La documentación demuestra que los productos de Anthropic generan miles de millones de dólares en ventas al año, pero también plantea difíciles interrogantes sobre sus enormes pérdidas, la intervención del gobierno y la posibilidad de daños catastróficos propios de los desarrolladores de IA de vanguardia.

Con apenas cinco años de existencia, se espera que Anthropic recaude más dinero en su OPI que cualquier otra empresa en la historia y supere a Berkshire Hathaway Inc. en valor de mercado. Su valoración se disparó desde US$ 183,000 millones hace poco más de un año hasta US$ 965,000 millones en su ronda más reciente, y las primeras estimaciones apuntan a que la compañía podría valer casi US$ 2 billones una vez que salga a bolsa, lo que generaría enormes ganancias incluso para empleados e inversionistas que entraron relativamente tarde en la empresa.

Su desempeño en bolsa podría consolidar o hacer tambalear la confianza de Wall Street en el auge de la IA, en momentos en que los inversionistas están cada vez más preocupados por la ola de endeudamiento que lo sustenta. Más que cualquier otra empresa, Anthropic y su principal rival, OpenAI, han marcado el ritmo del desarrollo mundial de la IA. Anthropic también se ha situado en el centro de una compleja red de inversiones interconectadas de los principales fabricantes de chips y proveedores de servicios en la nube que están ayudando a sostener todo el sector y la economía de EE.UU.

“Esta será realmente la primera gran oportunidad para que los inversionistas inviertan directamente en la empresa que está impulsando la economía de la IA”, dijo Gil Luria, jefe de investigación tecnológica de DA Davidson. “Es de una importancia monumental”.

Al mismo tiempo, la OPI de Anthropic podría definir las perspectivas de toda una generación de startups de IA. Se prevé que canalice más capital hacia el ecosistema mediante lo que promete ser un acontecimiento de creación de riqueza casi sin precedentes y que abra las compuertas para que otras compañías salgan a bolsa en los próximos meses, tras un período de parálisis en el mercado de OPI.

Como muestra de la influencia de Anthropic, inversionistas acudieron este mes a sus oficinas de San Francisco para escuchar a los ejecutivos exponer su visión, mientras un pequeño grupo de manifestantes se congregaba afuera y pedía “bloquear la OPI” por sus preocupaciones sobre la tecnología. Los mercados públicos y privados han examinado minuciosamente cada dato sobre el negocio de Anthropic, incluidas sus cifras de ingresos no estandarizadas.

Y en vísperas de que empleados de Anthropic se conviertan en millonarios, la firma de gestión patrimonial IEQ Capital organizó una fiesta para inversionistas y empleados del sector de IA, según una persona familiarizada con el asunto. La fiesta, solo por invitación, prometía una presentación del DJ Diplo.

“Nunca las OPI habían significado tanto para la industria de capital de riesgo en su conjunto”, dijo Ravi Viswanathan, fundador y socio gerente de NewView Capital, sobre las esperadas salidas a bolsa de Anthropic y, eventualmente, OpenAI.

Con los años, Wall Street se ha acostumbrado a cierto tipo de historia de éxito de Silicon Valley. Empresas tecnológicas, incluidas Amazon.com Inc. y Meta Platforms Inc., gastan dinero para aumentar su participación de mercado y luego alcanzan un punto de inflexión en el que pasan a ser rentables de manera sostenida.

Anthropic, según su propio relato, no promete esa consistencia. “No creo que la economía de esta industria funcione de esa manera”, dijo previamente este año el director ejecutivo Dario Amodei en una extensa entrevista en un podcast. Es particularmente difícil prever la demanda futura de una tecnología que evoluciona rápidamente y acompasar en consecuencia las costosas inversiones informáticas de más largo plazo, dijo. “Si me equivoco apenas un año en esa tasa de crecimiento, o si la tasa de crecimiento es de cinco veces al año en lugar de 10 veces al año, entonces quiebras”.

Fundada en 2021 por exempleados de OpenAI con el objetivo de desarrollar IA de manera más responsable, Anthropic encarna ahora las principales tensiones que han pasado a definir a la industria. Al mismo tiempo que pide desacelerar el ritmo de desarrollo de la IA para mitigar posibles daños graves a la humanidad, avanza con una oferta pública que probablemente aumentará la presión de los accionistas para generar mayores rendimientos sobre la inversión. Algunos, incluido el contralor de la ciudad de Nueva York, pidieron previamente a Anthropic que suspendiera su OPI hasta abordar plenamente los riesgos de seguridad.

Anthropic pretende utilizar el capital recaudado en su oferta pública para financiar inversiones en chips, centros de datos y talento con el fin de desarrollar una tecnología que considera capaz de transformar la economía mundial. Anthropic ha ganado impulso este año gracias a un fuerte aumento de la demanda de su software de IA Claude para agilizar tareas laborales más complejas, en particular la escritura y depuración de código. Sin embargo, al igual que otras empresas de IA, trabaja para demostrar una utilidad más amplia de sus productos más allá de los ingenieros de software, que suelen ser los primeros en adoptar estas tecnologías.

Anthropic, cuyos ingresos crecieron más de 1,000% interanual en 2025, ha visto moderarse ese ritmo desde entonces. Los ingresos de la compañía alcanzaron US$ 16,300 millones en el primer semestre de 2026, según la documentación de su OPI, más de 14 veces el nivel del mismo período del año anterior. Pero, como informó previamente Bloomberg, la tasa de crecimiento de sus ingresos se desaceleró desde alrededor de 140% a 45% entre el segundo y el tercer trimestre de 2026.

La compañía también enfrenta un riesgo de concentración: en el primer semestre de 2026, 48% de las ventas de Anthropic a clientes provinieron de los mercados de servicios en la nube de tres empresas tecnológicas, algunas de las cuales están desarrollando sus propios modelos y podrían algún día dejar de utilizar Claude, lo que amenazaría las ventas futuras.

Mientras tanto, Anthropic reveló fuertes oscilaciones en sus resultados, incluida una pérdida neta de casi US$ 42,000 millones en 2025 y de casi US$ 81,000 millones en los dos primeros trimestres de este año, cifras que superan ampliamente lo que Uber Technologies Inc. consumía anualmente antes de salir a bolsa. El fabricante del chatbot Claude dijo además que, solo desde fines de 2025, se ha comprometido a invertir US$ 417,000 millones, con plazos de entre uno y 20 años, en capacidad informática y de infraestructura para respaldar su software.

Una premisa central es que Anthropic y sus pares acabarán generando en los próximos años ingresos extraordinariamente altos gracias a software de IA más avanzado, suficientes para compensar las enormes inversiones que se realizan hoy. Pero nadie, incluido Amodei, sabe con certeza cuáles serán las ventas dentro de cinco años, dijo Aswath Damodaran, profesor de finanzas de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York. “Están tan perdidos como usted o yo”.

A lo largo de casi 100 páginas, Anthropic expuso una extensa lista de factores de riesgo particulares, desde un mayor escrutinio gubernamental que podría ralentizar o impedir su capacidad de lanzar modelos más potentes —el motor de todo su negocio— hasta la posibilidad de que su tecnología provoque la extinción de la humanidad. También se enfrenta a un concurrido grupo de competidores que se superan constantemente con modelos más potentes y asequibles.

La combinación de riesgos novedosos y existenciales, junto con el hecho de que Anthropic sigue siendo una empresa relativamente joven, dificulta que los inversionistas modelen las ventajas y desventajas del negocio, según asesores cercanos a la OPI que hablaron bajo condición de anonimato por temor a represalias.

Aun así, como empresa que cotiza en bolsa, las acciones de Anthropic probablemente se convertirán en el principal barómetro del auge de la IA. Incluso antes de presentar la documentación de su OPI, cada movimiento de la compañía era examinado por los inversionistas. Sus ingresos son seguidos de cerca para medir la demanda de servicios de IA en general.

Los pronósticos de Amodei también han sido objeto de un amplio análisis. Exacadémico, Amodei ha publicado varios ensayos extensos en los que expone su visión sobre los beneficios y riesgos a medida que la IA avanza para transformar la sociedad con lo que denominó “un país de genios en un centro de datos”. Sin embargo, en varios ensayos ha reconocido la dificultad de predecir lo que vendrá.

La Casa García Alvarado, en Miraflores, fue el escenario de la ceremonia en la que se reconoció a las siete empresas ganadoras del premio EMA Empresas Familiares 2026, organizado por PwC Perú, G de Gestión y la Asociación de Empresas Familiares (AEF). Un jurado especializado evaluó a las compañías en función de criterios vinculados con la gobernanza, la sucesión, el legado, la transformación y la sostenibilidad.

Por segundo año consecutivo, el premio volvió a poner el foco en las empresas familiares, que representan el 80% del tejido empresarial del país y generan casi el 70% del empleo formal, y destacó los esfuerzos que realizan para fortalecer su gobierno corporativo, profesionalizar su gestión y preparar la incorporación de las siguientes generaciones.

“Detrás de cada empresa familiar hay una historia de esfuerzo, de visión de largo plazo y de compromiso entre generaciones. Porque construir una empresa es difícil. Pero mantenerla vigente a través de generaciones es excepcional”, señaló Gino Menchola, socio principal de PwC Perú.

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Unidos por la convicción

El premio Empresas Más Admiradas (EMA) se lanzó hace 15 años de la mano de PwC Perú y, hace dos, se transformó en EMA Empresas Familiares, con el objetivo de reconocer a este tipo de compañías. Más allá de los resultados económicos, la iniciativa distingue las prácticas, los valores y el liderazgo que les permiten construir relaciones de confianza y generar valor a largo plazo.

“La admiración empresarial no se hereda. Se gana cada día, con decisiones coherentes, liderazgo con propósito y compromiso con las personas”, añadió Menchola.

Así, las categorías que se premiaron en esta edición –Visión transformadora y resiliencia; Unidad y liderazgo con propósito; Integridad y valor sostenible; y Gestión y transformación del talento– reflejan las capacidades que las empresas necesitan para sostener su crecimiento y adaptarse a un entorno cambiante.

“Los premios de esta noche reconocen capacidades que necesitamos extender: una visión que permita transformar y la resiliencia para sostener el esfuerzo; la unidad y un liderazgo con propósito; la integridad y el compromiso de crear valor sostenible”, destacó Víctor Melgarejo, director periodístico de Diario Gestión.

Los ganadores 2026

En esta edición, MAQ Depot y Grupo EFE fueron reconocidas en la categoría Visión transformadora y resiliencia; G.W. Yichang & Cía y Multitop, en Gestión y transformación del talento; REMS, en Unidad y liderazgo con propósito; Sistemas Analíticos, en Integridad y valor sostenible; y Grupo AJE recibió el Premio a la Excelencia al destacar en tres categorías.

Conozca a los ganadores:

• G.W. Yichang & Cía
• REMS
• Sistemas Analíticos
• Multitop
• MAQ Depot
• Grupo AJE
• Grupo EFE

Para Gabriel García Morel, director y miembro de la segunda generación de REMS, el propósito de la compañía es “brindar soluciones y generar valor en el sector inmobiliario” a partir de cinco valores corporativos: integridad, confianza y relaciones duraderas, excelencia, foco en las personas y respeto por el equipo.

En G.W. Yichang & Cia, la gestión del talento ocupa un lugar estratégico. Arnold Wu, presidente del directorio de la compañía, sostuvo que, como empresa familiar, gestionan el talento al mismo nivel que el negocio, pues forma parte de su plan estratégico y de los objetivos de la dirección.

Por su parte, Stephanie Vásquez Reátegui, gerente general de MAQ Depot, destacó la importancia de contar con personas que quieran crecer junto con la empresa, adaptarse al cambio y aprovechar la tecnología para elevar la productividad.

Para Carlos Javier Stapleton, gerente general de Multitop y miembro de la segunda generación, el reconocimiento también representa una historia familiar. La empresa tiene 40 años de trayectoria y, desde pequeño, recuerda haber visitado el negocio fundado por su padre.

En Sistemas Analíticos, empresa especializada en el sector salud, Víctor Alfaro destacó las iniciativas de sostenibilidad e impacto social impulsadas por la compañía. Entre ellas mencionó programas vinculados con la salud preventiva, el voluntariado y la educación, además de medidas de reciclaje.

Adriana del Castillo, miembro de la segunda generación de Grupo EFE, reflexionó sobre el reto de las nuevas generaciones de estar a la altura del legado de los fundadores. “Las empresas familiares se construyen con el esfuerzo de una generación, pero trascienden gracias al compromiso de las siguientes”, señaló emocionada.

Finalmente, Gerson Añaños, miembro de la segunda generación de la familia que fundó Grupo Aje, agradeció a EMA Empresas Familiares por reconocer a quienes impulsan la economía y destacó: “Es importante atreverse a soñar en grande”.

La presidenta de la República, Keiko Fujimori, afirmó que su Gobierno viene golpeando “fuertemente” a las organizaciones criminales, a pocos días de cumplir sus primeros 100 días de gestión. La mandataria destacó las intervenciones realizadas en los establecimientos penitenciarios y el trabajo coordinado entre distintas instituciones del Estado.

“El balance vendrá a los cien días, pero lo que sí creo es que nosotros estamos golpeando fuertemente a las organizaciones criminales con el Comando Unificado. Ayer, los medios de comunicación han visto el trabajo, además en conjunto con el equipo técnico del MTC, con los fiscales, Fuerzas Armadas y Policía Nacional”, declaró ante la prensa.

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Como parte de estas acciones, Fujimori señaló que se ha logrado derribar 42 antenas en cuatro penales. Asimismo, resaltó la captura de presuntos integrantes de organizaciones criminales y aseguró que su administración mantendrá los esfuerzos en materia de seguridad.

“Hemos logrado derribar 42 antenas en cuatro penales. Este es un trabajo que se inicia con mucha fuerza. Se han logrado capturas importantes y en ese esfuerzo vamos a continuar”, agregó.

Acciones frente al Fenómeno El Niño

En otro momento, la jefa de Estado se refirió a las medidas de prevención frente a los efectos del Fenómeno El Niño. Según indicó, se han realizado trabajos de limpieza en los cauces de los principales ríos, aunque remarcó que la preparación requiere la participación conjunta de las autoridades y la ciudadanía.

“Se han limpiado los cauces de los ríos más importantes, pero acá también hago un llamado a la población de que este es un trabajo de preparación en conjunto. Agradezco también al sector privado que viene colaborando con nosotros”, sostuvo.

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La presidenta también mencionó las iniciativas impulsadas en los sectores de educación, salud, vivienda, agua y saneamiento. Al respecto, indicó que su gestión busca reactivar proyectos que permanecían paralizados y conseguir los recursos necesarios para concretarlos.

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“Son, digamos, iniciativas que estamos destrabando. Hemos encontrado miles de proyectos paralizados y estamos en ese esfuerzo de lograr los financiamientos y hacer realidad e inaugurar las obras”, manifestó.

Finalmente, Fujimori reconoció que aún existen aspectos por corregir en su administración, en el marco del balance que presentará al acercarse sus primeros 100 días en el cargo. “Hay cosas que mejorar. En ese esfuerzo estamos”, concluyó.

Vale precisar que la serie adapta la novela “The Sandman” del autor sueco Lars Kepler y narra la historia de Jonah Lynn (Liev Schreiber), un exsoldado convertido en detective de homicidios.

Resulta que, cansado de las calles duras de Filadelfia, él se muda a un pueblo pequeño del oeste de Pensilvania en busca de una vida tranquila.

Sin embargo, tanto el pueblo como su familia pronto quedan bajo amenaza del astuto asesino en serie Jurek Walter (Stephen Graham).

Entonces, cuando la última víctima desaparecida de Jurek cobra importancia, Jonah envía a su protegida, la agente del FBI Saga Bauer (Zazie Beetz), a enfrentarse al criminal para obtener respuestas.

Antes de continuar, mira el tráiler de “Nocturne”:

CALENDARIO DE ESTRENO DE “NOCTURNE”

La primera entrega de la serie de suspenso se compone de 10 capítulos en total, programados para lanzarse entre octubre y diciembre del 2026.

Así, el calendario de estreno de la producción queda establecido de la siguiente manera:

• Episodio 1 - “Lazarus, Come Forth”: viernes 30 de octubre del 2026
• Episodio 2 - “For Such a Time as This”: viernes 30 de octubre del 2026
• Episodio 3 - “Eyes on the Inside”: viernes 6 de noviembre del 2026
• Episodio 4 - “The Courier”: viernes 13 de noviembre del 2026
• Episodio 5 - “Solitude”: viernes 20 de noviembre del 2026
• Episodio 6 - “Only Connect”: viernes 27 de noviembre del 2026
• Episodio 7 - “Grey Skies”: viernes 4 de diciembre del 2026
• Episodio 8: viernes 11 de diciembre del 2026
• Episodio 9: viernes 18 de diciembre del 2026
• Episodio 10: viernes 25 de diciembre del 2026

Importante: pese a que el calendario oficial fija los lanzamientos para los viernes, Apple TV+ suele habilitar los nuevos capítulos desde la noche anterior en varios países.

¿A QUÉ HORA SE LANZAN LOS CAPÍTULOS DE “NOCTURNE”?

De acuerdo con el patrón habitual de la plataforma, cada episodio de “Noctune” quedará disponible según el siguiente horario por países:

Recuerda: estos horarios son referenciales y pueden variar según la configuración del servicio de streaming en cada región.

¿DÓNDE VER “NOCTURNE”?

Tal como te puedes imaginar “Nocturne” es un título exclusivo del catálogo internacional de Apple TV+.

Por lo tanto, para disfrutar del thriller policíaco clasificado para mayores de 16 años, asegúrate de contar con una suscripción activa a la famosa plataforma.

• Este es el LINK OFICIAL de la producción.

El presidente de Irán, Masud Pezeshkian, tachó hoy de ‘terrorismo económico’ las acciones de Estados Unidos que causan peligrosas subidas de los hidrocarburos, durante su intervención en la cumbre del Foro de Países Exportadores de Gas (FPEG), la llamada ‘OPEP del gas’.

“El terrorismo económico, en forma de bloqueos naval y aéreo estadounidense contra Irán, además de la presión de Washington sobre otros países para que cumplan con este bloqueo, son acciones ilegales que desestabilizan gravemente los mercados energéticos”, denunció.

También añadió que las intervenciones militares estadounidenses en la región del Golfo Pérsico no solo afectan a los actores regionales, sino que también perturban el proceso de fijación de precios, suministro y transporte de energía, lo que amenaza el crecimiento económico mundial.

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Al mismo tiempo, Pezeshkian ofreció a los inversores internacionales beneficios en el sector del petróleo y el gas de su país.

“Los inversores extranjeros sin correr ningún riesgo pueden aprovechar incentivos y beneficios, que ofrecemos en los sectores de petróleo, gas y petroleoquímico”, subrayó.

Según Pezeshkian, a pesar de las sanciones impuestas sobre Teherán, Irán pudo aumentar la capacidad de producción de gas natural a 300,000 millones de metros cúbicos diarios.

Comentando el discurso de su homologo persa, el presidente ruso, Vladímir Putin, coincidió en que “las sanciones ilegales” solamente tienen consecuencias dañinas.

“Usted prestó atención a las sanciones ilegales, que algunos países imponen en el sector energético. Estoy completamente de acuerdo con que solo tienen las consecuencias dañinas para todos los actores del mercado, tanto productores, como exportadores de gas”, destacó.

Estados Unidos e Israel iniciaron la guerra contra Irán el 28 de febrero. Desde el inicio de las acciones militares Teherán trata de mantener el bloqueo del estrecho de Ormuz como medida de presión.

El presidente de EE.UU., Donald Trump, culpó el lunes a Irán del comienzo de la guerra. “Nosotros no hemos empezado la guerra con Irán. Irán ha empezado la guerra con nosotros”, afirmó.

El martes 27 de octubre, el dólar en Perú comenzó el día con un incremento, mientras los inversionistas también mantienen la atención en las próximas decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), el Banco Central Europeo y el Banco de Japón.

El tipo de cambio empezó el día en S/ 3.448. Cabe mencionar que el lunes cerró la jornada S/ 3.443 con datos oficiales del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Durante el año en curso, el dólar ha registrado un aumento acumulado del 2.35% en comparación con su última cotización de 2025, que fue de S/ 3.364.

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¿Cuánto está el precio del dólar en el mercado paralelo?

En el mercado paralelo o las principales casas de cambio el dólar se compra a S/ 3.376 y se vende a S/ 3.455, según datos del portal cuantoestaeldolar.pe.

Asimismo, la cotización promedio en el mercado bancario se coloca en S/ 3.420 a la compra y S/ 3.445 a la venta.

¿Cómo está el dólar a nivel global?

El dólar estadounidense registra un comportamiento relativamente estable este martes en los mercados internacionales, en medio de la cautela de los inversionistas ante una semana marcada por las decisiones de política monetaria de los principales bancos centrales y la publicación de resultados empresariales.

Al mismo tiempo, el retroceso de los precios del petróleo y los movimientos en los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense influyeron en la evolución de la moneda norteamericana. Sin embargo, la incertidumbre geopolítica en Medio Oriente continúa siendo un factor relevante para los mercados, debido a sus posibles efectos sobre el suministro energético y las presiones inflacionarias.

Los inversionistas también mantienen la atención en las próximas decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), el Banco Central Europeo y el Banco de Japón, cuyos anuncios podrían ofrecer nuevas señales sobre la trayectoria de las tasas de interés.

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) disponen hoy de muchas herramientas de Inteligencia Artificial (IA) que pueden adaptar a su negocio. Pero, ¿qué deberían tomar en cuenta antes de iniciar esa transformación digital?

El caso de Amazon puede dejar algunas lecciones, según Joel Vera, country manager para Perú, Ecuador y Bolivia de Amazon Web Services (AWS).

Como primera recomendación, señaló que es importante identificar el problema que el negocio quiere resolver antes de implementar una herramienta tecnológica.

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“A veces, nos emocionamos con la tecnología. Pero sucede como con los juguetes nuevos. No sé si alguna vez han comprado un celular o un juguete, lo guardaron en el cajón, y lo encontraron diez años después. Con la IA puede suceder así. Por eso es importante concentrarse en cuál es el problema que se quiere solucionar en lugar de preguntarse, ¿qué IA uso?”, advirtió.

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En ese sentido, como segunda recomendación, consideró que las pymes se deberían hacer tres preguntas. La primera es ¿qué tarea hago repetitivamente? Un ejemplo podrían ser los cierres de caja diarios, refirió el ejecutivo.

Lo segundo: ¿cuánto cuesta esa tarea repetitiva en términos de tiempo y de dinero?, añadió.

Y una tercera interrogante sería, ¿qué indicador me dirá si estoy mejorando? “Si dedico una hora a esa tarea y ese tiempo lo reduzco a 10 minutos, ¿me ayudaría?”, dijo Vera durante el Perú Business Fest, organizado por Cofide.

Con todas esas referencias, se puede implementar una IA para optimizar esa tarea repetitiva. Sin embargo, el desafío no queda allí.

El directivo enfatizó, como tercera recomendación, que al utilizar una herramienta tecnológica uno de los elementos más importantes es el contexto, que, en el caso de las pymes, se puede resumir como los elementos que existen en el negocio y cómo se relacionan entre sí.

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En ese sentido, Vera comentó que una manera de ayudar a la IA a crear el contexto es enlazar la herramienta con el correo o aplicación donde estén guardados los archivos del negocio, ya sea el gmail, WhatsApp, Drive, Outlook u otro. De esa forma, la IA podrá saber, por ejemplo, de qué finca proviene el café que vende el empresario, mencionó.

Los servicios de las centrales de riesgo permiten que las personas puedan revisar su propio historial o reporte crediticio, a fin de mejorar su calificación antes de solicitar un préstamo o identificar alguna deuda no reconocida, por ejemplo, pero ¿para qué más pueden servir los buró de crédito?

Un servicio que se puede contratar es el acceso a la información de terceras personas antes de concretar un negocio o firmar un contrato.

“Yo, como dueño de una propiedad, puedo consultar (el reporte crediticio de) mi futuro inquilino para ver cuál es su capacidad de pago y cuál es su condición crediticia antes de alquilarle”, explicó Aldo Saavedra, vicepresidente comercial de canales masivos de Experian.

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El experto señaló que al mes se realizan aproximadamente 8,000 consultas de ese tipo (reporte de terceros) con fines inmobiliarios.

“Muchas personas que ocupan o que utilizan este servicio lo hacen para fines inmobiliarios, para alquileres, pueden ser (también), por ejemplo, agentes de bienes raíces”, detalló.

Saavedra estimó que, respecto del año pasado, el número de consultas de ese tipo habría crecido entre 12% y 13%.

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Déficit

“(El crecimiento de esas consultas de terceros con fines inmobiliarios) va de la mano con la brecha existente. El déficit (de vivienda) es alto y, por lo tanto, mucha gente opta por el alquiler”, comentó a Gestión.

Además, al ser consultado sobre si podría haber aumentado la desconfianza por parte de los propietarios que van a arrendar dijo: “Sin duda. Para hacer negocios seguros hay que confiar en la (otra) persona”.

En tal sentido, comentó que anteriormente quienes ponían su propiedad en alquiler, solían tomar la decisión con base en referencias, por ejemplo, arrendaban al amigo de un familiar. Sin embargo, ahora se cuenta con herramientas tecnológicas para desarrollar el mismo negocio, pero con mayor precisión, destacó.

“Muchas referencias pueden venir sesgadas. Alguien puede ser considerado buena persona, pero luego no pagar el alquiler. Entonces, (el propietario) tendría que gatillar el proceso de desalojo que no es tan fácil”, acotó.

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Entre los servicios de Experian, existe uno dirigido a las pymes y que permite revisar el reporte crediticio de terceros. En este tipo de solicitudes, “el mayor caso de uso” es para fines inmobiliarios, enfatizó el ejecutivo.

Recomendó, además, revisar el reporte crediticio de una persona antes de aceptar ser su aval en algún préstamo.

Las utilidades de las principales empresas en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) habrían crecido, en conjunto, a dos dígitos durante el tercer trimestre del 2026, frente al mismo periodo del año previo, según informes de corredoras bursátiles locales. Sin embargo, el ritmo de avance habría disminuido, ¿a qué se debe?

Intéligo SAB estima que el incremento de las ganancias habría sido de 37.8%, mientras para Kallpa SAB habría sido de 39.8%.

En el segundo y primer trimestre del 2026 el avance interanual fue de 75% y 45%, respectivamente, y en el último trimestre del 2025 se reportó una subida de 66% en los beneficios.

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Según Intéligo SAB, la minería habría liderado el crecimiento en ganancias, con un alza interanual de 53.3%, por impulso de los altos precios de los metales, aunque con “señales de moderación”.

Kallpa SAB coincide en que el aumento habría sido apuntalado por las empresas extractivas, en las que estima que el aumento de las utilidades habría sido de 55%.

Marco Contreras, jefe de research de Kallpa SAB, resumió que durante el tercer trimestre se habría observado, en general, una “desaceleración” en la expansión de los beneficios de las compañías líderes del país y señala dos factores principalmente: efectos de El Niño en los sectores energético y financiero, y un aumento de costos en minería.

Minería

La minería habría continuado con un desempeño sólido durante el tercer trimestre del 2026, aunque con una moderación en las tasas de crecimiento de las utilidades respecto de trimestres previos, favorecida aún por el efecto precio, aunque este último habría empezado a atenuarse, según Intéligo SAB.

El desempeño habría sido respaldado, en particular, por los precios del cobre, estaño, plata, zinc y oro, resalta el informe.

“Ese contexto (de precios altos) habría permitido compensar menores volúmenes en algunas operaciones, como la reducción de producción de cobre en Cerro Verde y Minsur, menores toneladas de estaño en San Rafael y ciertas restricciones operativas en Buenaventura y Volcan. En consecuencia, las compañías de la muestra habrían continuado registrando una expansión de ebitda y una mejora general de márgenes, aunque habría sido parcialmente acotada por mayores costos operativos, reflejando una adecuada capacidad para capturar el ciclo favorable de precios de los metales”, sostuvo Intéligo.

Contreras refirió que en el tercer trimestre del año los precios de los metales fueron menores a los del segundo. Pese a ello, como superan hoy las cotizaciones del 2025, se prevé “un buen performance” para compañías como Cerro Verde, Southern, Buenaventura, Nexa y Volcan, dijo.

No obstante, no todas son buenas noticias en minería. “Muchas de ellas (las mineras) habrían tenido un fuerte aumento de costos”, estimó el analista de Kallpa SAB.

“Como los metales han “volado”, los proveedores también quieren una tajada. Hay un arrastre, en general, (del alza de los metales) en todos los proveedores mineros”, aseveró.

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Sector construcción

El sector construcción habría reportado un trimestre de sólido crecimiento, impulsado principalmente por el dinamismo de la inversión privada, la ejecución de obras y la autoconstrucción, sostiene Intéligo SAB.

“Ese entorno favorable habría continuado siendo un factor determinante para el crecimiento de los ingresos de Cementos Pacasmayo y Unacem”, agrega.

Kallpa SAB calcula que el resultado neto del sector infraestructura habría avanzado 32.9% interanual en el tercer trimestre.

Sector financiero

De acuerdo con información de la SBS, el sector financiero habría tenido un buen desempeño, aunque con un ROE (retorno sobre capital) de 21%, por debajo del 22.6% del trimestre anterior, señala Intéligo.

La menor rentabilidad habría respondido principalmente al aumento del costo del riesgo de 1.75% a 2.05% por mayores provisiones ante los riesgos asociados a El Niño. Dicho impacto habría sido atenuado, aunque no compensado por completo, por un NIM (diferencia entre intereses que un banco cobra a sus deudores y los que paga a los ahorristas) resiliente de 6.6%, sostiene la SAB.

En tanto, la cartera de créditos habría seguido en expansión, sin variaciones relevantes en la morosidad, destaca Intéligo.

De forma similar, Kallpa SAB calcula que el sector financiero habría incrementado en 9.5% sus utilidades en el periodo de análisis, por mayores ingresos financieros, lo que habría sido contrarrestado por el aumento en provisiones.

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Sector eléctrico

A su vez, el sector eléctrico habría registrado un crecimiento de 7.1% en la generación en el trimestre, impulsado principalmente por la térmica (15.7%) y, en menor medida, por los recursos energéticos renovables o RER (1.6%), según Intéligo.

Contreras explicó que, ante la ausencia de lluvias en algunas partes del país por El Niño, se redujo la generación hidroeléctrica, y se activó en su lugar la producción térmica de energía.

En consumo, las ganancias del sector habrían subido 4.3% en el periodo de análisis, impulsadas por el alza de 15.4% en las utilidades de Alicorp, según Kallpa SAB. Sin embargo, las de Inretail habrían bajado en 3.6%, añade.

Trimestre actual

Las ganancias de las firmas líderes de la BVL en el actual trimestre dependerán de cómo evolucione El Niño, pues este puede elevar las provisiones de los bancos, afectar al sector eléctrico y a las empresas relacionadas con la infraestructura, como las cementeras, según Marco Contreras, de Kallpa SAB.

Las más ganadoras

Credicorp, Southern Copper, Cerro Verde e IFS fueron las empresas que más habrían ganado en el tercer trimestre del 2026, según Kallpa SAB, con beneficios de S/ 6,544.7 millones, S/ 5,935.3 millones, S/ 1,789.6 millones y S/ 1,694.9 millones, respectivamente.

Además, Credicorp, Southern Copper, Cerro Verde e IFS habrían aumentado sus utilidades en 9.6%, 56.1%, 61% y 8.9%, en ese mismo orden.

La guerra de Donald Trump en Irán está impulsando un auge en la producción y exportación de petróleo y gas en las Américas, mientras los clientes se apresuran a asegurar un suministro confiable en medio de la comprensión cada vez mayor de que las disrupciones en el Medio Oriente podrían prolongarse.

Según Rystad Energy, países desde Canadá hasta Brasil han registrado récords de producción este año, y la producción total en Norte y Sudamérica va en camino de aumentar un 10% en el período de dos años que finaliza en diciembre de 2026.

Venezuela y Surinam están a punto de aumentar drásticamente su producción tras una ola de inversiones por parte de empresas petroleras occidentales; además, la producción en Estados Unidos también está aumentando, con un incremento del 15% en las exportaciones de crudo y productos derivados del petróleo — como el diésel — a Europa, Asia y Oceanía.

A siete meses del comienzo de la guerra, algunas partes de las Américas, en particular Venezuela y Argentina, están comenzando a surgir de la manera como Trump se lo imaginó a través de una política que él denominó la “doctrina Donroe”: una esfera de influencia liderada por EE.UU. con vastos recursos energéticos y con el potencial para contrarrestar otros centros de poder energético globales, como el Medio Oriente.

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Los mercados mundiales han perdido más de 2 mil millones de barriles de crudo debido a los ataques contra la infraestructura petrolera y los buques cisterna en el estrecho de Ormuz. La disrupción en el Medio Oriente ha provocado un prolongado aumento en el precio del petróleo, del gas natural licuado (GNL) y de los productos derivados del petróleo, y está llevando a los clientes e inversionistas a diversificarse mediante la firma de contratos de suministro y el aumento de la inversión en las Américas.

Los analistas señalaron que el auge del petróleo y del gas está transformando las economías de Sudamérica y consolidando aún más a las Américas como un contrapeso al Medio Oriente. Las Américas no pueden sustituir por completo el suministro de bajo costo proveniente del Medio Oriente, pero están moderando los precios globales y, en el futuro, limitarán el poder de fijación de precios de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), afirmaron ellos.

“Incluso los países del Golfo buscarán diversificarse invirtiendo en las Américas”, dijo Daniel Yergin, vicepresidente de S&P Global. “Esta disrupción está sacudiendo las cadenas de suministro y generando un nuevo desarrollo energético regional”, agregó él.

Schreiner Parker, analista de Rystad Energy, señaló: “El aumento de la producción en el hemisferio occidental le ha quitado al Consejo de Cooperación del Golfo, en particular a los sauditas, la discreción sobre los precios a mediano plazo. Venezuela, Argentina, Guyana, EE.UU. y Canadá van a desempeñar un papel en ese escenario”.

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Argentina es uno de los mayores beneficiarios de este cambio, conforme una década de desarrollo comienza a dar frutos en Vaca Muerta, uno de los yacimientos de esquisto más grandes del mundo. El presidente Javier Milei, un aliado del presidente Trump, activamente ha buscado atraer inversiones de la industria petrolera. Según datos publicados el lunes por la agencia nacional de estadísticas, el rápido aumento de la producción de petróleo contribuyó a que las exportaciones totales de Argentina superaran los US$ 10,000 millones por primera vez en septiembre.

Este mes, TotalEnergies anunció que invertiría US$ 10,000 millones en el país, destinados a nuevos desarrollos en alta mar y a la expansión de sus existentes proyectos de gas terrestres. En agosto, Harold Hamm — el magnate estadounidense del petróleo de esquisto y destacado partidario de Trump — dio a conocer una campaña de perforación de varios miles de millones de dólares en Vaca Muerta.

“En mi opinión, contar con un contrapeso al suministro proveniente del Medio Oriente es muy importante para la seguridad energética mundial, y pienso que será beneficioso para EEUU en el futuro que las compañías estadounidenses inviertan en Sudamérica y aumenten la producción”, le comentó Hamm al Financial Times (FT).

Chevron es uno de los mayores inversionistas extranjeros en Argentina y ha aumentado la producción de crudo en El Trapial — un yacimiento de petróleo de esquisto en Vaca Muerta — de 5,000 a 40,000 barriles equivalentes de petróleo al día en apenas tres años. En los próximos diez años, Chevron planea invertir US$ 13,800 millones en El Trapial y triplicar la producción en Argentina, donde tiene una participación no operativa en otros dos proyectos.

Ana Simonato, directora nacional de Chevron para Argentina, afirmó que el conflicto en el Medio Oriente había enviado una clara señal sobre la importancia de la diversificación estratégica.

“Es por eso por lo que Argentina está cobrando importancia dentro de esa cartera global”, señaló Simonato. “Se ve cómo lugares como Canadá y otras regiones se perfilan como prometedoras perspectivas”.

El mes pasado, el Banco de Exportación e Importación de EE.UU. anunció un financiamiento de US$ 7,000 millones para ayudar a Argentina a desarrollar el sector energético y los minerales críticos.

Washington ha impulsado el sector petrolero de Venezuela al capturar al exlíder Nicolás Maduro en enero e invitar a las compañías petroleras internacionales a invertir US$ 100,000 millones para restablecer la producción a su nivel máximo presocialista de 3 millones de barriles diarios (b/d). En lo que va del año, la producción ha aumentado un 10%, hasta alcanzar aproximadamente 1.2 millones de b/d.

ADNOC — la compañía petrolera estatal de Emiratos Árabes Unidos (EAU) —, Shell, BP y un sinfín de otras empresas han firmado acuerdos preliminares con Caracas, mientras que Chevron se ha comprometido a invertir US$ 7,000 millones a lo largo de cinco años para más que duplicar su producción a aproximadamente 600,000 de b/d.

Los inversionistas que buscan un destino menos riesgoso en las Américas están optando por Canadá, el cuarto mayor proveedor de crudo del mundo, pero cuyo Gobierno, liderado por el primer ministro Mark Carney, aspira a convertirse en una “superpotencia energética”.

Según una encuesta realizada por ATB Cormark Capital Markets, casi cuatro de cada cinco inversionistas institucionales afirman que las restricciones a las exportaciones de crudo y GNL del Medio Oriente los han vuelto más propensos a invertir en compañías energéticas canadienses.

El mes pasado, un consorcio liderado por Shell anunció una inversión de más de US$ 20,000 millones para duplicar la capacidad de producción de LNG Canada, una planta ubicada en la costa oeste de Columbia Británica que exportará hasta 28 millones de toneladas de GNL al año. Además, según la encuesta realizada a inversionistas, se prevé que otros dos proyectos emblemáticos — Ksi Lisims LNG y un oleoducto que transportará hasta un millón de barriles diarios de crudo desde Alberta hasta la costa oeste para su exportación a Asia — ahora reciban la luz verde.

En EE.UU., Wood Mackenzie está pronosticando un rápido aumento de la producción debido al prolongado conflicto con Irán. Para diciembre de 2027, la consultora indicó que la producción de esquisto será de unos 11.8 millones de b/d, aproximadamente 1 millón más que antes de que comenzara la guerra.

Parker, de Rystad Energy, señaló que la guerra con Irán ha puesto de relieve la importancia de contar con un acceso confiable a los recursos para los clientes globales: “La geografía puede ser tan importante como la geología en el nuevo mundo actual, y el margen atlántico se beneficiará de eso”.

Escrito por Jamie Smyth y Ciara Nugent

Unas declaraciones del futbolista francés Kylian Mbappé sobre un ‘meme’ que lo compara con Mao Zedong desencadenaron este martes en China medidas que abarcan desde la suspensión de retransmisiones de LaLiga y la ruptura de acuerdos comerciales a la retirada de contenidos del jugador en plataformas digitales.

La polémica llegó hasta el Gobierno chino, que a través del Ministerio de Exteriores advirtió de que las palabras y los actos que “hieren los sentimientos del pueblo chino serán rechazados por todos los sectores de la sociedad”.

Mbappé se disculpa

Kylian Mbappé dijo este martes estar “sinceramente arrepentido” por sus “declaraciones torpes” sobre el histórico líder chino Mao Zedong, tras una oleada de críticas y la cancelación de contratos publicitarios en China.

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Los gigantes de las bebidas Dongpeng y los productos lácteos Mengniu, así como el fabricante de quesos Milkground, anunciaron este martes en términos prácticamente idénticos la ruptura con efecto inmediato de su colaboración con Mbappé.

Afirmaron tener una “tolerancia cero” ante actos y declaraciones “que hieran los sentimientos nacionales”.

LaLiga paga la polémica

Según informó este martes el medio local The Paper, que cita fuentes vinculadas a la radiotelevisión estatal china, la CCTV suspendió desde la noche del lunes las retransmisiones de LaLiga y de los partidos relacionados con Mbappé, además de retirar todos los anuncios y vídeos protagonizados por el futbolista.

La suspensión también fue recogida por otros medios chinos, como Jimu News y Qilu Yidian, así como por el diario oficialista Global Times, que atribuyó expresamente la información a The Paper. CCTV no se ha pronunciado aún oficialmente al respecto ni tampoco ha respondido a las peticiones de EFE.

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La medida extiende la controversia a los derechos audiovisuales de una competición internacional, aunque no se ha precisado su duración ni su impacto sobre los acuerdos de retransmisión.

LaLiga, por su parte, ha lamentado “profundamente la ofensa que los comentarios de Kylian Mbappé han causado entre los aficionados chinos” y aseguró que trabaja con sus socios e interlocutores institucionales en China.

“Estos comentarios fueron realizados a título personal y no representan a LALIGA. En la medida de nuestra responsabilidad institucional, pedimos disculpas en nombre de LALIGA y de todos sus clubes”, afirmó el organismo.

LaLiga confirmó que trabaja para abordar esta situación y que pondrá en marcha, “en colaboración con los clubes y los jugadores, un protocolo de sensibilización y comunicación que promueva el respeto a las distintas culturas y contribuya a prevenir situaciones similares”.

El diario oficialista Global Times recogió las peticiones de disculpas de internautas chinos, que difundieron en la red social Weibo -semejante a X, censurada en China- una etiqueta equivalente a “Mbappé todavía debe una disculpa”, y señaló que la controversia había desatado críticas contra el jugador.

“Cuanto mayor sea la influencia de una estrella del fútbol, más cuidadosa debe ser con sus palabras y acciones”, declaró al periódico el comentarista deportivo Zhu Meng, quien sostuvo que el rendimiento sobre el terreno de juego no exime a los futbolistas de respetar a los demás.

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Rupturas comerciales

El grupo chino Dongpeng Beverage Group, a través de su cuenta corporativa y de su marca deportiva Bu Shui La, anunció la ruptura inmediata de sus vínculos comerciales con Mbappé y alegó “tolerancia cero ante comportamientos que hieran los sentimientos nacionales”.

Las compañías lácteas Mengniu y Milkground también comunicaron el fin de su cooperación con el delantero y rechazaron las conductas que perjudiquen los sentimientos del pueblo chino, aunque ninguna de las empresas precisó el incidente que motivó su decisión.

La imagen del futbolista había protagonizado campañas publicitarias en China, especialmente durante el Mundial de 2026, con anuncios de Bu Shui La en marquesinas, autobuses y ascensores.

La controversia alcanzó asimismo a marcas internacionales como Dior, RIMOWA y la firma suiza On, cuyos contenidos promocionales relacionados con Mbappé desaparecieron de sus cuentas chinas, de acuerdo a medios locales, aunque no han anunciado rescisiones contractuales.

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Restricciones digitales

Las repercusiones se extendieron a plataformas deportivas y redes sociales chinas, donde varios servicios retiraron, modificaron o restringieron contenidos relacionados con el delantero.

El portal deportivo Dongqiudi sustituyó el nombre de Mbappé por la expresión china ‘chá wú ci rén’, equivalente a “no existe tal persona”, en la clasificación del Balón de Oro de 2026, en la que terminó segundo, por detrás del inglés Harry Kane y por delante del español Lamine Yamal.

El medio también publicó una fotografía en blanco y negro del futbolista, un tratamiento visual que en las redes sociales chinas suele asociarse con personas fallecidas, tras calificar sus declaraciones de “inaceptables” el lunes.

Medios chinos informaron además de que Hupu eliminó a Mbappé de su clasificación del Balón de Oro, mientras que usuarios de redes sociales señalaron que la plataforma Migu había retirado vídeos de sus goles en el último clásico entre el Real Madrid y el Barcelona.

En Xiaohongshu (RedNote), la cuenta de Mbappé no permite nuevos seguidores, como comprobó EFE, y la plataforma anunció la retirada de contenidos vinculados al futbolista, aunque aclaró que su colaboración comercial concluyó en diciembre de 2024.

La tormenta llegó también a los aficionados, después de que un foro del Real Madrid en Baidu Tieba, con más de 4.4 millones de seguidores, anunciara que dejaría de defender al delantero.

La controversia comenzó después de que Mbappé, preguntado en una entrevista por su ‘meme’ favorito, respondiera: “Con el que más me he reído es ése en el que usan mi cara en un dictador chino. Lo utilizo mucho con mis amigos”.

Aunque no mencionó expresamente a Mao Zedong, en los últimos meses se había popularizado una imagen que superpone su rostro al retrato del antiguo dirigente chino, cuya figura mantiene una especial sensibilidad política en el país.

Con información de EFE

La venta de viviendas nuevas en Lima Metropolitana y Callao alcanzó las 23,626 unidades entre enero y septiembre de 2026, un incremento de 26% frente al mismo periodo de 2025, cuando se comercializaron 18,679 unidades. Según el reporte de Real Estate Data Analytics de la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (Codip), Lima Moderna concentró cerca del 47% del volumen adicional de las ventas, mientras que Lima Este registró el mayor avance porcentual.

El mercado también registró un aumento de la oferta y una mayor velocidad de venta. El inventario promedio creció 10%, de 53,097 a 58,315 unidades, mientras que la absorción mensual promedio pasó de 3.9% a 4.5%.

Como resultado, el tiempo estimado para agotar el stock disponible se redujo a 20 meses al cierre de septiembre, por debajo de la media histórica de 27 meses de los últimos cinco años.

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Lima Moderna lidera la venta de viviendas nuevas

Entre enero y septiembre de 2026, Lima Moderna registró 9,575 viviendas vendidas, un crecimiento de 32% frente al mismo periodo de 2025. La zona concentró cerca del 47% del volumen adicional las ventas totales en Lima Metropolitana y Callao.

Por su parte, Lima Este presentó el mayor crecimiento porcentual (49%), al pasar de 536 a 800 unidades vendidas.

“Los resultados al tercer trimestre reafirman que la demanda de vivienda mantiene una trayectoria sólida y que el mercado está operando con niveles de eficiencia muy altos. Las familias encuentran hoy proyectos mejor adaptados a su capacidad adquisitiva y con una oferta que responde directamente a lo que el comprador busca en ubicación y funcionalidad”, señaló Ana Cecilia Gálvez, gerente general de la Codip.

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Viviendas de entre 40 y 60 m² concentran el 49.4% de las ventas

Entre enero y septiembre, el 49.4% de las viviendas vendidas en Lima correspondió a unidades de entre 40 y 60 m². Además, los departamentos de dos y tres dormitorios concentraron cerca del 78% de las operaciones.

El área promedio de las viviendas comercializadas pasó de 66.1 m² en los primeros nueve meses de 2025 a 64.3 m² en el mismo periodo de 2026. Por su parte, el precio promedio por vivienda se ubicó en S/ 440,565.

Las viviendas comprendidas en el rango 4 de precios de la Vivienda de Interés Social (VIS), de hasta S/ 367,600, representaron el 43.8% de las ventas acumuladas.

La estrella francesa del fútbol Kylian Mbappé enfrenta un creciente rechazo en China después de comentarios considerados ofensivos hacia Mao Zedong, mientras la televisión estatal dejó de transmitir sus partidos, las redes sociales congelaron sus cuentas y varias empresas rompieron sus vínculos como embajador.

CCTV habría retirado anuncios protagonizados por Mbappé, dejado de transmitir partidos de fútbol en los que participa el francés y eliminado todas las publicaciones relacionadas con él de su cuenta oficial de Weibo. La plataforma china Xiaohongshu también congeló la cuenta del futbolista después de que estallara la polémica por comentarios que hizo al hablar de un meme de internet que aparentemente mostraba a Mao, fundador de la China moderna.

Las cuentas oficiales de Mbappé en Weibo y Xiaohongshu, que tienen alrededor de 1 millón de seguidores cada una, fueron marcadas con avisos que indicaban que habían sido silenciadas por infringir las normas.

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Durante una conferencia de prensa, el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores de China, Guo Jiakun, dijo que cualquier palabra o acción que ofenda al pueblo chino inevitablemente encontrará una amplia oposición de la sociedad china.

Las marcas de consumo que contrataron a Mbappé como embajador —Eastroc Beverage Group Co. y China Mengniu Dairy Co.— registraron caídas en bolsa. Las acciones de Eastroc perdieron hasta 4.1% en Shanghái, mientras que Mengniu retrocedió alrededor de 3% en Hong Kong. Ambas compañías dijeron que están rompiendo sus vínculos con él.

La empresa suiza de zapatillas On Holding AG también eliminó todas las publicaciones relacionadas con Mbappé de su cuenta china en redes sociales. La marca de ropa deportiva no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios sobre sus planes respecto de la asociación por 10 años que firmó recientemente con el ganador del Mundial de 2018.

En un video, le preguntaron al futbolista qué meme de internet sobre él le había causado más gracia. Mbappé describió uno que incluía un video de un hombre que, según dijo, pensaba que era “un dictador chino”, con su propio rostro superpuesto sobre la figura. Mbappé dijo que utilizaba con frecuencia el meme con amigos mientras jugaba en línea, pero no identificó a la persona que aparecía en él.

El medio taiwanés ETtoday informó que la imagen mostraba a Mao. Imágenes que circulaban en internet también parecían mostrar el rostro de Mbappé superpuesto sobre Mao. Ni Eastroc ni Mengniu especificaron qué motivó sus decisiones ni mencionaron a Mao en sus comunicados.

Los memes que presentan a Mbappé como un dictador circulan al menos desde el Mundial de este verano. Es un apodo que lo ha acompañado durante meses y usuarios han superpuesto su rostro sobre varias figuras históricas, a menudo con vestimenta militar.

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El episodio provocó rápidamente críticas de usuarios nacionalistas en las redes sociales chinas, algunos de los cuales acusaron a Mbappé de insultar a China y pidieron un boicot. El destacado medio de fútbol Dongqiudi dijo que no ofrecería una traducción de sus comentarios porque eran “hirientes para China y el pueblo chino”.

No es la primera vez que polémicas en internet por comentarios considerados ofensivos perjudican patrocinios y relaciones comerciales.

La Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) ha trabajado para reconstruir su marca en China continental después de años de consecuencias por una publicación en redes sociales de 2019 en apoyo a los manifestantes de Hong Kong realizada por Daryl Morey, entonces gerente general de los Houston Rockets. Empresas extranjeras, entre ellas la minorista sueca Hennes & Mauritz AB y el gigante de ropa deportiva Nike Inc., también han enfrentado boicots de consumidores por comentarios sobre Xinjiang.

Como parte de una investigación de blanqueo de capitales, la Justicia de Brasil impidió al excandidato presidencial Flavio Bolsonaro salir del país. No obstante, se desconoce el paradero actual del hijo de Jair Bolsonaro.

Después de la derrota electoral frente a Lula da Silva, el líder de ultraderecha cuestionó los resultados.

No obstante, la Policía Federal le exigió entregar su pasaporte y le prohibió salir del país, a lo que Bolsonaro aseguró que se busca intimidarlo.

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La medida judicial se relaciona con una investigación por blanqueo de capitales en las relaciones de Flávio Bolsonaro con el abogado Willer Tomaz, que también forma parte de pesquisas iniciadas en torno a movimientos de capitales en el sector de las apuestas.

De acuerdo con medios brasileños, Flavio Bolsonaro habría escapado a Argentina; aunque desde la vocería del gobierno de Javier Milei mencionaron que no hay registros de accesos a dicho país.

El mercado peruano de videojuegos mantendrá su expansión en la presente década, aunque no todos sus segmentos avanzarán al mismo ritmo. Así lo anticipa el informe Global Entertainment & Media Outlook 2025-2030 de PwC, la red de firmas de auditoría, impuestos y consultoría, que proyecta un negocio cada vez más digital y móvil, en el cual el formato físico pierde terreno. ¿Qué segmentos ganarán peso y cuáles se contraerán?

Según el reporte, los ingresos del sector en el país pasarán de US$ 323 millones en 2026 a US$ 382 millones en 2030, lo que equivale a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de 4.3% entre 2025 y 2030.

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El principal motor será el gaming social y casual, vinculado con el uso de dispositivos móviles. Este segmento elevará sus ingresos de US$ 156.9 millones en 2026 a US$ 211.3 millones en 2030, con una tasa anual compuesta de 7.1%, y hacia el final de la década concentrará más de la mitad de los ingresos del mercado.

Dentro de esa categoría, los juegos móviles basados en aplicaciones explicarán el mayor volumen: pasarán de US$ 124.7 millones a US$ 165.5 millones en el mismo periodo. A esa fuente de ingresos, se suma la publicidad dentro de los juegos, que subirá de US$ 30.2 millones a US$ 43.8 millones, un avance que PwC atribuye al mayor alcance de las plataformas móviles entre los usuarios peruanos.

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PC crece de la mano de la venta digital

Por su parte, el segmento de videojuegos para PC también mostrará una evolución positiva. Sus ingresos crecerán de US$ 121.5 millones en 2026 a US$ 132.7 millones en 2030, impulsados principalmente por la distribución digital.

Las ventas digitales de juegos para PC aumentarán de US$ 85.1 millones a US$ 94 millones en ese lapso, mientras que los ingresos por microtransacciones online pasarán de US$ 36.2 millones a US$ 38.6 millones.

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Consolas, en retroceso

En contraste, el negocio de consolas seguirá contrayéndose. Sus ingresos totales caerán de US$ 44.8 millones en 2026 a US$ 37.9 millones en 2030, lo que supone una tasa anual compuesta negativa de 4.2%.

La caída más pronunciada se dará en las ventas físicas de videojuegos para consola, que bajarán de US$ 7.4 millones a US$ 5.6 millones. Los ingresos por microtransacciones online de este segmento también retrocederán, de US$ 24.1 millones a US$ 19.6 millones.

Para PwC, el dinamismo del sector hacia 2030 descansará principalmente en las aplicaciones móviles, la publicidad dentro de los juegos y la distribución a través de plataformas online, mientras los formatos físicos siguen perdiendo relevancia.

EL DATO.

• Global. A escala global, la industria de videojuegos moverá más de US$ 308,000 millones en 2030, según PwC. China continental encabezará el mercado con ingresos cercanos a US$ 95,000 millones, seguida por Estados Unidos (US$ 84,000 millones) y Japón (US$ 19,000 millones). Corea del Sur y Reino Unido completan el top cinco.

El mercado peruano de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) aún no logra igualar, en número de transacciones, los niveles registrados en el mismo periodo del año pasado. Sin embargo, las perspectivas para los próximos meses son alentadoras y apuntan a una mayor dinamización de la actividad, conforme se concreten operaciones que actualmente se encuentran en evaluación. Ahora, ¿existen riesgos y quiénes podrían ganar a río revuelto?

De acuerdo a la consultora Transactional Track Record (TTR), al cierre del tercer trimestre se han acumulado 91 transacciones por un valor de US$ 6,066 millones, lo que significa como número de deals una contracción de 19.47%, pero un incremento en desembolsos de 121.99% en comparación a lo negociado en similar temporalidad del año pasado. En dicho periodo, las operaciones registradas fueron 113 con un total de US$ 2,732 millones.

En el tercer trimestre, el mercado local de M&A registró 22 transacciones, a diferencia de las 39 reportadas en similar fecha del 2025. En valor, el monto alcanzó los US$ 1,545 millones, impulsado por la venta que realizó la brasileña Votorantim S.A. de su participación de control en Nexa Resources (operadora en Perú de las minas polimetálicas Cerro Lindo, Atacocha y El Porvenir) a Boliden por US$ 1,310 millones.

¿Por qué el rezago de las transacciones?

Oscar Trelles, socio director de la oficina de Lima del estudio Cuatrecasas, consideró que la contracción transaccional evidenciada en el tercer trimestre responde a una “resaca electoral”, consecuencia de la incertidumbre que despertó en los inversionistas la primera vuelta y lo reñida que resultó la segunda contienda electoral.

“El rumbo en el que parecía culminar el proceso electoral asustó al mercado, sumado a la guerra en Irán, y los efectos que tiene esto en la economía mundial. La inflación y el incremento de la tasa de interés que encarece el crédito, son factores que terminan impactando en el mercado de M&A”, explicó Trelles.

De su lado, el socio y líder del área de M&A de Garrigues Perú, Sergio Amiel, destacó que, aún cuando durante el año se muestre un menor número de deals, los montos transaccionados significan un alza en relación al 2025. Esta situación expone el alto interés de compradores por los activos peruanos.

“Hay un apetito permanente por empresas peruanas de calidad, especialmente, aquellas que ofrecen posición competitiva y pertenecen a sectores estratégicos, como la minería, energía o infraestructura”, remarcó.

En su posición, Jorge Trelles, socio de M&A del Estudio Hernández & Cía., manifestó que un elemento que actualmente está generando ruido en los inversionistas es desconocer el impacto que tendrá el Fenómeno de El Niño (FEN), pues aunque la decisión de inversión no sería afectada por el evento climático, sí se convierte en una interrogante constante para los interesados.

“Definitivamente el FEN ocasiona un nivel alto de incertidumbre respecto de cómo impactará, las industrias que serán perjudicadas y demás. Después de ello, están otros factores que son más exógenos, como los riesgos geopolíticos que también pueden generar cierta preocupación”, expresó.

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El FEN y su impacto en el mercado de M&A

Para el representante de Cuatrecasas, el avance del FEN amenaza, principalmente, a la pesca y el agro, seguido de toda la cadena exportadora que acompaña a este último rubro, como es el negocio logístico. Sin embargo, incidió en que al tener este evento climático un ciclo temporal, las intenciones de los compradores por estos activos se mantienen.

“En agro seguimos viendo el interés, pues hay inversionistas que miran a largo plazo. Esto permite que las transacciones no se paralicen y sigan avanzando; además, que siempre hay cultivos y zonas que sufren más que otros en estas coyunturas”, explicó.

Frente a este panorama de renovado interés por el sector agro en periodo de FEN, el especialista de Garrigues Perú diferenció a los compradores estratégicos de los adquirientes oportunistas, que son aquellos que justamente deciden dotarse de tierras o empresas que están en distress (activo en dificultades) para obtener un mejor beneficio económico.

“Los potenciales compradores están expectantes del impacto del FEN en los resultados y viabilidad del negocio en ese sector, lo que puede generar iniciativas oportunistas de algunos fondos o empresas estratégicas. De hecho, este año realizamos varias operaciones en el sector agro, de oportunidades que no son publicadas, y que justamente son compradores que buscan el activo en distress”, detalló.

Al respecto, el experto del Estudio Hernández & Cía. reiteró que uno de los problemas más importantes que exterioriza el FEN en el mercado de M&A está vinculado directamente a la valorización del activo. “Un inversionista puede tener claro que quiere entrar al Perú y adquirir cierto patrimonio, y rara vez esa intención se afectará por el FEN. No obstante, el perjuicio de un evento climático en el valor del activo que están adquiriendo es un tema aparte”, agregó.

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¿A puertas de un generoso periodo en M&A?

El ejecutivo de Hernández & Cía afirmó que conforme se disipen los riesgos del FEN y se cuente con mayor claridad sobre los sectores más impactados, se evidenciará en los próximos meses un mayor dinamismo del mercado de M&A, con inversores tomando decisiones con mayor rapidez.

“Incluso pese a tener un FEN, creería que acabaríamos el año mejor de lo que empezamos. La tendencia es positiva, y el 2027 se muestra como un año en el que el número de transacciones serían superiores al 2026, con un apetito abierto de los inversionistas en Perú”, resaltó.

En similar opinión, el socio y líder del área de M&A de Garrigues Perú refirió que la visibilidad política y económica del país contribuirá a reactivar el próximo año aquellos procesos preparados este 2026.

“Creemos que el otro año habrán varios procesos activos y ya lo estamos notando. De hecho, estimamos que entre este último trimestre y el primero del 2027 existan unas cuatro transacciones de ticket grande en el mercado”, sostuvo.

Finalmente, el representante de Cuatrecasas observó muy posible que en el último trimestre de este año se ejecuten entre 45 y 50 transacciones, algo similar a lo que ocurrió en igual periodo del 2024. Además, proyectó que en la primera etapa del 2027 se puedan concretar deals de entre US$ 300 millones y US$ 500 millones que actualmente se encuentran en fase inicial.

“Veremos un repunte en el cuarto trimestre de este año, y el 2027 creemos que será un buen año. Los sectores más activos son minería, real estate, servicios financieros y fintechs”, añadió.

En el rubro minero, Trelles mencionó el significativo interés de inversionistas de Canadá, Estados Unidos y Suiza, principalmente por proyectos previos a ingresar a desarrollo. “A muy pocas empresas canadienses les gusta apostar por iniciativas en estados iniciales”, culminó.

El primer vicepresidente, Luis Galarreta, asumirá el Despacho Presidencial durante las próximas ausencias de la mandataria Keiko Fujimori, quien realizará una gira internacional en dos tramos con destino a El Salvador y España.

Así lo dispuso el Ejecutivo a través de la Resolución Suprema Nº 307-2026-PCM, luego de que el Senado autorizara las salidas del territorio nacional de la jefa de Estado.

Debido a que Galarreta ejerce simultáneamente el cargo de presidente del Consejo de Ministros, la norma establece que el Despacho de la PCM será encargado de forma interina al ministro de Defensa, Rafael Belaunde Llosa.

Ambas encargaturas se harán efectivas durante los días en que la mandataria se encuentre fuera del país: del 28 al 31 de octubre y del 2 al 6 de noviembre de 2026.

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CECOT y Cumbre Iberoamericana

El primer destino de la presidenta Fujimori será El Salvador. Durante su visita oficial, entre el 29 y 30 de octubre, recorrerá la ciudad de San Salvador y el municipio de Tecoluca.

Su agenda en el país centroamericano contempla un encuentro privado con el mandatario salvadoreño, Nayib Bukele, además de reuniones ampliadas con los ministros de Justicia y Seguridad Pública, Salud, y Educación, Ciencia y Tecnología. Asimismo, realizará visitas estratégicas al Centro de Confinamiento del Terrorismo (CECOT), al Hospital Rosales y a una escuela emblemática.

Posteriormente, del 2 al 6 de noviembre, la jefa de Estado se trasladará a Madrid, España, para participar en la XXX Cumbre Iberoamericana de Jefas y Jefes de Estado y de Gobierno.

Entre el 3 y el 5 de noviembre, su itinerario en la capital española incluirá su intervención en la sesión plenaria del evento, encuentros bilaterales con otros líderes internacionales, ceremonias protocolares y su asistencia a las sesiones del Encuentro Empresarial paralelo a la cumbre.

El bienestar empieza a ganar espacio en la oferta turística del Valle Sagrado, en Cusco, donde los hoteles buscan diferenciarse más allá del alojamiento. En el Hotel Río Sagrado, del grupo Belmond, por ejemplo, ese cambio se traduce en una propuesta que combina descanso, alimentación consciente y conexión con el entorno. La apuesta es desarrollar un concepto de wellness vinculado al llamado slow luxury, una forma de entender el lujo que privilegia el tiempo, la calma y las experiencias por encima de la acumulación de servicios.

Javier Carlavilla es gerente del Hotel Río Sagrado desde 2022, luego de recorrer un periplo extenso por otras propiedades incluyendo el tren Andean Explorer donde estuvo por más de diez años, y donde, como él mismo cuenta, aprendió a profundidad el manejo operativo.

“En este hermoso paraíso es donde hemos empezado a crear este viaje de wellness que nos ha cambiado la vida y la manera de hacer y ver las cosas”, dice Javier.

Su aproximación al bienestar cambió cuando el CEO del grupo planteó avanzar en esa dirección. “A partir de ahí comencé a investigar, a profundizar, y entendí la importancia de la gratitud. Las cosas pasan y, en lugar de preguntar por qué, preguntemos para qué”, recuerda.

Giro sagrado desde adentro

Tiempo de calidad, alimentación, movimiento y descanso son algunos de los componentes que la industria turística incorpora a sus propuestas de bienestar. El cambio también se observa en otros sectores: desde la gastronomía, que presta mayor atención al origen y la trazabilidad de los ingredientes, hasta la industria vitivinícola, donde los consumidores buscan productos diferenciados y con una historia detrás.

En Río Sagrado, la transformación no se limita a la experiencia de los huéspedes. Carlavilla cuenta que el equipo también ha incorporado cambios en sus hábitos: algunos colaboradores han modificado su alimentación y sus rutinas de ejercicio, mientras que otros han participado en sesiones de coaching y acompañamiento psicológico. El objetivo, explica, es favorecer una mayor conexión con uno mismo, con los compañeros y con los visitantes.

La propuesta del wellness se organiza en tres ejes: actividad física y movimiento; experiencias espirituales, que incluyen ceremonias; y prácticas de atención consciente, como el yoga y la meditación. La intención es integrar estas actividades en la operación del hotel, en lugar de tratarlas como servicios aislados.

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Muju: del bienestar a la mesa

Y el plato fuerte de la visita era el lanzamiento del restaurante Muju, palabra que significa semilla en quechua. El restaurante busca articular el origen de los ingredientes, las recetas ancestrales y las técnicas contemporáneas bajo criterios de trazabilidad y aprovechamiento de productos locales.

“Este viaje que hemos emprendido nos trae a la parte gastronómica”, señala Carlavilla. Según explica, los chefs han recibido formación en nutrición para desarrollar el concepto. “Para nosotros, Muju es un nuevo comienzo, una nueva manera de hacer las cosas”, añade.

El hotel cuenta con tres huertos y trabaja, además, con comunidades cercanas que proveen parte de los insumos utilizados en cocina. La cena de bienvenida permitió conocer esa propuesta a través de platos como la ensalada de roast beef y berenjena crocante con salsa de tumbo, seguida de cordero confitado en salsa de pachamanca, vegetales y tubérculos andinos.

La selección de vinos peruanos también formó parte de la experiencia, con etiquetas como Blanco Patrimonial, de Pampas de Ica, que combina las variedades albilla y torontel, y Cabernet Sauvignon, de Raíces Negras. Carlavilla afirma que los vinos nacionales figuran entre los más solicitados por los huéspedes.

Al día siguiente, las actividades comenzaron con una ceremonia de saludo al sol y una meditación alrededor del fuego. La agenda continuó con la alimentación de las alpacas del hotel y la celebración de Muju, un encuentro que reunió a cocineros de Cusco y Ollantaytambo.

El almuerzo incluyó una Pachamanca y una visita al huerto para cosechar ingredientes de la ensalada. También se exhibieron distintas variedades de papa llevadas por sus productoras, que los asistentes pudieron probar con Uchucuta preparada en batán. La experiencia puso en primer plano tanto la cocina como el trabajo de quienes cultivan los productos.

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Una apuesta con retorno pendiente

La transformación de Río Sagrado responde a una estrategia de largo plazo. Por ahora, sin embargo, el impacto económico específico del bienestar todavía no se refleja con claridad en los resultados, reconoce Carlavilla.

“Hay un revenue aparte para el wellness; es un nicho que tenemos que buscar”, afirma. Antes de fijar objetivos presupuestales, el hotel busca consolidar la propuesta junto con su responsable de bienestar. La apuesta consiste en desarrollar una oferta reconocible que, con el tiempo, pueda traducirse en nuevas oportunidades comerciales.

Noviembre, entre el turismo y los negocios

La actividad empresarial también influye en la demanda hotelera del Valle Sagrado. Del 24 al 26 de noviembre, Cusco será sede de la 64.ª edición de CADE Ejecutivos, foro que reúne a empresarios, ejecutivos y representantes del sector público. Para los hoteles de la zona, el encuentro representa una oportunidad de captar visitantes y ampliar su exposición ante el público corporativo.

Carlavilla señala que Río Sagrado proyecta una ocupación de 61% en noviembre, frente al 51% registrado en el mismo mes de 2023. Según sus cifras, la ocupación aumentó diez puntos porcentuales entre 2023 y 2026, mientras que los ingresos por habitaciones —room revenue— crecieron 56.4% en ese periodo.

A la demanda vinculada a CADE se suma la llegada prevista de visitantes internacionales por la celebración de The World’s 50 Best en Perú. Aunque estos eventos pueden impulsar la actividad en el corto plazo, el reto del hotel es sostener la demanda más allá de las fechas de mayor movimiento y consolidar una propuesta de bienestar que contribuya a diferenciar su oferta en el Valle Sagrado.

En un entorno empresarial marcado por la alta volatilidad económica, la inestabilidad política y la hiperconectividad digital, la salud mental de la alta dirección ha dejado de ser un asunto privado para convertirse en un factor estratégico de negocio. Según el estudio “CEOs y Salud Mental en el Perú”, elaborado por Business Nights Latam, la acumulación de sobrecarga cognitiva y estrés crónico en la alta gerencia compromete directamente el activo más valioso de cualquier organización: el juicio y la claridad para tomar decisiones clave.

Esta investigación, la primera enfocada específicamente en el segmento de primera línea en Lima Metropolitana, muestra cómo la cultura corporativa tradicional suele exigir la imagen de un directivo infalible e invulnerable, el llamado “CEO Superman”. Sin embargo, detrás de esa fachada de productividad, la falta de espacios seguros y el aislamiento directivo están erosionando la visión de largo plazo de los líderes e impactando en la rentabilidad de las compañías.

Los hallazgos del informe advierten que el bienestar del gerente general no solo condiciona el clima laboral, sino que representa un elemento de gobernanza corporativa directo. Cuando el desgaste psicológico se instala en la alta gerencia, las secuelas se extienden desde el deterioro de la atención ejecutiva hasta millonarios costos operativos por reemplazos no planificados en el directorio.

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El costo del desgaste en la alta dirección

El estudio, elaborado a partir de entrevistas a directores generales, headhunters y consultores en Lima, advierte sobre las graves secuelas del aislamiento directivo. A nivel regional, un 70% de los ejecutivos senior ha considerado renunciar a su cargo por razones asociadas a su bienestar psicológico, según datos de Deloitte & Harvard Business Review citados en la investigación.

Asimismo, el informe recoge que Perú se ubica como el país con mayor incidencia de agotamiento laboral en América Latina, con un 16% de trabajadores en burnout (agotamiento) frecuente, según Buk, en un contexto latinoamericano donde casi la mitad de la fuerza laboral (46%) reporta fatiga mental.

El impacto financiero tampoco es menor: el estudio cita un costo global anual de US$ 300,000 millones asociado a la salud mental gerencial. Además, reemplazar de forma no planificada a un CEO por burnout cuesta entre 1.5 y 3 veces su compensación anual entre selección, onboarding y adaptación.

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Sobre el impacto económico no cuantificado, Wally Benavente, Head of Intelligence, Content & Influence de Business Nights Latam, advierte que el principal costo invisible es la distorsión de la información interna. “Un CEO con fatiga mental suele volverse unilateral o hipercrítico. Ante esto, los propios equipos empiezan a restringir la información que sube a la gerencia para evitar conflictos, lo que empobrece dramáticamente la calidad y el abanico de opciones a la hora de decidir”, señaló a Gestión.

Sobre la urgencia de cambiar esta dinámica, Ricardo Fernández, socio en Amrop Perú y ex CEO de IBM Perú y Bolivia, enfatizó: “Hay que desmitificar la figura del súper CEO de 14 horas al día”. En esa línea, Patricia Merino, consultora y directora en WomenCEO Perú, coincide: “Hace falta normalizar el rol de la psicoterapia para aligerar la mochila emocional de los CEOs, identificando traumas de vida y gestionando su impacto en el trabajo”.

Patologías silenciosas y la “era del no saber”

El informe profundiza en cómo condiciones como la depresión mayor o la ansiedad suelen enmascararse tras un “activismo compulsivo” donde el líder parece altamente productivo mientras sufre irritabilidad, pérdida de sentido o insomnio crónico. Esto deriva en un ausentismo emocional donde el ejecutivo está presente en la mesa, pero distante de su equipo y familia.

Esta situación se agrava en la llamada “era del No Saber”, un entorno de cambios acelerados donde ningún líder puede tener todas las respuestas. Al no saber gestionar esta incertidumbre, el ejecutivo suele reaccionar con un control obsesivo sobre sus equipos o proyectando una falsa invulnerabilidad, respuestas defensivas que terminan distorsionando su visión del negocio y afectando las relaciones con sus stakeholders.

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La erosión del juicio: la claridad como recurso escaso

El principal hallazgo del informe apunta a que el agotamiento erosiona directamente la Capacidad de Atención Ejecutiva y la calidad de las decisiones. Mauricio Robalino, director general en Caduceo Internacional y ex CEO de IBM, define operativamente la salud mental como “la libertad de elegir en qué pensar”, la cual se pierde cuando la mente se encuentra en preocupación constante.

En esa misma línea, Gabriel Rovayo, CEO en Corfep Perú, sintetizó: “El activo más escaso de las empresas es el juicio de sus líderes, y ese juicio depende directamente de la salud mental de quien lo ejerce”. Cuando el estrés se vuelve sostenido, la corteza prefrontal pierde efectividad frente a la amígdala.

Eduardo Roncagliolo, consultor y head del Departamento de Estrategia del PAD, ilustra este deterioro: “Cuando el cansancio o la ansiedad se instalan, el CEO deja de ver las cinco o siete jugadas hacia adelante que antes anticipaba sin esfuerzo. Su juicio se vuelve reactivo y defensivo”. Dado que el 70% del clima organizacional depende del estado psicológico del líder, este desgaste deteriora velozmente la seguridad psicológica de toda la empresa.

Traumas no resueltos y el sesgo de invulnerabilidad

El análisis cualitativo revela que detrás de conductas como el micromanagement o la autocrítica desmedida subyacen traumas personales no canalizados. Como apunta David Fischman, consultor de alta dirección, escritor y conferencista internacional: “Lo que abunda en los CEOs no son tanto los trastornos clínicos, sino los traumas de infancia no resueltos”. El informe respalda esto citando a McKinsey & Company (2026), que muestra cómo los eventos traumáticos reducen entre 4 y 7 puntos porcentuales indicadores de compromiso, adaptabilidad e innovación.

Pese a ello, en el mercado peruano persiste el estigma hacia la salud mental directiva. Como señala el psicólogo y consultor José Víctor Garrido-Lecca, existe un temor extendido a que el ejecutivo “deje de ser útil” si manifiesta cualquier afectación emocional.

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Asimismo, Benavente remarcó la paradoja que rodea a la salud mental directiva en el país. “Aunque muchos ejecutivos en Lima van al especialista, no lo exhiben por temor a perder competitividad en la imagen del ‘CEO Superman’. Lo mismo ocurre con las ejecutoras mujeres: al ser más conscientes del tema y trabajarlo activamente, evitan exponerse públicamente para no ser juzgadas bajo un sesgo de debilidad frente a sus pares”, analizó.

Para abordar el problema sin sesgos, Diego Cubas, CEO & Managing Partner en Cornerstone Perú, recalcó la necesidad de “distinguir una crisis pasajera de una condición estructural”. Asimismo, Mariano Barusso, consultor en Asertys, advierte sobre el rol del entorno: “Cuando hay que intervenir sobre la salud psicosocial de un CEO, la palanca casi siempre está uno o dos niveles arriba —el jefe del CEO o el directorio—; los pares y colaboradores directos casi nunca tienen el margen para señalar el problema sin que se lea como debilidad o riesgo para su propia carrera”.

En un mercado convulso, la claridad mental del líder no es un estado automático sino un recurso que se desgasta y se protege activamente. Cuidar la estabilidad emocional de la alta dirección se consolida así como la decisión de gobernanza corporativa más estratégica para la sostenibilidad del negocio.

FICHA TÉCNICA DEL ESTUDIO

Título de la investigación: CEOs y Salud Mental en el Perú.

Elaboración: Business Nights Latam (BNL).

Universo y muestra: Estudio cualitativo ejecutado en Lima Metropolitana a partir de 21 entrevistas semiestructuradas a profundidad a CEOs, directores generales, consultores de alta dirección y headhunters de empresas medianas y grandes.

Período de campo: Primer semestre del 2026.

Enfoque analítico: Impacto de la salud mental ejecutiva en la Capacidad de Atención Ejecutiva (EAC), la toma de decisiones estratégicas y la gobernanza corporativa.

Fuentes secundarias citadas en el informe:

- McKinsey & Company (2026): “Trauma’s Toll on the Workforce”.

- Deloitte & Harvard Business Review: Estadísticas de desgaste y deserción en la alta gerencia.

- Buk (2026): Radiografía del burnout y fatiga mental en América Latina.

Este martes 27 de octubre se llevará adelante el plan de desvío vehicular por la ejecución de la nueva vía rápida Canadá, obra que incluye tres viaductos.

De acuerdo con la Municipalidad Metropolitana de Lima, la intervención comprende la avenida Canadá, desde la avenida Arqueología hasta la avenida Circunvalación, así como un tramo de Circunvalación, en dirección hacia la avenida Javier Prado. Como parte del proyecto, se edificarán tres viaductos aéreos:

-El Eje Vial N.° 01 recorre la avenida Canadá, desde aproximadamente 300 metros de la avenida Circunvalación hasta la avenida Arqueología, en una longitud de 1.9 kilómetros.

-El Eje Vial N.° 02 se desarrolla entre la avenida Arqueología y la calle Celendín, con una longitud de 1.1 kilómetros.

-El Eje Vial N.° 03 corresponde a un viaducto en forma de U ubicado en la avenida Circunvalación, que facilitará los retornos vehiculares.

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Qué vías se cerrarán

El gerente general de Invermet, Luis Felipe Gamarra, informó que el cierre vehicular será desde la avenida Arqueología hasta la avenida Circunvalación. “La avenida Canadá será durante este tiempo únicamente para el transporte público y pesado”.

Los autos privados, usarán vías alternas, tal como se detalla en la imagen a continuación:

No obstante, los vecinos que viven en inmediaciones de la obra serán empadronados para recibir los pases respectivos.

La obra tendrá un tiempo de duración de 11 meses. En el primer mes, la avenida Canadá estará abierta en dos carriles y después solo quedará un carril abierto durante la ejecución de la misma, informó la Agencia Andina.

Cambio de carpeta asfáltica

La intervención también contempla el cambio de la carpeta asfáltica existente, el mejoramiento y reconstrucción de veredas y paraderos de buses, la implementación de un nuevo sistema de semaforización, áreas verdes y una ciclovía.

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Asimismo, se instalará un nuevo sistema de alumbrado público y se ejecutará la señalización horizontal y vertical integral del área del proyecto, contribuyendo a mejorar las condiciones de circulación y seguridad vial.

El proyecto cuenta con una inversión de S/ 226 millones y un plazo de ejecución de 330 días calendario para la etapa de obra. Además, beneficiará a más de un millón de habitantes, comprendiendo un área de intervención de 3.71 kilómetros y conectando importantes vías de la ciudad, señaló la municipalidad metropolitana.

FECHA DE ESTRENO DE LOS EPISODIOS 5 Y 6 DE “VISIONQUEST”

Los episodios 5, titulado “Firewall”, y 6, titulado “Deadlock”, llegan a las pantallas el martes 27 de octubre del 2026.

De esta manera, podremos descubrir qué pasó luego de que Visión cediera el control de su cuerpo a Ultrón (James Spader), quien posteriormente invitó a Tommy (Ruaridh Mollica) a conversar.

• Importante: Marvel adelantó toda la temporada al martes, cuando el plan original apuntaba a los miércoles.

¿A QUÉ HORA SE LANZAN LOS EPISODIOS 5 Y 6 DE “VISIONQUEST”?

Al igual que el resto de la serie, el lanzamiento de estos capítulos de “VisionQuest” respeta el siguiente horario según países:

¿DÓNDE VER LOS EPISODIOS 5 Y 6 DE “VISIONQUEST”?

Tal como te puedes imaginar, “VisionQuest” se emite en exclusiva a través de Disney+.

Por lo tanto, para ver estos episodios sin mayores inconvenientes, asegúrate de contar con una suscripción activa a la famosa plataforma de streaming.

• Este es el LINK OFICIAL de la producción.

Vale precisar que la serie está clasificada para mayores de 14 años e incluye una advertencia: algunas secuencias con luces intermitentes pueden afectar a espectadores fotosensibles.

¿YA VISTE ESTA ESCENA DE “VISIONQUEST”?

Los sistemas tecnológicos de las empresas deben contar con mayores niveles de protección ante el riesgo de interrupciones que paralicen sus operaciones.

En un entorno donde los negocios dependen cada vez más de las plataformas digitales, una falla puede detener las ventas, interrumpir los procesos internos, afectar las transacciones y comprometer la atención al cliente, además de generar posibles sanciones regulatorias.

Desde grandes entidades financieras hasta pequeñas empresas, ninguna organización está ajena a enfrentar fallas tecnológicas, ciberataques o imprevistos que pongan en riesgo la continuidad de sus operaciones.

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Ante este escenario, cada vez las empresas evalúan implementar sistemas de respaldo, centros alternos de datos, soluciones de recuperación ante desastres y herramientas de monitoreo para reducir el impacto de estas contingencias.

No obstante, una de las principales interrogantes es cuánto cuesta implementar estas medidas de protección digital y si la inversión resulta rentable frente a las pérdidas económicas que podría ocasionar una interrupción de los sistemas.

EL COSTO DE PROTEGER LOS SISTEMAS SEGÚN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA

Especialistas coinciden que no existe una inversión estándar para todas las empresas. El monto varía según el tamaño de la organización, el volumen de información que administra y el nivel de disponibilidad que necesita garantizar.

Enrique Saldívar, country manager de Servinformación para Perú, estimó que una entidad financiera pequeña puede destinar entre US$2,500 y US$10,000 mensuales en soluciones de respaldo y recuperación, además de una inversión inicial de entre US$20,000 y US$30,000.

Para una entidad bancaria, la inversión podría alcanzar entre US$50,000 y US$150,000 mensuales, con un desembolso inicial cercano al medio millón, según la estimación de Saldivar, representante de Servinformación.

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Por su parte, Jimmy Armas Aguirre, director de la carrera de Ingeniería de Ciberseguridad de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), señaló que las empresas deberían destinar entre el 5% y el 10% de su presupuesto de tecnologías de la información (TI) a medidas de continuidad operativa y respaldo.

En esa línea, el especialista explicó que una pyme puede comenzar con servicios básicos de respaldo automático en la nube por valores que van desde los US$ 50 hasta los US$ 300 mensuales.

En tanto, empresas medianas pueden optar por servicios de recuperación ante desastres que permitan restablecer sus operaciones en pocas horas, con costos que fluctúan entre US$ 1,000 y US$ 5,000 mensuales, según el volumen de datos.

Además, Armas señaló que las grandes empresas, sobre todo las de banca, retail, salud o telecomunicaciones, necesitan una alta disponibilidad, enlaces redundantes y, muchas veces, un centro de datos alterno. En estos casos, estimó que la inversión oscila entre cientos de miles y varios millones de dólares.

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EL TIEMPO DE RECUPERACIÓN TAMBIÉN DEFINE LA INVERSIÓN

No todas las áreas de una compañía necesitan recuperar sus sistemas en el mismo plazo. De acuerdo con Jimmy Armas, los servicios como los de pagos, la banca digital, las telecomunicaciones y la atención sanitaria pueden necesitar una recuperación en minutos o con una interrupción mínima.

En cambio, el especialista consideró que algunas funciones de comercio electrónico, logística o atención al cliente pueden admitir tiempos de recuperación de entre una y cuatro horas.

En tanto, áreas administrativas como contabilidad y recursos humanos pueden tolerar plazos más prolongados, de entre 24 y 72 horas, dependiendo de sus procesos.

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La arquitectura tecnológica también influye en el tiempo de respuesta. Enrique Saldivar explicó que una configuración activa-activa, en la que los sistemas funcionan simultáneamente en más de una infraestructura, permite una conmutación casi inmediata.

Además, indicó que una configuración activa-pasiva puede requerir alrededor de 15 minutos, mientras que ciertos respaldos en la nube y copias de aplicaciones pueden necesitar entre 30 y 60 minutos para recuperar el servicio.

COPIAS DE SEGURIDAD NO GARANTIZAN RECUPERACIÓN

Las copias de seguridad no son suficientes. De hecho, uno de los errores más frecuentes es asumir que respaldar la información equivale a estar preparado para una contingencia.

Jimmy Armas sostuvo que muchas empresas almacenan copias de sus datos, pero nunca prueban los procedimientos de recuperación. Cuando ocurre una emergencia descubren que los respaldos están incompletos, dañados o que la restauración requiere más tiempo del previsto.

Otros errores incluyen almacenar los respaldos en la misma red que los sistemas principales, dejar expuestas las copias a ataques de ransomware, no documentar los procedimientos de respuesta o depender exclusivamente de una persona para ejecutar las tareas de recuperación.

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Para evitar estos problemas, el especialista recomienda aplicar la regla conocida como 3-2-1: mantener tres copias de la información, en dos medios diferentes y con una copia almacenada fuera de la empresa.

Además, Armas aconsejó que al menos una de esas copias sea inmutable, es decir, que no pueda ser modificada ni eliminada por atacantes o usuarios con privilegios administrativos.

CIBERATAQUES, MULTAS, DAÑOS REPUTACIONALES: EL OTRO RIESGO

Los ciberataques son uno de los riesgos que pueden interrumpir las operaciones de una empresa. Sus consecuencias pueden incluir gastos extraordinarios de recuperación, pérdida de información y afectación de la confianza de los clientes.

Las consecuencias van más allá de la interrupción temporal del servicio, pues también pueden generar multas regulatorias, gastos extraordinarios de recuperación y una pérdida de confianza de los clientes también puede generar consecuencias para el negocio, incluso después de que los sistemas vuelvan a funcionar.

Tanto Saldivar como Armas coinciden en que la clave está en identificar los procesos más críticos y protegerlos primero. Después de todo, la continuidad operativa no consiste únicamente en recuperar información, sino en garantizar que la empresa pueda seguir funcionando cuando más lo necesita.

La líder de la oposición venezolana, María Corina Machado, llegó a Caracas el domingo por la noche tras un recorrido de 11 horas por cinco estados que congregó a multitudes de simpatizantes y aumentó las expectativas de un retorno a la democracia.

Machado salió por el techo corredizo de una camioneta y saludó a las multitudes que se habían congregado desde la tarde mientras su caravana atravesaba el peaje de entrada a Caracas, en su regreso a la capital tras casi un año en el exilio. “Ahora viene la libertad”, dijo Machado, según consignaron medios locales.

Aunque no pronunció un discurso formal, se espera que hable públicamente en los próximos días. Las escenas mostraron que Machado aún conserva una importante capacidad de movilización pese a su prolongada ausencia.

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Su llegada y el recibimiento también dieron mayor urgencia a las preguntas sobre qué papel desempeñará Machado en una transición política que ha avanzado en gran medida sin ella desde que fuerzas estadounidenses capturaron a Nicolás Maduro a comienzos de año. Fue reemplazado por su vicepresidenta, quien desde entonces ha otorgado a intereses estadounidenses un control efectivo sobre una parte considerable de la industria petrolera venezolana.

El regreso de Machado “sin duda aumenta la presión para definir un calendario electoral y avanzar hacia elecciones”, señaló Risa Grais-Targow, directora para América Latina de Eurasia Group. Aun así, la experta espera que tanto Machado como la presidenta encargada Delcy Rodríguez adopten un “enfoque no confrontacional”, al menos inicialmente, porque ambas necesitan el respaldo de Estados Unidos.

Esa dinámica podría alentar a Machado a apoyar las conversaciones de transición mediadas por la administración del presidente Donald Trump, al tiempo que daría a Rodríguez un incentivo para evitar una confrontación con ella, afirmó Grais-Targow.

Sin embargo, el impacto de la presencia de Machado en el país no debe subestimarse, según Steven Levitsky, director del Centro David Rockefeller de Estudios Latinoamericanos de Harvard. “Vamos a ver una movilización popular bastante importante detrás de María Corina”, dijo. “Va a modificar el equilibrio de poder a favor de la oposición”.

La líder opositora, que había permanecido en Panamá durante casi cuatro meses, ingresó a Venezuela por tierra desde Colombia durante el fin de semana, según dos personas familiarizadas con sus planes de viaje, que pidieron no ser identificadas porque no estaban autorizadas a hablar públicamente.

No está claro si la administración del presidente Abelardo de la Espriella desempeñó algún papel en su regreso. El presidente colombiano no abordó el asunto en un discurso televisado el domingo por la noche, y funcionarios de su oficina y del Ministerio de Relaciones Exteriores no respondieron a solicitudes de comentarios.

La llegada de Machado a la capital culminó horas de concentraciones improvisadas que evocaron los meses previos a las disputadas elecciones presidenciales de 2024, cuando recorrió el país y atrajo multitudes a actos en apoyo de la campaña opositora.

“Los venezolanos teníamos mucho por celebrar... contenido, reprimido”, dijo en una entrevista el lunes Claudia Macero, aliada de Machado y responsable de prensa. “Ayer quedó demostrada la unidad de un pueblo en torno a un mismo sentimiento, un mismo deseo de cambio”.

La líder opositora fue inhabilitada para participar en esas elecciones, pero el candidato que la sustituyó ganó por amplio margen, según un conteo paralelo de la oposición. Las autoridades declararon vencedor a Maduro, un resultado que fue ampliamente rechazado por gobiernos extranjeros y observadores internacionales.

Lo que dice Bloomberg Economics...

“El regreso a Venezuela de la líder opositora María Corina Machado podría tener importantes repercusiones políticas y económicas. Su capacidad para movilizar a la población probablemente aumentará la presión sobre EE.UU. y el gobierno interino venezolano para acelerar el proceso de transición. Sin embargo, no está claro cómo responderá EE.UU. a esa presión”. — Jimena Zúñiga, analista geoeconómica para América Latina

Machado pasó a la clandestinidad poco después de las elecciones, afirmando que temía por su vida mientras el gobierno de Maduro perseguía a los dirigentes opositores. Salió de Venezuela a fines del año pasado en una operación clandestina para recibir el Premio Nobel de la Paz en Noruega.

Para muchos inversionistas, el regreso de Machado ofrece otra señal de que la transición política de Venezuela está avanzando, aunque los analistas discrepan sobre cuánto más podría impulsar la deuda en dificultades del país.

Los bonos venezolanos retrocedieron el lunes en toda la curva, y los títulos con vencimiento en 2027 —unos de los más líquidos— cayeron 0.7 centavos por dólar, según datos indicativos de precios recopilados por Bloomberg.

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“El regreso de Machado mejora la probabilidad de una transición política más creíble y, en última instancia, de una recuperación económica más sólida”, dijo el economista de Barclays Alejandro Arreaza en un informe el lunes. “Pero, dado que las expectativas sobre la reestructuración ya son relativamente optimistas, un mejor resultado político no se traduce automáticamente en recuperaciones superiores a lo esperado para los acreedores”.

La líder de la oposición apareció por primera vez el domingo en una iglesia de Barquisimeto, en el oeste de Venezuela, donde simpatizantes y miembros de su partido la rodearon, levantando sus teléfonos para registrar el momento y acercándose para abrazarla. Algunos lloraban y gritaban “aquí está tu gente” mientras Machado, visiblemente emocionada, avanzaba entre la multitud y se detenía para abrazar a sus seguidores.

Desde allí viajó hacia el este, rumbo a Caracas, en una caravana que avanzaba lentamente. La gente corrió hacia su convoy a lo largo del trayecto, coreando “¡Libertad!” y “¡Sí se puede!”, mientras Machado saludaba por la ventana, extendía la mano por una puerta abierta y, en algunos momentos, salía por el techo corredizo para abrazar a niños que sus simpatizantes levantaban hacia ella.

Los vehículos que circulaban bajaban la velocidad o se detenían en tramos de las principales autopistas del país mientras la gente intentaba verla, sin que se reportara intervención de las autoridades. El gobierno venezolano aún no ha reaccionado públicamente a su regreso.

Simpatizantes a lo largo del recorrido dijeron a Machado que esperaban que su regreso al país fuera seguido por el de familiares que emigraron durante años de crisis económica y política. Machado escuchó peticiones similares durante su campaña de 2024, cuando la gente le preguntaba repetidamente cuándo se darían las condiciones para que sus familiares en el extranjero pudieran volver.

Aunque algunos venezolanos han regresado desde la captura de Maduro en enero, todavía no se ha producido una reversión a gran escala del éxodo que llevó a millones de personas al extranjero. Las presiones que impulsaron esa migración también persisten: el 84% de los encuestados en un reciente sondeo de AtlasIntel calificó la situación económica del país de mala, mientras el 82% dijo lo mismo del mercado laboral y el 54% evaluó negativamente la situación económica de su propia familia.

Machado ha criticado aspectos de la estrategia de Trump, incluido un importante acuerdo petrolero que involucra al empresario venezolano Alejandro Betancourt, pero Grais-Targow espera que continúe el impulso de los acuerdos energéticos. Machado ha moderado recientemente su discurso, dijo. “No la veo cuestionando los acuerdos petroleros”.

Betancourt realizó inusuales apariciones públicas la semana pasada, en una de ellas dirigiéndose a Rodríguez de forma remota desde un campo petrolero en el estado Zulia que había visitado junto con una delegación del Departamento de Estado de Estados Unidos.

El regreso de Machado podría alterar el equilibrio de poder entre el gobierno de Venezuela, la oposición y EE.UU., dijo el domingo en un informe a inversionistas Polis Consultores, una firma con sede en Caracas dirigida por Benigno Alarcón.

Pero la firma advirtió que no debe interpretarse la noticia como una señal de que la transición venezolana se haya vuelto irreversible. Su importancia dependerá de cómo respondan el gobierno, la oposición y EE.UU. en los próximos días, señaló Polis.

Hace unos días el Gobierno emitió el Decreto Supremo Nº 020-2026-TR, el cual declaró algunos días no laborables compensables en determinadas zonas del país, con motivo de la visita del papa León XIV al Perú, del 11 al 16 de noviembre del 2026.

La medida busca facilitar la participación de la ciudadanía en los eventos y actividades programados durante su visita. Los centros de trabajo del sector privado pueden acogerse a los días no laborables compensables, según su ubicación, en las siguientes fechas:

• Lima y la provincia constitucional del Callao: 11 y 12 de noviembre, desde las 13:00 hasta las 24:00 horas, y el 16 de noviembre.

• Cajamarca, La Libertad, Lambayeque y Piura: 13 y 14 de noviembre.

• Cusco y Ucayali: 15 de noviembre.

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Carlos Cadillo, socio de Pérez-Llorca, Miranda & Amado, explicó que la aplicación de estos días no laborables en el sector privado requieren de un acuerdo entre el empleador y los trabajadores. “A falta de acuerdo, el empleador decidirá si se acogen o no a la medida”, subrayó.

Asimismo, señala que ambas partes deberán establecer cómo se recuperarán las horas dejadas de laborar. “Si no llegan a un acuerdo sobre la compensación, corresponderá al empleador determinar cuándo se realizará”, agregó Cadillo.

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Pero qué ocurre si no hay acuerdo entre las partes, y pese a ello el trabajador falta a su centro de labores pues decidió ir a ver al Papa, ¿puede ser sancionado? La respuesta es sí, pero la gravedad de la sanción dependerá de la cantidad de días de ausencia injustificada.

Se considera falta grave el abandono de trabajo por más de tres días consecutivos y por lo tanto es causal justa de despido. Así lo indica el artículo 25 del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral (Decreto Supremo 003-97-TR).

Entonces, en un escenario en que el trabajador se ausentó solo por un día, no ameritaría despido, sino una amonestación, indicó Jorge Luis Acevedo, socio laboralista del estudio Benites, Vargas & Ugaz. “Se generaría una inasistencia injustificada, susceptible de ser sancionada. Podría ser un llamado de atención. Y si el puesto de trabajo es muy importante, podría haber hasta una suspensión, pero no despido”, señaló.

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Por otro lado, para el caso de trabajadores en ciudades donde no habrá días no laborables pero quieren viajar para ir a ver al Papa, podrían solicitar a su empleador un permiso especial. “Este permiso podría ser con goce de haber, compensable; o también puede ser un permiso sin goce de haber. Otra posibilidad es pedir un adelanto de vacaciones”, apuntó Jorge Luis Acevedo.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) creó la Placa Pontificia en conmemoración al papa León XIV y autorizó su uso en nueve vehículos automotores que trasladarán al Sumo Pontífice en su visita al Perú.

La medida, aprobada mediante la Resolución Ministerial N° 609-2026-MTC/01.02, establece que la Placa Pontificia se crea de manera excepcional como acto simbólico por la visita del Papa, programada del 11 al 16 de noviembre de 2026.

Según la resolución, la autorización para utilizar estas placas de exhibición tendrá vigencia del 1 al 17 de noviembre del 2026. Durante ese periodo, los nueve vehículos automotores podrán circular las 24 horas del día.

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La disposición se sustenta en el Reglamento de Placa Única Nacional de Rodaje, que permite al MTC autorizar excepcionalmente el uso de placas de exhibición para identificar vehículos nuevos antes de su comercialización cuando sean destinados al traslado de altos funcionarios o representantes de otros países que participan en eventos internacionales.

La solicitud para emitir esta autorización fue presentada por la Asociación Automotriz del Perú (AAP), mediante la Carta N° 189-2026/AAP-GG, a pedido de la empresa General Motors Perú S. A. La petición contempló la fabricación y el uso de placas especiales para identificar los vehículos destinados al traslado del papa León XIV durante su visita al país.

La resolución también dispone que la entidad encargada de administrar la Placa Única Nacional de Rodaje asuma la manufactura, expedición y entrega de las planchas metálicas correspondientes a los nueve vehículos. El MTC estableció que las placas estarán exentas del pago de los costos, gastos y derechos administrativos derivados de su fabricación, expedición y entrega.

La resolución ministerial, que lleva la firma del titular del sector, José Tangherlini, precisa que el uso excepcional de la Placa Pontificia deberá sujetarse al Reglamento de Placa Única Nacional de Rodaje y sus normas complementarias, en lo que corresponda.

Cada vez los peruanos muestran más interés por exponer su portafolio a valores del extranjero, comportamiento que se ve reflejado en la moneda en la que realizan sus transacciones, ¿qué hay detrás?

“Estamos viendo que casi el 50% de las transacciones que van pasando por Trii son en dólares, y es un dato (porcentaje) que antes era menor”, señaló Diego Torres, fundador y CEO de Trii.

“Eso demuestra que más clientes están operando con valores extranjeros que listan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), con empresas como Credicorp o Inretail que están agarrando más participación (en los portafolios)”, apuntó.

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Explicó que los inversionistas locales están interesados en invertir en moneda extranjera para exponerse además a empresas de tecnología como Nvidia, SpaceX y otras vinculadas al desarrollo de inteligencia artificial.

Además, el ejecutivo aseguró que se ha incrementado la liquidez (volumen de negociación) en el segmento de valores extranjeros en la BVL, lo que ha atraído a más inversionistas, pues aumenta la facilidad con la que se pueden comprar y vender los títulos.

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“Quizás sí existía la demanda (por valores extranjeros que listan en la BVL) antes, solo que ahora se está capitalizando, por la mayor liquidez que se está viendo (en el mercado)”, sostuvo Torres.

El análisis de Trii cobra relevancia si se toma en cuenta que, prácticamente, ocho de cada 10 nuevas cuentas que se crean de personas naturales en la plaza local son a través de su plataforma. El aplicativo mantiene una alianza con Kallpa SAB.

A su vez, Virginia Maina, country manager de Inviu Per, coincidió con Trii en indicar que la oferta de esos valores del exterior en el mercado peruano también se ha ampliado.

A la fecha, la oferta de valores extranjeros en la bolsa limeña supera los 500 instrumentos y continúa ampliándose con nuevas incorporaciones.

En la misma línea, se reportan 35,000 nuevos titulares de cuentas creadas en la bolsa de Lima al cierre de septiembre. La participación de los inversionistas retail sigue subiendo y ahora es de 36% del monto negociado.

Herramientas

Considerando el interés de los peruanos en acciones del extranjero, Trii anunció que el próximo año va a incorporar en Perú el acceso directo a acciones de EE.UU., funcionalidad que ya está disponible para los usuarios de Chile y Colombia.

Es decir, los inversionistas en Trii ya no solo podrán acceder al segmento de valores extranjeros en la bolsa peruana, sino directamente al mercado estadounidense.

Señaló también que planea ampliar la oferta de su portafolio en renta fija.

Asimismo, adelantó que, en las próximas semanas, va a lanzar la funcionalidad de stop loss para sus usuarios, es decir, una opción que va a permitir cerrar una operación (comprar o vender) automáticamente cuando el precio del activo alcance un determinado nivel.

De ese modo, el inversionista limita sus pérdidas.

Por ejemplo, si el usuario compra a US$ 100 un activo, podrá establecer su stop loss en US$ 80, y una vez que el instrumento caiga a ese precio, se realiza la venta, de manera que la máxima pérdida para el inversionista será de US$ 20.

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Instrumentos

Trii busca ampliar su oferta de productos de renta fija, como bonos y facturas, con una iniciativa prevista para el próximo año. También ofrecerá una nueva alternativa para realizar depósitos inmediatos en la plataforma, con el objetivo de agilizar el ingreso de dinero por parte de los usuarios.

A un año de cumplir un siglo, la colombiana Colombina, y dueña de marcas como Bon Bon Bum, Nucita y Millows, mantiene en el Perú un reto de fondo: ganar espacio en un mercado de confitería con marcas locales muy arraigadas. Para ello, la compañía, que vende en el país productos importados desde Colombia, prepara cambios en su portafolio, sus canales y su logística de cara al 2027.

Cristhian Carvajal, country manager de Colombina del Perú, explicó a Gestión que la internacionalización ha sido el eje de la empresa desde la década de 1960. Hoy tiene presencia en más de 90 países y operación local en más de 16, entre ellos el Perú, al que considera clave para su expansión en Sudamérica. “Si bien competir en Perú es bien complejo, tenemos grandes competidores locales de marcas muy arraigadas”, señaló el ejecutivo en el marco del ExpoCEC 2026.

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Según explicó, la compañía viene adaptando sus productos a los niveles de dulzor, sodio y texturas que prefiere el consumidor local. “Estamos entendiendo muy bien al consumidor peruano, estamos trayéndole los sabores que ellos prefieren”, indicó.

La filial peruana arrancó en 2007 con cinco personas y hoy suma más de 24, además de una red de más de 90 distribuidores a nivel nacional. “Ha sido un crecimiento exponencial. En menos de cinco años duplicamos la facturación que tenemos aquí”, afirmó.

En el país, Colombina comercializa marcas como Bon Bon Bum, Nucita, las gomitas Grissly, los masmelos Millows y sus galletas navideñas, categoría en la que asegura ser líder. “En Colombia somos una empresa de alimentos, en Perú todavía podemos decir que somos una empresa confitera”, precisó.

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Los planes de Colombina: el salto a alimentos y el ‘peso’ del discounter en Perú

¿Cómo cambiará ese portafolio? Carvajal adelantó que en menos de dos años la empresa traerá nuevas líneas de alimentos al país para competir en otras categorías. En Colombia, la compañía tiene marcas de enlatados de pescado, café, salsas, ajíes y galletas soda. De ese grupo, solo las galletas soda ya llegaron al mercado peruano. “Próximamente alguna de estas otras cuatro ingresarán al país”, comentó.

Dentro de esas cuatro categorías, ya operan en el país jugadores importantes como Alicorp (salsas y ajíes), Nescafé de Nestlé (café), y Florida (conservas de pescado).

El ingreso de Soda Crakeñas se dio en enero de este año de la mano de tienda Mass, a quien el ejecutivo describe como su socio estratégico y el discounter más importante del país. Según Carvajal, el producto ha registrado crecimiento mes a mes desde su lanzamiento.

Aun así, el canal tradicional sigue siendo el principal para la compañía: representa el 75% de sus ventas, frente al 25% del canal moderno. El primero incluye bodegas, mercados y mayoristas, mientras que el segundo abarca supermercados, tiendas de conveniencia, minimarkets de grifos y discounters como Tiendas 3A y Mass. “Vamos a defendernos en el canal tradicional, pero realmente el crecimiento viene de la mano del discounter y la conveniencia. Ahí está la apuesta”, sostuvo.

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La fórmula de Colombina para crecer en Perú

A setiembre, Colombina del Perú creció 17%, y cerca de la mitad de ese avance se explica por su ingreso al canal de descuento. El canal tradicional, en cambio, creció a un dígito, afectado por un inicio de año “muy quieto o prevenido” ante las elecciones.

El verano prolongado tampoco jugó a favor, pues el consumo de confitería suele subir con el frío. Sin embargo, el ejecutivo indicó que el impacto fue menor al previsto porque buena parte de sus productos se venden para fiestas infantiles y canastas de fin de año.

Para el cierre del 2026, la empresa proyecta un crecimiento de alrededor de 15%, por debajo de lo registrado a setiembre, debido a que en el último tramo del año concentra su mayor venta por la campaña de Navidad y enfrenta una base del año pasado más alta. “Siendo precavido, hablamos de un 15%, pero lo ideal sería que siguiéramos creciendo al mismo ritmo”, explicó.

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Colombina alista almacén en el norte por El Niño y prevé alza de costos

¿Qué riesgos enfrenta la operación el próximo año? Carvajal señaló que el costo de transporte subió alrededor de 5%, pero que la empresa aún no ha trasladado ese incremento a precios. “Este año lo hemos aguantado bastante y sacrificamos nuestro margen para no trasladarlo todavía al consumidor”, afirmó.

No obstante, prevé que el alza del petróleo y del salario mínimo tendrán un impacto más fuerte en el primer semestre del 2027.

El 100% de los productos que Colombina vende en el Perú se importa desde Colombia y se almacena en un centro de distribución operado por Dinet en Huachipa. Ante un eventual Fenómeno El Niño, la compañía alista un almacén satélite temporal en el norte del país, entre Chiclayo y Trujillo, que debería estar listo con mercadería en diciembre. “Sobre todo pensando en enero, febrero y marzo, que es donde más se incrementan las lluvias”, detalló.

Hoy, Lima concentra alrededor del 60% de sus ventas. La meta es que las regiones ganen participación en los próximos años. “Lima puede perder participación, que no quiere decir que pierda relevancia, porque la idea es que Lima crezca”, aclaró.

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¿Fábrica en Perú? La opción que Colombina no saca de sus planes

Para el 2027, la empresa trabaja sobre tres pilares: ampliar la presencia de sus marcas, ganarse al consumidor peruano e ingresar a nuevas categorías, con un horizonte de cinco años. “Estamos planteando crecer el 9% el siguiente año”, adelantó el ejecutivo, quien consideró que esa cifra representa un reto ante El Niño.

¿Y producir en el Perú? Carvajal recordó que hace unos diez años la compañía intentó comprar una fábrica local, pero otra multinacional se quedó con la operación. “Fabricar en Perú tiene grandes ventajas a nivel de costos. Esa alternativa nunca se ha sacado de la ecuación”, dijo.

Por ahora la empresa ha ampliado sus líneas de producción en Colombia para abastecer a los demás países.

“El peruano es tradicional, le gustan sus marcas tradicionales. Si bien prueba las nuevas, es difícil de conquistar para que vuelva a comprar. No obstante, nos ha ido abriendo espacio en su corazón”, concluyó.

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La Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao (ATU) anunció que la segunda etapa del carril bus bidireccional de la avenida Arequipa comenzará a operar a mediados de noviembre de 2026.

El vocero de la entidad, Daniel Gonzáles, informó que el carril exclusivo del Corredor Azul, que actualmente conecta Emilio Fernández con Paseo Colón, se ampliará hasta la cuadra 15 del jirón Manuel Segura.

Según el balance de la primera fase, iniciada en agosto, el tiempo de viaje se redujo a entre 3 y 5 minutos, la velocidad comercial aumentó de 9 a 16 km/h y la demanda pasó de 70,000 a 78,000 pasajeros diarios. Además, nueve de cada diez encuestados aprobaron la medida.

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Por otro lado, los residentes podrán ingresar y salir de sus estacionamientos mediante el Vehículo Autorizado con Permiso de Paso (VAPP). Este documento se tramita en línea registrando la placa y presentando el DNI o un recibo que acredite su residencia. Se entregará en formato físico y digital con código QR.

El VAPP tendrá tres modalidades: anual para propietarios, semestral para inquilinos y de 24 horas para visitantes o vehículos de servicio. Los residentes solo podrán circular por el tramo correspondiente a su predio, dentro de los siete sectores identificados por colores.

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Asimismo, los taxis autorizados y las movilidades escolares acreditadas podrán acceder para recoger o dejar pasajeros. Los taxis por aplicativo no registrados que transporten a personas con discapacidad deberán notificar previamente su ingreso en los puntos de control.

Las personas con discapacidad podrán acceder mostrando su carnet del Conadis o mediante un VAPP personal, válido sin estar asociado a la placa de un vehículo específico.

Los informes de sustentabilidad son ahora comunes entre las grandes empresas. Sin embargo, observamos que las empresas con informes sólidos suelen dar por sentado que esto se traduce en preparación operativa. No es así. Una divulgación bien elaborada por sí sola no puede proteger contra una inundación sin precedentes que paralice al único proveedor de un componente crítico, una ola de calor que obligue a cierres rotativos en una planta insignia, o un aumento abrupto en los precios del carbono que pueda convertir una línea de productos rentable en una fuente de pérdidas de la noche a la mañana.

Al inicio de esta investigación, clasificamos a las empresas según dos dimensiones: la calidad de su divulgación y la solidez de su gestión de riesgos subyacente. Este artículo se enfoca en la división más importante: entre las empresas que ya informan bien, algunas utilizan esos informes para desarrollar capacidad operativa y otras no. En teoría, ambas parecen idénticas. Bajo presión, se diferencian.

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¿Estás informando o preparándote?

Entre las empresas con informes climáticos de alta calidad, surgen dos posiciones:

—Estrategas superficiales. Utilizan la información principalmente para dar tranquilidad externa: cumplimiento normativo, comunicación con las partes interesadas y gestión de la reputación. La divulgación está bien elaborada, pero la preparación operativa es débil.

—Adaptadores líderes. Usan los informes como una herramienta estratégica para fortalecer la resiliencia operativa. La divulgación impulsa la previsión interna, pone a prueba la estrategia en situaciones de presión e identifica brechas antes de que se produzcan disrupciones.

Cinco pasos clave

• Del escenario en papel a la decisión estratégica. Según el Informe de progreso de 2024 de la IFRS Foundation sobre divulgaciones corporativas relacionadas con el clima, solo el 11% de las 3,814 empresas de capital abierto analizadas divulgó información sobre la resiliencia de sus estrategias ante diferentes escenarios relacionados con el clima. Fue la tasa más baja. Incluso entre esas pocas, nuestro trabajo sugiere que los escenarios suelen aparecer en las tablas de divulgación en lugar de servir de base para decisiones estratégicas.

Diagnóstico: Si los escenarios en tu empresa nunca han alterado una inversión, su huella operativa o una decisión estratégica, sirven para cumplir con los requisitos de divulgación, no para la preparación.

• De las categorías de riesgo a los puntos críticos de falla. Las categorías de riesgo de alto nivel, como el riesgo físico, el riesgo de transición o la interrupción de la cadena de suministro, tranquilizan a las partes interesadas, pero rara vez evitan las perturbaciones. Las empresas preparadas asocian el riesgo climático a la unidad de falla: la planta, el proveedor, el puerto o el almacén específicos que pueden detener las operaciones. Esto requiere un análisis a nivel de activos, no promedios de cartera.

Diagnóstico: Si los líderes no pueden nombrar sus tres activos más expuestos al clima o qué seguro cubre los sitios críticos, el riesgo climático sigue siendo abstracto, no operativo.

• De los precios sombra al impacto en el estado de resultados. La fijación interna de precios del carbono se está expandiendo, pero principalmente sobre el papel. Según datos del CDP publicados en el informe “Situación y tendencias de la fijación de precios del carbono 2025” del Banco Mundial, 1,753 empresas de 56 países reportaron utilizar un precio interno del carbono en 2024, lo que representa un aumento del 89% respecto a 2021. Sin embargo, la mayor parte de esa fijación de precios no tiene efecto. De las empresas que informan un precio, el 64% utiliza precios sombra, es decir, cifras teóricas que sirven de base para el análisis, pero que no tienen consecuencias financieras.

Diagnóstico: Si el precio del carbono solo aparece en los informes de sustentabilidad y nunca impide una inversión ni modifica una decisión de adquisición, lo que indica es una intención, no una capacidad.

• De los objetivos simbólicos a los incentivos operativos. Los indicadores de sustentabilidad se incluyen cada vez más en la remuneración de los ejecutivos, pero a menudo carecen de fuerza. Según Morningstar Sustainalytics, el 86% de las empresas estadounidenses no utilizaron objetivos ESG concretos y cuantificables en la remuneración en 2023. Cuando los incentivos climáticos se limitan a la alta dirección sin extenderse a los gerentes operativos, refuerzan la presentación de informes en lugar de impulsar el cambio.

Diagnóstico: Si los indicadores de sustentabilidad nunca influyen en una decisión difícil, no llegan a los gerentes por debajo de la alta dirección y nunca conllevan una posibilidad real de reducir la remuneración, no fomentan la preparación.

• De los equipos de sustentabilidad a una gobernanza que rinde cuentas. Estos cuatro cambios operativos requieren una base común: un compromiso ejecutivo sostenido con la autoridad para actuar. Los escenarios, el mapeo de riesgos, la fijación de precios del carbono y los incentivos solo se traducen en preparación cuando están a cargo de alguien que pueda cancelar un proyecto, cambiar de proveedor o redirigir el capital. Sin esa autoridad, incluso las prácticas más sofisticadas se reducen a meros ejercicios de presentación de informes.

Diagnóstico: Si tu responsable en materia de clima no puede cancelar un proyecto, cambiar de proveedor o redirigir capital, el clima sigue siendo una función de presentación de informes, no una capacidad de gestión de riesgos.

*Por: Christos Cabolis (profesor adjunto de economía y competitividad en el IMD) y Karl Schmedders (profesor de finanzas en el IMD de Lausana, Suiza)

Urbana Perú, filial de la inmobiliaria colombiana Constructora Colpatria y con 20 años en el mercado limeño de vivienda, retoma su apuesta por Lima Top tras despejarse la incertidumbre de la segunda vuelta electoral. La empresa, con presencia en Lima Moderna y Lima Centro, acelera la compra de terrenos y prepara una nueva tanda de lanzamientos con la que busca dar un salto en ventas el próximo año.

Jaime Paredes, gerente general de Urbana Perú, señaló que el 2026 arrancó con un primer trimestre por encima del presupuesto, impulsado por la feria del sector de marzo. Sin embargo, la segunda vuelta de abril volvió a polarizar el país y hacia fines de junio se sintió un quiebre en las ventas. Desde julio, explicó, la demanda se reacomodó y, al cierre de setiembre, la inmobiliaria se encuentra prácticamente a la par con su presupuesto.

Entre enero y setiembre, la inmobiliaria generó S/ 120.8 millones en ventas, 14% más que los S/ 105.8 millones del mismo periodo del 2025. Para el cierre del año proyecta S/ 170 millones y 384 unidades colocadas, lo que representaría un crecimiento de 23% frente a los S/ 138 millones del 2025.

“Todavía nos falta en noviembre otra feria importante que tiene el sector y la idea es, con eso, cerrar un buen año”, resaltó a Gestión.

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Urbana Perú invertirá S/ 100 millones al año en terrenos

Tras la definición electoral, la casa matriz autorizó reforzar la estructuración de nuevos proyectos. El plan contempla una inversión cercana a S/ 100 millones en terrenos en el 2026 y un monto similar en el 2027, con la que la inmobiliaria espera estructurar negocios por alrededor de S/ 500 millones.

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“De los seis a siete lotes (terrenos) que tengo que comprar en este 2026, hemos adquirido dos en Surquillo, uno en Magdalena y uno en San Isidro”, detalló el ejecutivo.

Urbana aporta entre el 30% y 40% de cada operación y apalanca el resto con los principales bancos. Según Paredes, las tasas de financiamiento que obtiene hoy son más favorables que las del año pasado, pese al alza del tipo de cambio.

El lote de San Isidro marca su regreso a Lima Top. A inicios de año, la empresa condicionaba esa vuelta a una flexibilización del tamaño mínimo de los departamentos, pero encontró zonas con parámetros todavía accesibles, como la zona Zen de San Isidro, delimitada por las avenidas Arequipa, Javier Prado, Paseo de la República y Aramburú. Ahí plantea un proyecto de 80 a 90 unidades, con departamentos desde 70 m2 y una facturación de unos S/ 70 millones.

En Lima Moderna, cada uno de los tres proyectos —dos en Surquillo y uno en Magdalena— supera las 200 unidades, con una facturación promedio de S/ 80 millones. Con los cuatro terrenos adquiridos, la empresa ya estructura cerca de S/ 300 millones.

Los tres lotes pendientes están en negociación avanzada en Jesús María, Miraflores y nuevamente Surquillo, distrito que, según el ejecutivo, ganó atractivo por su ordenanza de edificación sostenible. En Miraflores, además, la inmobiliaria sigue de cerca la renovación urbana que impulsa el municipio en la zona de Santa Cruz.

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Urbana Perú va por 14 proyectos en simultáneo y hasta 7 lanzamientos en 2027

Actualmente, Urbana Perú gestiona 10 proyectos activos, cinco de ellos en construcción, y apunta a una meseta (número estable de proyectos en simultáneo) de 14 en los próximos años. Hacia fin de año entregará Gracia, en la cuadra 26 de la avenida Benavides (Miraflores), desde inicios de noviembre, y Preminenza, proyecto de vivienda de interés social (VIS) en San Isidro, a fines de ese mes.

A la par, adelanta el inicio de obras de dos proyectos que a comienzos de año preveía construir recién en el 2027. Tasca, en el límite de Surquillo con Miraflores, ya tiene 60% de avance comercial, el doble del 30% con el que usualmente se inicia una construcción. Tracciato, en la avenida Canadá (San Luis), supera el 20% de ventas.

“En los próximos meses sumaremos dos inicios de construcción. En el caso de Tracciato, lo más probable es que arranque en enero, porque muchas municipalidades no ven conveniente iniciar obras en diciembre por las fiestas y los feriados, que generan mucho tiempo muerto”, explicó.

La inmobiliaria evalúa una preventa exclusiva (lanzamiento) de los nuevos terrenos —los cuatro lotes que compró este año— en la feria Nexo Inmobiliaria de noviembre. “De cara al próximo año, la idea es hacer los lanzamientos ya físicos, con las salas de ventas y pilotos. Serían unos cuatro a siete lanzamientos aproximadamente”, adelantó el ejecutivo.

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Urbana Perú va por S/ 303 millones en 2027, pero el multifamily no despega

Con ello, la empresa apunta a cerrar el 2027 con S/ 303 millones en ventas y 680 unidades colocadas, un alza cercana a 78% frente a lo proyectado para este año. En entregas, es decir, las unidades que recibirán sus compradores, pasaría de unos S/ 180 millones este año a cerca de S/ 200 millones en el 2027.

En el frente VIS, el ejecutivo indicó que sus proyectos en San Borja y Abstract, en Miraflores, ya cuentan con conformidad de obra, y que Luxo, en San Isidro, con más del 90% entregado, está en trámite. Las municipalidades, precisó, les exigieron acreditar que el 50% de las unidades se vendió como primera vivienda.

En cambio, el modelo multifamily (negocio de renta de vivienda) no registra avances. Paredes sostuvo que aún falta una revisión tributaria para que las personas jurídicas compitan con las naturales, mayor bancarización y mecanismos legales para recuperar una propiedad ante incumplimientos.

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Más sobre Urbana Perú

• Mercado. Según cifras del gremio citadas por Paredes, la venta de viviendas en Lima creció 26% en el primer semestre. Para el 2027 prevé alzas de precios asociadas más a la demanda que a la inflación, con terrenos que ya representan entre 20% y 25% de la estructura de un proyecto.
• Costos. Cerca del 30% de sus materiales de construcción está ligado al dólar; el resto lo negocia en soles.
• El Niño. La empresa no tiene proyectos en zonas de riesgo. El ejecutivo prevé que en Lima el impacto se dé por inflación y abastecimiento, y señaló que el clima cálido de este año favoreció el avance de sus obras.
• Operación. Urbana Perú es filial de la constructora Colpatria, del grupo colombiano del mismo nombre, que en el Perú posee el 33% de IIRSA Centro y participa como accionista en Termochilca.

Las aseguradoras peruanas crecen en los principales ramos, pero enfrentan riesgos climáticos y tecnológicos que pueden afectar su rentabilidad.

En ese escenario, el mercado de seguros local podría avanzar gradualmente hacia una mayor concentración, sostuvo Pablo Vañó, socio de financial services consulting de KPMG España.

El Fenómeno de El Niño puede incrementar el impacto de los eventos climáticos extremos sobre las compañías y repercutir en las primas generadas, manifestó a Gestión.

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Añadió que una consolidación del sector, similar a la observada en Europa, permitiría aprovechar sinergias y ganar eficiencia, en un mercado que cuenta con numerosos participantes de menor tamaño.

El ejecutivo también destacó la importancia de fortalecer el capital y las provisiones técnicas requeridas por las compañías del sector.

Expansión

Sobre el mercado financiero peruano, resaltó que atraviesa una etapa de crecimiento, con expansión del crédito, digitalización de los servicios y la aparición de nuevos participantes. Sin embargo, acotó que las instituciones financieras enfrentan el desafío de adaptarse a un entorno más competitivo y gestionar riesgos cada vez más complejos.

La disrupción en el modelo de negocio representa uno de los principales riesgos que deberán afrontar los bancos locales en los próximos años, dijo Vañó.

“Estos neobancos (instituciones 100% digitales) han venido para quedarse, su presencia representa una oportunidad para mejorar los servicios y fomentar una mayor competencia en el mercado. La digitalización ha cambiado la forma en que las entidades se relacionan con sus clientes, que ya no dependen exclusivamente de los canales tradicionales”, expresó.

La expansión de las fintech y la próxima implementación del open finance en el Perú forman parte de esta transformación del ecosistema financiero, que obliga a la banca a revisar sus modelos de negocio, añadió.

El especialista advirtió que los nuevos participantes también deben prestar atención a la gestión de riesgos, controles internos y funciones de soporte. Para las fintech y neobancos que otorgan financiamiento y asumen riesgo crediticio, las obligaciones regulatorias deben ser similares a las de cualquier entidad financiera, complementó.

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IA

Otra oportunidad para el sector financiero es el uso de inteligencia artificial (IA), que puede contribuir a reducir tiempos y mejorar la eficiencia en procesos como la evaluación crediticia, seguimiento de operaciones, conciliaciones contables, atención al cliente y planificación financiera, detalló Vañó.

La IA permite incorporar información adicional al análisis de los solicitantes de crédito y apoyar la evaluación de las operaciones, y puede utilizarse en pruebas de estrés, proyecciones económicas y elaboración de reportes, refirió.

No obstante, advirtió que estas herramientas pueden generar sesgos, por lo que es necesario establecer mecanismos de gobernanza y mantener la supervisión humana.

Las entidades financieras deben evaluar los riesgos asociados al uso de la IA y garantizar que las decisiones se adopten con controles adecuados, especialmente cuando pueden afectar el acceso al financiamiento, recalcó.

Margen para bajar costos

Vañó, de KPMG, mencionó que el Fenómeno de El Niño puede afectar la actividad de sectores como el agropecuario y la pesca, reducir sus márgenes y deteriorar su capacidad para cumplir con sus obligaciones financieras.

Al mismo tiempo, la banca peruana todavía tiene margen para reducir costos sin afectar la calidad del servicio, y debe aprovechar el actual ciclo favorable para impulsar mejoras en eficiencia y resiliencia operativa, afirmó.

Sin embargo, acotó que durante los periodos de bonanza, las entidades prestamistas tienden a facilitar el financiamiento y relajar los criterios de admisión, una práctica que puede causar dificultades cuando el crecimiento pierde fuerza.

Por ello, recomendó aprovechar el favorable contexto actual para fortalecer la capacidad de respuesta ante escenarios económicos complejos.

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Al hablar de las personas conviene poner especial énfasis en dos dimensiones: su saber y su querer. El saber comprende los conocimientos y capacidades que ya poseen, pero también los medios organizacionales que les permiten ponerlos al servicio de la transformación. Una persona puede saber qué debe hacer y, sin embargo, encontrarse atrapada en estructuras, procedimientos o sistemas que dificultan hacerlo. Por eso, transformar exige preguntarse qué capacidades tenemos, cuáles necesitaremos, cuáles faltan y cómo vamos a incorporarlas o desarrollarlas.

El querer plantea un desafío distinto y más profundo. Las personas son libres. Pueden comprender perfectamente el nuevo rumbo y disponer de las competencias necesarias y, aun así, decidir cuánto esfuerzo dedicarán, qué iniciativas asumirán y durante cuánto tiempo mantendrán ese esfuerzo. Allí aparece el compromiso. No como algo que pueda decretarse desde un comité de transformación, sino como una respuesta personal ante aquello que la organización propone y ante la manera en que sus directivos actúan.

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Surge entonces la pregunta decisiva: ¿cómo lograr que las personas hagan lo que el proceso de transformación necesita?

Una primera respuesta sería mediante el poder: objetivos, indicadores, incentivos, controles, consecuencias y sistemas de seguimiento. Todo ello es necesario. Una transformación que no se traduce en responsabilidades concretas corre el riesgo de quedarse en declaraciones. Pero el poder consigue, en el mejor de los casos, determinados comportamientos; difícilmente consigue por sí solo compromiso.

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La segunda respuesta pasa por convencer. Las personas necesitan entender qué está cambiando, por qué debe cambiar, hacia dónde se dirige la organización y qué se espera concretamente de ellas. No basta con informar: hay que conversar, escuchar, aclarar expectativas y ayudar a interpretar una realidad que muchas veces genera incertidumbre.

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Pero todavía falta algo. Para que una transformación arraigue, las personas necesitan descubrir un propósito: comprender para qué merece la pena realizar el esfuerzo que se les pide y qué contribución pueden hacer ellas al resultado colectivo. El propósito conecta la estrategia con el trabajo cotidiano y permite que el cambio deje de ser “el proyecto de la alta dirección” para convertirse progresivamente en una tarea compartida.

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Esto exige, además, coherencia. Pocas cosas debilitan más una transformación que pedir nuevos comportamientos mientras los sistemas siguen premiando los antiguos; hablar de colaboración mientras las áreas continúan compitiendo; proclamar confianza mientras se multiplica el control; o pedir iniciativa mientras se penaliza el error razonable. Las personas observan mucho más de lo que los directivos dicen. Observan qué decisiones toman, qué reconocen, qué toleran y cómo actúan cuando aparecen las dificultades.

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Por eso, toda transformación tiene también una dimensión de aprendizaje. Mientras cambia la organización, tienen que cambiar las capacidades y, en cierta medida, los hábitos de quienes la integran. Cada decisión durante el proceso enseña algo: qué es realmente importante, qué comportamientos son valorados y hasta qué punto se puede confiar en quienes conducen el cambio.

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La transformación organizacional no consiste, por tanto, solamente en pasar de una estructura, una tecnología o un modelo de negocio a otro. Consiste en conseguir que un conjunto de personas aprenda a trabajar de una manera diferente y quiera hacerlo suficientemente bien y durante suficiente tiempo para que el cambio se consolide.

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Los recursos hacen posible la transformación. La estrategia señala el rumbo. Los sistemas y estructuras proporcionan cauces. La tecnología puede acelerarla. Pero son las personas quienes interpretan, deciden, aprenden, cooperan y actúan.

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Por eso, cuando un alto directivo se pregunte dónde comienza realmente una transformación, quizá deba mirar menos el organigrama y más a las personas que tendrán que hacerla realidad. Y cuando se pregunte cuándo ha terminado, la respuesta tampoco estará en la fecha de cierre del proyecto, sino en el momento en que esas personas hayan incorporado una nueva manera de entender, decidir y actuar.

Mario Acosta Dávila es Profesor de Gobierno de Personas del PAD – Universidad de Piura

El ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno, rechazó que el proyecto de ley para la minería artesanal y de pequeña escala (MAPE), presentado por el Ejecutivo, sea una ampliación del Registro Integral de Formalización Minera en el Perú (Reinfo).

El funcionario sostuvo que el régimen de consolidación previsto en la propuesta, que permitiría continuar operaciones durante un año y medio, tendrá condiciones distintas y no mantendrá la protección legal que atribuyó al registro vigente.

El ministro ratificó que el registro deberá concluir el 31 de diciembre y dar paso a un mecanismo que combine la simplificación de los procedimientos de formalización con mayores controles sobre la actividad minera. El inicio de ese régimen dependerá de la aprobación de la nueva ley.

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“Estamos ya trabajando con los proyectos de decreto supremo porque hay que regular la ley, hay que reglamentarla y una serie de dispositivos en la cual vamos a simplificar lo que se refiere al proceso de formalización”, indicó en entrevista a Canal N.

Shinno precisó que el Ejecutivo tampoco respaldará una nueva prórroga si el Congreso no aprueba la iniciativa antes de que termine el año. Añadió que se debe terminar el “paraguas legal” que, según sostuvo, permite a mineros ilegales protegerse bajo ese mecanismo, y los diferenció de los informales que requieren apoyo para formalizarse.

Sobre la posibilidad de que el régimen de consolidación otorgaría un año y medio adicional a quienes actualmente operan bajo el Reinfo, Shinno mencionó que podrán continuar sus actividades, pero insistió en que no conservarán la misma protección legal.

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“Si bien pueden continuar con sus operaciones, pero vamos a reforzar la capacidad de supervisión, trazabilidad, de fiscalización, e incluso en algunas partes de la cadena comercialización, sobre todo las plantas”, precisó.

Como parte de los nuevos controles, el ministro indicó que las plantas con una capacidad a partir de 25 toneladas diarias serán fiscalizadas por entidades como la OEFA, Osinergmin y Sunafil. Precisó que el fortalecimiento de la supervisión de estas instalaciones está incluido en el proyecto y no constituye únicamente una decisión política complementaria.

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Sobre las concesiones mineras, Shinno aclaró que su reforma general se abordará por una vía distinta a la ley MAPE. Sin embargo, explicó que el proyecto incorpora incentivos para suscribir convenios de explotación, como cambios en la responsabilidad por las condiciones ambientales y de seguridad de la operación, además de beneficios relacionados con penalidades y el derecho de vigencia.

El ministro informó que acudirá a la Comisión de Energía y Minas de la Cámara de Diputados para sustentar la iniciativa y que continuará reuniéndose con las bancadas, tras haber conversado con las bancadas de Fuerza Popular, Buen Gobierno y Obras.

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Sobre Petroperú

Respecto de Petroperú, el ministro afirmó que se han registrado avances para facilitar su acceso a financiamiento de la banca privada. Explicó que las entidades financieras solicitaban un mecanismo que les diera mayor seguridad sobre la devolución de los préstamos, ante la difícil situación que atravesaba la empresa.

Según detalló, se ha constituido un fideicomiso y una empresa a través de la cual se canalizan los ingresos de la petrolera. El esquema busca ordenar esos recursos para financiar la compra de crudo y otros insumos necesarios para la operación, así como separar el dinero destinado al pago de los préstamos y las obligaciones financieras.

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El funcionario señaló, además, que Petroperú ha sido dividida en bloques patrimoniales y que se están vendiendo activos que no generan valor. Para otras áreas de negocio, planteó mejorar la eficiencia y dejó abierta la posibilidad de incorporar participación o gerencia privada como parte de la reorganización.

Chino sostuvo que la empresa debería concentrarse en la refinación y contar con apoyo privado en sus demás líneas de negocio. También aseguró que la evolución de los precios ha favorecido sus resultados y que actualmente genera utilidades, aunque reconoció que estas todavía están lejos de resolver el peso de su deuda.

“Todavía está muy lejos de la gran deuda que tiene, pero eso va a permitir una manera que estamos viendo que en el largo plazo va a ser viable Petroperú”, puntualizó.

Finalmente, informó que el directorio trabaja en la reducción de personal para ajustar la plantilla a las necesidades de la operación. Indicó que la desvinculación de parte de los trabajadores deberá concluir, como máximo, en diciembre, pero no precisó cuántas personas serán comprendidas en la medida ni qué mecanismos se utilizarán para realizarla.

Tras confirmarse que el el Papa León XIV realizará el viaje previsto a Perú, se brindó más detalles de cómo se podrá acceder a las entradas gratuitas para la misa que ofrecerá el 16 de noviembre, a las 10:30 a.m., en la Base Aérea de Las Palmas, que congregará a más de 1 millón de personas.

El obispo auxiliar de Lima, monseñor Guillermo Elías, anunció que los ciudadanos interesados en participa podrán obtener las entradas del 5 al 8 de noviembre, de forma gratuita.

“Las entradas digitales para inscribirse a la Santa Misa en la Base Aérea de Las Palmas estarán disponibles para el público en general los días 5, 6, 7 y 8 de noviembre. Pueden adquirir hasta ocho entradas por persona”, refirió.

Me llena de alegría regresar al continente en el que he vivido tantos momentos de mi vida. Que este viaje sea una ocasión para abrir nuestros corazones los unos a los otros, fortalecer nuestra comunión como hermanos y hermanas, y renovar nuestro compromiso de anunciar el Evangelio con alegría. #Uruguay #Argentina #Perú

— Papa León XIV (@Pontifex_es) October 26, 2026

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¿Cómo obtener las entradas para la misa del papa León XIV?

Anlly Condeña, integrante de la Comisión Central de la visita del papa León XIV a Lima, explicó el procedimiento para obtener las entradas gratuitas para la misa que celebrará el pontífice el próximo 16 de noviembre en la base aérea Las Palmas.

Los pasos a seguir:

Registro: Se realizará a través de la plataforma Ticketmaster del 5 al 8 de noviembre.

Crear una cuenta en Ticketmaster. Ingresar a la página web de la plataforma desde un celular o computadora. Quienes ya tengan una cuenta podrán utilizarla.

Buscar el evento. Seleccionar “Santa Misa en la base aérea Las Palmas” o ingresar mediante el enlace oficial que difundan los organizadores.

Elegir las entradas. Seleccionar la categoría de público general, la cantidad requerida —hasta ocho por usuario— y un bloque que tenga disponibilidad.

Registrar los datos de los asistentes. Ingresar el nombre, apellido y documento de identidad de cada persona. Se podrá utilizar DNI, pasaporte o carné de extranjería.

Verificar y confirmar. Revisar cuidadosamente los datos registrados, así como la cantidad de entradas y el bloque seleccionado, antes de confirmar la solicitud.

Una vez finalizado el proceso, los usuarios deberán ingresar a la sección “Mis Entradas” de Ticketmaster para comprobar que los boletos se hayan generado correctamente.

Entradas tendrán código QR y puerta de ingreso asignada

La representante de la comisión organizadora explicó que cada entrada contará con un código QR y señalará el bloque asignado, la puerta de acceso y el horario de ingreso al recinto.

El boleto podrá presentarse en formato digital desde el celular o impreso. Sin embargo, para ingresar a la base aérea Las Palmas, cada asistente deberá mostrar también su documento de identidad o pasaporte, según corresponda.

Condeña recomendó verificar que los nombres y números de los documentos estén correctamente registrados, ya que las entradas no podrán transferirse a otra persona ni cambiar de titular una vez emitidas.

La marca de conservas de pescado Florida, que pertenece a G.W. Yichang & Cía., empresa peruana con más de 95 años en el mercado y que distribuye más de 150 marcas a nivel nacional, avanza en el 2026 a un ritmo superior al de su categoría, pese al alza de los fletes y a la menor captura de pescado por el fenómeno El Niño. Con el abastecimiento asegurado para los próximos meses, ahora apuesta por una línea de mayor valor y por llevar su atún a otros países.

Alejandra Loo, gerente comercial de marcas propias de G.W. Yichang, dijo a Gestión que entre enero y setiembre la marca registró un crecimiento de más de 25% en cajas vendidas, mientras que la categoría de conservas de pescado avanzó 3% en valor y 4% en unidades.

Con ello, la empresa prevé superar los 2 millones de cajas al cierre del año, de 48 latas cada una, una cifra récord. “Somos la primera marca que va a llegar a esa cantidad de venta”, señaló la ejecutiva.

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Según Loo, el resultado responde a que la categoría, pese a ser madura, sigue creciendo y tiene una penetración de 98% en los hogares peruanos. A ello se suma la red de distribución de Yichang, que permite a Florida llegar a todos los puntos de venta del país, y una estrategia de activaciones en tiendas que no se limita a las campañas de Semana Santa o Fiestas Patrias.

De acuerdo con Kantar, en el primer semestre de 2026, Florida lideró la categoría con 21.6% de participación de mercado en valor, un punto porcentual más que el mismo período del año anterior. Además, el 55% de los hogares que compran conservas de pescado adquiere productos de la marca, lo que implicó la incorporación de 360,000 hogares nuevos en el último año.

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El Niño golpea la pesca de atún: la jugada de Florida para asegurar stock

El 2026 también trajo presiones en costos. Loo explicó que el contexto internacional elevó los fletes y generó escasez de insumos como cajas y latas, además de alargar los tiempos de llegada: un producto que antes tardaba 50 días en llegar a sus almacenes ahora podría demorar entre 60 y 70 días.

Para adelantarse, la compañía empezó a comprar mayores volúmenes desde inicios de año. “Si antes teníamos dos meses de stock, hoy hemos duplicado la cantidad de producto en nuestros almacenes. Entonces no necesitamos comprar con urgencia en momentos donde pueda haber escasez de materia prima”, sostuvo.

El abastecimiento de atún es complejo debido a la escasez de materia prima, por lo que la empresa complementa las compras locales con importaciones, que va entre un año y un año y medio de anticipación. Esto cobra relevancia ante El Niño: según Loo, la captura local ha caído 30%, aunque la compañía ya adquirió los lomos de atún que necesitará para los siguientes meses.

A ello se suman los ocho almacenes que Yichang tiene a nivel nacional, entre ellos en Lima y Chiclayo, lo que le permite abastecer distintas zonas si se bloquean carreteras.

“Creemos que El Niño va a ser fuerte, pero tampoco sabemos la intensidad, es un tema incierto. Estamos preparados, tenemos el stock para poder abastecer”, afirmó.

Para el 2027, la marca proyecta crecer a doble dígito, en torno a 10%. Loo añadió que un verano más caluroso podría favorecer el consumo, ya que con el calor aumenta la demanda de productos frescos y de ensaladas.

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Florida va por el atún premium: cuántas cajas espera vender al año

En cuanto a su portafolio, la marca lanzó Florida Select, una línea elaborada con atún aleta amarilla (yellowfin) que llega con dos presentaciones: sólido de atún en aceite de girasol de 170 gramos y ventresca de 130 gramos, el corte de la parte del vientre del pescado.

La nueva línea se suma a un portafolio en el que el filete y los trozos de atún concentran cerca del 80% de las ventas. Las primeras presentaciones de Select ya están disponibles en supermercados, autoservicios y establecimientos especializados.

“Pensamos colocar en promedio 10,000 cajas anuales como un estimado inicial, pero cuando lanzas algo tan nuevo es algo que se va viendo en el tiempo. Creo que es un producto que podría vender tranquilamente el doble”, indicó Loo. Para darla a conocer, la estrategia se centrará en degustaciones en los puntos de venta.

Select será el último lanzamiento del año, tras lo cual la marca entrará a la campaña de canastas navideñas. Para el 2027 alista nuevos productos en distintas subcategorías, orientados a ampliar las ocasiones de consumo, además de sus campañas de verano y de Semana Santa, que caerá en marzo.

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Tras EE.UU., Florida pone la mira en España: los mercados que evalúa

Otro frente es el internacional. Florida se vende en Estados Unidos (Miami, Nueva Jersey y Nueva York) en unas 700 tiendas, de la mano de Family Food Distributors, un distribuidor de familia ecuatoriana. Ese mercado aún representa entre 3% y 4% de sus ventas.

La campaña que realizó durante el Mundial (con un food truck de platos peruanos preparados con su atún fuera de los estadios) llevó a la empresa a evaluar otros mercados con presencia de peruanos. Así, analiza ingresar a España, por Madrid, y en la región a Argentina y Chile.

“Ideal sería el próximo año, ya estamos conversando con un par de distribuidores”, adelantó la ejecutiva, aunque precisó que el proyecto recién está en una etapa inicial.

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CLAVES.

• Canales. La venta de Florida se reparte en partes casi iguales entre el canal moderno (33%), el tradicional de Lima y el tradicional de regiones.
• Públicos. Además del ama de casa, la marca dirige su comunicación a deportistas (en especial runners, con su línea en agua y sal), jóvenes independientes y estudiantes.

“No pensamos únicamente en el corto plazo, sino también en los próximos 30 años”, dice Víctor José Alfaro, gerente general de Sistemas Analíticos. La empresa familiar, con 33 años en el sector salud, se prepara para atender necesidades de diagnóstico asociadas a enfermedades que podrían incrementarse por el fenómeno de El Niño en el país. Además, revela la inversión que realizarán en 2027 como parte de su expansión.

Con diez años en la gerencia, Alfaro también conduce otra transición: la profesionalización de la compañía y el plan para incorporar una gerencia externa. En paralelo, busca ampliar el negocio hacia áreas como la oncología y el seguimiento de enfermedades crónicas. Recientemente, la empresa recibió el reconocimiento EMA Empresas Familiares 2026 -otorgado por PwC Perú, G de Gestión y la Asociación de Empresas Familiares- en la categoría “Integridad y Valor Sostenible”.

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Usted lleva diez años como gerente general de la compañía y ha atravesado varios fenómenos de El Niño. ¿Cómo se están preparando para lo que viene para el sector salud?

La principal lección que nos deja un fenómeno de El Niño es que debemos trabajar en prevención y estar preparados para atender las necesidades que surgen día a día. Estamos trabajando para brindar un mejor soporte al Estado en servicios e infraestructura, especialmente en lo relacionado con equipamiento.

¿Ya se ha incrementado la demanda de sus servicios?

No hay una correlación directa, porque el impacto en salud se da posteriormente al fenómeno. Nosotros estamos más enfocados en el diagnóstico y nos estamos preparando para detectar enfermedades como el dengue, la chikunguña, la malaria y otras infecciones que nos corresponde atender.

El Estado compra pruebas, pero considero que el acompañamiento y los servicios son incluso más importantes. Necesitamos una mayor capacidad para hacer seguimiento desde el punto de partida, evaluar el tratamiento y medir su impacto posterior. En eso nos estamos enfocando actualmente: en la trazabilidad de estas enfermedades y en generar información valiosa para atenderlas de una mejor manera.

¿Hay algún mes en el que estiman que podría incrementarse la demanda?

Ya se registran brotes importantes de enfermedades en algunas zonas. El dengue es una de las primeras preocupaciones y estamos trabajando en prevención. Creo que en cualquier momento podrían activarse procesos que requieran una mayor participación del sector privado.

¿Cuánto crecerá Sistemas Analíticos en 2026?

Este año creceremos cerca del 8% en facturación versus el 2025. Es una cifra un poco más conservadora (en 2025 cerraron a doble dígito), pero esto pasa porque tenemos cierta precaución respecto al crecimiento de la facturación con el Estado.

Nuestro negocio tradicional (proveer soluciones tecnológicas y de diagnóstico a escala nacional, tanto a hospitales públicos como a clínicas) tiene un fuerte componente de inversión de Capex y recuperación lenta, por eso apuntamos a nuevos modelos de negocios y diversificación de otras unidades.

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El plan de crecimiento para el 2027

¿Qué puntos incluye su plan de crecimiento para el 2027?

Ya establecimos nuestro primer centro de imágenes en Lima, con un resonador de última tecnología. Si bien habíamos evaluado inicialmente adquirir un centro, finalmente decidimos empezar por uno propio con una inversión en Capex de US$ 1.5 millones.

¿Abrirán más centros el próximo año?

Seguimos evaluando algunas adquisiciones, pero estos son procesos largos y dependerá mucho del estado de las tecnologías. No nos hemos cerrado a crecer inorgánicamente, o que sea financiado en sociedad. Pero hablamos de que tenemos una meta de tres centros de imágenes más para el 2027. Estamos hablando de una inversión de casi US$ 5 millones.

¿Solo abrirán en Lima?

Todavía no hemos definido si será solo en Lima o daremos el salto en provincia. Pero el próximo año la expansión es de tres centros más.

¿Cuánto debería aportarles este negocio a su facturación total?

No tenemos una meta aterrizada porque lo estamos analizando como un negocio independiente. Para este primer año de operación estimamos cerrar con una facturación de casi S/ 4 millones solo en diagnóstico de imágenes, con una capacidad casi completa que aún puede seguir creciendo.

¿Hacia qué otras especialidades apuntan? ¿Contemplan la oncología?

Tenemos una participación activa en programas sociales dirigidos a poblaciones vulnerables. Trabajamos en ámbitos como la tuberculosis, el VIH, la oncología y la diabetes, porque existe una problemática importante en el seguimiento de pacientes con enfermedades crónicas. Ese es uno de los espacios que queremos priorizar para nuestro crecimiento.

¿Cómo lo harán?

La tendencia que vemos es una mayor aplicación y uso de datos, algo que se vincula con la genética y la oncología, porque los tratamientos oncológicos avanzan hacia enfoques cada vez más específicos.

La oncología abarca muchas especialidades y hoy se están desarrollando tratamientos cada vez más específicos. Incluso estamos conversando con algunos socios internacionales que tienen un mayor interés en implementar nuevas tecnologías en el país.

Profesionalización y sostenibilidad

Esta vez, recibieron el reconocimiento de EMA Empresas Familiares en la categoría “Integridad y Valor Sostenible”. ¿Qué potenciaron durante el último año para obtener este reconocimiento?

Nuestra compañía se encuentra en un área especializada de la salud. Como parte de nuestro trabajo en sostenibilidad, comenzamos a trabajar con programas como Peruanos por Peruanos, Socios en Salud, Por Ti, Mi Sangre y Vida Wasi, con el objetivo de potenciar los diagnósticos preventivos y mejorar la calidad de la salud de la población.

Además, a nivel interno, hemos implementado un programa de voluntariado en el que ha participado el 35% de los colaboradores. También hemos incorporado medidas de reciclaje.

¿Qué resultados concretos lograron?

En el ámbito social, hemos alcanzado a más de 125,000 familias con iniciativas de diagnóstico preventivo y donación de sangre, un 50% más que en 2025. En cuanto al impacto ambiental, alcanzamos los 20,500 kilos de material reciclado y trabajamos en la reducción de emisiones de CO2.

¿Cómo equilibran estas iniciativas con el retorno de la inversión?

Cuando hablamos de sostenibilidad, hablamos de un círculo virtuoso. Uno de sus pilares es el financiero, porque la sostenibilidad empresarial se construye con una visión de mediano y largo plazo. En las empresas familiares, esto cobra aún más importancia, porque queremos transmitir el negocio a las próximas generaciones.

Dentro de la visión de la gerencia siempre está presente un indicador económico. Al mismo tiempo, pensamos en el impacto social y ambiental a mediano y largo plazo. Buscamos un equilibrio entre las acciones que realizamos, aunque sus resultados probablemente no se vean en el corto plazo. Pensar en las próximas generaciones también implica entender que estas iniciativas contribuyen a fortalecer la dimensión financiera del negocio.

¿Cuánto han avanzado en el proceso de profesionalización de la compañía?

La compañía tiene 33 años y, como parte de su evolución natural, se encuentra en un proceso de sucesión. No es algo que ocurra de la noche a la mañana. Ya en 2025 hablábamos de esta transición y hemos avanzado en el plan de sucesión, el acompañamiento y la evaluación de candidatos externos. ¿Tenemos formalmente un proceso de sucesión con fechas definidas? No, pero sí contamos con un plan de trabajo. Seguiremos avanzando en ese proceso.

Sus padres, los fundadores, ya se habían retirado de la función ejecutiva de la compañía. ¿Qué posición asumiría usted en el directorio?

Cumplo diez años en la compañía y considero que es parte de un ciclo natural y normal ir delegando algunas responsabilidades. Mi transición podría llevarme a formar parte del directorio, que también tendría que pasar por un proceso de renovación y reestructuración, con nuevas posiciones.

¿Cuáles son los hitos que aún faltan para concluir el plan de sucesión?

Desde mi punto de vista, no existe una receta idónea ni siempre se encuentra el momento perfecto. Dependerá de la independencia de cada área, de la evolución de las gerencias y de cómo se encuentre el mercado.

El sector salud atraviesa una vorágine importante. Hoy nos enfrentamos a las consecuencias del fenómeno de El Niño y la atención de la salud siempre ha sido crítica. Cuando tengamos a la persona adecuada, será el mejor momento para concretar la transición.

¿Qué mensaje final compartiría con otras empresas familiares del país?

Más que un consejo, es algo que aplicamos en la compañía: tener una visión integral del negocio. No pensamos únicamente en el corto plazo, sino también en el futuro. El día a día es importante, pero debemos entender que el negocio tiene que ser sostenible y retribuir a la sociedad, en parte, por lo que uno está logrando.

Tras siete años de gestiones y desarrollo, Zig Zag Teleféricos, responsable del proyecto Vaivén Miraflores que busca conectar la parte alta de Miraflores con la playa Redondo II, también planea ampliar su red a otros puntos de la Costa Verde. ¿Qué falta para poner en marcha Vaivén y qué tan viable es extender este modelo a otros distritos?

La idea no surgió únicamente para facilitar el descenso a playa Redondo II. Zig Zag Teleféricos plantea conectar distintos puntos de la Costa Verde mediante estaciones que acerquen la parte alta de la ciudad a las playas y permitan activar espacios con propuestas deportivas, gastronómicas y culturales.

Y es que, según explicó Luis Luy, gerente general de Zig Zag Teleféricos SAC a diario Gestión, la problemática de la Costa Verde son la falta de varios puntos de conexión.

Ahora bien, Luy había participado en un intento anterior de llevar un teleférico a Lima. Hace 22 años, en calidad de socio local, aportó la ingeniería para la iniciativa del teleférico Cerro San Cristóbal, que no llegó a concretarse. Sin embargo, la experiencia, contó, le permitió conocer a proveedores internacionales del sector, entre ellos Doppelmayr, que luego se sumó como socio técnico de Vaivén.

Fue en 2019 cuando Luy recibió la propuesta de desarrollar una conexión por cable en la Costa Verde. A partir de esa iniciativa en Miraflores, Zig Zag encargó a Ipsos Apoyo un estudio de demanda que incluyó 800 encuestas y conteos de flujo en las zonas altas y bajas.

“Tu demanda es la partida de nacimiento”, remarcó Luy, al explicar la importancia de medir quiénes usarían el servicio y cuánto estarían dispuestos a pagar.

Vaivén avanzó bajo el mecanismo de iniciativa privada y, en 2022, Zig Zag Teleféricos firmó el contrato con la Municipalidad de Miraflores. Vaivén es el primer proyecto de ese plan: dos cabinas que recorren unos 300 metros entre el Parque Domodossola, en el malecón de Miraflores, y la playa Redondo II, en la Costa Verde.

La propuesta hoy contempla posibles conexiones adicionales en otros distritos de la Costa Verde.

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Zig Zag alista siete teleféricos más en la Costa Verde

Zig Zag Teleféricos proyecta sumar siete puntos de conexión en la Costa Verde: dos en Barranco, uno en Chorrillos, dos en Miraflores, uno en Magdalena y otro en San Miguel. La sociedad aún no ha definido sus ubicaciones, pero busca replicar el modelo de Vaivén en otros tramos del litoral, donde conectar la parte alta de la ciudad con las playas supone un desafío.

Empero, la expansión exige coordinar con los seis distritos que integran el corredor de 22 km y con la Autoridad del Proyecto Costa Verde (APCV). También implica gestionar permisos ante la Marina de Guerra del Perú, cuya jurisdicción comprende el área acuática y la franja de 50 metros desde la línea de más alta marea, según explicó Luy.

Los trámites, sumados a las autorizaciones ambientales y municipales, pueden extender los plazos de desarrollo.

En esa línea, el ingeniero civíl destacó la reducida huella de Vaivén frente a otras intervenciones en el litoral: estimó que sus dos estaciones ocupan alrededor de 300 m², mientras que Larcomar abarca unos 45.000 m². Aun así, cada nueva conexión requeriría estudios y diseños ajustados a las características del terreno.

La estabilidad de los acantilados es otro aspecto que debe evaluarse. Luy señaló que, aunque considera resistente el suelo de Lima, los materiales sueltos acumulados entre los contrafuertes pueden desprenderse durante un sismo.

Por ejmplo, para Vaivén se realizaron estudios geológicos y cálculos de ingeniería, y se incorporaron elementos de refuerzo y una malla para contener piedras. El proyecto también debió tramitar un estudio de impacto ambiental.

Consultado sobre los plazos, Luy estimó que desarrollar una línea de estaciones podría tomar alrededor de tres años, siempre que exista coordinación entre las autoridades. Vaivén, en cambio, acumula cerca de seis años de gestiones desde que comenzó a tomar forma en 2019.

La ampliación a otros distritos sigue siendo una proyección: antes de avanzar, Zig Zag deberá definir los emplazamientos y completar los estudios y permisos correspondientes.

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Vaivén alista su apertura con inversión de US$ 15 millones

Vaivén, el teleférico impulsado por Zig Zag Teleféricos, se desarrolla bajo un contrato firmado con la Municipalidad de Miraflores en 2022 y demandó una inversión cercana a los US$ 15 millones. El sistema tendrá dos cabinas, con capacidad para 15 pasajeros cada una, que recorrerán unos 300 metros en aproximadamente tres minutos. La sociedad calculó que podrá trasladar hasta 300 pasajeros por hora.

Vaivén completó alrededor de 2,000 viajes de prueba y obtuvo una certificación TÜV, emitida por una organización alemana de inspección técnica. Sin embargo, todavía necesita la autorización municipal para comenzar a operar. Entre los aspectos pendientes de revisión figuran los ascensores y el sistema de detección de incendios, indicó Luy.

La iniciativa también contempla servicios para atraer a visitantes y usuarios locales. Las cabinas pueden transportar hasta dos tablas de surf o dos bicicletas y, según explicó Luy, se evalúa habilitar espacios para guardar tablas y duchas para los surfistas.

A esta propuesta se sumarían recorridos en bicicleta y un servicio de bicitaxis. Zig Zag Teleféricos ha trazado un circuito denominado “Eje 28”, de aproximadamente 2.800 metros, dividido en cuatro tramos de 700 metros. La ruta uniría la bajada Balta con la bajada de Baños de Barranco y, según Luy, tomaría alrededor de 28 minutos.

Ya se probaron dos prototipos de bicitaxi y la meta es contar con unos 12 vehículos. Al día de hoy, se mantienen conversaciones con operadores interesados, pero no se ha definido cuándo comenzaría el servicio.

“Viene enero, febrero y marzo; va a ser la gran prueba de fuego”, afirmó Luy, quien espera que Vaivén inicie sus operaciones el próximo año.

En el área comercial, el ingeniero confirmó la llegada de Lima Sour, que funcionará como bar, y de una tienda Oxxo en la zona baja del Parque Domodossola, cerca de la salida del teleférico. También se instalará una muestra fotográfica sobre la historia de la Costa Verde. Por su parte, Café Puku Puku, Helados de Lima y el grupo María Mezcal habrían expresado interés en ocupar espacios en las estaciones, aunque no se habían confirmado acuerdos con estas marcas.

Vaivén está concebido como una experiencia turística y recreativa, no como un sistema de transporte masivo. Unos 500 pasajeros al día permitirían cubrir los costos operativos. La capacidad teórica máxima sería de 6.000 pasajeros diarios si el sistema funcionara durante 20 horas; esa cifra no representa una proyección de demanda.

Las tarifas previstas serían diferenciadas: S/ 40 para extranjeros, S/ 25 para peruanos, S/ 20 para estudiantes y adultos mayores, y S/ 15 para residentes de Miraflores. Los menores de cinco años y las mascotas ingresarían gratis.

Asimismo, como parte de su estrategia para atraer visitantes, Luy mencionó posibles sinergias con Larcomar —incluido su estacionamiento y beneficios asociados a compras— y con hoteles cercanos, como InterContinental, Park Plaza y Marriott. También describió una fórmula de ida y vuelta que conectaría el teleférico con La Rosa Náutica.

La inversión se recuperaría, de acuerdo con la estimación de Luy, en un plazo de siete a ocho años, dentro de los 25 años contemplados en la iniciativa privada. También remarcó que la Municipalidad de Miraflores no aportó capital y que Zig Zag Teleféricos pagaría una retribución variable asociada al volumen de pasajeros, cercana al 4%, según su descripción.

El mercado peruano de cosmética e higiene personal cerraría el 2026 con una expansión cercana a 9%, según el gremio Copecoh de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), en un año marcado por las elecciones, el alza de costos y la llegada de El Niño. En ese contexto, Recamier, fabricante colombiana de productos de aseo personal y belleza y dueña de los jabones Bacterion, ajusta su portafolio, sus canales y su logística en el país.

De acuerdo con Ismael Suárez, country manager de Recamier Perú, la empresa, que en 2027 cumplirá 80 años y está presente en 14 países, tiene en el Perú su segunda operación en ventas. Pese al proceso electoral y a El Niño, el ejecutivo calificó el 2026 como un año “muy bueno” para la compañía, que acumula cuatro años consecutivos de crecimiento a doble dígito.

“Este año se ha mermado un poco el crecimiento. A pesar de eso, vamos a crecer a dos dígitos”, señaló a Gestión en el marco del ExpoCEC 2026.

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Suárez vinculó ese desempeño a la transformación del retail peruano. En los últimos años llegaron tiendas especializadas en belleza que se convirtieron en la principal palanca de crecimiento de varias marcas. Para Recamier, sin embargo, estos formatos no son competencia, sino clientes.

“Recamier es una compañía que está en todos los canales, en el tradicional y en el moderno. Durante muchos años creció de la mano de los grandes autoservicios, pero toda compañía debe ser innovadora y migrar a esta clase de formatos”, sostuvo.

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Del skincare a los perfumes coreanos: la tendencia K-Fragrance

Por categorías, el ejecutivo indicó que capilar es un segmento estable, donde captar nuevos consumidores resulta “bastante difícil”. En cambio, fragancias y skincare son las que más crecen este año, impulsadas por la ola K-Beauty, la cosmética de origen coreano.

Además de sus 10 marcas propias, Recamier distribuye desde hace unos diez años marcas de terceros en maquillaje, skincare, esmaltes y cuidado de pies, como Dr. Scholl’s. En esa línea, representa a Iroha, marca de mascarillas de origen español que se fabrica en Corea. Este año, además, ingresó a la categoría de perfumes con la tendencia K-Fragrance (perfumes coreanos).

Para 2027, la compañía evalúa sumar dos marcas coreanas de belleza, cada una con entre 12 y 15 SKU. “Estamos en planes de fortalecer nuestro portafolio con más productos provenientes de Corea”, adelantó.

Suárez anticipa que la tendencia pasará del cuidado de la piel al cabello. “La tendencia es que todo lo que se use en la piel a nivel de ingredientes activos migre al cabello. Todo el tema de antienvejecimiento, de mega longevidad, está muy de moda en el mundo”, explicó.

En el Perú, el cuidado de la piel representa alrededor del 5% de las ventas de Recamier, una proporción menor que en Colombia, donde la compañía lidera la categoría de bloqueadores solares. “En Colombia somos líderes absolutos con la marca de solares y representa cerca del 35% y 40% del share”, precisó.

Con El Niño, la compañía prevé una mayor demanda de protectores solares para la temporada de fin de año y comienzos de 2027.

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Los lanzamientos de Recamier para 2027 en Perú

Entre los lanzamientos de 2027, Recamier alista un rebranding de Bacterion, marca con la que además comercializará repelentes. Es una categoría pequeña, pero con mayor demanda por las lluvias que traería El Niño. También ingresará al segmento de longevidad capilar con su marca Vitane, sumará productos a su línea infantil y renovará la imagen de su marca profesional, Salon In.

Por canales, el moderno representa cerca del 60% de sus ventas y el tradicional, el 40% restante. En este último incluye los salones de belleza, donde opera con Salon In, marca exclusiva para profesionales. Además, tiene cerca de 6,000 salones en su base de datos y atiende entre 1,300 y 1,400 al mes.

Uno de sus pilares es ganar distribución en tiendas de conveniencia, hard discounters y formatos como Dollarcity, donde hoy su presencia es “muy tenue”. Para ello desarrolla presentaciones de menor gramaje, con precios más competitivos. Así, comenzó a trabajarlas este año y saldrían al mercado en 2027.

“En esos canales los espacios son reducidos, no hay espacio para tantas marcas. Por lo tanto, necesitamos migrar a productos más pequeños, con un precio más accesible al consumidor”, detalló. Por ahora, descartó abrir tiendas propias.

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De Lurín a Piura: el plan logístico de Recamier para abastecer el norte ante El Niño

Frente a El Niño, Recamier, cuya operación logística se concentra en Lima a través de un operador ubicado en Lurín, evalúa abrir un centro de distribución provisional en Piura. “Previniendo todo lo que se viene, se ha planteado una serie de alternativas, por ejemplo, tener un CD [Centro de Distribución] en la ciudad de Piura para tener un inventario allá y poder abastecer a las ciudades del norte”, explicó.

En paralelo, su matriz en Colombia eleva la producción de bloqueadores y repelentes, categorías en las que prevé mayor demanda.

“No debe terminar el año sin que tengamos implementada alguna acción comercial o logística para tener abastecidos los puntos del norte”, adelantó.

En costos, Suárez señaló que la compañía buscó eficiencias en producción, empaques e ingredientes activos para no trasladar el alza al consumidor final. Con ese esquema, Recamier proyecta crecer entre 12% y 15% en el país en 2027.

EN CORTO.

• Mercado peruano. Suárez considera que el Perú es uno de los mercados de América Latina que más crece en belleza y cuidado personal desde la pandemia, frente a mercados más maduros como Colombia.
• Competencia. Sobre las marcas locales que fabrican y comercializan productos de belleza, señaló que la competencia es bienvenida porque contribuye a ampliar la demanda.

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Las personas viven y trabajan durante más años, mientras la tecnología transforma cada vez más rápido los puestos de trabajo y las capacidades que demandan las empresas. Según el estudio Pensions at a Glance 2025 de la OCDE, la tasa de empleo de las personas entre 55 y 64 años pasó de 47.7% en el 2004 a 66.4% en el 2024. En Perú, según el INEI, en el 2025 el 68.2% de las personas entre 60 y 69 años formó parte de la población económicamente activa.

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Frente a este escenario, durante los últimos años hemos hablado mucho de convivencia generacional, transferencia de conocimiento, reskilling y del valor de la experiencia. Todo ello sigue siendo válido, pero quizás debamos dar un paso más.

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¿Qué pasa si dejamos de mirar una carrera extensa como una trayectoria que se acerca a su etapa final y comenzamos a verla como una experiencia profesional que aún puede transformarse? El cambio parece sencillo, pero modifica la forma de gestionar personas. Ya no se trata solo de reconocer cuánto conocimiento acumuló alguien, sino de identificar qué parte seguirá siendo útil, qué nuevas capacidades necesita incorporar y dónde podría generar mayor impacto en los próximos años.

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El punto de partida es hacer visible la experiencia antes de perderla. En muchas organizaciones existe conocimiento que nunca fue identificado porque siempre estuvo disponible: relaciones con clientes, experiencia técnica, conocimiento del negocio, memoria sobre determinadas decisiones o criterio para resolver situaciones complejas. Una pregunta revela mucho: si esta persona mañana no estuviera, ¿qué perderíamos realmente?

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Sin embargo, identificar ese valor no basta. Una carrera más larga tampoco puede sostenerse únicamente sobre lo aprendido. El siguiente desafío es actualizar antes que reemplazar. ¿Qué necesita aprender o actualizar para que su experiencia siga generando valor dentro de tres o cinco años? El avance de la inteligencia artificial hace que esta situación sea aún más relevante. No se trata de elegir entre experiencia y tecnología, sino de entender qué se puede lograr cuando ambas se combinan.

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Una vez identificadas y actualizadas estas capacidades, aparece una tercera posibilidad: evaluar una reubicación antes que un retiro. Una persona no tiene que permanecer en el mismo puesto para seguir aportando. También puede participar en proyectos, desarrollar negocios, transferir conocimiento o asumir nuevos retos. El objetivo no es prolongar artificialmente una posición, sino encontrar espacios donde su experiencia continúe generando valor.

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Esta mirada es adaptable a la realidad de cualquier organización y puede comenzar con tres preguntas: ¿qué experiencia no quiero perder?, ¿qué capacidades necesito actualizar? y ¿dónde podrían aportar más esas personas?

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Hemos avanzado en reconocer la importancia de la diversidad generacional, la experiencia y el aprendizaje continuo. Ahora el desafío es convertir todo ello en valor: no preguntarnos solo cuánto tiempo más puede permanecer una persona en la organización, sino dónde y cómo puede seguir aportando durante los próximos años.

Percy Alache es socio líder de Servicios Laborales de PwC Perú

Gladcon Group, empresa con negocios de hotelería, gastronomía y entretenimiento en Chiclayo y Piura, cambió el nombre de su establecimiento en la capital lambayecana tras renovarlo por completo. Con el cambio busca consolidar una marca común para crecer en otras ciudades. ¿Cuánto invirtió y qué rol juega la visita del papa?

La compañía destinó más de S/ 6 millones al inmueble de Chiclayo, que desde el 16 de octubre opera como Win & Win Hotel & Casino, en reemplazo de WinMeier. Según explicó Félix Gómez Cordero, CEO de Gladcon Group, durante la presentación de la nueva marca, los trabajos incluyeron la remodelación de las 94 habitaciones, la recepción, el restaurante y los salones para eventos corporativos, entre otras áreas.

En el casino, la empresa instaló 241 máquinas tragamonedas, nuevas mesas de juego y una zona temática china. Según el ejecutivo, no existía un concepto con estas características en otros establecimientos del norte. A ello sumó un pozo progresivo multisala con un monto inicial de S/ 50,000, vinculado a la plataforma Somos Casino, con la que conecta la operación física con sus servicios en línea.

La renovación alcanzó también al restaurante Ventura. Su carta combina ahora platos norteños, con opciones de fusión, para atender tanto a huéspedes como al público local que acude a la piscina y a los espacios para eventos.

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Una sola marca para crecer en otras ciudades

El cambio de nombre responde a una estrategia de reposicionamiento comercial que busca unificar la identidad de los establecimientos del grupo y facilitar su llegada a nuevas plazas. La compañía ya aplicó la marca Win & Win en Piura y, según Gómez Cordero, evalúa nuevas oportunidades de inversión en el país.

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Las operaciones de Gladcon Group en Chiclayo emplean de forma directa a casi 300 personas, y en Piura suman más de 70 trabajadores. El ejecutivo agregó que más de 500 empresas y negocios formales participan en su cadena de valor.

“Esta inversión es una muestra de confianza en el potencial de la región. Queremos seguir sumándonos a su dinamismo”, afirmó.

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¿Qué peso tuvo la visita papal?

La reapertura coincide con la próxima visita del papa León XIV a Chiclayo. Sin embargo, Gómez Cordero precisó que el proyecto de renovación empezó antes y que el evento no fue determinante para ejecutar la inversión. Sostuvo que, incluso si la visita no se concretara en el año previsto, la empresa mantendría sus planes para recuperar la inversión y desarrollar el negocio.

Aun así, el CEO prevé un impacto económico positivo antes, durante y después de la llegada del pontífice, por una mayor demanda de alojamiento, restaurantes y otros servicios. A su juicio, el evento puede volver a poner a Chiclayo en el mapa internacional del turismo religioso y gastronómico.

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Mientras el Gobierno alista una nueva cartera de licitaciones de transmisión y el país se prepara para un posible Fenómeno El Niño, ISA Energía, brazo en el Perú del Grupo ISA, grupo empresarial multilatino de origen colombiano con negocios en ene​rgía, vías y telecomunicaciones, encara uno de sus años más exigentes en obras desde su llegada al país, hace 24 años. A ello se suma un reto de más largo aliento: el vencimiento de sus primeras concesiones.

Brenda Rodríguez, CEO de ISA Energía en Perú, indicó que la compañía viene cumpliendo los objetivos estratégicos que se trazó, aunque con varios frentes abiertos. Actualmente desarrolla ocho proyectos en el país que sumarán entre 1,300 y 1,400 km de líneas de transmisión, un volumen que la obliga a reforzar su estrategia de seguridad en campo.

“Tenemos una expectativa de alrededor de 6,000 o 7,000 trabajadores en campo en algún momento, lo cual nos tiene en una preparación importante de estrategias”, comentó a Gestión en el marco del ExpoCEC 2026.

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Rodríguez, quien lleva ocho meses al frente de la operación local tras haber participado en el directorio, precisó que cada proyecto tiene sus propios plazos y permisos, y que el compromiso es atenderlos dentro de lo que exige el Estado y dentro de la estrategia de inversión del grupo.

Hoy, la empresa opera más de 12,000 km de líneas y 90 subestaciones, con presencia en 21 de las 24 regiones del país. Con ello, es dueña y operadora del 71% de las redes de transmisión del Perú. “Básicamente lo que hemos hecho en estos más de 20 años es ser un habilitador de la energía para el crecimiento del país”, anotó.

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ISA Energía alista nuevo eje troncal centro-norte que operaría al 2029

Según detalló Jorge Güímac, gerente de Desarrollo de Negocios de ISA Energía en Perú, la pieza de mayor envergadura de su cartera son dos líneas: Huánuco–Tocache–Celendín–Trujillo y Celendín–Piura, que conformarán un nuevo eje troncal entre las zonas centro y norte. Según el contrato, entrarían en operación a mediados del 2029. El resto de la cartera está distribuida en el país, con obras en Piura y en Arequipa, entre otras zonas.

El más próximo a culminar es el proyecto YANA, un enlace con niveles de 220 y 500 kilovoltios (kV) en la zona centro que, además, crea la subestación Nueva Huánuco y habilita el nuevo eje troncal. Su puesta en marcha está prevista para el primer trimestre del 2027. A ello se suma una subestación en Virú (La Libertad), que entró en operación hace dos meses en una primera etapa. La segunda, precisó Güímac, llegará en aproximadamente año y medio, con la habilitación de una línea de 220 kV.

Fuera de la transmisión, la firma evalúa una línea de servicios energéticos distribuidos, vinculada a la transición energética y a las renovables, aunque todavía está en estructuración y no ha generado proyectos. “Nuestro foco es 100% transmisión”, subrayó Rodríguez.

La idea, explicó, no es entrar a la generación, sino prestar servicios a terceros a través de conexiones, almacenamiento o servicios complementarios, un negocio que el grupo ya opera en la costa norte de Colombia, aunque aún en fase inicial.

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ISA Energía duplica mantenimiento de sus redes ante llegada de El Niño

Güímac indicó que la compañía tiene identificados sus activos críticos ante El Niño: lluvias e inundaciones en el norte, deslizamientos en la sierra e incendios en el sur. El principal riesgo, explicó Rodríguez, es que un deslizamiento derribe una torre y arrastre parte de la infraestructura, en una geografía accidentada.

Por ello, la empresa duplicó su mantenimiento habitual, adoptó medidas preventivas y mantiene equipos disponibles para responder ante emergencias, en coordinación con un plan del sector que incluye a los generadores. Sin embargo, la CEO advirtió que algunas intervenciones requieren trámites ambientales, lo que limita la velocidad de respuesta.

“Ojalá que nos equivoquemos todos y no sea tan fuerte como dicen, pero si es así, hay que estar preparado para reaccionar, y eso es lo que estamos haciendo”, remarcó Güímac.

“Lo que no hayas ejecutado ya es muy difícil, porque el Fenómeno El Niño está aquí dentro de un mes”, advirtió Rodríguez.

En paralelo, Rodríguez puso el foco en el norte, donde la demanda viene creciendo y la zona enfrenta hoy una señal de costo alto: al no contar con generación a costos eficientes ni con líneas con capacidad para traer energía de otras zonas, depende de la generación térmica, la más costosa. “Puedes tener una generación y no la puedes conectar. Y ese es un ejemplo de una mala planificación”, sostuvo.

Güímac recordó que un parque solar puede construirse en año y medio a dos años, mientras que una línea de transmisión puede tomar entre cinco y ocho años desde su concepción hasta su ejecución. Como referencia citó el norte de Chile, donde hubo generadoras que no tuvieron dónde inyectar su energía.

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ISA Energía busca un ‘segundo ciclo’ en Perú y mira proyectos por US$ 1,700 millones

El crecimiento de ISA en el Perú depende del plan de expansión que define el Estado. En esa línea, Güímac señaló que el Plan de Transmisión 2027-2036, que se publica cada dos años, identifica un potencial de alrededor de US$ 1,700 millones en proyectos, que comenzarían a convocarse a fines del 2027. La compañía evaluará en cuáles participar según las sinergias con su infraestructura existente.

El otro frente es el vencimiento de sus primeras concesiones, que duran en promedio 30 años. La primera expira en el 2031 —una porción pequeña de sus más de 12,000 km— y le seguirán otros vencimientos en el 2032 y 2033. La decisión sobre su continuidad corresponde al Gobierno, que puede optar entre distintos mecanismos previstos en el marco legal peruano.

“Nos vemos trascendiendo ese primer ciclo. El primer ciclo no es ‘se acabó el negocio y nos vamos’. Vemos continuidad. Tenemos que sentarnos dentro del marco legal con el Gobierno a negociar eso”, afirmó Rodríguez.

Su principal carta, explicó, es el conocimiento acumulado sobre el estado de los activos, su operación y la relación con las regiones y comunidades, que busca poner al servicio del Estado en esa nueva etapa. “Ese segundo ciclo [de concesión], por supuesto, es lo que nosotros queremos mantener”, sostuvo.

DATO CLAVE.

• Primera concesión. ISA Energía llegó al Perú en el 2001 con la concesión de Interconexión Eléctrica ISA Perú (ISA Perú). Hoy, sus concesiones en el país se agrupan en cuatro sociedades. A ISA Perú se sumaron, gradualmente, la Red de Energía del Perú (ISA REP), Consorcio Transmantaro (ISA CTM) y Consorcio Eléctrico Yapay (CEYA).

La cadena mexicana de tecnología y electrónica Steren vende casi exclusivamente productos de marca propia y opera en diez países de la región. En Perú, cumple su primer año con ventas al alza, aunque su plan de aperturas avanza más lento de lo previsto. Mientras busca nuevas ubicaciones, la compañía ha empezado a abrir otros canales de venta.

Jhonatan Bonifaz, country manager retail de Steren Perú, señaló que en septiembre la empresa registró un crecimiento de alrededor de 12%, un ritmo de doble dígito que se ha sostenido durante el último trimestre. “Esto ha sido impulsado por el fortalecimiento y la ampliación que hemos tenido en todo nuestro portafolio, dentro de todas las categorías”, explicó a Gestión.

El ejecutivo añadió que las campañas del Día de la Madre, del Día del Padre y de Fiestas Patrias, junto con el pago de gratificaciones, sostuvieron las ventas. La expectativa es cerrar el 2026 con un crecimiento de doble dígito.

Por categorías, audio y cómputo concentran alrededor del 28% de la venta en el país. Sin embargo, la línea que más ha crecido es la de Smart Home, compatible con la aplicación propia Steren Home, que permite automatizar el hogar. “Consideramos que esta categoría tiene un amplio crecimiento en el país. Queremos seguir fortaleciéndola a través de todos nuestros canales”, indicó.

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Steren ya tiene en Perú tres cuartas partes de su catálogo

Carlos Minjares, director de expansión internacional de Grupo Steren, precisó que más del 98% de los productos de la cadena son de marca propia, un modelo que la empresa mantiene desde su fundación hace 70 años. El grupo maneja más de 2,500 productos de línea, y cerca de tres cuartas partes ya se comercializan en Perú.

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El ingreso del catálogo al país fue gradual. “Tuvimos que mandar en parcialidades por procesos de comercio exterior. Hacerlo bien muchas veces significa no hacerlo tan rápido”, comentó. Cada año el grupo lanza al menos 300 productos nuevos, que se homologan según la normativa de cada país antes de ingresar.

En precios, Minjares indicó que la empresa redujo cerca de 10% sus precios en Perú durante el último año. Lo atribuyó a las economías de escala y a su red de más de 400 fabricantes en China. La excepción son los productos que contienen memorias, como las de computadoras y cámaras, cuyo costo ha subido a nivel global. “Si 30 productos de casi 2,500 o 3,000 incrementan, no es una gran cantidad”, precisó.

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¿Por qué Steren no ha abierto más tiendas en Lima?

Steren inauguró su primera tienda en Mall del Sur a fines de octubre del 2025 y la segunda en Mall Aventura Santa Anita a mediados de noviembre. En su llegada al país, la empresa había previsto abrir un tercer local en el cono norte ese mismo año y luego uno en el Jockey Plaza. Ninguna de esas aperturas se ha concretado.

Minjares reconoció que la expansión va más lenta de lo deseado y que la operación peruana todavía no es rentable. El principal freno, explicó, es la disponibilidad de espacios. “En Perú no hay locales en buenas plazas y lo poco que hay es muy caro. Si fuera diferente la situación, estaríamos hablando de cuatro, seis u ocho tiendas al día de hoy”, afirmó.

Según Bonifaz, este año la compañía ha conversado con todos los consorcios de centros comerciales, por lo que evalúa tanto malls como locales a pie de calle. Minjares puso un ejemplo: “Si en la av. La Marina hay una muy buena oportunidad, o en Plaza San Miguel, tomaremos la que sea mejor para el cliente y para la empresa”. Además, indicó que los locales suelen liberarse entre enero y febrero.

Como el último trimestre del año se concentra en la temporada alta, las nuevas aperturas se plantean para el 2027. Para ese año, la meta es al menos duplicar el tamaño de la operación. Al 2030, la empresa proyecta tener entre 10 y 20 tiendas en el país.

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La cadena mexicana lanza canal B2B y explora Trujillo y Arequipa

Mientras busca locales, Steren ha reforzado otros canales. Los canales digitales ya representan alrededor del 18% de su venta en Perú. Además, entre julio e inicios de agosto la empresa lanzó un canal B2B dirigido a pymes, empresas corporativas e instituciones.

“Al tener una marca propia, podemos darle un margen óptimo a este tipo de clientes, además de beneficios de crédito de pago”, señaló Bonifaz. Por ahora el canal se concentra en Lima, pero la compañía ya explora clientes en Trujillo y Arequipa, ciudades donde aún no tiene tiendas.

En logística, Steren Perú no tiene un centro de distribución propio y trabaja con un operador tercerizado. Minjares indicó que tendrán uno conforme crezca la operación, como ocurre en México, donde tienen cuatro, o en Ecuador y Honduras, con dos cada uno.

Sobre el posible impacto económico del fenómeno El Niño, el ejecutivo consideró que los precios de sus productos podrían convertirlo en una oportunidad, ya que tendría ventaja frente a otras empresas de electrónica que comercializan determinadas marcas.

“Momentos de crisis, momentos también de oportunidades, y más aún cuando tenemos productos que requieren casi todos los hogares y de precios muy competitivos. Para nosotros puede ser una oportunidad, más que otras empresas de tecnología o electrónicas que manejan otras marcas con precios más altos. Entonces, es más fácil tener soluciones accesibles para los clientes en momentos difíciles”, explicó.

Más datos sobre Steren

• Presencia. El grupo supera las 700 tiendas: México (más de 660), Guatemala (23), El Salvador (14), Panamá (14), Ecuador (10), Honduras (9), República Dominicana (4) y Perú (2). En Costa Rica y Colombia alista la apertura de sus tiendas 11 y 7, respectivamente.
• Centroamérica. Nicaragua es el único país de la subregión donde aún no opera.
• Servicios. Cuenta con Tech Services, su equipo de instalación a domicilio y en empresas, y con Universidad Steren, una plataforma de capacitación digital con más de 4,000 alumnos.
• Gestión. Opera con SAP y con herramientas de inteligencia de negocios que generan reportes diarios de todas sus tiendas.

Voyant quiere convertir el auge de los centros de datos en nuevos contratos. El proveedor peruano de infraestructura crítica, que cuadruplicó su facturación entre 2023 y 2026, busca ampliar sus negocios con operadores de centros de datos y reforzar su presencia regional. ¿Qué proyectos espera concretar en 2027 y en qué mercados busca nuevas oportunidades?

Víctor Salas, fundador y gerente general de Voyant, señaló a Gestión que la compañía ejecutó 40 proyectos hasta septiembre de 2026, frente a los cerca de 32 que realizó durante todo 2025. Entre ellos, tres corresponden a proyectos para Cirion Technologies, tres a la modernización de centrales de Orygen y uno a la modernización de los sistemas de energía de Minsur en la unidad minera San Rafael, que seguía en ejecución y debería culminar antes de finalizar el año.

En facturación, Voyant pasó de seis cifras en dólares en 2023 a siete cifras en 2024, nivel que mantuvo durante 2025 y 2026. En paralelo, el proveedor peruano priorizará en 2027 la capacitación técnica de su personal y el fortalecimiento de su cultura organizacional, con el objetivo de sostener su crecimiento y prepararse para ejecutar proyectos de mayor envergadura.

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Voyant prevé nuevos negocios en Perú para 2027

Voyant busca extender el contrato que mantiene con Orygen para modernizar los sistemas de energía de los servicios auxiliares en sus centrales de generación. La compañía, anteriormente conocida como Enel, se encuentra próxima a firmar una adenda que permitirá continuar los trabajos durante 2027.

“Nosotros estamos por firmar una adenda de ese contrato para continuar haciendo esa modernización el próximo año”, informó Salas

En centros de datos, Voyant espera participar en la posible expansión de las instalaciones de Cirion en Lurín, el centro de datos más grande de Perú. “Va a ser mucho más grande todo”, comentó.

Mismo caso para la posible expansión en 2027 de GTD Perú, multinacional de telecomunicaciones y tecnologías de la información.

Aunque ambas oportunidades siguen pendientes de concretarse, Salas mencionó que existen al menos dos iniciativas adicionales de centros de datos en el país en el corto plazo.

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Voyant explora negocios en Chile y Ecuador

Chile fue el primer mercado internacional de Voyant. El proveedor peruano inició operaciones allí a fines de 2025 y, durante 2026, concretó un par de proyectos importantes, entre ellos la habilitación de una sala de centro de datos de aproximadamente 300 kW. “Es el proyecto más significativo del año, porque es un mercado nuevo y hemos logrado un par de proyectos importantes”, señaló Salas.

“Hay una gran cantidad de proyectos en cartera en Chile, y por lo tanto más potencial de nuevos proyectos en los cuales participaremos en 2027, pero no podría agregar más detalles del cuáles y cuándo”, agregó Salas.

Ecuador es el siguiente mercado que Voyant explora. El interés surgió tras identificar nuevas inversiones en centros de datos, entre ellas Telconet Cloud Center III, en Guayaquil, y Epicentro, el centro de datos de Puntonet ubicado en el extremo norte de Quito, un proyecto en el cual Voyant participó en una licitación de Puntonet en Ecuador, aunque no resultó adjudicada.

“En Ecuador este año se empezaron a hacer inversiones en data centers interesantes [...] Lamentablemente no fuimos favorecidos, pero hemos iniciado conexiones”, explicó Salas. “El próximo año sabemos de dos licitaciones que posiblemente va a haber de data centers y la intención es participar.”

Centros de datos y minería concentran oportunidades para Voyant

La expansión de los centros de datos en Perú y la demanda de las compañías mineras figuran entre las oportunidades de crecimiento para Voyant. El fundador señaló que el proveedor peruano de infraestructura crítica busca nuevos proyectos en ambos sectores, además de mantener su actividad en generación eléctrica.

En minería, los requerimientos se concentran principalmente en salas eléctricas. Salas estimó que Voyant presentó alrededor de 50 propuestas para compañías mineras en 2026. La automatización de las operaciones también podría impulsar la demanda de centros de datos edge, que pueden trasladarse en contenedores e instalarse en las propias operaciones mineras. Como referencia, Salas mencionó que, hasta donde sabe, Quellaveco cuenta con algunas operaciones de este tipo.

La generación eléctrica es otro de los sectores en los que trabaja Voyant, mediante la integración de sistemas de energía para centrales. El proveedor también busca ampliar su presencia en el negocio portuario, donde ya ha realizado algunos proyectos.

Una de las oportunidades pendientes es una propuesta para la expansión de APM Terminals, que Salas identificó como uno de los proyectos de mayor tamaño que tiene cotizados. Sin embargo, precisó que todavía espera una definición y que Voyant busca consolidar su presencia en ese sector.

(Pucallpa, Ucayali) Uno de los proyectos clave para la selva peruana que tiene la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) en su cartera es el de la Hidrovía Amazónica, cuyo contrato de concesión quedó caduco a fines del 2024. Pero su estado tendría un giro positivo. El presidente ejecutivo de ProInversión, Luis Del Carpio, señaló que la firma de su nuevo contrato de adjudicación debería concretarse durante el 2027, precisamente entre el “segundo o tercer trimestre”.

“Estamos con voluntad de hacerlo bastante rápido, dada la experiencia que tenemos. Hay inversionistas muy interesados en desarrollarlo. Finalmente es el canal de navegación por donde la selva lleva comercio, educación, salud y también nos permite conectarnos con el Brasil, desde donde habrían visto el gran corredor para mover en el futuro su carga de a través del puerto de Paita, de Eten, entre otros”, comentó el funcionario, en el marco de la Expo Amazónica Ucayali 2026.

Si bien Del Carpio señaló que “ya se tienen” inversionistas interesados, prefirió no adelantar de cuántos se trata ni los países origen de sus capitales.

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“Estamos por entrar a una fase que le llamamos de estructuración, que es donde hacemos el contrato. Estamos bastante cerca. Esto y la adjudicación ocurrirá el próximo año”, indicó.

El presidente de ProInversión recordó que somos la cuarta economía exportadora en el continente y que, el próximo año, pasaríamos a ser la quinta economía en tamaño en el continente, muy probablemente superando a Chile.

“Eso se está desarrollando por la importancia que Perú ha tenido por el tema de minerales, de alimentos, y su localización estratégica”, comentó.

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Panorama regional

Del Carpio indicó que la Amazonía tiene un presupuesto para hacer Obras por Impuestos (OxI) disponibles por S/ 20,000 millones. “Es una cifra importante y, en este momento, por inversión tenemos 180 proyectos buscando empresas con un monto de S/ 4,000 millones para las regiones de la Amazonía del Perú”, indicó.

Precisó que, este año, incorporaron a la última región dentro de este mecanismo. Con Madre de Dios, ya tienen presencia en toda la Amazonía.

Destacó que, recientemente, firmaron el contrato de concesión de la planta de tratamiento de aguas residuales de Puerto Maldonado. Este proyecto cerrará el 100% de la brecha de saneamiento en dicha ciudad. Agregó que, en pocas semanas, estarán declarando de interés la planta de tratamiento de aguas residuales de San Martín (Tarapoto).

“Estamos trabajando estratégicamente en la Amazonía: en el canal de navegación que antes llamábamos Hidrovía Amazónica, en el puerto de Iquitos, en el puerto de Pucallpa y todo ese corredor que nos une con Brasil. Sin duda constituye una oportunidad para la selva”, anotó.

En general, Del Carpio reflexionó que uno de los principales desafíos que tenemos como país es que “no hemos desarrollado la infraestructura a la velocidad que se necesita”.

“Somos un país que ha crecido, pero la infraestructura todavía está rezagada. Necesitamos infraestructuras de saneamiento, de agua, de carreteras, pero la parte permisiva, de interferencia, de permisología, es algo que traba y demora”, sostuvo.

En esta línea, lamentó que el Legislativo no hay aprobado varias iniciativas referidas a agilizar las obras de infraestructura en el país. De la propuesta inicial de 66, el Senado dio “luz verde” solo a 27, 12 referidas a la inseguridad ciudadana y 15 a atender al fenómeno de El Niño (FEN).

“Lo que necesitamos en el Ejecutivo son herramientas para acelerar las inversiones”, apuntó.

(Desde Nueva York) En el roadshow de InPerú que se desarrolla entre ayer y hoy en Nueva York, varios aspectos del país llamaron la atención de los inversionistas, pero uno en particular concitó su interés, ¿de cuál se trata?

Las reuniones se sucedieron ayer en la cumbre peruana en la principal plaza mundial de capitales, y en estas los bancos, fondos y gestores foráneos exhibieron grandes expectativas sobre un deal relevante del país.

El Gobierno alista una emisión de bonos soberanos peruanos en los mercados internacionales de gran ticket, en torno a los S/ 10,000 millones o más, que, principalmente, se destinarán a fondear el paquete anticiclico anunciado la semana pasada por el Ministerio de Economía para enfrentar las consecuencias nefastas que ha de traer el fenómeno de El Niño sobre la economía.

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De esta operación se rumorea hace algunos meses, pero los trascendidos dieron paso ayer a inquietudes concretas de los inversionistas sobre la emisión tras el plan de acción dispuesto por el Ejecutivo ante la impacto económico de la inminente anomalía climática, que comporta S/ 18,000 millones.

En una de las reuniones, los extranjeros preguntaron en detalle al ministro de Economía, Elmer Cuba, sobre aspectos como el contexto internacional, las elecciones en Brasil, el alza del precio del petróleo y su efecto en la inflación, pero también de los minerales; y la influencia de estos en la economía peruana.

Las reformas que emprenderá el Ejecutivo, incluidas las que involucran a cuatro comisiones creadas por el MEF para consolidar el crecimiento y la productividad, también son del interés de los bancos internacionales y gestores, detallaron a Gestión participantes del sector privado en las reuniones.

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Información

“Los inversionistas han escuchado como completa (las explicaciones del Gobierno). O sea, están recibiendo información que puede ser muy útil para la decisión de ellos (de participar en la colocación de bonos que hará el Tesoro peruano)”, manifestó a este diario Juan Pichihua, superintendente del Mercado de Valores.

Hay la necesidad de actuar –mediante la emisión de bonos internacionales– pero también el espacio para hacerlo pues el país tiene un bajo nivel de endeudamiento, comentó el titular de la SMV.

El apetito de los foráneos por los activos peruanos, públicos pero también de empresas privadas, es grande y permite, en perspectiva, asegurar la demanda en la transacción que realice el Perú en lo que resta del año o a principios del próximo, según ejecutivos del mercado.

Apetecibles

“Hay bastante apetito de los inversionistas por tener posiciones en Perú. Lo ves en varios papeles que son apetecibles. La demanda por papel peruano, ya sea de gobierno o privado, es interesante. Se ve en los spreads (diferencial entre las tasas de interés de los títulos peruano exigidos por los inversionistas respecto a una referencia de menor riesgo)”, expresó Juan Pedro Oechsle, CEO de Banco Santander Perú.

Sobre el contexto internacional, consideró que el triunfo de Lula da Silva, de corriente izquierdista, en las elecciones en Brasil, es un infortunado hecho para la perspectiva de los mercados sobre ese país, aunque puede favorecer a la emisión de bonos que efectuará Perú y, en general, a la inversión financiera en la plaza local. ”Es una pena que cuando le va mal a alguien políticamente hablando, pues nosotros podamos ser un mejor destino para captar inversiones”, dijo

Pichihua, en tanto, dijo que, en las reuniones sostenidas ayer, el ministro Cuba fue “bien claro en que prefiere un endeudamiento con moneda local”.

En el roadshow, el presidente del BCR Julio Velarde, resaltó que algo que favorece las perspectivas sobre la economía peruana es que “todo parece indicar que la demanda de cobre seguirá siendo fuerte y que la oferta no aumentará con la misma rapidez. Eso podría sostener precios favorables durante los próximos años”.

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Políticas

“El Perú tiene términos de intercambio históricamente favorables. Es una gran oportunidad para los próximos años, pero no podemos desaprovecharla. Con mejores políticas y mayor estabilidad podremos aprovechar mejor este escenario”, manifestó el presidente del BCR, Julio Velarde.

El consumo privado en Perú crece con fuerza este año y destaca en América Latina. Al segundo trimestre, creció 3.7% y se mantiene dinámico desde el segundo semestre del 2024. Con ello, supera a países como Colombia (2.8%), México (2.2%) y Chile (1.2%), que se moderaron en el último año.

Este avance se sostiene en la mayor inversión privada, que impulsa la contratación en el sector formal, a la par de un mayor acceso de las familias a los créditos de consumo.

Empleo y crédito

En el primer semestre, la inversión privada acumuló un alza de 15.5% y, según estimaciones del Instituto Peruano de Economía (IPE), mantendría ese ritmo en la segunda mitad del año. En consecuencia, el empleo formal privado creció 5.7% entre enero y agosto respecto al mismo periodo del año previo, según el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Con ello, al considerar los últimos 12 meses, el sector privado generó más de 240 mil nuevos empleos y superó su promedio anual de la última década (114 mil). La mayor actividad laboral también ocurre en Lima Metropolitana: el empleo creció 6% en el tercer trimestre y la tasa de desempleo (4.4%) llegó a su menor valor desde que se tiene registro (2001), según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Las condiciones crediticias favorables acompañan estos resultados. Los créditos de consumo acumulan 16 meses consecutivos de crecimiento y se consolidan como el segmento de mayor dinamismo, con un alza de 12.7% a agosto según el BCRP. Las mejores condiciones se observan entre categorías.

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En la banca, por ejemplo, el avance se observa en el mayor otorgamiento de préstamos personales (17.8%) y los saldos en tarjetas de crédito (9.6%). Ello ocurre con una menor morosidad, que se redujo de 3.1% a 2.5% en el último año, según la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SBS).

Estas condiciones también influyen en el gasto y las expectativas de las familias. Según el BCRP, el volumen de los bienes de consumo importados alcanzó 23 meses consecutivos de alzas a doble dígito. Entre ellos, destaca la mayor adquisición de vehículos, cuyo valor aumentó 60.7% entre enero y agosto.

Por su parte, el Índice de Confianza del Consumidor de Apoyo Consultoría muestra que la percepción de las familias sobre su situación futura se mantiene optimista desde noviembre del 2024. Sin embargo, ello podría moderarse en los siguientes meses.

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Perspectivas y riesgos

El FEN costero es el principal riesgo para la capacidad adquisitiva de las familias, por sus efectos sobre la actividad económica y los precios. En el 2017, por ejemplo, el consumo se moderó a 2.6% en la primera mitad del año desde 3.9% en el segundo semestre del 2016. Por su parte, en el 2023, donde además ocurrió el ciclón Yaku y la conflictividad social se elevó, el deterioro fue mayor y el consumo tuvo un avance casi nulo en el año (0.1%).

Hacia el próximo año, el IPE prevé una ligera moderación en el crecimiento del consumo a 3.2% en el primer trimestre, que luego se recuperaría al cierre del 2027, lo que permitiría un alza anual de 3.5%.

A ello se suman las presiones inflacionarias. A septiembre, la inflación de Lima Metropolitana alcanzó su mayor nivel (4.6%) desde el 2023, y acumula siete meses consecutivos por encima de la meta del BCRP, principalmente por el encarecimiento de los combustibles. En los próximos meses, el FEN intensificaría estas presiones a través de los precios de los alimentos.

En episodios previos, la inflación de alimentos y bebidas se aceleró durante el primer semestre. El caso más notorio se dio cuando la inflación interanual pasó de 6% al cierre de 1997 hasta casi 10% en el primer semestre de 1998.

Al cierre este 2026, el IPE estima que la inversión privada crecería más de 15%. Pese a ello, su efecto sobre la reducción de la pobreza se vería amortiguado por dos factores.

El primero es la contracción del sector agropecuario, que concentró el 22% del empleo en el país en el 2025, y donde el crecimiento de la contratación en el agro formal se moderaría al cierre del año. El segundo es la mayor inflación: el alza de los precios de los combustibles encareció un servicio básico como el transporte en las zonas urbanas.

Estos factores limitarían que la reducción de la pobreza este año alcance una magnitud similar al 2025, cuando se redujo en casi 2 puntos porcentuales y más de 500 mil peruanos salieron de dicha condición.

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Un paliativo transitorio

Por Miguel Alzamora, economista sénior del IPE

El consumo de los hogares atraviesa un buen momento y este se sustenta en un mercado laboral más dinámico. Sin embargo, el FEN y la inflación amenazan con endurecer sus efectos sobre los hogares en el 2027. Los ingresos reales de los trabajadores formales, especialmente del agro (-7.3%), la pesca (-31.0%) y la manufactura (-2.1%) ya se vieron comprometidos al primer semestre.

En este contexto, la respuesta anunciada por el Gobierno con transferencias focalizadas permitiría amortiguar, para las familias más vulnerables, ambos efectos transitorios. Desde el Ministerio de Economía, se alertó que paliativos de esta característica no podrán reemplazar las oportunidades de un empleo de calidad.

Por lo tanto, solo mediante el impulso sostenido de la inversión privada y, con ello, del empleo y los ingresos, las familias lograrán recuperarse de los efectos del FEN.

La cancelación de la segunda temporada de pesca de anchoveta blanca en la zona centro-norte podría reducir la oferta peruana de harina de pescado y repercutir en el mercado internacional. Como se sabe, la medida fue adoptada por el Ministerio de la Producción (Produce) tras una evaluación científica que identificó condiciones biológicas y oceanográficas desfavorables.

Fuentes de la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP) consultadas por Gestión, estimaron que, tomando como referencia una cuota promedio de 2 millones de toneladas de anchoveta para la segunda temporada de pesca en la zona centro-norte, se dejarían de producir alrededor de 500,000 toneladas de harina de pescado.

De esta manera, la cancelación de la temporada no solo limitaría la producción nacional, sino que también tendría implicancias para la oferta exportable del sector pesquero.

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CHINA, PRINCIPAL IMPORTADOR

China es el principal destino de la harina de pescado peruana. Según información de la SNP, de enero hasta agosto del 2026 concentró el 65% de las exportaciones nacionales de harina de pescado, consolidándose como el principal destino de este producto.

Para Rafael Zacnich, gerente de Estudios Económicos de ComexPerú, la importancia del mercado chino radica en que la harina de pescado constituye un insumo clave para la elaboración de alimentos destinados principalmente a la acuicultura.

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“Naturalmente nuestro principal mercado destino es China. Es nuestro principal mercado de destino y naturalmente presenta esa mayor exposición comercial ante una reducción de la oferta peruana. Estamos hablando de que solo en el 2025, por ejemplo, concentró aproximadamente el 79% de nuestros envíos de harina de pescado” indicó a Gestión.

Además, Alemania también figura entre los mercados más relevantes. De acuerdo con ComexPerú, nuestro país representa entre el 20% y el 21% de las importaciones alemanas de harina de pescado.

La Sociedad Nacional de Pesquería, por su parte, sitúa al mercado europeo incluidos Alemania y Dinamarca, en alrededor del 16% de los destinos de exportación peruana hasta agosto de 2026.

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A nivel zonal, Ecuador presenta otra exposición significativa. Según Rafael Zacnich, el producto peruano representa aproximadamente el 93% de las importaciones ecuatorianas de harina de pescado.

EXPORTACIÓN PERUANAS DESCIENDEN

Los efectos de la menor disponibilidad de anchoveta ya empezaron a evidenciarse. De acuerdo con información de Comexperú, el volumen exportado de harina de pescado entre enero y agosto de este año disminuyó entre 50% y 52% frente al mismo periodo de 2025.

En esa línea, Rafael Zacnich señaló que el volumen cayó en cada uno de los ocho meses analizados, aunque el valor exportado aumentó durante los dos primeros meses del año.

El deterioro se habría intensificado en septiembre. Según cifras preliminares mencionadas por el especialista, el valor exportado de harina de pescado cayó cerca de 88% interanual, mientras que el volumen retrocedió alrededor de 95% frente a septiembre de 2025.

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El representante gremial estimó que, de continuar con este escenario, los envíos posiblemente podrían seguir reduciéndose durante los últimos meses del año.

“Pero ahorita ya tienes evidencia de una caída de 95% en volumen, es decir, la mercadería cayó en 95%. Entonces, pues ya, vas mal los últimos meses del año. Y seguramente los primeros meses” sostuvo Zacnich.

¿QUÉ PAÍSES PODRÍAN REEMPLAZAR LA OFERTA PERUANA?

Ante la reducción de la oferta peruana, compradores internacionales podrían verse obligados a buscar proveedores alternativos. Entre los países que participan en este mercado destacan Chile, Noruega, Dinamarca, Islandia y, en menor medida, Argentina, según ComexPerú.

No obstante, Zacnich advirtió que no cuentan necesariamente con excedentes suficientes para cubrir de inmediato la menor oferta peruana.

Además, señaló que la reducción de la oferta peruana podría presionar al alza los precios internacionales y modificar los patrones de abastecimiento.

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ComexPerú también remarcó que la menor oferta peruana no implica necesariamente una pérdida definitiva de mercados o competitividad, pues otros países productores pueden enfrentar condiciones similares.

Por su parte, fuentes de la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP) indicaron que el Perú representa el 20% de la producción mundial de harina de pescado.

Asimismo, las fuentes de SNP sostienen que la caída de la producción no es un hecho exclusivamente en nuestro país, sino que forma parte de una reducción global de la oferta de este producto, debido al Fenómeno El Niño.

IMPACTO EXPORTADOR DEPENDERÁ DEL TIEMPO DE PARALIZACIÓN

La SNP indicó que las exportaciones generadas históricamente durante la segunda temporada de pesca representan alrededor de US$1,000 millones. Esta cifra corresponde al valor asociado a esa temporada y no constituye, por sí sola, una estimación definitiva de pérdidas.

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Por su parte, Rafael Zacnich, de ComexPerú, señaló que las exportaciones anuales peruanas de harina de pescado superan los US$1,000 millones. Bajo este supuesto de que la interrupción se prolongue por alrededor de un año, el especialista estimó que el país podría dejar de exportar más de US$1,100 millones o US$1,200 millones.

Esto ya que se trata de un escenario condicionado a la duración de la paralización , no de una pérdida confirmada. La incertidumbre sobre cuándo se reanudarán las capturas mantiene abierto el panorama para los exportadores y sus compradores.

En el Perú, que figura entre los top 10 productores mundiales de oro, la producción formal de ese metal precioso mantiene una caída sostenida.

A agosto último, el Ministerio de Energía y Minas (Minem) registró una producción aurífera formal de 66.9 millones de gramos finos (o 66.9 toneladas), un retroceso de 7.3% respecto a similar periodo del 2025.

Si al cierre del año termina en terreno negativo, sería su segunda caída consecutiva (2025: -0.7%).

En esos ocho meses, la extracción aumentó en empresas como Yanacocha (5.9%), Veta Dorada (26.4%), Paltarumi (8.0%), y Summa Gold (16.9%), pero se contrajo en seis de las 10 principales compañías auríferas:

• Poderosa (-21.0%)
• Retamas (-7.3%)
• Boroo Misquichilca (-24.8%)
• Shahuindo (-18.0%)
• Consorcio Minero Horizonte (-41.0%)

Cayó también en los otros 296 titulares que explotan oro (-6.4%), los cuales explican el 45.8% de la producción nacional.

Volumen exportado se dispara

La caída en la producción formal contrasta con el aumento en el volumen exportado de oro, el cual de enero a julio (la última cifra reportada por el Minem) llegó a 125.53 toneladas, cantidad mayor en 7.7% con respecto a los siete primeros meses del 2025.

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Estas toneladas embarcadas alcanzan un valor de US$ 18,487 millones, cifra 58.5% mayor versus los US$ 11,663 millones de igual periodo del año pasado, y que se explica por el aumento del precio y el volumen despachado.

Si se contrasta con la producción formal solo de ese mismo periodo (enero – julio: 58.3 toneladas), significa que Perú exportó, en volumen, 67 toneladas más de lo que las empresas mineras le reportaron como producción formal en siete meses, diferencia que el Minem no explica en su último boletín.

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¿Qué explica la diferencia?

Gestión consultó con diversos expertos en el tema e insistieron que la creciente brecha entre la producción y volumen exportado de oro radica en el avance imparable de la minería ilegal y su sustento en el Registro Integral de la Formalización Minera (Reinfo).

Stephani Maita, economista senior del Instituto Peruano de Economía (IPE), refirió que hasta donde habían analizado, a junio último, la exportación de oro alcanzaba las 105 toneladas, y de ese volumen poco más de la mitad, 57 toneladas corresponderían a un origen ilegal, “pues el Minem no tiene un registro exacto del origen de ese metal”.

La experta cuestionó que desde el Estado no se dé un sustento a las cifras de exportación aurífera, pese a que el Minem recibe los reportes de producción de las empresas, y que la Sunat registra el volumen y el valor exportado, con lo cual hay suficiente información para “triangular” y verificar la procedencia del excedente.

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“Ese vacío es sin duda reflejo de una estrategia de trazabilidad nula y la propuesta de la nueva Ley MAPE (de Pequeña Minería y Minería Artesanal) podría dar continuidad a ese sistema que permite el avance de la minería ilegal”, fustigó.

Por su parte, Karina Garay, miembro del Observatorio de Minería Ilegal (OMI), consideró que la diferencia entre el oro exportado y el producido tiene explicación en el lavado de activos provenientes de la minería ilegal, haciendo pasar a la minería informal como si fuera formal.

“Hay muchos casos en los cuales la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) investiga concesiones mineras donde se ha dado cuenta de que [sus titulares] declaran una producción de oro, pero cuando van a constatar, no se ha movido una piedra o un árbol. Entonces ¿de dónde sale esa producción? Es obviamente porque ese minero con Reinfo está comprándole al ilegal”, aseveró.

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Vacíos en proyecto de Ley MAPE

Garay coincidió con Maita en que el proyecto de la Ley MAPE que planteó el Poder Ejecutivo tiene vacíos para enfrentar la minería ilegal y podría considerarse una ampliación “enmascarada” del Reinfo, al otorgar dos años de plazo para que los mineros en formalización cumplan los requisitos para ser formales.

En la misma línea, Miguel Reyes, gerente legal de Summa Gold, compañía dedicada a la explotación aurífera en La Libertad, atribuyó la merma en la producción formal a varios factores: el agotamiento de las minas, la falta de apoyo para ejecutar proyectos mineros y el Reinfo como “escudo” de los ilegales.

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Además, observó que, con los 18 meses de prórroga para completar los requisitos para la formalización que plantea el proyecto de la Ley MAPE, a junio del 2028, no se podrá aprobar razonablemente la cantidad de expedientes para la formalización, con lo cual se abriría la puerta para una nueva extensión.

Asimismo, para Reyes no está claro en el nuevo proyecto de Ley MAPE cómo se va a realizar la trazabilidad del oro, cómo se va a proceder con el monitoreo de los insumos químicos fiscalizados usados para su producción, cómo va a operar el anunciado mecanismo de Fortalecimiento de la Pequeña Minería y Minería Artesanal (Formape) en esos procesos o cómo participarán la Superintendencia de Fiscalización Laboral (Sunafil) y el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) en la lucha contra la informalidad.

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Chile cerraría el 2026 con una producción de cobre en rojo, lo que podría abrir la oportunidad para otros productores del metal en el mercado internacional, pero ¿qué posibilidades tiene el Perú para cubrir el espacio que pierde la minería chilena en medio de una mayor demanda global?

De enero a agosto, la producción de cobre local creció solo 1.2% al sumar 1,829.8 millones de toneladas métricas finas, según el boletín minero del Ministerio de Energía y Minas (Minem).

Aunque el avance es lento los resultados son mejores que los de Chile, principal productor del metal rojo. Las estadísticas de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) muestran que el país vecino redujo su producción cuprífera en 7.7% durante los primeros ocho meses del año.

Incluso, hasta agosto, la producción chilena alcanzó su menor registro mensual desde enero del 2023 y ahora el ministerio de Hacienda prevé una caída de entre 8% y 9% al cierre del año, lo que sería su menor nivel en más de dos décadas.

Entre los principales problemas que llevarían a esta caída serían una serie de accidentes mortales y episodios de clima extremo. A esto se sumaría la madurez y el envejecimiento de sus yacimientos.

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Para Rómulo Mucho, exministro de Energía y Minas, la caída en la producción chilena representaría unas 300,000 toneladas menos de cobre este año en oferta.

“Serían cerca de 300,000 toneladas de cobre que dejaría de producir este año y eso equivale a una gran mina, por ejemplo, como Quellaveco. Esta es una gran preocupación en Chile, los yacimientos que profundizan bajan la ley, los proyectos estructurales de Codelco no han dado los resultados que se esperaban, hay demoras y sobrecostos”, comentó a Gestión.

Sin embargo, Mucho consideró que, con el actual panorama, Perú no tendría la capacidad para cubrir totalmente esta oferta de cobre que quedaría pendiente pues la minería toma “un largo plazo”.

Pero la oportunidad no se pierde pues, según la Agencia Internacional de Energía (IEA), la expansión de las redes eléctricas, la electrificación y el desarrollo de tecnologías asociadas a la transición energética están elevando la demanda por el metal rojo.

Incluso la IEA advierte que, con los proyectos actualmente anunciados, la oferta de cobre podría quedar alrededor de 25% por debajo de la demanda hacia 2035.

Una oportunidad a mediano plazo

Las mineras que actualmente producen en Perú tienen contratos de largo plazo con proveedores y traders, por lo que un aumento importante de la producción en el corto plazo no sería sencillo y elevar la extracción sin reponer reservas podría reducir la vida útil de los yacimientos, precisó Carlos Casas, director del Centro de Estudios en Energía, Minería y Sostenibilidad de la Universidad del Pacífico (CEEMS).

Pese a que Perú no puede cubrir la oferta que deja pendiente Chile de manera inmediata, la situación sí representa una oportunidad para el mediano plazo si se impulsan nuevas inversiones y exploración.

“Si ellos pierden la viada es una oportunidad que podemos aprovechar, pero con nueva inversión y eso va a tomar tiempo en materializarse. No es que inmediatamente podamos producir más cobre […] Es algo que nos debe llamar a pensar estratégicamente y en el mediano plazo tener mayor presencia”, refirió.

Ante esto, la menor producción chilena debería ser aprovechada como una señal para acelerar las decisiones de inversión en Perú. De hecho, el país cuenta con una cartera de proyectos de inversión minera mayor que la de Chile.

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Casas precisó que la cartera de proyectos de inversión minera de Perú se encuentra entre US$ 58,000 millones y US$ 64,000 millones, frente a unos US$ 34,000 millones de Chile, pero su ejecución todavía enfrenta diversos obstáculos.

Para impulsar las inversiones, indicó, se requiere que el Estado cumpla su rol en reducir la conflictividad para crear un ambiente favorable, así como disminuir los plazos y los trámites que existen.

Por el momento, resaltó Mucho, existen proyectos que podrían contribuir a elevar la producción en los próximos años como Tía María, La Granja y Michiquillay, además de ampliaciones de operaciones como Las Bambas, Antamina y Cerro Verde.

“El Perú sí tiene la oportunidad de recuperar quizás el segundo lugar [en la producción de cobre] porque hay dos proyectos grandes en Cajamarca que tienen ya estudios avanzados: La Granja y Michiquillay. Además, pronto el proyecto Tía María va a añadir unas 120 mil toneladas más de cobre a nuestra producción”, sostuvo.

Pero, indicó el exministro, los grandes proyectos mineros tienen periodos de construcción de cuatro o cinco años, por lo que las decisiones que se tomen ahora recién se reflejarían en una mayor producción hacia el final de la década.

En ese sentido, consideró que la recuperación del segundo lugar entre los principales productores mundiales de cobre sería una posibilidad hacia el 2030 o 2031.

Otro punto clave es el fomento de la exploración minera. Casas señala que no basta con contar con una cartera de proyectos si el país no continúa incorporando nuevos yacimientos que permitan sostener la producción en el largo plazo.

¿El Niño también nos puede golpear?

Los efectos del fenómeno de El Niño son parte de los factores que rebajará la producción de cobre chileno, lo que genera dudas sobre el impacto que podría llegar a verse en la minería peruana.

Para Casas, el riesgo por los efectos climáticos en el Perú sería menor en las principales zonas productoras de cobre pues la producción está concentrada en el sur, donde no se esperan fuertes lluvias como en otras zonas del país.

El mayor riesgo, indicó el representante de la UP, está asociado a una eventual sequía y a la disponibilidad de agua para las operaciones.

En tanto, Mucho consideró que un evento climático extremo podría afectar accesos, carreteras, puentes y el suministro de combustible, repuestos y otros insumos necesarios para mantener las operaciones.

(Pucallpa) El presidente ejecutivo de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), Luis del Carpio, indicó que hacia el cierre de este año se tendrán avances concretos respecto al proyecto de tren que recorrerá el lapso Lima-Chosica.

Actualmente, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) les delegó esta iniciativa, luego de formalizarse un acuerdo, en el que también los convirtió en titular.

En diálogo con Gestión, Del Carpio detalló que se encuentran “terminando la evaluación técnica financiera legal para la suscripción de una adenda” con el actual operador de la única red ferroviaria: Ferrocarril Central Andino (FCCA).

“Trabajamos en una modificación al contrato de concesión del Ferrocarril Central Andino para efectos de incorporar las mejoras en la vía, tales como colocarla en condición para los vagones y las locomotoras. También trabajamos para para colocar en condiciones técnicas apropiadas los paraderos”, manifestó el funcionario, en el marco de la Expo Amazónica Ucayali 2026.

La firma de este acuerdo del concedente [ProInversión] con el concesionario FCCA está prevista para diciembre de este 2026. “Estamos en la parte final”, subrayó.

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Los pasos siguientes

Del Carpio mencionó que el acuerdo próximo a firmarse contemplará un desarrollo gradual del proyecto ferroviario Lima-Chosica. Pero la meta es ambiciosa y se tendría implementado “en su totalidad” antes del cierre del 2027.

En primera instancia, se comenzará con un recorrido directo desde Chosica “probablemente” hasta la estación Monserrate (Cercado de Lima) y programando algunos horarios alrededor de las 5:00 AM y 5:00 PM.

“Luego apuntaremos a una estación en Chaclacayo, conforme se vayan colocando los demás paraderos. También se irán colocando todas las medidas de seguridad en todos los cruces. Creemos que en un plazo de ocho meses, a partir de aquí [cuando se firme la adenda en diciembre del 2026], el proyecto estará implementado en su totalidad”, subrayó.

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“[Antes del cierre del 2027] estará, completamente, el proyecto de transporte de pasajeros en toda la extensión del Ferrocarril Central”, complementó.

Luego de la firma del acuerdo de este año, que lleva la “urgencia” como una condición, se tendrán períodos de “marcha blanca”.

“Al principio, sería un sistema un poco lento por temas de seguridad, como cualquier proyecto de transporte de salida, bastante prolongado de marcha blanca. Poco a poco el proyecto irá creciendo con todas las medidas de seguridad en cada uno de los cruces, con más paraderos, con más usuarios”, puntualizó.

En una segunda etapa, el proyecto Lima-Chosica empezará la construcción de una segunda vía, netamente para el traslado de pasajeros.

“Actualmente, vamos a compartir una sola vía con el transporte de carga. Adelante [de los vagones de carga] tendremos unos exclusivos para pasajeros”, comentó.

En esta segunda fase de la nueva vía, se “habla” también de ampliar el recorrido, “probablemente hasta el Callao”, lo cual será sometido a discusión en su momento. “Y también pensar un poco en prolongarlo un poco más allá de Chosica”, añadió.

De cualquier modo, todas estas etapas, metas y sus respectivos plazos quedarán “aterrizados” con la firma de la adenda con el actual concesionario.

“Con la firma de este contrato de concesión se tendrían ya aterrizados todos los escenarios graduales de las diferentes etapas (...) y, en el camino, estaríamos haciendo distintas marchas blancas del proyecto”, subrayó.

¿Riesgos en el panorama?

Consultado sobre eventuales riesgos que frenen, al menos, la firma de contrato con el concesionario prevista para este diciembre, Del Carpio anotó que los proyectos de infraestructura como tal son “complejos”, pero “confía” en la buena voluntad de los diferentes actores involucrados.

“La presidente Keiko Fujimori y todos los actores han comentado que este proyecto es prioritario. Vamos a contar con la participación activa del regulador [Ositrán], las entidades que participan”, dijo.

“[¿De la Municipalidad Metropolitana de Lima - MML?] Hasta ahora, lo que hemos percibido es un fuerte apoyo de la MML, de Renzo Reggiardo. Está muy preocupado por este tema y hay una sensación de urgencia, que es la que le corresponde a cada autoridad. Estamos en permanente contacto con la MML, con el MTC, el concesionario y haciendo un trabajo, principalmente transparente, hacia la ciudadanía”, complementó.

Recientemente, el actual alcalde de la MML, Renzo Reggiardo, declaró ante la prensa que se tendrá avances concretos sobre este proyecto ferroviario antes del cierre de su gestión, a fines de este año.

Del Carpio, también preguntado sobre el uso de los vagones que se trajeron desde Estados Unidos, indicó que, precisamente, lo que “motiva este proyecto es la existencia de locomotoras, motores y vagones”.

“Eso lo que ha hecho es acelerar este proceso en el cual estamos trabajando. Es un hecho que serán usados. Tenemos locomotoras, tenemos vagones que sirven (…) Nuestra responsabilidad como autoridades es ponerlos al servicio de la población, utilizar esos recursos”, precisó.

Minsur, empresa minera del Grupo Breca, proyecta nuevas inversiones en su mina de estaño San Rafael (Puno). En el primer semestre de 2026, la operación produjo 13,455 toneladas de estaño en concentrado, un 6% más que en el mismo periodo del 2025. ¿Qué planes tiene la compañía para el mediano plazo?

En detalle, la minera presentó ante el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) el Segundo Informe Técnico Sustentatorio (ITS) de la Modificación del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) de la Unidad Minera Nueva Acumulación Quenamari – San Rafael.

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La propuesta reúne una serie de modificaciones destinadas a optimizar el procesamiento de mineral, recuperar materiales que aún contienen estaño y fortalecer la infraestructura operativa de la unidad minera.

Los planes de Minsur en San Rafael

Uno de los principales cambios que plantea Minsur es recuperar estaño de materiales que ya se encuentran almacenados en la operación. Para ello, propone reaprovechar aproximadamente 651,567 toneladas de relaves del depósito B3 y trasladarlas a la planta B2, donde se recuperará el estaño que aún contienen. Los residuos que queden tras el procesamiento serán enviados al depósito B4, utilizando la infraestructura existente.

La compañía también busca aprovechar 540,000 toneladas de material mineralizado acumulado en el depósito de desmonte Larancota. Este material tiene una concentración promedio estimada de 0.30% de estaño y será sometido a un proceso de selección denominado Ore Sorting, que permite separar el material con contenido de mineral antes de enviarlo a la planta San Rafael para su procesamiento.

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En las operaciones subterráneas, Minsur propone aumentar la producción de su planta de concreto, ubicada en el nivel 4,075, de 30 a 80 metros cúbicos diarios. El objetivo es contar con más shotcrete , un concreto que se proyecta sobre las paredes y techos de los túneles para reforzar y estabilizar las labores subterráneas.

Los cambios también alcanzan al sector San Germán. Como las operaciones se concentran principalmente en el nivel 4,185, la empresa plantea trasladar allí el comedor y el taller de mantenimiento. Con este cambio, el comedor ampliaría su capacidad de 60 a 150 personas, mientras que la reubicación del taller facilitaría la atención de los equipos utilizados en la mina.

En materia de energía y manejo de agua, la propuesta contempla mantener operativo el sistema de respaldo eléctrico de la estación de bombeo B33F, en la planta San Rafael, para responder ante posibles interrupciones del suministro. También se instalaría una línea para derivar agua desde Polay hacia el sistema de tratamiento, con el fin de reducir el riesgo de sobrecarga en la estación de bombeo.

En la planta B2, Minsur plantea conectar dos sistemas que actualmente manejan agua para distintos usos dentro de la operación. Esto permitiría reutilizar el agua que ya circula por el proceso y reducir la necesidad de incorporar agua fresca, sin aumentar la demanda hídrica aprobada para la unidad minera.

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La compañía también propone aprovechar operativamente una poza de contingencia de la planta B2, que tiene una capacidad de 1,380 metros cúbicos. La instalación ayudaría a manejar los flujos de agua y facilitar su recirculación, pero conservaría su función de respaldo ante eventuales contingencias.

En el depósito de relaves B4, por su parte, se instalaría un sistema de bombeo con capacidad de hasta 20 litros por segundo para trasladar agua acumulada hacia la poza principal. La medida busca facilitar la distribución y reutilización del agua dentro del circuito existente, sin recurrir a nuevas fuentes de abastecimiento.

¿Nuevas instalaciones y exploración a la vista?

El paquete de modificaciones incluye ampliar en 2,569 metros cuadrados la Cancha de Mineral 1 y reubicar los almacenes de Minsur y AESA (empres contratista). Además, la empresa plantea elevar aproximadamente 3.6 metros dos fases del depósito de suelo orgánico de Larancota, conocido como topsoil. Con ello, su capacidad de almacenamiento aumentaría en 94.786 metros cúbicos.

En la zona de Cumani, Minsur propone construir un nuevo Coreshack 3, instalación destinada a almacenar y revisar las muestras de roca obtenidas durante las perforaciones. El espacio incluiría áreas para registrar y analizar estas muestras, además de oficinas, comedor y servicios.

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A estas obras se sumarían 29 contenedores para almacenes, oficinas, vestuarios y refugios, así como 11 instalaciones destinadas a contratistas.

El ITS también contempla 41 perforaciones de investigación, 136 sondajes de exploración geológica y 352 calicatas. Estas últimas son excavaciones que permiten examinar las características del suelo y del subsuelo. Para ejecutar estos trabajos, la empresa prevé habilitar las plataformas y los accesos necesarios.

La propuesta, por último, incluye mejoras en el manejo del agua, los sistemas de drenaje y el control de la erosión, además de adecuaciones en las vías de acceso y otras instalaciones de soporte de la operación minera.

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El Grupo Ferrethon, empresa peruana que nació en el negocio ferretero reordenó su estructura y en 2016 sumó un market y en 2018 creó La Alcoholería para importar vinos y destilados, negocio que llevó al retail en 2023. Así, la cadena de vinos y licores prepara una nueva etapa de crecimiento, con más tiendas y franquicias, nuevos formatos, mayor portafolio y el lanzamiento de un hotel temático.

Franz Sattler, gerente general y accionista principal, indicó que la transformación ya se refleja en la composición del negocio: La Alcoholería concentra cerca del 70% de la operación, frente al 20% de Ferrethon y 10% de Superstore (minimarket).

En el primer semestre de 2026, la cadena de vinos y licores facturó casi S/4 millones y creció alrededor de 50%. Con este nuevo escenario, La Alcoholería prepara su siguiente etapa de expansión.

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La Alcoholería: expansión de tiendas y franquicias

La Alcoholería cuenta actualmente con ocho tiendas: cinco en Lima y tres en provincias. Hasta el primer semestre, abrió locales en Tacna, Pachacamac y Huancayo, este último en agosto. Para el segundo semestre, la cadena prevé sumar unas 12 tiendas y cerrar 2026 con alrededor de 20 locales, con aperturas en Chaclacayo, Piura, Chimbote y nuevos puntos en Lima y Arequipa.

Opera tres formatos: el showroom de Pachacamac, tiendas puerta calle de unos 60 m² y locales de unos 40 m² dentro de restaurantes. Con esta expansión, La Alcoholería proyecta facturar entre S/8 millones y S/9 millones en 2026, cerca de 300% más que en 2025.

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Nuevos formatos y mayor presencia en restaurantes

La Alcoholería maneja tres formatos: el master showroom de Pachacamac; las tiendas puerta calle de unos 60 m²; y locales de unos 40 m² dentro de restaurantes.

El formato dentro de restaurantes se ha convertido en una de las principales apuestas de La Alcoholería. La empresa ya atiende a más de 200 hoteles y restaurantes, entre ellos Marriott, Westin, Holiday Inn, Hampton, Osaka, Baco y Vaca y La Cabrera.

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Ampliación del portafolio y nuevos mercados de origen

Desde 2018, la empresa empezó a incorporar vinos de países con poca presencia en el mercado peruano, comenzando con Alemania y luego sumando Portugal, Francia, Italia, España, Bolivia, Estados Unidos, Grecia y Austria. Hoy importa de unos 40 países, entre ellos India, Turquía, China y Sudáfrica, y prevé incorporar productos de Eslovaquia, Georgia, Moldavia y Ucrania. “Ese portafolio exclusivo de vinos de todo el mundo ha sido el factor más importante para nuestro crecimiento”, afirma Sattler.

El portafolio actual reúne unas 1,200 etiquetas, de las cuales 80% corresponde a vinos y 20% a destilados. La empresa apunta a llegar a 3,000 etiquetas al cierre de 2026 y a 5,000 en 2027. Sattler señala que la variedad importada creció más de 100% y el volumen cerca de 200% frente al año anterior.

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Inversiones para seguir creciendo

Para sostener esta expansión, la compañía destinó cerca de US$2 millones este 2026, principalmente a la incorporación de nuevas bodegas y líneas de vinos y licores. La inversión acompaña el objetivo de ampliar la oferta y atender la demanda de sus nuevos canales, mientras que el crecimiento mediante franquicias permite sumar locales sin asumir directamente el costo de cada apertura.

Para 2027, la compañía prevé destinar otros US$2 millones a la expansión y duplicar nuevamente el negocio, con un crecimiento estimado de 100%. Las franquicias seguirán siendo una vía clave, pues permiten ampliar la red sin que la empresa asuma la inversión de cada nuevo local.

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Ingreso de Ferrethon al rubro hotelero

Relax Hotel es la nueva línea de negocio que Sattler desarrolla en los pisos superiores de la sede de La Alcoholería en Pachacamac. La primera etapa abrirá este mes, con seis habitaciones y el proyecto llegará a 20 en 2027, con una inversión total de S/4 millones. Será un hotel temático de vinos, con habitaciones inspiradas en distintas regiones vitivinícolas.

El proyecto apunta al turismo local y extranjero, con un ticket promedio de S/350 por noche y una suite de 60 m² a S/900. La empresa busca validar el modelo en Pachacamac y, desde 2028, franquiciar la marca. “No tenemos planeado invertir en otra sede propia”, señaló Sattler.

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Los estilistas en ciertas zonas de Lima comparten una misma situación. Con tijeras en maleta, secadora al hombro y espejo descolgado, finalmente cierran sus salones ante la inseguridad. Lo que antes era una atención cercana en Lima Norte o Lima Sur con clientela fija, hoy es una cita a domicilio o un pequeño salón que vuelve a abrir en una nueva zona. Así, mientras la belleza —color, cortes coreanos y europeos y productos veganos— sigue marcando tendencia en redes, el negocio que la sostiene se mueve entre cerrar o empezar de cero en otro distrito, reportó la Asociación de Empresarios de la Belleza del Perú (APEB).

El rubro venía de una recuperación lenta pospandemia. Si bien los emprendedores detrás de ese mercado habían mostrado toda su resiliencia al enfrentar convulsiones sociales y temporales, la criminalidad rompió esa lógica.

“Definitivamente vamos mal. Por la criminalidad, las extorsiones han afectado de sobremanera el rubro, sobre todo en Lima Norte y Lima Sur, y un porcentaje menor en Lima Centro. El WhatsApp se ha convertido en uno de los medios más importantes para chantajear”, señaló Rebeca Antezana, presidenta de la APEB.

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El 10% de peluquerías cerrará este 2026

A nivel nacional, la APEB reporta un universo de 56,000 salones de belleza, incluyendo barberías y centros de manicure. De ese total, 10% habrá cerrado al finalizar este 2026 por extorsión, mostrando así una dinámica donde el miedo marca la pauta.

En concreto, Antezana refirió que una organización criminal pide cupo por supuesta protección, pero luego aparece otra que disputa la zona. El salón queda en medio de dos cobros. A inicios de año, fallecieron varios barberos. En esa situación, advirtió que denunciar no es opción, pues la “sanción” para el denunciante será un monto final para perdonar la vida.

“El 10% han cerrado durante este prácticamente casi completo 2026 por la extorsión y el pago de cupos. Ahora resulta que hay una organización que pide cupos y apareció otra, entonces ya no se puede trabajar tranquilamente siendo extorsionados de esa manera”, explicó.

Recordó que la mayoría de los salones de belleza son negocios de inversión pequeña, familiar, de barrio, expuestos a la delincuencia.

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El éxodo a San Borja y la supervivencia a domicilio

Como medida de supervivencia, Antezana remarcó que muchos estilitas que operaban en distritos de estratos medios y altos cerraron su local y atienden a domicilio. Sin embargo, cargar con herramientas y moverse desde sus domicilios a donde estaban sus negocios y clientes también implica robos.

Antezana recordó que el 90% de quienes tienen salón en distritos acomodados vive en Lima Norte o Sur, y vieron la posibilidad de desarrollar su pequeña empresa en zonas de mayor poder adquisitivo. Al cerrar en Surco o Miraflores, emigran a otro distrito donde no los conocen.

En tanto, la nueva ruta segura que ven estos empresarios es San Borja. Antes de pandemia, la avenida Aviación tenía una gran cantidad de peluquerías, que luego cerraron por la emergencia sanitaria. Ahora, vuelven a abrir nuevos salones.

“La mayoría que vive por Lima Norte, Lima Sur, están atendiendo en sus casas y algunos se van a Lima Centro a atenderlos. Las peluquerías que he visto dentro de los asociados están viendo un lugar seguro, San Borja. En la Aviación otra vez están abriendo saloncitos”, mencionó.

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Sin nuevas cadenas: Montalvo avanza en Colombia y Marco Aldany como franquicia

En el mercado de las peluquerías, Antezana reconoció que cadenas ya casi no existen. La única que se podría llamar cadena es Montalvo, que apostó por expandirse a Colombia y, en la perspectiva de la representante gremial, tal jugada apoya el balance general, donde varios salones en Perú estarían pasando a manos de terceros.

Dentro de cadenas internacionales, manifestó que Marco Aldany no opera como cadena extranjera con locales propios. Los salones visibles son franquicias operadas por emprendedores locales que enfrentan la crisis.

“Cadena ya casi no existe, la única cadena que se podría decir es Montalvo, que también lo único que ha hecho es irse a invertir a Colombia. Marco Aldany se fue del país y las únicas que hay son de emprendedores que compraron la franquicia”, relata Antezana.

En ese sentido, inversión nueva en salones o ampliaciones casi no se observan.

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Inversión de peluquerías se destina a capacitación

Ante la compleja situación de las peluquerías, los recursos que quedan se invierten solo en capacitación. Así, los empresarios del sector buscan adoptar nuevas técnicas de color y corte coreanas y europeas, tonos brunette (muy naturales) de bajo mantenimiento para que clienta no dependa de peluquería, productos veganos con tecnología de punta que protege a estilista y cliente.

Sin embargo, los cursos no son baratos. Cada programa puede costar de US$700 a US$1,000, muchos desarrollados fuera del país.

“Lo poco que les queda invierten en capacitación, porque si no te capacitas, te quedas estancado. Muchas veces tienes que salir fuera del país. Estoy en Punta Cana en una capacitación y de Perú somos poquísimos, de Chile, Colombia, Ecuador, hasta Bolivia, el porcentaje de profesionales que viene es asombroso versus Perú”, comentó desde Punta Cana.

Facturación en caída, con venta de productos cada vez menor

Entre los negocios de los salones de belleza, la reventa de productos —shampoos y otros recomendados— que antes era importante, hoy es solo 5% del ingreso promedio del salón. La competencia de empresas grandes que distribuyen productos profesionales en retail ha ajustado el comercio en las peluquerías.

“Antes la reventa era importante dentro del salón y ahora ya no vendemos. Un 5% es la venta en salones como promedio”, precisó Antezana, tras mencionar que el alza de costo de vida también está afectando.

De igual manera, el aumento del sueldo mínimo vital e incrementos asociados con prestaciones de salud también impactan, pero el precio del servicio no puede subir porque cliente cuida su presupuesto. Así, refirió que las utilidades no llegan ni a 3%.

En ese sentido, consideró necesaria una reforma de laboral y tributaria para micro y pequeñas empresas (mype), con IGV al 8% y renta al 8% anual, como el piloto de restaurantes que permitió contratar más personal y migrar de régimen sin trauma. En su punto de vista, unificar todo al régimen general haría correr a los negocios más chicos.

“Nosotros solicitamos un nuevo régimen tributario, el único piloto que podemos ver es el de los restaurantes, y con ese 8% los restaurantes han tratado de sobrevivir y crecer. Yo le sugiero (al ministro de Economía) que reduzca el IGV para las mypes al 8% y la renta al 8% anual”, remarcó.

Al cierre de 2026, estimó que la facturación de las peluquerías caerá, sin promedio aún, atada al desempeño en diciembre —mes de mayor trabajo— y al fenómeno de El Niño. En calor excesivo, el movimiento es más lento, pues las clientas ya no demandan cepillado y otros servicios, o prefieren ir a la playa, a donde no necesariamente acuden con un peinado o tratamiento capilar.

La reactivación de proyectos y la continuidad de las operaciones mineras en el Perú vienen ampliando la demanda por servicios especializados que aseguren la estabilidad y la vida útil de las minas. En ese escenario se mueve Geoblast, grupo de capitales chilenos con más de 30 años en el mercado y seis unidades de negocio enfocadas en geología, geotecnia, geociencia y perforación y voladura, que opera en el país desde 2012 a través de su filial Geoblast S.A.C. Con un nuevo contrato en marcha, la empresa se traza una meta exigente para los próximos dos años.

William Tapia, quien asumió recientemente la gerencia general de Geoblast en Perú tras su paso por Orica y Dyno Nobel, comentó a Gestión que el grupo, con casa matriz en Santiago de Chile, empezó con 15 personas y una facturación cercana a US$ 200,000. Hoy suma más de 350 colaboradores entre Chile y Perú, y sus ventas anuales superan los US$ 20 millones.

La filial peruana, con oficina en Miraflores, cuenta con 50 trabajadores y aporta alrededor del 20% de las ventas del grupo. Para esta operación, la meta es elevar sus ingresos en cerca de 40% al cierre de 2027. “Tenemos una visión bastante exigente, pero estamos convencidos de que con el equipo local lo vamos a lograr, y con el apoyo de nuestra matriz”, manifestó.

En su cartera de clientes en el país figuran operaciones como Quellaveco (Anglo American), Antapaccay (Glencore), Las Bambas (MMG), Chinalco, Hudbay, Sociedad Minera El Brocal, Toquepala y Cuajone (Southern Peru), Pucamarca (Minsur), Minera Bateas y Cerro Corona, entre otras.

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Geoblast inicia contrato minero de 15 meses y alista proyectos al 2027

Este año, Geoblast Perú se adjudicó un contrato de wall control —monitoreo geotécnico y optimización de los procesos de perforación y voladura para dar estabilidad a las paredes del tajo— con una mina ubicada en la zona central del país, en la alta cordillera de los Andes. Por confidencialidad, la empresa no reveló el nombre del cliente.

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El servicio tendrá una duración de 15 meses, demandará alrededor de 25 personas y se encuentra en plena puesta en marcha, tras el kick-off realizado este mes.

Tapia explicó que la demanda de los clientes evoluciona hacia servicios integrales que combinan conocimiento técnico, presencia operacional y soluciones tecnológicas, varias de ellas asociadas a la inteligencia artificial. “Si bien la mina puede ser a 30 años, esa inestabilidad, si no la controlas, si no eres capaz de medirla y colocar planes de contingencia, es muy probable que esos 30 años no lleguen a ser ni 10, ni 15, ni 20”, señaló.

A ese contrato base se sumaría una cartera de proyectos para 2027, con oportunidades en evaluación con Anglo American, Glencore, Boroo, Las Bambas y Bateas, entre otros clientes.

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Geoblast evalúa centro de US$ 4 millones en el sur minero peruano

El grupo opera con seis unidades: Geoblast, Datageo, Dataverso, Laborock, Geologger y Nex4nova. En Chile funcionan las seis; en el Perú, cuatro: Geoblast; Datageo, ligada a equipos y sísmica; Nex4nova, plataforma de inteligencia artificial y nube; y Dataverso, también enfocada en inteligencia artificial y aún en una etapa inicial en el país.

La compañía evaluará, según el espacio que deje el mercado, incorporar Laborock (laboratorio de ensayo de rocas) y Geologger (sondajes).

En esa línea, analiza replicar en el país el Centro Integrado de Procesos Geológicos (CIPGE) que su matriz inauguró en Iquique, donde atiende a Mina Doña Inés de Collahuasi. El proyecto está en fase conceptual y las oportunidades detectadas se concentran en el sur del Perú, “donde hay grupos mineros muy importantes”, anotó.

El proyecto demandaría una inversión inicial de US$ 4 millones. Tapia indicó que se desarrollaría bajo un acuerdo con un grupo minero y en menor tiempo que en Chile, por la experiencia ya acumulada.

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Geoblast crecerá su planilla en Perú y evalúa abrir Argentina y Brasil

Para sostener el crecimiento, la empresa requiere equipamiento especializado para las investigaciones que ofrece, buena parte destinado al contrato ya adjudicado y a los que se sumen. Tapia estimó que las empresas en esta etapa suelen destinar entre 10% y 20% de sus ingresos a materializar estos proyectos, aunque no detalló una cifra para Geoblast.

La planilla en el Perú crecería entre 20% y 25%, principalmente con técnicos y profesionales, en función de los nuevos contratos. Parte de los servicios podrá cubrirse de forma remota, en línea con la prioridad de seguridad de las mineras. “Mientras menos gente puedas tener en la operación, es mucho mejor, porque evidentemente es más seguro”, indicó.

La empresa busca, además, contratar personal de las zonas de influencia de sus contratos —como Cusco, Moquegua, Huaraz y Lima— y elevar la participación femenina en su planilla de 36% a 50% al 2030.

Geoblast tiene presencia directa en Chile y Perú, y ha brindado servicios en 12 países a nivel global. Su análisis estratégico la lleva ahora a evaluar la apertura de negocios en Argentina y Brasil.

Pese al peso de ambas operaciones, el grupo no prevé unificar Chile y Perú bajo una sola gestión. “Se necesita tener una representación que sea capaz de atender al cliente en tiempo y en forma, y para hacer eso necesariamente tienes que estar en el lugar”, remarcó Tapia, chileno con 26 años en el Perú.

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Más sobre Geoblast

• Seguridad. Geoblast acumula más de 5 millones de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido, equivalentes a 17 años.
• Tecnología. Dataverso y Nex4nova son las plataformas del grupo orientadas a inteligencia artificial y transformación digital.
• El Niño. La empresa prevé un impacto indirecto, a través de sus clientes, por lluvias o nevadas que interrumpan el trabajo, y posibles oportunidades en geología y geotecnia.

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La presidenta Keiko Fujimori felicitó al mandatario electo y expresó su voluntad de fortalecer la alianza estratégica. Por su parte, ayer, el ministro de Agricultura, Marco Vinelli, identificó oportunidades para exportar papa, cebolla, ajo y quesos al mercado brasileño, especialmente desde las regiones andinas y amazónicas. También reconoció la necesidad de trabajar en los protocolos sanitarios y fitosanitarios. Son posibilidades que requieren acciones concretas, no solo declaraciones de buena voluntad.

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Un gobierno de Flávio Bolsonaro habría podido tener mayor afinidad ideológica con el peruano y una orientación más cercana a Washington. Lula, en cambio, antagoniza recurrentemente con Donald Trump. Sin embargo, la coincidencia política no garantiza mejores resultados. En el 2022, Jair Bolsonaro y Pedro Castillo, pese a sus evidentes diferencias, acordaron impulsar el aprovechamiento de la carretera Interoceánica y estudiar corredores multimodales, aunque queda pendiente saber si es que se avanzó en esa dirección. Lo dudamos.

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La oportunidad actual es mayor. Brasil busca conexiones competitivas con el Pacífico y el Perú cuenta con el puerto de Chancay, desarrollado con capital chino. En enero, ambos países acordaron impulsar la integración bioceánica y actualizar su alianza estratégica del 2003. En febrero se realizó un piloto de transporte de soya brasileña hacia Yurimaguas. Fue un paso simbólico. Su viabilidad dependerá de costos, infraestructura, financiamiento y demanda, no únicamente de afinidades geopolíticas.

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Según el Mincetur, el intercambio comercial bilateral se acercó a US$ 5,000 millones en el 2025. Brasil es el principal socio comercial peruano en América Latina. El reto consiste tanto en atraer mercancías brasileñas hacia nuestros puertos como en ampliar las exportaciones nacionales. El bicentenario de las relaciones diplomáticas, en febrero del 2027, debería encontrar una agenda con proyectos priorizados, plazos y responsables. Los intereses del Perú deben trascender a los gobiernos de turno.

Para tomar las decisiones más acertadas de inversión, manténgase diariamente bien informado sobre el desempeño de las acciones de la plaza bursátil, de la variación de las principales variables del mercado financiero, así como de la evolución de los precios de los commodities. La cotización en el mercado de Londres el Oro y la Plata terminó a la baja.

Google ya no es la única puerta de entrada para quienes buscan información financiera. Cada vez más, la inteligencia artificial comienza a ganar espacio entre los peruanos que quieren resolver dudas sobre cómo administrar su dinero y prepararse para la jubilación. Un estudio de NEO Consulting analiza este cambio a través del Answer Engine Optimization (AEO), una metodología orientada a comprender cómo las marcas aparecen en las respuestas que ofrecen los motores de búsqueda basados en inteligencia artificial. ¿Qué revela este análisis sobre las cuatro AFP del mercado peruano?

Carlos Ramos Mejía, director de Consultoría de Neo Consulting, explicó a Gestión que esta investigación forma parte de una serie de análisis sobre el posicionamiento de las empresas en los motores de búsqueda basados en inteligencia artificial. “Lo que está sucediendo es una tendencia mundial: cada vez hay más usuarios de este tipo de herramientas como ChatGPT o Gemini y les hace consultas”, señaló.

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El ejecutivo indicó que la confianza que generan estos asistentes también influye en su uso. A diferencia de una búsqueda tradicional, estas plataformas ofrecen respuestas personalizadas y utilizan un tono que puede resultar cercano al usuario. “Hablan en un tono que te resulta amable. De alguna forma, uno les da confianza”, sostuvo.

El análisis, en concreto, se basa en el Answer Engine Optimization (AEO), una disciplina orientada a evaluar cómo aparecen las empresas en las respuestas de los motores generativos, como ChatGPT y Gemini. Para realizar el análisis, la consultora utilizó una herramienta propia denominada AEO Tracker, que permite hacer seguimiento a diferentes categorías de búsquedas. “Lo que hemos hecho es poner toda una lista de prompts variados que hemos definido en base a nuestra propia investigación”, explicó.

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La medición se realizó durante aproximadamente dos semanas, específicamente entre el 17 y el 24 de agosto de 2026. A partir de estas consultas, la herramienta permitió obtener resultados muestrales para identificar qué AFP aparece con mayor frecuencia y qué tipos de preguntas realizan los usuarios.

Lo que arrojó el estudio de NEO Consulting

El estudio de NEO Consulting agrupó las búsquedas en cuatro categorías que reflejan las distintas necesidades de información de los afiliados o de los futuros afiliados al sistema privado de pensiones: desde quienes recién buscan entender su funcionamiento hasta aquellos que evalúan cambiar de administradora o retirar sus fondos.

La primera categoría corresponde a las consultas informativas, centradas en comprender qué es una AFP, cómo funciona el sistema previsional, qué tipos de fondos existen y cómo se calculan las comisiones. El experto aseveró que estas preguntas pueden ser especialmente relevantes para los jóvenes que recién comienzan a trabajar y necesitan familiarizarse con el sistema.

En este tipo de búsquedas, Prima AFP ocupa el primer lugar en visibilidad tanto en Gemini como en ChatGPT. Sin embargo, las siguientes posiciones varían según la plataforma. En Gemini, le siguen AFP Habitat, AFP Integra y Profuturo AFP, mientras que en ChatGPT el segundo puesto corresponde a AFP Integra, seguida de AFP Habitat y Profuturo AFP.

Una vez que el usuario comprende cómo funciona el sistema, surge una segunda necesidad: comparar las administradoras para conocer cuál ofrece mejores condiciones, qué rentabilidad registra cada una o qué beneficios brindan. “Uno, cuando ya entiende qué es una AFP, quiere poder saber un poco más acerca de las mismas y qué beneficios te ofrece cada una”, expresó Mejía.

En esta categoría, AFP Habitat toma la delantera y ocupa el primer lugar tanto en Gemini como en ChatGPT, principalmente por su asociación con indicadores históricos de rentabilidad de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). AFP Integra aparece en segundo lugar en ambas plataformas. La diferencia se encuentra en las dos posiciones restantes: Gemini ubica a Prima AFP por encima de Profuturo AFP, mientras que ChatGPT invierte ese orden.

La tercera categoría está vinculada con el traspaso entre AFP. En este caso, las consultas provienen de usuarios que evalúan cambiar de administradora y buscan resolver dudas sobre cuál les conviene elegir, qué entidad cobra menores comisiones o cómo realizar el trámite por internet.

A diferencia de las categorías anteriores, aquí los dos motores de inteligencia artificial coinciden plenamente en sus resultados: AFP Integra lidera la visibilidad, seguida de Prima AFP, AFP Habitat y Profuturo AFP. Es decir, Integra es la administradora con mayor presencia en las respuestas dirigidas a quienes consideran trasladar sus fondos.

Por último, la cuarta categoría comprende las consultas relacionadas con el retiro de fondos, que incluyen preguntas sobre el acceso a retiros extraordinarios, la edad de jubilación, los procedimientos para presentar una solicitud, los cronogramas de pago y los plazos establecidos.

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En este último grupo, el liderazgo vuelve a dividirse. Prima AFP ocupa el primer lugar en Gemini, seguida de AFP Integra, mientras que en ChatGPT ocurre lo contrario: Integra encabeza las respuestas y Prima queda en segundo puesto. Por su parte, AFP Habitat mantiene la tercera posición en ambas plataformas y Profuturo AFP se ubica en cuarto lugar.

“En conjunto, los resultados muestran que ninguna administradora lidera todas las categorías, sino que su visibilidad depende del tipo de información que busca el usuario. Prima AFP destaca en las consultas informativas, AFP Hábitat en las comparativas y AFP Integra en aquellas relacionadas con los traspasos”, refirió.

En contraste, Profuturo AFP registra la menor visibilidad del grupo, al ocupar el último lugar en las cuatro categorías analizadas en Gemini y en tres de las cuatro evaluadas en ChatGPT.

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Claves

• Fuentes de información: Mejía subrayó que tanto ChatGPT como Gemini no se limitan a revisar las páginas web de las administradoras de fondos como fuente de información, sino que también recurren a información oficial de la SBS, medios especializados y otras fuentes digitales.
• Redes sociales: Además de las canales oficinales, los motores de IA también usan como insumo de información las experiencias compartidas por los usuarios en redes sociales, como Facebook, YouTube, Instagram o TikTok.
• Presencia digital: Para Ramos Mejía, este escenario también plantea un cambio en la forma en que las empresas deben trabajar su presencia digital. “Ya no basta con publicar información sobre sus productos o servicios en sus propias páginas web, sino que cobra importancia contar con fuentes de referencia, indicadores verificables y una presencia en las conversaciones digitales de los usuarios”, subrayó.

Antes de tomar el poder, el Gobierno de Keiko Fujimori recibió una noticia que ahora busca capitalizar: el Tribunal Constitucional (TC) zanjó que el Congreso de la República no tiene iniciativa de gasto a través de sus leyes.

Con ello en mente, en entrevista con Gestión, Elmer Cuba, ministro de Economía y Finanzas (MEF), comentó que la cartera no pretende tocar las puertas del TC de manera directa para revertir las normas que dejó el Parlamento pasado.

Ya el Consejo Fiscal (CF) proyectó antes que, en conjunto, siete medidas de gasto aprobadas por el Poder Legislativo representaban al menos S/ 11,400 millones anuales para el presupuesto público.

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-Ya se ha advertido que las leyes aprobadas por el pasado Congreso tienen una presión sobre el déficit fiscal. Al respecto, algunos analistas proyectan que elevar las reglas fiscales al 2.4% del Producto Bruto Interno (PBI) no sería suficiente...

La carga que dejó el Legislativo pasado aumenta fuertemente el gasto, no en un año, sino para 10 o 20 años. Lo estamos manejando a través del TC. El tribunal falló en julio haciendo lo correcto, interpretando bien la Constitución. Se aplicará a las otras iniciativas que se impulsaron.

-Hasta ahora solo hay dos normas cuestionadas desde el Colegio de Economistas, mientras las otras han quedado “en el aire”...

Esas dos, en términos de los montos en juego, son las centrales. El resto son totalmente administrables.

-¿Se podrían asumir?

No operan en el siguiente año, sino a lo largo de 20 o 30 años. Perú no será el mismo en ese tiempo, seguirá creciendo. Las cifras podrán absorber perfectamente eso.

-¿Se han adherido a la iniciativa del Colegio de Economistas?

No. Ellos, usando sus propios fueros, se han presentado. Vamos a esperar que se resuelve en esos casos.

-El MEF no se apersonará entonces...

No es necesario porque ya lo hizo la sociedad civil.

-Otras entidades públicas, como el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán), se suman a procesos para darle mayor fuerza al pedido...

Si nos invitan a exponer, con mucho gusto lo hacemos y sustentamos. La razón nos la da la Constitución misma.

-Para que quede claro: solo con dos normas en el TC siendo debatidas, ¿el MEF se queda tranquilo para el corto plazo?

Esa es nuestra expectativa.

-¿Qué pasa si el TC dilata su resolución? El compromiso fiscal es enorme.

Ninguno implica gasto inmediato. Las pensiones para militares y policías es hacia adelante. Respecto a la que nivela las pensiones de los maestros jubilados y cesantes con la Remuneración Íntegra Mensual (RIM), estamos dialogando con ellos. Ellos son conscientes de que el salto es enorme y no discrimina.

-¿A qué se refiere sobre el último punto?

La norma dice que todos deben ganar S/ 3,300, pero ¿quiénes son “todos”? ¿Un profesor que aportó uno de 40 años posibles y otro que trabajó los 40 años ganarán igual? La ley tiene problemas de esa naturaleza. Ellos son conscientes de que se aferran a una propuesta inconstitucional.

-¿Están a favor de que el TC la declare inconstitucional?

No, de que hay espacio para mejorar esa misma ley.

-Replantearla desde el Congreso...

Se podría hacer una versión más razonable o nosotros mismos plantearla. En eso estamos, pero de ninguna forma hay riesgo fiscal para el 2027. Hay cosas más urgentes.

-¿Cómo cuáles?

Como la nueva ley de reglas fiscales. Es lo más importante para el MEF hoy.

-¿Cuándo la presentan?

En los próximos días. La ley dice que cuando quieres hacer un cambio de ese tipo, se requiere opinión del CF. Ya la pedimos, estamos a la espera, cuando llegue, al día siguiente se presenta al Congreso.

-Sin embargo, el CF no brinda opinión vinculante, solo recomendaciones.

Sí, aprovecho el espacio en Gestión para hablar de eso. El CF ha jugado un rol muy importante en el último quinquenio. Antes, por supuesto, mantenía un manejo profesional, pero en los últimos cinco años ha tenido que ser mucho más directo y salir a la prensa porque efectivamente el Congreso de esa época estaba complicando el futuro fiscal del Perú.

Aplaudo ese comportamiento del CF. Pero ahora hay un nuevo Gobierno, otro ambiente económico. La comunicación con el CF volverá a sus canales normales, internos y más civilizados de lo que fue antes.

-Y que sea más continúa.

Sí, de hecho, apenas entramos, a la semana, nos juntamos con el CF y les adelantamos que, por el fenómeno de El Niño (FEN), necesitaríamos mayor espacio fiscal.

-¿Lo validaron?

Hubo mucha receptividad.

-Respecto a su composición, ¿se buscará cambiar el CF?

El CF siempre se renueva.

-Pero ¿cambiarán a los integrantes?

Hay un proceso natural de renovación. La verdad que no lo hemos estudiado todavía. No está primero en la lista, la prioridad es una: evitar que el FEN, el alto precio del diésel y el aumento de las tasas de interés detengan la economía. Esa es nuestra obsesión ahora.

Pucallpa, Ucayali. Ante las alertas de un fenómeno de El Niño de magnitud extraordinaria, el impacto sobre el sector agrario iría más allá del verano del 2027, según el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri). Tras su presentación en el marco de la Expo Amazónica Ucayali 2026, donde estuvo Gestión, el titular del sector, Marco Vinelli, señaló que se prevé afectaciones al agro hasta mediados del próximo año.

“El próximo año, por ejemplo, va a continuar la sequía hasta mayo, incluso posiblemente hasta junio. [Los efectos en el agro se esperarían] hasta el primer semestre [del 2027]”, comentó a Gestión. Vale decir que se verían sequías en el sur del país, mientras que se enfrentarían fuertes lluvias en el norte.

Esta probabilidad se da mientras la Comisión Multisectorial encargada del Estudio Nacional de El Niño (Enfen) mantiene la Alerta de El Niño Costero con una proyección de duración hasta el otoño.

Según su último comunicado, es más probable que el calentamiento del mar se mantenga con una magnitud de extraordinaria hasta enero de 2027, para luego disminuir a fuerte hasta inicios del otoño (marzo).

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Previamente en conversación con los medios, el ministro señaló que se prevé una reducción productiva de algunos de los cultivos más importantes para las agroexportaciones como el arándano, la uva y mango, pues dada la presencia de El Niño, “se va a presentar una reducción: en algunos sería de entre 10% a 15% y, en otros, sería de 30% o inclusive un poco más”.

Por el momento, resaltó, pese a la situación climática se observa que las agroexportaciones todavía muestran un resultado positivo en valor (los altos precios son la clave), con lo que alcanzaría un crecimiento de entre 2% y 3% al cierre del año.

Respecto a los productos de consumo local, Vinelli aseguró que actualmente no existe desabastecimiento, sino que se observa un alza en los precios debido a factores externos y afirmó que todavía no es posible adelantar qué productos podrían ser los que tendrían un mayor encarecimiento por El Niño.

“Toda la cosecha actual existe porque ya se sembró antes. Entonces, lo que hay que verificar es, hacia el próximo año, [qué nuevas siembras] van a ser afectadas […] Toda modificación de precios en este momento obedece a los costos de producción. Hemos tenido varias semanas con precios del petróleo arriba de los US$ 100 [el barril] y eso incrementa los costos logísticos y [el precio] de los fertilizantes”, dijo.

Mercado interno y agroexportación “en rojo”

El sector agrícola se contrajo 1.3% entre enero y agosto de este año, según la información del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). Esto se explicó, sobre todo, por los cultivos destinados al mercado interno y la agroexportación, mientras que aquellos con mira en la agroindustria crecieron.

En el mercado interno (-0.1%), retrocedió, sobre todo, la papa (-0.4%), uno de los principales productos sembrados en el país. En la agroexportación, se vieron caídas en café (-4.5%), uva (-3.9%), palta (-0.7%), mango (-19.9%), cacao (-3.4%) y aceituna (-91.9%).

En sentido contrario, la parte agroindustrial creció 9.9% con incrementos en maíz amarillo duro (5.5%) y caña de azúcar (12.6%).

Hay que mencionar que el BCRP proyecta que la actividad agropecuaria caería 1.5% este año y -1.7% en el 2027.

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Descarta revisar beneficios tributarios de la agroindustria

A fines de agosto, el presidente del Consejo de Ministros, Luis Galarreta, señaló que el Gobierno evaluaría técnicamente las exoneraciones tributarias. Esto luego fue mencionado, en la misma línea, por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Al ser consultado por Gestión, Vinelli descartó que se esté evaluando revisar los beneficios tributarios de la agroindustria.

“Por este lado, [la revisión de las exoneraciones] nunca estuvo en la agenda”, comentó. Al mismo tiempo, tampoco se estarían pensando en nuevos beneficios tributarios temporales para la agroindustria ante los efectos de El Niño pues consideró que se tiene “un régimen de promoción bastante adecuado”.

Por el momento, mencionó que hay otro tipo de medidas que sí podrían analizarse para la agroindustria, entre ellas la solución perfecta de labores.

“Está [en el análisis] esa medida [la solución perfecta de labores], las detracciones -que ha anunciado el MEF- y seguimos abriendo mercados. Hay que ver, pero no hay que adelantarnos. Tenemos que ver qué está pasando”, indicó.

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Tres reformas quedaron fuera de las facultades

El ministro Vinelli también señaló que tres modificaciones que el sector consideraba importantes no fueron incluidas en las facultades legislativas otorgadas al Poder Ejecutivo por parte del Congreso de la República.

Entre ellas mencionó la modificación de la Ley de Recursos Hídricos, la ley de saneamiento físico-legal y titulación de tierras, y las normas sobre plantaciones forestales. “Creo que son tres grandes elementos que podrían haber dado un gran impulso al sector agrícola en el país”, sostuvo.

El ministro señaló que, pese a que estas reformas no fueron incluidas, el Gobierno planteará, a través de proyectos de ley, las modificaciones que considere necesarias.

Inversiones en infraestructura hídrica

Frente al escenario climático, el Poder Ejecutivo viene avanzando, según Vinelli, con proyectos destinados a ampliar la disponibilidad de agua para el sector agrario.

El ministro recordó que ya se firmó el diseño y construcción del sifón número 3 del proyecto de irrigación Chavimochic III e indicó que en las próximas cuatro a seis semanas se firmará la culminación de la construcción de la presa.

Además, se espera próximamente la suscripción del expediente para la puesta a punto de Majes I en Arequipa, y la represa Iruro en Ayacucho.

Luiz Inácio Lula da Silva, o simplemente “Lula”, fue reelecto presidente de Brasil, frente al candidato Flávio Bolsonaro. Lo que suceda hacia adelante con la economía más grande de Sudamérica es clave para países aledaños como el Perú por sus vínculos, por ejemplo, en materia de comercio exterior.

Vale decir que el Fondo Monetario Internacional (FMI) espera que el crecimiento en Brasil se desacelere un poco, pasando del 2.2% en 2026 al 1.9% en 2027, reflejando unas condiciones monetarias todavía restrictivas orientadas a devolver la inflación a su objetivo, la retirada del apoyo de la política fiscal y la incertidumbre global.

Quedará pendiente conocer qué pasos dará Lula en este escenario y cómo continuará el vínculo con sus socios comerciales.

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Comercio exterior: Perú - Brasil

En el 2025, Perú exportó a Brasil US$ 1,587 millones en bienes, una caída de 3.4% respecto al 2024.

Sin embargo, parece que este año la situación podría revertirse: entre enero y agosto del 2026, los envíos peruanos a ese país sumaron US$ 1,184 millones, una expansión de 12.6%, según información del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).

A agosto, Brasil se ubica como el destino 12 de las exportaciones nacionales y el segundo en Latinoamérica. Aunque, vale decir que usualmente, al cierre de cada año, se coloca como el número 1 de la región.

La mitad de lo vendido en los primeros ocho meses del 2026 se explicó por el sector minero: US$ 667 millones enviados al país vecino, una expansión de 30.1%. Le siguieron las exportaciones de petróleo y gas natural (US$ 214 millones) y agropecuario (US$ 100 millones); aunque en ambos casos, significaron caídas de 6.9% y 18.8%, respectivamente.

En esta línea, tres productos destacaron a agosto: cobre (US$ 463 millones), aceite crudo de petróleo (US$ 184 millones) y plata (US$ 110 millones).

Del lado de las importaciones, el Perú compró a Brasil US$ 3,332 millones en 2025, un crecimiento de 1.3%. Ahora, a agosto, ya importó US$ 2,708 millones, una expansión de casi 30%.

Se destacaron, por ejemplo, el aceite crudo de petróleo (US$ 393 millones), vehículos personas (US$ 218 millones), vehículos para mercancías (US$ 242 millones), tractores (US$ 160 millones), acero largo (US$ 107 millones), entre otros.

Vale decir que Perú está vinculado con Brasil a través del Mercado Común del Sur (Mercosur). El Acuerdo de Complementación Económica N° 58 (ACE 58) se suscribió el 30 de diciembre de 2005 y entró en vigencia en el 2006.

Sin embargo, la mirada cambia si se habla de un acuerdo bilateral. El Acuerdo de Profundización Económico Comercial fue suscrito en Lima el 29 de abril de 2016. No regula el comercio de bienes —esa materia ya está en el ACE 58—, sino servicios, inversiones y compras públicas. Brasil lo ratificó, pero Perú aún no ha completado su aprobación.

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Acuerdo de profundización

La situación que abarca el acuerdo de profundización supera el comercio exterior de bienes, como se menciona líneas arriba. Este tema no es nuevo y causó revuelo antes del cambio del Gobierno peruano.

Con Lula ahora en el poder brasileño, y con las eventuales reuniones que tendría con la actual mandataria, Keiko Fujimori, estará pendiente ver la posición final que tendrá nuestro país. Gestión pidió información al Mincetur al respecto, pero no tuvo respuesta hasta el cierre de este artículo.

En mayo último, un grupo de exministros de Comercio Exterior y Turismo expresó su preocupación por el tratamiento político que estaba recibiendo el proceso de negociación relacionado con la propuesta peruana de suscribir un protocolo complementario al acuerdo.

En ese momento, en el documento, los firmantes reconocieron la importancia de fortalecer y ampliar las relaciones comerciales y de integración con Brasil. No obstante, sostuvieron que las negociaciones internacionales deben desarrollarse bajo criterios técnicos, estratégicos e institucionales, evitando interferencias políticas coyunturales que puedan afectar el proceso.

Hay que recordar que la demora respondió, como informó Gestión, a que el Perú propuso incluir protocolos específicos para prevenir la corrupción, pues el más grande escándalo de corrupción de la historia reciente –Lava Jato–, que salpicó a decenas de países (incluido el nuestro), surgió en Brasil.

En su momento, Mercedes Araoz, exministra del Mincetur, explicó: “Brasil es el principal socio comercial del Perú en América Latina y un socio estratégico para la agroindustria, las manufacturas, los servicios y la integración logística. Pero, cuanto más ambicioso es el acuerdo, más exigentes deben ser sus salvaguardas. No se trata solo de vender más productos; se trata de definir quién puede contratar con el Estado y bajo qué estándares de integridad”.

La española Alexia Putellas, jugadora del London City Lionesses, conquistó este lunes su tercer Balón de Oro. La atacante, ex del Barcelona, añadió a su palmarés su tercer entorchado después de los que consiguió en 2021 y 2022, y rompe el dominio de Aitana Bonmatí, que se había llevado los tres anteriores.

Putellas, que no estuvo en la terna el curso pasado debido a una lesión que le apartó la mayor parte de la temporada, ha vuelto a coronarse como la mejor en una temporada en la que marcó veinte goles y aportó catorce asistencias.

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Antes de firmar el traspaso al London City Lionesses, la futbolista ganó el triplete nacional con el Barcelona, liga, Copa de la Reina y Supercopa, además de la Champions League, en la que las blaugrana derrotaron al Olympque de Lyon en la final.

Los 20 goles y las 14 asistencias de Alexia Putellas

Con España, Alexia participó en la victoria en la Liga de Naciones.

A nivel individual, fue designada mejor jugadora de Europa por la UEFA, incluida en el once ideal de la Champions y mejor jugadora de la Liga de Naciones.

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Este es el sexto Balón de Oro para España, absoluta dominadora del galardón. Desde que se empezó a entregar en 2018, solo ha habido cuatro ganadoras, Alexia, Aitana, Ada Hegerberg y Megan Rapinoe.

Elaborado con información de EFE

El jefe de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat), César Luna Victoria, aseguró que la entidad está “preparada” para cumplir con la meta establecida en el marco del presupuesto público 2027: recaudar más de S/ 224,208 millones, que significa alrededor del 93% de los ingresos.

En este contexto, Luna también indicó que el Gobierno ha marcado un nuevo objetivo en materia económica. Se buscará reducir el actual nivel de incumplimiento tributario equivalente al 9% del Producto Bruto Interno (PBI) al 6.7%, la tasa promedio de América Latina y el Caribe, en un horizonte al 2030.

La reducción del incumplimiento estará enfocada, principalmente, en el Impuesto General a las Ventas (IGV) y el Impuesto a la Renta (IR).

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Visto cada uno, el jefe de la Sunat recordó que, en 2011, la brecha de incumplimiento estimada del IGV era de 32.8%, pero se elevó a 34% al 2025. Esto representa casi el 3% del PBI.

Sobre este escenario, el objetivo trazado por la administración es reducir dicha brecha a casi la mitad (a un 16.4%), con lo que su equivalente al PBI sería de 1.4%. “Estimamos que podríamos reducir casi a la mitad su incumplimiento del IGV”, aseveró.

En tanto, sobre el Impuesto a la Renta, Luna expuso que, en 2011, la brecha era de 51.1% y se elevó a un 52.3% actual (más del 6% del PBI). Con lo proyectado bajo esta gestión gubernamental, se espera que la tasa disminuya a 45.5%, de manera que pase a significar el 5.3% del PBI.

Con la reducción de la brecha en IGV (1.5%) y en IR (0.8%), se materializaría el ajuste del actual incumplimiento tributario equivalente al 9% del PBI al 6.7%, tasa promedio de la región o similar de Chile. “Nuestro camino es reducir no menos de 2.3 puntos del PBI el incumplimiento tributario y ojalá [alcancemos reducir a] 5.1 puntos. Este es el camino para recaudar más”, señaló.

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La reflexión de Luna Victoria se orientó a que la recaudación en el país es baja, pese a que las tasas nominales de impuestos, como el IR y el IGV, son equivalentes al promedio de América Latina y el Caribe o están, incluso, por encima.

“Vemos que estamos por debajo de países de Latam, incluso de economías con las que competimos, como Chile, Colombia y México”, anotó.

En otro momento, Luna Victoria puso foco sobre la estructura de la recaudación. La proyectada al 2027 presenta que el 87.2% lo recauda el Gobierno nacional, mientras que el 10.5% proviene de contribuciones sociales y aportes, y solo 2.3%, de los gobiernos locales.

“Si hay que poner una luz como reflexión es que la recaudación fiscal mediante los gobiernos locales tiene un ámbito enorme para crecer”, refirió.

El jefe de la Sunat también observó que la recaudación actual está concentrada en los principales contribuyentes de país. Esto es que el 0.2% de los contribuyentes aportan el 80.1% de la recaudación, pero concentran el 72.2% de las ventas.

Todo este panorama también ha originado que el país acumule 13 años consecutivos registrando déficit fiscal. La última vez que se tuvo un resultado positivo fue en 2013, con un superávit de 0.9% de PBI.

“Para que exista un superávit se debe recaudar no menos de 15 puntos del PBI. Pero recordemos lo que tenemos: un sistema tributario que se rige por leyes, una recaudación concentrada exactamente como la economía nacional [haciendo referencia al alto nivel de informalidad] y un sistema cuya recaudación está soportada en dos tributos. Luego hay muchos tributos, pero que recaudan poco o nada y por debajo del promedio. Todo esto se tiene que revertir”, subrayó.

Focos de estrategia

Luna Victoria indicó que, en línea al objetivo gubernamental de elevar la productividad, desde la Sunat vienen fomentando una “tributación proactiva”.

Algunas de las prácticas que están desarrollando son “embargos que no afecten las operaciones del negocio”, fraccionamiento y aplazamiento de deudas, gradualidad en las sanciones y el esquema del deudor tributario “en marcha”.

“Lo que necesitamos en la administración tributaria es mantener el funcionamiento del deudor, del contribuyente, no solo para que siga operando, sino para que haga negocio y genere mas tributos y pague”, explicó.

El actual jefe de la Sunat mencionó que “no tenía sentido” el paradigma anterior de una administración tributaria “agresiva” y que usaba la fuerza para controvertir deudas. “El conflicto nos hace daño a todos: administración tributaria, contribuyente, Tesoro Público, en medida que no recaudamos. Los casos duran en promedio seis años”, expresó.

Ahora, la nueva estrategia está enfocada en el flujo del dinero. “Somos socios [Sunat y contribuyentes] en el interés de la liquidez”, dijo.

Al respecto, Luna Victoria mencionó que viene mejorando la calidad de sus auditores para que sean más “hábiles” al fiscalizar operaciones complejas y ofrecer facilidades de pago.

En el caso de contribuyentes “hostiles”, indicó que fortalecerán su colaboración con el Tribunal Fiscal y el Poder Judicial para aplicar todas las autorizaciones legales, como medidas cautelares, que concreten los cobros anticipados.

“Reconocemos la falta de confianza y de credibilidad [que se tenía sobre la Sunat] y haremos todos los esfuerzos para ganarnos a los contribuyentes y viceversa. Es una labor conjunta”, dijo.

En el marco del roadshow de Inperú, que se desarrolla en Nueva York, el ministro de economía, Elmer Cuba, reveló que las exportaciones peruanas alcanzaron un récord de US$ 83,000 millones en el periodo de enero a septiembre del 2026.

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) informó que las exportaciones peruanas de bienes se incrementaron en un 34% entre enero y agosto del 2026, alcanzando los US$ 74,122 millones.

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De esta forma, se afianzan las proyecciones acerca de que los envíos peruanos al exterior superarán con creces los US$ 100,000 millones en el presente año.

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El titular del MEF destacó que el crecimiento de las exportaciones es, durante el periodo mencionado, de los más elevados en la región.

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Asimismo, resaltó que Perú, sobre la base de los 25 tratados de libre comercio que tiene con otros países y otros convenios, consolida cada vez más el intercambio comercial peruano bienes y servicios con el mundo.

Durante el 2025, las exportaciones peruanas llegaron a US$ 90,082 millones, un 21% más que el año anterior, según informó Mincetur.

Los vientos de cola, o catalizadores para una economía, jugarán un rol preponderante para la actividad, los mercados, condiciones financieras y la moneda peruana, vislumbra Bank of America, ¿qué proyecta en el mercado cambiario?

Los riesgos que asoman, como el fenómeno de El Niño, alzas de tasas de interés en los países desarrollados y por consiguiente en los mercados emergentes, así como una oposición cerril en el Congreso a las iniciativas del Ejecutivo, están ya incorporados en las estimaciones del banco de inversión.

Entre los vientos favorables que acompañarán al Perú al menos hasta el 2027 figuran los términos de intercambio, o la relación entre los precios de los bienes que el país exporta y los que importa. En el balance del banco, estos seguirán elevados y guiados por precios de los metales cruciales, oro y cobre, en niveles máximos y tal evolución repercutirá en el tipo de cambio.

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La divisa trepó en septiembre 1.8% a S/ 3.43 ante expectativas de que la Reserva Federal de EE.UU. (Fed) haga subidas adicionales en su tasa de interés. Pero en octubre estas previsiones, al menos para el presente mes, aminoraron y, por ello, el dólar se mantiene en torno a S/ 3.43. Esta semana cerró en S/ 3.446

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Pese a que bancos locales prevén un dólar entre S/ 3.35 y S/ 3.40 a fin de año, Bank of America tiene otra visión. “Creemos que puede llegar a S/ 3.20 para finales de este año”, manifiesta el director regional del banco de inversión, Carlos Capistrán.

“Nuestros estrategas más bien están pensando en que el sol pueda entrar en un proceso de apreciación que pueda llevarlo hasta niveles cercanos a S/ 3.20. Y eso es lo que estamos viendo en Bank of America”, menciona.

¿Cómo influye la inversión en IA en mercado cambiario local?

La fuerte inversión de las grandes empresas en infraestructura para la IA avala el aumento en precios de metales, y junto con condiciones económicas y políticas favorables en Perú, sustentan que el sol se fortalezca –ante el dólar– hasta esos niveles, añade.

Entonces, más que algo temporal, la perspectiva favorece al sol, por lo que los estrategas del banco “están recomendando comprar soles”, señala el economista. Para comprar soles, los inversionistas tendrían que vender dólares.

Concomitante a ello, el banco revisó al alza su estimación del precio promedio del cobre a US$ 13,278 por tonelada en el 2026 (US$ 6.02 la libra) y la mantuvo en US$ 15,250 en el 2027 (US$ 6.92). Su precio hoy es de US$ 6.6. Para el oro, considera una cotización en torno a US$ 4,400 la libra (hoy en US$ 4,192).

“Si efectivamente se dan estos números, los precios que estamos esperando para estos metales, eso es un viento de cola muy favorable para Perú”, afirma Capistrán al precisar que el cobre quebraría récords y el oro seguiría en máximos.

“Seguimos muy constructivos con el proceso de inversión de inteligencia artificial en EE.UU. que está atrás de la demanda de estos metales. El aumento de la IA que estamos viendo, en particular en EE.UU. y China, es muy fuerte, y creemos que eso va a continuar; no vemos un fin cercano a eso”, sostiene.

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Alza vertiginosa de tasas de interés

Pero uno de los riesgos es el alza vertiginosa de las tasas de interés de los bonos de países desarrollados, como los de EE.UU., a picos no vistos en décadas, ante el encarecimiento del petróleo, con efecto inflacionario, y déficit fiscal creciente.

El impacto de este repunte de tasas será inevitable en los países de la región, pero más en países como Colombia o Brasil, con déficit fiscales más abultados, que en el Perú, cuyo desbalance es menor, precisa el economista de Bank of America.

Y pese a reconocer que las tasas altas de los bonos de los gobiernos pueden infligir más volatilidad en la moneda; enfatiza que los movimientos serán atenuados por las buenas perspectivas de crecimiento de la economía local, los precios de los metales y la estimación de que el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) subiría su tasa referencial probablemente dos veces.

“Formalmente tenemos (previsto) los aumentos (de la tasa del BCRP) en diciembre de este año y en enero, en modo precautorio por la inflación que puede subir mucho por El Niño”, detalla. Esto moderaría los efectos de las tasas de interés internacionales elevadas sobre el mercado cambiario local.

“La verdad es que nos gusta la moneda, nos gusta el sol y nuestros estrategas de hecho están recomendando comprar”, recalca el economista.

El Niño preocupa por su impacto en inflación

El Niño es quizás el riesgo más pronunciado para la economía peruana que, junto con la colombiana, serán las más afectadas por el fenómeno, afirma Carlos Capistrán.

No obstante, aseveró que lo “que preocupa más es el impacto en la inflación, que en la actividad económica”. Así, el banco elevó su proyección de inflación a 4.5% este año, y a 3.2% para el siguiente.

Empero, Capistrán indica que el banco proyecta que la economía peruana crecerá 3.4% este 2026 y 4.4% el próximo año, porque, pese a “El Niño”, las condiciones son propicias por los metales en máximos, la mayor estabilidad política y un Gobierno promercado y que brinda confianza a la inversión.

La Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), mediante el Centro Nacional de Seguridad Digital (CNSD), puso en marcha medidas preventivas ante dos vulnerabilidades informáticas de alcance global que podrían comprometer la seguridad de los sistemas digitales, exponer información confidencial y afectar los servicios del Estado.

Las fallas, identificadas como CVE-2026-109618 y CVE-2026-109619, afectan a PHP, una tecnología empleada en numerosas páginas web y plataformas digitales. Si son aprovechadas por personas no autorizadas, podrían facilitar la extracción de datos confidenciales o perjudicar el funcionamiento de los sistemas informáticos.

Como parte de las acciones de prevención, el 21 de octubre el CNSD alertó a aproximadamente 2,400 responsables de seguridad y tecnología de 1,510 entidades públicas. Entre los destinatarios figuran los Oficiales de Seguridad y Confianza Digital (OSCD), los equipos de respuesta ante incidentes informáticos (CSIRT) y los jefes de Tecnologías de la Información.

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La entidad también comunicó la disponibilidad de los parches de seguridad publicados por el fabricante de PHP y recomendó su instalación inmediata para mitigar los riesgos asociados a estas vulnerabilidades.

De forma complementaria, el CNSD evalúa los servicios digitales del Estado para detectar sistemas expuestos, informar sobre los riesgos a las instituciones responsables y proporcionar asistencia técnica a entidades de los tres niveles de gobierno. La atención se dirige especialmente a aquellas que emplean tecnologías antiguas o desactualizadas.

Estas medidas buscan prevenir posibles ciberataques, reducir el riesgo de exposición de datos personales y contribuir a la continuidad de los servicios digitales utilizados por la ciudadanía.

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La PCM recomendó a las instituciones públicas y privadas comprobar si sus plataformas operan con versiones vulnerables de PHP, instalar las actualizaciones correspondientes y reforzar la vigilancia de los sistemas conectados a internet.

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En caso de detectar indicios de un ataque informático, las organizaciones deben activar sus protocolos de respuesta, preservar las evidencias digitales y reportar el incidente de inmediato al CNSD.

Las alertas y recomendaciones de seguridad digital pueden consultarse en el portal oficial: www.gob.pe/alertascnsd.

El aumento del caudal del río Kimbiri, debido a las intensas lluvias en el VRAEM, arrasó con varias viviendas en sectores como Miguel Grau, Helares y Kimbiri Alto, en Cusco.

Las autoridades iniciaron la evacuación de pobladores de las zonas afectadas, informó Canal N.

La crecida del río sorprendió a los pobladores y ha puesto en peligro varios puentes, informaron.

⚠️Impresionante crecida del Río #Kimbiri sorprende a los pobladores en el VRAEM (Cusco) 🇵🇪 Hoy a las 5 pm el río sufrió una importante crecida tras las intensas lluvias, arrasando algunas viviendas cercanas del caudal y poniendo en riesgo a varios puentes. #clima #Perú #weather https://t.co/yt811RbFce

— 𝗔𝗦𝗜𝗦𝗠𝗘𝗧 (@Asismet_IF) October 27, 2026

Antecedentes de lluvias intensas en Kimbiri

El distrito de Kimbiri ya registró emergencias similares durante este año. De acuerdo con un informe del Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), el 11 de junio del 2026 se produjo un desborde del río Kimbiri, acompañado de derrumbes, deslizamientos y huaicos que ocasionaron daños materiales.

Aquella emergencia afectó viviendas, infraestructura de transporte y actividades agrícolas en comunidades como Pomareni, San Luis, Ivanquiari, Camuniato y Helares, además de sectores vinculados a los centros poblados de Kimbiri Alto y Samaniato.

Actualización |#Cusco | Efectivos de la @PoliciaPeru y personal del gobierno local realizan acciones de rescate de personas atrapadas y evacuación hacia zonas seguras, tras el desborde del río Kimbiri por las #LluviasIntensas registradas hoy en los sectores Santa Virginia y Pomoreni, distrito de Kimbiri, provincia de La Convención. La #EDAN se encuentra en proceso.

— COEN - INDECI (@COENPeru) October 27, 2026

• Dumping en Perú: China despierta más dudas e industria pide rapidez al Indecopi

Durante una presentación en la Comisión de Defensa del Consumidor del Congreso de la República, la directora de Fiscalización del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi), Milagros Pozo, se refirió a los casos de competencia desleal y dumping en el Perú.

Precisó durante su exposición: “Entre enero del 2022 y septiembre del 2026, se han resuelto más de 1,400 procedimientos en materia de competencia desleal y 182 procedimientos relacionados con dumping, subsidios y barreras comerciales”.

Añadió que actualmente se mantienen medidas antidumping sobre 14 productos para “proteger la competencia leal y las condiciones del mercado nacional”.

Recordó que durante este periodo se han elaborado estudios de mercado especializado y se han concluido este año dos reportes vinculados a las importaciones de arroz y de fertilizantes.

En otro momento, mencionó que, sobre la propiedad intelectual, en el periodo referido, se han efectuado más de 187 mil registros y actos modificatorios en signos distintivos, más de 13 mil actuaciones en materia de derechos de autor y más de 8,200 registros vinculados a invenciones y nuevas tecnologías.

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Nuevas tecnologías

En paralelo, la representante de Indecopi resaltó que la institución viene usando herramientas tecnológicas para focalizar sus intervenciones de oficio.

“Se revisan básicamente denuncias y reclamos para saber en dónde están ocurriendo los principales problemas de consumo y atacarlos directamente con la actuación de oficio”, señaló.

Además, indicó que durante este año se vienen implementando tres herramientas vinculadas al uso de lenguajes de programación para ampliar la cantidad de fiscalizaciones y lograr una respuesta más rápida para los consumidores.

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Barreras burocráticas

Entre enero del 2022 y septiembre del 2026, Indecopi ha eliminado o inaplicado más de 32,000 barreras burocráticas, de las cuales, más de 29,000 han sido eliminadas de manera voluntaria por las propias entidades públicas.

“Estas acciones han permitido generar una reducción estimada de sobrecostos que supera los S/ 720 millones”, refirió Milagros Pozo.

Harry Kane encontró lejos de Inglaterra el reconocimiento que durante años persiguió con el Tottenham Hotspur. El delantero inglés, que este lunes ganó en Londres el Balón de Oro al mejor jugador de 2026, dejó en 2023 el club en el que se formó para fichar por el Bayern Múnich, una decisión que marcó un punto de inflexión en su carrera y le abrió el camino hacia los títulos.

Tras toda una vida en el Tottenham Hotspur, el equipo que ocupa su corazón y el de la familia, Harry Kane, el quinto jugador inglés en ganar el Balón de Oro al mejor jugador, se marchó en 2023 al Bayern Múnich, donde su instinto goleador y su perfil de delantero centro demoledor han sido más evidentes.

Harry Kane, que en la actualidad tiene 33 años, llegó al Tottenham con 11. Con los Spurs transcurrió toda su carrera futbolística, con algunas cesiones a otros equipos ingleses, hasta que decidió aceptar la oferta del Bayern.

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“Podría haberme quedado en Inglaterra, haber marcado muchos más goles y quizá haber ganado algún título, pero se trataba más bien de exigirme a mí mismo para descubrir hasta dónde podía llegar”, dijo una vez Kane.

Si con el equipo londinense no cosechó ningún título, siendo subcampeón de la Premier en 2017, finalista de la Copa de la Liga inglesa en 2015 y 2021, y de la Liga de Campeones europea en 2019, con el equipo germano brilló más a nivel personal y llegaron los títulos.

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Goleador histórico del Tottenham

Durante su etapa en el Tottenham, se convirtió en el máximo goleador histórico del equipo londinense, con 280 tantos.

Pero tras toda una carrera sin títulos, los trofeos empezaron a llegar con el Bayern, con el que ganó la Bundesliga en 2025 y 2026, además de la Copa de Alemania este mismo año.

“Necesitaba jugar al máximo nivel, disputar la Liga de Campeones e intentar ganar títulos todos los años”, dijo una vez en Sky Sports sobre su mudanza al Bayern.

Además, en su primera temporada en Alemania (2023-2024) ganó la Bota de Oro de máximo goleador europeo, con 36 tantos, un trofeo que volvió a lograr en 2025-2026 con esa misma cantidad de goles.

En la temporada 2024-2025 fue el máximo goleador de la Bundesliga, con 26 tantos, siendo quinto en el cómputo europeo de una Bota de Oro que ganó el francés Kylian Mbappé.

Su brillo en el Bayern coincide con una época dorada en la selección inglesa, con la que fue finalista en las dos últimas Eurocopas (2020 y 2024) y semifinalista en el último Mundial (2026).

En este mes de octubre de 2026, alcanzó la cifra de 91 goles en 125 partidos con la selección inglesa.

Apegado a su familia

Pero Harry Kane destaca que su mujer y sus cuatro hijos son el pilar de su vida.

El goleador del Bayern está casado con Katie Goodland, a la que conoció siendo un niño y con quien comenzó su relación sentimental en la adolescencia.

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Su padre, Pat Kane, nacido en Irlanda, es quien apoyó al goleador en sus primeros pasos en el fútbol.

Por su parte, su hermano mayor, Charlie Kane, trabaja como su representante.

Su madre, Kim, es londinense como Harry Kane, pero su abuelo materno Eric Edward Hogg, fue futbolista semiprofesional en clubes de Essex, un condado del este de Inglaterra, entre ellos Brentwood y Warley.

“Creo que los genes deportivos proceden de la familia de mi madre, aunque es un tema que genera bastante debate en casa. Probablemente a papá no le guste que diga esto, pero creo que mi abuelo Eric era bastante buen futbolista y jugó a un nivel respetable”, dijo Harry Kane en una ocasión.

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Eric falleció cuando Harry tenía aproximadamente diez años, por lo que el delantero era todavía muy joven cuando perdió a su abuelo.

Poco antes de irse al Bayern, se inauguró en mayo de 2023 una pintura que cubre la fachada de una casa cerca del estadio del Tottenham.

El mural dice “Harry Kane es uno de los nuestros” y el jugador añadió al mismo su firma y la huella de su mano.

Kane dejó su huella en el Tottenham, como ahora lo está haciendo en el Bayern y también en el fútbol mundial con su Balón de Oro.

Pablo San Román/ AFP.

El Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), organismo adscrito al Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), desarrolló una agenda de cooperación técnica con representantes del Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal de los Estados Unidos (APHIS, por sus siglas en inglés).

Durante la visita, la delegación estadounidense recorrió lugares de producción de espárragos, arándanos y uva en Ica, donde conoció los procedimientos de producción, certificación, inspección y control fitosanitario aplicado en las cadenas de exportación de estos productos.

La agenda culminó con una reunión técnica, liderada por Vilma Gutarra, jefa del Senasa, en la que se abordaron temas prioritarios para el comercio agropecuario bilateral y se dio seguimiento a las gestiones para avanzar en el acceso de productos peruanos al mercado estadounidense, entre ellos:

• Pitahaya
• Otras variedades de palta distintas de la Hass
• Aguaymanto
• Cúrcuma

A esta lista se suman cítricos peruanos hacia Puerto Rico.

Espárrago peruano

Uno de los principales temas abordados fue la evaluación de alternativas para optimizar las condiciones fitosanitarias de exportación del espárrago peruano hacia Estados Unidos, mediante medidas de mitigación de riesgo que permitan mejorar los procedimientos actuales, manteniendo las garantías fitosanitarias exigidas por la autoridad estadounidense.

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En 2025, se registró un volumen de 31,928 toneladas de espárrago destinadas a la exportación, según la información sectorial consignada en la carpeta informativa. Asimismo, el espárrago peruano cuenta con acceso fitosanitario a 64 países y registra envíos efectivos a 38 mercados internacionales, siendo Estados Unidos su principal destino comercial.

Durante el recorrido, los representantes de APHIS conocieron la implementación del manejo integrado de plagas, los procedimientos de certificación de los lugares de producción y las operaciones de la planta empacadora, así como las medidas de mitigación de plagas y la inspección fitosanitaria que realiza el Senasa.

Aunque el foco está puesto sobre el agro peruano, la ganadería es otra de las víctimas del fenómeno de El Niño. Ante un escenario climático que podría reducir la disponibilidad del alimento -por las sequías o lluvias en distintas zonas del país- y aumentar las enfermedades, la producción ganadera se pone en alerta.

Si bien la actividad en el Perú es básica para la seguridad alimentaria del país y, acorde al Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y las Naciones Unidas, un 69% de las familias rurales en el Perú se dedicaban principalmente a la ganadería, el país no estaría preparado para enfrentar el próximo impacto de El Niño.

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), el golpe a la ganadería puede darse en dos frentes: cuando las lluvias son menores a lo habitual y cuando son excesivas.

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Menos lluvias, menos alimento

La falta de agua hace que el crecimiento de los pastos disminuya, lo que reduce la disponibilidad de alimento para los animales y puede comprometer su salud y desarrollo.

Un estudio del Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (Cenepred) advierte que la mayor parte del ganado vacuno en riesgo por el déficit de lluvias se ubica en Puno, que concentra 585,448 cabezas de ganado expuesta a riesgo muy alto. Le siguen Cusco (370,676) y Apurímac (248,886).

Este problema es mayor para los productores que no cuentan con reservas de alimento. De hecho, según la Encuesta Nacional Agropecuaria (ENA) 2025 del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), un 69% de los ganaderos no almacena forraje, por lo que una reducción en la disponibilidad de pastos los vuelve mucho más vulnerables a los cambios que genera El Niño.

Esta menor disponibilidad de alimento puede encarecer la actividad. Los datos del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), recopilados por ComexPerú, indican que en 2023, año golpeado por condiciones climáticas adversas, la producción nacional de avena y cebada forrajeras cayó 51.3% y 49%, respectivamente.

“Una disminución de esta magnitud limita la disponibilidad de alimentos para el ganado y podría obligar a los productores a recurrir a insumos alternativos de mayor costo, lo que afectaría especialmente a quienes dependen de la compra de forraje para mantener su producción”, señala un análisis de ComexPerú.

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Por su lado, la FAO indica que la falta de agua también puede traer problemas sanitarios. Durante períodos de escasez, los animales pueden concentrarse en los lugares donde todavía encuentran agua y alimento, lo que favorece el intercambio de patógenos entre animales y poblaciones.

Con ello, el impacto también se podría ver en la producción pues un ganado con una alimentación insuficiente puede reducir su rendimiento.

De acuerdo con el Midagri, en 2023 se observó que la producción de leche se redujo en 41,136 toneladas en medio de un incremento de precios de los insumos para la alimentación del ganado y la menor disponibilidad de alimento por las complicaciones climáticas.

Aunque en ese entonces la caída fue de cerca de 2%, recientemente la Asociación Holstein del Perú advirtió que la producción lechera podría reducirse hasta un 25% en el verano de 2027.

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¿Qué efecto tiene el exceso de lluvias en el ganado?

El problema cambia cuando las lluvias son mayores a lo habitual. En este caso, el agua en exceso puede afectar directamente las zonas donde se alimentan los animales y reducir los espacios disponibles para el pastoreo.

La FAO advierte que las inundaciones pueden afectar la oferta de alimento para el ganado y los lugares disponibles para su alimentación. Esto compromete la nutrición de los animales y puede afectar su salud.

A esto se suma un mayor riesgo de enfermedades. Las lluvias intensas pueden favorecer la aparición de enfermedades podales y parasitarias, tanto internas como externas, además de aquellas transmitidas por insectos que proliferan debido a la acumulación de agua.

Frente a estos riesgos, un estudio del BID plantea que la adaptación de la ganadería altoandina debe empezar por un mejor manejo de los pastizales. Entre las medidas propuestas está capacitar a los productores en el diseño y aplicación de planes de manejo y fortalecer la participación de los gobiernos locales.

Además, plantea mejorar el manejo de las pasturas, reforzar el control sanitario frente a plagas y enfermedades, así como la necesidad de desarrollar índices que permitan identificar la vulnerabilidad de los ecosistemas.

El ministro de Desarrollo Agrario y Riego, Marco Vinelli, resaltó que no hay desabastecimiento de alimentos en mercados de Lima, dado que se mantiene el ingreso diario de productos a los centros de abasto.

No obstante, enfatizó que el incremento de precios se da principalmente por la subida de los costos de producción y transporte, y criticó la especulación en perjuicio de los bolsillos.

A la fecha, siguen ingresando a diario hasta 8,000 toneladas de alimentos a los mercados capitalinos. “Eso quiere decir que no se presenta la escasez de alimentos ni desabastecimiento, sino que estamos en términos normales”, apuntó.

Vinelli subrayó que el encarecimiento de los alimentos se da por el repunte de los valores de combustibles, lo cual afecta la cadena alimentaria: desde la producción en el campo hasta el traslado de la mercancía.

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“El incremento de precios se está dando por ese lado, por un tema de costos, no por un tema de escasez”, añadió a Exitosa.

Confiep alerta falta de prevención

Jorge Zapata, presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep), relató que se tiene poca capacidad para afrontar El Niño debido a la inacción de gobiernos anteriores.

“Estamos poco preparados porque los gobiernos anteriores hicieron muy poco. No solo en el central, si no también, los gobiernos regionales, provinciales y distritales. Hemos viajado en los últimos meses a Piura y hemos visto que no se hicieron los trabajos”, dijo al medio citado.

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El líder empresarial recalcó que en Piura, por ejemplo, se han hecho obras sencillas pero no enfocadas en prevención, lo cual demuestra la enorme brecha por cerrar ante el FEN.

En esa línea, instó a que se ejecuten medidas preventivas también por el lado económico para atender a los peruanos más vulnerables.

“Hay mucha gente que va a sufrir los embates de la naturaleza. Si tenemos una deuda externa cuyos niveles son muy bajos, hay que trabajar. No podemos decir que no podemos tocar nuestra macroeconomía porque eso traerá problemas. ¿Acaso no debemos atender los problemas que ocasionará El Niño?“, enfatizó.

En el tercer trimestre de 2026, la minera china MMG Limited (MMG) mantuvo una producción estable, con un volumen total de cobre que aumentó 3% interanual. La producción total del mineral rojo, incluyendo cobre concentrado y cátodo, fue de 131,215 toneladas, respaldada por una sólida contribución de la mina peruana Las Bambas (Apurímac), que produjo 100,289 toneladas de cobre en concentrado. Así, el yacimiento se reafirma como activo insignia de la compañía, la cual se prepara para los potenciales efectos del fenómeno El Niño y; a largo plazo, también comienza a delinear los primeros pasos en el tajo Sulfobamba.

Ivo Zhao, CEO y director ejecutivo de MMG, señaló que Las Bambas continúa siendo el activo insignia y la piedra angular de las ganancias y flujo de caja de la compañía, y que produjo más de 100,000 toneladas de cobre en concentrado durante el trimestre.

“La operación continuó funcionando de manera eficiente y confiable, procesando 14.28 millones de toneladas de mineral, el segundo mayor rendimiento trimestral desde el inicio de operaciones”, destacó en la conferencia ante analistas.

De otro lado, manifestó que, según lo previsto en el plan minero, las leyes fueron menores durante el trimestre, con mayores niveles de oxidación del mineral y mayor contenido de calcio y magnesio, lo que presionó las recuperaciones. No obstante, afirmó que el mayor rendimiento del molino ayudó a compensar gran parte del impacto y respaldó un resultado sólido de producción.

Al cierre del tercer trimestre, refirió que Las Bambas había producido más de 310,000 toneladas de cobre en lo que va del año y que, sobre la base del desempeño operativo actual, se espera que la producción anual alcance alrededor de 400,000 toneladas.

Respecto al molibdeno, el ejecutivo señaló que el desempeño en ese mineral fue otro punto destacado, con un incremento de producción de 61% interanual a 1,098 toneladas, respaldado por una mejor recuperación. Para el cuarto trimestre, anunció que está programada la puesta en marcha de una nueva columna de flotación de molibdeno, apuntando a respaldar mayores mejoras en la recuperación y que contribuya positivamente tanto en costos como en valor general.

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La futura operación de Sulfobamba

En una mirada a largo plazo, Xuesong Chen, presidente y CEO de Las Bambas, indicó que Sulfobamba de Las Bambas es muy importante para la compañía y que se trata del tercer tajo que se incorporará al plan de producción anual. Como se mencionó previamente, recordó que el inicio de su operación diaria está previsto alrededor del año 2035.

“No obstante, nos esforzaremos por adaptarnos a las condiciones actuales y haremos todo lo posible por acelerar su producción. Por otro lado, existe ahora un nuevo gobierno peruano y las políticas empresariales se irán aclarando gradualmente. Realizaremos ajustes en nuestro plan de producción en función de los cambios en dichas políticas”, manifestó.

Asimismo, afirmó que el propósito principal de Sulfobamba es compensar el agotamiento de los otros dos tajos en producción (Ferrobamba y Chalcobamba).

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Impacto de Sulfobamba y las prioridades

Respecto al aporte del tajo Sulfobamba, Chen destacó que lograrían un volumen estable de 450,000 toneladas anuales. Al diseñar el plan minero, remarcó que usualmente consideran primero las áreas de mayor grado de mineral, por lo que la producción de Sulfobamba podrá compensar la caída de ley.

“En cuanto a la capacidad de procesamiento, debemos ampliarla. Respecto a la recuperación, tenemos que recurrir a la ciencia, la tecnología y nuestra gestión para mejorarla. En lo que concierne a la ley del mineral, al diseñar el plan minero existe cierto margen de ajuste; no obstante, la ley depende del propio cuerpo mineralizado y de sus características naturales”, afirmó.

Además, indicó que Sulfobamba aportará con mayor grado de mineral, pero precisó que las 400,000 o 450,000 toneladas no son un volumen de producción establecido, pues la estructura y forma del cuerpo mineral cambia. Cada año, refirió que realizan un plan de ciclo de vida completo con mejoras y optimizaciones, y que tanto el año pasado como este año se alcanzará alrededor de 400,000 toneladas por la optimización del plan e inversión en tecnología e investigación, pese a factores externos.

Añadió que la tendencia general de grado y volumen de producción de Las Bambas estaba en declive el año pasado, pero tras los esfuerzos realizados se han visto avances.

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Efectos de El Niño en Las Bambas

De otro lado, Chen manifestó que el efecto del denominado “súper El Niño” aún no es del todo claro a nivel global. En el caso de Perú, manifestó que en el norte se registrarían mayores precipitaciones, mientras que en otras zonas el clima sería más seco, aunque con incrementos intermitentes de lluvias.

En ese sentido, afirmó que la compañía viene incrementando el almacenamiento de agua en el reservorio, aunque sin almacenar en exceso para evitar que el nivel se eleve demasiado ante lluvias fuertes. Asimismo, indicó que se ha reforzado el monitoreo y la vigilancia en la presa y en la zona de captación, con trabajos de limpieza en el área.

Además, sostuvo que la condición de las carreteras en el Perú no es muy buena, por lo que se están asegurando las rutas de suministros y materiales. Manifestó que se han implementado medidas preventivas de monitoreo ante el riesgo de deslizamientos y que se viene evaluando el peligro potencial para proteger la mina y garantizar que las rutas de venta se mantengan fluidas.

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Inventarios de Las Bambas estarán lo más cerca posible de los puertos

Respecto a la gestión de inventarios de Las Bambas, Chen señaló que la estrategia de la empresa es trasladar el inventario lo más cerca posible a los puertos que operen con mayor certeza. Actualmente, precisó que el inventario en mina se encuentra en un nivel bajo y que prácticamente todo el volumen de producción puede ser transportado para su venta.

Añadió que la comercialización está a cargo del accionista, quien realiza los arreglos necesarios para asegurar las ventas, en un contexto donde el volumen de ventas de cobre se incrementó de manera importante en el tercer trimestre.

Producción de molibdeno

Consultado por las perspectivas de producción de molibdeno tras el incremento en los niveles de recuperación de mineral en el tercer trimestre en Las Bambas, Chen destacó que en ese periodo iniciaron trabajos experimentales vinculados a químicos y reactivos. Así, el grado de molibdeno resultó mayor al esperado, lo que permitió alcanzar un volumen de producción muy bueno.

Para el cuarto trimestre, adelantó que contará con mejoras en el transporte de mineral y que se optimizará el procesamiento y molienda para incrementar la recuperación, por lo que se mantendrá en un buen nivel.

Sin embargo, recordó que el cobre es el producto principal de toda la mina, por lo que el plan minero tiene como objetivo principal la producción de cobre. En ese sentido, remarcó que el molibdeno es de naturaleza secundaria, por lo que presentará volatilidad, aunque expresó confianza en que este año el volumen de producción de ese mineral superará la guía de producción general.

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Caída de grado de mineral de cobre en Las Bambas

Respecto a la caída del grado de mineral de cobre Las Bambas, el ejecutivo explicó que el plan minero se basa en múltiples factores, pero principalmente debe considerar la maximización del valor del ciclo de vida completo de la mina y enfrentar algunos riesgos.

De otro lado, afirmó que este año fue marcado por la coyuntura electoral en Perú y existen riesgos vinculados con el cambio climático. Así, la secuencia minera se enfocará en zonas de alto grado, priorizando esas áreas.

Además, indicó que durante el proceso de producción se debe lograr un equilibrio, por lo que en el cuarto trimestre habrá cierta disminución en el grado, pero sin una caída significativa, lo que permitirá asegurar que el volumen de producción anual alcance la meta prevista.

CLAVES:

Costos. La guía de costos C1 (costo operativo directo) para todo el 2026 se redujo a US$ 0.821 por libra en Las Bambas.

Laboral. MMG lamentó informar de decesos de dos miembros del equipo de Las Bambas durante el tercer trimestre tras quedar heridos durante el reemplazo de una bomba en el estanque de clarificación.

Cafeladería 4D busca ampliar su negocio más allá de los helados, pero sin negociar uno de los atributos que Ana María Bugosen, gerente general de la cafeladería, considera irrenunciables: la calidad. La cadena ha fortalecido su oferta de alimentos salados y saludables y ahora prepara una nueva apuesta comercial. ¿Cómo busca llevar su propuesta a un mercado distinto sin perder aquello que la diferencia?

4D prepara su ingreso al negocio del catering corporativo, con una oferta de mini wraps, pasteles y empanadas para reuniones de directorio y eventos privados. A diferencia de su experiencia previa en el canal HORECA, donde abastecía de café a hoteles y helados a restaurantes, esta iniciativa busca atender directamente eventos y reuniones corporativas (B2B).

El servicio aún está en etapa de ajustes y tuvo una primera prueba durante la inauguración de su local boutique en el Jockey Plaza, a fines de septiembre.

“Estamos todavía en ajustes pero próximanente nos veremos en este mercado”, señaló Ana María Bugosen, gerente general de 4D.

La cafeladería apunta a distintos sectores, incluido el retail. En el evento de inauguración, que reunió a más de 50 invitados, ofreció los productos en formatos pequeños y evaluó su conservación y presentación durante el servicio.

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4D apuesta por el formato de lujo sin multiplicar sus locales

El nuevo formato de 4D boutique apuesta por una estética más sofisticada, con iluminación cálida y espacios acogedores. La idea es que los clientes no solo vayan a consumir, sino que encuentren un lugar donde quedarse, desde una reunión con amigos o en familia hasta un encuentro de trabajo.

“No es que se busque un resultado con 4D boutique”, sostuvo Bugosen. “El formato boutique se origina porque el lugar, el público, la acogida, el espacio y el tamaño se presta. La experiencia es el core y su concepto es exclusividad”, explicó Bugosen.

En esa línea, la cafeladería no planea replicar el modelo de manera indiscriminada. Si bien no descarta una próxima apertura para lo que resta del año, va a depender de que cumpla con todas las careacterísticas enumeradas.

“4D puede crecer hasta el 40% en 2026. Todo es posible”, estimó Bugosen. “Una expectativa vinculada al nuevo formato, creado para dar una mejor experiencia y hacer algo más exclusivo para nuestros clientes premium.”

4D espera cerrar 2026 con un crecimiento de 30%, aunque Bugosen no descarta llegar a 35% si el calor se mantiene en los próximos meses. Asimismo, atribuyó parte del avance al fenómeno de El Niño y a la falta de invierno, factores que favorecieron las ventas de helados. Esta categoría creció 30% en el acumulado del año, con alzas de entre 35% y 38% en algunos meses, mientras que la línea de wraps registró un avance similar.

También descartó regresar a provincias por ahora, pese a que tuvo una fuerte demanda en Arequipa antes de la pandemia.

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4D enfrenta mayores costos y evalúa mudar su planta para sostener su expansión

Ahora bien, el alza de los insumos presiona los costos de 4D, que busca absorber parte de los incrementos antes de trasladarlos al consumidor y Bugosen reconoce que algunos cambios en los precios son inevitables. El food cost de ciertos helados llega al 68%, mientras que en los de menor costo se sitúa entre 42% y 45%.

“Nosotros asumimos gran parte del costo, pero hay cosas que se tienen que trasladar al precio”, explicó Bugosen.

La cafeladería no contempla reducir el tamaño de los conos ni las porciones para contener el impacto. Por el contrario, busca mantener la calidad de los ingredientes, uno de los atributos que distingue a la marca.

Aún está pendiente conocer cuánto pagará por sus próximos lotes de insumos importados, por lo que Bugosen no descarta nuevos ajustes de precios.

Otro de los frentes que 4D tiene en evaluación es el traslado de su planta, actualmente ubicada en Miraflores. La posibilidad de mudarse a Lurín o Pachacámac responde a los elevados costos de operar en el distrito, además de las necesidades de almacenamiento y el gasto eléctrico.

Y es que la capacidad de producción, el equipamiento y el personal no son el principal obstáculo; el reto está en el espacio para almacenar y en los costos asociados a la operación.

No obstante, evitó comprometer una fecha para la mudanza. La ejecutiva explicó que prefiere hablar de proyectos cuando exista mayor claridad sobre su ejecución, para no adelantar información que después pueda cambiar.

Finalmente, reveló que aún mantiene conversaciones con interesados en Japón y países árabes, aunque todavía no ha cerrado acuerdos. Mas el desafío es anticipar las necesidades de producción antes de dar ese paso.

”Quizá tendríamos que ampliar nuestra planta de producción a un espacio mucho más grande pero vamos paso a paso”, agregó.

Así, la internacionalización no figura entre los planes a corto plazo. La gerente general situó esa posibilidad en un horizonte aproximado de cinco años, aunque dejó abierta la opción de que las conversaciones avancen antes.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció que dará una recompensa de un millón de dólares a quien denuncie algún caso de fraude en las elecciones al Congreso del próximo 3 de noviembre o en procesos pasados.

“¡Cualquier persona que denuncie fraude electoral en las elecciones pasadas, o en las próximas elecciones de mitad de mandato de 2026, recibirá un pago de 1´000,000 de dólares tras la detención y condena de quienes cometieron dicho fraude!”, escribió el mandatario en su red Truth Social.

Trump sigue sin reconocer su derrota en las elecciones presidenciales de 2020 frente al demócrata Joe Biden y frecuentemente afirma que los comicios “fueron robados”, pese a que no existen pruebas de un fraude que alterase el resultado.

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“Me presenté y gané en 2016, y gané también en 2020, pero las cosas no salieron así. Fueron unas elecciones amañadas, pero gané por millones de votos”, indicó Trump tras votar de manera anticipada en Florida.

El pasado 16 de julio, Trump dio un discurso a la nación en el que insistió en sus acusaciones sobre las elecciones de 2020, nuevamente sin aportar pruebas contundentes sobre el supuesto fraude.

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En las actuales elecciones de medio mandato se renovará un tercio del Senado y los 435 escaños de la Cámara de Representantes, en las que el Partido Republicano mantiene estrechas mayorías.

Los sondeos favorecen a los demócratas, que tendrían grandes posibilidades de quedarse con el control de la Cámara Baja.

Ante ello, el 70 % de los estadounidenses no confía en que Trump acepte los resultados si los republicanos pierden los comicios, según una encuesta de la semana pasada de The Washington Post, ABC News e Ipsos.

Elaborado con información de EFE.

El Gobierno del presidente estadounidense, Donald Trump, apoya una hoja de ruta para lograr la renovación de organismos clave como el Tribunal Superior de Justicia (TSJ) y la Comisión Nacional Electoral (CNE) en los próximos meses, lo que conllevaría a Delcy Rodríguez a declarar vacante la presidencia y a abrir un plazo de 6 meses para la convocatoria de elecciones.

“Una vez que se establezcan esas dos cosas, el nuevo TSJ a finales de este año, y el nuevo CNE poco después, y ese trabajo ya ha comenzado, entonces Rodríguez debería declarar vacante permanente en la presidencia”, explicó un alto funcionario del Departamento de Estado en una rueda de prensa telefónica.

El funcionario indicó que la declaración de una falta absoluta en la presidencia activa, bajo la actual legislación venezolana, supone un periodo de 6 meses para que se celebren nuevas elecciones.

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Los plazos están más o menos en línea con lo dicho públicamente por Dinorah Figuera, la dirigente opositora que encabeza la delegación de la Asamblea Nacional elegida en 2015 en las actuales conversaciones con el chavismo, quien ha planteado tener un nuevo TSJ antes de que termine el año y la renovación del CNE, aunque sin precisar fecha para esto último.

El funcionario estadounidense precisó que la Administración Trump va a trabajar para garantizar que las negociaciones y las reformas resultantes terminen en una convocatoria electoral.

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“Como Gobierno, debemos utilizar nuestra capacidad de influencia sobre las autoridades interinas para garantizar que este proceso siga avanzando de manera responsable. Nuestro objetivo es lograr unas elecciones (en Venezuela) en las que, una vez celebradas, la parte perdedora reconozca que el proceso fue justo”, explicó.

Por su parte, el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, reveló que la “única vez” que desaconsejó a la líder opositora María Corina Machado regresar a Venezuela fue justo después del terremoto del 24 de junio y aseguró que Washington no tuvo “nada que ver” con los impedimentos que ha afrontado desde entonces para volver al país.

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En una rueda de prensa telefónica, Rubio explicó que Washington comunicó “hace muchas semanas” a las autoridades interinas de Venezuela, encabezadas por Delcy Rodríguez, que debían permitir el regreso de Machado, una petición que, según dijo, fue aceptada y que la opositora decidió regresar este domingo.

“La única vez que yo personalmente le desaconsejé que viajara fue justo después del terremoto. Y la razón fue muy sencilla: en ese momento, desde el punto de vista logístico, nuestro único objetivo era conseguir que entraran en el país tantos aviones con ayuda humanitaria como fuera posible”, detalló el jefe de la diplomacia estadounidense.

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Sobre los impedimentos que Machado ha denunciado para regresar a Venezuela por aire y tierra, Rubio negó que Estados Unidos estuviera involucrado y atribuyó las dificultades a terceros países.

“Había países que no querían que se les viera involucrados. Tienen sus propios intereses en lo que respecta a Venezuela y había países que no querían, por una razón u otra, enemistarse con nadie”, explicó.

Por su parte, el secretario general de la Organización de los Estados Americanos, Albert Ramdin, manifestó este lunes su deseo de que el retorno a Venezuela de la líder opositora María Corina Machado contribuya a “ampliar el espacio democrático”, la celebración de “elecciones libres” y una “transición democrática” en el país.

Elaborado con información de EFE.

El senador Daniel Barragán, del Partido Cívico Obras, no descartó que su agrupación incorpore a Jorge Gavidia, tras su renuncia a la militancia y a la bancada del Partido del Buen Gobierno.

Barragán señaló que su agrupación está abierta a recibir nuevos integrantes, pero cualquier incorporación deberá ser evaluada por el partido.

Sobre el eventual ingreso de Gavidia a la bancada de Obras, aclaró que no hay una decisión tomada y que deben analizarse las circunstancias políticas.

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“Las puertas de Obras siempre están abiertas, pero depende de las circunstancias”, indicó en declaraciones a la prensa.

Barragán evitó confirmar si existen conversaciones formales con Gavidia y precisó que corresponde al propio legislador decidir si busca una nueva agrupación.

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Cabe precisar que, según el Reglamento del Congreso de la República, si un diputado o senador deja su bancada tendrá dos opciones: integrarse a un denominado Grupo Mixto (el cual reúne a legisladores que no pertenecen a ninguna bancada) o, por única vez, incorporarse a un grupo parlamentario ya constituido.

Los congresistas que integren el Grupo Mixto no podrán pertenecer a la Junta de Portavoces y, además, no podrán contar con personal ni oficina propia.

Por otro lado, la normativa también precisa que durante el periodo legislativo no se pueden crear nuevas bancadas. En tanto, los grupos parlamentarios se conforman únicamente con las organizaciones políticas que fueron elegidas en las Elecciones Generales.

Cómo se recuerda, Jorge Gavidia renunció al Partido del Buen Gobierno por diferencias doctrinarias con su bancada. Señaló que intentó conciliar posiciones, pero la votación sobre la delegación de facultades le hizo concluir que no era posible.

“Sí es doctrinaria general (las divergencias). Desde que entré al partido comenté mi posición. (…) Cuando fui convocado hice presente mi posición diferente. Incluso, también al ser convocado para participar como candidato al Senado. (...) Pero ya estando dentro del partido, expuse siempre mi posición y traté de conciliar, pero ya era inevitable, con lo de las facultades me di cuenta que era imposible, aparte de otras cosas internas que limitaban totalmente mi accionar”, indicó en RPP.

Gavidia indicó que buscaba impulsar iniciativas de desarrollo rural vinculadas con la agricultura, la ganadería, la transferencia tecnológica y las bioindustrias.

Sin embargo, aseguró que las restricciones dentro de la bancada y las diferencias políticas lo llevaron a votar de manera distinta sobre la delegación de facultades.

La cuarta procesión del Señor de los Milagros provocará cierres progresivos de calles y desvíos vehiculares este miércoles 28 de octubre en Lima. La Municipalidad Metropolitana de Lima (MML), a través de la Gerencia de Movilidad Urbana, implementará estas medidas para facilitar el desplazamiento de los fieles y ordenar el tránsito durante el recorrido.

Las restricciones comenzarán a las 6:00 a.m. del miércoles 28 y se extenderán hasta las 4:00 a.m. del jueves 29 de octubre. Sin embargo, los cierres serán progresivos: las vías se irán restringiendo conforme avance la procesión y los tramos que queden libres podrán habilitarse nuevamente.

¿Cuál será el recorrido de la cuarta procesión?

El recorrido partirá del Santuario de las Nazarenas, ubicado en el jirón Huancavelica. Desde allí, la imagen avanzará por las avenidas Tacna y Nicolás de Piérola, el jirón Cañete y la avenida Alfonso Ugarte, donde están previstas dos paradas: una a la altura del Hospital San Bartolomé y otra en el Hospital Arzobispo Loayza.

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Posteriormente, la procesión continuará por las avenidas Venezuela y Bolivia, el jirón Varela y la avenida Garcilaso de la Vega. Finalmente, ingresará a la avenida Tacna para retornar al Santuario de las Nazarenas.

Las restricciones se aplicarán en las vías comprometidas por este recorrido, de acuerdo con el avance de la procesión. Por ello, la duración de los cierres variará según el tramo.

¿Qué avenidas tendrán desvíos vehiculares?

La Municipalidad de Lima estableció rutas alternas para los servicios de transporte público que circulan por las avenidas Tacna, Garcilaso de la Vega, Alfonso Ugarte, Venezuela, Bolivia y Nicolás de Piérola. Los cambios dependerán de los tramos afectados y del sentido de circulación.

Entre las vías contempladas para los desvíos figuran las avenidas Prolongación Tacna, Francisco Pizarro, Caquetá, Tingo María, Óscar R. Benavides, Mariano Cornejo, Brasil, 28 de Julio y Arequipa. También se consideran los alrededores de las plazas Dos de Mayo, Ramón Castilla y Bolognesi.

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Las modificaciones alcanzarán, además, a los servicios de los corredores complementarios que transitan por las avenidas Tacna, Bolivia, Venezuela y Garcilaso de la Vega, cuyos recorridos deberán adecuarse a las rutas alternas establecidas.

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¿Qué recomienda la Municipalidad de Lima?

La Gerencia de Movilidad Urbana coordinará con la Policía Nacional del Perú y otras entidades competentes las acciones para facilitar la circulación vehicular y peatonal durante la jornada.

Ante estas restricciones, la comuna recomienda a los conductores planificar sus desplazamientos con anticipación y verificar los cambios en sus rutas, especialmente si tienen previsto transitar por las avenidas incluidas en el recorrido procesional.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, opinó este lunes que hubo un “fraude” en las elecciones de Brasil, en las que el mandatario Luiz Inácio Lula da Silva se impuso el domingo al ultraderechista Flávio Bolsonaro, quien no ha reconocido su derrota.

“Tiene una pinta terrible. Me pareció terrible. Quiero decir, no tomé partido, pero parecían otras elecciones fraudulentas”, declaró a la prensa antes de abordar el avión presidencial Air Force One para viajar a Misisipi, donde tiene previsto celebrar un mitin electoral.

“Sinceramente, no tomé partido, pero la imagen que dio es pésima. No apoyé a nadie ni respaldé nada. Pero vi las elecciones y parecían muy, muy corruptas”, agregó.

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Lula se impuso el domingo en la segunda vuelta de las elecciones presidenciales y obtuvo un cuarto mandato, al derrotar contra todo pronóstico a Flávio Bolsonaro, hijo del expresidente Jair Bolsonaro, que había ganado la primera vuelta del 4 de octubre.

Tras conocerse el resultado, Bolsonaro se negó a reconocer la victoria de Lula y anunció que solicitará ante la Justicia la “anulación” de los comicios por la polémica decisión del juez de la Corte Suprema Cristiano Zanin de extenderel horario de votación dos horas, hasta las 19.00 hora local.

La influencia de Trump no alcanza a Lula

El presidente brasileño ganó la segunda vuelta electoral con un 52 % de los sufragios, frente al 48% que obtuvo el hijo mayor del exmandatario ultraderechista Jair Bolsonaro.

En números absolutos, la diferencia entre ambos fue de 4.4 millones de votos. Lula sumó 64.2 millones de papeletas contra las 59.8 millones de su adversario.

La victoria de Lula supone un revés para los planes de Trump de extender la influencia de Washington en Latinoamérica mediante gobiernos de derecha alineados con su agenda.

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Aunque Trump no respaldó abiertamente a Flávio Bolsonaro, sí le dedicó gestos como recibirlo en mayo en el Despacho Oval, un honor poco habitual para un senador extranjero.

Desde su regreso al poder, Trump ha aumentado la presión sobre el Gobierno de Lula e impuso el año pasado elevados aranceles a Brasil en respuesta al proceso judicial contra Jair Bolsonaro, aliado del republicano durante su primer mandato, que fue condenado por intentar dar un golpe de Estado.

Con información de EFE

Instagram informó que está en periodo de prueba de un formato de visualización de videos horizontales, con el cual busca hacerle competencia a YouTube —plataforma por excelencia para este formato—.

Este nuevo producto se llama Features (Características, en inglés) y está en prueba entre un selecto grupo de creadores de contenido de Estados Unidos. La modalidad permite subir videos horizontales más largos, que duran hasta 90 minutos.

Adam Mosseri, director de Instagram, señaló que aún están probando y escuchando “comentarios sobre la marcha”.

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“Nos entusiasma brindarles a los creadores más espacio para contar sus historias con las comunidades que ya han creado aquí”, apuntó.

Tessa Lyons, vicepresidente de Producto, aclaró que, pese a las reticencias expresadas anteriormente por implantar este formato, la compañía ha decidido apostar por ofrecer una mayor flexibilidad a la hora de producir y compartir los contenidos multimedia.

“Lo que ahora podrás hacer es que, si ves un fragmento de un pódcast que te encanta, puedes hacer clic y seguir viéndolo o ver el vídeo completo, y podrás sumergirte y verlo entero porque los creadores podrán vincular estos ‘reels’ a su función principal”, subrayó.

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De momento, estas funciones estarán disponibles en dispositivos móviles, pero se espera llevar la experiencia de visualización a Instagram para la televisión.

Instagram busca reforzar su competencia con plataformas como YouTube, Spotify o Netflix, que se convirtieron en las más consumidas en contenidos audiovisuales de larga duración.

Con información de EFE.

El Partido Liberal (PL), agrupación brasileña por la que postuló el senador ultraderechista Flávio Bolsonaro, reconoció este lunes los resultados de las elecciones presidenciales que dieron la victoria al mandatario Luiz Inácio Lula da Silva.

A través de una carta divulgada en sus redes sociales, el presidente del espacio político, Valdemar Costa Neto, afirmó, sin nombrar a Lula, que el PL “reconoce el resultado proclamado por el Tribunal Superior Electoral”.

El líder progresista se adjudicó la victoria en la segunda vuelta electoral celebrada el domingo al obtener el 52% de los votos, frente al 48% del ultraderechista.

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Sin embargo, tras la divulgación de los resultados, Bolsonaro se negó a reconocer la derrota y dijo que iba a solicitar la anulación de los comicios, tras la decisión de última hora de la Corte Suprema de extender la jornada de votación, respondiendo a un pedido del oficialismo.

Con más de cuatro millones de votos de diferencia, Lula selló una inédita remontada respecto a la primera vuelta del 4 de octubre, en la que el primogénito del expresidente Jair Bolsonaro se había impuesto por dos puntos porcentuales.

PL anuncia oposición a Lula

En el comunicado, la formación opositora señaló que el aumento del gasto público y de beneficios sociales realizados por el Gobierno de Lula antes de los comicios condicionó la equidad de la contienda y anunció que exigirá explicaciones dentro del marco institucional.

“Flávio Bolsonaro ganó la primera vuelta de las elecciones presidenciales” pero este domingo, “el resultado fue diferente, en un escenario marcado por medidas fuertemente electoralistas, con impacto económico y social”, expresó la nota.

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Pese al traspié en la segunda vuelta, la fuerza conservadora destacó su avance legislativo “histórico”, tras asegurarse una bancada de 121 diputados federales, 29 senadores y seis gobernadores.

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En un video publicado este lunes en sus redes sociales, Flávio Bolsonaro anunció que organizará a la oposición para convertir la Cámara de Diputados y el Senado en su “fortaleza contra la barbarie” que, según afirmó, afrontará Brasil durante otros cuatro años de Gobierno de Lula.

Asimismo, el senador insistió en que buscará que la Justicia anule la candidatura del mandatario reelecto por los presuntos abusos que atribuye a su campaña. Entre sus cuestionamientos mencionó un supuesto “complejo industrial de noticias falsas” impulsado por el oficialismo y presuntos “abusos de poder político y económico sin precedentes”.

Con información de EFE.

Apple reconoció este lunes un “problema” con la pantalla interna del iPhone Duo después de que algunos clientes se quejaran en redes sociales de una grieta en el pliegue, y sugirió que pidan un recambio en su servicio AppleCare.

El nuevo teléfono inteligente de Apple, con un precio de partida de US$ 1,999, es una tableta con una pantalla de 7.6 pulgadas que se pliega, reduciendo el dispositivo al tamaño de un pasaporte (unas 5.4 pulgadas), y con otra pantalla en la cubierta.

Además, en su lanzamiento el pasado viernes, los clientes han puesto a prueba el nuevo diseño al abrir y cerrar el dispositivo repetidamente, y en algunos casos han visto formarse una grieta en el pliegue y rayas en la pantalla, según fotos compartidas en Reddit y X.

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La respuesta de Apple

Apple respondió este lunes a esos reportes asegurando que es un problema limitado y ofreciendo una solución, mientras medios especializados señalaban que algunas denuncias virales contenían fotos manipuladas con inteligencia artificial (IA).

“Tenemos conocimiento de un problema que afecta a la pantalla interna de un pequeño número de unidades de iPhone Duo”, dijo a CNBC y The Verge la fabricante del teléfono, que añadió que “deberían contactar con AppleCare para un recambio”.

De acuerdo con la página web de Apple, la reparación de la pantalla interna del Duo cuesta US$ 999 fuera de garantía.

Asimismo, Apple lanzó el dispositivo con una oferta limitada tras agotar rápidamente las reservas por internet, pospuso los plazos de entrega hasta el 2027 y cuenta con pocas unidades disponibles en las tiendas físicas, lo que puede complicar un recambio.

“La respuesta al iPhone Duo de los primeros usuarios ha sido increíblemente positiva y estamos viendo cosas emocionantes de los desarrolladores que están actualizando rápidamente sus aplicaciones para sacar ventaja de su diseño único”, aseguró Apple.

Con información de EFE

Uno de los principales desafíos para la cadena logística este año es el fenómeno de El Niño, que genera incertidumbre en el sector agroexportador y podría reducir los envíos desde el norte del país. Este escenario plantea retos para DP World Logistics, división de DP World que ofrece soluciones integrales para la cadena de suministro y el comercio exterior, desde el origen de la carga hasta su destino final. Si bien el sector agroexportador es uno de sus principales clientes, especialmente en el norte, la compañía busca compensar el impacto de una menor actividad mediante el impulso de servicios vinculados a las importaciones. En diálogo exclusivo con Gestión, Luis Lituma, gerente general de DP World Logistics, detalla los desafíos que enfrenta la operación y los planes de inversión de la compañía.

¿Qué balance hace del desempeño de DP World Logistics en la primera mitad de 2026?

El 2026 está siendo un año retador debido a la coyuntura del mercado y al fenómeno de El Niño. El Perú, además de ser un país agroexportador, tiene otros dos grandes rubros de exportación: los minerales y los productos derivados del mar, como la harina de pescado, la pota y el pescado congelado. Tenemos una presencia importante tanto en la agroexportación como en los segmentos de harina de pescado y pescado congelado.

Sin embargo, venimos trabajando para desarrollar otros sectores. En ese sentido, hemos impulsado los servicios vinculados a las cargas de importación. Somos uno de los principales depósitos de contenedores vacíos del Perú y ofrecemos servicios de transporte, agenciamiento de aduanas y manejo documentario. Además, contamos con almacenes propios y tercerizados, trabajamos con cámaras de frío y hemos incorporado la división de freight forwarding (gestión y coordinación del transporte de mercancías).

¿Cómo está afectando el fenómeno de El Niño a las proyecciones de la campaña agroexportadora?

Se espera un menor volumen de exportación en el norte en comparación con un escenario sin fenómeno de El Niño. La reducción estimada es de alrededor del 10%. La incertidumbre afecta principalmente a los agroexportadores. Desde nuestra posición como operador logístico y depósito de contenedores vacíos, la situación es distinta: brindamos servicios a las líneas navieras, recibimos sus contenedores, los preparamos para la carga refrigerada, los lavamos, ajustamos la temperatura y los despachamos a los agroexportadores.

A estas alturas del año, en Paita normalmente ya hay una cantidad importante de contenedores posicionados y listos para el inicio de la campaña. Sin embargo, este año el número es menor debido a la incertidumbre generada por el fenómeno de El Niño. Por tanto, no es que la planificación sea necesariamente más compleja, sino que las variables son distintas. Se espera que la campaña en el norte sea menos pronunciada, sin un pico tan marcado, y los agroexportadores están haciendo lo posible por adelantar sus cosechas para evitar las lluvias.

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¿Qué expectativas tienen para el segundo semestre?

El segundo semestre será muy retador para la industria, porque en la última parte del año comienzan las principales campañas agroexportadoras, especialmente las de uva y arándano, dos de nuestros productos bandera.

Desde DP World Logistic buscamos compensar este escenario apostando por otras industrias y actividades, como los servicios de importación de vehículos en contenedores y la atención a sectores como el retail y los supermercados. De esta manera, buscamos mitigar el impacto en nuestras operaciones y las metas.

¿Qué tendencias están observando en el segmento de importaciones?

Las importaciones en el Perú siguen creciendo a tasas estables desde hace varios años. Actualmente, estamos viendo un auge en la importación de automóviles, incluidos vehículos que antes no llegaban con tanta frecuencia en este tipo de operaciones.

Tradicionalmente, los automóviles se transportaban en los llamados car carriers, buques especializados en el traslado de vehículos. Sin embargo, desde hace algunos años, debido a factores del mercado internacional, como los elevados precios de estos buques y las tarifas competitivas del transporte en contenedores, estamos viendo un auge de automóviles que llegan en contenedores.

¿Qué servicios ofrece DP World Logistics para atender esta demanda?

Especialmente las fábricas automotrices chinas han encontrado eficiencias al transportar vehículos en contenedores. Dependiendo del modelo, pueden trasladarse entre dos y cuatro automóviles en un contenedor de 40 pies. Estos contenedores viajan en buques regulares, lo que permite realizar los envíos de manera más eficiente, sin tener que reunir grandes cantidades de vehículos para organizar un despacho y con la posibilidad de atenderlos en distintos puertos.

Actualmente, DP World Callao recibe automóviles en contenedores. A los importadores peruanos les ofrecemos el flete marítimo desde Asia, la descarga de los contenedores y su traslado a nuestros almacenes en el Callao. Allí almacenamos los vehículos y, según las necesidades del cliente, los llevamos al área de operaciones para retirarlos y desconsolidar los contenedores. Luego, los automóviles se organizan en un sistema de racks y se almacenan en patios, desde donde los clientes los recogen con camiones porta vehículos para distribuirlos a sus tiendas o almacenes.

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¿Cuánto ha crecido este negocio y cuáles son sus perspectivas?

Es un segmento que comenzó a desarrollarse hace aproximadamente tres años, un poco después de la pandemia. Desde entonces, la cantidad de contenedores que manejamos en esta actividad se ha duplicado año tras año.

¿DP World Logistics continuará ofreciendo vuelos chárter para el sector agroexportador durante el segundo semestre?

Sí. Es un servicio que ofrecemos como parte de nuestra propuesta de valor y que seguiremos desarrollando para apoyar a nuestros clientes. Seguimos recibiendo requerimientos para vuelos chárter y participaremos en estas operaciones, como lo hemos venido haciendo.

¿Cuántos vuelos chárter tienen previstos y de qué dependerá su contratación?

Por ahora, no tenemos un número de vuelos confirmados. El incremento del precio del combustible tiene un impacto importante en el costo de los chárteres, que actualmente es más de un 50% superior al de años anteriores.

La contratación depende mucho de los precios internacionales. Transportar carga mediante vuelos chárter suele ser más caro que hacerlo a través de un puerto comercial. Por eso, depende de las condiciones del mercado y de las oportunidades que los clientes busquen aprovechar para llegar más rápido a sus destinos y transportar mayores volúmenes.

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Las inversiones de DP World Logistics

¿Qué planes tiene DP World Logistics para su local logístico de Lurín?

Actualmente, contamos con un local en Lurín que no está operando. Tenemos tres sedes en Paita (Piura) y cinco en el Callao, donde venimos concentrando nuestros esfuerzos de expansión. En el caso de Lurín, buscamos vincular su puesta en operación con las necesidades de algún cliente. Estamos evaluando distintos proyectos para ofrecer servicios de almacenaje, consolidación o desconsolidación de carga, según los requerimientos del mercado, tal como hacemos en nuestras otras sedes.

Este local ya fue utilizado para el almacenaje de carga, como patio de contenedores y para la consolidación y desconsolidación de equipos. En su momento, también atendió determinados flujos de carga, que cambiaron cuando nuestros clientes modificaron su logística. Por eso, estamos evaluando nuevas oportunidades para desarrollar ese espacio y ampliar nuestras capacidades de almacenamiento y distribución.

¿En qué consisten las inversiones que vienen realizando en el Callao y Paita?

En el Callao, desde el punto de vista de los patios de contenedores, hemos duplicado nuestras áreas de operación en los últimos cinco años. Creemos que las capacidades logísticas deben desarrollarse a largo plazo y de manera progresiva, no solamente cuando la demanda se dispara y aparecen problemas de congestión, como ocurrió hace algunos años. Hemos venido invirtiendo de manera constante para ampliar nuestra capacidad y seguir atendiendo las necesidades del mercado.

En Paita (Piura) estamos trabajando en la habilitación de 80,000 metros cuadrados (m²) adicionales. Esta expansión forma parte de un proyecto de tres años, denominado Paita 2, con el que buscamos duplicar aproximadamente el área total que operamos como depósito de contenedores vacíos en ese puerto.

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¿Cómo se desarrollará la ampliación del depósito de contenedores en Paita?

Estamos ejecutando el proyecto por etapas para gestionar los requerimientos de capital, las inversiones y los plazos, considerando especialmente que este año existe la posibilidad de lluvias que podrían afectar los trabajos. Como la campaña agroexportadora comienza con fuerza en octubre, estamos trabajando hasta el próximo mes y luego haremos una pausa durante la campaña, hasta probablemente marzo o abril del próximo año, cuando retomaremos las obras.

En Paita tenemos dos locales propios: un depósito principal de 80,000 m² y otro de 200,000 m². En este segundo local, hasta hace un año teníamos habilitados casi 60,000 m². Este año estamos habilitando 80,000 m² adicionales y, después de la campaña agroexportadora del próximo año, instalaremos torres reefers para ampliar nuestra capacidad de despacho y atención a los clientes. También habilitaremos nuevas áreas para atender el crecimiento del mercado agroexportador.

Paita es un puerto vinculado principalmente a la agroexportación y una de las zonas del país donde más están creciendo productos como los arándanos, la uva y el mango.

¿Cuánto invertirá DP World Logistics en la habilitación de este espacio en Paita?

La inversión prevista es de aproximadamente US$ 6 millones para este local. Los trabajos incluyen el pavimento, las instalaciones eléctricas, la iluminación, el cableado y la conexión a internet, además de las zonas específicas de trabajo, las bombas y los grupos electrógenos. Todo ello debe habilitarse para poner en operación el espacio.

¿Cuál es el objetivo de DP World Logistics para ampliar su capacidad de almacenamiento en Lima?

Actualmente, contamos con almacenes propios en el Callao, donde tenemos un centro logístico de aproximadamente 90,000 m², desde el que ofrecemos servicios de almacenaje y distribución. Nuestro objetivo es seguir ampliando estas capacidades para acompañar a nuestros clientes.

Estamos evaluando alternativas tanto al norte del Callao, en la zona de Ventanilla, como al sur de Lima, en Lurín y otros parques logísticos. La decisión dependerá de las necesidades de cada cliente. No buscamos imponer una solución por el hecho de contar con un terreno disponible, sino ofrecer la alternativa más eficiente según cómo esté desarrollada su cadena logística.

Por ahora, contamos con alrededor de 26,000 posiciones de almacenamiento en el Callao. Estamos trabajando con nuestro equipo comercial en oportunidades para ampliar esa capacidad, tanto en la zona norte como en la zona sur de Lima, en función de los requerimientos de distintos clientes.

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¿Cuánto esperan ampliar su capacidad de almacenamiento durante los próximos dos años?

Nuestra meta es ampliar la capacidad entre 10,000 y 15,000 posiciones de almacenamiento en los próximos dos años. Estamos evaluando distintas oportunidades para alcanzar ese crecimiento, tanto en la zona norte del Callao como en el sur de Lima, de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes.

¿Qué perspectivas tiene DP World Logistics sobre el mercado logístico peruano?

Es importante resaltar que se espera que el mercado en el Perú se duplique en los próximos 10 años. Como DP World, queremos acompañar ese crecimiento y, por eso, estamos invirtiendo en ampliar nuestras capacidades para atender las necesidades futuras del mercado.

Denominada como “Food vendors and facilites: enforcement activities”, fue promulgada el pasado 7 de octubre de 2025 mediante el Secretaria de Estado de California, aunque entró en vigencia desde el 1 de enero del presente año.

Qué establece la ley SB 635 que protege a los vendedores ambulantes de California

De acuerdo a la información compartida por el portal CalMatters, existen distintos puntos planteados que favorecen en gran medida a los vendedores ambulantes de California.

Como primer punto, las autoridades locales no pueden determinar en qué áreas de California deberá laborar un vendedor ambulante, salvo que existan situaciones que pongan en riesgo la salud, la seguridad y el bienestar de la población. En ese sentido, se adoptará ciertos requisitos como permisos, identificaciones, entre otros.

También se impedirá que entreguen voluntariamente información personal de los vendedores ambulantes, excepto si existe una citación judicial o una orden judicial válida. En ese sentido, está totalmente prohibido revelar el nombre de la persona y de su negocio, su fecha de nacimiento, su número de teléfono, su número de licencia de conducir o de identificación de California, y otra información personal relacionada.

Tampoco podrán recabar y compartir información sobre la situación migratoria o antecedentes penales de estos trabajadores ni tomar huellas dactilares. En caso hayan realizado estas acciones antes del 1 de enero de 2026, deberán eliminarlas hasta el 1 de marzo.

Respecto a los permisos que necesitan los vendedores ambulantes para laborar en las calles de California, la ley establece que se aceptarán otras identificaciones en lugar del número de Seguro Social, las cuales son la licencia de conducir o identificación en California, número de identificación fiscal individual o municipal.

A pesar de estos puntos favorables, la normativa SB 635 también pretende proteger la salud pública al exigir que los comercios ambulante obtengan los permisos correspondientes antes de iniciar sus actividades.

Por qué se aprobó la ley SB 635 en California

Sucede que, entre junio y agosto de 2025, las autoridades federales realizaron operativos en la ciudad de Los Ángeles y otras áreas del sur de California. Según las cifras del DHS, aproximadamente se detuvieron alrededor de 4,200 personas.

Complementando lo anteriormente indicado, existía el temor por parte de los vendedores ambulantes cuando realizaban los trámites para obtener permisos de funcionamiento, pues consideraban que esa información terminaba en las entidades migratorias.

Entonces, como medida para que estas personas sigan laborando en las aceras sin temor alguno, el gobernador Gavin Newsom firmó esta normativa que entró en vigor desde el 1 de enero de 2026.

Los votantes brasileños le han negado a la derecha resurgente de América Latina su premio máximo, al cortar una racha de siete victorias presidenciales conservadoras consecutivas en 18 meses.

El triunfo del actual presidente izquierdista, Luiz Inácio Lula da Silva, sobre Flávio Bolsonaro el domingo, con el 51.8% de los votos frente al 48.2%, limita el esfuerzo del presidente de Estados Unidos Donald Trump por afianzar su control sobre el hemisferio occidental y consolida al país más poblado de América Latina y su mayor economía como un contrapeso a Washington. Una victoria de Bolsonaro habría dejado a Claudia Sheinbaum, de México, como la única presidenta progresista entre las potencias de la región.

Para el gobierno de Trump, que ha recurrido a aranceles punitivos, sanciones severas y fuerza militar para reafirmar su predominio en la región, la victoria de Lula complica su campaña para sumar a Brasil a su coalición militar contra los cárteles y para obtener acceso preferencial a los minerales críticos del país, según analistas.

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Sin embargo, ambos bandos ven motivos para cooperar. Washington quiere acceso al vasto tesoro brasileño de tierras raras para reducir la dependencia de su industria de defensa respecto de China. Lula quiere inversión extranjera y alivio arancelario para los exportadores brasileños.

“Lula es lo suficientemente pragmático como para acordar algún tipo de modus operandi con el gobierno de Trump”, afirmó Will Freeman, investigador de estudios sobre América Latina en el Council on Foreign Relation, y añadió que los aliados de los Bolsonaro en Washington probablemente perderían influencia tras la segunda derrota electoral de la familia. El padre de Flávio, el expresidente Jair Bolsonaro, perdió ante Lula en 2022.

“No estoy seguro de que alguien en el gobierno de Trump, más allá de unas pocas personas, quiera seguir convirtiendo a los Bolsonaro en el tema central de la relación entre Estados Unidos y Brasil”, señaló.

La pieza que le falta a Trump

En gran parte de América Latina, los votantes, hartos del crimen organizado y de la inseguridad económica, han recompensado a candidatos presidenciales que prometen restablecer el orden. Desde Keiko Fujimori en Perú hasta Abelardo de la Espriella en Colombia y José Antonio Kast en Chile, conservadores recién electos han cortejado a Trump mientras toman como referencia al presidente de El Salvador, Nayib Bukele, cuya amplia ofensiva contra las pandillas ha reducido drásticamente los homicidios a costa de detenciones masivas y de la suspensión de libertades civiles.

Trump ha reforzado ese giro con respaldos electorales, rescates financieros y millones de dólares en ayuda militar.

“Estados Unidos ciertamente está poniendo el dedo en la balanza para tratar de ayudar a los elementos de derecha más duros en la región”, comentó Kenneth Roberts, profesor de gobierno en la Universidad de Cornell.

Brasil habría sido la incorporación más trascendental para Washington. Bolsonaro había prometido sumarse a la coalición de seguridad liderada por Estados Unidos “con gran entusiasmo y gran honor”, convirtiendo su alianza con Trump en parte de su discurso ante los votantes.

Lula, en cambio, ha defendido la larga tradición brasileña de no alineamiento, cultivando vínculos con potencias rivales. Su gobierno profundizó los lazos comerciales con China y buscó mayor influencia global a través de los BRICS, un grupo de economías emergentes.

El apoyo contundente de Trump a los Bolsonaro reforzó ese mensaje. Los aranceles de dos dígitos que impuso a una serie de productos brasileños para castigar a Brasil por procesar al expresidente Jair Bolsonaro por un plan golpista para derrocar a Lula provocaron una reacción nacionalista que el líder izquierdista canalizó en el grito de movilización “Brasil pertenece a los brasileños”.

“En la medida en que la superpotencia regional se convierte en una amenaza para las instituciones democráticas de Brasil, defender la soberanía nacional brasileña también se convierte en una forma de defender la democracia brasileña”, sostuvo Roberts.

Las líneas rojas de Lula

Brasil se resistió a sumarse al Escudo de las Américas, una coalición militar liderada por Estados Unidos que apunta contra los cárteles.

Cuando Washington en mayo designó a las dos mayores facciones criminales de Brasil —el Primer Comando de la Capital y el Comando Vermelho— como organizaciones terroristas, Lula advirtió que esas etiquetas podrían convertirse en un pretexto para una intervención estadounidense.

“No aceptamos que nos traten como niños”, declaró tras el anuncio. Sobre las pandillas, agregó: “Las combatiremos aquí, en casa”.

Los países situados a lo largo de las principales rutas hacia el norte del tráfico de cocaína y de migrantes, muchos de ellos muy dependientes del mercado estadounidense, han sido más complacientes. En Ecuador, tropas de Estados Unidos se han sumado a la policía local en redadas contra presuntas redes de narcotráfico en las llanuras costeras. Honduras, Guatemala y Colombia también han aceptado operaciones militares conjuntas, según ha dicho el secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth, aunque el gobierno de Guatemala lo ha negado.

Brian Winter, analista veterano de América Latina y editor en jefe de Americas Quarterly, una revista de política pública, indicó que “Brasil no es Honduras. Es un país grande, con una historia muy independiente y unas fuerzas armadas que no verían con buenos ojos tropas extranjeras en su propio territorio”. Y añadió: “El gobierno de Trump tendrá que moverse con cuidado aquí”.

Washington también podría tener menos motivos para presionar a Lula en materia de cooperación militar. La mayor parte de la cocaína que pasa por Brasil se consume en el país o se envía a Europa y África, en lugar de a Estados Unidos.

En cuanto a minerales críticos, Lula quiere que Brasil controle sus recursos y preserve su libertad de vender más allá de Estados Unidos.

Brasil posee las segundas mayores reservas conocidas de tierras raras del mundo, utilizadas en potentes imanes para misiles guiados, teléfonos inteligentes, turbinas eólicas y vehículos eléctricos.

El mes pasado, USA Rare Earth, en la que el gobierno de Estados Unidos tiene participación, completó la adquisición de Serra Verde por US$ 2,800 millones, la empresa brasileña propietaria de una de las pocas minas fuera de Asia que produce las cuatro tierras raras necesarias para esos imanes. Alarmado por la expansión del papel de Estados Unidos, el gobierno de Lula aceleró una legislación que endurece la supervisión de los minerales críticos.

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“Revisar el acuerdo Serra Verde–USA Rare Earth quizá no sea lo primero que haga Lula cuando sea reelegido, pero lo tiene en el radar”, señaló Monica de Bolle, investigadora principal del Peterson Institute for International Economics.

Brasil también produce alrededor del 90% del niobio mundial, un elemento crítico para motores de aviones, cohetes y otros equipos militares, según el Servicio Geológico de Estados Unidos. Cualquier restricción brasileña a las exportaciones podría alterar las cadenas de suministro de los fabricantes de defensa estadounidenses.

“Brasil tiene margen de maniobra”, afirmó de Bolle. “Con Lula, Estados Unidos pisa terreno más inestable”.

Compromiso en casa y en el exterior

Pese a sus declaraciones públicas desafiantes, Lula ha buscado la paz con Trump. Su visita a la Casa Blanca en mayo para hablar de comercio, crimen organizado y minerales críticos debilitó la afirmación de los Bolsonaro de que solo ellos podían tratar con Washington.

Sin duda se avecinan más negociaciones con Trump por los aranceles y con el Congreso de Brasil, donde los conservadores ampliaron sus filas en las elecciones del 4 de octubre, privando a Lula del respaldo que necesita para impulsar reformas significativas. Tras tres mandatos anteriores, Lula se enfrenta a votantes impacientes por calles más seguras y alivio ante el alto costo de vida.

“Lula tiene las manos atadas”, señaló Guilherme Casarões, profesor asociado de estudios brasileños en la Universidad Internacional de Florida. “Prácticamente todo lo que ha intentado hacer ha sido bloqueado en el Congreso”.

En toda América Latina, las coaliciones que se unieron contra un adversario común a menudo se han fragmentado a medida que se imponen las realidades de gobernar. Los nuevos aliados de Trump ya están perdiendo apoyo en Chile, Bolivia y Perú, lo que sugiere que el giro a la derecha de la región podría ser menos duradero de lo que parece. Lula desafió la tendencia contra los oficialismos, pero su respaldo podría evaporarse rápidamente mientras negocia con adversarios —en el Congreso y más allá de las fronteras de Brasil— para ofrecer los resultados que los votantes esperan.

Kylian Mbappé, Harry Kane y Lamine Yamal figuran entre los nombres destacados de la carrera por el Balón de Oro 2026, junto con Lionel Messi, Michael Olise y Ousmane Dembélé, ganador de la edición anterior. El vencedor se conocerá este lunes 26 de octubre durante una ceremonia que se celebrará en el London Palladium de Londres, en el marco del 70.º aniversario del galardón.

La gala comenzará a las 8:00 p. m. GMT, equivalente a las 3:00 p. m. en Perú y Colombia, las 2:00 p. m. en México y las 5:00 p. m. en Argentina, Chile y Brasil. Además del premio masculino, se entregarán el Balón de Oro femenino y otras distinciones que reconocen el rendimiento de futbolistas, porteros, jóvenes talentos, entrenadores y clubes.

Los aficionados podrán seguir la ceremonia por televisión y streaming, según las opciones disponibles en cada territorio. En México, la cobertura anunciada incluye ESPN, izzi y Claro Sports; en Sudamérica, las opciones indicadas incluyen ESPN y Disney+ Premium. DAZN también retransmite la gala en numerosos mercados internacionales.

¿A qué hora empieza y en qué canal transmiten la gala del Balón de Oro 2026?

La ceremonia comenzará a las 8:00 p. m. en Londres este lunes 26 de octubre. Consulta los horarios y las opciones de transmisión por país para seguir la entrega de premios en directo.

¿A qué hora empieza la alfombra roja del Balón de Oro 2026?

La alfombra roja está prevista para las 6:00 p. m. en Londres, dos horas antes de la ceremonia oficial. La cobertura previa permitirá seguir la llegada de los nominados, entrenadores, dirigentes y otras personalidades invitadas.

En París, la actividad comenzará a las 7:00 p. m.; en Nueva York, a las 2:00 p. m.; y en Los Ángeles, a las 11:00 a. m. La retransmisión de esta parte del evento dependerá de la programación de cada canal o plataforma.

¿Quiénes son los nominados al Balón de Oro masculino 2026?

La lista masculina reúne a 30 futbolistas de distintas selecciones y clubes europeos, además de Lionel Messi, representante del Inter Miami. Entre los candidatos aparecen delanteros con una destacada producción ofensiva, centrocampistas determinantes y defensores reconocidos por su rendimiento durante la temporada.

Esta es la lista completa de nominados publicada por la organización:

La nominación no garantiza que un futbolista sea favorito para ganar. El resultado se conocerá durante la gala, cuando se anuncie al vencedor del premio masculino.

¿Dónde se celebra el Balón de Oro 2026?

La ceremonia tendrá lugar en el London Palladium, en Londres, Inglaterra. Será la primera vez que la capital británica acoja la gala, que conmemora los 70 años del premio creado por la revista France Football en 1956.

La elección de Londres también rinde homenaje a Stanley Matthews, futbolista inglés que recibió el primer Balón de Oro. France Football organiza la ceremonia en colaboración con la UEFA desde 2024.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre el Balón de Oro 2026

¿Qué día se celebra el Balón de Oro 2026?

La ceremonia se celebrará el lunes 26 de octubre de 2026 en el London Palladium de Londres, Inglaterra.

¿A qué hora empieza el Balón de Oro 2026 en Perú?

La gala comenzará a las 3:00 p. m. en Perú. La transmisión está anunciada por ESPN, Disney+ Premium y DAZN, según la disponibilidad del servicio.

¿En qué canal transmiten el Balón de Oro 2026 en México?

La cobertura anunciada en México incluye ESPN, izzi y Claro Sports, además de DAZN. La ceremonia comenzará a las 2:00 p. m., hora del centro del país.

¿Dónde ver el Balón de Oro 2026 en Estados Unidos?

Las opciones indicadas son TUDN, CBS Sports, ViX y DAZN. La gala comenzará a las 4:00 p. m. en Nueva York, las 3:00 p. m. en Chicago, las 2:00 p. m. en Denver y la 1:00 p. m. en Los Ángeles.

¿A qué hora empieza el Balón de Oro 2026 en España?

La ceremonia comenzará a las 9:00 p. m. en España. Movistar Plus+ figura como socio de transmisión local, y la disponibilidad de DAZN debe consultarse en la programación del territorio.

¿Quiénes son los principales favoritos al Balón de Oro 2026?

Entre los nombres destacados figuran Kylian Mbappé, Harry Kane y Lamine Yamal, junto con Lionel Messi, Michael Olise y Ousmane Dembélé. La lista oficial incluye a 30 candidatos y el ganador se anunciará durante la ceremonia.

¿A qué hora empieza el Balón de Oro 2026 en Argentina, Chile y Brasil?

La ceremonia comenzará a las 5:00 p. m. en Argentina, Chile y Brasil, el lunes 26 de octubre.

¿A qué hora empieza el Balón de Oro 2026 en Australia y Nueva Zelanda?

La gala comenzará el martes 27 de octubre a las 4:00 a. m. en Perth, a las 6:00 a. m. en Brisbane, a las 7:00 a. m. en Sídney y Melbourne, y a las 9:00 a. m. en Auckland.

La ceremonia del Balón de Oro 2026 reunirá en Londres a las principales figuras del fútbol mundial este lunes 26 de octubre, en una gala que reconocerá a los mejores jugadores y jugadoras de la temporada. Los aficionados podrán seguir el evento por ESPN y sus plataformas de streaming, según la programación disponible en cada país. La ceremonia comenzará a las 8:00 p. m. en Reino Unido, con diferentes horarios para Estados Unidos y Latinoamérica.

¿Dónde ver ESPN Deportes EN VIVO, la ceremonia del Balón de Oro 2026?

Los espectadores de Estados Unidos podrán consultar la programación de ESPN Deportes para conocer la cobertura de la gala del Balón de Oro 2026. La señal está disponible a través de operadores de televisión por cable y satélite, además de determinados servicios de televisión por internet.

También es posible acceder a ESPN Deportes mediante plataformas de streaming como DIRECTV Stream, Fubo, Hulu + Live TV, Sling, YouTube TV y Vidgo, de acuerdo con los planes y la disponibilidad de cada servicio.

¿Cómo ver ESPN Select EN VIVO, la ceremonia del Balón de Oro 2026 en los Estados Unidos?

En Estados Unidos, ESPN Select ofrece acceso a contenido deportivo a través de internet mediante una suscripción. Antes de elegir un plan para ver la ceremonia del Balón de Oro 2026, conviene revisar la programación del servicio y confirmar qué cobertura estará disponible durante el evento.

La plataforma permite ver contenido compatible desde distintos dispositivos, sin depender exclusivamente de una conexión tradicional de televisión por cable.

Precio de ESPN Select en Estados Unidos

ESPN Select dispone de alternativas de suscripción mensual y anual. Estos son los precios de referencia incluidos en la plantilla:

ESPN Select con Hulu y Disney+

Los usuarios también pueden encontrar paquetes que combinan ESPN Select con otros servicios de entretenimiento. Las opciones incluidas en la plantilla son las siguientes:

La disponibilidad de cada paquete y las condiciones de suscripción deben revisarse directamente en el servicio antes de contratarlo.

¿En qué dispositivos puedo ver ESPN Select en los Estados Unidos?

ESPN Select puede utilizarse en distintos equipos compatibles, entre ellos:

• iPhone y iPad de Apple.
• Teléfonos y tabletas Android.
• Tabletas Amazon Fire.
• Dispositivos Fire TV y Android TV.
• Apple TV y Chromecast.
• Televisores inteligentes LG y Samsung con Tizen.
• Dispositivos Roku.
• Consolas Xbox y otros equipos de streaming compatibles.

La disponibilidad de la aplicación puede variar según el modelo del dispositivo y la versión de su sistema operativo.

¿Cómo ver ESPN EN VIVO, la ceremonia del Balón de Oro 2026 por Latinoamérica?

En Latinoamérica, los aficionados pueden consultar las señales de ESPN disponibles en su operador de televisión de pago y revisar la oferta de streaming correspondiente a su país. La distribución de los canales y las alternativas digitales varían según el mercado.

Para seguir la ceremonia del Balón de Oro 2026, es recomendable verificar la guía de programación local y confirmar si la gala será transmitida por la señal contratada.

Canales de ESPN Latinoamérica por país

Estos son los números de canal incluidos en la plantilla original para consultar ESPN en diferentes países de Latinoamérica.

¿Dónde ver ESPN 2 EN VIVO, la ceremonia del Balón de Oro 2026?

ESPN 2 es otra de las señales deportivas que los usuarios pueden consultar en la oferta de televisión de pago de distintos países de la región. Para conocer si transmitirá la ceremonia del Balón de Oro 2026, es necesario revisar la programación correspondiente al mercado y al operador contratado.

Canales de ESPN 2 por país

¿Dónde ver Disney+ EN VIVO, la ceremonia del Balón de Oro 2026? Precios por país

Disney+ es una de las plataformas que los aficionados pueden revisar para acceder a contenido deportivo en Latinoamérica, según el país, el plan contratado y los derechos de transmisión disponibles. La oferta no es idéntica en todos los mercados, por lo que es importante comprobar la programación local antes de suscribirse con el objetivo de ver la gala.

Precios de Disney+ Premium en Latinoamérica

Los siguientes precios mensuales y anuales corresponden a los valores incluidos en la plantilla original.

¿Cuáles son los planes que ofrecen Disney+ en Estándar y Premium?

Disney+ ofrece planes con distintas características de reproducción, calidad de imagen, dispositivos simultáneos y acceso a contenido deportivo. Las condiciones específicas pueden variar de acuerdo con el país.

Plan Disney+ Estándar

El plan Estándar incluye acceso al catálogo de Disney+ y a películas y series de Star, sujeto a las condiciones del servicio. También puede incorporar determinados canales deportivos lineales de ESPN con anuncios, dependiendo del mercado y del paquete contratado.

Entre sus características se encuentran:

• Reproducción de hasta Full HD y sonido Dolby Digital 5.1.
• Dos dispositivos simultáneos.
• Descargas sujetas a límites y condiciones.
• Acceso a contenidos según la disponibilidad regional.

Plan Disney+ Premium

El plan Premium ofrece acceso al catálogo de Disney+ sin anuncios, sujeto a las condiciones aplicables, además de películas y series de Star sin publicidad. También incluye contenido deportivo de ESPN, canales lineales y determinados eventos exclusivos según el país.

Sus principales características son:

• Reproducción de hasta 4K UHD, HDR10, Dolby Vision e IMAX Enhanced en dispositivos compatibles.
• Sonido Dolby Atmos en equipos compatibles.
• Cuatro dispositivos simultáneos.
• Acceso al contenido deportivo disponible en el mercado correspondiente.

Horario, TV y dónde ver en vivo la ceremonia del Balón de Oro 2026

La ceremonia del Balón de Oro 2026 se celebrará el lunes 26 de octubre en el London Palladium, en Londres, Inglaterra. La gala comenzará a las 8:00 p. m. en Reino Unido y tendrá diferentes horarios de inicio en América.

Datos del evento

• Evento: ceremonia del Balón de Oro 2026.
• Fecha: lunes 26 de octubre de 2026.
• Lugar: London Palladium, Londres, Inglaterra.
• Televisión en Estados Unidos: consultar la programación de ESPN y ESPN Deportes.
• Streaming en Estados Unidos: revisar la disponibilidad del evento en las plataformas digitales de ESPN y los planes contratados.
• Streaming en Latinoamérica: consultar la programación de Disney+ y la oferta disponible en cada país.

Entre club y selección, Kane anotó 73 goles, además de repartir ocho asistencias, unas cifras solo al alcance de Lionel Messi en la campaña 2021-2022, cuando el astro argentino marcó 91 goles.

El capitán de la selección inglesa sucede en el palmarés al delantero francés del Paris Saint-Germain, Ousmane Dembélé.

El ahora delantero del Bayern es el quinto inglés en ganar este galardón, tras Stanley Matthews (1956), Bobby Charlton (1966), Kevin Keegan (1978 y 1979) y Michael Owen (2001).

“Ya me he quedado sin palabras”, dijo Kane tras recibir el galardón de manos de Ronaldo Nazario. “Es un honor recibir este premio aquí en Londres. Gracias a todos los que han votado por mí. Sé que este año ha sido muy difícil para elegir a uno”.

“No estaría donde estoy sin el Tottenham. Llegué a ese equipo con once años. Me permitieron vivir el sueño que estoy viviendo”.

Además, Kane se acordó en su discurso de su entrenador, Vincent Kompany, que ha sido hospitalizado estos días. “Sé que esto te va a dar algo de energía”.

El delantero inglés se impuso en las votaciones a Kylian Mbappé y Lamine Yamal y fue ovacionado en el London Palladium por una multitud que ansiaba su triunfo.

Kane se llevó la Bota de Oro europea gracias a los 36 goles que metió en la Bundesliga y que contribuyeron a que los bávaros conquistaran su segundo título consecutivo.

Con Inglaterra, Kane marcó seis goles en el Mundial, solo uno menos que Jude Bellingham, máximo goleador de los ingleses en el torneo. Algunos de ellos fueron muy valiosos, como los que logró ante República del Congo y México para ayudar a que Inglaterra avanzara de fase.

La novena decepción de Kylian Mbappé

A la novena tampoco fue la vencida. Después de nueve temporadas entre los mejores del mundo, Kylian Mbappé no pudo hacerse con el Balón de Oro como premio a su temporada 2025-2026. Sus 58 goles y 13 asistencias en 60 partidos no fueron mérito suficiente para convencer a los cien periodistas que otorgan el premio.

El delantero francés ya había sido noveno en 2021, séptimo en 2017 y 2025, sexto en 2019, 2022 y 2024, cuarto en 2018, y tercero en 2023. En su novena nominación, frente al criterio de los votantes, no pudo superar a Harry Kane, máximo goleador de la temporada.

El de Bondy había manifestado que se sentía merecedor del trofeo, aunque no lo consideraba “una obsesión”. “Creo que es un objetivo para cualquier jugador. He tenido un gran año a nivel individual. He sido el máximo goleador de todas las grandes competiciones y creo que puede ser un buen año para mí. No ha habido un jugador mejor que yo”, dijo.

Al francés no le importaba el hecho de no haber ganado ningún título importante con el Real Madrid ni con Francia. Sus méritos individuales, sobre todo a nivel goleador, le parecían suficientes. “Es un trofeo individual y creo que eso debe primar sobre todo lo demás. La capacidad de rendir individualmente y de deslumbrar es lo que marca a la gente para un trofeo como este”, añadió.

Finalmente, Harry Kane se hizo con el prestigioso galardón, otorgado por la revista francesa France Football, en su 70.ª edición, con los votos de los cien periodistas representantes de los cien mejores países en la clasificación FIFA.

En caso de que Mbappé se hubiera hecho con el trofeo, no habría sido la primera vez en los últimos años en que el Balón de Oro corona a un jugador que no ha obtenido durante la temporada uno de los grandes premios colectivos (Liga, Liga de Campeones, Mundial o campeonato continental de selecciones). No lo hicieron Cristiano Ronaldo en 2013 ni Leo Messi en 2012 (quien sí sumó la Copa del Rey), cuando todavía se computaba el año natural.

Méritos individuales no le faltaban. El parisino fue el máximo goleador de la última ‘Champions’, con 15 tantos, a pesar de que el Real Madrid cayó eliminado en cuartos de final ante el Bayern. También fue el máximo anotador en LaLiga EA Sports, con 25.

Su mayor logro fue convertirse en el máximo goleador histórico de los Mundiales de fútbol (22), superando el registro de Leo Messi (21), tras 10 tantos en el torneo celebrado entre México, Estados Unidos y Canadá. “Cuando estuve de vacaciones, todo el mundo me hablaba de eso. Te das cuenta de hasta qué punto el Mundial es importante. Es genial porque le quitas el récord a Leo Messi, que para muchos es el mejor jugador de la historia junto con Cristiano”, declaró el francés al respecto.

Sus registros goleadores sirvieron para otorgarle su segundo trofeo ‘Pichichi’ consecutivo, la Bota de Oro del Mundial y de la Liga de Campeones o el Onze de Oro para la revista Onze Mondiale, entre otras distinciones. En 2025, además, igualó el registro de Cristiano Ronaldo de 59 tantos en un año natural con el Real Madrid, récord en el club blanco.

Esos galardones se unieron a un palmarés en el que brillan todo tipo de insignias, desde el Golden Boy (2017) o el trofeo Kopa (2018) en sus primeros años en la élite hasta seis presencias en el once mundial de la FIFA.

El pasado domingo, ante el Barcelona, Mbappé llegó a 100 goles con la camiseta del Real Madrid, gracias a un doblete que le dio los tres puntos a su equipo en el Camp Nou, en el que era su partido número 116 con el conjunto blanco.

42 de esos tantos se produjeron en la temporada 2025-2026, los cuales, sumados a los 16 con Francia entre encuentros amistosos y oficiales, eran su gran baza para el Balón de Oro. Sin embargo, Mbappé vuelve a marcharse de vacío de una gala del Balón de Oro. Por novena edición consecutiva.

Elaborado con información de EFE

El Aeropuerto Internacional Alejandro Velasco Astete, ubicado en Cusco, suspenderá sus vuelos entre las 7:45 y 15:05 del 15 de noviembre a fin de facilitar la llegada y salida del papa León XIV.

Reynaldo Bellido, gerente de Tránsito, Vialidad y Transporte de la municipalidad del Cusco, dijo a RPP que el último vuelo que va a llegar al Cusco es a las 7:15 de la mañana el 15 de noviembre.

“Por lo cual va a estar suspendido el día 15, en horas de la mañana, los vuelos hasta que se retire el papa”, añadió.

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Por ello, exhortaron a la población y turistas a tomar precauciones, y así estén atentos a la suspensión de vuelos.

La decisión responde a una medida de seguridad para el viaje del pontífice y fue comunicada por la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) a la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC).

Cabe añadir que el papa León XIV llegará a Cusco el domingo 15 de noviembre a las 10:00 am, procedente de Chiclayo. Se espera que lidere un encuentro con los fieles católicos en el Parque Arqueológico Nacional de Saqsaywaman.

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Luego, a las 11:45 horas, el santo padre realizará la oración del Ángelus en la plaza de la Basílica Catedral de la Asunción de la Bienaventurada Virgen María, en el centro histórico de Cusco. Después de su visita a Cusco, León XIV viajará a Pucallpa a las 13:05 horas.

Perupetro informó que hoy otorgó la buena pro del Lote 207 (Cuenca Talara) a la empresa SPT Energy Group INC, cuya oferta técnica superó ampliamente las propuestas de los otros seis postores calificados para este proceso de convocatoria de inversionistas.

En cumplimiento del cronograma establecido, la Comisión de Selección procedió hoy con la apertura del Paquete N.°2, correspondiente a la Oferta Técnica de los siete postores en carrera. Tras una evaluación rigurosa y trasparente, en Acto Público, se dio como ganadora a la empresa SPT Energy Group.

El nuevo Contrato de Licencia del Lote 207 será por un plazo de 30 años, periodo en el cual el nuevo operador deberá ejecutar un ambicioso programa de trabajo orientado a maximizar la eficiencia e incrementar la producción petrolera en la Cuenca Talara.

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La propuesta ganadora contempla la ejecución de 100 trabajos de reacondicionamiento de pozos (adicionales a los 21 establecidos en las bases), la perforación de 170 pozos de desarrollo (superando los 12 exigidos) y 80 pozos exploratorios, lo que evidencia un fuerte compromiso de inversión de cerca de US$ 400 millones en los primeros 10 años del Contrato de Licencia, con los correspondientes beneficios directos e indirectos para la región.

El Lote 207 está conformado por la sección A del actual Lote XIII, cuyo contrato vence en diciembre del 2026 y tiene una extensión de 21,911.453 hectáreas. La producción promedio en el último año ascendió a 750 barriles diarios de petróleo, la misma que se verá incrementará gradualmente con el plan de trabajo a ser desarrollado por la compañía ganadora.

Perupetro destacó que en el proceso compitieron un alto número de postores. Aparte de SPT Energy Group Inc., estuvieron presentes Offshore Exploration and Production LLC, Red Internacional de Combustibles y Sistema Avanzados S.A.C., Colombian Green Energy S.A.S., Curefco International Trading and Shipping (CITASCO) BV- La Ponderosa Energy S.A., Sertecpet S.A. – Inventa Energy Enterprises, LLC. y Alpha Integral Service E.I.R.L.- Inexport Servis S.A.C. – Empresa de Transportes Romero S.R.L.

El Pleno del Senado de la República verá este miércoles 28 el dictamen de la Comisión de Constitución, Reglamento y Relaciones Exteriores recaído en el proyecto de resolución legislativa del Senado 11 que propone aprobar el Reglamento Especial de Elección de los Magistrados del TC.

Así lo decidió, por unanimidad, la Junta de Portavoces del Senado, que sesionó esta mañana con la conducción de su presidente, Miguel Ángel Torres Morales.

Además, acordó que se vea el dictamen de la Comisión de Defensa Nacional y Orden Interno recaído en el Proyecto de Resolución Legislativa 14, que propone autorizar el ingreso y tránsito de una unidad naval y de personal militar de la República de Chile con armas de guerra al territorio de la República del Perú.

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Para tal efecto, la Junta de Portavoces dispuso que ambos temas serán debatidos por 30 minutos, tiempo que será distribuido de forma proporcional entre los grupos parlamentarios, sin interrupciones. Además, los presidentes de las comisiones tendrán 10 minutos para sustentar los respectivos dictámenes.

Cambios al reglamento del TC

Entre los principales cambios figura la distribución del puntaje de evaluación: hasta 70 puntos por méritos curriculares y 30 por la entrevista personal. Los postulantes que no alcancen 50 puntos en la evaluación curricular quedarán descalificados.

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La modificación fue planteada por el senador Roger Astucuri, del Partido Cívico Obra, y reemplaza la fórmula inicial que asignaba 60 puntos a la evaluación curricular y 40 a la entrevista personal.

El reglamento también contempla la exclusión de candidatos que presenten información falsa en cualquier etapa del proceso e incorpora el requisito de presentar una declaración jurada de no afiliación vigente a organizaciones políticas.

Con el próximo depósito de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), previsto para noviembre, los trabajadores tendrán una nueva oportunidad para disponer de estos recursos.

Sin embargo, antes de retirar el dinero, conviene evaluar si realmente lo necesitan o si pueden obtener una mayor rentabilidad manteniéndolo ahorrado.

La recomendación es definir el destino de estos fondos según la situación financiera de cada trabajador, priorizando la reducción de deudas caras, la disponibilidad de recursos ante emergencias o la búsqueda de una mayor rentabilidad, dijo Edmundo Lizarzaburu, docente de la Universidad Esan.

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Así, aconsejó reservar parte de estos recursos de manera extraordinaria como medida preventiva frente a los posibles efectos del Fenómeno El Niño (FEN).

“Contar con ese respaldo permitiría a los hogares afrontar eventuales dificultades económicas y atenuar una posible contracción de sus ingresos o de su capacidad de gasto”, manifestó.

En el caso de las personas que mantienen obligaciones financieras, el especialista planteó evaluar si conviene utilizar la CTS para amortizar las deudas más costosas, especialmente aquellas que generan elevados intereses.

Esta decisión podría reducir los gastos financieros y aliviar el flujo de caja familiar, es decir, contribuir a que los ingresos vuelvan a superar los egresos, afirmó.

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Asimismo, el docente mencionó que otro factor a considerar es la tasa de interés que ofrece su entidad financiera por los depósitos CTS.

Según información de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), la tasa promedio anual de CTS en bancos es de 2.55%, mientras que en cajas municipales es de 5.52% y en financieras, de 6.30%.

Dejar el dinero en la cuenta puede ser una alternativa para seguir generando intereses y conservar un respaldo económico ante posibles imprevistos, precisó.

Otra opción es comparar las tasas que ofrecen otras entidades financieras y evaluar si conviene trasladar los fondos a una cuenta de ahorros u otro producto que pague una mayor rentabilidad comentó.

La rentabilidad promedio de los depósitos a plazo de ​entre 181 a 360 días es de 3.66% en bancos, 4.88% en cajas municipales y 5.48% en financieras, de acuerdo con datos de la SBS.

Para ello, detalló, es importante revisar las condiciones de retiro, los plazos, las comisiones y la protección de los depósitos, además de comparar el rendimiento efectivo que se obtendría.

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En un mercado donde la inversión inmobiliaria suele concentrarse en viviendas, oficinas, locales comerciales y activos logísticos, surge un nuevo nicho poco explorado por los inversionistas.

En este contexto, los mercados tradicionales comienzan a perfilarse como un segmento de interés para el financiamiento inmobiliario en Perú, señaló Rui Baracco, Director Ejecutivo y Managing Partner de ACRES Finance.

“La modernización de los mercados de abastos abre una posibilidad de inversión vinculada a la renovación de infraestructura y a la demanda de espacios para el comercio”, destacó.

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Según el ejecutivo, alrededor del 70% del consumo en el país se realiza a través de estos establecimientos. Esto unido a las brechas en infraestructura han permitido identificar oportunidades de inversión.

“La apuesta -en nuestro caso- apunta a desarrollar mercados con instalaciones como cámaras de frío, depósitos y rampas, que permitan mejorar las condiciones en las que operan los comerciantes”, detalló.

Retorno

Una de las vías para financiar estos desarrollos inmobiliarios es el mercado de capitales, mediante instrumentos de deuda asociados a fideicomisos de titulización, comentó Baracco.

Explicó que se puede acceder a esta alternativa mediante fondos públicos de deuda inmobiliaria que, en ACRES Finance, requiere una inversión mínima de US$ 3,500.

Además, precisó que este instrumento tiene una rentabilidad proyectada de 10% anual antes de impuestos en dólares.

Baracco subrayó que esta modalidad permite participar en el financiamiento inmobiliario sin comprar directamente un inmueble.

No obstante, advirtió que la rentabilidad proyectada no equivale a un rendimiento garantizado y la exposición al riesgo dependerá de las condiciones de los instrumentos, la capacidad de pago de los proyectos y las características del fondo.

Por otra parte, el modelo también contempla que los comerciantes puedan adquirir sus puestos mediante financiamiento directo, en lugar de operar únicamente en espacios alquilados, dijo el especialista.

“La propiedad del local, además de permitirles desarrollar su actividad comercial, puede convertirse en un activo patrimonial. Sin embargo, su valorización dependerá de factores como la ubicación, la demanda y la evolución del entorno comercial”, expresó.

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El Papa León XIV confirmó este lunes 26 de octubre que realizará el viaje previsto a América Latina tras recuperarse de una cirugía producto de un cáncer de pulmón. El Vaticano precisó en un comunicado que el Viaje Apostólico del Papa León XIV a Uruguay, Argentina y Perú, previsto del 6 al 17 de noviembre de 2026, “se desarrollará conforme al programa publicado anteriormente”.

“Que este viaje sea una ocasión para abrir nuestros corazones los unos a los otros, fortalecer nuestra comunión como hermanos y hermanas, y renovar nuestro compromiso de anunciar el Evangelio con alegría”, escribió León XIV en sus redes sociales oficiales", se lee en el comunicado.

Me llena de alegría regresar al continente en el que he vivido tantos momentos de mi vida. Que este viaje sea una ocasión para abrir nuestros corazones los unos a los otros, fortalecer nuestra comunión como hermanos y hermanas, y renovar nuestro compromiso de anunciar el Evangelio con alegría. #Uruguay #Argentina #Perú

— Papa León XIV (@Pontifex_es) October 26, 2026

Más temprano, el sacerdote Juan Bytton, secretario general de la visita del pontífice a Lima, anunció que las entradas para el encuentro del papa León XIV con los jóvenes en el Estadio Nacional y la misa en Las Palmas serán digitales, gratuitas y sin reservas.

Bytton advirtió sobre páginas falsas que solicitan pagos o donaciones para obtener entradas, por lo que pidió precaución ante posibles estafas.

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“Todas las entradas serán digitales, gratuitas y no habrá reservas. (…) Cada entrada es personal, con su nombre, serán intransferibles, allí estará el DNI y un código QR”, mencionó en RPP.

Para ingresar a la base Las Palmas, los asistentes deberán presentar su DNI y la entrada, ya sea impresa o en el celular. Cada cuenta permitirá obtener entradas para un grupo determinado de personas.

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Anlly Condeña, vocera de la Comisión Central de la visita del Papa a Lima, informó este lunes que la gente podrá salir de su bloque y movilizarse, pero tiene que conservar su entrada en todo momento porque deberá volver a su bloque asignado.

“Ticketmaster garantiza la idoneidad de las entradas. Si ustedes imprimen sus entradas o las guardan en sus celulares esas entradas son personales. Pueden recurrir a las entradas a través de su cuenta o en el correo, por lo que no hay posibilidad de que pueda existir un fraude por los canales oficiales”, refirió.

Por su parte, el presidente de la Conferencia Episcopal Peruana, Carlos García Camader, informó que la próxima semana se abrirá un registro para participar en las misas y actividades multitudinarias de la visita papal.

García Camader señaló que se está implementando un sistema digital de inscripción para facilitar el acceso de los fieles a actividades como las misas en Lima y Chiclayo.

Anlly Condeña, integrante de la Comisión Central de la visita del papa León XIV a Lima, explicó el procedimiento para obtener las entradas gratuitas para la misa que celebrará el pontífice el próximo 16 de noviembre en la base aérea Las Palmas. El registro se realizará a través de la plataforma Ticketmaster del 5 al 8 de noviembre.

Durante su presentación, Condeña remarcó que cada asistente deberá contar con una entrada personal, nominativa e intransferible, incluso los menores de edad. Cada usuario podrá gestionar hasta ocho entradas, que deberán estar registradas con el nombre, apellido y documento de identidad de cada participante.

“Las entradas son totalmente gratuitas, no se comercializan, no se venden, no se ceden tampoco”, enfatizó, al advertir que los boletos estarán vinculados a los datos personales de cada asistente.

¿Cómo obtener las entradas para la misa del papa León XIV?

Condeña detalló los pasos que deberán seguir los ciudadanos para registrarse y obtener sus entradas:

Crear una cuenta en Ticketmaster. Ingresar a la página web de la plataforma desde un celular o computadora. Quienes ya tengan una cuenta podrán utilizarla.

Buscar el evento. Seleccionar “Santa Misa en la base aérea Las Palmas” o ingresar mediante el enlace oficial que difundan los organizadores.

Elegir las entradas. Seleccionar la categoría de público general, la cantidad requerida —hasta ocho por usuario— y un bloque que tenga disponibilidad.

Registrar los datos de los asistentes. Ingresar el nombre, apellido y documento de identidad de cada persona. Se podrá utilizar DNI, pasaporte o carné de extranjería.

Verificar y confirmar. Revisar cuidadosamente los datos registrados, así como la cantidad de entradas y el bloque seleccionado, antes de confirmar la solicitud.

Una vez finalizado el proceso, los usuarios deberán ingresar a la sección “Mis Entradas” de Ticketmaster para comprobar que los boletos se hayan generado correctamente.

Entradas tendrán código QR y puerta de ingreso asignada

La representante de la comisión organizadora explicó que cada entrada contará con un código QR y señalará el bloque asignado, la puerta de acceso y el horario de ingreso al recinto.

El boleto podrá presentarse en formato digital desde el celular o impreso. Sin embargo, para ingresar a la base aérea Las Palmas, cada asistente deberá mostrar también su documento de identidad o pasaporte, según corresponda.

Condeña recomendó verificar que los nombres y números de los documentos estén correctamente registrados, ya que las entradas no podrán transferirse a otra persona ni cambiar de titular una vez emitidas.

La reacción de Fujimori ante la confirmación del papa

Al conocer la confirmación de la llegada del papa León al Perú, la presidenta Keiko Fujimori manifestó que el pueblo peruano recibe con profunda alegría la confirmación de la próxima visita del Santo Padre al Perú y las buenas noticias sobre su recuperación.

“Lo esperamos con los brazos y corazones abiertos, con el cariño de un pueblo que lo quiere y que se prepara para recibirlo con mucha fe”, señaló en sus redes sociales.

El pueblo peruano recibe con profunda alegría la confirmación de la próxima visita del Santo Padre al Perú y las buenas noticias sobre su recuperación. Lo esperamos con los brazos y corazones abiertos, con el cariño de un pueblo que lo quiere y que se prepara para recibirlo con mucha fe.

— Keiko Fujimori (@KeikoFujimori) October 26, 2026

La Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) anuncia el lanzamiento de la Undécima edición de su Programa de Iniciación Tecnológica (PIT), que ofrece más de 80 cursos gratuitos que se desarrollarán en modalidad virtual. La iniciativa busca ampliar las oportunidades de capacitación tecnológica para participantes de distintas regiones del Perú.

La programación comprende áreas como inteligencia artificial, ciencia y análisis de datos, programación, ciberseguridad, desarrollo de software y servicios en la nube.

También incluye gestión de proyectos, diseño asistido por computadora, metodología BIM, automatización de procesos, aprendizaje automático, normas ISO, experiencia de usuario y comunicación digital.

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¿A quiénes está dirigido el programa?

El programa está dirigido a estudiantes y egresados de universidades e institutos, así como a trabajadores del sector público que dispongan de un correo institucional activo. Las sesiones se realizarán en vivo y los participantes podrán consultar grabaciones de las clases como apoyo a su aprendizaje.

El acceso a los cursos no tendrá costo. Quienes deseen acreditar su formación podrán solicitar, de manera opcional, un certificado con aval de la UNI, sujeto al pago de S/ 50 por curso.

El periodo de matrícula se desarrollará del 15 de octubre al 02 de noviembre de 2026. El inicio de clases está previsto para el 02 de noviembre. La oferta académica y el procedimiento de inscripción se encuentran en este link.

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Los operadores de bonos tienen motivos para preocuparse por la inteligencia artificial: viene por su trabajo, aunque solo por una parte y no de golpe.

Aunque los agentes de IA podrían estar negociando bonos en bancos de Wall Street dentro de un par de años, seguirá siendo necesario que operadores experimentados estén “involucrados” para evitar que sus colegas digitales se salgan de control, según Michael Roberts, responsable de banca corporativa e institucional de HSBC Holdings Plc. Todavía está fresco el recuerdo de cómo los bots de bonos no estuvieron a la altura durante períodos de turbulencia en los mercados. Ahora están mejorando y, al mismo tiempo, los responsables de contratación están incorporando operadores junior especializados en IA y más analistas cuantitativos para ayudar a gestionarlos, dijeron participantes del mercado.

“Según todas las conversaciones que hemos tenido con clientes, todo el mundo se está preparando para esto”, dijo Zornitsa Todorova, responsable de investigación temática de renta fija, divisas y materias primas de Barclays, en referencia a que los bots de IA ejecutarán más operaciones. “Es un proceso lento, pero definitivamente va a ocurrir”.

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Hay mucho en juego para el mercado de bonos corporativos de Estados Unidos, donde en un día habitual se negocian US$ 62,000 millones en valores, según datos de Crisil Coalition Greenwich. En última instancia, Barclays estima que esto podría elevar la negociación electrónica de bonos estadounidenses con grado de inversión a 65% del volumen en los próximos años, desde 45% actualmente, mientras que las operaciones con deuda de alto rendimiento se duplicarían a 50%.

Por ahora, quienes han adoptado primero esta tecnología utilizan principalmente agentes de IA para recopilar información, analizar datos o cláusulas contractuales complejas y sintetizar titulares de noticias para ayudar a tomar decisiones antes de negociar, según participantes del mercado. Los agentes de IA también pueden ayudar a crear herramientas de selección y visualización y a automatizar tareas internas.

Tradeweb Markets Inc., un mercado de negociación electrónica que cuenta con más de 3,000 clientes en 85 países, está recibiendo “muchísimo interés” de clientes que buscan asistencia de IA, dijo Izzy Conlin, responsable de estrategia y soluciones para mercados globales de Tradeweb. Esto incluye análisis previos y posteriores a las operaciones, ayuda a los operadores para comparar costos entre distintos protocolos, recomendaciones de intermediarios para operaciones específicas o sugerencias de bonos que podrían incluirse en una negociación de cartera.

Tradeweb, que ya es la principal plataforma de negociación electrónica de bonos corporativos de Estados Unidos, apuesta por un mayor volumen mediante la compra de Trumid Holdings, la tercera del mercado, por unos US$ 1,970 millones. Aun así, “todavía no veo un mundo en el que no haya operadores humanos”, dijo Conlin en una entrevista. “Si intentas cambiar muy rápidamente lo que intermediarios e inversionistas han hecho durante 10 años, no funciona”.

Las plataformas de negociación electrónica están impulsando la adopción de la IA al incorporarla en sus interfaces y flujos de trabajo. En junio, LTX añadió capacidades de agentes a su aplicación BondGPT. Bautizada como “Agentic BondGPT”, la herramienta puede realizar acciones predefinidas, como crear órdenes de negociación o incluso iniciar operaciones en nombre de operadores humanos.

Un agente de IA también puede alertar a los humanos sobre oportunidades en rincones poco conocidos del mercado de crédito al detectar discrepancias de precios o valor oculto en la compleja documentación de empresas en dificultades cuyas deudas han sido reestructuradas.

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Actualmente, el spread promedio de los bonos corporativos más riesgosos de Estados Unidos —los títulos con calificación CCC— se mantiene por encima de 1,000 puntos básicos desde fines de septiembre, un nivel que normalmente implica una alta probabilidad de impago, reestructuración o pérdidas. Los inversionistas y operadores de crédito están pidiendo a Agentic BondGPT, por ejemplo, que los alerte cuando un bono CCC se negocie con un spread más de 50 puntos básicos superior al cierre del día anterior.

Otras instrucciones incluyen señalar bonos basura que coticen un punto por encima o por debajo del día anterior o completar una orden de negociación cuando haya una oferta de US$ 5 millones o más por un bono industrial a 10 años con una calificación de al menos BBB y un spread de 85 puntos básicos o más.

“Los agentes de IA no son diferentes de contratar a un asistente humano de negociación para la mesa”, dijo Jim Kwiatkowski, director ejecutivo de LTX.

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Normas de cumplimiento

Los operadores coinciden en que estas herramientas de IA permiten ahorrar muchísimo tiempo y realizar en pocas horas tareas que antes requerían varios días. Aun así, los resultados deben verificarse y, en su mayoría, los humanos todavía no confían en que la IA ejecute operaciones. En algunos casos, dicen los operadores, las normas de cumplimiento les impiden utilizar agentes de IA por completo.

Un riesgo teórico es que, a medida que más agentes de IA reaccionen a los mismos datos y señales del mercado, todos podrían actuar de la misma manera simultáneamente y provocar “volatilidad episódica”, según Barclays; en otras palabras, una convulsión que sacuda a una amplia parte del mercado. Por ejemplo, si varios modelos de IA detectan un deterioro de las condiciones crediticias de un emisor, podrían intentar reducir su exposición al mismo tiempo, generando una ola de órdenes de venta capaz de amplificar los movimientos de precios si los humanos no intervienen.

“Lo vemos como una herramienta que complementa la toma de decisiones humanas en lugar de reemplazarla”, dijo John Lloyd, responsable global de crédito multisectorial y corporativo de Janus Henderson.

Según información compartida por el sitio web oficial de Rockefeller Center, el árbol de Navidad elegido para este año se trata de un abeto noruego de 75 años procedente de West Edmeston, una localidad situada en el centro del estado de Nueva York.

Las medidas de este ejemplar son de 76 pies de altura (23.2 metros), 50 pies de diámetro (15.2 metros) y cuenta con un peso aproximado de 11 toneladas.

El árbol será talado el jueves 5 de noviembre y llegará a Manhattan dos días más tarde para que sea instalado en el punto habitual del Rockefeller Center, situada entre la Quinta y la Sexta Avenida, donde un equipo especializado se encargará de su decoración.

Cuándo se encenderá el árbol de Navidad del Rockefeller Center

La ceremonia del encendido del árbol de Navidad del Rockefeller Center del 2026 se desarrollará el próximo miércoles 2 de diciembre en el horario de 7:00 a 10 p.m. (E.T.).

El mismo portal afirmó que este abeto contará con más de 50,000 luces LED multicolores de bajo consumo, las cuales serán distribuidas en un recorrido cercano a los ocho kilómetros. Además, se colocará una estrella de Swarovski en la parte superior.

De esta manera, tanto los residentes como los turistas tendrán la oportunidad de presenciar este tradicional espectáculo que da la bienvenida a la época navideña en Nueva York mediante las zonas públicas del Rockefeller Center, aunque para disfrutar una mejor experiencia es necesario comprar el boleto “Holiday Top of the Rock Ticket”.

En caso no puedan asistir por motivos laborales u otras razones personales, la ceremonia de “Christmas in Rockefeller Center” será transmitido en directo mediante NBC EST.

Apoyo Consultoría encuestó a ejecutivos de sus más de 300 empresas (en su mayoría grandes) e instituciones miembros del Servicio de Asesoría Empresarial (SAE). El sondeo recogió sus intenciones de invertir y contratar, el nivel de avance de sus planes de contingencia frente al fenómeno de El Niño (FEN) y su percepción sobre el desempeño del Gabinete de Luis Galarreta.

El Gobierno de Keiko Fujimori arrancó su periodo con altas expectativas. Entre julio y septiembre, la confianza empresarial para invertir llegó a 47 puntos, su nivel más alto desde inicios del 2011. En el inicio del cuarto trimestre, en octubre, se redujo a 38 puntos, pero se mantuvo en terreno optimista.

En este tiempo se han dado algunos pasos en la dirección correcta: el nombramiento de los directores del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) que le correspondían al Poder Ejecutivo, el financiamiento de capital de trabajo para que Petroperú reinicie su producción, y avances puntuales pero importantes en los proyectos del Anillo Vial Periférico, el puerto San Juan de Marcona y la adenda a la concesión de Cálidda.

Sin embargo, hay temas urgentes de política económica en los que ha habido pocos avances. Primero, fuera de algunas medidas paliativas con avance heterogéneo, difícilmente se logrará mitigar de manera significativa el impacto de las fuertes lluvias en regiones del norte como Lambayeque, Piura y Tumbes durante el siguiente verano.

Si bien cerca del 60% de los miembros del SAE reporta un avance moderado o alto en sus planes de contingencia frente al FEN, las familias y sus hogares están menos preparados. Según la Encuesta Nacional de Hogares (Enaho), en el norte, el 54% de los hogares no tienen una pista asfaltada frente a la vivienda; el 64% no cuenta con techos de concreto, y el 83% construyó su vivienda sin asistencia técnica.

Segundo, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) todavía no ha presentado demandas de inconstitucionalidad contra las leyes con iniciativa de gasto que aprobó el Congreso de la República anterior, aunque el Colegio de Economistas de Lima ha presentado dos. Estas normas podrían presionar de forma importante las cuentas fiscales y reducir el espacio para responder ante una crisis o para impulsar la inversión pública.

Tercero, las intenciones de avanzar con reformas de simplificación administrativa, tributarias y laborales se quedaron estancadas, al menos por ahora, después de que la Cámara de Diputados aprobara facultades legislativas más acotadas.

Todo esto refleja que el Poder Ejecutivo tiene un margen de acción limitado por una serie de factores.

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Margen de acción limitado

Primero, el Gobierno ha tenido dificultades para negociar en la Cámara de Diputados, en buena medida porque los operadores más efectivos de Fuerza Popular están en el Senado. Segundo, cuenta con poco capital político y con una “calle” muy sensible a sus decisiones, lo que le impide impulsar cambios ambiciosos y restringe su capacidad para fijar la agenda política.

Tercero, el severo deterioro de las capacidades del aparato público en el último quinquenio dificulta mejoras marcadas en la gestión pública y, al ser un problema estructural, su recuperación probablemente será lenta.

Así, el entorno político empieza a parecerse al que había antes del 2016: un Gobierno con alta probabilidad de completar su mandato, sin grandes reformas procompetitividad, con necesidad de mucha negociación con el Congreso para sacar adelante cambios puntuales, un Gabinete con desempeño dispar, y mejoras muy graduales en gestión pública.

Esto ha llevado al sector privado a recalibrar su percepción del Gobierno. La percepción mayoritaria es que el Gabinete tiene un desempeño regular. De hecho, el 58% de los miembros del SAE califica así su gestión, mientras que el 32% lo califica como bueno y el 10%, como malo.

Esto es el resultado de un desempeño dispar dentro del Gabinete: algunos ministerios, como Energía y Minas, muestran señales positivas, mientras que otros, como el de Interior, han tenido un mal desempeño.

Sin embargo, como se ha vuelto más evidente que el Poder Ejecutivo tiene un margen de acción limitado, el 56% de los miembros del SAE considera que la gestión del Gabinete está por debajo de lo que esperaba, y solo el 4% cree que la superó. En ese contexto, parte del entusiasmo inicial se ha disipado y la confianza empresarial ha mostrado cierta moderación en el último mes.

El porcentaje de miembros del SAE que planea acelerar inversiones en los siguientes seis meses se redujo de 48% en julio a 40% este mes. El porcentaje que planea acelerar contrataciones en ese periodo pasó de 40% a 34%.

Pese a ello, la disposición a invertir y contratar sigue en buenos niveles. En términos netos, estas intenciones siguen siendo mejores que las observadas en los diez años previos. Esto responde al menor riesgo de eventos políticos extremos -como vacancias y cambios constitucionales contrarios al modelo económico- y a precios de los metales favorables para la economía peruana.

Esto permitirá que la inversión privada continúe siendo el principal motor del crecimiento económico. En Apoyo Consultoría estimamos que esta crecerá casi 15% en 2026 y alrededor de 13% en el 2027, pese al FEN y a la incertidumbre del contexto internacional.

En balance, el entorno político ha mejorado y permite tener mayor visibilidad para que las empresas planeen a corto y mediano plazo. Así, la inversión privada seguirá liderando el crecimiento y, pasado el FEN, el Perú tendría una economía dinámica, con potencial de crecer 4-5% por año. Sin embargo, es cada vez más evidente que el gobierno tiene un margen de maniobra limitado. Esto implica que será difícil que se aprueben grandes cambios o reformas procompetitividad, y que las mejoras en gestión pública serán muy graduales y disímiles a lo largo del aparato estatal.

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“Un potencial espejismo”

Por: Pablo del Águila, jefe del Servicio de Asesoría Empresarial (SAE) de Apoyo Consultoría

Ya no vivimos con la sensación de una crisis política permanente. Tenemos un Gabinete que ha mejorado respecto de los previos, aunque con diferencias importantes en el desempeño entre carteras. A la economía le va bien: la demanda local ha estado creciendo este año entre 5 y 6%, ajustando por inflación. Este contexto podría llevar a la tentación de pensar que la política y la economía pueden ir por cuerdas separadas. Eso sería un espejismo y un error.

Desentenderse de la política y de las condiciones sociales del país ya tuvo un costo alto, que se tradujo en insatisfacción ciudadana con las grandes empresas y con el modelo económico, y en apoyo a políticos antimercado.

Enfrentar los desafíos del país, especialmente los más urgentes, como la inseguridad ciudadana y la respuesta al FEN, requiere un involucramiento constante del sector privado y una coordinación cercana con el sector público.

Francia afronta una nueva semana de movilizaciones sociales después de que las manifestaciones del sábado transcurrieran sin incidentes graves, tras los disturbios y saqueos del día 17, mientras el Gobierno recibe a los representantes estudiantiles este lunes para responder con medidas concretas a las reivindicaciones que reclaman desde hace más de un mes en la calle.

La agenda de movilizaciones incluye caceroladas convocadas por los ‘chalecos amarillos’ el viernes y una nueva jornada de protestas a favor del poder adquisitivo el sábado 31 de octubre. Además, varios sindicatos mantienen una convocatoria de huelga y manifestaciones para el 5 de noviembre.

El Gobierno se reúne con los estudiantes

El primer ministro, Sébastien Lecornu, recibe hoy a las 14:30 locales (12:30 GMT) a representantes de las organizaciones de estudiantes de Secundaria, que reclaman la renovación de los centros educativos, mejores condiciones de estudio y la supresión de Parcoursup, la plataforma de acceso a la universidad.

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Se esperan anuncios del Ejecutivo, que detallarán en rueda de prensa el ministro de Educación, Édouard Geffray, y el de Enseñanza Superior, Philippe Baptiste.

El viernes pasado, una veintena de representantes estudiantiles se reunieron en el Palacio del Elíseo durante cerca de tres horas con el presidente Emmanuel Macron, quien afirmó que quería escuchar sus demandas e inquietudes y prometió una «reforma en profundidad» de Parcoursup, así como respuestas «muy concretas».

Los estudiantes comenzaron sus movilizaciones hace más de un mes, primero mediante bloqueos de institutos y posteriormente con manifestaciones, y han continuado sus protestas pese a las vacaciones escolares que comenzaron el pasado día 17 y se prolongan hasta el 2 de noviembre.

El Gobierno anunció a principios de mes un plan para sustituir a los profesores ausentes y ya se han incorporado 2,000 sustitutos de los 3,000 prometidos, una medida que tuvo una acogida mitigada.

Caceroladas el viernes y jornada de protesta el sábado

La coordinación de los ‘chalecos amarillos’ ha convocado cacerolas para el viernes por la tarde frente a la Asamblea Nacional, en defensa de las libertades públicas y contra la «deriva autoritaria» de Macron y su Gobierno al restringir las manifestaciones no sindicales e implantar toques de queda en zonas de algunas ciudades, donde se concentraron los disturbios el día 17.

Las caceroladas ya se utilizaron en abril de 2023, durante las protestas contra la reforma de las pensiones impulsada por Macron.

Los ‘chalecos amarillos’ nacieron en otoño de 2018 inicialmente como una protesta contra el aumento del precio de los carburantes, aunque pronto se convirtió en una movilización más amplia contra el coste de la vida, los impuestos y las políticas de Macron.

El colectivo ha convocado una tercera jornada consecutiva de movilización para el sábado 31, con concentraciones y sentadas frente a la Asamblea Nacional y los ayuntamientos.

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Los sindicatos mantienen la convocatoria del 5 de noviembre

Para la semana siguiente, una intersindical integrada por las cinco organizaciones más importantes de Francia -CFDT, CGT, FO, Unsa y FSU- mantiene su llamamiento a la huelga y a las manifestaciones del jueves 5 de noviembre en defensa de los salarios, los servicios públicos, el empleo y la industria, tras una primera movilización celebrada el 29 de septiembre pasado.

Los sindicatos instan a «responder sin demora a las urgencias sociales y medioambientales», al tiempo que reclaman subidas salariales, mejoras de las pensiones, un aumento del índice retributivo de los funcionarios, del salario mínimo y de las prestaciones sociales.

Peticiones compartidas por los 800,000 manifestantes que salieron a las calles tanto el 17 como el 24 de octubre, según la Confederación General del Trabajo (CGT). El Ministerio del Interior contabilizó, por su parte, 410,000 manifestantes el sábado pasado, frente a los 550,000 del mismo día de la semana anterior, cuando los disturbios eclipsaron las reivindicaciones.

Con información de EFE