivel más bajo desde antes de la crisis financiera mundial.

LEA TAMBIÉN: Unos 200,000 migrantes han solicitado la regularización extraordinaria en España

El programa de regularización forma parte de una estrategia migratoria más amplia que ha permitido que la población de España aumente en 3.5 millones de personas desde que Sánchez asumió el poder en 2018.

La población del país se acerca ahora a los 50 millones de habitantes, un aumento del 25% respecto del inicio del siglo. Como resultado, la proporción de personas nacidas en el extranjero se aproxima al 20% del total de la población.

No obstante, el plan aún podría enfrentar obstáculos legales después de que el Tribunal Supremo español informara el martes que estudia suspender su aplicación mientras solicita al Tribunal de Justicia de la Unión Europea que determine si la medida es compatible con la legislación comunitaria, según un comunicado del propio tribunal.

Los trabajadores de la actividad privada inscritos en planilla recibirán este mes el pago de su gratificación por Fiestas Patrias, correspondiente a un sueldo, así como una bonificación extraordinaria del 9% [de su sueldo] por el pago de EsSalud.

Jorge Carrillo Acosta, profesor y experto en finanzas de Pacífico Business School, precisó que si un trabajador estuvo desde el 1 de enero en la planilla de una empresa, la gratificación será, en principio, el íntegro de un sueldo bruto.

Con la bonificación de EsSalud, recibirá un monto mayor al sueldo neto que obtiene cada mes.

¿Cuánto recibiré de grati, según el monto de mi sueldo?

• Sueldo Bruto = S/ 2,000 | Sueldo Neto = S/ 1,740 | Gratificación + bonificación recibirá S/ 2,180, lo que significa un 25% más del ingreso neto.

• Sueldo Bruto = S/ 3,000 | Sueldo Neto = S/ 2,561 | Gratificación + bonificación recibirá S/ 3,270, lo que significa un 28% más del ingreso neto.

• Sueldo Bruto = S/ 5,000 | Sueldo Neto = S/ 4,061 | Gratificación + bonificación recibirá S/ 5,450, lo que significa un 34% más del ingreso neto.

• Sueldo Bruto = S/ 10,000 | Sueldo Neto = S/ 7,579 | Gratificación + bonificación recibirá S/ 10,900, lo que significa un 44% más del ingreso neto.

¿Cómo calcular cuánto recibirá si tiene poco tiempo trabajando?

De acuerdo con el MTPE -si bien los trabajadores de la empresa privada reciben gratificación- deben de tener al menos un mes trabajando en la empresa.

¿Cuánto recibe un trabajador con sueldo de S/ 1,000, sin asignación familiar, con tres meses de trabajo?

​Si el trabajador ingresó el 1 de abril de 2025 con una remuneración mensual de S/ 1,000, “para calcular cuánto le corresponde por mes, se divide el sueldo entre 6 (1,000/6 = S/ 166.66). Como tiene 3 meses trabajando (octubre, noviembre, diciembre), ese valor se multiplica por 3 (S/ 166.66 x 3); y se obtiene como resultado S/ 499.98.

Adicionalmente, a ese monto hay que sacarle el 9% de la bonificación extraordinaria, que es S/ 44.54. Entonces, el monto a pagar será de S/ 539.52.

¿Cuánto recibe un trabajador con un sueldo de S/ 2,500, con asignación familiar que ingresó a la empresa el 15 de febrero?

Para tomar en cuenta el tiempo de un trabajador en una empresa -para el cálculo de gratificación- se considera cada mes completo calendario trabajado. Por lo tanto, si la persona ingresó el 15 de febrero; este mes no se le considerará para el cálculo. Se considerará solo marzo, abril, mayo y junio.

Sueldo: 2,500 + 113 (asignación familiar) = 2,613 (sueldo computable).

Para sacar valor por mes: 2,613/6 = 435.5

Meses trabajados: 435.5 x 4 = 1,742

A los S/ 1,742 se le saca el 9% de la bonificación extraordinaria (S/ 156.78). Por lo tanto, el monto a pagar será de S/ 1898.78.

Desde este martes 7 de julio los jubilados del decreto Ley N° 19990 podrán retirar sus pensiones en las ventanillas del Banco de la Nación; así lo dio a conocer la Oficina de Normalización Previsional (ONP).

Cronograma para el pago de ONP

• Decreto Ley Nº 19990:

Tipo de pago: abono en cuenta bancaria: Banco de la Nación, BBVA, GNB Perú, Scotiabank, Interbank y Banbif.

Fecha de pago según primera letra del apellido paterno:

• A – C: 7 de julio.
• D – L: 8 de julio.
• M – Q: 9 de julio.
• R – Z: 10 de julio.
• Convenios internacionales: 14 de julio.
• Incluye pensionistas Ley N° 27803
• Pago a domicilio: del 13 al 25 de julio.

LEA TAMBIÉN: ¿Puede Sunat fiscalizar los pagos a negocios por Yape y Plin? Esto es lo que debes saber

Decreto Ley N° 18846:

Tipo de pago:

• Abono en cuenta bancaria: Banco de la Nación, BBVA, GNB Perú, Scotiabank, Interbank y Banbif: 13 de julio.
• Pago a domicilio (Decreto Ley N° 18846): del 18 al 25 de julio.

LEA TAMBIÉN: Aportes facultativos a la ONP: ¿me protegen si sufro un accidente?

Decreto Ley N° 20530 y pensiones por encargo

• Abono en cuenta bancaria: Banco de la Nación, BBVA, GNB Perú, Scotiabank, Interbank y Banbif: 13 de julio.
• Pago a domicilio (pensiones por encargo): del 18 al 25 de julio.

LEA TAMBIÉN:Dólar sufre mayor caída en más de 15 semestres, ¿quebrará “piso” de S/ 3.50?

Ley N° 30003 pensionistas pesqueros:

Tipo de pago:

• Abono en cuenta bancaria - Banco de la Nación, BBVA, GNB Perú, Scotiabank, Interbank y Banbif: 13 de julio.
• Pago a domicilio: del 18 al 25 de julio.

LEA TAMBIÉN: AFP u ONP: ¿a cuál irán los nuevos afiliados?

Ley N° 26790 – pensionistas del seguro complementario de trabajo de riesgo:

Tipo de pago:

• Abono en cuenta bancaria - Banco de la Nación (cobertura supletoria, fondo minero y reaseguro), BBVA, GNB Perú, Scotiabank, Interbank y Banbif: 13 de julio.
• Pago a domicilio: del 18 al 25 de julio.

Si tienes alguna duda o consulta

La ONP reitera que todos los trámites son gratuitos y recuerda a sus asegurados que pueden comunicarse con la central ONP Te Escucha, llamando al (01) 634 2222, opción 1, de lunes a viernes de 8:00 a. m. a 5:30 p. m.

Otros sobrevivientes del terremoto en Venezuela también esperan.

Ellos, como otros en todo el estado norteño de La Guaira, tienen la misma pregunta: ¿quién está al mando? El gobierno, que se autodefine como socialista y durante mucho tiempo se enorgulleció de ser protector y proveedor, no ha sido ni lo uno ni lo otro cuando más importaba, dijeron muchos.

Los potentes terremotos consecutivos del 24 de junio han puesto en primer plano la incapacidad del partido que ha gobernado el país durante 27 años, ahora con la presidenta interina Delcy Rodríguez al frente, para llevar a cabo funciones básicas del Estado.

“Nos sentimos abandonados”, dijo Mundrain el martes, sentada en una silla en la calle frente a lo que quedaba del edificio de 11 pisos que alguna vez fue su hogar. “Nos sentimos desamparados. Lo que hemos visto es una falta de organización, de empatía, de todo”.

En las críticas 72 horas posteriores a que edificios residenciales, locales de comida, farmacias, hoteles y tiendas de conveniencia se derrumbaran en el estado de La Guaira, Caracas y regiones aledañas, la respuesta sobre el terreno se centró, principalmente, en dirigir el tráfico, con agentes de policía, de inteligencia y miembros de las fuerzas armadas apostados en las intersecciones.

Residentes asumen tareas de rescate y recuperación ante el fracaso del gobierno

Los civiles, en su mayoría solos y algunos con ayuda de rescatistas extranjeros, buscaban a sus seres queridos entre montones de escombros. Las ambulancias quedaron atrapadas en atascos de tráfico de varios kilómetros (millas) de longitud. Los hospitales carecían de suministros y de personal. El personal de emergencia respondió con poco o ningún equipo.

Una semana después, muchos residentes de comunidades costeras de La Guaira atribuían la mayoría de los rescates y recuperaciones a otros venezolanos y a equipos extranjeros con conocimientos y dispositivos como cámaras térmicas y detectores de sonido, además de perros entrenados. También señalaron que, mientras civiles y rescatistas extranjeros trabajaban, hombres y mujeres con uniformes venezolanos se quedaban mirando y trabajadores del Estado se tomaban selfis.

El profesor David Smilde, de la Universidad de Tulane, que ha estudiado Venezuela durante tres décadas, dijo que la tragedia ha dejado claro que la impactante captura del 3 de enero del entonces presidente Nicolás Maduro por fuerzas de Estados Unidos no fue un hecho aislado “en el que el Estado venezolano no fue capaz de defenderse en absoluto”.

“Tampoco puede hacer algo tan básico como empezar a excavar para sacar a la gente”, señaló, y añadió que eso debería ser un motivo de preocupación para Rodríguez, quien asumió el cargo después de que Maduro fuera depuesto y trasladado a Nueva York para enfrentar cargos de narcotráfico.

Smilde dijo que la pésima respuesta está vinculada a la enorme cantidad de personas que han abandonado el sector público debido a los salarios extremadamente bajos, así como a la corrupción, como la de muchas personas que figuran en la nómina del gobierno pero que no han trabajado en meses o años. En un gobierno funcional, agregó, las personas tienen deberes específicos para diseñar protocolos donde se detallen los procedimientos en caso de emergencias, incluidos los terremotos.

“Es como intentar tener un equipo de béisbol con tres personas en el campo. No sabes quién va a ser el lanzador, quién va a estar como receptor y quién va a ser jardinero”, dijo, refiriéndose a la falta de organización del gobierno.

Riqueza y conexiones con el gobierno hacen que solo algunos reciban ayuda

La riqueza y las conexiones con el gobierno también influyeron en la respuesta oficial, y algunos lugares recibieron un trato preferencial.

Cuando muchos policías y estudiantes de una escuela militar llegaron a un edificio derrumbado, la gente dedujo acertadamente que allí debían haber vivido funcionarios o personas con conexiones políticas. En efecto, los policías de un estado vecino buscaban a un capitán, mientras que los estudiantes y algunos miembros de la Guardia Nacional esperaban localizar a un mayor general.

Una grúa telescópica, como la que Mundrain necesita para recuperar a su familia, estuvo estacionada durante varias horas en lo que era la entrada de ese edificio. Los familiares de las familias acomodadas que vivían allí pudieron alquilarla. Mundrain no puede.

“Yo creo que, si en cada uno de estos apartamentos hubiera alguien con posición, aquí estuviese una máquina trabajando como lo han hecho en otras residencias”, afirmó Mundrain, señalando su edificio.

La indignación de la gente por la respuesta también ha provocado altercados entre residentes y operadores de maquinaria. En un caso, cuando una excavadora proporcionada por el gobierno intentó abandonar el lugar de un edificio de vivienda pública aplastado, la gente bloqueó el tráfico para mantenerla allí e incluso sacó al operador de la cabina.

El gobierno ha informado que 1,943 personas murieron y más de 10,500 resultaron heridas en los terremotos de magnitud 7.2 y 7.5 ocurridos el 24 de junio. Se ha reportado que miles de personas más están desaparecidas.

El martes, los rescatistas seguían liberando a algunos sobrevivientes de entre montañas de escombros, ofreciendo a las angustiadas familias una pizca de esperanza, aun cuando la probabilidad de encontrar personas con vida disminuía con cada hora que pasaba. Las primeras 48 a 72 horas después de un desastre natural son cruciales para las labores de rescate, aunque la supervivencia puede prolongarse si las personas tienen acceso a comida y agua.

El electricista Daniel Castillo pudo sacar con vida a su madre y a su hijo de su apartamento en el segundo piso de un edificio de vivienda pública que se derrumbó en La Guaira, apenas unas horas después de que se produjera el terremoto. El cuerpo de su hermano permaneció enterrado un día más, hasta que pudo llegar a él.

El martes, Castillo criticó la respuesta del gobierno mientras esperaba en una fila para recibir gratis una bolsa de productos de higiene, incluidos papel higiénico y jabón, en una carpa atendida por las fuerzas armadas venezolanas.

“Tú los guardias los ves y los uniformes intachables, nada sucios”, señaló Castillo, contrastando a miembros de la Guardia Nacional de Venezuela con civiles y rescatistas extranjeros cubiertos de polvo que han excavado entre los escombros durante días. “El gobierno no hizo nada”.

De cara a la instalación de la Cámara de Senadores y Diputados del Congreso, los miembros de Fuerza Popular, Miguel Torres y Cecilia Chacón, serán los líderes de la Junta Preparatoria.

Dicha Junta Preparatoria realizará la instalación formal del Congreso bicameral y dirigirá el proceso de elección de sus Mesas Directivas, según el reglamento del Legislativo.

Cabe añadir que el senador y el diputado de mayor edad fungirán como primer y segundo secretario, mientras que el senador y el diputado de menor edad serán el tercer y cuarto secretario, respectivamente.

De esa manera, la Junta Preparatoria para la Cámara de Senadores queda compuesta por: Miguel Torres (FP), Fernando Rospigliosi (FP) y Alejandro Muñante (Renovación Popular).

Y, sobre la Junta Preparatoria para la Cámara de Diputados: Cecilia Chacón (FP), Luis Quispe Candia (Buen Gobierno) y Romina Uribe (Buen Gobierno).

Dicha Mesa Directiva de la Junta Preparatoria comenzará sus funciones entre el 15 y el 21 de julio, y deberán citar a sesión entre el 21 y el 26 de este mes para la instalación de la Junta Preparatoria, la incorporación formal de los congresistas electos y la elección de las Mesas Directivas.

Los lamentables terremotos ocurridos hace unos días en Venezuela remarcan la importancia de tomar medidas que ayuden a mitigar sus efectos. Una de ellas es la posibilidad de contratar un seguro para la vivienda.

La cobertura dependerá del seguro contratado y del monto asegurado establecido en la póliza, indicó Verónica Aita De Marzi, gerente de seguros personales de Pacífico Seguros.

“Si la vivienda resulta afectada por un sismo, el seguro puede cubrir los costos de reparación o reconstrucción hasta el límite contratado. Por eso es importante revisar periódicamente las coberturas contratadas y asegurarse de que se ajusten al valor actual de la vivienda y a las necesidades de la familia”, subrayó.

LEA TAMBIÉN: Naciones Unidas estima en US$ 6,700 millones los daños causados por los terremotos en Venezuela

Para que se active la cobertura del seguro no se requiere que el sismo haya tenido un nivel mínimo de magnitud, sino que se debe verificar que haya causado daños a la vivienda, indicó por su parte Laura Arboleda, directora de riesgos generales de Mapfre Perú.

“El asegurado debe comunicarse para informar el siniestro. Una persona va a verificar los daños y evaluar cuánto costaría la reparación. Por ley existe un plazo de 30 días para indemnizar, una vez que llegue el informe”, refirió Arboleda.

El costo del seguro depende de factores como el valor de la vivienda, el tipo de inmueble, las coberturas elegidas y los bienes que se desean proteger, indicó Verónica Aita De Marzi.

Resaltó que en el mercado existen opciones accesibles que permiten contar con respaldo económico frente a uno de los riesgos más importantes para las familias peruanas.

“En Pacífico, por ejemplo, un seguro de hogar con cobertura ante terremoto puede contratarse desde S/ 18 al mes, dependiendo del plan y de las características del inmueble. Más que un gasto, es una inversión en tranquilidad y en la protección del patrimonio familiar frente a un evento que puede generar pérdidas económicas muy importantes”, resaltó Verónica Aita De Marzi.

LEA TAMBIÉN: ¿Si un terremoto sacude al Perú, aguantarán las edificaciones? El costo que llega después

Asimismo, existe la alternativa de asegurar a los bienes al interior del inmueble, un producto que puede ser aprovechado por quienes son inquilinos, pues no tienen la necesidad de asegurar la estructura de la vivienda.

“En esos casos, por lo general las personas aseguran un contenido valorizado en US$ 10,000 a US$ 20,000, entre electrodomésticos y muebles”, refirió Laura Arboleda.

Asimismo, resaltó que en el Perú no existe mucha cultura de usar seguros. “Preocupa ya que puede pasar lo ocurrido en Venezuela, el perder tu hogar. Y volver a comprar una casa igual te puede tomar años, si no la tienes asegurada”, subrayó Laura Arboleda.

Los precios de los alquileres en Lima mantienen una tendencia al alza. El precio medio del alquiler en la capital para un departamento de 100 m2 (tres habitaciones) se ubica en S/ 3,356 al mes. Ello implica un alza de precios de 4.6% en los últimos doce meses, según muestra el último reporte del portal inmobiliario Urbania, con datos a abril del 2026 (ver gráfico).

Los precios más altos de los alquileres (departamentos de 100 m2) se registran en los distritos de Barranco (S/ 4,317 al mes en promedio) y San Isidro (S/ 4,213). También destacan los precios de los alquileres en Lince y La Victoria (ver cuadro).

Variación de precios de alquileres en cada distrito de Lima

Los precios de los alquileres en algunos distritos de Lima han registrado un importante incremento el último año, superando el nivel de inflación. Son 12 los distritos de la capital con alzas de alquileres en los últimos doce meses.

LEA TAMBIÉN: Cuota de mantenimiento en un condominio: ¿todos los propietarios deben pagar igual?

La lista de mayores aumentos en los precios de alquileres es liderada por Jesús María (11.6%) y San Isidro (9.5%). Vea la lista completa en el siguiente cuadro:

El alza de precios de los alquileres en Jesús María está marcada por un incremento de la demanda, indicó Luciano Barredo, gerente de marketing de Urbania.

“Desde el año pasado se están entregando muchos proyectos en Jesús María y hay mucha gente interesada en comprar. Eso ha hecho que los precios hayan subido más, pues la demanda se ha elevado”, remarcó Barredo.

Por su parte Carlos Vourakis, gerente de proyectos en DMayo Real Estate, subraya que la demanda supera a la oferta en Jesús María. “Se registra alta demanda de clientes que compran para vivir, no tanto por inversión, pues el ticket de venta es alto y no es tan rentable para un inversionista que va a alquilar. Entonces, la oferta inmobiliaria disponible para alquilar es pequeña y hay alta demanda, eso incrementa los precios”, sostuvo.

yt:SaDUI4zLavE

LEA TAMBIÉN: Inmuebles se venden hasta a la mitad de su valor: cómo participar en remates judiciales

Respecto a San Isidro, si bien no hay una gran cantidad de proyectos en desarrollo, al ser el centro financiero se mantiene una alta demanda de personas que buscan vivir cerca al trabajo, indicó Vourakis. “Es probable que la tendencia de precios en Jesús María y San Isidro se mantenga en los próximos meses”, estimó.

Por otro lado, el reporte de Urbania muestra que el Cercado de Lima es el distrito con mayor baja en el precio de los alquileres, con una reducción de 4% en los últimos doce meses.

La reducción de precios en el Cercado de Lima se debería a una migración de personas hacia distritos como Jesús María, Lince o San Miguel, para acceder a mejores servicios, áreas verdes o vivir más cerca al trabajo, indicó Luciano Barredo. “La demanda de alquileres en el Cercado de Lima habría disminuido, por eso el propietario ha tratado de reducir precios para atraer a las personas”, anotó.

El dato. El alquiler medio de un departamento de 60 m2 (dos habitaciones) se ubica en S/ 2,200 al mes en Lima, reporta Urbania.

Krealo, el Corporate Venture Capital del Grupo Credicorp, lideró una ronda de inversión en Blanco, una fintech chilena que ofrece servicios financieros a micro y pequeñas empresas mediante una experiencia íntegramente conversacional en WhatsApp. La operación marca la decimoséptima inversión de Krealo en América Latina y la cuarta que concreta en el mercado chileno.

Blanco apunta a resolver uno de los principales cuellos de botella de las pymes en la región: el acceso a liquidez. La empresa ofrece factoring digital, capital de trabajo, confirming y pronto pago mediante un flujo transaccional que se ejecuta de forma conversacional en WhatsApp.

A la fecha, la fintech ha financiado más de US$ 250 millones y cuenta con más de 9,000 empresas enroladas en su plataforma.

Según explicó Adolfo Vinatea, CEO de Krealo, la decisión de invertir respondió a una oportunidad estratégica vinculada a las tendencias de WhatsApp Banking y al desarrollo de servicios financieros nativos en inteligencia artificial, con foco en el segmento pyme.

“Su propuesta nos permitirá explorar nuevos modelos de banca digital para este segmento, con altos estándares de escalabilidad y una experiencia simple e integrada para los usuarios”, afirmó el ejecutivo.

Vinatea agregó que con esta operación Krealo amplía su tesis hacia las pymes, como complemento a la apuesta de banca digital que Credicorp viene impulsando en Chile.

Krealo suma 17 inversiones y respalda a fintech que busca ser banco IA para pymes

Blanco automatiza procesos clave como el análisis financiero, las validaciones legales y de cumplimiento, la evaluación de riesgo y los desembolsos. Ello le permite reducir costos operativos y atender a las pymes más pequeñas y con menor acceso al sistema financiero formal.

Por su parte, Diego Contreras, CEO de Blanco, señaló que la ronda acelera el plan de la compañía de convertirse en el primer banco digital nativo en IA para pymes de Latinoamérica, comenzando con factoring desde Chile y con miras a expandirse en toda la región.

“El respaldo de Krealo y su pertenencia al Grupo Credicorp, con presencia en Perú, Colombia, Chile y Bolivia, ofrece una red regional concreta para esa expansión”, indicó Contreras.

Krealo, el Corporate Venture Capital (CVC) de Credicorp, llega a 2026 con un pipeline de proyectos en evaluación. Desde su creación en 2018 ha concretado 17 inversiones en startups de la región.

Entre las inversiones más recientes —en lo que va del año— ha sido en la startup ecuatoriana Jelou, que desarrolla soluciones de IA para ejecutar operaciones comerciales y financieras dentro de aplicaciones de mensajería como WhatsApp.

Blanco levantó US$ 2 millones vía crowdfunding con más de 160 inversionistas

En abril, la startup chilena cerró previamente una ronda de inversión de US$ 2 millones a través de la plataforma de crowdfunding Broota, con la participación de más de 160 inversionistas.

Según la compañía, el capital de esa operación se destinó principalmente a apalancamiento, con el objetivo de multiplicar su capacidad de colocación hasta US$ 20 millones. En aquel momento, la fintech reportó haber alcanzado rentabilidad en su primer año de operación.

En esa etapa, la compañía optó por el crowdfunding en lugar de acudir a rondas tradicionales con fondos de capital de riesgo.

De acuerdo con Contreras —quien previamente cofundó la fintech Zeppelin—, la plataforma Brota ofrecía ventajas como la posibilidad de agrupar inversionistas en un vehículo de inversión (SPV), flexibilidad en la gobernanza y un alcance mediático que potenciaba la relación con las pymes, su público objetivo.

Hasta ese cierre, Blanco procesaba más de 17,000 millones de pesos chilenos y había colocado cerca de US$ 50 millones en financiamiento.

DATO CLAVE.

• Operación. Krealo nace en 2018 como el Corporate Venture Capital del holding Credicorp. Su propósito es identificar, evaluar e invertir en fintechs o en startups de la región andina y que incluyan servicios financieros dentro de sus operaciones, lo que se traduce en un mercado de más de 100 millones de personas principalmente entre Perú, Chile y Colombia.

Las previsiones de alteraciones climáticas en diversas regiones del Perú a causa del Fenómeno El Niño (FEN) que se avizoran hasta el verano del 2027 traerán consigo no sólo el riesgo de huaicos e inundaciones, sino de otros efectos nocivos sobre nuestros principales cultivos.

Según el Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (Enfen), ese evento tendría magnitud fuerte entre junio y setiembre de 2026. Hasta diciembre, disminuiría a moderado y, hasta el verano de 2027, se estima en un 48% que sea de carácter fuerte y en un 46% que sea moderado.

En línea con esas proyecciones, el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (Senamhi) elaboró nuevos pronósticos que proyectan temperaturas máximas y mínimas superiores a lo normal que pueden propiciar la ocurrencia de plagas que afectan a diversos cultivos.

Mayor riesgo de mosca de la fruta

La entidad explica que, para el trimestre de julio a setiembre, la previsión es que se presenten temperatura máximas y mínimas predominantemente superiores a lo normal, y el aumento de la temperatura diurna de intensidad moderada a extrema en la costa durante los próximos día. Esto propiciaría la presencia de la mosca de la fruta.

Estas condiciones térmicas, junto con la disponibilidad de frutos hospedantes de esa plaga -advierte el Senamhi-, favorecerían la actividad biológica de la mosca de la fruta, promoviendo la oviposición y el desarrollo de estados inmaduros de ese organismo nocivo.

Refiere que los mapas de pronóstico muestran la persistencia de condiciones favorables para la mosca de la fruta en gran parte de la costa, desde Tumbes hasta Tacna, así como condiciones muy favorables para dicha plaga en algunos sectores como Piura, Lambayeque, La Libertad e Ica, donde podría incrementarse el riesgo de infestación.

Plagas amenazan también a cafetales

Asimismo, la entidad prevé que las lluvias entre normales a superiores a lo normal en la selva norte baja hasta agosto puedan ocasionar la presencia de la broca del café, un pequeño escarabajo que penetra el fruto antes mencionado y se alimenta de su grano, afectando la calidad y rendimiento de los cultivos.

La alta humedad, acompañadas de temperaturas más elevadas, favorecerían la supervivencia de adultos, la oviposición y el desarrollo de estados inmaduros dentro del fruto, mientras que la etapa de maduración del café incrementa la disponibilidad de hospedero.

Este escenario podría traducirse en mayores niveles de infestación y daño al grano de café, subraya.

En tanto, los pronósticos de riesgo agroclimático del Senamhi refieren que, en las provincias de San Ignacio y Jaén, en Cajamarca, las temperaturas sobre lo normal puedan causar también una mayor incidencia de la roya amarilla, la cual ataca las hojas de los cafetales, reduciendo su producción.

Otros cultivos en riesgo

Esos mismos pronósticos prevén que, en el caso de la papa que se cultiva en la costa central y sur, las temperaturas superiores a sus valores normales podrían favorecer una mayor incidencia de plagas propias de la estación, como gusanos de tierra, mosca minadora, polilla de la papa y prodiplosis.

Otro de los cultivos principales en riesgo son los de maíz en la región de la costa, donde -refiere el Senamhi- El Niño costero podría aumentar el riesgo fitosanitario por plagas en plantaciones de maíz amarillo duro, próximas a instalarse o que se encuentren en fases vegetativas en curso.

Además, recomienda mantener el monitoreo fitosanitario frente a la posible incidencia de plagas como gusano cogollero y gorgojo del grano que afectan al maíz.

Igualmente, la entidad advierte que, para el caso de los cultivos de cacao en la selva central, en sectores con mayores acumulados de lluvia, la persistencia de humedad podría favorecer la incidencia de plagas y enfermedades, sobre todo bajo un manejo agronómico deficiente.

¿Qué atrae a las plagas?

Consultado por Gestión sobre el tema, el experto en temas agroclimáticos, Ulises Osorio, refirere que, en realidad, desde el 2022 hasta ahora se aprecia en el Perú una mayor presencia de plagas, debido a la ocurrencia de vientos intensos a nivel de tropósfera, que han reducido la humedad ambiental.

Esa situación, explica, ha llevado a que las plantas sufran lo que se conoce como un estrés abiótico, caracterizado por la acumulación de azúcar que atrae a plagas distintas a las usuales, como lepidópteros, mariposas, gusanos que atacan las hojas o succionan la savia, así como los glucóxidos, las querezas y trípidos.

Esas plagas, anota, atacan a todo cultivo sin excepción y, actualmente, los que están siendo más perjudicados son los sembríos de arándanos, que muestran mayor expansión. Esto afecta la calidad de los frutos, así como frutales como las naranjas, mandarinas, melones, maracuyá, entre otros.

Mayor costo de plaguicidas

Esa situación, según Osorio, podría ser exacerbada por el Fenómeno El Niño, que puede llevar a retrasos de lluvias y aumentar el estrés hídrico sobre los cultivos. Esto conduciría a un mayor uso de agroquímicos y pesticidas, en un intento por controlar el avance de las plagas.

Al respecto, según Agraria.pe, el ex ministro de Desarrollo Agrario y Riego, Eduardo Mostajo, refiere que los registros actuales evidencian un incremento sostenido en el índice MTD de captura diaria de la mosca de la fruta en la red oficial de trampas instalado en diversas regiones del Perú.

Refiere que la proliferación de esa plaga genera impactos económicos directos e indirectos; en el primer caso, reflejados en la caída prematura de frutas y el aumento del costo de plaguicidas.

Impacto en agroexportadores

En el segundo caso, refiere que, ante la presencia de la plaga, los mercados internacionales endurecen sus fronteras, obligando a los exportadores peruanos a aplicar costosos tratamientos cuarentenarios adicionales (como el tratamiento hidrotérmico para el mango o el tratamiento en frío para uvas y cítricos).

Estos protocolos obligatorios, indica, incrementan de forma severa los costos logísticos, reducen la vida útil comercial de la fruta fresca en los puntos de destino y restringen la competitividad frente a competidores internacionales que resguardan eficientemente sus fronteras agrícolas.

Gestión consultó al Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), así como al Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), sobre las medidas que tienen en el radar para controlar o prevenir la ocurrencia de plagas ante las previsiones de un fenómeno El Niño de magnitud fuerte en el país, pero hasta el cierre de este reporte no recibimos respuesta.

No hay duda de que LinkedIn se ha consolidado como la plataforma profesional más usada en Perú. Según el reporte LinkedIn Talent Insights: Mercado de Talento – Perú, junio de 2026, la red reúne a cerca de 6.4 millones de profesionales activos en el país y registra 403,145 cambios de empleo durante el último año. Además, contabiliza cerca de 23,984 anuncios de empleo, con 52,683 profesionales que han interactuado con estas oportunidades laborales. ¿Qué oportunidades ha identificado en Perú?

Una muestra de su apuesta por el mercado local es la llegada de MAS HR, socio autorizado de LinkedIn para comercializar, implementar y acompañar la adopción de sus soluciones en empresas peruanas. Rodrigo Lara Fernández, fundador y partner de MAS HR, explicó a Gestión que la decisión de instalar una operación local responde al potencial que observan en el mercado peruano.

“Somos una empresa que lleva 30 años trabajando en gestión de personas en Chile y con clientes en distintos países de la región. Hemos abierto la operación en Perú porque nos parece un mercado muy interesante para los temas que trabajamos junto a LinkedIn, con foco en capacitación, desarrollo de personas y liderazgo”, señaló.

El ejecutivo destacó que la compañía ya contaba con experiencia previa en el país a través de clientes como el BCP, lo que les permitió conocer de cerca las necesidades del mercado. “Ya teníamos algunos clientes desde hace mucho tiempo, por lo que conocemos el mercado peruano y nos parece muy interesante instalarnos en Perú”, añadió.

Como parte de su desembarco, MAS HR ya cuenta con una representante instalada en Lima y prepara una estrategia orientada a incrementar el conocimiento de las soluciones de LinkedIn entre las empresas locales. “Nuestro objetivo durante este primer año es dar a conocer lo que hacemos. Vamos a realizar un evento en agosto junto con LinkedIn para acercar estas herramientas a las organizaciones peruanas”, comentó.

Según aclaró, MAS HR es socio de LinkedIn en la división de Talent Solutions, que agrupa dos grandes líneas de negocio: Hiring, enfocada en reclutamiento y selección, y Learning, orientada al aprendizaje y la capacitación corporativa. “Ser partners significa que vamos a buscar dar a conocer con mayor profundidad las soluciones corporativas de LinkedIn en el Perú. Por el lado de Hiring, estas herramientas ayudan a las empresas a reclutar, seleccionar y encontrar talento en el mercado”, indicó.

Radiografía del uso del LinkedIn en Perú

En ese sentido, mostró los principales resultados del reporte LinkedIn Talent Insights Perú – junio 2026. Uno de los hallazgos más relevantes es que el sector de servicios y consultoría de tecnologías de la información (TI) lidera ampliamente la demanda laboral en el país, con 1,742 anuncios de empleo activos. Le siguen la banca, con 794 vacantes; el comercio minorista, con 600; la minería, con 531; y la consultoría empresarial, con 523. De acuerdo con la clasificación de LinkedIn, todas estas industrias registran una demanda de talento entre moderada y muy alta.

Asimismo, el análisis evidencia una evolución en las competencias que buscan las empresas. El fundador y partner de MAS HR, destacó que las habilidades con mayor crecimiento durante el último año están asociadas principalmente a la transformación digital y el uso estratégico de la información. “Entre las habilidades con mayor crecimiento durante el último año destacan Gestión de la Exploración, que aumentó 91%; Microsoft PowerApps, con 68%; Servicios Legales, con 53%; Análisis de Datos, con 47%; y Microsoft Power BI, con 37%”, comentó a Gestión.

Del lado de la oferta de talento, la capacidad de análisis se mantiene como la habilidad más común entre los profesionales peruanos registrados en LinkedIn, al estar presente en más de 359,000 perfiles. También figuran entre las competencias más frecuentes el trabajo en equipo, con más de 158,000 perfiles; ingeniería, con más de 153,000; y análisis de datos, con más de 143,000 profesionales. A estas se suman habilidades como AutoCAD, gestión de proyectos, atención al cliente, responsabilidad y Adobe Photoshop.

Para Lara, estas cifras reflejan que las organizaciones continúan valorando las competencias transversales, pero cada vez otorgan mayor relevancia a capacidades relacionadas con el análisis de información, la tecnología y la toma de decisiones basada en datos. “La capacidad de análisis sigue siendo una de las aptitudes más presentes entre los profesionales peruanos, mientras que las habilidades digitales continúan ganando terreno en línea con las nuevas necesidades del mercado laboral”, señaló.

El estudio también reveló que la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) concentra la mayor cantidad de profesionales registrados en LinkedIn, con 203,688 egresados, seguida por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), con 184,171, y la Universidad César Vallejo, con 166,508.

En materia de formación académica, la carrera de Administración y Gestión de Empresas concentra la mayor cantidad de profesionales en LinkedIn en Perú, con 315,416 perfiles registrados. Le siguen Derecho, con 156,040 profesionales; Ingeniería Industrial, con 139,008; y Marketing, con 105,217 perfiles.

Entre las especialidades con mayor presencia en la plataforma también destaca Auxiliar Administrativo y Secretariado General, que concentra 103,900 profesionales, además de otras disciplinas vinculadas a la gestión empresarial, los servicios y áreas técnicas.

Respecto al nivel educativo, el informe revela que el 44% de los profesionales registrados en LinkedIn en Perú cuenta con grado de licenciatura, mientras que el 31% posee estudios de maestría y el 16% tiene un MBA. En menor proporción, el 5% registra estudios de diplomatura o pregrado, y alrededor de 4% cuenta con un Doctorado en Filosofía (PhD), reflejando una creciente presencia de perfiles con formación de posgrado en la red profesional.

Entre junio de 2025 y mayo de 2026, la participación de profesionales en la plataforma creció de aproximadamente 2,700 a 4,800 interacciones mensuales, reflejando un mayor interés por explorar oportunidades laborales y fortalecer redes profesionales.

LinkedIn busca ampliar el uso de sus soluciones en Perú

Con la llegada de MAS HR, LinkedIn apunta a expandir el alcance de sus herramientas hacia un mayor número de empresas peruanas.

En efecto. el fundador de MAS HR señaló que actualmente sectores como banca, minería, tecnología, consultoría y educación superior concentran buena parte del uso de herramientas de LinkedIn, aunque identifican oportunidades para expandirse hacia otras industrias. “Nos interesa que otros sectores las vayan conociendo, quizás construcción, educación superior y organizaciones de distinto tamaño. Entendemos que esto será un proceso de dar a conocer, mostrar casos de uso y generar experiencias exitosas”, comentó.

En esa línea, consideró que desafíos como la informalidad y la alta rotación laboral podrían impulsar una mayor adopción de herramientas de gestión de talento. “En Chile vemos muchísimas medianas y pequeñas empresas utilizando las herramientas de reclutamiento de LinkedIn”, indicó. Por ello, una de las prioridades de MAS HR será ampliar el acceso de las pequeñas y medianas empresas peruanas a las soluciones de LinkedIn.

¿Qué herramientas? En el frente de reclutamiento, MAS HR promoverá soluciones como LinkedIn Recruiter, orientada a la búsqueda y contacto de candidatos mediante inteligencia artificial; Job Slots, para la difusión segmentada de ofertas laborales; Vida en la Empresa, enfocada en fortalecer la marca empleadora; y Talent Insights, una herramienta de análisis de mercado laboral.

“Estas herramientas ayudan a las organizaciones a atraer talento, entender mejor el mercado y tomar decisiones basadas en datos sobre sus estrategias de personas”, sostuvo Lara. Otro de los pilares de la estrategia será LinkedIn Learning, la plataforma de capacitación que reúne más de 20,000 cursos en áreas como inteligencia artificial, análisis de datos, liderazgo y gestión.

Según Lara, la capacitación se ha convertido en un factor relevante para enfrentar la rotación laboral. “Muchas personas señalan que dejarían una empresa no solo por un tema salarial, sino también por falta de oportunidades de desarrollo o problemas de liderazgo. Ahí hay una necesidad importante de trabajar capacitación y desarrollo de carrera”, indicó.

Como parte de su rol, MAS HR también apoyará a las empresas en la creación de rutas de aprendizaje para sus colaboradores. “Ayudamos a construir programas formativos adaptados a cada organización. Por ejemplo, si una empresa quiere capacitar a su personal en inteligencia artificial, podemos diseñar un recorrido desde contenidos básicos hasta niveles más avanzados”, explicó.

Para el ejecutivo, este tipo de iniciativas no solo fortalecen las capacidades de los trabajadores, sino que también contribuyen a su permanencia dentro de las organizaciones. “Cuando las personas sienten que están aprendiendo y desarrollándose, valoran mucho más a la organización. Por eso creemos que estas herramientas ayudan tanto a atraer como a retener talento”, concluyó.

La inteligencia artificial ha dejado de ser una herramienta utilizada exclusivamente para fines laborales y cada vez gana más espacio en la vida cotidiana. Desde resolver dudas hasta recibir recomendaciones personalizadas, su uso se extiende a distintos ámbitos, incluido el consumo. ¿Los peruanos ya están recurriendo a la IA al momento de tomar decisiones de compra? El más reciente estudio sobre la influencia de la inteligencia artificial en el consumidor peruano, elaborado por Aurum Consultoría y Mercado, ofrece una mirada de cómo esta tecnología viene impactando los hábitos de compra y qué tan presente está en las decisiones de los consumidores.

Para la investigación, la consultora encuestó a consumidores de todo el país que realizan compras online de manera regular, al menos una vez al mes. El objetivo fue analizar cómo utilizan la IA en sus decisiones de compra, su percepción sobre el uso de esta tecnología en la atención al cliente y la publicidad, así como las preocupaciones que genera el manejo de datos personales.

“Durante mucho tiempo los buscadores han sido una herramienta bastante potente para tomar decisiones de compra, pero ahora la inteligencia artificial es una herramienta más completa y los consumidores ya la están usando para decidir qué comprar, recibir recomendaciones y evaluar opciones”, explicó Joaquín Alcázar, socio gerente de Aurum Consultoría y Mercado.

En cambio, para Luciano Reveggino, gerente de proyectos de la consultora, la relación de los consumidores con la IA ya no es una tendencia futura, sino una realidad. “Hoy las personas se relacionan con la IA de distintas maneras: en la publicidad, en la atención al cliente y también cuando buscan información para tomar decisiones de compra”, dijo.

El estudio reveló que Google y otros motores de búsqueda siguen siendo las principales herramientas utilizadas por los consumidores para informarse antes de realizar una compra, con un 69.1% de las preferencias. Les siguen las redes sociales, mencionadas por el 56.9% de los encuestados. No obstante, IA ya figura entre las plataformas a las que recurren los usuarios en este proceso, usada por el 32.7%. Asimismo, la investigación identificó que las personas de entre 25 y 44 años son las que muestran una mayor interacción con herramientas de IA para este tipo de consultas.

“Vemos una tendencia consistente: quienes más utilizan la inteligencia artificial para temas de compra no son necesariamente los más jóvenes, sino las personas que ya están insertas en el mundo laboral”, comentó Reveggino.

No obstante, el peso de la IA aumenta cuando se analiza su participación en etapas más avanzadas del proceso de compra. Mientras que el 37.6% afirma utilizarla para realizar búsquedas relacionadas con productos o servicios, la cifra se eleva cuando se consulta sobre su uso para evaluar alternativas o tomar una decisión final. “Cuando la pregunta deja de ser si la usan para buscar y pasa a ser si la han utilizado para evaluar o decidir qué producto o servicio comprar, el resultado cambia mucho. El 82% afirma haber usado alguna herramienta de IA en alguna etapa de ese proceso”, destacó Reveggino.

Así, aunque los buscadores tradicionales siguen siendo la principal puerta de entrada para encontrar información, la inteligencia artificial comienza a consolidarse como un aliado cada vez más relevante en la evaluación y elección de productos.

¿Para qué se usa la IA en el proceso de compra?

Los usuarios recurren a la IA para obtener recomendaciones de productos (61%), entender mejor las características de un producto o servicio (56.5%) y comparar opciones (50.8%). También las utilizan para buscar mejores precios (45%), leer o resumir opiniones (33.8%) y encontrar inspiración para futuras compras (17.8%).

La investigación de Aurum también identificó diferencias generacionales en los usos de la IA. Entre los menores de 45 años, la principal motivación es recibir recomendaciones de productos. En cambio, las personas de entre 45 y 54 años la utilizan con mayor frecuencia para encontrar mejores precios, mientras que los mayores de 55 años buscan comprender mejor las características de los productos o servicios.

“Los más jóvenes recurren a la IA para recibir sugerencias, pero conforme aumenta la edad se observa una búsqueda más orientada a la eficiencia y a entender mejor lo que están comprando”, señaló Reveggino. Además, el estudio analizó el impacto de estas herramientas sobre los motores de búsqueda. Así, entre los usuarios de 25 a 44 años —el segmento que más emplea inteligencia artificial—, el 94% afirmó haber reemplazado en alguna medida el uso de buscadores por herramientas de IA.

A nivel general, el 42% de los encuestados aseguró que la IA ha reemplazado “mucho” a los buscadores. Sin embargo, el especialista precisó que aún no puede hablarse de una sustitución masiva. “Es un porcentaje alto, pero todavía no vemos un reemplazo total. Lo que sí estamos observando es una transformación en la manera en que las personas acceden a la información”, indicó.

En ese contexto, advirtió que la integración progresiva de funciones de inteligencia artificial en plataformas como Google podría modificar el ecosistema digital y afectar especialmente a los sitios web corporativos. “Antes los usuarios ingresaban a varias páginas para comparar información. Ahora la inteligencia artificial recopila, analiza y resume esos contenidos para entregar una respuesta directa. Eso probablemente reducirá el tráfico hacia las páginas web de las empresas”, acotó.

En cuanto a las herramientas de inteligencia artificial más utilizadas durante el proceso de compra, ChatGPT lidera ampliamente las preferencias de los consumidores. En detalle, el 80% de los encuestados señaló que utiliza esta plataforma, seguida por Gemini, con 61.6%. Más atrás aparecen Meta AI, con 19%; Copilot, con 6.3%; y otras herramientas, que en conjunto suman 1.2%.

¿Los peruanos aceptan ser atendidos por la IA?

La encuesta refirió que el 49% de los consumidores afirma sentirse cómodo o muy cómodo al interactuar con sistemas de IA, mientras que el 81% señaló que esta modalidad le resulta cómoda o indiferente. Sin embargo, la aceptación varía según el tipo de consulta, ya que los usuarios muestran una mayor disposición a ser atendidos por la IA cuando se trata de gestiones sencillas, como resolver consultas básicas o realizar el seguimiento de pedidos. En estos casos, el 62% afirma que aceptaría este tipo de atención.

“Las personas toman bastante bien la atención con inteligencia artificial cuando se trata de consultas simples o tareas rutinarias. Ahí la experiencia suele ser valorada positivamente”, esbozó el gerente de proyectos de Aurum.

La situación cambia cuando los casos requieren un análisis más complejo o una solución personalizada: apenas alrededor del 10% aceptaría ser atendido exclusivamente por IA para gestionar reclamos, mientras que la preferencia por la interacción humana aumenta en temas como soporte técnico o problemas que demandan mayor criterio.

“Cuando el usuario tiene un reclamo o enfrenta una situación compleja, la tendencia es rechazar la atención automatizada. Existe la percepción de que la IA todavía no comprende completamente el problema ni puede ofrecer soluciones adecuadas en esos escenarios”, arguyó el especialista.

La investigación también exploró cuáles son las principales ventajas y preocupaciones que los consumidores asocian al uso de inteligencia artificial en la atención al cliente. Entre los aspectos más valorados destacan la rapidez en las respuestas, la disponibilidad permanente y la posibilidad de recibir atención las 24 horas del día. “Lo que más aprecia la gente es la velocidad. Poder obtener respuestas inmediatas y acceder a atención en cualquier momento es un beneficio muy claro para los consumidores”, indicó Reveggino.

En contraste, las principales preocupaciones están relacionadas con la calidad de las respuestas. Los encuestados mencionan como principales desventajas las respuestas genéricas, la dificultad para comprender situaciones específicas y las limitaciones para resolver casos complejos. “La preocupación aparece cuando la interacción requiere mayor profundidad. Los usuarios temen recibir respuestas estandarizadas o que la herramienta no logre entender realmente su necesidad”, agregó.

Monte Azul Almacenes, operador logístico de la Corporación Monte Azul con presencia en Ventanilla (Callao), reportó un desempeño favorable durante el primer semestre de 2026, impulsado por el avance de nuevas construcciones y una sólida demanda por espacios logísticos, pese al contexto electoral. Ante ello, ¿qué planes se ha trazado para el 2026?

Juan Llona, gerente general de Monte Azul Almacenes, destacó que la empresa ha logrado combinar el desarrollo de nueva infraestructura con una colocación anticipada de los espacios. “El primer semestre ha sido bueno porque hemos continuado construyendo naves y las hemos colocado en gran medida en paralelo a la construcción. Cuando construyes sin clientes en firme existen más riesgos, pero en nuestro caso una gran parte de los almacenes ya está siendo colocada”, señaló a Gestión.

Actualmente, la compañía mantiene una ocupación de 100% en su portafolio operativo y viene incorporando 13,300 metros cuadrados (m2) de nueva capacidad instalada. De esta superficie, alrededor del 50% ya se encuentra comprometida, mientras que el espacio restante registra un elevado nivel de interés comercial. “Tenemos dos empresas muy interesadas en tomar esta nave. De lo que hemos construido y de lo que se va a liberar en el corto plazo, hemos colocado más del 60%”, indicó el ejecutivo.

Llona recordó que durante 2025 la empresa sumó 11,500 m2 adicionales, los cuales fueron ocupados en su totalidad. Asimismo, explicó que este año se viene desarrollando un proceso de recolocación de 9,500 m2 de dichos espacios, alcanzando ya más del 60% de avance. “En general, el esfuerzo comercial de difusión, posicionamiento de marca, marketing y prospección viene funcionando bien”, afirmó.

Monte Azul, además, cuenta actualmente con un portafolio de más de 60 prospectos activos y una bolsa de proyectos que supera los 215,000 m2, reflejando el dinamismo de la demanda en el mercado logístico. “Esperamos que el segundo semestre mantenga este ritmo”, comentó.

Respecto al plan de expansión en curso, Llona señaló que la compañía destina una inversión de US$ 6 millones para el desarrollo de las nuevas naves. La obra se encuentra en ejecución tras la adjudicación de la empresa constructora encargada del proyecto. Así, la entrega de los nuevos espacios se realizará en dos etapas. “Vamos a entregar el primer bloque el 31 de julio y el segundo bloque el 30 de agosto”, señaló. Cada módulo tendrá una superficie cercana a los 6,500 m2, completando así los 13,300 m2 de nueva capacidad que la empresa incorporará este año.

La cabeza de Monte Azul destacó que uno de los principales atributos del proyecto es su diseño modular, que permite adaptar la oferta a distintos perfiles de clientes y reducir riesgos de vacancia. “Lo bueno es que las naves se pueden dividir. Si algún cliente decide no tomar un espacio grande, tenemos la posibilidad de partir la nave en módulos de alrededor de 3,350 o 3,400 m2. Nos adaptamos a la segmentación del mercado y eso forma parte de nuestra estrategia”, argumentó.

En esa línea, Llona señaló que la compañía ha desarrollado una oferta flexible orientada tanto a grandes corporaciones como a empresas medianas y pequeñas. “Hemos segmentado muy bien nuestra propuesta. Atendemos desde pymes hasta grandes empresas, con diferentes tipos de almacenes según sus necesidades. Somos muy versátiles”, afirmó.

Asimismo, recordó que en 2025 la empresa incorporó 11,500 m2 de almacenes Clase B, espacios que fueron ocupados en su totalidad. Actualmente, una parte de esas áreas está siendo recolocada tras la salida de algunos inquilinos, proceso que ya registra avances importantes. “Esos 11,500 m2 estuvieron tomados al 100%, pero una parte se liberó y tenemos que volver a colocarla. Vamos muy bien; inicialmente hablaba de un 60%, pero probablemente ya estemos cerca del 70% de colocación”, comentó.

En cuanto a la nueva capacidad en desarrollo, Llona indicó que la demanda continúa mostrando un comportamiento favorable. “Ya tenemos resuelta gran parte de la vacancia futura. Lo que estamos construyendo este año, que corresponde a los 13,300 m2 de almacenes Clase A, ya lo hemos colocado en un 50%”, reiteró. Este nivel de preventa, arguyó, refleja el dinamismo del mercado y la efectividad de la estrategia comercial de la compañía.

Monte Azul y sus planes inmediatos

Monte Azul Almacenes viene apostando por una estrategia de flexibilidad que le permite atender a empresas de distintos tamaños y sectores. “El hecho de contar con almacenes que pueden dividirse en módulos de hasta 250 m2 nos permite segmentar muy bien la oferta y atender tanto a pymes como a empresas medianas y grandes. Antes, este tipo de infraestructura moderna estaba asociada únicamente a grandes corporaciones, pero hoy una pyme también puede acceder a las ventajas de operar dentro de un condominio logístico de primer nivel”, subrayó.

Si bien las empresas de consumo masivo suelen demandar almacenes de gran formato para actividades de distribución, no existe una regla única en el mercado. “Una empresa grande también puede requerir almacenes Clase B para almacenar insumos o materias primas. Por eso hemos diseñado una oferta diversa, capaz de adaptarse a distintos requerimientos. Somos un condominio muy transversal y plural”, remarcó.

Actualmente, Monte Azul Almacenes cuenta con cerca de 30 clientes en su portafolio, distribuidos entre distintos formatos de almacenamiento, incluyendo almacenes Clase A, Clase B, almacenes de exhibición, built-to-suit (construido a medida) y espacios libres.

En cuanto al avance de su desarrollo, Llona precisó que la compañía cerrará 2026 con más de 60,000 m2 de área bruta arrendable (GLA, por sus siglas en inglés), cifra que incluye toda la infraestructura incorporada desde el inicio del proyecto en 2019. “A fin de año vamos a terminar con alrededor de 62,500 m2 de área arrendable. Es el acumulado de todo lo que hemos venido construyendo y representa aproximadamente dos terceras partes de la primera etapa de nuestro plan maestro”, indicó.

La meta de la empresa es alcanzar los 90,000 m2 de GLA en los próximos años, consolidando así la primera fase de desarrollo del complejo logístico. “Nuestro objetivo es llegar a los 90,000 m2 en el más breve plazo posible, idealmente en los próximos dos años, aunque podría tomar entre tres y cuatro años dependiendo de las condiciones del mercado”, esbozó.

De manera paralela, la compañía trabaja en la planificación de nuevas áreas de crecimiento dentro de su terreno de aproximadamente 90 hectáreas. “Mientras construimos y colocamos los almacenes actuales, también tenemos que diseñar el futuro del predio. El siguiente paso es habilitar nuevas plataformas para seguir creciendo y, en el largo plazo, superar los 200,000 m2 de área arrendable”, expresó.

Respecto al pipeline comercial de más de 200,000 m2 mencionado previamente por la empresa, Llona aclaró que este corresponde a la cartera de oportunidades identificadas por el equipo comercial. “Lo que llamamos pipeline es nuestra batería de proyectos y prospectos. Nos permite medir el interés del mercado y planificar las siguientes etapas de desarrollo en función de la demanda”, dijo.

Cartera de proyectos: ¿de cuánto es?

Al cierre de junio, Monte Azul Almacenes mantiene una cartera de más de 60 proyectos activos que, en conjunto, representan oportunidades por más de 215,000 m2. “Es una bolsa muy dinámica que se mueve constantemente. Hay proyectos que cierran, otros que entran en pausa y algunos que se caen, pero sigue siendo un indicador muy saludable de la demanda que existe en el mercado”, aclaró.

Para el directivo, este volumen de oportunidades refleja el atractivo que viene ganando el corredor logístico Lima Norte–Callao. “Lo que nos indica esta cartera es que el hub logístico de Ventanilla, que conecta Callao y Chancay, está muy caliente. Existe un interés importante por ubicarse en esta zona”, sostuvo.

Si bien aclaró que no toda la cartera se traduce automáticamente en contratos, indicó que el pipeline permite medir el potencial de colocación futura. “Si hablamos de una tasa de cierre de entre 10% y 20%, estaríamos colocando entre 20,000 y 45,000 m2. Nuestro objetivo es colocar no menos de 10,000 m2 al año e idealmente alrededor de 20,000 m2”, precisó.

En ese contexto, la empresa mantiene una estrategia de crecimiento mixta, combinando desarrollos especulativos con proyectos respaldados por contratos previamente asegurados. “Una parte de lo que construimos se desarrolla de manera especulativa para generar capacidad disponible para el mercado, mientras que otra parte se ejecuta con clientes ya comprometidos”, comentó.

Asimismo, destacó que la rapidez de ejecución constituye una ventaja competitiva frente a otros operadores logísticos. “Podemos entregar proyectos en plazos de entre seis y ocho meses, lo que resulta muy atractivo para empresas que necesitan ampliar o trasladar sus operaciones en un tiempo relativamente corto”, afirmó.

De cara a 2027, Monte Azul evalúa continuar con el mismo esquema de expansión. “Podríamos desarrollar entre 10,000 y 20,000 m² adicionales el próximo año, combinando nuevamente construcción especulativa con proyectos respaldados por contratos. Todo dependerá de cómo evolucione la demanda durante la segunda mitad de este año”, concluyó.

Aunque suele pasar desapercibido frente a otras categorías del mercado, existe un segmento que opera con cifras nada despreciables: la industria de entretenimiento infantil y familiar —que agrupa parques inflables, centros de juego y cines— factura más de S/ 800 millones al año solo en el mercado local. Un volumen que está atrayendo a nuevos jugadores. Tal es el caso de Eureka Park, que inició operaciones en 2024. Frente a este escenario, ¿cuáles son sus planes de expansión para este año?

En diálogo con Gestión, Roberto Figueroa, gerente comercial de Eureka Park, destacó que el primer semestre del año estuvo marcado por la puesta en marcha de su nueva sede ubicada en Surco. “A fines de abril hemos inaugurado Eureka Park El Polo, nuestra segunda sede de gran formato. Ha sido un sueño hecho realidad poder abrir este nuevo espacio con todos los juegos y servicios que ya ofrecemos en San Borja”, señaló.

Con esta apertura, la empresa suma dos parques de gran formato en Lima. El primero, ubicado en San Borja, cuenta con aproximadamente 12,000 metros cuadrados (m2), mientras que la nueva sede de Surco alcanza los 9,000 m2. Así, en el primer semestre el desempeño de la operación ha sido favorable en opinión del vocero. Eureka Park recibe entre sus dos espacios entre 13,000 y 15,000 visitantes al mes, impulsado por una propuesta que combina entretenimiento, deportes y espacios para celebraciones familiares y eventos corporativos.

“Hemos llegado en un momento en que las familias peruanas necesitan opciones distintas para compartir tiempo de calidad con sus hijos. Además de los juegos, contamos con espacios deportivos y una oferta orientada al segmento corporativo, que busca actividades de integración para sus colaboradores”, dijo.

Figueroa sostuvo que el crecimiento de la compañía no solo se refleja en el flujo de visitantes, sino también en sus resultados comerciales y en el posicionamiento alcanzado por la marca desde su ingreso al mercado. “Estamos creciendo a doble dígito. Hoy registramos resultados que duplican los obtenidos el 2025 y vemos que la marca tiene un nivel de reconocimiento mucho mayor que cuando iniciamos operaciones”, afirmó.

Además de los juegos de gran formato, Eureka también cuenta con una propuesta de realidad virtual (VR). En detalle, la compañía opera tres módulos VR ubicados en Jockey Plaza, Cenco Lima Sur y Plaza San Miguel, y ya evalúa nuevas ubicaciones dentro de centros comerciales de la Lima. “Estamos en pleno proceso de expansión hacia más malls y nuevas sedes para nuestro negocio de realidad virtual”, adelantó el ejecutivo.

Las expansiones en marcha de Eureka Park

La hoja de ruta de Eureka Park para este año contempla reforzar dos frentes de negocio: la realidad virtual (VR) y los espacios físicos de entretenimiento.

En el primer caso, la compañía proyecta abrir entre tres y cinco nuevas sedes de VR en distintos puntos de Lima, principalmente en espacios comerciales. “Las ubicaciones pueden estar dentro del centro comercial o también en la parte exterior, donde podemos instalar propuestas de mayor formato. Tenemos distintos tamaños de experiencias VR y queremos seguir ampliando nuestra presencia”, indicó.

Sin embargo, la apuesta de la empresa no se limitará a la realidad virtual. Figueroa añadió que también evalúan nuevas ubicaciones para desarrollar espacios de entretenimiento bajo un formato mixto, que combine juegos de aventura, inflables, experiencias VR y áreas para celebraciones infantiles.

“Tenemos en mente otras ubicaciones, además de San Borja y El Polo, con un concepto mixto que integre juegos de aventura, inflables, realidad virtual y cumpleaños”, comentó.

En ese segmento, la compañía prevé abrir al menos dos nuevas sedes antes de finalizar el año, lo que le permitiría pasar de dos a cuatro espacios físicos de entretenimiento en la capital al cierre de 2026. A diferencia de sus parques de gran formato actuales —de hasta 12,000 m2—, las nuevas ubicaciones tendrían dimensiones más reducidas y estarían vinculadas a complejos comerciales.

“Por ahora no estamos buscando espacios tan grandes como los que tenemos actualmente. Estamos evaluando zonas cercanas a patios de comida o áreas abiertas dentro y fuera de los centros comerciales”, detalló. Si bien la expansión se concentrará en Lima durante este año, la empresa ya analiza oportunidades en nuevos distritos, incluyendo zonas de Lima Norte.

“Queremos llegar a más personas y estar cada vez más cerca del público. Sabemos que este tipo de entretenimiento tiene buena acogida en distintos distritos de Lima y por eso estamos evaluando diversas ubicaciones”, añadió.

Eventos corporativos: el otro frente

Más allá del negocio de entretenimiento familiar, Eureka Park busca fortalecer su presencia en el segmento corporativo. Actualmente, la compañía ofrece espacios para actividades de integración, celebraciones empresariales y eventos dirigidos a colaboradores y sus familias. La propuesta se apoya, indicó el ejecutivo, en una tendencia creciente entre las empresas por promover experiencias de bienestar y fortalecimiento de equipos de trabajo.

“Las compañías buscan cada vez más espacios para actividades de integración y desarrollo de sus colaboradores. Nosotros ofrecemos una experiencia que involucra no solo a los trabajadores, sino también a sus familias, con acceso a juegos, celebraciones y actividades recreativas”, manifestó.

En ese escenario, la empresa mantiene alrededor de 50 alianzas corporativas y se ha fijado como objetivo duplicar esa cifra en el corto plazo. “Queremos llegar a 100 alianzas corporativas. Eso nos permitirá ampliar nuestra base de usuarios y seguir diversificando el mercado al que atendemos”, sostuvo.

Figueroa consideró, asimismo, que el potencial de crecimiento del sector aún es amplio, impulsado por el desarrollo de propuestas que combinan entretenimiento y actividad física, una tendencia conocida como sportainment. “Es una categoría muy interesante porque reúne deporte y entretenimiento en un mismo espacio. En nuestro caso, tenemos juegos de aventura, inflables, experiencias acuáticas, realidad virtual y también espacios deportivos como fútbol y pádel”, argumentó.

De acuerdo con el vocero, la industria del entretenimiento familiar y recreativo registra actualmente tasas de crecimiento de entre 8% y 9% anual, impulsadas en gran medida por la expansión de los centros comerciales y la mayor exposición del público a este tipo de experiencias.

“Los centros comerciales han ayudado a que más personas conozcan estas propuestas. A medida que el público vive la experiencia, empieza a buscar este tipo de espacios de forma más directa y frecuente”, finalizó.

El derecho, una de las profesiones con mayor reticencia a la innovación tecnológica, empieza a transformarse con la inteligencia artificial; y según la startup peruana Juztina, más temprano de lo que se prevé, los abogados de todas las ramas, estudios jurídicos y las áreas legales modificarán y repotenciarán sus actividades con la IA.

Y es que, mientras los modelos abiertos de IA como ChatGPT responden con base en información disponible en internet, Juztina utiliza únicamente documentos almacenados en sus servidores, lo que minimiza las ‘alucinaciones’ de la IA y permite que cada interrogante se aclare con la norma o resolución.

Así funciona Juztina, ¿qué la diferencia de ChatGPT?

De la mente de Manuel de la Colina, Michael Rokes y Rodrigo Álvarez, Juztina.AI se constituyó en 2023 como parte del hartazgo ante las maratónicas jornadas para la búsqueda de información jurídica en diversas entidades estatales. Con su plataforma de IA, al alcance de un clic se pueden recopilar leyes, resoluciones y jurisprudencia de diversos organismos públicos que suelen estar dispersas en múltiples plataformas o no digitalizadas del todo.

“Nosotros no buscamos en internet; buscamos en nuestros servidores. Utilizamos tecnología RAG (Retrieval-Augmented Generation), lo que permite que la herramienta no salga de nuestra infraestructura, es decir, no salga a internet. Solo se cita información oficial”, menciona a Gestión Manuel de la Colina, cofundador y CEO de Juztina.

La startup funciona con un esquema de suscripción mensual y anual “similar a Netflix o Spotify”, tanto para usuarios únicos como para paquetes empresariales.

De La Colina adelanta que el 90% de los usuarios son abogados independientes, aunque sus clientes estratégicos son las cuentas corporativas. Para este año alistan un plan para usuarios más intensivos con modelos de IA más potentes, cuyos precios cuadriplicarán la tarifa actual de US$ 10 mensuales y US$ 100 anuales.

Potencial y nueva ronda de inversión

Hasta el momento, la legaltech Juztina ha levantado cerca de US$ 500,000 para desarrollar su plataforma de IA y cerrar una primera ronda en la que ingresó el family office HNG, vinculado al consorcio Minera Horizonte. Añade que la startup registra un incremento de alrededor de 20% mensual, lo cual “es una salvajada”, y demuestra su potencial para continuar escalando hacia la meta de convertirse en ‘unicornio’.

Hoy la compañía ya opera desde una holding en Estados Unidos y tiene presencia en Perú, Colombia, México, Chile y Argentina. Reconocen que siguen en etapa temprana de crecimiento, ya que “no se ha hecho ni el 1% de lo que se busca hacer”.

Según De La Colina, para este año buscan captar cerca de US$ 2 millones a través de una nueva ronda de financiamiento, la cual se realizaría en el segundo semestre, a fin de que se acelere el desarrollo tecnológico y la expansión regional de Juztina.

“El capital no lo necesitamos para subsistir; lo necesitamos para acelerar. Hacer en seis meses lo que, de otro modo, tomaría tres años”, indica.

El CEO de Juztina precisa que, si bien su core de negocio es el sector privado, ya han ampliado su presencia en entidades públicas, como el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), que fue uno de los primeros organismos estatales en adoptar la plataforma para su área jurídica.

De esa manera, buscan atraer tres perfiles de inversionistas: ángeles, las personas con alto patrimonio —como abogados o socios de estudios jurídicos interesados en apostar por empresas emergentes con alto potencial—; family offices y fondos de venture capital, especializados en financiar empresas tecnológicas de rápido crecimiento.

Sobre este último grupo de venture capital, reconoce el ejecutivo que Perú aún tiene una oferta limitada de este tipo de vehículos, por lo que la búsqueda estará orientada principalmente a inversionistas internacionales, aunque “no descartan tocar algunas puertas locales”.

Ahorro de tiempo: la principal KPI

De La Colina señala que Juztina mide el retorno de inversión mediante un único indicador: el tiempo que logra ahorrar a los abogados.

Según datos de la legaltech, cada consulta realizada en la plataforma evita, en promedio, dos horas de búsqueda de información jurídica; y en casos complejos, el ahorro puede extenderse incluso hasta una semana de investigación.

Dicha reducción, ¿afectará la remuneración a los abogados, considerando que cobran por horas? El CEO precisa que históricamente parte del trabajo facturable consideraba el tiempo dedicado a recopilar información jurídica, y de momento, los estudios siguen con sus tarifas porque la mayoría del mercado sigue trabajando bajo el esquema de siempre.

“Más temprano que tarde, todos van a tener que no bajar el precio por horas, sino que el encargo va a demorar menos horas”, concluye, lo que convertiría a la oferta en modelos de cobro en valor al servicio o resultados en lugar de depender del tiempo invertido.

yt:Jx3_ZYE4Fwc

Dato

Juznita, junto a otras startups peruanas, participó en la última edición de StartCo 2026, a través de la gestión de Promperú.

El encuentro reúne a las startups con potenciales inversionistas, fondos venture capital para concretas alianzas.

¿Qué pasó un día como hoy? Revisa el archivo de Diario Gestión.

1 de julio del 2011. Hace 15 años

JUNIO EN ROJO: CAE LA BOLSA, 26 FONDOS MUTUOS Y LAS AFP

Rendimiento en la bolsa bajó 12.5%. Ganancias de 27 fondos mutuos no superaron el 1.1%. 11 de los 12 fondos de las AFP tuvieron rentabilidad negativa. Dólar descendió ayer hasta S/ 2.74. La incertidumbre postelectoral ocasionó una fuerte caída en la mayoría de las alternativas de inversión. La valorización de las empresas que cotizan en bolsa disminuyó en US$ 8,380 millones.

El -27.88% fue la rentabilidad de la acción minera que más perdió el mes pasado. -13.9% fue el rendimiento del paquete de acciones peruanas que se cotizan en Wall Street. -12.67% fue la rentabilidad del fondo mutuo con peor rendimiento durante junio. -7.4% fue el rendimiento promedio del fondo 3 que administran las AFP.

1 de julio del 2016. Hace 10 años

HAY MÁS PERSONAS QUE SACAN DINERO DE TARJETAS PARA LLEGAR A FIN DE MES

A abril de este año, las deudas con las tarjetas de crédito por el retiro de dinero en efectivo han aumentado en 37.7%. Repunta el endeudamiento con plásticos de menores de 30 años, expandiéndose el saldo de sus deudas en el último año. El 33.3% del total de las deudas con tarjetas de crédito proviene ahora del retiro de dinero en efectivo, cuando hace un año ese porcentaje era de 29.4%. Se estima que alrededor del 30% de los 2.8 millones de tarjetahabientes con deuda, unos 840,000, han sacado efectivo de cajeros.

1 de julio del 2021. Hace 5 años

LOS PROVEEDORES DEL ESTADO TENDRÁN MÁS FACILIDAD PARA COBRAR

Nueva ley establece que órdenes de compra que emitan las instituciones públicas tendrán carácter de título valor. De esta forma, proveedores podrán negociar con empresas de factoring, así como la banca, a fin de adelantar periodo de cobranza de 120 días a solo ocho, o incluso menos.

La canadiense PPX Mining prepara una nueva etapa de exploración en la mina Callanquitas, su principal activo dentro del proyecto Igor, con el objetivo de seguir ampliando el conocimiento geológico del yacimiento y fortalecer el desarrollo del proyecto. Para ello, la compañía reanudará una campaña de perforación diamantina que podría extenderse durante cerca de nueve meses. ¿Qué alcance tendrá esta nueva etapa de exploración?

Para ejecutar el programa, su socio peruano Proyectos La Patagonia S.A.C. (PLP) suscribió un contrato de servicios de perforación con RAMPERU S.A.C. Servicios Generales. La campaña contempla inicialmente aproximadamente 4,860 metros de perforación diamantina y podrá ampliarse hasta 9,810 metros mediante la incorporación de una segunda plataforma.

La movilización comenzará una vez efectuado el pago anticipado previsto en el contrato y concluidos los trabajos de preparación del terreno. Posteriormente, las labores de perforación se desarrollarán durante aproximadamente 265 días naturales, equivalentes a cerca de nueve meses.

La reanudación de las perforaciones forma parte del plan de exploración que PPX Mining trazó para el 2026 en el proyecto Igor. A inicios de año, la compañía anunció que concentraría sus trabajos en Callanquitas y Portachuelos para ampliar zonas mineralizadas y avanzar en la definición de nuevos recursos.

Campaña busca ampliar conocimiento geológico de Callanquitas

La campaña se concentrará en evaluar las extensiones de las estructuras mineralizadas conocidas en las vetas de Callanquitas mediante perforación diamantina HQ3.

Los datos obtenidos durante la perforación permitirán a PPX perfeccionar su modelo geológico mediante registros geológicos, datos estructurales, recuperación de testigos y resultados analíticos. Esta información servirá de base para futuras evaluaciones de recursos y la planificación minera del proyecto.

Asimismo, Proyectos La Patagonia proporcionará la infraestructura necesaria para el desarrollo de la campaña, incluyendo accesos, suministro de agua y electricidad, combustible, alojamiento y equipos auxiliares.

Exploración apunta a expandir sistema mineralizado de Callanquitas

El presidente y director ejecutivo de PPX Mining, Ernest Mast, destacó que la reanudación de la campaña representa un nuevo avance para el desarrollo del proyecto.

“La firma de este contrato de perforación representa un nuevo hito mientras continuamos desarrollando y definiendo con mayor precisión la mina Callanquitas”, afirmó.

Añadió que el programa permitirá seguir delimitando el sistema mineralizado de alta ley identificado alrededor de los recursos actuales de la empresa y respaldará sus planes de desarrollo minero de largo plazo.

“El programa de exploración está diseñado para definir y ampliar el sistema mineralizado de alta ley que rodea nuestros recursos existentes, además de respaldar nuestros planes de desarrollo minero de largo plazo”, agregó.

El presidente de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, Kevin Warsh, evitó este miércoles pronunciarse sobre una eventual modificación de los tipos de interés, ratificó que la próxima reunión de política monetaria se celebrará el próximo 29 de julio, y defendió la necesidad de revisar algunos aspectos del marco de actuación de los bancos centrales, especialmente su estrategia de comunicación.

Durante una mesa redonda celebrada en el foro anual que organiza el Banco Central Europeo (BCE) en Sintra (Portugal), Warsh reiteró que la Reserva Federal no ofrecerá orientaciones anticipadas (forward guidance) sobre las decisiones que pueda adoptar antes de la reunión prevista para finales de julio.

En la reunión celebrada los pasados 17 y 18 de junio, la primera presidida por Warsh desde que asumió el cargo el pasado 22 de mayo, la Reserva Federal decidió mantener sin cambios los tipos de interés pese a que la inflación se situó en mayo en el 4.2% interanual y a las reiteradas presiones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, para que el banco central iniciara una relajación de su política monetaria.

LEA TAMBIÉN: Tipo de cambio: Una nueva Fed, ¿soporte para el dólar?

Durante el coloquio, Warsh defendió la conveniencia de replantear algunos elementos del funcionamiento de los bancos centrales, en particular la forma en que comunican sus decisiones de política monetaria.

“La reforma no se detiene en la orilla del agua”, afirmó, antes de destacar que uno de los aspectos más enriquecedores de las dos jornadas de debate en Sintra ha sido el intercambio de ideas entre responsables de política monetaria “con la mente abierta”, dispuestos a reconsiderar la forma en que los bancos centrales conducen su política.

En ese contexto, elogió la intervención de la presidenta del BCE, Christine Lagarde, sobre la conveniencia de revisar la denominada orientación futura (forward guidance). “Es lo que ha dicho la presidenta Lagarde. Me gustaba cuando nos conocimos hace veinte años, cuando era ministra de Finanzas. Después de esa respuesta, la quiero aún más”, afirmó entre risas.

Warsh aseguró que comparte plenamente ese planteamiento y consideró que ese proceso de reflexión permitirá a los bancos centrales “trazar un nuevo rumbo para tomar mejores decisiones y hacer lo correcto”.

Preguntado expresamente sobre si la Reserva Federal podría modificar los tipos de interés en la reunión prevista para el próximo 29 de julio, evitó ofrecer cualquier pista. “Sarah está intentando que rompa esa regla y va a fracasar”, bromeó en referencia a la periodista que formuló la pregunta.

LEA TAMBIÉN: La apuesta de Warsh: Una Fed más discreta podría causar mercados volátiles y tasas más altas

El presidente de la Fed explicó que antes de esa cita la institución recibirá abundante información económica y que los miembros del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) celebrarán un amplio debate antes de adoptar cualquier decisión.

“Cuando entremos en esa sala y cerremos la puerta tendremos un buen debate. Pero no tengo mucho más que decir sobre eso”, concluyó.

Mientras algunos reyes levantan imperios, el paiche construye industrias. Desde las aguas de la Amazonía emerge un soberano que puede superar los 3 metros de longitud; pero su tamaño, además de ser un símbolo de biodiversidad, es una promesa económica. Este pez desafía la lógica tradicional: no genera residuos, genera dinero con cada centímetro de su complexión. Es, en suma, un pez que vale completo.

Ucayali, San Martín y Loreto son los principales escenarios de su performance, la cual se asemeja al movimiento del río, irregular: desde 2020 hasta 2023, la producción osciló entre las 99 y las 151 toneladas. En 2024 alcanzó su punto más alto, con 273 toneladas, pero el volumen volvió a reducirse en 2025, cuando registró casi 104 toneladas.

“Como país tenemos este recurso originario y lo que debemos buscar es que trascienda”, precisó Jesús Barrientos, viceministro de Pesca y Acuicultura del Ministerio de la Producción (Produce), luego de compartir las cifras.

La ruta hacia el mercado

El 2015 fue un año medular: se posicionó una dinámica rentable de envíos a Estados Unidos porque el Estado peruano “empezó a monitorear y ver el impulso para la producción del paiche”, indicó el viceministro.

Víctor Ballena, coordinador del Observatorio de Comercio Exterior de la Facultad de Economía de la UPC, señaló, además, que la promulgación de la Ley general de acuicultura permitió el libre desenvolvimiento de la actividad económica en zonas aledañas a los ríos de cualquier región del país.

Sin embargo, la identificación de este gigante como recurso estratégico es más antigua: abarca la primera década de los 2000.

“El paiche siempre ha sido considerado el pez de agua dulce más grande en las regiones de la Amazonía. El punto neurálgico para su difusión fue el tema del turismo y del boom gastronómico. Las bondades de su carne han abierto esas posibilidades”, narró Harold Sánchez, a cargo de la Dirección General de Capacitación y Desarrollo Técnico de Acuicultura del Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero (Fondepes).

Visto el potencial, urgió el análisis técnico para expandir sus ventajas. “Entre las limitaciones, se disponía del paiche solamente por captura. Al ser la pesca en lugares alejados, la carne, para evitar su descomposición, se tenía que salar. Eso le daba una característica distinta. [...] En cambio, el paiche cultivado, fresco, posee un sabor completamente diferente. Se cayó en cuenta de eso y el paiche de acuicultura fue mucho más apreciado“, refirió.

Con el diagnóstico sobre la mesa, iniciaron las intervenciones para mejorar la comercialización: los locales pasaron de extraer el paiche de la naturaleza a producirlo mediante crianza planificada. Solo en los últimos cinco años, el número de acuicultores vinculados a esta especie aumentó de 1,138 a 1,793; mientras que las áreas de cultivo, que eran 912 hectáreas, subieron a 1,555, un crecimiento cercano al 70%.

El “menú” del rey

Pero sin ciencia ni alimento, no hay negocio. Cuando el paiche se pescaba directamente de los ríos y se alimentaba con peces forraje —especies pequeñas del mismo ecosistema—, se generaba una depredación de las poblaciones naturales, explicó Sánchez. Además, en el método de captura, algunos productores utilizaban prácticas no aprobadas por la autoridad sanitaria, como alimentar al paiche con vísceras de aves o de ganado, lo que comprometía la inocuidad del producto.

Hoy la dieta es otra: sistemas semiintensivos e intensivos con alimento balanceado; es decir, con alto contenido proteico, proveniente de harinas de origen animal tanto terrestre como marino.

“Obtener alevinos (crías) adaptados al consumo de alimento balanceado favorece la demanda y permite que estos pueden ser llevados a otros lugares fuera de Amazonía, como la costa, con cadenas de frío orientadas a la exportación. [...] Para que los alevinos sean fecundos y tengan una progenie larga, necesitan estar preparados nutricionalmente. [...] Además, se ha podido mejorar de manera sustancia la mortandad. Actualmente se ha logrado tener hasta un 90% de sobrevivencia”, detalló el especialista.

La diferencia también se nota en otra cifra: antes, un productor obtenía como máximo 250 alevinos por año de cada pareja reproductora. Ahora esa misma pareja puede reproducir entre 2,000 y 4,000 alevinos por evento y repetir el proceso hasta cuatro veces al año. El resultado es una “población” anual que puede alcanzar entre 8,000 y 16,000 alevinos.

Asimismo, el cambio hacia el cultivo permite superar la estacionalidad de las vedas, que afecta a la extracción natural. De tal manera se asegura un suministro permanente y con la calidad que exigen los restaurantes de línea gourmet.

Un pez, múltiples destinos

Con la producción encaminada, la mirada se dirige luego hacia el aprovechamiento integral de la especie. Luis Pretel, director del CITE Productivo San Martín, ha coronado a este gigante de los ríos como “su majestad el paiche”, un título que trasciende lo ornamental para describir a una materia que se aprovecha al 100%.

Para empezar, la propuesta gastronómica del paiche rompe los esquemas de los regalos que suele dar la Amazonía: esta vez, se trata de una porción sin espinas. El rubro se centra en la carne fresca presentada en cortes de alta cocina, como medallones y filetes. Pero su versatilidad ha permitido una incursión exitosa también en la charcutería fina: “jamones” y “chorizos” de paiche, nuggets y hamburguesas.

En esa línea, Pretel destacó que la piel ha dejado de ser un subproducto y se ha transformado en piezas sofisticadas como carteras y cinturones. Y esta visión de economía circular alcanza otro punto innovador con el desarrollo del colágeno extraído de las espinas y las escamas, el cual se procesa en gomitas masticables.

No obstante, la cúspide de la creatividad en la cadena es el garum, uno de los condimentos más populares entre los primeros romanos. Inspirado en una receta de hace miles de años, este sazonador líquido se elabora a partir de las vísceras del paiche fermentadas con el hongo Aspergillus oryzae: convierte los desechos en un potente glutamato de sodio natural que ya está siendo validado en cocinas de renombre. El vocero lo denominó “el sazonador amazónico para el mundo”.

“El paiche se puede aprovechar como un producto oriundo y de exclusividad del Perú. Hacer programas para aumentar la demanda y mejorar su consumo puede motivar el ingreso de inversores a este rubro. [...] Con una buena campaña que busque un equilibrio en el mercado nacional y con futuro al mercado internacional, podría convertirse en uno de los productos emblemáticos. Sin demanda no se podrá hacer mucho en el lado de la oferta”, concluyó Ballena.

Henry Quiroz, ingeniero Pesquero y experto en temas acuícolas coincidió: “Hay oportunidad, pero debe existir inversión, conocimiento del mercado y técnicas de producción para tener adecuados costos y procesos que sostengan los requerimientos de la demanda”.

Para él, lo alcanzado hasta ahora confirma que el potencial del paiche no es una promesa: abrazar las raíces para innovar puede hacer escalar la industria.

Acelera es una startup peruana que desarrolla una plataforma de estrategia y ejecución empresarial impulsada por inteligencia artificial. Su propuesta busca ayudar a las organizaciones a conectar la estrategia corporativa con la ejecución diaria, integrando en un solo entorno focos estratégicos, proyectos, indicadores (KPIs), objetivos (OKRs) y procesos de toma de decisiones.

La compañía fue fundada por Raúl Uribe y Jonathan Lazo luego de varios años trabajando en proyectos de estrategia y ejecución para corporaciones de América Latina. Durante esa experiencia identificaron una necesidad común: muchas empresas utilizaban herramientas separadas para gestionar estrategia y ejecución, pero carecían de una solución que les permitiera centralizar información y obtener una visión integral de su operación. A partir de ese diagnóstico nació Acelera.

Inteligencia artificial que evoluciona en un entorno empresarial

A diferencia de otras plataformas de gestión, los fundadores sostienen que el valor no está únicamente en el software. La implementación incorpora una metodología desarrollada a partir de más de diez años de experiencia en consultoría estratégica, con el objetivo de acompañar los procesos de cambio organizacional que requieren las empresas. Esta metodología, llamada: “Estrategia multi-inteligente” será publicado este año en un libro.

“La inteligencia artificial puede ayudarte a hacer seguimiento, identificar impedimentos y mantener conectadas la estrategia y la ejecución, pero necesita contexto para generar valor”, explica Raúl Uribe. Según los ejecutivos, uno de los principales retos de las organizaciones es transformar el conocimiento que existe dentro de los equipos en información accesible para la toma de decisiones.

Actualmente, la plataforma permite integrar información relacionada con objetivos estratégicos, indicadores, proyectos y dependencias entre áreas. A partir de ello, los modelos de inteligencia artificial pueden detectar riesgos, alertar sobre bloqueos operativos y sugerir acciones antes de que los problemas afecten los resultados del negocio.

Expansión internacional y nuevos mercados

Acelera ya cuenta con clientes en siete países y, según sus fundadores, más del 90% de su portafolio está conformado por corporaciones multinacionales con operaciones de gran escala. La compañía ha iniciado una nueva etapa de crecimiento enfocada en fortalecer su presencia fuera del Perú.

Entre los planes más próximos se encuentra la consolidación de operaciones en Chile, mercado donde ya mantienen clientes activos y donde planean destinar mayores recursos comerciales. Además, firmaron una alianza con la empresa Bit2Bit Americas para impulsar su expansión en Estados Unidos y México, mientras que su socio estratégico Simplexity Lab continuará apoyando los procesos de implementación en Sudamérica.

Este crecimiento cuenta con el respaldo de ProInnovate, tras haber sido seleccionados como ganadores del programa Startup Perú en la categoría de emprendimientos dinámicos. Asimismo, la startup recibe acompañamiento de Endeavor, organización internacional dedicada al impulso de empresas de alto potencial. Para los próximos años, la meta es seguir escalando su modelo de negocio y consolidar una plataforma que permita a las empresas responder con mayor rapidez a los cambios del mercado.

Estas son algunas formas en las que los empleados molestos actúan contra sus empleadores: chismear, trabajar más lento, responder de mal modo, dañar productos de la empresa.

Entonces, ¿vale la pena que un jefe provoque posibles represalias con una evaluación de desempeño negativa? ¿Qué ocurre cuando una evaluación negativa conlleva una reducción salarial?

En una era en la que existen foros como Glassdoor, donde los trabajadores califican a las empresas, muchos gerentes optan por minimizar los riesgos: otorgan evaluaciones promedio a la mayoría de los empleados y, con frecuencia, son reacios a señalar a aquellos que tienen un bajo rendimiento.

No se trata de un fallo de gestión. De hecho, los supervisores que exageran las valoraciones de los empleados con un desempeño deficiente lo hacen porque prevén una reacción negativa, por lo que toman la decisión consciente (o inconsciente) de evitar el drama y los costos asociados.

“¿Qué tan costosas son las represalias para su empresa?”, pregunta Henrique Castro-Pires, profesor adjunto de la Harvard Business School. “Si piensa mantener a los mismos empleados durante mucho tiempo, es muy importante contar con un equipo sano, y tener un entorno disfuncional puede resultar muy costoso”.

En el artículo “Management, Performance Reviews, and Retaliation”, publicado en la edición de febrero de Management Science, el modelo teórico de Castro-Pires examina el costo de la resistencia de los empleados, desde la renuncia silenciosa hasta el sabotaje abierto. En un momento en el que los sitios web de evaluación laboral amplifican el descontento, la investigación destaca los delicados equilibrios que enfrentan los gerentes entre las evaluaciones honestas y la armonía en el lugar de trabajo.

“Nuestros hallazgos sugieren que una empresa podría estar mejor si no penaliza los resultados negativos, incluso cuando sería posible hacerlo”, señala el artículo.

El caso de una fábrica de chocolate

Castro-Pires decidió estudiar las represalias en el lugar de trabajo después de que un amigo suyo, propietario de una fábrica de dulces en Brasil, le contara una historia difícil de asimilar. Indignado por una evaluación de rendimiento que había supuesto una reducción salarial, el trabajador vertió etanol en un tanque de chocolate derretido.

El amigo de Castro-Pires notó que algo andaba mal y tuvo que desechar toda la producción de un día. “Fue un costo enorme”, dice Castro-Pires.

Es difícil cuantificar las represalias porque muchos empleados no las reconocen y la mayoría de las empresas no admiten que se producen, explica. En el caso del chocolate, los directivos revisaron las cámaras de vigilancia y despidieron al empleado, pero la mayoría de los comportamientos son más sutiles.

“Hay muchas pequeñas cosas que puede cambiar en su trabajo diario que harían la vida de su jefe, o de la empresa en general, un poco más difícil”, afirma Castro-Pires.

Un estudio de 2022 que analizó un call center en Estados Unidos reveló que los trabajadores tomaban represalias ante una reducción salarial otorgando reembolsos elevados a los clientes, lo que provocó un aumento de 5.8 puntos porcentuales en las devoluciones y una reducción de ventas netas en aproximadamente 11 dólares por hora. Un libro de 1972 titulado “Working” describe cómo un trabajador siderúrgico descontento ocasionalmente “hacía una abolladura en [el acero]”.

Cuando las evaluaciones no son suficientes

Un jefe no puede ver todo lo que hace un empleado, creando lo que los especialistas en ética llaman “riesgo moral”, es decir, una dinámica fácil de explotar. Muchas empresas utilizan recompensas (como aumentos o bonos) para incentivar a los trabajadores a cumplir objetivos (como metas de ventas u horas trabajadas), y algunas reducen el salario cuando el desempeño no alcanza las expectativas.

Sin embargo, cuando el rendimiento es difícil de medir, muchas empresas dependen de evaluaciones de desempeño verbales o escritas, que pueden ser propensas a sesgos o injusticias, explica Castro-Pires. Los críticos señalan la “indulgencia” (es decir, el hecho de inflar las calificaciones de los empleados con bajo rendimiento pese a un trabajo deficiente) y la “centralidad” (o la incapacidad de reflejar las variaciones reales en el desempeño de los empleados).

“No muestran diferencias sutiles en el rendimiento”, dice Castro-Pires. “Pero puede que eso sea lo mejor, incluso desde la perspectiva de la propia empresa”.

¿Cuánta represalia pueden tolerar los jefes?

Castro-Pires diseñó un modelo teórico para demostrar que esas “fallas” (la indulgencia y la centralidad) en realidad son características funcionales. Estas tendencias implican que los gerentes saben que las críticas severas pueden dar lugar a represalias, por lo que deciden que lo mejor para la empresa es evitar dar evaluaciones negativas.

Su modelo muestra que los empleados toman represalias cuando su salario es inferior al esperado, pero antes de que el gerente comparta una evaluación de desempeño negativa con la empresa. En ese punto, añadir comentarios negativos solo podría empeorar la reacción del trabajador.

“La idea central es que el responsable se enfrenta a una disyuntiva: utilizar más información [negativa] [sobre el empleado] y sancionar un bajo rendimiento, pero soportar las pérdidas derivadas de las represalias; o proporcionar incentivos únicamente tras obtener buenos resultados, pero desperdiciando información”, explica la investigación.

Castro-Pires señala que los gerentes pueden adoptar dos enfoques:

1. Usar “castigos e incentivos”. Vincular el salario al desempeño (recompensar con bonos y penalizar con reducciones salariales) ayuda a las empresas a medir el esfuerzo con mayor precisión, pero los gerentes deben esperar cierto nivel de represalia cuando sancionan a los empleados. Este enfoque funciona mejor para asignaciones a corto plazo, señala.

2. Usar solo los “incentivos”. Los gerentes pueden recompensar un buen resultado y pasar por alto un rendimiento deficiente, sabiendo que podrían surgir represalias. Sin embargo, eliminar la amenaza de recortes salariales puede llevar a algunos trabajadores a esforzarse menos, por lo que las empresas podrían terminar pagando de más por un mal trabajo.

Cómo reestablecer la armonía en el trabajo

Para gerentes

— Deje pasar los problemas pequeños. “Si su percepción del desempeño de un trabajador está por debajo del promedio, aunque sea solo un poco, quizá prefiera no reportarlo para evitar los costos de represalia”.

— Separe el salario de la retroalimentación negativa. “En una evaluación de rendimiento, si realmente puede generar esta sensación de ‘no, esto no está afectando directamente su compensación. Lo que intento hacer aquí es ayudarle a mejorar’, no veo una razón [para que un empleado] tome represalias”.

— Aclare las razones de una evaluación negativa. “Muchas represalias provienen de una sensación de injusticia”, afirma. “Es importante explicar a los empleados con qué criterios se les evalúa, lo que les ayuda a comprender el motivo y evita, en cierta medida, las represalias”.

Para Recursos Humanos:

— Apueste a los incentivos y use los castigos con moderación. “Evite penalizar reduciendo el pago cuando el desempeño esté por debajo de cierto nivel para evitar detonar represalias”, señala. En su lugar, enfóquese en incentivos, como bonos por un alto rendimiento.

— Realice encuestas tanto a gerentes como a empleados para detectar represalias. “Es útil preguntar de forma anónima si han visto represalias dentro de la empresa. ¿Las han experimentado o les preocupa que ocurran?”

Para los empleados:

— Comunique en lugar de tomar represalias. Cuando un empleado está inconforme con una evaluación o una reducción salarial, la comunicación honesta es la mejor forma de resolver el problema, señala.

— Considere salir adelante. Si comunicarse no lleva a ninguna solución y los empleados sienten que fueron evaluados injustamente, podría ser momento de buscar otro puesto. “¿Este es el tipo de empresa en la que quiero permanecer o simplemente no encajo aquí? Considere encontrar una cultura y un ambiente laboral que se alineen más con lo que usted cree.”

*Por: Avery Forman (editora asociada sénior en HBS Working Knowledge)

En solo cuestión de semanas, en Perú y Colombia se efectuará el ingreso de sus nuevos presidentes: Keiko Fujimori y Abelardo De la Espriella, respectivamente. La situación plantea una ventana favorable para el fortalecimiento comercial.

De hecho, completado el conteo de votos en Perú, ambos tuvieron una conversación virtual, que fue difundida en redes sociales.

“Vamos a estrechar los lazos entre dos países hermanos que pueden tener una relación inmejorable a nivel comercial y en la lucha contra el crimen transnacional. Será fantástico poder compartir esta presidencia [en paralelo junto a Fujimori”, dijo De la Espriella. “Le vamos a dar un impulso a las relaciones comerciales como corresponde”, respondió Fujimori.

Balanza entre Perú y Colombia

Durante el 2025, las exportaciones peruanas a Colombia ascendieron, en valor FOB, a los US$ 1,127.31 millones, un incremento de 20% respecto al 2024 y de casi 7% frente al 2021.

En tanto, las importaciones totalizaron US$ 2,085.66 millones, un aumento de más de 40% interanual. Con esto, entre ambas economías se movilizaron US$ 3,212 millones en el transcurso del año pasado. Sin embargo, el déficit para Perú fue de casi US$ 960 millones.

Esta tendencia favorable para Colombia en la balanza comercial se mantiene en el arranque de este año. En este primer cuatrimestre, los envíos de Perú al país vecino sumaron US$ 387 millones, mientras que lo recibido ascendió a los US$ 732 millones. La balanza arroja un déficit de US$ 346 millones.

Edgar Vásquez, director del Centro de Investigación de Economía y Negocios de la Asociación de Exportadores (CIEN-ADEX), recordó que históricamente se ha tenido un déficit en la balanza comercial con Colombia.

Incluso, destacó que, en los últimos años, la brecha entre lo exportado e importado se habría ampliado, a partir de un incremento de los precios de los metales, como el oro, cuyo derivado cumple un rol clave entre lo que el Perú recibe.

“Es un déficit también estructural y tiene que ver con el tamaño de los mercados. Colombia no solo es más grande, sino que tiene una mayor diversificación”, comentó.

A su turno, Arturo García Villacorta, economista y profesor de ESAN, apuntó que tener una balanza deficitaria no es necesariamente malo, pues se trata de un solo país, en este caso, mientras que el resultado global es de superávit. En 2025, la balanza del Perú fue positiva por US$ 34,573 millones.

Información de ADEX Data Trade mostró que, en 2025, el 39% de los envíos de Colombia a Perú fueron minerales de oro y sus concentrados. Muy por debajo, con casi un 6%, aparecen los aceites crudos de petróleo.

En menor proporción figuran demás azúcares de caña, demás agentes de superficie orgánicos (excepto el jabón), jabón de tocador (incluso medicinal), demás medicamentos para uso humano, dentríficos.

En este primer cuatrimestre, las importaciones de Perú fueron ligeramente más de productos tradicionales, pero principalmente mineros. De los US$ 746 millones, US$ 324 millones correspondieron a la minería tradicional. En tanto, entre lo no tradicional, de los casi US$ 360 millones, la mitad fueron productos químicos.

Por el lado de las exportaciones peruanas, también en 2025, se explicaron principalmente en los no tradicionales. Dentro de este grupo, lo que destacaron fueron los productos agropecuarios y de agroindustrias. Estos representaron casi el 25% del total de envíos.

Más en detalle, entre todo lo no tradicional, resaltaron el alambre de cobre refinado (US$ 195 millones), uvas frescas (US$ 44 millones), demás tejidos de punto de algodón (US$ 43 millones), galletas dulces (US$ 30 millones), cebollas y chalotes (US$ 23 millones), aceite de palma en bruto (US$ 19 millones), entre otros.

Asimismo, los productos siderúrgico y metalúrgico totalizaron US$ 245 millones, lo textil, US$ 90 millones, entre otros.

¿Hay ventanas comerciales para crecer?

Vásquez indicó que esta nueva etapa para ambos países parte desde una base en la que no se dieron mayores luces y/o intenciones de integración comercial, dada las diferencias diplomáticas ocurridas. Un ejemplo es que la Alianza del Paçífico estuvo “dormida” todo estos años.

“Ambos [Fujimori y De la Espriella] tienen una mirada más abierta de los mercados. Se buscaría recuperar relaciones estratégicas. Es posible que se abran nuevas oportunidades para el comercio, buscando su expansión, diversificación y, sobre todo, aprovechar la cercanía que tenemos”, comentó.

García, en tanto, señaló que ambos países comparten tener sólidos fundamentos económicos y estarían abocados a promover la inversión privada.

Los expertos coincidieron en que uno de los sectores que puede despuntar en esta oportunidad es la agroindustria. “El Perú tiene el potencial de tener 85 de los 100 microclimas que hay en el país”, destacó García.

Vásquez mencionó que considerando los eventuales problemas de sobreproducción, dada la cercanía de los países y su comportamiento en el consumo de alimentos, podría encontrarse una interesante solución, por ejemplo, como en el caso del arroz.

De hecho, el vocero de ADEX remarcó que, excluyendo los envíos de minería y petróleo, el agro y la pesca cumplen un rol clave dentro de la canasta exportadora hacia Colombia. A esto también se suma un importante potencial en textil.

Tras culminar el conteo de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), que da como resultado ganadora a Keiko Fujimori tras la segunda vuelta, diversas reacciones de personalidades del ámbito político y social se pronunciaron.

El secretario de Estado norteamericano, Marco Rubio, felicitó este martes a Fujimori y afirmó que la Administración del presidente, Donald Trump, espera trabajar estrechamente con la lideresa de Fuerza Popular para impulsar la cooperación en el sector de seguridad y fortalecer los vínculos económicos entre ambos países

“La Administración Trump espera profundizar la colaboración con el gobierno de Fujimori para impulsar la cooperación en materia de seguridad y fortalecer la cooperación bilateral en inversión y comercio en nuestra región”, según un comunicado.

El pronunciamiento del Departamento de Estado constituye la primera felicitación oficial de Estados Unidos a Fujimori tras su victoria electoral, en línea con una tendencia de la Administración Trump de expresar de forma más directa su respaldo público a candidatos de perfil conservador en la región.

El alcalde de Lima, Renzo Reggiardo, felicitó el resultado obtenido por Fujimori, deseándole suerte en su futura gestión.

“Estoy seguro que trabajando de manera articulada, fortaleceremos la seguridad ciudadana y construiremos un país con más orden”, señaló.

Frente a ello, Fujimori respondió el saludo y señaló que la seguridad ciudadana es una prioridad a atender.

“Solo mediante una coordinación permanente entre todos los niveles de gobierno podremos tomar las decisiones necesarias para enfrentar los grandes desafíos del país y devolverle la paz a todos los peruanos”, respondió.

LEA TAMBIÉN: Keiko Fujimori tras resultados de la ONPE: Esperamos la proclamación de la JNE

Desde el Congreso, las expresiones también se efectuaron. La bancada de Renovación Popular saludó a Fujimori y precisó que mantendrá una actuación responsable, coherente con nuestros principios del partido y abierta al diálogo.

“Ejerceremos con firmeza nuestras funciones de legislar, fiscalizar y representar a los peruanos, siempre en defensa de la democracia, el Estado de derecho y el desarrollo del país, priorizando el bienestar de los pobres del Perú”, señaló en un comunicado en redes sociales.

En tanto, Susana Cordeiro Guerra, vicepresidenta del Banco Mundial para la región de América Latina y el Caribe (ALC), saludó el triunfo de Fujimori.

“En @BancoMundialLAC valoramos profundamente nuestra sólida alianza con el Perú y esperamos seguir acompañando sus esfuerzos para impulsar un crecimiento económico que genere más oportunidades, atraiga inversiones, fortalezca los servicios y cree más empleos”, indicó en X.

Muchas felicidades a @KeikoFujimori, presidenta electa del Perú. Le deseo el mayor de los éxitos en esta nueva etapa al servicio de su país y de todos los peruanos.

En @BancoMundialLAC valoramos profundamente nuestra sólida alianza con el Perú y esperamos seguir acompañando sus… pic.twitter.com/A6sCYlxVC0

— Susana Cordeiro Guerra (@scordeiroguerra) June 29, 2026

Presidentes de la región saludan a Keiko Fujimori

En el ámbito internacional, el presidente de Bolivia, Rodrigo Paz Pereira, saludó el triunfo de Fujimori y por una nueva “etapa que se abre para el pueblo peruano”.

“Expreso mi respeto a la voluntad democrática del pueblo peruano y mi compromiso de seguir fortaleciendo los lazos de integración, cooperación y desarrollo entre nuestras naciones, en beneficio de nuestros pueblos”, dijo el mandatario en su cuenta de X.

Felicito a la presidenta electa del Perú, @KeikoFujimori , por la confianza otorgada por el pueblo peruano en las urnas y por esta nueva etapa que se abre para el país hermano!

Expreso mi respeto a la voluntad democrática del pueblo peruano y mi compromiso de seguir…

— Rodrigo Paz Pereira (@Rodrigo_PazP) June 29, 2026

En Argentina, el presidente Javier Milei también saludó el triunfo de Fujimori y lo catalogó como “un triunfo para América”.

“El pueblo peruano se suma a Colombia y ha enviado un mensaje claro: la región quiere volver al camino de la libertad y la seguridad”, precisó.

Por su parte, la presidenta de Costa Rica, Laura Fernández Delgado, envió sus saludos a Fujimori Higuchi y le deseó a su gestión “prosperidad y avances para todos los peruanos.

Fernández ratificó el interés de Costa Rica en continuar trabajando con Perú con confianza y colaboración.

PERÚ SALE DEL SOCIALISMO

Felicito a @KeikoFujimori por su histórica victoria en Perú. El pueblo peruano se suma a Colombia y ha enviado un mensaje claro: la región quiere volver al camino de la libertad y la seguridad.

Los peruanos rechazaron la debacle comunista que planteaba…

— Javier Milei (@JMilei) June 30, 2026

Además, Santiago Peña, presidente de Paraguay, reafirmó su voluntad para seguir fortaleciendo los lazos entre ambas naciones en pro del desarrollo, integración y bienestar.

Desde Colombia, el presidente electo Abelardo de la Espriella saludó el triunfo de Fujimori y expresó su alegría que ambos países estarán guiado en los próximo años por valores que “comparten la defensa de la democracia, la libertad, el Estado de derecho y el respeto por las instituciones”.

“Estoy seguro de que trabajaremos juntos para fortalecer la histórica relación entre Colombia y el Perú, en beneficio de nuestros pueblos”, añadió en un post en X donde subió un video saludando a Fujimori a través de una videollamada.

Recibe mis más sinceras felicitaciones por tu victoria @KeikoFujimori. El pueblo peruano ha hablado en las urnas y te ha confiado la enorme responsabilidad de conducir el destino de tu nación.

Como Presidente electo de Colombia, me alegra saber que nuestros países estarán… pic.twitter.com/4Sdy22ON3C

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) June 30, 2026

De Chile, el presidente José Antonio Kast escribió en su cuenta de X que trabajarán por una agenda de seguridad y desarrollar común. A lo que la lideresa de Fuerza Popular respondió: Esta nueva etapa abre la oportunidad de impulsar iniciativas que generen mayor estabilidad, crecimiento y oportunidades para nuestros países y para toda la región.

Felicito a la Presidenta Electa del Perú, @KeikoFujimori por su triunfo electoral. Trabajaremos por un agenda de seguridad y desarrollo común, fortaleciendo la amistad de Chile y Perú hacia el futuro 🇨🇱🇵🇪

— José Antonio Kast Rist (@PresidenteKast) June 30, 2026

yt:hsfTZ7u7lJc

Nasry Asfura, presidente de Honduras, también se sumó a los saludos hacia la nueva mandataria peruana, y extendió sus felicitaciones a través de X.

“Le deseo muchos éxitos en esta nueva etapa de liderazgo y estoy seguro de que, trabajando con unidad y compromiso, fortalecerá el bienestar y desarrollo del pueblo peruano”, publicó Asfura.

María Elvira Salazar, miembro de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos, saludó a Fujimori y señaló que esta victoria refleja “el rechazo de los ciudadanos a la corrupción y el estancamiento”.

“La histórica elección de Abelardo de la Espriella en Colombia y ahora esta victoria en Perú reflejan una realidad cada vez más evidente en nuestro hemisferio”, acotó.

Felicitaciones a Keiko Fujimori por esta importante victoria para el Perú. 🇵🇪

El pueblo peruano ha enviado un mensaje claro: América Latina quiere libertad, seguridad y oportunidades para prosperar.

La histórica elección de Abelardo de la Espriella en Colombia y ahora esta…

— Rep. María Elvira Salazar (@RepMariaSalazar) June 29, 2026

La Secretaría General de la Comunidad Andina, a través de un post, felicitó el triunfo de la lideresa fujimorista reiterando su disposición al próximo gobierno peruano a continuar articulando esfuerzos para de fortalecer el proceso andino de integración.

“En el actual contexto de desafíos internacionales, con un alto impacto en la subregión andina, resulta fundamental impulsar una mayor cooperación entre los Países Miembros y promover iniciativas que contribuyan al desarrollo sostenible y al bienestar de los más de 116 millones de ciudadanos andinos”, puntualizó.

La Secretaría General de la Comunidad Andina saluda a la señora @KeikoFujimori por su elección como Presidenta de la República del Perú para el período 2026-2031. pic.twitter.com/kW62lSvgLS

— Comunidad Andina (@ComunidadAndina) June 29, 2026

Estados Unidos celebra el triunfo electoral de Fujimori

El embajador de Estados Unidos en Perú, Bernie Navarro, manifestó sus felicitaciones a Keiko Fujimori por su triunfo en las urnas.

“Como representante del presidente Donald Trump, puedo afirmar que Estados Unidos espera continuar, en estrecha colaboración con este nuevo gobierno, con el trabajo conjunto entre nuestros países”, indicó en X.

Navarro reiteró que “seguirán unidos” en seguridad regional, comercio y la prosperidad de ambos países.

Fujimori Higuchi respondió el saludo del embajador de Trump, y aseguró que “encontrará siempre la mejor disposición para fortalecer las relaciones y la cooperación” entre Perú y Estados Unidos.

Gabinete con izquierda moderna

En la víspera, el candidato a la vicepresidencia por Fuerza Popular, Luis Galarreta, afirmó que un eventual gobierno de Keiko Fujimori buscará formar un gabinete caracterizado por la apertura política y técnica.

Galarreta señaló que un posible gabinete de Fujimori, administración que empezaría el 28 de julio, pretende integrar a diversos sectores, incluso de corrientes ideológicas tradicionalmente opuestas al fujimorismo, para enfrentar las urgencias del país.

Precisó que el objetivo de Fujimori es conformar un equipo que combine experiencia política con solvencia tecnocrática, abierto a cuadros de distintos sectores que compartan objetivos de desarrollo nacional.

LEA TAMBIÉN: JNE entregará credenciales a la fórmula presidencial ganadora el próximo 15 de julio

“Yo también he hablado incluso que hay una izquierda moderna que podría participar”, señaló Galarreta en una entrevista en Punto Final.

Sobre si el partido del Buen Gobierno de Jorge Nieto representa a esa “izquierda moderna” que podría sumarse al gobierno fujimorista, Galarreta recordó que dicho partido ha anunciado que no participará del gabinete.

LEA TAMBIÉN: Keiko Fujimori “Hemos escuchado denuncias que no tienen pruebas” y que buscan “meter cizaña”

Asimismo, respecto a los posibles integrantes del primer Consejo de Ministros, destacó la importancia de contar con figuras que tengan tanto perfil político como conocimiento técnico para manejar carteras estratégicas. Aunque evitó detallar la estructura final del gabinete, mencionó que ya existen economistas y especialistas colaborando en los equipos de transferencia y en el plan de gobierno.

“Ojalá que esté Lucho Carranza, te digo ojalá, porque como te digo yo creo que falta ya aterrizar las conversaciones”, señaló.

Finalmente, indicó que profesionales como Marco Vinelli, coordinador del plan de gobierno, ya están liderando los grupos que recibirán información de los ministerios, con el objetivo de asegurar que la gestión no se detenga desde el primer día.

María del Carmen Alva, expresidenta del Congreso y congresista de la bancada de Acción Popular, saludó el respaldo que obtuvo Keiko Fujimori en la segunda vuelta.

“Confío en que esta nueva etapa permita fortalecer nuestra democracia, promover la unidad de todos los peruanos y construir los consensos que el Perú necesita para avanzar con estabilidad, desarrollo y respeto a las instituciones“, escribió en su cuenta en la red social X.

Por su parte, el expresidente encargado, José Jerí, saludó también por haber alcanzado el primero lugar en los comicios.

“En sus decisiones recae ahora nuestro presente y futuro. Cuídelo, únanos y haga grande nuestra patria. Le tengo fe“, señaló.

LEA TAMBIÉN: Keiko Fujimori alcanza el 50.135%: ¿Cómo quedan las investigaciones en su contra?

Alberto Otárola, expresidente del Consejo de Ministros durante el gobierno de Dina Boluarte, también felicitó a Fujimori por el resultado obtenido y le deseo éxitos en una futura gestión.

“Tiene el equipo y las credenciales para gobernar el Perú, siempre por la senda de la democracia y la separación de poderes”, puntualizó.

Keiko Fujimori concedió su primera entrevista como presidenta electa a Ismael Cala en la que afirmó que ha decidido casarse con el Perú.

“Mi padre en su pragmatismo no fue tan institucional y se ven en varias de sus decisiones, en su pésima relación con la prensa, en su mala relación con los partidos políticos”, señaló.

Solo cinco años

El martes, la virtual presidenta afirmó que tras las Elecciones 2026, el Perú “tiene que sanar sus heridas”, afirmando que su mandato será de solo cinco años y que su objetivo es cumplir con un buen gobierno en ese periodo.

Indicó que sus prioridades en los primeros 100 días de gestión estarán centradas en devolver la confianza a los ciudadanos en sus autoridades y en el Estado, así como en recuperar el orden en el país.

Fujimori señaló que, ante la llegada del Fenómeno de El Niño, con lluvias torrenciales que podrían generar inundaciones y destruir tierras agrícolas, por lo que se limpiarán los cauces de los ríos y se fortalecerán los puentes para enfrentar estos eventos climáticos.

LEA TAMBIÉN: Keiko Fujimori alcanza el 50.135%: ¿Cómo quedan las investigaciones en su contra?

“El Perú ha vivido estos episodios que se pueden transformar en grandes inundaciones y destruir tierras agrícolas. Desde el primer día tenemos que trabajar en prevención, sobre todo en las zonas que tienen mayor riesgo, como la costa norte”, expresó.

Mi mayor énfasis será en la micro y pequeña empresa

Asimismo, reconoció que su elección ha generado mucha expectativa en el sector privado y sostuvo que buscará que más actores económicos apuesten por el país.

LEA TAMBIÉN: Inversión en Perú “prende” con tasa de dos dígitos, pero ahora busca cuidar tendencia

“Mi mayor énfasis será en la micro y pequeña empresa, a quitar trabas burocráticas. Hemos hecho una serie de planteamientos para agilizar la creación de empresas, que se haga con una sola declaración jurada. A las micro y pequeñas empresas no se les cobrará impuestos en los tres primeros años”, añadió.

Respecto a la alta votación de Roberto Sánchez en el sur del país, señaló que ella también obtuvo gran respaldo en zonas rurales y prometió que su gobierno hará sentir la presencia del Estado en todo el territorio nacional.

LEA TAMBIÉN: Keiko Fujimori tras resultados de la ONPE: Esperamos la proclamación de la JNE

“Toda mi energía está enfocada, en estos momentos, en terminar de ensamblar un equipo, ver qué políticas públicas vamos a implementar. Los 100 primeros días van a ser claves y van a marcar el inicio de un cambio”, precisó.

Las empresas que dependen de celebridades con muchos seguidores se están perdiendo algo.

No estaría en minoría si su impresión del marketing de influencers son celebridades de primera fila promocionando productos que nunca usarían. Pero la industria no es tan homogénea como podría pensar: por cada gran celebridad, miles de influencers menos conocidos están teniendo un impacto dramático en el marketing directo al consumidor.

Las empresas han tomado nota. Hoy en día el 24% de las empresas estadounidenses gasta más del 40% de su presupuesto total de marketing en influencers, según un informe de Influencer Marketing Hub. El 22% gasta entre el 10% y el 20%, el 16% gasta entre el 20% y el 30%, y el 12% gasta entre el 30% y el 40%.

Pero la investigación de Maximilian Beichert de la Universidad Bocconi y sus colegas ha encontrado que la mayoría de las empresas que dependen de influencers con un alto número de seguidores se están perdiendo algo. Estudiaron datos de ventas secundarios en 1,881,533 compras globales y realizaron tres estudios de campo en Europa analizando cientos de respaldos de influencers pagados. Descubrieron que los nanoinfluencers, aquellos con menos de 10,000 seguidores, producen un notable retorno promedio de más de US$ 1,000 sobre una inversión de US$ 50, el valor típico de los productos gratuitos que reciben. Por el contrario, los macroinfluencers, aquellos con más de 100,000 seguidores, tienen un precio elevado de bien más de US$ 1,000 en promedio, pero entregan un retorno de solo US$ 6,000.

Beichert ofrece los siguientes cuatro consejos sobre cómo obtener los mejores resultados de las campañas de influencers:

Cuatro consejos sobre los influencers

1. Determine sus objetivos antes de elegir un influencer

Si espera generar conciencia de un producto o conseguir muchas visitas en redes sociales, probablemente querrá un nombre grande que promueva su marca. Las publicaciones de celebridades hacen un excelente trabajo de visibilidad. Sin embargo, a menos que su producto se vuelva viral, es probable que no sepa qué sucede después de que las personas vean las publicaciones.

Si quiere que sus gastos de marketing de influencers lleven a ventas de manera directa y medible, debe considerar todo el embudo de marketing de influencers. La investigación ha encontrado que, en términos de costo, los nanoinfluencers superan consistentemente a los macroinfluencers.

1. Recopile datos de rendimiento en el punto de compra

Independientemente del tipo de influencer que utilice, querrá poder vincular directamente una publicación patrocinada con las compras. Eso se puede hacer mediante códigos de cupón, enlaces de seguimiento e incluso números de teléfono únicos.

El acuerdo típico con un macroinfluencer no permite a las marcas directas al consumidor más pequeñas ver más allá de los datos de impresiones. Si decide trabajar con macroinfluencers, debe asegurarse de que estén dispuestos y sean capaces de proporcionar información de seguimiento para determinar si sus publicaciones realmente llevaron a las personas a comprar su producto.

1. Use plataformas de marketing de influencers siempre que sea posible

Tratar de encontrar una celebridad para que respalde su producto en redes sociales puede llevar mucho tiempo, especialmente para marcas directas al consumidor más pequeñas y con menos recursos. Las plataformas como Grin y Upfluence permiten a los especialistas en marketing trabajar con cientos de pequeños influencers a la vez.

Para las marcas que no pueden costear una plataforma de marketing de influencers, Beichert recomienda contactar a los nanoinfluencers a través de mensajes directos. “Generalmente experimentará una mejor relación de trabajo con los nanoinfluencers. Trabajarán más duro para promover el producto, estarán más inclinados que los influencers de celebridades a usar enlaces de seguimiento y códigos de cupón para ayudar a demostrar el ROI.”

1. Para aumentar las ventas, opte por la autenticidad en lugar de la conciencia

El ritmo lento y el alto costo de trabajar con macroinfluencers no es la única razón por la que los nanoinfluencers son mejores. Beichert argumenta que el compromiso entre ellos y su audiencia es lo que realmente impulsa las compras. Los nanoinfluencers son más propensos a discutir los productos que promueven con sus seguidores. Los análisis textuales realizados por los investigadores también revelan que los nanoinfluencers usan un lenguaje más personal y auténtico al describir los productos que los macroinfluencers.

“Los nanoinfluencers son como nosotros”, dice Beichert. “Interactúan con los seguidores igual que con sus amigos en redes sociales. Esta autenticidad es mucho más poderosa que una publicación patrocinada sin compromiso de una celebridad conocida. No necesita un alcance masivo. Necesita un grupo de pequeños influencers con grupos íntimos que puedan promover sus productos de manera confiable.”

Este año la sala de prensa del gobernador reflejó esta dinámica: aunque Ron DeSantis promulgó más de 200 iniciativas, vetó la semana pasada cinco proyectos que ya habían sido aprobados por la Legislatura y que estaban programados para entrar en vigor el 1 de julio, alegando riesgos de seguridad, aumento de burocracia, posibles costos fiscales y preocupaciones sobre vigilancia y procedimiento electoral.

LAS CINCO LEYES QUE FUERON VETADAS POR RON DESANTIS

Estas son las iniciativas que finalmente no entrarán en vigor:

HB 325: CAPACITACIÓN PARA QUE RECLUSOS OBTUVIERAN UNA LICENCIA COMERCIAL

Qué proponía:

• Crear un programa para que personas privadas de libertad recibieran capacitación práctica que les permitiera obtener licencias comerciales de conducir (Clase A y B).
• Permitir que los reclusos condujeran vehículos del Estado fuera de las prisiones, siempre bajo supervisión correccional, para completar horas prácticas.

Por qué lo vetaron:

• DeSantis afirmó que el programa imponía una carga adicional al Departamento de Correcciones y representaba un riesgo para la seguridad pública.
• En su carta de veto escribió: “No solo este nuevo programa supone una carga innecesaria para el personal y las instalaciones del Departamento de Correcciones, sino que también crea importantes preocupaciones de seguridad pública al autorizar a personas encarceladas a operar vehículos comerciales en vías públicas”.
• Señaló además que hay mecanismos existentes para formación laboral que no requieren esta excepción.

SB 382: LAS NUEVAS REGLAS PARA BICICLETAS ELÉCTRICAS TAMPOCO AVANZARON

Qué proponía:

• Limitar la velocidad de las e-bikes a 10 mph cuando circulen a menos de 50 pies de un peatón.
• Imponer multas superiores a $100 por infracciones.
• Crear un grupo de trabajo permanente para regular la micromovilidad.

Por qué lo vetaron:

• DeSantis dijo que la velocidad propuesta sería difícil de medir en la práctica y que la aplicación podría depender de dispositivos de vigilancia.
• Declaró: “Este proyecto probablemente conducirá a una mayor vigilancia por parte de los gobiernos locales sobre los ciudadanos”.
• Además, cuestionó la introducción de restricciones antes de recibir recomendaciones del grupo técnico.

HB 461: VOLUNTARIOS ESTUDIANTILES EN LOS CENTROS DE VOTACIÓN

Qué proponía

• Permitir que estudiantes de secundaria trabajen como voluntarios en centros de votación para obtener horas de servicio comunitario, requisito para graduación y para algunos programas de becas.

Por qué lo vetaron

• Aunque reconoció la intención positiva, DeSantis expresó preocupación por el posible efecto en la composición de los trabajadores electorales y en la imparcialidad.
• Indicó que la medida podría permitir voluntarios no sujetos a restricciones existentes sobre representación partidaria en el personal electoral.
• Señaló, además, que los estudiantes ya pueden obtener horas de servicio por otras vías.

SB 688: LA REGULACIÓN DE LA MEDICINA NATURISTA QUEDÓ DESCARTADA

Qué proponía

• Crear una Junta de Medicina Naturista dentro del Departamento de Salud, establecer licencias y exigir formación en instituciones acreditadas (ubicadas fuera del estado).

Por qué lo vetaron

• DeSantis afirmó que la ley impondría obstáculos innecesarios a quienes ya practican terapias naturales y aumentaría cargas burocráticas y costos.
• Escribió: “No existe necesidad de crear obstáculos burocráticos adicionales”.
• Añadió que muchos tratamientos naturales y productos no requieren aprobación de la FDA y que Florida debe favorecer la libertad médica.

HB 4075: UNA EXCEPCIÓN PUBLICITARIA QUE PODRÍA COSTARLE DINERO AL ESTADO

Qué proponía

• Autorizar una excepción a normas sobre vallas publicitarias en un terreno junto a la I-75 en Davie para promocionar el patrimonio agrícola local y el turismo.

Por qué lo vetaron

• DeSantis argumentó que la excepción podía violar la Highway Beautification Act federal y poner en riesgo fondos federales destinados a carreteras, superando los beneficios económicos previstos.

Este miércoles ha entrado en vigor el pacto comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos que permite a Washington exportar sus bienes industriales libres de aranceles, a cambio de que aplique un gravamen del 15% para la mayoría de productos europeos.

El pacto comienza a aplicarse casi un año después de que la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, acordase esos términos con el presidente estadounidense, Donald Trump, para evitar el arancel del 25% que el republicano amenazó con imponer al inicio de su guerra comercial.

Las amenazas al pacto

Durante este tiempo, el Parlamento Europeo (PE) ha frenado en dos ocasiones la entrada en vigor del acuerdo.

La primera de ellas en enero, tras las amenazas arancelarias que Trump lanzó contra los países europeos que enviaron un reducido número de efectivos militares a Groenlandia en plena disputa territorial por la isla.

La Eurocámara volvió a congelar el pacto el pasado febrero, después de que la Corte Suprema de Estados Unidos declarase ilegales los aranceles globales que el mandatario republicano había impuesto de forma unilateral a más de un centenar de países.

Condiciones para la suspensión del acuerdo

Finalmente, el PE dio su visto bueno después negociar una serie de salvaguardias con los Veintisiete, entre ellas las suspensión del pacto si Washington lo incumple.

Así, Bruselas podrá suspender su aplicación si las preferencias arancelarias a Estados Unidos provocan un aumento de sus importaciones que amenace con causar “graves daños” a la industria europea o si el Gobierno estadounidense no rebaja el arancel al acero y al aluminio al 15%.

En cualquier caso, la UE ha acordado que el pacto expirará el 31 de diciembre de 2029 -el mismo año en que finalizará el segundo mandato presidencial de Trump-, aunque el Ejecutivo comunitario podrá proponer una prórroga del acuerdo si lo considera oportuno.

El acuerdo entró finalmente hoy en vigor, apenas unos días antes del ultimátum del 4 de julio que Trump impuso a la UE para evitar nuevos aranceles, coincidiendo con el 250 aniversario de la Declaración de Independencia de Estados Unidos.

“Continuaremos trabajando ahora con Estados Unidos para asegurarnos de que todos los compromisos del acuerdo del pasado mes de agosto se implementen fielmente y en su totalidad”, dijo ayer el portavoz de Comercio de la Comisión Europea, Olof Gill, después de que la UE publicase el pacto en el Diario Oficial.

Criminalidad en auge, diez años de inestabilidad política y una economía por debajo de su potencial: estos son los principales desafíos que afrontará Keiko Fujimori para gobernar Perú en el período 2026-2031.

Después de tres derrotas consecutivos, la hija del expresidente Alberto Fujimori finalmente llegará al poder tras vencer a Roberto Sánchez, por menos de un punto de diferencia.

- División y antifujimorismo -

El primer desafío será sacar adelante a un país dividido, tras vencer por menos de 50,000 votos de diferencia.

Su ajustada victoria marca el regreso del fujimorismo al poder. El legado de su fallecido padre, que gobernó el país entre 1990 y 2000, divide profundamente a los peruanos desde hace décadas.

“Sabemos que el país está dividido. Tenemos la gran responsabilidad de escuchar a ambos lados”, dijo Keiko el lunes tras la conclusión del escrutinio.

Su rival cuestiona la legitimidad de los resultados.

Y el fuerte sentimiento antifujimorista que persiste entre los peruanos podría generar “resistencia y protesta” y complicar la luna de miel del nuevo gobierno, afirma el politólogo Eduardo Dargent, profesor de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

- Gobernabilidad -

Con esta división como telón de fondo, Perú ha tenido ocho presidentes desde 2016, varios de ellos destituidos por el Congreso o que renunciaron antes de correr la misma suerte. Uno, incluso, duró sólo cinco días.

Esto se debe a que Perú, aunque en la forma tiene un sistema presidencialista, de hecho ha funcionado como un parlamentarismo: el Congreso puede destituir a un presidente por “incapacidad moral permanente”, una definición vaga que queda a criterio de los legisladores.

Para no correr la misma suerte, Fujimori deberá construir alianzas en el parlamento, donde su partido Fuerza Popular no tiene mayoría propia.

“Su mayor reto es cambiar el estilo, construir un Ejecutivo con capacidad de diálogo”, tanto para tejer alianzas políticas como para evitar conflictos sociales, dice Dargent.

Las sucesivas crisis políticas han generado desánimo entre muchos peruanos.

“Yo voté en blanco, no tengo esperanzas de su gobierno. Esperemos que no nos hunda”, dijo a la AFP Manuel Coronel, de 48 años y taxista en Lima.

- Criminalidad -

La gobernabilidad será clave para aplicar sus políticas.

El crimen organizado y la inseguridad son la mayor preocupación en Perú.

En 2025 hubo 26,500 denuncias de extorsión, nueve veces más que hace cinco años.

Este delito afecta especialmente al transporte público en Lima, donde la fiscalía contabiliza más de 150 muertos vinculados a la extorsión desde agosto de 2024, en su mayoría choferes de bus, pero también pasajeros.

Tal como hizo su padre para derrotar a las guerrillas, Keiko prometió “mano dura” contra estos crímenes que ella califica de “terrorismo urbano”.

Propuso además expulsar migrantes, militarizar las calles y las cárceles.

Pero lograr respuestas rápidas y efectivas no será fácil, apunta Ricardo Valdés, director del Observatorio del Crimen y Violencia.

El país tiene “urgencia” por resultados “y esto va a ser muy complejo porque sus medidas requieren de tiempo”, dijo el especialista a la AFP.

La futura presidenta precisa un inicio “que marque la diferencia”, para demostrar que hay un gobierno capaz de resolver problemas, sostiene el analista Augusto Alvarez Rodrich.

“Si consigue restablecer la seguridad, habrá construido un capital político tan importante como el que logró su padre cuando derrotó a la hiperinflación y al terrorismo”, estima.

- Crecimiento económico y pobreza -

Fujimori encontrará una economía que en 2025 creció 3.4% y tuvo la inflación más baja de América Latina (1.5%).

Recibirá “un país con estabilidad macroeconómica” pero con “una fuerte brecha entre la macro y la microeconomía”, señaló el analista Jorge González Izquierdo.

Los buenos precios de los metales como oro, plata y cobre en el mercado internacional contribuyeron al crecimiento del PIB.

Pero el país no logra beneficiarse por completo debido a la alta informalidad y a la inestabilidad institucional, coinciden analistas.

En Perú se ha disparado la minería ilegal y siete de cada diez trabajadores son informales, según cifras oficiales.

Además, al gobierno le espera un fenómeno de El Niño reforzado este año, que se extenderá hasta marzo y puede afectar la agricultura, pesca, la infraestructura y la actividad económica en general.

Para reducir la pobreza, que alcanza al 27% de la población, el país debería crecer a una tasa anual de más del 6%, advierte González Izquierdo.

Fujimori prometió centrarse en la promoción de inversiones, la generación de empleo y el desbloqueo de grandes proyectos de infraestructura.

“Cuando hay inversión hay empleo, cuando hay empleo hay ingreso y se empieza a salir de la pobreza”, resalta el politólogo Eduardo Dargent.

yt:9Y30CFP9oK4

Información de AFP

Con 28 votos a favor, 1 en contra y 0 abstenciones, la Comisión de Presupuesto del Congreso de la República dio luz verde al crédito suplementario propuesto por el Gobierno del Perú.

Este considera S/ 1,260 millones bajo emisión interna de bonos y S/ 4,160.3 millones con cargo a recursos ordinarios y por operaciones oficiales de crédito. Ahora, lo aprobado tendrá que elevarse a la Comisión Permanente, pues el Pleno del Parlamento ya culminó su periodo.

Si bien, durante el debate entre congresistas se ha puesto sobre la mesa incorporaciones y ajustes al texto original, aún no se llega a buen puerto con el Ministerio de Economía (MEF) sobre el pago de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) y gratificaciones a trabajadores bajo Contrato Administrativo de Servicios (CAS).

Gradualidad en el pago de los CAS

En marzo de este año, se promulgó la Ley N° 32563, que reconoce gratificaciones y CTS para los trabajadores CAS.

Para darle cumplimiento, en la propuesta inicial de crédito suplementario, el Poder Ejecutivo incluía un pago paulatino de estos beneficios a los CAS, donde en el primer año sería de 10% la remuneración mensual y se llegaría al 100% en el 2030. Sin embargo, los congresistas se mostraron en desacuerdo y lo retiraron.

El ministro del MEF, Rodolfo Acuña, ha insistido en que para el pago de algunos compromisos impuestos por el Congreso, no solo los vinculados al CAS, sino al aumento de las pensiones de docentes a S/ 3,500 o cambios al incentivo CAFAE, se requiere gradualidad porque no se tienen los recursos en este momento.

Al término de la sesión en el Congreso, en declaraciones a la prensa remarcó sobre el presupuesto para el pago de la CTS y gratificaciones: “[...] si este tema no se aplica con gradualidad, no hay forma ni caja fiscal que soporte [...] no soporta esta caja ni la del próximo [Gobierno]. No hemos cerrado el tema, seguimos discutiendo con la comisión, pero creemos que debemos llegar a un punto de solución, siempre considerando la progresividad. En este momento, no se cuenta con los S/ 3,500 millones anuales para pagar la totalidad [de CTS y gratificaciones para los CAS]”.

Al respecto, Alejandro Soto, presidente de la Comisión de Presupuesto, mencionó que podrían ir también por la gradualidad, pero no aceptarían que el primer año solo sea de 10%. Es más, declaró a la prensa que podría incluirse un artículo en el que se mencione que se cubrirá según disponibilidad de recursos, para ir más allá del crédito suplementario.

Esto es exactamente lo que ocurre, aunque en una escala mayor, cuando uno invierte en las acciones de una compañía en la bolsa de valores. Uno está ponderando el rendimiento futuro de una organización o industria basándose en la promesa –que puede venir directamente de esta o de las circunstancias del sector– de que mañana valdrá más que hoy. En este contexto, algunas decisiones suponen más riesgo que otras: el mercado ofrece opciones más “predecibles” para inversionistas que prefieren ser cautos (el S&P 500 ha demostrado históricamente generar ganancias en el largo plazo), pero también ofrece algunas que en sus prospectos plantean aspiraciones propias de la ciencia ficción.

Este es exactamente el caso de SpaceX, que en junio protagonizó el IPO más grande de la historia: recaudó US$ 75,000 millones a una valorización de US$ 1.77 billones, casi el triple del récord anterior de Saudi Aramco.

La empresa de Elon Musk, además de basar su “promesa” de negocio en lo que su firma ya logró –una división de conectividad satelital (Starlink) que opera rentablemente y un contrato con Google por aproximadamente US$ 920 millones mensuales para proveer capacidad de cómputo vinculada a inteligencia artificial (IA)–, también lo hace en lo que puede describirse, sin temor a exagerar, como el plan de negocios más ambicioso (y especulativo) de nuestro tiempo: la construcción de data centers orbitales, alimentados por paneles solares expuestos directamente al Sol, capaces de absorber la demanda que generará la IA, y un eventual proceso de industrialización lunar e interplanetaria que incluye asentamientos humanos en la Luna y en Marte (una meta con la que el propio prospecto es claro al decir que requerirá tecnologías que aún no han sido probadas).

En ese sentido, los riesgos en torno a SpaceX provienen de dos fuentes de incertidumbre. Tienen que ver, por un lado, con la capacidad de Musk de materializar el primer peldaño de su visión espacial: los data centers orbitales. Por otro, con la medida en la que la IA, como pretendida fuente de mayor productividad y rentabilidad para individuos y empresas, llega a cumplir su potencial y a justificar la brutal demanda por infraestructura que hoy genera.

La importancia de este IPO, en términos de la historia de la IA, reside en este último punto. Se trata, por el momento –considerando que en los próximos meses veremos a empresas como Anthropic y OpenAI lanzar sus propias ofertas públicas–, de la primera gran salida a bolsa de una nueva camada de compañías montadas sobre el boom de la IA. Y no es casualidad que esta se sustente en lo que hoy es el principal motor de esta fiebre: la infraestructura (chips, data centers, energía y conectividad). Es decir, hoy el dinero está yendo a las vías del tren, no a los trenes.

No hay manera de predecir lo que pasará mañana. Y aunque la visión de Musk se haya comprobado en otras de sus empresas (no por nada es el hombre más rico del mundo), la historia aconseja prudencia: que una tecnología sea el futuro no significa que rendirá al nivel que los inversionistas de hoy esperan.

La fiebre de los ferrocarriles en Gran Bretaña en el siglo XIX se basó en la acertada visión de que la economía de ese país descansaría sobre los trenes, pero quienes se involucraron con ellos a gran escala registraron pérdidas brutales: la red se construyó y cambió al país para siempre, mientras las acciones, tras tocar su techo en 1845, se desplomaban cerca de 65% hacia 1850. Sin ir muy lejos, veamos la génesis de internet como lo conocemos: la tecnología era real (y hoy no tenemos dudas de su trascendencia), pero el precio que se pagó por ella no y el Nasdaq terminó cayendo cerca de 78% desde su pico del año 2000.

La euforia en torno a la IA tiene sentido. Como también la tiene el entusiasmo por la nueva aventura empresarial de Musk. Y es natural que el mercado esté moviendo sus fichas como lo está haciendo. Pero la verdad es que nadie sabe hasta qué punto (y cuándo) la realidad se alineará con este boom. SpaceX es apenas el comienzo: detrás vienen las otras grandes empresas del sector (OpenAI y Anthropic, por ejemplo) y una serie de colocaciones que pondrá a prueba la capacidad del mercado para absorber (y ponerle precio) a la mayor demanda de capital de nuestro tiempo. Y esa es la conversación que debemos tener.

Galantino Gallo es CEO de Credicorp Capital.

Las opiniones vertidas en esta columna son de exclusiva responsabilidad del autor.

El Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) recomendó tomar medidas de preparación ante un aviso meteorológico del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú (Senahmi) sobre el incremento de la velocidad del viento, catalogado de nivel amarillo, de ligeras a moderada intensidad.

Según el aviso, los vientos alcanzarían aproximadamente 32 km/h en la zona norte, 34 km/h en el centro y 32 km/h en el sur, con ráfagas que podrían superar los 40 km/h.

Estos fenómenos se estiman registrarse en la zona andina de las regiones de Áncash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Pasco, Piura y Puno, del miércoles 1 al viernes 3 de julio.

LEA TAMBIÉN: ¿Si un terremoto sacude al Perú, aguantarán las edificaciones? El costo que llega después

Ante este escenario, Indeci instó a las autoridades locales y regionales a efectuar inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones para verificar el adecuado diseño de las infraestructuras para proteger a la población.

LEA TAMBIÉN: Senamhi: temperaturas caerán hasta 12 grados bajo cero en zonas altas de sierra sur

Asimismo, recomendó asegurar techos y largueros, reforzar ventanas, mantenerse alejado de equipos eléctricos, objetos punzocortantes y estructuras dañadas por el viento, además de usar ropa de abrigo e impermeable, consumir bebidas calientes y acudir al centro de salud en caso de infecciones respiratorias o alergias.

La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) actualizó su Catálogo de Esquemas de Alto Riesgo Fiscal e incorporó 11 nuevas estructuras que podrían ser revisadas con mayor profundidad durante una fiscalización.

Con ello, el documento pasó de 24 a 35 esquemas considerados de alta complejidad, relacionados con operaciones empresariales que podrían ser evaluadas cuando existan indicios de elusión tributaria u otras modalidades de incumplimiento.

Carlos Rojas, intendente nacional de Estrategias y Riesgos de la Sunat, señaló que el catálogo constituye una herramienta de predictibilidad para los contribuyentes, ya que les permite conocer con anticipación cómo la entidad analiza determinadas operaciones complejas que podrían generar contingencias tributarias.

“La finalidad es que el contribuyente pueda revisar sus propias operaciones y evaluar si estas se encuentran correctamente sustentadas antes de una eventual fiscalización”, sostuvo.

Una práctica internacional

Rojas indicó que la publicación de este tipo de catálogos responde a una práctica que ya aplican distintas administraciones tributarias en el mundo, como las de Chile, Ecuador y el Reino Unido.

Explicó que, tradicionalmente, las administraciones tributarias daban a conocer su posición únicamente cuando iniciaban una fiscalización o emitían una resolución. Sin embargo, la tendencia internacional apunta a transparentar previamente cuáles son las operaciones que consideran riesgosas para brindar mayor certeza jurídica a los contribuyentes.

El funcionario recordó que el primer catálogo fue publicado en el 2020 con cinco esquemas. Dos años después se incorporaron 12 nuevos casos y en el 2024 el documento llegó a 24 esquemas. Con la actualización presentada este año, el catálogo alcanza 35 estructuras consideradas de alto riesgo fiscal.

¿Cuáles son los 11 nuevos esquemas?

La cuarta versión del catálogo incorpora 11 nuevas estructuras consideradas de alto riesgo fiscal, relacionadas con operaciones de financiamiento, reorganizaciones empresariales, compraventa de acciones, contratos asociativos, arrendamientos financieros, transferencias de inmuebles y operaciones entre empresas vinculadas.

El detalle de cada uno de los nuevos esquemas se muestra en el siguiente gráfico:

Empresas vinculadas bajo la lupa

Uno de los casos desarrollados por la Sunat corresponde a la construcción de un campus universitario mediante una empresa vinculada.

Según explicó Rojas, el esquema consiste en que una universidad constituye una nueva empresa con un capital reducido para adquirir terrenos y desarrollar un proyecto inmobiliario. Aunque formalmente esa empresa figura como propietaria del proyecto y obtiene el financiamiento bancario, es la propia universidad la que negocia con la entidad financiera, coordina la construcción, administra los pagos y finalmente utiliza el inmueble.

Para la Sunat, uno de los elementos que llaman la atención es que la empresa creada carece de recursos propios, personal, experiencia y capacidad técnica para desarrollar el proyecto, lo que podría evidenciar la ausencia de sustancia económica.

El efecto tributario que identifica la administración es que la universidad termina deduciendo pagos por arrendamiento o usufructo superiores a los que habría registrado si hubiera construido directamente el campus y depreciado la inversión, reduciendo así la base sobre la cual calcula el Impuesto a la Renta.

Rojas aclaró que la existencia de un esquema similar no implica automáticamente que exista elusión tributaria.

“El catálogo no sirve para aplicarlo directamente a una fiscalización. Lo que hace es mostrar elementos que ameritan una evaluación más profunda”, precisó Rojas.

Como referencia, indicó que la Sunat identificó que, durante los últimos tres ejercicios, alrededor de 1,788 contribuyentes registraron aproximadamente S/ 4,500 millones en gastos por arrendamientos entre empresas vinculadas. Ello, precisó, no significa que todas esas operaciones sean irregulares, sino que constituyen un universo que podría ser evaluado mediante modelos de riesgo.

Cooperativas y créditos comerciales

Otro de los esquemas presentados involucra el uso de cooperativas de ahorro y crédito para canalizar ingresos provenientes de líneas de crédito comerciales.

En el ejemplo desarrollado por la Sunat, una cadena de tiendas por departamento constituye una cooperativa vinculada e inscribe formalmente como socios a sus clientes, quienes desconocen esa condición y continúan realizando sus pagos directamente a la empresa comercial.

Sin embargo, los intereses generados por los créditos no son registrados por la empresa que realmente otorgó el financiamiento, sino por la cooperativa, cuyos ingresos se encuentran exonerados del Impuesto a la Renta y del IGV.

Según la administración tributaria, el efecto buscado sería trasladar rentas desde una empresa gravada hacia otra con beneficios tributarios, reduciendo así la carga fiscal del grupo empresarial.

Cómo utilizará la Sunat el nuevo catálogo

Durante la presentación, Rojas precisó que todos los esquemas del catálogo parten del análisis de casos reales detectados por la Sunat. No obstante, explicó que estos son presentados como caracterizaciones generales y sin identificar empresas específicas debido a la reserva tributaria.

Añadió que algunos de esos casos ya fueron evaluados por el comité encargado de analizar la aplicación de la Norma XVI del Código Tributario, aunque evitó precisar cuántos procedimientos concluyeron o qué empresas estuvieron involucradas.

Rojas indicó que la identificación de un patrón de riesgo no significa que automáticamente se inicie una fiscalización.

La Sunat utiliza modelos de análisis para seleccionar los casos que requieren un tratamiento específico. Dependiendo del nivel de riesgo detectado, la entidad puede optar por acciones preventivas —como comunicar al contribuyente que revise determinada operación— o iniciar procedimientos de control cuando existan mayores elementos de análisis.

En ese contexto, el funcionario destacó que la Sunat realizó 181,184 acciones de control en 2025, entre auditorías definitivas y parciales, fiscalizaciones parciales electrónicas y acciones inductivas, con el objetivo de verificar el correcto cumplimiento de las obligaciones tributarias.

Dentro de ese total, 9,447 correspondieron a fiscalizaciones determinativas, es decir, procedimientos orientados a comprobar y determinar el correcto pago de los tributos, cifra que representó un incremento de 22% respecto del 2024.

Rojas añadió que el catálogo constituye una herramienta adicional dentro del modelo de gestión de riesgos de la administración tributaria. A partir de la información obtenida mediante declaraciones, reportes informativos y otros mecanismos de análisis, la Sunat identifica patrones que podrían requerir un mayor nivel de revisión. Ello puede traducirse en acciones preventivas o, cuando corresponda, en procesos de fiscalización más exhaustivos.

Solo el 30% de los trabajadores es formal frente a un 70% informal; apenas el 15% cuenta con seguros de jubilación, invalidez y sobrevivencia para su familia, mientras el 85% no tiene ninguno. El mayor sueldo promedio formal bordea los S/ 5,725 mensuales frente a apenas S/ 770 del menor sueldo de un trabajador informal.

La fractura es también demográfica, de género y sectorial. El 28% de los trabajadores supera los 50 años y el 26% son jóvenes; el 62% de los hombres está en planilla, pero solo el 37% de las mujeres. Tres millones gozan de CTS y gratificaciones frente a quince millones que carecen de ellas. Este año crecerían los sectores construcción, comercio, servicios y manufactura no primaria, mientras pesca, agroexportación, manufactura primaria e hidrocarburos quedarían rezagados. Hasta las recientes elecciones revelaron esos dos Perús, que votan distinto porque viven realidades distintas.

Detrás de esa dualidad hay tres males que se retroalimentan: la informalidad, que supera el 70% de la PEA; la baja protección social, con más del 90% de independientes que no cotiza a pensiones; y una productividad estancada desde hace una década. La informalidad priva de seguridad social a millones, la baja productividad impide formalizar de modo sostenible; y la desprotección desincentiva la formalización. Romper ese círculo vicioso exige actuar sobre los tres ejes a la vez. Si tenemos dos Perús, no podemos gestionarlos con una sola política, igual que ningún directorio aprobaría un único plan de negocios para dos mercados opuestos. Empresas y Estado necesitan estrategias diferenciadas por colectivo.

¿Qué deben hacer las empresas?

Lo primero es conocer a su gente: mapear su fuerza laboral y la de su cadena de valor; construir un tablero por colectivo –edad, género, ingreso y cobertura–; y diseñar planes diferenciados según características, necesidades y valores, en lugar de aplicar una política uniforme. Ello implica identificar a quienes carecen de seguro y medir su exposición a la informalidad de proveedores y contratistas. En formalización, conviene aplicar tolerancia cero a la informalidad en la cadena de suministro (proveedores), digitalizar planillas y tratar la formalidad como ventaja competitiva, no como un sobrecosto.

En protección social, toca extender seguros de salud, vida e invalidez a los desprotegidos, promover la afiliación previsional, ofrecer coberturas de sobrevivencia, preservar el valor de la CTS y las gratificaciones y diseñar beneficios flexibles y programas de bienestar por grupo. En productividad y capital humano, vincular la remuneración variable a metas verificables, invertir en capacitación –sobre todo de los menos calificados–, adoptar bancos de horas y jornadas flexibles, promover el teletrabajo y negociar planes de productividad y bonos por resultados.

La diversidad es estrategia: cerrar la brecha de género en planilla, impulsar políticas de cuidado, crear programas de primer empleo juvenil con estándares de protección, aprovechar el talento senior y liderar equipos intergeneracionales con metas de equidad medibles. Y la mirada sectorial es resiliencia: planificar talento donde hay crecimiento, reconvertir capacidades donde hay repliegue, aplicar medidas de seguridad y salud proporcionales al riesgo, y elevar la agenda laboral al directorio.

¿Qué debe hacer el Estado?

Gobernar para ambos Perús a la vez. Primero, aprobar con agilidad las reformas a su alcance para modernizar y agilizar la regulación laboral. Segundo, crear un seguro social universal para informales e independientes que combine un componente subsidiado con otro contributivo proporcional al ingreso. Tercero, garantizar un piso de protección social desvinculado del empleo formal y articular gradualmente la CTS con un seguro de desempleo, sin desmantelar lo que el trabajador percibe como derecho. Cuarto, reorientar a la Sunafil hacia el acompañamiento y los sectores de alta informalidad, dejando de fiscalizar al que ya cumple. Y quinto, impulsar la productividad de las mype –innovación, diversificación y financiamiento– junto a un monotributo que sirva de puente a la formalidad.

Los promedios mienten: sumar el tren formal y el informal no describe a nadie. No hay un trabajador peruano; hay muchos, con riesgos y aspiraciones distintas. La empresa que segmenta, protege y forma a cada colectivo no solo cumple la ley: gana productividad y legitimidad. Y el Estado que deja de castigar al formal e incluye al informal empieza a soldar las dos vías en una sola. Los tres males no se describen: se cierran ejecutando. Este, junto con la seguridad, son los retos urgentes y claves del nuevo Gobierno.

Jorge Toyama Miyagusuku es socio de Vinatea & Toyama.

Las opiniones vertidas en esta columna son de exclusiva responsabilidad del autor.

En sectores como la minería, la agroindustria y la pesca, encontrar al profesional adecuado para una posición clave puede tomar de 45 a 90 días. Ello, porque el perfil requerido debe combinar conocimiento técnico de campo con capacidad de gestión, “una combinación escasa en el mercado peruano”, advierte Trust Consulting.

“Una vacante crítica abierta no es solo un problema de recursos humanos. Puede retrasar decisiones, sobrecargar equipos, generar dependencia de terceros y elevar el riesgo operativo. En industrias duras, una posición sin cubrir a tiempo puede costar mucho”, señala Erick Iparraguirre, regional executive associate de la consultora especializada en reclutamiento.

La dificultad se amplifica por la concentración geográfica de las operaciones. Zonas como Arequipa, Moquegua, Ica, Piura, La Libertad y Cajamarca concentran alta actividad productiva, pero su mercado laboral local no siempre cuenta con los perfiles especializados que las empresas requieren. Esto obliga a los reclutadores a buscar candidatos en Lima u otras regiones, sumando variables de régimen, traslado, vivienda y arraigo familiar que complican la negociación y acortan la permanencia.

Ante la escasez, muchas empresas han optado por competir más agresivamente por el mismo grupo reducido de candidatos disponibles, lo que ha disparado salarios de entrada, contraofertas y rotación. Otras están ampliando el radio de búsqueda hacia sectores comparables como energía, construcción, manufactura o incorporando talento desde otros países de la región.

“El mercado de talento especializado en estas industrias es pequeño y todos están mirando a los mismos candidatos. Eso tiene un efecto inflacionario sobre las compensaciones y un efecto desestabilizador sobre los equipos, porque la rotación no para”, agrega el ejecutivo.

Jhoseline Andrade, People Business Partner de Holcim Perú, comentó a Gestión que la demanda por profesionales con ‘enfoque verde’ no solo ha crecido, ha reconfigurado el perfil de profesional que el negocio requiere.

“Antes, los conocimientos en sostenibilidad, gestión ambiental o eficiencia energética eran considerados una especialización. Hoy forman parte de las capacidades que determinan la viabilidad de un proyecto, el cumplimiento regulatorio y la competitividad de una empresa. El cambio más relevante es que la sostenibilidad dejó de ser responsabilidad exclusiva de un área para convertirse en un criterio de decisión transversal”, explica.

A modo de ejemplo, señaló que cuentan con equipos especializados en medioambiente y sostenibilidad, así como técnicos ambientales que cumplen un rol fundamental en las operaciones, pero la expectativa ya no recae únicamente en ellos. “Hoy buscamos profesionales capaces de integrar criterios ambientales en la forma en que diseñan, operan y toman decisiones dentro del negocio”.

Menciona que dependiendo de la posición, pueden ser relevantes conocimientos en gestión ambiental, economía circular, eficiencia energética o reducción de emisiones, “pero lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de incorporar esos criterios en la toma de decisiones”.

Ingeniería ambiental, las expectativas

Según un estudio de Bureau of Labor Statistics, el empleo en ingeniería ambiental aumentaría un 8% hacia 2030. La adopción de criterios de sostenibilidad (ESG) y la urgencia climática han transformado la ingeniería ambiental una de las profesiones más estratégicas, rentables y demandadas por el mercado corporativo actual.

Las empresas buscan líderes capaces de integrar sostenibilidad, innovación y gestión de riesgos para asegurar la continuidad del negocio. “Hoy, la gestión ambiental es un motor de competitividad; esto abre un abanico inédito de oportunidades para profesionales listos para diseñar el futuro de las organizaciones”, señala la ingeniera Samantha Sánchez, docente y coordinadora de Concentración de la carrera de Ingeniería Ambiental de la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH).

“Los ingenieros ambientales tienen hoy el espacio y las herramientas para convertirse en los directivos clave que las empresas necesitan para superar la presión regulatoria y el cambio climático”, agrega.

Sin embargo, el Centro de Análisis de Políticas Públicas en Educación Superior (Cappes) reveló que en 2024 solo el 30.3 % de los estudiantes universitarios eligió una carrera de ingeniería.

yt:bqEHZAAtF1I

Alta rentabilidad económica

“Aún existe la percepción de que las carreras vinculadas al medioambiente no ofrecen una alta rentabilidad económica. No obstante, la ingeniería ambiental se posiciona hoy con escalas salariales altamente competitivas en el Perú, impulsadas por la creciente demanda de profesionales especializados”, explica Claudia León, secretaria académica de la Carrera de Ingeniería Ambiental de la Universidad de Lima.

La Ingeniería Ambiental se posiciona con escalas salariales altamente competitivas en el Perú, impulsadas precisamente por la escasez de profesionales técnicos calificados reportada por el Cappes. De acuerdo con registros oficiales de colocación y análisis de mercado laboral técnico en el Perú:

• Ingenieros junior / recién egresados: Inician en el mercado con un rango promedio neto que va desde los S/ 2,100 hasta los S/ 4,500 mensuales, dependiendo del tamaño de la organización.
• Ingenieros con experiencia intermedia (3 a 5 años): Sus ingresos se elevan rápidamente situándose entre los S/ 3,500 y S/ 8,000 mensuales en consultoras del sector privado y laboratorios acreditados.
• Especialistas y jefaturas en sectores clave o sector público de alta responsabilidad: Los sueldos escalan de manera regular entre los S/ 6,500 y S/ 11,000 mensuales.
• Posiciones senior / gerencias ESG en Minería, Energía o Banca: Las remuneraciones superan los S/ 12,500 mensuales, alcanzando cifras estándar de alta gerencia corporativa gracias a bonos de productividad y responsabilidad sobre proyectos multimillonarios. ​

“La pregunta ya no es cuánto cuesta invertir en sostenibilidad, sino cuánto cuesta no hacerlo. Las empresas operan en un entorno donde los clientes, los inversionistas y las regulaciones exigen cada vez más eficiencia, innovación y una gestión responsable de los recursos. En ese contexto, la sostenibilidad deja de ser una iniciativa reputacional para convertirse en una decisión estratégica”, agrega Jhoseline Andrade, de Holcim Perú.

Sectores de desarrollo

Los sectores que demandan más profesionales van mucho más allá de las industrias tradicionales, como minería, hidrocarburos o consultorías de campo. Entre ellas, destaca la U Lima, destacan:

● Banca y servicios financieros: Estas empresas valoran de manera prioritaria la capacidad de traducir métricas ambientales en impactos financieros. Además, este mercado exige auditores ambientales internos para evaluar la elegibilidad de “bonos verdes” y créditos corporativos estructurados bajo criterios ESG.

● Consumo masivo (retail): Los ingenieros ambientales evalúan cómo optimizar el uso de recursos en la comercialización B2B y B2C, miden la huella ambiental y auditan la matriz de riesgo ambiental de una organización para volverla más resiliente.

● Software y tecnologías de la información: Un profesional puede diseñar la cadena de suministro circular de una transnacional de tecnología, así como mitigar la huella hídrica y de carbono de las infraestructuras tecnológicas.

● Construcción: Los ingenieros ambientales gestionan el impacto ambiental de proyectos de infraestructura, impulsan prácticas de construcción sostenible y desarrollan estrategias de eficiencia de recursos para las edificaciones.

Sánchez, de la UPCH, resalta que en estos sectores los ingenieros ambientales lideran la reducción de la huella de carbono, crean modelos de economía circular y evalúan riesgos financieros para inversiones verdes, respondiendo de forma directa a las exigencias de inversionistas globales y consumidores conscientes.

“Todas estas oportunidades se suman a las ya existentes desde el sector público, sobre todo a nivel de sus diferentes organismos técnicos en materia de tratamiento de aguas residuales, monitoreo ambiental, gestión de residuos sólidos, gestión de recursos hídricos y remediación de suelos”, indica.

En la misma línea, León de la U Lima menciona que la profesión profundizará el desarrollo de servicios ecosistémicos, la innovación en modelos de negocio circulares, a la vez que migrará fuertemente hacia la convergencia digital.

“El uso de gemelos digitales para modelar la dispersión de contaminantes, sistemas predictivos de inteligencia artificial para optimizar el consumo de agua industrial y la gestión avanzada de la biodiversidad urbana. Más que una disciplina orientada al futuro, se trata de un campo que ya viene desempeñando un papel clave en la gestión de los desafíos ambientales asociados al desarrollo económico y urbano”, comenta.

yt:dIG1-9ync9Y

Habilidades y competencias más valoradas

La secretaria académica de la Carrera de Ingeniería Ambiental de la Universidad de Lima señala que las organizaciones buscan un perfil híbrido que combine una sólida base científica e ingeniería dura con competencias de analítica de datos y gestión financiera.

El informe de EY Global Climate Risk Disclosure Barometer así como el de ERM Bringing AI to Scope 3 Decarbonization destacan que las empresas valoran de manera prioritaria la capacidad de traducir métricas ambientales en impactos financieros (por ejemplo, calcular el riesgo económico del estrés hídrico en una planta industrial).

Las competencias clave incluyen:

1. Cuantificación de Scope 3 e Inteligencia Artificial: Uso de herramientas analíticas para auditar las emisiones indirectas en las cadenas de suministro.

2. Mitigación de Riesgos EHS (Environmental, Health and Safety): Capacidad de automatizar y centralizar el cumplimiento normativo.

3. Pensamiento Sistémico y Finanzas Sostenibles: Entender marcos regulatorios internacionales (como los estándares de taxonomía verde).

León resalta también que la versatilidad de la carrera rompe el viejo mito de que el ingeniero ambiental solo trabaja “recolectando muestras en el campo”. Un profesional egresado de un programa moderno puede ejercer posiciones de alta gerencia, estrategia y desarrollo técnico, tales como:

• Gerente o Director de Sostenibilidad / ESG Officer: Responsable de la estrategia climática, reputación y descarbonización ante el directorio.
• Auditor / consultor de Riesgos Ambientales: En firmas globales (como el grupo de consultoras Big Four o ERM), evaluando fusiones, adquisiciones y viabilidad de proyectos mineros, energéticos o de infraestructura masiva.
• Ingeniero de Procesos Circulares y Ecoeficiencia: Diseñando sistemas industriales de residuo cero en industrias manufactureras o alimentarias.
• Especialista en Evaluación de Impacto Ambiental: En el sector público de alto nivel, liderando la aprobación de grandes proyectos nacionales (por ejemplo, en el Senace o el Sernanp).

El Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) recogió, en su reciente actualización de proyecciones, que existe una probabilidad de 63% de la presencia de un “El Niño” muy fuerte durante noviembre 2026 - enero 2027. “Estaría posicionándose entre los eventos de El Niño más grande desde 1950”, precisaron.

En efecto, las probabilidades de un Fenómeno de El Niño (FEN) con condiciones más fuertes para los siguientes meses, ya sea “El Niño Global” en el Pacífico Central o “El Niño Costero”, se elevaron, según los últimos comunicados de las autoridades que les hacen seguimiento.

Aunque ambos fenómenos ya se iniciaron, se hace hincapié en que sus incidencias “fuertes” coincidirían en el “verano 2026-2027”.

Por ejemplo, en su informe del último viernes, el Enfen proyecta con mayor probabilidad una magnitud fuerte hasta octubre, la cual disminuiría a moderada en noviembre. Para el siguiente verano (diciembre 2026 - marzo 2027), se prevé que el evento presente una magnitud fuerte o moderada.

Esto abre la incógnita de cuánto podría ser su impacto sobre la economía nacional y los sectores más afectados.

¿El FEN moverá la “aguja” este 2026?

En primera instancia, Daniel Velandia, managing director de Research y economista jefe de Credicorp Capital, señaló que estas probabilidades deben tomarse con cautela, pues recién en septiembre es cuando suelen “consolidarse”.

“Las probabilidades climáticas cambian de manera significativa de un mes a otro, así que hay que prepararse y esperar a que se vaya conociendo más información”, comentó.

Hugo Perea, economista jefe del BBVA Research Perú, agregó que en las proyecciones económicas para este año ya se está considerando el impacto de un FEN, aunque no en la medida que se ha actualizado, que no deja de ser una probabilidad y puede variar en las siguientes semanas.

En el caso del BBVA Research Perú, que apunta a un crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) de 3.1% para este año, ya se contempla que el impacto del FEN resta 0.6 puntos. “Partimos de una base en la que ya se viene contabilizando El Niño costero en marcha”, refirió.

El golpe se compensa, escenario ya asumido en las estimaciones, con un mayor dinamismo de la economía visto en el primer trimestre y que se espera se replique en el segundo, agregó Perea.

Velandia mencionó que, contrario a otros episodios fuertes del FEN, el Perú está enfrentando un choque positivo muy fuerte comparable con el de la primera década del milenio vinculado a términos de intercambio, por el aumento de precios del cobre y del oro.

“Adicionalmente, vemos un mercado laboral fuerte, un consumo fuerte, un gasto público con holgura y ese comportamiento positivo esperado de los sectores no primarios deberían tender a compensar justamente las potenciales caídas de los sectores primarios, que son los más afectados”, comentó el economista de Credicorp Capital.

Impacto por sectores de “El Niño”

Velandia indicó que los rubros más perjudicados con un FEN tienden a ser agrícola, pesca, transporte.

Precisamente, Perea sostuvo que el impacto del FEN es múltiple en los sectores económicos, pero algunos se ven severamente más perjudicados, siendo uno la pesca.

“Para la primera temporada de pesca de anchoveta se autorizó un total de 1.91 millones de toneladas, pero se suspendió y no llegó ni a la mitad. Y la segunda temporada ya se canceló”, comentó.

En este sentido, también mencionó al sector textil y sus ventas, disminuidas ante temperaturas más cálidas.

“Se afectan las intensidades de las estaciones y sectores como el textil tienden a tener un comportamiento menos positivo por este cambio de temporada. No hay tanto incentivo a comprar ropa [ante el frío] por parte de las personas”, complementó Velandia.

Con vista a los siguientes meses, Perea apuntó que se perjudicaría el ritmo de las exportaciones de palta y arándanos, dado la afectación de sus cultivos. Sobre esta última fruta, indicó que se percibiría entre este tercer y cuarto trimestre.

Continuando, el economista del BBVA Research indicó que, en el agro tradicional, pese a la vigencia del FEN, se ha mantenido en un “nivel aceptable”, pero sí se vería el impacto en adelante.

“Hacia finales del año veríamos su alcance en el agro tradicional y pecuario, con una menor producción, por ejemplo, de lo avícola. También se tendrían una agricultura más discreta, enfocada en la producción de papa, maíz y arroz en la costa norte. Esto último hacia el primer trimestre del 2027”, sostuvo.

Más en adelante, calzando con la primera cuarta parte del año, Perea apuntó a una menor producción de mango.

“El Niño” y el gran reto para el 2027

Así la situación, las principales dudas están sobre cómo le iría a la economía nacional durante el 2027, arrancando con un factor adverso como un FEN fuerte.

Velandia recordó que el BCRP ha realizado estimaciones que apuntan que un FEN entre “moderado” y “fuerte” suele tener un impacto en el PBI cercano a un punto porcentual.

“Eso quiere decir que, en el caso de un FEN ‘muy fuerte’, podríamos estar viendo posiblemente un impacto mayor. Al hablar del PBI anual, tendremos que esperar en qué momento empieza a darse una muy fuerte afectación”, comentó.

Para Alfredo Thorne, exministro de Economía y Finanzas, ya con el inicio de un FEN, se espera un menor dinamismo en este segundo semestre, que se extendería al inicio del 2027. Por esto, la proyección desde Thorne & Associates se redujo a 2.9% en este año y de 3.2% a 3% para el siguiente. Pero hay matices.

“En julio, con el ingreso del nuevo Gobierno, se revisarán nuevamente las estimaciones. Lo que notamos es que, si bien el FEN golpea a la economía, hay otros vientos a favor que podrían compensarlo. Es muy probable que subamos nuestro estimado de este y el próximo año”, sostuvo.

En detalle, Thorne señaló que el FEN afectará el dinamismo de sectores puntuales en adelante, pero esto coincidirá también con un mayor movimiento de rubros más “activos” en inversión privada, impulsado por las señales de una nueva gestión gubernamental. Uno sería la minería.

“Habrá un debilitamiento en los siguientes trimestres, pero focalizados en agricultura y pesca, por ejemplo. Lo que hay que calzar es en qué momento entra la expectativa más positiva del gobierno de Keiko Fujimori. También podría entrar en el cuarto trimestre o comienzo del 2027, aunque no hay un efecto inmediato. Da la impresión de destrabes de proyectos”, comentó.

Ahora bien, a las consecuencias ya descritas, Perea indicó que la preocupación de una incidencia más fuerte del FEN pasa por los daños en infraestructura. Debido a fuertes lluvias, en las zonas altoandinas y el norte pueden darse desbordes de ríos y huaycos. “Esto, finalmente, afecta la cadena de suministro”, comentó.

Sobre esta base, Perea coincidió que el “próximo año” podría ser más complicado. Buena parte de los riesgos surgen por la demora de acciones de prevención, como el desarrollo de obras para este fin.

“Vemos que obras de prevención que se comenzaron luego del FEN del 2023 andan con bastante rezago. No se han hecho obras de drenaje de ríos en regiones importantes como Tumbes y Piura. Debe apurarse eso. El Gobierno entrante debe acelerar estas acciones, aun más porque calzará con las nuevas autoridades subnacionales y hay un proceso de aprendizaje”, subrayó.

Si bien se han dado algunos recursos, Velandia observó que el reto está en que se tenga una “eficaz ejecución” para las medidas de mitigación.

El Consejo Fiscal (CF) estimó en octubre pasado que, desde agosto del 2021, o sea, apenas asumieron los actuales congresistas, el costo fiscal conjunto de las leyes que aprobaron superaba los S/ 35,000 millones anuales. Este monto es 65 veces más elevado que el total aprobado en los tres periodos parlamentarios previos. Además, hay que sumar los cerca de S/ 15,000 millones anuales en gasto corriente que el Congreso ha aprobado este año. La mayor parte de esta irresponsabilidad fiscal ha estado dirigida a aumentar beneficios remunerativos a servidores estatales, es decir, gasto rígido –aumentos salariales, homologaciones, pensiones, bonificaciones, etc.–, pero en todos los casos se omitió la meritocracia.

Y tanto las bancadas de derecha como de izquierda votaron a favor, haciendo caso omiso a los informes técnicos del MEF y las advertencias de analistas y hasta de organismos multilaterales. No existió el contrapeso que debieron ejercer los sucesivos gobiernos –han sido cuatro–, y el MEF ha perdido el peso político que alguna vez tuvo y sus múltiples ministros se allanaron a los costosos designios parlamentarios.

Cabría preguntarse si Fujimori tendrá la capacidad (o la intención) de apaciguar los ímpetus dadivosos del Congreso entrante, empezando por su propia bancada, pues un mayor aumento del gasto corriente, sobre todo del rígido, ya se ha hecho inviable. Para cubrir ese desequilibrio fiscal, el endeudamiento tiene límites, pues el Perú ya no es considerado un país pobre por los organismos multilaterales, los que pondrán más atención a la reconstrucción de Venezuela, y la emisión de bonos soberanos se encarecerá, pues las tasas de interés incorporarán un mayor riesgo de default. Encima, El Niño (costero y global) exigirá más gastos para afrontar su impacto.

Ecuador y México medirán fuerzas este martes 30 de junio en uno de los partidos más electrizantes de los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026 en el Estadio Azteca de la CDMX. El ganador de este duelo se medirá contra el vencedor de la llave entre Inglaterra y República Democrática del Congo en la siguiente ronda. Las señales de ESPN y Disney Plus Premium estarán a cargo de transmitir el partido Ecuador vs. México para todo el público de Latinoamérica.

¿Dónde ver ESPN EN VIVO, Ecuador vs. México por el Mundial 2026?

ESPN Latinoamérica se encuentra disponible en los países de Argentina, Colombia, Perú, Chile, México, Ecuador, Venezuela, Uruguay, Paraguay, Bolivia, República Dominicana, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Panamá y Nicaragua. Aquí puedes disfrutar del partido entre Ecuador vs. México por los 16avos de final de la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026.

Si en caso tu opción es seguirlo por streaming, debes suscribirte a la plataforma online de Disney+.

¿Cómo mirar ESPN 2 EN VIVO, Ecuador vs. México por el Mundial 2026?

ESPN 2 se encuentra disponible en los países de Argentina, Colombia, Perú, Chile, México, Ecuador, Venezuela, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras y República Dominicana. También forma parte del servicio streaming de Disney Plus.

¿Dónde ver Disney+ EN VIVO, Ecuador vs. México por el Mundial 2026? Precios por país

Estos son los precios que tiene el Plan Premium de Disney Plus, que cuenta con la transmisión deportiva de ESPN, en los países de Latinoamérica:

¿Cuáles son los planes que ofrecen Disney+ en Estándar y Premium?

Disney Plus tendrá la cobertura del partido para los países Argentina, Perú, Colombia, Chile, Uruguay y Ecuador. Aquí te enseñaré los precios actualizados de los paquetes Estándar y Premium que ofrece Disney+ y, también, el contenido y funciones de la plataforma.

Plan Disney+ Estándar

• Catálogo completo de Disney+ sin anuncios
• Películas y series de Star sin anuncios
• Acceso a los canales lineales de deportes ESPN e ESPN 3 con anuncios
• Video hasta Full HD y audio Dolby Digital 5.1
• Reproducción simultánea en dos dispositivos
• Descargas hasta en diez dispositivos

Plan Disney+ Premium

• Catálogo completo de Disney+ sin anuncios
• Películas y series de Star sin anuncios
• Catálogo completo de deportes de ESPN
• Todos los canales lineales y eventos exclusivos
• Video hasta 4K Ultra HD con HDR10
• Dolby Vision e IMAX Enhanced
• Audio Dolby Atmos
• Reproducción simultánea en cuatro dispositivos

¿En qué dispositivos puedo ver Disney Plus Premium?

Smart TV y TV conectada

Móviles y tablets

• Android
• iPhone
• iPad
• Tablets Amazon Fire

Computadoras y navegadores

• Google Chrome
• Microsoft Edge
• Safari
• Firefox

Consolas de videojuegos

• Xbox One
• Xbox Series X|S
• PlayStation 4
• PlayStation 5

Horario, TV y dónde ver en vivo Ecuador vs. México por el Mundial 2026

• Fecha: Martes, 30 de junio de 2026
• Partido: Ecuador vs. México por los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026
• Hora: 9:00 p.m. ET / 6:00 p.m. PT / 22:00 horas de Buenos Aires
• Canal en Estados Unidos: Telemundo Deportes, FS1, fubo TV, FOX y Peacock T
• Canal de Latinoamérica: ESPN
• Streaming: Disney Plus Premium
• Sede: Estadio Azteca
• Ciudad: Ciudad de México, México

Pocas selecciones llegan a los dieciseisavos de final con sensaciones tan distintas como Ecuador y México. Mientras el Tri avanzó con puntaje perfecto y sin recibir goles en la fase de grupos, la selección ecuatoriana encontró la clasificación en el momento de mayor presión, cuando derrotó a Alemania y transformó un escenario que parecía conducir a la eliminación. Este martes 30 de junio ambos se enfrentarán en el Estadio Azteca desde las 20:00 horas de Quito (19:00 de Ciudad de México; 9 p.m. ET / 6 p.m. PT), con un lugar en los octavos de final del Mundial 2026 en juego.

El equipo dirigido por Sebastián Beccacece vuelve a apoyarse en la velocidad de Gonzalo Plata, la experiencia de Enner Valencia y el equilibrio que aportan Moisés Caicedo y Piero Hincapié para intentar derribar a uno de los anfitriones del torneo. Del otro lado estará una selección mexicana que convirtió la regularidad en su principal fortaleza y que buscará aprovechar el respaldo de un Estadio Azteca completamente lleno.

¿Quieres ver el partido desde tu teléfono móvil, computadora, tableta o Smart TV? La transmisión para Ecuador y gran parte de Sudamérica estará disponible mediante DIRECTV Sports (DSports) y la plataforma de streaming DIRECTV GO (DGO). A continuación, te contamos cómo seguir el encuentro EN VIVO por televisión y online.

¿Cómo ver DIRECTV EN VIVO, Ecuador vs. México por el Mundial 2026?

Solicita el servicio de DIRECTV Sports en Ecuador, Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Colombia y Venezuela para seguir todas las incidencias de este partido correspondiente a los dieciseisavos de final de la Copa Mundial FIFA 2026.

Canales de DSports

• Canales 610 SD y 1610 HD de DSports
• Canales 612 SD y 1612 HD de DSports 2
• Canales 613 SD y 1613 HD de DSports 3
• Canales 614 SD y 1614 HD de DSports 4K

¿Dónde ver DGO ONLINE por Internet, Ecuador vs. México?

A través de DIRECTV GO (DGO) podrás seguir el encuentro entre Ecuador y México desde cualquier dispositivo compatible con conexión a internet. La plataforma ofrece acceso a la programación deportiva de DSports y cobertura de los principales partidos del Mundial 2026.

El servicio está disponible para:

• Teléfonos móviles Android
• iPhone
• Tablets
• Computadoras y laptops
• Smart TV
• Android TV
• Apple TV
• Chromecast

Para acceder a la transmisión es necesario contar con una suscripción activa al servicio y descargar la aplicación oficial desde Google Play Store o App Store.

Horario, TV y dónde ver EN VIVO el Ecuador vs. México por el Mundial 2026

• Partido: Ecuador vs. México, por los dieciseisavos de final de la Copa Mundial FIFA 2026
• Horario: 20:00 horas de Ecuador, Colombia y Perú; 19:00 horas de México; 21:00 horas ET; 18:00 horas PT; 22:00 horas de Chile y Venezuela; 23:00 horas de Argentina y Uruguay; 03:00 horas de España (miércoles 1 de julio)
• Fecha: Martes 30 de junio de 2026
• TV: DIRECTV Sports (DSports)
• Streaming: DIRECTV GO (DGO)
• Estadio: Estadio Azteca
• Ciudad: Ciudad de México (México)
• Árbitro: Por designar

La eliminatoria también ofrecerá un atractivo duelo de estilos. Ecuador buscará acelerar el juego a través de Gonzalo Plata y Enner Valencia, mientras que México confía en el equilibrio que le han dado Edson Álvarez, Álvaro Fidalgo y Julián Quiñones durante el torneo. Noventa minutos separan a ambos equipos de los octavos de final.

México afronta un compromiso decisivo frente a Ecuador por los dieciseisavos de final del Mundial de Fútbol 2026. El encuentro promete grandes emociones y millones de aficionados podrán seguirlo EN VIVO gracias a la transmisión de Canal 5 y TUDN, que llevarán todas las incidencias del partido por televisión y plataformas digitales en México.

Si no quieres perderte ningún detalle del choque entre el Tri y la selección ecuatoriana, en esta nota te contamos cómo ver Canal 5 y TUDN EN VIVO por televisión e Internet, además de los horarios oficiales del encuentro en México y otros países para que disfrutes del partido desde cualquier lugar.

¿Cómo ver Canal 5 y TUDN EN VIVO por TV e Internet?

Los aficionados mexicanos tendrán varias alternativas para seguir el partido entre México y Ecuador a través de Canal 5 y TUDN.

Ver Canal 5 EN VIVO por televisión abierta

Canal 5 transmitirá el encuentro completamente gratis por señal abierta en gran parte del territorio mexicano. Solo será necesario sintonizar el canal mediante una antena digital o con tu proveedor de televisión.

Ver TUDN EN VIVO por televisión

El partido también estará disponible en TUDN, canal incluido en diversos servicios de televisión de paga en México.

Ver Canal 5 y TUDN online

Si prefieres seguir el encuentro desde tu celular, computadora, tablet o Smart TV, puedes hacerlo mediante las siguientes opciones:

• Sitio web oficial de TUDN.
• Aplicación oficial de TUDN para dispositivos móviles.
• Plataforma ViX, donde algunos eventos deportivos se encuentran disponibles de acuerdo con los derechos de transmisión.
• Sitio web oficial de Canal 5, que ofrece acceso a determinados eventos en vivo según disponibilidad.

Se recomienda ingresar unos minutos antes del inicio del partido para verificar que la transmisión esté disponible en tu región.

¿A qué hora juega México vs. Ecuador? Horarios por país

México y Ecuador se enfrentan este martes 30 de junio en el Estadio Azteca por los dieciseisavos de final del Mundial de Fútbol 2026.

El equipo de Javier Aguirre resolvió la clasificación con una fecha de anticipación y cerró la fase de grupos con una hoja impecable: tres victorias, seis goles convertidos y ninguno recibido. Ese recorrido lo convirtió en uno de los anfitriones más convincentes del Mundial 2026, aunque la dificultad aumenta este martes 30 de junio cuando enfrente a una Ecuador que cambió el rumbo de su torneo con una inesperada victoria sobre Alemania.

El contraste entre ambos caminos explica buena parte del atractivo de la eliminatoria. Mientras México avanzó con autoridad de principio a fin, la Tri llegó a la última fecha al borde de la eliminación y encontró la clasificación cuando menos margen tenía para equivocarse. Ahora ambos se encontrarán en el Estadio Azteca desde las 19:00 horas del Tiempo del Centro de México (20:00 de Quito; 9 p.m. ET / 6 p.m. PT), donde el conjunto mexicano intentará defender una estadística que atraviesa generaciones: nunca perdió un partido mundialista en el Coloso de Santa Úrsula.

Si buscas dónde ver el partido EN VIVO y GRATIS, TV Azteca 7 será una de las señales encargadas de transmitir este cruce de dieciseisavos de final para todo México, además de ofrecer cobertura online mediante sus plataformas digitales.

TL;DR del México vs. Ecuador por el Mundial 2026

• 📅 Partido: México vs. Ecuador
• 🏆 Competición: Copa Mundial FIFA 2026 (Dieciseisavos de final)
• 📍 Estadio: Estadio Azteca
• 📺 TV abierta: Azteca 7
• 💻 Streaming: TV Azteca Deportes
• 🕒 Hora: 7:00 p.m. (Tiempo del Centro de México)

¿Dónde ver TV Azteca 7 EN VIVO GRATIS, México vs. Ecuador por el Mundial 2026?

TV Azteca ofrecerá la transmisión del encuentro mediante señal abierta y los principales sistemas de televisión de paga disponibles en México.

La cobertura incluirá la previa, análisis, alineaciones confirmadas, comentarios en vivo y todos los detalles de este compromiso correspondiente a los dieciseisavos de final del Mundial 2026.

Canales de Azteca 7 en México

¿Cómo ver TV Azteca Deportes EN VIVO por Internet, México vs. Ecuador?

Los aficionados también podrán seguir el partido mediante las plataformas digitales de TV Azteca Deportes, que ofrecerán acceso a la cobertura desde cualquier dispositivo con conexión a internet.

Opciones para ver México vs. Ecuador online

• Sitio web de TV Azteca Deportes
• App TV Azteca Deportes
• Navegadores web compatibles
• Dispositivos móviles Android
• iPhone y iPad

¿En qué dispositivos puedo ver México vs. Ecuador online?

La transmisión estará disponible en:

Computadoras

• Google Chrome
• Microsoft Edge
• Safari
• Mozilla Firefox

Teléfonos móviles

• Android
• iPhone

Tablets

• Android
• iPad

Smart TV y streaming

• Android TV
• Google TV
• Roku
• Chromecast
• Fire TV Stick
• Apple TV
• Samsung Smart TV
• LG Smart TV

Horarios de México vs. Ecuador

México busca seguir avanzando en el Mundial 2026

La selección mexicana afronta su primer partido de eliminación directa después de una fase de grupos en la que mostró solidez defensiva y eficacia en ataque. Del otro lado estará una Ecuador que encontró su mejor versión en el momento más importante del torneo y que llega convencida de poder dar una de las sorpresas de la ronda.

Con el respaldo de un Estadio Azteca repleto y el objetivo de mantener viva la ilusión mundialista, el Tri intentará dar un nuevo paso en una Copa del Mundo que ya entró en su etapa más exigente.

Horario, TV y dónde ver EN VIVO el México vs. Ecuador por el Mundial 2026

FAQ: Preguntas frecuentes sobre el México vs. Ecuador por el Mundial 2026

¿Dónde ver México vs. Ecuador EN VIVO en México?

Por Azteca 7 en televisión abierta y mediante TV Azteca Deportes por internet.

¿Qué canal es Azteca 7 en Dish?

Canales 107 SD y 607 HD.

¿Qué canal es Azteca 7 en SKY?

Canales 107 SD y 1107 HD.

¿Qué canal es Azteca 7 en Izzi?

Canales 107 SD y 807 HD.

¿Cómo ver TV Azteca Deportes online?

A través del sitio web oficial y la aplicación de TV Azteca Deportes.

¿A qué hora juega México vs. Ecuador?

A las 7:00 p.m. del Tiempo del Centro de México.

¿Dónde se juega el partido México vs. Ecuador?

En el Estadio Azteca de Ciudad de México.

El anfitrión quiere seguir avanzando en el Mundial 2026. La selección mexicana chocará ante Ecuador, este martes 30 de junio, en el último partido del día por esta ronda de 16avos de final, encuentro que se vivirá por la señal del Canal 9 EN VIVO desde las 19:00 horas CDMX en el Estadio Azteca. México viene de quedar líder del Grupo A con puntaje perfecto, mientras que Ecuador buscará dar la sorpresa tal y como lo hizo en la fecha final de su grupo, ganándole a Alemania.

¿Dónde ver Canal 9 de Nu9ve el partido México vs. Ecuador EN VIVO por el Mundial 2026?

La señal de Nu9ve (Canal 9) está disponible por los distintos servicios de televisión de paga en México. Elige la opción que mejor se adapte a tu dispositivo y disfruta del partido de la selección mexicana contra Corea del Sur.

• Canal 9 por señal abierta en todo México
• Canal 9 de Totalplay
• Canal 109 de Izzi
• Canal 189 de Star TV
• Canales 150 SD y 1150 HD de Sky

¿Cómo ver Canal 9 de Nu9ve vía ONLINE, el partido México vs. Ecuador por el Mundial 2026?

Si quiere disfrutar de la programación del Canal 9 de Nu9ve, accede a dispositivos móviles, computadoras y smart TV. La principal alternativa oficial es ViX, la plataforma de streaming de TelevisaUnivision, donde se encuentran disponibles distintas señales y contenidos en vivo del grupo. Además, algunos eventos seleccionados también pueden estar disponibles mediante aplicaciones oficiales vinculadas al ecosistema digital de Televisa.

Horario, TV y cómo ver partido en vivo México vs. Ecuador por el Mundial 2026

• Día: Miércoles 24 de junio de 2026
• Partido: México vs. República Checa, por la tercera jornada del grupo A del Mundial 2026
• Canal: Canal 9 (Nu9eve)
• Hora: 7:00 p.m. (en México)
• Lugar: Estadio Azteca, Ciudad de México.

México vs. Ecuador juegan hoy martes 30 de junio por los 16avos de final del Mundial 2026 en el Estadio Azteca, Ciudad de México, desde las 19:00 horas. La Tri llega a instancias decisivas con puntaje perfecto y con el aliento de su gente busca hacer historia en el torneo donde son coanfitriones. Por su parte, el cuadro de Beccacece tiene la moral al tope tras derrotar a Alemania.

Javier Aguirre, entrenador de México, resaltó el nivel de Ecuador. “Son un equipo muy intenso, con una presión muy alta. Son combativos en el mano a mano. Va a ser un partido muy cerrado y de muchos duelos individuales. Le ganaron a Alemania y eso dice todo”, expresó.

¿Quieres ver el partido desde tu Smart TV, PC, Tablet o teléfono móvil? Las Estrellas (Canal 2) transmitirá EN VIVO el partido de la selección mexicana ante su similar de Ecuador, con una cobertura especial y el análisis exhaustivo del duelo.

¿Dónde ver Las Estrellas (Canal 2) EN VIVO, México vs. Ecuador por el Mundial 2026?

El Canal de Las Estrellas se encuentra disponible en los servicios de cable de TotalPlay, Dish, Izzi, SKY, Star TV y TotalPlay. Aquí tienes los respectivos canales para que puedas disfrutar del partido entre México vs. Ecuador por los 16avos de final del Mundial 2026.

• Canal 2 de señal abierta
• Canal 2 de TotalPlay
• Canal 102 de Dish
• Canal 102 de Izzi
• Canal 102 de Star TV
• Canal 1102 de SKY

¿Cómo ver México vs. Ecuador EN VIVO ONLINE por Streaming?

Si deseas mirar el partido México vs. Ecuador por los 16avos de final del Mundial 2026 en streaming, necesitas contratar ViX Premium:

México vs. Ecuador por Mundial 2026: horarios, estadio, canal y quién es el árbitro

• Fecha: Martes 30 de junio de 2026
• Partido: México vs. Ecuador por los 16avos de final del Mundial 2026
• Lugar: Estadio Azteca
• Horario: 19:00 horas CDMX
• Canal TV: Canal 2 Las Estrellas
• Streaming: ViX Premium

México y Ecuador son dos fuerzas parejas. El partido se perfila con un tono parejo. Donde el equipo sudamericano intentará presionar alto, buscando el error defensivo de su rival. Por su parte, La Tri demostró que sabe jugar esos tipos de partidos.

La Tricolor comandada por Sebastián Beccacece, logró una clasificación histórica a los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 tras vencer 2-1 a Alemania. Ahora tendrá otro duro compromiso ante un anfitrión: Ecuador vs. México juegan hoy, martes 30 de junio en el Estadio Banorte, a partir de las 19:00 horas (tiempo de Ciudad de México), en un duelo a vida o muerte por el pase a los octavos de final. ¿Quieres ver el partido desde tu televisor Smart TV, PC, tablet o teléfono móvil? La transmisión oficial en español para Estados Unidos estará a cargo de Telemundo Deportes, mientras que el streaming podrá seguirse mediante Telemundo Deportes En Vivo, además de otras plataformas compatibles con la señal del canal.

¿Cómo ver Telemundo Deportes EN VIVO, Ecuador vs. México por el Mundial 2026 en Estados Unidos?

Se puede ver Telemundo Deportes mediante su aplicación oficial con acceso a un proveedor de televisión participante y a través de distintas plataformas OTT compatibles con la señal del canal. Dependiendo de tu servicio de televisión y ubicación, estas son las principales alternativas para seguir el duelo entre Ecuador vs. México por los 16vos de final de la Copa Mundial FIFA 2026.

• App Telemundo (iOS y Android): permite acceder a la señal en vivo iniciando sesión con un proveedor de televisión. También ofrece contenido exclusivo, repeticiones y compatibilidad con Chromecast y AirPlay.
• Telemundo Deportes En Vivo: plataforma oficial para seguir la cobertura deportiva de la cadena desde computadoras, teléfonos móviles, tablets y Smart TV compatibles.
• Peacock: incluye gran parte del contenido deportivo y de entretenimiento de NBCUniversal. Dependiendo de los derechos vigentes, ofrece programación relacionada con la Copa Mundial FIFA 2026.
• Hulu + Live TV: incorpora la señal local de Telemundo en numerosos mercados de Estados Unidos, además de DVR ilimitado y acceso multidispositivo.
• YouTube TV: ofrece Telemundo en las ciudades donde la estación local está disponible, junto con almacenamiento en la nube para grabaciones.
• Fubo: uno de los servicios de streaming deportivos más populares en Estados Unidos, con acceso a Telemundo en sus principales paquetes de televisión en vivo.

¿Dónde ver Telemundo Deportes EN VIVO, Ecuador vs. México por el Mundial 2026 en Estados Unidos?

Si deseas encontrar la señal de Telemundo en tu proveedor de televisión por cable, satélite o fibra óptica en Estados Unidos, aquí te mostramos algunos de los principales mercados donde podrás seguir el partido entre Ecuador vs. México correspondiente a los 16vos de final del Mundial FIFA 2026.

Telemundo en Albuquerque, Nuevo México

• Canal 2 en señal local
• Canal 18 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Atlanta, Georgia

• Canal 47.2 de señal local
• Canal 18 de Xfinity
• Canal 24 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Austin, Texas

• Canal 42.2 de señal local
• Canal 55 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Bakersfield, California

• Canal 13 de señal local
• Canal 30 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Baltimore, Maryland

• Canal 4.3 de señal local
• Canal 565 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en el Bronx, Nueva York

• Canal 47 de señal local
• Canal 47 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 16 y 1007 de Optimum
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Brooklyn, Nueva York

• Canal 47 de señal local
• Canal 47 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 16 y 1007 de Optimum
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Buffalo, Nueva York

• Canal 60 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Charlotte, Carolina del Norte

• Canal 9.2 de señal local
• Canal 803 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Chicago, Illinois

• Canal 4 de Xfinity
• Canales 5.3 y 44 de señal local
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Cincinnati, Ohio

• Canal 25 de señal local
• Canal 803 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Cleveland, Ohio

• Canal 6 de señal local
• Canal 25 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Colorado Springs, Colorado

• Canal 13.2 de señal local
• Canal 13 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Columbus, Ohio

• Canal 23.3 de señal local
• Canal 25 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Dallas, Texas

• Canal 39 de señal local
• Canal 10 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Denver, Colorado

• Canal 25 de señal abierta
• Canal 11 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Detroit, Michigan

• Canal 611 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en El Paso, Texas

• Canal 48 de señal local
• Canal 11 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Fort Lauderdale, Florida

• Canal 51 de señal local
• Canal 13 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Fort Worth, Texas

• Canal 30 de señal local
• Canal 10 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Fresno, California

• Canal 51 de señal local
• Canal 11 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Houston, Texas

• Canal 47 de señal local
• Canal 11 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Indianápolis, Indiana

• Canal 47 de señal local
• Canal 245 de Xfinity
• Canal 355 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Jacksonville, Florida

• Canal 30.4 de señal local
• Canal 221 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Las Vegas, Nevada

• Canal 39 de señal abierta
• Canal 9 de Cox
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Louisville, Kentucky

• Canal 358 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Memphis, Tennessee

• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Miami, Florida

• Canal 51 de señal local
• Canal 13 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Milwaukee, Wisconsin

• Canal 17 de señal local
• Canal 27 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Minneapolis, Minnesota

• Canal 25 de señal abierta
• Canal 100 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Nueva York, NY

• Canal 47 de señal abierta
• Canal 47 de Spectrum
• Canales 16 y 1007 de Optimum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Oklahoma City, Oklahoma

• Canal 30 de señal local
• Canal 5 de Cox
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Orlando, Florida

• Canal 31 de señal local
• Canal 62 de Spectrum
• Canal 21 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Filadelfia, Pensilvania

• Canal 62 de señal local
• Canal 24 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Phoenix, Arizona

• Canal 39 de señal local
• Canal 20 de Cox
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Pittsburgh, Pensilvania

• Canal 565 en Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Portland, Oregón

• Canal 29 de señal local
• Canal 26 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Sacramento, California

• Canal 33 de señal local
• Canal 25 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en St. Louis, Misuri

• Canal 45 de señal local
• Canal 333 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en St. Paul, Minnesota

• Canal 25 de señal local
• Canal 100 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Salt Lake City, Utah

• Canal 20 de señal local
• Canal 20 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en San Antonio, Texas

• Canal 60 de señal local
• Canal 17 de Spectrum
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en San Diego, California

• Canal 48 de señal local
• Canal 20 de Cox
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en San Francisco, California

• Canal 48 de señal local
• Canal 18 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en San José, California

• Canal 48 de señal local
• Canal 18 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Seattle, Washington

• Canal 7.4 de señal local
• Canal 326 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Tampa, Florida

• Canal 49 de señal local
• Canal 19 de Spectrum
• Canal 21 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Tucson, Arizona

• Canal 40 de señal local
• Canal 10 de Cox
• Canal 10 de Xfinity
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Telemundo en Washington, Distrito de Columbia

• Canal 44 de señal local
• Canal 835 de Dish
• Canales 406 y 407 de DIRECTV

Horario, TV y dónde ver EN VIVO Ecuador vs. México por el Mundial 2026 con Telemundo Deportes

• Partido: Ecuador vs. México, por los dieciseisavos de final del Mundial FIFA 2026.
• Canal de TV (español en Estados Unidos): Telemundo Deportes.
• Canal de TV (inglés): FOX Network.
• Streaming: Telemundo Deportes En Vivo, FOX One y fuboTV.
• Radio: SiriusXM FC y Fútbol de Primera Radio.
• Horario: 21 horas ET / 18 horas PT.
• Estadio: Estadio Banorte.
• Lugar: Ciudad de México (México).

La Selección de Ecuador, dirigida por Sebastián Beccacece, consiguió una dramática clasificación a los dieciseisavos de final de la Copa Mundial FIFA 2026 tras vencer 2-1 a Alemania y asegurar su pase a la siguiente ronda. Ahora, la Tricolor se jugará la vida ante México, uno de los países anfitriones, este martes 30 de junio en el Estadio Banorte, desde las 19:00 horas (tiempo de Ciudad de México), por un boleto a los octavos de final del Mundial.

Si estás en Ecuador y quieres ver GRATIS y de forma legal el partido Ecuador vs. México desde tu Smart TV, computadora, tablet o teléfono móvil, aquí encontrarás la guía completa de horarios por país, canales de señal abierta, TV por cable y plataformas de streaming autorizadas, basada en la información de los operadores oficiales de derechos de transmisión para América y México.

¿Qué canal TV transmite el partido Ecuador vs. México EN VIVO por Señal Abierta y Online?

El partido Ecuador vs. México del 30 de junio se verá por una combinación de TV abierta, TV de paga y plataformas de streaming según cada país, válido por los 16vos de final de la Copa Mundial 2026.

¿A qué hora inicia el partido Ecuador México HOY 30 de junio?

El partido México vs. Ecuador del martes 30 de junio por los 16vos de final se juega a las 19:00 horas del centro de México (CDMX), en el Estadio Ciudad de México.

Estos horarios para Sudamérica derivan directamente del desglose publicado para este cruce, donde se indica que con México a las 19:00, Perú queda a las 20:00, Chile/Bolivia/Venezuela a las 21:00 y Argentina, Uruguay, Paraguay y Brasil a las 22:00.

Horarios en Estados Unidos (4 husos)

Aquí separo específicamente los cuatro principales husos horarios de Estados Unidos, ajustando desde la hora confirmada en Ciudad de México (19:00). México y el centro de Estados Unidos comparten huso en este contexto, así que se mantiene la correspondencia.

Posibles alineaciones de México y Ecuador para los 16avos del Mundial 2026

• Ecuador| Hernán Galíndez, Alan Franco, Joel Ordóñez, William Pacho, Piero Hincapié, Pervis Estupiñán, Moisés Caicedo, Pedro Vite, John Yeboah, Gonzalo Plata y Enner Valencia
• México | Raúl Rangel, Israel Reyes, Edson Álvarez, Johan Vásquez, Jesús Gallardo, Erik Lira, Gilberto Mora, Álvaro Fidalgo, Roberto ‘Piojo’ Alvarado, Raúl Jiménez, Julián Quiñones.

La actividad de la industria manufacturera de China continuó expandiéndose en junio, aunque a un ritmo más moderado que en mayo. Aun así, el sector cerró su mejor trimestre desde 2020, según datos publicados por la consultora especializada RatingDog.

El índice gerente de compras (PMI, indicador de referencia del sector) de esa firma, elaborado por la agencia calificadora de riesgo Standard & Poor’s (S&P) y que muchos inversores internacionales toman como referencia para analizar la industria manufacturera china, frenó desde los 51,8 puntos hasta los 51,7 en el sexto mes de 2026.

Los analistas esperaban una ralentización más acusada, situando sus pronósticos en torno a los 51,6 enteros. A la hora de medir el PMI, una marca por encima de los 50 puntos representa una expansión de la actividad en el sector en comparación con el mes anterior, mientras que por debajo supone una contracción.

La medición de RatingDog mostró un desempeño más sólido que el índice oficial divulgado por la Oficina Nacional de Estadística (ONE), que se ubicó en 50,3 puntos en junio, tras registrar 50 puntos el mes anterior.

La consultora británica Capital Economics ya había avanzado que la lectura de RatingDog sería, como viene siendo habitual en los últimos tiempos, más halagüeña que la oficial, dado que sus encuestas se centran en polos manufactureros más beneficiados por el actual ‘boom’ exportador que vive China.

Pese al avance de la actividad, el fundador de RatingDog, Yao Yu, advirtió que los nuevos pedidos del exterior retrocedieron por segundo mes consecutivo, aunque la caída fue leve. En contraste, la demanda total continuó fortaleciéndose al encadenar trece meses de crecimiento, su mejor racha desde 2018.

Asimismo, destacó que junio fue el mejor mes para la generación de empleo manufacturero desde agosto de 2023. Además, el incremento en los costos de los insumos se moderó a su menor nivel en cinco meses, lo que sugiere que las presiones inflacionarias vinculadas al conflicto en Irán se han mantenido bajo control.

LEA TAMBIÉN: México se une a medidas de EE.UU. y bloquea cuentas de empresas y personas ligadas a crimen

En cualquier caso, si bien el índice que mide el optimismo de los empresarios de cara a los próximos doce meses sigue en terreno positivo, cayó a su mínimo desde enero “a medida que algunas empresas toman una postura más cautelosa”.

Elaborado con información de EFE

La Asamblea General de la ONU aprobó una nueva norma para impedir que algunos Estados miembros puedan pedir que se les devuelvan los fondos sin gastar, una medida para tratar de mejorar la situación financiera de la organización.

“Desde el inicio de mi mandato, he abogado por este cambio, y agradezco a los Estados miembros que hayan dado este importante paso”, declaró el secretario general, Antonio Guterres, que calificó el cambio como fundamental para la “continuidad operativa inmediata”

El presupuesto de las Naciones Unidas, de alrededor de 3,400 millones de dólares para 2026, un 7% menos que el año anterior, se financia de las contribuciones que los 193 estados miembros hacen en función del tamaño de su economía.

LEA TAMBIÉN: ONU revela los principales violadores de derechos de los niños en conflictos recientes

Sin embargo, los dos mayores contribuyentes, Estados Unidos y China, en algunas ocasiones están en el centro de la polémica por pagar con retraso.

Según la nueva norma, solo los Estados que tengan sus pagos al día con la organización podrán solicitar la devolución de fondos sin asignar. Guterres advirtió en enero que la ONU se enfrentaba al colapso financiero si algunos países, entre ellos Estados Unidos, seguían sin pagar su contribución.

LEA TAMBIÉN: ONU insta a Estados Unidos a aprovechar el Mundial para revisar su política migratoria

“Este importante cambio beneficiará enormemente a mi sucesor, que ya no se verá maniatado por verse obligado a devolver fondos que, con demasiada frecuencia, ni siquiera se habían recibido”, añadió Guterres.

Elaborado con información de AFP.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, declaró ingresos superiores a los US$ 1,000 millones relacionados con proyectos de criptomonedas durante el último año, de acuerdo con su informe financiero anual presentado ante la Oficina de Ética Gubernamental.

Según el documento oficial, difundido por diversos medios estadounidenses, una parte importante de esos recursos proviene de iniciativas como World Liberty Financial, empresa vinculada a su entorno familiar, así como de operaciones asociadas al token digital $TRUMP, que habrían aportado cientos de millones de dólares en ingresos.

LEA TAMBIÉN: Trump pone al Perú en el radar estratégico de EE.UU., revela embajador Navarro

Crece el peso de los activos digitales

El reporte, cuya presentación es obligatoria para los altos funcionarios del Poder Ejecutivo de Estados Unidos, presenta la información en rangos de valores y no en montos exactos, por lo que distintos medios realizaron estimaciones para calcular el volumen aproximado de las ganancias derivadas de estos activos.

Los datos reflejan una mayor participación de las inversiones en criptomonedas dentro del patrimonio del mandatario, que históricamente ha estado concentrado en el negocio inmobiliario y las licencias comerciales.

LEA TAMBIÉN: Trump amenaza con aranceles del 100% si avanza impuesto de UE a gigantes tecnológicos

Persisten los cuestionamientos

La divulgación del informe ha reavivado el debate sobre eventuales conflictos de interés entre las actividades empresariales privadas de Trump y las responsabilidades inherentes a su cargo, en un momento en que el mercado de activos digitales continúa ganando relevancia en Estados Unidos.

Con información de EFE.

EL SALARIO MÍNIMO EN CALIFORNIA SUBE DESDE EL 1 DE JULIO

Los mayores aumentos inmediatos del salario mínimo desde el 1 de julio en California se concentran en el sector salud y en ciertos trabajadores de ciudades con salario mínimo local alto; en cambio, quienes están en el salario mínimo estatal general o en centros de salud más pequeños/verdes verán alzas menores o más tardías.

¿Quiénes reciben los mayores aumentos?

Los trabajadores de la salud en grandes sistemas hospitalarios y centros médicos cubiertos por la ley SB 525. Así tenemos:

• Empleados de hospitales o sistemas de salud integrados con 10,000 o más trabajadores, clínicas de diálisis y centros administrados por condados grandes pasan a un salario mínimo de hasta 25 dólares por hora desde el 1 de julio de 2026.
• Esto incluye no solo personal clínico, sino también auxiliares médicos, auxiliares de enfermería certificados, técnicos, personal de limpieza y mantenimiento, jardineros, seguridad y personal de servicio de alimentos, tanto directos como subcontratados.

También están los trabajadores en ciudades con salario mínimo local elevado:

• Ciudades como San Francisco, Berkeley, Pasadena y otras jurisdicciones que ajustan su salario mínimo el 1 de julio elevan el piso por encima del mínimo estatal, llegando en algunos casos a montos cercanos o superiores a 19 dólares por hora.
• Los principales beneficiados son quienes trabajan físicamente dentro de estas ciudades, aunque vivan en otro lugar, ya que el aumento se aplica según el lugar donde se realiza el trabajo.

A UN SECTOR DE TRABAJADORES EN CALIFORNIA LE POSTERGAN EL INCREMENTO DEL SALARIO MÍNIMO

El Concejo de Los Ángeles aprobó retrasar 18 meses la entrada en vigor del salario mínimo de 30 dólares por hora para trabajadores de hoteles y aeropuertos. La medida, aprobada por 11 votos a favor y 4 en contra, mueve la meta original de 2028 hasta enero de 2030.

El motivo está vinculado a un acuerdo con una coalición de cadenas hoteleras y aerolíneas que amenazaba con impulsar una consulta electoral. Según informó Los Angeles Times, este grupo había reunido suficientes firmas para someter a votación la eliminación de un impuesto sobre las ventas que constituye una fuente clave de ingresos para la ciudad.

A cambio de que se retirara esa iniciativa, que el gobierno local veía como un serio riesgo para sus finanzas, las autoridades aceptaron posponer el aumento salarial. Los funcionarios calcularon que, de aprobarse la eliminación del impuesto, la ciudad habría dejado de percibir alrededor de 740 millones de dólares en su primer año de aplicación.

De acuerdo con QZ, Kurt Petersen, líder del sindicato Unite Here Local 11, lamentó que los funcionarios cedieran al chantaje corporativo y advirtió que esto sienta un precedente peligroso.

Los profesionales peruanos interesados en continuar su formación académica en el extranjero tienen una nueva alternativa. El Programa Nacional de Becas y Crédito Educativo (Pronabec), del Ministerio de Educación (Minedu), informó sobre la convocatoria 2026 del Programa de Movilidad Académica del Grupo de Cooperación Internacional de Universidades Brasileñas (GCUB), que ofrece 889 becas para cursar estudios presenciales de maestría y doctorado en Brasil.

La iniciativa está dirigida a estudiantes internacionales de países con relaciones diplomáticas con Brasil, entre ellos el Perú, y permitirá acceder a programas impartidos en 62 instituciones de educación superior.

Los beneficiarios serán exonerados del pago de matrícula, pensiones y otros derechos académicos vinculados con el programa de estudios elegido. Además, recibirán una subvención mensual y podrán utilizar los servicios que ofrecen las universidades anfitrionas, como bibliotecas, laboratorios, salas de estudio y comedores.

LEA TAMBIÉN: Beca Perú 2026 ofrece 200 vacantes: desde el lunes 15 de junio se podrá postular

La ministra de Educación, María Esther Cuadros, destacó que este tipo de convocatorias contribuye a fortalecer la cooperación internacional y ampliar las oportunidades de especialización para los profesionales peruanos en un contexto de creciente integración académica.

Vacantes y modalidades

De las 889 becas disponibles:

• 539 corresponden a programas de maestría.
• 350 son para estudios de doctorado.

Las maestrías tendrán una duración máxima de 24 meses, mientras que los doctorados podrán extenderse hasta 48 meses.

Las clases serán presenciales y se dictarán en portugués, español, inglés o francés, dependiendo del programa seleccionado.

Requisitos para postular

Entre las principales condiciones para participar figuran:

• Ser peruano o ciudadano de un país con relaciones diplomáticas con Brasil.
• Contar con título universitario de pregrado.
• Acreditar dominio del idioma en el que se desarrollará el programa elegido.
• En algunos programas de doctorado, las universidades podrán exigir además el grado de maestro.

Los postulantes podrán presentar hasta cuatro postulaciones a diferentes programas o universidades ubicadas en distintas regiones de Brasil, con el fin de incrementar sus posibilidades de obtener una vacante.

LEA TAMBIÉN: Becarios financiados por el Estado deberán retribuir inversión desde sus especialidades

¿Dónde postular?

La postulación se realiza de forma virtual y gratuita hasta el lunes 6 de julio de 2026, a través del siguiente link: indesgua.org.gt/brasil-programa-de-movilidad-internacional-gcub-mob/.

Pronabec precisó que no financia estas becas, sino que participa en la difusión de la convocatoria como parte de sus acuerdos de cooperación internacional.

Los interesados pueden consultar la oferta académica, revisar los programas disponibles y completar su inscripción a través de la plataforma habilitada por el GCUB. Asimismo, Pronabec pone a disposición información complementaria sobre esta convocatoria y otras oportunidades de cooperación internacional en sus canales oficiales: mediante la web informativa del Pronabec: www.pronabec.gob.pe/beca-brasil-2026/, y el correo electrónico gcub.mob@gcub.org.br para consultas adicionales.

La audiencia de juicio oral seguida en contra del mandatario José María Balcázar debido al presunto delito de apropiación ilícita fue suspendida, luego que la defensa del presidente presentara pedidos ante el Poder Judicial.

Este caso que involucra al jefe de Estado esta relacionado con una investigación por el presunto manejo irregular de recursos del Colegio de Abogados de Lambayeque. Los hechos se habrían suscitado cuando Balcázar se desempeñaba como decano de dicha institución.

AudienciasPJ. Segundo Juzgado Unipersonal de Chiclayo, de la Corte Superior de Lambayeque, realiza audiencia de juicio oral contra el presidente de la República, José María Balcázar, acusado por apropiación ilícita. Seguir https://t.co/zWNqnGN7SJ pic.twitter.com/8yhNzDrqXE

— Poder Judicial Perú (@Poder_Judicial_) June 30, 2026

¿Por qué se suspendió el juicio?

William Tantajulca, abogado del Colegio de Abogados de Lambayeque indicó que la defensa del mandatario solicitó la prescripción de la acción civil. Además, pidió la suspensión del proceso penal argumentando la investidura presidencial que actualmente ejerce José María Balcázar.

Actualmente ambos requerimientos solicitados deberán ser analizados por el órgano jurisdiccional antes de continuar con el juicio, de acuerdo a la parte agravada. La resolución que adopte el juzgado determinará si este proceso puede reanudarse o si corresponde atender alguno de los pedidos formulados por la defensa.

En ese sentido el abogado señaló que el Segundo Juzgado Unipersonal de Chiclayo el encargado de fijar una nueva fecha para la audiencia. Durante la próxima diligencia, deberán participar la representación del Colegio de Abogados de Lambayeque y la defensa del presidente.

Cabe precisar, que la investigación en contra de José María Balcázar se remonta al año 2019, cuando ejercía funciones como decano del Colegio de Abogados de Lambayeque. En esa línea, la fiscalía le atribuye el presunto delito de apropiación ilícita por permitir que el dinero de la institución fuera depositado en sus cuentas personales.

Sin embargo, ya en el año 2024, se propuso introducir, a través del Proyecto de Ley N.° 9428-2024-CR (que se quiere reactivar), un nuevo Régimen denominado “Tributa Fácil”, que en este caso comprendería a los contribuyentes de las micro y pequeñas empresas (Mypes), supuestamente para así impulsar la formalización de las mismas, su reactivación y desarrollo, atendiendo a sus características y condiciones. Con dicho Régimen, se propondría también la derogación del RER y del RMT.

Alcances del nuevo Régimen

El “Tributa Fácil” comprendería solo a los contribuyentes de las Mypes, y establece una base imponible progresiva - simplificada, sobre los ingresos y egresos mensuales, para promover la formalización de las Mypes a través de un sistema tributario sencillo.

Los sujetos comprendidos, serán todos aquellos generadores de rentas de tercera categoría, domiciliados en el país, y cuyos ingresos gravables del año calendario no superen las 1,700 UIT. Para la determinación de los ingresos y la UIT, se considerarán los del año anterior o el año en que inicia o reinicia sus actividades.

Asimismo, el Proyecto menciona a aquellos sujetos no comprendidos en el “Tributa Fácil”: aquellos vinculados directa o indirectamente con otros contribuyentes que generen ingresos mayores al límite de las 1,700 UIT, -para evitar un acto elusorio-; los establecimientos permanentes de empresas unipersonales, sociedades y entidades constituidas en el exterior; los contratos de colaboración empresarial con contabilidad independiente; los que generen rentas de fuente extranjera según el artículo 51° de la LIR; los Notarios; las empresas del Sistema Financiero y de Seguros; los titulares de casinos; los que desarrollan actividades de comercialización de combustibles líquidos y derivados de hidrocarburos, y los que prestan servicios de depósitos aduaneros y terminales de almacenamiento.

El Proyecto también especifica la forma de determinar la renta neta, deduciéndose los egresos necesarios para producir la renta y mantener la fuente productora, cumpliendo los criterios de normalidad, razonabilidad y generalidad. También dispone que el periodo será mensual, estableciendo reglas para la imputación de los ingresos, los cuales dependerán del periodo en que se emita el comprobante de pago (CP) o del que corresponda emitir el comprobante, lo que ocurra primero; respecto de los egresos, se señala que dependerán de la anotación de los CP en el Registro de Compras.

De igual manera, el Régimen plantea que sea posible deducirse de los ingresos netos, egresos tales como movilidad de trabajadores; egresos en proyectos de investigación científica, desarrollo e innovación tecnológica; castigos por deudas incobrables y provisiones equitativas; pensiones de jubilación y montepío; aporte voluntario con fines previsionales; aguinaldos; bonificaciones; gratificaciones; retribuciones; aquellos destinados a prestar servicios de salud, recreativos, culturales y educativos del personal o de enfermedad de cualquier servidor; egresos de viaje (transporte y viáticos indispensables); arrendamientos; premios (en dinero o especie); egresos incurridos en vehículos automotores; donaciones; y deducciones por empleo de personas con discapacidad.

Los egresos que no podrían deducirse son los previstos en el artículo 44° de la LIR (salvo el inciso e) y g)), además de las mermas, desmedros y pérdidas extraordinarias.

En cuanto a las tasas que se aplicarían, éstas están dentro de una escala progresiva que tomaría en cuenta la renta neta del periodo:

• Hasta 5 UIT: Una tasa de 8%.
• Más de 5 UIT hasta 20 UIT: Una tasa de 14%.
• Más de 20 UIT hasta 35 UIT: Una tasa de 17%.
• Más de 35 UIT hasta 45 UIT: Una tasa de 20%
• Más de 45: Una tasa de 29.5%.

Como vemos, se encarece para los sujetos del RMT este nuevo esquema, ya que hasta hoy tributan 10% sobre una renta neta de 15 UIT en un primer tramo; y ni que decir de los contribuyentes del RER que tributan solo 1.5% de las rentas netas del mes.

Por último, las pérdidas netas que se generen en un periodo, podrían compensarse con las rentas netas de los siguientes periodos hasta agotar su importe.

El Régimen plantea una declaración jurada mensual, con la información automatizada y registrada en la plataforma de la SUNAT, validada y/o modificada por el contribuyente.

Real preocupación

Es importante recordar que el Proyecto plantea la derogación de los Regímenes Tributarios RER y RMT, una situación que resulta finalmente preocupante para las Mypes, puesto que con ello se pierden los beneficios que ofrecen dichos Regímenes.

Por esa misma razón, corresponde que el “Tributa Fácil” se muestre como una opción realmente más atractiva y eficiente, con el fin de poder ser un verdadero reemplazo de otros regímenes, contribuyendo a combatir la informalidad, no imponiendo una excesiva carga tributaria sobre las Mypes, porque sino el “remedio puede ser peor que la enfermedad”. Consideramos que el nuevo Régimen debe ser urgentemente revisado.

Francisco Pantigoso Velloso da Silveira es catedrático de las Universidades del Pacífico y UPC y Director de la Maestría en Tributación de la UPC.

El Jurado Nacional de Elecciones confirmó que este viernes 03 de julio es la fecha estimada para la proclamación oficial del nuevo presidente del Perú, como parte de los resultados de la segunda elección presidencial de las Elecciones Generales 2026.

Su vocero, Jorge Valdivia informó que hasta el momento solo quedan seis Jurados Electorales Especiales (JEE) pendientes de culminar la proclamación de resultados descentralizados, de un total de 60 JEE instalados para el proceso electoral.

Los resultados de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), al 100% de las actas contabilizadas dieron a conocer que la candidata Keiko Fujimori de Fuerza Popular, alcanzó el 50.135% de votos, mientras que Roberto Sánchez, candidato de Juntos por el Perú, obtuvo el 49.865%.

Nuevas disposiciones

A través de un acuerdo de pleno, el Jurado Nacional de Elecciones dispone que se efectué una revisión integral de las actuaciones jurisdiccionales desarrolladas por los Jurados Electorales Especiales que resulten necesarias para la consolidación de los resultados.

#NormasLegales | Disponen que previamente a la emisión del Acta General de Proclamación de Resultados de la #SegundaVuelta #EG2026 el Pleno del JNE efectúe una revisión integral de las actuaciones jurisdiccionales desarrolladas por los JEE.
👉https://t.co/XCqR9NqOEK pic.twitter.com/0aJm3HEbMM

— JNE Perú (@JNE_Peru) June 30, 2026

Teniendo en cuenta que se debe comprender las actas de proclamación descentralizadas, las resoluciones emitidas en procedimientos de recuento, votos impugnados, apelaciones y demás actuaciones procesales que resulten pertinentes, en ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales como máxima autoridad jurisdiccional en materia electoral.

Si durante la pandemia el Servicio de Impuestos Internos (IRS) te cobró multas o intereses, es posible que puedas recuperar parte de ese dinero, pero el tiempo es limitado: la fecha límite para solicitar el reembolso por COVID es el 10 de julio de 2026. Muchas personas aún desconocen que cuentan con este derecho o que existe un procedimiento para pedir que esos cargos les sean devueltos, pese a que se generaron en un periodo de fuerte presión económica. Otras han oído hablar del tema, pero no saben si su situación entra en los casos contemplados, si vale la pena hacer el trámite o si necesitan apoyo de un especialista en impuestos. En esta nota te contamos cómo saber si eres elegible.

¿DE QUÉ MANERA SABER SI ERES ELEGIBLE PARA SOLICITAR EL REEMBOLSO POR COVID?

Para saber si eres elegible, debes revisar si el IRS te cobró multas o intereses durante el periodo de la pandemia, especialmente en el tiempo en que los plazos estuvieron suspendidos, y si esos cargos pueden reclamarse ahora a partir del fallo que extendió el límite hasta el 10 de julio de 2026.

Lo primero que debes tener en cuenta es que no se trata de un “cheque extra de estímulo”, sino de la posibilidad de que te devuelvan multas e intereses asociados a declaraciones de impuestos afectadas por esa suspensión de plazos durante los años fiscales 2019 a 2022, según cada caso.

Así puedes saber si calificas

Debes comprobar, año por año, si el IRS te cargó sanciones o intereses en el periodo de pandemia. Para ello, revisa tus transcripciones de impuestos (“tax transcripts”), donde se ve: estado civil tributario, ingresos, ajustes posteriores, pagos, multas e intereses con sus fechas.

Si detectas que te aplicaron multas o intereses entre el 20 de enero de 2020 y el 11 de julio de 2023, podrías ser candidata/o a pedir un reembolso o reducción de esos cargos.

Pero ¿cómo revisar tus transcripciones?

El IRS permite ver tus transcripciones de dos formas principales:

• Creando o entrando a tu Cuenta en línea (“Online Account”) en la web del IRS, desde donde puedes ver, descargar o imprimir tus transcripciones.
• Pidiendo que te las envíen por correo tradicional, ya sea solicitándolas en la página del IRS o llamando al sistema automatizado de transcripciones (número que indica la propia agencia).

Con esas transcripciones, tú o un profesional pueden identificar si hay multas/intereses en las fechas clave.

ASÍ DEBES PRESENTAR LA SOLICITUD ANTES DEL 10 DE JULIO

El propio Taxpayer Advocate Service recomienda presentar una reclamación de reembolso “protectiva” antes del 10 de julio de 2026, para no perder el derecho mientras se termina de definir el alcance del fallo judicial:

• Se utiliza el Formulario 843 del IRS (“Claim for Refund and Request for Abatement”) para pedir el reembolso o la reducción de multas e intereses.
• En la parte superior del formulario, los expertos sugieren escribir algo como: “Protective Refund Claim Pursuant to Kwong Case” (Reclamación de Reembolso Preventivo Conforme al Caso Kwong), o una frase similar.

El Formulario 843 se presenta en papel, no se puede enviar electrónicamente

Wall Street culminó la sesión de este martes en verde y anotó un sólido semestre en el Dow Jones de Industriales, que avanzó 8.85% en dicho periodo, su mejor primera mitad desde 2021.

En tanto, el S&P 500 avanzó un 9.6% y el Nasdaq un 12.8%, impulsados por la inteligencia artificial (IA) y el fuerte avance de pequeñas empresas —en específico por el índice Russell 2000, que agrupa 2,000 pequeñas empresas y que se disparó más de 21% en su mejor primer semestre desde 1991—.

Entre las mayores variaciones de la jornada resaltaron AMD, que lo hizo en 7.68%; Intel, en cerca del 6%; y Nvidia, con 2.63%.

Si bien el año estuvo marcado por la volatilidad de la guerra entre Estados Unidos e Irán, así como las oscilaciones del precio del petróleo y las dudas sobre el gasto en la IA, para el segundo trimestre los temores se disiparon y favorecieron un mayor apetito por el riesgo.

Tim Holland, director de inversiones de Orion, indicó a CBC que “la lección del primer semestre de 2026 es que los beneficios empresariales importan más que casi cualquier otra cosa, a excepción, tal vez, de los tipos de interés“.

De esa manera, considera que, si no se elevan las tensiones geopolíticas, el mercado alcista podría seguir ampliándose en la segunda mitad del 2026.

Especialistas precisan que pequeñas capitalizaciones trajeron un rally vinculado a la ampliación del mercado alcista “más allá de las grandes tecnológicas” y al creciente interés del ciclo inversor en IA hacia fabricantes de chips y otros proveedores tecnológicos".

Ahora se aguarda que la Reserva Federal de Estados Unidos en su próxima reunión de finales de julio dé luces sobre la evolución de los tipos de interés; dicho factor seguirá condicionando a la renta variable.

Por otro lado, el oro cayó 6.6% y la plata retrocedió 18.5% debido a la volatilidad de los tipos referenciales; mientras que la rentabilidad del bono del Tesoro a diez años cerró el semestre en el 4.45%, frente al 4.15% con el que terminó 2025.

Con información de EFE.

La experiencia demuestra que la expansión económica sí transforma vidas. En el 2025, el PBI creció 3.4%, una tasa positiva, pero insuficiente para enfrentar los grandes desafíos nacionales. Entre el 2001 y el 2010, en cambio, la economía avanzó a una tasa promedio anual de 5.5%, periodo en el que la pobreza monetaria se redujo de 54.8% a 31.3%.

El Perú conserva fortalezas importantes: estabilidad macroeconómica, apertura comercial y una extensa red de acuerdos que facilitan el acceso a los principales mercados. Sin embargo, persisten problemas estructurales que limitan nuestro potencial (inseguridad ciudadana, informalidad, baja productividad y brechas de infraestructura y servicios públicos).

A ello se suma el deterioro de algunos de los pilares que durante décadas impulsaron nuestro progreso. La inestabilidad política redujo la confianza de inversionistas y consumidores, mientras que la debilidad institucional y la falta de predictibilidad afectaron las expectativas empresariales y frenaron proyectos de inversión.

En este contexto, el Congreso aprobó iniciativas favorables a la competitividad y la inversión, pero también otras que incrementan el gasto público y generan mayor presión sobre las finanzas públicas. Pese a ello, el BCR proyectó una expansión de 3.4% este año y de alrededor de 3.2% en el 2027, evidenciando una capacidad de recuperación, aunque insuficiente si se busca un desarrollo más acelerado.

El desafío es lograr que ese crecimiento llegue a todos los rincones del país. La costa, la sierra y la selva requieren una agenda que cierre brechas históricas mediante más infraestructura, mejor conectividad, mayor acceso a servicios financieros, fortalecimiento del capital humano y un incremento sostenido de la productividad.

No obstante, ninguna estrategia será viable si no se generan los recursos necesarios y se fortalece la capacidad de ejecución del Estado. Asimismo, es fundamental impulsar cambios estructurales que permitan diversificar la economía.

En ese escenario, las próximas elecciones regionales y municipales adquieren una relevancia especial. Las autoridades que resulten elegidas tendrán un papel decisivo en la ejecución de la inversión pública, el cierre de brechas de infraestructura y la creación de condiciones favorables para la inversión privada y el desarrollo productivo.

El país está hoy en un punto de inflexión. Tiene la oportunidad de reducir la pobreza, pero dependerá de la capacidad de construir consensos, fortalecer las instituciones y recuperar la confianza en el futuro. El reto ya no es demostrar que se puede crecer, sino decidir si se tendrá la voluntad política y la fortaleza institucional para volver a hacerlo de manera sostenida y en beneficio de todos los peruanos.

César Tello Ramírez es presidente de Adex.

Las opiniones vertidas en esta columna son de exclusiva responsabilidad del autor.