La firma chilena concentrará sus esfuerzos en cuatro grupos claves: la sociedad, los accionistas, los clientes y los empleados.

Ripley puso en marcha su plan estratégico Now 2010- 2013, y para ello realizó una importante reestructuración de su plana ejecutiva.

La compañía trabaja en la meta del 2013, que es duplicar el Ebitda de US$ 212 millones registrados en el 2010.

El plan estratégico se concentra en cuatro grupos claves, que son la sociedad, los accionistas, los clientes y los empleados.

En esta oportunidad, los cambios se concentraron en estos últimos.

Para ello la compañía privilegió la promoción y el movimiento interno de trabajadores de una área a otra. Así, quienes estuvieran interesados en continuar trabajando para la firma, tuvieron la posibilidad de postular a través de concursos y llevar así a cabo la reestructuración sin necesidad de ir a buscar gente fuera de la empresa.

Los cambios se realizaron en las áreas comercial, compras y marketing, canales, riesgo, personas y logística.

El plan Now de Ripley también involucra potenciar aquellas marcas 2G o de segunda generación, y que comprenden a las marcas de las cuales Ripley es licenciataria o tiene representación exclusiva para comercializarlas y también algunas marcas propias. Entre ellas se encuentran Marquis, Tatienne, Pepe Jeans y Cacharel.

GESTIÓN – 06/07/11