La Corporación EW ha destinado en nuevas iniciativas un 25% de los US$ 300 millones recibidos por la chilena Cencosud.

Leslie Salas Oblitas

¿Qué pasó con la compra de Irradia?
Ya teníamos cerrado el negocio de compra, pero, lamentablemente, no se cumplieron ciertas condiciones como la renovación del contrato de los 400,000 m3 de gas por parte del Consorcio Camisea, por lo que simplemente no se consumó el matrimonio con Irradia.
Así, se desistieron todas las gestiones, pero sin haber desembolsado nada todavía.

Entonces, ¿sí se firmó una opción de compra?
Sí, incluso estábamos funcionando ya como socios y teníamos un gerente general para ello, pero así son los negocios ‘Unas son de cal y otras son de arena’, ‘no todos los emprendimientos que uno hace salen’.

Pero ¿siguen interesados en esta sociedad?
Irradia todavía puede participar en la subasta de una nueva cuota y si esto se da será motivo de una nueva negociación, pues creemos que este es un extraordinario negocio. Seguimos en contacto con nuestro posible socio. Para nada hemos roto palitos.

¿Considera que sus nuevas incursiones, tras la venta de su división de supermercados, han sido accidentadas?
La única inversión que podríamos decir que ha sido ‘accidentada’ es la de Andahuasi, porque nunca pensamos que en nuestro país a los inversionistas serios, como nosotros, la ley nos iba a desproteger. Eso fue lo único que no tomamos en cuenta. Independiente a ello, nos hace sentido invertir y crecer en el sector azucarero. Solo en Paramonga, para este 2009, vamos a tener una utilidad mayor a los S/. 30 millones.

CRITERIOS DE EXPANSIÓN

Para algunos, sus inversiones están muy dispersas…
Nuestra visión de negocios es diversificarnos, por eso es que estamos en múltiples tipos de negocio, porque todos los huevos no los queremos tener en una sola canasta.

Pero, quien mucho abarca poco aprieta…
No necesariamente, nos hemos diversificado, pero en lo que conocemos: agroindustria, en el sector inmobiliario, en alimentos y retail, y usamos este mismo expertise en el caso del terrapuerto, en el centro logístico, entre otros.

¿Cuáles son sus criterios de inversión?
Que sea un negocio único con una ventaja diferencial, que tengamos el management para manejarlo y posibilidades de crecer, y todos los negocios que hemos emprendido cumplen con ello.

PROYECTOS

¿Cuántos proyectos manejan a la fecha?
En algún momento tuvimos más de 50 proyectos, pero ahora tenemos 20 y de esos algunos se realizarán y otros no.

¿La creación de una línea aérea es uno de ellos?
Hay un proyecto ahí que lo estamos analizando todavía.

De los US$ 300 millones recibidos por Cencosud, tras la venta de sus supermercados, ¿cuánto lo han destinado a nuevas inversiones?
Más de 25% aproximadamente, entre el centro comercial Plaza Norte, en el terrapuerto y en algunos inmuebles que hemos comprado, así como en Andahuasi.

¿Van a vender sus acciones en Cencosud?
Sí, esto ya está decidido y, al parecer, no necesariamente a Cencosud, sino en el mercado, por lo que esperamos contar con US$ 200 millones más de liquidez en el 2010, equivalentes al 2% de las acciones.

IDENTIKIT
Nombre: Efraín Wong Lu Vega.
Cargo: Director de Corporación EW.
Profesión: Administrador de empresas.
Edad: 57 años.
Estado civil: Casado.
Hobby: Le gusta los caballos de paso y los autos.

GESTIÓN – 23/12/09