WILFREDO HUANACHÍN

¿Cómo un cusqueño llega a asumir la gerencia del proyecto Las Bambas que opera la minera Xstrata?
Bueno, soy cusqueño, egresado en ingeniería metalúrgica por la Universidad San Antonio Abad, con más de de 25 años en operaciones mineras en el país y en el exterior.

¿Cuándo se inició en la minería?
Comencé mi trabajo en Minsur en la mina de estaño San Rafael, posteriormente en Tintaya, en la de laboratorio químico. Pasé por todas las etapas de investigación metalúrgica, y después de operación de planta en diferentes posiciones hasta llegar a la gerencia de la concentradora y después de óxidos.

A Xstrata ingresé cuando se compró Tintaya, que era de BHP Billiton. Estuve un año en la misma posición bajo Xstrata, y luego la corporación analizó mi perfil para desarrollar trabajos de gerencia general en el proyecto Las Bambas. Bajo esa evaluación es que me muevo para el proyecto Las Bambas , inicialmente como gerente del proyecto y después como gerente general.

Para este proyecto era necesario el manejo del idioma quechua ¿Cuántas personas hay en la zona de inf luencia que son quechuahablantes?
Hablo quechua desde mi niñez. Muchas veces a uno le ayuda tremendamente el idioma. Solo en la comunidad de Fuerabamba (donde se desarrollará el proyecto de Las Bambas) hay 2,000 personas distribuidas en 420 familias. Alrededor se tiene unas 15 comunidades. Se sabe que un 20% a 25% de la población son alfabetos. La gente en la zona es quechuahablante, es su idioma materno. Se tiene un porcentaje muy reducido de gente que habla español.

¿Cómo ha sido el nivel de convencimiento de su persona para con la población? ¿Cuál fue la estrategia que se llevó a cabo?
Más que convencimiento es un tema de cómo se establece la comunicación fluida y el entendimiento de la cultura. Como cusqueño, a mí me permite mirar la cultura de la gente de los Andes, entender sus necesidades, sus expectativas, su idioma. Permite una mejor fluidez en la comunicación, y sobre todo cuando se establece un diálogo, se puede entender sus aspiraciones rápidamente. Lógicamente, al establecer una comunicación efectiva en la comunidad y la empresa, la solución es nada más la de la buena voluntad que podamos hacer. Eso ha facilitado y facilita enormemente un proceso de diálogo franco y directo entre la comunidad y la empresa.

¿Cuáles son las percepciones que la población de la zona tiene con la empresa?
La primera barrera que se genera en las comunidades, es de que cualquier extraño, sea el que fuere es visto de arranque como un intruso; y si encima va acompañado de alguna desinformación de algún agente externo, entonces la comunidad puede crearse una imagen negativa de la presencia minera.

De hecho, la zona de Apurímac no es ajena de recibir esa percepción. Entonces ellos no tienen una oposición a la minera, sino de duda, con cierto recelo porque sus actividades principales son la agricultura y la ganadería. Allí el componente importante de las operaciones o proyectos es conversar con la comunidad, darles capacitación e informarles mejor sobre los procesos mineros.

Usted ha trabajado en la mina Escondida en Chile, ¿cómo percibe la minería chilena con respecto a la peruana?
Un tema que es común e importante a destacar es que el profesional peruano en la minería es tan competente como el chileno o cualquier profesional del mundo, porque tenemos la suerte de tener mucha actividad en el sector. En terminos de tecnología, desarrollo y proyectos, estamos en al mismo nivel de competencia. Ahora, la diferencia que hace la minería chilena y la peruana, por lo menos en los años que estuve por allá, eran los volúmenes y el tamaño de las operaciones. Solo como ejemplo, Escondida es la operación minera más grande del mundo.

Ahora esto se está equilibrando, con el desarrollo de nuevos proyectos en el Perú.

Una ventaja que se puede observar es que el minero y el metalurgista peruano es más completo que el chileno, en términos de procesamiento de variedad de minerales, porque aquí tenemos minería de cobre, zinc, plomo, que en otros países no lo tienen. Entonces la amalgama de experiencias del profesional peruano en este caso es superior.

GESTIÓN – 27/08/10