Edison Tello junto a su padre y hermano crearon Boticentro en 1998, dedicada a la fabricación de calzado industrial.

Lincol Tello fue la inspiración de sus hijos Edison y Edgar. Verlo trabajar día tras día en una fábrica de calzado de seguridad impulsó a sus hijos a abrir su propia empresa de calzado industrial.

Estudiamos la posibilidad de hacerla viable y así nace Boticentro Perú en 1998, recuerda Edison Tello.

“Desde un principio definimos bien cuáles serían nuestras funciones. Mi padre se encargaría de ventas, mi hermano, que era el más ordenado, vería las finanzas, y a mí, que me gustaba armar cosas, me tocaba la fabricación del calzado”.

Tuvieron que seguir el lema que les impuso su padre “todo lo que hagas debe estar bien”. “Y así nos empezamos a exigir, buscando la capacitación y asistencia técnica”.

Al principio, compraron máquinas y herramientas a empresas que habían dejado el rubro de calzado industrial y militar.

Mensualmente producían unos 800 pares de calzado industrial; hoy producen uno seis mil pares y parte de este crecimiento se debe a su constate preparación por ejemplo el Centro de Innovación Tecnológica del Cuero, Calzado e Industria Conexas (CITEccal) del Ministerio de la Producción.

Destaca que el producto debe cumplir necesariamente con lo que indican las normas técnicas, que es la columna vertebral de la fabricación de este tipo de artículos.

Tello recomienda hacer anualmente un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Foda) pues le permite cubrir sus desventajas, “es así es que hemos crecido a un ritmo de un 20% anual”.

“No hubiéramos podido avanzar sin el hambre de capacitación y de constante emprendimiento”.

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GESTIÓN – 21/01/11