Susel Paredes es la candidata del partido Ahora Nación que participa en la primera jornada del debate organizado por el Jurado Nacional de Elecciones (JNE).

¿Cuáles son sus principales propuestas para la gestión municipal del periodo 2027-2030?

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Propuestas en el radar

Durante el bloque “Visión de la ciudad”, Paredes indicó que “Lima es una ciudad abandonada a su suerte”: “Somos víctimas de la delincuencia y la extorsión, nos demoramos 5 horas diarias en el tráfico. [...] Los limeños vivimos mal”, complementó.

Para el bloque “Dimensión social y territorial ambiental”, la candidata dijo que exigiría que se le den todas las competencias del sector educación; el objetivo es que desde el nido hasta la educación técnica sean de calidad.

“Voy a acabar con la mafia de los brevetes, les voy a a dar facilidades a los taxistas para formalizarse sin abusos”, añadió.

También contempló el Plan Muralla: en sus primeros 30 días pondría en marcha el plan de la unidad de inteligencia de élite en el serenazgo, el cuerpo especializado que apoyaría directamente a la Policía.

Adelantó, al respecto, que Luis Olivero está en su lista de regidores y que la gerencia de seguridad estaría a cargo del coronel Walter Lozanos, quien se desempeñó en la División de Investigación de Delitos de Alta Complejidad (Diviac) junto a Harvey Colchado.

Apuntó al sistema de transporte público “de verdad”, que articule tren, metro, bus y teleférico. Sobre este último, aseguró que en un futuro gobierno crearía el primer teleférico que unirá Puente Piedra con Ventanilla; también dejaría en marcha el teleférico que conectaría San Juan de Lurigancho con Comas.

“Nosotros vamos a recuperar los parques zonales. Las entradas serán gratuitas. [...] Además, los convertiremos en espacios para la cultura donde los niños y jóvenes encuentren oportunidades”, concluyó.

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Este lunes 21 de septiembre inicia el debate entre los candidatos a la Municipalidad Metropolitana de Lima, organizado por el Jurado Nacional de Elecciones (JNE), como parte del camino a las Elecciones Regionales y Municipales (ERM) 2026.

Debido al número de postulantes, los candidatos fueron distribuidos en dos jornadas. La primera se realizará este lunes 21 de septiembre en la Biblioteca Nacional del Perú, ubicada en San Borja, y contará con la participación de 13 candidatos.

La sesión estará estructurada en cuatro bloques:

1. Presentación y visión de Lima.
2. Debate directo y confrontación.
3. Preguntas ciudadanas, divididas en los segmentos 3A y 3B.
4. Mensaje de cierre.

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¿Cómo será el debate municipal?

Cada candidato tendrá un minuto y medio para presentar su visión de Lima y el mismo tiempo para su mensaje final. El orden de intervención, así como las duplas y ternas que participarán en los distintos bloques, fueron definidos mediante sorteo realizado por el JNE.

El bloque de preguntas ciudadanas utilizará parte de las 4,921 consultas recibidas a través de la campaña “Pregúntale a tu candidato/candidata”.

En el segmento 3A, los postulantes responderán preguntas organizados en duplas y ternas. Mientras que el segmento 3B, denominado “Sin rodeos”, planteará respuestas iniciales de “sí” o “no”, seguidas de una explicación.

El segundo bloque estará dedicado al contraste directo entre los candidatos. Cada dupla o terna tendrá tres minutos para formular preguntas, responder y realizar réplicas.

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¿Quiénes participan este lunes 21?

Estos son los 13 candidatos que participarán en la primera jornada, en el orden establecido mediante sorteo:

• Samir Frank Quispe Caballero — Batalla Perú.
• Ricardo Belmont Cassinelli — Partido Cívico Obras.
• Carlos Bruce Montes de Oca — Partido Democrático Somos Perú.
• Victoria Betzabé La Cruz Garcés — Partido Morado.
• Segundo Valdez Zavala — Frente Popular Agrícola FIA del Perú (Frepap).
• Elio Fernando Riera Garro — Alianza para el Progreso.
• Sandro Caller Gutiérrez — Partido Patriótico del Perú.
• Flor de María Hurtado Valdez — Partido Demócrata Verde.
• Oswaldo Hernán Vargas Cuéllar — Juntos por el Perú.
• Luis Alberto Huette Tolentino — Partido Político Pueblo Consciente.
• Susel Ana María Paredes Piqué — Ahora Nación.
• Daniel Belizario Urresti Elera — Podemos Perú.
• Yehude Simon Munaro — Coalición Transformadora Tierra Verde.

¿Qué candidatos se enfrentarán en el debate?

El sorteo del JNE determinó los siguientes cruces para el segundo bloque:

• Sandro Caller Gutiérrez (Partido Patriótico del Perú) y Daniel Belizario Urresti Elera (Podemos Perú).
• Elio Fernando Riera Garro (Alianza para el Progreso) y Luis Alberto Huette Tolentino (Partido Político Pueblo Consciente).
• Yehude Simon Munaro (Tierra Verde) y Carlos Bruce Montes de Oca (Somos Perú).
• Victoria Betzabé La Cruz Garcés (Partido Morado) y Ricardo Belmont Cassinelli (Obras).
• Segundo Valdez Zavala (Frepap) y Susel Ana María Paredes Piqué (Ahora Nación).

La única terna estará integrada por Oswaldo Hernán Vargas Cuéllar (Juntos por el Perú), Flor de María Hurtado Valdez (Partido Demócrata Verde) y Samir Frank Quispe Caballero (Batalla Perú).

Preguntas de los ciudadanos

En el segmento 3A, los candidatos estarán distribuidos de la siguiente manera:

• Frepap – Podemos Perú.
• Alianza para el Progreso – Partido Patriótico del Perú.
• Somos Perú – Ahora Nación.
• Obras – Juntos por el Perú.
• Partido Político Pueblo Consciente – Tierra Verde.
• Partido Demócrata Verde – Batalla Perú – Partido Morado.

En el segmento 3B, denominado “Sin rodeos”, los cruces serán:

• Alianza para el Progreso – Partido Morado.
• Frepap – Ahora Nación.
• Obras – Somos Perú.
• Partido Demócrata Verde – Podemos Perú.
• Partido Patriótico del Perú – Tierra Verde.
• Partido Político Pueblo Consciente – Batalla Perú – Juntos por el Perú.

¿Cómo será el cierre del debate municipal?

La última parte del debate estará destinada a los mensajes finales de los 13 candidatos. El orden establecido por el sorteo será:

1. Partido Patriótico del Perú.
2. Podemos Perú.
3. Frepap.
4. Obras.
5. Alianza para el Progreso.
6. Batalla Perú.
7. Partido Morado.
8. Partido Demócrata Verde.
9. Juntos por el Perú.
10. Tierra Verde.
11. Ahora Nación.
12. Somos Perú.
13. Partido Político Pueblo Consciente.

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La segunda jornada del debate municipal se desarrollará posteriormente con los candidatos que no participan en esta primera fecha.

El secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, advirtió el lunes que las aerolíneas iraníes no podrán operar a nivel mundial en dos días, debido a las sanciones impuestas por Washington en su esfuerzo por ahogar económicamente a Teherán.

El 23 de septiembre “todas las aerolíneas iraníes dejarán de operar en todo el mundo”, declaró Bessent a CNBC en una entrevista.

“Si aterrizan, no se les podrá suministrar combustible, no se les podrán prestar servicios de aterrizaje, no se les podrán vender billetes”, y quien lo haga, añadió, “se quedará fuera del sistema del dólar”.

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Washington y Teheran están en guerra desde finales de febrero, cuando Estados Unidos e Israel lanzaron una amplia ofensiva en la que mataron al líder supremo de la república islámica y a altos mandos militares.

Irán respondió bloqueando el estrecho de Ormuz, una vía marítima crucial para el transporte de hidrocarburos, lo que provocó un fuerte aumento de los precios mundiales del petróleo.

A principios de este mes, Estados Unidos impuso sanciones a “todas las aerolíneas iraníes restantes” que aún no habían enfrentado ese tipo de penalizaciones.

El Departamento del Tesoro también apuntó contra otros actores que apoyan el sector de la aviación de Irán, incluidas empresas con sede fuera del país.

Bessent anunció previamente el “Día D económico” contra Irán, país al que prometió asfixiar financieramente.

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Sus nuevos comentarios llegan un día después de que se reuniera con el vice primer ministro chino, He Lifeng, para un diálogo económico previo a la cumbre entre los presidentes de Estados Unidos, Donald Trump, y China, Xi Jinping.

China es uno de los principales socios económicos y respaldos diplomáticos de Irán.

El sector de la aviación iraní lleva mucho tiempo lidiando con sanciones, que han limitado su capacidad para adquirir aeronaves, repuestos y servicios de mantenimiento.

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En el arte, un mercado intrínsecamente opaco, las subastas ofrecen un raro espacio de transparencia: los precios se fijan públicamente y permiten entrever sus dinámicas. Dos veces al año, el Museo de Arte de Lima (MALI) realiza subastas para recaudar fondos para su sostenimiento. La próxima edición, en octubre, celebra treinta años ininterrumpidos de esta iniciativa.

Como en el mercado bursátil, el mercado del arte funciona, en cierta medida, a través de mercados primarios y secundarios. En el primario, el comprador adquiere directamente del “emisor” –el artista, su representante o galería– una obra nueva. En el secundario, las obras se transan entre compradores y vendedores, y las subastas son una de sus principales plazas.

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La subasta del MALI es el principal mercado secundario de arte del país. Su existencia contribuye a la formación de precios, reduce las asimetrías de información y aporta liquidez a un mercado de activos que, por naturaleza, es relativamente ilíquido. Cada transacción deja una huella: una cotización, una obra, un comprador, un momento. Y, acumuladas durante treinta años, esas transacciones podrían constituir algo mucho más valioso: una serie histórica capaz de ayudarnos a entender cómo se ha comportado el precio del arte peruano a lo largo del tiempo. El archivo de resultados de la subasta del MALI podría, algún día, convertirse en la base para construir nuestros propios índices históricos de precios del arte peruano. Una tarea pendiente.

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Esta idea no me es ajena. Durante mi vida universitaria trabajé en Fernwood Art Investments, un start-up con operaciones en Nueva York y Boston que buscaba democratizar el acceso al mercado del arte mediante fondos de inversión diversificados por categorías. La tesis de inversión era sencilla: distintos segmentos del mercado del arte presentan perfiles de riesgo y potencial de apreciación comparables a los de diferentes sectores del mercado accionario. Los Old Masters, como Rembrandt, podían comportarse como blue-chip stocks: activos consolidados, de apreciación más lenta y estable; en las antípodas, los artistas jóvenes contemporáneos podían presentar un perfil de riesgo-retorno similar al de una minera junior.

Fernwood proponía fondos que adquirieran obras y diversificaran sus carteras, permitiendo a cada inversionista elegir aquel que, al ponderar su exposición a distintas obras y categorías, mejor se ajustara a su perfil de riesgo-retorno.

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Para sustentar esta tesis, desarrollamos índices de precios a partir de los resultados históricos de las principales casas de subastas, rastreando las ventas sucesivas de una misma obra (repeat sales) para medir su apreciación a lo largo del tiempo. Así construimos índices capaces de medir el comportamiento de distintos segmentos del mercado del arte, que posteriormente fueron publicados en Bloomberg (*).

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Pero una subasta de arte es mucho más que un mecanismo para dinamizar un mercado o descubrir el precio de una obra. En el caso del MALI, durante estos treinta años también ha sido una poderosa herramienta de educación y promoción. La subasta ha sabido señalar distintas expresiones artísticas –desde la fotografía hasta el arte textil, de arraigo milenario en nuestro país– y, al mismo tiempo, visibilizar a jóvenes artistas y movimientos como el arte amazónico, hoy reconocido internacionalmente.

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El rol recaudador de la subasta es, a la vez, importantísimo para sostener el presupuesto operativo del MALI. Es insólito que el museo más importante de nuestro país no cuente con recursos significativos del Estado y dependa de esfuerzos privados para mantener las luces encendidas.

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Y el Perú no es un país cualquiera. Los Andes Centrales son una de las seis regiones del mundo donde la civilización surgió de manera independiente, hace aproximadamente cinco mil años. Contamos con un patrimonio artístico y cultural de riqueza invaluable, y debemos sentirnos afortunados de haber heredado un legado que despierta admiración en el mundo.

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Nuestra moral, tan golpeada por la precariedad de nuestras instituciones y por las carencias económicas de tantos hogares, también podría beneficiarse de reconocernos ricos en tantas otras cosas que, si bien no son urgentes, son importantes para salir a enfrentar cada día con la cabeza en alto. Veo con felicidad el orgullo que despierta nuestra gastronomía y pienso en cuánta alegría podría generar el conocimiento de nuestro patrimonio artístico, que tantos peruanos todavía ignoran.

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Por eso, en mi opinión, los museos, y específicamente el MALI, son espacios vitales para el espíritu peruano: lugares donde podamos tener acceso a nuestros tesoros y que nos inspiren a reconocernos capaces de grandes cosas.

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En otras palabras: visita escolar obligatoria.

Pero volvamos a la sala y a la joven artista cuya obra acaba de ser adquirida. El comprador había visitado recientemente el MALI y, en la sala 5, descubrió el nuevo Gabinete de Memorias. Allí se enamoró de los más de 800 objetos de cerámica precolombina que se exhiben en este espacio. Frente a la alfarería escultórica Moche, descubrió la riqueza de una tradición alfarera peruana milenaria. Ese flechazo despertó en él la decisión de que su colección celebraría, precisamente, esa tradición. Y encontró en la obra de esta joven artista el punto de partida perfecto para construirla.

(*): Para mayor información, ver el caso de Harvard Business School, “Fernwood Art Investments: Leading in an Imperfect Marketplace”.

Talía Durand Neuhaus es empresaria y presidenta del Comité de Subasta del MALI

Este lunes 21 de septiembre se realizó la primera jornada del debate electoral entre candidatos a la alcaldía de Lima Metropolitana. El debate se dividió en 4 bloques: Visión de la ciudad y presentación de los candidatos; interacción entre candidatos de duplas y ternas; preguntas de la ciudadanía y mensaje final de los candidatos.

¿Qué dijeron los candidatos en materia de transporte? Conectar a vecinos de zonas altas, eliminar multas, corredores segregados, entre otros.

Durante el primer bloque, la candidata Susel Paredes Piqué de Ahora Nación, mencionó que Lima es una ciudad abandona a su suerte. “Somos víctimas de la de la delincuencia y extorsión y nos demoramos 5 horas en el tŕafico. Los limeños viviemos mal y la culpa la tienen nuestras autoridades”.

“Vamos a mejorar el transporte público. Vamos a priorizar a los vecinos de las zonas altas y del Cercado, que son los que más sufren por la pasividad de Rafael López Aliaga. Los que viven en cerros y quintas que hasta ahora no tienen agua ni teleférico”.

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En el segundo bloque, de interacción entre candidatos de duplas y ternas, el candidato Luis Huette de Pueblo Consciente, se refirió a la ampliación del Metropolitano desde Ancón hasta Lurín. “Con buses articulados de tres cuerpos conectados a semáforos inteligentes que permitan un flujo continuo”.

“La construcción de tres puentes, uno en el río Chillón y dos en el río Rímac, van a dar una mayor fluidez vehicular. La ATU deberá pasar a la Municipalidad de Lima, se eliminarán las multas, las que serán cambiada por sanciones administrativas”.

El candidato Carlos Bruce, de Somos Perú, indicó que pondrán semáforos inteligentes en todo Lima. “Con un crédito del Banco Mundial que ya está concertado y que esta administración no lo ha usado por puros ineficientes. También haremos obras de viabilidad como la del intercambio de Canta Callao con la Panamericana Norte para agilizar el transporte″.

“En transporte público, que nos hemos centrado en el Metro y hemos dejado de lado los corredores segregados, y nos hemos quedado con el Metropolitano; nosotros vamos a implementar cinco corredores segregados para tener más alternativas de transporte masivo en la ciudad”.

Bruce también dijo que hace 4 años dijeron que Lima sería potencia mundial, “pero estamos peor en delincuencia, peor en tránsito, peor en limpieza, y la persona que nos hizo esa promesa renunció al cargo y dejó la municipalidad tirada. Nosotros decimos claramente, Rafael López Aliaga, ya no nos mientas más”.

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La candidata Susel Paredes, de Ahora Nación, indicó que la ATU fue creada por Carlos Bruce en el 2018. “Esta les exige a los conductores formalizarse, para eso necesitan un brevete especial que solo se puede sacar en el circuito vial en Comas, por donde además cobran coimas por todo. Voy a terminar con la mafia de los brevetes, que depende de la Municipalidad de Lima y daré las facilidades a los taxistas para que puedan formalizarse sin abusos”.

“Los jóvenes quieren un sistema de transporte que no llegue solo a las grandes avenidas, y que funncionen las 24 horas, eso se puede hacer. Para eso está el Plan de Transporte Urbano, y yo se lo voy a exigir al Gobierno Nacional. Desde la MML vamos a destrabar las obras que están paralizadas”, dijo Paredes.

Agregó que propone un transporte público “de verdad”, que articule tren, metro, bus y teleférico. Según dijo, en un futuro gobierno crearía el primer teleférico que unirá Puente Piedra con Ventanilla; también dejaría en marcha el teleférico que conectaría Juan de Lurigancho con Comas.

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Nota en desarollo.

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¿Qué candidatos a la alcaldía de Lima participaron en el debate del lunes?

En total son 26 las organizaciones políticas que aspiran a la alcaldía de Lima Metropolitana, y por criterio del JNE, el debate se dará en dos jornadas.

En la primera jornada se dio espacio de exposición 13 candidatos:

• Samir Frank Quispe Caballero — Batalla Perú.
• Ricardo Belmont Cassinelli — Partido Cívico Obras.
• Carlos Bruce Montes de Oca — Partido Democrático Somos Perú.
• Victoria Betzabé La Cruz Garcés — Partido Morado.
• Segundo Valdez Zavala — Frente Popular Agrícola FIA del Perú (Frepap).
• Elio Fernando Riera Garro — Alianza para el Progreso.
• Sandro Caller Gutiérrez — Partido Patriótico del Perú.
• Flor de María Hurtado Valdez — Partido Demócrata Verde.
• Oswaldo Hernán Vargas Cuéllar — Juntos por el Perú.
• Luis Alberto Huette Tolentino — Partido Político Pueblo Consciente.
• Susel Ana María Paredes Piqué — Ahora Nación.
• Daniel Belizario Urresti Elera — Podemos Perú.
• Yehude Simon Munaro — Coalición Transformadora Tierra Verde.

El candidato del Partido Cívico Obras, Ricardo Belmont, es uno de los 13 postulantes que participan este lunes en la primera jornada del debate para la alcaldía de Lima.

¿Cuáles son sus principales propuestas para la gestión municipal del periodo 2027-2030?

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Propuestas en el radar

Durante el bloque Visión de la ciudad, Belmont sostuvo que “Lima es un desastre”: “Hace 30 años nosotros dejamos un plan metropolitano que ya tenía obras que se dejaron en el aire por la bronca que nos tenía, lamentablemente, Fujimori”.

Aseguró, en ese sentido, que él viene a “construir patria, a buscar la unión de los peruanos”, porque, según indicó, persiste la falta de diálogo entre el Estado, el Gobierno central y los Gobiernos municipales.

También lanzó una acotación a propósito de un enunciado de otro participante: “Hay jóvenes a los que se les ha envejecido el espíritu y viejos que tienen el alma siempre positiva”.

Enfocado en la Dimensión social y territorial ambiental, en el segundo bloque, el candidato subrayó que “hay un hombre que sale a trabajar y nunca llega a su casa”. “Es inhumano”, calificó. Se refirió así a la inseguridad ciudadana.

Con respecto a este punto, precisó que “fue una metáfora” la premisa de “hablar con los delincuentes”. “Si no infundimos el respeto al otro, vamos a vivir siempre en ascuas”.

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Paramount Skydance Corp. habría llegado a un acuerdo con California y otros estados que habían presentado demandas para bloquear su propuesta de adquisición de Warner Bros. Discovery Inc., según una persona familiarizada con el asunto.

Las negociaciones dieron frutos durante el fin de semana, después de que cuatro estados que se oponían a los términos acordados con California cedieran, dijo la persona, que pidió no ser identificada por tratarse de conversaciones confidenciales. El pacto, que se espera sea anunciado más tarde este lunes, allana el camino para una de las mayores fusiones en la historia de Hollywood.

Los abogados de los estados trabajaron toda la noche para cerrar el acuerdo, dijo la persona. Massachusetts, Nueva York, Connecticut y Minnesota se habían resistido a un posible pacto, pero finalmente concluyeron que el costo de la batalla legal no se justificaba sin California a la cabeza, agregó.

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Los estados que se resistieron por más tiempo lograron que el acuerdo incluyera consejos editoriales independientes para CBS y CNN, según la persona.

Los términos incluirían una penalización financiera si la compañía incumple su promesa de distribuir 30 películas al año en cines.

Las conversaciones contemplaron una multa de US$ 30 millones por cada película que le falte a Paramount para alcanzar esa meta, informó Bloomberg. La compañía también podría verse obligada a vender su participación en Miramax, el estudio detrás de películas como Pulp Fiction, si no cumple el objetivo.

Representantes de Paramount, California, Nueva York, Minnesota y Massachusetts no respondieron de inmediato a solicitudes de comentarios.

Si se aprueban los términos definitivos, el acuerdo evitaría que Paramount pague a Warner Bros. cargos por demora de US$ 7 millones diarios a partir del 1 de octubre.

Paramount, matriz de CBS, MTV y otros negocios de medios, anunció en febrero la compra de Warner Bros. tras superar una oferta rival de Netflix Inc. La operación de US$ 110,000 millones combinará dos de los estudios cinematográficos más emblemáticos de Hollywood, dos grandes servicios de streaming por suscripción y dos de los mayores propietarios de canales de televisión por cable.

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Aunque reguladores de casi 70 jurisdicciones aprobaron la adquisición, 12 fiscales generales estatales y el sindicato Writers Guild demandaron para bloquear la fusión. Argumentaron que reduciría la competencia en la distribución de películas y televisión por cable, elevaría los precios para los consumidores y, en el caso de los guionistas, reduciría sus salarios. El juicio estaba previsto para marzo.

Paramount había presentado propuestas en las últimas semanas para intentar resolver las demandas, entre ellas estrenar 30 películas al año en cines y aumentar la producción de programas de televisión.

El fiscal general de California, Rob Bonta, quien encabezó el litigio de los estados, había dicho que prefiere cambios estructurales, como la venta de activos, a medidas sobre la conducta de la empresa, que son más difíciles de hacer cumplir.

La inseguridad ciudadana fue uno de los temas que los candidatos trataron en el debate municipal por la alcaldía de Lima de cara a las Elecciones Regionales y Municipales 2026, organizado por el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) en el auditorio Mario Vargas Llosa de la Biblioteca Nacional del Perú (BNP), ubicado en el distrito de San Borja.

Carlos Bruce, de Somos Perú, sostuvo que la seguridad depende principalmente de la Policía Nacional del Perú (PNP), por lo que planteó crear una Policía Municipal Metropolitana. Señaló que Lima necesita una respuesta articulada entre sus 43 distritos ya que actualmente, según dijo, no existe suficiente coordinación entre las municipalidades para enfrentar las problemáticas comunes de la ciudad.

Elio Riera, de Alianza para el Progreso, indicó que en su plan de gobierno para la comuna capitalina comprende la recuperación de una “Lima segura”. Planteó que la ciudad necesita una autoridad que conozca y haga cumplir la ley, bajo un enfoque de orden, legalidad y articulación eficiente entre los 43 distritos de Lima Metropolitana.

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Sandro Caller, del Partido Patriótico del Perú, propuso implementar el que calificó como el “sistema tecnológico más moderno del Perú” para construir una Lima segura. Dentro de estas acciones, se planea implementar 17,000 cámaras con inteligencia artificial en 7,000 puntos estratégicos de la ciudad para atrapar a los delincuentes.

Flor de María Hurtado, del Partido Demócrata Verde, centró su discurso en la protección de las víctimas y en la necesidad de recuperar la confianza en las instituciones. Propuso implementar cámaras de vigilancia conectadas en puntos críticos de Lima, capaces de obtener, preservar y entregar evidencia a la Policía, la Fiscalía y el Poder Judicial. También planteó reformar el serenazgo para que responda con rapidez y priorice la protección de las víctimas, junto con otras medidas preventivas.

Oswaldo Vargas, de Juntos por el Perú, alertó que las amenazas de los extorsionadores afectan al sector informal, al transporte y a los colegios. Asimismo, afirmó que, como ingeniero, tiene una fórmula para enfrentar la crisis de inseguridad.

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Susel Paredes, de Ahora Nación, afirmó que los limeños son víctimas cotidianas de la delincuencia y la extorsión, y responsabilizó a las autoridades por el abandono de la ciudad. Prometió eliminar la delincuencia mediante inteligencia y priorizar a los vecinos de las zonas altas y del Cercado, que, según sostuvo, sufren con mayor intensidad la falta de servicios y la inacción municipal.

Daniel Urresti, de Podemos Perú, propuso que la Municipalidad de Lima contrate 100 equipos terna para capturar a 100 delincuentes por día, equivalente a 3 mil detenciones mensuales. También señaló que no le preocuparía el hacinamiento de las cárceles si este fuera producto de las capturas y prometió devolver la tranquilidad a los ciudadanos.

Finalmente, Yehude Simon, de la Coalición Transformadora Tierra Verde, pidió que las autoridades policiales y judiciales actúen frente a los crímenes y abusos. Además, indicó que estos casos no deben quedar en el olvido ni convertirse rápidamente en “una página pasada”.

Aciertos y discrepancias

Los candidatos coincidieron en que Lima enfrenta una crisis por sicariato, extorsión, robos y limitada presencia policial, aunque discreparon sobre el papel que debe asumir la Municipalidad de Lima frente a la PNP.

Sandro Caller, precisó que su propuesta de cámaras de seguridad con IA incluye reconocimiento facial, seguimiento de sospechosos y comunicación inmediata con la PNP y unidades de respuesta rápida. También propuso un sistema de seguridad metropolitano que articule a la Municipalidad de Lima, los municipios distritales y la Policía Nacional.

Daniel Urresti, por su parte, propuso alquilar mil patrulleros para la Policía, construir cuatro megacomplejos policiales en Lima Norte, Sur, Este y Centro, clausurar mercados ilegales de objetos robados y crear un programa de recompensas para identificar y capturar a sicarios y extorsionadores.

En tanto Elio Riera defendió la importancia de las cámaras de seguridad como herramienta para obtener pruebas y fortalecer las unidades de flagrancia. Propuso una red metropolitana que conecte al serenazgo, las cámaras municipales, la Fiscalía y el Poder Judicial. Asimismo, planteó que la prensa y la Defensoría del Pueblo fiscalicen las acciones de los municipios. Su propuesta también busca prevenir el delito mediante capacitación, empleo, emprendimiento y recuperación de espacios públicos para jóvenes que no estudian ni trabajan.

Luis Huete, de Pueblo Consciente, presentó el programa “Cóndor Ñawi”, que contempla 20 mil cámaras inteligentes interconectadas. También propuso crear una policía municipal armada, conformada por licenciados de las Fuerzas Armadas, y cerrar centros de receptación de bienes robados como San Jacinto, la 50 y Las Malvinas. Por el lado de prevención, planteó implementar escuelas deportivas municipales y centros de esparcimiento para jóvenes.

Noticia en desarrollo.

Cientos de vuelos fueron cancelados y más de un millón de personas estaban bajo avisos de evacuación en Japón el lunes, por el acercamiento del tifón Dujuan a Tokio, con la posibilidad de provocar lluvias récord.

Japón suele sufrir fuertes tifones a finales del verano y principios del otoño, y otras tormentas ya han alterado algunos eventos de los Juegos Asiáticos que se celebran en el país. Dujuan traía vientos de unos 144 kilómetros por hora el lunes, mientras se desplazaba a unos 130 kilómetros al sur de la ciudad de Katsuura, cerca de Tokio.

Japan Airlines canceló 135 vuelos y All Nippon Airways anuló 140, mientras que más de 9,000 hogares cerca de Tokio se quedaron sin electricidad.

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Más de 1.6 millones de residentes de la capital y sus alrededores recibieron la recomendación de evacuar, según la Agencia de Gestión de Incendios y Desastres. Las evacuaciones no son obligatorias.

Se emitieron avisos por riesgo de corrimientos de tierra para Tokio, así como para las prefecturas de Chiba, Kanagawa y Shizuoka. Los operadores ferroviarios de Tokio y las regiones vecinas suspendieron el servicio en algunas líneas.

En las zonas donde se han emitido avisos, “existe el riesgo de que las lluvias continúen mientras el tifón se desplaza hacia el norte”, declaró Takuya Hosomi, de la Agencia Meteorológica de Japón (JMA), a los periodistas.

La JMA advirtió el domingo de que se esperaba que las lluvias y los vientos se intensificaran incluso antes de la llegada del tifón.

“El total de precipitaciones hasta el martes podría superar la media mensual de septiembre, lo que provocaría lluvias torrenciales sin precedentes”, señaló la agencia.

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Una persona ya resultó levemente herida y nueve viviendas han sufrido daños a causa del tifón.

Dujuan también obligó a adelantar el cierre del Tokyo Game Show, una de las mayores ferias comerciales de videojuegos del mundo, el lunes, su último día.

Un importante festival de música al aire libre y un partido de béisbol, ambos previstos en Chiba, también fueron cancelados. Publicaciones en las redes sociales mostraron imágenes de calles inundadas frente a la estación de Kamakura, un popular lugar turístico.

“Hay inundaciones en distintas partes de la ciudad, por lo que desplazarse en coche es peligroso”, declaró en X el alcalde de Kamakura, Takashi Matsuo.

Con información de AFP

La industria de calefacción, ventilación, aire acondicionado y refrigeración (HVACR) en Perú alcanzaría un mercado de US$ 1,010 millones en 2027, frente a los US$ 950 millones estimados para este año, según información de la Escuela de Refrigeración del Perú.

El mercado mantiene una perspectiva de crecimiento anual de entre 5% y 7% y proyecta superar los US$1,220 millones hacia 2030. Este avance responde principalmente a la expansión de la construcción, el crecimiento de la agroexportación y la necesidad de infraestructura de cadena de frío.

Según Nicola Chúllen Galbiati, gerente general de la Escuela de Refrigeración del Perú, la industria HVACR atraviesa una etapa de transformación, en la que el crecimiento está acompañado por nuevas exigencias en eficiencia energética, sostenibilidad, automatización y especialización técnica.

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Construcción y agroexportación impulsan la demanda

El desarrollo de centros comerciales, clínicas, hospitales, hoteles y edificios corporativos está incrementando la demanda de sistemas de climatización, entre ellos soluciones VRF, chillers y sistemas de aire acondicionado centralizado señala la Escuela de Refrigeración del Perú, organizadora del Congreso Peruano de Aire Acondicionado, Refrigeración y Ventilación (Copeaire).

A ello se suma el crecimiento de la agroexportación, que requiere inversiones constantes en refrigeración industrial y cadena de frío para productos como arándanos, uvas y paltas. Esta demanda también alcanza a los productos hidrobiológicos y otras actividades que necesitan mantener condiciones controladas de temperatura.

La cadena de frío constituye uno de los segmentos relevantes del mercado y pasaría de US$531 millones en 2026 a US$648 millones en 2031. Su crecimiento estaría impulsado por la agroexportación, la pesca, los alimentos congelados, la industria farmacéutica y los operadores logísticos.

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Mayor demanda de soluciones eficientes

Otro factor que viene impulsando la demanda es el aumento de las temperaturas promedio en diversas ciudades del país, lo que plantea nuevas necesidades de climatización y favorece la búsqueda de equipos con mayor eficiencia energética.

En respuesta a estas tendencias, la industria avanza hacia tecnologías como los equipos Inverter, sistemas de automatización y soluciones de Internet de las Cosas (IoT). También aumenta el interés por refrigerantes con menor Potencial de Calentamiento Global (GWP), en línea con las nuevas exigencias de eficiencia energética y sostenibilidad.

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Las marcas internacionales de vinos de alta gama buscan ganar espacio en Perú ante un consumidor más sofisticado. En ese escenario, Viña Concha y Toro, el mayor productor de vinos de América Latina, apuesta por ampliar la presencia de Don Melchor, su vino ícono, en el país, con nuevas apuestas para lo que queda de 2026 y los próximos años: aumento gradual de su volumen, nuevas cosechas de vinos de parcela y mayor presencia en canales premium.

En el primer semestre de 2026, Don Melchor mantuvo en Perú los niveles de venta alcanzados tras el fuerte impulso de la cosecha 2021, reconocida como número uno del mundo por Wine Spectator. La marca reforzó su presencia con eventos y nuevos espacios de posicionamiento, aunque su disponibilidad limitada condiciona el ritmo de crecimiento.

Hacia el cierre de 2026 y el inicio de 2027, Enrique Tirado, CEO y enólogo de Don Melchor, mira con optimismo el escenario climático: mayores precipitaciones asociadas a El Niño favorecerían el desarrollo de la uva y la biodiversidad del viñedo, aunque exigirían mayor precisión en su manejo.

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Crecimiento de Don Melchor en Perú

Perú es uno de los mercados más relevantes de Don Melchor en Latinoamérica y tiene una asignación anual de 250 cajas de 9 litros. El crecimiento está condicionado por su producción global: el viñedo de 125 hectáreas permite elaborar entre 14,000 y 15,000 cajas de 12 botellas al año, con variaciones de 10% a 15% según cada cosecha. “La producción está determinada por este viñedo”, señala Tirado, por lo que el crecimiento es “acotado” y la apuesta pasa por mejorar los canales y la presencia de la marca en Perú.

Con una oferta limitada, la estrategia es de largo plazo y no contempla crecimientos de doble dígito año a año. Don Melchor busca mantener la estabilidad de sus ventas, ganar presencia en lugares de imagen y sumar consumidores y restaurantes relevantes. La marca apunta a cumplir las 250 cajas asignadas en 2026 y, a futuro, podría aumentar esa cuota: Benjamín proyecta que en un horizonte de 10 años Perú podría duplicar el volumen actual, siempre sobre una base sólida y preservando la exclusividad del vino.

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Nuevo portafolio: DM01 y la estrategia de vinos de parcela

Tras 35 años concentrado en Don Melchor, la marca abrió en 2025 un nuevo capítulo con DM/01 cosecha 2022, el primer vino de su serie “Las Parcelas”. La propuesta parte del viñedo de Don Melchor, dividido en siete parcelas principales, y busca mostrar de manera independiente la expresión de cada una. Tirado explica que el vino final de Don Melchor es resultado del “arte del ensamblaje” de esas parcelas, mientras que DM/01 permite profundizar en una de ellas: la parcela N.° 1.

La estrategia tendrá continuidad en las próximas cosechas. Tirado señala que DM/01 corresponde a la cosecha 2022 y que la serie continuará con la cosecha 2023, proveniente principalmente de la parcela N.° 5, bajo una lógica de pequeñas producciones y distintas expresiones del viñedo. “Es un nuevo lanzamiento que le entrega innovación a Viña Don Melchor”, afirma. La marca busca profundizar en sus consumidores el conocimiento sobre el origen de Don Melchor y el trabajo detrás de cada parcela.

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Estrategia comercial de Don Melchor en Perú

Don Melchor concentra alrededor del 50% de sus ventas en restaurantes y hotelería, mientras que el resto se distribuye principalmente a través de tiendas especializadas. La marca no busca presencia en supermercados, sino en espacios acordes con su posicionamiento premium. “Siempre buscamos la excelencia porque quien tiene Don Melchor tiene que compartir nuestros valores”, señala Benjamín, quien destaca el rol de sus partners en la construcción de la marca en Perú.

El e-commerce también gana espacio a través de Wine Concierge, partner de la marca para retail especializado. El canal combina la venta online con una tienda física de destino y experiencia, donde acuden consumidores y coleccionistas, y ofrece despacho bajo un esquema de servicio “white glove”. Para Don Melchor, este canal complementa su estrategia de distribución y permite acercar el vino a consumidores que buscan una experiencia de compra acorde con su segmento de alta gama.

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Don Melchor prioriza profundizar su marca antes que ampliar portafolio

Para 2026 y 2027, Don Melchor mantendrá el foco en su vino ícono y en DM/01, antes que ampliar significativamente el portafolio. Tirado señala que el objetivo es “seguir comunicando, seguir mostrando la serie de las parcelas” y profundizar la relación con consumidores y cuentas estratégicas. La marca entiende la innovación en alta gama como una búsqueda permanente de excelencia: “Si nosotros podemos mantener la excelencia, podemos seguir entregando valor”, sostiene.

Esa estrategia también se refleja en el Viñedo Solar, un proyecto experimental plantado en 2018 dentro del viñedo de Don Melchor y desarrollado junto al centro de investigación de Concha y Toro. El proyecto permite estudiar variables como temperatura, radiación, fotosíntesis, riego y relación entre suelo y planta, para profundizar el conocimiento del terroir y aplicar esos datos al manejo futuro del viñedo. “Hoy día hay data, información para manejar el viñedo y pensar en el futuro que realmente va a ser muy único a Don Melchor”, afirma Tirado.

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Un consumidor cada vez más sofisticado

El consumidor peruano ha incorporado con mayor fuerza el vino a la mesa y a la gastronomía, acompañado por una mayor educación y conocimiento sobre vinos de alta gama. Benjamín señala que la frecuencia de consumo también ha aumentado: hace 10 años, Don Melchor no alcanzaba las 250 cajas anuales que comercializa actualmente en Perú. “Ha sido un crecimiento lento, pero seguro”, explica, en un mercado donde los consumidores están cada vez más dispuestos a pagar por vinos diferenciados al comprender su valor y exclusividad.

Para Enrique Tirado, esta evolución se suma al potencial de la gastronomía peruana y al crecimiento del segmento premium. “La gastronomía peruana es de excelencia” y acompañarla con Don Melchor representa “un escenario fantástico”, afirma. La marca ve así un mercado emergente con espacio para seguir creciendo, aunque manteniendo su carácter de nicho y una estrategia basada en comunicar sus atributos, reconocimientos y la excelencia detrás del vino.

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Yehude Simon Munaro, postulante a la alcaldía de la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) por la Coalición Transformadora Tierra Verde, criticó las diversas promesas incumplidas por las últimas autoridades.

Simon, quien recordó que fue expresidente regional en dos oportunidas, expresidente del Consejo de Ministros y 10 años congresista, señaló puntualmente los retrasos en tres rubros: inseguridad ciudadana, acceso a agua potable e infraestructura pública.

“Lima no puede seguir esperando. Se le ofrece más seguridad y la inseguridad sigue creciendo. Se le ofrece agua y hay 1.9 millones de personas que carecen de agua y desagüe. Se le ofrecen obras y nunca se culminan. Más bien siguen creando intereses y se les paga a las empresas que ‘ganaron’ los proyectos. Entonces, no se termina. La gente de Lima ya se cansó y sigue esperando”, refirió la noche de este lunes 21 de setiembre, durante el debate realizado por el Jurado Nacional de Elecciones (JNE).

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Compromisos al 2030

Continuando con su presentación, el candidato planteó diversas metas sobre formalización, servicios básicos, apoyo a la educación superior y lucha contra la inseguridad con vista al cierre de su gestión.

Sobre el primer punto, manifestó el compromiso de formalizar las microempresas y pequeñas empresas hasta un 50% (hoy en 32%). También indicó que el empleo formal se elevaría de un 30% a u 50%.

Agregó que tiene como meta ampliar el acceso a los servicios básicos de 70% a 90%. “Cuando hablo de servicios me refiero fundamentalmente al acceso al agua”, indicó.

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También indicó que entregarían alrededor de 50,000 becas y que se reduciría la inseguridad hasta en un 40% respecto a los niveles actuales. La videoviligancia, en tanto, tendría una cobertura de 80%.

Subrayó la importancia, no obstante, de primero conocer la “realidad financiera del municipio”.

“[La MML] se endeudó con más de S/ 5,000 millones para 58 obras. De esas, 33 están paralizadas y cada año se pagan intereses, alrededor de S/ 13 millones mensuales. La inseguridad se vence con inteligencia, no con balas, y estamos capacitados para hacerlo. Falta voluntad política para enfrentarla”, comentó.

En otro momento, Simon exhortó a la Policía Nacional del Perú (PNP) a actuar para que no pase al olvido el reciente asesinato de la postulante al Gobierno Regional de Áncash, Susy ‘La China’ Polo.

“Le pido al responsable de la PNP para que no haga que pase el tiempo y nos olvidemos. Y al Poder Judicial (PJ) que actúe porque mañana será página olvida. Quedarán los crímenes y abusos”, apuntó.

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El bitcoin subió el lunes a un máximo de ocho meses, ya que una mejora general del apetito por el riesgo ayudó a prolongar un repunte que comenzó la semana pasada.

La criptomoneda original avanzó hasta 5.1% y alcanzó los US$ 85,222 en las primeras operaciones de la mañana en Nueva York.

El repunte se produce junto con avances de las acciones y los bonos, ya que la caída de los precios del petróleo y el optimismo antes de una cumbre entre el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y Xi Jinping, de China, están impulsando a los mercados en general. Otros activos digitales también repuntaron. Ether, el segundo token más grande, subió más de 4.3% a US$ 2,747, mientras que otras criptomonedas, como XRP, Solana y Monero, también registraron avances.

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“Los mercados financieros han recuperado el apetito por el riesgo después de estar dominados por la preocupación por los rendimientos de los bonos gubernamentales, los niveles de deuda y la posibilidad de un regreso a una política más restrictiva en el banco central más poderoso del mundo”, dijo Chris Beauchamp, analista jefe de mercados de la plataforma de inversión y negociación IG.

Las ganancias del bitcoin amplían una recuperación que comenzó a fines de la semana pasada, cuando el mercado cripto asimiló el fracaso de un histórico proyecto de ley sobre criptomonedas en EE.UU. y el primer aumento de la tasa de interés de la Reserva Federal en más de tres años. La aprobación el jueves por parte de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) para que versiones digitales de valores comiencen a negociarse en EE.UU. ayudó a mejorar el ánimo.

“La capitalización del mercado cripto ha aumentado a US$ 2.8 billones, su nivel más alto desde fines de enero de este año”, dijo Alex Kuptsikevich, analista jefe de mercados de FxPro. “Aunque al repunte del viernes le siguió una mayor presión vendedora, los compradores han vuelto a dominar el mercado de criptomonedas desde el domingo”.

El interés abierto de bitcoin en la plataforma de negociación de opciones Deribit estaba fuertemente dominado por opciones de compra, lo que señalaba un sentimiento alcista. La plataforma mostraba más de 272,000 contratos por el derecho a comprar el token, frente a más de 154,000 opciones de venta, o el derecho a vender.

“El mercado de opciones de bitcoin está posicionado para capturar el potencial alcista”, dijo Pratik Kala, gestor de cartera del fondo de cobertura de activos digitales Apollo Crypto. “La gente está pasando de protegerse contra las caídas a querer aprovechar el potencial alcista”.

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Sin embargo, los operadores no están convencidos de que el impulso pueda mantenerse debido a los difíciles obstáculos macroeconómicos, con el petróleo todavía por encima de US$ 100 por barril y los rendimientos de los Treasuries de EE.UU. elevados.

El bitcoin se mantiene muy por debajo de su máximo de 2026, de más de US$ 97,000 a mediados de enero, y aún más lejos de su récord de octubre. El entusiasmo de los inversionistas minoristas también ha resultado difícil de reavivar, ya que las acciones de inteligencia artificial y otras operaciones vinculadas a la IA compiten por el mismo capital especulativo.

“Para esta semana no hay grandes catalizadores que vigilar como tales, pero cualquier comentario restrictivo o moderado de miembros de la Fed podría afectar al mercado”, dijo Jeff Mei, director de operaciones de BTSE.

Las inversiones ejecutadas en las infraestructuras de transporte concesionadas supervisadas por el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán) entre enero y agosto de 2026 alcanzaron los US$ 895.3 millones, monto que representa un incremento de 29.6% respecto al mismo periodo de 2025.

Las inversiones valorizadas en aeropuertos ascendieron a US$ 484.7 millones, lo que significó un crecimiento de 53.6% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Por su parte, las inversiones valorizadas en carreteras alcanzaron los US$ 94 millones, cifra que superó en 188.5% a la registrada entre enero y agosto de 2025.

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Inversiones destacadas por sector

La concesión de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao registró el mayor volumen de inversión acumulada durante el año, con US$ 303.3 millones valorizados entre enero y agosto, monto superior en 2% al alcanzado en igual periodo de 2025.

En esta megaobra vial se valorizaron inversiones por US$ 5.15 millones en equipamiento electromecánico, avances de la instalación de las puertas de andén y del sistema de control de pasajeros de las estaciones.

Solo en agosto de 2026, las inversiones totales valorizadas en las infraestructuras de transporte concesionadas sumaron US$ 69.9 millones.

En el sector aeroportuario, las inversiones valorizadas ascendieron a US$ 49 millones. De ese total, Lima Airport Partners concentró US$ 47.4 millones en inversiones directas en mejoras por el proyecto de ampliación del aeropuerto Jorge Chávez. A su vez, el Primer Grupo de Aeropuertos registró valorizaciones por US$ 1.59 millones, vinculadas principalmente al mantenimiento periódico al sistema eléctrico de los aeropuertos de Chiclayo, Piura, Talara y Tumbes.

En la Red Vial se dinamizaron US$ 13.2 millones. IIRSA Sur Tramo 4 registró inversiones valorizadas por US$ 5.68 millones, destinadas principalmente en el avance de la ejecución de la obra accesoria por seguridad vial-mejoramiento del Sub-Tramo Asillo-San Antón y la ejecución de la obra accesoria inserción urbana y acondicionamiento de drenaje del Centro Poblado de Sangari. Asimismo, la concesión IIRSA Norte ejecutó inversiones valorizadas por US$ 3.59 millones en el avance de obras accesorias.

Por su parte, Autopista del Sol reportó inversiones valorizadas en US$ 1.83 millones, asociadas al avance de la ejecución de las obras obligatorias Evitamiento Chiclayo Zona Norte, Puente Lambayeque e Intercambio Vial Lambayeque, así como de las obras de rehabilitación para la reconstrucción de los sectores afectados por el FEN 2023 en el tramo Trujillo-Chiclayo.

De igual manera, la concesión Red Vial N.° 6 alcanzó inversiones valorizadas en US$ 1.35 millones en el avance de la obra paso peatonal San Clemente.

En el ámbito portuario, la mayor valorización correspondióal Terminal Portuario de Paita, que ejecutó inversiones por US$ 1.87 millones destinadas al sistema de contención de derrumbes del área colindante al terminal portuario y la ampliación de reefer racks.

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Avance respecto al compromiso de inversión total

Al 31 de agosto de 2026, la inversión valorizada acumulada en las infraestructuras de transporte concesionadas ascendió a US$ 14,820.2 millones, cifra que representa un avance de 64.6% respecto al compromiso de inversión, que asciende a US$ 22,944.7 millones.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, afirmó este lunes que su Gobierno no frenará el desarrollo de la inteligencia artificial (IA), al considerar que el país mantiene una posición de liderazgo frente a China y el resto del mundo.

“Ahora llevamos la delantera frente a China y al resto del mundo, ¡y voy a mantener esa posición! No voy a frenar el crecimiento de algo que será más grande que la Revolución Industrial o que Internet mismo”, escribió el mandatario en su red Truth Social.

Precisamente, la inteligencia artificial será uno de los temas que está previsto abordar en el encuentro de esta semana en Washington entre Trump y el presidente chino Xi Jinping, en el marco de la rivalidad estratégica que mantienen ambas potencias.

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Trump rechaza frenar el desarrollo de la IA

La posición del mandatario estadounidense se produce en un contexto de creciente debate sobre los riesgos asociados al desarrollo de la inteligencia artificial, incluidos los planteados por ejecutivos de empresas tecnológicas.

Trump señaló que su administración actuará con cautela, aunque sostuvo que su objetivo será impulsar el desarrollo de esta tecnología.

“Seremos prudentes —para eso tenemos el Departamento de Justicia y otros organismos encargados de hacer cumplir la ley, que pondrán límites si es necesario—, pero yo solo fomentaré la IA”, dijo.

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Trump desestima las alertas sobre los peligros de la IA

Trump acusó de engañar a quienes advierten de los peligros: “las mismas personas que decían: ‘todos estaremos muertos en doce años debido al calentamiento global’ son las que ahora dicen que la IA nos va a matar, que los robots nos van a atacar y que todo es un desastre” agregó.

Para el presidente “¡quien gane la carrera de la IA, gana!” y por este motivo rechaza las peticiones de una regulación para contener el desarrollo de la inteligencia artificial.

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Debate regulatorio en Estados Unidos

Mientras Trump defiende una política de impulso a la inteligencia artificial, una propuesta demócrata para establecer una legislación sobre esta tecnología quedó congelada debido al adelanto del receso electoral en la Cámara de Representantes.

La medida fue impulsada por el presidente de la Cámara, el republicano Mike Johnson, por lo que el debate deberá esperar a la próxima sesión legislativa, prevista para después de las elecciones de medio mandato de noviembre.

Con información de EFE.

Lionel Messi disputará su último partido con la Selección Argentina de Fútbol este martes 6 de octubre, fecha en la que la escuadra subcampeona del mundo se enfrentará a Benín en el estadio Más Monumental de River Plate. Para los hinchas peruanos que evalúan viajar a Buenos Aires, el costo dependerá principalmente de los pasajes, alojamiento, alimentación y movilidad.

El anuncio de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) reduce el margen para quienes todavía no han reservado su viaje, especialmente ante una eventual mayor demanda de vuelos y hospedajes debido a la proximidad del encuentro.

¿Cuánto cuesta viajar desde Lima a Buenos Aires?

Para un viaje económico de cuatro días y tres noches, se debería considerar entre US$ 700 y US$ 950 por persona (cerca de S/ 3,100), incluyendo pasajes, alojamiento, alimentación, movilidad, seguro y un margen para imprevistos, pero sin considerar la entrada al partido, estima Jorge Luis Ojeda, docente de Negocios de la UPC.

En caso de buscar mayor comodidad y aprovechar la visita para realizar actividades turísticas, el presupuesto puede subir hasta US$ 1,200 o US$ 1,650 por persona, según el nivel de gasto.

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Como referencia, para un viaje hacia el Aeropuerto de Ezeiza entre el lunes 5 y el viernes 9 de octubre, los vuelos de Latam consultados para horarios de mañana muestran tarifas de alrededor de US$ 289 para la ida y hasta US$ 371 para el retorno, considerando únicamente equipaje de mano.

Vale enfatizar que el precio final puede variar según la fecha y hora elegida, disponibilidad y servicios adicionales, como equipaje en bodega o selección de asiento.

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El precio de hospedarse en Buenos Aires

El alojamiento es otro de los principales componentes del presupuesto. Una alternativa para reducir este gasto es compartir un departamento. “Una muy buena opción es reservar un Airbnb entre varias personas; baja mucho el costo”, señala Ojeda.

En plataformas como Despegar y Booking se observan hospedajes económicos ubicados a unos 3 kilómetros del centro de Buenos Aires, desde aproximadamente US$ 82.90 (S/ 270) hasta US$ 120 (S/ 390), aunque este valor puede variar según las fechas, ubicación, número de huéspedes y características del alojamiento.

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¿Cuánto costarán las entradas para Argentina vs Benín?

De acuerdo con la Asociación de Fútbol Argentino, los precios para el último partido de Lionel Messi con la camiseta albiceleste son:

• Popular: 90,000 pesos (US$ 59 o S/ 200, aproximadamente)
• Menores en populares: 29,000 pesos (US$ 19 o S/ 65 aprox.)
• Platea alta Sívori y Centenario: 180,000 pesos (US$ 118 o S/ 400 aprox.)
• Platea media Sívori y Centenario: 320,000 pesos (US$ 209 o S/ 711)
• Platea alta San Martín y Belgrano: 320,000 pesos (US$ 209 o S/ 711)
• Platea baja San Martín y Belgrano: 450,000 pesos (US$ 294 o S/ 1,000 aprox.)
• Platea media San Martín y Belgrano: 480,000 pesos (US$ 313 o S/ 1,068 aprox.)

En el último encuentro de Argentina antes de la cita mundialista en Norteamérica, frente a Zambia, los precios oscilaron entre US$ 58 y US$ 316. En esta oportunidad, el cotejo contra Benín tiene un rango similar.

La AFA informó que la venta de entradas se realizará únicamente por la plataforma deportick.com, la cual estará habilitada desde el martes 22 de septiembre a las 18:00 horas de Argentina.

“La entrada debe presupuestarse por separado, porque su precio dependerá de la ubicación en el estadio y de si se consigue mediante la venta oficial o en reventa. Una ubicación preferencial puede elevar considerablemente el gasto”, explica Ojeda.

Para tener mayor holgura, Ojeda recomienda que los peruanos viajen con una bolsa de US$ 900 (S/ 3,060) más el costo de la entrada; y ya si se busca complementar la estadía en Buenos Aires con visitas a restaurantes, museos y city tour, es recomendable US$ 1,200 o US$ 1,650 por persona —entre S/ 4,080 y S/ 6,290—.

Cabe insistir en que son montos referenciales, dado que el gasto final dependerá de cuándo se compre el pasaje, el alojamiento escogido, la duración del viaje a Argentina y el precio de la entrada para el partido de despedida de Lionel Messi.

Lo importante para los potenciales beneficiarios es que no tendrán que presentar una nueva solicitud ni completar un trámite adicional: el dinero será enviado automáticamente si cumplen las condiciones establecidas.

¿Por qué Nueva York está enviando estos cheques?

El reembolso forma parte del programa Protecting Our Wallets Energy Rebate (POWER), una iniciativa incluida en un presupuesto de $1,000 millones para brindar alivio ante los mayores costos de energía. El objetivo es ayudar a los hogares a enfrentar gastos relacionados con servicios como la calefacción durante el invierno y el aire acondicionado durante el verano.

La gobernadora Kathy Hochul señaló que el aumento de las facturas de energía y de otros costos está generando presión sobre los hogares.

“Demasiadas familias tienen dificultades para afrontar el aumento de las facturas de energía del hogar y los precios desorbitados de la gasolina; por eso estamos devolviendo dinero directamente a los bolsillos de los neoyorquinos mediante el envío de cheques de reembolso de energía a millones de familias, como parte de nuestra agenda para mejorar la asequibilidad”, dijo.

¿De cuánto será el cheque?

El monto no será igual para todos los beneficiarios. La cantidad dependerá principalmente de los ingresos declarados y de si la persona presentó sus impuestos de manera individual o conjuntamente.

De acuerdo con las condiciones del programa, el pago se emitirá como un cheque de crédito anticipado y será enviado por correo. Por ello, quienes sean elegibles no tendrán que acudir a una oficina ni realizar una solicitud específica para recibirlo.

¿Quiénes recibirán el reembolso?

Para ser elegible, el residente debe haber presentado a tiempo su declaración del impuesto sobre la renta del estado de Nueva York correspondiente al año fiscal 2024. También debe haber sido residente de tiempo completo del estado durante ese año y encontrarse dentro de los límites de ingresos establecidos.

Además, la persona no puede haber sido declarada como dependiente en la declaración de impuestos de otro contribuyente. Estos criterios serán utilizados por el estado para determinar quiénes tienen derecho al pago.

¿Cuándo llegará el cheque y qué hay que hacer?

Los primeros cheques comenzarán a enviarse el 21 de septiembre y el proceso continuará durante los siguientes meses, hasta diciembre. Esto significa que no todos los beneficiarios recibirán el dinero al mismo tiempo, por lo que el pago puede llegar en diferentes fechas dependiendo del momento en que sea procesado y enviado.

La principal característica del programa es que no hay que solicitar el beneficio. Si una persona cumple con los requisitos establecidos, el estado enviará el cheque automáticamente a través del correo.

Cuidado con posibles estafas

El carácter automático del programa también es importante para evitar posibles intentos de fraude.

Los residentes elegibles no tienen que pagar ninguna cantidad para recibir el cheque ni entregar información bancaria para que se libere el beneficio.

Por ello, cualquier mensaje, correo electrónico o llamada que solicite dinero, contraseñas o datos bancarios a cambio de acelerar o liberar el pago debe ser tratado con precaución.

El beneficio se distribuirá directamente a los residentes que cumplan con las condiciones del programa.

“Esto no es un hábito nervioso”, explicó CabinCrew24, un recurso en línea dirigido a auxiliares de vuelo y profesionales de la aviación. “Viene de años de dormir en habitaciones extrañas, en diferentes países, con distintas normas contra incendios y diferentes niveles de seguridad hotelera”.

¿Qué revisan primero al entrar?

El primer paso consiste en observar rápidamente toda la habitación. Las azafatas suelen mantener la puerta abierta mientras comprueban que no haya ninguna persona dentro y que el servicio de limpieza haya terminado.

Aura Martinez, una azafata de Nueva York con 19 años de experiencia, explicó que la intención es simplemente conocer el espacio antes de instalarse.

“Solo quiero familiarizarme con el espacio y asegurarme de que todo se vea como debería”, dijo a Fox News Digital. “No es necesario que se convierta en una inspección de 20 minutos”.

Después realizan una revisión rápida de algunos lugares donde podría esconderse una persona, como el baño, la ducha, la bañera, los armarios y detrás de las cortinas. La idea es comprobar esos puntos sin convertir la llegada al hotel en una inspección prolongada.

También ubican la salida de emergencia

Otro de los pasos consiste en localizar la salida de emergencia más cercana y revisar el mapa de evacuación que normalmente se encuentra detrás de la puerta de la habitación. Esto puede ser importante ante situaciones como un incendio.

“En una emergencia real, no es el momento en el que quieres estar descubriendo por primera vez el plano del piso”, explicó Brian Rooney, asesor de viajes de Texas y fundador de GetCruiseInfo.com.

Martinez recomienda incluso memorizar algunos detalles adicionales: saber si al salir de la habitación hay que girar a la izquierda o a la derecha, aproximadamente qué tan lejos está la escalera y cuántas puertas habría que pasar hasta llegar a ella.

Las cerraduras y el teléfono también son importantes

El siguiente paso está relacionado con las cerraduras. Los tripulantes de cabina revisan que la puerta, el cerrojo, el pestillo de seguridad y las ventanas puedan cerrarse correctamente. También comprueban que el teléfono de la habitación funcione, ya que podría ser necesario comunicarse con recepción o con los servicios de emergencia si el celular no está disponible.

Rooney aconsejó además tener precaución cuando alguien se presente inesperadamente en la puerta diciendo que trabaja en el hotel. “Si alguien llega inesperadamente a la puerta diciendo ser personal del hotel, llama a recepción y verifica antes de abrir”, señaló.

Martinez coincidió con esa recomendación y añadió: “Puedes ser cortés y aun así ser precavido”.

Una alarma portátil puede añadir otra capa de seguridad

El último paso consiste en colocar una alarma portátil para puertas o una cuña en la parte inferior de la puerta. Estos dispositivos pueden alertar al huésped si alguien intenta abrirla o entrar en la habitación.

“Una alarma portátil para puertas o una cuña puede proporcionar una capa adicional de tranquilidad, especialmente para un viajero que está solo, pero no debería sustituir la comprobación de que las propias cerraduras del hotel funcionan correctamente”, explicó Rooney.

Martinez también recomienda llevar una pequeña linterna durante los viajes, un objeto que considera “increíblemente subestimado”. Según los expertos citados, todas estas medidas tienen un mismo propósito: conocer el entorno y estar preparado, no generar miedo durante el viaje.

“El objetivo es ser consciente de lo que te rodea, no tener miedo de viajar”, añadió Rooney. “Dedicar uno o dos minutos a revisar la habitación, la cerradura y la salida de emergencia te permite continuar disfrutando del viaje”. Martinez resumió la idea de forma similar: “El propósito es estar preparado, no asustado”.

Para quienes buscan colocar sus ahorros a un año, la tasa que ofrece un depósito a plazo se convierte en un factor relevante para evitar que el dinero pierda poder adquisitivo frente al aumento esperado de los precios.

Las expectativas de inflación a 12 meses subieron de 3% en julio a 3.1% en agosto, ubicándose ligeramente por encima del límite superior del rango meta del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

El emisor monetario señala que persisten elevados riesgos globales, reflejados en una mayor volatilidad de los mercados financieros y de los precios internacionales del petróleo. A ello se suma la incertidumbre por las tensiones en Medio Oriente y otros riesgos geopolíticos y comerciales.

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Según analistas, comparar las tasas de los depósitos a plazo puede ser relevante antes de inmovilizar el dinero durante 360 días, especialmente cuando la inflación esperada sirve como referencia para evaluar cuánto podría conservar el ahorro de su poder adquisitivo.

De acuerdo con información de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), existen entidades que ofrecen tasas de rendimiento efectivo anual (TREA) superiores al 3.1% para depósitos a 360 días en soles por un monto de S/10,000.

La tasa más alta de la relación corresponde a InFinance XP, con 5.5%. Le sigue Banco Efectiva, con 5%, mientras que Banco Ripley ofrece 4.25%.

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Con una TREA de 4% aparecen Banco Falabella, y las cajas rurales Los Andes y Cencosud Scotia. Banco Pichincha ofrece 3.75%, seguido por la Caja Trujillo, con 3.55%. Tanto Financiera Confianza como Financiera Qapaq y BBVA registran una TREA de 3.5%.

También superan la inflación esperada la caja metropolitana de Lima, con 3.4%, y Compartamos Banco, con 3.3%.

Especialistas precisan que una tasa por encima del 3.1% permite superar nominalmente la expectativa de inflación utilizada como referencia, aunque la diferencia entre ambas no debe interpretarse como una ganancia real equivalente.

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El ingreso mensual de un trabajador no necesariamente se limita a un sueldo fijo. Puede incluir componentes variables o adicionales cuyo pago depende de determinadas condiciones. El problema aparece cuando estas dejan de cumplirse: retirar ese monto podría significar que el trabajador termine percibiendo una remuneración menor.

La Corte Suprema analizó si dejar de pagar un componente remunerativo sujeto a una condición, luego de que esta dejara de cumplirse, puede ser considerado una reducción de la remuneración y, por tanto, un acto de hostilidad.

Pero el caso plantea una discusión más amplia: ¿este criterio puede aplicarse a bonos, comisiones o incentivos? ¿Basta con que un pago esté condicionado para poder retirarlo? ¿Cuáles son los límites para las empresas?

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El caso se originó luego de que un trabajador que había sufrido un accidente de trabajo suscribiera un convenio temporal para modificar sus condiciones laborales. Debido a sus restricciones médicas, dejaría de realizar determinadas labores de campo y, a cambio, recibiría una remuneración variable asegurable de S/ 6,256.88.

El acuerdo establecía una condición para mantener este esquema: al término de cada mes debía presentar un nuevo informe de su médico tratante que permitiera renovar el convenio.

El trabajador cumplió con informar sobre su estado de salud hasta agosto de 2020, pero después dejó de presentar mensualmente esos documentos. Eso llevó a que, aunque no de inmediato, perdiera la remuneración variable asegurable.

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El caso llegó a la Corte Suprema

La discusión llegó a la Corte Suprema porque el trabajador consideraba que dejar de recibir ese monto significaba una reducción de su remuneración y, por tanto, un acto de hostilidad.

Sin embargo, la corte analizó la diferencia entre una rebaja salarial decidida unilateralmente por el empleador y el cese de un pago que desde un inicio dependía de una condición.

En este último supuesto, señaló, la normativa establece que no se configura hostilidad cuando el pago de una parte de la remuneración estaba condicionado. Así, el punto central era determinar si el monto había sido retirado por decisión unilateral de la empresa o si dejó de corresponder porque ya no se cumplía el requisito pactado para recibirlo.

La corte concluyó que como la presentación mensual de los informes médicos era una condición expresamente establecida para mantener el convenio y el trabajador dejó de cumplirla, consideró que dejar de pagar ese componente no constituía una reducción remunerativa por acto de hostilidad.

Tampoco aceptó el argumento del trabajador que alegaba que el pago se mantuvo durante un tiempo después del último informe, por lo que se habría convertido en un ingreso obligatorio por costumbre. Por ello, declaró infundado el recurso y mantuvo el rechazo de la demanda.

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No basta con llamar al pago “condicionado”

La existencia de una condición no supone que cualquier pago pueda ser retirado libremente. María Teresa Cuba, asociada de DLA Piper Perú, señala que esta debería estar claramente determinada, haber sido previamente comunicada o acordada con el trabajador y permitir verificar objetivamente si fue cumplida.

Una condición genérica, ambigua o que dependa exclusivamente de la decisión del empleador elevaría el riesgo de que el retiro sea cuestionado como una reducción inmotivada.

Franco Muschi, socio del Área Laboral de Garrigues, coincide en la importancia de que las reglas sean conocidas. Considera que las partes pueden acordar condiciones para acceder a determinados beneficios, pero recomienda que la empresa no se limite a incorporarlas solo en un documento: debería explicar sus términos y conservar evidencia de que fueron entendidos por el trabajador.

Capacitaciones o presentaciones sobre los esquemas de compensación, por ejemplo, pueden servir para evitar posteriormente alegaciones de desconocimiento.

¿Qué pasa si el pago fue durante años?

Otro problema aparece cuando un beneficio condicionado se entrega de manera reiterada. En el caso analizado, el pago continuó aproximadamente un año y cinco meses después de que el trabajador dejara de cumplir con la presentación periódica de los informes médicos.

Pese a ello, la corte rechazó que el solo transcurso del tiempo hubiera dejado sin efecto la condición originalmente pactada.

Para Cuba, esta decisión muestra que la habitualidad o reiteración del pago no sería suficiente, por sí sola, para convertir un beneficio condicionado en una costumbre o derecho adquirido. Habría que determinar si la condición continuaba vigente y si efectivamente había sido cumplida.

Muschi introduce un matiz. Señala que el transcurso del tiempo sí puede ser relevante frente a determinados beneficios no remunerativos, pero advierte que debe revisarse cada situación concreta. En esta controversia, sostiene, no se discutía si el beneficio se había consolidado por el paso del tiempo, sino si se había cumplido la condición necesaria para continuar percibiéndolo.

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Empresas tampoco pueden cambiar las reglas libremente

El criterio tampoco significaría que una empresa pueda crear o modificar condiciones posteriormente para dejar de pagar un beneficio. Cuba sostiene que la sentencia permite retirar un pago ante el incumplimiento de una condición preexistente, pero no legitima que el empleador introduzca unilateralmente nuevas exigencias con la finalidad de reducir o eliminar un concepto remunerativo.

Muschi considera que las condiciones sí pueden modificarse cuando existen acuerdos y criterios objetivos. No obstante, el análisis se vuelve más delicado cuando el cambio puede reducir o restringir beneficios preexistentes.

En esos casos, señala, la modificación debería responder a circunstancias reales y estructurarse mediante un mecanismo objetivo y razonable.

Por ello, ambos especialistas ponen el foco en cómo están diseñados estos esquemas. Cuba recomienda que contratos, convenios y políticas definan con claridad las condiciones, cuándo nace el derecho al pago y cuándo puede extinguirse, además de conservar evidencia de su cumplimiento o incumplimiento.

Muschi añade la conveniencia de establecer vigencias, revisiones periódicas y mecanismos para acreditar que los trabajadores conocen y comprenden las condiciones aplicables.

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¿La regla también alcanza a bonos y comisiones?

María Teresa Cuba explica que el criterio de la sentencia podría tener efectos más allá del caso concreto. Aunque el proceso analizó una “remuneración variable asegurable”, considera que la regla podría aplicarse a bonos, comisiones u otros componentes variables cuyo pago dependa del cumplimiento de una condición.

Así, un bono sujeto a metas, objetivos, resultados o permanencia podría dejar de pagarse si el trabajador no cumple la condición previamente establecida, sin que ello implique necesariamente una reducción inmotivada de la remuneración.

La clave está en que las condiciones sean objetivas y que se haya determinado claramente que el derecho al pago depende de su cumplimiento.

Franco Muschi va en sentido contrario e introduce una precisión. La remuneración variable asegurable discutida en el caso no era propiamente un bono o una comisión, sino un beneficio fijo cuya vigencia dependía de una condición vinculada a la situación médica del trabajador.

Por ello, advierte que el criterio de la casación no debería aplicarse transversalmente a todos los esquemas de remuneración variable.

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Zoomlion, multinacional china dedicada a la fabricación de maquinaria para construcción, minería y agroindustria, dio en 2026 el primer paso para ingresar al negocio minero en América Latina desde Perú. La compañía comenzó a comercializar su línea minera en el país, un segmento que proyecta ganar peso en su facturación local en los próximos años.

William Tan, gerente general adjunto de Zoomlion para América, señaló que el desempeño de la filial peruana responde a la estabilidad económica del país y a un equipo de gestión local. “Estamos abriendo el mercado minero de América Latina desde Perú. La casa matriz espera que Perú sea la base de minería de toda la región”, afirmó a Gestión durante el Expomina 2026.

Según la empresa, al cierre del 2026 habrá colocado 40 camiones mineros de 85 toneladas. En paralelo, sus camiones híbridos de 100 toneladas vienen siendo probados en proyectos mineros del norte del país. La firma sostiene que estas unidades permiten ahorrar entre 15% y 30% en consumo de combustible.

Con ello, estima que la línea minera representará el 10% de la facturación de Zoomlion Perú este año y entre 25% y 30% en 2027.

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Una estrategia más allá de los camiones

Para Tan, el mercado minero peruano es uno de los más exigentes a nivel global, por su larga historia, la diversidad de minerales explotados —oro, cobre e incluso carbón— y la presencia de contratistas de América, Europa y, recientemente, de Asia.

En ese contexto, la compañía apunta a atender distintas etapas de una operación minera con sus otras líneas de negocio: movimiento de tierras, equipos de concreto, grúas y equipos de elevación.

“Estamos contratando personal y sumando camionetas de servicio en Perú. No queremos ser solo un proveedor de equipos, sino dar soluciones en cada etapa de la cadena de valor de la minería”, sostuvo. Asimismo, indicó que la firma busca socios locales para ampliar su presencia en el sector.

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Ventas de Zoomlion superan la meta anual antes de tiempo

Al cierre de agosto, la facturación de Zoomlion Perú registra un crecimiento de 168% en comparación con todo el 2025. Para fin de año, la empresa estima que el alza llegará a 250%, con lo que sumaría tres años consecutivos de crecimiento de triple dígito en ventas. Según la compañía, ese desempeño convierte a la filial peruana en la de mayor crecimiento del grupo en América Latina.

En volumen, la compañía espera superar a fines de septiembre los 700 equipos comercializados, cifra que se había planteado como meta para todo el 2026.

En cuanto a participación de mercado, el ejecutivo indicó que varía por línea. En concreto, donde se ubican las bombas y mixers (mezcladores), alcanza cerca del 50%; mientras que en movimiento de tierras, que incluye excavadoras, cargadores frontales y tractores de oruga, bordea el 15%.

“La línea de concreto es la más fuerte del grupo. La empresa fue fundada en 1992 y su primer equipo fue una bomba estacionaria”, comentó Tan, quien recordó que el grupo adquirió —en 2008— la italiana de maquinaria para concreto CIFA y que hoy cuenta con plantas de producción en Brasil y Estados Unidos.

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Mixers eléctricos: las novedades para el 2027

Precisamente en concreto, Zoomlion lanzará en noviembre de este año un mixer a gas natural diseñado para el mercado peruano, mientras que los mixers eléctricos llegarían en 2027.

Tan también mencionó el interés del grupo por traer al país su línea de camiones de bomberos, aunque se trata de un proyecto aún no confirmado.

Consultado sobre una eventual planta de producción en Perú, descartó esa posibilidad en el corto plazo. “Tenemos fábricas en Brasil y Estados Unidos por la escala de esos mercados. En Perú no está en planes por ahora, pero quizás en el futuro tengamos oportunidad de contar con una planta de ensamblaje”, señaló.

Ante la posibilidad de un Fenómeno El Niño (FEN) más intenso a inicios del próximo año, el ejecutivo indicó que la compañía ya observa en sus ventas históricas un aumento de la demanda de equipos vinculada a eventos climáticos. “En agosto y septiembre hemos recibido mucha demanda de clientes para la construcción y reforzamiento de puentes”, detalló.

Más sobre Zoomlion

• Global. Tiene más de 30 años en el mercado y, según la empresa, se ubica entre los tres mayores fabricantes de maquinaria pesada de China. Está presente en más de 130 países, con 32 centros regionales, 430 puntos de venta y 210 centros de distribución y almacenes de repuestos.
• Ciudad industrial. A fines de 2023 inauguró una ciudad industrial inteligente en Changsha, China, con 23 fábricas.
• Filiales. En América Latina opera en México, Panamá, Perú, Chile, Colombia y Brasil, y prevé iniciar operaciones en Argentina.
• En Perú. Opera desde fines de 2022 y fue una de sus primeras subsidiarias en la región, después de Brasil. Ha tenido un crecimiento de ventas de triple dígito en 2024 y 2025.
• Líneas de negocio. En el país trabaja con ocho: concreto, movimiento de tierras, montacargas, plataformas de trabajo aéreo, grúas torre, grúas móviles, minería y agricultura.
• Mercados vecinos. Desde Perú atiende Ecuador y Bolivia a través de distribuidores.

Las playas del norte del Perú vuelven a mirar el cielo. El Niño Costero está activo desde marzo y el ENFEN estima al menos 62% de probabilidad de una magnitud extraordinaria entre setiembre de 2026 y enero de 2027, justo sobre la temporada de verano. Al igual que en el episodio de 2023, el fenómeno encuentra a los hoteles con la demanda aún por debajo de la prepandemia; sin embargo, esta vez las cadenas llegan a ese escenario con inversión en prevención ya ejecutada y con infraestructura vial renovada.

La Cámara de Comercio y Producción de Piura (Camco Piura) advirtió que la región llega debilitada. Entre enero y abril de 2026 se registraron 353,852 arribos a establecimientos de hospedaje, 4.5% menos que en 2025 y todavía 23.4% por debajo de 2019. En paralelo, la oferta creció 3.0%, hasta 1,270 establecimientos. “Las empresas ya están compitiendo por una demanda menor antes del periodo de mayor riesgo climático”, señaló a Gestión Javier Bereche, presidente de la Camco Piura.

En el corredor de playas de Piura y Tumbes operan alrededor de 400 hoteles y establecimientos de hospedaje. Para la Cámara, todos están expuestos, aunque con distintos niveles de riesgo, y el principal no es el daño físico. Un hotel puede estar perfectamente operativo, pero si el turista no puede llegar por cortes de carretera, la pérdida económica ocurre igual.

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“Nuestra preocupación es que la expectativa de lluvias afecte las decisiones de viaje incluso antes de que exista una interrupción efectiva”, afirmó.

El 82% del turista nacional llega al norte por vía terrestre y solo 18% por avión. En Tumbes la relación es similar, de 79% y 21%. Entre enero y junio de 2026 se registraron 105 emergencias en carreteras y puentes nacionales de Piura, 26 de ellas en Talara. “Para el turismo, la carretera también forma parte del producto turístico”, indicó Bereche.

La Cámara evitó hablar de pérdidas, pero sí de la actividad económica expuesta. Con un promedio cercano a 2,950 arribos diarios a hospedajes (entre enero y abril) y un gasto promedio estimado por Mincetur de S/ 1,251 por turista, cada día de vía terrestre cortada pondría en juego alrededor de S/3 millones.

“Aunque no necesariamente se pierde todo ese monto, porque algunos viajes se postergan. Pero muestra por qué restablecer una carretera en horas y no en días tiene un enorme valor económico”, explicó.

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Lo que dejó 2017 y el ciclón Yaku al sector hotelero y turismo del norte

Desde el Gremio de Turismo de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), su presidenta Gabriela Fiorini trabaja con tres escenarios —uno de afectación acotada, uno fuerte y uno severo—, diferenciados por los días de interrupción de vías, las cancelaciones de transporte y la reducción de la ocupación hotelera.

“El impacto puede ser significativo si se generan interrupciones prolongadas en la conectividad terrestre, mientras que una percepción de riesgo sanitario puede reducir aún más la facturación turística”, sostuvo.

Los antecedentes marcan el rango. Durante el Niño Costero de 2017, la afluencia turística se redujo alrededor de 50% en Piura y hasta 80% en Tumbes en los meses más críticos, y las pernoctaciones en Piura cerraron el año cerca de 17% por debajo de 2016.

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Con el ciclón Yaku, en 2023, estimaciones empresariales señalan que la facturación hotelera de la zona Piura-Tumbes pasó de unos S/ 60 millones en condiciones normales a entre S/ 25 millones y S/ 30 millones. Ese año, según la Asociación Peruana de Agencias de Viaje y Turismo de Piura (APAVIT Piura), las reservas de mayo-junio cayeron a alrededor de 10%, cuando en un año normal iban entre 40% y 45%.

“El principal efecto potencial sería una reducción del flujo turístico hacia el norte, pero su magnitud dependerá más de las condiciones efectivas de acceso, conectividad y seguridad. El turista responde rápidamente cuando percibe riesgo de interrupción de carreteras, cancelación de vuelos o dificultades para movilizarse dentro del destino (...) Podemos adelantar que los turistas internacionales y nacionales cambiarían sus planes de viaje hacia Piura y Tumbes, especialmente conforme nos acerquemos a los meses de mayor precipitación pluvial”, aseveró.

Fiorini añadió que las reservas de viaje pueden alterarse incluso antes de que ocurran las lluvias, y que para los destinos de playa, como Máncora, Vichayito o Punta Sal, no basta con que el aeropuerto siga operativo: debe garantizarse el traslado hasta el destino final. “Esa incertidumbre por sí sola puede desalentar viajes y generar cancelaciones de reservas”, señaló.

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Hoteles en Perú: un sector que aún no recupera lo prepandemia

Ignacio Mendoza, presidente de la Sociedad Hoteles del Perú (SHP), sostuvo que el fenómeno es doblemente crítico porque llega sobre un sector que no ha recuperado sus ocupaciones ni sus ingresos previos a la pandemia. El Perú está 20% por debajo de 2019, mientras Chile y República Dominicana se ubican entre 30% y 40% por encima.

Los hoteles asociados al gremio en el norte rondan ocupaciones de entre 50% y 60%, y ya se está perdiendo venta. “Cuando la gente sabe que está lloviendo en un destino de playa, simplemente no viaja”, afirmó. A nivel nacional, la ocupación promedio bordea el 60% y las tarifas siguen por debajo de prepandemia por efecto de la sobreoferta: solo en Miraflores, el inventario de hoteles 3, 4 y 5 estrellas pasó de 5,300 habitaciones en 2019 a 7,723 en 2025.

Mendoza también puso en riesgo la inversión. La SHP identifica 25 proyectos hoteleros en ejecución en el país, por más de US$ 500 millones. Dos de ellos están en las playas del norte y, advirtió, si el fenómeno golpea con fuerza podrían encarecerse hasta un punto de volverse inviables.

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Los hoteles del norte ante el FEN: entre el mejor año y la caída anticipada

Las operaciones no leen el escenario de la misma forma. Juan Stoessel, CEO de Casa Andina, afirmó que sus hoteles del norte atraviesan el mejor año de los últimos diez, con ocupaciones de entre 72% y 78%. La zona le aporta al menos el 35% de los ingresos de la cadena, que tiene allí 9 de sus 46 hoteles en el país.

“Hasta diciembre y Año Nuevo transcurrirá sin problemas, y después de eso veremos cómo van las cosas. De todas maneras va a haber una afectación seguramente entre enero y marzo”, comentó.

Su optimismo está en la infraestructura vial: los puentes de la Panamericana en Piura y Tumbes fueron renovados y reforzados en los últimos dos años, y si la carretera no se interrumpe, consideró que el avance es sustancial. Como cadena, dijo, el trabajo pasa por reforzar techos, grupos electrógenos, bombas y canaletas; los cauces, en cambio, dependen de la autoridad.

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En el otro extremo está Aranwa Hotels. Su gerente general, Gonzalo Calderón, proyectó que la primera parte del próximo año puede verse afectada entre 10% y 15% frente a este año, con el golpe concentrado en playa. La cadena ya tuvo un anticipo: a fines de febrero, con el hotel de Vichayito en marcha blanca, una lluvia intensa obligó a retomar las obras, reforzar el sistema pluvial y de desagüe, y postergar la reapertura (por remodelación), que recién se concretó en julio pasado.

“No porque nuestra infraestructura no esté preparada, sino porque todo el destino se va a ver afectado”, precisó Calderón sobre lo que espera para Vichayito. Aranwa ya incorpora ese escenario de riesgo a su presupuesto 2027 y anticipa políticas flexibles de cancelación, devoluciones y créditos utilizables en otros hoteles del grupo.

Esa precaución no es exclusiva de los operadores ya instalados. Los dos hoteles en construcción en las playas del norte que la SHP identifica como expuestos son de la cadena francesa Accor: un Pullman en Bocapán, en Zorritos, y un Novotel en Punta Sal. Ambos ya iniciaron obras, con movimiento de suelos en curso.

Mauro Rial, Chief Operating Officer (COO) de Accor North & Hispanic Americas, reconoció que un tema climatológico impacta un cronograma de obra, pero descartó un efecto significativo en los plazos: la apertura está estimada para 2028. Aunque sí admitió un impacto en el negocio durante este año, aunque por otros “flancos”.

“El 2026 se está mostrando como un año desafiante, tanto por el contexto climático como por el electoral, y a eso se suman las dificultades que hemos visto en Machu Picchu. Todo eso genera un combo que no siempre es favorable para el turismo. De todas formas, somos muy optimistas sobre el potencial del sector”, explicó.

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La presidenta de la república, Keiko Fujimori, inició su agenda de trabajo en Nueva York con una reunión con la directora ejecutiva de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), Monica Juma.

Durante el encuentro en la sede de la ONU, la jefa de Estado reafirmó que la lucha contra la delincuencia organizada transnacional constituye una prioridad nacional, donde destacó el rol de las Naciones Unidas para enfrentar esta problemática.

En esta actividad estuvieron presentes el ministro de Relaciones Exteriores, Carlos Espá y el representante permanente del Perú ante la Organización de las Naciones Unidas, Carlos Pareja.

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Las autoridades abordaron también la creciente convergencia de la minería y la tala ilegales con el narcotráfico, la trata de personas, el lavado de activos y la corrupción.

La reunión se centró en la lucha contra las drogas y las organizaciones criminales transnacionales. Según Espá, existe un consenso creciente entre los países respecto de que estas redes delictivas operan sin respetar fronteras nacionales, por lo que no pueden ser enfrentadas únicamente desde una perspectiva local o individual.

Asimismo, revisaron la cooperación en materia de desarrollo alternativo, monitoreo de cultivos ilícitos y control portuario y de contenedores, así como el apoyo de la UNODC a la propuesta peruana para establecer una Alianza Sudamericana de Puertos.

“La presidenta Fujimori ha tenido una larga y fructífera reunión para ver maneras concretas de hacer respetar a los más humildes de todos los países que sufren las extorsiones, el sicariato y los secuestros”, indicó el canciller en declaraciones a la prensa.

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Por otro lado, Keiko Fujimori sostuvo una reunión de trabajo con su homólogo de República Dominicana, Luis Abinader, en la cual se reafirmó el compromiso de continuar fortaleciendo las relaciones bilaterales a través del diálogo y la cooperación efectiva en problemáticas como la lucha contra la delincuencia organizada transnacional y los desastres naturales.

Los mandatarios dialogaron sobre el intercambio de experiencias en materias relacionadas a la seguridad, la inteligencia artificial y el tráfico ilícito de bienes culturales, así como las oportunidades que existen para profundizar la relación económica-comercial entre ambos países.

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Visita del papa León XIV

En otro momento, Espá indicó que recibió el encargo de la presidenta Fujimori de presidir la comisión organizadora de la visita del papa León XIV al Perú.

El ministro expresó su satisfacción que la agenda papal ya habría sido oficializada y precisó que dicha programación fue el resultado de un trabajo previo entre las autoridades peruanas y el Vaticano.

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Según indicó, dos delegaciones del Vaticano visitaron los lugares contemplados en el itinerario para evaluar y definir los espacios donde se desarrollarían las actividades del pontífice.

El canciller mencionó que la visita incluiría una misa final en Las Palmas, además de actividades en diversas ciudades del país.

“Apenas tenga la oportunidad de regresar a Lima, vamos a estar con la conferencia episcopal para hacer los anuncios más específicos acerca de cada uno de los puntos de esta agenda”, puntualizó.

Normet inició actividades en Perú en junio de 2009 y, tras más de 17 años en el mercado local, la compañía finlandesa espera que 2027 marque un punto de inflexión para su operación en el país. La fabricante de equipos y soluciones para minería subterránea proyecta crecer al menos 30% frente a este año, impulsada por una cartera de proyectos que, según la empresa, viene tomando forma.

“El crecimiento en Perú va a ser considerable. Yo te diría al menos un 30% en relación al 2026”, señaló Richard von Harpe, sales director LATAM de Normet, a Gestión. El ejecutivo añadió que la expectativa no se limita a una mejora puntual: “Estamos seguros de que el próximo año va a ser muy bueno, tal vez uno de los mejores (años) que hemos tenido en Perú”.

La previsión llega luego de un 2026 que, de acuerdo con von Harpe, cerrará bien, aunque por debajo de lo esperado inicialmente. La diferencia, explicó, respondió a la disponibilidad de equipos y no a una menor demanda peruana: “El mercado nos ha demandado muchas máquinas”. Según Normet, grandes proyectos en Chile concentraron una importante cantidad de equipos y generaron un retraso en el país. “Quedamos con un lag también de poder proveer algunos equipos en Perú”, comentó.

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Un mercado que gana espacio

Perú ya figura entre los principales mercados de Normet en Latinoamérica. Von Harpe ubica a Chile en el primer lugar y a Perú y México disputándose el segundo, mientras que Brasil aparece en el cuarto puesto, aunque con un crecimiento de su actividad subterránea.

A nivel global, Normet cerró 2025 con ventas de aproximadamente € 471 millones, equivalentes a unos US$ 540 millones. En el primer semestre de 2026, sus ventas netas alcanzaron € 259.3 millones, un crecimiento de 24.3% frente al mismo periodo del año anterior.

Perú representa al menos 30% del negocio de Normet en Latinoamérica, de acuerdo con la compañía, aunque su participación puede variar de un año a otro según los proyectos y las ventas.

La especialidad de Normet está precisamente en la minería subterránea. “Nosotros somos líderes en equipamiento de minería subterránea, principalmente en equipos de proyección de hormigón, fortificación, transporte de hormigón, equipos de transporte personal, acuñadores, scalers”, describió el ejecutivo.

A ese portafolio se suman servicios y posventa, químicos y aditivos, pernos de anclaje y la línea X-Rock, que comprende martillos hidráulicos y equipos de pedestal para chancadores y parrillas grizzly.

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“Trabajamos de una manera muy estratégica en que el crecimiento sea de todas nuestras líneas. Tenemos un portafolio supergrande y nuestro objetivo es crecer de manera lineal en todas las líneas”, explicó von Harpe.

El aumento de actividad también está llevando a Normet a reforzar su operación local. Además de ampliar su equipo y su oferta de servicios, la compañía recientemente renovó su workshop en Perú, como parte de su apuesta por el mercado local. En particular, von Harpe adelantó una mayor capacidad para atender reparaciones mayores.

“Nuestro plan de crecimiento en la región, obviamente, es crecer en más head counts, en más personas, nos estamos expandiendo. Tenemos oficinas grandes en Perú, tenemos servicio, pero también la industria ha demandado más reparaciones mayores”, comentó.

La operación peruana, además, tiene una característica que la empresa considera relevante frente a sus clientes. “Acá en Perú trabajan directamente con la fábrica. No somos un distribuidor, acá hablan directamente con Normet”, afirmó von Harpe, destacando principalmente sus oficinas y centro de distribución en Lurín.

La tecnología que ya está en camino

La evolución del negocio no solo pasa por vender más equipos. Von Harpe indicó que la compañía ya tiene definido un camino tecnológico y que el cambio hacia este tipo de soluciones ya empezó. “La industria nos está pidiendo que en unos años tengamos equipos controlados remotamente, equipos autónomos. Por lo tanto, esta transición ya comenzó, es por etapas”, sostuvo, quien agregó que en su línea X-Rock (pedestales) ya cuentan con equipos que funcionan sin persona.

Latinoamérica, además, tendrá un papel relevante en la siguiente etapa. “Uno de los mercados pilotos para esta tecnología va a ser América Latina. Así que en cuanto la tecnología esté disponible, va a llegar a América Latina. Estos desarrollos han sido en base a lo que el mercado nos ha demandado en Perú, Chile, México, Brasil”, afirmó.

La apuesta tecnológica tiene detrás una inversión global relevante. Normet destina entre US$ 15 millones y US$ 20 millones cada año a innovación, según el ejecutivo, y recientemente inauguró un nuevo centro tecnológico en Tampere, Finlandia. “Nosotros, por lo menos, invertimos cada año ese monto solamente en innovación”, aseguró.

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Perú como punto de lanzamiento

La relevancia que Normet atribuye al mercado peruano también se refleja en el lanzamiento de nuevos equipos. Hace unas semanas, la compañía presentó en el país el Spraymec 4100, su nueva línea para concreto proyectado (shotcrete), que reemplaza a la antigua línea Alfa. Perú fue el primer mercado de la región en recibirlo. “Lo quisimos así por el potencial que vemos de ese equipo en la industria minera del Perú”, explicó von Harpe.

La nueva máquina apunta a responder a demandas como una mayor productividad y seguridad en las labores de fortificación, además de reducir la pérdida de material. “No solamente va a ser un equipo que va a proyectar más, sino que va a proyectar de una manera mejor”, dijo el ejecutivo.

A esta oferta se sumarán productos de la línea GCCP, que comprende químicos, aditivos y equipos de anclaje. Entre ellos figura el HX-Bolt, aunque la compañía aún no tiene definido el plazo para su llegada al país.

Más allá de la minería

La minería subterránea seguirá siendo el principal foco de Normet en Perú, donde la compañía viene trabajando con contratistas vinculados a los principales proyectos mineros del país. “Tenemos un pipeline muy interesante para el 2027”, adelantó von Harpe, aunque evitó dar nombres específicos. Además, identificó oportunidades en infraestructura: “Hay proyectos interesantes también en ese sector, no solamente en minería. Esperamos que se concreten”.

La apuesta por Perú forma parte de una estrategia de crecimiento más amplia. Von Harpe señaló que Normet viene creciendo entre 10% y 15% al año a nivel global y en Latinoamérica, mientras que su nueva estrategia busca duplicar el negocio mundial en los próximos cuatro o cinco años.

En Perú, la meta para 2027 es mayor y está acompañada de una expansión de la capacidad local. “El crecimiento va de la mano también con la inversión. Estamos invirtiendo más en Perú y vamos a seguir invirtiendo. Es un mercado que nos importa, que nos interesa”, remarcó.

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El foco, precisó, seguirá estando en la minería subterránea y en los principales clientes que ya operan en el país. Y entre las tecnologías que marcarán la siguiente etapa de la compañía, von Harpe apunta a la operación remota y la autonomía: “Yo creo que para allá va el foco: mayor productividad, equipos más autónomos, más seguros. Para allá estamos apuntando en esta región, en este mercado”, concluyó.

En la Cámara de Diputados se ha presentado una moción de interpelación hacia el ministro de Educación, José Antonio Chang Escobedo.

Se busca que el titular del Minedu responda ante el Pleno de la Cámara Baja del Congreso un total de 44 preguntas relacionadas con diversos temas de interés de su cartera.

Entre los temas figuran:

• Crisis de la Universidad Nacional de Ucayali
• Representación del Ministerio de Educación ante la SUNEDU
• Archivo de la denuncia por presunto hostigamiento sexual contra el superintendente de la SUNEDU
• Idoneidad, integridad y debida diligencia en designaciones y nombramientos vinculados con el sector Educación —entre ellos, la excongresista de Fuerza Popular, Tania Ramírez, en la Derrama Magisterial y Diana Gonzáles en Pronabec—

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• Actuación del Ministerio de Educación ante hechos de relevancia institucional vinculados con la SUNEDU
• Política del ministro respecto de la educación superior universitaria
• Reglamentación de la Ley N.° 32581 y Dignificación del Magisterio Cesante
• Cambio unilateral de régimen laboral y vulneración de derechos de docentes
• Cambios anunciados en la currícula educativa

La moción de interpelación fue presentada por diputados de las bancadas Juntos por el Perú, Ahora Nación y OBRAS.

El Gobierno recuperó el 90% de las 1,041 hectáreas afectadas por la minería ilegal en la Reserva Nacional Tambopata, en Madre de Dios, como parte de las acciones para recuperar el territorio y proteger uno de los espacios naturales con mayor biodiversidad del país. Todo ello en el marco de la Estrategia Nacional de Lucha contra la minería ilegal en Áreas Naturales Protegidas.

En las zonas recuperadas ya no se registra extracción ilegal de oro ni presencia de dragas, balsas tracas o campamentos vinculados a esta actividad, informó el Ministerio del Ambiente.

El ministro del Ambiente, Vladimiro Huaroc, supervisó directamente las acciones de control e interdicción en distintos sectores de la reserva, junto con la Policía Nacional, el Ejército, la Fiscalía Especializada en Materia Ambiental y el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp).

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“Este resultado refleja la capacidad de respuesta del Gobierno y el trabajo articulado del Estado para recuperar nuestros espacios naturales y fortalecer la protección de la Reserva Nacional Tambopata”, señaló Huaroc.

Restauración de 300 hectáreas

El Ministerio del Ambiente, informó que a través del Sernanp, ya intervino cerca de 300 hectáreas degradadas, donde se vienen desarrollando acciones de restauración con especies nativas.

Este trabajo se realiza junto con el Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP) y aliados como la Sociedad Zoológica de Fráncfort (SZF) y Aider, con el objetivo de recuperar progresivamente los bosques afectados.

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Más vigilancia para impedir el retorno de la minería ilegal

El Sernanp mantiene nueve puestos de vigilancia y control en la Reserva Nacional Tambopata, cuatro de ellos ubicados en zonas impactadas por la minería ilegal. También cuenta con una base temporal.

A estas acciones se suma el uso de drones e imágenes satelitales para detectar y monitorear actividades ilícitas.

Asimismo, especialistas de la NASA trabajan en el Perú para generar información que permita identificar y monitorear la deforestación y los cambios que vienen ocurriendo en los bosques amazónicos.

“El objetivo es evitar que las actividades ilegales vuelvan a ingresar. La presencia continua del Estado permite restringir las rutas de acceso y abastecimiento y consolidar las zonas recuperadas”, afirmó Huaroc.

La reciente actualización de proyecciones del Banco Central de Reserva (BCR) sobre el panorama nacional estuvo marcada por un ajuste a la baja de 3.4% a 3.2% en el crecimiento económico para este año. Respecto al dinamismo en el 2027, también se modificó de 3.2% a 3%.

El motivo principal de estas revisiones es un fenómeno de El Niño (FEN) más adverso. Precisamente, la Comisión Multisectorial encargada del Estudio Nacional del Fenómeno “El Niño” (Enfen) apuntó, a mitad de mes en un comunicado, que El Niño costero “continuaría hasta mediados de otoño del 2027” y ya no solo persistiría “hasta el verano del 2027”, como se indicó a fines de agosto.

El organismo sí mantuvo la previsión de una “magnitud extraordinaria del FEN de septiembre a enero del 2027”.

Sin embargo, la reciente presentación de la entidad monetaria no solo trajo revisiones a la baja, sino una alza con importante impacto.

Buenos vientos

El BCR actualizó su proyección sobre la inversión privada y estimó un crecimiento de 14% en este año, por encima del 12.5% que se preveía anteriormente.

“Se proyecta una aceleración de la inversión privada, sustentada en el avance de sus indicadores adelantados”, señalaron desde el banco.

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Gestión identificó que se trata de la cuarta revisión al alza consecutiva que hace el BCR sobre este indicador clave, entre otros aspectos, para la generación de empleo en el país.

En la presentación del banco de septiembre del año pasado, se esperaba que la inversión avance apenas 3.5%. En los siguientes reportes trimestrales se elevó la expectativa de crecimiento a 5%, luego a 9.5%, después 12.5% y, ahora, 14%.

La proyección de la inversión para el 2027 comparte una tónica similar. Con la reciente presentación, acumula dos revisiones al alza consecutiva y se ubica en 8.5%.

Alfredo Thorne, extitular del Ministerio de Economía y Finanzas, explicó que el mejor panorama que se observa responde a que, actualmente, hay mucho interés de los inversionistas, sobre todo en el sector minero.

Entre enero y julio, de hecho, la inversión minera creció 45%, luego de sumar un monto de US$ 4,117 millones.

Thorne anotó que otra manera de dimensionar la mayor relevancia de la inversión privada en estos meses es que su nivel respecto al Producto Bruto Interno (PBI) se ha incrementado de manera importante.

“Si comparamos frente al 2021, estamos viendo una recuperación y mucho viene por los proyectos mineros”, sostuvo.

Otro factor que explicaría un mayor avance de la inversión privada es que, producto del reacomodo en el mapa global económico, se tiene una mayor inversión, incluso, desde el lado de pequeñas empresas. Por ejemplo, textiles buscando espacios en Estados Unidos ante la aplicación de mayores barreras arancelarias a productos chinos.

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Juan Carlos Odar, director de Phase Consultores, indicó que, pese a que la previsión de crecimiento de la economía se redujo, el ajuste al alza de la inversión se soportaría en una “compensación” de mayores importaciones de bienes de consumo para cubrir, precisamente, la producción local afectada.

“La inversión privada salta y estimula las importaciones. Ambos indicadores tienen un crecimiento esperado de doble dígito”, comentó. La expectativa de importaciones para este año se mejoró de 9.6% a 10.8%.

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Recordando que la inversión privada por el lado del gasto es “volátil”, Odar indicó que tuvo un mayor dinamismo del esperado en el inicio del año, pero que se “moderaría” hacia el cierre. De todas maneras, marcaría un avance de doble dígito. Desde Phase Consultores estiman un incremento de 10.5% de la inversión.

En tanto, desde Thorne & Associates apuntan un crecimiento de 13%. Para el exministro, sin embargo, la mayor preocupación recae sobre el siguiente año.

“Más bien nos preocupa el dinamismo para el 2027, puntualmente, por la discusión de la delegación de facultades e implementación del programa económico. Recién esta semana se anunciaron las comisiones presidenciales para las reformas estructurales”, planteó.

Finanzas públicas

La presentación del banco también trajo una actualización del déficit fiscal en este año, con 1.5% del PBI. Anteriormente, se esperaba 1.8%, al límite de la regla fiscal establecida.

Odar indicó que respondería a que continúan registrándose niveles récord en los términos de intercambio comercial, producto de los altos precios de los metales.

En tanto, Thorne presentó su preocupación porque, para el siguiente año, no se estaría considerando el impacto fiscal de leyes recientemente aprobados que implican un significativo gasto.

“Hay un procedimiento vía el Tribunal Constitucional (TC) y podría darse otros, pero en medida que no exista una sentencia, debe contemplarse y no lo está”, subrayó.

La propuesta de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) para modificar las reglas de autorización de adquisiciones significativas en entidades supervisadas plantea mayores exigencias de información para los grupos o inversionistas que busquen tomar el control de un banco u otra entidad supervisada.

La propuesta mantiene la obligación de solicitar autorización para adquisiciones superiores al 10% del capital social. La novedad, según explica Mila Guillén, consejera legal del Área Financiera del Estudio Muñiz, está en establecer una evaluación reforzada para las operaciones que impliquen una toma de control.

Guillén explicó que anteriormente existía un plazo único de 30 días, mientras que ahora los tiempos se diferencian de acuerdo con la complejidad de la operación. “Como se pide documentación más detallada, se quiere ampliar un poco el plazo para tener totalmente controlado el procedimiento”, indicó.

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Así, las adquisiciones superiores al 10% y hasta el 50% del capital social tendrían un plazo de evaluación de 45 días hábiles, mientras que las operaciones que superen el 50%, o aquellas en las que la SBS determine que existe control aun con una participación menor, el plazo será de 90 días hábiles.

Guillén precisó que una persona o grupo puede ejercer control incluso con una participación inferior al 50% dependiendo de la estructura societaria, los derechos asociados a las acciones y otros mecanismos de decisión.

La SBS señala que la modificación responde a la experiencia acumulada en procedimientos de autorización, cuya complejidad y relevancia requieren evaluaciones más exhaustivas.

Camila Hernández, asociada senior de Rebaza, Alcázar & De Las Casas, sostuvo que se busca fortalecer la evaluación de quienes ingresen de manera relevante al accionariado de empresas del sistema financiero y de seguros, especialmente cuando una operación pueda implicar un cambio de control.

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Mayor información

Para quienes busquen superar el 50% de participación, el proyecto exige presentar proyecciones financieras para los tres años posteriores a la adquisición.

Estas deberán incluir estados de situación financiera y resultados, flujo de caja, indicadores financieros, ratio de capital y posibles superávits o déficits de capital. Además, deberán considerar variables como tipo de cambio, inflación y crecimiento del PBI, y desagregar la cartera de créditos según su situación.

En empresas de seguros y reaseguros, se solicitarán proyecciones sobre primas, siniestros, reservas técnicas, siniestralidad, resultados técnicos, patrimonio efectivo, requerimientos patrimoniales e índice de solvencia. También deberán proyectarse la cobertura de obligaciones técnicas y las inversiones.

Según Hernández, la finalidad es que el regulador pueda evaluar no solo la idoneidad del comprador, sino también cómo podría funcionar la entidad después del cambio de propietario.

“Incluir estos requerimientos expresamente en la norma resulta positivo porque genera mayor previsibilidad para ambas partes. La SBS establece de antemano qué información necesita y el potencial comprador puede preparar su expediente con mayor claridad”, resaltó.

Solicitudes pueden ser observadas

Si la información presentada no es suficiente, la SBS no necesariamente rechazará de inmediato una operación. Camila Hernández explicó que el regulador puede solicitar documentación adicional o formular observaciones durante la evaluación del expediente. Si estas no son subsanadas dentro del plazo otorgado, la solicitud puede ser declarada en abandono.

Mila Guillén señaló que la SBS cuenta con facultades para exigir información completa, fidedigna y suficiente y, si no se cumplen los requisitos, puede observar la operación o denegar la autorización correspondiente.

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El último viernes, el gabinete de ministros de la presidenta Keiko Fujimori sufrió su primera baja. Rafael Rey renunció al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) por motivos de salud.

La salida de Rey del Ejecutivo ocurre en un rubro clave. El exfuncionario deja atrás la responsabilidad de impulsar el sector con mayor cantidad de recursos para proyectos en el Perú este año: S/ 6,412 millones, según la Consulta Amigable del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Pero ese presupuesto es muy corto si se toma en cuenta que son 567 proyectos en total los que José Tangherlini, nuevo titular del MTC, deberá priorizar y cerrar. ¿Cuáles son los principales y en qué situación recibe las finanzas de esta entidad? Gestión lo responde.

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Los proyectos más costosos a cargo del MTC

Culminar todos esos proyectos demandará una inversión conjunta que supera los S/ 242,692 millones para el MTC. De ese total de 567 obras, 11 concentran el 55% de dichos recursos potenciales.

En la lista están casi todas las grandes obras que han acaparado la atención de la sociedad en los últimos años y se trata de proyectos netamente de transportes, a pesar que la cartera también incluye iniciativas de comunicaciones.

Figuran aquí proyectos sobre los que ya se conocen limitaciones presupuestales, como es el caso de la Nueva Carretera Central (NCC), que se mantiene como el proyecto de inversión pública más caro que hoy tiene el Estado peruano, con S/ 25,509 millones.

Aunque hay 2 proyectos recientemente impulsados que se le acercan. Estos son el Ferrocarril Lima-Ica (S/ 24,514 millones) y la Línea 3 del Metro de Lima (S/ 23,569 millones). A pesar de su alto valor, ninguna de las 3 obras recibió recursos significativos en el presupuesto público 2026.

Fuera del podio, aparecen otros proyectos que se aguardan por años. Este es el caso de la Vía Expresa Santa Rosa (VESR) (S/ 2,806 millones), acceso definitivo al Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.

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Ni cerca de acabar

De los 11 proyectos más costosos a cargo del MTC, solo uno ya superó la mitad de su ejecución. El que va “más rápido” de todos resulta ser la Línea 2 del Metro de Lima y Callao, que en Consulta Amigable figura con un 70% de avance.

Irónico, tomando en cuenta que su construcción arrancó en 2014 y que, como contó Gestión la semana pasada, podría ser inaugurado aún entre 2030 y 2032. Es decir, podría seguir ejecutándose cuando Keiko Fujimori deje el poder, en el peor de los casos. Hoy avanza sin cronograma definitivo.

Aparte de la Línea 2, solo un par más supera el 10% de ejecución. Uno es la ya mencionada VESR, que sería realidad todavía en 2029, y el otro es el Aeropuerto Internacional de Chinchero (AICC), que estaría listo en 2031. Sin embargo, según se observa en la Consulta Amigable, el MEF advierte que existe una “inconsistencia entre la ejecución financiera y física” superior al 20%. Esto levanta más dudas respecto al fin de sus obras.

Vale precisar que, debido a la extensión de su cartera de proyectos y los pocos recursos asignados este año (S/ 6,412 millones), dos de los más costosos no recibieron presupuesto directo en 2026.

Eso pasó con el Anillo Vial Periférico. En su caso, hay que aclarar que no es obra pública: se trabaja como una Asociación Público-Privada (APP). Hoy, el concesionario se encuentra adquiriendo los terrenos necesarios para entregar la obra en 2034.

El otro es el Ferrocarril Lima-Ica, que también se promueve ya como APP desde ProInversión. Este tren está incluido en el Plan Maestro de Desarrollo Ferroviario al 2050 que el MTC aprobó en julio. Allí se indica que se espera esté operativo al 2040.

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La brecha presupuestal del MTC que advirtió Rey

Uno de los últimos actos públicos de Rey como cabeza de MTC fue el martes, cuando se presentó en la Comisión de Infraestructura de la Cámara de Diputados. Lo que expuso allí el ahora exministro pone más peso sobre los hombros de Thangherlini para financiar los proyectos listados.

Rey calificó la situación presupuestal de la cartera como “penosa, pero real” y señaló que los recursos resultan insuficientes para todo lo que la ciudadanía demanda. “No se puede cubrir lo que se tendría que cubrir”, señaló.

En detalle, de los 567 proyectos en manos del MTC, 542 están en ejecución. Sin embargo, falta ejecutar más del 70% de su costo total: unos S/ 143,477 millones que Rey reconoció no tener seguridad de poder conseguirlos.

La proyección de ingresos del mismo MTC entre el 2026 y 2037 es de S/ 60,000 millones, cifra grande, pero insuficiente frente a la necesidad total, ya que el déficit presupuestal es de S/ 83,300 millones en ese mismo periodo.

Rey se fue del MTC, pero antes dijo a los diputados que, frente a la imposibilidad de asumir esas obras solo con recursos públicos, su estrategia era “coordinar alternativas” con el MEF. Le tocará a Thangherlini revelar la suya ahora.

Durante este día, los movimientos telúricos se concentran principalmente en Oaxaca, Guerrero, Chiapas y Michoacán, estados acostumbrados a una actividad constante por su ubicación sobre importantes límites de placas tectónicas. Jalisco y Baja California también permanecen bajo observación ante posibles liberaciones de energía en sus sistemas de fallas. Incluso si te encuentras lejos, en ciudades como Los Ángeles o Chicago, comprender estos patrones sísmicos ayuda a dimensionar los riesgos reales desde la distancia. No todos los sismos representan una amenaza, pero identificar con precisión el epicentro y la profundidad siempre es información clave.

La compleja interacción de cinco placas tectónicas convierte a México en un territorio donde el monitoreo sísmico las 24 horas es una necesidad científica y social. En este 2026, la tecnología permite recibir alertas y reportes casi al instante, sin importar si estás en Nueva York o en cualquier otro punto del mundo. Fortalecer la cultura de prevención sigue siendo la mejor herramienta para enfrentar estos fenómenos naturales. Consultar fuentes oficiales, seguir los reportes en vivo y mantener una comunicación constante con familiares son acciones que marcan la diferencia cuando la naturaleza decide manifestarse.

Últimos sismos en México hoy, lunes 21 de septiembre de 2026

Para este lunes 21 de septiembre se estima también el registro de numerosos microsismos, es decir, movimientos de muy baja magnitud que, en la mayoría de los casos, no son percibidos por la población ni activan los sistemas de alerta temprana. A pesar de su baja intensidad, cada uno de estos eventos queda documentado por el SSN e incorporado a sus bases de datos, lo que aporta información fundamental para entender con mayor precisión el comportamiento sísmico del país y mejorar los modelos de evaluación y gestión del riesgo.

En la Ciudad de México, el seguimiento será particularmente cuidadoso debido a las propiedades del subsuelo, integrado en buena medida por antiguos depósitos lacustres. Estas condiciones pueden amplificar las ondas sísmicas y provocar que incluso sismos moderados se perciban con mayor intensidad en determinados sectores de la capital. Por ello, a lo largo de la jornada se dará atención tanto a los registros instrumentales como a los reportes ciudadanos de percepción.

¿Qué debes hacer antes, durante y después de un sismo en México?

Antes de un sismo

• Identifica zonas seguras dentro de tu casa, escuela u oficina (junto a columnas, muros estructurales, lejos de ventanas y objetos que puedan caer).
• Elabora y practica un plan familiar de protección civil, incluyendo puntos de reunión y rutas de evacuación.
• Prepara una mochila de emergencia con agua, alimentos no perecederos, linterna, radio de baterías, botiquín básico, documentos importantes y cargadores portátiles.
• Fija muebles altos, repisas y electrodomésticos pesados a muros para evitar que se vuelquen.
• Infórmate sobre los protocolos de evacuación del lugar donde vives o trabajas y participa en simulacros.

Durante un sismo

• Mantén la calma y evita correr, gritar o empujar a otras personas.
• Si estás en un edificio, al activarse la alerta sísmica dirígete a la zona de menor riesgo o al punto seguro previamente establecido; si el temblor ya comenzó, aplica la técnica “agacharse, cubrirse y sujetarse”.
• Aléjate de ventanas, lámparas, cristales, objetos que puedan caer y elevadores.
• Si estás en la calle, aléjate de bardas, postes, cables, anuncios espectaculares y fachadas que puedan colapsar.
• Si vas en vehículo, detente en un lugar seguro lejos de puentes, túneles y estructuras que puedan derrumbarse, y enciende las intermitentes.

Después de un sismo

• Revisa si hay lesionados a tu alrededor y brinda primeros auxilios básicos si sabes hacerlo; llama a los servicios de emergencia si es necesario.
• Verifica tu vivienda o edificio en busca de daños visibles (grietas grandes, deformaciones, fugas de gas o agua).
• Si detectas riesgos, evacúa y no vuelvas a entrar hasta que un especialista lo autorice.
• Cierra las llaves de gas y agua y desconecta la energía eléctrica si percibes olor a gas o notas daños en instalaciones.
• Mantente atento a la información oficial de Protección Civil, SSN y autoridades locales, ya que pueden presentarse réplicas.
• Evita difundir rumores o información no verificada en redes sociales; comparte solo datos de fuentes oficiales.

Preguntas frecuentes sobre sismos en México (FAQ)

¿La alerta sísmica suena en todos los sismos?

No. La alerta sísmica se activa solo para ciertos sismos que cumplen criterios específicos de magnitud, ubicación y posibilidad de generar daños. Microsismos y eventos muy cercanos o muy pequeños pueden no activar el sistema.

¿Por qué tiembla tanto en México?

Porque el país se encuentra en una zona de interacción de varias placas tectónicas (Norteamérica, Pacífico, Rivera, Cocos y Caribe) dentro del Cinturón de Fuego del Pacífico, lo que genera una alta actividad sísmica.

¿Qué es un microsismo?

Es un sismo de baja magnitud que generalmente libera poca energía y, en muchos casos, no es percibido por la población. Aun así, puede ser registrado por los instrumentos del SSN.

¿Por qué algunos sismos se sienten más fuerte en la Ciudad de México?

Por las características del subsuelo, formado en gran parte por antiguos depósitos lacustres y materiales blandos que amplifican las ondas sísmicas, haciendo que el movimiento se perciba con mayor intensidad.

¿Cuál es la diferencia entre sismo, temblor y terremoto?

En términos científicos son lo mismo: un sismo es un movimiento brusco de la Tierra. En el lenguaje cotidiano se suele usar “temblor” para eventos moderados y “terremoto” para sismos de gran magnitud o que causan daños importantes.

¿Se pueden predecir los sismos en México?

No. Actualmente no existe tecnología capaz de predecir con exactitud el momento, lugar y magnitud de un sismo. Lo que sí se puede hacer es monitorear la actividad sísmica, estimar zonas de mayor riesgo y fortalecer la prevención.

¿Qué debo incluir en una mochila de emergencia por sismos?

Agua potable, alimentos no perecederos, linterna, baterías, radio portátil, botiquín, medicamentos de uso personal, copia de documentos importantes, silbato, ropa ligera, cubrebocas y cargador portátil para celular.

¿Qué hago si estoy en un edificio alto cuando tiembla?

No uses elevadores, sigue las indicaciones de protección civil interna, dirígete a la zona de menor riesgo y, una vez que termine el movimiento, evacúa por las escaleras hacia el punto de reunión.

¿Cómo funciona la Alerta Sísmica?

El sistema detecta las ondas sísmicas iniciales más rápidas mediante sensores cercanos al epicentro y, mediante ondas de radio, envía una señal a las ciudades receptoras antes de que lleguen las ondas de mayor intensidad, permitiendo un tiempo de ventaja de varios segundos.

¿Por qué a veces la alerta suena cuando no se siente nada?

Esto puede ocurrir debido a que la alerta se activa automáticamente basándose en los algoritmos del sistema tras detectar un sismo potencialmente peligroso, aunque al llegar a tu ubicación, la energía del sismo pudo haberse disipado o ser demasiado baja para ser percibida.

¿Cómo asegurar objetos dentro del hogar?

Para prevenir lesiones, es recomendable fijar libreros, cuadros pesados, espejos y lámparas a las paredes con alcayatas o soportes metálicos, además de evitar colocar objetos contundentes en repisas altas que puedan caer durante el movimiento.

¿Debo cerrar las llaves de gas tras un sismo?

Sí, es una medida preventiva fundamental después de cualquier sismo de mediana intensidad para evitar fugas y posibles explosiones debido a tuberías dañadas, además de revisar que no haya daños estructurales evidentes en las paredes o columnas.

¿Qué es la brecha sísmica y por qué es un área de preocupación?

Una brecha sísmica (o laguna sísmica) es una zona geológica a lo largo de una falla activa donde no han ocurrido terremotos grandes durante un periodo de tiempo inusualmente largo.

Esta inactividad genera gran preocupación porque, mientras el movimiento tectónico continúa, la energía se acumula subterráneamente y eventualmente deberá liberarse de forma violenta.

¿Por qué el epicentro a veces no coincide con donde se sintió más fuerte?

La ubicación del epicentro es el punto exacto en la superficie sobre el foco del sismo, pero cómo se siente depende de factores locales. La distancia, la profundidad, la dirección de propagación de las ondas y, sobre todo, el tipo de suelo (si es blando o rocoso), determinan qué tan intenso será el movimiento en una ciudad específica.

¿Qué hacer si hay un olor a gas después de un temblor?

Si detectas olor a gas tras un sismo, no enciendas luces, cerillos, ni uses aparatos electrónicos que puedan generar una chispa. Cierra inmediatamente la llave de paso principal, abre ventanas para ventilar si es posible y evacúa el inmueble hacia un lugar abierto, notificando a las autoridades o servicios de emergencia desde el exterior.

¿Qué son las “luces de terremoto” y por qué ocurren?

Las luces de terremoto son un fenómeno luminoso inusual que algunas personas reportan ver en el cielo durante o antes de un sismo. Aunque son poco comunes, los científicos sugieren que podrían ser causadas por cargas eléctricas liberadas debido a la fricción y el estrés en ciertos tipos de rocas de la corteza terrestre durante la ruptura sísmica.

¿Qué es el “tiempo de alertamiento” sísmico?

Es el intervalo entre el momento en que suena la alerta y la llegada de las ondas sísmicas más intensas a una ciudad. Este tiempo varía desde unos pocos segundos hasta poco más de un minuto, dependiendo de la distancia del epicentro respecto al sensor más cercano.

¿Cuál es la diferencia entre un sismo trepidatorio y oscilatorio?

El movimiento trepidatorio se siente como sacudidas verticales (de arriba hacia abajo) y suele ocurrir cuando el epicentro está cerca; el oscilatorio es un movimiento horizontal (de lado a lado) que se percibe cuando el epicentro está lejos y las ondas llegan con mayor suavidad.

¿Por qué los sismos “ondulan” en lugar de sacudir bruscamente?

Esto depende de la distancia al epicentro y el tipo de suelo. En zonas alejadas o con suelos blandos, las ondas sísmicas se transforman en movimientos más lentos y oscilatorios, mientras que cerca del epicentro las sacudidas suelen ser más violentas y repentinas.

¿Son más peligrosos los sismos nocturnos?

Sí, en términos de preparación. Los sismos nocturnos son más peligrosos porque las personas suelen estar dormidas, lo que reduce el tiempo de reacción, dificulta la evacuación segura y aumenta la probabilidad de accidentes por caída de objetos en la oscuridad.

¿Por qué las réplicas pueden ser peligrosas si son de menor magnitud?

Aunque tengan menor magnitud, las réplicas pueden ser extremadamente peligrosas porque golpean estructuras que ya fueron debilitadas por el sismo principal, lo que puede provocar el colapso de edificios, paredes o elementos decorativos que quedaron inestables.

¿Las mascotas pueden percibir un sismo antes que nosotros?

Aunque no es una ciencia exacta, se cree que muchos animales pueden detectar las ondas P, que son imperceptibles para los humanos, permitiéndoles reaccionar segundos antes del impacto principal.

¿Es seguro resguardarse bajo el marco de una puerta?

No, esa es una creencia antigua: los marcos de las puertas no ofrecen protección estructural real y pueden ser lugares de alto riesgo por la caída de objetos o el mismo movimiento de la estructura.

Iquitos busca ganar un lugar en el mapa logístico regional y, en ese camino, una empresa peruana proyecta desarrollar en Loreto un terminal portuario que conecte la carga de la Amazonía brasileña con el Pacífico y abra una nueva alternativa de conexión con los mercados asiáticos, ¿de qué empresa se trata?

Pialze Oriente, empresa de capitales nacionales dedicada a la construcción, reparación y remodelación de embarcaciones, obtuvo de la Autoridad Portuaria Nacional (APN) la Viabilidad Técnica Temporal para desarrollar el Terminal Portuario Pialze Oriente (TPPO).

El proyecto busca conectar los mercados productivos de Roraima, Mato Grosso y Rondônia (Brasil), con los corredores peruanos hacia el océano Pacífico. La iniciativa apunta a generar una alternativa logística para el intercambio de productos entre Brasil, Perú y Asia.

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El área de influencia del terminal comprende mercados vinculados a la producción de granos, soya, proteína animal e insumos agroindustriales, lo que abre la posibilidad de que Iquitos se convierta en un punto de articulación para el movimiento de carga entre la Amazonía brasileña y los puertos peruanos del Pacífico.

Una ruta que ya tuvo una operación piloto

La propuesta cuenta con un antecedente operativo. Este año, una operación piloto permitió movilizar 2.000 toneladas de torta de soya desde Roraima (Brasil) hacia Perú, utilizando el eje Manaos–Iquitos y el sistema fluvial amazónico.

Este movimiento permitió demostrar la posibilidad de trasladar carga brasileña hacia territorio peruano mediante la vía fluvial amazónica.

El flujo también podría darse en sentido contrario. Según la información proporcionada, productos peruanos como los fosfatos ya tienen a Brasil como mercado de destino. En ese escenario, el TPPO plantea desarrollar un corredor bidireccional: trasladar carga brasileña hacia el Pacífico y productos peruanos hacia el interior de Brasil.

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El proyecto contempla un área de 50 hectáreas tituladas, ubicada aguas abajo de Sinchicuy. El terminal tendría acceso al sistema fluvial amazónico y una profundidad natural aproximada de 9 metros en vaciante.

Su ubicación también permitiría proyectar conexiones hacia Ecuador mediante el río Napo, ampliando el alcance potencial de la infraestructura.

La propuesta contempla una infraestructura portuaria, logística y naval integrada. Esto incluye servicios de recepción, almacenamiento y transferencia de carga, además de infraestructura para actividades navales.

El proyecto cuenta también con licencia de astillero y varadero, lo que permitiría concentrar en un mismo nodo servicios portuarios, mantenimiento y atención de embarcaciones.

La apuesta por los mercados asiáticos

Uno de los objetivos del TPPO es incorporar a Loreto dentro de corredores logísticos de mayor escala y establecer una nueva alternativa para determinados flujos de carga provenientes de la Amazonía brasileña con destino a los mercados asiáticos.

La propuesta contempla utilizar los puertos peruanos del Pacífico como plataforma de salida, complementando las rutas tradicionales que actualmente canalizan el comercio brasileño hacia el océano Atlántico.

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De concretarse, el proyecto colocaría a Iquitos como un punto de conexión entre los flujos comerciales de la Amazonía brasileña, el sistema portuario peruano y los mercados internacionales.

La visita del papa León XIV al Perú tendrá también un impacto en la actividad turística y económica. La presidenta ejecutiva de PromPerú, Teresa Mera Gómez, informó que el recorrido del pontífice por distintas regiones del país generaría un movimiento económico de al menos S/300 millones.

“Hasta el día de ayer, con la información que teníamos, habíamos estimado un movimiento económico de más o menos S/300 millones, que es importante para estos días que se va a generar alrededor de las regiones en las que él va a visitar”, señaló Mera en declaraciones a RPP.

La funcionaria precisó que esta estimación podría incrementarse luego de conocerse la agenda actualizada del papa, que contempla más destinos durante su permanencia en el país.

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En cuanto al flujo de visitantes, PromPerú proyecta que alrededor de 800 mil personas se movilizarán durante los días de la visita. De este total, aproximadamente 50 mil serían turistas extranjeros, mientras que el resto correspondería a desplazamientos internos entre las regiones incluidas en el recorrido.

“Se ha estimado un movimiento turístico de 800 mil personas. De este universo, alrededor de 50 mil van a ser visitantes internacionales. Lo demás es movimiento interno dentro de las regiones que va a visitar el Papa”, explicó Mera.

¿Qué ciudades visitará el papa León XIV?

El Vaticano confirmó que León XIV permanecerá en Perú del 11 al 16 de noviembre de 2026. Su agenda contempla actividades en Lima, Chiclayo, Cajamarca, Cusco y Pucallpa.

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El recorrido comenzará el miércoles 11 de noviembre en Lima, con la llegada del pontífice a la Base Aeronaval del Callao. Allí se reunirá con autoridades y participará en actividades con jóvenes y representantes de la sociedad civil.

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El viernes 13 de noviembre, viajará a Lambayeque. En Chiclayo está prevista una misa en las Pampas de Pimentel y un encuentro en la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo.

El sábado 14, León XIV se trasladará a Cajamarca para celebrar una eucaristía en la explanada de Santa Cruz de Succhabamba y posteriormente participar en un encuentro de oración en Zaña.

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El domingo 15, llegará a Cusco, donde tendrá actividades con fieles en el Parque Arqueológico de Saqsaywaman y rezará el Ángelus. Ese mismo día continuará hacia Pucallpa, en Ucayali, para reunirse con representantes de pueblos originarios y celebrar una misa.

Finalmente, el lunes 16 de noviembre, el papa celebrará la última misa de su visita en la Base Aérea Las Palmas, en Lima, antes de iniciar su retorno a Roma.

Este formulario significa un paso fundamental para obtener la famosa Green Card, la cual te permite residir y laborar legalmente en los Estados Unidos. Por esa razón, la información brindada en la solicitud debe ser correcta, pues será analizada para determinar si el solicitante es elegible para acercarse a este beneficio migratorio.

Cuáles son los nuevos cambios aplicados en el formulario DS-260

Distintos abogados especializados en temas migratorios señalaron que los ajustes en este formulario se han aplicado desde el 17 de septiembre, precisando que es importante brindar la información correcta.

Como primer punto, los solicitantes deberán reportar el historial laboral y los viajes internacionales realizados en los últimos 15 años. Se recomienda precisar las empresas donde se laboró, la experiencia en cada centro laboral, los países visitados y la duración de cada viaje realizado.

También se solicitará mayor información respecto a los familiares, ya sea padres, cónyuges, hermanos, hijos, entre otros. Se espera que este nueva versión del formulario pida nombres completos, fechas de nacimiento y nacionalidades.

Tu estado civil también será importante para este trámite. Eso sí, una convivencia o unión marital de hecho no siempre puede equivaler a un matrimonio legal para las autoridades migratorias. Entonces, antes de marcar “casado”, es necesario verificar si se cuenta con dicho estado civil.

¿Qué ocurre si en una DS-160 anterior se precisó ser “casado(a)”? Los letrados precisan que se trataría de una inconsistencia, lo que obligaría a las autoridades a recabar más pruebas.

Qué ocurre si ya envié mi formulario DS-260 antes de los cambios

Los letrados especializados en migración precisan que haber enviado el DS-260 previamente no implica una modificación inmediata, debido a que las acciones a seguir varían según el estado del expedientes y los detalles específicos de cada caso.

El 21 de septiembre se ha convertido en una fecha especial para regalar flores amarillas, un gesto que simboliza ilusión, alegría y el deseo de compartir un momento significativo con alguien querido. Ya sea para celebrar la llegada de la primavera en el hemisferio sur o para sumarse a una tendencia viral, este gesto es una forma fácil, pero poderosa de expresar sentimientos a esos seres importantes en nuestras vidas.

En esta selección encontrarás frases románticas, bonitas y cortas para acompañar un ramo de flores amarillas, una tarjeta, un mensaje de WhatsApp, una publicación de Instagram o una historia en redes sociales con dedicatorias para tu pareja, amigos, familiares o esa persona especial que quieres sorprender este 21 de septiembre.

Las flores amarillas se regalan el 21 de septiembre por la popularidad de una tradición inspirada en la canción “Flores amarillas”, de la serie Floricienta. Con el tiempo, el gesto se relacionó con el inicio de la primavera, los nuevos comienzos, la esperanza y el cariño; por eso, entregar un ramo amarillo es una forma de decir “pienso en ti” y desear felicidad plena.

Frases románticas de flores amarillas para el 21 de septiembre

• Te regalo flores amarillas para que sepas que mi vida florece contigo.
• Si el amor tuviera color, hoy sería amarillo como estas flores.
• Flores amarillas para la persona que ilumina todos mis días.
• Que estas flores te recuerden lo mucho que me gustas.
• Mi primavera favorita comienza cada vez que te veo.
• No necesito una fecha para quererte, pero hoy quiero demostrártelo con flores amarillas.
• Te regalo un pedacito de sol convertido en flores.
• Eres la razón por la que septiembre se siente tan bonito.
• Que nunca te falten flores, sonrisas y mi amor.
• Estas flores amarillas llevan un mensaje: quiero seguir floreciendo contigo.
• Tú haces que cualquier día gris parezca primavera.
• Para ti, que tienes la luz más bonita de mi vida.
• Te elegiría en todas las primaveras y en todas las vidas.
• Flores amarillas para quien convirtió mi corazón en jardín.
• Hoy te regalo flores, pero todos los días te regalo mi corazón.
• Eres mi coincidencia favorita y mi deseo más bonito.
• Que estas flores te abracen mientras yo pienso en ti.
• Amarillo es el color de la alegría que siento cuando estás conmigo.
• Contigo, hasta las flores parecen tener más color.
• Te traje flores amarillas porque tú mereces todo lo bonito.

Frases bonitas para regalar flores amarillas el 21 de septiembre

• Que la vida te florezca tan bonito como estas flores.
• Un ramo amarillo para alegrarte el día y el corazón.
• Que nunca pierdas esa forma tan linda de iluminar a los demás.
• Hoy mereces flores, abrazos y muchas razones para sonreír.
• Estas flores llevan un poquito de felicidad para ti.
• Que septiembre te regale nuevos comienzos y días llenos de luz.
• Flores amarillas para alguien que hace el mundo más bonito.
• Que tu corazón siempre encuentre motivos para florecer.
• Regalar flores también es regalar esperanza.
• Un detalle amarillo para una persona extraordinaria.
• Que cada pétalo te recuerde lo valiosa que eres.
• La primavera se ve más bonita cuando llega a tu vida.
• Hoy elijo regalarte luz, color y buenos deseos.
• Que tu sonrisa brille más que cualquier flor.
• Estas flores son pequeñas, pero mi cariño por ti es enorme.
• Que nunca te falte un motivo para comenzar de nuevo.
• Para ti, que mereces días tan radiantes como el sol.
• La vida se siente mejor cuando compartimos cosas bonitas.
• Que florezcan tus sueños y se cumplan tus deseos.
• Un ramo de flores amarillas para celebrar tu luz.

Frases cortas de flores amarillas para WhatsApp e Instagram

• Flores amarillas para alegrarte la vida.
• Para ti, con mucho sol.
• Que florezca lo bonito.
• Septiembre se pinta de amarillo.
• Un ramo de felicidad para ti.
• Hoy te regalo primavera.
• Flores para quien ilumina mi mundo.
• Amarillo para atraer buenos momentos.
• Que nunca falte la esperanza.
• Te pienso en amarillo.
• Te regalo flores amarillas para recordarte que iluminas mis días.
• Como estas flores amarillas, tu amor llena mi vida de color.
• Un ramo de flores amarillas para la persona que alegra mi corazón.
• Si las flores amarillas significan felicidad, entonces significan tu sonrisa.
• Hoy te regalo flores amarillas y todos mis pensamientos bonitos.
• Entre tantas flores, siempre te elegiría a ti.
• Flores amarillas para decirte lo que mis palabras no alcanzan a expresar.
• Eres el motivo por el que cada primavera florece en mi corazón.
• Que estas flores amarillas te recuerden cuánto me importas.
• Mi detalle de hoy: flores amarillas y un amor que sigue creciendo.

Frases de flores amarillas para una persona especial

• No hace falta decir mucho cuando las flores hablan por el corazón.
• Te regalo estas flores porque tu presencia siempre mejora mis días.
• Para esa persona especial que merece un jardín entero.
• Que estas flores lleguen a ti como un abrazo lleno de cariño.
• Hay personas que son como la primavera: llegan y todo cambia.
• Tú mereces detalles que estén a la altura de tu forma de ser.
• Estas flores amarillas son para agradecerte por existir en mi vida.
• Ojalá pudiera regalarte todas las cosas bonitas que mereces.
• Que este ramo te recuerde que eres importante para mí.
• Para alguien que deja huellas bonitas en cada lugar al que llega.
• Regalarte flores es mi manera favorita de desearte felicidad.
• Eres de esas personas que hacen florecer lo mejor de los demás.
• No hay ramo suficiente para expresar todo el cariño que te tengo.
• Flores amarillas para celebrar la suerte de coincidir contigo.
• Que este detalle haga tu día un poco más especial.
• Hoy pensé en ti y el color amarillo fue inevitable.
• Para ti, porque haces que las cosas simples se vuelvan memorables.
• Que estas flores te encuentren rodeado de amor y tranquilidad.
• Tu luz merece ser celebrada todos los días.
• A veces un ramo dice lo que las palabras no alcanzan a explicar.

Frases originales y románticas para flores amarillas

• Si pudiera, llenaría tu camino de flores amarillas para que nunca olvides cuánto te quiero.
• Te regalo este ramo porque tu amor tiene la calidez de un día de primavera.
• No son solo flores: son mis ganas de verte feliz.
• Cada flor amarilla lleva escondido un pensamiento bonito para ti.
• Quiero que nuestra historia tenga tantas primaveras como sueños compartidos.
• Hoy el sol quiso parecerse a ti y por eso floreció en mis manos.
• Que estas flores sean el comienzo de muchos momentos lindos juntos.
• Tú eres mi estación favorita, incluso cuando el calendario cambia.
• Te regalo amarillo porque contigo aprendí a mirar la vida con más esperanza.
• Hay amores que no se explican: se regalan en forma de flores.
• Todo lo que toca tu sonrisa termina floreciendo.
• Eres la primavera que no sabía que estaba esperando.
• Estas flores amarillas tienen una misión: hacerte sonreír.
• El mundo necesita más personas como tú y más días llenos de flores.
• Mi mejor deseo para ti siempre será verte feliz.
• Hoy te regalo color para que recuerdes que vienen días bonitos.
• El amarillo de estas flores no brilla tanto como tus ojos.
• Que nuestro cariño siga creciendo, floreciendo y encontrando razones para quedarse.
• En cada pétalo va un “te quiero” que no quise dejar sin decir.
• La primavera tiene competencia desde que llegaste a mi vida.

Es fundamental que sepas que en el Powerball cada ticket cuesta $2 por jugada. Una vez que adquieras uno, debes seleccionar cinco números entre el 1 y el 69 para las bolas blancas, y después escoger entre el 1 y el 26 para el Powerball. Dependiendo de la cantidad de números que aciertes, podrás recibir un premio. Sí, así funciona.

¿Dónde se deben reclamar los premios del Powerball?

Si te tocó ganar, ten en cuenta que, según la página oficial del juego de lotería, “los premios deben reclamarse en la jurisdicción donde se compró el boleto ganador. Por lo general, los jugadores pueden reclamar un premio de hasta $600 en cualquier vendedor de lotería autorizado de la jurisdicción donde compraron el boleto. Los premios superiores a $600 pueden reclamarse en algunas oficinas de lotería, dependiendo del importe, y también en la sede central de la lotería”.

Además, es importante que tengas en claro que las fechas de caducidad de los boletos suelen variar entre 90 días y un año. Todo dependerá de la jurisdicción de venta. ¿Dónde puedes conocer la fecha de caducidad? Pues esta suele aparecer en el reverso del ticket. Si en caso no está ahí, puedes hacerle la consulta a la lotería donde adquiriste el billete. Habiéndote indicado ello, te recalco que si bien el premio mayor estimado del Powerball para este lunes 21 de septiembre es de $313 millones, hay una opción en efectivo de $133.6 millones. ¡Ojo con eso! ¿Te animas a participar en el juego?

Resultados del Powerball, lunes 21 de septiembre

En este punto de la nota conocerás los números ganadores del sorteo del Powerball del lunes 21 de septiembre de 2026. Las bolas blancas fueron X-X-X-X-X, el Powerball fue X y el Power Play X.

¿Alguien ganó el Powerball del lunes 21 de septiembre de 2026?

Aún no anuncian si alguien se quedó con el premio mayor del Powerball tras el sorteo del lunes 21 de septiembre de 2026.

¿Hay que ser ciudadano o residente estadounidense para participar en el Powerball?

La respuesta a esta interrogante es “no”. Según lo indicado por el propio Powerball en su sitio web, “los jugadores de jurisdicciones en las que no se venden boletos de Powerball, ya sea en Estados Unidos o fuera del país, cuando visiten una jurisdicción vendedora, pueden comprar boletos de Powerball a un minorista con licencia o autorizado por la jurisdicción vendedora, si cumplen el requisito de edad legal en la jurisdicción de compra”. A su vez, es necesario saber que “pueden aplicarse impuestos sobre la renta federales y jurisdiccionales a cualquier premio reclamado”.

¿Cuántos sorteos a la semana se realizan en el Powerball?

En total, se realizan tres sorteos del Powerball cada semana: el del lunes, el del miércoles y el del sábado. Todos empiezan cerca de las 11:00 pm ET, 10:00 pm CT, 08:00 pm PT y 09:00 pm MT, y para participar es necesario adquirir un boleto. Cada ticket cuesta $2 por jugada. Si quieres añadirle el Power Play, deberás pagar un dólar extra. Esta opción puede multiplicar tus ganancias (excepto el premio mayor) por 2, 3, 4, 5 o incluso 10 veces, dependiendo del número Power Play sorteado.

Ahora, con respecto a dónde es posible adquirir un boleto del Powerball, te digo que puedes comprar uno en establecimientos autorizados por la lotería, como gasolineras, tiendas de conveniencia y supermercados, que se encuentran ubicados en 45 estados de EE.UU., Washington DC, Puerto Rico y las Islas Vírgenes Estadounidenses.

¿Se puede comprar boletos del Powerball por Internet?

Ojo que algunas loterías permiten a las personas comprar boletos de Powerball por Internet, pero, según la página oficial de Powerball, “el servicio está disponible únicamente para los residentes de esa jurisdicción. La venta de boletos de Powerball por Internet o por correo a través de fronteras jurisdiccionales está restringida. Las loterías pueden negarse a pagar el premio en efectivo de los boletos de Powerball comprados en cualquier sitio web que no sea el suyo”.

Una vez que hayas comprado tu boleto, debes seleccionar cinco números entre el 1 y el 69 para las bolas blancas y escoger un número entre el 1 y el 26 para el Powerball. También existe la opción de que la máquina elija los números al azar por ti. Esto se llama Quick Pick.

El presidente de la Cámara de Senadores, Miguel Torres, cuestionó el anuncio de Juntos por el Perú de impulsar una moción de censura contra el ministro del Interior, César Astudillo, tras el asesinato de la candidata regional Susy Aponte.

Torres sostuvo que la Cámara de Diputados tiene la facultad de debatir una eventual censura, pero consideró que el Congreso también debería concentrarse en otorgar al Ejecutivo las herramientas legislativas que, según afirmó, se requieren para enfrentar la criminalidad.

El titular del Senado criticó la rapidez con la que, según señaló, algunos sectores de la oposición han planteado una interpelación y posteriormente una censura contra el ministro del Interior.

“Muy rápidos para interpelar, muy rápidos para pedir una censura. Es un error y poco rápidos para lo que verdaderamente necesita el Perú, que son esas delegaciones de facultades”, expresó, informó Canal N.

No obstante, expresó su confianza en que este procedimiento será desarrollado de acuerdo con las reglas parlamentarias.

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Defiende avances reportados por el Ministerio del Interior

Torres señaló que el ministro Astudillo ha acudido en distintas oportunidades al Congreso para informar sobre los avances de su gestión. En ese contexto, mencionó que el titular del Interior ha reportado la desarticulación de más de 180 organizaciones criminales y la detención de más de 1,800 integrantes de bandas criminales.

Estas cifras fueron presentadas por Torres como parte de los resultados informados por el Ministerio del Interior. El presidente del Senado sostuvo que, si el Congreso exige resultados al Ejecutivo en materia de seguridad, también debe evaluar la entrega de herramientas que permitan fortalecer las acciones contra la criminalidad.

Pide priorizar delegación de facultades

Torres vinculó los resultados en materia de seguridad con el pedido de delegación de facultades legislativas que se encuentra en evaluación en la Cámara de Diputados. “Si nosotros pedimos resultados, creo que deberíamos concentrarnos en darles las herramientas necesarias para poder multiplicar estos resultados”, sostuvo.

El senador consideró que el debate sobre las facultades debe avanzar mientras el Congreso evalúa las medidas adoptadas por el Ejecutivo frente a la inseguridad.

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Se solidariza con familia de Susy Aponte

Asesinato de candidata Susy Aponte: jefe de la PNP encabezará operación e investigaciones“Esto es algo que no podemos tolerar, no solamente es una voz que se silencia, es una familia que se daña”, afirmó.

El presidente del Senado sostuvo que las autoridades deben realizar las investigaciones necesarias para determinar las circunstancias del asesinato y establecer responsabilidades.

Sobre contrataciones a vinculados con Movadef

El presidente de la Cámara de Senadores, Miguel Torres, calificó de preocupante el informe difundido por Cuarto Poder sobre diez trabajadores del Congreso que figurarían como firmantes de planillones vinculados al Movadef y que actualmente laborarían en despachos de parlamentarios de Juntos por el Perú.

Durante una entrevista con Canal N, Torres sostuvo que corresponde a cada congresista revisar los antecedentes de las personas que integran sus equipos de trabajo, debido a que la contratación de personal forma parte de las facultades de los parlamentarios.

El titular del Senado consideró que los legisladores involucrados deberían realizar una revisión de las personas que los acompañan en sus despachos y sostuvo que el tema debe ser abordado más allá de posiciones ideológicas.

“Preocupante. Si bien esto es responsabilidad y es una facultad que tienen cada uno de los parlamentarios dentro del Congreso de la República, creo que ellos de modo propio tienen que hacer una revisión respecto de las personas que están acompañando”, expresó.

El presidente del Senado remarcó que su preocupación no responde a cuestiones de experiencia o ideología, sino a la necesidad de que los grupos parlamentarios mantengan una posición contraria a pensamientos vinculados con el terrorismo.

El monitoreo del USGS se actualiza en tiempo real y proporciona información detallada sobre cada evento sísmico: hora exacta, magnitud, profundidad y ubicación del epicentro. Estos reportes son esenciales para científicos, autoridades de protección civil y la población en general, al facilitar el seguimiento de la actividad sísmica y promover la preparación ante posibles emergencias.

Temblor en Estados Unidos: lunes 21 de septiembre de 2026

El USGS publica en tiempo real el reporte de los últimos temblores registrados en Estados Unidos durante hoy, lunes 21 de septiembre de 2026. Gracias a este registro oficial, la población puede dar seguimiento a la actividad sísmica y conocer con precisión dónde y cuándo se producen estos eventos.

Las herramientas digitales Latest Earthquakes y ShakeAlert complementan la información oficial al ofrecer mapas interactivos y alertas tempranas que notifican a la población segundos antes de percibir un temblor. Este sistema de detección temprana representa un avance clave en la reducción de riesgos y en la capacidad de respuesta ante eventos de gran magnitud.

¿Qué debo hacer antes, durante y después de un sismo en Estados Unidos?

Antes de un sismo

• Diseña un plan familiar de emergencia y realiza simulacros periódicos.
• Identifica las zonas seguras dentro y fuera de tu vivienda.
• Mantén un kit con agua, linterna, radio, alimentos no perecederos, botiquín y documentos importantes.
• Asegura muebles, estanterías y objetos pesados que puedan caer.
• Conoce las rutas de evacuación y los refugios más cercanos.

Durante un sismo

• Permanece calmado y evita correr o salir precipitadamente.
• Si estás en interiores, agáchate, cúbrete bajo una superficie firme y sujétate.
• No te acerques a ventanas, lámparas ni objetos colgantes.
• Si te encuentras al aire libre, aléjate de edificios, postes eléctricos y árboles.
• Evita usar ascensores o escaleras durante el movimiento.

Después de un sismo

• Verifica tu estado de salud y el de quienes te rodean.
• Inspecciona tu vivienda y no enciendas fuego si percibes olor a gas.
• Escucha los reportes oficiales y sigue las instrucciones de las autoridades locales.
• Reporta fugas, incendios o daños a las líneas de emergencia.
• Brinda ayuda a otras personas si es seguro hacerlo.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre sismos en Estados Unidos

¿Se pueden predecir los sismos?

Actualmente, no existe tecnología capaz de predecir con exactitud cuándo ocurrirá un sismo. Sin embargo, el monitoreo constante y los modelos de riesgo sí permiten identificar zonas con alta probabilidad de actividad sísmica.

¿Dónde consultar los reportes más recientes?

Toda la información actualizada y verificada sobre la actividad sísmica en Estados Unidos puede consultarse en el portal oficial del USGS: earthquake.usgs.gov.

¿Qué estados son los más propensos a sufrir sismos?

California, Alaska, Hawái, Nevada y Washington concentran la mayoría de los movimientos sísmicos en el país debido a la actividad de fallas tectónicas como la de San Andrés.

¿Qué magnitud puede generar daños significativos?

Los sismos de magnitud superior a 5.0 pueden causar daños moderados, mientras que los de 6.0 o más representan un riesgo elevado para zonas urbanas o con construcciones antiguas.

¿Qué es el sistema ShakeAlert?

ShakeAlert es un sistema de alerta temprana que detecta los primeros indicios de un sismo y envía notificaciones automáticas a teléfonos móviles y sistemas de emergencia, otorgando segundos vitales para tomar medidas preventivas.

¿Qué diferencia existe entre hipocentro y epicentro?

El hipocentro es el punto exacto bajo la tierra donde se origina la liberación de energía sísmica, mientras que el epicentro es la proyección vertical de ese punto en la superficie terrestre, siendo generalmente el lugar donde se percibe con mayor intensidad el movimiento.

¿Por qué los sismos profundos se sienten menos?

La intensidad de un sismo disminuye en superficie a medida que aumenta la profundidad de su origen, ya que las ondas sísmicas pierden energía y se dispersan al atravesar una mayor cantidad de masa rocosa antes de alcanzar las zonas habitadas.

¿Qué medidas tomar durante un sismo?

La regla fundamental es mantener la calma, alejarse de objetos que puedan caer y buscar refugio bajo una estructura firme o en zonas de seguridad designadas; nunca se deben utilizar ascensores ni correr hacia el exterior durante el movimiento.

¿Qué se debe incluir en un kit de emergencia?

Un kit básico debe contener agua embotellada, alimentos no perecederos, una linterna, pilas adicionales, un botiquín de primeros auxilios, silbato, documentos personales importantes en una bolsa impermeable y una radio a pilas para mantenerse informado ante cortes de energía.

¿Qué hacer si me encuentro manejando durante un sismo?

Si estás en un vehículo, reduce la velocidad gradualmente y detente en un lugar seguro, lejos de puentes, pasos a desnivel, postes de luz, árboles o letreros que puedan caer. Permanece dentro del auto con el cinturón puesto hasta que el movimiento cese y evita detenerte en zonas que bloqueen el paso de vehículos de emergencia.

¿Qué hacer si me encuentro manejando durante un sismo?

Si estás en un vehículo, reduce la velocidad gradualmente y detente en un lugar seguro, lejos de puentes, pasos a desnivel, postes de luz, árboles o letreros que puedan caer. Permanece dentro del auto con el cinturón puesto hasta que el movimiento cese y evita detenerte en zonas que bloqueen el paso de vehículos de emergencia.

¿Cómo asegurar los objetos dentro de mi casa para reducir riesgos?

La mejor medida es fijar muebles pesados, estanterías, espejos y televisores directamente a las paredes utilizando correas o soportes de seguridad. Además, evita colocar objetos pesados o de vidrio en repisas altas que estén sobre camas o lugares donde sueles sentarte, para prevenir lesiones por caída de objetos durante el movimiento.

¿Qué significa la magnitud de un sismo?

La magnitud es una medida logarítmica que cuantifica la energía liberada en el hipocentro. Cada incremento de un número entero en la escala representa un aumento de aproximadamente 32 veces más energía liberada.

¿Por qué los sismos “ondulan” en lugar de sacudir bruscamente?

Esto depende de la distancia al epicentro y el tipo de suelo. En zonas alejadas o con suelos blandos, las ondas sísmicas se transforman en movimientos más lentos y oscilatorios, mientras que cerca del epicentro las sacudidas suelen ser más violentas y repentinas.

¿Qué es el cinturón de fuego del Pacífico?

Es una zona de intensa actividad sísmica y volcánica que rodea el Océano Pacífico. Se extiende por las costas de América, Asia y Oceanía, y concentra aproximadamente el 90% de todos los terremotos del mundo debido al movimiento de diversas placas tectónicas.

¿Qué es el “tiempo de alertamiento” sísmico?

Es el intervalo entre el momento en que suena la alerta y la llegada de las ondas sísmicas más intensas a una ciudad. Este tiempo varía desde unos pocos segundos hasta poco más de un minuto, dependiendo de la distancia del epicentro respecto al sensor más cercano.

¿Cómo afecta el tipo de suelo a la intensidad percibida?

Los suelos blandos o sedimentarios tienden a amplificar las ondas sísmicas, haciendo que el movimiento se sienta con mucha mayor intensidad en comparación con terrenos rocosos y sólidos.

¿Es recomendable instalar una app de alerta sísmica en el celular?

Sí, es una herramienta complementaria muy útil, siempre y cuando la aplicación sea oficial o esté conectada directamente a los sensores del sistema de alerta para garantizar la veracidad de la información.

Las posibilidades que ofrece contar con una maestría en el campo laboral son diversas; por ello, los profesionales de provincias no son ajenos a las propuestas de las universidades privadas y constantemente evalúan la opción que más se ajusta a sus demandas. Arellano Consultoría analizó las preferencias de los potenciales estudiantes del interior del país; además, de lo que esperan de las casas de estudios en su estudio “Dónde quiero estudiar - DQE posgrado 2026″.

Según el perfil elaborado por la consultora, los interesados en cursar una maestría en provincias son profesionales de alrededor de 37 años, en su mayoría, trabajadores dependientes con ingresos personales de S/ 6,396 al mes. Entre las razones que impulsan su decisión de matricularse en este tipo de posgrado figuran ampliar su conocimiento; tener una mayor oportunidad de empleablidad y especializarse.

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De hecho, al momento de optar por una maestría hay un interés importante por especialidades como Administración de Negocios, Finanzas, sumado a Operaciones y Logística. Para ello, los futuros magísters buscan que la institución que los acoja ofrezca una serie de atributos como profesores de alto nivel; eleve su nivel de empleabilidad; entregue una maestría licenciada por la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (Sunedu); cuente con prestigio y aporte valor a la formación académica, principalmente.

“El factor empleabilidad es clave en todo posgrado y ello se observa en la finalidad detrás de profesionales de provincia y de Lima al llevar una maestría. Atributos adicionales son indiscutiblemente que tenga prestigio a modo de respaldar la educación que recibe el alumno, así como el valor agregado a la formación ya recibida”, agregó Ana Lucía Navarro, gerenta de Cuentas de Arellano Consultoría.

Además, los potenciales estudiantes este año están valorando otras cualidades en las universidades que hasta el año pasado percibian de menor valor. En el detalle aparece la necesidad de que la institución tenga una orientación más práctica; cuente con la estructura digital para dictar clases online; además, de formación en emprendimiento.

“La práctica acompañado de la teoría es un match que la mayoría de organizaciones considero está interiorizando, a fin de que su oferta no se quede corta en ese sentido. De igual modo, el tema de la digitalización está trabajada casi por el 100%, más aún partiendo de que en el posgrado, el alumno generalmente trabaja y puede complicarse con los tiempos”, remarcó la especialista.

Disposición de pago en provincias se contrajo

En cuanto a la cuota promedio mensual que los profesionales de provincias están dispuestos a pagar por una maestría, S/ 1,367 es el monto declarado para este año, a diferencia del 2025, cuando la intención de pago al mes era de S/ 1,933. Esta situación también difiere de los similares de Lima, quienes este 2026 estarían dispuestos a costear una media de S/ 2,908 versus los S/ 2,529 del año anterior.

“Según el estudio, inclusive los ingresos mensuales de los profesionales de provincias, interesados en llevar una maestría, están por encima de los que tienen la misma pretensión en Lima (S/ 4,612 al mes). Sin embargo, que un aspirante a posgrado en el interior del país obtenga más dinero al mes no se relaciona automáticamente con que esté convencido de gastar más en categorías como educación”, justificó Navarro.

Respecto a la modalidad de pago, un 72% de futuros magísters apelarán al pago en cuotas o facilidades de pago; mientras un 19% acudiría al préstamo bancario y solo 9% está en condiciones de solventar el monto al contado.

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La universidad favorita para cursar una maestría

Frente a la diferente propuesta en instituciones, los potenciales alumnos de una maestría en el interior del país han mapeado como la primera opción para estudiar a la Universidad de San Martín de Porres (USMP), principalmente, aquellos que viven en Piura. En las preferencias le siguen la Universidad Peruana Cayetano Heredia y la Universidad Antonio Ruíz de Montoya, con un público presente sobre todo en Trujillo.

En el ranking también figura ESAN —que a diferencia de Lima donde es segunda opción para maestrías, en provincias destaca como cuarta alternativa— con interesados, especialmente en Arequipa. Asimismo, Universidad de Ciencias y Humanidades capta la mayoría de potenciales alumnos en profesionales que residen en Cusco.

“Creo que aquí toman en cuenta también un factor de cercanía. Hay instituciones que se han posicionado mejor que otras en cada zona”, sostuvo la ejecutiva de Arellano Consultoría.

Dentro de la demanda, los posibles educandos aspiran a una maestría con un periodo de duración de 24 meses, en una frecuencia de dos veces por semana con sesiones de tres horas. El horario ideal son los fines de semana (viernes y sábado) de 10 am a 1pm.

Ficha técnica

• Maestrías: hombres y mujeres graduados universitarios de 25 años a más, interesados en estudiar una maestría que residen en las ciudades de Arequipa, Trujillo, Cusco y Piura.
• Público: Arequipa(65), Cusco (30), Trujillo (30) y Piura (30).
• Instrumentos: cuestionario digital estructurado y estandarizado realizado sobre la base de los objetivos.
• Metodología de recolección: encuestas panel.
• Muestreo: aleatorio.
• Fecha de campo: del 12 de mayo al 03 de junio del 2026.

Cada 21 de septiembre, las redes sociales se llenan de imágenes de flores amarillas, videos de románticas sorpresas entre parejas y mensajes dedicados a esa persona especial. Lo que empezó como una tradición vinculada a una popular historia de la televisión se transformó, con el paso de los años, en un fenómeno viral que cobra fuerza en este mes y que lleva a enamorados, novios, esposos, amigos y seres queridos a compartir un momento único.

La costumbre se ha vuelto especialmente visible en plataformas como TikTok, Instagram y Facebook, donde los usuarios comparten sus ramos, reacciones y dedicatorias. Pero, ¿por qué precisamente el 21 de septiembre se regalan flores amarillas y cómo nació esta tradición que se hizo viral? Aquí te contamos el origen de esta popular costumbre y qué significado tiene este detalle para quienes participan de ella.

¿Cómo nació la tradición de regalar flores amarillas?

La principal explicación detrás de las flores amarillas está en Floricienta, una telenovela juvenil argentina creada por Cris Morena y estrenada en 2004. La producción, protagonizada por Florencia Bertotti, se convirtió en un fenómeno televisivo en varios países de la región.

Uno de los momentos que quedó grabado en la audiencia fue la canción “Flores amarillas”, incluida en la banda sonora de la serie. La letra presenta el deseo de recibir una flor amarilla de la persona amada, transformando ese regalo en una representación de ilusión romántica y de un amor esperado.

Con el paso de los años, aquella escena y la canción volvieron a circular entre nuevas generaciones gracias a TikTok, Reels y videos nostálgicos. Así, un referente televisivo de principios de los años 2000 pasó a convertirse en una tradición viral: regalar flores amarillas a una pareja, una persona especial, una amistad o alguien a quien se le quiere transmitir afecto.

¿Por qué se regalan flores amarillas el 21 de septiembre?

La fecha no fue elegida al azar. El 21 de septiembre está asociado con el inicio de la primavera en el hemisferio sur, especialmente en países como Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Perú. Esa coincidencia hizo que la historia de Floricienta se relacionara todavía más con el florecimiento, los cambios positivos y el inicio de una nueva etapa.

Es importante hacer una precisión útil para los lectores: el equinoccio puede variar entre el 22 y 23 de septiembre según el año y la ubicación geográfica. Sin embargo, el 21 de septiembre se consolidó culturalmente como la fecha popular para celebrar la primavera y regalar flores amarillas en la región.

¿Qué significan las flores amarillas?

El significado puede cambiar según el vínculo entre quien entrega el ramo y quien lo recibe. En la tradición viral, las flores amarillas suelen asociarse con el amor, el deseo de compartir un futuro y la esperanza de que algo bonito ocurra. También pueden ser una forma de celebrar una amistad o agradecer la presencia de alguien importante.

El color amarillo suele vincularse culturalmente con energía, luz, optimismo, vitalidad y alegría. Por eso, el gesto no debe limitarse a las parejas. Un ramo amarillo también puede funcionar como detalle para una amiga, un familiar, una compañera de trabajo o una persona que atraviesa una etapa importante.

Flores amarillas: una tendencia que creció en redes

TikTok tuvo un papel central en la expansión reciente de esta tradición. Usuarios de distintos países comenzaron a publicar videos entregando ramos amarillos mientras sonaba la canción de Floricienta, creando un formato fácil de replicar y emocionalmente reconocible.

La tendencia también impulsó búsquedas estacionales relacionadas con “flores amarillas 21 de septiembre”, “qué significan las flores amarillas” y “a quién se le regalan flores amarillas”. Para florerías, marcas, medios de comunicación y creadores de contenido, la fecha se convirtió en una oportunidad para conectar con conversaciones de alta carga emocional y cultural.

El interés aumenta cada septiembre porque el fenómeno combina tres ingredientes que funcionan muy bien en internet: nostalgia, romance y participación social. Una persona no solo compra o entrega flores; también comparte un gesto que otros reconocen de inmediato.

¿Qué flores amarillas se pueden regalar?

No es obligatorio encontrar una especie específica. Lo importante es que el ramo tenga predominio del color amarillo y se adapte al presupuesto, la disponibilidad y el tipo de relación con la persona que lo recibirá.

Entre las opciones más habituales están:

• Girasoles, asociados con alegría, energía y luz.
• Rosas amarillas, ideales para amistad, cercanía y afecto.
• Gerberas amarillas, una alternativa colorida y moderna.
• Tulipanes amarillos, vinculados con optimismo y buenos deseos.
• Margaritas amarillas, recomendables para un detalle sencillo y alegre.

En resumen, se habla de flores amarillas el 21 de septiembre porque la fecha reúne el recuerdo de Floricienta, la llegada de la primavera en el hemisferio sur y una tendencia digital que convirtió un gesto televisivo en una forma contemporánea de expresar cariño.

LiuGong, fabricante chino de maquinaria pesada con más de 68 años en el mercado mundial y presencia en el Perú desde hace más de 15 años a través de su distribuidor Fullen, dio el paso a una operación directa: este año abrió su subsidiaria local. La decisión responde a dos frentes que la compañía identificó como prioritarios —el cliente minero y la maquinaria 100% eléctrica— y viene acompañada de un plan de expansión por etapas que contempla nuevos almacenes, centros de entrenamiento y el objetivo de convertir al país en su hub para Hispanoamérica.

Carlos Símbala, gerente comercial y de operaciones de LiuGong Perú, explicó que la apertura de la filial —en mayo de este año— responde al perfil del comprador al que quieren llegar. “Nosotros como subsidiaria vemos al Perú como un gran mercado, un país muy minero, que nos da la oportunidad de ofrecer nuestras soluciones en catálogo minero”, señaló a Gestión durante el Expomina 2026.

El ejecutivo añadió que el trato directo con fábrica es un requisito del segmento. “Los clientes mineros o los clientes clave buscan conversar directamente con fábrica; es por eso que decidimos estar más cerca, para darles la seguridad de que la marca puede brindarles el soporte que buscan”, indicó.

La compañía, que se ubica como la cuarta más grande en el segmento de construcción en Asia y dentro del top 17 del ranking Yellow Table, llegó al mercado peruano en 2010 de la mano de su distribuidor Fullen, con el que acumula más de 1,500 equipos colocados en la última década. Solo en maquinaria pesada, este año bordea las 150 unidades.

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LiuGong proyecta 200 equipos este año y busca entrar a minería con flota eléctrica

La meta de cierre de 2026 es de 200 equipos, entre maquinaria de construcción y equipos industriales. “A mitad de este año ya alcanzamos el objetivo que obtuvimos el año pasado; estimamos poder cerrar con el doble de crecimiento”, detalló Símbala.

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El market share de la marca en maquinaria pesada aún es reducido, según reconoció el ejecutivo, por la ausencia previa de un enfoque en minería, el segmento de mayor demanda. En otros mercados de la región la posición es distinta: es la segunda marca en Paraguay, la cuarta en Argentina con unos 1,500 equipos vendidos al año, y en Brasil coloca entre 2,500 y 4,000 unidades anuales.

La apuesta para revertir esa brecha pasa por la línea eléctrica. La firma inició investigaciones en fabricación de maquinaria 100% eléctrica en 2014 y hoy reporta más de 65,000 equipos vendidos a nivel global, de los cuales 25,000 corresponden a esa tecnología. Su producto de mayor rotación son los cargadores frontales eléctricos. “Ya existen máquinas con más de 24,000 horas de operación, que brindan una reducción de casi 70% en costos de operación”, afirmó.

Por su parte, Leopold Wang, gerente general de LiuGong Perú, sostuvo que el argumento comercial se apoya en el costo del combustible. “Ahora el precio del diésel es muy alto a nivel global y genera mucha polución”, dijo. El portafolio eléctrico incluye camiones de gran dimensión, excavadoras, cargadores frontales, bulldozers y motoniveladoras.

“En el corto plazo tenemos que lograr la entrada al mercado minero con nuestro equipo verde, nuestras excavadoras y nuestros bulldozers de gran magnitud”, apuntó Wang.

En el largo plazo, agregó, el objetivo es convertirse en el principal socio clave de los clientes que necesiten sus equipos, sobre la base de tecnología eléctrica, inteligente y autónoma, y de un servicio postventa atendido directamente por la marca.

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LiuGong alista tres centros de entrenamiento y un plan de almacenes en el norte y sur

La operación local se apoya hoy en un almacén de tránsito de 3,000 m2 en el Callao, con capacidad para 50 equipos, y 1,500 m2 destinados a repuestos. “El plan es poder duplicar o triplicar la capacidad de abastecimiento de equipos”, precisó Símbala.

El plan de expansión contempla además centros de distribución en el centro, norte y sur del país, y tres centros de entrenamiento técnico en Lima, Arequipa y Trujillo. A ello se suma un convenio educativo con Senati para desarrollar un diplomado y una carrera profesional de mantenimiento de maquinaria eléctrica. “Una máquina bien configurada y personal técnico bien entrenado le da al cliente tranquilidad y operatividad”, sostuvo.

Sobre la inversión asociada, el ejecutivo no precisó montos ni plazos. “Hay un plan de inversión bastante alto, no te puedo dar la cifra exacta en este momento, pero el plan es que el hub de Hispanoamérica sea el Perú”, comentó. Después de la operación peruana, la compañía prevé aperturas en Chile y Colombia.

Un factor adicional en el horizonte es el Fenómeno de El Niño (FEN), que la empresa anticipa como un impulsor de la demanda de equipos de movimiento de tierras. “Va a potenciar el mercado; no es la mejor manera, pero queremos estar listos”, dijo Símbala, quien adelantó que evalúan donar equipos para tareas de emergencia y recuperación. “El Niño se viene muy fuerte; lamentablemente lo que tenemos que hacer ahora es actuar después de que el desastre ocurra, no antes”, agregó.

Más sobre LiuGong

• Trayectoria. La compañía tiene más de 68 años en el mercado mundial y opera en América Latina desde hace 20 años. En Perú llegó en 2010 a través de distribuidores y abrió subsidiaria propia este año.
• Cargadores frontales. Registra más de 600,000 unidades vendidas de esta línea a nivel global y se ubica como la primera marca en ventas acumuladas del segmento.
• Líneas de negocio. Mantiene 17 líneas en diésel y atiende los sectores de construcción, minería, canteras, puertos, industria y agricultura. La línea agrícola se lanzará en el Perú el próximo año.
• Región. Su fábrica de ensamblaje en Brasil opera desde 2008 sobre más de 15,000 m2, con centro de distribución de partes, centro de entrenamiento y almacenes. Tiene además oficinas administrativas en Campinas (São Paulo), Belo Horizonte y Argentina.

Padres de familia del Liceo Naval Almirante Guise y de otros colegios realizaron el fin de semana un plantón frente al Centro Naval del Perú, en el distrito limeño de San Borja, para exigir justicia por el caso de un adolescente que denunció una presunta agresión sexual.

Los participantes, vestidos de blanco, solicitaron el esclarecimiento de los hechos y la determinación de responsabilidades.

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La denuncia se presentó por un hecho ocurrido el 15 de setiembre, cuando estudiantes regresaban de una actividad deportiva en un bus escolar.

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El Tercer Juzgado de Familia de Lima ordenó cuatro meses de internamiento preventivo para seis adolescentes investigados. Los menores fueron trasladados al Centro Juvenil de Diagnóstico y Rehabilitación de Lima, conocido como Maranguita.

Como se recuerda, el Ejecutivo dispuso el viernes que el Liceo Naval Almirante Guise pase a la administración del Minedu hasta diciembre de 2027. Además, se deberá designar a un nuevo director para el plantel.

Marina expresa solidaridad

La Marina de Guerra del Perú expresó su solidaridad con el alumno afectado y su familia tras los hechos denunciados en el Liceo Naval Almirante Guise, y manifestó su rechazo y condena a toda forma de violencia, maltrato o acoso contra los estudiantes.Mediante un comunicado del comandante general de la Marina, la institución señaló que la protección y formación integral de los alumnos, así como la preservación de su dignidad y bienestar durante el proceso educativo, constituyen parte de su misión. En ese sentido, reconoció que los hechos denunciados vulneraron estos objetivos.Anunció una serie de medidas correctivas, y dispuso el análisis y revisión de las normas que rigen los liceos navales, con la finalidad de implementar acciones que permitan restaurar y fortalecer la convivencia educativa.

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La institución indicó que estas acciones estarán orientadas también a reforzar la protección de los alumnos y garantizar entornos seguros en los liceos navales. Para ello, sostuvo que se corregirá lo que sea necesario a partir de la identificación de los errores advertidos en este caso.La Marina precisó además que actuará con responsabilidad y transparencia, respetando la ley y el debido proceso a cargo de las autoridades competentes. Recordó que los liceos navales desarrollan sus actividades de acuerdo con las normas del Ministerio de Educación y las disposiciones aplicables a su organización y funcionamiento.

Ministro Chang plantea modificar normativa para fortalecer expulsión de escolares

El ministro de Educación, José Antonio Chang, el fin de semana llegó al Liceo Naval Almirante Guise, en San Borja, para oficializar la reorganización y conducción de la institución por parte del Ministerio de Educación (Minedu), medida que se mantendrá hasta diciembre de 2027.

Como parte de este proceso, el director del colegio será designado por el Minedu. Chang sostuvo que el objetivo es garantizar que estudiantes y docentes desarrollen sus actividades en un ambiente seguro y con reglas claras, informó Canal N.

El titular de Educación adelantó además que se evaluará una modificación de la normativa vigente relacionada con las medidas disciplinarias en los colegios, incluida la posibilidad de establecer mecanismos que permitan la expulsión de escolares en determinados casos.

“Se va a cambiar porque en estos últimos 15 años lo que se ha hecho es relajar la disciplina en las escuelas, relajar el orden y vamos a volver al orden”, sostuvo. El ministro señaló que también se estudiarán medidas destinadas a reforzar la autoridad de los directores y docentes frente a situaciones que afecten la convivencia escolar.

Jueces de paz escolar aprobaron más de 200 conciliaciones

Entre los años 2025 y el primer semestre del 2026, juezas y jueces de paz escolares de diversas instituciones educativas del país aprobaron 228 actos de conciliación, los cuales permitieron resolver conflictos entre estudiantes, como bullying, agresiones, entre otros actos de violencia que afectan la convivencia escolar.

Así dio cuenta la Comisión de Acceso a la Justicia sobre el Programa de Justicia de Paz Escolar, iniciativa del Poder Judicial que preside Janet Tello Gilardi, el cual, como estrategia de prevención de la violencia, promueve una cultura de paz, el diálogo y la resolución pacífica de conflictos.

Un acta de conciliación escolar es un documento aprobado por una jueza o juez de paz escolar en el cual se plasman los compromisos asumidos por los estudiantes en conflicto luego de la conciliación.

En lo que respecta al 2026, se cuentan como parte del programa 319 instituciones educativas y la participación de 582 jueces de paz escolar y 583 secretarios escolares, lo que da un total de 1 mil 165 estudiantes que ejercen roles de liderazgo en sus respectivas aulas.

El programa reportó setenta actas de conciliación escolar correspondientes a las actividades desarrolladas en el primer semestre del referido periodo, ello en base a información proveniente de las 34 cortes superiores de justicia que lo ejecutan.

En tanto, en el año 2025, se registraron 324 instituciones educativas con la participación de 652 jueces de paz escolar y 592 secretarios escolares, con un informe de 158 actas de conciliación escolar a nivel nacional.

FOCALIZACIÓN DE COLEGIOS

Cabe señalar que, durante el 2026, el programa inició un proceso de focalización, a fin de priorizar las instituciones educativas donde confluyen circunstancias sociales que hacen precisa la intervención del programa.

Esta focalización se realiza al considerar las bases de datos del Observatorio Nacional de Seguridad Ciudadana y ESCALE – Unidad de Estadística de la Calidad Educativa.

Esto permitió identificar las instituciones educativas que están ubicadas en un entorno con altos índices de delincuencia, infracción de la ley penal y violencia contra integrantes del grupo familiar.

Producto de ello, pudo identificarse 102 colegios priorizados a intervenir a nivel nacional a través de las cortes superiores de justicia, que dispusieron ampliar los alcances del referido programa.

Por ello, como parte de la intervención, estas cortes realizan acciones de sensibilización y capacitación con toda la comunidad educativa para prevenir la violencia y convivir pacíficamente.

Asimismo, entrena a los jueces y secretarios de paz escolar en los métodos alternativos de solución de conflictos a efectos de intervenir en estos antes de que se conviertan en formas de violencia.

DATO

La implementación y seguimiento del programa está a cargo de las Comisiones Distritales de Acceso a la Justicia, que coordinan con las instituciones educativas y realizan la capacitación, juramentación y supervisión del servicio.

Los seguros cumplen una función de protección frente a eventos que pueden generar pérdidas económicas, como un accidente, una enfermedad, un desastre natural o daños a un inmueble.

A cambio del pago de una prima, el asegurado obtiene el respaldo de una compañía para afrontar, bajo las condiciones establecidas en la póliza, los costos derivados de un evento cubierto.

Sin embargo, no todas las coberturas funcionan de la misma manera ni requieren el mismo proceso para activar un pago.

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Por ejemplo, un seguro paramétrico puede activar el pago de una indemnización aunque el inmueble asegurado no haya sufrido daños físicos.

La diferencia frente a un seguro tradicional es que la cobertura no depende de que un perito visite la propiedad y determine cuánto se perdió, sino de que un fenómeno natural alcance un parámetro previamente establecido en la póliza.

La nueva regulación aprobada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) establece que estos seguros pueden cubrir eventos como terremotos, tsunamis, lluvias intensas, inundaciones y otros fenómenos naturales.

Así, la póliza debe definir con anticipación el evento, la zona geográfica, el parámetro, el umbral que debe alcanzarse y la metodología para calcular el pago.

“En el caso de un terremoto, podría establecerse una magnitud determinada como umbral. Si el sismo alcanza o supera ese nivel, se activa la cobertura. Lo que gatilla el pago es el parámetro, no la verificación del daño”, explicó Carlos Izaguirre, Superintendente Adjunto de Seguros de la SBS.

La información utilizada para determinar el parámetro debe provenir de fuentes confiables e independientes y estar vinculada con el riesgo que se busca cubrir, indicó.

De acuerdo con ello, en un seguro frente a terremotos, la magnitud o intensidad del sismo será el indicador que determine si corresponde activar la cobertura, anotó. La principal ventaja para el asegurado está en la rapidez, comentó durante su participación en el webinar de Equilibrium Financiero.

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Plazo

Una vez que se determina que el parámetro alcanzó el umbral previsto, el pago puede realizarse en un plazo máximo de 10 días, precisó el superintendente adjunto.

Al no requerir una inspección y valorización de los daños, este mecanismo busca entregar liquidez rápidamente después de un desastre, cuando las familias o empresas pueden necesitar recursos para atender gastos inmediatos, dijo.

Esto cobra especial importancia en un país expuesto a terremotos, lluvias intensas, inundaciones, huaicos y otros eventos naturales.

“Los seguros paramétricos pueden funcionar como complemento de las coberturas tradicionales, mientras estas últimas buscan indemnizar el daño efectivamente sufrido, la modalidad paramétrica busca entregar recursos rápidos cuando se cumple el indicador acordado”, destacó.

No obstante, si bien podría recibir el pago aunque su inmueble no haya sufrido daños, también podría sufrir pérdidas y no recibirlo si el evento no alcanza el umbral fijado en la póliza, advierte. Este descalce, conocido como riesgo base, es uno de los principales aspectos que deben considerarse al contratar la cobertura, agregó.

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Tener una cochera sin utilizar puede convertirse en una fuente de ingresos adicionales, especialmente en zonas donde conseguir estacionamiento es complicado. Sin embargo, cuando quien quiere alquilarla no vive en el edificio, pueden aparecer objeciones de la administración o de la junta de propietarios por el ingreso permanente de una persona ajena al inmueble.

En principio, el propietario puede alquilar su cochera a una persona que no reside en el edificio. Pero esa facultad no es absoluta: dependerá de que el estacionamiento sea de propiedad exclusiva y, sobre todo, de las restricciones que pueda contener el reglamento interno. Además, el tercero deberá someterse a las reglas de acceso, seguridad y convivencia establecidas para el inmueble.

El conflicto aparece cuando la junta busca impedir el alquiler o sancionar al propietario. ¿Puede hacerlo simplemente por tratarse de una persona externa? ¿Puede negarle el ingreso al arrendatario? ¿Y qué ocurre si el reglamento interno nunca prohibió este tipo de alquileres?

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¿La junta puede prohibirlo?

Pedro Pablo Castañeda, socio de Inmobiliario y Construcción de CMS Grau y Luis Mejía Serván, socio del Área Civil Inmobiliaria de CPB Abogados explican que el punto de partida es determinar si la cochera constituye un bien de propiedad exclusiva. Si, por el contrario, se trata de un bien común, un propietario individual no puede disponer de ella como si fuera propia.

Cuando se trata de una sección exclusiva, el reglamento interno cobra especial importancia. Castañeda señala que este puede establecer limitaciones sobre su uso, incluso respecto del alquiler a terceros, siempre que hayan sido válidamente incorporadas y no contradigan la ley ni desnaturalicen arbitrariamente el derecho de propiedad.

Aníbal Urtecho, asociado de Monroy y Shima Abogados, agrega que una restricción debe ser razonable y proporcional. Razones de seguridad, control de accesos o convivencia podrían sustentarla; una prohibición arbitraria, en cambio, podría ser cuestionada.

¿Y si actualmente el reglamento no establece ninguna prohibición? La junta no podría simplemente comunicar que desde ese momento queda prohibido alquilar las cocheras. Para establecer esta restricción tendría que modificar el reglamento interno siguiendo el procedimiento y las mayorías correspondientes.

Urtecho añade un matiz: si la modificación se produce cuando ya existe un contrato de alquiler en ejecución, considera que la nueva restricción no debería aplicarse retroactivamente, sino a los contratos que se celebren posteriormente.

¿Pueden impedirle el ingreso?

Que esté permitido alquilar la cochera tampoco significa que la persona externa pueda ingresar al edificio sin ningún control. La junta puede establecer reglas para identificar usuarios y vehículos, controlar la circulación y proteger las áreas comunes.

Mejía considera que la administración puede exigir el registro del arrendatario y del vehículo, pero sostiene que no debería impedirle el ingreso si el alquiler está permitido. Incluso advierte que obstaculizar el acceso podría generar consecuencias legales para la administración.

Castañeda también señala que pueden existir controles de identificación y seguridad, pero no utilizarse para eliminar el uso legítimo de una cochera exclusiva o impedir arbitrariamente su acceso.

Estos controles también tienen límites. Castañeda advierte que el tratamiento de la información debe respetar las normas de protección de datos personales y menciona, entre otras medidas, evitar prácticas como retener o fotografiar el DNI de quienes ingresan. Mejía coincide en que el registro de datos del conductor y del vehículo debe realizarse teniendo en cuenta estas reglas.

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¿Pueden multarme por alquilarla?

Otro escenario es que el propietario alquile la cochera y posteriormente reciba una multa de la junta.

Los especialistas coinciden en que no basta con que la administración esté en desacuerdo con el alquiler. Para sancionar al propietario debe existir previamente una regla que sustente la infracción y la multa.

Mejía señala que la sanción podría ser válida si castiga el incumplimiento de una prohibición o condición previamente establecida. Si el reglamento no prohibía alquilar a terceros ni contemplaba una sanción, no correspondería multar únicamente por haber celebrado el contrato.

Castañeda sostiene igualmente que, si el reglamento interno no prohíbe el alquiler a terceros y tampoco existe un régimen sancionador aplicable, una multa impuesta exclusivamente por alquilar la cochera sería jurídicamente cuestionable.

Distinto es que quien alquila el estacionamiento incumpla las reglas del edificio. Urtecho señala que el propietario puede responder ante la administración y posteriormente trasladar al arrendatario las consecuencias económicas según lo pactado en el contrato.

Castañeda precisa que el arrendatario también responde directamente por los daños que cause a otras secciones o bienes comunes, mientras que el propietario responderá frente a la junta cuando haya incumplido alguna obligación que le corresponda.

Alquilar la cochera no da acceso a todo el edificio

El alquiler tampoco convierte al tercero en residente ni le permite utilizar libremente todos los espacios comunes.

Urtecho explica que el arrendatario puede transitar por los espacios estrictamente necesarios para ingresar y salir de la cochera, pero ello no le otorga derecho a utilizar piscina, gimnasio, terraza o salones de reuniones.

Castañeda coincide en que puede utilizar los bienes y servicios comunes necesarios para disfrutar legítimamente del estacionamiento, pero no ocupar permanentemente áreas comunes, acceder a espacios que no estén vinculados con la cochera o estacionarse en lugares no autorizados.

Un escenario diferente aparece cuando la cochera se ofrece por horas o días mediante una aplicación o plataforma. Castañeda señala que esta modalidad podría ser objetada cuando el reglamento prohíbe el uso comercial, el alquiler a terceros o el ingreso reiterado de usuarios no residentes.

Urtecho agrega que la rotación constante de personas genera mayores riesgos de seguridad y, por ello, puede dar mayor sustento a controles o restricciones.

Antes de alquilar, los especialistas recomiendan revisar el reglamento interno y sus modificaciones, las reglas de acceso, los protocolos de seguridad y las sanciones existentes. También resulta conveniente establecer en el contrato quién asumirá las consecuencias si el arrendatario incumple las reglas del edificio.

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Cada 21 de septiembre, en Latinoamérica hay una nueva tendencia que se viralizó gracias a la aparición de redes sociales: regalar flores amarillas. Esto surgió con la aparición especialmente de TikTok durante los últimos años rápidamente se instauró en la cultura popular de diversos países, especialmente entre las nuevas generaciones. A continuación, te contaré cuántas flores amarillas se regalan el 21 de septiembre y qué significa cada una de estas cantidades.

¿Por qué se regalan flores amarillas el 21 de septiembre?

Las flores amarillas se regalan como un símbolo de amor, cariño, amistad, alegría y buenos deseos. El color amarillo está asociado tradicionalmente con la felicidad, la energía positiva y la esperanza, por lo que entregar un ramo puede convertirse en una manera de expresar afecto y desearle a alguien una etapa llena de momentos positivos. Dependiendo de la relación, también pueden representar admiración, ilusión o el deseo de compartir más tiempo juntos.

La tradición de regalar flores amarillas el 21 de septiembre cobró especial popularidad en varios países de Latinoamérica por su relación con la llegada de la primavera en el hemisferio sur y, especialmente, por la influencia de la serie argentina Floricienta, donde las flores amarillas adquirieron un significado romántico. Con el paso del tiempo, esta costumbre se convirtió en una fecha esperada para regalar ramos a parejas, familiares y amigos como una muestra de afecto y para celebrar la llegada de una nueva estación.

¿Cuántas flores amarillas se regalan el 21 de septiembre? Significado de cada cantidad

1 flor amarilla: representa el amor a primera vista, la admiración o un interés especial hacia esa persona.

2 flores amarillas: simbolizan el amor correspondido y la conexión entre dos personas.

3 flores amarillas: suelen asociarse con una declaración de afecto y pueden representar el clásico “te quiero”.

5 flores amarillas: expresan admiración, cariño y buenos deseos hacia quien las recibe.

6 flores amarillas: representan un amor profundo y el deseo de mantener una relación especial.

7 flores amarillas: simbolizan sentimientos intensos y un cariño particularmente especial.

9 flores amarillas: se relacionan con el amor eterno y el deseo de permanecer junto a la persona amada.

10 flores amarillas: pueden representar admiración profunda y expresar que la persona es “perfecta” para quien las regala.

12 flores amarillas: simbolizan compromiso, unión y el deseo de compartir momentos importantes juntos.

15 flores amarillas: tradicionalmente pueden utilizarse como una forma de pedir disculpas, expresar arrepentimiento o buscar una reconciliación.

20 flores amarillas: representan sinceridad y sentimientos verdaderos.

21 flores amarillas: pueden simbolizar devoción, cariño profundo y un amor que busca perdurar.

24 flores amarillas: expresan que esa persona está constantemente presente en los pensamientos de quien las regala.

25 flores amarillas: se asocian con felicitaciones, alegría y buenos deseos.

50 flores amarillas: representan sentimientos muy profundos, amor incondicional y una gran demostración de afecto.

100 flores amarillas: simbolizan una entrega total, amor profundo y un fuerte compromiso con la persona que las recibe.

El primer semestre de 2026 mostró cifras positivas para PB Retail, la división retail del Grupo Posben, que opera en Perú con tres marcas dirigidas a distintos segmentos: MIC, de origen colombiano, enfocada en moda infantil; Movies, también de Colombia, orientada al público juvenil y adulto aficionado al entretenimiento; y Naf Naf, francesa especializada en moda femenina. De las tres marcas, MIC y Movies son de origen colombiano, mientras que Naf Naf tiene raíces francesas. ¿Qué planes se han trazado para el mediano plazo con miras a mantener el crecimiento de dos dígitos logrado en la primera mitad del 2026?

Andrea Posadas, gerente general de PB Retail, contó a Gestión que la compañía inició operaciones en Perú con su primera tienda en diciembre del año pasado y actualmente cuenta con 10 locales físicos: siete de MIC, dos de Movies y uno de Naf Naf. En el caso de MIC, sus tiendas están ubicadas en Real Plaza Puruchuco, Aventura Santa Anita, Larcomar, Mallplaza Comas, Plaza Norte, MegaPlaza Ica y Mallplaza Piura; Movies tiene presencia en Aventura Santa Anita y Real Plaza Puruchuco, mientras que Naf Naf opera en Mallplaza Piura.

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“Las ventas mes a mes vienen creciendo a doble dígito, más cercano al 20%”, señaló. Este desempeño también está acompañado, agregó, por el tráfico de los centros comerciales donde están ubicadas sus tiendas y por las alianzas que PB Retail viene desarrollando con estos operadores.

En el caso de MIC, la ejecutiva destacó que la propuesta no se limita a la venta de ropa infantil. “Lo que ofrece MIC no solamente es una propuesta de moda infantil moderna y funcional, sino también una experiencia para los niños y para las familias, sobre todo los fines de semana”, comentó.

El desempeño durante esta primera etapa también varía según la antigüedad de cada marca en el mercado peruano. MIC y Movies cuentan con los locales de mayor tiempo de operación, mientras que Naf Naf tenía apenas un mes de funcionamiento en Piura. “Esta última marca ha tenido un buen recibimiento en la ciudad norteña, favorecida por una oferta de prendas acorde con la temporada y diferenciada frente a otras propuestas disponibles en el centro comercial”, dijo.

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Nuevas tiendas de PB Retail: ¿dónde?

En términos de expansión física, PB Retail proyecta cerrar 2026 con 12 tiendas y sumar entre 7 y 10 nuevas aperturas durante 2027 con sus tres marcas: MIC, Movies y Naf Naf. La compañía priorizará los centros comerciales, aunque también evalúa ingresar, en el mediano plazo, al formato de tiendas puerta a calle.

“Nuestra estrategia es un crecimiento agresivo”, acotó Posadas. Durante 2027, añadió, la compañía buscará profundizar sus alianzas con los malls, mientras continúa fortaleciendo el posicionamiento de sus marcas. “Queremos apalancar estas alianzas y también aprovechar el tráfico creciente que tienen”, sostuvo.

Las próximas aperturas serán en Trujillo, donde PB Retail prevé inaugurar una tienda de MIC y otra de Naf Naf en la quincena de noviembre, de cara a la campaña navideña. Para 2027, en cambio, la empresa ya tiene tres aperturas cerradas entre marzo y junio y espera que el resto se concrete entre marzo y octubre, con el objetivo de llegar con los nuevos locales operativos a la campaña de Navidad.

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La expansión también contempla otras ciudades fuera de Lima. Posadas mencionó entre los mercados que la compañía evalúa se encuentran Piura, Trujillo, Chiclayo y Huancayo. “La estrategia de crecimiento es a nivel nacional”, subrayó. Dentro de este proceso, MIC y Naf Naf serán las marcas que concentrarán el mayor crecimiento en 2027, mientras que Movies tendrá una participación menor en la expansión.

En el caso de MIC, Posadas destacó el tamaño de su público objetivo como uno de los factores que sustenta su apuesta por la categoría infantil. “De los 30 millones de habitantes que somos, más o menos 7 millones son niños menores de 12 años”, señaló. A más largo plazo, PB Retail apunta a una expansión de mayor escala: 100 tiendas de MIC y Movies y unas 20 de Naf Naf en el mercado peruano.

Además de la expansión en locales comerciales, en el caso de MIC, la directiva expresó que busca diferenciarse en el mercado de moda infantil mediante el uso de licencias de personajes y franquicias de entretenimiento. “La moda infantil pone cada vez más énfasis en la personalidad de los niños y en su libertad de expresión”, anotó.

Actualmente, la marca cuenta con más de 15 personajes exclusivos, entre ellos Stitch, Spiderman, Batman, Hello Kitty y Sonic. Su propuesta también se actualiza en función de los estrenos globales.

Como parte de esta estrategia, MIC añadirá próximamente Roblox y BT21, dos licencias que, según Posadas, tienen una alta demanda entre el público infantil.

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MIC ampliará su oferta: ¿a qué nuevo segmento?

La apuesta de PB Retail por MIC irá más allá de la ropa infantil. En concreto, hacia finales de 2026, la marca incorporará accesorios no textiles como parte de su preparación para la campaña escolar 2027. El portafolio sumará gorros, lentes, mochilas y loncheras. “La incorporación de estos productos permitirá complementar las prendas con una propuesta que busca acompañar al niño en distintas ocasiones”, alegó.

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La marca también busca convertir sus tiendas en espacios de entretenimiento y conexión con los personajes que forman parte de sus colecciones. “Queremos ofrecer al público peruano y a las familias no solo un espacio para que puedan comprar las prendas, sino también un espacio donde los niños conecten con los personajes”, relató.

Para ello, las tiendas incorporan actividades como caritas pintadas, dibujos, regalos relacionados con las prendas y otras dinámicas.

¿Cuarta marca en el portafolio de PB Retail?

PB Retail también analiza ampliar su portafolio con una cuarta marca. La búsqueda, expresó Posadas, podría comenzar con mayor foco durante 2027, aunque la eventual incorporación se proyecta a partir de 2028. “No descartamos que probablemente el próximo año nos enfoquemos en buscar otra marca que complete un poco esta propuesta que le queremos ofrecer al consumidor peruano”, comentó.

Entre las categorías que evalúa el grupo figuran moda masculina y belleza. La ejecutiva precisó que todavía no hay una decisión definida, aunque ya cuentan con algunos candidatos. Esta incorporación responde a la estrategia de PB Retail de ampliar su cobertura hacia distintos segmentos del mercado. “Nosotros sí buscamos tener un modelo multimarca que cubra a los distintos segmentos”, argumentó.

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Clave

• Franquicia: La expansión de PB Retail en Perú se desarrolla bajo un modelo de franquicias, con marcas de origen extranjero que el grupo viene incorporando a su portafolio para atender distintos segmentos del mercado. MIC es una franquicia colombiana, mientras que Movies y Naf Naf también forman parte del portafolio de franquicias que opera el grupo en el país.

Las cinco macrorregiones crecieron en el primer semestre, aunque a distintos ritmos. El norte lideró con 4.4%, seguido del centro (3.2%), Lima (2.1%), el sur (1.6%) y el oriente (0.7%). A nivel de regiones, el resultado también fue mayoritariamente positivo y solo 3 de las 24 regiones retrocedieron: Cusco (-0.2%), Loreto (-2.4%) y Tacna (-8.5%).

A puertas de las elecciones regionales y municipales, será clave discutir propuestas para impulsar la resiliencia y la productividad de las regiones en el largo plazo.

Avances desiguales

El principal motor del crecimiento fue la construcción, junto con el comercio y los servicios. La construcción avanzó en las cinco macrorregiones, impulsada principalmente por la inversión privada.

Esto se refleja en los despachos de cemento, que aumentaron al menos 8% en todas las macrorregiones. Por su parte, comercio y servicios ganaron dinamismo ante la mayor capacidad de gasto de los hogares.

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El agro, en cambio, mostró marcadas diferencias. En el sur, la producción cayó con fuerza por la menor cosecha de aceituna (-92%), afectada por condiciones climáticas adversas. Este cultivo explicó por sí solo más de la mitad de la contracción del sector.

También disminuyó la producción de avena forrajera (-13%) y páprika (-70%). En el oriente, el aumento en la palma aceitera (22%) no compensó las caídas del café (-19%) y el cacao (-22%). En contraste, el agro del norte creció 5.7%, impulsado principalmente por el arándano (22%) y la caña de azúcar (1.3%).

Amenaza al agro

El deterioro del agro en el sur recuerda lo ocurrido durante El Niño Costero de 2023. En la primera mitad de ese año, las altas temperaturas afectaron la maduración de cultivos como la aceituna, lo que provocó una caída de 17% del sector en dicho periodo.

En cambio, el impacto sobre el norte se hizo visible en el segundo semestre, cuando se concentran las campañas de cosecha de sus principales frutas de exportación, como arándanos y mangos, provocando una caída del 15% del agro en esta zona. Ante un nuevo El Niño costero de intensidad extraordinaria, existe un alto riesgo de que esta secuencia se repita.

En el norte, las altas temperaturas previstas volverían a coincidir con las campañas de agroexportación. En las zonas altoandinas del centro y el sur, el fenómeno generaría escasez de lluvias y limitaría la campaña de siembra, cuyo pico ocurre en el segundo semestre.

Sus efectos se reflejarían en una menor producción agrícola durante la primera mitad del 2027. Así, según el BCR, el choque sobre el agro restaría 0.2 puntos porcentuales al crecimiento del PBI en este 2026 y 0.3 en el 2027.

El impacto climático también alcanzaría al empleo formal. Como ocurrió en el 2023, el empleo formal agrícola caería con fuerza en el norte. El IPE estima que cerca de 100 mil puestos de trabajo formales del agro estarían en riesgo por el fenómeno de El Niño.

Inversión impulsa al sur

La inversión minera avanza con fuerza. A julio, acumula un crecimiento de casi 39% en términos reales y, según estimaciones del IPE, cerraría el año con el ritmo más alto desde el 2011. El impulso se concentra en el sur, que alcanzó su mayor nivel de inversión minera en una década.

Ello se debe al desarrollo de Tía María y las inversiones de Antapaccay y Las Bambas. Así, aunque el sur fue una de las zonas con menor crecimiento en el primer semestre, las inversiones en curso sientan las bases para una mayor producción en los próximos años.

A la par, la zona centro también presenta su mayor nivel de inversión minera en 12 años, impulsada principalmente por Shougang, Antamina, Marcobre y Chinalco.

En el norte, el panorama es distinto. En Cajamarca, la minería se contrajo más de 30% en la última década, sus principales minas (Yanacocha y Cerro Corona) están en proceso de cierre y no hay nuevos proyectos en ejecución.

Esto ocurre pese a que esta región lidera la cartera de inversión minera, con más de US$ 16 mil millones de un total nacional de US$ 64 mil millones, dentro de las que se encuentra La Granja, que actualizó sus recursos y se convirtió en el segundo proyecto greenfield de cobre más grande del mundo.

Además, el avance de la minería ilegal, cuyas exportaciones de oro al primer semestre ya superan a las de oro legal, afecta a las operaciones y proyectos mineros en regiones como La Libertad y Cajamarca.

Más allá de lo urgente

Por Paola Herrera, economista senior del IPE

Las nuevas autoridades regionales y municipales asumirán funciones en un contexto de crecimiento, pero también de riesgos que exigen atención inmediata: el Fenómeno El Niño, el avance de la minería ilegal, la inseguridad ciudadana, el desempleo juvenil y el aumento de la pobreza.

Atender lo urgente es indispensable, pero no debe postergar las decisiones que dan sustento a una mayor competitividad en todas las regiones: invertir en prevención de desastres, recuperar la competitividad minera e impulsar la productividad de sectores clave con más infraestructura de calidad y mejores servicios.

Hoy, en 16 regiones menos del 20% de la población considera buena la gestión de su gobierno regional y la desconfianza en las instituciones sigue al alza. Las nuevas autoridades tienen la oportunidad de revertir esta percepción con una gestión eficiente, una mirada de largo plazo y resultados concretos.

Las empresas peruanas recurren cada vez con mayor frecuencia a proveedores del exterior para contratar servicios que van desde consultorías y asesorías hasta soluciones tecnológicas, licencias o acceso a bases de datos.

Cuando estos servicios califican como utilizados en el país, pueden encontrarse sujetos al Impuesto General a las Ventas (IGV), un tributo que las compañías ya estaban obligadas a determinar y pagar pese a que el proveedor sea un no domiciliado.

Sin embargo, desde julio de 2026, el procedimiento cambió. La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) incorporó una declaración jurada informativa que busca vincular el pago del impuesto con la operación que lo originó, añadiendo una nueva obligación al proceso.

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¿Qué deberán informar ahora las empresas?, ¿qué ocurre si pagaron correctamente el IGV pero omitieron la declaración?, ¿puede un incumplimiento generar multas o afectar el uso del crédito fiscal?

El cambio fue establecido mediante la Resolución de Superintendencia N.° 000047-2026/SUNAT y comenzó a aplicarse desde julio.

Con el nuevo procedimiento, las empresas que deban pagar IGV por la utilización en el Perú de servicios prestados por no domiciliados tendrán que presentar previamente una declaración jurada informativa a través de Sunat Operaciones en Línea, proporcionando datos que permitan identificar la operación que origina el impuesto.

La obligación puede alcanzar a empresas que contratan en el exterior consultorías, asesorías, servicios tecnológicos, licencias u otros servicios, siempre que estos califiquen como utilizados en el país para efectos del IGV.

Así, el cambio incorpora una nueva exigencia formal que las compañías deberán considerar junto con el correcto pago del impuesto, especialmente por las posibles contingencias que podrían surgir ante omisiones o errores en el cumplimiento.

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Cambio es formal, pero obliga a modificar el procedimiento

La nueva obligación no crea un impuesto ni modifica las reglas que determinan cuándo una empresa debe pagar IGV por utilizar en el Perú servicios de un proveedor extranjero. El cambio está en el procedimiento.

Pamela Ormeño Eguía, socia de Echecopar, explicó que hasta antes de esa fecha las empresas únicamente debían efectuar el pago mediante el formulario correspondiente, sin presentar previamente una declaración informativa.

Carlos Chirinos Sota, director de Tributario de CMS Grau, remarcó que tampoco se han alterado los momentos en los que nace la obligación tributaria.

El análisis previo, sin embargo, seguirá siendo fundamental. Luis Yanayaco, asesor senior del Área Tributaria de CPB Abogados, señaló que no basta con que el proveedor esté ubicado en el extranjero: debe existir un aprovechamiento económico del servicio en el Perú.

Esto puede abarcar software, licencias, servicios en la nube, consultorías, soporte técnico, publicidad digital y otras prestaciones, siempre que cumplan con esa condición.

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Operaciones anteriores a julio también pueden quedar alcanzadas

Uno de los aspectos que puede generar mayor atención para las empresas es que el nuevo procedimiento no se limita necesariamente a servicios utilizados desde julio. Los tres especialistas coinciden en que también puede alcanzar operaciones correspondientes a periodos anteriores cuando el pago o compensación del IGV se produzca a partir del 1 de julio de 2026.

Ormeño plantea, por ejemplo, el caso de una empresa que utilizó un servicio en abril y omitió pagar oportunamente el impuesto. Si regulariza el IGV en julio, tendrá que hacerlo bajo el nuevo procedimiento.

Lo mismo podría ocurrir con operaciones en las que existieron pagos parciales antes de la entrada en vigencia y permanecen montos pendientes.

Por ello, las compañías no solo deberían revisar sus nuevas contrataciones con proveedores extranjeros, también será necesario identificar operaciones anteriores cuyo IGV todavía se encuentre pendiente de pago o compensación.

Pagar el impuesto no elimina el riesgo de una multa

El nuevo esquema también separa dos obligaciones: pagar correctamente el IGV y cumplir con la declaración informativa. Haber satisfecho la primera no necesariamente elimina las consecuencias derivadas del incumplimiento de la segunda.

Sobre la sanción concreta existen algunos matices entre los especialistas. Ormeño considera que no presentar la declaración dentro del plazo encajaría en el numeral 2 del artículo 176 del Código Tributario, cuya multa para las empresas comprendidas en la Tabla I equivale al 30% de la UIT.

Si una UIT equivale S/ 5,500, valor del 2026, ascendería a S/ 1,650. El abogado recuerda que una subsanación voluntaria realizada antes de que surta efectos la notificación de Sunat puede acceder a una rebaja del 100%.

Chirinos sostiene que la infracción dependerá de cómo se configure el incumplimiento y que podrían resultar también relevantes los numerales 2, 4 u 8 del artículo 176.

Yanayaco coincide en que la resolución no creó una sanción específica para esta nueva declaración, por lo que considera necesario determinar en cada caso qué disposición del Código Tributario resulta aplicable.

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¿Puede ponerse en discusión el crédito fiscal?

Los especialistas también introducen matices respecto de los efectos que una inconsistencia podría tener sobre el crédito fiscal. Ormeño sostiene que el incumplimiento de la nueva obligación informativa no debería afectarlo, pues las reglas para utilizar el IGV como crédito fiscal no han sido modificadas.

Chirinos y Yanayaco coinciden en que una omisión formal tampoco supone automáticamente perderlo, aunque advierten de posibles problemas durante una fiscalización.

El nuevo sistema permite relacionar el comprobante del proveedor extranjero, la declaración, el pago y la operación, por lo que inconsistencias entre estos elementos podrían generar observaciones de Sunat.

Para Chirinos, precisamente, este es uno de los aspectos que las empresas deberían vigilar, pues la autoridad podría utilizar problemas de conciliación operativa para cuestionar importes relevantes.

Yanayaco agrega que las compañías deben verificar incluso que la información haya sido correctamente cargada: afirma que en su práctica han advertido errores en el sistema de Sunat y recomienda dejar constancia ante la administración cuando se produzcan estas incidencias.

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Sunat tendrá mayor trazabilidad de las operaciones

Más allá de incorporar una nueva formalidad, los tres especialistas coinciden en que el mecanismo fortalece la capacidad de Sunat para seguir las operaciones realizadas con proveedores extranjeros. La administración podrá vincular electrónicamente la información del servicio y su comprobante con la declaración y el posterior pago del IGV.

Esto facilitaría los cruces con el Registro de Compras Electrónico y permitiría detectar con mayor facilidad posibles inconsistencias. Por ello, Chirinos recomienda que las empresas incorporen controles que involucren a las áreas de compras, finanzas, contabilidad, legal o tributario y cuentas por pagar.

La revisión debería comenzar incluso antes de pagar al proveedor: determinar si efectivamente existe utilización económica del servicio en el Perú, verificar el impuesto aplicable y la documentación de la operación y, cuando corresponda, cumplir con la declaración y el pago.

Para Yanayaco, la mayor trazabilidad hace especialmente importante que contratos, comprobantes, pagos y registros contables mantengan consistencia entre sí.

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Las propuestas gastronómicas no son lo único que está moviendo la economía en el Centro Histórico de Lima este 2026. Este año, un cambio clave en la administración de dos de los principales teatros del país —el Teatro Segura y el Municipal— ha permitido que alberguemos una cantidad de distintos títulos de ópera y ballet similar a la del famoso Colón de Buenos Aires (Argentina). Y para el 2027, “podría ser igual o más intensa la programación de producciones”, adelantan desde la Municipalidad de Lima. El impacto ya se siente en los comercios aledaños.

Primero, un poco de historia. Hasta el siglo XIX, los teatros eran un negocio auspicioso y estaban en manos de empresarios (solo el Teatro Municipal de Lima podía albergar hasta tres funciones de ópera al día en su mejor momento), hasta que llegó el cine y configuró el entretenimiento de la época.

En Lima, además, estos grandes teatros se administraron bajo un modelo de alquiler para poder sostenerse. Hasta el 2025, el Teatro Segura y el Municipal se arrendaban incluso por días a productores locales, lo que limitaba la producción artística y no permitía contar con un programa ordenado de eventos, cuenta Miguel Molinari, representante de la gerencia de Cultura de la Municipalidad de Lima, quien cofundó con Juan Diego Flórez Sinfonía por el Perú.

Pero todo cambió a mediados del año pasado, tras la promulgación de la Ordenanza Municipal N.° 2734, que institucionalizó la organización de conciertos sinfónicos, ópera, zarzuela, recitales líricos y ballet en los teatros administrados por la Gerencia de Cultura de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Esto, además, con un presupuesto inicial de apertura de S/6 millones cada año.

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Un gran año para el ballet y ópera en Lima

Así, con un presupuesto asignado, a inicios de julio pasado, desembarcó en el Callao un barco con cinco contenedores de 40 pies que traía toda la escenografía de una de las obras teatrales más importantes del Teatro Colón de Argentina.

Según Molinari, un solo título de teatro u ópera puede movilizar a más de 200 personas, muchas veces incluso más allá de los actores, coros y orquesta. Se requiere personal técnico de luces, maquillaje y vestuario. Incluso se tuvo que traer a técnicos del Teatro Colón para poder armar algunas piezas de la escenografía.

“El Teatro Colón de Buenos Aires presenta siete títulos de ópera este año. Nosotros hemos hecho la misma cantidad entre el Teatro Segura y el Municipal. Pero también tenemos cuatro producciones de ballet con temporadas largas, además de teatro clásico, folclore y música peruana. Eso implica que tenemos a ambos teatros ocupados casi todos los días del año y que también tenemos producción propia”, detalla el funcionario.

Uno de los montajes más aclamados de este año fue la ópera Atahualpa, cuya reposición para el 2027 ya fue adelantada a G de Gestión. También se han presentado Conciertos como los de Nadine Sierra, Iván Ayón, Il trovatore, Tancredi, La púrpura de la rosa y otras obras y producciones. Pero el ballet continúa. Este año, en octubre, se presentará la obra de teatro Romeo y Julieta, de William Shakespeare, con la dirección de Jean Pierre Gamarra, así como el ballet Cascanueces para Navidad. Además, está prevista un título más de ópera en noviembre, con Cosi fan tutte de Mozart.

“Hoy ya somos parte del circuito más importante de la ópera”, afirma Molinari.

De hecho, ambos teatros forman parte desde hace dos años de OLA, una plataforma que reúne teatros de Latinoamérica, España y Portugal, con el objetivo de generar sinergias entre instituciones. En ese marco, se han logrado realizar coproducciones con el Teatro Colón de Buenos Aires y con el Teatro de la Zarzuela de Madrid.

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Impacto en los negocios del Centro Histórico

“El arte y la cultura son herramientas poderosas para el crecimiento humanístico y para el desarrollo de la ciudad”, resalta Molinari.

Según cifras compartidas a G de Gestión, los comercios situados en un radio de 500 metros alrededor de los teatros municipales registran un incremento promedio de ventas de entre 25% y 40% durante los días de función y las temporadas líricas. En restaurantes y cafeterías, el consumo por cliente aumenta aproximadamente 30% en el horario previo y posterior a cada espectáculo, entre las 5:00 p. m. y las 11:00 p. m.

El movimiento también estaría generando nuevas oportunidades para el entorno. Entre 2023 y 2026 se registra un crecimiento de 18% en la apertura de nuevos comercios y locales gastronómicos o culturales en los alrededores de los teatros, según las cifras de la Municipalidad. El denominado efecto multiplicador también aparece en la medición: por cada sol invertido en la realización y gestión de producciones propias y espectáculos culturales de gran formato, se estiman S/3.50 generados en la economía indirecta local.

A nivel de taquilla, el número de asistentes pasó de 210,000 en total en 2023 a 390,000 este año. Para el 2027, la proyección apunta a superar esta cifra en 20%.

El movimiento acumulado también se refleja en las actividades vinculadas al consumo. Entre 2022 y 2026 se registraron transacciones gastronómicas y comerciales indirectas por más de S/27.5 millones. A ello se suma un gasto adicional estimado de entre S/45 y S/65 por asistente en restaurantes, cafeterías, estacionamientos y transporte en el Damero de Pizarro.

En restaurantes del jirón Ica y jirón Huancavelica, las ventas reportan incrementos de entre 35% y 50% durante los días de función.

Las temporadas internacionales de ópera y conciertos, de música clásica y sinfónico-vocal que se han desarrollado este año han comenzado así a transformar la dinámica turística y comercial del Centro Histórico.

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Nuevas inversiones y un adelanto del 2027

La programación, además, apunta a mantenerse durante el próximo año.

“Estamos proyectando para el 2027, lo que puedo adelantar: tenemos cuatro óperas seleccionadas. La reposición de Atahualpa, por el éxito notable; luego se hará Fausto, Otelo y Rigoletto. Ya está asegurada la participación de Iván Ayón, que triunfa en todo el mundo, y algunos conciertos de artistas que estamos evaluando. Se viene una temporada tan o igual de grande el próximo año”, adelanta el gerente de Cultura.

Este año, la entrada más barata cuesta S/28, mientras que el precio promedio se ubica entre S/50 y S/70. La expectativa es que, a partir del próximo año, el precio de los boletos pueda reducirse progresivamente con apoyo de empresas privadas a través de patrocinios.

La participación empresarial también aparece en otros aspectos de la operación. Después de las funciones -dice Molinari- es tradicional llevar a los artistas a cenar a diferentes restaurantes, mientras algunas marcas ayudan a cubrir costos de alimentación, traslados u ofrecen descuentos en hoteles. “El empresario se ve involucrado en el desarrollo de la imagen del país y se genera un círculo virtuoso donde todos nos beneficiamos de eso”, señala Molinari.

La mayor actividad de los teatros también abre espacio para nuevas inversiones comerciales. Debido a la demanda turística y a la consolidación económica de la zona del Teatro Municipal, la Municipalidad de Lima abrió una convocatoria para el arrendamiento de la cafetería y el restaurante del teatro, dirigida a operadores gastronómicos y turísticos interesados en captar el flujo de espectadores.

Además, la comuna prepara otra propuesta para instalar un restaurante en el entorno del teatro, más cerca del museo. La recuperación del Centro Histórico y la llegada de nuevos restaurantes a la zona motivaron la evaluación de este proyecto. De hecho, la necesidad también responde a un problema práctico: las funciones de ópera y teatro terminan tarde en la noche y, a esas horas, buena parte del Centro Histórico queda prácticamente cerrada.

Datos

• La Municipalidad Metropolitana de Lima administra actualmente tres sedes de biblioteca, tres galerías de arte, cuatro museos, una pinacoteca, dos teatros —el Municipal y el Segura— y una sala de conciertos, además de actividades de calle y en espacios públicos.
• El cambio de modelo en los teatros busca que esa infraestructura cultural no solo tenga una programación permanente, sino que también contribuya a activar el entorno. La apuesta, finalmente, va más allá de llenar una sala: es utilizar la cultura como parte de la recuperación económica y urbana del Centro Histórico.

Lima será la sede de la edición 2026 de The 50 Best Restaurants, el ranking gastronómico internacional que por primera vez realiza su ceremonia global en América Latina. Promperú, la entidad del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) encargada de la promoción turística y comercial del país, estima que el evento tendrá un impacto económico en varios eslabones de la cadena turística local.

Según las proyecciones de la entidad, la cita generaría un movimiento económico inmediato de aproximadamente US$ 2 millones en servicios de alojamiento, alimentación, transporte, producción y entretenimiento.

El desglose considera más de 700 pasajes aéreos comprados por asistentes internacionales, alrededor de US$ 400,000 en ocupación hotelera, más de US$ 300,000 en consumo de alimentos y cerca de US$ 300,000 en servicios de producción contratados a agencias locales.

“Los turistas no solo vendrán a comer en los restaurantes de la lista o del ranking del The Best, sino que será una buena oportunidad para los otros restaurantes y huariques en Lima”, señaló Micha Tsumura, dueño del restaurante nikkei Maido, durante su participación en el lanzamiento de la ceremonia.

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Turismo gastronómico: el segmento en juego

Promperú espera que el evento dé visibilidad al Perú en el segmento de turismo gastronómico de alto gasto. La plataforma The 50 Best tiene más de 4 millones de seguidores en redes sociales, 8.8 millones de usuarios anuales en su web y 27 millones de páginas vistas al año.

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De acuerdo con el Perfil del Turista Extranjero 2025 de Promperú, uno de cada cinco vacacionistas internacionales tiene a la gastronomía entre sus principales motivos para elegir el Perú. Estos viajeros permanecen unas 12 noches en el país y gastan en promedio US$ 1,647 durante su estadía. El turismo culinario, según la entidad, crecería a un ritmo estimado de 9.5% anual hacia el 2030.

“Estos resultados confirman que nuestra cocina no es únicamente un complemento, sino que ha pasado a ser un factor con capacidad de atraer vistante, que amplían su estadía y dinamizan el consumos de servicios turísticos”, afirmó Teresa Mera Gómez, presidenta ejecutiva de Promperú.

A mediano y largo plazo, Promperú espera un aumento del gasto turístico promedio y nuevas inversiones en los sectores gastronómico y hotelero.

“Hoy en día lo que tenemos que poner son los cimientos de la cocina peruana en cuanto a ser milenarios, en cuanto a nuestras tradiciones, y en que eso sea la siguiente información global”, sostuvo Virgilio Martinez, fundador de Central durante el lanzamiento del The 50 Best Restaurant.

Más sobre el The 50 Best Restaurant

• Cronograma. El 3 de noviembre se realizará 50 Best Talks, un foro sobre tendencias del sector. El 4 de noviembre se llevará a cabo la ceremonia de premiación en el Teatro Municipal de Lima, donde se revelará la lista 2026.
• Invitados. En paralelo habrá 50 Signature Sessions, cenas colaborativas entre chefs extranjeros y locales.
• Reconocimientos. Además del ranking, se entregarán los reconocimientos The Sustainable Restaurant Award, One to Watch y The World’s Best Female Chef.

El maíz morado, un personaje colorido en el universo de la gastronomía de Perú, es también un protagonista de la exploración genética.

Lejos de los grandes mercados y más bien cerca de los campos cajamarquinos, a mediados de los 70, un proyecto especial del Gobierno puso en marcha uno de los primeros esfuerzos para promover los maíces amiláceos, entre ellos, aquel de apariencia purpúrea. Este fue el punto de partida de lo que años después se convertiría en la Estación Experimental Agraria Baños del Inca, centro de Investigación del Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA).

Así lo recuerda Luis Narro, pieza clave en el Programa de Investigación y Proyección Social en Maíz de la Facultad de Agronomía de la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM). Él da un salto mental para contar que, dos décadas después de ese impulso, el Morado Canteño ya tenía una presencia sobresaliente en Lima, mientras la UNALM avanzaba con materiales como Morado Caraz, PMV-581 y PMV-582.

El siglo XX aún no terminaba y el grano elegante dejaba entrever sus potenciales “brotes”.

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¿El maíz del futuro?

En el 2000, el INIA liberó comercialmente la variedad INIA 601, que hoy registra una productividad de hasta 5.2 toneladas por hectárea, frente a las 3.5 toneladas de otros tipos; y, en 2007, presentó en Ayacucho el INIA 615 Negro Canaán.

Luego vino una segunda transformación. Desde la década de 2010, la mirada comenzó a abracar toda la planta: “Las antocianinas, presentes especialmente en la coronta y también en el grano y las brácteas, adquieren creciente interés como pigmentos naturales y como compuestos bioactivos con potencial para las industrias alimentaria, nutracéutica y cosmética”, detalla Narro.

Al observar esta lista de “participantes”, los científicos llegaron a una conclusión: Perú no posee un único maíz morado para todas sus geografías. Por eso, en 2022, se inició la siembra sistemática en la costa y sierra.

“A la fecha se dispone de datos de 30 localidades y se espera concluir el 2027. La finalidad es ratificar la adaptación de 5 variedades comerciales disponibles y conocer la variación del contenido de antocianinas en las mazorcas. [...] Las instituciones pioneras para la investigación siguen siendo el INIA y la UNALM”, remarca el experto.

En efecto, con el objetivo de continuar nutriendo esta línea de creatividad y futuro comercial, un equipo de la UNALM, liderado por el investigador Elías Huanuqueño, del Programa de Investigación y Proyección Social en Maíz de la Facultad de Agronomía, está apostando por el primer popcorn morado del país.

Se trata de un proyecto que aspira a romper la dependencia de las semillas importadas para “canchita”. “El Perú empezó a importar maíz popcorn desde 1990. Ahora importamos alrededor de 30,000 toneladas de grano por año, principalmente desde Argentina, pero todos son amarillos; por lo tanto, carecen de antocianinas”, narra el especialista.

“Luego de ocho años de trabajo podemos decir que ya tenemos híbridos simples de maíz morado reventón con antocianinas en el grano y la coronta. [...] A partir del próximo año empezaremos a producir comercialmente y poner a disposición del mercado local y extranjero, para ello estamos en busca de socios estratégicos”, complementa.

Sin embargo, alcanzar el éxito comercial en el área de snacks requiere asegurar primero la estabilidad agronómica, la resistencia de las antocianinas al calor y la definición de una hoja de ruta tecnológica, indica Eduardo Fuentes, director de Innovación y Transferencia Tecnológica de UNALM.

Coincide David Morera, presidente del Gremio para la Protección de Cultivos (Protec) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL): “El desarrollo de la UNALM busca un híbrido con capacidad de reventado cercana al 100%, frente a un 90% ya logrado, y niveles óptimos de antocianinas, el compuesto que le da su color y su valor nutracéutico. [...] La categoría a la que apunta no es pequeña: el mercado global de popcorn mueve hoy cerca de US$ 10,950 millones al año y crece a un ritmo de 5.2% anual. Esto, dentro de un mercado de snacks saludables de US$ 110,000 millones que crece a 7.3% anual”.

Agrega: “Un popcorn morado con atributo antioxidante encaja directamente en esa tendencia y ofrece una propuesta diferenciada frente al popcorn amarillo convencional, que hoy domina el mercado. Nuestra lectura como gremio es que sí existe espacio real para desarrollar una categoría de snacks de popcorn de maíz morado en Perú”.

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Los receptores latentes

“Siempre que el producto complete su validación técnica, cuente con certificaciones de inocuidad y alcance un volumen de oferta consistente”, el vocero de la CCL refiere que el potencial posicionamiento debería enfocarse en mercados de alto poder adquisitivo que valoran el atributo de superalimento y de etiqueta limpia: Estados Unidos, la Unión Europea y mercados asiáticos, como Japón, que ya muestra interés creciente por el maíz peruano en general.

Patricia Martínez, docente de ADEX Global Learning, converge con la premisa. Para ella, Asia, aunque es un destino sumamente exigente y con fuertes requisitos de importación, representa una oportunidad de oro debido a la tendencia orientada hacia la vida sana. Estados Unidos, por su parte, ya es un mercado clave porque consolidó, hace un tiempo, su posición como el primer comprador de maíz morado peruano.

Aparecen en la lista de la experta los mercados árabes: se puede aprovechar la oportunidad de promover el producto siempre y cuando se adapte a sus costumbres bajo la certificación de los mercados halal; es decir, de bienes y servicios lícitos y éticos según la ley islámica. Canadá, asimismo, “es un mercado con un gran espacio para seguir desarrollándose”, acota Martínez.

Las probables áreas de masificación, según ambos gremios, son los canales de venta al paso, las salas de cine y las aerolíneas que buscan diferenciación frente al popcorn amarillo convencional, así como cadenas de retail especializadas en alimentación funcional.

“A ello se suma el canal de exportación bajo la narrativa de ‘superalimento andino’. [...] La condición para capturar esa demanda es la misma en todos los canales: completar la validación técnica de la variedad, asegurar volumen de semilla y de grano, y obtener las certificaciones de inocuidad que exige cada mercado”, subraya Morera.

Fuentes también es enfático: “Para el escalamiento se pueden hacer pruebas a nivel de focus group. [...] Hemos considerado acercarnos, por ejemplo, a las empresas que distribuyen maíz importado para canchita y y ver opciones que le den el soporte al investigador para que finalmente el producto llegue a la luz, lo cual debería ir acompañado de una política de comercio exterior”.

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¿El mercado es el que manda?

Martínez remarca que un producto en el comercio exterior reposa sobre dos pilares. Primero, la sostenibilidad; es decir, la continuidad de abastecimiento. “No basta con que el producto sea original o innovador, el mercado busca y valora la capacidad del proveedor de sostener, mantener y garantizar un flujo continuo de envíos a lo largo del tiempo”, dice.

Segundo, la flexibilidad ante los cambios del mercado. Como los gustos de los consumidores globales cambian, la oferta exportable debe ser moldeable para poder ajustarse con rapidez a las nuevas demandas.

Morera, por su parte, considera que el sector privado tendría que involucrarse antes, no después de la liberación formal de la variedad.

“Primero, cofinanciar la fase de escalamiento de semilla que hoy depende de fondos concursables como Fondecyt, en lugar de esperar a que el desarrollo esté enteramente terminado. Segundo, suscribir con la UNALM un acuerdo de licenciamiento o de multiplicación exclusiva o preferente de semilla, lo que formalizaría la demanda que hoy ya se manifiesta de forma espontánea. Tercero, invertir en la infraestructura de secado y control de humedad de grano que determina la calidad del reventado, un requisito técnico propio del popcorn que no exige el maíz morado de grano convencional”.

Y analiza dos factores más: “Cuarto, estructurar esquemas de agricultura por contrato con productores en zonas con condiciones agronómicas adecuadas, que garanticen compra a precio fijo y asistencia técnica. Y quinto, invertir en certificación de inocuidad alimentaria, empaque y marca para poder entrar tanto al canal moderno de snacks en el Perú como a mercados de exportación”.

“Sin ese conjunto de inversiones, la variedad puede quedar técnicamente lista, pero sin nadie que la lleve al mercado”, concluye.

Los datos:

• En 2025, Perú exportó aproximadamente 1,204 toneladas de maíz morado por un valor FOB de US$ 2′423,742.
• El Black Whiskey, de la destilería peruana Don Michael, nació a partir de la variedad INIA 601.

Cada 21 de septiembre, regalar flores amarillas a un ser querido se convierte en un gesto especial para expresar cariño y aprecio. Entregar un ramo de manera inesperada no solo sorprende a quien lo recibe, sino que también crea un momento único para compartir y fortalecer ese vínculo. Por ello, muchas personas esperan esta fecha para demostrar sus sentimientos y hacerle saber a esa persona especial cuánto significa en sus vidas.

Más que un ramo, este detalle puede convertirse en una forma sencilla de llenar de alegría el día de alguien y dejar un recuerdo para toda la vida. Pero, ¿por qué se eligió precisamente el 21 de septiembre para regalar flores amarillas? A continuación, te contamos cómo nació esta popular tradición y qué hay detrás de esta fecha tan esperada.

¿Por qué se regalan el 21 de septiembre?

El 21 de septiembre está asociado con el inicio de la primavera en varios países del hemisferio sur, incluido Argentina, lugar de origen de Floricienta. Esa coincidencia fortaleció el simbolismo: primavera, nuevos comienzos, luz, esperanza y un amor que puede renacer o dar un paso adelante.

En países como Perú, México, Colombia y otros mercados latinoamericanos, la fecha se ha adoptado ampliamente por influencia de redes sociales, aunque no coincida con la estación primaveral local. El poder de la tendencia está en su valor emocional y compartible: una pareja entrega el ramo, registra la reacción y convierte un momento cotidiano en un recuerdo.

¿Qué significan las flores amarillas para las parejas?

Para las parejas, las flores amarillas suelen asociarse con sentimientos positivos como alegría, cariño, esperanza y deseo de compartir momentos felices. Cuando se entregan el 21 de septiembre, el gesto también puede adquirir un carácter romántico y representar el deseo de mantener viva la relación, celebrar el amor y construir nuevos recuerdos juntos.

En el contexto de esta tradición, el ramo no se limita al valor de las flores: también funciona como una manera de sorprender a la pareja y demostrarle afecto mediante un detalle sencillo pero significativo. Por eso, muchas personas acompañan el ramo con una tarjeta, una dedicatoria romántica o unas palabras personales.

¿Qué significan las flores amarillas?

El significado de regalar flores amarillas puede variar según la intención de quien las entrega, pero en la conversación digital latinoamericana se relacionan, sobre todo, con afecto, ilusión y nuevos comienzos. No tienen que reservarse exclusivamente para una pareja.

En la lógica de Floricienta, el ramo amarillo se vincula con el amor esperado y con la fantasía de recibir una demostración especial de una persona importante. Fuera de la ficción, la tendencia se amplió: hoy muchas personas las regalan a amigas, familiares, compañeros de trabajo o seres queridos como señal de agradecimiento y cercanía.

¿Cómo regalar flores amarillas con un mensaje auténtico?

Si quieres que el regalo tenga impacto, no necesitas un ramo enorme ni una producción costosa. Lo que vuelve memorables a las flores amarillas es que estén conectadas con la personalidad, los gustos y la historia de la persona que las recibe.

Una buena opción es elegir girasoles si tu pareja disfruta de los detalles alegres y llamativos; tulipanes amarillos para un gesto más delicado; o rosas amarillas si buscas un arreglo clásico con un tono cálido y luminoso. Puedes sumar una carta corta, una canción significativa, su dulce favorito o un plan compartido después de entregar el ramo.

En conclusión, las flores amarillas en una relación representan alegría, ilusión y afecto expresado de forma visible. El 21 de septiembre las convierte en tendencia, pero el verdadero significado lo define la intención: hacer sentir querida, vista y celebrada a la persona que tienes al lado. La costumbre se popularizó a partir de Floricienta y hoy se mantiene viva gracias a la conversación digital alrededor del amor y los pequeños gestos.

La propia entidad fue la encargada de realizar este aviso a los conductores neoyorquinos, resaltando que distintas cámaras de velocidad se encuentran disponibles en 200 zonas de construcción activas de puentes y túneles.

Es importante destacar que estos equipos lectores ya estuvieron instalados en dichos puntos desde el pasado mes de junio, las cuales solo enviaban advertencias; sin embargo, desde el martes 22 de septiembre comenzarán a multar a los vehículos que superan los límites de velocidad.

De cuánto son las nuevas multas por exceso de velocidad

De acuerdo a la información compartida por Telemundo 47, el valor de cada multa dependerá de la reincidencia cometida:

• La primera infracción costaría $50.
• La segunda infracción costaría $75, siempre y cuando ocurra dentro de los 18 meses después de la primera infracción.
• La tercera infracción en adelante costaría $100 si estas faltas se registran dentro de los mismos 18 meses.

El valor de la sanción económica puede incrementarse en caso el infractor no cumpla con el pago en la fecha señalada. El MTA puede añadir cargos por mora.

Dónde están instaladas estas cámaras y cómo funcionarán

Si bien este programa de cámaras de velocidad fue autorizado inicialmente por la gobernadora Kathy Hochul en el 2021 con el fin de vigilar zonas de construcción en carreteras estatales, en 2025 se decidió que se incluyeran puentes y túneles que pertenecen a la MTA.

Actualmente, la entidad estatal administra nuevos puentes y túneles donde podría aplicarse esta vigilancia, entre los que destacan:

• Puente Bronx-Whitestone.
• Puente Henry Hudson.
• Túnel Hugh L. Carey.
• Túnel Queens Midtown.
• Puente Robert F. Kennedy.
• Puente Verrazzano-Narrows.

Según el MTA, este sistema funcionará mediante un vehículo oficial sin marcas visibles que se posicionará cerca las zonas de obras. Este automóvil contará con un radar y cámaras que les permitirá identificar quiénes exceden los límites de velocidad.

Eso sí, estas cámaras funcionarán únicamente en horario de trabajo en las zonas de construcción activas.

Un punto importante a resaltar es que las multas serán supervisadas por técnicos certificados, los cuales recabarán las imágenes o datos captados por estos equipos. En caso de confirmarse la infracción, se impondrá la sanción económica.

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Muse, el nuevo agente de inteligencia artificial de Meta Platforms Inc., escaló rápidamente a los primeros puestos de las listas de aplicaciones móviles, una señal de que la compañía está ganando terreno en el cada vez más competitivo mercado de asistentes de IA para consumidores.

Muse ocupaba el lunes el primer puesto entre las aplicaciones gratuitas en la App Store de Apple Inc. y Google Play en Estados Unidos. El asistente, disponible para mayores de 18 años, acumuló más de 902,000 descargas en los seis días posteriores a su lanzamiento el 8 de septiembre, según Abe Yousef, analista sénior de Sensor Tower. La cifra supera las 773,000 registradas por su predecesora, Meta AI, durante el mismo período, agregó.

Muse también está disponible dentro de WhatsApp, propiedad de Meta, por lo que su número de usuarios podría ser aún mayor de lo que sugieren las descargas de la aplicación independiente.

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Muse permite crear agentes de IA personalizados capaces de navegar por internet y realizar tareas digitales en nombre del usuario. A diferencia de Meta AI, puede responder basándose en el contenido social de los usuarios, incluido el de Facebook Marketplace e Instagram, y conectarse a servicios de terceros como Gmail, los calendarios de Apple y Google y OpenTable, además de otros sitios web mediante un navegador.

En cambio, Meta AI, lanzada en abril pasado, se centra en generar imágenes y videos cortos y ofrece una experiencia menos personalizada. Muse puede utilizarse gratis con ciertos límites, mientras las suscripciones de US$ 20 y US$ 100 mensuales ofrecen más tokens semanales.

La popularidad inicial de Muse podría indicar que la visión del director ejecutivo Mark Zuckerberg de crear asistentes de IA personalizados finalmente está ganando aceptación entre un público más amplio y que las inversiones multimillonarias de Meta en centros de datos e investigación de IA podrían terminar dando frutos.

“Meta tiene un éxito entre manos con Muse”, señalaron analistas de Evercore ISI en un informe publicado el lunes. “Es una señal muy tangible de innovación exitosa de productos” y evidencia de que las inversiones de Meta por US$ 200,000 millones en IA “no han sido en vano”, agregaron los analistas, encabezados por Mark Mahaney.

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Según los analistas de Evercore, las tendencias de usuarios sugieren “un nuevo motor potencialmente muy importante de uso e interacción para Meta” y podrían generar “importantes nuevas oportunidades de monetización para Meta mediante publicidad, suscripciones y participación en ingresos por transacciones”.

Las acciones de Meta habían subido hasta un 11% el lunes. En lo que va del año hasta el cierre del viernes, los papeles acumulaban un alza de alrededor del 0.9%.

El éxito inicial de Muse también ha impulsado las acciones de algunos de los principales proveedores de Meta, especialmente los fabricantes de microprocesadores. Advanced Micro Devices Inc. se disparó hasta un 10%, un avance que, de mantenerse hasta el cierre, elevará su valor de mercado por encima de US$ 1 billón. Intel Corp. subió hasta un 15% y Arm Holdings Plc se disparó un 16%.

El consumo de electricidad se viene acelerando en el Perú en los últimos cinco meses y ha agotado ya la capacidad de generación a bajo costo.

Según el Comité de Operación Económica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (COES), en agosto, la producción de electricidad alcanzó los 5,420.12 gigavatios por hora (GWh), lo que representó un incremento de 6.86% respecto a igual mes del 2025.

Ya en julio, esa producción (que va aparejada a la demanda de la energía) había crecido en 7.83%.

Además, en los meses previos se comportó así: en junio creció 7.34%; en mayo, 5.47%; en abril, 4.59%; en marzo, 1.70%; en febrero, 2.80%; y en enero, 3.98%.

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Producción a mayor costo

Con el resultado de agosto, la producción eléctrica registra un incremento acumulado del 5.05% en los primeros ocho meses del 2026, pero lo hace a un mayor costo, debido a la caída en la generación con hidroeléctricas (-2.77%) en ese periodo, y al uso de centrales de mayor costo, como las de diésel y residual, que crecieron en 1,301% y 255%, respectivamente.

Esto último, a su vez, derivó en una disparada de los costos marginales de la generación, que pasó de un promedio de US$ 35 por cada megavatio por hora producido (MWh) en junio, hasta más de US$ 100 en julio último, y que en agosto estaba entre US$ 105 hasta US$ 118 por MWh.

Además, el incremento de la demanda en el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) enfrenta de manera creciente otro problema: la congestión en las líneas de transmisión y distribución, sobre todo en ciudades del interior del país.

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Sigue la congestión

Según reportes del COES, en julio último se habían registrado 66.20 horas de congestión y en agosto 41.27 horas, con una energía interrumpida el último mes de 1,184.37 MWh.

Vale recordar que ya esa congestión se reflejó en las facturas del consumo eléctrico de agosto, cuando las tarifas subieron en 3.71% para usuarios domiciliarios, y 5.49% para usuarios comerciales e industriales en el SEIN.

Por su parte, el presidente del COES, César Butrón, señaló a Gestión que la capacidad de generación considerada como reserva eficiente, es decir de bajo costo, ha tenido una reducción importante, y la que está a disposición ahora no es suficiente para enfrentar las variaciones en la producción de la energía.

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El triple efecto de El Niño

Butrón explicó que el fenómeno de El Niño está teniendo un triple efecto sobre la capacidad de generación: por un lado, la menor producción hidroeléctrica por la disminución de las lluvias, y en segundo lugar, menores vientos que afectan la producción con centrales eólicas.

Un tercer factor es que las temperaturas del aire sobre lo normal están provocando una mayor nubosidad que reduce la producción con plantas solares, situaciones que obligan a un mayor uso de térmicas a diésel, lo cual ha incrementado los costos en todo el sistema eléctrico.

A futuro, advirtió, la situación sería peor, porque la demanda de energía seguirá creciendo, pero las inversiones en nuevas centrales de generación no están llegando a la velocidad que lo requiere la demanda.

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Problema para la nueva oferta

Los nuevos proyectos de generación, según indicó, tienen el problema que, para financiarlos, los inversionistas requieren contar con contratos de largo plazo, por lo menos de 15 años, pero no los están consiguiendo a la velocidad que requiere el mercado.

Además, aunque los inversionistas alegan que falta que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) apruebe el Reglamento de las Licitaciones de Energía, que regula las subastas para comprar energía por parte de distribuidoras eléctricas, Butrón observó que, aún si ese reglamento estuviera hoy vigente, tampoco se resolvería el problema en forma inmediata.

Ello, porque, explicó, las referidas distribuidoras se abastecen de energía a través de contratos de largo plazo suscritos con generadoras, que vienen de licitaciones realizadas décadas atrás, y cuya caducidad aún se dará entre los años 2030 y 2031.

Es decir, no se prevé por ahora que convoquen a licitaciones que puedan ser cubiertas por la nueva oferta de generación.

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Se recupera la demanda

Arturo Vásquez Cordano, exviceministro de Energía, observó que el crecimiento sostenido que muestra la producción eléctrica es reflejo de que la actividad económica se está recuperando y confirma la corrección favorable que se aprecia en las expectativas empresariales.

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Hoy, anotó, la demanda de energía ya está superando los 8,000 Mw en horas punta, y dado el escaso margen de reserva de generación a costo eficiente, se tiene que usar térmicas a diésel, que motiva los costos marginales sobre los US$ 100 por MWh.

Vásquez consideró que esos costos se podrían mantener altos en los siguientes meses, pues del déficit actual de lluvias, podríamos pasar a un exceso de precipitaciones (que se prevé desde noviembre), que podría causar huaicos que lleven a cerrar las compuertas de las centrales hidroeléctricas, a fin de proteger sus turbinas.

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Se podrían trasladar a las tarifas

Vásquez Cordano avizoró que, dada la mayor frecuencia con que ocurre El Niño y la mayor variabilidad que provoca sobre la generación (afectando como ahora plantas hidráulicas, eólicas y solares), ese factor podría incorporarse, a mediano plazo, en los futuros contratos de compra venta de la energía, de forma que el mayor costo de la producción se traslade también a los usuarios regulados.

Por ahora, los mayores costos de la generación son asumidos por los clientes libres, dependiendo de sus contratos con las generadoras, aunque ya el COES ha señalado anteriormente que, si al problema en la generación se suma el de la congestión, ello se puede reflejar también en las tarifas (como ya pasó en agosto).

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El gobernador de California declaró el lunes el estado de emergencia ante lo que se espera sea un dañino fenómeno de El Niño, mientras la costa oeste de Estados Unidos se prepara para su llegada.

Los meteorólogos señalan que en los próximos meses este patrón climático podría traer tormentas potentes y destructivas a la región, con la amenaza de mareas más altas de lo normal que podrían provocar inundaciones costeras.

El estado de emergencia en California “tiene que ver con ofrecer a las comunidades el apoyo que necesitan, dar a los equipos de emergencia las herramientas para hacer su trabajo y dar a las familias la confianza de que su estado está preparado”, afirmó el gobernador Gavin Newsom.

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“Nos estamos preparando para este fenómeno de El Niño con anticipación porque todo californiano merece estar seguro en su hogar”, agregó.

La declaración de Newsom tiene como objetivo facilitar a las agencias estatales el acceso a recursos.

Asimismo, prepara a la Guardia Nacional de California para apoyar misiones de respuesta ante inundaciones, búsqueda y rescate, ingeniería y logística cuando sea necesario, según las autoridades.

La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA) estima que el fenómeno de El Niño de este año tiene un 75% de probabilidades de convertirse en el más fuerte registrado hasta la fecha.

Las consecuencias son visibles en varias regiones, aunque no se espera que alcance su máximo hasta los meses de octubre, noviembre y diciembre.

El reconocido científico Zeke Hausfather dijo el lunes a la AFP que el actual fenómeno ya igualó el nivel del episodio más intenso registrado hasta ahora, según un índice ampliamente utilizado.

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El Niño ocurre cada dos a siete años cuando los vientos alisios, corrientes que van de este a oeste y que normalmente retienen las aguas cálidas en el Pacífico occidental, se debilitan temporalmente. Esto hace que esas aguas asciendan a la superficie y se desplacen hacia el este.

Cuando las temperaturas se mantienen por encima de lo normal durante varios meses, se generan más tormentas en la región, lo que repercute en la atmósfera. Como consecuencia, el clima se vuelve más cálido y seco en algunos lugares, y más húmedo en otros.

El cambio climático causado por el ser humano amplifica los efectos de El Niño, coinciden expertos. Tormentas han golpeado la costa de California, con balances de viviendas dañadas e incluso destruidas.

La Comisión de Procedimientos Especiales del Senado aprobó por mayoría, la modalidad, los horarios, el orden de participación de los candidatos y el tiempo previsto para las entrevistas correspondientes al proceso de elección de integrantes del directorio del Banco Central de Reserva del Perú (BCR).

La etapa de entrevistas personales se desarrollará los días 23 y 24 de septiembre. Al respecto, la comisión propuso que estas se realicen desde las 10:00 hasta las 17:00 horas. El orden de participación se determinará de acuerdo con la hora de ingreso de los expedientes de los postulantes al sistema.

Cada entrevista tendrá una duración máxima de 60 minutos. Asimismo, un representante de cada bancada podrá formular una pregunta al candidato, para lo cual dispondrá de un minuto. La respuesta del postulante no podrá exceder los tres minutos. No se permitirán réplicas ni debates.

Las entrevistas serán presenciales, tanto para los senadores como para los postulantes. Al término de cada presentación, los integrantes de la Comisión llenarán y suscribirán la respectiva ficha de evaluación.

Posteriormente, se darán a conocer los puntajes asignados, a fin de que queden registrados en la grabación oficial de la sesión.

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Evaluación de la trayectoria académica y profesional

Seguidamente, el grupo de trabajo aprobó por mayoría, con ocho votos a favor, uno en contra y dos abstenciones, el criterio para evaluar la trayectoria académica y profesional de los postulantes.

El presidente de la comisión, Hugo Ccahuana, (Juntos por el Perú) explicó que, conforme a la propuesta establecida en la convocatoria, si un postulante presentó documentación que acredita sus estudios o grados de maestría y doctorado, le corresponderá recibir el puntaje respectivo.

Previamente, los senadores debatieron una propuesta para que, en el caso de todos los candidatos y respecto de los estudios y grados académicos, como maestría y doctorado, el puntaje se otorgara únicamente cuando estos figuraran inscritos en la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (Sunedu). Este planteamiento fue rechazado por mayoría.

Durante el debate, el senador Alfonso López Chau (Ahora Nación) sostuvo que los requisitos no estuvieron claramente establecidos desde el inicio y advirtió que esta situación podría generar nulidades por una posible afectación al debido proceso.

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Asimismo, señaló que las reglas deben ser claras para garantizar que todos los postulantes participen en igualdad de condiciones. En ese sentido, planteó que la evaluación se realice de acuerdo con los requisitos establecidos en la convocatoria y no con base en una ficha que no formó parte de esta.

Por su parte, el presidente de la comisión precisó que la convocatoria no estableció como restricción que los grados académicos debieran estar inscritos en la Sunedu ni que los certificados laborales tuvieran que ser validados por la Autoridad Nacional del Servicio Civil (Servir).

En consecuencia, señaló que la documentación presentada debe ser evaluada conforme a lo establecido en la convocatoria y a las declaraciones juradas de los postulantes. Asimismo, aseguró que este criterio será aplicado de manera igualitaria y que no existe motivo para considerar que se vulneran los derechos de alguno de los candidatos.

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Conozca los candidatos

A Julio Velarde, como presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), lo acompañará un directorio conformado por seis personas.Tres ya fueron designadas por el Gobierno de Keiko Fujimori: Marylin Choy, Luis Palomino y Gustavo Yamada. Los otros tres deben ser seleccionados por el Congreso de la República, tal como dicta la ley.

Vale recordar que según el artículo 86 de la Constitución Política del Perú y su Ley Orgánica, el BCRP está gobernado por un directorio compuesto por 7 miembros en total. El presidente de la República, con el acuerdo de su Consejo de Ministros, designa a cuatro de los siete directores, siendo uno de ellos el presidente del banco. En tanto, el Parlamento se encarga de elegir directamente a los tres miembros restantes del directorio.

Así, se conoció la lista de 12 candidatos que entran en carrera para el puesto de director del BCRP, según cada bancada.

Renovación Popular:

- Juan José Marthans León (director de Economía en PAD- Escuela de Dirección de la Universidad de Piura)

Buen Gobierno:

- Javier Escobal (investigador principal de Grade)

- José A. Fernández-Baca

- Santiago Roca

Fuerza Popular:

- Diego Macera (director del Instituto Peruano de Economía)

- Oswaldo Molina (profesor asociado de la Universidad del Pacífico)

- José R. Stok (profesor emérito del PAD)

Juntos por el Perú:

- Oscar Dancourt (profesor de la Pontificia Universidad Católica del Perú)

- Kurt Burneo (exministro de Economía y Finanzas)

- Raúl Machuca

Ahora Nación:

- Alejandro Granda

Obras:

- Gonzalo Alegría

Meta One es el nuevo servicio de suscripción de Meta que amplía el acceso a funciones de inteligencia artificial, herramientas de personalización y recursos para creadores y negocios en Instagram, Facebook, WhatsApp y Meta AI. Los planes individuales parten desde S/ 39 al mes, mientras que las opciones para empresas y creadores llegan hasta S/ 1,299 mensuales.

Las aplicaciones de Meta y Meta AI continuarán ofreciendo una experiencia gratuita para el uso cotidiano, sin embargo, con una suscripción se sumarán funciones adicionales y un mayor acceso a las herramientas de inteligencia artificial.

Entre las opciones para usuarios individuales se encuentran Instagram Plus, Facebook Plus y WhatsApp Plus. Instagram Plus y Facebook Plus, que tienen un precio de US$ 3.99 mensuales o 7 soles al mes, mientras que WhatsApp Plus cuesta US$ 2.99. Cada alternativa incorpora funciones adicionales para personalizar y ampliar la experiencia dentro de las respectivas plataformas.

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Planes y precios para usuarios

Meta también ofrece los paquetes Core y Premium para quienes buscan un uso más amplio de sus herramientas de inteligencia artificial. Core tiene un precio de US$ 7.99 al mes y combina las funciones de los planes individuales con mayor acceso a recursos de creación.

Con Core, los usuarios pueden utilizar con mayor frecuencia herramientas como Restyle, efectos de voz y funciones creativas de Meta AI. El plan también amplía la posibilidad de generar imágenes y videos mediante inteligencia artificial.

Premium cuesta US$ 19.99 mensuales y reúne las funciones de Core con un mayor margen para crear contenido utilizando Meta AI y otras herramientas disponibles en el ecosistema de Meta.

La compañía señaló que, durante las primeras pruebas, más de la mitad de los suscriptores utilizaron tanto las funciones de inteligencia artificial como las herramientas de expresión incluidas en los planes.

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Planes para creadores y negocios

Meta One también incorpora suscripciones dirigidas a creadores y empresas. Estos planes incluyen herramientas para administrar una presencia digital, conectar con audiencias y utilizar capacidades adicionales de inteligencia artificial sin necesidad de crear una nueva cuenta o descargar otra aplicación.

El plan Essential parte de US$ 14.99 mensuales o S/ 39 al mes e incluye herramientas para fortalecer la presencia de negocios y creadores. Entre sus beneficios figuran un perfil mejorado, un botón destacado para seguir cuentas desde los Reels y funciones destinadas a facilitar la interacción con clientes.

También ofrece un mayor acceso a Meta Business Agent para responder consultas de clientes. El paquete incorpora, además, una insignia de verificación, un canal verificado en WhatsApp Business y protección contra la suplantación de identidad, sujeto a una verificación exitosa.

Advanced parte de US$ 49.99 o S/ 129 al mes y añade herramientas profesionales de publicación y análisis. Entre ellas se encuentran la programación de historias con hasta 30 días de anticipación, enlaces en publicaciones y Reels orgánicos, estadísticas de audiencia más detalladas y analíticas exportables.

Para equipos que necesitan mayores capacidades, Meta ofrece los planes Expert y Max, con precios de US$ 149 o S/ 289 y US$ 499 mensuales o S/ 1,299, respectivamente. Estos niveles incluyen un mayor acceso a las funciones y capacidades de Meta Business Agent.

El servicio comenzó con más de 50 funciones distribuidas entre Instagram, Facebook, WhatsApp y Meta AI. Meta prevé ampliar progresivamente sus beneficios a otros productos, entre ellos Edits y sus lentes con inteligencia artificial.

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Entre las herramientas de IA se encuentran la creación y edición de imágenes y la generación de videos mediante los modelos Muse. También se contempla un mayor uso de funciones como Restyle dentro de Instagram.

En el caso de los negocios y creadores, Meta anunció que continuará desarrollando herramientas relacionadas con marketing, operaciones, generación de contenido y optimización de estrategias digitales.

Una de las próximas novedades será Edits Plus, que ofrecerá más almacenamiento en la nube para sincronizar proyectos entre dispositivos. También incorporará un mayor acceso al futuro asistente de Edits, que podrá ayudar a analizar estadísticas de Instagram y generar nuevas ideas de contenido.

¿Cuándo estará disponible Meta One?

Los planes de Meta One ya comenzaron a implementarse a nivel global. Sin embargo, la disponibilidad, los precios y las funciones pueden cambiar dependiendo de la región, la aplicación y la cuenta del usuario. Los precios señalados en soles son los oficiales del servicio de Meta, que se pueden adquirir desde la aplicación oficial de Instagram o Facebook.

Para suscribirte en Instagram, solo ingresa a Configuración y luego elige Meta One o Instagram Plus, según corresponda.

La salida de peruanos al extranjero mantiene una tendencia al alza y, con ella, también los eventos que pueden generar gastos durante un viaje. En 2025, las compañías aseguradoras pagaron S/1.8 millones por siniestros ocurridos durante viajes asegurados, informó la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (APESEG).

El dato se conoce en el marco del Día Mundial del Turismo, que se conmemora cada 27 de septiembre. De acuerdo con el Reporte Asegurador 2025 de APESEG, 84,832 viajeros contaron con un seguro de viaje durante el año pasado, producto que contempla distintas coberturas frente a situaciones que pueden ocurrir durante una estadía en el extranjero.

La cifra cobra relevancia ante el mayor movimiento de peruanos hacia otros países. Según información del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), 942,777 turistas nacionales residentes viajaron al extranjero entre enero y marzo de 2026, un incremento de 5.2% frente al mismo periodo de 2025.

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Entre los eventos que pueden estar contemplados en una póliza de viaje se encuentran las emergencias médicas, accidentes, cancelaciones o retrasos de vuelos y problemas con el equipaje, aunque las coberturas, límites y condiciones dependen de cada producto contratado.

“Cuando planificamos un viaje al extranjero pensamos en el destino, el transporte y el alojamiento, pero también es importante considerar qué hacer si surge un imprevisto. Contar con un seguro de viaje puede brindar asistencia y respaldo ante estas situaciones, siempre de acuerdo con las coberturas y condiciones de la póliza contratada”, señaló Eduardo Chávez de Piérola, gerente legal de APESEG.

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¿Qué hacer si ocurre un imprevisto durante el viaje?

APESEG recomienda seguir estos pasos si durante un viaje al extranjero ocurre una situación que podría estar cubierta por el seguro:

1. Comunícate con la aseguradora. Utiliza los canales de atención indicados en la póliza tan pronto como ocurra el incidente y sigue las instrucciones de la compañía, de acuerdo con las condiciones del seguro.
2. Reporta el incidente cuando corresponda. Si se trata de un problema con el vuelo o el equipaje, presenta el reclamo ante la aerolínea y solicita una constancia. Para otros incidentes, sigue las indicaciones de la aseguradora y, cuando corresponda, realiza la denuncia ante las autoridades.
3. Conserva toda la documentación. Guarda comprobantes de pago, reportes, recetas médicas, facturas y cualquier otro documento relacionado con el incidente. Esta información podría ser necesaria para solicitar un reembolso o acreditar el siniestro ante la aseguradora.

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“Antes de viajar es recomendable revisar la póliza y tener a la mano los canales de atención de la aseguradora. Saber qué está cubierto y cuál es el procedimiento que debemos seguir en caso de un imprevisto nos permitirá actuar con mayor rapidez cuando estemos lejos de casa”, agregó Chávez de Piérola.

La gestora brasileña de activos alternativos Patria Investments Ltd. y su socio minoritario Ashmore Colombia acordaron vender uno de los mayores parques solares de Colombia a la generadora eléctrica Isagen S.A. por un monto no divulgado, completando un ciclo de inversión que llevó el proyecto desde sus primeras etapas de desarrollo hasta su operación.

Isagen, una de las mayores generadoras eléctricas de Colombia y parte de un grupo de inversionistas liderado por Brookfield, firmó la semana pasada un acuerdo para adquirir el 100% del proyecto solar Puerta de Oro mediante una transacción íntegramente en efectivo, según Pablo Cano, jefe de infraestructura de Patria en Colombia.

Patria posee el 75% del proyecto y la gestora de inversiones en mercados emergentes Ashmore, el 25% restante. La operación requiere aprobaciones de terceros, incluida la del regulador antimonopolio de Colombia, y Patria espera completar la venta antes de fin de año.

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La venta forma parte de la estrategia de Patria de llevar proyectos de infraestructura a través de su etapa de desarrollo para luego venderlos una vez que alcanzan una fase operativa estable. La operación se produce mientras aumenta la importancia de la generación solar durante El Niño, un fenómeno meteorológico que puede provocar sequías y reducir la producción de las centrales hidroeléctricas del país.

Puerta de Oro, ubicado a unos 110 kilómetros de Bogotá, tiene 360 megavatios de capacidad instalada y más de 511,000 paneles solares. Comenzó sus operaciones comerciales en julio y suministra energía a más de 390,000 hogares. El proyecto obtuvo alrededor de 1 billón de pesos (US$ 326 millones) en financiamiento de Bancolombia, Banco de Bogotá, Banco de Occidente y Financiera de Desarrollo Nacional. La deuda permanecerá vinculada al proyecto después de la venta.

Cano señaló que Isagen era un comprador natural porque ya conoce el mercado eléctrico colombiano y cuenta con una amplia cartera de generación hidroeléctrica que la energía solar puede complementar, especialmente durante períodos secos.

El presidente de Isagen, Camilo Marulanda, dijo que el acuerdo refleja la confianza de la compañía en Colombia y en las oportunidades de inversión respaldadas por el gobierno nacional. Señaló que el país tiene un importante potencial para seguir ampliando su infraestructura energética a largo plazo.

La desinversión se produce en un momento en que Patria se expande en Colombia. La firma tiene más de US$ 7,000 millones invertidos o bajo gestión en el país y planea duplicar su exposición a capital privado hasta alcanzar unos US$ 1,400 millones durante los próximos tres a cinco años.

Patria sigue considerando a Colombia como un mercado prioritario para la inversión en infraestructura, señaló Cano. La firma quiere sumar carreteras y otros activos de infraestructura mediante adquisiciones y desarrollo, y ve una oportunidad para que el nuevo Gobierno reactive proyectos de infraestructura que habían quedado archivados durante administraciones anteriores.

“Creemos en el marco regulatorio colombiano y queremos seguir creciendo”, afirmó Cano en una entrevista en Bogotá.

El director ejecutivo de Ashmore Colombia, Juan Pablo Fonseca, señaló que Puerta de Oro fortaleció la trayectoria de la empresa en proyectos de energía renovable a gran escala. Ashmore planea seguir invirtiendo en infraestructura colombiana, agregó.

El presidente Abelardo de la Espriella, quien asumió en agosto, ha alejado la política energética de Colombia del fuerte énfasis que puso Gustavo Petro en las energías renovables, dando mayor importancia a la seguridad energética y a la expansión de las fuentes nacionales de petróleo y gas. Su administración lanzó este mes un plan para reforzar el suministro eléctrico ante una posible sequía provocada por el fenómeno de El Niño.

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Sin embargo, Cano señaló que es poco probable que las perspectivas para las energías renovables cambien demasiado. Colombia todavía necesita una cantidad considerable de nueva capacidad de generación y los proyectos solares pueden entrar en operación más rápidamente que muchas otras fuentes de energía a gran escala, lo que los hace cada vez más importantes tanto para la seguridad energética como para la descarbonización.

La cartera de infraestructura de Patria incluye una plataforma de movilidad eléctrica en América Latina, carreteras de peaje en Brasil y Colombia, un proyecto de desalinización en Chile, un centro de datos en Brasil y otro proyecto solar colombiano, Puertos de Santander.

Patria también está evaluando proyectos de energía renovable en Centroamérica, pero actualmente no invertiría en renovables en Brasil debido a las restricciones de transmisión y el exceso de capacidad, señaló Cano, quien agregó que Chile sigue siendo un mercado difícil por razones similares.

La presidenta Keiko Fujimori llegó este lunes a la ciudad de Nueva York, Estados Unidos, para participar en la semana de alto nivel de la 81 Asamblea General de las Naciones Unidas.

La mandataria viajó acompañada por los ministros Carlos Espá, de Relaciones Exteriores; Elmer Cuba, de Economía y Finanzas; y Rogers Valencia, de Comercio Exterior y Turismo.

Esta es la primera vez que Fujimori participará en este foro internacional como presidenta. Su discurso está programado para el martes a las 11:00 a.m.

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La presidenta tiene previstas dos reuniones oficiales para este lunes. La primera será con Mónica Juma, directora de la Oficina de las Naciones Unidas contra las Drogas, el Crimen y el Delito, en la sede de la ONU. En ese encuentro también participarán el canciller Carlos Espá y Carlos Pareja, representante permanente del Perú ante las Naciones Unidas.

Luego, Fujimori se reunirá con el presidente de República Dominicana, Luis Abinader, en la sede de la misión permanente de ese país ante la ONU.

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El martes, la mandataria se trasladará a la sede principal de Naciones Unidas a las 8:00 a. m. para cumplir con su participación ante la Asamblea General.

También se prevé su asistencia a una recepción ofrecida por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, como representante del país anfitrión. Este evento no será una reunión bilateral entre Fujimori y Trump, sino un espacio diplomático compartido con otros jefes de Estado.

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La agenda presidencial incluye además el tradicional toque de campanilla en la Bolsa de Valores de Nueva York y otras reuniones durante la jornada.

La llegada de líderes mundiales a Nueva York ha generado un amplio despliegue de seguridad en Manhattan, especialmente alrededor de la sede de Naciones Unidas, donde se instalaron cercos y controles policiales en un radio aproximado de una cuadra.

Debido a un fenómeno de El Niño (FEN) con “magnitud extraordinaria” desde este mes, el Banco Central de Reserva (BCR) estimó un peor escenario para el Producto Bruto Interno (PBI) primario, pasando de un retroceso de 1.6% a 2.3% para este año.

Por el lado no primario, si bien se mantuvo el avance de 4.7%, se revisó al alza la proyección para algunos sectores económicos.

Uno de los que presentó un mejor escenario es el rubro de comercio, que anteriormente se preveía que crezca 4.5% y ahora alcanzaría una expansión de 5.9%. Con esto, este sector sería el segundo principal motor para que la economía peruana avance 3.2% este 2026.

El dinamismo del comercio resulta clave porque, entre otros aspectos, es el segundo que más puestos de trabajo formal genera, solo por detrás de servicios. Entre enero y julio, totalizó más de 800,000 puestos, 6% más que hace un año.

Variables

Juan Carlos Odar, director de Phase Consultores, valoró que la dinámica que viene presentado el sector comercio no correspondería necesariamente a una dinámica del mercado nacional, sino al efecto del contexto exterior.

“Esta dinámica no está asociada tanto a la cadena local, sino que son las importaciones que las está moviendo. Es una actividad que depende mucho del dinamismo externo. No es propiamente el reflejo de lo que pasa a nivel local”, comentó.

Por su parte, Alfredo Thorne, extitular del Ministerio de Economía y Finanzas, agregó que el mercado laboral también ha sido un ancla importante para este avance previsto del comercio.

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“No hemos visto una desaceleración del mercado laboral. Cuando vemos remuneraciones, observamos que han venido aumentando y obviamente existe una inflación, pero hasta cierto punto está controlada”, indicó.

Thorne agregó que lo que termina capturando el sector comercio es el consumo privado, que precisamente viene creciendo a tasas bastante aceleradas.

Un indicador que permite graficar el dinamismo de ese rubro es el circulante, que en julio continuó presentando tasa de crecimiento a doble dígito, una tendencia que la marca desde el cuarto trimestre del 2024.

“El dinamismo del circulante, que satisface la demanda por el dinero, coincide con los años de aceleración de la economía peruana”, indicó.

Para Odar, es probable que en los siguientes meses se tenga un menor ritmo del circulante, asociado a la subida de las tasas de interés.

China confirmó este lunes que el presidente Xi Jinping viajará del 23 al 25 de septiembre a Estados Unidos para realizar una visita de Estado por invitación de su homólogo estadounidense, Donald Trump, un desplazamiento que Washington ya había anunciado pero que Pekín todavía no había oficializado.

La confirmación fue difundida en un breve despacho por la agencia estatal Xinhua, y posteriormente detallada por el portavoz del Ministerio chino de Exteriores Guo Jiakun, quien indicó que ambos mandatarios mantendrán un «profundo» intercambio de opiniones sobre cuestiones bilaterales, así como sobre la paz y el desarrollo mundiales.

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Segundo encuentro en cuatro meses

Será el segundo encuentro entre Xi y Trump este año, después de la visita que el mandatario estadounidense realizó a Pekín el pasado mayo, cuando ambos Gobiernos acordaron, entre otras cuestiones, establecer un canal de diálogo intergubernamental sobre inteligencia artificial.

Guo subrayó que el hecho de que los jefes de Estado de ambos países realicen visitas mutuas en un plazo de medio año entraña un «significado histórico» y «de hito».

“China está dispuesta a trabajar junto con Estados Unidos para enriquecer el contenido de una relación bilateral constructiva y estable, reforzar el diálogo y la cooperación, gestionar adecuadamente las diferencias, y seguir aumentando el bienestar de los pueblos de ambos países, promoviendo así la paz, la estabilidad y la prosperidad del mundo”, afirmó el vocero.

La visita se producirá pocos días después de las negociaciones mantenidas en Nueva York entre el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, y el viceprimer ministro chino, He Lifeng, y se espera que tenga sobre la mesa asuntos como la guerra en Irán, la inteligencia artificial, la tregua arancelaria próxima a expirar o Taiwán, la isla autogobernada cuya soberanía reclama Pekín.

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La agenda de la visita

Según la agenda anunciada por Washington, Xi llegará el miércoles a Estados Unidos y será recibido al día siguiente junto a su esposa, Peng Liyuan, por Trump y la primera dama, Melania Trump, en la Casa Blanca, donde están previstas una ceremonia de bienvenida, una reunión entre ambos mandatarios y una cena de Estado.

En el plano comercial, ambos países mantienen desde octubre de 2025 una tregua arancelaria que expira el próximo 10 de noviembre y que suspendió parte de los gravámenes y restricciones adoptados durante meses de escalada, incluidos algunos controles chinos a la exportación de tierras raras.

Las conversaciones de este domingo entre He y Bessent abordaron precisamente la aplicación de los acuerdos alcanzados en anteriores rondas, el comercio y la inversión bilateral, y también incluyeron un diálogo sobre inteligencia artificial, que ambas partes prevén continuar.

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Con información de EFE

El Gobierno de México anunció este lunes un acuerdo nacional para restringir el uso de teléfonos celulares y otras pantallas en las escuelas primarias y secundarias del país a partir del próximo 3 de noviembre, tras obtener el respaldo unánime de las autoridades educativas de los 32 estados.

“El resumen es (en) primaria y secundaria no se pueden utilizar”, afirmó el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum.

La medida establece que los alumnos podrán llevar sus teléfonos celulares a las instituciones educativas, pero deberán mantenerlos guardados durante toda la jornada escolar, incluidos los recreos, salvo situaciones de emergencia o circunstancias particulares.

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“Lo pueden tener guardado en su mochila, pero ni en las clases ni en el recreo se pueden usar los celulares”, explicó la mandataria.

La medida surtirá efecto el 3 de noviembre

Para el nivel medio superior, cada plantel deberá acordar las restricciones necesarias para garantizar un uso responsable y con fines pedagógicos, mientras que las universidades podrán establecer sus propias políticas para promover una ciudadanía digital responsable.

El acuerdo será publicado este martes en el Diario Oficial de la Federación (DOF) y entrará en vigor el 3 de noviembre, después de un periodo en el que se realizarán asambleas con docentes y familias para explicar las nuevas disposiciones.

Delgado señaló que la decisión se tomó después de meses de consultas, foros regionales y discusiones con especialistas sobre los efectos del uso excesivo de pantallas y redes sociales en menores.

“El 81% dijo, ‘Sí, tenemos que hacer algo.’ Porque la irrupción de las pantallas, de los celulares en las aulas ha tenido un impacto que no necesariamente es favorable”, afirmó el funcionario sobre una consulta en la que, según el Gobierno, participaron más de medio millón de docentes.

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Lo que busca la implementación de la decisión

Hasta ahora, México no contaba con una normativa nacional específica sobre el uso de celulares dentro de los centros educativos y las reglas dependían de cada plantel, según el perfil sobre el país elaborado por la Unesco.

La decisión mexicana se suma a una tendencia internacional para limitar estos dispositivos en las aulas.

La Unesco contabiliza actualmente 114 sistemas educativos con prohibiciones nacionales sobre teléfonos móviles en las escuelas, equivalentes al 58% de los países, frente al 2 % registrado en 2023.

El organismo ha advertido que la tecnología puede favorecer el aprendizaje, pero recomienda utilizar teléfonos inteligentes en las aulas únicamente cuando contribuyan claramente a los objetivos educativos.

“El objetivo es recuperar la creatividad y evitar este uso indiscriminado de las pantallas, que particularmente vinculado con las redes sociales puede tener impactos muy negativos”, sostuvo Sheinbaum.

Con información de EFE

El Indecopi señaló que los proveedores que detecten riesgos en los productos o servicios que hayan puesto en el mercado tienen la obligación de informar oportunamente a los consumidores y a los demás proveedores de la cadena de comercialización.

El incumplimiento de esto podría ser sancionado con multas de hasta 450 UIT, equivalente a S/2.47 millones, además de medidas correctivas a favor de consumidores afectados.

Para comunicar estos riesgos, el Indecopi informó que los proveedores tienen un plazo de cinco días calendario para informar a los consumidores y a los demás integrantes de la cadena de comercialización del producto peligroso.

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Además, cuentan con cinco días hábiles para comunicar al Indecopi la existencia de productos o servicios que puedan representar un riesgo para la seguridad o salud de las personas.

Casos

Entre el 2020 y 2026, el Indecopi impuso 30 sanciones relacionadas con alertas de consumo a 13 proveedores, entre amonestaciones y multas, estas últimas por un total de 305.7 UIT.

Del total de sanciones, 19 correspondieron a actividades de venta, mantenimiento y reparación de vehículos, con multas que sumaron 56.7 UIT.

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Asimismo, se registraron 7 sanciones en el sector comercio, con multas por 36.9 UIT, además de sanciones en actividades de fabricación de alimentos, bebidas y tabaco, y otras actividades manufactureras.

El Sistema de Alertas de Consumo busca prevenir que productos que representen un riesgo permanezcan en el mercado sin que los consumidores sean advertidos. Desde su implementación, se han registrado 1,134 alertas, que involucraron aproximadamente 19 millones de unidades. Solo entre enero y setiembre de 2026, ya se emitieron 109 alertas.

Los tres medios de comunicación estadounidenses a los que el presidente Donald Trump prohibió el acceso a la Casa Blanca —CNN, MS NOW y Politico— han presentado una demanda contra el mandatario.

La demanda ha sido presentada ante un juez federal en el Tribunal de Distrito de Washington D. C. y podría dar lugar a audiencias y alegatos legales por parte de la administración esta misma semana, informaron los medios afectados en un comunicado conjunto.

La primera enmienda

“Esta mañana (lunes), notificamos al gobierno que presentamos una demanda hoy mismo para proteger nuestros derechos de la Primera Enmienda y defender el principio de que el gobierno no decide qué informa o publica la prensa”, indican los medios.

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“Sin previo aviso ni procedimiento alguno, la Casa Blanca revocó las credenciales de nuestros periodistas porque se oponía a nuestros reportajes”, se dice en la nota.

El escrito agrega que “de no ser impugnada, esta medida amenaza la libertad de prensa y el derecho del público a un periodismo independiente, libre de injerencias gubernamentales”.

Trump anunció el pasado viernes que vetaba con efecto inmediato el acceso a la Casa Blanca a los tres medios, a los que acusó de difundir «noticias falsas», y amenazó con extender la medida a otros medios de comunicación.

“Los medios de comunicación no deberían poder escribir o difundir constantemente ficción y mentiras cuando cubren al presidente de Estados Unidos”, escribió Trump en su red social Truth Social.

El anuncio supuso una nueva escalada en la ofensiva del mandatario contra la prensa, después de que al inicio de su mandato restringiera el acceso de la agencia Associated Press (AP) a algunos actos en la Casa Blanca por negarse a usar el nombre «golfo de América» para referirse al golfo de México.

Veto efectivo

Los reporteros de las cadenas CNN, MS NOW y del diario Politico no pueden acceder a sus espacios de trabajo dentro de la Casa Blanca. CNN y MS NOW también tienen prohibido usar sus equipos de televisión y cámaras en los terrenos de la residencia.

El sábado, la reportera de MS NOW, Akayla Gardner, la reportera de CNN, Betsy Klein, y la reportera de Politico, Cheyenne Haslett, intentaron entrar a los terrenos de la Casa Blanca para cubrir noticias, pero se les negó el acceso y se les confiscaron sus credenciales de prensa.

Trump ha mantenido históricamente una relación tensa con la prensa, a la que acusa de mentir de forma recurrente, además de haber insultado públicamente a reporteros y haber presentado demandas millonarias contra medios de comunicación, lo que organizaciones defensoras de la libertad de prensa ven como un intento de censura.

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El veto pone en peligro la cobertura de Trump en la ONU

El veto impuesto ahora a estos tres medios pone en riesgo la cobertura audiovisual del viaje de Trump a Nueva York para participar esta semana en la Asamblea General de la ONU, ya que CNN —una de las cadenas afectadas— era la encargada de seguir al mandatario.

Desde hace décadas, las principales cadenas de televisión estadounidenses mantienen un sistema rotativo, conocido en inglés como ‘pool’, mediante el cual una de ellas acompaña al presidente en sus desplazamientos y distribuye las imágenes al resto de los medios.

Ante la prohibición a la CNN, el mandatario viajará de forma inédita sin un equipo de televisión integrado en el ‘pool’.

El discurso de Trump ante la Asamblea General, previsto para el martes, será distribuido por la realización de Naciones Unidas.Sin embargo, la ausencia de un ‘pool’ compromete la disponibilidad de imágenes de reuniones bilaterales previstas con dirigentes de países como Venezuela, Francia, el Reino Unido o Japón.

Con información de EFE

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Lo que señala el Código Tributario

El artículo 17 dispone que son responsables solidarios en calidad de adquirentes, entre otros, los socios que reciban bienes por liquidación de sociedades u otros entes colectivos de los que han formado parte, hasta el límite del valor de los bienes que reciban.

Asimismo, en la Primera Disposición Final, se menciona que, en el caso de deudores en proceso de liquidación, las deudas tributarias se sujetarán a los acuerdos que adopte la Junta de Acreedores de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley de Reestructuración Patrimonial. De igual forma, menciona que, en caso exista incompatibilidad entre el Código Tributario y la Ley referida, se preferirán las normas contenidas en la Ley.

Asimismo, el artículo 119 del Código prescribe en su inciso b) que el Ejecutor Coactivo debe dar por concluido el procedimiento, levantar los embargos y ordenar el archivo de los actuados cuando, entre otros supuestos, la persona haya sido declarada en quiebra, o una ley o norma con rango de ley lo disponga expresamente. En su inciso c) señala que, tratándose de deudores tributarios sujetos a un Procedimiento Concursal, el Ejecutor Coactivo suspenderá o concluirá el Procedimiento de Cobranza Coactiva, de acuerdo a lo dispuesto en las normas de la materia.

Es así como, de existir un procedimiento de cobranza coactiva activo, este se suspenderá en virtud de la liquidación realizada (procedimiento que forme parte del Sistema o Procedimiento Concursal).

Detalles en la Ley del Impuesto a la Renta (IR)

En muchos casos, en el proceso de liquidación de una empresa se realiza la transferencia de los activos de ésta a los accionistas. Al respecto, la Ley del IR establece lo siguiente:

El artículo 24-A señala que se entiende como “distribución de utilidades”, la diferencia entre el valor nominal de los títulos representativos del capital –acciones- y los importes percibidos por los socios en la oportunidad que opere la reducción del capital o liquidación de la persona jurídica. En esa línea, el artículo 24-B aclara que, los dividendos y cualquier otra forma de distribución de utilidades en especie se computan teniendo en consideración el valor de mercado de los bienes a la fecha de su distribución.

Es decir, para efectos del artículo 24-A, debe tomarse en cuenta el valor de mercado de los bienes transferidos para poder determinarse el importe percibido por el socio y calcular el importe de dicha “distribución de utilidades”.

Por otra parte, según el artículo 52-A, el impuesto a cargo de personas naturales domiciliadas en el país, en el caso de dividendos y cualquier otra forma de distribución de utilidades, se gravan con una tasa del 5%.

Aspectos relacionados con el Impuesto General a las Ventas (IGV)

En cuanto a los bienes distribuidos como utilidad mencionados anteriormente, debe considerarse el siguiente tratamiento:

El artículo 1 de la Ley del IGV señala que, están sujetas al impuesto, entre otros, la venta en el país de bienes muebles y la primera venta de inmuebles que realizan los constructores de estos.

El artículo 3, inciso e) de la norma, define como constructor a cualquier persona dedicada a la venta habitual de inmuebles construidos totalmente por ella o total o parcialmente por un tercero para ella. De esa manera, si la distribución de bienes en especie implica la transferencia de un bien inmueble, esta transferencia no estará gravada con el IGV salvo que se trate de una empresa constructora en virtud de la definición anterior.

En caso de bienes muebles, su entrega a terceros calificaría como un “retiro de bienes”, el cual según el artículo 3, inciso a) numeral 2, califica como venta sobre la cual se aplica el IGV. En este caso, según el artículo 15, la base imponible se fijaría acorde a las operaciones onerosas efectuadas con terceros o en su defecto, aplicando el valor de mercado.

Además, el artículo 24 de la norma, señala que, en la liquidación de empresas no procede la devolución del crédito fiscal.

Reglamento del RUC

Según el artículo 27 del Reglamento del RUC, el contribuyente y/o responsable deberá solicitar su baja en el RUC cuando se produzca alguno de los siguientes hechos: cierre o cese definitivo, quiebra; extinción de las personas jurídicas y otras entidades inscritas en los Registros Públicos o Disolución, cuando esta sea la causal de pérdida de la condición de contribuyente y/o deudor tributario.

Es así que, frente a la liquidación de la empresa, procederá el darle de baja al RUC.

Todos estos detalles deben tenerse bien presentes, para evitar innecesarias contingencias impositivas.

Francisco Pantigoso Velloso da Silveira es catedrático de las Universidades del Pacífico y UPC y director de la Maestría en Tributación de la UPC.

Localmente el sol ha mostrado capacidad para absorber episodios de fortaleza global del dólar sin romper, la resistencia, de manera clara hacia arriba, y parte de esa resistencia podría provenir de los fundamentos macroeconómicos, pero también de la liquidez en soles y de la presencia activa del BCR. Esto muestra un mercado con amplia liquidez y una autoridad monetaria que continúa gestionando activamente las condiciones financieras.

El frente externo sigue siendo incómodo, de un lado el crudo Brent llegó a US$99.07 por barril y avanzó 1.15%, en medio de una nueva escalada en el estrecho de Ormuz, lo que mantiene abierta la posibilidad de mayor inflación importada y de una respuesta más restrictiva de los bancos centrales. Al mismo tiempo, la ausencia de operaciones en Wall Street redujo los volúmenes negociados y mantuvo cautela entre los inversionistas.

A diferencia del mes anterior, el sol no ha reaccionado, en lugar de debilitarse frente a un petróleo cercano a US$100, ha mantenido una cotización próxima a S/3.36. Esto puede sugerir que la presión externa está siendo compensada por factores locales y por una menor demanda defensiva de dólares. Ese comportamiento ya tiene efectos sobre otros mercados, por ejemplo, la caída del dólar ha reducido el valor en soles de inmuebles cotizados en moneda estadounidense y coincide con un crecimiento de 20% en la demanda por créditos hipotecarios durante el año.

Para octubre, esto reduce el rango base que habíamos planteado anteriormente. El principal riesgo sigue viniendo de Estados Unidos y del petróleo, pero el mercado peruano entra al mes desde una posición más fuerte. Con lo anterior, los escenarios propuestos para octubre son:

Escenario base: S/3.32-S/3.39. La Fed mantiene una postura restrictiva, pero sin iniciar un ciclo agresivo de alzas. El DXY permanece alrededor de 99-101 y el petróleo continúa elevado, pero sin un bloqueo efectivo de Ormuz. En Perú, la liquidez sigue siendo amplia y el BCR mantiene el control sobre las condiciones monetarias. El tipo de cambio oscilaría alrededor de S/3.34-S/3.38. La zona de S/3.40 volvería a funcionar como resistencia y no como nuevo piso.

Escenario de apreciación: S/3.27-S/3.32. La inflación estadounidense no sorprenda al alza y la Fed modera su tono. Una normalización parcial del petróleo reforzaría el movimiento. Si la oferta de dólares se mantiene y la demanda por soles continúa, S/3.30 podría convertirse en una referencia más frecuente, para lo cual no sería necesario un shock favorable extraordinario, sino continuidad de las condiciones presentes.

Escenario de presión cambiaria: S/3,39-S/3,48. La Fed endurece su postura y el índice DXY supera los 100 puntos. Un crudo Brent alrededor o por encima de US$100 aumentaría la presión inflacionaria y afectaría a las monedas emergentes. En Perú, el tipo de cambio podría regresar hacia S/3,42-S/3,45, pero el movimiento partiría desde una base más baja y encontraría resistencia en los fundamentos locales, la liquidez y la capacidad de intervención del BCR.

Escenario de estrés: S/3,48-S/3,58. Para que el dólar vuelva de forma sostenida hacia S/3.50 sería necesario un deterioro mayor, como una interrupción relevante en Ormuz, un fuerte repunte del petróleo y una Fed más agresiva podrían generar ese escenario. Y en Perú que las reservas internacionales y la estabilidad del sistema financiero permitirían amortiguar el movimiento, mas no impedirían una corrección si el shock externo es suficientemente fuerte.

Un dólar en torno a los 3.35 ya es frecuente, y de no cambiar las condiciones globales, podría ser nuestro nuevo punto de resistencia, lo que obligaría a futuro a revisar hacia abajo los escenarios centrales para noviembre.

Luis Mendiola Contreras es profesor de Finanzas de ESAN University

El Congreso de la República buscará nuevamente ampliar el periodo de licencia por paternidad y proteger al padre trabajador contra el despido. Cabe recordar que en el 2024 el proyecto de ley N° 1330 fue observado por el Ejecutivo, tras haber sido aprobado por el pleno del Congreso.

Tras retornar al Congreso, la iniciativa legislativa fue aprobada por insistencia en la Comisión de Trabajo en el 2025. No obstante, no volvió a debatirse en el pleno. Y cuando parecía que la propuesta había quedado en el olvido, el nuevo Congreso bicameral ha decidido volver a presentar el mismo proyecto de ley bajo la fórmula denominada “actualización”, ahora bajo la numeración N° 295. En las próximas semanas, la iniciativa legislativa seguirá el proceso de evaluación y votación, primero en la Cámara de Diputados y de ser aprobada, pasaría a la Cámara de Senadores.

Estas son las medidas que establece el proyecto de ley:

-Amplía el periodo de licencia por paternidad, de 10 a 15 días calendario. En casos especiales de nacimientos prematuros y partos múltiples, la licencia por paternidad aumenta de 20 a 25 días. En ambos casos, los 5 días adicionales serían subsidiados por EsSalud.

-La iniciativa legislativa busca que cuando la madre no tenga ningún vínculo laboral vigente, se considere nulo el despido del futuro padre trabajador, si este se produce desde que comunicó a su empleador sobre el embarazo de su pareja, hasta que su hijo cumpla un año. Es decir, se está ampliando la protección contra el despido a la pareja de la madre, pues la actual legislación laboral protege contra el despido a las trabajadoras gestantes, hasta los 90 días posteriores al nacimiento.

-Otorga permisos remunerados a las trabajadoras embarazadas, para acudir a sus controles médicos prenatales.

-En el caso de la licencia laboral por adopción, que actualmente es de 30 días y se otorga a la madre, el proyecto de ley extiende este beneficio al padre, cuando ambos laboran para el mismo empleador.

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Análisis sobre ampliación de licencia por paternidad y protección contra el despido

Si bien en Perú el periodo de licencia por paternidad está por debajo del promedio de días que se otorga en otros países de la región, la medida afectaría la operatividad en algunas empresas, indicó César Puntriano, abogado laboralista del estudio Muñiz.

“Se afectaría la operatividad en sectores con alta rotación, como seguridad o construcción. En esos casos es muy difícil cubrir las ausencias. Al incrementar en 50% la ausencia por paternidad, se va a hacer más complicado la operatividad en estos sectores”, sostuvo Puntriano.

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Por su parte el abogado laboralista Jorge Toyama, socio de Vinatea & Toyama, propuso que en lugar de aumentar los días de licencia por paternidad, se debería establecer un paquete de días de licencia conjunta y sean los padres y madres los que definan cómo se distribuyen esos días de descanso.

“Así se hace en países desarrollados. Por ejemplo, se dan 120 días de descanso para atención al hijo, que se distribuyen entre la mamá y el papá. Podría ocurrir que están en un momento donde la mamá tiene un año retante, que puede significar un ascenso, y podría usar la mayor licencia el papá, para atender al niño”, refirió.

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Por otro lado, Toyama cuestionó la medida de protección contra el despido del padre. “Eso me parece inédito, incorporar el despido nulo por paternidad. Me parece irrazonable, no tiene justificación. La protección debe ser a la maternidad, no a la paternidad”, remarcó.

Hoy en día llueven críticas políticas a esta ley, basadas en una interpretación errónea de lo que debe ser el papel del Gobierno en la promoción de diversas actividades. Se pretende decir que los agroexportadores ya son ricos y, por consiguiente, no necesitan ningún incentivo fiscal. Esta interpretación ignora las tragedias y obstáculos contra los cuales debieron luchar los que se metieron en la agroindustria en esa época, hace más de 20 años. Lo que ignoran los críticos es la larga lista de obstáculos que existía (y todavía existe) para las inversiones en agroindustria: la reforma agraria (más bien, la confiscación agraria), la inestabilidad de los títulos de propiedad y la falta de crédito bancario para las actividades agrícolas.

Esa lista de obstáculos habría derrotado cualquier esfuerzo de promoción de la nueva actividad, la cual emplea cada año a miles de personas y genera muchas actividades aledañas, tales como el transporte y varias industrias (fertilizantes, cartones, empaques de plástico y otros).

Entendemos que no se puede promover fiscalmente a varias industrias y actividades sin pensar en los costos fiscales, pero lo que está muy claro es que la promoción de la inversión en el país es una barcaza que está remando contra una corriente de demagogia y de conceptos equivocados.

Por eso me atrevo hoy a mencionar una nueva industria que el Perú debería promover, aprovechando nuestros 2,500 km de costa marítima y la existencia de una fuerza laboral amplia que se creó con el auge de la pesca.

¿A qué industria me refiero? Es la industria naval, la cual está nuevamente en la agenda nacional por el “nuevo escudo” que Estados Unidos quiere construir en la parte de América Latina que todavía mantiene buenas relaciones con el gigante del norte. La industria naval tiene una larga historia en el país, empezando con las bolicheras de la pesca y luego con algunos astilleros, de los cuales el más importante es el del Servicio Industrial de la Marina (SIMA). Ya se han construido barcos en el Perú, pero es muy difícil, por no decir imposible, competir con China y con Corea del Sur, los principales productores navales del mundo. Estados Unidos ya no construye barcos comerciales: su industria naval está concentrada en buques de guerra de alta sofisticación y costo. Otro factor importante en esta situación es el Jones Act (1920), antigua legislación que prohíbe el comercio entre los 50 estados de la Unión en barcos que no sean de bandera, construcción y tripulación norteamericanas. Los resultados son altos costos de transporte para abastecer Hawái, Puerto Rico y Alaska, así como para el tráfico entre la costa del Pacífico y la del Atlántico. El Jones Act, lejos de promover la industria naval, la ha destrozado virtualmente.

Aquí hay una oportunidad para el Perú en el momento en que estamos promoviendo el Escudo de las Américas. ¿Qué factores podrían impulsar la industria naval en el país? El primero y más obvio es la longitud de nuestra costa, de casi 2,500 km, junto con la modernización portuaria, que empezó hace 20 años y continúa creciendo (Paita, Salaverry, Pisco, Matarani, más, en los próximos años, Chimbote, Eten, Corío y otros). Hace 25 años, el desarrollo portuario local estaba muerto. A partir del acuerdo que firmamos en el 2006 con DP World (Dubai Ports), se ha creado una virtual manía portuaria, que es ventajosa para el país.

En segundo término, tenemos una larga experiencia en la maestranza e ingeniería navales y, en tercer lugar, Hyundai, uno de los principales astilleros del mundo, ha firmado un acuerdo para promover la construcción naval en el Perú.

Lo primero que necesitamos es un mercado; el más obvio es el propio Estados Unidos. Eso requeriría un cambio en nuestro acuerdo de libre comercio con el gigante del norte, cuya primera versión negociamos en el 2006. Segundo, necesitamos una mejor infraestructura, particularmente uno o dos diques secos más grandes que los que tiene el SIMA hoy. En esa tarea, Corea, a través de Hyundai, y el propio Estados Unidos, a través de su Cuerpo de Ingenieros, podrían jugar un papel importante.

¿Qué otras ventajas tenemos? Obviamente, dependemos del mercado internacional, el cual nos dará los planchones necesarios para el casco de los buques, los cuales provendrán, en el mercado de hoy, de China. Segundo, los motores y la electrónica vendrán de Estados Unidos y quizás de Europa. Así veríamos una síntesis de elementos provenientes de Estados Unidos y otros de China, lo que parece hoy una combinación irreal, pero en realidad es muy factible si se mira la parte económica y no tanto la política. ¿Cuál sería el interés de Estados Unidos en este desarrollo? Sería fortalecer al Perú, un país cuya ubicación es clave para la seguridad del Pacífico oriental. Otro elemento importante es la tecnificación de los jóvenes que este proyecto lograría: en vez de estudiar cosas vagas y poco promisorias como literatura, política, etcétera, la juventud entraría a trabajos de ingeniería muy concretos y mejor remunerados que otros empleos disponibles hoy.

Todo esto es un gran reto, pero tenemos los elementos para tener éxito si nos concentramos en un programa concreto en vez de ideas vagas y poco prácticas. ¡Manos a la obra!

Pedro Pablo Kuczynski es expresidente de la República.

El alcalde de Lima, Renzo Reggiardo, informó que la primera promoción de la Guardia Metropolitana estará en las calles en un plazo estimado de dos meses y confirmó que sus agentes realizarán sus labores portando armas de fuego.

Durante una actividad de supervisión de la capacitación de los integrantes de esta unidad, Reggiardo explicó que actualmente se desarrolla el proceso de adquisición de las armas y de obtención de las licencias individuales ante la Superintendencia Nacional de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (Sucamec).

“Me informa el gerente general que en dos meses se termina todo el proceso con Sucamec”, señaló el alcalde, quien aclaró que los trámites ya se encuentran en marcha.

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“Estamos estimando que en dos meses, esta Guardia Metropolitana estará en las calles con toda la capacitación, con toda la preparación que le venimos brindando, que le seguimos otorgando, y que finalmente será en favor de brindar servicios eficientes y adecuados a toda la ciudadanía”, añadió.

Según Reggiardo, la Municipalidad de Lima continúa incorporando personal y mantiene un convenio con el Ejército para sumar a la Guardia Metropolitana a licenciados de las Fuerzas Armadas.

¿Cuál será la función de la Guardia Metropolitana?

El alcalde remarcó que la Guardia Metropolitana es un servicio de seguridad privada de Emape y que no reemplazará a la Policía Nacional ni asumirá sus funciones.

Su labor, explicó, estará vinculada a la prevención, vigilancia y protección de las vías, infraestructura y activos que se encuentran bajo responsabilidad de Emape.

Reggiardo sostuvo que los agentes vienen recibiendo capacitación en derechos humanos, protocolos de actuación frente a incidentes delictivos y manejo de las herramientas con las que contarán, incluidas las armas de fuego.

“Estamos dando pasos concretos para que nuestra infraestructura esté mejor protegida. No queremos una seguridad basada únicamente en la presencia, queremos personal preparado, capacitado y evaluado permanentemente”, afirmó.

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Sobre el uso de las armas, el alcalde indicó que estas serán empleadas de acuerdo con los protocolos establecidos para cada situación. Mencionó escenarios de disuasión, protección y defensa, y señaló que la capacitación busca evitar excesos.

“Espero que no hayan excesos evidentemente, y si los hubiera tendremos que tomar las medidas correctivas”, manifestó.

Preparan ordenanza sobre armas ilegales

Reggiardo también adelantó que la Municipalidad de Lima trabaja en una ordenanza para enfrentar la proliferación de armas de fuego ilegales en Lima Metropolitana.

El alcalde señaló que la propuesta contemplaría inicialmente una amnistía y que, una vez concluido ese periodo, se establecerían medidas de mayor rigurosidad para quienes mantengan armas ilegales.

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“Estamos evaluando aprobar una ordenanza que vaya por el lado de la amnistía, pero que al finalizar la amnistía tenga algunos aspectos de mayor rigurosidad respecto a quien tenga un arma ilegal”, indicó.

Reggiardo agregó que el proyecto de ordenanza estaba siendo afinado por sus colaboradores y que esperaba presentarlo y aprobarlo “en el menor tiempo posible”. Según explicó, la medida busca contribuir a reducir la circulación de armas de fuego que, en su opinión, está vinculada con la situación de inseguridad que enfrenta el país.

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El anuncio se produjo luego de que el alcalde se refiriera a los recientes hechos de violencia registrados en el país y al asesinato de una candidata al gobierno regional de Áncash. Reggiardo calificó el hecho de “indignante” y sostuvo que las autoridades deben tomar medidas frente al avance de la delincuencia.

Finalmente, reiteró que la Guardia Metropolitana representa una herramienta que podrá ser fortalecida por la próxima administración municipal y destacó la preparación que reciben sus integrantes antes de iniciar operaciones.

La minera canadiense Excellon Resources reportó su mejor resultado de perforación hasta ahora en su mina Mallay, en Lima, con un intervalo de 5 metros que contiene 255 gramos de plata por tonelada, además de zinc y plomo. Dentro de este intervalo, la compañía identificó un tramo de 3.4 metros con una ley de 290 g/t de plata.

El intervalo de 5 metros registró 2.39% de zinc y 3.02% de plomo, mientras que el tramo de 3.4 metros alcanzó 3.43% de zinc y 4.33% de plomo. El resultado corresponde a la veta Isguiz, denominada “Zona del Muro”, una de las zonas mineralizadas de Mallay, y representa la mayor ley reportada hasta ahora por la compañía en esta veta.

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Nuevas zonas de mineralización

Los resultados corresponden a 15 perforaciones que sumaron aproximadamente 4,400 metros. Con este avance, Excellon acumula alrededor de 9,000 metros perforados en Mallay como parte de su programa de exploración.

La operación Mallay retomó sus actividades este año y en agosto Excellon reportó la obtención de sus primeros concentrados de plata, plomo y zinc tras el reinicio de la planta. La compañía mantiene en paralelo un programa de perforación para evaluar la continuidad y el potencial de mineralización en el yacimiento.

Además del resultado de mayor ley, Excellon identificó mineralización de plata, plomo y zinc a ambos lados de la veta Isguiz que no está incluida en la actual estimación de recursos de Mallay. Estas zonas se encuentran junto a áreas cuyo desarrollo ya está contemplado por la compañía.

Excellon señaló que evaluará esta mineralización para determinar su potencial de cara a futuras actualizaciones de sus modelos geológicos y de recursos. El hallazgo todavía no implica un aumento de los recursos de Mallay, ya que se requiere continuar con la perforación y evaluación de estas zonas.

“Es igualmente importante que estamos encontrando mineralización adicional de plata, plomo y zinc fuera de nuestros recursos actuales y junto a zonas cuyo desarrollo ya tenemos previsto”, señaló Shawn Howarth, presidente y CEO de Excellon Resources.

Los resultados también respaldan los trabajos que la compañía viene realizando para avanzar hacia zonas más profundas de Mallay. Excellon está rehabilitando accesos hacia estas áreas y prevé utilizar la información obtenida mediante las perforaciones para actualizar su planificación de desarrollo y explotación.

Excellon continuará además con la exploración de objetivos alrededor de la mineralización conocida, con perforaciones adicionales previstas durante los próximos meses para determinar la continuidad y el potencial de estas zonas.

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El pedido de facultades, que el gobierno de Keiko Fujimori ha presentado al Congreso, plantea que la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) adopte un modelo de fiscalización preventiva, focalizada y orientada a resultados.

En este escenario, se abriría una oportunidad para mejor la fiscalización en material de informalidad laboral: la creación de un perfil de cumplimiento laboral de las empresas, elaborado a partir de información sobre su comportamiento frente a las normas laborales.

Este perfil consideraría elementos como los antecedentes de inspección, las subsanaciones realizadas, los casos de reincidencia, la incorporación de trabajadores a planilla y las sanciones firmes.

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Así funcionaría la fiscalización

Esta idea consistiría en clasificar a las empresas según indicadores objetivos vinculados con su comportamiento laboral y su nivel de cumplimiento de obligaciones frente a sus trabajadores.

Se podría considerar, por ejemplo, si una empresa registra correctamente a su personal en planilla, cumple con el pago de remuneraciones y beneficios sociales, atiende requerimientos de inspección o corrige observaciones detectadas.

También se debería incorporar variables como la existencia de sanciones firmes, la reincidencia en infracciones, los antecedentes de seguridad y salud en el trabajo, así como la permanencia del empleo formal.

Mario Pinatte, socio senior del área laboral en CPB Abogados, señaló que el mecanismo podría tomar como referencia el Perfil de Cumplimiento de Sunat, que clasifica a los contribuyentes de acuerdo con su comportamiento tributario.

Para el especialista, la utilidad central del instrumento sería incentivar que las empresas ingresen a la formalidad y encuentren razones concretas para mantenerse dentro de ella.

“Actualmente muchas mype pueden percibir la formalidad principalmente como un costo. La propuesta sería que una empresa que ingresa a la formalidad y demuestra un buen comportamiento pueda acceder progresivamente a diferentes beneficios”, indicó Pinatte.

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Dentro de estos beneficios se podrían incluir el acompañamiento técnico, capacitación, acceso preferente a programas estatales, certificaciones, financiamiento e incluso incentivos económicos o tributarios asociados a la formalización sostenida.

Por otro lado, el abogado laboralista Augusto Saldaña Bruno sostuvo que el modelo también permitiría que Sunafil use de manera más eficiente sus recursos de inspección, que son limitados frente a la magnitud de la informalidad.

En este contexto, una empresa con un historial favorable podría enfrentar menos inspecciones rutinarias y recibir una fiscalización principalmente preventiva y orientadora.

Ante ello, la entidad podría concentrar sus intervenciones en compañías con infracciones reiteradas, trabajadores fuera de planilla, denuncias, accidentes de trabajo o señales de fraude laboral.

Sin embargo, Saldaña advirtió que un buen perfil no puede convertirse en una garantía de inmunidad frente a la fiscalización.

“Una denuncia concreta por un beneficio social impago, un accidente o un riesgo grave para la vida y la salud justificarían una inspección, aunque la empresa tenga buenos antecedentes”, señaló.

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Criterios, retos y normativa

El diseño del sistema también se tendría que distinguir entre un error administrativo aislado, una infracción corregida voluntariamente y una conducta reincidente o grave. Por ejemplo, no debería recibir el mismo tratamiento una empresa que regulariza rápidamente una omisión formal que otra que mantiene trabajadores sin registrar, incumple pagos de forma repetida o reincide en faltas de seguridad y salud en el trabajo.

Saldaña remarcó, además, que solo deberían considerarse como antecedentes negativos las sanciones firmes, pues existen multas de Sunafil que son impugnadas o posteriormente anuladas en la vía administrativa o judicial.

El perfil que se podría implementar tendría que mostrar si una sanción fue dejada sin efecto, está siendo cuestionada, fue pagada o fue corregida, a fin de evitar que información incompleta se convierta en una etiqueta permanente de empresa incumplidora.

Por otro lado, según Pinatte, el perfil no debería convertirse en una lista pública de empresas “buenas” y “malas”. Si algún tipo de información se hace pública, tendría que existir un procedimiento para corregir errores, presentar descargos y evitar que denuncias no comprobadas, sanciones anuladas o infracciones ya corregidas sigan perjudicando a la empresa.

“Incluso podría permitirse que una empresa con buena calificación decida voluntariamente utilizarla como un sello positivo”, indicó.

Otro desafío será que el sistema no se limite a revisar información de la Planilla Electrónica, el RUC o los registros de Sunafil, ya que en estas bases de datos captan principalmente a empresas que ya operan formalmente.

“Si el sistema usa únicamente esos datos, podría terminar inspeccionando con mayor precisión a las empresas formales y dejando fuera a quienes operan sin registro, como viene sucediendo hoy en día”, indicó Saldaña.

Por ello, la legitimidad del modelo dependerá de que excluya sanciones anuladas o pendientes, premie la corrección efectiva, proteja la información y mantenga una fiscalización intensa frente a los incumplimientos más graves.

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En el Perú, varias circunstancias derivan en la necesidad de impulsar el financiamiento de inversiones clave del Estado, ¿cuáles son esos ‘drivers’?

Por un lado, la carga del gasto público es “enorme” respecto del nivel de tributación, aseguró José Sarmiento, gerente general de Cofide.

Al mismo tiempo, refirió que hubo una reducción del ahorro privado durante los últimos años a consecuencia de los ocho retiros aprobados de los fondos de AFP. De ese modo, la inversión que podrían haber realizado las AFP en infraestructura a mediano plazo también se afectó.

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“Adicionalmente, las restricciones regulatorias de la banca para ir a proyectos de largo plazo es una limitante”, agregó el funcionario.

En ese contexto, Cofide tiene la función de inversionista ancla en el financiamiento dirigido, por ejemplo, al desarrollo de infraestructura en el país; pero, además, el objetivo de cerrar brechas en inclusión financiera e inversión productiva, precisó.

Rol

El rol de inversionista ancla de Cofide consiste en participar con una cuota inicial de capital (usualmente entre el 20% y el 25%) en fondos de inversión, emisiones de bonos de empresas o proyectos estratégicos. De esa forma, se busca atraer más capital privado.

“Se calcula que existe aproximadamente un pipeline en proyectos de infraestructura que más o menos superan los US$ 100,000 millones para los próximos cinco años. Entonces, Cofide, que simplemente tiene el rol de movilizador, aspira a colocar el 10% de ese plan en los siguientes cinco años”, afirmó Sarmiento en el Congreso Regional del Mercado de Capitales nuam Asobolsa 2026.

La entidad es inversionista directo en emisiones de bonos que realiza el sector privado en el país, en particular en aquellas denominadas temáticas, es decir, operaciones de financiamiento que afirman respaldar iniciativas de sostenibilidad o responsabilidad social, como la protección al medio ambiente o el impulso a determinados grupos de personas considerados vulnerables.

Asimismo, la institución es inversionista directo en empresas medianas y emergentes “que piensan salir al mercado” con la emisión de bonos o papeles comerciales, agregó el gerente.

“Cofide tiene un programa de US$ 500 millones para participar (como inversionista directo) en estas emisiones hasta con el 25% (de esa operación)”, refirió.

Fondos

Además, el banco de desarrollo invierte en fondos de inversión de deuda y de equity desde hace dos años, y ha tomado el rol de market maker (formador de mercado) para ciertos productos en el mercado de capitales. “Por ejemplo, el año pasado fue muy activo (como market maker) en la compra y venta del ETF (fondo de inversión que cotiza en la Bolsa de Valores) de bonos soberanos”, aseveró Sarmiento.

Un formador de mercado es una entidad que opera frecuentemente un activo financiero, por ejemplo, una acción, a fin de garantizar su liquidez.

El referido ETF de bonos soberanos fue lanzado en el 2025. Se caracteriza por invertir en bonos del Tesoro peruano e incluye en su cartera papeles con diferentes plazos.

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Operaciones con cajas municipales

Cofide efectúa varias emisiones propias, que ascendieron a US$ 400 millones el año pasado, cifra que se repetiría en el 2027, señaló José Antonio Sarmiento. El ejecutivo resaltó los bonos azules, que permiten captar recursos para canalizarlos a las cajas municipales, las que a su vez pueden otorgar préstamos para mejoras en agua y saneamiento, como instalaciones de baños, adquisición de tanques de agua o acceso a conexiones domiciliarias.

El presidente del Consejo de Ministros, Luis Galarreta, aseguró que el gobierno de Keiko Fujimori no cerrará la Cámara de Diputados, al ser cuestionado sobre las declaraciones del defensor del Pueblo, Josué Gutiérrez, quien dijo que esta acción ayudaría a la mandataria a elevar su popularidad “en 20 o 30 puntos”.

Galarreta enfatizó que desde el Ejecutivo “no tenemos ningún ánimo de confrontar”, dado que la prioridad es “conversar y convencer”.

Cabe añadir que, por ley, solo la Cámara de Diputados puede ser disuelta por la presidencia —en un contexto donde la cámara baja no aprueba el pliego de facultades legislativas—.

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“Nosotros tenemos un ánimo democrático y Keiko Fujimori lo ha dicho, no está en los planes”, dijo a Exitosa.

Advierte sobre riesgos de no dar las facultades

Galarreta adelantó que si se niegan las facultades legislativas pedidas por la administración Fujimori, se podría dificultar la atención de amenazas como El Niño y la solución de problemas como el crimen organizado y acceso a servicios básicos.

En esa línea, aseguró que el Gobierno no evalúa solicitar una cuestión de confianza a pesar de la negativa temporal de algunas comisiones congresales para aprobar el pliego de pedidos.

“Keiko Fujimori y quien habla lo ha dicho en el Congreso, nosotros no tenemos ningún ánimo de confrontar, hemos aprendido de confrontar”, reflexionó.

No obstante, Luis Galarreta sostuvo que el Congreso debe “estar a la altura” para que se logre un acuerdo en las facultades requeridas. “Las facultades son cada cinco años y lo que se hace es ir al Congreso a pedir que te permitan acelerar parte de tu plan de gobierno, tu visión”, subrayó.

“No vamos a gobernar por encuestas”

Respecto al retroceso de la aprobación a la presidenta Keiko Fujimori, el premier indicó que la prioridad es trabajar por encima de los datos que arrojen las encuestas.

A su criterio, era sabido que los primeros meses iban a ser difíciles ante las expectativas de la población. “Nosotros vamos a seguir trabajando y la expectativa de la gente va a ser en la medida que avance el gobierno de Fujimori. No vamos a gobernar por encuestas, tenemos que hacer lo que tenemos que hacer”, refirió.

Crédito suplementario para la PNP

Finalmente, reconoció que el Ejecutivo evalúa solicitar un crédito suplementario para fortalecer las labores de la Policía Nacional del Perú (PNP).

Galarreta reconoció que desde el día uno se han preocupado por lo que necesita la PNP: implementar recursos.

“Vamos a ver un crédito suplementario para comprar cosas porque nos han dejado sin un solo centavo, no hay plata”, anotó.

Gobierno prepara decretos y proyectos de ley

Galarreta señaló que el Ejecutivo continuará impulsando las reformas que considera prioritarias, incluso si el Congreso no aprueba el pedido de delegación de facultades legislativas. Según explicó, de las 66 materias solicitadas, cerca del 60% está vinculado con la atención del fenómeno El Niño y el fortalecimiento de la seguridad ciudadana.

“El Perú afronta serios problemas de fondo que asumimos desde el primer día. Si el Parlamento decide no otorgar la delegación, el proceso tomará más tiempo, pero igual cumpliremos los compromisos asumidos y resolveremos los problemas de los ciudadanos”, indicó.

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El premier agregó que el Ejecutivo ya trabaja en la elaboración de los decretos legislativos que se emitirían si el Congreso aprueba la delegación, así como en los proyectos de ley correspondientes a las materias que no reciban autorización del Parlamento.

“Estas son las atribuciones habituales que solicita cada gobierno entrante. A estas les estamos sumando las correspondientes al fenómeno El Niño y la seguridad ciudadana por responder a la coyuntura actual”, precisó.

Ejecutivo alista cambios en la PNP e INPE

En materia de seguridad, Galarreta destacó las medidas adoptadas por el Gobierno, entre ellas la declaratoria de emergencia en cinco penales de alta peligrosidad, cambios en el Instituto Nacional Penitenciario (INPE), la construcción de hangares para el traslado de internos por omisión de asistencia familiar y la reasignación de 23 generales de la Policía Nacional del Perú.

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“Nuestro trabajo respecto de los cambios que deben impulsarse en la Policía y el INPE está claramente definido. Estamos realizando una transición institucional rápida”, sostuvo.

Asimismo, informó que el comandante general de la PNP, Fredy López, recibió el encargo directo de la presidenta Keiko Fujimori para conducir el proceso de reestructuración de la institución. Según Galarreta, desde las primeras semanas de gestión se realizaron reuniones con el Poder Judicial, el Ministerio Público y representantes del sistema de inteligencia para identificar los principales problemas de seguridad.

La plataforma tecnológica alemana para la venta de pasajes en bus, FlixBus, iniciará operaciones de transporte interprovincial en Perú con una ruta que conectará Lima, Chimbote y Trujillo en ambos sentidos.

La marca ingresará al mercado peruano de la mano de Promimpro, empresa del Grupo Polo, conglomerado que también posee Allin Group, concesionaria vinculada a servicios de transporte urbano de Lima, como el Corredor Rojo.

Sin embargo, la entrada de FlixBus al mercado peruano ha generado cuestionamientos por parte de la Confederación de Transportistas Terrestres del Perú (Cotrap) y la Asociación de Propietarios de Ómnibus Interprovinciales del Perú (Apoip).

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Ambos gremios afirman que FlixBus vendería pasajes mediante su marca y plataforma digital, pero que la operación efectiva del servicio estaría a cargo de una empresa peruana.

Los transportistas sostienen que FlixBus no ingresaría como empresa operadora, sino como una marca que comercializa boletos en representación de una compañía local.

“Eso no es innovación, es un formulismo diseñado para eludir las exigencias que la ley impone a quien realmente opera un servicio de transporte de pasajeros”, consideraron a través de un comunicado.

Los gremios solicitan que se aclare quién asumirá la responsabilidad ante accidentes, pérdida de equipaje, demoras, cancelaciones y reembolsos.

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También señalan que los pasajeros deben saber, antes de adquirir un boleto, cuál es la empresa que realmente brindará el servicio y será responsable de su seguridad.

“Una marca internacional no puede servir de fachada para que una empresa opere transporte sin cumplir lo que la ley exige”, precisaron.

Los gremios precisan que no se oponen a la inversión extranjera ni a una mayor competencia en el transporte interprovincial, ya que indicaron que se centran en las condiciones del ingreso de FlixBus y en definir la responsabilidad legal ante los usuarios.

Asimismo, solicitan conocer qué inversiones directas realizará FlixBus en flota, terminales, mantenimiento y personal, además de identificar qué aspectos de la operación estarán bajo control de sus operadores en Perú.

¿Qué dice FlixBus en Perú?

Ante ello, el Grupo Polo presentará mañana 22 de septiembre uno de sus buses para explicar las medidas y elementos de seguridad que acompañarán la operación de FlixBus en Perú.

Como se recuerda, FlixBus planeaba iniciar operaciones en Perú a fines de 2025 mediante alianzas con operadores locales y venta digital de pasajes. En un inicio buscó autorización para la ruta Lima-Ica, pero el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) declaró improcedente su solicitud en noviembre de ese año.

Julio Velarde lo advirtió el viernes durante la presentación del Reporte de Inflación. Si se anuncia que determinados trámites serán simplificados o eliminados, pero la medida demora en aplicarse, algunas empresas podrían optar por esperar. ¿Para qué asumir hoy el costo de un permiso que mañana podría dejar de ser necesario?

La advertencia cobra mayor relevancia en el escenario actual. El BCR proyecta que la inversión privada crecerá 14% este año y el propio Velarde señaló que observa un creciente interés de las empresas por invertir en el país. Hay, entonces, una oportunidad que no deberíamos desaprovechar.

Simplificar trámites sí tiene efectos concretos. Según información de la PCM, la revisión y simplificación de procedimientos ha generado ahorros por más de S/ 460 millones para ciudadanos y empresas. Además, el 81% de las municipalidades de categorías A, B y C ya implementaron trámites estandarizados, entre ellos licencias de funcionamiento, mediante el Sistema Único de Trámites. Hay avances, pero todavía queda camino por recorrer.

Parte de esta agenda está ahora vinculada al pedido de facultades legislativas del Ejecutivo. Esta semana, la Comisión de Modernización de la Cámara de Diputados dio opinión favorable a la delegación en materias específicas, entre ellas simplificación administrativa y eliminación de barreras burocráticas. La Comisión de Economía, en cambio, consideró no viable la delegación en las materias que evaluó.

El Congreso debe discutir qué facultades corresponde delegar y cuáles no. Es parte de su función. El problema sería que esa discusión termine retrasando nuevamente las reformas que se quieren impulsar.

No sería la primera vez. Destrabe, simplificación administrativa y eliminación de barreras son conceptos que aparecen una y otra vez en la agenda de distintos gobiernos. Si seguimos hablando de ellos es porque todavía hay problemas pendientes.

También importa cómo se anuncian las medidas. Una reforma que todavía requiere normas, reglamentos o coordinaciones entre entidades no debería presentarse como si estuviera lista para aplicarse. Las empresas toman decisiones considerando también las señales que reciben del Gobierno.

El país necesita inversión privada para crecer más y generar empleo formal. Si hoy existe mayor disposición a invertir, corresponde facilitar que esas decisiones se concreten.

Simplificar es necesario. Pero entre el anuncio y la ejecución no debería pasar más tiempo del necesario.

Víctor Melgarejo es director periodísto (e) de Gestión.

La bancada de Juntos por el Perú (JP) anunció que impulsará una moción de censura contra el ministro del Interior, César Astudillo, tras el asesinato de la periodista y candidata al Gobierno Regional de Áncash, Susy Aponte Polo, conocida como “China Polo”.

El anuncio fue realizado por el vocero titular de JP, Ernesto Zunini, quien cuestionó la respuesta del Gobierno frente a las amenazas que Aponte había denunciado antes de ser asesinada durante una actividad proselitista en Caraz, Áncash.

“Nuestra democracia no puede acostumbrarse a que denunciar el crimen equivalga a firmar una sentencia de muerte”, escribió Zunini en su cuenta de X. El diputado sostuvo que Aponte había alertado sobre amenazas contra su vida y cuestionó qué acciones se adoptaron para protegerla.

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“Reasignar al general Revoredo no esclarece responsabilidades ni explica qué falló. Ante la gravedad de lo ocurrido, desde la bancada Juntos por el Perú impulsamos una moción de censura contra el ministro del Interior”, manifestó en la red social.

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Piden cambios en la lucha contra el crimen

En su pronunciamiento, Zunini hizo además un llamado a las demás bancadas del Congreso para respaldar la derogatoria de leyes que, según sostuvo, obstaculizan la lucha contra el crimen.

También planteó avanzar en una reforma policial y cuestionó que varias de estas medidas no hayan sido consideradas por el Ejecutivo dentro de su pedido de facultades legislativas.

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“Necesitamos resultados, no le vamos a dar la espalda al país”, señaló el vocero de JP, al insistir en que el Gobierno debe responder por las circunstancias que rodearon el asesinato de Aponte.

Nuestra democracia no puede acostumbrarse a que DENUNCIAR EL CRIMEN equivalga a FIRMAR UNA SENTENCIA DE MUERTE.

Susy Aponte Polo denunció amenazas contra su vida. Días después fue asesinada. El Gobierno debe responder: ¿qué hizo para protegerla?

Reasignar al general Revoredo no…

— Ernesto Zunini (@ernestozunini) September 21, 2026

Bancada Obras evaluará respaldar censura

La moción también podría recibir respaldo de otras agrupaciones. El diputado Víctor Piñán, de la bancada Obras, señaló que su grupo parlamentario remitió un oficio al ministro del Interior para solicitar información sobre las investigaciones del asesinato.

“Hemos cursado un oficio hoy al ministro del Interior solicitándole que realice las investigaciones lo más breve posible y que encuentre a los responsables”, declaró Piñán.

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El parlamentario indicó que su bancada esperará los resultados de las investigaciones antes de adoptar una posición definitiva. No obstante, señaló que podrían adherirse a la censura promovida por Juntos por el Perú.

“Estamos en evaluación, como bancada debemos reunirnos. Sabrán que estamos en semana de representación. Debemos evaluar en estos días si nos adherimos a la censura de JP”, sostuvo.

Investigación por asesinato de “China Polo”

Susy Aponte Polo fue asesinada a balazos el sábado 19 de septiembre mientras realizaba actividades proselitistas en un mercado de Caraz. La Policía informó sobre la detención de presuntos implicados y el caso continúa bajo investigación.

La periodista y candidata había denunciado días antes presuntas amenazas contra su vida. Según reportes periodísticos, señaló que recibió llamadas provenientes de establecimientos penitenciarios en las que se le advertía sobre un posible atentado.

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Tras el crimen, el Ministerio del Interior dispuso que el comandante general de la Policía Nacional, Fredy López Mendoza, se traslade a Caraz para dirigir las investigaciones junto con personal especializado y en coordinación con el Ministerio Público.

La Defensoría del Pueblo también pidió al Mininter y a la PNP adoptar medidas urgentes para proteger a los candidatos que participan en las Elecciones Regionales y Municipales 2026, además de una investigación exhaustiva para identificar a los responsables del asesinato.

Máximo San Román, fundador del Grupo Nova, se confiesa un hombre aficionado a los inventos, pero, sobre todo, optimista. Con más de cuatro décadas en el mercado local, muestra con orgullo su planta en Ate, de 4,000 metros cuadrados (m²), donde fabrica maquinaria para panadería y gastronomía. El espacio también funciona como showroom, donde sus clientes conocen de primera mano los equipos que podrían adquirir para sus negocios. En entrevista exclusiva con Gestión, el artífice de Grupo Nova revela los avances de la compañía, las innovaciones en marcha, además de contar los detalles de su incursión en un nuevo negocio más allá de la metalmecánica. ¿Cómo avanza Grupo Nova en medio de la cuarta revolución industrial?

¿Cómo viene avanzando el negocio del Grupo Nova en este 2026?

Bueno, nosotros estamos en un sector metalmecánico muy competitivo a nivel mundial, porque hay fabricantes en todas partes y, últimamente, China está avanzando con una agresividad imparable. En ese contexto, tenemos que hacer muchos esfuerzos para mantenernos vigentes, principalmente a través de la innovación y de nuestra cercanía con los clientes. Una de nuestras principales ventajas competitivas es que (los clientes) puedan venir a realizar sus pruebas en nuestro showroom, equipado con las máquinas que fabricamos y ofrecemos.

En ese sentido, el crecimiento que habíamos proyectado, de 20%, lo vemos bastante complicado. Quizás lleguemos a entre 12% y 15%, debido a la incertidumbre que generaron las elecciones durante el primer semestre, cuando muchos clientes estuvieron indecisos entre invertir o esperar los resultados. Gracias a Dios, los resultados han sido los esperados y el mercado se ha vuelto a abrir. Tenemos más clientes que siguen apostando, creyendo y emprendiendo nuevos negocios.

¿Qué línea de negocio está apalancando este crecimiento?

Lo primero que tenemos como base, y que ha generado todo este grupo empresarial, es la fabricación de máquinas. Buscamos estar al nivel de los mejores fabricantes del mundo, lo que nos ha permitido exportar a mercados que quizá no hubiéramos pensado que podían aceptar productos peruanos, como Estados Unidos e Italia. En ese sentido, el sector manufacturero es el que marca la pauta.

A ello se suma el servicio técnico, que representa una ventaja estratégica por la flexibilidad en nuestras atenciones. Estamos en permanente contacto con nuestros clientes para conocer qué productos podemos desarrollar en el futuro y hacer las evaluaciones correspondientes. Para nosotros, eso representa el reto de ayudarlos a resolver sus necesidades. En ese sentido, la manufactura es la que destaca.

¿La fabricación de maquinaria para panadería es la principal fuente de facturación?

Casi un 60% corresponde a manufactura, un 20% al servicio técnico posventa y el restante a educación.

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Las innovaciones del Grupo Nova: ¿cuáles son?

¿Qué nuevas máquinas están desarrollando?

El mundo de la panadería y pastelería requiere cada vez más herramientas y accesorios, y nosotros estamos atentos a esas necesidades. Un ejemplo es la masa madre. En el mundo existen máquinas que permiten producirla y conservarla automáticamente, y nosotros estamos desarrollando una similar, pero con menor complejidad y que cumpla la misma función. Ya tenemos un equipo probado y validado, pero ha resultado demasiado grande para las pequeñas panaderías.

Ahora nuestro reto es reducir su tamaño y hacerla más accesible para este segmento. La tendencia, tanto en el mundo como en el Perú, es producir panes con mayor sabor y elasticidad, y para ello se utiliza la masa madre.

¿Por qué es necesario reducir el tamaño de esta máquina?

Las panaderías ya no pueden ser tan grandes por falta de espacio físico. El metro cuadrado es cada vez más caro. Antes se necesitaba un espacio especial para instalar una panadería, pero ahora hay panaderías pequeñas de 48 metros cuadrados. Por eso tenemos que reducir la máquina de masa madre, aprovechando la experiencia que ya hemos adquirido.

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¿Cuándo podría llegar al mercado?

Como ya la hemos probado y está funcionando bien, actualmente estamos en el proceso de diseño a escala pequeña. También estamos trabajando en el desarrollo de máquinas para el sector del chocolate. En el Perú, el chocolate se exporta principalmente como grano. El grano cuesta entre S/ 15 y S/ 20 el kilo, mientras que el chocolate elaborado cuesta más de S/ 200.

Nuestros productores quieren generar ese valor agregado aquí y para eso se necesitan máquinas. Vamos a desarrollar una máquina para descascarar el chocolate. Ya hemos hecho la base y nos falta la parte de separar la cáscara.

¿También han recibido pedidos de maquinaria para otros productos?

Sí. Vienen clientes que quieren hacer galletas de agua. Tienen la particularidad de que pueden durar mucho tiempo porque no llevan levadura ni fermento y pueden trasladarse a cualquier lugar. Hemos desarrollado máquinas rotativas que producen en cantidad. Ya tenemos varias máquinas produciendo galletas de agua.

¿Qué equipos ya están disponibles en el mercado?

La máquina de galletas ya está en el mercado. La máquina de tapitas de alfajor también está en el mercado desde hace muchos años. La máquina para hacer las galletas de los turrones de Doña Pepa también está disponible. Ahora estamos empezando el proceso con el chocolate.

¿Cuándo podría estar disponible la maquinaria para chocolate?

Creo que el próximo mes debemos estar haciendo las pruebas en el centro promotor. Nuestro reto es hacerla a precios accesibles para nuestros emprendedores, especialmente para los pequeños empresarios.

¿Entonces podemos hablar del 2027 como fecha de lanzamiento?

Desde el 2027, de hecho, ya tenemos la línea de chocolate.

¿Y la máquina de masa madre a menor escala?

También en 2027, como una línea continua. Además, estamos trabajando en otro proceso relacionado con la gastronomía. Hace tres años venimos probando nuestros hornos y ya tenemos cuatro centros, en el norte, centro y sur, funcionando con hornos de prueba. Estamos haciendo los últimos acabados y en 2027 también tendremos el horno gastronómico.

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Ganadería: el nuevo frente del Grupo Nova

¿Tienen previsto ampliar su capacidad instalada?

Cuando estamos produciendo máquinas y necesitamos desarrollar un nuevo prototipo, tenemos que interrumpir la producción para fabricar las piezas. Para evitarlo, hemos creado una unidad de investigación y desarrollo, con máquinas similares a las de producción, pero con menor carga de trabajo.

Además, contamos con un área de 300 m² destinada a investigación y desarrollo, donde fabricamos las piezas y hacemos las pruebas y validaciones necesarias antes de lanzar un producto.

¿Proyectan ampliar físicamente la planta?

Tenemos 800 m² en la primera cuadra de la avenida Aviación (Lima), que estamos reservando para la ampliación. Allí trasladaremos algunas máquinas que actualmente ocupan espacio en nuestra planta y tienen menor carga de trabajo.

Esto nos permitirá liberar cerca de 300 m² y, al mismo tiempo, ampliar nuestras capacidades. Estamos incorporando otro robot que trabajará sobre un riel para realizar diferentes trabajos.

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¿Qué uso tendrá el espacio de 2,000 m² que han adquirido en Huacho?

Ese espacio estará destinado a la producción de alimentos para la ganadería, como parte del trabajo que realizamos desde la Fundación San Román. Buscamos generar alternativas para los sectores con mayores dificultades, especialmente para pequeños productores de la sierra.

Hemos identificado que, teniendo forraje adecuado, se puede mejorar la crianza de ganado y la producción de leche. En ese proceso también estamos trabajando con transferencia de embriones para mejorar la calidad genética del ganado.

¿Y específicamente qué producirán en Huacho?

Vamos a producir un concentrado alimenticio denominado ensilado de pescado, elaborado a partir de residuos de pescado. Es un alimento muy útil para el ganado porque contiene minerales y permitirá complementar la alimentación de las vacas receptoras que participan en nuestro programa de transferencia de embriones.

¿Ya han iniciado la producción de este alimento?

Todavía no. Vamos a empezar a producirlo de manera industrial. Antes lo mandábamos a elaborar al Instituto Tecnológico Pesquero (ITP), pero su capacidad era de aproximadamente una tonelada al mes. Nosotros queremos producir una tonelada al día para poder abastecer a la ganadería de la zona.

¿Qué inversión han realizado para poner en marcha este proyecto?

Ya hemos invertido alrededor de US$ 500,000. Primero tuvimos que habilitar el local, instalar corriente eléctrica trifásica y construir un pozo de agua.

¿Cuándo esperan que este proyecto empiece a operar?

En 2027, de todas maneras, ya estará funcionando. Por ahora, he encargado al ITP la entrega de 10 toneladas de este material, pero la producción está llegando de manera limitada. Una vez que podamos producirlo nosotros, buscamos masificar su uso en la ganadería de la zona y, con mucho esfuerzo, extenderlo también a la ganadería de la sierra.

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La compañía alemana Flix, que lidera la venta de pasajes en bus en Europa, confirmó el inicio de la comercialización de boletos para sus primeras rutas en Perú: Trujillo y Chimbote desde Lima.

(Información publicada en junio del 2025) En una entrevista realizada a Augusto Abarca, gerente general de FlixBus en el país, en 2025, detalló los pormenores de la operación.

¿Qué motivó el ingreso de Flix al Perú?

Hemos analizado el tamaño del mercado peruano y, según el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, en 2024 se movilizaron cerca de 100 millones de pasajeros, 20 millones más que en 2023 y superando los niveles prepandemia. Entramos al Perú con el objetivo de contribuir al crecimiento de la industria.

¿Con cuántos socios han cerrado alianzas a la fecha?

Es un proceso que tiene sus etapas y, por eso, no podemos dar un número, eso lo comunicaremos más adelante. No obstante, podríamos iniciar operaciones con un solo socio, no hay restricción.

Pero, para ser sostenibles, ¿qué flota deberían tener en el país?

Por ejemplo, en Chile comenzamos con tres o cuatro rutas, y podríamos seguir una estrategia similar en Perú. A poco más de un año y medio de operación en Chile, ya contamos con casi 100 buses dedicados exclusivamente a Flix. Estos vehículos están pintados de verde y llevan el branding de la marca.

Entonces, ¿con cuántas rutas comenzarían en el mercado peruano?

Lo ideal es partir con un par de ciudades conectando desde Lima y, luego, crecer hacia el resto de las regiones.

¿Cuánto proyectan invertir en su operación en Perú?

Tenemos la decisión de invertir a largo plazo en Perú, lo que implica una importante inyección de recursos en marketing y en puntos de venta físicos. En todos los países donde ingresa Flix, apostamos por una inversión sostenida para alcanzar una posición de liderazgo.

De los 100 millones de pasajeros que se movieron en 2024 en Perú, ¿cuánto proyectan capturar?

Dependiendo de cuánto avancemos. Aquí tenemos una industria bastante fragmentada, pero también hay espacio para que entren nuevas empresas de transporte. Nosotros venimos a acompañar el crecimiento de la industria en los próximos años, y queremos tenemos una cuota importante de mercado, buscando el liderazgo con el tiempo.

“Tendremos venta física de pasajes”

En Perú ya existen plataformas como RedBus para la venta de pasajes...

Actualmente estamos hablando con todos los sectores de la industria del transporte, incluyendo aquellas que operan canales de venta digital. Sabemos que aquí (Perú) hay una fuerte venta de pasajes por el canal físico, así que nosotros tendremos presencia física para no depender solo de nuestra plataforma digital.

¿Cuánto representa la venta física de pasajes para Flix?

En mercados como Chile y México, donde hemos comenzando a operar hace poco, más de la mitad de la venta se hace por el canal físico. Lo bueno de Perú es que, en los últimos años, hay un buen avance de la digitalización debido a las billeteras digitales.

Yape también vende pasajes interprovincial, ¿será su competencia?

También estamos hablando con potenciales canales digitales, con todos los stakeholders de la industria. Flix tiene su propio canal de venta y su propia App, pero tenemos la posibilidad de integrarnos con cualquier otro canal digital, sea nacional o internacional.

Los retos de Flix en el mercado peruano

Diferentes gremios de transportistas han advertido que el modelo que trae Flix es depredador. ¿Cuál es el modelo?

Es un modelo donde todos ganan: el mercado, porque traemos una empresa con solidez y respaldo en 44 países; y también los operadores, porque somos una empresa que trae desarrollo tecnológico: mueve la demanda, facilita la gestión de viajes y reservas, entre otros.

¿Cómo se dividen los ingresos?

La mayor parte de los ingresos (por la venta de pasajes) la recibe el socio operador. Nosotros le garantizamos un ingreso mínimo por kilómetro, incluso en temporada baja. Entonces, los operadores pueden estar tranquilos porque igual cubrirán parte de sus costos operativos. Esto significa una ventaja enorme para cualquier empresa que quiera crecer. Si una empresa de transporte está focalizada en una región y quiere expandirse, con Flix ya no invierte en tecnología, terminales o atención al cliente.

¿Cuál es el perfil de socio que buscan en el país?

Tenemos el ánimo de venir a complementar las cosas buenas que ya hacen los miembros de la industria. El perfil del socio son empresas que pueden ser medianas o grandes, pero que tengan apetito de crecimiento. Es decir, pueden ya estar en el transporte interprovincial o no, quizá solo tienen transporte de personal o chárter de turismo, pero tienen interés en expandirse. O, si están focalizadas en una región, y quieren llegar a otras zonas. La idea es que estén preparadas para crecer.

¿Qué impacto esperan conseguir en los precios de los pasajes?

Una de las ventajas que ha conseguido Flix en estos años, en el mundo, es el fuerte desarrollo en la gestión dinámica de precios. Nosotros, viendo el comportamiento de la demanda, podemos lanzar precios competitivos con anticipación, eso nos permite incentivar nuevos segmentos de consumidores para que puedan conseguir precios asequibles.

Volviendo al caso de su operación en Chile, ¿qué dinamismo de precios han logrado?

En Chile, estamos logrando -desde que arrancamos- precios de entrada bastante mas bajos, por debajo del 20% de lo que tenía la industria antes. No significa que el precio promedio de la industria se vea afectado, pero le permite a las personas (pasajeros) que no podían comprar, a nuevas opciones y oportunidades.

¿Cómo afrontarán el desafío de la informalidad y la alta competencia con las aerolíneas low cost?

El tamaño del mercado ya es grande, pero creemos que hay espacio en el medio para una empresa con una oferta donde el cliente sepa exactamente lo que está obteniendo por lo que compra, con precios asequibles y tecnología involucrada. Al final, es el pasajero el que tendrá más posibilidades de elegir entre la opción que mas le convenga.

Nosotros vamos a ofrecer beneficios al pasajero. Hoy, en la industria, es una práctica común elegir el asiento y que haya una cantidad máxima de equipaje que puedes trasladar, si se pasa, se cobra un adicional. Esas opciones las daremos y abriremos oportunidad para que puedan incluir modelos adicionales.

Ante un accidente con uno de los buses asociados a Flix, ¿Quién responde?

Flix. Nosotros tendremos la atención al cliente, e internamente hablaremos con la empresa asociada.

¿Son contratos de exclusividad con las empresas de transporte que se asocien a Flix?

Si, pero no quitamos competencia al mercado. La misma empresa asociada puede tener operaciones, con otros vehículos, en los mismos mercados u otros. Creemos que nuestro modelo aumenta la competitividad.

¿Van a conectar Lima con otros países?

Nos encantaría, pero no es algo que esté en el plan de corto plazo. Cuando tengamos una red mas importante, nos encantaría.

La mirada de FlixBus hacia otros mercados de la región

FlixBus anunció en febrero de 2025 su entrada a México y Perú, mercados con gran potencial debido a la importancia del transporte en bus y el crecimiento poblacional.

En México, la operación inició formalmente el 27 de mayo de 2025, con una inversión de 162 millones de dólares y la creación de un hub logístico en Nuevo León. La red conecta ciudades clave como Ciudad de México, Monterrey y Torreón, con boletos promocionales desde 30 pesos y una integración que permite acceder a más de 1,600 destinos en México, Estados Unidos y Canadá gracias a la alianza con Greyhound.

El mercado peruano de computadoras llega al segundo semestre tras un periodo de cautela en las decisiones de inversión. La incertidumbre asociada al proceso electoral llevó a empresas y entidades públicas a postergar parte de sus compras durante los últimos meses, mientras un segundo factor empieza a ganar peso en las decisiones del sector: el costo de los equipos. ¿Qué escenario enfrentará el negocio de laptops y desktops de aquí a fin de año?

En conversación con Gestión, Fernando Grados, gerente general de Dominio Consultores, señaló que el mercado suele tomar mayor impulso durante el tercer y cuarto trimestre, por lo que espera una mejora de la actividad en los próximos meses. La evolución de las inversiones, sin embargo, estará acompañada por una presión sobre los componentes utilizados para fabricar computadoras.

“El problema de subida de precios no tiene todavía un fin”, advirtió Grados. “La mayor demanda de procesadores, memoria y almacenamiento por parte de los grandes centros de cómputo orientados a inteligencia artificial está generando una menor disponibilidad para laptops y desktops”.

Ante este escenario, continuó, el segmento corporativo empieza a considerar una alternativa: pasar de comprar equipos como inversión (CAPEX) a rentarlos como gasto operativo (OPEX), lo que permitiría reducir el impacto del mayor costo total de propiedad.

Mientras que para los consumidores, en cambio, el encarecimiento podría traducirse en una menor cantidad de equipos adquiridos, aunque Grados considera que el uso de financiamiento limitaría su impacto.

A la vez, la demanda de laptops tendría un soporte adicional en el ingreso de más estudiantes a las universidades y en las necesidades de productividad de empresas y nuevos negocios.

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En ese contexto, las importaciones de desktops crecieron 29,8% en el primer semestre, hasta 96.903 unidades, mientras que las de laptops avanzaron apenas 1,3%, hasta 509.074 equipos. La diferencia también se observa por tipo de comprador: en desktops, el segmento comercial concentró 83,9% de las importaciones, mientras que en laptops fue el consumo el que creció 9,3% y las compras comerciales retrocedieron 12,8%.

Apple se acerca a Acer y podría escalar en el ranking de laptops

Lenovo mantuvo el liderazgo de las importaciones de laptops durante el primer semestre de 2026, con un crecimiento cercano al 20% frente al mismo periodo del año anterior. HP y ASUS completaron las siguientes posiciones, mientras Acer se ubicó cuarta. Apple, aunque todavía detrás, fue la marca que más avanzó entre los principales fabricantes, con un crecimiento de 126%.

El salto de Apple coincide con el lanzamiento este año de su nuevo equipo Neo, que, según Grados, contribuyó al fuerte avance de sus importaciones. Con este resultado, la compañía quedó a 1.1 puntos porcentuales de Acer, una distancia que podría permitirle subir al cuarto lugar hacia el cierre de 2026.

HP fue el principal contraste, dado que sus importaciones disminuyeron 27.2% durante el semestre, una caída mayor a la que esperaba Grados.

“Me sorprendió HP. Yo esperaba, si fuera caída, una caída menor. Me temo que probablemente zsea un problema de abastecimiento en el lado de ellos”, comentó. “HP tenía una participación importante en las compras del Gobierno, cuya demanda se redujo durante el semestre y eso explicaría, en parte, los resultados.”

ASUS, que ocupa el tercer lugar, registró un avance de apenas 2,1%, mientras Dell cayó cerca de 28%.

Hacia el cierre del año, Grados no prevé cambios relevantes entre las principales marcas y solo identifica a Apple y Acer como las que podrían alterar sus posiciones. La disponibilidad de equipos y el alza de precios serán, mientras tanto, factores a seguir para los fabricantes.

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La IA gana espacio en laptops, pero todavía no mueve la demanda

Ahora bien, la primera mitad del año el 24,3% de las laptops importadas en Perú incorporó un procesador NPU, frente al 17% registrado en el mismo periodo de 2025. Esto significa que la presencia de equipos preparados para ejecutar tareas de inteligencia artificial viene aumentando, aunque todavía representa una porción minoritaria del mercado.

El avance de esta tecnología, sin embargo, todavía no responde a una demanda empresarial masiva. Grados explicó que son pocas las compañías que cuentan actualmente con software capaz de aprovechar las capacidades del NPU y que el estado también se encuentra rezagado en la adopción de inteligencia artificial.

“No es que haya una demanda de las empresas por comprar computadoras con IA en Perú”, señaló Grados. “La participación de estos equipos podría aumentar ligeramente durante los próximos meses, pero no tiene todavía un peso determinante en las compras. Además, las laptops con NPU tienen un precio mayor, lo que limita su atractivo en un mercado que ya enfrenta un incremento general de costos”.

Por otro lado, sí observa un movimiento en las decisiones de compra es en los canales. En ese sentido, Grados estimó que las ventas por internet representan alrededor del 15% del mercado y podrían ganar algo más de participación, debido a que los equipos suelen ofrecerse a menores precios que en las tiendas físicas.

El fenómeno de El Niño, cada vez más intenso, está provocando una peligrosa combinación de tifones y huracanes en todo el Pacífico. Lo que alimenta tormentas que han causado cientos de muertes, interrumpe el comercio y provoca daños por miles de millones de dólares.

En el Pacífico occidental, ese repunte de actividad ha dejado una combinación destructiva de inundaciones, muertes y pérdidas económicas. El lunes, otra tormenta se acercó a Japón y podrían formarse más en la región a lo largo de noviembre.

La situación contrasta con un Atlántico muy tranquilo, que ha tenido su comienzo más apacible desde 1941. Los ciclones del Pacífico han causado más de 230 muertes desde abril, según reportes de medios, mientras que los desastres naturales —incluidas tres tormentas consecutivas— provocaron pérdidas económicas directas estimadas en US$ 8,500 millones en China solo en julio, según estadísticas del gobierno.

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“Más allá del número de tormentas, lo que llama la atención es la magnitud de las inundaciones, los desplazamientos y las perturbaciones económicas que ya se han observado en lugares como el sur de China, Filipinas y las Islas Marianas”, afirmó Graeme Riddell, responsable de consultoría sobre clima y sostenibilidad para Asia-Pacífico en Marsh.

Las perturbaciones no se han limitado a las comunidades situadas en la trayectoria de las tormentas. El gigante del transporte marítimo de contenedores Maersk emitió este mes un aviso en el que señaló que una serie de tifones severos había provocado congestión en algunos de los puertos más grandes de la región, reduciendo la puntualidad en las llegadas de los buques en un momento en que las cadenas de suministro ya están sometidas a una fuerte presión por la guerra, las disputas comerciales y el aumento de los precios.

Detrás de esta actividad hay dos fuentes de calor oceánico que se superponen. El Niño, que se produce cuando el Pacífico ecuatorial se calienta y la atmósfera que lo cubre reacciona, se ha intensificado desde que apareció en junio y está creando condiciones favorables para los ciclones tropicales en gran parte del Pacífico.

Más allá de las aguas directamente afectadas por El Niño, una ola de calor oceánica vinculada al cambio climático se ha extendido por partes del Pacífico oriental, explicó Jennifer Francis, científica sénior del Woodwell Climate Research Center.

“La masa de agua cálida frente a las costas de México está proporcionando impulso a las perturbaciones tropicales que se forman allí, y El Niño contribuye a ello al reducir la cizalladura vertical del viento que desintegra las tormentas”, explicó Francis. “Aproximadamente el 90% del calor atrapado por los gases de efecto invernadero adicionales —producidos principalmente por la quema de combustibles fósiles y la destrucción de bosques— se destina a calentar el océano”.

El resultado ha sido un océano inusualmente concurrido. En agosto se formaron doce ciclones tropicales en toda la cuenca y en el mar de China Meridional, la cifra más alta registrada en un solo mes desde 1961, según el Observatorio de Hong Kong.

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“Se espera más actividad durante el resto de septiembre y a lo largo de octubre, y quizás hasta noviembre, a medida que El Niño se intensifique y alcance los valores máximos previstos”, afirmó James Cosgrove, director adjunto de Soluciones de Seguros en Moody’s.

El Pacífico central y oriental también han registrado una intensa actividad. Al menos 17 sistemas alcanzaron la intensidad de tormenta tropical, seis de ellos se convirtieron en huracanes y cuatro llegaron a la categoría de huracanes mayores, con vientos de 111 millas (179 kilómetros) por hora o más.

Hawái ha tenido cinco sustos. El huracán Lowell activó alertas de tormenta en Oahu y Kauai a principios de este mes y provocó la primera alerta de tornado en Hawái, mientras que el huracán Lala estuvo a pocas millas de azotar la Isla Grande en agosto.

Incluso California se vio golpeada por olas más propias de la costa este de EE.UU. La tormenta tropical Marie pasó a cientos de millas de la costa a principios de este mes, pero inundó partes del litoral y elevó el riesgo de peligrosas corrientes de resaca para los bañistas.

Más sistemas potenciales están bajo vigilancia a medida que comienzan a formarse tormentas eléctricas y chubascos frente a la costa de México. Se han emitido alertas de tormenta tropical cerca del estado mexicano de Guerrero, mientras otra tormenta del Pacífico cobra fuerza y amenaza con convertirse en un huracán de categoría mayor.

La tormenta tropical Polo, con vientos máximos de 80 kilómetros (50 millas) por hora, se encontraba a unos 386 kilómetros al sur de la ciudad portuaria mexicana de Manzanillo y se desplazaba hacia el noreste a 8 km/h, según informó el lunes el Centro Nacional de Huracanes de EE.UU. en un aviso. Las alertas de tormenta tropical se extienden desde Tecpan de Galeana hasta Punta San Telmo.

Aunque la tormenta es bastante compacta y se prevé que permanezca en alta mar, seguirá ganando fuerza y podría provocar lluvias torrenciales a lo largo de la costa mexicana.

Los peligros no desaparecerán necesariamente a medida que el hemisferio norte se enfríe y los ciclones tropicales se disipen. Se prevé que El Niño siga intensificándose hasta alcanzar su punto máximo a finales de este año, cuando su influencia podría provocar otra ronda de fenómenos meteorológicos extremos mucho más allá del Pacífico.

El lunes 21 de septiembre, el dólar en Perú cerró el día con un descenso, ante expectativas de que la Reserva Federal mantenga una postura monetaria restrictiva y pueda realizar nuevos ajustes de tasas de interés antes de finalizar el año.

El tipo de cambio terminó el día en S/ 3.356. Cabe mencionar que el viernes pasado cerró la jornada S/ 3.361 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado una caída acumulada del 0.24% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.299 y se vende a S/ 3.379, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.245 a la compra y S/ 3.365 a la venta.

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¿Cómo está el dólar a nivel global?

Este lunes 21 de septiembre, el dólar inicia la semana con una posición relativamente firme en los mercados internacionales. La fortaleza del billete verde está vinculada a las expectativas de que la Reserva Federal mantenga una postura monetaria restrictiva y pueda realizar nuevos ajustes de tasas de interés antes de finalizar el año.

El comportamiento del dólar ocurre en un contexto de elevada atención sobre las decisiones de los principales bancos centrales y la evolución de los precios de la energía. El petróleo Brent retrocedía durante la jornada, lo que contribuía a aliviar parcialmente las presiones inflacionarias sobre los mercados, aunque el crudo todavía se mantenía por encima de los US$ 100 por barril.

Además, los inversionistas siguen pendientes de las relaciones comerciales entre Estados Unidos y China, así como de la evolución del conflicto en Medio Oriente, factores que podrían generar volatilidad en las monedas durante las próximas sesiones.

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Luego de que las marcas chinas tomaran la delantera en las importaciones de smartphones en Perú durante el 2025, un conocido jugador surcoreano recuperó el liderazgo en el primer semestre del 2026 y desplazó a Xiaomi al segundo lugar. En total, la importación de estos equipos alcanzó los 4.64 millones de unidades, con un crecimiento de 33.4% frente a similar periodo del año anterior. ¿Qué otros cambios registró el mercado, en medio de una presión de costos? Conozca los detalles en el último reporte de Dominio Consultores.

De enero a junio de este año, la importación de smartphones alcanzó las 4.64 millones de unidades, frente a los 3.48 millones registrados en similar periodo del 2025. Fernando Grados, gerente general de Dominio Consultores, señaló que este resultado respondería principalmente al abastecimiento de equipos que vienen realizando las marcas para contar con stock y hacer frente a una eventual escasez de productos, en un contexto de incremento en el precio de componentes como memorias, almacenamiento y procesadores.

“Las marcas representadas acá han traído equipo como para poder sortear el tema de escasez de producto con un tiempo determinado. La elevación de precios va a ser continua, por lo que lo más seguro es que los fabricantes hayan tomado sus precauciones y hayan adelantado embarques para poder tener producto para vender”, explicó a Gestión.

Sin embargo, el crecimiento de las importaciones todavía no permite determinar si existe un aumento equivalente en la demanda de los consumidores. Al respecto, explicó que las cifras de Dominio Consultores corresponden al sell-in, es decir, al ingreso de equipos al canal, y no a las ventas finales.

En ese sentido, será necesario observar el comportamiento de los embarques durante el tercer trimestre para conocer si las marcas están utilizando el stock acumulado o si el mercado continúa absorbiendo nuevos equipos.

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¿Qué marca de celular lidera las importaciones en Perú en 2026?

Samsung recuperó el primer lugar en la importación de smartphones en Perú en el primer semestre de 2026, desplazando a su competidor chino a la segunda posición. La surcoreana pasó de 762,825 equipos importados en similar periodo de 2025 a 1′080,287 unidades este año, lo que representa un crecimiento de 41.6%. A partir de este resultado, su participación aumentó de 21.9% a 23.3%.

En segundo lugar se ubicó Xiaomi, que había liderado las importaciones durante el primer semestre de 2025. La marca china pasó de 892,426 a 990,447 equipos, un incremento de 11%, aunque su participación se redujo de 25.7% a 21.3%.

Asimismo, el tercer lugar es ocupado por Honor, que también había superado a Samsung el año pasado. La marca pasó de 833,584 a 841,789 unidades, con un crecimiento de apenas 1%, por lo que su participación cayó de 24% a 18.1%.

Ahora bien, el resultado del mercado local contrasta con la evolución de las importaciones a América Latina. De acuerdo con Counterpoint Research, los envíos de smartphones a la región crecieron 2% interanual en el primer trimestre de 2026, pero se contrajeron 10% en el segundo trimestre. En este último periodo, Samsung creció 6% y recuperó el primer lugar en Perú, Colombia y Ecuador, mientras que Xiaomi y Honor registraron caídas de 27% y 8%, respectivamente.

La diferencia entre Perú y el resto de la región no respondería, según Grados, a un mayor crecimiento del consumo local. A su juicio, el avance de las importaciones peruanas estaría explicado principalmente por el aprovisionamiento de equipos que vienen realizando las marcas para asegurar stock ante la escasez y el alza de componentes.

A este factor se suma, según el especialista, la reposición de equipos por robo, una demanda que se encuentra fuera del ciclo habitual de renovación de smartphones. Grados citó cifras oficiales de Osiptel, según las cuales se reportan alrededor de 3,857 celulares robados cada 24 horas. Tomando esa cifra como referencia, ello equivaldría a unos 1.4 millones de equipos al año.

“La diferencia no significa necesariamente que el consumidor peruano esté comprando más celulares que el resto de la región. El avance de Samsung estaría relacionado principalmente con el aprovisionamiento de equipos para asegurar su disponibilidad ante el escenario de escasez de componentes”, sostuvo Grados.

En ese sentido, el especialista señaló que Samsung y Apple cuentan con una ventaja frente a otros fabricantes por su capacidad de producir determinados chips, mientras que otras marcas dependen en mayor medida de proveedores externos.

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En el caso de Xiaomi y Honor, Grados consideró que la menor expansión de sus importaciones tampoco respondería necesariamente a una pérdida de demanda, sino a un asunto de disponibilidad de producto. Ambas marcas tienen una mayor presencia en los segmentos de gama baja y media, que estarían siendo más afectados por el encarecimiento de componentes.

Cabe precisar en este punto que en cuanto al comportamiento por gamas, Fernando Grados precisó que, si bien Dominio Consultores no había analizado específicamente el efecto de la escasez en smartphones, señaló que en computadoras y tablets ha observado una mayor presión sobre los procesadores y memorias de menor costo, utilizados en los equipos de entrada.

A partir de esa tendencia, estimó que los smartphones de menor precio podrían enfrentar una menor disponibilidad de componentes frente a una demanda que se mantenga, lo que generaría presión al alza sobre sus precios.

Otro movimiento que destaca en el ranking es el de ZTE, cuyas importaciones pasaron de 215,803 unidades en el primer semestre de 2025 a 567,107 equipos en 2026, un incremento de 162.8%. Con este resultado, su participación pasó de 6.2% a 12.2%, acercándose a Motorola.

Sin embargo, para Grados, el fuerte avance de ZTE no necesariamente representa un cambio estructural en su posición dentro del mercado, debido al comportamiento irregular que ha mostrado la marca en los últimos años.

“ZTE ha tenido un comportamiento absolutamente errático en los últimos tres años. Unos trimestres traía buena cantidad de producto, otros traía poco producto. Parte de esto se debe al aprovisionamiento de equipos para poder vender, pero, además, ellos hasta ahora no tienen una política clara”, anotó.

En tanto, Apple incrementó sus importaciones de 204,407 a 252.637 equipos, equivalente a un avance de 23.6%. Sin embargo, su participación bajó de 5.9% a 5.4%, debido al mayor crecimiento de otras marcas.

A nivel regional, Apple también mostró un comportamiento positivo: sus envíos crecieron 5% interanual en el primer semestre, impulsados por la demanda de sus equipos premium. Counterpoint señala que la marca concentra alrededor del 51% del segmento de smartphones de más de US$600 en Latinoamérica, mientras Samsung alcanza cerca del 40%.

“Yo creo que el mercado va a crecer, aunque hacia fin de año este 33.4% de variación anual (en importación) quizás disminuya a un 10%, a un 8% probablemente. Tenemos que acabar este tercer trimestre para ver cómo va la cosa. Es posible que podamos alcanzando los 9 millones de celulares”, ”, añadió Grados.

¿Subirán los precios de los smartphones en Perú por la escasez de componentes?

La escasez de memoria y el incremento en el precio de otros componentes ya están generando presión sobre el costo de los smartphones. Según Counterpoint Research, los fabricantes vienen enfrentando un aumento en los costos de memoria y de los procesadores (SoC), con un impacto especialmente fuerte en los equipos de entrada y gama media, que representan cerca de tres de cada cuatro smartphones vendidos en Latinoamérica.

En Perú, Fernando Grados estimó que los precios de dispositivos como smartphones, computadoras y tablets podrían aumentar alrededor de 20% durante 2026, debido al encarecimiento de sus componentes. Según explicó, la presión no se concentraría en un solo momento, sino que los costos podrían continuar aumentando trimestre a trimestre.

Sin embargo, el incremento de los costos no necesariamente se trasladaría de manera inmediata y completa al consumidor. “Una parte importante de los smartphones se comercializa mediante crédito, principalmente a través de las empresas de telecomunicaciones y las cadenas de retail. Así, una subida en el precio total del equipo puede tener un impacto menor en la percepción del comprador cuando se distribuye en las cuotas”, explicó.

Por otro lado, los equipos de menor precio serían los más expuestos. A partir de lo observado en computadoras y tablets, según Grados, la escasez estaría afectando especialmente a los componentes más económicos, utilizados en los equipos de entrada. Si la oferta disminuye mientras la demanda se mantiene, explicó, la presión sobre los precios aumenta.

“La presión sobre los precios de memorias, almacenamiento y procesadores podría mantenerse durante 2027 e incluso parte de 2028, aunque todavía no es posible determinar si el incremento será agresivo o moderado”, finalizó.

El negocio que reúne a IHOP y Applebee’s en Perú busca nuevo dueño. El proceso de venta del 100% de las acciones de Percapitals SAC, sociedad operadora y franquiciada oficial de ambas marcas en el país, que actualmente cuenta con dos restaurantes bajo el formato Dual Brand en Lima abre nuevas posibilidades.

La operación va más allá de los dos locales que funcionan actualmente. La transacción que se cerró hace un par de semanas -según información a la que tuvo acceso Gestión- comprende la plataforma operativa del negocio y los derechos de franquicia de ambas marcas, sujetos a la aprobación de Dine Brands, además de los contratos de arrendamiento, personal, mobiliario, equipos, licencias y demás activos vinculados a la operación.

Pero, ¿cuánto potencial tiene en Perú un negocio que hoy opera solo dos restaurantes, pero que reúne dos marcas internacionales y podría tener espacio para crecer mediante nuevas unidades y franquicias?

Consultado por Gestión, Jorge Lizan, managing Director de Lizan Retail Advisors (LRA), firma que representa al operador en el proceso de venta, señaló que no podía comentar sobre la operación. Sin embargo, el análisis de Guillermo Quintana, director Global Expansion Franquicia, apunta a que el principal atractivo no estaría necesariamente en los locales actuales, sino en la posibilidad de convertirlos en una plataforma de expansión para ambas marcas en el mercado peruano.

De hecho, el especialista plantea que el formato Dual Brand podría ser una de las principales herramientas para ese crecimiento. La modalidad permite operar IHOP y Applebee’s bajo un mismo techo, compartiendo infraestructura y aprovechando los distintos momentos de consumo de ambas propuestas.

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IHOP y Applebee’s: oportunidades distintas en Perú

Guillermo Quintana explicó a Gestión que ambas marcas tienen potencial en el país, aunque con desafíos y oportunidades diferentes. Un primer reto, dice, es conectar con los hábitos de consumo del mercado peruano

Y es que IHOP ofrece una propuesta diversificada, con desayunos, brunch, almuerzos, cenas y opciones de delivery y take away, alrededor de pancakes, waffles, omelettes y hamburguesas. Su principal ventaja de oportunidad es que no compite directamente con cadenas enfocadas en hamburguesas, pollo o comida peruana.

Sin embargo, considerando que no existe un hábito, entre los consumidores peruanos, de salir a desayunar fuera de casa, como sí ocurre en Estados Unidos, la marca no debería depender exclusivamente de esa franja horaria. “Debería dejar de ser percibido exclusivamente como ‘el restaurante de pancakes’ y pasar a ser ‘el restaurante familiar de desayuno, brunch, almuerzo y cena casual’”, comentó Quintana.

La estrategia, así, pasaría por ampliar los momentos de consumo y posicionar a IHOP como una alternativa familiar durante distintas franjas del día, más allá de su asociación tradicional con los pancakes.

Applebee’s, en cambio, tendría otro punto de partida. El especialista en franquicias consideró que la propuesta de casual dining de la marca presenta un mayor encaje con hábitos de consumo ya existentes en el mercado peruano, como almuerzos, cenas, parrillas, hamburguesas, reuniones familiares, salidas con amigos y after office.

Por ello, desde una perspectiva de inversión, el especialista observa una diferencia entre ambas marcas: mientras Applebee’s requeriría una menor adaptación al mercado local, IHOP tendría mayor espacio para diferenciarse si logra ajustar su propuesta al consumidor peruano.

¿Un mercado en crecimiento?

Ahora bien, el contexto del mercado también ofrece espacio para ambas propuestas. Según Quintana, el sector peruano de restaurantes creció 2.25% en 2025 y 5.51% interanual en el primer semestre de 2026, con dinamismo en formatos como comidas rápidas, pollerías, cevicherías, sandwicherías, heladerías, cafés y comida internacional.

En este escenario, las cadenas internacionales pueden competir no solo por precio, sino por valor percibido. “El consumidor peruano puede decidir pagar más por una marca internacional si percibe producto, experiencia, confianza, ambiente y marca, buscando la ecuación precio-valor percibido”, precisó.

Para un eventual comprador, el reto estará entonces en convertir los dos locales actuales en una plataforma de crecimiento. En ese escenario, la expansión no tendría por qué replicar necesariamente el formato actual: las ubicaciones, el tamaño de los locales y el modelo Dual Brand podrían adaptarse según el potencial de cada mercado y los hábitos de consumo.

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Más allá de los dos locales: el potencial de expansión de IHOP y Applebee’s

La oportunidad para el eventual comprador es que considere la transacción como la adquisición de una plataforma gastronómica operativa y derechos de franquicia; con la posibilidad de que cuente con exclusividad territorial bajo el formato de Master Franchise, es decir, con el derecho de desarrollar las marcas en el Perú y, eventualmente, nuevas franquicias, dice el experto.

A partir de esta perspectiva, la operación también podría abrir espacio para nuevos operadores e inversionistas peruanos interesados en desarrollar franquicias de marcas gastronómicas internacionales. Quintana vio, además, una posibilidad en el modelo de plurifranquicia, donde un mismo franquiciado gestiona distintas marcas que sean complementarias y no competitivas.

Uno de los elementos que podría favorecer esa expansión es el formato Dual Brand, que permite operar IHOP y Applebee’s bajo un mismo techo. Quintana indicó que Dine Brands cerró 2024 con 18 locales Dual Brand internacionales, cifra que aumentó a 32 al cierre de 2025 y llegó a 37 en junio de 2026.

En esa línea, el especialista plantea que el Dual Brand debería convertirse en el “formato estrella” para el desarrollo de ambas marcas en Perú. La lógica es aprovechar una misma ubicación para generar tráfico en distintos momentos del día, combinando la propuesta de desayuno y all-day dining de IHOP con el casual dining de Applebee’s.

Cabe recordar que en 2018, cuando Dine Brands anunció la llegada de la marca al país, el acuerdo contemplaba 25 restaurantes en diez años. Para Quintana, un nuevo operador podría retomar esa visión mediante tres formatos: IHOP como restaurante familiar tradicional, Applebee’s como casual dining y el formato Dual Brand.

Antes de plantear una expansión de esa magnitud, sin embargo, el eventual comprador tendría que evaluar el desempeño de la operación actual. Quintana recomendó revisar las ventas por local, EBITDA, niveles de alquiler, percepción de marca, food cost, tasa de regalías, costo laboral, deudas existentes, CAPEX pendiente, ventas por metro cuadrado, ticket promedio, flujos de caja, sistema de delivery y las condiciones de los contratos de franquicia mediante un due diligence exhaustivo.

El nuevo operador y el reto de reposicionar IHOP

El otro desafío estaría en ajustar la propuesta de IHOP a los hábitos de consumo locales. Quintana advirtió que su análisis parte de una perspectiva externa y que no tiene acceso a los indicadores de gestión del operador actual. Por ello, plantea algunos factores que, desde su perspectiva, podrían haber limitado la consolidación de la marca en el país.

“Sin analizar los indicadores de gestión del operador, los factores que han limitado la consolidación de IHOP podrían ser: la tasa de crecimiento, con dos unidades operativas es insuficiente para el crecimiento de una marca global en territorio peruano; la ineficiente tropicalización a las costumbres y hábitos de los peruanos en el tema de los desayunos fuera del hogar; un posicionamiento excesivo en vincular IHOP con pancakes, en vez de posicionarlo con desayuno + brunch + comida familiar”, enumeró Quintana.

La adaptación, sin embargo, no implicaría alejarse de la identidad internacional de la marca. Quintana plantea una regla de 70% global y 30% local, manteniendo la estandarización de la gestión y la identidad corporativa, pero adecuando tamaños, promociones, horarios, combos, bebidas y productos complementarios a los hábitos peruanos.

“Peruanizar la experiencia sin desnaturalizar IHOP”, sintetizó Quintana.

La estrategia también pasaría por fortalecer la relación con el consumidor. Quintana propone un programa de fidelidad con acumulación de puntos por visitas, cumpleaños, referidos, consumo corporativo, delivery y consumo familiar, acompañado de una estrategia en redes sociales con influencers e interacción con seguidores.

A ello suma el desarrollo de “IHOP at Home”, con productos diseñados específicamente para delivery y distribuidos mediante servicios de última milla.

En medio del debate sobre los riesgos que plantea el desarrollo de estas tecnologías, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, propuso realizar una encuesta para buscar un nuevo nombre para la inteligencia artificial (IA).

“Una descripción mucho más elegante y exacta de este nuevo fenómeno sería Inteligencia Superior (IS), Inteligencia Extrema (IE) o Inteligencia Suprema (IS). ¿Cuál es el mejor nombre para esta ‘revolución’ en constante crecimiento?”, escribió el fin de semana el mandatario en su cuenta de la red Truth Social.

Trump justificó la iniciativa señalando que “muchas personas consideran que el término Inteligencia Artificial es impreciso y poco elegante” y pidió a sus seguidores participar en el sondeo.

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Crece el debate sobre la seguridad de la IA

La propuesta del presidente estadounidense se produce una semana después de que el director ejecutivo de Anthropic, Dario Amodei, publicara un ensayo en el que pidió “un ritmo más lento” para la industria ante los crecientes riesgos de seguridad asociados al desarrollo de la IA.

A esta advertencia se sumaron otros líderes tecnológicos, entre ellos Sam Altman, de OpenAI, y Elon Musk, de xAI, en una coincidencia poco habitual entre ejecutivos de compañías rivales del sector.

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Por otro lado, el director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, tomó distancia de las propuestas para coordinar una desaceleración en el desarrollo de esta tecnología.

En esa línea, el empresario sostuvo que cada compañía debe asumir la “responsabilidad” de garantizar que sus propios modelos de IA sean seguros.

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Trump, por su parte, elevó el tono de sus críticas el lunes al denunciar que existe “una conspiración enfermiza” contra la IA y asegurar que esta tecnología no necesita más control que el hecho de que él sea el presidente de Estados Unidos.

“El único control o mecanismo de seguridad que necesita la IA es un presidente fuerte e inteligente (¡con un alto coeficiente intelectual!), ¡y Estados Unidos lo tiene de sobra!”, escribió Trump en su red social.

Elaborado con información de EFE.

Impacto. En eso se traduce la llegada de los World’s 50 Best Restaurants al Perú en noviembre. Y esto representa mucho más que una ceremonia para reconocer a los mejores restaurantes del mundo. Es una oportunidad para poner nuevamente a la gastronomía peruana en el centro de la conversación internacional y, sobre todo, para medir cuánto puede aprovechar el país ese posicionamiento para generar turismo, negocios y nuevas oportunidades alrededor de la cocina.

El impacto se proyecta en distintos frentes. No solo en los restaurantes y en la actividad gastronómica, sino también en hoteles, transporte, comunicaciones, producción de eventos y otros servicios vinculados a la llegada de visitantes. Según cifras del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), durante la semana del evento se proyectan US$2 millones de ingresos por gastos en servicios, US$300,000 en servicios de producción de eventos, US$400,000 por ocupabilidad hotelera y otros US$300,000 en alimentación.

Son cifras que muestran el movimiento económico que puede generar un evento de esta magnitud en pocos días. Pero quizá el verdadero desafío esté en lo que ocurre después. ¿Puede una ceremonia que reunirá a unos 1,200 asistentes entre cocineros, periodistas, empresarios y público en general convertirse en una plataforma para atraer más visitantes, generar negocios y fortalecer la oferta turística del país?

PromPerú parece tenerlo claro. La decisión de llevar esta importante ceremonia a Lima busca, además de reconocer el peso que tiene la cocina peruana, seguir posicionando al país como uno de los referentes gastronómicos de la región y del mundo.

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Una vitrina que ya dio resultados

No es la primera vez que Perú ocupa un lugar central en este circuito. En 2013, el país fue sede de la primera ceremonia de los Latin America’s 50 Best Restaurants. Sí, Perú es clave. Desde entonces, la relación entre la gastronomía peruana y este tipo de reconocimientos se ha fortalecido.

Fue también una época en la que la cocina peruana comenzaba a consolidar internacionalmente una historia que venía construyéndose desde antes. Las primeras ediciones de la gran feria Mistura, a principios de los años 2000, y el trabajo de cocineros de distintas generaciones ayudaron a llevar los productos, sabores y propuestas peruanas a nuevos públicos.

Hoy, esa evolución se refleja en la presencia de cinco restaurantes peruanos en el reconocido ranking internacional de William Reed Business Media: Mayta, de Jaime Pesaque; Kjolle, de Pia León; Maido, de Mitsuharu Tsumura; Central, de Virgilio Martínez; y Mérito, de Juan Luis Martínez.

El caso de Mérito permite entender mejor qué puede significar para un restaurante aparecer en una lista de este nivel. El local, que ocupa el puesto 26 en la lista mundial y el cuarto lugar en Latin America’s 50 Best, ha encontrado en la exposición internacional una oportunidad para conectarse con otros cocineros, generar relaciones y llegar a nuevos públicos.

“Tener dos restaurantes peruanos –Central y Maido– como número uno, dice mucho. La lista nos ha expuesto a una vitrina gigante del mundo gastronómico”, señala Juan Luis Martínez.

Pero el reconocimiento no necesariamente determina el camino de un restaurante. El propio chef recuerda que cuando abrió Mérito ni siquiera contemplaban la posibilidad de ingresar a la lista. Y aunque reconoce que la exposición generó un impacto cuando llegaron a la edición latinoamericana, también sostiene que el restaurante siempre ha buscado desarrollar su propio camino.

“Es emocionante porque esto te conecta con gente que uno admira y sigue, pero hay que cuidar cómo uno canaliza esa energía”, comenta.

Ese matiz resulta importante. Porque si bien los 50 Best pueden convertirse en una poderosa vitrina, no todos los restaurantes construyen su negocio pensando en aparecer en ella.

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El ranking no es el único camino

Para algunos cocineros, formar parte de la lista representa reconocimiento, mayores ingresos, visitas y la posibilidad de compartir espacios con colegas de distintas partes del mundo. También implica viajes, ferias, exposiciones, relaciones públicas y una presencia mayor en medios internacionales.

Para otros, en cambio, el ranking es una consecuencia, no el objetivo.

“Nosotros hacemos las cosas bien porque es nuestro objetivo pase lo que pase; es la única opción que tenemos”, señala un cocinero cuyo restaurante ingresó recientemente a la lista de los 50 Discovery.

Su restaurante lleva más de cinco años en el mercado y su principal preocupación sigue siendo mucho más concreta: avanzar en el día a día y mantener el local lleno.

“Ese es nuestro mayor incentivo. Nos parece bien el tema de la lista, pero no es algo que nos quite el sueño”, sostiene.

Ahí aparece una de las características más interesantes del fenómeno. Los 50 Best pueden abrir puertas, pero no sustituyen la propuesta gastronómica ni garantizan por sí mismos la sostenibilidad de un negocio. Para algunos restaurantes serán una plataforma de crecimiento; para otros, un reconocimiento que llega como consecuencia del trabajo realizado.

Como dice Martínez: “Creo que todo se da por algo, y el enfoque nuestro siempre fue tener un restaurante donde se comiera bien, que la gente lo pasara bien y que nos sintiéramos bien haciendo lo que hacíamos. Ya de ahí las cosas llegan, todo cae por su cuenta”.

Una historia que trasciende los restaurantes

Paola Miglio, periodista gastronómica y chair de los 50 Best en Perú, ha seguido la evolución de la cocina peruana desde antes del “boom” y desde antes de que este ranking adquiriera la dimensión que tiene actualmente.

Para ella, la lista debe entenderse como parte de un proceso mucho más amplio. “Siempre he pensado que los 50 Best es una lista que ha sumado a muchas regiones y muchos países. Es parte del engranaje de todo lo que se ha hecho en Perú, que es mucho y que arranca hace unos treinta años”, sostiene.

En esa evolución, la comunidad gastronómica también ha tenido un papel relevante. Cocineros, restaurantes y otros actores de la industria han ido construyendo una red que trasciende las fronteras del país.

“A la hora de trabajar por el Perú, todos cocinaron, todos acudieron al llamado. Eso es una constante”, señala Miglio.

El primer gran reconocimiento llegó en 2013, cuando Astrid & Gastón fue elegido número uno de Latinoamérica. Desde entonces, la presencia peruana en las listas se ha multiplicado y varios restaurantes se han mantenido en posiciones destacadas.

“Me entusiasma ver que con el tiempo hay más ingresos de Perú y de la región en la lista, tanto en la mundial como en LATAM; se mantienen en los puestos altos, y la lista ha crecido”, afirma.

Pero el siguiente paso ya no depende únicamente de los restaurantes.

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El desafío está fuera de la cocina

Si los 50 Best generan una vitrina internacional para la gastronomía, la pregunta es cuánto puede aprovechar el resto del ecosistema turístico esa exposición.

El turismo gastronómico ha crecido en los últimos años. En 2024, según Mincetur, este rubro generó S/6,832 millones de ingresos, y para 2030 se proyecta un crecimiento anual cercano al 9.5%.

La llegada de los 50 Best puede contribuir a ampliar esa oportunidad. No solo porque los visitantes que llegarán durante el evento consumirán en restaurantes y hoteles, sino porque la gastronomía puede funcionar como una puerta de entrada para conocer otros destinos del país.

“Toda la movida de los 50 Best está naturalmente ligada al turismo, y al turismo de lujo, porque muchos de los restaurantes que destacan implican una inversión considerable”, explica Jorge Riveros, periodista gastronómico y guía turístico.

Y allí aparece una tarea pendiente: contar con una oferta de servicios capaz de acompañar el posicionamiento gastronómico que el país ya ha conseguido.

“Es clave en este sentido que existan servicios de lujo en el país para atender esas demandas; y es ahí donde hay una oportunidad y una necesidad imperiosa de mejorar”, sostiene Riveros.

Las oportunidades no están únicamente en Lima. También alcanzan al interior del país y a destinos que forman parte de la experiencia de los visitantes internacionales. El aeropuerto de Cusco, las mejoras necesarias en el aeropuerto de Arequipa y los accesos al nuevo aeropuerto Jorge Chávez forman parte de ese desafío.

Porque la gastronomía puede atraer al visitante, pero necesita de un ecosistema que le permita quedarse, movilizarse, conocer otros destinos y gastar.

Después de la ceremonia

La llegada de los World’s 50 Best Restaurants representa, entonces, una oportunidad que va más allá de una noche de reconocimientos. Para los restaurantes, puede significar exposición, conexiones y nuevas oportunidades comerciales. Para el país, puede convertirse en una plataforma para reforzar su posicionamiento gastronómico y turístico.

Las cifras proyectadas para la semana del evento muestran el impacto inmediato. Pero el verdadero valor estará en la capacidad de convertir esa exposición en algo que permanezca después de noviembre.

La gastronomía peruana ya consiguió llamar la atención del mundo. El siguiente reto es que esa atención se traduzca también en más visitantes, más negocios y una mejor oferta de servicios. El ranking puede poner al Perú en la vitrina; aprovechar esa vitrina dependerá de todo lo que ocurra alrededor de ella.

El Vaticano anunció el programa oficial de la visita que realizará el papa León XIV en el Perú del 11 al 16 de noviembre del 2026, con actividades en Lima, Chiclayo, Cusco y Pucallpa, que comprenden celebraciones eucarísticas, encuentros con jóvenes, autoridades, obispos y representantes de los pueblos amazónicos.

De acuerdo con el programa de la visita, el Santo Padre llegará a Lima el miércoles 11 de noviembre y será recibido oficialmente en la Base Aeronaval del Callao. Posteriormente, participará en una ceremonia de bienvenida en el Palacio de Gobierno y sostendrá una visita al presidente de la República.

Ese mismo día, el pontífice se reunirá con las autoridades, la sociedad civil y el cuerpo diplomático en el Gran Teatro Nacional, donde pronunciará un discurso.

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El jueves 12 de noviembre, en Lima, el papa León XIV se reunirá con los obispos del Perú y participará en la celebración de la Hora Media con sacerdotes, religiosos, seminaristas y representantes de equipos sinodales y consejos pastorales, en la Basílica Catedral de Lima.

Por la tarde, encabezará una vigilia de oración con jóvenes y universitarios en el Estadio Monumental de Lima, una de las actividades centrales de su agenda pastoral en la capital.

Recorrido por Chiclayo, Cusco y Pucallpa

El viernes 13 de noviembre, el Santo Padre viajará a Chiclayo, donde celebrará una misa en la explanada de las Pampas de Pimentel. También sostendrá encuentros con representantes de la Iglesia y del mundo universitario, además de visitar la capilla San Óscar A. Romero.

El sábado 14, la agenda contempla el rito de coronación de la Virgen Inmaculada en la Catedral de Santa María y una misa en Santa Cruz de Succhabamba. Ese día también participará en un encuentro de oración con la comunidad católica por la clausura del Año Jubilar de Santo Toribio de Mogrovejo.

El domingo 15 de noviembre, el papa León XIV llegará a Cusco para reunirse con los fieles y representantes de la piedad popular en el Parque Arqueológico Nacional de Saqsaywaman. Luego, rezará el Ángelus en la explanada frente a la Basílica Catedral de la ciudad.

Ese mismo día continuará su recorrido hacia Pucallpa, donde se reunirá con misioneros, misioneras y representantes de los pueblos amazónicos en el Malecón Puerto Callao. Posteriormente, celebrará una misa en la Villa Deportiva Regional de Ucayali.

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Misa de despedida en Lima

El lunes 16 de noviembre, el pontífice visitará la casa de acogida de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados, donde saludará a sus trabajadores y residentes.

La agenda concluirá con una misa en la Base Aérea Las Palmas y una ceremonia de despedida en la Base Aeronaval del Callao. A las 13:45 horas, el papa partirá en avión con destino a Roma.

La visita apostólica del papa León XIV al Perú fue declarada de interés nacional mediante la Resolución Suprema N° 132-2026-RE, en el marco de su recorrido pastoral por cuatro ciudades del país.

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Cronología de la visita del papa León XIV al Perú (hora local de Perú)

Miércoles 11 de noviembre | Lima y Callao

• 17:30 Llegada y recepción oficial (Base Aeronaval del Callao)
• 18:15 Ceremonia de bienvenida (Palacio de Gobierno)
• 18:45 Visita a la presidenta de la República (Palacio de Gobierno)
• 19:45 Encuentro con autoridades, sociedad civil y cuerpo diplomático (Gran Teatro Nacional)

Jueves 12 de noviembre | Lima

• 09:30 Encuentro con los obispos del Perú (Capilla del Palacio Arzobispal)
• 10:20 Celebración de la Hora Media con representantes de la Iglesia (Basílica Catedral de Lima)
• 11:30 Encuentro sobre los desafíos y esperanzas del pueblo peruano (Explanada frente a la Catedral)
• 18:00 Vigilia de oración con jóvenes y universitarios (Estadio Monumental de Lima)
• 20:00 Cena con los obispos (Nunciatura Apostólica)

Viernes 13 de noviembre | Chiclayo y Pimentel

• 07:40 Vuelo de Lima a Chiclayo (Base Aeronaval del Callao)
• 09:10 Llegada a Chiclayo (Base Aérea Teniente coronel Pedro Ruiz Gallo)
• 10:30 Santa Misa (Explanada de las Pampas de Pimentel)
• 12:40 Visita privada a la capilla San Óscar A. Romero (Chiclayo)
• 16:30 Encuentro con representantes de la Iglesia (Santuario de Nuestra Señora de la Paz)
• 17:45 Encuentro con el mundo universitario (Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo)
• 19:00 Cena con sacerdotes de la diócesis de Chiclayo (Colegio Santo Toribio de Mogrovejo)

Sábado 14 de noviembre | Chiclayo y Santa Cruz de Succhabamba

• 08:00 Rito de coronación de la Virgen Inmaculada (Catedral de Santa María)
• 09:10 Salida en helicóptero hacia Santa Cruz de Succhabamba (Base Aérea de Chiclayo)
• 09:50 Llegada (Helipuerto de Santa Cruz de Succhabamba)
• 11:00 Santa Misa (Explanada de Santa Cruz de Succhabamba)
• 13:15 Regreso en helicóptero a Chiclayo (Helipuerto de Santa Cruz de Succhabamba)
• 14:00 Llegada a Chiclayo (Base Aérea Teniente coronel Pedro Ruiz Gallo)
• 17:30 Encuentro de oración por la clausura del Año Jubilar de Santo Toribio de Mogrovejo (Santuario de Santo Toribio de Mogrovejo)

Domingo 15 de noviembre | Chiclayo, Cusco, Pucallpa y Lima

• 07:50 Vuelo de Chiclayo a Cusco (Base Aérea de Chiclayo)
• 10:00 Llegada a Cusco (Aeropuerto Internacional Alejandro Velasco Astete)
• 10:30 Encuentro con fieles y representantes de la piedad popular (Parque Arqueológico Nacional de Saqsaywaman)
• 11:45 Oración del Ángelus (Explanada frente a la Basílica Catedral de Cusco)
• 13:05 Vuelo de Cusco a Pucallpa (Aeropuerto Internacional de Cusco)
• 14:30 Llegada a Pucallpa (Aeropuerto Internacional Capitán FAP David Abensur Rengifo)
• 15:00 Encuentro con misioneros y representantes de los pueblos amazónicos (Malecón Puerto Callao)
• 16:45 Santa Misa (Villa Deportiva Regional de Ucayali)
• 19:05 Vuelo de Pucallpa a Lima (Aeropuerto Internacional de Pucallpa)
• 20:20 Llegada a Lima (Base Aeronaval del Callao)

Lunes 16 de noviembre | Lima y Callao

• 08:30 Visita a trabajadores y residentes de la casa de acogida de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados (Casa de acogida)
• 10:30 Santa Misa (Base Aérea Las Palmas)
• 13:15 Ceremonia de despedida (Base Aeronaval del Callao)
• 13:45 Salida en avión con destino a Roma (Base Aeronaval del Callao)

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La inseguridad en nuestro país escala a diario. Los casos de robos y asaltos continúan generando preocupación entre la población. Estos hechos no solo ocurren en espacios públicos, sino que también se empiezan a registrar al interior de establecimientos, donde los usuarios esperan contar con condiciones de seguridad.

Uno de los casos recientes ocurrió en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, donde un trabajador fue separado de su cargo luego de que una pasajera lo denunciara por realizar una transferencia de S/ 300 desde su celular.

El caso plantea también una interrogante respecto de la responsabilidad de las empresas frente a los actos cometidos por sus trabajadores: ¿puede una compañía responder por el delito que uno de sus empleados comete durante el ejercicio de sus funciones?

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Al respecto, Tino Vargas, socio en Compliance Laboral, explicó que el artículo 1981 del Código Civil establece que quien tiene a otro bajo sus órdenes responde por el daño causado por este último cuando el daño se produce en el ejercicio del cargo o en cumplimiento del servicio respectivo.

Vargas sostuvo que no basta con acreditar que la persona era trabajadora de una empresa y que el hecho ocurrió mientras se encontraba laborando. Sino que, debe determinarse si existía una relación de dependencia y si el hecho dañoso estuvo vinculado con las funciones o el rol que se le encomendó.

El especialista indicó que debe analizarse si el trabajador estaba cumpliendo sus funciones al momento del ilícito y si utilizó facultades o accesos que tenía por su puesto.

De otro lado, sostuvo que si el trabajador actuó completamente por su cuenta en su día libre y fuera de sus funciones, la situación puede ser distinta.

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NO TODOS LOS DELITOS GENERAN RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

El abogado penalista Luis Gutiérrez Oliva, socio en Gutiérrez Oliva Abogados, explicó que tampoco basta con que el autor de un delito esté en planilla para responsabilizar a la empresa.

En el ámbito civil, señaló que el artículo 1981 del Código Civil permite exigirle que responda cuando el trabajador causa el daño en ejercicio de su cargo o al cumplir el servicio encomendado.

Para atribuir responsabilidad bajo la Ley 30424, que regula la responsabilidad administrativa de las personas jurídicas, deben cumplirse condiciones adicionales. Gutiérrez indicó que debe tratarse de un delito comprendido en esa norma, cometido en nombre o por cuenta de la compañía y en su beneficio directo o indirecto.

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Al tratarse de un trabajador subordinado, añadió, que este debe haber actuado por órdenes o autorización de sus superiores, o el delito debe haber sido posible por un incumplimiento de los deberes de supervisión, vigilancia y control.

Al ser consultado sobre si una empresa puede tener responsabilidad penal/solidaria sobre un delito cometido por un trabajador. Gutiérrez explicó que la empresa puede asumir responsabilidad propia, pero no se le traslada automáticamente la responsabilidad del trabajador.

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En esa línea, indicó que La Ley 30424 establece una responsabilidad denominada legalmente administrativa, pero autónoma y determinada dentro del proceso penal.

Su catálogo, ampliado por la Ley 31740, comprende, entre otros, cohecho, lavado de activos y determinados delitos tributarios y aduaneros; no alcanza indistintamente a cualquier delito.

Fuera de ese catálogo, agregó, el artículo 105 del Código Penal permite aplicar consecuencias accesorias cuando el delito se comete en ejercicio de la actividad empresarial o utilizando su organización para favorecerlo o encubrirlo.

Y respecto de la solidaridad, sostuvo que se refiere al pago de la reparación civil y no significa que la empresa comparta la pena del trabajador.

MULTAS Y OTROS COSTOS ECONÓMICOS

Luis Gutiérrez señaló que, si corresponde aplicar la Ley 30424, sus artículos 5 y 7 contemplan multas de entre 2 y 6 veces el beneficio obtenido o esperado. Cuando este no pueda determinarse, el rango es de 10 a 10,000 UIT.

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Además, indicó que pueden imponerse suspensión de actividades, clausura, cancelación de licencias, inhabilitación definitiva para contratar con el Estado y, en los supuestos correspondientes, disolución.

A ello añadió el riesgo reputacional, pues la pérdida de confianza puede traducirse en pérdidas económicas adicionales, incluso más allá de la sanción judicial.

De otro lado, el abogado laboralista Tino Vargas indicó que si se determina que la empresa tiene responsabilidad civil, podría tener que reparar los daños ocasionados a la víctima.

¿Y SI EL TRABAJADOR ACTUÓ PARA SU PROPIO BENEFICIO?

El beneficio que buscaba obtener el trabajador también es relevante. Gutiérrez explicó que la Ley N.º 30424 excluye la responsabilidad empresarial bajo ese régimen cuando el trabajador actúa exclusivamente en beneficio propio o de un tercero distinto de la empresa.

Si el trabajador también busca beneficiar a la compañía, esa exclusión no opera, aunque deben acreditarse los demás requisitos legales.

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Sin embargo, que la empresa no responda bajo la Ley N.º 30424 no significa que quede libre de una eventual responsabilidad civil.

Según Gutiérrez, el artículo 1981 del Código Civil establece que la empresa puede responder solidariamente con el trabajador cuando el daño se produjo en el ejercicio del cargo o en cumplimiento del servicio. Se trata de responsabilidades distintas que deben analizarse por separado.

¿PUEDE LA EMPRESA COBRARLE AL TRABAJADOR?

Si la compañía termina asumiendo un pago por el daño causado por su trabajador, no puede trasladarle automáticamente ese monto.

Tino Vargas explicó que la empresa podría reclamar posteriormente los daños en sede judicial, pero tendría que demostrar la cuantía del perjuicio económico, la conducta del trabajador y la relación entre ambos.

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El especialista señaló que la jurisprudencia laboral ha reconocido que un empleador puede plantear una demanda de indemnización por daños y perjuicios contra un trabajador cuando existan los presupuestos para ello.

Además, citó como ejemplo la Casación Laboral N.° 19186-2024, Callao, que admitió esta posibilidad sin exigir necesariamente que previamente haya existido un despido por falta grave.

Vargas también precisó que la empresa no puede decidir unilateralmente cuánto perdió y descontarlo de la remuneración del trabajador.

Estos descuentos deben estar respaldados por una autorización válida del trabajador, una habilitación legal o, cuando corresponda, un mandato judicial.

INFLUYE LA FALTA DE CONTROLES

La falta de controles puede ser relevante para determinar si una empresa tiene responsabilidad por el delito cometido por un trabajador.

El abogado Vargas explicó que, si se demuestra que una omisión de la empresa contribuyó al daño, podría hablarse de una concausa, porque tanto la conducta del trabajador como la omisión de la compañía habrían contribuido al resultado.

En cambio, si la empresa contaba con controles adecuados y el trabajador decidió incumplirlos deliberadamente para cometer el delito, podría sostenerse que su conducta fue autónoma y determinante.

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Por su parte, el abogado penalista Luis Gutiérrez Oliva, señaló que la falta de controles no genera por sí sola una responsabilidad automática para la empresa.

Para los delitos comprendidos en la Ley 30424, explicó que la empresa puede responder cuando el trabajador actúa en nombre o por cuenta de la compañía y en su beneficio, y el incumplimiento de los deberes de supervisión, vigilancia y control hizo posible el delito.

Por ello, Gutiérrez remarcó que los controles internos son fundamentales, pero no basta con contar con un manual: la empresa debe demostrar que estos funcionaban. Entre los elementos relevantes mencionó la identificación de riesgos, la capacitación, los canales de denuncia y la respuesta frente a las alertas.

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Sedapal realizará en octubre un simulacro para evaluar el nivel de preparación del sistema ante la ocurrencia de posibles lluvias y huaicos por el fenómeno El Niño y evitar así los cortes de agua que afectaron por varios días a Lima en el 2017.

“En octubre realizaremos un simulacro para evaluar la realidad de todos los trabajos que se han hecho”, afirmó el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Mauricio Arnillas, durante una inspección la semana pasada, al señalar que se hace un reforzamiento de la empresa para que funcione mejor y se pueda dotar de agua domiciliaria a los 3 millones de limeños que no cuentan con este servicio.

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Propósito del simulacro de Sedapal

El titular del sector explicó que el simulacro permitirá verificar en condiciones simuladas cómo respondería el sistema ante un evento similar al ocurrido durante el fenómeno El Niño Costero del 2017.

“En el simulacro vamos a ver la realidad de todos los trabajos que se han hecho, para ver cómo va a funcionar en el caso que entre un huaico grande”, dijo Arnillas.

Como parte de los trabajos de prevención, en el río Huaycoloro se implementó un canal de aproximadamente 10 kilómetros, además de la construcción de pantallas. Para estas medidas de emergencia, la empresa estatal cuenta con una inversión de 358 millones de soles, destinada a obras, mantenimiento, reforzamiento y adquisición de equipamiento para enfrentar eventuales emergencias asociadas al fenómeno El Niño.

“Hay una inversión que Sedapal va a hacer para atender estas medidas de emergencia que ya están disponibles, y estas obras incluyen mejoramiento de equipamiento y reforzamiento ante el desarrollo del niño extraordinario”, indicó el ministro.

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Evitar repetir El Niño del 2017

Durante el Niño Costero del 2017, las lluvias intensas provocaron a fines de enero el desborde del río Huaycoloro en San Juan de Lurigancho. El lodo y el agua avanzaron hacia el río Rímac y llegaron hasta las inmediaciones de la planta de captación de agua La Atarjea.

El problema para Sedapal fue principalmente la enorme cantidad de lodo y sólidos que llegó al río Rímac, donde se encuentra dicha planta de captación. El nivel de turbiedad superó los límites permitidos y por esa razón Sedapal tuvo que cerrar la captación y restringir temporalmente el servicio de agua.

No obstante, en marzo del 2017 ocurrió un episodio mayor. Los huaicos continuaron en las cuencas, especialmente en Huaycoloro, y la alta turbidez del río Rímac volvió a impedir la captación normal. Sedapal llegó a suspender el servicio en 27 distritos de Lima y Callao entre el 15 y el 17 de marzo. Durante ese tiempo la población afectada se abasteció del servicio mediante cisternas.

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Plan de contingencia en Sedapal

Sedapal cuenta con un Plan de Emergencia integral y en implementación, que aborda simultáneamente los dos riesgos principales del FEN 2026-2027: el exceso de agua y eventos extremos en las cuencas media y baja, así como el déficit hídrico en las cuencas altoandinas.

Las medidas priorizan la protección de La Atarjea y Huachipa, la descolmatación y protección del río Rímac, la defensa de infraestructura crítica y el fortalecimiento de las fuentes subterráneas mediante 48 equipos de bombeo y 70 pozos de reemplazo. El conjunto de intervenciones preventivas identificadas representa una necesidad estimada de S/ 358 millones.

Como parte de la inspección, las autoridades recorrieron el Centro de Datos, Telecomunicaciones y Automatización (CDTA) y verificaron el funcionamiento del Sistema SCADA Metropolitano, herramienta tecnológica que permite monitorear en tiempo real el comportamiento de la red primaria de agua potable.

El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) informó que el servicio móvil concentró 299,268 reclamos presentados por los usuarios ante las empresas operadoras durante el primer semestre de 2026, equivalente al 58.47% del total de casos registrados

De acuerdo con la información registrada por el organismo, los reclamos relacionados con el servicio móvil disminuyeron 13.65% respecto del mismo periodo del 2025, cuando se registraron 346,559 casos.

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Reclamos en internet fijo y televisión de paga aumentaron

El internet fijo fue el segundo servicio que concentró la mayor cantidad de reclamos durante el primer semestre, con 129,091 casos, equivalente al 25.22% del total, y con un aumento de 5.16% respecto al primer semestre del 2025.

En tercer lugar, se ubicaron los servicios empaquetados con 45,176 reclamos (8.83% del total), mostrando una disminución de sus reclamos en 34.35% frente al periodo previo.

La televisión de paga registró 26,266 (5.13%) reclamos, con un incremento de 7.80%. Con cifras menores, se situó la telefonía fija con 7,730 reclamos (1.51%), presentando una disminución de 57.60%.

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Bloqueo de líneas móviles este mes

Por otro lado, el Osiptel informó que este mes de setiembre ordenará el bloqueo de un total de 300,000 equipos móviles que no figuran en la lista blanca del Registro Nacional de Equipos Terminales Móviles para la Seguridad (Renteseg) y que están vinculados a personas que anteriormente usaron celulares con IMEI alterado.

El bloqueo se realizará en tres etapas y con la misma cantidad en cada fecha. Hoy, martes 15 de setiembre, se iniciará con el bloqueo de los primeros 100,000 celulares, y continuará con los restantes el 22 y 29 de setiembre.

A través de esta medida, que busca combatir el comercio ilegal de equipos terminales móviles, ya se estarían bloqueando más de 2.7 millones de celulares entre enero y setiembre de 2026, y 5.3 millones desde abril de 2025.

A inicios de los años 70, Empresa Yura tenía los días contados. Armando Odiaga, enfrentado a los problemas laborales de la época y con el negocio golpeado por el entorno del gobierno militar, consideraba vender la planta. Su hijo Fernando, un ingeniero químico que había hecho su posgrado en Inglaterra, regresó al Perú con una propuesta: darle un año para intentar salvarla.

La historia inicia en 1948, cuando Armando Odiaga llegó a Arequipa y comenzó a levantar el negocio que terminaría poniendo a Kola Escocesa en las mesas de la ciudad. No llegó con una gran fortuna ni con una herencia. Su principal activo era el conocimiento que había acumulado como agente viajero y en sus capacitaciones sobre fragancias y sabores.

Javier Odiaga, gerente de Operaciones de Empresa Yura, contó a Gestión que su abuelo había recibido formación de casas especializadas en estos productos, entre ellas Davis & Lawrence Co., empresa estadounidense dedicada históricamente a la fabricación y comercialización de medicamentos, esencias, extractos y saborizantes, con presencia comercial en Perú y otros mercados de Latinoamérica.

“Fue el know-how de mi abuelo, en un contexto marcado por la Segunda Guerra Mundial, el que le permitió identificar el potencial de las esencias y el creciente mercado de las bebidas gaseosas”, señaló Odiaga.

Sin embargo, para llevar ese conocimiento al negocio de las bebidas necesitaba algo más: una fuente de agua y un lugar donde producir. Ambas cosas las encontró en Yura, donde conoció al italiano Enrique Botassi, dedicado a la explotación de sus aguas minerales. A partir de ese momento, contó con acceso a tres vertientes: Yura Ferruginosa, Yura Minero Alcalina y Yura de Rivero y Ustáriz.

“Nunca fue una línea de producción, sino que inició con una llenadora de una válvula en la que las botellas se llenaban a mano y luego se tapaban, una por una hasta tener 20 cajas al día”, contó Odiaga. “Viaja de Yura a Arequipa en camioneta, y teníamos un almacén en la calle Perú, a una cuadra del mercado San Camilo, que todo el mundo conoce por los desayunos. Y ahí terminaba Arequipa.”

El nieto también recordó que las aguas de Yura eran valoradas por sus minerales y que en aquella época existía una cultura de consumo de sus derivados en bebidas como complemento para distintos malestares. Julia Velarde, docente de la Universidad de Lima (UL), señaló a Gestión que ese recurso terminó siendo uno de los elementos que diferenciaron a la empresa, porque el agua de los manantiales formaba parte del cuerpo y sabor de la bebida.

En ese escenario, el nombre que terminaría definiendo al negocio apareció en 1950. Armando Odiaga creó Kola Escocesa, mientras Carmen Arias, su esposa, asumía la primera etapa de comercialización. Sobre el origen de la denominación existen varias versiones, pero una de las explicaciones recogidas por la familia vincula el nombre con San Andrés, santo patrón de de Escocia, cuya iglesia se levanta en Yura Viejo, una de las pocas de sillar rojo en la ciudad. De esa asociación habría surgido la referencia a “Escocesa”.

La producción todavía era pequeña, pero la familia comenzó a probar otras fórmulas y marcas para disputar espacio frente a productos como Crush, Fanta, Coca-Cola e Inca Kola.

Antes de que Kola Escocesa se impusiera, Empresa Yura experimentó con distintos perfiles. California Orange buscaba competir en el segmento de bebidas de naranja; Peru Kola era una cola negra; Bambini Néctar de Oro se movía en el terreno de los sabores herbales de color amarillo; y Ferroquina Guaraná incorporaba el agua mineral de Yura, una respuesta a la influencia que llegaba desde Bolivia y Brasil a través del ferrocarril.

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Yura inició con el pie izquierdo su expansión fuera de Arequipa

El primer intento de salir de Arequipa llegó en 1961, tras los terremotos que golpearon la ciudad y sumieron a su economía en una etapa de recesión. En ese escenario, Empresa Yura puso la mirada en Trujillo, donde la familia Odiaga tenía vínculos y desde donde buscó llevar el negocio por primera vez fuera de Arequipa.

La expansión se concretó con el proyecto “Las 5 Grandes”, concebido bajo una lógica similar a la de las grandes embotelladoras: ingresar a un nuevo mercado con un portafolio amplio, en lugar de depender de una sola marca. Para ello, la empresa mantuvo en Arequipa una línea A-16 de 16 válvulas, que permitió introducir la presentación familiar de 750 mililitros, y trasladó a Trujillo una línea CROWN CORK de 12 válvulas, de procedencia estadounidense, destinada a producir presentaciones familiares de mayor tamaño.

La propuesta reunía cinco bebidas: Kola Escocesa, Premier Ginger Ale, Bambini, Perú Kola y California Orange. La publicidad las presentaba como una familia de productos capaz de atender distintos gustos bajo una misma empresa.

Pero el modelo tenía un punto débil: dependía de que las botellas de vidrio regresaran a la planta para volver a utilizarlas. Y eso no siempre ocurría. Javier Odiaga recordó que algunos camiones recogían envases de distintas marcas y, entre ellos, terminaban llevándose también los de Empresa Yura, fuera para reciclarlos o romperlos. La pérdida constante de botellas fue dejando a la operación con menos envases para sostener la producción en Trujillo.

“La incursión en el norte fracasó al cabo de tres años debido al elevado costo logístico de reponer las botellas de vidrio no retornables y a la fuerte competencia de una embotelladora local”, explicó Velarde. “Fue la principal apuesta fallida en la historia de la compañía”.

Hasta entonces, Armando Odiaga había financiado el desarrollo de la empresa con el capital generado en su actividad comercial previa en el rubro de esencias e insumos y con la reinversión de las utilidades. También realizó inversiones en otros negocios. La compra de la planta y los derechos de uso del agua en Yura, tras el retiro de Enrique Botassi, se realizó mediante un acuerdo de compra directa, evitando el sobreendeudamiento bancario. Así, la empresa fue creciendo sobre una base construida con capital propio y reinversión, mientras Armando mantenía abiertas otras actividades comerciales como respaldo.

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12 meses para salvar Yura: el viaje, la promesa y el relevo

El siguiente capítulo de Empresa Yura se escribiría en un escenario mucho más difícil. En la década de 1970, las regulaciones del gobierno militar, la creación de la Comunidad Industrial y la presencia del sindicato abrieron un nuevo frente para la compañía. La empresa seguía siendo pequeña, con alrededor de 15 a 20 trabajadores, y atravesaba problemas de liquidez. En ese contexto, Armando Odiaga comenzó a considerar la venta del negocio.

La alternativa no significaba necesariamente que Armando dejara de hacer empresa. En paralelo, tenía otra actividad vinculada con cristales y luminarias, por lo que también contemplaba concentrarse en ese negocio. Pero para Fernando Odiaga, la salida no debía ser vender Empresa Yura sin antes intentar recuperar su valor.

Fernando se encontraba en Inglaterra, donde había continuado su formación como ingeniero químico, cuando recibió la noticia. Javier Odiaga recordó que una de sus tías se enteró de los planes de Armando y le hizo llegar el mensaje: “Oye, Fernando, papá quiere vender el negocio. Tienes que volver”.

La primera comunicación habría llegado por telegrama, según el recuerdo inicial de Javier. Sin embargo, ambos volvieron a comunicarse por teléfono cuando Fernando se encontraba de camino de regreso al Perú, en España. Fue entonces cuando recibió la confirmación de que la situación era complicada y que no había quién pudiera hacerse cargo de la empresa, por lo que le planteó regresar para asumir esa responsabilidad.

La propuesta de Fernando fue concreta: darse un año para reflotar la empresa y, después, evaluar qué hacer con ella. La intención era evitar una venta en malas condiciones y comprobar cuánto podía recuperar el negocio si conseguían estabilizarlo. “Un año, yo refloto la empresa y ahí vemos”, recordó Javier que fue, en esencia, el planteamiento de su padre.

El plazo terminó cambiando el rumbo de la familia. Fernando regresó al Perú y asumió los problemas de la fábrica: reorganizó los procesos productivos, enfrentó las tensiones internas y trabajó para preservar los estándares técnicos de la fórmula. Mas lo que comenzó como un periodo de prueba terminó convirtiéndose en su incorporación definitiva a Empresa Yura y en el relevo de la segunda generación.

Fernando había llegado a Inglaterra para continuar su formación y pensaba regresar. La situación de la empresa cambió esos planes. Javier recuerda que una cosa llevó a otra y que su padre terminó dejando de lado sus proyectos personales para concentrarse en la fábrica.

A partir de ese momento, Fernando regresó al Perú y asumió directamente los problemas de la fábrica. Reorganizó los procesos productivos, intervino en las tensiones internas y trabajó para asegurar los estándares técnicos de la fórmula. Su permanencia terminó siendo mucho más extensa que el plazo inicial: el año que había pedido para probar si podía salvar la empresa terminó convirtiéndose en el inicio de su propia etapa al frente de Yura.

La reorganización también llevó a un cambio en la estructura de la compañía. En 1978, Empresa Yura pasó a constituirse como Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), cerrando una etapa marcada por la reorganización productiva y empresarial.

Ahora bien, Fernando, en principio, había pensado regresar a Inglaterra. El negocio cambió ese plan. Javier recuerda que una cosa llevó a otra y que su padre terminó dejando de lado sus proyectos personales para concentrarse en la empresa.

Armando falleció alrededor de 1979, cuando Fernando había asumido la continuidad del negocio. “Un poco que le pasó la batuta a mi papá”, resumió Javier al recordar ese periodo.

El siguiente golpe llegó hacia finales de los años 80, durante la hiperinflación y la escasez de insumos. La falta de azúcar refinada y la imposibilidad de fijar precios llevaron al sector embotellador a una situación crítica. Yura logró superar ese periodo manteniendo una estructura de costos austera y priorizando los envases de vidrio retornables.

Mientras que, en los años 90, el desafío tomó otra forma con la llegada masiva de bebidas de bajo costo. En lugar de entrar en una guerra de precios, la empresa reforzó la identidad local y la tradición arequipeña, apoyándose en la calidad del agua de manantial como elemento de diferenciación, pese a que mantener este recurso como base de sus bebidas implicaba mayores costos frente a embotelladoras que utilizaban agua tratada de la red pública.

La nueva generación encontró otra forma de hacer crecer Yura

Por años, Empresa Yura había crecido alrededor de una misma fórmula y una misma planta. El siguiente salto no vendría de cambiar Kola Escocesa, sino de transformar la forma de producirla, venderla y llevarla a nuevos consumidores. Esa tarea recayó en la tercera generación de los Odiaga, que comenzó a incorporarse al negocio desde 2007.

Jorge Iriondo tomó a su cargo la publicidad y la presencia digital; Carmen Iriondo incorporó un enfoque de bienestar para los colaboradores; Christian Broders Odiaga profesionalizó la comercialización con un sistema de preventa, y luego su hermano Diego Broders Odiaga amplió su red de ventas que supera los 16,000 puntos ; y Javier Odiaga asumió el reto de modernizar la producción.

En el caso de Javier, el ingreso a la empresa no estaba previsto. Ingeniero, trabajaba en la industria de la construcción en Lima cuando regresó a Arequipa para apoyar a su padre, mientras su hermano permanecía en Lima. Al llegar preguntó qué necesitaba la empresa para dar el siguiente paso y encontró un proyecto pendiente: invertir en una nueva línea de producción.

“Tenemos algo de plata que hemos estado provisionando y queremos ver una línea de producción. Yo veo la automatización”, indicó Odiaga.

Ese fue el punto de partida de Javier en el área de Operaciones. Antes, en 2003, la empresa había modernizado sus equipos para trabajar con envases de vidrio y PET y había modificado su matriz energética. El siguiente salto llegó en 2013, con la adquisición de una línea de producción 100% automatizada, financiada con capital propio.

La tecnología también llevó a la empresa fuera del Perú. Durante el gobierno de Ollanta Humala, Yura participó en una pasantía de innovación y desarrollo que incluyó visitas a industrias de Argentina, Colombia y Brasil. Javier terminó concentrando la búsqueda en este último país, donde encontró proveedores cuya tecnología consideró más accesible y confiable para las necesidades de la compañía. La relación derivó en alianzas para mejorar la planta y en facilidades de financiamiento que permitieron ejecutar proyectos sin depender exclusivamente de los bancos.

“Tenemos mucha demanda insatisfecha”, explicó Javier. La empresa ha registrado crecimientos anuales de entre 12% y 15%, con algunos años de hasta 25%, pero el límite estaba muchas veces en la capacidad instalada.

Ese cuello de botella llevó a Yura a buscar otra forma de crecer. Si la planta no podía aumentar indefinidamente su producción, el portafolio podía hacerlo. La compañía comenzó desde 2015 a representar y distribuir productos de terceros y desarrolló nuevas marcas, entre ellas Arequipa Dry Ginger Ale y Nectarín. También recuperó Pasteurina, una bebida que había desaparecido del mercado en 1999.

El regreso de Pasteurina tuvo un componente distinto al de una expansión convencional. La bebida, asociada con los consumidores de las décadas de 1980 y 1990, encontró en la nostalgia una oportunidad para volver al mercado. Arequipa Dry, en cambio, apuntó a la coctelería y al segmento de mixers, mientras que la recuperación de marcas históricas responde a una estrategia de esperar condiciones favorables para productos vinculados con la memoria y los sabores tradicionales.

La transformación no terminó en la fábrica. También cambió la manera de vender. Desde alrededor de 2010, Diego Broders Odiaga impulsó la preventa, el reparto propio y las rutas comerciales, reemplazando el esquema tradicional de carretilleros y llevando la cobertura a más de 16,000 puntos de venta.

El paso siguiente fue Lima. Luis Fernando Odiaga, hermano de Javier, venía apoyando los trámites de la empresa desde la capital, pero los pedidos de restaurantes limeños hicieron evidente otro problema: cuando los propios establecimientos contrataban el traslado de los productos desde Arequipa, estos podían llegar golpeados o en malas condiciones. La familia respondió con una empresa de distribución gestionada por Luis Fernando.

“Nos preguntan por qué no nos expandimos a otras provincias u otros países. La verdad es que solo en Lima ya tenemos el desafío de hacer conocer el producto en los puntos de venta”, sostuvo Javier, al marcar la diferencia con Arequipa, donde Kola Escocesa forma parte del consumo cotidiano y el reconocimiento de la marca es inmediato.

El crecimiento, sin embargo, no cambió la premisa con la que la familia había sostenido el negocio durante tres generaciones: modernizar sin desprenderse de su origen. La empresa mantiene como ejes la relación con las vertientes de Yura, la identidad arequipeña y el legado de Armando Odiaga y Carmen Arias.

Incluso la posibilidad de vender el negocio, que apareció en distintos momentos de su historia, terminó enfrentándose a esa idea de continuidad. Para los Odiaga, la empresa no representa solo un activo económico, sino una responsabilidad con consumidores, clientes, puntos de venta y trabajadores. La propiedad familiar se ha mantenido precisamente sobre esa decisión de preservar el legado y mantener la conexión entre las marcas y las aguas de Yura.

Así, el negocio que comenzó con una pequeña operación y unas 20 cajas diarias terminó entrando en una nueva etapa sin romper con su pasado: automatización en la planta, tecnología brasileña, preventa, nuevos productos, distribución en Lima y una tercera generación que tomó el relevo para intentar que una gaseosa nacida en Yura siga creciendo sin dejar de ser arequipeña.

El apetito por los snacks sigue abriendo espacio para PepsiCo en Perú. La compañía está creciendo a doble dígito y el avance de la demanda comienza a poner la capacidad productiva en el centro de su estrategia. La multinacional evalúa dónde ampliar sus líneas, mientras prepara nuevas propuestas para un consumidor que también está cambiando sus hábitos de compra. ¿Cuánto está dispuesta a invertir PepsiCo para seguir creciendo en el país?

Francisco Díaz, gerente general de PepsiCo Alimentos Perú, adelantó a Gestión que la compañía proyecta invertir más de US$160 millones en Perú durante los próximos tres a cinco años, luego de concretar una inversión de más de US$59 millones en su nuevo centro logístico, Lima Mixing Center.

Los recursos contemplan proyectos vinculados con planta, logística y el frente comercial, en línea con la expectativa de mantener el crecimiento del negocio en el mercado local.

“Nosotros estamos por ejecutar una inversión en nuestra planta de Santa Anita, donde concentramos más de 10 línea, para ampliar cerca de 20% la capacidad de producción. Y continuamente estamos monitoreando la capacidad de nuestras líneas para futuro ir invirtiendo donde vayamos teniendo esos cuellos de botella”, señaló Diaz. “También se viene, pensando más en el 2027, dentro del segmento naturales un pipeline de innovaciones por delante que creemos que tenemos muchas razones para ganar en ese segmento.”

La apuesta productiva llega después de un 2025 en el que PepsiCo creció más de 20% en valor y en un 2026 en el que, según Díaz, el negocio viene avanzando nuevamente a un ritmo cercano al doble dígito.

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El nuevo shopper de PepsiCo y cómo se prepara para el Fenómeno de El Niño

Ahora bien, el crecimiento también se refleja en volumen y en una mayor llegada de los productos a bodegas y hogares. Y es que el canal tradicional, compuesto principalmente por bodegas, concentra más del 70% de las ventas de PepsiCo en el país, mientras que el canal moderno representa alrededor de 15% y los mercados mayoristas entre 8% y 10%.

“PepsiCo representa cerca del 10% de la venta de una bodega”, aseguró Díaz.

Al mismo tiempo, formatos como los discounters, las tiendas de conveniencia y el comercio electrónico vienen creciendo a mayor velocidad. Sin embargo, para PepsiCo se trata de una tendencia de un shopper que visita cada vez más puntos de venta a lo largo de un periodo de tiempo.

Por otro lado, la multinacional se prepara para el impacto del Fenómeno de El Niño, que, según Díaz, probablemente golpeará con más fuerza durante los meses de enero y febrero.

Sus planes de mitigación abarcan distintos frentes. Uno de ellos es el trabajo con sus socios agricultores, con quienes la compañía busca garantizar la producción de papas. Díaz señaló que puede existir una menor productividad en las cosechas, por lo que PepsiCo está ampliando su red de productores para contar con la capacidad necesaria para atender su demanda.

Otro frente es el logístico. La compañía está previendo rutas alternativas para poder llegar a cada uno de sus distribuidores que atienden las bodegas de provincias. También está cuidando su infraestructura con planes de mitigación para, en caso de lluvias, contar con un drenaje de aguas adecuado y evitar inundaciones.

Y por último, PepsiCo trabaja también muy de cerca con sus distribuidores. “Todo este know-how y planes de mitigación que nosotros realizamos para nuestra infraestructura propia, también lo trasladamos a nuestro distribuidor para que pueda hacer lo mismo con su operación”, explicó Díaz.

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Lay’s prepara un nuevo sabor “bien peruano” y Doritos apuesta por el misterio

PepsiCo ve una oportunidad de crecimiento en los sabores más locales y más peruanos, una línea de innovación que, según Díaz, viene teniendo un buen desempeño. En ese marco, Lay’s prepara una novedad que sería uno de los lanzamientos más importantes de la compañía hacia el cierre de año, con un sabor pensado para el paladar peruano.

“Estamos usando ingredientes locales, pero también sobre todo algo que está bien presente en las calles de Perú”, adelantó Díaz.

Aunque no reveló de qué sabor se trata, aseguró que la propuesta tiene una “razón de ganar” y que podría ser “un golazo” para la marca. La fecha de lanzamiento, añadió, está prevista para dentro de unas cuatro semanas, cuando se desplegará una campaña de medios para comunicar el nuevo producto.

En paralelo, la compañía viene probando nuevas formas de interacción con el consumidor. Su último lanzamiento con Doritos, una de sus marcas globales, lleva el concepto Incognito, en el que el consumidor debe probar el producto y descifrar qué sabor tiene.

La propuesta busca jugar con otros consumidores y conectar con el posicionamiento de la marca.

“No me canso de decirlo en muchos foros y lugares. Ya sabemos que va a llegar (El Niño), que va a ser fuerte; tenemos que estar trabajando con anticipación”, enfatizó Fernando Eguiluz, CEO de BBVA Perú, en entrevista con Gestión. Sin embargo, estimó que tras los embates del fenómeno vendrá un rebote de inversiones en reconstrucción. Sobre el sistema financiero destacó que la morosidad está controlada y que el crédito crece.

¿Cómo aprecia el escenario económico y financiero del país?

Realmente creo que estamos en una oportunidad que hace 10 años no habíamos tenido en el país, porque lo que se vislumbra es que vamos a tener una continuidad de un presidente por cinco años. En los últimos 10 años hemos tenido ocho. Entonces creo que ya empezamos con el pie derecho. Lo segundo es la gran oportunidad de esta administración, de este Gobierno, de esta sociedad, de este grupo empresarial de impulsar de manera importante al país.

¿Cómo se dan estas condiciones?

(El país) tiene políticas macroeconómicas sanas, hay estabilidad, la confianza empresarial y de las personas están en máximos históricos; la aceptación del presidente en los niveles normales. Tenemos ventajas, precios de los metales como cobre y oro en máximos, una posición geográfica única, el puerto de Chancay. Tenemos grandes intenciones de EE.UU. para participar más activamente, económicamente, en la región. Todos estos temas nos ponen con una perspectiva muy positiva. Este año cerraremos con un crecimiento superior al 3%, y entre 2.7% y 2.9% el próximo año; pero con una observación muy fuerte respecto al fenómeno de El Niño, aunque tenemos un país que tiene más espaldas para soportarlo que lo que teníamos en el 98.

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¿Y después de El Niño?

Soy muy optimista en el rebote de las inversiones de la reconstrucción y de los apoyos que se tengan que dar después de ese período. Tendremos un 2028 con crecimiento de 3.5% y de ahí en adelante debe ser puras buenas noticias a esperar en los siguientes cinco años.

Hoy la preocupación es El Niño, básicamente. ¿Hay otras para los inversionistas?

Creo que este Gobierno tiene claro que debe brindar seguridad jurídica, que tiene que agilizar, promover la inversión y trabajar de la mano de la sociedad y los empresarios. Creo que los primeros 100 días de un Gobierno son muy importantes para conocer sus planes, capacidad de ejecución, porque este es un país que está sobre diagnosticado, pero lo que necesitamos es ejecutar. Los primeros 100 días dan un poco de luz, de cómo se va conformando, cómo se van acomodando todos los ministerios, cómo se van organizando, porque debes tener una gran organización y una gran coordinación, y ver cómo va el tema del pedido de facultades, ver cómo empezamos a sentir a la Cámara de Diputados.

Termómetro importante en el Congreso

¿Cuál es la perspectiva?

Va a ser un termómetro importante también si los diputados están pensando en este progreso, en este nuevo país, en este crecimiento, en esta ventana de oportunidades tan fuerte que tenemos; que estén alineados en pro de sacar adelante todos el país y no estar buscando divisiones.

No mencionó la inseguridad entre los riesgos…

Es que yo doy por sentado que una de las prioridades de este nuevo Gobierno es que va a trabajar fuerte en los temas de seguridad y extorsiones. El ministerio del Interior es el correcto. Eso para mí es una señal de que van a poner un pie en un tema que hoy sufren las pymes, que son las extorsiones y que se sufre sobre todo en algunas regiones muy focalizadas por los temas de minería ilegal y el cobro de cupos de los extorsionadores. Vamos a saber en los primeros 100 días, si realmente empezamos a ver acciones concretas respecto a los temas de inseguridad que vemos en regiones, Trujillo, Madre de Dios.

Situación del sistema financiero

¿Cómo evalúa el mercado financiero?

Está muy sólido, la morosidad está controlada, está creciendo de manera importante el crédito. El crédito de consumo ha crecido 12%, el crédito hipotecario, 6%. En el mundo empresarial también vemos muy buen desarrollo en el crédito y deberá de ser una palanca importante todavía para los siguientes años. Creo que los inversionistas estaban esperando la resolución de las elecciones presidenciales.

¿Y qué se observa tras las elecciones?

Están fluyendo. Tenemos inversiones importantes en proyectos mineros, inversión extranjera en diferentes sectores, principalmente en minas y energía hemos visto un crecimiento importante. Hoy están canalizándose más inversiones y creo que una vez que pasemos el Niño vamos a ver un boom importante de inversiones para reactivar y para crecer.

¿Cómo están preparadas las personas, financieramente, para afrontar El Niño?

Vemos a las empresas muy bien preparadas, con soporte financiero, llámese las pesqueras, que son las que más sensibilidad tienen a estas variaciones meteorológicas, tienen buena espalda financiera. Agro ha trabajado mucho también en prepararse, en adaptarse. Nosotros hicimos una radiografía de las principales empresas que puedan tener una afectación directa e indirecta, porque aquí también hay muchos pymes que tienen relación comercial con las grandes empresas como las que acabo de mencionar. Y nos hemos dado cuenta de que, en porcentaje de nuestro portafolio, no llega a ser un número que nos ponga en ninguna situación de observancia diferente al curso de nuestras operaciones.

Pymes

El segmento pyme sería el más golpeado.

El segmento pyme, sí. Ahí tenemos que trabajar muy de la mano con el Gobierno en algunos planes de apoyo, como lo que vimos con Reactiva Perú en la pandemia del covid-19. Se va a necesitar para reactivar y apuntalar a las pymes y personas, sobre todo en las zonas principales donde están las posibilidades más fuertes de El Niño. Aunque también los niveles de endeudamiento no son para generar ninguna alerta por el momento.

¿Se debe repetir el modelo –de Reactiva– o afinarlo a otro contexto con otros elementos adicionales?

En corto plazo es reactivar, pero lo que haría como un tema estructural de país es como los programas gubernamentales que existen en Colombia o en México. Es un programa permanente de garantías del Gobierno para apoyar a las pymes mediante canalización de financiamiento a través de las entidades financieras. Si la pyme es muy chiquita, el Gobierno da una garantía del 95% y a lo mejor en pyme más grandes llega a 50%. Eso hace que más pymes puedan acceder al financiamiento porque la banca se siente confortable apostando, con la posibilidad de que cuando termine este programa de apoyo de garantías, el banco se quede en un programa permanente de financiamiento a estas empresas.

¿Sería entonces una garantía que permita, ante cualquier daño de El Niño, que los bancos estén más protegidos para poder extender créditos?

En el corto plazo, sí, hay que estar activos con un programa de Impulso (MyPerú) o de Reactiva para poder afrontar las pymes la afectación que van a tener por El Niño. Y con un horizonte de mediano y largo plazo, debería haber un programa de garantías permanente que dé estabilidad a las pymes y a los bancos para un impulso muy fuerte en ese segmento.

Inversión

Señaló que tras El Niño habría un flujo mayor de inversión. ¿A cuánto asciende el pipeline de inversiones de BBVA?

Estamos liderando prácticamente todos los proyectos de inversión en los últimos años en el país, en gas, energía y en diferentes sectores. Venimos trabajando con muchas empresas nacionales e internacionales para ir preparando el terreno de los proyectos que se están licitando y terminando de estructurar. En los últimos años hemos canalizado unos S/ 30,000 millones.

¿Y en el 2027 se superará esa cifra?

Sí, seguramente.

Habrá mejoras en el aplicativo del BBVA

El ingreso de nuevos competidores al sistema financiero le “gusta mucho” a Fernando Eguiluz. “Van a traer innovación. Traerán alguna cosa que no hemos visto nosotros a nivel mundial y vamos a trabajar para mejorar esas innovaciones y ponerlas al servicio de todos nuestros clientes y no clientes”, afirma.

Las billeteras digitales han sido un parteaguas “impresionante en la región” y en particular en Perú, por las alternativas de pago que han surgido, añade el ejecutivo. Sin embargo, adelanta que habrá mejoras en el aplicativo del banco, para elevar la experiencia de los usuarios.

Además, refiere que por muchos años el banco está “haciendo una inversión muy fuerte en sistemas, en seguridad, en ciberseguridad para nuestros clientes”.

“Estamos organizando toda nuestra red. Venimos trabajando todos los días en innovaciones de nuestra app”, señala.

En la misma dirección, BBVA Perú trabaja en la estabilidad del sistema porque necesita que los usuarios siempre puedan acceder a sus productos financieros.

Eguiluz resalta que con TAPP (Transferencias Automáticas de Pagos Peruanos), plataforma de pagos que alista el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), la autoridad monetaria busca poner al servicio de todos los peruanos la posibilidad de transaccionar a bajo costo, no solo con las billeteras digitales.

“Esta carretera que vamos a tener con el Banco Central en un largo plazo puede ser un commodity de uso a nivel país”, vislumbra.

La extracción de cobre en el Perú, el principal producto de exportación, alcanzó las 236,515 toneladas métricas finas (TMF) en julio, un incremento de 3.7% respecto al mismo periodo del 2025, según el Ministerio de Energía y Minas (Minem).

Con ese resultado, de enero a julio del 2026 la producción del metal rojo sumó 1.6 millones de TMF, un aumento del 2.2% versus igual periodo acumulado del 2025.

Sin embargo, al analizarse a detalle, se advierte que tal crecimiento acumulado estuvo sustentado en el resultado positivo de una de las diez principales empresas cupríferas: Compañía Minera Antamina, que representa el 18.6% del total y cuya actividad creció 54%.

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No obstante, la explotación de ese recurso decayó en las nueve grandes compañías restantes dedicadas a su extracción, como son:

• Minera Las Bambas
• Cerro Verde
• Southern Perú
• Anglo American Quellaveco
• Chinalco Perú
• Marcobre
• Compañía Minera Antapaccay
• Hudbay Perú
• Sociedad Minera El Brocal

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Cae volumen de cobre exportado

El Minem también mostró cifras de crecimiento en el valor de las exportaciones de los principales metales reportado por la minería formal en junio del 2026.

Así, refiere que, en el sexto mes del año, en el caso del metal rojo, sus envíos alcanzaron los US$ 2,626 millones, un aumento en valor del 18.0% frente a junio del 2025. Sin embargo, el volumen (174,800 TMF) fue inferior en 16.9% interanual.

Con ello, acumulado a junio el valor de los embarques de cobre alcanzó los US$ 19,455 millones, un crecimiento del 53.3%, a pesar de que el volumen despachado (1.3 millones de TMF) apenas tuvo un aumento acumulado del 1.6%.

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Ello significa que el aumento del valor en el primer semestre estaría explicado mayormente por el incremento en el precio del referido metal, que cotiza en US$ 6.52 por libra (en lo que va de septiembre, al día 15).

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Inversiones mineras al alza

El Minem reportó también que la inversión minera, que en julio tuvo un crecimiento del 55.1%, acumuló en los primeros siete meses del año un total de US$ 4,116.7 millones, una expansión de 45.0% frente a los US$ 2,839 millones de igual periodo del 2025.

En el acumulado, lo que más creció fueron los rubros de desarrollo y preparación de minas (108%), infraestructura (70.5%), plantas de beneficio (21.3%), mientras que el aumento fue menor en equipamiento minero (3.8%) y en exploración, donde solo creció en 2.8%.

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Perspectiva del sector

Según la última exposición del ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno ante el Congreso, la expectativa es que las inversiones del sector minero alcancen los US$ 7,000 millones al cierre del 2026, es decir un crecimiento del 11.49% en comparación con el 2025 (US$ 6,279 millones).

Explicó que, en lo que va del año, su ministerio ya ha otorgado permisos y autorizaciones para 150 proyectos mineros en distintas etapas de ejecución, por un valor estimado de US$ 3,000 millones, y que incluyen tanto nuevas iniciativas, como ampliaciones o modificaciones de operaciones en curso.

Entre los principales proyectos mencionó los siguientes:

• Minera Zafranal (US$1,042.6 millones) para el otorgamiento de la concesión de beneficio del proyecto Zafranal
• Minera Antapaccay (US$389.0 millones) para la ampliación de la Etapa IV del Tajo Sur Antapaccay.
• Hudbay Perú (US$184.4 millones) con informe técnico para incremento de la capacidad de 41,900 a 95,000 toneladas métricas por día.
• Minera Antapaccay (US4154.1 millones) para la ampliación del botadero sur – zona este del proyecto.
• Minera Yanacocha (US$127.6 millones) para la reconfiguración del Pad Carachugo Etapas 10 y 14.
• Buenaventura (US$124.3 millones) para el plan de minado de su unidad minera Yumpag Carama, y ampliación de labores subterráneas, y chimeneas.

Aún no se ve promoción a inversión

El experto en minería Marcial García Shreck, socio de impuestos de EY Perú, consideró que, pese a que el Gobierno de Keiko Fujimori ha ofrecido promover la inversión minera, todavía no ha planteado medidas concretas para hacerlo, sino solo genéricas, cuando ya otros países de la región dan pasos concretos para atraer inversionistas mineros.

Citó el caso de Chile, donde se redujo la tasa del Impuesto a la Renta como incentivo para la exploración minera, mientras Argentina ya aplica un régimen de incentivos a las grandes inversiones y logró confirmar inversiones por más de US$ 21,000 millones, entre ellos de BHP y Río Tinto.

Sin embargo, en Perú, señalo, se sigue hablando de cómo poner más trabas a la minería formal y favorecer a la minería informal -que se concentra no solo en el oro, sino de manera creciente también en el cobre-. Ahora, añadió, desde el Congreso de la República se objeta el otorgamiento de facultades legislativas al Poder Ejecutivo, lo que también favorece a la minería ilegal.

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Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro y la Plata terminó en alza.

Los inversionistas deberían prepararse para el riesgo de que la Reserva Federal eleve su tasa de referencia por encima del 5%, según estrategas de Bank of America Corp.

El mercado de tasas sigue subestimando hasta dónde llegará el ciclo de alzas de la Fed iniciado la semana pasada, según un equipo que incluye a Mark Cabana y Meghan Swiber, que recomendó a sus clientes posicionarse para un aumento de los rendimientos de los Treasuries a dos años.

Los swaps descuentan tres alzas adicionales de 25 puntos básicos, que llevarían la tasa efectiva de fondos federales a un rango de 4.5%-4.75%, mientras BofA ve la posibilidad de que las tasas a un día vuelvan a los máximos del ciclo de 2022-2023, cuando alcanzaron el 5.5%.

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La previsión de BofA de que los rendimientos a dos años subirán al 5% este año, desde alrededor del 4.7% el viernes, se aparta del consenso. El equipo del banco señaló que los comentarios del presidente Kevin Warsh de que el alza de tasas del miércoles eliminó una “dosis de estímulo” sugieren que las autoridades todavía no consideran que la política monetaria esté frenando la economía estadounidense.

“Una Fed que no considera restrictiva su política probablemente seguirá subiendo las tasas hasta que las condiciones financieras se vuelvan restrictivas, lo que refuerza nuestra convicción de que la curva de rendimientos se aplanará”, señalaron los estrategas en un informe. Además de sus nuevas proyecciones, recomiendan a sus clientes tomar posiciones cortas en Treasuries a dos años, con un objetivo de rendimiento del 5.25%, cerca del máximo de 2023.

Aunque Warsh actuó con cautela al no comprometerse con ningún movimiento futuro, reafirmó su insatisfacción con la trayectoria de la inflación y enfatizó el compromiso del banco central con la estabilidad de precios. La curva de rendimientos de Estados Unidos se ha aplanado en las últimas sesiones y los rendimientos de los vencimientos más cortos han subido más rápidamente que los de los bonos a mayor plazo, mientras los operadores aumentaban sus apuestas por nuevas alzas de la Fed.

Los estrategas, responsables de cubrir el mercado de bonos e identificar oportunidades de inversión para sus clientes, forman un grupo separado de los economistas de BofA que se concentran en el banco central. En un informe publicado el miércoles, el economista para EE.UU. de BofA, Aditya Bhave, señaló que su equipo mantiene su previsión de dos alzas adicionales este año, en octubre y diciembre, y que no se prevé ningún movimiento para 2027.

Los estrategas de BofA destacaron el más reciente resumen de las proyecciones económicas de la Fed, que mostró que las autoridades ven riesgos al alza para la inflación mucho mayores que para el desempleo. También citaron una estimación basada en la regla de Taylor —una fórmula ampliamente utilizada que sugiere una tasa de política monetaria en función de cuánto se desvían la inflación y la producción económica de sus niveles objetivo—, que indica que la tasa de fondos federales debería situarse en torno al 5.3%.

“Marcos sencillos sugieren que la tasa de fondos federales debería ser superior al 5%”, señalaron. “Aunque los rendimientos de corto plazo pueden seguir subiendo, esperamos una transmisión más limitada hacia los vencimientos más largos”, y prevén que el rendimiento a 10 años termine el año en el 5%, cerca del nivel en el que cotizaba el lunes.

A lo largo de 2026, El Comercio y América Multimedia han organizado diversos espacios de debate y diálogo sobre los principales desafíos del país. En esa línea, este miércoles 23 de septiembre realizarán el foro “Municipios, Senado y el fenómeno de El Niño: los temas que marcarán el país”.

El encuentro, que se desarrollará en la sede de América Multimedia, estará dividido en segmentos dedicados a cada uno de estos temas. En el primero, tres de los principales candidatos a la alcaldía de Lima expondrán y contrastarán sus propuestas para el desarrollo de la ciudad.

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El debate municipal será transmitido en vivo y de manera simultánea por Canal N y por el canal de YouTube de El Comercio.

Posteriormente, el presidente del Senado, Miguel Torres, abordará la labor legislativa y los principales retos del Congreso para el próximo quinquenio. Por su parte, el ministro de Desarrollo Agrario y Riego, Marco Vinelli, explicará las medidas adoptadas por el Ejecutivo para mitigar los posibles efectos del fenómeno de El Niño en el país y la región.

El foro permitirá conocer las visiones de candidatos y autoridades sobre el futuro de Lima y del país. Asimismo, servirá como punto de encuentro para representantes del sector empresarial y de la academia.

El Niño amenaza con mover varias de las “piezas” del agro del Perú: producción, rendimientos, disponibilidad de agua y costos, por ejemplo. Sin embargo, el impacto no sería uniforme: mientras algunos cultivos enfrentarían mayores riesgos —como el arándano, arroz y cacao—, otros registrarían una respuesta distinta frente al cambio de temperaturas, un comportamiento que modificaría su desempeño y el protagonismo en su hábitat.

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Otras reacciones del agro

Los cultivos destinados a la alimentación del ganado lideran la lista. Víctor Ballena, coordinador del Observatorio de Comercio Exterior de la Facultad de Economía de la UPC, revisó los datos de enero a marzo del 2026 disponibles en el Sistema Agrícola (Sisagri) del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) y los reportes del Enfen, Senamhi, Cenepred y el Banco Central de Reserva (BCRP), y resaltó que los insumos forrajeros experimentarán un “beneficio potencial”.

Se trata, así, de un alivio económico para los ganaderos al reducir de manera importante los costos asociados a la alimentación de los animales. “Puede ser algo aliciente para la población porque el producto final sale más barato”, sostuvo.

En detalle, la brachiaria y el pasto elefante desarrollan su biomasa en entornos de aumento de temperatura y humedad. Incluso cuentan con el antecedente de una producción pico de más de 27.7 millones de unidades entre 2015 y 2018, cuando en el país también hubo embates climáticos. Adicionalmente, el experto identificó al gramalote, con un comportamiento benévolo en escenarios de alta temperatura y humedad.

Coincidió Diego Sotomayor, director de Gestión de Investigación de la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM), quien lo resumió así: “Más crecimiento es más forraje”.

Asimismo, añadió al conteo a la caña de azúcar. Explicó que esta gramínea puede verse beneficiada debido a que tiene una temporada de crecimiento un poco más larga, lo que le permite al tallo “llenarse más” y volverse más productivo.

Fisiológicamente, el algodón también podría verse favorecido: la respuesta natural de la planta ante el clima más caluroso es positiva, advirtió el especialista. Pero la mayor parte de esta siembra se concentra en los valles de la costa y solo muy poca en la selva alta y baja. El riesgo geográfico, entonces, tiene más peso en este escenario.

Otro producto que comparte el mismo nivel de resiliencia, de acuerdo con el experto de la UPC, es la yuca, que posee una tolerancia natural frente al incremento de calor, incluso los mayores índices de humedad ambiental estimulan activamente su desarrollo vegetativo.

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El eventual mayor desarrollo de estos cultivos, aclararon las fuente, no debe interpretarse como un “beneficio” neto frente al FEN. Todos mantienen cierto nivel de susceptibilidad ante problemas de anegamiento en los campos.

A ello se suma un factor externo: la logística. Las lluvias pueden afectar carreteras y vías de acceso, lo que dificultaría el traslado de insumos y, posteriormente, de la producción hacia centros de acopio, plantas de procesamiento, mercados o puntos de exportación.

Bien lo dijo Gabriel Amaro, presidente de la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP), en una entrevista previa en torno al tema: “El riesgo debe entenderse como una cadena completa: floración, rendimiento, calidad, cosecha, empaque, transporte, puerto, exportación y además la logística de frío que debe mantenerse. Es decir, incluso si el cultivo logra producir, una interrupción logística puede impedir que el producto llegue al mercado en condiciones de exportación”.

“El Niño debe analizarse no solamente como un desastre asociado a las lluvias, sino también como un shock fisiológico para la agricultura. El monitoreo de las temperaturas y de las condiciones de floración, desarrollo del cultivo y cuajado debería tener tanta importancia como la vigilancia de precipitaciones, ríos y carreteras”, agregó.

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La tensión económica en tiempos adversos

El Observatorio de Comercio Exterior de la Facultad de Economía de la UPC también identificó a ciertos “ganadores relativos”, como los llamó Ballena. Son productos cuyos beneficios no son absolutos, sino que han estado condicionados por la incertidumbre, la mitigación de daños o las distorsiones del propio mercado en un contexto de crisis.

Así, el limón sutil y limón Tahití registraron un incremento en su producción del 9.9% y 15.5%, respectivamente, durante el primer trimestre de 2026 y en comparación con el mismo periodo de 2025. Este aumento responde a una posible floración adelantada a causa del calor.

En esa línea, el tomate acumuló un aumento de producción del 13.3% durante el mismo periodo. Este comportamiento positivo posiblemente se vio favorecido por el incremento de la temperatura durante su ventana de cultivo

Los arándano con variedades adaptadas al calor en la costa norte también ocupan un lugar en la lista. Gracias a las lecciones de los eventos de El Niño en 2017 y 2023, los productores realizaron un recambio varietal estratégico que mitiga el impacto térmico.

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El dato:

• Las regiones de Tumbes, Piura, Lambayeque y La Libertad, las más amenazadas por el El Niño, abarcan en conjunto el 80% de cultivos clave de exportación y el 25% del valor bruto de producción agrícola total del país.

Perú posee materia prima y talento —es decir, ventajas que el mundo necesita—, pero todavía no consigue extraer de estos elementos todo su potencial. Sin embargo, el nuevo escenario internacional abre una ventana para intentarlo: la reconfiguración de las cadenas globales exige nuevos proveedores y destinos.

¿Por qué la inversión, la inteligencia artificial y la estrategia serán la clave para que las empresas produzcan nacionales participen con producción y creación de valor?

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Participación de los sectores

Alonso Razetto, socio y managing partner Lima de McKinsey & Company, explica qué indicadores debería mirar Perú para saber si está construyendo productividad a largo plazo y no solo atravesando un buen ciclo económico.

El foco apuntaría a la habilidad de incorporar tecnología para acelerar industrias estratégicas, especialmente las extractivas. Frente a ello, el objetivo es monitorear si el país se limita a ser un “seguidor” de soluciones desarrolladas fuera o si promueve una agenda real de innovación que genere nuevo valor para las empresas y la sociedad.

Aquí hace una acotación. El uso de la inteligencia artificial no se limita a un único rubro: aplica a todos los sectores por igual. Explica que existen elementos transversales de eficiencia y que el reto de cada industria es identificar cuáles son sus procesos prioritarios para extraer verdadero valor.

“El impacto que tiene la IA está alrededor de todos los sectores. Uno puede pensar en cosas muy específicas para sectores específicos, pero también hay elementos transversales. [...] La IA está aquí para quedarse y cada sector tiene que encontrar justamente cómo aplicar de la mejor forma aquellos procesos o dominios de negocio que sean importantes”, sostiene.

Aun así, resalta que el Perú, sobre todo, no debe quedarse atrás en sectores que registran activos de gran nivel: minería, agricultura y pesca, por ejemplo.

Asimismo, destaca que las empresas que consiguen elevar su productividad no son necesariamente las que más tecnología compran, sino las que saben qué hacer con ella. Además de concentrarse en los procesos que puedan generar huella, estas corporaciones tienen una visión clara desde la alta dirección. Los que ocupan los altos cargos ponen el esfuerzo para que las nuevas herramientas dejen de ser pilotos y se conviertan en parte de la operación.

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Geopolítica: la oportunidad de Perú

El reacomodo global está transformando y reemplazando cadenas productivas, lo que abre espacio para que aparezcan nuevas oportunidades de generación de valor. Al respecto, Perú tiene una oportunidad muy relevante, aclara Razzeto, siempre que sea capaz de identificar las oportunidades e invertir decididamente en ellas. “No es una garantía”, dice.

Además de intensificar las inversiones en los sectores en lo que el país ya cuenta con activos destacados, será medular incursionar en minerales estratégicos, como tierras raras, hoy esenciales para la tecnología global.

Otro factor para que nuestro país no se quede fuera de este reordenamiento es ofrecer un entorno de estabilidad y seguridad, que mantenga al país como un destino atractivo para las inversiones internacionales.

“[Apalancar la figura de Perú] también pasa por crear un contexto para que la inversión extranjera siga llegando, que nos sigan viendo con buenos ojos, que el Perú sea un lugar atractivo y seguro para las inversiones y que brinde esa sensación de estabilidad, sobre todo de cara a estas conexiones a largo plazo. No creo que en el corto plazo se puedan tener grandes movimientos. Esto pasa, más que todo, por inversión sostenible”, subraya.

Este y otros análisis estarán sobre la mesa en un encuentro que, el 22 de septiembre, reunirá miradas sobre productividad, innovación, geopolítica y el impacto de la inteligencia artificial en las empresas: McKinsey Forum.

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El rol del privado para acelerar el crecimiento

Razzeto sostiene que, ante un escenario con condiciones favorables como el buen precio de los metales, el sector privado peruano debe reconocer que para mantener la competitividad es imprescindible traer tecnología e integrarla en el núcleo de la estrategia empresarial, sin asumir que es una tarea reservada únicamente para países más avanzados.

El otro paso será asumir un rol protagónico para impulsar una nueva etapa de crecimiento sostenible e inclusivo, cuyo objetivo sea invertir en la formación del talento y la generación de empleo formal.

“Un elemento principal en esta receta es cómo pensamos en en el talento y en el modelo de ejecución [...]. Definitivamente lo que nos trae la IA también es la necesidad de contar con roles diferentes en una organización que está dispuesta a desaprender para aprender de nuevo [...], el mundo de la IA tiene el rol del humano también al centro, orquestando estos procesos”, refiere.

Pero más allá de la IA, lo que los líderes deben desaprender para encabezar la transformación es la idea de que las estrategias tradicionales o “lo que nos ha traído hasta acá“ continuará siendo lo que los haga exitosos hacia adelante.

En suma, dado que el mayor desafío del país es la productividad, la inteligencia artificial debe verse como una palanca en la cual hay que invertir, entender su uso y extraerle valor real, finaliza Razzeto.

El fenómeno de El Niño está modificando la campaña de algunas frutas peruanas y, en el caso de la mandarina, también el destino de sus exportaciones. Las altas temperaturas dificultaron el desarrollo del color externo de la fruta, pese a que alcanzó la madurez interna requerida, complicando su colocación en mercados como Estados Unidos.

Omar Farronay, gerente de ventas de Agrifruits, explicó a FreshPlaza que la menor diferencia entre las temperaturas diurnas y nocturnas retrasó la aparición del color naranja que exigen determinados mercados.

“Resultó ser una campaña de mandarina muy complicada, no solo en términos de producción y calidad, sino también por las condiciones de mercado”, señaló.

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¿Qué está pasando con la mandarina peruana?

El problema de coloración llevó a una mayor orientación de la fruta hacia mercados alternativos de América Latina, como México, Honduras, Costa Rica y El Salvador, además de otros destinos centroamericanos.

México adquirió especial relevancia durante la campaña. Los envíos peruanos llegaron a superar los 250 contenedores semanales y, en la semana 31, Perú envió 270 contenedores de mandarina a México, frente a los 71 del mismo periodo del año anterior.

“El Niño no solo afecta lo que ocurre en el campo; también puede cambiar por completo el flujo comercial de la fruta”, sostuvo Farronay.

La uva de mesa también enfrenta un escenario condicionado por las altas temperaturas. Aunque la cosecha todavía no comenzó, en el norte de Perú se prevén calibres más reducidos y cierta caída en la producción. En el sur, la evolución es más favorable, aunque todavía es temprano para establecer conclusiones definitivas.

“Aunque claramente no parece una campaña del todo normal en cuanto a calendario, calibre y potencial productivo, los viñedos que hemos visitado presentan buen aspecto y fruta de buena calidad”, comentó Farronay.

La expectativa es que la cosecha comience antes de lo habitual, lo que permitiría iniciar la recolección con anticipación y movilizar mayor volumen antes de que las condiciones meteorológicas puedan cambiar. “En definitiva, creemos que la uva tendrá calibres más pequeños que en un año normal, pero la calidad tiene buena pinta”, agregó.

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¿Qué estrategia prepara Agrifruits?

En los arándanos, las condiciones más cálidas también han adelantado el inicio del cultivo. Por ahora, los calibres y la calidad son buenos, aunque las lluvias podrían afectar el programa una vez que lleguen. El panorama apunta a una campaña más temprana e impredecible, con volúmenes potencialmente menores, especialmente en el norte.

Las lluvias intensas asociadas a El Niño todavía no se han materializado. Por ello, los productores siguen de cerca el momento y la intensidad de las precipitaciones, que podrían modificar las perspectivas de los cultivos.

Para Agrifruits, la respuesta pasa por mantener abiertas distintas rutas comerciales según el efecto que tengan las condiciones meteorológicas sobre la calidad de la fruta. “Creo que este año hay que tener un plan B y un plan C”, afirmó Farronay.

La agroexportadora considera que los mercados alternativos con tiempos de tránsito más cortos y destinos capaces de asumir más defectos pueden ofrecer una salida cuando las condiciones climáticas afecten la calidad del producto.